計劃可以增加我們對任務(wù)的掌控感和自信心，從而激發(fā)我們更大的動力去實現(xiàn)目標(biāo)。計劃應(yīng)該是靈活的，并且可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。制定計劃時，可以參考以下這些科學(xué)的規(guī)劃原則。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇一
在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)學(xué)院安全環(huán)保管理、機(jī)動設(shè)備管理與土地管理工作，主要職責(zé)：
一、監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、法令和上級指示;。
三、編制本單位年度、季度、月度安全生產(chǎn)工作計劃，并負(fù)責(zé)組織實施;。
八、負(fù)責(zé)鍋爐壓力容器和特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理，審查下發(fā)檢驗計劃并監(jiān)督實施;。
十二、負(fù)責(zé)組織對機(jī)動設(shè)備的入保、索賠等工作;。
十四、負(fù)責(zé)機(jī)動設(shè)備的管理工作;。
十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇二
您好：
光陰荏苒，2013年漸漸離我們遠(yuǎn)去，2014年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)。
在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。2013年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：
一．加強(qiáng)部門管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。
計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。
1、全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運行。
2、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動各個車間按。
時，按質(zhì)的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關(guān)的各項單據(jù)。
順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在2013年當(dāng)中訂單全部交貨。
一，車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因為工藝不完善無法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。
四、產(chǎn)能問題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。）。
五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。
六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。浪費時間，影響交期。
針對以上問題談?wù)剛€人的改善想法：
一、計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。
a：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調(diào)度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據(jù)物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。
二、研發(fā)部門，希望改進(jìn)措施。
a：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。
三．產(chǎn)能原因。bom單的完善。
收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時，從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。
任務(wù)單的跟進(jìn)：
排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定期進(jìn)行分析解決異常。確保計劃的執(zhí)行。
bom單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善bom單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的bom單的制作，進(jìn)一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。
個人感想。
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，身體健康！！
另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視，劉旭哲2014.01.10。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇三
生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度；1、工作職責(zé)及處罰辦法；1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,；2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中；3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、；4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)；5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝...
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五樣工作日內(nèi)完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。
8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款。
8、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報1天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，擬此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處擬5元罰款。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元擬上，部門負(fù)責(zé)人按其金額白勺20%處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。
二、考核白勺內(nèi)容主要shi樣人德、勤、能、績四樣方面。其中：
“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要shi指工作態(tài)度，shi主動型還shi被動型等等。
“能”主要shi指工作能力，完成任務(wù)白勺效率，完成任務(wù)白勺質(zhì)量、出差錯率白勺高低等。
“績”主要shi指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。
三、考核白勺目白勺：
對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)白勺依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益。
四、本制度從二00六年1月1日起執(zhí)行。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇四
全員安全意識進(jìn)一步提高，旅游安全生產(chǎn)秩序進(jìn)一步規(guī)范，全面完成省旅游局、市政府下達(dá)的旅游安全生產(chǎn)各項指標(biāo)；樹立安全第一的旅游發(fā)展理念，建立旅游安全生產(chǎn)長效工作機(jī)制；實現(xiàn)旅游安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，確保旅游行業(yè)不發(fā)生重特大旅游安全責(zé)任事故，確保全市旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全環(huán)境。
三、工作任務(wù)及措施。
（一）提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全旅游安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
1.從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性。把企業(yè)安全生產(chǎn)工作作為一項重要議事日程來抓，成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全工作委員會，下設(shè)辦公室（設(shè)在行業(yè)管理處），具體負(fù)責(zé)旅游行業(yè)安全工作。同時，要求各區(qū)、縣（市）旅游局、旅游企業(yè)根據(jù)各自實際情況，相應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，確保有關(guān)安全生產(chǎn)的措施落到實處，做到安全工作有人抓、有人管，形成人人講安全、上下齊抓安全的濃厚氛圍。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實新《xxx安全生產(chǎn)法》，使各項法律法規(guī)和制度深入人心,自覺規(guī)范日常的工作行為。加強(qiáng)日常檢查和專項檢查，制定轄區(qū)旅游企業(yè)檢查計劃，按照各項安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格要求旅游企業(yè)實現(xiàn)旅游安全生產(chǎn)規(guī)范性管理，并要把檢查考核結(jié)果與評先晉優(yōu)、企業(yè)誠信評價掛鉤，形成有效的旅游安全生產(chǎn)工作保障機(jī)制,保證各項制度措施落實到位。
（二）明確行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重點部位和重要場所,抓好排查整治。
1.以旅行社投保情況為重點，加強(qiáng)對導(dǎo)游員的安全教育、保障車輛安全運營；嚴(yán)格審查各旅游企業(yè)投保是否齊全、有效，對未按規(guī)定險種要求或未及時續(xù)保的旅游經(jīng)營單位，要督促其及時投保和續(xù)保，以保證出現(xiàn)意外事故情況時，為游客和企業(yè)減少損失。
2.以旅游景區(qū)、旅游節(jié)慶等人員密集場所為重點，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰審批，誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，市旅游局配合相關(guān)部門認(rèn)真檢查督導(dǎo)，確保各項安全保障措施到位，防止火災(zāi)、擁擠踩踏等各類事故的發(fā)生。
3.以星級飯店為重點，市旅游局配合消防、安監(jiān)等部門對消防手續(xù)不齊全存在事故隱患的要實施掛牌督辦，確保整改到位，依法履行審批手續(xù)，完善各種安全措施。按照市安委會的要求，穩(wěn)步推進(jìn)全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范城市建設(shè)，配合市安監(jiān)局、消防局啟動星級飯店標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
4.以治理火災(zāi)隱患為重點，深入開展事故隱患排查，在治理上要保證整改資金、措施和監(jiān)控到位，對存在重大安全事故隱患的旅游經(jīng)營單位，要掛牌督辦,并會同有關(guān)部門責(zé)其限期整改或停業(yè)整頓，對整改不合格、危及旅游安全生產(chǎn)的要依法關(guān)閉或取消經(jīng)營資格。
（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn),深入開展反違章活動。
市旅游局將組織對局機(jī)關(guān)人員和各區(qū)、縣（市）旅游局人員以及旅游企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育；各旅游企業(yè)必須建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展好本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動。要深入持久地開展隱患排查和治理工作，逐步使反違章活動成為企業(yè)和員工的自覺行為。
（四）加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高旅游突發(fā)事件的處置和救援保障能力。
各區(qū)、縣（市）旅游局要指導(dǎo)轄區(qū)旅游企業(yè)完善應(yīng)急處置和救援預(yù)案，要督導(dǎo)旅游企業(yè)增加對安全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的投入，加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)，開展安全教育培訓(xùn)和各類應(yīng)急救援演練，特別是對突發(fā)火災(zāi)和交通事故的救生和處置,不斷提高旅游從業(yè)人員的安全防范意識，提高突發(fā)事件的處置和救援保障能力。
（五）加強(qiáng)旅游安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)急管理工作。
對旅游行業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，定期通報，適時警示。建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)信息、重大隱患信息、應(yīng)急救援資源信息、安全生產(chǎn)專家信息四大數(shù)據(jù)庫。根據(jù)《__市旅游突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》，各單位要進(jìn)一步完善突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急救援機(jī)制，發(fā)生重特大事故，一定要在第一時間啟動應(yīng)急救援機(jī)制，做到迅速上報、指揮有力、搶救及時，把人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低限度。
（六）加大宣傳,開展好百日安全生產(chǎn)專項整治活動。
深入貫徹落實20__年12月17日全省安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，全面落實省、市安全生產(chǎn)有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)旅游行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，要按照《__市旅游安全生產(chǎn)百日專項治理活動方案》要求，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，責(zé)任部門具體抓，完成好安全生產(chǎn)百日專項治理活動，確?！皟晒?jié)”等重要時期的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。以宣傳安全法律法規(guī)為重點，加大旅游安全宣傳教育力度，增強(qiáng)旅游從業(yè)人員和游客的安全意識，確保突發(fā)事件發(fā)生時不慌不亂，將損失降低到最小程度。
（七）加強(qiáng)“黃金周”和節(jié)日等重要時段的安全檢查。
各旅游企業(yè)要高度重視“黃金周”和各類旅游節(jié)慶活動的旅游安全工作，建立健全黃金周突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)急救助工作。各景區(qū)做好旅游高峰期和人員密集場所防止出現(xiàn)事故，配合相關(guān)部門對用車單位、用餐單位的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；各旅行社嚴(yán)禁使用非法從事旅游客運的車輛及帶病運營、超載運營、超時運營等危及游客安全的車輛，做好對旅行社導(dǎo)游人員的安全防范教育；各星級飯店要加強(qiáng)食品衛(wèi)生和消防安全意識，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生操作規(guī)范和流程進(jìn)行操作，加強(qiáng)對店內(nèi)消防設(shè)施和消防通道的自查工作，消除隱患。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇五
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的`英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面：
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機(jī)臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面：
可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：
車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面：
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)管理。
每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
六、現(xiàn)場管理。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇六
5、做好各班組的工資結(jié)算工作，并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負(fù)責(zé);。
6、配合有關(guān)部門，加強(qiáng)勞動力調(diào)配，確保生產(chǎn)重點，靈活調(diào)節(jié)，對設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé);。
7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標(biāo)志相應(yīng)內(nèi)容與相關(guān)操作人;。
10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務(wù)、現(xiàn)場管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全，生產(chǎn)兩不誤。
3、對于需要改色或修色的皮料，由改色班負(fù)責(zé)完成;。
4、半成品到后段后，按情況由車線班和組裝班按流程操作;。
6、整個生產(chǎn)流程，由生產(chǎn)廠長全面監(jiān)督負(fù)責(zé)，確保每一個訂單順利完成。
各班組主管的崗位職責(zé)。
3、合理安排工作進(jìn)度，確保各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)，提高整體工作質(zhì)量和效率;。
4、嚴(yán)格原材料領(lǐng)用手續(xù)，厲行節(jié)約，減少消耗，降低成本;。
5、對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);。
7、抓好安全衛(wèi)生，預(yù)防各類事故發(fā)生;?
8、做好本部門成員的思想政治工作，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
第二個。
1、順利均衡地組織清污機(jī)生產(chǎn)，協(xié)同各有關(guān)部門做好生產(chǎn)過程的組織工作。
2、負(fù)責(zé)組織完成生產(chǎn)產(chǎn)品的個性化設(shè)計。
3、負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和生產(chǎn)合同完成清污機(jī)械的制作、安裝、調(diào)試工作，確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品，嚴(yán)格各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進(jìn)行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關(guān)部門解決。
4、提出材料采購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進(jìn)行監(jiān)控，做到不浪費。
5、做好各班組的工資結(jié)算工作，并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負(fù)責(zé)。
6、建立并管理好生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程中形成的檔案。
7、搞好倉庫管理工作。
8、做好清污機(jī)生產(chǎn)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。
9、對職工進(jìn)行政治思想教育，在生產(chǎn)指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務(wù)，集中精力，嚴(yán)格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范。
10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務(wù)、現(xiàn)場管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全、生產(chǎn)兩不誤。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇七
一成績：實現(xiàn)了試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變(8—11月)。
1產(chǎn)量3167平方米，月均792平方米;。
2報廢率13.8%;。
3一次合格率91.5%;。
4計劃完成率91%;。
5直接產(chǎn)能大副度提升，目前已接進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：
a線路180pl/h;b綠油180pl/h;c字250pl/h;d保護(hù)油250pl/h，生產(chǎn)部工作總結(jié)與計劃。
6建立了較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系：信息體系/過程控制/生產(chǎn)排程等。
二管理活動。
1員工崗位技能培訓(xùn)與考核。
2月度優(yōu)秀員工評比。
3定崗定位，專人專機(jī);。
4任務(wù)定額;。
5早會;。
6專項管制;。
7短距排程，看牌管理;。
85s。
不足：
1各種管理活動不太細(xì)致;。
2培訓(xùn)較零散，不成系統(tǒng)化;。
3組織機(jī)構(gòu)的人員配置滯后：如絲印組長的選拔和培養(yǎng);。
4工藝與生產(chǎn)之間的緊密性、配套性不夠;。
5制程品質(zhì)的預(yù)警機(jī)制幾乎是一片空白;。
6作業(yè)行為不規(guī)范;。
7員工的收入以能力為導(dǎo)向，而不是以績效為導(dǎo)向，對生產(chǎn)效益造成負(fù)面影響，工作計劃《生產(chǎn)部工作總結(jié)與計劃》。
8組織結(jié)構(gòu)、人員配置與生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)展不***，目前是規(guī)模擴(kuò)展快，而組組織結(jié)構(gòu)、人員配置的調(diào)整的速度過慢，使管理人員成了消防員，天天忙著四救火。而不能騰出時間，靜下心來進(jìn)行項目管理/方案評價。
第二部分2008年度工作計劃。
一目標(biāo)。
1產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn));。
2報廢率3.5%;。
3一次合格率92%;。
4計劃完成率90%;。
4產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);。
二管理活動。
2深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運用這些管理工具;。
3導(dǎo)入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。
4改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;。
5建立小組早/晚會機(jī)制;建立生產(chǎn)部周例會機(jī)制;。
6強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能;。
7規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);。
9成立品管圈，設(shè)立專項進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，10將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。
三管理排期。
1組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1---3月。
