計劃是指在一定的時間范圍內,依據(jù)目標和任務,制定出一系列的活動和安排,以達到預期的目的。計劃是對行動的預先規(guī)劃和安排,能夠幫助我們更好地組織時間和資源,提高工作效率。注重反思和總結,從計劃中提取經驗和教訓,為以后的計劃提供參考。以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
房地產項目商業(yè)計劃書篇一
酒店名稱:
公司經營人員介紹:xxx,xxx,xxx,xxx。
一:公司概述:
本店主要針對的客戶群是大學生、鄰近居民以及打工人員。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,當然北方小吃也是少不了的。品種多,口味全,營養(yǎng)豐,使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲,如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助酒店的方式,使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。
二:酒店概況。
1.本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè),名稱為一品三笑酒店,是合資企業(yè)。主要提供中式早餐,如油條、小籠包等各式中式點心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。
2.酒店位于南大街商業(yè)步行街,開創(chuàng)期是一家小檔酒店,未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式酒店連鎖店。
3、聘請有多年經驗的廚師,以我們的智慧、才能專業(yè)管理知識和對本事業(yè)執(zhí)著的心,一定會在本行業(yè)內獨領風騷。
三、經營目標。
1.由于地理位置處于商業(yè)街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場,必須要在服務質量和產品質量上下功夫,并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,爭取1年收回成本。
2.本店將在3年內增設3家分店,逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的酒店連鎖集團,在島城眾多酒店品牌中闖出一片天地,并成餐飲市場的知名品牌。
四、市場分析。
1.客源:都市酒店的目標顧客有:到南大街商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者,約占50%;附近學校的學生、商店工作人員、小區(qū)居民,約占50%??驮磾?shù)量充足,消費水平中低檔。
2.競爭對手:
一品三笑酒店附近共有4家主要競爭對手,其中規(guī)模較大的1家,其他3家為小型酒店。這4家飯店經營期均在2年以上。××酒店中西兼營,價格較貴,客源泉稀疏。另外3家小型酒店衛(wèi)生情況較差,服務質量較差,就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家酒店現(xiàn)有的弊端,推出“物美價廉”等營銷策略,力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。
1.酒店主要是面向大眾,因此菜價不太高,屬中低價位。
2.大力開展便民小吃,早餐要品種繁多,價格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。
3.午晚餐提供經濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴,并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。
4.隨時準備開發(fā)新產品,以適應變化的市場需求,如本年度設立目標是“送餐到家”服務。
5.經營時間:早—晚。
6.對于以上計劃,我們將分工協(xié)作,各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫,爭取獲得更多的客源。
六、人事計劃安排如下:
xxx———收銀員。
xxx———前期宣傳、服務員。
xxx———廚師。
xxx———采購員、送貨員。
1.開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作,向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略,還會發(fā)放問卷調查表,根據(jù)消費者的需求,完善本店的產品和服務內容。
2.推出會員制,季卡、月卡,從而吸引更多的顧客。
3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎,中獎者(1名)可獲得價值888元的禮券。
4.每月累計消費100元者,贈送價值10元的禮券,200元贈送20元禮券,以此類推。
對于帳目,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,就避免了經營管理工作的盲目性。
注:因剛開業(yè),所以在各種開銷上要精打細算,但要保證飯菜的質量,盡量把價格放低。
九、附錄。
附錄1法律要求。
為保證食品衛(wèi)生,防止商品污染和有害因素對人體的危害,保障人民身體健康,增強人民體質,嚴格遵守國家,地方有關法規(guī)要求具體如下:
一、食品生產經營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證,方可向工商行政管理部門申請登記,未取得衛(wèi)生許可證的,不得從事食品生產經營活動。食品生產經營者不得偽造,土改,出借衛(wèi)生許可證。
二、食品生產經營過程必須符合下列衛(wèi)生要求:
(一)保持內外環(huán)境整潔,采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。
(二)食品生產經營企業(yè)應當有與產品品種,數(shù)量相適應的食品原料處理,加工,包裝,貯存登廠房式場所。
(三)應當有相應的消毒,更衣、盥洗,采興,照明,通風,防腐,防塵,防蠅,防鼠,洗滌,污水排放,存放垃圾和廢棄物的設施。
(四)餐具,飲具和盛放直接入口食品的容器,使用前必須洗滌,消毒,炊具,用具用后必須洗凈保持得潔。
(五)直接入口的食品應當有小包裝或者使用無毒,清潔的包裝材料。
(六)食品生產經營人員應當經常保持個人衛(wèi)生,生產,銷售食品是必須將手洗干凈,穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時,必須使用售貨工具。
(七)容器包裝污穢不潔,嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的。
(八)摻假,摻雜,偽造,影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。
附錄2菜單:
酒店地址:
聯(lián)系電話:
酒店的營業(yè)時間:
酒店提供品種:各種特色炒菜,酒店食品,飲料等等。
服務宗旨:以顧客滿意為目標,提供最美味的餐飲食品,讓您吃的開心,價格實惠。
房地產項目商業(yè)計劃書篇二
今年以來,公司在董事會的領導下,經過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下:
xx項目,是盛市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益,我們必須把它建成,而不能搞砸;我們只能前進,而不能停滯甚或后退。因此,公司計劃:
xx第一期工程占地面積為60畝,總投資1.6億元,建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查,二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調,以總經理室為主,顧問室配合,工程部具體操作。工程進入實施階段后,工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,適時調整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標代理合同,工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外,工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批,跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中,工程部應善于理順與相關部門關系,不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質量。
xx項目是盛市重點工程,也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
5、預決算工作。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款。
公司確定的xx年醫(yī)藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成,直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。
房地產項目商業(yè)計劃書篇三
衡量一個城市的房地產市場成熟的標志是二手房的成交量是否超過新房的成交量,而武漢市這幾年的二手房的成交量與新房的成交量之比為3:4,正處于上升時期。這兩年國家的宏觀調控政策紛紛出臺,正是市場從業(yè)者重新洗牌的好時機。
房產中介店連鎖項目的商業(yè)運營模式是在總結分析二手房中介市場上所有的經營模式的特點以后,結合武漢城市市民化的特質,在執(zhí)行門點社區(qū)化,員工本地化的前提下,提出“品牌形象、操作流程、服務規(guī)范、信息共享”四統(tǒng)一的總部、中心店、社區(qū)店三級直營連鎖模式。達到利用建立房產中介店連鎖網絡滲透進入武漢市每一個社區(qū),成為社區(qū)生活種不可缺少的一份子,形成直接面對各類型消費者的終端廣告和房產延伸服務的渠道。
房產中介店連鎖項目的盈利模式是通過房產中介網絡牢牢扎根在社區(qū)的基礎上,不但可以開展傳統(tǒng)的中介業(yè)務,取得傭金收入建立良好的銀企關系,還可以利用通暢的深入社區(qū)的渠道,不斷開展更多的增值社區(qū)服務,擁有社區(qū)終端廣告渠道就是如同擁有“門戶網站”,前途無量。
房產中介店連鎖項目需求資金三百萬元的支持,兩年內可以建設80個以上的深入社區(qū)的網點,服務半徑覆蓋武漢三鎮(zhèn)85%以上的主要住宅小區(qū),進入武漢市房地產二手房中介的前三名,綜合盈利水平第一,月稅前利潤200萬元左右,壟斷社區(qū)廣告資源,成為另一個主業(yè)。
1、二手房市場分析。
武漢市自20xx年房地產業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也帶動了相關產品的發(fā)展,建材、家居用品、裝飾裝潢業(yè)以前所未有的發(fā)展速度分享著這期待已久的機遇。作為房地產產業(yè)鏈關鍵流通環(huán)節(jié)的存量房交易市場更是如魚得水、水漲船高,數(shù)以千家的二手房中介店(所)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來活躍在存量房交易市場上,整個房地產市場呈現(xiàn)出一片欣欣向榮、生機勃勃的景象。
20xx年武漢市商品房銷售面積為813.89萬平方米,同比增長7.6%;其中:商品房住宅銷售面積為756.91萬平方米,同比增長5.0%,占商品房銷售面積的93%。而20xx年全市二手房成交60168起,同比下降2.5%,面積為625.7萬平方米,同比增長1.6%;其中:二手房住宅成交34179起,同比下降2.8%,成交面積為330.13萬平方米,同比增長17.2%,說明二手房的成交量與新房的成交量之比為3:4,二手房市場正處于上升時期,市場上的需求主力無論新房還是二手房都是住宅。
20xx年和20xx年的武漢二手房市場的成交較為平淡,其增長率較小,這是由兩方面造成的。一方面是20xx年的宏觀政策在很大程度上打壓了房地產市場上的投機行為,并有效控制了投資需求,特別是對二手房市場的成交量影響顯著。另一方面是通過20xx年商品房市場的供需分析,得出20xx年商品房市場需求比較旺盛的結論。由此說明宏觀政策的干預與商品房市場需求的持續(xù)旺盛,導致二手房市場較為平淡。
20xx年二手房綜合物業(yè)平均價格為2512.35元/平方米,同比增長41.4%。其中,住宅平均價格為2209.78元/平方米,同比增長39.6%;寫字樓平均價格為2726.12元/平方米,同比增長26%;武漢市房地產商品房住宅市場與二手房住宅市場的價格差額05年增大,而寫字樓方面的價格差額逐年減小,這說明武漢房地產住宅市場05年的發(fā)展迅猛,寫字樓市場的發(fā)展繼續(xù)保持低靡。
值得指出的是,成熟的房地產市場在這兩方面的價格差一般保持在500——800元/平方米之間,而武漢房地產市場在這兩方面的價格差在1000元/平方米以上,這充分說明二手房市場的發(fā)展?jié)摿薮?。國內外知名中介運營商的介入將進一步加快武漢市房地產二級市場中介行業(yè)的變革,推動市場的快速、健康發(fā)展。
2、中介行業(yè)概述。
作為房地產市場重要組成部分的二手房交易市場,由于市場的興旺帶來武漢市二手房中介市場競爭日趨激烈。市房產局數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截止到20xx年2月止,武漢市注冊的房地產中介機構已經達到400多家,在所有注冊的房地產中介公司中,有近70%左右的公司是在從事二手房中介業(yè)務,二級市場的蓬勃和巨大的市場潛力不僅造就了一批本土化的品牌中介,同時也吸引了國內外知名房地產綜合服務運營商搶灘武漢。
雖然二手房市場有了長足的發(fā)展,但相對于國內一些城市市場,武漢市房地產中介市場還是不夠成熟發(fā)達。主要表現(xiàn)在以下方面:
(1)、中介機構規(guī)模偏小。
在武漢市400多家中介公司中,大多數(shù)中介服務機構規(guī)模較小,真正意義上的連鎖能上規(guī)模的只有寥寥幾家,通常是采取小店面的松散連鎖,夫妻店,三、兩朋友或獨自操作的方式經營,已適應不了自身的客觀發(fā)展要求,也適應不了已逐漸走向規(guī)范的市場需求,事實證明20xx年下半年,宏觀調控房產新政不斷出臺,很多小中介紛紛關門,很多外來中介收縮戰(zhàn)線退出武漢,說明未來的市場資源會進一步集中,只有規(guī)模化的中介才能抵抗市場風險,生存下來。
(2)、中介人員整體素質偏低是制約中介事業(yè)發(fā)展的最大障礙。
目前,武漢市中介機構的從業(yè)人員素質參差不齊,還有待進一步提高,以便走向中介行業(yè)成熟的專業(yè)化道路。傳統(tǒng)中介人員學歷低,不注意提高專業(yè)素質,常為客戶看不起,愛忽悠信譽差,凡事利字當頭,不講究交易規(guī)則甚多;而年輕的中介人員先天不足沒經驗見識少,不懂社會心理學,不善于與客戶交流,市場敏感性不強不勤奮,自視其高不安心工作,狀態(tài)極度不穩(wěn)定。
(3)、中介信息渠道不暢通。
武漢市房地產中介機構的硬件設備水平總體上比較差,雖然大多數(shù)配備了電腦,但利用率不高,信息關聯(lián)化和開發(fā)力度不夠,與北京、上海與各沿海發(fā)達城市相比,武漢市的中介市場,還遠未形成規(guī)模經濟,頗為零散,這就使得各中介之間的信息溝通非常受局限,加上行業(yè)整體誠信的因素,導致整個市場普遍存在業(yè)務量不大,成功率低的現(xiàn)象,造成了很大的信息資源流失。
3、競爭分析。
根據(jù)武漢的二手房市場的摸底調查,在武漢市房產局登記注冊的房產中介機構有400多家,可分為本土中介商和外來中介商,根據(jù)公司實力發(fā)展規(guī)模、從業(yè)人員素質數(shù)量、公司發(fā)展戰(zhàn)略可分為三個集團,第一集團在60家經營網點左右,在未來的一年內,不超過3家公司;第二集團在20家經營網點以上,數(shù)量在8——10家公司,第三集團在5個網點左右,有30家公司左右;其余基本上是單店經營。
通過對以上中介企業(yè)的深入調查研究,可以看出目前武漢中介企業(yè)成功的經營模式是:快速網點擴張、直營+加盟的連鎖方式、連鎖門店+網絡信息平臺;以直營收入、營業(yè)性吞吐獲取高額利潤、免收或收取少許加盟費擴充網絡渠道都是他們得以迅速壯大的主要原因。我們值得借鑒他們的發(fā)展模式,同時提出自己的創(chuàng)新模式:進入市場初期只做直營店,執(zhí)行快速擴張市場策略,沿重點社區(qū)均衡進行的門點布局,注重人力資源的培養(yǎng)和團隊的建設,開展一、二級市場聯(lián)動經營,在成熟的社區(qū)網絡資源的情況下搭載更多的增值服務業(yè)務。
1、戰(zhàn)略目標。
做市場的“跟隨者”,計劃在兩年內做到武漢市中介前三名,包括規(guī)模、交易量和利潤各項指標。樹立“渠道為王”的思想,努力打造一個扎根社區(qū)的中介網絡,搭建社區(qū)渠道,配合關聯(lián)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,做到房地產市場的一、二級市場的聯(lián)動。核心競爭力是通過網點的合理布局對區(qū)域房地產市場的了解,合理配置的房產經紀人對房產資源的掌握和對房產價值的深度挖掘。中介服務搭建渠道保證費用,自營投資業(yè)務作為主要的利潤來源,合理利用渠道搭載附加增殖業(yè)務,關注現(xiàn)金流、周轉率和利潤率,規(guī)模擴張不能犧牲利潤為前提,規(guī)模和利潤必須要同步發(fā)展。
2、市場規(guī)劃布局。
在兩年內建立一個完善的三級經營管理體系(公司總部————中心店————社區(qū)店),其中總部1個中心店、3個中心店及不少于56家的社區(qū)店,員工總數(shù)達到350人左右。
3、組織和職能。
(1)、社區(qū)店:
在大型成熟社區(qū)周邊開設社區(qū)店,根據(jù)營業(yè)面積、營業(yè)收入、輻射范圍,示范效益分為a級店和b級店。具體分布為沌口4家、東西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、橋口6家、江漢8家、江岸9家、漢陽6家(總計60家)。每個門點投入人員4——5人,面積20——40平方米,平均每個店投入資金3萬元。主要職能是開展租售等日常中介業(yè)務,同時負責收集周邊房源信息上報中心店和總部。
(2)、中心店:
武昌、漢口、漢陽三鎮(zhèn)分別設立三個中心店,位置選擇于交通便利的商業(yè)區(qū);每門點投入人員15人,面積不少于100平方米,投入資金10萬元,是公司的形象店。
主要職能是:區(qū)域辦證中心、員工培訓中心;指導區(qū)域內社區(qū)店的日常工作;同時也是特殊房產的集中交易中心(如商業(yè)、工業(yè)及拍賣房產等)。
(3)、公司總部:
設立于漢口某知名寫字樓中,人員20人,面積300平方米,是公司的管理決策中心和投資中心。投入資金20萬元,主要職能是對中心店執(zhí)行管理職能外,還負責新業(yè)務拓展、對外發(fā)展加盟、建店選址、對金融機構擔保、對外投資、批量房源收購。
4、人員配置:
為了保證房產中介店連鎖體系的穩(wěn)定健康的發(fā)展,采用年輕人和中年下崗人員的結合方式,達到兼顧各方利益皆大歡喜的結果。房產經紀人多錄用30——45歲的中年下崗人員,一方面提供再就業(yè)機會為社會減負,另一方面中年下崗人員更有社會經驗,更容易與客戶溝通,第三方面中年下崗人員因為有養(yǎng)家的壓力會更加珍惜來之不易的培訓和工作的機會,所以會更加努力工作,對公司發(fā)展更有責任心。對公司來說可以得到基層政府和相關組織的認同和扶持,在未來不斷擴張的戰(zhàn)略布局和增值服務業(yè)務上進行配合,更可以按政策直接享受減免稅的優(yōu)惠。而在如評估投資、電腦網絡、金融服務等關鍵的`技術崗位上將多采用年輕人,充分利用其年輕的活力,激情的創(chuàng)意,較高的綜合素質,可以將先進的管理理念和技術手段帶入傳統(tǒng)行業(yè)。
5、主營業(yè)務收入。
(1)、各組織收入。
社區(qū)店——買賣和租賃中介收入。
中心店——買賣和租賃中介收入,代辦權證收入。
公司總部——拍賣房產投資收益,個人貸款擔保收入,新房代理分銷收入。
(2)、收入說明。
買賣中介收入按交易金額的2%計算,租賃中介收入按每單8000元計算,代理新盤分銷收入按每單4000元計算,代辦權證收入按三證代辦600元計算,個人貸款擔保收入按貸款金額的1%,批量房產吞吐收益每次不少銷售額于20%,期限不多于6個月,平均在4月內銷售完畢實現(xiàn)資金回籠。
6、增值業(yè)務收入。
(1)、社區(qū)分類廣告業(yè)務。
通過建設完善的社區(qū)店網絡,讓社區(qū)店與當?shù)厣鐓^(qū)居委會和住宅小區(qū)的物業(yè)管理公司建立起良好的友鄰關系,在社區(qū)和住宅小區(qū)的醒目地段獨家租賃廣告位,制作大型廣告欄劃分成等份的小廣告位,針對快速消費品業(yè)、銀行金融業(yè)、社區(qū)綜合服務業(yè)的各類商家出租,廣告牌由公司統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制作,成本包在發(fā)布費中。
對于這些商家來說,此種宣傳方式能將廣告述求直接到達客戶的家門口,而且能任意選擇想接觸的客戶群體,任意選擇版面大小,做到廣告費用的最大經濟效應;對于當?shù)鼐游瘯臀飿I(yè)管理公司是一種創(chuàng)收的來源,也是為轄區(qū)的居民提供便民服務;對于我公司來說,社區(qū)店只有牢牢扎根社區(qū),贏得周邊社區(qū)居民的認同,才能真正壟斷這個潛力巨大的市場,產生穩(wěn)定長期的現(xiàn)金流。
(2)、裝修保潔中介業(yè)務。
根據(jù)調查統(tǒng)計,買二手房的客戶90%以上都會進行二次裝修,即使是長期租賃客戶也有50%以上要進行簡單裝修,通過房屋中介的優(yōu)質服務取得客戶的信任,開展后續(xù)跟蹤服務,推介關聯(lián)裝修公司進行二次裝修。社區(qū)店牢牢扎根社區(qū),取得社區(qū)居民的信任,可以進一步推介關聯(lián)保潔公司進行家庭日常保潔。裝修推介服務費市場行情是裝修金額的2%到5%,扣除個人提成按平均600元/單計算,專業(yè)保潔公司提供的家庭保潔平均收費為10元/小時,社區(qū)店通過合作協(xié)議可以從中取得2元/小時的傭金,該項業(yè)務幾乎沒有成本。裝修和保潔中介服務是公司給購房客戶和所在社區(qū)居民的增值便利服務,此項收入不作為公司的主要利潤來源,但需要作為各社區(qū)店聯(lián)絡社區(qū)成效的考核指標。
7、市場發(fā)展時間計劃(以投資到位確定起始時間)。
第一季度。
第二季度。
第三季度。
第四季度。
第五季度。
第六季度。
第七季度。
第八季度。
根據(jù)市場調查和順馳門店的經營統(tǒng)計數(shù)據(jù),按照各種經營條件都具備的成熟數(shù)據(jù)作出以下房產中介店連鎖項目的財務模型:
為迅速將遷喜家和房產中介店連鎖項目開展起來,在市場上樹立專業(yè)品牌,完善各項管理機制,提升整體管理水平和市場競爭力,最終實現(xiàn)經濟效益的快速增長,我們目前需要以投資或貸款形式加入引進人民幣300萬元,主要用于以下方面:
房產中介店連鎖項目本身的特點,為了達到最佳經濟效應和市場效果,前一年是基礎建設期即使有收入,但還是不斷用于開發(fā)市場投入,所以在五個季度之內收入和利潤不能用于償還投資或者支付貸款本息。
一、投資方式。
我公司希望投資方以借款的方式投入項目,從項目正式開始運營,在第二年底用利潤按約定利息先支付投資方投資的50%本金和前兩年的利息;在第三年底用經營利潤支付投資方的其余50%本金和第三年的利息,投資方另外擁有項目15%的投資收益權。
二、退出機制。
公司經營一年半以后,投資方可自愿選擇退出,所持股份由創(chuàng)業(yè)方全部購買,在創(chuàng)業(yè)方同意的前提下,也可轉讓第三方。如兩年內該公司被并購,投資方可根據(jù)并購合同約定的相關規(guī)定退出。
房地產項目商業(yè)計劃書篇四
五、財務計劃
六、融資方案的設計
七、摘要
1、公司簡介
主要內容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產品等,這方面的介紹是有必要的,它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
2、公司現(xiàn)狀
在此將您公司的資本結構、凈資產、總資產、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。如果經過審計請注明審計會計師事務所,如果未經審計也請注明。
3、股東實力
股東的背景也會對投資者產生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè),或者公司本身就屬于大型集團,那么對融資會產生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
4、歷史業(yè)績
對于開發(fā)企業(yè)而言,以前做過什么項目,經營業(yè)績如何,都是要特別說明的地方,如果一個企業(yè)的開發(fā)經驗豐富,那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。
5、資信程度
把銀行提供的資信證明,工商、稅務等部門評定的各種獎勵,或者其他取得的榮譽,都可以寫進去,而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會決議
對于需要融資的項目,必須經過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度,而不是戲言。
1、項目的基本情況
位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等,都是房地產開發(fā)的基本情況,需要在報告中指出。
2、項目來歷
項目來歷是指項目的來龍去脈,項目的上家是誰,怎么得到的項目,是否有遺留問題,是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件
項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。
4、資金投入
自有資金的數(shù)額、投入的.比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等,方便了解項目的資金狀況。
5、市場定位
指項目的市場定位,包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等
