總結(jié)是一種重要的溝通工具，它能夠幫助我們更好地與他人分享我們的經(jīng)驗(yàn)和成果。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要對(duì)所要總結(jié)的事物有一個(gè)全面的了解。以下是小編為大家整理的一些精選總結(jié)范文，供大家參考。
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇一
尊敬的許總、--何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在--酒店召開(kāi)20--年度年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的20--年，布置20--年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠(chéng)摯的祝賀，并預(yù)祝年會(huì)圓滿(mǎn)成功!
回顧已經(jīng)過(guò)去的20--年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是跌宕起伏一年，是付出和回報(bào)不對(duì)稱(chēng)的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的行政管理工作。
一、20--年所做的主要工作。
去年，我主要作了以下幾項(xiàng)工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達(dá)到了將近-人。由于市場(chǎng)的原因，銷(xiāo)售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時(shí)的-多人。其中減的最多的是綜合管理部，從-人減到目前的3人。
(二)保障銷(xiāo)售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒(méi)有減少的情況下，總體上保證了以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。其中李曉霞付出了大量勞動(dòng)。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)離開(kāi)了的員工：經(jīng)理周-、人力資源主管董-、車(chē)管王-和閆-、企劃曾-等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷(xiāo)售。去年的遼南市場(chǎng)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷(xiāo)量下滑的惡劣形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售-臺(tái)-多萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售挖掘機(jī)-臺(tái)近-萬(wàn)元，裝載機(jī)-臺(tái)近-萬(wàn)元、道機(jī)-臺(tái)近-萬(wàn)元、推土機(jī)-臺(tái)-多萬(wàn)元;全年我只直銷(xiāo)了-臺(tái)裝載機(jī)-多萬(wàn)元。這些業(yè)績(jī)的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠(chéng)的感謝你們對(duì)我銷(xiāo)售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機(jī)械市場(chǎng)行業(yè)工作8年時(shí)間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應(yīng)該回款-萬(wàn)元，已經(jīng)回款-萬(wàn)元，逾期款-萬(wàn)元，總體回款率是63.1%。
二、存在的主要問(wèn)題：
回顧20--年的工作，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但存在的問(wèn)題和不足更多，前幾天我進(jìn)行了歸納，主要有以下幾個(gè)方面：
一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于市場(chǎng)的不好，銷(xiāo)售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對(duì)比較多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問(wèn)題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個(gè)人收入的減少，大家都有些斤斤計(jì)較。在另一方面，我個(gè)人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個(gè)蘿卜一個(gè)坑甚至幾個(gè)坑的實(shí)際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷(xiāo)售額和臺(tái)量比較少。由于我個(gè)人銷(xiāo)售能力不強(qiáng)，跑市場(chǎng)的針對(duì)性不夠，用人不當(dāng)，造成了銷(xiāo)售一直沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài)。我對(duì)遼南區(qū)域的銷(xiāo)售額偏低負(fù)責(zé)任，也對(duì)大連租房房?jī)r(jià)過(guò)高負(fù)有一定的責(zé)任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個(gè)月中，平均回款比例是-%，而最低的一月份才只有可憐的-%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有-多萬(wàn)逾期款。
四是風(fēng)險(xiǎn)控制存在問(wèn)題比較多。我們銷(xiāo)售的-臺(tái)設(shè)備中，其中有幾臺(tái)已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個(gè)客戶(hù)。出現(xiàn)以上問(wèn)題，說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒(méi)有很好地把控，風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。
三、20--年的工作計(jì)劃。
今年，我們公司的銷(xiāo)售任務(wù)還比較重。為了保證以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，[蓮山課~件]我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務(wù)員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李-，還有就是更夫和廚師兼保潔-個(gè)人。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來(lái)。其次當(dāng)好多半個(gè)人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來(lái)，做好人員招聘工作和工資表、手機(jī)話(huà)費(fèi)表。再次當(dāng)好車(chē)管。做好銷(xiāo)售和售后服務(wù)人員車(chē)輛的車(chē)補(bǔ)、油補(bǔ)表，把公司的公私車(chē)輛真正管起來(lái)，從管理上要效益。
二是跑好“龍?zhí)住薄Ｔ诮衲甑匿N(xiāo)售工作中，如果我行政工作能夠分開(kāi)身，那個(gè)區(qū)域或者部門(mén)需要我這尊“泥佛”到場(chǎng)，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷(xiāo)售工作出足力。
三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽(yáng)鞍山市場(chǎng)上摸爬滾打了六七年，還有點(diǎn)公家和民營(yíng)大客戶(hù)的資源，說(shuō)什么也不能浪費(fèi)。我會(huì)認(rèn)真關(guān)注，及時(shí)溝通，掌握信息，及時(shí)跟單，力爭(zhēng)今年我在遼陽(yáng)和鞍山多走幾臺(tái)車(chē)，為公司銷(xiāo)售工作做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
四是做好“執(zhí)法隊(duì)”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中，我已經(jīng)說(shuō)了不少。在此，我就不多說(shuō)了。對(duì)該報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)和事宜，我不會(huì)橫加阻擋;對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)和事宜，我不會(huì)開(kāi)“綠燈”的;對(duì)應(yīng)該獎(jiǎng)懲的人和事，不會(huì)在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。
五是當(dāng)好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé)。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。
四、三點(diǎn)意見(jiàn)。
去年的市場(chǎng)、銷(xiāo)售和回款非常不盡人意，客觀上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎么看待今年的公司運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)，我提三點(diǎn)意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考。
一是要正確看待公司運(yùn)營(yíng)中存在的不足。
去年我們公司銷(xiāo)售額，與20--年相比下滑了-%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑-%左右相對(duì)還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報(bào)銷(xiāo)不及時(shí)、備用金不能及時(shí)打，不是銷(xiāo)售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場(chǎng)不好、客戶(hù)沒(méi)有錢(qián)的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒(méi)有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒(méi)有問(wèn)題，我該做了的都盡力做了，我沒(méi)有辦法。在今年大家一定要克服以上問(wèn)題。在今年的銷(xiāo)售工作中，全體員工一是要全員銷(xiāo)售，力爭(zhēng)多賣(mài)車(chē);二是業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售對(duì)客戶(hù)一定要把握好，對(duì)人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠(chéng)信、工程沒(méi)有著落的客戶(hù)寧可不銷(xiāo)售，也就是說(shuō)要杜絕垃圾客戶(hù);三是確實(shí)把回款當(dāng)成頭等大事，認(rèn)真對(duì)待，一定要讓客戶(hù)養(yǎng)成按時(shí)回款的習(xí)慣。有錢(qián)了，一切事情就都好做了，怎么說(shuō)怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場(chǎng)。
我認(rèn)為，去年的市場(chǎng)蕭條已經(jīng)接近或者達(dá)到了谷底，今年的市場(chǎng)一定會(huì)有上揚(yáng)，但不要過(guò)高抱有多么大期望?，F(xiàn)在，各省(市、自治區(qū))正在召開(kāi)兩會(huì)，省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接;三月初，國(guó)家召開(kāi)兩會(huì)，國(guó)家權(quán)利進(jìn)行交接，各部委局辦領(lǐng)導(dǎo)更替，然后要進(jìn)行各類(lèi)調(diào)研，有利于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的政策出臺(tái)也要下半年;八至九月份，沈陽(yáng)市要召開(kāi)全運(yùn)會(huì)，各市基本上都有分賽場(chǎng)，一定會(huì)很抓安全，所以市場(chǎng)還會(huì)人為的壓制。綜上所述，遼寧市場(chǎng)真正啟動(dòng)也要全運(yùn)會(huì)之后。這是一個(gè)方面。目前，各類(lèi)企業(yè)和公司都已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，我們工程機(jī)械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場(chǎng)上揚(yáng)有多大，我們能掙多少多少錢(qián)。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個(gè)單子，把客戶(hù)質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話(huà)說(shuō)，往外賒車(chē)不要錢(qián)就不用我們了，有許總一個(gè)人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。俗話(huà)說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊。這里的“米”不是專(zhuān)指市場(chǎng)和客戶(hù)，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機(jī)遇對(duì)有準(zhǔn)備的人是機(jī)遇，對(duì)沒(méi)有準(zhǔn)備的人來(lái)說(shuō)就不是機(jī)遇。我們各類(lèi)人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷(xiāo)好售，完成好自己的工作任務(wù)，對(duì)得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺(tái)的各項(xiàng)政策規(guī)定。
針對(duì)去年公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和今年的市場(chǎng)情況，不管是營(yíng)銷(xiāo)，還是售后服務(wù)、配件、財(cái)務(wù)和行政管理方面，公司都出臺(tái)了一些政策規(guī)定。對(duì)此大家是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。所有的公司運(yùn)營(yíng)都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對(duì)行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見(jiàn)的時(shí)候，你可以隨便發(fā)表意見(jiàn)，但既然確定下來(lái)了，對(duì)大家來(lái)說(shuō)就是公平的，都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我提倡各級(jí)員工特別是銷(xiāo)售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵(lì)你賺更多的錢(qián)。不要自己付出了不少，但銷(xiāo)售人員沒(méi)有業(yè)績(jī)，售后服務(wù)人員沒(méi)有維修好客戶(hù)的車(chē)，職能部門(mén)人員沒(méi)有完成自己的職責(zé)，錢(qián)沒(méi)有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話(huà)，發(fā)脾氣，公司上下誰(shuí)都對(duì)不起你，或者找許總、趙總?cè)贤?、去鬧和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類(lèi)似問(wèn)題的員工，對(duì)照公司的政策，你銷(xiāo)售出去車(chē)你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級(jí)享受什么相對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補(bǔ)助，你做出了相應(yīng)的工作成績(jī)才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎(jiǎng)金。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來(lái)做，靠投機(jī)取巧即使能獲得暫時(shí)的利益，也絕對(duì)長(zhǎng)久不了。公司需要這樣的員工：銷(xiāo)售人員不僅賣(mài)出相當(dāng)數(shù)量的車(chē)，而且客戶(hù)質(zhì)量好，回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶(hù)溝通的好，不花冤枉錢(qián)，客戶(hù)滿(mǎn)意;職能部門(mén)人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒(méi)有差錯(cuò)，也沒(méi)有誤時(shí)誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進(jìn)了銷(xiāo)售，許總和公司不會(huì)差你也不會(huì)扣你一分錢(qián)。我希望沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡最大努力做到;達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時(shí)間才會(huì)長(zhǎng)久。真正達(dá)到“--因你而發(fā)展，你因--而進(jìn)步”，公司和員工雙贏的目標(biāo)!
我的發(fā)言完了。謝謝大家!
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇二
定于xxx6年1月18日(星期三)下午15:30在公司會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)期半天。
二、會(huì)議內(nèi)容。
通報(bào)公司xxx5年度n+x.y考核結(jié)果;對(duì)獲得公司xxx5年度n+x.y考核的各類(lèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
三、參會(huì)人員。
公司四套班子全體領(lǐng)導(dǎo);法檢兩長(zhǎng);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公司直各部門(mén)部分副科級(jí)以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負(fù)責(zé)人;各村黨支部書(shū)記或村委會(huì)主任;部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;受表彰的各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
四、會(huì)議要求。
1、會(huì)務(wù)工作由公司委政研室負(fù)責(zé)，公司委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人由公司考核辦負(fù)責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室;其他參會(huì)人員于1月18日下午15:10前進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，按指定位置就座。
3、公司四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負(fù)責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)名單報(bào)公司委辦公室;各部門(mén)下屬事業(yè)單位副科級(jí)以上干部由主管部門(mén)負(fù)責(zé)通知;各村黨支部書(shū)記或村委會(huì)主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會(huì);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人由公司工業(yè)和商務(wù)局負(fù)責(zé)通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人由農(nóng)牧局負(fù)責(zé)通知。參會(huì)及上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)人員著正裝參加會(huì)議。
4、參會(huì)人員一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，確需請(qǐng)假的，須經(jīng)公司委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、公司委宣傳部、公司文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳報(bào)道工作;公安局負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作;信訪(fǎng)局負(fù)責(zé)做好信訪(fǎng)接訪(fǎng)工作;供電局負(fù)責(zé)做好供電保障工作;德淵市政公司負(fù)責(zé)做好供水保障工作;公司委、政府督查室和效能辦負(fù)責(zé)做好會(huì)議簽到和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律督查工作。
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同志們，大家好！
以來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力配合下，我區(qū)圍繞公司“雙高”礦井建設(shè)目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道鋪設(shè)的同時(shí)，完成了二水平東、西大巷、副巷的進(jìn)尺任務(wù)和風(fēng)壓峒室的施工，使二水平風(fēng)壓峒室得以如期交付。1-11月份，實(shí)現(xiàn)全區(qū)巖巷進(jìn)尺2563.4米，折尺米，創(chuàng)出了我區(qū)歷史以來(lái)的生產(chǎn)較好水平，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。下面我把一年來(lái)的工作情況做如下匯報(bào)：
一、建立體系，完善機(jī)制，做好爭(zhēng)創(chuàng)“雙高”的基礎(chǔ)工作。
我區(qū)班子認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)高速高效，必須有好的管理，好的機(jī)制，好的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)“雙高”的基礎(chǔ)。為此我區(qū)今年以來(lái)，不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制。一是建立了管技人員的管理體系。完善了管技人員值班制度、現(xiàn)場(chǎng)盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動(dòng)式管理的要求，堅(jiān)持24小時(shí)全過(guò)程干部盯崗，靠前指揮，第一個(gè)進(jìn)進(jìn)行安全確認(rèn)，最后一個(gè)離進(jìn)行安全考核，在管理中明確責(zé)任，權(quán)力清晰，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)制度管人，人人管事，從區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)到工長(zhǎng)、班長(zhǎng)層層落實(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項(xiàng)工作制度化，各項(xiàng)工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養(yǎng)本質(zhì)型安全人，做好兩個(gè)規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會(huì)制度、上下井集體換班制度、安全確認(rèn)制度、班末驗(yàn)收制度等一系列考核制度，制定了具體內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，以促進(jìn)員工班前會(huì)行為養(yǎng)成、出入井行為養(yǎng)成、工作面行為養(yǎng)成。三是建立工程質(zhì)量管理體系。本著向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，即開(kāi)工前由班組長(zhǎng)驗(yàn)收上一班的工程質(zhì)量，班中由現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢查本班的`工程質(zhì)量，班末由班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同驗(yàn)收當(dāng)班工程質(zhì)量，并且每周組織一次工程質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。四是完善內(nèi)部分配體系。針對(duì)不同的工作性質(zhì)采取不同的分配機(jī)制。對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)有量可計(jì)的工作，采取完全售價(jià)承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務(wù)費(fèi)和創(chuàng)收勞務(wù)費(fèi)相結(jié)合的辦法。班組內(nèi)部根據(jù)工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量不同量化考核每名職工的工作，以計(jì)分的方式日清日結(jié)，及時(shí)公布，使每名職工及時(shí)了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實(shí)施和落實(shí)、有效地調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質(zhì)量得到提高，員工滿(mǎn)意率100，為爭(zhēng)創(chuàng)“高產(chǎn)高效”奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、依靠科技，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢(shì)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質(zhì)量和進(jìn)尺水平。
