充實自己，為未來打下堅實基礎(chǔ)。如何保護(hù)環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是我們面臨的共同責(zé)任?？偨Y(jié)范文中的經(jīng)驗和教訓(xùn)可以為我們提供寶貴的借鑒和啟示，幫助我們更好地總結(jié)和進(jìn)步。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇一
摘要：在當(dāng)前社會發(fā)展趨勢下，城市規(guī)劃設(shè)計是影響一個地區(qū)未來發(fā)展的重要因素。而建筑工程則是城市規(guī)劃的主要表現(xiàn)。建筑工程施工管理目的在于保證建筑施工的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、與周邊環(huán)境的和諧發(fā)展程度等等。事實上，隨著社會朝著高速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展過程中目光短淺，只看重單個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因而面臨著較多的問題，因而本文展開對建筑工程施工管理中存在的問題和解決措施的研究具有必要性和重要性。因此由建筑工程施工管理中的特點入手，分析其表現(xiàn)出的重大問題，并對癥下藥提出解決對策，最后要求分析出未來建筑工程施工管理的方向。以期提高建筑施工管理的前瞻性，為城市規(guī)劃設(shè)計提供強有力的支持。
關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；問題；對策。
對建筑工程施工管理的問題及對策的研究能夠有效提高對建筑工程施工的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程使用的年限，同時能夠為其他基礎(chǔ)設(shè)施管理提供借鑒和參考。隨著社會經(jīng)濟(jì)、科技、政治等的發(fā)展，對建筑工程施工管理將會提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時代的前列，把握住其未來發(fā)展的趨勢和方向，盡可能的提升自我管理能力。
近幾年，隨著社會分工的細(xì)致化，要求各行各業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)化的特點。對于建筑工程管理而言同樣如是。一方面是由于高等教育的大眾化發(fā)展，萌生了專業(yè)的建筑工程管理專業(yè)，為建筑工程施工提供了專業(yè)的人才，而傳統(tǒng)中建筑工程施工管理中以經(jīng)驗為主的人員逐漸退出舞臺。例如本世紀(jì)初，建筑工程現(xiàn)場管理中人員大多是擁有許多現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)驗的年齡偏向中年的管理人員，而在隨后的幾年內(nèi)，建筑工程現(xiàn)場管理人員中年輕的大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量急劇上升。
項目化管理是一項繁復(fù)、細(xì)致的管理方式。要求對項目進(jìn)行綜合性的管理，并且能夠在一定的時間、技術(shù)、資金、政策引導(dǎo)下優(yōu)化效率和資源配置，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。隨著建筑工程施工管理專業(yè)化的發(fā)展，要求人員專業(yè)、技術(shù)專業(yè)等，也要求管理人員同現(xiàn)場施工相聯(lián)系，圖紙設(shè)計人員同監(jiān)管任人員相溝通。因而建筑工程施工管理的項目化發(fā)展是當(dāng)前的趨勢所在。建筑工程施工管理的項目化發(fā)展使建筑工程施工管理實現(xiàn)部分和整體協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
當(dāng)前建筑工程施工管理專業(yè)的萌生和發(fā)展，項目管理理念的提出與完善都在要求著建筑工程施工管理能夠作出相適應(yīng)的改變，保證發(fā)揮施工管理的實際效應(yīng)，提高建筑管理效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)中，建筑工程重點在于實現(xiàn)建筑施工，加強建筑工程的市場化發(fā)展，向外尋求更多的市場份額，而當(dāng)下，建筑工程施工管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控管理的重點，受到廣泛重視，因而建筑工程施工管理成為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點所在，建筑企業(yè)逐漸為施工管理提供資金、設(shè)備、人員方面的支持。如，某建筑單位，為施工管理配備了一名具有較高實踐操作能力的管理人員，同時還配備了一名高等院校畢業(yè)的，具有先進(jìn)管理理念的大學(xué)生。兩者相輔相成，實現(xiàn)施工管理的積極作用?？傊ㄖこ淌┕す芾碓诋?dāng)下的發(fā)展特點對現(xiàn)有的建筑工程施工管理人員配備、制度、設(shè)備等提出了新的要求。
當(dāng)前隨著建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程開展過程中，往往忽視講管理制度實現(xiàn)優(yōu)化升級，導(dǎo)致施工管理各個方面跟不上發(fā)展要求。具體表現(xiàn)在建筑土木工程施工過程中，缺少制度化管理，在施工過程中，混凝土攪拌之類的工藝未能按照規(guī)定設(shè)計上所要求的展開，最終會影響建筑工程的整體質(zhì)量；而在建筑裝飾裝修工程中，要求按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，購買符合要求的顏料、設(shè)備等。而事實上，當(dāng)前在裝飾裝修工程中，缺少與時俱進(jìn)的制度化管理的，導(dǎo)致出現(xiàn)工程延期、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題出現(xiàn)。另外還有在現(xiàn)場施工過程中，缺少相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致一些施工人員操作工藝不符合規(guī)范，如當(dāng)設(shè)計圖紙同現(xiàn)場實際施工出現(xiàn)較大的差異的時候，施工人員往往會依照自己的經(jīng)驗自行更改設(shè)計圖紙，最終影響工程質(zhì)量。
建筑工程施工管理中需要大量高素質(zhì)的管理人員，一方面要求管理人員能夠擁有專業(yè)的建筑施工相關(guān)知識，另一方面要求管理人員能夠掌握國內(nèi)外最新的管理知識，從而能夠統(tǒng)籌兼顧兩者，有效開展施工管理工作。當(dāng)前建筑工程施工管理人員配備中擁有專業(yè)能力不足的問題。主要表現(xiàn)在建筑工程施工管理人員擁有較高的管理知識，但是對于知識的實踐操作能力不足，在管理中讓大量的員工不信服，一些管理工作難以開展；另外還表現(xiàn)在一些管理人員仍然使用傳統(tǒng)的管理思想展開施工管理，無法調(diào)動施工人員對于工程質(zhì)量、工程安全等的重視程度，自發(fā)自覺加入到施工管理工作中。
建筑工程具有項目繁多、施工技藝難、施工期限長等特點，涉及到各個方面的管理，如施工前期的勘察、投招標(biāo)管理，施工過程中施工質(zhì)量、施工安全、施工工期管理，還有工程竣工審查、后期服務(wù)等多個方面的管理。但事實上，當(dāng)前建筑工程施工管理中常常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法全面、系統(tǒng)的展開施工項目全過程管理。如缺少對招投標(biāo)管理，導(dǎo)致招標(biāo)過程出現(xiàn)設(shè)計圖紙失真、工程造價不符合實際，使建筑工程主體出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失和社會損失。而在建筑工程中缺少對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的有效勘察，使設(shè)計圖紙失去實際作用，建筑工程延期。同時也無法有效的避免觸及當(dāng)?shù)乇∪醯纳鷳B(tài)環(huán)節(jié)，對當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境造成較大的影響，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
由于一切建筑工程活動都是依照工程造價所展開的，當(dāng)前建筑工程預(yù)決算過程中未能展開建筑工程預(yù)決算工作。如對于建筑工程施工管理人員配備沒有提供資金支持，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理人員工作積極性不高；其次是保證施工管理的全員參與性，要求能夠提供一定的激勵措施。但是當(dāng)前建筑工程施工管理中資金缺乏的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些激勵獎懲制度只是畫餅充饑，無法落實到實處。例如某建筑企業(yè)出臺了一系列完整的制度方案用以保證施工管理工作的有效開展，但是由于缺少資金支持，導(dǎo)致一些制度方案不能得到確切落實，最終使該企業(yè)施工管理效果不佳，建筑工程延誤工期10天，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，當(dāng)前建筑工程施工管理要求擁有強有力的資金支持，一定的政策制度保證，專業(yè)性較高的管理人才和全過程的重視觀念，才能保證建筑工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程施工管理涉及到工程質(zhì)量、工程安全生產(chǎn)等多個方面，因而要求從政策、法律的層面上為施工管理工作的有序性、科學(xué)性提供保證。因而當(dāng)前建立健全施工管理政策法規(guī)，首先要求能夠規(guī)范施工管理在建筑工程橫向和縱向方面的管理內(nèi)容，即明確要求施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)前期勘察管理、土木工程施工管理條例等等。其次是要求施工管理能夠擁有政策法律法規(guī)方面的支持，保證一些管理工作能夠有效開展。
建筑工程施工管理中管理人員的專業(yè)性不足，大大降低了施工管理的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)多渠道提供施工管理人才首先要求展開人本化管理制度，對管理人員進(jìn)行柔性管理，完善人力資源結(jié)構(gòu)分配。首先是加強同高校之間的聯(lián)系，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的教育方式，讓高校學(xué)生擁有較高的施工管理實踐操作能力；其次是要求對現(xiàn)有的建筑工程施工管理人才展開培訓(xùn)教育，增加其對當(dāng)前國內(nèi)外的優(yōu)秀管理理論和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)；最后是要求對施工人員的培訓(xùn)教育，使其形成一定的企業(yè)歸屬感，能夠自覺加入到施工管理工作中。
實現(xiàn)建筑工程施工管理水平的提高的目標(biāo)在于實現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因而當(dāng)前建筑工程施工管理的控制措施對內(nèi)完善施工項目的內(nèi)部控制管理，對外創(chuàng)新施工工藝，尋求投融資。因而當(dāng)前樹立全方位的施工管理理念，一方面要求實現(xiàn)施工項目化管理，同時將建筑工程從內(nèi)控和財務(wù)管理兩方面，有效控制建筑工程的各個分部項目，在內(nèi)部管理中實現(xiàn)管理的電子化，提高工程管理的有序性，統(tǒng)籌整個建筑環(huán)節(jié)，另一方面是對企業(yè)的外部優(yōu)化創(chuàng)新管理，即通過建筑工藝的提升、企業(yè)地位的提升來尋求更大的市場份額，保證能夠展開更大規(guī)模的建筑工程施工。例如，某建筑工程企業(yè)建立健全項目化管理理念，有效地控制了建筑企業(yè)在施工過程中過程中各個環(huán)節(jié)的施工人員各司其職，控制施工的質(zhì)量和效率。達(dá)到建筑工程綜合管理的目的。
建筑工程的造價成本控制措施涉及到工程的各個方面，發(fā)揮作用的主體也具有多樣性。從建筑設(shè)計人員、標(biāo)書制作人員、監(jiān)理人員、到施工人員等等都參與到造價成本控制工作中，當(dāng)前需要將施工管理造價納入到各個方面中，使其同建筑施工有效結(jié)合，并能夠在具體的工作中提供資金支持。同時還能夠通過對外投融資的方式，為建筑工程的施工管理項目尋求穩(wěn)定的資金支持。使建筑工程施工管理項目也能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，資源優(yōu)化配置。例如為設(shè)計人員、監(jiān)理人員和投標(biāo)人員提供造價管理成本相關(guān)知識的培訓(xùn)，為施工人員提供關(guān)于管理資金投入必要性的宣講會，提高建筑工程施工管理環(huán)節(jié)對于資金的重要性；另外采取獎懲制度，發(fā)揮責(zé)任到人制度，提高施工人員到施工管理活動中的積極性和專注性。
未來建筑工程施工管理跟隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展、管理理念的優(yōu)化升級發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展。只有正確把握建筑工程施工管理的方向，才能保證其不被社會淘汰，發(fā)揮最佳效能。未來建筑工程施工管理將會朝著智能化、科技化方向發(fā)展。在未來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些監(jiān)控設(shè)備也將會廣泛在建筑工程中使用，一方面對建筑工程工期的監(jiān)控和管理可以依托一電子設(shè)備，如監(jiān)控設(shè)備、紅外線設(shè)備等等，在建筑工程中，施工管理人員只需要定時定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，而其他時刻則可以直接通過主監(jiān)控室獲取各項施工進(jìn)程。另一方面是對施工人員管理的智能化發(fā)展，通過設(shè)立一些電子設(shè)備來展開對工人的出勤率管理、增加一些智能系統(tǒng)，能夠?qū)と嗣刻斓墓ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行量化管理?？傊?，建筑工程施工管理在未來將會不斷呈現(xiàn)出智能化、科技化特點。
結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工管理所呈現(xiàn)出來的專業(yè)化、項目化特點，同當(dāng)前的管理手段相背而馳，使建筑工程施工管理呈現(xiàn)出管理不全面、管理專業(yè)水平低、管理相關(guān)制度不齊全、管理人員水平低等問題，所以現(xiàn)代管理理念制定管理制度，建立項目管理制度，配備項目經(jīng)理人，提高建筑工程全體施工人員對管理工作的參與性，提供培訓(xùn)和規(guī)范招聘制度等等措施來提升管理的質(zhì)量和效果。同時科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，綠色節(jié)能理念在社會各行業(yè)的推廣，對建筑工程施工管理提出了新的要求，即要求利用智能化、科技化的手段管理建筑工程，保證管理工作的綠色、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對策[j].江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2012,04:1-3.
[3]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[j].江西建材,2015,15:260+115.
[4]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[j].江西建材,2015,18:284+286.
[6]于鶴.建筑工程施工合同管理存在的問題及對策[a].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.決策論壇――政用產(chǎn)學(xué)研一體化協(xié)同發(fā)展學(xué)術(shù)研討會論文集（下）[c].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院:,2015:2.
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇二
摘要：房屋建筑質(zhì)量問題一直以來都是人們關(guān)注的重點問題，滲透問題是影響房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是房屋質(zhì)量管理研究的核心話題。近年來，我國房屋因為滲透問題遭受業(yè)務(wù)投訴的數(shù)不勝數(shù)。由此可見，房屋建筑施工中防滲技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要，應(yīng)該充分發(fā)揮防滲技術(shù)在房屋質(zhì)量保障中的作用?？紤]到房屋建筑出現(xiàn)滲漏的地方較多，滲漏原因自然也是各有所異，本文就常見的滲漏原因進(jìn)行分析，進(jìn)而探討防滲漏施工技術(shù)在房屋建筑工程施工中的具體應(yīng)用。
房屋建筑是人們用于工作和生活的主要場所，建筑整體質(zhì)量對人們起到至關(guān)重要的作用。但是在實際生活中，房屋建筑施工中經(jīng)常存在一些不足支出，這些問題的存在引發(fā)的房屋滲漏較為普遍。房屋建筑中滲漏問題的出現(xiàn)不僅對建筑的完整性和美觀程度會造成影響，還會破壞房屋整體排水系統(tǒng)，給物業(yè)管理工作帶來較大的困難，增強了建筑維修的難度。因此，防滲漏技術(shù)在房屋建筑施工中的應(yīng)用是非常必要的。
（一）房屋設(shè)計不合理。
設(shè)計問題是整個工程施工的首要環(huán)節(jié)，在房屋建筑施工中，常見的設(shè)計漏洞包括屋面的排水設(shè)計不合理，設(shè)計人員沒有考慮到排水系統(tǒng)的設(shè)置，使屋面在雨季常處于雨水的浸泡下，屋面的老化速度進(jìn)一步加快，大面積的出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在房屋建筑設(shè)計中，設(shè)計員為了提高建筑整體的美觀程度，對外墻進(jìn)行了特殊處理，降低了磚與磚之間的密封性，在自然因素的影響下，房屋建筑就容易發(fā)生滲漏。對設(shè)計細(xì)節(jié)的忽略也會導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，例如窗臺坡度的設(shè)計、滴水槽的設(shè)計等，這些問題的出現(xiàn)都是導(dǎo)致房屋出現(xiàn)滲漏的關(guān)鍵所在。
（二）建筑材料質(zhì)量不合格。
材料是組成建筑的基本元素，材料的質(zhì)量很大程度上影響到建筑的質(zhì)量，采用不合格的材料勢必會對建筑整體質(zhì)量造成損害。但是在實際施工中，建筑材料質(zhì)量問題常有出現(xiàn)。一些地產(chǎn)商為了降低施工成本，采用一些劣質(zhì)材料以次充好，將這些材料投入現(xiàn)場施工中，從而為建筑工程的安全埋下了安全隱患。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑材料市場上出現(xiàn)了較多的防水材料，一些施工單位不結(jié)合建筑施工的實際情況，盲目采購防水材料用于施工中，對材料的性能沒有充分的掌握，最終適得其反，不僅沒有起到防水的作用，還增加了建筑的滲漏程度。
（三）施工質(zhì)量較差導(dǎo)致滲漏。
施工質(zhì)量的好壞對房屋建筑的滲漏起到直接的影響，即使工程施工單位選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，對工程施工進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，如果施工質(zhì)量無法得以保障，仍然會出現(xiàn)滲水問題。房屋建筑工程施工中，包括多方面的施工內(nèi)容，主要有基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程以及水電施工等，施工技術(shù)人員應(yīng)該保證各個環(huán)節(jié)施工操作的準(zhǔn)確性，確保每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量滿足工程施工要求，才能夠最大限度的提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，避免房屋建筑出現(xiàn)滲漏問題。但是在實際施工過程中，一些施工人員的施工技術(shù)不夠嫻熟，沒有按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致建筑的防水性難以得到保障。
二、防滲漏施工技術(shù)在房屋建筑施工中的具體應(yīng)用。
（一）防滲漏施工技術(shù)在屋面施工中的應(yīng)用。
屋面在房屋建筑施工中起到保溫隔熱、預(yù)防滲漏以及防護(hù)等多方面的作用，因此，屋面的質(zhì)量是整個房屋質(zhì)量的關(guān)鍵。做好屋面的防滲漏工作，可以有效使用防滲透施工技術(shù)。首先，選擇合適的防滲材料，根據(jù)建筑所在地的自然環(huán)境以及氣候因素選材。防水材料選擇完成之后，要保證工程施工的規(guī)范性和合理性。例如，在涂抹防水材料之前，要反復(fù)進(jìn)行實驗，確保材料防水作用的有效性，防水材料的涂抹要均勻，還應(yīng)該重復(fù)涂抹，先涂抹一遍防水材料，當(dāng)材料呈現(xiàn)出膜狀時再次涂抹，待一天后做注水測試，通過這樣的方式來確保施工質(zhì)量滿足施工要求，如果注水測試過程中出現(xiàn)滲漏時，需及時修補。其次，在屋面防滲處理過程中，需鋪設(shè)卷材，按照由低到高的程序進(jìn)行鋪設(shè)，并且采取壓實處理方式，每鋪一層都要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。最后，要做好混凝土的澆筑，房屋建筑面的澆筑要做到連續(xù)，間斷澆筑容易造成溫度的下降，導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。
（二）防滲漏施工技術(shù)在墻體施工中的應(yīng)用。
墻體施工中對防滲漏施工技術(shù)的應(yīng)用主要是在外墻施工中的應(yīng)用，常見的控制方法有兩種。方法一：加強施工材料的管理，在施工材料選購時，施工人員應(yīng)該及時掌握材料市場的具體狀況，根據(jù)工程施工中對材料的實際需求購買合適的材料，只有從基礎(chǔ)上加強施工質(zhì)量的管理，才能更好地保障工程的質(zhì)量。方法二：重視墻面抹灰的管理，墻面抹灰施工是加強滲漏管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員可以在抹灰中添加一定量的聚丙烯，這種化學(xué)材料能夠增強墻面的抗裂性能，保持墻面的整體性，避免墻面出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在框架結(jié)構(gòu)和填充墻的交界處，可以采取措施防止墻面出現(xiàn)裂縫。
（三）防滲漏施工技術(shù)在房屋廚衛(wèi)施工中的應(yīng)用。
房屋廚衛(wèi)是整個建筑中用水量最大的地方，地面往往會有大量的積水，如果沒有良好的排水系統(tǒng)，必然會對地板造成破壞，最終導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在廚衛(wèi)施工中需要高度重視排水系統(tǒng)的設(shè)置，可以從三個方面提高排水系統(tǒng)的排水性能。首先應(yīng)該加強廚衛(wèi)地面高度的設(shè)計，要保證地面有一定的高差，坡度至少要達(dá)到10毫米。其次，需要嚴(yán)格把關(guān)廚衛(wèi)的設(shè)備，一些排水量較大的設(shè)備，要設(shè)置排水標(biāo)準(zhǔn)，從根源上杜絕滲漏問題。最后，要對廚衛(wèi)的洗浴設(shè)備進(jìn)行充分的考慮，例如，淋浴位置的設(shè)定和浴缸的設(shè)定等。通過合理設(shè)置，有效避免房屋滲漏的出現(xiàn)。
結(jié)束語：
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋滲漏問題逐漸突顯出來，成為人們關(guān)注的重點問題。作為建筑施工單位，應(yīng)該高度重視這一問題對人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯挠绊懀屑?xì)分析和運用防滲漏技術(shù)，提高房屋排水系統(tǒng)的設(shè)置，采用高質(zhì)量的防水材料增強防水性能，保證排水系統(tǒng)、施工材料以及墻面密封性等各個方面的質(zhì)量，做好防滲透的維護(hù)工作，只有這樣，才能夠最大程度上保障建筑施工質(zhì)量，延長房屋建筑的使用壽命。
參考文獻(xiàn)。
[2]張磊.淺談房屋建筑施工中的防滲漏施工技術(shù)[j].中華民居,,(33):218.
