校園是我們渡過青春時光的地方，留下了無數(shù)美好的回憶?？偨Y(jié)要注重結(jié)構(gòu)和邏輯，要有一個明確的開頭、中間和結(jié)尾。通過學習別人的經(jīng)驗和教訓，我們可以避免犯同樣的錯誤。
我國水利工程項目管理的論文篇一
水利工程建設(shè)在其功能上劃分，一般分為三類：經(jīng)濟效益、社會效益以及公益性效益。但是根據(jù)實際出發(fā)，大多數(shù)以社會效益與經(jīng)濟效益為主，在投資方面多數(shù)項目由中央投資、地方配套各個流域機構(gòu)的參與，各省、市、直轄區(qū)共同組織施工，或是由地方投資、中央補給。而這些項目的法人代表并不是實際的投資人與受益者，所以在風險上也不承擔問題，所以對于行為上，就難以去嚴格的規(guī)范?，F(xiàn)如今，還存在著某些項目的法人代表干涉實地勘測、違規(guī)招標等等，給項目的開發(fā)與進展埋下了巨大的安全隱患，而在實施階段干擾施工的進展越權(quán)監(jiān)管，直接導致各個相關(guān)單位的錯亂，給水利工程的建筑施工管理帶來了混亂，而面對這些問題，可以采用建設(shè)代理制度，建立具備資質(zhì)的水利建設(shè)施工管理機構(gòu)、成立有針對性的公司，或者在已有的水利工程建設(shè)管理機構(gòu)上建立一些專業(yè)的項目管理公司，在已有的人力資源上，最大程度的揮發(fā)人才優(yōu)勢，使先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗得到全方面的發(fā)揮，用項目承包的方式去承接水利工程建設(shè)項目，落實法人代表職責，引入市場競爭的機會，從而提高水利工程管理水平。
二、加強信息化管理水利工程項目。
根據(jù)實際情況，設(shè)計符合要求的信息化管理系統(tǒng)，可以為水利工程建設(shè)提供一個相互協(xié)作，相互共贏的軟件平臺，同時也可以實現(xiàn)針對水利工程的信息、安全、成本、進度、質(zhì)量的控制，從傳統(tǒng)化向集約化進行轉(zhuǎn)變。
（一）信息化的發(fā)展方向。
在國外的發(fā)達國家從項目的開始到結(jié)束一系列過程中都是要通過互聯(lián)網(wǎng)或是依靠電子的介質(zhì)進行，且要符合相關(guān)的規(guī)范要求。在施工現(xiàn)場實現(xiàn)信息化管理，能通過上網(wǎng)就可以掌握進展情況，結(jié)合上網(wǎng)技術(shù)，將信息及時有效地傳遞給每一個參與的工作人員，在工程期間與結(jié)束后都可生成資料進行隨時儲備。
（二）提高信息化管理的水平。
在我國的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)都擁有與自己相適應(yīng)的計算機操作系統(tǒng)，例如，在用于勘探設(shè)計的信息上可以對設(shè)計人員的信息、項目過程與審核等方面進行管理。但是在信息處理上大多數(shù)企業(yè)在對信息的產(chǎn)生、整理、利用、加工上都還采用傳統(tǒng)的信息處理方法，即利用紙作為介質(zhì)進行的，只有為數(shù)不多的企業(yè)才會應(yīng)用project或者是p3等軟件進行現(xiàn)場的操作，且在全部過程中，信息的處理速度較為緩慢。所以在我國對信息的處理上還是相對薄弱的，且流動性很大，都是在現(xiàn)場幾個監(jiān)管人員攜帶簡易式電腦記錄成果，而在整個市場上的監(jiān)管軟件卻幾乎匱乏，且還在逐漸建立完整的數(shù)據(jù)庫，但是速度也是相當緩慢的，管理現(xiàn)場也才剛剛采用攝像監(jiān)管系統(tǒng)，用來監(jiān)管施工現(xiàn)場的消防與安全，所以信息化管理相對于建設(shè)水利管理工程還遠不可及。因為我國在水利建設(shè)工程管理上還處于初級階段，只有個別企業(yè)才使用信息技術(shù)的一小部分，還沒有達到資源共享、隨機交流、全面互動、所以信息化的道路還有相當長遠的路要走。
（三）借鑒信息化管理的成功經(jīng)驗。
信息化管理包括人流、物流、資金流與信息流，依據(jù)這些進行計劃安排與優(yōu)化管理。同時在外部還應(yīng)當進行信息的交流，只有實現(xiàn)了信息化才能實現(xiàn)科學的、高效率的、穩(wěn)定的監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)優(yōu)化與辦公室無紙化、科學決策化的生產(chǎn)。在內(nèi)部達到全網(wǎng)共享、專用的數(shù)據(jù)達到分級分權(quán)限共享，徹底實現(xiàn)快速監(jiān)控，在網(wǎng)上就可以進行采集管理所需要的材料報表，從而確保所采集到的數(shù)據(jù)真實、安全、有效。實現(xiàn)管理層發(fā)布的消息可以直達各個相關(guān)部門，也可使各個部門的意見能快速的反應(yīng)到管理層，實現(xiàn)水利工程項目在安全、物資、質(zhì)量、造價、進度上的信息可以得到監(jiān)管與控制。
三、加強風險管理水利工程項目。
水利工程在建設(shè)與多方面原因上，都有著或大或小的風險，在過去，水利工程建設(shè)多以國家為主，參加項目的單位也大多都是國有單位，一旦出現(xiàn)問題也都是由國家承擔，利益關(guān)系不大，所以風險意識淡薄，但是隨著改革的開放，水利工程建設(shè)的投資多元化的開展，參與單位的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，風險的承擔者不在是國家，而涉及到各個參與單位了，再有近幾年自然災害頻發(fā)，事故的風險可能性越來越大，如果不引起高度重視，則也會影響水利工程目標的實現(xiàn)，甚至會造成嚴重的事故，造成經(jīng)濟的損失。在于與發(fā)達的國家相比，我國在項目管理水平上仍然處于落后階段，在管理上的主要問題有風險意識淡薄、相關(guān)的保險行業(yè)體系尚不成熟、沒有相應(yīng)的擔保與保險合同范文標準，可供參考。
（一）發(fā)展具有美學性的水利工程。
隨著人們的生活質(zhì)量的提高，人們對建設(shè)水利工程不在是僅限于其自身的用處了，而開始研發(fā)相應(yīng)的精神愉悅層次，發(fā)展趨勢也是具有美學性的水利工程建設(shè)了，通過利用施工所在地的人文特點，地理環(huán)境的優(yōu)勢，通過藝術(shù)的設(shè)計，把水利工程進行優(yōu)化，充分運用美學知識，使與周圍的自然環(huán)境相結(jié)合，使水利工程具有了觀光的價值，同時還促進了水利的良性循環(huán)與發(fā)展。
為了更好的隨著時代的變化，實施水利工程投資招標，引進競爭的機制，擇優(yōu)選擇合理的設(shè)計方案，充分的調(diào)動參與單位的積極性與主動性，提高水平與質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計人員的綜合素質(zhì)與水平，加大了控制水利工程造價建設(shè)的設(shè)計力度，使其不斷向規(guī)范化、程序化發(fā)展。更好的服務(wù)于水利工程建設(shè)。
（三）發(fā)展具有標準化得水利設(shè)計行業(yè)。
大力推廣水利工程建設(shè)的標準化進行，提高設(shè)計的`效率，加強設(shè)計部門與科研部門的聯(lián)合，節(jié)約社會資源。通過設(shè)計與科研部門的銜接與全面的溝通，共同建設(shè)水利資源建設(shè)的規(guī)范性，推動標準化的進程。
（四）發(fā)展具有生態(tài)、多功能化得水利工程。
在新的發(fā)展形勢下，人們更注重和諧的發(fā)展，生態(tài)的水利工程建設(shè)成為了時代變遷的發(fā)展新趨勢，在保護水利工程建設(shè)的同時，還要確立保護自然生態(tài)，和平共處的理念，不僅要滿足水利工程建設(shè)的本質(zhì)是防洪防澇、發(fā)電儲水等等，還要保護環(huán)境，使其具有生態(tài)環(huán)保、節(jié)能美觀的功能。總結(jié)：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)變得極其重要了，在設(shè)計上也更加的規(guī)范了，逐漸的向?qū)I(yè)化、社會化、規(guī)范化的模式發(fā)展，而對于自身也應(yīng)當不斷加強水利建設(shè)工程的管理，切合實際的提高設(shè)計的工作質(zhì)量，嚴格按照國家的規(guī)章條例，不斷提高相關(guān)的從業(yè)人員的責任心與責任感，把水利工程更好的向上發(fā)展，由專業(yè)的公司運用現(xiàn)代的信息技術(shù)處理，充分考慮到各方面的風險，進行科學的管理，提高整體的管理水平。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
我國水利工程項目管理的論文篇二
摘要：我國地質(zhì)復雜，水土流失現(xiàn)象時有發(fā)生，對我國社會經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。因此，需要我們對其給予高度重視，在水利工程建設(shè)過程中，施工技術(shù)人員要充分考慮水土流失問題，從而落實科學合理的施工方案，以改善我國當前水土流失的現(xiàn)狀，從而為人們提供更為舒適的生活環(huán)境。所以，本文基于水利工程設(shè)計中的水土保持理念，對水土保持在水利工程中的作用進行了分析，并提出了相應(yīng)的改進水土保持方案的具體措施，希望能夠為我國水土保持工程的實施提供一定的借鑒與啟示。
關(guān)鍵詞：水利工程；水土保持；措施。
水利工程施工是按照具體的設(shè)計要求，對工程結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量和進度等進行實施的重要過程。但是，近年由于經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境的破壞，使得我國很多地方出現(xiàn)水土流失等問題，對人們的生活質(zhì)量造成了較大的影響，為此，在水利工程建設(shè)當中，施工人員需要全面的考慮水土流失問題，抓好各個施工場地的水土保持工作，將更為科學環(huán)保的施工技術(shù)應(yīng)用于施工過程中，在保證經(jīng)濟發(fā)展的前提下，為人們提供更為舒適的生活環(huán)境。
1水土保持概述。
為了防止自然因素和人類活動造成的水土流失，合理開發(fā)和利用水土資源，做好國土整治，改善生態(tài)環(huán)境，促進經(jīng)濟、農(nóng)林牧的發(fā)展，針對不同的水土流失程度、地理環(huán)境，經(jīng)濟狀況等，利用水土保持的原理生態(tài)學和經(jīng)濟規(guī)律，綜合治理開發(fā)。水土保持是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，是國土整治、治理江河的根本，也是山區(qū)發(fā)展的生命線。水土保持對國家經(jīng)濟活動和人類的活動的可持續(xù)發(fā)展都有著重要的作用，近年來隨著人類活動的頻繁，許多植被遭到嚴重侵害，植被覆蓋率急劇下降，水土流失嚴重，許多耕田都變成了沙漠，人類可用的土地越來越少，霧霾、沙塵暴、山體滑坡、泥石流等等若干問題威脅著人類的生命安全。為此國家格外重視水土流失，甚至出臺了一些政治措施。水土保持是一項復雜的、系統(tǒng)的、大面積的、長時間的工作，具體的水土保持措施主要有三種：（1）工程措施：是為了防止水土流失和保護、合理利用水資源而修筑的一系列的工程措施，比如梯田、水壩、排水系統(tǒng)、灌溉系統(tǒng)等等。（2）生物措施：為了防止水土流失而增加植被覆蓋率、種草護林、提高土地生產(chǎn)力等等，具體的措施有：植樹、造林、退耕還林還草、封山育林等等。（3）蓄水保土措施：改變土地的地形、增加植被覆蓋率或者增強土地的抗侵蝕力，保土蓄水，改善土壤。例如等高耕作。
2.1減少災害發(fā)生。
水土保持不僅可以維持土壤含水量，而且可以增加土壤水分滲透，還具有攔蓄徑流，穩(wěn)定地質(zhì)地貌的功能。因此在水利工程實施的過程中水土保持應(yīng)引起高度重視。采取有效的水土保持措施不僅可以提高防洪能力，還可以減少汛期特別是山區(qū)山體滑坡及泥石流等自然災害的發(fā)生，從而提高水利工程的質(zhì)量，水利工程的社會效益得以充分的體現(xiàn)。
2.2提高工程效益。
在水利工程中，水土保持的加強有利于減少水土流失量，進而減少湖泊河水的擁堵，維持生態(tài)系統(tǒng)的平衡。此外水土保持設(shè)施還有一個重要作用，就是促進水利工程的效益。其理論依據(jù)是水土保持可以起到攔泥擋沙的作用，降低泥沙在水庫的淤積量，進而增加塘庫蓄水，延長了水利工程的使用壽命，最大程度地保持水利工程發(fā)揮最大的工程效益。
2.3改善生態(tài)環(huán)境。
水土保持要根據(jù)實際情況進行設(shè)施建設(shè)，做到因地制宜，尤其對小流域治理工作，要按照水土保持的新思路進行建設(shè)，其中新思路包含三個方面，也可以說三道防線。該三道防線包括生態(tài)保護、修復及治理，通過這三道防線的運用，可以起到節(jié)節(jié)攔蓄、層層設(shè)防的作用，進而保證地表植被數(shù)量的增加，保證地表含蓄水源，這樣不僅起到調(diào)節(jié)氣候的作用，同時又可以改善生態(tài)環(huán)境，提高水環(huán)境的質(zhì)量。
我國水利工程項目管理的論文篇三
水利工程建設(shè)在其功能上劃分，一般分為三類：經(jīng)濟效益、社會效益以及公益性效益。但是根據(jù)實際出發(fā)，大多數(shù)以社會效益與經(jīng)濟效益為主，在投資方面多數(shù)項目由中央投資、地方配套各個流域機構(gòu)的參與，各省、市、直轄區(qū)共同組織施工，或是由地方投資、中央補給。而這些項目的法人代表并不是實際的投資人與受益者，所以在風險上也不承擔問題，所以對于行為上，就難以去嚴格的規(guī)范。現(xiàn)如今，還存在著某些項目的法人代表干涉實地勘測、違規(guī)招標等等，給項目的開發(fā)與進展埋下了巨大的安全隱患，而在實施階段干擾施工的進展越權(quán)監(jiān)管，直接導致各個相關(guān)單位的錯亂，給水利工程的建筑施工管理帶來了混亂，而面對這些問題，可以采用建設(shè)代理制度，建立具備資質(zhì)的水利建設(shè)施工管理機構(gòu)、成立有針對性的公司，或者在已有的水利工程建設(shè)管理機構(gòu)上建立一些專業(yè)的項目管理公司，在已有的人力資源上，最大程度的揮發(fā)人才優(yōu)勢，使先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗得到全方面的發(fā)揮，用項目承包的方式去承接水利工程建設(shè)項目，落實法人代表職責，引入市場競爭的機會，從而提高水利工程管理水平。
二、加強信息化管理水利工程項目。
根據(jù)實際情況，設(shè)計符合要求的信息化管理系統(tǒng)，可以為水利工程建設(shè)提供一個相互協(xié)作，相互共贏的軟件平臺，同時也可以實現(xiàn)針對水利工程的信息、安全、成本、進度、質(zhì)量的控制，從傳統(tǒng)化向集約化進行轉(zhuǎn)變。
（一）信息化的發(fā)展方向。
在國外的發(fā)達國家從項目的開始到結(jié)束一系列過程中都是要通過互聯(lián)網(wǎng)或是依靠電子的介質(zhì)進行，且要符合相關(guān)的規(guī)范要求。在施工現(xiàn)場實現(xiàn)信息化管理，能通過上網(wǎng)就可以掌握進展情況，結(jié)合上網(wǎng)技術(shù)，將信息及時有效地傳遞給每一個參與的工作人員，在工程期間與結(jié)束后都可生成資料進行隨時儲備。
（二）提高信息化管理的水平。
在我國的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)都擁有與自己相適應(yīng)的計算機操作系統(tǒng)，例如，在用于勘探設(shè)計的信息上可以對設(shè)計人員的信息、項目過程與審核等方面進行管理。但是在信息處理上大多數(shù)企業(yè)在對信息的產(chǎn)生、整理、利用、加工上都還采用傳統(tǒng)的信息處理方法，即利用紙作為介質(zhì)進行的，只有為數(shù)不多的企業(yè)才會應(yīng)用project或者是p3等軟件進行現(xiàn)場的操作，且在全部過程中，信息的處理速度較為緩慢。所以在我國對信息的處理上還是相對薄弱的，且流動性很大，都是在現(xiàn)場幾個監(jiān)管人員攜帶簡易式電腦記錄成果，而在整個市場上的監(jiān)管軟件卻幾乎匱乏，且還在逐漸建立完整的數(shù)據(jù)庫，但是速度也是相當緩慢的，管理現(xiàn)場也才剛剛采用攝像監(jiān)管系統(tǒng)，用來監(jiān)管施工現(xiàn)場的消防與安全，所以信息化管理相對于建設(shè)水利管理工程還遠不可及。因為我國在水利建設(shè)工程管理上還處于初級階段，只有個別企業(yè)才使用信息技術(shù)的一小部分，還沒有達到資源共享、隨機交流、全面互動、所以信息化的道路還有相當長遠的路要走。
（三）借鑒信息化管理的成功經(jīng)驗。
信息化管理包括人流、物流、資金流與信息流，依據(jù)這些進行計劃安排與優(yōu)化管理。同時在外部還應(yīng)當進行信息的交流，只有實現(xiàn)了信息化才能實現(xiàn)科學的、高效率的、穩(wěn)定的監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)優(yōu)化與辦公室無紙化、科學決策化的生產(chǎn)。在內(nèi)部達到全網(wǎng)共享、專用的數(shù)據(jù)達到分級分權(quán)限共享，徹底實現(xiàn)快速監(jiān)控，在網(wǎng)上就可以進行采集管理所需要的材料報表，從而確保所采集到的數(shù)據(jù)真實、安全、有效。實現(xiàn)管理層發(fā)布的消息可以直達各個相關(guān)部門，也可使各個部門的意見能快速的反應(yīng)到管理層，實現(xiàn)水利工程項目在安全、物資、質(zhì)量、造價、進度上的信息可以得到監(jiān)管與控制。
三、加強風險管理水利工程項目。
水利工程在建設(shè)與多方面原因上，都有著或大或小的風險，在過去，水利工程建設(shè)多以國家為主，參加項目的單位也大多都是國有單位，一旦出現(xiàn)問題也都是由國家承擔，利益關(guān)系不大，所以風險意識淡薄，但是隨著改革的開放，水利工程建設(shè)的投資多元化的開展，參與單位的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，風險的承擔者不在是國家，而涉及到各個參與單位了，再有近幾年自然災害頻發(fā)，事故的風險可能性越來越大，如果不引起高度重視，則也會影響水利工程目標的實現(xiàn)，甚至會造成嚴重的事故，造成經(jīng)濟的損失。在于與發(fā)達的國家相比，我國在項目管理水平上仍然處于落后階段，在管理上的主要問題有風險意識淡薄、相關(guān)的保險行業(yè)體系尚不成熟、沒有相應(yīng)的擔保與保險合同范文標準，可供參考。
（一）發(fā)展具有美學性的水利工程。
隨著人們的生活質(zhì)量的提高，人們對建設(shè)水利工程不在是僅限于其自身的用處了，而開始研發(fā)相應(yīng)的精神愉悅層次，發(fā)展趨勢也是具有美學性的水利工程建設(shè)了，通過利用施工所在地的人文特點，地理環(huán)境的優(yōu)勢，通過藝術(shù)的設(shè)計，把水利工程進行優(yōu)化，充分運用美學知識，使與周圍的自然環(huán)境相結(jié)合，使水利工程具有了觀光的價值，同時還促進了水利的良性循環(huán)與發(fā)展。
為了更好的隨著時代的變化，實施水利工程投資招標，引進競爭的機制，擇優(yōu)選擇合理的設(shè)計方案，充分的調(diào)動參與單位的積極性與主動性，提高水平與質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計人員的綜合素質(zhì)與水平，加大了控制水利工程造價建設(shè)的設(shè)計力度，使其不斷向規(guī)范化、程序化發(fā)展。更好的服務(wù)于水利工程建設(shè)。
（三）發(fā)展具有標準化得水利設(shè)計行業(yè)。
大力推廣水利工程建設(shè)的標準化進行，提高設(shè)計的`效率，加強設(shè)計部門與科研部門的聯(lián)合，節(jié)約社會資源。通過設(shè)計與科研部門的銜接與全面的溝通，共同建設(shè)水利資源建設(shè)的規(guī)范性，推動標準化的進程。
（四）發(fā)展具有生態(tài)、多功能化得水利工程。
在新的發(fā)展形勢下，人們更注重和諧的發(fā)展，生態(tài)的水利工程建設(shè)成為了時代變遷的發(fā)展新趨勢，在保護水利工程建設(shè)的同時，還要確立保護自然生態(tài)，和平共處的理念，不僅要滿足水利工程建設(shè)的本質(zhì)是防洪防澇、發(fā)電儲水等等，還要保護環(huán)境，使其具有生態(tài)環(huán)保、節(jié)能美觀的功能?？偨Y(jié)：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)變得極其重要了，在設(shè)計上也更加的規(guī)范了，逐漸的向?qū)I(yè)化、社會化、規(guī)范化的模式發(fā)展，而對于自身也應(yīng)當不斷加強水利建設(shè)工程的管理，切合實際的提高設(shè)計的工作質(zhì)量，嚴格按照國家的規(guī)章條例，不斷提高相關(guān)的從業(yè)人員的責任心與責任感，把水利工程更好的向上發(fā)展，由專業(yè)的公司運用現(xiàn)代的信息技術(shù)處理，充分考慮到各方面的風險，進行科學的管理，提高整體的管理水平。