“兩掘一噴”的作業(yè)方式，保證了正規(guī)循環(huán)率。在施工過(guò)程中，還根據(jù)不同的地質(zhì)條件，制定調(diào)整爆破參數(shù)以滿(mǎn)足施工要求，使整個(gè)施工過(guò)程的到科學(xué)的控制。四是強(qiáng)化機(jī)電意識(shí)，以機(jī)保尺。我們把構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)的機(jī)電管理，作為高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。第一完善了“班檢日檢周檢”制度，做到了當(dāng)班抓小修保生產(chǎn)，大班打完好保循環(huán)。第二深化了包機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了包機(jī)到人設(shè)備無(wú)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。第三抓住側(cè)卸電控箱、鉆車(chē)液壓回路易出故障的重要部位和問(wèn)題，強(qiáng)化了班中查驗(yàn)制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開(kāi)機(jī)率。通過(guò)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格制度管理，使機(jī)電設(shè)備完好率月月保持在95以上，為快速進(jìn)尺提供了有力保證。1-11月份我區(qū)東大巷進(jìn)尺699.6米；西大巷進(jìn)尺652.7米；副巷進(jìn)尺748.8米；同時(shí)完成了風(fēng)壓峒室的施工；-850至780上山113.87米；實(shí)現(xiàn)了“高產(chǎn)高效”。
三、“模式化管理”，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為依托，創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)。以安全教育為基礎(chǔ)，以落實(shí)崗位規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，規(guī)范操作為重點(diǎn)，推行“模式化管理”，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)提供保證。一是從安全和規(guī)范管理入手，健全和完善了以安全為重點(diǎn)、以規(guī)范管理為指針的各項(xiàng)管理制度和考核制度，要求管理人員必須以安全為重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理模式化，嚴(yán)把安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。要求職工在具體操作中按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去操作，用制度規(guī)范自己的操作行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。二是積極組織職工代表堅(jiān)持每月檢查一次，將安全管理制度的執(zhí)行情況、質(zhì)量管理的達(dá)標(biāo)情況、操作規(guī)程的落實(shí)情況及斜井運(yùn)輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)號(hào)檢查。對(duì)規(guī)程措施不對(duì)號(hào)的管理人員和施工人員，按照責(zé)任追究制度去追究責(zé)任人的責(zé)任，并按制度的獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行考核，并對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理。三是通過(guò)落實(shí)規(guī)范管理，使廣大職工形成了上崗講規(guī)范，工程講標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，實(shí)際工作中，做到各種管線(xiàn)、風(fēng)筒吊掛一條線(xiàn)；材料碼放規(guī)矩一條線(xiàn)；軌道平直一條線(xiàn)。做到工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、無(wú)白色垃圾，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)模式化，提高了工程質(zhì)量，保證了安全生產(chǎn)。所負(fù)責(zé)的施工工程優(yōu)質(zhì)品達(dá)到100。二月份和11月份，集團(tuán)公司先后在我區(qū)-850東大巷和-850至-780上山達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
2008年，通過(guò)機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)和中深孔光爆破等先進(jìn)技術(shù)的全面推廣和應(yīng)用，發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，使我區(qū)的機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線(xiàn)均達(dá)到高產(chǎn)高效創(chuàng)水平隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，消除了我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)銜接的后顧之憂(yōu)，在“雙高”礦井建設(shè)上做出了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但和兄弟單位相比，我們還存在著好多差距，我們決心在2008年的工作中查找差距、彌補(bǔ)不足、克服困難，完成全區(qū)巖巷進(jìn)尺任務(wù)指標(biāo)再上一個(gè)臺(tái)階，為公司的實(shí)現(xiàn)“雙高”礦井建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
首先感謝機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次向大家學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
今年我在《空軍報(bào)》裝備企業(yè)版、《裝備保障企業(yè)》、《航空修理》以及《安徽工人日?qǐng)?bào)》、《蕪湖日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊上發(fā)表新聞稿件51篇，其中1月1日《空軍報(bào)》裝備企業(yè)版上發(fā)表的《不尋常的三步走》、10月1日的《撩開(kāi)神秘的面紗》和12月1日的《攀登的足跡》等均在頭版顯著位置采用，及時(shí)地宣傳了工廠的主要工作，產(chǎn)生了一定的影響，受到工廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。
現(xiàn)在，我結(jié)合自己在宣傳崗位上工作整整十七個(gè)春秋的經(jīng)歷，談幾點(diǎn)體會(huì)，恭請(qǐng)朋友們指教。
一、領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好宣傳工作的保證。
作為企業(yè)的一名專(zhuān)職宣傳者，從事的工作就是宣傳工廠的兩個(gè)文明建設(shè)，就是及時(shí)地將工廠的閃光點(diǎn)寫(xiě)成稿件，從主觀上來(lái)講，一定是想做好本職工作。壓根就不想干好本職工作，這樣的專(zhuān)職宣傳者可能不會(huì)有。如何干好？我認(rèn)為首先是單位領(lǐng)導(dǎo)要重視、要支持。如果單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)宣傳工作不重視，宣傳工作肯定不好開(kāi)展，更難以取得好成績(jī)。我上面所提到的三篇較有份量的通訊就是典型一例。就拿《攀登的足跡》一文來(lái)說(shuō)，初始前兩個(gè)多月廠黨委副書(shū)記就專(zhuān)門(mén)布置了下來(lái)，而且要求到各單位搜集素材，要求將這篇稿件的完成當(dāng)作四季度宣傳工作重點(diǎn)來(lái)完成。并提升到一定的高度強(qiáng)調(diào)：新機(jī)批量稿件見(jiàn)報(bào)，不但是將工廠重點(diǎn)工作宣傳出去，更主要的是通過(guò)這種有效的宣傳形式，激發(fā)廣大職工的積極性，為來(lái)年更繁重的任務(wù)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的重視不但體現(xiàn)在工作布置和要求上，而且貫穿于整個(gè)稿件的完成全過(guò)程，包括提出修改意見(jiàn)，甚至對(duì)稿件寄出后還惦記著結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)重視宣傳工作就是動(dòng)力。為什么我時(shí)時(shí)都有采寫(xiě)新聞的強(qiáng)烈欲望？就是感到不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)的重視也是壓力，時(shí)時(shí)有種寫(xiě)不出不好交待的危機(jī)感，經(jīng)常擔(dān)心會(huì)在《空軍報(bào)》裝備企業(yè)版上出現(xiàn)空白。畢竟發(fā)表與否不是自己所能主宰和左右的，作為企業(yè)專(zhuān)職宣傳者，怎么能不擔(dān)心？當(dāng)然，要想不擔(dān)心就只有一條路：踏踏實(shí)實(shí)采訪(fǎng)，認(rèn)認(rèn)真真寫(xiě)稿。只要自己真正是盡力了，即便稿件因故沒(méi)發(fā)表，心里也不會(huì)愧疚。因?yàn)槟阃度氲嘏^(guò)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解的。
二、圍繞中心、服務(wù)大局是搞好宣傳的根本。
宣傳工作應(yīng)當(dāng)做到“三貼近”：貼近航空裝備企業(yè)形勢(shì)，貼近本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，貼近職工群眾?！叭N近”是出好稿件的基礎(chǔ)。也就是說(shuō)，新聞初始的選材就決定了文章的成敗。當(dāng)然，好質(zhì)量的新聞還包括諸多方面，但所選的素材就同報(bào)刊的性質(zhì)相偏離，能被采用的可能性就更小，更別指望成為優(yōu)質(zhì)稿。我在近幾年發(fā)表的幾篇較大篇幅的通訊或特寫(xiě)之類(lèi)，均與取材有關(guān)。比如“攀登的足跡”一文就是寫(xiě)新裝備建設(shè)的，是當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間內(nèi)都不會(huì)落入俗套的好素材；“撩開(kāi)神秘的面紗”一文是寫(xiě)后備干部管理的新辦法，也是有新意，這就為后來(lái)寫(xiě)下去并能發(fā)表打下良好基礎(chǔ)。
（略）。
三、對(duì)稿件的質(zhì)量精益求精是做好宣傳的基礎(chǔ)。
寫(xiě)稿要腿勤、手勤和腦勤。腿勤就是要多深入基層單位多了解情況多掌握第一手資料；手勤就是多寫(xiě)，將收集到的素材及時(shí)地整理及時(shí)地起草及時(shí)地修改；腦勤就是多思索，從文章的布局到思想的提煉等等，都要經(jīng)過(guò)深思熟慮。
寫(xiě)稿的目的當(dāng)然是為了見(jiàn)報(bào)為了發(fā)表。辛辛苦苦寫(xiě)了稿件卻被編輯“槍斃”了，心里不好受在所難免。在座的每個(gè)通訊員可能都有這方面的體會(huì)，包括我。十七年前我剛到工廠宣傳部門(mén)時(shí)，寫(xiě)稿積極性空前高漲，恨不得一天寫(xiě)一篇，最多時(shí)一個(gè)月光為《空軍報(bào)》就投稿十多篇。那種急切的心情和沖動(dòng)的結(jié)果卻事與愿違，時(shí)常“十網(wǎng)打魚(yú)九網(wǎng)空”。顯而易見(jiàn)，稿件的質(zhì)量不高是采用率低的主要原因，而且就那么一張報(bào)紙，一個(gè)月就一張，這么多單位這么多人想上稿，如果稿件質(zhì)量再不高，反映的事情再不典型，肯定會(huì)很難發(fā)表。
究竟如何提高稿件質(zhì)量？依筆者的拙見(jiàn)主要有以下幾點(diǎn)：
一是稿件的觀點(diǎn)站位要高。企業(yè)就那么大，事就那么多，而且裝備保障企業(yè)內(nèi)所發(fā)生的事情都大同小異，比如生產(chǎn)，盡管修理的產(chǎn)品不同，但都是部隊(duì)裝備，都注重質(zhì)量，都為了部隊(duì)滿(mǎn)意，你要想寫(xiě)出新意、寫(xiě)出與眾不同的思想，就必須站位高，必須讓編輯一看到你的稿件就眼睛一亮，這樣才有被采用的可能。舉個(gè)例子。上級(jí)每年年初都要求下屬工廠開(kāi)展“質(zhì)量安全整頓”，如果我們都想到寫(xiě)這種內(nèi)容了，極有可能“撞車(chē)”。怎樣才能使編輯對(duì)你的稿件另眼相看？我想了半天還只能從題目上和思想上出新招。題目是《新春擂響質(zhì)量鼓》，相對(duì)而言比“某某廠開(kāi)展質(zhì)量安全整頓”要生動(dòng)一些；思想提煉上我不是寫(xiě)怎樣整頓，而是回顧過(guò)去質(zhì)量上存在的差距，把開(kāi)展這項(xiàng)整頓的形式拔高了。這篇稿件當(dāng)年在幾家軍報(bào)發(fā)表?？傊?，我寫(xiě)新聞?dòng)袀€(gè)不成文的準(zhǔn)則：動(dòng)態(tài)性的缺少深度的稿件少寫(xiě)；表?yè)P(yáng)性的抓問(wèn)題不典型的稿件少寫(xiě)；寫(xiě)成績(jī)性的經(jīng)驗(yàn)不夠的稿件少寫(xiě)。盡可能地多寫(xiě)抓問(wèn)題、出思想、有深度的稿件。“抓問(wèn)題”就是寫(xiě)之前就要有目的性，要有針對(duì)性，不可盲目動(dòng)筆；“出思想”就是要講清一個(gè)觀點(diǎn)一個(gè)道理一種思路，給人以啟迪；“求深度”就是想的問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性，別人還在疑惑時(shí)，你已經(jīng)有了解決的辦法，別人還沒(méi)搞清楚，你已經(jīng)胸有成竹。
二是新聞性要強(qiáng)。上面我說(shuō)過(guò)，工廠就那么大，不可能每天都發(fā)生驚天動(dòng)地的事情，而過(guò)于平淡的事，你無(wú)論怎么描寫(xiě)怎樣下功夫，也不過(guò)是九十歲老太太化妝吸引不了幾個(gè)人。譬如職工加班加點(diǎn)，哪個(gè)工廠都有這類(lèi)事，你極盡語(yǔ)言之能事，說(shuō)“不計(jì)個(gè)人報(bào)酬”、是“無(wú)私奉獻(xiàn)”，甚至是“崇高”的，再怎么粉飾都會(huì)讓人有似曾相識(shí)的感覺(jué)。所以，就像上面我提到的新聞取材很重要，既要有普遍性，又要有其特殊性，有普遍性才有寫(xiě)的價(jià)值，有特殊性才能烘托新聞性。像加班，我們完全可以避開(kāi)類(lèi)似“加班加點(diǎn)”這樣的詞，多用一些形象化語(yǔ)言，如“夜闌人靜，偌大的廠房里卻亮如白晝……”這不也等于在告訴人有人加班嗎？當(dāng)然，我個(gè)人認(rèn)為這樣的題材最好少寫(xiě)，過(guò)去見(jiàn)得太多了，很難出思想、出新意。要想見(jiàn)報(bào)率高，還是要盡可能地選擇新聞性強(qiáng)的事情，特別是本系統(tǒng)影響力大的事情，如我去年年末寫(xiě)的新機(jī)批量修理一稿，那是上下都關(guān)注的事件。
三是注意表現(xiàn)手法的.運(yùn)用。即根據(jù)素材合理安排體裁。能寫(xiě)消息的就不要寫(xiě)通訊。不要把一件簡(jiǎn)單的事人為地寫(xiě)復(fù)雜，人為地拉長(zhǎng)，好像不寫(xiě)長(zhǎng)些就可惜了，其實(shí)不是那么回事。適合通訊的也不要寫(xiě)成消息。我們也不要干那種傻事，把一塊好布料做成了褲衩。表現(xiàn)用法還包括文章角度、文字的精雕細(xì)刻以及怎樣開(kāi)頭如何結(jié)尾等等，一句話(huà)，表現(xiàn)手法運(yùn)用得當(dāng)能使文章成功一半，有些新聞稿件看上去新聞性并不強(qiáng)，但由于表現(xiàn)手法出色，也同樣會(huì)使編輯愛(ài)不釋手。
四是善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我們寫(xiě)稿件發(fā)稿件都會(huì)有兩種結(jié)果：見(jiàn)報(bào)了或是沒(méi)發(fā)表。見(jiàn)報(bào)了，不要急于高興，先從頭看一遍，看看什么地方被編輯改動(dòng)了，改動(dòng)得多不多？為什么要這么改？沒(méi)發(fā)表也別泄氣，也要拿出稿件再琢磨琢磨，想想看這篇稿件為什么沒(méi)發(fā)表？究竟哪個(gè)地方?jīng)]達(dá)到發(fā)表的標(biāo)準(zhǔn)？舉個(gè)例子。我兩年前寫(xiě)了篇通訊是反映工廠黨委抗非典的，當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、要的急，沒(méi)怎么修改就將稿件寄走了。過(guò)了幾天，我再次打開(kāi)電腦回頭看這篇稿子時(shí)，自己都不滿(mǎn)意了。為什么？通篇沒(méi)有激情，感覺(jué)像杯白開(kāi)水。特別是對(duì)人物的處理不到位。我用一個(gè)晚上的時(shí)間將這篇稿件認(rèn)真修改了，效果大不一樣，很感人，讀后能讓人流淚。后來(lái)，一位編輯給我打電話(huà)，說(shuō)兩篇稿件的質(zhì)量截然不一樣。由此可見(jiàn)，寫(xiě)稿件還是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
五是聚精會(huì)神?？赡苡腥瞬毁澇蛇@個(gè)提法，認(rèn)為既然寫(xiě)稿怎么會(huì)三心二意呢？實(shí)際上別人我不敢妄加評(píng)論，我自己就時(shí)常有這種情緒。什么情緒？浮躁、急躁，難以坐下來(lái)，難以靜下心。特別是俗事多時(shí)，一篇稿件還沒(méi)寫(xiě)完，就急于趕快結(jié)束去做別的事。這樣的心態(tài)又怎么能寫(xiě)出高質(zhì)量稿件？應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，干宣傳這行的人都很少有閑的時(shí)候，雜事多，想靜下來(lái)更難。還有，有的人投稿心切，特別是剛出道的宣傳者，有沖勁有熱情，可就是沒(méi)有耐心，一篇正在寫(xiě)，可能就在想著能不能發(fā)表了。我這么說(shuō)并沒(méi)有否定的意思，就是想說(shuō)明寫(xiě)稿時(shí)一定要有平常心，要真正地進(jìn)入情節(jié)，要多琢磨稿件的質(zhì)量。
六是熱愛(ài)宣傳工作。我始終認(rèn)為一個(gè)人能不能做好宣傳工作，與這個(gè)人熱愛(ài)不熱愛(ài)宣傳崗位有直接關(guān)系。很難相信一個(gè)連宣傳工作都不熱愛(ài)的人會(huì)寫(xiě)出什么好稿件。我在宣傳崗位上已經(jīng)干了整整十七年，當(dāng)初本系統(tǒng)里和我同時(shí)做宣傳工作的朋友大多轉(zhuǎn)行或升官了，我卻依然如故。要說(shuō)一點(diǎn)想法都沒(méi)有那絕對(duì)是假話(huà)。我的心里也有不平衡的時(shí)候。但是，我總認(rèn)為在崗一天就應(yīng)當(dāng)干好一天，做一天和尚還撞一天鐘呢，況且我熱愛(ài)創(chuàng)作。一個(gè)人的一生很短暫，很多時(shí)間都是在琢磨無(wú)關(guān)緊要的事情中度過(guò)的，如果能在有限的生命過(guò)程中做自己喜歡的事情，真的是一件難得的事。真正熱愛(ài)寫(xiě)作的人是可以超越自我的。盡管我沒(méi)有達(dá)到這種境界，同所有朋友一樣也食人間煙火，可我始終堅(jiān)持在寫(xiě)。我這人悟性不高，文化水平也低，最大的優(yōu)點(diǎn)就是認(rèn)準(zhǔn)了寫(xiě)作就堅(jiān)持不輟。為此我付出了很多，但也有收獲：新聞寫(xiě)作上在全國(guó)不同報(bào)刊上發(fā)表稿件1060余篇，多家報(bào)刊特約通訊員，《蕪湖日?qǐng)?bào)》特約記者；業(yè)余時(shí)間寫(xiě)些文學(xué)作品，發(fā)表文字近百萬(wàn)字，系安徽省作家協(xié)會(huì)會(huì)員、蕪湖市作家協(xié)會(huì)理事。
最后講講新聞?wù)Z言（內(nèi)容略）。
新聞的寫(xiě)作同所有工作質(zhì)量一樣，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。任何人都不會(huì)也不能說(shuō)自己的文章就寫(xiě)的很好了，我就更是這樣。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇五
尊敬的各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!
捧著累累的碩果，懷著滿(mǎn)腔的熱忱，我們又迎來(lái)了期末總結(jié)表彰大會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表校委會(huì)向兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤耕耘的老師們表示衷心的感謝!向拼搏向上、刻苦學(xué)習(xí)的同學(xué)們表示熱烈的祝賀!正是因?yàn)槟銈兊牟恍概?，才有了精英學(xué)校今天的發(fā)展與進(jìn)步!
一學(xué)期以來(lái)，我校在德育方面嚴(yán)抓兩操，學(xué)生踏步進(jìn)入場(chǎng)。上下樓梯靠右走，文明班級(jí)的評(píng)比，學(xué)生的安全教育等許多方面都取得了可喜的成績(jī)。前不久我校的廣播操更是讓同學(xué)生記憶優(yōu)新。文明之星的評(píng)比，比如：林倩倩、沈敏娜、常啟軍、等同學(xué)都被評(píng)為了文之星。在教學(xué)方面，這個(gè)學(xué)期我們嚴(yán)抓同學(xué)們的坐姿，同學(xué)生在上課的時(shí)候坐得端正，不僅能精神有佳，而且能更好的保護(hù)我們的視力。每個(gè)月的月考，是對(duì)同學(xué)們每個(gè)月所學(xué)知識(shí)的一個(gè)檢驗(yàn)，也是讓同學(xué)們發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)改正自己的學(xué)習(xí)方法，在以后的學(xué)習(xí)中取得更好的成績(jī)。每位教師的一堂優(yōu)質(zhì)公開(kāi)課，更讓我們?cè)谠诮涣髦袑W(xué)習(xí)、在交流中進(jìn)步。這個(gè)學(xué)期我校舉行了寫(xiě)字、畫(huà)畫(huà)比賽，讓同學(xué)們更加的了解我們的校園，更愛(ài)我們的校園。以后我們還將開(kāi)展更多的校園比賽，比如：作文、武術(shù)操比賽。在少隊(duì)方面，學(xué)生值日常抓不懈，鼓號(hào)隊(duì)的訓(xùn)練有聲有色。
學(xué)校的教學(xué)成果匯報(bào)大會(huì)，開(kāi)得十分的成功，讓家長(zhǎng)看到我們老師的上課、學(xué)生的坐姿，還有我校的三操、升旗，更有我們的優(yōu)秀節(jié)目。
這學(xué)期來(lái)，我們的教師更是辛勤耕耘。比如羅康平、王利斌老師每天都堅(jiān)持不懈訓(xùn)練我學(xué)校的田徑隊(duì)。羅俊蘭、張紅剛、羅洪忠、孔祥全、李俊麗、鐘師、張權(quán)、揚(yáng)晶、甄慧芳等老師更是把學(xué)生當(dāng)自己的孩子，每天放學(xué)后為學(xué)生免費(fèi)補(bǔ)習(xí)。還有許多無(wú)私棒獻(xiàn)、工作扎實(shí)的老師。比如許曉葵、歐陽(yáng)昌珍、秦素芬、蒙明福、周澤華、李楠、陳燕等。
同學(xué)們，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期緊張的學(xué)習(xí)，緊接著我們將要迎來(lái)的是一個(gè)愉快的寒假。寒假是一個(gè)較長(zhǎng)的假期，如何科學(xué)合理地安排假期生活十分重要，下面我就此問(wèn)題提出以下要求：
第一，注意人身安全。外出時(shí)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意交通安全。另外，最近是甲型h1n1流感流行期間，請(qǐng)大家一定要注意預(yù)防。
第二，要繼續(xù)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，不得進(jìn)入網(wǎng)吧、電子游戲室等娛樂(lè)場(chǎng)所;遵紀(jì)守法，不搞迷信活動(dòng)，遵守群眾紀(jì)律，不做任何有害他人的事;要樂(lè)于助人，體現(xiàn)出一名小學(xué)生應(yīng)有的道德水準(zhǔn);要積極投身社會(huì)，參加一些有益的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)自己的社會(huì)適應(yīng)能力，努力獲取一些課堂上難以得到的寶貴體驗(yàn)。
第三，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間。在休息好的同時(shí)，不能把學(xué)習(xí)拋諸腦后，要認(rèn)真完成各科教師布置的寒假作業(yè)，并能夠做好查漏補(bǔ)缺和新課預(yù)習(xí)工作，并且根據(jù)自身興趣進(jìn)行一些課外拓展延伸的學(xué)習(xí)，閱讀相關(guān)的健康有益的書(shū)籍、報(bào)刊，或者參加相關(guān)的培訓(xùn)，使自身的知識(shí)和技能得到更全面、更深入的發(fā)展。
第四，提高生活自理能力，增強(qiáng)自我保護(hù)和防范意識(shí)。假期中，同學(xué)們應(yīng)該積極鍛煉自己的生活自理能力，不但做好自己的事情，還應(yīng)為父母家人分擔(dān)一些力所能及的事情。寒假中，我們接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)大大增加了，這本是一件好事，但由于我們社會(huì)中也存在一些不法分子，會(huì)威脅大家的人身、財(cái)務(wù)安全，所以大家亟需增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，學(xué)習(xí)必要的安全常識(shí)，學(xué)會(huì)處置一些經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。比如：不要輕信陌生人，要會(huì)與壞人周旋斗爭(zhēng)。
老師們、同學(xué)們，寒假就要開(kāi)始了，希望大家在假期中好好調(diào)整自己的身心狀態(tài)，為下個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作做好準(zhǔn)備。最后，祝老師們過(guò)一個(gè)幸福、愉快的春節(jié)、祝同學(xué)們寒假愉快、學(xué)習(xí)進(jìn)步!
