總結(jié)是對一段時間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面進行概括和總結(jié)的重要工具。寫一篇完美的總結(jié)需要我們擁有清晰的思維邏輯和準(zhǔn)確的表達能力。下面是一些關(guān)于總結(jié)的范文，希望大家能從中獲取到一些有益的信息和經(jīng)驗。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇一
患者的滿意率，很大程度存在于護患溝通的過程中。很多護患糾紛，強調(diào)的也就是個態(tài)度問題。職業(yè)情感要求我們“換位思考、同理他人”。我們把這項工作具體的融入于“健康教育”這項工作中，在為患者和家人講解健康知識的時候，注意“因人施護”，多方式溝通，注重效果評價，有了效果了，讓患者感受到你的真誠了，才會取得他們的配合和信任。一年來，健康教育覆蓋率100%，效果比較滿意。護患溝通良好，人文關(guān)懷在工作中得以體現(xiàn)，病房始終洋溢著和諧的氛圍。
為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，讓利群眾，根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購試點工作方案》精神，上半年，在廣泛征詢，充分考慮的情況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)(議價)采購工作，并順利進行網(wǎng)上交易，達到了規(guī)范采購渠道，降低采購價格，減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的，積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗，為今后進一步加大招標(biāo)力度、擴大招標(biāo)范圍，打下良好理論和實踐基礎(chǔ)。
一、集思廣益，嘗試探索，初步建立招標(biāo)方法。醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)采購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法、經(jīng)驗可以參考借鑒，我們開展這項工作，就只有摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標(biāo)的經(jīng)驗同時，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況，實地了解醫(yī)療機構(gòu)在采購過程中的實際操作和要求，走訪相關(guān)專家、主任，通過開征詢會，座談會等，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎(chǔ)。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機構(gòu)，向相關(guān)的采購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實際情況，取得高質(zhì)量。
2、采購中標(biāo)品種能及時調(diào)整，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，網(wǎng)上采購。各醫(yī)療機構(gòu)能及時配備響應(yīng)的網(wǎng)上采購設(shè)備，如電腦，上網(wǎng)設(shè)備等，積極學(xué)習(xí)網(wǎng)上采購操作，盡快適應(yīng)網(wǎng)上采購的操作模式，至今全市所有參加招標(biāo)的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實行網(wǎng)上采購.訂購總金額達4360多萬元.三、總結(jié)經(jīng)驗，開拓進取，進一步擴大招標(biāo)范圍。由于醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)工作在我市來說，是一個新生的事物，我們根據(jù)料、介入材料、透析耗材、x線附屬設(shè)備及部件，檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個類別。從去年11月份開始，進行數(shù)據(jù)收集，匯總分析，召開臨床專家技術(shù)指導(dǎo)論證會，聽取意見和建議，制訂招標(biāo)目錄和招標(biāo)文件，從第一次招標(biāo)的基礎(chǔ)上，總結(jié)發(fā)展新的招標(biāo)方法，主要特點是更加科學(xué)合理，保證臨床使用的習(xí)慣性和延續(xù)性，價格良性競爭，合理降低，各種質(zhì)量層次均兼顧，適應(yīng)不同層次群眾使用。今后，要進一步總結(jié)工作經(jīng)驗，制訂和完善醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標(biāo)方法，加強電子商務(wù)平臺開發(fā)和完善，加強與各方面溝通交流，提高服務(wù)質(zhì)量，更好推進和發(fā)展醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標(biāo)工作。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇二
1、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，及時收集、整理、更新材料、設(shè)備、服務(wù)等的市場價格信息及近期動態(tài)。
2、負(fù)責(zé)收集和分析施工、監(jiān)理單位合作情況及材料供應(yīng)商信息，廣開渠道、開發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工、監(jiān)理單位及供應(yīng)商、并根據(jù)施工、監(jiān)理單位的合作情況及供應(yīng)商供貨業(yè)績、產(chǎn)品檔次建立分類資料檔案，做好評價分級工作。
3、負(fù)責(zé)搜集并掌握招標(biāo)材料的價格及材料性能參數(shù)的各類指標(biāo)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫并定期維護。
4、負(fù)責(zé)及時了解政府有關(guān)部門對建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)。
5、負(fù)責(zé)及時了解建材市場動向，參加本地較高層次的房地產(chǎn)、建材、設(shè)備博覽會，對新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進行調(diào)研和推廣應(yīng)用。
二、采購管理。
6、負(fù)責(zé)城市公司采購需求計劃和非集中類實施計劃的編制和報審。
7、負(fù)責(zé)非集中招標(biāo)類采購方案、招標(biāo)文件的編制和報審。
8、參與招標(biāo)入圍單位考察，從專業(yè)角度提供專業(yè)意見，評判是否可作為公司合格的承包商。
9、審核二級合格供方庫考察對象名單；參與二級合格供方擬入庫單位考察；二級合格供方入庫審核；組織對合格供方進行季度評估和年度評估；審核不合格供方出庫。
10、根據(jù)采購需求實施計劃并結(jié)合現(xiàn)場情況及時提交《物料采購訂單》。
11、協(xié)調(diào)解決貨物排產(chǎn)、運送、施工等供貨執(zhí)行期間的問題。
12、負(fù)責(zé)甲供和甲定乙供材料的進場驗收，參與乙供材料的進場檢驗。
13、完成產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、供應(yīng)商評價等評估內(nèi)容。
14、配合完成一級供方庫提名及二級供方庫提名、考察及評定。
三、
合同管理。
15、負(fù)責(zé)完成成本管理相應(yīng)合同及其他信息的錄入、審核及維護。
16、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合同制定非集中采購供貨合同，組織合同審批流程。
17、督促合同發(fā)起部門將合同按成本分類進行登記，錄入成本管理軟件。
18、負(fù)責(zé)完成經(jīng)辦合同的履行情況評估表，協(xié)助其他業(yè)務(wù)部門完成合同履行情況評估表。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇三
招標(biāo)崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)全國各地區(qū)招標(biāo)信息的搜集與整理；
2、與招標(biāo)地相關(guān)負(fù)責(zé)人進行投標(biāo)前期準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作：增補目錄、辦理物價、確定被授權(quán)。
人；
3、購買標(biāo)書，解讀招標(biāo)文件，及時、完整、準(zhǔn)確地提供地方招標(biāo)需要的各種資質(zhì)文件和證。
明資料；
4、對招標(biāo)省份進行市場分析，根據(jù)歷史中標(biāo)價格、競品中標(biāo)價格、競價議價規(guī)則分析提出。
單品報價方案，協(xié)助相關(guān)負(fù)責(zé)人員進行有序的報價、議價；
5、跟蹤招標(biāo)進展及過程的各個環(huán)節(jié)，尤其是對報價、議價、發(fā)布結(jié)果及中標(biāo)信息確認(rèn)；
6、選擇和確定配送商，跟進更新、補充配送關(guān)系。
7、完成繳費、領(lǐng)取中標(biāo)通知書或中標(biāo)證明文件、簽訂合同等標(biāo)后工作。
8、積極有效進行各地區(qū)藥品物價信息的搜集及藥品價格管理，建立并維護中標(biāo)藥品資料數(shù)。
據(jù)庫；
9、搜集有關(guān)招標(biāo)的各項政策法規(guī)等信息，與招標(biāo)管理機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；
10、招標(biāo)結(jié)束后的結(jié)果及時記錄與更新匯總并通報相關(guān)部門。
11、按質(zhì)按量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他的工作。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇四
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的招標(biāo)專員年度總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
本人近期參與了一個xxx項目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
xx年9月5號，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3. 投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的'生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。
對于xxx項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。
應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四
的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。
第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b) 中電四設(shè)計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c) 設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理。
d) 劃分設(shè)計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團隊建設(shè)
該項目是公司的第一個xxx投標(biāo)項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標(biāo)團隊的組成為：
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇五
20xx年xx月xx日進入公司的招標(biāo)二部，近一年的工作，對于我來說是一種學(xué)習(xí)與進步的歷程，每個公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，通過這段時間的工作，現(xiàn)將近一年的工作情況總結(jié)如下：
1、不同領(lǐng)域的招標(biāo)。招標(biāo)二部主要負(fù)責(zé)房建項目的招標(biāo)，這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo)。然而進入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個項目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo)，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標(biāo)的就只有電梯采購的項目。通過查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標(biāo)工作。x項目的招標(biāo)，使我對公司的招標(biāo)流程有了更清楚的了解，讓我對接下來的x項目變配電間設(shè)備改造項目駕輕就熟。
2、招標(biāo)資料的整理、交接。項目結(jié)束后，對經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔、中標(biāo)文件等進行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
1、工作不夠細(xì)致。x項目第一次招標(biāo)，因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶與公司購買標(biāo)書及中標(biāo)服務(wù)費收取的帳戶搞錯，致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專有賬戶。在重新公告后的'第二次招標(biāo)中，在編制招標(biāo)時未仔細(xì)核對投標(biāo)保證金賬號，差點導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時間到賬，使得該項目流標(biāo)。
2、匯報信息不夠準(zhǔn)確。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設(shè)備改造x項目中，因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至總部，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)匯報了錯誤的消息。
1、正視不足。從事招標(biāo)工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在不足，對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細(xì)心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。
2、加強學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展，招標(biāo)的范圍將不斷擴大，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以加強學(xué)習(xí)，掌握好專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要。在今后的各項工作中，不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
3、嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，堅持原則，規(guī)范行為，維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個人與公司形象的事。
4、加強協(xié)調(diào)。工作中，對內(nèi)，要遵守公司規(guī)章制度，同時，還要與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對外，要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持、配合。
5、團隊精神。一個人的成功離不開團隊協(xié)作，集體的成就也離不開團隊協(xié)作，只有具有很好的團結(jié)協(xié)作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結(jié)互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，帶來更多的利益。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇六
報告期：
年報告人：
述職報告。
到招標(biāo)中心工作近半年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門工作流程，各種規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，完成自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：
全年部門共開展招標(biāo)工作xx多項，公開招標(biāo)xx項，我個人獨立完成的招標(biāo)工作有xx項，公開招標(biāo)xx項，組織議標(biāo)項目xx項，配合部門其他人員完成xx項招標(biāo)項目，以上招標(biāo)項目包含了材料采購、機械設(shè)備采購、勞務(wù)分包，已完成的中標(biāo)總金額約xxx萬元，從總體上說以上數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我半年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。
每次招標(biāo)，從最開始的招標(biāo)申請，到最后招標(biāo)資料整理、掃描、存檔和投標(biāo)保證金的退還等事宜，都可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，通過不斷的接觸和參與招標(biāo)的各個階段的工作，讓我不斷的熟悉招標(biāo)工作的流程。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項工作，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助和自己的努力下，我發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在可以克服這個障礙，招標(biāo)工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向,也許我不知道明天會發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。
在參與評標(biāo)的過程中也是一個學(xué)習(xí)的過程，在面對評委評標(biāo)時提出的問題，和評標(biāo)的時候遇到的問題都可以令我深思和反省，跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)怎么處理問題，才能讓評標(biāo)順利。在每次開標(biāo)評標(biāo)結(jié)束后都要養(yǎng)成總結(jié)問題和分析問題的習(xí)慣，提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯誤。
今后在工作上要更加的注意細(xì)節(jié)，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視，這樣就會讓小問題阻礙工作的順利完成。平時工作中我要求自己注重細(xì)節(jié)，精益求精，在做任何資料時都要用心。每到一個招標(biāo)的工作流程都要細(xì)心做好工作，因為這是為下一個工作流程作好準(zhǔn)備。
二、工作不足和下年工作打算。
“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我總有一步之遙，經(jīng)過半年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
（一）加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力作為一名招標(biāo)專員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識，在認(rèn)真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)工作知識，爭取成為招標(biāo)工作能手，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松，要以自學(xué)為主，做到學(xué)以致用，為今后的招標(biāo)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）自我解壓，調(diào)整心態(tài)。