2兩班制規(guī)劃1---3月。
3組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月。
4導(dǎo)入績效考評3—-6月。
5建立小組早/晚會機(jī)制2---4月。
7成立品管圈4---11月。
85s與生產(chǎn)組織/。
制程品管/物流管理相融合4---12月。
9開展工藝監(jiān)察3---12月。
10設(shè)備大檢修6---7月。
總結(jié)/計劃：賴楊剛。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇八
篇一：生產(chǎn)計劃部個人工作總結(jié)2007年先進(jìn)個人材料總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2007年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：
一、計劃管理：
1、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計劃，及時準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標(biāo)準(zhǔn)件計劃，保證計劃的準(zhǔn)確性、及時性、可操作性。
2、嚴(yán)格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。
3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。
4、對所有計劃進(jìn)行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計、分析，找出不足之處，提出改進(jìn)措施，加大了計劃考核力度。
5、對新產(chǎn)品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進(jìn)度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
二、物資票據(jù)管理方面：
1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。
2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。
3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準(zhǔn)確的上報各種物資采購計劃，嚴(yán)格控制成本，降低庫存。
4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達(dá)200噸，大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。
三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人技能：
平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度。
一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合2008年重點工作，從以下方面嚴(yán)格做起：
1、以2008年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進(jìn)一步加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)考核力度。
2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。
3、加強(qiáng)每個月的統(tǒng)計分析，認(rèn)真討論，提出當(dāng)月存在問題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。
4、對新產(chǎn)品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項目。
5、加強(qiáng)物資管理，更進(jìn)一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。
6、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并組織帶動科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進(jìn)一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部。
2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù).但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達(dá)成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進(jìn)去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進(jìn)去.3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù).目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作.4、在項目計劃實施前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達(dá).某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達(dá)到各個班組.5、在保守公司秘密方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階.回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長處彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大.黃勇2011.01.25篇三：2013年度生產(chǎn)計劃部總結(jié)2013年度工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：
光陰荏苒，2013年漸漸離我們遠(yuǎn)去，2014年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)。
在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。2013年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：
一．加強(qiáng)部門管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。
計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。
1、全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運行。
2、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動各個車間按時，按質(zhì)的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關(guān)的各項單據(jù)。
一，車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因為工藝不完善無法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。
四、產(chǎn)能問題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。）。
五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。
六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。浪費時間，影響交期。針對以上問題談?wù)剛€人的改善想法：
一、計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。
二、研發(fā)部門，希望改進(jìn)措施。
a：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。三．產(chǎn)能原因。bom單的完善。
收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時，從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。
任務(wù)單的跟進(jìn)：
排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定期進(jìn)行分析解決異常。確保計劃的執(zhí)行。
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，身體健康?。?BR> 另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視，劉旭哲2014.01.10。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇九
2013年生產(chǎn)計劃部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的密切配合下，始終堅持以全面完成裝備公司全年生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，上下齊心，積極協(xié)調(diào)，為各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供強(qiáng)有力的保障，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將我部門工作總結(jié)如下：
精心組織，狠抓生產(chǎn)。
2013年本著優(yōu)質(zhì)，高效的原則，認(rèn)真組織各項生產(chǎn)工作。抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，抓安全，抓質(zhì)量，抓效率，抓配合，靠前指揮，超前組織。在生產(chǎn)管理上，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅持高的標(biāo)準(zhǔn)、高的要求。在全年生產(chǎn)過程中我生產(chǎn)計劃部根據(jù)油田下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，明確全年工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，在內(nèi)部生產(chǎn)過程中根據(jù)生產(chǎn)需要合理的制定生產(chǎn)計劃，并對所下達(dá)的生產(chǎn)計劃逐層進(jìn)行分解并下達(dá)至各生產(chǎn)相關(guān)部門，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2013年油田公司下達(dá)全年各型抽油機(jī)生產(chǎn)計劃2900臺，實際生產(chǎn)完成各型抽油機(jī)6179臺，實現(xiàn)產(chǎn)值75056.04萬元；抽油泵全年計劃量14000臺，實際生產(chǎn)完成20701臺，實現(xiàn)產(chǎn)值6410.37萬元；玻璃鋼管線全年下達(dá)計劃量1700km，實際生產(chǎn)完成1388.484km，實現(xiàn)產(chǎn)值13156.90萬元，2013年在玻璃鋼管線生產(chǎn)過程中因出現(xiàn)技術(shù)問題，盡兩個月時間生產(chǎn)基本停滯，導(dǎo)致全年生產(chǎn)任務(wù)未完成；特種房全年計劃量250臺，實際生產(chǎn)完成572臺，實現(xiàn)產(chǎn)值4837.00萬元；撬裝注水設(shè)備全年計劃量24套，實際生產(chǎn)完成24套，實現(xiàn)產(chǎn)值4536萬元；儲油罐140臺，實現(xiàn)產(chǎn)值196.00萬元；抽油機(jī)半成品配件產(chǎn)值7800萬元；抽油泵半成品配件產(chǎn)值3300萬元；玻璃鋼半成品產(chǎn)值2700萬元；值班房半成品產(chǎn)值1430萬元；數(shù)字化抽油機(jī)半成品配件產(chǎn)值630萬元，綜合以上累計實現(xiàn)產(chǎn)值120052.32萬元。
二、合理安排，加強(qiáng)管理。
合理有序的安排生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理力度，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)生產(chǎn)部門之間存在的問題，出現(xiàn)問題隨時解決，生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。在生產(chǎn)計劃下達(dá)之前，堅持從各個方面做好準(zhǔn)備工作。做到三個超前，即技術(shù)準(zhǔn)備要超前，嚴(yán)格按技術(shù)圖紙、工藝工序要求準(zhǔn)備工裝，生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠達(dá)到質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；材料準(zhǔn)備要超前，把生產(chǎn)所需的各種材料提前準(zhǔn)備好，及時到位；組織準(zhǔn)備要超前，提前做好各工序之間的銜接安排，健全各項生產(chǎn)管理制度，明確分工，做到每個細(xì)節(jié)落實到人。
三、積極協(xié)調(diào)，相互聯(lián)系。
為了保障生產(chǎn)工作的正常開展，生產(chǎn)計劃部積極組織協(xié)調(diào)工作，與供應(yīng)部門聯(lián)系確保生產(chǎn)所需的各種原材料的供應(yīng)；與質(zhì)檢部門聯(lián)系確保產(chǎn)品的質(zhì)量；與技術(shù)部門聯(lián)系確保生產(chǎn)所需的各種圖紙及工藝完全到位；與銷售部門聯(lián)系及時掌握產(chǎn)品的銷售狀況。
四、提高意識，注重安全。
安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，必須集中力量抓安全生產(chǎn)并嚴(yán)格落實，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。
五、強(qiáng)化工作重點、全面落實生產(chǎn)計劃。
工作中加強(qiáng)與各車間的聯(lián)系，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，哪里有困難，就把工作重點放在哪里，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的落實，確保2013年生產(chǎn)計劃的全面完成。
工作中存在的問題和不足。
存在問題：
1、機(jī)電設(shè)備內(nèi)修人員短缺。
截止目前，裝備公司共有各類設(shè)備各類設(shè)備813臺(套)，其中專用設(shè)備198臺（套）、焊接設(shè)備143臺（套）、檢測設(shè)備21臺（套）、其他設(shè)備359臺(套)，設(shè)備種類雜，數(shù)量多，目前生產(chǎn)計劃部后勤保障中心共有機(jī)電設(shè)備維修人員8人，擔(dān)負(fù)著全公司范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備維修工作，且設(shè)備故障率較高，現(xiàn)有人員不能滿足設(shè)備出現(xiàn)故障后第一時間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修處理，需再新增維修人員，充實機(jī)電設(shè)備維修隊伍，保證及時有效的解決設(shè)備出現(xiàn)的各類故障，確保生產(chǎn)設(shè)備有效使用。
2、大車隊車輛駕駛員短缺。
截止11月底生產(chǎn)計劃部大車隊共計運送銷售抽油機(jī)1527車(共計1968臺)，送達(dá)范圍包含油田公司所屬各個采油廠及各勘探指揮部，單程距離由50公里至400公里不等。生產(chǎn)計劃部大車隊現(xiàn)有車輛13輛（東風(fēng)天龍大貨車9輛，吊車3輛，高空作業(yè)車1輛），駕駛員13人（正式工3人，勞務(wù)派遣工5人，原永坪駕駛員5人），單車月出車次數(shù)最高多達(dá)27次，根據(jù)車輛人員配備1：1.1，應(yīng)配備駕駛員17人。現(xiàn)大車隊車輛無頂車駕駛員，駕駛員長時間駕駛車輛存在安全隱患，為了確保安全駕駛及駕駛員身心健康，急需補(bǔ)充大車隊駕駛員，緩解因無頂車駕駛員造成的連續(xù)駕駛帶來的安全隱患。
3、機(jī)電設(shè)備維修人員薪酬較低。
機(jī)電設(shè)備維修人員全年共計維修各類機(jī)電設(shè)備約500余次，承擔(dān)著全公司范圍內(nèi)部所有機(jī)電設(shè)備的維修工作，現(xiàn)人員工資扣除各類保險實發(fā)工資約1800元，根據(jù)我部門對延安周邊機(jī)械制造行業(yè)了解，設(shè)備維修人員工資均遠(yuǎn)高于我公司人員。為了確保公司維修隊伍的穩(wěn)定及提高職工工作積極性，建議對機(jī)電設(shè)備維修人員薪酬予以適當(dāng)提高。
不足之處：
1、基礎(chǔ)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。
在實際工作中基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，讓制度落到實處，讓標(biāo)準(zhǔn)成為檢驗工作的依據(jù)，讓有序的協(xié)作成為工作提升的基石。在今后的工作中我們將不僅對于現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進(jìn)行不斷的完善，同時要將制度的各項要求落到實處，讓各類標(biāo)準(zhǔn)成為衡量工作的依據(jù)，繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)及生產(chǎn)協(xié)作，及時解決各生產(chǎn)一線放映上來的問題，認(rèn)認(rèn)真真，全心全意的服務(wù)于生產(chǎn)工作。
2、安全教育及安全培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。
生產(chǎn)計劃部現(xiàn)下設(shè)供電、維修、鍋爐、車隊四個班組，人員較多，崗位較多，人員整體素質(zhì)不齊，安全意識不高，在今后的工作中要加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)工作，提高職工的安全防范意識，對于每一名職工來說，安全是至關(guān)重要的，只有擁有安全才能保證各項工作的順利完成。
2014年工作安排。
在認(rèn)真總結(jié)2013年各項工作所取得的一定成績的同時，我們也明確看到了工作中的問題，在今后的工作中我們除了保持各項較好的工作做法外，還將進(jìn)一步完善工作中的一些不足之處。
1、積極與上級主管部門聯(lián)系，明確生產(chǎn)任務(wù)，編制生產(chǎn)計劃進(jìn)度表，嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度表安排全年生產(chǎn)任務(wù)。
2、提前與各兄弟部門聯(lián)系，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的銜接工作，為生產(chǎn)工作的正常開展站好崗、服好務(wù)。
3、進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度，以制度加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，同時加強(qiáng)生產(chǎn)人員管理。
4、與相關(guān)部門聯(lián)系，通過各種途徑，提高工人的業(yè)務(wù)技能。
5、針對企業(yè)目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，建議在2014年開展企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
裝備公司發(fā)展建議及意見。
1、企業(yè)的發(fā)展要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，公司應(yīng)成立相應(yīng)的部門，負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作，參考國內(nèi)機(jī)械加工行業(yè)中做的出色的企業(yè)，開發(fā)高附加值，高回報，可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力。
2、公司現(xiàn)對外業(yè)務(wù)較多，應(yīng)成立相應(yīng)的部門，負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作，及時了解市場需求，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場。
3、加強(qiáng)職工隊伍的素質(zhì)建設(shè)，特別是技術(shù)人員培訓(xùn)問題。通過各種形式的培訓(xùn)，提高整體技工人員的整體素質(zhì)。
4、提高目前各類產(chǎn)品質(zhì)量，確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，降低售后服務(wù)所帶來的各類問題。
5、公司應(yīng)本著關(guān)心員工生活為出發(fā)點，關(guān)心職工的身體及身心健康，周末加班實行輪休，能夠給職工更多的時間去關(guān)心和照顧家人。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十
時光匆匆，不知不覺間第一年的大學(xué)生活已經(jīng)過去了，我在院外聯(lián)部在度過了差不多一年的時間，對于這一年的工作我有著很多的個人體會。
外聯(lián)部，是一個為學(xué)院的各大比賽、慶典等尋找贊助商、籌集資金、提供物資等各項支持的一個學(xué)生會部門。在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個學(xué)生會的工作會產(chǎn)生重大的影響。而事實上，我們外聯(lián)部做到的遠(yuǎn)不止這些。除了發(fā)展合作商家，為他們提供攤位、協(xié)助宣傳或開展其它相關(guān)工作，在各大活動中，我們外聯(lián)部都盡最大可能地給各兄弟部門提供支持。從舞臺布置、場地安排到活動結(jié)束的撤場及清理部里的每位成員都竭盡全力、從不推脫抱怨。下面，是我在部門這一年工作的點點滴滴。
1.20xx年十月份，在納新活動中，通過部長副部們的選拔，我和其他幾位同學(xué)被選入了學(xué)院外聯(lián)部這個大集體。
2.承辦高路動畫公司在校宣傳講座事宜。
3.與好優(yōu)得等商家洽談校女生節(jié)“five色sevenday”、向女教師送花活動等贊助事宜。
4.同高路動畫公司聯(lián)手舉辦青島農(nóng)業(yè)大學(xué)配音大賽活動。
5.與中南.海企業(yè)洽談手繪t-恤衫活動。
6.與西苑歌斐木餐廳洽談學(xué)院《視窗》雜志贊助事宜。
7.協(xié)助學(xué)生會其它部門順利舉辦各類活動、運動會、大學(xué)生就業(yè)招聘會等。
8.協(xié)助學(xué)院順利完成20xx接新生任務(wù)。9.參加部門內(nèi)部開展的各類會議。
在上一年參加的各類活動任務(wù)中，我與部門里的各成員有了更深入的了解，彼此之間成了好朋友。我覺得我們部的每一個人，不管是部長、副部長、干事還是實習(xí)干事，對于工作都一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)；對于部門內(nèi)其他成員，都互相幫助，真誠相待。我非常榮幸自己是外聯(lián)部的一員，在這里我鍛煉了自己，使自己的人際交流能力得到提高，學(xué)習(xí)了很多經(jīng)驗，我更高興的是結(jié)交了值得信賴、交往的好朋友。新學(xué)期，對于外聯(lián)部的活動計劃，我個人的意見是：
1.充分發(fā)揮我院藝術(shù)生的優(yōu)勢，開展“生命生存生活”為主題的繪畫活動，讓大家用繪畫的方式，充分發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力，展示同學(xué)們對于這一主題的理解?？梢钥紤]與學(xué)校內(nèi)外的文具店洽談相關(guān)贊助事宜。
2.考慮到中秋節(jié)這一傳統(tǒng)節(jié)日，與食品學(xué)院或校內(nèi)外糕點商家聯(lián)手，開展感恩父母，親手為父母做月餅活動。
3.在十月一國慶前后，開展“愛我中華”等演講征文等。以上是我個人的一些新學(xué)期活動意見。希望我們外聯(lián)部能夠上一年的基礎(chǔ)上，在部長、副部們的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合學(xué)院學(xué)生會其他部門，順利完成各類活動，提供更多的資金，讓同學(xué)們的大學(xué)生活更加精彩，我們的學(xué)生會、外聯(lián)部在工作上有更多的突破。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十一
xx年已接近尾聲，過去的'一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。
（1）管理和維護(hù)俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣傳設(shè)計素材。
（2）完成7月8日廣州建博會所用廣告、x架、畫冊、品牌促銷用品設(shè)計及監(jiān)督制作，協(xié)助布置7.8晚會現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順利舉行。
（3）完成xx年新帝豪招商手冊方案及設(shè)計制作
（4）提供加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計方案，根據(jù)形象風(fēng)格和客戶意向設(shè)計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時出3d立體圖。
