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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇一
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，城市進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
但由于建筑企業(yè)正在不斷的增多，促使建筑市場行業(yè)之間的競爭是越來越激烈。
因此，建筑企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場立足，就必須重視建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)管理與成本控制，這樣才能為建筑企業(yè)帶來更理想的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
本文通過對建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制的重要性進(jìn)行闡述，對其中存在的問題進(jìn)行研究，并采取了有效措施來加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理與成本控制工作，使其希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制工作是推動建筑企業(yè)發(fā)展的根本，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
而通過完善建筑工程造價(jià)管理制度，健全成本控制體系，這樣不僅能夠有效地減少建筑企業(yè)成本費(fèi)用的投入，并可更大程度上的獲取經(jīng)濟(jì)效益。
因此，建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，可采取適用于市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方法，來加大建筑工程的造價(jià)管理及成本控制力度。
1.1推動建筑企業(yè)未來發(fā)展。
在目前的建筑經(jīng)濟(jì)下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與成本控制，是社會發(fā)展的重要方向，更是必然趨勢。
而針對建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制工作，主要是指對建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)中所使用的費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃，使其確保建筑施工中的人力、財(cái)力、物力得到充分的利用，進(jìn)而降低建筑工程項(xiàng)目成本資金的投入。
這樣不僅有利于建筑單位長遠(yuǎn)發(fā)展，并可有效的加快建筑單位發(fā)展速度，使相關(guān)建筑單位處于先進(jìn)的建筑市場中。
1.2保障建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展態(tài)勢，建筑企業(yè)不僅迎接了新的機(jī)遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。
若建筑企業(yè)只是一味的用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，這樣不僅無法滿足現(xiàn)代化的各種需求，并也很難得到改進(jìn)與發(fā)展。
而建筑企業(yè)通過創(chuàng)新管理、提高建筑質(zhì)量、更好的服務(wù)建筑，這樣才能使建筑企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。
另外，建筑企業(yè)通過重視建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，便于實(shí)現(xiàn)建筑單位的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。
2.1建筑單位的不重視。
根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑企業(yè)中，大部分都不太明確建筑造價(jià)管理及成本控制的意義，導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目投資策劃階段也是較為隨意，進(jìn)而無法做好工程造價(jià)管理及成本控制。
其次，有部分的建筑企業(yè)在工程總價(jià)管理與成本控制的過程中，還處于較為滯后的觀念，認(rèn)為只需注重經(jīng)濟(jì)利益，而忽視建筑中的造價(jià)管理與成本控制工作，長此以往就會造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的下滑。
另外，很多的建筑企業(yè)只是盲目的投資建設(shè)，并不重視建設(shè)中的造價(jià)管理與成本控制，這樣也會對建筑企業(yè)帶來重大影響，嚴(yán)重的還會帶來經(jīng)濟(jì)損失。
2.2管理體系不健全。
目前，由于在建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的相關(guān)體系還存在缺陷，比如部分的企業(yè)單位還是用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程管理人員根本意識不到建筑工程造價(jià)管理與成本控制的重要性，這樣不僅會對建筑企業(yè)未來的發(fā)展造成影響，還會對建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
另外，由于建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制體系不健全，導(dǎo)致相關(guān)工作人員容易將成本核算與財(cái)務(wù)牽扯不清，這樣不僅會影響成本核算的準(zhǔn)確度，還會加大成本核算難度，進(jìn)而對成本核算的效率造成影響[2]。
加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，是建筑企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。
而通過在建筑工程決策階段、施工階段、竣工階段對工程造價(jià)與成本進(jìn)行管理與控制。
同時(shí)，完善企業(yè)管理制度，使其可有效的降低成本資金的投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
以下對這幾點(diǎn)措施進(jìn)行了詳細(xì)概述，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)管理提供有價(jià)值的參考。
在建筑工程項(xiàng)目決策階段，建筑企業(yè)首先應(yīng)安排專業(yè)人員，來負(fù)責(zé)前期的招標(biāo)工作，并確保招標(biāo)設(shè)計(jì)合理性、優(yōu)良性，這樣才能保證建筑工程造價(jià)與成本從基礎(chǔ)上得到管理與控制。
其次，在建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中，應(yīng)將整個(gè)建筑工程的基本情況進(jìn)行考慮，以便對整個(gè)建筑工程的造價(jià)及成本進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。
同時(shí)，安排專業(yè)技術(shù)人員對工程總價(jià)進(jìn)行核算，使其確保核算的準(zhǔn)確性、正確性及效率，使其加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制。
另外，確保建筑設(shè)計(jì)符合建筑工程合同與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，禁止在影響建筑工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行一系列的造價(jià)與成本管理控制方法，這樣才能有效的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目如期竣工，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2施工與竣工階段的造價(jià)成本管理控制措施。
在建筑工程施工階段，施工單位通過把好材料質(zhì)量關(guān)、人員技術(shù)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，并對建筑工程施工過程中一律不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，及時(shí)采取應(yīng)對及解決措施，這樣不僅能夠有效的節(jié)約施工階段的人力、物力、財(cái)力，并可有效的預(yù)防施工安全事故的發(fā)生，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。
其次，加強(qiáng)施工人員技術(shù)與節(jié)約意識的培訓(xùn)，使施工人員意識到建筑工程造價(jià)管理與成本控制的重要性，使其可減少不必要浪費(fèi)。
在建筑工程竣工階段，除了需嚴(yán)格依照相關(guān)要求對建筑工程所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)外，施工單位還應(yīng)采取相應(yīng)措施對工程進(jìn)行保護(hù)，防止雨水惡劣天氣對工程造成質(zhì)量影響，這樣不僅能夠預(yù)防建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，并可保護(hù)建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而為建筑企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展。
3.3完善建筑企業(yè)管理制度。
建筑企業(yè)通過完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，有利于形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，這樣不僅能夠加大建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)與成本管理控制力度，并可提高建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平。
其次，管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化需求對工程造價(jià)與成本進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，并積極創(chuàng)新方法與技術(shù)，確保工程造價(jià)與成本控制的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性等，使其降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
在建筑企業(yè)發(fā)展中，為適應(yīng)當(dāng)下建筑市場經(jīng)濟(jì)需求，滿足人們?nèi)粘Ｐ枨笈c社會生產(chǎn)需求，建筑企業(yè)可直接參與到市場經(jīng)濟(jì)競爭中，并通過將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為國有獨(dú)資模式或國資控股模式，這樣才能確保建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中長久立足，進(jìn)而求得長遠(yuǎn)發(fā)展。
其次，在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)還應(yīng)將市場經(jīng)濟(jì)作為出發(fā)點(diǎn)，來增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自主意識，這樣不僅有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展與改革，還可有效的提升建筑企業(yè)自身的自主意識。
同時(shí)，打破制約建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)條例，創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，促使建筑企業(yè)步入一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展臺階，則建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就可得到有效的提升。
另外，在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)依照建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來提高整體建筑經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中得到穩(wěn)定發(fā)展。
而針對于建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又分為監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等多種類型，所以建筑企業(yè)必須根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施具體的劃分，使其能夠?qū)ㄖこ堂恳粋€(gè)環(huán)節(jié)與工序進(jìn)行有效的監(jiān)管與監(jiān)督，進(jìn)而滿足人們與社會需求，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)[3]。
4結(jié)語。
綜上所述，在當(dāng)下的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與成本控制，才能促進(jìn)建筑企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中立足。
而通過創(chuàng)新工程造價(jià)管理與成本控制方法，使其可確保建筑工程造價(jià)管理與成本控制的科學(xué)性、合理性、正確性，進(jìn)而降低工程資金費(fèi)用的投入，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇二
我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸繁盛，許許多多的建筑企業(yè)成立，這種時(shí)候，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在有限的資源內(nèi)，建筑企業(yè)的生存空間漸漸縮小。建筑企業(yè)必須思考出路，只有不斷進(jìn)取，才能夠保證企業(yè)自身的競爭力，讓企業(yè)抓住先機(jī)，占據(jù)地位，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理者，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，文章對經(jīng)濟(jì)成本管理問題進(jìn)行了研究，現(xiàn)將探析結(jié)果做出如下闡述。
建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)自身的成本管理，加強(qiáng)對成本的控制。成本管理包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，先要進(jìn)行成本的預(yù)估，然后計(jì)劃控制核算，最后還要進(jìn)行成本的分析考核[1]。通過這些對成本的分析，能夠幫助企業(yè)更好地了解施工過程，獲得對各類資源的直接掌握，能夠通過減少對資源浪費(fèi)的行為來降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理對建筑企業(yè)來說意義重大，必須做好對成本的管理。而企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)往往涉及到很多方面的考察，過程非常復(fù)雜，為了使成本管理這一過程變得更加完善合理，必須加強(qiáng)對成本管理的探究，使得成本管理過程更加科學(xué)，對企業(yè)有著更大的幫助。
結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在以下幾種問題：1.經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)強(qiáng)烈。然而，這種時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的管理能力并沒有跟上市場的變化，許多問題逐步顯露出來。這些管理上的問題使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。目前的的經(jīng)濟(jì)成本管理中最為典型的問題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱，很多時(shí)候，企業(yè)的管理者并沒有非常重視經(jīng)濟(jì)成本管理的問題，目光較為短淺，沒有整體的眼光，不能從整體角度來為企業(yè)節(jié)約成本[2]。2.企業(yè)人員素質(zhì)偏低整體來看，建筑企業(yè)的人員素質(zhì)偏低，這種素質(zhì)的低下既表現(xiàn)在管理者身上也表現(xiàn)在施工工人身上。很多時(shí)候，管理者無法真正落實(shí)管理工作，而施工工人缺乏對成本的'控制意識。即使管理者希望加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，卻也會因?yàn)閭€(gè)人素質(zhì)的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時(shí)候，建筑企業(yè)應(yīng)對這類情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒有想過加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，這就使得企業(yè)成員無法為企業(yè)的成本控制做出有利的影響。3.成本管理方向不明就我國目前的情況來看，很多建筑企業(yè)對成本管理這一塊沒有太大的研究，整個(gè)成本管理的過程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒有整體發(fā)展的角度，沒有看到成本的發(fā)展，對于成本方向指向不明。這就使得，企業(yè)很多時(shí)候做出的經(jīng)濟(jì)成本管理是不能滿足企業(yè)整體需求的，不能帶動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，長期為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業(yè)沒有完善的成本管理體系。這可能表現(xiàn)在企業(yè)沒有專門的部門對成本進(jìn)行管理，成本管理只是掛在財(cái)務(wù)部門下的一個(gè)分支，沒有非常重視。也可能表現(xiàn)在企業(yè)的成本管理部門較多，成本管理的過程較為混亂，不能得出有效的成本管理結(jié)果[3]。與此同時(shí)，很多企業(yè)缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無法利用有效手段提高企業(yè)成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監(jiān)督，往往監(jiān)督工作沒有真正貫徹落實(shí)。
為了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：1.樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念。作為建筑企業(yè)，必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理意識。需要將對經(jīng)濟(jì)成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標(biāo)開始要對經(jīng)濟(jì)成本有一個(gè)合適的掌控，在施工之前就要對成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，在施工過程中，需要做好成本的監(jiān)控，而在施工結(jié)束后，要對成本控制情況進(jìn)行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)Τ杀竟芾碛姓_的認(rèn)識。2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。企業(yè)需要不斷引進(jìn)管理人才，可以從各大高校進(jìn)行人才引進(jìn)，也可以從社會上進(jìn)行招聘在人才引進(jìn)時(shí)，需要對應(yīng)聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓人員不斷學(xué)習(xí)新的知識，跟上時(shí)代的潮流，另外，可以定期進(jìn)行人員的考核，并善用獎(jiǎng)懲，激勵(lì)人員努力進(jìn)步。3.健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系。為了完善成本管理體系，需要設(shè)置專門的管理部門，同時(shí)，部門人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現(xiàn)混亂，分工一定要合理，幫助企業(yè)全面協(xié)調(diào)。當(dāng)然，完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠提高企業(yè)人員的積極性，而完善的監(jiān)督體系能夠規(guī)避很多成本管理過程中出現(xiàn)的小問題，讓成本管理更有效果。4.嚴(yán)格對施工成本進(jìn)行控制。企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，當(dāng)然，這種成本控制是在保證企業(yè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)不能為了節(jié)約成本而忽視工程的質(zhì)量，否則會損害企業(yè)的形象，反而對企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，對施工過程中用到的材料等進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證每一步驟的質(zhì)量，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的效益。
五、結(jié)語。
綜上所述，目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而目前建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本還存在的管理意識薄弱、管理者素質(zhì)低、管理方向不明以及管理體制不完善的問題，為了解決這些問題必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)成本。希望文章列出的問題能得到管理者警惕，加強(qiáng)成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
參考文獻(xiàn)：
作者:朱繼坤單位:濟(jì)寧市任城區(qū)水利工程服務(wù)中心。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇三
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，建筑經(jīng)濟(jì)體系也不斷趨于成熟。
為了能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)在控制質(zhì)量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效方法，這對建筑市場的發(fā)展極為有利，不僅節(jié)約了成本，還有效的提升了競爭意識。
工程成本控制是指對生產(chǎn)施工過程中的材料消耗的費(fèi)用、人力資源的費(fèi)用等各個(gè)方面的費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制，對施工中存在的偏差加以糾正。
我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
下文將從以下幾種方法來探討如何對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。
2.1施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本。
施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預(yù)算，能夠直接有效的控制成本。
首先要考慮到的是對工程中所消耗的材料費(fèi)用的控制。
在施工過程中會消耗大量的材料，是整個(gè)工程項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，我們必須要控制好這一環(huán)節(jié)的成本管理。
對于材料的成本控制體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對材料價(jià)格的控制，施工單位在選擇材料的時(shí)候一定要精心篩選，盡量選出物美價(jià)廉的材料，控制材料的成本價(jià)格。
二是對施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過程中要節(jié)約用料，避免不必要的浪費(fèi)，另外施工單位也可以引進(jìn)新技術(shù)來有效的節(jié)約材料使用。
其次是對施工過程中勞務(wù)費(fèi)用的控制，在工程建設(shè)中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規(guī)劃勞務(wù)費(fèi)用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報(bào)酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無效勞動力，合理的控制人工費(fèi)用。
施工機(jī)械的費(fèi)用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備也是有昂貴的成本，因此在施工過程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設(shè)備閑置，合理控制機(jī)械費(fèi)用。
2.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
在某種意義上來看，成本費(fèi)用也可以理解為是資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)。
因此，通過施工預(yù)算來控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，對成本控制來說也是一種行之有效的方法。
這種成本控制方法體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)階段。
在策劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該根據(jù)事先預(yù)算好的工程量，考慮到國家政策和施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況做出準(zhǔn)確的施工預(yù)算，把它作為施工的基礎(chǔ)和依據(jù)條件。
在施工是嚴(yán)格按照施工預(yù)算進(jìn)行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據(jù)使其情況和變更的工程量來重新進(jìn)行該部分的核算。
在進(jìn)行這部分核算的時(shí)候一定要詳細(xì)的了解工程的變更量，在此基礎(chǔ)上做出準(zhǔn)確的預(yù)算。
在施工過程中要發(fā)揮施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的作用，生產(chǎn)班組所簽發(fā)的單據(jù)資料必須與施工過程中的實(shí)際情況相吻合，對施工過程中工程的完成進(jìn)度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結(jié)算，絕對不允許施工班組私自篡改數(shù)據(jù)。
對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單詳細(xì)準(zhǔn)確記錄，也有利于后期工程核算的時(shí)候?qū)τ陔[蔽工程和交叉工程的核算，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。
2.3建立資源消耗臺賬。
資源消耗臺賬是對施工過程中工人、材料、機(jī)械、工程變更等各個(gè)方面的詳細(xì)記錄，有效的在施工過程中對各方面的消耗進(jìn)行記錄和控制。
所以這要求記錄人員一定要做好詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄，定期的對臺賬進(jìn)行核查，將臺賬上所記錄的數(shù)字與實(shí)際消耗量做對比，看記錄是否有誤，如果所記錄數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在偏差要及時(shí)上報(bào)，積極尋找問題、解決問題，使工程項(xiàng)目的成本在控制范圍之內(nèi)。
2.4應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的方法。
這種成本控制方法適合分部分項(xiàng)工程的成本控制。
在傳統(tǒng)意義上我們認(rèn)為計(jì)劃工作與工程項(xiàng)目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，成本控制和計(jì)劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯(lián)系的。
在施工的不同階段會產(chǎn)生不同的成本，如果成本和這項(xiàng)速度出現(xiàn)偏差，我們就應(yīng)該著手尋找原因，控制成本。
我們用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)來對這一點(diǎn)進(jìn)行分析。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會產(chǎn)生不同的成本，每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度與成本是同步的，這樣我們就可以通過不同階段的信息來進(jìn)行成本核算，增加成本核算的準(zhǔn)確性。
施工程序的原定施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和實(shí)際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會對整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。
所以我們可以隨著每道工序的施工進(jìn)度和施工投入來靈活動態(tài)的對分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行控制。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的網(wǎng)絡(luò)圖來看，我們可以更清晰直觀的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和時(shí)機(jī)投入成本的對比，不僅能夠詳細(xì)的了解計(jì)劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數(shù)據(jù)的規(guī)律，這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢。
