報告還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的問題和挑戰(zhàn)，并提出相應的解決方案。在寫報告之前，我們應該對相關問題或情況進行充分的分析和思考。在這里分享一份關于環(huán)境保護問題的報告范文，希望對大家有所啟發(fā)。
供熱站副站長述職報告篇一
：
事情發(fā)生。值得慶幸的一點是分公司。
領導。
給予我很好的搭檔，在我迷茫的時候我們的雷站總是給我說，一切不能急于求成，也可以說在雷站的幫助下我慢慢進入角色。加上我們收費站各個管理人員到位，我理清頭緒，對于我們站上人員進行明確分工，我在抓緊學習，熟練業(yè)務。在我們xx站全體人員的共同努力下，我們xx站在。
xx。
所每次檢查之中名列前茅。下來我。
給大家。
介紹一下我們站各項工作進展。
1、圍繞收費工作的開展：
后兩個月時間里可以說大家下班就是學習，在很短時間里大家都能在獨立操作各項收費工作
（2）資料完善，我站在剛開始運營期間就非常重視資料的完善和。
整理。
現(xiàn)在我們完成各種資料裝訂68盒。
陽
xx。
增加旅游地。
xx。
山莊，西去。
xx。
縣，有袁家村生態(tài)旅游，附近xx鎮(zhèn)，王橋鎮(zhèn)，附近有大型水泥廠兩座，每天出入車輛進出增加到3000多輛。其中貨車每天進出量近十天平均1500輛。
（5）文明服務不斷加強，辦公室專人稽查，我站在保證收費正常情況下安排專人稽查收費和文明服務，發(fā)現(xiàn)一起就地糾正，不改正的站長談話和通報批評力爭創(chuàng)辦一流紅亭?；久看伟嗲爸蛋嗾鹃L都要談及文明服務，讓大家時刻牢記我是文明使者。
2、打鐵還需自身硬，作風自我做起。我在這條路上可能是。
車輛的辨認，業(yè)務技能并不熟悉。我站積極開展以老帶新，利用大家休息時間加強培訓，上午學習理論知識和探討有關問題，下午正規(guī)化交接班及半軍事化內務管理訓練，已有顯著成果。
投入自己的工作之中。非當班人員仍能義務上崗，幫助當班工作人員，后勤各部門也能很好的相互配合，已把“三熱愛”很好的融入工作當中。
四、內頁資料。
整理。
完善，我站自從進入運營一個月時間，大家上下一條心，加班加點完善各類資料裝訂56套，資料分類清晰，一目了然，并按規(guī)范化堅持執(zhí)行，繼續(xù)保持，開展各項工作。
年第一季度結束我站出口流量為113119車次，共計收費額為229。553萬元，日平均征費額為25505元，這一季度里我站的綠通車次成正比增長，共計2188車次，日平均綠通車次為25輛。我站地處關中環(huán)線，與公司兄弟站相比大型貨車比較多，綠通最高峰達到每天38輛，我站在人員不足的'情況下，仍堅持做到雙核雙驗雙簽，認真檢查每一綠通車輛。職工加班加點保證站區(qū)車輛通行順暢，在保暢的同時我們站加強文明服務的規(guī)范，坐姿手勢標準，文明用語標準，堅持開展微笑服務等。
積極向上，團結奮進的高度。
思想。
覺悟。
六、冬季安全大檢查，我站在安全方面召開6次會議，就員工車道作業(yè)自身安全以及駛入高速車輛的安全檢查，冬季防盜防火安全，發(fā)電機使用安全，鍋爐房取暖設備安全，門衛(wèi)制度都做了詳細的部署，讓大家知道安全方面人人都是安全員，讓我們在安全的前提下搞好xx站各項工作。
七、嚴格把關餐廳食品質量，不斷改善住宿環(huán)境。我站在飲食上首先保證一線當班人員的就餐，延長用餐時間讓收費員時刻能吃上熱飯。鍋爐工必須保證暖氣的供應，把溫暖送個每個員工，送到每個房間，讓大家在站上感覺到家的溫暖。
以后我們會在各級。
領導。
的關懷和指導下，不斷完善我站其他方面的不足，經(jīng)常與其他兄弟收費站互相學習，讓我們的工作有序向前推進。
下面我將后序。
工作計劃總結。
為以下幾點：
一、員工業(yè)務知識還需要進一步提高，我站新員工多，很多特情車輛從未見過，對于車情錯誤的辨認時有發(fā)生，我站在以后的工作中利用休息時間繼續(xù)加大培訓力度，爭取在三個月內讓我站職工將誤操作降到最低。
家里父母電話一個作為緊急聯(lián)系電話，以便站上在緊急情況下能與家人取得聯(lián)系。
車輛加水，站區(qū)打掃衛(wèi)生，以及對于消防工作的進一步加強起到的至關重要的作用。
帶領全體職工慰問。
xx。
陽縣敬老院里的孤寡老人，通過這幾次活動，加強了團隊的凝聚力，并很好的調動了員工的工作積極性。
供熱站副站長述職報告篇二
領導。
和同事們的關心、支持下，堅持學習，完善自我，在各方面嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，努力工作，爭創(chuàng)佳績。
第一、在。
思想。
政治方面，努力提高理論修養(yǎng)，認真學習“三個代表”重要。
思想。
十八大和十九屆四中全會。
精神。
自覺用理論指導工作。
第二、在學習方面，做學習型員工。一年來，不但學習政治理論，還學習征費業(yè)務知識和相關的法律法規(guī)。
第三、在服務態(tài)度方面，我知道收費員的形象是代表了整個滬杭甬的形象，所以每次都按照要求著裝整齊的上崗，工作時我時刻注意自己的服務態(tài)度，使用禮貌用語，收費工作是窗口行業(yè)，接觸的司機形形色色，良莠不齊，當然有很多的司機是理解和支持我們的工作，也有的司機卻一肚子怨氣，滿腹牢騷、怪話、更有的是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜司機，我都忍住，不發(fā)脾氣，而是用禮貌的語言去解釋，用善意的`微笑去化解，使他們能夠理解我們的工作，從而配合我們的工作，順利交費。
第四、在收費工作方面，在收費工作中我就勤學苦練，不懂就問，能熟練掌握操作規(guī)程。
第五、在日常生活方面，在班組里大家都喊我一聲“老大”，作為大哥哥的我時時刻刻的關心著弟弟妹妹們，在他們面前無論在工作中還是在生活中，我都嚴格要求自己，多干活少計較，做出表率，而且熱心幫助同志。
我知道，無論在哪個方面我離。
領導。
要求都有很大差距。今后，我將繼續(xù)聽從。
領導。
安排，積極配合班長工作，通過不斷學習來提高自己業(yè)務水平和業(yè)務能力，提高自身素質。
供熱站副站長述職報告篇三
各位領導：
根據(jù)公司黨委的安排，現(xiàn)將二oo九年度我的工作情況向大家作一個簡要匯報，懇請領導和同志們提出寶貴意見。
××年，××煙站在公司黨委的領導和關心下，在當?shù)攸h委、政府的支持幫助下，經(jīng)全體員工的不懈努力，圓滿完成了上級下達的各項任務。全鎮(zhèn)烤煙種植23357畝，指令性收購中上等煙600萬斤，出口備貨54萬斤，中上等煙比例達100，上等煙等級合格率75，中等煙等級合格率80。
一、二oo九年的主要工作成就。
作為烤煙大鎮(zhèn)的××，我們堅持“以質量求生存、效益求發(fā)展”的思想，遵照公司的要求，認真做好各面的工作。
5、云煙97為主，推廣中煙100。在育苗工作，全鎮(zhèn)共育漂浮育苗4364池、常規(guī)育苗4677槽，因××年罕見的冰雪，全站職工還掀起了一場浩大的“抗冰雪保苗”的工作熱潮，其中共補育漂浮育苗1054池，常規(guī)育苗286池，確保今年有足夠的壯苗移植。在烘烤技術改革上，我們在火姑、卜嘎兩個村委會建蓋46座臥式密集烤房，由于村兩委及××鎮(zhèn)黨委政府的全力支持，上半年就已建蓋結束，并且進行了烘烤實驗，效果非常好。在軟件建設上，我們在全鎮(zhèn)17個村委會建立植煙土壤數(shù)據(jù)庫和曲靖市煙葉質量數(shù)據(jù)庫，使“工商研共建原料與品牌協(xié)同發(fā)展機制（estb）項目”得到了有效的落實。
其次是抓收購工作，圓滿完成目標任務。自7月底××煙站烤煙收購工作正式開始，我每天到各點指導、監(jiān)督各點購工作，按照公司制定的收購策略，保證了質量和效益，并且收購秩序良好。于10月9日園滿完成654萬斤的煙葉收購任務，均價15.74元/公斤，含出口備貨均價14.82元/公斤，總產(chǎn)值4846萬元余，為當?shù)刎斦?chuàng)稅收萬元，占全鎮(zhèn)財政收入。在此期間，煙站沒有發(fā)生任何違規(guī)事件，在煙葉收購過程中得到了煙農(nóng)的積極配合，自始至終保持收購標準，從不出現(xiàn)大起大落。
第三是加強本站的思想作風建設，引領創(chuàng)建活動”的深入開展。在市局分公司黨委的帶領下，我站大力開展“創(chuàng)建嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學習活動。我?guī)ьI職工嚴格按照“創(chuàng)建活動”的要求，召開動員大會，成立專門的學習活本動領導小組，并開展專題研討會、座談會等多種學習方式，建立各個階段的工作目標，舉辦各類知識競賽活動，帶頭積極撰寫學習。
心得體會。
各階段的。
總結。
及整改措施等。通過全站職工的努力，“創(chuàng)建活動”已深入人心，自活動開展以來，煙站在許多方面都呈現(xiàn)出新的景象，現(xiàn)已取得一定的成績，我自身的工作水平和綜合素質得到了提高，全體職工工作作風轉變也較大。
第四是抓卷煙市場管理，確保銷售良好。每逢街天，帶領職工進行宣傳和訪銷，并利用收購季節(jié)人員多、流動量大的優(yōu)勢，加大卷煙的宣傳和銷售。抓好農(nóng)村網(wǎng)建工作。到11月份已完成計劃的。我們認真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實施條例》，結合轄區(qū)市場特點，始終堅持“兩個結合”的原則，并積極聯(lián)系群眾，動員群眾舉報，端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點，有力地制止了違法煙販的行為，維持了良好的市場秩序，為卷煙銷量的增長打下了堅實的基礎。
第五是積極抓好黨建工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。今年，全站10名黨員在我的帶領下，在全年工作中起到了先鋒模范作用。根據(jù)公司的安排部署，我?guī)ьI并組織開展支部日常工作，我們開展黨員活動12次，召開支部大會12次，召開民主生活會5次，民主評議黨員10名，黨員達標10人，評選先進黨員1名。全年共組織黨員學習公司黨委的有關文件、煙葉生產(chǎn)管理技術、黨的理論知識10次，采取集中學習和個人自學相結合，積極撰寫心得體會，能及時了解情況，通過與員工們談心，掌握員工思想動態(tài)。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個季度開一次工作例會。我們認真學習“xxxx”重要思想和科學發(fā)展觀，向社會獻愛心，全體職工踴躍捐錢、捐物，積極獻血，回報社會，體現(xiàn)了自我價值的實現(xiàn)，體現(xiàn)了我站積極向上的精神面貌。
二、存在的主要問題。
一是在業(yè)務知識學習，不斷提高管理站點和駕馭市場的能力方面還須加強。在工作中，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，我平時在繁重的生產(chǎn)收購工作中，依然按照以往的經(jīng)驗，沒有更多的時間注重業(yè)務知識的學習。雖然公司下發(fā)的文件及有關材料我都進行了學習，但理解的深度還不夠。今后要通過加強學習，拓寬視野，解放思想，更新觀念，來進一步提高自己的業(yè)務理論水平和組織領導能力，協(xié)調能力，綜合分析能力和處理特定問題的能力。更快更好的適應行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢，以更好地為我站的煙草生產(chǎn)及收購工作服務。
二是在做好我站內務管理方面還須加強。雖然我和各點長以及員工之間經(jīng)常相互交流，相互溝通，能形成坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力的良好氛圍。但隨著科技的進步，煙草產(chǎn)業(yè)需要的人才素質越來越高，各項決策管理、決定落實到位的難度也越來越大，對管理層的考驗也在發(fā)生深刻的變化，在注重尊重煙農(nóng)利益和企業(yè)發(fā)展的關系上，我們體現(xiàn)了以人為本的管理理念，我們堅決完成上級交辦的各項任務。按照公司推行的績效考核機制，合理分配職工利益，調動了員工的積極性。但我站的員工智商還有潛力可挖，如何最大限度的調動他們的積極性，促進我站各方面的發(fā)展具有重要意義。因此，必須解決少數(shù)職工思想不夠解放，缺乏與時俱進、開拓創(chuàng)新精神問題。必須解決少數(shù)員工缺乏市場管理經(jīng)驗，在收購工作中不能很好地進入到角色的問題。
三、
明年工作計劃。
1、在分公司黨委的領導下，團結職工和煙農(nóng)認真規(guī)劃落實xx年的烤煙種植面積和xx年煙水工程配套建設等工作。
2、認真抓好烤煙生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作，加強烤煙生產(chǎn)細節(jié)管理，完善qtp生產(chǎn)管理模式。
3、嚴格按照分公司的安排部署，在以往的基礎經(jīng)驗之上，制定適合煙站發(fā)展的各項計劃、目標任務。引領全站精神文明、黨風廉政建設、班子成員建設、企業(yè)文化建設、網(wǎng)建延伸等方面工作朝一個新臺階邁進。
4、抓好職工、科技員的各項培訓，提高技術水平，增強生產(chǎn)指導能力。
一年來，我按照公司領導的要求，嚴于律己，規(guī)范管理，團結帶領全站職工，貫徹執(zhí)行《國家煙草專賣法》，為煙草事業(yè)的發(fā)展作了積極的努力。雖說我在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功于公司黨委的關心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。
供熱站副站長述職報告篇四
同事們：
們的關心和同事們的支持是分不開的，在此我深表感謝（起立鞠躬）！
下面是。
我個人一年以來的幾點工作。
心得。
向各位。
領導。
和同事們做一簡單的匯報：
一直以來我認真學習，緊跟著上級組織。
思想。
走，努力提高。
思想。
政治素質和工作業(yè)務素質，為使自己能夠盡快適應新形勢、新工作的需要，我注重從提高自身素質做起，樹立顧全大局，團結協(xié)作的'良好。
思想。
意識，以站長為核心，以收費管理為己任，團結同事，促進班子凝聚力。
的職能管理部門，熟悉各部門的職能及業(yè)務，正所謂“隔行如隔山”如今我逐步摸透了收費站這塊業(yè)務知識，掌握了各職能部門的辦事程序，已經(jīng)轉變角色，融入收費站這個大集體。
從預防教育入手，按照管理制度規(guī)定規(guī)范落實，狠抓。
站內。
稽查工作，通過一段時間的稽查工作，現(xiàn)在。
站內。
的收費工作紀律較以前大有改觀，職工的文明服務水平也有所提高。
（一）堅持定時與不定時稽查。
為抓好。
站內。
收費管理工作，我利用在站時間組織。
站內。
稽查小組成員按照日常的稽查工作時間對各班組進行稽查，并堅持采取不定期稽查，并從各個方面入手，每次稽查主要針對一處問題，比如說禮儀手勢的使用情況，稽查中看看各班組成員的手勢是否能夠到位，并從中看出他們是真正做手勢還是在敷衍了事，應付差事；又比如說文明用語的使用情況，有的同事能夠聲情并茂的將“您好，謝謝，”等文明用語說“活”，說出本色來，而有的同事則是聲音很低或者語言僵硬，這樣很容易給過往司乘留下不好的影響，所以在日?；楣ぷ髦兄灰l(fā)現(xiàn)問題，務必及時處理，并通報。
站內。
職工知曉，以示警示。
各項工作正常開展。
（二）嚴把星級考核關，做到公平公正公開。
星級考核小組成員嚴把星級考核關口，將每一名收費員的星級考核做到公平公正公開，堅持一碗水端平，從日常的各項工作中挖掘、積累，同時在考核中不斷提高收費員的工作能力和工作水平，以此推動整個收費站的工作上臺階。
（三）抓行風、促行風，提升文明服務水平。
意識形態(tài)，組織職工開展各項班組建設活動，定期召開班組會議批評不良傾向，表揚先進典型，培養(yǎng)職工創(chuàng)先爭優(yōu)的良好意識，在隊伍中形成一種比學剛幫超的向上氣氛；定期組織開展形式多樣的團隊活動，如團隊游戲、籃球、象棋、乒乓球、臺球等友誼賽，收費業(yè)務技能比武、禮儀手勢的比拼、文明用語的練習等等，即豐富了職工在站的業(yè)余文化生活，也在活動中提升職工素質，促進單位行風建設，不僅提升了職工的文明服務水平，促使大家勁往一塊使，心往一塊想，凝聚職工力量。
動態(tài)，做到獎懲分明，表揚先進，鞭策他人，并發(fā)現(xiàn)隱患矛頭及時處理，將問題處理在萌芽狀態(tài)，遏制不良事件發(fā)生，以免影響收費進度，給收費環(huán)境造成污染，創(chuàng)造良好潔凈的收費環(huán)境，塑造良好的收費窗口形象；在生活中我積極與各位同事和諧相處，以老大哥的身份與弟兄們相處，只要有困難我絕對幫忙，為弟兄們。
提供。
力所能及的幫助，同時搞好收費站后勤保障工作，哪里需要我，我一定隨時到達，保證前期的各項工作順利開展，推動整個收費站工作順利開展并前進。
在收費隊伍中，我的收費業(yè)務水平遠遠不如其他同事，雖然我也經(jīng)過一系列的系統(tǒng)培訓，但是新的知識要求我要不斷的學習、改進，緊追隊伍的腳步，跟上這個快速變換的時代。
我利用業(yè)余時間積極學習。
站內。
所有的培訓學習資料，深入到各個崗位學習其他同事的優(yōu)勢，掌握各項業(yè)務知識，同時為自己“充電”，學習專業(yè)知識除外，努力學習文化知識，提高個人素質，只有提高個人文化和。
思想。
素質，才能有理由去管理他人，才能從管理中提煉精華，才能提升收費管理水平，促進整個收費隊伍的管理水平提高，圓滿完成。
領導。
交辦的各項工作事項，配合站長完成全年的工作任務。
以往工作經(jīng)驗，尋找差距，克服不足，在工作上爭取更上一層樓！最后，我熱情歡。
迎大家。
對我提出寶貴意見和建議，這將是激勵我人生的又一高峰，謝謝大家（起立鞠躬）！
供熱站副站長述職報告篇五
各位領導、同志們，大家好：
今天很高興能有幸在這里對大家做這個工作、思想?yún)R報，轉眼間，在這個崗位上工作，已經(jīng)是第五個年頭了，這幾年，我在自己的本職崗位上以學習實踐科學發(fā)展觀為動力，用科學理論武裝頭腦和指導工作，貫徹和執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展思路，在公司黨組的正確領導下，工作中遵紀守法，廉潔自律，愛崗敬業(yè)，勤勉踏實，堅持學習，使自身思想水平、業(yè)務能力和管理水平等綜合素質也得到了全面的提升，在崗位工作上也取得了一定的成績。同時也積極協(xié)助站長搞好站上的日常管理、煙葉生產(chǎn)收購、標準化煙站建設等工作，幾年來都較好的完成了上級下達的收購目標任務和通過公司的年度目標考核驗收。并堅決執(zhí)行和完成上級交付的其它各項任務。現(xiàn)將工作總結匯報如下：
一、在學習方面：加強思想政治、企業(yè)文化、和業(yè)務學習，促進高素質職工隊伍建設。
要想管理上水平，工作有成效，業(yè)務有提高，就必須要有充實的理論基礎作支撐。社會的發(fā)展日新月異，同樣，煙草行業(yè)現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)的加速推進、科技興煙戰(zhàn)略的實施、標準化生產(chǎn)管理體系的建立，都是在對于企業(yè)員工的素質提出更高的要求。
在煙站我負責各項教育計劃的制訂和實施，這就要求我必須在政治水平，企業(yè)文化，法律法規(guī)，規(guī)章制度，業(yè)務知識等方面要有過硬的理論基礎。這幾年我用利用工作之余完成了金融，和法律的大專及本科專業(yè)課程的學習。并通過了煙草分級中級工資格認證和經(jīng)市局評定獲得“助理農(nóng)藝師”專業(yè)技術資格證。每年還積極參加了公司組織的各類培訓，學習交流，企業(yè)文化主題演講，知識競賽等活動。既提高了自身素質，開拓眼界的同時，為我?guī)椭?，指導煙站其它同志的學習提供更多理論依據(jù)。同時也帶動煙站職工促成良好的學習氛圍，和學習習慣。在煙站在對進行的每一次學習教育，我都細心組織，認真實施，并在站上進行心得交流，考試等方法鞏固學習效果。
還做到了在日常工作和生活中及時了解掌握同志們的思想動態(tài)，及時向大家傳達公司精神和指示，做好溝通，化解矛盾，規(guī)范自己的言行，作好表率，要求自己和同志們做到“三不講”，即不利于企業(yè)發(fā)展的話不講，不利于隊伍團結安定的話不講，不利于工作開展的話不講。不斷的學習總能使人潛移默化的改變。比如在建立標準化煙站初期，工作量驟然加大，有的同志不能很快轉變思想，工作跟不上節(jié)奏，有抱怨，有牢騷，但現(xiàn)在大家面對艱難繁雜的工作都能從容應對，斗志昂揚，這一方面既是公司企業(yè)文化建設彰顯成效，另一方面與大家通過學習，提高認識密不可分。近幾年來煙站干群關系合睦，隊伍團結，職工干事創(chuàng)業(yè)激情、愛崗奉獻精神，明顯增強。自身素質、服務能力顯著提高。
二、在工作方面：
立足本職，認真履行崗位職責，要求自己在工作中走在前，做表率。石寨煙站成立標準化煙站以來，工作內容多，任務重。有時既要抓生產(chǎn)，又要迎接各級標準化驗收和檢查，還要按受市縣局公司的考核。雖說這幾年單位有了年休假制度，但我和站上幾位同志卻從沒審請過休假。做為副站長，這個崗位算是企業(yè)中最初級的管理崗，在我看來這個崗位的角色，就是帶領職工，完成站長安排各項工作的馬前卒，是面對急難險重任務，奮戰(zhàn)在前的排頭兵。工作中我的原則是少說多干，用自己的實際行動來帶動人，用自身的形象來感召人，本著“潛心做事，低調做人”的企業(yè)精神，正確把握自身定位，自覺維護大局，盡心盡責，高質量完成上級交辦的工作。
1.推進行煙區(qū)生產(chǎn)標準化進程，從各環(huán)節(jié)生產(chǎn)管理入手提高煙葉質量：煙葉生產(chǎn)標準化實施這幾年來，煙站為確保標準真正落到實位，以提高煙農(nóng)收益為出發(fā)點，為提高煙葉質量為工作目標。我?guī)ьI大家深入煙農(nóng)家中，走到田間地頭，發(fā)放環(huán)節(jié)作業(yè)單，以通俗易懂的形式告訴煙農(nóng)在什么時間該干什么活，怎么干。真正使煙農(nóng)把標準化技術應用到煙田，使近二年的生產(chǎn)技術從整地施肥、育苗、規(guī)范移栽、揭膜培土、統(tǒng)防統(tǒng)治、打頂抑芽、成熟烘烤、預檢預驗等環(huán)節(jié)水平有較大提高，使標準生產(chǎn)技術得到全面的普及和應用，全面提高了我區(qū)烤煙生產(chǎn)水平。煙葉均價，畝均效益，逐年提高，煙葉質量穩(wěn)中有升。
2、強化服務意識，提高服務質量：著重提升職工認識水平，和服務能力，使大家明白，企業(yè)要求我們服務，煙農(nóng)需要我們服務，做好服務是我們的義務和職責，切實為煙農(nóng)干實事。在信息服務方面，及時做到了煙葉政策的上傳下達，發(fā)放告煙農(nóng)書，宣傳煙葉提價信息，各項優(yōu)惠扶持政策，使煙農(nóng)對把握煙葉形勢做到心中有數(shù)。在技術指導服務和培訓服務方面，在進行各環(huán)節(jié)入戶到煙田指導的同時，對重要環(huán)節(jié)集中煙農(nóng)授課，使煙農(nóng)對生產(chǎn)知識有更加深入的了解和掌握。煙用物資服務方面保障各類煙用物資的及時發(fā)放，不誤農(nóng)時，在煙田病害高發(fā)期，送藥到田間地頭，保證不錯過最佳防治時機。建立煙農(nóng)檔案，全程監(jiān)控服務內容和質量，并對煙農(nóng)各環(huán)節(jié)進行考核評定。同時根據(jù)煙農(nóng)提出的合理要求，及時向煙站和上級匯報，按照種煙需求提出煙水配套設施和炕房的審請報告。幾年石寨煙區(qū)在上級的支持下建設密集炕房近百座，機井，管網(wǎng)、溝渠等煙水配套設施建設不斷完善，煙區(qū)生產(chǎn)條件和防澇抗旱能力得到極大改善。另外產(chǎn)區(qū)基本上做到了統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機耕起壟、統(tǒng)一移栽。降低了煙農(nóng)的勞動強度和用工，并緩解了勞動力緊張的情況。并在煙葉生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，組織發(fā)動大家?guī)椭鸁熮r(nóng)建設育苗大棚、栽煙、揭膜、打頂?shù)裙ぷ鳎m說干的活不多，但贏得了煙農(nóng)的支持和信任，拉近了與煙農(nóng)的距離。
3、煙葉收購：在收購期間，我分別在磅組長，和倉庫負責人的崗位上工作，雖然我的收購經(jīng)驗，分級水平都不高，但能嚴格執(zhí)行收購標準和紀律，不斷在工作中查找不足，虛心學習，完成了上級下達收購量，和等級合格率要求，并正常升溢，維護了煙農(nóng)和企業(yè)的利益。在負責收購和倉儲管理工作期間，組織收購人員簽訂《不坑農(nóng)害企責任書》，《崗位目標責任書》。進行反腐教育，明確崗位職責。認真做好了定期制作防制樣品，每天組織校對眼光，煙葉成包調運，庫容庫貌整理等工作，保證了收購工作平穩(wěn)運行，等級眼光基本一致，在各級檢查中磅組人員無重大違紀行為，和通報批評等情況出現(xiàn)，無安全事故，并且全線磅組運行無虧損。
4．繼續(xù)做好標準化煙站建設工作，確保順利通過國家局驗收。幾年來煙站全體同志在標準化煙站建設特別是標準化檔案和創(chuàng)優(yōu)檔案創(chuàng)建中投入了大量的時間和精力。國家局的檢查迫在眉睫，我們會爭分奪秒，查漏補缺，按照公司布署，加緊完善后期工作，確保通過驗收。
三、在廉潔自律方面：
常思貪欲之害，時常自我警省，常懷感恩之心，不忘立足之本。
始終堅持把“正直做人，踏實做事”當做自己人生的坐標，和價值追求，工作生活中保持樂觀，平和的心態(tài)。在煙葉收購崗位上“一手按著煙包，一手摸著良心”堅決維護企業(yè)和煙農(nóng)利益。
四、存在的不足和問題：
在思想作風方面，存在工作留于形式，支乎應付的現(xiàn)象。工作中體現(xiàn)為，各項制度的落實不認真，如檔案管理和日常管理脫節(jié)，收購時封閉模式和預檢工作落實不到位，煙農(nóng)種煙審請，簽訂和使用產(chǎn)購合同的過程中執(zhí)行不嚴肅。和站內目標責任制的執(zhí)行不力等情況。還存在主動性不強，工作缺乏韌勁，解決問題方法單一，能力不強的問題。如今年煙農(nóng)流失，煙葉面積的下滑，對于樹立煙農(nóng)信心，促進面積工作不力。收購期間，收購秩序不佳，倉庫管理較差等情況。還有在煙站人員管理，和職工奉獻精神都需進一步加強。這些問題都阻礙了我區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，和煙葉生產(chǎn)標準化的實施推廣。都是以后我和全站同志需要著力解決的問題。
今年的煙葉生產(chǎn)形勢很不樂觀，煙葉面積滑坡，煙農(nóng)結構不合理，就是擺在我們面前的第一道難關。做為全縣目前唯一的標準化煙站實施單位，國家局對我站也驗收在即，我和全站同志都感到大任在肩。不講困難，不講條件順利通過驗收，重振我區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)，這是局公司領導，和全體職工賦予我們的神圣使命?！?012年煙葉規(guī)劃布局會議”已經(jīng)逐級召開，我站也被公司列為規(guī)劃重點，說明公司領導對我站發(fā)展寄予了厚望，也是領導對我們提出的更高要求。對此，我們全站上下都信心滿懷，決不辜負領導的殷切期望，搞好當前的生產(chǎn)，和接下來的收購工作，以滿腔熱情，昂揚的斗志為開創(chuàng)煙葉生產(chǎn)新局面而努力奮斗。
述職完畢，謝謝大家。
供熱站副站長述職報告篇六
20xx年是承赤高速運營第一年，也是我在收費站管理崗位的第一年。在這一年工作中思想上逐漸從建設期管理理念向運營管理的轉變，在管理處領導與辛偉站長的指導幫助與支持下，發(fā)揮年輕活力優(yōu)勢，與各位同事們一起工作，一起學習和生活，彼此建立了深厚的友誼，在實踐的工作中堅持分工協(xié)作的原則，切實負責地抓好分管的各項工作，較好地協(xié)助了站長的管理工作，履行了一名副職的責職。同時也磨練了自身的工作能力，使業(yè)務能力和管理水平有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想工作總結如下：
為使自己能夠盡快適應新形勢、新工作的需要，我注重從提高自身素質做起，樹立顧全大局，團結協(xié)作的良好思想意識，加強政治理論學習，深入貫徹“八項規(guī)定”和“”文件精神，并將文件精神落實到日常生活和工作中，樹立腳踏實地、真抓實干、求真務實的工作新風，立足實際，刻苦努力，踏踏實實地做好工作。積極參加政治思想教育活動，提高自身政治思想水平。同時以管理處開展的紀律作風整頓活動為契機，嚴格要求自己，加強自身工作紀律自查，排除自身懶散意識，使精神面貌與工作水平明顯提高。
針對自身收費業(yè)務經(jīng)驗不足情況，積極主動加強收費業(yè)務能力的培養(yǎng)，通過到一線現(xiàn)場實踐，同收費人員一起認真摸索經(jīng)驗，處理收費難題，加強業(yè)務理論知識的學習，不斷總結日常工作經(jīng)驗，較好的掌握了操作流程，提高了車道事故處理能力。
1、組織業(yè)務技能培訓，加強職工思想教育
組織開展了收費人員理論知識與肢體禮儀培訓、考試和業(yè)務大比武活動，通過活動的開展，使收費人員增長了知識，提高了業(yè)務技能。深入職工生活與工作中，與各班組成員以多渠道方式進行溝通，定時組織召開民主生活會與思想教育活動，增強收費員的廉潔自律意識，嚴禁任何貪污票款的現(xiàn)象，了解職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時化解，引導職工樹立正確的`思想價值觀與文明服務意識，提升業(yè)務素質，促進崗位成才。
2、建立各項工作制度，規(guī)范收費秩序，塑造良好的收費窗口形象
結合本站實際情況，建立了考勤、內務、崗亭紀律、交接班等制度，為職工的各項工作制定了標準，每項工作有章可循，同時堅持落實巡查制度，通過監(jiān)控錄像與現(xiàn)場排查，規(guī)范文明服務與操作中行為，保證良好潔凈的收費環(huán)境與良好的收費秩序。
3、公平考核，樹標兵、選先進，營造趕超工作氛圍
在星級收費員考核標準基礎上，成立適合本站的考核體系，公平公正的對每位職工進行考核，做到獎懲分明，表揚先進，由標兵模范帶頭，調動了收費人員學業(yè)務、練技能的積極性，形成職工積極趕超的良好學習氛圍，從而不斷提升全站各項工作水平。
4、開展多項文體活動，豐富職工業(yè)余生活
為職工配置各項娛樂設施，充分利用留營與工作閑余時間，組織開展演講比賽、運動比賽等各種活動，豐富站內文化生活。發(fā)動職工積極性，參加管理處與高管局運動會，并取得很好的成績。