6、建造的過程和保證
項目的建筑安裝過程,如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期,不會導致項目無法按期交付使用。
1、地方宏觀經濟分析
房地產是一個區(qū)域性的市場,受到地方經濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經濟發(fā)展的指標等數(shù)據(jù)和經濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。
2、房地產市場的分析
房地產市場的分析比較復雜,而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產市場的發(fā)展,平均價格,各種類型房地產的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動,但是,因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤,所以,嚴格數(shù)據(jù)的分析很難完成,但是可以通過典型項目的分析來代替。
3、競爭對手和可比較案例
分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等,同時,也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況,以及未來的市場供應量等情況。
4、未來市場預測及影響因素
未來的市場預測很難預料,但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。
1、人員構成
公司主要團隊的組成人員的名單,工作的經歷和特點。如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員,則會對投資的安全有很大的保障。
2、組織結構
企業(yè)內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。
3、管理規(guī)范性
管理制度,管理結構等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。
4、重大事項
對于企業(yè)產生重要影響的需要說明的事項。
五、 財務計劃
一個好的財務計劃,對于評估項目所需資金非常關鍵,如果財務計劃準備的不好,會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經驗的印象,降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設,以及對未來現(xiàn)金流量表、資產負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內容。
其中,對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
六、融資方案的設計
1、融資方式
(1)股權融資方式(注:股權和債權方式是兩種最主要的方式,但是,還有很多不是某一種方式所能解決的,而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵,是否能夠取得資金,關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。)
方式:融資方式將以融資方(包括項目在內)的股權進行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益項目的公司,協(xié)助融資人快速成長,在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資,取得高額投資回報的一種投資方式。
操作步驟:簽訂風險投資協(xié)議書
a、對融資方的債務債權進行核查確認
b、簽訂風險投資協(xié)議書:確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務。
c、在有關管理部門辦理登記手續(xù)
(2)債權融資方式
方式:投融資雙方簽定借貸合同進行融資,確定相應固定利率和收回貸款的期限。
(3)債轉股的融資方式
投融資雙方開始以借貸關系進行融資,投資方在借貸期間內或借貸期結束時,按相應的比例折算成相應的股份。
(4)房地產信托融資
(5)多種融資方式的組合
在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權融資方式為主,因為對融資方來說這個階段的資產負債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權、債權方式,這個階段融資方對整個項目有了明確的預期,在債務的償還上有明確的預期。
2、融資期限和價格
融資的期限,可承受的融資成本等,都需要解釋清楚。
3、風險分析(任何投資都存在風險,所以應該說明項目存在的主要風險是什么,如何克服這些風險。)
對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。
a、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本,及追加資金成本。
b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。
c、破產風險
d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險
e、融資者為掌控全局經營,在回購時利益出讓增加風險。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。
風險化解方案
a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。
b、投資方對融資方的項目進程進行監(jiān)控,并按照進程需要分批進行投資款的??顚S谩?BR> c、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后,評估其付款和還款能力。
d、資方審核融資方的還款計劃可行性,一旦確定后將按還款計劃回款。
4、退出機制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用,而是是為了獲利,因此都涉及到退出機制問題,所以,需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。)
a、股權方式融資的退出
項目進行中投資方退出;
b、債權方式融資退出
項目進行中投資方退出,可以用違約今的形式控制;
項目完成投資方退出,按時還本付息;
5、抵押和保證
在涉及到投資安全的時候,投資者最關心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押,或者信譽卓著的公司的保證。
6、對房地產行業(yè)不熟悉的客戶,需要提供操作的細節(jié),即如何保證投資項目是可行的。
七、摘要
長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的,而對于在接觸客戶的初期階段,僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮,因此,言簡意賅就非常重要。
房地產項目商業(yè)計劃書篇五
商業(yè)計劃書,英文名稱為businessplan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的,在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,根據(jù)一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀I虡I(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
關聯(lián)報告:
房地產項目商業(yè)計劃書篇六
一、市場前景廣闊:鎂電池是以鎂材為主要原料的新型高性能環(huán)保電池,最早由以色列開發(fā)研制生產,目前又由中國所掌握。我公司投資控股的山西和唐山鎂電池企業(yè)所掌握的新技術已申請國家專利,擁有生產技術的自主知識產權,同時使生產效率大幅度提高。公司主打產品是鎂系列電池。
由于鎂電池的性能價格比,優(yōu)于以往的任何一款電池,并且更安全、更環(huán)保,因此可以替代現(xiàn)有市面上的所有電池產品,并將成為市場主流產品。本項目可以生產各種規(guī)格型號的軍用鎂電池和各種規(guī)格型號的民用鎂電池(1#、2#、5#、7#家用電池;礦工用礦燈電池;電動自行車電池;電動汽車電池;手機電池;筆記本電腦電池;攝像機、照相機、游戲機、mp3、mp4隨身聽播放機電池等)。中國電池180多億只的年產量占到世界電池總產量的30%以上,年銷費量達到70至80億只,市場非常巨大。
二、原材料優(yōu)勢:我國是世界上最大的原鎂產量國,占全球市場的70%。作為全球原鎂最主要的產地,中國原鎂產能充足,競爭充分,價格低與國際市場。我國原鎂產地主要分布在山西、寧夏、遼寧等地。
三、產品成本優(yōu)勢:鎂電池是同等體積鋰電池成本的三分之二。
四、生產技術優(yōu)勢:經相關技術部門的鑒定,其生產技術指標優(yōu)于以色列和德國。
五、產品性能優(yōu)勢:鎂電池具有能量高(是同等體積鋰電池的三倍、是鉛酸電池的十倍、是鎳電池的十倍以上)、體積小、重量輕、容量大、貯存壽命長、工作溫度范圍寬、應用領域廣、性價比優(yōu)勢大、環(huán)保無污染、可二次回收的特點。
六、自主知識產權:鎂電池的發(fā)明者系國內該領域的著名專家,其知識產權已經申報專利,審查已通過,目前正處在確認流程的兩年等待期。其專利技術可以馬上應用于商業(yè)化進程。
七、產品成熟度:產品性能優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、生產技術優(yōu)勢是取得國營重要單位用戶的試用認可和訂單的根本原因。
八、國家鼓勵政策:普通廢舊電池嚴重污染環(huán)境,如何解決這個問題已日益突出地擺在人們面前。為此,國家出臺了很多政策意圖解決這些問題,但收效甚微。鎂電池具有環(huán)保、新能源的特點是國家政策鼓勵的根本原因。
九、企業(yè)發(fā)展目標:項目符合資本市場的上市條件,力爭用三年左右時間發(fā)展為新能源行業(yè)的優(yōu)質上市公司。
十、投資回報:公司上市后,市盈率將會高于市場平均市盈率。
十一、項目風險控制:對項目公司進行控股60%、控制董事會、加強管理和內部監(jiān)督。已有可靠用戶的訂單,公司運營風險小。投資成本回收周期短,風險低。
十二、經濟效益預期:基于市場潛在需求和目前獲得訂單的情況,公司達成投資目標,形成穩(wěn)定的經營狀況和贏利狀況后,每年利潤可達3—8億元人民幣。
十三、上市時間安排:20年下半年。
十四、投資金額:山西金源天榮鎂電池有限公司投資1億元;唐山金源鴻基鎂電池有限公司一期投資1億元,二期投資2億元。
十五、投資收益率:三年后,預期股權升值5—10倍。
十六、項目狀況:該項目在河北省唐山市和山西省太原市進行產業(yè)化生產。唐山廠建成后每年可生產加工鎂電池24個品種19075萬只,年產值189950萬元。
十七、投資方式:直接創(chuàng)業(yè)投資(直接持有項目公司股權)。
十八、股份比例:我公司占新組建的鎂電池公司60%股份,技術發(fā)明人占40%股份。
十九、投資分配紅利比例:公司每年企業(yè)所得稅后凈利潤的60%用于紅利分配。
二十、資本流動性強:三年期滿后,在投資人同意的條件下,按投資額160%的股權轉讓價格優(yōu)先回購投資人的全部股權。
房地產項目商業(yè)計劃書篇七
一、建設項目與環(huán)境的和諧:
如今我們國家正在建立“和諧社會”,什么是“和諧社會”,從社會學意義上來理解和諧,我們認為和諧社會是社會發(fā)展的一種良性狀態(tài),一個理想的目標,主要包括人際關系的和諧、人與社會的和諧、人與自然的和諧。
人與自然的和諧,就是在人類社會的發(fā)展中,改造自然的過程,我們利用自然中存在的各種資源、資料發(fā)展成各種我們所需要的建筑產品。這些功能各異的建筑產品(如:供給人們居住的住宅產品、公共活動的建筑產品、用于工業(yè)發(fā)展的工業(yè)園等),在社會中供給人們不同的需要。
我們合理的開發(fā)和利用自然資源,不破壞資源存在的規(guī)律,建筑產品和環(huán)境就能相互的和諧。自然環(huán)境和社會環(huán)境由于建設項目的功能及構成建筑的材料、工藝等都會對其產生不同影響,以下主要從建設項目的功能、形成建筑產品實體的材料兩方面來闡述一下建設項目環(huán)境保護的意義。
二、建設項目的功能對環(huán)境保護的意義。
首先我們引進一個例子來說明一下:青海湖是青海省的旅游標志。位于青藏高原東北部,生態(tài)地位極為重要,是維系青藏高原東北部生態(tài)安全的重要水體,也是區(qū)域內最重要的水汽源和氣候調節(jié)器,被譽為“中國的生態(tài)屏障”。
青海湖處于柴達木盆地荒漠與河湟谷地之間,流域面積30000平方千米,湖面面積4500平方千米。如果沒有青海湖,柴達木盆地的風沙就會吞噬大半個中國,因此,青海湖在整個西部生態(tài)平衡中發(fā)揮著不可替代的作用。為了保護青海湖的生態(tài),國家和我省進行了多方面的保護措施。
2009年青海湖景區(qū)保護利用管理局通過嚴把項目建設和市場主體準入“兩大關口”,堅決杜絕破壞生態(tài)、污染環(huán)境的項目建設,最大努力地減少人為活動對生態(tài)環(huán)境的影響。
而近期根據(jù)有關資料表明了進一步明確的項目:一切旅游建設項目,必須依照《青海湖景區(qū)控制性詳細規(guī)劃》,法律化、規(guī)范化、科學化實施運行,嚴格實施可行性論證,執(zhí)行環(huán)境影響評價制度,落實國土相關審批程序,任何影響生態(tài)環(huán)保的項目一律不得進入景區(qū)、落戶景區(qū);任何影響生態(tài)環(huán)境的既有建筑項目一律拆除,恢復自然狀態(tài);任何有悖于景區(qū)保護的大小經營活動一律不得入?yún)^(qū)進行。
假想,如果我們現(xiàn)在沒有采取這些措施,隨意亂建,破壞了自然的生態(tài),也許多年后我們祖國的南部地區(qū),會喝不到水,會遭大半個中國沙漠化的噩運,也許會有不可預料的自然災害等等。這些是我們不敢想象的,在我們還沒有看到由于隨意亂建對青海湖的生態(tài)遭受嚴重破壞的景象時,值得慶幸的是已經采取了一些列的措施方法來保護這塊(《中國的生態(tài)屏障》)土地。
由此可見,建設項目的功能對生態(tài)環(huán)境保護有著非常重要的意義。
再看這樣的一個例子:2009年8月20日西海都市報報道了一則關于一個工業(yè)項目污染的報道。陜西省鳳翔縣長青鎮(zhèn)有兩村民居南北環(huán)抱著的一家年產鉛鋅20萬噸的冶煉企業(yè),據(jù)初步的調查,是由于鉛鋅生產排污量大,影響了周圍的環(huán)境,使得兒童、嬰兒的血鉛嚴重超標。
從陜西省鳳翔縣政府得到的網絡消息,長青鎮(zhèn)高咀頭村285名兒童中236人血鉛超標,至此,鳳翔縣長青鎮(zhèn)3個村1016名受檢兒童中,851名兒童血鉛超標,部分嚴重的兒童已經達到了中毒的標準。
據(jù)悉陜西省環(huán)保廳成立處理鳳翔血鉛超標協(xié)調小組,將以公開招標的方式,對長青工業(yè)園區(qū)環(huán)境影響進行評估,為今后環(huán)保審批和監(jiān)管提供技術依據(jù)。與此同時,還將聘請專家對工業(yè)園的污染機理和污染成因進行研究,突出防治對策和建議。
那么鉛對人體健康有什么影響,請大家看如下的報道:鉛是人體惟一不需要的微量元素,它是一種穩(wěn)定的不可降解的污染物。幼年寫作業(yè)時總不自覺的“咬鉛筆”,直到長大后才知道鉛在體內積蓄后還會中毒。
研究證實,血鉛水平在10ug/dl(0.483umol/l)左右時,雖尚不足以產生特異性的臨床表現(xiàn),但已能對兒童的智能發(fā)育、體格生長、學習能力和聽力產生不利影響。國內最新研究成果表示,兒童體內血鉛超過100微克/升,智能指數(shù)就會下降10~20分。國際消除兒童鉛中毒聯(lián)盟的專家告誡說,中國如果不注意鉛中毒的防治,20年后中國人平均智力將比美國人低5%。
以上一系列的報道,讓我們心驚膽戰(zhàn),但是真正的事件背后我們應該思考些什么。大新工業(yè)園區(qū),是可以提高gdp,但是那些只為了經濟發(fā)展而已破壞環(huán)境為代價的建設項目,利益在眼前,而災難又有誰來承擔。在這個事件中,那些生活在那里的人們不得不離開,逃避災害。事件可以通過各種措施來解決,但由于建設項目而破壞的自然和社會環(huán)境,又怎樣的來彌補。
我們的工業(yè)園在破壞了自然生態(tài)環(huán)境的時候,也破壞了我們的社會環(huán)境,同建立和諧社會是背道而馳的。建設項目對保護自然和社會環(huán)境,同樣有著重要的意義。論文大全。
三、構成建設項目實體的材料對環(huán)境保護的意義。
建設項目是由很多種材料構成建筑物的實體,這些材料來自于自然,是我們用自然中的天然材料加工和制作成我們所需的各種材料,有些自然材料直接用于工程中。是自然中的東西,必定按一定的自然規(guī)律存在著,如果破壞了自然規(guī)律,就會對環(huán)境造成不可挽回的損失。
例如我們目前所禁用的黏土紅磚,有報道稱生產一塊實心黏土磚(俗稱紅磚)要消耗黏土3公斤,每10000平方米的建筑所使用的紅磚需挖土3000噸。做紅磚不僅污染環(huán)境且要損毀大量的良田沃土,據(jù)統(tǒng)計,我國燒制粘土磚一年要損毀良田70萬畝,相當于每年有60多萬人口失去了耕地。紅磚在燒制過程中要使用大量的土,對土地資源和生態(tài)環(huán)境破壞十分嚴重。又是一組瞠目結舌的數(shù)據(jù)。
建筑材料中除了黏土紅磚外,還有很多的材料也在威脅著環(huán)境。比如砂石,盲目的開采也造成了大量耕地的流失,水土資源也受到嚴重威脅。再例如一些用于工程材料的化學材料,其制作方法也在不同程度的威脅著我們的環(huán)境?,F(xiàn)在我們國家從法律法規(guī),禁止和淘汰了對我們環(huán)境不利的很多材料,國家在花大力氣對有危害的材料進行革新。綠色的新產品、新材料的合理應用,將我們的建筑物引領到一個新的變革時代中。
作為一個建筑業(yè)的從業(yè)者,每一個人都應該積極響應各種革新材料和節(jié)能材料的使用,每一個人都有責任和義務遵守和執(zhí)行國家的各種規(guī)定,自覺的去做,不為個人的利益。一切從環(huán)境保護的角度出發(fā),保護好我們生存的環(huán)境。
四、結語。
我們?yōu)榱松娴男枰獙嵤└鞣N功能的建設項目,在實施中,我們應該從對環(huán)境影響的角度,進行可行性的研究,堅決杜絕不利環(huán)境的項目,認真的做好環(huán)境評價工作,積極響應和采用綠色和環(huán)保的材料。
保護環(huán)境就是保護我們自己,我們每一個建筑人,為了人們能夠呼吸更新鮮的空氣,喝到無污染純凈的水而努力,在建筑領域為環(huán)境保護盡一份力。
房地產項目商業(yè)計劃書篇八
一、市場前景廣闊:鎂電池是以鎂材為主要原料的新型高性能環(huán)保電池,最早由以色列開發(fā)研制生產,目前又由中國所掌握。我公司投資控股的山西與唐山鎂電池企業(yè)所掌握的新技術已申請國家專利,擁有生產技術的自主知識產權,同時使生產效率大幅度提高。公司主打產品是鎂系列電池。
由于鎂電池的性能價格比,優(yōu)于以往的任何一款電池,并且更安全、更環(huán)保,因此可以替代現(xiàn)有市面上的所有電池產品,并將成為市場主流產品。本項目可以生產各種規(guī)格型號的軍用鎂電池與各種規(guī)格型號的民用鎂電池(1#、2#、5#、7#家用電池;礦工用礦燈電池;電動自行車電池;電動汽車電池;手機電池;筆記本電腦電池;攝像機、照相機、游戲機、mp3、mp4隨身聽播放機電池等)。中國電池180多億只的年產量占到世界電池總產量的30%以上,年銷費量達到70至80億只,市場非常巨大。
二、原材料優(yōu)勢:我國是世界上最大的原鎂產量國,占全球市場的70%。作為全球原鎂最主要的產地,中國原鎂產能充足,競爭充分,價格低與國際市場。我國原鎂產地主要分布在山西、寧夏、遼寧等地。
三、產品成本優(yōu)勢:鎂電池是同等體積鋰電池成本的三分之二。
四、生產技術優(yōu)勢:經相關技術部門的鑒定,其生產技術指標優(yōu)于以色列與德國。
五、產品性能優(yōu)勢:鎂電池具有能量高(是同等體積鋰電池的三倍、是鉛酸電池的十倍、是鎳電池的十倍以上)、體積小、重量輕、容量大、貯存壽命長、工作溫度范圍寬、應用領域廣、性價比優(yōu)勢大、環(huán)保無污染、可二次回收的特點。
六、自主知識產權:鎂電池的發(fā)明者系國內該領域的著名專家,其知識產權已經申報專利,審查已通過,目前正處在確認流程的兩年等待期。其專利技術可以馬上應用于商業(yè)化進程。
七、產品成熟度:產品性能優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、生產技術優(yōu)勢是取得國營重要單位用戶的試用認可與訂單的根本原因。
八、國家鼓勵政策:普通廢舊電池嚴重污染環(huán)境,如何解決這個問題已日益突出地擺在人們面前。為此,國家出臺了很多政策意圖解決這些問題,但收效甚微。鎂電池具有環(huán)保、新能源的特點是國家政策鼓勵的根本原因。
九、企業(yè)發(fā)展目標:項目符合資本市場的上市條件,力爭用三年左右時間發(fā)展為新能源行業(yè)的優(yōu)質上市公司。
十、投資回報:公司上市后,市盈率將會高于市場平均市盈率。
十一、項目風險控制:對項目公司進行控股60%、控制董事會、加強管理與內部監(jiān)督。已有可靠用戶的訂單,公司運營風險小。投資成本回收周期短,風險低。十二、經濟效益預期:基于市場潛在需求與目前獲得訂單的情況,公司達成投資目標,形成穩(wěn)定的經營狀況與贏利狀況后,每年利潤可達3—8億元人民幣。
十三、上市時間安排:20xx年下半年。
十四、投資金額:山西金源天榮鎂電池有限公司投資1億元;唐山金源鴻基鎂電池有限公司一期投資1億元,二期投資2億元。
十五、投資收益率:三年后,預期股權升值5—10倍。
十六、項目狀況:該項目在河北省唐山市與山西省太原市進行產業(yè)化生產。唐山廠建成后每年可生產加工鎂電池24個品種19075萬只,年產值189950萬元。
十七、投資方式:直接創(chuàng)業(yè)投資(直接持有項目公司股權)。
十八、股份比例:我公司占新組建的鎂電池公司60%股份,技術發(fā)明人占40%股份。
十九、投資分配紅利比例:公司每年企業(yè)所得稅后凈利潤的60%用于紅利分配。
二十、資本流動性強:三年期滿后,在投資人同意的條件下,按投資額160%的股權轉讓價格優(yōu)先回購投資人的全部股權。
房地產項目商業(yè)計劃書篇九
1.本店主要經營各種咖啡、奶茶、啤酒,另外,為了滿足顧客的消費需求,同時經營雙皮奶、刨冰、奶昔、果啤,各種果汁及飲料和各種小吃,如各種口味的瓜子和爆米花,薯片等。
2.本店主要為情侶設計,也主要是針對大學生。內設小隔間,每個隔間風格各不相同,赤、橙、紅、綠、青、靛、紫是各個隔間的主打顏色。在顏色的基礎上,通過對擺設的布置突出各種主題。紅的熱情,綠的清新,橙的溫馨,紫的浪漫,同時還包括一個大的隔間,約12平米。供朋友聚會,生日聚會使用。因為房間有限,使用需要提前預約。
3.為吸引顧客,本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,新類奶茶會成為本周的推薦飲品,在推出的前兩天會特價銷售,如果反響好的話會成為本店特色產品。為了不被因模仿而被超越,我們會不斷地推出新產品、節(jié)日產品和周年產品。如情人節(jié):推出情侶奶茶,光棍節(jié):推出單身奶茶,兒童節(jié):推出卡通形狀的塑料杯。不斷地因特色而吸引顧客,使顧客對本店印象深刻,并逐漸地形成口碑,成為企業(yè)的無形的品牌資產。
4.同時,本店還辦理情侶會員卡,會員積分享受優(yōu)惠或者禮物兌換。
5.不斷變換包裝來滿足消費者的需求,根據(jù)消費者的愛好挑選吸管的形狀,顏色。以及通過調查選擇杯子圖案。
6.店內服務員男女人數(shù)相同,各穿不同顏色情侶裝。給人耳目一新的感覺。同時也減少學生顧客的尷尬。
二.公司概述。
本店名“某某飲品店”易記順口,可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,專門針對大學生情侶設計。為情侶提供一個休閑私密而且溫馨的地方。愛是一個永恒的主題。“某某飲品店”可以讓人無限遐想,“愛我吧”“讓我們相某某飲品店”不同的人會有不同的擴展。
這也是一種引人注視的企業(yè)文化。
“某某飲品店”選址在大學生較集中的中心點,可以有源源不斷的客戶群。本店的特色不在飲品,而在于獨特的環(huán)境和服務。給人提供一種新鮮感。用新鮮的企業(yè)文化來征服消費者并獲得更多的忠實顧客。
1、公司宗旨。
以大學生情侶為主要客戶群,專一市場經營,用更好的產品,更特色的服務,吸引更多的客戶。
2、經營目標。
在經營初期,我們主要目標是進入目標市場,隨著市場不斷做大,我們的目標是占據(jù)更多的市場份額。
3、產品優(yōu)勢。
奶茶品種繁多,可供顧客選擇的空間大,又不乏特色(其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎),制作奶茶的速度快,口感較好,價格合理,服務周到。并能根據(jù)消費群體的不同及季節(jié)差異,推出不同產品不同包裝和服務。
4、管理團隊。
在我們這個創(chuàng)業(yè)團隊中,總共有六人,分工如下:
制作、銷售、現(xiàn)金結算、服務、店面整理、材料訂購。
5、公司標志。
一顆帶翅膀的心,翅。
膀上面寫著某某飲品店,是愛的傳遞。里面寫的貼心服務是我們想給顧客的承諾。
三.市場需求與競爭分析。
1.市場需求分析。
除了一些大品牌的咖啡屋,像萬達的星巴克等,其他大多數(shù)。
熱飲冷飲店都是顧客買了就走,很少有提供一個溫馨場所的環(huán)境,許多原料直接露天擺在外面,而且放置原料的地方,都不是很干凈,容易讓客戶反感。
2.競爭分析。
(1)波特五力模型分析。
現(xiàn)有競爭:在市場中發(fā)現(xiàn)“某某飲品店”的直接競爭對手是星巴克這樣大品牌的飲料店,但它的大多數(shù)顧客是小資群體,產品價格定位比較高。通過兩者比較,“某某飲品店”更適合學生這樣的消費群體。
房地產項目商業(yè)計劃書篇十
1.項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。)。
2.主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間,主要經歷。)。
3.研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平,研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況,已經投入的經費及今后投入計劃)。
