通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，明確目標(biāo)，提高自我認(rèn)知的能力?？偨Y(jié)要注意邏輯嚴(yán)密，層次分明，以方便讀者的理解和閱讀。領(lǐng)導(dǎo)、老師和企業(yè)會(huì)根據(jù)總結(jié)來(lái)評(píng)估個(gè)人或組織的績(jī)效和發(fā)展方向。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇一
13年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年多來(lái)的工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過(guò)去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹(shù)立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。
行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，竣工驗(yàn)收。其中南大門(mén)、東大門(mén)工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4—14#樓被評(píng)為市級(jí)文明工地。各樓號(hào)廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開(kāi)，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
2、各階段的控制管理。
2。1、投資控制。
對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場(chǎng)變更。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對(duì)圖紙認(rèn)真研究，對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)。2。2、進(jìn)度控制。
為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我與各部門(mén)、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過(guò)程中要做到推心置腹，換位思考，細(xì)致耐心最終要使的.各個(gè)項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
時(shí)，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
2。3、質(zhì)量控制。
在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對(duì)在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站，并好相應(yīng)記錄。對(duì)現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度，對(duì)沒(méi)有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度，對(duì)存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。
要求施工單位在施工過(guò)程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵，工完場(chǎng)清。過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在對(duì)外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。
5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。
經(jīng)過(guò)這一年多的施工管理，通過(guò)平時(shí)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。
1、對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計(jì)4—14#、4—9#、5—10#、5—11#樓要通過(guò)順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，我對(duì)工作充滿了信心。而我的專(zhuān)業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長(zhǎng)，一起輝煌。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇二
二00五年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項(xiàng)目過(guò)程控制規(guī)則》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊(duì)伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程控制。
我們本著公開(kāi)、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式，采取公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于控制。
協(xié)作隊(duì)伍的管理：
事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評(píng)價(jià)，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“xxxxxx局集團(tuán)xxx工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會(huì)員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲(chǔ)備，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳，以便能及時(shí)為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》。以便在全公司內(nèi)資源共享。
在有新中標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇。
我們平時(shí)注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析，從而對(duì)成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過(guò)程中，我們認(rèn)真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過(guò)程控制規(guī)則》編寫(xiě)了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。
對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。
事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制，通過(guò)制定一系列管理報(bào)表，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過(guò)審核，嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
事后：評(píng)價(jià)。
根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過(guò)程記錄，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。
1、注重前期策劃。
今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫(kù)、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況，提出項(xiàng)目社會(huì)影響分析；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格（包括商品混凝土）及產(chǎn)、運(yùn)、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn)，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名；確定先期開(kāi)工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率；提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
2、合理調(diào)配資源。
測(cè)量?jī)x器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái)，而承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目卻有26個(gè)，我們對(duì)全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺(tái)，節(jié)約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標(biāo)采購(gòu)的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購(gòu)買(mǎi)最好的最佳配置的儀器，從而降低了購(gòu)置成本。
周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部互相配合，根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來(lái)，減少了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。
3、優(yōu)化施工組織（方案）。
大臨方案：大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，并且浪費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制。以往個(gè)別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項(xiàng)目的整體效益。今年工管部對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程（包括大、小臨）完成后，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量，減少由于沒(méi)有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開(kāi)始，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，編制過(guò)程中，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系，指導(dǎo)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。
施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對(duì)于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。
4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料。
技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開(kāi)展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。
在今年工作會(huì)期間召開(kāi)總工及技術(shù)主管座談會(huì)后，三月中旬組織各項(xiàng)目人員到xxx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達(dá)到了從各個(gè)層次培養(yǎng)人才的目的`；年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開(kāi)一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，交流各自經(jīng)驗(yàn)，互通有無(wú)，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。
技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長(zhǎng)大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有xxx公司特色的施工工藝，年底計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)，并編輯成冊(cè)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
5、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化計(jì)劃、調(diào)度工作。
工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目部每月25日上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃（包括橫道圖、施工要點(diǎn)）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃，月末對(duì)各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)，并上報(bào)到公司大交班會(huì)，從而形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、篩選，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向項(xiàng)目部反饋，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。
1、在二00五年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等，使之更流暢，操作性更強(qiáng)。
2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫，改變施工組織設(shè)計(jì)由總工一個(gè)人編制的現(xiàn)狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專(zhuān)業(yè)工程分別編制各自的分項(xiàng)施工組織，然后組織討論總體施工組織設(shè)計(jì)，要求機(jī)械、物資、預(yù)算、驗(yàn)工、試驗(yàn)人員參加，要求現(xiàn)場(chǎng)管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與，甚至可以請(qǐng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員介入，力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于重大施工方案的制定，將組織專(zhuān)家組參與，專(zhuān)家組由技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)等。
3、加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動(dòng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)座談會(huì)、電話和出差的機(jī)會(huì)，把公司項(xiàng)目管理的新思路及時(shí)傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員，取得大家的共識(shí)，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。
4、明年將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù)，還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們?cè)鯓右约夹g(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平。明年計(jì)劃組織各項(xiàng)目技術(shù)人員到石太項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)客運(yùn)專(zhuān)線施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；到玉蒙項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)長(zhǎng)隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。
5、明年將加大科技攻關(guān)力度，采取多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們承擔(dān)施工的石太客運(yùn)專(zhuān)線，是我們開(kāi)展科技攻關(guān)的主要項(xiàng)目，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過(guò)渡段施工等等，客運(yùn)專(zhuān)線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個(gè)項(xiàng)目，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路、有公路，還有客運(yùn)專(zhuān)線，求大同存小異，繼續(xù)優(yōu)化掛籃，繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長(zhǎng)隧道，要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控上有新突破。
6、明年技術(shù)管理上的一個(gè)新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包，到開(kāi)展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，然后制定我公司的技術(shù)承包方式，在幾個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)。
7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測(cè)量小組，專(zhuān)門(mén)為新開(kāi)工項(xiàng)目交接樁和貫通測(cè)量開(kāi)展工作，以提高測(cè)量效率和測(cè)量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測(cè)量失誤。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇三
今年五月份，xx新城工程部只有兩名維修人員，在公司統(tǒng)一安排下，我由xx琴園調(diào)到新城。以下對(duì)工程部這期間工作做如下總結(jié)：
到崗后對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)3棟樓內(nèi)道道長(zhǎng)明燈情況普遍。初步估算每層6個(gè)25w白熾燈，按每日10小時(shí)長(zhǎng)明燈，小區(qū)共720個(gè)燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，如果改為聲光控?zé)?，每年?jié)省大量電費(fèi)。向公司匯報(bào)，經(jīng)過(guò)毛經(jīng)理核實(shí)批復(fù)，分批更換了全部長(zhǎng)明燈，現(xiàn)已全部完成。在工程中，工程維修人員發(fā)揚(yáng)吃苦精神，不怕人員少，自己動(dòng)手，小中見(jiàn)大，出力獻(xiàn)計(jì)，加班工作，體現(xiàn)了永和物業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。
對(duì)遺留不交水費(fèi)用戶(hù)，每戶(hù)走訪，細(xì)致工作，在技術(shù)方面解決了全部問(wèn)題。由幾十家釘子戶(hù)變成水費(fèi)全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費(fèi)432噸，經(jīng)過(guò)多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結(jié)下友誼，交清全部水費(fèi)。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作技能與溝通交流能力直接面對(duì)業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎(chǔ)，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠(chéng)信與熱情。
8月份熱力公司對(duì)全部供熱管道加裝熱能計(jì)量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關(guān)閉所有截門(mén)。為今冬供暖做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)，避免跑水等事故發(fā)生，盡職盡責(zé)。到現(xiàn)在為止無(wú)一因失誤造成任何業(yè)主損失事件，保證了每戶(hù)供熱業(yè)主的居室溫暖如春。24小時(shí)值班期間從未間斷，人員最少時(shí)電工陳師傅與我24小時(shí)輪值將近兩個(gè)月，未讓業(yè)主失望過(guò)，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發(fā)揮技能，業(yè)主稱(chēng)贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿意，為物業(yè)費(fèi)收費(fèi)提高百分率作出貢獻(xiàn)。
毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個(gè)月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ)，工程部對(duì)新來(lái)人員的培訓(xùn)教育也是言傳身教，不顯示自己，團(tuán)隊(duì)合作，開(kāi)創(chuàng)了良好的工作氛圍。
10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來(lái)了新的紅色，對(duì)地下車(chē)庫(kù)提出改造，由長(zhǎng)明200多個(gè)日光燈減少到21個(gè)，以及各水、電、暖方面做了多項(xiàng)知道改造，工程部人員看到了差距，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴(yán)格操作方面補(bǔ)充完善，為xx新城二期工程做好準(zhǔn)備，為明年的工作鋪好路。
總結(jié)以上工作，維修工作解決大小問(wèn)題上千起，無(wú)失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無(wú)怨言。配合小區(qū)外來(lái)安裝、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴(yán)防把關(guān)，各項(xiàng)工程盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門(mén)學(xué)習(xí)小紅不斷提高，更進(jìn)一步。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇四
我于20xx年3月來(lái)到了項(xiàng)目部，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。
有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)公司的未來(lái)充滿了熱情與期望。
無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。
由于項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目，工作中的困難語(yǔ)言上的交流，如果無(wú)法交流，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改；對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商量，找出問(wèn)題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn)，做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象；對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤，而錯(cuò)誤更改的工作量，在經(jīng)過(guò)施工方指出后，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給，保證總包方的`利益；對(duì)待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。
我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力；講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)；開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周?chē)耐菊?qǐng)教。
通過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書(shū)本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶(hù))至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇五
20xx年，是工程管理部成立的第一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門(mén)、各管理處的鼎力支持下，我們本著為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為業(yè)主排憂、為公司建設(shè)盡力的工作理念，圍繞公司的年度工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、主動(dòng)求為，一手抓小區(qū)工程遺留問(wèn)題推進(jìn)，一手抓日常工程維修，為公司建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以匯報(bào)。
（一）部?jī)?nèi)分工合理，員工責(zé)任明確。我們深刻認(rèn)識(shí)到，公司成立工程管理部，就是要從根本上推進(jìn)解決工程遺留問(wèn)題。工程管理部全體員工深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。成立之初，為確保部里工作順利展開(kāi)，高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，我們結(jié)合任務(wù)需要和人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，按照“小事分頭干，大事齊上手”的原則進(jìn)行工作分工，區(qū)分任務(wù)、明確責(zé)任、提出要求。切實(shí)做到了統(tǒng)分結(jié)合、崗責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致。（×××負(fù)責(zé)工程管理部全面工作；×××助理負(fù)責(zé)維修員工管理、小區(qū)日常維修及應(yīng)急搶修工作；×××負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)及工程驗(yàn)收、工程遺留問(wèn)題維修協(xié)調(diào)等工作；×××負(fù)責(zé)各類(lèi)維修預(yù)算編制、上報(bào)工程維修資金計(jì)劃等工作；×××負(fù)責(zé)各類(lèi)工程數(shù)據(jù)收集整理、各類(lèi)工程資料登記、存檔等工作。）。
（二）再次全面踏查小區(qū)，詳實(shí)掌握工程問(wèn)題。年初，我們?cè)?0xx年“百日會(huì)戰(zhàn)”解決遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上，再次組織員工，深入小區(qū)進(jìn)行踏查。共計(jì)入戶(hù)6808戶(hù)，查出門(mén)窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、給排水、小區(qū)路面、室外臺(tái)階等七大類(lèi)6215個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的梳理歸納，拿出了20xx年工程遺留問(wèn)題維修計(jì)劃和實(shí)施方案，為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施決策提供了依據(jù)。
（三）注重內(nèi)外全面協(xié)調(diào)，努力推進(jìn)工作落實(shí)。面對(duì)小區(qū)工程遺留問(wèn)題，工程管理部不等不靠、主動(dòng)求為。年初以來(lái)，對(duì)業(yè)主反映強(qiáng)烈的工程遺留問(wèn)題，采取發(fā)工作聯(lián)系函、填寫(xiě)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單、上門(mén)溝通協(xié)調(diào)等方法，有針對(duì)性推進(jìn)解決了部分門(mén)窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、小區(qū)路面、給排水、室外臺(tái)階等七類(lèi)477個(gè)問(wèn)題，不僅有效緩解了業(yè)主積怨，平息了頻繁上訪，同時(shí)也為小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳工作創(chuàng)造了一定條件。
（四）主動(dòng)靠前全力配合，高標(biāo)準(zhǔn)完成日常維修工作。一年來(lái)，工程部組織維修人員配合各管理處完成大小維修任務(wù)1200余次，與管理處協(xié)作完成應(yīng)急搶修自來(lái)水管網(wǎng)爆裂6次；配合項(xiàng)目部完成了e、f區(qū)兩座換熱站、b區(qū)排污管線接入雨排管網(wǎng)整改、ce小區(qū)四棟樓16個(gè)單元32條出戶(hù)污水管線維修改造等工作。工作中，閆瑞雙助理身先士卒、模范作用強(qiáng)，帶領(lǐng)×××、×××、×××、×××四名瓦工，哪里有任務(wù)就沖到哪里，不怕苦、不怕臟、不怕累，最艱苦的地方總能看到他們的身影。土建工程師×××，業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)，只要接到管理處的報(bào)修申請(qǐng)，就立即與項(xiàng)目部和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，工程不推進(jìn)不松口，問(wèn)題不解決不罷休?！痢痢?、×××兩名女同志跟著跑現(xiàn)場(chǎng)，收集整理工程數(shù)據(jù)，編制造價(jià)預(yù)算書(shū)，面對(duì)枯燥的數(shù)字有耐心、又細(xì)心，上萬(wàn)組數(shù)據(jù)，分類(lèi)統(tǒng)計(jì)無(wú)失誤，為工程部完成各項(xiàng)任務(wù)付出了應(yīng)有的努力。
