財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文（模板16篇）

    在工作中，總結(jié)是提高工作效率和質(zhì)量的重要手段。編寫一份完美的總結(jié)需要系統(tǒng)性思考。請(qǐng)看以下總結(jié)范文，或許能夠給你一些靈感和寫作的啟示。
    財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇一
    現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均是企業(yè)過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，它與使用者決策所需要的有關(guān)未來信息的相關(guān)性較低。由于財(cái)務(wù)報(bào)表是報(bào)告歷史事項(xiàng)，故財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)過去事項(xiàng)的解讀，因而這些信息無(wú)論何時(shí)運(yùn)用于決策過程中，都存在著一個(gè)重要假設(shè)，即過去是預(yù)測(cè)未來的合理基礎(chǔ)，用這些數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)企業(yè)未來的動(dòng)態(tài)，只有參考價(jià)值，并非絕對(duì)合理可靠。
    2.2財(cái)務(wù)分析報(bào)告未考慮通貨膨脹的因素。
    由于我國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時(shí)期，有關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)受到物價(jià)變動(dòng)的影響，使其不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，引起報(bào)表使用者的誤解?，F(xiàn)在我國(guó)已進(jìn)入全面通脹時(shí)期，財(cái)務(wù)分析報(bào)告未考慮通貨膨脹因素導(dǎo)致的問題尤其需要引起重視。
    2.3財(cái)務(wù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)匯集效率不高的問題。
    財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編撰不僅依靠財(cái)務(wù)人員收集會(huì)計(jì)核算方面的有些數(shù)據(jù)，還要求企業(yè)各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)等）及時(shí)提交可利用的其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不論企業(yè)的財(cái)務(wù)流整合得多緊密，財(cái)務(wù)人員仍然要花費(fèi)無(wú)數(shù)的時(shí)間整合從多個(gè)部門和系統(tǒng)中收集上來的數(shù)據(jù)——在報(bào)告編撰期限不斷縮減的限制之下，財(cái)務(wù)部門很難提交合適的報(bào)告。
    2.4財(cái)務(wù)分析報(bào)告未對(duì)影響經(jīng)營(yíng)成果的客觀因素進(jìn)行分析。
    現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告主要反映能用貨幣計(jì)量的信息，而無(wú)法反映許多對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重大影響的重要信息，如企業(yè)文化、人力資源狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等信息，而這些內(nèi)容對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重大的參考價(jià)值。
    財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇二
    對(duì)于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對(duì)某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對(duì)該公司當(dāng)前的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。
    當(dāng)前越來越多的公司對(duì)于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)的過去存在問題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對(duì)其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對(duì)某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。
    興于19世紀(jì)初美國(guó)的財(cái)務(wù)分析對(duì)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。
    哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)策略則更多關(guān)注具體的市場(chǎng)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)力定位；會(huì)計(jì)分析主要是對(duì)自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過程，此處不再對(duì)理論進(jìn)行贅述。
    針對(duì)現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對(duì)具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡(jiǎn)單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
    3.1業(yè)務(wù)描述。
    a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬(wàn)輛增長(zhǎng)到現(xiàn)在的20萬(wàn)多輛；銷售收入增長(zhǎng)到原來的4倍以上。
    另一方面，由于進(jìn)口汽車和其他合資汽車的市場(chǎng)排擠，a公司的市場(chǎng)銷售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤(rùn)下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
    3.2哈佛框架分析。
    首先是對(duì)于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬(wàn)臺(tái)到60萬(wàn)臺(tái)才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的品種上，a公司無(wú)法有較好的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力較弱；對(duì)于供應(yīng)商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購(gòu)買者多為小康家庭，而在對(duì)汽車的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競(jìng)爭(zhēng)者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對(duì)新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
    其次，會(huì)計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察a公司的會(huì)計(jì)的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對(duì)a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會(huì)計(jì)分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫(kù)存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到a公司的存貨會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計(jì)量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)能力。
    收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬(wàn)，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬(wàn)，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競(jìng)爭(zhēng)能力已明顯有所下降。
    再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤(rùn)率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加大，其總利潤(rùn)出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤(rùn)率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂觀的結(jié)果；運(yùn)營(yíng)能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營(yíng)的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量?jī)纛~，在實(shí)際中a公司現(xiàn)金流量?jī)纛~總體在走高，其中，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)相符合，而歸根到底是借款增長(zhǎng)；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。a公司近年的資金流動(dòng)性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中a公司過分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。
    最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
    本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對(duì)a公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。
    [1]樊燕舞?！肮鸱治隹蚣堋毕轮袊?guó)國(guó)旅財(cái)務(wù)分析應(yīng)用研究[d]。蘭州大學(xué)，2014.
    [2]韓潔?；诠鸱治隹蚣芟碌奶m州海默科技財(cái)務(wù)分析[d]。蘭州大學(xué)，2014.
