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采購部目標考核責任書篇一
任職部門：
職務：
責任期：年年月日。
1、按照下發(fā)的商超部工作職責，商超部各崗位人員職責。
開展好各項工作；
2、明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各。
崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的運行機制；
3、聽取下屬部門的工作匯報，對日常經營活動中遇到的.
問題進行協(xié)調溝通，保證經營活動的順利進行；
4、召集并主持下屬各部門干部會議，傳達集團公司辦公。
會議的重要決定、總結，布置工作，動員部門干部、
員工完成任務；
5、協(xié)調、激勵各個部門的工作。
經營指標：
實現向集團公司上交純收入40萬元：
如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。
本人確認履行以上崗位職責，努力是實現確定的工作目標。
集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
（集團公司負責人）。
此責任書一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團辦公室、財務室各執(zhí)一份。
采購部目標考核責任書篇二
根據20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質量效益年”，通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實現管理規(guī)范化、經營市場化、生產專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產品質量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標的全面實現，大幅提升企業(yè)經濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。
一、常德市武陵xx泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。
1、在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫的歸口管理。
2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發(fā)現問題立刻匯報。
1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的'完成。
2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經營決策提供依據。
1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產損耗控制在3%以內，結合當月產量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。
總經理：xx。
部長：xx。
xx年xx月xx日。
采購部目標考核責任書篇三
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。
二、考核內容及分值：（滿分100分）。
（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）。
1、根據生產總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）。
2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）。
（2）物資采購的管理考核指標（30分）。
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）。
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）。
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）。
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）。
（3）采購物資驗收的考核指標（20分）。
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）。
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）。
（4）采購成本控制的考核指標（20分）。
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）。
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。（10分）。
三、考核與獎懲。
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
常務副總經理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時間:20xx年6月2日。
采購部目標考核責任書篇四
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
從xxx年1月1日起至xxx年12月31日。
（1）、采購計劃與預算的考核指標（30分）。
1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）。
2、根據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）。
（2）材料采購的管理考核指標（30分）。
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）。
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）。
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）。
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）。
（3）采購材料物資驗收的考核指標（20分）。
1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。（10分）。
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）。
（4）采購成本控制的考核指標（20分）。
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）。
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。（10分）。
1、固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。
2、考核薪基數為元。
3、系數=考核結果分值/100。
1、公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2、公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
采購部目標考核責任書篇五
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
從xx年1月1日起至xx年12月31日。
(1)、采購計劃與預算的考核指標(30分)。
1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。(15分)。
2、根據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)。
(2)材料采購的管理考核指標(30分)。
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)。
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)。
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)。
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)。
(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)。
1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。(10分)。
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。(10分)。
(4)采購成本控制的考核指標(20分)。
1、根據企業(yè)采購計劃的`安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)。
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。(10分)。
1.固定薪為xx元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數為xx元。
3.考核系數=考核結果分值/100。
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
xxx。
xx年xx月xx日。
采購部目標考核責任書篇六
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。
二、考核內容及分值：（滿分100分）。
（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）。
1、根據生產總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）。
2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）。
（2）物資采購的管理考核指標（30分）。
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）。
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）。
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）。
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）。
（3）采購物資驗收的'考核指標（20分）。
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）。
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）。
（4）采購成本控制的考核指標（20分）。
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）。
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。（10分）。
三、考核與獎懲。
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
常務副總經理簽字：xxx。
部門主管簽字：xxx。
簽訂時間:20xx年6月2日。
采購部目標考核責任書篇七
職務：xxx。
責任期：xxx。
1、按照下發(fā)的商超部工作職責，商超部各崗位人員職責開展好各項工作；
5、協(xié)調、激勵各個部門的工作。
經營指標：實現向集團公司上交純收入40萬元：
如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。
本人確認履行以上崗位職責，努力是實現確定的工作目標。
集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
（集團公司負責人）。
此責任書一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團辦公室、財務室各執(zhí)一份。
采購部目標考核責任書篇八
確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，以下小編為大家提供采購部目標。
責任書。
供大家參考借鑒希望可以幫助到大家。
根據20xx年。
工作方案。
我廠把20xx年定為“質量效益年”通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整逐步實現管理規(guī)范化、經營市場化、生產專業(yè)化、員工職業(yè)化力爭企業(yè)管理上水平、產品質量上臺階確保20xx年發(fā)展目標的全面實現大幅提升企業(yè)經濟效益使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑特簽訂本責任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。
1、在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。
2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發(fā)現問題立刻匯報。
三、崗位目標：
1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。
2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經營決策提供依據。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產損耗控制在3%以內(含3%)，結合當月產量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部。
總經理：
部長：
為實現**公司(以下簡稱“公司”)20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部20xx年度經營目標確定如下：
一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作。
通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作。
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。類、及、類開發(fā)第二供應商，與調研潛在供應商。做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產所需。
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數據庫。
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作。
七、充分協(xié)調配合各部門之間的工作。
八、完成領導安排的各項臨時工作。
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。
二、考核內容及分值：(滿分100分)。
(1)采購計劃與預算的考核指標(30分)。
1、根據生產總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。(15分)。
2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)。
(2)物資采購的管理考核指標(30分)。
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)。
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨。
合同。
并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)。
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)。
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各。
崗位職責。
及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)。
(3)采購物資驗收的考核指標(20分)。
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。(10分)。
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。(10分)。
(4)采購成本控制的考核指標(20分)。
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)。
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。(10分)。
三、考核與獎懲。
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
常務副總經理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時間:20xx年6月2日。
采購部目標考核責任書篇九
根據《中華人民共和國食品安全法》和政府、有關部門關于食品安全監(jiān)督、管理的文件精神，同時為保障各項法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實，做到責任到人，防患于未然。結合我公司實際，特制定本責任書。
公司成立“食品安全工作小組”由總經理xxx任組長，副組長由副總經理xx擔任，xxx、xx、xx經理(店長)任組員。
職責分工:組長是食品質量安全的第一負責人，對本公司區(qū)域內的食品安全監(jiān)督管理負總責，統(tǒng)一領導、協(xié)調本公司區(qū)域內食品安全監(jiān)督管理工作;建立健全食品安全監(jiān)督管理協(xié)調機制和監(jiān)督管理責任制。副組長陳總為本公司食品質量安全的管理人員，負責日常督促公司現場管理部、采購部、營運部、各部門(店)按公司規(guī)定的食品質量安全制度執(zhí)行;各部門(店)的負責人是食品安全的執(zhí)行人員，對所管轄區(qū)域的食品安全負有直接責任，并有責任、有義務組織全體職工認真學習并執(zhí)行本責任書所列條款。
1.嚴格遵守國家《食品安全法》、《產品質量法》、《餐飲服務食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。
2.嚴禁生產經營不符合法律、法規(guī)或者食品安全標準的食品、食品添加劑、食品相關產品。
3.嚴禁銷售xx變質、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。
4.堅決不銷售致病性微生物，農藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質以及其他危害人體健康的物質含量超過食品安全標準限量的食品、食品添加劑、食品相關產品。
6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址，不偽造或者冒用質量標志。
7.保證食品加工工藝流程科學、合理，生產加工過程嚴格、規(guī)范，對生產關鍵工序進行嚴格控制。保證生產食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關規(guī)定，不使用非食用性原輔材料加工食品。
