通過計劃，我們可以預見將要面對的挑戰(zhàn)，為之做好準備。計劃應該具有可行性，不僅要考慮目標的重要性，還要考慮現實條件。小編為大家準備了一些關于計劃的典型范文，供大家參考和學習。
物料員的工作計劃篇一
誰也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運會在國家體育場鳥巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績。
從美國次貸危機引起的華爾街風暴，現在已經演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C。這個過程發(fā)展之快，數量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔憂?；仡?0xx所經歷的風風雨雨，現對我xx年的工作做如下的總結。
自xx年春節(jié)后進廠，由一名普通的車間工人做起，服從車間主任的安排，虛心的向老師傅請教，學習各方面的知識，認認真真，勤勤懇懇，并很快適應了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當公司生產與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。
6月，承蒙孫董對我的關心和照顧，將我調至孫莊廠區(qū)物料部原材料倉庫，負責erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調到物料部原材料倉庫，雖然開始也遇到了一些困難，但在領導和各位同事的關心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規(guī)格、數量，將計劃報給采購及時訂購。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數量，入庫并分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。
每月3號之前做好各車間原材料領用、換領的統(tǒng)計報表，倉庫原材料出入庫的數量、金額的統(tǒng)計，并打印裝訂成冊，以便備查。統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。
無論是在車間還是在現在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度，踏實的作風，盡心盡力的工作。盡量做到當日事當日畢。
由于我到物料部工作時間不長，在總結工作取得的成績的同時，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時送貨單未能及時交檢驗人員簽字帶采購，給采購人員的工作帶來不便，還請多多原諒；本廠生產的產品多樣化，很多知識我還了解得還不全面，需要主動加強學習鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質。
經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。目標清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽，適度總結，抓住時機，努力奮斗。心有多大，舞臺就有多大，20xx年，我有信心展現出自己更高的水*，完成更高的目標。
以上是本人20xx年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
物料員的工作計劃篇二
該系統(tǒng)包括生產計劃、生產執(zhí)行、質量管理、質量追溯等模塊，總體架構見圖1。以下以公司主關鍵件羅拉為代表進行闡述。
生產計劃管理模塊車間的生產計劃來源于sap的用戶訂單計劃和發(fā)運計劃。根據sap計劃，計劃人員根據實際生產情況下達實際生產計劃。根據業(yè)務需求，計劃模塊包括如下功能。1）統(tǒng)籌生產計劃，實現生產計劃可控可追溯。2）實現與外部系統(tǒng)sap主生產計劃同步，提供生產計劃的導入功能。3）提供生產計劃的實時查詢、導出excel文件功能。4）通過與外部生產系統(tǒng)的信息集成，實現計劃調整和車間執(zhí)行情況的快速查詢。
生產執(zhí)行模塊根據實際加工情況，將一個計劃分成若干批次，一個批次包含120根羅拉，在生產執(zhí)行中一個批次在一個工作地始終有一張條形碼工序流轉卡對應，流轉卡用于實時記錄加工信息，一個班組或一個工作地加工完畢，根據流轉卡信息結合掃描槍基于信息錄入web界面快速采集加工信息。羅拉加工工藝路線需要經過4個工作地：來料加工、拋光、電鍍、組裝加工及裝箱。在每個工作地布置信息采集點，實現生產信息實時采集。根據羅拉材質及加工工藝的特殊性，羅拉將在工序“磨成型”后進行激光噴碼，每一根羅拉將生成一個唯一編碼，成為終身標識。在激光噴碼后，可對每一根羅拉進行加工者、質量等信息收集，為后期質量追溯提供數據依據。所有工序加工完畢，在裝箱發(fā)運前與sap工單綁定，使生產中的實際羅拉與sap計劃相關聯。
質量管理模塊質量管理模塊主要是為分析加工過程中人機料法環(huán)提供數據信息，為決策層提供科學解決方案的依據。數據來源是首檢、自檢、互檢、巡檢、專檢（百檢）環(huán)節(jié)，加工者與檢驗員通過web頁面將數據錄入到系統(tǒng)中，主要功能如下。1）基礎數據維護。檢驗類型、各工序檢驗項、返修、報廢等數據的定義與維護。2）數據錄入。包括各工序檢驗項、人員、物料名稱、報廢數量等信息錄入。3）信息查詢?？奢斎爰庸ふ呙?、工號、批次號、工單號、檢驗類型、機床號、加工時間段等進行質量信息查詢。4）報表統(tǒng)計。支持時間段（日、周、月、年）、工作地、班組、加工者、機床信息（見圖2）。
3結束語。
物料員的工作計劃篇三
工作職責：負責產線的物料領退、物料管理及協助拉長做好生產區(qū)域的5s工作。
1、領料工作。
a、生產部下達《領料單》后，物料員必須依據領料單要求、《bom》、提前三天與倉管員核對無誤后領取物料并及時核對所發(fā)物料。b、物料員在領取物料時，必須確認其名稱、規(guī)格、數量、顏色、用量與《bom》符合，如所發(fā)物料是特采需生產加工要及時告知拉長和主管，以避免投入生產中有大批量不良現象。c、對于重要物料和有顏色要求及有存儲要求和期限的物料必須先進先出且有物料批號，不同批號嚴格分開放置。
d、物料員應采用目視、計量儀器等抽點方式領取物料（部分貴重或易出現數據錯誤的物料可全點），必須嚴格按照套料單領料，避免倉庫發(fā)錯、多發(fā)或少發(fā)等情況發(fā)生，以免影響工作效率。e、在領取過程中如發(fā)現少料、錯料現象時必須立即知會倉管員要求補給或更換。f、領取物料后物料員必須在單據上簽字認可并留底。
h、物料如有異?，F象時必須及時向拉長及生產主管反饋。
2、退、換、借料工作。
a、物料使用過程中，物料員應主動及時（1h周期）的收集產線上的不良物料。產品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。b、對于結單退補物料，必須當次（日）理清，不留至次日，以免生產前后、規(guī)格數量的分化現象。c、整理物料時必須按物料種類、物料質量、物料狀態(tài)詳細區(qū)分。d、整理好的物料應準確填寫《物料退、換單》，并呈報品質部、生產部簽字確認后及時到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產運轉的持續(xù)性。
e、盡量排除生產斷線的可能性，隨時查看所領物料是否進入缺料現象做好借補的準備，確保生產的一次性完結。
3、單據管理。
a、物料使用單據是生產管理中的重要單據，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。b、物料員有義務定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。
c、物料員文件資料必須按產品類別、日期、型號、單號等形式區(qū)分放置并標識清晰。d、物料員需保存的資料有《生產領料單》《補料單》《退料單》《工具、輔料領料單》。e、保存期限：所有單據必須保存一年。
4、物料管理。
a、配合拉長管控物料（即放置、保管、維護、使用、預測使用）。b、監(jiān)控物料在使用過程中的質量狀態(tài)，有責任強調員工使用方式。
c、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成生產進度的有力實施和正常運作。
d、及時、定期向生產主管提供各訂單物料的相關數據。
4、其它責任或義務。
a、協助拉長做好生產線整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行和監(jiān)督工作。b、在責任工作外，隨時配合部門內各種生產工序的作業(yè)。c、能臨時完成上級安排的各種非計劃內工作。
物料員的工作計劃篇四
尊敬的同志，在您的帶領下，一車間完成了（手套生產總結）和（交管生產總結）的13年度生產計劃，實際生產總量為：
為了更好地做好總結，一下將分為兩部分來闡述。第一部分為本車間內部管理（包括人員、設備、物料、技術、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產）、生產完成情況、能源的消耗情況和倉儲現狀的的總結。第二部分為本車間與其他職能部門溝通中出現的問題的總結。
1、人員方面。
車間人員的流動。
月份新來人員流失人員績效落實情況。
什么時候開始的績效考核，前后對比。
員工日常培訓情況。
設備的日常維護情況。
設備的操作情況。
設備的報損，維修情況。
新進設備的使用情況。
新年度的打算。
3、物料的管理情況。
膠乳的消耗管理。
水、電、汽的能源管理。
4、技術工藝關鍵點提升總結。
出現的問題在哪兒。
怎么整改的。
整改后對生產的好的影響。
5、環(huán)境。
環(huán)境管理的前后對比。
現場5s管理的落實情況。
6、安全生產情況。
安全標識的張貼情況。
防護用品的使用情況。
事故發(fā)生的緊急處理情況。
是否有違規(guī)操作情況。
用火、用電情況總結。
7、生產完成情況的總結。
日常生產的完成步驟。
日常的生產的問題總結。
8、能源的消耗控制。
水電汽。
9、倉儲現狀及提升空間。
對于以上9點的總結，與14年（分別針對以上9點）的計劃。
1、與機修的協調情況。
工作的現狀描述和出現的問題是否有好的建議。
2、與技術部門協調情況。
工作的現狀描述和出現的不利于生產的問題是否有好的建議。
3、與手套包裝車間協調的情況。
工作現狀描述和出現的問題是否有好的建議。
4、與勞資科的協調情況。
工作現狀描述和問題是否有好的建議。
5、與車隊的協調情況。
工作的現狀描述與問題是否有好的建議對于以上5點的總結。
物料員的工作計劃篇五
在當前crh3項目生產實施過程中，物流管理劃分為物流中心負責的公司級物流業(yè)務和生產單位承擔的生產物流業(yè)務兩級物流管理，且上述兩級物流管理緊密銜接的重要性逐步突現，尤其在生產需求物料管理方面，兩級物流的業(yè)務配合程度直接影響到配送的質量，甚至影響到生產的順利進行。
（一）職能載體分析。由物流中心負責的倉儲配送物流與由生產單位負責的生產物流共同構成內部物流管理載體，物流在管理職能上被強行割裂為兩個階段，且資源配置交叉重疊、浪費。
（二）業(yè)務實施分析。物料庫存狀態(tài)及可用性分析作為生產計劃制定的主要依據之一，而且作為生產實施物料需求計劃的執(zhí)行單元及采購需求計劃的觸發(fā)單元，目前僅處于生產鏈的配角位置，致使物流被動參與生產活動。同時，生產單位及采購部門均未充分評估其業(yè)務推進對倉儲配送物流造成的影響，如部分自制小件和外購物料過量壓庫，增加庫容及庫存占有資金的壓力。
（三）管理模式分析。
1、crh3項目當前車體生產、物流管理?；緦崿F了按照西門子公司生產組織的項目計劃管理模式、生產計劃管理模式和物流計劃管理模式。
2、crh3項目當前裝配生產、物流管理。項目計劃管理模式相同。在生產計劃管理中，分別由兩級生產調度人員分別實施sap系統(tǒng)計劃管理及產品實體制造計劃管理。潛在的不足：sap系統(tǒng)中的生產計劃（生產訂單）與生產實際不符，導致實際過程未能按訂單生產，訂單在一定意義上僅用于產生物料需求。在物料計劃管理中，由專職發(fā)料人員對生產訂單發(fā)料，其對生產實際進度的掌控情況之間影響到物流對生產的支持、指導。
（四）生產物流人員配置現狀。在動車組裝配生產線上，配置了專職sap系統(tǒng)發(fā)料人員，其主要職責為依據sap中下達的生產訂單實施對物流中心各倉庫的訂單發(fā)料操作。物料接收人員職責僅為物料配送現場后的交接確認。
存在的問題：一是sap系統(tǒng)發(fā)料人員僅作發(fā)料的觸發(fā)，未作最終發(fā)料完成的確認，對于生產需求物料的配送未形成閉環(huán)管理；二是物料接收人員僅簡單作為物流中心向生產班組物料是否到達信息的確認者和傳遞者，未發(fā)揮生產工序中物流管理的職能。
（五）crh3項目內部物流優(yōu)化整合需求分析。綜合上述對公司crh3項目當前內部物流管理現狀的多角度分析，本次crh3項目內部物流管理優(yōu)化整合主要存在以下需求：
1、生產物料需求計劃管理環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化整合，實現sap系統(tǒng)信息流與生產現場實物流的即時動態(tài)平衡，貫通生產物流與倉儲物流管理的瓶頸。
2、物流計劃管理環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化整合，以倉儲管理為載體，統(tǒng)籌生產物料需求管理，觸發(fā)外購供應管理，實現生產物料需求計劃與外購物料供應計劃的即時動態(tài)平衡，貫通倉儲物流與外購供應物流管理的瓶頸。
二、優(yōu)化整合方案概述。
內部物流車體部分整合在堅持系統(tǒng)化、物流要素集成化原則指導下，通過物流流程再造、業(yè)務及物流資源整合，建立了項目制下基于項目總體執(zhí)行計劃，依據庫存狀態(tài)、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導制定生產實施的物料需求計劃并執(zhí)行，向上觸發(fā)物料供應的采購需求計劃的物流管理流程，從根本上改變了當前物流被動參與生產的管理模式，實現了倉儲配送物流與采購供應和生產物流無縫鏈接，進而完成了集供應、倉儲、生產物流協同發(fā)展的內部“一體化”的現代企業(yè)內部物流管理體系的構建及依托sap系統(tǒng)實施管理的一流物流平臺的搭建。
三、整合的范圍及目標。
（一）整合的范圍。內部物流整合的范圍包括從生產物料需求計劃創(chuàng)建并下達開始的向生產班組實施生產需求物料配送、完工物料入庫等環(huán)節(jié)的部分生產物流管理過程。
（二）整合的目標。通過內部物流整合，物流中心負責的內部物流將全面貫通由采購至生產的全過程。建立執(zhí)行依據庫存狀態(tài)、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導制定生產實施的物料需求計劃并實施，向上觸發(fā)物料供應的采購需求計劃并跟進，從根本上改變當前內部物流被動參與生產的管理模式，實現倉儲配送物流與采購供應和生產物流無縫鏈接。物流在真正意義上成為生產實施的源頭和過程，從而均衡控制生產。
整合后的整體工作接口關系為：物流中心依據項目實施規(guī)劃制定生產物料庫存計劃及生產物料庫存狀態(tài)分析，并以此內需觸發(fā)采購部門采購需求計劃；生產單位依據生產物料庫存分析制定并下達生產計劃（生產訂單），并由物流中心執(zhí)行由此觸發(fā)的生產物料需求計劃。
四、整合的基本原則。
（一）系統(tǒng)化原則。內部物流整合的目標是要實現內部物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，而不是系統(tǒng)內部的要素目標優(yōu)化。
（二）集成化原則。內部物流整合不是原有物流管理職能的簡單調整，而是物流管理流程的再造，是“物流支持/指導生產”理念在物流和生產管理上的變革。
五、整合的實施細則。
（一）職能調整。
1、將生產物流管理執(zhí)行職能由生產單位整合至物流中心，即庫存狀態(tài)及物料可用性分析、物料需求計劃制定及配送等業(yè)務全部由物流中心承擔。
2、物流中心承擔倉儲配送物流與部分生產物流的內部物流管理職能，將生產需求、庫存狀態(tài)、采購到貨等工作環(huán)節(jié)全面貫通，保證生產按需、有序開展，庫存物料狀態(tài)穩(wěn)定。
3、物流中心負責生產單位管線材料、預留發(fā)料物料管理。
4、生產單位保留內部周轉物流管理職能，即生產完工物料入庫、工序間周轉等職能。
（二）機構調整。
1、生產單位。生產單位原對生產訂單發(fā)料及物料接收物流人員劃歸物流中心，由物流中心依據生產單位下達的生產訂單制定生產物料需求計劃，并直接向生產班組配送并交接物料。生產單位各工段班組長為物流業(yè)務執(zhí)行層（四方稱其為承擔個單元的材料員職責），負責處理物流配送交接業(yè)務。
2、物流中心。優(yōu)化調整現有組織機構設置及內部職能劃分，具體如下：調整供應鏈管理組職能劃分，擴充其原單一倉庫管理職能，增加倉儲物流管理職能。負責物料庫存狀態(tài)、生產需求計劃和外購供應計劃的統(tǒng)計分析，制定物料倉儲管理計劃，優(yōu)化物料倉儲結構管理。原信息化技術組職能劃出，調整設立物流技術組，其主要職能為：戰(zhàn)略規(guī)劃和技術規(guī)劃。設置生產物流管理組，其主要職能為：負責制定、下達所駐生產單位物料需求計劃，并執(zhí)行各倉庫配送物料向生產班組的交接業(yè)務。
（三）流程再造。
1、主工作流程。內部管理流程：變更現有執(zhí)行的由生產單位按照物料可用性分析下達生產訂單后實施sap系統(tǒng)發(fā)料的管理流程，由物流中心依據生產單位下達的生產計劃（生產訂單）制定生產物料需求計劃并執(zhí)行，并組織物料配送。
外部管理流程：物流中心依據項目執(zhí)行計劃、庫存物料狀態(tài)及未來生產物料（包括緊急缺失物料）需求計劃物流制定物料庫存計劃，提交采購部門，并進行計劃符合性監(jiān)管。
2、外部管理工作流程。將采購部門視為外部供應商集合，物流中心通過統(tǒng)計分析生產需求信息、項目執(zhí)行計劃及庫存物料狀態(tài)，制定未來物料庫存計劃及采購到貨需求計劃，并將其向采購部門傳遞，用以指導采購進貨，實施項目物流管理。采購部門據此向物流中心反饋未來到貨計劃及應急處理方案。
3、內部管理工作流程。物流中心駐生產單位物流管理人員依據生產調度人員下達的生產訂單在sap系統(tǒng)中創(chuàng)建物料需求計劃。物流中心倉儲物流人員執(zhí)行物料需求計劃，將生產需求物料配送至生產單位，由駐地物流管理人員進行與生產班組的交接管理。物流中心駐生產單位物流管理人員負責管線材料管理，并執(zhí)行《crh3項目“管線材料”領料制配送管理實施細則》。生產單位發(fā)生的向物流中心的逆向物流業(yè)務管理由駐地物流管理人員負責，并執(zhí)行原有作業(yè)流程。生產完工物料入庫、工序間周轉等業(yè)務執(zhí)行原管理流程。
六、結束語。
