總結(jié)是一種對過去的回顧，也是對未來的規(guī)劃。真正的成功不僅在于成就自己，更在于能夠幫助他人實現(xiàn)他們的目標(biāo)。下面是一些保護環(huán)境的實用方法，希望大家都能積極參與到環(huán)保中來。
戰(zhàn)略思維論文篇一
戰(zhàn)略思維是指對關(guān)系全局性、長遠性、根本性重大問題的'分析、綜合、判斷、預(yù)見的理性思維過程,是對社會經(jīng)濟發(fā)展變化規(guī)律的思考與把握,是領(lǐng)導(dǎo)者思維能力、思維水平、思維成果的高度體現(xiàn).戰(zhàn)略思維的成熟與否,不僅直接制約著領(lǐng)導(dǎo)者觀察、分析、判斷事物發(fā)展變化的立場、觀點,而且直接制約著領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)績效.因此,戰(zhàn)略思維是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的思維方式.
作者：龐躍輝作者單位：中共重慶市委黨校,重慶,400041刊名：黑龍江社會科學(xué)英文刊名：heilongjiangsocialsciences年，卷(期)：“”(5)分類號：b027關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者思維
戰(zhàn)略思維論文篇二
本文中擬分析的公司是一家小型食品加工企業(yè)(以下簡稱公司)，地處浙江杭州，成立于20xx年初，主要從事涼拌菜的加工銷售。公司成立至今先后已在各大超市及超市分店設(shè)立銷售網(wǎng)絡(luò)共計18家，年均銷售額約400萬元。公司的消費者主要定位于在杭州生活的來自某一地區(qū)的外地人群。
一、公司外部環(huán)境的分析。
公司的生存和發(fā)展總是依托一定的外部環(huán)境的，公司必須接受“物競天折，適者生存”的規(guī)律，適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展及變化。當(dāng)公司的戰(zhàn)略安排與環(huán)境的發(fā)展變化趨于一致時，公司就容易順利的發(fā)展;而當(dāng)公司的戰(zhàn)略安排與外部環(huán)境背道而行的時候，公司很可能就會陷入危機。因此了解公司所處的外部環(huán)境，根據(jù)外部環(huán)境，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。外部環(huán)境可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境，一般環(huán)境是對一定時期內(nèi)所有企業(yè)產(chǎn)生影響的環(huán)境，主要有：經(jīng)濟、政治、技術(shù)、社會文化、自然環(huán)境等。特殊環(huán)境是與具體領(lǐng)域有關(guān)的，直接影響者企業(yè)的生存和發(fā)展的環(huán)境。本文主要從影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的特殊外部環(huán)境進行分析。
1.競爭者的分析。公司加工的食品是在所設(shè)的銷售點——超市直接設(shè)置柜臺銷售的，新鮮且衛(wèi)生度可見。由于消費者對食品的衛(wèi)生質(zhì)量要求較高，且更希望購買新鮮的食品，因此消費者更傾向于在超市或者專賣店購買這種涼拌菜，對于露天攤點，及生產(chǎn)廠家成批包裝銷售的這類產(chǎn)品，消費者一般很少光顧。因此公司的競爭者主要是超市和專賣店的同業(yè)。
2.供應(yīng)商的分析。供應(yīng)商在兩個方面制約者公司的生產(chǎn)經(jīng)營：一方面，供應(yīng)商是否能根據(jù)公司的要求按時按質(zhì)、按量供應(yīng)公司所需要的原材料公司的原材料;另一方面，供應(yīng)商提供貨物時其價格決定了公司的生產(chǎn)成本，影響公司的利潤水平和價格競爭的優(yōu)勢。公司主要原材料是農(nóng)產(chǎn)品，供應(yīng)商主要是農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)商，公司與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商有長期的供銷合作的關(guān)系，其能保證原材料按要求的供應(yīng)，但是由于公司采購批量并不大，因此其議價能力并不強，公司的原材料成本下降的空間不大，公司主要依靠降低人力資源的成本。
3.客戶分析。公司的客戶主要是個人或者一個消費家庭?？蛻粼谝韵路矫嬗绊懼镜慕?jīng)營：一方面客戶的總體需求決定行業(yè)的市場潛力，從而影響行業(yè)的發(fā)展邊際;另一方面，來自不同地區(qū)的客戶，對其產(chǎn)品的偏好不一樣。公司的客戶群定位在來自某一特定區(qū)域的人群。公司主要以在杭州定居的某一外地地區(qū)的偏好的口味為加工食品的調(diào)味依據(jù)。
4.產(chǎn)品的潛在進入者的分析。公司的成功會引來很多跟隨者，這些跟隨者可以給這個行業(yè)注入新的生機，促進市場的競爭，同時也給公司帶來了壓力，威脅了公司原本一統(tǒng)江山的市場地位。潛在的進入者進入有以下障礙：
4.1食品衛(wèi)生許可制度。任何從事食品加工的公司首先要獲得衛(wèi)生許可，所以對于新成立的公司要進入這個市場，要不選擇一家當(dāng)?shù)氐挠匈Y質(zhì)的食品加工企業(yè)委托加工，要不等待相關(guān)部門的批準(zhǔn)，這樣勢必拖延其進入的時間。而原本就有資質(zhì)的企業(yè)，可以直接轉(zhuǎn)入該領(lǐng)域。
4.2獨特的口味差異和深入人心的品牌效應(yīng)。由于公司的產(chǎn)品定位在特定區(qū)域的人群，且公司在創(chuàng)建初期就注重樹立公司健康衛(wèi)生的品牌形象，公司的已經(jīng)獲得了這部分消費者的認同和信賴。
5.替代產(chǎn)品的分析。近年來杭州創(chuàng)業(yè)或者工作的公司鎖定的“特定區(qū)域的”外來人群越來越多，且相當(dāng)一步分已經(jīng)定居在此，考慮到特殊人群的特殊口味偏好，其真正可以替代的產(chǎn)品并不多見。
二、公司的內(nèi)部環(huán)境的分析。
公司的市場營銷能力、管理組織、人力資源的分析。公司歷經(jīng)5年的發(fā)展，培育了成熟的銷售渠道，銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)比較密集，大型超市基本已經(jīng)鋪設(shè)了獨立的銷售點。公司力爭在5年的時間里，以杭州為圓點，拓展其周邊一線城市銷售市場。公司的市場開拓的同時，注重產(chǎn)品的質(zhì)量的管理，公司成立至今，未出現(xiàn)食品安全事故，公司的品牌已經(jīng)得到了杭州消費者的認可。由于公司屬于勞動密集型企業(yè)，對公司員工無特殊的技能要求，招聘容易，因此公司沒有對人力資源的管理投入太多經(jīng)歷，造成員工的流動性大，不利于公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營。
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的定位。根據(jù)上述的分析及對公司發(fā)展趨勢和市場的預(yù)測，我們制定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)如下：
1.1加快市場開拓，在更多的本地超市鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，另外分析考察杭州周邊的一線城市的此類市場需求，力爭開拓外地市場，做大做強。
1.2在大力開拓市場的基礎(chǔ)上，提高原材料的需求，力爭跳過中間商直接從農(nóng)戶手中購買所需要的農(nóng)產(chǎn)品，降低采購成本。
1.3開發(fā)新口味的產(chǎn)品，在原有的基礎(chǔ)上，增加一些近年“特定地區(qū)”新出的涼拌類食品。時時關(guān)注“特定地區(qū)”的飲食偏好，以尋找新的商機。
1.4減少支出，控制成本，增加公司的銷售價格的降價空間，以適應(yīng)季節(jié)、經(jīng)濟環(huán)境等各種市場競爭因素的變化。
1.5加大銷售人員的考核力度，落實業(yè)績評價政策。鑒于公司人員流動頻繁，公司應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念重視對員工的管理，制定出一系列的相關(guān)獎勵措施，并付諸實施，力爭盡量減少人員的流動。
1.6強化公司內(nèi)部控制制度，特別是超市的銷售網(wǎng)點的管理制度。及時與各大超市核對銷售額及銷售量，控制銷售人員以不正常低價或者無償?shù)貙a(chǎn)品從超市流出。
2.總體戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。根據(jù)公司的發(fā)展宗旨和確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司選擇可以競爭的領(lǐng)域;依據(jù)公司在行業(yè)所處的位置水平，確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃中的資源分配方向及其業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置所需資源，使得各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持，相互協(xié)調(diào)。從上述的分析看出，由于公司的規(guī)模不大，但是前景很好，公司總體上應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略，抓住市場機會實現(xiàn)快速增長，以便獲得最好的規(guī)模效應(yīng)。同時為了開拓市場，公司必須主動出擊，加速新產(chǎn)品的開發(fā)，加大銷售網(wǎng)點的鋪設(shè)。另外為了保證公司利益不受侵蝕，公司應(yīng)加強內(nèi)部控制。
3.企業(yè)競爭戰(zhàn)略。
3.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過擴大市場的銷售，以提高原材料的采購量，提高其采購議價能力，力爭降低產(chǎn)品成本。同時公司應(yīng)加強內(nèi)部控制，減少不必要的支出，降低管理成本，增加公司利潤。
3.2差異化戰(zhàn)略：公司堅持獨特口味產(chǎn)品的策略，同時開發(fā)符合特定區(qū)域人群的新口味產(chǎn)品，引起消費者對本產(chǎn)品的特殊偏好，從而堅定地穩(wěn)固已有的市場地位。
3.3目標(biāo)集中戰(zhàn)略：公司繼續(xù)堅持目標(biāo)集中的戰(zhàn)略，通過鎖定一個特定的消費群體進行密集性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，更好地了解市場和消費者的需求，提供比競爭對手更為有效的商品和服務(wù)。
四、結(jié)語。
本文通過對公司的內(nèi)外環(huán)境的分析研究，運用swot分析法分析了公司的威脅與機會、優(yōu)勢與劣勢，提出了公司各層次的戰(zhàn)略方案，同時我們應(yīng)該看到，戰(zhàn)略實施是一個動態(tài)的過程，戰(zhàn)略管理者必須根據(jù)時間、環(huán)境的變化及戰(zhàn)略實施反饋的信息等及時調(diào)整公司的戰(zhàn)略，使公司的戰(zhàn)略能真正指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。
戰(zhàn)略思維論文篇三
思維導(dǎo)圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、食物、香氣、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點，每一個關(guān)節(jié)點代表與中心主題的一個連結(jié)，而每一個連結(jié)又可以成為另一個中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點，而這些關(guān)節(jié)的連結(jié)可以視為您的記憶，也就是您的個人數(shù)據(jù)庫。
總體宏觀的思維方法最早產(chǎn)生于指導(dǎo)戰(zhàn)爭?，F(xiàn)在到處都在用戰(zhàn)略術(shù)語表達整體指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭是雙方綜合國力的較量。軍事戰(zhàn)略的對抗，從來都不只局限在軍事領(lǐng)域進行，而是延伸到政治、經(jīng)濟、科技、文化、外交以及資源、環(huán)境等領(lǐng)域。戰(zhàn)爭整體的內(nèi)容隨著社會的發(fā)展而擴展。人民戰(zhàn)爭思想，是中國人民革命的整體性戰(zhàn)略，用以對抗帝國主義的總體戰(zhàn)略。聯(lián)盟之間的戰(zhàn)爭，是更大范圍的整體性對抗?，F(xiàn)代高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭，雖然就其戰(zhàn)爭規(guī)模是局部的，但其所涉及范圍更具有整體性。
當(dāng)代的軍事革命本身就是一個整體現(xiàn)象，它在體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的突破、軍事理論的牽動、戰(zhàn)略的調(diào)整、武器裝備的更新、編制體制的改進、人才的培養(yǎng)和部隊訓(xùn)練諸要素的結(jié)合方面，比以往任何軍事革命都更明顯。工業(yè)時代發(fā)展起來的、分別實施的戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)役行動，將被在整個戰(zhàn)場實施的一體化作戰(zhàn)所取代。信息化作戰(zhàn)更是超越武裝斗爭較量的范圍，而涉及到整個國家、社會甚至一個國際區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施的安全。戰(zhàn)爭與和平、平時與戰(zhàn)時也是一個整體性的問題，戰(zhàn)略計劃不僅包括戰(zhàn)爭準(zhǔn)備與實施，還包括結(jié)束戰(zhàn)爭恢復(fù)和平的時機與方式。
信息化時代是真正的整體戰(zhàn)爭時代，沒有平時、戰(zhàn)時之分。核威懾下的和平;軍備競賽;局部沖突;政治、經(jīng)濟、文化、輿論、心理作戰(zhàn)等，都在全時空地進行?！邦伾锩笔呛推窖葑兊馁|(zhì)變點，一旦不成即爆發(fā)軍事對抗。整體戰(zhàn)理論邏輯的起點是對面臨威脅的判斷和主要對手的界定，邏輯的終點是不戰(zhàn)而屈人之兵和戰(zhàn)則能勝，即孔子說的：“我戰(zhàn)則克”。
整體性的重要內(nèi)容是系統(tǒng)。戰(zhàn)略思維要涵蓋達成戰(zhàn)略任務(wù)所必需的所有要素：戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略力量、戰(zhàn)略企圖、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)場范圍、作戰(zhàn)對象、戰(zhàn)略部署以及各戰(zhàn)區(qū)、各軍兵種、各種作戰(zhàn)保障與后勤保障等等。缺乏系統(tǒng)性的整體，就構(gòu)不成有機整體和有序整體。
戰(zhàn)略思維論文篇四
摘要：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要方面，決定著企業(yè)資源的合理配置和有效使用，也決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析。
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容。
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。要對企業(yè)實行有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理，就必須對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行分析。對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的分析主要是對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境的分析。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境是環(huán)境的一個子系統(tǒng)，它具有環(huán)境的一般共性，又因與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理活動緊密聯(lián)系而具有自己的特點。
在現(xiàn)代復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境中，財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)財務(wù)管理之間的關(guān)系極為密切。無論何時，企業(yè)財務(wù)活動的健康運行離不開其賴以存在和發(fā)展的社會環(huán)境和企業(yè)自身條件。財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境是由外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境組成的統(tǒng)一有機體，不管是企業(yè)外部環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，其許多因素的變化對企業(yè)資金運行流動都有直接或間接的影響作用。分析和預(yù)測這些環(huán)境因素的變化和影響是企業(yè)制定、部署財務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。具體來說，經(jīng)濟因素是影響財務(wù)戰(zhàn)略的主要因素；政治因素和法律因素有著變動不定的性質(zhì)，在不同國家和同一國家的不同時期所起的作用不同；社會文化教育因素則直接影響著財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；企業(yè)自身的財務(wù)戰(zhàn)略管理體制、內(nèi)部監(jiān)督管理以及經(jīng)營水平和財務(wù)狀況等直接影響著財務(wù)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，甚至整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、我國企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題。
（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理中的“馬太效應(yīng)”明顯。
重視財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)的整體經(jīng)濟效益明顯好于不重視的企業(yè)；企業(yè)在制定和執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略后的經(jīng)濟效益較以前有明顯的提高。這是“馬太效應(yīng)”在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的具體體現(xiàn)，即越是經(jīng)濟效益好的企業(yè)越重視財務(wù)戰(zhàn)略管理，而越重視財務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益就越好；反之亦然。這說明，制定和執(zhí)行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是非常必要的。
（二）企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略重制定、輕實施。
一個規(guī)范的、全面的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程分為三個階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制，這三者相互聯(lián)系、相互制約、缺一不可。從國內(nèi)一些企業(yè)的經(jīng)驗看，他們在制定財務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，請知名的咨詢公司進行調(diào)研策劃，進入實施階段后由于工作的復(fù)雜性和投入的進一步加大則熱情減低，特別是實施中遇到較大困難時就會熱情大減，于是財務(wù)戰(zhàn)略管理轟轟烈烈開場、冷冷清清收場的現(xiàn)象屢見不鮮。
（三）企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略整合性差。
公司戰(zhàn)略作為企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，側(cè)重于從全局出發(fā)確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍并進行資源配置；職能戰(zhàn)略則是由研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事等職能部門根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求制定出本部門的目標(biāo)和規(guī)劃，是公司戰(zhàn)略的具體化。財務(wù)戰(zhàn)略需要以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，不得與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相左。一些企業(yè)的戰(zhàn)略體系中存在著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略、其他職能戰(zhàn)略整合性和協(xié)調(diào)性差的問題，突出表現(xiàn)在目標(biāo)相左、本位主義嚴(yán)重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大，這樣財務(wù)戰(zhàn)略管理的整合性優(yōu)勢和管理效果必然受到影響。
（一）加強財務(wù)戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控，糾正“虎頭蛇尾”型的財務(wù)戰(zhàn)略管理。
如果沒有財務(wù)戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控，財務(wù)戰(zhàn)略也就無法得以有序地推進，也就無法保障企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營單位的財務(wù)行為沿著企業(yè)整體利益最大化的目標(biāo)軌跡整合、協(xié)調(diào)與高效地運行，最終勢必伴隨著內(nèi)部各個經(jīng)營單位間權(quán)責(zé)利目標(biāo)的逆向，使整個企業(yè)的資金運行陷入混亂、低效的狀態(tài)。由此一來，財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)也就失去了根基。因此，能否依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)范，制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略，以期規(guī)范、指引、控制與督導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營單位的財務(wù)組織與管理行為，意義至關(guān)重大。