4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)。
5.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。)。
6.產品生產(生產方式,生產工藝,質量控制)。
7.財務計劃(資金需求量、使用計劃,擬出讓股份,未來三年的財務預測和投資者回報。)。
啟動時間:
準備注冊資本:
項目進展:(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)。
主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)。
組織機構:(用圖來表示)。
主要業(yè)務:(準備經營的主要業(yè)務。)。
盈利模式:(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標:(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)。
2.1成立公司的董事會:(董事成員,姓名,職務,工作單位和聯(lián)系電話)。
2.2高管層簡介:董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名,性別,年齡,學歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例。)。
2.3激勵和約束機制:(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)。
4.1項目的技術可行性和成熟性分析。
4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述。
(1)基本原理及關鍵技術內容。
(2)技術創(chuàng)新點。
4.1.2項目成熟性和可靠性分析。
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手:(產品是否經國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況,項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。)。
4.3后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平,項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。)。
4.4研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)。
4.5技術資源和合作:(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況,是否尋求技術開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)。
4.6技術保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術保密措施,怎樣的激勵機制,以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)。
5.1行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)。
5.2市場前景與預測:(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)。
5.3目標市場:(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)。
5.4主要競爭對手:(說明行業(yè)內主要競爭對手的情況,主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所占市場份額,競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)。
5.5市場壁壘:(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,公司產品進入市場的難度及對策)。
5.6swot分析:(產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機會與威脅)。
5.7銷售預測:(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)。
6.1價格策略:(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)。
6.2行銷策略:(請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)。
6.3激勵機制:(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)。
7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委托加工,生產規(guī)模,生產場地,工藝流程,生產設備,質量管理,原材料采購及庫存管理等)。
7.2生產人員配備及管理。
9.1股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益:(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,其他資金來源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權益)。
9.2資金用途和使用計劃:(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,包括資金投入進度,效果和起止時間等。)。
9.3投資回報:(說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及有關依據(jù)。)。
9.4財務預測:(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預測的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)。
11.1主要風險:(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)。
11.2風險對策:(以上風險如存在,請說明控制和防范對策。)。
房地產項目商業(yè)計劃書篇十一
項目名稱:
申 請 人:
聯(lián)系地址:
聯(lián)系電話:
電子郵件:
提交日期:
摘 要
請簡要敘述以下內容:
1. 項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。)
2. 主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間,主要經歷。)
3. 研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平,研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況,已經投入的經費及今后投入計劃)
4. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)
5. 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。)
6.產品生產(生產方式,生產工藝,質量控制)
7. 財務計劃(資金需求量、使用計劃,擬出讓股份,未來三年的財務預測和投資者回報。)
一 項目概況
項目名稱:
啟動時間:
準備注冊資本:
項目進展:(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)
主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
組織機構:(用圖來表示)
主要業(yè)務:(準備經營的主要業(yè)務。)
盈利模式:(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標:(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)
二 管理層
2.1 成立公司的董事會:(董事成員,姓名,職務,工作單位和聯(lián)系電話)
2.2 高管層簡介:董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名,性別,年齡,學歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機制:(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三 研究與開發(fā)
4.1 項目的技術可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述
(1)基本原理及關鍵技術內容
(2)技術創(chuàng)新點
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手:(產品是否經國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況,項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平,項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。)
4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)
4.5 技術資源和合作:(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況,是否尋求技術開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)
4.6 技術保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術保密措施,怎樣的激勵機制,以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)
四 行業(yè)及市場
5.1 行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的'技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)
5.2 市場前景與預測:(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)
5.3 目標市場:(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)
5.4 主要競爭對手:(說明行業(yè)內主要競爭對手的情況,主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所占市場份額,競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)
5.5 市場壁壘:(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,公司產品進入市場的難度及對策)
5.6 swot分析:(產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機會與威脅)
5.7 銷售預測:(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)
五 營銷策略
6.1 價格策略: (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)
6.2 行銷策略:( 請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)
6.3激勵機制:(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)
六 產品生產
7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委托加工,生產規(guī)模,生產場地,工藝流程,生產設備,質量管理,原材料采購及庫存管理等)
7.2 生產人員配備及管理
七 財務計劃
9.1 股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益:(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,其他資金來源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權益)
9.2 資金用途和使用計劃:(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,包括資金投入進度,效果和起止時間等。)
9.3 投資回報:(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關依據(jù)。)
9.4 財務預測:(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預測的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
八 風險及對策
11.1 主要風險:(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)
11.2 風險對策:(以上風險如存在,請說明控制和防范對策。)
電子商務項目商業(yè)計劃書可以迅速幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獲得投資方的興趣,并會讓潛在投資機構愿意與電子商務項目創(chuàng)業(yè)團隊直接溝通,進一步了解企業(yè)的核心商業(yè)模式。
獲得投資機構的資金是每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要需求,目前的經濟環(huán)境中,只有迅速獲得資金支持的創(chuàng)業(yè)型企業(yè),才有可能在競爭激烈的市場環(huán)境中迅速崛起,依托并購擴張,占據(jù)壟斷的市場地位。
根據(jù)華然咨詢的經驗,如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)未能在一年內獲得市場領先地位,無論任何一種新的商業(yè)模式都將會失去其市場先入者的優(yōu)勢,最終會被其他競爭對手取代。
電子商務項目商業(yè)計劃書除了滿足融資需要之外,華然咨詢認為,其實真正有價值的商業(yè)計劃書應該是可以幫助創(chuàng)業(yè)團隊重新審視新公司的商業(yè)模式是否正確,梳理一個具有可操作性的未來發(fā)展方案,待投資機構的資金到位后,創(chuàng)業(yè)團隊仍能夠將商業(yè)計劃書的發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行下去,繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。
電子商務項目商業(yè)計劃書品質保障
智力支持
中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心擁有一批資深的研究人員,他們來自各個行業(yè),且其中核心團隊均具有成功創(chuàng)業(yè)經歷。我們能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個項目的優(yōu)勢與不足,充分發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型公司的核心競爭力,彌補創(chuàng)業(yè)團隊本身的意識死角。我們將作為創(chuàng)業(yè)團隊的一員,通過獨立的第三方視角,結合多年眾多創(chuàng)業(yè)型項目的咨詢及策劃經驗,給予創(chuàng)業(yè)型公司以極大的智力支持。
項目經驗
中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心累計服務客戶百余家,撰寫商業(yè)計劃書數(shù)百份。我們的咨詢顧問將會重新理解創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)模式,與創(chuàng)業(yè)團隊一起梳理公司的未來發(fā)展規(guī)劃和財務計劃。我們在專業(yè)商業(yè)計劃書撰寫過程中,將完全融入創(chuàng)業(yè)型公司的方方面面,使商業(yè)計劃書的每一章節(jié),都能夠體現(xiàn)出項目的價值所在。
融資平臺
中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心的項目融資信息平臺被眾多投資機構關注,我們過往推薦的高質量的項目贏得了投資機構合作伙伴的信任。我們的融資平臺可以向百余家投資機構推薦符合要求的創(chuàng)業(yè)型公司項目,并確保投資人親自過目項目書。對于復雜項目,我們甚至會親自講解以便推動項目迅速獲得資金支持,實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型公司與投資機構的雙贏。
電子商務項目商業(yè)計劃書目錄概要
一、電子商務項目總述
1、公司名稱與發(fā)展歷史
2、項目主營產品服務
3、項目商業(yè)模式概述
4、項目核心優(yōu)勢概述
5、項目財務盈收預測
6、項目融資計劃概述
二、核心團隊和組織架構
1、核心團隊介紹
2、公司組織架構
三、電子商務項目方案介紹
1、項目整體方案
2、項目產品路線
3、項目當前狀態(tài)
4、產品未來規(guī)劃
四、電子商務項目開發(fā)費用
1、研發(fā)資金投入
2、研發(fā)人員投入
3、研發(fā)設備投入
五、電子商務項目市場分析
1、項目定位分析
2、項目行業(yè)分析
3、項目競爭分析
4、核心競爭力分析
5、項目swot分析
房地產項目商業(yè)計劃書篇十二
為了豐富地區(qū)居民的文化生活,提升人民的文化素質,目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術中心及西南影城分院,投資人本著“立足實踐、大膽創(chuàng)新,與時俱進、勇于探索”的理念,設想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司,為在那里居住的市民提供優(yōu)質、上等的服務,滿足各個層次消費者的需要。
2、商機和戰(zhàn)略。
公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”,周邊屬于城郊結合部,目前居民樓眾多,正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店,這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠。為此,該美容美發(fā)公司的建立,將無疑給該地區(qū)的消費者帶來很大的便利,在此地區(qū)設立公司的前景一片光明,愛美之心人皆有知,只要不斷提高服務品牌,聘請著名的美容師加盟,那這里的居民一定不會舍近求遠了。同樣的消費、同樣的享受,消費者何樂而不為呢?通過一、二年的實踐,在取得成功經驗的基礎上,再擴大經營規(guī)模,定能創(chuàng)造出更多的利潤。
3、企業(yè)目標市場和預測。
公司服務的對象主要是該地區(qū)的中青年人士,向他們提供優(yōu)質的服務,只要定價合理,服務保證,一定會有一定數(shù)量的消費者,產生更大的規(guī)模經濟,據(jù)保守的預測年營業(yè)額將會超過20萬元。
4、企業(yè)競爭優(yōu)勢。
由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司,而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成,公司的建立勢必會帶來一定的消費者,打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室,使公司在競爭中處于不敗之地。
5、企業(yè)經濟性、盈利性和收獲能力。
經濟效益預測:
年營業(yè)收入:50萬元。
年營業(yè)總成本:40萬元。
年利潤:10萬元。
所交所得稅:2.7萬。
稅后利潤:7.3萬。
提取盈余公積:1.01萬。
可分配利潤:6.29萬。
投資回收期:3年。
6、企業(yè)團隊。
公司有員工8名,員工除投資方推薦委派人員外,其他人員向社會公開招聘。其中:法定代表人(兼總經理)1名負責日常經營管理;財務人員1人負責公司的帳務處理;監(jiān)事1人負責監(jiān)督公司的經營狀況及財務監(jiān)管;員工5人負責公司的日常經營及參與策劃各種公關活動,其中招聘深資質的美容師1名,其余為招聘勞務工(不出資)。
7、投資企業(yè)的回報。
總投資額為20萬元人民幣。
注冊資金為20萬元人民幣。
1)、出資情況:
法定代表人出資10.1萬元人民幣,占投資比例的55%;其余9.9萬元由3人平均投資,占投資比例的45%。
2)、出資方式:全部以貨幣資金投入。
3)、繳資期限:在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月(即工商查名成功后)全部到位。
4)、經營期限:5年。
5)、資金的主要用途:
購買固定資產及低值易耗品(電吹風機、多功能轉椅、罩子、躺椅等)、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預見費等。
6)企業(yè)回報:
企業(yè)預計將在3年即可收回投資成本,并且投資人可每年視經營狀況追加部分固定資產外,再按出資比例分紅。
二、企業(yè)。
1、行業(yè)機會:
屬消費行業(yè),主要從事美容美發(fā),目前該行業(yè)具有廣大的消費市場,有廣闊的發(fā)展前景,但是競爭相當激烈。為此在合理合法的經營下,不斷打造服務品牌,以服務帶動人,以創(chuàng)新的理念,追求時尚,給企業(yè)帶來生機和潛力。
2、企業(yè)描述:
房地產項目商業(yè)計劃書篇十三
__縣__鎮(zhèn)地處境內天高氣爽,自然環(huán)境優(yōu)美,氣候宜人,適合避暑度假,且氣溫晝夜溫差大,適宜大面積發(fā)展果園。幾年來,全縣結合產業(yè)結構調整步伐和退耕還林的機會,各地加大開發(fā)經濟林,以增加農民收入。本項目以楊堡村青石巷一片坡改土為依托,總計建設200畝觀光果園示范園以及優(yōu)質果木培育基地,帶動周圍農戶共同發(fā)展建成一個覆蓋全鎮(zhèn)的生態(tài)果園,屆時將__鎮(zhèn)打造成為一個集避暑、采摘、溶洞探險的生態(tài)樂園。并逐步開發(fā)含果酒、水果休閑食品,充分利用當?shù)噩F(xiàn)有的厥苔、野生菌類、野生天麻等資源,不斷滿足消費者需求,帶動群眾致富。
隨著國家經濟發(fā)展,人民生活水平的提高,人們對優(yōu)質水果以及果汁飲料、水果休閑食品的消費逐步增多,休閑文化娛樂的需求檔次也越高。充分利用現(xiàn)有資源,建設一個高檔次集種植、產品深加工及生態(tài)旅游為一體的休閑場所,加強生態(tài)文明教育,促進農民調整產業(yè)結構,增加就業(yè)機會,加快致富奔小康步伐,取得經濟效益、社會效益和生態(tài)效益方面有十分重要的意義。
1、__鎮(zhèn)發(fā)展林果業(yè)、木業(yè)具有良好的資源條件。區(qū)域內氣候條件良好,非常適合林業(yè)生產,具有發(fā)展林果業(yè)的自然、生態(tài)和物質資源條件。但總體上,目前豐富的資源沒有得到很好開發(fā)利用,產業(yè)化程度較低,初級產品多,品質不高,產品加工落后,缺乏深加工龍頭企業(yè)和拳頭產品,農戶果樹種植分散,缺乏有效帶動。
2、大力發(fā)展林果業(yè)是農業(yè)結構調整的重點,具有十分廣闊的前景。大力發(fā)展林果業(yè)有利于促進農村經濟結構調整,同時,發(fā)展林果業(yè)具有十分廣闊的市場前景。
3、觀光果園綜合開發(fā)項目對當?shù)亟洕陌l(fā)展有很大的帶動作用。對當?shù)亓止麡I(yè)及至整個__縣經濟都會產生重大影響。通過項目的實施,有利于改變人們滯后的思想觀念,帶動相關行業(yè)的發(fā)展,為__鎮(zhèn)經濟注入新的活力;項目的實施有利于加快當?shù)剞r業(yè)和農村經濟的結構調整,保持農村經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,增收農民收入。
產品技術水平及市場銷售前景。
項目利用農業(yè)高科技手段生產名優(yōu)水果、果酒類、水果休閑食品等適銷對路的林業(yè)產品,引進先進技術進行產品深加工,具有較高的技術水平。從市場情況來看,隨著國內外市場需求很大,市場前景廣闊,銷路看好。特別是果汁飲料以其綠色安全、保健、養(yǎng)顏美容、風味上佳的特點,迎合了大多數(shù)人的口味和消費觀念,逐步替代碳酸飲料的地位,成為今后市場消費的寵兒。
觀光果園將果林經濟與觀光旅游相結合,促進了旅游業(yè)和服務業(yè)的開發(fā),加快了地方經濟和新農村建設的步伐。特別是國家將清明節(jié)、端午節(jié)和中秋節(jié)定為法定假日后,城市居民的閑暇時間更多,中短途的休閑旅游將成為人們日常生活的重要組成部分,這對觀光果園的發(fā)展是一個良好的機遇。
二項目建設地點及建設條件。
__縣__鎮(zhèn)東與黃楊鎮(zhèn)接壤,西與枧壩鎮(zhèn)相連,南與__水自然保護區(qū)、茅埡鎮(zhèn)接壤,北與桐梓縣相連,總面積24645平方公里。生態(tài)果園座落于__縣__鎮(zhèn)楊堡村,距__縣__鎮(zhèn)__公里,距桐梓縣城__公里。轄區(qū)內道路交通便利,運輸條件方便。該建設項目具有交通便利、氣候條件好、地形地貌開闊、土壤結構好及有一定的種植基礎等有利條件。
項目地地勢較高成坡土狀,垂直落差不高,采光充足。缺點就是水源受限,需建設提灌設施,基礎公路需要修整。
項目區(qū)的自然、社會經濟條件:
__鎮(zhèn)在__西北部,位于北緯28°8′—28°20′,東經106°58′—108°7′。南接枧壩鎮(zhèn)東北鄰黃楊鎮(zhèn),西面連桐梓縣,距桐梓縣城約__公里,距__縣城約67公里。轄六個行政村、175個村民小組,5560余戶,2.46萬人,總面積214多平方公里,人口密度115人/平方公里。全鎮(zhèn)地形屬山區(qū)峽谷地帶,平均海拔1215米,最高海拔1719.6米,最低海拔660米,地形切割明顯,天臺村尤其高寒,土質痩薄,__、天臺冬季霧多,夏日涼爽,水稻易受秋風災害,氣溫差異大,年平均氣溫14.3℃,最高氣溫36.5℃,最低氣溫-6℃,平均降雨量1157毫米,無霜期275天。交通便利,303省道穿鎮(zhèn)而過。
1、經營規(guī)劃。
