總結(jié)不僅僅是對正面經(jīng)驗和成功的總結(jié)，也包括對失敗和挫折的反思和總結(jié)。寫好總結(jié)需要我們對自己的工作和學習進行全面而客觀的回顧和評估。范文中的總結(jié)都很精煉，言簡意賅地概括了過去一段時間的工作和成果。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一
為了加強公司的安全生產(chǎn)管理，貫徹國家有關(guān)安全法規(guī)文件精神，制止員工違章行為，預防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障生產(chǎn)的順利進行，依據(jù)宏基公司的生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。
第一條：安全生產(chǎn)方針：“安全第一，預防為主”
由公司法人領(lǐng)導，總經(jīng)理主管，分層負責；設(shè)置公司安全生產(chǎn)責任人，部門、車間安全責任人，工段或班組安全責任人三級責任制。
1、公司全體員工都應(yīng)增強安全生產(chǎn)意識，并有安全生產(chǎn)的責任和義務(wù)；
3、各級責任人的職責是：
（3）執(zhí)行制度，依法糾正違章；
（4）提供合理地安全生產(chǎn)指導，實施安全知識培訓；
（5）改善工作環(huán)境，提供勞動保護；
（6）協(xié)助調(diào)查安全事故原因，提出處理意見；
4、各工段或班組重要崗位安全兼職人員，在安全責任人領(lǐng)導下，落實本工段的安全措施；
1、火災為零；
2、死亡為零；
3、重大工傷為零（工傷損失元以上的事故）；
4、重大設(shè)備事故為零（指停工三天以上的設(shè)備事故）。
第五條：公司處理安全事故的原則：三不放過原則。
1、不查明事故原因，不放過；
2、不明確事故責任，不放過；
3、不落實糾正措施，不放過。
1、員工操作遵從原則：三不傷害。
（1）不傷害自己；
（2）不傷害他人；
（3）不被他人傷害。
2、公司積極執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并根據(jù)其制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度；
（1）建立安全生產(chǎn)責任考核制度，明確規(guī)定各級責任人的職責、責任；
（3）建立安全生產(chǎn)教育培訓制度，對員工進行安全知識教育、培訓；
（4）建立安全生產(chǎn)紀律制度，對安全生產(chǎn)違紀行為實施獎懲；
（2）部門、車間對新員工或轉(zhuǎn)崗員工或新設(shè)備操作員工進行操作規(guī)程培訓；
（3）車間工段、班組對新員工或轉(zhuǎn)崗員工或新設(shè)備（新環(huán)境）操作員工進行崗位操作指導、培訓。
4、公司對鍋爐工、電工、焊工、鏟車工等特殊工種人員，要求持證上崗。
5、公司對員工提供必要的勞動保護裝置，對相關(guān)崗位員工配置安全帽、口罩、防塵面具等必要的勞動保護用品和設(shè)施。
1、有以下行為之一的.，屬于違反勞動紀律規(guī)定。
（1）工作時間內(nèi)在工作場所聊天、打鬧或其它不嚴肅行為者；
（2）在工作時間內(nèi)脫崗、睡崗、串崗者；
（3）在工作時間內(nèi)看閑書、看報或參與本職工作無關(guān)的事；
（4）酒后、或睡眠不足、精神疲勞上崗操作者；
（5）非本崗位人員未經(jīng)部門主管批準，開動本工種以外的設(shè)備者；
（6）員工工作期間未經(jīng)批準離崗者；
（7）屬休假、休息員工（非上班人員），未經(jīng)許可進入生產(chǎn)現(xiàn)場者；
（8）留有超過領(lǐng)跟以下長發(fā)、披發(fā)或發(fā)辮，頭發(fā)不束起就進入有旋轉(zhuǎn)設(shè)備的生產(chǎn)現(xiàn)場的；
（9）違反公司其它制度規(guī)定的相關(guān)紀律者。
2、有以下行為之一的，屬于違反安全操作規(guī)定。
（1）操作前不檢查設(shè)備、工具、工作場地就進行作業(yè)；
（2）設(shè)備有故障或安全防護裝置缺乏，湊合使用；
（3）發(fā)現(xiàn)隱患不排除、不報告、冒險操作的；
（4）新入職上崗工人或變換工種人員，未經(jīng)公司“三級”安全教育或無證上崗的；
（5）未經(jīng)許可無證電工亂拉亂接電氣線路或電線撒拉不規(guī)范的；
（6）未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認真落實安全措施，危險作業(yè)的；
（7）在禁火區(qū)明火作業(yè)或吸煙的；
（8）檢修、維修機電設(shè)備時，沒有掛出禁止合閘或其它的維修警示牌的；
（9）一切電器、機械、設(shè)備的金屬外殼，沒有可靠的接地或重復接地措施；
（10）壓力氣瓶、易燃易爆、有毒腐蝕的化學藥品等物品，未定點存放專門管理；
（11）高空作業(yè)時，未使用安全保護或往地面亂扔物件的；
（12）不按規(guī)定穿戴勞動保護用品操作的；
（13）調(diào)整、檢查、清掃設(shè)備或裝卸模具、測量工作時，不停機、斷電的；
（14）對各類設(shè)備的運轉(zhuǎn)及設(shè)備的接地線裝置，不定期檢測、保養(yǎng)維修的；
（15）在生產(chǎn)工作場所赤膊、穿背心和操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時敞開衣襟操作的；
（16）電焊、打磨等，有可能有異物濺入眼內(nèi)而不戴防護眼鏡、保護面罩的。
1、有下列情形之一者，公司將視情節(jié)予以獎勵，具體獎勵方式參照《員工獎懲制度》：
（1）經(jīng)個人努力，勇于排除隱患或及時搶救，避免重大事故發(fā)生或減少損失者；
（2）提出合理化建議，對生產(chǎn)安全措施進行革新，促進安全生產(chǎn)者；
（3）一年內(nèi)達到安全生產(chǎn)“四零”目標的部門和工段；
（4）堅持安全文明生產(chǎn)制度，舉報不安全生產(chǎn)行為者；
（5）積極參與安全工作培訓與宣傳活動，表現(xiàn)突出者；
（1）違反本制度中第七條勞動紀律、安全操作規(guī)程者；
（3）在生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽；
（3）酒后或疲勞駕駛鏟車或設(shè)備造成事故的；
（4）對存在的安全隱患視而不見，不上報、不采取措施排除，導致事故發(fā)生的。
3、事故責任明確后的處理。
（4）造成工傷者，其醫(yī)藥費用如按工傷保險相關(guān)規(guī)定不能報銷者，將由個人負責承擔；
（6）鍋爐、電工等工種作業(yè)人員未辦理上崗證屬于違章行為；
（7）對玩忽職守造成安全事故的，出現(xiàn)各類事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，視情節(jié)對直接責任人和部門負責人追究責任。
第九條：本制度適用于本公司全體成員，自發(fā)布之日起施行。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二
第一條??廠長對磚廠安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作負總的責任。
第二條?主管生產(chǎn)的副廠長對磚廠勞動保護和安全生產(chǎn)負直接責任。
第三條?磚廠主管安全生產(chǎn)工作負責人協(xié)助廠長建立、實施、保持并持續(xù)改進職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。
第四條?生產(chǎn)廠長對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負總的責任。
第五條??安全員、班組長對所管工作的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負直接責任。
第六條?磚廠各職能部門，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負責。
主要負責人安全生產(chǎn)職責
第一條?廠長是磚廠勞動保護和安全生產(chǎn)工作的第一責任者，必須把安全生產(chǎn)工作列入重要的議事日程。
第二條?認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、文件，并在適當場合向全體員工宣傳貫徹職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的方針、目標。
第三條?審核簽訂有關(guān)安全生產(chǎn)指標及其獎懲內(nèi)容的承包責任狀。
第四條?根據(jù)礦安全工作要求主持召開磚廠安全工作會議。按時向礦報告安全生產(chǎn)、環(huán)境保護情況，完成本年度安全環(huán)境目標。
第五條?保持職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的有效運行，加強安全檢查機構(gòu)和隊伍建設(shè)，配備年富力強、懂技術(shù)、有能力的專業(yè)人員。
第六條?組織技術(shù)人員研究制定改善勞動衛(wèi)生條件、消除或降低噪聲、治理塵害、保護環(huán)境的措施和規(guī)劃，保證職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系資源經(jīng)費到位。
第七條?經(jīng)常對車間和部門負責人進行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、政策等方面教育。并通過他們對職工經(jīng)常進行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護教育。
第八條?主持磚廠重大事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。預防事故的重復發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責
1.認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)，結(jié)合磚廠實際制訂安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)與環(huán)保管理規(guī)定，并對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督，及時上報礦主管領(lǐng)導和安檢科。
2.根據(jù)礦安全生產(chǎn)要求，負責制定磚廠年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理工作計劃及措施，并組織實施；負責在磚廠范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行安全、環(huán)保法規(guī)，履行安全生產(chǎn)責任制的培訓、監(jiān)督、檢查與考核管理。
3.負責審核磚廠安全技術(shù)方案與措施，監(jiān)督檢查安全技術(shù)方案與措施的執(zhí)行情況，推進安全技術(shù)進步，對安全管理、環(huán)境保護方面的新技術(shù)、新措施進行推廣和運用，組織參觀學習先進單位創(chuàng)建企業(yè)文化的經(jīng)驗。
4.負責生產(chǎn)方案的審核工作。負責監(jiān)督、檢查磚廠各類機械設(shè)備的安全管理工作。
5.負責安全檢查工作，對查出的事故隱患，限期整改，制止違章指揮和違章操作。遇有嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，命令作業(yè)人員先撤離危險區(qū)域，事后向領(lǐng)導報告。
6.負責組織磚廠重大安全事故的調(diào)查、分析、處理及上報，及時向全體職工情況通報；負責磚廠的安全統(tǒng)計工作。
7.負責安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣傳教育工作，組織安全活動，總結(jié)交流推廣安全生產(chǎn)、環(huán)境保護經(jīng)驗。
8.負責磚廠安全管理人員的.業(yè)務(wù)管理與培訓，指導下級安全人員的工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進意見和措施。
9.負責磚廠特殊工種人員的培訓、年檢、登記、管理工作。?
10.負責生產(chǎn)車間及磚窯周邊環(huán)境保護、防治工作的指導和監(jiān)督。
11.做好安全設(shè)施、勞保用品的鑒定和監(jiān)督、檢查工作。
12.參與磚廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的獎勵基金的管理，按磚廠分配方案的審核規(guī)定執(zhí)行獎罰。
13.?負責矸石山取矸安全工作管理和措施審核。
14.對磚廠各種機械設(shè)備、電氣設(shè)備、車輛的安全運行負責，防止使用過程的環(huán)境污染。
15.對提供使用的機械設(shè)備安全防護設(shè)施要齊全、靈敏可靠，安裝后要及時進行驗收。
16.組織設(shè)備大、中、小修時安全協(xié)議的簽訂，落實安全措施，根據(jù)生產(chǎn)情況設(shè)置安全通道和臨時圍欄。
17.負責定期組織對廠內(nèi)機動車駕駛員、特種崗位安全技術(shù)培訓和考核，嚴格執(zhí)行專人專機制。
18.負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的機械、設(shè)備進行檢查、驗收，填報生產(chǎn)機械設(shè)備驗收報審表，報磚廠安全生產(chǎn)負責人?。
19.參與對新購置機械設(shè)備的調(diào)研、選型，并及時制定相應(yīng)的安全管理使用規(guī)定。
20.做好成品、半成品的堆放和貯存，對材料的運輸，裝卸要加強管理，保證安全。
21.負責對新入廠職工、從事有害及粉塵作業(yè)職工、高溫作業(yè)人員進行身體健康檢查，對不適于本工種作業(yè)人員的，向本單位負責人提出建議，并保留相關(guān)記錄。
22.負責現(xiàn)場的職業(yè)衛(wèi)生工作的監(jiān)察,提出預防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施。?
23.對磚廠發(fā)生的工傷事故負責急救和治療，并確定傷情和休息時間。檢查生產(chǎn)車間、高溫、粉塵、防暑降溫等項工作的落實情況。
24.編制防凍、防暑、防塵、防一氧化碳中毒等基本知識的宣傳教育資料。
25.參加對疑難工傷事故的分析、處理，負責傷愈復工的檢查、鑒定工作。
主管安全生產(chǎn)工作負責人職責
第一條?在廠長領(lǐng)導下，在生產(chǎn)過程中，對國家財產(chǎn)和職工的安全健康負主要責任，在組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)方面負領(lǐng)導責任。
第二條?認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、文件，并以此為依據(jù)，結(jié)合磚廠特點，具體組織有關(guān)部門制定磚廠各項管理規(guī)定，檢查、指導各車間、部門執(zhí)行情況。
第三條?每月組織召開安全生產(chǎn)專題會議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施。研究解決安全、防火、交通、衛(wèi)生、環(huán)境保護、文明生產(chǎn)工作中存在的問題。
第四條?檢查安全管理體系運行的有效性，提高安全檢查機構(gòu)和安檢隊伍的素質(zhì)，支持安全監(jiān)督人員的工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
第五條?在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時負責計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作和文明生產(chǎn)工作，組織安全競賽活動，總結(jié)推廣好的典型。對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護有突出貢獻者，給予表彰和獎勵。
第六條?負責組織定期或不定期的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)檢查，組織相關(guān)部門和人員對職工進行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護教育、新工人入場三級教育、特殊工種上崗前的培訓取證教育等各項教育工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的重大隱患和險兆事故及時提出處理意見和整改措施。
第七條?組織事故的調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則進行處理和上報。
第八條?按職責權(quán)限組織調(diào)查、分析、處理傷亡事故，重大險情隱患，制定整改措施并負責實施。
磚廠領(lǐng)導班子其他負責人安全職責
第一條?協(xié)助廠長建立、實施、保持并持續(xù)改進職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。
第二條?認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、文件和各項安全生產(chǎn)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
第三條?負責審核工作量、工作強度及質(zhì)量計劃，在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，審查安全技術(shù)措施的適應(yīng)性和可行性，并督促貫徹執(zhí)行。負責審批新訂單的安全生產(chǎn)方案。
第四條?在檢查生產(chǎn)技術(shù)工作的同時，負責安全技術(shù)檢查、指導工作。及時解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，對主管職能部門，進行安全責任制教育，并檢查執(zhí)行情況。
第五條?組織工程技術(shù)人員和有關(guān)部門對職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的運行進行監(jiān)督。
第六條?對突發(fā)事件、緊急救援預案執(zhí)行過程給與技術(shù)支持和安全條件進行評價。參與重大傷亡事故的調(diào)查，組織技術(shù)力量對重大事故發(fā)生的原因進行分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。
中層部門安全職責
辦??公??室
1.負責磚廠安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作會議的組織、召集工作。對有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的信息及時反饋，確保上通下達。對有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面的文件負責修訂、打印、下發(fā)。
2.對辦公室的工作人員經(jīng)常進行安全教育、環(huán)保教育，對機動車駕駛員定期進行遵章守紀教育。
3.參加磚廠組織的安全生產(chǎn)檢查。
4、加強門衛(wèi)管理，制定門衛(wèi)安全制度。
財??務(wù)??室
1.依據(jù)礦財務(wù)管理各項規(guī)定，嚴格磚廠財務(wù)管理制度。
2.?按有關(guān)規(guī)定標準，保證勞動防護用品、醫(yī)療急救用品、防暑降溫等費用的開支，同時實行財務(wù)監(jiān)督。
3.確保職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系資源配置經(jīng)費的到位，必須專款專用，不得挪用。
4.協(xié)助安全生產(chǎn)部門辦理各生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售應(yīng)付款項的收繳工作，辦理安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)保證金收繳及返還手續(xù)。
生產(chǎn)廠長職責
第一條?生產(chǎn)廠長職責是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的第一責任者，對所管工作的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、購置安全防護用品等負總的責任。
第二條?主持審查安全技術(shù)措施，呈報批準后負責組織貫徹實施。
第三條?組織每周的安全環(huán)保會議，研究安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)、環(huán)境保護中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。
第四條?每周在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作。
第五條?牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，定期對職工，班組長，進行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護教育?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)、環(huán)境保護經(jīng)驗，開展文明生產(chǎn)競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。
第六條?發(fā)生工傷事故和未遂事故及時上報，保護好事故現(xiàn)場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實施糾正和預防措施，對事故責任者提出處理意見。
第七條?組織生產(chǎn)部及時整改安檢部門提出的事故隱患。
第八條?組織有關(guān)人員搞好安全、環(huán)境管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。?
第九條?禁止使用童工，做好對女工的勞動保護工作，遵守礦相關(guān)規(guī)定。?
班組安全生產(chǎn)職責
第一條班組長要根據(jù)工作要求和本班組人員特點合理安排工作。
第二條班組長為本生產(chǎn)部的兼職安全員，協(xié)助生產(chǎn)廠長做好本班組的安全教育、檢查、督促本班組人員做好安全工作。
第三條班組長要認真組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程并檢查執(zhí)行情況，教育工人自覺遵章守紀，反對違章指揮和違章操作。
第四條組織好安全生產(chǎn)活動，開好班前安全會，并認真做好活動記錄。
第五條班組每變換一次工作內(nèi)容或同類工作變換工作地點，都要有針對性地進行安全交底，并做好記錄。
第六條經(jīng)常自檢生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種不安全因素，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時報告領(lǐng)導處理，同時做好記錄。
第七條班組發(fā)生工傷事故要及時報告，并組織全組人員認真分析，采取防范措施。重大事故要保護好現(xiàn)場，立即上報，并組織好搶救工作，協(xié)助做好事故調(diào)查工作。
第八條要對本班組的新工人做好班組級安全教育，并認真填寫教育記錄卡。?
班組長安全生產(chǎn)職責
第一條?認真執(zhí)行、模范遵守上級有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的規(guī)章制度，領(lǐng)導本班組安全作業(yè)，對本班組安全生產(chǎn)、環(huán)境保護負責。
第二條?組織開好班前安全生產(chǎn)交底會，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，不違章操作，不違章指揮，同時有權(quán)拒絕違章指揮。
第三條?經(jīng)常組織本班組工人學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入場教育，教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責令其停止作業(yè)。
第四條?班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改后，才能使用和作業(yè)。
第五條?在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不能整改的要立即報告上級，采取措施，保證安全，方可繼續(xù)作業(yè)。
第六條?發(fā)生工傷事故，要立即向車間主任報告，并保護現(xiàn)場，做好記錄，組織本班組人員分析事故原因，從中吸取教訓，改進工作。
第七條?組織本班組安全生產(chǎn)競賽，及時表揚好人好事，學習推廣安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的先進經(jīng)驗。
具體崗位安全生產(chǎn)職責
技術(shù)負責人
第一條?協(xié)助生產(chǎn)廠長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針、政策及有關(guān)規(guī)定和制度，對項目的安全技術(shù)負直接責任。
第二條?負責質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)方案等編制，根據(jù)批準的生產(chǎn)方案、質(zhì)量計劃方案向省廠生產(chǎn)廠長及其有關(guān)人員進行書面安全技術(shù)交底，并組織實施和監(jiān)督檢查。
第三條?負責組織職工學習有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。
第四條?參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。
第五條?組織有關(guān)人員研究改進機具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。
第六條?參與生產(chǎn)車間安全防護設(shè)施、機械等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。
第七條?參加生產(chǎn)部安全檢查，負責對班組或職工進行安全技術(shù)教育，督促班組及時解決檢查出來的事故隱患。
安?全?員
第一條?努力學習和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。
第二條?認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定及各項規(guī)章制度，參加生產(chǎn)部安全措施的制訂工作。
第三條?認真做好日常檢查。做到預防為主，監(jiān)督實施各項安全措施安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。
第四條?督促、指導、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后安全活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)、環(huán)境保護經(jīng)驗，配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育、安全環(huán)保知識培訓及變換工種教育，負責安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣傳組織活動。
第五條?參加安全防護設(shè)施的驗收工作。
第六條?參加磚廠工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。
第七條?完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
班組兼職安全員
第一條?班組兼職安全員在專職安全員的指導下，協(xié)助班組長開展安全、環(huán)保工作。在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護中要以身作則，起模范帶頭作用。
第二條?配合班組長，經(jīng)常組織本組工人學習操作規(guī)程、環(huán)保知識和新工人的入場安全教育工作。
第三條?協(xié)助班組長，堅持執(zhí)行每日班前安全活動，開展無事故競賽活動，并做好記錄。
第四條?教育督促本班組工人正確使用安全設(shè)備及個人防護用品，并在生產(chǎn)中隨時檢查執(zhí)行情況。
第五條?檢查和維護班組的安全設(shè)施，做好作業(yè)現(xiàn)場安全狀況自檢工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全因素和環(huán)境污染現(xiàn)象應(yīng)及時處理并報告。
從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責
第一條?努力學習安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)。
第二條?自覺遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導，聽從指揮。
第三條?愛護并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護設(shè)施和防護用品。
第四條?有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆，主動采取措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決。當人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并向負責人報告。
第五條?積極參加安全生產(chǎn)活動，提出合理化建議，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作中存在的問題及時報告。
第六條?發(fā)生事故時，應(yīng)積極搶救，保護現(xiàn)場，并如實向有關(guān)負責人報告。
專項工作負責部門
和人員的專項安全生產(chǎn)職責
設(shè)備管-理-員崗位責任制
一、在磚廠領(lǐng)導下認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，對設(shè)備的安全生產(chǎn)負總的責任。
二、建立健全相關(guān)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度，按規(guī)定比例配備專職人員。
三、定期組織安全檢查，及時平衡人力、設(shè)備，解決安全生產(chǎn)問題。
四、督促各職能人員做好本職的安全工作，對職工進行安全和遵守紀律教育。
五、定期向生產(chǎn)廠長及安檢員報告安全生產(chǎn)情況和措施，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
六、負責設(shè)備的維修及保養(yǎng)方案的擬定。
七、參與傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。
設(shè)備操作人員崗位責任制
一、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從安全人員的檢查指導，協(xié)助本部門領(lǐng)導做好管理和現(xiàn)場的防護。
二、認真檢查本車間的安全生產(chǎn)情況并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，本人不能處理的危險因素要及時上報。
三、監(jiān)督實施安全技術(shù)交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。
四、協(xié)助部門領(lǐng)導做好全員安全教育。
五、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
六、努力學習安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)。
七、自覺遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導，聽從指揮。
八、愛護并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護設(shè)施和防護用品。
九、有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆，主動采取措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決。當人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場并向負責人報告。
十、積極參加安全生產(chǎn)活動，提出合理化建議，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作中存在的問題及時報告。
十一、發(fā)生事故時，應(yīng)積極搶救，保護現(xiàn)場，并如實向有關(guān)負責人報告。?