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇三
［摘要］建筑工程行業(yè)的問題主要集中體現(xiàn)在施工材料、施工環(huán)節(jié)、檔案儲存這三個方面。為了保障自身的可持續(xù)性發(fā)展，建筑工程行業(yè)施工技術(shù)的管理亟待創(chuàng)新，這樣才能更加充分地利用國家制定的相關(guān)政策，更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)應(yīng)當(dāng)任用高技術(shù)人員，使用質(zhì)量高的施工材料，保障建筑的質(zhì)量、加強施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲存管理制度。這三點創(chuàng)新方法的合理實施有助于緩解建筑工程現(xiàn)在存在的問題，并保障建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展進(jìn)步、人口的不斷增加，國家對于建筑工程業(yè)的關(guān)注度和支持力度也不斷加強。為了促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，我國為建筑行業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊空間并制定了優(yōu)待政策，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出了規(guī)劃。但是建筑工程行業(yè)施工技術(shù)方面依然存在部分問題，管理亟待創(chuàng)新。只有創(chuàng)新了建筑工程施工技術(shù)管理，才能更加充分地利用國家制定的相關(guān)政策，更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。本文從建筑工程施工技術(shù)管理入手，闡述了建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題和創(chuàng)新方法，為以后的發(fā)展提出了建議。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇四
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多，它們在我國市場中將面臨著激烈的競爭，因此，企業(yè)要想更好地提升自身的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑施工管理過程中需要引入創(chuàng)新的管理技術(shù)和模式，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自身的價值和發(fā)展目標(biāo)。下面結(jié)合筆者的工作實踐，就建筑工程施工技術(shù)管理與控制措施進(jìn)行了研究。
在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設(shè)成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術(shù)管理的應(yīng)用，施工管理人員只負(fù)責(zé)施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗的缺乏，從中大大降低了施工技術(shù)管理工作效率，導(dǎo)致質(zhì)量問題時常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當(dāng)中，有些企業(yè)為了節(jié)省項目投資，沒有對施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質(zhì)量和安全，實現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)以上分析，在我國建筑工程技術(shù)管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項管理制度未能得到及時落實;施工隊伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低等。因此，需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場環(huán)境，采用創(chuàng)新的技術(shù)管理理念，對施工人員、設(shè)備及材料進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的資源浪費，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)管理是通過采用先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，并將所有這些新技術(shù)、新理念應(yīng)用到建筑施工管理當(dāng)中，以提升管理人員的工作效率，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，降低施工成本。此外，采用科學(xué)合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費，實現(xiàn)了資源的合理配置。
由于建筑工程具有建設(shè)周期較長，影響因素多等特點，所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，需要在工程建設(shè)過程中加強各種因素的控制，如充分考慮從人、機、料、法、環(huán)等以及各項費用進(jìn)行控制。同時需要建立完善的質(zhì)量控制體系，確定工程建設(shè)中的控制重點，避免出現(xiàn)索賠事件。此外，還要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好工程竣工結(jié)算工作，保證工程施工按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期完成。
1.充分掌握好設(shè)計圖紙意圖。
在建筑工程施工前，監(jiān)管人員要認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙，以充分掌握好設(shè)計意圖，同時，還要深入到施工現(xiàn)場情況，對于與現(xiàn)場情況不符合的圖紙部分，應(yīng)及時與設(shè)計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計以及技術(shù)內(nèi)容，以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與溝通，以積極采取預(yù)防措施。
2.與施工單位建立良好的工作關(guān)系。
監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關(guān)系，但是在責(zé)任主體上，兩者具平等的權(quán)利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強與施工人員，尤其技術(shù)人員就現(xiàn)場施工質(zhì)量問題進(jìn)行交流與溝通。同時，監(jiān)管人員不能具備較強的主觀意識，不能認(rèn)為質(zhì)量管理都是自己的負(fù)責(zé)，時不時地下達(dá)停工指令，這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此，需要加強與施工單位之間的交流，一般情況下會要求施工人員按照相關(guān)要求進(jìn)行施工。
3.加強建筑原材料的質(zhì)量檢查。
監(jiān)管單位要從多方面加強施工材料的質(zhì)量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標(biāo)準(zhǔn)等。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋、水泥，要經(jīng)過檢驗合格后才能使用，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，還要加強鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先，要從外觀上加強彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，檢查合格以后才能進(jìn)行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗報告下，嚴(yán)格審核混凝土配合比，看是否正確，同時校核各種計量器具是否準(zhǔn)確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管現(xiàn)場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準(zhǔn)備好的試塊送入實驗室進(jìn)行檢驗，對已經(jīng)合格的試塊報告進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計，符合要求后方才能使用。對于需要養(yǎng)護(hù)部位，要配合施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，要及時通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設(shè)過程中，要求進(jìn)場的'材料要有進(jìn)場試驗報告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規(guī)定要做試驗，所有試塊的標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)等均按要求進(jìn)行，報告要符合要求后才能進(jìn)入下一步施工。
4.提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識。
施工技術(shù)人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負(fù)責(zé)人員召開質(zhì)量管理會議，提高工作人員的質(zhì)量意識，對施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過監(jiān)管人員的驗收、簽字認(rèn)定，才能進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法進(jìn)行監(jiān)管，以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問題的發(fā)生。
5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗收工作。
考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字，并填寫好驗收表單并向監(jiān)管單位報驗。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認(rèn)真復(fù)核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求;要求對各層的模板標(biāo)高、軸線進(jìn)行認(rèn)真檢查做到嚴(yán)格驗收;土方回填，要求分層夯實，并有相關(guān)的回填密實度報告后方可進(jìn)入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題時要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質(zhì)量問題處理完成之后并書面反饋監(jiān)管，監(jiān)管人員對存在問題進(jìn)行復(fù)驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。
四、結(jié)語。
綜上所述，在建筑工程建設(shè)的過程中，需要不斷加強工程質(zhì)量管理與控制，以合理控制建筑工程造價。先要充分理解設(shè)計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關(guān)系。同時還要加強施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強施工人員質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制重點部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇五
摘要：技術(shù)管理貫穿于整個施工過程，是保障建筑施工企業(yè)從施工到竣工，驗收等過程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，建筑工程施工中的技術(shù)管理水準(zhǔn)影響著整個工程施工水平的高低。本文在分析技術(shù)管理工作的基本原理和它在建筑工程施工過程中的任務(wù)和作用的基礎(chǔ)上，重點對技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的重要地位進(jìn)行了分析，并對技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的管理對策進(jìn)行了探究，旨在希望建筑工程施工過程中的技術(shù)管理工作更加完善。
建筑工程施工技術(shù)主要指的是在具體的工程施工過程中進(jìn)行的一系列組織管理，是整個建筑工程的核心內(nèi)容，通過較為系統(tǒng)化的建筑理論的指導(dǎo)，結(jié)合合理有效的方法舉措，針對施工中不同要素及具體的活動進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理、協(xié)調(diào)控制、指揮部署等。因為建筑工程施工活動的復(fù)雜性，需要多個專業(yè)及部門協(xié)同配合，因此，建筑施工技術(shù)也就具有多樣性。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也暴露了許多問題，多樣性的技術(shù)管理貫穿于建筑工程中，技術(shù)管理水平的高低關(guān)乎著整個建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其生存、發(fā)展，由此可知，在建筑工程施工過程中，采用合理有效的技術(shù)管理舉措，不僅有利于提高工程質(zhì)量，降低工程施工成本，還能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高其市場競爭力有利于建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1技術(shù)管理工作的基本原理它在建筑工程施工過程中的任務(wù)和作用。
1.1基本原理。
建筑工程施工過程中的技術(shù)管理是通過結(jié)合科學(xué)化的方法、系統(tǒng)論的觀點，對一些由施工技術(shù)所組成的活動及要素進(jìn)行更為合理的計劃、組織、決策，與此同時，對這些施工技術(shù)所組成的要素進(jìn)行合理的指揮、控制與調(diào)節(jié)。由此可以說，技術(shù)管理是各項技術(shù)工作順利進(jìn)行的技術(shù)規(guī)范和準(zhǔn)則。技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程施工過程中，從施工前的圖紙和會審建筑圖樣的了解設(shè)計，具體施工過程中的質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)督，到整個建筑工程完工，都需要結(jié)合多樣的施工技術(shù)管理，幾乎涵蓋了工程建筑全過程的各項技術(shù)。
技術(shù)管理的主要任務(wù)是采取合理的方法舉措，保證建筑施工過程順利進(jìn)行，使其管理作用最大限度的發(fā)揮出來。在建筑施工過程中，按照國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)組織各項施工技術(shù)，確保建筑規(guī)范與實際施工相符合，從而使得建筑工程的質(zhì)量得以提高，通過對施工工程的技術(shù)管理，實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)、工程工期、工程質(zhì)量與技術(shù)達(dá)到高度統(tǒng)一的目的。技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的主要作用包括：第一，科學(xué)合理化的技術(shù)管理可以在控制建筑成本費用的前提下，使器械設(shè)備及原材料的使用效率得到很大提升，通過施工技術(shù)管理工作的有效開展，施工單位的效益可以有很大程度的提升，在最大限度降低工程成本的基礎(chǔ)上，使得建筑工程的質(zhì)量也會有所保障，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得以提升；第二，合理化的施工技術(shù)管理工作可以保證建筑施工工作的順利開展，科學(xué)有效的技術(shù)管理工作，可以通過促進(jìn)施工及管理階層人員的技術(shù)水平不斷提升，從而提高他們對工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題處理有預(yù)見性，將建筑工程施工過程中可能存在的安全隱患“扼殺”在萌芽階段，進(jìn)而使得建筑工程的施工質(zhì)量有所提高。
近年來，隨著建筑工程企業(yè)的日益崛起，技術(shù)管理水平的高低逐漸成為影響施工單位的主要因素。盡管某些施工單位的技術(shù)力量非常強大，然而它們在技術(shù)管理方面仍有所欠缺。例如，某些施工單位為了追趕工期不能做到各方面綜合性的考慮，對于某些大型機器不能做到合理使用，技術(shù)管理工作不到位，這就直接對建筑工程的質(zhì)量帶來了負(fù)面影響，從而影響了整個建筑企業(yè)的市場競爭力。由此可以看出，如若對工程技術(shù)的管理工作不能予以高度重視，會給整個建筑乃至企業(yè)造成一發(fā)不可收拾的局面，因而，要對建筑企業(yè)施工單位的技術(shù)管理工作予以強化，只有這樣，才能保障單位的健康持續(xù)發(fā)展，從而提高建筑企業(yè)的競爭力，并提高其經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理工作在建筑工程施工過程中具有極其重要的地位，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，施工技術(shù)管理工作很大程度上影響著建筑工程的施工。建筑工程施工種類多，規(guī)模不一，施工過程中很容易受到諸如天氣、地質(zhì)條件等外界因素的影響，因此就需要多種技術(shù)加以配合來進(jìn)行施工，綜合幾個不同的施工工序進(jìn)行相關(guān)的鏈接。所以，需要切實加強施工過程中技術(shù)管理工作，以此保證建筑工程的順利開展，并結(jié)合建筑使用功能的要求標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的使得建筑工程施工成本降至最低；第二，技術(shù)管理與建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)。健全的施工技術(shù)管理對于保證建筑的質(zhì)量，施工單位的順利開展極其有利，同時也有利于其經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭性的提升，所以，施工單位在進(jìn)行施工過程中，有必要對相關(guān)技術(shù)條件和裝備進(jìn)行完善，強化施工技術(shù)管理工作；第三，建筑企業(yè)的良好發(fā)展需要技術(shù)管理工作的有利支持。建筑工程的結(jié)構(gòu)、使用功能要求、設(shè)計裝修風(fēng)格的種類等隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展更加趨于多樣化，而這些的實現(xiàn)都需要先進(jìn)的技術(shù)、新型的原材料、施工工藝等作為支撐，才可以保證這些新技術(shù)和工序的有效運用。
第一，依據(jù)國家及有關(guān)部門頒布的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，結(jié)合企業(yè)特點進(jìn)行技術(shù)管理制度的制定、完善和補充，做到有章可循；第二，實行經(jīng)濟(jì)和行政手段相結(jié)合的方法，大力提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，調(diào)動技術(shù)工人的積極性；第三，貫徹技術(shù)管理工作的實施，保證其規(guī)范性，對技術(shù)管理工作進(jìn)行定期檢查，保證其正常實施；第四，注重人才培養(yǎng)，這也是提高技術(shù)管理工作水平的基礎(chǔ)，只有不斷的發(fā)現(xiàn)、挖掘人才，注重人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)，才能使得管理水平更上一層樓。
4結(jié)語。
總之，技術(shù)管理工作對于建筑的施工質(zhì)量有著直接影響，是建筑施工過程中一項比較重要的組成部分，與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)。因而，必須要對施工過程中技術(shù)管理工作的作用予以重視，建立健全相關(guān)的管理制度并落實到各環(huán)節(jié)中去，從而在降低工程成本的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐洪澎,李思,吳健梅.北歐現(xiàn)代木建筑的自然性表達(dá)[j].城市建筑,2013(15).
[2]李國友,徐洪澎,吳健梅.人情化建筑的現(xiàn)代演繹――以維基住區(qū)為例談芬蘭現(xiàn)代木建筑體驗[j].城市建筑,2013(15).