我國水利工程項目管理的論文篇四
施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動過程。施工項目管理的主體是建筑施工企業(yè)，管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期包括工程投標、簽定工程項目承包合同、施工準備、按圖紙施工、竣工驗收及后續(xù)服務(wù)等。施工項目管理內(nèi)容包括：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，中標后簽定施工合同，選聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽定項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交施工資料，辦理工程移交，做出項目管理總結(jié)報告并報送企業(yè)有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在項目保修期滿前企業(yè)有關(guān)部門根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定組織實施項目回訪保修。
二、當前水利建設(shè)的新要求。
目前的水利工程建設(shè)，對于我國來說，是一個重點的轉(zhuǎn)折時期，是傳統(tǒng)水利向著現(xiàn)代水利的轉(zhuǎn)折點，也是我國走向全面的小康社會，不可缺少的一個環(huán)節(jié)，所以水利建設(shè)的任務(wù)，相對來說就會更加繁重。管理方面的'責任會逐漸加大，對于水利工程管理，明顯有新的要求。
1.水利改革新要求：隨著我國改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展獲得了突飛的成果，而對于水利建設(shè)，也越來越頻繁。隨著水利建設(shè)的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進步。
如今，我國的水利建設(shè)已經(jīng)進入到一個關(guān)鍵的時期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務(wù)也在逐漸加重。因為水利項目對于我國國民來說，是一項利民的措施。
但是對于國家來說，這是一項公益性的項目，主要都是采取國家財政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對于國家來說也是一項較大負擔。因此應(yīng)當建立起完善的水利項目申請及管理模式，提高公共財政的使用效率以及投資效益。從建設(shè)管理的角度來看，也必須要建立一個健全化，完善化和規(guī)范化的水利建筑市場，讓競爭可以更加地具備公平和公正性。形成一個比較完善和規(guī)范的市場信用體系。
2.水利現(xiàn)代化要求：水利現(xiàn)代化，對于水利的可持續(xù)發(fā)展來說，是一個宏偉的目標。目前，在我國很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險存在。而一些水利工程的管理單位，因為管理觀念比較落后，采用傳統(tǒng)粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經(jīng)費的不足，使得這個水利運行相對困難，而且在我國很多的地方，由于基礎(chǔ)工作比較地薄弱，很多的基礎(chǔ)資料都是采用文本式存放，監(jiān)測手段也非常落后，導致信息資源出現(xiàn)分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現(xiàn)代化的重要因素。
這些問題如果處理不好，水利想實現(xiàn)現(xiàn)代化，就非常困難，傳統(tǒng)水利想要向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)換就相當?shù)仉y。所以必須要努力地適應(yīng)現(xiàn)代水利發(fā)展新形勢，積極地推行各種可持續(xù)發(fā)展的治水思路，轉(zhuǎn)換自己的工作理念，讓現(xiàn)代水利盡快地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1合理設(shè)置組織機構(gòu)。
在項目組織機構(gòu)的設(shè)置上，設(shè)立工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、現(xiàn)場指揮部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)管部、財務(wù)勞資部、機電物資部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負責工程總體施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計以及各專項施工技術(shù)措施，為適應(yīng)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要，編制技術(shù)創(chuàng)新計劃和收集合理化建議，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。經(jīng)營管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于現(xiàn)場指揮部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.2健全和完善各種規(guī)章制度。
在項目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，參照國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制訂各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系，使各項管理工作真正做到有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還需建立各項合理的獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使廣大職工嚴格按照工程技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
3.3加強施工現(xiàn)場管理，做好安全文明施工。
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要認真搞好施工現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理達到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。
3.4堅持履約守信，強化合同管理。
水利施工企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業(yè)對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3.5提高監(jiān)理素質(zhì)，加強檢查。
工程監(jiān)理主要任務(wù)是對工程質(zhì)量、工期、投資進行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。積極推進水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導水利工程建設(shè)監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。嚴格按照勘察設(shè)計的有關(guān)條例及規(guī)范進行設(shè)計；提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設(shè)計圖紙。質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對工程參建各方進行強制性監(jiān)督而設(shè)立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的業(yè)務(wù)培訓，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級監(jiān)督下級”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。
參考文獻：
[2]劉德剛.水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀與建議[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，（11）。
[3]梁勇.析水利工程在施工安全方面存在的問題[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，，（01）。
我國水利工程項目管理的論文篇五
在現(xiàn)階段，大部分的水利工程項目的業(yè)主都是委托設(shè)計方讓其負責設(shè)計的，并沒有能夠形成一個良好的工程項目設(shè)計招標制度，在設(shè)計行業(yè)并沒有能夠形成一個公正、公開競爭的良好氣氛，這種現(xiàn)狀嚴重影響了工程設(shè)計的有效性的提高，在這種情況下，設(shè)計出來的設(shè)計圖紙往往都是很不符合高要求的。要想提高水利工程設(shè)計工作的效率，必須在設(shè)計行業(yè)逐步實施工程項目的招標制度。讓業(yè)主可以根據(jù)需要選擇有實力的設(shè)計單位進行水利工程的`設(shè)計。另一方面，在水利工程的設(shè)計工作中，還要實行信息的公開化，促進建立起規(guī)范、公平、公正、公開的招標制度，提高水利工程設(shè)計招標工作的透明度，實現(xiàn)資源共享、監(jiān)控有效。在招標中，堅持兼顧工程質(zhì)量和施工價格的原則，遵循平等競爭、公開公正、誠實守信的原則，促進招標行為的規(guī)范化，形成科學的招標程序和招標在制度，保證水利工程設(shè)計的質(zhì)量。
2、做好設(shè)計規(guī)劃前期階段的工作。
在設(shè)計水利工程中，設(shè)計規(guī)劃前期階段的工作是否做好，是否做得到位是確保設(shè)計質(zhì)量、滿足設(shè)計標準的一個重要條件。做好設(shè)計規(guī)劃前期階段的工作，設(shè)計機構(gòu)主要是要做好收集水利工程設(shè)計相關(guān)的基本資料，在設(shè)計之前，還要安排有經(jīng)驗、有資質(zhì)的工作人員到現(xiàn)場進行認真考察，要從當?shù)氐牡乩憝h(huán)境、自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境幾個因素綜合考慮，對當?shù)氐乃疁匾约暗刭|(zhì)條件進行勘探和考察，并積極而又全面的收集相關(guān)資料，針對影響水利工程設(shè)計工作和質(zhì)量的因素要加以分析，對于不夠完善的的地方還要加以完善，在設(shè)計過程中，還要規(guī)范設(shè)計過程，并設(shè)計出多種圖紙進行仔細的分析比較，選擇一種做最經(jīng)濟、最安全、最有效、最合理的設(shè)計方案，爭取在安全性和合理性都得以保障的前提下提高工程設(shè)計的有效性，設(shè)計完成之后交由施工審查組審查，選擇一種最合理的設(shè)計方案。同時，對于設(shè)計出來的方案中存在的問題，要及時指出和和修改，保證工程設(shè)計工作的效率。
3、在設(shè)計時，要強化質(zhì)量管理，確保整個設(shè)計質(zhì)量水平。
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本和靈魂，設(shè)計單位在進行管理時，要樹立全新的質(zhì)量控制理念，將質(zhì)量問題視為工程設(shè)計工作中最重要的和最關(guān)鍵的問題來看待。在工程設(shè)計工作中，有很多設(shè)計者往往都是不愿意花太大的工夫，偷工減料，不認真設(shè)計，在設(shè)計中盲目套用工程圖紙，或者在設(shè)計中沒有精心設(shè)計，致使設(shè)計者設(shè)計出來的工程圖紙，結(jié)構(gòu)方案往往不夠合理，或者在設(shè)計時設(shè)計的簡圖與實際受力情況不相符合，設(shè)計出來的工程圖紙缺乏組織項目的可行性論證，他們沒有掌握水利工程設(shè)計的標準和規(guī)范性，導致工程設(shè)計往往不合理或者不規(guī)范。因此，要想有效地提高工程設(shè)計的質(zhì)量，在設(shè)計時，要強化質(zhì)量管理，確保整個設(shè)計質(zhì)量水平。設(shè)計時要緊緊圍繞工程質(zhì)量和顧客的需求來設(shè)計，不斷提高項目設(shè)計質(zhì)量，通過全方位質(zhì)量控制來推動發(fā)展。設(shè)計單位在編制施工組織的過程中，要盡量做到具體詳盡，提高設(shè)計水平。
4、結(jié)語。
總之，在現(xiàn)階段的水利工程的設(shè)計工作中，還存在很多方面的問題，這些問題都在嚴重的影響工程設(shè)計的質(zhì)量，要想從根本上提高工程設(shè)計的有效性，讓水利工程的設(shè)計工作做得更好，就必須從在工程設(shè)計中，采取設(shè)計監(jiān)理體制，逐步實施工程項目設(shè)計招標制度，做好設(shè)計規(guī)劃前期階段的工作，在設(shè)計時，要強化質(zhì)量管理，確保整個設(shè)計質(zhì)量水平幾個方面出發(fā)，從根本上提高設(shè)計水平。
我國水利工程項目管理的論文篇六
水利施工管理是一項復雜的綜合性的工程管理工作。要實現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標，必須在工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工、隊伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)新。
4.1管理理念創(chuàng)新觀念。
4.1.1確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓，通過深刻反思和科學總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態(tài)度，大力倡導“全面創(chuàng)一流”、“精細管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
4.1.2“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據(jù)，嚴而有信。
4.1.3“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。
4.1.4樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)。創(chuàng)建學習型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導職工施過程中’一要及時按合同進行工程結(jié)算；二要積極學習和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。
4.2體制管理與運行創(chuàng)新。
4.2.1調(diào)整管理機構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責清晰、權(quán)責明確、精干高效”的原則，實施機構(gòu)調(diào)整和人員分流。
4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制各類〈(工藝導則》和《作業(yè)指導書》以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理t機制，制定應(yīng)急救援預案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。
5結(jié)語。
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運作規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責任。
我國水利工程項目管理的論文篇七
水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
我國水利工程項目管理的論文篇八
最近幾年，在國家的大力支持下水土保持方案編制工作取得了很大的進展，然而與發(fā)達國家相比在水土保持規(guī)劃、水土保持設(shè)計與施工標準以及后期標準化管理仍然有較大的差距。在社會認可方面，水土流失防范設(shè)計也遠遠不如其他行業(yè)設(shè)計。對于這一問題，水土保持行業(yè)需要進行針對性改革，否則將會面臨被其他設(shè)計行業(yè)吸收和歸并的風險。因此，未來需要對水土保持方案的編制以及水土保持設(shè)計的資質(zhì)管理進行強化，從資質(zhì)等級和從事業(yè)務(wù)范圍等方面對缺乏勘察、設(shè)計資質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)人員的編制單位，要進行整改，從政策上給予支持和優(yōu)惠，鼓勵他們吸納數(shù)量眾多的`巖土、架構(gòu)等水土保持專業(yè)之外的其他設(shè)計工作者，學習參考其他設(shè)計行業(yè)的高水平管控模式，進而提高整個水土流失防范領(lǐng)域的竟爭力，最后讓其在勘察設(shè)計領(lǐng)域中取得勝利。
3.2.1料場選址。
對于料場場址的選擇要選擇盡量減少占用施工以外的區(qū)域，在料場施工期間，一定要按照規(guī)定進行施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量安全及有效降低對水土保持的影響?？梢栽O(shè)置砌石墻來鞏固其排水作業(yè)，對于邊坡開挖等地段的施工要采取合理的分臺作業(yè)方式，這樣才能使得邊坡鞏固。完成料場施工作業(yè)?？梢酝ㄟ^不同方式加強料場防治區(qū)的檢驗工作，待一切符合規(guī)定后，方可進行使用。與此同時，要注意料場周邊的植被，減少其破壞。
3.2.2增加植被覆蓋率。
在水利工程的實施過程中無法避免的會損害一部分林田草地，為了做好水土保持工作，在水利工程管理中加入植樹造林，或者采取一些辦法種草護林，培養(yǎng)生物種類的多樣性，保持生態(tài)平衡，利用增加植被覆蓋率的辦法保持水土循環(huán)。應(yīng)該將保護水土作為水利工程建設(shè)的重要依據(jù)，將工程施工所在地的自然特點充分地發(fā)揮出來，因地制宜，選擇與當?shù)貧夂蛳噙m應(yīng)的植被，用植被保護水土。除此之外，施工人員還應(yīng)該將植被的類型以及特性作為依據(jù)，選擇具備良好的綠化效果以及良好香化效果的植被，緩解水土流失狀況，使得生態(tài)環(huán)境得到一定程度的改善，確保實現(xiàn)水土保護的作用。
3.2.3蓄水保田、保土。
發(fā)展農(nóng)業(yè)是水土保持的一項重要舉措，農(nóng)業(yè)將水土保持與水土利用集為一體，是水利工程與水土保持的統(tǒng)一，在水土流失較嚴重的地區(qū)可以建設(shè)梯田、儲水蓄水、建筑水壩，以及建設(shè)完整的灌溉系統(tǒng)，做到水資源的循環(huán)利用。同時在山區(qū)或者丘陵地區(qū)利用當?shù)氐牡匦芜M行等高耕作，增大對水資源的攔蓄和土壤的入滲能力，保持水資源的合理利用，提高土壤的抗侵蝕能力和儲水的能力，充分利用增加植被覆蓋率實現(xiàn)土壤優(yōu)化。
3.3完善生態(tài)環(huán)境影響評價體系。
水利工程的設(shè)計前提工作，是要調(diào)查好施工位置，對當?shù)氐牡刭|(zhì)地貌與人文環(huán)境做好監(jiān)測，這樣才有利于水利工程的順利進行。做好工程設(shè)計工作，以不破壞自然環(huán)境為前提，做好各種突發(fā)問題的分析與預防措施，盡量減少工程建設(shè)對生態(tài)環(huán)境的改變與破壞，建立健全生態(tài)環(huán)境影響評估體系。該體系主要分析了工程建設(shè)給社會發(fā)展以及周圍環(huán)境帶來的影響力度，為實現(xiàn)社會經(jīng)濟與自然環(huán)境共同發(fā)展的目的。在工程設(shè)計中，重點分析工程對環(huán)境的影響，通過分析其中的經(jīng)濟利益與環(huán)境影響的程度，從而明確該水利建設(shè)的利弊關(guān)系以及是否可行。
4結(jié)束語。
當前我國水土流失現(xiàn)象十分嚴重，在這種嚴峻局勢下開展水土保持工作無疑是十分有必要的。因此，必須要強化水土保持設(shè)計、加強施工企業(yè)水土保持工作的管理以及強化水土保持環(huán)境生態(tài)評價落實，以為我國水土保持工作的開展提供幫助。
參考文獻:。
[1]佟保根，佟燦.水利工程中水土流失防治對策[j].江西建材，，03：136.
[2]蔣福碧，張翼.淺談水利工程施工中水土流失特點及水保辦法[j].陜西水利，2016，01：167~168.
[3]于海龍.水利工程規(guī)劃設(shè)計中環(huán)境影響評價分析[j].黑龍江水利，2016，01：82~84.