（5）通過電話，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決提供給加盟商開店物資。
（6）配合布置設(shè)計各項公司節(jié)日促銷活動所有提供的物資及促銷單張。
（7）10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術(shù)。
（8）12月開始協(xié)助金福門業(yè)總策劃（段觀鴻）負(fù)責(zé)公司前期設(shè)計策劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識別系統(tǒng)（vi）、畫冊風(fēng)格款式跟蹤制作、設(shè)計定出品牌logo及風(fēng)格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。
（1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10.1活動促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再仔細(xì)的分析思考，查閱相關(guān)資料和范本。在這過程中我覺得我經(jīng)驗欠缺，知識面不廣，設(shè)計好促銷單張后不擅審查，才出現(xiàn)漏項、缺項等問題。
（2）在設(shè)計專賣店中有成績也有布置考慮得不周全，我覺得不足的原因是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)驗，擴(kuò)大自己的知識面，嚴(yán)格處理好自己對工作的責(zé)任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟(jì)的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當(dāng)。
xx年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：
（1）1~3月設(shè)計策劃協(xié)助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠服廠牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊、光盤等。
（2）2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋、紙杯、價格牌、防偽標(biāo)簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣傳物資。
（3）5~6月開始籌備新帝豪和金福門業(yè)7.8建材博覽會及晚會所用宣傳物資。
（4）7~8月全力協(xié)助高級領(lǐng)導(dǎo)主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。
（5）8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開加盟店進(jìn)行服務(wù)與設(shè)計。以及10.1促銷活動。
（6）對于xx年解決每項新開或升級的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。
表格如下：
xx年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進(jìn)取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標(biāo)放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風(fēng)，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)請教，敢于面對自己過失，敢于承擔(dān)責(zé)任，天道酬勤，我深信我能做到。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十二
一、學(xué)習(xí)過程，有幸能夠成為公司計劃部的一員，一個全新的領(lǐng)域新的環(huán)境新的開始，在這一個月里，在計劃部同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，使我以品檢工作轉(zhuǎn)換成計劃調(diào)度員離不開領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫帶及同事的幫助。
在學(xué)習(xí)過程中，讓我充分意識到自己理論知識的薄弱和經(jīng)驗的欠缺，好在主管在這當(dāng)中對我這個新員所組織的知識培訓(xùn)，在本著學(xué)有所得，加深對車間產(chǎn)品的了解。
再則自己的學(xué)識能力，和閱歷與其任職都有一定的距離，所以計劃過程總不敢掉以輕心，在嚴(yán)格遵循規(guī)范的同時，堅持三按為先保證產(chǎn)品按時按量完成。
二、作存在的問題及改講錯施。
笫一：有些工作還不夠過細(xì)，存在或大或小的錯排計劃，工作效率有待進(jìn)一步提高。
笫二：一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位，我想我應(yīng)努力做到a：自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
笫三：克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事不怕做小事，在點滴實踐中積累經(jīng)驗。
下半年工作計劃。
隨著時間的推移，待要學(xué)的也就好多，隨之面臨更多的困難，只有不斷的學(xué)習(xí)新知識，做到虛心求教，不恥下問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，在接下來的日子里我會嚴(yán)格再嚴(yán)格要求自己工作上認(rèn)真，負(fù)責(zé)，細(xì)心，謹(jǐn)慎做到極端負(fù)責(zé)，精心計劃。
時希望公司能夠提供我些鍛煉培訓(xùn)的機(jī)會，以至可以早日真正的融入計劃這個團(tuán)隊，在這一個月的時間里，我學(xué)到了很多，也懂了很多，這也就是我一個月的工作心得，在下半年我將再接再厲，不斷完善自己。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十三
通過對計劃流程的調(diào)整，年計劃及月計劃由區(qū)域、加盟店面上報至進(jìn)貨分倉后，分倉將匯總計劃及明細(xì)報至物流公司計劃部，計劃部對計劃的數(shù)量及其準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，主要參考年計劃量及歷年同期數(shù)據(jù)對當(dāng)月計劃量進(jìn)行核準(zhǔn)，針對計劃有問題產(chǎn)品計劃部將與區(qū)域和加盟店面先行溝通確認(rèn)，以便對計劃做出及時調(diào)整。
較08年由店面直接報送計劃至分倉，分倉匯總后轉(zhuǎn)物流公司調(diào)拔的計劃上報流程，調(diào)整后的流程方案一方面加強(qiáng)了對整體計劃的監(jiān)控，通過新增的計劃部審核環(huán)節(jié)使計劃數(shù)量更加精準(zhǔn)，另一方面，區(qū)域管轄店面由區(qū)域統(tǒng)一上報計劃，使計劃量在源頭上就得到控制，也更便于物流公司對計劃完成情況的跟蹤反饋。
20xx年-20xx年度肉品年度計劃由運營總部統(tǒng)一匯總報至物流公司計劃部執(zhí)行，但后期經(jīng)過磨合考慮到實際業(yè)務(wù)需求，分倉對店面需求及產(chǎn)品了解更為詳盡，溝通也更加便利，經(jīng)過3個月的試行，最終將計劃上報流程確定為區(qū)域、加盟店面直接與物流公司分倉對接，物流公司計劃部將計劃完成情況反饋給運營總部，由運營對區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一考核。這一流程的調(diào)整使計劃上報環(huán)節(jié)更加順暢，而后期的實時銷售跟蹤結(jié)果也能及時反饋，通過運營總部對計劃完成情況的協(xié)助跟蹤，也提升了區(qū)域及店面對計劃的重視程度。
至物流公司計劃部，物流公司依據(jù)其計劃進(jìn)行采購、調(diào)運。產(chǎn)品推廣期結(jié)束，銷售供應(yīng)穩(wěn)定后，運營可將新品轉(zhuǎn)為常規(guī)產(chǎn)品，后期區(qū)域及加盟店面直接將計劃報至物流公司。這一流程的確定大大提升了新品計劃的準(zhǔn)確性，避免了店面在對新品了解不夠深入的情況下盲目上報計劃，也使貨品發(fā)運安排更為合理，使新品配送工作能夠與運營總部在全國的推廣計劃相呼應(yīng)，更好地服務(wù)于店面的新品銷售。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十四
2014年計劃部工作總結(jié)隨著時間的推移，2014年又悄然接近了尾聲。在這一年里，二公司的工程量任務(wù)雖然不像往年那樣多，但是本年度計劃工作依舊如火如荼的進(jìn)行著?，F(xiàn)就本年度工作情況做如下總結(jié)：本年度計劃部工作任務(wù)主要包括兩個方面的內(nèi)容：
一、對于已完工程與業(yè)主的結(jié)算工作。
本年度需要結(jié)算的工程有：
（一）、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目工程（第二標(biāo)段），該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請金額：190510119元。
（二）、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目工程（第三標(biāo)段）該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請金額：172896303元。
（三）、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目工程（雨水泵站）該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請金額：172896303元。
（四）、阿大線道路改造及附屬工程（前4.3km），該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請金額：147772647元。
（五）、鄂爾多斯空港物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目道路工程（區(qū)間路道路及管網(wǎng)、中央生態(tài)大道延長線、北區(qū)經(jīng)三路綠化帶土方），該工程按照本年度繪制的竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請金額：172896303元。
二、對于承建工程的完成情況。
本年度我公司共承攬工程施工項目11項，其中竣工驗收缺陷修復(fù)工程2項，2013年遺留工程7項,2014年新建工程2項。本年度累計完成外部產(chǎn)值約8483萬元。
具體工程任務(wù)完成情況如下：
（一）、竣工驗收工程缺陷修復(fù)：
1、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目工程（第二、三標(biāo)段）：
本年度完成外部產(chǎn)值約47萬。
該工程對部分井口、井筒修補(bǔ)，部分側(cè)石進(jìn)行更換、校正、修補(bǔ)及污染處理，強(qiáng)電井安裝支架、清土及清理井內(nèi)積水，部分給水井、中水井清土及清理井內(nèi)積水，世紀(jì)大道部分收水池修補(bǔ)（包括補(bǔ)油及安井圈），部分公交?？空九c側(cè)石邊油面修補(bǔ)，給水管道打壓漏水修復(fù)。
2、阿大線道路改造及附屬工程（前4.3km）：
本年度完成外部產(chǎn)值約22萬。
該工程對部分井口、井筒修補(bǔ)，強(qiáng)電井清土及清理井內(nèi)積水，部分給水井、中水井清土及清理井內(nèi)積水，部分人行道修補(bǔ)，全部弱電井支架安裝，全部強(qiáng)電井安裝支架。
（二）、2013年遺留工程完成情況：
1、世紀(jì)大道雨水泵站工程。
本年度完成外部產(chǎn)值約61萬。
該工程完成了雨水泵站室外裝修和室內(nèi)裝飾全部工程內(nèi)容。
2、阿大線道路改造及附屬工程（后7km）：
本年度完成外部產(chǎn)值約21萬。
該工程對部分剩余變更進(jìn)行簽認(rèn)。
3、車家渠村六社至曼齋廟三社公路工程。
本年度完成外部產(chǎn)值約56萬。
該工程對部分剩余變更進(jìn)行簽認(rèn)，道路工程完成護(hù)面墻土方開挖棄置31258m3，包茂高速橋梁工程安裝人行道金屬網(wǎng)320m2，全部強(qiáng)弱電檢查井支架安裝，對包茂高速阿鎮(zhèn)收費所門口范圍內(nèi)進(jìn)行原貌恢復(fù)，包括整形，綠化、排水等零星工程。
4、準(zhǔn)格爾旗馬柵至大占公路工程。
本年度完成外部產(chǎn)值約623萬。
該工程完成交通設(shè)施工程剩余全部內(nèi)容，完成全線激流槽、邊溝、攔水帶、沙柳網(wǎng)格、播撒草籽、護(hù)面墻、擋土墻等附屬工程剩余全部內(nèi)容，完成變更簽證內(nèi)容。
5、準(zhǔn)旗通村公路工程第sg-1標(biāo)段。
本年度完成外部產(chǎn)值約290萬。
2、基層攤鋪3431.59m2，完成清單內(nèi)交通工程和其他附屬工程的剩余內(nèi)容以及變更簽證內(nèi)容。
6、辛家梁至塔拉壕通村公路第一合同段。
本年度完成外部產(chǎn)值約3271萬。
該工程完成剩余的k756+155-k760+530段左、右幅和k761+344.794-k763+000段左、右幅的改性瀝青砼上面層，完成全線部分附屬工程和變更簽證內(nèi)容。
7、東勝區(qū)潮腦梁至馮家渠公路新建工程一標(biāo)。
本年度完成外部產(chǎn)值約1644萬。
該工程完成m主線、b匝道、d匝道、連接線剩余全部基層工程，完成部分段落上面層，部分附屬工程和變更簽證內(nèi)容。
（三）2014年新建工程。
1、內(nèi)蒙古昊盛煤業(yè)有限公司石拉烏素礦井及選煤廠（進(jìn)場公路、運煤公路。
一、運煤公路二）。
本年度完成外部產(chǎn)值約1464萬。
該工程完成部分進(jìn)場公路和運煤公路一的路基、路面工程內(nèi)容，運煤公路二工程內(nèi)容本年度全部未作。
2、國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司進(jìn)場公路。
本年度完成外部產(chǎn)值約984萬。
該工程所主體項目已全部完成，土質(zhì)排水溝、截水溝全部未做，借圖填方1619m3未作，計劃2015年完成。
三、工程計量與成本控制。
計劃部根據(jù)今年每項工程的整體情況不同，進(jìn)行具體、嚴(yán)格的工程計量與成本控制。
首先，據(jù)現(xiàn)場工程量統(tǒng)計、施工圖紙和投標(biāo)文件，把工程量核實。
準(zhǔn)確，尤其是遺留工程的工程量確定。因為在去年的剩余工程量統(tǒng)計中存在統(tǒng)計不夠準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致本年度實際需要完成量存在偏偶差，只有嚴(yán)格把工程量核實準(zhǔn)確，這樣工程所需材料數(shù)量才能準(zhǔn)確上報，避免不必要的材料積壓，保障資金流轉(zhuǎn)高效，緩解了財力緊張的局面。
其次，今年集團(tuán)公司制定出了內(nèi)部定額。在本年度的成本分析控制當(dāng)中，計劃部充分利用該定額價格信息，根據(jù)項目投標(biāo)文件中的單價組成和工程特點確定成本單價。此外，計劃部還在各工程項目所在地進(jìn)行實地考察，通過詢問、調(diào)查、對比等方式最終確定材料價格，為成本分析提供強(qiáng)有力依據(jù)。
四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
今年年初工程任務(wù)較少，計劃部組織二公司全體計劃人員與在四月份集中開展了計劃人員培訓(xùn)，通過本公司內(nèi)部計劃工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平較高的人員進(jìn)行自講自學(xué)，使大家能夠在計劃工作特別是工程預(yù)算方面有所提升。
五、存在的問題和不足。
施工過程中缺乏程序化的管理，比如對工程材料的統(tǒng)計、材料發(fā)票、合同管理還很不盡人意，這些工作做得不夠細(xì)致，顯得有些雜亂。
我們的計劃人員對工程變更與計量工作了解不夠，在變更與報表中出現(xiàn)漏項、重復(fù)、表達(dá)不清楚、缺乏條理性、出現(xiàn)明顯錯誤，對今后工程決算工作帶來麻煩。
第二工程公司計劃部。
二0一四年十一月。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十五
1、稱職情況：集團(tuán)經(jīng)營及計劃管理，組織投標(biāo)決策。
2、目標(biāo)實現(xiàn)：
1）組織完成四專業(yè)集團(tuán)2021年業(yè)績指標(biāo)編制。
2）組織完成集團(tuán)總部及四專業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)、2021年人員計劃編制。
3）組織完成集團(tuán)2021年第一輪預(yù)算編制。
4）發(fā)布權(quán)責(zé)指引流程并組織完成各專業(yè)集團(tuán)權(quán)責(zé)指引表初稿。
5）梳理現(xiàn)有oa線上流程并調(diào)整完畢上線。
6）組織完成總裁辦與財務(wù)部公章交接。
7）組織完成碧峰峽權(quán)責(zé)指引并啟動上線實施。
8）協(xié)助編制并發(fā)布投標(biāo)決策流程和投標(biāo)決策會簽文本模板。
9）組織完成5個已中標(biāo)項目投標(biāo)會簽，組織召開汝瓷及大套項目投標(biāo)決策會。
11）組織完成龍南及洛陽護(hù)坡修復(fù)項目投標(biāo)決策會簽文本編制并通過決策。
12）組織完成汝瓷二期和柯家灣項目投標(biāo)決策會簽文本編制及投標(biāo)決策會。
13）組織17個130沖刺項目預(yù)決策，協(xié)調(diào)17個項目各集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
14）組織完成央企分包項目預(yù)決策。
15）完成拓展大會投決會宣講材料編制。
16）完成節(jié)水灌溉戰(zhàn)略報告。
17）完成部門招聘、資金計劃、業(yè)績指標(biāo)、工作匯報等內(nèi)務(wù)。
18）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
3、問題解決：
工作中面臨非常多的組織協(xié)調(diào)事宜，主要包括集團(tuán)經(jīng)營和項目測算兩類示意，對接集團(tuán)綜合管理同事及各集團(tuán)項目測算專業(yè)同事，時間緊，任務(wù)急，且溝通量巨大并且要向各集團(tuán)布置任務(wù)。在安排工作任務(wù)時，一方面我盡可能通過前期溝通獲取較為全面的信息并深入理解任務(wù)邏輯，充分考慮作業(yè)部門的實施情形，提前制定合理模板并與各集團(tuán)專業(yè)和管理同事充分溝通，減少協(xié)調(diào)損耗。另一方面也盡可能通過領(lǐng)導(dǎo)對接，下發(fā)任務(wù)書等官方或留痕方式，保證實施的合理合法性。
最終溝通及協(xié)調(diào)效果較好，任務(wù)能及時得到反饋并跟進(jìn)落地。得益于各集團(tuán)同事傾情及認(rèn)真的配合，更得益于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與協(xié)助。
4、自我剖析。
1）缺少以強(qiáng)壓的方式來推進(jìn)事情的能力，速度有待提高。
2）應(yīng)更多的去組織協(xié)調(diào)其他同事完成，自己完成的工作也應(yīng)更多展示讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。
3）還需要繼續(xù)適應(yīng)目前集團(tuán)高速且多變的發(fā)展需求。
5、發(fā)展意向。
2021年挑戰(zhàn)目標(biāo)：專業(yè)進(jìn)階，價值實現(xiàn)。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十六
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在寧波萬達(dá)商業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭的嚴(yán)峻形勢，行政部集中管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將過去一年的工作報告如下：
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是行政部門的重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通，基本規(guī)范了行政部的基礎(chǔ)管理工作，相關(guān)工作實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效，為公司各項工作的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
比如員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理清晰嚴(yán)格；做到了收發(fā)公文的準(zhǔn)確及時，及時辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的'公文，不拖延；辦公耗材管控、辦公設(shè)備維護(hù)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算報銷等工作正常有序開展。成功組織了戶外文化發(fā)展、羽毛球比賽、讀書征文、管理、營銷培訓(xùn)課程、員工體檢等活動，做到了賽前準(zhǔn)備、活動過程指導(dǎo)、賽后有成效，深受好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、確保辦公秩序等方面做了盡職調(diào)查，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
行政部工作的核心是做好“三個服務(wù)”，即服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)員工、服務(wù)廣場商戶。在過去的一年里，我們圍繞中心開展工作，在服務(wù)工作方面取得了以下三點成績：
1、變被動為主動。對于公司工作的重點、難點、熱點問題，我們力求考慮，服務(wù)第一。特別是由行政部管理的食堂、倉庫、采購、車輛及辦公耗材控制、辦公設(shè)備維護(hù)等日常工作，是有計劃、有措施、有記錄、主動完成的。領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作和臨時事情基本都及時處理和反饋，當(dāng)天就把事情清理干凈了。在協(xié)助和配合其他部門的工作中，我們也堅持積極熱情。
2、在工作計劃中，每月突出1—2個“關(guān)鍵”任務(wù)。使工作有重點、有創(chuàng)新，改變等待領(lǐng)導(dǎo)安排行政部工作的習(xí)慣。
3、創(chuàng)新和作風(fēng)上的突破。不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作思路和方法，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，在工作中做出新的舉措，推動行政部門的工作更上一層樓。切實轉(zhuǎn)變行政部門服務(wù)方式，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和敬業(yè)精神。
一年來，我部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的業(yè)務(wù)流程和集團(tuán)制度，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)的意識，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序監(jiān)管工作。
2、嚴(yán)格按照公司的要求，公司強(qiáng)調(diào)以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十七
自經(jīng)營計劃部正式成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了經(jīng)營計劃部事務(wù)及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將經(jīng)營計劃部工作總結(jié)如下：
11年9月經(jīng)營計劃部正式成立，現(xiàn)有員工3人，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結(jié)，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。
自經(jīng)營計劃部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：完成公司近年來氣價變化分析及未來氣價可能有所調(diào)整的規(guī)劃；完成20xx、20xx年度經(jīng)營計劃及預(yù)算。
完成每月公司經(jīng)營計劃及輸氣量變化的分析；完成了上下游氣款費用結(jié)算和合同的審核及完成情況匯報；建立了各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、日報等，隨時了解生產(chǎn)的情況；完成了上下游用氣計劃流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；建立了月氣量簽認(rèn)經(jīng)營計劃部門的審核制度。