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇六
建筑工程是依附于房地產(chǎn)行業(yè)而共生共存的一個行業(yè)，建筑公司擁有強大的運營資本與先進(jìn)的建筑技術(shù)，同時，為了增強企業(yè)綜合競爭能力，建筑工程施工技術(shù)需要不斷提升，才能讓建筑公司在強大的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)。這既是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對于建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)，也是建筑工程施工技術(shù)在行業(yè)發(fā)展過程中迎來的必要提升時期。如何有效的提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，成為每個建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。
建筑工程施工技術(shù)的含義有很多，包含的范圍很廣。在建筑公司，建筑工程施工技術(shù)往往包含了施工前期的各種準(zhǔn)備，從人員安排、器械調(diào)度、到具體的施工日程、竣工安排等等一應(yīng)俱全的細(xì)節(jié)考量，也包含了在實際動工過程中圖紙檢查確定、材料合理完整、工作人員的有機調(diào)度，最后工程結(jié)束，竣工的各個環(huán)節(jié)以及最后的工程交接驗收，可以說，建筑工程施工技術(shù)貫穿了施工的前前后后零零總總，起著監(jiān)控全局、掌握全局的重要作用。
隨著工業(yè)發(fā)展及城市化進(jìn)程的加速，城市的飛速發(fā)展加速了城市商品房的需求量急劇上升。甚至一度產(chǎn)生供不應(yīng)求的市場大爆炸。這是房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)活力，資本的迅速注入運作中，建筑公司也迎來了發(fā)展機遇。建筑工程施工技術(shù)是一個建筑公司最核心的競爭元素，因此建筑施工技術(shù)的提升將關(guān)乎著整個建筑公司的發(fā)展與競爭，也是當(dāng)下所有建筑公司著力發(fā)展的重點。可以說，建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，將會為這個建筑公司迎來發(fā)展中的絕對先機。建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷發(fā)展提升也成為所有建筑公司未來的發(fā)展趨勢。
2.1施工管理責(zé)任劃分不清晰。
目前，許多施工單位很少有明確的工程責(zé)任劃分。工程的立項規(guī)劃考察過程是十分繁瑣的，而且后續(xù)的圖紙設(shè)計與施工現(xiàn)場考察也需要反復(fù)的研究，到最后的竣工環(huán)節(jié)，交接驗收環(huán)節(jié)也需要走正規(guī)合理的程序。然而，許多建筑企業(yè)很少能夠組織專人專隊去進(jìn)行項目規(guī)劃考核，在前期的人員責(zé)任劃分中出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明，到后來施工中人員、器械的調(diào)度安排十分混亂，一旦工程出現(xiàn)問題往往責(zé)任歸屬不清，更有甚者推脫責(zé)任，以至于最后延誤工期，不能按時交接工程，直接影響企業(yè)聲譽。
建筑公司一旦確定了承接項目，對其項目進(jìn)行工程立項之后，開始對工程進(jìn)行實際規(guī)劃，然而，許多公司為了節(jié)省時間成本或者為了減少人員投入、資金投入，往往忽視或淡化了對工程施工過程的管理。在實際的施工過程中為了追趕工期，對工程材料控制不嚴(yán)格，缺乏嚴(yán)格的材料質(zhì)檢、來源控制。有的假冒偽劣殘次材料往往會渾水摸魚，鉆這些企業(yè)管理中的漏洞。這些漏洞疏忽雖然不多，但是一旦釀成大問題時往往已經(jīng)為時已晚。還有施工設(shè)備方面問題，建筑工程施工，需要大量專業(yè)設(shè)備的配合，以及不同類型專業(yè)人員的合理調(diào)度。在施工過程中，有些企業(yè)使用的設(shè)備不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者在使用中設(shè)備調(diào)度不合理，人員配合不協(xié)調(diào)，資金投入短缺，這些問題小則拖延施工工期，大則出現(xiàn)重大失誤，給建筑企業(yè)造成無法挽救的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3監(jiān)督審查職能不重視。
監(jiān)督審查職能，更多的是側(cè)重于工程項目啟動后的圖紙資料監(jiān)察以及工程項目竣工完成后的交接驗收。圖紙是一個建筑的靈魂，既是建筑師的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)造能力的展現(xiàn)，也是整個工程項目進(jìn)程合理安排的最主要依據(jù)。同時，也關(guān)系著整個項目的整體成本與利潤的控制，是整個建筑工程施工技術(shù)的重要依據(jù)。然而，由于圖紙的評判缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是很多建筑工程施工中不經(jīng)意就會忽視的一個重要環(huán)節(jié)。而工程的交接驗收雖然已經(jīng)是一個項目的收尾部分，但是仍然是屬于建筑施工技術(shù)的一部分，它是對于建筑工程施工的成果的檢驗，安全檢驗、質(zhì)量檢驗，建筑工程施工技術(shù)不僅僅是按時將工程完成交接，而更重要的是要使工程項目順利通過各項檢測。不能按時交接工程或是項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些都是監(jiān)督審查職能的缺失，沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督審查職能。
3.1規(guī)劃合理，明確各方職責(zé)。
工程立項后，要開始對工程進(jìn)行合理的規(guī)劃。合理規(guī)劃，要明確各方職責(zé)，確立工程監(jiān)管人員，要嚴(yán)格把控工程的設(shè)備、人員、資金、安全與工期的問題。既是為了正式施工后建筑施工方能夠有條不紊的運作，不會出現(xiàn)設(shè)備不到位、人員短缺、資金運營不到位的問題，也是保證一旦出現(xiàn)以上各類問題后，能夠迅速的確定責(zé)任歸屬，以便于及時解決上述問題，避免延誤工期。同時，合理的規(guī)劃，責(zé)任明確，也利于節(jié)省成本，這和成本包括時間成本和合理規(guī)劃后針對原材料、機械設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人員的合理安排帶來的整體成本的有效控制。
3.2過程加強管理，嚴(yán)格遵守制度。
加強過程管理，嚴(yán)格把關(guān)施工過程中的材料與設(shè)備問題，建筑施工中材料與設(shè)備是最基本的一部分。設(shè)備引進(jìn)資金充裕，材料成本的合理控制，材料成品與半成品的嚴(yán)格把控，加強過程管理，合理安排工期，施工環(huán)境安全檢測，積極靈活的人員設(shè)備調(diào)度，有利于按時完成項目工程，在工期內(nèi)順利竣工，完成項目交接驗收。同時，對于材料的有效計算控制，也有助于企業(yè)更加合理的規(guī)劃資源，更加有效的進(jìn)行資金運轉(zhuǎn)，能確保設(shè)備、人員資源的有效利用。
3.3重視審查職能，提升管理水平。
審查職能的嚴(yán)格執(zhí)行是提升建筑施工技術(shù)管理水平的最積極有效的'方法。首先，嚴(yán)格的監(jiān)督審查制度能夠充分檢測工程質(zhì)量，進(jìn)行合理的評估，能夠初步保證工程竣工，在工期內(nèi)順利完成施工。其次，監(jiān)督審查更是一次對于施工的經(jīng)驗總結(jié)。建筑工程施工技術(shù)在此次施工中有哪些新的突破，遇到哪些新的難題，如何解決，以及在建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)哪些制度、執(zhí)行中的問題，在針對工程施工的審查監(jiān)督中，無疑是一次經(jīng)驗得失的總結(jié)。建筑工程施工技術(shù)在基于真正工程項目施工完成的基礎(chǔ)上，完成對技術(shù)管理水平的一次有效總結(jié)提升。
3.4企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強技術(shù)水平。
創(chuàng)新能力是企業(yè)最具競爭力的核心，不管哪個行業(yè)都是如此。建筑業(yè)行業(yè)要求更高。新的建筑技術(shù)要求更加人性化、科學(xué)化的建筑施工理念，以及不斷競爭中所帶來的成本與利潤的爭奪，巨大經(jīng)濟(jì)效益的背后，是整個建筑工程施工技術(shù)領(lǐng)域一次巨大的挑戰(zhàn)與歷史轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)在創(chuàng)新中加大對成本、運營的控制，加強對新技術(shù)的開發(fā)研究、對專業(yè)技術(shù)人員的塑造培養(yǎng)。只有不斷的在管理體制與技術(shù)上創(chuàng)新發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷提升，與建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展力量密不可分，創(chuàng)新是技術(shù)活躍的靈魂，只有不斷的更新?lián)Q代，建筑工程施工技術(shù)才能做到真正的技術(shù)提升、管理提升。
4結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升，是建筑企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的不斷要求。建筑工程施工技術(shù)管理是基于整個建筑工程施工進(jìn)行的有效管理，從前期的工程立項，到施工期間的合理規(guī)劃，最后項目按時竣工，交接項目。建筑企業(yè)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，利用資源優(yōu)化的手段合理分配資金、設(shè)備、人員，縮小成本、縮短工期，為高質(zhì)量的工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇七
建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)工程項目的規(guī)模及復(fù)雜程度,建立項目管理部門,并合理配置管理人員，確保管理人員的數(shù)量及質(zhì)量,能夠滿足工程管理的需要。通過完善建筑工程管理體制,落實生產(chǎn)責(zé)任,確保管理體制發(fā)揮效用,并推動管理工作的進(jìn)步。健全工程管理方面的法律法規(guī)，確保建筑工程管理行為有法可依,依靠法律,加強工程管理,保證建筑工程管理工作能夠有效落實,逐漸實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、制度化。
2.2提離建筑工程管理人員及施工人員的綜合素質(zhì),加強工程管理意識。
隨著建筑市場開放,大量農(nóng)民工進(jìn)入到建筑領(lǐng)域,并逐漸成為建筑工程施工隊伍的主體。由于多數(shù)農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),對施工技術(shù)及施工標(biāo)準(zhǔn)把握不足,容易引發(fā)施工質(zhì)童問題,影響施工進(jìn)度。加上不同崗位,對施工人員的要求不同,進(jìn)行崗前培訓(xùn)是十分有必要的。崗前培訓(xùn)，不僅僅可以提高建筑工程管理人員的知識水平及技能,還可以提高施工人員安全意識及質(zhì)量意識,規(guī)范施工,從而確保工程進(jìn)度及質(zhì)量,減少安全事故發(fā)生。
2.3建立有效監(jiān)督機制,加強建筑工程施工質(zhì)量管理。
落實生產(chǎn)責(zé)任制,建立有效的監(jiān)督機制,加強建筑工程施工質(zhì)量管理。通過工程管理,將施工人員、施工材料、施工設(shè)施等因素相協(xié)調(diào),確保工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)管理的核心是施工人員,通過教育培訓(xùn)等方式，讓施工人員樹立起安全第一,注重質(zhì)童的理念,通過激勵措施,提高施工人員質(zhì)量管理的積極性:加強施工材料管理,對于施工材料的分類及儲存等嚴(yán)格規(guī)范,加強對施工材料的檢驗力度，確保施工材料質(zhì)量;對于施工機械設(shè)備,需要加強日常檢修及維護(hù)工作,確保機械質(zhì)量,及時更換老舊機械,確保施工安全。
為最大限度地減少安全事故發(fā)生率,確保工程安全生產(chǎn),就需要加強建筑工程安全管理力度。在建筑工程施工過程中,施工單位需要將安全問題放到首位,落實生產(chǎn)責(zé)任制,確保每項施工都有專人負(fù)責(zé),及時找出施工質(zhì)量問題,排除安全隱患;通過安全培訓(xùn),加強施工人員安全防護(hù)意識及技能;建立完善的安全管理規(guī)范制度,嚴(yán)格執(zhí)行,確保施工人員在規(guī)章制度規(guī)范下安全作業(yè);加大安全防護(hù)資金投入,增加安全防護(hù)設(shè)施，提高生產(chǎn)的安全性。
2.5加強成本核算管理,降低生產(chǎn)成本。
成本核算,主要是對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的人工費用、材料費用及機械費用等進(jìn)行控制與管理。加強成本核算管理,在保陣工程施工進(jìn)度,降低施工成本,提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益等方面具有重要意義。
3結(jié)語。
在社會經(jīng)濟(jì)的推動下,我國的建筑業(yè)獲得空前發(fā)展。然而在當(dāng)前,我國建筑業(yè)在工程管理中仍存在著較多向題，如建筑工程管理體制不完善,法律法規(guī)不健全,建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低,建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機制,建筑工程安全管理水平較低,建筑工程管理不重視核算工作等。針對建筑工程管理現(xiàn)狀,提出控制措施,不斷加強工程管理,確保工程質(zhì)量,最終為企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇八
1、根據(jù)現(xiàn)場平面設(shè)計圖設(shè)置吸煙室，必須使用非易燃材料搭設(shè)，門窗齊全。
2、室內(nèi)設(shè)長凳，配備滅火器、煙灰缸、水桶等。
3、工人吸煙后，煙頭應(yīng)放到煙缸或水桶內(nèi)，不得亂扔。
4、必須安排專人負(fù)責(zé)清理，室內(nèi)不得放置其他物品。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇九
在建筑工程管理中,必須建立有效的監(jiān)管體制,控制項目工程的施工成本與進(jìn)度。工程管理的主要目的就是通過科學(xué)、合理的管理體系,在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)利益的最大化。必須把施工質(zhì)量放在首要條件上,將質(zhì)量管理與企業(yè)職能相結(jié)合,使工程質(zhì)量得到保障。始終把質(zhì)量放在第一位,建立合理有效的目標(biāo)責(zé)任制,施工人員的經(jīng)濟(jì)利益與任務(wù)完成的質(zhì)量成正比,若任務(wù)完成的質(zhì)量較好,則施工人員也能夠獲得比較豐厚的報酬,通過這種方式來鼓勵施工人員工作的積極性,有利于促進(jìn)我國建筑業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展,對項目施工工程質(zhì)量有很大保障。
2.2強化管理人員的管理意識。
由于現(xiàn)階段很多管理人員都沒有意識到項目工程管理的重要性,把經(jīng)濟(jì)利益放在首位,且只顧眼前利益,根本沒有規(guī)劃公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展中受到很多局限性。必須要強化管理者的管理意識,才能夠讓他們認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性。管理者要設(shè)置專門的管理部門,以市場經(jīng)濟(jì)體制為依據(jù),構(gòu)建統(tǒng)一的管理制度,實現(xiàn)施工的合理化與文明化。除此之外,還要加大對建筑施工的經(jīng)濟(jì)投入,改變以往傳統(tǒng)的管理模式,建立新型的管理方式,將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與管理模式聯(lián)系起來,鼓勵員工創(chuàng)新。管理方式不能受到太多限制,可將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入建筑工程管理中,使建筑管理水平得到提升,把信息技術(shù)作為輔助工具,是目前提高管理水平的最有效方式,且能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。要想實現(xiàn)管理的信息化,除了需要引入信息技術(shù)外,還需要創(chuàng)建信息技術(shù)的管理部門,建立相應(yīng)的管理系統(tǒng),這種新型的管理模式有利于讓管理者及時了解到施工現(xiàn)場的具體情況和需求,一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,便于立刻尋求解決方法,降低建筑風(fēng)險的發(fā)生率,有利于促進(jìn)項目工程質(zhì)量的提升。
2.3培養(yǎng)綜合管理人才。
建筑工程的施工不僅需要先進(jìn)的施工技術(shù),同時還需要有專門的管理人才對施工項目進(jìn)行管理,有利于確保施工工程質(zhì)量。建筑單位必須要建立一支化的管理隊伍,并定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),加強他們的理論知識,讓他們把管理理論應(yīng)用于實踐中。建筑單位需對管理部門的責(zé)任進(jìn)行明確,對表現(xiàn)好的管理人員給予適當(dāng)獎勵,便于其工作積極性的大大提升。高?？梢栽O(shè)置對口的管理專業(yè),一邊培養(yǎng)出更多專業(yè)性的管理人才,適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要。
3結(jié)語。
建筑工程管理對于建筑單位而言非常重要,有效的管理方式對建筑行業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。本文首先分析了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)我國建筑行業(yè)在管理方面存在很多漏洞,然后針對其中存在的問題,提出了合理化建議,有利于為我國以后建筑行業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十
近年來，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷革新，帶來了功能更健全、設(shè)計更人性化、壽命更長久的大型工程，使得人們的生活更加舒適、健康和豐富多彩。但與此同時，這些工程也給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，這其中，工程施工管理就是非常突出的一點。在這些挑戰(zhàn)出現(xiàn)之后，建筑行業(yè)也開始不斷創(chuàng)新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不僅僅能給企業(yè)帶來巨大的效益，也能提高工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來良好的信譽和社會效益。因此，在實際的建筑工程施工中，應(yīng)該加強工程管理工作，推進(jìn)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的進(jìn)程，全面提高工程管理水平。
(一）管理體制及法規(guī)不完善。
我國對于建筑工程管理方面具有相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，這些法律法規(guī)在完善工程管理、保證工程質(zhì)量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法規(guī)的滯后性，這些法律法規(guī)已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需要，對建筑工程管理的約束性在逐步降低。同時，建筑企業(yè)在工程上的管理方法、方式等方面也相對落后，依然應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，造成了極大的管理漏洞，對工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度等方面造成了嚴(yán)重的影響，不能有效地適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展模式，這極大的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展速度。在我國建筑企業(yè)工程管理中，還沒有形成科學(xué)、高效的管理機制，沒有較強的系統(tǒng)性及專業(yè)性，沒有形成良好的管理體系及一支能力較強的管理專業(yè)隊伍，由此導(dǎo)致了建筑工程在管理過程中的問題層出不窮。
(二）監(jiān)督機制缺失，施工管理不到位。
在我國現(xiàn)今的建筑領(lǐng)域，很多建筑企業(yè)忽略了建筑工程的核心工程質(zhì)量，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，而一味地重視工程的施工進(jìn)度，把工程質(zhì)量及施工安全置若罔聞，而相關(guān)管理人員對這種問題也熟視無睹，造成施工管理監(jiān)督的嚴(yán)重不到位，致使工程質(zhì)量達(dá)不到法定要求，施工安全不能有效保證。在建筑工程管理過程中，施工現(xiàn)場的管理具有至關(guān)重要的作用，施工現(xiàn)場是整個工程的核心部分，其與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全直接相關(guān)，在目前施工現(xiàn)場管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人員素質(zhì)不高，技術(shù)不到位，施工設(shè)備陳舊，不能適應(yīng)現(xiàn)代化施工需要，這些問題均會影響到建筑工程的管理水平及管理實施效果，使工程的綜合效益不能良好的實現(xiàn)。
(三）不重視工程核算。
建筑企業(yè)在建筑工程開始前應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的工程核算，把工程的每一項投資，每一項花銷都落到實處，使其效益最大化。在我國目前大多建筑企業(yè)中，缺乏工程成本核算意識，這一問題也是工程管理中的一項，很多企業(yè)在工程開始前未進(jìn)行工程核算或是簡單粗略的進(jìn)行了核算，而為了追求工程進(jìn)度而積極投入到工程建設(shè)中，從而導(dǎo)致工程資金投入與資金回籠不能實現(xiàn)預(yù)期計劃，資金的每一項投資也具有模糊性、不確定性，在一定程度上阻礙了施工的進(jìn)度與施工的決策。
為了不斷適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的管理需要，不斷改革和創(chuàng)新建筑工程管理方法至關(guān)重要，建筑企業(yè)應(yīng)該樹立工程管理改革的意識，摒棄傳統(tǒng)的不適應(yīng)現(xiàn)代管理需要的管理模式，從思想上對建筑工程管理的重要性及改革措施進(jìn)行深刻的認(rèn)識。首先，國家相關(guān)立法機構(gòu)應(yīng)該對不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行修正或制定適應(yīng)建筑企業(yè)需要的司法解釋，也可以對工程管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題進(jìn)行新的立法，做出明確的法律規(guī)定，使企業(yè)在管理過程中做到有法可依，在處理實際問題中有章可循，真正使建筑工程管理能夠有條不紊、循序漸進(jìn)的良好應(yīng)用。其次，建筑企業(yè)要建立科學(xué)有效的工程管理制度，并尋求行之有效的管理制度應(yīng)用方式，使工程管理在整個工程過程中發(fā)揮優(yōu)良的'作用。在工程管理模式中可以通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的管理思想、管理方法及必要時采取一些管理工具并在此基礎(chǔ)上根據(jù)本企業(yè)的實際情況適當(dāng)調(diào)整，尋求適合本土的科學(xué)工程管理模式，從而使建筑企業(yè)在建筑工程管理中能夠更加專業(yè)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。
(二）建立施工監(jiān)督機制及加強施工管理。
為了使工程管理能夠落到實處，建立工程的生產(chǎn)責(zé)任制尤為重要，誰出錯誰負(fù)責(zé)，實行施工責(zé)任連帶責(zé)任制，提高團(tuán)隊協(xié)作能力和每個施工人員的責(zé)任心。為了使生產(chǎn)責(zé)任到人，建立健全監(jiān)督機制不可或缺，應(yīng)該建立專門的監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)督人員專項負(fù)責(zé)，如其玩忽職守，沒有有效的行使自己的監(jiān)督職責(zé)，則與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人承擔(dān)同等的責(zé)任，有效地強化對施工質(zhì)量的管理，提高工程的整體質(zhì)量。在施工過程管理中，應(yīng)該對施工材料、人員、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，施工材料是工程施工的硬件基礎(chǔ)，所以對施工材料的選擇、分類與儲存至關(guān)重要，這直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，強化對施工材料的質(zhì)量檢查，每一批材料都必須進(jìn)行精細(xì)檢查，不能允許不符合質(zhì)量要求的原材料濫竽充數(shù)，破壞工程的整理質(zhì)量，對施工材料進(jìn)行科學(xué)的分類然后進(jìn)行儲存，其原則是不能破壞材料的原有性能；同時要重視施工人員的職業(yè)技能，加強對施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，著力提高其質(zhì)量意識與施工技能，使原材料在工程中發(fā)揮最大效用；最后要定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，并及時更換不符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，有效提高施工的安全系數(shù)。
(三）重視工程核算，加強成本管理。
建筑工程的核算是十分必要的，進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)的核算可以有效的避免在工程施工過程中一些不必要的麻煩，在工程的核算中要建立科學(xué)的核算體系，客觀的評估工程人力、物理、財力的投資成本，依據(jù)市場的變化及時做好成本調(diào)整[4]。對已經(jīng)竣工的建筑工程要及時的辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ毯怂泱w系，使企業(yè)健康運行。在工程核算中，工程成本是特別重要也是特別復(fù)雜的，要考慮到工程的材料成本、勞動力成本、設(shè)備成本、現(xiàn)場成本等，對這些成本要進(jìn)行科學(xué)估算，對原材料價格的上漲、勞動力的培訓(xùn)及勞動力成本的增加、設(shè)備的維修及更換都是必須考慮在成本核算中的，在工程建設(shè)過程中要有效的控制這些成本，使建筑工程更加富有成效。
三、結(jié)語。
在我國建筑工程管理中存在著法律法規(guī)不完善、管理體制不健全，施工環(huán)節(jié)管理中的監(jiān)督機制缺失，施工材料、勞動力、設(shè)備等管理不健全，未進(jìn)行詳盡的工程核算等問題，導(dǎo)致工程的工程質(zhì)量、安全施工不能有效保證，所以建立健全建筑工程管理措施尤為重要，科學(xué)的管理措施可以有效的保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，提高施工安全系數(shù)，同時可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢地位。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十一
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)與工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程在不斷加快，我國的建筑工程事業(yè)無論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上來看，都得到了全面的發(fā)展。在建設(shè)工程施工的過程中，施工單位應(yīng)該采取相應(yīng)的控制和組織管理手段，來控制施工成本、確保施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過程中加強項目管理是十分重要的。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，阻礙著施工進(jìn)度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費用，施工安全也存在著隱患。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十二
