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施工項目調(diào)度會工作匯報篇一
優(yōu)秀作文推薦！由我單位運營的天鋼聯(lián)合特鋼煤氣發(fā)電項目，于20xx年12月份1#機組已安全運行滿一年。機組在經(jīng)過最初的安裝施工，到調(diào)試、試車，再到生產(chǎn)運行，為確保機組長周期安全穩(wěn)定運行，按火力發(fā)電規(guī)程規(guī)定應進行檢查性檢修。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商決定對1#爐2#汽輪機組進行檢修，檢修工期計劃25天。
此次檢修天鋼特鋼公司和冶建公司領(lǐng)導高度重視，運營部及運行崗位積極配合。在整個檢修過程中，始終堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各檢修班組都能認真落實各項安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各檢修班組嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求的落實情況，達到了預先制定的安全目標，實現(xiàn)了檢修期間無安全事故。現(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：
施工項目調(diào)度會工作匯報篇二
面對重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器?！编]件處理中心在李東福主任的領(lǐng)導下，迅速成立了李東福主任為組長，李梅為副組長，侯捷，鄭權(quán)為成員的“五化五法一包”改革領(lǐng)導小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優(yōu)錄用，減員增效”的口號，并向市局承諾減員10人，力爭15人的減員目標。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇三
為了切實做好十年一次的森林經(jīng)營方案編制工作，認真貫徹落實森林經(jīng)營方案編制精神，掌握每個小班因子情況。按照林局的統(tǒng)一安排部署，在場長的正確領(lǐng)導下，我場編案工作于20xx年8月20日迅速展開，并取得了階段性的'成果，現(xiàn)將具體工作進展情況匯報如下：
施工項目調(diào)度會工作匯報篇四
強化預算執(zhí)行分析和研究工作，密切關(guān)注影響財政預算執(zhí)行的各種因素，對財政收支趨勢及時做出判斷，并提出前瞻性意見和建議。建立完善預算支出執(zhí)行分析工作機制，落實好財政預算支出工作職責，從計劃申請、審批、支付時限等環(huán)節(jié)明確責任，提高效率。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇五
一、目的生產(chǎn)調(diào)度會是組織項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要會議。為了規(guī)范項目部會議制度，加強橫向管理工作，加強溝通，及時協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)施工過程中出現(xiàn)的問題，提高工作效率、解決實際問題，揚長避短，做到施工生產(chǎn)有計劃性。有效安排好每天的工作，強化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門之間及施工現(xiàn)場工作，特制定此制度。
二、適用范圍。
本制度適用于本項目部生產(chǎn)計劃所涉現(xiàn)場施工隊及各相關(guān)部門。
三、職責與分工。
1、生產(chǎn)副經(jīng)理負責會議準備、會議記錄、會議紀要和會議決議的落實等。
2、項目總工負責會議的主持，會議整理與決議的落實等。
四、會議要求。
1．會議時間：每周一至周日上午07:30--08:002．與會人員：各部門負責人、各分管領(lǐng)導及各施工隊負責人，其它需要參會人員由辦公室臨時通知。
3．凡出席會議的人員必須了解本部門或班組施工的全部情況，事先準備開會內(nèi)容。特別是涉及其它部門需協(xié)調(diào)解決的問題，匯報內(nèi)容要簡潔扼要。
4．與會人員需對會議內(nèi)容記錄清楚，并負責傳達貫徹，如未傳達到位影響工作落實，由各部門負責人負責。
五、會議內(nèi)容。
1．。
總結(jié)。
前天生產(chǎn)完成情況、分析各項生產(chǎn)指標的差異。2．總結(jié)各隊伍、各工序現(xiàn)場施工情況，安全文明施工狀況。
3．收集各部門、各施工隊伍需解決的問題。所提問題一般涉及其它部門，所提問題的部門盡量先拿出意見和具體要求措施。
4．布置今天的施工生產(chǎn)任務(wù)。
六、例會問題的落實與檢查。
1．明確期限、責任到人，由工程部記錄在案，月底考核。
2．當場不能解決的問題，由項目經(jīng)理指定相關(guān)部門負責會后拿出意見，定出解決問題的期限、責任到人及解決辦法。
3．會議確定解決問題的方案和辦法，有關(guān)部門和各施工隊必須接受并盡快落實，不準推諉、扯皮。
4．調(diào)度會后，工程部負責督促、檢查所定問題的落實情況，下次調(diào)度會對未按要求完成相關(guān)工作的單位進行通報、講評，并提出考核意見。
七、為確保生產(chǎn)會議效率，必須嚴格執(zhí)行會議紀律。
1.與會項目部人員未經(jīng)請假，無故缺席處罰50元/次、遲到20元/次，與會施工隊負責人未經(jīng)請假，無故缺席處罰2000元/次、遲到500元/次。
2.與會人員打瞌睡行為的每次處罰100元/次。附則。
1.本制度自發(fā)布之日起實施。2.本制度由工程部編制并負責解釋。
批準（項目經(jīng)理)：
2015年6月14日。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇六
在實際工作中，得到了人力資源部和相關(guān)科室的支持。取得了一些成果和經(jīng)驗?？偨Y(jié)如下：
一、加強人員的思想教育及業(yè)務(wù)知識的培訓，和制定切實可行的規(guī)章制度和考核辦法。
二、“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業(yè)人員人業(yè)務(wù)技能，組織協(xié)調(diào)等方面，強有力的組合在一起?！鞍讼蛇^海，各盡其能”，使小班組成為一個能打硬仗的戰(zhàn)斗團隊。
三、在生產(chǎn)組織和班次安排要與生產(chǎn)量相結(jié)合，切實調(diào)整每個人的工作量。在保證正常生產(chǎn)的前提下，提高工時有效率。
四、加強工種互學活動，努力培養(yǎng)“全能工”。
五、在減員的情況下，制定相應的應急預案，保證郵件封發(fā)及時，裝運及時。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇七
20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉(zhuǎn)運組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設(shè)三個班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設(shè)三名帶班長，負責組織日常的生產(chǎn)。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計9人。作業(yè)內(nèi)容為接發(fā)干線汽車郵路的郵件，市內(nèi)轉(zhuǎn)趟郵路的押運和臨時性大宗郵件的押運，每天8：30――17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計9人。作業(yè)內(nèi)容：封發(fā)出口郵件（包裹）及干線郵路的進出口郵件的裝卸任務(wù)和出口航站的裝車任務(wù)，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計14人（全部為女同志），對全市進出口函件進行分揀和封發(fā)，及對全市的進口包裹進行分揀，和全市代辦網(wǎng)點的出口郵件進行信息補錄。另設(shè)3名制單員，1員替班，合計4人。負責對全地區(qū)郵件接發(fā)的路單制作及夜間進口航站速遞郵件的接車任務(wù)。調(diào)整后，班長，副班長負責對全班人員的思想教育及行為規(guī)范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習慣上自我養(yǎng)成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態(tài)。從而進一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)，推動各項工作的順利開展。在出口包件生產(chǎn)上，實行“混和作業(yè)”，改變了過去分揀干分揀，轉(zhuǎn)運干轉(zhuǎn)運。配合不得力，浪費人力的局面，在班次安排上，實行“梯次排班”。裁撤了專職押運員，改由庫房人員兼任，以滿足工時化管理的生產(chǎn)要求。在函件和進口包件生產(chǎn)安排上，實行“交叉作業(yè)”。把處理進口包裹的女職工的上班時間由過去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時間同步。先集中所有人員處理量比較大的進口印刷品。然后，再分別干各自的進口包裹和掛號函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時間提前了一個封發(fā)頻次，又節(jié)約了掛號函件的處理時間。處理印刷品的人多，相應的也減少了女職工的勞動強度。對淡季不能達到每周小時的，實行工時化管理，進行累計工時方法考核。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇八
建立健全結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理與預算編制相銜接的激勵約束機制，重點對本級預算部門的結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金進行清理，研究制定結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理辦法，確保年結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金規(guī)模大幅下降。
加大清理暫存暫付款力度，年度進行考核，獎優(yōu)罰劣。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇九
1）梁場：
本標段設(shè)置預制梁場1處，梁場位于dk174+800線路右側(cè)，占地110畝，目前正在進行場地平整、小臨建設(shè)。
（2）拌和站計劃建設(shè)3座：
目前1、2拌合站均已建設(shè)完成，并投入使用。
3#拌和站設(shè)置在梁場內(nèi)，目前與梁場同步建設(shè)中。
（3）試驗室。
中心試驗室及2處工地試驗組現(xiàn)場檢測工作均已正常開展。
梁場試驗室目前與梁場同步建設(shè)中。
（4）炸藥庫。
目前已建設(shè)完成，投入使用；炸藥庫值班房。
（5）鋼筋加工場計劃建設(shè)2座、小型預制構(gòu)件場1座、鋼結(jié)構(gòu)加工場1座，碎石場1座。
1xx、2#鋼筋加工場、鋼結(jié)構(gòu)加工場、小型預制構(gòu)件場均已驗收通過，并投入使用；碎石場正在建設(shè)中。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十
一、項目進展情況(項目經(jīng)理)。
1、項目生產(chǎn)過程描述。
2、項目現(xiàn)狀(停工等)。
二、合同情況(項目及商務(wù)經(jīng)理)。
1、項目合同組成(是否有補充協(xié)議等)。
2、合同定價原則(如總價還是單價合同等)3、合同付款約定4、其他情況(停工索賠的約定等)。
三、合約情況(商務(wù)經(jīng)理)1、業(yè)主認定的產(chǎn)值2、洽商變更的簽證情況3、認價的情況4、項目毛率的分析(已經(jīng)確認或未確認的獨立分析)(以上根據(jù)實際請款結(jié)合合同條款進行分析)。
四、項目收支情況(商務(wù)經(jīng)理)1、實際收款付款情況2、按照合同收款付款情況。
五、甲方狀況(項目經(jīng)理)。
一)停工項目1、甲方對停工的態(tài)度(甲方停工的理由)2、項目部對甲方停工理由的判斷3、甲方對后續(xù)工作安排(結(jié)算或階段性結(jié)算、余款支付等相關(guān)工作的態(tài)度)。
二)未停工項目1、甲方對目前高爾夫建設(shè)環(huán)境的認識，是否有停工的意識;2、甲方現(xiàn)階段資金狀況及來源;3、甲方對目前項目部工作有無意見及問題。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十一
要求旗縣區(qū)財政嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對年初預算安排的專項資金，必須細化、落實到部門單位，對不能落實的項目資金要全部收回總預算統(tǒng)籌管理，用于其他支出或平衡預算。對上級下達的轉(zhuǎn)移支付資金，務(wù)必于30日內(nèi)分解落實。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十二
針對火力發(fā)電檢修特點，以及以往檢修中容易出現(xiàn)的安全事故，特別對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)的注意事項進行重點講解，要求各班組嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)票制度和停送電掛牌制度，安全教育效果較好，在整個檢修期間未發(fā)生任何安全事故。
2、加強檢修現(xiàn)場的安全檢查力度。
檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護用品穿戴情況；檢查各種作業(yè)票的審批及執(zhí)行情況；檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。每天都進行總結(jié)、匯總，及時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。對于違章作業(yè)，根據(jù)運營部預前制定的考核制度進行了考核，并在當天下午五點檢修會上進行通報批評。運營部針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，通報或處罰。對嚴重安全隱患，及時下發(fā)隱患整改通知單，要求各班組采取有效措施整改，杜絕安全事故。