公司內部物流體系的流程和資源的重組整合，不僅僅是現有物流中心與分廠（車間）生產物流的整合，更重要的是需要結合公司生產計劃和指揮調度控制系統(tǒng)及物料采購計劃和控制系統(tǒng)綜合平衡統(tǒng)一規(guī)劃。參照引進的西門子管理模式，建立以物流中心為主的統(tǒng)一管理的物料需求及控制系統(tǒng)，重新規(guī)范物流及生產戰(zhàn)略和計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控各部分，使之達到職責界定清晰準確、組織結構和崗位設置合理高效、流程規(guī)范有效可行、執(zhí)行監(jiān)控高效的要求，打造精益物流管理基礎，從而提高公司物流管理水平和核心競爭力。
物料員的工作計劃篇六
1、負責倉庫及pmc的日常管理工作。
2、負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計。
3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結。
4、負責制定《排產計劃》并每周更新。
5、負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產計劃》控制物料的來貨時間及來貨數量。
6、負責追蹤物料的.進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關部門跟進。
7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行。
8、負責對每份訂單進行單清單結，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務部。
9、負責組織每月實物盤點工作。
10、根據每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理。
11、負責供應商的退貨監(jiān)管工作。
12、負責倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作。
13、負責倉庫現場的合理布局，落實“5s”管理及評比工作。
14、負責部門人員培訓及考核工作。
15、負責完成上級的其它工作安排。
物料員的工作計劃篇七
3.生產計劃和生產訂單情況跟進;。
4.生產協調會、周例會的組織與召開;。
5.進行產能負荷分析，調整生產計劃;。
6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整;。
7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告;。
2.配合產品開發(fā)部做好bom、工藝路線的整理和編制;。
3.進行供應商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進;。
4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理;。
5.呆廢料定期處理;6.物料進、銷、存的核實與控制;。
7.公司所有生產材料采購請購的預審;。
8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數據。
物料員的工作計劃篇八
1．仔細閱讀生產工作單，備齊當天生產所需的材料和配件等物品，特別是外購配件物品，必須提前2-3天核對型號、規(guī)格、數量等，材料有不足時，馬上上報。
2.隨時跟蹤模切及二課半成品檢驗處,掌握當天生產品種的材料進度和數量情況,及時領回入庫,并在二課半成品檢驗處，作好面紙數量交接記錄?；野孱惖牟牧?，模切必須每車都有在制品流程單，并當面核對點清數量，否則一律不準進庫，違者物料員要承擔責任。
3．發(fā)放給各組生產的材料和配件，以及換取來料壞、制作壞的，必須記錄備案，以便及時核對數量，控制損耗，并便于落實損耗責任。
4．物料員必須親自監(jiān)督每組領料數量，控制好每組領料的順序，輪換領料，以便做好數目清點和登記。及時查看核對材料損耗去向，隨時記錄備案。
5．物料員工作必須勤快、細致，隨時核對帳目以及成品入庫存情況。每天的發(fā)料數量都要清楚明確，并能有效查詢。
6．要有統(tǒng)一帳目記錄各生產單所剩余的配件物料，名稱、數量要明確，并報生產部備案待用。廢品、不良品及時確認清理。保持物料區(qū)清潔整齊。
7．生產配件物品，按當天各組需要生產數量，上午上班時一次性發(fā)完（除前道工序未及時完成外），中途不予換取來料壞、制作壞材料（特殊情況除外）。換取時間統(tǒng)一為下午17時。私自領取材料者，視為偷盜行為，報請上級通報扣款。
8．搞好安全生產和5s工作，保持物料區(qū)清潔整齊。
生產三課2009．4．7。
物料員的工作計劃篇九
集團供應鏈管理分復制型集團供應鏈、共享型集團供應鏈、協同型集團供應鏈。如果公司戰(zhàn)略為單一行業(yè)的集團企業(yè)多用復制型集團供應鏈來管控，其特點是管理模式可以快速復制。而如果公司為橫向一體化的集團多用共享型集團供應鏈來管控，其特點為資源共享，實現規(guī)模效益。如公司戰(zhàn)略為縱向一體化的集團企業(yè)多用協同型集團供應鏈來管控，其特點是計劃協同、降低交易成本。
蔡穎認為，集團供應鏈計劃模式優(yōu)化的必要性則是各廠獨立安排運營計劃，產能、運能不能綜合利用，需要合并各廠的生產需求形成規(guī)模化生產。從集團整體效益進行貨源安排，各廠形成專業(yè)特色。集團供應鏈計劃的組織保障：計劃組織必須與營銷和運營組織分離，保持獨立性，避免集團內部需求放大，避免組織績效導向產生的庫存增加。蔡穎同時指出，集團供應鏈計劃模式優(yōu)化的實現前提是全局動態(tài)庫存信息共享。
本期聰明管理欄目，在生產制造、物料計劃、工業(yè)工程和成本控制等方面擁有二十多年的咨詢和實踐經驗的蔡穎將為您解析，協同型集團供應鏈的協同計劃如何處理縱向一體化的集團管控。
蔡穎指出，在設計供應鏈模型時，首先要考慮采用集中計劃還是分散計劃策略。
一般集中策略是集中控制、優(yōu)化計劃以適應虛擬企業(yè)的全局目標，根據全局目標來計劃整個供應鏈；而分散策略是分布式控制，可人工調整計劃以適應局部目標，將企業(yè)分成多個部門，并在本地計劃一個或多個組織，而在中心位置計劃其余的組織。如果某些合作伙伴可以接受將供應鏈優(yōu)化為虛擬企業(yè)的概念，則應用供應鏈計劃保持管理供應鏈的能力。但如果碰到有些工廠堅持獨立進行計劃和控制，則仍需保留分散策略功能，圍繞著給定的（非協作）供應計劃來計劃供應鏈的其余部分。蔡穎認為，“今天的競爭已經不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而已發(fā)展為供應鏈對供應鏈的競爭?！?BR> 其次是定義庫存組織結構?！懊總€庫存組織應該向一個業(yè)務實體負責，”蔡穎建議，企業(yè)可以設置多個業(yè)務實體，這樣可以跨多個業(yè)務實體來建立多個庫存組織與主庫存組織之間的鏈接，“而物料是在物料主庫存組織中定義的，在適當的庫存組織中啟用的?！?BR> 第三即是定義供應鏈結構?！肮溄Y構不同于庫存組織結構，”蔡穎指出，庫存組織結構是靜態(tài)的，并且僅限于主組織和庫存組織，而供應鏈模型是動態(tài)的，它涉及多個層次，并且可能非常復雜。
那么在哪些情況下會增加供應鏈模型的復雜性呢？談及這個問題，蔡穎簡單羅列一下大概有十項：多層次、多組織供應鏈；混合模式制造方法（離散制造、流式制造、流程制造和項目制造）；完全不同的軟件版本和原軟件系統(tǒng)；從多個供應商處獲得相同物料；不同的庫存組織首選的供應商不同；制造能力、供應商能力和運輸能力存在限制；交貨頻率和在途時間隨物料、供應商及發(fā)運方式不同而不同；按需求優(yōu)先級分配短缺資源；業(yè)務涉及到外部供應商；使用替代工藝路線來緩解瓶頸問題和平衡資源利用率。
而外部地點與組織間的運輸能力是使用地點間的在途時間來定義從供應商和客戶地點到庫存組織之間的在途時間，還可以指定發(fā)運能力。
集中與分散計劃策略的優(yōu)劣勢體現。
其實協同計劃雖然在很多企業(yè)已經實施，但通過多年的實踐發(fā)現，相對于分散計劃策略，集中計劃策略的優(yōu)勢可能更加明顯一些。蔡穎也一再指出，集中計劃策略是要先生成一種供應鏈計劃，然后通過該計劃可以在一個步驟中優(yōu)化和計劃整個虛擬企業(yè)。這種方法不僅減少了計劃的數量，還減少了協調計劃活動所需的時間和工作。具體優(yōu)勢表現在以下幾個方面：
3、全局優(yōu)化。供應鏈計劃單作為一個整體來進行優(yōu)化；
4、通信延遲最小。供應鏈最高層所做決策的結果將立即在供應鏈的最低層反映出來。
有別于集中計劃，分散計劃策略是整體計劃的一種替代方法，它將計劃周期分成若干部分。分散計劃也稱為展望期計劃、分布式計劃或階段計劃。分散計劃的優(yōu)勢就在于多步驟、計劃周期延長、通過工作流的消息傳遞來協調計劃順序、優(yōu)化企業(yè)各部分、目標局部化。但同時蔡穎也提醒，分散計劃有兩個缺點，一是延長了計劃周期的持續(xù)時間，“在生成某些計劃之前，必須先完成其它計劃?！钡ㄟ^使用工作流管理系統(tǒng)的消息傳遞程序來協調和加快計劃周期，可以緩解這一時間上的先后問題。另一個缺點則是虛擬企業(yè)的業(yè)績無法達到最佳，“這個也是至今為止無法克服的缺點”，蔡穎認為，雖然分散計劃會使虛擬企業(yè)處于一種競爭劣勢，但是對于企業(yè)不同部分的管理者來說，它卻是唯一可接受的方法。
而在決定采用哪種計劃策略之后，就需要給集團供應鏈建模。
進行多方面設置以建立供應鏈關系模型。
供應鏈建模需要設置很多項內容，比如需要定義庫存組織、庫存物料屬性、現有庫存、物料清單、部門和資源以及工藝路線和時間標準等等。
1、庫存組織。
各個庫存組織均向一個業(yè)務實體報告，可以設置多個業(yè)務實體。先在物料主庫存組織中定義物料，然后在相應的庫存組織中予以啟用。也可以將各個業(yè)務實體交叉，以便在任一庫存組織與物料主庫存組織之間建立關系。所有庫存業(yè)務處理均在子庫存處理，因此，必須為每個庫存組織至少定義一個子庫存。
2、定義庫存物料屬性。
計劃屬性：制造或采購、安全庫存的方法、訂單修改量（批量規(guī)則）、計劃方法（mps/mrp/drp/aps）、預測控制（消耗策略）、例外集定義、提前期和偏置、庫存優(yōu)化屬性（服務水平等）、aps優(yōu)化屬性（優(yōu)化的補償成本、優(yōu)化的價格、優(yōu)化的成本）。
3、建立物料清單。
4、建立生產資源能力模型。
在這個環(huán)節(jié)，“我們需要定義可用的工作時間、可用的生產資源，使用效率因子和利用率因子修改能力，能力約束條件?！?BR> 供應鏈計劃使用從來源數據中收集的信息來構建生產能力模型。從物料工藝路線中收集部門資源工作班次小時數、效率和利用率等因子。效率可以衡量某件事相對于現有標準來說執(zhí)行的優(yōu)劣程度。利用率是將實際使用的時間與可用時間進行比較的度量，用百分比表示。
5、建立供應鏈模型。
在生成協同計劃之前，蔡穎特別提醒，“一定需要說明打算如何獲得每種物料?！睋Q句話說，就是需要指定每種外購物料由哪些供應商提供，以及每種自生產物料由哪些組織供應。這些具體要求稱為來源補充規(guī)則或分配清單，“優(yōu)化將使用價格和成本信息?！?BR> 蔡穎指出，將供應商和客戶設置為供應鏈組織并不是必需的。這取決于是否可以訪問供應商或客戶的庫存信息，“只要可以訪問他們的信息，就可以毫無限制地將供應鏈向后延伸到供應商的供應商，以及向前延伸到客戶的客戶，也可以跨帳套和業(yè)務實體來建立供應鏈模型?！?BR> 采購組織正式或非正式地維護供應商列表，這些列表將他們所購買的物料和服務與其供應公司關聯起來?！芭鷾实墓塘斜硎且粋€受控制的全局信息庫，它將物料和商品鏈接到供應商，并將提供物料或商品的供應商地點鏈接到特定的收貨組織或整個企業(yè)，“而此信息庫中包含了業(yè)務處于以下狀態(tài)的所有供應商的信息：
批準：供應商已證明其具有在較長的一段時間內滿足嚴格的質量、成本和交貨需求的能力。
排除：供應商由于業(yè)績不佳、違反商業(yè)道德等原因，而被暫時或永久性禁止向其發(fā)放采購訂單。
新增：從未向該供應商發(fā)過采購訂單。
傳統(tǒng)的mrp(materialrequirementplanning物料需求計劃)是到期日和需求日期的傳統(tǒng)一致性，mrp使用物料屬性提前期偏置來使供應訂單到期日與要求日期保持一致?！拔覀兛梢哉{整提前期偏置以得到有效交貨日期，增強的來源補充方法為在計劃流程中進行提前期偏置計算提供了更高的準確性?！睘榱藢崿F這一目標，蔡穎表示，可以指定特定于供應商和特定于物料的提前期?！边@就確保了可以較早地發(fā)放訂單，以便使選定的供應商具有足夠的時間來對每種物料需求做出響應。
采購訂單分配是基于能力的約束條件，使用靈活的允差范圍來建立隨提前通知而變化的供應商能力約束條件模型。
對于每一個來源，蔡穎認為都可以定義隨時間變化的能力允差百分比。這樣，就可以根據可變的能力百分比來分配需求，具體情況取決于需求將在距今多長時間以后出現。比如，如果供應商在得到足夠長時間提前通知的情況下，能夠增加供應能力，則可以確定一個靈活的允差范圍。在允差范圍內，最多按照供應商能力的100%分配需求：超出了允差范圍，則最多按照供應商能力的最大比例分配需求。
也可以根據分配歷史記錄分配需求，在將計劃單分配給來源時，以往的分配情況也會納入考慮范圍?！坝媱澚鞒淌褂脷v史記錄來決定分配情況，以達到計劃分配“，有時也可以使用其他方法，比如，使用有效日期控制進行分配計算時使用的歷史記錄的時間范圍。比如禁用批準的供應商列表，以使采購計劃和供應商計劃不能使用該條目。也可以重新啟用已禁用的條目。
物料員的工作計劃篇十
2012年3月到物資部任計劃員一職，主要負責公司物資計劃匯總、物資材料詢價、大宗材料物資計劃采購及庫房材料*衡工作。期間積極主動的對各部門物資的進行調劑，并進行及時有效的溝通協調。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎上，結合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質量(技術)要求等都有所掌握才能更好的了適應這個崗位。
工作初始，對業(yè)務流程、物資規(guī)格型號等都很陌生，在領導和同事的悉心指導下，對常規(guī)物資的規(guī)格型號有了熟悉的掌握，業(yè)務流程也從陌生到熟悉到熟練。
對原有的工作業(yè)務流程結合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。
對計劃員崗位的基礎臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據可依。
根據公司提出的陽光采購計劃，協助部門領導制定采購方案，及物資計劃流程，物資采購流程，并建立了供應商管理臺賬，對供應商與公司的業(yè)務聯系更加緊密。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領導安排，對本崗位的業(yè)務能及時完成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資采購可以做到更細致，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術進行調劑;能及時了解市場，對供應商供應物資價格做到心中有數。
且在一段時間內身兼多職，卻從不言苦言累，經常加班加點做好本職工作，始終以飽滿的熱情、務實的作風、高度的事業(yè)心和責任感，認真細致的工作。
經過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調動，對物資供應的各個細節(jié)有了更加深刻的認識，從物資計劃、物資采購、到物資倉儲、物資發(fā)放等各個環(huán)節(jié)根據實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認識，不斷通過專業(yè)方面的學習，充實自己，并付諸于實際工作中，在實際中檢驗和總結理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務。
物料員的工作計劃篇十一
結合空間光學遙感器實際生產業(yè)務情況，分析了整個加工生產車間管理的現狀以及存在的問題，梳理了光學遙感器制造執(zhí)行系統(tǒng)（manufacturingexecutionsystem，mes）的生產需求，提出了面向空間光學遙感器生產的mes體系結構，關鍵技術包括基于統(tǒng)一產品基礎結構的制造類物料清單（billofmaterial，bom）管理、面向多專業(yè)特點的制造過程協同管理和面向閉環(huán)的生產過程實時監(jiān)控，并介紹了目前的應用實施效果。
關鍵詞：
空間光學遙感器；生產管理；制造執(zhí)行系統(tǒng)；集成應用。
1引言。
隨著航天產品設計復雜程度的增大，使用交付時間的縮短等情況逐漸增多，對航天企業(yè)制造能力提出了更高的要求，傳統(tǒng)的排產、資源調配等粗放式管理不僅降低了生產效率，也無法實現精益制造的管理要求?？臻g光學遙感器的生產過程存在多型號并行研發(fā)和交產的現象，導致設計方案頻繁變化，令后續(xù)加工工藝、物料、設備資源等需求也必須快速反應，隨之變化。同時，在某型號部分生產任務急迫的情況下，就會存在加塞生產的現象，打亂了原生產計劃。離散型制造模式在嚴格的型號質量要求前提下，提高生產效率，保證時間節(jié)點，需引進以實現設計、制造、管理一體化的集成制造為目標的[1]，滿足行業(yè)需求的mes。mes體現一種生產模式，把產品制造系統(tǒng)的計劃、進度、追蹤、物料、質量、設備等一體化管理[2]。航天企業(yè)實施應用mes，可以對整個加工生產進行監(jiān)控，管理資源可以更靈活地制定生產計劃，提高生產效率；跟檢零件工序級，生成完整的產品質量數據包；記錄每個加工生產環(huán)節(jié)執(zhí)行人、操作時間、操作內容，可以有效地進行生產過程中的追溯管理。這里針對航天空間光學遙感器的生產特點，介紹其mes的應用情況。
2面向空間光學遙感器生產的mes體系結構。
現狀分析航天產品的研發(fā)是一個龐大的系統(tǒng)工程，各型號有嚴格的時間節(jié)點控制要求和產品保證要求，各個分系統(tǒng)與整星之間的信息交互頻繁，由于技術狀態(tài)變化引起的設計與制造協同過程復雜，涉及的專業(yè)也多種多樣?？臻g光學遙感器的生產過程可按專業(yè)劃分多個制造單元，如機加、電裝、部裝、總裝、復材、光加等，通過詳細調研，歸納總結各專業(yè)生產過程中遇到的問題，主要包括：a.生產過程中計劃執(zhí)行狀態(tài)管理存在困難：由于專業(yè)流程復雜，每個生產加工任務的時間都是確定的，但專業(yè)內部和跨專業(yè)的生產過程具有不透明性，需要計劃員耗費大量的精力去關注、協調實際生產內外存在的問題；在生產過程中，如不能實時關注計劃的執(zhí)行情況，就很難掌握各種設備資源的動態(tài)使用情況；管理人員如不能及時掌握各個專業(yè)生產加工任務的進展、執(zhí)行情況，就不能為后續(xù)生產加工計劃提供合理有效的加工周期。b.產前準備效率需提高：在型號加工生產前，調度、計劃員等相應人員，需要根據各個型號的生產加工任務或任務變更動態(tài)協調相應資源，依據協調后的資源進行排產，造成計劃編制量大，難度也同時加大；生產要素輸入和生產環(huán)節(jié)存在脫節(jié)問題，圖紙、料單、技術要求等不能快速下發(fā)到生產部門組織生產加工；設備實際操作工時的不確定性造成生產加工任務的有效工時不準確。c.質量數據包需更有效、實時地隨生產過程流轉：在型號加工生產環(huán)節(jié)，采用跟檢及終檢的方式，每一級檢驗都需要填寫相應的檢驗信息，有時生產和檢驗人員在產品交檢后獲取檢驗數據不及時。