項目運作按照產、加、銷一體化和“公司+農戶”聯(lián)戶種植的方式進行,走產業(yè)化發(fā)展的路子,建設200畝優(yōu)質果品基地,開發(fā)果品轉化及深加工項目,建設果品加工廠。
2、建設任務及內容。
組建獨資公司。由公司擔負整個項目的實施工作。
建設200畝優(yōu)質果品示范基地。在本基地輻射區(qū)域內建設萬畝優(yōu)質果品基地。
加工和銷售。當生產發(fā)展到一定程度時,公司將投資興建果品加工廠,并推出適合不同消費需要的各類產品。
建立公司果品生產技術培訓中心和產品研發(fā)中心。研究國內外先進的果品生產技術,
進行果樹種植、病蟲害防治技術培訓,同時開展林果產品的開發(fā)和研制,以提高項目實施的科技技術含量。
四投資估算及資金來源。
1、投資概算。
項目總投資額350萬元人民幣。公司果品基地計劃投資350萬元;后期果品加工廠投資待定。
(一)公司果品基地建設投資350萬元。
公司建設200畝優(yōu)質果品示范基地,3年后可以開園接待??偼顿Y78萬元。計劃投資3900元/畝,其中:種苗10元/株(220株/畝)_200畝=44萬、種植5元/株_220_200畝=22萬,基肥200元/畝/年_200畝_3年=12萬。農業(yè)機具2萬(共計80萬)。?由于果木非大量需水植物,故只需200m3調蓄水池1座、灌溉等水利設施,投資10萬元。抽水機輸配水管網20萬元,噴灌100元/畝_200畝=2萬。
供電設施2萬元。
生活、辦公用房及配套設施(宿舍、庫房、餐廳等)40萬元。
普通工人20人___元/月_12月_3年=108萬,技術員1人_4000元/月_12月_3年=14.4萬(按三年計算)。
辦公、運輸?shù)仍O備購臵20萬元。
流動資金(包括三年化肥農藥等管理費用)及不可預見費用55萬元。
(二)果品加工廠投資(年產鮮果1萬噸后或出現(xiàn)鮮果滯銷后實施)。
2、資金籌措方案。
項目建設總投資350萬元,由公司自籌。
項目投資將分階段分批實施。
五建設進度初步設想。
1、項目前期工作階段。
20__年4月30日前為前期工作階段,擬訂工作計劃,完成可行性研究報告的編制和報請相關部門批準。
2、項目投資階段。
20__年5月—20__年4月為投資建設第一階段,完成公司100畝果品示范基地建設,開展技術培訓。20__年12月前為投資建設第二階段,完成果苗苗圃培育基地建設。
3、正常運行階段。
六經濟效益和社會效益的初步估算。
1、分析依據(jù)。
公司水果價格按國內市場平均價格5元/公斤計算。
果樹產量按正常年份計算1500公斤/畝。
2、財務分析。
公司所屬果品基地和果品加工廠效益分析。
果品基地生產成本效益分析。
20人____元/月_12月=36萬,技術員1人_4000元/月_12月=4.8萬,肥料及田間管理200元,其它費用(技術研究、品種開發(fā)、不可預見費用等)100元。
年生產成本=40.8萬元/200畝+300元/畝=2340元/畝。
年產值=1500×5×200=150萬元。
3年-5年之間總收益=(800×5-2340)×200=33.2萬元。
5年后年總收益=(1500×5-2340)×200=103.2萬元。
果品加工廠生產成本效益分析(待定)。
投資收益指標按正常年計算。
公司每年可獲利潤103.2萬元。
公司投資利潤率=103.2÷350×100%=29.5%。
投資回收期=350÷103.2=3.4年。
3、社會效益。
通過項目建設,可解決農民就業(yè)20人,并將其培育成為技術骨干,以此輻射周邊村鎮(zhèn),形成一個大規(guī)模的種植園區(qū),帶動一方經濟的發(fā)展,幫助農民增收。
通過項目建設發(fā)展林果業(yè),可以充分利用當?shù)赝恋亍趧恿Y源,使當?shù)刭Y源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢,實現(xiàn)農業(yè)結構調整,為__林業(yè)產業(yè)化、規(guī)?;l(fā)展探索出一條切實可行的道路。
項目符合國家退耕還林政策,極大地改善了當?shù)丨h(huán)境,有利于發(fā)展綠色食品。通過項目建設,為市場提供了充足的果品,既豐富了“菜籃子”,增加了市場有效供應,又可促進相關產業(yè)的發(fā)展,如運輸業(yè)、加工業(yè)等。
七結論。
經對項目經濟狀況的分析,本項目能獲得較好的財務收益,年產值可達150萬元,企業(yè)從事項目開發(fā)建設年可獲利潤100萬元,投資利潤率29.5%,投資回收期4年??傊椖拷ǔ珊?,經濟效益明顯,社會效益顯著,公司可獲得較好的投資回報,綜上所述,該項目建設是經濟可行的,意義十分重大。
房地產項目商業(yè)計劃書篇十四
工藝(craft)一詞具有多重含義,其中重要的內涵之一是指一種需要特殊技能和知識的行業(yè),尤其指手工藝術與手藝。在人類的文化藝術發(fā)展史與經濟生產發(fā)展中,手工藝占有極為重要的位置?,F(xiàn)代手工藝,是相對于傳統(tǒng)手工藝而言的形態(tài)和概念。"現(xiàn)代"是指一種時間的概念:我們的過去是古人的"現(xiàn)代",我們的"現(xiàn)代"也終將成為后人的過去。"現(xiàn)代"也是在現(xiàn)代社會經濟,生產條件,環(huán)境氛圍,生活方式,時尚文化等條件下在現(xiàn)代化進程中的概念變化,因此,現(xiàn)代手工藝是傳統(tǒng)手工藝的現(xiàn)代形態(tài)。由此可見,只有更好地研究現(xiàn)代文化,才是創(chuàng)新現(xiàn)代工藝品的前提。
1.1 項目要點
1.2 項目背景
工藝品也稱工藝品,是以美術技巧制成的各種與實用相結合并有欣賞價值的物品。中國工藝美術品類繁多,分十幾大類,數(shù)百小類,品種數(shù)以萬計,花色不勝枚舉。大類包括陶瓷工藝品、雕塑工藝品、玉器、織錦、刺繡、印染手工藝品、花邊、編結工藝品、編織工藝品、地毯和壁毯、漆器、金屬工藝品、工藝畫、首飾、皮雕畫等。
中國工藝美術生產隊伍較大、產值較高、品種較多、聲譽較盛的集中產區(qū),主要分布在北京、天津、上海3大城市和山東、江蘇、浙江、福建、廣東、四川、湖南7個省。
中國當代藝術教育的培養(yǎng),在設計藝術方面為了適應現(xiàn)代社會商品經濟的發(fā)展,以及城市建設環(huán)境美化的發(fā)展需求,正在大量培養(yǎng)從事于平面、工業(yè)產品和環(huán)境藝術設計方面的人才,促使具備這種專業(yè)技能的設計人才大量出現(xiàn)。在迎合這種經濟快速增長需求的同時,設計教育體制改革從傳統(tǒng)工藝美術設計教育中完全轉換過來,這種"突發(fā)式"的變革,對于促進我國經濟的發(fā)展起到了積極的作用,另一方面卻沒有對工藝美術教育有選擇的保留和繼承。進而忽視了現(xiàn)代工藝品設計人才的專業(yè)教育。
比較早期的包豪斯設計教育,手工藝是一個主要的課程內容,如金屬工藝、木工工藝、陶瓷工藝、織物工藝等。它在很多方面大大發(fā)展了現(xiàn)代手工藝,如在建校宣言中呼吁要將手工藝人提高到藝術家的層次,如將工藝傳統(tǒng)和20世紀先鋒派藝術相結合。日本在處理傳統(tǒng)與現(xiàn)代的關系中采用了所謂"雙軌制"的方針,在努力發(fā)展現(xiàn)代設計的同時也十分注意對傳統(tǒng)手工藝的保護和發(fā)展。使得日本的手工藝制品在現(xiàn)代和傳統(tǒng)文化上具備了一脈相承的獨特藝術魅力。
1.3 項目核心競爭力
1.4 項目內容與特點
項目總投資額為5億元,規(guī)劃用地面積200畝,規(guī)劃總建筑面積6.56萬平方米,項目主要建設內容,工藝品生產廠房建設,原料儲藏室,產品倉庫,配套設施建設,工藝品生產工藝研發(fā),工藝品生產設備購置。
1.4.2 技術或資源特點
1.4.3 商業(yè)經營模式特點
1.5 客戶基礎
1.6 市場機遇
2006年1-12月中國全部工藝美術品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產值175,088,236千元,比2005年同期增長21.76%;全年實現(xiàn)累計產品銷售收入168,483,841千元,比2005年同期增長23.27%;全年實現(xiàn)累計利潤總額7,743,791千元,比上年同期增長30.66%。
2007年1-12月中國全部工藝美術品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產值231,231,218千元,比2006年同期增長32.12%;2008年1-10月中國全部工藝美術品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產值233,801,851千元,比2007年同期增長25.60%。
1.7 項目投資價值
從對中國工藝美術品現(xiàn)狀的分析中可以看出,工藝美術品行業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨一系列的問題:如企業(yè)多為私營企業(yè),生產規(guī)模小,小型企業(yè)占整個行業(yè)的70%以上;專業(yè)人才的缺乏,生產技術落后;專業(yè)市場管理混亂,缺乏法律法規(guī)的保護和約束等許多問題亟待解決。要推動中國工藝品產業(yè),中國工藝品應有獨立的行業(yè)協(xié)會;還要培養(yǎng)一大批與企業(yè)緊密合作的工藝師,要培養(yǎng)能拓展市場、具備創(chuàng)新思維的工藝美術專業(yè)人才;同時國家及地方要頒布相應的政策法規(guī),保護工藝美術品行業(yè)的健康發(fā)展。
中國的工藝品行業(yè)經過近20年的發(fā)展,已成為世界上最大的生產國和出口國。預計在2018年,中國工藝品貿易額將達3200億美元。作為與文化、旅游、家居裝飾產業(yè)緊密相連的工藝美術產業(yè),迎來了難得的發(fā)展機遇。
1.8 發(fā)展使命
1.9 成功關鍵
1.10 盈利目標
第二章 工藝品項目公司介紹
2.1 發(fā)起人介紹
2.2 項目公司與關聯(lián)公司
2.3 公司組織結構
2.4 財務經營狀況
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7 公司內部控制管理
第三章 工藝品項目(產品與服務)介紹
3.1 項目內容與目標
3.2 項目開發(fā)思路
3.3 項目創(chuàng)新與差異化
3.4 項目核心競爭力或特點
3.5 項目開發(fā)(條件)資源狀況
3.6 項目地理位置與背景
3.7 項目設備與設施
3.8 項目建設基本方案與內容
3.9 經營模式與盈利模式
3.10 項目進展
第四章 工藝品市場分析
4.1 行業(yè)市場分析
中國的傳統(tǒng)手工藝有著悠久而燦爛的歷史,在整個中國文化藝術發(fā)展史中占有重要的地位,文化史、美術史、設計史中,手工藝是貫穿其中的主要內容之一。彩陶、青銅、玉器、漆器、印染、織繡、陶瓷等藝術構成了輝煌的篇章。在改革開放之后,隨著文化藝術交流、設計藝術、手工藝交流的頻繁,隨著公共空間與生活空間的變化與豐富,隨著設計審美與觀念的`演化更新,隨著新材料、新工藝的大量出現(xiàn),傳統(tǒng)手工藝終于開始了向現(xiàn)代形態(tài)的轉變進程。
我國當前極少的手工藝大師和巨大的市場潛力之間的矛盾已經日益突出,以前傳統(tǒng)技藝的師徒傳授和手工作坊在商品經濟的沖擊下逐漸縮小,雖說傳統(tǒng)技能的培養(yǎng)非一日之功,但不加以足夠的重視的話,中國現(xiàn)代工藝品很難有新的突破;對于工藝品設計藝術人才的培養(yǎng)既要走出專業(yè)技能的圈子,又要了解和整合民族技藝文化,促進技藝的轉型和創(chuàng)新發(fā)展。
從歷史的觀點上看,現(xiàn)代工藝品整體上缺乏推陳出新,致使人們對傳統(tǒng)工藝品大量粗糙的復制,結果自身價值的不斷貶值,這種盲目的商業(yè)行為對中國傳統(tǒng)文化也造成了很大的損失。讓我們從歷史的角度上理性的分析產生這種結果的原因......
2006年1-12月中國全部工藝美術品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產值175,088,236千元,比2005年同期增長21.76%;全年實現(xiàn)累計產品銷售收入168,483,841千元,比2005年同期增長23.27%;全年實現(xiàn)累計利潤總額7,743,791千元,比上年同期增長30.66%。
2007年1-12月中國全部工藝美術品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產值231,231,218千元,比2006年同期增長32.12%;2008年1-10月中國全部工藝美術品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產值233,801,851千元,比2007年同期增長25.60%。
在中華民族傳統(tǒng)文化的這片肥沃的土壤上,曾經為我們保藏了異常豐富燦爛手工藝藝術品:質樸生活的彩陶、猙獰神秘的青銅器、絢麗多姿的唐三彩、古樸優(yōu)雅的宋瓷、精致艷麗的蘇繡、華貴大方的景泰藍等等,這些數(shù)量眾多的工藝品構成了一部活生生的五千年文明史,是我們華夏兒女永遠驕傲的資本。
彩陶所給予我們的啟示,決不只是原始人的簡陋工具和器物造型,它上面的紋飾,反映了原始人的生產方式,從中可看到的不僅是原始人對自然的理解,對社會的態(tài)度,也看到那個時代人類社會的縮影,行為方式是時代文明的結晶,整整一個時代,一個社會的文化見證。中國青銅器產生在商周文化的土壤里,滲透到商周時期的冠、婚、祭、宴等生活領域。無論是唐三彩、宋瓷、蘇繡、還是景泰藍等等,這些實用的工藝品"有意味的形式",在他們的外觀和形式中蘊涵著深刻的意味--"禮"、"樂"封建社會的兩大思想支柱,深深的蘊藏在其中,"形體之美、紋樣之美、色澤之美、銘文之美",反映中國民族的宇宙意識,生命的情調,政治的權威和社會的親和力。另外,從粗陶到宋瓷,從青銅器到景泰藍,我們也不難看出人們在認識自然到改造自然能力的不斷進步,這種社會生產力狀況無不鮮明的體現(xiàn)在工藝品上,藝術的創(chuàng)新與進步是緊隨著對于材料認識的基礎上。
由此可見,工藝品的制造與創(chuàng)新都直接反映了當時社會生產力水平、社會文化、哲學,以及人們對于生命自然的理解。
4.2 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析
4.3 市場容量分析
對比現(xiàn)代社會,近幾百年科技的飛速發(fā)展,人們認識與改造自然的能力日新月異,對于物質材料的選擇和利用有了極大的豐富;文明的進步,信息時代的到來,各種文化交流頻繁,以符號為特征的新文化的出現(xiàn),這種繁榮產生了新的價值取向;社會環(huán)境的風云變換,和平與戰(zhàn)爭的交替始終沒有停止,人們在張揚自身改造自然能力的同時,卻無法直面人性的質樸和自然界的懲罰,新的哲學,以及對自然生命力新的思考...... 沒有一個人可以站出來說,我可以輕松駕御現(xiàn)代文化,因為畢竟我們這個時代的文明實在太豐富了,藝術朝著多元化方向發(fā)展,這是誰也阻止不了的。但是我們也沒有必要完全借助古人的智慧,現(xiàn)代社會豐富的物質基礎,不同文化的沖擊,生態(tài)環(huán)境的變化等等,往往給設計師帶來靈感?,F(xiàn)代設計處于領先地位,高科技的應用也使設計如虎添翼,我們所要表現(xiàn)的東西(藝術品)和我們要表現(xiàn)的手段大有選擇的余地。
4.4 供需現(xiàn)狀與預測
我國工藝品經歷了八十年代不健康的高峰期,長期失去質量與信譽的保障,在人們心中的影響一直不好(以景泰藍為例)。然而,在工業(yè)產品的日趨成熟和商品經濟的健康發(fā)展的基礎上,現(xiàn)代工藝品卻有了新的土壤。中國加入wto,在世界經濟舞臺上扮演著越來越重要的角色,我們有了更好的機會向國際社會展現(xiàn)本民族藝術的魅力,如上海apec會議上唐裝秀,2003年春節(jié)聯(lián)歡晚會上的云錦秀,都產生了很大的商業(yè)影響;另外,越來越成熟的品牌經營戰(zhàn)略,足以引起我們在工藝品市場方面的思考。在新的文化觀念和價值取向的影響下,現(xiàn)代工藝品大有作為。
從市場的角度來看,文化與商業(yè)經營日趨成熟,每個企事業(yè)單位,甚至個體都越來越重視自身獨特的文化價值。假如忽略工藝品的實用價值,單純把它看作一種服務性的商品,同樣一件工藝品也不可能同時適用于各個行業(yè),工藝品要與市場需求相結合,量身定做的設計理念逐漸被市場所接受,人們要求"存異",而不是"求同",異于別人的文化理念和市場定位。只有這樣,現(xiàn)代工藝品才能更好的服從于個人或商業(yè)的需求,然后市場進行逐步的接受和反饋,才能使現(xiàn)代工藝品有了不斷創(chuàng)新與發(fā)展的土壤。
將這塊"肥沃的土壤"進行簡單的分區(qū),我們可以清楚的看到工藝品分布在市場的"結構"情況是怎樣的:家居環(huán)境飾品,旅游紀念品,商業(yè)促銷禮品,企事業(yè)的外事禮品,部分辦公用品,慶典、會議與節(jié)日、生日禮品等等。
4.5 目標市場分析
我們可以清楚的看到工藝品分布在市場的"結構"情況是怎樣的:家居環(huán)境飾品,旅游紀念品,商業(yè)促銷禮品,企事業(yè)的外事禮品,部分辦公用品,慶典、會議與節(jié)日、生日禮品等等。
小擺設,它們是否與家庭環(huán)境的和諧直接反映了主人的藝術品位與修養(yǎng)。工藝品是家裝環(huán)境中軟環(huán)境的重要組成部分,也最能體現(xiàn)人性的情趣與格調,對于營造整個居室環(huán)境的氛圍有重要作用?,F(xiàn)代工藝品的設計與家居環(huán)境的配合應體現(xiàn)在裝飾風格、空間、色彩、光線與心理的各個方面。這就需要有相當美學知識的專業(yè)人才進行合理的配置與指導。然而,面臨市場上僅有的幾件"藝術品",人們哪里有選擇的余地。藝術品創(chuàng)作的不自由,同時也導致了審美水平的停滯不前,根據(jù)居飾環(huán)境的需求進行工藝品的設計創(chuàng)作,具有很廣闊的市場前景,設計的創(chuàng)新與引導消費的作用就會得到精彩的體現(xiàn)。
旅游紀念品 成功旅游紀念品的系統(tǒng)開發(fā)設計,既能帶動旅游區(qū)經濟的發(fā)展,又能起到很好的宣傳旅游區(qū)文化的作用。隨著我國旅游產業(yè)的飛速發(fā)展,旅游產品的開發(fā)設計擺在顯著的位置。如何從民俗,文化內涵的角度進行挖掘開發(fā)有特色的現(xiàn)代工藝品,是一個很重要的課題。
雖然我國旅游資源非常豐富,但是旅游經濟卻遠遠落后于發(fā)達國家,僅從歐美旅游區(qū)經濟調查的數(shù)據(jù)不難看出,經濟發(fā)達國家旅游產業(yè)收入中旅游紀念品銷售額占到30%之多,而且近幾年還有上升的趨勢,但我國旅游區(qū)產品的銷售收入?yún)s不足整體旅游經濟收入的5%,差距可見一斑。難怪每年到中國來旅游的外賓常感嘆找不到具有特色的旅游品帶回去做紀念,中國從南到北各地工藝品商店千篇一律的商品又不注意個性特色的開發(fā)與專利保護,更乏人帶頭組織中國工藝品和旅游品到國外開店專賣。就算是在在舊金山老式華埠的商店里,卻還是充斥傳統(tǒng)的市俗祈祝瓷器如財神、菩薩、龍鳳花燭以及真假古玩,難覓新設計的中國優(yōu)秀旅游品及工藝品。
4.6 銷售渠道分析
第五章 工藝品項目swot綜合分析
5.1 優(yōu)勢分析
5.2 弱勢分析
5.3 機會分析
5.4 威脅分析
5.5 swot綜合分析
第六章 工藝品項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃
6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略
6.2 競爭策略
6.3 市場營銷策略
6.3.1 目標市場定位
6.3.2 定價策略
6.3.3 渠道策略
6.3.4 宣傳促銷策略
6.3.5 整合傳播策略與措施
6.3.6 網絡營銷策略
6.3.7 客戶關系管理策略
6.4 經銷商培訓與銷售網絡建設
6.5 公共關系與戰(zhàn)略結盟
6.6 售后服務策略
6.7 戰(zhàn)略合作伙伴
第七章 工藝品項目管理與人員計劃
7.1 項目公司組織結構
7.2 項目公司管理團隊(管理層人員介紹或團隊組建)
7.3 管理團隊建設與完善
7.4 人員招聘與培訓計劃
7.5 人員管理制度與激勵機制
7.6 項目質量控制系統(tǒng)
7.7 項目成本控制管理
7.8 項目實施進度計劃
第八章 風險分析與規(guī)避對策
8.1 工藝品項目風險分析
8.2 工藝品項目風險規(guī)避
8.2.1 政策規(guī)避方法
8.2.2 市場風險規(guī)避方法
8.2.3 經營管理風險規(guī)避方法
8.2.4 人才風險規(guī)避方法
8.2.5 融資風險規(guī)避方法
第九章 投入估算與資金籌措
9.1 項目融資需求與貸款方式
9.2 項目資金使用計劃
9.3 融資資金使用計劃
9.4 資金合作方式及與資金償還保障
9.5 退出機制
第十章 工藝品項目投資效益分析
10.1 財務分析基本假設
10.2 收入估算
10.3 成本與稅金估算
10.3.1 采購與水、電、燃料等費用
10.3.2 工資及福利費用
10.3.3 折舊費
10.3.4 維修費
10.3.5 管理費用
10.3.6 銷售稅金等費用
10.3.7 稅率
10.4 成本估算
10.4.1 固定資產折舊費用估算表
10.4.2 銷售成本估算表
10.4.3 付現(xiàn)經營成本估算表
10.4.4 運營費用估算表
10.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算
10.6 重要財務指標
10.7 財務敏感性分析
10.8 盈虧平衡分析
10.8.1 盈虧平衡點
10.8.2 盈虧平衡分析圖
10.8.3 盈虧平衡分析結論
10.9 投資效益分析結論
第十一章 工藝品項目投資價值分析
11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本數(shù)據(jù)
11.4 投資價值分析結果
第十二章 財務分析附件
(1) 基本報表
(2) 輔助報表
(3) 敏感分析報表
(4) 營業(yè)執(zhí)照
(5) 法人代碼證書
(6) 稅務登記證
(7) 技術應用成果相關證件
工藝藝術品的設計是一個綜合性較強的領域,涉及到的知識面相當廣闊,需要我們在各個細節(jié)上用心的探索。也許前進的道路上會遇到種種挫折,但作為一名普通的設計者,我衷心地希望中國未來的工藝品會更好。無論其工藝價值,還是文化價值,都能深深的打動人心。
商業(yè)項目計劃書范文【二】
一, 項目分析
1、名頭來歷:
人間真情——有一戶五口之家,母親是江陰人氏,每逢佳節(jié)團聚必不可免的一道主菜,便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時年,父母年逾古稀,長子身旁伺候,次子闖蕩神州,小妹更是飄洋過海。為感知牽掛,感恩養(yǎng)育,三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲,寄慰人間真情——天涯翹盼,柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜,為適應商標注冊規(guī)范,特將“肉絲”改變成“柔絲”。 2, 現(xiàn)行運營:
3, 市場縫隙:
初期自首家店開業(yè)以來,出品研制成功得到固定忠誠消費群體認可; 管理進入程序化; 市場初探結束。更值得稱謂的是原設計出品及派送方式得到滿意和延伸,極具品牌競爭力,彼有一定知名度,可以繼續(xù)從事市場拓展。 4, 餐飲效益:
餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉周期短(按日計算) 盈虧明顯。 只要選址、選項、管理到位很快就會見到明顯效益。
二, 項目進度
1, 初期試點階段接近尾聲
2, 二期品牌戰(zhàn)略即將開始
多點帶面,造勢招商
a , 擬在廣州繁華街市開設店鋪作為形象旗艦店
c , 經營管理理順期:規(guī)范出品、科學管理
時間:2018年1月——6月
d ,多城市造勢,力爭每個直轄市、特大城市、省會城市開設直營店,目標總計108家。
時間:2018年初——2018年末
3, 三期選項投資(有待量化)
a , 拓展國外行業(yè)市場
b , 拓展品牌縱橫市場
c , 拓展跨行品牌市場
三, 項目實施
(1)集團公司組建:限期1個月
內容:合伙協(xié)議、資金到位
費用:場所租賃、手續(xù)辦理、辦公設備、經費等預算10——35萬
(2)二期品牌戰(zhàn)略
營業(yè)面積300平米營業(yè)面積2×300平米 900平米
月均業(yè)績26萬月均業(yè)績2×26萬 78萬
純利潤25%純利潤2×25%200萬
回收期6個月回收期6個月 10個月
備用金10萬備用金2×10萬 30萬
總投入49萬+10總投入98萬+20計147萬+30=177萬
模式同a ,總投入177
c , 經營管理理順期:規(guī)范出品、科學管理
時間:2018年1月——6月
四:項目總投入:
集團公司籌建費用+旗艦店開辦費用+外埠形象店開辦費用+集團項目運做費用=500萬
五: 國內連鎖餐飲行業(yè)數(shù)據(jù)表達
商務部最新調查顯示,全國限額(年銷售額5000萬元) 以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營連鎖快餐企業(yè),營業(yè)收入大幅增長。其中,東部省市快餐營業(yè)規(guī)模明顯超過正餐,廣東快餐的市場份額高達90%,江蘇、上海、遼寧、北京、浙江、山東等省市也已達到50%以上。連鎖經營已成為餐飲業(yè)做大做強的主導經營模式。據(jù)統(tǒng)計,截至2005年,我國限額以上連鎖零售集團(企業(yè)) 達1416家,比上年末增長34.2%,實現(xiàn)銷售額10668.4億元; 限額以上連鎖餐飲集團(企業(yè)) 達300家。據(jù)商務部預計,20xx年我國餐飲業(yè)市場將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長,全年零售額將越過9000億元臺階而直接突破1萬億元。
20xx年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年,在增加居民消費、擴大消費需求的政策推動下,餐飲業(yè)將進一步增強自主創(chuàng)新能力,規(guī)?;?、產業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展加快,餐飲經濟市場活力不斷增強,根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析,預計20xx年我國人均餐飲消費支出將增長17.6%,達到800元; 餐飲業(yè)市場運行將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長,全年將越過九千億元臺階而直接突破一萬億元大關,達到10400億元。