（二）實施全面預(yù)算管理，改善財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的整合性與協(xié)調(diào)性。
戰(zhàn)略是目標(biāo)與方向，政策是推進戰(zhàn)略實施的行為規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算控制則是將戰(zhàn)略目標(biāo)與政策規(guī)范落實為具體的行動方案，并使之實現(xiàn)的保障與基礎(chǔ)。由于全面預(yù)算管理“橫到邊，縱到底”所特有的全面性和廣泛性，它能使財務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算等其他職能預(yù)算緊密結(jié)合，從而有利于解決財務(wù)戰(zhàn)略與研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人事等職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)相左、本位主義嚴(yán)重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大等問題，使兩者之間有機結(jié)合、緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略管理整合性的優(yōu)勢。
（三）不斷提高企業(yè)全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識。
現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不能再像傳統(tǒng)企業(yè)那樣，只要求提高企業(yè)高層決策者及財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，而是應(yīng)該讓企業(yè)全體員工都要樹立危機意識，提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員和企業(yè)員工，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效地運行，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。
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戰(zhàn)略思維論文篇五
組織的目標(biāo)，是利用普通人創(chuàng)造出非凡的產(chǎn)品，一個好的戰(zhàn)略，可以使每個人明確他現(xiàn)在所處的位置、他的前進方向以及他如何取得成功。
戰(zhàn)略常常是不成文的、模糊的，但是它無處不在。對ceo來說，如果沒有一個上通下達的戰(zhàn)略，就會缺乏對日常決策的指導(dǎo)，就會缺乏協(xié)調(diào)不同團隊力量的方法，不同部門就會有不同的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，就無法明確工作的重點。
資源總是有限的。制定戰(zhàn)略時要謹(jǐn)慎分配資源。
無論公司的規(guī)模多大，個人多么的富有，或者項目涉及的范圍有多廣，資源總是稀缺的。無論你是英特爾公司還是微軟公司，或者是參與一個機場擴張項目的主要合同方，甚至是一家咖啡館的所有者，資源(人力、物力、財力、技術(shù)或者是無形的，比如名聲或者信譽)總是有限的。因此，高級管理者在制定戰(zhàn)略時，要小心謹(jǐn)慎地分配資源。
檢查每個項目，看它是否與你的整體戰(zhàn)略相一致。
記住，戰(zhàn)略可以告訴你哪些決策是錯誤的，哪些決策是正確的。這就是所謂的有效的、強大的管理的全部含義。
集中力量從事一項工作。多石擊一鳥，解決關(guān)鍵問題。
戰(zhàn)略制定必須與利潤掛鉤，達到一定的銷售規(guī)模。
要想獲得利潤，必須達到一定的經(jīng)營規(guī)模，即盈虧平衡點。例如，對于一家餐館來說，如果你不能吸引一定量的顧客的話，你就不能實現(xiàn)勞動力成本占總成本的百分比的目標(biāo)。有時候，你會對一名廚師或者一名服務(wù)員給予足夠的重視，但是，由于顧客太少，以至經(jīng)營收入無法支付食品成本或者支付一般管理費用。除非你發(fā)現(xiàn)了一個不需要任何管理費用、不需要任何投資、只是按照合同給雇員支付百分之百工資的生意，否則制定戰(zhàn)略的時候，就要考慮獲利之前，必須在產(chǎn)品的銷售量上達到一定的規(guī)模。如果你不在銷售額上達到一定的高度，你肯定沒有辦法創(chuàng)造利潤，因此，戰(zhàn)略的制定必須與利潤掛鉤。
戰(zhàn)略思維論文篇六
導(dǎo)讀:失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級會計參考論文：新經(jīng)濟時代企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維，供大家備考。
傳統(tǒng)的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略觀點把企業(yè)的市場營銷活動看成是一項單純的銷售手段，是幫助企業(yè)擴展市場銷售渠道、將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費者手中的一種輔助活動，傳統(tǒng)觀點認為消費者永遠追求物美價廉的產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的樣式、包裝、附加服務(wù)、文化內(nèi)涵等其他延伸的東西遠遠沒有價格更為看重，因此，他們的工作重點在于以較低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的觀點還認為，沒有必要對目標(biāo)客戶群進行必要的細分，總是試圖用一種產(chǎn)品滿足更多消費者的需要，這樣才能保證產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)和批量化生產(chǎn);這種觀點還認為企業(yè)開展市場營銷活動的目的就是增加企業(yè)的市場銷售額和市場占有率，以此增加企業(yè)的利潤，等等。
總而言之，傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略還處于一種把營銷活動看成是一種手段和技巧，而沒有上升到一種戰(zhàn)略的高度加以認識和重視。現(xiàn)代企業(yè)的營銷戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至在某種意義上，企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和執(zhí)行。
隨著世界一體化和經(jīng)濟全球化進程的加快，世界各國的市場逐漸聯(lián)系到了一起，眾多的企業(yè)營銷活動者在一個場合同臺競技。新經(jīng)濟背景下與企業(yè)開展市場營銷活動密切相關(guān)的因素及其對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一、信息技術(shù)飛速發(fā)展，電子商務(wù)為企業(yè)開展市場營銷活動提供了新的技術(shù)手段和平臺。電子商務(wù)對于企業(yè)的市場營銷活動來說，最重要的在于提供了一種全新的營銷手段和平臺，利用電子商務(wù)的強大手段，企業(yè)可以以傳統(tǒng)營銷手段無法做到的低成本開展一對一營銷活動，可以幫助營銷者收集消費者的信息，進而分析和挖掘消費者的購買行為和模式，進而采取針對性的營銷策略。
第二、技術(shù)革命日新月異，產(chǎn)品生命周期縮短、更新?lián)Q代頻率加快。技術(shù)革命的日新月異及其在商品生產(chǎn)中的快速運用使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，同時，也導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。產(chǎn)品開發(fā)的成本能否在產(chǎn)品生命周期內(nèi)及時地收回并保持一定的盈利水平，同時也是每一個階段的營銷策略必須考慮的問題，每個階段的營銷過程的策劃、組織和統(tǒng)籌工作都要以產(chǎn)品生命周期的長短作為參考依據(jù)，營銷活動的預(yù)算和投入必須考慮到在產(chǎn)品生命周期內(nèi)能否收回。
第三、市場競爭日益激烈，企業(yè)產(chǎn)品的替代性越來越強，消費者需求的多樣化和個性化要求越來越強。目前市場的基本態(tài)勢是賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變已經(jīng)完成，供求關(guān)系發(fā)生重大變化，這樣的現(xiàn)實要求企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略，采取低成本、規(guī)?；a(chǎn)來滿足更多消費者的需求，而要進行市場細分、發(fā)現(xiàn)不同的需求和模式，來滿足他們的需要，從而贏得局部優(yōu)勢。
針對以上對于新經(jīng)濟特點的論述及其對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響，結(jié)合企業(yè)目前市場營銷活動中的不足和誤區(qū)，提出從下面幾個方面來認識新經(jīng)濟背景下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵并采取相應(yīng)策略加以實施和執(zhí)行。
第一、充分利用電子商務(wù)開展?fàn)I銷活動和一對一營銷服務(wù)。電子商務(wù)縮短了企業(yè)生產(chǎn)者和消費者之間的'距離，減少了傳統(tǒng)營銷活動的中間環(huán)節(jié)，使消費者和生產(chǎn)比較低的成本面對面的接觸，這就使得企業(yè)營銷活動者可以采取傳統(tǒng)營銷者無法采取的手段來進行更加具有針對性的營銷活動。電子商務(wù)條件下的企業(yè)營銷活動由于生產(chǎn)者和消費者面對面接觸，營銷者對于消費者的了解是第一手資料，因而也對消費者的了解和掌握也更真實，對消費者的需求分析的準(zhǔn)確性也更高，從而更能開展有針對性的營銷手段。
第二、根據(jù)不同消費者的購買特征和購買行為進行市場細分，發(fā)掘和識別不同目標(biāo)市場的細分需求，進行有針對性的營銷。市場細分是消費者消費特征和購買行為模式發(fā)掘和模式識別的重要手段，也是市場機會發(fā)現(xiàn)的重要方法，市場細分強調(diào)需求的差異性和消費者購買行為的異質(zhì)性，把不同的消費者群分成若干的以需求特征和購買模式標(biāo)識的細分市場，然后針對性制定營銷策略并開展?fàn)I銷活動，可以提高營銷活動的針對性和適應(yīng)性，從而收到更好的效果。
第三、企業(yè)在開展市場營銷的過程中，要注意社會和公眾利益。一個品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力，但毀掉一個品牌確是輕而易舉的事情，新經(jīng)濟形勢下，特別是那些對環(huán)境污染比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)行業(yè)，其營銷活動必須轉(zhuǎn)移到社會公眾注意力比較集中的環(huán)保問題，重點宣傳其產(chǎn)品生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的無公害性和環(huán)保性。
新經(jīng)濟背景下有著較傳統(tǒng)經(jīng)濟不同的經(jīng)濟形勢和特征，客觀上要求新形勢下的企業(yè)營銷活動要從本質(zhì)上區(qū)別于傳統(tǒng)的營銷活動。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)營銷活動的靈魂，因此，新經(jīng)濟背景下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略要在新思維的指導(dǎo)下制定和執(zhí)行，充分利用電子商務(wù)信息技術(shù)，開展市場細分和市場調(diào)研，在營銷活動中更多地關(guān)注社會公共利益和環(huán)保要求的表達。
戰(zhàn)略思維論文篇七
隨著計算機與通信技術(shù)的發(fā)展，人類進入互聯(lián)網(wǎng)時代?；ミB網(wǎng)絡(luò)超越時空，為企業(yè)帶來新的契機。所謂網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略，是企業(yè)利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)資源開展?fàn)I銷活動的一種戰(zhàn)略思想。
網(wǎng)絡(luò)營銷，不受時空限制，24小時提供全球性營銷服務(wù);網(wǎng)絡(luò)營銷，圖文并茂，展示商品的原型。網(wǎng)絡(luò)儲存與傳遞信息的數(shù)量和準(zhǔn)確度，遠遠超過其他媒體。同時，網(wǎng)絡(luò)營銷能適應(yīng)市需求變化，及時更新產(chǎn)品和調(diào)整優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)營銷的交易成本約為傳統(tǒng)營銷成本的1/10，是企業(yè)更具有低成本的競爭優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的優(yōu)勢還在于使企業(yè)將產(chǎn)品說明、顧客意見、廣告、公共關(guān)系、顧客服務(wù)等各種營銷活動整合在一起，進行一對一的雙向互動溝通，真正達到營銷組合所追求的綜合效果。
戰(zhàn)略思維論文篇八
摘要：伴隨著全球化時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了極大的發(fā)展空間，進而創(chuàng)造出了一個新的時代——互聯(lián)網(wǎng)時代。在互聯(lián)網(wǎng)時代中，各個領(lǐng)域受發(fā)展影響，逐漸衍生出了新的技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品類型，進而構(gòu)建出活力十足的業(yè)態(tài)市場。在這一基礎(chǔ)上，為了確保各個企業(yè)能夠在新時代背景下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。鑒于此，筆者在文中就“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新開展了分析，首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，然后指出了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題，最后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效解決意見，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作水平。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代；企業(yè)戰(zhàn)略管理；管理組織架構(gòu)。
前言：
近幾年來，我國經(jīng)濟水平出現(xiàn)了極為明顯的提升，與此同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)，也逐漸發(fā)展為經(jīng)濟水平提升的關(guān)鍵性因素。換一種角度來講，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不僅改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟市場中舊式產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)，也在極大層面上為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開展提供了新的管理理念。該項創(chuàng)新，是一種源自于企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)上的創(chuàng)新，進一步推動了我國經(jīng)濟市場模式的創(chuàng)新?；诖?，針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新這一課題進行深入研究具有一定現(xiàn)實意義。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
從服務(wù)的角度來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為市場發(fā)展提供了更加多樣化的渠道，尤其是伴隨著“網(wǎng)絡(luò)客服中心”這一行業(yè)的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的客戶驅(qū)動方法。但是多數(shù)企業(yè)并未將客戶作為經(jīng)營的核心，使得其自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中的生存空間越來越小[1]。站在經(jīng)濟發(fā)展的視角來講，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的經(jīng)濟市場中新增了眾多的新穎產(chǎn)品以及服務(wù)方式，并于此前提下拓展了各個行業(yè)的生產(chǎn)材料來源。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)想要在新形勢下的經(jīng)濟市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就面臨組織架構(gòu)重設(shè)、新市場的開拓挑戰(zhàn)，只有充分的迎接該類挑戰(zhàn)并取得成功后，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的經(jīng)濟市場中獲得立足之地。
二、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題。
（一）總體的企業(yè)管理框架過于陳舊。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，傳統(tǒng)經(jīng)濟市場狀態(tài)下各個企業(yè)設(shè)定出來的組織架構(gòu)的創(chuàng)新工作開展已經(jīng)迫在眉睫，唯有如此，才能真正適應(yīng)當(dāng)前階段下的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場發(fā)展潮流[2]。但是，我國目前多數(shù)企業(yè)的管理者并未意識到該點內(nèi)容，在企業(yè)管理工作的開展過程中依舊按照傳統(tǒng)陳舊的“金字塔”框架完成企業(yè)管理。在信息技術(shù)不斷更新的當(dāng)前時代，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新提供了很多新的思維方向，而舊的金字塔企業(yè)架構(gòu)并不適應(yīng)該新時代下的市場發(fā)展規(guī)律。另外一方面，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織形式也不適用于市場發(fā)展的變化速率，繼而致使企業(yè)的管理工作開展效果并不理想。換言之，傳統(tǒng)的企業(yè)管理金字塔框架無法凸顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)新性，進而抑制了企業(yè)資源的管理優(yōu)勢發(fā)揮。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)依照傳統(tǒng)市場經(jīng)濟環(huán)境特點制定的戰(zhàn)略管理規(guī)劃嚴(yán)重落后于新時代的經(jīng)濟發(fā)展水平。在新時代來臨之前，市場經(jīng)濟幾乎全部依賴于計劃路徑的發(fā)展方向前行，此種“計劃”的管理理念，在很大程度上束縛了企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性發(fā)展[3]。在這一前提下，由于企業(yè)未能有效拓展自身的管理思路，所呈現(xiàn)出來的“創(chuàng)新”必然就會成為紙上談兵。與此同時，傳統(tǒng)的管理模式也在一定的角度上局限了企業(yè)營銷的模式，該種主導(dǎo)性極強的偏向性指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的營銷浮于表層，缺乏相應(yīng)的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)上來講，僅是通過電視媒體廣告、固定位置廣告牌的傳統(tǒng)營銷方法來提升企業(yè)自身的市場營銷印象，顯得手段單一、效果不能令企業(yè)滿意。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代網(wǎng)絡(luò)營銷模式的出現(xiàn)，在很大程度上為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、騰訊、搜狐、360等知名網(wǎng)站宣傳，再比如7億微信客戶端營銷，企業(yè)app等等手段宣傳影響，其覆蓋面廣、影響力透徹、傳播速率之快是傳統(tǒng)手段無法比擬的。天貓雙十一的巨大成功就是典范。如果企業(yè)管理者仍舊不將此類信息渠道利用起來，必然會導(dǎo)致自身被市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流所淹沒。
現(xiàn)階段，在部分企業(yè)中，管理者在進行企業(yè)人才管理時，所使用的管理方法依舊是單調(diào)的流程式管理，嚴(yán)重缺少適應(yīng)靈活市場發(fā)展的管理活泛性。通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)日常管理的過程中，會事先制定好具體的規(guī)范框架進行對員工行為、工作內(nèi)容的約束，該種管理模式的監(jiān)督力度極大[4]。在應(yīng)用該類管理方法的企業(yè)中進行工作時，員工普遍會出現(xiàn)心理上的壓抑以及緊張之感，同時這也代表了企業(yè)管理者對于員工的極度不信任。從另外一種角度來講，該種管理方法比較趨向于“中央集權(quán)”式管理，無法實現(xiàn)有效、靈動的提高員工綜合素質(zhì)的管理目標(biāo)。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。
在前文中提到了金字塔形式的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架，該框架的管理價值在于能夠通過層級與層級之間的特定關(guān)系將信息進行傳遞，是一種較為陳舊的信息互通流程，雖然在溝通上具備一定的時效性，但是該種時效性遠遠無法滿足管理者與員工之間的溝通需求，進而反向發(fā)展為抑制雙方順利溝通的關(guān)鍵因素。在這一基礎(chǔ)上，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展的特征進行企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新，不但有效的提升了管理層級之間的溝通效率，也在一定程度上調(diào)動了企業(yè)員工的工作積極性[5]。比如微信管理，利用網(wǎng)絡(luò)的廣泛性流通，建立微信管理群，及時、簡介、實時是它的最大特點。創(chuàng)新型的扁平化企業(yè)戰(zhàn)略管理組織框架的形成，為企業(yè)的管理者與普通員工之間搭設(shè)了一條更為通暢的溝通渠道，幫助員工激發(fā)出自身對于工作的深入探索熱情。與此同時，企業(yè)管理者在進行創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方案實施時，首先需要為員工提供有效的企業(yè)經(jīng)營常態(tài)培訓(xùn)條件，然后為員工構(gòu)建有效的自我價值實現(xiàn)平臺。