所以說網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更具有邏輯性，而且不受網(wǎng)格的束縛，可以隨時(shí)對施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
2.5建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度的方法。
建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，將工程項(xiàng)目每個(gè)月的收支情況詳細(xì)的記錄下來，有計(jì)劃的控制成本支出。
有關(guān)部門根據(jù)自身實(shí)際情況和月度施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，將月度內(nèi)施工計(jì)劃的指出作為用款項(xiàng)，將月度計(jì)劃的產(chǎn)值作為收入項(xiàng)，建立月度財(cái)務(wù)收支報(bào)表，將月度用計(jì)劃進(jìn)行整理，并按照施工要求列出先后項(xiàng)，交由上級部門進(jìn)行審批。
各個(gè)部門都應(yīng)該清楚的認(rèn)識到，月度財(cái)務(wù)計(jì)劃收支制度不是空殼子，更不是簡單的走過場，都要對這個(gè)制度重視起來。
每個(gè)部門在項(xiàng)目施工的過程中要對實(shí)際支出做好記錄，并在每個(gè)月月底以文字的形式表現(xiàn)出來。
如果存在收支差距，就應(yīng)該積極的尋找原因，從中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對于收支差距過大的部門，要由上級單位進(jìn)行統(tǒng)一的審查，找出癥結(jié)所在，采取有針對性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中還存在著一系列的問題，突出表現(xiàn)在在三個(gè)方面，第一是沒有將工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本管理結(jié)合起來，要么是只追求工程質(zhì)量，而對工程項(xiàng)目的成本不加以控制，或者是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重項(xiàng)目工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。
第二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理沒有一套完整的問責(zé)制度，在項(xiàng)目工程中負(fù)責(zé)成本管理的人員只有權(quán)力而沒有對其規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)重打擊了其他工作人員的積極性。
第三是建筑經(jīng)濟(jì)中各個(gè)部門的工作人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，各個(gè)部門雖然表面上看起來各司其職，但是技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)，物資采購人員只關(guān)注物資，而沒有和市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，大大增加了降低成本的難度。
針對上面我們所提到的問題，可選取以下解決措施。
(1)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，對成本管理體系中的每個(gè)工作人員的.工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分，在他們的工作范圍內(nèi)給予相應(yīng)的權(quán)力，確保工程建設(shè)的開展。
但是在與之同時(shí)要建立完善的評審考核制度，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。
(2)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，從質(zhì)量上要效益，杜絕為了節(jié)約成本而以次充好。
要投入一定的費(fèi)用加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量檢驗(yàn)，這樣的投資絕不是無意義的投資，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會損失更大。
另外施工單位也應(yīng)該明白一點(diǎn)，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)施工，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項(xiàng)目成本行之有效的辦法。
(3)從經(jīng)濟(jì)效益的角度制定合理的施工方案。
指定施工方案在考慮項(xiàng)目的工程量、性質(zhì)、技術(shù)難度等實(shí)際情況的同時(shí)，也應(yīng)該遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，從經(jīng)濟(jì)、科學(xué)等方面考慮，得出符合工程項(xiàng)目施工的最佳方案。
(4)在項(xiàng)目施工的過程中，控制成本要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。
提高經(jīng)濟(jì)效益是我們進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制的最終目的，我們可以從兩個(gè)方面入手，一是增加預(yù)算收入，二是降低成本支出，把二者結(jié)合起來，進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制分析，必定會事半功倍。
4結(jié)束語。
綜上所述，通過對不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項(xiàng)目工程成本控制的必要性和重要性。
工程項(xiàng)目成本管理的方法有很多，我們要根據(jù)不同的工程類型，結(jié)合實(shí)際情況，選擇最適合工程項(xiàng)目的成本管理方法，讓工程項(xiàng)目取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。
參看文獻(xiàn)：
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇四
1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念。所謂建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是指在建筑企業(yè)的整體運(yùn)營過程中做好建筑工程的成本預(yù)算、施工規(guī)劃、成本控制以及各項(xiàng)投入的分析審核等工作以達(dá)到降低建筑施工的整體成本并提高管理效率的一種管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容才能做到對建筑工程投入的方方面面了然于胸，實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要遵循以下三個(gè)原則：一是可控性原則，是指要對建筑工程所涉及的人力、物力、財(cái)力等資源能夠進(jìn)行有效地調(diào)配和控制；二是權(quán)責(zé)分明原則，是指在建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權(quán)利與責(zé)任劃分明確，根據(jù)其成效進(jìn)行獎(jiǎng)懲的原則；三是開源節(jié)流原則，這是指要在成本管理中引入新技術(shù)新設(shè)備以達(dá)到降低投入、減少損耗的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來，我國的建筑市場競爭日益激烈，人工和原材料的成本越來越高，企業(yè)建筑資金的支出越來越大，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，沒有好的經(jīng)濟(jì)效益也就難以帶來技術(shù)、設(shè)備上的更新，最終會導(dǎo)致企業(yè)的整體競爭力日益下滑。因此，注重建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，改善一些落后的管理制度，提高企業(yè)整體成本控制的理念和意識有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)在建筑施工過程中節(jié)約資源、減少浪費(fèi)，從而達(dá)到企業(yè)利潤的最大化，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是只著眼于施工過程中的原料及能源控制而忽視了在施工設(shè)計(jì)中新材料的使用規(guī)劃以及原料、設(shè)備采購的成本控制，從而造成前期準(zhǔn)備資源上的浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重影響著建筑資金的有效利用；二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善，傳統(tǒng)“粗放式”的建筑企業(yè)管理模式在一定程度上影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)代化，所以其在管理內(nèi)容及制度上往往會存在著漏洞和缺陷，不能完全符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而無法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及核心競爭力。
（一）在企業(yè)員工中全面普及強(qiáng)化成本控制意識。
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的種種問題和缺陷其根源在于企業(yè)員工的成本控制意識不強(qiáng)，不能夠有效地在企業(yè)成本管理中實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，造成了各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要重視企業(yè)員工成本控制意識的普及與強(qiáng)化，為此在建筑企業(yè)內(nèi)部要首先建立起良好的成本管理體系，讓企業(yè)員工在成本控制上有章可循，并且對于任何一個(gè)企業(yè)來說，良好的成本管理體系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。其次，企業(yè)要做好高管、施工管理及施工人員整體成本控制意識的培訓(xùn)工作，提高其成本控制意識就要從實(shí)際工作中出發(fā)，同時(shí)要建立起成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)成本管理工作當(dāng)中來，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的氛圍，從而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“節(jié)流”。
（二）加強(qiáng)施工過程中的.成本管理。
建筑施工過程的成本管理是整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中涉及到施工人員的選擇、建筑材料的使用及設(shè)備的采購與管理等方面，這些方面所產(chǎn)生的費(fèi)用都是建筑資金的最直接的支出。對于一個(gè)建筑企業(yè)來說，如果在施工階段沒能做好成本控制，施工的效率就會大大降低，施工過程中各種不合理的支出與浪費(fèi)現(xiàn)象就難以杜絕，最終影響到的就是企業(yè)建筑資金使用的效率。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須要重視做好施工過程中的成本管理，要在施工的各個(gè)過程中都嚴(yán)格控制資金的使用，每一分錢都花在刀刃上，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（三）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是成本管理中要重視的另一個(gè)問題，不能為了降低成本而忽視了質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的社會名片就是其工程的質(zhì)量，而且，做不好質(zhì)量管理造成的各種“返工”還是會在整體上增加了建筑企業(yè)的成本投入，是得不償失的。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是必不可少的一環(huán)，要在保證工程質(zhì)量的前提下去做好成本管理工作。
（四）加大材料管理力度，降低損耗。
建筑是一個(gè)耗費(fèi)各種材料設(shè)備的巨大工程，有效地材料管理能夠降低損耗，這對于成本管理相當(dāng)重要。材料管理不僅要包括建筑材料的采購、存儲及使用，還要包括相關(guān)建筑工程設(shè)備的采購、管理及使用。因此，事先的采購計(jì)劃、中期的管理措施及后期的使用原則等都需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證建筑資金在這些方面上的投入做到科學(xué)、高效。
三、結(jié)語。
企業(yè)要發(fā)展就必須具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能在技術(shù)等各方面遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本管理是提高企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵之所在，但成本管理并不意味著盲目地縮減開支，而是要合理地進(jìn)行各項(xiàng)建筑工程的投資以達(dá)到保證工程質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須要提高企業(yè)員工的成本控制意識及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下來控制施工成本，做好質(zhì)量管理，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇五
1.1缺乏科學(xué)的成本考核制度體系。
一些建筑企業(yè)的成本管理只是適應(yīng)形式的發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理對于自己的具體職責(zé)不是十分的清楚，所能行駛的權(quán)利不是很大。對于企業(yè)內(nèi)部，也沒有建立一個(gè)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度并去嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣對企業(yè)的成本管理沒有起到實(shí)際控制與促進(jìn)的作用。
目前的很多企業(yè)在成本管理方面都比較局限，保持著原本的成本管理原則，沒有形成一個(gè)科學(xué)的成本管理目標(biāo)體系，有些企業(yè)甚至沒有相應(yīng)的目標(biāo)成本，對于自己的盈利方面沒有先前的統(tǒng)計(jì)，只有在工程完工結(jié)算之后才能知道是盈是虧。
2.1從整體性的方面分析。
對于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來獲得最大的企業(yè)利潤，但是這一過程的實(shí)現(xiàn)都是在不同的分支目標(biāo)上展開的，傳統(tǒng)的成本管理把工作的目標(biāo)分配到各個(gè)責(zé)任中心，組織以及個(gè)人，力求通過對個(gè)人績效的控制來達(dá)到企業(yè)整體績效的最佳成果，使得各個(gè)部門以及各個(gè)作業(yè)之間都有所割裂，也使得個(gè)體只追求單一的目標(biāo)，而忽視對其它方面責(zé)任的履行。
2.2從功能結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行分析。
企業(yè)的目標(biāo)必須在相應(yīng)的組織作為保障的前提下才能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)代的企業(yè)成本管理所要求的是全動員，全要素，全過程的成本管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)在這一方面的管理遵循采購部門以及財(cái)務(wù)部門等的職責(zé)和功能，這種管理觀念不能完全的深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，沒有形成員工的自覺行為。
2.3從開放性上進(jìn)行分析。
傳統(tǒng)的成本管理僅僅控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動價(jià)值消耗的費(fèi)用，而現(xiàn)代的企業(yè)所采用的是相對開放的思想，對于企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都有相應(yīng)的研究，特別是產(chǎn)品的外部環(huán)境的研究，比如產(chǎn)品的競爭對手，產(chǎn)品的市場信息，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展等，進(jìn)行戰(zhàn)略成本的決策等。
1.提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。
在這一方面，職能部門應(yīng)該加強(qiáng)管理的監(jiān)督力度，對那些沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，無法保證核算質(zhì)量，核算能力不是很強(qiáng)的員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)水平。與此同時(shí)，也可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)以及約束制度，對表現(xiàn)好的員工給予鼓勵(lì)，對表現(xiàn)差的員工進(jìn)行批評，提高員工的責(zé)任意識。制約相關(guān)管理員及時(shí)將變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行整理收集，最終上報(bào)給經(jīng)營管理部門審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關(guān)施工情況，也能對施工的成本進(jìn)行控制。
2.加強(qiáng)對項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理。
建立項(xiàng)目成本管理核算在項(xiàng)目成本管理中是十分重要的.，沒有成本核算作為基礎(chǔ)，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的計(jì)劃等一系列的工作都無從談起，企業(yè)的經(jīng)營核算管理部門的具體職責(zé)，就是激起工作人員的積極性，發(fā)掘其巨大潛力，讓管理人員真正的認(rèn)識到成本核算的重要性，在對質(zhì)量以及工作進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)也要抓緊施工成本核算管理，對現(xiàn)行的成本核算管理體制進(jìn)行改革，公司可以對成本核算員進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一委派，定期學(xué)習(xí)交流，，將核算員的本身利益與工程的項(xiàng)目分離開，這樣才能建立相對完整的工作程序。使得工作有條不紊的進(jìn)行。
3.加強(qiáng)材料方面的管理。
在建筑材料成本控制的相關(guān)管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在項(xiàng)目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全過程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在項(xiàng)目確立后，項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員以及公司對施工的預(yù)算進(jìn)行編制，審核后的施工預(yù)算就是對材料限制的相關(guān)依據(jù)，對施工的各個(gè)層次均有相關(guān)的數(shù)額限度。施工預(yù)算部門將結(jié)果報(bào)告給材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算來購買材料。采購的過程中一般采用分批采購，總量訂貨的原則，避免材料的濫用以及浪費(fèi)。材料在采購的過程中還要有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依照一定的程序進(jìn)行。
三、結(jié)語。
根據(jù)以上的相關(guān)介紹我們可以看出，建筑項(xiàng)目的成本管理控制工作是一項(xiàng)十分繁瑣的工程系統(tǒng)。其中出現(xiàn)的問題也使相當(dāng)復(fù)雜的，我們要處理好相關(guān)的問題，這樣才能使企業(yè)管理建筑成本有所提高，適應(yīng)社會發(fā)展的需求。同時(shí)，文章中也具體分析了出現(xiàn)問題的原因以及相關(guān)的解決辦法，我們要學(xué)會加強(qiáng)員工的整體專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的技能水平。對成本的核算進(jìn)行監(jiān)督，并在材料的使用方面進(jìn)行管理，做到不浪費(fèi)，最終使得企業(yè)的利潤得以提高，也使得企業(yè)能夠在現(xiàn)今快速進(jìn)展的社會中不斷前進(jìn)，跟隨時(shí)代的步伐，為人類做出更偉大的貢獻(xiàn)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇六
摘要：如今，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步增加了行業(yè)的競爭，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理成本管理非常重要，對于企業(yè)的獲益有著直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看，建筑工程項(xiàng)目管理成本管理中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文對建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制做了幾點(diǎn)粗淺的分析，在分析討論的過程中，有不對或不恰當(dāng)?shù)牡胤秸埓蠹規(guī)椭恼椭赋?，希望通過我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。鑒于此，本文主要分析項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目化管理；成本控制。
1、影響項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中應(yīng)用的因素。
1.1、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。
對于工程的順利進(jìn)行是需要有一套完善的設(shè)計(jì)方案，就目前的情況來看，完整的設(shè)計(jì)方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置及進(jìn)行成本分析等等。對此在實(shí)際工作中需要制定一個(gè)完善的計(jì)劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個(gè)過程中必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，防止建筑工程項(xiàng)目對成本控制的影響。
1.2、工程項(xiàng)目的組織管理。
就目前的情況來看，在成本控制中非常重要的部分是項(xiàng)目的組織管理，在實(shí)際工作中需要合理的組織結(jié)構(gòu)，明確管理責(zé)任，從而確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
1.3、施工材料的管理。
因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗姆秶容^廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時(shí)候部門不能做好材料管理工作，就會持續(xù)愛你供應(yīng)不及時(shí)的情況，也會直接影響到工程的進(jìn)度，影響工程的順利進(jìn)。因此在進(jìn)行材料的購買時(shí)，相關(guān)人員不重視質(zhì)量的檢驗(yàn)，或者出現(xiàn)購買人員的索賄情況，就很難保障工程的質(zhì)量。如果已經(jīng)完工就很容易進(jìn)行返工的情況，這樣會造成很大的浪費(fèi)現(xiàn)象，也會影響成本控制，影響企業(yè)的發(fā)展。
1.4、分包單位施工人員的基本素質(zhì)。
分包單位施工人員的素質(zhì)也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進(jìn)行施工的時(shí)候需要確保施工技術(shù)人員的素質(zhì)，從而確保合理的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用分析。
2.1、分析管理機(jī)械設(shè)備成本情況。
就目前的情況來看，機(jī)械設(shè)備的使用在工程中也占據(jù)了一定的分量，因此需要重視加強(qiáng)該方面的成本控制。但是因?yàn)樵谶@方面還存在很多問題，進(jìn)行管理的時(shí)候也是使用的傳統(tǒng)的方式，從而會直接影響到成本管理進(jìn)行，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。在實(shí)際工作中需要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視，并結(jié)合實(shí)際的情況建立科學(xué)的管理機(jī)制，從而能夠最大程度發(fā)揮其功效，進(jìn)一步控制成本。在施工管理過程中建筑單位需要將項(xiàng)目進(jìn)行合理的分配，并進(jìn)行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預(yù)算工作，對此必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平?！肮び破涫?，必先利其器”，對此在應(yīng)用的過程中需要結(jié)合工程量以及施工工藝，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇，從而確保施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行。需要注意的是在整個(gè)過程中不能過的多分配設(shè)備，要控制一定的數(shù)量，并放在合適的位置上，不會影響到其他的施工，確保設(shè)備能夠正常使用。另外還需要加強(qiáng)專人的管理維護(hù)，保障施工設(shè)備的使用。保障了施工設(shè)備就能夠有效的保障工程施工進(jìn)度，從而有效的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.2、在成本管理中應(yīng)用項(xiàng)目化管理機(jī)制、管理內(nèi)容具體化。
在過去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實(shí)中會存在很多的問題，對此需要加強(qiáng)精細(xì)化處理。在施工過程中也需要高度重視施工進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量，從而也能夠達(dá)到控制成本的作用。
2.3、分析在工程成本控制中的.材料應(yīng)用管理。
在工程項(xiàng)目建設(shè)中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據(jù)了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進(jìn)行材料的購買時(shí)，為了有效的保障工程的質(zhì)量，合理的控制成本，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選擇業(yè)務(wù)骨干，這些材料采購有經(jīng)驗(yàn)的老員工，會到市場上進(jìn)行材料調(diào)查，對主流材料進(jìn)行對比，貨比三家，最后惦質(zhì)量好、價(jià)格便宜的材料，同時(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和供應(yīng)商的交流，通過實(shí)地調(diào)查，確保施工材料的質(zhì)量。不僅如此，針對一些大型企業(yè)也可以采取競標(biāo)機(jī)制的方法進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，從而能夠選擇物美價(jià)廉的材料，合理的控制成本。
2.4、提高成本控制工作人員整體水平。
在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)督和成本控制，其對于企業(yè)的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候人員是非常關(guān)鍵的部分，其整體素質(zhì)直接影響著整個(gè)成本控制和管理的水平，因此為了能夠進(jìn)一步提高成本控制水平，需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員整體素質(zhì)提高。目前可以選擇進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而能夠增加工作人員對于成本控制重要性的認(rèn)識，同時(shí)也能夠不斷提高施工水平，為工程的質(zhì)量提供一定的保障，從而也能夠達(dá)到成本控制的目的。需要注意的是在這個(gè)過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，并不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，從而提高整體水平，達(dá)到成本控制的目的?？傊鐣目焖侔l(fā)展，進(jìn)一步帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場發(fā)展重要組成部分，目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，針對目前建筑工程成本控制存在的問題需要采取有效的措施進(jìn)行控制，加強(qiáng)細(xì)致化管理。本文從機(jī)械設(shè)備、制度、管理模式以及人員方面進(jìn)行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強(qiáng)化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。
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[4]繩曉慶.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[j].改革與開放,2009,12:112.