我國水利工程項目管理的論文篇九
水利工程與人民群眾的生命和財產(chǎn)安全息息相關(guān)，水利工程建設(shè)的質(zhì)量直接影響著工程日后的社會效益和經(jīng)濟效益的發(fā)揮，而加強水利工程項目管理是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障，因此，如何提高水利工程項目管理的質(zhì)量一直都是水利建設(shè)部門較為關(guān)注的一個問題。水利工程項目由于受到規(guī)模、建設(shè)環(huán)境等因素的影響，項目管理相對于其他的工程而言面臨著更大的風險，因此，加強水利工程項目風險管理，消除各方面的風險威脅，對于提高水利工程項目的建設(shè)質(zhì)量，提升水利建設(shè)企業(yè)的社會競爭力等有重要的意義。
一、水利水電工程項目風險特點分析。
1.客觀性和普遍性。
水利工程項目風險的發(fā)生是不以人的意志活主管認識而轉(zhuǎn)移和改變的，也就是說它的發(fā)生是客觀的，風險損失的發(fā)生也是不確定的，并且在水利工程項目的全壽命周期內(nèi)風險隨時隨地都有可能發(fā)生。人們一直在探討如何去控制和規(guī)避風險，但是不管多么努力，也只能在有限的空間和時間內(nèi)對風險存在和發(fā)生的條件進行一定的改變和控制，只能從一定程度上降低風險發(fā)生的頻率，減少損失的發(fā)生，而要從根本上消除風險是不可能的。
2.多樣性和多層次性。
水利工程項目往往規(guī)模大、建設(shè)周期長，受這些自身特點的影響，工程項目在全壽命周期內(nèi)面臨的風險也是多種多樣的，并且由于各種風險因素之間內(nèi)在關(guān)系的錯綜復雜性與外界因素影響的交叉性，水利工程項目風險的發(fā)生又顯示出很大的層次性。
3.偶然性與必然性。
這主要是指水利工程項目中某一風險發(fā)生的偶然性和大量風險發(fā)生的必然性。任何一個水利工程項目風險的發(fā)生都是隨機的，是各種風險因素和其他影響因素共同作用的結(jié)果。對于個別風險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無序的，但是經(jīng)過對大量風險現(xiàn)象的觀察、分析，人們就可以總結(jié)出明顯的風險發(fā)生及發(fā)展規(guī)律，從而有利于人們對風險進行有意識的監(jiān)測和控制，降低風險發(fā)生的概率和損失程度。
4.全程性和全局性。
在水利工程項目中，風險存在于項目全周期內(nèi)，并且風險產(chǎn)生后通常會產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，這種影響不是局部，因此，水利工程項目中的風險呈現(xiàn)出很大的全程性和全局性的特點。
1.技術(shù)性風險。
水利工程設(shè)計初期中的地質(zhì)勘測、水文調(diào)查等技術(shù)性工作會給水利工程帶來很大的風險。從大量的建設(shè)實踐來看，由于結(jié)構(gòu)圖紙的設(shè)計以及相關(guān)數(shù)據(jù)的不準確性導致的安全隱患在水利工程項目中是大量存在的，而這些隱患的存在使得施工技術(shù)難度增加，從而增加了風險的發(fā)生頻率。水利工程項目管理中的風險很多時候都不是馬上產(chǎn)生的，而是具有一定的潛伏期的，比如說工程建筑機構(gòu)的不合理、建材質(zhì)量問題等導致的風險，是需要一定的時間才看得出問題的，但是這種潛伏性的風險往往危害也更大。相對于房屋、橋梁等工程建設(shè)而言，水利工程建設(shè)的難度及復雜度更大，因此，在水利工程項目建設(shè)過程中應(yīng)該更加的重視技術(shù)上所帶來的風險隱患。
2.自然環(huán)境性風險。
水利工程在建設(shè)過程中都是露天作業(yè)，因此受到自然環(huán)境的影響也較大。尤其是在雨季、汛期等天氣條件下，施工現(xiàn)場的水土情況更加難以控制，發(fā)生風險的可能性更大，而且這種風險所帶來的危害性往往是無法估量的，輕則只是增加施工的難度，重則迫使水利工程項目停滯擱淺，水利工程施工特點確定了其受到自然環(huán)境影響的程度也較大。
3.政治性風險。
任何投資項目都存在著一定的政治性風險，尤其是隨著世界經(jīng)濟一體化進度的不斷加快，投資項目受到的政治環(huán)境變化的影響也愈加明顯。水利工程項目是一項長期的投資項目，相比于其他投資項目，它的投資更大，建設(shè)周期也更長，因此，政治環(huán)境變化所產(chǎn)生的風險也更加難以預測。在建設(shè)周期中，國家的政治和法律法規(guī)等都有可能發(fā)生很大的改變，一旦水利工程建設(shè)方面的'政策發(fā)生改變，水利工程就極可能面臨大的政治風險。
4.經(jīng)濟性風險。
大多工程項目都面臨著經(jīng)濟風險，尤其是水利工程項目資金投入大，建設(shè)周期長，在建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)資金使用上的問題，從而導致水利工程項目經(jīng)濟風險的發(fā)生。經(jīng)濟風險的產(chǎn)生不是一個單純的問題，它會引發(fā)一系列的財務(wù)問題，影響工程項目的預期收益，甚至對工程項目管理造成嚴重的影響。
1.提高風險意識，重視項目合同的研究。
正如上面分析的，任何一種投資都會有風險，而任何一種風險給項目帶來的危害和損失是巨大，風險不可能從根本上消除，但是可以在一定范圍內(nèi)進行控制，因此，風險意識就顯得尤為重要。水利工程項目管理者要提高風險意識，重視對項目合同的研究，以盡量降低風險發(fā)生的概率。首先，要認真研究項目合同中的內(nèi)容和規(guī)定，對于合同中的每一個條款都要從風險分析的角度進行研究。其次，高度重視合同中的索賠條款，由于水利工程項目建設(shè)的工期較長，在這個過程中，與工程建設(shè)有關(guān)的因素，諸如建材、物價、稅率、原材料供應(yīng)等都可能會發(fā)生很大的變動，因此，工程管理者可以通過合同中的有關(guān)條款加強索賠工作，利用合同索賠來維持公平，獲取利潤，降低風險的程度。
2.加強溝通管理，提高工程項目管理效率。
在工程項目管理中，處理各種矛盾，應(yīng)對項目管理風險的一個重要手段就是有效的溝通。良好的溝通與協(xié)調(diào)在現(xiàn)代水利工程管理中尤為重要，有效的運用往往能取得事半功倍的效果。在水利工程項目管理中，首先，項目管理者要積極地與相關(guān)工作部門、組織機構(gòu)進行溝通、協(xié)調(diào)，以便于共同制定工作計劃，落實各項工作。其次，為了及時掌握各種工作開展情況，了解工作細節(jié)、事故意外等情況，確保施工順利進行，要積極和工作人員進行交流溝通。此外，由于水利工程施工屬于露天工作，環(huán)境復雜、多變，工程項目管理者更要高度重視與各方的溝通、協(xié)調(diào)管理，以最大程度上降低由于溝通不到位給水利工程項目帶來的風險。
3.加強風險監(jiān)控，縮小風險影響范圍。
水利工程項目在施工建設(shè)過程中，施工環(huán)境復雜、多變，各種影響因素在相互作用、影響下也在不斷發(fā)生新的變化，因此，預期的風險沒有出現(xiàn)，而新的風險卻又產(chǎn)生的現(xiàn)象是很常見的。對于這種復雜多變的情況，最好的方法就是加強風險監(jiān)控。項目管理者應(yīng)該依據(jù)風險管理經(jīng)驗、風險應(yīng)對計劃、風險識別和分析等材料，跟蹤識別風險，監(jiān)視已存在風險，識別新風險，對項目進行全程的監(jiān)控，并根據(jù)變化對風險管理計劃和風險應(yīng)對計劃不斷進行修改和糾正，采取恰當?shù)拇胧┍ＷC計劃的執(zhí)行和實施，使得風險的影響降至最低。
4.采取風險分離策略，消除和減少風險因素。
大量的研究及實踐證明，有效的風險分離可以在最大程度上降低風險所造成的各種損失，因此，在水利工程項目管理中，管理者在應(yīng)對風險時要采取有效措施將風險進行分離，以減少風險危害。項目管理者應(yīng)該提高警惕，密切觀察施工現(xiàn)場周邊情況，不僅要注意天氣、地質(zhì)、水文等的變化，還要時刻關(guān)注和分析塌陷、山體滑坡、泥石流等次生性災害發(fā)生的可能性，采取積極應(yīng)對風險的策略，消除和減少因素，從源頭上對風險進行控制。
參考文獻：
[1]陳鵬.風險估計方法在水利工程中的應(yīng)用[j].中國水運，2010（4）：109―111.
[2]張曉野.水利水電工程風險及其應(yīng)對思路的探討[j].黑龍江科技信息，2014（27）.
[3]陳學要.淺談水利工程建設(shè)管理中的風險管理問題[j].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012，（01）.
我國水利工程項目管理的論文篇十
水利工程監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理企業(yè)經(jīng)過近三十年的建設(shè)和發(fā)展，已成為水利建設(shè)事業(yè)中不可缺少的力量。在發(fā)展的同時，水利工程監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)也面臨眾多困難和問題。一是水利監(jiān)理企業(yè)涉及的行業(yè)廣，專業(yè)多，在技術(shù)質(zhì)量管理和專業(yè)配套上難度很大。二是水利水電項目收費低，工期受氣候、征地移民政策處理等影響大，不確定因素多，造成監(jiān)理企業(yè)成本高，管理難度大，人員、專業(yè)調(diào)配矛盾非常突出。三是水利水電項目地域一般比較偏遠，條件艱苦，從業(yè)人員流動性大，且長期背井離鄉(xiāng)，收入不高，從而影響人員穩(wěn)定；從業(yè)人員結(jié)構(gòu)、層次多樣，考核管理難度很大。針對上述主要困難和問題，監(jiān)理企業(yè)如何應(yīng)對和突破，是監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，我們在發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時，著重深化監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理，從提高監(jiān)理自身工作質(zhì)量入手，努力規(guī)范監(jiān)理行為，在以下幾個方面進行了有效的建設(shè)和探索。
2加強監(jiān)理基礎(chǔ)工作管理。
加強監(jiān)理基礎(chǔ)工作管理，規(guī)范監(jiān)理工作行為，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊伍的基礎(chǔ)。監(jiān)理工作提供的是技術(shù)服務(wù)，而不是一種單純的產(chǎn)品，缺少一種客觀的評價標準和體系。如何擺脫監(jiān)理行業(yè)的“施工單位干的好，監(jiān)理沾光，施工單位干的差，監(jiān)理遭殃”窘境，讓監(jiān)理企業(yè)獨立發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵要加強監(jiān)理自身工作質(zhì)量管理，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，規(guī)范監(jiān)理工作行為，做到獨立行使監(jiān)理權(quán)力。為此我們著重開展并做好三方面基礎(chǔ)工作。
2.1監(jiān)理日記。
監(jiān)理日記是監(jiān)理人員每天工作情況和工作質(zhì)量最直接的反映。要求每一位監(jiān)理人員將自己一天的工作內(nèi)容和情況完整的記錄在個人的監(jiān)理日記中。監(jiān)理日記的記錄內(nèi)容進行了擴充，將《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理主要工作方法巡視檢查、跟蹤檢測、平行檢測、旁站監(jiān)理、協(xié)調(diào)處理、驗收記錄等規(guī)定為監(jiān)理日記必記內(nèi)容，監(jiān)理日記的記錄要求也直接印刷在每本監(jiān)理日記的扉頁上，對每個欄目的記錄作了較為詳盡的要求，以促使監(jiān)理人員行為和記錄的規(guī)范統(tǒng)一。
2.2質(zhì)量成果統(tǒng)計表。
4試驗檢測和驗收評定是監(jiān)理質(zhì)量控制中重要的手段和內(nèi)容。為了規(guī)范試驗檢測和驗收評定等質(zhì)量控制行為，做到資料和成果的同步性和及時性，要求按項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)按月報送月度質(zhì)量成果統(tǒng)計表到公司審核審閱，統(tǒng)計表中包括當月進場原材料和中間產(chǎn)品的品名、數(shù)量、檢測數(shù)量、結(jié)果、平行檢測的數(shù)量和結(jié)果、施工單位自檢和監(jiān)理驗收的工序、單元的數(shù)量和結(jié)果。根據(jù)成果表逐項與監(jiān)理日記相關(guān)內(nèi)容記錄對照檢查，作為監(jiān)理工作質(zhì)量考核的另一個依據(jù)。
2.3工序質(zhì)量驗收記錄表。
工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量的好壞直接關(guān)系工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工序質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量控制中最重要的環(huán)節(jié)。而在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員工序驗收和有的檢測方法不規(guī)范，有的不獨立進行質(zhì)量特征數(shù)值的檢測檢驗，有的檢測未認真記錄。因此我們將常見的工序驗收編制成監(jiān)理工序驗收記錄表，規(guī)定檢測記錄內(nèi)容、評定標準和檢測手段、方法。按月歸總上報公司審核，進一步規(guī)范了監(jiān)理人員質(zhì)量控制行為。
2.4現(xiàn)場監(jiān)理人員、機構(gòu)的定期考核和獎懲。
設(shè)立監(jiān)理工作質(zhì)量考核獎，將個人監(jiān)理日記、質(zhì)量成果統(tǒng)計表、工序質(zhì)量驗收記錄表等內(nèi)容作為評價監(jiān)理人員工作質(zhì)量、項目監(jiān)理質(zhì)量的主要考核標準，考核結(jié)果分為5個等級，每月以項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)為單位對監(jiān)理日記審核審閱，根據(jù)考核結(jié)果從優(yōu)到差各按20%比例對應(yīng)到5個等級，與當月監(jiān)理工作質(zhì)量獎勵掛鉤。
3深化項目管理改革。
深化總監(jiān)理工程師負責制為核心的項目管理改革，建立激勵和約束機制，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊伍的'保證。
3.1積極探索以總監(jiān)理工程師負責制為核心的項目管理機制。
針對監(jiān)理業(yè)務(wù)涉及行業(yè)廣、專業(yè)多、地域分散等特點，近年來我們深化企業(yè)內(nèi)部管理，積極探索以總監(jiān)理工程師負責制為核心的項目管理改革，充分授權(quán)項目總監(jiān)理工程師代表公司履行項目技術(shù)、經(jīng)濟、安全職責，在項目的多方面進行大膽探索和創(chuàng)新，主要內(nèi)容包括：（1）用人權(quán)?？偙O(jiān)對項目監(jiān)理機構(gòu)班子的人選有提名權(quán)，對總監(jiān)未提名的人選，公司一般不作安排任用。對項目人員總監(jiān)有組閣權(quán)。對總監(jiān)不愿意使用的人員，可退回公司另行安排。同時，項目人員也可選擇項目和總監(jiān)，對本人不愿意工作的項目和合作的總監(jiān)，可向公司提出，公司將另行安排調(diào)配，做到雙向選擇；（2）考核權(quán)。公司按項目崗位指定標準月度崗位薪酬，對一般項目人員，總監(jiān)可根據(jù)工作量和工作表現(xiàn)，有權(quán)按10%考核浮動；另外，公司在項目的月度費用上另列支項目人員獎勵調(diào)節(jié)基金，由總監(jiān)考核獎勵發(fā)放；（3）費用管理權(quán)。公司按項目列支項目標準費用，由總監(jiān)包干控制使用，培養(yǎng)總監(jiān)的項目成本管理和控制的能力和意識；（4）經(jīng)營權(quán)。授予總監(jiān)一定合同額項目的經(jīng)營權(quán)，并由總監(jiān)組織履行項目經(jīng)營和管理。
3.2建立企業(yè)內(nèi)部激勵和約束機制。
現(xiàn)代市場是一個優(yōu)勝劣汰的市場，監(jiān)理行業(yè)也不例外。因此，發(fā)展企業(yè)，調(diào)動員工積極性，就必須建立內(nèi)部激勵和約束機制，其核心是做到“三能”：（1）在崗位上做到能上能下，能高聘能低聘。根據(jù)項目決定崗位，用人上不吃大鍋飯；（2）在收入上做到能高能低。根據(jù)崗位決定收入，基本工資按崗位有20%浮動，以崗定薪，年終績效按效益、到款額、技術(shù)質(zhì)量、安全、文明建設(shè)進行專項考核發(fā)放；（3）在使用上做到能進能出。監(jiān)理公司在人員的使用上做到雙向選擇，對無項目選用的人員，公司按待崗處理，對待崗仍無項目使用的人員，監(jiān)理公司按退聘處理。
3.3積極試行項目可控利潤提獎機制。
水利水電監(jiān)理項目種類較多，內(nèi)容千差萬別，項目大小不一，肥瘦不均，在項目合同管理上難度很大。如何發(fā)揮項目骨干的作用，充分調(diào)動他們的積極性，也是企業(yè)管理隊伍建設(shè)的難題和主要內(nèi)容。為此近年來我們積極試行項目可控利潤提獎辦法，模擬項目骨干的項目股權(quán)分配，將項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、效益直接與項目骨干獎勵掛鉤，以進一步調(diào)動項目骨干人員的積極性，穩(wěn)定骨干隊伍。
4.1以人為本，加強凝聚力工程建設(shè)。
由于水利水電監(jiān)理項目大多地域偏遠，條件艱苦，從業(yè)人員流動性大，且長期背井離鄉(xiāng)，監(jiān)理收費偏低，從業(yè)人員收入不高，從而影響人員穩(wěn)定。而監(jiān)理行業(yè)需要一大批思想素養(yǎng)好，技術(shù)水平高，身體健康、熱心監(jiān)理事業(yè)的穩(wěn)定隊伍。經(jīng)過努力，近年來公司打造了一批穩(wěn)定的業(yè)務(wù)骨干隊伍。公司除了加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高監(jiān)理人員收入水平外，還努力做到：關(guān)心一線員工生活、工作，著力改善條件，特別是工程一線員工吃、住、行及辦公條件；在收入、職稱評定等政策上向一線骨干、員工傾斜；注重從基層中培養(yǎng)提拔干部；關(guān)心員工婚戀、家庭，增強企業(yè)凝聚力。
4.2鼓勵和強化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓和執(zhí)業(yè)資格教育。
提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升企業(yè)競爭力的根本，企業(yè)的發(fā)展壯大需要大量監(jiān)理人員的加盟，然而監(jiān)理從業(yè)人員流動性大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，為提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，公司做了以下幾個方面的工作：（1）加強公司基礎(chǔ)建設(shè)，近幾年陸續(xù)編制完成了各專業(yè)的監(jiān)理實施細則的示范文本、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊、各類工序質(zhì)量驗收記錄表，統(tǒng)一標準；（2）新進員工和員工換崗進行上崗教育，明確各自崗位職責；（3）項目總監(jiān)每月組織項目人員進行業(yè)務(wù)知識學習培訓，并將學習培訓作為項目考核的指標之一；（4）鼓勵并組織員工參加監(jiān)理職業(yè)資格的考試，鼓勵一專多能。4.3廉潔監(jiān)理，樹立良好的監(jiān)理形象和聲譽廉潔監(jiān)理，也是監(jiān)理企業(yè)和隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容。廉潔工作好壞，直接影響到監(jiān)理的作用和威信。因此，我們除了用工作制度來規(guī)范監(jiān)理行為之外，還頒布了《監(jiān)理人員廉潔監(jiān)理十不準規(guī)定》，并制作成標準圖版在每個項目現(xiàn)場機構(gòu)上墻張貼，組織員工學習領(lǐng)會，告誡每位員工遵守廉潔監(jiān)理規(guī)定。另外，我們還將該要求編制成廉潔監(jiān)理告知書，發(fā)送每個被監(jiān)理單位，請被監(jiān)理單位現(xiàn)場負責人簽收蓋章，以此告知被監(jiān)理單位配合做好廉潔監(jiān)理工作，并公布了投訴電話。
5結(jié)語。
水利監(jiān)理行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，一方面，社會賦予監(jiān)理很高的期望，要求監(jiān)理履行應(yīng)盡職責，發(fā)揮應(yīng)有的作用；另一方面，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員面臨諸多困難和問題；作為監(jiān)理企業(yè)，唯有從自身建設(shè)做起，深化監(jiān)理企業(yè)改革，推進監(jiān)理業(yè)務(wù)建設(shè)，強化監(jiān)理隊伍專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德建設(shè)管理，提升水利監(jiān)理行業(yè)的聲譽和權(quán)威，走出監(jiān)理企業(yè)的困境，是更好地促進監(jiān)理行業(yè)建設(shè)和發(fā)展的出路。
我國水利工程項目管理的論文篇十一
由于電力線路建設(shè)工程項目的施工特點，尤其是遠距離和復雜環(huán)境的施工項目，工期較長，影響進度的因素較多，編制和控制計劃時必須充分認識和考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。工程項目進度的主要影響因素如下:輸電線路的施工具有一定的復雜性，在施工的過程中會涉及方方面面的內(nèi)容，這也就導致影響輸電線路施工的因素呈現(xiàn)多樣性，為了保證施工的適量，要充分的認識和考慮這些影響因素，在充分了解認識的基礎(chǔ)上進行改善。
2．1上級單位的影響。
項目的施工涉及到方方面面的內(nèi)容，包括工程的設(shè)計、材料的選用、業(yè)主等各方面，所以項目工程不僅受到施工單位的影響，各建設(shè)單位、材料部門、設(shè)計部門等相關(guān)單位也在一定程度上決定項目的質(zhì)量、進度等各方面的情況，如業(yè)主使用要求的改變或設(shè)計不當，材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯等。
2．2施工條件的變化。
施工的條件主要有兩方面的內(nèi)容，一方面是外部的環(huán)境條件，另一方面是施工的人員變動。在施工前沒有對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行嚴密的勘測，在施工的過程中出現(xiàn)很多不可控制的因素，例如出現(xiàn)大風、雷雨等天氣，這種天氣對于輸電線路的施工不僅會延長施工期限，還會帶來一定的安全隱患;施工人員不穩(wěn)定，造成施工現(xiàn)場的混亂，從而影響輸電線路的質(zhì)量。