經(jīng)營計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有燃?xì)忭椖康恼＿\作；、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動lng工廠及終端市場項目的前期調(diào)研開發(fā)；、認(rèn)真履行部門職能，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌谡{(diào)研，科學(xué)的論證了lng項目的可研工作；、積極發(fā)揮計劃管理職能，吃透天然氣、lng生產(chǎn)工藝技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)把握輸送量、氣款結(jié)算環(huán)節(jié)，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。
12年，經(jīng)營計劃將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好市場基礎(chǔ)工作。、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營計劃部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手，首先穩(wěn)固好現(xiàn)有管道天然氣客戶，同時培養(yǎng)灌輸其雙方保持長期良好合作關(guān)系的重要性，雙方在彼此工作開展中全力相互配合方可做到真正意義上得互惠共贏。
進(jìn)一步深入調(diào)研考察工作，確保lng項目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)，積極利用好新體制下（昆侖能源）資源，在充分了解、摸透國家政策及市場前景時，適時開展lng貿(mào)易，以為公司謀取新的利潤增長點。、視lng終端市場為資源,在保證lng貿(mào)易量穩(wěn)定的前提下,依托昆侖能源的lng資源,打造自有終端市場,尋求機(jī)會建設(shè)1-2座lng加氣站。、進(jìn)一步提高全局觀、長遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下，經(jīng)營計劃部將積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十八
回想起我十一月份的工作情況，雖然我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來的工作中我會繼續(xù)完善自己，在失敗中不斷總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn);在和同事配合工作過程中學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作方法和理念;在溝通和交流過程中學(xué)會諒解他人。
現(xiàn)將十一月份工作總結(jié)范文作如下匯報：
1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息；
4、維護(hù)老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。
1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng)，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導(dǎo)致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤;對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。
2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。
20xx年上半年我努力完成了預(yù)期的目標(biāo)和預(yù)定的要求，同時也努力的提高自己的工作能力，改善服務(wù)態(tài)度！
在職期間，公司的每一項新指標(biāo)、新政策的出臺，我都是大力的支持并完成的。我努力推進(jìn)定房服務(wù)，將定房的服務(wù)流程都跟客人說得盡量清楚，正因為我的努力，月累計票量三月以來我連續(xù)小組第一，為此，我曾得到大會表揚，還獲得過定房獎勵，而且，我的保險的單量也不在下風(fēng)。當(dāng)然，這些并不是我一個人努力的'結(jié)果，而是全組共同努力的結(jié)果。作為以余淑君組長為帶頭人的組員，我覺得非常榮幸，在今后的工作中也一定會團(tuán)結(jié)組員更好的服務(wù)于大眾。另外，我個人的職業(yè)道德操守也是本著一切為客戶著想的理念出發(fā)的，對于上級交代的任務(wù)我都盡力的完成.，如：易經(jīng)理要求我們以書面的形式寫明常見錯誤，為的就是避免類似錯誤再犯，這樣不僅近一步鞏固自己的業(yè)務(wù)知識，還能有效的幫助其他的同事，使錯誤率大幅度降低。在工作中，有不懂的地方，我都積極向資歷老的員工請教，互相討論，對于新來的實習(xí)生我能幫的都盡量幫忙，我深知，一個人永遠(yuǎn)和集體離不開，好的團(tuán)隊精神才能創(chuàng)出好的成績。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十九
在這三個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，但仍有很多不足之處。轉(zhuǎn)眼間又一周，我感覺有必要對自己的工作做一下小總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。下面我對前段時間的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
入職兩個余月后，我是5月份開始正式接受銷售計劃工作的，在沒有負(fù)責(zé)汽車計劃工作以前，我是沒有汽車銷售經(jīng)驗的，僅憑對汽車行業(yè)的熱情，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)汽車配置，一邊摸索方法，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教李經(jīng)理、賴師傅和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題。
對于汽車行業(yè)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的配置問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應(yīng)，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。有時在與客戶的溝通過程中，還不能掌握到一些好的銷售技巧。
本人認(rèn)為如果本職的工作做得不好，留在這個計劃員的位置上，不能協(xié)助好銷售部的話便會直接影響到銷售業(yè)績。
一、調(diào)節(jié)好心態(tài)，每天要以最好的心情狀態(tài)去面對工作?；蚰苓m當(dāng)給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力。個人認(rèn)為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時間、效率與創(chuàng)新。
二、能學(xué)會與他人更好的溝通，與工作的伙伴培養(yǎng)更好工作默契。多給予支持與理解。同時我要改變自己心急的個性，做事先思而后行。
三、到業(yè)務(wù)掌握到一定的程度后，本人計劃盡可能編寫出一套個人工作流程與方法，從計劃、訂單、跟蹤、入庫、銷售、出庫、客戶維護(hù)等。以至于提高個人對工作的熟悉度。
四、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟悉車輛的主要配置(發(fā)動機(jī)、車身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣點和比較、及其價格計算等)
五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件，派發(fā)、保存、保密事務(wù)要做好。
給自己的警告：本人堅持自己的追求目標(biāo)，并相信一份耕耘一份收獲。確實不愿意看到自己會在工作中空虛自嘆、碌碌無為，那不是原本的我。我想再繼續(xù)努力一段時間，如果工作真沒有進(jìn)展或有起色的話，要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應(yīng)得薪水，我會選擇自動離開的。
要不我真是愧對了公司給予的機(jī)會及期盼。為所以，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力、向目標(biāo)前進(jìn)!
在我來到這里的兩個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對20xx年上半年工作總結(jié)匯報如下：
我是今年三月份到公司工作的，在沒有負(fù)責(zé)市場銷售管理工作以前，我的銷售經(jīng)驗不足，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏奶粉行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對奶粉市場有了一個大概的認(rèn)識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以應(yīng)對客戶所提到的問題，把握客戶的需要，基本良好的與客戶溝通與信任。所以經(jīng)過努力，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個提高，針對市場的一些變化，現(xiàn)在能拿出一些方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。
對于奶粉市場了解的還不夠深入，在與客戶的.溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個一般促銷人員的位置上，對市場促銷人員的管理，培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠。我容易比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不配合等，這些都是阻礙我在工作的道路上繼續(xù)前進(jìn)的絆腳石。在今后的日子，我都會有針對性地修正自己的不足。
在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1、做好基礎(chǔ)工作，為下一步工作做好鋪墊。
基礎(chǔ)工作在這個行業(yè)中很難做，下一步要做好每個店的月平均銷量，按送貨次數(shù)分解計劃，做到有的放矢。維護(hù)好客情，做好與客戶的關(guān)系，經(jīng)常與客戶溝通。對銷售點的其他品牌做好記錄，做到對他們銷售形式與方式了如指掌，針對他們做自己的銷售計劃。
2、完善促銷制度，加強(qiáng)促銷員的管理。
促銷管理是老大難問題，促銷人員出去，處于放任自流的狀態(tài)。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高促銷人員的主人翁意識。培養(yǎng)促銷人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
3.靈活運用活動，提高銷售質(zhì)量
現(xiàn)在奶粉市場品牌很多，但主要也就是那幾家。在近段時間銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是過去客戶的流失。在下一步的的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的活動力度做一下靈活的運用，這樣可以提高銷售人員及店老板積極性。 在奶粉區(qū)域，我們產(chǎn)品的知名度與價格都很有優(yōu)勢，外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
4、銷售目標(biāo)
下一步的銷售目標(biāo)最基本的是做到根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每一次送貨，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
1.創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率。
提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成互相學(xué)習(xí)，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，不要互相貶低，互相利用。
2、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。
光陰荏苒，歲月如歌。20xx年即將結(jié)束，20xx年邁著嶄新的步伐向我們走來。我從過去的儲備干部到新晉柜長，也將近一年。在過去的一年中，由于缺乏工作經(jīng)驗，我在實踐的過程中遇到了很多困難也碰了不少壁，與此同時我也得到不少磨練的機(jī)會，這些機(jī)會對我來說受益匪淺，感受頗深，現(xiàn)將盡一年的工作總結(jié)如下:
首先由一名儲備干部到柜長我有了很到的轉(zhuǎn)變。作為一名儲備，只要完成本職工作，并輔助主管與柜長處理日常事務(wù)即可，而作為一名柜長在將區(qū)域內(nèi)人員管理好的同時，還要在貨品分配上有明確細(xì)致的分化，在開展工作之初的確有些吃力，但是在主管及各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事的幫助下，我從自身尋找不足，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)充實自我，較好的完成了自己的本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，自身發(fā)展取得了新的突破，工作方式有了很大的改變 。
“梅花香自苦寒來”自信自強(qiáng)勇攀高峰的工作態(tài)度，才能激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造價值。剛來到鑫博大，作為一名干部人員最為重要的就是在員工面前樹立健康積極的形象，這樣才有助于工作的開展，提高員工的銷售業(yè)績。而展現(xiàn)這一面貌的重要環(huán)節(jié)，在于每日的會議以及與員工的溝通。
也許是因為不經(jīng)常在很多人面前發(fā)言的原故，我說話時總是結(jié)結(jié)巴巴不知所云，膽怯緊張占據(jù)整個心頭，對此我感覺非常失落尷尬，但，人總是越挫越勇，在對自己發(fā)言時存在的不足深思并找出原因后，我主動向上級領(lǐng)導(dǎo)申請，在會議上多發(fā)言，鍛煉自己的膽量，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的鼓勵下，我的發(fā)言也越來越流暢，員工的反應(yīng)也越來越好，但我一定戒驕戒躁努力奮進(jìn)。
同時，在剛開始處理售后問題的時候，因為自身的業(yè)務(wù)水平不足，在遇到許多較為刁難的顧客時不敢主動的去和顧客交流溝通怕引起不必要的爭端，但沒有嘗試就沒有發(fā)言權(quán)，問題總是需要解決的。學(xué)習(xí)如何巧妙而圓滿的解決問題的方法才是重中之重，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我不斷的糾正自己的方式方法，從而得到了顧客的信任并增強(qiáng)了自己的自信心。
“貨品是一個賣場的靈魂”貨品的豐富多樣來源于管理的好與壞，一開始認(rèn)為貨品沒有什么好管理的，之后，經(jīng)過多次與主管的溝通，了解到關(guān)于貨品還有很多的知識，如:怎么去把握好庫存及補(bǔ)貨的量，季節(jié)與時間性的把握等等，而后在貨品方面應(yīng)多觀察:暢銷款式及時補(bǔ)足貨源并與市場協(xié)調(diào);多調(diào)整:隨時查看各廳版面是否調(diào)理一致，及部分貨品的動態(tài);多總結(jié):做好暢銷款的記錄及找出滯銷款所存在的問題并及時調(diào)整。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在我工作起較以前更加得心應(yīng)手。
以上是我近一年來在工作中讓我體會最深也受益最大的心得體會，在20xx年的新氣象中我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴(yán)于律己”的工作格言，并貫穿落實“認(rèn)真，務(wù)實，創(chuàng)新，激情”的崗位誓詞。我一定會用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用實際行動來證明我能做的更好!
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇二十
本學(xué)期初期，在部門工作計劃時，有著很多的想法及計劃。對部門管理模式也有所創(chuàng)新，也取得一定成績，但是也有一些計劃還是離我們的預(yù)想有些出路。由于本學(xué)期文體部所承辦的活動相對以往較少，所以新成員的鍛煉相對于少，在業(yè)務(wù)技能上掌握的不夠。但是本學(xué)期中，在日常工作中增加了一些給與新成員展現(xiàn)自我鍛煉的機(jī)會，比如部門會議中安排一個成員做會議主持、每周總結(jié)、月總結(jié)，而且每參加一場活動都會在會議作感想，同時也準(zhǔn)備了一本心情物語專用來部門每個人寫下自己的心情。
全局觀還需重視，效率有待提高
文體部需要秉承“團(tuán)結(jié)，務(wù)實，高效，創(chuàng)新”的精神，團(tuán)結(jié)一致的工作作風(fēng)，有創(chuàng)新精神！文體部需要的是大氣的有作為的人，文體部成員所做所為代表了我們南華大學(xué)船山學(xué)院的形象，所以在這一點需要不斷的加強(qiáng)。從工作還是交流上，也存在一些局限性，在下學(xué)期的工作中，應(yīng)適當(dāng)改進(jìn)，尤為需要培養(yǎng)一批有社交能力，隨機(jī)應(yīng)變的“文體人”！本學(xué)期部門在業(yè)務(wù)方面都需要更加謙虛的向其他部門學(xué)習(xí)，掌握綜合能力，在互相學(xué)習(xí)共同成長，共同進(jìn)步。
（一）籃球賽
在這次籃球賽期間，我們沒有把在比賽中會出現(xiàn)的一些突發(fā)事件考慮周全，以至于在比賽中出現(xiàn)了一些問題，我們文體部在老師的指導(dǎo)和其他部門的配合之下，及時處理了問題，得到了寶貴的經(jīng)驗，使得我們的比賽能順利的結(jié)束。
（二）運動會
運動會過程中，運動員們拼搏的豪情，真摯的友誼充分展現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生良好的精神風(fēng)貌；自強(qiáng)不息的體育精神將被同學(xué)們帶到學(xué)習(xí)生活中。運動會中，不足之處有很多，但欣慰的是我們也學(xué)到了很多東西，我們會把這次運動會中得到經(jīng)驗教訓(xùn)充分地運用在下一屆的運動會中。
（三）排球賽
在這次活動中，讓我們協(xié)會的許多干事都得到了鍛煉的機(jī)會，許多會員也得到了實踐。針對此次活動舉辦的不足方面，我們將從中吸取經(jīng)驗，揚長避短，多放心思，多做努力，多注意細(xì)節(jié)性的東西，不斷提高自身組織能力，提高辦事效率，積極改正此次不足之處，爭取在今后開展的活動中，為濟(jì)職增添風(fēng)采。
為進(jìn)一步豐富我系同學(xué)們的校園文化生活，努力營造積極向上，健康文明的校園文化氛圍。文體部將通過開展豐富多彩的娛樂活動，陶冶同學(xué)們的高尚情操，展示同學(xué)們的才華，激發(fā)廣大學(xué)生熱愛學(xué)院和努力成才的熱情。
（一）、工作職責(zé)
1、積極組織各項文娛活動。
4、協(xié)助團(tuán)委、學(xué)生會其他部門開展工作。
（二）展望舉辦的活動
1、主要活動及時間安排三月準(zhǔn)備階段：
（1）部門成員初級技能培訓(xùn)
（2）各項活動的策劃四月實施階段
（一）優(yōu)秀文藝、體育特長生選拔五月實施階段
（二）晚會
（注重策劃環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的實際相結(jié)合。希望通過本部的努力以及各部門的大力支持。圓滿舉行此次活動。）
2、體育比賽六月總結(jié)階段
（1）總結(jié)本學(xué)期工作情況
（2）完成下學(xué)期工作計劃
3、與其他部門交流合作
為了更加了解各干事的具體情況和表現(xiàn)，我們要多和干事交流，向干事指導(dǎo)工作的方向。我們會積極配合各部門和新干事共同努力，做好部門學(xué)期末的評優(yōu)工作。還有干部之間應(yīng)多交流，搞一下活動來活躍干事，培養(yǎng)干事之間的感情。無論是在工作上還是在思想上，讓他們更多地了解工作的細(xì)節(jié)要點，培養(yǎng)彼此之間的默契感，以便以后能更好地開展工作。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇一
在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)學(xué)院安全環(huán)保管理、機(jī)動設(shè)備管理與土地管理工作，主要職責(zé)：
一、監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、法令和上級指示;。
三、編制本單位年度、季度、月度安全生產(chǎn)工作計劃，并負(fù)責(zé)組織實施;。
八、負(fù)責(zé)鍋爐壓力容器和特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理，審查下發(fā)檢驗計劃并監(jiān)督實施;。
十二、負(fù)責(zé)組織對機(jī)動設(shè)備的入保、索賠等工作;。
十四、負(fù)責(zé)機(jī)動設(shè)備的管理工作;。
十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇二
您好：
光陰荏苒，2013年漸漸離我們遠(yuǎn)去，2014年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)。
在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。2013年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：
一．加強(qiáng)部門管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。
計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。
1、全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運行。
2、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動各個車間按。
時，按質(zhì)的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關(guān)的各項單據(jù)。
順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在2013年當(dāng)中訂單全部交貨。
一，車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因為工藝不完善無法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。
四、產(chǎn)能問題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。）。
五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。
六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。浪費時間，影響交期。
針對以上問題談?wù)剛€人的改善想法：
一、計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。
a：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調(diào)度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據(jù)物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。
二、研發(fā)部門，希望改進(jìn)措施。
a：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。
三．產(chǎn)能原因。bom單的完善。
收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時，從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。
任務(wù)單的跟進(jìn)：
排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定期進(jìn)行分析解決異常。確保計劃的執(zhí)行。
bom單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善bom單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的bom單的制作，進(jìn)一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。
個人感想。
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，身體健康！！
另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視，劉旭哲2014.01.10。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇三
生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度；1、工作職責(zé)及處罰辦法；1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,；2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中；3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、；4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)；5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝...