（五）全面把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行工程驗(yàn)收。按照×××和×××兩個(gè)項(xiàng)目部的交房計(jì)劃，工程管理部牽頭，組織各管理處相關(guān)人員，對(duì)×××小區(qū)7棟未交樓、4座地下車(chē)庫(kù)、8座半地下車(chē)庫(kù)，君悅豪庭b區(qū)14棟住宅進(jìn)行了初驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)，梳理出6大類(lèi)1552個(gè)問(wèn)題。全體參驗(yàn)人員嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理指示要求，堅(jiān)持做到所有部位都看到，所有節(jié)點(diǎn)都驗(yàn)到，所有問(wèn)題都記清，所有問(wèn)題都三方簽字確認(rèn)，并要求施工方限期整改。切實(shí)做到問(wèn)題整改不達(dá)標(biāo)不接收，移交手續(xù)資料不齊全不接收。
在回顧工作總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也清醒意識(shí)到，我們工作與公司目標(biāo)要求還有很大差距，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。
一是工作計(jì)劃性不強(qiáng)，落實(shí)指示有偏差。工作中，部里人員不同程度存在著“只顧低頭拉車(chē)，不抬頭看路”的現(xiàn)象。領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖不全面，落實(shí)指示要求有偏差。既造成了自己工作被動(dòng)，也牽扯了領(lǐng)導(dǎo)精力。
二是開(kāi)創(chuàng)性工作能力不強(qiáng)，破解難題招法少。工作中，存在著只動(dòng)手不動(dòng)腦、只干事不想事現(xiàn)象，面對(duì)棘手難題，沒(méi)有有效的破解辦法，依靠組織、依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)出面的思想較為嚴(yán)重。
20xx年，工程管理部將嚴(yán)格按照公司年度工作安排部署，堅(jiān)持圍繞核心統(tǒng)思想、依托崗位強(qiáng)能力、立足現(xiàn)有破難題的工作思路開(kāi)展工作。一是盡力推×××、×××小區(qū)工程遺留問(wèn)題解決。二是高標(biāo)準(zhǔn)完成小區(qū)日常維修搶修任務(wù)。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及自身建設(shè)。努力推動(dòng)工程管理部全面建設(shè)再上新臺(tái)階。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇六
20xx年縣重點(diǎn)中心在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、生態(tài)優(yōu)美、社會(huì)文明、人民幸福的新當(dāng)涂奮斗目標(biāo)，按照爭(zhēng)一流效率、創(chuàng)一流質(zhì)量、建一流隊(duì)伍的要求，立足城鄉(xiāng)建設(shè)四合一計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年活動(dòng)安排，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目四督四保，強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度，層層壓實(shí)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)又好又快。
（一）重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況。
根據(jù)年初制定的建設(shè)計(jì)劃，今年組織實(shí)施的重點(diǎn)工程項(xiàng)目共x個(gè)，分別為護(hù)城河綜合治理二期、大青山野生動(dòng)物園配套工程、縣城區(qū)公共停車(chē)場(chǎng)建設(shè)、中醫(yī)院康復(fù)樓裝飾弱電及潔凈手術(shù)室項(xiàng)目、老年大學(xué)活動(dòng)中心、府城遺址文化公園、實(shí)驗(yàn)學(xué)校青蓮路分校，億元。xxxx年度計(jì)劃固定資產(chǎn)投資x億元，xx月份已提前完成。截至目前：護(hù)城河綜合治理二期已完成竣工驗(yàn)收；大青山野生動(dòng)物園配套工程也已全部建設(shè)完成；城區(qū)公共停車(chē)場(chǎng)建設(shè)因規(guī)劃、土地指標(biāo)等原因，建設(shè)規(guī)模調(diào)整，目前已建設(shè)完成西護(hù)城河臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)和x社區(qū)原化肥廠宿舍區(qū)臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)；中醫(yī)院住院康復(fù)樓主體已完成竣工驗(yàn)收，裝飾、弱電及潔凈手術(shù)室設(shè)計(jì)施工一體化正在加緊施工，預(yù)計(jì)年底交付使用；老年大學(xué)活動(dòng)中心已完成五樓封頂，預(yù)計(jì)年底前主體竣工，下步進(jìn)行裝飾裝修；府城遺址文化公園正在進(jìn)行三通一平等前期工作，計(jì)劃明年年底主體基本完工；實(shí)驗(yàn)學(xué)校青蓮路分校已完成清表，正在進(jìn)行項(xiàng)目主體工程招標(biāo)，計(jì)劃明年x月進(jìn)場(chǎng)施工。
（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。
一是做到安全責(zé)任到位。落實(shí)主體責(zé)任，夯實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到基層一線員工的安全責(zé)任，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是做到安全管理到位。完善落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任的規(guī)章制度、操作規(guī)程，實(shí)施全過(guò)程安全生產(chǎn)管理；三是做到安全投入到位。督促施工單位根據(jù)實(shí)際需要，加大技術(shù)裝備更新改造、隱患排查整改和教育培訓(xùn)等方面的資金投入，改善和提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力；四是做到安全培訓(xùn)到位。要求施工單位加大安全培訓(xùn)，并根據(jù)內(nèi)部的差異性、針對(duì)性、實(shí)用性，扎實(shí)開(kāi)展三級(jí)教育，特別是新職工上崗前和新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備投入使用前培訓(xùn)；五是做到應(yīng)急救援到位。制定科學(xué)有效、操作性強(qiáng)的.事故應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展應(yīng)急演練，及時(shí)改進(jìn)完善預(yù)案，要求施工單位發(fā)生事故要及時(shí)報(bào)告，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織有效處置，不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)，防止延誤救援、擴(kuò)大災(zāi)害。
（三）工作舉措。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們堅(jiān)持按擬建項(xiàng)目抓前期、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、續(xù)建項(xiàng)目抓竣工的原則，著力做好四抓工作，加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)步伐。
（一）抓前期，完善項(xiàng)目施工手續(xù)。將項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，由中心分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)股室配合，責(zé)任到人。重點(diǎn)做好項(xiàng)目立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)及規(guī)劃、土地、環(huán)評(píng)、防雷、消防、人防等手續(xù)報(bào)批辦理等工作，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)與相關(guān)單位溝通對(duì)接，完善項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)，努力破解征遷、資金等要素制約，積極創(chuàng)造條件，按照計(jì)劃目標(biāo)，倒排開(kāi)工時(shí)間表，列出問(wèn)題清單，力保項(xiàng)目盡早開(kāi)工建設(shè)。
（二）抓調(diào)度，確保項(xiàng)目快速推進(jìn)。一是列目標(biāo)清單抓調(diào)度。根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目近期進(jìn)展情況，組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及責(zé)任人召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)，制定各項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，倒排工期，加強(qiáng)跟蹤問(wèn)責(zé)，安排專(zhuān)門(mén)人員定期督查各項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保如期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二是列問(wèn)題清單抓調(diào)度。為確保重點(diǎn)工程順利推進(jìn)，增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，列出問(wèn)題清單，堅(jiān)持班子調(diào)度與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度相結(jié)合，逐項(xiàng)排查解決問(wèn)題，為重點(diǎn)工程推進(jìn)保駕護(hù)航。三是列責(zé)任清單抓調(diào)度。按照誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)甲方項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)等關(guān)鍵人員各自責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任，密切關(guān)注農(nóng)民工工資支付情況，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
（三）抓管理，嚴(yán)格工程安全質(zhì)量。依據(jù)住建部《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》和安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體，層層壓實(shí)壓緊責(zé)任，確保甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)等關(guān)鍵人員按時(shí)到崗到位。堅(jiān)持工程質(zhì)量安全管理常態(tài)化、規(guī)范化，定期召開(kāi)工地例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員全天候進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管控，切實(shí)履行好各自職責(zé)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量安全隱患，及時(shí)督促施工單位整改，努力打造放心工程、精品工程。
（四）抓規(guī)范，確保項(xiàng)目依規(guī)管理。從制度建設(shè)、預(yù)算管理、監(jiān)督檢查、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控等方面入手，切實(shí)采取有效措施，嚴(yán)格做好工程建設(shè)資金專(zhuān)項(xiàng)使用、專(zhuān)項(xiàng)核算，全面加強(qiáng)資金的使用監(jiān)督，逐步形成完備的工程建設(shè)資金管理制度體系，使資金使用效益明顯提高。對(duì)重大問(wèn)題決策、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用等實(shí)行集體研究決定。同時(shí)建立健全資料臺(tái)帳，完善移接交手續(xù)，做好項(xiàng)目資產(chǎn)移交工作，并按照規(guī)定督促施工單位做好工程保修工作。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇七
工程管理部自20xx年9月份組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，取得了一定的成績(jī)，也存在著很多不足之處。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20xx年管理部組建以來(lái)，高林。仕家項(xiàng)目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開(kāi)挖、基坑支護(hù)，項(xiàng)目補(bǔ)勘工作，現(xiàn)在進(jìn)行一期人工挖孔樁工作（春節(jié)前全部完成成樁）。在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工，對(duì)一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)整改，砼澆搗實(shí)行全過(guò)程旁站，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn)，我部通過(guò)文件、現(xiàn)場(chǎng)管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的.成績(jī)，但離安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距。實(shí)際進(jìn)度比公司總進(jìn)度計(jì)劃滯后，這與我部及相關(guān)部門(mén)的工作都有關(guān)系，也是20xx年我部需要重點(diǎn)加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。
我部能?chē)?yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，做到工程質(zhì)量事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，具體為：嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場(chǎng)取樣，所有材料履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合格報(bào)告，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通、解決，并及時(shí)通知監(jiān)理、施工方。
我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標(biāo)書(shū)制定工作，隊(duì)伍考察工作，及時(shí)與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見(jiàn)，并參與了招投標(biāo)工作。通過(guò)這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開(kāi)展。
通過(guò)工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識(shí)淡薄，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，這是今后招投標(biāo)、考察隊(duì)伍、確定隊(duì)伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問(wèn)題。
項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)劃下，工程部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)生活營(yíng)地及附屬工程的建設(shè)。在不到2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)先后完成了施工隊(duì)生活區(qū)、項(xiàng)目部職工樓、足球場(chǎng)等生活設(shè)施的建設(shè)。鋼筋加工廠、油庫(kù)、木工廠、機(jī)修廠的建設(shè)也如期交付使用，同時(shí)還進(jìn)行施工倉(cāng)庫(kù)、籃球場(chǎng)、項(xiàng)目部生活設(shè)施的翻修。為二期施工營(yíng)造了一個(gè)完整、舒適的后方基地。
6、施工中不足之處。
由于我部門(mén)的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過(guò)大體積混凝土施工的人員構(gòu)成，技術(shù)力量不足，在施工管中理略顯吃力。
1、本部們質(zhì)量控制體系建立。
為了有效地控制施工質(zhì)量，工程部建立了以部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)主管全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。分工明確，責(zé)任到人。
2、本部門(mén)質(zhì)量教育及培訓(xùn)。
本部門(mén)在20xx年參加了由項(xiàng)目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會(huì)議49次，內(nèi)部召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的會(huì)議5次；經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得《質(zhì)管證》3人。
3、質(zhì)量過(guò)程控制情況。
本部門(mén)技術(shù)員認(rèn)真履行“二檢”職責(zé)，施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。
持續(xù)進(jìn)行安全文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)；堅(jiān)持每天召開(kāi)班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)交接班。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在安全隱患等問(wèn)題交代清楚，對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行班前交底。在施工過(guò)程中，糾正安全違章。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全交底、培訓(xùn)等。
本工程施工材料由本部門(mén)管理、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請(qǐng)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放，由現(xiàn)場(chǎng)值班負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門(mén)提供物資報(bào)表。
簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養(yǎng)新分大學(xué)生的工作能力；組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件；組織內(nèi)部技術(shù)交底；參加項(xiàng)目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會(huì)議。通過(guò)以上措施，使本部門(mén)的技術(shù)力量得到較大提高?？傊?0xx年工程部取得了一定的成績(jī)，但我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我們還有很多不足之處，需要我們?cè)?0xx年更加努力地去不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，使工程管理部的工作更上一層樓！
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇八
光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的工作計(jì)劃，全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。
一）在給、排水系統(tǒng)中，對(duì)軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。
二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺(tái)變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對(duì)低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對(duì)配電系統(tǒng)17臺(tái)（3200a-4000a）主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患；對(duì)大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。
三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號(hào)變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開(kāi)關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號(hào)塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對(duì)空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可。
4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計(jì)62臺(tái)年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開(kāi)發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管，完成對(duì)新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。
一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的'去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達(dá)不到。
2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
3、紀(jì)錄單寫(xiě)的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購(gòu)部門(mén)溝通有待提高。
5）和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇九
截止xxxx年11月17日，我站服務(wù)工地約100余個(gè)，其中xxxx年度新增工程項(xiàng)目27個(gè)，共完成鋼筋樣品檢測(cè)9464組，試塊抗壓樣品檢測(cè)10195組，水泥樣品檢測(cè)283組，砂石樣品檢測(cè)264組，完成配合比379個(gè)，墻體材料樣品檢測(cè)537組。檢測(cè)業(yè)務(wù)量較上年略有上升，各項(xiàng)檢測(cè)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。
為保障設(shè)備性能，我站于xxxx年3月邀請(qǐng)東華計(jì)量測(cè)試研究院對(duì)我站各主要儀器設(shè)備進(jìn)行了檢定校準(zhǔn)，并出具檢定證書(shū)。同時(shí)，為滿足檢測(cè)需求，我站購(gòu)置了電子秤、量筒、角度尺、塞尺等所需儀器設(shè)備，對(duì)各類(lèi)儀器設(shè)備擺放進(jìn)行了局部調(diào)整，確保檢測(cè)工作規(guī)范有序。
為更好的開(kāi)展檢測(cè)工作，我站積極參加省、市業(yè)務(wù)管理部門(mén)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)與省、市、縣各檢測(cè)單位的工作交流，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。xxxx年8月派員參加了江西省認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)舉辦的內(nèi)審員培訓(xùn)并獲得內(nèi)審員證書(shū)。xxxx年9月派員參加了江西省認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)舉辦的授權(quán)簽字人的培訓(xùn)并獲得證書(shū)。xxxx年10月我站2人通過(guò)省建設(shè)廳組織的檢測(cè)人員上崗證考核，獲得見(jiàn)證取樣檢測(cè)上崗證。
一是對(duì)上級(jí)文件精神進(jìn)行傳達(dá)宣貫，
二是對(duì)我站上周工作及本周工作進(jìn)行討論布置，
三是全體檢測(cè)人員輪流就檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)條文、檢測(cè)實(shí)際操作進(jìn)行授課講解，切實(shí)提高檢測(cè)人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
1、疫情防控期間，為了向客戶(hù)提供更好的服務(wù)，我站通過(guò)微信群以及在業(yè)務(wù)受理窗口發(fā)布了電話預(yù)約業(yè)務(wù)的通知，并對(duì)急需報(bào)告的客戶(hù)提供了郵寄服務(wù)，以盡可能的減少人員接觸與流動(dòng)。
2、為響應(yīng)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的相關(guān)文件精神，我站向客戶(hù)提供業(yè)務(wù)辦理一次性告知單，采取送檢受理一站式服務(wù)，送檢樣品及資料符合要求的，由我站收樣人員統(tǒng)一受理，受理后在我站承諾的時(shí)限內(nèi)領(lǐng)取檢測(cè)報(bào)告即可。根據(jù)我站中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的定位，為更好的服務(wù)工地，日常工作中，我站大大提高服務(wù)意識(shí)，本著“規(guī)范高效，廉潔擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新卓越”的質(zhì)量方針，我站在節(jié)假日安排值班，雙休日根據(jù)工作需要經(jīng)常加班加點(diǎn)，切實(shí)保障了檢測(cè)報(bào)告的時(shí)效性，確保廣大客戶(hù)能及時(shí)準(zhǔn)確的獲得送檢材料的質(zhì)量信息，為保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、質(zhì)量管理體系。管理評(píng)審、內(nèi)部監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)查新、設(shè)備檢定、期間核查等各項(xiàng)工作按照年初計(jì)劃有序開(kāi)展，質(zhì)量體系運(yùn)行正常。我站于xxxx年向贛州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局提交了標(biāo)準(zhǔn)變更、法人變更、最高管理者變更申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。每季度按時(shí)完成了國(guó)家認(rèn)監(jiān)委檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)直報(bào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)。xxxx年10月我站接受了贛州市檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查，檢查組查看了我站的辦公場(chǎng)所、檢測(cè)人員、檢測(cè)流程、檢測(cè)設(shè)備與設(shè)施、環(huán)境條件等，為我站體系建設(shè)運(yùn)行提供了寶貴意見(jiàn)。
2、嚴(yán)格規(guī)范收入支出制度。為規(guī)范檢測(cè)收費(fèi)管理，我站檢測(cè)收入接受縣財(cái)政局及建設(shè)局統(tǒng)一管理。對(duì)涉及檢測(cè)收費(fèi)減免及三重一大事項(xiàng)一律由建設(shè)局集體會(huì)議討論通過(guò)，方可執(zhí)行。各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出嚴(yán)格遵照財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并經(jīng)建設(shè)局財(cái)務(wù)股、財(cái)政局會(huì)計(jì)中心審核把關(guān)。
3、我站堅(jiān)持抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)效能工作制度。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，端正工作態(tài)度，優(yōu)化工作作風(fēng)，嚴(yán)格禁止使用工作電腦從事與工作無(wú)關(guān)的操作。
4、配合市場(chǎng)監(jiān)督管理局對(duì)我縣商混站的混凝土質(zhì)量進(jìn)行抽查，同時(shí)，配合質(zhì)監(jiān)站對(duì)我縣在建項(xiàng)目的鋼筋原材、混凝土進(jìn)行抽查，對(duì)我縣原材料進(jìn)行嚴(yán)把關(guān)，有效的保障了項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
5、按照建設(shè)局統(tǒng)一部署，積極做好掃黑除惡、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、志愿者服務(wù)、精準(zhǔn)扶貧等各項(xiàng)工作。
近年來(lái)，省市專(zhuān)家在對(duì)我站的各項(xiàng)檢查中均指出我站檢測(cè)場(chǎng)所條件較差不符合要求，各送檢單位在送檢過(guò)程中也反映我站交通不便，通過(guò)對(duì)周邊縣市檢測(cè)單位的學(xué)習(xí)走訪，我站目前的檢測(cè)場(chǎng)所確實(shí)處于我市中下水平，迫切需要進(jìn)行改善，當(dāng)前的試驗(yàn)場(chǎng)所和人員設(shè)備已不能滿足工作的需要，特別是占地面積和建筑面積緊張的現(xiàn)狀日益突出。為了更好的服務(wù)城市發(fā)展，為建筑質(zhì)量保駕護(hù)航，對(duì)此我們考慮，進(jìn)行業(yè)務(wù)用房建設(shè)或申請(qǐng)劃撥政府現(xiàn)有閑置的辦公用房作為檢測(cè)站檢測(cè)辦公場(chǎng)所。