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇六
××年××月××日下午14:00至18:00。
會(huì)議時(shí)間：14:30——18:30。
晚宴時(shí)間：19:00——21:00。
組織離開(kāi)：21:00——21:30。
××賓館8樓會(huì)議室。
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力;。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。
公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工。
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會(huì)議程安排。
14:30—14:40大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，主持人致歡迎詞，宣布大會(huì)開(kāi)始。
14:40—16:00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理針對(duì)××年度總結(jié)及××年的公司戰(zhàn)略部署講話(huà)。
16:00—16:10大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，各分公司各部門(mén)員工新年賀詞。
16:10—18:25聯(lián)歡會(huì)文藝匯演、先進(jìn)優(yōu)秀表彰及員工互動(dòng)游戲(節(jié)目-表彰(頒獎(jiǎng)-代表發(fā)言，合影留念)-游戲)。
18:25—18:30大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)，所有演員上臺(tái)，齊唱《相親相愛(ài)一家人》。
18:30主持人宣告此次大會(huì)結(jié)束，組織員工離場(chǎng)，一同前往晚宴地方。
晚宴安排。
用餐地點(diǎn)：
19:00晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))。
19:30—21:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
21:00—21：30組織離開(kāi)。
年會(huì)的'通知與宣傳：公司行政人事部將本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉，爭(zhēng)取全民參與。
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“××公司××年度總結(jié)、表彰暨××年迎新會(huì)”
物品的采購(gòu)準(zhǔn)備：游戲獎(jiǎng)品:小兔子、筆、簽到表、公司總經(jīng)理席位卡、會(huì)場(chǎng)布置&游戲所需氣球、拉花等;會(huì)議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節(jié)目背景音樂(lè)。
現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇七
20__年已經(jīng)悄然走過(guò)，這一年我的收獲很多，喜悅也很多。雖然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個(gè)只明白自我，不懂的奉獻(xiàn)的浮躁青年成長(zhǎng)為努力付出，進(jìn)取投身工作的員工。
在公司，領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的優(yōu)秀表現(xiàn)讓我懂得了，一個(gè)好的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益，時(shí)時(shí)刻刻站在公司的角度研究問(wèn)題，否則你便沒(méi)有了存在的更高價(jià)值。雖然你會(huì)所以失去很多的私人時(shí)間，可是失去的同時(shí)，你也會(huì)得到更多的贊揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加認(rèn)可你，同事也會(huì)贊揚(yáng)你，個(gè)人價(jià)值不再是虛愛(ài)無(wú)縹緲的東西了，它會(huì)真實(shí)的充分的體現(xiàn)出來(lái)。
在那里，我明白你有什么樣的工作態(tài)度，你就塑造什么樣的工作氛圍。進(jìn)取參與，真誠(chéng)合作是成就未來(lái)的重要條件。多干點(diǎn)活沒(méi)壞處，這是公司每個(gè)年輕人都必須做到的。每參加一項(xiàng)工作活動(dòng)你就會(huì)融入一個(gè)新的小團(tuán)體中，得到同事對(duì)你的認(rèn)同和支持，這樣才會(huì)為你的工作發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為你工作的順利完成創(chuàng)造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關(guān)系是不可估計(jì)的財(cái)富!
隨著光電子的成立并穩(wěn)步向前進(jìn)取拓向國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展，讓我切實(shí)的看到集團(tuán)公司的光明大道。領(lǐng)導(dǎo)告訴我：好好干吧，積累經(jīng)驗(yàn)，成熟自我，那里能夠磨煉出你珍珠的品質(zhì)。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創(chuàng)造多少利潤(rùn)。要清楚的明白你自認(rèn)為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉獻(xiàn)給公司的。
我不聰明，也沒(méi)有傲人的學(xué)歷。可是我明白努力，明白在學(xué)習(xí)，我要感激培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)們，你們的信任讓我動(dòng)力十足，還有我的同事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完成工作。
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇八
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是頗有收獲的一年。20xx年5月我加入了公司這個(gè)大家庭，我充分感受到這里的融洽和溫暖，被同事努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為公司的一員我深感榮幸?；仡欉@一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，及同事們的大力幫助，我看到了自己的成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)對(duì)一年工作總價(jià)如下：
一、1)愛(ài)崗敬業(yè)，做好本職工作。作為一名駕駛員為領(lǐng)導(dǎo)和同事們服務(wù)，促進(jìn)著單位工作的正常開(kāi)展，在后勤工作中起著重要的.作用。
2）我首先明確自己工作職責(zé)，遵循職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持個(gè)人利益服從公司利益，增強(qiáng)時(shí)間觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)，隨叫隨到，克服困難，圓滿(mǎn)的完成任務(wù)，確保不因自己而影響單位工作的正常開(kāi)展。
3）恪守“安全第一”的原則，確保行車(chē)存車(chē)安全，為了保證車(chē)輛行駛中的安全，我嚴(yán)格遵守公司的【駕駛員管理制度】，不開(kāi)快車(chē)，不酒后駕車(chē)，不私自出車(chē)等。不出車(chē)時(shí)，鎖好車(chē)門(mén)，開(kāi)啟防盜報(bào)警等。認(rèn)真做好安全防范措施，消除安全隱患，時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕任何安全事故發(fā)生。
4）認(rèn)真填寫(xiě)行車(chē)日志，準(zhǔn)確的記錄每一次出車(chē)的時(shí)間，地點(diǎn)，用車(chē)人員，里程數(shù)，以及途中所產(chǎn)生的費(fèi)用。
5）愛(ài)車(chē)如己，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時(shí)維修。定期對(duì)汽車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)，保持車(chē)身光潔，嚴(yán)格按照保養(yǎng)日程表的項(xiàng)目，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行正規(guī)的定期檢查和維修，以確保車(chē)輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增強(qiáng)安全性。另外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車(chē)知識(shí)，掌握汽車(chē)的基本構(gòu)造和工作原理。在行車(chē)中發(fā)現(xiàn)異常，盡量找出故障并及時(shí)排除。
6）科學(xué)駕駛，節(jié)約油料。為了節(jié)約燃油，我注重科學(xué)駕駛，行車(chē)前安排好行車(chē)路線(xiàn)，少跑冤枉路，行車(chē)中做到，不急加速，不急剎車(chē)，不強(qiáng)行超車(chē)。避免不必要的高轉(zhuǎn)速行車(chē)，充分保證了行車(chē)的經(jīng)濟(jì)性。
二、1）腳踏實(shí)地，繼續(xù)做好今后的各項(xiàng)工作，回顧以往的工作，盡管取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其他先進(jìn)同志相比仍有較大差距。
2）今后，我將更加嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，全心全意做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一份工作，在確保行車(chē)安全，加強(qiáng)節(jié)約，注意防盜的基礎(chǔ)上。進(jìn)一步做到熱情服務(wù)，禮貌待人，文明行車(chē)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同志們的幫助下。相信通過(guò)不懈的努力，我的工作一定能夠再上新臺(tái)階。
xxx。
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇九
領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，我們xx集團(tuán)在市委、市政府、市建筑業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組及上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)心、支持下，取得了顯著成績(jī)。全年完成企業(yè)總產(chǎn)值70.86億元，施工總產(chǎn)值67.97億元，施工面積904.75萬(wàn)平方米，竣工面積494。萬(wàn)平方米，施工人數(shù)39241人，同比分別增長(zhǎng)32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和34%。市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐進(jìn)一步加快，承接的工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，重慶黔江金港城開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、蘇州新蘇德基廣場(chǎng)工程、天津育才旅游職業(yè)學(xué)校改建工程、南京方山雅苑住宅工程、無(wú)錫華莊水鄉(xiāng)苑項(xiàng)目、xx玉帶園拆遷安置小區(qū)等一批大體量工程層出不窮。其中，億元以上工程有18個(gè)，10萬(wàn)平方米以上工程有12個(gè)。
20xx年，我們將緊緊圍繞市委、市政府確定的目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展思路，同心同德、頑強(qiáng)拼搏、不折不扣完成全年的奮斗目標(biāo)，全面開(kāi)創(chuàng)xx集團(tuán)發(fā)展的新局面。
一是抓好現(xiàn)有市場(chǎng)的管理，鞏固和穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，努力形成1個(gè)超15億的市場(chǎng)（南京），3個(gè)超10億的市場(chǎng)（北京、天津、重慶），5個(gè)超8億的市場(chǎng)（xx、上海、蘇州、錫常、太原），2個(gè)超5億的市場(chǎng)（青島、鹽城）。二是利用現(xiàn)成的人脈關(guān)系開(kāi)拓新興市場(chǎng)，在現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，力爭(zhēng)多承接大體量、高層次、科技含量高的規(guī)模項(xiàng)目，著力提高總承包能力，主攻總承包工程，擴(kuò)大總承包項(xiàng)目份額。同時(shí)在新開(kāi)拓的成都、西安、內(nèi)蒙、南昌等市場(chǎng)抓好項(xiàng)目的落實(shí)，努力承接重點(diǎn)項(xiàng)目、規(guī)模項(xiàng)目、高層次項(xiàng)目。
xx集團(tuán)目前的經(jīng)營(yíng)模式仍然依靠的是行政管理模式，沒(méi)有自己的施工實(shí)體，主要是靠收取管理費(fèi)運(yùn)行。下一步，我們將在穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上組建自己的施工隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，積極向四個(gè)方面轉(zhuǎn)變：一是實(shí)行投資回報(bào)，將主要資金用于各分公司承接的一些大體量項(xiàng)目上。二是大力推行項(xiàng)目股份制，針對(duì)項(xiàng)目，集團(tuán)公司或分公司與項(xiàng)目公司實(shí)行共同投資合作的形式，按照投資收益率獲取效益。三是重點(diǎn)加大bt項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)投入，不斷拓展市場(chǎng)份額，增加效益。四是利用資金優(yōu)勢(shì)和金融政策，尋求合作伙伴，加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的投入以及其它多元化項(xiàng)目的投入。
一是以項(xiàng)目部為主體，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的隊(duì)伍建設(shè)，建立并完善項(xiàng)目部掛靠的條件，對(duì)綜合素質(zhì)好、有實(shí)力、有管理能力的項(xiàng)目公司給予重點(diǎn)支持、加快發(fā)展。同時(shí)努力提高項(xiàng)目公司經(jīng)理的綜合素質(zhì)，健全考核機(jī)制，進(jìn)一步篩選項(xiàng)目公司，對(duì)不符合條件的項(xiàng)目部堅(jiān)決不予掛靠。二是以合同管理為龍頭，對(duì)合同的條款嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對(duì)法律性和技術(shù)性條款把好關(guān)。同時(shí)做好合同的洽談和調(diào)研認(rèn)證工作，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)資金管理，力爭(zhēng)做到擔(dān)保公證一步到位，擔(dān)保措施切實(shí)可行。對(duì)要求貸款的項(xiàng)目公司，認(rèn)真考察，仔細(xì)把關(guān)，確保每一筆貸款做到萬(wàn)無(wú)一失。四是不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理，做到以質(zhì)量、安全為核心，以成本管理為抓手，以經(jīng)營(yíng)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、制度化。
“魯班獎(jiǎng)”既是建筑企業(yè)加快發(fā)展的需要，也是特級(jí)資質(zhì)就位的需要。對(duì)此，我們參照申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)，積極策劃和創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”工程，在創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的過(guò)程中，力爭(zhēng)對(duì)工程質(zhì)量做到“三高”（高的'質(zhì)量意識(shí)、高的質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）與“三嚴(yán)”（嚴(yán)格的質(zhì)量管理、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)）。同時(shí)，組建1個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，對(duì)申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的工程積極做到文明施工、安全施工。我們已將蘇州工業(yè)園區(qū)青少年活動(dòng)中心工程作為爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的目標(biāo)工程，組織精兵強(qiáng)將，對(duì)工程資料和工程細(xì)部進(jìn)行反復(fù)整改，爭(zhēng)取早日攻克“魯班獎(jiǎng)”，改寫(xiě)xx至今沒(méi)有“魯班獎(jiǎng)”的歷史。
我們堅(jiān)信，有市委、市政府及主管部門(mén)的關(guān)心支持，有集團(tuán)公司全體員工的頑強(qiáng)拼搏，我們定能攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新，xxx集團(tuán)的發(fā)展必將躍上新臺(tái)階！
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇十
們：
今天，我們隆重召開(kāi)一年一度的各項(xiàng)工作總結(jié)表彰會(huì)。會(huì)議開(kāi)得很好，場(chǎng)面隆重?zé)崃遥瑲夥辗e極活躍，我們感受了到一種群情振奮，激昂向上的精神。在此，我代表公司黨政工，向剛剛接受表彰的先進(jìn)集體、勞模、標(biāo)兵、雙文明職工和工會(huì)積極分子表示熱烈的祝賀！借此機(jī)會(huì)，我還要代表公司，特別要向默默無(wú)聞地奮戰(zhàn)在一線(xiàn)，在各自崗位上辛勤工作的全體干部職工，表示衷心的感謝和親切的慰問(wèn)！
整個(gè)年度，公司歷盡了重重劫難，但是，在全體干部職工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅總額××萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額××萬(wàn)元。勝利地完成了年度利潤(rùn)目標(biāo)，并且利潤(rùn)反映實(shí)實(shí)在在，上海長(zhǎng)江立信審計(jì)之后感到非常滿(mǎn)意。如果以靜態(tài)的角度分析，我們今年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字。我們處理了歷史壞賬、庫(kù)存損失、歷年的質(zhì)量索賠，累計(jì)萬(wàn)元；以年上半年工資水平，我們?yōu)槁毠ぴ黾庸べY、以及按比例多提四金等××萬(wàn)元。如果以這個(gè)口徑計(jì)算，我們年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)超過(guò)了××萬(wàn)元，可以說(shuō)是創(chuàng)下了近年來(lái)歷史的最好水平。
黨政班子團(tuán)結(jié)，干群關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力。這是我們奪取××年工作全面勝利的基本經(jīng)驗(yàn)。班子團(tuán)結(jié)，形成合力，這是老國(guó)有企業(yè)最難解決的問(wèn)題，在我們手中出現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)機(jī)。我們黨政分工不分家，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)，共抓大事；各位老總都致力于抓好各自分管的經(jīng)營(yíng)工作；各單位之間的協(xié)同意識(shí)大為增強(qiáng)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售等等，既各司其職，又協(xié)同作戰(zhàn)，形成了協(xié)調(diào)共進(jìn)的良好局面。
我們堅(jiān)持以人為本的管理思想，“干部愛(ài)職工，職工愛(ài)崗位”得到了很好的貫徹落實(shí)。在年度那么大的困難和壓力下，我們始終把確保職工的收入不受影響，作為公司“兩個(gè)確?！蹦繕?biāo)之一。正是堅(jiān)持了職工利益無(wú)小事，干部與職工的以心換心，才使我們今天出現(xiàn)這樣一種干群關(guān)系融洽，職工士氣高漲，充滿(mǎn)生機(jī)，積極向上的局面。
××年度的經(jīng)營(yíng)工作，我們突出了“抓大事，抓主線(xiàn)，順形勢(shì)，謀發(fā)展”，取得了突破性的進(jìn)展。
年初我們定的目標(biāo)是××萬(wàn)元，實(shí)際完成××萬(wàn)元，是目標(biāo)值的××倍，占全公司利潤(rùn)總額××%，可以說(shuō)是放了個(gè)“衛(wèi)星”，為公司實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)立下了汗馬功勞。在國(guó)內(nèi)行業(yè)虧損××%的情況下，我們卻呈現(xiàn)出良好上升的勢(shì)頭，創(chuàng)下了利潤(rùn)、產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、出口創(chuàng)匯、質(zhì)量索賠最少的五個(gè)歷史紀(jì)錄。我們靠的什么？靠的`是外抓市場(chǎng)、抓服務(wù)；靠的是內(nèi)抓質(zhì)量，抓管理；靠的是生產(chǎn)和銷(xiāo)售進(jìn)一步銜接緊密。×××部在×××帶領(lǐng)下，致力于市場(chǎng)的開(kāi)拓，穩(wěn)定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，以快捷、方便、準(zhǔn)確的服務(wù)，贏得了客戶(hù)的信任，先后與××多個(gè)客戶(hù)建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，一改往年客戶(hù)駐點(diǎn)，不放心交期、不放心質(zhì)量的局面?！痢翞榇烁冻隽撕芏?，多次累得犯病，拔掉點(diǎn)滴后馬上又投入了工作，顧大局，識(shí)大體，責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)精神值得我們表彰，也請(qǐng)×××保重自己的身體?！痢痢翉S在年創(chuàng)下了七個(gè)歷史上的絕無(wú)僅有，全年生產(chǎn)批次，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量爭(zhēng)端，而且管理水平高，環(huán)境面貌、職工的精神面貌煥然一新，×××務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極肯干，做出了突出的貢獻(xiàn)。
們！上個(gè)月的職代會(huì)以來(lái)，為確?！痢聊甓取痢寥f(wàn)元，力爭(zhēng)××萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各系統(tǒng)細(xì)化分解了利潤(rùn)目標(biāo)，并完成了各系統(tǒng)各單位的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀的簽訂，各項(xiàng)工作正有條不紊地展開(kāi)。在此，我對(duì)×××年的工作補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn)：
第一，必須要在思想上有新的認(rèn)識(shí)，在觀念上有新的轉(zhuǎn)變。
這是我歷次會(huì)議上講的最多的問(wèn)題。一切工作，不從思想上高度重視，不從轉(zhuǎn)變觀念入手，無(wú)從談起。我們必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之險(xiǎn)惡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之殘酷。必須有危機(jī)感，有憂(yōu)患意識(shí)。一場(chǎng)惡仗再等著我們，我們只許贏，不能輸，我們必須拿出一種破釜沉舟，背水一戰(zhàn)的膽略和氣魄。
如果說(shuō)在×年度，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)一場(chǎng)大洗牌的話(huà)，國(guó)企將會(huì)首先倒下去，并且倒下去會(huì)永遠(yuǎn)站不起來(lái)。民營(yíng)企業(yè)不同，他們看到市場(chǎng)不行了，可以停工不干；一旦市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，便會(huì)卷土重來(lái)，東山再起。但是，我們不行，我們有著太多的制約，有著太重的負(fù)擔(dān)，有著太大的壓力，不容許倒下，倒下去要想再爬起來(lái)，談何容易！所以，××年度，我們要有強(qiáng)烈的危機(jī)感，要有打一場(chǎng)惡仗的充分準(zhǔn)備。
第二，要進(jìn)一步創(chuàng)新激活企業(yè)機(jī)制，走科學(xué)管理的路子。
國(guó)有企業(yè)，按照老路子走下去，必然死路一條。必須在國(guó)有的體制下，創(chuàng)新激活企業(yè)管理機(jī)制，走科學(xué)管理的路子。我們有一個(gè)提法，“國(guó)有的體制，民營(yíng)的機(jī)制”，在國(guó)有的體制下，引入民營(yíng)的管理機(jī)制，重點(diǎn)要改革和激活用工用人機(jī)制。當(dāng)前，按照績(jī)效掛鉤，量化考核，責(zé)任到人，當(dāng)月兌現(xiàn)的思路，公司已經(jīng)制訂了中層以上管理人員績(jī)效考核方案，這個(gè)方案的實(shí)施，相信會(huì)取得很好的效果。我們要下決心破除企業(yè)封閉的用工環(huán)境，合理控制人力資源的流動(dòng)、淘汰和補(bǔ)給；要在職工中推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰，培養(yǎng)全體職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神。
第三，要正確對(duì)待歷史問(wèn)題。
我們棉紡織系統(tǒng)承擔(dān)著歷史上各方面滾動(dòng)發(fā)展投資的費(fèi)用，承受著投資不良的負(fù)擔(dān)，包袱重，壓力大，是不爭(zhēng)的事實(shí)，請(qǐng)們一定要正確對(duì)待。歷史遺留的問(wèn)題，責(zé)任不在大家。造成歷史問(wèn)題肯定不是我們?cè)谧母魑?，但是，要解決歷史問(wèn)題，肯定要依靠我們?cè)谧母魑?！這是歷史賦予我們的使命，也是我們義不容辭的責(zé)任。請(qǐng)們放下包袱，增強(qiáng)信心，勇挑重?fù)?dān)。沒(méi)有過(guò)不去的坎，沒(méi)有轉(zhuǎn)不了的彎，我相信，歷史問(wèn)題將會(huì)在我們手上一一化解。
第四，對(duì)各級(jí)管理干部提幾點(diǎn)要求。