1、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、熟悉有關(guān)安全的基本知識。
2、熟悉所分管的企業(yè)生產(chǎn)布局，對企業(yè)設(shè)備性能、工作狀態(tài)等全面掌握。
3、經(jīng)常深入企業(yè)檢查安全情況，對企事業(yè)出現(xiàn)的事故隱患要及時排查，檢查企業(yè)特殊工種作業(yè)人員持證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、宣傳安全法律、法規(guī)，組織各種安全生產(chǎn)培訓，普及安全知識，增強安全意識。
5、發(fā)生安全事故，要立即趕赴現(xiàn)場組織搶險，并立即上報區(qū)安監(jiān)局和鎮(zhèn)政府。
6、參與、協(xié)助對安全事的調(diào)查處理。
7、完成上級交辦的其他工作。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三
三月份是安全月，我們依據(jù)縣下發(fā)文件的指示精神把安全工作放在各項工作的首位，時刻對學生進行安全教育，做好了學校各項安全工作。在安全月教育工作中，我們認真實施“一把手”工程，校長對學校安全負總責任，校長是學校安全工作的第一責任人，分管安全工作的副校長、具體負責安全工作的主任以及工作人員是安全工作的具體責任人，我們成立了安全工作領(lǐng)導機構(gòu)，建立健全了安全工作制度，做到分工明確，責任到人，安全工作時時有人抓，處處有人管。
我們的具體做法：
1、每周安排一節(jié)安全教育課，給學生講安全知識，如防火、交通等。有教案、有記錄，每兩周上一次安全教育課。
2、板報、墻刊高安全知識專欄，增強學生安全意識。
3、時刻注意火災隱患，每周檢查一次明火和電源線路。
4、學生放學要站好隊靠右側(cè)通行。教師把學生送出100米。
5、學校后勤設(shè)專人對體育設(shè)施定期檢查。
6、學校設(shè)有安全工作檢查記錄，檢查內(nèi)容、存在問題及整改措施填寫齊全。
7、集體活動和課余活動一定要注意安全，制訂安全防范措施，確保萬無一失。
8、制定飲食衛(wèi)生管理制度，師生飲水處有專人負責，經(jīng)常對食品進行檢查，堅決杜絕“三無”食品和過期食品在學校出售。
9、各班在3月份都相繼召開了安全教育主題隊會。使學生增強安全責任感，認識到安全的重要。
10、加強了安全值班工作。節(jié)假日履行了領(lǐng)導帶班制度，領(lǐng)導經(jīng)常檢查值班工作。
以后，我們將繼續(xù)不遺余力地對學校安全工作定期詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，牢固樹立“安全第一”的思想，把學校的安全工作放在各項工作的首位。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇四
1、生產(chǎn)再忙，安全不忘。
2、安全是生命之本，違章是事故之源。
3、安全措施訂得細，事故預防有保證。
4、抓基礎(chǔ)從小處著眼，防隱患從小處著手。
5、走進化工門，安全要帶身。
6、鏡子不擦試不明，事故不分析不清。
7、安全三個寶、上班莫忘了。
8、只有防而不實，沒有防不勝防。
9、十快九禍，勸君慢行。
10、遵章是幸福的保障，違紀是災禍的開端。
11、傳播安全文化，宣傳安全知識。
12、常添燈草勤加油，常敲警鐘勤堵漏。
13、安全第一，預防為主，規(guī)范操作。
14、安全花開把春報，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高。
15、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。
16、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益如水中撈月。
17、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁。
18、安全是朵幸福花，合家澆灌美如畫。
19、無事勤提防，遇事穩(wěn)如山。
20、安全在于心細，事故出自大意。
21、居安思危，警鐘常鳴。
22、班前飲了酒，獨木橋上走。
23、落實一項措施，勝過十句口號。
24、筑起堤壩洪水擋，練就技能事故防。
25、閉著眼睛捉不住麻雀，不學技術(shù)保不了安全。
26、莊稼離不開陽光，安全少不了規(guī)章。
27、加強質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識。
28、快刀不磨會生銹，安全不抓出紕漏。
29、設(shè)備巡檢要細心，運行操作要認真。
30、把握安全，擁有明天。
31、專管成線，群管成網(wǎng)；上下結(jié)合，事故難藏。
32、安全第一、質(zhì)量為本。
33、以人為本、關(guān)注安全。
34、自律互勉，群防共管。
35、管理基礎(chǔ)打得牢，安全大廈層層高。
36、安全天天講，生產(chǎn)有保障。
37、想要無事故，須下苦功夫。
38、遵章守紀光榮，違章違紀可恥。
39、檢修作業(yè)要辦票，人身設(shè)備都可靠。
40、為己為家為國、安全必須牢記。
41、質(zhì)量是學校保證，安全是學員生命。
42、思想走了神，事故瞬間生。
43、思想松一松，事故攻一攻。
44、萬千產(chǎn)品堆成山，一星火源毀于旦。
45、船到江心補漏遲，事故臨頭后悔晚。
46、人人講安全，家家保平安。
47、百年大計、質(zhì)量第一。
48、寧繞百丈遠，不冒一步險。
49、不懂莫逞能，事故不上門。
50、時時注意安全，處處預防事故。
51、麻痹是最大的'隱患，失職是最大的禍根。
52、樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)。
53、絆人的樁不在高，違章的事不在小。
54、樹名牌意識、創(chuàng)精品工程。
55、繩子斷在細處，事故出在松處。
56、驕傲源于淺薄，魯莽出自無知。
57、安全靠規(guī)章，嚴守不能忘。
58、內(nèi)強職工素質(zhì)，外樹交通形象。
59、綠葉底下防蟲害，平靜之中防隱患。
60、科學管理、精心施工。
61、雜草不除禾苗不壯，隱患不除效益難上。
62、安全第一，質(zhì)量第一。
63、事故隱患不除盡，等于放虎歸山林。
64、寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。
65、民以食為天，廠以安為先。
66、驕傲自滿是事故的導火線，謙虛謹慎是安全的鋪路石。
67、生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。
68、氣泄于針孔，禍始于違章。
69、嚴格要求安全在，松松垮垮事故來。
70、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。
71、寧慢一分，不快一秒。
72、與其事后痛苦流涕，不如事前遵章守紀。
73、教學再忙，安全不忘。
74、嚴格律己勿違章，平平安安喜洋洋。
75、安全生產(chǎn)，重在預防。
76、好鋼靠鍛打，安全要嚴抓。
77、生命只有一次，安全伴君一生。
78、災害常生于疏忽，禍患多起于細末。
79、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
80、加強質(zhì)量管理、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
81、在崗一分鐘，安全六十秒。
82、安全人人抓，幸福千萬家。
83、防微杜漸，警鐘長鳴。
84、粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。
85、事故出于麻痹，安全來于警惕。
86、安全保健康，千金及不上。
87、工作需兢兢業(yè)業(yè)，安全要實實在在。
88、正確使用它、事故就少了。
89、安全勤勞，生活美好。
90、安全無價，事故無家。
91、記住山河不迷路，記住規(guī)章防事故。
92、安全來于警惕，事故出于麻痹。
93、麻痹是最大的隱患，疏忽是最大的禍根。
94、安全是生命，質(zhì)量要保證。
95、依法嚴格管理、確保質(zhì)量安全。
96、寒霜偏打無根草，事故專找懶惰人。
97、居安思危，常備不懈。
98、一絲不茍，規(guī)范操作，是可靠的安全秘訣。
99、沾沾自喜事故來，時時警惕安全在。
100、秤砣不大壓千斤，安全帽小救人命。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇五
1－10月份產(chǎn)量為標準磚1757.1萬塊，步道磚5萬塊，路邊石0.4萬塊?？偖a(chǎn)值411.6萬元。1－10月份龍大磚廠銷售量為標準磚1296萬塊，平均售價0.23元/塊，實現(xiàn)銷售收入391.7萬元；24空心磚0.6萬塊，平均售價1.8元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.2萬元；步道磚5.5萬塊，平均售價0.48元/塊，實現(xiàn)銷售收入2.6萬元；19空心磚0.8萬塊，平均售價1.51元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.3萬元；路邊石0.6萬塊，平均售價12.18元/塊，實現(xiàn)銷售收入7.5萬元。銷售收入合計304.25萬元，其中對內(nèi)銷售收入174.7萬元，對外銷售收入129.5萬元，銷售成本228.12萬元，利潤：25萬元。
安全工作，重中之重，200x年我們?nèi)匀话寻踩ぷ鞣旁诠ぷ鞯氖孜?，做到了自磚廠建廠以來安全運行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識抓起，對他們進行強化安全教育，讓他們從根本上認識到安全的重要性，為此，全廠性的安全會議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，大力強調(diào)安全工作的重要性。對于安全意識不高的員工每次都有針對性的進行教育，使之充分認識到安全工作的重要意義，在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好人身安全。20xx年我們共召開全廠性的安全會議43次，通過各種會議，我們先后同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監(jiān)督，做到安全工作雙保險，工作總結(jié)《磚廠工作總結(jié)》。
2、安全學習，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙、網(wǎng)頁、新聞等的相關(guān)連的安全報道，相繼對員工進行各方面的安全教育，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作安全、機械防護、安全用電、火災救治、化學藥品、事故急救等各個方面，另外還組織員工收看安全警示報道，并寫出心得體會，對于寫的好的篇章上宣傳欄進行表揚，舉行安全演講比賽，對優(yōu)秀人員進行物質(zhì)獎勵，以此來激發(fā)員工學習安全的熱情。通過以上途徑，使員工學到了安全方面的知識，認識了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習40次，安全考試38次，觀看警示報道11次，教育效果達到預期目標。
3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全教育的效果及工作中的漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。20xx年度我們共組織安全檢查37次，發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處，安全發(fā)款430元，通過安全檢查我們及時作好了防護工作，并及時修改安全管理體系，從主要領(lǐng)導到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的10％，直接領(lǐng)導承擔損失的20％，班組承擔損失的20％，責任人承擔損失的50％，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人，通過以上措施，我們嚴格控制了安全工作。
1、對沈陽的機械設(shè)備進行改造，原來沈陽的每個模箱的價格為2萬元，并且模箱的鐵板厚度比較薄，不耐用，通常只能用70多天，由于路途遙遠，聯(lián)系廠家維修及不方便，并且配貨還需要一定的費用和人力，這不符合公司的低成本高效率運作的目標，所以我們聯(lián)系安丘的一家機械制造廠花費1.2萬元定做一套模箱，經(jīng)實際生產(chǎn)檢驗，此套模箱符合生產(chǎn)要求，為此節(jié)約開資0.8萬元，按每個車間每年用4個模箱計算，兩個車間每年用8個模箱，每年可節(jié)約開資6.4萬元。
2、澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8個月計算，每年要開資88000多元用于工人洗澡。經(jīng)研究決定，把澡堂建在車間里面，并改用機械冷卻水，這樣每年就可以節(jié)約下這部分費用。
3、6月25號我們作了一個試驗，對蒸養(yǎng)室內(nèi)的標準磚不用蒸汽蒸養(yǎng)，封庫24小時后，出庫試壓，結(jié)果合乎國家要求。7月、8月、9月這三個月由于氣溫較高，蒸養(yǎng)室內(nèi)的溫度更高，于是停止使用蒸汽，每萬塊標準磚使用蒸汽2.19噸，7、8、9、三個月制磚513.6萬塊，合計要使用蒸汽1124.8噸，按蒸汽120元/噸計算，節(jié)約費用13.4萬元。
4、1－10月份共利用廢料13330.5噸，其中標準磚的廢料利用率為40％，步道磚的廢料利用率為35％，路邊石的廢料利用率為37％，在此期間，我們對各種切塊的配比進行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材對各種配比進行了多次試驗，20xx年度共實驗次數(shù)32次，實驗切塊450塊，在保證質(zhì)量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來的35％增加的現(xiàn)在的38％，此項措施不但大量的利用了廢料，而且減少了環(huán)境的污染，降低了生產(chǎn)成本。為龍大的文明建設(shè)做出貢獻。
通過對模箱、澡堂、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造，每年可節(jié)約費用27萬余元，利用廢料13330.5噸。
我們吸取了200x年工作中的不足和經(jīng)驗，嚴格抓質(zhì)量，抓管理，抓產(chǎn)量，使200x年的工作較200x年有了較大幅度的提高。
1、抓管理，200x年開工以來，我們就將管理工作納入工作考核的重點，修訂健全了管理體系，管理獎罰制度，制定產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理方案，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導承擔損失的20％，直接領(lǐng)導承擔損失的30％，所在班組承擔損失的50％，年終不得評為先進班組和個人，做到獎罰分明。
2、技大比武，為了讓車間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動起來，在車間內(nèi)開展了評尋生產(chǎn)標兵”、“技術(shù)骨干”，稱號與工資掛鉤的活動，每日統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù)，月底匯總，優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點，取得“生產(chǎn)標兵”或“技術(shù)骨干”稱號的員工當月獎勵80元。鑒于此套激勵方案，員工們獻計獻策。標準磚的生產(chǎn)成本由年初的0.2元/塊降至現(xiàn)在的0.19元/塊。
建立并健全磚廠銷售及售后服務(wù)體系，在執(zhí)行月銷售計劃時嚴加管理，增加銷售的透明度，提高業(yè)務(wù)員工作效率和銷售水平，降低銷售費用和企業(yè)經(jīng)營風險。加強了同客戶的溝通，及時的了解客戶的需求，完善客戶檔案，做好信息的反饋工作，使銷售工作與市場形勢相適應(yīng)，充分發(fā)揮自身產(chǎn)量。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇六
為了保證我廠正常生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)，改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，防止各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合廠的實際情況制定本制度。
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《新疆維吾爾自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)定，履行崗位人員的崗位職責。
2、全廠職工必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。嚴格遵守廠的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。
3、采料場、重要崗位人員、新職工和調(diào)換工種的人員必須進行“三級”安全教育，未經(jīng)“三級”安全教育培訓不準上崗參加生產(chǎn)操作。
4、嚴禁酒后上班，職工進入生產(chǎn)作業(yè)崗位不準串崗、換崗、私自交換工種、頂替代崗。
5、電工、焊工、爆破員、機動車輛駕駛員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓考試合格，取得特種作業(yè)操作證和駕駛證方可從事特種作業(yè)操作及駕駛車輛，做到持證上崗。
6、嚴禁上班時間穿拖鞋、高跟鞋、風衣、大衣、裙子、留長發(fā)和圍圍巾，裝出窯、粉碎和制坯人員必須嚴格遵守勞動保護法規(guī)，正確使用穿戴勞動防護用品，防止職業(yè)危害。
7、嚴禁上班時間會客，職工家屬、子女和非生產(chǎn)人員不準進入露天頁巖采場、重點要害部位和生產(chǎn)作業(yè)場所，嚴禁帶小孩上班，更不準帶小孩到車間及作業(yè)場所玩耍。
8、嚴禁在工作時間打鬧、嬉戲、開玩笑、看書報，嚴禁在生產(chǎn)過程中干與本職工作無關(guān)的事。
9、嚴禁私拉亂接電線，私拆安裝電器設(shè)備設(shè)施，電工、焊工必須按規(guī)定停電停機檢修電器和機械設(shè)備，嚴禁違章作業(yè)。
10、爆破人員必須嚴格遵守爆破安全技術(shù)操作規(guī)程，認真管好領(lǐng)用爆炸物品，爆破頁巖時形成坡度，從上至下臺階式開采，戴好安全帽、系好安全帶（繩索）做到安全作業(yè)。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇七
接到省聯(lián)席會議辦公室關(guān)于粘土磚廠反彈“春季集中行動的緊急通知后，3月20日我縣及時召開了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人為成員的專題工作會議。認真學習文件精神精心安排、嚴格布署，深入研究和探討治理整頓燒結(jié)類磚廠的工作特點和方法，成立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、和國土、發(fā)改、建設(shè)環(huán)保公安監(jiān)察工商電力等有關(guān)部門為成員的專項工作小組。形成合力，開展聯(lián)合執(zhí)法。對縣域內(nèi)燒結(jié)類新型墻體材料生產(chǎn)公司進行集中整頓對高強豫民等七家新型墻體材料生產(chǎn)公司下達了限期整改通知書責令停產(chǎn)限期整改,并要求于今年七月底前辦理立項用地環(huán)評審批手續(xù),否則將已于強制關(guān)閉拆除。
1、通過廣播電視刷寫標語和安排動態(tài)宣傳車等形式對縣以內(nèi)十二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行大力宣傳使治理整頓燒結(jié)類磚廠工作做到了家喻戶曉人人皆知。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別成立了以鄉(xiāng)長(鎮(zhèn))為組長在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作能力強的四名黨員干部具體負責此項工作，明確分工責任到人各負其責為做好治理整頓工作奠定基礎(chǔ)。
新型墻體材料的治理和整頓不僅是有效的保護耕地同時也是節(jié)約資源維護生態(tài)平衡建立循環(huán)經(jīng)濟的.迫切需要。屆時長久以來危害人體生命健康安全的污染大戶，將成為生產(chǎn)生活，和諧發(fā)展人民群眾安居樂業(yè)的幸福家園。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇八
根據(jù)《20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任狀》有關(guān)規(guī)定，我中心在安全生產(chǎn)方面做了一些行之有效的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
根據(jù)責任狀要求，我中心成立了疾控中心安全生產(chǎn)管理委員會，由郝海峰主任直接分管安全生產(chǎn)工作，同時建立鍵全了安全管理、檢查、教育等各項規(guī)章制度，制定了工作計劃安排，定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查。
1、針對上級部門防治各類傳染病的要求，我中心本著合理應(yīng)用衛(wèi)生資源和適宜技術(shù)，對人員、藥品儲備工作進行了妥善部署，并對工作人員進行了業(yè)務(wù)技能和自我防護培訓。以人的健康為中心，以家庭為單位，以社區(qū)為范圍，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人、貧困居民等為重點，以滿足社區(qū)公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)需求為目的開展“六位一體“服務(wù)。
2、繼續(xù)做好各種傳染病防控工作，加強對疫苗使用的規(guī)劃管理，確保科學、規(guī)范的開展疫苗接種工作，有效防止盲目使用和濫用。對各托幼機構(gòu)繼續(xù)加強督導，對在園兒童進行逐一查驗預防接種本，做好各種疫苗的查漏補種工作落實各項防控措施。真正做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理，發(fā)現(xiàn)疫情果斷采取有效措施加以控制，防止疫情擴散、蔓延。
3、開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，對全中心人員尤其是化學藥品管理人員進行了安全教育及相關(guān)的政策法律、法規(guī)傳教育。中心安全生產(chǎn)管理委員會通過開展“安全生產(chǎn)月“活動，結(jié)合相關(guān)案例，職工對安全生產(chǎn)進行討論與學習。
4、消防安全方面，積極配合物業(yè)，完善消防管理制度，加強消防安全職責的學習，提高全體工作人員安全意識，發(fā)現(xiàn)火災隱患及時杜絕，及時整改。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇九
11. 對不安全作業(yè)，積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。
一、前言
隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，我國燒結(jié)墻體材料生產(chǎn)行業(yè)也得到快速、持續(xù)的發(fā)展，一批采用先進生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的現(xiàn)代化磚廠相繼投產(chǎn)，先進的生產(chǎn)工藝、先進的技術(shù)裝備必須結(jié)合先進的管理技術(shù)，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)的特長，這是我們每一個磚瓦生產(chǎn)企業(yè)都要面臨的問題，也是企業(yè)充滿生機的保證。燒結(jié)磚廠的生產(chǎn)管理原則，就是指生產(chǎn)指揮者在實際生產(chǎn)管理工作中需要遵守的一些規(guī)范，即按需生產(chǎn)、經(jīng)濟生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)原則。
二、按需生產(chǎn)原則
按需生產(chǎn)原則就是要按照社會需要（訂貨合同、用戶要求）制訂計劃和組織生產(chǎn)，按期、保質(zhì)、保量，按品種向用戶提供所需的產(chǎn)品。按需生產(chǎn)，實質(zhì)上就是以需定產(chǎn)或以銷定產(chǎn)。以需定產(chǎn)，就是要使企業(yè)能夠按照社會需要，能動地發(fā)展生產(chǎn)和加速流通。為此，企業(yè)必須十分重視市場研究，制定經(jīng)營計劃，并且積極開展推銷業(yè)務(wù)，擴大訂貨合同。
現(xiàn)代磚瓦企業(yè)，采用大斷面隧道焙燒窯連續(xù)生產(chǎn)，在冬天建筑施工淡季，雖然銷售量少，但也不能因此停產(chǎn)，這就更需要企業(yè)對明年春季用戶需要的產(chǎn)品品種加以調(diào)查研究，進行市場預測，合理安排產(chǎn)品品種的`生產(chǎn)，以免因產(chǎn)品品種不對路，而造成大量庫存積壓。
三、經(jīng)濟生產(chǎn)原則
經(jīng)濟生產(chǎn)原則就是在制定生產(chǎn)計劃和組織實施生產(chǎn)計劃時，都要努力降低人力、物力消耗和資金占用，提高經(jīng)濟效益。
現(xiàn)代磚瓦企業(yè)，如以煤矸石或頁巖為主要原料的燒結(jié)多孔磚廠，一般設(shè)計年生產(chǎn)能力為3000萬塊標磚以上（規(guī)模太小，經(jīng)濟效益不好），產(chǎn)量大、消耗多，要降低消耗達到經(jīng)濟生產(chǎn)的原則，必須抓好降低煤耗和提高產(chǎn)品合格率這兩條最根本的工作。如果煤矸石的發(fā)熱值太低，需要補充加入內(nèi)燃煤，通過年產(chǎn)6000萬塊標磚的生產(chǎn)廠實際計算，當熱值降低50kc/kg，則一年能節(jié)煤30多萬元（按210元/t的煤價計算）。其節(jié)煤措施一是加強矸石進貨的質(zhì)量管理，二是采用先進的燒成技術(shù)。經(jīng)濟生產(chǎn)必須改變只抓產(chǎn)量，不抓質(zhì)量的傾向，沒有較高的產(chǎn)品合格率，也不會有較高的產(chǎn)量。產(chǎn)品的廢品率高，不僅浪費了大量的原材料，而且電力和人力的消耗也大。
四、均衡生產(chǎn)原則
均衡生產(chǎn)原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)或各道工序，都要有節(jié)奏地均衡進行，不能前松后緊。如一次碼燒的隧道焙燒窯的生產(chǎn)廠，從原料、成型到燒成，三道工序都要有節(jié)奏的均衡進行。要注意抓燒成生產(chǎn)帶動成型和原料兩道工序的生產(chǎn)。如果不進行均衡生產(chǎn)，不是泥料陳化時間不夠，就是成型產(chǎn)量達不到快速燒成的要求，影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。
五、準時生產(chǎn)原則
準時生產(chǎn)就是按照計劃和合同規(guī)定的時間進行生產(chǎn)。這里強調(diào)的一點是必須注意產(chǎn)品品種規(guī)格的準時生產(chǎn)。如現(xiàn)在推廣使用的模數(shù)多孔磚，共有四個規(guī)格，建筑施工時配套使用不同規(guī)格，然而隨著住宅建筑的戶型不同，而各種規(guī)格的使用比例也不同，如果有一種規(guī)格的模數(shù)磚供應(yīng)不及時，將使用戶的工地停工待料，其他規(guī)格的磚生產(chǎn)的再多，也不能解決用戶的需要。因此準時生產(chǎn)不僅是產(chǎn)品的產(chǎn)量，而且多品種產(chǎn)品的品種和規(guī)格的準時生產(chǎn)更重要。
六、文明生產(chǎn)原則
文明生產(chǎn)是指要求企業(yè)建立合理的生產(chǎn)管理制度和良好的生產(chǎn)秩序，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作有條不紊地協(xié)調(diào)銜接。它是企業(yè)中一項基礎(chǔ)性的工作，加強文明生產(chǎn)有著重要意義。
三是，為了提高企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)，培養(yǎng)尊重科學、遵守紀律、服從集體的大生產(chǎn)意識，通過加強文明生產(chǎn)的實踐，不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，而且強化了員工的大生產(chǎn)意識和習慣。為此，要求企業(yè)加強文明生產(chǎn)，教育員工嚴格遵守勞動紀律，遵守操作規(guī)程，保持生產(chǎn)廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔衛(wèi)生，工作地布置合理，成品堆放整齊，便于作到安全生產(chǎn)，消除事故隱患。
為了解決磚瓦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差、場地與道路的凸凹不平、粉塵污染、作業(yè)環(huán)境達不到技術(shù)要求等文明生產(chǎn)中存在的問題，應(yīng)認真開展現(xiàn)場管理的現(xiàn)代化管理方法——“5s”活動?！?s”活動，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要指物）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素質(zhì)的活動，并進一步深化和發(fā)展，即推行定置管理，以實現(xiàn)磚瓦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場科學化、文明化、有序化。
七、安全生產(chǎn)原則
安全生產(chǎn)是現(xiàn)代磚瓦企業(yè)進行生產(chǎn)的一項重要的原則，它是指在保證勞動者生命安全和健康的前提下，進行生產(chǎn)活動。即勞動者必須在安全的環(huán)境中生產(chǎn)，只有安全才能有生產(chǎn)的順利進行。生產(chǎn)活動如果沒有安全的保證，就談不上生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；離開生產(chǎn)活動講安全，也就失去了實際意義。安全和生產(chǎn)是不可分的統(tǒng)一體。安全生產(chǎn)不僅可以保障員工勞動的安全，防止人身事故和設(shè)備事故，促使生產(chǎn)過程順利進行，而且還可以保護企業(yè)財產(chǎn)免受破壞和損失，保證均衡生產(chǎn)的順利進行。因此，企業(yè)要樹立安全第一的原則。抓生產(chǎn)首先要抓安全，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程。
八、結(jié)束語
從我國磚瓦企業(yè)現(xiàn)狀看，不僅生產(chǎn)工藝設(shè)備與生產(chǎn)工藝技術(shù)落后于世界發(fā)達國家，而且在企業(yè)科學管理方面更為落后。這說明我國磚瓦企業(yè)不僅急需解決生產(chǎn)工藝設(shè)備與生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的問題，而且亟待解決科學管理方面的問題。只有通過科學管理，才能使先進的生產(chǎn)工藝設(shè)備與先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)得到充分地發(fā)揮，才能加速磚瓦企業(yè)全面的持續(xù)發(fā)展。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十
由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿?，x月份開始生產(chǎn)的時候磚廠的員工都是一些新員工對現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學習，到xx月xx日為止，磚廠每一位崗位工對自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強對理論學習。
對于成型車間來說每一個崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個崗位缺人就會導致成型車間停產(chǎn)，這就要求車型車間在生產(chǎn)期間每一個崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長必須看好每一個崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當崗位工有事時要跟班長說一聲以免因為一個人沒有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。
我國安全生產(chǎn)的方針“安全第一預防為主防治結(jié)合”，車間在生產(chǎn)前必須召開班前會，在會上要強調(diào)安全，嚴抓安全，沒有了安全一切都是零。車間在生產(chǎn)期間每一個人必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的嚴肅處理。一個人的安全關(guān)系到整個車間的生產(chǎn)。
每一個崗位工在入崗前必須經(jīng)過嚴格的培訓考核，在培訓考核合格后方可入崗操作，每一個崗位工在生產(chǎn)期間要定期進行理論培訓及安全教育培訓，對此進行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。
車型車間為加工車間，本車間是一個最適合以計件的車間，在今后的生產(chǎn)過程中，建議成型車間以計件或者計分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴抓生產(chǎn)的車間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。
人員流動過大將會直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動，人員在辭職之前必須把人員招好，同時有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會在丟失，也不會造成人員的安全事故。
“七分設(shè)備，三分生產(chǎn)”，這句話說的就是只有把設(shè)備維護維修好了，你才能提生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中設(shè)備的維修維護是至關(guān)重要的。這就要求在平日的生產(chǎn)過程中多多的留意設(shè)備的運行情況，同時崗位工要及時將設(shè)備的運行情況反映給檢修工，以便及時對設(shè)備進行維修維護保證設(shè)備的正常運行，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。
磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的，備品備件必須準備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。
這是我對前段生產(chǎn)期間工作的總結(jié)。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段，能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠更好。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十一
20**年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在20**年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。20**年工作總結(jié)如下：
1－12月份產(chǎn)量為標準磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊?？偖a(chǎn)值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標準磚1211.38萬塊，平均售價0.175元/塊，實現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價1.5元/塊，實現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價格為0.4元/塊，實現(xiàn)銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價10元/塊，實現(xiàn)銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價1.2元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.61萬元，銷售收入合計273.46萬元，銷售成本合計207.91萬元，利潤：61.83萬元。
20**年開工后，我們積級響應(yīng)集團公司關(guān)于20**年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費用5萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費用。20**年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴格審核，由主要領(lǐng)導簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，并實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約0.5萬元。
20**年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20**年全年安全運行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。20**年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。
2、安全學習，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20**年度我們共組織安全學習41次，組織安全考試40次，觀看警示報道9次，教育效果達到預期計劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20**年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時做好了防護工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的10%，直接領(lǐng)導承擔損失20%，班組承擔損失的20%，直接個人承擔損失的50%，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。通過以上手段，我們嚴格控制了安全工作，至20**年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。
在生產(chǎn)方面，我們吸取20**年工作中不足和好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質(zhì)量，使20**年的工作比20**年有了較大幅度的提高。
1、嚴抓管理，進入20**年來，我們就將管理工作，納入20**年工作的重點，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導承擔損失的20%，直接領(lǐng)導承擔損失的30%，所在班組承擔損失的50%，年終不得被評為先進班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調(diào)動起來，20**年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權(quán)力適當?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。
2、開展生產(chǎn)競爭，20**年5月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導研究批準，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計，每月進行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點。在生產(chǎn)中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時間(每天約少一個小時的工作強度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。
3、精打細算，降低成本，根據(jù)20**年工作的經(jīng)驗，我們對各種砌塊的配合比進行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗，經(jīng)統(tǒng)計實驗次數(shù)為43次，實驗砌塊430塊。由主要領(lǐng)導負責，質(zhì)檢員和班組長組織進行實驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低成本原料的摻加量，20**年我們共做試驗112次，檢測磚1120塊。經(jīng)過試驗后，我們將粉煤灰的摻加量由20**年的15%摻加到現(xiàn)在的20%-23%，爐渣由20**年的10%-15%摻加到現(xiàn)在的15%-20%，將水泥的摻加量由20**年的11%-13%降低到現(xiàn)在9%，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本3.5萬元。
質(zhì)量是企業(yè)的.生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作
1、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，進廠的所有材料都通過嚴格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導為首，質(zhì)量檢查員負責的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負責，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔責任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的10%，直接領(lǐng)導承擔損失20%，班組承擔損失的20%，直接個人承擔損失的50%，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
20**年我們在滿足集團公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20**年，我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標準磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻，更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地，為集團公司創(chuàng)造了效益。
20**年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低14.4萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時，由于當晚購進的白水泥標號未達到要求，導致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達標，表面粗糙且強度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴格控制原料的質(zhì)量。
總之，20**年的工作比20**年有了較大的進步，無論是從工作經(jīng)驗，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在20**年的工作中我們會吸收20**年工作的先進經(jīng)驗，吸取20**年工作不足的教訓，更加努力的為集團公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻。愿集團的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十二
為加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和落實安全生產(chǎn)的工作責任，經(jīng)研究，決定成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并對安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員明確工作職責如下：
組 長：安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任。
副組長：主管(負責那些工作)?
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在x）由 同志兼任辦公室主任。
安全領(lǐng)導小組職責
1.及時傳達貫徹上級安全部門下達的各種文件通知精神，按要求布置公司的安全生產(chǎn)工作。
2.宣傳安全生產(chǎn)、勞動防護、治安消防法律法規(guī)，不斷提高全體員工的勞動保護和安全防范意識。
3.督促各部門車間對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，使員工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。掌握本崗位的操作技能，按規(guī)定持證上崗。
4.督促各部門車間建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制，落實一把手負責制和問責制。
5.督促和指導各部門車間的安全生產(chǎn)工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時予以整改。
6.依照公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程、勞動保護、治安消防等相關(guān)制度，對違章違紀事件的相關(guān)人員進行處理、處罰。
7.督促各部門車間做好員工的勞動保障工作，不斷改善作業(yè)環(huán)境。
8.會同協(xié)助工會對各部門車間違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)侵犯員工合法權(quán)益的行為進行糾正。
安全生產(chǎn)例會制度
為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。
一、本制度適用于公司及各項目部。
二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。
三、會議內(nèi)容
1、由公司安全經(jīng)理主持會議，宣讀當次會議的主要內(nèi)容。
2、傳達上級部門有關(guān)文件及會議精神。
3、針對生產(chǎn)狀況，學習有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。
4、各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。
5、布置下月安全工作及安全活動內(nèi)容。
四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。
五、每月30日上午3：00時為安全生產(chǎn)例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負責提前通知。
安全生產(chǎn)教育培訓制度
為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認識，增強遵守規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項工作的順利進行，必須對員工普遍、深入、經(jīng)常地進行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。
1、新進員工必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓。
2、新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點；各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。
3、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。內(nèi)容有：本工程項目特點、設(shè)備特點、事故預防方法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等。
4、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進行三級教育（班組級）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓等。
5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。
二、特殊工種教育：
從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強化訓練班，進行專業(yè)安全技術(shù)知識的強化學習。
三、日常教育：
1、公司各級領(lǐng)導平時要自覺學習貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“五同時”，特別要加強對工人進行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。
2、各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經(jīng)驗交流，組織技術(shù)示范表演等。
3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內(nèi)容有：
a、傳達貫徹上級指示、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。
b、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
c、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。
d、對員工進行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。
e、交流推廣先進的安全操作經(jīng)驗，進行技術(shù)示范表演。
f、開展反事故斗爭，進行事故演習。
g、參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全生產(chǎn)競賽。
h、發(fā)動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。
i、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。
四、安全考試：
1、員工每年度進行安全技術(shù)教育1-2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。
2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產(chǎn)學習，再進行補考，仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。
3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一。
安全生產(chǎn)檢查制度
為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容
1、查思想：查對安全生產(chǎn)的認識是否正確；查安全生產(chǎn)的責任心是否強；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。
2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。
3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
4、查領(lǐng)導：領(lǐng)導是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。
5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設(shè)備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。
二、安全生產(chǎn)檢查的形式
1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：
a、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導負責，召集以安全科為主的有關(guān)部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。
b、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項目經(jīng)理負責，召集有關(guān)人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。
2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：
a、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負責，召集有關(guān)項目部參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。
b、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準確性的鑒定。
3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：
對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負責，組織有關(guān)單位進行，發(fā)動群眾做好預防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。
4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：
a、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。
b、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。
c、各級管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。
d、安全生產(chǎn)大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；經(jīng)常性檢查與臨時性檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合。
5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。
6、安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎罰或晉級評優(yōu)的標準之一。
安全生產(chǎn)獎懲制度
為了加強安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”方針，特制定本制度：
一、學習
1、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月進行安全技術(shù)交底，及時組織學習操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或責任班組負責人100-500元罰款。
二、違規(guī)操作
三、環(huán)境
五、檢查
1、自檢
a、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50-200元罰款。
2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和責任班組100-500元罰款。
3、保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50-300元罰款，如因此導致有關(guān)事故發(fā)生的，責任技術(shù)員和責任班組承擔50%以下的經(jīng)濟責任。
六、責任認定
本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進行責任認定，認定后承擔相應(yīng)的責任。（責任分4種：直接責任、主要責任、重要責任和領(lǐng)導責任。）
3、認定負重要責任的，責任人或責任班組承擔5-20%的經(jīng)濟責任。
4、認定負領(lǐng)導責任的，相關(guān)責任人承擔20%以下經(jīng)濟責任。
5、認定有兩種或兩種以上責任的，相關(guān)責任方按相關(guān)比例分擔經(jīng)濟責任。
七、文明施工
4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50- 100元。
八、獎勵
生產(chǎn)安全事故報告、處理制度
一、工傷事故及其分類
1、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。
二、工傷事故的報告
1、工傷事故發(fā)生后，負傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告班組、項目部或公司有關(guān)負責人及安監(jiān)科。
2、項目部或公司負責人在接到重傷、死亡以上事故時，應(yīng)立即報主管部門和其他相關(guān)職能部門。
3、應(yīng)盡可能保護現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴大。
4、如特殊情況需要對現(xiàn)場進行損壞時，應(yīng)將現(xiàn)場作標記或記錄。
三、事故調(diào)查和分析
1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調(diào)查組進行調(diào)查。
2、凡由上級機關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。
3、凡調(diào)查涉及到的單位和個人，必須如實向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準弄虛作假，隱瞞事故真-相。
4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟損失等。
5、召開事故分析會，確定事故處理的意見防范措施的建議。
6、寫出事故調(diào)查報告。
四、事故處理和結(jié)案歸檔
1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后由公司召集專門會議研究處理。
2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料，向有關(guān)部門報告。
3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。
4、對本公司處理不服的，可向上級有關(guān)部門提出異議和起訴。
5、事故處理結(jié)案后，由公司安全科負責將各有關(guān)材料收集整理，存檔建卡。
6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的，由公司負責辦理。
切條、切坯、上架工安全技術(shù)操作規(guī)程
一、斷條操作時要精力集中，斷條準確，輸送平穩(wěn)，斷后泥條不得沖上切坯臺面。
二、更換斷條鋼絲時須停機的要停機更換，輸送泥條托轆旋轉(zhuǎn)要靈活。
三、切坯刀應(yīng)保持清潔光滑，運轉(zhuǎn)時嚴禁手腳伸入切坯臺內(nèi)。
四、放板操作配合協(xié)調(diào)，輕拿輕放，做到準確及時，注意運坯車輛通行通暢，防止傷人。
五、拉板操作人員要配合協(xié)調(diào)，禁止板與頂面碰撞，坯板端保持平行。
六、禁止使用缺氣、牽引架斷裂的車輛運坯，及時通知有關(guān)人員進行修理。
七、上架操作卸坯要相互照顧，防止傷人，摘掛車要平穩(wěn)及時，注意機頭運動與駕駛員協(xié)調(diào)一致，防止擠傷。
出納員工作職責
一、遵守國家財經(jīng)制度，做好安全工作，嚴格保管和管理好現(xiàn)金使用。
二、嚴格現(xiàn)金管理制度，做好現(xiàn)金的收支工作。
三、認真審核付款原始憑證，確?，F(xiàn)金正確使用。
四、定期及時核對銀行存款的往來結(jié)算。
五、出納收付款必須手續(xù)健全，根據(jù)會計憑證收付款。
六、帳目做到日清月結(jié)，庫存現(xiàn)金經(jīng)常與帳目核對，及時掌握資金流動情況。
七、企業(yè)支付任何款必須由廠長簽字，會計核實開出憑證后，方可支出。
保管員工作職責
為了加強本廠的安全防范工作，防止本廠的財產(chǎn)受到損失，特制定保管員以下職責。
一、遵守國家財經(jīng)制度，保管好物資、成品，嚴格清點數(shù)量，檢查質(zhì)量。
二、產(chǎn)品材料應(yīng)憑出入庫單及時記帳，出庫時必須憑出庫單才能發(fā)貨，不得以白條子發(fā)貨。
三、用料按實際發(fā)出數(shù)填制出庫單，并由經(jīng)辦人簽字方可提出。
四、月終填制產(chǎn)品、材料進出庫結(jié)存情況月報表。
五、庫存產(chǎn)品、材料必須按品種、規(guī)格建立健全明細帳和必要的登記帳，做到帳物相符，家底清楚，日清月結(jié)，堆放整齊、清潔，并編號排號，做到衛(wèi)生、不變形。
安全生產(chǎn)檔案管理制度
一、記錄和反映本廠安全生產(chǎn)工作開展情況，具有查考利用價值的文件、制度、臺帳、預案、技術(shù)資料、會議記錄、檢查記錄、照片等不同形式的材料，均屬歸檔范圍。
二、安全生產(chǎn)檔案應(yīng)當按照記錄年限、工作類別和保管期限分別裝訂成冊，立卷歸檔，并由專人管理。
三、立卷材料必須紙質(zhì)優(yōu)良，案卷裝訂要整齊牢固、封面書寫要工整清晰，編號抄目要嚴肅認真，案卷標題要簡明扼要。
四、安全生產(chǎn)檔案應(yīng)當分類歸檔，專柜存放，注意防潮、防蛀、防火、防盜、防鼠。每年年終，本廠應(yīng)當對安全生產(chǎn)檔案管理情況進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
安全員安全生產(chǎn)職責
在隊長領(lǐng)導下，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作和日常安全生產(chǎn)事務(wù)工作。
1、認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的'各項規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程，對本班組工人在生產(chǎn)中的安全健康負責。
2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和工人思想狀況等特點，具體布置安全工作。對新工人進行現(xiàn)場安全教育，并在熟悉工作環(huán)境前指定專人負責其勞動安全。
3、組織本班組工人學習安全生產(chǎn)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，教育工人在任何情況下不違章蠻干。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即制止。
4、經(jīng)常檢查生產(chǎn)中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對不能根本解決的問題，要采取臨時控制措施，并及時上報。
5、認真執(zhí)行交接-班制度，做到交接內(nèi)容明確，手續(xù)清楚。遇有不安全因素，在未排除之前或責任未分清之前不交接。
6、發(fā)生傷亡事故，要保護現(xiàn)場，立即上報，聽候指揮，詳細記錄，并組織全班組工人認真分析，吸取教訓，提出防范措施。
7、對安全工作中的好人好事及時表揚。
安全員崗位安全生產(chǎn)職責
1、在安全生產(chǎn)科科長領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和各級地方政府的指令、規(guī)定及礦各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對安全生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況進行檢查、督促、指導，處罰“三違”行為。
2、實行跟班作業(yè)，對安全生產(chǎn)進行巡回檢查，嚴格監(jiān)督執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《蔡山洞煤礦操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《蔡山洞煤礦質(zhì)量標準化標準》，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對有可能危及職工安全的重大隱患，責令其停止作業(yè)，立即把職工撤出危險區(qū)。
3、現(xiàn)場跟班要堅持原則，嚴于管理，樹立權(quán)威，嚴肅懲處“三違”人員，避免現(xiàn)場失控，維護井下正常的安全生產(chǎn)秩序。
4、堅持請示報告制度，跟班作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)異常情況或本人解決不了的安全生產(chǎn)問題，及時向調(diào)度室或礦領(lǐng)導匯報，保持通迅聯(lián)絡(luò)，等待執(zhí)行指令。出班后，認真填寫值班記錄，反映本班問題，移交工作情況。
5、熟悉礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)、主要災害情況及預防措施、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到現(xiàn)場跟班心中有數(shù)、有章可循、指揮有方。
6、認真總結(jié)工作實踐經(jīng)驗，廣泛聽取職工的合理化建議，發(fā)揮礦安全生產(chǎn)管理與現(xiàn)場管理的紐帶作用，為礦不斷完善現(xiàn)場管理制度獻計獻策。
7、參加各類事故的調(diào)查處理，分析事故原因，追查事故責任，總結(jié)事故教訓，添制防范措施。并協(xié)助做好記錄，收集原始資料，以便歸檔。
8、井下一旦發(fā)生事故，負責現(xiàn)場指揮搶救或立即向調(diào)度室匯報，盡量把事故消滅在盟芽狀態(tài)或盡量減小事故范圍。
擠磚機工安全技術(shù)操作規(guī)程
一、開機先啟動電動機，等電動機達到正常轉(zhuǎn)速后，才能合上離合器，嚴禁帶負荷起動。
二、操作時必須精力集中，細心觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，注意泥條質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
三、機口水路保持暢通，運轉(zhuǎn)時嚴禁用鐵棒等伸入缸內(nèi)揭泥，干硬泥料等硬物不得進入泥缸，發(fā)現(xiàn)及時停機處理。
四、停機前停止加泥，并將機中泥料盡量擠出，停機后及時清理干凈剩余泥料。
推土機工安全技術(shù)操作規(guī)程
一、必須認真檢查工作場地，確認機械設(shè)備工具和防護設(shè)施處于安全狀態(tài)，方準作業(yè)。
二、禁止人員對其轉(zhuǎn)動部分進行檢修、注油和清掃。
三、推土機發(fā)動時，禁止人員在機體下面工作，禁止人員站在機上或刮板架上。
四、推土機的檢修、潤滑和調(diào)整，應(yīng)在平整的地面上進行。
五、推送物料時允許的最大上坡角為25度，下坡角為30度。
六、推土機作業(yè)時如發(fā)現(xiàn)礦巖中混有炸藥、雷管、鐵器等非礦夾物，必須立即停機，等清理干凈后方準繼續(xù)作業(yè)。
七、維護、保養(yǎng)或調(diào)整推土機裝置時，鏟刀必須下降到地面，如需要從鏟車下面觀察的，必須將鏟車支撐墊好，嚴禁鏟車懸起時人探身向上觀察。
產(chǎn)品質(zhì)量管理職責
一、認真學習安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法，熱愛本職工作。
二、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針，政策和指標，負責領(lǐng)導從原料到成品出廠的技術(shù)檢驗工作。
三、負責提出全廠的質(zhì)量考核指標，并定期公布全廠的質(zhì)量指標的完成情況。
四、積極研究與推廣先進的管理辦法，協(xié)同有關(guān)部門提出預防廢品的產(chǎn)生和提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施及質(zhì)量升級規(guī)劃，落實和督促規(guī)劃的實現(xiàn)。
五、協(xié)同生產(chǎn)科做好設(shè)備的調(diào)度檢查工作，制定科屬人員崗位責任并檢查執(zhí)行。
1. 上班人員上班前應(yīng)戴好防護用品。如：鞋、手套、工作服等。并檢查其安全性，對不符合作業(yè)要求的工具、物品，有權(quán)拒絕使用。
2. 凡患有高血壓、心臟病、貧血病以及不適應(yīng)于正常作業(yè)的人員，不得從事機上作業(yè)，酒后禁止使用各種機械和上機作業(yè)。