8.保證食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設備安全，保持清潔，對食品無污染。
9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應當洗凈、消毒、炊具、用具用后應當洗凈，保持清潔。
10.嚴格驗收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質現象;對味精、食鹽、醬油、醋等調味品和食品添加劑，凡過期、變質、標識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。
11.食品經營者應當建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產經營人員應當每年進行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。
12.認真落實索證索票制度，查驗供貨者的許可證和食品出廠檢驗合格證、進貨發(fā)票或者其他合格證明。
13.認真執(zhí)行食品進貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數量、生產批號、保質期、供貨者名稱及聯系方式、進貨日期等內容;認真查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件。
14.嚴格執(zhí)行食品退市制度，不銷售假冒偽劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，對消費者投訴、舉報的，配合執(zhí)法部門調查，采取積極主動的態(tài)度進行處理。
15.積極配合執(zhí)法部門依法進行的產品質量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。
本責任書以《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細則，對違反其中任何條款所造成的事故或責任，將追究本部門責任人和崗位負責人的責任。
四、自覺遵守國家的有關法律、法規(guī)，倡導行業(yè)自律，切實履行企業(yè)食品質量安全責任人的義務。
五、本責任書一式二份，公司留存一份，各部門留存一份，自雙方簽字之日起生效。
公司(簽字蓋章):。
采購部目標考核責任書篇十
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間從1月1日起至12月31日。
二、考核內容及分值：(滿分100分)。
(1)、采購計劃與預算的考核指標(30分)。
1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預報領導到審批后組織執(zhí)行。(15分)。
2據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)。
(2)材料采購的管理考核指標(30分)。
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)。
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)。
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)。
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，公司利益的情況發(fā)生。(1分)。
(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)。
1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收、。(10分)。
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。(10分)。
(4)采購成本控制的考核指標(20分)。
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)。
2、根據預算，制定適當的.采購策略，降低采購成本保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。(10分)。
三、責任人薪酬計算辦法責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數。
1.固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數為元。
3.考核系數=考核結果分值/100。
四、考核與獎懲。
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
為實現**公司(以下簡稱“公司”)經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部20經營目標確定下：
一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應商，**與**調研潛在供商。做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。
六、專項工作。
七、充分協(xié)調配合各部門之間的工作。
八、完成領導安排的各項臨時工作1。
備注1：臨時采購計劃不納入考核;每月統(tǒng)計;**公司采購部總經理：部長：
上一篇：運營總監(jiān)崗位職責下一篇：服裝質檢員崗位職責
采購部目標考核責任書篇十一
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。
二、考核內容及分值：
采購計劃與預算的考核指標。
1、根據生產總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。
2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。
物資采購的管理考核指標。
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。
采購物資驗收的考核指標。
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。
采購成本控制的考核指標。
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的.分析，編制每一采購項目的預算。
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。
三、考核與獎懲。
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
常務副總經理簽字：xx。
部門主管簽字：xx。
簽訂時間:20xx年6月2日。
采購部目標考核責任書篇十二
為實現**公司（以下簡稱“公司”）2015年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部2015年度經營目標確定如下：
一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設 建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作
通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應商，**與**調研潛在供應商。
做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產所需
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數據庫
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作
七、充分協(xié)調配合各部門之間的工作
八、完成領導安排的各項臨時工作
1
2015年經營目標責任書
采購部工作業(yè)績kpi考核表
備注1：臨時采購計劃不納入考核；每月統(tǒng)計；
**公司 采購部
總經理： 部長：
二〇一四年月日
1
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從2015年1月1日起至2015年12月31日
二、考核內容及分值：（滿分100分）
（1）、采購計劃與預算的考核指標（30分）
1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）
（2）材料采購的管理考核指標（30分）
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購材料物資驗收的考核指標（20分）
1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收、。（10分）
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標（20分）
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。（10分）
三、責任人薪酬計算辦法 責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數
1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數為 元。
3.考核系數=考核結果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從2012年1月1日起至2012年12月31日
二、考核內容及分值：（滿分100分）
（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）
1、根據生產總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）
（2）物資采購的管理考核指標（30分）
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及
考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購物資驗收的考核指標（20分）
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標（20分）
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。（10分）
三、責任人薪酬計算辦法
責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數
1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數為 元。
3.考核系數=考核結果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的'規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
公司簽字： 部門簽字： 日 期： 日 期：
1、采購部目標責任書
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日
二、考核內容及分值：（滿分100分）
（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）
1、根據生產總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）
（2）物資采購的管理考核指標（30分）
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購物資驗收的考核指標（20分）
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標（20分）
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。（10分）
三、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
常務副總經理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時間:20xx年6月2日
2、采購部20xx年目標責任書
為實現**公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部20xx年度經營目標確定如下：
一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設 建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作
通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應商，**與**調研潛在供應商。做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產所需
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數據庫
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作
七、充分協(xié)調配合各部門之間的工作
八、完成領導安排的各項臨時工作
3、采購部崗位目標責任書
根據20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質量效益年”，通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實現管理規(guī)范化、經營市場化、生產專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產品質量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標的全面實現，大幅提升企業(yè)經濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。
二、采購部職責：
1、在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。
2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發(fā)現問題立刻匯報。
三、崗位目標：
1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。
2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經營決策提供依據。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產損耗控制在3%以內（含3%），結合當月產量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部
總經理：
部長：
年月日
根據集團安全生產工作要求，為進一步加強公司安全生產管理工作，全面貫徹落實公司各項安全規(guī)章制度和安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，依據我公司2015年度安全生產目標指標考核的內容，現與采購部簽訂如下安全生產目標管理責任狀。
一、采購部安全生產目標指標考核：
1.詳見《2015年公司安全生產目標指標考核分配表》。
2.本單位組織開展“三無”競賽活動。即：現場無違章、單位無隱患、生產（工作）無事故。
二、本單位安全工作上必須做到以下內容：
1、對本單位的安全生產負直接管理和領導責任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，嚴格履行本人的安全職責，確保安全規(guī)章制度和安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全生產工作。
2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安委會的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下組織本部門的工作，始終把安全工作放在首位，當“安全與工作發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。
4、參加安全會議時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。
5、在公司的安全檢查中杜絕各類違章現象。
6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。
8、參加公司“三無”競賽活動。即：現場無違章、單位無隱患、生產（工作）無事故。
9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。
10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；
11、認真推行運用好《三級安全生產管理工作指導書》工作。
12、嚴格執(zhí)行公司安全生產目標管理要求，保證本單位安全生產目標的實現。
三、 安全獎懲：
1、對于各單位安全生產工作情況，按照公司《安全績效考核管理辦法》和《安全生產檢查考評標準》等相關規(guī)定進行考核獎懲。
2、接受安委會對安全生產責任狀的落實情況進行監(jiān)督考核。
3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災、重大設備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關負責人1000元。
4、發(fā)生一起重傷事故、重大未遂事故、環(huán)境污染事故、中毒事故、職業(yè)病，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關負責人500元。
5、輕傷負傷率、微傷負傷率、設備完好率、事故隱患消除率、各類安全防護用品、用具，安全消防設施、設備、器材等超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起處罰相關負責人300元。
6、發(fā)生輕傷或惡性未遂以上事故，不按規(guī)定處理或隱瞞不報的、事后補報的每次處罰相關負責人500—1000元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現一起違章現象，處罰相關責任人500元以下罰款。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。
8、獎勵根據生產危險程度，分為三個類別：
8.1生產車間、設備部。為一類：
安全管理目標全部達標，獎勵500元；而且工作成績特別突出的（實現“0”事故），獎勵1000元。
8.2調度部、化驗室、后勤部。為二類：
安全管理目標全部達標，獎勵300元；而且工作成績特別突出的（實現“0”事故），獎勵500元。
8.3其他單位。均為三類：
安全管理目標全部達標，獎勵100元；而且工作成績特別突出的（實現“0”事故），獎勵300元。
四、本責任狀一式二份。（簽狀人一份，公司一份）
五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2015年12月31日止。
公司總經理： 單位目標責任人：
日期：2016年1月1日?