一是要增進(jìn)團(tuán)結(jié)，互相協(xié)作。尤其是各單位的一把手，要有大局意識(shí)，要協(xié)調(diào)和處理好本單位的工作，創(chuàng)造一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)干部之間要互通情況，互相交流，切忌各自為戰(zhàn)，固守一塊；要把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)處理，集體做出的決定，即使有不同意見(jiàn)，背后也不要說(shuō)長(zhǎng)道短。領(lǐng)導(dǎo)干部之間的團(tuán)結(jié)，諒解，支持和友誼，這一點(diǎn)十分重要。
二是要突出抓住與抓緊，要能抓會(huì)抓，敢抓善抓。各項(xiàng)工作只有抓得緊，毫不放松，才能抓住，抓而不緊，等于不抓。各級(jí)管理干部一定要在工作中突出時(shí)間觀念，有部署，有落實(shí)，還要有效果驗(yàn)證，有信息反饋，要讓管理環(huán)節(jié)閉環(huán)。既要抓到點(diǎn)子上，又要講究方式和方法。什么都抓，什么都會(huì)抓不好，就像“彈鋼琴”，十個(gè)手指一起按，肯定不成調(diào)子。我們要抓住重點(diǎn)，抓反復(fù)，抓提高，才能使工作有進(jìn)步。
三是要端正態(tài)度，積極工作。古人說(shuō)：“口能言之，身能行之，國(guó)寶也?？诓荒苎?，身能行之，國(guó)器也。口能言之，身不能行，國(guó)用也?？谘陨?，身行惡，國(guó)妖也?！边@是古人衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。第一種人，能說(shuō)能干；第二種人，能干不會(huì)說(shuō)；第三種人，會(huì)說(shuō)不會(huì)干；第四種人，嘴上講的好，背地里卻在做壞事。這四種人，在任何地方，任何時(shí)候都存在。也請(qǐng)們對(duì)照一下自己屬于哪一種。我們所有領(lǐng)導(dǎo)干部要向第一種人看齊，要反對(duì)只會(huì)說(shuō)不會(huì)干，要堅(jiān)決杜絕“口言善，身行惡”的人。我們培養(yǎng)、提拔一個(gè)干部是經(jīng)過(guò)多方考察的，個(gè)別心里可能會(huì)有想法，該想到我了，該給向上提提了。們的工作，大家看得上很明白的。請(qǐng)有這種想法的一定要端正態(tài)度，積極工作，要能夠經(jīng)得起考驗(yàn)。
四是要增強(qiáng)效益觀念和效率意識(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。各項(xiàng)工作要抓出成效，必須突出效率。最近集團(tuán)提出“利潤(rùn)倍增計(jì)劃”，能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，不必要開(kāi)會(huì)；能口頭匯報(bào)的，不需書(shū)面；能手工書(shū)寫(xiě)的，不要打印；紙張反面能用的，不能丟棄。提得很好，我們要在工作中貫徹落實(shí)。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的兵，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)就是職工的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，部門(mén)的工作質(zhì)量一定會(huì)得到提高，領(lǐng)導(dǎo)干部一定以高標(biāo)準(zhǔn)先要求自己，后要求別人。
五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。提高個(gè)人素質(zhì)，提高創(chuàng)造力，必須提高學(xué)習(xí)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。們很忙，但是還是要抽出時(shí)間來(lái)，主動(dòng)地學(xué)，自覺(jué)地學(xué)，要聯(lián)系實(shí)際，邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高技術(shù)，學(xué)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、管理知識(shí)提高把握市場(chǎng)的能力，提高管理決策的水平。每天堅(jiān)持多學(xué)一點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)大有收獲。
們，新一年的各項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開(kāi)，縱然困難很多，壓力很大，我們充滿(mǎn)信心。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不畏難，敢拼搏，不言敗的精神，上下一致，同心協(xié)力，我們就一定能夠奪取新的勝利！
最后，在新春佳節(jié)到來(lái)之際，我代表公司黨政工向全體干部職工及家屬，致以節(jié)日的問(wèn)候，祝大家新春愉快，合家幸福。
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇十一
2014年1月30日，大年三十的上午9:50，我校在多功能教室內(nèi)舉行了2013年度員工總結(jié)表彰大會(huì)，參加的領(lǐng)導(dǎo)有常務(wù)副校長(zhǎng)牛淑艷、招生副校長(zhǎng)孫仲鋼、培訓(xùn)副校長(zhǎng)杜正才，以及外聯(lián)報(bào)名中心的負(fù)責(zé)人代表齊秀紅和杜偉國(guó)，除提前回家過(guò)春節(jié)的外省市員工，其他各部門(mén)人員全部列席。
燦爛輝煌的2013年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和希望的2014年已經(jīng)悄然到來(lái)。歲月不居，天道酬勤。在剛剛過(guò)去的2013年中，我們齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在牛校長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在京都府全體同仁的共同努力下，我們邁著扎實(shí)的步伐，取得了穩(wěn)定的發(fā)展。
由計(jì)時(shí)廳主任門(mén)麗花擔(dān)任本次大會(huì)的主持人，會(huì)議開(kāi)始，牛校長(zhǎng)做了2013年度工作總結(jié)和2014年工作部署報(bào)告。隨后對(duì)具有突出貢獻(xiàn)的外聯(lián)負(fù)責(zé)人代表、全年招生前三名的員工、全年無(wú)違紀(jì)標(biāo)兵、清廉執(zhí)教標(biāo)兵和多名優(yōu)秀員工分別進(jìn)行了表彰，并頒發(fā)了豐厚的大獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工代表——培訓(xùn)部教練員楊秀明做了精彩發(fā)言，簡(jiǎn)潔的言辭、質(zhì)樸的講述，卻透露出員工的高度主人翁意識(shí)，和對(duì)工作崗位那份熱愛(ài)。由于名額的限制，還有許多在不同的崗位上有突出貢獻(xiàn)的無(wú)名英雄沒(méi)有一一受到表彰，但所做出的努力同樣受到了校領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在一年中各崗各職堅(jiān)持工作的每一位員工都領(lǐng)到了屬于自己的那份年終獎(jiǎng)，勞有所得，勞有所獲。
過(guò)去一年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠(yuǎn)銘刻在我們的心中，新的征程已經(jīng)開(kāi)始。新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。希望大家在新的一年里，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇十二
們：
大家好！
一年之際在于春。春天是充滿(mǎn)生機(jī)和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿(mǎn)希望的時(shí)節(jié)召開(kāi)xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，意義重大，寓意深刻。今天的會(huì)議主要有兩項(xiàng)內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過(guò)去一年的各項(xiàng)工作，表彰在各項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人；二是安排部署新一年的工作，開(kāi)創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開(kāi)門(mén)紅。
們！過(guò)去的一年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的一年，是各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無(wú)聞的大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷(xiāo)首次突破億元大關(guān)，掀開(kāi)了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁(yè)，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無(wú)聞的家屬們致以誠(chéng)摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實(shí)的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
們！新的一年任重而道遠(yuǎn)，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開(kāi)你們的奉獻(xiàn)，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，xx公司的明天一定會(huì)更加美好，更加輝煌！
謝謝大家！
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇十三
1、進(jìn)一步抓好gmp規(guī)范運(yùn)行的管理。20xx年各級(jí)藥監(jiān)部門(mén)將加大飛檢的力度，我們的運(yùn)行必須隨時(shí)處于迎檢狀態(tài)，不僅做到生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量確保安全有效，而且生產(chǎn)的過(guò)程也必須符合gmp的要求。
2、進(jìn)一步抓好節(jié)約挖潛的管理。管理是企業(yè)永恒的主題，管理出效益是大家的共識(shí)，我們?cè)诠芾矸矫嫒匀淮笥袧摿赏?，每一個(gè)崗位的人員都有責(zé)任、有義務(wù)結(jié)合本崗位的實(shí)際情況，找出在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)一步節(jié)約成本的方法。
3、進(jìn)一步抓好責(zé)權(quán)利關(guān)系的管理。管理要有序，首先就要體現(xiàn)在誰(shuí)歸誰(shuí)管?誰(shuí)管誰(shuí)?誰(shuí)管什么事?如何管好自己該管的事?這些基本的管理常識(shí)，往往做的不到位，影響了工作效率。20xx年公司已經(jīng)下發(fā)了專(zhuān)門(mén)的文件就是要解決這個(gè)問(wèn)題，按照這個(gè)文件，你應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)請(qǐng)示工作、你應(yīng)該管好誰(shuí)?你如何做好自己的本職工作?都規(guī)定的清清楚楚。大家要在這些基本規(guī)則的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開(kāi)展好各自的工作。
4、要進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。要在分工明確的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作，任何一項(xiàng)工作都不是孤立進(jìn)行的，都與縱向、橫向發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，都必須搞好協(xié)同動(dòng)作，攜手完成每一項(xiàng)任務(wù)。不允許任何人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或遇到問(wèn)題說(shuō)：此事不歸我分管，置之不理。遇到問(wèn)題必須主動(dòng)向分管人員反映或向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直到落實(shí)了為止，這種做法才體現(xiàn)出了主人翁責(zé)任感。
(三)要進(jìn)一步抓好市場(chǎng)的開(kāi)拓工作。
1、要進(jìn)一步抓好臨床學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍的建設(shè)。要建設(shè)一支在學(xué)術(shù)推廣上有影響力的隊(duì)伍，搞好學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍的培訓(xùn)，為他們提供施展才能的學(xué)術(shù)推廣平臺(tái)，通過(guò)他們的工作，讓更多的醫(yī)生了解公司臨床品種的特點(diǎn)，擴(kuò)大臨床品種的銷(xiāo)量。
2、要抓好銷(xiāo)售大客戶(hù)的培育。包括服務(wù)好原有的大客戶(hù)，繼續(xù)開(kāi)發(fā)新的大客戶(hù)，逐步將代理商隊(duì)伍優(yōu)化到有自己網(wǎng)絡(luò)的、有實(shí)力的藥品銷(xiāo)售商隊(duì)伍上。要對(duì)代理商客戶(hù)業(yè)績(jī)進(jìn)行月考核，幫助代理商及時(shí)解決銷(xiāo)售中遇到的問(wèn)題，支持代理商在20xx年上量銷(xiāo)售本公司的產(chǎn)品。
3、要擴(kuò)大連鎖店銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。要在20xx年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)更多的連鎖店，包括全國(guó)的和區(qū)域的，制定好連鎖店銷(xiāo)售政策，統(tǒng)一政策，不打亂仗，有序推進(jìn)。
4、要繼續(xù)擴(kuò)大省級(jí)銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)。要在20xx年的基礎(chǔ)上，選擇部分省，建立省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，統(tǒng)籌管理好所轄省區(qū)的產(chǎn)品銷(xiāo)售。
5、要進(jìn)一步加強(qiáng)客服管理工作。客服要樹(shù)立一心一意為一線(xiàn)市場(chǎng)服務(wù)的理念，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、熱情、周到，客服人員工作的考核標(biāo)準(zhǔn)就是一線(xiàn)銷(xiāo)售人員滿(mǎn)意。任何一線(xiàn)銷(xiāo)售人員有意見(jiàn)，客服都必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)糾正，保證不再重復(fù)出現(xiàn)。
(四)要繼續(xù)抓好研發(fā)工作。
1、抓好已立項(xiàng)和將要立項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。藥品研發(fā)公司要繼續(xù)抓好已立項(xiàng)新藥的研發(fā)，并且要在20xx年再立項(xiàng)1-2項(xiàng)。要通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，不斷為生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。
2、抓好已有藥品的再注冊(cè)。20xx年有16個(gè)品種進(jìn)入再注冊(cè)效期，要及時(shí)做好這16個(gè)品種申報(bào)再注冊(cè)資料的準(zhǔn)備工作，按時(shí)進(jìn)行申報(bào)。
3、起動(dòng)藥物安全評(píng)價(jià)glp認(rèn)證工作。自從本公司glp認(rèn)證到期以來(lái)，吉林省就沒(méi)有通過(guò)glp認(rèn)證的藥物安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，經(jīng)董事會(huì)研究決定，公司將于20xx年正式起動(dòng)glp再認(rèn)證工作，完成再認(rèn)證工作后，將填補(bǔ)xx省glp認(rèn)證的空白，為吉林省藥品研發(fā)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
(五)要進(jìn)一步抓好招聘、培訓(xùn)和考核工作。
任何事情都是靠人來(lái)完成的，如果沒(méi)有一支能夠打硬仗的隊(duì)伍，就很難在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，因此要把隊(duì)伍建設(shè)作為大事來(lái)抓。
1、繼續(xù)抓好新員工的招聘工作。公司發(fā)展不斷需要一些新鮮血液充實(shí)進(jìn)來(lái)，我們要根據(jù)公司發(fā)展的需要，聘請(qǐng)有專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)公司任職，進(jìn)一步提高管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力;要隨時(shí)根據(jù)各崗位的需求，招聘有素質(zhì)的員工進(jìn)入本公司工作。
2、要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。要切實(shí)抓好新員工入職培訓(xùn)、gmp知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、思想素質(zhì)培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等，讓公司的員工在本公司工作，各方面都得到成長(zhǎng)。
3、要抓好考核工作。要按月考核每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等，員工每個(gè)月都要寫(xiě)出工作總結(jié)，報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)高級(jí)管理者再把總結(jié)加考核評(píng)語(yǔ)抄送企管辦，企管辦作為統(tǒng)一考核的依據(jù)?？己斯ぷ魇敲恳粋€(gè)管理者的責(zé)任，每個(gè)人都要按月認(rèn)真考核下屬的工作，并作出客觀公正的評(píng)判，便于部下認(rèn)識(shí)自已工作的不足，不斷修正錯(cuò)誤，成長(zhǎng)進(jìn)步。
4、要繼續(xù)抓好制度建設(shè)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們的制度建設(shè)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，隨著公司的發(fā)展，會(huì)不斷出現(xiàn)一些新情況，新問(wèn)題，需要我們修訂制度或補(bǔ)充完善制度，因?yàn)橹贫冉ㄔO(shè)不是一勞永逸的事情，而是長(zhǎng)期的任務(wù)。制定制度僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，更重要的是讓員工理解和執(zhí)行。我們有的制度制定完了，下發(fā)過(guò)了，就算完成了任務(wù)，結(jié)果不執(zhí)行，大家不知道，這還有什么意義呢?我們做事不要擺花架子，要講實(shí)效，有了制度就必須執(zhí)行，每個(gè)崗位都要檢查一下，本崗位還需要完善或修訂哪些制度，需要抓好哪些制度的進(jìn)一步執(zhí)行落實(shí)，要組織制度培育，讓各項(xiàng)制度都深入人心，每一名員工都懂得自己應(yīng)該遵守哪些制度。
5、要抓好獎(jiǎng)懲工作。一個(gè)公司如果好的不香壞的不臭，那么這個(gè)公司就會(huì)是一潭死水，沒(méi)有活力，因此，必須抓好獎(jiǎng)懲工作。對(duì)于為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人，就是要給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對(duì)于違背制度給公司造成損失的人，就要按員工違背罰則進(jìn)行處罰，警示其他員工不再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。通過(guò)獎(jiǎng)罰分明，在公司營(yíng)造一個(gè)人人為公司發(fā)展主動(dòng)做貢獻(xiàn)的氛圍。
6、要繼續(xù)抓好社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。要通過(guò)榜樣的力量，在公司形成熱愛(ài)公司光榮，給公司造成損失可恥的環(huán)境，人人自覺(jué)以公司為家，增強(qiáng)責(zé)任心，愛(ài)崗敬業(yè)，做“有理想、有愛(ài)心、有知識(shí)、有能力、有成就”的xx人。
同志們!20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，希望大家同心協(xié)力，共同努力，為天藥發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階做出各自的貢獻(xiàn)!
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇十四
新春伊始，萬(wàn)象更新。讓我們滿(mǎn)載著20**年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長(zhǎng)的豐碩成果，迎來(lái)了20**年的春天。值此集團(tuán)20**年總結(jié)表彰大會(huì)之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人對(duì)集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠(chéng)摯的謝意和致以崇高的敬禮！
在過(guò)去的一年里，集團(tuán)在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷(xiāo)售，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)著手，從搶占市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)著眼，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，取得了較好的成績(jī)和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為**集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。20**年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績(jī)應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。
20**年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅(jiān)持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛(ài)崗敬業(yè)，視集團(tuán)為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造**集團(tuán)品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成20**年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。
新的一年里，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，以勵(lì)再戰(zhàn)，以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機(jī)遇，積極開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揮集團(tuán)公司以往的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)中、發(fā)展中、前進(jìn)中取得更大的成績(jī)，為**事業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家！
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇十五
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的公司年度總結(jié)表彰大會(huì)致辭，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
同志們：
大家好！
一年之際在于春。春天是充滿(mǎn)生機(jī)和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿(mǎn)希望的時(shí)節(jié)召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，意義重大，寓意深刻。今天的會(huì)議主要有兩項(xiàng)內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過(guò)去一年的各項(xiàng)工作，表彰在各項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人；二是安排部署新一年的工作，開(kāi)創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開(kāi)門(mén)紅。
同志們！過(guò)去的一年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的一年，是各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無(wú)聞的.大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷(xiāo)首次突破億元大關(guān)，掀開(kāi)了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁(yè)，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無(wú)聞的家屬們致以誠(chéng)摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實(shí)的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們！新的一年任重而道遠(yuǎn)，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開(kāi)你們的奉獻(xiàn)，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，xx公司的明天一定會(huì)更加美好，更加輝煌！
謝謝大家！
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇一
尊敬的許總、--何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在--酒店召開(kāi)20--年度年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的20--年，布置20--年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠(chéng)摯的祝賀，并預(yù)祝年會(huì)圓滿(mǎn)成功!