3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作。
自從12月12號2#汽輪機停車后，運營部就開始著手安排檢修安全工作，對檢修設(shè)備中存在易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用安全有效介質(zhì)進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格后再作業(yè)。特別對鍋爐系統(tǒng)有限空間作業(yè)嚴格把關(guān)，設(shè)備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)隔離，內(nèi)部取樣分析，佩戴必要的防護用具和檢測儀器，并專人監(jiān)護作業(yè)全過程，確保內(nèi)部檢修人員的安全。動火作業(yè)前，到動力廠相關(guān)職能主管部門開取動火作業(yè)票，各項安全措施落實后再動火。此次檢修，各種作業(yè)票都嚴格按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十三
金融企業(yè)，談到it軟件開發(fā)，多半是外包開發(fā)為主，這么多的軟件開發(fā)公司，從招標到系統(tǒng)正式上線，又是一個怎么樣的過程，如何進行有效的管理呢？筆者6年的金融企業(yè)工作經(jīng)驗，簡單分享下自己的一些想法.擔任金融企業(yè)的甲方項目經(jīng)理，必須具備的幾個基本素質(zhì)：開發(fā)經(jīng)驗，需求分析溝通能力，大局觀，責任感。
1.開發(fā)經(jīng)驗：毫無疑問，作為一名項目經(jīng)理，必須經(jīng)歷代碼民工這一階段，具有豐富的代碼思維，能夠在關(guān)鍵時刻，與乙方項目負責人進行關(guān)鍵的系統(tǒng)設(shè)計，尤其是數(shù)據(jù)庫設(shè)計。缺少這一點，你會發(fā)現(xiàn)很多乙方項目負責人實際上敷衍你，只考慮當前項目的進展，僅僅能滿足當前系統(tǒng)（或者稱為項目一期開發(fā)）的功能要求，其擴展性難以滿足長期的要求。
2.需求分析溝通能力：這一部分分為兩大塊，與業(yè)務(wù)人員的溝通、與外包方負責人的溝通。
3.大局觀：從項目定位、整體利益、未來擴展趨勢角度出發(fā)考慮現(xiàn)在開發(fā)工作。
4.責任感：始終保持一顆熱誠而負責的心。
外包的項目如何有效管理。
來說說項目幾個過程中的內(nèi)容。
簡單介紹下項目的三個過程：項目招標、項目實施開發(fā)與測試、項目上線試運行。項目招標中，個人感覺作為甲方對招標的把握，應該從幾個維度來考慮：開發(fā)團隊水平、技術(shù)架構(gòu)與性能、擴展性與安全性。
最佳的，如果沒有這個經(jīng)驗，可以告訴你的是，項目風險很大，開發(fā)過程會讓你。
很頭疼。所以在招標過程中，盡量詢問乙方項目經(jīng)理的人員安排，其工作經(jīng)驗與。
背景，這個作為乙方，都是可以提前安排的。我們見過的情況是，招標過程中乙。
方過來的兩位一般是銷售經(jīng)理+資深項目經(jīng)理的搭配，在溝通中，這位資深項目。
談，做出來的項目就更不用想。
方面，系統(tǒng)運行響應速度，這是都是硬性指標，但卻一個都不能忽視。特別是系。
統(tǒng)運行響應速度，業(yè)務(wù)用戶賣不賣帳這條很關(guān)鍵，系統(tǒng)響應慢帶來的負面效應都。
是無限擴大的，用戶是不考慮技術(shù)方面的問題，要的是體驗感。
3.擴展性與安全性方面的問題，側(cè)重講講擴展性，所謂擴展就是二次開發(fā)，有的金。
融企業(yè)（像基金公司）技術(shù)人員少，自己不做開發(fā)，后續(xù)的開發(fā)稱為二期工程，但大多數(shù)金融企業(yè)都是有自己的開發(fā)人員進行二次開發(fā)。二次開發(fā)的質(zhì)量取決于乙方公司源碼開放程度和一期建設(shè)中對擴展性的支持力度。有的代碼一旦寫死了，后面的二次開發(fā)改動范圍比較大，更不能把控的是你不知道要改多少個地方才能讓系統(tǒng)做到統(tǒng)一調(diào)整，所以盡量在一起開發(fā)中關(guān)鍵位置多使用配置參數(shù)，一改全改。
項目招標完成之后就進入到實施開發(fā)過程中，內(nèi)容包括需求溝通、項目設(shè)計、編碼開發(fā)、測試。
1.需求溝通：與業(yè)務(wù)溝通完之后，項目經(jīng)理要匯總編寫項目需求說明書文檔，說明真。
個項目中需要的功能點以及相應的要求。交給乙方，讓乙方根據(jù)這份需求說明書來指定項目詳細設(shè)計，且一定要讓乙方出具書面文檔來進行雙方的系統(tǒng)功能確認。非常重要，這份文檔能基本看出乙方對整個項目的把握與理解程度，偏差較大說明乙方對項目需求的把握不太清晰，要求繼續(xù)討論直到完全理解為止。
2.項目設(shè)計：確定需求與功能后，乙方該進行項目的設(shè)計，重點為數(shù)據(jù)庫的設(shè)計。數(shù)。
據(jù)庫的設(shè)計能基本看出業(yè)務(wù)功能的開發(fā)原型。業(yè)務(wù)在技術(shù)人員看來就是一堆數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的增刪改查就對應著相應的業(yè)務(wù)功能。數(shù)據(jù)庫表中的字段、表與表的關(guān)系是否設(shè)計合理，都是需要甲方的人員來確定。
3.編碼開發(fā)：完成設(shè)計后，隨即進行編碼開發(fā)，開發(fā)過程中。
4.測試，伴隨著開發(fā)的進行，作為甲方，測試也就開始了，測試就是一個質(zhì)量驗收的過程，功能有沒有bug，是否達到業(yè)務(wù)要求，運行響應速度都是考核的要求。
實施開發(fā)完成后進入到上線過程，這時bug修復已基本處理完畢，系統(tǒng)將交付到用戶，讓用戶進行系統(tǒng)上線前的最終測試，實施開發(fā)中其實已經(jīng)測試的差不多了，用戶最終測試通過后，系統(tǒng)上線開始試運行階段，用戶范圍逐步擴大，開始接收各個用戶的反饋，對于一些遺漏的問題或bug進行修復。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十四
通過這次樣地及小班因子調(diào)查，使我場更確切的掌握了森林資源的面積、林種、蓄積、樹種組成及分布狀況等一系列情況，為我場規(guī)劃后十年的工作建立了一定基礎(chǔ)，使我場規(guī)劃工作順利開展，規(guī)劃出理想的方案。
為我場在以后的十年里能夠科學的經(jīng)營森林，實現(xiàn)森林可持續(xù)發(fā)展；是安排林業(yè)生產(chǎn)、檢查森林經(jīng)營活動的重要依據(jù)；是建立高效、透明、科學、有序的森林資源經(jīng)營管理體系的重要載體；是鞏固林權(quán)制度改革成果、落實林權(quán)所有者經(jīng)營自主權(quán)的重要保障；是推進完備森林生態(tài)體系、發(fā)達的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、繁榮的森林生態(tài)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。
以及為更好的經(jīng)營森林提供正確方向，使林地發(fā)揮更大效益。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十五
地區(qū)督查組、各位領(lǐng)導：這次地區(qū)青山綠水工程督查組一行不辭辛苦，蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導青山綠水工程實施情況，我代表鄉(xiāng)黨委、政府對地委督查組一行的到來表示熱烈的歡迎。**鄉(xiāng)的“青山綠水工程”，圍繞地委、行署提出全面實施“青山綠水”工程，實現(xiàn)“綠色園林大區(qū)”的目標要求，按照縣委、政府的總體部署，結(jié)合鄉(xiāng)情，確立青山綠水工程的目標任務(wù)和重點，有計劃、分步驟地精心組織實施，取得了明顯的實效，現(xiàn)將工程實施情況向地區(qū)督查組、各位領(lǐng)導作簡要匯報。
**鄉(xiāng)地處滇西邊陲，**縣的西南部，位于東經(jīng)99°14′，北緯23°58′。東與大山鄉(xiāng)隔河相望，南與明朗鄉(xiāng)相連，西與鎮(zhèn)康縣的忙丙鄉(xiāng)接壤，北與德黨鎮(zhèn)毗鄰，距縣城德黨10公里。勐汞鄉(xiāng)是一個以佤族為主體，傣、布朗、傈僳、彝、白、回、納西等10多種民族聚居的佤族鄉(xiāng)，是全縣僅有的三個民族鄉(xiāng)之一。鄉(xiāng)內(nèi)最高海拔2423米，最低海拔1020米，氣候?qū)倌蟻啛釒У途暭撅L氣候。全年平均日照在2200小時以上，年平均氣溫17.4℃，年降水量1200毫米。境內(nèi)盛產(chǎn)水稻、玉米、小麥、茶葉、畜牧產(chǎn)品、核桃、烤煙、白花木瓜、水果、藥材。資源豐富，蘊藏著煤、鉛、鋅、銅等10多種礦產(chǎn)資源。全鄉(xiāng)總面積147平方公里，山區(qū)面積占95%，總耕地面2.62萬畝，其中水田1.12萬畝，旱地1.5萬畝，人均占有耕地1.3畝。全鄉(xiāng)共轄6個村民委員會，79個自然村，113個村民小組，5178戶農(nóng)戶，21226人，其中農(nóng)業(yè)人口20683人，占總?cè)丝诘?7.2%。全鄉(xiāng)糧食總產(chǎn)量8357.9噸，農(nóng)民人均生產(chǎn)糧食404公斤，人均占有糧食272公斤。全鄉(xiāng)經(jīng)濟的主要來源是茶葉、烤煙、泡核桃、蔬菜、建筑建材、畜牧業(yè)。農(nóng)村經(jīng)濟純收入1415萬元，農(nóng)民人均純收入684.6元。
二、“青山綠水工程”各項目標任務(wù)完成情況。
天藍、水清、地綠、景美、民富的“青山綠水工程”是退耕還林與扶貧式開發(fā)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培植財源和實現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財政增長的一項系統(tǒng)工程，是保持經(jīng)濟社會與人口、資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和實現(xiàn)跨越式發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。我們緊緊抓住國家實施退耕還林和天然林保護的良好機遇，始終堅持“治水改土興佤鄉(xiāng)”的戰(zhàn)略，依托鳴鳳山萬畝經(jīng)濟林果園建設(shè)，抓好“三線”（勐―忙保埡口，勐汞―鉆山洞公路，勐汞―忙丙埡口公路）、“兩河”（勐汞河，紅山河）的退耕和治理，全鄉(xiāng)共完成退耕還林7717.1畝，占任務(wù)7154.9畝107.86%；完成植樹造林11217畝，占任務(wù)112%；完成沼氣池建設(shè)367口，占任務(wù)300口的122.33%；四旁義務(wù)植樹完成14.01萬株，占任務(wù)13萬株的107.77%；森林火災控制率達100%；完成高優(yōu)生態(tài)茶園建設(shè)2721畝，占任務(wù)2500畝的108.84%；治理水土流失面積達13平方公里。通過組織實施“青山綠水”工程建設(shè)，使全鄉(xiāng)廣大人民群眾生產(chǎn)生活得到進一步改善，實現(xiàn)全鄉(xiāng)人均1畝經(jīng)濟林果園，1畝基本農(nóng)田地、2畝以上林地，實現(xiàn)人均增收50元；實現(xiàn)綠色通道3條25公里，治理河道2條，改善基本農(nóng)田地建設(shè)1500畝，使全鄉(xiāng)森林覆蓋率提高到40%。
（一）加大退耕還林力度，全面完成了以鳴鳳山萬畝經(jīng)濟林果園為主的退耕還林工程。
鄉(xiāng)黨委、政府始終把鳴鳳山萬畝經(jīng)濟林果園作為改善生態(tài)環(huán)境，增加農(nóng)民收入，培育新財源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項重點工程來抓，按照“集中連片，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點扶持”的原則，切實加強領(lǐng)導，明確責任，落實政策，完善配套措施，搞好種苗供應，規(guī)范工程管理，強化檢查監(jiān)督，在鳴鳳山萬畝經(jīng)濟林果園區(qū)涉及的勐汞、大草壩兩個村委會實施退耕還林。
一是認真組織工程的實施。鳴鳳山萬畝經(jīng)濟林果園工程建設(shè)是臨滄地區(qū)18個項目31個工程之一，是20**縣七大工程之一，是縣委、政府貫徹落實中央實施西部大開發(fā)的重要舉措，鳴鳳山萬畝經(jīng)濟林果園勐汞片區(qū)的工程建設(shè)項目，圍繞“青山綠水工程”實施，結(jié)合我鄉(xiāng)“東煙西茶”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，認真落實“退耕還林、封山綠化、以糧代賑”的政策，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、突出重點、相對集中、連片治理”的原則和“各方協(xié)作、密切配合、合力攻堅、共創(chuàng)精品、各論其功”的要求組織實施，鄉(xiāng)黨委、政府集中人力、物力、財力、辦大事，合力攻堅，認真組織實施這一重點工程。勐汞鄉(xiāng)園區(qū)建設(shè)涉及2個村委會，26個村民小組535戶。全鄉(xiāng)規(guī)劃經(jīng)營面積7154.9畝，于年3月14日開工建設(shè)至209月20日全面結(jié)束，共完成退耕還林7717.1畝，完成任務(wù)的107.86%，其中：荒山造林3458畝，退耕地4259.1畝。主要實施高優(yōu)生態(tài)茶園2721畝、泡核桃1570畝、高優(yōu)生態(tài)茶園間種雪梨1000畝。分年度完成情況：（1）2002年完成封山育林1135畝；退耕地1686.1畝，退耕還林2586畝，其中：高優(yōu)生態(tài)茶園完成1221畝，泡核桃465.1畝，茶園間種雪梨1000畝，荒山造林865畝。（2）年，鳴鳳山萬畝經(jīng)濟林果園建設(shè)任務(wù)完成5163畝，其中：完成西南樺樹種荒山造林2593畝，退耕地2570畝，主要實施泡核桃1070畝，高優(yōu)生態(tài)茶園1500畝。