房地產項目商業(yè)計劃書篇一
酒店名稱:
公司經營人員介紹:xxx,xxx,xxx,xxx。
一:公司概述:
本店主要針對的客戶群是大學生、鄰近居民以及打工人員。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,當然北方小吃也是少不了的。品種多,口味全,營養(yǎng)豐,使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲,如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助酒店的方式,使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。
二:酒店概況。
1.本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè),名稱為一品三笑酒店,是合資企業(yè)。主要提供中式早餐,如油條、小籠包等各式中式點心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。
2.酒店位于南大街商業(yè)步行街,開創(chuàng)期是一家小檔酒店,未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式酒店連鎖店。
3、聘請有多年經驗的廚師,以我們的智慧、才能專業(yè)管理知識和對本事業(yè)執(zhí)著的心,一定會在本行業(yè)內獨領風騷。
三、經營目標。
1.由于地理位置處于商業(yè)街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場,必須要在服務質量和產品質量上下功夫,并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,爭取1年收回成本。
2.本店將在3年內增設3家分店,逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的酒店連鎖集團,在島城眾多酒店品牌中闖出一片天地,并成餐飲市場的知名品牌。
四、市場分析。
1.客源:都市酒店的目標顧客有:到南大街商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者,約占50%;附近學校的學生、商店工作人員、小區(qū)居民,約占50%??驮磾?shù)量充足,消費水平中低檔。
2.競爭對手:
一品三笑酒店附近共有4家主要競爭對手,其中規(guī)模較大的1家,其他3家為小型酒店。這4家飯店經營期均在2年以上。××酒店中西兼營,價格較貴,客源泉稀疏。另外3家小型酒店衛(wèi)生情況較差,服務質量較差,就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家酒店現(xiàn)有的弊端,推出“物美價廉”等營銷策略,力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。
1.酒店主要是面向大眾,因此菜價不太高,屬中低價位。
2.大力開展便民小吃,早餐要品種繁多,價格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。
3.午晚餐提供經濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴,并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。
4.隨時準備開發(fā)新產品,以適應變化的市場需求,如本年度設立目標是“送餐到家”服務。
5.經營時間:早—晚。
6.對于以上計劃,我們將分工協(xié)作,各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫,爭取獲得更多的客源。
六、人事計劃安排如下:
xxx———收銀員。
xxx———前期宣傳、服務員。
xxx———廚師。
xxx———采購員、送貨員。
1.開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作,向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略,還會發(fā)放問卷調查表,根據(jù)消費者的需求,完善本店的產品和服務內容。
2.推出會員制,季卡、月卡,從而吸引更多的顧客。
3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎,中獎者(1名)可獲得價值888元的禮券。
4.每月累計消費100元者,贈送價值10元的禮券,200元贈送20元禮券,以此類推。
對于帳目,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,就避免了經營管理工作的盲目性。
注:因剛開業(yè),所以在各種開銷上要精打細算,但要保證飯菜的質量,盡量把價格放低。
九、附錄。
附錄1法律要求。
為保證食品衛(wèi)生,防止商品污染和有害因素對人體的危害,保障人民身體健康,增強人民體質,嚴格遵守國家,地方有關法規(guī)要求具體如下:
一、食品生產經營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證,方可向工商行政管理部門申請登記,未取得衛(wèi)生許可證的,不得從事食品生產經營活動。食品生產經營者不得偽造,土改,出借衛(wèi)生許可證。
二、食品生產經營過程必須符合下列衛(wèi)生要求:
(一)保持內外環(huán)境整潔,采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。
(二)食品生產經營企業(yè)應當有與產品品種,數(shù)量相適應的食品原料處理,加工,包裝,貯存登廠房式場所。
(三)應當有相應的消毒,更衣、盥洗,采興,照明,通風,防腐,防塵,防蠅,防鼠,洗滌,污水排放,存放垃圾和廢棄物的設施。
(四)餐具,飲具和盛放直接入口食品的容器,使用前必須洗滌,消毒,炊具,用具用后必須洗凈保持得潔。
(五)直接入口的食品應當有小包裝或者使用無毒,清潔的包裝材料。
(六)食品生產經營人員應當經常保持個人衛(wèi)生,生產,銷售食品是必須將手洗干凈,穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時,必須使用售貨工具。
(七)容器包裝污穢不潔,嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的。
(八)摻假,摻雜,偽造,影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。
附錄2菜單:
酒店地址:
聯(lián)系電話:
酒店的營業(yè)時間:
酒店提供品種:各種特色炒菜,酒店食品,飲料等等。
服務宗旨:以顧客滿意為目標,提供最美味的餐飲食品,讓您吃的開心,價格實惠。
房地產項目商業(yè)計劃書篇二
今年以來,公司在董事會的領導下,經過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下:
xx項目,是盛市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益,我們必須把它建成,而不能搞砸;我們只能前進,而不能停滯甚或后退。因此,公司計劃:
xx第一期工程占地面積為60畝,總投資1.6億元,建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查,二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調,以總經理室為主,顧問室配合,工程部具體操作。工程進入實施階段后,工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,適時調整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標代理合同,工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外,工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批,跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中,工程部應善于理順與相關部門關系,不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質量。
xx項目是盛市重點工程,也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
5、預決算工作。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款。
公司確定的xx年醫(yī)藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成,直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。
房地產項目商業(yè)計劃書篇三
衡量一個城市的房地產市場成熟的標志是二手房的成交量是否超過新房的成交量,而武漢市這幾年的二手房的成交量與新房的成交量之比為3:4,正處于上升時期。這兩年國家的宏觀調控政策紛紛出臺,正是市場從業(yè)者重新洗牌的好時機。
房產中介店連鎖項目的商業(yè)運營模式是在總結分析二手房中介市場上所有的經營模式的特點以后,結合武漢城市市民化的特質,在執(zhí)行門點社區(qū)化,員工本地化的前提下,提出“品牌形象、操作流程、服務規(guī)范、信息共享”四統(tǒng)一的總部、中心店、社區(qū)店三級直營連鎖模式。達到利用建立房產中介店連鎖網絡滲透進入武漢市每一個社區(qū),成為社區(qū)生活種不可缺少的一份子,形成直接面對各類型消費者的終端廣告和房產延伸服務的渠道。
房產中介店連鎖項目的盈利模式是通過房產中介網絡牢牢扎根在社區(qū)的基礎上,不但可以開展傳統(tǒng)的中介業(yè)務,取得傭金收入建立良好的銀企關系,還可以利用通暢的深入社區(qū)的渠道,不斷開展更多的增值社區(qū)服務,擁有社區(qū)終端廣告渠道就是如同擁有“門戶網站”,前途無量。
房產中介店連鎖項目需求資金三百萬元的支持,兩年內可以建設80個以上的深入社區(qū)的網點,服務半徑覆蓋武漢三鎮(zhèn)85%以上的主要住宅小區(qū),進入武漢市房地產二手房中介的前三名,綜合盈利水平第一,月稅前利潤200萬元左右,壟斷社區(qū)廣告資源,成為另一個主業(yè)。
1、二手房市場分析。
武漢市自20xx年房地產業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也帶動了相關產品的發(fā)展,建材、家居用品、裝飾裝潢業(yè)以前所未有的發(fā)展速度分享著這期待已久的機遇。作為房地產產業(yè)鏈關鍵流通環(huán)節(jié)的存量房交易市場更是如魚得水、水漲船高,數(shù)以千家的二手房中介店(所)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來活躍在存量房交易市場上,整個房地產市場呈現(xiàn)出一片欣欣向榮、生機勃勃的景象。
20xx年武漢市商品房銷售面積為813.89萬平方米,同比增長7.6%;其中:商品房住宅銷售面積為756.91萬平方米,同比增長5.0%,占商品房銷售面積的93%。而20xx年全市二手房成交60168起,同比下降2.5%,面積為625.7萬平方米,同比增長1.6%;其中:二手房住宅成交34179起,同比下降2.8%,成交面積為330.13萬平方米,同比增長17.2%,說明二手房的成交量與新房的成交量之比為3:4,二手房市場正處于上升時期,市場上的需求主力無論新房還是二手房都是住宅。
20xx年和20xx年的武漢二手房市場的成交較為平淡,其增長率較小,這是由兩方面造成的。一方面是20xx年的宏觀政策在很大程度上打壓了房地產市場上的投機行為,并有效控制了投資需求,特別是對二手房市場的成交量影響顯著。另一方面是通過20xx年商品房市場的供需分析,得出20xx年商品房市場需求比較旺盛的結論。由此說明宏觀政策的干預與商品房市場需求的持續(xù)旺盛,導致二手房市場較為平淡。
20xx年二手房綜合物業(yè)平均價格為2512.35元/平方米,同比增長41.4%。其中,住宅平均價格為2209.78元/平方米,同比增長39.6%;寫字樓平均價格為2726.12元/平方米,同比增長26%;武漢市房地產商品房住宅市場與二手房住宅市場的價格差額05年增大,而寫字樓方面的價格差額逐年減小,這說明武漢房地產住宅市場05年的發(fā)展迅猛,寫字樓市場的發(fā)展繼續(xù)保持低靡。
值得指出的是,成熟的房地產市場在這兩方面的價格差一般保持在500——800元/平方米之間,而武漢房地產市場在這兩方面的價格差在1000元/平方米以上,這充分說明二手房市場的發(fā)展?jié)摿薮?。國內外知名中介運營商的介入將進一步加快武漢市房地產二級市場中介行業(yè)的變革,推動市場的快速、健康發(fā)展。
2、中介行業(yè)概述。
作為房地產市場重要組成部分的二手房交易市場,由于市場的興旺帶來武漢市二手房中介市場競爭日趨激烈。市房產局數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截止到20xx年2月止,武漢市注冊的房地產中介機構已經達到400多家,在所有注冊的房地產中介公司中,有近70%左右的公司是在從事二手房中介業(yè)務,二級市場的蓬勃和巨大的市場潛力不僅造就了一批本土化的品牌中介,同時也吸引了國內外知名房地產綜合服務運營商搶灘武漢。
雖然二手房市場有了長足的發(fā)展,但相對于國內一些城市市場,武漢市房地產中介市場還是不夠成熟發(fā)達。主要表現(xiàn)在以下方面:
(1)、中介機構規(guī)模偏小。
在武漢市400多家中介公司中,大多數(shù)中介服務機構規(guī)模較小,真正意義上的連鎖能上規(guī)模的只有寥寥幾家,通常是采取小店面的松散連鎖,夫妻店,三、兩朋友或獨自操作的方式經營,已適應不了自身的客觀發(fā)展要求,也適應不了已逐漸走向規(guī)范的市場需求,事實證明20xx年下半年,宏觀調控房產新政不斷出臺,很多小中介紛紛關門,很多外來中介收縮戰(zhàn)線退出武漢,說明未來的市場資源會進一步集中,只有規(guī)模化的中介才能抵抗市場風險,生存下來。
(2)、中介人員整體素質偏低是制約中介事業(yè)發(fā)展的最大障礙。
目前,武漢市中介機構的從業(yè)人員素質參差不齊,還有待進一步提高,以便走向中介行業(yè)成熟的專業(yè)化道路。傳統(tǒng)中介人員學歷低,不注意提高專業(yè)素質,常為客戶看不起,愛忽悠信譽差,凡事利字當頭,不講究交易規(guī)則甚多;而年輕的中介人員先天不足沒經驗見識少,不懂社會心理學,不善于與客戶交流,市場敏感性不強不勤奮,自視其高不安心工作,狀態(tài)極度不穩(wěn)定。
(3)、中介信息渠道不暢通。
武漢市房地產中介機構的硬件設備水平總體上比較差,雖然大多數(shù)配備了電腦,但利用率不高,信息關聯(lián)化和開發(fā)力度不夠,與北京、上海與各沿海發(fā)達城市相比,武漢市的中介市場,還遠未形成規(guī)模經濟,頗為零散,這就使得各中介之間的信息溝通非常受局限,加上行業(yè)整體誠信的因素,導致整個市場普遍存在業(yè)務量不大,成功率低的現(xiàn)象,造成了很大的信息資源流失。
3、競爭分析。
根據(jù)武漢的二手房市場的摸底調查,在武漢市房產局登記注冊的房產中介機構有400多家,可分為本土中介商和外來中介商,根據(jù)公司實力發(fā)展規(guī)模、從業(yè)人員素質數(shù)量、公司發(fā)展戰(zhàn)略可分為三個集團,第一集團在60家經營網點左右,在未來的一年內,不超過3家公司;第二集團在20家經營網點以上,數(shù)量在8——10家公司,第三集團在5個網點左右,有30家公司左右;其余基本上是單店經營。
通過對以上中介企業(yè)的深入調查研究,可以看出目前武漢中介企業(yè)成功的經營模式是:快速網點擴張、直營+加盟的連鎖方式、連鎖門店+網絡信息平臺;以直營收入、營業(yè)性吞吐獲取高額利潤、免收或收取少許加盟費擴充網絡渠道都是他們得以迅速壯大的主要原因。我們值得借鑒他們的發(fā)展模式,同時提出自己的創(chuàng)新模式:進入市場初期只做直營店,執(zhí)行快速擴張市場策略,沿重點社區(qū)均衡進行的門點布局,注重人力資源的培養(yǎng)和團隊的建設,開展一、二級市場聯(lián)動經營,在成熟的社區(qū)網絡資源的情況下搭載更多的增值服務業(yè)務。
1、戰(zhàn)略目標。
做市場的“跟隨者”,計劃在兩年內做到武漢市中介前三名,包括規(guī)模、交易量和利潤各項指標。樹立“渠道為王”的思想,努力打造一個扎根社區(qū)的中介網絡,搭建社區(qū)渠道,配合關聯(lián)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,做到房地產市場的一、二級市場的聯(lián)動。核心競爭力是通過網點的合理布局對區(qū)域房地產市場的了解,合理配置的房產經紀人對房產資源的掌握和對房產價值的深度挖掘。中介服務搭建渠道保證費用,自營投資業(yè)務作為主要的利潤來源,合理利用渠道搭載附加增殖業(yè)務,關注現(xiàn)金流、周轉率和利潤率,規(guī)模擴張不能犧牲利潤為前提,規(guī)模和利潤必須要同步發(fā)展。
2、市場規(guī)劃布局。
在兩年內建立一個完善的三級經營管理體系(公司總部————中心店————社區(qū)店),其中總部1個中心店、3個中心店及不少于56家的社區(qū)店,員工總數(shù)達到350人左右。
3、組織和職能。
(1)、社區(qū)店:
在大型成熟社區(qū)周邊開設社區(qū)店,根據(jù)營業(yè)面積、營業(yè)收入、輻射范圍,示范效益分為a級店和b級店。具體分布為沌口4家、東西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、橋口6家、江漢8家、江岸9家、漢陽6家(總計60家)。每個門點投入人員4——5人,面積20——40平方米,平均每個店投入資金3萬元。主要職能是開展租售等日常中介業(yè)務,同時負責收集周邊房源信息上報中心店和總部。
(2)、中心店:
武昌、漢口、漢陽三鎮(zhèn)分別設立三個中心店,位置選擇于交通便利的商業(yè)區(qū);每門點投入人員15人,面積不少于100平方米,投入資金10萬元,是公司的形象店。
主要職能是:區(qū)域辦證中心、員工培訓中心;指導區(qū)域內社區(qū)店的日常工作;同時也是特殊房產的集中交易中心(如商業(yè)、工業(yè)及拍賣房產等)。
(3)、公司總部:
設立于漢口某知名寫字樓中,人員20人,面積300平方米,是公司的管理決策中心和投資中心。投入資金20萬元,主要職能是對中心店執(zhí)行管理職能外,還負責新業(yè)務拓展、對外發(fā)展加盟、建店選址、對金融機構擔保、對外投資、批量房源收購。
4、人員配置:
為了保證房產中介店連鎖體系的穩(wěn)定健康的發(fā)展,采用年輕人和中年下崗人員的結合方式,達到兼顧各方利益皆大歡喜的結果。房產經紀人多錄用30——45歲的中年下崗人員,一方面提供再就業(yè)機會為社會減負,另一方面中年下崗人員更有社會經驗,更容易與客戶溝通,第三方面中年下崗人員因為有養(yǎng)家的壓力會更加珍惜來之不易的培訓和工作的機會,所以會更加努力工作,對公司發(fā)展更有責任心。對公司來說可以得到基層政府和相關組織的認同和扶持,在未來不斷擴張的戰(zhàn)略布局和增值服務業(yè)務上進行配合,更可以按政策直接享受減免稅的優(yōu)惠。而在如評估投資、電腦網絡、金融服務等關鍵的`技術崗位上將多采用年輕人,充分利用其年輕的活力,激情的創(chuàng)意,較高的綜合素質,可以將先進的管理理念和技術手段帶入傳統(tǒng)行業(yè)。
5、主營業(yè)務收入。
(1)、各組織收入。
社區(qū)店——買賣和租賃中介收入。
中心店——買賣和租賃中介收入,代辦權證收入。
公司總部——拍賣房產投資收益,個人貸款擔保收入,新房代理分銷收入。
(2)、收入說明。
買賣中介收入按交易金額的2%計算,租賃中介收入按每單8000元計算,代理新盤分銷收入按每單4000元計算,代辦權證收入按三證代辦600元計算,個人貸款擔保收入按貸款金額的1%,批量房產吞吐收益每次不少銷售額于20%,期限不多于6個月,平均在4月內銷售完畢實現(xiàn)資金回籠。
6、增值業(yè)務收入。
(1)、社區(qū)分類廣告業(yè)務。
通過建設完善的社區(qū)店網絡,讓社區(qū)店與當?shù)厣鐓^(qū)居委會和住宅小區(qū)的物業(yè)管理公司建立起良好的友鄰關系,在社區(qū)和住宅小區(qū)的醒目地段獨家租賃廣告位,制作大型廣告欄劃分成等份的小廣告位,針對快速消費品業(yè)、銀行金融業(yè)、社區(qū)綜合服務業(yè)的各類商家出租,廣告牌由公司統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制作,成本包在發(fā)布費中。
對于這些商家來說,此種宣傳方式能將廣告述求直接到達客戶的家門口,而且能任意選擇想接觸的客戶群體,任意選擇版面大小,做到廣告費用的最大經濟效應;對于當?shù)鼐游瘯臀飿I(yè)管理公司是一種創(chuàng)收的來源,也是為轄區(qū)的居民提供便民服務;對于我公司來說,社區(qū)店只有牢牢扎根社區(qū),贏得周邊社區(qū)居民的認同,才能真正壟斷這個潛力巨大的市場,產生穩(wěn)定長期的現(xiàn)金流。
(2)、裝修保潔中介業(yè)務。
根據(jù)調查統(tǒng)計,買二手房的客戶90%以上都會進行二次裝修,即使是長期租賃客戶也有50%以上要進行簡單裝修,通過房屋中介的優(yōu)質服務取得客戶的信任,開展后續(xù)跟蹤服務,推介關聯(lián)裝修公司進行二次裝修。社區(qū)店牢牢扎根社區(qū),取得社區(qū)居民的信任,可以進一步推介關聯(lián)保潔公司進行家庭日常保潔。裝修推介服務費市場行情是裝修金額的2%到5%,扣除個人提成按平均600元/單計算,專業(yè)保潔公司提供的家庭保潔平均收費為10元/小時,社區(qū)店通過合作協(xié)議可以從中取得2元/小時的傭金,該項業(yè)務幾乎沒有成本。裝修和保潔中介服務是公司給購房客戶和所在社區(qū)居民的增值便利服務,此項收入不作為公司的主要利潤來源,但需要作為各社區(qū)店聯(lián)絡社區(qū)成效的考核指標。
7、市場發(fā)展時間計劃(以投資到位確定起始時間)。
第一季度。
第二季度。
第三季度。
第四季度。
第五季度。
第六季度。
第七季度。
第八季度。
根據(jù)市場調查和順馳門店的經營統(tǒng)計數(shù)據(jù),按照各種經營條件都具備的成熟數(shù)據(jù)作出以下房產中介店連鎖項目的財務模型:
為迅速將遷喜家和房產中介店連鎖項目開展起來,在市場上樹立專業(yè)品牌,完善各項管理機制,提升整體管理水平和市場競爭力,最終實現(xiàn)經濟效益的快速增長,我們目前需要以投資或貸款形式加入引進人民幣300萬元,主要用于以下方面:
房產中介店連鎖項目本身的特點,為了達到最佳經濟效應和市場效果,前一年是基礎建設期即使有收入,但還是不斷用于開發(fā)市場投入,所以在五個季度之內收入和利潤不能用于償還投資或者支付貸款本息。
一、投資方式。
我公司希望投資方以借款的方式投入項目,從項目正式開始運營,在第二年底用利潤按約定利息先支付投資方投資的50%本金和前兩年的利息;在第三年底用經營利潤支付投資方的其余50%本金和第三年的利息,投資方另外擁有項目15%的投資收益權。
二、退出機制。
公司經營一年半以后,投資方可自愿選擇退出,所持股份由創(chuàng)業(yè)方全部購買,在創(chuàng)業(yè)方同意的前提下,也可轉讓第三方。如兩年內該公司被并購,投資方可根據(jù)并購合同約定的相關規(guī)定退出。
房地產項目商業(yè)計劃書篇四
五、財務計劃
六、融資方案的設計
七、摘要
1、公司簡介
主要內容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產品等,這方面的介紹是有必要的,它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
2、公司現(xiàn)狀
在此將您公司的資本結構、凈資產、總資產、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。如果經過審計請注明審計會計師事務所,如果未經審計也請注明。
3、股東實力
股東的背景也會對投資者產生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè),或者公司本身就屬于大型集團,那么對融資會產生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
4、歷史業(yè)績
對于開發(fā)企業(yè)而言,以前做過什么項目,經營業(yè)績如何,都是要特別說明的地方,如果一個企業(yè)的開發(fā)經驗豐富,那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。
5、資信程度
把銀行提供的資信證明,工商、稅務等部門評定的各種獎勵,或者其他取得的榮譽,都可以寫進去,而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會決議
對于需要融資的項目,必須經過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度,而不是戲言。
1、項目的基本情況
位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等,都是房地產開發(fā)的基本情況,需要在報告中指出。
2、項目來歷
項目來歷是指項目的來龍去脈,項目的上家是誰,怎么得到的項目,是否有遺留問題,是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件
項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。
4、資金投入
自有資金的數(shù)額、投入的.比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等,方便了解項目的資金狀況。
5、市場定位
指項目的市場定位,包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等
6、建造的過程和保證
項目的建筑安裝過程,如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期,不會導致項目無法按期交付使用。