回顧已經(jīng)過(guò)去的20--年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是跌宕起伏一年，是付出和回報(bào)不對(duì)稱(chēng)的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的行政管理工作。
一、20--年所做的主要工作。
去年，我主要作了以下幾項(xiàng)工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達(dá)到了將近-人。由于市場(chǎng)的原因，銷(xiāo)售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時(shí)的-多人。其中減的最多的是綜合管理部，從-人減到目前的3人。
(二)保障銷(xiāo)售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒(méi)有減少的情況下，總體上保證了以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。其中李曉霞付出了大量勞動(dòng)。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)離開(kāi)了的員工：經(jīng)理周-、人力資源主管董-、車(chē)管王-和閆-、企劃曾-等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷(xiāo)售。去年的遼南市場(chǎng)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷(xiāo)量下滑的惡劣形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售-臺(tái)-多萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售挖掘機(jī)-臺(tái)近-萬(wàn)元，裝載機(jī)-臺(tái)近-萬(wàn)元、道機(jī)-臺(tái)近-萬(wàn)元、推土機(jī)-臺(tái)-多萬(wàn)元;全年我只直銷(xiāo)了-臺(tái)裝載機(jī)-多萬(wàn)元。這些業(yè)績(jī)的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠(chéng)的感謝你們對(duì)我銷(xiāo)售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機(jī)械市場(chǎng)行業(yè)工作8年時(shí)間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應(yīng)該回款-萬(wàn)元，已經(jīng)回款-萬(wàn)元，逾期款-萬(wàn)元，總體回款率是63.1%。
二、存在的主要問(wèn)題：
回顧20--年的工作，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但存在的問(wèn)題和不足更多，前幾天我進(jìn)行了歸納，主要有以下幾個(gè)方面：
一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于市場(chǎng)的不好，銷(xiāo)售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對(duì)比較多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問(wèn)題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個(gè)人收入的減少，大家都有些斤斤計(jì)較。在另一方面，我個(gè)人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個(gè)蘿卜一個(gè)坑甚至幾個(gè)坑的實(shí)際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷(xiāo)售額和臺(tái)量比較少。由于我個(gè)人銷(xiāo)售能力不強(qiáng)，跑市場(chǎng)的針對(duì)性不夠，用人不當(dāng)，造成了銷(xiāo)售一直沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài)。我對(duì)遼南區(qū)域的銷(xiāo)售額偏低負(fù)責(zé)任，也對(duì)大連租房房?jī)r(jià)過(guò)高負(fù)有一定的責(zé)任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個(gè)月中，平均回款比例是-%，而最低的一月份才只有可憐的-%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有-多萬(wàn)逾期款。
四是風(fēng)險(xiǎn)控制存在問(wèn)題比較多。我們銷(xiāo)售的-臺(tái)設(shè)備中，其中有幾臺(tái)已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個(gè)客戶(hù)。出現(xiàn)以上問(wèn)題，說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒(méi)有很好地把控，風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。
三、20--年的工作計(jì)劃。
今年，我們公司的銷(xiāo)售任務(wù)還比較重。為了保證以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，[蓮山課~件]我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務(wù)員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李-，還有就是更夫和廚師兼保潔-個(gè)人。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來(lái)。其次當(dāng)好多半個(gè)人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來(lái)，做好人員招聘工作和工資表、手機(jī)話(huà)費(fèi)表。再次當(dāng)好車(chē)管。做好銷(xiāo)售和售后服務(wù)人員車(chē)輛的車(chē)補(bǔ)、油補(bǔ)表，把公司的公私車(chē)輛真正管起來(lái)，從管理上要效益。
二是跑好“龍?zhí)住薄Ｔ诮衲甑匿N(xiāo)售工作中，如果我行政工作能夠分開(kāi)身，那個(gè)區(qū)域或者部門(mén)需要我這尊“泥佛”到場(chǎng)，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷(xiāo)售工作出足力。
三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽(yáng)鞍山市場(chǎng)上摸爬滾打了六七年，還有點(diǎn)公家和民營(yíng)大客戶(hù)的資源，說(shuō)什么也不能浪費(fèi)。我會(huì)認(rèn)真關(guān)注，及時(shí)溝通，掌握信息，及時(shí)跟單，力爭(zhēng)今年我在遼陽(yáng)和鞍山多走幾臺(tái)車(chē)，為公司銷(xiāo)售工作做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
四是做好“執(zhí)法隊(duì)”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中，我已經(jīng)說(shuō)了不少。在此，我就不多說(shuō)了。對(duì)該報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)和事宜，我不會(huì)橫加阻擋;對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)和事宜，我不會(huì)開(kāi)“綠燈”的;對(duì)應(yīng)該獎(jiǎng)懲的人和事，不會(huì)在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。
五是當(dāng)好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé)。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。
四、三點(diǎn)意見(jiàn)。
去年的市場(chǎng)、銷(xiāo)售和回款非常不盡人意，客觀上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎么看待今年的公司運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)，我提三點(diǎn)意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考。
一是要正確看待公司運(yùn)營(yíng)中存在的不足。
去年我們公司銷(xiāo)售額，與20--年相比下滑了-%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑-%左右相對(duì)還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報(bào)銷(xiāo)不及時(shí)、備用金不能及時(shí)打，不是銷(xiāo)售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場(chǎng)不好、客戶(hù)沒(méi)有錢(qián)的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒(méi)有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒(méi)有問(wèn)題，我該做了的都盡力做了，我沒(méi)有辦法。在今年大家一定要克服以上問(wèn)題。在今年的銷(xiāo)售工作中，全體員工一是要全員銷(xiāo)售，力爭(zhēng)多賣(mài)車(chē);二是業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售對(duì)客戶(hù)一定要把握好，對(duì)人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠(chéng)信、工程沒(méi)有著落的客戶(hù)寧可不銷(xiāo)售，也就是說(shuō)要杜絕垃圾客戶(hù);三是確實(shí)把回款當(dāng)成頭等大事，認(rèn)真對(duì)待，一定要讓客戶(hù)養(yǎng)成按時(shí)回款的習(xí)慣。有錢(qián)了，一切事情就都好做了，怎么說(shuō)怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場(chǎng)。
我認(rèn)為，去年的市場(chǎng)蕭條已經(jīng)接近或者達(dá)到了谷底，今年的市場(chǎng)一定會(huì)有上揚(yáng)，但不要過(guò)高抱有多么大期望?，F(xiàn)在，各省(市、自治區(qū))正在召開(kāi)兩會(huì)，省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接;三月初，國(guó)家召開(kāi)兩會(huì)，國(guó)家權(quán)利進(jìn)行交接，各部委局辦領(lǐng)導(dǎo)更替，然后要進(jìn)行各類(lèi)調(diào)研，有利于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的政策出臺(tái)也要下半年;八至九月份，沈陽(yáng)市要召開(kāi)全運(yùn)會(huì)，各市基本上都有分賽場(chǎng)，一定會(huì)很抓安全，所以市場(chǎng)還會(huì)人為的壓制。綜上所述，遼寧市場(chǎng)真正啟動(dòng)也要全運(yùn)會(huì)之后。這是一個(gè)方面。目前，各類(lèi)企業(yè)和公司都已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，我們工程機(jī)械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場(chǎng)上揚(yáng)有多大，我們能掙多少多少錢(qián)。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個(gè)單子，把客戶(hù)質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話(huà)說(shuō)，往外賒車(chē)不要錢(qián)就不用我們了，有許總一個(gè)人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。俗話(huà)說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊。這里的“米”不是專(zhuān)指市場(chǎng)和客戶(hù)，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機(jī)遇對(duì)有準(zhǔn)備的人是機(jī)遇，對(duì)沒(méi)有準(zhǔn)備的人來(lái)說(shuō)就不是機(jī)遇。我們各類(lèi)人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷(xiāo)好售，完成好自己的工作任務(wù)，對(duì)得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺(tái)的各項(xiàng)政策規(guī)定。
針對(duì)去年公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和今年的市場(chǎng)情況，不管是營(yíng)銷(xiāo)，還是售后服務(wù)、配件、財(cái)務(wù)和行政管理方面，公司都出臺(tái)了一些政策規(guī)定。對(duì)此大家是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。所有的公司運(yùn)營(yíng)都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對(duì)行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見(jiàn)的時(shí)候，你可以隨便發(fā)表意見(jiàn)，但既然確定下來(lái)了，對(duì)大家來(lái)說(shuō)就是公平的，都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我提倡各級(jí)員工特別是銷(xiāo)售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵(lì)你賺更多的錢(qián)。不要自己付出了不少，但銷(xiāo)售人員沒(méi)有業(yè)績(jī)，售后服務(wù)人員沒(méi)有維修好客戶(hù)的車(chē)，職能部門(mén)人員沒(méi)有完成自己的職責(zé)，錢(qián)沒(méi)有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話(huà)，發(fā)脾氣，公司上下誰(shuí)都對(duì)不起你，或者找許總、趙總?cè)贤?、去鬧和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類(lèi)似問(wèn)題的員工，對(duì)照公司的政策，你銷(xiāo)售出去車(chē)你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級(jí)享受什么相對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補(bǔ)助，你做出了相應(yīng)的工作成績(jī)才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎(jiǎng)金。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來(lái)做，靠投機(jī)取巧即使能獲得暫時(shí)的利益，也絕對(duì)長(zhǎng)久不了。公司需要這樣的員工：銷(xiāo)售人員不僅賣(mài)出相當(dāng)數(shù)量的車(chē)，而且客戶(hù)質(zhì)量好，回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶(hù)溝通的好，不花冤枉錢(qián)，客戶(hù)滿(mǎn)意;職能部門(mén)人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒(méi)有差錯(cuò)，也沒(méi)有誤時(shí)誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進(jìn)了銷(xiāo)售，許總和公司不會(huì)差你也不會(huì)扣你一分錢(qián)。我希望沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡最大努力做到;達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時(shí)間才會(huì)長(zhǎng)久。真正達(dá)到“--因你而發(fā)展，你因--而進(jìn)步”，公司和員工雙贏的目標(biāo)!
我的發(fā)言完了。謝謝大家!
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇二
定于xxx6年1月18日(星期三)下午15:30在公司會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)期半天。
二、會(huì)議內(nèi)容。
通報(bào)公司xxx5年度n+x.y考核結(jié)果;對(duì)獲得公司xxx5年度n+x.y考核的各類(lèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
三、參會(huì)人員。
公司四套班子全體領(lǐng)導(dǎo);法檢兩長(zhǎng);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公司直各部門(mén)部分副科級(jí)以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負(fù)責(zé)人;各村黨支部書(shū)記或村委會(huì)主任;部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;受表彰的各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
四、會(huì)議要求。
1、會(huì)務(wù)工作由公司委政研室負(fù)責(zé)，公司委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人由公司考核辦負(fù)責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室;其他參會(huì)人員于1月18日下午15:10前進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，按指定位置就座。
3、公司四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負(fù)責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)名單報(bào)公司委辦公室;各部門(mén)下屬事業(yè)單位副科級(jí)以上干部由主管部門(mén)負(fù)責(zé)通知;各村黨支部書(shū)記或村委會(huì)主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會(huì);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人由公司工業(yè)和商務(wù)局負(fù)責(zé)通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人由農(nóng)牧局負(fù)責(zé)通知。參會(huì)及上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)人員著正裝參加會(huì)議。
4、參會(huì)人員一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，確需請(qǐng)假的，須經(jīng)公司委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、公司委宣傳部、公司文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳報(bào)道工作;公安局負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作;信訪(fǎng)局負(fù)責(zé)做好信訪(fǎng)接訪(fǎng)工作;供電局負(fù)責(zé)做好供電保障工作;德淵市政公司負(fù)責(zé)做好供水保障工作;公司委、政府督查室和效能辦負(fù)責(zé)做好會(huì)議簽到和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律督查工作。
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同志們，大家好！
以來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力配合下，我區(qū)圍繞公司“雙高”礦井建設(shè)目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道鋪設(shè)的同時(shí)，完成了二水平東、西大巷、副巷的進(jìn)尺任務(wù)和風(fēng)壓峒室的施工，使二水平風(fēng)壓峒室得以如期交付。1-11月份，實(shí)現(xiàn)全區(qū)巖巷進(jìn)尺2563.4米，折尺米，創(chuàng)出了我區(qū)歷史以來(lái)的生產(chǎn)較好水平，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。下面我把一年來(lái)的工作情況做如下匯報(bào)：
一、建立體系，完善機(jī)制，做好爭(zhēng)創(chuàng)“雙高”的基礎(chǔ)工作。
我區(qū)班子認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)高速高效，必須有好的管理，好的機(jī)制，好的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)“雙高”的基礎(chǔ)。為此我區(qū)今年以來(lái)，不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制。一是建立了管技人員的管理體系。完善了管技人員值班制度、現(xiàn)場(chǎng)盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動(dòng)式管理的要求，堅(jiān)持24小時(shí)全過(guò)程干部盯崗，靠前指揮，第一個(gè)進(jìn)進(jìn)行安全確認(rèn)，最后一個(gè)離進(jìn)行安全考核，在管理中明確責(zé)任，權(quán)力清晰，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)制度管人，人人管事，從區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)到工長(zhǎng)、班長(zhǎng)層層落實(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項(xiàng)工作制度化，各項(xiàng)工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養(yǎng)本質(zhì)型安全人，做好兩個(gè)規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會(huì)制度、上下井集體換班制度、安全確認(rèn)制度、班末驗(yàn)收制度等一系列考核制度，制定了具體內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，以促進(jìn)員工班前會(huì)行為養(yǎng)成、出入井行為養(yǎng)成、工作面行為養(yǎng)成。三是建立工程質(zhì)量管理體系。本著向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，即開(kāi)工前由班組長(zhǎng)驗(yàn)收上一班的工程質(zhì)量，班中由現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢查本班的`工程質(zhì)量，班末由班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同驗(yàn)收當(dāng)班工程質(zhì)量，并且每周組織一次工程質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。四是完善內(nèi)部分配體系。針對(duì)不同的工作性質(zhì)采取不同的分配機(jī)制。對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)有量可計(jì)的工作，采取完全售價(jià)承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務(wù)費(fèi)和創(chuàng)收勞務(wù)費(fèi)相結(jié)合的辦法。班組內(nèi)部根據(jù)工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量不同量化考核每名職工的工作，以計(jì)分的方式日清日結(jié)，及時(shí)公布，使每名職工及時(shí)了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實(shí)施和落實(shí)、有效地調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質(zhì)量得到提高，員工滿(mǎn)意率100，為爭(zhēng)創(chuàng)“高產(chǎn)高效”奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、依靠科技，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢(shì)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質(zhì)量和進(jìn)尺水平。