我站想要做大做強(qiáng)，輻射周邊，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然近年來(lái)我站有派人員參加省市組織的各種培訓(xùn)，我站內(nèi)部也會(huì)每周組織站內(nèi)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，但距實(shí)際需要還是有一定差距，人員整體技術(shù)水平不高，主要表現(xiàn)在能做的`多、會(huì)總結(jié)的少，能操作的多、懂理論的少。同時(shí)，隨著國(guó)家對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目的內(nèi)容和要求不斷增多，相關(guān)檢測(cè)人員短缺。對(duì)此我站除了要加強(qiáng)自身建設(shè)，加大引進(jìn)和培訓(xùn)培養(yǎng)力度外，局里要多提供學(xué)習(xí)、深造、交流等機(jī)會(huì)，給予必要的政策和待遇保障，為人才建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為思想政治工作重點(diǎn)，通過(guò)報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體等形式，組織站內(nèi)人員學(xué)理論、寫(xiě)體會(huì)、談心得、見(jiàn)行動(dòng)。
建筑材料檢測(cè)是我站的中心工作，我站將繼續(xù)做好建筑材料檢測(cè)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、熱情的服務(wù)為客戶(hù)提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)，為我縣建筑工程質(zhì)量提供技術(shù)支持。
按期開(kāi)展質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)工作，確保我站管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。完成內(nèi)審、管理評(píng)審、檢測(cè)設(shè)備檢定及校準(zhǔn)、檢測(cè)監(jiān)督、能力驗(yàn)證等各項(xiàng)質(zhì)量體系運(yùn)行工作，進(jìn)行客戶(hù)滿意度調(diào)查，把客戶(hù)意見(jiàn)和客戶(hù)建議作為我站調(diào)整工作方法，整頓工作作風(fēng)的主要依據(jù)，以追求客戶(hù)滿意度為工作目標(biāo)，提升我站社會(huì)形象。
按照標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)查缺補(bǔ)漏、鞏固提高，不斷加大設(shè)施設(shè)備投入；加大人才培養(yǎng)，堅(jiān)持執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，積極參加各種培訓(xùn)，加強(qiáng)本行業(yè)的交流與合作；加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐創(chuàng)新，全面提升我站核心競(jìng)爭(zhēng)力。
堅(jiān)持將廉潔檢測(cè)、公正檢測(cè)擺在首要位置，注重思想教育，對(duì)檢測(cè)員和檢測(cè)行為實(shí)行全方位監(jiān)控和責(zé)任追究，堅(jiān)決杜絕檢測(cè)過(guò)程中存在的收受賄賂、吃拿卡要等不良現(xiàn)象，維護(hù)政府所屬檢測(cè)機(jī)構(gòu)的良好形象，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠、確保報(bào)告真實(shí)有效。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇十
崗位職責(zé)。
分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。
工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)2019年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)。
合同。
的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。
1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。
目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
2.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
根據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶(hù)型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。
對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。
強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;。
2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;。
3.51#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;。
4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理。
20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門(mén)。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇十一
xxx2016年即將走到終點(diǎn)了，2017年的腳步也越來(lái)越近，回顧過(guò)去的這一年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門(mén)同事的配合下，完成了如下工作：
1、辦公室日常工作。
2、每周提醒各部門(mén)主管及時(shí)在oa上傳工作小結(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解大家的工作進(jìn)展，以便更好的做出指導(dǎo)。
3、有外部或內(nèi)部會(huì)議時(shí)，做好與會(huì)人員的通知工作，并提前準(zhǔn)備會(huì)議場(chǎng)地和會(huì)議所需物品，確保會(huì)議能順利召開(kāi)。在會(huì)議過(guò)程中做好記錄并留檔，以備必要時(shí)查閱。
4、房產(chǎn)各公司及部門(mén)現(xiàn)有員工200余人，除金黃海大酒店外，其余公司有新進(jìn)人員或有員工離職時(shí)，做好員工社保的繳納和停繳工作，及時(shí)繳納無(wú)社保員工的商業(yè)保險(xiǎn)，發(fā)生事故時(shí)做好理賠及報(bào)銷(xiāo)工作。另由于xxx大酒店新的行政人員工作經(jīng)驗(yàn)較少，在其遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)提供協(xié)助或解答疑難。
5、做好公司各類(lèi)文件檔案和公章的保管工作，方便其他部門(mén)查閱及使用，并在借調(diào)時(shí)做好登記。
6、每月初，統(tǒng)計(jì)公司的車(chē)輛費(fèi)用情況并上報(bào)總公司審核，繳納各部門(mén)的電話費(fèi)用，今年年底因國(guó)家實(shí)名制要求，做好了每一家公司名下電話的實(shí)名制工作，保障通信暢通。
7、協(xié)助前期部將xx置業(yè)和綠化公司資質(zhì)延期中的資料整理和網(wǎng)上申報(bào)工作認(rèn)真完成。
8、公司辦公用品的購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放，各類(lèi)辦公設(shè)備的報(bào)修，確保各部門(mén)順暢運(yùn)行。
9、及時(shí)記錄總部每位員工每天的考勤狀況，每月初將收集到的指紋考勤數(shù)據(jù)和手工考勤核對(duì)，為財(cái)務(wù)部制作工資表提供參考。
10、檔案資料編號(hào)分類(lèi)：將資料分類(lèi)裝檔，編號(hào)整理，并相應(yīng)的電子檔案，既能方便查詢(xún)，又能留以備份，同時(shí)傳至oa，更方便外地出差或者辦事的同事輔助工作。
11、oa統(tǒng)計(jì)及日常資料上傳：在每月月底之前進(jìn)行oa統(tǒng)計(jì)，做好相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上傳電子檔案，方便上級(jí)主管級(jí)相關(guān)同事查閱。
12、固定資產(chǎn)登記檢查及編號(hào)：配合財(cái)務(wù)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物清查，并與固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，確定盤(pán)盈、毀損、報(bào)廢及盤(pán)虧資產(chǎn)。方便更好的控制成本，提高效率。
自2012年開(kāi)始公司著手盤(pán)點(diǎn)各公司固定資產(chǎn)，包括房產(chǎn)公司總部、xx置業(yè)、物業(yè)公司、綠化公司、賓館、酒店以及旅游景點(diǎn)公司，現(xiàn)已完成各公司所有資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)及編號(hào)登記。將所有資產(chǎn)登記在冊(cè)，做到隨時(shí)更新每個(gè)員工擁有公司資產(chǎn)的項(xiàng)目及數(shù)量，充分利用辦公用品，大型機(jī)械的折舊使用率都有所體現(xiàn)。
今年在原有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)各公司的各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行了復(fù)盤(pán)，發(fā)現(xiàn)有部分固定資產(chǎn)遺失或未進(jìn)行登記。對(duì)遺失的資產(chǎn)，找到相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理，對(duì)未登記的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)登，并要求其固定資產(chǎn)管理人做好今后新購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、變更等登記工作。
13、xx樓盤(pán)房產(chǎn)證辦理：自2013年6月底xxx一期交房以來(lái)，由于多數(shù)客戶(hù)是上海人，辦理不方便，房產(chǎn)證相關(guān)手續(xù)都由我公司代辦。從資料的整理到蓋章至相關(guān)部門(mén)送審，一系列材料的準(zhǔn)備都由行政部配合前期部完成，至今已完成500余套房產(chǎn)證辦理。在接下來(lái)的2017年中，除為一期、二期、三期客戶(hù)繼續(xù)辦理房產(chǎn)證外，我們也將迎來(lái)四期的開(kāi)工，行政部將繼續(xù)協(xié)助前期部做好開(kāi)工手續(xù)的辦理及相關(guān)文件存檔工作。
14、今年繼續(xù)完善到期員工的合同續(xù)簽，以及新入職員工的勞動(dòng)合同簽訂工作。由于物業(yè)及酒店行業(yè)的特殊性，由于員工流動(dòng)量大，員工素質(zhì)普遍不高，因此要更加注意入職時(shí)的合同簽訂及規(guī)章制度宣導(dǎo)工作，以避免在離職時(shí)產(chǎn)生不必要的勞動(dòng)糾紛。
總的來(lái)說(shuō)，行政部的工作有一定的重復(fù)性和固定性，如何在程式化的工作中找到創(chuàng)新的工作方法，是我們部門(mén)在來(lái)年需考慮的問(wèn)題。比如對(duì)辦公用品的使用爭(zhēng)取能做到更加有計(jì)劃、有效率的使用，對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)或購(gòu)買(mǎi)、變更、損耗的登記能更加的專(zhuān)業(yè)化，對(duì)員工的入職和離職等管理、工傷保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)等能做到進(jìn)一步的正規(guī)化。
2017年的工作即將展開(kāi)，希望行政部能繼續(xù)為各部門(mén)起到上傳下達(dá)、溝通聯(lián)絡(luò)、后勤保障的作用，也祝房產(chǎn)公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上！
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇十二
公司于20__年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個(gè)科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開(kāi)展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，主要做了以下工作：
一、建章立制，明確職責(zé)分工。
為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理，提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好形象，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī)，于20__年6月制定出臺(tái)了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部，并督促《辦法》的落實(shí)。
二、加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。
公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來(lái)最多的一年，截止20__年12月份，承攬工程25個(gè)億，在建項(xiàng)目達(dá)33個(gè)。工程項(xiàng)目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來(lái)一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：
2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對(duì)較少，我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。
3、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問(wèn)題等作出詳細(xì)說(shuō)明。工程施工旺季，要求每周上報(bào)進(jìn)度報(bào)表。及時(shí)掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。
4、年中、年末對(duì)各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評(píng)比，檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的重要依據(jù)，并作為年終評(píng)比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。
三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請(qǐng)、我公司房建資質(zhì)增項(xiàng)工作。
隨著公司不斷發(fā)展壯大，同時(shí)響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出規(guī)化，計(jì)劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作。
1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立。
在財(cái)務(wù)部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱(chēng)核準(zhǔn)、工商登記、辦公場(chǎng)所證明、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù)。在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開(kāi)戶(hù)許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、資質(zhì)申請(qǐng)工作。
a、人員：
兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專(zhuān)業(yè)二級(jí)建造師，45名建筑專(zhuān)業(yè)中、初級(jí)技術(shù)人員。13名建造師還要通過(guò)市建委進(jìn)行審核，注冊(cè)到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱(chēng)證、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證齊全。困難可想而知。
通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢(xún)、網(wǎng)上聘請(qǐng)等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過(guò)各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)作證的問(wèn)題。完成了資質(zhì)申請(qǐng)工作中最艱難的環(huán)節(jié)。
b、機(jī)械及廠房部分。
鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。
面對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械，對(duì)機(jī)械型號(hào)、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難，我們通過(guò)各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習(xí)。同時(shí)通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)、電話詢(xún)問(wèn)機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機(jī)械的申報(bào)工作。
c、資料整理、填報(bào)工作。
資質(zhì)申報(bào)是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項(xiàng)，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱(chēng)證、社會(huì)保險(xiǎn)憑證。每個(gè)人員都要借證、掃描、整理word文本。整本申報(bào)資料中的掃描文本就有600多頁(yè)。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報(bào)資料如期、準(zhǔn)確上報(bào)，并且得到了資料準(zhǔn)備詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)。目前，資質(zhì)申請(qǐng)文字資料已上報(bào)市建委并初審?fù)ㄟ^(guò)，外業(yè)驗(yàn)收已完成，預(yù)計(jì)12月中、下旬可提交資質(zhì)評(píng)審委員會(huì)審查。
四、企業(yè)文化理念及畫(huà)冊(cè)制作工作。
為提升企業(yè)形象，宣傳公司實(shí)力，公司于20__年10月份委托咨詢(xún)公司為我單位打造新形勢(shì)下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫(huà)冊(cè)、視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（vis手冊(cè)）、企業(yè)文化手冊(cè)等。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實(shí)施。
1、10月13日至11月5日，通過(guò)開(kāi)展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、調(diào)查問(wèn)卷、專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。
2、完成了宣傳畫(huà)冊(cè)的編制工作，我部負(fù)責(zé)提供了畫(huà)冊(cè)所需的全部圖片及文案編寫(xiě)工作，多次對(duì)畫(huà)冊(cè)進(jìn)行審查、修改，并最終定稿。
目前，公司視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（vis手冊(cè)）已完成、公司宣傳畫(huà)冊(cè)初稿已定，準(zhǔn)備印刷、企業(yè)文化手冊(cè)討論稿已完，正在討論及反饋中。
五、做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握各工程處、項(xiàng)目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報(bào)市統(tǒng)計(jì)局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。
對(duì)每個(gè)在建工程從投標(biāo)文件、中標(biāo)合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描，建立了電子檔案，同時(shí)對(duì)紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善，在工程完工后及時(shí)歸檔。
回首過(guò)去的一年，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。但也存在一些問(wèn)題，特別是存在報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇十三
一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，孟津中央花園工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞著“中央花園”建設(shè)項(xiàng)目，以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標(biāo)，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合、真抓實(shí)干、千方百計(jì)的確保今年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成績(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：
1、現(xiàn)場(chǎng)平整及垃圾清運(yùn)。
2、規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施施工用水用電線路敷設(shè)3、臨建公共廁所一座。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要道路的基礎(chǔ)處理、硬化。
今年年初，工程部抓住“中央花園”一期將要陸續(xù)開(kāi)工的時(shí)機(jī)，以打造過(guò)硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展工作，為今年的開(kāi)工項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。開(kāi)工前我們按公司要求開(kāi)展思想作風(fēng)、紀(jì)律整頓，針對(duì)以往發(fā)生的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，把“等、靠”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)，為工程服務(wù)，從而統(tǒng)一了員工思想，鼓舞了士氣，為做好今年的工作奠定了基礎(chǔ)。
1、2#、3#、4#樓原設(shè)計(jì)管道井門(mén)口沒(méi)有擋水坎，經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，使功能上滿足要求，并節(jié)約了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不銜接，工程部發(fā)現(xiàn)后及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，以最快時(shí)間解決了問(wèn)題。
1、定期召開(kāi)調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，每周一次。每次調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員一一都對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，不僅能使建設(shè)、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生產(chǎn)進(jìn)度。
2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量通病等問(wèn)題，不定期地召開(kāi)工程技術(shù)專(zhuān)題會(huì)，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以控制。
1、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進(jìn)行數(shù)次的聯(lián)合（建設(shè)、施工、監(jiān)理）大檢查。通過(guò)檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改工程存在的問(wèn)題，增強(qiáng)了施工單位的榮譽(yù)感、責(zé)任心，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更重要的是檢驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。
工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序；對(duì)驗(yàn)收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實(shí)。為一次性竣工驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的配合：工程部與前期銷(xiāo)售之間有著密切的配合，工程部為前期銷(xiāo)售及時(shí)提供有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等，并接受技術(shù)方面咨詢(xún)。
2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合，使單位工程在質(zhì)量、安全等方面無(wú)任何事故發(fā)生。
本年度開(kāi)工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。
在施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是從安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從開(kāi)工到封頂，無(wú)論寒暑和風(fēng)雨，只要沒(méi)有其它業(yè)務(wù)，都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。在主體工程施工階段，為保證結(jié)構(gòu)安全，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場(chǎng)樓上樓下進(jìn)行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢(qián)工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑，對(duì)影響觀感的部位加強(qiáng)細(xì)部管理，對(duì)影響功能的部位加以控制，取得了良好效果。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇十四
20xx年上半年工程管理部結(jié)合x(chóng)x公司年初制定的工作計(jì)劃，努力工作、積極積極、克服困難采取一些列措施。總結(jié)上半年工作，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：
通過(guò)完善安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過(guò)培訓(xùn)、考試，共有38人通過(guò)，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對(duì)施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達(dá)到100%；合格率達(dá)到100%。通過(guò)安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)議。通過(guò)完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員，保障iso質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過(guò)完善質(zhì)量管理制度及對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場(chǎng)，贏得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到80%，重大質(zhì)量事故為零。
根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)作，通過(guò)人才引進(jìn)，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，使得專(zhuān)業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場(chǎng)，并且承擔(dān)了380萬(wàn)元以上單項(xiàng)工程。
但是由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，有的單位還沒(méi)有滿足擁有專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問(wèn)題、活源問(wèn)題還是很?chē)?yán)重。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇十五
本人19xx年x月參加工作，先后參加了：xx公司綜合樓的建設(shè)；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和14。60～82。00米筒身滑模的施工工作；工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作；新疆工程造粒塔的滑模施工工作；貴州工程h=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作；新疆電站的施工管理；云天化煙囪的施工管理；新疆電站煙囪的施工管理；新疆會(huì)展中心的施工管理；貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州磷酸工程的技術(shù)管理；供熱工程的施工管理工作。