3. 作業(yè)時禁止穿拖鞋和鞋底上鐵釘過多的鞋子。
4. 作業(yè)時必須嚴肅認真，精神集中，禁止做危險的動作及打架斗毆。
5. 往料斗里填料時要細致認真，絕對禁止超過規(guī)定粒徑的原料和影響振搗的原材料進入料斗，填料時禁止拋扔，以免撞壞料斗。
6. 平廂人員在放入托板時，必須手心向上，確認模具靜止時方可入手，平廂時要確實將模具內(nèi)的材料填足，以確保質(zhì)量。
7. 控制柜操作人員，必須確保平廂人員安全情況下，才能進行下一步工序。
8. 發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及時修理，不準拖延，以保證下一班能夠高效生產(chǎn)，必須保證交接-班時設(shè)備完好，超出修理能力的問題，應(yīng)及時報告。
9. 搞好團結(jié)工作，使各工序間融會貫通。
10. 遵守各項安全規(guī)程，規(guī)章制度和勞動紀律，服從領(lǐng)導指令。
11. 對不安全作業(yè)，積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十三
20xx年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。
一、生產(chǎn)情況。
1－12月份產(chǎn)量為標準磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊。總產(chǎn)值為286.67萬元。1—12月份龍大磚廠銷售量為標準磚1211。38萬塊，平均售價0.175元/塊，實現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價1.5元/塊，實現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價格為0.4元/塊，實現(xiàn)銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價10元/塊，實現(xiàn)銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價1.2元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.61萬元，銷售收入合計273.46萬元，銷售成本合計207.91萬元，利潤：61.83萬元。
二、“兩壓一調(diào)整”
20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費用5萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人，領(lǐng)導干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴格審核，由主要領(lǐng)導簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，并實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約0.5萬元。
三、安全工作，重中之重。
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4—5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。
2、安全學習，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習41次，組織安全考試40次，觀看警示報道9次，教育效果達到預期計劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十四
為認真貫徹落實國家及上級部門《關(guān)于開展2015年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，按照公司安排，結(jié)合生產(chǎn)實際，公司緊緊圍繞“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的活動主題，扎實開展2015年“安全生產(chǎn)月”活動。進一步提高了員工的安全意識，促進公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導高度重視，精心部署為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，公司高度重視，5月25日，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，會上公司成立了以企業(yè)主要負責人為組長，安全員為副組長，相關(guān)單位組成的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，負責組織、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。同時公司領(lǐng)導對2015年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各單位負責人，要廣泛發(fā)動全體管理人員和職工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各單位也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際，制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。
二、廣泛宣傳，注重實效。
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進行宣傳、學習，同時，將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標語，制成4條宣傳橫幅，于6月1日分別懸掛于公司的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕。6月1日至3日，在廠區(qū)的宣傳欄、黑板報上宣傳安全生產(chǎn)知識，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的理念；在車間醒目位置及機械設(shè)備上更新懸掛張貼安全生產(chǎn)警示標志、標語；各作業(yè)崗位更新懸掛崗位危險源告知牌；組織全體觀看了安全生產(chǎn)警示教育片；做到宣傳全覆蓋、貫徹全方位，營造現(xiàn)場安全文化氛圍。為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展做好了鋪墊。
三、積極開展安全知識教育培訓活動，不斷提高員工安全素質(zhì)。
6月4日至10日，開展了法律法規(guī)及安全知識教育培訓，營造濃厚的學法、知法、懂法、用法氛圍。公司于6月4日組織員工學習總書記的安全講話精神，強化紅線意識、責任意識、憂患意識，使安全發(fā)展理念深入人心。6月5日至10日組織對全公司員工進行安全知識教育培訓，一是通過組織公司管理人員學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓學習，使管理人員牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。二是組織對員工進行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預案等內(nèi)容的安全培訓和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。三是做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和自救互救知識的掌握，進一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風險防范意識和應(yīng)急救援能力。
在“安全月”活動期間。為加強對突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力。6月10日至14日，分別開展了觸電、火災、機械傷害、采場邊坡坍塌的應(yīng)急救援演練。通過事故應(yīng)急救援預案的演練，提高了企業(yè)應(yīng)急事故的組織和救援能力，增強員工的安全防范意識，提高員工防災、逃災、避災和自救、互救能力。員工對的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預案的有效性和操作性，為進一步健全完善公司事故預警和應(yīng)急處置機制打下了良好的基礎(chǔ)。
五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產(chǎn)責任制活動期間，6月15日至22日，公司結(jié)合自查自糾、“三項行動、三項建設(shè)”安全工作要求組織開展了專項安全檢查。6月15～16日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項檢查，重點對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進行檢查和整改；6月17～18日，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從機電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進行隱患排查和整改；日組織了對采場、采掘設(shè)備等方面進行檢查和整改；6月21～22日組織對車間各崗位等方面進行檢查和整改；主要從安全責任制落實、現(xiàn)場管理、重大危險源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標準進行檢查考評，共查出安全隱患30余項，各部門對存在的問題進行了認真分析，嚴格按照隱患整改“五落實”的原則積極整改，同時進一步加強設(shè)備設(shè)施包機制管理，加強安全生產(chǎn)責任制的落實，有效防范了安全事故的發(fā)生。
六、開展各種競賽及“我為安全獻一策”安全合理化建議活動。
安全月活動期間，6月23日至30日，以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題舉辦安全知識問答比賽。各班組要開展崗位應(yīng)知應(yīng)會活動，可采取現(xiàn)場提問、崗位比武的形式開展，使每名員工熟知本崗位技術(shù)要點、危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，切實提高安全操作技能。
公司還組織了“我為安全獻一策”安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，促進工藝、設(shè)備改進，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。公司共收到上報有價值的安全建議58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并適當予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。
七、存在的問題。
2.各項事故應(yīng)急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實性和預案的可操作性。
總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了公司領(lǐng)導和全體員工的大力支持，各車間、部門圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，認真開展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動，增強了全司員工的安全意識和事故防范與處置能力，強化了基層班組安全文化建設(shè)，進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理工作，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運行提供了堅實的保障。
宜賓縣石橋建材有限責任公司。
2015年07月03日篇二：磚廠年度總結(jié)2010年工作總結(jié)。
2009年即將過去，新的一年馬上就要到來，在公司。
領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和在全體職工的共同努力下，我們將迎來新的發(fā)展，在2009年里，磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。2009年工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)情況。
2009年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了。
2009年全年安全運行無事故。為了抓好安全工作，全廠性安全會議每月召開4-5次，及時總結(jié)和處理生產(chǎn)中遇到的各種難題和安全隱患。另外每班組在每天上班前，都組織班長召開班前會，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。
三、嚴格管理，爭創(chuàng)效益。
在生產(chǎn)方面，吸取其他磚廠的不足及好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質(zhì)量，使2009年的工作逐步有了提高。
1、嚴抓管理，進入2009年來，我們就將管理工作，納入2009年工作的重點，開工后先把員工管理手冊發(fā)到每位工人手中，使員工首先掌握制度，加強技術(shù)培訓，并通過幾次考試使員工熟練掌握。為了使磚廠全面發(fā)展，車間制定了衛(wèi)生管理方案及設(shè)備操作規(guī)程，并確定了管理獎罰制度，車間生產(chǎn)中出現(xiàn)因人為操作失誤導致的設(shè)備損壞按維修價格的15%進行賠償，對生產(chǎn)提出合理化建議的，確實對公司帶來經(jīng)濟效益的按公司獎勵制度進行獎勵，以此方式來做到獎罰分明。管理中的第二重點將工人積級性充分調(diào)動起來，2009年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，必須將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權(quán)力適當?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當做自己的事情來做，積極努力的將本職工作做好，這樣可以更好的調(diào)動職工積極性。通過一年的工作實踐車間提出并改裝原料破碎機一臺，原料振動篩一臺，改進磚機鏈條調(diào)節(jié)軸一套，得到廠家好評。生產(chǎn)過程中我們通過調(diào)配方，加溫，蒸壓釜預熱等解決雨天，冬天無法正常生產(chǎn)難題，為以后的生產(chǎn)和擴建奠定基礎(chǔ)。
2、開展目標管理，班長以上制定周目標管理，充分讓班長認識到自己的責任及工作內(nèi)容，知道自己該完成哪些工作，用什么辦法去完成，以及結(jié)果嚴格落實。自從制定好目標管理之后，從生產(chǎn)、質(zhì)量、衛(wèi)生等方面都有了很大的提高。
四、嚴抓質(zhì)量工作。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面主要做了以下工作。
2、精打細算，降低成本，為找到一個合理的最佳配比，目的是增加粉煤灰的摻加量，我們對磚的配方多次進行實驗調(diào)整，對電石渣的含鈣量不定期進行檢測及時調(diào)整配料比例，既能多消耗粉煤灰又能保證磚的質(zhì)量，為了及時掌握磚的質(zhì)量磚廠還專門購置了一套檢測設(shè)備，技術(shù)員每班每批次都對磚的抗壓、抗折、重量、外觀、尺寸、吸水率等仔細的進行檢測，并記錄在案，按質(zhì)量等級入庫擺放，對今后賣出的每批次磚都有據(jù)可查。對不合格產(chǎn)品另做處理，堅決不進入市場。
五、銷售工作。
2009年我們在滿足集團公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。為集團公司創(chuàng)造了效益。
六、工作中的不足。
2009年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團公司號召，節(jié)約降耗，為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏，由于配料人員操作不熟練重復下料導致輪碾機經(jīng)常憋料損壞，后來經(jīng)事故分析就是因為下料過多輪碾機超負荷運轉(zhuǎn)導致的頻繁損壞。通過這次教訓，我們及時調(diào)整了配料重量控制在每輪碾1400kg，修改并完善了質(zhì)量管理制度，出現(xiàn)重復下料導致設(shè)備損壞的一定嚴肅處理并處以經(jīng)濟處罰。
磚廠自投產(chǎn)以來也有1年多的時間，從安全生產(chǎn)到人員管理都有一個很大的提高，在2010年里我們要吸取2009年工作中的不足及教訓，安全擴建，穩(wěn)步發(fā)展，全廠上下緊緊圍繞張書記提出的各種號召，在公司領(lǐng)導王總的領(lǐng)導下，我們一定更加努力，為公司發(fā)展建設(shè)添磚加瓦.
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十五
20xx年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。20xx年工作總結(jié)如下：
1-12月份產(chǎn)量為標準磚xxx萬塊，xx空心磚xxx萬塊，xx空心磚xx萬塊，步道磚xxx萬塊，路沿石xx萬塊。總產(chǎn)值為xx萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標準磚xxx萬塊，平均售價xxx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xxx萬元。xx空心磚xxx萬塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元。步道磚xx萬塊，平均銷售價格為xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xxx萬元，路沿石xxx塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，xx空心磚xx萬塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售收入合計xxx萬元，銷售成本合計xx萬元，利潤：xx萬元。
20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的xx元/塊降到xx元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低xxx元，年可降低成本費用x萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人，領(lǐng)導干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資xx萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過xx元的由個人出資購買。超過x元以上的必須經(jīng)過嚴格審核，由主要領(lǐng)導簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，并實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約xx萬元。
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。
2、安全學習，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習xx次，組織安全考試xx次，觀看警示報道x次，教育效果達到預期計劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患xx處，收安全罰款xx元，通過安全檢查我們及時做好了防護工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的xx，直接領(lǐng)導承擔損失20，班組承擔損失的xx，直接個人承擔損失的xx，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。通過以上手段，我們嚴格控制了安全工作，至20xx年xx月未發(fā)生任何安全事故，相信xx月的安全工作我們一樣能保持好。
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。
獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導承擔損失的xx，直接領(lǐng)導承擔損失的xx，所在班組承擔損失的xx，年終不得被評為先進班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調(diào)動起來，20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權(quán)力適當?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。
2、開展生產(chǎn)競爭，20xx年x月xx日，經(jīng)公司領(lǐng)導研究批準，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計，每月進行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點。在生產(chǎn)中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時間（每天約少一個小時的工作強度），降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。
3、精打細算，降低成本，根據(jù)20xx年工作的經(jīng)驗，我們對各種砌塊的配合比進行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗，經(jīng)統(tǒng)計實驗次數(shù)為xx次，實驗砌塊xx塊。由主要領(lǐng)導負責，質(zhì)檢員和班組長組織進行實驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低成本原料的`摻加量，20xx年我們共做試驗xx次，檢測磚xx塊。經(jīng)過試驗后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的xx摻加到現(xiàn)在的xx，爐渣由20xx年的xx摻加到現(xiàn)在的xx，將水泥的摻加量由20xx年的xx降低到現(xiàn)在xx，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本xx萬元。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作：
1、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，進廠的所有材料都通過嚴格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導為首，質(zhì)量檢查員負責的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負責，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔責任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的xx，直接領(lǐng)導承擔損失xx，班組承擔損失的xx，直接個人承擔損失的xx，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
20xx年我們在滿足集團公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20xx年，我們先后為xx幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標準磚，空心磚及彩色步道磚，為xx的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻，更將產(chǎn)品銷往xx、xx等地，為集團公司創(chuàng)造了效益。
20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低xx萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。x月份在生產(chǎn)步道磚時，由于當晚購進的白水泥標號未達到要求，導致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達標，表面粗糙且強度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴格控制原料的質(zhì)量。
總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進步，無論是從工作經(jīng)驗，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在20xx年的工作中我們會吸收20xx年工作的先進經(jīng)驗，吸取20xx年工作不足的教訓，更加努力的為集團公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻。愿集團的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十六
1-12月份產(chǎn)量為標準磚xxx萬塊，xx空心磚xxx萬塊，xx空心磚xx萬塊，步道磚xxx萬塊，路沿石xx萬塊?？偖a(chǎn)值為xx萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標準磚xxx萬塊，平均售價xxx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xxx萬元。xx空心磚xxx萬塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元。步道磚xx萬塊，平均銷售價格為xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xxx萬元，路沿石xxx塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，xx空心磚xx萬塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售收入合計xxx萬元，銷售成本合計xx萬元，利潤：xx萬元。
20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的xx元/塊降到xx元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低xxx元，年可降低成本費用x萬元。
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運行無事故。
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作：
1、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，進廠的所有材料都通過嚴格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質(zhì)量。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
20xx年我們在滿足集團公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20xx年，我們先后為xx幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標準磚，空心磚及彩色步道磚，為xx的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻，更將產(chǎn)品銷往xx、xx等地，為集團公司創(chuàng)造了效益。
20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低xx萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。x月份在生產(chǎn)步道磚時，由于當晚購進的白水泥標號未達到要求，導致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達標，表面粗糙且強度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴格控制原料的質(zhì)量。
總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進步，無論是從工作經(jīng)驗，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在20xx年的工作中我們會吸收20xx年工作的先進經(jīng)驗，吸取20xx年工作不足的'教訓，更加努力的為集團公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻。愿集團的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十七
20xx年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。
1-12月份產(chǎn)量為標準磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊。總產(chǎn)值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標準磚1211.38萬塊，平均售價0.175元/塊，實現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價1.5元/塊，實現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價格為0.4元/塊，實現(xiàn)銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價10元/塊，實現(xiàn)銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價1.2元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.61萬元，銷售收入合計273.46萬元，銷售成本合計207.91萬元，利潤：61.83萬元。
20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費用5萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴格審核，由主要領(lǐng)導簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，并實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約0.5萬元。
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。
2、安全學習，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習41次，組織安全考試40次，觀看警示報道9次，教育效果達到預期計劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時做好了防護工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的10，直接領(lǐng)導承擔損失20，班組承擔損失的20，直接個人承擔損失的50，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。通過以上手段，我們嚴格控制了安全工作，至20xx年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的'工作比20xx年有了較大幅度的提高。
1、嚴抓管理，進入20xx年來，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導承擔損失的20，直接領(lǐng)導承擔損失的30，所在班組承擔損失的50，年終不得被評為先進班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調(diào)動起來，20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權(quán)力適當?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。
2、開展生產(chǎn)競爭，20xx年5月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導研究批準，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計，每月進行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點。在生產(chǎn)中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時間(每天約少一個小時的工作強度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。
3、精打細算，降低成本，根據(jù)20xx年工作的經(jīng)驗，我們對各種砌塊的配合比進行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗，經(jīng)統(tǒng)計實驗次數(shù)為43次，實驗砌塊430塊。由主要領(lǐng)導負責，質(zhì)檢員和班組長組織進行實驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低成本原料的摻加量，20xx年我們共做試驗112次，檢測磚1120塊。經(jīng)過試驗后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15摻加到現(xiàn)在的20-23，爐渣由20xx年的10-15摻加到現(xiàn)在的15-20，將水泥的摻加量由20xx年的11-13降低到現(xiàn)在9，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本3.5萬元。
1、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，進廠的所有材料都通過嚴格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導為首，質(zhì)量檢查員負責的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負責，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔責任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的10，直接領(lǐng)導承擔損失20，班組承擔損失的20，直接個人承擔損失的50，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