2．3技術(shù)失誤。
在科技大發(fā)展的背景下，越來越多高新技術(shù)滲透到輸電線路的施工中，但是施工人員不能有效掌握施工技術(shù)，在應(yīng)用的時候出現(xiàn)失誤，對工程的質(zhì)量造成了嚴重的影響。
2．4施工組織管理不利施工組織的管理包括施工人員的分配、施工現(xiàn)場的布置、施工的安排等各方面的內(nèi)容，如果施工人員的安排不合理必然會影響施工的進度和質(zhì)量，如果施工現(xiàn)場的布置不合理，不僅會造成施工現(xiàn)場的混亂，還在一定程度上影響了施工的進度。
2．5意外事件的發(fā)生。
意外事件的發(fā)生是不可控制的，一般來說地震、泥石流、雷雨等自然災害這些不可控制的因素會在一定程度上影響施工進度。影響工程項目進度的因素很多，除以上因素外，如業(yè)主資金方面存在問題，未及時向施工單位或供應(yīng)商撥款，業(yè)主越過監(jiān)理職權(quán)無端干涉，造成指揮混亂等也會影響工程項目進度［4］。
我國水利工程項目管理的論文篇十二
水利工程是衡量一個國家水利事業(yè)發(fā)展水平的重要指標之一。水利工程施工管理能夠有效控制工程進度，保證工程質(zhì)量，正因如此，有關(guān)水利工程施工管理人員要認識到工程管理的重要性，針對當前水利工程的具體情況，不斷改進管理工作，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)。水利工程不僅需要管理其本身的質(zhì)量和運行，還要考慮與水利工程有關(guān)的因素，同時，還要管理有關(guān)的外圍工程。因為水利工程施工過程中涉及到的因素比較多，所以，必須重視對水利工程的管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，統(tǒng)一調(diào)配工程材料和設(shè)備，以確保工程能夠順利進行。
水利工程作為一項大型工程，涉及的資金比較多，并且資金支出的范圍也比較廣，所以，在管理水利工程時，需要根據(jù)工程的實際情況合理調(diào)配資金，以滿足工程的施工需要。另外，還要在一定程度上合理控制成本，實現(xiàn)工程效益最大化。水利工程對技術(shù)的要求非常高，需要配置專門的工作人員。為了確保工程質(zhì)量，水利工程管理人員要嚴格把控施工技術(shù)和施工人員，以保證工程質(zhì)量，同時，還要針對工程施工過程，預測工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并及時處理有關(guān)問題，使工程能夠安全、順利地進行。
2.1施工進度管理。
不僅是水利工程，任何工程對進度的管理都能夠有效降低工程成本，提高工程效益。與水利工程項目管理有關(guān)的人員要在工程施工前對工程項目進行整體規(guī)劃，保證工程各個環(huán)節(jié)都能有效運行，確保工程的順利實施。在施工時，施工人員要嚴格按照工程規(guī)劃施工，確保在工程規(guī)定期限內(nèi)完成自己的工作。
2.2工程質(zhì)量管理。
對工程質(zhì)量的管理要從2個方面入手，即工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和工程竣工質(zhì)量的驗收。水利工程涉及到的影響因素比較多，所以，各個施工環(huán)節(jié)要緊密銜接，嚴格按照施工組織規(guī)劃施工，避免因某項因素影響整個工程質(zhì)量或進度。項目負責人要及時完善各項措施，保證在下一項目開工之前有關(guān)負責人能夠到達現(xiàn)場勘察工程的施工環(huán)境，并改進施工規(guī)劃中的問題。在工程檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計或者已經(jīng)施工的部分有問題，要及時協(xié)商解決，確保下一項工程能夠順利進行，保證工程質(zhì)量。
2.3成本管理控制。
對成本的管理需要整體調(diào)控，同時，成本調(diào)控也是高層領(lǐng)導比較重視的問題之一。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本的合理管控，需要有一套完善的成本控制體系為依托，這樣才能夠在保證工程質(zhì)量的情況下實現(xiàn)成本控制。工程成本控制并不是控制某一項工程，更不是以工程質(zhì)量為代價來控制成本，它需要工程管理人員針對各個施工節(jié)點進行有效的職責劃分，完善獎懲制度。在項目施工過程中，需要有關(guān)人員共同參與，包括工程的領(lǐng)導層和施工班組的有關(guān)人員等，這樣才能夠?qū)⒖刂拼胧嵤┑轿?，并保證工程質(zhì)量。
2.4施工安全管理。
施工安全管理是工程施工過程中對工人權(quán)利的基本保障，也是工程安全管理中人們最關(guān)注的問題。在工程施工之前，要詳細勘察工程的地形、地貌，針對有關(guān)因素制訂施工規(guī)劃，最大程度地減少安全隱患。與此同時，施工材料也是水利工程中最關(guān)鍵的問題之一，它必須滿足工程的使用要求，這樣才能夠避免工程的工程質(zhì)量和運行過程中不必要的維修。項目負責人和施工人員要重視施工的安全管理，為水利工程的施工提供一個穩(wěn)定的工程施工環(huán)境。這對工程的順利進行也有非常重要的意義。
3.1健全完善管理機制。
工程項目的管理機構(gòu)不應(yīng)當是一個擺設(shè)，必須要發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理機制也不是一成不變的，要不斷完善管理機制，才能使其滿足工程的實際需要，保障工程順利進行。在施工過程中，項目負責人要監(jiān)督水利工程制度在工程中的實施情況，并針對管理過程中的責任人制訂相應(yīng)的責任制度。針對工程實際施工過程中出現(xiàn)的問題，要不斷調(diào)整管理制度，從而有效提高水利工程的效益。
水利工程作為一項比較大的民生工程，要特別重視工程質(zhì)。
量。這不僅僅需要管理層的重視，還需要參與工程的每一個施工人員的重視。有效的管理制度能夠在保證工程順利施工和工程質(zhì)量的前提下，大大降低工程的施工成本，有效提高企業(yè)的收益。項目負責人要結(jié)合工程的具體施工情況，及時為全體人員灌輸工程管理意識。另外，要在施工過程中不斷完善施工組織，將成熟的技術(shù)應(yīng)用到項目中，針對工程施工圖紙進行合理的工程設(shè)計和規(guī)劃，進而從根本上控制水利工程，確定出最適宜的工程方案。在工程施工過程中，項目負責人要結(jié)合有關(guān)人員的反饋，全面分析工程技術(shù)、工程進展和外部影響因素等，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，從而有效控制工程施工進度和質(zhì)量。
4結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)對水利工程的要求越來越高，這就要求我們要嚴格控制水利工程的質(zhì)量。水利工程管理涉及到方方面面的內(nèi)容，有關(guān)管理人員要結(jié)合水利工程中的有關(guān)因素制訂嚴格的管理制度，嚴格把控工程中的各個要素，使工程能夠保質(zhì)保量完成。另外，項目管理人員要不斷完善工程的相關(guān)內(nèi)容，整理管理措施，不斷創(chuàng)新，有效提高水利工程的質(zhì)量。
我國水利工程項目管理的論文篇十三
水利工程的建設(shè)關(guān)系到民生大計和國民經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，而水利工程的質(zhì)量也不僅僅只與工程本身的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，更關(guān)系到百姓們的生命安全。水利工程的施工管理責任重于泰山。在過去的水利工程建設(shè)過程中，很多經(jīng)驗證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責任，加強工程質(zhì)量管理，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此才能確保國家財產(chǎn)和人民的生命財產(chǎn)安全無虞，這種做法還能增強企業(yè)信譽和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
我國水利工程項目管理的論文篇十四
控制施工進度一方面是為了保證工程質(zhì)量，另一方面是為了降低施工程度。在施工前會在施工方案中對施工期限和進度做詳細的規(guī)定，包括整個工程的進步和每個環(huán)節(jié)的進度都應(yīng)該有明確規(guī)定，在施工的時候根據(jù)相關(guān)規(guī)定掌握進度，盡可能的提高施工效率，縮短施工期限。這也就要求施工方案的制定和施工人員的安排具有一定的合理性，如果施工方案中規(guī)定的進步超出了施工人員的能力，很有可能會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題;如果施工人員安排不合理，很有可能造成施工現(xiàn)場的混亂，延長施工期限，由此可見施工進度控制的最好措施就是合理制定施工計劃以及合理安排施工人員。
1．2質(zhì)量控制。
所謂的質(zhì)量控制就是將整個工程以及施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。首先要對施工的質(zhì)量進行檢測，檢測的數(shù)據(jù)與國家規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一致性，如果出現(xiàn)的偏差超過允許的范圍，工程的質(zhì)量就存在一定的隱患;其次施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要與施工計劃中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行對比，這也就要求計劃中的數(shù)據(jù)應(yīng)該具有可靠性和合理性;為了有效的控制工程質(zhì)量，要加強施工環(huán)節(jié)和整個工程的監(jiān)管。
1．3成本控制。
成本的控制包括施工材料費用、施工人員的費用等各方面的費用，所以成本的控制應(yīng)該對施工中的各部分費用進行嚴格的控制。首先要保證成本預算的合理性，成本預算為成本控制提供了一定的參考數(shù)據(jù)，只有在成本預算合理的情況下才能對施工成本進行有效的控制;其次對于輸電線路的成本控制不是一味的降低成本，是需要在保證質(zhì)量的前提下控制成本，例如對施工人員進行適當?shù)恼{(diào)整、對施工技術(shù)進行監(jiān)督等來嚴格控制成本。
1．4安全控制。
施工項目安全控制指經(jīng)營管理者對施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作進行的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和改進的一系列活動，其目的是保證在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全、資產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會的穩(wěn)定。安全管理包括整個工程的質(zhì)量安全，施工人員的安全以及周圍居民的安全等各方面的內(nèi)容，對這些施工情況的安全管理呈現(xiàn)一種動態(tài)趨勢，根據(jù)施工的實際情況不斷調(diào)整。
我國水利工程項目管理的論文篇十五
隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，水利工程項目的規(guī)劃變得越來越多，水利工程項目建設(shè)是確保生產(chǎn)生活用水的重要途徑，同時，還能對生態(tài)環(huán)境進行保護，比如可以防止水土流失，防止洪澇災害等。在水利工程項目管理過程中，不僅要加強對施工過程的管理，還應(yīng)該要加強在水利工程使用過程中的養(yǎng)護管理，對各種管理制度和管理體系進行完善，從而使得水利工程項目能夠得到相應(yīng)的維護管理，并且能夠及時對一些問題進行處理，提高水利工程項目的利用率。
質(zhì)量管理是水利工程項目管理過程中的一個重點，當前很多水利工程項目的施工以及維修都是外包給各個施工企業(yè)的，因此質(zhì)量管理也是水利施工企業(yè)的一項重要內(nèi)容。當前，很多水利施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實質(zhì)性的進展，比如很多員工對工程質(zhì)量管理停留在被動的狀態(tài)上，沒有意識到在水利工程項目施工過程中應(yīng)該要加強質(zhì)量安全意識，因此使得很多水利工程項目在水利工程項目施工過程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。
當前，還有很多的水利施工企業(yè)對水利工程項目管理存在一些認識上的偏差，很多管理者對水利工程項目管理的意識不夠強烈，因此對水利工程項目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程項目管理標準體系，因此使得水利工程項目管理的實施、評價等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的`指導，使得水利工程項目管理流于形式，最終導致水利工程項目管理過程中出現(xiàn)一些風險。
在水利工程項目的發(fā)展過程中，養(yǎng)護管理是一個十分重要的內(nèi)容，由于當前很多地區(qū)對小型水利的養(yǎng)護重視程度不夠，因此使得很多水利工程項目在使用過程中得不到及時地維護，甚至出現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施被損壞、水利工程項目荒廢的現(xiàn)象。
水利施工過程中的質(zhì)量管理是影響水利工程質(zhì)量的一個重要因素，在水利工程項目施工之前能否做好相應(yīng)的準備，對水利工程項目施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機械的準備都是在水利工程項目施工之前應(yīng)該要做好的準備工作。在準備工作階段應(yīng)該要對水利工程項目的特點進行了解和分析，積極加強對工程建設(shè)場地周圍地形的勘測，對水利工程項目的水利工程項目施工的要求、進度等進行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實際情況編制比較完善的設(shè)計方案，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復核的工作，對水利工程項目施工過程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進行準備。在進行水利工程項目施工時，要對水利工程項目施工單位的施工情況進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程項目施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時對這些問題進行處理。另外，在水利施工企業(yè)內(nèi)部，要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會監(jiān)督體系，可以設(shè)置專門的管理部門，配備專業(yè)化的技術(shù)人員，對水利工程項目施工過程進行監(jiān)控，提高水利工程施工質(zhì)量。
水利工程施工過程中的管理，是水利工程管理的一個最重要的環(huán)節(jié)，在這個過程中要加強施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過程，比如水利工程施工過程中的材料管理、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制等，切實將水利工程項目管理落實到工作中去。此外還要構(gòu)建合理的水利工程項目施工管理信息系統(tǒng)，在對工程項目進行建設(shè)的過程中，要對各種風險進行有效地辨識、分析，對各個項目進行詳細的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進行項目管理，幫助水利施工企業(yè)規(guī)避風險。水利工程項目施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與水利施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動緊密聯(lián)系。要將工程項目管理過程中的各項工作落實到具體的責任人身上，比如對水利工程施工管理，要落實到具體的施工部門，對施工過程中的安全進行管理，要落實水利工程的監(jiān)管部門等，要強化每個部門具體的執(zhí)行力。另外，為了促進水利工程項目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責任制定過程中，可以責任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強化管理者在水利工程項目項目管理過程中的責任。此外，還應(yīng)該將水利工程項目施工過程中的問題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來，而且要對水利工程項目在日常使用過程中出現(xiàn)的一些問題進行記錄以及補充，為后續(xù)的施工提供材料依據(jù)，為水利工程項目的管理提供依據(jù)。
要實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應(yīng)該要意識到現(xiàn)代化管理對于水利工程項目使用的重要意義，促進水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。要對水利工程日常管理過程中的粗放型管理進行改變，將各種水利工程進行歸檔，從而便于水利部門對其進行統(tǒng)一管理。比如對管理人員進行統(tǒng)一分配、對水利設(shè)施進行統(tǒng)一調(diào)研等。無論是水利部門的領(lǐng)導還是具體的技術(shù)人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，加強對水利工程項目的維護與管理，對于一些工程項目出現(xiàn)的問題要進行及時地解決。百姓在使用各種水利工程項目的時候，應(yīng)該要注意加強對水利項目的保護，防止出現(xiàn)一些破壞行為，延伸水利工程項目的使用壽命。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著當前經(jīng)濟水平的不斷提升，水利工程項目建設(shè)受到的重視程度越來越高，水利工程項目對各地的經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護有重要意義。加強水利工程項目管理是提高水利工程質(zhì)量以及使用率的重要途徑，在水利工程項目的管理過程中，需要加強對水利工程項目建設(shè)質(zhì)量的管理，同時還應(yīng)該要加強對施工之后投入使用過程中的管理，對水利工程項目進行養(yǎng)護，提高各種水利工程的利用率。
參考文獻。
[4]周俊，鄒戰(zhàn)洪，劉俊.淺析新形勢下如何加強水利工程的項目管理工作[j].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2014（14）.
我國水利工程項目管理的論文篇十六
項目聯(lián)系人：樊鐵軍。
采購單位名稱：阜平縣水利局。
采購單位地址：保定市阜平縣阜平鎮(zhèn)橋西街40號。
1、建設(shè)內(nèi)容：本項目主要建設(shè)內(nèi)容為包括引水渠襯砌(襯砌長度為470m)、引水渠新建蓋板、廠內(nèi)防護、電站廠房修繕，更換水輪機轉(zhuǎn)輪及導水機構(gòu)、調(diào)速器、電站自動化元件、機組測溫制動屏、技術(shù)供排水系統(tǒng)，更新升壓站開關(guān)設(shè)備及6kv動力電纜;改造6.3kv發(fā)電電壓設(shè)備、廠用電屏、勵磁系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)等。大柳樹電站技術(shù)改造后裝機容量仍為2×1250kw，電站工程等別為v等，工程規(guī)模為小(2)型，相應(yīng)主要水工建筑物的級別為5級，次要水工建筑物的級別為5級。
2、標段劃分：本次招標共分為2個標段進行招標，標段劃分如下：一標段：2017年度省級補助資金項目大柳樹水電站技術(shù)改造實施方案及實施方案(補充)工程施工;二標段：2017年度省級補助資金項目大柳樹水電站技術(shù)改造實施方案及實施方案(補充)工程施工監(jiān)理。
3、服務(wù)要求：一標段質(zhì)量要求合格。
4、招標內(nèi)容：一標段：本項目工程施工，詳見工程量清單。
5、項目實施地點：阜平縣砂窩鄉(xiāng)大柳樹行政村。
6、合同履行期：以實際簽訂的施工合同為準。
采購代理機構(gòu)全稱：瑞和安惠項目管理集團有限公司。
采購代理機構(gòu)地址：石家莊市建設(shè)南大街269號河北師大科技園綜合樓b座12層。
招標公告日期：2017年07月31日
中標日期：2017年08月23日
總中標金額：435.169907萬元(人民幣)。
中標供應(yīng)商名稱、聯(lián)系地址及中標金額：
序號中標供應(yīng)商名稱中標供應(yīng)商聯(lián)系地址中標金額(萬元)。
1保定市建筑安裝工程處保定市南市區(qū)天威東路2069號435.169907。
評審專家名單：
溫紹旭、寧振平、倪國政、朱會昌、鄧風川(業(yè)主代表)。
中標標的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、服務(wù)要求：
2017年度省級補助資金項目大柳樹水電站技術(shù)改造實施方案及實施方案(補充)工程施工和施工監(jiān)理，共分為兩個標段。一標段：本項目工程施工，詳見工程量清單。
我國水利工程項目管理的論文篇十七
摘要：隨著現(xiàn)代先進技術(shù)的廣泛運用，水利工程的管理也在不斷完善，精細化管理應(yīng)運而生。文章主要介紹了精細化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，探討科學實施精細化管理的有效途徑，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟和人民生活平穩(wěn)運行。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛運用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細化管理應(yīng)運而生。因此，水管部門要充分認識精細化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，采取科學實施精細化管理，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟和人民生活平穩(wěn)運行。
1實施精細化管理的必要性。
水利工程的精細化管理是社會發(fā)展的需要，是時代發(fā)展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點更多地放在對職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環(huán)節(jié)；強化管理過程中對工程質(zhì)量、技術(shù)以及造價等工作，注重管理過程中的每個細節(jié)；提升人員素質(zhì)、注重內(nèi)部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益?？梢哉f，工程管理水平的提高，決策的科學化，決定于精細化管理。精細化管理摒棄了原有的陳規(guī)陋習，使職工不再嚴重依賴、接受上級行政命令，避免頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，促進工程管理全面升級，向人水和諧轉(zhuǎn)變。