無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改善和創(chuàng)新。
本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂（額定起重量為3。5t），之后經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決定從煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6。0t），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：能夠節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長(zhǎng)度更高，滑模安全性能夠得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個(gè)煙囪和供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。
另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得十分麻煩。之后我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的.對(duì)稱(chēng)半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對(duì)中儀，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就能夠直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。
盡管我們此刻在滑模技術(shù)方面取得了必須的成績(jī)，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改善技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。
2、在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們能夠改善為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但能夠滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且能夠節(jié)省幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)看，后者肯定比前者明顯。
4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分控制裝置。
對(duì)于長(zhǎng)期從事技術(shù)管理工作的人而言，無(wú)論是他的技術(shù)水平，還是施工潛力都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細(xì)不無(wú)關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就務(wù)必加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛力。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的。
總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)潛力提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇十六
20xx年，本人作為工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠認(rèn)真履行，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下：
1、主動(dòng)出擊，為項(xiàng)目開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工程，自項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本，限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件。
2、攻堅(jiān)克難，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航。
20xx年xx月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工，在工程推進(jìn)過(guò)程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動(dòng)溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，抱著只要問(wèn)題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕“坐、等、靠”，同時(shí)督促員工對(duì)非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
3、立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。
4、強(qiáng)化執(zhí)行力，提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問(wèn)題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營(yíng)造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí)，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺(jué)行為和習(xí)慣。
5、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平。
項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問(wèn)題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的.技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專(zhuān)業(yè)，致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘。面對(duì)現(xiàn)有人才問(wèn)題，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織開(kāi)展多層次、多渠道、有針對(duì)性的參觀學(xué)習(xí)，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到：干一個(gè)工程，出一批管理人才。
作為一名干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的政治環(huán)境。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時(shí)常懷有律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)、清正自守，帶頭落實(shí)廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，一定能夠順利完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)！
明年的工作規(guī)劃：
（一）繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)高位推進(jìn)。20xx年我們將進(jìn)一步動(dòng)員部署，要求各縣（區(qū)）政府及有關(guān)部門(mén)要把思想的行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來(lái)，高度重視，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化踴躍問(wèn)效，把責(zé)任落實(shí)到具體領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，以高度的使命感、責(zé)任心和緊迫感，扎實(shí)推進(jìn)教育項(xiàng)目工程建設(shè)。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)縣（區(qū)）項(xiàng)目調(diào)度和督查，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
1、督促縣（區(qū)）根據(jù)《江西省教育廳等13部門(mén)聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎(chǔ)教育項(xiàng)目建設(shè)工作的意見(jiàn)〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號(hào)）文件要求，20xx年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備采購(gòu)率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%，為確保到20xx年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、督促縣區(qū)加快各類(lèi)教育項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度月報(bào)制。
3、進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)督查制和教育項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)制，切實(shí)抓好項(xiàng)目進(jìn)度專(zhuān)項(xiàng)督查、日常督查，督促各縣（區(qū)）采取有力措施，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)和施工工期，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序。
（三）繼續(xù)做好20xx年市重點(diǎn)工程項(xiàng)目的調(diào)度工作。堅(jiān)持每周五下午的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度制度，督促項(xiàng)目單位加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，及時(shí)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
（四）指導(dǎo)縣區(qū)加強(qiáng)竣工項(xiàng)目檔案資料的管理工作。根據(jù)上級(jí)項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，督促各縣（區(qū)）和各項(xiàng)目學(xué)校從招投標(biāo)管理、預(yù)算管理、安全質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、日常管理等方面做好對(duì)項(xiàng)目所需的招標(biāo)公告、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算清單、預(yù)決算書(shū)、審計(jì)報(bào)告等資料的收集整理，進(jìn)行分類(lèi)歸檔，編制分類(lèi)目錄索引，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
（五）努力做好20xx年跑項(xiàng)爭(zhēng)資和局里交辦的其他工作。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇十七
20xx年度，xxxx依據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展規(guī)劃，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，工程管理組積極組織協(xié)調(diào)各方有序推進(jìn)xxxx工程建設(shè)；同時(shí)，力爭(zhēng)將公司發(fā)展為能源服務(wù)綜合體，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體工作匯報(bào)如下：
（一）攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)分奪秒開(kāi)展項(xiàng)目前期工作。
完成《xxxx項(xiàng)目一期工程可研報(bào)告》及《xxxx熱網(wǎng)工程可研報(bào)告》審查工作；完成工程總承包（epc）項(xiàng)目、全過(guò)程工程管理服務(wù)和工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并分別與xxxx公司、xxxx咨詢(xún)有限公司、xxxx工程咨詢(xún)有限公司簽訂了總承包、全過(guò)程工程管理服務(wù)、工程監(jiān)理合同；相繼完成主體工程《初步設(shè)計(jì)》審查及收口會(huì)議、取得熱網(wǎng)工程施工許可證等工程前期準(zhǔn)備工作；工程已于9月1日進(jìn)入全面實(shí)施階段。
（二）深入調(diào)研，挖掘潛在用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)多方位發(fā)展。
深入調(diào)研園區(qū)蒸汽和采暖用戶(hù)需求，簽訂多能互補(bǔ)合作協(xié)議。截止目前，公司已與xxxx、xxxx、xxxx等10家企業(yè)簽訂蒸汽供汽協(xié)議，6家企業(yè)正在洽談之中，已簽約用戶(hù)總計(jì)最小用汽量118t/h，最大296t/h，平均207t/h，保障供汽管網(wǎng)投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)。同時(shí)與xxxx、xxxx公司簽訂了合作框架協(xié)議，不斷拓展綠氫、綠氨、除鹽水、代運(yùn)維等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司多能互補(bǔ)、綜合能源服務(wù)多方位發(fā)展。
（三）熱網(wǎng)工程惠民一方，先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)芬芳。
高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，設(shè)計(jì)供熱管網(wǎng)11.45km，滿足集中供熱面積近期21萬(wàn)平米，遠(yuǎn)期35萬(wàn)平米；設(shè)計(jì)蒸汽管道9.3km，滿足園區(qū)工業(yè)企業(yè)中、低壓蒸汽用戶(hù)需求。蒸汽管道采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的智慧化管理系統(tǒng)，建設(shè)分布式光纖監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管道監(jiān)測(cè)預(yù)警、用戶(hù)預(yù)付費(fèi)管理系統(tǒng)等功能。
（四）全方位協(xié)同科創(chuàng)、多領(lǐng)域減排降碳。
隨著雙碳目標(biāo)的臨近，疊加煤炭市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，作為傳統(tǒng)燃煤電廠，公司自設(shè)立之初，就把可持續(xù)高質(zhì)量綠色發(fā)展放在了首位，積極聯(lián)系對(duì)接了xxxx大學(xué)、xxxx大學(xué)、xxxx公司，建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)光伏制氫、合成氨、燃煤鍋爐摻氨減煤降碳等技術(shù)合作，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量綠色發(fā)展做好技術(shù)儲(chǔ)備、人才儲(chǔ)備、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。
（五）打造精品工程，加強(qiáng)全過(guò)程管控。
建立健全各項(xiàng)管理制度，先后編制并印發(fā)了《工程管理制度》、《基建安全管理制度》、《安健環(huán)、質(zhì)量、進(jìn)度考核制度》等多項(xiàng)管理制度，統(tǒng)籌規(guī)劃各小組、各專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任機(jī)制，打造精品團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)階段：先后提出除塵器由“1電3袋”設(shè)計(jì)優(yōu)化為“2電2袋”、除灰灰?guī)煊射摻Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化為混凝土結(jié)構(gòu)等8項(xiàng)主要設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目，不斷統(tǒng)一各方設(shè)計(jì)思路，推動(dòng)精品工程良性發(fā)展；實(shí)施階段：目前，主體工程土建部分：綜合樓、主廠房、鍋爐房、燃?xì)忮仩t房、化學(xué)車(chē)間、脫硫工藝樓、煤場(chǎng)封閉等建構(gòu)筑物基礎(chǔ)已出零米，其中主廠房已完成4米層澆筑，燃?xì)忮仩t房及化學(xué)車(chē)間正在進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎及模板支護(hù)；安裝部分：#1鍋爐鋼架吊裝已完成50%，脫硫塔筒體拼裝已完成30%，化學(xué)水箱拼裝已完成40%。熱網(wǎng)工程：供熱管網(wǎng)溝槽開(kāi)挖已完成90%，管道焊接完成80%；蒸汽管網(wǎng)基礎(chǔ)支墩已完成92%，低壓蒸汽管道焊接已完成700米。自項(xiàng)目正式開(kāi)工以來(lái)，工程管理組始終對(duì)施工階段的安全、質(zhì)量及成本進(jìn)行全方位、多角度把控，咬定安全、質(zhì)量不放松，截止到目前項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本可控、在控。
（六）建立健全雙控體系，夯實(shí)安全責(zé)任。
積極推進(jìn)雙控體系建設(shè)，結(jié)合工程施工過(guò)程中的危害因素及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行分析辨識(shí)，共計(jì)辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)管控86項(xiàng)，其中較大以上風(fēng)險(xiǎn)管控24項(xiàng)；隱患排查清單69項(xiàng)、246條。編制完成《xxxx熱電聯(lián)產(chǎn)（一期）工程突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》；制定安全管理、安全網(wǎng)格化管理、安全培訓(xùn)教育、事故應(yīng)急處置與調(diào)查處理管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度、隱患排查治理管理制度、疫情防控及安全質(zhì)量進(jìn)度考核等8項(xiàng)制度。同時(shí)狠抓落實(shí)，建立日、周、月及各專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查項(xiàng)目清單，嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)，共計(jì)下發(fā)整改通知單18份，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三違”等行為安全曝光26次，下發(fā)考核通知單19份。
（七）扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，賦能團(tuán)隊(duì)保生產(chǎn)。
先后完成培訓(xùn)場(chǎng)地的選定與修繕、確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、編寫(xiě)培訓(xùn)基地各項(xiàng)管理制度，以《生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)大綱》和《培訓(xùn)計(jì)劃》為綱要，邀請(qǐng)東南大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)、西安熱工院及區(qū)內(nèi)各大電廠的老師和專(zhuān)家采用“線上+線下”方式授課，并先后通過(guò)“師帶徒”“每日一題”“繪畫(huà)系統(tǒng)圖”“全員講課”“分組討論”等形式，提高培訓(xùn)效果，嚴(yán)格考評(píng)制度，通過(guò)多樣化的授課方式來(lái)確保授課內(nèi)容和質(zhì)量，夯實(shí)學(xué)員的理論基礎(chǔ)、提升技能水平。
（一）項(xiàng)目前期各專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告進(jìn)展緩慢。
隨著國(guó)家層面“30、60，碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的確立，煤電產(chǎn)業(yè)政策在20xx年發(fā)生了深刻地變革，能評(píng)、環(huán)評(píng)審批政策多變，難度不斷加大。面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，公司上下團(tuán)結(jié)一心，以工程組作為技術(shù)支撐，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，實(shí)行專(zhuān)班制，不斷加快項(xiàng)目前期各專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告獲批進(jìn)程，目前已獲取能評(píng)在內(nèi)的5項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告批復(fù)，環(huán)評(píng)預(yù)計(jì)11月底前取得批復(fù)。
（二）總包方在工程建設(shè)及設(shè)備配置方面，存在降低標(biāo)準(zhǔn)、擅自變更的情況。
在施工圖審查過(guò)程中，我方及時(shí)發(fā)現(xiàn)封閉煤場(chǎng)設(shè)計(jì)總包方未按《初步設(shè)計(jì)》審查及收口意見(jiàn)設(shè)計(jì)，擅自將南側(cè)擋煤墻設(shè)計(jì)為普通磚墻，未執(zhí)行懸臂擋煤墻建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)降低標(biāo)準(zhǔn)、擅自變更的情況。針對(duì)以上問(wèn)題，公司及時(shí)通過(guò)函件向總包方提出嚴(yán)正警告，并安排專(zhuān)人前往總包方進(jìn)行交涉，為維護(hù)公司權(quán)益及核減總包方工程量做好基礎(chǔ)工作。下一步公司將繼續(xù)協(xié)同監(jiān)理及全過(guò)程公司加強(qiáng)圖審力度，對(duì)工程中存在降低標(biāo)準(zhǔn)及減少配置的情況進(jìn)行嚴(yán)格審查、及時(shí)糾正、堅(jiān)決杜絕。
（一）精心組織，確保項(xiàng)目如期投運(yùn)。
進(jìn)一步夯實(shí)我方、全過(guò)程工程管理咨詢(xún)服務(wù)、監(jiān)理、主體工程總承包方及熱網(wǎng)工程各施工方責(zé)任，推行施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，能在施工現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，絕不組織辦公室會(huì)議，提高辦事效率，捋順管理流程；利用冬歇期（1-3月中旬）扎實(shí)開(kāi)展圖審、方案審查工作，做到來(lái)年開(kāi)工，圖紙、方案符合施工需要，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)中，避免扯皮、返工等現(xiàn)象；各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)一步深入掌握全廠系統(tǒng)配置、運(yùn)行及檢修要點(diǎn)、保護(hù)定值等各項(xiàng)技術(shù)及數(shù)據(jù)指標(biāo)，開(kāi)展編制運(yùn)行、檢修規(guī)程等生產(chǎn)管理文件，做到工程建設(shè)與機(jī)組運(yùn)營(yíng)無(wú)縫銜接；做好培訓(xùn)工作，赴中機(jī)國(guó)能寧東發(fā)電有限公司開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)，7月轉(zhuǎn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，每個(gè)學(xué)員做到理論熟、系統(tǒng)熟、操作熟、現(xiàn)場(chǎng)熟，確保調(diào)試完成轉(zhuǎn)生產(chǎn)后機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）持續(xù)深入調(diào)研，扎實(shí)開(kāi)展成本核算。
持續(xù)深入調(diào)研蒸汽用戶(hù)及余熱回收項(xiàng)目市場(chǎng)，跟蹤現(xiàn)有及新建蒸汽用戶(hù)生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握用戶(hù)需求，確保蒸汽用戶(hù)滿足機(jī)組運(yùn)行需要；進(jìn)一步落實(shí)框架協(xié)議，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)供給除鹽水、代運(yùn)維等項(xiàng)目落地，促進(jìn)公司良性發(fā)展；持續(xù)跟蹤煤炭市場(chǎng)及相關(guān)政策，扎實(shí)開(kāi)展成本核算工作，做好蒸汽定價(jià)工作。
（三）安全工作不懈怠，狠抓穩(wěn)打保業(yè)績(jī)。
持續(xù)完善及落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，分析研判施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，制定隨施工進(jìn)度相匹配的安全監(jiān)管措施，針對(duì)來(lái)年施工高峰期人員多、機(jī)械多、作業(yè)面多的復(fù)雜局面，切實(shí)落實(shí)交叉作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)及腳手架搭設(shè)等各項(xiàng)安全監(jiān)管措施；規(guī)范特種作業(yè)和特種設(shè)備的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備必須經(jīng)檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格，完善定期檢查維護(hù)制度和臺(tái)賬；切實(shí)做好隔離和防護(hù)是來(lái)年安全監(jiān)督工作的重點(diǎn)，對(duì)重大和危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)防范措施嚴(yán)格審查把關(guān)，加強(qiáng)施工前和施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)督；嚴(yán)格按照安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān)篇以及職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)篇等，對(duì)項(xiàng)目安全設(shè)施的建設(shè)投入情況排查，確保滿足“三同時(shí)”要求。同步開(kāi)展安全管理制度由施工期到運(yùn)營(yíng)期轉(zhuǎn)變工作，做到施工期與運(yùn)營(yíng)期安全管理工作無(wú)縫銜接。
（四）落實(shí)低碳項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展。
本著全方位協(xié)同科創(chuàng)，多領(lǐng)域減排降碳的發(fā)展理念，積極落實(shí)自治區(qū)科技廳立項(xiàng)通過(guò)的《火電站循環(huán)流化床氨在線催化供氫減煤減碳技術(shù)示范》重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，實(shí)驗(yàn)并完善燃煤鍋爐摻氨燃燒各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，為全面推廣傳統(tǒng)化石能源領(lǐng)域摻氨做好技術(shù)儲(chǔ)備及推廣準(zhǔn)備。同步協(xié)同氨氫領(lǐng)域研究的高校及企業(yè)開(kāi)展光伏制氫、合成氨的技術(shù)試驗(yàn)及專(zhuān)利申報(bào)工作，為太陽(yáng)山地區(qū)充沛的風(fēng)光資源消納、配套光伏項(xiàng)目推進(jìn)及公司可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇十八
20__年上半年工程管理部結(jié)合__公司年初制定的工作計(jì)劃，努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施?？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：
一、完善安全管理制度，上半年實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零。
通過(guò)完善安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過(guò)培訓(xùn)、考試，共有38人通過(guò)，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對(duì)施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達(dá)到100%；合格率達(dá)到100%。通過(guò)安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了20__年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)議。通過(guò)完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員，保障iso質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過(guò)完善質(zhì)量管理制度及對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場(chǎng)，贏得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到80%，重大質(zhì)量事故為零。
三、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力。
根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)作，通過(guò)人才引進(jìn)，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，使得專(zhuān)業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場(chǎng)，并且承擔(dān)了380萬(wàn)元以上單項(xiàng)工程。