    財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇三
    在學(xué)校管理中實(shí)施柔性管理，要求校長(zhǎng)要樹立“以人為本”的管理理念，充分尊重教師的人格，以教師為核心，把教師看作管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。然而在學(xué)校管理中，許多校長(zhǎng)注重了剛性，忽視了柔性。作為校長(zhǎng)應(yīng)該更看重教師的主體需要和個(gè)性價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在這樣的時(shí)代背景下，柔性管理顯得尤為迫切和需要，柔比剛更有力量，可以說柔勝于剛。柔比剛更能讓教師接受和認(rèn)同。制度文化是學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶和反映，對(duì)規(guī)范教育教學(xué)秩序、達(dá)成辦學(xué)目標(biāo)起著保障作用。然而，單純用制度約束很難達(dá)到最佳管理境界，反而會(huì)消蝕教師的工作熱情與積極性。
    校長(zhǎng)要從文化建設(shè)的視角，重新審視原有的剛性制度，不妨少一些擲地有聲，多一些春風(fēng)化雨；少一些生冷僵硬，多一些生命關(guān)懷；少一些面面俱到，多一些個(gè)性張揚(yáng)；少一些生搬硬套，多一些寬容理解。通過構(gòu)建柔性制度文化，優(yōu)化教師樂業(yè)、創(chuàng)新和成長(zhǎng)的空間，提升他們的主觀內(nèi)驅(qū)力和精神境界，進(jìn)而提升工作的動(dòng)力。柔比剛更能讓教師心存感激?？记诠芾硎菍W(xué)校管理中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在許多學(xué)校采取點(diǎn)到、簽到及刷卡考勤等，對(duì)教師按時(shí)出勤起到一定的約束和規(guī)范作用，但顯得簡(jiǎn)單、粗暴，容易扼殺教師的主人翁意識(shí)。校長(zhǎng)應(yīng)本著以人為本、尊重教師、激勵(lì)教師、發(fā)展教師的精神，制定能夠?yàn)閺V大教師所認(rèn)同和接受的柔性考勤制度。在作息時(shí)間總體符合上級(jí)要求的基礎(chǔ)上，更要以人為本，靈活機(jī)動(dòng)。在考勤問題上，既要講規(guī)則，也要講兌現(xiàn)，要做到一碗水端平，不能厚此薄彼，導(dǎo)致組織成員心理不平衡；考勤獎(jiǎng)懲要按時(shí)兌現(xiàn)，縮短周期，更能起到激勵(lì)和鞭策作用。柔比剛更能讓教師入腦入心。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校辦學(xué)的生命線，學(xué)校一切工作應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于教學(xué)工作。
    學(xué)校辦學(xué)個(gè)性和特色的打造要結(jié)合學(xué)校實(shí)際，緊扣師生發(fā)展的主題，讓個(gè)性與特色引導(dǎo)和感染教師在教育教學(xué)的舞臺(tái)上綻放光彩。要尊重每一個(gè)教師的勞動(dòng)，肯定他們的每一份付出。當(dāng)聽到教學(xué)效果不盡如人意，不能將下屬數(shù)落得一無(wú)是處，更不能用尖刻的話來嘲諷。校長(zhǎng)要首先主動(dòng)反思自己的管理行為，并主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任?！罢杖瞬徽占骸钡呐u(píng)，只能使教師心里失衡；反思自己，再主動(dòng)引領(lǐng)反而會(huì)給教師信心、力量和方向。
    柔比剛更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。學(xué)校管理的終極目標(biāo)在于尊重人、激勵(lì)人、發(fā)展人，任何管理形式都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)這樣的現(xiàn)代管理理念。執(zhí)行要?jiǎng)?，更要講柔，要尊重個(gè)體的情感體驗(yàn)，讓人以愉悅的心情投入工作。校長(zhǎng)的管理方式和態(tài)度，往往對(duì)教師的情感、態(tài)度、價(jià)值觀產(chǎn)生潛移默化的影響。在實(shí)施管理時(shí)，校長(zhǎng)要將自己置身于情感的磁場(chǎng)中，調(diào)動(dòng)教師工作的熱情、激勵(lì)教師向上的斗志、引導(dǎo)教師的價(jià)值追求。即使批評(píng)教師，也要注意場(chǎng)合，講究藝術(shù)，不妨婉轉(zhuǎn)一點(diǎn)、和善一點(diǎn)、巧妙一點(diǎn)，真正做到以情動(dòng)情、以心換心，讓教師在態(tài)度接受和情感認(rèn)同中幸福而快樂地工作。
    財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇四
    我公司的《智能產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目》資金使用情況符合xxx濱市發(fā)改委，xxx財(cái)政局規(guī)定的?？顚Ｓ茫瑔为?dú)核算，對(duì)撥入的經(jīng)費(fèi)使用合理，掌握項(xiàng)目進(jìn)度合理使用資金。在項(xiàng)目實(shí)施期間項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出總額864.15萬(wàn)元，其中專項(xiàng)資金支付120萬(wàn)元，企業(yè)自籌資金支付721.76萬(wàn)元。項(xiàng)目總體按計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行，達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。先將該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析報(bào)告如下：
    一.項(xiàng)目名稱：智能產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目。
    二.項(xiàng)目建設(shè)期：20xx年xx月-20yy年yy月。
    三.項(xiàng)目總投資：計(jì)劃投資1200萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元(儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)991萬(wàn)元，其它費(fèi)9萬(wàn)元)，鋪底流動(dòng)資金200萬(wàn)元。
    四.實(shí)際完成投資額864.15萬(wàn)元(其中財(cái)政撥款120萬(wàn)元，企業(yè)自籌資金支付744.15萬(wàn)元)，比計(jì)劃節(jié)約335.85萬(wàn)元，節(jié)約率27.98%。
    五.財(cái)政撥款120萬(wàn)元，用于6月24日2號(hào)憑證購(gòu)買貼片機(jī)1臺(tái)，金額192.35萬(wàn)元(財(cái)政撥款120萬(wàn)元，其余72.35萬(wàn)元企業(yè)自籌)。
    1.儀器設(shè)備實(shí)際完成投資為664.14萬(wàn)元，主要購(gòu)置生產(chǎn)新中新智能交通產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)用的貼片機(jī)，全自動(dòng)錫膏印刷機(jī)，光學(xué)檢查機(jī)，接駁臺(tái)等。財(cái)政撥款120萬(wàn)元，企業(yè)自籌544.14萬(wàn)元。
    2.流動(dòng)資金投入200萬(wàn)元。
    3.總體情況看，上級(jí)撥款到位，企業(yè)自籌資金到位，按項(xiàng)目要求進(jìn)度支出，使。
    項(xiàng)目進(jìn)展順利，按期完成。
    六.項(xiàng)目產(chǎn)生的直接效益和社會(huì)效益。
    1.直接效益。
    1.1項(xiàng)目回收期。