工作情緒波動大，有些懶散。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。
（三）協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì)。
溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認(rèn)為做好招標(biāo)的第一步就是學(xué)會與陌生人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。
(四)工作中缺乏創(chuàng)新思維。
不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過半年來的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
1、隨著項目的增多，招標(biāo)中心也在不斷的成長，每次開標(biāo)會結(jié)束，就感覺是打了一場勝仗，但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會發(fā)現(xiàn)一些需要改進的地方，不斷改進、創(chuàng)新才能更好的發(fā)展，所以建議在以后的工作中，能夠做到每次總結(jié)整個開標(biāo)過程中的不足，并采取有效的措施進行改正，從而達到好的效果。
2、部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的，但不能流于形式，要落于實處。
在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！
最后祝愿公司的明天更加美好！
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇七
不知不覺，xx年過去了。我已經(jīng)來公司一年了，對于跨進社會的學(xué)生來說，工作經(jīng)驗無從談起，所以公司安排我們先實習(xí)，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及招標(biāo)代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標(biāo)代理最基本的知識，印發(fā)的資料自己學(xué)習(xí)為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。
于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學(xué)習(xí)了招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)。通過理論學(xué)習(xí)我對招標(biāo)工作較為深刻的認(rèn)識，我向同事借了一本以前編制好的招標(biāo)文件和招標(biāo)文件范本，開始熟悉招標(biāo)文件的各組成部分，當(dāng)我們對招標(biāo)代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標(biāo)現(xiàn)場，大概去了3、4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標(biāo)文件以及協(xié)助唱標(biāo)人開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，在評標(biāo)室里協(xié)助評標(biāo)專家評標(biāo)，開標(biāo)結(jié)束后整理投標(biāo)資料編寫情況報告和專家簽字情況。
在到公司的這一年內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方，做事不夠細(xì)心，而招標(biāo)代理流程中編制標(biāo)書就是一個細(xì)心的活，錯別字及標(biāo)點符號都要非常注意，編制招標(biāo)文件看似簡單，其實是一件非常耗時耗力的事。投標(biāo)文件的很多部分前后都是對應(yīng)的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標(biāo)代理人員非常熟悉招標(biāo)文件，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。
發(fā)招標(biāo)公告：根據(jù)項目具體的情況與業(yè)主商定好招標(biāo)范圍，投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報相關(guān)單位進行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。
編制招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應(yīng)該清楚理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。
開標(biāo)過程：開標(biāo)會議開始后，需要主持人、唱標(biāo)人，記錄人，拆封人員和開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員。主持會議一般按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序進行，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況。唱標(biāo)時要注意的是，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標(biāo)報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準(zhǔn)確，如出現(xiàn)問題，及時向唱標(biāo)人示意;拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標(biāo)內(nèi)容;開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員應(yīng)在接受投標(biāo)文件時注意查看投標(biāo)文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標(biāo)后投標(biāo)人確認(rèn)密封完好時提醒投標(biāo)人看準(zhǔn)自己的名稱再簽字確認(rèn)。
專家評標(biāo)：開標(biāo)會議結(jié)束時把各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料報評標(biāo)室請專家評選。我們要做好評標(biāo)準(zhǔn)備，如了解評標(biāo)細(xì)則，投標(biāo)文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標(biāo)專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標(biāo)的全過程以及如何評分的。
在實習(xí)過程中我對招標(biāo)代理有了新的認(rèn)識和理解，要學(xué)習(xí)的方面還有很多，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認(rèn)識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細(xì)，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團結(jié)協(xié)作，作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導(dǎo)，衷心感謝。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇八
xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首xx，有成績也有不足，我將總結(jié)過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶領(lǐng)工程部，精誠團結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。
xx年由我負(fù)責(zé)社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。
施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。完成了社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進行。
1、工程質(zhì)量完成情況。社區(qū)生活保障房工程是公司xx年重點建設(shè)項目，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的'特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。
2、工程生產(chǎn)及進度控制。社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。
3、安全、設(shè)備管理。施工進場的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。
在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
在新的一年中，我將在主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。
我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼20__年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去一年的時間，根據(jù)自身工作的實際情況，對自己的工作做出總結(jié)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能揚長補短，不斷改進工作方法，提高工作效率?，F(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：
在這一年多時間里，隨著所做項目的數(shù)量的增多，對招標(biāo)工作有了更深刻的認(rèn)識，在完成這些項目的同時，溝通能力、把握項目全過程的能力等方面有所提高，對法律法規(guī)的認(rèn)識相比以前也有了一定的提高，對于基本的法律法規(guī)能夠運用。
二、工作中出現(xiàn)的問題。
制作采購文件的問題：隨著項目數(shù)量的增多，涉及的采購品種和類別也擴大，遇到的問題也比以前多了許多，遇到過沒有接觸過的項目，比如采購的黨群建設(shè)中心的服務(wù)項目，采購方?jīng)]有采購過類似的服務(wù)，需要我們自己根據(jù)實際情況及采購方的要求作出需求方案。在采購貨物時候沒有注意是否有國家強制規(guī)定，是否需要體現(xiàn)國家的某些政策等等。
評審時候出現(xiàn)的問題：評審時候主要遇到兩個比較大的問題：
1、與專家溝通的問題，招標(biāo)代理行業(yè)不僅僅是制作標(biāo)書，熟悉相關(guān)法律法規(guī)制作文件，更多的時候是與人溝通，在評審當(dāng)天專家的接待及評審過程中的問題的解答都需要溝通，在一次評審中因為與專家的因為標(biāo)書評分是否排斥了非本地的供應(yīng)商起了爭執(zhí)，語氣可能比較激動，被指責(zé)自身態(tài)度不好，在評審后也自我反省了，在評審中需要調(diào)節(jié)端正自己的態(tài)度，注意日常的禮節(jié)。
2、在制作評審表格中漏項，復(fù)核時候沒有注意到專家漏簽字的情況。
3、在評審室里沒有注意自身的言行，做出沒有法律依據(jù)的解釋。
4、整理存檔資料：每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計，進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時也認(rèn)識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真記錄，把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。
三、展望20年。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
1、加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)：政府采購法律法規(guī)是不斷的更新的，需要我們不斷的學(xué)習(xí)去鞏固，因為項目數(shù)量的增多，經(jīng)常忽略對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)及深化，造成對以前政策法規(guī)的遺忘，在新的一年里學(xué)習(xí)不能放松，做到學(xué)以致用。
2、增加協(xié)調(diào)溝通能力：招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系招標(biāo)人、投標(biāo)人、專家和各個監(jiān)督部門各方橋梁和紐帶，所以需要一個良好的溝通能力，這方面能力需要加強。
3、改掉粗心的毛?。涸诠ぷ髦杏龅降淖畲髥栴}就是不夠細(xì)心、仔細(xì)考慮事情不夠全面，無論在制作標(biāo)書時候還是制作表格過程中，總是錯誤不斷，在新的一年里制作標(biāo)書、表格和復(fù)核時一定要反復(fù)確認(rèn)，改掉粗心的毛病。
4、項目完成后及時存檔。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!為公司帶來更多的利益!
最后祝愿公司的明天更加美好!
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇十
**年就要過去，20xx年已經(jīng)到來。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了**年的招標(biāo)代理工作。
在過去的一年里，代理部共完成代理項目38個，累計投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴大，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺都開展了代理工作。
在**年，面對經(jīng)濟危機的大形式，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作。
面對新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進行了準(zhǔn)備。從培訓(xùn)方面，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時掌握相關(guān)政策導(dǎo)向，為今后的工作做好知識儲備。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責(zé)；人員行為規(guī)范、保密制度；檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序。
**年中，我們的工作中也確實還存在著許多不足之處，需要引起重視。當(dāng)前，建委已經(jīng)出臺了對招標(biāo)代理機構(gòu)也違規(guī)的處理辦法，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟及法律責(zé)任。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅要加強對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、依法辦理的工作作風(fēng)。
代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績。
祝大家節(jié)日快樂，身體健康。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇十一
20_年是我正式上任以來的第一年，隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
1、人事制度改革工作。
人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20_年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。
2、健全制度。
3、完善管理。
按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。20_年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、整理基建檔案。
5、迎接總局驗收。
為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。
6、基礎(chǔ)工作。
人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，20_年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇十二
半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：
用心做事，立足本職。
在這半年多時間里，我對招標(biāo)代理工作也有了更深刻的認(rèn)識，下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作：
半年來招標(biāo)代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的。自、年共開展招標(biāo)項目**個，中標(biāo)總金額約億元，從總體上說，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。
招標(biāo)項目質(zhì)量逐步提高。
“我們的服務(wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨，同時也是我們工作中追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
對招標(biāo)過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。通過一年的招標(biāo)代理工作，認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。
對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。
每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計，并用時進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時也認(rèn)識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真記錄，把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。
在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃、認(rèn)真去實施，以飽滿的熱情迎接項目，做好新項目。
工作體會。
(一)點亮熱情，鍛造自我。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹“。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準(zhǔn)備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開展，說這些又能解決什么問題呢?！芭c其詛咒黑暗，不如點亮光明“，我認(rèn)為問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，才能不愧于自己。
(二)找好航標(biāo)，定位人生。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！拔覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，找到一條適合自己的路來走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值，見到風(fēng)雨之后的彩虹。
我現(xiàn)在做的是招標(biāo)代理工作，從這些年的工作實踐中我悟出了很多，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項工作，因為自己對建筑方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標(biāo)代理工作結(jié)下了不解之緣。通過這一年的招標(biāo)代理工作，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙，招標(biāo)工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。