采購部目標考核責任書篇十三
為進一步加強安全生產工作，全面落實政府安全監(jiān)管職責，認真開展“安全生產年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，促進經濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產目標管理責任書，明確以下安全生產責任目標。
一、安全生產控制指標。
完成市政府安委會下達的生產安全事故控制指標，不發(fā)生較大及以上生產安全事故。
二、安全生產工作指標。
1、加強組織領導，嚴格落實政府安全生產監(jiān)管職責,實行主要負責人負總責和領導班子成員“一崗雙責”的安全生產領導責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，做到獎懲分明。
2、加大政府安全投入，設立安全生產專項資金，安排安全生產科研經費，保障安全監(jiān)管、應急救援等所必需的經費及裝備。
3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。
4、加強安全生產源頭管理，嚴格安全生產行政許可，認真貫徹執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”有關規(guī)定，新(改、擴)建建設項目安全設施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產、經營行為，堅決關閉不具備安全生產條件的生產經營單位。
5、建立健全安全生產應急救援預案并定期進行演練，努力提高應急救援能力;加強安全生產應急救援體系建設，建立縣級安全生產應急救援指揮中心和安全生產綜合監(jiān)管應急救援指揮信息平臺。
6、加強安全生產宣傳教育培訓工作，提高廣大干部職工的'安全意識和安全技能，企業(yè)負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
7、督促企業(yè)履行安全生產主體責任，積極開展企業(yè)安全標準化創(chuàng)建活動。
8、加強安全監(jiān)管機構和隊伍建設，配足配強安全監(jiān)管工作人員，強化安全生產執(zhí)法監(jiān)察。
9、按照國家有關規(guī)定及時報告生產安全事故，并積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調查處理生產安全事故，及時結案和備案，對事故責任人的責任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產工作任務。
按照市人民政府安全生產委員會下文界定的范圍考核。
四、考核獎懲。
市政府安委會將按照《安全生產目標管理考核辦法》等有關文件規(guī)定進行年度考核，對完成安全生產控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。
五、起止日期
本責任書自________年1月1日起至________年12月31日止。雙方政府負責人簽字后生效。
六、本責任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。
市人民政府簽字人：________。
縣人民政府簽字人：________。
日期：____________
采購部目標考核責任書篇十四
為實現xx公司（以下簡稱“公司”）xxx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部xxx年度經營目標確定如下：
一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作。
通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作。
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。xx類、xx及xx、xx類開發(fā)第二供應商xx與xx調研潛在供應商。
做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產所需。
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數據庫。
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作。
七、充分協(xié)調配合各部門之間的工作。
八、完成領導安排的各項臨時工作。
采購部目標考核責任書篇十五
根據《寧夏回族自治區(qū)人口與計劃生育條例》和原州區(qū)委、政府《關于印發(fā)(關于進一步加強黨政機關、企事業(yè)單位干部職工和城鎮(zhèn)居民計劃生育管理工作的意見)的通知》(原黨發(fā)[20xx]24號)等有關規(guī)定，進一步加強學校人口和計劃生育工作，規(guī)范干部職工生育行為，維護干部職工的合法權益。逸夫小學與各位教職工簽訂以下責任書：
1、每位教職工在育齡期都有生育的權力，也有實行計劃生育的義務，嚴禁違規(guī)生育。依法登記結婚，按照規(guī)定依法生育，提倡晚婚晚育。辦理結婚證、生育證后報學校審核備案。
2、自覺落實計劃生育避孕節(jié)育措施，按照規(guī)定依法生育后滿42天主動落實放環(huán)措施。
3、女教師按時參加學校組織的環(huán)孕檢查，不拖查、不漏查。男教師及時將家屬參加環(huán)孕檢反饋證明單復印件交學校保存，凡是不按規(guī)定上報生育情況者，責任自負。
4、因公外出或請事假不在學校的，接到通知后，要按時回學校參加環(huán)孕檢查。確因特殊原因不能按時回來的，三個月之內回來補查。三個月之外。要在外地縣級以上計劃生育服務部門自行進行環(huán)孕檢。并將證明交學校備查。
5、確因特殊原因需生第二胎的，要通過相應的程序申請、批準，待生育證拿到手后再生育第二胎，并將準生證、生育證復印件交學校備案。
6、學校對教職工的計劃生育工作進行經常性的指導、督促和檢查。
7、本責任書自簽字日起生效，一式二份，學校持一份、一份報區(qū)人口和計劃生育局政策法規(guī)股審核。
責任人：
日期：20xx年xx月xx日
采購部目標考核責任書篇十六
根據20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質量效益年”，通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實現管理規(guī)范化、經營市場化、生產專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產品質量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標的全面實現，大幅提升企業(yè)經濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。
二、采購部職責：
1、在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。
2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發(fā)現問題立刻匯報。
三、崗位目標：
1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。
2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經營決策提供依據。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產損耗控制在3%以內(含3%)，結合當月產量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部。
總經理：
部長：
采購部目標考核責任書篇十七
客房安全管理工作貫穿于客房接待服務過程的始終，是一項復雜、持久、專業(yè)性很強的工作，沒有安全，一切服務和生產就無從談起，因此，為明確房務員工的責任與義務，制訂本消防安全責任書：
一、嚴格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務員需嚴格遵守來訪登記制度。因服務員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責任及后果由當值服務員負責。
二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當值服務員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現房間設備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當值服務員負責并賠償。
三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務員至少每隔半小時巡查責任區(qū)域一次。檢查五項內容分別為：1、樓層是否有閑雜人員;2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常;3、門、窗是否已上鎖或關閉;4、房內是否有異常聲響及其他情況;5、設備、設施是否損壞。特別留意客房內是否有異常聲響，勸導閑雜人員離開樓層，設備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責任自負，并按規(guī)定給予處罰。
四、當遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發(fā)現爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態(tài)擴大，則負主要責任，并按規(guī)定處罰。
五、責任區(qū)域發(fā)生火警，應立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現場，保證向外準確聯絡。若因工作責任心不強，造成火情擴大，則對此次火災負主要的責任。
六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內涉及與治安消防有關的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時間、事件經過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態(tài)發(fā)展、擴大，則由責任人負主要責任。
七、嚴格遵守交接班制度。當班時認真填好各項內容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內容為準。若因交班不清，造成事故由交班的員工負責。帶班領班負20%責任。
八、pa部員工應嚴格遵守崗位職責，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負責的區(qū)域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細致而出現事故，pa部員工承擔60%責任，領班承擔40%責任，若屬交接不清原因，則雙方均負。
九、洗衣房員工應嚴格按工作流程和機器設備運轉程序開展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉，保證洗滌質量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產損失，責任自負。
十、嚴格遵守《房務部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責任自負，若造成酒店財產損失，則造價賠償。
十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負，與酒店無關。
十二、確保所轄責任區(qū)域設施、設備的安全，嚴防被盜，若因監(jiān)護不力造成物品流失，則照價賠償;發(fā)現電器設備有不安全隱患及時報修，否則后果自負。
十三、部門經理應按酒店各項規(guī)章制度嚴格要求本部門員工，若因督導不嚴，管理不到位，發(fā)生有關責任事故，部門經理負60%責任。
十四、部門主管、領班應在班前會上強調本班的工作任務、安全注意事項。若因工作安排不當，工作失誤，出現責任事故，則主管負60%責任，領班負40%責任。
十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害，則按國家及酒店有關規(guī)定處理。
十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責任自負，與酒店無關。
十七、對不能正常運轉或運轉異常的設備應立即停機，及時報工程部維修。否則，出現安全事故責任自負。
十八、部門經理為本部門的防火安全責任人，則本部門出現責任事故，由本部的防火責任人負責。
十九、若一年內本部門無責任事故發(fā)生，年終獎部門____元。
二十、本責任書一式兩份，同具法律效力。
二十一、本責任書____年____月____日至____年____月____日生效。
鶴都酒店(公章)。
部門主管、領班簽名：
員工簽名：
部門經理簽名：
采購部目標考核責任書篇十八
為加強我校教育收費管理，維護受教育者的合法權益，根據上級物價、教育、財政部門有關文件精神和市教育局有關中小學收費的政策規(guī)定，制定治理亂收費工作目標責任書。
1、要認真學習、宣傳和執(zhí)行教育收費政策。領導班子要每學期組織廣大教職工對涉及收費政策的有關文件進行專題學習，并對學生、家長及社會各界進行收費政策的廣泛宣傳。學校必須按照物價、教育、財政部門規(guī)定的收費項目和標準收費，不得擴大收費范圍、提高收費標準、擅自設立收費項目。實行收費對象、項目、標準、批準單位公示制度，嚴禁向任何單位或個人收取與學生入學掛鉤的贊助費、建校費和捐資助學費。
2、各學科單元訓練測試試題、各類考試試卷復印費和服務教學必需的訓練、檢測、考試等費用，只能在公用經費費中支出，不準在公用經費以外向學生另行收取，嚴禁學校、年級組、教研組、班主任、科任教師借征訂教材、開學、組織教學、復習備考之機，以所謂“自愿”為名，采取強制或變相強制手段搭配推銷或組織引導學生購買、使用省、市教育行政部門審定的用書目錄以外的教輔參考書、習題集、測試手冊、報刊雜志等各種資料和其他用品。學生自行購買的教輔資料只能限在家庭使用，不得帶入課堂。
3、其他部門根據政策按學生及家長自愿原則組織的收費活動(如看電影、體檢、防疫、保險等)，學校不強制、不組織、不引導、不代理，嚴禁學校和教師個人參與。學生在校期間，學校必須為學生無償供應茶水不準以任何理由向學生收取開水費、純凈水費、早餐費、衛(wèi)生費等。不準強行要求學生統(tǒng)一在校進餐。
4、對有教育亂收費行為的責任人，從嚴實行責任追究制。凡教師個人有違規(guī)收費行為，在評先、晉級、年度考核等方面一票否決，并視其情節(jié)給予紀律處分。對有令不行、有禁不止、頂風違紀的個人從嚴處罰;對情節(jié)嚴重、造成惡劣影響的，除從嚴處理當事人和直接責任人外，還要根據黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定和省紀委、監(jiān)察廳、省教育廳《關于違反中小學教育收費行為紀律處分暫行規(guī)定》，從嚴追究相關責任人的責任。
5、班主任是所負責班級治理教育亂收費工作的第一責任人。對于無視上級指示精神違反上述規(guī)定亂收費的，將根據有關規(guī)定予以從嚴從重處理。
6、本責任書有效期限：一年。
大塢鎮(zhèn)東陽溫小學(章)。
校長(簽字)：
教師(簽字)：
20xx年9月1日。
采購部目標考核責任書篇十九
對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據，結合工程規(guī)模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。
1、經濟指標(權重40%)：