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城市化水平也在不斷提高，城市建筑也由少增多，由低到高的在不斷的增多。建筑行業(yè)迎來了迅速發(fā)展的黃金時代。在高樓大廈拔地而起的過程中，建筑施工現(xiàn)場的安全事故卻頻頻發(fā)生，這樣的安全事件對施工進(jìn)度、人們生命財產(chǎn)安全造成了一定程度的心理陰影。因此在建筑施工建設(shè)中，必須加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理和控制，建筑企業(yè)需要根據(jù)施工的特點，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。本文概述了建筑施工現(xiàn)場的特點，分析了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的解決措施。
前言。
近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑材料具有一定的特殊性，而施工現(xiàn)場規(guī)模大且施工周期長，導(dǎo)致施工管理具有一定難度，加之施工人員流動性較大，所以在工程施工現(xiàn)場安全管理方面難免存在疏忽?，F(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)的安全管理水平有所欠缺，建筑行業(yè)正在向危險行業(yè)靠近。建筑行業(yè)的發(fā)展水平以及建筑工程施工安全對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們的生命財產(chǎn)起重要作用。因此，國家及建筑行業(yè)必須制定相應(yīng)的政策及采取有效的措施去提高建筑行業(yè)安全系數(shù)，加強施工安全管理，提高施工質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。
在建筑工程施工的現(xiàn)場中，由于各種不確定因素的存在，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理仍然存在很多的問題。首要問題就是建筑公司即施工包頭缺乏管理意識，沒有及時的對現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)狀況做出及時的處理以及對建筑人員的管理相對寬松，沒有硬性的規(guī)定，建筑施工的責(zé)任不明確，導(dǎo)致現(xiàn)場容易發(fā)生混亂；其次，施工方對施工設(shè)備、人員安全、施工材料的質(zhì)量沒有做到100%的重視，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生往往就是因為建筑質(zhì)量和設(shè)備的好壞而發(fā)生的；除此之外，由于施工人員具有很大的不確定性，導(dǎo)致有些技術(shù)性活不能完全達(dá)到施工要求，專業(yè)的技術(shù)人員會匱乏，致使施工不專業(yè)而引起施工工程的現(xiàn)場管理問題；另外，施工人員自己的安全施工意識薄弱，有時候會受利益的驅(qū)使去做一些超出自己能力之外的活，加之管理方有時為了在工期內(nèi)完成任務(wù)，會對施工安全產(chǎn)生忽略；最后，也就是國家和建筑行業(yè)并未對施工現(xiàn)場制定相應(yīng)的制度，缺乏完善的安全管理機制是安全事故頻發(fā)的核心。
2.1有利于施工單位樹立良好的形象。
樹立施工單位的良好形象有利于提高大家的信任度。這需要加強對建筑施工安全的管理，減少不必要的損失，樹立良好的形象需要重視建筑工程施工現(xiàn)場管理，提高建筑工程的施工安全質(zhì)量，做到真正的為人民服務(wù)，用心服務(wù)。必然可以促進(jìn)建筑施工方形象的提升，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2有利于提高客戶的滿意度。
居民的生活水平隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷提高，與此同時，人們對生活質(zhì)量、居住環(huán)境越發(fā)重視，尤其是居住的安全性。因此，在建筑工程的施工過程中，加強施工的安全性變的更為緊迫，建筑公司做好建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作，注重提高工程整體質(zhì)量，同時保證工程施工進(jìn)度都有利于提高客戶的滿意度。這對建筑行業(yè)以后的發(fā)展有重要意義。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十三
對于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個建筑項目的始終，進(jìn)而才能夠通過完善監(jiān)管工作的開展來確保施工質(zhì)量，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的綜合效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在參與行業(yè)競爭的過程中雖然意識到了建筑工程管理工作的重要性，但在實際踐行的過程中由于相應(yīng)管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質(zhì)偏低、管理目標(biāo)定位的偏差等都使得該項工作的作用與價值難以得到充分顯現(xiàn)。
1.1管理理念滯后、管理制度不健全。
在實際開展建筑工程管理工作的過程中，基于現(xiàn)有管理理念的滯后性，致使當(dāng)前建筑企業(yè)對于該項管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時，在相應(yīng)管理制度的制定上，一系列問題隨之凸顯，職責(zé)難以得到明確落實，管理工作整體敷于表面化。在現(xiàn)行的管理制度中，大部分建筑企業(yè)尚未針對管理工作的實際之需設(shè)置完善的組織機構(gòu)，相應(yīng)崗位劃分不合理，管理人員數(shù)量不足，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的管理效率與管理質(zhì)量過低。
1.2管理模式陳舊。
當(dāng)前，建筑行業(yè)現(xiàn)有管理模式下，大部分施工任務(wù)都是由施工單位承擔(dān)的，而對于現(xiàn)有施工隊伍而言，整體上施工人員的能力素質(zhì)偏低，在實際開展管理工作的過程中，需要針對施工安全以及施工技術(shù)等進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產(chǎn)出不成正比。所以基于當(dāng)前的管理模式下，管理成本加大，而相應(yīng)工程質(zhì)量卻難以得到有效的保障。
1.3管理人員能力素質(zhì)不足且對于質(zhì)量安全風(fēng)險的管控力度不足。
在現(xiàn)有管理人員隊伍的建設(shè)上，當(dāng)前，基于行業(yè)激烈競爭形勢所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內(nèi)容繁復(fù)且專業(yè)性較強，對相應(yīng)管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。而現(xiàn)有管理人員隊伍中，整體上的專業(yè)能力不足，且相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)偏低，責(zé)任意識較差，難以滿足該項工作開展的實際需求。而基于建筑工程項目一般建設(shè)周期長，為了在規(guī)定工期內(nèi)竣工，很多建筑企業(yè)片面強調(diào)施工進(jìn)度，進(jìn)而忽視了對施工質(zhì)量與施工安全的管理，進(jìn)而致使施工質(zhì)量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行業(yè)法律法規(guī)。
在當(dāng)前的建筑行業(yè)市場競爭格局下，要想確保建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，能夠在抓住這一發(fā)展機遇的同時，推進(jìn)體制改革以提升自身的競爭實力，就需要以更新管理理念為基礎(chǔ)，強化對建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)相應(yīng)管理制度的完善制定。要建立完善的組織結(jié)構(gòu)并明確落實職責(zé)，合理設(shè)置管理崗位，并以責(zé)任制度的落實來激發(fā)相應(yīng)管理人員的積極性，確保管理工作的規(guī)范開展。同時，對于政府部門而言，要強化對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，健全相應(yīng)的法律法規(guī)，以確保建筑工程管理工作的開展有法可依、有制度可循。
2.2創(chuàng)新管理模式與管理方法。
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，要實現(xiàn)對施工承建隊伍的監(jiān)管力度，從源頭把好關(guān)，確保相應(yīng)承建單位資質(zhì)以及所組建的施工隊伍能夠滿足實際施工要求。同時將工程管理的重點轉(zhuǎn)移到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本控制上，按照相應(yīng)的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應(yīng)的施工流程來落實相應(yīng)的管理工作。而在相應(yīng)管理方法上，要積極的將信息化管理手段進(jìn)行應(yīng)用，搭建相應(yīng)的管理平臺與管理部門，強化管理信息的共享與交流，為實現(xiàn)科學(xué)管理決策的制定以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、提升自身的綜合效益奠定基礎(chǔ)。
2.3加大管理人才培養(yǎng)力度并落實質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
首先，要進(jìn)一步加大對相應(yīng)人員的培訓(xùn)力度?；诮ㄖこ坦芾砉ぷ鞯膶嶋H之需，要求要在提高管理人員專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，強化管理人員的各方面在知識能力，確保能夠擔(dān)負(fù)起該項管理工作的職責(zé)；同時要進(jìn)一步提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保其具備較高的責(zé)任意識，能夠嚴(yán)格約束自身的行為。其次，要實現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)管工作的完善落實，確保將這一管理工作貫穿于工程建設(shè)的始終，并強化質(zhì)量、安全以及進(jìn)度控制的力度，以通過完善質(zhì)量安全管理體系的建立來規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險，保證在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。
3總結(jié)。
綜上所述，對于建筑行業(yè)而言，在面對當(dāng)前行業(yè)市場激烈競爭形勢的過程中，要想提高自身的綜合效益與競爭實力來促進(jìn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強化對建筑工程管理工作的重視程度。在實際踐行的過程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，加大對管理人員的培訓(xùn)力度以提升其綜合能力素質(zhì)，并強化質(zhì)量安全監(jiān)管工作的落實力度，為從根本上實現(xiàn)這一管理工作的價值與作用、提升建筑企業(yè)的綜合競爭實力奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十四
摘要：建筑工程施工技術(shù)管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強建筑工程施工技術(shù)管理可以有效減少公司工程資本，增強工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。本文就建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討加強施工技術(shù)管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理水平的高低對工程施工質(zhì)量起到直接的影響，施工技術(shù)管理水平甚至關(guān)系到整個建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對施工技術(shù)的要求越來越高，提高施工技術(shù)管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業(yè)中沒有建立完整的建筑施工制度，導(dǎo)致企業(yè)施工違反國家施工標(biāo)準(zhǔn)，不能夠落實建筑施工企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒有將技術(shù)崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員的施工技術(shù)合理連接，有的施工企業(yè)沒有根據(jù)具體的技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)人員的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進(jìn)行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓(xùn)中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術(shù)交底工作沒有進(jìn)行詳細(xì)的介紹，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術(shù)管理目前不清晰是導(dǎo)致施工技術(shù)管理不到位的重要原因。工程施工義務(wù)沒有嚴(yán)格的落實，沒有專業(yè)的組織機構(gòu)對工程施工義務(wù)進(jìn)行分工，導(dǎo)致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術(shù)方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實施，容易導(dǎo)致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費用的嚴(yán)重浪費，整體施工水平難以達(dá)到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)組成部分，對施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進(jìn)場之前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使得一些不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導(dǎo)致建筑材料的選用發(fā)生錯誤，這一系列問題的存在導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理大打折扣。
管理制度是整個工程施工的指向標(biāo)，其本身具有強制性、合理性和適用性特征，一個高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量，需要建立健全建筑施工管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點，施工企業(yè)需要在國家法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實際情況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，對于施工中的關(guān)鍵部位應(yīng)該制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)說明書，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，在遵守施工基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上做好施工技術(shù)操作。
建筑工程施工技術(shù)圖紙對整個工程施工起到指導(dǎo)作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強對施工技術(shù)圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量。因此，在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段，圖紙審核是一個重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面，圖紙內(nèi)容是否有遵循國家的相關(guān)規(guī)定和原則，還應(yīng)該保證施工圖紙規(guī)劃和實際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等為基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)行繪制。
建筑工程施工是一個復(fù)雜的施工過程，對于施工技術(shù)各個環(huán)節(jié)的責(zé)任要進(jìn)行分解，每一份責(zé)任都要落實到個人，并且對各個施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，包括對進(jìn)場材料的驗收和檢查，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全設(shè)施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時，還應(yīng)該加強施工過程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機制，對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時進(jìn)行糾正。此外，需要加強對施工進(jìn)度、施工條件以及施工技術(shù)要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責(zé)任能夠落實到人，以此來減少施工事故對工程進(jìn)度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結(jié)束語：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時也帶來了較多的施工問題。就當(dāng)前的建筑業(yè)來說，雖然具備施工管理部門對其進(jìn)行管理，但是管理部門對建筑施工質(zhì)量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術(shù)水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競爭下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術(shù)，加強對施工技術(shù)的管理，制定合理工程施工技術(shù)管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在整個建筑市場上的競爭力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十五
現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志,每月對職工進(jìn)行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。
電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火證。動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù)。
使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品,必須嚴(yán)格防火措施,指定防火負(fù)責(zé)人,配備滅火器材,確保施工安全。
因施工需要搭設(shè)臨時建筑,應(yīng)符合防盜、防火要求,不得使用易燃材料。
施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火安全要求,庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。
工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用,不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料,因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的.可燃材料,要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。
施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時,設(shè)有防火措施的吸煙室。
施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。
氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同明火作業(yè)距離不小于1om。
在施工程要堅持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時,要有具體防火要求。
冬施保溫材料的存放與使用,必須采取防火措施。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十六
建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的占比越來越大，對于經(jīng)濟(jì)總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用?；谶@個原因，政府加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。這些法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專家在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)論證而制定的，是我國建筑行業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工中隨意性較大，隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)停留在紙面上，形同虛設(shè)、成為應(yīng)付監(jiān)督部門、業(yè)主檢查的工具。
科學(xué)高效的建筑工程項目管理機制是項目管理得以順利實施，實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項目建設(shè)活動中管理資源的核心，主要包括管理機構(gòu)的設(shè)置和專業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設(shè)實施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構(gòu)設(shè)置不合理，專業(yè)人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業(yè)人員身心健康，時間久了必然給項目的管理埋下質(zhì)量隱患。
1.3造價控制程序不嚴(yán)格。
造價控制包括對運輸成本、人工成本、設(shè)備、材料采購成本等各方面的費用進(jìn)行控制，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益。比如在投標(biāo)決策時期，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)準(zhǔn)確的、真實的市場造價信息、企業(yè)的施工定額等來做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過預(yù)算成本;在施工方案設(shè)計階段，注重增強其經(jīng)濟(jì)合理性，并加強圖紙、工程量清單審查力度，防止出現(xiàn)漏項或者工程造價超出企業(yè)施工成本等問題;在施工階段要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、避免浪費，嚴(yán)格按照定額及施工預(yù)算去執(zhí)行，以免超出施工預(yù)算。
2解決問題的有效措施。
要嚴(yán)格按照國家建筑法、質(zhì)量管理條例、及地方法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不得降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制工作的嚴(yán)格落實，能有助于項目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實現(xiàn)建設(shè)項目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對項目管理機構(gòu)的建設(shè)方面也要結(jié)合項目情況，對質(zhì)量控制專業(yè)人員的配置要齊全、定期對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。
2.2加強工程進(jìn)度管理。
工程項目越早完工投入使用，就能越快實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計劃以及橫道圖是施工單位開展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體施工過程中，要根據(jù)施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實現(xiàn)流水作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項規(guī)定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。
2.3強化造價控制。
在建筑工程施工的過程中加強對造價的控制，嚴(yán)格控制實際成本，避免超出預(yù)算成本。造價控制實際上是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)與前提。為了確保工程造價的合理性和科學(xué)性，首先就需要加強對市場的調(diào)查，通過制定出真實、詳細(xì)的工程造價，才能夠保證預(yù)算成本的合理性與科學(xué)性，就能夠落實預(yù)先制定的造價控制目標(biāo)。
2.4加強施工安全管理。
安全施工是工程項目順利實施的基礎(chǔ)前提。任何一個建筑工程要實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會效益都必須切實保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過程，歸屬動態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識別與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，還會危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項目經(jīng)理作為建筑工程項目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和安全生產(chǎn)法律知識。施工單位要把選擇項目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據(jù)項目的規(guī)模配備專職的安全人員。
2.5建立健全ehs管理體系。
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的`資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、防護(hù)用品等，同時還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現(xiàn)對其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進(jìn)了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對ehs管理體系進(jìn)行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2.6加強項目總承包模式的開展，實現(xiàn)工程全面管理。
項目總承包模式是將工程項目整體承包下來的建設(shè)模式，包括提供設(shè)計方案和工程施工以及竣工后的項目運營。建設(shè)項目在論證通過后，就可采用招投標(biāo)的方式來確定項目總承包單位。在項目總承包模式中，包括設(shè)計、施工、運營都由一個總承包單位來完成，這不僅降低了工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)管理成本，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行項目總承包的公司必須有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績，能夠為項目業(yè)主提供整體的項目建設(shè)管理解決方案。
2.7不斷的提高工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。
隨著社會專業(yè)分工的不斷細(xì)化，在工程管理人員的選擇中要重視相關(guān)人員的專業(yè)性以及資質(zhì)認(rèn)定，比如必須通過建造師考試或造價工程師考試并獲得證書。項目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔(dān)任，充分發(fā)揮人才在工程建設(shè)當(dāng)中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù)人員的專業(yè)能力、職稱、資格證書，還應(yīng)該加強對工程管理人員的繼續(xù)教育，不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力，以促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展。
3結(jié)束語。
作者:劉兆軍單位:天津泰達(dá)能源發(fā)展有限責(zé)任公司。
參考文獻(xiàn)：
[1]張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[j].民營科技，（08）.