(三)注重細(xì)節(jié)，精益求精。
俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗。每一項工作都是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的，也許有人說一兩個細(xì)節(jié)沒做好沒什么大不了，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過程，但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個人的為人之道，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上精確，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視。平時工作中我要求自己注重細(xì)節(jié)，精益求精，在做任何資料時都要用心。
(四)團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績。
一個人事業(yè)的成功不能離開團結(jié)協(xié)作;集體的成就也不能離開團結(jié)協(xié)作;個人愿望的實現(xiàn)更不能離開團結(jié)協(xié)作。只有發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，在遇到困難的時候，共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，才能凝聚更多智慧，積聚更多力量。其實，我們每個人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么?需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。
工作不足。
“用心工作、踏實做人“，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ)，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員。
工作情緒波動大，有些懶散，工作作風(fēng)不夠扎實。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。
溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。
服務(wù)技能和水平提高。把服務(wù)當(dāng)作一項“工程“來做。在今年的招標(biāo)項目中，看到領(lǐng)導(dǎo)加強與招標(biāo)單位的溝通，替他們想問題及解決問題，共同制定招標(biāo)計劃，出主意、想辦法，使招標(biāo)項目順利進行。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。新的一年，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華。
工作中缺乏創(chuàng)新思維。不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過一年來的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇十三
公司的第一個星期里學(xué)習(xí)了招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)。通過理論學(xué)習(xí)我對招標(biāo)工作較為深刻的認(rèn)識，我向同事借了一本以前編制好的招標(biāo)文件和招標(biāo)文件范文，開始熟悉招標(biāo)文件的各組成部分，當(dāng)我們對招標(biāo)代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標(biāo)現(xiàn)場，大概去了3、4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標(biāo)文件以及協(xié)助唱標(biāo)人開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，在評標(biāo)室里協(xié)助評標(biāo)專家評標(biāo)，開標(biāo)結(jié)束后整理投標(biāo)資料編寫情況報告和專家簽字情況。
收獲與體會。
思想收獲。
前后都是對應(yīng)的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標(biāo)代理人員非常熟悉招標(biāo)文件，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。
團隊精神對于招標(biāo)代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。
工作收獲。
發(fā)招標(biāo)公告：根據(jù)項目具體的情況與業(yè)主商定好招標(biāo)范圍，投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報相關(guān)單位進行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。
編制招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范文、公司制定的范文或以往同類版本編制，編者應(yīng)該清楚理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。
開標(biāo)過程：開標(biāo)會議開始后，需要-。
主持人、唱標(biāo)人，記錄人，拆封人員和開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員。主持會議一般按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序進行，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況。唱標(biāo)時要注意的是，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標(biāo)報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來；記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準(zhǔn)確，如出現(xiàn)問題，及時向唱標(biāo)人示意；拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標(biāo)內(nèi)容；開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員應(yīng)在接受投標(biāo)文件時注意查看投標(biāo)文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標(biāo)后投標(biāo)人確認(rèn)密封完好時提醒投標(biāo)人看準(zhǔn)自己的名稱再簽字確認(rèn)。
解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標(biāo)專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標(biāo)的全過程以及如何評分的。
總結(jié)。
在實習(xí)過程中我對招標(biāo)代理有了新的認(rèn)識和理解，要學(xué)習(xí)的方面還有很多，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認(rèn)識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細(xì)，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團結(jié)協(xié)作，作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導(dǎo)，衷心感謝。
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招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇十四
本人xx年參與了一個x項目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
xx年x月x號，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年x月x號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有x個工作日，對于一個建造面積約x萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的`發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2、拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3、投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4、將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6、將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點；所以，在以后的項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。
1、設(shè)計功能。
2、設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：
首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
x帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；
x房間表；
x包含已建一期廠房的用地平面總圖。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇十五
招投標(biāo)代理部組建及運作以來近一年時間，進行匯總，主要作了如下工作：
1．3月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報材料，于4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書。
2．制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置等，同時著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻。
3．10月中旬，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實代理部內(nèi)部力量。
4．10月末，向省招標(biāo)協(xié)會報送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報送《招標(biāo)代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。
5．隨時掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策、法規(guī)及信息，并整理存檔，以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標(biāo)資料隨時進行存檔整理，并制定了一套完整的招投標(biāo)表格及評標(biāo)報告。
6．**年11月初，到物價部門辦理了招標(biāo)代理收費許可證，實行亮證收費。
1．全過程代理的工程：***工程、***工程。
2．協(xié)助代理工程：***工程、***工程。
投標(biāo)工作：***工程、***工程。
1．11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料，并報送11位政府采購評審專家。
2．進行甲級資質(zhì)申報工作，于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì)；在報送書面材料的同時，完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。
3．協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。
20xx年2月，我重新回到東海華圣建設(shè)項目管理公司，回顧這段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處，時間很快過去了，不知不覺來到公司已經(jīng)快一年了，在這一年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)跟造價咨詢工作的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。回顧這一年，經(jīng)歷了很多，也成熟了很多，但是也存在著許多有待提高的問題，根據(jù)這一年的實際工作情況總結(jié)如下：
20xx年全年組織的招標(biāo)工作次數(shù)實在是讓人不可原諒，真的是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況不知道如何應(yīng)對，業(yè)務(wù)不熟練，準(zhǔn)備工作不細(xì)致，后期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展，以上存在的問題需要我們招標(biāo)代理部門的全體人員做到足夠的重視，結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：
資料備案工作。
二、積極努力工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。最后，祝公司明年業(yè)績更上一層樓。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！
我是一名新加入招標(biāo)部的新人，對公司目前的一些情況不是很了解，我就對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和目前公司招標(biāo)部的管理和運作說一說自己的一些看法，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)見諒。
招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗，掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。
一、對目前公司的看法。
目前公司剛剛成立正處于起步階段，首先我們要以提高自身水平為目的，以招標(biāo)工作的騰飛為目標(biāo)，在完成項目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項目全過程的能力等方面同步提高?！拔覀兊姆?wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意”是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。對招標(biāo)過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。要認(rèn)識到一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。通過不斷的自我完善來使公司迅速成長。
二、合理化建議。
（一）為保持經(jīng)常性的溝通。員工與企業(yè)之間持續(xù)、有效深度雙向的溝通，能使大家知己知彼，動態(tài)掌握自己在團體行動網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。因此建議要：1.組織戶外拓展活動，讓員工與公司進行感情上的交流。
2.部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實處。
3.建立屬于自己的信息平臺?，F(xiàn)代企業(yè)形象的樹立是企業(yè)宣傳中的一項重要內(nèi)容，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及與發(fā)展，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上擁有自己的站點是必然趨勢。網(wǎng)上主頁不僅能成為公司企業(yè)宣傳和服務(wù)的窗口，也是樹立企業(yè)形象的前沿。
2.隨著業(yè)務(wù)量的增多，招標(biāo)代理也在不斷的成長，每次開標(biāo)會結(jié)束，就感覺是打了一場勝仗，但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會發(fā)現(xiàn)一些需要改進的地方，只不斷改進、創(chuàng)新才能更好的發(fā)展，所以建議在以后的工作中，能夠做到每次總結(jié)整個開標(biāo)過程中的不足，并采取有效的措施進行改正，從而達到好的效果。
3.在工作中要認(rèn)識到和主要競爭對手相比較已經(jīng)具備的競爭優(yōu)勢和存在的競爭劣勢，及由于需求、技術(shù)、政策等方面變化造成的機會和威脅，把握好市場的走向。
（三）部門業(yè)務(wù)拓展合理化建議。
現(xiàn)今寧夏地區(qū)招標(biāo)代理領(lǐng)域的經(jīng)營模式都為領(lǐng)導(dǎo)接項目，公司下屬負(fù)責(zé)完成項目。項目的來源大多數(shù)來自各地區(qū)主管部門上級領(lǐng)導(dǎo)，員工很難觸及到這個層面的關(guān)系網(wǎng)。根據(jù)本地區(qū)經(jīng)營模式，我建議莊總您應(yīng)該多與各地區(qū)主管部門上級領(lǐng)導(dǎo)接觸，在加強關(guān)系網(wǎng)的同時，對項目的信息情況能夠提前了解，就可以提前做準(zhǔn)備。通過與每個不同項目的投標(biāo)人、招標(biāo)人、監(jiān)管部門多打聽近期招標(biāo)代理項目即將進行的信息，掌握第一手資料。另外公司員工應(yīng)多留意網(wǎng)絡(luò)上及其他途徑的寧夏地區(qū)招標(biāo)代理比選公告，提前做關(guān)系、找人，多了解其他代理機構(gòu)項目信息，使比選中標(biāo)。
三、
對公司領(lǐng)導(dǎo)及個人的看法。
我的直屬領(lǐng)導(dǎo)馮經(jīng)理，首先我認(rèn)為馮經(jīng)理有心態(tài)、溝通協(xié)調(diào)能力的優(yōu)勢，心態(tài)決定工作的好壞，馮經(jīng)理在工作中不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。把服務(wù)當(dāng)作一項“工程”來做。替他們想問題及解決問題，共同制定招標(biāo)計劃，出主意、想辦法，使招標(biāo)項目順利進行。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。是值得我們學(xué)習(xí)的。
另外，馮經(jīng)理的團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績的理念讓我明白，一個人事業(yè)的成功不能離開團結(jié)協(xié)作；集體的成就也不能離開團結(jié)協(xié)作；個人愿望的實現(xiàn)更不能離開團結(jié)協(xié)作。只有發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，在遇到困難的時候，共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，才能凝聚更多智慧，積聚更多力量。其實，我們每個人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，我們要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，會更有利于每個人的身心健康，也更能讓我們信心百倍地投入到工作中，通過團隊作戰(zhàn)，提高工作效率。
就目前而言，我認(rèn)為馮經(jīng)理所欠缺的是業(yè)務(wù)知識水平有待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員，應(yīng)該深入了解招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識。多學(xué)習(xí)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《寧夏回族自治區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》及一些相關(guān)文件等學(xué)習(xí)材料，進一步的加深對招標(biāo)代理行業(yè)的了解和認(rèn)識。對在今后與業(yè)主、監(jiān)管部門、投標(biāo)企業(yè)的溝通中，行業(yè)理論知識更加的豐富。為今后的業(yè)務(wù)開展鋪墊堅實的基礎(chǔ)。