體系結構航天企業(yè)在實施離散型mes時，由于產品涉及的專業(yè)與復雜程度的不同，研究重點也不同，有研究工時管理、設備監(jiān)控、作業(yè)調度等方面的[3，4]?？臻g光學遙感器這樣復雜的航天產品，不僅要考慮其光、機、電、熱、復材等多專業(yè)及多角色管理的特點，還要結合航天產品的技術狀態(tài)控制要求，從企業(yè)實際出發(fā)，整合現有信息資源，采用先進信息技術，以較低的成本，高效構建向上能承接項目計劃、向下能連接專業(yè)級生產單元生產計劃的mes。根據以上定位構建如圖1所示的mes體系結構，分為三個層次。a.表示層：面向航天企業(yè)科研生產管理多技術角色的特點，為如型號調度、生產調度、外協調度、生產計劃員、核算員等多種類型的用戶提供不同的用戶界面；b.功能層：圍繞空間光學遙感器的多專業(yè)生產流程，包含系統(tǒng)配置管理、資源管理、產前準備、工序計劃、工序執(zhí)行、產品檢驗和查詢監(jiān)控七個模塊。系統(tǒng)配置管理和資源管理模塊體現了mes的可配置性，尤其是多專業(yè)流程定制功能，為多專業(yè)生產協同管理提供了可能，也能為單件、小批量特點的航天產品提供不同的解決方案。在此基礎上，基于統(tǒng)一的產品結構樹構建制造bom，所有生產加工任務都掛接在產品樹上，并按照產品分類，建立按專業(yè)生產的管理模式。在各個專業(yè)流程中涵蓋所有生產相關業(yè)務點，通過流程化管理模式清晰、實時地展現任務執(zhí)行進展情況，體現每個業(yè)務點執(zhí)行的具體操作。在工序計劃分解和執(zhí)行階段，生產調度按照工序信息進行排產，并自動流轉執(zhí)行。在生產加工環(huán)節(jié)中，質量部門將實時記錄質量數據到系統(tǒng)中，最終形成質量數據包，并實現對整個產品質量體系的閉環(huán)管理。c.數據服務層：是系統(tǒng)運行的數據基礎。一方面提供通過數據采集與對象感知等技術獲取的現場加工檢測設備、物流設備、制造資源等實時生產過程數據；另一方面，提供集成數據，包含通過集成接口獲得的外部業(yè)務數據，集成關系如圖2所示。mes可提供與產品數據管理系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)、工藝管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)的可擴展接口實現其功能。
3mes在生產管理中的關鍵應用。
基于統(tǒng)一產品基礎結構的制造bom管理mes中的加工任務涉及不同產品，為滿足設計與制造的協同要求，mes通過和產品結構基礎數據庫集成，完整獲取產品結構基礎信息，這些信息主要包括名稱、屬性、層級關系等。生產管理部門依據此信息以及實際加工、裝配、質量等要求，考慮工藝實際情況，在產品基礎結構基礎上增加或刪除節(jié)點，將其屬性繼承到每個任務相應的屬性中，并擴展相關屬性，建立制造bom，用于管理不同的加工任務，如圖3所示。設計和制造部門通過產品基礎數據庫提供的統(tǒng)一的產品結構基礎信息開展工作，產品數據管理系統(tǒng)、項目計劃管理系統(tǒng)、mes以此為依據管理系統(tǒng)內部的數據，實現設計與制造的一體化管理。設計和制造部門通過產品基礎數據庫提供的統(tǒng)一產品結構基礎信息開展工作，產品數據管理系統(tǒng)、項目計劃管理系統(tǒng)、mes以此為依據管理系統(tǒng)內部的數據，實現設計與制造的一體化管理，如圖4所示。
物料員的工作計劃篇十二
甲方：乙方：
根據《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、誠實信用、協商一致的原則，就甲方委托乙方進行活動策劃執(zhí)行事宜，特達成如下合同條款，共雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項目名稱：
二、項目內容。
三、合同總款：
四、付款方式：
五、雙方權利及義務：
(一)、甲方權利義務。
1、甲方確認制作內容及執(zhí)行費用，并且簽字確認各項制作樣稿后，乙方正式開始各項制作。
2、物料制作過程中，如甲方需要增刪修改制作方案或相關設計稿件，應支付相應改動費用(具體涉及的改動費用由甲乙雙方另行商定)并延長工期，因此造成的工期耽誤，乙方不承擔責任。且甲方須承擔乙方因此造成的全部經濟損失。
3、乙方按合同規(guī)定如期完成項目內容，甲方有義務按合同規(guī)定向乙方付款。
4、甲方有義務配合乙方的各項物料制作及現場安裝工作。甲方須派一名工作人員協助乙方的現場安裝，且在安裝完畢后一個工作日內完成驗收工作，如果未提出書面疑議，則視為驗收合格。
(二)乙方權利義務。
1、合同款包含項目制作費用及稅金。
2、乙方有義務按合同約定，完成物料制作任務。如乙方未按合約要求制作安裝，甲方有權要求乙方進行整改，直至合格。由此造成的損失由乙方承擔。
3、乙方在按合同規(guī)定完成合同約定項目后，有權要求甲方按合同支付費用。(若甲方簽收發(fā)票后款項在伍個工作日內沒到賬，乙方有權停止相關工作，由此造成的損失由甲方承擔?！槍纱我陨细犊?。
4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發(fā)票。
六、違約條款：
1、本合同有效期內雙方均不得隨意終止合同，否則違約方應按本合同標的金額的30%向另一方支付違約金。
2、任何一方逾期履行義務，則每逾期一天違約方應按本合同標的金額的5‰支付違約金。
七、爭議解決方式。
1、如雙方就本協議內容或協議執(zhí)行過程中發(fā)生任何爭議，雙方應進行友好協商;若協商不能達成一致時，可向乙方住所地人民法院提起訴訟。
2、本協議的訂立、執(zhí)行和解決及爭議的解決均應適用中國法律。
八、其他：
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經雙方授權簽署、加蓋公章后即行生效，均具有同等法律效力。
2、未盡事宜，甲乙雙方友好協商解決，并簽訂補充合同，補充合同與本合同不一致的，以補充合同為準，補充合同與本合同具有同等法律效力。
3、甲、乙雙方在履行合同過程往來的函件或作品，若任何一方拒絕簽收，則可采用按照其營業(yè)執(zhí)照上登記的住所地進行的郵寄方式進行送達。
甲方：乙方：授權簽字：
授權簽字：年月日年月日。
物料員的工作計劃篇十三
施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
現場施工工作內容。
園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。
園林工程現場施工管理。
建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。
2園林工程施工進度管理。
園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。
園林工程施工進度管理原則。
首先應制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
園林工程施工進度管理措施。
施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。
3園林工程施工成本管理。
園林工程施工成本構成及控制原則。
園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現。
園林工程施工成本管理措施。
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。3）加強施工質量管理，杜絕返工現象發(fā)生。施工質量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現返工現象而造成人、物、財的重復投入。4）提高機械利用率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
4園林工程植物種植施工管理。
物料員的工作計劃篇十四
基層人口和計劃生育統(tǒng)計是人口計生工作的基石，其好壞直接影響著整個計生工作的質量，影響著各級黨政領導班子科學決策的正確與否。近年來，基層人口計生統(tǒng)計工作隨著社會的發(fā)展取得了一定的成效，但仍存在著一些不容忽視的問題：
一、領導對人口計生統(tǒng)計工作的重視問題。
一是部分領導以中心工作為重，主抓經濟發(fā)展，認為人口計生工作是花錢不見效益的工作，沒有把人口計生工作納入重要議事日程，致使人口計生統(tǒng)計工作社會地位低，很難得到領導的重視，擺不到應有的位置，得不到有效的人、財、物支持，使之舉步艱難，困難較多。人口和計劃生育統(tǒng)計工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現象比較嚴重。事實上，基層領導的作用舉足輕重，領導的重視是基層人口計生統(tǒng)計工作開展的動力，否則就會成為統(tǒng)計工作順利開展的阻力。二是在部門協調、信息化資源共享方面，基層黨委政府沒有起到主導作用，導致計生部門在每月收集數據和核對數據時工作受阻，數據不能及時反饋。
二、人口計生統(tǒng)計隊伍問題。
(一)統(tǒng)計人員變動頻繁，統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定。
由于基層人口計生統(tǒng)計工作的弱勢性，致使很多同志不愿意從事該工作，統(tǒng)計人員調動頻繁，隊伍不穩(wěn)定，有的統(tǒng)計員業(yè)務剛熟悉就被調換掉，有的同志剛培訓完又被調換掉，培訓沒有換的快，形成了年年培訓年年新。加之基層計生統(tǒng)計工作條件艱苦，工作量大，且直接涉及一部分群眾的切身利益，往往造成群眾的不理解，工作難度大。呈現更多的是“責任多、榮譽少；處罰多，獎勵少；加班多，休假少”的“三多三少”。另一方面，因崗位的單一性，盡管工作能力不容置疑，但優(yōu)秀統(tǒng)計員被提拔任用，脫穎而出的更是鳳毛麟角。因此，部分要求“上進”的計生干部只能將脫離計生統(tǒng)計崗位做為尋求發(fā)展的出路，致使統(tǒng)計人員變動頻繁，人員交接和歷史數據銜接不到位，數據質量下降，報表差錯多，遲報現象時有發(fā)生，嚴重影響基層統(tǒng)計數據的準確性、時效性、完整性和邏輯性。
(二)統(tǒng)計人員力量薄弱，人員兼職多、任務重。
計生統(tǒng)計人員數量從國家、省、市到縣（市區(qū)）、街道、社區(qū)呈倒金字塔型?；鶎咏值擂k、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦規(guī)統(tǒng)員只有1人，并且有的還不完全專職，除要負責計生統(tǒng)計工作外，還要承擔諸如計生科技服務、經管統(tǒng)計、包片包村等其他行政工作，致使統(tǒng)計人員沒有足夠的時間和精力從事計生統(tǒng)計工作，造成數據質量差，報表遲報和服務不到位等現象。
(三)計生統(tǒng)計人員業(yè)務不精，數據質量不高。
作為長期從事計生統(tǒng)計的人員，尤其是村級計生統(tǒng)計人員，往往年齡偏大，文化素質偏低，大多數沒有受過長時間正規(guī)的培訓，對人口計生統(tǒng)計概念不能完全了解和理解，業(yè)務不熟不精，業(yè)務質量不高，人口瞞、漏、錯報、遲報現象時有發(fā)生。同時統(tǒng)計卡、單、表、簿代填、代報現象嚴重存在，造成底數不清，統(tǒng)計不實的后果。
三、強化領導意識，把人口和計生統(tǒng)計工作提高到應有位置。
首先領導者應轉變觀念，充分認識人口計生工作的重要性和必要性，加強對人口計生統(tǒng)計工作的管理，保障人口計生統(tǒng)計工作所需的人力、物力、財力，真正解決好領導的認識問題，促進人口計生工作規(guī)范開展取得成效。同時，在基層黨委政府的關心和支持下，建立起相關部門統(tǒng)計信息共享反饋制度，把公安、衛(wèi)生、防疫、計生等部門的信息真正互通共享，認真核對，確保統(tǒng)計數據的真實可靠，有效提高人口統(tǒng)計質量。
四、加強隊伍建設，從人員力量上保證數據質量。
一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）的計生統(tǒng)計干部編制，切實配強計生統(tǒng)計力量。二是大力關心和支持基層計生統(tǒng)計人員的工作和生活，提高計生統(tǒng)計人員的福利待遇，增強計生統(tǒng)計人員的工作積極性，保持計生統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定。三是選用頭腦靈活、責任心強、作風扎實、具有適應統(tǒng)計工作能力的人充實到統(tǒng)計崗位上來。計生統(tǒng)計人員專職專干，更好的做好計生統(tǒng)計工作，保證數據質量。四是在干部選拔任用中要優(yōu)先考慮基層計生統(tǒng)計人員，基層計生統(tǒng)計是一個鍛煉人的崗位，在計生統(tǒng)計工作崗位上受過鍛煉的人員具備了一定的素質和能力，應當在選人用人中優(yōu)先考慮。
五、抓培訓，大力促進基層統(tǒng)計人員素質的提高。
上級業(yè)務部門要全方位加大對基層統(tǒng)計人員的培訓力度，可以每季度培訓一次。培訓一定要針對性強，使基層統(tǒng)計人員真正了解和掌握計生統(tǒng)計工作，堅決杜絕代填、代報現象的存在，真正確?；鶎咏y(tǒng)計數據的真實性、準確性、時效性、邏輯性和完整性，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質。
六、改革創(chuàng)新基層統(tǒng)計工作。
物料員的工作計劃篇十五
在物料課成立之初，我們制定了很多目標和計劃，在近兩年的工作中，讓我們體驗到其實經歷就是一種學習，一種成就，在從事你不懂的工作時多分析和總結，多向有經驗的同事請教，充分享受新事物帶給你的樂趣，最終會讓你受益匪淺。
20xx年短暫而漫長，在一年多的`時間里，我們放下成見，腳踏實地，團隊發(fā)揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終將物料課本年度工作總結如下：
20xx年在上級領導的帶領和相關部門的配合下，倉庫員工對庫存物料作出了更加準確、清晰的分析，提供了庫存物料的用料狀況，使庫存舊料得到的更加充分的使用，這為公司成本控制和資金周轉起到一定的積極作用，同時配合海關要求，將庫存物料分區(qū)、分類別進行標識和擺放，掌握了相關數據的處理的技巧和方法，以達到海關日趨嚴格的要求。采購方面我們對每一次物料的購買都做了比價、議價的動作，這樣既保證了采購過程的公開透明，也降低了物料采購的成本，同時開發(fā)了更多公司需求的供應商，對相關行業(yè)物料制作流程進行了考察與學習，在提高采購同事業(yè)務水平的同時又為議價奠定了基礎。
雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善,但我們的工作還存在許多不足之處，由于管理經驗的不足，沒有重視到工作中的小問題，我們發(fā)生了很多不應該發(fā)生的問題，由于缺乏監(jiān)督管理，我們也錯過了許多值得學習和改進的機會。譬如倉庫工作人員因工作立場不堅定，不能嚴格遵守公司立定的相關制度，致使部分出倉輔料、物料工程單記錄不詳，給數據追蹤和統(tǒng)計上帶來許多困擾；又如采購同事在開發(fā)新物料時缺乏耐心和經驗，做事太過主觀，缺乏溝通，致使在時間和其他方面走了不少彎路.不僅影響工作效率，同時給客人和供應商也帶來了許多不便；不能在問題中總結經驗，總覺得工作中問題不大或不是問題，是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問題等著我們去改善。
新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實現降低成本的核心力量,提高團隊的整體素質和競爭力是我們工作的首選，20xx年里我們將端正心態(tài)，積極進取，在工作的過程中努力提升自己，敢于面對自己錯誤，承認自己不知道的事情，以便于累積更多的工作經驗,為將工作落到實處,我們將從如下幾方面入手:。
1.加強屬下員工培訓與監(jiān)督,貫徹落實公司的各種規(guī)章制度及注意事項(新員工尤為重要)。
4.積極開發(fā)、爭取，盡量避免現金購買物料，排除因現金付款后所引發(fā)的質量問題。
保障物料課內部運作暢通,提供高效的服務,創(chuàng)造團隊的更高價值,是我們的理想目標?。?！
在努力實現團隊目標的同時，始終有一些困難在一定的時期里伴隨著我們，如客人更改工藝或取消訂單,致使申請的物料無法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供報價或要求供應商打辦的資料不夠清晰，存在變數，致使時間及效率頗受周折；所有這一切我們都會盡力克服，迎難而上，因為在不斷滿足客戶要求的過程中，我們也可以吸收到更多的東西，其實工作中少點抱怨，多點體貼，我們的工作就變得很容易開展了。
新的一年，我們將極大的培養(yǎng)工作的熱情和興趣,以更加積極、進取的狀態(tài)去接受新的挑戰(zhàn)！我們始終相信只要我們夠努力，夠堅持，我們就會成為最終的勝利者，物料課全體同事將與公司同呼吸，共命運，攜手創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績??！
物料員的工作計劃篇十六
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經走上了專業(yè)化生產的道路，企業(yè)之間則分工合作，形成了主機廠――供應商/生產商的金字塔結構。這無疑是符合現代工業(yè)社會要求的高效的生產制造模式。但由于歷史和政策因素，以及產品轉型不及時，仍有少部分中小企業(yè)沿襲了多品種、小批量的生產模式。顯然，多品種、小批量生產模式下的生產組織、原材料組織、物流組織等各方面的復雜度比專業(yè)化、單一生產模式更高，因此在同等的利潤率要求和競爭強度下，前者需要比后者付出更大的努力。在為某多品種、小批量生產模式工廠建立集成質量控制信息庫的生產裝配線時，根據工廠要求，對部分需求較迫切的生產管理流程與質量信息流的整合進行了嘗試，并取得了較好的效果。
2生產管理信息的低成本整合。
該工廠產品種類多、批量小，且產品種類還有增多的趨勢。其中部分產品生產周期長，涉及的專業(yè)多、零件種類多。由于地理條件的限制，該工廠為一場兩地生產模式，兩生產單位間距離幾十公里，存在相當數量的廠內遠距離物流要求。因此生產任務的下達、生產過程的控制、質量信息的傳遞等，都面臨著頭緒繁多，不易梳理的困難，而采用大型erp軟件則需投入較大的單項成本。針對上述問題，在建立質量信息流時，針對生產管理各環(huán)節(jié)，主要在信息化、作業(yè)計劃、物料供應和設備維護方面進行了信息和流程整合。