“兩掘一噴”的作業(yè)方式，保證了正規(guī)循環(huán)率。在施工過(guò)程中，還根據(jù)不同的地質(zhì)條件，制定調(diào)整爆破參數(shù)以滿(mǎn)足施工要求，使整個(gè)施工過(guò)程的到科學(xué)的控制。四是強(qiáng)化機(jī)電意識(shí)，以機(jī)保尺。我們把構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)的機(jī)電管理，作為高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。第一完善了“班檢日檢周檢”制度，做到了當(dāng)班抓小修保生產(chǎn)，大班打完好保循環(huán)。第二深化了包機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了包機(jī)到人設(shè)備無(wú)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。第三抓住側(cè)卸電控箱、鉆車(chē)液壓回路易出故障的重要部位和問(wèn)題，強(qiáng)化了班中查驗(yàn)制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開(kāi)機(jī)率。通過(guò)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格制度管理，使機(jī)電設(shè)備完好率月月保持在95以上，為快速進(jìn)尺提供了有力保證。1-11月份我區(qū)東大巷進(jìn)尺699.6米；西大巷進(jìn)尺652.7米；副巷進(jìn)尺748.8米；同時(shí)完成了風(fēng)壓峒室的施工；-850至780上山113.87米；實(shí)現(xiàn)了“高產(chǎn)高效”。
三、“模式化管理”，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為依托，創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)。以安全教育為基礎(chǔ)，以落實(shí)崗位規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，規(guī)范操作為重點(diǎn)，推行“模式化管理”，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)提供保證。一是從安全和規(guī)范管理入手，健全和完善了以安全為重點(diǎn)、以規(guī)范管理為指針的各項(xiàng)管理制度和考核制度，要求管理人員必須以安全為重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理模式化，嚴(yán)把安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。要求職工在具體操作中按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去操作，用制度規(guī)范自己的操作行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。二是積極組織職工代表堅(jiān)持每月檢查一次，將安全管理制度的執(zhí)行情況、質(zhì)量管理的達(dá)標(biāo)情況、操作規(guī)程的落實(shí)情況及斜井運(yùn)輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)號(hào)檢查。對(duì)規(guī)程措施不對(duì)號(hào)的管理人員和施工人員，按照責(zé)任追究制度去追究責(zé)任人的責(zé)任，并按制度的獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行考核，并對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理。三是通過(guò)落實(shí)規(guī)范管理，使廣大職工形成了上崗講規(guī)范，工程講標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，實(shí)際工作中，做到各種管線(xiàn)、風(fēng)筒吊掛一條線(xiàn)；材料碼放規(guī)矩一條線(xiàn)；軌道平直一條線(xiàn)。做到工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、無(wú)白色垃圾，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)模式化，提高了工程質(zhì)量，保證了安全生產(chǎn)。所負(fù)責(zé)的施工工程優(yōu)質(zhì)品達(dá)到100。二月份和11月份，集團(tuán)公司先后在我區(qū)-850東大巷和-850至-780上山達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
2008年，通過(guò)機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)和中深孔光爆破等先進(jìn)技術(shù)的全面推廣和應(yīng)用，發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，使我區(qū)的機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線(xiàn)均達(dá)到高產(chǎn)高效創(chuàng)水平隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，消除了我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)銜接的后顧之憂(yōu)，在“雙高”礦井建設(shè)上做出了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但和兄弟單位相比，我們還存在著好多差距，我們決心在2008年的工作中查找差距、彌補(bǔ)不足、克服困難，完成全區(qū)巖巷進(jìn)尺任務(wù)指標(biāo)再上一個(gè)臺(tái)階，為公司的實(shí)現(xiàn)“雙高”礦井建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
首先感謝機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次向大家學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
今年我在《空軍報(bào)》裝備企業(yè)版、《裝備保障企業(yè)》、《航空修理》以及《安徽工人日?qǐng)?bào)》、《蕪湖日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊上發(fā)表新聞稿件51篇，其中1月1日《空軍報(bào)》裝備企業(yè)版上發(fā)表的《不尋常的三步走》、10月1日的《撩開(kāi)神秘的面紗》和12月1日的《攀登的足跡》等均在頭版顯著位置采用，及時(shí)地宣傳了工廠的主要工作，產(chǎn)生了一定的影響，受到工廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。
現(xiàn)在，我結(jié)合自己在宣傳崗位上工作整整十七個(gè)春秋的經(jīng)歷，談幾點(diǎn)體會(huì)，恭請(qǐng)朋友們指教。
一、領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好宣傳工作的保證。
作為企業(yè)的一名專(zhuān)職宣傳者，從事的工作就是宣傳工廠的兩個(gè)文明建設(shè)，就是及時(shí)地將工廠的閃光點(diǎn)寫(xiě)成稿件，從主觀上來(lái)講，一定是想做好本職工作。壓根就不想干好本職工作，這樣的專(zhuān)職宣傳者可能不會(huì)有。如何干好？我認(rèn)為首先是單位領(lǐng)導(dǎo)要重視、要支持。如果單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)宣傳工作不重視，宣傳工作肯定不好開(kāi)展，更難以取得好成績(jī)。我上面所提到的三篇較有份量的通訊就是典型一例。就拿《攀登的足跡》一文來(lái)說(shuō)，初始前兩個(gè)多月廠黨委副書(shū)記就專(zhuān)門(mén)布置了下來(lái)，而且要求到各單位搜集素材，要求將這篇稿件的完成當(dāng)作四季度宣傳工作重點(diǎn)來(lái)完成。并提升到一定的高度強(qiáng)調(diào)：新機(jī)批量稿件見(jiàn)報(bào)，不但是將工廠重點(diǎn)工作宣傳出去，更主要的是通過(guò)這種有效的宣傳形式，激發(fā)廣大職工的積極性，為來(lái)年更繁重的任務(wù)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的重視不但體現(xiàn)在工作布置和要求上，而且貫穿于整個(gè)稿件的完成全過(guò)程，包括提出修改意見(jiàn)，甚至對(duì)稿件寄出后還惦記著結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)重視宣傳工作就是動(dòng)力。為什么我時(shí)時(shí)都有采寫(xiě)新聞的強(qiáng)烈欲望？就是感到不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)的重視也是壓力，時(shí)時(shí)有種寫(xiě)不出不好交待的危機(jī)感，經(jīng)常擔(dān)心會(huì)在《空軍報(bào)》裝備企業(yè)版上出現(xiàn)空白。畢竟發(fā)表與否不是自己所能主宰和左右的，作為企業(yè)專(zhuān)職宣傳者，怎么能不擔(dān)心？當(dāng)然，要想不擔(dān)心就只有一條路：踏踏實(shí)實(shí)采訪(fǎng)，認(rèn)認(rèn)真真寫(xiě)稿。只要自己真正是盡力了，即便稿件因故沒(méi)發(fā)表，心里也不會(huì)愧疚。因?yàn)槟阃度氲嘏^(guò)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解的。
二、圍繞中心、服務(wù)大局是搞好宣傳的根本。
宣傳工作應(yīng)當(dāng)做到“三貼近”：貼近航空裝備企業(yè)形勢(shì)，貼近本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，貼近職工群眾?！叭N近”是出好稿件的基礎(chǔ)。也就是說(shuō)，新聞初始的選材就決定了文章的成敗。當(dāng)然，好質(zhì)量的新聞還包括諸多方面，但所選的素材就同報(bào)刊的性質(zhì)相偏離，能被采用的可能性就更小，更別指望成為優(yōu)質(zhì)稿。我在近幾年發(fā)表的幾篇較大篇幅的通訊或特寫(xiě)之類(lèi)，均與取材有關(guān)。比如“攀登的足跡”一文就是寫(xiě)新裝備建設(shè)的，是當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間內(nèi)都不會(huì)落入俗套的好素材；“撩開(kāi)神秘的面紗”一文是寫(xiě)后備干部管理的新辦法，也是有新意，這就為后來(lái)寫(xiě)下去并能發(fā)表打下良好基礎(chǔ)。
（略）。
三、對(duì)稿件的質(zhì)量精益求精是做好宣傳的基礎(chǔ)。
寫(xiě)稿要腿勤、手勤和腦勤。腿勤就是要多深入基層單位多了解情況多掌握第一手資料；手勤就是多寫(xiě)，將收集到的素材及時(shí)地整理及時(shí)地起草及時(shí)地修改；腦勤就是多思索，從文章的布局到思想的提煉等等，都要經(jīng)過(guò)深思熟慮。
寫(xiě)稿的目的當(dāng)然是為了見(jiàn)報(bào)為了發(fā)表。辛辛苦苦寫(xiě)了稿件卻被編輯“槍斃”了，心里不好受在所難免。在座的每個(gè)通訊員可能都有這方面的體會(huì)，包括我。十七年前我剛到工廠宣傳部門(mén)時(shí)，寫(xiě)稿積極性空前高漲，恨不得一天寫(xiě)一篇，最多時(shí)一個(gè)月光為《空軍報(bào)》就投稿十多篇。那種急切的心情和沖動(dòng)的結(jié)果卻事與愿違，時(shí)常“十網(wǎng)打魚(yú)九網(wǎng)空”。顯而易見(jiàn)，稿件的質(zhì)量不高是采用率低的主要原因，而且就那么一張報(bào)紙，一個(gè)月就一張，這么多單位這么多人想上稿，如果稿件質(zhì)量再不高，反映的事情再不典型，肯定會(huì)很難發(fā)表。
究竟如何提高稿件質(zhì)量？依筆者的拙見(jiàn)主要有以下幾點(diǎn)：
一是稿件的觀點(diǎn)站位要高。企業(yè)就那么大，事就那么多，而且裝備保障企業(yè)內(nèi)所發(fā)生的事情都大同小異，比如生產(chǎn)，盡管修理的產(chǎn)品不同，但都是部隊(duì)裝備，都注重質(zhì)量，都為了部隊(duì)滿(mǎn)意，你要想寫(xiě)出新意、寫(xiě)出與眾不同的思想，就必須站位高，必須讓編輯一看到你的稿件就眼睛一亮，這樣才有被采用的可能。舉個(gè)例子。上級(jí)每年年初都要求下屬工廠開(kāi)展“質(zhì)量安全整頓”，如果我們都想到寫(xiě)這種內(nèi)容了，極有可能“撞車(chē)”。怎樣才能使編輯對(duì)你的稿件另眼相看？我想了半天還只能從題目上和思想上出新招。題目是《新春擂響質(zhì)量鼓》，相對(duì)而言比“某某廠開(kāi)展質(zhì)量安全整頓”要生動(dòng)一些；思想提煉上我不是寫(xiě)怎樣整頓，而是回顧過(guò)去質(zhì)量上存在的差距，把開(kāi)展這項(xiàng)整頓的形式拔高了。這篇稿件當(dāng)年在幾家軍報(bào)發(fā)表?？傊?，我寫(xiě)新聞?dòng)袀€(gè)不成文的準(zhǔn)則：動(dòng)態(tài)性的缺少深度的稿件少寫(xiě)；表?yè)P(yáng)性的抓問(wèn)題不典型的稿件少寫(xiě)；寫(xiě)成績(jī)性的經(jīng)驗(yàn)不夠的稿件少寫(xiě)。盡可能地多寫(xiě)抓問(wèn)題、出思想、有深度的稿件。“抓問(wèn)題”就是寫(xiě)之前就要有目的性，要有針對(duì)性，不可盲目動(dòng)筆；“出思想”就是要講清一個(gè)觀點(diǎn)一個(gè)道理一種思路，給人以啟迪；“求深度”就是想的問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性，別人還在疑惑時(shí)，你已經(jīng)有了解決的辦法，別人還沒(méi)搞清楚，你已經(jīng)胸有成竹。
二是新聞性要強(qiáng)。上面我說(shuō)過(guò)，工廠就那么大，不可能每天都發(fā)生驚天動(dòng)地的事情，而過(guò)于平淡的事，你無(wú)論怎么描寫(xiě)怎樣下功夫，也不過(guò)是九十歲老太太化妝吸引不了幾個(gè)人。譬如職工加班加點(diǎn)，哪個(gè)工廠都有這類(lèi)事，你極盡語(yǔ)言之能事，說(shuō)“不計(jì)個(gè)人報(bào)酬”、是“無(wú)私奉獻(xiàn)”，甚至是“崇高”的，再怎么粉飾都會(huì)讓人有似曾相識(shí)的感覺(jué)。所以，就像上面我提到的新聞取材很重要，既要有普遍性，又要有其特殊性，有普遍性才有寫(xiě)的價(jià)值，有特殊性才能烘托新聞性。像加班，我們完全可以避開(kāi)類(lèi)似“加班加點(diǎn)”這樣的詞，多用一些形象化語(yǔ)言，如“夜闌人靜，偌大的廠房里卻亮如白晝……”這不也等于在告訴人有人加班嗎？當(dāng)然，我個(gè)人認(rèn)為這樣的題材最好少寫(xiě)，過(guò)去見(jiàn)得太多了，很難出思想、出新意。要想見(jiàn)報(bào)率高，還是要盡可能地選擇新聞性強(qiáng)的事情，特別是本系統(tǒng)影響力大的事情，如我去年年末寫(xiě)的新機(jī)批量修理一稿，那是上下都關(guān)注的事件。
三是注意表現(xiàn)手法的.運(yùn)用。即根據(jù)素材合理安排體裁。能寫(xiě)消息的就不要寫(xiě)通訊。不要把一件簡(jiǎn)單的事人為地寫(xiě)復(fù)雜，人為地拉長(zhǎng)，好像不寫(xiě)長(zhǎng)些就可惜了，其實(shí)不是那么回事。適合通訊的也不要寫(xiě)成消息。我們也不要干那種傻事，把一塊好布料做成了褲衩。表現(xiàn)用法還包括文章角度、文字的精雕細(xì)刻以及怎樣開(kāi)頭如何結(jié)尾等等，一句話(huà)，表現(xiàn)手法運(yùn)用得當(dāng)能使文章成功一半，有些新聞稿件看上去新聞性并不強(qiáng)，但由于表現(xiàn)手法出色，也同樣會(huì)使編輯愛(ài)不釋手。
四是善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我們寫(xiě)稿件發(fā)稿件都會(huì)有兩種結(jié)果：見(jiàn)報(bào)了或是沒(méi)發(fā)表。見(jiàn)報(bào)了，不要急于高興，先從頭看一遍，看看什么地方被編輯改動(dòng)了，改動(dòng)得多不多？為什么要這么改？沒(méi)發(fā)表也別泄氣，也要拿出稿件再琢磨琢磨，想想看這篇稿件為什么沒(méi)發(fā)表？究竟哪個(gè)地方?jīng)]達(dá)到發(fā)表的標(biāo)準(zhǔn)？舉個(gè)例子。我兩年前寫(xiě)了篇通訊是反映工廠黨委抗非典的，當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、要的急，沒(méi)怎么修改就將稿件寄走了。過(guò)了幾天，我再次打開(kāi)電腦回頭看這篇稿子時(shí)，自己都不滿(mǎn)意了。為什么？通篇沒(méi)有激情，感覺(jué)像杯白開(kāi)水。特別是對(duì)人物的處理不到位。我用一個(gè)晚上的時(shí)間將這篇稿件認(rèn)真修改了，效果大不一樣，很感人，讀后能讓人流淚。后來(lái)，一位編輯給我打電話(huà)，說(shuō)兩篇稿件的質(zhì)量截然不一樣。由此可見(jiàn)，寫(xiě)稿件還是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
五是聚精會(huì)神?？赡苡腥瞬毁澇蛇@個(gè)提法，認(rèn)為既然寫(xiě)稿怎么會(huì)三心二意呢？實(shí)際上別人我不敢妄加評(píng)論，我自己就時(shí)常有這種情緒。什么情緒？浮躁、急躁，難以坐下來(lái)，難以靜下心。特別是俗事多時(shí)，一篇稿件還沒(méi)寫(xiě)完，就急于趕快結(jié)束去做別的事。這樣的心態(tài)又怎么能寫(xiě)出高質(zhì)量稿件？應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，干宣傳這行的人都很少有閑的時(shí)候，雜事多，想靜下來(lái)更難。還有，有的人投稿心切，特別是剛出道的宣傳者，有沖勁有熱情，可就是沒(méi)有耐心，一篇正在寫(xiě)，可能就在想著能不能發(fā)表了。我這么說(shuō)并沒(méi)有否定的意思，就是想說(shuō)明寫(xiě)稿時(shí)一定要有平常心，要真正地進(jìn)入情節(jié)，要多琢磨稿件的質(zhì)量。
六是熱愛(ài)宣傳工作。我始終認(rèn)為一個(gè)人能不能做好宣傳工作，與這個(gè)人熱愛(ài)不熱愛(ài)宣傳崗位有直接關(guān)系。很難相信一個(gè)連宣傳工作都不熱愛(ài)的人會(huì)寫(xiě)出什么好稿件。我在宣傳崗位上已經(jīng)干了整整十七年，當(dāng)初本系統(tǒng)里和我同時(shí)做宣傳工作的朋友大多轉(zhuǎn)行或升官了，我卻依然如故。要說(shuō)一點(diǎn)想法都沒(méi)有那絕對(duì)是假話(huà)。我的心里也有不平衡的時(shí)候。但是，我總認(rèn)為在崗一天就應(yīng)當(dāng)干好一天，做一天和尚還撞一天鐘呢，況且我熱愛(ài)創(chuàng)作。一個(gè)人的一生很短暫，很多時(shí)間都是在琢磨無(wú)關(guān)緊要的事情中度過(guò)的，如果能在有限的生命過(guò)程中做自己喜歡的事情，真的是一件難得的事。真正熱愛(ài)寫(xiě)作的人是可以超越自我的。盡管我沒(méi)有達(dá)到這種境界，同所有朋友一樣也食人間煙火，可我始終堅(jiān)持在寫(xiě)。我這人悟性不高，文化水平也低，最大的優(yōu)點(diǎn)就是認(rèn)準(zhǔn)了寫(xiě)作就堅(jiān)持不輟。為此我付出了很多，但也有收獲：新聞寫(xiě)作上在全國(guó)不同報(bào)刊上發(fā)表稿件1060余篇，多家報(bào)刊特約通訊員，《蕪湖日?qǐng)?bào)》特約記者；業(yè)余時(shí)間寫(xiě)些文學(xué)作品，發(fā)表文字近百萬(wàn)字，系安徽省作家協(xié)會(huì)會(huì)員、蕪湖市作家協(xié)會(huì)理事。
最后講講新聞?wù)Z言（內(nèi)容略）。
新聞的寫(xiě)作同所有工作質(zhì)量一樣，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。任何人都不會(huì)也不能說(shuō)自己的文章就寫(xiě)的很好了，我就更是這樣。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇五
尊敬的各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!
捧著累累的碩果，懷著滿(mǎn)腔的熱忱，我們又迎來(lái)了期末總結(jié)表彰大會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表校委會(huì)向兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤耕耘的老師們表示衷心的感謝!向拼搏向上、刻苦學(xué)習(xí)的同學(xué)們表示熱烈的祝賀!正是因?yàn)槟銈兊牟恍概?，才有了精英學(xué)校今天的發(fā)展與進(jìn)步!
一學(xué)期以來(lái)，我校在德育方面嚴(yán)抓兩操，學(xué)生踏步進(jìn)入場(chǎng)。上下樓梯靠右走，文明班級(jí)的評(píng)比，學(xué)生的安全教育等許多方面都取得了可喜的成績(jī)。前不久我校的廣播操更是讓同學(xué)生記憶優(yōu)新。文明之星的評(píng)比，比如：林倩倩、沈敏娜、常啟軍、等同學(xué)都被評(píng)為了文之星。在教學(xué)方面，這個(gè)學(xué)期我們嚴(yán)抓同學(xué)們的坐姿，同學(xué)生在上課的時(shí)候坐得端正，不僅能精神有佳，而且能更好的保護(hù)我們的視力。每個(gè)月的月考，是對(duì)同學(xué)們每個(gè)月所學(xué)知識(shí)的一個(gè)檢驗(yàn)，也是讓同學(xué)們發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)改正自己的學(xué)習(xí)方法，在以后的學(xué)習(xí)中取得更好的成績(jī)。每位教師的一堂優(yōu)質(zhì)公開(kāi)課，更讓我們?cè)谠诮涣髦袑W(xué)習(xí)、在交流中進(jìn)步。這個(gè)學(xué)期我校舉行了寫(xiě)字、畫(huà)畫(huà)比賽，讓同學(xué)們更加的了解我們的校園，更愛(ài)我們的校園。以后我們還將開(kāi)展更多的校園比賽，比如：作文、武術(shù)操比賽。在少隊(duì)方面，學(xué)生值日常抓不懈，鼓號(hào)隊(duì)的訓(xùn)練有聲有色。
學(xué)校的教學(xué)成果匯報(bào)大會(huì)，開(kāi)得十分的成功，讓家長(zhǎng)看到我們老師的上課、學(xué)生的坐姿，還有我校的三操、升旗，更有我們的優(yōu)秀節(jié)目。
這學(xué)期來(lái)，我們的教師更是辛勤耕耘。比如羅康平、王利斌老師每天都堅(jiān)持不懈訓(xùn)練我學(xué)校的田徑隊(duì)。羅俊蘭、張紅剛、羅洪忠、孔祥全、李俊麗、鐘師、張權(quán)、揚(yáng)晶、甄慧芳等老師更是把學(xué)生當(dāng)自己的孩子，每天放學(xué)后為學(xué)生免費(fèi)補(bǔ)習(xí)。還有許多無(wú)私棒獻(xiàn)、工作扎實(shí)的老師。比如許曉葵、歐陽(yáng)昌珍、秦素芬、蒙明福、周澤華、李楠、陳燕等。
同學(xué)們，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期緊張的學(xué)習(xí)，緊接著我們將要迎來(lái)的是一個(gè)愉快的寒假。寒假是一個(gè)較長(zhǎng)的假期，如何科學(xué)合理地安排假期生活十分重要，下面我就此問(wèn)題提出以下要求：
第一，注意人身安全。外出時(shí)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意交通安全。另外，最近是甲型h1n1流感流行期間，請(qǐng)大家一定要注意預(yù)防。
第二，要繼續(xù)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，不得進(jìn)入網(wǎng)吧、電子游戲室等娛樂(lè)場(chǎng)所;遵紀(jì)守法，不搞迷信活動(dòng)，遵守群眾紀(jì)律，不做任何有害他人的事;要樂(lè)于助人，體現(xiàn)出一名小學(xué)生應(yīng)有的道德水準(zhǔn);要積極投身社會(huì)，參加一些有益的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)自己的社會(huì)適應(yīng)能力，努力獲取一些課堂上難以得到的寶貴體驗(yàn)。
第三，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間。在休息好的同時(shí)，不能把學(xué)習(xí)拋諸腦后，要認(rèn)真完成各科教師布置的寒假作業(yè)，并能夠做好查漏補(bǔ)缺和新課預(yù)習(xí)工作，并且根據(jù)自身興趣進(jìn)行一些課外拓展延伸的學(xué)習(xí)，閱讀相關(guān)的健康有益的書(shū)籍、報(bào)刊，或者參加相關(guān)的培訓(xùn)，使自身的知識(shí)和技能得到更全面、更深入的發(fā)展。
第四，提高生活自理能力，增強(qiáng)自我保護(hù)和防范意識(shí)。假期中，同學(xué)們應(yīng)該積極鍛煉自己的生活自理能力，不但做好自己的事情，還應(yīng)為父母家人分擔(dān)一些力所能及的事情。寒假中，我們接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)大大增加了，這本是一件好事，但由于我們社會(huì)中也存在一些不法分子，會(huì)威脅大家的人身、財(cái)務(wù)安全，所以大家亟需增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，學(xué)習(xí)必要的安全常識(shí)，學(xué)會(huì)處置一些經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。比如：不要輕信陌生人，要會(huì)與壞人周旋斗爭(zhēng)。
老師們、同學(xué)們，寒假就要開(kāi)始了，希望大家在假期中好好調(diào)整自己的身心狀態(tài)，為下個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作做好準(zhǔn)備。最后，祝老師們過(guò)一個(gè)幸福、愉快的春節(jié)、祝同學(xué)們寒假愉快、學(xué)習(xí)進(jìn)步!