（二）創(chuàng)新管理理念。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就必須將傳統(tǒng)態(tài)勢下的“計劃性”管理理念摒除掉。有效掌握市場的發(fā)展規(guī)律，在進行制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，注重“競爭意識”的培養(yǎng)，使得企業(yè)與消費用戶之間具有強度更高的粘性，同時為市場消費者提供更多的消費條件[6]。只有在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)才能通過極具個性化的服務(wù)吸引更多的潛在用戶，進而實現(xiàn)企業(yè)調(diào)控和管理的新常態(tài)。另一方面，作為企業(yè)的管理者，還需要時刻將管理創(chuàng)新的理念根植于腦海中，把企業(yè)長期經(jīng)營過程中積累下來的陳舊管理理念替換掉，充分融合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的合作共贏理念，進而擴大企業(yè)自身的經(jīng)營范圍。
（三）遵循“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略管理新原則。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，經(jīng)常會將管理工作劃分為多個層次，并于多個層次中再次進行細化為多個科室部門。在該種管理模式下，各個小部門、小科室內(nèi)，經(jīng)常會出現(xiàn)苛刻普通員工的問題，給普通員工的未來發(fā)展設(shè)定了局限空間，進而抑制員工對待工作的積極性。在這種企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的管理之下，人才培養(yǎng)就會成為“口頭文章”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式注重柔性化員工管理，即運用“以人為本”的新型管理原則代替強制性的“監(jiān)督式”管理原則，實現(xiàn)以人為本的管理，對于員工自我價值的實現(xiàn)也具有一定的促進意義。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，整個社會的發(fā)展都比較趨向于以人為本，崇尚人權(quán)主義，基于此，只有企業(yè)管理者在制定管理戰(zhàn)略時將員工放置在管理工作的核心位置上，才能從根本上為員工制造企業(yè)歸屬感，進而產(chǎn)生通過更加努力的工作成果去回報企業(yè)的動力，同時，此種戰(zhàn)略管理方法也有助于企業(yè)內(nèi)部員工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，將會是未來的主流趨勢。
四、總結(jié)。
綜上所述，伴隨著的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，各個行業(yè)中的企業(yè)都面臨著諸多的發(fā)展經(jīng)營挑戰(zhàn)，此時，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理工作開展效果就成為市場經(jīng)營的關(guān)鍵內(nèi)容。在這一前提下，筆者在文中專門針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理指出了存在的不足之處，并一一給出了解決建議。由于篇幅的限制，相關(guān)的研究內(nèi)容并不全面，希望文中的部分研究內(nèi)容能夠為企業(yè)管理者提供管理思路，并為后續(xù)關(guān)于該課題的研究奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
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戰(zhàn)略思維論文篇九
在競爭激烈的現(xiàn)代社會，比賽已經(jīng)成為了我們生活中的重要組成部分。參加比賽不僅可以提升自我實力，還能結(jié)交朋友、增長經(jīng)驗和享受成功的喜悅。而要在比賽中取得成功，比賽戰(zhàn)略思維則顯得尤為重要。
比賽戰(zhàn)略思維包括對比賽規(guī)則、自身實力和對手實力的了解。首先要了解比賽規(guī)則，明確比賽的流程、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，遵守所有比賽規(guī)定。其次要了解自身實力，明確自己的長處和短處，通過前期的訓(xùn)練來提升實力。最后要了解對手實力，了解對手的強項和弱點，有目標(biāo)的制定出自己的戰(zhàn)略。
通過比賽戰(zhàn)略思維，我們可以制定出針對性更強、更符合自身實際情況的比賽戰(zhàn)略。比如，在體育比賽中，我們要結(jié)合比賽規(guī)則和自身實力，采取攻守兼?zhèn)?，快速反擊等?zhàn)術(shù)，爭取在最短時間內(nèi)獲得勝利。再比如，在模擬比賽中，我們通過了解客戶需求，熟悉市場情況和競爭對手的策略，從而制定出更加有效的營銷計劃。
比賽戰(zhàn)略思維不僅僅是在比賽中使用，更是一種認識世界的方式。通過比賽戰(zhàn)略思維，我們可以學(xué)會分析問題、解決問題、制定計劃和執(zhí)行計劃，這些都是很重要的人生技能。同時，比賽使我們面對失敗、壓力、挫折等各種困難，從而在挑戰(zhàn)中不斷成長，錘煉自我。
第五段：結(jié)語。
比賽戰(zhàn)略思維是一種非常重要的實戰(zhàn)思維，不僅可以在比賽中取得成功，還能夠為我們個人成長帶來很大的幫助。我們應(yīng)該深入理解比賽戰(zhàn)略思維，通過一次次的實踐和積累，不斷提高自己的戰(zhàn)略思維能力，為自己的未來成功打下堅實的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略思維論文篇十
“要站到一萬米的高空看這個世界，身處到一百年的時空觀察這個世界，這樣才能有遠見和堅持，才能不出現(xiàn)偏差，才能看得更早、更遠！”正所謂“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”，思維的高度決定了一個國家、一個民族、一個團隊乃至個人未來成就的大小！唯有具備了如此高度的戰(zhàn)略思維，我們才有可能真正成大事，干大事。
開頭的這句話出自于“92派”領(lǐng)軍人物，卓越的現(xiàn)代企業(yè)家，陳東升先生所著的《戰(zhàn)略思維》，之所以拜讀這本書，也是希望為正在夢想的道路上奮斗的自己和團隊找到借鑒和參照，學(xué)習(xí)創(chuàng)辦偉大企業(yè)的先進思想和方法，并以此勉勵自身。
何為戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略思維？這是我在讀這本書的時候腦子經(jīng)常閃過的問題，回想起之前包政的《企業(yè)的本質(zhì)》及結(jié)合書中的內(nèi)容，我想對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略就是要企業(yè)家無時無刻不在思考、探討、決定企業(yè)在面對復(fù)雜的大環(huán)境和內(nèi)環(huán)境下，應(yīng)該做什么與應(yīng)該不做什么。
當(dāng)然，這是過于寬泛的概念，書中陳東升先生通過結(jié)合泰康集團的成長和發(fā)展，從企業(yè)文化創(chuàng)立、企業(yè)體制建設(shè)、企業(yè)品牌打造、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃...等等各個方面較為詳細地為我們展現(xiàn)了他在創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的過程中的戰(zhàn)略演進，讓我對以上提到的兩個問題，有了更清楚的認知——首先企業(yè)戰(zhàn)略的形成取決我們是否想清楚兩個方面的問題，第一是創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的程序，程序講求的就是要注重規(guī)律，例如像做成泰康這樣的大企業(yè)，陳東升先生從一開始就有非常明確的程序思路——“一個企業(yè)的成長，三年決定生死，五年打下基礎(chǔ)，八年站穩(wěn)腳跟，十年小有品牌，二十年才能成為參天大樹?！边@樣的觀念不是隨口說出來的，一定是基于對企業(yè)經(jīng)營管理的深刻認知及對市場大環(huán)境的分析判斷才總結(jié)出來的，只有弄清楚了這個問題，才有底氣把企業(yè)做活；第二是要弄清楚自己要做“什么樣的企業(yè)”，光憑一腔熱血和一腦子的夢想也許能讓我們堅持做下去并且小有成就，但若想做大事，成大業(yè)，不弄懂趨勢，不清楚市場大環(huán)境的機遇，結(jié)果將會非常渺茫，陳東升先生之所以做拍賣，做保險，都源于他始終強調(diào)的一個觀念——“創(chuàng)新，就是率先模仿”，他所著眼的不單單是中國，而是全世界，他認為“美國能做好的，中國一定要做”，這句話思考起來不無道理，美國的強盛是基于美國企業(yè)的強盛，中國想要實現(xiàn)民族復(fù)興，走上現(xiàn)代化的發(fā)展道路，必然要借鑒前人的優(yōu)秀經(jīng)驗，而在當(dāng)時他選擇做的事情都是國內(nèi)尚未有人去做，在國外已經(jīng)掀起了大風(fēng)大浪的行業(yè)，恰逢1992年國家出臺《股份公司規(guī)范意見》及《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》，使中國企業(yè)的發(fā)展有了更踏實的立腳點，陳東升先生的成功離不開這些必要條件的幫助，選擇最正確的方向，才能把企業(yè)做好。
以上兩個問題搞清楚了，戰(zhàn)略的“地基”才搭建好，至于要落到實處，運用什么樣的戰(zhàn)略，便要根據(jù)企業(yè)實際的成長需求來仔細斟酌、醞釀了。例如泰康在企業(yè)成立之初，便制定了“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的基本發(fā)展戰(zhàn)略，其中既包含了陳東升先生對市場大環(huán)境的理解和判斷，也融合了其創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的理念和精神，直至今日，這條戰(zhàn)略依舊順應(yīng)時代的主流，這就是戰(zhàn)略思維最恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用。如果用我們合縱商學(xué)院的課程來分析，戰(zhàn)略思維是指對重大問題的處理和解決、階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)的規(guī)劃和組織實施的思維過程。針對個人的戰(zhàn)略思維，主要體現(xiàn)在子女的培養(yǎng)與成長、家庭的組建與經(jīng)營、個人事業(yè)的選擇和發(fā)展等方面；針對政治團體的戰(zhàn)略思維，主要體現(xiàn)在政治、軍事、經(jīng)濟、文化、環(huán)境等方面；而針對企業(yè)投資人或企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的戰(zhàn)略思維，則重點體現(xiàn)在企業(yè)的生存和發(fā)展兩大方面。如果我們能對人、事、物的發(fā)展變化有系統(tǒng)性的認知和理解，利用系統(tǒng)思維從根源出發(fā)，從現(xiàn)象看到本質(zhì)，我們就可以找到自身及企業(yè)價值最大化發(fā)揮的途徑。
以前由于自己的圈子小，認知面窄，身邊也沒有非常優(yōu)質(zhì)的資源，所以從來不會想過自己能干多大的事，但自從接觸了合縱商學(xué)院，我的思想從一只井底之蛙飛躍成了在天空中自由翱翔的雛鷹，而且通過合縱商學(xué)院提供的平臺和成長機會，讓我能夠一次又一次地突破自己，不斷提升自己的認知和能力，這也是我認為合縱商學(xué)院最有價值的地方——讓每一個平凡的人都有實現(xiàn)自己夢想和價值的機會！這也將是我們合縱商學(xué)院未來堅定不移要做的事情，顛覆中國的教育模式，推動實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興!為此，我們已經(jīng)成功發(fā)展了九年的時間，在不斷推進我們所獨創(chuàng)的“應(yīng)用式教育”的同時，我們還在美業(yè)平臺站穩(wěn)了腳跟，并開始向大健康行業(yè)進發(fā)，我們合縱商學(xué)院的成長和發(fā)也恰恰是“戰(zhàn)略思維”最好的實踐。
如今我已不再是一個學(xué)生，而是一個員工的身份投入到合縱商學(xué)院的工作中，我亦要嘗試以運用戰(zhàn)略思維的方式來思考我的人生，我的事業(yè)，我也希望未來能攜手更多志同道合的戰(zhàn)友來共同實現(xiàn)我們的理想和目標(biāo)！讓我們共勉！
感謝陳東升老師的《戰(zhàn)略思維》，也感謝堅持在夢想的道路上奮斗的自己！作者：楊錦濤。
戰(zhàn)略思維論文篇十一
戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代管理思想中最重要、最高級別的思維方式之一。而實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維則是將戰(zhàn)略思維與實戰(zhàn)相結(jié)合的一種思考方式。實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維不僅可以幫助企業(yè)解決現(xiàn)加速變革的市場環(huán)境下的各種問題，而且可以幫助企業(yè)對未來進行預(yù)測，制定更加符合市場和趨勢的戰(zhàn)略規(guī)劃，開拓新的市場空間并優(yōu)化自身發(fā)展。
第二段：實踐體會。
實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維的核心是要做到三點：學(xué)習(xí)市場，了解競爭和分析趨勢。學(xué)習(xí)市場是指了解市場的需求，掌握市場的走向和趨勢。了解競爭則是以分析競爭對手的策略和能力為出發(fā)點，以便更好地做出有針對性的反應(yīng)。分析趨勢則是指順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來的發(fā)展方向。在實踐中，我們需要運用這些思想來制定企業(yè)的發(fā)展計劃。比如，在了解市場的基礎(chǔ)上，我們會根據(jù)市場需求、發(fā)展趨勢和競爭情況，對企業(yè)的營銷策略進行調(diào)整和優(yōu)化。再比如，在分析趨勢的過程中，我們會深入探究潛在的新興市場并制定相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)，以確保我們的企業(yè)在新市場中有競爭力。
第三段：心得。
實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維需要我們具備很強的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，也需要我們不斷對市場的動態(tài)進行關(guān)注。在實踐中，我們還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)分析失敗的原因，以便提高我們的決策能力和判斷力。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)，實踐中長期累積的經(jīng)驗肯定會對我們將來制定戰(zhàn)略計劃、決策等產(chǎn)生積極的影響。
第四段：團隊合作。
實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維需要我們具備團隊合作的精神。充分的協(xié)調(diào)和合作可以帶來更好的結(jié)果。在團隊中，我們可以向別人學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗和思想，以及提供幫助和支持。團隊中的互動和討論可以幫助團隊成員更好地理解利益相關(guān)者的觀點、思考問題的不同角度。同時，經(jīng)過調(diào)研分析后團隊中每位成員的思考框架也得到了拓展。
第五段：結(jié)語。
總之，實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維，在實踐中的意義和重要性不可低估。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，采用實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維可以幫助我們更好地制定適應(yīng)市場的戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，我們要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷升級自身實踐能力，提高戰(zhàn)略思考的高度，以便更好地發(fā)揮實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維的優(yōu)勢。
戰(zhàn)略思維論文篇十二
戰(zhàn)略思維是指從全局角度出發(fā)，通過分析環(huán)境和資源等因素，制定長期的目標(biāo)和計劃。許多人認為戰(zhàn)略思維只適用于企業(yè)管理、軍事戰(zhàn)爭等領(lǐng)域，但實際上，戰(zhàn)略思維也能用于我們?nèi)粘Ｉ钪械臎Q策和規(guī)劃中。通過實踐和總結(jié)，我認為實戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維對于個人和組織的成功非常重要，下面將分享一些個人的心得體會。
第二段：了解環(huán)境和資源。
在制定戰(zhàn)略計劃之前，首先需要了解環(huán)境和資源。如果毫不知情地行動，就很難達到預(yù)期目標(biāo)。學(xué)會分析環(huán)境的方法有很多，比如使用SWOT分析法，了解自身的優(yōu)勢和劣勢，評估外部環(huán)境的機會和威脅。在了解資源方面，要有清醒的認識，認真思考自己的資源能力，包括財力、技術(shù)、人力等，只有這樣才能更好地利用優(yōu)勢，并規(guī)避劣勢。
第三段：確定目標(biāo)和計劃。
在了解環(huán)境和資源后，下一步是確定目標(biāo)和計劃。這是實戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵步驟。制定目標(biāo)時，要明確明確目標(biāo)所涉及的對象、時間和要求。在制定計劃時，需要考慮各方面的因素，制定詳細的操作步驟和時間表。特別要注意的是，目標(biāo)和計劃是需要不斷調(diào)整和更新的，因為外部環(huán)境和內(nèi)部資源的改變可能導(dǎo)致計劃的失效。
第四段：實施目標(biāo)和計劃。
制定好目標(biāo)和計劃后，實現(xiàn)目標(biāo)和計劃，也是實戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維的重要組成部分。要做到這點，需要安排資源和調(diào)配時間。在實施目標(biāo)和計劃時，要做好風(fēng)險管理工作，確保不會出現(xiàn)和計劃不符的意外情況。同時，要時刻保持清醒，不斷檢查工作成效和時間進度，并在適當(dāng)?shù)臅r候進行調(diào)整。
第五段：總結(jié)與反思。
實現(xiàn)計劃和目標(biāo)后，要進行總結(jié)和反思。反思是個人成長和組織進步的重要手段。通過反思，可以發(fā)現(xiàn)問題并改進方法，確保下一次計劃能夠更加優(yōu)化。要注意的是，總結(jié)和反思不應(yīng)該單純回顧過去，也應(yīng)該包括向?qū)淼乃伎肌?BR> 結(jié)論：
在實踐戰(zhàn)略思維過程中，每一步都需要深入思考，并尋找最優(yōu)的解決方案。通過實戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維，可以更好地認識自己、了解環(huán)境、制定目標(biāo)和計劃、實施成效并進行總結(jié)和反思。這些步驟，無論是對個人還是對組織，都非常重要，并且這也是實現(xiàn)個人和組織成功的必經(jīng)之路。
戰(zhàn)略思維論文篇十三
各位學(xué)習(xí)管理的同學(xué)都知道，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中謀求發(fā)展方向，并且可以決定企業(yè)最重要的工作內(nèi)容及競爭的策略，下面是為大家?guī)淼墓緫?zhàn)略風(fēng)險管理論文，請看：
摘要：經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，多變性及不確定性使得公司戰(zhàn)略風(fēng)險成為企業(yè)面臨的最大的風(fēng)險，隨著競爭勢態(tài)從傳統(tǒng)的靜態(tài)競爭逐步向動態(tài)競爭的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略制勝時代。中小企業(yè)想要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存發(fā)展，戰(zhàn)略管理世比不可少的，戰(zhàn)略管理的正確與否關(guān)系到中小企業(yè)的興衰存亡。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;中小企業(yè);戰(zhàn)略類型。
引言。
隨著競爭形勢的日益劇烈，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理也正體現(xiàn)著其在企業(yè)成長過程中的重要性?，F(xiàn)實表明，并非所有的中小企業(yè)都能夠持續(xù)的成長成為大型企業(yè)。導(dǎo)致中小企業(yè)成長困境的原因非常復(fù)雜的，在眾多因素中，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的失誤是很重要的原因。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀的層面上通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段方法來實現(xiàn)對企業(yè)的人力、財力、物力等資源的充分利用，以此來優(yōu)化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。市場競爭日趨激烈的今天，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理是提高我國企業(yè)管理體制水平及競爭力的有力工具。
現(xiàn)階段對于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法是明茨伯格等學(xué)者提出的著名的5p模型，模型這樣來描述企業(yè)戰(zhàn)略的：企業(yè)戰(zhàn)略從企業(yè)未來的發(fā)展角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃（plan）;從企業(yè)過去的發(fā)展歷程角度來看，其表現(xiàn)為一種發(fā)展模式（pattern）;從產(chǎn)業(yè)層次角度分析來看，表現(xiàn)為一種發(fā)展的定位（position）;從企業(yè)層次角度來看，表現(xiàn)為一種企業(yè)觀念（perspective）;此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在其競爭中采用的一種戰(zhàn)略計謀（ploy）[4]。