具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。
2、質量指標(權重10%)。
1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。
2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。
3、安全指標(權重20%)。
4、進度指標(權重10%)。
2)工程總進度控制在規(guī)定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。
5、管理指標(權重20%)：
2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。
1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據公司核定的經濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)：
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的`6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經理根據公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規(guī)定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務管理：勞務由公司統(tǒng)一招標，并由項目經理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。
7、過程控制。
3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執(zhí)行總經理審核、總經理批準后執(zhí)行;。
6、獎金方案由項目經理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執(zhí)行。
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質量完成工作;。
2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;。
3、遵守法紀，文明施工;。
5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;。
6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;。
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
1、該《責任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;。
2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx。
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx。
x年xx月xx日。
采購部目標考核責任書篇二十
協(xié)助教導處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學習大綱和鉆研教材。
定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學生課外學科小組活動。
研究課（即骨干教師反映先進教學思想課），學科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設。
負責計劃、組織、檢查、總結本組的教學工作，明確本學科的教學任務和年級教學進度和要求。
小學學科教研組長。
1、教導處不定時抽查、督促；
2、學?？己诵〗M每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學科組長自評及工作報告，再由學?？己诵〗M審查并兌現獎懲。
4、評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。
采購部目標考核責任書篇二十一
任職部門。
財務部。
職務。
財務總監(jiān)。
入職時間。
____年____月____日。
聘期。
____年____月____日~____年____月____日。
考核期。
____年____月____日~____年____月____日。
1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監(jiān)控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
1.財務預算與控制，對預算執(zhí)行過程中出現的問題沒有及時解決，每出現1次，減____分。
2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的.情況每出現1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務完成情況績效考核表。
重點任務工作事項。
計劃目標。
實際完成情況。
評估。
說明：年度重點工作中，如出現子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。
在年中，因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。
1.責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。
3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責任書解釋權歸公司人力資源部。
采購部目標考核責任書篇二十二
為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學工作，全面提高教育教學質量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學質量與綜合考核目標責任書。
一、中考責任目標：
二、綜合考核排名的目標與獎懲：
在每學年的中小學教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。
鎮(zhèn)內每學期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。
三、全縣抽考積分排名獎懲：
進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮(zhèn)內統(tǒng)考（抽考、調考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。
四、對教學質量目標的實現實行八掛鉤：
實行教學質量與以下八個方面掛鉤：
專業(yè)技術人員年度考核、教師教學質量年度考核、師德師風考核、各類模范評比、骨干教師（教學能手或學科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉段轉崗交流、績效工資發(fā)放。
五、說明：
1、錄取黃高人數、縣一中提前預錄人數、錄取縣一中正線人數、普高上線率的具體獎懲目標實施方案有由學校制定，報中心學校備案存檔。
駱駝坳鎮(zhèn)中心學校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學。
校長：校長：＿＿＿＿＿。
采購部目標考核責任書篇二十三
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從2012年1月1日起至2012年12月31日
二、考核內容及分值：（滿分100分）
（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）
1、根據生產總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）
（2）物資采購的管理考核指標（30分）
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及
考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購物資驗收的考核指標（20分）
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標（20分）
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。（10分）
三、責任人薪酬計算辦法
責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數
1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數為 元。
3.考核系數=考核結果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
公司簽字： 部門簽字： 日 期： 日 期：
1、采購部目標責任書
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日
二、考核內容及分值：（滿分100分）
（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）
1、根據生產總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）
（2）物資采購的管理考核指標（30分）
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購物資驗收的考核指標（20分）
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標（20分）
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。（10分）
三、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
常務副總經理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時間:20xx年6月2日
2、采購部20xx年目標責任書
為實現**公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部20xx年度經營目標確定如下：
一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設 建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作
通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應商，**與**調研潛在供應商。做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產所需
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數據庫
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作
七、充分協(xié)調配合各部門之間的工作
八、完成領導安排的各項臨時工作
3、采購部崗位目標責任書
根據20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質量效益年”，通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實現管理規(guī)范化、經營市場化、生產專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產品質量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標的全面實現，大幅提升企業(yè)經濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。
二、采購部職責：
1、在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。
2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發(fā)現問題立刻匯報。
三、崗位目標：
1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。
2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經營決策提供依據。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產損耗控制在3%以內（含3%），結合當月產量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部
總經理：
部長：
年月日
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從2015年1月1日起至2015年12月31日
二、考核內容及分值：（滿分100分）
（1）、采購計劃與預算的'考核指標（30分）
1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）
（2）材料采購的管理考核指標（30分）
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購材料物資驗收的考核指標（20分）
1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收、。（10分）
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標（20分）
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。（10分）
三、責任人薪酬計算辦法 責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數
1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數為 元。
3.考核系數=考核結果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
根據公司2016年度對采購部下達的任務目標，為充分調動采購部各人員的工作積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本目標任務。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標責任人：
經公司研究決定，現授權目標責任人 負責公司 品類采購活動的權利。同時，完成以下年度目標： 1、目標銷售額： 萬元； 2、目標毛利率： %。 3、目標后臺收入額： 萬元。 4、目標批發(fā)業(yè)務毛利額： 萬元。
五、完成目標任務期限：
2015年12月27日 至2016年12月26日 六、其他規(guī)定參照勞動合同和部門其他文件規(guī)定。
公司代表： 目標責任人（簽字）： 日 期： 日 期：
采購部目標考核責任書篇一
任職部門：
職務：
責任期：年年月日。
1、按照下發(fā)的商超部工作職責，商超部各崗位人員職責。
開展好各項工作；
2、明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各。
崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的運行機制；
3、聽取下屬部門的工作匯報，對日常經營活動中遇到的.