二是嚴把苗木供應和質(zhì)量關(guān)。在造林過程中，嚴格按作業(yè)設(shè)計要求，落實退耕農(nóng)戶，完善林地管護制度，配套基礎(chǔ)設(shè)施，抓好種苗供應，把好“栽植關(guān)”，提高造林質(zhì)量。為確保退耕還林工程如期順利進行，在苗木供應方面，遵循種苗先行的原則，確保苗木供應到位。對2002、2003年萬畝經(jīng)濟林果園退耕還林苗木的`供應，嚴禁弱苗、病苗和等外苗上山造林。
三是認真落實政策兌現(xiàn)。按照“誰退耕、誰造林、誰經(jīng)營、誰受益”的政策，落實林地權(quán)屬，將國家糧食補助、現(xiàn)金補助和種苗補助政策兌現(xiàn)到戶。在確保任務(wù)完成的前提下，做到“住檢查、誰簽字、誰負責”，為政策兌現(xiàn)提供科學依據(jù)。
四是嚴把“驗收關(guān)”。定期不定期對退耕還林區(qū)造林質(zhì)量和苗木成活率進核查。經(jīng)縣、鄉(xiāng)核查組和省林業(yè)廳檢查組核查，**鄉(xiāng)退耕還林區(qū)苗木成活率達87%，對達不到退耕還林要求的地塊，限期進行補植補造，共補植茶苗28萬株，核桃1.5萬株，確保了退耕還林區(qū)造林的質(zhì)量。
五是切實搞好工程后續(xù)管理。通過鄉(xiāng)黨委、政府精心組織實施，退耕還林工作已取得了明顯成效，為確保工程建設(shè)的后續(xù)管理，鄉(xiāng)上成立了退耕還林實施管理細則，村上成立了退耕還林工程建設(shè)管護小組，由村黨支部書記任小組長，并制定退耕還林、封山育林管理措施，加強完善了村規(guī)民約管理制度，村委會與退耕農(nóng)戶簽訂管理責任書，抽調(diào)了15個村民代表專門管理退耕地和育林地，受益農(nóng)戶每年以百分比付給看護人。使退耕還林、封山育林的后續(xù)管理工作得到保障。
（二）改善生態(tài)，切實抓好了勐汞小流域綜合治理。
勐汞鄉(xiāng)水利基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，抗御自然災害的能力很低，兩年來，勐汞鄉(xiāng)把水利建設(shè)工作重點放在小流域治理上，按全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、標本兼治、綜合治理的原則，集中人力、財力，實施好小流域綜合治理項目工程建設(shè)。共完成總投資129萬元，完成大小水利工程15件，投入勞動積累工1.2萬個，完成高標臺地400畝，完成退耕還林種植高原雪梨1000畝，封禁1383畝，架設(shè)管網(wǎng)6公里，修建6道攔沙壩，新建18個蓄水池，改善灌溉面積0.47萬畝，改造中低產(chǎn)田地0.05萬畝，治理水土流失面積13平方公里，解決了210人，250頭大牲畜的飲水困難。
（三）加大對生態(tài)脆弱的地區(qū)進行綜合治理，推進以路邊、河邊、溝邊為主的“三邊”工程。
綜合應用生物技術(shù)和工程措施，尊重自然規(guī)律，注意發(fā)揮生態(tài)的自我修復能力，推進“三邊”工程建設(shè)。一是認真實施好路邊工程。對轄區(qū)羊勐線183.3km―203km的19.7公里省道，勐汞糧管所至忙保埡口5.3公里彈石路兩旁，按照“前花后樹”的原則,進行了綠化，共種植福建細葉榕2600多株，三角梅1100多株，同時對鳴鳳山萬畝經(jīng)濟林果園的園區(qū)道路進行全面綠化，圓滿完成了勐汞鄉(xiāng)綠色通道工程建設(shè)任務(wù)。二是對重點溝渠、河流進行綜合治理。對水土流失嚴重的河段、溝渠,采取生物措施進行了自然退耕，沿河、沿溝大量種植柳樹和和竹子；對水毀嚴重的地段采取工程措施，投入大量資金進行治理，境內(nèi)幾條重點溝、勐汞河、紅山河等兩條小河沿岸已種植成排柳樹，切實改善沿岸生態(tài)環(huán)境。
（四）以“三村”工程為重點，抓好農(nóng)村能源工程。
按照地委關(guān)于全面實施“三村”建設(shè)的總體要求，以創(chuàng)建“環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好、文明向上、經(jīng)濟繁榮、人民富?！毙罗r(nóng)村為目標，以沼氣建設(shè)為突破口，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、扶貧開發(fā)，精神文明建設(shè)，生態(tài)環(huán)境建設(shè)等，推進農(nóng)村能源工程建設(shè)。一是抓好沼氣池建設(shè)。以勐汞村為重點，充分發(fā)動群眾,加大沼氣池推廣力度。每口沼氣池在縣林業(yè)局補助500元材料費以外，鄉(xiāng)黨委、政府拿出100元錢，鼓勵群眾大干沼氣池建設(shè)，通過全鄉(xiāng)上下共同努力，現(xiàn)已累計建成使用沼氣池367口。二是加大農(nóng)村能源替代工程建設(shè)。實施農(nóng)網(wǎng)改造工程,進一步完善了鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)，擴大生活電的使用面;大力推廣太陽能，加大薪碳林的種植力度，共完成薪碳林種植3000畝。三是大力推廣節(jié)能灶。在大草壩、鉆山洞、松林大力推廣節(jié)能灶，共推廣節(jié)能灶423眼。通過這些措施的實施，大大緩解了農(nóng)村能源的壓力，逐步解決了農(nóng)村能源問題,改善了生態(tài)。
（五）加強管理，切實推進生態(tài)保護工程。
一是封山育林工程取得重大進展。加強對現(xiàn)有林地的管理，對毀林開荒，亂砍濫伐，放牧等破壞植被的行為，按《中華人民共和國森林法》、《云南省森林管理實施條例》及村規(guī)民約的有關(guān)規(guī)定嚴格處理，加大封山育林力度，魚塘后山畝森林，勐汞糧店至青松公路沿線，大山頭和大草壩、鉆山洞后山被列為森林封禁治理區(qū)，禁止放牧和砍伐，使封山育林區(qū)1.5萬畝森林資源得到了有效管護，累計完成人工造林11217.1畝，四旁義務(wù)植樹14.1萬株，封山育林8400畝。二是加大執(zhí)法力度，加強林政管理。加強對各種林業(yè)違法案件的查處，特別加大對重點清理查處亂占土地，毀林開墾，亂砍亂伐，亂捕獲野生動物等違法犯罪行為。嚴格執(zhí)行限額采伐制度，加強木材林副產(chǎn)品采集運輸，加強經(jīng)營等管理工作，嚴格控制木柴上市，減少生產(chǎn)生活用柴，磚瓦灰窖一律禁止用柴，發(fā)現(xiàn)一家關(guān)閉一家，杜絕亂砍濫伐行為的發(fā)生。三是認真做好護林防火工作。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視護林防火工作，堅持“預防為主積極消滅”的森林防火方針，做到“早貫徹，早落實，早計劃，”認真貫徹落實《森林消防條例》，加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)，嚴格執(zhí)行值班制度，認真落實齊抓共管的護林防火責任制，切實加強火源管理，嚴格控制野外用火和廣大人民群眾生產(chǎn)生活用火。兩年來全鄉(xiāng)沒有發(fā)生過一起重大森林火災。
三、青山綠水工程建設(shè)的做法及經(jīng)驗。
（一）統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導。
全縣青山綠水工作會議后，掛鉤領(lǐng)導縣委書記周洪勝同志多次深入勐汞，檢查指導我鄉(xiāng)青山綠水工程建設(shè)工作，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，召開了四班子聯(lián)席會，對青山綠水工程的各項工作進行專題研究，部署青山綠水工程的各項工作，按照“領(lǐng)導重視、決策科學，責任落實，工作到位”的總體要求，把實施青山綠水工程項目建設(shè)作為實現(xiàn)農(nóng)民增收、財政增長和推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的系統(tǒng)工程。一是成立了由鄉(xiāng)黨委書記任組長、鄉(xiāng)長任副組長，綜合辦、財政、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)業(yè)、司法、宣傳、民政、國土、教育、統(tǒng)計、計生等有關(guān)站所負責人參加的領(lǐng)導小組，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各村深入實施的工作格局。二是實行領(lǐng)導和站所分片掛鉤制。鄉(xiāng)四班子領(lǐng)導和對應的站所分別掛鉤聯(lián)系到6個村委會的主要河流、溝渠、道路，林地，明確責任，責任到人。三是加強調(diào)研，制定切實可行的實施方案。鄉(xiāng)黨委、政府抽調(diào)了四班子領(lǐng)導為組長的青山綠水工程調(diào)查組，對全鄉(xiāng)的大小溝渠、河流、道路、林地進行了全面調(diào)查，掌握了第一手資料，制定了要抓住國家實施退耕還林的契機，加大退耕還林力度，加強對水土流失比較嚴重的區(qū)域、主要道路進行綜合整治的實施方案。
（二）宣傳到位，全社會共同參與實施青山綠水工程。
青山綠水工程不僅要通過各級各部門合力攻堅、齊抓共管，而且還需廣大群眾的積極參與和配合，才能實施好、建設(shè)好。為切實加強對青山綠水工程建設(shè)工作的宣傳，加深群眾青山綠水工程以及對青山綠水工程建設(shè)工作支持，一是鄉(xiāng)黨委、政府抽調(diào)得力的工作隊員，深入各村、組，召開干部群眾會進行廣泛宣傳，宣傳我縣實施青山綠水建設(shè)工程的重大意義、政策措施，使各項具體政策家喻戶曉、深入人心，形成了廣泛群眾基礎(chǔ)，人民群眾積極參與到青山綠水工程建設(shè)上來。二是利用廣播，報刊等各種宣傳媒體，采取各種形式，廣泛宣傳青山綠水工程各項配套措施。通過廣泛深入的宣傳，每一個農(nóng)戶都充分了解應享受的政策、權(quán)益和應承擔的責任，提高了對此項工作重要性、必要性、緊迫性的認識，進一步增強了群眾的積極性、主動性、參與性，在全鄉(xiāng)上下形成加快發(fā)展，保護生態(tài)，大力實施青山綠工程的良好氛圍。
（三）措施得力，責任落實。
鄉(xiāng)黨委、政府以人為本，根據(jù)“青山綠水工程”的實施方案，把任務(wù)具體分解的各村、各站所，并指定專人負責，要求各村、站所嚴格按照鄉(xiāng)上要求組織實施。同時，鄉(xiāng)黨委、政府為充分調(diào)動群眾參與實施青山綠水工程的積極性，制定了相應的激勵政策，在青山綠水工程建設(shè)中制定了領(lǐng)導分片責任制和工作隊員獎懲制度，正科級領(lǐng)導每人扣工資400元，副科級領(lǐng)導干部每人扣300元，工作隊員每人扣200元，村干部每人扣100元作為實施青山綠水工程的風險金。
（四）突出生態(tài)建設(shè)這個重點，實現(xiàn)青山綠水工程五結(jié)合。
鄉(xiāng)黨委、政府在實施青山綠水工程建設(shè)中，以生態(tài)建設(shè)為重點，按照集中人力、物力、財力辦大事的原則，集中精力，切實抓好項目工程的實施，做好五個結(jié)合，一是青山綠水工程與萬畝經(jīng)濟林果園建設(shè)；二是與小流域治理相結(jié)合。治理好勐汞河、紅山河流域，促進水土保持，保護好水資源，推動農(nóng)業(yè)水利化。三是與扶貧開發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。通過項目建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)民增收，財政增長。四與退耕還林相結(jié)合。按照“全面規(guī)劃、分步實施、突出重點、先易后難、穩(wěn)步推進”的原則，在耕地連片建設(shè)的高優(yōu)生態(tài)茶園及林果園享受國家退耕還林政策。五是與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合。配套村社及林區(qū)道路建設(shè)，改善群眾的生產(chǎn)、生活條件。
（五）注重經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一，促進生態(tài)、經(jīng)濟和社會的“三贏”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
我們在實施青山綠水過程中，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力培育支柱產(chǎn)業(yè)，在保護生態(tài)的同時，注重自身發(fā)展，改變傳統(tǒng)的以“高投入、高消耗、高污染”的粗放型經(jīng)濟增長模式，取而代之以“提高效益、節(jié)約資源、減少廢物”為特征的集約型經(jīng)濟增長。在退耕還林區(qū)大力發(fā)展以高優(yōu)生態(tài)茶園、泡核桃、高原雪梨為主的經(jīng)濟林果，在荒山造林、“三邊”綠化和四旁植樹中大力發(fā)展經(jīng)濟林木，在改善生態(tài)的同時，切實增加人民群眾的收入，實現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟和社會的“三羸”，促進可持續(xù)發(fā)展。
四、存在的困難問題和下步工作打算。
**鄉(xiāng)的“青山綠水”工程在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，在各級各部門大力支持幫助下，取得了一定成績，但還存在許多困難和問題。一是由于我鄉(xiāng)是一個少數(shù)民族貧困鄉(xiāng)，發(fā)展不平衡，部分群眾對資源的保護與永續(xù)利用之間的關(guān)系處理不好，保護生態(tài)意識淡薄，不同程度存在掠奪性砍伐森林的現(xiàn)象，保護生態(tài)任重而道遠；二是財政困難，投入資金不足，很多項目難以立項，制約著整個生態(tài)建設(shè)工程的快速推進；三是在科學規(guī)劃、合理實施還有一定差距。青山綠水工程是一項功在當代、利在千秋的系統(tǒng)工程，雖然還存在許多困難和問題，在今后的工作中，我們一定會舉全鄉(xiāng)之力，真抓實干，在鞏固好現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動廣大群眾的積極性，增強群眾的環(huán)境保護意識，共同推進“青山綠水工程”建設(shè)新進程。
一是要全面貫徹中央、省、地、縣有關(guān)文件和會議精神，與時俱進，提高認識，轉(zhuǎn)變作風，把“青山綠水”工程放在更加突出的位置，突破性地抓好。
二是著力抓好以退耕還林為中心的造林綠化工程。要牢固樹立“生態(tài)優(yōu)先”的觀念，既注重經(jīng)濟效益，又注重生態(tài)效益，不斷鞏固造林綠化成果，加強鳴鳳山萬畝經(jīng)濟林果園的后續(xù)管理，實施好“三邊”工程和植樹造林工程。
三是切實推進以農(nóng)村戶用沼氣為主體的農(nóng)村能源建設(shè)。立足鄉(xiāng)情，迅速行動，采取積極有效的措施，多方籌措資金，年內(nèi)力爭完成縣上下達的能源建設(shè)任務(wù)。