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇六
××年××月××日下午14:00至18:00。
會(huì)議時(shí)間：14:30——18:30。
晚宴時(shí)間：19:00——21:00。
組織離開(kāi)：21:00——21:30。
××賓館8樓會(huì)議室。
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力;。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。
公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工。
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會(huì)議程安排。
14:30—14:40大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，主持人致歡迎詞，宣布大會(huì)開(kāi)始。
14:40—16:00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理針對(duì)××年度總結(jié)及××年的公司戰(zhàn)略部署講話(huà)。
16:00—16:10大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，各分公司各部門(mén)員工新年賀詞。
16:10—18:25聯(lián)歡會(huì)文藝匯演、先進(jìn)優(yōu)秀表彰及員工互動(dòng)游戲(節(jié)目-表彰(頒獎(jiǎng)-代表發(fā)言，合影留念)-游戲)。
18:25—18:30大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)，所有演員上臺(tái)，齊唱《相親相愛(ài)一家人》。
18:30主持人宣告此次大會(huì)結(jié)束，組織員工離場(chǎng)，一同前往晚宴地方。
晚宴安排。
用餐地點(diǎn)：
19:00晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))。
19:30—21:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
21:00—21：30組織離開(kāi)。
年會(huì)的'通知與宣傳：公司行政人事部將本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉，爭(zhēng)取全民參與。
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“××公司××年度總結(jié)、表彰暨××年迎新會(huì)”
物品的采購(gòu)準(zhǔn)備：游戲獎(jiǎng)品:小兔子、筆、簽到表、公司總經(jīng)理席位卡、會(huì)場(chǎng)布置&游戲所需氣球、拉花等;會(huì)議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節(jié)目背景音樂(lè)。
現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇七
20__年已經(jīng)悄然走過(guò)，這一年我的收獲很多，喜悅也很多。雖然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個(gè)只明白自我，不懂的奉獻(xiàn)的浮躁青年成長(zhǎng)為努力付出，進(jìn)取投身工作的員工。
在公司，領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的優(yōu)秀表現(xiàn)讓我懂得了，一個(gè)好的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益，時(shí)時(shí)刻刻站在公司的角度研究問(wèn)題，否則你便沒(méi)有了存在的更高價(jià)值。雖然你會(huì)所以失去很多的私人時(shí)間，可是失去的同時(shí)，你也會(huì)得到更多的贊揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加認(rèn)可你，同事也會(huì)贊揚(yáng)你，個(gè)人價(jià)值不再是虛愛(ài)無(wú)縹緲的東西了，它會(huì)真實(shí)的充分的體現(xiàn)出來(lái)。
在那里，我明白你有什么樣的工作態(tài)度，你就塑造什么樣的工作氛圍。進(jìn)取參與，真誠(chéng)合作是成就未來(lái)的重要條件。多干點(diǎn)活沒(méi)壞處，這是公司每個(gè)年輕人都必須做到的。每參加一項(xiàng)工作活動(dòng)你就會(huì)融入一個(gè)新的小團(tuán)體中，得到同事對(duì)你的認(rèn)同和支持，這樣才會(huì)為你的工作發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為你工作的順利完成創(chuàng)造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關(guān)系是不可估計(jì)的財(cái)富!
隨著光電子的成立并穩(wěn)步向前進(jìn)取拓向國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展，讓我切實(shí)的看到集團(tuán)公司的光明大道。領(lǐng)導(dǎo)告訴我：好好干吧，積累經(jīng)驗(yàn)，成熟自我，那里能夠磨煉出你珍珠的品質(zhì)。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創(chuàng)造多少利潤(rùn)。要清楚的明白你自認(rèn)為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉獻(xiàn)給公司的。
我不聰明，也沒(méi)有傲人的學(xué)歷。可是我明白努力，明白在學(xué)習(xí)，我要感激培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)們，你們的信任讓我動(dòng)力十足，還有我的同事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完成工作。
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇八
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是頗有收獲的一年。20xx年5月我加入了公司這個(gè)大家庭，我充分感受到這里的融洽和溫暖，被同事努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為公司的一員我深感榮幸?；仡欉@一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，及同事們的大力幫助，我看到了自己的成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)對(duì)一年工作總價(jià)如下：
一、1)愛(ài)崗敬業(yè)，做好本職工作。作為一名駕駛員為領(lǐng)導(dǎo)和同事們服務(wù)，促進(jìn)著單位工作的正常開(kāi)展，在后勤工作中起著重要的.作用。
2）我首先明確自己工作職責(zé)，遵循職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持個(gè)人利益服從公司利益，增強(qiáng)時(shí)間觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)，隨叫隨到，克服困難，圓滿(mǎn)的完成任務(wù)，確保不因自己而影響單位工作的正常開(kāi)展。
3）恪守“安全第一”的原則，確保行車(chē)存車(chē)安全，為了保證車(chē)輛行駛中的安全，我嚴(yán)格遵守公司的【駕駛員管理制度】，不開(kāi)快車(chē)，不酒后駕車(chē)，不私自出車(chē)等。不出車(chē)時(shí)，鎖好車(chē)門(mén)，開(kāi)啟防盜報(bào)警等。認(rèn)真做好安全防范措施，消除安全隱患，時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕任何安全事故發(fā)生。
4）認(rèn)真填寫(xiě)行車(chē)日志，準(zhǔn)確的記錄每一次出車(chē)的時(shí)間，地點(diǎn)，用車(chē)人員，里程數(shù)，以及途中所產(chǎn)生的費(fèi)用。
5）愛(ài)車(chē)如己，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時(shí)維修。定期對(duì)汽車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)，保持車(chē)身光潔，嚴(yán)格按照保養(yǎng)日程表的項(xiàng)目，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行正規(guī)的定期檢查和維修，以確保車(chē)輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增強(qiáng)安全性。另外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車(chē)知識(shí)，掌握汽車(chē)的基本構(gòu)造和工作原理。在行車(chē)中發(fā)現(xiàn)異常，盡量找出故障并及時(shí)排除。
6）科學(xué)駕駛，節(jié)約油料。為了節(jié)約燃油，我注重科學(xué)駕駛，行車(chē)前安排好行車(chē)路線(xiàn)，少跑冤枉路，行車(chē)中做到，不急加速，不急剎車(chē)，不強(qiáng)行超車(chē)。避免不必要的高轉(zhuǎn)速行車(chē)，充分保證了行車(chē)的經(jīng)濟(jì)性。
二、1）腳踏實(shí)地，繼續(xù)做好今后的各項(xiàng)工作，回顧以往的工作，盡管取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其他先進(jìn)同志相比仍有較大差距。
2）今后，我將更加嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，全心全意做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一份工作，在確保行車(chē)安全，加強(qiáng)節(jié)約，注意防盜的基礎(chǔ)上。進(jìn)一步做到熱情服務(wù)，禮貌待人，文明行車(chē)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同志們的幫助下。相信通過(guò)不懈的努力，我的工作一定能夠再上新臺(tái)階。
xxx。
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇九
領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，我們xx集團(tuán)在市委、市政府、市建筑業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組及上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)心、支持下，取得了顯著成績(jī)。全年完成企業(yè)總產(chǎn)值70.86億元，施工總產(chǎn)值67.97億元，施工面積904.75萬(wàn)平方米，竣工面積494。萬(wàn)平方米，施工人數(shù)39241人，同比分別增長(zhǎng)32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和34%。市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐進(jìn)一步加快，承接的工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，重慶黔江金港城開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、蘇州新蘇德基廣場(chǎng)工程、天津育才旅游職業(yè)學(xué)校改建工程、南京方山雅苑住宅工程、無(wú)錫華莊水鄉(xiāng)苑項(xiàng)目、xx玉帶園拆遷安置小區(qū)等一批大體量工程層出不窮。其中，億元以上工程有18個(gè)，10萬(wàn)平方米以上工程有12個(gè)。
20xx年，我們將緊緊圍繞市委、市政府確定的目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展思路，同心同德、頑強(qiáng)拼搏、不折不扣完成全年的奮斗目標(biāo)，全面開(kāi)創(chuàng)xx集團(tuán)發(fā)展的新局面。
一是抓好現(xiàn)有市場(chǎng)的管理，鞏固和穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，努力形成1個(gè)超15億的市場(chǎng)（南京），3個(gè)超10億的市場(chǎng)（北京、天津、重慶），5個(gè)超8億的市場(chǎng)（xx、上海、蘇州、錫常、太原），2個(gè)超5億的市場(chǎng)（青島、鹽城）。二是利用現(xiàn)成的人脈關(guān)系開(kāi)拓新興市場(chǎng)，在現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，力爭(zhēng)多承接大體量、高層次、科技含量高的規(guī)模項(xiàng)目，著力提高總承包能力，主攻總承包工程，擴(kuò)大總承包項(xiàng)目份額。同時(shí)在新開(kāi)拓的成都、西安、內(nèi)蒙、南昌等市場(chǎng)抓好項(xiàng)目的落實(shí)，努力承接重點(diǎn)項(xiàng)目、規(guī)模項(xiàng)目、高層次項(xiàng)目。
xx集團(tuán)目前的經(jīng)營(yíng)模式仍然依靠的是行政管理模式，沒(méi)有自己的施工實(shí)體，主要是靠收取管理費(fèi)運(yùn)行。下一步，我們將在穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上組建自己的施工隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，積極向四個(gè)方面轉(zhuǎn)變：一是實(shí)行投資回報(bào)，將主要資金用于各分公司承接的一些大體量項(xiàng)目上。二是大力推行項(xiàng)目股份制，針對(duì)項(xiàng)目，集團(tuán)公司或分公司與項(xiàng)目公司實(shí)行共同投資合作的形式，按照投資收益率獲取效益。三是重點(diǎn)加大bt項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)投入，不斷拓展市場(chǎng)份額，增加效益。四是利用資金優(yōu)勢(shì)和金融政策，尋求合作伙伴，加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的投入以及其它多元化項(xiàng)目的投入。
一是以項(xiàng)目部為主體，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的隊(duì)伍建設(shè)，建立并完善項(xiàng)目部掛靠的條件，對(duì)綜合素質(zhì)好、有實(shí)力、有管理能力的項(xiàng)目公司給予重點(diǎn)支持、加快發(fā)展。同時(shí)努力提高項(xiàng)目公司經(jīng)理的綜合素質(zhì)，健全考核機(jī)制，進(jìn)一步篩選項(xiàng)目公司，對(duì)不符合條件的項(xiàng)目部堅(jiān)決不予掛靠。二是以合同管理為龍頭，對(duì)合同的條款嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對(duì)法律性和技術(shù)性條款把好關(guān)。同時(shí)做好合同的洽談和調(diào)研認(rèn)證工作，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)資金管理，力爭(zhēng)做到擔(dān)保公證一步到位，擔(dān)保措施切實(shí)可行。對(duì)要求貸款的項(xiàng)目公司，認(rèn)真考察，仔細(xì)把關(guān)，確保每一筆貸款做到萬(wàn)無(wú)一失。四是不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理，做到以質(zhì)量、安全為核心，以成本管理為抓手，以經(jīng)營(yíng)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、制度化。
“魯班獎(jiǎng)”既是建筑企業(yè)加快發(fā)展的需要，也是特級(jí)資質(zhì)就位的需要。對(duì)此，我們參照申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)，積極策劃和創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”工程，在創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的過(guò)程中，力爭(zhēng)對(duì)工程質(zhì)量做到“三高”（高的'質(zhì)量意識(shí)、高的質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）與“三嚴(yán)”（嚴(yán)格的質(zhì)量管理、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)）。同時(shí)，組建1個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，對(duì)申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的工程積極做到文明施工、安全施工。我們已將蘇州工業(yè)園區(qū)青少年活動(dòng)中心工程作為爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的目標(biāo)工程，組織精兵強(qiáng)將，對(duì)工程資料和工程細(xì)部進(jìn)行反復(fù)整改，爭(zhēng)取早日攻克“魯班獎(jiǎng)”，改寫(xiě)xx至今沒(méi)有“魯班獎(jiǎng)”的歷史。
我們堅(jiān)信，有市委、市政府及主管部門(mén)的關(guān)心支持，有集團(tuán)公司全體員工的頑強(qiáng)拼搏，我們定能攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新，xxx集團(tuán)的發(fā)展必將躍上新臺(tái)階！
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇十
們：
今天，我們隆重召開(kāi)一年一度的各項(xiàng)工作總結(jié)表彰會(huì)。會(huì)議開(kāi)得很好，場(chǎng)面隆重?zé)崃遥瑲夥辗e極活躍，我們感受了到一種群情振奮，激昂向上的精神。在此，我代表公司黨政工，向剛剛接受表彰的先進(jìn)集體、勞模、標(biāo)兵、雙文明職工和工會(huì)積極分子表示熱烈的祝賀！借此機(jī)會(huì)，我還要代表公司，特別要向默默無(wú)聞地奮戰(zhàn)在一線(xiàn)，在各自崗位上辛勤工作的全體干部職工，表示衷心的感謝和親切的慰問(wèn)！
整個(gè)年度，公司歷盡了重重劫難，但是，在全體干部職工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅總額××萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額××萬(wàn)元。勝利地完成了年度利潤(rùn)目標(biāo)，并且利潤(rùn)反映實(shí)實(shí)在在，上海長(zhǎng)江立信審計(jì)之后感到非常滿(mǎn)意。如果以靜態(tài)的角度分析，我們今年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字。我們處理了歷史壞賬、庫(kù)存損失、歷年的質(zhì)量索賠，累計(jì)萬(wàn)元；以年上半年工資水平，我們?yōu)槁毠ぴ黾庸べY、以及按比例多提四金等××萬(wàn)元。如果以這個(gè)口徑計(jì)算，我們年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)超過(guò)了××萬(wàn)元，可以說(shuō)是創(chuàng)下了近年來(lái)歷史的最好水平。
黨政班子團(tuán)結(jié)，干群關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力。這是我們奪取××年工作全面勝利的基本經(jīng)驗(yàn)。班子團(tuán)結(jié)，形成合力，這是老國(guó)有企業(yè)最難解決的問(wèn)題，在我們手中出現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)機(jī)。我們黨政分工不分家，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)，共抓大事；各位老總都致力于抓好各自分管的經(jīng)營(yíng)工作；各單位之間的協(xié)同意識(shí)大為增強(qiáng)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售等等，既各司其職，又協(xié)同作戰(zhàn)，形成了協(xié)調(diào)共進(jìn)的良好局面。
我們堅(jiān)持以人為本的管理思想，“干部愛(ài)職工，職工愛(ài)崗位”得到了很好的貫徹落實(shí)。在年度那么大的困難和壓力下，我們始終把確保職工的收入不受影響，作為公司“兩個(gè)確?！蹦繕?biāo)之一。正是堅(jiān)持了職工利益無(wú)小事，干部與職工的以心換心，才使我們今天出現(xiàn)這樣一種干群關(guān)系融洽，職工士氣高漲，充滿(mǎn)生機(jī)，積極向上的局面。
××年度的經(jīng)營(yíng)工作，我們突出了“抓大事，抓主線(xiàn)，順形勢(shì)，謀發(fā)展”，取得了突破性的進(jìn)展。
年初我們定的目標(biāo)是××萬(wàn)元，實(shí)際完成××萬(wàn)元，是目標(biāo)值的××倍，占全公司利潤(rùn)總額××%，可以說(shuō)是放了個(gè)“衛(wèi)星”，為公司實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)立下了汗馬功勞。在國(guó)內(nèi)行業(yè)虧損××%的情況下，我們卻呈現(xiàn)出良好上升的勢(shì)頭，創(chuàng)下了利潤(rùn)、產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、出口創(chuàng)匯、質(zhì)量索賠最少的五個(gè)歷史紀(jì)錄。我們靠的什么？靠的`是外抓市場(chǎng)、抓服務(wù)；靠的是內(nèi)抓質(zhì)量，抓管理；靠的是生產(chǎn)和銷(xiāo)售進(jìn)一步銜接緊密。×××部在×××帶領(lǐng)下，致力于市場(chǎng)的開(kāi)拓，穩(wěn)定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，以快捷、方便、準(zhǔn)確的服務(wù)，贏得了客戶(hù)的信任，先后與××多個(gè)客戶(hù)建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，一改往年客戶(hù)駐點(diǎn)，不放心交期、不放心質(zhì)量的局面?！痢翞榇烁冻隽撕芏?，多次累得犯病，拔掉點(diǎn)滴后馬上又投入了工作，顧大局，識(shí)大體，責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)精神值得我們表彰，也請(qǐng)×××保重自己的身體?！痢痢翉S在年創(chuàng)下了七個(gè)歷史上的絕無(wú)僅有，全年生產(chǎn)批次，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量爭(zhēng)端，而且管理水平高，環(huán)境面貌、職工的精神面貌煥然一新，×××務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極肯干，做出了突出的貢獻(xiàn)。
們！上個(gè)月的職代會(huì)以來(lái)，為確?！痢聊甓取痢寥f(wàn)元，力爭(zhēng)××萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各系統(tǒng)細(xì)化分解了利潤(rùn)目標(biāo)，并完成了各系統(tǒng)各單位的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀的簽訂，各項(xiàng)工作正有條不紊地展開(kāi)。在此，我對(duì)×××年的工作補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn)：
第一，必須要在思想上有新的認(rèn)識(shí)，在觀念上有新的轉(zhuǎn)變。
這是我歷次會(huì)議上講的最多的問(wèn)題。一切工作，不從思想上高度重視，不從轉(zhuǎn)變觀念入手，無(wú)從談起。我們必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之險(xiǎn)惡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之殘酷。必須有危機(jī)感，有憂(yōu)患意識(shí)。一場(chǎng)惡仗再等著我們，我們只許贏，不能輸，我們必須拿出一種破釜沉舟，背水一戰(zhàn)的膽略和氣魄。
如果說(shuō)在×年度，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)一場(chǎng)大洗牌的話(huà)，國(guó)企將會(huì)首先倒下去，并且倒下去會(huì)永遠(yuǎn)站不起來(lái)。民營(yíng)企業(yè)不同，他們看到市場(chǎng)不行了，可以停工不干；一旦市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，便會(huì)卷土重來(lái)，東山再起。但是，我們不行，我們有著太多的制約，有著太重的負(fù)擔(dān)，有著太大的壓力，不容許倒下，倒下去要想再爬起來(lái)，談何容易！所以，××年度，我們要有強(qiáng)烈的危機(jī)感，要有打一場(chǎng)惡仗的充分準(zhǔn)備。
第二，要進(jìn)一步創(chuàng)新激活企業(yè)機(jī)制，走科學(xué)管理的路子。
國(guó)有企業(yè)，按照老路子走下去，必然死路一條。必須在國(guó)有的體制下，創(chuàng)新激活企業(yè)管理機(jī)制，走科學(xué)管理的路子。我們有一個(gè)提法，“國(guó)有的體制，民營(yíng)的機(jī)制”，在國(guó)有的體制下，引入民營(yíng)的管理機(jī)制，重點(diǎn)要改革和激活用工用人機(jī)制。當(dāng)前，按照績(jī)效掛鉤，量化考核，責(zé)任到人，當(dāng)月兌現(xiàn)的思路，公司已經(jīng)制訂了中層以上管理人員績(jī)效考核方案，這個(gè)方案的實(shí)施，相信會(huì)取得很好的效果。我們要下決心破除企業(yè)封閉的用工環(huán)境，合理控制人力資源的流動(dòng)、淘汰和補(bǔ)給；要在職工中推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰，培養(yǎng)全體職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神。
第三，要正確對(duì)待歷史問(wèn)題。
我們棉紡織系統(tǒng)承擔(dān)著歷史上各方面滾動(dòng)發(fā)展投資的費(fèi)用，承受著投資不良的負(fù)擔(dān)，包袱重，壓力大，是不爭(zhēng)的事實(shí)，請(qǐng)們一定要正確對(duì)待。歷史遺留的問(wèn)題，責(zé)任不在大家。造成歷史問(wèn)題肯定不是我們?cè)谧母魑?，但是，要解決歷史問(wèn)題，肯定要依靠我們?cè)谧母魑?！這是歷史賦予我們的使命，也是我們義不容辭的責(zé)任。請(qǐng)們放下包袱，增強(qiáng)信心，勇挑重?fù)?dān)。沒(méi)有過(guò)不去的坎，沒(méi)有轉(zhuǎn)不了的彎，我相信，歷史問(wèn)題將會(huì)在我們手上一一化解。