四、對個人收入的期望值。
我認(rèn)為，公司業(yè)務(wù)的開展離不開公司上下的努力，對于招標(biāo)來說，公司必須要有自己的核心團隊，要有幾個能夠拿得起項目的成員，不能出現(xiàn)項目來了沒人做或做的不好讓業(yè)主不滿意的現(xiàn)象，這樣做對公司的聲譽及日后業(yè)務(wù)的開展帶來了諸多不便。我的期望是通過個人的不斷努力，為公司帶來好的業(yè)績、聲譽、利潤的同時實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)，在半年內(nèi)個人工資達到3500-4000元。
五、公司運營中不合理現(xiàn)象。
招標(biāo)代理機構(gòu)是一個頻繁收支的服務(wù)中介結(jié)構(gòu)，招標(biāo)收支主要有招標(biāo)文件、圖紙的出售繳納投標(biāo)保證金、退還投標(biāo)保證金、招標(biāo)代理服務(wù)費等，就公司目前的財務(wù)系統(tǒng)而言，因很多收支不能與財務(wù)部很好的溝通、不能及時的退還和扣除資金，給招標(biāo)部帶來了很大的阻力。
在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，才能與時俱進，跟上時代的步伐。
此致敬禮
2011年4月8日。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇十七
今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，積極服從和服務(wù)于全縣大發(fā)展大建設(shè)，進一步加強招標(biāo)采購工作，完善制度建設(shè)，加強監(jiān)督管理，依法規(guī)范操作，招標(biāo)采購工作及其他工作取得了一定成效，獲得省住建廳表彰認(rèn)定和市招標(biāo)局通報表揚，下半年榮獲xx市第十五屆文明單位。現(xiàn)將2017年。
和2017年。
工作計劃。
報告如下：
(一)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)完成情況。
預(yù)計全年完成招標(biāo)采購項目400個，完成招標(biāo)采購預(yù)算總額12.00億元，節(jié)約資金1.20億元。截至9月底，共完成招標(biāo)采購預(yù)算總額81655.79萬元，中標(biāo)價72607.15萬元，節(jié)約資金9048.64萬元，平均節(jié)約率為11.08%。其中完成建設(shè)工程招標(biāo)預(yù)算總額72850.09萬元，中標(biāo)價64417.92萬元，節(jié)約資金8432.17萬元，平均節(jié)約率為11.57%。完成政府采購預(yù)算總額8805.70萬元，中標(biāo)價8189.23萬元，節(jié)約資金616.47萬元，平均節(jié)約率為7.00%。
今年以來完成招標(biāo)的重大工程有：城投公司花木王安置房工程(1959.01萬元)、城南新區(qū)五村聯(lián)動保障房工程(bt)，建投公司城南新區(qū)第六期道路橋梁建設(shè)工程(5358萬元)，人民法院審判法庭工程(2735萬元)，消防大隊綜合應(yīng)急指揮中心綜合樓公寓樓工程(675.91萬元)、內(nèi)裝飾工程(317.94萬元)、景觀綠化工程(110.49萬元)，教育局校安工程(10個批次24個標(biāo)段2656.15萬元)，交通局2017年農(nóng)村公路危橋加固改造工程(1227.99萬元)、現(xiàn)代牧業(yè)—104道路改造工程(1454.15萬元)，農(nóng)委全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃2017年、2017年xx縣田間工程(1640.39萬元)，農(nóng)發(fā)辦農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目(698.56萬元)，水利局元塘等9座小型病險水庫除險加固工程(912.34萬元)、2017年規(guī)?；?jié)水灌溉增效綜合示范項目二期工程(639.61萬元)等，小溪鎮(zhèn)、小圩鎮(zhèn)、朱頂鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)、頭鋪鎮(zhèn)、臨北回族鄉(xiāng)、雙忠廟鎮(zhèn)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造及裝修工程(454.91萬元)，2017年村級組織活動場所建設(shè)工程(30個村1068.05萬元)，政府十件實事花木王農(nóng)貿(mào)市場工程(1320.69萬元)、龍湖公園景觀工程(bt)(2497.03萬元)、龍河改造一期工程(bt)(2697.00萬元)、長途客運中心場地硬化工程(443萬元)、中興路玉帶河橋梁工程(177.66萬元)、水利局2017年村級站維修工程(243萬元)，xx鎮(zhèn)鴻騰農(nóng)貿(mào)市場工程(5800萬元)、大新鎮(zhèn)茂源新里程農(nóng)貿(mào)市場工程(2386萬元)等。完成29宗國有建設(shè)用地招拍掛備案監(jiān)管工作，掛牌出讓成交土地面積105.59萬平方米，成交額60780.00萬元，增值24008.00萬元。國有資產(chǎn)處置預(yù)算價407.95萬元，成交價563.71萬元，增值155.76萬元。
(二)招標(biāo)采購日常監(jiān)督管理情況。
一是加強交易項目源頭管理。根據(jù)縣委關(guān)于招投標(biāo)工作專題會議精神和縣政府有關(guān)文件規(guī)定，加強與發(fā)改、審計、財政、住建等部門的工作協(xié)作，凡不經(jīng)立項的，招標(biāo)局不予招標(biāo);凡不經(jīng)招標(biāo)的，審計局不予審計;凡不經(jīng)招標(biāo)、審計的，財政局不予撥款、支付資金，同時有關(guān)部門不予發(fā)放相關(guān)許可證。加強項目招標(biāo)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，予以處理。認(rèn)真行使招標(biāo)采購監(jiān)管職能，做到建設(shè)工程應(yīng)招盡招，政府采購應(yīng)采盡采，產(chǎn)權(quán)交易、國有建設(shè)用地交易應(yīng)管盡管，杜絕部門單位不招標(biāo)或自行招標(biāo)、場外交易等規(guī)避統(tǒng)一招標(biāo)行為。
二是加強重大項目招標(biāo)文件的審查工作。根據(jù)《xx縣公共資源交易項目招標(biāo)文件審查辦法》，對建設(shè)工程估算價1000萬元以上、政府采購預(yù)算價500萬元以上的項目，根據(jù)需要，組織監(jiān)察局、檢察院、行業(yè)主管部門(住建局、水利局、縣交通局、財政局、衛(wèi)生局等)、招標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)等相關(guān)部門和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)評審專家進行聯(lián)合會審。今年以來，已對龍湖公園景觀工程、龍河改造工程、法院法庭工程、河?xùn)|安置區(qū)配廉租房工程、縣道升級改造工程、頭鋪工業(yè)區(qū)道路工程、小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程等11個項目進行聯(lián)合會審，會審預(yù)算總額4億元。通過對重大項目招標(biāo)文件的聯(lián)合會審，引入多部門、多角度審查機制，保證了招標(biāo)工作質(zhì)量。
三是加強招標(biāo)控制價審核工作。根據(jù)縣委關(guān)于招投標(biāo)工作專題會議精神和《xx縣政府投資項目工程招標(biāo)控制價審核暫行辦法》規(guī)定，對政府投資項目在50萬元及以上的建設(shè)工程招標(biāo)控制價進行審計。對未經(jīng)縣審計局審核的，招標(biāo)局不安排招標(biāo)，財政局不安排撥付項目建設(shè)資金，招標(biāo)人不得支付編制費用。至目前，已對50個建設(shè)工程項目預(yù)算進行了審計，原報審價32221.22萬元，核減額1766.50萬元，平均核減率為5.48%。通過開展招標(biāo)控制價審計，從根本上改變了招標(biāo)控制價由建設(shè)單位(招標(biāo)人)說了算的局面，堵塞了漏洞，有力地維護了政府利益。
四是加強開標(biāo)評標(biāo)活動監(jiān)督管理。進一步規(guī)范機關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)把開標(biāo)評標(biāo)各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格各步驟時間節(jié)點，嚴(yán)密各項程序手續(xù)，確保流程程序不出差錯。首先，充分利用外部監(jiān)督機制加強對開標(biāo)評標(biāo)活動全過程進行監(jiān)督，繼續(xù)建立與紀(jì)檢監(jiān)察、檢察、審計、工商等部門綜合性監(jiān)督和財政、國土、建設(shè)、交通、水利等主管部門的行業(yè)監(jiān)督機制;其次，發(fā)揮人大代表和政協(xié)委員作為特邀監(jiān)督員的作用，參與監(jiān)督開標(biāo)評標(biāo)活動，今年已對水利局負(fù)責(zé)實施的元塘等9座小型病險水庫除險加固工程、規(guī)?；?jié)水灌溉增效綜合示范項目二期工程開評標(biāo)活動進行全程監(jiān)督;第三，利用開標(biāo)評標(biāo)活動監(jiān)控系統(tǒng)與市招標(biāo)局平臺聯(lián)網(wǎng)條件，實行上對下實時監(jiān)督;第四，通過相關(guān)媒體發(fā)布招標(biāo)投標(biāo)信息，接受社會各界廣泛監(jiān)督;最后，充分發(fā)揮有關(guān)行政監(jiān)督管理部門監(jiān)督合力，查處招投標(biāo)活動中的違法違規(guī)行為。
五是加強中標(biāo)。
通知書。
及
合同。
備案管理。監(jiān)督招標(biāo)人、中標(biāo)人嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和投標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書面合同。嚴(yán)格實行投標(biāo)保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金、誠信(低價風(fēng)險)保證金、項目管理人員個人駐場保證金等“五金”聯(lián)動機制;嚴(yán)格實行中標(biāo)施工單位項目管理班子成員押證管理機制;嚴(yán)格實行對重大項目、重要項目、重點工程中標(biāo)施工單位的約談承諾機制，督促建設(shè)單位、施工單位依法履行合同義務(wù)。今年已對教育局校安工程、交通局危橋改造工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程、建投公司城市規(guī)劃館工程、公安局業(yè)務(wù)用房、法院法庭工程等中標(biāo)項目進行約談，要求中標(biāo)施工單位在11個方面進行書面承諾。
(三)公共資源交易長效機制建立情況。
為進一步加強公共資源交易長效機制建設(shè)，在縣政府出臺《xx縣招標(biāo)采購交易監(jiān)督管理暫行辦法》、《xx縣建設(shè)工程項目串通投標(biāo)行為認(rèn)定辦法》、《xx縣建設(shè)工程不良行為記錄和黑名單管理暫行辦法》等規(guī)定基礎(chǔ)上，今年又提請縣政府出臺了《xx縣政府投資項目社會中介機構(gòu)服務(wù)管理暫行辦法》、《xx縣政府投資項目工程招標(biāo)控制價審核暫行辦法》、《xx縣公共資源交易項目招標(biāo)文件審查辦法》。我局又制定了《xx縣公共資源交易保證金收取退還管理辦法(試行)》、《xx縣公共資源交易網(wǎng)站管理辦法》、《xx縣公共資源交易項目評標(biāo)工作管理辦法》等，進一步規(guī)范公共資源交易行為。
(四)建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)管工作情況。
根據(jù)《xx縣進一步加強建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督管理實施辦法》規(guī)定，作為縣建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，切實履行辦法賦予的職責(zé)，單獨或協(xié)助有關(guān)部門開展標(biāo)后監(jiān)督檢查活動。我局結(jié)合實際，并根據(jù)縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，切實將招標(biāo)投標(biāo)活動從標(biāo)前、標(biāo)中向標(biāo)后延伸，加強招標(biāo)投標(biāo)市場和施工現(xiàn)場兩場聯(lián)動，單獨組織標(biāo)后履約行為和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，會同縣建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及其他有關(guān)行政監(jiān)督管理部門定期開展建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督檢查工作。今年第三季度，先后與縣委組織部、縣監(jiān)察局、縣住建局等部門集中對新集鎮(zhèn)李八村村級活動室工程進行單獨督查，較好地完成了督查任務(wù)，確保施工單位在約定承諾的工期內(nèi)完工;對在建的一批村級活動室工程進行集中現(xiàn)場突擊檢查，督促施工單位依法按合同履約，確保工期和質(zhì)量;對已中標(biāo)即將施工的一批中標(biāo)施工單位進行集中約談，承諾認(rèn)真履行合同義務(wù)，取得良好效果。
(五)招標(biāo)投標(biāo)市場誠信體系建設(shè)。
根據(jù)《xx縣招標(biāo)采購交易監(jiān)督管理暫行辦法》、《xx縣建設(shè)工程項目串通投標(biāo)行為認(rèn)定辦法》、《xx縣建設(shè)工程不良行為記錄和黑名單管理暫行辦法》、《xx縣招標(biāo)采購交易市場不良行為記錄與披露管理辦法》等規(guī)定，從嚴(yán)監(jiān)督招標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)、投標(biāo)人及評標(biāo)專家等責(zé)任主體的招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)行為，加大對不良行為記錄和黑名單的處理力度，進一步維護我縣招投標(biāo)市場環(huán)境和秩序。至2017年9月底已對5家投標(biāo)人處以取消半年投標(biāo)資格，對111家投標(biāo)人不良行為予以記分公示處理。認(rèn)真執(zhí)行市招標(biāo)局印發(fā)的《關(guān)于行政區(qū)域內(nèi)投標(biāo)人不良行為記錄適用范圍的通知》，在一市三縣被處理受限制的投標(biāo)人不得投標(biāo)，做到在全市范圍內(nèi)“一地受罰，處處受制”，使投標(biāo)人的失信行為在xx市范圍內(nèi)沒有投標(biāo)市場。
(六)招標(biāo)采購電子化系統(tǒng)建設(shè)情況。
根據(jù)省財政廳文件精神和市財政局、市招標(biāo)局要求，積極推進招標(biāo)采購電子化管理應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)工作。我局積極向縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報并主動與財政部門溝通協(xié)調(diào)，共同研究制定政府采購電子化管理應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)實施方案，上報省財政廳，目前該項工作已進入調(diào)試設(shè)備安裝軟件階段。在市招標(biāo)局和縣政府的支持下，目前，我局已投入20多萬元建設(shè)經(jīng)費，將公共資源交易網(wǎng)建成運行。推行市招標(biāo)局開發(fā)的建設(shè)工程“一網(wǎng)運行”系統(tǒng)，目前已完成相關(guān)設(shè)備采購和系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計工作。預(yù)計11月中旬前政府采購電子化管理應(yīng)用系統(tǒng)可安裝調(diào)試運行，12月中旬前建設(shè)工程“一網(wǎng)運行”系統(tǒng)可調(diào)試運行，明年1月起全面運行招標(biāo)采購電子化系統(tǒng)。
按照縣委關(guān)于招投標(biāo)工作專題會議精神和縣政府領(lǐng)導(dǎo)批示，我局制定了《關(guān)于招投標(biāo)法規(guī)政策及標(biāo)后監(jiān)管工作宣傳實施方案》，從8月份開始到年底利用5個月時間，充分利用縣政府網(wǎng)站、報、手機報、電視臺、電子屏、招標(biāo)工作簡訊等形式，有針對性地集中重點宣傳招投標(biāo)工作。在《報》上，專版刊發(fā)《招標(biāo)投標(biāo)知識問答》;在《手機報》上，從10月份起連續(xù)一個月每天播發(fā)一條招標(biāo)投標(biāo)知識問答;在《招標(biāo)工作簡訊》上，已連續(xù)印發(fā)《xx縣建設(shè)工程招標(biāo)工作流程》、《招標(biāo)投標(biāo)知識問答》、《xx縣公共資源交易有關(guān)管理規(guī)定(摘要)》三期內(nèi)容，目前正在組織編印第四期《xx縣招標(biāo)局建局四周年工作回顧》等內(nèi)容，要在年底前完成既定的集中宣傳任務(wù)。按照縣紀(jì)委統(tǒng)一安排，我局主要領(lǐng)導(dǎo)以《推進招標(biāo)采購工作健康發(fā)展》為題，在縣電視臺10月15日《政風(fēng)行風(fēng)面對面》專題訪談節(jié)目中，接受采訪，進一步宣傳招投標(biāo)工作。
(八)省市縣三級公共資源交易平臺聯(lián)動建設(shè)情況。
加強與省級公共資源交易服務(wù)平臺聯(lián)動工作，安排交通局縣道升級改造工程、消防大隊裝飾裝修工程等項目進入省公共資源交易服務(wù)中心開評標(biāo)。按照市政府文件精神和市招標(biāo)局統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，切實加強市縣鄉(xiāng)三級公共資源交易平臺聯(lián)動建設(shè)。在2017年3月初全市三級聯(lián)動考核中，我局名列三縣第一名，被市招標(biāo)局通報表揚。省招標(biāo)局、市招標(biāo)局專門對我縣三級公共資源交易平臺聯(lián)動建設(shè)情況進行調(diào)研，得到省局市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2017年5月10日縣公共資源交易中心通過省住建廳全省有形建筑市場考核合格認(rèn)證。5、6月份按照縣委主要領(lǐng)導(dǎo)指示，組織人員到六安、懷遠(yuǎn)等地學(xué)習(xí)建設(shè)工程招標(biāo)控制價審計工作。
(九)機關(guān)建設(shè)管理情況。
一是切實加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。分別安排相關(guān)同志參加市委黨校青干班、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加全縣辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，參加縣委組織部舉辦的第四期mpa核心課程培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，參加縣委黨校、縣委組織部舉辦的全縣科級干部十八大精神集中培訓(xùn)。督促干部職工積極參加干部在線教育活動，完成全年學(xué)習(xí)任務(wù)。鼓勵干部職工參加相關(guān)資格考試及繼續(xù)教育培訓(xùn)，四名同志參加全國注冊建造師資格考試。二是重視加強黨建工作。2017年3月局黨支部榮獲“先進基層黨組織”稱號，一名局領(lǐng)導(dǎo)榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。三是繼續(xù)加強文明創(chuàng)建工作，進一步鞏固和提高文明創(chuàng)建水平，今年再次榮獲xx市文明單位。四是繼續(xù)加強廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”，按照縣紀(jì)委要求，認(rèn)真組織作風(fēng)建設(shè)暨警示教育活動。
(十)招商引資工作完成情況。
通過努力，引進三個外商投資企業(yè)，即泗洪客商高顯投資50萬元注冊的鼎飾裝飾有限公司、客商孫利遠(yuǎn)投資100萬元注冊的文林餐飲管理有限公司、客商楊盛枝投資1000萬元注冊的廣源貿(mào)易有限公司。10月份中旬，我局組織招商小分隊到福建泉州、福州等地登門拜訪對接兩家重點企業(yè)—福建福馬食品集團有限公司、福建福日電子股份有限公司。目前，正加大招商引資工作力度，在做好招投標(biāo)工作同時全力以赴招商，確保完成招商引資目標(biāo)任務(wù)。