[2]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[j].科學(xué)之友，2011（04）.
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇一
摘要：在當(dāng)前社會發(fā)展趨勢下，城市規(guī)劃設(shè)計是影響一個地區(qū)未來發(fā)展的重要因素。而建筑工程則是城市規(guī)劃的主要表現(xiàn)。建筑工程施工管理目的在于保證建筑施工的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、與周邊環(huán)境的和諧發(fā)展程度等等。事實上，隨著社會朝著高速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展過程中目光短淺，只看重單個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因而面臨著較多的問題，因而本文展開對建筑工程施工管理中存在的問題和解決措施的研究具有必要性和重要性。因此由建筑工程施工管理中的特點入手，分析其表現(xiàn)出的重大問題，并對癥下藥提出解決對策，最后要求分析出未來建筑工程施工管理的方向。以期提高建筑施工管理的前瞻性，為城市規(guī)劃設(shè)計提供強有力的支持。
關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；問題；對策。
對建筑工程施工管理的問題及對策的研究能夠有效提高對建筑工程施工的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程使用的年限，同時能夠為其他基礎(chǔ)設(shè)施管理提供借鑒和參考。隨著社會經(jīng)濟(jì)、科技、政治等的發(fā)展，對建筑工程施工管理將會提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時代的前列，把握住其未來發(fā)展的趨勢和方向，盡可能的提升自我管理能力。
近幾年，隨著社會分工的細(xì)致化，要求各行各業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)化的特點。對于建筑工程管理而言同樣如是。一方面是由于高等教育的大眾化發(fā)展，萌生了專業(yè)的建筑工程管理專業(yè)，為建筑工程施工提供了專業(yè)的人才，而傳統(tǒng)中建筑工程施工管理中以經(jīng)驗為主的人員逐漸退出舞臺。例如本世紀(jì)初，建筑工程現(xiàn)場管理中人員大多是擁有許多現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)驗的年齡偏向中年的管理人員，而在隨后的幾年內(nèi)，建筑工程現(xiàn)場管理人員中年輕的大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量急劇上升。
項目化管理是一項繁復(fù)、細(xì)致的管理方式。要求對項目進(jìn)行綜合性的管理，并且能夠在一定的時間、技術(shù)、資金、政策引導(dǎo)下優(yōu)化效率和資源配置，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。隨著建筑工程施工管理專業(yè)化的發(fā)展，要求人員專業(yè)、技術(shù)專業(yè)等，也要求管理人員同現(xiàn)場施工相聯(lián)系，圖紙設(shè)計人員同監(jiān)管任人員相溝通。因而建筑工程施工管理的項目化發(fā)展是當(dāng)前的趨勢所在。建筑工程施工管理的項目化發(fā)展使建筑工程施工管理實現(xiàn)部分和整體協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
當(dāng)前建筑工程施工管理專業(yè)的萌生和發(fā)展，項目管理理念的提出與完善都在要求著建筑工程施工管理能夠作出相適應(yīng)的改變，保證發(fā)揮施工管理的實際效應(yīng)，提高建筑管理效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)中，建筑工程重點在于實現(xiàn)建筑施工，加強建筑工程的市場化發(fā)展，向外尋求更多的市場份額，而當(dāng)下，建筑工程施工管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控管理的重點，受到廣泛重視，因而建筑工程施工管理成為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點所在，建筑企業(yè)逐漸為施工管理提供資金、設(shè)備、人員方面的支持。如，某建筑單位，為施工管理配備了一名具有較高實踐操作能力的管理人員，同時還配備了一名高等院校畢業(yè)的，具有先進(jìn)管理理念的大學(xué)生。兩者相輔相成，實現(xiàn)施工管理的積極作用?？傊ㄖこ淌┕す芾碓诋?dāng)下的發(fā)展特點對現(xiàn)有的建筑工程施工管理人員配備、制度、設(shè)備等提出了新的要求。
當(dāng)前隨著建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程開展過程中，往往忽視講管理制度實現(xiàn)優(yōu)化升級，導(dǎo)致施工管理各個方面跟不上發(fā)展要求。具體表現(xiàn)在建筑土木工程施工過程中，缺少制度化管理，在施工過程中，混凝土攪拌之類的工藝未能按照規(guī)定設(shè)計上所要求的展開，最終會影響建筑工程的整體質(zhì)量；而在建筑裝飾裝修工程中，要求按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，購買符合要求的顏料、設(shè)備等。而事實上，當(dāng)前在裝飾裝修工程中，缺少與時俱進(jìn)的制度化管理的，導(dǎo)致出現(xiàn)工程延期、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題出現(xiàn)。另外還有在現(xiàn)場施工過程中，缺少相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致一些施工人員操作工藝不符合規(guī)范，如當(dāng)設(shè)計圖紙同現(xiàn)場實際施工出現(xiàn)較大的差異的時候，施工人員往往會依照自己的經(jīng)驗自行更改設(shè)計圖紙，最終影響工程質(zhì)量。
建筑工程施工管理中需要大量高素質(zhì)的管理人員，一方面要求管理人員能夠擁有專業(yè)的建筑施工相關(guān)知識，另一方面要求管理人員能夠掌握國內(nèi)外最新的管理知識，從而能夠統(tǒng)籌兼顧兩者，有效開展施工管理工作。當(dāng)前建筑工程施工管理人員配備中擁有專業(yè)能力不足的問題。主要表現(xiàn)在建筑工程施工管理人員擁有較高的管理知識，但是對于知識的實踐操作能力不足，在管理中讓大量的員工不信服，一些管理工作難以開展；另外還表現(xiàn)在一些管理人員仍然使用傳統(tǒng)的管理思想展開施工管理，無法調(diào)動施工人員對于工程質(zhì)量、工程安全等的重視程度，自發(fā)自覺加入到施工管理工作中。
建筑工程具有項目繁多、施工技藝難、施工期限長等特點，涉及到各個方面的管理，如施工前期的勘察、投招標(biāo)管理，施工過程中施工質(zhì)量、施工安全、施工工期管理，還有工程竣工審查、后期服務(wù)等多個方面的管理。但事實上，當(dāng)前建筑工程施工管理中常常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法全面、系統(tǒng)的展開施工項目全過程管理。如缺少對招投標(biāo)管理，導(dǎo)致招標(biāo)過程出現(xiàn)設(shè)計圖紙失真、工程造價不符合實際，使建筑工程主體出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失和社會損失。而在建筑工程中缺少對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的有效勘察，使設(shè)計圖紙失去實際作用，建筑工程延期。同時也無法有效的避免觸及當(dāng)?shù)乇∪醯纳鷳B(tài)環(huán)節(jié)，對當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境造成較大的影響，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
由于一切建筑工程活動都是依照工程造價所展開的，當(dāng)前建筑工程預(yù)決算過程中未能展開建筑工程預(yù)決算工作。如對于建筑工程施工管理人員配備沒有提供資金支持，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理人員工作積極性不高；其次是保證施工管理的全員參與性，要求能夠提供一定的激勵措施。但是當(dāng)前建筑工程施工管理中資金缺乏的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些激勵獎懲制度只是畫餅充饑，無法落實到實處。例如某建筑企業(yè)出臺了一系列完整的制度方案用以保證施工管理工作的有效開展，但是由于缺少資金支持，導(dǎo)致一些制度方案不能得到確切落實，最終使該企業(yè)施工管理效果不佳，建筑工程延誤工期10天，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，當(dāng)前建筑工程施工管理要求擁有強有力的資金支持，一定的政策制度保證，專業(yè)性較高的管理人才和全過程的重視觀念，才能保證建筑工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程施工管理涉及到工程質(zhì)量、工程安全生產(chǎn)等多個方面，因而要求從政策、法律的層面上為施工管理工作的有序性、科學(xué)性提供保證。因而當(dāng)前建立健全施工管理政策法規(guī)，首先要求能夠規(guī)范施工管理在建筑工程橫向和縱向方面的管理內(nèi)容，即明確要求施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)前期勘察管理、土木工程施工管理條例等等。其次是要求施工管理能夠擁有政策法律法規(guī)方面的支持，保證一些管理工作能夠有效開展。
建筑工程施工管理中管理人員的專業(yè)性不足，大大降低了施工管理的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)多渠道提供施工管理人才首先要求展開人本化管理制度，對管理人員進(jìn)行柔性管理，完善人力資源結(jié)構(gòu)分配。首先是加強同高校之間的聯(lián)系，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的教育方式，讓高校學(xué)生擁有較高的施工管理實踐操作能力；其次是要求對現(xiàn)有的建筑工程施工管理人才展開培訓(xùn)教育，增加其對當(dāng)前國內(nèi)外的優(yōu)秀管理理論和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)；最后是要求對施工人員的培訓(xùn)教育，使其形成一定的企業(yè)歸屬感，能夠自覺加入到施工管理工作中。
實現(xiàn)建筑工程施工管理水平的提高的目標(biāo)在于實現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因而當(dāng)前建筑工程施工管理的控制措施對內(nèi)完善施工項目的內(nèi)部控制管理，對外創(chuàng)新施工工藝，尋求投融資。因而當(dāng)前樹立全方位的施工管理理念，一方面要求實現(xiàn)施工項目化管理，同時將建筑工程從內(nèi)控和財務(wù)管理兩方面，有效控制建筑工程的各個分部項目，在內(nèi)部管理中實現(xiàn)管理的電子化，提高工程管理的有序性，統(tǒng)籌整個建筑環(huán)節(jié)，另一方面是對企業(yè)的外部優(yōu)化創(chuàng)新管理，即通過建筑工藝的提升、企業(yè)地位的提升來尋求更大的市場份額，保證能夠展開更大規(guī)模的建筑工程施工。例如，某建筑工程企業(yè)建立健全項目化管理理念，有效地控制了建筑企業(yè)在施工過程中過程中各個環(huán)節(jié)的施工人員各司其職，控制施工的質(zhì)量和效率。達(dá)到建筑工程綜合管理的目的。
建筑工程的造價成本控制措施涉及到工程的各個方面，發(fā)揮作用的主體也具有多樣性。從建筑設(shè)計人員、標(biāo)書制作人員、監(jiān)理人員、到施工人員等等都參與到造價成本控制工作中，當(dāng)前需要將施工管理造價納入到各個方面中，使其同建筑施工有效結(jié)合，并能夠在具體的工作中提供資金支持。同時還能夠通過對外投融資的方式，為建筑工程的施工管理項目尋求穩(wěn)定的資金支持。使建筑工程施工管理項目也能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，資源優(yōu)化配置。例如為設(shè)計人員、監(jiān)理人員和投標(biāo)人員提供造價管理成本相關(guān)知識的培訓(xùn)，為施工人員提供關(guān)于管理資金投入必要性的宣講會，提高建筑工程施工管理環(huán)節(jié)對于資金的重要性；另外采取獎懲制度，發(fā)揮責(zé)任到人制度，提高施工人員到施工管理活動中的積極性和專注性。
未來建筑工程施工管理跟隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展、管理理念的優(yōu)化升級發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展。只有正確把握建筑工程施工管理的方向，才能保證其不被社會淘汰，發(fā)揮最佳效能。未來建筑工程施工管理將會朝著智能化、科技化方向發(fā)展。在未來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些監(jiān)控設(shè)備也將會廣泛在建筑工程中使用，一方面對建筑工程工期的監(jiān)控和管理可以依托一電子設(shè)備，如監(jiān)控設(shè)備、紅外線設(shè)備等等，在建筑工程中，施工管理人員只需要定時定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，而其他時刻則可以直接通過主監(jiān)控室獲取各項施工進(jìn)程。另一方面是對施工人員管理的智能化發(fā)展，通過設(shè)立一些電子設(shè)備來展開對工人的出勤率管理、增加一些智能系統(tǒng)，能夠?qū)と嗣刻斓墓ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行量化管理?？傊?，建筑工程施工管理在未來將會不斷呈現(xiàn)出智能化、科技化特點。
結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工管理所呈現(xiàn)出來的專業(yè)化、項目化特點，同當(dāng)前的管理手段相背而馳，使建筑工程施工管理呈現(xiàn)出管理不全面、管理專業(yè)水平低、管理相關(guān)制度不齊全、管理人員水平低等問題，所以現(xiàn)代管理理念制定管理制度，建立項目管理制度，配備項目經(jīng)理人，提高建筑工程全體施工人員對管理工作的參與性，提供培訓(xùn)和規(guī)范招聘制度等等措施來提升管理的質(zhì)量和效果。同時科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，綠色節(jié)能理念在社會各行業(yè)的推廣，對建筑工程施工管理提出了新的要求，即要求利用智能化、科技化的手段管理建筑工程，保證管理工作的綠色、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對策[j].江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2012,04:1-3.
[3]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[j].江西建材,2015,15:260+115.
[4]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[j].江西建材,2015,18:284+286.
[6]于鶴.建筑工程施工合同管理存在的問題及對策[a].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.決策論壇――政用產(chǎn)學(xué)研一體化協(xié)同發(fā)展學(xué)術(shù)研討會論文集（下）[c].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院:,2015:2.
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇二
摘要：房屋建筑質(zhì)量問題一直以來都是人們關(guān)注的重點問題，滲透問題是影響房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是房屋質(zhì)量管理研究的核心話題。近年來，我國房屋因為滲透問題遭受業(yè)務(wù)投訴的數(shù)不勝數(shù)。由此可見，房屋建筑施工中防滲技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要，應(yīng)該充分發(fā)揮防滲技術(shù)在房屋質(zhì)量保障中的作用?？紤]到房屋建筑出現(xiàn)滲漏的地方較多，滲漏原因自然也是各有所異，本文就常見的滲漏原因進(jìn)行分析，進(jìn)而探討防滲漏施工技術(shù)在房屋建筑工程施工中的具體應(yīng)用。
房屋建筑是人們用于工作和生活的主要場所，建筑整體質(zhì)量對人們起到至關(guān)重要的作用。但是在實際生活中，房屋建筑施工中經(jīng)常存在一些不足支出，這些問題的存在引發(fā)的房屋滲漏較為普遍。房屋建筑中滲漏問題的出現(xiàn)不僅對建筑的完整性和美觀程度會造成影響，還會破壞房屋整體排水系統(tǒng)，給物業(yè)管理工作帶來較大的困難，增強了建筑維修的難度。因此，防滲漏技術(shù)在房屋建筑施工中的應(yīng)用是非常必要的。
（一）房屋設(shè)計不合理。
設(shè)計問題是整個工程施工的首要環(huán)節(jié)，在房屋建筑施工中，常見的設(shè)計漏洞包括屋面的排水設(shè)計不合理，設(shè)計人員沒有考慮到排水系統(tǒng)的設(shè)置，使屋面在雨季常處于雨水的浸泡下，屋面的老化速度進(jìn)一步加快，大面積的出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在房屋建筑設(shè)計中，設(shè)計員為了提高建筑整體的美觀程度，對外墻進(jìn)行了特殊處理，降低了磚與磚之間的密封性，在自然因素的影響下，房屋建筑就容易發(fā)生滲漏。對設(shè)計細(xì)節(jié)的忽略也會導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，例如窗臺坡度的設(shè)計、滴水槽的設(shè)計等，這些問題的出現(xiàn)都是導(dǎo)致房屋出現(xiàn)滲漏的關(guān)鍵所在。
（二）建筑材料質(zhì)量不合格。
材料是組成建筑的基本元素，材料的質(zhì)量很大程度上影響到建筑的質(zhì)量，采用不合格的材料勢必會對建筑整體質(zhì)量造成損害。但是在實際施工中，建筑材料質(zhì)量問題常有出現(xiàn)。一些地產(chǎn)商為了降低施工成本，采用一些劣質(zhì)材料以次充好，將這些材料投入現(xiàn)場施工中，從而為建筑工程的安全埋下了安全隱患。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑材料市場上出現(xiàn)了較多的防水材料，一些施工單位不結(jié)合建筑施工的實際情況，盲目采購防水材料用于施工中，對材料的性能沒有充分的掌握，最終適得其反，不僅沒有起到防水的作用，還增加了建筑的滲漏程度。
（三）施工質(zhì)量較差導(dǎo)致滲漏。
施工質(zhì)量的好壞對房屋建筑的滲漏起到直接的影響，即使工程施工單位選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，對工程施工進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，如果施工質(zhì)量無法得以保障，仍然會出現(xiàn)滲水問題。房屋建筑工程施工中，包括多方面的施工內(nèi)容，主要有基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程以及水電施工等，施工技術(shù)人員應(yīng)該保證各個環(huán)節(jié)施工操作的準(zhǔn)確性，確保每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量滿足工程施工要求，才能夠最大限度的提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，避免房屋建筑出現(xiàn)滲漏問題。但是在實際施工過程中，一些施工人員的施工技術(shù)不夠嫻熟，沒有按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致建筑的防水性難以得到保障。
二、防滲漏施工技術(shù)在房屋建筑施工中的具體應(yīng)用。
（一）防滲漏施工技術(shù)在屋面施工中的應(yīng)用。
屋面在房屋建筑施工中起到保溫隔熱、預(yù)防滲漏以及防護(hù)等多方面的作用，因此，屋面的質(zhì)量是整個房屋質(zhì)量的關(guān)鍵。做好屋面的防滲漏工作，可以有效使用防滲透施工技術(shù)。首先，選擇合適的防滲材料，根據(jù)建筑所在地的自然環(huán)境以及氣候因素選材。防水材料選擇完成之后，要保證工程施工的規(guī)范性和合理性。例如，在涂抹防水材料之前，要反復(fù)進(jìn)行實驗，確保材料防水作用的有效性，防水材料的涂抹要均勻，還應(yīng)該重復(fù)涂抹，先涂抹一遍防水材料，當(dāng)材料呈現(xiàn)出膜狀時再次涂抹，待一天后做注水測試，通過這樣的方式來確保施工質(zhì)量滿足施工要求，如果注水測試過程中出現(xiàn)滲漏時，需及時修補。其次，在屋面防滲處理過程中，需鋪設(shè)卷材，按照由低到高的程序進(jìn)行鋪設(shè)，并且采取壓實處理方式，每鋪一層都要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。最后，要做好混凝土的澆筑，房屋建筑面的澆筑要做到連續(xù)，間斷澆筑容易造成溫度的下降，導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。
（二）防滲漏施工技術(shù)在墻體施工中的應(yīng)用。
墻體施工中對防滲漏施工技術(shù)的應(yīng)用主要是在外墻施工中的應(yīng)用，常見的控制方法有兩種。方法一：加強施工材料的管理，在施工材料選購時，施工人員應(yīng)該及時掌握材料市場的具體狀況，根據(jù)工程施工中對材料的實際需求購買合適的材料，只有從基礎(chǔ)上加強施工質(zhì)量的管理，才能更好地保障工程的質(zhì)量。方法二：重視墻面抹灰的管理，墻面抹灰施工是加強滲漏管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員可以在抹灰中添加一定量的聚丙烯，這種化學(xué)材料能夠增強墻面的抗裂性能，保持墻面的整體性，避免墻面出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在框架結(jié)構(gòu)和填充墻的交界處，可以采取措施防止墻面出現(xiàn)裂縫。
（三）防滲漏施工技術(shù)在房屋廚衛(wèi)施工中的應(yīng)用。
房屋廚衛(wèi)是整個建筑中用水量最大的地方，地面往往會有大量的積水，如果沒有良好的排水系統(tǒng)，必然會對地板造成破壞，最終導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在廚衛(wèi)施工中需要高度重視排水系統(tǒng)的設(shè)置，可以從三個方面提高排水系統(tǒng)的排水性能。首先應(yīng)該加強廚衛(wèi)地面高度的設(shè)計，要保證地面有一定的高差，坡度至少要達(dá)到10毫米。其次，需要嚴(yán)格把關(guān)廚衛(wèi)的設(shè)備，一些排水量較大的設(shè)備，要設(shè)置排水標(biāo)準(zhǔn)，從根源上杜絕滲漏問題。最后，要對廚衛(wèi)的洗浴設(shè)備進(jìn)行充分的考慮，例如，淋浴位置的設(shè)定和浴缸的設(shè)定等。通過合理設(shè)置，有效避免房屋滲漏的出現(xiàn)。
結(jié)束語：
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋滲漏問題逐漸突顯出來，成為人們關(guān)注的重點問題。作為建筑施工單位，應(yīng)該高度重視這一問題對人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯挠绊懀屑?xì)分析和運用防滲漏技術(shù)，提高房屋排水系統(tǒng)的設(shè)置，采用高質(zhì)量的防水材料增強防水性能，保證排水系統(tǒng)、施工材料以及墻面密封性等各個方面的質(zhì)量，做好防滲透的維護(hù)工作，只有這樣，才能夠最大程度上保障建筑施工質(zhì)量，延長房屋建筑的使用壽命。
參考文獻(xiàn)。
[2]張磊.淺談房屋建筑施工中的防滲漏施工技術(shù)[j].中華民居,,(33):218.