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)對其企業(yè)戰(zhàn)略的管理，主要由戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略實施兩個部分組成。我們這樣定義企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)通過對其使命的確定并且根據(jù)組織內(nèi)部、外部環(huán)境條件來設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為了保證企業(yè)目標(biāo)能夠正確落實和實現(xiàn)而進行謀劃，并且依靠企業(yè)自身內(nèi)部的力量來引導(dǎo)這種謀劃和決策付諸于實施，并且在實施的過程中對其進展情況進行控制的一個動態(tài)的管理過程。
戰(zhàn)略管理有以下的特點：企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)全部活動的策略，全部管理行為的重點是戰(zhàn)略的`制定和實施。然而戰(zhàn)略的制定和實施的關(guān)鍵都在于對組織外部環(huán)境的機會和威脅以及對組織的內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢進行分析和審視（即swot分析法），通過這樣的方法來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就是通過制定并實施戰(zhàn)略及日常的監(jiān)督管理，在這種動態(tài)的環(huán)境中，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第二，企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是靜態(tài)的管理過程，而是一種循環(huán)往復(fù)性質(zhì)的動態(tài)的管理過程。它需要企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和組織內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略實施的結(jié)果進行不斷的分析和審視，直達其達到預(yù)期的效果，可見戰(zhàn)略管理是一種不間斷的管理。
目前我國中小企業(yè)在全國企業(yè)總數(shù)中占據(jù)的比例非常之大，，達到98%以上。中小企業(yè)為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、就業(yè)機會的創(chuàng)造以及增加經(jīng)濟活力等方面做出了巨大的貢獻。但是，即便在這樣的條件下，每年也會有大量的中小企業(yè)面臨著停業(yè)或者倒閉態(tài)勢。我們從戰(zhàn)略管理的角度來分析，其主要原因有以下三個方面：
首先，中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的理念。中小企業(yè)現(xiàn)階段還是缺乏理論的指導(dǎo)，并且這也與中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關(guān)。
其次，中小企業(yè)戰(zhàn)略制定的能力有限。有一些中小企業(yè)的業(yè)主對企業(yè)戰(zhàn)略的策略認識不清，認為企業(yè)戰(zhàn)略會束縛企業(yè)的發(fā)展;有部分中小型企業(yè)在成長過程中逐步認識到戰(zhàn)略管理的重要性，但是限于自身條件的限制缺乏制定戰(zhàn)略所必須的理論知識及技能;還有小部分中小企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃概念不清，誤認為是計劃，從而影響了其發(fā)展。
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型。
目前來看理論界對于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究范圍比較廣，中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型主要有業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略及職能型戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱為競爭性戰(zhàn)略：從企業(yè)戰(zhàn)略的不同層次來看，其戰(zhàn)略對組織的績效發(fā)揮著不同的影響作用，其中業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略對企業(yè)績效具有重要影響，因此對中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成極為重要。一些研究學(xué)者提出，中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以選擇聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及聯(lián)盟戰(zhàn)略等。
公司層戰(zhàn)略：中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模不大，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計往往也是比較簡單的，因此對中小企業(yè)戰(zhàn)略直接的研究不是很多。學(xué)者葉志桂和顏光華指出，影響中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇競爭優(yōu)勢的一個方面是戰(zhàn)略領(lǐng)域。在中小企業(yè)創(chuàng)立階段，組織的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較偏向于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，在成長的初期階段，戰(zhàn)略領(lǐng)域的重點放在企業(yè)運營計劃，成長的后期階段，企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較關(guān)注的是具有長遠方向性的戰(zhàn)略計劃。在當(dāng)今全球化的環(huán)境下，中小企業(yè)必須全球化觀念與意識樹立正確的認識，利用好國際化大舞臺，選擇國際化戰(zhàn)略。
職能型戰(zhàn)略：有學(xué)者對技術(shù)性中小企業(yè)的戰(zhàn)略進行了研究，研究結(jié)果表明戰(zhàn)略的集中程度與技術(shù)和市場變化快的領(lǐng)域直接相關(guān)，產(chǎn)品種類多的公司會取得更高的業(yè)績。中小企業(yè)要根據(jù)自身所處行業(yè)的特點進行企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新。
四、結(jié)論。
亞當(dāng)斯密曾指出：“任何市場經(jīng)濟的發(fā)展，只有在共享倫理道德價值觀的基礎(chǔ)上才能夠正常運行”?？梢娫谄髽I(yè)的成長過程中企業(yè)的社會責(zé)任、倫理道德觀也是非常重要的。在當(dāng)前國際化的大環(huán)境中，若我國的中小企業(yè)勵志茁成長為有競爭力的企業(yè)，必須根據(jù)我國的基本國情以及文化的差異，重視本國傳統(tǒng)文化的同時建立一套自己的倫理道德體系，并將其融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去。許多企業(yè)發(fā)展的實例表明：企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要在戰(zhàn)略上重視企業(yè)的社會責(zé)任及倫理道德建設(shè)，為了一味的追求企業(yè)的經(jīng)濟利益而放棄了倫理道德價值觀，那么就必將被社會淘汰，最終走向滅亡;如果能將企業(yè)社會責(zé)任和倫理道德觀融入到企業(yè)戰(zhàn)略中，那么企業(yè)的目標(biāo)便會容易達成，企業(yè)與員工、政府、社會就能夠和諧發(fā)展，走向輝煌。
戰(zhàn)略管理是一種以思想性、創(chuàng)新性為主要特征的管理，需要依靠科學(xué)的理論知識及方法為指導(dǎo)。中小企業(yè)在我國國家財富的創(chuàng)造過程中起到了關(guān)鍵的作用。中小企業(yè)在其成長壯大的過程中，必須認識到戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的重要性，充分的了解戰(zhàn)略管理對其成長的必要性及能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，用科學(xué)的方法來分析制定企業(yè)戰(zhàn)略，并且將戰(zhàn)略付諸實施，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，開拓新的市場，保持核心競爭力，只有這樣才能夠使得中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得到長期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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戰(zhàn)略思維論文篇十四
比賽是競技體育的核心內(nèi)容之一，而比賽戰(zhàn)略思維則是在比賽中獲勝的關(guān)鍵要素之一。通過比賽，我們可以鍛煉自己的身體素質(zhì)，提升個人技能，還可以培養(yǎng)出分析問題、制定策略等能力，尤其是戰(zhàn)略思維，這些都是非常重要的。在參加比賽的同時，我也不斷地摸索著如何發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，以期會有更好的表現(xiàn)。
第二段：理論學(xué)習(xí)。
在比賽戰(zhàn)略思維中，我們不能僅停留于自身經(jīng)驗，還要借鑒一些優(yōu)秀的理論來支撐自己的思考。強化戰(zhàn)略思維的基本前提是博弈論，博弈論中講究策略和目標(biāo)的制定，承認“互利互通”、“雙贏”等理念，而這些取決于玩家的決策過程。看似簡單的決策，實則影響比賽的整個過程和結(jié)果。
第三段：實踐總結(jié)。
一次籃球賽的經(jīng)歷讓我對戰(zhàn)略思維有了更深的理解。作為籃球隊的一員，我首先要了解自己的優(yōu)勢和不足，然后利用我的優(yōu)勢幫助隊友，同時限制對方的優(yōu)勢，降低他們的進攻效率。在防守端，我要看準(zhǔn)對方的傳球路線，及時給予盯防，將球傳得離手，減少進攻數(shù)。另外，在個人進攻中，我也要加強與隊友的合作，創(chuàng)造更多的進攻空間。這樣，才能在比賽中為隊伍取得勝利。
第四段：思考提升。
在比賽中，有時候會遇到突發(fā)情況，這時候我們就需要靈活地調(diào)整策略。比如，如果遇到實力弱勢對手，我們可以通過增強合作與配合，從而繞開對方的弱點，迅速攻陷制高點，實現(xiàn)對手全面防守的破解，占領(lǐng)比賽的主動權(quán)利。但如果面對實力更強的對手了，那應(yīng)加強防守，保護好籃板，主要以控制比分，爭取反擊機會，尋找一兩個進攻弱點，以求拿到比賽的勝利。
第五段：總結(jié)。
通過多次比賽，讓我更好的領(lǐng)悟到比賽戰(zhàn)略在比賽中的重要性，只有注重戰(zhàn)略規(guī)劃的同時才能獲得比賽勝利。同時，也需要注重對賽前情況分析研究和下場比賽戰(zhàn)術(shù)策略設(shè)計，以便在比賽中更好地發(fā)揮個人與團隊的優(yōu)勢特點?？傊绾沃贫ê侠淼哪繕?biāo)和策略，考慮進攻和防守等問題，起到了至關(guān)重要的作用，為個人和團隊的進步和提升帶來積極作用，希望大家都能從比賽中深入理解到更多的技巧。
戰(zhàn)略思維論文篇十五
思維戰(zhàn)略是我們在日常生活和工作中經(jīng)常面臨的一個問題。無論是在解決問題還是規(guī)劃未來，正確的思維戰(zhàn)略都能夠幫助我們更好地理清思路，做出明智的決策。在我的長期實踐中，我逐漸總結(jié)出一些關(guān)于思維戰(zhàn)略的心得體會。以下將從提前規(guī)劃、綜合思考、靈活變通、深入思考和自我反思五個方面展開，來分享我的思維戰(zhàn)略心得體會。
首先，提前規(guī)劃是思維戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。在面對一個復(fù)雜的問題時，我們常常感到頭疼和無從下手。這時，提前規(guī)劃的作用就體現(xiàn)出來了。我發(fā)現(xiàn)，首先要對問題進行全面的梳理，明確問題的關(guān)鍵點和目標(biāo)。然后，制定解決問題的步驟和計劃。這樣，我們就可以有條不紊地進行思考和行動，避免盲目和混亂。提前規(guī)劃還可以幫助我們有針對性地搜集信息和獲取資源，提高工作的效率和質(zhì)量。
其次，綜合思考是思維戰(zhàn)略的核心。在解決問題和做決策時，我們往往會受到各種因素的影響和限制。因此，我們需要運用綜合思考的方法，將各種因素進行平衡和綜合，找出最優(yōu)解。例如，在制定營銷策略時，我們要考慮市場需求、競爭對手、資源投入等多個因素，通過權(quán)衡和衡量，找出最有利的方案。綜合思考不僅需要我們擁有廣博的知識和經(jīng)驗，還需要我們具備一定的判斷力和決策力。只有綜合思考，我們才能做出科學(xué)合理的決策和方案。
第三，靈活變通是思維戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在面對困難和挑戰(zhàn)時，我們不能僵化地固守原有的思路和方法，而是要靈活變通，尋找新的解決途徑。這就需要我們具備開放和創(chuàng)新的思維方式。想象一下，如果我們在面對一個突發(fā)情況時，一味地想著以前的辦法去應(yīng)對，很可能會事倍功半甚至失敗。相反，如果我們能夠保持靈活變通的心態(tài)，靈活調(diào)整我們的思維和行動方式，就能更好地適應(yīng)變化和解決問題。
第四，深入思考是思維戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在現(xiàn)代社會，信息獲取的速度非常快，人們往往容易滿足于表面的信息和現(xiàn)象，沒有深入思考。然而，我發(fā)現(xiàn)，只有通過深入思考，我們才能更深層次地理解問題的本質(zhì)和規(guī)律。深入思考不僅可以幫助我們找到問題的根源，還可以激發(fā)我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。當(dāng)然，深入思考需要我們具備耐心和堅持的品質(zhì)，需要我們有足夠的時間和空間去思考。只有通過深入思考，我們才能走出平庸，達到更高的境界。
最后，自我反思是思維戰(zhàn)略的必要環(huán)節(jié)。人們往往在做完一件事情后，立即投入到下一件事情中，沒有時間和機會反思自己的思維和行動。然而，我認為，只有通過自我反思，我們才能發(fā)現(xiàn)自己的不足和錯誤，從而不斷改進和提高。自我反思需要我們具備客觀和批判的精神，不回避問題和自己的過錯。只有勇于面對自己，我們才能不斷成長和進步。
綜上所述，思維戰(zhàn)略是我們在日常生活和工作中不可或缺的一部分。通過提前規(guī)劃、綜合思考、靈活變通、深入思考和自我反思這五個方面的努力，我們可以更好地運用思維戰(zhàn)略，提高自己的思維能力和解決問題的能力。希望我的心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。
戰(zhàn)略思維論文篇十六
近年來，戰(zhàn)略思維成為越來越多人關(guān)注的焦點，它被廣泛運用于企業(yè)、政府和個人的決策中，是成功的關(guān)鍵之一。中華職業(yè)教育社推出的《戰(zhàn)略思維第一集》課程，為我們提供了深入了解戰(zhàn)略思維的機會。在學(xué)習(xí)的過程中，我深刻認識到戰(zhàn)略思維的重要性，同時也獲得了不少實用的技能和方法。
第二段：理解戰(zhàn)略思維的定義和價值。
在聽完《戰(zhàn)略思維第一集》的課程后，我對戰(zhàn)略思維有了更深的理解，它不僅僅是一種思考方式，更是一種運用管理、技術(shù)、市場、人力等多個方面的知識和方法來取得優(yōu)勢的過程。它讓我們能夠更加清晰地認識下一個目標(biāo)，為達成目標(biāo)而做出的計劃與行動，增強了我們的執(zhí)行力和競爭力。這種思維方式對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
第三段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維的技能和方法。
在《戰(zhàn)略思維第一集》課程中，我學(xué)習(xí)了許多有用的技能和方法，比如分析SWOT矩陣、利益相關(guān)方分析、五力模型、四個根本議題等。這些工具被廣泛運用于企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、創(chuàng)新與變革之中，使我們能夠更好地理解市場、客戶和競爭對手，從而使戰(zhàn)略更有針對性和可行性。
第四段：應(yīng)用戰(zhàn)略思維的案例。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》課程后，我同事A成功應(yīng)用戰(zhàn)略思維來執(zhí)行客戶項目。在面臨嚴(yán)峻的市場競爭時，A把戰(zhàn)略思維運用到識別目標(biāo)、分析競爭、規(guī)劃執(zhí)行方案、實施方案、監(jiān)控成果等方面。在A的帶領(lǐng)下，團隊順利完成了客戶的項目，同時也提高了A在團隊中的影響力和戰(zhàn)略決策能力。
第五段：發(fā)展戰(zhàn)略思維的建議。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》后，我深刻認識到戰(zhàn)略思維對于現(xiàn)代工作的重要性。在日常工作中，我們要強化分析、判斷和執(zhí)行方案的能力，以更好地應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭。而想要培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維，應(yīng)該注重以下幾點：1.保持對行業(yè)和市場的關(guān)注，不斷更新戰(zhàn)略思維知識；2.建立優(yōu)秀的團隊，多溝通，多交流，共同進步；3.將學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到實踐中，不斷總結(jié)和反思，增強思維的深度和廣度。
結(jié)語：
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》課程，讓我深刻領(lǐng)悟到戰(zhàn)略思維的重要性和實用性。只有掌握了戰(zhàn)略思維，才能更好地解決問題、做出決策，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我將不斷強化自己的戰(zhàn)略思維，以更好地適應(yīng)市場和發(fā)展要求。
戰(zhàn)略思維論文篇十七
第一段：引入思維戰(zhàn)略的重要性（200字）。
在當(dāng)今快速變化的社會中，思維戰(zhàn)略成為了越來越重要的能力。面對復(fù)雜的問題和競爭激烈的環(huán)境，只有具備正確的思維戰(zhàn)略，才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)并獲得成功。然而，思維戰(zhàn)略并非天生具備，它需要通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐來培養(yǎng)和發(fā)展。在我個人的經(jīng)歷中，我深刻體會到了思維戰(zhàn)略的重要性，并從中獲得了一些寶貴的體會和心得。
第二段：培養(yǎng)全面思維的重要性（250字）。
在日常的思考和決策中，我們往往習(xí)慣性地采用局部思維，只關(guān)注問題的表象而忽略了問題的本質(zhì)和相關(guān)因素。然而，這種狹隘的思維方式往往導(dǎo)致了錯誤的判斷和決策。因此，培養(yǎng)全面思維是非常重要的思維戰(zhàn)略。我在實踐中逐漸認識到這一點，并通過積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識和經(jīng)驗，提升自己的全面思維能力。通過綜合考慮問題的各個方面和衡量不同的利弊，我在很多情況下成功地避免了陷入困境，并做出了正確的決策。
第三段：靈活思維的重要性及實踐方法（250字）。
靈活思維是思維戰(zhàn)略中的另一個關(guān)鍵要素。當(dāng)面對繁瑣、復(fù)雜的問題時，我們往往會陷入僵化的思維模式，忽視了其他可能的解決方案。而靈活思維能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)更多的可能性，并找到最合適的解決方案。為了培養(yǎng)靈活思維，我開始主動尋找新鮮事物，嘗試與不同領(lǐng)域的人進行交流和合作。這樣的實踐幫助我擺脫了思維的局限，開闊了思維的視野，讓我在面對問題時能夠靈活應(yīng)對，并尋找出更多的解決方案。
第四段：深入思考的重要性及實踐方法（250字）。
在快節(jié)奏的生活中，我們往往習(xí)慣性地采用表面性的思考方式，只看到問題的表面，而不深入思考問題的本質(zhì)。然而，深入思考是解決問題和做出創(chuàng)新的重要手段。因此，培養(yǎng)深入思考的能力對于思維戰(zhàn)略至關(guān)重要。在我個人的實踐中，我開始主動尋找問題的本質(zhì)，提問自己和他人，進行反思和研究。通過這樣的深入思考，我更好地理解了問題的本質(zhì)和相關(guān)因素，并能夠提出更加有效的解決方案。
第五段：思維戰(zhàn)略對個人成長的重要性（250字）。
思維戰(zhàn)略不僅在解決問題和做出決策中起到關(guān)鍵作用，而且對個人成長也有著重要影響。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐思維戰(zhàn)略，我自身的思維能力得到了極大的提升。我漸漸具備了全面思維、靈活思維和深入思考的能力，這讓我能夠更好地應(yīng)對生活和工作中的各種挑戰(zhàn)。同時，思維戰(zhàn)略也增強了我的創(chuàng)新能力和問題解決能力，讓我在職業(yè)和學(xué)業(yè)上取得了更好的成績。總之，思維戰(zhàn)略對于個人的成長和發(fā)展有著重要的推動作用。
結(jié)尾段：思維戰(zhàn)略與未來的展望（200字）。
思維戰(zhàn)略是一個不斷發(fā)展和提升的過程，它將在未來的發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。面對日益復(fù)雜和多變的社會環(huán)境，只有不斷學(xué)習(xí)和實踐思維戰(zhàn)略，才能保持競爭優(yōu)勢并贏得更多的機會。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐思維戰(zhàn)略，提升自己的思維能力，為未來的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。同時，我也希望能夠通過與他人的交流和合作，共同探索和發(fā)展思維戰(zhàn)略，為社會的進步和發(fā)展做出貢獻。
戰(zhàn)略思維論文篇一
戰(zhàn)略思維是指對關(guān)系全局性、長遠性、根本性重大問題的'分析、綜合、判斷、預(yù)見的理性思維過程,是對社會經(jīng)濟發(fā)展變化規(guī)律的思考與把握,是領(lǐng)導(dǎo)者思維能力、思維水平、思維成果的高度體現(xiàn).戰(zhàn)略思維的成熟與否,不僅直接制約著領(lǐng)導(dǎo)者觀察、分析、判斷事物發(fā)展變化的立場、觀點,而且直接制約著領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)績效.因此,戰(zhàn)略思維是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的思維方式.