(十一)大發(fā)展大建設(shè)服務(wù)情況。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇一
患者的滿意率，很大程度存在于護患溝通的過程中。很多護患糾紛，強調(diào)的也就是個態(tài)度問題。職業(yè)情感要求我們“換位思考、同理他人”。我們把這項工作具體的融入于“健康教育”這項工作中，在為患者和家人講解健康知識的時候，注意“因人施護”，多方式溝通，注重效果評價，有了效果了，讓患者感受到你的真誠了，才會取得他們的配合和信任。一年來，健康教育覆蓋率100%，效果比較滿意。護患溝通良好，人文關(guān)懷在工作中得以體現(xiàn)，病房始終洋溢著和諧的氛圍。
為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，讓利群眾，根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購試點工作方案》精神，上半年，在廣泛征詢，充分考慮的情況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)(議價)采購工作，并順利進行網(wǎng)上交易，達到了規(guī)范采購渠道，降低采購價格，減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的，積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗，為今后進一步加大招標(biāo)力度、擴大招標(biāo)范圍，打下良好理論和實踐基礎(chǔ)。
一、集思廣益，嘗試探索，初步建立招標(biāo)方法。醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)采購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法、經(jīng)驗可以參考借鑒，我們開展這項工作，就只有摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標(biāo)的經(jīng)驗同時，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況，實地了解醫(yī)療機構(gòu)在采購過程中的實際操作和要求，走訪相關(guān)專家、主任，通過開征詢會，座談會等，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎(chǔ)。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機構(gòu)，向相關(guān)的采購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實際情況，取得高質(zhì)量。
2、采購中標(biāo)品種能及時調(diào)整，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，網(wǎng)上采購。各醫(yī)療機構(gòu)能及時配備響應(yīng)的網(wǎng)上采購設(shè)備，如電腦，上網(wǎng)設(shè)備等，積極學(xué)習(xí)網(wǎng)上采購操作，盡快適應(yīng)網(wǎng)上采購的操作模式，至今全市所有參加招標(biāo)的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實行網(wǎng)上采購.訂購總金額達4360多萬元.三、總結(jié)經(jīng)驗，開拓進取，進一步擴大招標(biāo)范圍。由于醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)工作在我市來說，是一個新生的事物，我們根據(jù)料、介入材料、透析耗材、x線附屬設(shè)備及部件，檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個類別。從去年11月份開始，進行數(shù)據(jù)收集，匯總分析，召開臨床專家技術(shù)指導(dǎo)論證會，聽取意見和建議，制訂招標(biāo)目錄和招標(biāo)文件，從第一次招標(biāo)的基礎(chǔ)上，總結(jié)發(fā)展新的招標(biāo)方法，主要特點是更加科學(xué)合理，保證臨床使用的習(xí)慣性和延續(xù)性，價格良性競爭，合理降低，各種質(zhì)量層次均兼顧，適應(yīng)不同層次群眾使用。今后，要進一步總結(jié)工作經(jīng)驗，制訂和完善醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標(biāo)方法，加強電子商務(wù)平臺開發(fā)和完善，加強與各方面溝通交流，提高服務(wù)質(zhì)量，更好推進和發(fā)展醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標(biāo)工作。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇二
1、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，及時收集、整理、更新材料、設(shè)備、服務(wù)等的市場價格信息及近期動態(tài)。
2、負(fù)責(zé)收集和分析施工、監(jiān)理單位合作情況及材料供應(yīng)商信息，廣開渠道、開發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工、監(jiān)理單位及供應(yīng)商、并根據(jù)施工、監(jiān)理單位的合作情況及供應(yīng)商供貨業(yè)績、產(chǎn)品檔次建立分類資料檔案，做好評價分級工作。
3、負(fù)責(zé)搜集并掌握招標(biāo)材料的價格及材料性能參數(shù)的各類指標(biāo)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫并定期維護。
4、負(fù)責(zé)及時了解政府有關(guān)部門對建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)。
5、負(fù)責(zé)及時了解建材市場動向，參加本地較高層次的房地產(chǎn)、建材、設(shè)備博覽會，對新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進行調(diào)研和推廣應(yīng)用。
二、采購管理。
6、負(fù)責(zé)城市公司采購需求計劃和非集中類實施計劃的編制和報審。
7、負(fù)責(zé)非集中招標(biāo)類采購方案、招標(biāo)文件的編制和報審。
8、參與招標(biāo)入圍單位考察，從專業(yè)角度提供專業(yè)意見，評判是否可作為公司合格的承包商。
9、審核二級合格供方庫考察對象名單；參與二級合格供方擬入庫單位考察；二級合格供方入庫審核；組織對合格供方進行季度評估和年度評估；審核不合格供方出庫。
10、根據(jù)采購需求實施計劃并結(jié)合現(xiàn)場情況及時提交《物料采購訂單》。
11、協(xié)調(diào)解決貨物排產(chǎn)、運送、施工等供貨執(zhí)行期間的問題。
12、負(fù)責(zé)甲供和甲定乙供材料的進場驗收，參與乙供材料的進場檢驗。
13、完成產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、供應(yīng)商評價等評估內(nèi)容。
14、配合完成一級供方庫提名及二級供方庫提名、考察及評定。
三、
合同管理。
15、負(fù)責(zé)完成成本管理相應(yīng)合同及其他信息的錄入、審核及維護。
16、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合同制定非集中采購供貨合同，組織合同審批流程。
17、督促合同發(fā)起部門將合同按成本分類進行登記，錄入成本管理軟件。
18、負(fù)責(zé)完成經(jīng)辦合同的履行情況評估表，協(xié)助其他業(yè)務(wù)部門完成合同履行情況評估表。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇三
招標(biāo)崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)全國各地區(qū)招標(biāo)信息的搜集與整理；
2、與招標(biāo)地相關(guān)負(fù)責(zé)人進行投標(biāo)前期準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作：增補目錄、辦理物價、確定被授權(quán)。
人；
3、購買標(biāo)書，解讀招標(biāo)文件，及時、完整、準(zhǔn)確地提供地方招標(biāo)需要的各種資質(zhì)文件和證。
明資料；
4、對招標(biāo)省份進行市場分析，根據(jù)歷史中標(biāo)價格、競品中標(biāo)價格、競價議價規(guī)則分析提出。
單品報價方案，協(xié)助相關(guān)負(fù)責(zé)人員進行有序的報價、議價；
5、跟蹤招標(biāo)進展及過程的各個環(huán)節(jié)，尤其是對報價、議價、發(fā)布結(jié)果及中標(biāo)信息確認(rèn)；
6、選擇和確定配送商，跟進更新、補充配送關(guān)系。
7、完成繳費、領(lǐng)取中標(biāo)通知書或中標(biāo)證明文件、簽訂合同等標(biāo)后工作。
8、積極有效進行各地區(qū)藥品物價信息的搜集及藥品價格管理，建立并維護中標(biāo)藥品資料數(shù)。
據(jù)庫；
9、搜集有關(guān)招標(biāo)的各項政策法規(guī)等信息，與招標(biāo)管理機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；
10、招標(biāo)結(jié)束后的結(jié)果及時記錄與更新匯總并通報相關(guān)部門。
11、按質(zhì)按量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他的工作。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇四
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的招標(biāo)專員年度總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
本人近期參與了一個xxx項目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
xx年9月5號，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3. 投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的'生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。
對于xxx項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。
應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四
的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。
第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b) 中電四設(shè)計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c) 設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理。
d) 劃分設(shè)計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團隊建設(shè)
該項目是公司的第一個xxx投標(biāo)項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標(biāo)團隊的組成為：
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇五
20xx年xx月xx日進入公司的招標(biāo)二部，近一年的工作，對于我來說是一種學(xué)習(xí)與進步的歷程，每個公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，通過這段時間的工作，現(xiàn)將近一年的工作情況總結(jié)如下：
1、不同領(lǐng)域的招標(biāo)。招標(biāo)二部主要負(fù)責(zé)房建項目的招標(biāo)，這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo)。然而進入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個項目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo)，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標(biāo)的就只有電梯采購的項目。通過查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標(biāo)工作。x項目的招標(biāo)，使我對公司的招標(biāo)流程有了更清楚的了解，讓我對接下來的x項目變配電間設(shè)備改造項目駕輕就熟。
2、招標(biāo)資料的整理、交接。項目結(jié)束后，對經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔、中標(biāo)文件等進行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
1、工作不夠細(xì)致。x項目第一次招標(biāo)，因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶與公司購買標(biāo)書及中標(biāo)服務(wù)費收取的帳戶搞錯，致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專有賬戶。在重新公告后的'第二次招標(biāo)中，在編制招標(biāo)時未仔細(xì)核對投標(biāo)保證金賬號，差點導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時間到賬，使得該項目流標(biāo)。
2、匯報信息不夠準(zhǔn)確。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設(shè)備改造x項目中，因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至總部，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)匯報了錯誤的消息。
1、正視不足。從事招標(biāo)工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在不足，對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細(xì)心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。
2、加強學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展，招標(biāo)的范圍將不斷擴大，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以加強學(xué)習(xí)，掌握好專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要。在今后的各項工作中，不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
3、嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，堅持原則，規(guī)范行為，維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個人與公司形象的事。
4、加強協(xié)調(diào)。工作中，對內(nèi)，要遵守公司規(guī)章制度，同時，還要與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對外，要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持、配合。
5、團隊精神。一個人的成功離不開團隊協(xié)作，集體的成就也離不開團隊協(xié)作，只有具有很好的團結(jié)協(xié)作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結(jié)互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，帶來更多的利益。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇六
報告期：
年報告人：
述職報告。
到招標(biāo)中心工作近半年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門工作流程，各種規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，完成自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：
全年部門共開展招標(biāo)工作xx多項，公開招標(biāo)xx項，我個人獨立完成的招標(biāo)工作有xx項，公開招標(biāo)xx項，組織議標(biāo)項目xx項，配合部門其他人員完成xx項招標(biāo)項目，以上招標(biāo)項目包含了材料采購、機械設(shè)備采購、勞務(wù)分包，已完成的中標(biāo)總金額約xxx萬元，從總體上說以上數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我半年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。
每次招標(biāo)，從最開始的招標(biāo)申請，到最后招標(biāo)資料整理、掃描、存檔和投標(biāo)保證金的退還等事宜，都可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，通過不斷的接觸和參與招標(biāo)的各個階段的工作，讓我不斷的熟悉招標(biāo)工作的流程。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項工作，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助和自己的努力下，我發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在可以克服這個障礙，招標(biāo)工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向,也許我不知道明天會發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。
在參與評標(biāo)的過程中也是一個學(xué)習(xí)的過程，在面對評委評標(biāo)時提出的問題，和評標(biāo)的時候遇到的問題都可以令我深思和反省，跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)怎么處理問題，才能讓評標(biāo)順利。在每次開標(biāo)評標(biāo)結(jié)束后都要養(yǎng)成總結(jié)問題和分析問題的習(xí)慣，提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯誤。
今后在工作上要更加的注意細(xì)節(jié)，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視，這樣就會讓小問題阻礙工作的順利完成。平時工作中我要求自己注重細(xì)節(jié)，精益求精，在做任何資料時都要用心。每到一個招標(biāo)的工作流程都要細(xì)心做好工作，因為這是為下一個工作流程作好準(zhǔn)備。
二、工作不足和下年工作打算。
“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我總有一步之遙，經(jīng)過半年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
（一）加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力作為一名招標(biāo)專員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識，在認(rèn)真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)工作知識，爭取成為招標(biāo)工作能手，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松，要以自學(xué)為主，做到學(xué)以致用，為今后的招標(biāo)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）自我解壓，調(diào)整心態(tài)。