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇三
［摘要］建筑工程行業(yè)的問題主要集中體現(xiàn)在施工材料、施工環(huán)節(jié)、檔案儲存這三個方面。為了保障自身的可持續(xù)性發(fā)展，建筑工程行業(yè)施工技術(shù)的管理亟待創(chuàng)新，這樣才能更加充分地利用國家制定的相關(guān)政策，更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)應(yīng)當(dāng)任用高技術(shù)人員，使用質(zhì)量高的施工材料，保障建筑的質(zhì)量、加強施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲存管理制度。這三點創(chuàng)新方法的合理實施有助于緩解建筑工程現(xiàn)在存在的問題，并保障建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展進(jìn)步、人口的不斷增加，國家對于建筑工程業(yè)的關(guān)注度和支持力度也不斷加強。為了促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，我國為建筑行業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊空間并制定了優(yōu)待政策，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出了規(guī)劃。但是建筑工程行業(yè)施工技術(shù)方面依然存在部分問題，管理亟待創(chuàng)新。只有創(chuàng)新了建筑工程施工技術(shù)管理，才能更加充分地利用國家制定的相關(guān)政策，更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。本文從建筑工程施工技術(shù)管理入手，闡述了建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題和創(chuàng)新方法，為以后的發(fā)展提出了建議。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇四
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多，它們在我國市場中將面臨著激烈的競爭，因此，企業(yè)要想更好地提升自身的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑施工管理過程中需要引入創(chuàng)新的管理技術(shù)和模式，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自身的價值和發(fā)展目標(biāo)。下面結(jié)合筆者的工作實踐，就建筑工程施工技術(shù)管理與控制措施進(jìn)行了研究。
在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設(shè)成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術(shù)管理的應(yīng)用，施工管理人員只負(fù)責(zé)施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗的缺乏，從中大大降低了施工技術(shù)管理工作效率，導(dǎo)致質(zhì)量問題時常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當(dāng)中，有些企業(yè)為了節(jié)省項目投資，沒有對施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質(zhì)量和安全，實現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)以上分析，在我國建筑工程技術(shù)管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項管理制度未能得到及時落實;施工隊伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低等。因此，需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場環(huán)境，采用創(chuàng)新的技術(shù)管理理念，對施工人員、設(shè)備及材料進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的資源浪費，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)管理是通過采用先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，并將所有這些新技術(shù)、新理念應(yīng)用到建筑施工管理當(dāng)中，以提升管理人員的工作效率，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，降低施工成本。此外，采用科學(xué)合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費，實現(xiàn)了資源的合理配置。
由于建筑工程具有建設(shè)周期較長，影響因素多等特點，所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，需要在工程建設(shè)過程中加強各種因素的控制，如充分考慮從人、機、料、法、環(huán)等以及各項費用進(jìn)行控制。同時需要建立完善的質(zhì)量控制體系，確定工程建設(shè)中的控制重點，避免出現(xiàn)索賠事件。此外，還要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好工程竣工結(jié)算工作，保證工程施工按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期完成。
1.充分掌握好設(shè)計圖紙意圖。
在建筑工程施工前，監(jiān)管人員要認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙，以充分掌握好設(shè)計意圖，同時，還要深入到施工現(xiàn)場情況，對于與現(xiàn)場情況不符合的圖紙部分，應(yīng)及時與設(shè)計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計以及技術(shù)內(nèi)容，以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與溝通，以積極采取預(yù)防措施。
2.與施工單位建立良好的工作關(guān)系。
監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關(guān)系，但是在責(zé)任主體上，兩者具平等的權(quán)利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強與施工人員，尤其技術(shù)人員就現(xiàn)場施工質(zhì)量問題進(jìn)行交流與溝通。同時，監(jiān)管人員不能具備較強的主觀意識，不能認(rèn)為質(zhì)量管理都是自己的負(fù)責(zé)，時不時地下達(dá)停工指令，這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此，需要加強與施工單位之間的交流，一般情況下會要求施工人員按照相關(guān)要求進(jìn)行施工。
3.加強建筑原材料的質(zhì)量檢查。
監(jiān)管單位要從多方面加強施工材料的質(zhì)量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標(biāo)準(zhǔn)等。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋、水泥，要經(jīng)過檢驗合格后才能使用，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，還要加強鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先，要從外觀上加強彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，檢查合格以后才能進(jìn)行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗報告下，嚴(yán)格審核混凝土配合比，看是否正確，同時校核各種計量器具是否準(zhǔn)確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管現(xiàn)場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準(zhǔn)備好的試塊送入實驗室進(jìn)行檢驗，對已經(jīng)合格的試塊報告進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計，符合要求后方才能使用。對于需要養(yǎng)護(hù)部位，要配合施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，要及時通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設(shè)過程中，要求進(jìn)場的'材料要有進(jìn)場試驗報告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規(guī)定要做試驗，所有試塊的標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)等均按要求進(jìn)行，報告要符合要求后才能進(jìn)入下一步施工。
4.提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識。
施工技術(shù)人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負(fù)責(zé)人員召開質(zhì)量管理會議，提高工作人員的質(zhì)量意識，對施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過監(jiān)管人員的驗收、簽字認(rèn)定，才能進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法進(jìn)行監(jiān)管，以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問題的發(fā)生。
5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗收工作。
考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字，并填寫好驗收表單并向監(jiān)管單位報驗。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認(rèn)真復(fù)核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求;要求對各層的模板標(biāo)高、軸線進(jìn)行認(rèn)真檢查做到嚴(yán)格驗收;土方回填，要求分層夯實，并有相關(guān)的回填密實度報告后方可進(jìn)入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題時要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質(zhì)量問題處理完成之后并書面反饋監(jiān)管，監(jiān)管人員對存在問題進(jìn)行復(fù)驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。
四、結(jié)語。
綜上所述，在建筑工程建設(shè)的過程中，需要不斷加強工程質(zhì)量管理與控制，以合理控制建筑工程造價。先要充分理解設(shè)計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關(guān)系。同時還要加強施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強施工人員質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制重點部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇五
摘要：技術(shù)管理貫穿于整個施工過程，是保障建筑施工企業(yè)從施工到竣工，驗收等過程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，建筑工程施工中的技術(shù)管理水準(zhǔn)影響著整個工程施工水平的高低。本文在分析技術(shù)管理工作的基本原理和它在建筑工程施工過程中的任務(wù)和作用的基礎(chǔ)上，重點對技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的重要地位進(jìn)行了分析，并對技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的管理對策進(jìn)行了探究，旨在希望建筑工程施工過程中的技術(shù)管理工作更加完善。
建筑工程施工技術(shù)主要指的是在具體的工程施工過程中進(jìn)行的一系列組織管理，是整個建筑工程的核心內(nèi)容，通過較為系統(tǒng)化的建筑理論的指導(dǎo)，結(jié)合合理有效的方法舉措，針對施工中不同要素及具體的活動進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理、協(xié)調(diào)控制、指揮部署等。因為建筑工程施工活動的復(fù)雜性，需要多個專業(yè)及部門協(xié)同配合，因此，建筑施工技術(shù)也就具有多樣性。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也暴露了許多問題，多樣性的技術(shù)管理貫穿于建筑工程中，技術(shù)管理水平的高低關(guān)乎著整個建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其生存、發(fā)展，由此可知，在建筑工程施工過程中，采用合理有效的技術(shù)管理舉措，不僅有利于提高工程質(zhì)量，降低工程施工成本，還能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高其市場競爭力有利于建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1技術(shù)管理工作的基本原理它在建筑工程施工過程中的任務(wù)和作用。
1.1基本原理。
建筑工程施工過程中的技術(shù)管理是通過結(jié)合科學(xué)化的方法、系統(tǒng)論的觀點，對一些由施工技術(shù)所組成的活動及要素進(jìn)行更為合理的計劃、組織、決策，與此同時，對這些施工技術(shù)所組成的要素進(jìn)行合理的指揮、控制與調(diào)節(jié)。由此可以說，技術(shù)管理是各項技術(shù)工作順利進(jìn)行的技術(shù)規(guī)范和準(zhǔn)則。技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程施工過程中，從施工前的圖紙和會審建筑圖樣的了解設(shè)計，具體施工過程中的質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)督，到整個建筑工程完工，都需要結(jié)合多樣的施工技術(shù)管理，幾乎涵蓋了工程建筑全過程的各項技術(shù)。
技術(shù)管理的主要任務(wù)是采取合理的方法舉措，保證建筑施工過程順利進(jìn)行，使其管理作用最大限度的發(fā)揮出來。在建筑施工過程中，按照國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)組織各項施工技術(shù)，確保建筑規(guī)范與實際施工相符合，從而使得建筑工程的質(zhì)量得以提高，通過對施工工程的技術(shù)管理，實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)、工程工期、工程質(zhì)量與技術(shù)達(dá)到高度統(tǒng)一的目的。技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的主要作用包括：第一，科學(xué)合理化的技術(shù)管理可以在控制建筑成本費用的前提下，使器械設(shè)備及原材料的使用效率得到很大提升，通過施工技術(shù)管理工作的有效開展，施工單位的效益可以有很大程度的提升，在最大限度降低工程成本的基礎(chǔ)上，使得建筑工程的質(zhì)量也會有所保障，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得以提升；第二，合理化的施工技術(shù)管理工作可以保證建筑施工工作的順利開展，科學(xué)有效的技術(shù)管理工作，可以通過促進(jìn)施工及管理階層人員的技術(shù)水平不斷提升，從而提高他們對工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題處理有預(yù)見性，將建筑工程施工過程中可能存在的安全隱患“扼殺”在萌芽階段，進(jìn)而使得建筑工程的施工質(zhì)量有所提高。
近年來，隨著建筑工程企業(yè)的日益崛起，技術(shù)管理水平的高低逐漸成為影響施工單位的主要因素。盡管某些施工單位的技術(shù)力量非常強大，然而它們在技術(shù)管理方面仍有所欠缺。例如，某些施工單位為了追趕工期不能做到各方面綜合性的考慮，對于某些大型機器不能做到合理使用，技術(shù)管理工作不到位，這就直接對建筑工程的質(zhì)量帶來了負(fù)面影響，從而影響了整個建筑企業(yè)的市場競爭力。由此可以看出，如若對工程技術(shù)的管理工作不能予以高度重視，會給整個建筑乃至企業(yè)造成一發(fā)不可收拾的局面，因而，要對建筑企業(yè)施工單位的技術(shù)管理工作予以強化，只有這樣，才能保障單位的健康持續(xù)發(fā)展，從而提高建筑企業(yè)的競爭力，并提高其經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理工作在建筑工程施工過程中具有極其重要的地位，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，施工技術(shù)管理工作很大程度上影響著建筑工程的施工。建筑工程施工種類多，規(guī)模不一，施工過程中很容易受到諸如天氣、地質(zhì)條件等外界因素的影響，因此就需要多種技術(shù)加以配合來進(jìn)行施工，綜合幾個不同的施工工序進(jìn)行相關(guān)的鏈接。所以，需要切實加強施工過程中技術(shù)管理工作，以此保證建筑工程的順利開展，并結(jié)合建筑使用功能的要求標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的使得建筑工程施工成本降至最低；第二，技術(shù)管理與建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)。健全的施工技術(shù)管理對于保證建筑的質(zhì)量，施工單位的順利開展極其有利，同時也有利于其經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭性的提升，所以，施工單位在進(jìn)行施工過程中，有必要對相關(guān)技術(shù)條件和裝備進(jìn)行完善，強化施工技術(shù)管理工作；第三，建筑企業(yè)的良好發(fā)展需要技術(shù)管理工作的有利支持。建筑工程的結(jié)構(gòu)、使用功能要求、設(shè)計裝修風(fēng)格的種類等隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展更加趨于多樣化，而這些的實現(xiàn)都需要先進(jìn)的技術(shù)、新型的原材料、施工工藝等作為支撐，才可以保證這些新技術(shù)和工序的有效運用。
第一，依據(jù)國家及有關(guān)部門頒布的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，結(jié)合企業(yè)特點進(jìn)行技術(shù)管理制度的制定、完善和補充，做到有章可循；第二，實行經(jīng)濟(jì)和行政手段相結(jié)合的方法，大力提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，調(diào)動技術(shù)工人的積極性；第三，貫徹技術(shù)管理工作的實施，保證其規(guī)范性，對技術(shù)管理工作進(jìn)行定期檢查，保證其正常實施；第四，注重人才培養(yǎng)，這也是提高技術(shù)管理工作水平的基礎(chǔ)，只有不斷的發(fā)現(xiàn)、挖掘人才，注重人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)，才能使得管理水平更上一層樓。
4結(jié)語。
總之，技術(shù)管理工作對于建筑的施工質(zhì)量有著直接影響，是建筑施工過程中一項比較重要的組成部分，與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)。因而，必須要對施工過程中技術(shù)管理工作的作用予以重視，建立健全相關(guān)的管理制度并落實到各環(huán)節(jié)中去，從而在降低工程成本的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐洪澎,李思,吳健梅.北歐現(xiàn)代木建筑的自然性表達(dá)[j].城市建筑,2013(15).
[2]李國友,徐洪澎,吳健梅.人情化建筑的現(xiàn)代演繹――以維基住區(qū)為例談芬蘭現(xiàn)代木建筑體驗[j].城市建筑,2013(15).