20xx年我們在滿足集團公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20xx年，我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標準磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻，更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地，為集團公司創(chuàng)造了效益。
20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低14.4萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時，由于當晚購進的白水泥標號未達到要求，導致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達標，表面粗糙且強度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴格控制原料的質(zhì)量。
總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進步，無論是從工作經(jīng)驗，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在20xx年的工作中我們會吸收20xx年工作的先進經(jīng)驗，吸取20xx年工作不足的教訓，更加努力的為集團公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻。愿集團的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一
為了加強公司的安全生產(chǎn)管理，貫徹國家有關(guān)安全法規(guī)文件精神，制止員工違章行為，預防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障生產(chǎn)的順利進行，依據(jù)宏基公司的生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。
第一條：安全生產(chǎn)方針：“安全第一，預防為主”
由公司法人領(lǐng)導，總經(jīng)理主管，分層負責；設(shè)置公司安全生產(chǎn)責任人，部門、車間安全責任人，工段或班組安全責任人三級責任制。
1、公司全體員工都應(yīng)增強安全生產(chǎn)意識，并有安全生產(chǎn)的責任和義務(wù)；
3、各級責任人的職責是：
（3）執(zhí)行制度，依法糾正違章；
（4）提供合理地安全生產(chǎn)指導，實施安全知識培訓；
（5）改善工作環(huán)境，提供勞動保護；
（6）協(xié)助調(diào)查安全事故原因，提出處理意見；
4、各工段或班組重要崗位安全兼職人員，在安全責任人領(lǐng)導下，落實本工段的安全措施；
1、火災為零；
2、死亡為零；
3、重大工傷為零（工傷損失元以上的事故）；
4、重大設(shè)備事故為零（指停工三天以上的設(shè)備事故）。
第五條：公司處理安全事故的原則：三不放過原則。
1、不查明事故原因，不放過；
2、不明確事故責任，不放過；
3、不落實糾正措施，不放過。
1、員工操作遵從原則：三不傷害。
（1）不傷害自己；
（2）不傷害他人；
（3）不被他人傷害。
2、公司積極執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并根據(jù)其制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度；
（1）建立安全生產(chǎn)責任考核制度，明確規(guī)定各級責任人的職責、責任；
（3）建立安全生產(chǎn)教育培訓制度，對員工進行安全知識教育、培訓；
（4）建立安全生產(chǎn)紀律制度，對安全生產(chǎn)違紀行為實施獎懲；
（2）部門、車間對新員工或轉(zhuǎn)崗員工或新設(shè)備操作員工進行操作規(guī)程培訓；
（3）車間工段、班組對新員工或轉(zhuǎn)崗員工或新設(shè)備（新環(huán)境）操作員工進行崗位操作指導、培訓。
4、公司對鍋爐工、電工、焊工、鏟車工等特殊工種人員，要求持證上崗。
5、公司對員工提供必要的勞動保護裝置，對相關(guān)崗位員工配置安全帽、口罩、防塵面具等必要的勞動保護用品和設(shè)施。
1、有以下行為之一的.，屬于違反勞動紀律規(guī)定。
（1）工作時間內(nèi)在工作場所聊天、打鬧或其它不嚴肅行為者；
（2）在工作時間內(nèi)脫崗、睡崗、串崗者；
（3）在工作時間內(nèi)看閑書、看報或參與本職工作無關(guān)的事；
（4）酒后、或睡眠不足、精神疲勞上崗操作者；
（5）非本崗位人員未經(jīng)部門主管批準，開動本工種以外的設(shè)備者；
（6）員工工作期間未經(jīng)批準離崗者；
（7）屬休假、休息員工（非上班人員），未經(jīng)許可進入生產(chǎn)現(xiàn)場者；
（8）留有超過領(lǐng)跟以下長發(fā)、披發(fā)或發(fā)辮，頭發(fā)不束起就進入有旋轉(zhuǎn)設(shè)備的生產(chǎn)現(xiàn)場的；
（9）違反公司其它制度規(guī)定的相關(guān)紀律者。
2、有以下行為之一的，屬于違反安全操作規(guī)定。
（1）操作前不檢查設(shè)備、工具、工作場地就進行作業(yè)；
（2）設(shè)備有故障或安全防護裝置缺乏，湊合使用；
（3）發(fā)現(xiàn)隱患不排除、不報告、冒險操作的；
（4）新入職上崗工人或變換工種人員，未經(jīng)公司“三級”安全教育或無證上崗的；
（5）未經(jīng)許可無證電工亂拉亂接電氣線路或電線撒拉不規(guī)范的；
（6）未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認真落實安全措施，危險作業(yè)的；
（7）在禁火區(qū)明火作業(yè)或吸煙的；
（8）檢修、維修機電設(shè)備時，沒有掛出禁止合閘或其它的維修警示牌的；
（9）一切電器、機械、設(shè)備的金屬外殼，沒有可靠的接地或重復接地措施；
（10）壓力氣瓶、易燃易爆、有毒腐蝕的化學藥品等物品，未定點存放專門管理；
（11）高空作業(yè)時，未使用安全保護或往地面亂扔物件的；
（12）不按規(guī)定穿戴勞動保護用品操作的；
（13）調(diào)整、檢查、清掃設(shè)備或裝卸模具、測量工作時，不停機、斷電的；
（14）對各類設(shè)備的運轉(zhuǎn)及設(shè)備的接地線裝置，不定期檢測、保養(yǎng)維修的；
（15）在生產(chǎn)工作場所赤膊、穿背心和操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時敞開衣襟操作的；
（16）電焊、打磨等，有可能有異物濺入眼內(nèi)而不戴防護眼鏡、保護面罩的。
1、有下列情形之一者，公司將視情節(jié)予以獎勵，具體獎勵方式參照《員工獎懲制度》：
（1）經(jīng)個人努力，勇于排除隱患或及時搶救，避免重大事故發(fā)生或減少損失者；
（2）提出合理化建議，對生產(chǎn)安全措施進行革新，促進安全生產(chǎn)者；
（3）一年內(nèi)達到安全生產(chǎn)“四零”目標的部門和工段；
（4）堅持安全文明生產(chǎn)制度，舉報不安全生產(chǎn)行為者；
（5）積極參與安全工作培訓與宣傳活動，表現(xiàn)突出者；
（1）違反本制度中第七條勞動紀律、安全操作規(guī)程者；
（3）在生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽；
（3）酒后或疲勞駕駛鏟車或設(shè)備造成事故的；
（4）對存在的安全隱患視而不見，不上報、不采取措施排除，導致事故發(fā)生的。
3、事故責任明確后的處理。
（4）造成工傷者，其醫(yī)藥費用如按工傷保險相關(guān)規(guī)定不能報銷者，將由個人負責承擔；
（6）鍋爐、電工等工種作業(yè)人員未辦理上崗證屬于違章行為；
（7）對玩忽職守造成安全事故的，出現(xiàn)各類事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，視情節(jié)對直接責任人和部門負責人追究責任。
第九條：本制度適用于本公司全體成員，自發(fā)布之日起施行。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二
第一條??廠長對磚廠安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作負總的責任。
第二條?主管生產(chǎn)的副廠長對磚廠勞動保護和安全生產(chǎn)負直接責任。
第三條?磚廠主管安全生產(chǎn)工作負責人協(xié)助廠長建立、實施、保持并持續(xù)改進職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。
第四條?生產(chǎn)廠長對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負總的責任。
第五條??安全員、班組長對所管工作的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負直接責任。
第六條?磚廠各職能部門，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負責。
主要負責人安全生產(chǎn)職責
第一條?廠長是磚廠勞動保護和安全生產(chǎn)工作的第一責任者，必須把安全生產(chǎn)工作列入重要的議事日程。
第二條?認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、文件，并在適當場合向全體員工宣傳貫徹職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的方針、目標。
第三條?審核簽訂有關(guān)安全生產(chǎn)指標及其獎懲內(nèi)容的承包責任狀。
第四條?根據(jù)礦安全工作要求主持召開磚廠安全工作會議。按時向礦報告安全生產(chǎn)、環(huán)境保護情況，完成本年度安全環(huán)境目標。
第五條?保持職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的有效運行，加強安全檢查機構(gòu)和隊伍建設(shè)，配備年富力強、懂技術(shù)、有能力的專業(yè)人員。
第六條?組織技術(shù)人員研究制定改善勞動衛(wèi)生條件、消除或降低噪聲、治理塵害、保護環(huán)境的措施和規(guī)劃，保證職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系資源經(jīng)費到位。
第七條?經(jīng)常對車間和部門負責人進行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、政策等方面教育。并通過他們對職工經(jīng)常進行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護教育。
第八條?主持磚廠重大事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。預防事故的重復發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責
1.認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)，結(jié)合磚廠實際制訂安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)與環(huán)保管理規(guī)定，并對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督，及時上報礦主管領(lǐng)導和安檢科。
2.根據(jù)礦安全生產(chǎn)要求，負責制定磚廠年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理工作計劃及措施，并組織實施；負責在磚廠范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行安全、環(huán)保法規(guī)，履行安全生產(chǎn)責任制的培訓、監(jiān)督、檢查與考核管理。
3.負責審核磚廠安全技術(shù)方案與措施，監(jiān)督檢查安全技術(shù)方案與措施的執(zhí)行情況，推進安全技術(shù)進步，對安全管理、環(huán)境保護方面的新技術(shù)、新措施進行推廣和運用，組織參觀學習先進單位創(chuàng)建企業(yè)文化的經(jīng)驗。
4.負責生產(chǎn)方案的審核工作。負責監(jiān)督、檢查磚廠各類機械設(shè)備的安全管理工作。
5.負責安全檢查工作，對查出的事故隱患，限期整改，制止違章指揮和違章操作。遇有嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，命令作業(yè)人員先撤離危險區(qū)域，事后向領(lǐng)導報告。
6.負責組織磚廠重大安全事故的調(diào)查、分析、處理及上報，及時向全體職工情況通報；負責磚廠的安全統(tǒng)計工作。
7.負責安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣傳教育工作，組織安全活動，總結(jié)交流推廣安全生產(chǎn)、環(huán)境保護經(jīng)驗。
8.負責磚廠安全管理人員的.業(yè)務(wù)管理與培訓，指導下級安全人員的工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進意見和措施。
9.負責磚廠特殊工種人員的培訓、年檢、登記、管理工作。?
10.負責生產(chǎn)車間及磚窯周邊環(huán)境保護、防治工作的指導和監(jiān)督。
11.做好安全設(shè)施、勞保用品的鑒定和監(jiān)督、檢查工作。
12.參與磚廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的獎勵基金的管理，按磚廠分配方案的審核規(guī)定執(zhí)行獎罰。
13.?負責矸石山取矸安全工作管理和措施審核。
14.對磚廠各種機械設(shè)備、電氣設(shè)備、車輛的安全運行負責，防止使用過程的環(huán)境污染。
15.對提供使用的機械設(shè)備安全防護設(shè)施要齊全、靈敏可靠，安裝后要及時進行驗收。
16.組織設(shè)備大、中、小修時安全協(xié)議的簽訂，落實安全措施，根據(jù)生產(chǎn)情況設(shè)置安全通道和臨時圍欄。
17.負責定期組織對廠內(nèi)機動車駕駛員、特種崗位安全技術(shù)培訓和考核，嚴格執(zhí)行專人專機制。
18.負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的機械、設(shè)備進行檢查、驗收，填報生產(chǎn)機械設(shè)備驗收報審表，報磚廠安全生產(chǎn)負責人?。
19.參與對新購置機械設(shè)備的調(diào)研、選型，并及時制定相應(yīng)的安全管理使用規(guī)定。
20.做好成品、半成品的堆放和貯存，對材料的運輸，裝卸要加強管理，保證安全。
21.負責對新入廠職工、從事有害及粉塵作業(yè)職工、高溫作業(yè)人員進行身體健康檢查，對不適于本工種作業(yè)人員的，向本單位負責人提出建議，并保留相關(guān)記錄。
22.負責現(xiàn)場的職業(yè)衛(wèi)生工作的監(jiān)察,提出預防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施。?
23.對磚廠發(fā)生的工傷事故負責急救和治療，并確定傷情和休息時間。檢查生產(chǎn)車間、高溫、粉塵、防暑降溫等項工作的落實情況。
24.編制防凍、防暑、防塵、防一氧化碳中毒等基本知識的宣傳教育資料。
25.參加對疑難工傷事故的分析、處理，負責傷愈復工的檢查、鑒定工作。
主管安全生產(chǎn)工作負責人職責
第一條?在廠長領(lǐng)導下，在生產(chǎn)過程中，對國家財產(chǎn)和職工的安全健康負主要責任，在組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)方面負領(lǐng)導責任。
第二條?認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、文件，并以此為依據(jù)，結(jié)合磚廠特點，具體組織有關(guān)部門制定磚廠各項管理規(guī)定，檢查、指導各車間、部門執(zhí)行情況。
第三條?每月組織召開安全生產(chǎn)專題會議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施。研究解決安全、防火、交通、衛(wèi)生、環(huán)境保護、文明生產(chǎn)工作中存在的問題。
第四條?檢查安全管理體系運行的有效性，提高安全檢查機構(gòu)和安檢隊伍的素質(zhì)，支持安全監(jiān)督人員的工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
第五條?在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時負責計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作和文明生產(chǎn)工作，組織安全競賽活動，總結(jié)推廣好的典型。對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護有突出貢獻者，給予表彰和獎勵。
第六條?負責組織定期或不定期的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)檢查，組織相關(guān)部門和人員對職工進行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護教育、新工人入場三級教育、特殊工種上崗前的培訓取證教育等各項教育工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的重大隱患和險兆事故及時提出處理意見和整改措施。
第七條?組織事故的調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則進行處理和上報。
第八條?按職責權(quán)限組織調(diào)查、分析、處理傷亡事故，重大險情隱患，制定整改措施并負責實施。
磚廠領(lǐng)導班子其他負責人安全職責
第一條?協(xié)助廠長建立、實施、保持并持續(xù)改進職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。
第二條?認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、文件和各項安全生產(chǎn)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
第三條?負責審核工作量、工作強度及質(zhì)量計劃，在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，審查安全技術(shù)措施的適應(yīng)性和可行性，并督促貫徹執(zhí)行。負責審批新訂單的安全生產(chǎn)方案。
第四條?在檢查生產(chǎn)技術(shù)工作的同時，負責安全技術(shù)檢查、指導工作。及時解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，對主管職能部門，進行安全責任制教育，并檢查執(zhí)行情況。
第五條?組織工程技術(shù)人員和有關(guān)部門對職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的運行進行監(jiān)督。
第六條?對突發(fā)事件、緊急救援預案執(zhí)行過程給與技術(shù)支持和安全條件進行評價。參與重大傷亡事故的調(diào)查，組織技術(shù)力量對重大事故發(fā)生的原因進行分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。
中層部門安全職責
辦??公??室
1.負責磚廠安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作會議的組織、召集工作。對有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的信息及時反饋，確保上通下達。對有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面的文件負責修訂、打印、下發(fā)。
2.對辦公室的工作人員經(jīng)常進行安全教育、環(huán)保教育，對機動車駕駛員定期進行遵章守紀教育。
3.參加磚廠組織的安全生產(chǎn)檢查。
4、加強門衛(wèi)管理，制定門衛(wèi)安全制度。
財??務(wù)??室
1.依據(jù)礦財務(wù)管理各項規(guī)定，嚴格磚廠財務(wù)管理制度。
2.?按有關(guān)規(guī)定標準，保證勞動防護用品、醫(yī)療急救用品、防暑降溫等費用的開支，同時實行財務(wù)監(jiān)督。
3.確保職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系資源配置經(jīng)費的到位，必須專款專用，不得挪用。
4.協(xié)助安全生產(chǎn)部門辦理各生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售應(yīng)付款項的收繳工作，辦理安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)保證金收繳及返還手續(xù)。
生產(chǎn)廠長職責
第一條?生產(chǎn)廠長職責是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的第一責任者，對所管工作的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、購置安全防護用品等負總的責任。
第二條?主持審查安全技術(shù)措施，呈報批準后負責組織貫徹實施。
第三條?組織每周的安全環(huán)保會議，研究安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)、環(huán)境保護中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。
第四條?每周在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作。
第五條?牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，定期對職工，班組長，進行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護教育?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)、環(huán)境保護經(jīng)驗，開展文明生產(chǎn)競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。
第六條?發(fā)生工傷事故和未遂事故及時上報，保護好事故現(xiàn)場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實施糾正和預防措施，對事故責任者提出處理意見。
第七條?組織生產(chǎn)部及時整改安檢部門提出的事故隱患。
第八條?組織有關(guān)人員搞好安全、環(huán)境管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。?
第九條?禁止使用童工，做好對女工的勞動保護工作，遵守礦相關(guān)規(guī)定。?
班組安全生產(chǎn)職責
第一條班組長要根據(jù)工作要求和本班組人員特點合理安排工作。
第二條班組長為本生產(chǎn)部的兼職安全員，協(xié)助生產(chǎn)廠長做好本班組的安全教育、檢查、督促本班組人員做好安全工作。
第三條班組長要認真組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程并檢查執(zhí)行情況，教育工人自覺遵章守紀，反對違章指揮和違章操作。
第四條組織好安全生產(chǎn)活動，開好班前安全會，并認真做好活動記錄。
第五條班組每變換一次工作內(nèi)容或同類工作變換工作地點，都要有針對性地進行安全交底，并做好記錄。
第六條經(jīng)常自檢生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種不安全因素，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時報告領(lǐng)導處理，同時做好記錄。
第七條班組發(fā)生工傷事故要及時報告，并組織全組人員認真分析，采取防范措施。重大事故要保護好現(xiàn)場，立即上報，并組織好搶救工作，協(xié)助做好事故調(diào)查工作。
第八條要對本班組的新工人做好班組級安全教育，并認真填寫教育記錄卡。?
班組長安全生產(chǎn)職責
第一條?認真執(zhí)行、模范遵守上級有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的規(guī)章制度，領(lǐng)導本班組安全作業(yè)，對本班組安全生產(chǎn)、環(huán)境保護負責。
第二條?組織開好班前安全生產(chǎn)交底會，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，不違章操作，不違章指揮，同時有權(quán)拒絕違章指揮。
第三條?經(jīng)常組織本班組工人學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入場教育，教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責令其停止作業(yè)。
第四條?班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改后，才能使用和作業(yè)。
第五條?在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不能整改的要立即報告上級，采取措施，保證安全，方可繼續(xù)作業(yè)。
第六條?發(fā)生工傷事故，要立即向車間主任報告，并保護現(xiàn)場，做好記錄，組織本班組人員分析事故原因，從中吸取教訓，改進工作。
第七條?組織本班組安全生產(chǎn)競賽，及時表揚好人好事，學習推廣安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的先進經(jīng)驗。
具體崗位安全生產(chǎn)職責
技術(shù)負責人
第一條?協(xié)助生產(chǎn)廠長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針、政策及有關(guān)規(guī)定和制度，對項目的安全技術(shù)負直接責任。
第二條?負責質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)方案等編制，根據(jù)批準的生產(chǎn)方案、質(zhì)量計劃方案向省廠生產(chǎn)廠長及其有關(guān)人員進行書面安全技術(shù)交底，并組織實施和監(jiān)督檢查。
第三條?負責組織職工學習有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。
第四條?參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。
第五條?組織有關(guān)人員研究改進機具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。
第六條?參與生產(chǎn)車間安全防護設(shè)施、機械等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。
第七條?參加生產(chǎn)部安全檢查，負責對班組或職工進行安全技術(shù)教育，督促班組及時解決檢查出來的事故隱患。
安?全?員
第一條?努力學習和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。
第二條?認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定及各項規(guī)章制度，參加生產(chǎn)部安全措施的制訂工作。
第三條?認真做好日常檢查。做到預防為主，監(jiān)督實施各項安全措施安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。
第四條?督促、指導、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后安全活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)、環(huán)境保護經(jīng)驗，配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育、安全環(huán)保知識培訓及變換工種教育，負責安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣傳組織活動。
第五條?參加安全防護設(shè)施的驗收工作。
第六條?參加磚廠工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。
第七條?完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
班組兼職安全員
第一條?班組兼職安全員在專職安全員的指導下，協(xié)助班組長開展安全、環(huán)保工作。在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護中要以身作則，起模范帶頭作用。
第二條?配合班組長，經(jīng)常組織本組工人學習操作規(guī)程、環(huán)保知識和新工人的入場安全教育工作。
第三條?協(xié)助班組長，堅持執(zhí)行每日班前安全活動，開展無事故競賽活動，并做好記錄。
第四條?教育督促本班組工人正確使用安全設(shè)備及個人防護用品，并在生產(chǎn)中隨時檢查執(zhí)行情況。
第五條?檢查和維護班組的安全設(shè)施，做好作業(yè)現(xiàn)場安全狀況自檢工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全因素和環(huán)境污染現(xiàn)象應(yīng)及時處理并報告。
從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責
第一條?努力學習安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)。
第二條?自覺遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導，聽從指揮。
第三條?愛護并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護設(shè)施和防護用品。
第四條?有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆，主動采取措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決。當人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并向負責人報告。
第五條?積極參加安全生產(chǎn)活動，提出合理化建議，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作中存在的問題及時報告。
第六條?發(fā)生事故時，應(yīng)積極搶救，保護現(xiàn)場，并如實向有關(guān)負責人報告。
專項工作負責部門
和人員的專項安全生產(chǎn)職責
設(shè)備管-理-員崗位責任制
一、在磚廠領(lǐng)導下認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，對設(shè)備的安全生產(chǎn)負總的責任。
二、建立健全相關(guān)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度，按規(guī)定比例配備專職人員。
三、定期組織安全檢查，及時平衡人力、設(shè)備，解決安全生產(chǎn)問題。
四、督促各職能人員做好本職的安全工作，對職工進行安全和遵守紀律教育。
五、定期向生產(chǎn)廠長及安檢員報告安全生產(chǎn)情況和措施，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
六、負責設(shè)備的維修及保養(yǎng)方案的擬定。
七、參與傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。
設(shè)備操作人員崗位責任制
一、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從安全人員的檢查指導，協(xié)助本部門領(lǐng)導做好管理和現(xiàn)場的防護。
二、認真檢查本車間的安全生產(chǎn)情況并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，本人不能處理的危險因素要及時上報。
三、監(jiān)督實施安全技術(shù)交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。
四、協(xié)助部門領(lǐng)導做好全員安全教育。
五、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
六、努力學習安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)。
七、自覺遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導，聽從指揮。
八、愛護并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護設(shè)施和防護用品。
九、有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆，主動采取措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決。當人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場并向負責人報告。
十、積極參加安全生產(chǎn)活動，提出合理化建議，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作中存在的問題及時報告。
十一、發(fā)生事故時，應(yīng)積極搶救，保護現(xiàn)場，并如實向有關(guān)負責人報告。?