但是由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，有的單位還沒(méi)有滿足擁有專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問(wèn)題、活源問(wèn)題還是很?chē)?yán)重。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇一
13年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年多來(lái)的工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過(guò)去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹(shù)立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。
行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，竣工驗(yàn)收。其中南大門(mén)、東大門(mén)工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4—14#樓被評(píng)為市級(jí)文明工地。各樓號(hào)廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開(kāi)，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
2、各階段的控制管理。
2。1、投資控制。
對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場(chǎng)變更。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對(duì)圖紙認(rèn)真研究，對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)。2。2、進(jìn)度控制。
為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我與各部門(mén)、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過(guò)程中要做到推心置腹，換位思考，細(xì)致耐心最終要使的.各個(gè)項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
時(shí)，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
2。3、質(zhì)量控制。
在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對(duì)在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站，并好相應(yīng)記錄。對(duì)現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度，對(duì)沒(méi)有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度，對(duì)存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。
要求施工單位在施工過(guò)程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵，工完場(chǎng)清。過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在對(duì)外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。
5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。
經(jīng)過(guò)這一年多的施工管理，通過(guò)平時(shí)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。
1、對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計(jì)4—14#、4—9#、5—10#、5—11#樓要通過(guò)順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，我對(duì)工作充滿了信心。而我的專(zhuān)業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長(zhǎng)，一起輝煌。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇二
二00五年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項(xiàng)目過(guò)程控制規(guī)則》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊(duì)伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程控制。
我們本著公開(kāi)、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式，采取公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于控制。
協(xié)作隊(duì)伍的管理：
事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評(píng)價(jià)，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“xxxxxx局集團(tuán)xxx工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會(huì)員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲(chǔ)備，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳，以便能及時(shí)為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》。以便在全公司內(nèi)資源共享。
在有新中標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇。
我們平時(shí)注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析，從而對(duì)成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過(guò)程中，我們認(rèn)真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過(guò)程控制規(guī)則》編寫(xiě)了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。
對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。
事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制，通過(guò)制定一系列管理報(bào)表，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過(guò)審核，嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
事后：評(píng)價(jià)。
根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過(guò)程記錄，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。
1、注重前期策劃。
今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫(kù)、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況，提出項(xiàng)目社會(huì)影響分析；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格（包括商品混凝土）及產(chǎn)、運(yùn)、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn)，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名；確定先期開(kāi)工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率；提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
2、合理調(diào)配資源。
測(cè)量?jī)x器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái)，而承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目卻有26個(gè)，我們對(duì)全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺(tái)，節(jié)約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標(biāo)采購(gòu)的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購(gòu)買(mǎi)最好的最佳配置的儀器，從而降低了購(gòu)置成本。
周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部互相配合，根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來(lái)，減少了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。
3、優(yōu)化施工組織（方案）。
大臨方案：大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，并且浪費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制。以往個(gè)別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項(xiàng)目的整體效益。今年工管部對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程（包括大、小臨）完成后，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量，減少由于沒(méi)有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開(kāi)始，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，編制過(guò)程中，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系，指導(dǎo)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。
施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對(duì)于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。
4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料。
技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開(kāi)展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。
在今年工作會(huì)期間召開(kāi)總工及技術(shù)主管座談會(huì)后，三月中旬組織各項(xiàng)目人員到xxx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達(dá)到了從各個(gè)層次培養(yǎng)人才的目的`；年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開(kāi)一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，交流各自經(jīng)驗(yàn)，互通有無(wú)，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。
技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長(zhǎng)大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有xxx公司特色的施工工藝，年底計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)，并編輯成冊(cè)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
5、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化計(jì)劃、調(diào)度工作。
工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目部每月25日上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃（包括橫道圖、施工要點(diǎn)）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃，月末對(duì)各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)，并上報(bào)到公司大交班會(huì)，從而形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、篩選，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向項(xiàng)目部反饋，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。
1、在二00五年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等，使之更流暢，操作性更強(qiáng)。
2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫，改變施工組織設(shè)計(jì)由總工一個(gè)人編制的現(xiàn)狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專(zhuān)業(yè)工程分別編制各自的分項(xiàng)施工組織，然后組織討論總體施工組織設(shè)計(jì)，要求機(jī)械、物資、預(yù)算、驗(yàn)工、試驗(yàn)人員參加，要求現(xiàn)場(chǎng)管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與，甚至可以請(qǐng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員介入，力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于重大施工方案的制定，將組織專(zhuān)家組參與，專(zhuān)家組由技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)等。
3、加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動(dòng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)座談會(huì)、電話和出差的機(jī)會(huì)，把公司項(xiàng)目管理的新思路及時(shí)傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員，取得大家的共識(shí)，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。
4、明年將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù)，還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們?cè)鯓右约夹g(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平。明年計(jì)劃組織各項(xiàng)目技術(shù)人員到石太項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)客運(yùn)專(zhuān)線施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；到玉蒙項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)長(zhǎng)隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。
5、明年將加大科技攻關(guān)力度，采取多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們承擔(dān)施工的石太客運(yùn)專(zhuān)線，是我們開(kāi)展科技攻關(guān)的主要項(xiàng)目，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過(guò)渡段施工等等，客運(yùn)專(zhuān)線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個(gè)項(xiàng)目，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路、有公路，還有客運(yùn)專(zhuān)線，求大同存小異，繼續(xù)優(yōu)化掛籃，繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長(zhǎng)隧道，要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控上有新突破。
6、明年技術(shù)管理上的一個(gè)新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包，到開(kāi)展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，然后制定我公司的技術(shù)承包方式，在幾個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)。
7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測(cè)量小組，專(zhuān)門(mén)為新開(kāi)工項(xiàng)目交接樁和貫通測(cè)量開(kāi)展工作，以提高測(cè)量效率和測(cè)量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測(cè)量失誤。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇三
今年五月份，xx新城工程部只有兩名維修人員，在公司統(tǒng)一安排下，我由xx琴園調(diào)到新城。以下對(duì)工程部這期間工作做如下總結(jié)：
到崗后對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)3棟樓內(nèi)道道長(zhǎng)明燈情況普遍。初步估算每層6個(gè)25w白熾燈，按每日10小時(shí)長(zhǎng)明燈，小區(qū)共720個(gè)燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，如果改為聲光控?zé)?，每年?jié)省大量電費(fèi)。向公司匯報(bào)，經(jīng)過(guò)毛經(jīng)理核實(shí)批復(fù)，分批更換了全部長(zhǎng)明燈，現(xiàn)已全部完成。在工程中，工程維修人員發(fā)揚(yáng)吃苦精神，不怕人員少，自己動(dòng)手，小中見(jiàn)大，出力獻(xiàn)計(jì)，加班工作，體現(xiàn)了永和物業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。
對(duì)遺留不交水費(fèi)用戶(hù)，每戶(hù)走訪，細(xì)致工作，在技術(shù)方面解決了全部問(wèn)題。由幾十家釘子戶(hù)變成水費(fèi)全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費(fèi)432噸，經(jīng)過(guò)多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結(jié)下友誼，交清全部水費(fèi)。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作技能與溝通交流能力直接面對(duì)業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎(chǔ)，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠(chéng)信與熱情。
8月份熱力公司對(duì)全部供熱管道加裝熱能計(jì)量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關(guān)閉所有截門(mén)。為今冬供暖做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)，避免跑水等事故發(fā)生，盡職盡責(zé)。到現(xiàn)在為止無(wú)一因失誤造成任何業(yè)主損失事件，保證了每戶(hù)供熱業(yè)主的居室溫暖如春。24小時(shí)值班期間從未間斷，人員最少時(shí)電工陳師傅與我24小時(shí)輪值將近兩個(gè)月，未讓業(yè)主失望過(guò)，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發(fā)揮技能，業(yè)主稱(chēng)贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿意，為物業(yè)費(fèi)收費(fèi)提高百分率作出貢獻(xiàn)。
毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個(gè)月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ)，工程部對(duì)新來(lái)人員的培訓(xùn)教育也是言傳身教，不顯示自己，團(tuán)隊(duì)合作，開(kāi)創(chuàng)了良好的工作氛圍。
10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來(lái)了新的紅色，對(duì)地下車(chē)庫(kù)提出改造，由長(zhǎng)明200多個(gè)日光燈減少到21個(gè)，以及各水、電、暖方面做了多項(xiàng)知道改造，工程部人員看到了差距，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴(yán)格操作方面補(bǔ)充完善，為xx新城二期工程做好準(zhǔn)備，為明年的工作鋪好路。
總結(jié)以上工作，維修工作解決大小問(wèn)題上千起，無(wú)失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無(wú)怨言。配合小區(qū)外來(lái)安裝、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴(yán)防把關(guān)，各項(xiàng)工程盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門(mén)學(xué)習(xí)小紅不斷提高，更進(jìn)一步。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇四
我于20xx年3月來(lái)到了項(xiàng)目部，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。
有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)公司的未來(lái)充滿了熱情與期望。
無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。
由于項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目，工作中的困難語(yǔ)言上的交流，如果無(wú)法交流，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改；對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商量，找出問(wèn)題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn)，做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象；對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤，而錯(cuò)誤更改的工作量，在經(jīng)過(guò)施工方指出后，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給，保證總包方的`利益；對(duì)待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。
我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力；講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)；開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周?chē)耐菊?qǐng)教。
通過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書(shū)本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶(hù))至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇五
20xx年，是工程管理部成立的第一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門(mén)、各管理處的鼎力支持下，我們本著為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為業(yè)主排憂、為公司建設(shè)盡力的工作理念，圍繞公司的年度工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、主動(dòng)求為，一手抓小區(qū)工程遺留問(wèn)題推進(jìn)，一手抓日常工程維修，為公司建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以匯報(bào)。
（一）部?jī)?nèi)分工合理，員工責(zé)任明確。我們深刻認(rèn)識(shí)到，公司成立工程管理部，就是要從根本上推進(jìn)解決工程遺留問(wèn)題。工程管理部全體員工深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。成立之初，為確保部里工作順利展開(kāi)，高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，我們結(jié)合任務(wù)需要和人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，按照“小事分頭干，大事齊上手”的原則進(jìn)行工作分工，區(qū)分任務(wù)、明確責(zé)任、提出要求。切實(shí)做到了統(tǒng)分結(jié)合、崗責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致。（×××負(fù)責(zé)工程管理部全面工作；×××助理負(fù)責(zé)維修員工管理、小區(qū)日常維修及應(yīng)急搶修工作；×××負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)及工程驗(yàn)收、工程遺留問(wèn)題維修協(xié)調(diào)等工作；×××負(fù)責(zé)各類(lèi)維修預(yù)算編制、上報(bào)工程維修資金計(jì)劃等工作；×××負(fù)責(zé)各類(lèi)工程數(shù)據(jù)收集整理、各類(lèi)工程資料登記、存檔等工作。）。
（二）再次全面踏查小區(qū)，詳實(shí)掌握工程問(wèn)題。年初，我們?cè)?0xx年“百日會(huì)戰(zhàn)”解決遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上，再次組織員工，深入小區(qū)進(jìn)行踏查。共計(jì)入戶(hù)6808戶(hù)，查出門(mén)窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、給排水、小區(qū)路面、室外臺(tái)階等七大類(lèi)6215個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的梳理歸納，拿出了20xx年工程遺留問(wèn)題維修計(jì)劃和實(shí)施方案，為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施決策提供了依據(jù)。
（三）注重內(nèi)外全面協(xié)調(diào)，努力推進(jìn)工作落實(shí)。面對(duì)小區(qū)工程遺留問(wèn)題，工程管理部不等不靠、主動(dòng)求為。年初以來(lái)，對(duì)業(yè)主反映強(qiáng)烈的工程遺留問(wèn)題，采取發(fā)工作聯(lián)系函、填寫(xiě)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單、上門(mén)溝通協(xié)調(diào)等方法，有針對(duì)性推進(jìn)解決了部分門(mén)窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、小區(qū)路面、給排水、室外臺(tái)階等七類(lèi)477個(gè)問(wèn)題，不僅有效緩解了業(yè)主積怨，平息了頻繁上訪，同時(shí)也為小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳工作創(chuàng)造了一定條件。
（四）主動(dòng)靠前全力配合，高標(biāo)準(zhǔn)完成日常維修工作。一年來(lái)，工程部組織維修人員配合各管理處完成大小維修任務(wù)1200余次，與管理處協(xié)作完成應(yīng)急搶修自來(lái)水管網(wǎng)爆裂6次；配合項(xiàng)目部完成了e、f區(qū)兩座換熱站、b區(qū)排污管線接入雨排管網(wǎng)整改、ce小區(qū)四棟樓16個(gè)單元32條出戶(hù)污水管線維修改造等工作。工作中，閆瑞雙助理身先士卒、模范作用強(qiáng)，帶領(lǐng)×××、×××、×××、×××四名瓦工，哪里有任務(wù)就沖到哪里，不怕苦、不怕臟、不怕累，最艱苦的地方總能看到他們的身影。土建工程師×××，業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)，只要接到管理處的報(bào)修申請(qǐng)，就立即與項(xiàng)目部和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，工程不推進(jìn)不松口，問(wèn)題不解決不罷休?！痢痢?、×××兩名女同志跟著跑現(xiàn)場(chǎng)，收集整理工程數(shù)據(jù)，編制造價(jià)預(yù)算書(shū)，面對(duì)枯燥的數(shù)字有耐心、又細(xì)心，上萬(wàn)組數(shù)據(jù)，分類(lèi)統(tǒng)計(jì)無(wú)失誤，為工程部完成各項(xiàng)任務(wù)付出了應(yīng)有的努力。