信息資源共享。
工廠在物資、財務、人力等部門都有自己的一套專業(yè)管理軟件，但沒有集成到一起，資源沒有共享性，為工廠經營管理增加了許多無謂的管理成本。信息資源共享從節(jié)約成本的角度出發(fā)，各部門依舊采用原有軟件，但針對各套專業(yè)管理軟件的數據庫信息，編制了數據提取和轉換專用程序。專用程序分為兩部分：運行在各管理部門單機上的客戶端，負責各專業(yè)管理軟件信息庫數據的提取、上傳以及從服務器端的數據讀?。贿\行在工廠服務器上的服務器端，負責前述各數據庫信息的格式轉換，轉換后的各數據庫信息以統(tǒng)一格式存儲于服務器中。根據工廠對各部門管理信息的權限要求，各客戶端更新數據時，相關數據將自動上傳到服務器；而客戶端提出讀取非本客戶端類別的其他數據庫信息時，服務器端軟件將只把符合權限要求的信息按字段提取并轉換回原數據格式后，發(fā)送到提出請求的客戶端。采用這種方式，以較小的成本整合了現有的各類數據庫信息，也最大限度降低了員工重新學習軟件的時間成本。
作業(yè)計劃編制優(yōu)化。
由于前述信息資源共享已將庫存信息庫鏈接至生產計劃部，生產計劃部門對庫存信息庫擁有相關的訪問權限，因此作業(yè)計劃的編制主要針對各種產品爭奪生產資源以及工序銜接的矛盾，特別是工廠兩地間的工序間流轉問題，以庫存資源種類和工序種類為設計變量，以同期生產產品種類為約束，以庫存資源消耗量最小和工序銜接數量最少為目標函數，建立多目標離散優(yōu)化數學模型。作業(yè)計劃以優(yōu)化模型的優(yōu)化結果作為主要參考源，實施計劃編制。上述優(yōu)化模型中的目標函數之一，即工序銜接數量函數，受到工廠產品種類多的影響，很難建立一個統(tǒng)一的高質量模型。因此實際建模時對產品種類劃分了大類，按照大類分別預先確定了設計變量和相應的約束，并建立了目標函數。在具體使用中，由使用人員根據當期需要生產的產品大類，調用相應的目標函數即可。更改設計變量和約束，與優(yōu)化模型的其他部分組裝等工作由優(yōu)化程序后臺自動完成。
在信息資源共享模塊中，由于整合了物資部門的數據庫信息，因此完成的作業(yè)計劃將同時下達至采購部門，采購部門據此提前拉動采購計劃的編制，確保物料供應。
質量、進度信息整合。
針對工廠產品各工序之間的產品流轉主要還是批量流轉的現狀，對過去分別屬于兩個部門的生產質量信息和生產進度信息在信息流的存儲、流動以及反饋各環(huán)節(jié)進行整合。信息流動以生產進度為采樣節(jié)點，生產進度信息主要包含批次和批次件數，質量信息在規(guī)定的工序處采集。當某工序完成后，相關的質量信息、檢驗信息即時進行工序檢驗和數據采集。當數據采集完成后再進入下道工序。為此對各工序檢驗配置檢驗結果的信息采集模塊，具體為：一般工序主要采用氣動檢具等自動化的專門檢具，檢驗結果直接通過檢具數據線傳遞至車間級服務器；少數重要工序檢驗配置臺式或便攜式計算機，以便于使用精度更高的傳統(tǒng)檢具。為實現質量信息跟隨工序流動，質量和檢驗信息除上傳一份至工廠服務器外，同時將某工序每批次的質量和檢驗信息，在生產進度信息的相關工序項下建立兩個單獨的表單，供生產調度部門調用查閱。
實際中可能發(fā)生生產進度與生產計劃不符的情況，主要包括生產進度因質量、物料等達不到生產計劃要求，和生產計劃因客觀原因不再適用兩種情況。對前一種情況，由于資源信息共享的建立，生產進度在生產計劃部門可直接監(jiān)控，并根據影響進度的原因采取對策，例如安排加班、加急采購等。同時針對與質量相關的問題，除監(jiān)控外還建立了專門的反饋環(huán)節(jié)，對出現的質量和進度問題進入專門建立的限時上報流程和周報流程進行處理。周報內容中涵蓋所涉及問題的發(fā)生時間、地點、主要內容、處理情況、后續(xù)安排五個要素。對處理情況和后續(xù)安排兩項要素，同時反饋至車間信息監(jiān)控平臺。對后一種情況則由生產計劃部門修訂計劃后，按正常程序下達至生產單位和采購部門。
3結論。
物料員的工作計劃篇十七
xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。
認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據，是工程施工順利進行的保證。xx年，我科室將根據工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。
“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經理決策提供依據。同時，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。
做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規(guī)定的型號、數量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。
加強對材料領用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責按規(guī)定辦理領用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的'工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑項目經理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監(jiān)督。
扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節(jié)約材料成本的目的。
嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過程中，設備配置計劃如發(fā)生變化需要調整，及時填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、浪費等現象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，嚴禁無證上機操作。不定期對生產設備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進行校驗，保證系統(tǒng)的準確。及時建立和完善機械設備、周轉材料臺帳，準確反映設備和周轉材料的名稱、規(guī)格型號、數量、進出場時間、來源、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。
合理調度，安全使用設備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現場施工負責人簽字確認。落實機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人，并填寫《機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人》，根據實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設備的工況，并對大型機械設備進行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗核算表》。
集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場、水穩(wěn)站、路基現場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是xx年管控的重點。為此，xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優(yōu)良、業(yè)務能力強的隊伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督、嚴格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度。
在新的一年里，我科室將進一步加強與各科室的溝通協調，確保按時、保質、保量地提供各種施工所需設備材料。同時，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務并重，全面提升設備材料管理水平。
物料員的工作計劃篇十八
1、在周一的晨檢中，本班幼兒的個人衛(wèi)生做的很干凈，頭發(fā)洗了，園服也很整潔，只有極個別幼兒指甲沒剪，幼兒都保護自己很好，沒有帶外傷的幼兒，孩子們都能高高興興入園。
2、本周孩子們進行了正常的教育教學活動，還貫穿了幼兒的常規(guī)訓練，比如：上操、吃飯、上床睡覺的安全等，孩子們都能按老師的要求積極參與，成效還不錯，另外，我們應做好安全工作總結。
3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點冷，溫差比較大，流行病偶有發(fā)生，希望家長朋友們給孩子做好預防工作，本周除王寧、張凱、張亞楠三個小朋友請長假外，其他幼兒請假的少，所以，本周幼兒的出勤率比較高，只有極個別的孩子帶藥了，老師都能及時給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時能給孩子蓋好被子，保證了每個孩子都能健康的入園學習。
4、本周還進行了老師、家長和小朋友“收舊廢料”手工作品展，由于我班家長朋友們的積極參與，我班制作的手工作品件數多、質量好，在此，(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶干的媽媽、張虹宇的爺爺)對各位家長的支持表示感謝。
1、由于早晨天氣有點冷，周一根據天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個人衛(wèi)生，剪掉長指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊，以保持午休時室內的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。
2、夏季雖然已經來到，但一些傳染性的疾病時有發(fā)生，希望家長朋友們一如既往給孩子做好預防工作，做好班級衛(wèi)生工作計劃，本周園內也將進行幼兒夏季體檢。
3、老師將會細心地照顧每一位幼兒的生活、學習、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。
4、六月份咱們對幼兒要進行“爭做誠信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會進行各方面的引導及教育，希各位家長也積極投入這一教育行列，對孩子進行文明、誠信教育。5、感謝各位家長對我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。
物料員的工作計劃篇十九
光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2021年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現本人就對過去的2021年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步。
1、生產調度是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃*衡順利實施。
在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據設計開發(fā)任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產計劃的基礎上，經常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協調各部門間關系，保證生產順利進行。
在生產計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現在會，今后也會。
2、對生產計劃的完成情況進行數據統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的達成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數據指標，并以此作為一個年終考核的重要依據。
但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產等，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產任務的情形就不應該再作為沒完成生產任務的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公*，所以以后出現此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去。
3、處理各班組在生產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發(fā)生次數等，并以數據圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據。
目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作。
4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協助相關班組及時做好各項生產準備工作，協調各部門間的溝通與合作，上通下達。
某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組。
5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務能力再上一個臺階。
回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。
物料員的工作計劃篇二十
簽訂和履行地點：
供方(乙方)：
甲乙雙方秉著誠意合作、互助利互、共同發(fā)展、平等自愿的原則，通過友好協商，簽訂本合同。
一、采購明細。
物料采購明細以甲方的《訂購單》執(zhí)行。物料單品價格含增值稅17%稅額及包裝運輸費用，以人民幣計算。
二、交貨日期及數量：按甲方要求。
交貨期限按省內六天，省外八天之約定。乙方不得擅自更改交貨日期、數量，必須按甲方《訂購單》履約。
三、質量要求。
1、乙方產品質量、技術標準，國家有相關規(guī)定要求項目必須高于或等于國家要求，對甲方部分產品因特殊性，按甲方傳送技術圖文、樣品要求執(zhí)行。
2、質量違約按甲乙雙方簽訂的《質量保證協議》書執(zhí)行。
四、交貨方式、運輸地點和費用負擔：
交貨地點：廣東省江門市宏興路86號e棟(甲方倉庫)，采用汽車運輸，運輸費用由乙方負擔，如采用物流貨運，其提貨地點須經甲方同意。
五、檢驗、合理備損。
乙方按供貨數量免費提供檢驗和備損件,作為甲方檢驗和損耗補充。
六、標識、包裝標準。
乙方產品按甲方要求進行標識，并其采用的包裝方式應確保其產品在搬運、運輸中的品質安全。
七、驗收標準、方法及提出質量異議期限：
按甲方提供的圖紙、確認的首樣及雙方簽訂的技術、質量保證協議書執(zhí)行抽檢或全檢，驗收合格在送貨單上簽名予以確認，并加蓋倉庫專用章。甲方如有質量或數量異議，自收貨之日起三天內提出書面異議，乙方應在2個工作日內書面回復甲方，否則視為乙方同意甲方的質量或數量異議。
八、結算方式及期限。
貨到甲方倉庫檢驗合格后，月度結算。收到乙方提供的有效增值稅發(fā)票后掛帳天付款。
九、違約責任：
1、延期交貨：由于乙方延期交貨導致甲方停線，按第一次200元，第二次500元，第三次20xx元，并取消其供應資格。
2、如因交期延誤導致甲方客戶停產、索賠而追究甲方經濟損失，則甲方有權扣除乙方等額貨款。
3、質量問題：按雙方簽訂的質量保證協議執(zhí)行。
4、技術保密：乙方不可以將甲方的圖紙、樣品提供給第三方，也不可以向第三方提供同樣的產品，否則甲方按乙方累計貨款的10%作為處罰。
十、本合同外，雙方簽訂的“訂購單”、“技術保密協議”、“質量保證協議”、“rohs、reach承諾書”等作為合同附件，與本合同具有同等法律效力。
十一、合同執(zhí)行中發(fā)生爭議，先協商解決，所簽訂的協議作為本合同附件;若協商不成可向甲方所在地人民法院提請訴訟。
十二、其它約定事項。
1、具體送貨數量和規(guī)格以甲方《訂購單》書面訂單為準。當月送貨金額以雙方確認對帳金額為準。
2、乙方必須保證所供應物資的材料符合甲方的技術、質量要求，如有材料規(guī)格、型號等更改，必須由甲方書面確認，如乙方供應虛假材料或以次充好，乙方須按甲乙方簽訂的《質量保證協議》向甲方支付違約金。
3、乙方送貨不符合甲乙方約定的質量驗收標準，乙方應無條件接收甲方退貨，若甲方發(fā)現乙方來貨數量少于收貨數量，乙方無條件在甲方要求時間內補充差額數量，因此造成甲方經濟損失按本合同第九款執(zhí)行。
4、乙方開具給甲方的17%增值^v^如有任何不規(guī)范或涉及違法問題均由供方負責。
5、本合同一式叁份，經雙方簽訂具有法律效力。未盡事宜雙方協商解決。
十三、有效期：自年月日起至年月日內有效。后續(xù)如繼續(xù)合作另行簽訂。
需方(甲方)：(蓋章)需方(甲方)：(蓋章)。
物料員的工作計劃篇二十一
2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產計劃按時完成。
3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關分析報告。
4.負責物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法。
5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉率。
6.負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的控制。
7.負責各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理。
8.完成領導安排的其他工作。
1、按各部門提交的物資計劃，及生產、消耗、庫存情況編制采購計劃,保*生產需要。
2、根據各部門提交的設備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。
3、根據安全生產需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。
5、掌握生產用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經常與采購員、保管員、各部門領導溝通，做好計劃編制的準備工作，保*物資供應。
7、計劃員要經常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時完成領導交辦的其它工作。
1.合理維護erp的參數,分析和及時處理mrp的計劃訂單.