5、狠抓安全生產(chǎn)，完成各項保暢任務
站內成立了安全生產(chǎn)小組，簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立了事故隱患排查機制，杜絕了各類不安全因素。組織開展火災逃生、反恐反搶等安全演練活動。各節(jié)假日、惡劣天氣啟動保暢預案，很好的完成了全年的保暢任務，無一起安全責任事故。
6、充分保障后勤服務，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境
發(fā)動職工對食堂提出合理化建議，想辦法，使職工吃飽、吃好，安心工作;對損壞的生活設備，積極維修上報，對內務衛(wèi)生和公共衛(wèi)生進行定期和不定期的檢查，保障衛(wèi)生舒適的生活環(huán)境和良好的站容站貌。
在過去的20xx年，全站職工在辛偉站長的帶領下，營造了極具歸屬感和認同感的濃厚站區(qū)文化氛圍，全年收費秩序良好，超額完成了收費任務，未發(fā)生任何安全事故，并開展了具有特色的微信公共平臺、微電影、青年文明號等多項活動，得到各級領導與社會廣泛認可。20xx年，我將繼續(xù)堅持扎實的工作作風，率先垂范，勤勉敬業(yè)，團結同事，以高度的責任心和事業(yè)心，恪盡職守，真抓實干，組織帶領職工以辛偉站長為核心，以收費管理為己任，促進班子凝聚力，以奮發(fā)進取的精神、求真務實的作風，推進全站工作不斷攀升新的臺階，為承德西收費站的建設和發(fā)展作出自己應有的貢獻。
供熱站副站長述職報告篇七
我從1999年進入熱力工作到現(xiàn)在已經(jīng)有16年了，16年的磨練使我從一無所知發(fā)展成為現(xiàn)在的維修組長，我感到甚是欣慰。多年來在各級領導和同事們的幫助下，依照自身的職責順利完成了各項工作任務，認真履行本職工作?，F(xiàn)在我就從以下幾個方面進行述職，有不妥之處還請領導和各位同事指出并給予批評。
收費方面：認真按照本站工作責任制度完成收費任務，加強收費力度。對分戶采暖用戶、串聯(lián)采暖用戶采取定時收費的制度，并做好耐心解釋工作。對辦報停的住戶不定期進行檢查。發(fā)揚真情收費感人心的收費理念。
站內運行方面：在確保各設備的正常運行外，力求為用戶排憂解難，把用戶當做上帝，爭取在最短的時間內為他們送去溫暖。
積極學習公司的各項文件精神和科學發(fā)展觀，更新自己的思想觀念，提高思想認識，真正做到對公司的理念、方針、政策牢記于心，確保在今后的工作有更明確的目標。
為了加強對供熱方面的專業(yè)技術知識的學習，平時利用業(yè)余時間學習了關于設備運行及管道維修的專業(yè)理論知識。通過學習，加深了對設備的了解，為以后的工作打下了扎實的基礎。
(1)、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。
(2)、明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)、提高產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結班組每一位成員。(4)以身作則具備過硬的理論基礎和實際操作能力。學會與他人分享資源。
供熱站副站長述職報告篇八
暖氣更換對于很多老房子來說是一項必走的工程，暖氣不可能永久性使用，很多房子在住過幾十年后更換暖氣和改造暖氣就很有必要了。同時暖氣改造也是一個季節(jié)性的問題，在冬天將要來臨之際很多人多會選擇改造暖氣也就是在試水之前，為了防止跑水現(xiàn)象在試水之后最好不要改造或者更換暖氣。如何改造暖氣是一個技術性的問題，小編今天就來說說如何改造暖氣。
老小區(qū)首選特殊防腐產(chǎn)品市場上的暖氣目前主要有四種，一是鋼制暖氣，其強度高不易變形，且外觀漂亮;二是銅鋁復合暖氣，耐腐蝕但強度不高易變形;三是純鋁暖氣，價格便宜但不耐腐蝕;第四種鑄鐵暖氣主要用于工程建筑。
對于如何選擇正常的產(chǎn)品類型，齡15年以上的小區(qū)，不管是鍋爐還是城市熱網(wǎng)供暖，其管道一般會存在漏水的情況，導致能耗增加，而且補進來的水氧氣含量較高，很容易腐蝕管道和暖氣，因此，最好選擇銅鋁復合型或者做過特殊防腐處理的產(chǎn)品。
如果是新小區(qū)，設計規(guī)范而且管道通暢，建議選擇鋼制的暖氣，其強度高且款式多樣外形漂亮。減少彎道保持內徑換暖氣時還要選好合適的材質，適于自己所在的小區(qū)環(huán)境。在購買暖氣時不要購買在小區(qū)內兜售的暖氣，也盡量不要買小牌子的暖氣，盡量到專賣店購買有保障的產(chǎn)品。
通常情況下暖氣都可以更換，但暖氣的種類不能隨意更換，要根據(jù)具體情況來選。目前住宅供暖系統(tǒng)主要分兩種———集中供暖系統(tǒng)和分戶式供暖系統(tǒng)。集中供暖即集中的熱源通過管路將熱量傳遞給用戶;分戶式供暖則包括壁掛爐取暖和電采暖等。而市場的集中供暖主要是小區(qū)鍋爐和城市熱網(wǎng)供暖。前者指小區(qū)內興建鍋爐房，通過鍋爐往各家輸送熱量;后者是指熱力公司往小區(qū)送蒸汽或者熱水，到小區(qū)后經(jīng)過熱交換器的處理，然后供應到各個房屋。
供熱站副站長述職報告篇九
不知不覺中，2月過去了，現(xiàn)對2月份工作總結如下。
一是加強自我廉潔自律教育和職業(yè)道德教育。是否廉潔自律和職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護士的素質和形象，因此，在各次廉政教育和技能培訓后，我理解了要堅持“廉潔自律、嚴格執(zhí)法、熱情服務”的方針，把人民群眾滿足作為做好工作的根本出發(fā)點，通過深入開展全心全意為人民服務的宗旨教育、職業(yè)道德教育、思想品德教育，做到始終把黨和人民的利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象。加強“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省、自警、自勵”，發(fā)揮護士的主動精神，在自己內心深處用職業(yè)道德標準反省、告誡和激勵自己，以便真正培養(yǎng)自己的道德品質。
二是我還很注重護士職業(yè)形象，在平時工作中注重文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學習活動，豐富了法律知識，增強了安全保護意識。在護士長積極認真指導下，我在很多方面都有了長足的進步和提高，平時堅持參加科室的業(yè)務學習，每周二的晨會，堅持危重病人護理查房，護理人員三基練習，在護理部組織的每次技術操做考試中，均取得優(yōu)異的成績。在這個月的工作中，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高了自身素質及應急能力。
自我感覺要想將以前學到的理論知識與實際臨床工作相結合，就必須在平時的工作中，一方面嚴格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務，體會要領。我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了本職工作。
在下個月里，我在以下方面還有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在碰到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。在已經(jīng)過去的一個月里，要再次感謝院領導、護士長的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足;展望未來，應當發(fā)揚自身的優(yōu)點與優(yōu)點，克服不足。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻自己的一份力。
供熱站副站長述職報告篇十
各位領導：
按照局辦調研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領導做以匯報，如有不當之處，請予指正。
一、上半年工作總結。
二個繼續(xù)、一個確?！钡膴^斗目標。即：增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營業(yè)收入1000萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長15。
工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務、推進三個轉變、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎”。
貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會精神為指針，堅持科學發(fā)展觀，抓住發(fā)展機遇，做強兩項主業(yè)，提升服務標準，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領各項工作。
完成兩大任務：一是完成集團公司經(jīng)營業(yè)績考核指標;二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務。
推進三個轉變：一是進一步轉變員工思想觀念，適應市場經(jīng)濟的要求，解放思想，奮發(fā)圖強;二是進一步轉變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)快速發(fā)展、科學發(fā)展，提高效益;三是進一步轉變經(jīng)營機制，以人為本，增強活力。實現(xiàn)“三個轉變”互動，促進全年各項工作。
實現(xiàn)四個突破：一是經(jīng)營成果突破5500萬元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸;三是公司內部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破，通過iso9000質量管理體系認證和完善信息化，使公司實力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。
夯實四項基礎：一是夯實黨建工作的基礎;二是夯實隊伍建設的基礎;三是夯實企業(yè)管理基礎;四是夯實安全生產(chǎn)和質量標準化基礎。20，要通過打牢以上四個基礎，為做強企業(yè)強身健體。
上半年，我們本著“科技為先導，質量為基礎，人才是根本，管理是保證”的指導思想，以加快公司硬件建設，全力保障供熱供水，努力提升服務質量，增強企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進為指導方針，團結協(xié)作，努力拼搏，各項工作都取得了一定的進步，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“七抓七實現(xiàn)”，實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半，經(jīng)營指標完成過半。
(一)、經(jīng)濟指標完成情況。
上半年預計收入完成1075萬元，預計完成虧損指標1075萬元。預計全年收入3864萬元，費用支出6776萬元，完成虧損指標2911萬元。
1～5月份指標完成情況：
1、收入實際完成1209萬元，比計劃收入875萬元多收入334萬元，較去年同期的1783萬元減少收入574萬元。
2、成本實際完成3161萬元，比計劃3219萬元少支出58萬元，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。
3、實際完成虧損指標2298萬元，比計劃2344萬元減虧46萬元。
(二)抓開拓經(jīng)營,實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍。
年初，鑒于**鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領導決定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設備、生產(chǎn)技術和資質等有效資源，拓展發(fā)展空間。年1月20日，**集團公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，**集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產(chǎn)，控制外委修理和購置鍋爐輔機、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務收入結構，即春、夏季修造鍋爐及輔機，秋、冬季承擔換熱站、供熱站的運行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務市場。
同時，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對其進行公司制改造，實現(xiàn)獨立經(jīng)營，自負盈虧，實現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實力。
(三)抓制度落實，實現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運行。
為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，我們加大工作力度，制定了七項管理制度：
效益工資。七是便民服務制度。為加強與用戶的溝通，公司與基層各單位在調度室均設立了熱線服務電話，24小時值班，及時解決用戶反饋的供熱問題。
通過采取的一系列有效措施，供熱質量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做到安全運行無事故，樹立了公司新形象。
(四)抓行業(yè)規(guī)范，實現(xiàn)提升服務質量。
今年初，我們組織全體員工認真學習了《黑龍江省城鎮(zhèn)供熱條例》和《黑龍江省供熱行業(yè)服務規(guī)范》，并結合我們公司實際情況，制定了各項管理制度，牢記用戶滿意是我們的服務宗旨，以優(yōu)質的服務來實現(xiàn)“向用戶負責”的承諾。
在服務觀念上，變被動服務向主動服務轉變;在服務方式上，變一招一式的簡單服務向至細、至精、至全的多方位服務轉變;在服務效果上，爭取經(jīng)濟和社會效益的雙豐收，全力打造供熱行業(yè)的新形象。在為用戶服務過程中，對用戶主動熱情、言行規(guī)范、和藹可親，做到了用戶利益無小事，用百分百的誠心，為用戶親情服務，幫用戶解決實際問題。
通過學習服務規(guī)范，廣大員工了解了為熱用戶提供供熱服務時，應達到的基本行為規(guī)范和質量標準，依法維護公司與用戶雙方的合法權益，服務質量不斷提高，得到了用戶的一致認可。
(五)抓經(jīng)濟運行，實現(xiàn)科學化管理。
1、樹立科技創(chuàng)新意識。我們一是對供熱系統(tǒng)進行了科學的改造。為確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，提高供熱質量，降低供熱成本，更好地服務于礦區(qū)。在集團公司及有關部門的大力支持下，對市區(qū)部分供熱系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的改造，從根本上解決了死角死面，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。二是建立全面的培訓網(wǎng)絡。有組織、有計劃地分批分類對廣大員工進行培訓，大力組織開展各種形式的科技普及推廣工作，努力提高員工的綜合素質。
2、加強技術創(chuàng)新，節(jié)能降耗。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調查與評價，結合三年來的運行參數(shù)，提出系統(tǒng)運行調控方案，繪制了科學的供熱運行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運行調控技術進入同行業(yè)先進行列。二是推廣變頻調控技術、熱工監(jiān)測技術的應用，進一步降低了供熱能耗。
3、加強運行管理，效果明顯。一是嚴把節(jié)煤關。我們在往鍋爐送煤前，向煤里摻入適量的水，攪拌均勻，使煤能夠充分燃燒，降低灰渣的含碳量，減少熱損失，達到熱量的最大化，使耗煤從去年的88.7公斤/平方米降到了目前的68公斤/平方米，節(jié)約資金近98萬元。二是嚴把節(jié)電關。在各個供熱站、換熱站都對補水泵采用了變頻調速技術。使耗電量從原來的3.73度/平方米，降到3.22度/平方米，節(jié)約資金近72萬元。三是嚴把節(jié)水關。將供暖用水、生活用水、補水等都安裝了計量裝置，專人監(jiān)管，每個班組堅持定時對外網(wǎng)進行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量由的0.099公斤/平方米降到現(xiàn)在0.088公斤/平方米,節(jié)約資金近4萬元。四是嚴把環(huán)保關。要求各供熱單位采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿足環(huán)保要求。
(六)抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)與達標同步推進。
1、增強安全意識，加大培訓力度。公司采取請進來教、走出去學的方法，對公司員工尤其是特殊工種進行安全教育培訓。上半年，公司共組織100余名專業(yè)技術骨干參加安全監(jiān)督管理局、建設局、市質量技術監(jiān)督局、集團公司鍋爐檢驗所舉辦的各種安全生產(chǎn)管理培訓班”進行學習，充分利用每周早會、班前會的時間灌輸安全知識和安全法規(guī)，廣大員工的安全意識大幅增強。
2、制定達標規(guī)劃，加快推進步伐。年初,根據(jù)我們公司的行業(yè)特點和工作性質，制定了《2014年安全質量標準化工作規(guī)劃》。在實際工作中，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，對“一通三防”采取了有效的防范措施，并形成文件向基層單位貫徹落實，真正把安全生產(chǎn)和安全質量達標工作擺上議事日程，加快了推進安全質量標準化工作的步伐。
3、加強監(jiān)督檢查，消除不安全隱患。上半年我們共組織大型檢查6次，動態(tài)抽查15次，檢查出問題11項，下發(fā)限期整改通知書7份，現(xiàn)已全部整改完成，公司安全質量標準化水平有了明顯提高，一季度經(jīng)集團公司驗收，取得96分的好成績，在集團公司一季度評比地面廠隊中位列第三名。
(七)抓項目管理，實現(xiàn)夏修工作有序開展。
由于05～采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均的問題，出現(xiàn)了局部用戶不熱的現(xiàn)象，因此，我們制定出先進的優(yōu)化設計方案，把供熱系統(tǒng)熱平衡調整做為今年夏季檢修工作的重中之重來抓，以使供熱系統(tǒng)更加科學化、合理化。今年夏季檢修工作共安排檢修項目29個大項422個小項，其中重點項目6項，維修設備352臺套。原則上對所有設備進行解體檢修并重新組裝，以達到檢修無盲點的目的。
重點項目分別是：二處鍋爐房五臺鍋爐大修、南集中站內鍋爐系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站上煤機大修、供熱一網(wǎng)大修、供熱二網(wǎng)檢修、供水泵站設備更換、維修。從五月初至五月未，公司共完成檢修鍋爐17臺、輔機300余臺套，檢修沖洗換熱器34臺。
(八)以活動為載體，切實加強黨組織建設。
半年來，公司黨委在集團公司黨委的正確的領導下，圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的政治保證。
1、開展“四好班子”創(chuàng)建活動。黨委下發(fā)了《**公司“四好班子”創(chuàng)建活動方案》，把“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”作為班子建設的重要內容，做到了四個結合。即“政治素質好”與“實現(xiàn)企業(yè)目標”相結合;“經(jīng)營業(yè)績好”與“樹立和落實科學發(fā)展觀，解決企業(yè)發(fā)展中的難點”相結合;“團結協(xié)作好”與“領導體制、個人分工、團結和諧”相結合;“作風形象好”與“保持謙虛謹慎、艱苦奮斗、聯(lián)系實際”相結合。公司黨委達到了決策民主化、議事規(guī)則化、會議制度化、學習經(jīng)?；?、選人用人公開化、廉潔自律承諾化、監(jiān)督機制多元化，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。
2、嚴格黨的組織生活。堅持“三會一課”制度，支委會每月召開一次，黨員大會每月召開一次，黨課每季度上一次，黨小組會每月召開一次，民主生活會半年召開一次。通過開展“三會一課”活動，有效地促進了支部建設升級晉等，一類支部達到了80，消除了三類支部。
3、開展了“黨員四項活動”。公司黨委積極組織公司全體黨員開展“黨員崗位承諾、黨員責任區(qū)、黨員聯(lián)系戶、黨員義務奉獻”活動，督促黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。
4、思想政治工作堅持做到“三個面向。一是堅持全心全意為人民服務的宗旨，把維護好廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點和落腳點。二是把公司發(fā)展作為宣傳教育的重點，廣泛開展形勢任務教育和日常性的思想教育，以正確的理論引導人，以先進的事跡激勵人，切實加強了思想政治工作，有針對性地探索加強和改進新形勢下思想政治工作的途徑和方法，化解了各類矛盾，答疑解難，理順情緒。上半年，在《雙鴨山日報》、《雙鴨山礦工報》發(fā)稿23篇，在雙礦在線發(fā)稿6篇，宣傳了好人好事及日常工作動態(tài)，提高了公司的知名度。三是樹好窗口單位形象，提高服務質量。先后召開了三次**公司“行風”建設座談會，由4個辦公用戶，32個居民用戶參加，征集各方意見和建議18條，并列入了整改計劃，由三個供熱分公司實施整改，政工部催辦。同時，公司黨委還與向陽小區(qū)益人社區(qū)召開了“企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會”，密切了企、區(qū)關系。
5、文明單位創(chuàng)建工作進展快速。公司黨委、公司叫響了“向省級文明單位進軍”的口號后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，基礎材料已準備完畢并裝訂成冊，文明單位創(chuàng)建專題片正在拍攝，其余工作也正在有序進行。公司兩級機關做到了文明辦公，標準化辦公，各分公司工作場所實現(xiàn)美化、綠化、亮化、凈化。
6、班組建設有聲有色。公司黨委認真貫徹東榮二礦現(xiàn)場會和雞西分公司現(xiàn)場會精神，并下發(fā)文件做了具體安排。一是強化員工思想素質教育，使員工認清形勢，增強員工的競爭意識、學習意識和危機意識。二是加強對員工技術業(yè)務素質的培訓。制定了培訓工作規(guī)劃，把技術業(yè)務培訓、安全培訓都列為班組的重點工作來抓，積極培養(yǎng)學習型、創(chuàng)造型、復合型人才。三是認真組織了崗位練兵、技術比武、科技攻關、拜師學藝活動。
7、信訪穩(wěn)定工作細致認真。我們對于所有的來訪來信都認真做到對組織負責、對企業(yè)負責、對來訪人員和舉報對象負責的工作態(tài)度，查明真相，秉公辦理。上半年，公司共接待來信來訪10余人次，對查實違紀的有關人和事，認真做好教育和處理工作，對群眾要求解決的困難和問題，盡最大努力做好協(xié)調工作。同時，我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進行了認真的梳理，用真情溫暖他們，用實際行動感動他們，確保他們的思想穩(wěn)定。
8、全力創(chuàng)建學習型企業(yè)。我們以提高人的綜合素質，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，以學科學、學技術、學文化"為工作主題，提出了“加強領導、強化意識、“科學規(guī)劃、“聯(lián)系實際、“總結經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新”等具體措施，逐漸建立和完善員工培訓學習體系。出臺了創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關文件，強化了對運行人員和收費人員的培訓，提高了廣大員工的業(yè)務素質和專業(yè)技能。
通過半年來的工作，我們深深的體會到：
第一，堅持“三個代表重要思想，深入貫徹十六屆五中全會精神”，是保證各項工作勝利的指針。
第二，堅持精細化管理，健全規(guī)章制度，是我們提高管理水平的重要措施。
第三，堅持激勵約束并舉，調動一切積極因素，是推動公司發(fā)展的強大動力。
第四，堅持以市場開發(fā)為龍頭，做強主業(yè)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。
第五，堅持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊伍的綜合素質，是我們取得各項工作成功的關鍵。
上半年，盡管我們做了大量工作，取得了一定成績，但還存在基礎不牢、制度不嚴、管理不細、素質不高、服務不佳、觀念不新的問題，這些都需要在今后的工作中認真加以改進。
二、下半年工作打算。
下半年，我公司的工作目標艱巨而繁重，我們將繼續(xù)抓落實，抓推進，抓效果，爭取全年工作有整體突破，再上一個新臺階，為實現(xiàn)集團公司“六個協(xié)調發(fā)展”做出應有的貢獻。
(一)把握發(fā)展機遇，全力占領供熱供水市場。
我們要加大基礎設施的投入，強化推進基礎設施建設。第一，我們擬投資150萬元，將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站(15萬m2)，供熱面積可擴大8萬平方米;第二，龍翔小區(qū)換熱站(15萬平方米的供熱能力)新建工程;第三，為提高供水質量，擬投入資金500萬元在集賢水廠新建一座1.5萬立方米的預沉池;第四，星之舟花園小區(qū)換熱站(15萬平方米的供熱能力)新建工程;第五，投資30萬元引進新技術、新工藝、新設備，完善集賢水廠消毒、過濾系統(tǒng)，提高供水質量;第六，擬在雙陽、新安煤礦各建一座日處理水能力為30000立方米的礦井水凈化廠;另外，還有對外承攬的工程：集賢煤礦供熱系統(tǒng)改造二期工程、五大連池供熱系統(tǒng)二期工程(40萬平方米)及大唐熱電工程。同時，完善3個供熱調峰站的自動監(jiān)測系統(tǒng)，以確保鍋爐的安全運行和經(jīng)濟運行。
(二)把好夏修質量關，為系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供保障。
第一，認真組織，穩(wěn)抓落實。按照夏季檢修項目和工程項目認真組織落實，制定出項目推進圖表，定時間，定人員，做到組織、項目、人員、時間四落實，樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相配合。令行禁止，政令暢通。
第二，完善各項制度，嚴格執(zhí)行夏修方案。公司專門成立夏季檢修工作及工程會戰(zhàn)相應的工作機構，由單位主要負責人任組長，親自抓這兩項工作，抽調得力人員，明確工作任務。由各部門、各單位配合領導小組開展工作，加強溝通，服從指揮，完善專工負責制、首問負責制等各項管理制度，嚴格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計劃和工程計劃。
第三，嚴格按照計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時間要求相當緊，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進度，延誤整個工期。因此，公司將調動一切積極因素，抓緊搶工期、搶進度，力爭提前完成任務。
第四，堅持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨，給安全施工帶來諸多不利。我們將把安全工作作為保檢修順行的重點來抓，筑牢檢修“安全堤”。在各個施工部位，設置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品;組織安全部門，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負責人，實行安全區(qū)域負責制。
第五，確保檢修質量達標，現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的同時，我們還大力強調施工質量，正確處理好質量與工期的關系，從工期中要質量，從嚴格把好質量關中求進度;各級質檢員將自始至終跟蹤在各施工點，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并限期整改;各施工班組將嚴格按優(yōu)質工序組織施工，嚴格執(zhí)行“聯(lián)審、聯(lián)批”制等質量保證措施，確保各項目檢修工作一次成功，從而促進夏修順利進行，確保系統(tǒng)按時穩(wěn)定運行。
(三)確保安全生產(chǎn)，再創(chuàng)質量達標新成果。
為保證質量達標工作的穩(wěn)步發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，公司下半年將從以下幾方面著手：
一是始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級部門的文件及會議精神，加大安全宣傳力度。二是認真檢查領導包保責任制的落實，突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責任。三是強化安全生產(chǎn)管理，建立健全人、環(huán)境、設備三者統(tǒng)一的安全長效機制，進一步完善安全生產(chǎn)技術保障體系、監(jiān)控體系、制度體系和責任體系，狠抓隱患整改。四是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實施工現(xiàn)場安檢員，確保安全生產(chǎn)無事故。五是利用經(jīng)濟杠桿的作用，加強月份考核，對考核中出現(xiàn)問題的單位進行經(jīng)濟處罰，追究責任者與管理者責任。