問題進行協(xié)調溝通，保證經營活動的順利進行；
4、召集并主持下屬各部門干部會議，傳達集團公司辦公。
會議的重要決定、總結，布置工作，動員部門干部、
員工完成任務；
5、協(xié)調、激勵各個部門的工作。
經營指標：
實現向集團公司上交純收入40萬元：
如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。
本人確認履行以上崗位職責，努力是實現確定的工作目標。
集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
（集團公司負責人）。
此責任書一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團辦公室、財務室各執(zhí)一份。
采購部目標考核責任書篇二
根據20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質量效益年”，通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實現管理規(guī)范化、經營市場化、生產專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產品質量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標的全面實現，大幅提升企業(yè)經濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。
一、常德市武陵xx泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。
1、在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫的歸口管理。
2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發(fā)現問題立刻匯報。
1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的'完成。
2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經營決策提供依據。
1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產損耗控制在3%以內，結合當月產量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。
總經理：xx。
部長：xx。
xx年xx月xx日。
采購部目標考核責任書篇三
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。
二、考核內容及分值：（滿分100分）。
（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）。
1、根據生產總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）。
2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）。
（2）物資采購的管理考核指標（30分）。
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）。
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）。
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）。
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）。
（3）采購物資驗收的考核指標（20分）。
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）。
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）。
（4）采購成本控制的考核指標（20分）。
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）。
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。（10分）。
三、考核與獎懲。
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
常務副總經理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時間:20xx年6月2日。
采購部目標考核責任書篇四
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
從xxx年1月1日起至xxx年12月31日。
（1）、采購計劃與預算的考核指標（30分）。
1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）。
2、根據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）。
（2）材料采購的管理考核指標（30分）。
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）。
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）。
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）。
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）。
（3）采購材料物資驗收的考核指標（20分）。
1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。（10分）。
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）。
（4）采購成本控制的考核指標（20分）。
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）。
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。（10分）。
1、固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。
2、考核薪基數為元。
3、系數=考核結果分值/100。
1、公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2、公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
采購部目標考核責任書篇五
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
從xx年1月1日起至xx年12月31日。
(1)、采購計劃與預算的考核指標(30分)。
1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。(15分)。
2、根據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)。
(2)材料采購的管理考核指標(30分)。
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)。
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)。
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)。
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)。
(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)。
1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。(10分)。
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。(10分)。
(4)采購成本控制的考核指標(20分)。
1、根據企業(yè)采購計劃的`安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)。
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。(10分)。
1.固定薪為xx元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數為xx元。
3.考核系數=考核結果分值/100。
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
xxx。
xx年xx月xx日。
采購部目標考核責任書篇六
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。
二、考核內容及分值：（滿分100分）。
（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）。
1、根據生產總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）。
2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）。
（2）物資采購的管理考核指標（30分）。
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）。
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）。
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）。
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）。
（3）采購物資驗收的'考核指標（20分）。
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）。
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）。
（4）采購成本控制的考核指標（20分）。
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）。
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。（10分）。
三、考核與獎懲。
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
常務副總經理簽字：xxx。
部門主管簽字：xxx。
簽訂時間:20xx年6月2日。
采購部目標考核責任書篇七
職務：xxx。
責任期：xxx。
1、按照下發(fā)的商超部工作職責，商超部各崗位人員職責開展好各項工作；
5、協(xié)調、激勵各個部門的工作。
經營指標：實現向集團公司上交純收入40萬元：
如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。
本人確認履行以上崗位職責，努力是實現確定的工作目標。
集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
（集團公司負責人）。
此責任書一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團辦公室、財務室各執(zhí)一份。
采購部目標考核責任書篇八
確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，以下小編為大家提供采購部目標。
責任書。
供大家參考借鑒希望可以幫助到大家。
根據20xx年。
工作方案。
我廠把20xx年定為“質量效益年”通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整逐步實現管理規(guī)范化、經營市場化、生產專業(yè)化、員工職業(yè)化力爭企業(yè)管理上水平、產品質量上臺階確保20xx年發(fā)展目標的全面實現大幅提升企業(yè)經濟效益使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑特簽訂本責任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。
1、在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。
2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發(fā)現問題立刻匯報。
三、崗位目標：
1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。
2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經營決策提供依據。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產損耗控制在3%以內(含3%)，結合當月產量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部。
總經理：
部長：
為實現**公司(以下簡稱“公司”)20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部20xx年度經營目標確定如下：
一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作。
通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作。
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。類、及、類開發(fā)第二供應商，與調研潛在供應商。做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產所需。
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數據庫。
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作。
七、充分協(xié)調配合各部門之間的工作。
八、完成領導安排的各項臨時工作。
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。
二、考核內容及分值：(滿分100分)。
(1)采購計劃與預算的考核指標(30分)。
1、根據生產總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。(15分)。
2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)。
(2)物資采購的管理考核指標(30分)。
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)。
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨。
合同。
并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)。
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)。
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各。
崗位職責。
及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)。
(3)采購物資驗收的考核指標(20分)。
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。(10分)。
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。(10分)。
(4)采購成本控制的考核指標(20分)。
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)。
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。(10分)。
三、考核與獎懲。
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
常務副總經理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時間:20xx年6月2日。
采購部目標考核責任書篇九
根據《中華人民共和國食品安全法》和政府、有關部門關于食品安全監(jiān)督、管理的文件精神，同時為保障各項法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實，做到責任到人，防患于未然。結合我公司實際，特制定本責任書。
公司成立“食品安全工作小組”由總經理xxx任組長，副組長由副總經理xx擔任，xxx、xx、xx經理(店長)任組員。
職責分工:組長是食品質量安全的第一負責人，對本公司區(qū)域內的食品安全監(jiān)督管理負總責，統(tǒng)一領導、協(xié)調本公司區(qū)域內食品安全監(jiān)督管理工作;建立健全食品安全監(jiān)督管理協(xié)調機制和監(jiān)督管理責任制。副組長陳總為本公司食品質量安全的管理人員，負責日常督促公司現場管理部、采購部、營運部、各部門(店)按公司規(guī)定的食品質量安全制度執(zhí)行;各部門(店)的負責人是食品安全的執(zhí)行人員，對所管轄區(qū)域的食品安全負有直接責任，并有責任、有義務組織全體職工認真學習并執(zhí)行本責任書所列條款。
1.嚴格遵守國家《食品安全法》、《產品質量法》、《餐飲服務食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。
2.嚴禁生產經營不符合法律、法規(guī)或者食品安全標準的食品、食品添加劑、食品相關產品。
3.嚴禁銷售xx變質、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。
4.堅決不銷售致病性微生物，農藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質以及其他危害人體健康的物質含量超過食品安全標準限量的食品、食品添加劑、食品相關產品。
6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址，不偽造或者冒用質量標志。
7.保證食品加工工藝流程科學、合理，生產加工過程嚴格、規(guī)范，對生產關鍵工序進行嚴格控制。保證生產食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關規(guī)定，不使用非食用性原輔材料加工食品。
8.保證食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設備安全，保持清潔，對食品無污染。