作者：龐躍輝作者單位：中共重慶市委黨校,重慶,400041刊名：黑龍江社會科學(xué)英文刊名：heilongjiangsocialsciences年，卷(期)：“”(5)分類號：b027關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者思維
戰(zhàn)略思維論文篇二
本文中擬分析的公司是一家小型食品加工企業(yè)(以下簡稱公司)，地處浙江杭州，成立于20xx年初，主要從事涼拌菜的加工銷售。公司成立至今先后已在各大超市及超市分店設(shè)立銷售網(wǎng)絡(luò)共計18家，年均銷售額約400萬元。公司的消費者主要定位于在杭州生活的來自某一地區(qū)的外地人群。
一、公司外部環(huán)境的分析。
公司的生存和發(fā)展總是依托一定的外部環(huán)境的，公司必須接受“物競天折，適者生存”的規(guī)律，適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展及變化。當(dāng)公司的戰(zhàn)略安排與環(huán)境的發(fā)展變化趨于一致時，公司就容易順利的發(fā)展;而當(dāng)公司的戰(zhàn)略安排與外部環(huán)境背道而行的時候，公司很可能就會陷入危機。因此了解公司所處的外部環(huán)境，根據(jù)外部環(huán)境，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。外部環(huán)境可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境，一般環(huán)境是對一定時期內(nèi)所有企業(yè)產(chǎn)生影響的環(huán)境，主要有：經(jīng)濟、政治、技術(shù)、社會文化、自然環(huán)境等。特殊環(huán)境是與具體領(lǐng)域有關(guān)的，直接影響者企業(yè)的生存和發(fā)展的環(huán)境。本文主要從影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的特殊外部環(huán)境進行分析。
1.競爭者的分析。公司加工的食品是在所設(shè)的銷售點——超市直接設(shè)置柜臺銷售的，新鮮且衛(wèi)生度可見。由于消費者對食品的衛(wèi)生質(zhì)量要求較高，且更希望購買新鮮的食品，因此消費者更傾向于在超市或者專賣店購買這種涼拌菜，對于露天攤點，及生產(chǎn)廠家成批包裝銷售的這類產(chǎn)品，消費者一般很少光顧。因此公司的競爭者主要是超市和專賣店的同業(yè)。
2.供應(yīng)商的分析。供應(yīng)商在兩個方面制約者公司的生產(chǎn)經(jīng)營：一方面，供應(yīng)商是否能根據(jù)公司的要求按時按質(zhì)、按量供應(yīng)公司所需要的原材料公司的原材料;另一方面，供應(yīng)商提供貨物時其價格決定了公司的生產(chǎn)成本，影響公司的利潤水平和價格競爭的優(yōu)勢。公司主要原材料是農(nóng)產(chǎn)品，供應(yīng)商主要是農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)商，公司與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商有長期的供銷合作的關(guān)系，其能保證原材料按要求的供應(yīng)，但是由于公司采購批量并不大，因此其議價能力并不強，公司的原材料成本下降的空間不大，公司主要依靠降低人力資源的成本。
3.客戶分析。公司的客戶主要是個人或者一個消費家庭?？蛻粼谝韵路矫嬗绊懼镜慕?jīng)營：一方面客戶的總體需求決定行業(yè)的市場潛力，從而影響行業(yè)的發(fā)展邊際;另一方面，來自不同地區(qū)的客戶，對其產(chǎn)品的偏好不一樣。公司的客戶群定位在來自某一特定區(qū)域的人群。公司主要以在杭州定居的某一外地地區(qū)的偏好的口味為加工食品的調(diào)味依據(jù)。
4.產(chǎn)品的潛在進入者的分析。公司的成功會引來很多跟隨者，這些跟隨者可以給這個行業(yè)注入新的生機，促進市場的競爭，同時也給公司帶來了壓力，威脅了公司原本一統(tǒng)江山的市場地位。潛在的進入者進入有以下障礙：
4.1食品衛(wèi)生許可制度。任何從事食品加工的公司首先要獲得衛(wèi)生許可，所以對于新成立的公司要進入這個市場，要不選擇一家當(dāng)?shù)氐挠匈Y質(zhì)的食品加工企業(yè)委托加工，要不等待相關(guān)部門的批準(zhǔn)，這樣勢必拖延其進入的時間。而原本就有資質(zhì)的企業(yè)，可以直接轉(zhuǎn)入該領(lǐng)域。
4.2獨特的口味差異和深入人心的品牌效應(yīng)。由于公司的產(chǎn)品定位在特定區(qū)域的人群，且公司在創(chuàng)建初期就注重樹立公司健康衛(wèi)生的品牌形象，公司的已經(jīng)獲得了這部分消費者的認同和信賴。
5.替代產(chǎn)品的分析。近年來杭州創(chuàng)業(yè)或者工作的公司鎖定的“特定區(qū)域的”外來人群越來越多，且相當(dāng)一步分已經(jīng)定居在此，考慮到特殊人群的特殊口味偏好，其真正可以替代的產(chǎn)品并不多見。
二、公司的內(nèi)部環(huán)境的分析。
公司的市場營銷能力、管理組織、人力資源的分析。公司歷經(jīng)5年的發(fā)展，培育了成熟的銷售渠道，銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)比較密集，大型超市基本已經(jīng)鋪設(shè)了獨立的銷售點。公司力爭在5年的時間里，以杭州為圓點，拓展其周邊一線城市銷售市場。公司的市場開拓的同時，注重產(chǎn)品的質(zhì)量的管理，公司成立至今，未出現(xiàn)食品安全事故，公司的品牌已經(jīng)得到了杭州消費者的認可。由于公司屬于勞動密集型企業(yè)，對公司員工無特殊的技能要求，招聘容易，因此公司沒有對人力資源的管理投入太多經(jīng)歷，造成員工的流動性大，不利于公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營。
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的定位。根據(jù)上述的分析及對公司發(fā)展趨勢和市場的預(yù)測，我們制定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)如下：
1.1加快市場開拓，在更多的本地超市鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，另外分析考察杭州周邊的一線城市的此類市場需求，力爭開拓外地市場，做大做強。
1.2在大力開拓市場的基礎(chǔ)上，提高原材料的需求，力爭跳過中間商直接從農(nóng)戶手中購買所需要的農(nóng)產(chǎn)品，降低采購成本。
1.3開發(fā)新口味的產(chǎn)品，在原有的基礎(chǔ)上，增加一些近年“特定地區(qū)”新出的涼拌類食品。時時關(guān)注“特定地區(qū)”的飲食偏好，以尋找新的商機。
1.4減少支出，控制成本，增加公司的銷售價格的降價空間，以適應(yīng)季節(jié)、經(jīng)濟環(huán)境等各種市場競爭因素的變化。
1.5加大銷售人員的考核力度，落實業(yè)績評價政策。鑒于公司人員流動頻繁，公司應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念重視對員工的管理，制定出一系列的相關(guān)獎勵措施，并付諸實施，力爭盡量減少人員的流動。
1.6強化公司內(nèi)部控制制度，特別是超市的銷售網(wǎng)點的管理制度。及時與各大超市核對銷售額及銷售量，控制銷售人員以不正常低價或者無償?shù)貙a(chǎn)品從超市流出。
2.總體戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。根據(jù)公司的發(fā)展宗旨和確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司選擇可以競爭的領(lǐng)域;依據(jù)公司在行業(yè)所處的位置水平，確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃中的資源分配方向及其業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置所需資源，使得各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持，相互協(xié)調(diào)。從上述的分析看出，由于公司的規(guī)模不大，但是前景很好，公司總體上應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略，抓住市場機會實現(xiàn)快速增長，以便獲得最好的規(guī)模效應(yīng)。同時為了開拓市場，公司必須主動出擊，加速新產(chǎn)品的開發(fā)，加大銷售網(wǎng)點的鋪設(shè)。另外為了保證公司利益不受侵蝕，公司應(yīng)加強內(nèi)部控制。
3.企業(yè)競爭戰(zhàn)略。
3.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過擴大市場的銷售，以提高原材料的采購量，提高其采購議價能力，力爭降低產(chǎn)品成本。同時公司應(yīng)加強內(nèi)部控制，減少不必要的支出，降低管理成本，增加公司利潤。
3.2差異化戰(zhàn)略：公司堅持獨特口味產(chǎn)品的策略，同時開發(fā)符合特定區(qū)域人群的新口味產(chǎn)品，引起消費者對本產(chǎn)品的特殊偏好，從而堅定地穩(wěn)固已有的市場地位。
3.3目標(biāo)集中戰(zhàn)略：公司繼續(xù)堅持目標(biāo)集中的戰(zhàn)略，通過鎖定一個特定的消費群體進行密集性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，更好地了解市場和消費者的需求，提供比競爭對手更為有效的商品和服務(wù)。
四、結(jié)語。
本文通過對公司的內(nèi)外環(huán)境的分析研究，運用swot分析法分析了公司的威脅與機會、優(yōu)勢與劣勢，提出了公司各層次的戰(zhàn)略方案，同時我們應(yīng)該看到，戰(zhàn)略實施是一個動態(tài)的過程，戰(zhàn)略管理者必須根據(jù)時間、環(huán)境的變化及戰(zhàn)略實施反饋的信息等及時調(diào)整公司的戰(zhàn)略，使公司的戰(zhàn)略能真正指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。
戰(zhàn)略思維論文篇三
思維導(dǎo)圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、食物、香氣、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點，每一個關(guān)節(jié)點代表與中心主題的一個連結(jié)，而每一個連結(jié)又可以成為另一個中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點，而這些關(guān)節(jié)的連結(jié)可以視為您的記憶，也就是您的個人數(shù)據(jù)庫。
總體宏觀的思維方法最早產(chǎn)生于指導(dǎo)戰(zhàn)爭?，F(xiàn)在到處都在用戰(zhàn)略術(shù)語表達整體指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭是雙方綜合國力的較量。軍事戰(zhàn)略的對抗，從來都不只局限在軍事領(lǐng)域進行，而是延伸到政治、經(jīng)濟、科技、文化、外交以及資源、環(huán)境等領(lǐng)域。戰(zhàn)爭整體的內(nèi)容隨著社會的發(fā)展而擴展。人民戰(zhàn)爭思想，是中國人民革命的整體性戰(zhàn)略，用以對抗帝國主義的總體戰(zhàn)略。聯(lián)盟之間的戰(zhàn)爭，是更大范圍的整體性對抗?，F(xiàn)代高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭，雖然就其戰(zhàn)爭規(guī)模是局部的，但其所涉及范圍更具有整體性。
當(dāng)代的軍事革命本身就是一個整體現(xiàn)象，它在體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的突破、軍事理論的牽動、戰(zhàn)略的調(diào)整、武器裝備的更新、編制體制的改進、人才的培養(yǎng)和部隊訓(xùn)練諸要素的結(jié)合方面，比以往任何軍事革命都更明顯。工業(yè)時代發(fā)展起來的、分別實施的戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)役行動，將被在整個戰(zhàn)場實施的一體化作戰(zhàn)所取代。信息化作戰(zhàn)更是超越武裝斗爭較量的范圍，而涉及到整個國家、社會甚至一個國際區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施的安全。戰(zhàn)爭與和平、平時與戰(zhàn)時也是一個整體性的問題，戰(zhàn)略計劃不僅包括戰(zhàn)爭準(zhǔn)備與實施，還包括結(jié)束戰(zhàn)爭恢復(fù)和平的時機與方式。
信息化時代是真正的整體戰(zhàn)爭時代，沒有平時、戰(zhàn)時之分。核威懾下的和平;軍備競賽;局部沖突;政治、經(jīng)濟、文化、輿論、心理作戰(zhàn)等，都在全時空地進行?！邦伾锩笔呛推窖葑兊馁|(zhì)變點，一旦不成即爆發(fā)軍事對抗。整體戰(zhàn)理論邏輯的起點是對面臨威脅的判斷和主要對手的界定，邏輯的終點是不戰(zhàn)而屈人之兵和戰(zhàn)則能勝，即孔子說的：“我戰(zhàn)則克”。
整體性的重要內(nèi)容是系統(tǒng)。戰(zhàn)略思維要涵蓋達成戰(zhàn)略任務(wù)所必需的所有要素：戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略力量、戰(zhàn)略企圖、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)場范圍、作戰(zhàn)對象、戰(zhàn)略部署以及各戰(zhàn)區(qū)、各軍兵種、各種作戰(zhàn)保障與后勤保障等等。缺乏系統(tǒng)性的整體，就構(gòu)不成有機整體和有序整體。
戰(zhàn)略思維論文篇四
摘要：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要方面，決定著企業(yè)資源的合理配置和有效使用，也決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析。
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容。
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。要對企業(yè)實行有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理，就必須對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行分析。對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的分析主要是對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境的分析。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境是環(huán)境的一個子系統(tǒng)，它具有環(huán)境的一般共性，又因與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理活動緊密聯(lián)系而具有自己的特點。
在現(xiàn)代復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境中，財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)財務(wù)管理之間的關(guān)系極為密切。無論何時，企業(yè)財務(wù)活動的健康運行離不開其賴以存在和發(fā)展的社會環(huán)境和企業(yè)自身條件。財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境是由外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境組成的統(tǒng)一有機體，不管是企業(yè)外部環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，其許多因素的變化對企業(yè)資金運行流動都有直接或間接的影響作用。分析和預(yù)測這些環(huán)境因素的變化和影響是企業(yè)制定、部署財務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。具體來說，經(jīng)濟因素是影響財務(wù)戰(zhàn)略的主要因素；政治因素和法律因素有著變動不定的性質(zhì)，在不同國家和同一國家的不同時期所起的作用不同；社會文化教育因素則直接影響著財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；企業(yè)自身的財務(wù)戰(zhàn)略管理體制、內(nèi)部監(jiān)督管理以及經(jīng)營水平和財務(wù)狀況等直接影響著財務(wù)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，甚至整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、我國企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題。
（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理中的“馬太效應(yīng)”明顯。
重視財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)的整體經(jīng)濟效益明顯好于不重視的企業(yè)；企業(yè)在制定和執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略后的經(jīng)濟效益較以前有明顯的提高。這是“馬太效應(yīng)”在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的具體體現(xiàn)，即越是經(jīng)濟效益好的企業(yè)越重視財務(wù)戰(zhàn)略管理，而越重視財務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益就越好；反之亦然。這說明，制定和執(zhí)行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是非常必要的。
（二）企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略重制定、輕實施。
一個規(guī)范的、全面的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程分為三個階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制，這三者相互聯(lián)系、相互制約、缺一不可。從國內(nèi)一些企業(yè)的經(jīng)驗看，他們在制定財務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，請知名的咨詢公司進行調(diào)研策劃，進入實施階段后由于工作的復(fù)雜性和投入的進一步加大則熱情減低，特別是實施中遇到較大困難時就會熱情大減，于是財務(wù)戰(zhàn)略管理轟轟烈烈開場、冷冷清清收場的現(xiàn)象屢見不鮮。
（三）企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略整合性差。
公司戰(zhàn)略作為企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，側(cè)重于從全局出發(fā)確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍并進行資源配置；職能戰(zhàn)略則是由研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事等職能部門根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求制定出本部門的目標(biāo)和規(guī)劃，是公司戰(zhàn)略的具體化。財務(wù)戰(zhàn)略需要以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，不得與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相左。一些企業(yè)的戰(zhàn)略體系中存在著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略、其他職能戰(zhàn)略整合性和協(xié)調(diào)性差的問題，突出表現(xiàn)在目標(biāo)相左、本位主義嚴(yán)重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大，這樣財務(wù)戰(zhàn)略管理的整合性優(yōu)勢和管理效果必然受到影響。
（一）加強財務(wù)戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控，糾正“虎頭蛇尾”型的財務(wù)戰(zhàn)略管理。
如果沒有財務(wù)戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控，財務(wù)戰(zhàn)略也就無法得以有序地推進，也就無法保障企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營單位的財務(wù)行為沿著企業(yè)整體利益最大化的目標(biāo)軌跡整合、協(xié)調(diào)與高效地運行，最終勢必伴隨著內(nèi)部各個經(jīng)營單位間權(quán)責(zé)利目標(biāo)的逆向，使整個企業(yè)的資金運行陷入混亂、低效的狀態(tài)。由此一來，財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)也就失去了根基。因此，能否依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)范，制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略，以期規(guī)范、指引、控制與督導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營單位的財務(wù)組織與管理行為，意義至關(guān)重大。
（二）實施全面預(yù)算管理，改善財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的整合性與協(xié)調(diào)性。
戰(zhàn)略是目標(biāo)與方向，政策是推進戰(zhàn)略實施的行為規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算控制則是將戰(zhàn)略目標(biāo)與政策規(guī)范落實為具體的行動方案，并使之實現(xiàn)的保障與基礎(chǔ)。由于全面預(yù)算管理“橫到邊，縱到底”所特有的全面性和廣泛性，它能使財務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算等其他職能預(yù)算緊密結(jié)合，從而有利于解決財務(wù)戰(zhàn)略與研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人事等職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)相左、本位主義嚴(yán)重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大等問題，使兩者之間有機結(jié)合、緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略管理整合性的優(yōu)勢。
（三）不斷提高企業(yè)全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識。
現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不能再像傳統(tǒng)企業(yè)那樣，只要求提高企業(yè)高層決策者及財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，而是應(yīng)該讓企業(yè)全體員工都要樹立危機意識，提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員和企業(yè)員工，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效地運行，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。
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戰(zhàn)略思維論文篇五
組織的目標(biāo)，是利用普通人創(chuàng)造出非凡的產(chǎn)品，一個好的戰(zhàn)略，可以使每個人明確他現(xiàn)在所處的位置、他的前進方向以及他如何取得成功。