此外，公司還將嚴肅員工勞動組織紀律，完善各項制度，堅決杜絕人身傷亡事故和重大機械事故，爭取在鞏固國家行業(yè)級標準的基礎上更進一步，力爭達到質量標準化免檢要求標準。
(四)搭建培訓平臺，創(chuàng)建省級文明單位。
2014年下半年的培訓工作將著重于細分培訓結構，根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓，主要從領導才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行專業(yè)化的培訓與提高，全面提升員工的知識結構，綜合素質有一個質的飛躍，全面改善企業(yè)效益增長的“軟”環(huán)境。
同時，加大創(chuàng)建省級文明單位的力度。加強文明單位、文明班組建設。嚴格按考核方案內容，在公司供熱班組中開展供熱競賽活動。積極調動各班組的積極性，形成比、學、趕、超的局面，推動文明單位創(chuàng)建活動扎實有效地開展，爭取在年末達到省級文明單位標準。
(五)求真務實，加強黨建思想政治工作。
1、貫徹學習十六屆五中全會精神，為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營注入強大的思想動力。采取集中學習、舉辦討論會、研討班等形式，分層次、有重點、多形式地組織廣大黨員、干部和員工認真學習，把全體員工的思想統(tǒng)一到全會精神上來，統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。
2、加強領導班子建設和員工隊伍建設。適應企業(yè)改制重組工作需要，按照完善法人治理結構的要求，完善有利于黨組織參與決策的領導體制和工作機制。牢固樹立和認真落實科學的人才觀，堅持黨管人才原則，并同市場化選聘經(jīng)營管理者的機制相結合，推進實施人才強企戰(zhàn)略，建立完善人才開發(fā)、評價、配置、激勵機制。
3、加強精神文明建設和企業(yè)文化建設，確保員工隊伍穩(wěn)定。全面落實集團公司職代會精神，廣泛深入宣傳“四樹立”的企業(yè)精神和“發(fā)展為本、追求誠信”的經(jīng)營理念。把保持員工隊伍穩(wěn)定作為一項政治任務抓緊、抓好。依據(jù)“四爭一創(chuàng)”活動實施方案，將活動貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)。加大對綜合治理、信訪和計劃生育工作力度，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。充分發(fā)揮了工會、共青團、女工等群眾組織的優(yōu)勢和作用，圍繞供熱供水工作，開展好勞動競賽、合理化建議等群眾性活動。重視宣傳工作，圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作，宣傳政策、動員群眾、凝聚力量，要把政治思想宣傳同經(jīng)營工作宣傳、管理工作宣傳、服務工作宣傳有機地結合起來，把解決員工群眾關心的熱點、難點問題納入到宣傳工作的視野之中，充分發(fā)揮宣傳工作在公司兩個文明建設中的輿論導向作用。
4、堅持以人為本，努力構建和諧型企業(yè)。進一步實施“人才強企”戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設規(guī)劃，建立具有**特色的人才資源開發(fā)和管理新機制，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境。進一步樹立“誠信、高效、合作、服務、環(huán)?！钡钠髽I(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。從“內建隊伍、外樹形象”兩個方面，努力構建物質文明、精神文明、政治文明相促進，公司發(fā)展與社會發(fā)展相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調的和諧型企業(yè)。
供熱站副站長述職報告篇十一
時光荏苒，轉眼間20xx年就要過去了，回顧一年來的工作感受很多，成果頗豐。其中包含了公司各級領導的教育、培養(yǎng)、幫助和關心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，我始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作，從管網(wǎng)工程建設到供熱運行管理，無論什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務。可以說20xx年對尹家溝煤礦和藍煜熱力公司以及我個人來說都是極不平凡的一年，是推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵之年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結如下：
一、20xx年工程建設完成情況及具體做法。
目前已完成完成溝槽開挖34km，焊接各種規(guī)格的主、枝干管70km，安裝閥門、補償器200余個，強度試驗70km，焊口探傷、保溫1萬余個，回填土方120萬m，恢復路面5.2萬m，恢復草坪磚1萬m，砌筑75個井室，其中閥門井60個，補償器井15個。完成二網(wǎng)建設65km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積達到152萬m。
達到溫暖，供熱管道施工質量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質量控制方面我主要從兩個大的方面入手，其一就是原材料質量的控制；其二就是施工工藝水平的質量控制。
（一）、原材料是供熱管道質量控制的基礎。
首先，在工程開工前確定材料供應單位，應當選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強，制作工藝水平先進，產(chǎn)品質量合格的企業(yè)作為我們招標材料供應合作伙伴，要求雙方共同承擔供熱管道施工質量的責任；通過公開招標確定材料供應廠家;其次，對于進入現(xiàn)場的管材、補償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴格按照標準進行檢查。比如，對于管材。我們要求現(xiàn)場材料員重點檢查壁厚、焊縫及內、外壁銹蝕情況，鋼管的材質和壁厚偏差應符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術標準（gb/t9711—20xx），且具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺項目應作補充檢驗；對于補償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補償器、閥門檢驗部門的檢驗合格證明，經(jīng)檢驗不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質量也就做好了供熱管道工程質量控制的第一關。
（二）、施工過程質量控制。
要求后才能允許進行下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時，要求監(jiān)理單位和設計單位共同協(xié)商，在適當?shù)奈慌Z增設彎頭，必要時以防集氣，在高點加裝放氣閥，低點設臵泄水閥。同時，要嚴格按照設計圖紙控制管道的高程，每道工序如驗槽、填基礎砂墊層、安裝管道等都必須進行高程的控制測量，確保施工質量。
2、溝槽開挖的質量控制。
在溝槽開挖前，要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質情況確定適當?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時，要考慮工程安全和質量，做到開槽斷面合理。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井，用水泵進行抽水，溝槽見底后應隨機進行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進行測量檢驗，防止超挖。
3、砂層回填的質量控制。
槽底砂墊層的質量控制，首先要控制砂的質量，砂料應干濕度適中，粒徑均勻，不含淤泥結塊，其次，嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復核槽底的密實度和槽底標高，當確認無誤后，方可允許回填。砂墊層應該回填夯實。
至250毫米，機械夯實每層250至300毫米，回填密實度要符合設計規(guī)定。
4、砂層以上回填土的質量控制。
嚴格控制回填土土質?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前，應對所還土壤進行輕型標準擊實試驗，測出其最佳含水量和最大干密度。回填時槽內應無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。
5、熱力管道及附件安裝過程中的質量控制。
保溫完畢后，應將緊固件松開，保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應對稱施緊，以防壓力不平，影響安裝質量，對于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關閉嚴密性，要求閥桿應傾斜安裝，傾角應避開死區(qū)，左右不小于30度。
6、管道焊接質量。
陽城縣城市集中供熱工程管道材質采用q235b螺旋焊管，根據(jù)工程實際情況，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條采用e4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進行現(xiàn)場考試，合格后持證上崗。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護，嚴禁保溫層受潮。施工間斷時，管口應用堵板封閉，雨季用的堵板尚應具有防止泥漿進入管腔的功能，管道穿過墻壁處，應安裝套管。
7．功能性試驗的質量控制。
供熱站副站長述職報告篇十二
各位領導、同事們：
大家好！
時光如水,日月如梭，一年的實習時間轉眼而逝，回顧歷史，感慨萬千，水電系統(tǒng)年述職報告。
我是去年9月份走上水質中心計算機室主任這個工作崗位，主要職責是：負責水質中心計算機的維護與購置、水質中心內部網(wǎng)絡的維護與調試以及水質中心網(wǎng)站的開發(fā)與維護等。此外我還擔任著水質檢驗工作，主要職責是：檢測鄭州地區(qū)水源水、地下水、地表水和管網(wǎng)水中的氯化物、硝酸鹽、硫酸鹽以及苯并蓖等項目、負責大型分析儀器－液相色譜儀的日常保養(yǎng)和維護工作。今年七月份，由于工作需要，擔任水質中心安全員，主要職責是：配合領導班子搞好安全生產(chǎn)、負責全體職工的安全教育、進行安全自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報等工作。
過去的一年里，在各位領導的關心與培養(yǎng)下，在各位同事的支持與幫助下，按照公司黨委的要求，基本上完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與鍛煉，使我在思想認識上有了很大的轉變，管理模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況向各位領導和同事們匯報如下：
一．解放思想，轉變觀念，提高政治覺悟和思想認識水平。
首先，解放思想，堅定信念。信念是人生的支柱，是指引人前進的航標。作為一名企業(yè)基層干部，首先要有堅定的政治立場，飽滿的工作熱情，強烈的事業(yè)心和政治責任感。始終堅持四項基本原則，貫徹黨和國家的各項路線方針政策，努力使自己在思想上、政治上、行動上和黨中央保持高度一致。通過認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，提高自身的政治理論水平，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
其次，轉變觀念，與時俱進，緊緊把握時代的脈搏。剛剛走上這個工作崗位，在思想上認識不夠，觀念沒有轉變過來，還是定位在原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式上，通過對“三個代表”重要精神的認真學習、對“十六大”會議精神的深入領會以及領導班子的潛移默化，使我轉變了觀念，轉向“怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式上，緊緊圍繞黨支部的中心工作制訂了本科室的工作計劃，有安排、有檢查，與時俱進，以一顆誠摯的心對待每一個人、以一種良好的心態(tài)處理每一件事，以十二分的熱情干好每一項工作，在生活中、工作中、學習中磨練自己，把握時代的脈搏，充滿時代的氣息，不斷提高自己的政治覺悟和思想認識水平，述職報告《水電系統(tǒng)年述職報告》。
二、改變工作方式，健全管理體制。
干一行愛一行,發(fā)揮自已的.特長,不論擔任何種職務,都盡心盡力、真抓實干、真心實意為大家辦好事,辦實事,響應黨的號召,服從組織安排，這是我的工作方針。在我尚未走上這個工作崗位之前，我的主要職責就是搞好水質檢驗，嚴把質量關。計算機維護、技術編程、網(wǎng)站開發(fā)僅僅是我的業(yè)余愛好。然而，走上這個工作崗位以后，一切都改變了，由一個獨立工作向組織領導者角色轉變，這種業(yè)余愛好則變成了一種責任，一種使命。正是這種責任、這種使命，使我不得不重新調整自我，改變自己的工作方式，增強責任感。如今，每當我走進配有計算機的工作室，我都會不自然地留意計算機、網(wǎng)絡的運行情況，查看計算機是不是可以聯(lián)網(wǎng)，有沒有感染病毒等不正常現(xiàn)象，尤其接任安全員以后，每走進一個房間，我的眼睛都會不自然的定格在插座、配電盤等這些安全設施上，看一看有沒有安全隱患。這在我走上這個崗位之前，從沒有發(fā)生過這種情況。正所謂，環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。
三、敬崗愛業(yè)，在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，干好本職工作。
我是97年7月畢業(yè)于鄭州大學，同年的11月份分配到水質中心工作，走進這個和諧的大家庭中。在上班的前幾年，為了能夠盡快的適應自己的工作崗位，把工作做的更好、更出色，為了能夠盡快掌握計算機編程技術，替領導分憂解難，使水質綜合管理系統(tǒng)早日趨于完善，我加班加點，幾乎放棄了所有的節(jié)假日，尤其上班的前兩年，每個禮拜至少在單位度過一個通宵，力爭跟上時代的步伐，盡快掌握新技術，多為水質中心做貢獻，再苦再累，我無怨無悔，從沒有要求過什么回報。在這期間，有多少好心的朋友勸我，公家的事只要做的對得起自己發(fā)的工資就行了，沒有必要拼死拼活的干，再說了，現(xiàn)在流行的是嘴皮子而不是實干家，即使干的再多，也沒有人承認，每次聽到類似這樣的話，我都是淡然一笑，全沒有放在心里，依然默默地按照自己的人生哲理工作著、奉獻著自己的青春。
這兩年，熟悉我的朋友都說我改變了，是的，的確變了。改變的是我的工作方式，不變的是我對供水事業(yè)的執(zhí)著與熱情。幾年來在領導和同事們的關心與幫助之下，工作技術提高了，操作經(jīng)驗豐富了，人生哲理升華了……工作方式的改變，并沒有使我的工作熱情降溫，尤其我走上新的工作崗位以后，深感自己的責任重大，不敢有半點懈怠，格盡職守，擺正位置，認真做好每一件事情。在工作中嚴于律己，嚴把質量關，保質保量的完成自己的本職工作，不求把各項工作做的最好，但求把各項工作做的更好。
四、為了供水事業(yè)，滿腔熱血，無怨無悔。
剛剛走上這個工作崗位的時候，是在總公司辦公樓上，主要的職責是水質檢驗以及水質中心計算機和內部網(wǎng)絡的維護工作，工作量相應小一些。如今，在華山路辦公樓上，工作量幾乎翻了幾翻。每天除了要及時完成水質檢驗任務外，還要對水質中心的計算機和網(wǎng)絡進行維護，確保暢通無阻，此外還要對水質中心網(wǎng)站進行開發(fā)和維護，負責總公司在華山路辦公樓上的網(wǎng)絡設備的日常維護和保養(yǎng)，還要抓好水質中心安全生產(chǎn)，職工安全教育等工作。以前，在總公司辦公樓上，外單位的電腦或網(wǎng)絡出了故障，大部分都是由計算機信息中心進行處理，如今，在華山路辦公樓上，基本上所有單位的計算機或網(wǎng)絡出了故障，都是打電話給我，讓我進行處理、解決。由于計算機室沒有固定電話，開展極其不便，為了更好的服務于供水事業(yè)，方便大家,我特意購置了一部小靈通，以便有利于開展各項工作，使水質中心的整體工作更上一個新臺階。在日常的工作中，雖然累了一些，但很充實，無怨無悔，用自己的青春譜寫美麗的供水樂章。
供熱站副站長述職報告篇十三
為了保證20xx—20xx年度的供暖期供熱工作的順利進行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的`實際，公司適時提高了供暖溫度，并及時受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質量和服務質量有了進一步的提高?；仡?0xx—20xx年度的供熱工作，我們取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)和供熱質量雙達標。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的?？偨Y起來，我們主要抓了以下幾個方面：
我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切，責任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩(wěn)定之源，一絲不茍地認真遵照執(zhí)行國家、集團公司及礦指標精神，學習先進文化理念，積極開展比學習、比技術、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動，使司化人員理論知識和實際操作技能進一步提升，為干好本職工作打下了堅實的基礎。
年初，礦分管領導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書，司化人員每人寫出了一份安全保證書，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現(xiàn)象，修改完善了各崗位的安全責任制、安全管理制度、工作標準、操作規(guī)程、安全隱患及應急預防措施，并統(tǒng)一印制、張貼，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、班組保全礦的安全責任保障體系，一年來未發(fā)生一起鍋爐設備及人身事故。
為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓計劃，對司化人員認真開好每周五的安全學習會，對一周存在的問題進行總結，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設備運行中不足之處，利用周二學習時間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例，每周出一個鍋爐知識習題，要求司化人員下去思考，下周提問、解答，積極開展崗位練兵、技術比武活動，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓人員達到100％。
在冬季設備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設備的維護保養(yǎng)工作，配備兩名專職維修工搞日常維護，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設備的注油工作，技術員每周對檢修記錄進行復查，要求維護保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設備、任何一個部位、任何一個附件，從而實現(xiàn)了設備的高效、安全運行。
小改小革、修舊利廢、技術革新工作一直是我公司節(jié)能的主題。一是嚴把節(jié)煤關。在煤的運輸過程及日常管理工作中，嚴格管理，狠抓煤的燃盡工作；在操作上，要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負荷情況，及時調整爐排轉速、煤層厚度及鼓、引風機風量，使煤的燃盡率大幅度提高，由以前的70％提高到96％，和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴把節(jié)電關。在各個鍋爐房都對補水泵采用了變頻調速技術，降低了耗電量。三是嚴把節(jié)水關。維修班組堅持定時對外網(wǎng)進行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量得到了有效控制。四是嚴把環(huán)保關。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿足環(huán)保要求。
供熱站副站長述職報告篇十四
20xx年，物業(yè)、供暖公司在集團的正確領導下，經(jīng)營團隊密切配合下，全體員工團結一致順利完成年度目標及各項工作任務。在所有員工的共同努力下，順利的完成了集團下達的任務，把物業(yè)、供暖工作帶上了更新一層的臺階。金杯銀杯也不如大家的口碑，我們將以更加飽滿的熱情、應用更加科學的理念投身到工作當中，做到讓業(yè)主滿意、讓公司及員工受益，最后達到業(yè)主、企業(yè)及員工多贏的局面。
在過去一年的時間里，我們針對工作方法進行了改進，在工作制度方面也進行了完善，因此物業(yè)、供暖工作得以順利開展。但在工作的過程中同樣存在著不足，下面就針對本年度的各項工作情況作出如下匯報：
1、撤管小區(qū)方面的情況。
撤管小區(qū)反映有設施質量的問題，我們繼續(xù)派出相關人員趕到問題現(xiàn)場，對相應設施進行了維修更換，最大限度的去解決業(yè)主的問題，并測算出投入與收費之間存在的差異，進行了合理性收費，保證工作能夠順利進行。撤管的小區(qū)收費問題，依然是收費工作中的難點，我們派出了有著豐富經(jīng)驗的收費人員到小區(qū)進行收費工作，將工作具體落實開展。對此次收費工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予了獎勵，做到了賞罰分明，這很大程度上激發(fā)了員工對工作的熱情，調動了員工的積極性，對撤管的小區(qū)方面的工作也能更加順利的進行。
2、在管小區(qū)方面的情況。
在管小區(qū)的工作中也存在著一定不足，有業(yè)主反映出車位緊張、監(jiān)控不到位等相關問題。于是，我們加強了保安巡邏力度，進一步確保了小區(qū)的治安環(huán)境，做到防患于未然，在保安巡邏的過程中還能引導業(yè)主停車，盡量做到“一車一位”，減少了資源浪費。針對停車難問題，我們對小區(qū)的環(huán)境進行合理改造，鋪設草坪磚，在不破壞小區(qū)綠化的前提下進一步解決該問題，降低成本的同時也解決了業(yè)主的實際困難。在管小區(qū)綠化工作也時刻沒有放松，利用樹苗單價低廉的這一契機，我們采購了大量高棵樹木，在進一步的美化了小區(qū)環(huán)境的同時，也得到了絕大部分業(yè)主對物業(yè)工作的支持與厚愛。
3、收費工作、維修工作改善情況。
收費力量不足、維修工作不及時不到位一直困擾著我們，在這一年里，我們加大了在這兩方面的工作力度，采取了維修人員配備到小區(qū)的方法，這樣我們能夠在第一時間到達問題現(xiàn)場，處理相關問題，做到了責任到人，使小區(qū)出現(xiàn)的問題能夠以最快的速度得到解決，讓業(yè)主滿意。維修人員的配備不僅解決了維修不迅速的問題，還同時解決了收費力量不足的困難，在沒有維修任務的情況下，維修人員可以協(xié)助收費人員進行相關工作，做到工作開展迅速、相互協(xié)調，維修方面的情況得以解決的同時也加大了收費人員的力度，起到了事半功倍的效果。收費環(huán)節(jié)的改善，還體現(xiàn)在采取了相關措施，動員所有員工參與到這一工作中來，加大獎懲力度，調動員工對工作的積極性，在大家齊心協(xié)力下，共同完成了收費指標。
我們通過對所做的工作進行總結，積累相關工作經(jīng)驗，總結問題的根源，得到解決問題的最好方法。我們將懷著滿腔熱情投身到物業(yè)工作中去，做到讓業(yè)主滿意讓公司放心。
20xx年，我們對馥郁苑供暖站6t鍋爐的煙火管進行了更換，并順利通過了技監(jiān)局的驗收工作，在第一時間恢復了使用，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時解決。我們還將橋梓供暖站的閑置汽爐改造成為了水爐，這一改造杜絕了資源的浪費，并在改造過程當中，設計增加了一套麻石脫硫設備配套使用，煙塵排放量也進一步降低，達到了國家規(guī)定的檢測要求，這也大力支持了環(huán)保部門提倡的關于防污減排的工作，橋梓站的汽爐改水爐工程，將閑置資源合理開發(fā)并得到了利用，這一舉措又著實的為公司創(chuàng)造了收益。但美中不足，這一改造工程還有一定的瑕疵，改造之后的設備煤耗高于其他設備，這對公司也造成了一定的損失，對于這樣的問題，我們會進一步克服困難，尋求相關專業(yè)人員的幫助，進一步對設備進行改造，在不破壞環(huán)境的前提下把設備能耗降到最低。
(1)20xx年里，為配合政府對于街區(qū)改造的工作，我們對湯河口十字街供暖管線進行了改造，工程完工后，經(jīng)過多次協(xié)調政府最后給予2萬多元的補償。這一工程的順利實施，得益于公司的正確領導，即完成了配合政府職能部門工作的需要，也維護了公司利益。
(2)在停暖期間，承接了供暖外管線的工程，除去外包施工的費用，為公司盈利17.46萬元，創(chuàng)收的同時積累了相關方面的經(jīng)驗，為今后公司尋求更廣闊的發(fā)展空間奠定了良好的基礎。
(3)在供暖管線施工以及煤炭運輸?shù)倪^程中途經(jīng)了村民房前，村民提出了無償接暖的要求，為了此問題的順利解決，我方曾多次出面與村民協(xié)商，最終達成協(xié)議：同意為村民接暖但不保溫度，村民支付報裝費及暖氣費。在這一工作開展過程中，為避免以后出現(xiàn)供熱溫度糾紛，我們及時到區(qū)供熱辦進行合同備案，以便將來出現(xiàn)糾紛時能夠通過法律途徑合理解決。同時為防止出現(xiàn)交費滯后問題，我們也采用了截門控制方式，做出了提前交費保證供暖等相關舉措。這一舉措的實施在不損害村民利益的同時也確保了公司的利益不受侵害。
(4)在技術主管沒有及時到崗這一不利的局面下，我親自組織籌劃供暖改造方案，直接為公司的支出與創(chuàng)收打下良好的基礎;將供暖設備的技術處置、維修檢修等相關環(huán)節(jié)進行了從點到面的研究，做到了領導者以身作則，從工作實際出發(fā)，保障供暖設備能夠安全運轉，保證了供暖工作的順利進行;我還親自參與供暖面積的測繪、監(jiān)察稽查審計等工作，起到了監(jiān)督管理者應有的作用。這些工作即為完成各項經(jīng)營目標起到了保障作用，也為公司的經(jīng)濟利益不受侵害做出了應有的貢獻。
(5)20xx年煤炭儲備量按照70%的比例完成，但今年遇到了極端惡劣的天氣，突降的暴雪、連續(xù)走低的氣溫都是幾十年不遇的，這也造成了道路交通不暢、路面狀況不良等諸多問題。湯河口供暖站地處深山區(qū)，突遇的極端惡劣天氣，使煤炭儲備略顯不足。明年將煤炭儲備完成在90%以上，防止遭遇極端天氣時出現(xiàn)的斷路、封路給供暖造成的各種問題，全面保障煤炭儲備供應充足，確保供暖工作能夠順利進行。
回顧20xx，我們在集團公司的正確領導下，團結一致，克服一切困難，常抓不懈的開展工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展而做出自己應有的貢獻。我們將進一步加強服務意識，提升服務質量，熱情周到的為業(yè)主提供服務，為他們創(chuàng)造更加溫暖的生活環(huán)境。在工作的過程中，積累更廣泛的工作經(jīng)驗，為更好的開展供暖工作打下堅實基礎。在積累經(jīng)驗的過程中，我們會進一步改善自己的工作方法，在迎接新一年的挑戰(zhàn)之際，我們一定會做好準備，防微杜漸，切實解決好遺留問題和現(xiàn)有問題。
展望20xx，任重而道遠。我們在新一年里將面臨更加嚴峻的考驗，供暖面積的增加使工作量繼續(xù)加大，設備不斷的改造，需要我們時刻關注設備的運行情況以保障設備的安全運轉。我們今后將繼續(xù)在集團公司的正確帶領下，抓住機遇，團結奮進，完成各項工作指標。為全面完成新一年的工作任務，切實做好人員培訓及人才儲備，物資儲備等工作;對相關工作加以改進，切實做好供暖設備系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，以便延長設備的使用壽命，確保供暖工作順利進行，通過全員的努力來進一步加強公司的凝聚力及核心競爭力，在同行業(yè)中再創(chuàng)佳績;在收費環(huán)節(jié)上狠抓落實，采用更合理的人員配置以及更合理的收費方法，全面維護公司的利益不受侵害，對惡意欠費人員絕不姑息手軟，利用法律武器為公司把損失降到最低，長抓落實的把收費工作做到實處。在工作的開展過程中強化成本節(jié)約，加大收費工作的力度，最大化的為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
我在任職期間，向集團承諾：第一，我會盡全力帶好我的團隊，為公司培養(yǎng)更多的人才，并完成各項經(jīng)營指標。第二，維護設備安全運行，為供暖工作順利完成起到保障作用。第三，防污減排，做到環(huán)保先行，各項煙塵指標達到國家的相關標準。第四，努力拓展新市場，更進一步的爭取到區(qū)域內相關的工程。
我承諾：我會為員工提供一個良好的事業(yè)平臺，激發(fā)其內在潛能，讓所有員工盡其所能的展示自身能力。帶領所有員工緊緊圍繞在集團的正確領導下，懷著滿腔的熱情為公司創(chuàng)造更加豐厚的收益，達到企業(yè)價值、個人發(fā)展雙贏的局面。請大家繼續(xù)支持和關注我們的工作!