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇七
摘要：自我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制以來，社會各方面都得到了快速發(fā)展，同時(shí)也使建筑行業(yè)面臨著不斷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
建筑業(yè)的發(fā)展是衡量一個(gè)地區(qū)工業(yè)化水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，如何提高建筑項(xiàng)目競爭力、增強(qiáng)項(xiàng)目持續(xù)盈利能力是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
然而想要提高競爭力水平、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，我們就必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理意識。
本文主要圍繞我國成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)方法來進(jìn)行分析。
“成本管理”，顧名思義，就是指針對建筑施工過程中產(chǎn)生的勞務(wù)作業(yè)成本或者建筑工程項(xiàng)目成本等進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，以降低勞務(wù)成本費(fèi)用的過程。
包括對施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理。
施工企業(yè)成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產(chǎn)消耗來換取最大的成果回報(bào)。
成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，開展富有成效的成本管理是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，增加社會價(jià)值，提高競爭力水平，符合我國可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
成本管理是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的理論依據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建立健全自身的成本管理體系，這是提高企業(yè)核心競爭力、增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。
現(xiàn)代管理科學(xué)是一門包攬十分龐大而復(fù)雜的知識體系的科學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)的形成與發(fā)展推動了成本管理的發(fā)展，對其在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，在方法上賦予其現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)方法，使其更加滿足現(xiàn)代化的管理要求。
2.1成本管理的層次、范圍適應(yīng)于經(jīng)營環(huán)境。
當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征是運(yùn)作模式和經(jīng)營環(huán)境的變化。
因此，成本管理應(yīng)該圍繞其在運(yùn)營模式變化中的地位和作用進(jìn)行研究。
伴隨著環(huán)境的變化成本管理理念也要隨著變化;成本管理要適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，要對組織如何適應(yīng)環(huán)境變化提供支持。
由于組織結(jié)構(gòu)和外在環(huán)境的變化，成本管理將會在其定義、涉及范圍及本質(zhì)特征上發(fā)生根本變化。
2.2成本管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合。
成本管理將介入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)過程的評價(jià)決策，由于各部門在管理手段、目標(biāo)和處理方法等存在的不同，使得在成本管理的過程中容易形成許多功能孤島、信息孤島以及組織孤島。
由于這些孤島問題的存在，使得各部門之間不能共享基礎(chǔ)的成本信息，還出現(xiàn)了很多冗余的成本信息。
3.1融資過程中的惡性循環(huán)問題。
融資過程中出現(xiàn)的惡性循環(huán)問題是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中出現(xiàn)的主要問題。
建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，是用時(shí)較長和較為復(fù)雜的企業(yè)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步、人們對建筑質(zhì)量的追求日益提高以及同行業(yè)之間競爭愈加激烈的背景下，建筑企業(yè)必須逐漸擴(kuò)大規(guī)模來應(yīng)對此變化，而規(guī)模的擴(kuò)大需要大量的資金支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當(dāng)企業(yè)又達(dá)到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，于是不斷的向銀行尋求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題，并在一定程度上對建筑施工企業(yè)造成不良影響。
目前我國部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，使得針對一個(gè)項(xiàng)目的成本管理在整個(gè)過程中自始至終處于割裂狀態(tài)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇八
文章探討了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用，提出了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題，分析了如何發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)成本控制管理在房地產(chǎn)中的作用，發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保障我國房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所涉及的范圍很廣，相互之間管理關(guān)系復(fù)雜，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量直接影響企業(yè)創(chuàng)造的利潤，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇九
(一)觀念淡薄。
固定資產(chǎn)一般體積較大不易移動，因此，一些企業(yè)對固定資產(chǎn)只重采購不重管理，經(jīng)常花費(fèi)大量的資金購入固定資產(chǎn)。誰在使用、狀況如何，這些資產(chǎn)在那些部門存放，采購之后便無人問津。很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)良莠不齊、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，造成固定資產(chǎn)管理混亂、不能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。部分企業(yè)未設(shè)置專門部門和專職人員管理固定資產(chǎn)，更有企業(yè)部門職責(zé)不清，管理責(zé)任不明，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)部門之間互不配合，無人負(fù)責(zé)，造成固定資產(chǎn)資源浪費(fèi)、損壞嚴(yán)重。
(二)企業(yè)管理制度不健全。
1.部分企業(yè)由于從上到下的重視不夠，造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理沒有完整、系統(tǒng)的制度，有些只是按照慣例進(jìn)行管理，沒有形成有效的書面制度。有的'企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，管理人員又沒有進(jìn)行改進(jìn)。造成固定資產(chǎn)賬冊不全、重復(fù)購置、核算不準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)失當(dāng)，造成損失浪費(fèi)等情況。
2.公司為了提高產(chǎn)品科技水平，公司過量引進(jìn)使用新型材料及采用新技術(shù)的設(shè)備，代替不能適應(yīng)市場需求的傳統(tǒng)設(shè)備。同時(shí)，舊的資產(chǎn)設(shè)備沒有合理處置，或過早淘汰還可繼續(xù)使用的設(shè)備造成不必要的浪費(fèi)。
(三)利用效益不佳。
1.賬冊不全、賬薄不規(guī)范，記錄不完整、不清晰；甚至造成有賬無物或有物無賬，固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入庫、存放地點(diǎn)、維修保養(yǎng)等信息反饋不全面、不準(zhǔn)確，造成設(shè)備使用情況不佳、不當(dāng)閑置、未到壽命提前報(bào)廢等損失，甚至有的造成維護(hù)不當(dāng)提前報(bào)廢或丟失等重大損失。
2.資產(chǎn)變動、轉(zhuǎn)移等手續(xù)不規(guī)范，導(dǎo)致賬實(shí)不符，維護(hù)保養(yǎng)時(shí)找不到相關(guān)責(zé)任人，以致資產(chǎn)日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率低下和提前報(bào)廢。
3.盤點(diǎn)不規(guī)范，未定期盤點(diǎn)或盤點(diǎn)敷衍了事，未按正規(guī)財(cái)務(wù)規(guī)范操作，導(dǎo)致的賬實(shí)不符。權(quán)責(zé)不明確無法查明資產(chǎn)盤盈、盤虧的原因，資產(chǎn)得不到有效處理。
二、合理管理企業(yè)固定資產(chǎn)，找出解決問題的方法。
(一)重視固定資產(chǎn)管理，強(qiáng)化管理意識。
強(qiáng)化管理觀念，領(lǐng)導(dǎo)首先提高管理意識，帶動管理人員提高管理意識。設(shè)置相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的分級管理責(zé)任制。使基本的管理操作規(guī)范，建立清晰有效的監(jiān)管機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明強(qiáng)化管理，對于管理、操作、維護(hù)工作做的好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)造成損失的嚴(yán)厲處罰。
(二)強(qiáng)化固定資產(chǎn)制度管理，完善日常管理。
1.建立正式固定資產(chǎn)管理制度，管理固定資產(chǎn)嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行。購進(jìn)、驗(yàn)收、入庫、使用、變動、維護(hù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)有據(jù)可查，有據(jù)可依。固定資產(chǎn)管理責(zé)任人、監(jiān)管人、操作流程清晰可查，責(zé)任到位，確保固定資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)揮其最大價(jià)值。
2.規(guī)范固定資產(chǎn)標(biāo)簽、賬薄、實(shí)物臺賬、維護(hù)記錄、使用狀態(tài)、存放地點(diǎn)等信息。完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，做到更新及時(shí)、準(zhǔn)確。由管理部門牽頭、財(cái)務(wù)部門、使用部門共同參于定期盤點(diǎn)。嚴(yán)格有效強(qiáng)化固定資產(chǎn)權(quán)證管理，清晰固定資產(chǎn)權(quán)屬。
(三)加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人才建設(shè)。
資產(chǎn)管理制度的運(yùn)行順暢需要得到掌握企業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算、軟件操作知識的專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把招聘錄入關(guān)，面向財(cái)經(jīng)院校、社會同業(yè)崗位招聘資產(chǎn)管理人員，保證資產(chǎn)管理人員具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期聘請社會中介、大學(xué)教授院校、軟件公司相關(guān)專家為資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，以便更好地為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供服務(wù)。
三、結(jié)束語。
固定資產(chǎn)對于企業(yè)經(jīng)營管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提升都有著重要的影響，因此企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，并通過完善固定資產(chǎn)制度管理、構(gòu)建信息化管理體系、強(qiáng)化監(jiān)督檢查以及提高管理人員素質(zhì)水平等措施，提高固定資產(chǎn)的利用效率，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的提升。
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇十
建筑施工企業(yè)在管理工程成本時(shí)，主要是依據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和總體目標(biāo)對工程進(jìn)行控制的過程。
目前來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系還不夠完善，管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)管理措施比較落后，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了比較大的影響。
所謂的項(xiàng)目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個(gè)正在施工的建筑項(xiàng)目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動者創(chuàng)造的勞動價(jià)值進(jìn)行的核算管理。
更簡明的說，就是某個(gè)建筑工程在施工過程中所需的生產(chǎn)費(fèi)用，其中包含耗費(fèi)掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃(攤銷)周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用、施工所需機(jī)械的租賃費(fèi)與臺班費(fèi)、工人的工資與獎(jiǎng)金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊(duì)時(shí)支出的費(fèi)用等。
通常實(shí)施成本管理時(shí)，要按照合同規(guī)定實(shí)行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理管工程隊(duì)，工程隊(duì)管班組，班組管個(gè)人。
以下4項(xiàng)為施工項(xiàng)目成本管理的特征:(1)動態(tài)追蹤性。
對建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理時(shí)一定得從頭到尾的對已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實(shí)施步驟實(shí)行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對不可放任。
(2)事前能動性。
基于施工項(xiàng)目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項(xiàng)目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)就得事前自發(fā)的對工程項(xiàng)目進(jìn)行能動性的管理[1]。
通常施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目開始施工時(shí)就對項(xiàng)目所需成本執(zhí)行預(yù)測、分析、設(shè)計(jì)及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)方式來完成目標(biāo)。
(3)內(nèi)容適應(yīng)性。
一般項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項(xiàng)目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項(xiàng)目的管理范圍才能確定項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃時(shí)，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。
(4)綜合完善性。
所謂的施工項(xiàng)目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)有效管理工程整個(gè)施工過程的目標(biāo)。
因此要想使工程實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)功效，就得把涉及施工項(xiàng)目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。
2.1不夠完善的管理體系。
現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的'管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系。
在施工過程中，如果缺失該體系，就會影響到獎(jiǎng)勵(lì)制度與懲罰制度的建設(shè)，進(jìn)而會嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)成本管理。
例如缺少成立專門的經(jīng)營科。
由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財(cái)務(wù)部門。
這樣一來成本管理中的一些管理項(xiàng)目就得不到有效開展，嚴(yán)重影響到了企業(yè)對施工項(xiàng)目成本的控制[2]。
(3)沒有將經(jīng)濟(jì)成本管理體系融入到整個(gè)建筑施工企業(yè)管理過程中。
很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細(xì)化到各個(gè)管理部門，導(dǎo)致很多部門負(fù)責(zé)人都不明確自己的權(quán)利、責(zé)任，也不知道該如何落實(shí)該項(xiàng)工作。
由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中基本不進(jìn)行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。
例如資源管理，很多時(shí)候只是控制資源的消耗，而不是控制整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)。
再加上企業(yè)負(fù)責(zé)人對成本管理的漠視，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)成本管理推行力度。
就目前情況來看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒有構(gòu)成一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。
甚至有些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中還沒有事前擬定成本目標(biāo)，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時(shí)才能清楚。
另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財(cái)務(wù)部執(zhí)行的，還沒有構(gòu)成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。
3.1施工目標(biāo)成本的預(yù)測、分析。
建筑施工的目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤和市場價(jià)格進(jìn)行確定的。
對施工目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測，通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。
分析計(jì)算公式如：項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-項(xiàng)目目標(biāo)利潤-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)b幢合同為例，對其施工成本進(jìn)行分析：某工程的簽約合同價(jià)為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標(biāo)利潤約為388萬元，其中材料費(fèi)用占65.73%，人工費(fèi)用占14.93%，其他費(fèi)用占4.62%。
3.2構(gòu)建完善的管理體系。
(1)要構(gòu)建并強(qiáng)化成本核算考核制度。
在項(xiàng)目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識，就得通過考核制度來強(qiáng)化員工及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的考核力度。
另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構(gòu)建健全的獎(jiǎng)懲制度。
(2)健全項(xiàng)目成本的核算制度。
為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門，以便在抓工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，還能夠控制好成本。
(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。
由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強(qiáng)化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進(jìn)行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵(lì)、競爭、考核、交流，以便其能將單位項(xiàng)目和自身利益分離。
(1)要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識。
基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識，就得首先提升管理層的成本意識，只有這樣才能做到層層重視，層層落實(shí)，才能使成本意識深入到每個(gè)員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。
(2)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識。
企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計(jì)劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識。
另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責(zé)任感。
(3)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關(guān)系。
要想有效的在項(xiàng)目施工中施行成本管理，就得強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作關(guān)系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，只有權(quán)責(zé)明確了，各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)成本管理。
3.4強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。
一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當(dāng)前市場情況來看，企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競爭。
就單一的建筑項(xiàng)目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機(jī)械的利用率與有效管理人工費(fèi)用及嚴(yán)格遵照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程核算;就整個(gè)建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與制定長期的成本管理計(jì)劃及減少設(shè)備的閑置等。
其中提升經(jīng)營成本管理的方式有：(1)要提升經(jīng)營管理人員的素質(zhì)。
為了提升經(jīng)營管理人員對市場的判斷力能力與判斷準(zhǔn)確度，企業(yè)要利用培訓(xùn)的方式來不斷提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營管理人員的工作作風(fēng)，要利用培訓(xùn)與制定制度方式來強(qiáng)化經(jīng)營隊(duì)伍的建設(shè);(2)加強(qiáng)企業(yè)資金管理。
強(qiáng)化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運(yùn)作效率及強(qiáng)化資金的安全性、運(yùn)作方式，其中提升資金運(yùn)作效率是為了保障建筑資金的合理性，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運(yùn)作方式是為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎(chǔ);(3)擬定建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。
為了提升風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其中經(jīng)營管理要通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)來了解企業(yè)成本的虧損情況。
4、結(jié)論。
成立專門的經(jīng)營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時(shí)進(jìn)行改善。
提高企業(yè)員工的成本意識和經(jīng)濟(jì)效益觀，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實(shí)處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇十一
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個(gè)方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時(shí)成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個(gè)建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的評估研究，比如整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識不僅不能有效控制一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本問題，同時(shí)也會不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時(shí)也很大程度制約了工作效率，這樣一個(gè)形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
(1)成本管理反映建筑施工質(zhì)量。
建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
(3)成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展[4]。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇十二
在目前的建筑工程管理中，突出存在的問題主要來源于管理和技術(shù)兩個(gè)方面。
（1）建筑管理。