1、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、熟悉有關(guān)安全的基本知識。
2、熟悉所分管的企業(yè)生產(chǎn)布局，對企業(yè)設(shè)備性能、工作狀態(tài)等全面掌握。
3、經(jīng)常深入企業(yè)檢查安全情況，對企事業(yè)出現(xiàn)的事故隱患要及時排查，檢查企業(yè)特殊工種作業(yè)人員持證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、宣傳安全法律、法規(guī)，組織各種安全生產(chǎn)培訓，普及安全知識，增強安全意識。
5、發(fā)生安全事故，要立即趕赴現(xiàn)場組織搶險，并立即上報區(qū)安監(jiān)局和鎮(zhèn)政府。
6、參與、協(xié)助對安全事的調(diào)查處理。
7、完成上級交辦的其他工作。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三
三月份是安全月，我們依據(jù)縣下發(fā)文件的指示精神把安全工作放在各項工作的首位，時刻對學生進行安全教育，做好了學校各項安全工作。在安全月教育工作中，我們認真實施“一把手”工程，校長對學校安全負總責任，校長是學校安全工作的第一責任人，分管安全工作的副校長、具體負責安全工作的主任以及工作人員是安全工作的具體責任人，我們成立了安全工作領(lǐng)導機構(gòu)，建立健全了安全工作制度，做到分工明確，責任到人，安全工作時時有人抓，處處有人管。
我們的具體做法：
1、每周安排一節(jié)安全教育課，給學生講安全知識，如防火、交通等。有教案、有記錄，每兩周上一次安全教育課。
2、板報、墻刊高安全知識專欄，增強學生安全意識。
3、時刻注意火災隱患，每周檢查一次明火和電源線路。
4、學生放學要站好隊靠右側(cè)通行。教師把學生送出100米。
5、學校后勤設(shè)專人對體育設(shè)施定期檢查。
6、學校設(shè)有安全工作檢查記錄，檢查內(nèi)容、存在問題及整改措施填寫齊全。
7、集體活動和課余活動一定要注意安全，制訂安全防范措施，確保萬無一失。
8、制定飲食衛(wèi)生管理制度，師生飲水處有專人負責，經(jīng)常對食品進行檢查，堅決杜絕“三無”食品和過期食品在學校出售。
9、各班在3月份都相繼召開了安全教育主題隊會。使學生增強安全責任感，認識到安全的重要。
10、加強了安全值班工作。節(jié)假日履行了領(lǐng)導帶班制度，領(lǐng)導經(jīng)常檢查值班工作。
以后，我們將繼續(xù)不遺余力地對學校安全工作定期詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，牢固樹立“安全第一”的思想，把學校的安全工作放在各項工作的首位。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇四
1、生產(chǎn)再忙，安全不忘。
2、安全是生命之本，違章是事故之源。
3、安全措施訂得細，事故預防有保證。
4、抓基礎(chǔ)從小處著眼，防隱患從小處著手。
5、走進化工門，安全要帶身。
6、鏡子不擦試不明，事故不分析不清。
7、安全三個寶、上班莫忘了。
8、只有防而不實，沒有防不勝防。
9、十快九禍，勸君慢行。
10、遵章是幸福的保障，違紀是災禍的開端。
11、傳播安全文化，宣傳安全知識。
12、常添燈草勤加油，常敲警鐘勤堵漏。
13、安全第一，預防為主，規(guī)范操作。
14、安全花開把春報，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高。
15、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。
16、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益如水中撈月。
17、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁。
18、安全是朵幸福花，合家澆灌美如畫。
19、無事勤提防，遇事穩(wěn)如山。
20、安全在于心細，事故出自大意。
21、居安思危，警鐘常鳴。
22、班前飲了酒，獨木橋上走。
23、落實一項措施，勝過十句口號。
24、筑起堤壩洪水擋，練就技能事故防。
25、閉著眼睛捉不住麻雀，不學技術(shù)保不了安全。
26、莊稼離不開陽光，安全少不了規(guī)章。
27、加強質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識。
28、快刀不磨會生銹，安全不抓出紕漏。
29、設(shè)備巡檢要細心，運行操作要認真。
30、把握安全，擁有明天。
31、專管成線，群管成網(wǎng)；上下結(jié)合，事故難藏。
32、安全第一、質(zhì)量為本。
33、以人為本、關(guān)注安全。
34、自律互勉，群防共管。
35、管理基礎(chǔ)打得牢，安全大廈層層高。
36、安全天天講，生產(chǎn)有保障。
37、想要無事故，須下苦功夫。
38、遵章守紀光榮，違章違紀可恥。
39、檢修作業(yè)要辦票，人身設(shè)備都可靠。
40、為己為家為國、安全必須牢記。
41、質(zhì)量是學校保證，安全是學員生命。
42、思想走了神，事故瞬間生。
43、思想松一松，事故攻一攻。
44、萬千產(chǎn)品堆成山，一星火源毀于旦。
45、船到江心補漏遲，事故臨頭后悔晚。
46、人人講安全，家家保平安。
47、百年大計、質(zhì)量第一。
48、寧繞百丈遠，不冒一步險。
49、不懂莫逞能，事故不上門。
50、時時注意安全，處處預防事故。
51、麻痹是最大的'隱患，失職是最大的禍根。
52、樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)。
53、絆人的樁不在高，違章的事不在小。
54、樹名牌意識、創(chuàng)精品工程。
55、繩子斷在細處，事故出在松處。
56、驕傲源于淺薄，魯莽出自無知。
57、安全靠規(guī)章，嚴守不能忘。
58、內(nèi)強職工素質(zhì)，外樹交通形象。
59、綠葉底下防蟲害，平靜之中防隱患。
60、科學管理、精心施工。
61、雜草不除禾苗不壯，隱患不除效益難上。
62、安全第一，質(zhì)量第一。
63、事故隱患不除盡，等于放虎歸山林。
64、寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。
65、民以食為天，廠以安為先。
66、驕傲自滿是事故的導火線，謙虛謹慎是安全的鋪路石。
67、生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。
68、氣泄于針孔，禍始于違章。
69、嚴格要求安全在，松松垮垮事故來。
70、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。
71、寧慢一分，不快一秒。
72、與其事后痛苦流涕，不如事前遵章守紀。
73、教學再忙，安全不忘。
74、嚴格律己勿違章，平平安安喜洋洋。
75、安全生產(chǎn)，重在預防。
76、好鋼靠鍛打，安全要嚴抓。
77、生命只有一次，安全伴君一生。
78、災害常生于疏忽，禍患多起于細末。
79、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
80、加強質(zhì)量管理、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
81、在崗一分鐘，安全六十秒。
82、安全人人抓，幸福千萬家。
83、防微杜漸，警鐘長鳴。
84、粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。
85、事故出于麻痹，安全來于警惕。
86、安全保健康，千金及不上。
87、工作需兢兢業(yè)業(yè)，安全要實實在在。
88、正確使用它、事故就少了。
89、安全勤勞，生活美好。
90、安全無價，事故無家。
91、記住山河不迷路，記住規(guī)章防事故。
92、安全來于警惕，事故出于麻痹。
93、麻痹是最大的隱患，疏忽是最大的禍根。
94、安全是生命，質(zhì)量要保證。
95、依法嚴格管理、確保質(zhì)量安全。
96、寒霜偏打無根草，事故專找懶惰人。
97、居安思危，常備不懈。
98、一絲不茍，規(guī)范操作，是可靠的安全秘訣。
99、沾沾自喜事故來，時時警惕安全在。
100、秤砣不大壓千斤，安全帽小救人命。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇五
1－10月份產(chǎn)量為標準磚1757.1萬塊，步道磚5萬塊，路邊石0.4萬塊?？偖a(chǎn)值411.6萬元。1－10月份龍大磚廠銷售量為標準磚1296萬塊，平均售價0.23元/塊，實現(xiàn)銷售收入391.7萬元；24空心磚0.6萬塊，平均售價1.8元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.2萬元；步道磚5.5萬塊，平均售價0.48元/塊，實現(xiàn)銷售收入2.6萬元；19空心磚0.8萬塊，平均售價1.51元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.3萬元；路邊石0.6萬塊，平均售價12.18元/塊，實現(xiàn)銷售收入7.5萬元。銷售收入合計304.25萬元，其中對內(nèi)銷售收入174.7萬元，對外銷售收入129.5萬元，銷售成本228.12萬元，利潤：25萬元。
安全工作，重中之重，200x年我們?nèi)匀话寻踩ぷ鞣旁诠ぷ鞯氖孜?，做到了自磚廠建廠以來安全運行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識抓起，對他們進行強化安全教育，讓他們從根本上認識到安全的重要性，為此，全廠性的安全會議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，大力強調(diào)安全工作的重要性。對于安全意識不高的員工每次都有針對性的進行教育，使之充分認識到安全工作的重要意義，在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好人身安全。20xx年我們共召開全廠性的安全會議43次，通過各種會議，我們先后同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監(jiān)督，做到安全工作雙保險，工作總結(jié)《磚廠工作總結(jié)》。
2、安全學習，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙、網(wǎng)頁、新聞等的相關(guān)連的安全報道，相繼對員工進行各方面的安全教育，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作安全、機械防護、安全用電、火災救治、化學藥品、事故急救等各個方面，另外還組織員工收看安全警示報道，并寫出心得體會，對于寫的好的篇章上宣傳欄進行表揚，舉行安全演講比賽，對優(yōu)秀人員進行物質(zhì)獎勵，以此來激發(fā)員工學習安全的熱情。通過以上途徑，使員工學到了安全方面的知識，認識了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習40次，安全考試38次，觀看警示報道11次，教育效果達到預期目標。
3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全教育的效果及工作中的漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。20xx年度我們共組織安全檢查37次，發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處，安全發(fā)款430元，通過安全檢查我們及時作好了防護工作，并及時修改安全管理體系，從主要領(lǐng)導到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的10％，直接領(lǐng)導承擔損失的20％，班組承擔損失的20％，責任人承擔損失的50％，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人，通過以上措施，我們嚴格控制了安全工作。
1、對沈陽的機械設(shè)備進行改造，原來沈陽的每個模箱的價格為2萬元，并且模箱的鐵板厚度比較薄，不耐用，通常只能用70多天，由于路途遙遠，聯(lián)系廠家維修及不方便，并且配貨還需要一定的費用和人力，這不符合公司的低成本高效率運作的目標，所以我們聯(lián)系安丘的一家機械制造廠花費1.2萬元定做一套模箱，經(jīng)實際生產(chǎn)檢驗，此套模箱符合生產(chǎn)要求，為此節(jié)約開資0.8萬元，按每個車間每年用4個模箱計算，兩個車間每年用8個模箱，每年可節(jié)約開資6.4萬元。
2、澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8個月計算，每年要開資88000多元用于工人洗澡。經(jīng)研究決定，把澡堂建在車間里面，并改用機械冷卻水，這樣每年就可以節(jié)約下這部分費用。
3、6月25號我們作了一個試驗，對蒸養(yǎng)室內(nèi)的標準磚不用蒸汽蒸養(yǎng)，封庫24小時后，出庫試壓，結(jié)果合乎國家要求。7月、8月、9月這三個月由于氣溫較高，蒸養(yǎng)室內(nèi)的溫度更高，于是停止使用蒸汽，每萬塊標準磚使用蒸汽2.19噸，7、8、9、三個月制磚513.6萬塊，合計要使用蒸汽1124.8噸，按蒸汽120元/噸計算，節(jié)約費用13.4萬元。
4、1－10月份共利用廢料13330.5噸，其中標準磚的廢料利用率為40％，步道磚的廢料利用率為35％，路邊石的廢料利用率為37％，在此期間，我們對各種切塊的配比進行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材對各種配比進行了多次試驗，20xx年度共實驗次數(shù)32次，實驗切塊450塊，在保證質(zhì)量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來的35％增加的現(xiàn)在的38％，此項措施不但大量的利用了廢料，而且減少了環(huán)境的污染，降低了生產(chǎn)成本。為龍大的文明建設(shè)做出貢獻。
通過對模箱、澡堂、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造，每年可節(jié)約費用27萬余元，利用廢料13330.5噸。
我們吸取了200x年工作中的不足和經(jīng)驗，嚴格抓質(zhì)量，抓管理，抓產(chǎn)量，使200x年的工作較200x年有了較大幅度的提高。
1、抓管理，200x年開工以來，我們就將管理工作納入工作考核的重點，修訂健全了管理體系，管理獎罰制度，制定產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理方案，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導承擔損失的20％，直接領(lǐng)導承擔損失的30％，所在班組承擔損失的50％，年終不得評為先進班組和個人，做到獎罰分明。
2、技大比武，為了讓車間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動起來，在車間內(nèi)開展了評尋生產(chǎn)標兵”、“技術(shù)骨干”，稱號與工資掛鉤的活動，每日統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù)，月底匯總，優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點，取得“生產(chǎn)標兵”或“技術(shù)骨干”稱號的員工當月獎勵80元。鑒于此套激勵方案，員工們獻計獻策。標準磚的生產(chǎn)成本由年初的0.2元/塊降至現(xiàn)在的0.19元/塊。
建立并健全磚廠銷售及售后服務(wù)體系，在執(zhí)行月銷售計劃時嚴加管理，增加銷售的透明度，提高業(yè)務(wù)員工作效率和銷售水平，降低銷售費用和企業(yè)經(jīng)營風險。加強了同客戶的溝通，及時的了解客戶的需求，完善客戶檔案，做好信息的反饋工作，使銷售工作與市場形勢相適應(yīng)，充分發(fā)揮自身產(chǎn)量。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇六
為了保證我廠正常生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)，改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，防止各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合廠的實際情況制定本制度。
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《新疆維吾爾自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)定，履行崗位人員的崗位職責。
2、全廠職工必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。嚴格遵守廠的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。
3、采料場、重要崗位人員、新職工和調(diào)換工種的人員必須進行“三級”安全教育，未經(jīng)“三級”安全教育培訓不準上崗參加生產(chǎn)操作。
4、嚴禁酒后上班，職工進入生產(chǎn)作業(yè)崗位不準串崗、換崗、私自交換工種、頂替代崗。
5、電工、焊工、爆破員、機動車輛駕駛員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓考試合格，取得特種作業(yè)操作證和駕駛證方可從事特種作業(yè)操作及駕駛車輛，做到持證上崗。
6、嚴禁上班時間穿拖鞋、高跟鞋、風衣、大衣、裙子、留長發(fā)和圍圍巾，裝出窯、粉碎和制坯人員必須嚴格遵守勞動保護法規(guī)，正確使用穿戴勞動防護用品，防止職業(yè)危害。
7、嚴禁上班時間會客，職工家屬、子女和非生產(chǎn)人員不準進入露天頁巖采場、重點要害部位和生產(chǎn)作業(yè)場所，嚴禁帶小孩上班，更不準帶小孩到車間及作業(yè)場所玩耍。
8、嚴禁在工作時間打鬧、嬉戲、開玩笑、看書報，嚴禁在生產(chǎn)過程中干與本職工作無關(guān)的事。
9、嚴禁私拉亂接電線，私拆安裝電器設(shè)備設(shè)施，電工、焊工必須按規(guī)定停電停機檢修電器和機械設(shè)備，嚴禁違章作業(yè)。
10、爆破人員必須嚴格遵守爆破安全技術(shù)操作規(guī)程，認真管好領(lǐng)用爆炸物品，爆破頁巖時形成坡度，從上至下臺階式開采，戴好安全帽、系好安全帶（繩索）做到安全作業(yè)。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇七
接到省聯(lián)席會議辦公室關(guān)于粘土磚廠反彈“春季集中行動的緊急通知后，3月20日我縣及時召開了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人為成員的專題工作會議。認真學習文件精神精心安排、嚴格布署，深入研究和探討治理整頓燒結(jié)類磚廠的工作特點和方法，成立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、和國土、發(fā)改、建設(shè)環(huán)保公安監(jiān)察工商電力等有關(guān)部門為成員的專項工作小組。形成合力，開展聯(lián)合執(zhí)法。對縣域內(nèi)燒結(jié)類新型墻體材料生產(chǎn)公司進行集中整頓對高強豫民等七家新型墻體材料生產(chǎn)公司下達了限期整改通知書責令停產(chǎn)限期整改,并要求于今年七月底前辦理立項用地環(huán)評審批手續(xù),否則將已于強制關(guān)閉拆除。
1、通過廣播電視刷寫標語和安排動態(tài)宣傳車等形式對縣以內(nèi)十二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行大力宣傳使治理整頓燒結(jié)類磚廠工作做到了家喻戶曉人人皆知。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別成立了以鄉(xiāng)長(鎮(zhèn))為組長在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作能力強的四名黨員干部具體負責此項工作，明確分工責任到人各負其責為做好治理整頓工作奠定基礎(chǔ)。
新型墻體材料的治理和整頓不僅是有效的保護耕地同時也是節(jié)約資源維護生態(tài)平衡建立循環(huán)經(jīng)濟的.迫切需要。屆時長久以來危害人體生命健康安全的污染大戶，將成為生產(chǎn)生活，和諧發(fā)展人民群眾安居樂業(yè)的幸福家園。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇八
根據(jù)《20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任狀》有關(guān)規(guī)定，我中心在安全生產(chǎn)方面做了一些行之有效的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
根據(jù)責任狀要求，我中心成立了疾控中心安全生產(chǎn)管理委員會，由郝海峰主任直接分管安全生產(chǎn)工作，同時建立鍵全了安全管理、檢查、教育等各項規(guī)章制度，制定了工作計劃安排，定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查。
1、針對上級部門防治各類傳染病的要求，我中心本著合理應(yīng)用衛(wèi)生資源和適宜技術(shù)，對人員、藥品儲備工作進行了妥善部署，并對工作人員進行了業(yè)務(wù)技能和自我防護培訓。以人的健康為中心，以家庭為單位，以社區(qū)為范圍，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人、貧困居民等為重點，以滿足社區(qū)公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)需求為目的開展“六位一體“服務(wù)。
2、繼續(xù)做好各種傳染病防控工作，加強對疫苗使用的規(guī)劃管理，確保科學、規(guī)范的開展疫苗接種工作，有效防止盲目使用和濫用。對各托幼機構(gòu)繼續(xù)加強督導，對在園兒童進行逐一查驗預防接種本，做好各種疫苗的查漏補種工作落實各項防控措施。真正做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理，發(fā)現(xiàn)疫情果斷采取有效措施加以控制，防止疫情擴散、蔓延。
3、開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，對全中心人員尤其是化學藥品管理人員進行了安全教育及相關(guān)的政策法律、法規(guī)傳教育。中心安全生產(chǎn)管理委員會通過開展“安全生產(chǎn)月“活動，結(jié)合相關(guān)案例，職工對安全生產(chǎn)進行討論與學習。
4、消防安全方面，積極配合物業(yè)，完善消防管理制度，加強消防安全職責的學習，提高全體工作人員安全意識，發(fā)現(xiàn)火災隱患及時杜絕，及時整改。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇九
11. 對不安全作業(yè)，積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。
一、前言
隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，我國燒結(jié)墻體材料生產(chǎn)行業(yè)也得到快速、持續(xù)的發(fā)展，一批采用先進生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的現(xiàn)代化磚廠相繼投產(chǎn)，先進的生產(chǎn)工藝、先進的技術(shù)裝備必須結(jié)合先進的管理技術(shù)，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)的特長，這是我們每一個磚瓦生產(chǎn)企業(yè)都要面臨的問題，也是企業(yè)充滿生機的保證。燒結(jié)磚廠的生產(chǎn)管理原則，就是指生產(chǎn)指揮者在實際生產(chǎn)管理工作中需要遵守的一些規(guī)范，即按需生產(chǎn)、經(jīng)濟生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)原則。
二、按需生產(chǎn)原則
按需生產(chǎn)原則就是要按照社會需要（訂貨合同、用戶要求）制訂計劃和組織生產(chǎn)，按期、保質(zhì)、保量，按品種向用戶提供所需的產(chǎn)品。按需生產(chǎn)，實質(zhì)上就是以需定產(chǎn)或以銷定產(chǎn)。以需定產(chǎn)，就是要使企業(yè)能夠按照社會需要，能動地發(fā)展生產(chǎn)和加速流通。為此，企業(yè)必須十分重視市場研究，制定經(jīng)營計劃，并且積極開展推銷業(yè)務(wù)，擴大訂貨合同。
現(xiàn)代磚瓦企業(yè)，采用大斷面隧道焙燒窯連續(xù)生產(chǎn)，在冬天建筑施工淡季，雖然銷售量少，但也不能因此停產(chǎn)，這就更需要企業(yè)對明年春季用戶需要的產(chǎn)品品種加以調(diào)查研究，進行市場預測，合理安排產(chǎn)品品種的`生產(chǎn)，以免因產(chǎn)品品種不對路，而造成大量庫存積壓。
三、經(jīng)濟生產(chǎn)原則
經(jīng)濟生產(chǎn)原則就是在制定生產(chǎn)計劃和組織實施生產(chǎn)計劃時，都要努力降低人力、物力消耗和資金占用，提高經(jīng)濟效益。
現(xiàn)代磚瓦企業(yè)，如以煤矸石或頁巖為主要原料的燒結(jié)多孔磚廠，一般設(shè)計年生產(chǎn)能力為3000萬塊標磚以上（規(guī)模太小，經(jīng)濟效益不好），產(chǎn)量大、消耗多，要降低消耗達到經(jīng)濟生產(chǎn)的原則，必須抓好降低煤耗和提高產(chǎn)品合格率這兩條最根本的工作。如果煤矸石的發(fā)熱值太低，需要補充加入內(nèi)燃煤，通過年產(chǎn)6000萬塊標磚的生產(chǎn)廠實際計算，當熱值降低50kc/kg，則一年能節(jié)煤30多萬元（按210元/t的煤價計算）。其節(jié)煤措施一是加強矸石進貨的質(zhì)量管理，二是采用先進的燒成技術(shù)。經(jīng)濟生產(chǎn)必須改變只抓產(chǎn)量，不抓質(zhì)量的傾向，沒有較高的產(chǎn)品合格率，也不會有較高的產(chǎn)量。產(chǎn)品的廢品率高，不僅浪費了大量的原材料，而且電力和人力的消耗也大。
四、均衡生產(chǎn)原則
均衡生產(chǎn)原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)或各道工序，都要有節(jié)奏地均衡進行，不能前松后緊。如一次碼燒的隧道焙燒窯的生產(chǎn)廠，從原料、成型到燒成，三道工序都要有節(jié)奏的均衡進行。要注意抓燒成生產(chǎn)帶動成型和原料兩道工序的生產(chǎn)。如果不進行均衡生產(chǎn)，不是泥料陳化時間不夠，就是成型產(chǎn)量達不到快速燒成的要求，影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。
五、準時生產(chǎn)原則
準時生產(chǎn)就是按照計劃和合同規(guī)定的時間進行生產(chǎn)。這里強調(diào)的一點是必須注意產(chǎn)品品種規(guī)格的準時生產(chǎn)。如現(xiàn)在推廣使用的模數(shù)多孔磚，共有四個規(guī)格，建筑施工時配套使用不同規(guī)格，然而隨著住宅建筑的戶型不同，而各種規(guī)格的使用比例也不同，如果有一種規(guī)格的模數(shù)磚供應(yīng)不及時，將使用戶的工地停工待料，其他規(guī)格的磚生產(chǎn)的再多，也不能解決用戶的需要。因此準時生產(chǎn)不僅是產(chǎn)品的產(chǎn)量，而且多品種產(chǎn)品的品種和規(guī)格的準時生產(chǎn)更重要。
六、文明生產(chǎn)原則
文明生產(chǎn)是指要求企業(yè)建立合理的生產(chǎn)管理制度和良好的生產(chǎn)秩序，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作有條不紊地協(xié)調(diào)銜接。它是企業(yè)中一項基礎(chǔ)性的工作，加強文明生產(chǎn)有著重要意義。
三是，為了提高企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)，培養(yǎng)尊重科學、遵守紀律、服從集體的大生產(chǎn)意識，通過加強文明生產(chǎn)的實踐，不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，而且強化了員工的大生產(chǎn)意識和習慣。為此，要求企業(yè)加強文明生產(chǎn)，教育員工嚴格遵守勞動紀律，遵守操作規(guī)程，保持生產(chǎn)廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔衛(wèi)生，工作地布置合理，成品堆放整齊，便于作到安全生產(chǎn)，消除事故隱患。
為了解決磚瓦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差、場地與道路的凸凹不平、粉塵污染、作業(yè)環(huán)境達不到技術(shù)要求等文明生產(chǎn)中存在的問題，應(yīng)認真開展現(xiàn)場管理的現(xiàn)代化管理方法——“5s”活動?！?s”活動，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要指物）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素質(zhì)的活動，并進一步深化和發(fā)展，即推行定置管理，以實現(xiàn)磚瓦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場科學化、文明化、有序化。
七、安全生產(chǎn)原則
安全生產(chǎn)是現(xiàn)代磚瓦企業(yè)進行生產(chǎn)的一項重要的原則，它是指在保證勞動者生命安全和健康的前提下，進行生產(chǎn)活動。即勞動者必須在安全的環(huán)境中生產(chǎn)，只有安全才能有生產(chǎn)的順利進行。生產(chǎn)活動如果沒有安全的保證，就談不上生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；離開生產(chǎn)活動講安全，也就失去了實際意義。安全和生產(chǎn)是不可分的統(tǒng)一體。安全生產(chǎn)不僅可以保障員工勞動的安全，防止人身事故和設(shè)備事故，促使生產(chǎn)過程順利進行，而且還可以保護企業(yè)財產(chǎn)免受破壞和損失，保證均衡生產(chǎn)的順利進行。因此，企業(yè)要樹立安全第一的原則。抓生產(chǎn)首先要抓安全，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程。
八、結(jié)束語
從我國磚瓦企業(yè)現(xiàn)狀看，不僅生產(chǎn)工藝設(shè)備與生產(chǎn)工藝技術(shù)落后于世界發(fā)達國家，而且在企業(yè)科學管理方面更為落后。這說明我國磚瓦企業(yè)不僅急需解決生產(chǎn)工藝設(shè)備與生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的問題，而且亟待解決科學管理方面的問題。只有通過科學管理，才能使先進的生產(chǎn)工藝設(shè)備與先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)得到充分地發(fā)揮，才能加速磚瓦企業(yè)全面的持續(xù)發(fā)展。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十
由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿?，x月份開始生產(chǎn)的時候磚廠的員工都是一些新員工對現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學習，到xx月xx日為止，磚廠每一位崗位工對自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強對理論學習。
對于成型車間來說每一個崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個崗位缺人就會導致成型車間停產(chǎn)，這就要求車型車間在生產(chǎn)期間每一個崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長必須看好每一個崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當崗位工有事時要跟班長說一聲以免因為一個人沒有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。
我國安全生產(chǎn)的方針“安全第一預防為主防治結(jié)合”，車間在生產(chǎn)前必須召開班前會，在會上要強調(diào)安全，嚴抓安全，沒有了安全一切都是零。車間在生產(chǎn)期間每一個人必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的嚴肅處理。一個人的安全關(guān)系到整個車間的生產(chǎn)。
每一個崗位工在入崗前必須經(jīng)過嚴格的培訓考核，在培訓考核合格后方可入崗操作，每一個崗位工在生產(chǎn)期間要定期進行理論培訓及安全教育培訓，對此進行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。
車型車間為加工車間，本車間是一個最適合以計件的車間，在今后的生產(chǎn)過程中，建議成型車間以計件或者計分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴抓生產(chǎn)的車間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。
人員流動過大將會直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動，人員在辭職之前必須把人員招好，同時有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會在丟失，也不會造成人員的安全事故。
“七分設(shè)備，三分生產(chǎn)”，這句話說的就是只有把設(shè)備維護維修好了，你才能提生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中設(shè)備的維修維護是至關(guān)重要的。這就要求在平日的生產(chǎn)過程中多多的留意設(shè)備的運行情況，同時崗位工要及時將設(shè)備的運行情況反映給檢修工，以便及時對設(shè)備進行維修維護保證設(shè)備的正常運行，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。
磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的，備品備件必須準備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。
這是我對前段生產(chǎn)期間工作的總結(jié)。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段，能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠更好。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十一