3.參與mrb及物料的異常處理,協調e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產生。
物料員的工作計劃篇一
誰也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運會在國家體育場鳥巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績。
從美國次貸危機引起的華爾街風暴，現在已經演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C。這個過程發(fā)展之快，數量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔憂?；仡?0xx所經歷的風風雨雨，現對我xx年的工作做如下的總結。
自xx年春節(jié)后進廠，由一名普通的車間工人做起，服從車間主任的安排，虛心的向老師傅請教，學習各方面的知識，認認真真，勤勤懇懇，并很快適應了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當公司生產與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。
6月，承蒙孫董對我的關心和照顧，將我調至孫莊廠區(qū)物料部原材料倉庫，負責erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調到物料部原材料倉庫，雖然開始也遇到了一些困難，但在領導和各位同事的關心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規(guī)格、數量，將計劃報給采購及時訂購。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數量，入庫并分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。
每月3號之前做好各車間原材料領用、換領的統(tǒng)計報表，倉庫原材料出入庫的數量、金額的統(tǒng)計，并打印裝訂成冊，以便備查。統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。
無論是在車間還是在現在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度，踏實的作風，盡心盡力的工作。盡量做到當日事當日畢。
由于我到物料部工作時間不長，在總結工作取得的成績的同時，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時送貨單未能及時交檢驗人員簽字帶采購，給采購人員的工作帶來不便，還請多多原諒；本廠生產的產品多樣化，很多知識我還了解得還不全面，需要主動加強學習鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質。
經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。目標清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽，適度總結，抓住時機，努力奮斗。心有多大，舞臺就有多大，20xx年，我有信心展現出自己更高的水*，完成更高的目標。
以上是本人20xx年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
物料員的工作計劃篇二
該系統(tǒng)包括生產計劃、生產執(zhí)行、質量管理、質量追溯等模塊，總體架構見圖1。以下以公司主關鍵件羅拉為代表進行闡述。
生產計劃管理模塊車間的生產計劃來源于sap的用戶訂單計劃和發(fā)運計劃。根據sap計劃，計劃人員根據實際生產情況下達實際生產計劃。根據業(yè)務需求，計劃模塊包括如下功能。1）統(tǒng)籌生產計劃，實現生產計劃可控可追溯。2）實現與外部系統(tǒng)sap主生產計劃同步，提供生產計劃的導入功能。3）提供生產計劃的實時查詢、導出excel文件功能。4）通過與外部生產系統(tǒng)的信息集成，實現計劃調整和車間執(zhí)行情況的快速查詢。
生產執(zhí)行模塊根據實際加工情況，將一個計劃分成若干批次，一個批次包含120根羅拉，在生產執(zhí)行中一個批次在一個工作地始終有一張條形碼工序流轉卡對應，流轉卡用于實時記錄加工信息，一個班組或一個工作地加工完畢，根據流轉卡信息結合掃描槍基于信息錄入web界面快速采集加工信息。羅拉加工工藝路線需要經過4個工作地：來料加工、拋光、電鍍、組裝加工及裝箱。在每個工作地布置信息采集點，實現生產信息實時采集。根據羅拉材質及加工工藝的特殊性，羅拉將在工序“磨成型”后進行激光噴碼，每一根羅拉將生成一個唯一編碼，成為終身標識。在激光噴碼后，可對每一根羅拉進行加工者、質量等信息收集，為后期質量追溯提供數據依據。所有工序加工完畢，在裝箱發(fā)運前與sap工單綁定，使生產中的實際羅拉與sap計劃相關聯。
質量管理模塊質量管理模塊主要是為分析加工過程中人機料法環(huán)提供數據信息，為決策層提供科學解決方案的依據。數據來源是首檢、自檢、互檢、巡檢、專檢（百檢）環(huán)節(jié)，加工者與檢驗員通過web頁面將數據錄入到系統(tǒng)中，主要功能如下。1）基礎數據維護。檢驗類型、各工序檢驗項、返修、報廢等數據的定義與維護。2）數據錄入。包括各工序檢驗項、人員、物料名稱、報廢數量等信息錄入。3）信息查詢?？奢斎爰庸ふ呙?、工號、批次號、工單號、檢驗類型、機床號、加工時間段等進行質量信息查詢。4）報表統(tǒng)計。支持時間段（日、周、月、年）、工作地、班組、加工者、機床信息（見圖2）。
3結束語。
物料員的工作計劃篇三
工作職責：負責產線的物料領退、物料管理及協助拉長做好生產區(qū)域的5s工作。
1、領料工作。
a、生產部下達《領料單》后，物料員必須依據領料單要求、《bom》、提前三天與倉管員核對無誤后領取物料并及時核對所發(fā)物料。b、物料員在領取物料時，必須確認其名稱、規(guī)格、數量、顏色、用量與《bom》符合，如所發(fā)物料是特采需生產加工要及時告知拉長和主管，以避免投入生產中有大批量不良現象。c、對于重要物料和有顏色要求及有存儲要求和期限的物料必須先進先出且有物料批號，不同批號嚴格分開放置。
d、物料員應采用目視、計量儀器等抽點方式領取物料（部分貴重或易出現數據錯誤的物料可全點），必須嚴格按照套料單領料，避免倉庫發(fā)錯、多發(fā)或少發(fā)等情況發(fā)生，以免影響工作效率。e、在領取過程中如發(fā)現少料、錯料現象時必須立即知會倉管員要求補給或更換。f、領取物料后物料員必須在單據上簽字認可并留底。
h、物料如有異?，F象時必須及時向拉長及生產主管反饋。
2、退、換、借料工作。
a、物料使用過程中，物料員應主動及時（1h周期）的收集產線上的不良物料。產品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。b、對于結單退補物料，必須當次（日）理清，不留至次日，以免生產前后、規(guī)格數量的分化現象。c、整理物料時必須按物料種類、物料質量、物料狀態(tài)詳細區(qū)分。d、整理好的物料應準確填寫《物料退、換單》，并呈報品質部、生產部簽字確認后及時到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產運轉的持續(xù)性。
e、盡量排除生產斷線的可能性，隨時查看所領物料是否進入缺料現象做好借補的準備，確保生產的一次性完結。
3、單據管理。
a、物料使用單據是生產管理中的重要單據，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。b、物料員有義務定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。
c、物料員文件資料必須按產品類別、日期、型號、單號等形式區(qū)分放置并標識清晰。d、物料員需保存的資料有《生產領料單》《補料單》《退料單》《工具、輔料領料單》。e、保存期限：所有單據必須保存一年。
4、物料管理。
a、配合拉長管控物料（即放置、保管、維護、使用、預測使用）。b、監(jiān)控物料在使用過程中的質量狀態(tài)，有責任強調員工使用方式。
c、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成生產進度的有力實施和正常運作。
d、及時、定期向生產主管提供各訂單物料的相關數據。
4、其它責任或義務。
a、協助拉長做好生產線整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行和監(jiān)督工作。b、在責任工作外，隨時配合部門內各種生產工序的作業(yè)。c、能臨時完成上級安排的各種非計劃內工作。
物料員的工作計劃篇四
尊敬的同志，在您的帶領下，一車間完成了（手套生產總結）和（交管生產總結）的13年度生產計劃，實際生產總量為：
為了更好地做好總結，一下將分為兩部分來闡述。第一部分為本車間內部管理（包括人員、設備、物料、技術、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產）、生產完成情況、能源的消耗情況和倉儲現狀的的總結。第二部分為本車間與其他職能部門溝通中出現的問題的總結。
1、人員方面。
車間人員的流動。
月份新來人員流失人員績效落實情況。
什么時候開始的績效考核，前后對比。
員工日常培訓情況。
設備的日常維護情況。
設備的操作情況。
設備的報損，維修情況。
新進設備的使用情況。
新年度的打算。
3、物料的管理情況。
膠乳的消耗管理。
水、電、汽的能源管理。
4、技術工藝關鍵點提升總結。
出現的問題在哪兒。
怎么整改的。
整改后對生產的好的影響。
5、環(huán)境。
環(huán)境管理的前后對比。
現場5s管理的落實情況。
6、安全生產情況。
安全標識的張貼情況。
防護用品的使用情況。
事故發(fā)生的緊急處理情況。
是否有違規(guī)操作情況。
用火、用電情況總結。
7、生產完成情況的總結。
日常生產的完成步驟。
日常的生產的問題總結。
8、能源的消耗控制。
水電汽。
9、倉儲現狀及提升空間。
對于以上9點的總結，與14年（分別針對以上9點）的計劃。
1、與機修的協調情況。
工作的現狀描述和出現的問題是否有好的建議。
2、與技術部門協調情況。
工作的現狀描述和出現的不利于生產的問題是否有好的建議。
3、與手套包裝車間協調的情況。
工作現狀描述和出現的問題是否有好的建議。
4、與勞資科的協調情況。
工作現狀描述和問題是否有好的建議。
5、與車隊的協調情況。
工作的現狀描述與問題是否有好的建議對于以上5點的總結。
物料員的工作計劃篇五
在當前crh3項目生產實施過程中，物流管理劃分為物流中心負責的公司級物流業(yè)務和生產單位承擔的生產物流業(yè)務兩級物流管理，且上述兩級物流管理緊密銜接的重要性逐步突現，尤其在生產需求物料管理方面，兩級物流的業(yè)務配合程度直接影響到配送的質量，甚至影響到生產的順利進行。
（一）職能載體分析。由物流中心負責的倉儲配送物流與由生產單位負責的生產物流共同構成內部物流管理載體，物流在管理職能上被強行割裂為兩個階段，且資源配置交叉重疊、浪費。
（二）業(yè)務實施分析。物料庫存狀態(tài)及可用性分析作為生產計劃制定的主要依據之一，而且作為生產實施物料需求計劃的執(zhí)行單元及采購需求計劃的觸發(fā)單元，目前僅處于生產鏈的配角位置，致使物流被動參與生產活動。同時，生產單位及采購部門均未充分評估其業(yè)務推進對倉儲配送物流造成的影響，如部分自制小件和外購物料過量壓庫，增加庫容及庫存占有資金的壓力。
（三）管理模式分析。
1、crh3項目當前車體生產、物流管理?；緦崿F了按照西門子公司生產組織的項目計劃管理模式、生產計劃管理模式和物流計劃管理模式。
2、crh3項目當前裝配生產、物流管理。項目計劃管理模式相同。在生產計劃管理中，分別由兩級生產調度人員分別實施sap系統(tǒng)計劃管理及產品實體制造計劃管理。潛在的不足：sap系統(tǒng)中的生產計劃（生產訂單）與生產實際不符，導致實際過程未能按訂單生產，訂單在一定意義上僅用于產生物料需求。在物料計劃管理中，由專職發(fā)料人員對生產訂單發(fā)料，其對生產實際進度的掌控情況之間影響到物流對生產的支持、指導。
（四）生產物流人員配置現狀。在動車組裝配生產線上，配置了專職sap系統(tǒng)發(fā)料人員，其主要職責為依據sap中下達的生產訂單實施對物流中心各倉庫的訂單發(fā)料操作。物料接收人員職責僅為物料配送現場后的交接確認。
存在的問題：一是sap系統(tǒng)發(fā)料人員僅作發(fā)料的觸發(fā)，未作最終發(fā)料完成的確認，對于生產需求物料的配送未形成閉環(huán)管理；二是物料接收人員僅簡單作為物流中心向生產班組物料是否到達信息的確認者和傳遞者，未發(fā)揮生產工序中物流管理的職能。
（五）crh3項目內部物流優(yōu)化整合需求分析。綜合上述對公司crh3項目當前內部物流管理現狀的多角度分析，本次crh3項目內部物流管理優(yōu)化整合主要存在以下需求：
1、生產物料需求計劃管理環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化整合，實現sap系統(tǒng)信息流與生產現場實物流的即時動態(tài)平衡，貫通生產物流與倉儲物流管理的瓶頸。
2、物流計劃管理環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化整合，以倉儲管理為載體，統(tǒng)籌生產物料需求管理，觸發(fā)外購供應管理，實現生產物料需求計劃與外購物料供應計劃的即時動態(tài)平衡，貫通倉儲物流與外購供應物流管理的瓶頸。
二、優(yōu)化整合方案概述。
內部物流車體部分整合在堅持系統(tǒng)化、物流要素集成化原則指導下，通過物流流程再造、業(yè)務及物流資源整合，建立了項目制下基于項目總體執(zhí)行計劃，依據庫存狀態(tài)、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導制定生產實施的物料需求計劃并執(zhí)行，向上觸發(fā)物料供應的采購需求計劃的物流管理流程，從根本上改變了當前物流被動參與生產的管理模式，實現了倉儲配送物流與采購供應和生產物流無縫鏈接，進而完成了集供應、倉儲、生產物流協同發(fā)展的內部“一體化”的現代企業(yè)內部物流管理體系的構建及依托sap系統(tǒng)實施管理的一流物流平臺的搭建。
三、整合的范圍及目標。
（一）整合的范圍。內部物流整合的范圍包括從生產物料需求計劃創(chuàng)建并下達開始的向生產班組實施生產需求物料配送、完工物料入庫等環(huán)節(jié)的部分生產物流管理過程。
（二）整合的目標。通過內部物流整合，物流中心負責的內部物流將全面貫通由采購至生產的全過程。建立執(zhí)行依據庫存狀態(tài)、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導制定生產實施的物料需求計劃并實施，向上觸發(fā)物料供應的采購需求計劃并跟進，從根本上改變當前內部物流被動參與生產的管理模式，實現倉儲配送物流與采購供應和生產物流無縫鏈接。物流在真正意義上成為生產實施的源頭和過程，從而均衡控制生產。
整合后的整體工作接口關系為：物流中心依據項目實施規(guī)劃制定生產物料庫存計劃及生產物料庫存狀態(tài)分析，并以此內需觸發(fā)采購部門采購需求計劃；生產單位依據生產物料庫存分析制定并下達生產計劃（生產訂單），并由物流中心執(zhí)行由此觸發(fā)的生產物料需求計劃。
四、整合的基本原則。
（一）系統(tǒng)化原則。內部物流整合的目標是要實現內部物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，而不是系統(tǒng)內部的要素目標優(yōu)化。
（二）集成化原則。內部物流整合不是原有物流管理職能的簡單調整，而是物流管理流程的再造，是“物流支持/指導生產”理念在物流和生產管理上的變革。
五、整合的實施細則。
（一）職能調整。
1、將生產物流管理執(zhí)行職能由生產單位整合至物流中心，即庫存狀態(tài)及物料可用性分析、物料需求計劃制定及配送等業(yè)務全部由物流中心承擔。
2、物流中心承擔倉儲配送物流與部分生產物流的內部物流管理職能，將生產需求、庫存狀態(tài)、采購到貨等工作環(huán)節(jié)全面貫通，保證生產按需、有序開展，庫存物料狀態(tài)穩(wěn)定。
3、物流中心負責生產單位管線材料、預留發(fā)料物料管理。
4、生產單位保留內部周轉物流管理職能，即生產完工物料入庫、工序間周轉等職能。
（二）機構調整。
1、生產單位。生產單位原對生產訂單發(fā)料及物料接收物流人員劃歸物流中心，由物流中心依據生產單位下達的生產訂單制定生產物料需求計劃，并直接向生產班組配送并交接物料。生產單位各工段班組長為物流業(yè)務執(zhí)行層（四方稱其為承擔個單元的材料員職責），負責處理物流配送交接業(yè)務。
2、物流中心。優(yōu)化調整現有組織機構設置及內部職能劃分，具體如下：調整供應鏈管理組職能劃分，擴充其原單一倉庫管理職能，增加倉儲物流管理職能。負責物料庫存狀態(tài)、生產需求計劃和外購供應計劃的統(tǒng)計分析，制定物料倉儲管理計劃，優(yōu)化物料倉儲結構管理。原信息化技術組職能劃出，調整設立物流技術組，其主要職能為：戰(zhàn)略規(guī)劃和技術規(guī)劃。設置生產物流管理組，其主要職能為：負責制定、下達所駐生產單位物料需求計劃，并執(zhí)行各倉庫配送物料向生產班組的交接業(yè)務。
（三）流程再造。
1、主工作流程。內部管理流程：變更現有執(zhí)行的由生產單位按照物料可用性分析下達生產訂單后實施sap系統(tǒng)發(fā)料的管理流程，由物流中心依據生產單位下達的生產計劃（生產訂單）制定生產物料需求計劃并執(zhí)行，并組織物料配送。
外部管理流程：物流中心依據項目執(zhí)行計劃、庫存物料狀態(tài)及未來生產物料（包括緊急缺失物料）需求計劃物流制定物料庫存計劃，提交采購部門，并進行計劃符合性監(jiān)管。
2、外部管理工作流程。將采購部門視為外部供應商集合，物流中心通過統(tǒng)計分析生產需求信息、項目執(zhí)行計劃及庫存物料狀態(tài)，制定未來物料庫存計劃及采購到貨需求計劃，并將其向采購部門傳遞，用以指導采購進貨，實施項目物流管理。采購部門據此向物流中心反饋未來到貨計劃及應急處理方案。
3、內部管理工作流程。物流中心駐生產單位物流管理人員依據生產調度人員下達的生產訂單在sap系統(tǒng)中創(chuàng)建物料需求計劃。物流中心倉儲物流人員執(zhí)行物料需求計劃，將生產需求物料配送至生產單位，由駐地物流管理人員進行與生產班組的交接管理。物流中心駐生產單位物流管理人員負責管線材料管理，并執(zhí)行《crh3項目“管線材料”領料制配送管理實施細則》。生產單位發(fā)生的向物流中心的逆向物流業(yè)務管理由駐地物流管理人員負責，并執(zhí)行原有作業(yè)流程。生產完工物料入庫、工序間周轉等業(yè)務執(zhí)行原管理流程。
六、結束語。