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇六
建筑工程是依附于房地產(chǎn)行業(yè)而共生共存的一個行業(yè)，建筑公司擁有強大的運營資本與先進(jìn)的建筑技術(shù)，同時，為了增強企業(yè)綜合競爭能力，建筑工程施工技術(shù)需要不斷提升，才能讓建筑公司在強大的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)。這既是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對于建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)，也是建筑工程施工技術(shù)在行業(yè)發(fā)展過程中迎來的必要提升時期。如何有效的提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，成為每個建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。
建筑工程施工技術(shù)的含義有很多，包含的范圍很廣。在建筑公司，建筑工程施工技術(shù)往往包含了施工前期的各種準(zhǔn)備，從人員安排、器械調(diào)度、到具體的施工日程、竣工安排等等一應(yīng)俱全的細(xì)節(jié)考量，也包含了在實際動工過程中圖紙檢查確定、材料合理完整、工作人員的有機調(diào)度，最后工程結(jié)束，竣工的各個環(huán)節(jié)以及最后的工程交接驗收，可以說，建筑工程施工技術(shù)貫穿了施工的前前后后零零總總，起著監(jiān)控全局、掌握全局的重要作用。
隨著工業(yè)發(fā)展及城市化進(jìn)程的加速，城市的飛速發(fā)展加速了城市商品房的需求量急劇上升。甚至一度產(chǎn)生供不應(yīng)求的市場大爆炸。這是房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)活力，資本的迅速注入運作中，建筑公司也迎來了發(fā)展機遇。建筑工程施工技術(shù)是一個建筑公司最核心的競爭元素，因此建筑施工技術(shù)的提升將關(guān)乎著整個建筑公司的發(fā)展與競爭，也是當(dāng)下所有建筑公司著力發(fā)展的重點。可以說，建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，將會為這個建筑公司迎來發(fā)展中的絕對先機。建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷發(fā)展提升也成為所有建筑公司未來的發(fā)展趨勢。
2.1施工管理責(zé)任劃分不清晰。
目前，許多施工單位很少有明確的工程責(zé)任劃分。工程的立項規(guī)劃考察過程是十分繁瑣的，而且后續(xù)的圖紙設(shè)計與施工現(xiàn)場考察也需要反復(fù)的研究，到最后的竣工環(huán)節(jié)，交接驗收環(huán)節(jié)也需要走正規(guī)合理的程序。然而，許多建筑企業(yè)很少能夠組織專人專隊去進(jìn)行項目規(guī)劃考核，在前期的人員責(zé)任劃分中出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明，到后來施工中人員、器械的調(diào)度安排十分混亂，一旦工程出現(xiàn)問題往往責(zé)任歸屬不清，更有甚者推脫責(zé)任，以至于最后延誤工期，不能按時交接工程，直接影響企業(yè)聲譽。
建筑公司一旦確定了承接項目，對其項目進(jìn)行工程立項之后，開始對工程進(jìn)行實際規(guī)劃，然而，許多公司為了節(jié)省時間成本或者為了減少人員投入、資金投入，往往忽視或淡化了對工程施工過程的管理。在實際的施工過程中為了追趕工期，對工程材料控制不嚴(yán)格，缺乏嚴(yán)格的材料質(zhì)檢、來源控制。有的假冒偽劣殘次材料往往會渾水摸魚，鉆這些企業(yè)管理中的漏洞。這些漏洞疏忽雖然不多，但是一旦釀成大問題時往往已經(jīng)為時已晚。還有施工設(shè)備方面問題，建筑工程施工，需要大量專業(yè)設(shè)備的配合，以及不同類型專業(yè)人員的合理調(diào)度。在施工過程中，有些企業(yè)使用的設(shè)備不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者在使用中設(shè)備調(diào)度不合理，人員配合不協(xié)調(diào)，資金投入短缺，這些問題小則拖延施工工期，大則出現(xiàn)重大失誤，給建筑企業(yè)造成無法挽救的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3監(jiān)督審查職能不重視。
監(jiān)督審查職能，更多的是側(cè)重于工程項目啟動后的圖紙資料監(jiān)察以及工程項目竣工完成后的交接驗收。圖紙是一個建筑的靈魂，既是建筑師的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)造能力的展現(xiàn)，也是整個工程項目進(jìn)程合理安排的最主要依據(jù)。同時，也關(guān)系著整個項目的整體成本與利潤的控制，是整個建筑工程施工技術(shù)的重要依據(jù)。然而，由于圖紙的評判缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是很多建筑工程施工中不經(jīng)意就會忽視的一個重要環(huán)節(jié)。而工程的交接驗收雖然已經(jīng)是一個項目的收尾部分，但是仍然是屬于建筑施工技術(shù)的一部分，它是對于建筑工程施工的成果的檢驗，安全檢驗、質(zhì)量檢驗，建筑工程施工技術(shù)不僅僅是按時將工程完成交接，而更重要的是要使工程項目順利通過各項檢測。不能按時交接工程或是項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些都是監(jiān)督審查職能的缺失，沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督審查職能。
3.1規(guī)劃合理，明確各方職責(zé)。
工程立項后，要開始對工程進(jìn)行合理的規(guī)劃。合理規(guī)劃，要明確各方職責(zé)，確立工程監(jiān)管人員，要嚴(yán)格把控工程的設(shè)備、人員、資金、安全與工期的問題。既是為了正式施工后建筑施工方能夠有條不紊的運作，不會出現(xiàn)設(shè)備不到位、人員短缺、資金運營不到位的問題，也是保證一旦出現(xiàn)以上各類問題后，能夠迅速的確定責(zé)任歸屬，以便于及時解決上述問題，避免延誤工期。同時，合理的規(guī)劃，責(zé)任明確，也利于節(jié)省成本，這和成本包括時間成本和合理規(guī)劃后針對原材料、機械設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人員的合理安排帶來的整體成本的有效控制。
3.2過程加強管理，嚴(yán)格遵守制度。
加強過程管理，嚴(yán)格把關(guān)施工過程中的材料與設(shè)備問題，建筑施工中材料與設(shè)備是最基本的一部分。設(shè)備引進(jìn)資金充裕，材料成本的合理控制，材料成品與半成品的嚴(yán)格把控，加強過程管理，合理安排工期，施工環(huán)境安全檢測，積極靈活的人員設(shè)備調(diào)度，有利于按時完成項目工程，在工期內(nèi)順利竣工，完成項目交接驗收。同時，對于材料的有效計算控制，也有助于企業(yè)更加合理的規(guī)劃資源，更加有效的進(jìn)行資金運轉(zhuǎn)，能確保設(shè)備、人員資源的有效利用。
3.3重視審查職能，提升管理水平。
審查職能的嚴(yán)格執(zhí)行是提升建筑施工技術(shù)管理水平的最積極有效的'方法。首先，嚴(yán)格的監(jiān)督審查制度能夠充分檢測工程質(zhì)量，進(jìn)行合理的評估，能夠初步保證工程竣工，在工期內(nèi)順利完成施工。其次，監(jiān)督審查更是一次對于施工的經(jīng)驗總結(jié)。建筑工程施工技術(shù)在此次施工中有哪些新的突破，遇到哪些新的難題，如何解決，以及在建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)哪些制度、執(zhí)行中的問題，在針對工程施工的審查監(jiān)督中，無疑是一次經(jīng)驗得失的總結(jié)。建筑工程施工技術(shù)在基于真正工程項目施工完成的基礎(chǔ)上，完成對技術(shù)管理水平的一次有效總結(jié)提升。
3.4企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強技術(shù)水平。
創(chuàng)新能力是企業(yè)最具競爭力的核心，不管哪個行業(yè)都是如此。建筑業(yè)行業(yè)要求更高。新的建筑技術(shù)要求更加人性化、科學(xué)化的建筑施工理念，以及不斷競爭中所帶來的成本與利潤的爭奪，巨大經(jīng)濟(jì)效益的背后，是整個建筑工程施工技術(shù)領(lǐng)域一次巨大的挑戰(zhàn)與歷史轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)在創(chuàng)新中加大對成本、運營的控制，加強對新技術(shù)的開發(fā)研究、對專業(yè)技術(shù)人員的塑造培養(yǎng)。只有不斷的在管理體制與技術(shù)上創(chuàng)新發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷提升，與建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展力量密不可分，創(chuàng)新是技術(shù)活躍的靈魂，只有不斷的更新?lián)Q代，建筑工程施工技術(shù)才能做到真正的技術(shù)提升、管理提升。
4結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升，是建筑企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的不斷要求。建筑工程施工技術(shù)管理是基于整個建筑工程施工進(jìn)行的有效管理，從前期的工程立項，到施工期間的合理規(guī)劃，最后項目按時竣工，交接項目。建筑企業(yè)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，利用資源優(yōu)化的手段合理分配資金、設(shè)備、人員，縮小成本、縮短工期，為高質(zhì)量的工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇七
建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)工程項目的規(guī)模及復(fù)雜程度,建立項目管理部門,并合理配置管理人員，確保管理人員的數(shù)量及質(zhì)量,能夠滿足工程管理的需要。通過完善建筑工程管理體制,落實生產(chǎn)責(zé)任,確保管理體制發(fā)揮效用,并推動管理工作的進(jìn)步。健全工程管理方面的法律法規(guī)，確保建筑工程管理行為有法可依,依靠法律,加強工程管理,保證建筑工程管理工作能夠有效落實,逐漸實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、制度化。
2.2提離建筑工程管理人員及施工人員的綜合素質(zhì),加強工程管理意識。
隨著建筑市場開放,大量農(nóng)民工進(jìn)入到建筑領(lǐng)域,并逐漸成為建筑工程施工隊伍的主體。由于多數(shù)農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),對施工技術(shù)及施工標(biāo)準(zhǔn)把握不足,容易引發(fā)施工質(zhì)童問題,影響施工進(jìn)度。加上不同崗位,對施工人員的要求不同,進(jìn)行崗前培訓(xùn)是十分有必要的。崗前培訓(xùn)，不僅僅可以提高建筑工程管理人員的知識水平及技能,還可以提高施工人員安全意識及質(zhì)量意識,規(guī)范施工,從而確保工程進(jìn)度及質(zhì)量,減少安全事故發(fā)生。
2.3建立有效監(jiān)督機制,加強建筑工程施工質(zhì)量管理。
落實生產(chǎn)責(zé)任制,建立有效的監(jiān)督機制,加強建筑工程施工質(zhì)量管理。通過工程管理,將施工人員、施工材料、施工設(shè)施等因素相協(xié)調(diào),確保工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)管理的核心是施工人員,通過教育培訓(xùn)等方式，讓施工人員樹立起安全第一,注重質(zhì)童的理念,通過激勵措施,提高施工人員質(zhì)量管理的積極性:加強施工材料管理,對于施工材料的分類及儲存等嚴(yán)格規(guī)范,加強對施工材料的檢驗力度，確保施工材料質(zhì)量;對于施工機械設(shè)備,需要加強日常檢修及維護(hù)工作,確保機械質(zhì)量,及時更換老舊機械,確保施工安全。
為最大限度地減少安全事故發(fā)生率,確保工程安全生產(chǎn),就需要加強建筑工程安全管理力度。在建筑工程施工過程中,施工單位需要將安全問題放到首位,落實生產(chǎn)責(zé)任制,確保每項施工都有專人負(fù)責(zé),及時找出施工質(zhì)量問題,排除安全隱患;通過安全培訓(xùn),加強施工人員安全防護(hù)意識及技能;建立完善的安全管理規(guī)范制度,嚴(yán)格執(zhí)行,確保施工人員在規(guī)章制度規(guī)范下安全作業(yè);加大安全防護(hù)資金投入,增加安全防護(hù)設(shè)施，提高生產(chǎn)的安全性。
2.5加強成本核算管理,降低生產(chǎn)成本。
成本核算,主要是對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的人工費用、材料費用及機械費用等進(jìn)行控制與管理。加強成本核算管理,在保陣工程施工進(jìn)度,降低施工成本,提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益等方面具有重要意義。
3結(jié)語。
在社會經(jīng)濟(jì)的推動下,我國的建筑業(yè)獲得空前發(fā)展。然而在當(dāng)前,我國建筑業(yè)在工程管理中仍存在著較多向題，如建筑工程管理體制不完善,法律法規(guī)不健全,建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低,建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機制,建筑工程安全管理水平較低,建筑工程管理不重視核算工作等。針對建筑工程管理現(xiàn)狀,提出控制措施,不斷加強工程管理,確保工程質(zhì)量,最終為企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇八
1、根據(jù)現(xiàn)場平面設(shè)計圖設(shè)置吸煙室，必須使用非易燃材料搭設(shè)，門窗齊全。
2、室內(nèi)設(shè)長凳，配備滅火器、煙灰缸、水桶等。
3、工人吸煙后，煙頭應(yīng)放到煙缸或水桶內(nèi)，不得亂扔。
4、必須安排專人負(fù)責(zé)清理，室內(nèi)不得放置其他物品。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇九
在建筑工程管理中,必須建立有效的監(jiān)管體制,控制項目工程的施工成本與進(jìn)度。工程管理的主要目的就是通過科學(xué)、合理的管理體系,在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)利益的最大化。必須把施工質(zhì)量放在首要條件上,將質(zhì)量管理與企業(yè)職能相結(jié)合,使工程質(zhì)量得到保障。始終把質(zhì)量放在第一位,建立合理有效的目標(biāo)責(zé)任制,施工人員的經(jīng)濟(jì)利益與任務(wù)完成的質(zhì)量成正比,若任務(wù)完成的質(zhì)量較好,則施工人員也能夠獲得比較豐厚的報酬,通過這種方式來鼓勵施工人員工作的積極性,有利于促進(jìn)我國建筑業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展,對項目施工工程質(zhì)量有很大保障。
2.2強化管理人員的管理意識。
由于現(xiàn)階段很多管理人員都沒有意識到項目工程管理的重要性,把經(jīng)濟(jì)利益放在首位,且只顧眼前利益,根本沒有規(guī)劃公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展中受到很多局限性。必須要強化管理者的管理意識,才能夠讓他們認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性。管理者要設(shè)置專門的管理部門,以市場經(jīng)濟(jì)體制為依據(jù),構(gòu)建統(tǒng)一的管理制度,實現(xiàn)施工的合理化與文明化。除此之外,還要加大對建筑施工的經(jīng)濟(jì)投入,改變以往傳統(tǒng)的管理模式,建立新型的管理方式,將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與管理模式聯(lián)系起來,鼓勵員工創(chuàng)新。管理方式不能受到太多限制,可將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入建筑工程管理中,使建筑管理水平得到提升,把信息技術(shù)作為輔助工具,是目前提高管理水平的最有效方式,且能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。要想實現(xiàn)管理的信息化,除了需要引入信息技術(shù)外,還需要創(chuàng)建信息技術(shù)的管理部門,建立相應(yīng)的管理系統(tǒng),這種新型的管理模式有利于讓管理者及時了解到施工現(xiàn)場的具體情況和需求,一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,便于立刻尋求解決方法,降低建筑風(fēng)險的發(fā)生率,有利于促進(jìn)項目工程質(zhì)量的提升。
2.3培養(yǎng)綜合管理人才。
建筑工程的施工不僅需要先進(jìn)的施工技術(shù),同時還需要有專門的管理人才對施工項目進(jìn)行管理,有利于確保施工工程質(zhì)量。建筑單位必須要建立一支化的管理隊伍,并定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),加強他們的理論知識,讓他們把管理理論應(yīng)用于實踐中。建筑單位需對管理部門的責(zé)任進(jìn)行明確,對表現(xiàn)好的管理人員給予適當(dāng)獎勵,便于其工作積極性的大大提升。高?？梢栽O(shè)置對口的管理專業(yè),一邊培養(yǎng)出更多專業(yè)性的管理人才,適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要。
3結(jié)語。
建筑工程管理對于建筑單位而言非常重要,有效的管理方式對建筑行業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。本文首先分析了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)我國建筑行業(yè)在管理方面存在很多漏洞,然后針對其中存在的問題,提出了合理化建議,有利于為我國以后建筑行業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十
近年來，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷革新，帶來了功能更健全、設(shè)計更人性化、壽命更長久的大型工程，使得人們的生活更加舒適、健康和豐富多彩。但與此同時，這些工程也給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，這其中，工程施工管理就是非常突出的一點。在這些挑戰(zhàn)出現(xiàn)之后，建筑行業(yè)也開始不斷創(chuàng)新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不僅僅能給企業(yè)帶來巨大的效益，也能提高工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來良好的信譽和社會效益。因此，在實際的建筑工程施工中，應(yīng)該加強工程管理工作，推進(jìn)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的進(jìn)程，全面提高工程管理水平。
(一）管理體制及法規(guī)不完善。
我國對于建筑工程管理方面具有相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，這些法律法規(guī)在完善工程管理、保證工程質(zhì)量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法規(guī)的滯后性，這些法律法規(guī)已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需要，對建筑工程管理的約束性在逐步降低。同時，建筑企業(yè)在工程上的管理方法、方式等方面也相對落后，依然應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，造成了極大的管理漏洞，對工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度等方面造成了嚴(yán)重的影響，不能有效地適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展模式，這極大的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展速度。在我國建筑企業(yè)工程管理中，還沒有形成科學(xué)、高效的管理機制，沒有較強的系統(tǒng)性及專業(yè)性，沒有形成良好的管理體系及一支能力較強的管理專業(yè)隊伍，由此導(dǎo)致了建筑工程在管理過程中的問題層出不窮。
(二）監(jiān)督機制缺失，施工管理不到位。
在我國現(xiàn)今的建筑領(lǐng)域，很多建筑企業(yè)忽略了建筑工程的核心工程質(zhì)量，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，而一味地重視工程的施工進(jìn)度，把工程質(zhì)量及施工安全置若罔聞，而相關(guān)管理人員對這種問題也熟視無睹，造成施工管理監(jiān)督的嚴(yán)重不到位，致使工程質(zhì)量達(dá)不到法定要求，施工安全不能有效保證。在建筑工程管理過程中，施工現(xiàn)場的管理具有至關(guān)重要的作用，施工現(xiàn)場是整個工程的核心部分，其與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全直接相關(guān)，在目前施工現(xiàn)場管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人員素質(zhì)不高，技術(shù)不到位，施工設(shè)備陳舊，不能適應(yīng)現(xiàn)代化施工需要，這些問題均會影響到建筑工程的管理水平及管理實施效果，使工程的綜合效益不能良好的實現(xiàn)。
(三）不重視工程核算。
建筑企業(yè)在建筑工程開始前應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的工程核算，把工程的每一項投資，每一項花銷都落到實處，使其效益最大化。在我國目前大多建筑企業(yè)中，缺乏工程成本核算意識，這一問題也是工程管理中的一項，很多企業(yè)在工程開始前未進(jìn)行工程核算或是簡單粗略的進(jìn)行了核算，而為了追求工程進(jìn)度而積極投入到工程建設(shè)中，從而導(dǎo)致工程資金投入與資金回籠不能實現(xiàn)預(yù)期計劃，資金的每一項投資也具有模糊性、不確定性，在一定程度上阻礙了施工的進(jìn)度與施工的決策。
為了不斷適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的管理需要，不斷改革和創(chuàng)新建筑工程管理方法至關(guān)重要，建筑企業(yè)應(yīng)該樹立工程管理改革的意識，摒棄傳統(tǒng)的不適應(yīng)現(xiàn)代管理需要的管理模式，從思想上對建筑工程管理的重要性及改革措施進(jìn)行深刻的認(rèn)識。首先，國家相關(guān)立法機構(gòu)應(yīng)該對不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行修正或制定適應(yīng)建筑企業(yè)需要的司法解釋，也可以對工程管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題進(jìn)行新的立法，做出明確的法律規(guī)定，使企業(yè)在管理過程中做到有法可依，在處理實際問題中有章可循，真正使建筑工程管理能夠有條不紊、循序漸進(jìn)的良好應(yīng)用。其次，建筑企業(yè)要建立科學(xué)有效的工程管理制度，并尋求行之有效的管理制度應(yīng)用方式，使工程管理在整個工程過程中發(fā)揮優(yōu)良的'作用。在工程管理模式中可以通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的管理思想、管理方法及必要時采取一些管理工具并在此基礎(chǔ)上根據(jù)本企業(yè)的實際情況適當(dāng)調(diào)整，尋求適合本土的科學(xué)工程管理模式，從而使建筑企業(yè)在建筑工程管理中能夠更加專業(yè)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。
(二）建立施工監(jiān)督機制及加強施工管理。
為了使工程管理能夠落到實處，建立工程的生產(chǎn)責(zé)任制尤為重要，誰出錯誰負(fù)責(zé)，實行施工責(zé)任連帶責(zé)任制，提高團(tuán)隊協(xié)作能力和每個施工人員的責(zé)任心。為了使生產(chǎn)責(zé)任到人，建立健全監(jiān)督機制不可或缺，應(yīng)該建立專門的監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)督人員專項負(fù)責(zé)，如其玩忽職守，沒有有效的行使自己的監(jiān)督職責(zé)，則與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人承擔(dān)同等的責(zé)任，有效地強化對施工質(zhì)量的管理，提高工程的整體質(zhì)量。在施工過程管理中，應(yīng)該對施工材料、人員、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，施工材料是工程施工的硬件基礎(chǔ)，所以對施工材料的選擇、分類與儲存至關(guān)重要，這直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，強化對施工材料的質(zhì)量檢查，每一批材料都必須進(jìn)行精細(xì)檢查，不能允許不符合質(zhì)量要求的原材料濫竽充數(shù)，破壞工程的整理質(zhì)量，對施工材料進(jìn)行科學(xué)的分類然后進(jìn)行儲存，其原則是不能破壞材料的原有性能；同時要重視施工人員的職業(yè)技能，加強對施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，著力提高其質(zhì)量意識與施工技能，使原材料在工程中發(fā)揮最大效用；最后要定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，并及時更換不符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，有效提高施工的安全系數(shù)。
(三）重視工程核算，加強成本管理。
建筑工程的核算是十分必要的，進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)的核算可以有效的避免在工程施工過程中一些不必要的麻煩，在工程的核算中要建立科學(xué)的核算體系，客觀的評估工程人力、物理、財力的投資成本，依據(jù)市場的變化及時做好成本調(diào)整[4]。對已經(jīng)竣工的建筑工程要及時的辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ毯怂泱w系，使企業(yè)健康運行。在工程核算中，工程成本是特別重要也是特別復(fù)雜的，要考慮到工程的材料成本、勞動力成本、設(shè)備成本、現(xiàn)場成本等，對這些成本要進(jìn)行科學(xué)估算，對原材料價格的上漲、勞動力的培訓(xùn)及勞動力成本的增加、設(shè)備的維修及更換都是必須考慮在成本核算中的，在工程建設(shè)過程中要有效的控制這些成本，使建筑工程更加富有成效。
三、結(jié)語。
在我國建筑工程管理中存在著法律法規(guī)不完善、管理體制不健全，施工環(huán)節(jié)管理中的監(jiān)督機制缺失，施工材料、勞動力、設(shè)備等管理不健全，未進(jìn)行詳盡的工程核算等問題，導(dǎo)致工程的工程質(zhì)量、安全施工不能有效保證，所以建立健全建筑工程管理措施尤為重要，科學(xué)的管理措施可以有效的保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，提高施工安全系數(shù)，同時可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢地位。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十一
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)與工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程在不斷加快，我國的建筑工程事業(yè)無論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上來看，都得到了全面的發(fā)展。在建設(shè)工程施工的過程中，施工單位應(yīng)該采取相應(yīng)的控制和組織管理手段，來控制施工成本、確保施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過程中加強項目管理是十分重要的。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，阻礙著施工進(jìn)度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費用，施工安全也存在著隱患。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十二
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城市化水平也在不斷提高，城市建筑也由少增多，由低到高的在不斷的增多。建筑行業(yè)迎來了迅速發(fā)展的黃金時代。在高樓大廈拔地而起的過程中，建筑施工現(xiàn)場的安全事故卻頻頻發(fā)生，這樣的安全事件對施工進(jìn)度、人們生命財產(chǎn)安全造成了一定程度的心理陰影。因此在建筑施工建設(shè)中，必須加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理和控制，建筑企業(yè)需要根據(jù)施工的特點，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。本文概述了建筑施工現(xiàn)場的特點，分析了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的解決措施。