四是要結(jié)合“三村”工程建設(shè)，突出生態(tài)建設(shè)這個重點，以小康村為目標，對村容、村貌、環(huán)境進行綜合整治，使農(nóng)村綠化、美化環(huán)境有較大的改觀。
五是加大森林資源林政管理力度，依法打擊以破壞森林資源為重點的各類違法犯罪活動。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十六
隨著檢修工作全面展開，外來施工人員大量進入檢修現(xiàn)場，由于外來施工人員對發(fā)電環(huán)境不熟悉，對生產(chǎn)廠區(qū)及本單位具體要求不清楚，再加上安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好安全教育培訓工作尤為重要。針對本次檢修，運營部根據(jù)專業(yè)制訂了詳細的安全交底和安全教育，要求所有參加檢修人員必須安全教育方可上崗。由于本次檢修是我單位作為生產(chǎn)方首次組織檢修，所以從集團公司到天津分公司領(lǐng)導都十分重視，再加上檢修時間處于年終歲末，對于安全形勢都非常重視。因檢修任務(wù)不同，檢修人員不是同時進廠，就不能做到集中安全交底，因此采取因地制宜隨到隨教育的方式，分專業(yè)分工種進行。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十七
xxx位于縣城西北部，西與xx西xx接壤，南與xx縣水平鎮(zhèn)交界，東接秦古鎮(zhèn)，北抵大廟鄉(xiāng)。下轄15個行政村、1個居委會、1個林場，總?cè)丝?6412，距xx縣城99公里。共有衛(wèi)生院1個，村衛(wèi)生室14所。今年以來，我們在縣衛(wèi)生局正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領(lǐng)導，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至目前，建立居民健康檔案1.6萬余份，老年人保健1819人，高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人，重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數(shù)分別完成今年任務(wù)目標的130%、89%、176%和900%。下面，我就推進公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導做一匯報：
一、打?qū)嵒A(chǔ)，健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系。
一是整合衛(wèi)生資源。今年，衛(wèi)生院投資10萬元，購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)方面設(shè)備。為全面促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化打下了堅實基礎(chǔ)。二是強化隊伍建設(shè)。我們意識到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，解決好有人干事的問題。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生科，負責全鄉(xiāng)公衛(wèi)工作。三是通過衛(wèi)生院把關(guān)、村級推薦方式，共確定了30名村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員，全鄉(xiāng)形成了鄉(xiāng)村二級公共衛(wèi)生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò)體系。
二、加強領(lǐng)導，保證公共衛(wèi)生服務(wù)項目順利開展。
一是健全組織。成立了由衛(wèi)生院院長胡祥瑞同志任組長，副院長李智任副組長，公共衛(wèi)生科人員及各科室主任為成員的公共衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組。建立了聯(lián)席會議制度，及時研究解決醫(yī)基本公共衛(wèi)生工作中存在問題。公共衛(wèi)生科具體負責全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生項目的推進工作。衛(wèi)生院設(shè)立了慢病、健教等公衛(wèi)項目技術(shù)指導組織。二是完善方案。結(jié)合實際，衛(wèi)生院及時制定了《xxx國家基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》，并與村衛(wèi)生室簽訂了責任書等，明確了目標和任務(wù)。三是資金支持。包括公共衛(wèi)生項目基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新，今年，衛(wèi)生院累計投入資金達到23萬余元，其中人員經(jīng)費投入達14萬余元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。
三、注重宣傳，營造公共衛(wèi)生服務(wù)工作良好氛圍。
一是召開動員大會。4月份，衛(wèi)生院召開了全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目推進會，院長、村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員共計20余人參加，全面部署我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車2臺次，懸掛條幅15條，發(fā)放宣傳材料1萬份，制作宣傳專欄16個。三是開展政策培訓和宣講活動。衛(wèi)生院先后兩次以集中授課方式，對村衛(wèi)生室相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進行培訓，詳細講解了“居民健康檔案服務(wù)規(guī)范”、“慢病管理服務(wù)規(guī)范”、“健康教育”等，使鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員充分認識到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫，以及檔案的管理和使用，業(yè)務(wù)能力得到了提高。
四、嚴格考核，確保公共衛(wèi)生項目落到實處。
一是制定考核辦法。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，衛(wèi)生院制訂了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核方案》，細化任務(wù)，明確工作要求。二是強化督導檢查。實行季考核，百分制，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時公布考核結(jié)果。三是注重考核結(jié)果運用。與項目資金發(fā)放掛鉤?？己饲闆r作年度公共衛(wèi)生服務(wù)人員調(diào)整的依據(jù)。
五、突出重點，扎實做好公共衛(wèi)生具體項目實施。
慢性病管理工作。一是完善網(wǎng)絡(luò)。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生服務(wù)科，負責轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質(zhì)量控制。村衛(wèi)生室負責慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了鄉(xiāng)村二級慢病服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是加強督導。每季度對村慢病管理工作進行督導檢查，并形成督導報告，限期整改，及時反饋整改效果。對村衛(wèi)生室實行工作進度月報制度，每月進行匯總。三是實施健康干預。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責任醫(yī)生，定期上門進行隨訪和健康干預。
六、建立居民健康檔案工作。
一是加強人員培訓。從建檔等具體工作細節(jié)進行系統(tǒng)培訓，保證了居民建檔質(zhì)量。二是實行上門服務(wù)，保證了工作進度。三是完善硬件建設(shè)。各村衛(wèi)生室購置了微機，實現(xiàn)了居民健康檔案的電子化管理。四是按照項目要求，免費為65歲以上進行血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、心電圖及一般體格檢查，免費為高血壓、糖尿病病人檢測血糖，為重性精神病患者檢測心電圖。
健康教育工作。一是衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室設(shè)立健康教育室，并做到“四有四落實”，即：有組織、有計劃、有資料、有陣地，重點疾病健康教育落實、農(nóng)民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。二是創(chuàng)新載體。依托村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村衛(wèi)生室建有“健康教育宣傳專欄”。通過宣傳教育和引導，廣大群眾健康觀念逐步由“重治療、輕預防”向“重保健、保健康”轉(zhuǎn)變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮村衛(wèi)生室重性精神疾病管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務(wù)。對門診及住院患者診療信息情況進行整理，篩選重性患者，納入規(guī)范管理。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員分組到鄉(xiāng)、村進行有針對性的.政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過開展公共衛(wèi)生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領(lǐng)導的重視和支持；必須調(diào)整工作思路，建設(shè)專職隊伍，把工作重點由醫(yī)療衛(wèi)生轉(zhuǎn)移到公共衛(wèi)生服務(wù)上來；必須創(chuàng)新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務(wù)中提升衛(wèi)生形象。雖然我們在公共衛(wèi)生服務(wù)工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次機會，把我鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生服務(wù)工作再推上新臺階。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十八
在檢修前，運營部成立了檢修組織機構(gòu)，要求各檢修班組把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上明確了主要負責人、安全負責人及現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全第一”的檢修責任體系。各班組根據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在設(shè)備停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了具體要求，并采取了相應的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各專業(yè)的負責人、當值值長認真確認，確保安全檢修。
2、制定各種制度和安全措施，為安全檢修提供制度保障。
在檢修前召開了檢修動員大會，會上天鋼動力廠領(lǐng)導、冶建公司領(lǐng)導和運營部各負責人都著重強調(diào)了檢修期間的安全工作，提出了具體要求。為確保整個檢修過程安全順利進行，運營部針對實際情況，根據(jù)電力生產(chǎn)企業(yè)易燃、易爆、有毒、有害的特點和電力設(shè)備檢修過程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗，為確保檢修全過程中人員、設(shè)備的安全，避免在檢修和停開車期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《設(shè)備檢修安全管理規(guī)定和消防安全管理規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各檢修班組能夠認真遵照執(zhí)行規(guī)定，運營部又制定了相應的考核制度，有效加強了安全檢修的監(jiān)管工作。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十九
根據(jù)市局擬定的“五化五法一包”實施方案和相關(guān)文件要求，針對郵件處理中心的實際情況，就目前存在的問題及下一步工作的目標和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔咸陽市的進出口郵件的分揀和盤駁任務(wù)，現(xiàn)有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營的老職工，隨著信息化時代的來臨，新的處理系統(tǒng)的上線，無紙化交接的推行，諸多新的技術(shù)，新的設(shè)備投入到內(nèi)部處理的環(huán)節(jié)，從而揭開了郵政網(wǎng)運新的一頁，而伴隨著這一切的到來，矛盾就自然而然的產(chǎn)生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營前的服務(wù)標準，離為企業(yè)的發(fā)展而需要提供的支撐服務(wù)的要求，相差甚遠。內(nèi)部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約企業(yè)，由其是內(nèi)部處理環(huán)節(jié)及時限要求管理的一個瓶頸。如何突破這個瓶頸？已經(jīng)是擺在咸陽郵政網(wǎng)運人面前的一個課題。公司化，市場化的推行，加快了郵政企業(yè)改革的的步伐，推進生產(chǎn)作業(yè)一體化。標準化運作模式勢在必行，“6s管理，大班組管理模式應運而生，是郵政企業(yè)發(fā)展的需要，也是生產(chǎn)處理環(huán)節(jié)的實際需要。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇一