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五樣工作日內(nèi)完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。
8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款。
8、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報1天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，擬此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處擬5元罰款。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元擬上，部門負(fù)責(zé)人按其金額白勺20%處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。
二、考核白勺內(nèi)容主要shi樣人德、勤、能、績四樣方面。其中：
“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要shi指工作態(tài)度，shi主動型還shi被動型等等。
“能”主要shi指工作能力，完成任務(wù)白勺效率，完成任務(wù)白勺質(zhì)量、出差錯率白勺高低等。
“績”主要shi指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。
三、考核白勺目白勺：
對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)白勺依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益。
四、本制度從二00六年1月1日起執(zhí)行。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇四
全員安全意識進(jìn)一步提高，旅游安全生產(chǎn)秩序進(jìn)一步規(guī)范，全面完成省旅游局、市政府下達(dá)的旅游安全生產(chǎn)各項指標(biāo)；樹立安全第一的旅游發(fā)展理念，建立旅游安全生產(chǎn)長效工作機(jī)制；實現(xiàn)旅游安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，確保旅游行業(yè)不發(fā)生重特大旅游安全責(zé)任事故，確保全市旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全環(huán)境。
三、工作任務(wù)及措施。
（一）提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全旅游安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
1.從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性。把企業(yè)安全生產(chǎn)工作作為一項重要議事日程來抓，成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全工作委員會，下設(shè)辦公室（設(shè)在行業(yè)管理處），具體負(fù)責(zé)旅游行業(yè)安全工作。同時，要求各區(qū)、縣（市）旅游局、旅游企業(yè)根據(jù)各自實際情況，相應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，確保有關(guān)安全生產(chǎn)的措施落到實處，做到安全工作有人抓、有人管，形成人人講安全、上下齊抓安全的濃厚氛圍。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實新《xxx安全生產(chǎn)法》，使各項法律法規(guī)和制度深入人心,自覺規(guī)范日常的工作行為。加強(qiáng)日常檢查和專項檢查，制定轄區(qū)旅游企業(yè)檢查計劃，按照各項安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格要求旅游企業(yè)實現(xiàn)旅游安全生產(chǎn)規(guī)范性管理，并要把檢查考核結(jié)果與評先晉優(yōu)、企業(yè)誠信評價掛鉤，形成有效的旅游安全生產(chǎn)工作保障機(jī)制,保證各項制度措施落實到位。
（二）明確行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重點部位和重要場所,抓好排查整治。
1.以旅行社投保情況為重點，加強(qiáng)對導(dǎo)游員的安全教育、保障車輛安全運營；嚴(yán)格審查各旅游企業(yè)投保是否齊全、有效，對未按規(guī)定險種要求或未及時續(xù)保的旅游經(jīng)營單位，要督促其及時投保和續(xù)保，以保證出現(xiàn)意外事故情況時，為游客和企業(yè)減少損失。
2.以旅游景區(qū)、旅游節(jié)慶等人員密集場所為重點，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰審批，誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，市旅游局配合相關(guān)部門認(rèn)真檢查督導(dǎo)，確保各項安全保障措施到位，防止火災(zāi)、擁擠踩踏等各類事故的發(fā)生。
3.以星級飯店為重點，市旅游局配合消防、安監(jiān)等部門對消防手續(xù)不齊全存在事故隱患的要實施掛牌督辦，確保整改到位，依法履行審批手續(xù)，完善各種安全措施。按照市安委會的要求，穩(wěn)步推進(jìn)全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范城市建設(shè)，配合市安監(jiān)局、消防局啟動星級飯店標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
4.以治理火災(zāi)隱患為重點，深入開展事故隱患排查，在治理上要保證整改資金、措施和監(jiān)控到位，對存在重大安全事故隱患的旅游經(jīng)營單位，要掛牌督辦,并會同有關(guān)部門責(zé)其限期整改或停業(yè)整頓，對整改不合格、危及旅游安全生產(chǎn)的要依法關(guān)閉或取消經(jīng)營資格。
（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn),深入開展反違章活動。
市旅游局將組織對局機(jī)關(guān)人員和各區(qū)、縣（市）旅游局人員以及旅游企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育；各旅游企業(yè)必須建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展好本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動。要深入持久地開展隱患排查和治理工作，逐步使反違章活動成為企業(yè)和員工的自覺行為。
（四）加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高旅游突發(fā)事件的處置和救援保障能力。
各區(qū)、縣（市）旅游局要指導(dǎo)轄區(qū)旅游企業(yè)完善應(yīng)急處置和救援預(yù)案，要督導(dǎo)旅游企業(yè)增加對安全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的投入，加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)，開展安全教育培訓(xùn)和各類應(yīng)急救援演練，特別是對突發(fā)火災(zāi)和交通事故的救生和處置,不斷提高旅游從業(yè)人員的安全防范意識，提高突發(fā)事件的處置和救援保障能力。
（五）加強(qiáng)旅游安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)急管理工作。
對旅游行業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，定期通報，適時警示。建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)信息、重大隱患信息、應(yīng)急救援資源信息、安全生產(chǎn)專家信息四大數(shù)據(jù)庫。根據(jù)《__市旅游突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》，各單位要進(jìn)一步完善突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急救援機(jī)制，發(fā)生重特大事故，一定要在第一時間啟動應(yīng)急救援機(jī)制，做到迅速上報、指揮有力、搶救及時，把人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低限度。
（六）加大宣傳,開展好百日安全生產(chǎn)專項整治活動。
深入貫徹落實20__年12月17日全省安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，全面落實省、市安全生產(chǎn)有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)旅游行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，要按照《__市旅游安全生產(chǎn)百日專項治理活動方案》要求，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，責(zé)任部門具體抓，完成好安全生產(chǎn)百日專項治理活動，確?！皟晒?jié)”等重要時期的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。以宣傳安全法律法規(guī)為重點，加大旅游安全宣傳教育力度，增強(qiáng)旅游從業(yè)人員和游客的安全意識，確保突發(fā)事件發(fā)生時不慌不亂，將損失降低到最小程度。
（七）加強(qiáng)“黃金周”和節(jié)日等重要時段的安全檢查。
各旅游企業(yè)要高度重視“黃金周”和各類旅游節(jié)慶活動的旅游安全工作，建立健全黃金周突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)急救助工作。各景區(qū)做好旅游高峰期和人員密集場所防止出現(xiàn)事故，配合相關(guān)部門對用車單位、用餐單位的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；各旅行社嚴(yán)禁使用非法從事旅游客運的車輛及帶病運營、超載運營、超時運營等危及游客安全的車輛，做好對旅行社導(dǎo)游人員的安全防范教育；各星級飯店要加強(qiáng)食品衛(wèi)生和消防安全意識，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生操作規(guī)范和流程進(jìn)行操作，加強(qiáng)對店內(nèi)消防設(shè)施和消防通道的自查工作，消除隱患。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇五
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的`英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面：
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機(jī)臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面：
可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：
車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面：
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)管理。
每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
六、現(xiàn)場管理。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇六
5、做好各班組的工資結(jié)算工作，并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負(fù)責(zé);。
6、配合有關(guān)部門，加強(qiáng)勞動力調(diào)配，確保生產(chǎn)重點，靈活調(diào)節(jié)，對設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé);。
7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標(biāo)志相應(yīng)內(nèi)容與相關(guān)操作人;。
10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務(wù)、現(xiàn)場管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全，生產(chǎn)兩不誤。
3、對于需要改色或修色的皮料，由改色班負(fù)責(zé)完成;。
4、半成品到后段后，按情況由車線班和組裝班按流程操作;。
6、整個生產(chǎn)流程，由生產(chǎn)廠長全面監(jiān)督負(fù)責(zé)，確保每一個訂單順利完成。
各班組主管的崗位職責(zé)。
3、合理安排工作進(jìn)度，確保各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)，提高整體工作質(zhì)量和效率;。
4、嚴(yán)格原材料領(lǐng)用手續(xù)，厲行節(jié)約，減少消耗，降低成本;。
5、對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);。
7、抓好安全衛(wèi)生，預(yù)防各類事故發(fā)生;?
8、做好本部門成員的思想政治工作，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
第二個。
1、順利均衡地組織清污機(jī)生產(chǎn)，協(xié)同各有關(guān)部門做好生產(chǎn)過程的組織工作。
2、負(fù)責(zé)組織完成生產(chǎn)產(chǎn)品的個性化設(shè)計。
3、負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和生產(chǎn)合同完成清污機(jī)械的制作、安裝、調(diào)試工作，確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品，嚴(yán)格各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進(jìn)行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關(guān)部門解決。
4、提出材料采購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進(jìn)行監(jiān)控，做到不浪費。
5、做好各班組的工資結(jié)算工作，并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負(fù)責(zé)。
6、建立并管理好生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程中形成的檔案。
7、搞好倉庫管理工作。
8、做好清污機(jī)生產(chǎn)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。
9、對職工進(jìn)行政治思想教育，在生產(chǎn)指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務(wù)，集中精力，嚴(yán)格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范。
10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務(wù)、現(xiàn)場管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全、生產(chǎn)兩不誤。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇七
一成績：實現(xiàn)了試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變(8—11月)。
1產(chǎn)量3167平方米，月均792平方米;。
2報廢率13.8%;。
3一次合格率91.5%;。
4計劃完成率91%;。
5直接產(chǎn)能大副度提升，目前已接進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：
a線路180pl/h;b綠油180pl/h;c字250pl/h;d保護(hù)油250pl/h，生產(chǎn)部工作總結(jié)與計劃。
6建立了較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系：信息體系/過程控制/生產(chǎn)排程等。
二管理活動。
1員工崗位技能培訓(xùn)與考核。
2月度優(yōu)秀員工評比。
3定崗定位，專人專機(jī);。
4任務(wù)定額;。
5早會;。
6專項管制;。
7短距排程，看牌管理;。
85s。
不足：
1各種管理活動不太細(xì)致;。
2培訓(xùn)較零散，不成系統(tǒng)化;。
3組織機(jī)構(gòu)的人員配置滯后：如絲印組長的選拔和培養(yǎng);。
4工藝與生產(chǎn)之間的緊密性、配套性不夠;。
5制程品質(zhì)的預(yù)警機(jī)制幾乎是一片空白;。
6作業(yè)行為不規(guī)范;。
7員工的收入以能力為導(dǎo)向，而不是以績效為導(dǎo)向，對生產(chǎn)效益造成負(fù)面影響，工作計劃《生產(chǎn)部工作總結(jié)與計劃》。
8組織結(jié)構(gòu)、人員配置與生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)展不***，目前是規(guī)模擴(kuò)展快，而組組織結(jié)構(gòu)、人員配置的調(diào)整的速度過慢，使管理人員成了消防員，天天忙著四救火。而不能騰出時間，靜下心來進(jìn)行項目管理/方案評價。
第二部分2008年度工作計劃。
一目標(biāo)。
1產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn));。
2報廢率3.5%;。
3一次合格率92%;。
4計劃完成率90%;。
4產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);。
二管理活動。
2深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運用這些管理工具;。
3導(dǎo)入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。
4改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;。
5建立小組早/晚會機(jī)制;建立生產(chǎn)部周例會機(jī)制;。
6強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能;。
7規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);。
9成立品管圈，設(shè)立專項進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，10將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。
三管理排期。
1組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1---3月。
2兩班制規(guī)劃1---3月。
3組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月。
4導(dǎo)入績效考評3—-6月。
5建立小組早/晚會機(jī)制2---4月。
7成立品管圈4---11月。
85s與生產(chǎn)組織/。
制程品管/物流管理相融合4---12月。
9開展工藝監(jiān)察3---12月。
10設(shè)備大檢修6---7月。
總結(jié)/計劃：賴楊剛。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇八
篇一：生產(chǎn)計劃部個人工作總結(jié)2007年先進(jìn)個人材料總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2007年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：
一、計劃管理：
1、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計劃，及時準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標(biāo)準(zhǔn)件計劃，保證計劃的準(zhǔn)確性、及時性、可操作性。
2、嚴(yán)格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。
3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。
4、對所有計劃進(jìn)行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計、分析，找出不足之處，提出改進(jìn)措施，加大了計劃考核力度。
5、對新產(chǎn)品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進(jìn)度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
二、物資票據(jù)管理方面：
1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。
2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。
3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準(zhǔn)確的上報各種物資采購計劃，嚴(yán)格控制成本，降低庫存。
4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達(dá)200噸，大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。
三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人技能：
平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度。
一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合2008年重點工作，從以下方面嚴(yán)格做起：