戰(zhàn)略常常是不成文的、模糊的，但是它無處不在。對ceo來說，如果沒有一個上通下達的戰(zhàn)略，就會缺乏對日常決策的指導(dǎo)，就會缺乏協(xié)調(diào)不同團隊力量的方法，不同部門就會有不同的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，就無法明確工作的重點。
資源總是有限的。制定戰(zhàn)略時要謹(jǐn)慎分配資源。
無論公司的規(guī)模多大，個人多么的富有，或者項目涉及的范圍有多廣，資源總是稀缺的。無論你是英特爾公司還是微軟公司，或者是參與一個機場擴張項目的主要合同方，甚至是一家咖啡館的所有者，資源(人力、物力、財力、技術(shù)或者是無形的，比如名聲或者信譽)總是有限的。因此，高級管理者在制定戰(zhàn)略時，要小心謹(jǐn)慎地分配資源。
檢查每個項目，看它是否與你的整體戰(zhàn)略相一致。
記住，戰(zhàn)略可以告訴你哪些決策是錯誤的，哪些決策是正確的。這就是所謂的有效的、強大的管理的全部含義。
集中力量從事一項工作。多石擊一鳥，解決關(guān)鍵問題。
戰(zhàn)略制定必須與利潤掛鉤，達到一定的銷售規(guī)模。
要想獲得利潤，必須達到一定的經(jīng)營規(guī)模，即盈虧平衡點。例如，對于一家餐館來說，如果你不能吸引一定量的顧客的話，你就不能實現(xiàn)勞動力成本占總成本的百分比的目標(biāo)。有時候，你會對一名廚師或者一名服務(wù)員給予足夠的重視，但是，由于顧客太少，以至經(jīng)營收入無法支付食品成本或者支付一般管理費用。除非你發(fā)現(xiàn)了一個不需要任何管理費用、不需要任何投資、只是按照合同給雇員支付百分之百工資的生意，否則制定戰(zhàn)略的時候，就要考慮獲利之前，必須在產(chǎn)品的銷售量上達到一定的規(guī)模。如果你不在銷售額上達到一定的高度，你肯定沒有辦法創(chuàng)造利潤，因此，戰(zhàn)略的制定必須與利潤掛鉤。
戰(zhàn)略思維論文篇六
導(dǎo)讀:失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級會計參考論文：新經(jīng)濟時代企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維，供大家備考。
傳統(tǒng)的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略觀點把企業(yè)的市場營銷活動看成是一項單純的銷售手段，是幫助企業(yè)擴展市場銷售渠道、將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費者手中的一種輔助活動，傳統(tǒng)觀點認為消費者永遠追求物美價廉的產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的樣式、包裝、附加服務(wù)、文化內(nèi)涵等其他延伸的東西遠遠沒有價格更為看重，因此，他們的工作重點在于以較低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的觀點還認為，沒有必要對目標(biāo)客戶群進行必要的細分，總是試圖用一種產(chǎn)品滿足更多消費者的需要，這樣才能保證產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)和批量化生產(chǎn);這種觀點還認為企業(yè)開展市場營銷活動的目的就是增加企業(yè)的市場銷售額和市場占有率，以此增加企業(yè)的利潤，等等。
總而言之，傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略還處于一種把營銷活動看成是一種手段和技巧，而沒有上升到一種戰(zhàn)略的高度加以認識和重視。現(xiàn)代企業(yè)的營銷戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至在某種意義上，企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和執(zhí)行。
隨著世界一體化和經(jīng)濟全球化進程的加快，世界各國的市場逐漸聯(lián)系到了一起，眾多的企業(yè)營銷活動者在一個場合同臺競技。新經(jīng)濟背景下與企業(yè)開展市場營銷活動密切相關(guān)的因素及其對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一、信息技術(shù)飛速發(fā)展，電子商務(wù)為企業(yè)開展市場營銷活動提供了新的技術(shù)手段和平臺。電子商務(wù)對于企業(yè)的市場營銷活動來說，最重要的在于提供了一種全新的營銷手段和平臺，利用電子商務(wù)的強大手段，企業(yè)可以以傳統(tǒng)營銷手段無法做到的低成本開展一對一營銷活動，可以幫助營銷者收集消費者的信息，進而分析和挖掘消費者的購買行為和模式，進而采取針對性的營銷策略。
第二、技術(shù)革命日新月異，產(chǎn)品生命周期縮短、更新?lián)Q代頻率加快。技術(shù)革命的日新月異及其在商品生產(chǎn)中的快速運用使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，同時，也導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。產(chǎn)品開發(fā)的成本能否在產(chǎn)品生命周期內(nèi)及時地收回并保持一定的盈利水平，同時也是每一個階段的營銷策略必須考慮的問題，每個階段的營銷過程的策劃、組織和統(tǒng)籌工作都要以產(chǎn)品生命周期的長短作為參考依據(jù)，營銷活動的預(yù)算和投入必須考慮到在產(chǎn)品生命周期內(nèi)能否收回。
第三、市場競爭日益激烈，企業(yè)產(chǎn)品的替代性越來越強，消費者需求的多樣化和個性化要求越來越強。目前市場的基本態(tài)勢是賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變已經(jīng)完成，供求關(guān)系發(fā)生重大變化，這樣的現(xiàn)實要求企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略，采取低成本、規(guī)?；a(chǎn)來滿足更多消費者的需求，而要進行市場細分、發(fā)現(xiàn)不同的需求和模式，來滿足他們的需要，從而贏得局部優(yōu)勢。
針對以上對于新經(jīng)濟特點的論述及其對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響，結(jié)合企業(yè)目前市場營銷活動中的不足和誤區(qū)，提出從下面幾個方面來認識新經(jīng)濟背景下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵并采取相應(yīng)策略加以實施和執(zhí)行。
第一、充分利用電子商務(wù)開展?fàn)I銷活動和一對一營銷服務(wù)。電子商務(wù)縮短了企業(yè)生產(chǎn)者和消費者之間的'距離，減少了傳統(tǒng)營銷活動的中間環(huán)節(jié)，使消費者和生產(chǎn)比較低的成本面對面的接觸，這就使得企業(yè)營銷活動者可以采取傳統(tǒng)營銷者無法采取的手段來進行更加具有針對性的營銷活動。電子商務(wù)條件下的企業(yè)營銷活動由于生產(chǎn)者和消費者面對面接觸，營銷者對于消費者的了解是第一手資料，因而也對消費者的了解和掌握也更真實，對消費者的需求分析的準(zhǔn)確性也更高，從而更能開展有針對性的營銷手段。
第二、根據(jù)不同消費者的購買特征和購買行為進行市場細分，發(fā)掘和識別不同目標(biāo)市場的細分需求，進行有針對性的營銷。市場細分是消費者消費特征和購買行為模式發(fā)掘和模式識別的重要手段，也是市場機會發(fā)現(xiàn)的重要方法，市場細分強調(diào)需求的差異性和消費者購買行為的異質(zhì)性，把不同的消費者群分成若干的以需求特征和購買模式標(biāo)識的細分市場，然后針對性制定營銷策略并開展?fàn)I銷活動，可以提高營銷活動的針對性和適應(yīng)性，從而收到更好的效果。
第三、企業(yè)在開展市場營銷的過程中，要注意社會和公眾利益。一個品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力，但毀掉一個品牌確是輕而易舉的事情，新經(jīng)濟形勢下，特別是那些對環(huán)境污染比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)行業(yè)，其營銷活動必須轉(zhuǎn)移到社會公眾注意力比較集中的環(huán)保問題，重點宣傳其產(chǎn)品生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的無公害性和環(huán)保性。
新經(jīng)濟背景下有著較傳統(tǒng)經(jīng)濟不同的經(jīng)濟形勢和特征，客觀上要求新形勢下的企業(yè)營銷活動要從本質(zhì)上區(qū)別于傳統(tǒng)的營銷活動。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)營銷活動的靈魂，因此，新經(jīng)濟背景下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略要在新思維的指導(dǎo)下制定和執(zhí)行，充分利用電子商務(wù)信息技術(shù)，開展市場細分和市場調(diào)研，在營銷活動中更多地關(guān)注社會公共利益和環(huán)保要求的表達。
戰(zhàn)略思維論文篇七
隨著計算機與通信技術(shù)的發(fā)展，人類進入互聯(lián)網(wǎng)時代?；ミB網(wǎng)絡(luò)超越時空，為企業(yè)帶來新的契機。所謂網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略，是企業(yè)利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)資源開展?fàn)I銷活動的一種戰(zhàn)略思想。
網(wǎng)絡(luò)營銷，不受時空限制，24小時提供全球性營銷服務(wù);網(wǎng)絡(luò)營銷，圖文并茂，展示商品的原型。網(wǎng)絡(luò)儲存與傳遞信息的數(shù)量和準(zhǔn)確度，遠遠超過其他媒體。同時，網(wǎng)絡(luò)營銷能適應(yīng)市需求變化，及時更新產(chǎn)品和調(diào)整優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)營銷的交易成本約為傳統(tǒng)營銷成本的1/10，是企業(yè)更具有低成本的競爭優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的優(yōu)勢還在于使企業(yè)將產(chǎn)品說明、顧客意見、廣告、公共關(guān)系、顧客服務(wù)等各種營銷活動整合在一起，進行一對一的雙向互動溝通，真正達到營銷組合所追求的綜合效果。
戰(zhàn)略思維論文篇八
摘要：伴隨著全球化時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了極大的發(fā)展空間，進而創(chuàng)造出了一個新的時代——互聯(lián)網(wǎng)時代。在互聯(lián)網(wǎng)時代中，各個領(lǐng)域受發(fā)展影響，逐漸衍生出了新的技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品類型，進而構(gòu)建出活力十足的業(yè)態(tài)市場。在這一基礎(chǔ)上，為了確保各個企業(yè)能夠在新時代背景下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。鑒于此，筆者在文中就“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新開展了分析，首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，然后指出了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題，最后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效解決意見，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作水平。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代；企業(yè)戰(zhàn)略管理；管理組織架構(gòu)。
前言：
近幾年來，我國經(jīng)濟水平出現(xiàn)了極為明顯的提升，與此同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)，也逐漸發(fā)展為經(jīng)濟水平提升的關(guān)鍵性因素。換一種角度來講，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不僅改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟市場中舊式產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)，也在極大層面上為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開展提供了新的管理理念。該項創(chuàng)新，是一種源自于企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)上的創(chuàng)新，進一步推動了我國經(jīng)濟市場模式的創(chuàng)新?；诖?，針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新這一課題進行深入研究具有一定現(xiàn)實意義。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
從服務(wù)的角度來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為市場發(fā)展提供了更加多樣化的渠道，尤其是伴隨著“網(wǎng)絡(luò)客服中心”這一行業(yè)的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的客戶驅(qū)動方法。但是多數(shù)企業(yè)并未將客戶作為經(jīng)營的核心，使得其自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中的生存空間越來越小[1]。站在經(jīng)濟發(fā)展的視角來講，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的經(jīng)濟市場中新增了眾多的新穎產(chǎn)品以及服務(wù)方式，并于此前提下拓展了各個行業(yè)的生產(chǎn)材料來源。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)想要在新形勢下的經(jīng)濟市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就面臨組織架構(gòu)重設(shè)、新市場的開拓挑戰(zhàn)，只有充分的迎接該類挑戰(zhàn)并取得成功后，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的經(jīng)濟市場中獲得立足之地。
二、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題。
（一）總體的企業(yè)管理框架過于陳舊。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，傳統(tǒng)經(jīng)濟市場狀態(tài)下各個企業(yè)設(shè)定出來的組織架構(gòu)的創(chuàng)新工作開展已經(jīng)迫在眉睫，唯有如此，才能真正適應(yīng)當(dāng)前階段下的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場發(fā)展潮流[2]。但是，我國目前多數(shù)企業(yè)的管理者并未意識到該點內(nèi)容，在企業(yè)管理工作的開展過程中依舊按照傳統(tǒng)陳舊的“金字塔”框架完成企業(yè)管理。在信息技術(shù)不斷更新的當(dāng)前時代，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新提供了很多新的思維方向，而舊的金字塔企業(yè)架構(gòu)并不適應(yīng)該新時代下的市場發(fā)展規(guī)律。另外一方面，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織形式也不適用于市場發(fā)展的變化速率，繼而致使企業(yè)的管理工作開展效果并不理想。換言之，傳統(tǒng)的企業(yè)管理金字塔框架無法凸顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)新性，進而抑制了企業(yè)資源的管理優(yōu)勢發(fā)揮。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)依照傳統(tǒng)市場經(jīng)濟環(huán)境特點制定的戰(zhàn)略管理規(guī)劃嚴(yán)重落后于新時代的經(jīng)濟發(fā)展水平。在新時代來臨之前，市場經(jīng)濟幾乎全部依賴于計劃路徑的發(fā)展方向前行，此種“計劃”的管理理念，在很大程度上束縛了企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性發(fā)展[3]。在這一前提下，由于企業(yè)未能有效拓展自身的管理思路，所呈現(xiàn)出來的“創(chuàng)新”必然就會成為紙上談兵。與此同時，傳統(tǒng)的管理模式也在一定的角度上局限了企業(yè)營銷的模式，該種主導(dǎo)性極強的偏向性指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的營銷浮于表層，缺乏相應(yīng)的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)上來講，僅是通過電視媒體廣告、固定位置廣告牌的傳統(tǒng)營銷方法來提升企業(yè)自身的市場營銷印象，顯得手段單一、效果不能令企業(yè)滿意。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代網(wǎng)絡(luò)營銷模式的出現(xiàn)，在很大程度上為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、騰訊、搜狐、360等知名網(wǎng)站宣傳，再比如7億微信客戶端營銷，企業(yè)app等等手段宣傳影響，其覆蓋面廣、影響力透徹、傳播速率之快是傳統(tǒng)手段無法比擬的。天貓雙十一的巨大成功就是典范。如果企業(yè)管理者仍舊不將此類信息渠道利用起來，必然會導(dǎo)致自身被市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流所淹沒。
現(xiàn)階段，在部分企業(yè)中，管理者在進行企業(yè)人才管理時，所使用的管理方法依舊是單調(diào)的流程式管理，嚴(yán)重缺少適應(yīng)靈活市場發(fā)展的管理活泛性。通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)日常管理的過程中，會事先制定好具體的規(guī)范框架進行對員工行為、工作內(nèi)容的約束，該種管理模式的監(jiān)督力度極大[4]。在應(yīng)用該類管理方法的企業(yè)中進行工作時，員工普遍會出現(xiàn)心理上的壓抑以及緊張之感，同時這也代表了企業(yè)管理者對于員工的極度不信任。從另外一種角度來講，該種管理方法比較趨向于“中央集權(quán)”式管理，無法實現(xiàn)有效、靈動的提高員工綜合素質(zhì)的管理目標(biāo)。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。
在前文中提到了金字塔形式的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架，該框架的管理價值在于能夠通過層級與層級之間的特定關(guān)系將信息進行傳遞，是一種較為陳舊的信息互通流程，雖然在溝通上具備一定的時效性，但是該種時效性遠遠無法滿足管理者與員工之間的溝通需求，進而反向發(fā)展為抑制雙方順利溝通的關(guān)鍵因素。在這一基礎(chǔ)上，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展的特征進行企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新，不但有效的提升了管理層級之間的溝通效率，也在一定程度上調(diào)動了企業(yè)員工的工作積極性[5]。比如微信管理，利用網(wǎng)絡(luò)的廣泛性流通，建立微信管理群，及時、簡介、實時是它的最大特點。創(chuàng)新型的扁平化企業(yè)戰(zhàn)略管理組織框架的形成，為企業(yè)的管理者與普通員工之間搭設(shè)了一條更為通暢的溝通渠道，幫助員工激發(fā)出自身對于工作的深入探索熱情。與此同時，企業(yè)管理者在進行創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方案實施時，首先需要為員工提供有效的企業(yè)經(jīng)營常態(tài)培訓(xùn)條件，然后為員工構(gòu)建有效的自我價值實現(xiàn)平臺。
（二）創(chuàng)新管理理念。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就必須將傳統(tǒng)態(tài)勢下的“計劃性”管理理念摒除掉。有效掌握市場的發(fā)展規(guī)律，在進行制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，注重“競爭意識”的培養(yǎng)，使得企業(yè)與消費用戶之間具有強度更高的粘性，同時為市場消費者提供更多的消費條件[6]。只有在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)才能通過極具個性化的服務(wù)吸引更多的潛在用戶，進而實現(xiàn)企業(yè)調(diào)控和管理的新常態(tài)。另一方面，作為企業(yè)的管理者，還需要時刻將管理創(chuàng)新的理念根植于腦海中，把企業(yè)長期經(jīng)營過程中積累下來的陳舊管理理念替換掉，充分融合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的合作共贏理念，進而擴大企業(yè)自身的經(jīng)營范圍。
（三）遵循“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略管理新原則。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，經(jīng)常會將管理工作劃分為多個層次，并于多個層次中再次進行細化為多個科室部門。在該種管理模式下，各個小部門、小科室內(nèi)，經(jīng)常會出現(xiàn)苛刻普通員工的問題，給普通員工的未來發(fā)展設(shè)定了局限空間，進而抑制員工對待工作的積極性。在這種企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的管理之下，人才培養(yǎng)就會成為“口頭文章”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式注重柔性化員工管理，即運用“以人為本”的新型管理原則代替強制性的“監(jiān)督式”管理原則，實現(xiàn)以人為本的管理，對于員工自我價值的實現(xiàn)也具有一定的促進意義。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，整個社會的發(fā)展都比較趨向于以人為本，崇尚人權(quán)主義，基于此，只有企業(yè)管理者在制定管理戰(zhàn)略時將員工放置在管理工作的核心位置上，才能從根本上為員工制造企業(yè)歸屬感，進而產(chǎn)生通過更加努力的工作成果去回報企業(yè)的動力，同時，此種戰(zhàn)略管理方法也有助于企業(yè)內(nèi)部員工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，將會是未來的主流趨勢。
四、總結(jié)。
綜上所述，伴隨著的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，各個行業(yè)中的企業(yè)都面臨著諸多的發(fā)展經(jīng)營挑戰(zhàn)，此時，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理工作開展效果就成為市場經(jīng)營的關(guān)鍵內(nèi)容。在這一前提下，筆者在文中專門針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理指出了存在的不足之處，并一一給出了解決建議。由于篇幅的限制，相關(guān)的研究內(nèi)容并不全面，希望文中的部分研究內(nèi)容能夠為企業(yè)管理者提供管理思路，并為后續(xù)關(guān)于該課題的研究奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]朱慶春.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新分析[j].現(xiàn)代營銷（下旬刊），，12（09）：5.