優(yōu)秀作文推薦！由我單位運營的天鋼聯(lián)合特鋼煤氣發(fā)電項目，于20xx年12月份1#機組已安全運行滿一年。機組在經(jīng)過最初的安裝施工，到調(diào)試、試車，再到生產(chǎn)運行，為確保機組長周期安全穩(wěn)定運行，按火力發(fā)電規(guī)程規(guī)定應進行檢查性檢修。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商決定對1#爐2#汽輪機組進行檢修，檢修工期計劃25天。
此次檢修天鋼特鋼公司和冶建公司領(lǐng)導高度重視，運營部及運行崗位積極配合。在整個檢修過程中，始終堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各檢修班組都能認真落實各項安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各檢修班組嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求的落實情況，達到了預先制定的安全目標，實現(xiàn)了檢修期間無安全事故。現(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：
施工項目調(diào)度會工作匯報篇二
面對重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器?！编]件處理中心在李東福主任的領(lǐng)導下，迅速成立了李東福主任為組長，李梅為副組長，侯捷，鄭權(quán)為成員的“五化五法一包”改革領(lǐng)導小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優(yōu)錄用，減員增效”的口號，并向市局承諾減員10人，力爭15人的減員目標。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇三
為了切實做好十年一次的森林經(jīng)營方案編制工作，認真貫徹落實森林經(jīng)營方案編制精神，掌握每個小班因子情況。按照林局的統(tǒng)一安排部署，在場長的正確領(lǐng)導下，我場編案工作于20xx年8月20日迅速展開，并取得了階段性的'成果，現(xiàn)將具體工作進展情況匯報如下：
施工項目調(diào)度會工作匯報篇四
強化預算執(zhí)行分析和研究工作，密切關(guān)注影響財政預算執(zhí)行的各種因素，對財政收支趨勢及時做出判斷，并提出前瞻性意見和建議。建立完善預算支出執(zhí)行分析工作機制，落實好財政預算支出工作職責，從計劃申請、審批、支付時限等環(huán)節(jié)明確責任，提高效率。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇五
一、目的生產(chǎn)調(diào)度會是組織項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要會議。為了規(guī)范項目部會議制度，加強橫向管理工作，加強溝通，及時協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)施工過程中出現(xiàn)的問題，提高工作效率、解決實際問題，揚長避短，做到施工生產(chǎn)有計劃性。有效安排好每天的工作，強化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門之間及施工現(xiàn)場工作，特制定此制度。
二、適用范圍。
本制度適用于本項目部生產(chǎn)計劃所涉現(xiàn)場施工隊及各相關(guān)部門。
三、職責與分工。
1、生產(chǎn)副經(jīng)理負責會議準備、會議記錄、會議紀要和會議決議的落實等。
2、項目總工負責會議的主持，會議整理與決議的落實等。
四、會議要求。
1．會議時間：每周一至周日上午07:30--08:002．與會人員：各部門負責人、各分管領(lǐng)導及各施工隊負責人，其它需要參會人員由辦公室臨時通知。
3．凡出席會議的人員必須了解本部門或班組施工的全部情況，事先準備開會內(nèi)容。特別是涉及其它部門需協(xié)調(diào)解決的問題，匯報內(nèi)容要簡潔扼要。
4．與會人員需對會議內(nèi)容記錄清楚，并負責傳達貫徹，如未傳達到位影響工作落實，由各部門負責人負責。
五、會議內(nèi)容。
1．。
總結(jié)。
前天生產(chǎn)完成情況、分析各項生產(chǎn)指標的差異。2．總結(jié)各隊伍、各工序現(xiàn)場施工情況，安全文明施工狀況。
3．收集各部門、各施工隊伍需解決的問題。所提問題一般涉及其它部門，所提問題的部門盡量先拿出意見和具體要求措施。
4．布置今天的施工生產(chǎn)任務(wù)。
六、例會問題的落實與檢查。
1．明確期限、責任到人，由工程部記錄在案，月底考核。
2．當場不能解決的問題，由項目經(jīng)理指定相關(guān)部門負責會后拿出意見，定出解決問題的期限、責任到人及解決辦法。
3．會議確定解決問題的方案和辦法，有關(guān)部門和各施工隊必須接受并盡快落實，不準推諉、扯皮。
4．調(diào)度會后，工程部負責督促、檢查所定問題的落實情況，下次調(diào)度會對未按要求完成相關(guān)工作的單位進行通報、講評，并提出考核意見。
七、為確保生產(chǎn)會議效率，必須嚴格執(zhí)行會議紀律。
1.與會項目部人員未經(jīng)請假，無故缺席處罰50元/次、遲到20元/次，與會施工隊負責人未經(jīng)請假，無故缺席處罰2000元/次、遲到500元/次。
2.與會人員打瞌睡行為的每次處罰100元/次。附則。
1.本制度自發(fā)布之日起實施。2.本制度由工程部編制并負責解釋。
批準（項目經(jīng)理)：
2015年6月14日。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇六
在實際工作中，得到了人力資源部和相關(guān)科室的支持。取得了一些成果和經(jīng)驗?？偨Y(jié)如下：
一、加強人員的思想教育及業(yè)務(wù)知識的培訓，和制定切實可行的規(guī)章制度和考核辦法。
二、“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業(yè)人員人業(yè)務(wù)技能，組織協(xié)調(diào)等方面，強有力的組合在一起?！鞍讼蛇^海，各盡其能”，使小班組成為一個能打硬仗的戰(zhàn)斗團隊。
三、在生產(chǎn)組織和班次安排要與生產(chǎn)量相結(jié)合，切實調(diào)整每個人的工作量。在保證正常生產(chǎn)的前提下，提高工時有效率。
四、加強工種互學活動，努力培養(yǎng)“全能工”。
五、在減員的情況下，制定相應的應急預案，保證郵件封發(fā)及時，裝運及時。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇七
20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉(zhuǎn)運組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設(shè)三個班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設(shè)三名帶班長，負責組織日常的生產(chǎn)。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計9人。作業(yè)內(nèi)容為接發(fā)干線汽車郵路的郵件，市內(nèi)轉(zhuǎn)趟郵路的押運和臨時性大宗郵件的押運，每天8：30――17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計9人。作業(yè)內(nèi)容：封發(fā)出口郵件（包裹）及干線郵路的進出口郵件的裝卸任務(wù)和出口航站的裝車任務(wù)，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計14人（全部為女同志），對全市進出口函件進行分揀和封發(fā)，及對全市的進口包裹進行分揀，和全市代辦網(wǎng)點的出口郵件進行信息補錄。另設(shè)3名制單員，1員替班，合計4人。負責對全地區(qū)郵件接發(fā)的路單制作及夜間進口航站速遞郵件的接車任務(wù)。調(diào)整后，班長，副班長負責對全班人員的思想教育及行為規(guī)范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習慣上自我養(yǎng)成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態(tài)。從而進一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)，推動各項工作的順利開展。在出口包件生產(chǎn)上，實行“混和作業(yè)”，改變了過去分揀干分揀，轉(zhuǎn)運干轉(zhuǎn)運。配合不得力，浪費人力的局面，在班次安排上，實行“梯次排班”。裁撤了專職押運員，改由庫房人員兼任，以滿足工時化管理的生產(chǎn)要求。在函件和進口包件生產(chǎn)安排上，實行“交叉作業(yè)”。把處理進口包裹的女職工的上班時間由過去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時間同步。先集中所有人員處理量比較大的進口印刷品。然后，再分別干各自的進口包裹和掛號函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時間提前了一個封發(fā)頻次，又節(jié)約了掛號函件的處理時間。處理印刷品的人多，相應的也減少了女職工的勞動強度。對淡季不能達到每周小時的，實行工時化管理，進行累計工時方法考核。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇八
建立健全結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理與預算編制相銜接的激勵約束機制，重點對本級預算部門的結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金進行清理，研究制定結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理辦法，確保年結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金規(guī)模大幅下降。
加大清理暫存暫付款力度，年度進行考核，獎優(yōu)罰劣。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇九
1）梁場：
本標段設(shè)置預制梁場1處，梁場位于dk174+800線路右側(cè)，占地110畝，目前正在進行場地平整、小臨建設(shè)。
（2）拌和站計劃建設(shè)3座：
目前1、2拌合站均已建設(shè)完成，并投入使用。
3#拌和站設(shè)置在梁場內(nèi)，目前與梁場同步建設(shè)中。
（3）試驗室。
中心試驗室及2處工地試驗組現(xiàn)場檢測工作均已正常開展。
梁場試驗室目前與梁場同步建設(shè)中。
（4）炸藥庫。
目前已建設(shè)完成，投入使用；炸藥庫值班房。
（5）鋼筋加工場計劃建設(shè)2座、小型預制構(gòu)件場1座、鋼結(jié)構(gòu)加工場1座，碎石場1座。
1xx、2#鋼筋加工場、鋼結(jié)構(gòu)加工場、小型預制構(gòu)件場均已驗收通過，并投入使用；碎石場正在建設(shè)中。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十
一、項目進展情況(項目經(jīng)理)。
1、項目生產(chǎn)過程描述。
2、項目現(xiàn)狀(停工等)。
二、合同情況(項目及商務(wù)經(jīng)理)。
1、項目合同組成(是否有補充協(xié)議等)。
2、合同定價原則(如總價還是單價合同等)3、合同付款約定4、其他情況(停工索賠的約定等)。
三、合約情況(商務(wù)經(jīng)理)1、業(yè)主認定的產(chǎn)值2、洽商變更的簽證情況3、認價的情況4、項目毛率的分析(已經(jīng)確認或未確認的獨立分析)(以上根據(jù)實際請款結(jié)合合同條款進行分析)。
四、項目收支情況(商務(wù)經(jīng)理)1、實際收款付款情況2、按照合同收款付款情況。
五、甲方狀況(項目經(jīng)理)。
一)停工項目1、甲方對停工的態(tài)度(甲方停工的理由)2、項目部對甲方停工理由的判斷3、甲方對后續(xù)工作安排(結(jié)算或階段性結(jié)算、余款支付等相關(guān)工作的態(tài)度)。
二)未停工項目1、甲方對目前高爾夫建設(shè)環(huán)境的認識，是否有停工的意識;2、甲方現(xiàn)階段資金狀況及來源;3、甲方對目前項目部工作有無意見及問題。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十一
要求旗縣區(qū)財政嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對年初預算安排的專項資金，必須細化、落實到部門單位，對不能落實的項目資金要全部收回總預算統(tǒng)籌管理，用于其他支出或平衡預算。對上級下達的轉(zhuǎn)移支付資金，務(wù)必于30日內(nèi)分解落實。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十二
針對火力發(fā)電檢修特點，以及以往檢修中容易出現(xiàn)的安全事故，特別對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)的注意事項進行重點講解，要求各班組嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)票制度和停送電掛牌制度，安全教育效果較好，在整個檢修期間未發(fā)生任何安全事故。
2、加強檢修現(xiàn)場的安全檢查力度。
檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護用品穿戴情況；檢查各種作業(yè)票的審批及執(zhí)行情況；檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。每天都進行總結(jié)、匯總，及時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。對于違章作業(yè)，根據(jù)運營部預前制定的考核制度進行了考核，并在當天下午五點檢修會上進行通報批評。運營部針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，通報或處罰。對嚴重安全隱患，及時下發(fā)隱患整改通知單，要求各班組采取有效措施整改，杜絕安全事故。