謝謝各位!
供熱站副站長述職報告篇十五
各位領導、員工同志們：
20xx年是在緊張而又忙碌中度過的，一年來，本人在站黨支部和站領導的關心和指導下，在我部全體員工的信任和支持下，較為順利地完成了20xx年各項工作任務。現(xiàn)在就本年度自己的思想和工作情況向大家述職匯報如下，請大家評議：
今年來，站領導為提高我站職工的整體素質，安排組織多次政治、法制、安全、技能學習培訓，特別在政治學習方面。每周五的學習已制度化、長期化。我作為支部的一名成員，在每次政治學習中能夠積極參加，并組織大家學習，在學習的過程中，是自己的思想認識得到進一步提高，認識到馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想是我們各項工作的行動指南，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅定中國特色社會主義是我們各項工作的基本出發(fā)點。只有具備這樣的思想根基，才能有堅強的精神支柱，正確的是非標準和有效的政治免疫力，才能始終保持清醒的頭腦，知道哪些事能做，哪些不能做，什么必須堅持，什么必須反對，才能保持高尚情操，自覺抵御各種誘惑和腐蝕。
自主持生產(chǎn)技術部工作以來，由于本人的專業(yè)與實際工作有一定的差別，為了盡快適應工作的需要，經(jīng)常向老師傅請教，與專業(yè)技術人員探討，特別是得到站領導的督促與指導下，使我在工作的過程中提高了自己的技術，明白了壓力與流量的區(qū)別和在供熱系統(tǒng)中的關系。雖然理論上自己還沒有掌握，但在生產(chǎn)實踐中得到檢驗。首站兩臺45kw循環(huán)泵更換成一臺37kw循環(huán)泵，酒花站的4臺30kw循環(huán)泵改換成兩臺30kw循環(huán)泵運行，文化廳、電安、達興、二建等換熱站循環(huán)泵的調整充分證明了這一點，即專業(yè)技術能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。過去經(jīng)常有用戶反映“7樓不熱”、“你們壓力不夠”等問題，我們會去提高回水壓力。現(xiàn)在再遇到這樣的問題我會分析原因，區(qū)別對待，會選擇合理的方法去解決。在供熱運行中，確有個別房間不熱，那有多方面的原因，其供熱系統(tǒng)平衡問題是我們今后工作的重點。通過這一年的實踐工作和7、8月份新大老師為我們進行的技能培訓，使我受益匪淺，在掌握理論知識的同時，到實踐中去檢驗，并在實踐中豐富理論。也充分理解了壓力也是動力的內含。
在今年夏季的設備檢修中，我會同部里其他同志三月份就開始做準備工作，與班子成員多次交換意見、修改檢修計劃、調整檢修項目、核定檢修工時、申報檢修材料等，檢修結束后組織我部技術人員會同用戶管理服務部、綜合辦公室有關同志對檢修工作進行驗收，對檢修質量做出評價，通過冬季近兩個月的生產(chǎn)運行，狀況良好，檢修質量是合格的。
鈣素廠、肉孜阿吉房產(chǎn)勝利路81號、領館巷三處100余套住宅近幾年來惡意欠費嚴重，四、五年來不交采暖費大有人在。為了扭轉這種被動局面，站領導決定對這三處改造增設檢查井，安裝鎖閉閥。施工中自己始終在現(xiàn)場協(xié)調用水用電，根據(jù)現(xiàn)場情況修改施工方案，辦理道路開挖手續(xù)等。使此項工程的順利實施，為勝利路81號院和領館巷兩處在8-9月份的分戶改造工作起到了積極促進作用，改善了這三處的收費環(huán)境。在九月中下旬新華南路一次管道改造中，與站領導和工程技術人員一起多次守護在施工現(xiàn)場到凌晨四、五點中，周末、十一也未休息，前后二十多天完成了改造工程，使二建、軍分區(qū)的供熱質量大大提高，為并入南區(qū)熱網(wǎng)、擴大供熱面積作好了基礎準備工作。
七月至十一月，為了保證用戶的用熱質量、改善用戶的用熱條件，保護供、用熱雙方利益，對陽光小區(qū)、錦祥苑小區(qū)和肉孜阿吉房產(chǎn)、天一建工四處300余戶進行分戶改造，改造過程中遇到許多不明真相用戶的阻撓。為此與用戶管理服務部、綜合辦公室會同街道辦社區(qū)、供熱辦的同志多次上門做說服工作，受到謾罵甚至毆打，為了工作這點犧牲也是值得的。截止12月5日完成分戶改造301戶，改造面積近3萬平方米。使部分拖欠的采暖費得到回收。并為今后的收繳工作打好了基礎。
在本職工作中我注意團結同志，以誠待人，日常工作任勞任怨，扎實細致。在供熱生產(chǎn)及系統(tǒng)出現(xiàn)問題時能及時趕往現(xiàn)場，了解問題原因，商討解決方案。面對市場競爭日趨激烈的情況，我也認識到自己專業(yè)知識的不足，認識到知識不僅要從書本上學習，更重要的是向周圍一班人和同志們學習。因為對我來說他們都是擁有多年供熱經(jīng)驗、熟悉專業(yè)知識的內行?！安┎杀婇L，為我所用”是我的主導思想，在學習的過程中學會研究與分析、并用來指導實踐，以便提高自己的專業(yè)技術水平，同時學習的過程對我來說也是對供熱工作了解和掌握的過程，是從根本上改進和轉變自己的工作作風的過程。
在廉潔自律方面，我始終認為自己是群眾中普通的一員，在技術部來說我是一個班長，我的一言一行將直接影響部門工作的成與否，所以我認識到廉政建設及反腐敗斗爭的重要性，把與黨支部簽訂的《黨風廉政建設目標管理責任書》當作大事、要事來做，用《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》來規(guī)范自己的行為，不折不扣的貫徹執(zhí)行有關治理商業(yè)賄賂專項工作法律法規(guī)，始終將自己臵于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，自覺接受黨和人民的考察，不用自己手中的點滴權利損公肥私。常在河邊走，警惕別濕鞋，社會活動中，寬容待人，公平處事，做講真話、干實事、敢承擔責任的人。
在工作中履行了自己的職責，做了一定的工作，在總結成績的同時也清醒認識到自己的不足與差距，主要要有以下幾點：
1、學習自覺性、主動性欠缺，知識不夠全面。對工作標準定的不高，要求不嚴，認為這就“不錯了，可以了”，只求過得去，不求過得硬。
2、缺乏創(chuàng)新意識。管理只停留在管的表面上，與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距，在節(jié)能、降耗、增效、挖潛上做的不夠。
3、深入群眾不夠，忙于日常事務多、細心研究分析少，做員工的事多，做部長的事少。面上的工作多，深入內部的少。這些都是今后工作中需要改進的。
新的一年，面對我站發(fā)展的新形勢、新情況、新目標，我們要有充分的思想準備和工作手段來迎接市場的挑戰(zhàn)。深入實際，從內部入手，繼續(xù)做好全員技能培訓和安全培訓工作，提高全員整體素質，加強內部管理，節(jié)能降耗增效、開展優(yōu)質服務。緊緊圍繞我站07年的總體工作目標切實抓好自身的建設，帶好我部一班人，與班子成員一起溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預案，各個方面都將竭盡所能，從而達到啟迪思維，理順思路，優(yōu)化措施，促進管理的目的，落實目標管理責任制，拓寬工作思路，加大工作力度，使我站在取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益的同時穩(wěn)步提高我站員工的生活水平。
我有信心和我部班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，完善經(jīng)營思路，一心為公，廉潔自律，求真務實，開拓創(chuàng)新，在站黨支部和站長的領導下為我站在2****年取得更加輝煌的'業(yè)績而努力奮斗。謝謝大家。
供熱站副站長述職報告篇十六
一年以來，在總公司分公司的領導下，在所長的組織率領下，我所員工團結協(xié)作，踴躍進取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖萬萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾中意”為目標，強化效勞意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了今年度的各項工作任務，使我所各項生產(chǎn)治理工作又達到一個新的高度。為了總結體會，找準問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將xx—xx年度供熱工作情形總結如下：
為了保證今年度供暖平安|、保質、保量，我所于xx年4月中旬即開始安排夏日檢修工作，力求早部署，早落實。抽調業(yè)務骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內外供暖設備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設備進行檢查維修，對每臺設備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質的供暖打下良好的基礎。
我所轄區(qū)內有大量的老舊小區(qū)，其地溝內情形復雜，各類管道交織，長期無人治理保護，供熱二網(wǎng)管道老化侵蝕相當嚴峻，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決各類供暖設備及管道的故障，提升應付意外事故的應急效率，我所制定了《供熱事故應急搶修預案》，抽調技術骨干組成應急搶修隊，明確各自職責，確保能在最短時刻內恢復供熱。今年度供熱期間，我所前后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時啟動應急預案，應急搶修隊反映迅速，協(xié)同得力，均在最短時刻內恢復了供熱，將阻礙降到最小，取得了轄區(qū)用戶的好評。
我所高度重視平安生產(chǎn)工作。為增強員工平安生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設施的平安，我所狠抓全部員工的平安生產(chǎn)教育，增強平安檢查，及時發(fā)覺、排除各供熱站的供熱平安隱患，全力保障平安平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛平安口號，按期舉行平安生產(chǎn)黑板報等形式多樣的平安主題活動，牢固樹立員工“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)意識。在供熱設備操作進程中，嚴格執(zhí)行相應的行業(yè)平安規(guī)那么，相關人員必需持證上崗，標準操作，嚴禁酒后上崗。通過各方面對平安生產(chǎn)的重視和踴躍工作，今年度供熱期內，我所未發(fā)生一路平安生產(chǎn)事故及人員受傷情形。
為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反映的問題，客服維修人員堅持24小時連番值班。關于各站接到的投訴，所領導必需第一時刻率領維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情形，供熱站能調劑的及時在站內調劑，如假設是物業(yè)公司責任，那么聯(lián)系物業(yè)負責人，現(xiàn)場協(xié)商解決。成立用戶投訴反饋回訪機制，不按期的對投訴用戶進行回訪，了解客服投訴處置成效，改良客服效勞質量。依照分公司相關指示，今年度供暖期間，我所增強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準確的把握了各小區(qū)的供暖情形。對室內溫度不達標的緣故，測溫人員認真聽取用戶意見，并向用戶進行耐心細致的分析說明，取得用戶明白得。通過大量的室內測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務骨干分析用戶不熱緣故，相應調劑各個小區(qū)的供回水流量，盡可能爭取使得各小區(qū)供暖溫度平穩(wěn)，保證群眾的供暖質量。通過實實在在為用戶效勞，博得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。
今年度結合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實行能耗指標量化治理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤，成立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標具體化。天天晨會，所長認真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異樣的供熱站做出相應的方法處置。在平常的供暖工作中，參照室外溫度的轉變情形，踴躍調劑各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質量的前提下，降低供熱能耗本錢。
供熱站副站長述職報告篇十七
xx年3月，供暖期即將終止，盡管我取得了必然的成績，可是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有擅長從主觀方面分析緣故，勇于改良，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。
通過調度指揮中心建設、調試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲蓄。與此同時學習其他行業(yè)調度操縱中心的先進體會，然后將其好的地址總結到一路，再進行系統(tǒng)性的學習，做到熱力行業(yè)領先水平打好了基礎。
工作期間，踴躍了解現(xiàn)行熱力站設備情形，并進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有運行方式與自控方案做了比對，為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
通過各換熱站反饋的故障信息，踴躍組織處置排除一些設備故障，對容易顯現(xiàn)的問題、及不便操作的地址，做了詳細的記錄并整理，及時反饋給了直屬領導，幸免了供熱運行中存在隱患。
通過這一采暖季的工作，我發(fā)覺了自己的不足的地方，
一是有時不認真、有些工作做的不完全，二是關于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我盡力學習，三是碰到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我必然要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍盡力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，能夠完成領導交給的任務，勝任自己的工作。
在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
一、嚴格要求自己，把工作做細做精。
二、虛心學習供熱相關專業(yè)知識，做到說一知二的境遇。
三、盡力干好本職工作，踴躍完成領導交給的各項任務。
總之，我將發(fā)揮出我全數(shù)的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供熱站副站長述職報告篇十八
各位領導、各位同事：
大家好！
時光飛逝，日月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)成為過去，我們又迎來嶄新的20xx年。20xx年是成功的一年，是收獲的一年，在這一年中，我們在總經(jīng)理的英明領導下，在各位同仁的辛苦耕耘下，我們物業(yè)公司取得了驕人的成績，在服務意識上有了新的認識，在物業(yè)管理水平上有了新的突破，在利潤上有了新的增長點。在這辭舊迎新之際，我在此向各位領導和各位同事將本人20xx年所負責的工作總結匯報如下：
今年，我作為公司副總經(jīng)理，直接負責片區(qū)的物業(yè)管理工作，該片區(qū)所轄小區(qū)個，所轄保安人員名，保潔人員名，服務小區(qū)住戶戶。在所管理的所有小區(qū)中除小區(qū)因價格原因撤出管理外，其余小區(qū)管理規(guī)范，服務到位，獲得居民好評。20xx年我所管轄的片區(qū)共收取物業(yè)管理費萬元，盈利萬元，未出現(xiàn)拖欠物業(yè)管理費和公司職員與小區(qū)住戶發(fā)生糾紛的情況，全年片區(qū)物業(yè)管理投訴率為零。
今年，我直接兼任了和小區(qū)經(jīng)理工作，其中：小區(qū)剛剛完成交房工作，居民入住率較低，大多數(shù)居民還在對房屋進行裝修，根據(jù)這一特點，我積極調整服務方向，重點做好了居民房屋裝修的服務工作，加強了對裝修材料堆放和垃圾的及時清理，對裝修時間進行了規(guī)范，防止裝修擾民導致的鄰里糾紛發(fā)生，小區(qū)管理井然有序；小區(qū)是我公司入駐多年的小區(qū)，重點加強了管理的規(guī)范性和服務的人性化，通過問卷調查和走訪的方式積極征詢住戶對物業(yè)管理的意見和建議，進一步了解了住戶的需求，并根據(jù)住戶的要求，重點做好了樓道保潔工作和夜晚的值班巡邏，積極辦好小區(qū)宣傳欄，組織小區(qū)住戶中的積極份子和“老黨員”、“老干部”“老骨干”開展義務巡防和“我愛我家”等小區(qū)環(huán)境保潔活動，極大地提高了我公司的小區(qū)管理和服務水平，經(jīng)過社區(qū)民主推薦，該小區(qū)代表社區(qū)參加了全市示范小區(qū)的評選活動，鼓舞我們的信心，極大地促進了我們的物業(yè)管理工作。
根據(jù)公司的要求，本著早謀劃、早介入的拓展方針，我積極做好物業(yè)管理的早期介入工作。一是做好了一高層小區(qū)和一個純別墅區(qū)的早期介入工作，該高層小區(qū)小區(qū)位于，是公司打造的小區(qū)，純別墅區(qū)位于，是公司打造的別墅區(qū)，針對這兩小區(qū)的不同情況，我公司積極介入，對小區(qū)物業(yè)管理進行了規(guī)劃，積極與業(yè)主溝通，制作了精細的物業(yè)管理方案，交由業(yè)主委員會討論，并在競爭中獲得成功，為公司拓展業(yè)務打下了堅實的基礎。
總之，20xx年是不平凡的一年，是奮進的一年，是收獲豐盛的一年。成績終歸過去，未來需要我們去努力，在來年的工作中，我將繼續(xù)在總經(jīng)理的領導下，積極開展工作，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。
此致
敬禮
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
供熱站副站長述職報告篇十九
本人1992年畢業(yè)于湖南省林業(yè)專科學校（現(xiàn)湖南環(huán)境生物學院），同年分配到xxx水電站工作至今。承蒙和感謝上級組織和領導的關心和培養(yǎng)，在工作實踐中逐步得到了鍛煉和成長，擔任過辦公室行政班班長、辦公室副主任、主任、站長助理，現(xiàn)擔任xxx水電站副站長、總支委員兼機關支部書記，并于通過函授學習取得了經(jīng)濟管理專業(yè)的本科學歷，獲得了水土保持專業(yè)的工程師資格證書。
回顧近幾年來我走過的歷程，尋訪長長的心路，我問心無愧。我能夠用黨員的'標準來嚴格要求自己，凡事以身作則，處處起模范作用。這幾年，我扮演黨員、副站長、支部書記三種角色，無論哪一種角色，我都盡職盡責，全力支持劉正義站長的工作，我認為領導班子的團結，領導班子的凝聚力比什么都重要，它是把電站管理好、建設好、發(fā)展好的根本。我意識到，黨員固然要講黨性，也要懂感情，只講原則，不講感情的人，不是黨的好干部。為了這，我平時重視政治理論學習和黨的路線、方針的學習，加強自身的修養(yǎng)，提高自己的政治思想覺悟，黨中央提出來以法治國、以德治國，我更加感到一個共產(chǎn)黨員的自豪感和責任感。
作為分管電站后勤管理工作和人事政工的副站長，我知道我肩上擔子有多重。在自己的工作中，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。盡管電站日常工作千頭萬緒，但我還是根據(jù)分管工作的要求和本站水電經(jīng)濟發(fā)展的需要，努力抓好電站后勤服務管理，認真做好人事工作，積極處理內部矛盾和糾紛，協(xié)調好本站內外關系，注重協(xié)調好本站內部的人力、物力和信息等資源，盡力使之優(yōu)化組合得以有效地運行。
作為紀檢委員和機關支部書記，本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條，自覺地接受群眾的批評和監(jiān)督。在辦事時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。堅持原則，自覺抵制不正之風，敢于同違規(guī)和犯罪行為作斗爭。在享受方面，我總是低調處理，在用權方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮班子的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。
學習上精益求精，永不知足。在當今科技創(chuàng)新日新月異的時代，為了企業(yè)的生存和發(fā)展和自身素質提高的需要，必須時刻注意加快自己知識的更新，以適應時代的需要，否則就有被時代拋棄的危險。在學習上我主要采取三種方法，來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是利用電視獲得知識。
我從一個剛跨出校門走上社會的學生，不斷得到鍛煉和成長，逐步走上電站領導崗位，都離不開上級組織和領導的關心和培養(yǎng)，離不開本站全體干部職工對我工作的支持和幫助，否則，我就難以如愿，寸步難行。滴水之恩，當涌泉相報，未來的道路更長，我要以此鞭策和激勵自己，努力地工作，不斷去創(chuàng)造、充實、完善自己，使自己在今后工作中再上一個臺階。
供熱站副站長述職報告篇一
：
事情發(fā)生。值得慶幸的一點是分公司。
領導。
給予我很好的搭檔，在我迷茫的時候我們的雷站總是給我說，一切不能急于求成，也可以說在雷站的幫助下我慢慢進入角色。加上我們收費站各個管理人員到位，我理清頭緒，對于我們站上人員進行明確分工，我在抓緊學習，熟練業(yè)務。在我們xx站全體人員的共同努力下，我們xx站在。
xx。
所每次檢查之中名列前茅。下來我。
給大家。
介紹一下我們站各項工作進展。
1、圍繞收費工作的開展：
后兩個月時間里可以說大家下班就是學習，在很短時間里大家都能在獨立操作各項收費工作
（2）資料完善，我站在剛開始運營期間就非常重視資料的完善和。
整理。
現(xiàn)在我們完成各種資料裝訂68盒。
陽
xx。
增加旅游地。
xx。
山莊，西去。
xx。
縣，有袁家村生態(tài)旅游，附近xx鎮(zhèn)，王橋鎮(zhèn)，附近有大型水泥廠兩座，每天出入車輛進出增加到3000多輛。其中貨車每天進出量近十天平均1500輛。
（5）文明服務不斷加強，辦公室專人稽查，我站在保證收費正常情況下安排專人稽查收費和文明服務，發(fā)現(xiàn)一起就地糾正，不改正的站長談話和通報批評力爭創(chuàng)辦一流紅亭?；久看伟嗲爸蛋嗾鹃L都要談及文明服務，讓大家時刻牢記我是文明使者。
2、打鐵還需自身硬，作風自我做起。我在這條路上可能是。
車輛的辨認，業(yè)務技能并不熟悉。我站積極開展以老帶新，利用大家休息時間加強培訓，上午學習理論知識和探討有關問題，下午正規(guī)化交接班及半軍事化內務管理訓練，已有顯著成果。
投入自己的工作之中。非當班人員仍能義務上崗，幫助當班工作人員，后勤各部門也能很好的相互配合，已把“三熱愛”很好的融入工作當中。
四、內頁資料。
整理。
完善，我站自從進入運營一個月時間，大家上下一條心，加班加點完善各類資料裝訂56套，資料分類清晰，一目了然，并按規(guī)范化堅持執(zhí)行，繼續(xù)保持，開展各項工作。
年第一季度結束我站出口流量為113119車次，共計收費額為229。553萬元，日平均征費額為25505元，這一季度里我站的綠通車次成正比增長，共計2188車次，日平均綠通車次為25輛。我站地處關中環(huán)線，與公司兄弟站相比大型貨車比較多，綠通最高峰達到每天38輛，我站在人員不足的'情況下，仍堅持做到雙核雙驗雙簽，認真檢查每一綠通車輛。職工加班加點保證站區(qū)車輛通行順暢，在保暢的同時我們站加強文明服務的規(guī)范，坐姿手勢標準，文明用語標準，堅持開展微笑服務等。
積極向上，團結奮進的高度。
思想。
覺悟。
六、冬季安全大檢查，我站在安全方面召開6次會議，就員工車道作業(yè)自身安全以及駛入高速車輛的安全檢查，冬季防盜防火安全，發(fā)電機使用安全，鍋爐房取暖設備安全，門衛(wèi)制度都做了詳細的部署，讓大家知道安全方面人人都是安全員，讓我們在安全的前提下搞好xx站各項工作。
七、嚴格把關餐廳食品質量，不斷改善住宿環(huán)境。我站在飲食上首先保證一線當班人員的就餐，延長用餐時間讓收費員時刻能吃上熱飯。鍋爐工必須保證暖氣的供應，把溫暖送個每個員工，送到每個房間，讓大家在站上感覺到家的溫暖。
以后我們會在各級。
領導。
的關懷和指導下，不斷完善我站其他方面的不足，經(jīng)常與其他兄弟收費站互相學習，讓我們的工作有序向前推進。
下面我將后序。
工作計劃總結。
為以下幾點：
一、員工業(yè)務知識還需要進一步提高，我站新員工多，很多特情車輛從未見過，對于車情錯誤的辨認時有發(fā)生，我站在以后的工作中利用休息時間繼續(xù)加大培訓力度，爭取在三個月內讓我站職工將誤操作降到最低。
家里父母電話一個作為緊急聯(lián)系電話，以便站上在緊急情況下能與家人取得聯(lián)系。
車輛加水，站區(qū)打掃衛(wèi)生，以及對于消防工作的進一步加強起到的至關重要的作用。
帶領全體職工慰問。
xx。
陽縣敬老院里的孤寡老人，通過這幾次活動，加強了團隊的凝聚力，并很好的調動了員工的工作積極性。
供熱站副站長述職報告篇二
領導。
和同事們的關心、支持下，堅持學習，完善自我，在各方面嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，努力工作，爭創(chuàng)佳績。
第一、在。
思想。
政治方面，努力提高理論修養(yǎng)，認真學習“三個代表”重要。
思想。
十八大和十九屆四中全會。
精神。
自覺用理論指導工作。
第二、在學習方面，做學習型員工。一年來，不但學習政治理論，還學習征費業(yè)務知識和相關的法律法規(guī)。
第三、在服務態(tài)度方面，我知道收費員的形象是代表了整個滬杭甬的形象，所以每次都按照要求著裝整齊的上崗，工作時我時刻注意自己的服務態(tài)度，使用禮貌用語，收費工作是窗口行業(yè)，接觸的司機形形色色，良莠不齊，當然有很多的司機是理解和支持我們的工作，也有的司機卻一肚子怨氣，滿腹牢騷、怪話、更有的是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜司機，我都忍住，不發(fā)脾氣，而是用禮貌的語言去解釋，用善意的`微笑去化解，使他們能夠理解我們的工作，從而配合我們的工作，順利交費。
第四、在收費工作方面，在收費工作中我就勤學苦練，不懂就問，能熟練掌握操作規(guī)程。
第五、在日常生活方面，在班組里大家都喊我一聲“老大”，作為大哥哥的我時時刻刻的關心著弟弟妹妹們，在他們面前無論在工作中還是在生活中，我都嚴格要求自己，多干活少計較，做出表率，而且熱心幫助同志。
我知道，無論在哪個方面我離。
領導。
要求都有很大差距。今后，我將繼續(xù)聽從。
領導。
安排，積極配合班長工作，通過不斷學習來提高自己業(yè)務水平和業(yè)務能力，提高自身素質。
供熱站副站長述職報告篇三
各位領導：
根據(jù)公司黨委的安排，現(xiàn)將二oo九年度我的工作情況向大家作一個簡要匯報，懇請領導和同志們提出寶貴意見。
××年，××煙站在公司黨委的領導和關心下，在當?shù)攸h委、政府的支持幫助下，經(jīng)全體員工的不懈努力，圓滿完成了上級下達的各項任務。全鎮(zhèn)烤煙種植23357畝，指令性收購中上等煙600萬斤，出口備貨54萬斤，中上等煙比例達100，上等煙等級合格率75，中等煙等級合格率80。
一、二oo九年的主要工作成就。
作為烤煙大鎮(zhèn)的××，我們堅持“以質量求生存、效益求發(fā)展”的思想，遵照公司的要求，認真做好各面的工作。