（五）全面把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行工程驗(yàn)收。按照×××和×××兩個(gè)項(xiàng)目部的交房計(jì)劃，工程管理部牽頭，組織各管理處相關(guān)人員，對(duì)×××小區(qū)7棟未交樓、4座地下車(chē)庫(kù)、8座半地下車(chē)庫(kù)，君悅豪庭b區(qū)14棟住宅進(jìn)行了初驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)，梳理出6大類(lèi)1552個(gè)問(wèn)題。全體參驗(yàn)人員嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理指示要求，堅(jiān)持做到所有部位都看到，所有節(jié)點(diǎn)都驗(yàn)到，所有問(wèn)題都記清，所有問(wèn)題都三方簽字確認(rèn)，并要求施工方限期整改。切實(shí)做到問(wèn)題整改不達(dá)標(biāo)不接收，移交手續(xù)資料不齊全不接收。
在回顧工作總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也清醒意識(shí)到，我們工作與公司目標(biāo)要求還有很大差距，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。
一是工作計(jì)劃性不強(qiáng)，落實(shí)指示有偏差。工作中，部里人員不同程度存在著“只顧低頭拉車(chē)，不抬頭看路”的現(xiàn)象。領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖不全面，落實(shí)指示要求有偏差。既造成了自己工作被動(dòng)，也牽扯了領(lǐng)導(dǎo)精力。
二是開(kāi)創(chuàng)性工作能力不強(qiáng)，破解難題招法少。工作中，存在著只動(dòng)手不動(dòng)腦、只干事不想事現(xiàn)象，面對(duì)棘手難題，沒(méi)有有效的破解辦法，依靠組織、依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)出面的思想較為嚴(yán)重。
20xx年，工程管理部將嚴(yán)格按照公司年度工作安排部署，堅(jiān)持圍繞核心統(tǒng)思想、依托崗位強(qiáng)能力、立足現(xiàn)有破難題的工作思路開(kāi)展工作。一是盡力推×××、×××小區(qū)工程遺留問(wèn)題解決。二是高標(biāo)準(zhǔn)完成小區(qū)日常維修搶修任務(wù)。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及自身建設(shè)。努力推動(dòng)工程管理部全面建設(shè)再上新臺(tái)階。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇六
20xx年縣重點(diǎn)中心在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、生態(tài)優(yōu)美、社會(huì)文明、人民幸福的新當(dāng)涂奮斗目標(biāo)，按照爭(zhēng)一流效率、創(chuàng)一流質(zhì)量、建一流隊(duì)伍的要求，立足城鄉(xiāng)建設(shè)四合一計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年活動(dòng)安排，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目四督四保，強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度，層層壓實(shí)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)又好又快。
（一）重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況。
根據(jù)年初制定的建設(shè)計(jì)劃，今年組織實(shí)施的重點(diǎn)工程項(xiàng)目共x個(gè)，分別為護(hù)城河綜合治理二期、大青山野生動(dòng)物園配套工程、縣城區(qū)公共停車(chē)場(chǎng)建設(shè)、中醫(yī)院康復(fù)樓裝飾弱電及潔凈手術(shù)室項(xiàng)目、老年大學(xué)活動(dòng)中心、府城遺址文化公園、實(shí)驗(yàn)學(xué)校青蓮路分校，億元。xxxx年度計(jì)劃固定資產(chǎn)投資x億元，xx月份已提前完成。截至目前：護(hù)城河綜合治理二期已完成竣工驗(yàn)收；大青山野生動(dòng)物園配套工程也已全部建設(shè)完成；城區(qū)公共停車(chē)場(chǎng)建設(shè)因規(guī)劃、土地指標(biāo)等原因，建設(shè)規(guī)模調(diào)整，目前已建設(shè)完成西護(hù)城河臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)和x社區(qū)原化肥廠宿舍區(qū)臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)；中醫(yī)院住院康復(fù)樓主體已完成竣工驗(yàn)收，裝飾、弱電及潔凈手術(shù)室設(shè)計(jì)施工一體化正在加緊施工，預(yù)計(jì)年底交付使用；老年大學(xué)活動(dòng)中心已完成五樓封頂，預(yù)計(jì)年底前主體竣工，下步進(jìn)行裝飾裝修；府城遺址文化公園正在進(jìn)行三通一平等前期工作，計(jì)劃明年年底主體基本完工；實(shí)驗(yàn)學(xué)校青蓮路分校已完成清表，正在進(jìn)行項(xiàng)目主體工程招標(biāo)，計(jì)劃明年x月進(jìn)場(chǎng)施工。
（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。
一是做到安全責(zé)任到位。落實(shí)主體責(zé)任，夯實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到基層一線員工的安全責(zé)任，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是做到安全管理到位。完善落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任的規(guī)章制度、操作規(guī)程，實(shí)施全過(guò)程安全生產(chǎn)管理；三是做到安全投入到位。督促施工單位根據(jù)實(shí)際需要，加大技術(shù)裝備更新改造、隱患排查整改和教育培訓(xùn)等方面的資金投入，改善和提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力；四是做到安全培訓(xùn)到位。要求施工單位加大安全培訓(xùn)，并根據(jù)內(nèi)部的差異性、針對(duì)性、實(shí)用性，扎實(shí)開(kāi)展三級(jí)教育，特別是新職工上崗前和新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備投入使用前培訓(xùn)；五是做到應(yīng)急救援到位。制定科學(xué)有效、操作性強(qiáng)的.事故應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展應(yīng)急演練，及時(shí)改進(jìn)完善預(yù)案，要求施工單位發(fā)生事故要及時(shí)報(bào)告，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織有效處置，不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)，防止延誤救援、擴(kuò)大災(zāi)害。
（三）工作舉措。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們堅(jiān)持按擬建項(xiàng)目抓前期、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、續(xù)建項(xiàng)目抓竣工的原則，著力做好四抓工作，加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)步伐。
（一）抓前期，完善項(xiàng)目施工手續(xù)。將項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，由中心分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)股室配合，責(zé)任到人。重點(diǎn)做好項(xiàng)目立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)及規(guī)劃、土地、環(huán)評(píng)、防雷、消防、人防等手續(xù)報(bào)批辦理等工作，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)與相關(guān)單位溝通對(duì)接，完善項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)，努力破解征遷、資金等要素制約，積極創(chuàng)造條件，按照計(jì)劃目標(biāo)，倒排開(kāi)工時(shí)間表，列出問(wèn)題清單，力保項(xiàng)目盡早開(kāi)工建設(shè)。
（二）抓調(diào)度，確保項(xiàng)目快速推進(jìn)。一是列目標(biāo)清單抓調(diào)度。根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目近期進(jìn)展情況，組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及責(zé)任人召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)，制定各項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，倒排工期，加強(qiáng)跟蹤問(wèn)責(zé)，安排專(zhuān)門(mén)人員定期督查各項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保如期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二是列問(wèn)題清單抓調(diào)度。為確保重點(diǎn)工程順利推進(jìn)，增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，列出問(wèn)題清單，堅(jiān)持班子調(diào)度與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度相結(jié)合，逐項(xiàng)排查解決問(wèn)題，為重點(diǎn)工程推進(jìn)保駕護(hù)航。三是列責(zé)任清單抓調(diào)度。按照誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)甲方項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)等關(guān)鍵人員各自責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任，密切關(guān)注農(nóng)民工工資支付情況，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
（三）抓管理，嚴(yán)格工程安全質(zhì)量。依據(jù)住建部《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》和安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體，層層壓實(shí)壓緊責(zé)任，確保甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)等關(guān)鍵人員按時(shí)到崗到位。堅(jiān)持工程質(zhì)量安全管理常態(tài)化、規(guī)范化，定期召開(kāi)工地例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員全天候進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管控，切實(shí)履行好各自職責(zé)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量安全隱患，及時(shí)督促施工單位整改，努力打造放心工程、精品工程。
（四）抓規(guī)范，確保項(xiàng)目依規(guī)管理。從制度建設(shè)、預(yù)算管理、監(jiān)督檢查、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控等方面入手，切實(shí)采取有效措施，嚴(yán)格做好工程建設(shè)資金專(zhuān)項(xiàng)使用、專(zhuān)項(xiàng)核算，全面加強(qiáng)資金的使用監(jiān)督，逐步形成完備的工程建設(shè)資金管理制度體系，使資金使用效益明顯提高。對(duì)重大問(wèn)題決策、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用等實(shí)行集體研究決定。同時(shí)建立健全資料臺(tái)帳，完善移接交手續(xù)，做好項(xiàng)目資產(chǎn)移交工作，并按照規(guī)定督促施工單位做好工程保修工作。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇七
工程管理部自20xx年9月份組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，取得了一定的成績(jī)，也存在著很多不足之處。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20xx年管理部組建以來(lái)，高林。仕家項(xiàng)目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開(kāi)挖、基坑支護(hù)，項(xiàng)目補(bǔ)勘工作，現(xiàn)在進(jìn)行一期人工挖孔樁工作（春節(jié)前全部完成成樁）。在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工，對(duì)一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)整改，砼澆搗實(shí)行全過(guò)程旁站，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn)，我部通過(guò)文件、現(xiàn)場(chǎng)管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的.成績(jī)，但離安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距。實(shí)際進(jìn)度比公司總進(jìn)度計(jì)劃滯后，這與我部及相關(guān)部門(mén)的工作都有關(guān)系，也是20xx年我部需要重點(diǎn)加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。
我部能?chē)?yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，做到工程質(zhì)量事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，具體為：嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場(chǎng)取樣，所有材料履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合格報(bào)告，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通、解決，并及時(shí)通知監(jiān)理、施工方。
我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標(biāo)書(shū)制定工作，隊(duì)伍考察工作，及時(shí)與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見(jiàn)，并參與了招投標(biāo)工作。通過(guò)這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開(kāi)展。
通過(guò)工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識(shí)淡薄，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，這是今后招投標(biāo)、考察隊(duì)伍、確定隊(duì)伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問(wèn)題。
項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)劃下，工程部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)生活營(yíng)地及附屬工程的建設(shè)。在不到2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)先后完成了施工隊(duì)生活區(qū)、項(xiàng)目部職工樓、足球場(chǎng)等生活設(shè)施的建設(shè)。鋼筋加工廠、油庫(kù)、木工廠、機(jī)修廠的建設(shè)也如期交付使用，同時(shí)還進(jìn)行施工倉(cāng)庫(kù)、籃球場(chǎng)、項(xiàng)目部生活設(shè)施的翻修。為二期施工營(yíng)造了一個(gè)完整、舒適的后方基地。
6、施工中不足之處。
由于我部門(mén)的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過(guò)大體積混凝土施工的人員構(gòu)成，技術(shù)力量不足，在施工管中理略顯吃力。
1、本部們質(zhì)量控制體系建立。
為了有效地控制施工質(zhì)量，工程部建立了以部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)主管全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。分工明確，責(zé)任到人。
2、本部門(mén)質(zhì)量教育及培訓(xùn)。
本部門(mén)在20xx年參加了由項(xiàng)目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會(huì)議49次，內(nèi)部召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的會(huì)議5次；經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得《質(zhì)管證》3人。
3、質(zhì)量過(guò)程控制情況。
本部門(mén)技術(shù)員認(rèn)真履行“二檢”職責(zé)，施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。
持續(xù)進(jìn)行安全文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)；堅(jiān)持每天召開(kāi)班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)交接班。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在安全隱患等問(wèn)題交代清楚，對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行班前交底。在施工過(guò)程中，糾正安全違章。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全交底、培訓(xùn)等。
本工程施工材料由本部門(mén)管理、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請(qǐng)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放，由現(xiàn)場(chǎng)值班負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門(mén)提供物資報(bào)表。
簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養(yǎng)新分大學(xué)生的工作能力；組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件；組織內(nèi)部技術(shù)交底；參加項(xiàng)目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會(huì)議。通過(guò)以上措施，使本部門(mén)的技術(shù)力量得到較大提高?？傊?0xx年工程部取得了一定的成績(jī)，但我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我們還有很多不足之處，需要我們?cè)?0xx年更加努力地去不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，使工程管理部的工作更上一層樓！
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇八
光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的工作計(jì)劃，全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。
一）在給、排水系統(tǒng)中，對(duì)軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。
二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺(tái)變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對(duì)低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對(duì)配電系統(tǒng)17臺(tái)（3200a-4000a）主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患；對(duì)大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。
三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號(hào)變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開(kāi)關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號(hào)塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對(duì)空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可。
4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計(jì)62臺(tái)年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開(kāi)發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管，完成對(duì)新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。
一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的'去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達(dá)不到。
2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
3、紀(jì)錄單寫(xiě)的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購(gòu)部門(mén)溝通有待提高。
5）和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇九
截止xxxx年11月17日，我站服務(wù)工地約100余個(gè)，其中xxxx年度新增工程項(xiàng)目27個(gè)，共完成鋼筋樣品檢測(cè)9464組，試塊抗壓樣品檢測(cè)10195組，水泥樣品檢測(cè)283組，砂石樣品檢測(cè)264組，完成配合比379個(gè)，墻體材料樣品檢測(cè)537組。檢測(cè)業(yè)務(wù)量較上年略有上升，各項(xiàng)檢測(cè)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。
為保障設(shè)備性能，我站于xxxx年3月邀請(qǐng)東華計(jì)量測(cè)試研究院對(duì)我站各主要儀器設(shè)備進(jìn)行了檢定校準(zhǔn)，并出具檢定證書(shū)。同時(shí)，為滿足檢測(cè)需求，我站購(gòu)置了電子秤、量筒、角度尺、塞尺等所需儀器設(shè)備，對(duì)各類(lèi)儀器設(shè)備擺放進(jìn)行了局部調(diào)整，確保檢測(cè)工作規(guī)范有序。
為更好的開(kāi)展檢測(cè)工作，我站積極參加省、市業(yè)務(wù)管理部門(mén)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)與省、市、縣各檢測(cè)單位的工作交流，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。xxxx年8月派員參加了江西省認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)舉辦的內(nèi)審員培訓(xùn)并獲得內(nèi)審員證書(shū)。xxxx年9月派員參加了江西省認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)舉辦的授權(quán)簽字人的培訓(xùn)并獲得證書(shū)。xxxx年10月我站2人通過(guò)省建設(shè)廳組織的檢測(cè)人員上崗證考核，獲得見(jiàn)證取樣檢測(cè)上崗證。
一是對(duì)上級(jí)文件精神進(jìn)行傳達(dá)宣貫，
二是對(duì)我站上周工作及本周工作進(jìn)行討論布置，
三是全體檢測(cè)人員輪流就檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)條文、檢測(cè)實(shí)際操作進(jìn)行授課講解，切實(shí)提高檢測(cè)人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
1、疫情防控期間，為了向客戶(hù)提供更好的服務(wù)，我站通過(guò)微信群以及在業(yè)務(wù)受理窗口發(fā)布了電話預(yù)約業(yè)務(wù)的通知，并對(duì)急需報(bào)告的客戶(hù)提供了郵寄服務(wù)，以盡可能的減少人員接觸與流動(dòng)。
2、為響應(yīng)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的相關(guān)文件精神，我站向客戶(hù)提供業(yè)務(wù)辦理一次性告知單，采取送檢受理一站式服務(wù)，送檢樣品及資料符合要求的，由我站收樣人員統(tǒng)一受理，受理后在我站承諾的時(shí)限內(nèi)領(lǐng)取檢測(cè)報(bào)告即可。根據(jù)我站中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的定位，為更好的服務(wù)工地，日常工作中，我站大大提高服務(wù)意識(shí)，本著“規(guī)范高效，廉潔擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新卓越”的質(zhì)量方針，我站在節(jié)假日安排值班，雙休日根據(jù)工作需要經(jīng)常加班加點(diǎn)，切實(shí)保障了檢測(cè)報(bào)告的時(shí)效性，確保廣大客戶(hù)能及時(shí)準(zhǔn)確的獲得送檢材料的質(zhì)量信息，為保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、質(zhì)量管理體系。管理評(píng)審、內(nèi)部監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)查新、設(shè)備檢定、期間核查等各項(xiàng)工作按照年初計(jì)劃有序開(kāi)展，質(zhì)量體系運(yùn)行正常。我站于xxxx年向贛州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局提交了標(biāo)準(zhǔn)變更、法人變更、最高管理者變更申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。每季度按時(shí)完成了國(guó)家認(rèn)監(jiān)委檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)直報(bào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)。xxxx年10月我站接受了贛州市檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查，檢查組查看了我站的辦公場(chǎng)所、檢測(cè)人員、檢測(cè)流程、檢測(cè)設(shè)備與設(shè)施、環(huán)境條件等，為我站體系建設(shè)運(yùn)行提供了寶貴意見(jiàn)。
2、嚴(yán)格規(guī)范收入支出制度。為規(guī)范檢測(cè)收費(fèi)管理，我站檢測(cè)收入接受縣財(cái)政局及建設(shè)局統(tǒng)一管理。對(duì)涉及檢測(cè)收費(fèi)減免及三重一大事項(xiàng)一律由建設(shè)局集體會(huì)議討論通過(guò)，方可執(zhí)行。各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出嚴(yán)格遵照財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并經(jīng)建設(shè)局財(cái)務(wù)股、財(cái)政局會(huì)計(jì)中心審核把關(guān)。
3、我站堅(jiān)持抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)效能工作制度。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，端正工作態(tài)度，優(yōu)化工作作風(fēng)，嚴(yán)格禁止使用工作電腦從事與工作無(wú)關(guān)的操作。
4、配合市場(chǎng)監(jiān)督管理局對(duì)我縣商混站的混凝土質(zhì)量進(jìn)行抽查，同時(shí)，配合質(zhì)監(jiān)站對(duì)我縣在建項(xiàng)目的鋼筋原材、混凝土進(jìn)行抽查，對(duì)我縣原材料進(jìn)行嚴(yán)把關(guān)，有效的保障了項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
5、按照建設(shè)局統(tǒng)一部署，積極做好掃黑除惡、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、志愿者服務(wù)、精準(zhǔn)扶貧等各項(xiàng)工作。
近年來(lái)，省市專(zhuān)家在對(duì)我站的各項(xiàng)檢查中均指出我站檢測(cè)場(chǎng)所條件較差不符合要求，各送檢單位在送檢過(guò)程中也反映我站交通不便，通過(guò)對(duì)周邊縣市檢測(cè)單位的學(xué)習(xí)走訪，我站目前的檢測(cè)場(chǎng)所確實(shí)處于我市中下水平，迫切需要進(jìn)行改善，當(dāng)前的試驗(yàn)場(chǎng)所和人員設(shè)備已不能滿足工作的需要，特別是占地面積和建筑面積緊張的現(xiàn)狀日益突出。為了更好的服務(wù)城市發(fā)展，為建筑質(zhì)量保駕護(hù)航，對(duì)此我們考慮，進(jìn)行業(yè)務(wù)用房建設(shè)或申請(qǐng)劃撥政府現(xiàn)有閑置的辦公用房作為檢測(cè)站檢測(cè)辦公場(chǎng)所。