2精細化管理。
實施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細化管理過程中還存有一定的制約因素。
2.1前期管理簡單化。
部分周期短、規(guī)模小的水利工程在建設(shè)中，在進行工程初步設(shè)計時，并沒有制訂相應(yīng)的規(guī)劃與項目建議書，以至于工程前期管理過于簡化；部分單位對工程管理工作認識不足，沒有充分論證工程建設(shè)技術(shù)的經(jīng)濟性，單純以主觀經(jīng)驗來進行工程建設(shè)管理工作，從而出現(xiàn)考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細化程度。
2.2監(jiān)管不嚴謹。
水利工程建設(shè)是綜合性系統(tǒng)工程，涉及眾多的環(huán)節(jié)、施工工藝，如果不加以科學周密的考量就有可能直接影響工程建設(shè)的順利實施。水利工程涉及面范圍廣，監(jiān)督部門難以進行全面性的監(jiān)督；現(xiàn)行工程體制下監(jiān)理單位地位與作用被弱化，對部分工程施工環(huán)節(jié)不能實現(xiàn)有效監(jiān)督與管理，致使在工程質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進度控制與造價控制等多個方面難以展開有效監(jiān)督。
2.3規(guī)劃不科學。
盡管部分水利工程出臺規(guī)劃與設(shè)計方案，但安全性和科學合理性不高，甚至存在嚴重的漏洞，在施工中出現(xiàn)偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實施，影響水利工程質(zhì)量。
3精細化管理實施新途徑。
水管部門要正視存在的問題，采取科學的方法，建立起高效的精細化管理體制。
3.1樹立新理念、新意識。
水管部門要緊跟時代脈搏，跟隨社會發(fā)展潮流，與時俱進，學習新的水管知識，加強專業(yè)知識教育，強化精細化管理意識，把新的管理理論與實踐相結(jié)合，將精細化管理理念應(yīng)用于日常管理中。
3.2深化體制改革。
要想適應(yīng)新形勢，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，建立并完善激勵機制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
3.3創(chuàng)新技術(shù)。
新時期，水利工程施工單位應(yīng)該加強科學技術(shù)研發(fā)工作，積極引進并應(yīng)用先進技術(shù)，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質(zhì)量。在具體的'實踐中，水利工程企業(yè)應(yīng)該盡量將新技術(shù)、新設(shè)備的引進納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時跟蹤國內(nèi)外最新進展。精細化管理需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做保證，融入了信息技術(shù)的精細化管理能夠降低人力、物力成本，提高經(jīng)濟效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起無縫隙對接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對水利工程運行數(shù)據(jù)進行記錄、分析和匯總，降低水利工程運行成本，提升工作效率。
3.4提升隊伍素質(zhì)。
在水利工程管理中，人是主體，為了有效實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，必須積極培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代化管理技術(shù)的復合型人才。加強管理機構(gòu)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升，強化管理技術(shù)培訓工作，堅持創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業(yè)素質(zhì)，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現(xiàn)代化的需求。還要實施一定程度的獎懲措施，激發(fā)工作積極性。
水利工程事關(guān)國計民生，水利工程管理部門要充分認識精細化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，采取科學實施精細化管理的有效途徑，確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟和人民生活平穩(wěn)運行。
作者:畢炳軍單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處。
參考文獻。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
我國水利工程項目管理的論文篇一
水利工程建設(shè)在其功能上劃分，一般分為三類：經(jīng)濟效益、社會效益以及公益性效益。但是根據(jù)實際出發(fā)，大多數(shù)以社會效益與經(jīng)濟效益為主，在投資方面多數(shù)項目由中央投資、地方配套各個流域機構(gòu)的參與，各省、市、直轄區(qū)共同組織施工，或是由地方投資、中央補給。而這些項目的法人代表并不是實際的投資人與受益者，所以在風險上也不承擔問題，所以對于行為上，就難以去嚴格的規(guī)范?，F(xiàn)如今，還存在著某些項目的法人代表干涉實地勘測、違規(guī)招標等等，給項目的開發(fā)與進展埋下了巨大的安全隱患，而在實施階段干擾施工的進展越權(quán)監(jiān)管，直接導致各個相關(guān)單位的錯亂，給水利工程的建筑施工管理帶來了混亂，而面對這些問題，可以采用建設(shè)代理制度，建立具備資質(zhì)的水利建設(shè)施工管理機構(gòu)、成立有針對性的公司，或者在已有的水利工程建設(shè)管理機構(gòu)上建立一些專業(yè)的項目管理公司，在已有的人力資源上，最大程度的揮發(fā)人才優(yōu)勢，使先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗得到全方面的發(fā)揮，用項目承包的方式去承接水利工程建設(shè)項目，落實法人代表職責，引入市場競爭的機會，從而提高水利工程管理水平。
二、加強信息化管理水利工程項目。
根據(jù)實際情況，設(shè)計符合要求的信息化管理系統(tǒng)，可以為水利工程建設(shè)提供一個相互協(xié)作，相互共贏的軟件平臺，同時也可以實現(xiàn)針對水利工程的信息、安全、成本、進度、質(zhì)量的控制，從傳統(tǒng)化向集約化進行轉(zhuǎn)變。
（一）信息化的發(fā)展方向。
在國外的發(fā)達國家從項目的開始到結(jié)束一系列過程中都是要通過互聯(lián)網(wǎng)或是依靠電子的介質(zhì)進行，且要符合相關(guān)的規(guī)范要求。在施工現(xiàn)場實現(xiàn)信息化管理，能通過上網(wǎng)就可以掌握進展情況，結(jié)合上網(wǎng)技術(shù)，將信息及時有效地傳遞給每一個參與的工作人員，在工程期間與結(jié)束后都可生成資料進行隨時儲備。
（二）提高信息化管理的水平。
在我國的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)都擁有與自己相適應(yīng)的計算機操作系統(tǒng)，例如，在用于勘探設(shè)計的信息上可以對設(shè)計人員的信息、項目過程與審核等方面進行管理。但是在信息處理上大多數(shù)企業(yè)在對信息的產(chǎn)生、整理、利用、加工上都還采用傳統(tǒng)的信息處理方法，即利用紙作為介質(zhì)進行的，只有為數(shù)不多的企業(yè)才會應(yīng)用project或者是p3等軟件進行現(xiàn)場的操作，且在全部過程中，信息的處理速度較為緩慢。所以在我國對信息的處理上還是相對薄弱的，且流動性很大，都是在現(xiàn)場幾個監(jiān)管人員攜帶簡易式電腦記錄成果，而在整個市場上的監(jiān)管軟件卻幾乎匱乏，且還在逐漸建立完整的數(shù)據(jù)庫，但是速度也是相當緩慢的，管理現(xiàn)場也才剛剛采用攝像監(jiān)管系統(tǒng)，用來監(jiān)管施工現(xiàn)場的消防與安全，所以信息化管理相對于建設(shè)水利管理工程還遠不可及。因為我國在水利建設(shè)工程管理上還處于初級階段，只有個別企業(yè)才使用信息技術(shù)的一小部分，還沒有達到資源共享、隨機交流、全面互動、所以信息化的道路還有相當長遠的路要走。
（三）借鑒信息化管理的成功經(jīng)驗。
信息化管理包括人流、物流、資金流與信息流，依據(jù)這些進行計劃安排與優(yōu)化管理。同時在外部還應(yīng)當進行信息的交流，只有實現(xiàn)了信息化才能實現(xiàn)科學的、高效率的、穩(wěn)定的監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)優(yōu)化與辦公室無紙化、科學決策化的生產(chǎn)。在內(nèi)部達到全網(wǎng)共享、專用的數(shù)據(jù)達到分級分權(quán)限共享，徹底實現(xiàn)快速監(jiān)控，在網(wǎng)上就可以進行采集管理所需要的材料報表，從而確保所采集到的數(shù)據(jù)真實、安全、有效。實現(xiàn)管理層發(fā)布的消息可以直達各個相關(guān)部門，也可使各個部門的意見能快速的反應(yīng)到管理層，實現(xiàn)水利工程項目在安全、物資、質(zhì)量、造價、進度上的信息可以得到監(jiān)管與控制。
三、加強風險管理水利工程項目。
水利工程在建設(shè)與多方面原因上，都有著或大或小的風險，在過去，水利工程建設(shè)多以國家為主，參加項目的單位也大多都是國有單位，一旦出現(xiàn)問題也都是由國家承擔，利益關(guān)系不大，所以風險意識淡薄，但是隨著改革的開放，水利工程建設(shè)的投資多元化的開展，參與單位的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，風險的承擔者不在是國家，而涉及到各個參與單位了，再有近幾年自然災害頻發(fā)，事故的風險可能性越來越大，如果不引起高度重視，則也會影響水利工程目標的實現(xiàn)，甚至會造成嚴重的事故，造成經(jīng)濟的損失。在于與發(fā)達的國家相比，我國在項目管理水平上仍然處于落后階段，在管理上的主要問題有風險意識淡薄、相關(guān)的保險行業(yè)體系尚不成熟、沒有相應(yīng)的擔保與保險合同范文標準，可供參考。
（一）發(fā)展具有美學性的水利工程。
隨著人們的生活質(zhì)量的提高，人們對建設(shè)水利工程不在是僅限于其自身的用處了，而開始研發(fā)相應(yīng)的精神愉悅層次，發(fā)展趨勢也是具有美學性的水利工程建設(shè)了，通過利用施工所在地的人文特點，地理環(huán)境的優(yōu)勢，通過藝術(shù)的設(shè)計，把水利工程進行優(yōu)化，充分運用美學知識，使與周圍的自然環(huán)境相結(jié)合，使水利工程具有了觀光的價值，同時還促進了水利的良性循環(huán)與發(fā)展。
為了更好的隨著時代的變化，實施水利工程投資招標，引進競爭的機制，擇優(yōu)選擇合理的設(shè)計方案，充分的調(diào)動參與單位的積極性與主動性，提高水平與質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計人員的綜合素質(zhì)與水平，加大了控制水利工程造價建設(shè)的設(shè)計力度，使其不斷向規(guī)范化、程序化發(fā)展。更好的服務(wù)于水利工程建設(shè)。
（三）發(fā)展具有標準化得水利設(shè)計行業(yè)。
大力推廣水利工程建設(shè)的標準化進行，提高設(shè)計的`效率，加強設(shè)計部門與科研部門的聯(lián)合，節(jié)約社會資源。通過設(shè)計與科研部門的銜接與全面的溝通，共同建設(shè)水利資源建設(shè)的規(guī)范性，推動標準化的進程。
（四）發(fā)展具有生態(tài)、多功能化得水利工程。
在新的發(fā)展形勢下，人們更注重和諧的發(fā)展，生態(tài)的水利工程建設(shè)成為了時代變遷的發(fā)展新趨勢，在保護水利工程建設(shè)的同時，還要確立保護自然生態(tài)，和平共處的理念，不僅要滿足水利工程建設(shè)的本質(zhì)是防洪防澇、發(fā)電儲水等等，還要保護環(huán)境，使其具有生態(tài)環(huán)保、節(jié)能美觀的功能。總結(jié)：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)變得極其重要了，在設(shè)計上也更加的規(guī)范了，逐漸的向?qū)I(yè)化、社會化、規(guī)范化的模式發(fā)展，而對于自身也應(yīng)當不斷加強水利建設(shè)工程的管理，切合實際的提高設(shè)計的工作質(zhì)量，嚴格按照國家的規(guī)章條例，不斷提高相關(guān)的從業(yè)人員的責任心與責任感，把水利工程更好的向上發(fā)展，由專業(yè)的公司運用現(xiàn)代的信息技術(shù)處理，充分考慮到各方面的風險，進行科學的管理，提高整體的管理水平。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
我國水利工程項目管理的論文篇二
摘要：我國地質(zhì)復雜，水土流失現(xiàn)象時有發(fā)生，對我國社會經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。因此，需要我們對其給予高度重視，在水利工程建設(shè)過程中，施工技術(shù)人員要充分考慮水土流失問題，從而落實科學合理的施工方案，以改善我國當前水土流失的現(xiàn)狀，從而為人們提供更為舒適的生活環(huán)境。所以，本文基于水利工程設(shè)計中的水土保持理念，對水土保持在水利工程中的作用進行了分析，并提出了相應(yīng)的改進水土保持方案的具體措施，希望能夠為我國水土保持工程的實施提供一定的借鑒與啟示。
關(guān)鍵詞：水利工程；水土保持；措施。
水利工程施工是按照具體的設(shè)計要求，對工程結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量和進度等進行實施的重要過程。但是，近年由于經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境的破壞，使得我國很多地方出現(xiàn)水土流失等問題，對人們的生活質(zhì)量造成了較大的影響，為此，在水利工程建設(shè)當中，施工人員需要全面的考慮水土流失問題，抓好各個施工場地的水土保持工作，將更為科學環(huán)保的施工技術(shù)應(yīng)用于施工過程中，在保證經(jīng)濟發(fā)展的前提下，為人們提供更為舒適的生活環(huán)境。
1水土保持概述。
為了防止自然因素和人類活動造成的水土流失，合理開發(fā)和利用水土資源，做好國土整治，改善生態(tài)環(huán)境，促進經(jīng)濟、農(nóng)林牧的發(fā)展，針對不同的水土流失程度、地理環(huán)境，經(jīng)濟狀況等，利用水土保持的原理生態(tài)學和經(jīng)濟規(guī)律，綜合治理開發(fā)。水土保持是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，是國土整治、治理江河的根本，也是山區(qū)發(fā)展的生命線。水土保持對國家經(jīng)濟活動和人類的活動的可持續(xù)發(fā)展都有著重要的作用，近年來隨著人類活動的頻繁，許多植被遭到嚴重侵害，植被覆蓋率急劇下降，水土流失嚴重，許多耕田都變成了沙漠，人類可用的土地越來越少，霧霾、沙塵暴、山體滑坡、泥石流等等若干問題威脅著人類的生命安全。為此國家格外重視水土流失，甚至出臺了一些政治措施。水土保持是一項復雜的、系統(tǒng)的、大面積的、長時間的工作，具體的水土保持措施主要有三種：（1）工程措施：是為了防止水土流失和保護、合理利用水資源而修筑的一系列的工程措施，比如梯田、水壩、排水系統(tǒng)、灌溉系統(tǒng)等等。（2）生物措施：為了防止水土流失而增加植被覆蓋率、種草護林、提高土地生產(chǎn)力等等，具體的措施有：植樹、造林、退耕還林還草、封山育林等等。（3）蓄水保土措施：改變土地的地形、增加植被覆蓋率或者增強土地的抗侵蝕力，保土蓄水，改善土壤。例如等高耕作。
2.1減少災害發(fā)生。
水土保持不僅可以維持土壤含水量，而且可以增加土壤水分滲透，還具有攔蓄徑流，穩(wěn)定地質(zhì)地貌的功能。因此在水利工程實施的過程中水土保持應(yīng)引起高度重視。采取有效的水土保持措施不僅可以提高防洪能力，還可以減少汛期特別是山區(qū)山體滑坡及泥石流等自然災害的發(fā)生，從而提高水利工程的質(zhì)量，水利工程的社會效益得以充分的體現(xiàn)。
2.2提高工程效益。
在水利工程中，水土保持的加強有利于減少水土流失量，進而減少湖泊河水的擁堵，維持生態(tài)系統(tǒng)的平衡。此外水土保持設(shè)施還有一個重要作用，就是促進水利工程的效益。其理論依據(jù)是水土保持可以起到攔泥擋沙的作用，降低泥沙在水庫的淤積量，進而增加塘庫蓄水，延長了水利工程的使用壽命，最大程度地保持水利工程發(fā)揮最大的工程效益。
2.3改善生態(tài)環(huán)境。
水土保持要根據(jù)實際情況進行設(shè)施建設(shè)，做到因地制宜，尤其對小流域治理工作，要按照水土保持的新思路進行建設(shè)，其中新思路包含三個方面，也可以說三道防線。該三道防線包括生態(tài)保護、修復及治理，通過這三道防線的運用，可以起到節(jié)節(jié)攔蓄、層層設(shè)防的作用，進而保證地表植被數(shù)量的增加，保證地表含蓄水源，這樣不僅起到調(diào)節(jié)氣候的作用，同時又可以改善生態(tài)環(huán)境，提高水環(huán)境的質(zhì)量。
我國水利工程項目管理的論文篇三
水利工程建設(shè)在其功能上劃分，一般分為三類：經(jīng)濟效益、社會效益以及公益性效益。但是根據(jù)實際出發(fā)，大多數(shù)以社會效益與經(jīng)濟效益為主，在投資方面多數(shù)項目由中央投資、地方配套各個流域機構(gòu)的參與，各省、市、直轄區(qū)共同組織施工，或是由地方投資、中央補給。而這些項目的法人代表并不是實際的投資人與受益者，所以在風險上也不承擔問題，所以對于行為上，就難以去嚴格的規(guī)范。現(xiàn)如今，還存在著某些項目的法人代表干涉實地勘測、違規(guī)招標等等，給項目的開發(fā)與進展埋下了巨大的安全隱患，而在實施階段干擾施工的進展越權(quán)監(jiān)管，直接導致各個相關(guān)單位的錯亂，給水利工程的建筑施工管理帶來了混亂，而面對這些問題，可以采用建設(shè)代理制度，建立具備資質(zhì)的水利建設(shè)施工管理機構(gòu)、成立有針對性的公司，或者在已有的水利工程建設(shè)管理機構(gòu)上建立一些專業(yè)的項目管理公司，在已有的人力資源上，最大程度的揮發(fā)人才優(yōu)勢，使先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗得到全方面的發(fā)揮，用項目承包的方式去承接水利工程建設(shè)項目，落實法人代表職責，引入市場競爭的機會，從而提高水利工程管理水平。
二、加強信息化管理水利工程項目。
根據(jù)實際情況，設(shè)計符合要求的信息化管理系統(tǒng)，可以為水利工程建設(shè)提供一個相互協(xié)作，相互共贏的軟件平臺，同時也可以實現(xiàn)針對水利工程的信息、安全、成本、進度、質(zhì)量的控制，從傳統(tǒng)化向集約化進行轉(zhuǎn)變。
（一）信息化的發(fā)展方向。
在國外的發(fā)達國家從項目的開始到結(jié)束一系列過程中都是要通過互聯(lián)網(wǎng)或是依靠電子的介質(zhì)進行，且要符合相關(guān)的規(guī)范要求。在施工現(xiàn)場實現(xiàn)信息化管理，能通過上網(wǎng)就可以掌握進展情況，結(jié)合上網(wǎng)技術(shù)，將信息及時有效地傳遞給每一個參與的工作人員，在工程期間與結(jié)束后都可生成資料進行隨時儲備。
（二）提高信息化管理的水平。
在我國的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)都擁有與自己相適應(yīng)的計算機操作系統(tǒng)，例如，在用于勘探設(shè)計的信息上可以對設(shè)計人員的信息、項目過程與審核等方面進行管理。但是在信息處理上大多數(shù)企業(yè)在對信息的產(chǎn)生、整理、利用、加工上都還采用傳統(tǒng)的信息處理方法，即利用紙作為介質(zhì)進行的，只有為數(shù)不多的企業(yè)才會應(yīng)用project或者是p3等軟件進行現(xiàn)場的操作，且在全部過程中，信息的處理速度較為緩慢。所以在我國對信息的處理上還是相對薄弱的，且流動性很大，都是在現(xiàn)場幾個監(jiān)管人員攜帶簡易式電腦記錄成果，而在整個市場上的監(jiān)管軟件卻幾乎匱乏，且還在逐漸建立完整的數(shù)據(jù)庫，但是速度也是相當緩慢的，管理現(xiàn)場也才剛剛采用攝像監(jiān)管系統(tǒng)，用來監(jiān)管施工現(xiàn)場的消防與安全，所以信息化管理相對于建設(shè)水利管理工程還遠不可及。因為我國在水利建設(shè)工程管理上還處于初級階段，只有個別企業(yè)才使用信息技術(shù)的一小部分，還沒有達到資源共享、隨機交流、全面互動、所以信息化的道路還有相當長遠的路要走。
（三）借鑒信息化管理的成功經(jīng)驗。
信息化管理包括人流、物流、資金流與信息流，依據(jù)這些進行計劃安排與優(yōu)化管理。同時在外部還應(yīng)當進行信息的交流，只有實現(xiàn)了信息化才能實現(xiàn)科學的、高效率的、穩(wěn)定的監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)優(yōu)化與辦公室無紙化、科學決策化的生產(chǎn)。在內(nèi)部達到全網(wǎng)共享、專用的數(shù)據(jù)達到分級分權(quán)限共享，徹底實現(xiàn)快速監(jiān)控，在網(wǎng)上就可以進行采集管理所需要的材料報表，從而確保所采集到的數(shù)據(jù)真實、安全、有效。實現(xiàn)管理層發(fā)布的消息可以直達各個相關(guān)部門，也可使各個部門的意見能快速的反應(yīng)到管理層，實現(xiàn)水利工程項目在安全、物資、質(zhì)量、造價、進度上的信息可以得到監(jiān)管與控制。
三、加強風險管理水利工程項目。
水利工程在建設(shè)與多方面原因上，都有著或大或小的風險，在過去，水利工程建設(shè)多以國家為主，參加項目的單位也大多都是國有單位，一旦出現(xiàn)問題也都是由國家承擔，利益關(guān)系不大，所以風險意識淡薄，但是隨著改革的開放，水利工程建設(shè)的投資多元化的開展，參與單位的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，風險的承擔者不在是國家，而涉及到各個參與單位了，再有近幾年自然災害頻發(fā)，事故的風險可能性越來越大，如果不引起高度重視，則也會影響水利工程目標的實現(xiàn)，甚至會造成嚴重的事故，造成經(jīng)濟的損失。在于與發(fā)達的國家相比，我國在項目管理水平上仍然處于落后階段，在管理上的主要問題有風險意識淡薄、相關(guān)的保險行業(yè)體系尚不成熟、沒有相應(yīng)的擔保與保險合同范文標準，可供參考。
（一）發(fā)展具有美學性的水利工程。