[6]劉云芬，周英超，范黎波.全球視野下中國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進與實踐——“中國戰(zhàn)略管理學(xué)者論壇”綜述[j].經(jīng)濟管理，2014，36（12）：186-193.
戰(zhàn)略思維論文篇九
在競爭激烈的現(xiàn)代社會，比賽已經(jīng)成為了我們生活中的重要組成部分。參加比賽不僅可以提升自我實力，還能結(jié)交朋友、增長經(jīng)驗和享受成功的喜悅。而要在比賽中取得成功，比賽戰(zhàn)略思維則顯得尤為重要。
比賽戰(zhàn)略思維包括對比賽規(guī)則、自身實力和對手實力的了解。首先要了解比賽規(guī)則，明確比賽的流程、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，遵守所有比賽規(guī)定。其次要了解自身實力，明確自己的長處和短處，通過前期的訓(xùn)練來提升實力。最后要了解對手實力，了解對手的強項和弱點，有目標(biāo)的制定出自己的戰(zhàn)略。
通過比賽戰(zhàn)略思維，我們可以制定出針對性更強、更符合自身實際情況的比賽戰(zhàn)略。比如，在體育比賽中，我們要結(jié)合比賽規(guī)則和自身實力，采取攻守兼?zhèn)?，快速反擊等?zhàn)術(shù)，爭取在最短時間內(nèi)獲得勝利。再比如，在模擬比賽中，我們通過了解客戶需求，熟悉市場情況和競爭對手的策略，從而制定出更加有效的營銷計劃。
比賽戰(zhàn)略思維不僅僅是在比賽中使用，更是一種認識世界的方式。通過比賽戰(zhàn)略思維，我們可以學(xué)會分析問題、解決問題、制定計劃和執(zhí)行計劃，這些都是很重要的人生技能。同時，比賽使我們面對失敗、壓力、挫折等各種困難，從而在挑戰(zhàn)中不斷成長，錘煉自我。
第五段：結(jié)語。
比賽戰(zhàn)略思維是一種非常重要的實戰(zhàn)思維，不僅可以在比賽中取得成功，還能夠為我們個人成長帶來很大的幫助。我們應(yīng)該深入理解比賽戰(zhàn)略思維，通過一次次的實踐和積累，不斷提高自己的戰(zhàn)略思維能力，為自己的未來成功打下堅實的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略思維論文篇十
“要站到一萬米的高空看這個世界，身處到一百年的時空觀察這個世界，這樣才能有遠見和堅持，才能不出現(xiàn)偏差，才能看得更早、更遠！”正所謂“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”，思維的高度決定了一個國家、一個民族、一個團隊乃至個人未來成就的大小！唯有具備了如此高度的戰(zhàn)略思維，我們才有可能真正成大事，干大事。
開頭的這句話出自于“92派”領(lǐng)軍人物，卓越的現(xiàn)代企業(yè)家，陳東升先生所著的《戰(zhàn)略思維》，之所以拜讀這本書，也是希望為正在夢想的道路上奮斗的自己和團隊找到借鑒和參照，學(xué)習(xí)創(chuàng)辦偉大企業(yè)的先進思想和方法，并以此勉勵自身。
何為戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略思維？這是我在讀這本書的時候腦子經(jīng)常閃過的問題，回想起之前包政的《企業(yè)的本質(zhì)》及結(jié)合書中的內(nèi)容，我想對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略就是要企業(yè)家無時無刻不在思考、探討、決定企業(yè)在面對復(fù)雜的大環(huán)境和內(nèi)環(huán)境下，應(yīng)該做什么與應(yīng)該不做什么。
當(dāng)然，這是過于寬泛的概念，書中陳東升先生通過結(jié)合泰康集團的成長和發(fā)展，從企業(yè)文化創(chuàng)立、企業(yè)體制建設(shè)、企業(yè)品牌打造、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃...等等各個方面較為詳細地為我們展現(xiàn)了他在創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的過程中的戰(zhàn)略演進，讓我對以上提到的兩個問題，有了更清楚的認知——首先企業(yè)戰(zhàn)略的形成取決我們是否想清楚兩個方面的問題，第一是創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的程序，程序講求的就是要注重規(guī)律，例如像做成泰康這樣的大企業(yè)，陳東升先生從一開始就有非常明確的程序思路——“一個企業(yè)的成長，三年決定生死，五年打下基礎(chǔ)，八年站穩(wěn)腳跟，十年小有品牌，二十年才能成為參天大樹?！边@樣的觀念不是隨口說出來的，一定是基于對企業(yè)經(jīng)營管理的深刻認知及對市場大環(huán)境的分析判斷才總結(jié)出來的，只有弄清楚了這個問題，才有底氣把企業(yè)做活；第二是要弄清楚自己要做“什么樣的企業(yè)”，光憑一腔熱血和一腦子的夢想也許能讓我們堅持做下去并且小有成就，但若想做大事，成大業(yè)，不弄懂趨勢，不清楚市場大環(huán)境的機遇，結(jié)果將會非常渺茫，陳東升先生之所以做拍賣，做保險，都源于他始終強調(diào)的一個觀念——“創(chuàng)新，就是率先模仿”，他所著眼的不單單是中國，而是全世界，他認為“美國能做好的，中國一定要做”，這句話思考起來不無道理，美國的強盛是基于美國企業(yè)的強盛，中國想要實現(xiàn)民族復(fù)興，走上現(xiàn)代化的發(fā)展道路，必然要借鑒前人的優(yōu)秀經(jīng)驗，而在當(dāng)時他選擇做的事情都是國內(nèi)尚未有人去做，在國外已經(jīng)掀起了大風(fēng)大浪的行業(yè)，恰逢1992年國家出臺《股份公司規(guī)范意見》及《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》，使中國企業(yè)的發(fā)展有了更踏實的立腳點，陳東升先生的成功離不開這些必要條件的幫助，選擇最正確的方向，才能把企業(yè)做好。
以上兩個問題搞清楚了，戰(zhàn)略的“地基”才搭建好，至于要落到實處，運用什么樣的戰(zhàn)略，便要根據(jù)企業(yè)實際的成長需求來仔細斟酌、醞釀了。例如泰康在企業(yè)成立之初，便制定了“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的基本發(fā)展戰(zhàn)略，其中既包含了陳東升先生對市場大環(huán)境的理解和判斷，也融合了其創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的理念和精神，直至今日，這條戰(zhàn)略依舊順應(yīng)時代的主流，這就是戰(zhàn)略思維最恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用。如果用我們合縱商學(xué)院的課程來分析，戰(zhàn)略思維是指對重大問題的處理和解決、階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)的規(guī)劃和組織實施的思維過程。針對個人的戰(zhàn)略思維，主要體現(xiàn)在子女的培養(yǎng)與成長、家庭的組建與經(jīng)營、個人事業(yè)的選擇和發(fā)展等方面；針對政治團體的戰(zhàn)略思維，主要體現(xiàn)在政治、軍事、經(jīng)濟、文化、環(huán)境等方面；而針對企業(yè)投資人或企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的戰(zhàn)略思維，則重點體現(xiàn)在企業(yè)的生存和發(fā)展兩大方面。如果我們能對人、事、物的發(fā)展變化有系統(tǒng)性的認知和理解，利用系統(tǒng)思維從根源出發(fā)，從現(xiàn)象看到本質(zhì)，我們就可以找到自身及企業(yè)價值最大化發(fā)揮的途徑。
以前由于自己的圈子小，認知面窄，身邊也沒有非常優(yōu)質(zhì)的資源，所以從來不會想過自己能干多大的事，但自從接觸了合縱商學(xué)院，我的思想從一只井底之蛙飛躍成了在天空中自由翱翔的雛鷹，而且通過合縱商學(xué)院提供的平臺和成長機會，讓我能夠一次又一次地突破自己，不斷提升自己的認知和能力，這也是我認為合縱商學(xué)院最有價值的地方——讓每一個平凡的人都有實現(xiàn)自己夢想和價值的機會！這也將是我們合縱商學(xué)院未來堅定不移要做的事情，顛覆中國的教育模式，推動實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興!為此，我們已經(jīng)成功發(fā)展了九年的時間，在不斷推進我們所獨創(chuàng)的“應(yīng)用式教育”的同時，我們還在美業(yè)平臺站穩(wěn)了腳跟，并開始向大健康行業(yè)進發(fā)，我們合縱商學(xué)院的成長和發(fā)也恰恰是“戰(zhàn)略思維”最好的實踐。
如今我已不再是一個學(xué)生，而是一個員工的身份投入到合縱商學(xué)院的工作中，我亦要嘗試以運用戰(zhàn)略思維的方式來思考我的人生，我的事業(yè)，我也希望未來能攜手更多志同道合的戰(zhàn)友來共同實現(xiàn)我們的理想和目標(biāo)！讓我們共勉！
感謝陳東升老師的《戰(zhàn)略思維》，也感謝堅持在夢想的道路上奮斗的自己！作者：楊錦濤。
戰(zhàn)略思維論文篇十一
戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代管理思想中最重要、最高級別的思維方式之一。而實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維則是將戰(zhàn)略思維與實戰(zhàn)相結(jié)合的一種思考方式。實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維不僅可以幫助企業(yè)解決現(xiàn)加速變革的市場環(huán)境下的各種問題，而且可以幫助企業(yè)對未來進行預(yù)測，制定更加符合市場和趨勢的戰(zhàn)略規(guī)劃，開拓新的市場空間并優(yōu)化自身發(fā)展。
第二段：實踐體會。
實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維的核心是要做到三點：學(xué)習(xí)市場，了解競爭和分析趨勢。學(xué)習(xí)市場是指了解市場的需求，掌握市場的走向和趨勢。了解競爭則是以分析競爭對手的策略和能力為出發(fā)點，以便更好地做出有針對性的反應(yīng)。分析趨勢則是指順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來的發(fā)展方向。在實踐中，我們需要運用這些思想來制定企業(yè)的發(fā)展計劃。比如，在了解市場的基礎(chǔ)上，我們會根據(jù)市場需求、發(fā)展趨勢和競爭情況，對企業(yè)的營銷策略進行調(diào)整和優(yōu)化。再比如，在分析趨勢的過程中，我們會深入探究潛在的新興市場并制定相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)，以確保我們的企業(yè)在新市場中有競爭力。
第三段：心得。
實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維需要我們具備很強的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，也需要我們不斷對市場的動態(tài)進行關(guān)注。在實踐中，我們還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)分析失敗的原因，以便提高我們的決策能力和判斷力。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)，實踐中長期累積的經(jīng)驗肯定會對我們將來制定戰(zhàn)略計劃、決策等產(chǎn)生積極的影響。
第四段：團隊合作。
實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維需要我們具備團隊合作的精神。充分的協(xié)調(diào)和合作可以帶來更好的結(jié)果。在團隊中，我們可以向別人學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗和思想，以及提供幫助和支持。團隊中的互動和討論可以幫助團隊成員更好地理解利益相關(guān)者的觀點、思考問題的不同角度。同時，經(jīng)過調(diào)研分析后團隊中每位成員的思考框架也得到了拓展。
第五段：結(jié)語。
總之，實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維，在實踐中的意義和重要性不可低估。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，采用實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維可以幫助我們更好地制定適應(yīng)市場的戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，我們要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷升級自身實踐能力，提高戰(zhàn)略思考的高度，以便更好地發(fā)揮實戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維的優(yōu)勢。
戰(zhàn)略思維論文篇十二
戰(zhàn)略思維是指從全局角度出發(fā)，通過分析環(huán)境和資源等因素，制定長期的目標(biāo)和計劃。許多人認為戰(zhàn)略思維只適用于企業(yè)管理、軍事戰(zhàn)爭等領(lǐng)域，但實際上，戰(zhàn)略思維也能用于我們?nèi)粘Ｉ钪械臎Q策和規(guī)劃中。通過實踐和總結(jié)，我認為實戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維對于個人和組織的成功非常重要，下面將分享一些個人的心得體會。
第二段：了解環(huán)境和資源。
在制定戰(zhàn)略計劃之前，首先需要了解環(huán)境和資源。如果毫不知情地行動，就很難達到預(yù)期目標(biāo)。學(xué)會分析環(huán)境的方法有很多，比如使用SWOT分析法，了解自身的優(yōu)勢和劣勢，評估外部環(huán)境的機會和威脅。在了解資源方面，要有清醒的認識，認真思考自己的資源能力，包括財力、技術(shù)、人力等，只有這樣才能更好地利用優(yōu)勢，并規(guī)避劣勢。
第三段：確定目標(biāo)和計劃。
在了解環(huán)境和資源后，下一步是確定目標(biāo)和計劃。這是實戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵步驟。制定目標(biāo)時，要明確明確目標(biāo)所涉及的對象、時間和要求。在制定計劃時，需要考慮各方面的因素，制定詳細的操作步驟和時間表。特別要注意的是，目標(biāo)和計劃是需要不斷調(diào)整和更新的，因為外部環(huán)境和內(nèi)部資源的改變可能導(dǎo)致計劃的失效。
第四段：實施目標(biāo)和計劃。
制定好目標(biāo)和計劃后，實現(xiàn)目標(biāo)和計劃，也是實戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維的重要組成部分。要做到這點，需要安排資源和調(diào)配時間。在實施目標(biāo)和計劃時，要做好風(fēng)險管理工作，確保不會出現(xiàn)和計劃不符的意外情況。同時，要時刻保持清醒，不斷檢查工作成效和時間進度，并在適當(dāng)?shù)臅r候進行調(diào)整。
第五段：總結(jié)與反思。
實現(xiàn)計劃和目標(biāo)后，要進行總結(jié)和反思。反思是個人成長和組織進步的重要手段。通過反思，可以發(fā)現(xiàn)問題并改進方法，確保下一次計劃能夠更加優(yōu)化。要注意的是，總結(jié)和反思不應(yīng)該單純回顧過去，也應(yīng)該包括向?qū)淼乃伎肌?BR> 結(jié)論：
在實踐戰(zhàn)略思維過程中，每一步都需要深入思考，并尋找最優(yōu)的解決方案。通過實戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維，可以更好地認識自己、了解環(huán)境、制定目標(biāo)和計劃、實施成效并進行總結(jié)和反思。這些步驟，無論是對個人還是對組織，都非常重要，并且這也是實現(xiàn)個人和組織成功的必經(jīng)之路。
戰(zhàn)略思維論文篇十三
各位學(xué)習(xí)管理的同學(xué)都知道，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中謀求發(fā)展方向，并且可以決定企業(yè)最重要的工作內(nèi)容及競爭的策略，下面是為大家?guī)淼墓緫?zhàn)略風(fēng)險管理論文，請看：
摘要：經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，多變性及不確定性使得公司戰(zhàn)略風(fēng)險成為企業(yè)面臨的最大的風(fēng)險，隨著競爭勢態(tài)從傳統(tǒng)的靜態(tài)競爭逐步向動態(tài)競爭的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略制勝時代。中小企業(yè)想要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存發(fā)展，戰(zhàn)略管理世比不可少的，戰(zhàn)略管理的正確與否關(guān)系到中小企業(yè)的興衰存亡。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;中小企業(yè);戰(zhàn)略類型。
引言。
隨著競爭形勢的日益劇烈，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理也正體現(xiàn)著其在企業(yè)成長過程中的重要性?，F(xiàn)實表明，并非所有的中小企業(yè)都能夠持續(xù)的成長成為大型企業(yè)。導(dǎo)致中小企業(yè)成長困境的原因非常復(fù)雜的，在眾多因素中，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的失誤是很重要的原因。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀的層面上通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段方法來實現(xiàn)對企業(yè)的人力、財力、物力等資源的充分利用，以此來優(yōu)化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。市場競爭日趨激烈的今天，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理是提高我國企業(yè)管理體制水平及競爭力的有力工具。
現(xiàn)階段對于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法是明茨伯格等學(xué)者提出的著名的5p模型，模型這樣來描述企業(yè)戰(zhàn)略的：企業(yè)戰(zhàn)略從企業(yè)未來的發(fā)展角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃（plan）;從企業(yè)過去的發(fā)展歷程角度來看，其表現(xiàn)為一種發(fā)展模式（pattern）;從產(chǎn)業(yè)層次角度分析來看，表現(xiàn)為一種發(fā)展的定位（position）;從企業(yè)層次角度來看，表現(xiàn)為一種企業(yè)觀念（perspective）;此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在其競爭中采用的一種戰(zhàn)略計謀（ploy）[4]。
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)對其企業(yè)戰(zhàn)略的管理，主要由戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略實施兩個部分組成。我們這樣定義企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)通過對其使命的確定并且根據(jù)組織內(nèi)部、外部環(huán)境條件來設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為了保證企業(yè)目標(biāo)能夠正確落實和實現(xiàn)而進行謀劃，并且依靠企業(yè)自身內(nèi)部的力量來引導(dǎo)這種謀劃和決策付諸于實施，并且在實施的過程中對其進展情況進行控制的一個動態(tài)的管理過程。