5、云煙97為主，推廣中煙100。在育苗工作，全鎮(zhèn)共育漂浮育苗4364池、常規(guī)育苗4677槽，因××年罕見的冰雪，全站職工還掀起了一場浩大的“抗冰雪保苗”的工作熱潮，其中共補育漂浮育苗1054池，常規(guī)育苗286池，確保今年有足夠的壯苗移植。在烘烤技術改革上，我們在火姑、卜嘎兩個村委會建蓋46座臥式密集烤房，由于村兩委及××鎮(zhèn)黨委政府的全力支持，上半年就已建蓋結束，并且進行了烘烤實驗，效果非常好。在軟件建設上，我們在全鎮(zhèn)17個村委會建立植煙土壤數(shù)據(jù)庫和曲靖市煙葉質量數(shù)據(jù)庫，使“工商研共建原料與品牌協(xié)同發(fā)展機制（estb）項目”得到了有效的落實。
其次是抓收購工作，圓滿完成目標任務。自7月底××煙站烤煙收購工作正式開始，我每天到各點指導、監(jiān)督各點購工作，按照公司制定的收購策略，保證了質量和效益，并且收購秩序良好。于10月9日園滿完成654萬斤的煙葉收購任務，均價15.74元/公斤，含出口備貨均價14.82元/公斤，總產(chǎn)值4846萬元余，為當?shù)刎斦?chuàng)稅收萬元，占全鎮(zhèn)財政收入。在此期間，煙站沒有發(fā)生任何違規(guī)事件，在煙葉收購過程中得到了煙農(nóng)的積極配合，自始至終保持收購標準，從不出現(xiàn)大起大落。
第三是加強本站的思想作風建設，引領創(chuàng)建活動”的深入開展。在市局分公司黨委的帶領下，我站大力開展“創(chuàng)建嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學習活動。我?guī)ьI職工嚴格按照“創(chuàng)建活動”的要求，召開動員大會，成立專門的學習活本動領導小組，并開展專題研討會、座談會等多種學習方式，建立各個階段的工作目標，舉辦各類知識競賽活動，帶頭積極撰寫學習。
心得體會。
各階段的。
總結。
及整改措施等。通過全站職工的努力，“創(chuàng)建活動”已深入人心，自活動開展以來，煙站在許多方面都呈現(xiàn)出新的景象，現(xiàn)已取得一定的成績，我自身的工作水平和綜合素質得到了提高，全體職工工作作風轉變也較大。
第四是抓卷煙市場管理，確保銷售良好。每逢街天，帶領職工進行宣傳和訪銷，并利用收購季節(jié)人員多、流動量大的優(yōu)勢，加大卷煙的宣傳和銷售。抓好農(nóng)村網(wǎng)建工作。到11月份已完成計劃的。我們認真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實施條例》，結合轄區(qū)市場特點，始終堅持“兩個結合”的原則，并積極聯(lián)系群眾，動員群眾舉報，端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點，有力地制止了違法煙販的行為，維持了良好的市場秩序，為卷煙銷量的增長打下了堅實的基礎。
第五是積極抓好黨建工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。今年，全站10名黨員在我的帶領下，在全年工作中起到了先鋒模范作用。根據(jù)公司的安排部署，我?guī)ьI并組織開展支部日常工作，我們開展黨員活動12次，召開支部大會12次，召開民主生活會5次，民主評議黨員10名，黨員達標10人，評選先進黨員1名。全年共組織黨員學習公司黨委的有關文件、煙葉生產(chǎn)管理技術、黨的理論知識10次，采取集中學習和個人自學相結合，積極撰寫心得體會，能及時了解情況，通過與員工們談心，掌握員工思想動態(tài)。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個季度開一次工作例會。我們認真學習“xxxx”重要思想和科學發(fā)展觀，向社會獻愛心，全體職工踴躍捐錢、捐物，積極獻血，回報社會，體現(xiàn)了自我價值的實現(xiàn)，體現(xiàn)了我站積極向上的精神面貌。
二、存在的主要問題。
一是在業(yè)務知識學習，不斷提高管理站點和駕馭市場的能力方面還須加強。在工作中，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，我平時在繁重的生產(chǎn)收購工作中，依然按照以往的經(jīng)驗，沒有更多的時間注重業(yè)務知識的學習。雖然公司下發(fā)的文件及有關材料我都進行了學習，但理解的深度還不夠。今后要通過加強學習，拓寬視野，解放思想，更新觀念，來進一步提高自己的業(yè)務理論水平和組織領導能力，協(xié)調能力，綜合分析能力和處理特定問題的能力。更快更好的適應行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢，以更好地為我站的煙草生產(chǎn)及收購工作服務。
二是在做好我站內務管理方面還須加強。雖然我和各點長以及員工之間經(jīng)常相互交流，相互溝通，能形成坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力的良好氛圍。但隨著科技的進步，煙草產(chǎn)業(yè)需要的人才素質越來越高，各項決策管理、決定落實到位的難度也越來越大，對管理層的考驗也在發(fā)生深刻的變化，在注重尊重煙農(nóng)利益和企業(yè)發(fā)展的關系上，我們體現(xiàn)了以人為本的管理理念，我們堅決完成上級交辦的各項任務。按照公司推行的績效考核機制，合理分配職工利益，調動了員工的積極性。但我站的員工智商還有潛力可挖，如何最大限度的調動他們的積極性，促進我站各方面的發(fā)展具有重要意義。因此，必須解決少數(shù)職工思想不夠解放，缺乏與時俱進、開拓創(chuàng)新精神問題。必須解決少數(shù)員工缺乏市場管理經(jīng)驗，在收購工作中不能很好地進入到角色的問題。
三、
明年工作計劃。
1、在分公司黨委的領導下，團結職工和煙農(nóng)認真規(guī)劃落實xx年的烤煙種植面積和xx年煙水工程配套建設等工作。
2、認真抓好烤煙生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作，加強烤煙生產(chǎn)細節(jié)管理，完善qtp生產(chǎn)管理模式。
3、嚴格按照分公司的安排部署，在以往的基礎經(jīng)驗之上，制定適合煙站發(fā)展的各項計劃、目標任務。引領全站精神文明、黨風廉政建設、班子成員建設、企業(yè)文化建設、網(wǎng)建延伸等方面工作朝一個新臺階邁進。
4、抓好職工、科技員的各項培訓，提高技術水平，增強生產(chǎn)指導能力。
一年來，我按照公司領導的要求，嚴于律己，規(guī)范管理，團結帶領全站職工，貫徹執(zhí)行《國家煙草專賣法》，為煙草事業(yè)的發(fā)展作了積極的努力。雖說我在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功于公司黨委的關心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。
供熱站副站長述職報告篇四
同事們：
們的關心和同事們的支持是分不開的，在此我深表感謝（起立鞠躬）！
下面是。
我個人一年以來的幾點工作。
心得。
向各位。
領導。
和同事們做一簡單的匯報：
一直以來我認真學習，緊跟著上級組織。
思想。
走，努力提高。
思想。
政治素質和工作業(yè)務素質，為使自己能夠盡快適應新形勢、新工作的需要，我注重從提高自身素質做起，樹立顧全大局，團結協(xié)作的'良好。
思想。
意識，以站長為核心，以收費管理為己任，團結同事，促進班子凝聚力。
的職能管理部門，熟悉各部門的職能及業(yè)務，正所謂“隔行如隔山”如今我逐步摸透了收費站這塊業(yè)務知識，掌握了各職能部門的辦事程序，已經(jīng)轉變角色，融入收費站這個大集體。
從預防教育入手，按照管理制度規(guī)定規(guī)范落實，狠抓。
站內。
稽查工作，通過一段時間的稽查工作，現(xiàn)在。
站內。
的收費工作紀律較以前大有改觀，職工的文明服務水平也有所提高。
（一）堅持定時與不定時稽查。
為抓好。
站內。
收費管理工作，我利用在站時間組織。
站內。
稽查小組成員按照日常的稽查工作時間對各班組進行稽查，并堅持采取不定期稽查，并從各個方面入手，每次稽查主要針對一處問題，比如說禮儀手勢的使用情況，稽查中看看各班組成員的手勢是否能夠到位，并從中看出他們是真正做手勢還是在敷衍了事，應付差事；又比如說文明用語的使用情況，有的同事能夠聲情并茂的將“您好，謝謝，”等文明用語說“活”，說出本色來，而有的同事則是聲音很低或者語言僵硬，這樣很容易給過往司乘留下不好的影響，所以在日?；楣ぷ髦兄灰l(fā)現(xiàn)問題，務必及時處理，并通報。
站內。
職工知曉，以示警示。
各項工作正常開展。
（二）嚴把星級考核關，做到公平公正公開。
星級考核小組成員嚴把星級考核關口，將每一名收費員的星級考核做到公平公正公開，堅持一碗水端平，從日常的各項工作中挖掘、積累，同時在考核中不斷提高收費員的工作能力和工作水平，以此推動整個收費站的工作上臺階。
（三）抓行風、促行風，提升文明服務水平。
意識形態(tài)，組織職工開展各項班組建設活動，定期召開班組會議批評不良傾向，表揚先進典型，培養(yǎng)職工創(chuàng)先爭優(yōu)的良好意識，在隊伍中形成一種比學剛幫超的向上氣氛；定期組織開展形式多樣的團隊活動，如團隊游戲、籃球、象棋、乒乓球、臺球等友誼賽，收費業(yè)務技能比武、禮儀手勢的比拼、文明用語的練習等等，即豐富了職工在站的業(yè)余文化生活，也在活動中提升職工素質，促進單位行風建設，不僅提升了職工的文明服務水平，促使大家勁往一塊使，心往一塊想，凝聚職工力量。
動態(tài)，做到獎懲分明，表揚先進，鞭策他人，并發(fā)現(xiàn)隱患矛頭及時處理，將問題處理在萌芽狀態(tài)，遏制不良事件發(fā)生，以免影響收費進度，給收費環(huán)境造成污染，創(chuàng)造良好潔凈的收費環(huán)境，塑造良好的收費窗口形象；在生活中我積極與各位同事和諧相處，以老大哥的身份與弟兄們相處，只要有困難我絕對幫忙，為弟兄們。
提供。
力所能及的幫助，同時搞好收費站后勤保障工作，哪里需要我，我一定隨時到達，保證前期的各項工作順利開展，推動整個收費站工作順利開展并前進。
在收費隊伍中，我的收費業(yè)務水平遠遠不如其他同事，雖然我也經(jīng)過一系列的系統(tǒng)培訓，但是新的知識要求我要不斷的學習、改進，緊追隊伍的腳步，跟上這個快速變換的時代。
我利用業(yè)余時間積極學習。
站內。
所有的培訓學習資料，深入到各個崗位學習其他同事的優(yōu)勢，掌握各項業(yè)務知識，同時為自己“充電”，學習專業(yè)知識除外，努力學習文化知識，提高個人素質，只有提高個人文化和。
思想。
素質，才能有理由去管理他人，才能從管理中提煉精華，才能提升收費管理水平，促進整個收費隊伍的管理水平提高，圓滿完成。
領導。
交辦的各項工作事項，配合站長完成全年的工作任務。
以往工作經(jīng)驗，尋找差距，克服不足，在工作上爭取更上一層樓！最后，我熱情歡。
迎大家。
對我提出寶貴意見和建議，這將是激勵我人生的又一高峰，謝謝大家（起立鞠躬）！
供熱站副站長述職報告篇五
各位領導、同志們，大家好：
今天很高興能有幸在這里對大家做這個工作、思想?yún)R報，轉眼間，在這個崗位上工作，已經(jīng)是第五個年頭了，這幾年，我在自己的本職崗位上以學習實踐科學發(fā)展觀為動力，用科學理論武裝頭腦和指導工作，貫徹和執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展思路，在公司黨組的正確領導下，工作中遵紀守法，廉潔自律，愛崗敬業(yè)，勤勉踏實，堅持學習，使自身思想水平、業(yè)務能力和管理水平等綜合素質也得到了全面的提升，在崗位工作上也取得了一定的成績。同時也積極協(xié)助站長搞好站上的日常管理、煙葉生產(chǎn)收購、標準化煙站建設等工作，幾年來都較好的完成了上級下達的收購目標任務和通過公司的年度目標考核驗收。并堅決執(zhí)行和完成上級交付的其它各項任務。現(xiàn)將工作總結匯報如下：
一、在學習方面：加強思想政治、企業(yè)文化、和業(yè)務學習，促進高素質職工隊伍建設。
要想管理上水平，工作有成效，業(yè)務有提高，就必須要有充實的理論基礎作支撐。社會的發(fā)展日新月異，同樣，煙草行業(yè)現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)的加速推進、科技興煙戰(zhàn)略的實施、標準化生產(chǎn)管理體系的建立，都是在對于企業(yè)員工的素質提出更高的要求。
在煙站我負責各項教育計劃的制訂和實施，這就要求我必須在政治水平，企業(yè)文化，法律法規(guī)，規(guī)章制度，業(yè)務知識等方面要有過硬的理論基礎。這幾年我用利用工作之余完成了金融，和法律的大專及本科專業(yè)課程的學習。并通過了煙草分級中級工資格認證和經(jīng)市局評定獲得“助理農(nóng)藝師”專業(yè)技術資格證。每年還積極參加了公司組織的各類培訓，學習交流，企業(yè)文化主題演講，知識競賽等活動。既提高了自身素質，開拓眼界的同時，為我?guī)椭?，指導煙站其它同志的學習提供更多理論依據(jù)。同時也帶動煙站職工促成良好的學習氛圍，和學習習慣。在煙站在對進行的每一次學習教育，我都細心組織，認真實施，并在站上進行心得交流，考試等方法鞏固學習效果。
還做到了在日常工作和生活中及時了解掌握同志們的思想動態(tài)，及時向大家傳達公司精神和指示，做好溝通，化解矛盾，規(guī)范自己的言行，作好表率，要求自己和同志們做到“三不講”，即不利于企業(yè)發(fā)展的話不講，不利于隊伍團結安定的話不講，不利于工作開展的話不講。不斷的學習總能使人潛移默化的改變。比如在建立標準化煙站初期，工作量驟然加大，有的同志不能很快轉變思想，工作跟不上節(jié)奏，有抱怨，有牢騷，但現(xiàn)在大家面對艱難繁雜的工作都能從容應對，斗志昂揚，這一方面既是公司企業(yè)文化建設彰顯成效，另一方面與大家通過學習，提高認識密不可分。近幾年來煙站干群關系合睦，隊伍團結，職工干事創(chuàng)業(yè)激情、愛崗奉獻精神，明顯增強。自身素質、服務能力顯著提高。
二、在工作方面：
立足本職，認真履行崗位職責，要求自己在工作中走在前，做表率。石寨煙站成立標準化煙站以來，工作內容多，任務重。有時既要抓生產(chǎn)，又要迎接各級標準化驗收和檢查，還要按受市縣局公司的考核。雖說這幾年單位有了年休假制度，但我和站上幾位同志卻從沒審請過休假。做為副站長，這個崗位算是企業(yè)中最初級的管理崗，在我看來這個崗位的角色，就是帶領職工，完成站長安排各項工作的馬前卒，是面對急難險重任務，奮戰(zhàn)在前的排頭兵。工作中我的原則是少說多干，用自己的實際行動來帶動人，用自身的形象來感召人，本著“潛心做事，低調做人”的企業(yè)精神，正確把握自身定位，自覺維護大局，盡心盡責，高質量完成上級交辦的工作。
1.推進行煙區(qū)生產(chǎn)標準化進程，從各環(huán)節(jié)生產(chǎn)管理入手提高煙葉質量：煙葉生產(chǎn)標準化實施這幾年來，煙站為確保標準真正落到實位，以提高煙農(nóng)收益為出發(fā)點，為提高煙葉質量為工作目標。我?guī)ьI大家深入煙農(nóng)家中，走到田間地頭，發(fā)放環(huán)節(jié)作業(yè)單，以通俗易懂的形式告訴煙農(nóng)在什么時間該干什么活，怎么干。真正使煙農(nóng)把標準化技術應用到煙田，使近二年的生產(chǎn)技術從整地施肥、育苗、規(guī)范移栽、揭膜培土、統(tǒng)防統(tǒng)治、打頂抑芽、成熟烘烤、預檢預驗等環(huán)節(jié)水平有較大提高，使標準生產(chǎn)技術得到全面的普及和應用，全面提高了我區(qū)烤煙生產(chǎn)水平。煙葉均價，畝均效益，逐年提高，煙葉質量穩(wěn)中有升。
2、強化服務意識，提高服務質量：著重提升職工認識水平，和服務能力，使大家明白，企業(yè)要求我們服務，煙農(nóng)需要我們服務，做好服務是我們的義務和職責，切實為煙農(nóng)干實事。在信息服務方面，及時做到了煙葉政策的上傳下達，發(fā)放告煙農(nóng)書，宣傳煙葉提價信息，各項優(yōu)惠扶持政策，使煙農(nóng)對把握煙葉形勢做到心中有數(shù)。在技術指導服務和培訓服務方面，在進行各環(huán)節(jié)入戶到煙田指導的同時，對重要環(huán)節(jié)集中煙農(nóng)授課，使煙農(nóng)對生產(chǎn)知識有更加深入的了解和掌握。煙用物資服務方面保障各類煙用物資的及時發(fā)放，不誤農(nóng)時，在煙田病害高發(fā)期，送藥到田間地頭，保證不錯過最佳防治時機。建立煙農(nóng)檔案，全程監(jiān)控服務內容和質量，并對煙農(nóng)各環(huán)節(jié)進行考核評定。同時根據(jù)煙農(nóng)提出的合理要求，及時向煙站和上級匯報，按照種煙需求提出煙水配套設施和炕房的審請報告。幾年石寨煙區(qū)在上級的支持下建設密集炕房近百座，機井，管網(wǎng)、溝渠等煙水配套設施建設不斷完善，煙區(qū)生產(chǎn)條件和防澇抗旱能力得到極大改善。另外產(chǎn)區(qū)基本上做到了統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機耕起壟、統(tǒng)一移栽。降低了煙農(nóng)的勞動強度和用工，并緩解了勞動力緊張的情況。并在煙葉生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，組織發(fā)動大家?guī)椭鸁熮r(nóng)建設育苗大棚、栽煙、揭膜、打頂?shù)裙ぷ鳎m說干的活不多，但贏得了煙農(nóng)的支持和信任，拉近了與煙農(nóng)的距離。
3、煙葉收購：在收購期間，我分別在磅組長，和倉庫負責人的崗位上工作，雖然我的收購經(jīng)驗，分級水平都不高，但能嚴格執(zhí)行收購標準和紀律，不斷在工作中查找不足，虛心學習，完成了上級下達收購量，和等級合格率要求，并正常升溢，維護了煙農(nóng)和企業(yè)的利益。在負責收購和倉儲管理工作期間，組織收購人員簽訂《不坑農(nóng)害企責任書》，《崗位目標責任書》。進行反腐教育，明確崗位職責。認真做好了定期制作防制樣品，每天組織校對眼光，煙葉成包調運，庫容庫貌整理等工作，保證了收購工作平穩(wěn)運行，等級眼光基本一致，在各級檢查中磅組人員無重大違紀行為，和通報批評等情況出現(xiàn)，無安全事故，并且全線磅組運行無虧損。
4．繼續(xù)做好標準化煙站建設工作，確保順利通過國家局驗收。幾年來煙站全體同志在標準化煙站建設特別是標準化檔案和創(chuàng)優(yōu)檔案創(chuàng)建中投入了大量的時間和精力。國家局的檢查迫在眉睫，我們會爭分奪秒，查漏補缺，按照公司布署，加緊完善后期工作，確保通過驗收。
三、在廉潔自律方面：
常思貪欲之害，時常自我警省，常懷感恩之心，不忘立足之本。
始終堅持把“正直做人，踏實做事”當做自己人生的坐標，和價值追求，工作生活中保持樂觀，平和的心態(tài)。在煙葉收購崗位上“一手按著煙包，一手摸著良心”堅決維護企業(yè)和煙農(nóng)利益。
四、存在的不足和問題：
在思想作風方面，存在工作留于形式，支乎應付的現(xiàn)象。工作中體現(xiàn)為，各項制度的落實不認真，如檔案管理和日常管理脫節(jié)，收購時封閉模式和預檢工作落實不到位，煙農(nóng)種煙審請，簽訂和使用產(chǎn)購合同的過程中執(zhí)行不嚴肅。和站內目標責任制的執(zhí)行不力等情況。還存在主動性不強，工作缺乏韌勁，解決問題方法單一，能力不強的問題。如今年煙農(nóng)流失，煙葉面積的下滑，對于樹立煙農(nóng)信心，促進面積工作不力。收購期間，收購秩序不佳，倉庫管理較差等情況。還有在煙站人員管理，和職工奉獻精神都需進一步加強。這些問題都阻礙了我區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，和煙葉生產(chǎn)標準化的實施推廣。都是以后我和全站同志需要著力解決的問題。
今年的煙葉生產(chǎn)形勢很不樂觀，煙葉面積滑坡，煙農(nóng)結構不合理，就是擺在我們面前的第一道難關。做為全縣目前唯一的標準化煙站實施單位，國家局對我站也驗收在即，我和全站同志都感到大任在肩。不講困難，不講條件順利通過驗收，重振我區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)，這是局公司領導，和全體職工賦予我們的神圣使命?！?012年煙葉規(guī)劃布局會議”已經(jīng)逐級召開，我站也被公司列為規(guī)劃重點，說明公司領導對我站發(fā)展寄予了厚望，也是領導對我們提出的更高要求。對此，我們全站上下都信心滿懷，決不辜負領導的殷切期望，搞好當前的生產(chǎn)，和接下來的收購工作，以滿腔熱情，昂揚的斗志為開創(chuàng)煙葉生產(chǎn)新局面而努力奮斗。
述職完畢，謝謝大家。
供熱站副站長述職報告篇六
20xx年是承赤高速運營第一年，也是我在收費站管理崗位的第一年。在這一年工作中思想上逐漸從建設期管理理念向運營管理的轉變，在管理處領導與辛偉站長的指導幫助與支持下，發(fā)揮年輕活力優(yōu)勢，與各位同事們一起工作，一起學習和生活，彼此建立了深厚的友誼，在實踐的工作中堅持分工協(xié)作的原則，切實負責地抓好分管的各項工作，較好地協(xié)助了站長的管理工作，履行了一名副職的責職。同時也磨練了自身的工作能力，使業(yè)務能力和管理水平有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想工作總結如下：
為使自己能夠盡快適應新形勢、新工作的需要，我注重從提高自身素質做起，樹立顧全大局，團結協(xié)作的良好思想意識，加強政治理論學習，深入貫徹“八項規(guī)定”和“”文件精神，并將文件精神落實到日常生活和工作中，樹立腳踏實地、真抓實干、求真務實的工作新風，立足實際，刻苦努力，踏踏實實地做好工作。積極參加政治思想教育活動，提高自身政治思想水平。同時以管理處開展的紀律作風整頓活動為契機，嚴格要求自己，加強自身工作紀律自查，排除自身懶散意識，使精神面貌與工作水平明顯提高。
針對自身收費業(yè)務經(jīng)驗不足情況，積極主動加強收費業(yè)務能力的培養(yǎng)，通過到一線現(xiàn)場實踐，同收費人員一起認真摸索經(jīng)驗，處理收費難題，加強業(yè)務理論知識的學習，不斷總結日常工作經(jīng)驗，較好的掌握了操作流程，提高了車道事故處理能力。
1、組織業(yè)務技能培訓，加強職工思想教育
組織開展了收費人員理論知識與肢體禮儀培訓、考試和業(yè)務大比武活動，通過活動的開展，使收費人員增長了知識，提高了業(yè)務技能。深入職工生活與工作中，與各班組成員以多渠道方式進行溝通，定時組織召開民主生活會與思想教育活動，增強收費員的廉潔自律意識，嚴禁任何貪污票款的現(xiàn)象，了解職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時化解，引導職工樹立正確的`思想價值觀與文明服務意識，提升業(yè)務素質，促進崗位成才。
2、建立各項工作制度，規(guī)范收費秩序，塑造良好的收費窗口形象
結合本站實際情況，建立了考勤、內務、崗亭紀律、交接班等制度，為職工的各項工作制定了標準，每項工作有章可循，同時堅持落實巡查制度，通過監(jiān)控錄像與現(xiàn)場排查，規(guī)范文明服務與操作中行為，保證良好潔凈的收費環(huán)境與良好的收費秩序。
3、公平考核，樹標兵、選先進，營造趕超工作氛圍
在星級收費員考核標準基礎上，成立適合本站的考核體系，公平公正的對每位職工進行考核，做到獎懲分明，表揚先進，由標兵模范帶頭，調動了收費人員學業(yè)務、練技能的積極性，形成職工積極趕超的良好學習氛圍，從而不斷提升全站各項工作水平。
4、開展多項文體活動，豐富職工業(yè)余生活
為職工配置各項娛樂設施，充分利用留營與工作閑余時間，組織開展演講比賽、運動比賽等各種活動，豐富站內文化生活。發(fā)動職工積極性，參加管理處與高管局運動會，并取得很好的成績。
5、狠抓安全生產(chǎn)，完成各項保暢任務
站內成立了安全生產(chǎn)小組，簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立了事故隱患排查機制，杜絕了各類不安全因素。組織開展火災逃生、反恐反搶等安全演練活動。各節(jié)假日、惡劣天氣啟動保暢預案，很好的完成了全年的保暢任務，無一起安全責任事故。
6、充分保障后勤服務，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境
發(fā)動職工對食堂提出合理化建議，想辦法，使職工吃飽、吃好，安心工作;對損壞的生活設備，積極維修上報，對內務衛(wèi)生和公共衛(wèi)生進行定期和不定期的檢查，保障衛(wèi)生舒適的生活環(huán)境和良好的站容站貌。
在過去的20xx年，全站職工在辛偉站長的帶領下，營造了極具歸屬感和認同感的濃厚站區(qū)文化氛圍，全年收費秩序良好，超額完成了收費任務，未發(fā)生任何安全事故，并開展了具有特色的微信公共平臺、微電影、青年文明號等多項活動，得到各級領導與社會廣泛認可。20xx年，我將繼續(xù)堅持扎實的工作作風，率先垂范，勤勉敬業(yè)，團結同事，以高度的責任心和事業(yè)心，恪盡職守，真抓實干，組織帶領職工以辛偉站長為核心，以收費管理為己任，促進班子凝聚力，以奮發(fā)進取的精神、求真務實的作風，推進全站工作不斷攀升新的臺階，為承德西收費站的建設和發(fā)展作出自己應有的貢獻。
供熱站副站長述職報告篇七
我從1999年進入熱力工作到現(xiàn)在已經(jīng)有16年了，16年的磨練使我從一無所知發(fā)展成為現(xiàn)在的維修組長，我感到甚是欣慰。多年來在各級領導和同事們的幫助下，依照自身的職責順利完成了各項工作任務，認真履行本職工作?，F(xiàn)在我就從以下幾個方面進行述職，有不妥之處還請領導和各位同事指出并給予批評。
收費方面：認真按照本站工作責任制度完成收費任務，加強收費力度。對分戶采暖用戶、串聯(lián)采暖用戶采取定時收費的制度，并做好耐心解釋工作。對辦報停的住戶不定期進行檢查。發(fā)揚真情收費感人心的收費理念。
站內運行方面：在確保各設備的正常運行外，力求為用戶排憂解難，把用戶當做上帝，爭取在最短的時間內為他們送去溫暖。
積極學習公司的各項文件精神和科學發(fā)展觀，更新自己的思想觀念，提高思想認識，真正做到對公司的理念、方針、政策牢記于心，確保在今后的工作有更明確的目標。
為了加強對供熱方面的專業(yè)技術知識的學習，平時利用業(yè)余時間學習了關于設備運行及管道維修的專業(yè)理論知識。通過學習，加深了對設備的了解，為以后的工作打下了扎實的基礎。
(1)、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。
(2)、明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)、提高產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結班組每一位成員。(4)以身作則具備過硬的理論基礎和實際操作能力。學會與他人分享資源。
供熱站副站長述職報告篇八
暖氣更換對于很多老房子來說是一項必走的工程，暖氣不可能永久性使用，很多房子在住過幾十年后更換暖氣和改造暖氣就很有必要了。同時暖氣改造也是一個季節(jié)性的問題，在冬天將要來臨之際很多人多會選擇改造暖氣也就是在試水之前，為了防止跑水現(xiàn)象在試水之后最好不要改造或者更換暖氣。如何改造暖氣是一個技術性的問題，小編今天就來說說如何改造暖氣。
老小區(qū)首選特殊防腐產(chǎn)品市場上的暖氣目前主要有四種，一是鋼制暖氣，其強度高不易變形，且外觀漂亮;二是銅鋁復合暖氣，耐腐蝕但強度不高易變形;三是純鋁暖氣，價格便宜但不耐腐蝕;第四種鑄鐵暖氣主要用于工程建筑。
對于如何選擇正常的產(chǎn)品類型，齡15年以上的小區(qū)，不管是鍋爐還是城市熱網(wǎng)供暖，其管道一般會存在漏水的情況，導致能耗增加，而且補進來的水氧氣含量較高，很容易腐蝕管道和暖氣，因此，最好選擇銅鋁復合型或者做過特殊防腐處理的產(chǎn)品。
如果是新小區(qū)，設計規(guī)范而且管道通暢，建議選擇鋼制的暖氣，其強度高且款式多樣外形漂亮。減少彎道保持內徑換暖氣時還要選好合適的材質，適于自己所在的小區(qū)環(huán)境。在購買暖氣時不要購買在小區(qū)內兜售的暖氣，也盡量不要買小牌子的暖氣，盡量到專賣店購買有保障的產(chǎn)品。