公司內部物流體系的流程和資源的重組整合，不僅僅是現有物流中心與分廠（車間）生產物流的整合，更重要的是需要結合公司生產計劃和指揮調度控制系統(tǒng)及物料采購計劃和控制系統(tǒng)綜合平衡統(tǒng)一規(guī)劃。參照引進的西門子管理模式，建立以物流中心為主的統(tǒng)一管理的物料需求及控制系統(tǒng)，重新規(guī)范物流及生產戰(zhàn)略和計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控各部分，使之達到職責界定清晰準確、組織結構和崗位設置合理高效、流程規(guī)范有效可行、執(zhí)行監(jiān)控高效的要求，打造精益物流管理基礎，從而提高公司物流管理水平和核心競爭力。
物料員的工作計劃篇六
1、負責倉庫及pmc的日常管理工作。
2、負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計。
3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結。
4、負責制定《排產計劃》并每周更新。
5、負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產計劃》控制物料的來貨時間及來貨數量。
6、負責追蹤物料的.進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關部門跟進。
7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行。
8、負責對每份訂單進行單清單結，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務部。
9、負責組織每月實物盤點工作。
10、根據每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理。
11、負責供應商的退貨監(jiān)管工作。
12、負責倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作。
13、負責倉庫現場的合理布局，落實“5s”管理及評比工作。
14、負責部門人員培訓及考核工作。
15、負責完成上級的其它工作安排。
物料員的工作計劃篇七
3.生產計劃和生產訂單情況跟進;。
4.生產協調會、周例會的組織與召開;。
5.進行產能負荷分析，調整生產計劃;。
6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整;。
7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告;。
2.配合產品開發(fā)部做好bom、工藝路線的整理和編制;。
3.進行供應商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進;。
4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理;。
5.呆廢料定期處理;6.物料進、銷、存的核實與控制;。
7.公司所有生產材料采購請購的預審;。
8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數據。
物料員的工作計劃篇八
1．仔細閱讀生產工作單，備齊當天生產所需的材料和配件等物品，特別是外購配件物品，必須提前2-3天核對型號、規(guī)格、數量等，材料有不足時，馬上上報。
2.隨時跟蹤模切及二課半成品檢驗處,掌握當天生產品種的材料進度和數量情況,及時領回入庫,并在二課半成品檢驗處，作好面紙數量交接記錄?；野孱惖牟牧?，模切必須每車都有在制品流程單，并當面核對點清數量，否則一律不準進庫，違者物料員要承擔責任。
3．發(fā)放給各組生產的材料和配件，以及換取來料壞、制作壞的，必須記錄備案，以便及時核對數量，控制損耗，并便于落實損耗責任。
4．物料員必須親自監(jiān)督每組領料數量，控制好每組領料的順序，輪換領料，以便做好數目清點和登記。及時查看核對材料損耗去向，隨時記錄備案。
5．物料員工作必須勤快、細致，隨時核對帳目以及成品入庫存情況。每天的發(fā)料數量都要清楚明確，并能有效查詢。
6．要有統(tǒng)一帳目記錄各生產單所剩余的配件物料，名稱、數量要明確，并報生產部備案待用。廢品、不良品及時確認清理。保持物料區(qū)清潔整齊。
7．生產配件物品，按當天各組需要生產數量，上午上班時一次性發(fā)完（除前道工序未及時完成外），中途不予換取來料壞、制作壞材料（特殊情況除外）。換取時間統(tǒng)一為下午17時。私自領取材料者，視為偷盜行為，報請上級通報扣款。
8．搞好安全生產和5s工作，保持物料區(qū)清潔整齊。
生產三課2009．4．7。
物料員的工作計劃篇九
集團供應鏈管理分復制型集團供應鏈、共享型集團供應鏈、協同型集團供應鏈。如果公司戰(zhàn)略為單一行業(yè)的集團企業(yè)多用復制型集團供應鏈來管控，其特點是管理模式可以快速復制。而如果公司為橫向一體化的集團多用共享型集團供應鏈來管控，其特點為資源共享，實現規(guī)模效益。如公司戰(zhàn)略為縱向一體化的集團企業(yè)多用協同型集團供應鏈來管控，其特點是計劃協同、降低交易成本。
蔡穎認為，集團供應鏈計劃模式優(yōu)化的必要性則是各廠獨立安排運營計劃，產能、運能不能綜合利用，需要合并各廠的生產需求形成規(guī)模化生產。從集團整體效益進行貨源安排，各廠形成專業(yè)特色。集團供應鏈計劃的組織保障：計劃組織必須與營銷和運營組織分離，保持獨立性，避免集團內部需求放大，避免組織績效導向產生的庫存增加。蔡穎同時指出，集團供應鏈計劃模式優(yōu)化的實現前提是全局動態(tài)庫存信息共享。
本期聰明管理欄目，在生產制造、物料計劃、工業(yè)工程和成本控制等方面擁有二十多年的咨詢和實踐經驗的蔡穎將為您解析，協同型集團供應鏈的協同計劃如何處理縱向一體化的集團管控。
蔡穎指出，在設計供應鏈模型時，首先要考慮采用集中計劃還是分散計劃策略。
一般集中策略是集中控制、優(yōu)化計劃以適應虛擬企業(yè)的全局目標，根據全局目標來計劃整個供應鏈；而分散策略是分布式控制，可人工調整計劃以適應局部目標，將企業(yè)分成多個部門，并在本地計劃一個或多個組織，而在中心位置計劃其余的組織。如果某些合作伙伴可以接受將供應鏈優(yōu)化為虛擬企業(yè)的概念，則應用供應鏈計劃保持管理供應鏈的能力。但如果碰到有些工廠堅持獨立進行計劃和控制，則仍需保留分散策略功能，圍繞著給定的（非協作）供應計劃來計劃供應鏈的其余部分。蔡穎認為，“今天的競爭已經不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而已發(fā)展為供應鏈對供應鏈的競爭?！?BR> 其次是定義庫存組織結構?！懊總€庫存組織應該向一個業(yè)務實體負責，”蔡穎建議，企業(yè)可以設置多個業(yè)務實體，這樣可以跨多個業(yè)務實體來建立多個庫存組織與主庫存組織之間的鏈接，“而物料是在物料主庫存組織中定義的，在適當的庫存組織中啟用的?！?BR> 第三即是定義供應鏈結構?！肮溄Y構不同于庫存組織結構，”蔡穎指出，庫存組織結構是靜態(tài)的，并且僅限于主組織和庫存組織，而供應鏈模型是動態(tài)的，它涉及多個層次，并且可能非常復雜。
那么在哪些情況下會增加供應鏈模型的復雜性呢？談及這個問題，蔡穎簡單羅列一下大概有十項：多層次、多組織供應鏈；混合模式制造方法（離散制造、流式制造、流程制造和項目制造）；完全不同的軟件版本和原軟件系統(tǒng)；從多個供應商處獲得相同物料；不同的庫存組織首選的供應商不同；制造能力、供應商能力和運輸能力存在限制；交貨頻率和在途時間隨物料、供應商及發(fā)運方式不同而不同；按需求優(yōu)先級分配短缺資源；業(yè)務涉及到外部供應商；使用替代工藝路線來緩解瓶頸問題和平衡資源利用率。
而外部地點與組織間的運輸能力是使用地點間的在途時間來定義從供應商和客戶地點到庫存組織之間的在途時間，還可以指定發(fā)運能力。
集中與分散計劃策略的優(yōu)劣勢體現。
其實協同計劃雖然在很多企業(yè)已經實施，但通過多年的實踐發(fā)現，相對于分散計劃策略，集中計劃策略的優(yōu)勢可能更加明顯一些。蔡穎也一再指出，集中計劃策略是要先生成一種供應鏈計劃，然后通過該計劃可以在一個步驟中優(yōu)化和計劃整個虛擬企業(yè)。這種方法不僅減少了計劃的數量，還減少了協調計劃活動所需的時間和工作。具體優(yōu)勢表現在以下幾個方面：
3、全局優(yōu)化。供應鏈計劃單作為一個整體來進行優(yōu)化；
4、通信延遲最小。供應鏈最高層所做決策的結果將立即在供應鏈的最低層反映出來。
有別于集中計劃，分散計劃策略是整體計劃的一種替代方法，它將計劃周期分成若干部分。分散計劃也稱為展望期計劃、分布式計劃或階段計劃。分散計劃的優(yōu)勢就在于多步驟、計劃周期延長、通過工作流的消息傳遞來協調計劃順序、優(yōu)化企業(yè)各部分、目標局部化。但同時蔡穎也提醒，分散計劃有兩個缺點，一是延長了計劃周期的持續(xù)時間，“在生成某些計劃之前，必須先完成其它計劃?！钡ㄟ^使用工作流管理系統(tǒng)的消息傳遞程序來協調和加快計劃周期，可以緩解這一時間上的先后問題。另一個缺點則是虛擬企業(yè)的業(yè)績無法達到最佳，“這個也是至今為止無法克服的缺點”，蔡穎認為，雖然分散計劃會使虛擬企業(yè)處于一種競爭劣勢，但是對于企業(yè)不同部分的管理者來說，它卻是唯一可接受的方法。
而在決定采用哪種計劃策略之后，就需要給集團供應鏈建模。
進行多方面設置以建立供應鏈關系模型。
供應鏈建模需要設置很多項內容，比如需要定義庫存組織、庫存物料屬性、現有庫存、物料清單、部門和資源以及工藝路線和時間標準等等。
1、庫存組織。
各個庫存組織均向一個業(yè)務實體報告，可以設置多個業(yè)務實體。先在物料主庫存組織中定義物料，然后在相應的庫存組織中予以啟用。也可以將各個業(yè)務實體交叉，以便在任一庫存組織與物料主庫存組織之間建立關系。所有庫存業(yè)務處理均在子庫存處理，因此，必須為每個庫存組織至少定義一個子庫存。
2、定義庫存物料屬性。
計劃屬性：制造或采購、安全庫存的方法、訂單修改量（批量規(guī)則）、計劃方法（mps/mrp/drp/aps）、預測控制（消耗策略）、例外集定義、提前期和偏置、庫存優(yōu)化屬性（服務水平等）、aps優(yōu)化屬性（優(yōu)化的補償成本、優(yōu)化的價格、優(yōu)化的成本）。
3、建立物料清單。
4、建立生產資源能力模型。
在這個環(huán)節(jié)，“我們需要定義可用的工作時間、可用的生產資源，使用效率因子和利用率因子修改能力，能力約束條件?！?BR> 供應鏈計劃使用從來源數據中收集的信息來構建生產能力模型。從物料工藝路線中收集部門資源工作班次小時數、效率和利用率等因子。效率可以衡量某件事相對于現有標準來說執(zhí)行的優(yōu)劣程度。利用率是將實際使用的時間與可用時間進行比較的度量，用百分比表示。
5、建立供應鏈模型。
在生成協同計劃之前，蔡穎特別提醒，“一定需要說明打算如何獲得每種物料?！睋Q句話說，就是需要指定每種外購物料由哪些供應商提供，以及每種自生產物料由哪些組織供應。這些具體要求稱為來源補充規(guī)則或分配清單，“優(yōu)化將使用價格和成本信息?！?BR> 蔡穎指出，將供應商和客戶設置為供應鏈組織并不是必需的。這取決于是否可以訪問供應商或客戶的庫存信息，“只要可以訪問他們的信息，就可以毫無限制地將供應鏈向后延伸到供應商的供應商，以及向前延伸到客戶的客戶，也可以跨帳套和業(yè)務實體來建立供應鏈模型?！?BR> 采購組織正式或非正式地維護供應商列表，這些列表將他們所購買的物料和服務與其供應公司關聯起來?！芭鷾实墓塘斜硎且粋€受控制的全局信息庫，它將物料和商品鏈接到供應商，并將提供物料或商品的供應商地點鏈接到特定的收貨組織或整個企業(yè)，“而此信息庫中包含了業(yè)務處于以下狀態(tài)的所有供應商的信息：
批準：供應商已證明其具有在較長的一段時間內滿足嚴格的質量、成本和交貨需求的能力。
排除：供應商由于業(yè)績不佳、違反商業(yè)道德等原因，而被暫時或永久性禁止向其發(fā)放采購訂單。
新增：從未向該供應商發(fā)過采購訂單。
傳統(tǒng)的mrp(materialrequirementplanning物料需求計劃)是到期日和需求日期的傳統(tǒng)一致性，mrp使用物料屬性提前期偏置來使供應訂單到期日與要求日期保持一致?！拔覀兛梢哉{整提前期偏置以得到有效交貨日期，增強的來源補充方法為在計劃流程中進行提前期偏置計算提供了更高的準確性?！睘榱藢崿F這一目標，蔡穎表示，可以指定特定于供應商和特定于物料的提前期?！边@就確保了可以較早地發(fā)放訂單，以便使選定的供應商具有足夠的時間來對每種物料需求做出響應。
采購訂單分配是基于能力的約束條件，使用靈活的允差范圍來建立隨提前通知而變化的供應商能力約束條件模型。
對于每一個來源，蔡穎認為都可以定義隨時間變化的能力允差百分比。這樣，就可以根據可變的能力百分比來分配需求，具體情況取決于需求將在距今多長時間以后出現。比如，如果供應商在得到足夠長時間提前通知的情況下，能夠增加供應能力，則可以確定一個靈活的允差范圍。在允差范圍內，最多按照供應商能力的100%分配需求：超出了允差范圍，則最多按照供應商能力的最大比例分配需求。
也可以根據分配歷史記錄分配需求，在將計劃單分配給來源時，以往的分配情況也會納入考慮范圍?！坝媱澚鞒淌褂脷v史記錄來決定分配情況，以達到計劃分配“，有時也可以使用其他方法，比如，使用有效日期控制進行分配計算時使用的歷史記錄的時間范圍。比如禁用批準的供應商列表，以使采購計劃和供應商計劃不能使用該條目。也可以重新啟用已禁用的條目。
物料員的工作計劃篇十
2012年3月到物資部任計劃員一職，主要負責公司物資計劃匯總、物資材料詢價、大宗材料物資計劃采購及庫房材料*衡工作。期間積極主動的對各部門物資的進行調劑，并進行及時有效的溝通協調。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎上，結合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質量(技術)要求等都有所掌握才能更好的了適應這個崗位。
工作初始，對業(yè)務流程、物資規(guī)格型號等都很陌生，在領導和同事的悉心指導下，對常規(guī)物資的規(guī)格型號有了熟悉的掌握，業(yè)務流程也從陌生到熟悉到熟練。
對原有的工作業(yè)務流程結合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。
對計劃員崗位的基礎臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據可依。
根據公司提出的陽光采購計劃，協助部門領導制定采購方案，及物資計劃流程，物資采購流程，并建立了供應商管理臺賬，對供應商與公司的業(yè)務聯系更加緊密。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領導安排，對本崗位的業(yè)務能及時完成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資采購可以做到更細致，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術進行調劑;能及時了解市場，對供應商供應物資價格做到心中有數。
且在一段時間內身兼多職，卻從不言苦言累，經常加班加點做好本職工作，始終以飽滿的熱情、務實的作風、高度的事業(yè)心和責任感，認真細致的工作。
經過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調動，對物資供應的各個細節(jié)有了更加深刻的認識，從物資計劃、物資采購、到物資倉儲、物資發(fā)放等各個環(huán)節(jié)根據實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認識，不斷通過專業(yè)方面的學習，充實自己，并付諸于實際工作中，在實際中檢驗和總結理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務。
物料員的工作計劃篇十一
結合空間光學遙感器實際生產業(yè)務情況，分析了整個加工生產車間管理的現狀以及存在的問題，梳理了光學遙感器制造執(zhí)行系統(tǒng)（manufacturingexecutionsystem，mes）的生產需求，提出了面向空間光學遙感器生產的mes體系結構，關鍵技術包括基于統(tǒng)一產品基礎結構的制造類物料清單（billofmaterial，bom）管理、面向多專業(yè)特點的制造過程協同管理和面向閉環(huán)的生產過程實時監(jiān)控，并介紹了目前的應用實施效果。
關鍵詞：
空間光學遙感器；生產管理；制造執(zhí)行系統(tǒng)；集成應用。
1引言。
隨著航天產品設計復雜程度的增大，使用交付時間的縮短等情況逐漸增多，對航天企業(yè)制造能力提出了更高的要求，傳統(tǒng)的排產、資源調配等粗放式管理不僅降低了生產效率，也無法實現精益制造的管理要求?？臻g光學遙感器的生產過程存在多型號并行研發(fā)和交產的現象，導致設計方案頻繁變化，令后續(xù)加工工藝、物料、設備資源等需求也必須快速反應，隨之變化。同時，在某型號部分生產任務急迫的情況下，就會存在加塞生產的現象，打亂了原生產計劃。離散型制造模式在嚴格的型號質量要求前提下，提高生產效率，保證時間節(jié)點，需引進以實現設計、制造、管理一體化的集成制造為目標的[1]，滿足行業(yè)需求的mes。mes體現一種生產模式，把產品制造系統(tǒng)的計劃、進度、追蹤、物料、質量、設備等一體化管理[2]。航天企業(yè)實施應用mes，可以對整個加工生產進行監(jiān)控，管理資源可以更靈活地制定生產計劃，提高生產效率；跟檢零件工序級，生成完整的產品質量數據包；記錄每個加工生產環(huán)節(jié)執(zhí)行人、操作時間、操作內容，可以有效地進行生產過程中的追溯管理。這里針對航天空間光學遙感器的生產特點，介紹其mes的應用情況。
2面向空間光學遙感器生產的mes體系結構。
現狀分析航天產品的研發(fā)是一個龐大的系統(tǒng)工程，各型號有嚴格的時間節(jié)點控制要求和產品保證要求，各個分系統(tǒng)與整星之間的信息交互頻繁，由于技術狀態(tài)變化引起的設計與制造協同過程復雜，涉及的專業(yè)也多種多樣?？臻g光學遙感器的生產過程可按專業(yè)劃分多個制造單元，如機加、電裝、部裝、總裝、復材、光加等，通過詳細調研，歸納總結各專業(yè)生產過程中遇到的問題，主要包括：a.生產過程中計劃執(zhí)行狀態(tài)管理存在困難：由于專業(yè)流程復雜，每個生產加工任務的時間都是確定的，但專業(yè)內部和跨專業(yè)的生產過程具有不透明性，需要計劃員耗費大量的精力去關注、協調實際生產內外存在的問題；在生產過程中，如不能實時關注計劃的執(zhí)行情況，就很難掌握各種設備資源的動態(tài)使用情況；管理人員如不能及時掌握各個專業(yè)生產加工任務的進展、執(zhí)行情況，就不能為后續(xù)生產加工計劃提供合理有效的加工周期。b.產前準備效率需提高：在型號加工生產前，調度、計劃員等相應人員，需要根據各個型號的生產加工任務或任務變更動態(tài)協調相應資源，依據協調后的資源進行排產，造成計劃編制量大，難度也同時加大；生產要素輸入和生產環(huán)節(jié)存在脫節(jié)問題，圖紙、料單、技術要求等不能快速下發(fā)到生產部門組織生產加工；設備實際操作工時的不確定性造成生產加工任務的有效工時不準確。c.質量數據包需更有效、實時地隨生產過程流轉：在型號加工生產環(huán)節(jié)，采用跟檢及終檢的方式，每一級檢驗都需要填寫相應的檢驗信息，有時生產和檢驗人員在產品交檢后獲取檢驗數據不及時。