工作情緒波動大，有些懶散。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。
（三）協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì)。
溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認(rèn)為做好招標(biāo)的第一步就是學(xué)會與陌生人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。
(四)工作中缺乏創(chuàng)新思維。
不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過半年來的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
1、隨著項目的增多，招標(biāo)中心也在不斷的成長，每次開標(biāo)會結(jié)束，就感覺是打了一場勝仗，但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會發(fā)現(xiàn)一些需要改進的地方，不斷改進、創(chuàng)新才能更好的發(fā)展，所以建議在以后的工作中，能夠做到每次總結(jié)整個開標(biāo)過程中的不足，并采取有效的措施進行改正，從而達到好的效果。
2、部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的，但不能流于形式，要落于實處。
在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！
最后祝愿公司的明天更加美好！
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇七
不知不覺，xx年過去了。我已經(jīng)來公司一年了，對于跨進社會的學(xué)生來說，工作經(jīng)驗無從談起，所以公司安排我們先實習(xí)，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及招標(biāo)代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標(biāo)代理最基本的知識，印發(fā)的資料自己學(xué)習(xí)為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。
于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學(xué)習(xí)了招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)。通過理論學(xué)習(xí)我對招標(biāo)工作較為深刻的認(rèn)識，我向同事借了一本以前編制好的招標(biāo)文件和招標(biāo)文件范本，開始熟悉招標(biāo)文件的各組成部分，當(dāng)我們對招標(biāo)代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標(biāo)現(xiàn)場，大概去了3、4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標(biāo)文件以及協(xié)助唱標(biāo)人開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，在評標(biāo)室里協(xié)助評標(biāo)專家評標(biāo)，開標(biāo)結(jié)束后整理投標(biāo)資料編寫情況報告和專家簽字情況。
在到公司的這一年內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方，做事不夠細(xì)心，而招標(biāo)代理流程中編制標(biāo)書就是一個細(xì)心的活，錯別字及標(biāo)點符號都要非常注意，編制招標(biāo)文件看似簡單，其實是一件非常耗時耗力的事。投標(biāo)文件的很多部分前后都是對應(yīng)的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標(biāo)代理人員非常熟悉招標(biāo)文件，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。
發(fā)招標(biāo)公告：根據(jù)項目具體的情況與業(yè)主商定好招標(biāo)范圍，投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報相關(guān)單位進行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。
編制招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應(yīng)該清楚理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。
開標(biāo)過程：開標(biāo)會議開始后，需要主持人、唱標(biāo)人，記錄人，拆封人員和開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員。主持會議一般按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序進行，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況。唱標(biāo)時要注意的是，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標(biāo)報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準(zhǔn)確，如出現(xiàn)問題，及時向唱標(biāo)人示意;拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標(biāo)內(nèi)容;開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員應(yīng)在接受投標(biāo)文件時注意查看投標(biāo)文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標(biāo)后投標(biāo)人確認(rèn)密封完好時提醒投標(biāo)人看準(zhǔn)自己的名稱再簽字確認(rèn)。
專家評標(biāo)：開標(biāo)會議結(jié)束時把各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料報評標(biāo)室請專家評選。我們要做好評標(biāo)準(zhǔn)備，如了解評標(biāo)細(xì)則，投標(biāo)文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標(biāo)專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標(biāo)的全過程以及如何評分的。
在實習(xí)過程中我對招標(biāo)代理有了新的認(rèn)識和理解，要學(xué)習(xí)的方面還有很多，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認(rèn)識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細(xì)，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團結(jié)協(xié)作，作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導(dǎo)，衷心感謝。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇八
xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首xx，有成績也有不足，我將總結(jié)過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶領(lǐng)工程部，精誠團結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。
xx年由我負(fù)責(zé)社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。
施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。完成了社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進行。
1、工程質(zhì)量完成情況。社區(qū)生活保障房工程是公司xx年重點建設(shè)項目，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的'特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。
2、工程生產(chǎn)及進度控制。社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。
3、安全、設(shè)備管理。施工進場的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。
在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
在新的一年中，我將在主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。
我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼20__年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去一年的時間，根據(jù)自身工作的實際情況，對自己的工作做出總結(jié)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能揚長補短，不斷改進工作方法，提高工作效率?，F(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：
在這一年多時間里，隨著所做項目的數(shù)量的增多，對招標(biāo)工作有了更深刻的認(rèn)識，在完成這些項目的同時，溝通能力、把握項目全過程的能力等方面有所提高，對法律法規(guī)的認(rèn)識相比以前也有了一定的提高，對于基本的法律法規(guī)能夠運用。
二、工作中出現(xiàn)的問題。
制作采購文件的問題：隨著項目數(shù)量的增多，涉及的采購品種和類別也擴大，遇到的問題也比以前多了許多，遇到過沒有接觸過的項目，比如采購的黨群建設(shè)中心的服務(wù)項目，采購方?jīng)]有采購過類似的服務(wù)，需要我們自己根據(jù)實際情況及采購方的要求作出需求方案。在采購貨物時候沒有注意是否有國家強制規(guī)定，是否需要體現(xiàn)國家的某些政策等等。
評審時候出現(xiàn)的問題：評審時候主要遇到兩個比較大的問題：
1、與專家溝通的問題，招標(biāo)代理行業(yè)不僅僅是制作標(biāo)書，熟悉相關(guān)法律法規(guī)制作文件，更多的時候是與人溝通，在評審當(dāng)天專家的接待及評審過程中的問題的解答都需要溝通，在一次評審中因為與專家的因為標(biāo)書評分是否排斥了非本地的供應(yīng)商起了爭執(zhí)，語氣可能比較激動，被指責(zé)自身態(tài)度不好，在評審后也自我反省了，在評審中需要調(diào)節(jié)端正自己的態(tài)度，注意日常的禮節(jié)。
2、在制作評審表格中漏項，復(fù)核時候沒有注意到專家漏簽字的情況。
3、在評審室里沒有注意自身的言行，做出沒有法律依據(jù)的解釋。
4、整理存檔資料：每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計，進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時也認(rèn)識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真記錄，把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。
三、展望20年。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
1、加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)：政府采購法律法規(guī)是不斷的更新的，需要我們不斷的學(xué)習(xí)去鞏固，因為項目數(shù)量的增多，經(jīng)常忽略對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)及深化，造成對以前政策法規(guī)的遺忘，在新的一年里學(xué)習(xí)不能放松，做到學(xué)以致用。
2、增加協(xié)調(diào)溝通能力：招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系招標(biāo)人、投標(biāo)人、專家和各個監(jiān)督部門各方橋梁和紐帶，所以需要一個良好的溝通能力，這方面能力需要加強。
3、改掉粗心的毛?。涸诠ぷ髦杏龅降淖畲髥栴}就是不夠細(xì)心、仔細(xì)考慮事情不夠全面，無論在制作標(biāo)書時候還是制作表格過程中，總是錯誤不斷，在新的一年里制作標(biāo)書、表格和復(fù)核時一定要反復(fù)確認(rèn)，改掉粗心的毛病。
4、項目完成后及時存檔。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!為公司帶來更多的利益!
最后祝愿公司的明天更加美好!
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇十
**年就要過去，20xx年已經(jīng)到來。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了**年的招標(biāo)代理工作。
在過去的一年里，代理部共完成代理項目38個，累計投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴大，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺都開展了代理工作。
在**年，面對經(jīng)濟危機的大形式，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作。
面對新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進行了準(zhǔn)備。從培訓(xùn)方面，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時掌握相關(guān)政策導(dǎo)向，為今后的工作做好知識儲備。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責(zé)；人員行為規(guī)范、保密制度；檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序。
**年中，我們的工作中也確實還存在著許多不足之處，需要引起重視。當(dāng)前，建委已經(jīng)出臺了對招標(biāo)代理機構(gòu)也違規(guī)的處理辦法，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟及法律責(zé)任。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅要加強對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、依法辦理的工作作風(fēng)。
代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績。
祝大家節(jié)日快樂，身體健康。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇十一
20_年是我正式上任以來的第一年，隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
1、人事制度改革工作。
人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20_年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。
2、健全制度。
3、完善管理。
按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。20_年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、整理基建檔案。
5、迎接總局驗收。
為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。
6、基礎(chǔ)工作。
人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，20_年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇十二
半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：
用心做事，立足本職。
在這半年多時間里，我對招標(biāo)代理工作也有了更深刻的認(rèn)識，下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作：
半年來招標(biāo)代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的。自、年共開展招標(biāo)項目**個，中標(biāo)總金額約億元，從總體上說，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。
招標(biāo)項目質(zhì)量逐步提高。
“我們的服務(wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨，同時也是我們工作中追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
對招標(biāo)過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。通過一年的招標(biāo)代理工作，認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。
對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。
每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計，并用時進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時也認(rèn)識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真記錄，把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。
在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃、認(rèn)真去實施，以飽滿的熱情迎接項目，做好新項目。
工作體會。
(一)點亮熱情，鍛造自我。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹“。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準(zhǔn)備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開展，說這些又能解決什么問題呢?！芭c其詛咒黑暗，不如點亮光明“，我認(rèn)為問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，才能不愧于自己。
(二)找好航標(biāo)，定位人生。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！拔覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，找到一條適合自己的路來走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值，見到風(fēng)雨之后的彩虹。
我現(xiàn)在做的是招標(biāo)代理工作，從這些年的工作實踐中我悟出了很多，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項工作，因為自己對建筑方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標(biāo)代理工作結(jié)下了不解之緣。通過這一年的招標(biāo)代理工作，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙，招標(biāo)工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。