3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作。
自從12月12號2#汽輪機停車后，運營部就開始著手安排檢修安全工作，對檢修設(shè)備中存在易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用安全有效介質(zhì)進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格后再作業(yè)。特別對鍋爐系統(tǒng)有限空間作業(yè)嚴格把關(guān)，設(shè)備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)隔離，內(nèi)部取樣分析，佩戴必要的防護用具和檢測儀器，并專人監(jiān)護作業(yè)全過程，確保內(nèi)部檢修人員的安全。動火作業(yè)前，到動力廠相關(guān)職能主管部門開取動火作業(yè)票，各項安全措施落實后再動火。此次檢修，各種作業(yè)票都嚴格按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十三
金融企業(yè)，談到it軟件開發(fā)，多半是外包開發(fā)為主，這么多的軟件開發(fā)公司，從招標到系統(tǒng)正式上線，又是一個怎么樣的過程，如何進行有效的管理呢？筆者6年的金融企業(yè)工作經(jīng)驗，簡單分享下自己的一些想法.擔任金融企業(yè)的甲方項目經(jīng)理，必須具備的幾個基本素質(zhì)：開發(fā)經(jīng)驗，需求分析溝通能力，大局觀，責任感。
1.開發(fā)經(jīng)驗：毫無疑問，作為一名項目經(jīng)理，必須經(jīng)歷代碼民工這一階段，具有豐富的代碼思維，能夠在關(guān)鍵時刻，與乙方項目負責人進行關(guān)鍵的系統(tǒng)設(shè)計，尤其是數(shù)據(jù)庫設(shè)計。缺少這一點，你會發(fā)現(xiàn)很多乙方項目負責人實際上敷衍你，只考慮當前項目的進展，僅僅能滿足當前系統(tǒng)（或者稱為項目一期開發(fā)）的功能要求，其擴展性難以滿足長期的要求。
2.需求分析溝通能力：這一部分分為兩大塊，與業(yè)務(wù)人員的溝通、與外包方負責人的溝通。
3.大局觀：從項目定位、整體利益、未來擴展趨勢角度出發(fā)考慮現(xiàn)在開發(fā)工作。
4.責任感：始終保持一顆熱誠而負責的心。
外包的項目如何有效管理。
來說說項目幾個過程中的內(nèi)容。
簡單介紹下項目的三個過程：項目招標、項目實施開發(fā)與測試、項目上線試運行。項目招標中，個人感覺作為甲方對招標的把握，應該從幾個維度來考慮：開發(fā)團隊水平、技術(shù)架構(gòu)與性能、擴展性與安全性。
最佳的，如果沒有這個經(jīng)驗，可以告訴你的是，項目風險很大，開發(fā)過程會讓你。
很頭疼。所以在招標過程中，盡量詢問乙方項目經(jīng)理的人員安排，其工作經(jīng)驗與。
背景，這個作為乙方，都是可以提前安排的。我們見過的情況是，招標過程中乙。
方過來的兩位一般是銷售經(jīng)理+資深項目經(jīng)理的搭配，在溝通中，這位資深項目。
談，做出來的項目就更不用想。
方面，系統(tǒng)運行響應速度，這是都是硬性指標，但卻一個都不能忽視。特別是系。
統(tǒng)運行響應速度，業(yè)務(wù)用戶賣不賣帳這條很關(guān)鍵，系統(tǒng)響應慢帶來的負面效應都。
是無限擴大的，用戶是不考慮技術(shù)方面的問題，要的是體驗感。
3.擴展性與安全性方面的問題，側(cè)重講講擴展性，所謂擴展就是二次開發(fā)，有的金。
融企業(yè)（像基金公司）技術(shù)人員少，自己不做開發(fā)，后續(xù)的開發(fā)稱為二期工程，但大多數(shù)金融企業(yè)都是有自己的開發(fā)人員進行二次開發(fā)。二次開發(fā)的質(zhì)量取決于乙方公司源碼開放程度和一期建設(shè)中對擴展性的支持力度。有的代碼一旦寫死了，后面的二次開發(fā)改動范圍比較大，更不能把控的是你不知道要改多少個地方才能讓系統(tǒng)做到統(tǒng)一調(diào)整，所以盡量在一起開發(fā)中關(guān)鍵位置多使用配置參數(shù)，一改全改。
項目招標完成之后就進入到實施開發(fā)過程中，內(nèi)容包括需求溝通、項目設(shè)計、編碼開發(fā)、測試。
1.需求溝通：與業(yè)務(wù)溝通完之后，項目經(jīng)理要匯總編寫項目需求說明書文檔，說明真。
個項目中需要的功能點以及相應的要求。交給乙方，讓乙方根據(jù)這份需求說明書來指定項目詳細設(shè)計，且一定要讓乙方出具書面文檔來進行雙方的系統(tǒng)功能確認。非常重要，這份文檔能基本看出乙方對整個項目的把握與理解程度，偏差較大說明乙方對項目需求的把握不太清晰，要求繼續(xù)討論直到完全理解為止。
2.項目設(shè)計：確定需求與功能后，乙方該進行項目的設(shè)計，重點為數(shù)據(jù)庫的設(shè)計。數(shù)。
據(jù)庫的設(shè)計能基本看出業(yè)務(wù)功能的開發(fā)原型。業(yè)務(wù)在技術(shù)人員看來就是一堆數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的增刪改查就對應著相應的業(yè)務(wù)功能。數(shù)據(jù)庫表中的字段、表與表的關(guān)系是否設(shè)計合理，都是需要甲方的人員來確定。
3.編碼開發(fā)：完成設(shè)計后，隨即進行編碼開發(fā)，開發(fā)過程中。
4.測試，伴隨著開發(fā)的進行，作為甲方，測試也就開始了，測試就是一個質(zhì)量驗收的過程，功能有沒有bug，是否達到業(yè)務(wù)要求，運行響應速度都是考核的要求。
實施開發(fā)完成后進入到上線過程，這時bug修復已基本處理完畢，系統(tǒng)將交付到用戶，讓用戶進行系統(tǒng)上線前的最終測試，實施開發(fā)中其實已經(jīng)測試的差不多了，用戶最終測試通過后，系統(tǒng)上線開始試運行階段，用戶范圍逐步擴大，開始接收各個用戶的反饋，對于一些遺漏的問題或bug進行修復。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十四
通過這次樣地及小班因子調(diào)查，使我場更確切的掌握了森林資源的面積、林種、蓄積、樹種組成及分布狀況等一系列情況，為我場規(guī)劃后十年的工作建立了一定基礎(chǔ)，使我場規(guī)劃工作順利開展，規(guī)劃出理想的方案。
為我場在以后的十年里能夠科學的經(jīng)營森林，實現(xiàn)森林可持續(xù)發(fā)展；是安排林業(yè)生產(chǎn)、檢查森林經(jīng)營活動的重要依據(jù)；是建立高效、透明、科學、有序的森林資源經(jīng)營管理體系的重要載體；是鞏固林權(quán)制度改革成果、落實林權(quán)所有者經(jīng)營自主權(quán)的重要保障；是推進完備森林生態(tài)體系、發(fā)達的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、繁榮的森林生態(tài)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。
以及為更好的經(jīng)營森林提供正確方向，使林地發(fā)揮更大效益。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十五
地區(qū)督查組、各位領(lǐng)導：這次地區(qū)青山綠水工程督查組一行不辭辛苦，蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導青山綠水工程實施情況，我代表鄉(xiāng)黨委、政府對地委督查組一行的到來表示熱烈的歡迎。**鄉(xiāng)的“青山綠水工程”，圍繞地委、行署提出全面實施“青山綠水”工程，實現(xiàn)“綠色園林大區(qū)”的目標要求，按照縣委、政府的總體部署，結(jié)合鄉(xiāng)情，確立青山綠水工程的目標任務(wù)和重點，有計劃、分步驟地精心組織實施，取得了明顯的實效，現(xiàn)將工程實施情況向地區(qū)督查組、各位領(lǐng)導作簡要匯報。
**鄉(xiāng)地處滇西邊陲，**縣的西南部，位于東經(jīng)99°14′，北緯23°58′。東與大山鄉(xiāng)隔河相望，南與明朗鄉(xiāng)相連，西與鎮(zhèn)康縣的忙丙鄉(xiāng)接壤，北與德黨鎮(zhèn)毗鄰，距縣城德黨10公里。勐汞鄉(xiāng)是一個以佤族為主體，傣、布朗、傈僳、彝、白、回、納西等10多種民族聚居的佤族鄉(xiāng)，是全縣僅有的三個民族鄉(xiāng)之一。鄉(xiāng)內(nèi)最高海拔2423米，最低海拔1020米，氣候?qū)倌蟻啛釒У途暭撅L氣候。全年平均日照在2200小時以上，年平均氣溫17.4℃，年降水量1200毫米。境內(nèi)盛產(chǎn)水稻、玉米、小麥、茶葉、畜牧產(chǎn)品、核桃、烤煙、白花木瓜、水果、藥材。資源豐富，蘊藏著煤、鉛、鋅、銅等10多種礦產(chǎn)資源。全鄉(xiāng)總面積147平方公里，山區(qū)面積占95%，總耕地面2.62萬畝，其中水田1.12萬畝，旱地1.5萬畝，人均占有耕地1.3畝。全鄉(xiāng)共轄6個村民委員會，79個自然村，113個村民小組，5178戶農(nóng)戶，21226人，其中農(nóng)業(yè)人口20683人，占總?cè)丝诘?7.2%。全鄉(xiāng)糧食總產(chǎn)量8357.9噸，農(nóng)民人均生產(chǎn)糧食404公斤，人均占有糧食272公斤。全鄉(xiāng)經(jīng)濟的主要來源是茶葉、烤煙、泡核桃、蔬菜、建筑建材、畜牧業(yè)。農(nóng)村經(jīng)濟純收入1415萬元，農(nóng)民人均純收入684.6元。
二、“青山綠水工程”各項目標任務(wù)完成情況。
天藍、水清、地綠、景美、民富的“青山綠水工程”是退耕還林與扶貧式開發(fā)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培植財源和實現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財政增長的一項系統(tǒng)工程，是保持經(jīng)濟社會與人口、資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和實現(xiàn)跨越式發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。我們緊緊抓住國家實施退耕還林和天然林保護的良好機遇，始終堅持“治水改土興佤鄉(xiāng)”的戰(zhàn)略，依托鳴鳳山萬畝經(jīng)濟林果園建設(shè)，抓好“三線”（勐―忙保埡口，勐汞―鉆山洞公路，勐汞―忙丙埡口公路）、“兩河”（勐汞河，紅山河）的退耕和治理，全鄉(xiāng)共完成退耕還林7717.1畝，占任務(wù)7154.9畝107.86%；完成植樹造林11217畝，占任務(wù)112%；完成沼氣池建設(shè)367口，占任務(wù)300口的122.33%；四旁義務(wù)植樹完成14.01萬株，占任務(wù)13萬株的107.77%；森林火災控制率達100%；完成高優(yōu)生態(tài)茶園建設(shè)2721畝，占任務(wù)2500畝的108.84%；治理水土流失面積達13平方公里。通過組織實施“青山綠水”工程建設(shè)，使全鄉(xiāng)廣大人民群眾生產(chǎn)生活得到進一步改善，實現(xiàn)全鄉(xiāng)人均1畝經(jīng)濟林果園，1畝基本農(nóng)田地、2畝以上林地，實現(xiàn)人均增收50元；實現(xiàn)綠色通道3條25公里，治理河道2條，改善基本農(nóng)田地建設(shè)1500畝，使全鄉(xiāng)森林覆蓋率提高到40%。
（一）加大退耕還林力度，全面完成了以鳴鳳山萬畝經(jīng)濟林果園為主的退耕還林工程。
鄉(xiāng)黨委、政府始終把鳴鳳山萬畝經(jīng)濟林果園作為改善生態(tài)環(huán)境，增加農(nóng)民收入，培育新財源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項重點工程來抓，按照“集中連片，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點扶持”的原則，切實加強領(lǐng)導，明確責任，落實政策，完善配套措施，搞好種苗供應，規(guī)范工程管理，強化檢查監(jiān)督，在鳴鳳山萬畝經(jīng)濟林果園區(qū)涉及的勐汞、大草壩兩個村委會實施退耕還林。
一是認真組織工程的實施。鳴鳳山萬畝經(jīng)濟林果園工程建設(shè)是臨滄地區(qū)18個項目31個工程之一，是20**縣七大工程之一，是縣委、政府貫徹落實中央實施西部大開發(fā)的重要舉措，鳴鳳山萬畝經(jīng)濟林果園勐汞片區(qū)的工程建設(shè)項目，圍繞“青山綠水工程”實施，結(jié)合我鄉(xiāng)“東煙西茶”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，認真落實“退耕還林、封山綠化、以糧代賑”的政策，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、突出重點、相對集中、連片治理”的原則和“各方協(xié)作、密切配合、合力攻堅、共創(chuàng)精品、各論其功”的要求組織實施，鄉(xiāng)黨委、政府集中人力、物力、財力、辦大事，合力攻堅，認真組織實施這一重點工程。勐汞鄉(xiāng)園區(qū)建設(shè)涉及2個村委會，26個村民小組535戶。全鄉(xiāng)規(guī)劃經(jīng)營面積7154.9畝，于年3月14日開工建設(shè)至209月20日全面結(jié)束，共完成退耕還林7717.1畝，完成任務(wù)的107.86%，其中：荒山造林3458畝，退耕地4259.1畝。主要實施高優(yōu)生態(tài)茶園2721畝、泡核桃1570畝、高優(yōu)生態(tài)茶園間種雪梨1000畝。分年度完成情況：（1）2002年完成封山育林1135畝；退耕地1686.1畝，退耕還林2586畝，其中：高優(yōu)生態(tài)茶園完成1221畝，泡核桃465.1畝，茶園間種雪梨1000畝，荒山造林865畝。（2）年，鳴鳳山萬畝經(jīng)濟林果園建設(shè)任務(wù)完成5163畝，其中：完成西南樺樹種荒山造林2593畝，退耕地2570畝，主要實施泡核桃1070畝，高優(yōu)生態(tài)茶園1500畝。