體系結構航天企業(yè)在實施離散型mes時，由于產品涉及的專業(yè)與復雜程度的不同，研究重點也不同，有研究工時管理、設備監(jiān)控、作業(yè)調度等方面的[3，4]?？臻g光學遙感器這樣復雜的航天產品，不僅要考慮其光、機、電、熱、復材等多專業(yè)及多角色管理的特點，還要結合航天產品的技術狀態(tài)控制要求，從企業(yè)實際出發(fā)，整合現有信息資源，采用先進信息技術，以較低的成本，高效構建向上能承接項目計劃、向下能連接專業(yè)級生產單元生產計劃的mes。根據以上定位構建如圖1所示的mes體系結構，分為三個層次。a.表示層：面向航天企業(yè)科研生產管理多技術角色的特點，為如型號調度、生產調度、外協調度、生產計劃員、核算員等多種類型的用戶提供不同的用戶界面；b.功能層：圍繞空間光學遙感器的多專業(yè)生產流程，包含系統(tǒng)配置管理、資源管理、產前準備、工序計劃、工序執(zhí)行、產品檢驗和查詢監(jiān)控七個模塊。系統(tǒng)配置管理和資源管理模塊體現了mes的可配置性，尤其是多專業(yè)流程定制功能，為多專業(yè)生產協同管理提供了可能，也能為單件、小批量特點的航天產品提供不同的解決方案。在此基礎上，基于統(tǒng)一的產品結構樹構建制造bom，所有生產加工任務都掛接在產品樹上，并按照產品分類，建立按專業(yè)生產的管理模式。在各個專業(yè)流程中涵蓋所有生產相關業(yè)務點，通過流程化管理模式清晰、實時地展現任務執(zhí)行進展情況，體現每個業(yè)務點執(zhí)行的具體操作。在工序計劃分解和執(zhí)行階段，生產調度按照工序信息進行排產，并自動流轉執(zhí)行。在生產加工環(huán)節(jié)中，質量部門將實時記錄質量數據到系統(tǒng)中，最終形成質量數據包，并實現對整個產品質量體系的閉環(huán)管理。c.數據服務層：是系統(tǒng)運行的數據基礎。一方面提供通過數據采集與對象感知等技術獲取的現場加工檢測設備、物流設備、制造資源等實時生產過程數據；另一方面，提供集成數據，包含通過集成接口獲得的外部業(yè)務數據，集成關系如圖2所示。mes可提供與產品數據管理系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)、工藝管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)的可擴展接口實現其功能。
3mes在生產管理中的關鍵應用。
基于統(tǒng)一產品基礎結構的制造bom管理mes中的加工任務涉及不同產品，為滿足設計與制造的協同要求，mes通過和產品結構基礎數據庫集成，完整獲取產品結構基礎信息，這些信息主要包括名稱、屬性、層級關系等。生產管理部門依據此信息以及實際加工、裝配、質量等要求，考慮工藝實際情況，在產品基礎結構基礎上增加或刪除節(jié)點，將其屬性繼承到每個任務相應的屬性中，并擴展相關屬性，建立制造bom，用于管理不同的加工任務，如圖3所示。設計和制造部門通過產品基礎數據庫提供的統(tǒng)一的產品結構基礎信息開展工作，產品數據管理系統(tǒng)、項目計劃管理系統(tǒng)、mes以此為依據管理系統(tǒng)內部的數據，實現設計與制造的一體化管理。設計和制造部門通過產品基礎數據庫提供的統(tǒng)一產品結構基礎信息開展工作，產品數據管理系統(tǒng)、項目計劃管理系統(tǒng)、mes以此為依據管理系統(tǒng)內部的數據，實現設計與制造的一體化管理，如圖4所示。
物料員的工作計劃篇十二
甲方：乙方：
根據《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、誠實信用、協商一致的原則，就甲方委托乙方進行活動策劃執(zhí)行事宜，特達成如下合同條款，共雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項目名稱：
二、項目內容。
三、合同總款：
四、付款方式：
五、雙方權利及義務：
(一)、甲方權利義務。
1、甲方確認制作內容及執(zhí)行費用，并且簽字確認各項制作樣稿后，乙方正式開始各項制作。
2、物料制作過程中，如甲方需要增刪修改制作方案或相關設計稿件，應支付相應改動費用(具體涉及的改動費用由甲乙雙方另行商定)并延長工期，因此造成的工期耽誤，乙方不承擔責任。且甲方須承擔乙方因此造成的全部經濟損失。
3、乙方按合同規(guī)定如期完成項目內容，甲方有義務按合同規(guī)定向乙方付款。
4、甲方有義務配合乙方的各項物料制作及現場安裝工作。甲方須派一名工作人員協助乙方的現場安裝，且在安裝完畢后一個工作日內完成驗收工作，如果未提出書面疑議，則視為驗收合格。
(二)乙方權利義務。
1、合同款包含項目制作費用及稅金。
2、乙方有義務按合同約定，完成物料制作任務。如乙方未按合約要求制作安裝，甲方有權要求乙方進行整改，直至合格。由此造成的損失由乙方承擔。
3、乙方在按合同規(guī)定完成合同約定項目后，有權要求甲方按合同支付費用。(若甲方簽收發(fā)票后款項在伍個工作日內沒到賬，乙方有權停止相關工作，由此造成的損失由甲方承擔?！槍纱我陨细犊?。
4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發(fā)票。
六、違約條款：
1、本合同有效期內雙方均不得隨意終止合同，否則違約方應按本合同標的金額的30%向另一方支付違約金。
2、任何一方逾期履行義務，則每逾期一天違約方應按本合同標的金額的5‰支付違約金。
七、爭議解決方式。
1、如雙方就本協議內容或協議執(zhí)行過程中發(fā)生任何爭議，雙方應進行友好協商;若協商不能達成一致時，可向乙方住所地人民法院提起訴訟。
2、本協議的訂立、執(zhí)行和解決及爭議的解決均應適用中國法律。
八、其他：
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經雙方授權簽署、加蓋公章后即行生效，均具有同等法律效力。
2、未盡事宜，甲乙雙方友好協商解決，并簽訂補充合同，補充合同與本合同不一致的，以補充合同為準，補充合同與本合同具有同等法律效力。
3、甲、乙雙方在履行合同過程往來的函件或作品，若任何一方拒絕簽收，則可采用按照其營業(yè)執(zhí)照上登記的住所地進行的郵寄方式進行送達。
甲方：乙方：授權簽字：
授權簽字：年月日年月日。
物料員的工作計劃篇十三
施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
現場施工工作內容。
園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。
園林工程現場施工管理。
建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。
2園林工程施工進度管理。
園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。
園林工程施工進度管理原則。
首先應制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
園林工程施工進度管理措施。
施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。
3園林工程施工成本管理。
園林工程施工成本構成及控制原則。
園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現。
園林工程施工成本管理措施。
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。3）加強施工質量管理，杜絕返工現象發(fā)生。施工質量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現返工現象而造成人、物、財的重復投入。4）提高機械利用率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
4園林工程植物種植施工管理。
物料員的工作計劃篇十四
基層人口和計劃生育統(tǒng)計是人口計生工作的基石，其好壞直接影響著整個計生工作的質量，影響著各級黨政領導班子科學決策的正確與否。近年來，基層人口計生統(tǒng)計工作隨著社會的發(fā)展取得了一定的成效，但仍存在著一些不容忽視的問題：
一、領導對人口計生統(tǒng)計工作的重視問題。
一是部分領導以中心工作為重，主抓經濟發(fā)展，認為人口計生工作是花錢不見效益的工作，沒有把人口計生工作納入重要議事日程，致使人口計生統(tǒng)計工作社會地位低，很難得到領導的重視，擺不到應有的位置，得不到有效的人、財、物支持，使之舉步艱難，困難較多。人口和計劃生育統(tǒng)計工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現象比較嚴重。事實上，基層領導的作用舉足輕重，領導的重視是基層人口計生統(tǒng)計工作開展的動力，否則就會成為統(tǒng)計工作順利開展的阻力。二是在部門協調、信息化資源共享方面，基層黨委政府沒有起到主導作用，導致計生部門在每月收集數據和核對數據時工作受阻，數據不能及時反饋。
二、人口計生統(tǒng)計隊伍問題。
(一)統(tǒng)計人員變動頻繁，統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定。
由于基層人口計生統(tǒng)計工作的弱勢性，致使很多同志不愿意從事該工作，統(tǒng)計人員調動頻繁，隊伍不穩(wěn)定，有的統(tǒng)計員業(yè)務剛熟悉就被調換掉，有的同志剛培訓完又被調換掉，培訓沒有換的快，形成了年年培訓年年新。加之基層計生統(tǒng)計工作條件艱苦，工作量大，且直接涉及一部分群眾的切身利益，往往造成群眾的不理解，工作難度大。呈現更多的是“責任多、榮譽少；處罰多，獎勵少；加班多，休假少”的“三多三少”。另一方面，因崗位的單一性，盡管工作能力不容置疑，但優(yōu)秀統(tǒng)計員被提拔任用，脫穎而出的更是鳳毛麟角。因此，部分要求“上進”的計生干部只能將脫離計生統(tǒng)計崗位做為尋求發(fā)展的出路，致使統(tǒng)計人員變動頻繁，人員交接和歷史數據銜接不到位，數據質量下降，報表差錯多，遲報現象時有發(fā)生，嚴重影響基層統(tǒng)計數據的準確性、時效性、完整性和邏輯性。
(二)統(tǒng)計人員力量薄弱，人員兼職多、任務重。
計生統(tǒng)計人員數量從國家、省、市到縣（市區(qū)）、街道、社區(qū)呈倒金字塔型?；鶎咏值擂k、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦規(guī)統(tǒng)員只有1人，并且有的還不完全專職，除要負責計生統(tǒng)計工作外，還要承擔諸如計生科技服務、經管統(tǒng)計、包片包村等其他行政工作，致使統(tǒng)計人員沒有足夠的時間和精力從事計生統(tǒng)計工作，造成數據質量差，報表遲報和服務不到位等現象。
(三)計生統(tǒng)計人員業(yè)務不精，數據質量不高。
作為長期從事計生統(tǒng)計的人員，尤其是村級計生統(tǒng)計人員，往往年齡偏大，文化素質偏低，大多數沒有受過長時間正規(guī)的培訓，對人口計生統(tǒng)計概念不能完全了解和理解，業(yè)務不熟不精，業(yè)務質量不高，人口瞞、漏、錯報、遲報現象時有發(fā)生。同時統(tǒng)計卡、單、表、簿代填、代報現象嚴重存在，造成底數不清，統(tǒng)計不實的后果。
三、強化領導意識，把人口和計生統(tǒng)計工作提高到應有位置。
首先領導者應轉變觀念，充分認識人口計生工作的重要性和必要性，加強對人口計生統(tǒng)計工作的管理，保障人口計生統(tǒng)計工作所需的人力、物力、財力，真正解決好領導的認識問題，促進人口計生工作規(guī)范開展取得成效。同時，在基層黨委政府的關心和支持下，建立起相關部門統(tǒng)計信息共享反饋制度，把公安、衛(wèi)生、防疫、計生等部門的信息真正互通共享，認真核對，確保統(tǒng)計數據的真實可靠，有效提高人口統(tǒng)計質量。
四、加強隊伍建設，從人員力量上保證數據質量。
一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）的計生統(tǒng)計干部編制，切實配強計生統(tǒng)計力量。二是大力關心和支持基層計生統(tǒng)計人員的工作和生活，提高計生統(tǒng)計人員的福利待遇，增強計生統(tǒng)計人員的工作積極性，保持計生統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定。三是選用頭腦靈活、責任心強、作風扎實、具有適應統(tǒng)計工作能力的人充實到統(tǒng)計崗位上來。計生統(tǒng)計人員專職專干，更好的做好計生統(tǒng)計工作，保證數據質量。四是在干部選拔任用中要優(yōu)先考慮基層計生統(tǒng)計人員，基層計生統(tǒng)計是一個鍛煉人的崗位，在計生統(tǒng)計工作崗位上受過鍛煉的人員具備了一定的素質和能力，應當在選人用人中優(yōu)先考慮。
五、抓培訓，大力促進基層統(tǒng)計人員素質的提高。
上級業(yè)務部門要全方位加大對基層統(tǒng)計人員的培訓力度，可以每季度培訓一次。培訓一定要針對性強，使基層統(tǒng)計人員真正了解和掌握計生統(tǒng)計工作，堅決杜絕代填、代報現象的存在，真正確?；鶎咏y(tǒng)計數據的真實性、準確性、時效性、邏輯性和完整性，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質。
六、改革創(chuàng)新基層統(tǒng)計工作。
物料員的工作計劃篇十五
在物料課成立之初，我們制定了很多目標和計劃，在近兩年的工作中，讓我們體驗到其實經歷就是一種學習，一種成就，在從事你不懂的工作時多分析和總結，多向有經驗的同事請教，充分享受新事物帶給你的樂趣，最終會讓你受益匪淺。
20xx年短暫而漫長，在一年多的`時間里，我們放下成見，腳踏實地，團隊發(fā)揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終將物料課本年度工作總結如下：
20xx年在上級領導的帶領和相關部門的配合下，倉庫員工對庫存物料作出了更加準確、清晰的分析，提供了庫存物料的用料狀況，使庫存舊料得到的更加充分的使用，這為公司成本控制和資金周轉起到一定的積極作用，同時配合海關要求，將庫存物料分區(qū)、分類別進行標識和擺放，掌握了相關數據的處理的技巧和方法，以達到海關日趨嚴格的要求。采購方面我們對每一次物料的購買都做了比價、議價的動作，這樣既保證了采購過程的公開透明，也降低了物料采購的成本，同時開發(fā)了更多公司需求的供應商，對相關行業(yè)物料制作流程進行了考察與學習，在提高采購同事業(yè)務水平的同時又為議價奠定了基礎。
雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善,但我們的工作還存在許多不足之處，由于管理經驗的不足，沒有重視到工作中的小問題，我們發(fā)生了很多不應該發(fā)生的問題，由于缺乏監(jiān)督管理，我們也錯過了許多值得學習和改進的機會。譬如倉庫工作人員因工作立場不堅定，不能嚴格遵守公司立定的相關制度，致使部分出倉輔料、物料工程單記錄不詳，給數據追蹤和統(tǒng)計上帶來許多困擾；又如采購同事在開發(fā)新物料時缺乏耐心和經驗，做事太過主觀，缺乏溝通，致使在時間和其他方面走了不少彎路.不僅影響工作效率，同時給客人和供應商也帶來了許多不便；不能在問題中總結經驗，總覺得工作中問題不大或不是問題，是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問題等著我們去改善。
新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實現降低成本的核心力量,提高團隊的整體素質和競爭力是我們工作的首選，20xx年里我們將端正心態(tài)，積極進取，在工作的過程中努力提升自己，敢于面對自己錯誤，承認自己不知道的事情，以便于累積更多的工作經驗,為將工作落到實處,我們將從如下幾方面入手:。
1.加強屬下員工培訓與監(jiān)督,貫徹落實公司的各種規(guī)章制度及注意事項(新員工尤為重要)。
4.積極開發(fā)、爭取，盡量避免現金購買物料，排除因現金付款后所引發(fā)的質量問題。
保障物料課內部運作暢通,提供高效的服務,創(chuàng)造團隊的更高價值,是我們的理想目標?。?！
在努力實現團隊目標的同時，始終有一些困難在一定的時期里伴隨著我們，如客人更改工藝或取消訂單,致使申請的物料無法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供報價或要求供應商打辦的資料不夠清晰，存在變數，致使時間及效率頗受周折；所有這一切我們都會盡力克服，迎難而上，因為在不斷滿足客戶要求的過程中，我們也可以吸收到更多的東西，其實工作中少點抱怨，多點體貼，我們的工作就變得很容易開展了。
新的一年，我們將極大的培養(yǎng)工作的熱情和興趣,以更加積極、進取的狀態(tài)去接受新的挑戰(zhàn)！我們始終相信只要我們夠努力，夠堅持，我們就會成為最終的勝利者，物料課全體同事將與公司同呼吸，共命運，攜手創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績??！
物料員的工作計劃篇十六
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經走上了專業(yè)化生產的道路，企業(yè)之間則分工合作，形成了主機廠――供應商/生產商的金字塔結構。這無疑是符合現代工業(yè)社會要求的高效的生產制造模式。但由于歷史和政策因素，以及產品轉型不及時，仍有少部分中小企業(yè)沿襲了多品種、小批量的生產模式。顯然，多品種、小批量生產模式下的生產組織、原材料組織、物流組織等各方面的復雜度比專業(yè)化、單一生產模式更高，因此在同等的利潤率要求和競爭強度下，前者需要比后者付出更大的努力。在為某多品種、小批量生產模式工廠建立集成質量控制信息庫的生產裝配線時，根據工廠要求，對部分需求較迫切的生產管理流程與質量信息流的整合進行了嘗試，并取得了較好的效果。
2生產管理信息的低成本整合。
該工廠產品種類多、批量小，且產品種類還有增多的趨勢。其中部分產品生產周期長，涉及的專業(yè)多、零件種類多。由于地理條件的限制，該工廠為一場兩地生產模式，兩生產單位間距離幾十公里，存在相當數量的廠內遠距離物流要求。因此生產任務的下達、生產過程的控制、質量信息的傳遞等，都面臨著頭緒繁多，不易梳理的困難，而采用大型erp軟件則需投入較大的單項成本。針對上述問題，在建立質量信息流時，針對生產管理各環(huán)節(jié)，主要在信息化、作業(yè)計劃、物料供應和設備維護方面進行了信息和流程整合。