(三)注重細(xì)節(jié)，精益求精。
俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗。每一項工作都是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的，也許有人說一兩個細(xì)節(jié)沒做好沒什么大不了，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過程，但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個人的為人之道，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上精確，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視。平時工作中我要求自己注重細(xì)節(jié)，精益求精，在做任何資料時都要用心。
(四)團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績。
一個人事業(yè)的成功不能離開團結(jié)協(xié)作;集體的成就也不能離開團結(jié)協(xié)作;個人愿望的實現(xiàn)更不能離開團結(jié)協(xié)作。只有發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，在遇到困難的時候，共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，才能凝聚更多智慧，積聚更多力量。其實，我們每個人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么?需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。
工作不足。
“用心工作、踏實做人“，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ)，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員。
工作情緒波動大，有些懶散，工作作風(fēng)不夠扎實。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。
溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。
服務(wù)技能和水平提高。把服務(wù)當(dāng)作一項“工程“來做。在今年的招標(biāo)項目中，看到領(lǐng)導(dǎo)加強與招標(biāo)單位的溝通，替他們想問題及解決問題，共同制定招標(biāo)計劃，出主意、想辦法，使招標(biāo)項目順利進行。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。新的一年，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華。
工作中缺乏創(chuàng)新思維。不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過一年來的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇十三
公司的第一個星期里學(xué)習(xí)了招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)。通過理論學(xué)習(xí)我對招標(biāo)工作較為深刻的認(rèn)識，我向同事借了一本以前編制好的招標(biāo)文件和招標(biāo)文件范文，開始熟悉招標(biāo)文件的各組成部分，當(dāng)我們對招標(biāo)代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標(biāo)現(xiàn)場，大概去了3、4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標(biāo)文件以及協(xié)助唱標(biāo)人開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，在評標(biāo)室里協(xié)助評標(biāo)專家評標(biāo)，開標(biāo)結(jié)束后整理投標(biāo)資料編寫情況報告和專家簽字情況。
收獲與體會。
思想收獲。
前后都是對應(yīng)的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標(biāo)代理人員非常熟悉招標(biāo)文件，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。
團隊精神對于招標(biāo)代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。
工作收獲。
發(fā)招標(biāo)公告：根據(jù)項目具體的情況與業(yè)主商定好招標(biāo)范圍，投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報相關(guān)單位進行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。
編制招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范文、公司制定的范文或以往同類版本編制，編者應(yīng)該清楚理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。
開標(biāo)過程：開標(biāo)會議開始后，需要-。
主持人、唱標(biāo)人，記錄人，拆封人員和開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員。主持會議一般按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序進行，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況。唱標(biāo)時要注意的是，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標(biāo)報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來；記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準(zhǔn)確，如出現(xiàn)問題，及時向唱標(biāo)人示意；拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標(biāo)內(nèi)容；開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員應(yīng)在接受投標(biāo)文件時注意查看投標(biāo)文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標(biāo)后投標(biāo)人確認(rèn)密封完好時提醒投標(biāo)人看準(zhǔn)自己的名稱再簽字確認(rèn)。
解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標(biāo)專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標(biāo)的全過程以及如何評分的。
總結(jié)。
在實習(xí)過程中我對招標(biāo)代理有了新的認(rèn)識和理解，要學(xué)習(xí)的方面還有很多，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認(rèn)識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細(xì)，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團結(jié)協(xié)作，作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導(dǎo)，衷心感謝。
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招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇十四
本人xx年參與了一個x項目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
xx年x月x號，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年x月x號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有x個工作日，對于一個建造面積約x萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的`發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2、拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3、投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4、將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6、將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點；所以，在以后的項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。
1、設(shè)計功能。
2、設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：
首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
x帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；
x房間表；
x包含已建一期廠房的用地平面總圖。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇十五
招投標(biāo)代理部組建及運作以來近一年時間，進行匯總，主要作了如下工作：
1．3月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報材料，于4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書。
2．制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置等，同時著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻。
3．10月中旬，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實代理部內(nèi)部力量。
4．10月末，向省招標(biāo)協(xié)會報送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報送《招標(biāo)代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。
5．隨時掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策、法規(guī)及信息，并整理存檔，以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標(biāo)資料隨時進行存檔整理，并制定了一套完整的招投標(biāo)表格及評標(biāo)報告。
6．**年11月初，到物價部門辦理了招標(biāo)代理收費許可證，實行亮證收費。
1．全過程代理的工程：***工程、***工程。
2．協(xié)助代理工程：***工程、***工程。
投標(biāo)工作：***工程、***工程。
1．11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料，并報送11位政府采購評審專家。
2．進行甲級資質(zhì)申報工作，于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì)；在報送書面材料的同時，完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。
3．協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。
20xx年2月，我重新回到東海華圣建設(shè)項目管理公司，回顧這段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處，時間很快過去了，不知不覺來到公司已經(jīng)快一年了，在這一年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)跟造價咨詢工作的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。回顧這一年，經(jīng)歷了很多，也成熟了很多，但是也存在著許多有待提高的問題，根據(jù)這一年的實際工作情況總結(jié)如下：
20xx年全年組織的招標(biāo)工作次數(shù)實在是讓人不可原諒，真的是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況不知道如何應(yīng)對，業(yè)務(wù)不熟練，準(zhǔn)備工作不細(xì)致，后期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展，以上存在的問題需要我們招標(biāo)代理部門的全體人員做到足夠的重視，結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：
資料備案工作。
二、積極努力工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。最后，祝公司明年業(yè)績更上一層樓。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！
我是一名新加入招標(biāo)部的新人，對公司目前的一些情況不是很了解，我就對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和目前公司招標(biāo)部的管理和運作說一說自己的一些看法，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)見諒。
招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗，掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。
一、對目前公司的看法。
目前公司剛剛成立正處于起步階段，首先我們要以提高自身水平為目的，以招標(biāo)工作的騰飛為目標(biāo)，在完成項目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項目全過程的能力等方面同步提高?！拔覀兊姆?wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意”是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。對招標(biāo)過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。要認(rèn)識到一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。通過不斷的自我完善來使公司迅速成長。
二、合理化建議。
（一）為保持經(jīng)常性的溝通。員工與企業(yè)之間持續(xù)、有效深度雙向的溝通，能使大家知己知彼，動態(tài)掌握自己在團體行動網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。因此建議要：1.組織戶外拓展活動，讓員工與公司進行感情上的交流。
2.部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實處。
3.建立屬于自己的信息平臺?，F(xiàn)代企業(yè)形象的樹立是企業(yè)宣傳中的一項重要內(nèi)容，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及與發(fā)展，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上擁有自己的站點是必然趨勢。網(wǎng)上主頁不僅能成為公司企業(yè)宣傳和服務(wù)的窗口，也是樹立企業(yè)形象的前沿。
2.隨著業(yè)務(wù)量的增多，招標(biāo)代理也在不斷的成長，每次開標(biāo)會結(jié)束，就感覺是打了一場勝仗，但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會發(fā)現(xiàn)一些需要改進的地方，只不斷改進、創(chuàng)新才能更好的發(fā)展，所以建議在以后的工作中，能夠做到每次總結(jié)整個開標(biāo)過程中的不足，并采取有效的措施進行改正，從而達到好的效果。
3.在工作中要認(rèn)識到和主要競爭對手相比較已經(jīng)具備的競爭優(yōu)勢和存在的競爭劣勢，及由于需求、技術(shù)、政策等方面變化造成的機會和威脅，把握好市場的走向。
（三）部門業(yè)務(wù)拓展合理化建議。
現(xiàn)今寧夏地區(qū)招標(biāo)代理領(lǐng)域的經(jīng)營模式都為領(lǐng)導(dǎo)接項目，公司下屬負(fù)責(zé)完成項目。項目的來源大多數(shù)來自各地區(qū)主管部門上級領(lǐng)導(dǎo)，員工很難觸及到這個層面的關(guān)系網(wǎng)。根據(jù)本地區(qū)經(jīng)營模式，我建議莊總您應(yīng)該多與各地區(qū)主管部門上級領(lǐng)導(dǎo)接觸，在加強關(guān)系網(wǎng)的同時，對項目的信息情況能夠提前了解，就可以提前做準(zhǔn)備。通過與每個不同項目的投標(biāo)人、招標(biāo)人、監(jiān)管部門多打聽近期招標(biāo)代理項目即將進行的信息，掌握第一手資料。另外公司員工應(yīng)多留意網(wǎng)絡(luò)上及其他途徑的寧夏地區(qū)招標(biāo)代理比選公告，提前做關(guān)系、找人，多了解其他代理機構(gòu)項目信息，使比選中標(biāo)。
三、
對公司領(lǐng)導(dǎo)及個人的看法。
我的直屬領(lǐng)導(dǎo)馮經(jīng)理，首先我認(rèn)為馮經(jīng)理有心態(tài)、溝通協(xié)調(diào)能力的優(yōu)勢，心態(tài)決定工作的好壞，馮經(jīng)理在工作中不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。把服務(wù)當(dāng)作一項“工程”來做。替他們想問題及解決問題，共同制定招標(biāo)計劃，出主意、想辦法，使招標(biāo)項目順利進行。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。是值得我們學(xué)習(xí)的。
另外，馮經(jīng)理的團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績的理念讓我明白，一個人事業(yè)的成功不能離開團結(jié)協(xié)作；集體的成就也不能離開團結(jié)協(xié)作；個人愿望的實現(xiàn)更不能離開團結(jié)協(xié)作。只有發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，在遇到困難的時候，共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，才能凝聚更多智慧，積聚更多力量。其實，我們每個人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，我們要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，會更有利于每個人的身心健康，也更能讓我們信心百倍地投入到工作中，通過團隊作戰(zhàn)，提高工作效率。
就目前而言，我認(rèn)為馮經(jīng)理所欠缺的是業(yè)務(wù)知識水平有待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員，應(yīng)該深入了解招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識。多學(xué)習(xí)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《寧夏回族自治區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》及一些相關(guān)文件等學(xué)習(xí)材料，進一步的加深對招標(biāo)代理行業(yè)的了解和認(rèn)識。對在今后與業(yè)主、監(jiān)管部門、投標(biāo)企業(yè)的溝通中，行業(yè)理論知識更加的豐富。為今后的業(yè)務(wù)開展鋪墊堅實的基礎(chǔ)。