9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應當洗凈、消毒、炊具、用具用后應當洗凈，保持清潔。
10.嚴格驗收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質現象;對味精、食鹽、醬油、醋等調味品和食品添加劑，凡過期、變質、標識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。
11.食品經營者應當建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產經營人員應當每年進行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。
12.認真落實索證索票制度，查驗供貨者的許可證和食品出廠檢驗合格證、進貨發(fā)票或者其他合格證明。
13.認真執(zhí)行食品進貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數量、生產批號、保質期、供貨者名稱及聯系方式、進貨日期等內容;認真查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件。
14.嚴格執(zhí)行食品退市制度，不銷售假冒偽劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，對消費者投訴、舉報的，配合執(zhí)法部門調查，采取積極主動的態(tài)度進行處理。
15.積極配合執(zhí)法部門依法進行的產品質量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。
本責任書以《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細則，對違反其中任何條款所造成的事故或責任，將追究本部門責任人和崗位負責人的責任。
四、自覺遵守國家的有關法律、法規(guī)，倡導行業(yè)自律，切實履行企業(yè)食品質量安全責任人的義務。
五、本責任書一式二份，公司留存一份，各部門留存一份，自雙方簽字之日起生效。
公司(簽字蓋章):。
采購部目標考核責任書篇十
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間從1月1日起至12月31日。
二、考核內容及分值：(滿分100分)。
(1)、采購計劃與預算的考核指標(30分)。
1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預報領導到審批后組織執(zhí)行。(15分)。
2據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)。
(2)材料采購的管理考核指標(30分)。
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)。
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)。
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)。
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，公司利益的情況發(fā)生。(1分)。
(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)。
1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收、。(10分)。
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。(10分)。
(4)采購成本控制的考核指標(20分)。
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)。
2、根據預算，制定適當的.采購策略，降低采購成本保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。(10分)。
三、責任人薪酬計算辦法責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數。
1.固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數為元。
3.考核系數=考核結果分值/100。
四、考核與獎懲。
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
為實現**公司(以下簡稱“公司”)經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部20經營目標確定下：
一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應商，**與**調研潛在供商。做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。
六、專項工作。
七、充分協(xié)調配合各部門之間的工作。
八、完成領導安排的各項臨時工作1。
備注1：臨時采購計劃不納入考核;每月統(tǒng)計;**公司采購部總經理：部長：
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采購部目標考核責任書篇十一
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。
二、考核內容及分值：
采購計劃與預算的考核指標。
1、根據生產總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。
2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。
物資采購的管理考核指標。
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。
采購物資驗收的考核指標。
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。
采購成本控制的考核指標。
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的.分析，編制每一采購項目的預算。
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。
三、考核與獎懲。
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
常務副總經理簽字：xx。
部門主管簽字：xx。
簽訂時間:20xx年6月2日。
采購部目標考核責任書篇十二
為實現**公司（以下簡稱“公司”）2015年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部2015年度經營目標確定如下：
一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設 建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作
通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應商，**與**調研潛在供應商。
做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產所需
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數據庫
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作
七、充分協(xié)調配合各部門之間的工作
八、完成領導安排的各項臨時工作
1
2015年經營目標責任書
采購部工作業(yè)績kpi考核表
備注1：臨時采購計劃不納入考核；每月統(tǒng)計；
**公司 采購部
總經理： 部長：
二〇一四年月日
1
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從2015年1月1日起至2015年12月31日
二、考核內容及分值：（滿分100分）
（1）、采購計劃與預算的考核指標（30分）
1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）
（2）材料采購的管理考核指標（30分）
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購材料物資驗收的考核指標（20分）
1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收、。（10分）
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標（20分）
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。（10分）
三、責任人薪酬計算辦法 責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數
1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數為 元。
3.考核系數=考核結果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從2012年1月1日起至2012年12月31日
二、考核內容及分值：（滿分100分）
（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）
1、根據生產總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）
（2）物資采購的管理考核指標（30分）
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及
考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購物資驗收的考核指標（20分）
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標（20分）
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。（10分）
三、責任人薪酬計算辦法
責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數
1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數為 元。
3.考核系數=考核結果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的'規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
公司簽字： 部門簽字： 日 期： 日 期：
1、采購部目標責任書
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日
二、考核內容及分值：（滿分100分）
（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）
1、根據生產總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）
（2）物資采購的管理考核指標（30分）
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購物資驗收的考核指標（20分）
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標（20分）
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。（10分）
三、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
常務副總經理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時間:20xx年6月2日
2、采購部20xx年目標責任書
為實現**公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部20xx年度經營目標確定如下：
一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設 建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作
通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應商，**與**調研潛在供應商。做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產所需
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數據庫
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作
七、充分協(xié)調配合各部門之間的工作
八、完成領導安排的各項臨時工作
3、采購部崗位目標責任書
根據20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質量效益年”，通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實現管理規(guī)范化、經營市場化、生產專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產品質量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標的全面實現，大幅提升企業(yè)經濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。
二、采購部職責：
1、在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。
2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發(fā)現問題立刻匯報。
三、崗位目標：
1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。
2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經營決策提供依據。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產損耗控制在3%以內（含3%），結合當月產量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部
總經理：
部長：
年月日
根據集團安全生產工作要求，為進一步加強公司安全生產管理工作，全面貫徹落實公司各項安全規(guī)章制度和安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，依據我公司2015年度安全生產目標指標考核的內容，現與采購部簽訂如下安全生產目標管理責任狀。
一、采購部安全生產目標指標考核：
1.詳見《2015年公司安全生產目標指標考核分配表》。
2.本單位組織開展“三無”競賽活動。即：現場無違章、單位無隱患、生產（工作）無事故。
二、本單位安全工作上必須做到以下內容：
1、對本單位的安全生產負直接管理和領導責任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，嚴格履行本人的安全職責，確保安全規(guī)章制度和安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全生產工作。
2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安委會的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下組織本部門的工作，始終把安全工作放在首位，當“安全與工作發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。
4、參加安全會議時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。
5、在公司的安全檢查中杜絕各類違章現象。
6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。
8、參加公司“三無”競賽活動。即：現場無違章、單位無隱患、生產（工作）無事故。
9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。
10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；
11、認真推行運用好《三級安全生產管理工作指導書》工作。
12、嚴格執(zhí)行公司安全生產目標管理要求，保證本單位安全生產目標的實現。
三、 安全獎懲：
1、對于各單位安全生產工作情況，按照公司《安全績效考核管理辦法》和《安全生產檢查考評標準》等相關規(guī)定進行考核獎懲。
2、接受安委會對安全生產責任狀的落實情況進行監(jiān)督考核。
3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災、重大設備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關負責人1000元。
4、發(fā)生一起重傷事故、重大未遂事故、環(huán)境污染事故、中毒事故、職業(yè)病，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關負責人500元。
5、輕傷負傷率、微傷負傷率、設備完好率、事故隱患消除率、各類安全防護用品、用具，安全消防設施、設備、器材等超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起處罰相關負責人300元。
6、發(fā)生輕傷或惡性未遂以上事故，不按規(guī)定處理或隱瞞不報的、事后補報的每次處罰相關負責人500—1000元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現一起違章現象，處罰相關責任人500元以下罰款。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。
8、獎勵根據生產危險程度，分為三個類別：
8.1生產車間、設備部。為一類：
安全管理目標全部達標，獎勵500元；而且工作成績特別突出的（實現“0”事故），獎勵1000元。
8.2調度部、化驗室、后勤部。為二類：
安全管理目標全部達標，獎勵300元；而且工作成績特別突出的（實現“0”事故），獎勵500元。
8.3其他單位。均為三類：
安全管理目標全部達標，獎勵100元；而且工作成績特別突出的（實現“0”事故），獎勵300元。
四、本責任狀一式二份。（簽狀人一份，公司一份）
五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2015年12月31日止。
公司總經理： 單位目標責任人：
日期：2016年1月1日?