    根據(jù)產(chǎn)品的'市場(chǎng)培育周期安排項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)率，計(jì)劃投產(chǎn)第一年達(dá)產(chǎn)率為50%，投產(chǎn)第二年達(dá)產(chǎn)率90%，第三年及以后各年達(dá)產(chǎn)率為100%。項(xiàng)目回收期為3年。
    財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇五
    盈利能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的核心，是所有者最為關(guān)注的，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人必須關(guān)注的。盈利能力的分析應(yīng)包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內(nèi)容。衡量企業(yè)獲利能力的指標(biāo)主要有銷售利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率，銷售利潤(rùn)率越高,反映主營(yíng)業(yè)務(wù)獲利能力越強(qiáng),主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，凈資產(chǎn)利潤(rùn)率可以衡量資產(chǎn)的使用效益,從總體上反映投資效果。
    1.2償債能力指標(biāo)分析。
    償債能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)志，償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）反映了企業(yè)的資產(chǎn)對(duì)債務(wù)的保障程度，流動(dòng)比率則是評(píng)價(jià)企業(yè)用流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債能力的指標(biāo)。
    1.3營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析。
    營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)也是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，通過對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的分析,不但可以評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用以反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營(yíng)效率的綜合性指標(biāo)。
    財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇六
    一、項(xiàng)目相關(guān)參數(shù)：
    1、h棟的建筑參數(shù)：(單位：平方米)。
    單層面積：約4100平方米總面積：約41000平方米。
    酒店房間數(shù)：每層61間標(biāo)準(zhǔn)間，8層共488間。
    單層面積：約7770平方米總面積：約77700平方米。
    酒店公寓房間數(shù)：每層101間標(biāo)準(zhǔn)間，8層共808間。
    酒店公寓配套面積：一、二層面積總共15540平方米。主要供酒店公寓配套營(yíng)業(yè)用，主要內(nèi)容包括：酒店公寓大堂、商務(wù)中心、咖啡廳、各類中餐廳、西餐廳、中型超市、桑拿健身中心、洗衣中心、網(wǎng)吧、銀行、醫(yī)務(wù)中心、茶室、郵局、服裝精品店等。二、項(xiàng)目運(yùn)做思路：
    1、四星級(jí)酒店(委托凱萊國(guó)際酒店有限公司管理)。
    四星級(jí)產(chǎn)權(quán)酒店：酒店房間全部出售，預(yù)計(jì)售價(jià)至少在4800元/平方米以上(含1300元/平方米的裝修)，然后再以每平方米30元/月的價(jià)格返租，業(yè)主除了享受租金收益外，每年還可以免費(fèi)入住酒店12天。2、酒店公寓：
    酒店公寓全部出售，預(yù)計(jì)售價(jià)至少在4200元/平方米以上(含700元/平方米的裝修)。三、財(cái)務(wù)分析：1、收益分析：
    說明：a、單位成本的計(jì)算：2400元/平方米的購(gòu)入價(jià)，四星級(jí)酒店1300元/平方米的裝修及酒店公寓700元/平方米的裝修。
    b、若酒店?duì)I業(yè)配套不銷售，至少可實(shí)現(xiàn)盈利1096萬(wàn)元，還可留有物業(yè)8200平方米，每年租金約300萬(wàn)元。
    2、風(fēng)險(xiǎn)分析：銷售率與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系。
    a、在不同銷售率情況下的盈利情況：(單位：人民幣)。
    b、在不同銷售率情況下的回購(gòu)及裝修成本情況：(單位：人民幣)。
    c、分析。
    四、總體分析。
    1、銷售率對(duì)盈利的影響：
    酒店管理公司(如凱萊國(guó)際酒店)承租酒店可承受的租金。
    面積(平方月租金(平方。
    米)米/元)。
    年租金合計(jì)。
    (元)32,400,000。
    月租金(平方米/元)。
    35。
    年租金合計(jì)。
    (元)37,800,000。
    90,00030.00。
    b、
    小業(yè)主7%-8%的投資回報(bào)銀行履約擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)權(quán)酒店銷售阻力。
    3、風(fēng)險(xiǎn)化解。
    a、本項(xiàng)目成本：酒店為3700元/平方米(2400+1300)，酒店公寓為3100元/平方米(2400+700)。
    仍可以實(shí)現(xiàn)約7200萬(wàn)人民幣的利潤(rùn)及酒店配套營(yíng)業(yè)面積約8200平方米。c、投資風(fēng)險(xiǎn)完全可以化解。
    五、現(xiàn)金流分析。
    財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇七
    德魯克說：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于‘邏輯’，而在于‘成果’?！币韵率恰皩W(xué)校管理論文”，希望能夠幫助的到您！
    品牌名師質(zhì)量正氣一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校，我認(rèn)為不盡然。但是，一個(gè)好學(xué)校一定有一個(gè)或者曾經(jīng)有一個(gè)懂管理、會(huì)管理的校長(zhǎng)。
    34年前，筆者當(dāng)了一名代課教師；22年前，當(dāng)了一名農(nóng)村初中的教導(dǎo)主任；前，任該校校長(zhǎng)；8年前，任開封縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長(zhǎng)。34年來，從代課教師到公辦教師，從小學(xué)到初中，從老師到校長(zhǎng)，從農(nóng)村到縣城，經(jīng)歷了教育改革的風(fēng)風(fēng)雨雨，也飽嘗了當(dāng)老師和校長(zhǎng)的酸甜苦辣，身后留下的是辛勤的汗水和深深的腳印。20年的校長(zhǎng)生涯，我對(duì)學(xué)校管理有了自己的認(rèn)識(shí)和感悟。
    一、創(chuàng)品牌文化先行。
    全國(guó)各地有不少百年老校，且久盛不衰，其中一個(gè)主要原因是這所學(xué)校有厚重的文化積淀。余秋雨說：“文化是由精神價(jià)值和生活方式所構(gòu)成的集體人格”。中西方的價(jià)值觀和生活方式的不同，導(dǎo)致中西方文化的差異。同樣，不同的學(xué)校，教職員工的價(jià)值追求、精神風(fēng)貌以及生活方式的不同就造成了學(xué)校間的差異（硬件除外）。