建筑管理領(lǐng)域存在很多問題，需要引起重視，值得關(guān)注，很多方面還不容樂觀，在安全施工、人員管理方面欠缺比較嚴(yán)重，需要借助管理手段，進(jìn)行不斷強(qiáng)化。當(dāng)前，建筑領(lǐng)域的人員素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，綜合能力不強(qiáng)，同時(shí)，企業(yè)的重視程度不高，這就導(dǎo)致施工中問題比較多，在根本上影響工程的施工質(zhì)量，工程管理水平無法得到提升。
（2）管理技術(shù)方面。
很多建筑企業(yè)沒有形成一套科學(xué)、高效、全面的管理技術(shù)，但是，管理技術(shù)在整個(gè)建筑施工中起著舉足輕重的作用，絕對不能忽視，是工程順利進(jìn)行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知識比較多，范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng)，需要具有良好專業(yè)素質(zhì)和能力的人才能擔(dān)當(dāng)，但是，在當(dāng)前的人員構(gòu)成中，顯然很多人員無法勝任，給整個(gè)工程施工造成一定的影響，工程施工出現(xiàn)問題。同時(shí)，安全管理方面也不到位，問題也比較突出。在很多工程中，只是將安全管理作為一種宣傳，沒有進(jìn)行切實(shí)可行的管理，忽視施工中安全第一的理念，這主要源于施工企業(yè)安全管理思想的薄弱，對安全施工認(rèn)識不夠深入，導(dǎo)致安全事故的時(shí)常發(fā)生。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理體系，無法形成優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，人員安全無法保障，整個(gè)施工也就無法順利進(jìn)行。
（3）施工技術(shù)方面。
很多技術(shù)本身就存在不足，彰顯不完善性，如果不進(jìn)行有效、合理的管理，就會存在安全隱患，同時(shí)，還要將施工技術(shù)與工程項(xiàng)目的實(shí)際相結(jié)合，否則，將無法保障施工進(jìn)度和品質(zhì)。另外，在當(dāng)前施工隊(duì)伍中，主要是農(nóng)民工組成，所占比重較大，但是，農(nóng)民工素質(zhì)普遍不高，對建筑行業(yè)的.知識缺乏專業(yè)性，對建筑領(lǐng)域的相關(guān)知識了解不透徹，停于表面，因此，在工程中，一旦忽視管理，必將給整個(gè)施工造成負(fù)面影響，加大施工難度。
（1）不斷提升管理者的管理觀念，強(qiáng)化管理體系建設(shè)。
當(dāng)前，我國建筑領(lǐng)域的管理水平始終處于較低的發(fā)展水平，提升速度較慢，企業(yè)管理者缺乏對管理的端正態(tài)度，認(rèn)識上不深入，忽視管理的重要性，這是造成工程管理不到位的關(guān)鍵性因素，為此，要在根本上提升管理者對工程管理的認(rèn)知，深刻認(rèn)識到管理的價(jià)值和必要性，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理知識的宣講和普及，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對管理的重視，在管理行為中進(jìn)行積極的配合與協(xié)調(diào)，提升管理思想，實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，工程管理法及相關(guān)的制度仍不健全，需要不斷進(jìn)行強(qiáng)化，加大執(zhí)行力度，重視掌控每個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序，控制好重點(diǎn)和難點(diǎn)。重視工程管理制度建設(shè)，為科學(xué)施工提供依據(jù)。同時(shí)，監(jiān)督作用不容忽視，彰顯工程法律的實(shí)用性，將工程管理的范圍和進(jìn)行明確規(guī)定，注重落實(shí)，強(qiáng)化考核。另外，要加快體系發(fā)展和建設(shè)，提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著建筑行業(yè)競爭的增強(qiáng)，為了在行業(yè)中立足，必須高度重視管理者管理思想的改觀，完善體系發(fā)展，在根本上保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）注重人才的合理引進(jìn)，對施工技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制。
任何行業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，對于工程管理模式來講，同樣適用，也就是在管理中應(yīng)用新的管理方式，增強(qiáng)競爭實(shí)力。首先，要重視人才培養(yǎng)與創(chuàng)新，吸引綜合能力強(qiáng)的人才參與進(jìn)來，安排全面的崗前培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)與管理相融合的綜合型人才的形成。在吸收了高素質(zhì)的人才之后，要深入研究市場，促進(jìn)自助研發(fā)工作的推進(jìn)。另外，要對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，尤其是提升技術(shù)人才在整個(gè)人才體系中的比例，以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)技術(shù)水平的提升。鼓勵(lì)技術(shù)人員參與工程開發(fā)，促進(jìn)工程順利推進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)成本的降低，同時(shí)避免偷工減料情況的發(fā)生，要做好成本管理，重視對材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用的控制，運(yùn)用科學(xué)的模式和手段進(jìn)行成本的高效管理，在提升工程品質(zhì)的同時(shí)，降低成本支出。針對匱乏的建筑工程管理人才的現(xiàn)狀，在注重引進(jìn)人才的同時(shí)，對施工進(jìn)行不斷創(chuàng)新，重視成本控制，在保證工程品質(zhì)的前提下，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及社會效益的獲取。
（3）強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理工作。
在建筑工程施工進(jìn)程中，安全施工發(fā)生的頻率較高，與安全管理不科學(xué)、執(zhí)行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就會引發(fā)施工人員的人身安全受到威脅。因此，在安全管理中，安全檢查必不可少，同時(shí)，還要規(guī)定一定時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行大型、全面檢查。一旦發(fā)生安全隱患或者問題，要立即采取有力的處理決策，使整個(gè)施工現(xiàn)場的人員都能夠以此為戒，提高安全思想和認(rèn)識，體會到安全管理的重要性，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，同時(shí)，要做好安全監(jiān)督，千方百計(jì)消除安全問題。在施工現(xiàn)場，要加大安全宣傳力度，采取多種方式，擴(kuò)大安全宣講的范圍，制定行之有效的安全制度，使得施工人員能夠按照安全規(guī)程進(jìn)行施工操作。對于一些特殊崗位，需要具有相關(guān)資質(zhì)的人員才能勝任，持證上崗，強(qiáng)化培訓(xùn)，而后才能投入崗位進(jìn)行操作。任何工序開始之前，都要做好安全交接，使得施工人員在全面了解施工安全狀態(tài)的情況下進(jìn)行施工，以實(shí)現(xiàn)對品質(zhì)的保證。要開展工程管理工作，良好的品質(zhì)與工期的長度以及項(xiàng)目成本密不可分，施工人員是整個(gè)控制工作的關(guān)鍵性人物，因此，要對其進(jìn)行合理調(diào)配，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工積極性的提高。同時(shí)，做好材料控制工作，一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，要進(jìn)行全面檢查和核準(zhǔn)，保證質(zhì)量達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)和要求，只有檢測合格的產(chǎn)品才能運(yùn)抵施工現(xiàn)場，杜絕以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。另外，對于施工過程中使用的設(shè)備，要提前做好準(zhǔn)備，預(yù)留足夠位置，保證其順利通行，避免設(shè)備問題引發(fā)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
3.結(jié)束語。
綜上，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理必不可少，其作用不容忽視，要通過工程管理來確保工程質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇十三
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，促使很多地方建筑行業(yè)也出現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，雖然當(dāng)下我國出臺了多項(xiàng)控制房地產(chǎn)行業(yè)的政策文件，但是對于建筑行業(yè)來說仍然是一個(gè)高速增長的趨勢。但目前我國建筑行業(yè)普遍存在的問題是，為了趕超工程進(jìn)度，不惜以工程質(zhì)量和工程成本作為代價(jià)，這導(dǎo)致了我國建筑工程中成本控制落實(shí)的非常落后，建筑質(zhì)量也不見提高，給人們的直接印象就是多花錢不辦事。對于建筑工程經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容為從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評價(jià)，使建筑工程中技術(shù)的先進(jìn)性體現(xiàn)在工程成本控制及建筑質(zhì)量上，達(dá)到用最少的勞動投人獲得最多最好的經(jīng)濟(jì)效益的目的，以降低建筑工程成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇十四
目前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理理念還較為落后，主要體現(xiàn)是把建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制局限在施工決斷，只是片面的要求一線工人施工過程中對于建筑用材和施工設(shè)備的保護(hù)，但是對于整個(gè)項(xiàng)目的成本管理把握不準(zhǔn)確，如對于項(xiàng)目人員安排、成本控制的目標(biāo)細(xì)化都還有很多問題存在。
3．2負(fù)責(zé)人員專業(yè)知識不足。
目前我國建筑工程行業(yè)的大部分施工單位并沒有建立負(fù)責(zé)成本控制的專職部分，很多都是一個(gè)部門、一位領(lǐng)導(dǎo)兼任多項(xiàng)職務(wù)。這樣分管建設(shè)成本的領(lǐng)導(dǎo)，很多對于成本控制的專業(yè)知識積累不足。國內(nèi)外有很多優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理案例，但是很多建設(shè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)對于當(dāng)下先進(jìn)的成本管理理念認(rèn)識不到位，不及時(shí)。而且由于公司對于項(xiàng)目成本管理的考核監(jiān)督意識不強(qiáng)，導(dǎo)致負(fù)責(zé)人員對于成本管理知識的積累重視度不高，導(dǎo)致其專業(yè)知識不足。
3．3成本核算往往流于形式。
一般來說，建筑單位都設(shè)有預(yù)算專業(yè)職位，但是建筑企業(yè)中預(yù)算專員所做的具體工作也多位按照施工圖紙或者現(xiàn)場指示來測算，很多階段性成本分析、實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較沒有對于企業(yè)接下來的施工方式產(chǎn)生多大影響。因此，很多成本核算往往流于形式，并沒有起到其崗位本應(yīng)承擔(dān)起來的責(zé)任和義務(wù)，導(dǎo)致成本核算既沒有為企業(yè)減少建筑成本做出多大貢獻(xiàn)，反而其本身構(gòu)成了建筑企業(yè)的建筑成本，這樣發(fā)展下去對于企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力的培養(yǎng)是十分不利的。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇十五
建筑工程經(jīng)濟(jì)成本主要可由直接費(fèi)，管理費(fèi)，業(yè)務(wù)費(fèi)，臨建費(fèi)以及進(jìn)出場費(fèi)組成，由其組成部分可知影響建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的因素可以從外部因素以及內(nèi)部因素進(jìn)行剖析。
（1）外部因素。建筑工程的施工場地的'氣候條件，地基以及地下水等因素都能直接或是間接地影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理。除此之外，造價(jià)改革的發(fā)展等國家政策的出臺逐步讓建筑工程價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際的施工生產(chǎn)成本，加上國家安全與環(huán)保條例的日益完善導(dǎo)致了建筑工程施工現(xiàn)場管理的實(shí)際生產(chǎn)成本有所上升，而城市化發(fā)展步伐的加速讓建筑工程施工的場內(nèi)外運(yùn)輸，施工場地的應(yīng)用等方面費(fèi)用增加了從而造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的上漲。
（2）內(nèi)部因素。由于建筑工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理形式簡單粗放，項(xiàng)目承包管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在分權(quán)管制下出現(xiàn)的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情況都會造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本增加，不利于建筑企業(yè)的整體效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平較低，技術(shù)不熟練，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量，現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)等問題導(dǎo)致的施工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，以及建筑施工材料的采購加工不符合規(guī)范性等問題都是造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本增加的內(nèi)部因素。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇十六
成本管理人員必須時(shí)刻謹(jǐn)記自身的崗位職責(zé)，以現(xiàn)代化的成本管理意識，合理管理工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金。所以建筑企業(yè)應(yīng)定期展開專業(yè)知識與技能培訓(xùn)活動，提髙成本管理人員的責(zé)任感，髙度重視成本管理，提髙成本管理的有效性。同時(shí)，要及時(shí)對施工參與人員進(jìn)行成本管理意識的培訓(xùn)與教育，上至管理層，下至各級員工，幫助他們樹立正確的成本管理意識，提髙成本管理的實(shí)效性。
3.2建立健全成本管理制度，建立權(quán)責(zé)結(jié)合的管理體系。
首先，完善的成本管理制度是實(shí)施成本管理的基礎(chǔ)保障，可以有效指導(dǎo)成本管理工作，保障成本管理的合理性與系統(tǒng)化。因此，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理制度，其中涵蓋責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督制度等各個(gè)方面，并配置專門的監(jiān)督人員監(jiān)督成本管理制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本管理存在的問題，減少經(jīng)濟(jì)損失。其次，建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系。建筑企業(yè)應(yīng)將成本管理落實(shí)到各部門及個(gè)人身上，建立權(quán)責(zé)結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明的管理體系，當(dāng)項(xiàng)目某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本管理問題，可以追究到個(gè)人的責(zé)任。另外，獎(jiǎng)懲分明，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀完成情況的部門及個(gè)人，并批評和處罰完成情況較差的部門及個(gè)人，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極性。
3.3引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理理念。
現(xiàn)代化的成本管理理念強(qiáng)調(diào)成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測、事中調(diào)節(jié)、事后分析評價(jià)的管理模式，根據(jù)市場環(huán)境的變化深化成本管理，使生產(chǎn)成本延伸到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，改變成本管理的方向與對象，提髙成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
以工程項(xiàng)目為對象，制定經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃的流程，在在既定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌計(jì)劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。建筑企業(yè)可以采用目標(biāo)成本法實(shí)施成本管理：首先要結(jié)合市場價(jià)格和實(shí)際需求預(yù)算成本，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量，分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。分解目標(biāo)成本并剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本；其次實(shí)施階段控制成本目標(biāo)；再者核算項(xiàng)目實(shí)際成本，提髙工程項(xiàng)目的成本使用效益。
4結(jié)語。
綜上所述，目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理還存在諸多問題，影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提髙，在激烈的競爭環(huán)境里，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理理念，建立完善的成本管理體系及成本管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本使用效益的最大化。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇十七
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個(gè)方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時(shí)成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個(gè)建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的評估研究，比如整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
(2)對成本管理認(rèn)識模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識不僅不能有效控制一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本問題，同時(shí)也會不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時(shí)也很大程度制約了工作效率，這樣一個(gè)形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇一
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，城市進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
但由于建筑企業(yè)正在不斷的增多，促使建筑市場行業(yè)之間的競爭是越來越激烈。
因此，建筑企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場立足，就必須重視建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)管理與成本控制，這樣才能為建筑企業(yè)帶來更理想的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
本文通過對建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制的重要性進(jìn)行闡述，對其中存在的問題進(jìn)行研究，并采取了有效措施來加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理與成本控制工作，使其希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制工作是推動建筑企業(yè)發(fā)展的根本，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
而通過完善建筑工程造價(jià)管理制度，健全成本控制體系，這樣不僅能夠有效地減少建筑企業(yè)成本費(fèi)用的投入，并可更大程度上的獲取經(jīng)濟(jì)效益。
因此，建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，可采取適用于市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方法，來加大建筑工程的造價(jià)管理及成本控制力度。
1.1推動建筑企業(yè)未來發(fā)展。
在目前的建筑經(jīng)濟(jì)下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與成本控制，是社會發(fā)展的重要方向，更是必然趨勢。
而針對建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制工作，主要是指對建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)中所使用的費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃，使其確保建筑施工中的人力、財(cái)力、物力得到充分的利用，進(jìn)而降低建筑工程項(xiàng)目成本資金的投入。
這樣不僅有利于建筑單位長遠(yuǎn)發(fā)展，并可有效的加快建筑單位發(fā)展速度，使相關(guān)建筑單位處于先進(jìn)的建筑市場中。
1.2保障建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展態(tài)勢，建筑企業(yè)不僅迎接了新的機(jī)遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。
若建筑企業(yè)只是一味的用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，這樣不僅無法滿足現(xiàn)代化的各種需求，并也很難得到改進(jìn)與發(fā)展。
而建筑企業(yè)通過創(chuàng)新管理、提高建筑質(zhì)量、更好的服務(wù)建筑，這樣才能使建筑企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。
另外，建筑企業(yè)通過重視建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，便于實(shí)現(xiàn)建筑單位的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。
2.1建筑單位的不重視。
根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑企業(yè)中，大部分都不太明確建筑造價(jià)管理及成本控制的意義，導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目投資策劃階段也是較為隨意，進(jìn)而無法做好工程造價(jià)管理及成本控制。
其次，有部分的建筑企業(yè)在工程總價(jià)管理與成本控制的過程中，還處于較為滯后的觀念，認(rèn)為只需注重經(jīng)濟(jì)利益，而忽視建筑中的造價(jià)管理與成本控制工作，長此以往就會造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的下滑。
另外，很多的建筑企業(yè)只是盲目的投資建設(shè)，并不重視建設(shè)中的造價(jià)管理與成本控制，這樣也會對建筑企業(yè)帶來重大影響，嚴(yán)重的還會帶來經(jīng)濟(jì)損失。
2.2管理體系不健全。
目前，由于在建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的相關(guān)體系還存在缺陷，比如部分的企業(yè)單位還是用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程管理人員根本意識不到建筑工程造價(jià)管理與成本控制的重要性，這樣不僅會對建筑企業(yè)未來的發(fā)展造成影響，還會對建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
另外，由于建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制體系不健全，導(dǎo)致相關(guān)工作人員容易將成本核算與財(cái)務(wù)牽扯不清，這樣不僅會影響成本核算的準(zhǔn)確度，還會加大成本核算難度，進(jìn)而對成本核算的效率造成影響[2]。
加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，是建筑企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。
而通過在建筑工程決策階段、施工階段、竣工階段對工程造價(jià)與成本進(jìn)行管理與控制。
同時(shí)，完善企業(yè)管理制度，使其可有效的降低成本資金的投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
以下對這幾點(diǎn)措施進(jìn)行了詳細(xì)概述，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)管理提供有價(jià)值的參考。
在建筑工程項(xiàng)目決策階段，建筑企業(yè)首先應(yīng)安排專業(yè)人員，來負(fù)責(zé)前期的招標(biāo)工作，并確保招標(biāo)設(shè)計(jì)合理性、優(yōu)良性，這樣才能保證建筑工程造價(jià)與成本從基礎(chǔ)上得到管理與控制。
其次，在建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中，應(yīng)將整個(gè)建筑工程的基本情況進(jìn)行考慮，以便對整個(gè)建筑工程的造價(jià)及成本進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。
同時(shí)，安排專業(yè)技術(shù)人員對工程總價(jià)進(jìn)行核算，使其確保核算的準(zhǔn)確性、正確性及效率，使其加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制。
另外，確保建筑設(shè)計(jì)符合建筑工程合同與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，禁止在影響建筑工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行一系列的造價(jià)與成本管理控制方法，這樣才能有效的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目如期竣工，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2施工與竣工階段的造價(jià)成本管理控制措施。