我站想要做大做強(qiáng)，輻射周邊，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然近年來(lái)我站有派人員參加省市組織的各種培訓(xùn)，我站內(nèi)部也會(huì)每周組織站內(nèi)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，但距實(shí)際需要還是有一定差距，人員整體技術(shù)水平不高，主要表現(xiàn)在能做的`多、會(huì)總結(jié)的少，能操作的多、懂理論的少。同時(shí)，隨著國(guó)家對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目的內(nèi)容和要求不斷增多，相關(guān)檢測(cè)人員短缺。對(duì)此我站除了要加強(qiáng)自身建設(shè)，加大引進(jìn)和培訓(xùn)培養(yǎng)力度外，局里要多提供學(xué)習(xí)、深造、交流等機(jī)會(huì)，給予必要的政策和待遇保障，為人才建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為思想政治工作重點(diǎn)，通過(guò)報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體等形式，組織站內(nèi)人員學(xué)理論、寫(xiě)體會(huì)、談心得、見(jiàn)行動(dòng)。
建筑材料檢測(cè)是我站的中心工作，我站將繼續(xù)做好建筑材料檢測(cè)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、熱情的服務(wù)為客戶(hù)提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)，為我縣建筑工程質(zhì)量提供技術(shù)支持。
按期開(kāi)展質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)工作，確保我站管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。完成內(nèi)審、管理評(píng)審、檢測(cè)設(shè)備檢定及校準(zhǔn)、檢測(cè)監(jiān)督、能力驗(yàn)證等各項(xiàng)質(zhì)量體系運(yùn)行工作，進(jìn)行客戶(hù)滿意度調(diào)查，把客戶(hù)意見(jiàn)和客戶(hù)建議作為我站調(diào)整工作方法，整頓工作作風(fēng)的主要依據(jù)，以追求客戶(hù)滿意度為工作目標(biāo)，提升我站社會(huì)形象。
按照標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)查缺補(bǔ)漏、鞏固提高，不斷加大設(shè)施設(shè)備投入；加大人才培養(yǎng)，堅(jiān)持執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，積極參加各種培訓(xùn)，加強(qiáng)本行業(yè)的交流與合作；加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐創(chuàng)新，全面提升我站核心競(jìng)爭(zhēng)力。
堅(jiān)持將廉潔檢測(cè)、公正檢測(cè)擺在首要位置，注重思想教育，對(duì)檢測(cè)員和檢測(cè)行為實(shí)行全方位監(jiān)控和責(zé)任追究，堅(jiān)決杜絕檢測(cè)過(guò)程中存在的收受賄賂、吃拿卡要等不良現(xiàn)象，維護(hù)政府所屬檢測(cè)機(jī)構(gòu)的良好形象，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠、確保報(bào)告真實(shí)有效。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇十
崗位職責(zé)。
分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。
工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)2019年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)。
合同。
的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。
1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。
目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
2.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
根據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶(hù)型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。
對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。
強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;。
2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;。
3.51#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;。
4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理。
20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門(mén)。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇十一
xxx2016年即將走到終點(diǎn)了，2017年的腳步也越來(lái)越近，回顧過(guò)去的這一年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門(mén)同事的配合下，完成了如下工作：
1、辦公室日常工作。
2、每周提醒各部門(mén)主管及時(shí)在oa上傳工作小結(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解大家的工作進(jìn)展，以便更好的做出指導(dǎo)。
3、有外部或內(nèi)部會(huì)議時(shí)，做好與會(huì)人員的通知工作，并提前準(zhǔn)備會(huì)議場(chǎng)地和會(huì)議所需物品，確保會(huì)議能順利召開(kāi)。在會(huì)議過(guò)程中做好記錄并留檔，以備必要時(shí)查閱。
4、房產(chǎn)各公司及部門(mén)現(xiàn)有員工200余人，除金黃海大酒店外，其余公司有新進(jìn)人員或有員工離職時(shí)，做好員工社保的繳納和停繳工作，及時(shí)繳納無(wú)社保員工的商業(yè)保險(xiǎn)，發(fā)生事故時(shí)做好理賠及報(bào)銷(xiāo)工作。另由于xxx大酒店新的行政人員工作經(jīng)驗(yàn)較少，在其遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)提供協(xié)助或解答疑難。
5、做好公司各類(lèi)文件檔案和公章的保管工作，方便其他部門(mén)查閱及使用，并在借調(diào)時(shí)做好登記。
6、每月初，統(tǒng)計(jì)公司的車(chē)輛費(fèi)用情況并上報(bào)總公司審核，繳納各部門(mén)的電話費(fèi)用，今年年底因國(guó)家實(shí)名制要求，做好了每一家公司名下電話的實(shí)名制工作，保障通信暢通。
7、協(xié)助前期部將xx置業(yè)和綠化公司資質(zhì)延期中的資料整理和網(wǎng)上申報(bào)工作認(rèn)真完成。
8、公司辦公用品的購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放，各類(lèi)辦公設(shè)備的報(bào)修，確保各部門(mén)順暢運(yùn)行。
9、及時(shí)記錄總部每位員工每天的考勤狀況，每月初將收集到的指紋考勤數(shù)據(jù)和手工考勤核對(duì)，為財(cái)務(wù)部制作工資表提供參考。
10、檔案資料編號(hào)分類(lèi)：將資料分類(lèi)裝檔，編號(hào)整理，并相應(yīng)的電子檔案，既能方便查詢(xún)，又能留以備份，同時(shí)傳至oa，更方便外地出差或者辦事的同事輔助工作。
11、oa統(tǒng)計(jì)及日常資料上傳：在每月月底之前進(jìn)行oa統(tǒng)計(jì)，做好相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上傳電子檔案，方便上級(jí)主管級(jí)相關(guān)同事查閱。
12、固定資產(chǎn)登記檢查及編號(hào)：配合財(cái)務(wù)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物清查，并與固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，確定盤(pán)盈、毀損、報(bào)廢及盤(pán)虧資產(chǎn)。方便更好的控制成本，提高效率。
自2012年開(kāi)始公司著手盤(pán)點(diǎn)各公司固定資產(chǎn)，包括房產(chǎn)公司總部、xx置業(yè)、物業(yè)公司、綠化公司、賓館、酒店以及旅游景點(diǎn)公司，現(xiàn)已完成各公司所有資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)及編號(hào)登記。將所有資產(chǎn)登記在冊(cè)，做到隨時(shí)更新每個(gè)員工擁有公司資產(chǎn)的項(xiàng)目及數(shù)量，充分利用辦公用品，大型機(jī)械的折舊使用率都有所體現(xiàn)。
今年在原有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)各公司的各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行了復(fù)盤(pán)，發(fā)現(xiàn)有部分固定資產(chǎn)遺失或未進(jìn)行登記。對(duì)遺失的資產(chǎn)，找到相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理，對(duì)未登記的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)登，并要求其固定資產(chǎn)管理人做好今后新購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、變更等登記工作。
13、xx樓盤(pán)房產(chǎn)證辦理：自2013年6月底xxx一期交房以來(lái)，由于多數(shù)客戶(hù)是上海人，辦理不方便，房產(chǎn)證相關(guān)手續(xù)都由我公司代辦。從資料的整理到蓋章至相關(guān)部門(mén)送審，一系列材料的準(zhǔn)備都由行政部配合前期部完成，至今已完成500余套房產(chǎn)證辦理。在接下來(lái)的2017年中，除為一期、二期、三期客戶(hù)繼續(xù)辦理房產(chǎn)證外，我們也將迎來(lái)四期的開(kāi)工，行政部將繼續(xù)協(xié)助前期部做好開(kāi)工手續(xù)的辦理及相關(guān)文件存檔工作。
14、今年繼續(xù)完善到期員工的合同續(xù)簽，以及新入職員工的勞動(dòng)合同簽訂工作。由于物業(yè)及酒店行業(yè)的特殊性，由于員工流動(dòng)量大，員工素質(zhì)普遍不高，因此要更加注意入職時(shí)的合同簽訂及規(guī)章制度宣導(dǎo)工作，以避免在離職時(shí)產(chǎn)生不必要的勞動(dòng)糾紛。
總的來(lái)說(shuō)，行政部的工作有一定的重復(fù)性和固定性，如何在程式化的工作中找到創(chuàng)新的工作方法，是我們部門(mén)在來(lái)年需考慮的問(wèn)題。比如對(duì)辦公用品的使用爭(zhēng)取能做到更加有計(jì)劃、有效率的使用，對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)或購(gòu)買(mǎi)、變更、損耗的登記能更加的專(zhuān)業(yè)化，對(duì)員工的入職和離職等管理、工傷保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)等能做到進(jìn)一步的正規(guī)化。
2017年的工作即將展開(kāi)，希望行政部能繼續(xù)為各部門(mén)起到上傳下達(dá)、溝通聯(lián)絡(luò)、后勤保障的作用，也祝房產(chǎn)公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上！
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇十二
公司于20__年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個(gè)科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開(kāi)展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，主要做了以下工作：
一、建章立制，明確職責(zé)分工。
為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理，提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好形象，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī)，于20__年6月制定出臺(tái)了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部，并督促《辦法》的落實(shí)。
二、加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。
公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來(lái)最多的一年，截止20__年12月份，承攬工程25個(gè)億，在建項(xiàng)目達(dá)33個(gè)。工程項(xiàng)目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來(lái)一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：
2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對(duì)較少，我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。
3、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問(wèn)題等作出詳細(xì)說(shuō)明。工程施工旺季，要求每周上報(bào)進(jìn)度報(bào)表。及時(shí)掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。
4、年中、年末對(duì)各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評(píng)比，檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的重要依據(jù)，并作為年終評(píng)比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。
三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請(qǐng)、我公司房建資質(zhì)增項(xiàng)工作。
隨著公司不斷發(fā)展壯大，同時(shí)響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出規(guī)化，計(jì)劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作。
1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立。
在財(cái)務(wù)部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱(chēng)核準(zhǔn)、工商登記、辦公場(chǎng)所證明、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù)。在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開(kāi)戶(hù)許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、資質(zhì)申請(qǐng)工作。
a、人員：
兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專(zhuān)業(yè)二級(jí)建造師，45名建筑專(zhuān)業(yè)中、初級(jí)技術(shù)人員。13名建造師還要通過(guò)市建委進(jìn)行審核，注冊(cè)到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱(chēng)證、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證齊全。困難可想而知。
通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢(xún)、網(wǎng)上聘請(qǐng)等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過(guò)各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)作證的問(wèn)題。完成了資質(zhì)申請(qǐng)工作中最艱難的環(huán)節(jié)。
b、機(jī)械及廠房部分。
鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。
面對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械，對(duì)機(jī)械型號(hào)、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難，我們通過(guò)各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習(xí)。同時(shí)通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)、電話詢(xún)問(wèn)機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機(jī)械的申報(bào)工作。
c、資料整理、填報(bào)工作。
資質(zhì)申報(bào)是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項(xiàng)，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱(chēng)證、社會(huì)保險(xiǎn)憑證。每個(gè)人員都要借證、掃描、整理word文本。整本申報(bào)資料中的掃描文本就有600多頁(yè)。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報(bào)資料如期、準(zhǔn)確上報(bào)，并且得到了資料準(zhǔn)備詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)。目前，資質(zhì)申請(qǐng)文字資料已上報(bào)市建委并初審?fù)ㄟ^(guò)，外業(yè)驗(yàn)收已完成，預(yù)計(jì)12月中、下旬可提交資質(zhì)評(píng)審委員會(huì)審查。
四、企業(yè)文化理念及畫(huà)冊(cè)制作工作。
為提升企業(yè)形象，宣傳公司實(shí)力，公司于20__年10月份委托咨詢(xún)公司為我單位打造新形勢(shì)下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫(huà)冊(cè)、視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（vis手冊(cè)）、企業(yè)文化手冊(cè)等。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實(shí)施。
1、10月13日至11月5日，通過(guò)開(kāi)展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、調(diào)查問(wèn)卷、專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。
2、完成了宣傳畫(huà)冊(cè)的編制工作，我部負(fù)責(zé)提供了畫(huà)冊(cè)所需的全部圖片及文案編寫(xiě)工作，多次對(duì)畫(huà)冊(cè)進(jìn)行審查、修改，并最終定稿。
目前，公司視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（vis手冊(cè)）已完成、公司宣傳畫(huà)冊(cè)初稿已定，準(zhǔn)備印刷、企業(yè)文化手冊(cè)討論稿已完，正在討論及反饋中。
五、做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握各工程處、項(xiàng)目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報(bào)市統(tǒng)計(jì)局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。
對(duì)每個(gè)在建工程從投標(biāo)文件、中標(biāo)合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描，建立了電子檔案，同時(shí)對(duì)紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善，在工程完工后及時(shí)歸檔。
回首過(guò)去的一年，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。但也存在一些問(wèn)題，特別是存在報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇十三
一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，孟津中央花園工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞著“中央花園”建設(shè)項(xiàng)目，以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標(biāo)，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合、真抓實(shí)干、千方百計(jì)的確保今年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成績(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：
1、現(xiàn)場(chǎng)平整及垃圾清運(yùn)。
2、規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施施工用水用電線路敷設(shè)3、臨建公共廁所一座。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要道路的基礎(chǔ)處理、硬化。
今年年初，工程部抓住“中央花園”一期將要陸續(xù)開(kāi)工的時(shí)機(jī)，以打造過(guò)硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展工作，為今年的開(kāi)工項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。開(kāi)工前我們按公司要求開(kāi)展思想作風(fēng)、紀(jì)律整頓，針對(duì)以往發(fā)生的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，把“等、靠”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)，為工程服務(wù)，從而統(tǒng)一了員工思想，鼓舞了士氣，為做好今年的工作奠定了基礎(chǔ)。
1、2#、3#、4#樓原設(shè)計(jì)管道井門(mén)口沒(méi)有擋水坎，經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，使功能上滿足要求，并節(jié)約了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不銜接，工程部發(fā)現(xiàn)后及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，以最快時(shí)間解決了問(wèn)題。
1、定期召開(kāi)調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，每周一次。每次調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員一一都對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，不僅能使建設(shè)、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生產(chǎn)進(jìn)度。
2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量通病等問(wèn)題，不定期地召開(kāi)工程技術(shù)專(zhuān)題會(huì)，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以控制。
1、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進(jìn)行數(shù)次的聯(lián)合（建設(shè)、施工、監(jiān)理）大檢查。通過(guò)檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改工程存在的問(wèn)題，增強(qiáng)了施工單位的榮譽(yù)感、責(zé)任心，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更重要的是檢驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。
工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序；對(duì)驗(yàn)收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實(shí)。為一次性竣工驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的配合：工程部與前期銷(xiāo)售之間有著密切的配合，工程部為前期銷(xiāo)售及時(shí)提供有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等，并接受技術(shù)方面咨詢(xún)。
2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合，使單位工程在質(zhì)量、安全等方面無(wú)任何事故發(fā)生。
本年度開(kāi)工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。
在施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是從安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從開(kāi)工到封頂，無(wú)論寒暑和風(fēng)雨，只要沒(méi)有其它業(yè)務(wù)，都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。在主體工程施工階段，為保證結(jié)構(gòu)安全，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場(chǎng)樓上樓下進(jìn)行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢(qián)工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑，對(duì)影響觀感的部位加強(qiáng)細(xì)部管理，對(duì)影響功能的部位加以控制，取得了良好效果。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇十四
20xx年上半年工程管理部結(jié)合x(chóng)x公司年初制定的工作計(jì)劃，努力工作、積極積極、克服困難采取一些列措施。總結(jié)上半年工作，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：
通過(guò)完善安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過(guò)培訓(xùn)、考試，共有38人通過(guò)，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對(duì)施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達(dá)到100%；合格率達(dá)到100%。通過(guò)安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)議。通過(guò)完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員，保障iso質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過(guò)完善質(zhì)量管理制度及對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場(chǎng)，贏得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到80%，重大質(zhì)量事故為零。
根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)作，通過(guò)人才引進(jìn)，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，使得專(zhuān)業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場(chǎng)，并且承擔(dān)了380萬(wàn)元以上單項(xiàng)工程。
但是由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，有的單位還沒(méi)有滿足擁有專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問(wèn)題、活源問(wèn)題還是很?chē)?yán)重。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇十五
本人19xx年x月參加工作，先后參加了：xx公司綜合樓的建設(shè)；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和14。60～82。00米筒身滑模的施工工作；工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作；新疆工程造粒塔的滑模施工工作；貴州工程h=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作；新疆電站的施工管理；云天化煙囪的施工管理；新疆電站煙囪的施工管理；新疆會(huì)展中心的施工管理；貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州磷酸工程的技術(shù)管理；供熱工程的施工管理工作。
無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改善和創(chuàng)新。