通常情況下暖氣都可以更換，但暖氣的種類不能隨意更換，要根據(jù)具體情況來選。目前住宅供暖系統(tǒng)主要分兩種———集中供暖系統(tǒng)和分戶式供暖系統(tǒng)。集中供暖即集中的熱源通過管路將熱量傳遞給用戶;分戶式供暖則包括壁掛爐取暖和電采暖等。而市場的集中供暖主要是小區(qū)鍋爐和城市熱網(wǎng)供暖。前者指小區(qū)內興建鍋爐房，通過鍋爐往各家輸送熱量;后者是指熱力公司往小區(qū)送蒸汽或者熱水，到小區(qū)后經(jīng)過熱交換器的處理，然后供應到各個房屋。
供熱站副站長述職報告篇九
不知不覺中，2月過去了，現(xiàn)對2月份工作總結如下。
一是加強自我廉潔自律教育和職業(yè)道德教育。是否廉潔自律和職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護士的素質和形象，因此，在各次廉政教育和技能培訓后，我理解了要堅持“廉潔自律、嚴格執(zhí)法、熱情服務”的方針，把人民群眾滿足作為做好工作的根本出發(fā)點，通過深入開展全心全意為人民服務的宗旨教育、職業(yè)道德教育、思想品德教育，做到始終把黨和人民的利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象。加強“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省、自警、自勵”，發(fā)揮護士的主動精神，在自己內心深處用職業(yè)道德標準反省、告誡和激勵自己，以便真正培養(yǎng)自己的道德品質。
二是我還很注重護士職業(yè)形象，在平時工作中注重文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學習活動，豐富了法律知識，增強了安全保護意識。在護士長積極認真指導下，我在很多方面都有了長足的進步和提高，平時堅持參加科室的業(yè)務學習，每周二的晨會，堅持危重病人護理查房，護理人員三基練習，在護理部組織的每次技術操做考試中，均取得優(yōu)異的成績。在這個月的工作中，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高了自身素質及應急能力。
自我感覺要想將以前學到的理論知識與實際臨床工作相結合，就必須在平時的工作中，一方面嚴格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務，體會要領。我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了本職工作。
在下個月里，我在以下方面還有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在碰到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。在已經(jīng)過去的一個月里，要再次感謝院領導、護士長的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足;展望未來，應當發(fā)揚自身的優(yōu)點與優(yōu)點，克服不足。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻自己的一份力。
供熱站副站長述職報告篇十
各位領導：
按照局辦調研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領導做以匯報，如有不當之處，請予指正。
一、上半年工作總結。
二個繼續(xù)、一個確?！钡膴^斗目標。即：增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營業(yè)收入1000萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長15。
工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務、推進三個轉變、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎”。
貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會精神為指針，堅持科學發(fā)展觀，抓住發(fā)展機遇，做強兩項主業(yè)，提升服務標準，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領各項工作。
完成兩大任務：一是完成集團公司經(jīng)營業(yè)績考核指標;二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務。
推進三個轉變：一是進一步轉變員工思想觀念，適應市場經(jīng)濟的要求，解放思想，奮發(fā)圖強;二是進一步轉變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)快速發(fā)展、科學發(fā)展，提高效益;三是進一步轉變經(jīng)營機制，以人為本，增強活力。實現(xiàn)“三個轉變”互動，促進全年各項工作。
實現(xiàn)四個突破：一是經(jīng)營成果突破5500萬元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸;三是公司內部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破，通過iso9000質量管理體系認證和完善信息化，使公司實力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。
夯實四項基礎：一是夯實黨建工作的基礎;二是夯實隊伍建設的基礎;三是夯實企業(yè)管理基礎;四是夯實安全生產(chǎn)和質量標準化基礎。20，要通過打牢以上四個基礎，為做強企業(yè)強身健體。
上半年，我們本著“科技為先導，質量為基礎，人才是根本，管理是保證”的指導思想，以加快公司硬件建設，全力保障供熱供水，努力提升服務質量，增強企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進為指導方針，團結協(xié)作，努力拼搏，各項工作都取得了一定的進步，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“七抓七實現(xiàn)”，實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半，經(jīng)營指標完成過半。
(一)、經(jīng)濟指標完成情況。
上半年預計收入完成1075萬元，預計完成虧損指標1075萬元。預計全年收入3864萬元，費用支出6776萬元，完成虧損指標2911萬元。
1～5月份指標完成情況：
1、收入實際完成1209萬元，比計劃收入875萬元多收入334萬元，較去年同期的1783萬元減少收入574萬元。
2、成本實際完成3161萬元，比計劃3219萬元少支出58萬元，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。
3、實際完成虧損指標2298萬元，比計劃2344萬元減虧46萬元。
(二)抓開拓經(jīng)營,實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍。
年初，鑒于**鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領導決定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設備、生產(chǎn)技術和資質等有效資源，拓展發(fā)展空間。年1月20日，**集團公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，**集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產(chǎn)，控制外委修理和購置鍋爐輔機、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務收入結構，即春、夏季修造鍋爐及輔機，秋、冬季承擔換熱站、供熱站的運行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務市場。
同時，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對其進行公司制改造，實現(xiàn)獨立經(jīng)營，自負盈虧，實現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實力。
(三)抓制度落實，實現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運行。
為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，我們加大工作力度，制定了七項管理制度：
效益工資。七是便民服務制度。為加強與用戶的溝通，公司與基層各單位在調度室均設立了熱線服務電話，24小時值班，及時解決用戶反饋的供熱問題。
通過采取的一系列有效措施，供熱質量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做到安全運行無事故，樹立了公司新形象。
(四)抓行業(yè)規(guī)范，實現(xiàn)提升服務質量。
今年初，我們組織全體員工認真學習了《黑龍江省城鎮(zhèn)供熱條例》和《黑龍江省供熱行業(yè)服務規(guī)范》，并結合我們公司實際情況，制定了各項管理制度，牢記用戶滿意是我們的服務宗旨，以優(yōu)質的服務來實現(xiàn)“向用戶負責”的承諾。
在服務觀念上，變被動服務向主動服務轉變;在服務方式上，變一招一式的簡單服務向至細、至精、至全的多方位服務轉變;在服務效果上，爭取經(jīng)濟和社會效益的雙豐收，全力打造供熱行業(yè)的新形象。在為用戶服務過程中，對用戶主動熱情、言行規(guī)范、和藹可親，做到了用戶利益無小事，用百分百的誠心，為用戶親情服務，幫用戶解決實際問題。
通過學習服務規(guī)范，廣大員工了解了為熱用戶提供供熱服務時，應達到的基本行為規(guī)范和質量標準，依法維護公司與用戶雙方的合法權益，服務質量不斷提高，得到了用戶的一致認可。
(五)抓經(jīng)濟運行，實現(xiàn)科學化管理。
1、樹立科技創(chuàng)新意識。我們一是對供熱系統(tǒng)進行了科學的改造。為確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，提高供熱質量，降低供熱成本，更好地服務于礦區(qū)。在集團公司及有關部門的大力支持下，對市區(qū)部分供熱系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的改造，從根本上解決了死角死面，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。二是建立全面的培訓網(wǎng)絡。有組織、有計劃地分批分類對廣大員工進行培訓，大力組織開展各種形式的科技普及推廣工作，努力提高員工的綜合素質。
2、加強技術創(chuàng)新，節(jié)能降耗。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調查與評價，結合三年來的運行參數(shù)，提出系統(tǒng)運行調控方案，繪制了科學的供熱運行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運行調控技術進入同行業(yè)先進行列。二是推廣變頻調控技術、熱工監(jiān)測技術的應用，進一步降低了供熱能耗。
3、加強運行管理，效果明顯。一是嚴把節(jié)煤關。我們在往鍋爐送煤前，向煤里摻入適量的水，攪拌均勻，使煤能夠充分燃燒，降低灰渣的含碳量，減少熱損失，達到熱量的最大化，使耗煤從去年的88.7公斤/平方米降到了目前的68公斤/平方米，節(jié)約資金近98萬元。二是嚴把節(jié)電關。在各個供熱站、換熱站都對補水泵采用了變頻調速技術。使耗電量從原來的3.73度/平方米，降到3.22度/平方米，節(jié)約資金近72萬元。三是嚴把節(jié)水關。將供暖用水、生活用水、補水等都安裝了計量裝置，專人監(jiān)管，每個班組堅持定時對外網(wǎng)進行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量由的0.099公斤/平方米降到現(xiàn)在0.088公斤/平方米,節(jié)約資金近4萬元。四是嚴把環(huán)保關。要求各供熱單位采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿足環(huán)保要求。
(六)抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)與達標同步推進。
1、增強安全意識，加大培訓力度。公司采取請進來教、走出去學的方法，對公司員工尤其是特殊工種進行安全教育培訓。上半年，公司共組織100余名專業(yè)技術骨干參加安全監(jiān)督管理局、建設局、市質量技術監(jiān)督局、集團公司鍋爐檢驗所舉辦的各種安全生產(chǎn)管理培訓班”進行學習，充分利用每周早會、班前會的時間灌輸安全知識和安全法規(guī)，廣大員工的安全意識大幅增強。
2、制定達標規(guī)劃，加快推進步伐。年初,根據(jù)我們公司的行業(yè)特點和工作性質，制定了《2014年安全質量標準化工作規(guī)劃》。在實際工作中，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，對“一通三防”采取了有效的防范措施，并形成文件向基層單位貫徹落實，真正把安全生產(chǎn)和安全質量達標工作擺上議事日程，加快了推進安全質量標準化工作的步伐。
3、加強監(jiān)督檢查，消除不安全隱患。上半年我們共組織大型檢查6次，動態(tài)抽查15次，檢查出問題11項，下發(fā)限期整改通知書7份，現(xiàn)已全部整改完成，公司安全質量標準化水平有了明顯提高，一季度經(jīng)集團公司驗收，取得96分的好成績，在集團公司一季度評比地面廠隊中位列第三名。
(七)抓項目管理，實現(xiàn)夏修工作有序開展。
由于05～采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均的問題，出現(xiàn)了局部用戶不熱的現(xiàn)象，因此，我們制定出先進的優(yōu)化設計方案，把供熱系統(tǒng)熱平衡調整做為今年夏季檢修工作的重中之重來抓，以使供熱系統(tǒng)更加科學化、合理化。今年夏季檢修工作共安排檢修項目29個大項422個小項，其中重點項目6項，維修設備352臺套。原則上對所有設備進行解體檢修并重新組裝，以達到檢修無盲點的目的。
重點項目分別是：二處鍋爐房五臺鍋爐大修、南集中站內鍋爐系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站上煤機大修、供熱一網(wǎng)大修、供熱二網(wǎng)檢修、供水泵站設備更換、維修。從五月初至五月未，公司共完成檢修鍋爐17臺、輔機300余臺套，檢修沖洗換熱器34臺。
(八)以活動為載體，切實加強黨組織建設。
半年來，公司黨委在集團公司黨委的正確的領導下，圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的政治保證。
1、開展“四好班子”創(chuàng)建活動。黨委下發(fā)了《**公司“四好班子”創(chuàng)建活動方案》，把“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”作為班子建設的重要內容，做到了四個結合。即“政治素質好”與“實現(xiàn)企業(yè)目標”相結合;“經(jīng)營業(yè)績好”與“樹立和落實科學發(fā)展觀，解決企業(yè)發(fā)展中的難點”相結合;“團結協(xié)作好”與“領導體制、個人分工、團結和諧”相結合;“作風形象好”與“保持謙虛謹慎、艱苦奮斗、聯(lián)系實際”相結合。公司黨委達到了決策民主化、議事規(guī)則化、會議制度化、學習經(jīng)?；?、選人用人公開化、廉潔自律承諾化、監(jiān)督機制多元化，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。
2、嚴格黨的組織生活。堅持“三會一課”制度，支委會每月召開一次，黨員大會每月召開一次，黨課每季度上一次，黨小組會每月召開一次，民主生活會半年召開一次。通過開展“三會一課”活動，有效地促進了支部建設升級晉等，一類支部達到了80，消除了三類支部。
3、開展了“黨員四項活動”。公司黨委積極組織公司全體黨員開展“黨員崗位承諾、黨員責任區(qū)、黨員聯(lián)系戶、黨員義務奉獻”活動，督促黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。
4、思想政治工作堅持做到“三個面向。一是堅持全心全意為人民服務的宗旨，把維護好廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點和落腳點。二是把公司發(fā)展作為宣傳教育的重點，廣泛開展形勢任務教育和日常性的思想教育，以正確的理論引導人，以先進的事跡激勵人，切實加強了思想政治工作，有針對性地探索加強和改進新形勢下思想政治工作的途徑和方法，化解了各類矛盾，答疑解難，理順情緒。上半年，在《雙鴨山日報》、《雙鴨山礦工報》發(fā)稿23篇，在雙礦在線發(fā)稿6篇，宣傳了好人好事及日常工作動態(tài)，提高了公司的知名度。三是樹好窗口單位形象，提高服務質量。先后召開了三次**公司“行風”建設座談會，由4個辦公用戶，32個居民用戶參加，征集各方意見和建議18條，并列入了整改計劃，由三個供熱分公司實施整改，政工部催辦。同時，公司黨委還與向陽小區(qū)益人社區(qū)召開了“企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會”，密切了企、區(qū)關系。
5、文明單位創(chuàng)建工作進展快速。公司黨委、公司叫響了“向省級文明單位進軍”的口號后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，基礎材料已準備完畢并裝訂成冊，文明單位創(chuàng)建專題片正在拍攝，其余工作也正在有序進行。公司兩級機關做到了文明辦公，標準化辦公，各分公司工作場所實現(xiàn)美化、綠化、亮化、凈化。
6、班組建設有聲有色。公司黨委認真貫徹東榮二礦現(xiàn)場會和雞西分公司現(xiàn)場會精神，并下發(fā)文件做了具體安排。一是強化員工思想素質教育，使員工認清形勢，增強員工的競爭意識、學習意識和危機意識。二是加強對員工技術業(yè)務素質的培訓。制定了培訓工作規(guī)劃，把技術業(yè)務培訓、安全培訓都列為班組的重點工作來抓，積極培養(yǎng)學習型、創(chuàng)造型、復合型人才。三是認真組織了崗位練兵、技術比武、科技攻關、拜師學藝活動。
7、信訪穩(wěn)定工作細致認真。我們對于所有的來訪來信都認真做到對組織負責、對企業(yè)負責、對來訪人員和舉報對象負責的工作態(tài)度，查明真相，秉公辦理。上半年，公司共接待來信來訪10余人次，對查實違紀的有關人和事，認真做好教育和處理工作，對群眾要求解決的困難和問題，盡最大努力做好協(xié)調工作。同時，我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進行了認真的梳理，用真情溫暖他們，用實際行動感動他們，確保他們的思想穩(wěn)定。
8、全力創(chuàng)建學習型企業(yè)。我們以提高人的綜合素質，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，以學科學、學技術、學文化"為工作主題，提出了“加強領導、強化意識、“科學規(guī)劃、“聯(lián)系實際、“總結經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新”等具體措施，逐漸建立和完善員工培訓學習體系。出臺了創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關文件，強化了對運行人員和收費人員的培訓，提高了廣大員工的業(yè)務素質和專業(yè)技能。
通過半年來的工作，我們深深的體會到：
第一，堅持“三個代表重要思想，深入貫徹十六屆五中全會精神”，是保證各項工作勝利的指針。
第二，堅持精細化管理，健全規(guī)章制度，是我們提高管理水平的重要措施。
第三，堅持激勵約束并舉，調動一切積極因素，是推動公司發(fā)展的強大動力。
第四，堅持以市場開發(fā)為龍頭，做強主業(yè)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。
第五，堅持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊伍的綜合素質，是我們取得各項工作成功的關鍵。
上半年，盡管我們做了大量工作，取得了一定成績，但還存在基礎不牢、制度不嚴、管理不細、素質不高、服務不佳、觀念不新的問題，這些都需要在今后的工作中認真加以改進。
二、下半年工作打算。
下半年，我公司的工作目標艱巨而繁重，我們將繼續(xù)抓落實，抓推進，抓效果，爭取全年工作有整體突破，再上一個新臺階，為實現(xiàn)集團公司“六個協(xié)調發(fā)展”做出應有的貢獻。
(一)把握發(fā)展機遇，全力占領供熱供水市場。
我們要加大基礎設施的投入，強化推進基礎設施建設。第一，我們擬投資150萬元，將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站(15萬m2)，供熱面積可擴大8萬平方米;第二，龍翔小區(qū)換熱站(15萬平方米的供熱能力)新建工程;第三，為提高供水質量，擬投入資金500萬元在集賢水廠新建一座1.5萬立方米的預沉池;第四，星之舟花園小區(qū)換熱站(15萬平方米的供熱能力)新建工程;第五，投資30萬元引進新技術、新工藝、新設備，完善集賢水廠消毒、過濾系統(tǒng)，提高供水質量;第六，擬在雙陽、新安煤礦各建一座日處理水能力為30000立方米的礦井水凈化廠;另外，還有對外承攬的工程：集賢煤礦供熱系統(tǒng)改造二期工程、五大連池供熱系統(tǒng)二期工程(40萬平方米)及大唐熱電工程。同時，完善3個供熱調峰站的自動監(jiān)測系統(tǒng)，以確保鍋爐的安全運行和經(jīng)濟運行。
(二)把好夏修質量關，為系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供保障。
第一，認真組織，穩(wěn)抓落實。按照夏季檢修項目和工程項目認真組織落實，制定出項目推進圖表，定時間，定人員，做到組織、項目、人員、時間四落實，樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相配合。令行禁止，政令暢通。
第二，完善各項制度，嚴格執(zhí)行夏修方案。公司專門成立夏季檢修工作及工程會戰(zhàn)相應的工作機構，由單位主要負責人任組長，親自抓這兩項工作，抽調得力人員，明確工作任務。由各部門、各單位配合領導小組開展工作，加強溝通，服從指揮，完善專工負責制、首問負責制等各項管理制度，嚴格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計劃和工程計劃。
第三，嚴格按照計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時間要求相當緊，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進度，延誤整個工期。因此，公司將調動一切積極因素，抓緊搶工期、搶進度，力爭提前完成任務。
第四，堅持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨，給安全施工帶來諸多不利。我們將把安全工作作為保檢修順行的重點來抓，筑牢檢修“安全堤”。在各個施工部位，設置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品;組織安全部門，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負責人，實行安全區(qū)域負責制。
第五，確保檢修質量達標，現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的同時，我們還大力強調施工質量，正確處理好質量與工期的關系，從工期中要質量，從嚴格把好質量關中求進度;各級質檢員將自始至終跟蹤在各施工點，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并限期整改;各施工班組將嚴格按優(yōu)質工序組織施工，嚴格執(zhí)行“聯(lián)審、聯(lián)批”制等質量保證措施，確保各項目檢修工作一次成功，從而促進夏修順利進行，確保系統(tǒng)按時穩(wěn)定運行。
(三)確保安全生產(chǎn)，再創(chuàng)質量達標新成果。
為保證質量達標工作的穩(wěn)步發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，公司下半年將從以下幾方面著手：
一是始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級部門的文件及會議精神，加大安全宣傳力度。二是認真檢查領導包保責任制的落實，突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責任。三是強化安全生產(chǎn)管理，建立健全人、環(huán)境、設備三者統(tǒng)一的安全長效機制，進一步完善安全生產(chǎn)技術保障體系、監(jiān)控體系、制度體系和責任體系，狠抓隱患整改。四是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實施工現(xiàn)場安檢員，確保安全生產(chǎn)無事故。五是利用經(jīng)濟杠桿的作用，加強月份考核，對考核中出現(xiàn)問題的單位進行經(jīng)濟處罰，追究責任者與管理者責任。
此外，公司還將嚴肅員工勞動組織紀律，完善各項制度，堅決杜絕人身傷亡事故和重大機械事故，爭取在鞏固國家行業(yè)級標準的基礎上更進一步，力爭達到質量標準化免檢要求標準。
(四)搭建培訓平臺，創(chuàng)建省級文明單位。
2014年下半年的培訓工作將著重于細分培訓結構，根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓，主要從領導才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行專業(yè)化的培訓與提高，全面提升員工的知識結構，綜合素質有一個質的飛躍，全面改善企業(yè)效益增長的“軟”環(huán)境。
同時，加大創(chuàng)建省級文明單位的力度。加強文明單位、文明班組建設。嚴格按考核方案內容，在公司供熱班組中開展供熱競賽活動。積極調動各班組的積極性，形成比、學、趕、超的局面，推動文明單位創(chuàng)建活動扎實有效地開展，爭取在年末達到省級文明單位標準。
(五)求真務實，加強黨建思想政治工作。
1、貫徹學習十六屆五中全會精神，為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營注入強大的思想動力。采取集中學習、舉辦討論會、研討班等形式，分層次、有重點、多形式地組織廣大黨員、干部和員工認真學習，把全體員工的思想統(tǒng)一到全會精神上來，統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。
2、加強領導班子建設和員工隊伍建設。適應企業(yè)改制重組工作需要，按照完善法人治理結構的要求，完善有利于黨組織參與決策的領導體制和工作機制。牢固樹立和認真落實科學的人才觀，堅持黨管人才原則，并同市場化選聘經(jīng)營管理者的機制相結合，推進實施人才強企戰(zhàn)略，建立完善人才開發(fā)、評價、配置、激勵機制。