1、地方宏觀經濟分析
房地產是一個區(qū)域性的市場,受到地方經濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經濟發(fā)展的指標等數(shù)據(jù)和經濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。
2、房地產市場的分析
房地產市場的分析比較復雜,而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產市場的發(fā)展,平均價格,各種類型房地產的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動,但是,因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤,所以,嚴格數(shù)據(jù)的分析很難完成,但是可以通過典型項目的分析來代替。
3、競爭對手和可比較案例
分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等,同時,也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況,以及未來的市場供應量等情況。
4、未來市場預測及影響因素
未來的市場預測很難預料,但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。
1、人員構成
公司主要團隊的組成人員的名單,工作的經歷和特點。如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員,則會對投資的安全有很大的保障。
2、組織結構
企業(yè)內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。
3、管理規(guī)范性
管理制度,管理結構等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。
4、重大事項
對于企業(yè)產生重要影響的需要說明的事項。
五、 財務計劃
一個好的財務計劃,對于評估項目所需資金非常關鍵,如果財務計劃準備的不好,會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經驗的印象,降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設,以及對未來現(xiàn)金流量表、資產負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內容。
其中,對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
六、融資方案的設計
1、融資方式
(1)股權融資方式(注:股權和債權方式是兩種最主要的方式,但是,還有很多不是某一種方式所能解決的,而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵,是否能夠取得資金,關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。)
方式:融資方式將以融資方(包括項目在內)的股權進行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益項目的公司,協(xié)助融資人快速成長,在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資,取得高額投資回報的一種投資方式。
操作步驟:簽訂風險投資協(xié)議書
a、對融資方的債務債權進行核查確認
b、簽訂風險投資協(xié)議書:確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務。
c、在有關管理部門辦理登記手續(xù)
(2)債權融資方式
方式:投融資雙方簽定借貸合同進行融資,確定相應固定利率和收回貸款的期限。
(3)債轉股的融資方式
投融資雙方開始以借貸關系進行融資,投資方在借貸期間內或借貸期結束時,按相應的比例折算成相應的股份。
(4)房地產信托融資
(5)多種融資方式的組合
在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權融資方式為主,因為對融資方來說這個階段的資產負債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權、債權方式,這個階段融資方對整個項目有了明確的預期,在債務的償還上有明確的預期。
2、融資期限和價格
融資的期限,可承受的融資成本等,都需要解釋清楚。
3、風險分析(任何投資都存在風險,所以應該說明項目存在的主要風險是什么,如何克服這些風險。)
對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。
a、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本,及追加資金成本。
b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。
c、破產風險
d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險
e、融資者為掌控全局經營,在回購時利益出讓增加風險。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。
風險化解方案
a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。
b、投資方對融資方的項目進程進行監(jiān)控,并按照進程需要分批進行投資款的??顚S谩?BR> c、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后,評估其付款和還款能力。
d、資方審核融資方的還款計劃可行性,一旦確定后將按還款計劃回款。
4、退出機制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用,而是是為了獲利,因此都涉及到退出機制問題,所以,需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。)
a、股權方式融資的退出
項目進行中投資方退出;
b、債權方式融資退出
項目進行中投資方退出,可以用違約今的形式控制;
項目完成投資方退出,按時還本付息;
5、抵押和保證
在涉及到投資安全的時候,投資者最關心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押,或者信譽卓著的公司的保證。
6、對房地產行業(yè)不熟悉的客戶,需要提供操作的細節(jié),即如何保證投資項目是可行的。
七、摘要
長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的,而對于在接觸客戶的初期階段,僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮,因此,言簡意賅就非常重要。
房地產項目商業(yè)計劃書篇五
商業(yè)計劃書,英文名稱為businessplan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的,在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,根據(jù)一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀I虡I(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
關聯(lián)報告:
房地產項目商業(yè)計劃書篇六
一、市場前景廣闊:鎂電池是以鎂材為主要原料的新型高性能環(huán)保電池,最早由以色列開發(fā)研制生產,目前又由中國所掌握。我公司投資控股的山西和唐山鎂電池企業(yè)所掌握的新技術已申請國家專利,擁有生產技術的自主知識產權,同時使生產效率大幅度提高。公司主打產品是鎂系列電池。
由于鎂電池的性能價格比,優(yōu)于以往的任何一款電池,并且更安全、更環(huán)保,因此可以替代現(xiàn)有市面上的所有電池產品,并將成為市場主流產品。本項目可以生產各種規(guī)格型號的軍用鎂電池和各種規(guī)格型號的民用鎂電池(1#、2#、5#、7#家用電池;礦工用礦燈電池;電動自行車電池;電動汽車電池;手機電池;筆記本電腦電池;攝像機、照相機、游戲機、mp3、mp4隨身聽播放機電池等)。中國電池180多億只的年產量占到世界電池總產量的30%以上,年銷費量達到70至80億只,市場非常巨大。
二、原材料優(yōu)勢:我國是世界上最大的原鎂產量國,占全球市場的70%。作為全球原鎂最主要的產地,中國原鎂產能充足,競爭充分,價格低與國際市場。我國原鎂產地主要分布在山西、寧夏、遼寧等地。
三、產品成本優(yōu)勢:鎂電池是同等體積鋰電池成本的三分之二。
四、生產技術優(yōu)勢:經相關技術部門的鑒定,其生產技術指標優(yōu)于以色列和德國。
五、產品性能優(yōu)勢:鎂電池具有能量高(是同等體積鋰電池的三倍、是鉛酸電池的十倍、是鎳電池的十倍以上)、體積小、重量輕、容量大、貯存壽命長、工作溫度范圍寬、應用領域廣、性價比優(yōu)勢大、環(huán)保無污染、可二次回收的特點。
六、自主知識產權:鎂電池的發(fā)明者系國內該領域的著名專家,其知識產權已經申報專利,審查已通過,目前正處在確認流程的兩年等待期。其專利技術可以馬上應用于商業(yè)化進程。
七、產品成熟度:產品性能優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、生產技術優(yōu)勢是取得國營重要單位用戶的試用認可和訂單的根本原因。
八、國家鼓勵政策:普通廢舊電池嚴重污染環(huán)境,如何解決這個問題已日益突出地擺在人們面前。為此,國家出臺了很多政策意圖解決這些問題,但收效甚微。鎂電池具有環(huán)保、新能源的特點是國家政策鼓勵的根本原因。
九、企業(yè)發(fā)展目標:項目符合資本市場的上市條件,力爭用三年左右時間發(fā)展為新能源行業(yè)的優(yōu)質上市公司。
十、投資回報:公司上市后,市盈率將會高于市場平均市盈率。
十一、項目風險控制:對項目公司進行控股60%、控制董事會、加強管理和內部監(jiān)督。已有可靠用戶的訂單,公司運營風險小。投資成本回收周期短,風險低。
十二、經濟效益預期:基于市場潛在需求和目前獲得訂單的情況,公司達成投資目標,形成穩(wěn)定的經營狀況和贏利狀況后,每年利潤可達3—8億元人民幣。
十三、上市時間安排:20年下半年。
十四、投資金額:山西金源天榮鎂電池有限公司投資1億元;唐山金源鴻基鎂電池有限公司一期投資1億元,二期投資2億元。
十五、投資收益率:三年后,預期股權升值5—10倍。
十六、項目狀況:該項目在河北省唐山市和山西省太原市進行產業(yè)化生產。唐山廠建成后每年可生產加工鎂電池24個品種19075萬只,年產值189950萬元。
十七、投資方式:直接創(chuàng)業(yè)投資(直接持有項目公司股權)。
十八、股份比例:我公司占新組建的鎂電池公司60%股份,技術發(fā)明人占40%股份。
十九、投資分配紅利比例:公司每年企業(yè)所得稅后凈利潤的60%用于紅利分配。
二十、資本流動性強:三年期滿后,在投資人同意的條件下,按投資額160%的股權轉讓價格優(yōu)先回購投資人的全部股權。
房地產項目商業(yè)計劃書篇七
一、建設項目與環(huán)境的和諧:
如今我們國家正在建立“和諧社會”,什么是“和諧社會”,從社會學意義上來理解和諧,我們認為和諧社會是社會發(fā)展的一種良性狀態(tài),一個理想的目標,主要包括人際關系的和諧、人與社會的和諧、人與自然的和諧。
人與自然的和諧,就是在人類社會的發(fā)展中,改造自然的過程,我們利用自然中存在的各種資源、資料發(fā)展成各種我們所需要的建筑產品。這些功能各異的建筑產品(如:供給人們居住的住宅產品、公共活動的建筑產品、用于工業(yè)發(fā)展的工業(yè)園等),在社會中供給人們不同的需要。
我們合理的開發(fā)和利用自然資源,不破壞資源存在的規(guī)律,建筑產品和環(huán)境就能相互的和諧。自然環(huán)境和社會環(huán)境由于建設項目的功能及構成建筑的材料、工藝等都會對其產生不同影響,以下主要從建設項目的功能、形成建筑產品實體的材料兩方面來闡述一下建設項目環(huán)境保護的意義。
二、建設項目的功能對環(huán)境保護的意義。
首先我們引進一個例子來說明一下:青海湖是青海省的旅游標志。位于青藏高原東北部,生態(tài)地位極為重要,是維系青藏高原東北部生態(tài)安全的重要水體,也是區(qū)域內最重要的水汽源和氣候調節(jié)器,被譽為“中國的生態(tài)屏障”。
青海湖處于柴達木盆地荒漠與河湟谷地之間,流域面積30000平方千米,湖面面積4500平方千米。如果沒有青海湖,柴達木盆地的風沙就會吞噬大半個中國,因此,青海湖在整個西部生態(tài)平衡中發(fā)揮著不可替代的作用。為了保護青海湖的生態(tài),國家和我省進行了多方面的保護措施。
2009年青海湖景區(qū)保護利用管理局通過嚴把項目建設和市場主體準入“兩大關口”,堅決杜絕破壞生態(tài)、污染環(huán)境的項目建設,最大努力地減少人為活動對生態(tài)環(huán)境的影響。
而近期根據(jù)有關資料表明了進一步明確的項目:一切旅游建設項目,必須依照《青海湖景區(qū)控制性詳細規(guī)劃》,法律化、規(guī)范化、科學化實施運行,嚴格實施可行性論證,執(zhí)行環(huán)境影響評價制度,落實國土相關審批程序,任何影響生態(tài)環(huán)保的項目一律不得進入景區(qū)、落戶景區(qū);任何影響生態(tài)環(huán)境的既有建筑項目一律拆除,恢復自然狀態(tài);任何有悖于景區(qū)保護的大小經營活動一律不得入?yún)^(qū)進行。
假想,如果我們現(xiàn)在沒有采取這些措施,隨意亂建,破壞了自然的生態(tài),也許多年后我們祖國的南部地區(qū),會喝不到水,會遭大半個中國沙漠化的噩運,也許會有不可預料的自然災害等等。這些是我們不敢想象的,在我們還沒有看到由于隨意亂建對青海湖的生態(tài)遭受嚴重破壞的景象時,值得慶幸的是已經采取了一些列的措施方法來保護這塊(《中國的生態(tài)屏障》)土地。
由此可見,建設項目的功能對生態(tài)環(huán)境保護有著非常重要的意義。
再看這樣的一個例子:2009年8月20日西海都市報報道了一則關于一個工業(yè)項目污染的報道。陜西省鳳翔縣長青鎮(zhèn)有兩村民居南北環(huán)抱著的一家年產鉛鋅20萬噸的冶煉企業(yè),據(jù)初步的調查,是由于鉛鋅生產排污量大,影響了周圍的環(huán)境,使得兒童、嬰兒的血鉛嚴重超標。
從陜西省鳳翔縣政府得到的網絡消息,長青鎮(zhèn)高咀頭村285名兒童中236人血鉛超標,至此,鳳翔縣長青鎮(zhèn)3個村1016名受檢兒童中,851名兒童血鉛超標,部分嚴重的兒童已經達到了中毒的標準。
據(jù)悉陜西省環(huán)保廳成立處理鳳翔血鉛超標協(xié)調小組,將以公開招標的方式,對長青工業(yè)園區(qū)環(huán)境影響進行評估,為今后環(huán)保審批和監(jiān)管提供技術依據(jù)。與此同時,還將聘請專家對工業(yè)園的污染機理和污染成因進行研究,突出防治對策和建議。
那么鉛對人體健康有什么影響,請大家看如下的報道:鉛是人體惟一不需要的微量元素,它是一種穩(wěn)定的不可降解的污染物。幼年寫作業(yè)時總不自覺的“咬鉛筆”,直到長大后才知道鉛在體內積蓄后還會中毒。
研究證實,血鉛水平在10ug/dl(0.483umol/l)左右時,雖尚不足以產生特異性的臨床表現(xiàn),但已能對兒童的智能發(fā)育、體格生長、學習能力和聽力產生不利影響。國內最新研究成果表示,兒童體內血鉛超過100微克/升,智能指數(shù)就會下降10~20分。國際消除兒童鉛中毒聯(lián)盟的專家告誡說,中國如果不注意鉛中毒的防治,20年后中國人平均智力將比美國人低5%。
以上一系列的報道,讓我們心驚膽戰(zhàn),但是真正的事件背后我們應該思考些什么。大新工業(yè)園區(qū),是可以提高gdp,但是那些只為了經濟發(fā)展而已破壞環(huán)境為代價的建設項目,利益在眼前,而災難又有誰來承擔。在這個事件中,那些生活在那里的人們不得不離開,逃避災害。事件可以通過各種措施來解決,但由于建設項目而破壞的自然和社會環(huán)境,又怎樣的來彌補。
我們的工業(yè)園在破壞了自然生態(tài)環(huán)境的時候,也破壞了我們的社會環(huán)境,同建立和諧社會是背道而馳的。建設項目對保護自然和社會環(huán)境,同樣有著重要的意義。論文大全。
三、構成建設項目實體的材料對環(huán)境保護的意義。
建設項目是由很多種材料構成建筑物的實體,這些材料來自于自然,是我們用自然中的天然材料加工和制作成我們所需的各種材料,有些自然材料直接用于工程中。是自然中的東西,必定按一定的自然規(guī)律存在著,如果破壞了自然規(guī)律,就會對環(huán)境造成不可挽回的損失。
例如我們目前所禁用的黏土紅磚,有報道稱生產一塊實心黏土磚(俗稱紅磚)要消耗黏土3公斤,每10000平方米的建筑所使用的紅磚需挖土3000噸。做紅磚不僅污染環(huán)境且要損毀大量的良田沃土,據(jù)統(tǒng)計,我國燒制粘土磚一年要損毀良田70萬畝,相當于每年有60多萬人口失去了耕地。紅磚在燒制過程中要使用大量的土,對土地資源和生態(tài)環(huán)境破壞十分嚴重。又是一組瞠目結舌的數(shù)據(jù)。
建筑材料中除了黏土紅磚外,還有很多的材料也在威脅著環(huán)境。比如砂石,盲目的開采也造成了大量耕地的流失,水土資源也受到嚴重威脅。再例如一些用于工程材料的化學材料,其制作方法也在不同程度的威脅著我們的環(huán)境?,F(xiàn)在我們國家從法律法規(guī),禁止和淘汰了對我們環(huán)境不利的很多材料,國家在花大力氣對有危害的材料進行革新。綠色的新產品、新材料的合理應用,將我們的建筑物引領到一個新的變革時代中。
作為一個建筑業(yè)的從業(yè)者,每一個人都應該積極響應各種革新材料和節(jié)能材料的使用,每一個人都有責任和義務遵守和執(zhí)行國家的各種規(guī)定,自覺的去做,不為個人的利益。一切從環(huán)境保護的角度出發(fā),保護好我們生存的環(huán)境。
四、結語。
我們?yōu)榱松娴男枰獙嵤└鞣N功能的建設項目,在實施中,我們應該從對環(huán)境影響的角度,進行可行性的研究,堅決杜絕不利環(huán)境的項目,認真的做好環(huán)境評價工作,積極響應和采用綠色和環(huán)保的材料。
保護環(huán)境就是保護我們自己,我們每一個建筑人,為了人們能夠呼吸更新鮮的空氣,喝到無污染純凈的水而努力,在建筑領域為環(huán)境保護盡一份力。
房地產項目商業(yè)計劃書篇八
一、市場前景廣闊:鎂電池是以鎂材為主要原料的新型高性能環(huán)保電池,最早由以色列開發(fā)研制生產,目前又由中國所掌握。我公司投資控股的山西與唐山鎂電池企業(yè)所掌握的新技術已申請國家專利,擁有生產技術的自主知識產權,同時使生產效率大幅度提高。公司主打產品是鎂系列電池。
由于鎂電池的性能價格比,優(yōu)于以往的任何一款電池,并且更安全、更環(huán)保,因此可以替代現(xiàn)有市面上的所有電池產品,并將成為市場主流產品。本項目可以生產各種規(guī)格型號的軍用鎂電池與各種規(guī)格型號的民用鎂電池(1#、2#、5#、7#家用電池;礦工用礦燈電池;電動自行車電池;電動汽車電池;手機電池;筆記本電腦電池;攝像機、照相機、游戲機、mp3、mp4隨身聽播放機電池等)。中國電池180多億只的年產量占到世界電池總產量的30%以上,年銷費量達到70至80億只,市場非常巨大。
二、原材料優(yōu)勢:我國是世界上最大的原鎂產量國,占全球市場的70%。作為全球原鎂最主要的產地,中國原鎂產能充足,競爭充分,價格低與國際市場。我國原鎂產地主要分布在山西、寧夏、遼寧等地。
三、產品成本優(yōu)勢:鎂電池是同等體積鋰電池成本的三分之二。
四、生產技術優(yōu)勢:經相關技術部門的鑒定,其生產技術指標優(yōu)于以色列與德國。
五、產品性能優(yōu)勢:鎂電池具有能量高(是同等體積鋰電池的三倍、是鉛酸電池的十倍、是鎳電池的十倍以上)、體積小、重量輕、容量大、貯存壽命長、工作溫度范圍寬、應用領域廣、性價比優(yōu)勢大、環(huán)保無污染、可二次回收的特點。
六、自主知識產權:鎂電池的發(fā)明者系國內該領域的著名專家,其知識產權已經申報專利,審查已通過,目前正處在確認流程的兩年等待期。其專利技術可以馬上應用于商業(yè)化進程。
七、產品成熟度:產品性能優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、生產技術優(yōu)勢是取得國營重要單位用戶的試用認可與訂單的根本原因。
八、國家鼓勵政策:普通廢舊電池嚴重污染環(huán)境,如何解決這個問題已日益突出地擺在人們面前。為此,國家出臺了很多政策意圖解決這些問題,但收效甚微。鎂電池具有環(huán)保、新能源的特點是國家政策鼓勵的根本原因。
九、企業(yè)發(fā)展目標:項目符合資本市場的上市條件,力爭用三年左右時間發(fā)展為新能源行業(yè)的優(yōu)質上市公司。
十、投資回報:公司上市后,市盈率將會高于市場平均市盈率。
十一、項目風險控制:對項目公司進行控股60%、控制董事會、加強管理與內部監(jiān)督。已有可靠用戶的訂單,公司運營風險小。投資成本回收周期短,風險低。十二、經濟效益預期:基于市場潛在需求與目前獲得訂單的情況,公司達成投資目標,形成穩(wěn)定的經營狀況與贏利狀況后,每年利潤可達3—8億元人民幣。
十三、上市時間安排:20xx年下半年。
十四、投資金額:山西金源天榮鎂電池有限公司投資1億元;唐山金源鴻基鎂電池有限公司一期投資1億元,二期投資2億元。
十五、投資收益率:三年后,預期股權升值5—10倍。
十六、項目狀況:該項目在河北省唐山市與山西省太原市進行產業(yè)化生產。唐山廠建成后每年可生產加工鎂電池24個品種19075萬只,年產值189950萬元。
十七、投資方式:直接創(chuàng)業(yè)投資(直接持有項目公司股權)。
十八、股份比例:我公司占新組建的鎂電池公司60%股份,技術發(fā)明人占40%股份。
十九、投資分配紅利比例:公司每年企業(yè)所得稅后凈利潤的60%用于紅利分配。
二十、資本流動性強:三年期滿后,在投資人同意的條件下,按投資額160%的股權轉讓價格優(yōu)先回購投資人的全部股權。
房地產項目商業(yè)計劃書篇九
1.本店主要經營各種咖啡、奶茶、啤酒,另外,為了滿足顧客的消費需求,同時經營雙皮奶、刨冰、奶昔、果啤,各種果汁及飲料和各種小吃,如各種口味的瓜子和爆米花,薯片等。
2.本店主要為情侶設計,也主要是針對大學生。內設小隔間,每個隔間風格各不相同,赤、橙、紅、綠、青、靛、紫是各個隔間的主打顏色。在顏色的基礎上,通過對擺設的布置突出各種主題。紅的熱情,綠的清新,橙的溫馨,紫的浪漫,同時還包括一個大的隔間,約12平米。供朋友聚會,生日聚會使用。因為房間有限,使用需要提前預約。
3.為吸引顧客,本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,新類奶茶會成為本周的推薦飲品,在推出的前兩天會特價銷售,如果反響好的話會成為本店特色產品。為了不被因模仿而被超越,我們會不斷地推出新產品、節(jié)日產品和周年產品。如情人節(jié):推出情侶奶茶,光棍節(jié):推出單身奶茶,兒童節(jié):推出卡通形狀的塑料杯。不斷地因特色而吸引顧客,使顧客對本店印象深刻,并逐漸地形成口碑,成為企業(yè)的無形的品牌資產。
4.同時,本店還辦理情侶會員卡,會員積分享受優(yōu)惠或者禮物兌換。
5.不斷變換包裝來滿足消費者的需求,根據(jù)消費者的愛好挑選吸管的形狀,顏色。以及通過調查選擇杯子圖案。
6.店內服務員男女人數(shù)相同,各穿不同顏色情侶裝。給人耳目一新的感覺。同時也減少學生顧客的尷尬。
二.公司概述。
本店名“某某飲品店”易記順口,可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,專門針對大學生情侶設計。為情侶提供一個休閑私密而且溫馨的地方。愛是一個永恒的主題。“某某飲品店”可以讓人無限遐想,“愛我吧”“讓我們相某某飲品店”不同的人會有不同的擴展。
這也是一種引人注視的企業(yè)文化。
“某某飲品店”選址在大學生較集中的中心點,可以有源源不斷的客戶群。本店的特色不在飲品,而在于獨特的環(huán)境和服務。給人提供一種新鮮感。用新鮮的企業(yè)文化來征服消費者并獲得更多的忠實顧客。
1、公司宗旨。
以大學生情侶為主要客戶群,專一市場經營,用更好的產品,更特色的服務,吸引更多的客戶。
2、經營目標。
在經營初期,我們主要目標是進入目標市場,隨著市場不斷做大,我們的目標是占據(jù)更多的市場份額。
3、產品優(yōu)勢。
奶茶品種繁多,可供顧客選擇的空間大,又不乏特色(其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎),制作奶茶的速度快,口感較好,價格合理,服務周到。并能根據(jù)消費群體的不同及季節(jié)差異,推出不同產品不同包裝和服務。
4、管理團隊。
在我們這個創(chuàng)業(yè)團隊中,總共有六人,分工如下:
制作、銷售、現(xiàn)金結算、服務、店面整理、材料訂購。
5、公司標志。
一顆帶翅膀的心,翅。
膀上面寫著某某飲品店,是愛的傳遞。里面寫的貼心服務是我們想給顧客的承諾。
三.市場需求與競爭分析。
1.市場需求分析。
除了一些大品牌的咖啡屋,像萬達的星巴克等,其他大多數(shù)。
熱飲冷飲店都是顧客買了就走,很少有提供一個溫馨場所的環(huán)境,許多原料直接露天擺在外面,而且放置原料的地方,都不是很干凈,容易讓客戶反感。
2.競爭分析。
(1)波特五力模型分析。
現(xiàn)有競爭:在市場中發(fā)現(xiàn)“某某飲品店”的直接競爭對手是星巴克這樣大品牌的飲料店,但它的大多數(shù)顧客是小資群體,產品價格定位比較高。通過兩者比較,“某某飲品店”更適合學生這樣的消費群體。
房地產項目商業(yè)計劃書篇十
1.項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。)。
2.主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間,主要經歷。)。
3.研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平,研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況,已經投入的經費及今后投入計劃)。
4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)。