在建筑工程施工階段，施工單位通過把好材料質(zhì)量關(guān)、人員技術(shù)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，并對建筑工程施工過程中一律不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，及時(shí)采取應(yīng)對及解決措施，這樣不僅能夠有效的節(jié)約施工階段的人力、物力、財(cái)力，并可有效的預(yù)防施工安全事故的發(fā)生，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。
其次，加強(qiáng)施工人員技術(shù)與節(jié)約意識的培訓(xùn)，使施工人員意識到建筑工程造價(jià)管理與成本控制的重要性，使其可減少不必要浪費(fèi)。
在建筑工程竣工階段，除了需嚴(yán)格依照相關(guān)要求對建筑工程所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)外，施工單位還應(yīng)采取相應(yīng)措施對工程進(jìn)行保護(hù)，防止雨水惡劣天氣對工程造成質(zhì)量影響，這樣不僅能夠預(yù)防建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，并可保護(hù)建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而為建筑企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展。
3.3完善建筑企業(yè)管理制度。
建筑企業(yè)通過完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，有利于形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，這樣不僅能夠加大建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)與成本管理控制力度，并可提高建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平。
其次，管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化需求對工程造價(jià)與成本進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，并積極創(chuàng)新方法與技術(shù)，確保工程造價(jià)與成本控制的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性等，使其降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
在建筑企業(yè)發(fā)展中，為適應(yīng)當(dāng)下建筑市場經(jīng)濟(jì)需求，滿足人們?nèi)粘Ｐ枨笈c社會生產(chǎn)需求，建筑企業(yè)可直接參與到市場經(jīng)濟(jì)競爭中，并通過將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為國有獨(dú)資模式或國資控股模式，這樣才能確保建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中長久立足，進(jìn)而求得長遠(yuǎn)發(fā)展。
其次，在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)還應(yīng)將市場經(jīng)濟(jì)作為出發(fā)點(diǎn)，來增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自主意識，這樣不僅有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展與改革，還可有效的提升建筑企業(yè)自身的自主意識。
同時(shí)，打破制約建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)條例，創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，促使建筑企業(yè)步入一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展臺階，則建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就可得到有效的提升。
另外，在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)依照建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來提高整體建筑經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中得到穩(wěn)定發(fā)展。
而針對于建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又分為監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等多種類型，所以建筑企業(yè)必須根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施具體的劃分，使其能夠?qū)ㄖこ堂恳粋€(gè)環(huán)節(jié)與工序進(jìn)行有效的監(jiān)管與監(jiān)督，進(jìn)而滿足人們與社會需求，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)[3]。
4結(jié)語。
綜上所述，在當(dāng)下的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與成本控制，才能促進(jìn)建筑企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中立足。
而通過創(chuàng)新工程造價(jià)管理與成本控制方法，使其可確保建筑工程造價(jià)管理與成本控制的科學(xué)性、合理性、正確性，進(jìn)而降低工程資金費(fèi)用的投入，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇二
我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸繁盛，許許多多的建筑企業(yè)成立，這種時(shí)候，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在有限的資源內(nèi)，建筑企業(yè)的生存空間漸漸縮小。建筑企業(yè)必須思考出路，只有不斷進(jìn)取，才能夠保證企業(yè)自身的競爭力，讓企業(yè)抓住先機(jī)，占據(jù)地位，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理者，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，文章對經(jīng)濟(jì)成本管理問題進(jìn)行了研究，現(xiàn)將探析結(jié)果做出如下闡述。
建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)自身的成本管理，加強(qiáng)對成本的控制。成本管理包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，先要進(jìn)行成本的預(yù)估，然后計(jì)劃控制核算，最后還要進(jìn)行成本的分析考核[1]。通過這些對成本的分析，能夠幫助企業(yè)更好地了解施工過程，獲得對各類資源的直接掌握，能夠通過減少對資源浪費(fèi)的行為來降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理對建筑企業(yè)來說意義重大，必須做好對成本的管理。而企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)往往涉及到很多方面的考察，過程非常復(fù)雜，為了使成本管理這一過程變得更加完善合理，必須加強(qiáng)對成本管理的探究，使得成本管理過程更加科學(xué)，對企業(yè)有著更大的幫助。
結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在以下幾種問題：1.經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)強(qiáng)烈。然而，這種時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的管理能力并沒有跟上市場的變化，許多問題逐步顯露出來。這些管理上的問題使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。目前的的經(jīng)濟(jì)成本管理中最為典型的問題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱，很多時(shí)候，企業(yè)的管理者并沒有非常重視經(jīng)濟(jì)成本管理的問題，目光較為短淺，沒有整體的眼光，不能從整體角度來為企業(yè)節(jié)約成本[2]。2.企業(yè)人員素質(zhì)偏低整體來看，建筑企業(yè)的人員素質(zhì)偏低，這種素質(zhì)的低下既表現(xiàn)在管理者身上也表現(xiàn)在施工工人身上。很多時(shí)候，管理者無法真正落實(shí)管理工作，而施工工人缺乏對成本的'控制意識。即使管理者希望加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，卻也會因?yàn)閭€(gè)人素質(zhì)的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時(shí)候，建筑企業(yè)應(yīng)對這類情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒有想過加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，這就使得企業(yè)成員無法為企業(yè)的成本控制做出有利的影響。3.成本管理方向不明就我國目前的情況來看，很多建筑企業(yè)對成本管理這一塊沒有太大的研究，整個(gè)成本管理的過程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒有整體發(fā)展的角度，沒有看到成本的發(fā)展，對于成本方向指向不明。這就使得，企業(yè)很多時(shí)候做出的經(jīng)濟(jì)成本管理是不能滿足企業(yè)整體需求的，不能帶動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，長期為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業(yè)沒有完善的成本管理體系。這可能表現(xiàn)在企業(yè)沒有專門的部門對成本進(jìn)行管理，成本管理只是掛在財(cái)務(wù)部門下的一個(gè)分支，沒有非常重視。也可能表現(xiàn)在企業(yè)的成本管理部門較多，成本管理的過程較為混亂，不能得出有效的成本管理結(jié)果[3]。與此同時(shí)，很多企業(yè)缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無法利用有效手段提高企業(yè)成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監(jiān)督，往往監(jiān)督工作沒有真正貫徹落實(shí)。
為了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：1.樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念。作為建筑企業(yè)，必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理意識。需要將對經(jīng)濟(jì)成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標(biāo)開始要對經(jīng)濟(jì)成本有一個(gè)合適的掌控，在施工之前就要對成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，在施工過程中，需要做好成本的監(jiān)控，而在施工結(jié)束后，要對成本控制情況進(jìn)行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)Τ杀竟芾碛姓_的認(rèn)識。2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。企業(yè)需要不斷引進(jìn)管理人才，可以從各大高校進(jìn)行人才引進(jìn)，也可以從社會上進(jìn)行招聘在人才引進(jìn)時(shí)，需要對應(yīng)聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓人員不斷學(xué)習(xí)新的知識，跟上時(shí)代的潮流，另外，可以定期進(jìn)行人員的考核，并善用獎(jiǎng)懲，激勵(lì)人員努力進(jìn)步。3.健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系。為了完善成本管理體系，需要設(shè)置專門的管理部門，同時(shí)，部門人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現(xiàn)混亂，分工一定要合理，幫助企業(yè)全面協(xié)調(diào)。當(dāng)然，完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠提高企業(yè)人員的積極性，而完善的監(jiān)督體系能夠規(guī)避很多成本管理過程中出現(xiàn)的小問題，讓成本管理更有效果。4.嚴(yán)格對施工成本進(jìn)行控制。企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，當(dāng)然，這種成本控制是在保證企業(yè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)不能為了節(jié)約成本而忽視工程的質(zhì)量，否則會損害企業(yè)的形象，反而對企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，對施工過程中用到的材料等進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證每一步驟的質(zhì)量，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的效益。
五、結(jié)語。
綜上所述，目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而目前建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本還存在的管理意識薄弱、管理者素質(zhì)低、管理方向不明以及管理體制不完善的問題，為了解決這些問題必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)成本。希望文章列出的問題能得到管理者警惕，加強(qiáng)成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
參考文獻(xiàn)：
作者:朱繼坤單位:濟(jì)寧市任城區(qū)水利工程服務(wù)中心。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇三
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，建筑經(jīng)濟(jì)體系也不斷趨于成熟。
為了能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)在控制質(zhì)量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效方法，這對建筑市場的發(fā)展極為有利，不僅節(jié)約了成本，還有效的提升了競爭意識。
工程成本控制是指對生產(chǎn)施工過程中的材料消耗的費(fèi)用、人力資源的費(fèi)用等各個(gè)方面的費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制，對施工中存在的偏差加以糾正。
我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
下文將從以下幾種方法來探討如何對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。
2.1施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本。
施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預(yù)算，能夠直接有效的控制成本。
首先要考慮到的是對工程中所消耗的材料費(fèi)用的控制。
在施工過程中會消耗大量的材料，是整個(gè)工程項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，我們必須要控制好這一環(huán)節(jié)的成本管理。
對于材料的成本控制體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對材料價(jià)格的控制，施工單位在選擇材料的時(shí)候一定要精心篩選，盡量選出物美價(jià)廉的材料，控制材料的成本價(jià)格。
二是對施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過程中要節(jié)約用料，避免不必要的浪費(fèi)，另外施工單位也可以引進(jìn)新技術(shù)來有效的節(jié)約材料使用。
其次是對施工過程中勞務(wù)費(fèi)用的控制，在工程建設(shè)中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規(guī)劃勞務(wù)費(fèi)用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報(bào)酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無效勞動力，合理的控制人工費(fèi)用。
施工機(jī)械的費(fèi)用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備也是有昂貴的成本，因此在施工過程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設(shè)備閑置，合理控制機(jī)械費(fèi)用。
2.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
在某種意義上來看，成本費(fèi)用也可以理解為是資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)。
因此，通過施工預(yù)算來控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，對成本控制來說也是一種行之有效的方法。
這種成本控制方法體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)階段。
在策劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該根據(jù)事先預(yù)算好的工程量，考慮到國家政策和施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況做出準(zhǔn)確的施工預(yù)算，把它作為施工的基礎(chǔ)和依據(jù)條件。
在施工是嚴(yán)格按照施工預(yù)算進(jìn)行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據(jù)使其情況和變更的工程量來重新進(jìn)行該部分的核算。
在進(jìn)行這部分核算的時(shí)候一定要詳細(xì)的了解工程的變更量，在此基礎(chǔ)上做出準(zhǔn)確的預(yù)算。
在施工過程中要發(fā)揮施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的作用，生產(chǎn)班組所簽發(fā)的單據(jù)資料必須與施工過程中的實(shí)際情況相吻合，對施工過程中工程的完成進(jìn)度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結(jié)算，絕對不允許施工班組私自篡改數(shù)據(jù)。
對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單詳細(xì)準(zhǔn)確記錄，也有利于后期工程核算的時(shí)候?qū)τ陔[蔽工程和交叉工程的核算，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。
2.3建立資源消耗臺賬。
資源消耗臺賬是對施工過程中工人、材料、機(jī)械、工程變更等各個(gè)方面的詳細(xì)記錄，有效的在施工過程中對各方面的消耗進(jìn)行記錄和控制。
所以這要求記錄人員一定要做好詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄，定期的對臺賬進(jìn)行核查，將臺賬上所記錄的數(shù)字與實(shí)際消耗量做對比，看記錄是否有誤，如果所記錄數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在偏差要及時(shí)上報(bào)，積極尋找問題、解決問題，使工程項(xiàng)目的成本在控制范圍之內(nèi)。
2.4應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的方法。
這種成本控制方法適合分部分項(xiàng)工程的成本控制。
在傳統(tǒng)意義上我們認(rèn)為計(jì)劃工作與工程項(xiàng)目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，成本控制和計(jì)劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯(lián)系的。
在施工的不同階段會產(chǎn)生不同的成本，如果成本和這項(xiàng)速度出現(xiàn)偏差，我們就應(yīng)該著手尋找原因，控制成本。
我們用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)來對這一點(diǎn)進(jìn)行分析。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會產(chǎn)生不同的成本，每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度與成本是同步的，這樣我們就可以通過不同階段的信息來進(jìn)行成本核算，增加成本核算的準(zhǔn)確性。
施工程序的原定施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和實(shí)際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會對整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。
所以我們可以隨著每道工序的施工進(jìn)度和施工投入來靈活動態(tài)的對分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行控制。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的網(wǎng)絡(luò)圖來看，我們可以更清晰直觀的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和時(shí)機(jī)投入成本的對比，不僅能夠詳細(xì)的了解計(jì)劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數(shù)據(jù)的規(guī)律，這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢。
所以說網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更具有邏輯性，而且不受網(wǎng)格的束縛，可以隨時(shí)對施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
2.5建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度的方法。
建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，將工程項(xiàng)目每個(gè)月的收支情況詳細(xì)的記錄下來，有計(jì)劃的控制成本支出。
有關(guān)部門根據(jù)自身實(shí)際情況和月度施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，將月度內(nèi)施工計(jì)劃的指出作為用款項(xiàng)，將月度計(jì)劃的產(chǎn)值作為收入項(xiàng)，建立月度財(cái)務(wù)收支報(bào)表，將月度用計(jì)劃進(jìn)行整理，并按照施工要求列出先后項(xiàng)，交由上級部門進(jìn)行審批。
各個(gè)部門都應(yīng)該清楚的認(rèn)識到，月度財(cái)務(wù)計(jì)劃收支制度不是空殼子，更不是簡單的走過場，都要對這個(gè)制度重視起來。
每個(gè)部門在項(xiàng)目施工的過程中要對實(shí)際支出做好記錄，并在每個(gè)月月底以文字的形式表現(xiàn)出來。
如果存在收支差距，就應(yīng)該積極的尋找原因，從中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對于收支差距過大的部門，要由上級單位進(jìn)行統(tǒng)一的審查，找出癥結(jié)所在，采取有針對性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中還存在著一系列的問題，突出表現(xiàn)在在三個(gè)方面，第一是沒有將工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本管理結(jié)合起來，要么是只追求工程質(zhì)量，而對工程項(xiàng)目的成本不加以控制，或者是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重項(xiàng)目工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。
第二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理沒有一套完整的問責(zé)制度，在項(xiàng)目工程中負(fù)責(zé)成本管理的人員只有權(quán)力而沒有對其規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)重打擊了其他工作人員的積極性。
第三是建筑經(jīng)濟(jì)中各個(gè)部門的工作人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，各個(gè)部門雖然表面上看起來各司其職，但是技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)，物資采購人員只關(guān)注物資，而沒有和市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，大大增加了降低成本的難度。
針對上面我們所提到的問題，可選取以下解決措施。
(1)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，對成本管理體系中的每個(gè)工作人員的.工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分，在他們的工作范圍內(nèi)給予相應(yīng)的權(quán)力，確保工程建設(shè)的開展。
但是在與之同時(shí)要建立完善的評審考核制度，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。
(2)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，從質(zhì)量上要效益，杜絕為了節(jié)約成本而以次充好。
要投入一定的費(fèi)用加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量檢驗(yàn)，這樣的投資絕不是無意義的投資，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會損失更大。
另外施工單位也應(yīng)該明白一點(diǎn)，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)施工，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項(xiàng)目成本行之有效的辦法。
(3)從經(jīng)濟(jì)效益的角度制定合理的施工方案。
指定施工方案在考慮項(xiàng)目的工程量、性質(zhì)、技術(shù)難度等實(shí)際情況的同時(shí)，也應(yīng)該遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，從經(jīng)濟(jì)、科學(xué)等方面考慮，得出符合工程項(xiàng)目施工的最佳方案。
(4)在項(xiàng)目施工的過程中，控制成本要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。
提高經(jīng)濟(jì)效益是我們進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制的最終目的，我們可以從兩個(gè)方面入手，一是增加預(yù)算收入，二是降低成本支出，把二者結(jié)合起來，進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制分析，必定會事半功倍。
4結(jié)束語。
綜上所述，通過對不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項(xiàng)目工程成本控制的必要性和重要性。
工程項(xiàng)目成本管理的方法有很多，我們要根據(jù)不同的工程類型，結(jié)合實(shí)際情況，選擇最適合工程項(xiàng)目的成本管理方法，讓工程項(xiàng)目取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。
參看文獻(xiàn)：
[1]鄭煒,馬艷,張登偉.淺談工程項(xiàng)目成本控制[j].科技信息,(3).