采購部目標考核責任書篇十三
為進一步加強安全生產工作，全面落實政府安全監(jiān)管職責，認真開展“安全生產年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，促進經濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產目標管理責任書，明確以下安全生產責任目標。
一、安全生產控制指標。
完成市政府安委會下達的生產安全事故控制指標，不發(fā)生較大及以上生產安全事故。
二、安全生產工作指標。
1、加強組織領導，嚴格落實政府安全生產監(jiān)管職責,實行主要負責人負總責和領導班子成員“一崗雙責”的安全生產領導責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，做到獎懲分明。
2、加大政府安全投入，設立安全生產專項資金，安排安全生產科研經費，保障安全監(jiān)管、應急救援等所必需的經費及裝備。
3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。
4、加強安全生產源頭管理，嚴格安全生產行政許可，認真貫徹執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”有關規(guī)定，新(改、擴)建建設項目安全設施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產、經營行為，堅決關閉不具備安全生產條件的生產經營單位。
5、建立健全安全生產應急救援預案并定期進行演練，努力提高應急救援能力;加強安全生產應急救援體系建設，建立縣級安全生產應急救援指揮中心和安全生產綜合監(jiān)管應急救援指揮信息平臺。
6、加強安全生產宣傳教育培訓工作，提高廣大干部職工的'安全意識和安全技能，企業(yè)負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
7、督促企業(yè)履行安全生產主體責任，積極開展企業(yè)安全標準化創(chuàng)建活動。
8、加強安全監(jiān)管機構和隊伍建設，配足配強安全監(jiān)管工作人員，強化安全生產執(zhí)法監(jiān)察。
9、按照國家有關規(guī)定及時報告生產安全事故，并積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調查處理生產安全事故，及時結案和備案，對事故責任人的責任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產工作任務。
按照市人民政府安全生產委員會下文界定的范圍考核。
四、考核獎懲。
市政府安委會將按照《安全生產目標管理考核辦法》等有關文件規(guī)定進行年度考核，對完成安全生產控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。
五、起止日期
本責任書自________年1月1日起至________年12月31日止。雙方政府負責人簽字后生效。
六、本責任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。
市人民政府簽字人：________。
縣人民政府簽字人：________。
日期：____________
采購部目標考核責任書篇十四
為實現xx公司（以下簡稱“公司”）xxx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部xxx年度經營目標確定如下：
一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作。
通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作。
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。xx類、xx及xx、xx類開發(fā)第二供應商xx與xx調研潛在供應商。
做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產所需。
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數據庫。
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作。
七、充分協(xié)調配合各部門之間的工作。
八、完成領導安排的各項臨時工作。
采購部目標考核責任書篇十五
根據《寧夏回族自治區(qū)人口與計劃生育條例》和原州區(qū)委、政府《關于印發(fā)(關于進一步加強黨政機關、企事業(yè)單位干部職工和城鎮(zhèn)居民計劃生育管理工作的意見)的通知》(原黨發(fā)[20xx]24號)等有關規(guī)定，進一步加強學校人口和計劃生育工作，規(guī)范干部職工生育行為，維護干部職工的合法權益。逸夫小學與各位教職工簽訂以下責任書：
1、每位教職工在育齡期都有生育的權力，也有實行計劃生育的義務，嚴禁違規(guī)生育。依法登記結婚，按照規(guī)定依法生育，提倡晚婚晚育。辦理結婚證、生育證后報學校審核備案。
2、自覺落實計劃生育避孕節(jié)育措施，按照規(guī)定依法生育后滿42天主動落實放環(huán)措施。
3、女教師按時參加學校組織的環(huán)孕檢查，不拖查、不漏查。男教師及時將家屬參加環(huán)孕檢反饋證明單復印件交學校保存，凡是不按規(guī)定上報生育情況者，責任自負。
4、因公外出或請事假不在學校的，接到通知后，要按時回學校參加環(huán)孕檢查。確因特殊原因不能按時回來的，三個月之內回來補查。三個月之外。要在外地縣級以上計劃生育服務部門自行進行環(huán)孕檢。并將證明交學校備查。
5、確因特殊原因需生第二胎的，要通過相應的程序申請、批準，待生育證拿到手后再生育第二胎，并將準生證、生育證復印件交學校備案。
6、學校對教職工的計劃生育工作進行經常性的指導、督促和檢查。
7、本責任書自簽字日起生效，一式二份，學校持一份、一份報區(qū)人口和計劃生育局政策法規(guī)股審核。
責任人：
日期：20xx年xx月xx日
采購部目標考核責任書篇十六
根據20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質量效益年”，通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實現管理規(guī)范化、經營市場化、生產專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產品質量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標的全面實現，大幅提升企業(yè)經濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。
二、采購部職責：
1、在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。
2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發(fā)現問題立刻匯報。
三、崗位目標：
1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。
2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經營決策提供依據。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產損耗控制在3%以內(含3%)，結合當月產量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部。
總經理：
部長：
采購部目標考核責任書篇十七
客房安全管理工作貫穿于客房接待服務過程的始終，是一項復雜、持久、專業(yè)性很強的工作，沒有安全，一切服務和生產就無從談起，因此，為明確房務員工的責任與義務，制訂本消防安全責任書：
一、嚴格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務員需嚴格遵守來訪登記制度。因服務員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責任及后果由當值服務員負責。
二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當值服務員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現房間設備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當值服務員負責并賠償。
三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務員至少每隔半小時巡查責任區(qū)域一次。檢查五項內容分別為：1、樓層是否有閑雜人員;2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常;3、門、窗是否已上鎖或關閉;4、房內是否有異常聲響及其他情況;5、設備、設施是否損壞。特別留意客房內是否有異常聲響，勸導閑雜人員離開樓層，設備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責任自負，并按規(guī)定給予處罰。
四、當遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發(fā)現爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態(tài)擴大，則負主要責任，并按規(guī)定處罰。
五、責任區(qū)域發(fā)生火警，應立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現場，保證向外準確聯絡。若因工作責任心不強，造成火情擴大，則對此次火災負主要的責任。
六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內涉及與治安消防有關的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時間、事件經過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態(tài)發(fā)展、擴大，則由責任人負主要責任。
七、嚴格遵守交接班制度。當班時認真填好各項內容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內容為準。若因交班不清，造成事故由交班的員工負責。帶班領班負20%責任。
八、pa部員工應嚴格遵守崗位職責，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負責的區(qū)域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細致而出現事故，pa部員工承擔60%責任，領班承擔40%責任，若屬交接不清原因，則雙方均負。
九、洗衣房員工應嚴格按工作流程和機器設備運轉程序開展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉，保證洗滌質量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產損失，責任自負。
十、嚴格遵守《房務部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責任自負，若造成酒店財產損失，則造價賠償。
十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負，與酒店無關。
十二、確保所轄責任區(qū)域設施、設備的安全，嚴防被盜，若因監(jiān)護不力造成物品流失，則照價賠償;發(fā)現電器設備有不安全隱患及時報修，否則后果自負。
十三、部門經理應按酒店各項規(guī)章制度嚴格要求本部門員工，若因督導不嚴，管理不到位，發(fā)生有關責任事故，部門經理負60%責任。
十四、部門主管、領班應在班前會上強調本班的工作任務、安全注意事項。若因工作安排不當，工作失誤，出現責任事故，則主管負60%責任，領班負40%責任。
十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害，則按國家及酒店有關規(guī)定處理。
十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責任自負，與酒店無關。
十七、對不能正常運轉或運轉異常的設備應立即停機，及時報工程部維修。否則，出現安全事故責任自負。
十八、部門經理為本部門的防火安全責任人，則本部門出現責任事故，由本部的防火責任人負責。
十九、若一年內本部門無責任事故發(fā)生，年終獎部門____元。
二十、本責任書一式兩份，同具法律效力。
二十一、本責任書____年____月____日至____年____月____日生效。
鶴都酒店(公章)。
部門主管、領班簽名：
員工簽名：
部門經理簽名：
采購部目標考核責任書篇十八
為加強我校教育收費管理，維護受教育者的合法權益，根據上級物價、教育、財政部門有關文件精神和市教育局有關中小學收費的政策規(guī)定，制定治理亂收費工作目標責任書。
1、要認真學習、宣傳和執(zhí)行教育收費政策。領導班子要每學期組織廣大教職工對涉及收費政策的有關文件進行專題學習，并對學生、家長及社會各界進行收費政策的廣泛宣傳。學校必須按照物價、教育、財政部門規(guī)定的收費項目和標準收費，不得擴大收費范圍、提高收費標準、擅自設立收費項目。實行收費對象、項目、標準、批準單位公示制度，嚴禁向任何單位或個人收取與學生入學掛鉤的贊助費、建校費和捐資助學費。
2、各學科單元訓練測試試題、各類考試試卷復印費和服務教學必需的訓練、檢測、考試等費用，只能在公用經費費中支出，不準在公用經費以外向學生另行收取，嚴禁學校、年級組、教研組、班主任、科任教師借征訂教材、開學、組織教學、復習備考之機，以所謂“自愿”為名，采取強制或變相強制手段搭配推銷或組織引導學生購買、使用省、市教育行政部門審定的用書目錄以外的教輔參考書、習題集、測試手冊、報刊雜志等各種資料和其他用品。學生自行購買的教輔資料只能限在家庭使用，不得帶入課堂。
3、其他部門根據政策按學生及家長自愿原則組織的收費活動(如看電影、體檢、防疫、保險等)，學校不強制、不組織、不引導、不代理，嚴禁學校和教師個人參與。學生在校期間，學校必須為學生無償供應茶水不準以任何理由向學生收取開水費、純凈水費、早餐費、衛(wèi)生費等。不準強行要求學生統(tǒng)一在校進餐。
4、對有教育亂收費行為的責任人，從嚴實行責任追究制。凡教師個人有違規(guī)收費行為，在評先、晉級、年度考核等方面一票否決，并視其情節(jié)給予紀律處分。對有令不行、有禁不止、頂風違紀的個人從嚴處罰;對情節(jié)嚴重、造成惡劣影響的，除從嚴處理當事人和直接責任人外，還要根據黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定和省紀委、監(jiān)察廳、省教育廳《關于違反中小學教育收費行為紀律處分暫行規(guī)定》，從嚴追究相關責任人的責任。
5、班主任是所負責班級治理教育亂收費工作的第一責任人。對于無視上級指示精神違反上述規(guī)定亂收費的，將根據有關規(guī)定予以從嚴從重處理。
6、本責任書有效期限：一年。
大塢鎮(zhèn)東陽溫小學(章)。
校長(簽字)：
教師(簽字)：
20xx年9月1日。
采購部目標考核責任書篇十九