二是嚴把苗木供應和質(zhì)量關(guān)。在造林過程中，嚴格按作業(yè)設(shè)計要求，落實退耕農(nóng)戶，完善林地管護制度，配套基礎(chǔ)設(shè)施，抓好種苗供應，把好“栽植關(guān)”，提高造林質(zhì)量。為確保退耕還林工程如期順利進行，在苗木供應方面，遵循種苗先行的原則，確保苗木供應到位。對2002、2003年萬畝經(jīng)濟林果園退耕還林苗木的`供應，嚴禁弱苗、病苗和等外苗上山造林。
三是認真落實政策兌現(xiàn)。按照“誰退耕、誰造林、誰經(jīng)營、誰受益”的政策，落實林地權(quán)屬，將國家糧食補助、現(xiàn)金補助和種苗補助政策兌現(xiàn)到戶。在確保任務(wù)完成的前提下，做到“住檢查、誰簽字、誰負責”，為政策兌現(xiàn)提供科學依據(jù)。
四是嚴把“驗收關(guān)”。定期不定期對退耕還林區(qū)造林質(zhì)量和苗木成活率進核查。經(jīng)縣、鄉(xiāng)核查組和省林業(yè)廳檢查組核查，**鄉(xiāng)退耕還林區(qū)苗木成活率達87%，對達不到退耕還林要求的地塊，限期進行補植補造，共補植茶苗28萬株，核桃1.5萬株，確保了退耕還林區(qū)造林的質(zhì)量。
五是切實搞好工程后續(xù)管理。通過鄉(xiāng)黨委、政府精心組織實施，退耕還林工作已取得了明顯成效，為確保工程建設(shè)的后續(xù)管理，鄉(xiāng)上成立了退耕還林實施管理細則，村上成立了退耕還林工程建設(shè)管護小組，由村黨支部書記任小組長，并制定退耕還林、封山育林管理措施，加強完善了村規(guī)民約管理制度，村委會與退耕農(nóng)戶簽訂管理責任書，抽調(diào)了15個村民代表專門管理退耕地和育林地，受益農(nóng)戶每年以百分比付給看護人。使退耕還林、封山育林的后續(xù)管理工作得到保障。
（二）改善生態(tài)，切實抓好了勐汞小流域綜合治理。
勐汞鄉(xiāng)水利基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，抗御自然災害的能力很低，兩年來，勐汞鄉(xiāng)把水利建設(shè)工作重點放在小流域治理上，按全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、標本兼治、綜合治理的原則，集中人力、財力，實施好小流域綜合治理項目工程建設(shè)。共完成總投資129萬元，完成大小水利工程15件，投入勞動積累工1.2萬個，完成高標臺地400畝，完成退耕還林種植高原雪梨1000畝，封禁1383畝，架設(shè)管網(wǎng)6公里，修建6道攔沙壩，新建18個蓄水池，改善灌溉面積0.47萬畝，改造中低產(chǎn)田地0.05萬畝，治理水土流失面積13平方公里，解決了210人，250頭大牲畜的飲水困難。
（三）加大對生態(tài)脆弱的地區(qū)進行綜合治理，推進以路邊、河邊、溝邊為主的“三邊”工程。
綜合應用生物技術(shù)和工程措施，尊重自然規(guī)律，注意發(fā)揮生態(tài)的自我修復能力，推進“三邊”工程建設(shè)。一是認真實施好路邊工程。對轄區(qū)羊勐線183.3km―203km的19.7公里省道，勐汞糧管所至忙保埡口5.3公里彈石路兩旁，按照“前花后樹”的原則,進行了綠化，共種植福建細葉榕2600多株，三角梅1100多株，同時對鳴鳳山萬畝經(jīng)濟林果園的園區(qū)道路進行全面綠化，圓滿完成了勐汞鄉(xiāng)綠色通道工程建設(shè)任務(wù)。二是對重點溝渠、河流進行綜合治理。對水土流失嚴重的河段、溝渠,采取生物措施進行了自然退耕，沿河、沿溝大量種植柳樹和和竹子；對水毀嚴重的地段采取工程措施，投入大量資金進行治理，境內(nèi)幾條重點溝、勐汞河、紅山河等兩條小河沿岸已種植成排柳樹，切實改善沿岸生態(tài)環(huán)境。
（四）以“三村”工程為重點，抓好農(nóng)村能源工程。
按照地委關(guān)于全面實施“三村”建設(shè)的總體要求，以創(chuàng)建“環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好、文明向上、經(jīng)濟繁榮、人民富?！毙罗r(nóng)村為目標，以沼氣建設(shè)為突破口，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、扶貧開發(fā)，精神文明建設(shè)，生態(tài)環(huán)境建設(shè)等，推進農(nóng)村能源工程建設(shè)。一是抓好沼氣池建設(shè)。以勐汞村為重點，充分發(fā)動群眾,加大沼氣池推廣力度。每口沼氣池在縣林業(yè)局補助500元材料費以外，鄉(xiāng)黨委、政府拿出100元錢，鼓勵群眾大干沼氣池建設(shè)，通過全鄉(xiāng)上下共同努力，現(xiàn)已累計建成使用沼氣池367口。二是加大農(nóng)村能源替代工程建設(shè)。實施農(nóng)網(wǎng)改造工程,進一步完善了鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)，擴大生活電的使用面;大力推廣太陽能，加大薪碳林的種植力度，共完成薪碳林種植3000畝。三是大力推廣節(jié)能灶。在大草壩、鉆山洞、松林大力推廣節(jié)能灶，共推廣節(jié)能灶423眼。通過這些措施的實施，大大緩解了農(nóng)村能源的壓力，逐步解決了農(nóng)村能源問題,改善了生態(tài)。
（五）加強管理，切實推進生態(tài)保護工程。
一是封山育林工程取得重大進展。加強對現(xiàn)有林地的管理，對毀林開荒，亂砍濫伐，放牧等破壞植被的行為，按《中華人民共和國森林法》、《云南省森林管理實施條例》及村規(guī)民約的有關(guān)規(guī)定嚴格處理，加大封山育林力度，魚塘后山畝森林，勐汞糧店至青松公路沿線，大山頭和大草壩、鉆山洞后山被列為森林封禁治理區(qū)，禁止放牧和砍伐，使封山育林區(qū)1.5萬畝森林資源得到了有效管護，累計完成人工造林11217.1畝，四旁義務(wù)植樹14.1萬株，封山育林8400畝。二是加大執(zhí)法力度，加強林政管理。加強對各種林業(yè)違法案件的查處，特別加大對重點清理查處亂占土地，毀林開墾，亂砍亂伐，亂捕獲野生動物等違法犯罪行為。嚴格執(zhí)行限額采伐制度，加強木材林副產(chǎn)品采集運輸，加強經(jīng)營等管理工作，嚴格控制木柴上市，減少生產(chǎn)生活用柴，磚瓦灰窖一律禁止用柴，發(fā)現(xiàn)一家關(guān)閉一家，杜絕亂砍濫伐行為的發(fā)生。三是認真做好護林防火工作。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視護林防火工作，堅持“預防為主積極消滅”的森林防火方針，做到“早貫徹，早落實，早計劃，”認真貫徹落實《森林消防條例》，加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)，嚴格執(zhí)行值班制度，認真落實齊抓共管的護林防火責任制，切實加強火源管理，嚴格控制野外用火和廣大人民群眾生產(chǎn)生活用火。兩年來全鄉(xiāng)沒有發(fā)生過一起重大森林火災。
三、青山綠水工程建設(shè)的做法及經(jīng)驗。
（一）統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導。
全縣青山綠水工作會議后，掛鉤領(lǐng)導縣委書記周洪勝同志多次深入勐汞，檢查指導我鄉(xiāng)青山綠水工程建設(shè)工作，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，召開了四班子聯(lián)席會，對青山綠水工程的各項工作進行專題研究，部署青山綠水工程的各項工作，按照“領(lǐng)導重視、決策科學，責任落實，工作到位”的總體要求，把實施青山綠水工程項目建設(shè)作為實現(xiàn)農(nóng)民增收、財政增長和推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的系統(tǒng)工程。一是成立了由鄉(xiāng)黨委書記任組長、鄉(xiāng)長任副組長，綜合辦、財政、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)業(yè)、司法、宣傳、民政、國土、教育、統(tǒng)計、計生等有關(guān)站所負責人參加的領(lǐng)導小組，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各村深入實施的工作格局。二是實行領(lǐng)導和站所分片掛鉤制。鄉(xiāng)四班子領(lǐng)導和對應的站所分別掛鉤聯(lián)系到6個村委會的主要河流、溝渠、道路，林地，明確責任，責任到人。三是加強調(diào)研，制定切實可行的實施方案。鄉(xiāng)黨委、政府抽調(diào)了四班子領(lǐng)導為組長的青山綠水工程調(diào)查組，對全鄉(xiāng)的大小溝渠、河流、道路、林地進行了全面調(diào)查，掌握了第一手資料，制定了要抓住國家實施退耕還林的契機，加大退耕還林力度，加強對水土流失比較嚴重的區(qū)域、主要道路進行綜合整治的實施方案。
（二）宣傳到位，全社會共同參與實施青山綠水工程。
青山綠水工程不僅要通過各級各部門合力攻堅、齊抓共管，而且還需廣大群眾的積極參與和配合，才能實施好、建設(shè)好。為切實加強對青山綠水工程建設(shè)工作的宣傳，加深群眾青山綠水工程以及對青山綠水工程建設(shè)工作支持，一是鄉(xiāng)黨委、政府抽調(diào)得力的工作隊員，深入各村、組，召開干部群眾會進行廣泛宣傳，宣傳我縣實施青山綠水建設(shè)工程的重大意義、政策措施，使各項具體政策家喻戶曉、深入人心，形成了廣泛群眾基礎(chǔ)，人民群眾積極參與到青山綠水工程建設(shè)上來。二是利用廣播，報刊等各種宣傳媒體，采取各種形式，廣泛宣傳青山綠水工程各項配套措施。通過廣泛深入的宣傳，每一個農(nóng)戶都充分了解應享受的政策、權(quán)益和應承擔的責任，提高了對此項工作重要性、必要性、緊迫性的認識，進一步增強了群眾的積極性、主動性、參與性，在全鄉(xiāng)上下形成加快發(fā)展，保護生態(tài)，大力實施青山綠工程的良好氛圍。
（三）措施得力，責任落實。
鄉(xiāng)黨委、政府以人為本，根據(jù)“青山綠水工程”的實施方案，把任務(wù)具體分解的各村、各站所，并指定專人負責，要求各村、站所嚴格按照鄉(xiāng)上要求組織實施。同時，鄉(xiāng)黨委、政府為充分調(diào)動群眾參與實施青山綠水工程的積極性，制定了相應的激勵政策，在青山綠水工程建設(shè)中制定了領(lǐng)導分片責任制和工作隊員獎懲制度，正科級領(lǐng)導每人扣工資400元，副科級領(lǐng)導干部每人扣300元，工作隊員每人扣200元，村干部每人扣100元作為實施青山綠水工程的風險金。
（四）突出生態(tài)建設(shè)這個重點，實現(xiàn)青山綠水工程五結(jié)合。
鄉(xiāng)黨委、政府在實施青山綠水工程建設(shè)中，以生態(tài)建設(shè)為重點，按照集中人力、物力、財力辦大事的原則，集中精力，切實抓好項目工程的實施，做好五個結(jié)合，一是青山綠水工程與萬畝經(jīng)濟林果園建設(shè)；二是與小流域治理相結(jié)合。治理好勐汞河、紅山河流域，促進水土保持，保護好水資源，推動農(nóng)業(yè)水利化。三是與扶貧開發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。通過項目建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)民增收，財政增長。四與退耕還林相結(jié)合。按照“全面規(guī)劃、分步實施、突出重點、先易后難、穩(wěn)步推進”的原則，在耕地連片建設(shè)的高優(yōu)生態(tài)茶園及林果園享受國家退耕還林政策。五是與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合。配套村社及林區(qū)道路建設(shè)，改善群眾的生產(chǎn)、生活條件。
（五）注重經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一，促進生態(tài)、經(jīng)濟和社會的“三贏”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
我們在實施青山綠水過程中，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力培育支柱產(chǎn)業(yè)，在保護生態(tài)的同時，注重自身發(fā)展，改變傳統(tǒng)的以“高投入、高消耗、高污染”的粗放型經(jīng)濟增長模式，取而代之以“提高效益、節(jié)約資源、減少廢物”為特征的集約型經(jīng)濟增長。在退耕還林區(qū)大力發(fā)展以高優(yōu)生態(tài)茶園、泡核桃、高原雪梨為主的經(jīng)濟林果，在荒山造林、“三邊”綠化和四旁植樹中大力發(fā)展經(jīng)濟林木，在改善生態(tài)的同時，切實增加人民群眾的收入，實現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟和社會的“三羸”，促進可持續(xù)發(fā)展。
四、存在的困難問題和下步工作打算。
**鄉(xiāng)的“青山綠水”工程在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，在各級各部門大力支持幫助下，取得了一定成績，但還存在許多困難和問題。一是由于我鄉(xiāng)是一個少數(shù)民族貧困鄉(xiāng)，發(fā)展不平衡，部分群眾對資源的保護與永續(xù)利用之間的關(guān)系處理不好，保護生態(tài)意識淡薄，不同程度存在掠奪性砍伐森林的現(xiàn)象，保護生態(tài)任重而道遠；二是財政困難，投入資金不足，很多項目難以立項，制約著整個生態(tài)建設(shè)工程的快速推進；三是在科學規(guī)劃、合理實施還有一定差距。青山綠水工程是一項功在當代、利在千秋的系統(tǒng)工程，雖然還存在許多困難和問題，在今后的工作中，我們一定會舉全鄉(xiāng)之力，真抓實干，在鞏固好現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動廣大群眾的積極性，增強群眾的環(huán)境保護意識，共同推進“青山綠水工程”建設(shè)新進程。
一是要全面貫徹中央、省、地、縣有關(guān)文件和會議精神，與時俱進，提高認識，轉(zhuǎn)變作風，把“青山綠水”工程放在更加突出的位置，突破性地抓好。
二是著力抓好以退耕還林為中心的造林綠化工程。要牢固樹立“生態(tài)優(yōu)先”的觀念，既注重經(jīng)濟效益，又注重生態(tài)效益，不斷鞏固造林綠化成果，加強鳴鳳山萬畝經(jīng)濟林果園的后續(xù)管理，實施好“三邊”工程和植樹造林工程。
三是切實推進以農(nóng)村戶用沼氣為主體的農(nóng)村能源建設(shè)。立足鄉(xiāng)情，迅速行動，采取積極有效的措施，多方籌措資金，年內(nèi)力爭完成縣上下達的能源建設(shè)任務(wù)。