20**年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在20**年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。20**年工作總結(jié)如下：
1－12月份產(chǎn)量為標準磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊?？偖a(chǎn)值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標準磚1211.38萬塊，平均售價0.175元/塊，實現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價1.5元/塊，實現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價格為0.4元/塊，實現(xiàn)銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價10元/塊，實現(xiàn)銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價1.2元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.61萬元，銷售收入合計273.46萬元，銷售成本合計207.91萬元，利潤：61.83萬元。
20**年開工后，我們積級響應(yīng)集團公司關(guān)于20**年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費用5萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費用。20**年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴格審核，由主要領(lǐng)導簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，并實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約0.5萬元。
20**年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20**年全年安全運行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。20**年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。
2、安全學習，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20**年度我們共組織安全學習41次，組織安全考試40次，觀看警示報道9次，教育效果達到預期計劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20**年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時做好了防護工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的10%，直接領(lǐng)導承擔損失20%，班組承擔損失的20%，直接個人承擔損失的50%，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。通過以上手段，我們嚴格控制了安全工作，至20**年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。
在生產(chǎn)方面，我們吸取20**年工作中不足和好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質(zhì)量，使20**年的工作比20**年有了較大幅度的提高。
1、嚴抓管理，進入20**年來，我們就將管理工作，納入20**年工作的重點，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導承擔損失的20%，直接領(lǐng)導承擔損失的30%，所在班組承擔損失的50%，年終不得被評為先進班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調(diào)動起來，20**年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權(quán)力適當?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。
2、開展生產(chǎn)競爭，20**年5月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導研究批準，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計，每月進行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點。在生產(chǎn)中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時間(每天約少一個小時的工作強度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。
3、精打細算，降低成本，根據(jù)20**年工作的經(jīng)驗，我們對各種砌塊的配合比進行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗，經(jīng)統(tǒng)計實驗次數(shù)為43次，實驗砌塊430塊。由主要領(lǐng)導負責，質(zhì)檢員和班組長組織進行實驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低成本原料的摻加量，20**年我們共做試驗112次，檢測磚1120塊。經(jīng)過試驗后，我們將粉煤灰的摻加量由20**年的15%摻加到現(xiàn)在的20%-23%，爐渣由20**年的10%-15%摻加到現(xiàn)在的15%-20%，將水泥的摻加量由20**年的11%-13%降低到現(xiàn)在9%，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本3.5萬元。
質(zhì)量是企業(yè)的.生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作
1、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，進廠的所有材料都通過嚴格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導為首，質(zhì)量檢查員負責的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負責，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔責任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的10%，直接領(lǐng)導承擔損失20%，班組承擔損失的20%，直接個人承擔損失的50%，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
20**年我們在滿足集團公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20**年，我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標準磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻，更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地，為集團公司創(chuàng)造了效益。
20**年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低14.4萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時，由于當晚購進的白水泥標號未達到要求，導致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達標，表面粗糙且強度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴格控制原料的質(zhì)量。
總之，20**年的工作比20**年有了較大的進步，無論是從工作經(jīng)驗，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在20**年的工作中我們會吸收20**年工作的先進經(jīng)驗，吸取20**年工作不足的教訓，更加努力的為集團公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻。愿集團的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十二
為加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和落實安全生產(chǎn)的工作責任，經(jīng)研究，決定成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并對安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員明確工作職責如下：
組 長：安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任。
副組長：主管(負責那些工作)?
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在x）由 同志兼任辦公室主任。
安全領(lǐng)導小組職責
1.及時傳達貫徹上級安全部門下達的各種文件通知精神，按要求布置公司的安全生產(chǎn)工作。
2.宣傳安全生產(chǎn)、勞動防護、治安消防法律法規(guī)，不斷提高全體員工的勞動保護和安全防范意識。
3.督促各部門車間對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，使員工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。掌握本崗位的操作技能，按規(guī)定持證上崗。
4.督促各部門車間建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制，落實一把手負責制和問責制。
5.督促和指導各部門車間的安全生產(chǎn)工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時予以整改。
6.依照公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程、勞動保護、治安消防等相關(guān)制度，對違章違紀事件的相關(guān)人員進行處理、處罰。
7.督促各部門車間做好員工的勞動保障工作，不斷改善作業(yè)環(huán)境。
8.會同協(xié)助工會對各部門車間違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)侵犯員工合法權(quán)益的行為進行糾正。
安全生產(chǎn)例會制度
為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。
一、本制度適用于公司及各項目部。
二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。
三、會議內(nèi)容
1、由公司安全經(jīng)理主持會議，宣讀當次會議的主要內(nèi)容。
2、傳達上級部門有關(guān)文件及會議精神。
3、針對生產(chǎn)狀況，學習有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。
4、各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。
5、布置下月安全工作及安全活動內(nèi)容。
四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。
五、每月30日上午3：00時為安全生產(chǎn)例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負責提前通知。
安全生產(chǎn)教育培訓制度
為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認識，增強遵守規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項工作的順利進行，必須對員工普遍、深入、經(jīng)常地進行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。
1、新進員工必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓。
2、新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點；各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。
3、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。內(nèi)容有：本工程項目特點、設(shè)備特點、事故預防方法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等。
4、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進行三級教育（班組級）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓等。
5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。
二、特殊工種教育：
從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強化訓練班，進行專業(yè)安全技術(shù)知識的強化學習。
三、日常教育：
1、公司各級領(lǐng)導平時要自覺學習貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“五同時”，特別要加強對工人進行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。
2、各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經(jīng)驗交流，組織技術(shù)示范表演等。
3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內(nèi)容有：
a、傳達貫徹上級指示、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。
b、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
c、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。
d、對員工進行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。
e、交流推廣先進的安全操作經(jīng)驗，進行技術(shù)示范表演。
f、開展反事故斗爭，進行事故演習。
g、參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全生產(chǎn)競賽。
h、發(fā)動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。
i、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。
四、安全考試：
1、員工每年度進行安全技術(shù)教育1-2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。
2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產(chǎn)學習，再進行補考，仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。
3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一。
安全生產(chǎn)檢查制度
為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容
1、查思想：查對安全生產(chǎn)的認識是否正確；查安全生產(chǎn)的責任心是否強；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。
2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。
3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
4、查領(lǐng)導：領(lǐng)導是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。
5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設(shè)備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。
二、安全生產(chǎn)檢查的形式
1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：
a、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導負責，召集以安全科為主的有關(guān)部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。
b、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項目經(jīng)理負責，召集有關(guān)人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。
2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：
a、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負責，召集有關(guān)項目部參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。
b、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準確性的鑒定。
3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：
對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負責，組織有關(guān)單位進行，發(fā)動群眾做好預防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。
4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：
a、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。
b、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。
c、各級管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。
d、安全生產(chǎn)大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；經(jīng)常性檢查與臨時性檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合。
5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。
6、安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎罰或晉級評優(yōu)的標準之一。
安全生產(chǎn)獎懲制度
為了加強安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”方針，特制定本制度：
一、學習
1、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月進行安全技術(shù)交底，及時組織學習操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或責任班組負責人100-500元罰款。
二、違規(guī)操作
三、環(huán)境
五、檢查
1、自檢
a、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50-200元罰款。
2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和責任班組100-500元罰款。
3、保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50-300元罰款，如因此導致有關(guān)事故發(fā)生的，責任技術(shù)員和責任班組承擔50%以下的經(jīng)濟責任。
六、責任認定
本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進行責任認定，認定后承擔相應(yīng)的責任。（責任分4種：直接責任、主要責任、重要責任和領(lǐng)導責任。）
3、認定負重要責任的，責任人或責任班組承擔5-20%的經(jīng)濟責任。
4、認定負領(lǐng)導責任的，相關(guān)責任人承擔20%以下經(jīng)濟責任。
5、認定有兩種或兩種以上責任的，相關(guān)責任方按相關(guān)比例分擔經(jīng)濟責任。
七、文明施工
4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50- 100元。
八、獎勵
生產(chǎn)安全事故報告、處理制度
一、工傷事故及其分類
1、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。
二、工傷事故的報告
1、工傷事故發(fā)生后，負傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告班組、項目部或公司有關(guān)負責人及安監(jiān)科。
2、項目部或公司負責人在接到重傷、死亡以上事故時，應(yīng)立即報主管部門和其他相關(guān)職能部門。
3、應(yīng)盡可能保護現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴大。
4、如特殊情況需要對現(xiàn)場進行損壞時，應(yīng)將現(xiàn)場作標記或記錄。
三、事故調(diào)查和分析
1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調(diào)查組進行調(diào)查。
2、凡由上級機關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。
3、凡調(diào)查涉及到的單位和個人，必須如實向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準弄虛作假，隱瞞事故真-相。
4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟損失等。
5、召開事故分析會，確定事故處理的意見防范措施的建議。
6、寫出事故調(diào)查報告。
四、事故處理和結(jié)案歸檔
1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后由公司召集專門會議研究處理。
2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料，向有關(guān)部門報告。
3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。
4、對本公司處理不服的，可向上級有關(guān)部門提出異議和起訴。
5、事故處理結(jié)案后，由公司安全科負責將各有關(guān)材料收集整理，存檔建卡。
6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的，由公司負責辦理。
切條、切坯、上架工安全技術(shù)操作規(guī)程
一、斷條操作時要精力集中，斷條準確，輸送平穩(wěn)，斷后泥條不得沖上切坯臺面。
二、更換斷條鋼絲時須停機的要停機更換，輸送泥條托轆旋轉(zhuǎn)要靈活。
三、切坯刀應(yīng)保持清潔光滑，運轉(zhuǎn)時嚴禁手腳伸入切坯臺內(nèi)。
四、放板操作配合協(xié)調(diào)，輕拿輕放，做到準確及時，注意運坯車輛通行通暢，防止傷人。
五、拉板操作人員要配合協(xié)調(diào)，禁止板與頂面碰撞，坯板端保持平行。
六、禁止使用缺氣、牽引架斷裂的車輛運坯，及時通知有關(guān)人員進行修理。
七、上架操作卸坯要相互照顧，防止傷人，摘掛車要平穩(wěn)及時，注意機頭運動與駕駛員協(xié)調(diào)一致，防止擠傷。
出納員工作職責
一、遵守國家財經(jīng)制度，做好安全工作，嚴格保管和管理好現(xiàn)金使用。
二、嚴格現(xiàn)金管理制度，做好現(xiàn)金的收支工作。
三、認真審核付款原始憑證，確?，F(xiàn)金正確使用。
四、定期及時核對銀行存款的往來結(jié)算。
五、出納收付款必須手續(xù)健全，根據(jù)會計憑證收付款。
六、帳目做到日清月結(jié)，庫存現(xiàn)金經(jīng)常與帳目核對，及時掌握資金流動情況。
七、企業(yè)支付任何款必須由廠長簽字，會計核實開出憑證后，方可支出。
保管員工作職責
為了加強本廠的安全防范工作，防止本廠的財產(chǎn)受到損失，特制定保管員以下職責。
一、遵守國家財經(jīng)制度，保管好物資、成品，嚴格清點數(shù)量，檢查質(zhì)量。
二、產(chǎn)品材料應(yīng)憑出入庫單及時記帳，出庫時必須憑出庫單才能發(fā)貨，不得以白條子發(fā)貨。
三、用料按實際發(fā)出數(shù)填制出庫單，并由經(jīng)辦人簽字方可提出。
四、月終填制產(chǎn)品、材料進出庫結(jié)存情況月報表。
五、庫存產(chǎn)品、材料必須按品種、規(guī)格建立健全明細帳和必要的登記帳，做到帳物相符，家底清楚，日清月結(jié)，堆放整齊、清潔，并編號排號，做到衛(wèi)生、不變形。
安全生產(chǎn)檔案管理制度
一、記錄和反映本廠安全生產(chǎn)工作開展情況，具有查考利用價值的文件、制度、臺帳、預案、技術(shù)資料、會議記錄、檢查記錄、照片等不同形式的材料，均屬歸檔范圍。
二、安全生產(chǎn)檔案應(yīng)當按照記錄年限、工作類別和保管期限分別裝訂成冊，立卷歸檔，并由專人管理。
三、立卷材料必須紙質(zhì)優(yōu)良，案卷裝訂要整齊牢固、封面書寫要工整清晰，編號抄目要嚴肅認真，案卷標題要簡明扼要。
四、安全生產(chǎn)檔案應(yīng)當分類歸檔，專柜存放，注意防潮、防蛀、防火、防盜、防鼠。每年年終，本廠應(yīng)當對安全生產(chǎn)檔案管理情況進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
安全員安全生產(chǎn)職責
在隊長領(lǐng)導下，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作和日常安全生產(chǎn)事務(wù)工作。
1、認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的'各項規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程，對本班組工人在生產(chǎn)中的安全健康負責。
2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和工人思想狀況等特點，具體布置安全工作。對新工人進行現(xiàn)場安全教育，并在熟悉工作環(huán)境前指定專人負責其勞動安全。
3、組織本班組工人學習安全生產(chǎn)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，教育工人在任何情況下不違章蠻干。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即制止。
4、經(jīng)常檢查生產(chǎn)中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對不能根本解決的問題，要采取臨時控制措施，并及時上報。
5、認真執(zhí)行交接-班制度，做到交接內(nèi)容明確，手續(xù)清楚。遇有不安全因素，在未排除之前或責任未分清之前不交接。
6、發(fā)生傷亡事故，要保護現(xiàn)場，立即上報，聽候指揮，詳細記錄，并組織全班組工人認真分析，吸取教訓，提出防范措施。
7、對安全工作中的好人好事及時表揚。
安全員崗位安全生產(chǎn)職責
1、在安全生產(chǎn)科科長領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和各級地方政府的指令、規(guī)定及礦各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對安全生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況進行檢查、督促、指導，處罰“三違”行為。
2、實行跟班作業(yè)，對安全生產(chǎn)進行巡回檢查，嚴格監(jiān)督執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《蔡山洞煤礦操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《蔡山洞煤礦質(zhì)量標準化標準》，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對有可能危及職工安全的重大隱患，責令其停止作業(yè)，立即把職工撤出危險區(qū)。
3、現(xiàn)場跟班要堅持原則，嚴于管理，樹立權(quán)威，嚴肅懲處“三違”人員，避免現(xiàn)場失控，維護井下正常的安全生產(chǎn)秩序。
4、堅持請示報告制度，跟班作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)異常情況或本人解決不了的安全生產(chǎn)問題，及時向調(diào)度室或礦領(lǐng)導匯報，保持通迅聯(lián)絡(luò)，等待執(zhí)行指令。出班后，認真填寫值班記錄，反映本班問題，移交工作情況。
5、熟悉礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)、主要災害情況及預防措施、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到現(xiàn)場跟班心中有數(shù)、有章可循、指揮有方。
6、認真總結(jié)工作實踐經(jīng)驗，廣泛聽取職工的合理化建議，發(fā)揮礦安全生產(chǎn)管理與現(xiàn)場管理的紐帶作用，為礦不斷完善現(xiàn)場管理制度獻計獻策。
7、參加各類事故的調(diào)查處理，分析事故原因，追查事故責任，總結(jié)事故教訓，添制防范措施。并協(xié)助做好記錄，收集原始資料，以便歸檔。
8、井下一旦發(fā)生事故，負責現(xiàn)場指揮搶救或立即向調(diào)度室匯報，盡量把事故消滅在盟芽狀態(tài)或盡量減小事故范圍。
擠磚機工安全技術(shù)操作規(guī)程
一、開機先啟動電動機，等電動機達到正常轉(zhuǎn)速后，才能合上離合器，嚴禁帶負荷起動。
二、操作時必須精力集中，細心觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，注意泥條質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
三、機口水路保持暢通，運轉(zhuǎn)時嚴禁用鐵棒等伸入缸內(nèi)揭泥，干硬泥料等硬物不得進入泥缸，發(fā)現(xiàn)及時停機處理。
四、停機前停止加泥，并將機中泥料盡量擠出，停機后及時清理干凈剩余泥料。
推土機工安全技術(shù)操作規(guī)程
一、必須認真檢查工作場地，確認機械設(shè)備工具和防護設(shè)施處于安全狀態(tài)，方準作業(yè)。
二、禁止人員對其轉(zhuǎn)動部分進行檢修、注油和清掃。
三、推土機發(fā)動時，禁止人員在機體下面工作，禁止人員站在機上或刮板架上。
四、推土機的檢修、潤滑和調(diào)整，應(yīng)在平整的地面上進行。
五、推送物料時允許的最大上坡角為25度，下坡角為30度。
六、推土機作業(yè)時如發(fā)現(xiàn)礦巖中混有炸藥、雷管、鐵器等非礦夾物，必須立即停機，等清理干凈后方準繼續(xù)作業(yè)。
七、維護、保養(yǎng)或調(diào)整推土機裝置時，鏟刀必須下降到地面，如需要從鏟車下面觀察的，必須將鏟車支撐墊好，嚴禁鏟車懸起時人探身向上觀察。
產(chǎn)品質(zhì)量管理職責
一、認真學習安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法，熱愛本職工作。
二、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針，政策和指標，負責領(lǐng)導從原料到成品出廠的技術(shù)檢驗工作。
三、負責提出全廠的質(zhì)量考核指標，并定期公布全廠的質(zhì)量指標的完成情況。
四、積極研究與推廣先進的管理辦法，協(xié)同有關(guān)部門提出預防廢品的產(chǎn)生和提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施及質(zhì)量升級規(guī)劃，落實和督促規(guī)劃的實現(xiàn)。
五、協(xié)同生產(chǎn)科做好設(shè)備的調(diào)度檢查工作，制定科屬人員崗位責任并檢查執(zhí)行。
1. 上班人員上班前應(yīng)戴好防護用品。如：鞋、手套、工作服等。并檢查其安全性，對不符合作業(yè)要求的工具、物品，有權(quán)拒絕使用。
2. 凡患有高血壓、心臟病、貧血病以及不適應(yīng)于正常作業(yè)的人員，不得從事機上作業(yè)，酒后禁止使用各種機械和上機作業(yè)。
3. 作業(yè)時禁止穿拖鞋和鞋底上鐵釘過多的鞋子。
4. 作業(yè)時必須嚴肅認真，精神集中，禁止做危險的動作及打架斗毆。
5. 往料斗里填料時要細致認真，絕對禁止超過規(guī)定粒徑的原料和影響振搗的原材料進入料斗，填料時禁止拋扔，以免撞壞料斗。
6. 平廂人員在放入托板時，必須手心向上，確認模具靜止時方可入手，平廂時要確實將模具內(nèi)的材料填足，以確保質(zhì)量。
7. 控制柜操作人員，必須確保平廂人員安全情況下，才能進行下一步工序。
8. 發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及時修理，不準拖延，以保證下一班能夠高效生產(chǎn)，必須保證交接-班時設(shè)備完好，超出修理能力的問題，應(yīng)及時報告。
9. 搞好團結(jié)工作，使各工序間融會貫通。
10. 遵守各項安全規(guī)程，規(guī)章制度和勞動紀律，服從領(lǐng)導指令。
11. 對不安全作業(yè)，積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十三
20xx年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。
一、生產(chǎn)情況。