    我任開封縣西姜寨鄉(xiāng)第二初級(jí)中學(xué)的校長(zhǎng)。西姜寨鄉(xiāng)第二初級(jí)中學(xué)于1992年建校地處偏僻交通不便老師買菜都要到4公里外的鄉(xiāng)政府所在地。學(xué)校四周不臨村莊學(xué)校門前的路是土路雨后泥濘難走。學(xué)校教師住房少兩人一間小平房辦公條件差木質(zhì)窗戶很小玻璃比例不符合要求。除一條主道用爐渣和白灰鋪過外操場(chǎng)和其它路面都沒有硬化。
    我校教師知難而上，沒有房子，我們就勒緊腰帶，擠出資金自己蓋。于是，我們自己設(shè)計(jì)圖紙，老師們把家里的小四輪拖拉機(jī)開到學(xué)校，到3公里外地河底拉沙土，到開封市木材市場(chǎng)買木材做門窗。我又找來村民幫忙，于是，12套兩室一廳一廚的教師住室就蓋起來了。同時(shí)，我們用同樣的辦法硬化了一個(gè)籃球場(chǎng)。20年過去了，老師現(xiàn)在還住著自己蓋的房子。
    住的問題解決了，還有吃的問題，買菜不方便，怎么辦？自己種。我們?cè)谛@的西北角開辟了3畝菜園，種上辣椒、黃瓜、茄子、蘿卜、豆角、西紅柿、白菜等，老師們分到的菜吃不完，星期天就帶回家給爸媽。為了方便教師，我校還專門為老師建了一個(gè)小食堂。到了冬天，學(xué)校買回羊肉和鍋盔，老師們一放學(xué)就能喝上熱騰騰的羊肉湯。解決了老師們的吃與住的問題，就解決了老師的后顧之憂。
    當(dāng)時(shí)的.西姜寨二中缺老師，全校教職工除了一個(gè)后勤主任沒擔(dān)課外，其余老師領(lǐng)導(dǎo)全部擔(dān)課，我本人除了擔(dān)任兩個(gè)班的物理課還兼任一個(gè)班的班主任。全體領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看。不是給我干，而是跟我干。李恒玉老師原定于10月1日結(jié)婚，由于怕影響學(xué)生上課，就把婚期推到了寒假。朱國(guó)強(qiáng)老師的父親有病住在開封市淮河醫(yī)院一個(gè)多月，他每天夜里學(xué)生熄燈后騎著摩托車去醫(yī)院照顧他父親，第二天準(zhǔn)時(shí)回到學(xué)校和學(xué)生一起上早操，一個(gè)多月里沒有耽誤一節(jié)課。仇新艷老師由于擔(dān)課多，聲音有些嘶啞，而且越來越小，我勸她休息他不肯，直到有一天完全失語(yǔ)。王一彬老師和謝利英老師教畢業(yè)班的數(shù)學(xué)，過了春節(jié)，謝利英老師歇產(chǎn)假，四個(gè)畢業(yè)班的數(shù)學(xué)課由王一彬一人擔(dān)任，半年過去了，王一彬沒有拿學(xué)校一分錢，中考數(shù)學(xué)成績(jī)卻高出兄弟學(xué)校18分。
    抗戰(zhàn)時(shí)期的西南聯(lián)大，條件極其艱苦，在這里，走出了兩位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、八位“兩彈一星功勛獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、171位兩院院士。硬件不是學(xué)校發(fā)展的決定性因素。成績(jī)是干出來的。學(xué)校的發(fā)展靠的是老師們的艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)。文化不是掛在墻上，文化也不是說出來的，文化是做出來的，她需要積淀。
    二、做名師業(yè)務(wù)精良。
    西南聯(lián)大只存在了短短的8年時(shí)間，以艱苦的教學(xué)條件創(chuàng)造出卓越的成績(jī)，成為中國(guó)教育史上的傳奇。一個(gè)主要原因就是聯(lián)大有一批嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的大師級(jí)的教授。歷史學(xué)家陳寅恪，被稱為“教授中的教授”。他的課，旁征博引，指點(diǎn)中西，吸引了馮友蘭、朱自清教授旁聽。古代文學(xué)專家聞一多一個(gè)學(xué)期只講了屈原的一首詩(shī)《天問》，每節(jié)課都是門庭若市。名師出高徒，師弱弟子拙，打仗還需身板硬。沒有名師的學(xué)校稱不上名校，是名師打造了學(xué)校的品牌，同時(shí)名校也為老師的發(fā)展提供了條件，搭建了平臺(tái)。
    沒有一支業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍，想創(chuàng)出學(xué)校的牌子幾乎是不可能的。
    名師的成長(zhǎng)離不開他本人的努力。一個(gè)不思進(jìn)取，不愿付出辛勤汗水的老師不會(huì)成為名師。名師的成長(zhǎng)還需要有一個(gè)良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持。
    我接任校長(zhǎng)后，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來，學(xué)理論，抓教研等方法。努力提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。我校不放過一個(gè)外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，還多次把縣市教研室的教研員請(qǐng)到學(xué)校，指導(dǎo)教學(xué)，崔其升校長(zhǎng)先后4次到學(xué)校指導(dǎo)工作。
    沒有理論的實(shí)踐是盲目的，沒有實(shí)踐的理論是空洞的。因此，我校要求教師讀經(jīng)典，學(xué)名師，任小艾、于漪、魏書生、馮恩洪等人的報(bào)告以及著作，只要是能找到的或者是能買到的，我們都看了，讀了。
    教師如果沒有對(duì)教材的全面的深度把握，就很難駕馭課堂。因此我們要求全體任課教師與學(xué)生同做一張卷，每學(xué)期都要讓全體任課教師做3到5套中招試卷，讓老師對(duì)答題情況進(jìn)行認(rèn)真的分析。
    我校提出，聽課必評(píng)課。我們還主張自我評(píng)課，即把自己的課錄像，然后觀看分析。老師在自評(píng)中也成長(zhǎng)的很快。
    三、上質(zhì)量注重教改。
    有人說沒有質(zhì)量今天過不去，只有質(zhì)量明天過不去。我認(rèn)為，沒有質(zhì)量什么時(shí)候都過不去。我校提出：以人為本，關(guān)注成長(zhǎng)；做人與為學(xué)并重，傳統(tǒng)與現(xiàn)代同行。
    目前的學(xué)校教育存在著不少問題。在中國(guó)的教育界出現(xiàn)了不少的怪現(xiàn)象。非教師家庭的孩子補(bǔ)課，老師校長(zhǎng)的孩子也補(bǔ)課，教授院長(zhǎng)的孩子還補(bǔ)課。農(nóng)村的孩子補(bǔ)課，城市的孩子也補(bǔ)課，大城市的孩子仍補(bǔ)課。很多大城市的名校開的課程越多，學(xué)校周圍的補(bǔ)習(xí)班就越雨后春筍般的出現(xiàn)。一方面是素質(zhì)教育、核心素養(yǎng)，一方面是考試分?jǐn)?shù)，沒有分?jǐn)?shù)進(jìn)不了好學(xué)校。課堂沒有解決問題，就到課外去補(bǔ)。問題最終出在課堂，課堂是教育改革的主陣地。
    改革即創(chuàng)新，創(chuàng)新即走出一條新路。一直沿著別人的腳步走，就永遠(yuǎn)走不到別人的前面。經(jīng)過幾年的努力，我校探索出了6字教學(xué)法。即“學(xué)、議、講、練、評(píng)、補(bǔ)”。學(xué)：學(xué)在教前，學(xué)貴獨(dú)立。
    老師講課之前，一定要給學(xué)生獨(dú)立的與文本對(duì)話的時(shí)間。問題應(yīng)該來自于學(xué)生獨(dú)立的與文本對(duì)話中，問題不是老師設(shè)計(jì)出來的。老師設(shè)計(jì)的問題不是學(xué)生學(xué)習(xí)中的真問題。不針對(duì)學(xué)情的問題設(shè)計(jì)，必然導(dǎo)致牛不喝水強(qiáng)摁頭的教學(xué)效果。
    議：議在疑處，議忌散亂；
    講：講在關(guān)鍵，講須精當(dāng)；
    練：練在當(dāng)堂，練必適量；
    評(píng)：評(píng)在過程，評(píng)要隨機(jī)；
    補(bǔ)：補(bǔ)在缺處，補(bǔ)需靈活。
    四、樹正氣獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