對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據，結合工程規(guī)模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。
1、經濟指標(權重40%)：
具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。
2、質量指標(權重10%)。
1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。
2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。
3、安全指標(權重20%)。
4、進度指標(權重10%)。
2)工程總進度控制在規(guī)定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。
5、管理指標(權重20%)：
2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。
1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據公司核定的經濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)：
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的`6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經理根據公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規(guī)定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務管理：勞務由公司統(tǒng)一招標，并由項目經理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。
7、過程控制。
3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執(zhí)行總經理審核、總經理批準后執(zhí)行;。
6、獎金方案由項目經理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執(zhí)行。
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質量完成工作;。
2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;。
3、遵守法紀，文明施工;。
5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;。
6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;。
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
1、該《責任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;。
2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx。
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx。
x年xx月xx日。
采購部目標考核責任書篇二十
協(xié)助教導處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學習大綱和鉆研教材。
定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學生課外學科小組活動。
研究課（即骨干教師反映先進教學思想課），學科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設。
負責計劃、組織、檢查、總結本組的教學工作，明確本學科的教學任務和年級教學進度和要求。
小學學科教研組長。
1、教導處不定時抽查、督促；
2、學?？己诵〗M每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學科組長自評及工作報告，再由學?？己诵〗M審查并兌現獎懲。
4、評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。
采購部目標考核責任書篇二十一
任職部門。
財務部。
職務。
財務總監(jiān)。
入職時間。
____年____月____日。
聘期。
____年____月____日~____年____月____日。
考核期。
____年____月____日~____年____月____日。
1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監(jiān)控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
1.財務預算與控制，對預算執(zhí)行過程中出現的問題沒有及時解決，每出現1次，減____分。
2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的.情況每出現1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務完成情況績效考核表。
重點任務工作事項。
計劃目標。
實際完成情況。
評估。
說明：年度重點工作中，如出現子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。
在年中，因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。
1.責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。
3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責任書解釋權歸公司人力資源部。
采購部目標考核責任書篇二十二
為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學工作，全面提高教育教學質量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學質量與綜合考核目標責任書。
一、中考責任目標：
二、綜合考核排名的目標與獎懲：
在每學年的中小學教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。
鎮(zhèn)內每學期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。
三、全縣抽考積分排名獎懲：
進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮(zhèn)內統(tǒng)考（抽考、調考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。
四、對教學質量目標的實現實行八掛鉤：
實行教學質量與以下八個方面掛鉤：
專業(yè)技術人員年度考核、教師教學質量年度考核、師德師風考核、各類模范評比、骨干教師（教學能手或學科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉段轉崗交流、績效工資發(fā)放。
五、說明：
1、錄取黃高人數、縣一中提前預錄人數、錄取縣一中正線人數、普高上線率的具體獎懲目標實施方案有由學校制定，報中心學校備案存檔。
駱駝坳鎮(zhèn)中心學校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學。
校長：校長：＿＿＿＿＿。
采購部目標考核責任書篇二十三
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從2012年1月1日起至2012年12月31日
二、考核內容及分值：（滿分100分）
（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）
1、根據生產總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）
（2）物資采購的管理考核指標（30分）
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及
考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購物資驗收的考核指標（20分）
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標（20分）
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。（10分）
三、責任人薪酬計算辦法
責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數
1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數為 元。
3.考核系數=考核結果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
公司簽字： 部門簽字： 日 期： 日 期：
1、采購部目標責任書
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日
二、考核內容及分值：（滿分100分）
（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）
1、根據生產總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）
（2）物資采購的管理考核指標（30分）
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購物資驗收的考核指標（20分）
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標（20分）
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。（10分）
三、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
常務副總經理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時間:20xx年6月2日
2、采購部20xx年目標責任書
為實現**公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部20xx年度經營目標確定如下：
一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設 建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作
通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應商，**與**調研潛在供應商。做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產所需
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數據庫
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作
七、充分協(xié)調配合各部門之間的工作
八、完成領導安排的各項臨時工作
3、采購部崗位目標責任書
根據20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質量效益年”，通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實現管理規(guī)范化、經營市場化、生產專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產品質量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標的全面實現，大幅提升企業(yè)經濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。
二、采購部職責：
1、在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。
2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發(fā)現問題立刻匯報。
三、崗位目標：
1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。
2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經營決策提供依據。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產損耗控制在3%以內（含3%），結合當月產量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部
總經理：
部長：
年月日
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從2015年1月1日起至2015年12月31日
二、考核內容及分值：（滿分100分）
（1）、采購計劃與預算的'考核指標（30分）
1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）
（2）材料采購的管理考核指標（30分）
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購材料物資驗收的考核指標（20分）
1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收、。（10分）
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標（20分）
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。（10分）
三、責任人薪酬計算辦法 責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數
1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數為 元。
3.考核系數=考核結果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
根據公司2016年度對采購部下達的任務目標，為充分調動采購部各人員的工作積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本目標任務。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標責任人：
經公司研究決定，現授權目標責任人 負責公司 品類采購活動的權利。同時，完成以下年度目標： 1、目標銷售額： 萬元； 2、目標毛利率： %。 3、目標后臺收入額： 萬元。 4、目標批發(fā)業(yè)務毛利額： 萬元。
五、完成目標任務期限：
2015年12月27日 至2016年12月26日 六、其他規(guī)定參照勞動合同和部門其他文件規(guī)定。
公司代表： 目標責任人（簽字）： 日 期： 日 期：