1－12月份產(chǎn)量為標準磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊。總產(chǎn)值為286.67萬元。1—12月份龍大磚廠銷售量為標準磚1211。38萬塊，平均售價0.175元/塊，實現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價1.5元/塊，實現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價格為0.4元/塊，實現(xiàn)銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價10元/塊，實現(xiàn)銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價1.2元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.61萬元，銷售收入合計273.46萬元，銷售成本合計207.91萬元，利潤：61.83萬元。
二、“兩壓一調(diào)整”
20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費用5萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人，領(lǐng)導干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴格審核，由主要領(lǐng)導簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，并實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約0.5萬元。
三、安全工作，重中之重。
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4—5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。
2、安全學習，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習41次，組織安全考試40次，觀看警示報道9次，教育效果達到預期計劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十四
為認真貫徹落實國家及上級部門《關(guān)于開展2015年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，按照公司安排，結(jié)合生產(chǎn)實際，公司緊緊圍繞“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的活動主題，扎實開展2015年“安全生產(chǎn)月”活動。進一步提高了員工的安全意識，促進公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導高度重視，精心部署為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，公司高度重視，5月25日，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，會上公司成立了以企業(yè)主要負責人為組長，安全員為副組長，相關(guān)單位組成的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，負責組織、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。同時公司領(lǐng)導對2015年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各單位負責人，要廣泛發(fā)動全體管理人員和職工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各單位也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際，制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。
二、廣泛宣傳，注重實效。
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進行宣傳、學習，同時，將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標語，制成4條宣傳橫幅，于6月1日分別懸掛于公司的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕。6月1日至3日，在廠區(qū)的宣傳欄、黑板報上宣傳安全生產(chǎn)知識，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的理念；在車間醒目位置及機械設(shè)備上更新懸掛張貼安全生產(chǎn)警示標志、標語；各作業(yè)崗位更新懸掛崗位危險源告知牌；組織全體觀看了安全生產(chǎn)警示教育片；做到宣傳全覆蓋、貫徹全方位，營造現(xiàn)場安全文化氛圍。為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展做好了鋪墊。
三、積極開展安全知識教育培訓活動，不斷提高員工安全素質(zhì)。
6月4日至10日，開展了法律法規(guī)及安全知識教育培訓，營造濃厚的學法、知法、懂法、用法氛圍。公司于6月4日組織員工學習總書記的安全講話精神，強化紅線意識、責任意識、憂患意識，使安全發(fā)展理念深入人心。6月5日至10日組織對全公司員工進行安全知識教育培訓，一是通過組織公司管理人員學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓學習，使管理人員牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。二是組織對員工進行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預案等內(nèi)容的安全培訓和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。三是做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和自救互救知識的掌握，進一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風險防范意識和應(yīng)急救援能力。
在“安全月”活動期間。為加強對突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力。6月10日至14日，分別開展了觸電、火災、機械傷害、采場邊坡坍塌的應(yīng)急救援演練。通過事故應(yīng)急救援預案的演練，提高了企業(yè)應(yīng)急事故的組織和救援能力，增強員工的安全防范意識，提高員工防災、逃災、避災和自救、互救能力。員工對的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預案的有效性和操作性，為進一步健全完善公司事故預警和應(yīng)急處置機制打下了良好的基礎(chǔ)。
五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產(chǎn)責任制活動期間，6月15日至22日，公司結(jié)合自查自糾、“三項行動、三項建設(shè)”安全工作要求組織開展了專項安全檢查。6月15～16日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項檢查，重點對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進行檢查和整改；6月17～18日，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從機電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進行隱患排查和整改；日組織了對采場、采掘設(shè)備等方面進行檢查和整改；6月21～22日組織對車間各崗位等方面進行檢查和整改；主要從安全責任制落實、現(xiàn)場管理、重大危險源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標準進行檢查考評，共查出安全隱患30余項，各部門對存在的問題進行了認真分析，嚴格按照隱患整改“五落實”的原則積極整改，同時進一步加強設(shè)備設(shè)施包機制管理，加強安全生產(chǎn)責任制的落實，有效防范了安全事故的發(fā)生。
六、開展各種競賽及“我為安全獻一策”安全合理化建議活動。
安全月活動期間，6月23日至30日，以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題舉辦安全知識問答比賽。各班組要開展崗位應(yīng)知應(yīng)會活動，可采取現(xiàn)場提問、崗位比武的形式開展，使每名員工熟知本崗位技術(shù)要點、危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，切實提高安全操作技能。
公司還組織了“我為安全獻一策”安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，促進工藝、設(shè)備改進，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。公司共收到上報有價值的安全建議58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并適當予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。
七、存在的問題。
2.各項事故應(yīng)急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實性和預案的可操作性。
總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了公司領(lǐng)導和全體員工的大力支持，各車間、部門圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，認真開展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動，增強了全司員工的安全意識和事故防范與處置能力，強化了基層班組安全文化建設(shè)，進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理工作，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運行提供了堅實的保障。
宜賓縣石橋建材有限責任公司。
2015年07月03日篇二：磚廠年度總結(jié)2010年工作總結(jié)。
2009年即將過去，新的一年馬上就要到來，在公司。
領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和在全體職工的共同努力下，我們將迎來新的發(fā)展，在2009年里，磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。2009年工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)情況。
2009年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了。
2009年全年安全運行無事故。為了抓好安全工作，全廠性安全會議每月召開4-5次，及時總結(jié)和處理生產(chǎn)中遇到的各種難題和安全隱患。另外每班組在每天上班前，都組織班長召開班前會，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。
三、嚴格管理，爭創(chuàng)效益。
在生產(chǎn)方面，吸取其他磚廠的不足及好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質(zhì)量，使2009年的工作逐步有了提高。
1、嚴抓管理，進入2009年來，我們就將管理工作，納入2009年工作的重點，開工后先把員工管理手冊發(fā)到每位工人手中，使員工首先掌握制度，加強技術(shù)培訓，并通過幾次考試使員工熟練掌握。為了使磚廠全面發(fā)展，車間制定了衛(wèi)生管理方案及設(shè)備操作規(guī)程，并確定了管理獎罰制度，車間生產(chǎn)中出現(xiàn)因人為操作失誤導致的設(shè)備損壞按維修價格的15%進行賠償，對生產(chǎn)提出合理化建議的，確實對公司帶來經(jīng)濟效益的按公司獎勵制度進行獎勵，以此方式來做到獎罰分明。管理中的第二重點將工人積級性充分調(diào)動起來，2009年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，必須將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權(quán)力適當?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當做自己的事情來做，積極努力的將本職工作做好，這樣可以更好的調(diào)動職工積極性。通過一年的工作實踐車間提出并改裝原料破碎機一臺，原料振動篩一臺，改進磚機鏈條調(diào)節(jié)軸一套，得到廠家好評。生產(chǎn)過程中我們通過調(diào)配方，加溫，蒸壓釜預熱等解決雨天，冬天無法正常生產(chǎn)難題，為以后的生產(chǎn)和擴建奠定基礎(chǔ)。
2、開展目標管理，班長以上制定周目標管理，充分讓班長認識到自己的責任及工作內(nèi)容，知道自己該完成哪些工作，用什么辦法去完成，以及結(jié)果嚴格落實。自從制定好目標管理之后，從生產(chǎn)、質(zhì)量、衛(wèi)生等方面都有了很大的提高。
四、嚴抓質(zhì)量工作。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面主要做了以下工作。
2、精打細算，降低成本，為找到一個合理的最佳配比，目的是增加粉煤灰的摻加量，我們對磚的配方多次進行實驗調(diào)整，對電石渣的含鈣量不定期進行檢測及時調(diào)整配料比例，既能多消耗粉煤灰又能保證磚的質(zhì)量，為了及時掌握磚的質(zhì)量磚廠還專門購置了一套檢測設(shè)備，技術(shù)員每班每批次都對磚的抗壓、抗折、重量、外觀、尺寸、吸水率等仔細的進行檢測，并記錄在案，按質(zhì)量等級入庫擺放，對今后賣出的每批次磚都有據(jù)可查。對不合格產(chǎn)品另做處理，堅決不進入市場。
五、銷售工作。
2009年我們在滿足集團公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。為集團公司創(chuàng)造了效益。
六、工作中的不足。
2009年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團公司號召，節(jié)約降耗，為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏，由于配料人員操作不熟練重復下料導致輪碾機經(jīng)常憋料損壞，后來經(jīng)事故分析就是因為下料過多輪碾機超負荷運轉(zhuǎn)導致的頻繁損壞。通過這次教訓，我們及時調(diào)整了配料重量控制在每輪碾1400kg，修改并完善了質(zhì)量管理制度，出現(xiàn)重復下料導致設(shè)備損壞的一定嚴肅處理并處以經(jīng)濟處罰。
磚廠自投產(chǎn)以來也有1年多的時間，從安全生產(chǎn)到人員管理都有一個很大的提高，在2010年里我們要吸取2009年工作中的不足及教訓，安全擴建，穩(wěn)步發(fā)展，全廠上下緊緊圍繞張書記提出的各種號召，在公司領(lǐng)導王總的領(lǐng)導下，我們一定更加努力，為公司發(fā)展建設(shè)添磚加瓦.
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十五
20xx年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。20xx年工作總結(jié)如下：
1-12月份產(chǎn)量為標準磚xxx萬塊，xx空心磚xxx萬塊，xx空心磚xx萬塊，步道磚xxx萬塊，路沿石xx萬塊。總產(chǎn)值為xx萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標準磚xxx萬塊，平均售價xxx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xxx萬元。xx空心磚xxx萬塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元。步道磚xx萬塊，平均銷售價格為xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xxx萬元，路沿石xxx塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，xx空心磚xx萬塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售收入合計xxx萬元，銷售成本合計xx萬元，利潤：xx萬元。
20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的xx元/塊降到xx元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低xxx元，年可降低成本費用x萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人，領(lǐng)導干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資xx萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過xx元的由個人出資購買。超過x元以上的必須經(jīng)過嚴格審核，由主要領(lǐng)導簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，并實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約xx萬元。
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。
2、安全學習，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習xx次，組織安全考試xx次，觀看警示報道x次，教育效果達到預期計劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患xx處，收安全罰款xx元，通過安全檢查我們及時做好了防護工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的xx，直接領(lǐng)導承擔損失20，班組承擔損失的xx，直接個人承擔損失的xx，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。通過以上手段，我們嚴格控制了安全工作，至20xx年xx月未發(fā)生任何安全事故，相信xx月的安全工作我們一樣能保持好。
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。
獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導承擔損失的xx，直接領(lǐng)導承擔損失的xx，所在班組承擔損失的xx，年終不得被評為先進班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調(diào)動起來，20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權(quán)力適當?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。
2、開展生產(chǎn)競爭，20xx年x月xx日，經(jīng)公司領(lǐng)導研究批準，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計，每月進行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點。在生產(chǎn)中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時間（每天約少一個小時的工作強度），降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。
3、精打細算，降低成本，根據(jù)20xx年工作的經(jīng)驗，我們對各種砌塊的配合比進行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗，經(jīng)統(tǒng)計實驗次數(shù)為xx次，實驗砌塊xx塊。由主要領(lǐng)導負責，質(zhì)檢員和班組長組織進行實驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低成本原料的`摻加量，20xx年我們共做試驗xx次，檢測磚xx塊。經(jīng)過試驗后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的xx摻加到現(xiàn)在的xx，爐渣由20xx年的xx摻加到現(xiàn)在的xx，將水泥的摻加量由20xx年的xx降低到現(xiàn)在xx，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本xx萬元。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作：
1、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，進廠的所有材料都通過嚴格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導為首，質(zhì)量檢查員負責的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負責，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔責任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的xx，直接領(lǐng)導承擔損失xx，班組承擔損失的xx，直接個人承擔損失的xx，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
20xx年我們在滿足集團公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20xx年，我們先后為xx幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標準磚，空心磚及彩色步道磚，為xx的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻，更將產(chǎn)品銷往xx、xx等地，為集團公司創(chuàng)造了效益。
20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低xx萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。x月份在生產(chǎn)步道磚時，由于當晚購進的白水泥標號未達到要求，導致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達標，表面粗糙且強度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴格控制原料的質(zhì)量。
總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進步，無論是從工作經(jīng)驗，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在20xx年的工作中我們會吸收20xx年工作的先進經(jīng)驗，吸取20xx年工作不足的教訓，更加努力的為集團公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻。愿集團的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十六
1-12月份產(chǎn)量為標準磚xxx萬塊，xx空心磚xxx萬塊，xx空心磚xx萬塊，步道磚xxx萬塊，路沿石xx萬塊?？偖a(chǎn)值為xx萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標準磚xxx萬塊，平均售價xxx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xxx萬元。xx空心磚xxx萬塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元。步道磚xx萬塊，平均銷售價格為xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xxx萬元，路沿石xxx塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，xx空心磚xx萬塊，平均售價xx元/塊，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售收入合計xxx萬元，銷售成本合計xx萬元，利潤：xx萬元。
20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的xx元/塊降到xx元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低xxx元，年可降低成本費用x萬元。
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運行無事故。
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作：
1、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，進廠的所有材料都通過嚴格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質(zhì)量。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
20xx年我們在滿足集團公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20xx年，我們先后為xx幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標準磚，空心磚及彩色步道磚，為xx的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻，更將產(chǎn)品銷往xx、xx等地，為集團公司創(chuàng)造了效益。
20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低xx萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。x月份在生產(chǎn)步道磚時，由于當晚購進的白水泥標號未達到要求，導致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達標，表面粗糙且強度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴格控制原料的質(zhì)量。
總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進步，無論是從工作經(jīng)驗，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在20xx年的工作中我們會吸收20xx年工作的先進經(jīng)驗，吸取20xx年工作不足的'教訓，更加努力的為集團公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻。愿集團的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十七
20xx年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。
1-12月份產(chǎn)量為標準磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊。總產(chǎn)值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標準磚1211.38萬塊，平均售價0.175元/塊，實現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價1.5元/塊，實現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價格為0.4元/塊，實現(xiàn)銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價10元/塊，實現(xiàn)銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價1.2元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.61萬元，銷售收入合計273.46萬元，銷售成本合計207.91萬元，利潤：61.83萬元。
20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費用5萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴格審核，由主要領(lǐng)導簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，并實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約0.5萬元。
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。
2、安全學習，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習41次，組織安全考試40次，觀看警示報道9次，教育效果達到預期計劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時做好了防護工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的10，直接領(lǐng)導承擔損失20，班組承擔損失的20，直接個人承擔損失的50，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。通過以上手段，我們嚴格控制了安全工作，至20xx年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的'工作比20xx年有了較大幅度的提高。
1、嚴抓管理，進入20xx年來，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導承擔損失的20，直接領(lǐng)導承擔損失的30，所在班組承擔損失的50，年終不得被評為先進班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調(diào)動起來，20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權(quán)力適當?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。
2、開展生產(chǎn)競爭，20xx年5月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導研究批準，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計，每月進行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點。在生產(chǎn)中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時間(每天約少一個小時的工作強度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。
3、精打細算，降低成本，根據(jù)20xx年工作的經(jīng)驗，我們對各種砌塊的配合比進行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗，經(jīng)統(tǒng)計實驗次數(shù)為43次，實驗砌塊430塊。由主要領(lǐng)導負責，質(zhì)檢員和班組長組織進行實驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低成本原料的摻加量，20xx年我們共做試驗112次，檢測磚1120塊。經(jīng)過試驗后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15摻加到現(xiàn)在的20-23，爐渣由20xx年的10-15摻加到現(xiàn)在的15-20，將水泥的摻加量由20xx年的11-13降低到現(xiàn)在9，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本3.5萬元。
1、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，進廠的所有材料都通過嚴格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導為首，質(zhì)量檢查員負責的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負責，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔責任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的10，直接領(lǐng)導承擔損失20，班組承擔損失的20，直接個人承擔損失的50，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
20xx年我們在滿足集團公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20xx年，我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標準磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻，更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地，為集團公司創(chuàng)造了效益。
20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低14.4萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時，由于當晚購進的白水泥標號未達到要求，導致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達標，表面粗糙且強度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴格控制原料的質(zhì)量。
總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進步，無論是從工作經(jīng)驗，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在20xx年的工作中我們會吸收20xx年工作的先進經(jīng)驗，吸取20xx年工作不足的教訓，更加努力的為集團公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻。愿集團的發(fā)展蒸蒸日上。