    以德治國(guó)，就是要弘揚(yáng)正氣，社會(huì)主義的分配原則是按勞分配，我們提倡無(wú)私奉獻(xiàn)，但是我們不能強(qiáng)迫老師奉獻(xiàn)。
    悠悠萬(wàn)事，唯風(fēng)為大。一個(gè)學(xué)校要有正氣，應(yīng)該傳遞正能量，正氣的形成需要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持公平、公正，需要領(lǐng)導(dǎo)任人唯賢，需要領(lǐng)導(dǎo)廉潔奉公，需要領(lǐng)導(dǎo)禮賢下士。一個(gè)學(xué)校，校長(zhǎng)一身正氣，老師敬業(yè)奉獻(xiàn)，學(xué)生勤奮好學(xué)。
    教育改革不可能一蹴而就，但只要把全體教職工凝聚在一起，學(xué)校改革的巨浪就能沖破一切障礙，滾滾向前。
    財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇八
    ·上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾行為的分析與防范。
    ·我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理有關(guān)問題的探討。
    ·我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題及改進(jìn)措。
    ·財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用。
    ·把握財(cái)務(wù)分析本質(zhì)做好保值增值充分準(zhǔn)備。
    ·參與式財(cái)政預(yù)算理論與實(shí)踐。
    ·淺談土地增值稅清算的方法。
    財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇九
    xx年，我校預(yù)算收入1.57億元，實(shí)際收入2.72億元，完成年度預(yù)算的172.52%。其中：財(cái)政撥款1.1億元、上級(jí)補(bǔ)助收入278萬(wàn)元、事業(yè)收入1.25億元、其他收入3368萬(wàn)元。收入總量較上年增加7957萬(wàn)元，增幅41.43%。
    收入增長(zhǎng)的主要原因：一是財(cái)政撥款增幅較大。撥款總量達(dá)1.1億元，比上年增加5252萬(wàn)元，增長(zhǎng)90.40%。包括：（1）基建經(jīng)費(fèi)撥款3639.56萬(wàn)元，包括學(xué)校新建圖書館專項(xiàng)補(bǔ)助400萬(wàn)元和二附院財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助本年形成支出3239.56萬(wàn)元；（2）國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金撥款396.60萬(wàn)元；（3）xx年省部共建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1100萬(wàn)元指標(biāo)結(jié)轉(zhuǎn)本年度。二是事業(yè)收入增加1753萬(wàn)元，其中：教育事業(yè)收入比上年增加325萬(wàn)元，達(dá)1.01億元；科研事業(yè)收入2347萬(wàn)元，比上年增加1428萬(wàn)元，增長(zhǎng)155.47%。三是上級(jí)補(bǔ)助收入增加278萬(wàn)元，主要是職工增資款。
    二、經(jīng)費(fèi)支出執(zhí)行情況。
    xx年，我校預(yù)算支出1.73億元，實(shí)際支出3.23億元，完成年度預(yù)算的186.71%。支出總量較上年增加1.4億元，增幅77.13%。支出結(jié)構(gòu)為:人員經(jīng)費(fèi)支出8788萬(wàn)元、公用經(jīng)費(fèi)支出2.35億元。
    （一）人員經(jīng)費(fèi)支出情況。
    xx年度，我校人員經(jīng)費(fèi)支出8788萬(wàn)元，較上年增加1967萬(wàn)元，()增長(zhǎng)28.84％。支出明細(xì)為：
    1、工資福利支出4844萬(wàn)元，較上年增加1025萬(wàn)元，增長(zhǎng)26.85％。支出項(xiàng)目包括基本工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、社會(huì)保障繳費(fèi)和其他工資福利支出。支出增加主要原因是xx年兌現(xiàn)在職人員工改工資，基本工資和津補(bǔ)貼支出累計(jì)增加786萬(wàn)元。另外，本年度學(xué)校為合同聘用人員購(gòu)買醫(yī)療、養(yǎng)老和失業(yè)保險(xiǎn)，增加社保支出45萬(wàn)元。
    2、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出3419萬(wàn)元，比上年增加942萬(wàn)元，增長(zhǎng)31.39%。支出項(xiàng)目包括離退休人員費(fèi)用、撫恤金、生活補(bǔ)助、醫(yī)療費(fèi)、助學(xué)金、住房公積金、提租補(bǔ)貼等。支出增加主要原因：一是兌現(xiàn)離退休人員工改工資和離休干部陽(yáng)光津貼，離退休人員支出增加114萬(wàn)元；二是發(fā)放國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金和經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生生活補(bǔ)貼397萬(wàn)元；三是因工改調(diào)資后增加了住房公積金的繳費(fèi)基數(shù)，增加支出83萬(wàn)元；四是醫(yī)療費(fèi)用支出繼續(xù)上升；五是因?qū)W費(fèi)收入增加，提取的學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金和困難補(bǔ)助總額相應(yīng)增加。
    xx年，學(xué)校發(fā)放住房補(bǔ)貼596萬(wàn)元，包括住房公積金458.66萬(wàn)元、提租補(bǔ)貼132.34萬(wàn)元。
    本
    財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇十
    財(cái)務(wù)分析工作越來越引起人們的重視，其作用越來越大。但當(dāng)前高校財(cái)務(wù)分析還較薄弱，存在著分析不全面、混淆會(huì)計(jì)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)分析概念、分析方法單一、技術(shù)手段落后、指標(biāo)體系不完善等問題。通過完善高校財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系、采用科學(xué)分析方法、充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面，從而提高高校財(cái)務(wù)分析水平，提高財(cái)務(wù)分析信息質(zhì)量，提高為信息使用者服務(wù)能力。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，財(cái)務(wù)信息的重要性越來越被人們重視，人們對(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量要求也越高。財(cái)務(wù)分析是對(duì)普通財(cái)務(wù)信息進(jìn)行進(jìn)一步加工，是在財(cái)務(wù)報(bào)表所揭示信息基礎(chǔ)上，生成更多的財(cái)務(wù)信息，從而產(chǎn)生質(zhì)量更高的深層次的財(cái)務(wù)信息，以提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)管理和決策提供更有用的財(cái)務(wù)信息。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為滿足國(guó)家對(duì)高校宏觀調(diào)控的需要，為滿足高校自身發(fā)展、多渠道籌資的需要，高校財(cái)務(wù)必須從核算型向分析型發(fā)展。