四、對個人收入的期望值。
我認(rèn)為，公司業(yè)務(wù)的開展離不開公司上下的努力，對于招標(biāo)來說，公司必須要有自己的核心團隊，要有幾個能夠拿得起項目的成員，不能出現(xiàn)項目來了沒人做或做的不好讓業(yè)主不滿意的現(xiàn)象，這樣做對公司的聲譽及日后業(yè)務(wù)的開展帶來了諸多不便。我的期望是通過個人的不斷努力，為公司帶來好的業(yè)績、聲譽、利潤的同時實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)，在半年內(nèi)個人工資達到3500-4000元。
五、公司運營中不合理現(xiàn)象。
招標(biāo)代理機構(gòu)是一個頻繁收支的服務(wù)中介結(jié)構(gòu)，招標(biāo)收支主要有招標(biāo)文件、圖紙的出售繳納投標(biāo)保證金、退還投標(biāo)保證金、招標(biāo)代理服務(wù)費等，就公司目前的財務(wù)系統(tǒng)而言，因很多收支不能與財務(wù)部很好的溝通、不能及時的退還和扣除資金，給招標(biāo)部帶來了很大的阻力。
在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，才能與時俱進，跟上時代的步伐。
此致敬禮
2011年4月8日。
招標(biāo)專員年度工作總結(jié)篇十七
今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，積極服從和服務(wù)于全縣大發(fā)展大建設(shè)，進一步加強招標(biāo)采購工作，完善制度建設(shè)，加強監(jiān)督管理，依法規(guī)范操作，招標(biāo)采購工作及其他工作取得了一定成效，獲得省住建廳表彰認(rèn)定和市招標(biāo)局通報表揚，下半年榮獲xx市第十五屆文明單位。現(xiàn)將2017年。
和2017年。
工作計劃。
報告如下：
(一)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)完成情況。
預(yù)計全年完成招標(biāo)采購項目400個，完成招標(biāo)采購預(yù)算總額12.00億元，節(jié)約資金1.20億元。截至9月底，共完成招標(biāo)采購預(yù)算總額81655.79萬元，中標(biāo)價72607.15萬元，節(jié)約資金9048.64萬元，平均節(jié)約率為11.08%。其中完成建設(shè)工程招標(biāo)預(yù)算總額72850.09萬元，中標(biāo)價64417.92萬元，節(jié)約資金8432.17萬元，平均節(jié)約率為11.57%。完成政府采購預(yù)算總額8805.70萬元，中標(biāo)價8189.23萬元，節(jié)約資金616.47萬元，平均節(jié)約率為7.00%。
今年以來完成招標(biāo)的重大工程有：城投公司花木王安置房工程(1959.01萬元)、城南新區(qū)五村聯(lián)動保障房工程(bt)，建投公司城南新區(qū)第六期道路橋梁建設(shè)工程(5358萬元)，人民法院審判法庭工程(2735萬元)，消防大隊綜合應(yīng)急指揮中心綜合樓公寓樓工程(675.91萬元)、內(nèi)裝飾工程(317.94萬元)、景觀綠化工程(110.49萬元)，教育局校安工程(10個批次24個標(biāo)段2656.15萬元)，交通局2017年農(nóng)村公路危橋加固改造工程(1227.99萬元)、現(xiàn)代牧業(yè)—104道路改造工程(1454.15萬元)，農(nóng)委全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃2017年、2017年xx縣田間工程(1640.39萬元)，農(nóng)發(fā)辦農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目(698.56萬元)，水利局元塘等9座小型病險水庫除險加固工程(912.34萬元)、2017年規(guī)?；?jié)水灌溉增效綜合示范項目二期工程(639.61萬元)等，小溪鎮(zhèn)、小圩鎮(zhèn)、朱頂鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)、頭鋪鎮(zhèn)、臨北回族鄉(xiāng)、雙忠廟鎮(zhèn)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造及裝修工程(454.91萬元)，2017年村級組織活動場所建設(shè)工程(30個村1068.05萬元)，政府十件實事花木王農(nóng)貿(mào)市場工程(1320.69萬元)、龍湖公園景觀工程(bt)(2497.03萬元)、龍河改造一期工程(bt)(2697.00萬元)、長途客運中心場地硬化工程(443萬元)、中興路玉帶河橋梁工程(177.66萬元)、水利局2017年村級站維修工程(243萬元)，xx鎮(zhèn)鴻騰農(nóng)貿(mào)市場工程(5800萬元)、大新鎮(zhèn)茂源新里程農(nóng)貿(mào)市場工程(2386萬元)等。完成29宗國有建設(shè)用地招拍掛備案監(jiān)管工作，掛牌出讓成交土地面積105.59萬平方米，成交額60780.00萬元，增值24008.00萬元。國有資產(chǎn)處置預(yù)算價407.95萬元，成交價563.71萬元，增值155.76萬元。
(二)招標(biāo)采購日常監(jiān)督管理情況。
一是加強交易項目源頭管理。根據(jù)縣委關(guān)于招投標(biāo)工作專題會議精神和縣政府有關(guān)文件規(guī)定，加強與發(fā)改、審計、財政、住建等部門的工作協(xié)作，凡不經(jīng)立項的，招標(biāo)局不予招標(biāo);凡不經(jīng)招標(biāo)的，審計局不予審計;凡不經(jīng)招標(biāo)、審計的，財政局不予撥款、支付資金，同時有關(guān)部門不予發(fā)放相關(guān)許可證。加強項目招標(biāo)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，予以處理。認(rèn)真行使招標(biāo)采購監(jiān)管職能，做到建設(shè)工程應(yīng)招盡招，政府采購應(yīng)采盡采，產(chǎn)權(quán)交易、國有建設(shè)用地交易應(yīng)管盡管，杜絕部門單位不招標(biāo)或自行招標(biāo)、場外交易等規(guī)避統(tǒng)一招標(biāo)行為。
二是加強重大項目招標(biāo)文件的審查工作。根據(jù)《xx縣公共資源交易項目招標(biāo)文件審查辦法》，對建設(shè)工程估算價1000萬元以上、政府采購預(yù)算價500萬元以上的項目，根據(jù)需要，組織監(jiān)察局、檢察院、行業(yè)主管部門(住建局、水利局、縣交通局、財政局、衛(wèi)生局等)、招標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)等相關(guān)部門和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)評審專家進行聯(lián)合會審。今年以來，已對龍湖公園景觀工程、龍河改造工程、法院法庭工程、河?xùn)|安置區(qū)配廉租房工程、縣道升級改造工程、頭鋪工業(yè)區(qū)道路工程、小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程等11個項目進行聯(lián)合會審，會審預(yù)算總額4億元。通過對重大項目招標(biāo)文件的聯(lián)合會審，引入多部門、多角度審查機制，保證了招標(biāo)工作質(zhì)量。
三是加強招標(biāo)控制價審核工作。根據(jù)縣委關(guān)于招投標(biāo)工作專題會議精神和《xx縣政府投資項目工程招標(biāo)控制價審核暫行辦法》規(guī)定，對政府投資項目在50萬元及以上的建設(shè)工程招標(biāo)控制價進行審計。對未經(jīng)縣審計局審核的，招標(biāo)局不安排招標(biāo)，財政局不安排撥付項目建設(shè)資金，招標(biāo)人不得支付編制費用。至目前，已對50個建設(shè)工程項目預(yù)算進行了審計，原報審價32221.22萬元，核減額1766.50萬元，平均核減率為5.48%。通過開展招標(biāo)控制價審計，從根本上改變了招標(biāo)控制價由建設(shè)單位(招標(biāo)人)說了算的局面，堵塞了漏洞，有力地維護了政府利益。
四是加強開標(biāo)評標(biāo)活動監(jiān)督管理。進一步規(guī)范機關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)把開標(biāo)評標(biāo)各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格各步驟時間節(jié)點，嚴(yán)密各項程序手續(xù)，確保流程程序不出差錯。首先，充分利用外部監(jiān)督機制加強對開標(biāo)評標(biāo)活動全過程進行監(jiān)督，繼續(xù)建立與紀(jì)檢監(jiān)察、檢察、審計、工商等部門綜合性監(jiān)督和財政、國土、建設(shè)、交通、水利等主管部門的行業(yè)監(jiān)督機制;其次，發(fā)揮人大代表和政協(xié)委員作為特邀監(jiān)督員的作用，參與監(jiān)督開標(biāo)評標(biāo)活動，今年已對水利局負(fù)責(zé)實施的元塘等9座小型病險水庫除險加固工程、規(guī)?；?jié)水灌溉增效綜合示范項目二期工程開評標(biāo)活動進行全程監(jiān)督;第三，利用開標(biāo)評標(biāo)活動監(jiān)控系統(tǒng)與市招標(biāo)局平臺聯(lián)網(wǎng)條件，實行上對下實時監(jiān)督;第四，通過相關(guān)媒體發(fā)布招標(biāo)投標(biāo)信息，接受社會各界廣泛監(jiān)督;最后，充分發(fā)揮有關(guān)行政監(jiān)督管理部門監(jiān)督合力，查處招投標(biāo)活動中的違法違規(guī)行為。
五是加強中標(biāo)。
通知書。
及
合同。
備案管理。監(jiān)督招標(biāo)人、中標(biāo)人嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和投標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書面合同。嚴(yán)格實行投標(biāo)保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金、誠信(低價風(fēng)險)保證金、項目管理人員個人駐場保證金等“五金”聯(lián)動機制;嚴(yán)格實行中標(biāo)施工單位項目管理班子成員押證管理機制;嚴(yán)格實行對重大項目、重要項目、重點工程中標(biāo)施工單位的約談承諾機制，督促建設(shè)單位、施工單位依法履行合同義務(wù)。今年已對教育局校安工程、交通局危橋改造工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程、建投公司城市規(guī)劃館工程、公安局業(yè)務(wù)用房、法院法庭工程等中標(biāo)項目進行約談，要求中標(biāo)施工單位在11個方面進行書面承諾。
(三)公共資源交易長效機制建立情況。
為進一步加強公共資源交易長效機制建設(shè)，在縣政府出臺《xx縣招標(biāo)采購交易監(jiān)督管理暫行辦法》、《xx縣建設(shè)工程項目串通投標(biāo)行為認(rèn)定辦法》、《xx縣建設(shè)工程不良行為記錄和黑名單管理暫行辦法》等規(guī)定基礎(chǔ)上，今年又提請縣政府出臺了《xx縣政府投資項目社會中介機構(gòu)服務(wù)管理暫行辦法》、《xx縣政府投資項目工程招標(biāo)控制價審核暫行辦法》、《xx縣公共資源交易項目招標(biāo)文件審查辦法》。我局又制定了《xx縣公共資源交易保證金收取退還管理辦法(試行)》、《xx縣公共資源交易網(wǎng)站管理辦法》、《xx縣公共資源交易項目評標(biāo)工作管理辦法》等，進一步規(guī)范公共資源交易行為。
(四)建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)管工作情況。
根據(jù)《xx縣進一步加強建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督管理實施辦法》規(guī)定，作為縣建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，切實履行辦法賦予的職責(zé)，單獨或協(xié)助有關(guān)部門開展標(biāo)后監(jiān)督檢查活動。我局結(jié)合實際，并根據(jù)縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，切實將招標(biāo)投標(biāo)活動從標(biāo)前、標(biāo)中向標(biāo)后延伸，加強招標(biāo)投標(biāo)市場和施工現(xiàn)場兩場聯(lián)動，單獨組織標(biāo)后履約行為和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，會同縣建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及其他有關(guān)行政監(jiān)督管理部門定期開展建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督檢查工作。今年第三季度，先后與縣委組織部、縣監(jiān)察局、縣住建局等部門集中對新集鎮(zhèn)李八村村級活動室工程進行單獨督查，較好地完成了督查任務(wù)，確保施工單位在約定承諾的工期內(nèi)完工;對在建的一批村級活動室工程進行集中現(xiàn)場突擊檢查，督促施工單位依法按合同履約，確保工期和質(zhì)量;對已中標(biāo)即將施工的一批中標(biāo)施工單位進行集中約談，承諾認(rèn)真履行合同義務(wù)，取得良好效果。
(五)招標(biāo)投標(biāo)市場誠信體系建設(shè)。
根據(jù)《xx縣招標(biāo)采購交易監(jiān)督管理暫行辦法》、《xx縣建設(shè)工程項目串通投標(biāo)行為認(rèn)定辦法》、《xx縣建設(shè)工程不良行為記錄和黑名單管理暫行辦法》、《xx縣招標(biāo)采購交易市場不良行為記錄與披露管理辦法》等規(guī)定，從嚴(yán)監(jiān)督招標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)、投標(biāo)人及評標(biāo)專家等責(zé)任主體的招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)行為，加大對不良行為記錄和黑名單的處理力度，進一步維護我縣招投標(biāo)市場環(huán)境和秩序。至2017年9月底已對5家投標(biāo)人處以取消半年投標(biāo)資格，對111家投標(biāo)人不良行為予以記分公示處理。認(rèn)真執(zhí)行市招標(biāo)局印發(fā)的《關(guān)于行政區(qū)域內(nèi)投標(biāo)人不良行為記錄適用范圍的通知》，在一市三縣被處理受限制的投標(biāo)人不得投標(biāo)，做到在全市范圍內(nèi)“一地受罰，處處受制”，使投標(biāo)人的失信行為在xx市范圍內(nèi)沒有投標(biāo)市場。
(六)招標(biāo)采購電子化系統(tǒng)建設(shè)情況。
根據(jù)省財政廳文件精神和市財政局、市招標(biāo)局要求，積極推進招標(biāo)采購電子化管理應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)工作。我局積極向縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報并主動與財政部門溝通協(xié)調(diào)，共同研究制定政府采購電子化管理應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)實施方案，上報省財政廳，目前該項工作已進入調(diào)試設(shè)備安裝軟件階段。在市招標(biāo)局和縣政府的支持下，目前，我局已投入20多萬元建設(shè)經(jīng)費，將公共資源交易網(wǎng)建成運行。推行市招標(biāo)局開發(fā)的建設(shè)工程“一網(wǎng)運行”系統(tǒng)，目前已完成相關(guān)設(shè)備采購和系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計工作。預(yù)計11月中旬前政府采購電子化管理應(yīng)用系統(tǒng)可安裝調(diào)試運行，12月中旬前建設(shè)工程“一網(wǎng)運行”系統(tǒng)可調(diào)試運行，明年1月起全面運行招標(biāo)采購電子化系統(tǒng)。
按照縣委關(guān)于招投標(biāo)工作專題會議精神和縣政府領(lǐng)導(dǎo)批示，我局制定了《關(guān)于招投標(biāo)法規(guī)政策及標(biāo)后監(jiān)管工作宣傳實施方案》，從8月份開始到年底利用5個月時間，充分利用縣政府網(wǎng)站、報、手機報、電視臺、電子屏、招標(biāo)工作簡訊等形式，有針對性地集中重點宣傳招投標(biāo)工作。在《報》上，專版刊發(fā)《招標(biāo)投標(biāo)知識問答》;在《手機報》上，從10月份起連續(xù)一個月每天播發(fā)一條招標(biāo)投標(biāo)知識問答;在《招標(biāo)工作簡訊》上，已連續(xù)印發(fā)《xx縣建設(shè)工程招標(biāo)工作流程》、《招標(biāo)投標(biāo)知識問答》、《xx縣公共資源交易有關(guān)管理規(guī)定(摘要)》三期內(nèi)容，目前正在組織編印第四期《xx縣招標(biāo)局建局四周年工作回顧》等內(nèi)容，要在年底前完成既定的集中宣傳任務(wù)。按照縣紀(jì)委統(tǒng)一安排，我局主要領(lǐng)導(dǎo)以《推進招標(biāo)采購工作健康發(fā)展》為題，在縣電視臺10月15日《政風(fēng)行風(fēng)面對面》專題訪談節(jié)目中，接受采訪，進一步宣傳招投標(biāo)工作。
(八)省市縣三級公共資源交易平臺聯(lián)動建設(shè)情況。
加強與省級公共資源交易服務(wù)平臺聯(lián)動工作，安排交通局縣道升級改造工程、消防大隊裝飾裝修工程等項目進入省公共資源交易服務(wù)中心開評標(biāo)。按照市政府文件精神和市招標(biāo)局統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，切實加強市縣鄉(xiāng)三級公共資源交易平臺聯(lián)動建設(shè)。在2017年3月初全市三級聯(lián)動考核中，我局名列三縣第一名，被市招標(biāo)局通報表揚。省招標(biāo)局、市招標(biāo)局專門對我縣三級公共資源交易平臺聯(lián)動建設(shè)情況進行調(diào)研，得到省局市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2017年5月10日縣公共資源交易中心通過省住建廳全省有形建筑市場考核合格認(rèn)證。5、6月份按照縣委主要領(lǐng)導(dǎo)指示，組織人員到六安、懷遠(yuǎn)等地學(xué)習(xí)建設(shè)工程招標(biāo)控制價審計工作。
(九)機關(guān)建設(shè)管理情況。
一是切實加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。分別安排相關(guān)同志參加市委黨校青干班、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加全縣辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，參加縣委組織部舉辦的第四期mpa核心課程培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，參加縣委黨校、縣委組織部舉辦的全縣科級干部十八大精神集中培訓(xùn)。督促干部職工積極參加干部在線教育活動，完成全年學(xué)習(xí)任務(wù)。鼓勵干部職工參加相關(guān)資格考試及繼續(xù)教育培訓(xùn)，四名同志參加全國注冊建造師資格考試。二是重視加強黨建工作。2017年3月局黨支部榮獲“先進基層黨組織”稱號，一名局領(lǐng)導(dǎo)榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。三是繼續(xù)加強文明創(chuàng)建工作，進一步鞏固和提高文明創(chuàng)建水平，今年再次榮獲xx市文明單位。四是繼續(xù)加強廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”，按照縣紀(jì)委要求，認(rèn)真組織作風(fēng)建設(shè)暨警示教育活動。
(十)招商引資工作完成情況。
通過努力，引進三個外商投資企業(yè)，即泗洪客商高顯投資50萬元注冊的鼎飾裝飾有限公司、客商孫利遠(yuǎn)投資100萬元注冊的文林餐飲管理有限公司、客商楊盛枝投資1000萬元注冊的廣源貿(mào)易有限公司。10月份中旬，我局組織招商小分隊到福建泉州、福州等地登門拜訪對接兩家重點企業(yè)—福建福馬食品集團有限公司、福建福日電子股份有限公司。目前，正加大招商引資工作力度，在做好招投標(biāo)工作同時全力以赴招商，確保完成招商引資目標(biāo)任務(wù)。
(十一)大發(fā)展大建設(shè)服務(wù)情況。