隨著人們的生活質(zhì)量的提高，人們對建設(shè)水利工程不在是僅限于其自身的用處了，而開始研發(fā)相應(yīng)的精神愉悅層次，發(fā)展趨勢也是具有美學性的水利工程建設(shè)了，通過利用施工所在地的人文特點，地理環(huán)境的優(yōu)勢，通過藝術(shù)的設(shè)計，把水利工程進行優(yōu)化，充分運用美學知識，使與周圍的自然環(huán)境相結(jié)合，使水利工程具有了觀光的價值，同時還促進了水利的良性循環(huán)與發(fā)展。
為了更好的隨著時代的變化，實施水利工程投資招標，引進競爭的機制，擇優(yōu)選擇合理的設(shè)計方案，充分的調(diào)動參與單位的積極性與主動性，提高水平與質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計人員的綜合素質(zhì)與水平，加大了控制水利工程造價建設(shè)的設(shè)計力度，使其不斷向規(guī)范化、程序化發(fā)展。更好的服務(wù)于水利工程建設(shè)。
（三）發(fā)展具有標準化得水利設(shè)計行業(yè)。
大力推廣水利工程建設(shè)的標準化進行，提高設(shè)計的`效率，加強設(shè)計部門與科研部門的聯(lián)合，節(jié)約社會資源。通過設(shè)計與科研部門的銜接與全面的溝通，共同建設(shè)水利資源建設(shè)的規(guī)范性，推動標準化的進程。
（四）發(fā)展具有生態(tài)、多功能化得水利工程。
在新的發(fā)展形勢下，人們更注重和諧的發(fā)展，生態(tài)的水利工程建設(shè)成為了時代變遷的發(fā)展新趨勢，在保護水利工程建設(shè)的同時，還要確立保護自然生態(tài)，和平共處的理念，不僅要滿足水利工程建設(shè)的本質(zhì)是防洪防澇、發(fā)電儲水等等，還要保護環(huán)境，使其具有生態(tài)環(huán)保、節(jié)能美觀的功能?？偨Y(jié)：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)變得極其重要了，在設(shè)計上也更加的規(guī)范了，逐漸的向?qū)I(yè)化、社會化、規(guī)范化的模式發(fā)展，而對于自身也應(yīng)當不斷加強水利建設(shè)工程的管理，切合實際的提高設(shè)計的工作質(zhì)量，嚴格按照國家的規(guī)章條例，不斷提高相關(guān)的從業(yè)人員的責任心與責任感，把水利工程更好的向上發(fā)展，由專業(yè)的公司運用現(xiàn)代的信息技術(shù)處理，充分考慮到各方面的風險，進行科學的管理，提高整體的管理水平。
我國水利工程項目管理的論文篇四
施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動過程。施工項目管理的主體是建筑施工企業(yè)，管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期包括工程投標、簽定工程項目承包合同、施工準備、按圖紙施工、竣工驗收及后續(xù)服務(wù)等。施工項目管理內(nèi)容包括：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，中標后簽定施工合同，選聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽定項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交施工資料，辦理工程移交，做出項目管理總結(jié)報告并報送企業(yè)有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在項目保修期滿前企業(yè)有關(guān)部門根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定組織實施項目回訪保修。
二、當前水利建設(shè)的新要求。
目前的水利工程建設(shè)，對于我國來說，是一個重點的轉(zhuǎn)折時期，是傳統(tǒng)水利向著現(xiàn)代水利的轉(zhuǎn)折點，也是我國走向全面的小康社會，不可缺少的一個環(huán)節(jié)，所以水利建設(shè)的任務(wù)，相對來說就會更加繁重。管理方面的'責任會逐漸加大，對于水利工程管理，明顯有新的要求。
1.水利改革新要求：隨著我國改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展獲得了突飛的成果，而對于水利建設(shè)，也越來越頻繁。隨著水利建設(shè)的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進步。
如今，我國的水利建設(shè)已經(jīng)進入到一個關(guān)鍵的時期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務(wù)也在逐漸加重。因為水利項目對于我國國民來說，是一項利民的措施。
但是對于國家來說，這是一項公益性的項目，主要都是采取國家財政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對于國家來說也是一項較大負擔。因此應(yīng)當建立起完善的水利項目申請及管理模式，提高公共財政的使用效率以及投資效益。從建設(shè)管理的角度來看，也必須要建立一個健全化，完善化和規(guī)范化的水利建筑市場，讓競爭可以更加地具備公平和公正性。形成一個比較完善和規(guī)范的市場信用體系。
2.水利現(xiàn)代化要求：水利現(xiàn)代化，對于水利的可持續(xù)發(fā)展來說，是一個宏偉的目標。目前，在我國很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險存在。而一些水利工程的管理單位，因為管理觀念比較落后，采用傳統(tǒng)粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經(jīng)費的不足，使得這個水利運行相對困難，而且在我國很多的地方，由于基礎(chǔ)工作比較地薄弱，很多的基礎(chǔ)資料都是采用文本式存放，監(jiān)測手段也非常落后，導致信息資源出現(xiàn)分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現(xiàn)代化的重要因素。
這些問題如果處理不好，水利想實現(xiàn)現(xiàn)代化，就非常困難，傳統(tǒng)水利想要向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)換就相當?shù)仉y。所以必須要努力地適應(yīng)現(xiàn)代水利發(fā)展新形勢，積極地推行各種可持續(xù)發(fā)展的治水思路，轉(zhuǎn)換自己的工作理念，讓現(xiàn)代水利盡快地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1合理設(shè)置組織機構(gòu)。
在項目組織機構(gòu)的設(shè)置上，設(shè)立工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、現(xiàn)場指揮部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)管部、財務(wù)勞資部、機電物資部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負責工程總體施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計以及各專項施工技術(shù)措施，為適應(yīng)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要，編制技術(shù)創(chuàng)新計劃和收集合理化建議，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。經(jīng)營管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于現(xiàn)場指揮部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.2健全和完善各種規(guī)章制度。
在項目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，參照國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制訂各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系，使各項管理工作真正做到有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還需建立各項合理的獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使廣大職工嚴格按照工程技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
3.3加強施工現(xiàn)場管理，做好安全文明施工。
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要認真搞好施工現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理達到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。
3.4堅持履約守信，強化合同管理。
水利施工企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業(yè)對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3.5提高監(jiān)理素質(zhì)，加強檢查。
工程監(jiān)理主要任務(wù)是對工程質(zhì)量、工期、投資進行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。積極推進水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導水利工程建設(shè)監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。嚴格按照勘察設(shè)計的有關(guān)條例及規(guī)范進行設(shè)計；提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設(shè)計圖紙。質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對工程參建各方進行強制性監(jiān)督而設(shè)立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的業(yè)務(wù)培訓，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級監(jiān)督下級”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。
參考文獻：
[2]劉德剛.水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀與建議[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，（11）。
[3]梁勇.析水利工程在施工安全方面存在的問題[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，，（01）。
我國水利工程項目管理的論文篇五
在現(xiàn)階段，大部分的水利工程項目的業(yè)主都是委托設(shè)計方讓其負責設(shè)計的，并沒有能夠形成一個良好的工程項目設(shè)計招標制度，在設(shè)計行業(yè)并沒有能夠形成一個公正、公開競爭的良好氣氛，這種現(xiàn)狀嚴重影響了工程設(shè)計的有效性的提高，在這種情況下，設(shè)計出來的設(shè)計圖紙往往都是很不符合高要求的。要想提高水利工程設(shè)計工作的效率，必須在設(shè)計行業(yè)逐步實施工程項目的招標制度。讓業(yè)主可以根據(jù)需要選擇有實力的設(shè)計單位進行水利工程的`設(shè)計。另一方面，在水利工程的設(shè)計工作中，還要實行信息的公開化，促進建立起規(guī)范、公平、公正、公開的招標制度，提高水利工程設(shè)計招標工作的透明度，實現(xiàn)資源共享、監(jiān)控有效。在招標中，堅持兼顧工程質(zhì)量和施工價格的原則，遵循平等競爭、公開公正、誠實守信的原則，促進招標行為的規(guī)范化，形成科學的招標程序和招標在制度，保證水利工程設(shè)計的質(zhì)量。
2、做好設(shè)計規(guī)劃前期階段的工作。
在設(shè)計水利工程中，設(shè)計規(guī)劃前期階段的工作是否做好，是否做得到位是確保設(shè)計質(zhì)量、滿足設(shè)計標準的一個重要條件。做好設(shè)計規(guī)劃前期階段的工作，設(shè)計機構(gòu)主要是要做好收集水利工程設(shè)計相關(guān)的基本資料，在設(shè)計之前，還要安排有經(jīng)驗、有資質(zhì)的工作人員到現(xiàn)場進行認真考察，要從當?shù)氐牡乩憝h(huán)境、自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境幾個因素綜合考慮，對當?shù)氐乃疁匾约暗刭|(zhì)條件進行勘探和考察，并積極而又全面的收集相關(guān)資料，針對影響水利工程設(shè)計工作和質(zhì)量的因素要加以分析，對于不夠完善的的地方還要加以完善，在設(shè)計過程中，還要規(guī)范設(shè)計過程，并設(shè)計出多種圖紙進行仔細的分析比較，選擇一種做最經(jīng)濟、最安全、最有效、最合理的設(shè)計方案，爭取在安全性和合理性都得以保障的前提下提高工程設(shè)計的有效性，設(shè)計完成之后交由施工審查組審查，選擇一種最合理的設(shè)計方案。同時，對于設(shè)計出來的方案中存在的問題，要及時指出和和修改，保證工程設(shè)計工作的效率。
3、在設(shè)計時，要強化質(zhì)量管理，確保整個設(shè)計質(zhì)量水平。
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本和靈魂，設(shè)計單位在進行管理時，要樹立全新的質(zhì)量控制理念，將質(zhì)量問題視為工程設(shè)計工作中最重要的和最關(guān)鍵的問題來看待。在工程設(shè)計工作中，有很多設(shè)計者往往都是不愿意花太大的工夫，偷工減料，不認真設(shè)計，在設(shè)計中盲目套用工程圖紙，或者在設(shè)計中沒有精心設(shè)計，致使設(shè)計者設(shè)計出來的工程圖紙，結(jié)構(gòu)方案往往不夠合理，或者在設(shè)計時設(shè)計的簡圖與實際受力情況不相符合，設(shè)計出來的工程圖紙缺乏組織項目的可行性論證，他們沒有掌握水利工程設(shè)計的標準和規(guī)范性，導致工程設(shè)計往往不合理或者不規(guī)范。因此，要想有效地提高工程設(shè)計的質(zhì)量，在設(shè)計時，要強化質(zhì)量管理，確保整個設(shè)計質(zhì)量水平。設(shè)計時要緊緊圍繞工程質(zhì)量和顧客的需求來設(shè)計，不斷提高項目設(shè)計質(zhì)量，通過全方位質(zhì)量控制來推動發(fā)展。設(shè)計單位在編制施工組織的過程中，要盡量做到具體詳盡，提高設(shè)計水平。
4、結(jié)語。
總之，在現(xiàn)階段的水利工程的設(shè)計工作中，還存在很多方面的問題，這些問題都在嚴重的影響工程設(shè)計的質(zhì)量，要想從根本上提高工程設(shè)計的有效性，讓水利工程的設(shè)計工作做得更好，就必須從在工程設(shè)計中，采取設(shè)計監(jiān)理體制，逐步實施工程項目設(shè)計招標制度，做好設(shè)計規(guī)劃前期階段的工作，在設(shè)計時，要強化質(zhì)量管理，確保整個設(shè)計質(zhì)量水平幾個方面出發(fā)，從根本上提高設(shè)計水平。
我國水利工程項目管理的論文篇六
水利施工管理是一項復雜的綜合性的工程管理工作。要實現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標，必須在工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工、隊伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)新。
4.1管理理念創(chuàng)新觀念。
4.1.1確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓，通過深刻反思和科學總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態(tài)度，大力倡導“全面創(chuàng)一流”、“精細管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
4.1.2“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據(jù)，嚴而有信。
4.1.3“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。
4.1.4樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)。創(chuàng)建學習型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導職工施過程中’一要及時按合同進行工程結(jié)算；二要積極學習和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。
4.2體制管理與運行創(chuàng)新。
4.2.1調(diào)整管理機構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責清晰、權(quán)責明確、精干高效”的原則，實施機構(gòu)調(diào)整和人員分流。
4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制各類〈(工藝導則》和《作業(yè)指導書》以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理t機制，制定應(yīng)急救援預案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。
5結(jié)語。
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運作規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責任。
我國水利工程項目管理的論文篇七
水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
我國水利工程項目管理的論文篇八
最近幾年，在國家的大力支持下水土保持方案編制工作取得了很大的進展，然而與發(fā)達國家相比在水土保持規(guī)劃、水土保持設(shè)計與施工標準以及后期標準化管理仍然有較大的差距。在社會認可方面，水土流失防范設(shè)計也遠遠不如其他行業(yè)設(shè)計。對于這一問題，水土保持行業(yè)需要進行針對性改革，否則將會面臨被其他設(shè)計行業(yè)吸收和歸并的風險。因此，未來需要對水土保持方案的編制以及水土保持設(shè)計的資質(zhì)管理進行強化，從資質(zhì)等級和從事業(yè)務(wù)范圍等方面對缺乏勘察、設(shè)計資質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)人員的編制單位，要進行整改，從政策上給予支持和優(yōu)惠，鼓勵他們吸納數(shù)量眾多的`巖土、架構(gòu)等水土保持專業(yè)之外的其他設(shè)計工作者，學習參考其他設(shè)計行業(yè)的高水平管控模式，進而提高整個水土流失防范領(lǐng)域的竟爭力，最后讓其在勘察設(shè)計領(lǐng)域中取得勝利。
3.2.1料場選址。
對于料場場址的選擇要選擇盡量減少占用施工以外的區(qū)域，在料場施工期間，一定要按照規(guī)定進行施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量安全及有效降低對水土保持的影響?？梢栽O(shè)置砌石墻來鞏固其排水作業(yè)，對于邊坡開挖等地段的施工要采取合理的分臺作業(yè)方式，這樣才能使得邊坡鞏固。完成料場施工作業(yè)?？梢酝ㄟ^不同方式加強料場防治區(qū)的檢驗工作，待一切符合規(guī)定后，方可進行使用。與此同時，要注意料場周邊的植被，減少其破壞。
3.2.2增加植被覆蓋率。
在水利工程的實施過程中無法避免的會損害一部分林田草地，為了做好水土保持工作，在水利工程管理中加入植樹造林，或者采取一些辦法種草護林，培養(yǎng)生物種類的多樣性，保持生態(tài)平衡，利用增加植被覆蓋率的辦法保持水土循環(huán)。應(yīng)該將保護水土作為水利工程建設(shè)的重要依據(jù)，將工程施工所在地的自然特點充分地發(fā)揮出來，因地制宜，選擇與當?shù)貧夂蛳噙m應(yīng)的植被，用植被保護水土。除此之外，施工人員還應(yīng)該將植被的類型以及特性作為依據(jù)，選擇具備良好的綠化效果以及良好香化效果的植被，緩解水土流失狀況，使得生態(tài)環(huán)境得到一定程度的改善，確保實現(xiàn)水土保護的作用。
3.2.3蓄水保田、保土。
發(fā)展農(nóng)業(yè)是水土保持的一項重要舉措，農(nóng)業(yè)將水土保持與水土利用集為一體，是水利工程與水土保持的統(tǒng)一，在水土流失較嚴重的地區(qū)可以建設(shè)梯田、儲水蓄水、建筑水壩，以及建設(shè)完整的灌溉系統(tǒng)，做到水資源的循環(huán)利用。同時在山區(qū)或者丘陵地區(qū)利用當?shù)氐牡匦芜M行等高耕作，增大對水資源的攔蓄和土壤的入滲能力，保持水資源的合理利用，提高土壤的抗侵蝕能力和儲水的能力，充分利用增加植被覆蓋率實現(xiàn)土壤優(yōu)化。
3.3完善生態(tài)環(huán)境影響評價體系。
水利工程的設(shè)計前提工作，是要調(diào)查好施工位置，對當?shù)氐牡刭|(zhì)地貌與人文環(huán)境做好監(jiān)測，這樣才有利于水利工程的順利進行。做好工程設(shè)計工作，以不破壞自然環(huán)境為前提，做好各種突發(fā)問題的分析與預防措施，盡量減少工程建設(shè)對生態(tài)環(huán)境的改變與破壞，建立健全生態(tài)環(huán)境影響評估體系。該體系主要分析了工程建設(shè)給社會發(fā)展以及周圍環(huán)境帶來的影響力度，為實現(xiàn)社會經(jīng)濟與自然環(huán)境共同發(fā)展的目的。在工程設(shè)計中，重點分析工程對環(huán)境的影響，通過分析其中的經(jīng)濟利益與環(huán)境影響的程度，從而明確該水利建設(shè)的利弊關(guān)系以及是否可行。
4結(jié)束語。
當前我國水土流失現(xiàn)象十分嚴重，在這種嚴峻局勢下開展水土保持工作無疑是十分有必要的。因此，必須要強化水土保持設(shè)計、加強施工企業(yè)水土保持工作的管理以及強化水土保持環(huán)境生態(tài)評價落實，以為我國水土保持工作的開展提供幫助。
參考文獻:。
[1]佟保根，佟燦.水利工程中水土流失防治對策[j].江西建材，，03：136.
[2]蔣福碧，張翼.淺談水利工程施工中水土流失特點及水保辦法[j].陜西水利，2016，01：167~168.
[3]于海龍.水利工程規(guī)劃設(shè)計中環(huán)境影響評價分析[j].黑龍江水利，2016，01：82~84.