    目前，高校財(cái)務(wù)分析工作還處于較弱狀態(tài)，存在著分析不全面、重“事后”不重“事前”和“事中”、重“量”不重“質(zhì)”等現(xiàn)象；混淆會(huì)計(jì)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)分析概念，分析方法單一，技術(shù)手段落后，指標(biāo)體系不完善等。要改變這些不良現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，高校財(cái)務(wù)工作在充分理解高校財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵和外延的基礎(chǔ)上，建立完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，采用科學(xué)的分析方法，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，及時(shí)合理地將客觀會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)的信息轉(zhuǎn)換為決策支持信息，從而提高高校財(cái)務(wù)分析水平，提高財(cái)務(wù)分析信息質(zhì)量，提高為信息使用者服務(wù)能力。
    我們?cè)谌粘Ｘ?cái)務(wù)工作中常將財(cái)務(wù)分析理解為會(huì)計(jì)報(bào)表分析，完全混淆了會(huì)計(jì)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)分析的概念。要充分理解高校財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵和外延，首先應(yīng)必須弄清會(huì)計(jì)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)聯(lián)和區(qū)別。
    會(huì)計(jì)報(bào)表分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)，采用一定的方法和指標(biāo)體系對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況及相關(guān)的重要指標(biāo)進(jìn)行比較分析，從而對(duì)單位一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況及其績(jī)效做出判斷、評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)報(bào)表分析的方法和指標(biāo)比較固定，會(huì)計(jì)報(bào)表分析是一種事后、定期分析。財(cái)務(wù)分析是通過對(duì)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、計(jì)算、分析和說明，并結(jié)合其他的非財(cái)務(wù)信息，對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)成果進(jìn)行綜合比較與分析，揭示有關(guān)指標(biāo)之間的關(guān)系、變動(dòng)情況及其形成原因，從而向財(cái)務(wù)信息使用者提供更相關(guān)和全面的信息。其分析方法和指標(biāo)可根據(jù)信息使用者的需要側(cè)重點(diǎn)有所不同，它既可進(jìn)行事后分析也可進(jìn)行事前和事中分析，可定期和不定期進(jìn)行，它的分析依據(jù)不僅有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)還有大量的非會(huì)計(jì)信息資料，它將會(huì)計(jì)報(bào)表分析的內(nèi)容融入其中，又將分析的范圍擴(kuò)大，為信息需求者提供其更有用的財(cái)務(wù)信息。
    在了解會(huì)計(jì)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)分析的區(qū)別和聯(lián)系后，就可知：高校財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵是高校財(cái)務(wù)人員采用科學(xué)的方法將學(xué)校發(fā)展計(jì)劃、會(huì)計(jì)資料和其他相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息資料結(jié)合起來，并進(jìn)行系統(tǒng)剖析、比較和研究，對(duì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。其外延就是為學(xué)校管理層了解和評(píng)價(jià)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況，了解宏觀信息和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)未來，為學(xué)校經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)；為財(cái)政部門、教育行政管理部門把握學(xué)校財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，做出宏觀調(diào)控提供依據(jù)；為學(xué)校投資人、債權(quán)人等了解學(xué)校財(cái)務(wù)現(xiàn)況、未來發(fā)展前景提供依據(jù)。
    高校財(cái)務(wù)信息的需求者分為內(nèi)部用戶和外部用戶，內(nèi)部用戶主要是高校自身的管理層，外部用戶主要是投資人、債權(quán)人、主管部門及財(cái)政部門等。高校財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容相應(yīng)地分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容，必要時(shí)設(shè)置專題分析內(nèi)容。高校財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建立就應(yīng)因主體不同而不同并且有較大的靈活性，既要滿足內(nèi)部分析的需要，又要滿足外部分析的需要。財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的量化，是直接反映單位財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)績(jī)效的窗口。筆者認(rèn)為可從以下幾方面建立指標(biāo)體系：
    （一）預(yù)算執(zhí)行情況。
    主要包括實(shí)際收入、支出與預(yù)算的差異，收入、支出預(yù)算完成率。將這些指標(biāo)與招生情況、學(xué)科建設(shè)情況、科研項(xiàng)目完成情況等非財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況結(jié)合起來分析，找出問題，查明原因，采取有利措施，及時(shí)改進(jìn)。
    （二）資金籌集狀況。
    高校的運(yùn)行和發(fā)展必需資金作為保障，學(xué)?；I資能力的大小，直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，高校的資金來源已形成多渠道模型，為了反映高校財(cái)務(wù)綜合實(shí)力及財(cái)務(wù)規(guī)模，就需分析包括高校自有資金比率、財(cái)政撥款比率、引資比率等等各渠道資金占總資金的比率。
    （三）學(xué)校財(cái)務(wù)狀況。
    如實(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)狀況是《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的要求。財(cái)務(wù)工作人員通過收入與支出比、人員支出占事業(yè)支出比、公用支出占事業(yè)支出比、平均事業(yè)支出、教職工人均事業(yè)支出、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析，將學(xué)校經(jīng)濟(jì)實(shí)力、財(cái)經(jīng)運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況以量的形式反映出來，結(jié)合相關(guān)資料全面反映學(xué)校事業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)潛力和經(jīng)濟(jì)前景。