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇四
1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念。所謂建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是指在建筑企業(yè)的整體運(yùn)營過程中做好建筑工程的成本預(yù)算、施工規(guī)劃、成本控制以及各項(xiàng)投入的分析審核等工作以達(dá)到降低建筑施工的整體成本并提高管理效率的一種管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容才能做到對建筑工程投入的方方面面了然于胸，實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要遵循以下三個(gè)原則：一是可控性原則，是指要對建筑工程所涉及的人力、物力、財(cái)力等資源能夠進(jìn)行有效地調(diào)配和控制；二是權(quán)責(zé)分明原則，是指在建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權(quán)利與責(zé)任劃分明確，根據(jù)其成效進(jìn)行獎(jiǎng)懲的原則；三是開源節(jié)流原則，這是指要在成本管理中引入新技術(shù)新設(shè)備以達(dá)到降低投入、減少損耗的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來，我國的建筑市場競爭日益激烈，人工和原材料的成本越來越高，企業(yè)建筑資金的支出越來越大，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，沒有好的經(jīng)濟(jì)效益也就難以帶來技術(shù)、設(shè)備上的更新，最終會導(dǎo)致企業(yè)的整體競爭力日益下滑。因此，注重建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，改善一些落后的管理制度，提高企業(yè)整體成本控制的理念和意識有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)在建筑施工過程中節(jié)約資源、減少浪費(fèi)，從而達(dá)到企業(yè)利潤的最大化，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是只著眼于施工過程中的原料及能源控制而忽視了在施工設(shè)計(jì)中新材料的使用規(guī)劃以及原料、設(shè)備采購的成本控制，從而造成前期準(zhǔn)備資源上的浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重影響著建筑資金的有效利用；二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善，傳統(tǒng)“粗放式”的建筑企業(yè)管理模式在一定程度上影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)代化，所以其在管理內(nèi)容及制度上往往會存在著漏洞和缺陷，不能完全符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而無法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及核心競爭力。
（一）在企業(yè)員工中全面普及強(qiáng)化成本控制意識。
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的種種問題和缺陷其根源在于企業(yè)員工的成本控制意識不強(qiáng)，不能夠有效地在企業(yè)成本管理中實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，造成了各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要重視企業(yè)員工成本控制意識的普及與強(qiáng)化，為此在建筑企業(yè)內(nèi)部要首先建立起良好的成本管理體系，讓企業(yè)員工在成本控制上有章可循，并且對于任何一個(gè)企業(yè)來說，良好的成本管理體系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。其次，企業(yè)要做好高管、施工管理及施工人員整體成本控制意識的培訓(xùn)工作，提高其成本控制意識就要從實(shí)際工作中出發(fā)，同時(shí)要建立起成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)成本管理工作當(dāng)中來，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的氛圍，從而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“節(jié)流”。
（二）加強(qiáng)施工過程中的.成本管理。
建筑施工過程的成本管理是整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中涉及到施工人員的選擇、建筑材料的使用及設(shè)備的采購與管理等方面，這些方面所產(chǎn)生的費(fèi)用都是建筑資金的最直接的支出。對于一個(gè)建筑企業(yè)來說，如果在施工階段沒能做好成本控制，施工的效率就會大大降低，施工過程中各種不合理的支出與浪費(fèi)現(xiàn)象就難以杜絕，最終影響到的就是企業(yè)建筑資金使用的效率。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須要重視做好施工過程中的成本管理，要在施工的各個(gè)過程中都嚴(yán)格控制資金的使用，每一分錢都花在刀刃上，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（三）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是成本管理中要重視的另一個(gè)問題，不能為了降低成本而忽視了質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的社會名片就是其工程的質(zhì)量，而且，做不好質(zhì)量管理造成的各種“返工”還是會在整體上增加了建筑企業(yè)的成本投入，是得不償失的。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是必不可少的一環(huán)，要在保證工程質(zhì)量的前提下去做好成本管理工作。
（四）加大材料管理力度，降低損耗。
建筑是一個(gè)耗費(fèi)各種材料設(shè)備的巨大工程，有效地材料管理能夠降低損耗，這對于成本管理相當(dāng)重要。材料管理不僅要包括建筑材料的采購、存儲及使用，還要包括相關(guān)建筑工程設(shè)備的采購、管理及使用。因此，事先的采購計(jì)劃、中期的管理措施及后期的使用原則等都需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證建筑資金在這些方面上的投入做到科學(xué)、高效。
三、結(jié)語。
企業(yè)要發(fā)展就必須具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能在技術(shù)等各方面遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本管理是提高企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵之所在，但成本管理并不意味著盲目地縮減開支，而是要合理地進(jìn)行各項(xiàng)建筑工程的投資以達(dá)到保證工程質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須要提高企業(yè)員工的成本控制意識及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下來控制施工成本，做好質(zhì)量管理，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[3]程四云.《基于市場經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析》.科技經(jīng)濟(jì)市場.20第01期.
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇五
1.1缺乏科學(xué)的成本考核制度體系。
一些建筑企業(yè)的成本管理只是適應(yīng)形式的發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理對于自己的具體職責(zé)不是十分的清楚，所能行駛的權(quán)利不是很大。對于企業(yè)內(nèi)部，也沒有建立一個(gè)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度并去嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣對企業(yè)的成本管理沒有起到實(shí)際控制與促進(jìn)的作用。
目前的很多企業(yè)在成本管理方面都比較局限，保持著原本的成本管理原則，沒有形成一個(gè)科學(xué)的成本管理目標(biāo)體系，有些企業(yè)甚至沒有相應(yīng)的目標(biāo)成本，對于自己的盈利方面沒有先前的統(tǒng)計(jì)，只有在工程完工結(jié)算之后才能知道是盈是虧。
2.1從整體性的方面分析。
對于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來獲得最大的企業(yè)利潤，但是這一過程的實(shí)現(xiàn)都是在不同的分支目標(biāo)上展開的，傳統(tǒng)的成本管理把工作的目標(biāo)分配到各個(gè)責(zé)任中心，組織以及個(gè)人，力求通過對個(gè)人績效的控制來達(dá)到企業(yè)整體績效的最佳成果，使得各個(gè)部門以及各個(gè)作業(yè)之間都有所割裂，也使得個(gè)體只追求單一的目標(biāo)，而忽視對其它方面責(zé)任的履行。
2.2從功能結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行分析。
企業(yè)的目標(biāo)必須在相應(yīng)的組織作為保障的前提下才能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)代的企業(yè)成本管理所要求的是全動員，全要素，全過程的成本管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)在這一方面的管理遵循采購部門以及財(cái)務(wù)部門等的職責(zé)和功能，這種管理觀念不能完全的深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，沒有形成員工的自覺行為。
2.3從開放性上進(jìn)行分析。
傳統(tǒng)的成本管理僅僅控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動價(jià)值消耗的費(fèi)用，而現(xiàn)代的企業(yè)所采用的是相對開放的思想，對于企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都有相應(yīng)的研究，特別是產(chǎn)品的外部環(huán)境的研究，比如產(chǎn)品的競爭對手，產(chǎn)品的市場信息，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展等，進(jìn)行戰(zhàn)略成本的決策等。
1.提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。
在這一方面，職能部門應(yīng)該加強(qiáng)管理的監(jiān)督力度，對那些沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，無法保證核算質(zhì)量，核算能力不是很強(qiáng)的員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)水平。與此同時(shí)，也可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)以及約束制度，對表現(xiàn)好的員工給予鼓勵(lì)，對表現(xiàn)差的員工進(jìn)行批評，提高員工的責(zé)任意識。制約相關(guān)管理員及時(shí)將變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行整理收集，最終上報(bào)給經(jīng)營管理部門審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關(guān)施工情況，也能對施工的成本進(jìn)行控制。
2.加強(qiáng)對項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理。
建立項(xiàng)目成本管理核算在項(xiàng)目成本管理中是十分重要的.，沒有成本核算作為基礎(chǔ)，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的計(jì)劃等一系列的工作都無從談起，企業(yè)的經(jīng)營核算管理部門的具體職責(zé)，就是激起工作人員的積極性，發(fā)掘其巨大潛力，讓管理人員真正的認(rèn)識到成本核算的重要性，在對質(zhì)量以及工作進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)也要抓緊施工成本核算管理，對現(xiàn)行的成本核算管理體制進(jìn)行改革，公司可以對成本核算員進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一委派，定期學(xué)習(xí)交流，，將核算員的本身利益與工程的項(xiàng)目分離開，這樣才能建立相對完整的工作程序。使得工作有條不紊的進(jìn)行。
3.加強(qiáng)材料方面的管理。
在建筑材料成本控制的相關(guān)管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在項(xiàng)目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全過程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在項(xiàng)目確立后，項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員以及公司對施工的預(yù)算進(jìn)行編制，審核后的施工預(yù)算就是對材料限制的相關(guān)依據(jù)，對施工的各個(gè)層次均有相關(guān)的數(shù)額限度。施工預(yù)算部門將結(jié)果報(bào)告給材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算來購買材料。采購的過程中一般采用分批采購，總量訂貨的原則，避免材料的濫用以及浪費(fèi)。材料在采購的過程中還要有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依照一定的程序進(jìn)行。
三、結(jié)語。
根據(jù)以上的相關(guān)介紹我們可以看出，建筑項(xiàng)目的成本管理控制工作是一項(xiàng)十分繁瑣的工程系統(tǒng)。其中出現(xiàn)的問題也使相當(dāng)復(fù)雜的，我們要處理好相關(guān)的問題，這樣才能使企業(yè)管理建筑成本有所提高，適應(yīng)社會發(fā)展的需求。同時(shí)，文章中也具體分析了出現(xiàn)問題的原因以及相關(guān)的解決辦法，我們要學(xué)會加強(qiáng)員工的整體專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的技能水平。對成本的核算進(jìn)行監(jiān)督，并在材料的使用方面進(jìn)行管理，做到不浪費(fèi)，最終使得企業(yè)的利潤得以提高，也使得企業(yè)能夠在現(xiàn)今快速進(jìn)展的社會中不斷前進(jìn)，跟隨時(shí)代的步伐，為人類做出更偉大的貢獻(xiàn)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇六
摘要：如今，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步增加了行業(yè)的競爭，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理成本管理非常重要，對于企業(yè)的獲益有著直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看，建筑工程項(xiàng)目管理成本管理中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文對建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制做了幾點(diǎn)粗淺的分析，在分析討論的過程中，有不對或不恰當(dāng)?shù)牡胤秸埓蠹規(guī)椭恼椭赋?，希望通過我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。鑒于此，本文主要分析項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目化管理；成本控制。
1、影響項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中應(yīng)用的因素。
1.1、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。
對于工程的順利進(jìn)行是需要有一套完善的設(shè)計(jì)方案，就目前的情況來看，完整的設(shè)計(jì)方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置及進(jìn)行成本分析等等。對此在實(shí)際工作中需要制定一個(gè)完善的計(jì)劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個(gè)過程中必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，防止建筑工程項(xiàng)目對成本控制的影響。
1.2、工程項(xiàng)目的組織管理。
就目前的情況來看，在成本控制中非常重要的部分是項(xiàng)目的組織管理，在實(shí)際工作中需要合理的組織結(jié)構(gòu)，明確管理責(zé)任，從而確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
1.3、施工材料的管理。
因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗姆秶容^廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時(shí)候部門不能做好材料管理工作，就會持續(xù)愛你供應(yīng)不及時(shí)的情況，也會直接影響到工程的進(jìn)度，影響工程的順利進(jìn)。因此在進(jìn)行材料的購買時(shí)，相關(guān)人員不重視質(zhì)量的檢驗(yàn)，或者出現(xiàn)購買人員的索賄情況，就很難保障工程的質(zhì)量。如果已經(jīng)完工就很容易進(jìn)行返工的情況，這樣會造成很大的浪費(fèi)現(xiàn)象，也會影響成本控制，影響企業(yè)的發(fā)展。
1.4、分包單位施工人員的基本素質(zhì)。
分包單位施工人員的素質(zhì)也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進(jìn)行施工的時(shí)候需要確保施工技術(shù)人員的素質(zhì)，從而確保合理的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用分析。
2.1、分析管理機(jī)械設(shè)備成本情況。
就目前的情況來看，機(jī)械設(shè)備的使用在工程中也占據(jù)了一定的分量，因此需要重視加強(qiáng)該方面的成本控制。但是因?yàn)樵谶@方面還存在很多問題，進(jìn)行管理的時(shí)候也是使用的傳統(tǒng)的方式，從而會直接影響到成本管理進(jìn)行，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。在實(shí)際工作中需要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視，并結(jié)合實(shí)際的情況建立科學(xué)的管理機(jī)制，從而能夠最大程度發(fā)揮其功效，進(jìn)一步控制成本。在施工管理過程中建筑單位需要將項(xiàng)目進(jìn)行合理的分配，并進(jìn)行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預(yù)算工作，對此必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平?！肮び破涫?，必先利其器”，對此在應(yīng)用的過程中需要結(jié)合工程量以及施工工藝，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇，從而確保施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行。需要注意的是在整個(gè)過程中不能過的多分配設(shè)備，要控制一定的數(shù)量，并放在合適的位置上，不會影響到其他的施工，確保設(shè)備能夠正常使用。另外還需要加強(qiáng)專人的管理維護(hù)，保障施工設(shè)備的使用。保障了施工設(shè)備就能夠有效的保障工程施工進(jìn)度，從而有效的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.2、在成本管理中應(yīng)用項(xiàng)目化管理機(jī)制、管理內(nèi)容具體化。
在過去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實(shí)中會存在很多的問題，對此需要加強(qiáng)精細(xì)化處理。在施工過程中也需要高度重視施工進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量，從而也能夠達(dá)到控制成本的作用。
2.3、分析在工程成本控制中的.材料應(yīng)用管理。
在工程項(xiàng)目建設(shè)中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據(jù)了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進(jìn)行材料的購買時(shí)，為了有效的保障工程的質(zhì)量，合理的控制成本，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選擇業(yè)務(wù)骨干，這些材料采購有經(jīng)驗(yàn)的老員工，會到市場上進(jìn)行材料調(diào)查，對主流材料進(jìn)行對比，貨比三家，最后惦質(zhì)量好、價(jià)格便宜的材料，同時(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和供應(yīng)商的交流，通過實(shí)地調(diào)查，確保施工材料的質(zhì)量。不僅如此，針對一些大型企業(yè)也可以采取競標(biāo)機(jī)制的方法進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，從而能夠選擇物美價(jià)廉的材料，合理的控制成本。
2.4、提高成本控制工作人員整體水平。
在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)督和成本控制，其對于企業(yè)的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候人員是非常關(guān)鍵的部分，其整體素質(zhì)直接影響著整個(gè)成本控制和管理的水平，因此為了能夠進(jìn)一步提高成本控制水平，需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員整體素質(zhì)提高。目前可以選擇進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而能夠增加工作人員對于成本控制重要性的認(rèn)識，同時(shí)也能夠不斷提高施工水平，為工程的質(zhì)量提供一定的保障，從而也能夠達(dá)到成本控制的目的。需要注意的是在這個(gè)過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，并不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，從而提高整體水平，達(dá)到成本控制的目的?？傊鐣目焖侔l(fā)展，進(jìn)一步帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場發(fā)展重要組成部分，目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，針對目前建筑工程成本控制存在的問題需要采取有效的措施進(jìn)行控制，加強(qiáng)細(xì)致化管理。本文從機(jī)械設(shè)備、制度、管理模式以及人員方面進(jìn)行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強(qiáng)化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇七
摘要：自我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制以來，社會各方面都得到了快速發(fā)展，同時(shí)也使建筑行業(yè)面臨著不斷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