第四，對(duì)各級(jí)管理干部提幾點(diǎn)要求。
一是要增進(jìn)團(tuán)結(jié)，互相協(xié)作。尤其是各單位的一把手，要有大局意識(shí)，要協(xié)調(diào)和處理好本單位的工作，創(chuàng)造一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)干部之間要互通情況，互相交流，切忌各自為戰(zhàn)，固守一塊；要把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)處理，集體做出的決定，即使有不同意見(jiàn)，背后也不要說(shuō)長(zhǎng)道短。領(lǐng)導(dǎo)干部之間的團(tuán)結(jié)，諒解，支持和友誼，這一點(diǎn)十分重要。
二是要突出抓住與抓緊，要能抓會(huì)抓，敢抓善抓。各項(xiàng)工作只有抓得緊，毫不放松，才能抓住，抓而不緊，等于不抓。各級(jí)管理干部一定要在工作中突出時(shí)間觀念，有部署，有落實(shí)，還要有效果驗(yàn)證，有信息反饋，要讓管理環(huán)節(jié)閉環(huán)。既要抓到點(diǎn)子上，又要講究方式和方法。什么都抓，什么都會(huì)抓不好，就像“彈鋼琴”，十個(gè)手指一起按，肯定不成調(diào)子。我們要抓住重點(diǎn)，抓反復(fù)，抓提高，才能使工作有進(jìn)步。
三是要端正態(tài)度，積極工作。古人說(shuō)：“口能言之，身能行之，國(guó)寶也?？诓荒苎?，身能行之，國(guó)器也。口能言之，身不能行，國(guó)用也?？谘陨?，身行惡，國(guó)妖也?！边@是古人衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。第一種人，能說(shuō)能干；第二種人，能干不會(huì)說(shuō)；第三種人，會(huì)說(shuō)不會(huì)干；第四種人，嘴上講的好，背地里卻在做壞事。這四種人，在任何地方，任何時(shí)候都存在。也請(qǐng)們對(duì)照一下自己屬于哪一種。我們所有領(lǐng)導(dǎo)干部要向第一種人看齊，要反對(duì)只會(huì)說(shuō)不會(huì)干，要堅(jiān)決杜絕“口言善，身行惡”的人。我們培養(yǎng)、提拔一個(gè)干部是經(jīng)過(guò)多方考察的，個(gè)別心里可能會(huì)有想法，該想到我了，該給向上提提了。們的工作，大家看得上很明白的。請(qǐng)有這種想法的一定要端正態(tài)度，積極工作，要能夠經(jīng)得起考驗(yàn)。
四是要增強(qiáng)效益觀念和效率意識(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。各項(xiàng)工作要抓出成效，必須突出效率。最近集團(tuán)提出“利潤(rùn)倍增計(jì)劃”，能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，不必要開(kāi)會(huì)；能口頭匯報(bào)的，不需書(shū)面；能手工書(shū)寫(xiě)的，不要打印；紙張反面能用的，不能丟棄。提得很好，我們要在工作中貫徹落實(shí)。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的兵，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)就是職工的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，部門(mén)的工作質(zhì)量一定會(huì)得到提高，領(lǐng)導(dǎo)干部一定以高標(biāo)準(zhǔn)先要求自己，后要求別人。
五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。提高個(gè)人素質(zhì)，提高創(chuàng)造力，必須提高學(xué)習(xí)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。們很忙，但是還是要抽出時(shí)間來(lái)，主動(dòng)地學(xué)，自覺(jué)地學(xué)，要聯(lián)系實(shí)際，邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高技術(shù)，學(xué)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、管理知識(shí)提高把握市場(chǎng)的能力，提高管理決策的水平。每天堅(jiān)持多學(xué)一點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)大有收獲。
們，新一年的各項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開(kāi)，縱然困難很多，壓力很大，我們充滿(mǎn)信心。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不畏難，敢拼搏，不言敗的精神，上下一致，同心協(xié)力，我們就一定能夠奪取新的勝利！
最后，在新春佳節(jié)到來(lái)之際，我代表公司黨政工向全體干部職工及家屬，致以節(jié)日的問(wèn)候，祝大家新春愉快，合家幸福。
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇十一
2014年1月30日，大年三十的上午9:50，我校在多功能教室內(nèi)舉行了2013年度員工總結(jié)表彰大會(huì)，參加的領(lǐng)導(dǎo)有常務(wù)副校長(zhǎng)牛淑艷、招生副校長(zhǎng)孫仲鋼、培訓(xùn)副校長(zhǎng)杜正才，以及外聯(lián)報(bào)名中心的負(fù)責(zé)人代表齊秀紅和杜偉國(guó)，除提前回家過(guò)春節(jié)的外省市員工，其他各部門(mén)人員全部列席。
燦爛輝煌的2013年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和希望的2014年已經(jīng)悄然到來(lái)。歲月不居，天道酬勤。在剛剛過(guò)去的2013年中，我們齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在牛校長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在京都府全體同仁的共同努力下，我們邁著扎實(shí)的步伐，取得了穩(wěn)定的發(fā)展。
由計(jì)時(shí)廳主任門(mén)麗花擔(dān)任本次大會(huì)的主持人，會(huì)議開(kāi)始，牛校長(zhǎng)做了2013年度工作總結(jié)和2014年工作部署報(bào)告。隨后對(duì)具有突出貢獻(xiàn)的外聯(lián)負(fù)責(zé)人代表、全年招生前三名的員工、全年無(wú)違紀(jì)標(biāo)兵、清廉執(zhí)教標(biāo)兵和多名優(yōu)秀員工分別進(jìn)行了表彰，并頒發(fā)了豐厚的大獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工代表——培訓(xùn)部教練員楊秀明做了精彩發(fā)言，簡(jiǎn)潔的言辭、質(zhì)樸的講述，卻透露出員工的高度主人翁意識(shí)，和對(duì)工作崗位那份熱愛(ài)。由于名額的限制，還有許多在不同的崗位上有突出貢獻(xiàn)的無(wú)名英雄沒(méi)有一一受到表彰，但所做出的努力同樣受到了校領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在一年中各崗各職堅(jiān)持工作的每一位員工都領(lǐng)到了屬于自己的那份年終獎(jiǎng)，勞有所得，勞有所獲。
過(guò)去一年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠(yuǎn)銘刻在我們的心中，新的征程已經(jīng)開(kāi)始。新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。希望大家在新的一年里，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇十二
們：
大家好！
一年之際在于春。春天是充滿(mǎn)生機(jī)和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿(mǎn)希望的時(shí)節(jié)召開(kāi)xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，意義重大，寓意深刻。今天的會(huì)議主要有兩項(xiàng)內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過(guò)去一年的各項(xiàng)工作，表彰在各項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人；二是安排部署新一年的工作，開(kāi)創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開(kāi)門(mén)紅。
們！過(guò)去的一年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的一年，是各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無(wú)聞的大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷(xiāo)首次突破億元大關(guān)，掀開(kāi)了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁(yè)，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無(wú)聞的家屬們致以誠(chéng)摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實(shí)的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
們！新的一年任重而道遠(yuǎn)，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開(kāi)你們的奉獻(xiàn)，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，xx公司的明天一定會(huì)更加美好，更加輝煌！
謝謝大家！
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇十三
1、進(jìn)一步抓好gmp規(guī)范運(yùn)行的管理。20xx年各級(jí)藥監(jiān)部門(mén)將加大飛檢的力度，我們的運(yùn)行必須隨時(shí)處于迎檢狀態(tài)，不僅做到生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量確保安全有效，而且生產(chǎn)的過(guò)程也必須符合gmp的要求。
2、進(jìn)一步抓好節(jié)約挖潛的管理。管理是企業(yè)永恒的主題，管理出效益是大家的共識(shí)，我們?cè)诠芾矸矫嫒匀淮笥袧摿赏?，每一個(gè)崗位的人員都有責(zé)任、有義務(wù)結(jié)合本崗位的實(shí)際情況，找出在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)一步節(jié)約成本的方法。
3、進(jìn)一步抓好責(zé)權(quán)利關(guān)系的管理。管理要有序，首先就要體現(xiàn)在誰(shuí)歸誰(shuí)管?誰(shuí)管誰(shuí)?誰(shuí)管什么事?如何管好自己該管的事?這些基本的管理常識(shí)，往往做的不到位，影響了工作效率。20xx年公司已經(jīng)下發(fā)了專(zhuān)門(mén)的文件就是要解決這個(gè)問(wèn)題，按照這個(gè)文件，你應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)請(qǐng)示工作、你應(yīng)該管好誰(shuí)?你如何做好自己的本職工作?都規(guī)定的清清楚楚。大家要在這些基本規(guī)則的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開(kāi)展好各自的工作。
4、要進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。要在分工明確的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作，任何一項(xiàng)工作都不是孤立進(jìn)行的，都與縱向、橫向發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，都必須搞好協(xié)同動(dòng)作，攜手完成每一項(xiàng)任務(wù)。不允許任何人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或遇到問(wèn)題說(shuō)：此事不歸我分管，置之不理。遇到問(wèn)題必須主動(dòng)向分管人員反映或向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直到落實(shí)了為止，這種做法才體現(xiàn)出了主人翁責(zé)任感。
(三)要進(jìn)一步抓好市場(chǎng)的開(kāi)拓工作。
1、要進(jìn)一步抓好臨床學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍的建設(shè)。要建設(shè)一支在學(xué)術(shù)推廣上有影響力的隊(duì)伍，搞好學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍的培訓(xùn)，為他們提供施展才能的學(xué)術(shù)推廣平臺(tái)，通過(guò)他們的工作，讓更多的醫(yī)生了解公司臨床品種的特點(diǎn)，擴(kuò)大臨床品種的銷(xiāo)量。
2、要抓好銷(xiāo)售大客戶(hù)的培育。包括服務(wù)好原有的大客戶(hù)，繼續(xù)開(kāi)發(fā)新的大客戶(hù)，逐步將代理商隊(duì)伍優(yōu)化到有自己網(wǎng)絡(luò)的、有實(shí)力的藥品銷(xiāo)售商隊(duì)伍上。要對(duì)代理商客戶(hù)業(yè)績(jī)進(jìn)行月考核，幫助代理商及時(shí)解決銷(xiāo)售中遇到的問(wèn)題，支持代理商在20xx年上量銷(xiāo)售本公司的產(chǎn)品。
3、要擴(kuò)大連鎖店銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。要在20xx年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)更多的連鎖店，包括全國(guó)的和區(qū)域的，制定好連鎖店銷(xiāo)售政策，統(tǒng)一政策，不打亂仗，有序推進(jìn)。
4、要繼續(xù)擴(kuò)大省級(jí)銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)。要在20xx年的基礎(chǔ)上，選擇部分省，建立省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，統(tǒng)籌管理好所轄省區(qū)的產(chǎn)品銷(xiāo)售。
5、要進(jìn)一步加強(qiáng)客服管理工作。客服要樹(shù)立一心一意為一線(xiàn)市場(chǎng)服務(wù)的理念，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、熱情、周到，客服人員工作的考核標(biāo)準(zhǔn)就是一線(xiàn)銷(xiāo)售人員滿(mǎn)意。任何一線(xiàn)銷(xiāo)售人員有意見(jiàn)，客服都必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)糾正，保證不再重復(fù)出現(xiàn)。
(四)要繼續(xù)抓好研發(fā)工作。
1、抓好已立項(xiàng)和將要立項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。藥品研發(fā)公司要繼續(xù)抓好已立項(xiàng)新藥的研發(fā)，并且要在20xx年再立項(xiàng)1-2項(xiàng)。要通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，不斷為生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。
2、抓好已有藥品的再注冊(cè)。20xx年有16個(gè)品種進(jìn)入再注冊(cè)效期，要及時(shí)做好這16個(gè)品種申報(bào)再注冊(cè)資料的準(zhǔn)備工作，按時(shí)進(jìn)行申報(bào)。
3、起動(dòng)藥物安全評(píng)價(jià)glp認(rèn)證工作。自從本公司glp認(rèn)證到期以來(lái)，吉林省就沒(méi)有通過(guò)glp認(rèn)證的藥物安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，經(jīng)董事會(huì)研究決定，公司將于20xx年正式起動(dòng)glp再認(rèn)證工作，完成再認(rèn)證工作后，將填補(bǔ)xx省glp認(rèn)證的空白，為吉林省藥品研發(fā)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
(五)要進(jìn)一步抓好招聘、培訓(xùn)和考核工作。
任何事情都是靠人來(lái)完成的，如果沒(méi)有一支能夠打硬仗的隊(duì)伍，就很難在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，因此要把隊(duì)伍建設(shè)作為大事來(lái)抓。
1、繼續(xù)抓好新員工的招聘工作。公司發(fā)展不斷需要一些新鮮血液充實(shí)進(jìn)來(lái)，我們要根據(jù)公司發(fā)展的需要，聘請(qǐng)有專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)公司任職，進(jìn)一步提高管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力;要隨時(shí)根據(jù)各崗位的需求，招聘有素質(zhì)的員工進(jìn)入本公司工作。
2、要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。要切實(shí)抓好新員工入職培訓(xùn)、gmp知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、思想素質(zhì)培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等，讓公司的員工在本公司工作，各方面都得到成長(zhǎng)。
3、要抓好考核工作。要按月考核每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等，員工每個(gè)月都要寫(xiě)出工作總結(jié)，報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)高級(jí)管理者再把總結(jié)加考核評(píng)語(yǔ)抄送企管辦，企管辦作為統(tǒng)一考核的依據(jù)?？己斯ぷ魇敲恳粋€(gè)管理者的責(zé)任，每個(gè)人都要按月認(rèn)真考核下屬的工作，并作出客觀公正的評(píng)判，便于部下認(rèn)識(shí)自已工作的不足，不斷修正錯(cuò)誤，成長(zhǎng)進(jìn)步。
4、要繼續(xù)抓好制度建設(shè)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們的制度建設(shè)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，隨著公司的發(fā)展，會(huì)不斷出現(xiàn)一些新情況，新問(wèn)題，需要我們修訂制度或補(bǔ)充完善制度，因?yàn)橹贫冉ㄔO(shè)不是一勞永逸的事情，而是長(zhǎng)期的任務(wù)。制定制度僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，更重要的是讓員工理解和執(zhí)行。我們有的制度制定完了，下發(fā)過(guò)了，就算完成了任務(wù)，結(jié)果不執(zhí)行，大家不知道，這還有什么意義呢?我們做事不要擺花架子，要講實(shí)效，有了制度就必須執(zhí)行，每個(gè)崗位都要檢查一下，本崗位還需要完善或修訂哪些制度，需要抓好哪些制度的進(jìn)一步執(zhí)行落實(shí)，要組織制度培育，讓各項(xiàng)制度都深入人心，每一名員工都懂得自己應(yīng)該遵守哪些制度。
5、要抓好獎(jiǎng)懲工作。一個(gè)公司如果好的不香壞的不臭，那么這個(gè)公司就會(huì)是一潭死水，沒(méi)有活力，因此，必須抓好獎(jiǎng)懲工作。對(duì)于為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人，就是要給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對(duì)于違背制度給公司造成損失的人，就要按員工違背罰則進(jìn)行處罰，警示其他員工不再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。通過(guò)獎(jiǎng)罰分明，在公司營(yíng)造一個(gè)人人為公司發(fā)展主動(dòng)做貢獻(xiàn)的氛圍。
6、要繼續(xù)抓好社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。要通過(guò)榜樣的力量，在公司形成熱愛(ài)公司光榮，給公司造成損失可恥的環(huán)境，人人自覺(jué)以公司為家，增強(qiáng)責(zé)任心，愛(ài)崗敬業(yè)，做“有理想、有愛(ài)心、有知識(shí)、有能力、有成就”的xx人。
同志們!20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，希望大家同心協(xié)力，共同努力，為天藥發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階做出各自的貢獻(xiàn)!
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇十四
新春伊始，萬(wàn)象更新。讓我們滿(mǎn)載著20**年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長(zhǎng)的豐碩成果，迎來(lái)了20**年的春天。值此集團(tuán)20**年總結(jié)表彰大會(huì)之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人對(duì)集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠(chéng)摯的謝意和致以崇高的敬禮！
在過(guò)去的一年里，集團(tuán)在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷(xiāo)售，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)著手，從搶占市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)著眼，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，取得了較好的成績(jī)和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為**集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。20**年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績(jī)應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。
20**年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅(jiān)持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛(ài)崗敬業(yè)，視集團(tuán)為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造**集團(tuán)品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成20**年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。
新的一年里，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，以勵(lì)再戰(zhàn)，以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機(jī)遇，積極開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揮集團(tuán)公司以往的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)中、發(fā)展中、前進(jìn)中取得更大的成績(jī)，為**事業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家！
公司年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)言篇十五
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的公司年度總結(jié)表彰大會(huì)致辭，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
同志們：
大家好！
一年之際在于春。春天是充滿(mǎn)生機(jī)和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿(mǎn)希望的時(shí)節(jié)召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，意義重大，寓意深刻。今天的會(huì)議主要有兩項(xiàng)內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過(guò)去一年的各項(xiàng)工作，表彰在各項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人；二是安排部署新一年的工作，開(kāi)創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開(kāi)門(mén)紅。
同志們！過(guò)去的一年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的一年，是各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無(wú)聞的.大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷(xiāo)首次突破億元大關(guān)，掀開(kāi)了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁(yè)，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無(wú)聞的家屬們致以誠(chéng)摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實(shí)的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們！新的一年任重而道遠(yuǎn)，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開(kāi)你們的奉獻(xiàn)，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，xx公司的明天一定會(huì)更加美好，更加輝煌！
謝謝大家！