1、以2008年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進(jìn)一步加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)考核力度。
2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。
3、加強(qiáng)每個月的統(tǒng)計分析，認(rèn)真討論，提出當(dāng)月存在問題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。
4、對新產(chǎn)品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項目。
5、加強(qiáng)物資管理，更進(jìn)一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。
6、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并組織帶動科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進(jìn)一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部。
2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù).但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達(dá)成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進(jìn)去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進(jìn)去.3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù).目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作.4、在項目計劃實施前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達(dá).某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達(dá)到各個班組.5、在保守公司秘密方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階.回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長處彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大.黃勇2011.01.25篇三：2013年度生產(chǎn)計劃部總結(jié)2013年度工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：
光陰荏苒，2013年漸漸離我們遠(yuǎn)去，2014年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)。
在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。2013年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：
一．加強(qiáng)部門管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。
計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。
1、全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運行。
2、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動各個車間按時，按質(zhì)的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關(guān)的各項單據(jù)。
一，車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因為工藝不完善無法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。
四、產(chǎn)能問題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。）。
五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。
六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。浪費時間，影響交期。針對以上問題談?wù)剛€人的改善想法：
一、計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。
二、研發(fā)部門，希望改進(jìn)措施。
a：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。三．產(chǎn)能原因。bom單的完善。
收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時，從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。
任務(wù)單的跟進(jìn)：
排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定期進(jìn)行分析解決異常。確保計劃的執(zhí)行。
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，身體健康?。?BR> 另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視，劉旭哲2014.01.10。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇九
2013年生產(chǎn)計劃部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的密切配合下，始終堅持以全面完成裝備公司全年生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，上下齊心，積極協(xié)調(diào)，為各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供強(qiáng)有力的保障，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將我部門工作總結(jié)如下：
精心組織，狠抓生產(chǎn)。
2013年本著優(yōu)質(zhì)，高效的原則，認(rèn)真組織各項生產(chǎn)工作。抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，抓安全，抓質(zhì)量，抓效率，抓配合，靠前指揮，超前組織。在生產(chǎn)管理上，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅持高的標(biāo)準(zhǔn)、高的要求。在全年生產(chǎn)過程中我生產(chǎn)計劃部根據(jù)油田下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，明確全年工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，在內(nèi)部生產(chǎn)過程中根據(jù)生產(chǎn)需要合理的制定生產(chǎn)計劃，并對所下達(dá)的生產(chǎn)計劃逐層進(jìn)行分解并下達(dá)至各生產(chǎn)相關(guān)部門，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2013年油田公司下達(dá)全年各型抽油機(jī)生產(chǎn)計劃2900臺，實際生產(chǎn)完成各型抽油機(jī)6179臺，實現(xiàn)產(chǎn)值75056.04萬元；抽油泵全年計劃量14000臺，實際生產(chǎn)完成20701臺，實現(xiàn)產(chǎn)值6410.37萬元；玻璃鋼管線全年下達(dá)計劃量1700km，實際生產(chǎn)完成1388.484km，實現(xiàn)產(chǎn)值13156.90萬元，2013年在玻璃鋼管線生產(chǎn)過程中因出現(xiàn)技術(shù)問題，盡兩個月時間生產(chǎn)基本停滯，導(dǎo)致全年生產(chǎn)任務(wù)未完成；特種房全年計劃量250臺，實際生產(chǎn)完成572臺，實現(xiàn)產(chǎn)值4837.00萬元；撬裝注水設(shè)備全年計劃量24套，實際生產(chǎn)完成24套，實現(xiàn)產(chǎn)值4536萬元；儲油罐140臺，實現(xiàn)產(chǎn)值196.00萬元；抽油機(jī)半成品配件產(chǎn)值7800萬元；抽油泵半成品配件產(chǎn)值3300萬元；玻璃鋼半成品產(chǎn)值2700萬元；值班房半成品產(chǎn)值1430萬元；數(shù)字化抽油機(jī)半成品配件產(chǎn)值630萬元，綜合以上累計實現(xiàn)產(chǎn)值120052.32萬元。
二、合理安排，加強(qiáng)管理。
合理有序的安排生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理力度，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)生產(chǎn)部門之間存在的問題，出現(xiàn)問題隨時解決，生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。在生產(chǎn)計劃下達(dá)之前，堅持從各個方面做好準(zhǔn)備工作。做到三個超前，即技術(shù)準(zhǔn)備要超前，嚴(yán)格按技術(shù)圖紙、工藝工序要求準(zhǔn)備工裝，生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠達(dá)到質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；材料準(zhǔn)備要超前，把生產(chǎn)所需的各種材料提前準(zhǔn)備好，及時到位；組織準(zhǔn)備要超前，提前做好各工序之間的銜接安排，健全各項生產(chǎn)管理制度，明確分工，做到每個細(xì)節(jié)落實到人。
三、積極協(xié)調(diào)，相互聯(lián)系。
為了保障生產(chǎn)工作的正常開展，生產(chǎn)計劃部積極組織協(xié)調(diào)工作，與供應(yīng)部門聯(lián)系確保生產(chǎn)所需的各種原材料的供應(yīng)；與質(zhì)檢部門聯(lián)系確保產(chǎn)品的質(zhì)量；與技術(shù)部門聯(lián)系確保生產(chǎn)所需的各種圖紙及工藝完全到位；與銷售部門聯(lián)系及時掌握產(chǎn)品的銷售狀況。
四、提高意識，注重安全。
安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，必須集中力量抓安全生產(chǎn)并嚴(yán)格落實，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。
五、強(qiáng)化工作重點、全面落實生產(chǎn)計劃。
工作中加強(qiáng)與各車間的聯(lián)系，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，哪里有困難，就把工作重點放在哪里，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的落實，確保2013年生產(chǎn)計劃的全面完成。
工作中存在的問題和不足。
存在問題：
1、機(jī)電設(shè)備內(nèi)修人員短缺。
截止目前，裝備公司共有各類設(shè)備各類設(shè)備813臺(套)，其中專用設(shè)備198臺（套）、焊接設(shè)備143臺（套）、檢測設(shè)備21臺（套）、其他設(shè)備359臺(套)，設(shè)備種類雜，數(shù)量多，目前生產(chǎn)計劃部后勤保障中心共有機(jī)電設(shè)備維修人員8人，擔(dān)負(fù)著全公司范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備維修工作，且設(shè)備故障率較高，現(xiàn)有人員不能滿足設(shè)備出現(xiàn)故障后第一時間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修處理，需再新增維修人員，充實機(jī)電設(shè)備維修隊伍，保證及時有效的解決設(shè)備出現(xiàn)的各類故障，確保生產(chǎn)設(shè)備有效使用。
2、大車隊車輛駕駛員短缺。
截止11月底生產(chǎn)計劃部大車隊共計運送銷售抽油機(jī)1527車(共計1968臺)，送達(dá)范圍包含油田公司所屬各個采油廠及各勘探指揮部，單程距離由50公里至400公里不等。生產(chǎn)計劃部大車隊現(xiàn)有車輛13輛（東風(fēng)天龍大貨車9輛，吊車3輛，高空作業(yè)車1輛），駕駛員13人（正式工3人，勞務(wù)派遣工5人，原永坪駕駛員5人），單車月出車次數(shù)最高多達(dá)27次，根據(jù)車輛人員配備1：1.1，應(yīng)配備駕駛員17人。現(xiàn)大車隊車輛無頂車駕駛員，駕駛員長時間駕駛車輛存在安全隱患，為了確保安全駕駛及駕駛員身心健康，急需補(bǔ)充大車隊駕駛員，緩解因無頂車駕駛員造成的連續(xù)駕駛帶來的安全隱患。
3、機(jī)電設(shè)備維修人員薪酬較低。
機(jī)電設(shè)備維修人員全年共計維修各類機(jī)電設(shè)備約500余次，承擔(dān)著全公司范圍內(nèi)部所有機(jī)電設(shè)備的維修工作，現(xiàn)人員工資扣除各類保險實發(fā)工資約1800元，根據(jù)我部門對延安周邊機(jī)械制造行業(yè)了解，設(shè)備維修人員工資均遠(yuǎn)高于我公司人員。為了確保公司維修隊伍的穩(wěn)定及提高職工工作積極性，建議對機(jī)電設(shè)備維修人員薪酬予以適當(dāng)提高。
不足之處：
1、基礎(chǔ)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。
在實際工作中基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，讓制度落到實處，讓標(biāo)準(zhǔn)成為檢驗工作的依據(jù)，讓有序的協(xié)作成為工作提升的基石。在今后的工作中我們將不僅對于現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進(jìn)行不斷的完善，同時要將制度的各項要求落到實處，讓各類標(biāo)準(zhǔn)成為衡量工作的依據(jù)，繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)及生產(chǎn)協(xié)作，及時解決各生產(chǎn)一線放映上來的問題，認(rèn)認(rèn)真真，全心全意的服務(wù)于生產(chǎn)工作。
2、安全教育及安全培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。
生產(chǎn)計劃部現(xiàn)下設(shè)供電、維修、鍋爐、車隊四個班組，人員較多，崗位較多，人員整體素質(zhì)不齊，安全意識不高，在今后的工作中要加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)工作，提高職工的安全防范意識，對于每一名職工來說，安全是至關(guān)重要的，只有擁有安全才能保證各項工作的順利完成。
2014年工作安排。
在認(rèn)真總結(jié)2013年各項工作所取得的一定成績的同時，我們也明確看到了工作中的問題，在今后的工作中我們除了保持各項較好的工作做法外，還將進(jìn)一步完善工作中的一些不足之處。
1、積極與上級主管部門聯(lián)系，明確生產(chǎn)任務(wù)，編制生產(chǎn)計劃進(jìn)度表，嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度表安排全年生產(chǎn)任務(wù)。
2、提前與各兄弟部門聯(lián)系，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的銜接工作，為生產(chǎn)工作的正常開展站好崗、服好務(wù)。
3、進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度，以制度加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，同時加強(qiáng)生產(chǎn)人員管理。
4、與相關(guān)部門聯(lián)系，通過各種途徑，提高工人的業(yè)務(wù)技能。
5、針對企業(yè)目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，建議在2014年開展企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
裝備公司發(fā)展建議及意見。
1、企業(yè)的發(fā)展要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，公司應(yīng)成立相應(yīng)的部門，負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作，參考國內(nèi)機(jī)械加工行業(yè)中做的出色的企業(yè)，開發(fā)高附加值，高回報，可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力。
2、公司現(xiàn)對外業(yè)務(wù)較多，應(yīng)成立相應(yīng)的部門，負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作，及時了解市場需求，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場。
3、加強(qiáng)職工隊伍的素質(zhì)建設(shè)，特別是技術(shù)人員培訓(xùn)問題。通過各種形式的培訓(xùn)，提高整體技工人員的整體素質(zhì)。
4、提高目前各類產(chǎn)品質(zhì)量，確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，降低售后服務(wù)所帶來的各類問題。
5、公司應(yīng)本著關(guān)心員工生活為出發(fā)點，關(guān)心職工的身體及身心健康，周末加班實行輪休，能夠給職工更多的時間去關(guān)心和照顧家人。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十
時光匆匆，不知不覺間第一年的大學(xué)生活已經(jīng)過去了，我在院外聯(lián)部在度過了差不多一年的時間，對于這一年的工作我有著很多的個人體會。
外聯(lián)部，是一個為學(xué)院的各大比賽、慶典等尋找贊助商、籌集資金、提供物資等各項支持的一個學(xué)生會部門。在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個學(xué)生會的工作會產(chǎn)生重大的影響。而事實上，我們外聯(lián)部做到的遠(yuǎn)不止這些。除了發(fā)展合作商家，為他們提供攤位、協(xié)助宣傳或開展其它相關(guān)工作，在各大活動中，我們外聯(lián)部都盡最大可能地給各兄弟部門提供支持。從舞臺布置、場地安排到活動結(jié)束的撤場及清理部里的每位成員都竭盡全力、從不推脫抱怨。下面，是我在部門這一年工作的點點滴滴。
1.20xx年十月份，在納新活動中，通過部長副部們的選拔，我和其他幾位同學(xué)被選入了學(xué)院外聯(lián)部這個大集體。
2.承辦高路動畫公司在校宣傳講座事宜。
3.與好優(yōu)得等商家洽談校女生節(jié)“five色sevenday”、向女教師送花活動等贊助事宜。
4.同高路動畫公司聯(lián)手舉辦青島農(nóng)業(yè)大學(xué)配音大賽活動。
5.與中南.海企業(yè)洽談手繪t-恤衫活動。
6.與西苑歌斐木餐廳洽談學(xué)院《視窗》雜志贊助事宜。
7.協(xié)助學(xué)生會其它部門順利舉辦各類活動、運動會、大學(xué)生就業(yè)招聘會等。
8.協(xié)助學(xué)院順利完成20xx接新生任務(wù)。9.參加部門內(nèi)部開展的各類會議。
在上一年參加的各類活動任務(wù)中，我與部門里的各成員有了更深入的了解，彼此之間成了好朋友。我覺得我們部的每一個人，不管是部長、副部長、干事還是實習(xí)干事，對于工作都一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)；對于部門內(nèi)其他成員，都互相幫助，真誠相待。我非常榮幸自己是外聯(lián)部的一員，在這里我鍛煉了自己，使自己的人際交流能力得到提高，學(xué)習(xí)了很多經(jīng)驗，我更高興的是結(jié)交了值得信賴、交往的好朋友。新學(xué)期，對于外聯(lián)部的活動計劃，我個人的意見是：
1.充分發(fā)揮我院藝術(shù)生的優(yōu)勢，開展“生命生存生活”為主題的繪畫活動，讓大家用繪畫的方式，充分發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力，展示同學(xué)們對于這一主題的理解?？梢钥紤]與學(xué)校內(nèi)外的文具店洽談相關(guān)贊助事宜。
2.考慮到中秋節(jié)這一傳統(tǒng)節(jié)日，與食品學(xué)院或校內(nèi)外糕點商家聯(lián)手，開展感恩父母，親手為父母做月餅活動。
3.在十月一國慶前后，開展“愛我中華”等演講征文等。以上是我個人的一些新學(xué)期活動意見。希望我們外聯(lián)部能夠上一年的基礎(chǔ)上，在部長、副部們的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合學(xué)院學(xué)生會其他部門，順利完成各類活動，提供更多的資金，讓同學(xué)們的大學(xué)生活更加精彩，我們的學(xué)生會、外聯(lián)部在工作上有更多的突破。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十一
xx年已接近尾聲，過去的'一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。
（1）管理和維護(hù)俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣傳設(shè)計素材。
（2）完成7月8日廣州建博會所用廣告、x架、畫冊、品牌促銷用品設(shè)計及監(jiān)督制作，協(xié)助布置7.8晚會現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順利舉行。
（3）完成xx年新帝豪招商手冊方案及設(shè)計制作
（4）提供加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計方案，根據(jù)形象風(fēng)格和客戶意向設(shè)計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時出3d立體圖。