建筑業(yè)的發(fā)展是衡量一個(gè)地區(qū)工業(yè)化水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，如何提高建筑項(xiàng)目競爭力、增強(qiáng)項(xiàng)目持續(xù)盈利能力是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
然而想要提高競爭力水平、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，我們就必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理意識。
本文主要圍繞我國成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)方法來進(jìn)行分析。
“成本管理”，顧名思義，就是指針對建筑施工過程中產(chǎn)生的勞務(wù)作業(yè)成本或者建筑工程項(xiàng)目成本等進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，以降低勞務(wù)成本費(fèi)用的過程。
包括對施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理。
施工企業(yè)成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產(chǎn)消耗來換取最大的成果回報(bào)。
成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，開展富有成效的成本管理是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，增加社會價(jià)值，提高競爭力水平，符合我國可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
成本管理是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的理論依據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建立健全自身的成本管理體系，這是提高企業(yè)核心競爭力、增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。
現(xiàn)代管理科學(xué)是一門包攬十分龐大而復(fù)雜的知識體系的科學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)的形成與發(fā)展推動了成本管理的發(fā)展，對其在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，在方法上賦予其現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)方法，使其更加滿足現(xiàn)代化的管理要求。
2.1成本管理的層次、范圍適應(yīng)于經(jīng)營環(huán)境。
當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征是運(yùn)作模式和經(jīng)營環(huán)境的變化。
因此，成本管理應(yīng)該圍繞其在運(yùn)營模式變化中的地位和作用進(jìn)行研究。
伴隨著環(huán)境的變化成本管理理念也要隨著變化;成本管理要適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，要對組織如何適應(yīng)環(huán)境變化提供支持。
由于組織結(jié)構(gòu)和外在環(huán)境的變化，成本管理將會在其定義、涉及范圍及本質(zhì)特征上發(fā)生根本變化。
2.2成本管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合。
成本管理將介入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)過程的評價(jià)決策，由于各部門在管理手段、目標(biāo)和處理方法等存在的不同，使得在成本管理的過程中容易形成許多功能孤島、信息孤島以及組織孤島。
由于這些孤島問題的存在，使得各部門之間不能共享基礎(chǔ)的成本信息，還出現(xiàn)了很多冗余的成本信息。
3.1融資過程中的惡性循環(huán)問題。
融資過程中出現(xiàn)的惡性循環(huán)問題是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中出現(xiàn)的主要問題。
建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，是用時(shí)較長和較為復(fù)雜的企業(yè)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步、人們對建筑質(zhì)量的追求日益提高以及同行業(yè)之間競爭愈加激烈的背景下，建筑企業(yè)必須逐漸擴(kuò)大規(guī)模來應(yīng)對此變化，而規(guī)模的擴(kuò)大需要大量的資金支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當(dāng)企業(yè)又達(dá)到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，于是不斷的向銀行尋求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題，并在一定程度上對建筑施工企業(yè)造成不良影響。
目前我國部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，使得針對一個(gè)項(xiàng)目的成本管理在整個(gè)過程中自始至終處于割裂狀態(tài)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇八
文章探討了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用，提出了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題，分析了如何發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)成本控制管理在房地產(chǎn)中的作用，發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保障我國房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所涉及的范圍很廣，相互之間管理關(guān)系復(fù)雜，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量直接影響企業(yè)創(chuàng)造的利潤，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇九
(一)觀念淡薄。
固定資產(chǎn)一般體積較大不易移動，因此，一些企業(yè)對固定資產(chǎn)只重采購不重管理，經(jīng)常花費(fèi)大量的資金購入固定資產(chǎn)。誰在使用、狀況如何，這些資產(chǎn)在那些部門存放，采購之后便無人問津。很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)良莠不齊、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，造成固定資產(chǎn)管理混亂、不能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。部分企業(yè)未設(shè)置專門部門和專職人員管理固定資產(chǎn)，更有企業(yè)部門職責(zé)不清，管理責(zé)任不明，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)部門之間互不配合，無人負(fù)責(zé)，造成固定資產(chǎn)資源浪費(fèi)、損壞嚴(yán)重。
(二)企業(yè)管理制度不健全。
1.部分企業(yè)由于從上到下的重視不夠，造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理沒有完整、系統(tǒng)的制度，有些只是按照慣例進(jìn)行管理，沒有形成有效的書面制度。有的'企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，管理人員又沒有進(jìn)行改進(jìn)。造成固定資產(chǎn)賬冊不全、重復(fù)購置、核算不準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)失當(dāng)，造成損失浪費(fèi)等情況。
2.公司為了提高產(chǎn)品科技水平，公司過量引進(jìn)使用新型材料及采用新技術(shù)的設(shè)備，代替不能適應(yīng)市場需求的傳統(tǒng)設(shè)備。同時(shí)，舊的資產(chǎn)設(shè)備沒有合理處置，或過早淘汰還可繼續(xù)使用的設(shè)備造成不必要的浪費(fèi)。
(三)利用效益不佳。
1.賬冊不全、賬薄不規(guī)范，記錄不完整、不清晰；甚至造成有賬無物或有物無賬，固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入庫、存放地點(diǎn)、維修保養(yǎng)等信息反饋不全面、不準(zhǔn)確，造成設(shè)備使用情況不佳、不當(dāng)閑置、未到壽命提前報(bào)廢等損失，甚至有的造成維護(hù)不當(dāng)提前報(bào)廢或丟失等重大損失。
2.資產(chǎn)變動、轉(zhuǎn)移等手續(xù)不規(guī)范，導(dǎo)致賬實(shí)不符，維護(hù)保養(yǎng)時(shí)找不到相關(guān)責(zé)任人，以致資產(chǎn)日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率低下和提前報(bào)廢。
3.盤點(diǎn)不規(guī)范，未定期盤點(diǎn)或盤點(diǎn)敷衍了事，未按正規(guī)財(cái)務(wù)規(guī)范操作，導(dǎo)致的賬實(shí)不符。權(quán)責(zé)不明確無法查明資產(chǎn)盤盈、盤虧的原因，資產(chǎn)得不到有效處理。
二、合理管理企業(yè)固定資產(chǎn)，找出解決問題的方法。
(一)重視固定資產(chǎn)管理，強(qiáng)化管理意識。
強(qiáng)化管理觀念，領(lǐng)導(dǎo)首先提高管理意識，帶動管理人員提高管理意識。設(shè)置相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的分級管理責(zé)任制。使基本的管理操作規(guī)范，建立清晰有效的監(jiān)管機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明強(qiáng)化管理，對于管理、操作、維護(hù)工作做的好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)造成損失的嚴(yán)厲處罰。
(二)強(qiáng)化固定資產(chǎn)制度管理，完善日常管理。
1.建立正式固定資產(chǎn)管理制度，管理固定資產(chǎn)嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行。購進(jìn)、驗(yàn)收、入庫、使用、變動、維護(hù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)有據(jù)可查，有據(jù)可依。固定資產(chǎn)管理責(zé)任人、監(jiān)管人、操作流程清晰可查，責(zé)任到位，確保固定資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)揮其最大價(jià)值。
2.規(guī)范固定資產(chǎn)標(biāo)簽、賬薄、實(shí)物臺賬、維護(hù)記錄、使用狀態(tài)、存放地點(diǎn)等信息。完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，做到更新及時(shí)、準(zhǔn)確。由管理部門牽頭、財(cái)務(wù)部門、使用部門共同參于定期盤點(diǎn)。嚴(yán)格有效強(qiáng)化固定資產(chǎn)權(quán)證管理，清晰固定資產(chǎn)權(quán)屬。
(三)加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人才建設(shè)。
資產(chǎn)管理制度的運(yùn)行順暢需要得到掌握企業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算、軟件操作知識的專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把招聘錄入關(guān)，面向財(cái)經(jīng)院校、社會同業(yè)崗位招聘資產(chǎn)管理人員，保證資產(chǎn)管理人員具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期聘請社會中介、大學(xué)教授院校、軟件公司相關(guān)專家為資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，以便更好地為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供服務(wù)。
三、結(jié)束語。
固定資產(chǎn)對于企業(yè)經(jīng)營管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提升都有著重要的影響，因此企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，并通過完善固定資產(chǎn)制度管理、構(gòu)建信息化管理體系、強(qiáng)化監(jiān)督檢查以及提高管理人員素質(zhì)水平等措施，提高固定資產(chǎn)的利用效率，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的提升。
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇十
建筑施工企業(yè)在管理工程成本時(shí)，主要是依據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和總體目標(biāo)對工程進(jìn)行控制的過程。
目前來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系還不夠完善，管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)管理措施比較落后，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了比較大的影響。
所謂的項(xiàng)目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個(gè)正在施工的建筑項(xiàng)目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動者創(chuàng)造的勞動價(jià)值進(jìn)行的核算管理。
更簡明的說，就是某個(gè)建筑工程在施工過程中所需的生產(chǎn)費(fèi)用，其中包含耗費(fèi)掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃(攤銷)周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用、施工所需機(jī)械的租賃費(fèi)與臺班費(fèi)、工人的工資與獎(jiǎng)金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊(duì)時(shí)支出的費(fèi)用等。
通常實(shí)施成本管理時(shí)，要按照合同規(guī)定實(shí)行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理管工程隊(duì)，工程隊(duì)管班組，班組管個(gè)人。
以下4項(xiàng)為施工項(xiàng)目成本管理的特征:(1)動態(tài)追蹤性。
對建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理時(shí)一定得從頭到尾的對已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實(shí)施步驟實(shí)行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對不可放任。
(2)事前能動性。
基于施工項(xiàng)目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項(xiàng)目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)就得事前自發(fā)的對工程項(xiàng)目進(jìn)行能動性的管理[1]。
通常施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目開始施工時(shí)就對項(xiàng)目所需成本執(zhí)行預(yù)測、分析、設(shè)計(jì)及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)方式來完成目標(biāo)。
(3)內(nèi)容適應(yīng)性。
一般項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項(xiàng)目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項(xiàng)目的管理范圍才能確定項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃時(shí)，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。
(4)綜合完善性。
所謂的施工項(xiàng)目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)有效管理工程整個(gè)施工過程的目標(biāo)。
因此要想使工程實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)功效，就得把涉及施工項(xiàng)目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。
2.1不夠完善的管理體系。
現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的'管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系。
在施工過程中，如果缺失該體系，就會影響到獎(jiǎng)勵(lì)制度與懲罰制度的建設(shè)，進(jìn)而會嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)成本管理。
例如缺少成立專門的經(jīng)營科。
由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財(cái)務(wù)部門。
這樣一來成本管理中的一些管理項(xiàng)目就得不到有效開展，嚴(yán)重影響到了企業(yè)對施工項(xiàng)目成本的控制[2]。
(3)沒有將經(jīng)濟(jì)成本管理體系融入到整個(gè)建筑施工企業(yè)管理過程中。
很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細(xì)化到各個(gè)管理部門，導(dǎo)致很多部門負(fù)責(zé)人都不明確自己的權(quán)利、責(zé)任，也不知道該如何落實(shí)該項(xiàng)工作。
由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中基本不進(jìn)行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。
例如資源管理，很多時(shí)候只是控制資源的消耗，而不是控制整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)。
再加上企業(yè)負(fù)責(zé)人對成本管理的漠視，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)成本管理推行力度。
就目前情況來看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒有構(gòu)成一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。
甚至有些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中還沒有事前擬定成本目標(biāo)，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時(shí)才能清楚。
另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財(cái)務(wù)部執(zhí)行的，還沒有構(gòu)成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。
3.1施工目標(biāo)成本的預(yù)測、分析。
建筑施工的目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤和市場價(jià)格進(jìn)行確定的。
對施工目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測，通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。
分析計(jì)算公式如：項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-項(xiàng)目目標(biāo)利潤-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)b幢合同為例，對其施工成本進(jìn)行分析：某工程的簽約合同價(jià)為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標(biāo)利潤約為388萬元，其中材料費(fèi)用占65.73%，人工費(fèi)用占14.93%，其他費(fèi)用占4.62%。
3.2構(gòu)建完善的管理體系。
(1)要構(gòu)建并強(qiáng)化成本核算考核制度。
在項(xiàng)目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識，就得通過考核制度來強(qiáng)化員工及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的考核力度。
另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構(gòu)建健全的獎(jiǎng)懲制度。
(2)健全項(xiàng)目成本的核算制度。
為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門，以便在抓工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，還能夠控制好成本。
(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。
由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強(qiáng)化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進(jìn)行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵(lì)、競爭、考核、交流，以便其能將單位項(xiàng)目和自身利益分離。
(1)要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識。
基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識，就得首先提升管理層的成本意識，只有這樣才能做到層層重視，層層落實(shí)，才能使成本意識深入到每個(gè)員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。
(2)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識。
企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計(jì)劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識。
另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責(zé)任感。
(3)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關(guān)系。
要想有效的在項(xiàng)目施工中施行成本管理，就得強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作關(guān)系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，只有權(quán)責(zé)明確了，各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)成本管理。
3.4強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。
一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當(dāng)前市場情況來看，企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競爭。
就單一的建筑項(xiàng)目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機(jī)械的利用率與有效管理人工費(fèi)用及嚴(yán)格遵照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程核算;就整個(gè)建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與制定長期的成本管理計(jì)劃及減少設(shè)備的閑置等。