我國水利工程項目管理的論文篇九
水利工程與人民群眾的生命和財產(chǎn)安全息息相關(guān)，水利工程建設(shè)的質(zhì)量直接影響著工程日后的社會效益和經(jīng)濟效益的發(fā)揮，而加強水利工程項目管理是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障，因此，如何提高水利工程項目管理的質(zhì)量一直都是水利建設(shè)部門較為關(guān)注的一個問題。水利工程項目由于受到規(guī)模、建設(shè)環(huán)境等因素的影響，項目管理相對于其他的工程而言面臨著更大的風險，因此，加強水利工程項目風險管理，消除各方面的風險威脅，對于提高水利工程項目的建設(shè)質(zhì)量，提升水利建設(shè)企業(yè)的社會競爭力等有重要的意義。
一、水利水電工程項目風險特點分析。
1.客觀性和普遍性。
水利工程項目風險的發(fā)生是不以人的意志活主管認識而轉(zhuǎn)移和改變的，也就是說它的發(fā)生是客觀的，風險損失的發(fā)生也是不確定的，并且在水利工程項目的全壽命周期內(nèi)風險隨時隨地都有可能發(fā)生。人們一直在探討如何去控制和規(guī)避風險，但是不管多么努力，也只能在有限的空間和時間內(nèi)對風險存在和發(fā)生的條件進行一定的改變和控制，只能從一定程度上降低風險發(fā)生的頻率，減少損失的發(fā)生，而要從根本上消除風險是不可能的。
2.多樣性和多層次性。
水利工程項目往往規(guī)模大、建設(shè)周期長，受這些自身特點的影響，工程項目在全壽命周期內(nèi)面臨的風險也是多種多樣的，并且由于各種風險因素之間內(nèi)在關(guān)系的錯綜復雜性與外界因素影響的交叉性，水利工程項目風險的發(fā)生又顯示出很大的層次性。
3.偶然性與必然性。
這主要是指水利工程項目中某一風險發(fā)生的偶然性和大量風險發(fā)生的必然性。任何一個水利工程項目風險的發(fā)生都是隨機的，是各種風險因素和其他影響因素共同作用的結(jié)果。對于個別風險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無序的，但是經(jīng)過對大量風險現(xiàn)象的觀察、分析，人們就可以總結(jié)出明顯的風險發(fā)生及發(fā)展規(guī)律，從而有利于人們對風險進行有意識的監(jiān)測和控制，降低風險發(fā)生的概率和損失程度。
4.全程性和全局性。
在水利工程項目中，風險存在于項目全周期內(nèi)，并且風險產(chǎn)生后通常會產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，這種影響不是局部，因此，水利工程項目中的風險呈現(xiàn)出很大的全程性和全局性的特點。
1.技術(shù)性風險。
水利工程設(shè)計初期中的地質(zhì)勘測、水文調(diào)查等技術(shù)性工作會給水利工程帶來很大的風險。從大量的建設(shè)實踐來看，由于結(jié)構(gòu)圖紙的設(shè)計以及相關(guān)數(shù)據(jù)的不準確性導致的安全隱患在水利工程項目中是大量存在的，而這些隱患的存在使得施工技術(shù)難度增加，從而增加了風險的發(fā)生頻率。水利工程項目管理中的風險很多時候都不是馬上產(chǎn)生的，而是具有一定的潛伏期的，比如說工程建筑機構(gòu)的不合理、建材質(zhì)量問題等導致的風險，是需要一定的時間才看得出問題的，但是這種潛伏性的風險往往危害也更大。相對于房屋、橋梁等工程建設(shè)而言，水利工程建設(shè)的難度及復雜度更大，因此，在水利工程項目建設(shè)過程中應(yīng)該更加的重視技術(shù)上所帶來的風險隱患。
2.自然環(huán)境性風險。
水利工程在建設(shè)過程中都是露天作業(yè)，因此受到自然環(huán)境的影響也較大。尤其是在雨季、汛期等天氣條件下，施工現(xiàn)場的水土情況更加難以控制，發(fā)生風險的可能性更大，而且這種風險所帶來的危害性往往是無法估量的，輕則只是增加施工的難度，重則迫使水利工程項目停滯擱淺，水利工程施工特點確定了其受到自然環(huán)境影響的程度也較大。
3.政治性風險。
任何投資項目都存在著一定的政治性風險，尤其是隨著世界經(jīng)濟一體化進度的不斷加快，投資項目受到的政治環(huán)境變化的影響也愈加明顯。水利工程項目是一項長期的投資項目，相比于其他投資項目，它的投資更大，建設(shè)周期也更長，因此，政治環(huán)境變化所產(chǎn)生的風險也更加難以預測。在建設(shè)周期中，國家的政治和法律法規(guī)等都有可能發(fā)生很大的改變，一旦水利工程建設(shè)方面的'政策發(fā)生改變，水利工程就極可能面臨大的政治風險。
4.經(jīng)濟性風險。
大多工程項目都面臨著經(jīng)濟風險，尤其是水利工程項目資金投入大，建設(shè)周期長，在建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)資金使用上的問題，從而導致水利工程項目經(jīng)濟風險的發(fā)生。經(jīng)濟風險的產(chǎn)生不是一個單純的問題，它會引發(fā)一系列的財務(wù)問題，影響工程項目的預期收益，甚至對工程項目管理造成嚴重的影響。
1.提高風險意識，重視項目合同的研究。
正如上面分析的，任何一種投資都會有風險，而任何一種風險給項目帶來的危害和損失是巨大，風險不可能從根本上消除，但是可以在一定范圍內(nèi)進行控制，因此，風險意識就顯得尤為重要。水利工程項目管理者要提高風險意識，重視對項目合同的研究，以盡量降低風險發(fā)生的概率。首先，要認真研究項目合同中的內(nèi)容和規(guī)定，對于合同中的每一個條款都要從風險分析的角度進行研究。其次，高度重視合同中的索賠條款，由于水利工程項目建設(shè)的工期較長，在這個過程中，與工程建設(shè)有關(guān)的因素，諸如建材、物價、稅率、原材料供應(yīng)等都可能會發(fā)生很大的變動，因此，工程管理者可以通過合同中的有關(guān)條款加強索賠工作，利用合同索賠來維持公平，獲取利潤，降低風險的程度。
2.加強溝通管理，提高工程項目管理效率。
在工程項目管理中，處理各種矛盾，應(yīng)對項目管理風險的一個重要手段就是有效的溝通。良好的溝通與協(xié)調(diào)在現(xiàn)代水利工程管理中尤為重要，有效的運用往往能取得事半功倍的效果。在水利工程項目管理中，首先，項目管理者要積極地與相關(guān)工作部門、組織機構(gòu)進行溝通、協(xié)調(diào)，以便于共同制定工作計劃，落實各項工作。其次，為了及時掌握各種工作開展情況，了解工作細節(jié)、事故意外等情況，確保施工順利進行，要積極和工作人員進行交流溝通。此外，由于水利工程施工屬于露天工作，環(huán)境復雜、多變，工程項目管理者更要高度重視與各方的溝通、協(xié)調(diào)管理，以最大程度上降低由于溝通不到位給水利工程項目帶來的風險。
3.加強風險監(jiān)控，縮小風險影響范圍。
水利工程項目在施工建設(shè)過程中，施工環(huán)境復雜、多變，各種影響因素在相互作用、影響下也在不斷發(fā)生新的變化，因此，預期的風險沒有出現(xiàn)，而新的風險卻又產(chǎn)生的現(xiàn)象是很常見的。對于這種復雜多變的情況，最好的方法就是加強風險監(jiān)控。項目管理者應(yīng)該依據(jù)風險管理經(jīng)驗、風險應(yīng)對計劃、風險識別和分析等材料，跟蹤識別風險，監(jiān)視已存在風險，識別新風險，對項目進行全程的監(jiān)控，并根據(jù)變化對風險管理計劃和風險應(yīng)對計劃不斷進行修改和糾正，采取恰當?shù)拇胧┍ＷC計劃的執(zhí)行和實施，使得風險的影響降至最低。
4.采取風險分離策略，消除和減少風險因素。
大量的研究及實踐證明，有效的風險分離可以在最大程度上降低風險所造成的各種損失，因此，在水利工程項目管理中，管理者在應(yīng)對風險時要采取有效措施將風險進行分離，以減少風險危害。項目管理者應(yīng)該提高警惕，密切觀察施工現(xiàn)場周邊情況，不僅要注意天氣、地質(zhì)、水文等的變化，還要時刻關(guān)注和分析塌陷、山體滑坡、泥石流等次生性災害發(fā)生的可能性，采取積極應(yīng)對風險的策略，消除和減少因素，從源頭上對風險進行控制。
參考文獻：
[1]陳鵬.風險估計方法在水利工程中的應(yīng)用[j].中國水運，2010（4）：109―111.
[2]張曉野.水利水電工程風險及其應(yīng)對思路的探討[j].黑龍江科技信息，2014（27）.
[3]陳學要.淺談水利工程建設(shè)管理中的風險管理問題[j].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012，（01）.
我國水利工程項目管理的論文篇十
水利工程監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理企業(yè)經(jīng)過近三十年的建設(shè)和發(fā)展，已成為水利建設(shè)事業(yè)中不可缺少的力量。在發(fā)展的同時，水利工程監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)也面臨眾多困難和問題。一是水利監(jiān)理企業(yè)涉及的行業(yè)廣，專業(yè)多，在技術(shù)質(zhì)量管理和專業(yè)配套上難度很大。二是水利水電項目收費低，工期受氣候、征地移民政策處理等影響大，不確定因素多，造成監(jiān)理企業(yè)成本高，管理難度大，人員、專業(yè)調(diào)配矛盾非常突出。三是水利水電項目地域一般比較偏遠，條件艱苦，從業(yè)人員流動性大，且長期背井離鄉(xiāng)，收入不高，從而影響人員穩(wěn)定；從業(yè)人員結(jié)構(gòu)、層次多樣，考核管理難度很大。針對上述主要困難和問題，監(jiān)理企業(yè)如何應(yīng)對和突破，是監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，我們在發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時，著重深化監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理，從提高監(jiān)理自身工作質(zhì)量入手，努力規(guī)范監(jiān)理行為，在以下幾個方面進行了有效的建設(shè)和探索。
2加強監(jiān)理基礎(chǔ)工作管理。
加強監(jiān)理基礎(chǔ)工作管理，規(guī)范監(jiān)理工作行為，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊伍的基礎(chǔ)。監(jiān)理工作提供的是技術(shù)服務(wù)，而不是一種單純的產(chǎn)品，缺少一種客觀的評價標準和體系。如何擺脫監(jiān)理行業(yè)的“施工單位干的好，監(jiān)理沾光，施工單位干的差，監(jiān)理遭殃”窘境，讓監(jiān)理企業(yè)獨立發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵要加強監(jiān)理自身工作質(zhì)量管理，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，規(guī)范監(jiān)理工作行為，做到獨立行使監(jiān)理權(quán)力。為此我們著重開展并做好三方面基礎(chǔ)工作。
2.1監(jiān)理日記。
監(jiān)理日記是監(jiān)理人員每天工作情況和工作質(zhì)量最直接的反映。要求每一位監(jiān)理人員將自己一天的工作內(nèi)容和情況完整的記錄在個人的監(jiān)理日記中。監(jiān)理日記的記錄內(nèi)容進行了擴充，將《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理主要工作方法巡視檢查、跟蹤檢測、平行檢測、旁站監(jiān)理、協(xié)調(diào)處理、驗收記錄等規(guī)定為監(jiān)理日記必記內(nèi)容，監(jiān)理日記的記錄要求也直接印刷在每本監(jiān)理日記的扉頁上，對每個欄目的記錄作了較為詳盡的要求，以促使監(jiān)理人員行為和記錄的規(guī)范統(tǒng)一。
2.2質(zhì)量成果統(tǒng)計表。
4試驗檢測和驗收評定是監(jiān)理質(zhì)量控制中重要的手段和內(nèi)容。為了規(guī)范試驗檢測和驗收評定等質(zhì)量控制行為，做到資料和成果的同步性和及時性，要求按項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)按月報送月度質(zhì)量成果統(tǒng)計表到公司審核審閱，統(tǒng)計表中包括當月進場原材料和中間產(chǎn)品的品名、數(shù)量、檢測數(shù)量、結(jié)果、平行檢測的數(shù)量和結(jié)果、施工單位自檢和監(jiān)理驗收的工序、單元的數(shù)量和結(jié)果。根據(jù)成果表逐項與監(jiān)理日記相關(guān)內(nèi)容記錄對照檢查，作為監(jiān)理工作質(zhì)量考核的另一個依據(jù)。
2.3工序質(zhì)量驗收記錄表。
工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量的好壞直接關(guān)系工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工序質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量控制中最重要的環(huán)節(jié)。而在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員工序驗收和有的檢測方法不規(guī)范，有的不獨立進行質(zhì)量特征數(shù)值的檢測檢驗，有的檢測未認真記錄。因此我們將常見的工序驗收編制成監(jiān)理工序驗收記錄表，規(guī)定檢測記錄內(nèi)容、評定標準和檢測手段、方法。按月歸總上報公司審核，進一步規(guī)范了監(jiān)理人員質(zhì)量控制行為。
2.4現(xiàn)場監(jiān)理人員、機構(gòu)的定期考核和獎懲。
設(shè)立監(jiān)理工作質(zhì)量考核獎，將個人監(jiān)理日記、質(zhì)量成果統(tǒng)計表、工序質(zhì)量驗收記錄表等內(nèi)容作為評價監(jiān)理人員工作質(zhì)量、項目監(jiān)理質(zhì)量的主要考核標準，考核結(jié)果分為5個等級，每月以項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)為單位對監(jiān)理日記審核審閱，根據(jù)考核結(jié)果從優(yōu)到差各按20%比例對應(yīng)到5個等級，與當月監(jiān)理工作質(zhì)量獎勵掛鉤。
3深化項目管理改革。
深化總監(jiān)理工程師負責制為核心的項目管理改革，建立激勵和約束機制，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊伍的'保證。
3.1積極探索以總監(jiān)理工程師負責制為核心的項目管理機制。
針對監(jiān)理業(yè)務(wù)涉及行業(yè)廣、專業(yè)多、地域分散等特點，近年來我們深化企業(yè)內(nèi)部管理，積極探索以總監(jiān)理工程師負責制為核心的項目管理改革，充分授權(quán)項目總監(jiān)理工程師代表公司履行項目技術(shù)、經(jīng)濟、安全職責，在項目的多方面進行大膽探索和創(chuàng)新，主要內(nèi)容包括：（1）用人權(quán)?？偙O(jiān)對項目監(jiān)理機構(gòu)班子的人選有提名權(quán)，對總監(jiān)未提名的人選，公司一般不作安排任用。對項目人員總監(jiān)有組閣權(quán)。對總監(jiān)不愿意使用的人員，可退回公司另行安排。同時，項目人員也可選擇項目和總監(jiān)，對本人不愿意工作的項目和合作的總監(jiān)，可向公司提出，公司將另行安排調(diào)配，做到雙向選擇；（2）考核權(quán)。公司按項目崗位指定標準月度崗位薪酬，對一般項目人員，總監(jiān)可根據(jù)工作量和工作表現(xiàn)，有權(quán)按10%考核浮動；另外，公司在項目的月度費用上另列支項目人員獎勵調(diào)節(jié)基金，由總監(jiān)考核獎勵發(fā)放；（3）費用管理權(quán)。公司按項目列支項目標準費用，由總監(jiān)包干控制使用，培養(yǎng)總監(jiān)的項目成本管理和控制的能力和意識；（4）經(jīng)營權(quán)。授予總監(jiān)一定合同額項目的經(jīng)營權(quán)，并由總監(jiān)組織履行項目經(jīng)營和管理。
3.2建立企業(yè)內(nèi)部激勵和約束機制。
現(xiàn)代市場是一個優(yōu)勝劣汰的市場，監(jiān)理行業(yè)也不例外。因此，發(fā)展企業(yè)，調(diào)動員工積極性，就必須建立內(nèi)部激勵和約束機制，其核心是做到“三能”：（1）在崗位上做到能上能下，能高聘能低聘。根據(jù)項目決定崗位，用人上不吃大鍋飯；（2）在收入上做到能高能低。根據(jù)崗位決定收入，基本工資按崗位有20%浮動，以崗定薪，年終績效按效益、到款額、技術(shù)質(zhì)量、安全、文明建設(shè)進行專項考核發(fā)放；（3）在使用上做到能進能出。監(jiān)理公司在人員的使用上做到雙向選擇，對無項目選用的人員，公司按待崗處理，對待崗仍無項目使用的人員，監(jiān)理公司按退聘處理。
3.3積極試行項目可控利潤提獎機制。
水利水電監(jiān)理項目種類較多，內(nèi)容千差萬別，項目大小不一，肥瘦不均，在項目合同管理上難度很大。如何發(fā)揮項目骨干的作用，充分調(diào)動他們的積極性，也是企業(yè)管理隊伍建設(shè)的難題和主要內(nèi)容。為此近年來我們積極試行項目可控利潤提獎辦法，模擬項目骨干的項目股權(quán)分配，將項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、效益直接與項目骨干獎勵掛鉤，以進一步調(diào)動項目骨干人員的積極性，穩(wěn)定骨干隊伍。
4.1以人為本，加強凝聚力工程建設(shè)。
由于水利水電監(jiān)理項目大多地域偏遠，條件艱苦，從業(yè)人員流動性大，且長期背井離鄉(xiāng)，監(jiān)理收費偏低，從業(yè)人員收入不高，從而影響人員穩(wěn)定。而監(jiān)理行業(yè)需要一大批思想素養(yǎng)好，技術(shù)水平高，身體健康、熱心監(jiān)理事業(yè)的穩(wěn)定隊伍。經(jīng)過努力，近年來公司打造了一批穩(wěn)定的業(yè)務(wù)骨干隊伍。公司除了加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高監(jiān)理人員收入水平外，還努力做到：關(guān)心一線員工生活、工作，著力改善條件，特別是工程一線員工吃、住、行及辦公條件；在收入、職稱評定等政策上向一線骨干、員工傾斜；注重從基層中培養(yǎng)提拔干部；關(guān)心員工婚戀、家庭，增強企業(yè)凝聚力。
4.2鼓勵和強化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓和執(zhí)業(yè)資格教育。
提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升企業(yè)競爭力的根本，企業(yè)的發(fā)展壯大需要大量監(jiān)理人員的加盟，然而監(jiān)理從業(yè)人員流動性大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，為提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，公司做了以下幾個方面的工作：（1）加強公司基礎(chǔ)建設(shè)，近幾年陸續(xù)編制完成了各專業(yè)的監(jiān)理實施細則的示范文本、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊、各類工序質(zhì)量驗收記錄表，統(tǒng)一標準；（2）新進員工和員工換崗進行上崗教育，明確各自崗位職責；（3）項目總監(jiān)每月組織項目人員進行業(yè)務(wù)知識學習培訓，并將學習培訓作為項目考核的指標之一；（4）鼓勵并組織員工參加監(jiān)理職業(yè)資格的考試，鼓勵一專多能。4.3廉潔監(jiān)理，樹立良好的監(jiān)理形象和聲譽廉潔監(jiān)理，也是監(jiān)理企業(yè)和隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容。廉潔工作好壞，直接影響到監(jiān)理的作用和威信。因此，我們除了用工作制度來規(guī)范監(jiān)理行為之外，還頒布了《監(jiān)理人員廉潔監(jiān)理十不準規(guī)定》，并制作成標準圖版在每個項目現(xiàn)場機構(gòu)上墻張貼，組織員工學習領(lǐng)會，告誡每位員工遵守廉潔監(jiān)理規(guī)定。另外，我們還將該要求編制成廉潔監(jiān)理告知書，發(fā)送每個被監(jiān)理單位，請被監(jiān)理單位現(xiàn)場負責人簽收蓋章，以此告知被監(jiān)理單位配合做好廉潔監(jiān)理工作，并公布了投訴電話。
5結(jié)語。
水利監(jiān)理行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，一方面，社會賦予監(jiān)理很高的期望，要求監(jiān)理履行應(yīng)盡職責，發(fā)揮應(yīng)有的作用；另一方面，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員面臨諸多困難和問題；作為監(jiān)理企業(yè)，唯有從自身建設(shè)做起，深化監(jiān)理企業(yè)改革，推進監(jiān)理業(yè)務(wù)建設(shè)，強化監(jiān)理隊伍專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德建設(shè)管理，提升水利監(jiān)理行業(yè)的聲譽和權(quán)威，走出監(jiān)理企業(yè)的困境，是更好地促進監(jiān)理行業(yè)建設(shè)和發(fā)展的出路。
我國水利工程項目管理的論文篇十一
由于電力線路建設(shè)工程項目的施工特點，尤其是遠距離和復雜環(huán)境的施工項目，工期較長，影響進度的因素較多，編制和控制計劃時必須充分認識和考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。工程項目進度的主要影響因素如下:輸電線路的施工具有一定的復雜性，在施工的過程中會涉及方方面面的內(nèi)容，這也就導致影響輸電線路施工的因素呈現(xiàn)多樣性，為了保證施工的適量，要充分的認識和考慮這些影響因素，在充分了解認識的基礎(chǔ)上進行改善。
2．1上級單位的影響。
項目的施工涉及到方方面面的內(nèi)容，包括工程的設(shè)計、材料的選用、業(yè)主等各方面，所以項目工程不僅受到施工單位的影響，各建設(shè)單位、材料部門、設(shè)計部門等相關(guān)單位也在一定程度上決定項目的質(zhì)量、進度等各方面的情況，如業(yè)主使用要求的改變或設(shè)計不當，材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯等。
2．2施工條件的變化。
施工的條件主要有兩方面的內(nèi)容，一方面是外部的環(huán)境條件，另一方面是施工的人員變動。在施工前沒有對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行嚴密的勘測，在施工的過程中出現(xiàn)很多不可控制的因素，例如出現(xiàn)大風、雷雨等天氣，這種天氣對于輸電線路的施工不僅會延長施工期限，還會帶來一定的安全隱患;施工人員不穩(wěn)定，造成施工現(xiàn)場的混亂，從而影響輸電線路的質(zhì)量。
2．3技術(shù)失誤。
在科技大發(fā)展的背景下，越來越多高新技術(shù)滲透到輸電線路的施工中，但是施工人員不能有效掌握施工技術(shù)，在應(yīng)用的時候出現(xiàn)失誤，對工程的質(zhì)量造成了嚴重的影響。
2．4施工組織管理不利施工組織的管理包括施工人員的分配、施工現(xiàn)場的布置、施工的安排等各方面的內(nèi)容，如果施工人員的安排不合理必然會影響施工的進度和質(zhì)量，如果施工現(xiàn)場的布置不合理，不僅會造成施工現(xiàn)場的混亂，還在一定程度上影響了施工的進度。
2．5意外事件的發(fā)生。
意外事件的發(fā)生是不可控制的，一般來說地震、泥石流、雷雨等自然災害這些不可控制的因素會在一定程度上影響施工進度。影響工程項目進度的因素很多，除以上因素外，如業(yè)主資金方面存在問題，未及時向施工單位或供應(yīng)商撥款，業(yè)主越過監(jiān)理職權(quán)無端干涉，造成指揮混亂等也會影響工程項目進度［4］。
我國水利工程項目管理的論文篇十二
水利工程是衡量一個國家水利事業(yè)發(fā)展水平的重要指標之一。水利工程施工管理能夠有效控制工程進度，保證工程質(zhì)量，正因如此，有關(guān)水利工程施工管理人員要認識到工程管理的重要性，針對當前水利工程的具體情況，不斷改進管理工作，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)。水利工程不僅需要管理其本身的質(zhì)量和運行，還要考慮與水利工程有關(guān)的因素，同時，還要管理有關(guān)的外圍工程。因為水利工程施工過程中涉及到的因素比較多，所以，必須重視對水利工程的管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，統(tǒng)一調(diào)配工程材料和設(shè)備，以確保工程能夠順利進行。
水利工程作為一項大型工程，涉及的資金比較多，并且資金支出的范圍也比較廣，所以，在管理水利工程時，需要根據(jù)工程的實際情況合理調(diào)配資金，以滿足工程的施工需要。另外，還要在一定程度上合理控制成本，實現(xiàn)工程效益最大化。水利工程對技術(shù)的要求非常高，需要配置專門的工作人員。為了確保工程質(zhì)量，水利工程管理人員要嚴格把控施工技術(shù)和施工人員，以保證工程質(zhì)量，同時，還要針對工程施工過程，預測工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并及時處理有關(guān)問題，使工程能夠安全、順利地進行。
2.1施工進度管理。