本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂（額定起重量為3。5t），之后經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決定從煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6。0t），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：能夠節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長(zhǎng)度更高，滑模安全性能夠得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個(gè)煙囪和供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。
另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得十分麻煩。之后我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的.對(duì)稱(chēng)半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對(duì)中儀，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就能夠直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。
盡管我們此刻在滑模技術(shù)方面取得了必須的成績(jī)，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改善技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。
2、在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們能夠改善為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但能夠滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且能夠節(jié)省幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)看，后者肯定比前者明顯。
4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分控制裝置。
對(duì)于長(zhǎng)期從事技術(shù)管理工作的人而言，無(wú)論是他的技術(shù)水平，還是施工潛力都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細(xì)不無(wú)關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就務(wù)必加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛力。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的。
總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)潛力提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇十六
20xx年，本人作為工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠認(rèn)真履行，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下：
1、主動(dòng)出擊，為項(xiàng)目開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工程，自項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本，限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件。
2、攻堅(jiān)克難，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航。
20xx年xx月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工，在工程推進(jìn)過(guò)程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動(dòng)溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，抱著只要問(wèn)題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕“坐、等、靠”，同時(shí)督促員工對(duì)非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
3、立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。
4、強(qiáng)化執(zhí)行力，提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問(wèn)題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營(yíng)造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí)，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺(jué)行為和習(xí)慣。
5、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平。
項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問(wèn)題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的.技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專(zhuān)業(yè)，致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘。面對(duì)現(xiàn)有人才問(wèn)題，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織開(kāi)展多層次、多渠道、有針對(duì)性的參觀學(xué)習(xí)，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到：干一個(gè)工程，出一批管理人才。
作為一名干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的政治環(huán)境。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時(shí)常懷有律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)、清正自守，帶頭落實(shí)廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，一定能夠順利完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)！
明年的工作規(guī)劃：
（一）繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)高位推進(jìn)。20xx年我們將進(jìn)一步動(dòng)員部署，要求各縣（區(qū)）政府及有關(guān)部門(mén)要把思想的行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來(lái)，高度重視，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化踴躍問(wèn)效，把責(zé)任落實(shí)到具體領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，以高度的使命感、責(zé)任心和緊迫感，扎實(shí)推進(jìn)教育項(xiàng)目工程建設(shè)。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)縣（區(qū)）項(xiàng)目調(diào)度和督查，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
1、督促縣（區(qū)）根據(jù)《江西省教育廳等13部門(mén)聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎(chǔ)教育項(xiàng)目建設(shè)工作的意見(jiàn)〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號(hào)）文件要求，20xx年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備采購(gòu)率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%，為確保到20xx年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、督促縣區(qū)加快各類(lèi)教育項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度月報(bào)制。
3、進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)督查制和教育項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)制，切實(shí)抓好項(xiàng)目進(jìn)度專(zhuān)項(xiàng)督查、日常督查，督促各縣（區(qū)）采取有力措施，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)和施工工期，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序。
（三）繼續(xù)做好20xx年市重點(diǎn)工程項(xiàng)目的調(diào)度工作。堅(jiān)持每周五下午的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度制度，督促項(xiàng)目單位加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，及時(shí)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
（四）指導(dǎo)縣區(qū)加強(qiáng)竣工項(xiàng)目檔案資料的管理工作。根據(jù)上級(jí)項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，督促各縣（區(qū)）和各項(xiàng)目學(xué)校從招投標(biāo)管理、預(yù)算管理、安全質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、日常管理等方面做好對(duì)項(xiàng)目所需的招標(biāo)公告、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算清單、預(yù)決算書(shū)、審計(jì)報(bào)告等資料的收集整理，進(jìn)行分類(lèi)歸檔，編制分類(lèi)目錄索引，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
（五）努力做好20xx年跑項(xiàng)爭(zhēng)資和局里交辦的其他工作。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇十七
20xx年度，xxxx依據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展規(guī)劃，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，工程管理組積極組織協(xié)調(diào)各方有序推進(jìn)xxxx工程建設(shè)；同時(shí)，力爭(zhēng)將公司發(fā)展為能源服務(wù)綜合體，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體工作匯報(bào)如下：
（一）攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)分奪秒開(kāi)展項(xiàng)目前期工作。
完成《xxxx項(xiàng)目一期工程可研報(bào)告》及《xxxx熱網(wǎng)工程可研報(bào)告》審查工作；完成工程總承包（epc）項(xiàng)目、全過(guò)程工程管理服務(wù)和工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并分別與xxxx公司、xxxx咨詢(xún)有限公司、xxxx工程咨詢(xún)有限公司簽訂了總承包、全過(guò)程工程管理服務(wù)、工程監(jiān)理合同；相繼完成主體工程《初步設(shè)計(jì)》審查及收口會(huì)議、取得熱網(wǎng)工程施工許可證等工程前期準(zhǔn)備工作；工程已于9月1日進(jìn)入全面實(shí)施階段。
（二）深入調(diào)研，挖掘潛在用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)多方位發(fā)展。
深入調(diào)研園區(qū)蒸汽和采暖用戶(hù)需求，簽訂多能互補(bǔ)合作協(xié)議。截止目前，公司已與xxxx、xxxx、xxxx等10家企業(yè)簽訂蒸汽供汽協(xié)議，6家企業(yè)正在洽談之中，已簽約用戶(hù)總計(jì)最小用汽量118t/h，最大296t/h，平均207t/h，保障供汽管網(wǎng)投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)。同時(shí)與xxxx、xxxx公司簽訂了合作框架協(xié)議，不斷拓展綠氫、綠氨、除鹽水、代運(yùn)維等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司多能互補(bǔ)、綜合能源服務(wù)多方位發(fā)展。
（三）熱網(wǎng)工程惠民一方，先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)芬芳。
高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，設(shè)計(jì)供熱管網(wǎng)11.45km，滿足集中供熱面積近期21萬(wàn)平米，遠(yuǎn)期35萬(wàn)平米；設(shè)計(jì)蒸汽管道9.3km，滿足園區(qū)工業(yè)企業(yè)中、低壓蒸汽用戶(hù)需求。蒸汽管道采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的智慧化管理系統(tǒng)，建設(shè)分布式光纖監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管道監(jiān)測(cè)預(yù)警、用戶(hù)預(yù)付費(fèi)管理系統(tǒng)等功能。
（四）全方位協(xié)同科創(chuàng)、多領(lǐng)域減排降碳。
隨著雙碳目標(biāo)的臨近，疊加煤炭市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，作為傳統(tǒng)燃煤電廠，公司自設(shè)立之初，就把可持續(xù)高質(zhì)量綠色發(fā)展放在了首位，積極聯(lián)系對(duì)接了xxxx大學(xué)、xxxx大學(xué)、xxxx公司，建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)光伏制氫、合成氨、燃煤鍋爐摻氨減煤降碳等技術(shù)合作，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量綠色發(fā)展做好技術(shù)儲(chǔ)備、人才儲(chǔ)備、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。
（五）打造精品工程，加強(qiáng)全過(guò)程管控。
建立健全各項(xiàng)管理制度，先后編制并印發(fā)了《工程管理制度》、《基建安全管理制度》、《安健環(huán)、質(zhì)量、進(jìn)度考核制度》等多項(xiàng)管理制度，統(tǒng)籌規(guī)劃各小組、各專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任機(jī)制，打造精品團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)階段：先后提出除塵器由“1電3袋”設(shè)計(jì)優(yōu)化為“2電2袋”、除灰灰?guī)煊射摻Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化為混凝土結(jié)構(gòu)等8項(xiàng)主要設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目，不斷統(tǒng)一各方設(shè)計(jì)思路，推動(dòng)精品工程良性發(fā)展；實(shí)施階段：目前，主體工程土建部分：綜合樓、主廠房、鍋爐房、燃?xì)忮仩t房、化學(xué)車(chē)間、脫硫工藝樓、煤場(chǎng)封閉等建構(gòu)筑物基礎(chǔ)已出零米，其中主廠房已完成4米層澆筑，燃?xì)忮仩t房及化學(xué)車(chē)間正在進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎及模板支護(hù)；安裝部分：#1鍋爐鋼架吊裝已完成50%，脫硫塔筒體拼裝已完成30%，化學(xué)水箱拼裝已完成40%。熱網(wǎng)工程：供熱管網(wǎng)溝槽開(kāi)挖已完成90%，管道焊接完成80%；蒸汽管網(wǎng)基礎(chǔ)支墩已完成92%，低壓蒸汽管道焊接已完成700米。自項(xiàng)目正式開(kāi)工以來(lái)，工程管理組始終對(duì)施工階段的安全、質(zhì)量及成本進(jìn)行全方位、多角度把控，咬定安全、質(zhì)量不放松，截止到目前項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本可控、在控。
（六）建立健全雙控體系，夯實(shí)安全責(zé)任。
積極推進(jìn)雙控體系建設(shè)，結(jié)合工程施工過(guò)程中的危害因素及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行分析辨識(shí)，共計(jì)辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)管控86項(xiàng)，其中較大以上風(fēng)險(xiǎn)管控24項(xiàng)；隱患排查清單69項(xiàng)、246條。編制完成《xxxx熱電聯(lián)產(chǎn)（一期）工程突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》；制定安全管理、安全網(wǎng)格化管理、安全培訓(xùn)教育、事故應(yīng)急處置與調(diào)查處理管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度、隱患排查治理管理制度、疫情防控及安全質(zhì)量進(jìn)度考核等8項(xiàng)制度。同時(shí)狠抓落實(shí)，建立日、周、月及各專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查項(xiàng)目清單，嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)，共計(jì)下發(fā)整改通知單18份，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三違”等行為安全曝光26次，下發(fā)考核通知單19份。
（七）扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，賦能團(tuán)隊(duì)保生產(chǎn)。
先后完成培訓(xùn)場(chǎng)地的選定與修繕、確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、編寫(xiě)培訓(xùn)基地各項(xiàng)管理制度，以《生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)大綱》和《培訓(xùn)計(jì)劃》為綱要，邀請(qǐng)東南大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)、西安熱工院及區(qū)內(nèi)各大電廠的老師和專(zhuān)家采用“線上+線下”方式授課，并先后通過(guò)“師帶徒”“每日一題”“繪畫(huà)系統(tǒng)圖”“全員講課”“分組討論”等形式，提高培訓(xùn)效果，嚴(yán)格考評(píng)制度，通過(guò)多樣化的授課方式來(lái)確保授課內(nèi)容和質(zhì)量，夯實(shí)學(xué)員的理論基礎(chǔ)、提升技能水平。
（一）項(xiàng)目前期各專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告進(jìn)展緩慢。
隨著國(guó)家層面“30、60，碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的確立，煤電產(chǎn)業(yè)政策在20xx年發(fā)生了深刻地變革，能評(píng)、環(huán)評(píng)審批政策多變，難度不斷加大。面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，公司上下團(tuán)結(jié)一心，以工程組作為技術(shù)支撐，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，實(shí)行專(zhuān)班制，不斷加快項(xiàng)目前期各專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告獲批進(jìn)程，目前已獲取能評(píng)在內(nèi)的5項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告批復(fù)，環(huán)評(píng)預(yù)計(jì)11月底前取得批復(fù)。
（二）總包方在工程建設(shè)及設(shè)備配置方面，存在降低標(biāo)準(zhǔn)、擅自變更的情況。
在施工圖審查過(guò)程中，我方及時(shí)發(fā)現(xiàn)封閉煤場(chǎng)設(shè)計(jì)總包方未按《初步設(shè)計(jì)》審查及收口意見(jiàn)設(shè)計(jì)，擅自將南側(cè)擋煤墻設(shè)計(jì)為普通磚墻，未執(zhí)行懸臂擋煤墻建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)降低標(biāo)準(zhǔn)、擅自變更的情況。針對(duì)以上問(wèn)題，公司及時(shí)通過(guò)函件向總包方提出嚴(yán)正警告，并安排專(zhuān)人前往總包方進(jìn)行交涉，為維護(hù)公司權(quán)益及核減總包方工程量做好基礎(chǔ)工作。下一步公司將繼續(xù)協(xié)同監(jiān)理及全過(guò)程公司加強(qiáng)圖審力度，對(duì)工程中存在降低標(biāo)準(zhǔn)及減少配置的情況進(jìn)行嚴(yán)格審查、及時(shí)糾正、堅(jiān)決杜絕。
（一）精心組織，確保項(xiàng)目如期投運(yùn)。
進(jìn)一步夯實(shí)我方、全過(guò)程工程管理咨詢(xún)服務(wù)、監(jiān)理、主體工程總承包方及熱網(wǎng)工程各施工方責(zé)任，推行施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，能在施工現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，絕不組織辦公室會(huì)議，提高辦事效率，捋順管理流程；利用冬歇期（1-3月中旬）扎實(shí)開(kāi)展圖審、方案審查工作，做到來(lái)年開(kāi)工，圖紙、方案符合施工需要，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)中，避免扯皮、返工等現(xiàn)象；各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)一步深入掌握全廠系統(tǒng)配置、運(yùn)行及檢修要點(diǎn)、保護(hù)定值等各項(xiàng)技術(shù)及數(shù)據(jù)指標(biāo)，開(kāi)展編制運(yùn)行、檢修規(guī)程等生產(chǎn)管理文件，做到工程建設(shè)與機(jī)組運(yùn)營(yíng)無(wú)縫銜接；做好培訓(xùn)工作，赴中機(jī)國(guó)能寧東發(fā)電有限公司開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)，7月轉(zhuǎn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，每個(gè)學(xué)員做到理論熟、系統(tǒng)熟、操作熟、現(xiàn)場(chǎng)熟，確保調(diào)試完成轉(zhuǎn)生產(chǎn)后機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）持續(xù)深入調(diào)研，扎實(shí)開(kāi)展成本核算。
持續(xù)深入調(diào)研蒸汽用戶(hù)及余熱回收項(xiàng)目市場(chǎng)，跟蹤現(xiàn)有及新建蒸汽用戶(hù)生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握用戶(hù)需求，確保蒸汽用戶(hù)滿足機(jī)組運(yùn)行需要；進(jìn)一步落實(shí)框架協(xié)議，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)供給除鹽水、代運(yùn)維等項(xiàng)目落地，促進(jìn)公司良性發(fā)展；持續(xù)跟蹤煤炭市場(chǎng)及相關(guān)政策，扎實(shí)開(kāi)展成本核算工作，做好蒸汽定價(jià)工作。
（三）安全工作不懈怠，狠抓穩(wěn)打保業(yè)績(jī)。
持續(xù)完善及落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，分析研判施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，制定隨施工進(jìn)度相匹配的安全監(jiān)管措施，針對(duì)來(lái)年施工高峰期人員多、機(jī)械多、作業(yè)面多的復(fù)雜局面，切實(shí)落實(shí)交叉作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)及腳手架搭設(shè)等各項(xiàng)安全監(jiān)管措施；規(guī)范特種作業(yè)和特種設(shè)備的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備必須經(jīng)檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格，完善定期檢查維護(hù)制度和臺(tái)賬；切實(shí)做好隔離和防護(hù)是來(lái)年安全監(jiān)督工作的重點(diǎn)，對(duì)重大和危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)防范措施嚴(yán)格審查把關(guān)，加強(qiáng)施工前和施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)督；嚴(yán)格按照安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān)篇以及職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)篇等，對(duì)項(xiàng)目安全設(shè)施的建設(shè)投入情況排查，確保滿足“三同時(shí)”要求。同步開(kāi)展安全管理制度由施工期到運(yùn)營(yíng)期轉(zhuǎn)變工作，做到施工期與運(yùn)營(yíng)期安全管理工作無(wú)縫銜接。
（四）落實(shí)低碳項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展。
本著全方位協(xié)同科創(chuàng)，多領(lǐng)域減排降碳的發(fā)展理念，積極落實(shí)自治區(qū)科技廳立項(xiàng)通過(guò)的《火電站循環(huán)流化床氨在線催化供氫減煤減碳技術(shù)示范》重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，實(shí)驗(yàn)并完善燃煤鍋爐摻氨燃燒各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，為全面推廣傳統(tǒng)化石能源領(lǐng)域摻氨做好技術(shù)儲(chǔ)備及推廣準(zhǔn)備。同步協(xié)同氨氫領(lǐng)域研究的高校及企業(yè)開(kāi)展光伏制氫、合成氨的技術(shù)試驗(yàn)及專(zhuān)利申報(bào)工作，為太陽(yáng)山地區(qū)充沛的風(fēng)光資源消納、配套光伏項(xiàng)目推進(jìn)及公司可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
建筑公司工程管理部年度工作總結(jié)篇十八
20__年上半年工程管理部結(jié)合__公司年初制定的工作計(jì)劃，努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施?？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：
一、完善安全管理制度，上半年實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零。
通過(guò)完善安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過(guò)培訓(xùn)、考試，共有38人通過(guò)，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對(duì)施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達(dá)到100%；合格率達(dá)到100%。通過(guò)安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了20__年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)議。通過(guò)完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員，保障iso質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過(guò)完善質(zhì)量管理制度及對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場(chǎng)，贏得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到80%，重大質(zhì)量事故為零。
三、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力。
根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)作，通過(guò)人才引進(jìn)，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，使得專(zhuān)業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場(chǎng)，并且承擔(dān)了380萬(wàn)元以上單項(xiàng)工程。
但是由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，有的單位還沒(méi)有滿足擁有專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問(wèn)題、活源問(wèn)題還是很?chē)?yán)重。