（5）通過電話，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決提供給加盟商開店物資。
（6）配合布置設(shè)計各項公司節(jié)日促銷活動所有提供的物資及促銷單張。
（7）10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術(shù)。
（8）12月開始協(xié)助金福門業(yè)總策劃（段觀鴻）負(fù)責(zé)公司前期設(shè)計策劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識別系統(tǒng)（vi）、畫冊風(fēng)格款式跟蹤制作、設(shè)計定出品牌logo及風(fēng)格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。
（1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10.1活動促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再仔細(xì)的分析思考，查閱相關(guān)資料和范本。在這過程中我覺得我經(jīng)驗欠缺，知識面不廣，設(shè)計好促銷單張后不擅審查，才出現(xiàn)漏項、缺項等問題。
（2）在設(shè)計專賣店中有成績也有布置考慮得不周全，我覺得不足的原因是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)驗，擴(kuò)大自己的知識面，嚴(yán)格處理好自己對工作的責(zé)任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟(jì)的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當(dāng)。
xx年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：
（1）1~3月設(shè)計策劃協(xié)助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠服廠牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊、光盤等。
（2）2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋、紙杯、價格牌、防偽標(biāo)簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣傳物資。
（3）5~6月開始籌備新帝豪和金福門業(yè)7.8建材博覽會及晚會所用宣傳物資。
（4）7~8月全力協(xié)助高級領(lǐng)導(dǎo)主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。
（5）8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開加盟店進(jìn)行服務(wù)與設(shè)計。以及10.1促銷活動。
（6）對于xx年解決每項新開或升級的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。
表格如下：
xx年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進(jìn)取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標(biāo)放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風(fēng)，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)請教，敢于面對自己過失，敢于承擔(dān)責(zé)任，天道酬勤，我深信我能做到。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十二
一、學(xué)習(xí)過程，有幸能夠成為公司計劃部的一員，一個全新的領(lǐng)域新的環(huán)境新的開始，在這一個月里，在計劃部同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，使我以品檢工作轉(zhuǎn)換成計劃調(diào)度員離不開領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫帶及同事的幫助。
在學(xué)習(xí)過程中，讓我充分意識到自己理論知識的薄弱和經(jīng)驗的欠缺，好在主管在這當(dāng)中對我這個新員所組織的知識培訓(xùn)，在本著學(xué)有所得，加深對車間產(chǎn)品的了解。
再則自己的學(xué)識能力，和閱歷與其任職都有一定的距離，所以計劃過程總不敢掉以輕心，在嚴(yán)格遵循規(guī)范的同時，堅持三按為先保證產(chǎn)品按時按量完成。
二、作存在的問題及改講錯施。
笫一：有些工作還不夠過細(xì)，存在或大或小的錯排計劃，工作效率有待進(jìn)一步提高。
笫二：一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位，我想我應(yīng)努力做到a：自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
笫三：克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事不怕做小事，在點滴實踐中積累經(jīng)驗。
下半年工作計劃。
隨著時間的推移，待要學(xué)的也就好多，隨之面臨更多的困難，只有不斷的學(xué)習(xí)新知識，做到虛心求教，不恥下問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，在接下來的日子里我會嚴(yán)格再嚴(yán)格要求自己工作上認(rèn)真，負(fù)責(zé)，細(xì)心，謹(jǐn)慎做到極端負(fù)責(zé)，精心計劃。
時希望公司能夠提供我些鍛煉培訓(xùn)的機(jī)會，以至可以早日真正的融入計劃這個團(tuán)隊，在這一個月的時間里，我學(xué)到了很多，也懂了很多，這也就是我一個月的工作心得，在下半年我將再接再厲，不斷完善自己。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十三
通過對計劃流程的調(diào)整，年計劃及月計劃由區(qū)域、加盟店面上報至進(jìn)貨分倉后，分倉將匯總計劃及明細(xì)報至物流公司計劃部，計劃部對計劃的數(shù)量及其準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，主要參考年計劃量及歷年同期數(shù)據(jù)對當(dāng)月計劃量進(jìn)行核準(zhǔn)，針對計劃有問題產(chǎn)品計劃部將與區(qū)域和加盟店面先行溝通確認(rèn)，以便對計劃做出及時調(diào)整。
較08年由店面直接報送計劃至分倉，分倉匯總后轉(zhuǎn)物流公司調(diào)拔的計劃上報流程，調(diào)整后的流程方案一方面加強(qiáng)了對整體計劃的監(jiān)控，通過新增的計劃部審核環(huán)節(jié)使計劃數(shù)量更加精準(zhǔn)，另一方面，區(qū)域管轄店面由區(qū)域統(tǒng)一上報計劃，使計劃量在源頭上就得到控制，也更便于物流公司對計劃完成情況的跟蹤反饋。
20xx年-20xx年度肉品年度計劃由運營總部統(tǒng)一匯總報至物流公司計劃部執(zhí)行，但后期經(jīng)過磨合考慮到實際業(yè)務(wù)需求，分倉對店面需求及產(chǎn)品了解更為詳盡，溝通也更加便利，經(jīng)過3個月的試行，最終將計劃上報流程確定為區(qū)域、加盟店面直接與物流公司分倉對接，物流公司計劃部將計劃完成情況反饋給運營總部，由運營對區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一考核。這一流程的調(diào)整使計劃上報環(huán)節(jié)更加順暢，而后期的實時銷售跟蹤結(jié)果也能及時反饋，通過運營總部對計劃完成情況的協(xié)助跟蹤，也提升了區(qū)域及店面對計劃的重視程度。
至物流公司計劃部，物流公司依據(jù)其計劃進(jìn)行采購、調(diào)運。產(chǎn)品推廣期結(jié)束，銷售供應(yīng)穩(wěn)定后，運營可將新品轉(zhuǎn)為常規(guī)產(chǎn)品，后期區(qū)域及加盟店面直接將計劃報至物流公司。這一流程的確定大大提升了新品計劃的準(zhǔn)確性，避免了店面在對新品了解不夠深入的情況下盲目上報計劃，也使貨品發(fā)運安排更為合理，使新品配送工作能夠與運營總部在全國的推廣計劃相呼應(yīng)，更好地服務(wù)于店面的新品銷售。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十四
2014年計劃部工作總結(jié)隨著時間的推移，2014年又悄然接近了尾聲。在這一年里，二公司的工程量任務(wù)雖然不像往年那樣多，但是本年度計劃工作依舊如火如荼的進(jìn)行著?，F(xiàn)就本年度工作情況做如下總結(jié)：本年度計劃部工作任務(wù)主要包括兩個方面的內(nèi)容：
一、對于已完工程與業(yè)主的結(jié)算工作。
本年度需要結(jié)算的工程有：
（一）、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目工程（第二標(biāo)段），該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請金額：190510119元。
（二）、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目工程（第三標(biāo)段）該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請金額：172896303元。
（三）、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目工程（雨水泵站）該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請金額：172896303元。
（四）、阿大線道路改造及附屬工程（前4.3km），該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請金額：147772647元。
（五）、鄂爾多斯空港物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目道路工程（區(qū)間路道路及管網(wǎng)、中央生態(tài)大道延長線、北區(qū)經(jīng)三路綠化帶土方），該工程按照本年度繪制的竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請金額：172896303元。
二、對于承建工程的完成情況。
本年度我公司共承攬工程施工項目11項，其中竣工驗收缺陷修復(fù)工程2項，2013年遺留工程7項,2014年新建工程2項。本年度累計完成外部產(chǎn)值約8483萬元。
具體工程任務(wù)完成情況如下：
（一）、竣工驗收工程缺陷修復(fù)：
1、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目工程（第二、三標(biāo)段）：
本年度完成外部產(chǎn)值約47萬。
該工程對部分井口、井筒修補(bǔ)，部分側(cè)石進(jìn)行更換、校正、修補(bǔ)及污染處理，強(qiáng)電井安裝支架、清土及清理井內(nèi)積水，部分給水井、中水井清土及清理井內(nèi)積水，世紀(jì)大道部分收水池修補(bǔ)（包括補(bǔ)油及安井圈），部分公交?？空九c側(cè)石邊油面修補(bǔ)，給水管道打壓漏水修復(fù)。
2、阿大線道路改造及附屬工程（前4.3km）：
本年度完成外部產(chǎn)值約22萬。
該工程對部分井口、井筒修補(bǔ)，強(qiáng)電井清土及清理井內(nèi)積水，部分給水井、中水井清土及清理井內(nèi)積水，部分人行道修補(bǔ)，全部弱電井支架安裝，全部強(qiáng)電井安裝支架。
（二）、2013年遺留工程完成情況：
1、世紀(jì)大道雨水泵站工程。
本年度完成外部產(chǎn)值約61萬。
該工程完成了雨水泵站室外裝修和室內(nèi)裝飾全部工程內(nèi)容。
2、阿大線道路改造及附屬工程（后7km）：
本年度完成外部產(chǎn)值約21萬。
該工程對部分剩余變更進(jìn)行簽認(rèn)。
3、車家渠村六社至曼齋廟三社公路工程。
本年度完成外部產(chǎn)值約56萬。
該工程對部分剩余變更進(jìn)行簽認(rèn)，道路工程完成護(hù)面墻土方開挖棄置31258m3，包茂高速橋梁工程安裝人行道金屬網(wǎng)320m2，全部強(qiáng)弱電檢查井支架安裝，對包茂高速阿鎮(zhèn)收費所門口范圍內(nèi)進(jìn)行原貌恢復(fù)，包括整形，綠化、排水等零星工程。
4、準(zhǔn)格爾旗馬柵至大占公路工程。
本年度完成外部產(chǎn)值約623萬。
該工程完成交通設(shè)施工程剩余全部內(nèi)容，完成全線激流槽、邊溝、攔水帶、沙柳網(wǎng)格、播撒草籽、護(hù)面墻、擋土墻等附屬工程剩余全部內(nèi)容，完成變更簽證內(nèi)容。
5、準(zhǔn)旗通村公路工程第sg-1標(biāo)段。
本年度完成外部產(chǎn)值約290萬。
2、基層攤鋪3431.59m2，完成清單內(nèi)交通工程和其他附屬工程的剩余內(nèi)容以及變更簽證內(nèi)容。
6、辛家梁至塔拉壕通村公路第一合同段。
本年度完成外部產(chǎn)值約3271萬。
該工程完成剩余的k756+155-k760+530段左、右幅和k761+344.794-k763+000段左、右幅的改性瀝青砼上面層，完成全線部分附屬工程和變更簽證內(nèi)容。
7、東勝區(qū)潮腦梁至馮家渠公路新建工程一標(biāo)。
本年度完成外部產(chǎn)值約1644萬。
該工程完成m主線、b匝道、d匝道、連接線剩余全部基層工程，完成部分段落上面層，部分附屬工程和變更簽證內(nèi)容。
（三）2014年新建工程。
1、內(nèi)蒙古昊盛煤業(yè)有限公司石拉烏素礦井及選煤廠（進(jìn)場公路、運煤公路。
一、運煤公路二）。
本年度完成外部產(chǎn)值約1464萬。
該工程完成部分進(jìn)場公路和運煤公路一的路基、路面工程內(nèi)容，運煤公路二工程內(nèi)容本年度全部未作。
2、國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司進(jìn)場公路。
本年度完成外部產(chǎn)值約984萬。
該工程所主體項目已全部完成，土質(zhì)排水溝、截水溝全部未做，借圖填方1619m3未作，計劃2015年完成。
三、工程計量與成本控制。
計劃部根據(jù)今年每項工程的整體情況不同，進(jìn)行具體、嚴(yán)格的工程計量與成本控制。
首先，據(jù)現(xiàn)場工程量統(tǒng)計、施工圖紙和投標(biāo)文件，把工程量核實。
準(zhǔn)確，尤其是遺留工程的工程量確定。因為在去年的剩余工程量統(tǒng)計中存在統(tǒng)計不夠準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致本年度實際需要完成量存在偏偶差，只有嚴(yán)格把工程量核實準(zhǔn)確，這樣工程所需材料數(shù)量才能準(zhǔn)確上報，避免不必要的材料積壓，保障資金流轉(zhuǎn)高效，緩解了財力緊張的局面。
其次，今年集團(tuán)公司制定出了內(nèi)部定額。在本年度的成本分析控制當(dāng)中，計劃部充分利用該定額價格信息，根據(jù)項目投標(biāo)文件中的單價組成和工程特點確定成本單價。此外，計劃部還在各工程項目所在地進(jìn)行實地考察，通過詢問、調(diào)查、對比等方式最終確定材料價格，為成本分析提供強(qiáng)有力依據(jù)。
四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
今年年初工程任務(wù)較少，計劃部組織二公司全體計劃人員與在四月份集中開展了計劃人員培訓(xùn)，通過本公司內(nèi)部計劃工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平較高的人員進(jìn)行自講自學(xué)，使大家能夠在計劃工作特別是工程預(yù)算方面有所提升。
五、存在的問題和不足。
施工過程中缺乏程序化的管理，比如對工程材料的統(tǒng)計、材料發(fā)票、合同管理還很不盡人意，這些工作做得不夠細(xì)致，顯得有些雜亂。
我們的計劃人員對工程變更與計量工作了解不夠，在變更與報表中出現(xiàn)漏項、重復(fù)、表達(dá)不清楚、缺乏條理性、出現(xiàn)明顯錯誤，對今后工程決算工作帶來麻煩。
第二工程公司計劃部。
二0一四年十一月。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十五
1、稱職情況：集團(tuán)經(jīng)營及計劃管理，組織投標(biāo)決策。
2、目標(biāo)實現(xiàn)：
1）組織完成四專業(yè)集團(tuán)2021年業(yè)績指標(biāo)編制。
2）組織完成集團(tuán)總部及四專業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)、2021年人員計劃編制。
3）組織完成集團(tuán)2021年第一輪預(yù)算編制。
4）發(fā)布權(quán)責(zé)指引流程并組織完成各專業(yè)集團(tuán)權(quán)責(zé)指引表初稿。
5）梳理現(xiàn)有oa線上流程并調(diào)整完畢上線。
6）組織完成總裁辦與財務(wù)部公章交接。
7）組織完成碧峰峽權(quán)責(zé)指引并啟動上線實施。
8）協(xié)助編制并發(fā)布投標(biāo)決策流程和投標(biāo)決策會簽文本模板。
9）組織完成5個已中標(biāo)項目投標(biāo)會簽，組織召開汝瓷及大套項目投標(biāo)決策會。
11）組織完成龍南及洛陽護(hù)坡修復(fù)項目投標(biāo)決策會簽文本編制并通過決策。
12）組織完成汝瓷二期和柯家灣項目投標(biāo)決策會簽文本編制及投標(biāo)決策會。
13）組織17個130沖刺項目預(yù)決策，協(xié)調(diào)17個項目各集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
14）組織完成央企分包項目預(yù)決策。
15）完成拓展大會投決會宣講材料編制。
16）完成節(jié)水灌溉戰(zhàn)略報告。
17）完成部門招聘、資金計劃、業(yè)績指標(biāo)、工作匯報等內(nèi)務(wù)。
18）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
3、問題解決：
工作中面臨非常多的組織協(xié)調(diào)事宜，主要包括集團(tuán)經(jīng)營和項目測算兩類示意，對接集團(tuán)綜合管理同事及各集團(tuán)項目測算專業(yè)同事，時間緊，任務(wù)急，且溝通量巨大并且要向各集團(tuán)布置任務(wù)。在安排工作任務(wù)時，一方面我盡可能通過前期溝通獲取較為全面的信息并深入理解任務(wù)邏輯，充分考慮作業(yè)部門的實施情形，提前制定合理模板并與各集團(tuán)專業(yè)和管理同事充分溝通，減少協(xié)調(diào)損耗。另一方面也盡可能通過領(lǐng)導(dǎo)對接，下發(fā)任務(wù)書等官方或留痕方式，保證實施的合理合法性。
最終溝通及協(xié)調(diào)效果較好，任務(wù)能及時得到反饋并跟進(jìn)落地。得益于各集團(tuán)同事傾情及認(rèn)真的配合，更得益于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與協(xié)助。
4、自我剖析。
1）缺少以強(qiáng)壓的方式來推進(jìn)事情的能力，速度有待提高。
2）應(yīng)更多的去組織協(xié)調(diào)其他同事完成，自己完成的工作也應(yīng)更多展示讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。
3）還需要繼續(xù)適應(yīng)目前集團(tuán)高速且多變的發(fā)展需求。
5、發(fā)展意向。
2021年挑戰(zhàn)目標(biāo)：專業(yè)進(jìn)階，價值實現(xiàn)。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十六
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在寧波萬達(dá)商業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭的嚴(yán)峻形勢，行政部集中管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將過去一年的工作報告如下：
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是行政部門的重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通，基本規(guī)范了行政部的基礎(chǔ)管理工作，相關(guān)工作實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效，為公司各項工作的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
比如員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理清晰嚴(yán)格；做到了收發(fā)公文的準(zhǔn)確及時，及時辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的'公文，不拖延；辦公耗材管控、辦公設(shè)備維護(hù)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算報銷等工作正常有序開展。成功組織了戶外文化發(fā)展、羽毛球比賽、讀書征文、管理、營銷培訓(xùn)課程、員工體檢等活動，做到了賽前準(zhǔn)備、活動過程指導(dǎo)、賽后有成效，深受好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、確保辦公秩序等方面做了盡職調(diào)查，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
行政部工作的核心是做好“三個服務(wù)”，即服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)員工、服務(wù)廣場商戶。在過去的一年里，我們圍繞中心開展工作，在服務(wù)工作方面取得了以下三點成績：
1、變被動為主動。對于公司工作的重點、難點、熱點問題，我們力求考慮，服務(wù)第一。特別是由行政部管理的食堂、倉庫、采購、車輛及辦公耗材控制、辦公設(shè)備維護(hù)等日常工作，是有計劃、有措施、有記錄、主動完成的。領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作和臨時事情基本都及時處理和反饋，當(dāng)天就把事情清理干凈了。在協(xié)助和配合其他部門的工作中，我們也堅持積極熱情。
2、在工作計劃中，每月突出1—2個“關(guān)鍵”任務(wù)。使工作有重點、有創(chuàng)新，改變等待領(lǐng)導(dǎo)安排行政部工作的習(xí)慣。