不僅是水利工程，任何工程對進度的管理都能夠有效降低工程成本，提高工程效益。與水利工程項目管理有關(guān)的人員要在工程施工前對工程項目進行整體規(guī)劃，保證工程各個環(huán)節(jié)都能有效運行，確保工程的順利實施。在施工時，施工人員要嚴格按照工程規(guī)劃施工，確保在工程規(guī)定期限內(nèi)完成自己的工作。
2.2工程質(zhì)量管理。
對工程質(zhì)量的管理要從2個方面入手，即工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和工程竣工質(zhì)量的驗收。水利工程涉及到的影響因素比較多，所以，各個施工環(huán)節(jié)要緊密銜接，嚴格按照施工組織規(guī)劃施工，避免因某項因素影響整個工程質(zhì)量或進度。項目負責人要及時完善各項措施，保證在下一項目開工之前有關(guān)負責人能夠到達現(xiàn)場勘察工程的施工環(huán)境，并改進施工規(guī)劃中的問題。在工程檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計或者已經(jīng)施工的部分有問題，要及時協(xié)商解決，確保下一項工程能夠順利進行，保證工程質(zhì)量。
2.3成本管理控制。
對成本的管理需要整體調(diào)控，同時，成本調(diào)控也是高層領(lǐng)導比較重視的問題之一。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本的合理管控，需要有一套完善的成本控制體系為依托，這樣才能夠在保證工程質(zhì)量的情況下實現(xiàn)成本控制。工程成本控制并不是控制某一項工程，更不是以工程質(zhì)量為代價來控制成本，它需要工程管理人員針對各個施工節(jié)點進行有效的職責劃分，完善獎懲制度。在項目施工過程中，需要有關(guān)人員共同參與，包括工程的領(lǐng)導層和施工班組的有關(guān)人員等，這樣才能夠?qū)⒖刂拼胧嵤┑轿?，并保證工程質(zhì)量。
2.4施工安全管理。
施工安全管理是工程施工過程中對工人權(quán)利的基本保障，也是工程安全管理中人們最關(guān)注的問題。在工程施工之前，要詳細勘察工程的地形、地貌，針對有關(guān)因素制訂施工規(guī)劃，最大程度地減少安全隱患。與此同時，施工材料也是水利工程中最關(guān)鍵的問題之一，它必須滿足工程的使用要求，這樣才能夠避免工程的工程質(zhì)量和運行過程中不必要的維修。項目負責人和施工人員要重視施工的安全管理，為水利工程的施工提供一個穩(wěn)定的工程施工環(huán)境。這對工程的順利進行也有非常重要的意義。
3.1健全完善管理機制。
工程項目的管理機構(gòu)不應(yīng)當是一個擺設(shè)，必須要發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理機制也不是一成不變的，要不斷完善管理機制，才能使其滿足工程的實際需要，保障工程順利進行。在施工過程中，項目負責人要監(jiān)督水利工程制度在工程中的實施情況，并針對管理過程中的責任人制訂相應(yīng)的責任制度。針對工程實際施工過程中出現(xiàn)的問題，要不斷調(diào)整管理制度，從而有效提高水利工程的效益。
水利工程作為一項比較大的民生工程，要特別重視工程質(zhì)。
量。這不僅僅需要管理層的重視，還需要參與工程的每一個施工人員的重視。有效的管理制度能夠在保證工程順利施工和工程質(zhì)量的前提下，大大降低工程的施工成本，有效提高企業(yè)的收益。項目負責人要結(jié)合工程的具體施工情況，及時為全體人員灌輸工程管理意識。另外，要在施工過程中不斷完善施工組織，將成熟的技術(shù)應(yīng)用到項目中，針對工程施工圖紙進行合理的工程設(shè)計和規(guī)劃，進而從根本上控制水利工程，確定出最適宜的工程方案。在工程施工過程中，項目負責人要結(jié)合有關(guān)人員的反饋，全面分析工程技術(shù)、工程進展和外部影響因素等，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，從而有效控制工程施工進度和質(zhì)量。
4結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)對水利工程的要求越來越高，這就要求我們要嚴格控制水利工程的質(zhì)量。水利工程管理涉及到方方面面的內(nèi)容，有關(guān)管理人員要結(jié)合水利工程中的有關(guān)因素制訂嚴格的管理制度，嚴格把控工程中的各個要素，使工程能夠保質(zhì)保量完成。另外，項目管理人員要不斷完善工程的相關(guān)內(nèi)容，整理管理措施，不斷創(chuàng)新，有效提高水利工程的質(zhì)量。
我國水利工程項目管理的論文篇十三
水利工程的建設(shè)關(guān)系到民生大計和國民經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，而水利工程的質(zhì)量也不僅僅只與工程本身的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，更關(guān)系到百姓們的生命安全。水利工程的施工管理責任重于泰山。在過去的水利工程建設(shè)過程中，很多經(jīng)驗證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責任，加強工程質(zhì)量管理，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此才能確保國家財產(chǎn)和人民的生命財產(chǎn)安全無虞，這種做法還能增強企業(yè)信譽和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
我國水利工程項目管理的論文篇十四
控制施工進度一方面是為了保證工程質(zhì)量，另一方面是為了降低施工程度。在施工前會在施工方案中對施工期限和進度做詳細的規(guī)定，包括整個工程的進步和每個環(huán)節(jié)的進度都應(yīng)該有明確規(guī)定，在施工的時候根據(jù)相關(guān)規(guī)定掌握進度，盡可能的提高施工效率，縮短施工期限。這也就要求施工方案的制定和施工人員的安排具有一定的合理性，如果施工方案中規(guī)定的進步超出了施工人員的能力，很有可能會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題;如果施工人員安排不合理，很有可能造成施工現(xiàn)場的混亂，延長施工期限，由此可見施工進度控制的最好措施就是合理制定施工計劃以及合理安排施工人員。
1．2質(zhì)量控制。
所謂的質(zhì)量控制就是將整個工程以及施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。首先要對施工的質(zhì)量進行檢測，檢測的數(shù)據(jù)與國家規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一致性，如果出現(xiàn)的偏差超過允許的范圍，工程的質(zhì)量就存在一定的隱患;其次施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要與施工計劃中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行對比，這也就要求計劃中的數(shù)據(jù)應(yīng)該具有可靠性和合理性;為了有效的控制工程質(zhì)量，要加強施工環(huán)節(jié)和整個工程的監(jiān)管。
1．3成本控制。
成本的控制包括施工材料費用、施工人員的費用等各方面的費用，所以成本的控制應(yīng)該對施工中的各部分費用進行嚴格的控制。首先要保證成本預算的合理性，成本預算為成本控制提供了一定的參考數(shù)據(jù)，只有在成本預算合理的情況下才能對施工成本進行有效的控制;其次對于輸電線路的成本控制不是一味的降低成本，是需要在保證質(zhì)量的前提下控制成本，例如對施工人員進行適當?shù)恼{(diào)整、對施工技術(shù)進行監(jiān)督等來嚴格控制成本。
1．4安全控制。
施工項目安全控制指經(jīng)營管理者對施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作進行的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和改進的一系列活動，其目的是保證在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全、資產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會的穩(wěn)定。安全管理包括整個工程的質(zhì)量安全，施工人員的安全以及周圍居民的安全等各方面的內(nèi)容，對這些施工情況的安全管理呈現(xiàn)一種動態(tài)趨勢，根據(jù)施工的實際情況不斷調(diào)整。
我國水利工程項目管理的論文篇十五
隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，水利工程項目的規(guī)劃變得越來越多，水利工程項目建設(shè)是確保生產(chǎn)生活用水的重要途徑，同時，還能對生態(tài)環(huán)境進行保護，比如可以防止水土流失，防止洪澇災害等。在水利工程項目管理過程中，不僅要加強對施工過程的管理，還應(yīng)該要加強在水利工程使用過程中的養(yǎng)護管理，對各種管理制度和管理體系進行完善，從而使得水利工程項目能夠得到相應(yīng)的維護管理，并且能夠及時對一些問題進行處理，提高水利工程項目的利用率。
質(zhì)量管理是水利工程項目管理過程中的一個重點，當前很多水利工程項目的施工以及維修都是外包給各個施工企業(yè)的，因此質(zhì)量管理也是水利施工企業(yè)的一項重要內(nèi)容。當前，很多水利施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實質(zhì)性的進展，比如很多員工對工程質(zhì)量管理停留在被動的狀態(tài)上，沒有意識到在水利工程項目施工過程中應(yīng)該要加強質(zhì)量安全意識，因此使得很多水利工程項目在水利工程項目施工過程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。
當前，還有很多的水利施工企業(yè)對水利工程項目管理存在一些認識上的偏差，很多管理者對水利工程項目管理的意識不夠強烈，因此對水利工程項目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程項目管理標準體系，因此使得水利工程項目管理的實施、評價等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的`指導，使得水利工程項目管理流于形式，最終導致水利工程項目管理過程中出現(xiàn)一些風險。
在水利工程項目的發(fā)展過程中，養(yǎng)護管理是一個十分重要的內(nèi)容，由于當前很多地區(qū)對小型水利的養(yǎng)護重視程度不夠，因此使得很多水利工程項目在使用過程中得不到及時地維護，甚至出現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施被損壞、水利工程項目荒廢的現(xiàn)象。
水利施工過程中的質(zhì)量管理是影響水利工程質(zhì)量的一個重要因素，在水利工程項目施工之前能否做好相應(yīng)的準備，對水利工程項目施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機械的準備都是在水利工程項目施工之前應(yīng)該要做好的準備工作。在準備工作階段應(yīng)該要對水利工程項目的特點進行了解和分析，積極加強對工程建設(shè)場地周圍地形的勘測，對水利工程項目的水利工程項目施工的要求、進度等進行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實際情況編制比較完善的設(shè)計方案，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復核的工作，對水利工程項目施工過程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進行準備。在進行水利工程項目施工時，要對水利工程項目施工單位的施工情況進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程項目施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時對這些問題進行處理。另外，在水利施工企業(yè)內(nèi)部，要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會監(jiān)督體系，可以設(shè)置專門的管理部門，配備專業(yè)化的技術(shù)人員，對水利工程項目施工過程進行監(jiān)控，提高水利工程施工質(zhì)量。
水利工程施工過程中的管理，是水利工程管理的一個最重要的環(huán)節(jié)，在這個過程中要加強施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過程，比如水利工程施工過程中的材料管理、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制等，切實將水利工程項目管理落實到工作中去。此外還要構(gòu)建合理的水利工程項目施工管理信息系統(tǒng)，在對工程項目進行建設(shè)的過程中，要對各種風險進行有效地辨識、分析，對各個項目進行詳細的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進行項目管理，幫助水利施工企業(yè)規(guī)避風險。水利工程項目施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與水利施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動緊密聯(lián)系。要將工程項目管理過程中的各項工作落實到具體的責任人身上，比如對水利工程施工管理，要落實到具體的施工部門，對施工過程中的安全進行管理，要落實水利工程的監(jiān)管部門等，要強化每個部門具體的執(zhí)行力。另外，為了促進水利工程項目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責任制定過程中，可以責任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強化管理者在水利工程項目項目管理過程中的責任。此外，還應(yīng)該將水利工程項目施工過程中的問題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來，而且要對水利工程項目在日常使用過程中出現(xiàn)的一些問題進行記錄以及補充，為后續(xù)的施工提供材料依據(jù)，為水利工程項目的管理提供依據(jù)。
要實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應(yīng)該要意識到現(xiàn)代化管理對于水利工程項目使用的重要意義，促進水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。要對水利工程日常管理過程中的粗放型管理進行改變，將各種水利工程進行歸檔，從而便于水利部門對其進行統(tǒng)一管理。比如對管理人員進行統(tǒng)一分配、對水利設(shè)施進行統(tǒng)一調(diào)研等。無論是水利部門的領(lǐng)導還是具體的技術(shù)人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，加強對水利工程項目的維護與管理，對于一些工程項目出現(xiàn)的問題要進行及時地解決。百姓在使用各種水利工程項目的時候，應(yīng)該要注意加強對水利項目的保護，防止出現(xiàn)一些破壞行為，延伸水利工程項目的使用壽命。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著當前經(jīng)濟水平的不斷提升，水利工程項目建設(shè)受到的重視程度越來越高，水利工程項目對各地的經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護有重要意義。加強水利工程項目管理是提高水利工程質(zhì)量以及使用率的重要途徑，在水利工程項目的管理過程中，需要加強對水利工程項目建設(shè)質(zhì)量的管理，同時還應(yīng)該要加強對施工之后投入使用過程中的管理，對水利工程項目進行養(yǎng)護，提高各種水利工程的利用率。
參考文獻。
[4]周俊，鄒戰(zhàn)洪，劉俊.淺析新形勢下如何加強水利工程的項目管理工作[j].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2014（14）.
我國水利工程項目管理的論文篇十六
項目聯(lián)系人：樊鐵軍。
采購單位名稱：阜平縣水利局。
采購單位地址：保定市阜平縣阜平鎮(zhèn)橋西街40號。
1、建設(shè)內(nèi)容：本項目主要建設(shè)內(nèi)容為包括引水渠襯砌(襯砌長度為470m)、引水渠新建蓋板、廠內(nèi)防護、電站廠房修繕，更換水輪機轉(zhuǎn)輪及導水機構(gòu)、調(diào)速器、電站自動化元件、機組測溫制動屏、技術(shù)供排水系統(tǒng)，更新升壓站開關(guān)設(shè)備及6kv動力電纜;改造6.3kv發(fā)電電壓設(shè)備、廠用電屏、勵磁系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)等。大柳樹電站技術(shù)改造后裝機容量仍為2×1250kw，電站工程等別為v等，工程規(guī)模為小(2)型，相應(yīng)主要水工建筑物的級別為5級，次要水工建筑物的級別為5級。
2、標段劃分：本次招標共分為2個標段進行招標，標段劃分如下：一標段：2017年度省級補助資金項目大柳樹水電站技術(shù)改造實施方案及實施方案(補充)工程施工;二標段：2017年度省級補助資金項目大柳樹水電站技術(shù)改造實施方案及實施方案(補充)工程施工監(jiān)理。
3、服務(wù)要求：一標段質(zhì)量要求合格。
4、招標內(nèi)容：一標段：本項目工程施工，詳見工程量清單。
5、項目實施地點：阜平縣砂窩鄉(xiāng)大柳樹行政村。
6、合同履行期：以實際簽訂的施工合同為準。
采購代理機構(gòu)全稱：瑞和安惠項目管理集團有限公司。
采購代理機構(gòu)地址：石家莊市建設(shè)南大街269號河北師大科技園綜合樓b座12層。
招標公告日期：2017年07月31日
中標日期：2017年08月23日
總中標金額：435.169907萬元(人民幣)。
中標供應(yīng)商名稱、聯(lián)系地址及中標金額：
序號中標供應(yīng)商名稱中標供應(yīng)商聯(lián)系地址中標金額(萬元)。
1保定市建筑安裝工程處保定市南市區(qū)天威東路2069號435.169907。
評審專家名單：
溫紹旭、寧振平、倪國政、朱會昌、鄧風川(業(yè)主代表)。
中標標的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、服務(wù)要求：
2017年度省級補助資金項目大柳樹水電站技術(shù)改造實施方案及實施方案(補充)工程施工和施工監(jiān)理，共分為兩個標段。一標段：本項目工程施工，詳見工程量清單。
我國水利工程項目管理的論文篇十七
摘要：隨著現(xiàn)代先進技術(shù)的廣泛運用，水利工程的管理也在不斷完善，精細化管理應(yīng)運而生。文章主要介紹了精細化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，探討科學實施精細化管理的有效途徑，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟和人民生活平穩(wěn)運行。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛運用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細化管理應(yīng)運而生。因此，水管部門要充分認識精細化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，采取科學實施精細化管理，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟和人民生活平穩(wěn)運行。
1實施精細化管理的必要性。
水利工程的精細化管理是社會發(fā)展的需要，是時代發(fā)展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點更多地放在對職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環(huán)節(jié)；強化管理過程中對工程質(zhì)量、技術(shù)以及造價等工作，注重管理過程中的每個細節(jié)；提升人員素質(zhì)、注重內(nèi)部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益?？梢哉f，工程管理水平的提高，決策的科學化，決定于精細化管理。精細化管理摒棄了原有的陳規(guī)陋習，使職工不再嚴重依賴、接受上級行政命令，避免頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，促進工程管理全面升級，向人水和諧轉(zhuǎn)變。
2精細化管理。
實施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細化管理過程中還存有一定的制約因素。
2.1前期管理簡單化。
部分周期短、規(guī)模小的水利工程在建設(shè)中，在進行工程初步設(shè)計時，并沒有制訂相應(yīng)的規(guī)劃與項目建議書，以至于工程前期管理過于簡化；部分單位對工程管理工作認識不足，沒有充分論證工程建設(shè)技術(shù)的經(jīng)濟性，單純以主觀經(jīng)驗來進行工程建設(shè)管理工作，從而出現(xiàn)考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細化程度。
2.2監(jiān)管不嚴謹。
水利工程建設(shè)是綜合性系統(tǒng)工程，涉及眾多的環(huán)節(jié)、施工工藝，如果不加以科學周密的考量就有可能直接影響工程建設(shè)的順利實施。水利工程涉及面范圍廣，監(jiān)督部門難以進行全面性的監(jiān)督；現(xiàn)行工程體制下監(jiān)理單位地位與作用被弱化，對部分工程施工環(huán)節(jié)不能實現(xiàn)有效監(jiān)督與管理，致使在工程質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進度控制與造價控制等多個方面難以展開有效監(jiān)督。
2.3規(guī)劃不科學。
盡管部分水利工程出臺規(guī)劃與設(shè)計方案，但安全性和科學合理性不高，甚至存在嚴重的漏洞，在施工中出現(xiàn)偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實施，影響水利工程質(zhì)量。
3精細化管理實施新途徑。
水管部門要正視存在的問題，采取科學的方法，建立起高效的精細化管理體制。
3.1樹立新理念、新意識。
水管部門要緊跟時代脈搏，跟隨社會發(fā)展潮流，與時俱進，學習新的水管知識，加強專業(yè)知識教育，強化精細化管理意識，把新的管理理論與實踐相結(jié)合，將精細化管理理念應(yīng)用于日常管理中。
3.2深化體制改革。
要想適應(yīng)新形勢，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，建立并完善激勵機制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
3.3創(chuàng)新技術(shù)。
新時期，水利工程施工單位應(yīng)該加強科學技術(shù)研發(fā)工作，積極引進并應(yīng)用先進技術(shù)，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質(zhì)量。在具體的'實踐中，水利工程企業(yè)應(yīng)該盡量將新技術(shù)、新設(shè)備的引進納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時跟蹤國內(nèi)外最新進展。精細化管理需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做保證，融入了信息技術(shù)的精細化管理能夠降低人力、物力成本，提高經(jīng)濟效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起無縫隙對接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對水利工程運行數(shù)據(jù)進行記錄、分析和匯總，降低水利工程運行成本，提升工作效率。
3.4提升隊伍素質(zhì)。
在水利工程管理中，人是主體，為了有效實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，必須積極培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代化管理技術(shù)的復合型人才。加強管理機構(gòu)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升，強化管理技術(shù)培訓工作，堅持創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業(yè)素質(zhì)，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現(xiàn)代化的需求。還要實施一定程度的獎懲措施，激發(fā)工作積極性。
水利工程事關(guān)國計民生，水利工程管理部門要充分認識精細化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，采取科學實施精細化管理的有效途徑，確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟和人民生活平穩(wěn)運行。
作者:畢炳軍單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處。
參考文獻。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。