其中提升經(jīng)營成本管理的方式有：(1)要提升經(jīng)營管理人員的素質(zhì)。
為了提升經(jīng)營管理人員對市場的判斷力能力與判斷準(zhǔn)確度，企業(yè)要利用培訓(xùn)的方式來不斷提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營管理人員的工作作風(fēng)，要利用培訓(xùn)與制定制度方式來強(qiáng)化經(jīng)營隊(duì)伍的建設(shè);(2)加強(qiáng)企業(yè)資金管理。
強(qiáng)化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運(yùn)作效率及強(qiáng)化資金的安全性、運(yùn)作方式，其中提升資金運(yùn)作效率是為了保障建筑資金的合理性，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運(yùn)作方式是為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎(chǔ);(3)擬定建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。
為了提升風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其中經(jīng)營管理要通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)來了解企業(yè)成本的虧損情況。
4、結(jié)論。
成立專門的經(jīng)營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時(shí)進(jìn)行改善。
提高企業(yè)員工的成本意識和經(jīng)濟(jì)效益觀，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實(shí)處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇十一
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個(gè)方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時(shí)成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個(gè)建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的評估研究，比如整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識不僅不能有效控制一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本問題，同時(shí)也會不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時(shí)也很大程度制約了工作效率，這樣一個(gè)形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
(1)成本管理反映建筑施工質(zhì)量。
建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
(3)成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展[4]。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇十二
在目前的建筑工程管理中，突出存在的問題主要來源于管理和技術(shù)兩個(gè)方面。
（1）建筑管理。
建筑管理領(lǐng)域存在很多問題，需要引起重視，值得關(guān)注，很多方面還不容樂觀，在安全施工、人員管理方面欠缺比較嚴(yán)重，需要借助管理手段，進(jìn)行不斷強(qiáng)化。當(dāng)前，建筑領(lǐng)域的人員素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，綜合能力不強(qiáng)，同時(shí)，企業(yè)的重視程度不高，這就導(dǎo)致施工中問題比較多，在根本上影響工程的施工質(zhì)量，工程管理水平無法得到提升。
（2）管理技術(shù)方面。
很多建筑企業(yè)沒有形成一套科學(xué)、高效、全面的管理技術(shù)，但是，管理技術(shù)在整個(gè)建筑施工中起著舉足輕重的作用，絕對不能忽視，是工程順利進(jìn)行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知識比較多，范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng)，需要具有良好專業(yè)素質(zhì)和能力的人才能擔(dān)當(dāng)，但是，在當(dāng)前的人員構(gòu)成中，顯然很多人員無法勝任，給整個(gè)工程施工造成一定的影響，工程施工出現(xiàn)問題。同時(shí)，安全管理方面也不到位，問題也比較突出。在很多工程中，只是將安全管理作為一種宣傳，沒有進(jìn)行切實(shí)可行的管理，忽視施工中安全第一的理念，這主要源于施工企業(yè)安全管理思想的薄弱，對安全施工認(rèn)識不夠深入，導(dǎo)致安全事故的時(shí)常發(fā)生。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理體系，無法形成優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，人員安全無法保障，整個(gè)施工也就無法順利進(jìn)行。
（3）施工技術(shù)方面。
很多技術(shù)本身就存在不足，彰顯不完善性，如果不進(jìn)行有效、合理的管理，就會存在安全隱患，同時(shí)，還要將施工技術(shù)與工程項(xiàng)目的實(shí)際相結(jié)合，否則，將無法保障施工進(jìn)度和品質(zhì)。另外，在當(dāng)前施工隊(duì)伍中，主要是農(nóng)民工組成，所占比重較大，但是，農(nóng)民工素質(zhì)普遍不高，對建筑行業(yè)的.知識缺乏專業(yè)性，對建筑領(lǐng)域的相關(guān)知識了解不透徹，停于表面，因此，在工程中，一旦忽視管理，必將給整個(gè)施工造成負(fù)面影響，加大施工難度。
（1）不斷提升管理者的管理觀念，強(qiáng)化管理體系建設(shè)。
當(dāng)前，我國建筑領(lǐng)域的管理水平始終處于較低的發(fā)展水平，提升速度較慢，企業(yè)管理者缺乏對管理的端正態(tài)度，認(rèn)識上不深入，忽視管理的重要性，這是造成工程管理不到位的關(guān)鍵性因素，為此，要在根本上提升管理者對工程管理的認(rèn)知，深刻認(rèn)識到管理的價(jià)值和必要性，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理知識的宣講和普及，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對管理的重視，在管理行為中進(jìn)行積極的配合與協(xié)調(diào)，提升管理思想，實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，工程管理法及相關(guān)的制度仍不健全，需要不斷進(jìn)行強(qiáng)化，加大執(zhí)行力度，重視掌控每個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序，控制好重點(diǎn)和難點(diǎn)。重視工程管理制度建設(shè)，為科學(xué)施工提供依據(jù)。同時(shí)，監(jiān)督作用不容忽視，彰顯工程法律的實(shí)用性，將工程管理的范圍和進(jìn)行明確規(guī)定，注重落實(shí)，強(qiáng)化考核。另外，要加快體系發(fā)展和建設(shè)，提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著建筑行業(yè)競爭的增強(qiáng)，為了在行業(yè)中立足，必須高度重視管理者管理思想的改觀，完善體系發(fā)展，在根本上保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）注重人才的合理引進(jìn)，對施工技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制。
任何行業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，對于工程管理模式來講，同樣適用，也就是在管理中應(yīng)用新的管理方式，增強(qiáng)競爭實(shí)力。首先，要重視人才培養(yǎng)與創(chuàng)新，吸引綜合能力強(qiáng)的人才參與進(jìn)來，安排全面的崗前培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)與管理相融合的綜合型人才的形成。在吸收了高素質(zhì)的人才之后，要深入研究市場，促進(jìn)自助研發(fā)工作的推進(jìn)。另外，要對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，尤其是提升技術(shù)人才在整個(gè)人才體系中的比例，以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)技術(shù)水平的提升。鼓勵(lì)技術(shù)人員參與工程開發(fā)，促進(jìn)工程順利推進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)成本的降低，同時(shí)避免偷工減料情況的發(fā)生，要做好成本管理，重視對材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用的控制，運(yùn)用科學(xué)的模式和手段進(jìn)行成本的高效管理，在提升工程品質(zhì)的同時(shí)，降低成本支出。針對匱乏的建筑工程管理人才的現(xiàn)狀，在注重引進(jìn)人才的同時(shí)，對施工進(jìn)行不斷創(chuàng)新，重視成本控制，在保證工程品質(zhì)的前提下，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及社會效益的獲取。
（3）強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理工作。
在建筑工程施工進(jìn)程中，安全施工發(fā)生的頻率較高，與安全管理不科學(xué)、執(zhí)行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就會引發(fā)施工人員的人身安全受到威脅。因此，在安全管理中，安全檢查必不可少，同時(shí)，還要規(guī)定一定時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行大型、全面檢查。一旦發(fā)生安全隱患或者問題，要立即采取有力的處理決策，使整個(gè)施工現(xiàn)場的人員都能夠以此為戒，提高安全思想和認(rèn)識，體會到安全管理的重要性，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，同時(shí)，要做好安全監(jiān)督，千方百計(jì)消除安全問題。在施工現(xiàn)場，要加大安全宣傳力度，采取多種方式，擴(kuò)大安全宣講的范圍，制定行之有效的安全制度，使得施工人員能夠按照安全規(guī)程進(jìn)行施工操作。對于一些特殊崗位，需要具有相關(guān)資質(zhì)的人員才能勝任，持證上崗，強(qiáng)化培訓(xùn)，而后才能投入崗位進(jìn)行操作。任何工序開始之前，都要做好安全交接，使得施工人員在全面了解施工安全狀態(tài)的情況下進(jìn)行施工，以實(shí)現(xiàn)對品質(zhì)的保證。要開展工程管理工作，良好的品質(zhì)與工期的長度以及項(xiàng)目成本密不可分，施工人員是整個(gè)控制工作的關(guān)鍵性人物，因此，要對其進(jìn)行合理調(diào)配，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工積極性的提高。同時(shí)，做好材料控制工作，一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，要進(jìn)行全面檢查和核準(zhǔn)，保證質(zhì)量達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)和要求，只有檢測合格的產(chǎn)品才能運(yùn)抵施工現(xiàn)場，杜絕以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。另外，對于施工過程中使用的設(shè)備，要提前做好準(zhǔn)備，預(yù)留足夠位置，保證其順利通行，避免設(shè)備問題引發(fā)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
3.結(jié)束語。
綜上，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理必不可少，其作用不容忽視，要通過工程管理來確保工程質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇十三
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，促使很多地方建筑行業(yè)也出現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，雖然當(dāng)下我國出臺了多項(xiàng)控制房地產(chǎn)行業(yè)的政策文件，但是對于建筑行業(yè)來說仍然是一個(gè)高速增長的趨勢。但目前我國建筑行業(yè)普遍存在的問題是，為了趕超工程進(jìn)度，不惜以工程質(zhì)量和工程成本作為代價(jià)，這導(dǎo)致了我國建筑工程中成本控制落實(shí)的非常落后，建筑質(zhì)量也不見提高，給人們的直接印象就是多花錢不辦事。對于建筑工程經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容為從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評價(jià)，使建筑工程中技術(shù)的先進(jìn)性體現(xiàn)在工程成本控制及建筑質(zhì)量上，達(dá)到用最少的勞動投人獲得最多最好的經(jīng)濟(jì)效益的目的，以降低建筑工程成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇十四
目前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理理念還較為落后，主要體現(xiàn)是把建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制局限在施工決斷，只是片面的要求一線工人施工過程中對于建筑用材和施工設(shè)備的保護(hù)，但是對于整個(gè)項(xiàng)目的成本管理把握不準(zhǔn)確，如對于項(xiàng)目人員安排、成本控制的目標(biāo)細(xì)化都還有很多問題存在。
3．2負(fù)責(zé)人員專業(yè)知識不足。
目前我國建筑工程行業(yè)的大部分施工單位并沒有建立負(fù)責(zé)成本控制的專職部分，很多都是一個(gè)部門、一位領(lǐng)導(dǎo)兼任多項(xiàng)職務(wù)。這樣分管建設(shè)成本的領(lǐng)導(dǎo)，很多對于成本控制的專業(yè)知識積累不足。國內(nèi)外有很多優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理案例，但是很多建設(shè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)對于當(dāng)下先進(jìn)的成本管理理念認(rèn)識不到位，不及時(shí)。而且由于公司對于項(xiàng)目成本管理的考核監(jiān)督意識不強(qiáng)，導(dǎo)致負(fù)責(zé)人員對于成本管理知識的積累重視度不高，導(dǎo)致其專業(yè)知識不足。
3．3成本核算往往流于形式。
一般來說，建筑單位都設(shè)有預(yù)算專業(yè)職位，但是建筑企業(yè)中預(yù)算專員所做的具體工作也多位按照施工圖紙或者現(xiàn)場指示來測算，很多階段性成本分析、實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較沒有對于企業(yè)接下來的施工方式產(chǎn)生多大影響。因此，很多成本核算往往流于形式，并沒有起到其崗位本應(yīng)承擔(dān)起來的責(zé)任和義務(wù)，導(dǎo)致成本核算既沒有為企業(yè)減少建筑成本做出多大貢獻(xiàn)，反而其本身構(gòu)成了建筑企業(yè)的建筑成本，這樣發(fā)展下去對于企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力的培養(yǎng)是十分不利的。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇十五
建筑工程經(jīng)濟(jì)成本主要可由直接費(fèi)，管理費(fèi)，業(yè)務(wù)費(fèi)，臨建費(fèi)以及進(jìn)出場費(fèi)組成，由其組成部分可知影響建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的因素可以從外部因素以及內(nèi)部因素進(jìn)行剖析。
（1）外部因素。建筑工程的施工場地的'氣候條件，地基以及地下水等因素都能直接或是間接地影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理。除此之外，造價(jià)改革的發(fā)展等國家政策的出臺逐步讓建筑工程價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際的施工生產(chǎn)成本，加上國家安全與環(huán)保條例的日益完善導(dǎo)致了建筑工程施工現(xiàn)場管理的實(shí)際生產(chǎn)成本有所上升，而城市化發(fā)展步伐的加速讓建筑工程施工的場內(nèi)外運(yùn)輸，施工場地的應(yīng)用等方面費(fèi)用增加了從而造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的上漲。
（2）內(nèi)部因素。由于建筑工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理形式簡單粗放，項(xiàng)目承包管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在分權(quán)管制下出現(xiàn)的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情況都會造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本增加，不利于建筑企業(yè)的整體效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平較低，技術(shù)不熟練，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量，現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)等問題導(dǎo)致的施工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，以及建筑施工材料的采購加工不符合規(guī)范性等問題都是造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本增加的內(nèi)部因素。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇十六
成本管理人員必須時(shí)刻謹(jǐn)記自身的崗位職責(zé)，以現(xiàn)代化的成本管理意識，合理管理工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金。所以建筑企業(yè)應(yīng)定期展開專業(yè)知識與技能培訓(xùn)活動，提髙成本管理人員的責(zé)任感，髙度重視成本管理，提髙成本管理的有效性。同時(shí)，要及時(shí)對施工參與人員進(jìn)行成本管理意識的培訓(xùn)與教育，上至管理層，下至各級員工，幫助他們樹立正確的成本管理意識，提髙成本管理的實(shí)效性。
3.2建立健全成本管理制度，建立權(quán)責(zé)結(jié)合的管理體系。
首先，完善的成本管理制度是實(shí)施成本管理的基礎(chǔ)保障，可以有效指導(dǎo)成本管理工作，保障成本管理的合理性與系統(tǒng)化。因此，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理制度，其中涵蓋責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督制度等各個(gè)方面，并配置專門的監(jiān)督人員監(jiān)督成本管理制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本管理存在的問題，減少經(jīng)濟(jì)損失。其次，建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系。建筑企業(yè)應(yīng)將成本管理落實(shí)到各部門及個(gè)人身上，建立權(quán)責(zé)結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明的管理體系，當(dāng)項(xiàng)目某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本管理問題，可以追究到個(gè)人的責(zé)任。另外，獎(jiǎng)懲分明，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀完成情況的部門及個(gè)人，并批評和處罰完成情況較差的部門及個(gè)人，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極性。
3.3引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理理念。
現(xiàn)代化的成本管理理念強(qiáng)調(diào)成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測、事中調(diào)節(jié)、事后分析評價(jià)的管理模式，根據(jù)市場環(huán)境的變化深化成本管理，使生產(chǎn)成本延伸到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，改變成本管理的方向與對象，提髙成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
以工程項(xiàng)目為對象，制定經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃的流程，在在既定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌計(jì)劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。建筑企業(yè)可以采用目標(biāo)成本法實(shí)施成本管理：首先要結(jié)合市場價(jià)格和實(shí)際需求預(yù)算成本，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量，分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。分解目標(biāo)成本并剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本；其次實(shí)施階段控制成本目標(biāo)；再者核算項(xiàng)目實(shí)際成本，提髙工程項(xiàng)目的成本使用效益。
4結(jié)語。
綜上所述，目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理還存在諸多問題，影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提髙，在激烈的競爭環(huán)境里，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理理念，建立完善的成本管理體系及成本管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本使用效益的最大化。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會論文篇十七
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個(gè)方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時(shí)成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個(gè)建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的評估研究，比如整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
(2)對成本管理認(rèn)識模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識不僅不能有效控制一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本問題，同時(shí)也會不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時(shí)也很大程度制約了工作效率，這樣一個(gè)形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
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