    （四）資產(chǎn)使用情況。
    通過資產(chǎn)使用情況的分析，可以了解學(xué)校的資產(chǎn)利用情況和構(gòu)成是否合理，為提高資產(chǎn)利用率提供參考，使資源配置更合理，提高資金使用效率。資產(chǎn)使用情況分析指標(biāo)主要包括各類資產(chǎn)比重、設(shè)備利用率、投資收益率、平均教學(xué)儀器設(shè)備、生均校舍面積、生均圖書資料等。
    （五）學(xué)校發(fā)展情況。
    學(xué)校的發(fā)展情況主要是比較近幾年來各項(xiàng)增長(zhǎng)速度來進(jìn)行分析，主要有各類資產(chǎn)增長(zhǎng)率、收入增長(zhǎng)率、支出增長(zhǎng)率、平均事業(yè)支出增長(zhǎng)率、學(xué)生增長(zhǎng)率等指標(biāo)。通過這些發(fā)展趨勢(shì)指標(biāo)的分析，預(yù)測(cè)發(fā)展前景，為投資人、債權(quán)人、主管部門提供決策支持。
    財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的建立必須體現(xiàn)可比性、實(shí)用性、公開性、保密性原則。財(cái)務(wù)人員應(yīng)將定量分析與定性分析結(jié)合起來，結(jié)合學(xué)校的學(xué)生比率、師生比等實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家的宏觀政策等進(jìn)行綜合、客觀的分析，為各方面提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析資料。
    財(cái)務(wù)分析是個(gè)研究過程，分析得越具體、越深入，則質(zhì)量越高，越能對(duì)使用者有益。在分析過程中要根據(jù)分析目標(biāo)要求，選擇合理的分析方法是非常重要的。在高校財(cái)務(wù)分析中常運(yùn)用比較分析法、比率分析法、因素分析法等。這些分析方法各有所長(zhǎng)，財(cái)務(wù)人員在分析時(shí)要根據(jù)需要進(jìn)行靈活運(yùn)用。另外可根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析法、綜合分析法、專題分析法等，將各種分析方法有機(jī)地結(jié)合起來，綜合運(yùn)用，克服分析中出現(xiàn)的片面性，將全面分析和重點(diǎn)分析相結(jié)合，從而抓住重點(diǎn)，以便做出有效決策。
    財(cái)務(wù)分析的目的是為改善學(xué)校財(cái)務(wù)管理、提高辦學(xué)效益、制定未來發(fā)展計(jì)劃提供決策依據(jù)。過時(shí)的信息對(duì)使用者來說只是事后諸葛亮的作用，失誤已成事實(shí)，浪費(fèi)無(wú)法彌補(bǔ)，財(cái)務(wù)人員要抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行事后分析、事中分析、事前分析，及時(shí)準(zhǔn)確地提出財(cái)務(wù)分析結(jié)果，以使預(yù)測(cè)更為準(zhǔn)確、計(jì)劃更為科學(xué)、偏差得以及時(shí)糾正。
    采用先進(jìn)的技術(shù)手段是財(cái)務(wù)分析及時(shí)性的重要保證。充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將財(cái)務(wù)信息存入計(jì)算機(jī)，同時(shí)努力開發(fā)財(cái)務(wù)分析軟件，將財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)與日常的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)通過一定的接口聯(lián)系起來。通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行信息收集、整理、計(jì)算、分類、分析，隨時(shí)自動(dòng)生成分析數(shù)據(jù)，隨時(shí)進(jìn)行趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)分析，提高財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
    高校財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新和擴(kuò)展各方面知識(shí)，全面熟悉高校財(cái)務(wù)工作，熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，時(shí)時(shí)了解各方面信息，努力提高分析和解決問題的能力，盡量克服財(cái)務(wù)分析的局限性。以適應(yīng)財(cái)務(wù)分析工作的需要，為提高分析質(zhì)量盡責(zé)。
    [1]金中泉。財(cái)務(wù)報(bào)表分析[m]。北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001，（1）。
    [2]高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)編委會(huì)。高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[m]。北京：現(xiàn)代出版社，2003，（1）。
    [3]丘雄江。淺談高校財(cái)務(wù)分析[j]。財(cái)會(huì)研究，2006，（7）。
    財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇十一
    [摘要]對(duì)于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對(duì)某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對(duì)該公司當(dāng)前的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。
    [關(guān)鍵詞]哈佛框架；財(cái)務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略。
    當(dāng)前越來越多的公司對(duì)于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)的過去存在問題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對(duì)其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對(duì)某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。
    興于19世紀(jì)初美國(guó)的財(cái)務(wù)分析對(duì)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。
    哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)策略則更多關(guān)注具體的市場(chǎng)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)力定位；會(huì)計(jì)分析主要是對(duì)自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過程，此處不再對(duì)理論進(jìn)行贅述。
    針對(duì)現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對(duì)具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡(jiǎn)單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