3、創(chuàng)新和作風(fēng)上的突破。不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作思路和方法，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，在工作中做出新的舉措，推動行政部門的工作更上一層樓。切實轉(zhuǎn)變行政部門服務(wù)方式，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和敬業(yè)精神。
一年來，我部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的業(yè)務(wù)流程和集團(tuán)制度，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)的意識，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序監(jiān)管工作。
2、嚴(yán)格按照公司的要求，公司強(qiáng)調(diào)以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十七
自經(jīng)營計劃部正式成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了經(jīng)營計劃部事務(wù)及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將經(jīng)營計劃部工作總結(jié)如下：
11年9月經(jīng)營計劃部正式成立，現(xiàn)有員工3人，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結(jié)，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。
自經(jīng)營計劃部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：完成公司近年來氣價變化分析及未來氣價可能有所調(diào)整的規(guī)劃；完成20xx、20xx年度經(jīng)營計劃及預(yù)算。
完成每月公司經(jīng)營計劃及輸氣量變化的分析；完成了上下游氣款費用結(jié)算和合同的審核及完成情況匯報；建立了各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、日報等，隨時了解生產(chǎn)的情況；完成了上下游用氣計劃流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；建立了月氣量簽認(rèn)經(jīng)營計劃部門的審核制度。
經(jīng)營計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有燃?xì)忭椖康恼＿\作；、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動lng工廠及終端市場項目的前期調(diào)研開發(fā)；、認(rèn)真履行部門職能，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌谡{(diào)研，科學(xué)的論證了lng項目的可研工作；、積極發(fā)揮計劃管理職能，吃透天然氣、lng生產(chǎn)工藝技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)把握輸送量、氣款結(jié)算環(huán)節(jié)，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。
12年，經(jīng)營計劃將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好市場基礎(chǔ)工作。、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營計劃部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手，首先穩(wěn)固好現(xiàn)有管道天然氣客戶，同時培養(yǎng)灌輸其雙方保持長期良好合作關(guān)系的重要性，雙方在彼此工作開展中全力相互配合方可做到真正意義上得互惠共贏。
進(jìn)一步深入調(diào)研考察工作，確保lng項目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)，積極利用好新體制下（昆侖能源）資源，在充分了解、摸透國家政策及市場前景時，適時開展lng貿(mào)易，以為公司謀取新的利潤增長點。、視lng終端市場為資源,在保證lng貿(mào)易量穩(wěn)定的前提下,依托昆侖能源的lng資源,打造自有終端市場,尋求機(jī)會建設(shè)1-2座lng加氣站。、進(jìn)一步提高全局觀、長遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下，經(jīng)營計劃部將積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十八
回想起我十一月份的工作情況，雖然我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來的工作中我會繼續(xù)完善自己，在失敗中不斷總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn);在和同事配合工作過程中學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作方法和理念;在溝通和交流過程中學(xué)會諒解他人。
現(xiàn)將十一月份工作總結(jié)范文作如下匯報：
1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息；
4、維護(hù)老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。
1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng)，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導(dǎo)致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤;對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。
2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。
20xx年上半年我努力完成了預(yù)期的目標(biāo)和預(yù)定的要求，同時也努力的提高自己的工作能力，改善服務(wù)態(tài)度！
在職期間，公司的每一項新指標(biāo)、新政策的出臺，我都是大力的支持并完成的。我努力推進(jìn)定房服務(wù)，將定房的服務(wù)流程都跟客人說得盡量清楚，正因為我的努力，月累計票量三月以來我連續(xù)小組第一，為此，我曾得到大會表揚，還獲得過定房獎勵，而且，我的保險的單量也不在下風(fēng)。當(dāng)然，這些并不是我一個人努力的'結(jié)果，而是全組共同努力的結(jié)果。作為以余淑君組長為帶頭人的組員，我覺得非常榮幸，在今后的工作中也一定會團(tuán)結(jié)組員更好的服務(wù)于大眾。另外，我個人的職業(yè)道德操守也是本著一切為客戶著想的理念出發(fā)的，對于上級交代的任務(wù)我都盡力的完成.，如：易經(jīng)理要求我們以書面的形式寫明常見錯誤，為的就是避免類似錯誤再犯，這樣不僅近一步鞏固自己的業(yè)務(wù)知識，還能有效的幫助其他的同事，使錯誤率大幅度降低。在工作中，有不懂的地方，我都積極向資歷老的員工請教，互相討論，對于新來的實習(xí)生我能幫的都盡量幫忙，我深知，一個人永遠(yuǎn)和集體離不開，好的團(tuán)隊精神才能創(chuàng)出好的成績。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十九
在這三個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，但仍有很多不足之處。轉(zhuǎn)眼間又一周，我感覺有必要對自己的工作做一下小總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。下面我對前段時間的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
入職兩個余月后，我是5月份開始正式接受銷售計劃工作的，在沒有負(fù)責(zé)汽車計劃工作以前，我是沒有汽車銷售經(jīng)驗的，僅憑對汽車行業(yè)的熱情，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)汽車配置，一邊摸索方法，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教李經(jīng)理、賴師傅和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題。
對于汽車行業(yè)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的配置問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應(yīng)，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。有時在與客戶的溝通過程中，還不能掌握到一些好的銷售技巧。
本人認(rèn)為如果本職的工作做得不好，留在這個計劃員的位置上，不能協(xié)助好銷售部的話便會直接影響到銷售業(yè)績。
一、調(diào)節(jié)好心態(tài)，每天要以最好的心情狀態(tài)去面對工作?；蚰苓m當(dāng)給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力。個人認(rèn)為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時間、效率與創(chuàng)新。
二、能學(xué)會與他人更好的溝通，與工作的伙伴培養(yǎng)更好工作默契。多給予支持與理解。同時我要改變自己心急的個性，做事先思而后行。
三、到業(yè)務(wù)掌握到一定的程度后，本人計劃盡可能編寫出一套個人工作流程與方法，從計劃、訂單、跟蹤、入庫、銷售、出庫、客戶維護(hù)等。以至于提高個人對工作的熟悉度。
四、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟悉車輛的主要配置(發(fā)動機(jī)、車身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣點和比較、及其價格計算等)
五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件，派發(fā)、保存、保密事務(wù)要做好。
給自己的警告：本人堅持自己的追求目標(biāo)，并相信一份耕耘一份收獲。確實不愿意看到自己會在工作中空虛自嘆、碌碌無為，那不是原本的我。我想再繼續(xù)努力一段時間，如果工作真沒有進(jìn)展或有起色的話，要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應(yīng)得薪水，我會選擇自動離開的。
要不我真是愧對了公司給予的機(jī)會及期盼。為所以，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力、向目標(biāo)前進(jìn)!
在我來到這里的兩個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對20xx年上半年工作總結(jié)匯報如下：
我是今年三月份到公司工作的，在沒有負(fù)責(zé)市場銷售管理工作以前，我的銷售經(jīng)驗不足，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏奶粉行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對奶粉市場有了一個大概的認(rèn)識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以應(yīng)對客戶所提到的問題，把握客戶的需要，基本良好的與客戶溝通與信任。所以經(jīng)過努力，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個提高，針對市場的一些變化，現(xiàn)在能拿出一些方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。
對于奶粉市場了解的還不夠深入，在與客戶的.溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個一般促銷人員的位置上，對市場促銷人員的管理，培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠。我容易比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不配合等，這些都是阻礙我在工作的道路上繼續(xù)前進(jìn)的絆腳石。在今后的日子，我都會有針對性地修正自己的不足。
在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1、做好基礎(chǔ)工作，為下一步工作做好鋪墊。
基礎(chǔ)工作在這個行業(yè)中很難做，下一步要做好每個店的月平均銷量，按送貨次數(shù)分解計劃，做到有的放矢。維護(hù)好客情，做好與客戶的關(guān)系，經(jīng)常與客戶溝通。對銷售點的其他品牌做好記錄，做到對他們銷售形式與方式了如指掌，針對他們做自己的銷售計劃。
2、完善促銷制度，加強(qiáng)促銷員的管理。
促銷管理是老大難問題，促銷人員出去，處于放任自流的狀態(tài)。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高促銷人員的主人翁意識。培養(yǎng)促銷人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
3.靈活運用活動，提高銷售質(zhì)量
現(xiàn)在奶粉市場品牌很多，但主要也就是那幾家。在近段時間銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是過去客戶的流失。在下一步的的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的活動力度做一下靈活的運用，這樣可以提高銷售人員及店老板積極性。 在奶粉區(qū)域，我們產(chǎn)品的知名度與價格都很有優(yōu)勢，外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
4、銷售目標(biāo)
下一步的銷售目標(biāo)最基本的是做到根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每一次送貨，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
1.創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率。
提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成互相學(xué)習(xí)，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，不要互相貶低，互相利用。
2、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。
光陰荏苒，歲月如歌。20xx年即將結(jié)束，20xx年邁著嶄新的步伐向我們走來。我從過去的儲備干部到新晉柜長，也將近一年。在過去的一年中，由于缺乏工作經(jīng)驗，我在實踐的過程中遇到了很多困難也碰了不少壁，與此同時我也得到不少磨練的機(jī)會，這些機(jī)會對我來說受益匪淺，感受頗深，現(xiàn)將盡一年的工作總結(jié)如下:
首先由一名儲備干部到柜長我有了很到的轉(zhuǎn)變。作為一名儲備，只要完成本職工作，并輔助主管與柜長處理日常事務(wù)即可，而作為一名柜長在將區(qū)域內(nèi)人員管理好的同時，還要在貨品分配上有明確細(xì)致的分化，在開展工作之初的確有些吃力，但是在主管及各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事的幫助下，我從自身尋找不足，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)充實自我，較好的完成了自己的本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，自身發(fā)展取得了新的突破，工作方式有了很大的改變 。
“梅花香自苦寒來”自信自強(qiáng)勇攀高峰的工作態(tài)度，才能激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造價值。剛來到鑫博大，作為一名干部人員最為重要的就是在員工面前樹立健康積極的形象，這樣才有助于工作的開展，提高員工的銷售業(yè)績。而展現(xiàn)這一面貌的重要環(huán)節(jié)，在于每日的會議以及與員工的溝通。
也許是因為不經(jīng)常在很多人面前發(fā)言的原故，我說話時總是結(jié)結(jié)巴巴不知所云，膽怯緊張占據(jù)整個心頭，對此我感覺非常失落尷尬，但，人總是越挫越勇，在對自己發(fā)言時存在的不足深思并找出原因后，我主動向上級領(lǐng)導(dǎo)申請，在會議上多發(fā)言，鍛煉自己的膽量，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的鼓勵下，我的發(fā)言也越來越流暢，員工的反應(yīng)也越來越好，但我一定戒驕戒躁努力奮進(jìn)。
同時，在剛開始處理售后問題的時候，因為自身的業(yè)務(wù)水平不足，在遇到許多較為刁難的顧客時不敢主動的去和顧客交流溝通怕引起不必要的爭端，但沒有嘗試就沒有發(fā)言權(quán)，問題總是需要解決的。學(xué)習(xí)如何巧妙而圓滿的解決問題的方法才是重中之重，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我不斷的糾正自己的方式方法，從而得到了顧客的信任并增強(qiáng)了自己的自信心。
“貨品是一個賣場的靈魂”貨品的豐富多樣來源于管理的好與壞，一開始認(rèn)為貨品沒有什么好管理的，之后，經(jīng)過多次與主管的溝通，了解到關(guān)于貨品還有很多的知識，如:怎么去把握好庫存及補(bǔ)貨的量，季節(jié)與時間性的把握等等，而后在貨品方面應(yīng)多觀察:暢銷款式及時補(bǔ)足貨源并與市場協(xié)調(diào);多調(diào)整:隨時查看各廳版面是否調(diào)理一致，及部分貨品的動態(tài);多總結(jié):做好暢銷款的記錄及找出滯銷款所存在的問題并及時調(diào)整。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在我工作起較以前更加得心應(yīng)手。
以上是我近一年來在工作中讓我體會最深也受益最大的心得體會，在20xx年的新氣象中我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴(yán)于律己”的工作格言，并貫穿落實“認(rèn)真，務(wù)實，創(chuàng)新，激情”的崗位誓詞。我一定會用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用實際行動來證明我能做的更好!
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇二十
本學(xué)期初期，在部門工作計劃時，有著很多的想法及計劃。對部門管理模式也有所創(chuàng)新，也取得一定成績，但是也有一些計劃還是離我們的預(yù)想有些出路。由于本學(xué)期文體部所承辦的活動相對以往較少，所以新成員的鍛煉相對于少，在業(yè)務(wù)技能上掌握的不夠。但是本學(xué)期中，在日常工作中增加了一些給與新成員展現(xiàn)自我鍛煉的機(jī)會，比如部門會議中安排一個成員做會議主持、每周總結(jié)、月總結(jié)，而且每參加一場活動都會在會議作感想，同時也準(zhǔn)備了一本心情物語專用來部門每個人寫下自己的心情。
全局觀還需重視，效率有待提高
文體部需要秉承“團(tuán)結(jié)，務(wù)實，高效，創(chuàng)新”的精神，團(tuán)結(jié)一致的工作作風(fēng)，有創(chuàng)新精神！文體部需要的是大氣的有作為的人，文體部成員所做所為代表了我們南華大學(xué)船山學(xué)院的形象，所以在這一點需要不斷的加強(qiáng)。從工作還是交流上，也存在一些局限性，在下學(xué)期的工作中，應(yīng)適當(dāng)改進(jìn)，尤為需要培養(yǎng)一批有社交能力，隨機(jī)應(yīng)變的“文體人”！本學(xué)期部門在業(yè)務(wù)方面都需要更加謙虛的向其他部門學(xué)習(xí)，掌握綜合能力，在互相學(xué)習(xí)共同成長，共同進(jìn)步。
（一）籃球賽
在這次籃球賽期間，我們沒有把在比賽中會出現(xiàn)的一些突發(fā)事件考慮周全，以至于在比賽中出現(xiàn)了一些問題，我們文體部在老師的指導(dǎo)和其他部門的配合之下，及時處理了問題，得到了寶貴的經(jīng)驗，使得我們的比賽能順利的結(jié)束。
（二）運動會
運動會過程中，運動員們拼搏的豪情，真摯的友誼充分展現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生良好的精神風(fēng)貌；自強(qiáng)不息的體育精神將被同學(xué)們帶到學(xué)習(xí)生活中。運動會中，不足之處有很多，但欣慰的是我們也學(xué)到了很多東西，我們會把這次運動會中得到經(jīng)驗教訓(xùn)充分地運用在下一屆的運動會中。
（三）排球賽
在這次活動中，讓我們協(xié)會的許多干事都得到了鍛煉的機(jī)會，許多會員也得到了實踐。針對此次活動舉辦的不足方面，我們將從中吸取經(jīng)驗，揚長避短，多放心思，多做努力，多注意細(xì)節(jié)性的東西，不斷提高自身組織能力，提高辦事效率，積極改正此次不足之處，爭取在今后開展的活動中，為濟(jì)職增添風(fēng)采。
為進(jìn)一步豐富我系同學(xué)們的校園文化生活，努力營造積極向上，健康文明的校園文化氛圍。文體部將通過開展豐富多彩的娛樂活動，陶冶同學(xué)們的高尚情操，展示同學(xué)們的才華，激發(fā)廣大學(xué)生熱愛學(xué)院和努力成才的熱情。
（一）、工作職責(zé)
1、積極組織各項文娛活動。
4、協(xié)助團(tuán)委、學(xué)生會其他部門開展工作。
（二）展望舉辦的活動
1、主要活動及時間安排三月準(zhǔn)備階段：
（1）部門成員初級技能培訓(xùn)
（2）各項活動的策劃四月實施階段
（一）優(yōu)秀文藝、體育特長生選拔五月實施階段
（二）晚會
（注重策劃環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的實際相結(jié)合。希望通過本部的努力以及各部門的大力支持。圓滿舉行此次活動。）
2、體育比賽六月總結(jié)階段
（1）總結(jié)本學(xué)期工作情況
（2）完成下學(xué)期工作計劃
3、與其他部門交流合作
為了更加了解各干事的具體情況和表現(xiàn)，我們要多和干事交流，向干事指導(dǎo)工作的方向。我們會積極配合各部門和新干事共同努力，做好部門學(xué)期末的評優(yōu)工作。還有干部之間應(yīng)多交流，搞一下活動來活躍干事，培養(yǎng)干事之間的感情。無論是在工作上還是在思想上，讓他們更多地了解工作的細(xì)節(jié)要點，培養(yǎng)彼此之間的默契感，以便以后能更好地開展工作。