3、加強精神文明建設和企業(yè)文化建設，確保員工隊伍穩(wěn)定。全面落實集團公司職代會精神，廣泛深入宣傳“四樹立”的企業(yè)精神和“發(fā)展為本、追求誠信”的經(jīng)營理念。把保持員工隊伍穩(wěn)定作為一項政治任務抓緊、抓好。依據(jù)“四爭一創(chuàng)”活動實施方案，將活動貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)。加大對綜合治理、信訪和計劃生育工作力度，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。充分發(fā)揮了工會、共青團、女工等群眾組織的優(yōu)勢和作用，圍繞供熱供水工作，開展好勞動競賽、合理化建議等群眾性活動。重視宣傳工作，圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作，宣傳政策、動員群眾、凝聚力量，要把政治思想宣傳同經(jīng)營工作宣傳、管理工作宣傳、服務工作宣傳有機地結合起來，把解決員工群眾關心的熱點、難點問題納入到宣傳工作的視野之中，充分發(fā)揮宣傳工作在公司兩個文明建設中的輿論導向作用。
4、堅持以人為本，努力構建和諧型企業(yè)。進一步實施“人才強企”戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設規(guī)劃，建立具有**特色的人才資源開發(fā)和管理新機制，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境。進一步樹立“誠信、高效、合作、服務、環(huán)?！钡钠髽I(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。從“內建隊伍、外樹形象”兩個方面，努力構建物質文明、精神文明、政治文明相促進，公司發(fā)展與社會發(fā)展相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調的和諧型企業(yè)。
供熱站副站長述職報告篇十一
時光荏苒，轉眼間20xx年就要過去了，回顧一年來的工作感受很多，成果頗豐。其中包含了公司各級領導的教育、培養(yǎng)、幫助和關心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，我始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作，從管網(wǎng)工程建設到供熱運行管理，無論什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務。可以說20xx年對尹家溝煤礦和藍煜熱力公司以及我個人來說都是極不平凡的一年，是推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵之年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結如下：
一、20xx年工程建設完成情況及具體做法。
目前已完成完成溝槽開挖34km，焊接各種規(guī)格的主、枝干管70km，安裝閥門、補償器200余個，強度試驗70km，焊口探傷、保溫1萬余個，回填土方120萬m，恢復路面5.2萬m，恢復草坪磚1萬m，砌筑75個井室，其中閥門井60個，補償器井15個。完成二網(wǎng)建設65km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積達到152萬m。
達到溫暖，供熱管道施工質量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質量控制方面我主要從兩個大的方面入手，其一就是原材料質量的控制；其二就是施工工藝水平的質量控制。
（一）、原材料是供熱管道質量控制的基礎。
首先，在工程開工前確定材料供應單位，應當選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強，制作工藝水平先進，產(chǎn)品質量合格的企業(yè)作為我們招標材料供應合作伙伴，要求雙方共同承擔供熱管道施工質量的責任；通過公開招標確定材料供應廠家;其次，對于進入現(xiàn)場的管材、補償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴格按照標準進行檢查。比如，對于管材。我們要求現(xiàn)場材料員重點檢查壁厚、焊縫及內、外壁銹蝕情況，鋼管的材質和壁厚偏差應符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術標準（gb/t9711—20xx），且具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺項目應作補充檢驗；對于補償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補償器、閥門檢驗部門的檢驗合格證明，經(jīng)檢驗不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質量也就做好了供熱管道工程質量控制的第一關。
（二）、施工過程質量控制。
要求后才能允許進行下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時，要求監(jiān)理單位和設計單位共同協(xié)商，在適當?shù)奈慌Z增設彎頭，必要時以防集氣，在高點加裝放氣閥，低點設臵泄水閥。同時，要嚴格按照設計圖紙控制管道的高程，每道工序如驗槽、填基礎砂墊層、安裝管道等都必須進行高程的控制測量，確保施工質量。
2、溝槽開挖的質量控制。
在溝槽開挖前，要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質情況確定適當?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時，要考慮工程安全和質量，做到開槽斷面合理。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井，用水泵進行抽水，溝槽見底后應隨機進行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進行測量檢驗，防止超挖。
3、砂層回填的質量控制。
槽底砂墊層的質量控制，首先要控制砂的質量，砂料應干濕度適中，粒徑均勻，不含淤泥結塊，其次，嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復核槽底的密實度和槽底標高，當確認無誤后，方可允許回填。砂墊層應該回填夯實。
至250毫米，機械夯實每層250至300毫米，回填密實度要符合設計規(guī)定。
4、砂層以上回填土的質量控制。
嚴格控制回填土土質?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前，應對所還土壤進行輕型標準擊實試驗，測出其最佳含水量和最大干密度。回填時槽內應無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。
5、熱力管道及附件安裝過程中的質量控制。
保溫完畢后，應將緊固件松開，保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應對稱施緊，以防壓力不平，影響安裝質量，對于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關閉嚴密性，要求閥桿應傾斜安裝，傾角應避開死區(qū)，左右不小于30度。
6、管道焊接質量。
陽城縣城市集中供熱工程管道材質采用q235b螺旋焊管，根據(jù)工程實際情況，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條采用e4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進行現(xiàn)場考試，合格后持證上崗。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護，嚴禁保溫層受潮。施工間斷時，管口應用堵板封閉，雨季用的堵板尚應具有防止泥漿進入管腔的功能，管道穿過墻壁處，應安裝套管。
7．功能性試驗的質量控制。
供熱站副站長述職報告篇十二
各位領導、同事們：
大家好！
時光如水,日月如梭，一年的實習時間轉眼而逝，回顧歷史，感慨萬千，水電系統(tǒng)年述職報告。
我是去年9月份走上水質中心計算機室主任這個工作崗位，主要職責是：負責水質中心計算機的維護與購置、水質中心內部網(wǎng)絡的維護與調試以及水質中心網(wǎng)站的開發(fā)與維護等。此外我還擔任著水質檢驗工作，主要職責是：檢測鄭州地區(qū)水源水、地下水、地表水和管網(wǎng)水中的氯化物、硝酸鹽、硫酸鹽以及苯并蓖等項目、負責大型分析儀器－液相色譜儀的日常保養(yǎng)和維護工作。今年七月份，由于工作需要，擔任水質中心安全員，主要職責是：配合領導班子搞好安全生產(chǎn)、負責全體職工的安全教育、進行安全自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報等工作。
過去的一年里，在各位領導的關心與培養(yǎng)下，在各位同事的支持與幫助下，按照公司黨委的要求，基本上完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與鍛煉，使我在思想認識上有了很大的轉變，管理模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況向各位領導和同事們匯報如下：
一．解放思想，轉變觀念，提高政治覺悟和思想認識水平。
首先，解放思想，堅定信念。信念是人生的支柱，是指引人前進的航標。作為一名企業(yè)基層干部，首先要有堅定的政治立場，飽滿的工作熱情，強烈的事業(yè)心和政治責任感。始終堅持四項基本原則，貫徹黨和國家的各項路線方針政策，努力使自己在思想上、政治上、行動上和黨中央保持高度一致。通過認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，提高自身的政治理論水平，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
其次，轉變觀念，與時俱進，緊緊把握時代的脈搏。剛剛走上這個工作崗位，在思想上認識不夠，觀念沒有轉變過來，還是定位在原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式上，通過對“三個代表”重要精神的認真學習、對“十六大”會議精神的深入領會以及領導班子的潛移默化，使我轉變了觀念，轉向“怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式上，緊緊圍繞黨支部的中心工作制訂了本科室的工作計劃，有安排、有檢查，與時俱進，以一顆誠摯的心對待每一個人、以一種良好的心態(tài)處理每一件事，以十二分的熱情干好每一項工作，在生活中、工作中、學習中磨練自己，把握時代的脈搏，充滿時代的氣息，不斷提高自己的政治覺悟和思想認識水平，述職報告《水電系統(tǒng)年述職報告》。
二、改變工作方式，健全管理體制。
干一行愛一行,發(fā)揮自已的.特長,不論擔任何種職務,都盡心盡力、真抓實干、真心實意為大家辦好事,辦實事,響應黨的號召,服從組織安排，這是我的工作方針。在我尚未走上這個工作崗位之前，我的主要職責就是搞好水質檢驗，嚴把質量關。計算機維護、技術編程、網(wǎng)站開發(fā)僅僅是我的業(yè)余愛好。然而，走上這個工作崗位以后，一切都改變了，由一個獨立工作向組織領導者角色轉變，這種業(yè)余愛好則變成了一種責任，一種使命。正是這種責任、這種使命，使我不得不重新調整自我，改變自己的工作方式，增強責任感。如今，每當我走進配有計算機的工作室，我都會不自然地留意計算機、網(wǎng)絡的運行情況，查看計算機是不是可以聯(lián)網(wǎng)，有沒有感染病毒等不正常現(xiàn)象，尤其接任安全員以后，每走進一個房間，我的眼睛都會不自然的定格在插座、配電盤等這些安全設施上，看一看有沒有安全隱患。這在我走上這個崗位之前，從沒有發(fā)生過這種情況。正所謂，環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。
三、敬崗愛業(yè)，在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，干好本職工作。
我是97年7月畢業(yè)于鄭州大學，同年的11月份分配到水質中心工作，走進這個和諧的大家庭中。在上班的前幾年，為了能夠盡快的適應自己的工作崗位，把工作做的更好、更出色，為了能夠盡快掌握計算機編程技術，替領導分憂解難，使水質綜合管理系統(tǒng)早日趨于完善，我加班加點，幾乎放棄了所有的節(jié)假日，尤其上班的前兩年，每個禮拜至少在單位度過一個通宵，力爭跟上時代的步伐，盡快掌握新技術，多為水質中心做貢獻，再苦再累，我無怨無悔，從沒有要求過什么回報。在這期間，有多少好心的朋友勸我，公家的事只要做的對得起自己發(fā)的工資就行了，沒有必要拼死拼活的干，再說了，現(xiàn)在流行的是嘴皮子而不是實干家，即使干的再多，也沒有人承認，每次聽到類似這樣的話，我都是淡然一笑，全沒有放在心里，依然默默地按照自己的人生哲理工作著、奉獻著自己的青春。
這兩年，熟悉我的朋友都說我改變了，是的，的確變了。改變的是我的工作方式，不變的是我對供水事業(yè)的執(zhí)著與熱情。幾年來在領導和同事們的關心與幫助之下，工作技術提高了，操作經(jīng)驗豐富了，人生哲理升華了……工作方式的改變，并沒有使我的工作熱情降溫，尤其我走上新的工作崗位以后，深感自己的責任重大，不敢有半點懈怠，格盡職守，擺正位置，認真做好每一件事情。在工作中嚴于律己，嚴把質量關，保質保量的完成自己的本職工作，不求把各項工作做的最好，但求把各項工作做的更好。
四、為了供水事業(yè)，滿腔熱血，無怨無悔。
剛剛走上這個工作崗位的時候，是在總公司辦公樓上，主要的職責是水質檢驗以及水質中心計算機和內部網(wǎng)絡的維護工作，工作量相應小一些。如今，在華山路辦公樓上，工作量幾乎翻了幾翻。每天除了要及時完成水質檢驗任務外，還要對水質中心的計算機和網(wǎng)絡進行維護，確保暢通無阻，此外還要對水質中心網(wǎng)站進行開發(fā)和維護，負責總公司在華山路辦公樓上的網(wǎng)絡設備的日常維護和保養(yǎng)，還要抓好水質中心安全生產(chǎn)，職工安全教育等工作。以前，在總公司辦公樓上，外單位的電腦或網(wǎng)絡出了故障，大部分都是由計算機信息中心進行處理，如今，在華山路辦公樓上，基本上所有單位的計算機或網(wǎng)絡出了故障，都是打電話給我，讓我進行處理、解決。由于計算機室沒有固定電話，開展極其不便，為了更好的服務于供水事業(yè)，方便大家,我特意購置了一部小靈通，以便有利于開展各項工作，使水質中心的整體工作更上一個新臺階。在日常的工作中，雖然累了一些，但很充實，無怨無悔，用自己的青春譜寫美麗的供水樂章。
供熱站副站長述職報告篇十三
為了保證20xx—20xx年度的供暖期供熱工作的順利進行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的`實際，公司適時提高了供暖溫度，并及時受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質量和服務質量有了進一步的提高?；仡?0xx—20xx年度的供熱工作，我們取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)和供熱質量雙達標。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的?？偨Y起來，我們主要抓了以下幾個方面：
我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切，責任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩(wěn)定之源，一絲不茍地認真遵照執(zhí)行國家、集團公司及礦指標精神，學習先進文化理念，積極開展比學習、比技術、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動，使司化人員理論知識和實際操作技能進一步提升，為干好本職工作打下了堅實的基礎。
年初，礦分管領導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書，司化人員每人寫出了一份安全保證書，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現(xiàn)象，修改完善了各崗位的安全責任制、安全管理制度、工作標準、操作規(guī)程、安全隱患及應急預防措施，并統(tǒng)一印制、張貼，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、班組保全礦的安全責任保障體系，一年來未發(fā)生一起鍋爐設備及人身事故。
為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓計劃，對司化人員認真開好每周五的安全學習會，對一周存在的問題進行總結，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設備運行中不足之處，利用周二學習時間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例，每周出一個鍋爐知識習題，要求司化人員下去思考，下周提問、解答，積極開展崗位練兵、技術比武活動，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓人員達到100％。
在冬季設備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設備的維護保養(yǎng)工作，配備兩名專職維修工搞日常維護，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設備的注油工作，技術員每周對檢修記錄進行復查，要求維護保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設備、任何一個部位、任何一個附件，從而實現(xiàn)了設備的高效、安全運行。
小改小革、修舊利廢、技術革新工作一直是我公司節(jié)能的主題。一是嚴把節(jié)煤關。在煤的運輸過程及日常管理工作中，嚴格管理，狠抓煤的燃盡工作；在操作上，要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負荷情況，及時調整爐排轉速、煤層厚度及鼓、引風機風量，使煤的燃盡率大幅度提高，由以前的70％提高到96％，和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴把節(jié)電關。在各個鍋爐房都對補水泵采用了變頻調速技術，降低了耗電量。三是嚴把節(jié)水關。維修班組堅持定時對外網(wǎng)進行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量得到了有效控制。四是嚴把環(huán)保關。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿足環(huán)保要求。
供熱站副站長述職報告篇十四
20xx年，物業(yè)、供暖公司在集團的正確領導下，經(jīng)營團隊密切配合下，全體員工團結一致順利完成年度目標及各項工作任務。在所有員工的共同努力下，順利的完成了集團下達的任務，把物業(yè)、供暖工作帶上了更新一層的臺階。金杯銀杯也不如大家的口碑，我們將以更加飽滿的熱情、應用更加科學的理念投身到工作當中，做到讓業(yè)主滿意、讓公司及員工受益，最后達到業(yè)主、企業(yè)及員工多贏的局面。
在過去一年的時間里，我們針對工作方法進行了改進，在工作制度方面也進行了完善，因此物業(yè)、供暖工作得以順利開展。但在工作的過程中同樣存在著不足，下面就針對本年度的各項工作情況作出如下匯報：
1、撤管小區(qū)方面的情況。
撤管小區(qū)反映有設施質量的問題，我們繼續(xù)派出相關人員趕到問題現(xiàn)場，對相應設施進行了維修更換，最大限度的去解決業(yè)主的問題，并測算出投入與收費之間存在的差異，進行了合理性收費，保證工作能夠順利進行。撤管的小區(qū)收費問題，依然是收費工作中的難點，我們派出了有著豐富經(jīng)驗的收費人員到小區(qū)進行收費工作，將工作具體落實開展。對此次收費工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予了獎勵，做到了賞罰分明，這很大程度上激發(fā)了員工對工作的熱情，調動了員工的積極性，對撤管的小區(qū)方面的工作也能更加順利的進行。
2、在管小區(qū)方面的情況。
在管小區(qū)的工作中也存在著一定不足，有業(yè)主反映出車位緊張、監(jiān)控不到位等相關問題。于是，我們加強了保安巡邏力度，進一步確保了小區(qū)的治安環(huán)境，做到防患于未然，在保安巡邏的過程中還能引導業(yè)主停車，盡量做到“一車一位”，減少了資源浪費。針對停車難問題，我們對小區(qū)的環(huán)境進行合理改造，鋪設草坪磚，在不破壞小區(qū)綠化的前提下進一步解決該問題，降低成本的同時也解決了業(yè)主的實際困難。在管小區(qū)綠化工作也時刻沒有放松，利用樹苗單價低廉的這一契機，我們采購了大量高棵樹木，在進一步的美化了小區(qū)環(huán)境的同時，也得到了絕大部分業(yè)主對物業(yè)工作的支持與厚愛。
3、收費工作、維修工作改善情況。
收費力量不足、維修工作不及時不到位一直困擾著我們，在這一年里，我們加大了在這兩方面的工作力度，采取了維修人員配備到小區(qū)的方法，這樣我們能夠在第一時間到達問題現(xiàn)場，處理相關問題，做到了責任到人，使小區(qū)出現(xiàn)的問題能夠以最快的速度得到解決，讓業(yè)主滿意。維修人員的配備不僅解決了維修不迅速的問題，還同時解決了收費力量不足的困難，在沒有維修任務的情況下，維修人員可以協(xié)助收費人員進行相關工作，做到工作開展迅速、相互協(xié)調，維修方面的情況得以解決的同時也加大了收費人員的力度，起到了事半功倍的效果。收費環(huán)節(jié)的改善，還體現(xiàn)在采取了相關措施，動員所有員工參與到這一工作中來，加大獎懲力度，調動員工對工作的積極性，在大家齊心協(xié)力下，共同完成了收費指標。
我們通過對所做的工作進行總結，積累相關工作經(jīng)驗，總結問題的根源，得到解決問題的最好方法。我們將懷著滿腔熱情投身到物業(yè)工作中去，做到讓業(yè)主滿意讓公司放心。
20xx年，我們對馥郁苑供暖站6t鍋爐的煙火管進行了更換，并順利通過了技監(jiān)局的驗收工作，在第一時間恢復了使用，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時解決。我們還將橋梓供暖站的閑置汽爐改造成為了水爐，這一改造杜絕了資源的浪費，并在改造過程當中，設計增加了一套麻石脫硫設備配套使用，煙塵排放量也進一步降低，達到了國家規(guī)定的檢測要求，這也大力支持了環(huán)保部門提倡的關于防污減排的工作，橋梓站的汽爐改水爐工程，將閑置資源合理開發(fā)并得到了利用，這一舉措又著實的為公司創(chuàng)造了收益。但美中不足，這一改造工程還有一定的瑕疵，改造之后的設備煤耗高于其他設備，這對公司也造成了一定的損失，對于這樣的問題，我們會進一步克服困難，尋求相關專業(yè)人員的幫助，進一步對設備進行改造，在不破壞環(huán)境的前提下把設備能耗降到最低。
(1)20xx年里，為配合政府對于街區(qū)改造的工作，我們對湯河口十字街供暖管線進行了改造，工程完工后，經(jīng)過多次協(xié)調政府最后給予2萬多元的補償。這一工程的順利實施，得益于公司的正確領導，即完成了配合政府職能部門工作的需要，也維護了公司利益。
(2)在停暖期間，承接了供暖外管線的工程，除去外包施工的費用，為公司盈利17.46萬元，創(chuàng)收的同時積累了相關方面的經(jīng)驗，為今后公司尋求更廣闊的發(fā)展空間奠定了良好的基礎。
(3)在供暖管線施工以及煤炭運輸?shù)倪^程中途經(jīng)了村民房前，村民提出了無償接暖的要求，為了此問題的順利解決，我方曾多次出面與村民協(xié)商，最終達成協(xié)議：同意為村民接暖但不保溫度，村民支付報裝費及暖氣費。在這一工作開展過程中，為避免以后出現(xiàn)供熱溫度糾紛，我們及時到區(qū)供熱辦進行合同備案，以便將來出現(xiàn)糾紛時能夠通過法律途徑合理解決。同時為防止出現(xiàn)交費滯后問題，我們也采用了截門控制方式，做出了提前交費保證供暖等相關舉措。這一舉措的實施在不損害村民利益的同時也確保了公司的利益不受侵害。
(4)在技術主管沒有及時到崗這一不利的局面下，我親自組織籌劃供暖改造方案，直接為公司的支出與創(chuàng)收打下良好的基礎;將供暖設備的技術處置、維修檢修等相關環(huán)節(jié)進行了從點到面的研究，做到了領導者以身作則，從工作實際出發(fā)，保障供暖設備能夠安全運轉，保證了供暖工作的順利進行;我還親自參與供暖面積的測繪、監(jiān)察稽查審計等工作，起到了監(jiān)督管理者應有的作用。這些工作即為完成各項經(jīng)營目標起到了保障作用，也為公司的經(jīng)濟利益不受侵害做出了應有的貢獻。
(5)20xx年煤炭儲備量按照70%的比例完成，但今年遇到了極端惡劣的天氣，突降的暴雪、連續(xù)走低的氣溫都是幾十年不遇的，這也造成了道路交通不暢、路面狀況不良等諸多問題。湯河口供暖站地處深山區(qū)，突遇的極端惡劣天氣，使煤炭儲備略顯不足。明年將煤炭儲備完成在90%以上，防止遭遇極端天氣時出現(xiàn)的斷路、封路給供暖造成的各種問題，全面保障煤炭儲備供應充足，確保供暖工作能夠順利進行。
回顧20xx，我們在集團公司的正確領導下，團結一致，克服一切困難，常抓不懈的開展工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展而做出自己應有的貢獻。我們將進一步加強服務意識，提升服務質量，熱情周到的為業(yè)主提供服務，為他們創(chuàng)造更加溫暖的生活環(huán)境。在工作的過程中，積累更廣泛的工作經(jīng)驗，為更好的開展供暖工作打下堅實基礎。在積累經(jīng)驗的過程中，我們會進一步改善自己的工作方法，在迎接新一年的挑戰(zhàn)之際，我們一定會做好準備，防微杜漸，切實解決好遺留問題和現(xiàn)有問題。
展望20xx，任重而道遠。我們在新一年里將面臨更加嚴峻的考驗，供暖面積的增加使工作量繼續(xù)加大，設備不斷的改造，需要我們時刻關注設備的運行情況以保障設備的安全運轉。我們今后將繼續(xù)在集團公司的正確帶領下，抓住機遇，團結奮進，完成各項工作指標。為全面完成新一年的工作任務，切實做好人員培訓及人才儲備，物資儲備等工作;對相關工作加以改進，切實做好供暖設備系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，以便延長設備的使用壽命，確保供暖工作順利進行，通過全員的努力來進一步加強公司的凝聚力及核心競爭力，在同行業(yè)中再創(chuàng)佳績;在收費環(huán)節(jié)上狠抓落實，采用更合理的人員配置以及更合理的收費方法，全面維護公司的利益不受侵害，對惡意欠費人員絕不姑息手軟，利用法律武器為公司把損失降到最低，長抓落實的把收費工作做到實處。在工作的開展過程中強化成本節(jié)約，加大收費工作的力度，最大化的為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
我在任職期間，向集團承諾：第一，我會盡全力帶好我的團隊，為公司培養(yǎng)更多的人才，并完成各項經(jīng)營指標。第二，維護設備安全運行，為供暖工作順利完成起到保障作用。第三，防污減排，做到環(huán)保先行，各項煙塵指標達到國家的相關標準。第四，努力拓展新市場，更進一步的爭取到區(qū)域內相關的工程。
我承諾：我會為員工提供一個良好的事業(yè)平臺，激發(fā)其內在潛能，讓所有員工盡其所能的展示自身能力。帶領所有員工緊緊圍繞在集團的正確領導下，懷著滿腔的熱情為公司創(chuàng)造更加豐厚的收益，達到企業(yè)價值、個人發(fā)展雙贏的局面。請大家繼續(xù)支持和關注我們的工作!