戰(zhàn)略管理有以下的特點：企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)全部活動的策略，全部管理行為的重點是戰(zhàn)略的`制定和實施。然而戰(zhàn)略的制定和實施的關(guān)鍵都在于對組織外部環(huán)境的機會和威脅以及對組織的內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢進行分析和審視（即swot分析法），通過這樣的方法來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就是通過制定并實施戰(zhàn)略及日常的監(jiān)督管理，在這種動態(tài)的環(huán)境中，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第二，企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是靜態(tài)的管理過程，而是一種循環(huán)往復(fù)性質(zhì)的動態(tài)的管理過程。它需要企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和組織內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略實施的結(jié)果進行不斷的分析和審視，直達其達到預(yù)期的效果，可見戰(zhàn)略管理是一種不間斷的管理。
目前我國中小企業(yè)在全國企業(yè)總數(shù)中占據(jù)的比例非常之大，，達到98%以上。中小企業(yè)為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、就業(yè)機會的創(chuàng)造以及增加經(jīng)濟活力等方面做出了巨大的貢獻。但是，即便在這樣的條件下，每年也會有大量的中小企業(yè)面臨著停業(yè)或者倒閉態(tài)勢。我們從戰(zhàn)略管理的角度來分析，其主要原因有以下三個方面：
首先，中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的理念。中小企業(yè)現(xiàn)階段還是缺乏理論的指導(dǎo)，并且這也與中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關(guān)。
其次，中小企業(yè)戰(zhàn)略制定的能力有限。有一些中小企業(yè)的業(yè)主對企業(yè)戰(zhàn)略的策略認識不清，認為企業(yè)戰(zhàn)略會束縛企業(yè)的發(fā)展;有部分中小型企業(yè)在成長過程中逐步認識到戰(zhàn)略管理的重要性，但是限于自身條件的限制缺乏制定戰(zhàn)略所必須的理論知識及技能;還有小部分中小企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃概念不清，誤認為是計劃，從而影響了其發(fā)展。
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型。
目前來看理論界對于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究范圍比較廣，中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型主要有業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略及職能型戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱為競爭性戰(zhàn)略：從企業(yè)戰(zhàn)略的不同層次來看，其戰(zhàn)略對組織的績效發(fā)揮著不同的影響作用，其中業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略對企業(yè)績效具有重要影響，因此對中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成極為重要。一些研究學(xué)者提出，中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以選擇聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及聯(lián)盟戰(zhàn)略等。
公司層戰(zhàn)略：中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模不大，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計往往也是比較簡單的，因此對中小企業(yè)戰(zhàn)略直接的研究不是很多。學(xué)者葉志桂和顏光華指出，影響中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇競爭優(yōu)勢的一個方面是戰(zhàn)略領(lǐng)域。在中小企業(yè)創(chuàng)立階段，組織的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較偏向于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，在成長的初期階段，戰(zhàn)略領(lǐng)域的重點放在企業(yè)運營計劃，成長的后期階段，企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較關(guān)注的是具有長遠方向性的戰(zhàn)略計劃。在當(dāng)今全球化的環(huán)境下，中小企業(yè)必須全球化觀念與意識樹立正確的認識，利用好國際化大舞臺，選擇國際化戰(zhàn)略。
職能型戰(zhàn)略：有學(xué)者對技術(shù)性中小企業(yè)的戰(zhàn)略進行了研究，研究結(jié)果表明戰(zhàn)略的集中程度與技術(shù)和市場變化快的領(lǐng)域直接相關(guān)，產(chǎn)品種類多的公司會取得更高的業(yè)績。中小企業(yè)要根據(jù)自身所處行業(yè)的特點進行企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新。
四、結(jié)論。
亞當(dāng)斯密曾指出：“任何市場經(jīng)濟的發(fā)展，只有在共享倫理道德價值觀的基礎(chǔ)上才能夠正常運行”?？梢娫谄髽I(yè)的成長過程中企業(yè)的社會責(zé)任、倫理道德觀也是非常重要的。在當(dāng)前國際化的大環(huán)境中，若我國的中小企業(yè)勵志茁成長為有競爭力的企業(yè)，必須根據(jù)我國的基本國情以及文化的差異，重視本國傳統(tǒng)文化的同時建立一套自己的倫理道德體系，并將其融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去。許多企業(yè)發(fā)展的實例表明：企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要在戰(zhàn)略上重視企業(yè)的社會責(zé)任及倫理道德建設(shè)，為了一味的追求企業(yè)的經(jīng)濟利益而放棄了倫理道德價值觀，那么就必將被社會淘汰，最終走向滅亡;如果能將企業(yè)社會責(zé)任和倫理道德觀融入到企業(yè)戰(zhàn)略中，那么企業(yè)的目標(biāo)便會容易達成，企業(yè)與員工、政府、社會就能夠和諧發(fā)展，走向輝煌。
戰(zhàn)略管理是一種以思想性、創(chuàng)新性為主要特征的管理，需要依靠科學(xué)的理論知識及方法為指導(dǎo)。中小企業(yè)在我國國家財富的創(chuàng)造過程中起到了關(guān)鍵的作用。中小企業(yè)在其成長壯大的過程中，必須認識到戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的重要性，充分的了解戰(zhàn)略管理對其成長的必要性及能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，用科學(xué)的方法來分析制定企業(yè)戰(zhàn)略，并且將戰(zhàn)略付諸實施，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，開拓新的市場，保持核心競爭力，只有這樣才能夠使得中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得到長期穩(wěn)定發(fā)展。
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戰(zhàn)略思維論文篇十四
比賽是競技體育的核心內(nèi)容之一，而比賽戰(zhàn)略思維則是在比賽中獲勝的關(guān)鍵要素之一。通過比賽，我們可以鍛煉自己的身體素質(zhì)，提升個人技能，還可以培養(yǎng)出分析問題、制定策略等能力，尤其是戰(zhàn)略思維，這些都是非常重要的。在參加比賽的同時，我也不斷地摸索著如何發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，以期會有更好的表現(xiàn)。
第二段：理論學(xué)習(xí)。
在比賽戰(zhàn)略思維中，我們不能僅停留于自身經(jīng)驗，還要借鑒一些優(yōu)秀的理論來支撐自己的思考。強化戰(zhàn)略思維的基本前提是博弈論，博弈論中講究策略和目標(biāo)的制定，承認“互利互通”、“雙贏”等理念，而這些取決于玩家的決策過程。看似簡單的決策，實則影響比賽的整個過程和結(jié)果。
第三段：實踐總結(jié)。
一次籃球賽的經(jīng)歷讓我對戰(zhàn)略思維有了更深的理解。作為籃球隊的一員，我首先要了解自己的優(yōu)勢和不足，然后利用我的優(yōu)勢幫助隊友，同時限制對方的優(yōu)勢，降低他們的進攻效率。在防守端，我要看準(zhǔn)對方的傳球路線，及時給予盯防，將球傳得離手，減少進攻數(shù)。另外，在個人進攻中，我也要加強與隊友的合作，創(chuàng)造更多的進攻空間。這樣，才能在比賽中為隊伍取得勝利。
第四段：思考提升。
在比賽中，有時候會遇到突發(fā)情況，這時候我們就需要靈活地調(diào)整策略。比如，如果遇到實力弱勢對手，我們可以通過增強合作與配合，從而繞開對方的弱點，迅速攻陷制高點，實現(xiàn)對手全面防守的破解，占領(lǐng)比賽的主動權(quán)利。但如果面對實力更強的對手了，那應(yīng)加強防守，保護好籃板，主要以控制比分，爭取反擊機會，尋找一兩個進攻弱點，以求拿到比賽的勝利。
第五段：總結(jié)。
通過多次比賽，讓我更好的領(lǐng)悟到比賽戰(zhàn)略在比賽中的重要性，只有注重戰(zhàn)略規(guī)劃的同時才能獲得比賽勝利。同時，也需要注重對賽前情況分析研究和下場比賽戰(zhàn)術(shù)策略設(shè)計，以便在比賽中更好地發(fā)揮個人與團隊的優(yōu)勢特點?？傊绾沃贫ê侠淼哪繕?biāo)和策略，考慮進攻和防守等問題，起到了至關(guān)重要的作用，為個人和團隊的進步和提升帶來積極作用，希望大家都能從比賽中深入理解到更多的技巧。
戰(zhàn)略思維論文篇十五
思維戰(zhàn)略是我們在日常生活和工作中經(jīng)常面臨的一個問題。無論是在解決問題還是規(guī)劃未來，正確的思維戰(zhàn)略都能夠幫助我們更好地理清思路，做出明智的決策。在我的長期實踐中，我逐漸總結(jié)出一些關(guān)于思維戰(zhàn)略的心得體會。以下將從提前規(guī)劃、綜合思考、靈活變通、深入思考和自我反思五個方面展開，來分享我的思維戰(zhàn)略心得體會。
首先，提前規(guī)劃是思維戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。在面對一個復(fù)雜的問題時，我們常常感到頭疼和無從下手。這時，提前規(guī)劃的作用就體現(xiàn)出來了。我發(fā)現(xiàn)，首先要對問題進行全面的梳理，明確問題的關(guān)鍵點和目標(biāo)。然后，制定解決問題的步驟和計劃。這樣，我們就可以有條不紊地進行思考和行動，避免盲目和混亂。提前規(guī)劃還可以幫助我們有針對性地搜集信息和獲取資源，提高工作的效率和質(zhì)量。
其次，綜合思考是思維戰(zhàn)略的核心。在解決問題和做決策時，我們往往會受到各種因素的影響和限制。因此，我們需要運用綜合思考的方法，將各種因素進行平衡和綜合，找出最優(yōu)解。例如，在制定營銷策略時，我們要考慮市場需求、競爭對手、資源投入等多個因素，通過權(quán)衡和衡量，找出最有利的方案。綜合思考不僅需要我們擁有廣博的知識和經(jīng)驗，還需要我們具備一定的判斷力和決策力。只有綜合思考，我們才能做出科學(xué)合理的決策和方案。
第三，靈活變通是思維戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在面對困難和挑戰(zhàn)時，我們不能僵化地固守原有的思路和方法，而是要靈活變通，尋找新的解決途徑。這就需要我們具備開放和創(chuàng)新的思維方式。想象一下，如果我們在面對一個突發(fā)情況時，一味地想著以前的辦法去應(yīng)對，很可能會事倍功半甚至失敗。相反，如果我們能夠保持靈活變通的心態(tài)，靈活調(diào)整我們的思維和行動方式，就能更好地適應(yīng)變化和解決問題。
第四，深入思考是思維戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在現(xiàn)代社會，信息獲取的速度非常快，人們往往容易滿足于表面的信息和現(xiàn)象，沒有深入思考。然而，我發(fā)現(xiàn)，只有通過深入思考，我們才能更深層次地理解問題的本質(zhì)和規(guī)律。深入思考不僅可以幫助我們找到問題的根源，還可以激發(fā)我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。當(dāng)然，深入思考需要我們具備耐心和堅持的品質(zhì)，需要我們有足夠的時間和空間去思考。只有通過深入思考，我們才能走出平庸，達到更高的境界。
最后，自我反思是思維戰(zhàn)略的必要環(huán)節(jié)。人們往往在做完一件事情后，立即投入到下一件事情中，沒有時間和機會反思自己的思維和行動。然而，我認為，只有通過自我反思，我們才能發(fā)現(xiàn)自己的不足和錯誤，從而不斷改進和提高。自我反思需要我們具備客觀和批判的精神，不回避問題和自己的過錯。只有勇于面對自己，我們才能不斷成長和進步。
綜上所述，思維戰(zhàn)略是我們在日常生活和工作中不可或缺的一部分。通過提前規(guī)劃、綜合思考、靈活變通、深入思考和自我反思這五個方面的努力，我們可以更好地運用思維戰(zhàn)略，提高自己的思維能力和解決問題的能力。希望我的心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。
戰(zhàn)略思維論文篇十六
近年來，戰(zhàn)略思維成為越來越多人關(guān)注的焦點，它被廣泛運用于企業(yè)、政府和個人的決策中，是成功的關(guān)鍵之一。中華職業(yè)教育社推出的《戰(zhàn)略思維第一集》課程，為我們提供了深入了解戰(zhàn)略思維的機會。在學(xué)習(xí)的過程中，我深刻認識到戰(zhàn)略思維的重要性，同時也獲得了不少實用的技能和方法。
第二段：理解戰(zhàn)略思維的定義和價值。
在聽完《戰(zhàn)略思維第一集》的課程后，我對戰(zhàn)略思維有了更深的理解，它不僅僅是一種思考方式，更是一種運用管理、技術(shù)、市場、人力等多個方面的知識和方法來取得優(yōu)勢的過程。它讓我們能夠更加清晰地認識下一個目標(biāo)，為達成目標(biāo)而做出的計劃與行動，增強了我們的執(zhí)行力和競爭力。這種思維方式對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
第三段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維的技能和方法。
在《戰(zhàn)略思維第一集》課程中，我學(xué)習(xí)了許多有用的技能和方法，比如分析SWOT矩陣、利益相關(guān)方分析、五力模型、四個根本議題等。這些工具被廣泛運用于企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、創(chuàng)新與變革之中，使我們能夠更好地理解市場、客戶和競爭對手，從而使戰(zhàn)略更有針對性和可行性。
第四段：應(yīng)用戰(zhàn)略思維的案例。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》課程后，我同事A成功應(yīng)用戰(zhàn)略思維來執(zhí)行客戶項目。在面臨嚴(yán)峻的市場競爭時，A把戰(zhàn)略思維運用到識別目標(biāo)、分析競爭、規(guī)劃執(zhí)行方案、實施方案、監(jiān)控成果等方面。在A的帶領(lǐng)下，團隊順利完成了客戶的項目，同時也提高了A在團隊中的影響力和戰(zhàn)略決策能力。
第五段：發(fā)展戰(zhàn)略思維的建議。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》后，我深刻認識到戰(zhàn)略思維對于現(xiàn)代工作的重要性。在日常工作中，我們要強化分析、判斷和執(zhí)行方案的能力，以更好地應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭。而想要培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維，應(yīng)該注重以下幾點：1.保持對行業(yè)和市場的關(guān)注，不斷更新戰(zhàn)略思維知識；2.建立優(yōu)秀的團隊，多溝通，多交流，共同進步；3.將學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到實踐中，不斷總結(jié)和反思，增強思維的深度和廣度。
結(jié)語：
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》課程，讓我深刻領(lǐng)悟到戰(zhàn)略思維的重要性和實用性。只有掌握了戰(zhàn)略思維，才能更好地解決問題、做出決策，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我將不斷強化自己的戰(zhàn)略思維，以更好地適應(yīng)市場和發(fā)展要求。
戰(zhàn)略思維論文篇十七
第一段：引入思維戰(zhàn)略的重要性（200字）。
在當(dāng)今快速變化的社會中，思維戰(zhàn)略成為了越來越重要的能力。面對復(fù)雜的問題和競爭激烈的環(huán)境，只有具備正確的思維戰(zhàn)略，才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)并獲得成功。然而，思維戰(zhàn)略并非天生具備，它需要通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐來培養(yǎng)和發(fā)展。在我個人的經(jīng)歷中，我深刻體會到了思維戰(zhàn)略的重要性，并從中獲得了一些寶貴的體會和心得。
第二段：培養(yǎng)全面思維的重要性（250字）。
在日常的思考和決策中，我們往往習(xí)慣性地采用局部思維，只關(guān)注問題的表象而忽略了問題的本質(zhì)和相關(guān)因素。然而，這種狹隘的思維方式往往導(dǎo)致了錯誤的判斷和決策。因此，培養(yǎng)全面思維是非常重要的思維戰(zhàn)略。我在實踐中逐漸認識到這一點，并通過積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識和經(jīng)驗，提升自己的全面思維能力。通過綜合考慮問題的各個方面和衡量不同的利弊，我在很多情況下成功地避免了陷入困境，并做出了正確的決策。
第三段：靈活思維的重要性及實踐方法（250字）。
靈活思維是思維戰(zhàn)略中的另一個關(guān)鍵要素。當(dāng)面對繁瑣、復(fù)雜的問題時，我們往往會陷入僵化的思維模式，忽視了其他可能的解決方案。而靈活思維能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)更多的可能性，并找到最合適的解決方案。為了培養(yǎng)靈活思維，我開始主動尋找新鮮事物，嘗試與不同領(lǐng)域的人進行交流和合作。這樣的實踐幫助我擺脫了思維的局限，開闊了思維的視野，讓我在面對問題時能夠靈活應(yīng)對，并尋找出更多的解決方案。
第四段：深入思考的重要性及實踐方法（250字）。
在快節(jié)奏的生活中，我們往往習(xí)慣性地采用表面性的思考方式，只看到問題的表面，而不深入思考問題的本質(zhì)。然而，深入思考是解決問題和做出創(chuàng)新的重要手段。因此，培養(yǎng)深入思考的能力對于思維戰(zhàn)略至關(guān)重要。在我個人的實踐中，我開始主動尋找問題的本質(zhì)，提問自己和他人，進行反思和研究。通過這樣的深入思考，我更好地理解了問題的本質(zhì)和相關(guān)因素，并能夠提出更加有效的解決方案。
第五段：思維戰(zhàn)略對個人成長的重要性（250字）。
思維戰(zhàn)略不僅在解決問題和做出決策中起到關(guān)鍵作用，而且對個人成長也有著重要影響。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐思維戰(zhàn)略，我自身的思維能力得到了極大的提升。我漸漸具備了全面思維、靈活思維和深入思考的能力，這讓我能夠更好地應(yīng)對生活和工作中的各種挑戰(zhàn)。同時，思維戰(zhàn)略也增強了我的創(chuàng)新能力和問題解決能力，讓我在職業(yè)和學(xué)業(yè)上取得了更好的成績。總之，思維戰(zhàn)略對于個人的成長和發(fā)展有著重要的推動作用。
結(jié)尾段：思維戰(zhàn)略與未來的展望（200字）。
思維戰(zhàn)略是一個不斷發(fā)展和提升的過程，它將在未來的發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。面對日益復(fù)雜和多變的社會環(huán)境，只有不斷學(xué)習(xí)和實踐思維戰(zhàn)略，才能保持競爭優(yōu)勢并贏得更多的機會。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐思維戰(zhàn)略，提升自己的思維能力，為未來的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。同時，我也希望能夠通過與他人的交流和合作，共同探索和發(fā)展思維戰(zhàn)略，為社會的進步和發(fā)展做出貢獻。