信息資源共享。
工廠在物資、財務、人力等部門都有自己的一套專業(yè)管理軟件，但沒有集成到一起，資源沒有共享性，為工廠經營管理增加了許多無謂的管理成本。信息資源共享從節(jié)約成本的角度出發(fā)，各部門依舊采用原有軟件，但針對各套專業(yè)管理軟件的數據庫信息，編制了數據提取和轉換專用程序。專用程序分為兩部分：運行在各管理部門單機上的客戶端，負責各專業(yè)管理軟件信息庫數據的提取、上傳以及從服務器端的數據讀?。贿\行在工廠服務器上的服務器端，負責前述各數據庫信息的格式轉換，轉換后的各數據庫信息以統(tǒng)一格式存儲于服務器中。根據工廠對各部門管理信息的權限要求，各客戶端更新數據時，相關數據將自動上傳到服務器；而客戶端提出讀取非本客戶端類別的其他數據庫信息時，服務器端軟件將只把符合權限要求的信息按字段提取并轉換回原數據格式后，發(fā)送到提出請求的客戶端。采用這種方式，以較小的成本整合了現有的各類數據庫信息，也最大限度降低了員工重新學習軟件的時間成本。
作業(yè)計劃編制優(yōu)化。
由于前述信息資源共享已將庫存信息庫鏈接至生產計劃部，生產計劃部門對庫存信息庫擁有相關的訪問權限，因此作業(yè)計劃的編制主要針對各種產品爭奪生產資源以及工序銜接的矛盾，特別是工廠兩地間的工序間流轉問題，以庫存資源種類和工序種類為設計變量，以同期生產產品種類為約束，以庫存資源消耗量最小和工序銜接數量最少為目標函數，建立多目標離散優(yōu)化數學模型。作業(yè)計劃以優(yōu)化模型的優(yōu)化結果作為主要參考源，實施計劃編制。上述優(yōu)化模型中的目標函數之一，即工序銜接數量函數，受到工廠產品種類多的影響，很難建立一個統(tǒng)一的高質量模型。因此實際建模時對產品種類劃分了大類，按照大類分別預先確定了設計變量和相應的約束，并建立了目標函數。在具體使用中，由使用人員根據當期需要生產的產品大類，調用相應的目標函數即可。更改設計變量和約束，與優(yōu)化模型的其他部分組裝等工作由優(yōu)化程序后臺自動完成。
在信息資源共享模塊中，由于整合了物資部門的數據庫信息，因此完成的作業(yè)計劃將同時下達至采購部門，采購部門據此提前拉動采購計劃的編制，確保物料供應。
質量、進度信息整合。
針對工廠產品各工序之間的產品流轉主要還是批量流轉的現狀，對過去分別屬于兩個部門的生產質量信息和生產進度信息在信息流的存儲、流動以及反饋各環(huán)節(jié)進行整合。信息流動以生產進度為采樣節(jié)點，生產進度信息主要包含批次和批次件數，質量信息在規(guī)定的工序處采集。當某工序完成后，相關的質量信息、檢驗信息即時進行工序檢驗和數據采集。當數據采集完成后再進入下道工序。為此對各工序檢驗配置檢驗結果的信息采集模塊，具體為：一般工序主要采用氣動檢具等自動化的專門檢具，檢驗結果直接通過檢具數據線傳遞至車間級服務器；少數重要工序檢驗配置臺式或便攜式計算機，以便于使用精度更高的傳統(tǒng)檢具。為實現質量信息跟隨工序流動，質量和檢驗信息除上傳一份至工廠服務器外，同時將某工序每批次的質量和檢驗信息，在生產進度信息的相關工序項下建立兩個單獨的表單，供生產調度部門調用查閱。
實際中可能發(fā)生生產進度與生產計劃不符的情況，主要包括生產進度因質量、物料等達不到生產計劃要求，和生產計劃因客觀原因不再適用兩種情況。對前一種情況，由于資源信息共享的建立，生產進度在生產計劃部門可直接監(jiān)控，并根據影響進度的原因采取對策，例如安排加班、加急采購等。同時針對與質量相關的問題，除監(jiān)控外還建立了專門的反饋環(huán)節(jié)，對出現的質量和進度問題進入專門建立的限時上報流程和周報流程進行處理。周報內容中涵蓋所涉及問題的發(fā)生時間、地點、主要內容、處理情況、后續(xù)安排五個要素。對處理情況和后續(xù)安排兩項要素，同時反饋至車間信息監(jiān)控平臺。對后一種情況則由生產計劃部門修訂計劃后，按正常程序下達至生產單位和采購部門。
3結論。
物料員的工作計劃篇十七
xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。
認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據，是工程施工順利進行的保證。xx年，我科室將根據工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。
“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經理決策提供依據。同時，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。
做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規(guī)定的型號、數量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。
加強對材料領用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責按規(guī)定辦理領用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的'工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑項目經理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監(jiān)督。
扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節(jié)約材料成本的目的。
嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過程中，設備配置計劃如發(fā)生變化需要調整，及時填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、浪費等現象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，嚴禁無證上機操作。不定期對生產設備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進行校驗，保證系統(tǒng)的準確。及時建立和完善機械設備、周轉材料臺帳，準確反映設備和周轉材料的名稱、規(guī)格型號、數量、進出場時間、來源、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。
合理調度，安全使用設備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現場施工負責人簽字確認。落實機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人，并填寫《機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人》，根據實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設備的工況，并對大型機械設備進行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗核算表》。
集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場、水穩(wěn)站、路基現場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是xx年管控的重點。為此，xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優(yōu)良、業(yè)務能力強的隊伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督、嚴格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度。
在新的一年里，我科室將進一步加強與各科室的溝通協調，確保按時、保質、保量地提供各種施工所需設備材料。同時，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務并重，全面提升設備材料管理水平。
物料員的工作計劃篇十八
1、在周一的晨檢中，本班幼兒的個人衛(wèi)生做的很干凈，頭發(fā)洗了，園服也很整潔，只有極個別幼兒指甲沒剪，幼兒都保護自己很好，沒有帶外傷的幼兒，孩子們都能高高興興入園。
2、本周孩子們進行了正常的教育教學活動，還貫穿了幼兒的常規(guī)訓練，比如：上操、吃飯、上床睡覺的安全等，孩子們都能按老師的要求積極參與，成效還不錯，另外，我們應做好安全工作總結。
3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點冷，溫差比較大，流行病偶有發(fā)生，希望家長朋友們給孩子做好預防工作，本周除王寧、張凱、張亞楠三個小朋友請長假外，其他幼兒請假的少，所以，本周幼兒的出勤率比較高，只有極個別的孩子帶藥了，老師都能及時給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時能給孩子蓋好被子，保證了每個孩子都能健康的入園學習。
4、本周還進行了老師、家長和小朋友“收舊廢料”手工作品展，由于我班家長朋友們的積極參與，我班制作的手工作品件數多、質量好，在此，(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶干的媽媽、張虹宇的爺爺)對各位家長的支持表示感謝。
1、由于早晨天氣有點冷，周一根據天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個人衛(wèi)生，剪掉長指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊，以保持午休時室內的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。
2、夏季雖然已經來到，但一些傳染性的疾病時有發(fā)生，希望家長朋友們一如既往給孩子做好預防工作，做好班級衛(wèi)生工作計劃，本周園內也將進行幼兒夏季體檢。
3、老師將會細心地照顧每一位幼兒的生活、學習、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。
4、六月份咱們對幼兒要進行“爭做誠信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會進行各方面的引導及教育，希各位家長也積極投入這一教育行列，對孩子進行文明、誠信教育。5、感謝各位家長對我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。
物料員的工作計劃篇十九
光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2021年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現本人就對過去的2021年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步。
1、生產調度是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃*衡順利實施。
在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據設計開發(fā)任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產計劃的基礎上，經常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協調各部門間關系，保證生產順利進行。
在生產計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現在會，今后也會。
2、對生產計劃的完成情況進行數據統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的達成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數據指標，并以此作為一個年終考核的重要依據。
但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產等，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產任務的情形就不應該再作為沒完成生產任務的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公*，所以以后出現此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去。
3、處理各班組在生產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發(fā)生次數等，并以數據圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據。
目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作。
4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協助相關班組及時做好各項生產準備工作，協調各部門間的溝通與合作，上通下達。
某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組。
5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務能力再上一個臺階。
回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。
物料員的工作計劃篇二十
簽訂和履行地點：
供方(乙方)：
甲乙雙方秉著誠意合作、互助利互、共同發(fā)展、平等自愿的原則，通過友好協商，簽訂本合同。
一、采購明細。
物料采購明細以甲方的《訂購單》執(zhí)行。物料單品價格含增值稅17%稅額及包裝運輸費用，以人民幣計算。
二、交貨日期及數量：按甲方要求。
交貨期限按省內六天，省外八天之約定。乙方不得擅自更改交貨日期、數量，必須按甲方《訂購單》履約。
三、質量要求。
1、乙方產品質量、技術標準，國家有相關規(guī)定要求項目必須高于或等于國家要求，對甲方部分產品因特殊性，按甲方傳送技術圖文、樣品要求執(zhí)行。
2、質量違約按甲乙雙方簽訂的《質量保證協議》書執(zhí)行。
四、交貨方式、運輸地點和費用負擔：
交貨地點：廣東省江門市宏興路86號e棟(甲方倉庫)，采用汽車運輸，運輸費用由乙方負擔，如采用物流貨運，其提貨地點須經甲方同意。
五、檢驗、合理備損。
乙方按供貨數量免費提供檢驗和備損件,作為甲方檢驗和損耗補充。
六、標識、包裝標準。
乙方產品按甲方要求進行標識，并其采用的包裝方式應確保其產品在搬運、運輸中的品質安全。
七、驗收標準、方法及提出質量異議期限：
按甲方提供的圖紙、確認的首樣及雙方簽訂的技術、質量保證協議書執(zhí)行抽檢或全檢，驗收合格在送貨單上簽名予以確認，并加蓋倉庫專用章。甲方如有質量或數量異議，自收貨之日起三天內提出書面異議，乙方應在2個工作日內書面回復甲方，否則視為乙方同意甲方的質量或數量異議。
八、結算方式及期限。
貨到甲方倉庫檢驗合格后，月度結算。收到乙方提供的有效增值稅發(fā)票后掛帳天付款。
九、違約責任：
1、延期交貨：由于乙方延期交貨導致甲方停線，按第一次200元，第二次500元，第三次20xx元，并取消其供應資格。
2、如因交期延誤導致甲方客戶停產、索賠而追究甲方經濟損失，則甲方有權扣除乙方等額貨款。
3、質量問題：按雙方簽訂的質量保證協議執(zhí)行。
4、技術保密：乙方不可以將甲方的圖紙、樣品提供給第三方，也不可以向第三方提供同樣的產品，否則甲方按乙方累計貨款的10%作為處罰。
十、本合同外，雙方簽訂的“訂購單”、“技術保密協議”、“質量保證協議”、“rohs、reach承諾書”等作為合同附件，與本合同具有同等法律效力。
十一、合同執(zhí)行中發(fā)生爭議，先協商解決，所簽訂的協議作為本合同附件;若協商不成可向甲方所在地人民法院提請訴訟。
十二、其它約定事項。
1、具體送貨數量和規(guī)格以甲方《訂購單》書面訂單為準。當月送貨金額以雙方確認對帳金額為準。
2、乙方必須保證所供應物資的材料符合甲方的技術、質量要求，如有材料規(guī)格、型號等更改，必須由甲方書面確認，如乙方供應虛假材料或以次充好，乙方須按甲乙方簽訂的《質量保證協議》向甲方支付違約金。
3、乙方送貨不符合甲乙方約定的質量驗收標準，乙方應無條件接收甲方退貨，若甲方發(fā)現乙方來貨數量少于收貨數量，乙方無條件在甲方要求時間內補充差額數量，因此造成甲方經濟損失按本合同第九款執(zhí)行。
4、乙方開具給甲方的17%增值^v^如有任何不規(guī)范或涉及違法問題均由供方負責。
5、本合同一式叁份，經雙方簽訂具有法律效力。未盡事宜雙方協商解決。
十三、有效期：自年月日起至年月日內有效。后續(xù)如繼續(xù)合作另行簽訂。
需方(甲方)：(蓋章)需方(甲方)：(蓋章)。
物料員的工作計劃篇二十一
2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產計劃按時完成。
3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關分析報告。
4.負責物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法。
5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉率。
6.負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的控制。
7.負責各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理。
8.完成領導安排的其他工作。
1、按各部門提交的物資計劃，及生產、消耗、庫存情況編制采購計劃,保*生產需要。
2、根據各部門提交的設備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。
3、根據安全生產需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。
5、掌握生產用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經常與采購員、保管員、各部門領導溝通，做好計劃編制的準備工作，保*物資供應。
7、計劃員要經常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時完成領導交辦的其它工作。
1.合理維護erp的參數,分析和及時處理mrp的計劃訂單.
3.參與mrb及物料的異常處理,協調e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產生。