謝謝各位!
供熱站副站長述職報告篇十五
各位領導、員工同志們：
20xx年是在緊張而又忙碌中度過的，一年來，本人在站黨支部和站領導的關心和指導下，在我部全體員工的信任和支持下，較為順利地完成了20xx年各項工作任務。現(xiàn)在就本年度自己的思想和工作情況向大家述職匯報如下，請大家評議：
今年來，站領導為提高我站職工的整體素質，安排組織多次政治、法制、安全、技能學習培訓，特別在政治學習方面。每周五的學習已制度化、長期化。我作為支部的一名成員，在每次政治學習中能夠積極參加，并組織大家學習，在學習的過程中，是自己的思想認識得到進一步提高，認識到馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想是我們各項工作的行動指南，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅定中國特色社會主義是我們各項工作的基本出發(fā)點。只有具備這樣的思想根基，才能有堅強的精神支柱，正確的是非標準和有效的政治免疫力，才能始終保持清醒的頭腦，知道哪些事能做，哪些不能做，什么必須堅持，什么必須反對，才能保持高尚情操，自覺抵御各種誘惑和腐蝕。
自主持生產(chǎn)技術部工作以來，由于本人的專業(yè)與實際工作有一定的差別，為了盡快適應工作的需要，經(jīng)常向老師傅請教，與專業(yè)技術人員探討，特別是得到站領導的督促與指導下，使我在工作的過程中提高了自己的技術，明白了壓力與流量的區(qū)別和在供熱系統(tǒng)中的關系。雖然理論上自己還沒有掌握，但在生產(chǎn)實踐中得到檢驗。首站兩臺45kw循環(huán)泵更換成一臺37kw循環(huán)泵，酒花站的4臺30kw循環(huán)泵改換成兩臺30kw循環(huán)泵運行，文化廳、電安、達興、二建等換熱站循環(huán)泵的調整充分證明了這一點，即專業(yè)技術能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。過去經(jīng)常有用戶反映“7樓不熱”、“你們壓力不夠”等問題，我們會去提高回水壓力。現(xiàn)在再遇到這樣的問題我會分析原因，區(qū)別對待，會選擇合理的方法去解決。在供熱運行中，確有個別房間不熱，那有多方面的原因，其供熱系統(tǒng)平衡問題是我們今后工作的重點。通過這一年的實踐工作和7、8月份新大老師為我們進行的技能培訓，使我受益匪淺，在掌握理論知識的同時，到實踐中去檢驗，并在實踐中豐富理論。也充分理解了壓力也是動力的內含。
在今年夏季的設備檢修中，我會同部里其他同志三月份就開始做準備工作，與班子成員多次交換意見、修改檢修計劃、調整檢修項目、核定檢修工時、申報檢修材料等，檢修結束后組織我部技術人員會同用戶管理服務部、綜合辦公室有關同志對檢修工作進行驗收，對檢修質量做出評價，通過冬季近兩個月的生產(chǎn)運行，狀況良好，檢修質量是合格的。
鈣素廠、肉孜阿吉房產(chǎn)勝利路81號、領館巷三處100余套住宅近幾年來惡意欠費嚴重，四、五年來不交采暖費大有人在。為了扭轉這種被動局面，站領導決定對這三處改造增設檢查井，安裝鎖閉閥。施工中自己始終在現(xiàn)場協(xié)調用水用電，根據(jù)現(xiàn)場情況修改施工方案，辦理道路開挖手續(xù)等。使此項工程的順利實施，為勝利路81號院和領館巷兩處在8-9月份的分戶改造工作起到了積極促進作用，改善了這三處的收費環(huán)境。在九月中下旬新華南路一次管道改造中，與站領導和工程技術人員一起多次守護在施工現(xiàn)場到凌晨四、五點中，周末、十一也未休息，前后二十多天完成了改造工程，使二建、軍分區(qū)的供熱質量大大提高，為并入南區(qū)熱網(wǎng)、擴大供熱面積作好了基礎準備工作。
七月至十一月，為了保證用戶的用熱質量、改善用戶的用熱條件，保護供、用熱雙方利益，對陽光小區(qū)、錦祥苑小區(qū)和肉孜阿吉房產(chǎn)、天一建工四處300余戶進行分戶改造，改造過程中遇到許多不明真相用戶的阻撓。為此與用戶管理服務部、綜合辦公室會同街道辦社區(qū)、供熱辦的同志多次上門做說服工作，受到謾罵甚至毆打，為了工作這點犧牲也是值得的。截止12月5日完成分戶改造301戶，改造面積近3萬平方米。使部分拖欠的采暖費得到回收。并為今后的收繳工作打好了基礎。
在本職工作中我注意團結同志，以誠待人，日常工作任勞任怨，扎實細致。在供熱生產(chǎn)及系統(tǒng)出現(xiàn)問題時能及時趕往現(xiàn)場，了解問題原因，商討解決方案。面對市場競爭日趨激烈的情況，我也認識到自己專業(yè)知識的不足，認識到知識不僅要從書本上學習，更重要的是向周圍一班人和同志們學習。因為對我來說他們都是擁有多年供熱經(jīng)驗、熟悉專業(yè)知識的內行?！安┎杀婇L，為我所用”是我的主導思想，在學習的過程中學會研究與分析、并用來指導實踐，以便提高自己的專業(yè)技術水平，同時學習的過程對我來說也是對供熱工作了解和掌握的過程，是從根本上改進和轉變自己的工作作風的過程。
在廉潔自律方面，我始終認為自己是群眾中普通的一員，在技術部來說我是一個班長，我的一言一行將直接影響部門工作的成與否，所以我認識到廉政建設及反腐敗斗爭的重要性，把與黨支部簽訂的《黨風廉政建設目標管理責任書》當作大事、要事來做，用《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》來規(guī)范自己的行為，不折不扣的貫徹執(zhí)行有關治理商業(yè)賄賂專項工作法律法規(guī)，始終將自己臵于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，自覺接受黨和人民的考察，不用自己手中的點滴權利損公肥私。常在河邊走，警惕別濕鞋，社會活動中，寬容待人，公平處事，做講真話、干實事、敢承擔責任的人。
在工作中履行了自己的職責，做了一定的工作，在總結成績的同時也清醒認識到自己的不足與差距，主要要有以下幾點：
1、學習自覺性、主動性欠缺，知識不夠全面。對工作標準定的不高，要求不嚴，認為這就“不錯了，可以了”，只求過得去，不求過得硬。
2、缺乏創(chuàng)新意識。管理只停留在管的表面上，與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距，在節(jié)能、降耗、增效、挖潛上做的不夠。
3、深入群眾不夠，忙于日常事務多、細心研究分析少，做員工的事多，做部長的事少。面上的工作多，深入內部的少。這些都是今后工作中需要改進的。
新的一年，面對我站發(fā)展的新形勢、新情況、新目標，我們要有充分的思想準備和工作手段來迎接市場的挑戰(zhàn)。深入實際，從內部入手，繼續(xù)做好全員技能培訓和安全培訓工作，提高全員整體素質，加強內部管理，節(jié)能降耗增效、開展優(yōu)質服務。緊緊圍繞我站07年的總體工作目標切實抓好自身的建設，帶好我部一班人，與班子成員一起溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預案，各個方面都將竭盡所能，從而達到啟迪思維，理順思路，優(yōu)化措施，促進管理的目的，落實目標管理責任制，拓寬工作思路，加大工作力度，使我站在取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益的同時穩(wěn)步提高我站員工的生活水平。
我有信心和我部班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，完善經(jīng)營思路，一心為公，廉潔自律，求真務實，開拓創(chuàng)新，在站黨支部和站長的領導下為我站在2****年取得更加輝煌的'業(yè)績而努力奮斗。謝謝大家。
供熱站副站長述職報告篇十六
一年以來，在總公司分公司的領導下，在所長的組織率領下，我所員工團結協(xié)作，踴躍進取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖萬萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾中意”為目標，強化效勞意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了今年度的各項工作任務，使我所各項生產(chǎn)治理工作又達到一個新的高度。為了總結體會，找準問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將xx—xx年度供熱工作情形總結如下：
為了保證今年度供暖平安|、保質、保量，我所于xx年4月中旬即開始安排夏日檢修工作，力求早部署，早落實。抽調業(yè)務骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內外供暖設備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設備進行檢查維修，對每臺設備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質的供暖打下良好的基礎。
我所轄區(qū)內有大量的老舊小區(qū)，其地溝內情形復雜，各類管道交織，長期無人治理保護，供熱二網(wǎng)管道老化侵蝕相當嚴峻，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決各類供暖設備及管道的故障，提升應付意外事故的應急效率，我所制定了《供熱事故應急搶修預案》，抽調技術骨干組成應急搶修隊，明確各自職責，確保能在最短時刻內恢復供熱。今年度供熱期間，我所前后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時啟動應急預案，應急搶修隊反映迅速，協(xié)同得力，均在最短時刻內恢復了供熱，將阻礙降到最小，取得了轄區(qū)用戶的好評。
我所高度重視平安生產(chǎn)工作。為增強員工平安生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設施的平安，我所狠抓全部員工的平安生產(chǎn)教育，增強平安檢查，及時發(fā)覺、排除各供熱站的供熱平安隱患，全力保障平安平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛平安口號，按期舉行平安生產(chǎn)黑板報等形式多樣的平安主題活動，牢固樹立員工“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)意識。在供熱設備操作進程中，嚴格執(zhí)行相應的行業(yè)平安規(guī)那么，相關人員必需持證上崗，標準操作，嚴禁酒后上崗。通過各方面對平安生產(chǎn)的重視和踴躍工作，今年度供熱期內，我所未發(fā)生一路平安生產(chǎn)事故及人員受傷情形。
為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反映的問題，客服維修人員堅持24小時連番值班。關于各站接到的投訴，所領導必需第一時刻率領維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情形，供熱站能調劑的及時在站內調劑，如假設是物業(yè)公司責任，那么聯(lián)系物業(yè)負責人，現(xiàn)場協(xié)商解決。成立用戶投訴反饋回訪機制，不按期的對投訴用戶進行回訪，了解客服投訴處置成效，改良客服效勞質量。依照分公司相關指示，今年度供暖期間，我所增強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準確的把握了各小區(qū)的供暖情形。對室內溫度不達標的緣故，測溫人員認真聽取用戶意見，并向用戶進行耐心細致的分析說明，取得用戶明白得。通過大量的室內測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務骨干分析用戶不熱緣故，相應調劑各個小區(qū)的供回水流量，盡可能爭取使得各小區(qū)供暖溫度平穩(wěn)，保證群眾的供暖質量。通過實實在在為用戶效勞，博得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。
今年度結合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實行能耗指標量化治理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤，成立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標具體化。天天晨會，所長認真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異樣的供熱站做出相應的方法處置。在平常的供暖工作中，參照室外溫度的轉變情形，踴躍調劑各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質量的前提下，降低供熱能耗本錢。
供熱站副站長述職報告篇十七
xx年3月，供暖期即將終止，盡管我取得了必然的成績，可是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有擅長從主觀方面分析緣故，勇于改良，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。
通過調度指揮中心建設、調試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲蓄。與此同時學習其他行業(yè)調度操縱中心的先進體會，然后將其好的地址總結到一路，再進行系統(tǒng)性的學習，做到熱力行業(yè)領先水平打好了基礎。
工作期間，踴躍了解現(xiàn)行熱力站設備情形，并進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有運行方式與自控方案做了比對，為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
通過各換熱站反饋的故障信息，踴躍組織處置排除一些設備故障，對容易顯現(xiàn)的問題、及不便操作的地址，做了詳細的記錄并整理，及時反饋給了直屬領導，幸免了供熱運行中存在隱患。
通過這一采暖季的工作，我發(fā)覺了自己的不足的地方，
一是有時不認真、有些工作做的不完全，二是關于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我盡力學習，三是碰到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我必然要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍盡力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，能夠完成領導交給的任務，勝任自己的工作。
在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
一、嚴格要求自己，把工作做細做精。
二、虛心學習供熱相關專業(yè)知識，做到說一知二的境遇。
三、盡力干好本職工作，踴躍完成領導交給的各項任務。
總之，我將發(fā)揮出我全數(shù)的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供熱站副站長述職報告篇十八
各位領導、各位同事：
大家好！
時光飛逝，日月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)成為過去，我們又迎來嶄新的20xx年。20xx年是成功的一年，是收獲的一年，在這一年中，我們在總經(jīng)理的英明領導下，在各位同仁的辛苦耕耘下，我們物業(yè)公司取得了驕人的成績，在服務意識上有了新的認識，在物業(yè)管理水平上有了新的突破，在利潤上有了新的增長點。在這辭舊迎新之際，我在此向各位領導和各位同事將本人20xx年所負責的工作總結匯報如下：
今年，我作為公司副總經(jīng)理，直接負責片區(qū)的物業(yè)管理工作，該片區(qū)所轄小區(qū)個，所轄保安人員名，保潔人員名，服務小區(qū)住戶戶。在所管理的所有小區(qū)中除小區(qū)因價格原因撤出管理外，其余小區(qū)管理規(guī)范，服務到位，獲得居民好評。20xx年我所管轄的片區(qū)共收取物業(yè)管理費萬元，盈利萬元，未出現(xiàn)拖欠物業(yè)管理費和公司職員與小區(qū)住戶發(fā)生糾紛的情況，全年片區(qū)物業(yè)管理投訴率為零。
今年，我直接兼任了和小區(qū)經(jīng)理工作，其中：小區(qū)剛剛完成交房工作，居民入住率較低，大多數(shù)居民還在對房屋進行裝修，根據(jù)這一特點，我積極調整服務方向，重點做好了居民房屋裝修的服務工作，加強了對裝修材料堆放和垃圾的及時清理，對裝修時間進行了規(guī)范，防止裝修擾民導致的鄰里糾紛發(fā)生，小區(qū)管理井然有序；小區(qū)是我公司入駐多年的小區(qū)，重點加強了管理的規(guī)范性和服務的人性化，通過問卷調查和走訪的方式積極征詢住戶對物業(yè)管理的意見和建議，進一步了解了住戶的需求，并根據(jù)住戶的要求，重點做好了樓道保潔工作和夜晚的值班巡邏，積極辦好小區(qū)宣傳欄，組織小區(qū)住戶中的積極份子和“老黨員”、“老干部”“老骨干”開展義務巡防和“我愛我家”等小區(qū)環(huán)境保潔活動，極大地提高了我公司的小區(qū)管理和服務水平，經(jīng)過社區(qū)民主推薦，該小區(qū)代表社區(qū)參加了全市示范小區(qū)的評選活動，鼓舞我們的信心，極大地促進了我們的物業(yè)管理工作。
根據(jù)公司的要求，本著早謀劃、早介入的拓展方針，我積極做好物業(yè)管理的早期介入工作。一是做好了一高層小區(qū)和一個純別墅區(qū)的早期介入工作，該高層小區(qū)小區(qū)位于，是公司打造的小區(qū)，純別墅區(qū)位于，是公司打造的別墅區(qū)，針對這兩小區(qū)的不同情況，我公司積極介入，對小區(qū)物業(yè)管理進行了規(guī)劃，積極與業(yè)主溝通，制作了精細的物業(yè)管理方案，交由業(yè)主委員會討論，并在競爭中獲得成功，為公司拓展業(yè)務打下了堅實的基礎。
總之，20xx年是不平凡的一年，是奮進的一年，是收獲豐盛的一年。成績終歸過去，未來需要我們去努力，在來年的工作中，我將繼續(xù)在總經(jīng)理的領導下，積極開展工作，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。
此致
敬禮
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
供熱站副站長述職報告篇十九
本人1992年畢業(yè)于湖南省林業(yè)專科學校（現(xiàn)湖南環(huán)境生物學院），同年分配到xxx水電站工作至今。承蒙和感謝上級組織和領導的關心和培養(yǎng)，在工作實踐中逐步得到了鍛煉和成長，擔任過辦公室行政班班長、辦公室副主任、主任、站長助理，現(xiàn)擔任xxx水電站副站長、總支委員兼機關支部書記，并于通過函授學習取得了經(jīng)濟管理專業(yè)的本科學歷，獲得了水土保持專業(yè)的工程師資格證書。
回顧近幾年來我走過的歷程，尋訪長長的心路，我問心無愧。我能夠用黨員的'標準來嚴格要求自己，凡事以身作則，處處起模范作用。這幾年，我扮演黨員、副站長、支部書記三種角色，無論哪一種角色，我都盡職盡責，全力支持劉正義站長的工作，我認為領導班子的團結，領導班子的凝聚力比什么都重要，它是把電站管理好、建設好、發(fā)展好的根本。我意識到，黨員固然要講黨性，也要懂感情，只講原則，不講感情的人，不是黨的好干部。為了這，我平時重視政治理論學習和黨的路線、方針的學習，加強自身的修養(yǎng)，提高自己的政治思想覺悟，黨中央提出來以法治國、以德治國，我更加感到一個共產(chǎn)黨員的自豪感和責任感。
作為分管電站后勤管理工作和人事政工的副站長，我知道我肩上擔子有多重。在自己的工作中，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。盡管電站日常工作千頭萬緒，但我還是根據(jù)分管工作的要求和本站水電經(jīng)濟發(fā)展的需要，努力抓好電站后勤服務管理，認真做好人事工作，積極處理內部矛盾和糾紛，協(xié)調好本站內外關系，注重協(xié)調好本站內部的人力、物力和信息等資源，盡力使之優(yōu)化組合得以有效地運行。
作為紀檢委員和機關支部書記，本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條，自覺地接受群眾的批評和監(jiān)督。在辦事時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。堅持原則，自覺抵制不正之風，敢于同違規(guī)和犯罪行為作斗爭。在享受方面，我總是低調處理，在用權方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮班子的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。
學習上精益求精，永不知足。在當今科技創(chuàng)新日新月異的時代，為了企業(yè)的生存和發(fā)展和自身素質提高的需要，必須時刻注意加快自己知識的更新，以適應時代的需要，否則就有被時代拋棄的危險。在學習上我主要采取三種方法，來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是利用電視獲得知識。
我從一個剛跨出校門走上社會的學生，不斷得到鍛煉和成長，逐步走上電站領導崗位，都離不開上級組織和領導的關心和培養(yǎng)，離不開本站全體干部職工對我工作的支持和幫助，否則，我就難以如愿，寸步難行。滴水之恩，當涌泉相報，未來的道路更長，我要以此鞭策和激勵自己，努力地工作，不斷去創(chuàng)造、充實、完善自己，使自己在今后工作中再上一個臺階。