前言。
近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑材料具有一定的特殊性，而施工現(xiàn)場規(guī)模大且施工周期長，導(dǎo)致施工管理具有一定難度，加之施工人員流動性較大，所以在工程施工現(xiàn)場安全管理方面難免存在疏忽?，F(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)的安全管理水平有所欠缺，建筑行業(yè)正在向危險行業(yè)靠近。建筑行業(yè)的發(fā)展水平以及建筑工程施工安全對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們的生命財產(chǎn)起重要作用。因此，國家及建筑行業(yè)必須制定相應(yīng)的政策及采取有效的措施去提高建筑行業(yè)安全系數(shù)，加強施工安全管理，提高施工質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。
在建筑工程施工的現(xiàn)場中，由于各種不確定因素的存在，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理仍然存在很多的問題。首要問題就是建筑公司即施工包頭缺乏管理意識，沒有及時的對現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)狀況做出及時的處理以及對建筑人員的管理相對寬松，沒有硬性的規(guī)定，建筑施工的責(zé)任不明確，導(dǎo)致現(xiàn)場容易發(fā)生混亂；其次，施工方對施工設(shè)備、人員安全、施工材料的質(zhì)量沒有做到100%的重視，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生往往就是因為建筑質(zhì)量和設(shè)備的好壞而發(fā)生的；除此之外，由于施工人員具有很大的不確定性，導(dǎo)致有些技術(shù)性活不能完全達(dá)到施工要求，專業(yè)的技術(shù)人員會匱乏，致使施工不專業(yè)而引起施工工程的現(xiàn)場管理問題；另外，施工人員自己的安全施工意識薄弱，有時候會受利益的驅(qū)使去做一些超出自己能力之外的活，加之管理方有時為了在工期內(nèi)完成任務(wù)，會對施工安全產(chǎn)生忽略；最后，也就是國家和建筑行業(yè)并未對施工現(xiàn)場制定相應(yīng)的制度，缺乏完善的安全管理機制是安全事故頻發(fā)的核心。
2.1有利于施工單位樹立良好的形象。
樹立施工單位的良好形象有利于提高大家的信任度。這需要加強對建筑施工安全的管理，減少不必要的損失，樹立良好的形象需要重視建筑工程施工現(xiàn)場管理，提高建筑工程的施工安全質(zhì)量，做到真正的為人民服務(wù)，用心服務(wù)。必然可以促進(jìn)建筑施工方形象的提升，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2有利于提高客戶的滿意度。
居民的生活水平隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷提高，與此同時，人們對生活質(zhì)量、居住環(huán)境越發(fā)重視，尤其是居住的安全性。因此，在建筑工程的施工過程中，加強施工的安全性變的更為緊迫，建筑公司做好建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作，注重提高工程整體質(zhì)量，同時保證工程施工進(jìn)度都有利于提高客戶的滿意度。這對建筑行業(yè)以后的發(fā)展有重要意義。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十三
對于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個建筑項目的始終，進(jìn)而才能夠通過完善監(jiān)管工作的開展來確保施工質(zhì)量，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的綜合效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在參與行業(yè)競爭的過程中雖然意識到了建筑工程管理工作的重要性，但在實際踐行的過程中由于相應(yīng)管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質(zhì)偏低、管理目標(biāo)定位的偏差等都使得該項工作的作用與價值難以得到充分顯現(xiàn)。
1.1管理理念滯后、管理制度不健全。
在實際開展建筑工程管理工作的過程中，基于現(xiàn)有管理理念的滯后性，致使當(dāng)前建筑企業(yè)對于該項管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時，在相應(yīng)管理制度的制定上，一系列問題隨之凸顯，職責(zé)難以得到明確落實，管理工作整體敷于表面化。在現(xiàn)行的管理制度中，大部分建筑企業(yè)尚未針對管理工作的實際之需設(shè)置完善的組織機構(gòu)，相應(yīng)崗位劃分不合理，管理人員數(shù)量不足，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的管理效率與管理質(zhì)量過低。
1.2管理模式陳舊。
當(dāng)前，建筑行業(yè)現(xiàn)有管理模式下，大部分施工任務(wù)都是由施工單位承擔(dān)的，而對于現(xiàn)有施工隊伍而言，整體上施工人員的能力素質(zhì)偏低，在實際開展管理工作的過程中，需要針對施工安全以及施工技術(shù)等進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產(chǎn)出不成正比。所以基于當(dāng)前的管理模式下，管理成本加大，而相應(yīng)工程質(zhì)量卻難以得到有效的保障。
1.3管理人員能力素質(zhì)不足且對于質(zhì)量安全風(fēng)險的管控力度不足。
在現(xiàn)有管理人員隊伍的建設(shè)上，當(dāng)前，基于行業(yè)激烈競爭形勢所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內(nèi)容繁復(fù)且專業(yè)性較強，對相應(yīng)管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。而現(xiàn)有管理人員隊伍中，整體上的專業(yè)能力不足，且相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)偏低，責(zé)任意識較差，難以滿足該項工作開展的實際需求。而基于建筑工程項目一般建設(shè)周期長，為了在規(guī)定工期內(nèi)竣工，很多建筑企業(yè)片面強調(diào)施工進(jìn)度，進(jìn)而忽視了對施工質(zhì)量與施工安全的管理，進(jìn)而致使施工質(zhì)量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行業(yè)法律法規(guī)。
在當(dāng)前的建筑行業(yè)市場競爭格局下，要想確保建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，能夠在抓住這一發(fā)展機遇的同時，推進(jìn)體制改革以提升自身的競爭實力，就需要以更新管理理念為基礎(chǔ)，強化對建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)相應(yīng)管理制度的完善制定。要建立完善的組織結(jié)構(gòu)并明確落實職責(zé)，合理設(shè)置管理崗位，并以責(zé)任制度的落實來激發(fā)相應(yīng)管理人員的積極性，確保管理工作的規(guī)范開展。同時，對于政府部門而言，要強化對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，健全相應(yīng)的法律法規(guī)，以確保建筑工程管理工作的開展有法可依、有制度可循。
2.2創(chuàng)新管理模式與管理方法。
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，要實現(xiàn)對施工承建隊伍的監(jiān)管力度，從源頭把好關(guān)，確保相應(yīng)承建單位資質(zhì)以及所組建的施工隊伍能夠滿足實際施工要求。同時將工程管理的重點轉(zhuǎn)移到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本控制上，按照相應(yīng)的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應(yīng)的施工流程來落實相應(yīng)的管理工作。而在相應(yīng)管理方法上，要積極的將信息化管理手段進(jìn)行應(yīng)用，搭建相應(yīng)的管理平臺與管理部門，強化管理信息的共享與交流，為實現(xiàn)科學(xué)管理決策的制定以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、提升自身的綜合效益奠定基礎(chǔ)。
2.3加大管理人才培養(yǎng)力度并落實質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
首先，要進(jìn)一步加大對相應(yīng)人員的培訓(xùn)力度?；诮ㄖこ坦芾砉ぷ鞯膶嶋H之需，要求要在提高管理人員專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，強化管理人員的各方面在知識能力，確保能夠擔(dān)負(fù)起該項管理工作的職責(zé)；同時要進(jìn)一步提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保其具備較高的責(zé)任意識，能夠嚴(yán)格約束自身的行為。其次，要實現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)管工作的完善落實，確保將這一管理工作貫穿于工程建設(shè)的始終，并強化質(zhì)量、安全以及進(jìn)度控制的力度，以通過完善質(zhì)量安全管理體系的建立來規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險，保證在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。
3總結(jié)。
綜上所述，對于建筑行業(yè)而言，在面對當(dāng)前行業(yè)市場激烈競爭形勢的過程中，要想提高自身的綜合效益與競爭實力來促進(jìn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強化對建筑工程管理工作的重視程度。在實際踐行的過程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，加大對管理人員的培訓(xùn)力度以提升其綜合能力素質(zhì)，并強化質(zhì)量安全監(jiān)管工作的落實力度，為從根本上實現(xiàn)這一管理工作的價值與作用、提升建筑企業(yè)的綜合競爭實力奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十四
摘要：建筑工程施工技術(shù)管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強建筑工程施工技術(shù)管理可以有效減少公司工程資本，增強工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。本文就建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討加強施工技術(shù)管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理水平的高低對工程施工質(zhì)量起到直接的影響，施工技術(shù)管理水平甚至關(guān)系到整個建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對施工技術(shù)的要求越來越高，提高施工技術(shù)管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業(yè)中沒有建立完整的建筑施工制度，導(dǎo)致企業(yè)施工違反國家施工標(biāo)準(zhǔn)，不能夠落實建筑施工企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒有將技術(shù)崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員的施工技術(shù)合理連接，有的施工企業(yè)沒有根據(jù)具體的技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)人員的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進(jìn)行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓(xùn)中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術(shù)交底工作沒有進(jìn)行詳細(xì)的介紹，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術(shù)管理目前不清晰是導(dǎo)致施工技術(shù)管理不到位的重要原因。工程施工義務(wù)沒有嚴(yán)格的落實，沒有專業(yè)的組織機構(gòu)對工程施工義務(wù)進(jìn)行分工，導(dǎo)致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術(shù)方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實施，容易導(dǎo)致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費用的嚴(yán)重浪費，整體施工水平難以達(dá)到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)組成部分，對施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進(jìn)場之前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使得一些不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導(dǎo)致建筑材料的選用發(fā)生錯誤，這一系列問題的存在導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理大打折扣。
管理制度是整個工程施工的指向標(biāo)，其本身具有強制性、合理性和適用性特征，一個高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量，需要建立健全建筑施工管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點，施工企業(yè)需要在國家法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實際情況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，對于施工中的關(guān)鍵部位應(yīng)該制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)說明書，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，在遵守施工基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上做好施工技術(shù)操作。
建筑工程施工技術(shù)圖紙對整個工程施工起到指導(dǎo)作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強對施工技術(shù)圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量。因此，在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段，圖紙審核是一個重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面，圖紙內(nèi)容是否有遵循國家的相關(guān)規(guī)定和原則，還應(yīng)該保證施工圖紙規(guī)劃和實際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等為基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)行繪制。
建筑工程施工是一個復(fù)雜的施工過程，對于施工技術(shù)各個環(huán)節(jié)的責(zé)任要進(jìn)行分解，每一份責(zé)任都要落實到個人，并且對各個施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，包括對進(jìn)場材料的驗收和檢查，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全設(shè)施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時，還應(yīng)該加強施工過程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機制，對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時進(jìn)行糾正。此外，需要加強對施工進(jìn)度、施工條件以及施工技術(shù)要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責(zé)任能夠落實到人，以此來減少施工事故對工程進(jìn)度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結(jié)束語：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時也帶來了較多的施工問題。就當(dāng)前的建筑業(yè)來說，雖然具備施工管理部門對其進(jìn)行管理，但是管理部門對建筑施工質(zhì)量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術(shù)水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競爭下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術(shù)，加強對施工技術(shù)的管理，制定合理工程施工技術(shù)管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在整個建筑市場上的競爭力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十五
現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志,每月對職工進(jìn)行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。
電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火證。動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù)。
使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品,必須嚴(yán)格防火措施,指定防火負(fù)責(zé)人,配備滅火器材,確保施工安全。
因施工需要搭設(shè)臨時建筑,應(yīng)符合防盜、防火要求,不得使用易燃材料。
施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火安全要求,庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。
工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用,不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料,因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的.可燃材料,要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。
施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時,設(shè)有防火措施的吸煙室。
施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。
氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同明火作業(yè)距離不小于1om。
在施工程要堅持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時,要有具體防火要求。
冬施保溫材料的存放與使用,必須采取防火措施。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文篇十六
建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的占比越來越大，對于經(jīng)濟(jì)總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用?；谶@個原因，政府加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。這些法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專家在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)論證而制定的，是我國建筑行業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工中隨意性較大，隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)停留在紙面上，形同虛設(shè)、成為應(yīng)付監(jiān)督部門、業(yè)主檢查的工具。
科學(xué)高效的建筑工程項目管理機制是項目管理得以順利實施，實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項目建設(shè)活動中管理資源的核心，主要包括管理機構(gòu)的設(shè)置和專業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設(shè)實施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構(gòu)設(shè)置不合理，專業(yè)人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業(yè)人員身心健康，時間久了必然給項目的管理埋下質(zhì)量隱患。
1.3造價控制程序不嚴(yán)格。
造價控制包括對運輸成本、人工成本、設(shè)備、材料采購成本等各方面的費用進(jìn)行控制，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益。比如在投標(biāo)決策時期，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)準(zhǔn)確的、真實的市場造價信息、企業(yè)的施工定額等來做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過預(yù)算成本;在施工方案設(shè)計階段，注重增強其經(jīng)濟(jì)合理性，并加強圖紙、工程量清單審查力度，防止出現(xiàn)漏項或者工程造價超出企業(yè)施工成本等問題;在施工階段要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、避免浪費，嚴(yán)格按照定額及施工預(yù)算去執(zhí)行，以免超出施工預(yù)算。
2解決問題的有效措施。
要嚴(yán)格按照國家建筑法、質(zhì)量管理條例、及地方法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不得降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制工作的嚴(yán)格落實，能有助于項目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實現(xiàn)建設(shè)項目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對項目管理機構(gòu)的建設(shè)方面也要結(jié)合項目情況，對質(zhì)量控制專業(yè)人員的配置要齊全、定期對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。
2.2加強工程進(jìn)度管理。
工程項目越早完工投入使用，就能越快實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計劃以及橫道圖是施工單位開展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體施工過程中，要根據(jù)施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實現(xiàn)流水作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項規(guī)定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。
2.3強化造價控制。
在建筑工程施工的過程中加強對造價的控制，嚴(yán)格控制實際成本，避免超出預(yù)算成本。造價控制實際上是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)與前提。為了確保工程造價的合理性和科學(xué)性，首先就需要加強對市場的調(diào)查，通過制定出真實、詳細(xì)的工程造價，才能夠保證預(yù)算成本的合理性與科學(xué)性，就能夠落實預(yù)先制定的造價控制目標(biāo)。
2.4加強施工安全管理。
安全施工是工程項目順利實施的基礎(chǔ)前提。任何一個建筑工程要實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會效益都必須切實保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過程，歸屬動態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識別與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，還會危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項目經(jīng)理作為建筑工程項目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和安全生產(chǎn)法律知識。施工單位要把選擇項目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據(jù)項目的規(guī)模配備專職的安全人員。
2.5建立健全ehs管理體系。
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的`資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、防護(hù)用品等，同時還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現(xiàn)對其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進(jìn)了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對ehs管理體系進(jìn)行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2.6加強項目總承包模式的開展，實現(xiàn)工程全面管理。
項目總承包模式是將工程項目整體承包下來的建設(shè)模式，包括提供設(shè)計方案和工程施工以及竣工后的項目運營。建設(shè)項目在論證通過后，就可采用招投標(biāo)的方式來確定項目總承包單位。在項目總承包模式中，包括設(shè)計、施工、運營都由一個總承包單位來完成，這不僅降低了工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)管理成本，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行項目總承包的公司必須有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績，能夠為項目業(yè)主提供整體的項目建設(shè)管理解決方案。
2.7不斷的提高工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。
隨著社會專業(yè)分工的不斷細(xì)化，在工程管理人員的選擇中要重視相關(guān)人員的專業(yè)性以及資質(zhì)認(rèn)定，比如必須通過建造師考試或造價工程師考試并獲得證書。項目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔(dān)任，充分發(fā)揮人才在工程建設(shè)當(dāng)中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù)人員的專業(yè)能力、職稱、資格證書，還應(yīng)該加強對工程管理人員的繼續(xù)教育，不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力，以促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展。
3結(jié)束語。
作者:劉兆軍單位:天津泰達(dá)能源發(fā)展有限責(zé)任公司。
參考文獻(xiàn)：
[1]張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[j].民營科技，（08）.
[2]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[j].科學(xué)之友，2011（04）.