5.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。)。
6.產品生產(生產方式,生產工藝,質量控制)。
7.財務計劃(資金需求量、使用計劃,擬出讓股份,未來三年的財務預測和投資者回報。)。
啟動時間:
準備注冊資本:
項目進展:(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)。
主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)。
組織機構:(用圖來表示)。
主要業(yè)務:(準備經營的主要業(yè)務。)。
盈利模式:(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標:(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)。
2.1成立公司的董事會:(董事成員,姓名,職務,工作單位和聯(lián)系電話)。
2.2高管層簡介:董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名,性別,年齡,學歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例。)。
2.3激勵和約束機制:(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)。
4.1項目的技術可行性和成熟性分析。
4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述。
(1)基本原理及關鍵技術內容。
(2)技術創(chuàng)新點。
4.1.2項目成熟性和可靠性分析。
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手:(產品是否經國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況,項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。)。
4.3后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平,項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。)。
4.4研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)。
4.5技術資源和合作:(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況,是否尋求技術開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)。
4.6技術保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術保密措施,怎樣的激勵機制,以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)。
5.1行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)。
5.2市場前景與預測:(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)。
5.3目標市場:(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)。
5.4主要競爭對手:(說明行業(yè)內主要競爭對手的情況,主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所占市場份額,競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)。
5.5市場壁壘:(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,公司產品進入市場的難度及對策)。
5.6swot分析:(產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機會與威脅)。
5.7銷售預測:(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)。
6.1價格策略:(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)。
6.2行銷策略:(請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)。
6.3激勵機制:(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)。
7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委托加工,生產規(guī)模,生產場地,工藝流程,生產設備,質量管理,原材料采購及庫存管理等)。
7.2生產人員配備及管理。
9.1股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益:(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,其他資金來源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權益)。
9.2資金用途和使用計劃:(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,包括資金投入進度,效果和起止時間等。)。
9.3投資回報:(說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及有關依據(jù)。)。
9.4財務預測:(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預測的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)。
11.1主要風險:(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)。
11.2風險對策:(以上風險如存在,請說明控制和防范對策。)。
房地產項目商業(yè)計劃書篇十一
項目名稱:
申 請 人:
聯(lián)系地址:
聯(lián)系電話:
電子郵件:
提交日期:
摘 要
請簡要敘述以下內容:
1. 項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。)
2. 主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間,主要經歷。)
3. 研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平,研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況,已經投入的經費及今后投入計劃)
4. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)
5. 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。)
6.產品生產(生產方式,生產工藝,質量控制)
7. 財務計劃(資金需求量、使用計劃,擬出讓股份,未來三年的財務預測和投資者回報。)
一 項目概況
項目名稱:
啟動時間:
準備注冊資本:
項目進展:(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)
主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
組織機構:(用圖來表示)
主要業(yè)務:(準備經營的主要業(yè)務。)
盈利模式:(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標:(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)
二 管理層
2.1 成立公司的董事會:(董事成員,姓名,職務,工作單位和聯(lián)系電話)
2.2 高管層簡介:董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名,性別,年齡,學歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機制:(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三 研究與開發(fā)
4.1 項目的技術可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述
(1)基本原理及關鍵技術內容
(2)技術創(chuàng)新點
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手:(產品是否經國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況,項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平,項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。)
4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)
4.5 技術資源和合作:(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況,是否尋求技術開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)
4.6 技術保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術保密措施,怎樣的激勵機制,以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)
四 行業(yè)及市場
5.1 行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的'技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)
5.2 市場前景與預測:(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)
5.3 目標市場:(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)
5.4 主要競爭對手:(說明行業(yè)內主要競爭對手的情況,主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所占市場份額,競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)
5.5 市場壁壘:(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,公司產品進入市場的難度及對策)
5.6 swot分析:(產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機會與威脅)
5.7 銷售預測:(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)
五 營銷策略
6.1 價格策略: (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)
6.2 行銷策略:( 請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)
6.3激勵機制:(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)
六 產品生產
7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委托加工,生產規(guī)模,生產場地,工藝流程,生產設備,質量管理,原材料采購及庫存管理等)
7.2 生產人員配備及管理
七 財務計劃
9.1 股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益:(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,其他資金來源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權益)
9.2 資金用途和使用計劃:(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,包括資金投入進度,效果和起止時間等。)
9.3 投資回報:(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關依據(jù)。)
9.4 財務預測:(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預測的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
八 風險及對策
11.1 主要風險:(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)
11.2 風險對策:(以上風險如存在,請說明控制和防范對策。)
電子商務項目商業(yè)計劃書可以迅速幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獲得投資方的興趣,并會讓潛在投資機構愿意與電子商務項目創(chuàng)業(yè)團隊直接溝通,進一步了解企業(yè)的核心商業(yè)模式。
獲得投資機構的資金是每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要需求,目前的經濟環(huán)境中,只有迅速獲得資金支持的創(chuàng)業(yè)型企業(yè),才有可能在競爭激烈的市場環(huán)境中迅速崛起,依托并購擴張,占據(jù)壟斷的市場地位。
根據(jù)華然咨詢的經驗,如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)未能在一年內獲得市場領先地位,無論任何一種新的商業(yè)模式都將會失去其市場先入者的優(yōu)勢,最終會被其他競爭對手取代。
電子商務項目商業(yè)計劃書除了滿足融資需要之外,華然咨詢認為,其實真正有價值的商業(yè)計劃書應該是可以幫助創(chuàng)業(yè)團隊重新審視新公司的商業(yè)模式是否正確,梳理一個具有可操作性的未來發(fā)展方案,待投資機構的資金到位后,創(chuàng)業(yè)團隊仍能夠將商業(yè)計劃書的發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行下去,繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。
電子商務項目商業(yè)計劃書品質保障
智力支持
中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心擁有一批資深的研究人員,他們來自各個行業(yè),且其中核心團隊均具有成功創(chuàng)業(yè)經歷。我們能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個項目的優(yōu)勢與不足,充分發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型公司的核心競爭力,彌補創(chuàng)業(yè)團隊本身的意識死角。我們將作為創(chuàng)業(yè)團隊的一員,通過獨立的第三方視角,結合多年眾多創(chuàng)業(yè)型項目的咨詢及策劃經驗,給予創(chuàng)業(yè)型公司以極大的智力支持。
項目經驗
中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心累計服務客戶百余家,撰寫商業(yè)計劃書數(shù)百份。我們的咨詢顧問將會重新理解創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)模式,與創(chuàng)業(yè)團隊一起梳理公司的未來發(fā)展規(guī)劃和財務計劃。我們在專業(yè)商業(yè)計劃書撰寫過程中,將完全融入創(chuàng)業(yè)型公司的方方面面,使商業(yè)計劃書的每一章節(jié),都能夠體現(xiàn)出項目的價值所在。
融資平臺
中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心的項目融資信息平臺被眾多投資機構關注,我們過往推薦的高質量的項目贏得了投資機構合作伙伴的信任。我們的融資平臺可以向百余家投資機構推薦符合要求的創(chuàng)業(yè)型公司項目,并確保投資人親自過目項目書。對于復雜項目,我們甚至會親自講解以便推動項目迅速獲得資金支持,實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型公司與投資機構的雙贏。
電子商務項目商業(yè)計劃書目錄概要
一、電子商務項目總述
1、公司名稱與發(fā)展歷史
2、項目主營產品服務
3、項目商業(yè)模式概述
4、項目核心優(yōu)勢概述
5、項目財務盈收預測
6、項目融資計劃概述
二、核心團隊和組織架構
1、核心團隊介紹
2、公司組織架構
三、電子商務項目方案介紹
1、項目整體方案
2、項目產品路線
3、項目當前狀態(tài)
4、產品未來規(guī)劃
四、電子商務項目開發(fā)費用
1、研發(fā)資金投入
2、研發(fā)人員投入
3、研發(fā)設備投入
五、電子商務項目市場分析
1、項目定位分析
2、項目行業(yè)分析
3、項目競爭分析
4、核心競爭力分析
5、項目swot分析
房地產項目商業(yè)計劃書篇十二
為了豐富地區(qū)居民的文化生活,提升人民的文化素質,目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術中心及西南影城分院,投資人本著“立足實踐、大膽創(chuàng)新,與時俱進、勇于探索”的理念,設想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司,為在那里居住的市民提供優(yōu)質、上等的服務,滿足各個層次消費者的需要。
2、商機和戰(zhàn)略。
公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”,周邊屬于城郊結合部,目前居民樓眾多,正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店,這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠。為此,該美容美發(fā)公司的建立,將無疑給該地區(qū)的消費者帶來很大的便利,在此地區(qū)設立公司的前景一片光明,愛美之心人皆有知,只要不斷提高服務品牌,聘請著名的美容師加盟,那這里的居民一定不會舍近求遠了。同樣的消費、同樣的享受,消費者何樂而不為呢?通過一、二年的實踐,在取得成功經驗的基礎上,再擴大經營規(guī)模,定能創(chuàng)造出更多的利潤。
3、企業(yè)目標市場和預測。
公司服務的對象主要是該地區(qū)的中青年人士,向他們提供優(yōu)質的服務,只要定價合理,服務保證,一定會有一定數(shù)量的消費者,產生更大的規(guī)模經濟,據(jù)保守的預測年營業(yè)額將會超過20萬元。
4、企業(yè)競爭優(yōu)勢。
由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司,而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成,公司的建立勢必會帶來一定的消費者,打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室,使公司在競爭中處于不敗之地。
5、企業(yè)經濟性、盈利性和收獲能力。
經濟效益預測:
年營業(yè)收入:50萬元。
年營業(yè)總成本:40萬元。
年利潤:10萬元。
所交所得稅:2.7萬。
稅后利潤:7.3萬。
提取盈余公積:1.01萬。
可分配利潤:6.29萬。
投資回收期:3年。
6、企業(yè)團隊。
公司有員工8名,員工除投資方推薦委派人員外,其他人員向社會公開招聘。其中:法定代表人(兼總經理)1名負責日常經營管理;財務人員1人負責公司的帳務處理;監(jiān)事1人負責監(jiān)督公司的經營狀況及財務監(jiān)管;員工5人負責公司的日常經營及參與策劃各種公關活動,其中招聘深資質的美容師1名,其余為招聘勞務工(不出資)。
7、投資企業(yè)的回報。
總投資額為20萬元人民幣。
注冊資金為20萬元人民幣。
1)、出資情況:
法定代表人出資10.1萬元人民幣,占投資比例的55%;其余9.9萬元由3人平均投資,占投資比例的45%。
2)、出資方式:全部以貨幣資金投入。
3)、繳資期限:在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月(即工商查名成功后)全部到位。
4)、經營期限:5年。
5)、資金的主要用途:
購買固定資產及低值易耗品(電吹風機、多功能轉椅、罩子、躺椅等)、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預見費等。
6)企業(yè)回報:
企業(yè)預計將在3年即可收回投資成本,并且投資人可每年視經營狀況追加部分固定資產外,再按出資比例分紅。
二、企業(yè)。
1、行業(yè)機會:
屬消費行業(yè),主要從事美容美發(fā),目前該行業(yè)具有廣大的消費市場,有廣闊的發(fā)展前景,但是競爭相當激烈。為此在合理合法的經營下,不斷打造服務品牌,以服務帶動人,以創(chuàng)新的理念,追求時尚,給企業(yè)帶來生機和潛力。
2、企業(yè)描述:
房地產項目商業(yè)計劃書篇十三
__縣__鎮(zhèn)地處境內天高氣爽,自然環(huán)境優(yōu)美,氣候宜人,適合避暑度假,且氣溫晝夜溫差大,適宜大面積發(fā)展果園。幾年來,全縣結合產業(yè)結構調整步伐和退耕還林的機會,各地加大開發(fā)經濟林,以增加農民收入。本項目以楊堡村青石巷一片坡改土為依托,總計建設200畝觀光果園示范園以及優(yōu)質果木培育基地,帶動周圍農戶共同發(fā)展建成一個覆蓋全鎮(zhèn)的生態(tài)果園,屆時將__鎮(zhèn)打造成為一個集避暑、采摘、溶洞探險的生態(tài)樂園。并逐步開發(fā)含果酒、水果休閑食品,充分利用當?shù)噩F(xiàn)有的厥苔、野生菌類、野生天麻等資源,不斷滿足消費者需求,帶動群眾致富。
隨著國家經濟發(fā)展,人民生活水平的提高,人們對優(yōu)質水果以及果汁飲料、水果休閑食品的消費逐步增多,休閑文化娛樂的需求檔次也越高。充分利用現(xiàn)有資源,建設一個高檔次集種植、產品深加工及生態(tài)旅游為一體的休閑場所,加強生態(tài)文明教育,促進農民調整產業(yè)結構,增加就業(yè)機會,加快致富奔小康步伐,取得經濟效益、社會效益和生態(tài)效益方面有十分重要的意義。
1、__鎮(zhèn)發(fā)展林果業(yè)、木業(yè)具有良好的資源條件。區(qū)域內氣候條件良好,非常適合林業(yè)生產,具有發(fā)展林果業(yè)的自然、生態(tài)和物質資源條件。但總體上,目前豐富的資源沒有得到很好開發(fā)利用,產業(yè)化程度較低,初級產品多,品質不高,產品加工落后,缺乏深加工龍頭企業(yè)和拳頭產品,農戶果樹種植分散,缺乏有效帶動。
2、大力發(fā)展林果業(yè)是農業(yè)結構調整的重點,具有十分廣闊的前景。大力發(fā)展林果業(yè)有利于促進農村經濟結構調整,同時,發(fā)展林果業(yè)具有十分廣闊的市場前景。
3、觀光果園綜合開發(fā)項目對當?shù)亟洕陌l(fā)展有很大的帶動作用。對當?shù)亓止麡I(yè)及至整個__縣經濟都會產生重大影響。通過項目的實施,有利于改變人們滯后的思想觀念,帶動相關行業(yè)的發(fā)展,為__鎮(zhèn)經濟注入新的活力;項目的實施有利于加快當?shù)剞r業(yè)和農村經濟的結構調整,保持農村經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,增收農民收入。
產品技術水平及市場銷售前景。
項目利用農業(yè)高科技手段生產名優(yōu)水果、果酒類、水果休閑食品等適銷對路的林業(yè)產品,引進先進技術進行產品深加工,具有較高的技術水平。從市場情況來看,隨著國內外市場需求很大,市場前景廣闊,銷路看好。特別是果汁飲料以其綠色安全、保健、養(yǎng)顏美容、風味上佳的特點,迎合了大多數(shù)人的口味和消費觀念,逐步替代碳酸飲料的地位,成為今后市場消費的寵兒。
觀光果園將果林經濟與觀光旅游相結合,促進了旅游業(yè)和服務業(yè)的開發(fā),加快了地方經濟和新農村建設的步伐。特別是國家將清明節(jié)、端午節(jié)和中秋節(jié)定為法定假日后,城市居民的閑暇時間更多,中短途的休閑旅游將成為人們日常生活的重要組成部分,這對觀光果園的發(fā)展是一個良好的機遇。
二項目建設地點及建設條件。
__縣__鎮(zhèn)東與黃楊鎮(zhèn)接壤,西與枧壩鎮(zhèn)相連,南與__水自然保護區(qū)、茅埡鎮(zhèn)接壤,北與桐梓縣相連,總面積24645平方公里。生態(tài)果園座落于__縣__鎮(zhèn)楊堡村,距__縣__鎮(zhèn)__公里,距桐梓縣城__公里。轄區(qū)內道路交通便利,運輸條件方便。該建設項目具有交通便利、氣候條件好、地形地貌開闊、土壤結構好及有一定的種植基礎等有利條件。
項目地地勢較高成坡土狀,垂直落差不高,采光充足。缺點就是水源受限,需建設提灌設施,基礎公路需要修整。
項目區(qū)的自然、社會經濟條件:
__鎮(zhèn)在__西北部,位于北緯28°8′—28°20′,東經106°58′—108°7′。南接枧壩鎮(zhèn)東北鄰黃楊鎮(zhèn),西面連桐梓縣,距桐梓縣城約__公里,距__縣城約67公里。轄六個行政村、175個村民小組,5560余戶,2.46萬人,總面積214多平方公里,人口密度115人/平方公里。全鎮(zhèn)地形屬山區(qū)峽谷地帶,平均海拔1215米,最高海拔1719.6米,最低海拔660米,地形切割明顯,天臺村尤其高寒,土質痩薄,__、天臺冬季霧多,夏日涼爽,水稻易受秋風災害,氣溫差異大,年平均氣溫14.3℃,最高氣溫36.5℃,最低氣溫-6℃,平均降雨量1157毫米,無霜期275天。交通便利,303省道穿鎮(zhèn)而過。
1、經營規(guī)劃。