四是要結(jié)合“三村”工程建設(shè)，突出生態(tài)建設(shè)這個重點，以小康村為目標，對村容、村貌、環(huán)境進行綜合整治，使農(nóng)村綠化、美化環(huán)境有較大的改觀。
五是加大森林資源林政管理力度，依法打擊以破壞森林資源為重點的各類違法犯罪活動。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十六
隨著檢修工作全面展開，外來施工人員大量進入檢修現(xiàn)場，由于外來施工人員對發(fā)電環(huán)境不熟悉，對生產(chǎn)廠區(qū)及本單位具體要求不清楚，再加上安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好安全教育培訓工作尤為重要。針對本次檢修，運營部根據(jù)專業(yè)制訂了詳細的安全交底和安全教育，要求所有參加檢修人員必須安全教育方可上崗。由于本次檢修是我單位作為生產(chǎn)方首次組織檢修，所以從集團公司到天津分公司領(lǐng)導都十分重視，再加上檢修時間處于年終歲末，對于安全形勢都非常重視。因檢修任務(wù)不同，檢修人員不是同時進廠，就不能做到集中安全交底，因此采取因地制宜隨到隨教育的方式，分專業(yè)分工種進行。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十七
xxx位于縣城西北部，西與xx西xx接壤，南與xx縣水平鎮(zhèn)交界，東接秦古鎮(zhèn)，北抵大廟鄉(xiāng)。下轄15個行政村、1個居委會、1個林場，總?cè)丝?6412，距xx縣城99公里。共有衛(wèi)生院1個，村衛(wèi)生室14所。今年以來，我們在縣衛(wèi)生局正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領(lǐng)導，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至目前，建立居民健康檔案1.6萬余份，老年人保健1819人，高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人，重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數(shù)分別完成今年任務(wù)目標的130%、89%、176%和900%。下面，我就推進公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導做一匯報：
一、打?qū)嵒A(chǔ)，健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系。
一是整合衛(wèi)生資源。今年，衛(wèi)生院投資10萬元，購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)方面設(shè)備。為全面促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化打下了堅實基礎(chǔ)。二是強化隊伍建設(shè)。我們意識到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，解決好有人干事的問題。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生科，負責全鄉(xiāng)公衛(wèi)工作。三是通過衛(wèi)生院把關(guān)、村級推薦方式，共確定了30名村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員，全鄉(xiāng)形成了鄉(xiāng)村二級公共衛(wèi)生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò)體系。
二、加強領(lǐng)導，保證公共衛(wèi)生服務(wù)項目順利開展。
一是健全組織。成立了由衛(wèi)生院院長胡祥瑞同志任組長，副院長李智任副組長，公共衛(wèi)生科人員及各科室主任為成員的公共衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組。建立了聯(lián)席會議制度，及時研究解決醫(yī)基本公共衛(wèi)生工作中存在問題。公共衛(wèi)生科具體負責全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生項目的推進工作。衛(wèi)生院設(shè)立了慢病、健教等公衛(wèi)項目技術(shù)指導組織。二是完善方案。結(jié)合實際，衛(wèi)生院及時制定了《xxx國家基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》，并與村衛(wèi)生室簽訂了責任書等，明確了目標和任務(wù)。三是資金支持。包括公共衛(wèi)生項目基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新，今年，衛(wèi)生院累計投入資金達到23萬余元，其中人員經(jīng)費投入達14萬余元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。
三、注重宣傳，營造公共衛(wèi)生服務(wù)工作良好氛圍。
一是召開動員大會。4月份，衛(wèi)生院召開了全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目推進會，院長、村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員共計20余人參加，全面部署我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車2臺次，懸掛條幅15條，發(fā)放宣傳材料1萬份，制作宣傳專欄16個。三是開展政策培訓和宣講活動。衛(wèi)生院先后兩次以集中授課方式，對村衛(wèi)生室相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進行培訓，詳細講解了“居民健康檔案服務(wù)規(guī)范”、“慢病管理服務(wù)規(guī)范”、“健康教育”等，使鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員充分認識到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫，以及檔案的管理和使用，業(yè)務(wù)能力得到了提高。
四、嚴格考核，確保公共衛(wèi)生項目落到實處。
一是制定考核辦法。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，衛(wèi)生院制訂了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核方案》，細化任務(wù)，明確工作要求。二是強化督導檢查。實行季考核，百分制，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時公布考核結(jié)果。三是注重考核結(jié)果運用。與項目資金發(fā)放掛鉤?？己饲闆r作年度公共衛(wèi)生服務(wù)人員調(diào)整的依據(jù)。
五、突出重點，扎實做好公共衛(wèi)生具體項目實施。
慢性病管理工作。一是完善網(wǎng)絡(luò)。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生服務(wù)科，負責轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質(zhì)量控制。村衛(wèi)生室負責慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了鄉(xiāng)村二級慢病服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是加強督導。每季度對村慢病管理工作進行督導檢查，并形成督導報告，限期整改，及時反饋整改效果。對村衛(wèi)生室實行工作進度月報制度，每月進行匯總。三是實施健康干預。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責任醫(yī)生，定期上門進行隨訪和健康干預。
六、建立居民健康檔案工作。
一是加強人員培訓。從建檔等具體工作細節(jié)進行系統(tǒng)培訓，保證了居民建檔質(zhì)量。二是實行上門服務(wù)，保證了工作進度。三是完善硬件建設(shè)。各村衛(wèi)生室購置了微機，實現(xiàn)了居民健康檔案的電子化管理。四是按照項目要求，免費為65歲以上進行血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、心電圖及一般體格檢查，免費為高血壓、糖尿病病人檢測血糖，為重性精神病患者檢測心電圖。
健康教育工作。一是衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室設(shè)立健康教育室，并做到“四有四落實”，即：有組織、有計劃、有資料、有陣地，重點疾病健康教育落實、農(nóng)民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。二是創(chuàng)新載體。依托村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村衛(wèi)生室建有“健康教育宣傳專欄”。通過宣傳教育和引導，廣大群眾健康觀念逐步由“重治療、輕預防”向“重保健、保健康”轉(zhuǎn)變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮村衛(wèi)生室重性精神疾病管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務(wù)。對門診及住院患者診療信息情況進行整理，篩選重性患者，納入規(guī)范管理。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員分組到鄉(xiāng)、村進行有針對性的.政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過開展公共衛(wèi)生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領(lǐng)導的重視和支持；必須調(diào)整工作思路，建設(shè)專職隊伍，把工作重點由醫(yī)療衛(wèi)生轉(zhuǎn)移到公共衛(wèi)生服務(wù)上來；必須創(chuàng)新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務(wù)中提升衛(wèi)生形象。雖然我們在公共衛(wèi)生服務(wù)工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次機會，把我鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生服務(wù)工作再推上新臺階。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十八
在檢修前，運營部成立了檢修組織機構(gòu)，要求各檢修班組把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上明確了主要負責人、安全負責人及現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全第一”的檢修責任體系。各班組根據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在設(shè)備停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了具體要求，并采取了相應的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各專業(yè)的負責人、當值值長認真確認，確保安全檢修。
2、制定各種制度和安全措施，為安全檢修提供制度保障。
在檢修前召開了檢修動員大會，會上天鋼動力廠領(lǐng)導、冶建公司領(lǐng)導和運營部各負責人都著重強調(diào)了檢修期間的安全工作，提出了具體要求。為確保整個檢修過程安全順利進行，運營部針對實際情況，根據(jù)電力生產(chǎn)企業(yè)易燃、易爆、有毒、有害的特點和電力設(shè)備檢修過程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗，為確保檢修全過程中人員、設(shè)備的安全，避免在檢修和停開車期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《設(shè)備檢修安全管理規(guī)定和消防安全管理規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各檢修班組能夠認真遵照執(zhí)行規(guī)定，運營部又制定了相應的考核制度，有效加強了安全檢修的監(jiān)管工作。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十九
根據(jù)市局擬定的“五化五法一包”實施方案和相關(guān)文件要求，針對郵件處理中心的實際情況，就目前存在的問題及下一步工作的目標和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔咸陽市的進出口郵件的分揀和盤駁任務(wù)，現(xiàn)有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營的老職工，隨著信息化時代的來臨，新的處理系統(tǒng)的上線，無紙化交接的推行，諸多新的技術(shù)，新的設(shè)備投入到內(nèi)部處理的環(huán)節(jié)，從而揭開了郵政網(wǎng)運新的一頁，而伴隨著這一切的到來，矛盾就自然而然的產(chǎn)生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營前的服務(wù)標準，離為企業(yè)的發(fā)展而需要提供的支撐服務(wù)的要求，相差甚遠。內(nèi)部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約企業(yè)，由其是內(nèi)部處理環(huán)節(jié)及時限要求管理的一個瓶頸。如何突破這個瓶頸？已經(jīng)是擺在咸陽郵政網(wǎng)運人面前的一個課題。公司化，市場化的推行，加快了郵政企業(yè)改革的的步伐，推進生產(chǎn)作業(yè)一體化。標準化運作模式勢在必行，“6s管理，大班組管理模式應運而生，是郵政企業(yè)發(fā)展的需要，也是生產(chǎn)處理環(huán)節(jié)的實際需要。