項目運作按照產、加、銷一體化和“公司+農戶”聯(lián)戶種植的方式進行,走產業(yè)化發(fā)展的路子,建設200畝優(yōu)質果品基地,開發(fā)果品轉化及深加工項目,建設果品加工廠。
2、建設任務及內容。
組建獨資公司。由公司擔負整個項目的實施工作。
建設200畝優(yōu)質果品示范基地。在本基地輻射區(qū)域內建設萬畝優(yōu)質果品基地。
加工和銷售。當生產發(fā)展到一定程度時,公司將投資興建果品加工廠,并推出適合不同消費需要的各類產品。
建立公司果品生產技術培訓中心和產品研發(fā)中心。研究國內外先進的果品生產技術,
進行果樹種植、病蟲害防治技術培訓,同時開展林果產品的開發(fā)和研制,以提高項目實施的科技技術含量。
四投資估算及資金來源。
1、投資概算。
項目總投資額350萬元人民幣。公司果品基地計劃投資350萬元;后期果品加工廠投資待定。
(一)公司果品基地建設投資350萬元。
公司建設200畝優(yōu)質果品示范基地,3年后可以開園接待??偼顿Y78萬元。計劃投資3900元/畝,其中:種苗10元/株(220株/畝)_200畝=44萬、種植5元/株_220_200畝=22萬,基肥200元/畝/年_200畝_3年=12萬。農業(yè)機具2萬(共計80萬)。?由于果木非大量需水植物,故只需200m3調蓄水池1座、灌溉等水利設施,投資10萬元。抽水機輸配水管網20萬元,噴灌100元/畝_200畝=2萬。
供電設施2萬元。
生活、辦公用房及配套設施(宿舍、庫房、餐廳等)40萬元。
普通工人20人___元/月_12月_3年=108萬,技術員1人_4000元/月_12月_3年=14.4萬(按三年計算)。
辦公、運輸?shù)仍O備購臵20萬元。
流動資金(包括三年化肥農藥等管理費用)及不可預見費用55萬元。
(二)果品加工廠投資(年產鮮果1萬噸后或出現(xiàn)鮮果滯銷后實施)。
2、資金籌措方案。
項目建設總投資350萬元,由公司自籌。
項目投資將分階段分批實施。
五建設進度初步設想。
1、項目前期工作階段。
20__年4月30日前為前期工作階段,擬訂工作計劃,完成可行性研究報告的編制和報請相關部門批準。
2、項目投資階段。
20__年5月—20__年4月為投資建設第一階段,完成公司100畝果品示范基地建設,開展技術培訓。20__年12月前為投資建設第二階段,完成果苗苗圃培育基地建設。
3、正常運行階段。
六經濟效益和社會效益的初步估算。
1、分析依據(jù)。
公司水果價格按國內市場平均價格5元/公斤計算。
果樹產量按正常年份計算1500公斤/畝。
2、財務分析。
公司所屬果品基地和果品加工廠效益分析。
果品基地生產成本效益分析。
20人____元/月_12月=36萬,技術員1人_4000元/月_12月=4.8萬,肥料及田間管理200元,其它費用(技術研究、品種開發(fā)、不可預見費用等)100元。
年生產成本=40.8萬元/200畝+300元/畝=2340元/畝。
年產值=1500×5×200=150萬元。
3年-5年之間總收益=(800×5-2340)×200=33.2萬元。
5年后年總收益=(1500×5-2340)×200=103.2萬元。
果品加工廠生產成本效益分析(待定)。
投資收益指標按正常年計算。
公司每年可獲利潤103.2萬元。
公司投資利潤率=103.2÷350×100%=29.5%。
投資回收期=350÷103.2=3.4年。
3、社會效益。
通過項目建設,可解決農民就業(yè)20人,并將其培育成為技術骨干,以此輻射周邊村鎮(zhèn),形成一個大規(guī)模的種植園區(qū),帶動一方經濟的發(fā)展,幫助農民增收。
通過項目建設發(fā)展林果業(yè),可以充分利用當?shù)赝恋亍趧恿Y源,使當?shù)刭Y源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢,實現(xiàn)農業(yè)結構調整,為__林業(yè)產業(yè)化、規(guī)?;l(fā)展探索出一條切實可行的道路。
項目符合國家退耕還林政策,極大地改善了當?shù)丨h(huán)境,有利于發(fā)展綠色食品。通過項目建設,為市場提供了充足的果品,既豐富了“菜籃子”,增加了市場有效供應,又可促進相關產業(yè)的發(fā)展,如運輸業(yè)、加工業(yè)等。
七結論。
經對項目經濟狀況的分析,本項目能獲得較好的財務收益,年產值可達150萬元,企業(yè)從事項目開發(fā)建設年可獲利潤100萬元,投資利潤率29.5%,投資回收期4年??傊椖拷ǔ珊?,經濟效益明顯,社會效益顯著,公司可獲得較好的投資回報,綜上所述,該項目建設是經濟可行的,意義十分重大。
房地產項目商業(yè)計劃書篇十四
工藝(craft)一詞具有多重含義,其中重要的內涵之一是指一種需要特殊技能和知識的行業(yè),尤其指手工藝術與手藝。在人類的文化藝術發(fā)展史與經濟生產發(fā)展中,手工藝占有極為重要的位置?,F(xiàn)代手工藝,是相對于傳統(tǒng)手工藝而言的形態(tài)和概念。"現(xiàn)代"是指一種時間的概念:我們的過去是古人的"現(xiàn)代",我們的"現(xiàn)代"也終將成為后人的過去。"現(xiàn)代"也是在現(xiàn)代社會經濟,生產條件,環(huán)境氛圍,生活方式,時尚文化等條件下在現(xiàn)代化進程中的概念變化,因此,現(xiàn)代手工藝是傳統(tǒng)手工藝的現(xiàn)代形態(tài)。由此可見,只有更好地研究現(xiàn)代文化,才是創(chuàng)新現(xiàn)代工藝品的前提。
1.1 項目要點
1.2 項目背景
工藝品也稱工藝品,是以美術技巧制成的各種與實用相結合并有欣賞價值的物品。中國工藝美術品類繁多,分十幾大類,數(shù)百小類,品種數(shù)以萬計,花色不勝枚舉。大類包括陶瓷工藝品、雕塑工藝品、玉器、織錦、刺繡、印染手工藝品、花邊、編結工藝品、編織工藝品、地毯和壁毯、漆器、金屬工藝品、工藝畫、首飾、皮雕畫等。
中國工藝美術生產隊伍較大、產值較高、品種較多、聲譽較盛的集中產區(qū),主要分布在北京、天津、上海3大城市和山東、江蘇、浙江、福建、廣東、四川、湖南7個省。
中國當代藝術教育的培養(yǎng),在設計藝術方面為了適應現(xiàn)代社會商品經濟的發(fā)展,以及城市建設環(huán)境美化的發(fā)展需求,正在大量培養(yǎng)從事于平面、工業(yè)產品和環(huán)境藝術設計方面的人才,促使具備這種專業(yè)技能的設計人才大量出現(xiàn)。在迎合這種經濟快速增長需求的同時,設計教育體制改革從傳統(tǒng)工藝美術設計教育中完全轉換過來,這種"突發(fā)式"的變革,對于促進我國經濟的發(fā)展起到了積極的作用,另一方面卻沒有對工藝美術教育有選擇的保留和繼承。進而忽視了現(xiàn)代工藝品設計人才的專業(yè)教育。
比較早期的包豪斯設計教育,手工藝是一個主要的課程內容,如金屬工藝、木工工藝、陶瓷工藝、織物工藝等。它在很多方面大大發(fā)展了現(xiàn)代手工藝,如在建校宣言中呼吁要將手工藝人提高到藝術家的層次,如將工藝傳統(tǒng)和20世紀先鋒派藝術相結合。日本在處理傳統(tǒng)與現(xiàn)代的關系中采用了所謂"雙軌制"的方針,在努力發(fā)展現(xiàn)代設計的同時也十分注意對傳統(tǒng)手工藝的保護和發(fā)展。使得日本的手工藝制品在現(xiàn)代和傳統(tǒng)文化上具備了一脈相承的獨特藝術魅力。
1.3 項目核心競爭力
1.4 項目內容與特點
項目總投資額為5億元,規(guī)劃用地面積200畝,規(guī)劃總建筑面積6.56萬平方米,項目主要建設內容,工藝品生產廠房建設,原料儲藏室,產品倉庫,配套設施建設,工藝品生產工藝研發(fā),工藝品生產設備購置。
1.4.2 技術或資源特點
1.4.3 商業(yè)經營模式特點
1.5 客戶基礎
1.6 市場機遇
2006年1-12月中國全部工藝美術品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產值175,088,236千元,比2005年同期增長21.76%;全年實現(xiàn)累計產品銷售收入168,483,841千元,比2005年同期增長23.27%;全年實現(xiàn)累計利潤總額7,743,791千元,比上年同期增長30.66%。
2007年1-12月中國全部工藝美術品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產值231,231,218千元,比2006年同期增長32.12%;2008年1-10月中國全部工藝美術品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產值233,801,851千元,比2007年同期增長25.60%。
1.7 項目投資價值
從對中國工藝美術品現(xiàn)狀的分析中可以看出,工藝美術品行業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨一系列的問題:如企業(yè)多為私營企業(yè),生產規(guī)模小,小型企業(yè)占整個行業(yè)的70%以上;專業(yè)人才的缺乏,生產技術落后;專業(yè)市場管理混亂,缺乏法律法規(guī)的保護和約束等許多問題亟待解決。要推動中國工藝品產業(yè),中國工藝品應有獨立的行業(yè)協(xié)會;還要培養(yǎng)一大批與企業(yè)緊密合作的工藝師,要培養(yǎng)能拓展市場、具備創(chuàng)新思維的工藝美術專業(yè)人才;同時國家及地方要頒布相應的政策法規(guī),保護工藝美術品行業(yè)的健康發(fā)展。
中國的工藝品行業(yè)經過近20年的發(fā)展,已成為世界上最大的生產國和出口國。預計在2018年,中國工藝品貿易額將達3200億美元。作為與文化、旅游、家居裝飾產業(yè)緊密相連的工藝美術產業(yè),迎來了難得的發(fā)展機遇。
1.8 發(fā)展使命
1.9 成功關鍵
1.10 盈利目標
第二章 工藝品項目公司介紹
2.1 發(fā)起人介紹
2.2 項目公司與關聯(lián)公司
2.3 公司組織結構
2.4 財務經營狀況
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7 公司內部控制管理
第三章 工藝品項目(產品與服務)介紹
3.1 項目內容與目標
3.2 項目開發(fā)思路
3.3 項目創(chuàng)新與差異化
3.4 項目核心競爭力或特點
3.5 項目開發(fā)(條件)資源狀況
3.6 項目地理位置與背景
3.7 項目設備與設施
3.8 項目建設基本方案與內容
3.9 經營模式與盈利模式
3.10 項目進展
第四章 工藝品市場分析
4.1 行業(yè)市場分析
中國的傳統(tǒng)手工藝有著悠久而燦爛的歷史,在整個中國文化藝術發(fā)展史中占有重要的地位,文化史、美術史、設計史中,手工藝是貫穿其中的主要內容之一。彩陶、青銅、玉器、漆器、印染、織繡、陶瓷等藝術構成了輝煌的篇章。在改革開放之后,隨著文化藝術交流、設計藝術、手工藝交流的頻繁,隨著公共空間與生活空間的變化與豐富,隨著設計審美與觀念的`演化更新,隨著新材料、新工藝的大量出現(xiàn),傳統(tǒng)手工藝終于開始了向現(xiàn)代形態(tài)的轉變進程。
我國當前極少的手工藝大師和巨大的市場潛力之間的矛盾已經日益突出,以前傳統(tǒng)技藝的師徒傳授和手工作坊在商品經濟的沖擊下逐漸縮小,雖說傳統(tǒng)技能的培養(yǎng)非一日之功,但不加以足夠的重視的話,中國現(xiàn)代工藝品很難有新的突破;對于工藝品設計藝術人才的培養(yǎng)既要走出專業(yè)技能的圈子,又要了解和整合民族技藝文化,促進技藝的轉型和創(chuàng)新發(fā)展。
從歷史的觀點上看,現(xiàn)代工藝品整體上缺乏推陳出新,致使人們對傳統(tǒng)工藝品大量粗糙的復制,結果自身價值的不斷貶值,這種盲目的商業(yè)行為對中國傳統(tǒng)文化也造成了很大的損失。讓我們從歷史的角度上理性的分析產生這種結果的原因......
2006年1-12月中國全部工藝美術品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產值175,088,236千元,比2005年同期增長21.76%;全年實現(xiàn)累計產品銷售收入168,483,841千元,比2005年同期增長23.27%;全年實現(xiàn)累計利潤總額7,743,791千元,比上年同期增長30.66%。
2007年1-12月中國全部工藝美術品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產值231,231,218千元,比2006年同期增長32.12%;2008年1-10月中國全部工藝美術品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產值233,801,851千元,比2007年同期增長25.60%。
在中華民族傳統(tǒng)文化的這片肥沃的土壤上,曾經為我們保藏了異常豐富燦爛手工藝藝術品:質樸生活的彩陶、猙獰神秘的青銅器、絢麗多姿的唐三彩、古樸優(yōu)雅的宋瓷、精致艷麗的蘇繡、華貴大方的景泰藍等等,這些數(shù)量眾多的工藝品構成了一部活生生的五千年文明史,是我們華夏兒女永遠驕傲的資本。
彩陶所給予我們的啟示,決不只是原始人的簡陋工具和器物造型,它上面的紋飾,反映了原始人的生產方式,從中可看到的不僅是原始人對自然的理解,對社會的態(tài)度,也看到那個時代人類社會的縮影,行為方式是時代文明的結晶,整整一個時代,一個社會的文化見證。中國青銅器產生在商周文化的土壤里,滲透到商周時期的冠、婚、祭、宴等生活領域。無論是唐三彩、宋瓷、蘇繡、還是景泰藍等等,這些實用的工藝品"有意味的形式",在他們的外觀和形式中蘊涵著深刻的意味--"禮"、"樂"封建社會的兩大思想支柱,深深的蘊藏在其中,"形體之美、紋樣之美、色澤之美、銘文之美",反映中國民族的宇宙意識,生命的情調,政治的權威和社會的親和力。另外,從粗陶到宋瓷,從青銅器到景泰藍,我們也不難看出人們在認識自然到改造自然能力的不斷進步,這種社會生產力狀況無不鮮明的體現(xiàn)在工藝品上,藝術的創(chuàng)新與進步是緊隨著對于材料認識的基礎上。
由此可見,工藝品的制造與創(chuàng)新都直接反映了當時社會生產力水平、社會文化、哲學,以及人們對于生命自然的理解。
4.2 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析
4.3 市場容量分析
對比現(xiàn)代社會,近幾百年科技的飛速發(fā)展,人們認識與改造自然的能力日新月異,對于物質材料的選擇和利用有了極大的豐富;文明的進步,信息時代的到來,各種文化交流頻繁,以符號為特征的新文化的出現(xiàn),這種繁榮產生了新的價值取向;社會環(huán)境的風云變換,和平與戰(zhàn)爭的交替始終沒有停止,人們在張揚自身改造自然能力的同時,卻無法直面人性的質樸和自然界的懲罰,新的哲學,以及對自然生命力新的思考...... 沒有一個人可以站出來說,我可以輕松駕御現(xiàn)代文化,因為畢竟我們這個時代的文明實在太豐富了,藝術朝著多元化方向發(fā)展,這是誰也阻止不了的。但是我們也沒有必要完全借助古人的智慧,現(xiàn)代社會豐富的物質基礎,不同文化的沖擊,生態(tài)環(huán)境的變化等等,往往給設計師帶來靈感?,F(xiàn)代設計處于領先地位,高科技的應用也使設計如虎添翼,我們所要表現(xiàn)的東西(藝術品)和我們要表現(xiàn)的手段大有選擇的余地。
4.4 供需現(xiàn)狀與預測
我國工藝品經歷了八十年代不健康的高峰期,長期失去質量與信譽的保障,在人們心中的影響一直不好(以景泰藍為例)。然而,在工業(yè)產品的日趨成熟和商品經濟的健康發(fā)展的基礎上,現(xiàn)代工藝品卻有了新的土壤。中國加入wto,在世界經濟舞臺上扮演著越來越重要的角色,我們有了更好的機會向國際社會展現(xiàn)本民族藝術的魅力,如上海apec會議上唐裝秀,2003年春節(jié)聯(lián)歡晚會上的云錦秀,都產生了很大的商業(yè)影響;另外,越來越成熟的品牌經營戰(zhàn)略,足以引起我們在工藝品市場方面的思考。在新的文化觀念和價值取向的影響下,現(xiàn)代工藝品大有作為。
從市場的角度來看,文化與商業(yè)經營日趨成熟,每個企事業(yè)單位,甚至個體都越來越重視自身獨特的文化價值。假如忽略工藝品的實用價值,單純把它看作一種服務性的商品,同樣一件工藝品也不可能同時適用于各個行業(yè),工藝品要與市場需求相結合,量身定做的設計理念逐漸被市場所接受,人們要求"存異",而不是"求同",異于別人的文化理念和市場定位。只有這樣,現(xiàn)代工藝品才能更好的服從于個人或商業(yè)的需求,然后市場進行逐步的接受和反饋,才能使現(xiàn)代工藝品有了不斷創(chuàng)新與發(fā)展的土壤。
將這塊"肥沃的土壤"進行簡單的分區(qū),我們可以清楚的看到工藝品分布在市場的"結構"情況是怎樣的:家居環(huán)境飾品,旅游紀念品,商業(yè)促銷禮品,企事業(yè)的外事禮品,部分辦公用品,慶典、會議與節(jié)日、生日禮品等等。
4.5 目標市場分析
我們可以清楚的看到工藝品分布在市場的"結構"情況是怎樣的:家居環(huán)境飾品,旅游紀念品,商業(yè)促銷禮品,企事業(yè)的外事禮品,部分辦公用品,慶典、會議與節(jié)日、生日禮品等等。
小擺設,它們是否與家庭環(huán)境的和諧直接反映了主人的藝術品位與修養(yǎng)。工藝品是家裝環(huán)境中軟環(huán)境的重要組成部分,也最能體現(xiàn)人性的情趣與格調,對于營造整個居室環(huán)境的氛圍有重要作用?,F(xiàn)代工藝品的設計與家居環(huán)境的配合應體現(xiàn)在裝飾風格、空間、色彩、光線與心理的各個方面。這就需要有相當美學知識的專業(yè)人才進行合理的配置與指導。然而,面臨市場上僅有的幾件"藝術品",人們哪里有選擇的余地。藝術品創(chuàng)作的不自由,同時也導致了審美水平的停滯不前,根據(jù)居飾環(huán)境的需求進行工藝品的設計創(chuàng)作,具有很廣闊的市場前景,設計的創(chuàng)新與引導消費的作用就會得到精彩的體現(xiàn)。
旅游紀念品 成功旅游紀念品的系統(tǒng)開發(fā)設計,既能帶動旅游區(qū)經濟的發(fā)展,又能起到很好的宣傳旅游區(qū)文化的作用。隨著我國旅游產業(yè)的飛速發(fā)展,旅游產品的開發(fā)設計擺在顯著的位置。如何從民俗,文化內涵的角度進行挖掘開發(fā)有特色的現(xiàn)代工藝品,是一個很重要的課題。
雖然我國旅游資源非常豐富,但是旅游經濟卻遠遠落后于發(fā)達國家,僅從歐美旅游區(qū)經濟調查的數(shù)據(jù)不難看出,經濟發(fā)達國家旅游產業(yè)收入中旅游紀念品銷售額占到30%之多,而且近幾年還有上升的趨勢,但我國旅游區(qū)產品的銷售收入?yún)s不足整體旅游經濟收入的5%,差距可見一斑。難怪每年到中國來旅游的外賓常感嘆找不到具有特色的旅游品帶回去做紀念,中國從南到北各地工藝品商店千篇一律的商品又不注意個性特色的開發(fā)與專利保護,更乏人帶頭組織中國工藝品和旅游品到國外開店專賣。就算是在在舊金山老式華埠的商店里,卻還是充斥傳統(tǒng)的市俗祈祝瓷器如財神、菩薩、龍鳳花燭以及真假古玩,難覓新設計的中國優(yōu)秀旅游品及工藝品。
4.6 銷售渠道分析
第五章 工藝品項目swot綜合分析
5.1 優(yōu)勢分析
5.2 弱勢分析
5.3 機會分析
5.4 威脅分析
5.5 swot綜合分析
第六章 工藝品項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃
6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略
6.2 競爭策略
6.3 市場營銷策略
6.3.1 目標市場定位
6.3.2 定價策略
6.3.3 渠道策略
6.3.4 宣傳促銷策略
6.3.5 整合傳播策略與措施
6.3.6 網絡營銷策略
6.3.7 客戶關系管理策略
6.4 經銷商培訓與銷售網絡建設
6.5 公共關系與戰(zhàn)略結盟
6.6 售后服務策略
6.7 戰(zhàn)略合作伙伴
第七章 工藝品項目管理與人員計劃
7.1 項目公司組織結構
7.2 項目公司管理團隊(管理層人員介紹或團隊組建)
7.3 管理團隊建設與完善
7.4 人員招聘與培訓計劃
7.5 人員管理制度與激勵機制
7.6 項目質量控制系統(tǒng)
7.7 項目成本控制管理
7.8 項目實施進度計劃
第八章 風險分析與規(guī)避對策
8.1 工藝品項目風險分析
8.2 工藝品項目風險規(guī)避
8.2.1 政策規(guī)避方法
8.2.2 市場風險規(guī)避方法
8.2.3 經營管理風險規(guī)避方法
8.2.4 人才風險規(guī)避方法
8.2.5 融資風險規(guī)避方法
第九章 投入估算與資金籌措
9.1 項目融資需求與貸款方式
9.2 項目資金使用計劃
9.3 融資資金使用計劃
9.4 資金合作方式及與資金償還保障
9.5 退出機制
第十章 工藝品項目投資效益分析
10.1 財務分析基本假設
10.2 收入估算
10.3 成本與稅金估算
10.3.1 采購與水、電、燃料等費用
10.3.2 工資及福利費用
10.3.3 折舊費
10.3.4 維修費
10.3.5 管理費用
10.3.6 銷售稅金等費用
10.3.7 稅率
10.4 成本估算
10.4.1 固定資產折舊費用估算表
10.4.2 銷售成本估算表
10.4.3 付現(xiàn)經營成本估算表
10.4.4 運營費用估算表
10.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算
10.6 重要財務指標
10.7 財務敏感性分析
10.8 盈虧平衡分析
10.8.1 盈虧平衡點
10.8.2 盈虧平衡分析圖
10.8.3 盈虧平衡分析結論
10.9 投資效益分析結論
第十一章 工藝品項目投資價值分析
11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本數(shù)據(jù)
11.4 投資價值分析結果
第十二章 財務分析附件
(1) 基本報表
(2) 輔助報表
(3) 敏感分析報表
(4) 營業(yè)執(zhí)照
(5) 法人代碼證書
(6) 稅務登記證
(7) 技術應用成果相關證件
工藝藝術品的設計是一個綜合性較強的領域,涉及到的知識面相當廣闊,需要我們在各個細節(jié)上用心的探索。也許前進的道路上會遇到種種挫折,但作為一名普通的設計者,我衷心地希望中國未來的工藝品會更好。無論其工藝價值,還是文化價值,都能深深的打動人心。
商業(yè)項目計劃書范文【二】
一, 項目分析
1、名頭來歷:
人間真情——有一戶五口之家,母親是江陰人氏,每逢佳節(jié)團聚必不可免的一道主菜,便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時年,父母年逾古稀,長子身旁伺候,次子闖蕩神州,小妹更是飄洋過海。為感知牽掛,感恩養(yǎng)育,三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲,寄慰人間真情——天涯翹盼,柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜,為適應商標注冊規(guī)范,特將“肉絲”改變成“柔絲”。 2, 現(xiàn)行運營:
3, 市場縫隙:
初期自首家店開業(yè)以來,出品研制成功得到固定忠誠消費群體認可; 管理進入程序化; 市場初探結束。更值得稱謂的是原設計出品及派送方式得到滿意和延伸,極具品牌競爭力,彼有一定知名度,可以繼續(xù)從事市場拓展。 4, 餐飲效益:
餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉周期短(按日計算) 盈虧明顯。 只要選址、選項、管理到位很快就會見到明顯效益。
二, 項目進度
1, 初期試點階段接近尾聲
2, 二期品牌戰(zhàn)略即將開始
多點帶面,造勢招商
a , 擬在廣州繁華街市開設店鋪作為形象旗艦店
c , 經營管理理順期:規(guī)范出品、科學管理
時間:2018年1月——6月
d ,多城市造勢,力爭每個直轄市、特大城市、省會城市開設直營店,目標總計108家。
時間:2018年初——2018年末
3, 三期選項投資(有待量化)
a , 拓展國外行業(yè)市場
b , 拓展品牌縱橫市場
c , 拓展跨行品牌市場
三, 項目實施
(1)集團公司組建:限期1個月
內容:合伙協(xié)議、資金到位
費用:場所租賃、手續(xù)辦理、辦公設備、經費等預算10——35萬
(2)二期品牌戰(zhàn)略
營業(yè)面積300平米營業(yè)面積2×300平米 900平米
月均業(yè)績26萬月均業(yè)績2×26萬 78萬
純利潤25%純利潤2×25%200萬
回收期6個月回收期6個月 10個月
備用金10萬備用金2×10萬 30萬
總投入49萬+10總投入98萬+20計147萬+30=177萬
模式同a ,總投入177
c , 經營管理理順期:規(guī)范出品、科學管理
時間:2018年1月——6月
四:項目總投入:
集團公司籌建費用+旗艦店開辦費用+外埠形象店開辦費用+集團項目運做費用=500萬
五: 國內連鎖餐飲行業(yè)數(shù)據(jù)表達
商務部最新調查顯示,全國限額(年銷售額5000萬元) 以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營連鎖快餐企業(yè),營業(yè)收入大幅增長。其中,東部省市快餐營業(yè)規(guī)模明顯超過正餐,廣東快餐的市場份額高達90%,江蘇、上海、遼寧、北京、浙江、山東等省市也已達到50%以上。連鎖經營已成為餐飲業(yè)做大做強的主導經營模式。據(jù)統(tǒng)計,截至2005年,我國限額以上連鎖零售集團(企業(yè)) 達1416家,比上年末增長34.2%,實現(xiàn)銷售額10668.4億元; 限額以上連鎖餐飲集團(企業(yè)) 達300家。據(jù)商務部預計,20xx年我國餐飲業(yè)市場將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長,全年零售額將越過9000億元臺階而直接突破1萬億元。
20xx年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年,在增加居民消費、擴大消費需求的政策推動下,餐飲業(yè)將進一步增強自主創(chuàng)新能力,規(guī)?;?、產業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展加快,餐飲經濟市場活力不斷增強,根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析,預計20xx年我國人均餐飲消費支出將增長17.6%,達到800元; 餐飲業(yè)市場運行將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長,全年將越過九千億元臺階而直接突破一萬億元大關,達到10400億元。