    a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬(wàn)輛增長(zhǎng)到現(xiàn)在的20萬(wàn)多輛；銷售收入增長(zhǎng)到原來的4倍以上。
    另一方面，由于進(jìn)口汽車和其他合資汽車的市場(chǎng)排擠，a公司的市場(chǎng)銷售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤(rùn)下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
    3.2哈佛框架分析。
    首先是對(duì)于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬(wàn)臺(tái)到60萬(wàn)臺(tái)才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的.品種上，a公司無(wú)法有較好的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力較弱；對(duì)于供應(yīng)商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購(gòu)買者多為小康家庭，而在對(duì)汽車的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競(jìng)爭(zhēng)者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對(duì)新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
    其次，會(huì)計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察a公司的會(huì)計(jì)的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對(duì)a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會(huì)計(jì)分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫(kù)存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到a公司的存貨會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計(jì)量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)能力。
    收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬(wàn)，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬(wàn)，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競(jìng)爭(zhēng)能力已明顯有所下降。
    再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤(rùn)率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加大，其總利潤(rùn)出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤(rùn)率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂觀的結(jié)果；運(yùn)營(yíng)能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營(yíng)的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量?jī)纛~，在實(shí)際中a公司現(xiàn)金流量?jī)纛~總體在走高，其中，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)相符合，而歸根到底是借款增長(zhǎng)；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。a公司近年的資金流動(dòng)性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中a公司過分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。
    最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
    本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對(duì)a公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。
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    財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇十二
    摘要:。
    現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，主要就是對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而且財(cái)務(wù)管理也逐漸的顯現(xiàn)出更重要的地位。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，核心任務(wù)就是開展財(cái)務(wù)管理，為了保證財(cái)務(wù)管理的有效性，要對(duì)管理有正確的認(rèn)識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)管理的地位。本篇文章主要分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，以及管理的途徑是什么。
    關(guān)鍵詞:。
    財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；中心作用。
    當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程已經(jīng)發(fā)生變化，而且社會(huì)化的氣息較重，涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)也增多，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也變得復(fù)雜。最開始的管理很單一而且級(jí)別較低，但是現(xiàn)在管理的過程復(fù)雜，而且管理的級(jí)別也變?yōu)楦呒?jí)。財(cái)務(wù)管理的地位在上升，顯現(xiàn)出的作用也被更多人接受。如果每一個(gè)企業(yè)都能加強(qiáng)對(duì)自身的管理，那么企業(yè)的資金會(huì)得到有效的利用。而且在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)損失也會(huì)較少。
    一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
    （一）符合社會(huì)主義市場(chǎng)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是資本運(yùn)營(yíng)。而資金運(yùn)營(yíng)中直接的體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)，在這一過程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運(yùn)營(yíng)中知道企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，企業(yè)的主要任務(wù)就是將國(guó)家安排的任務(wù)完成，不考慮市場(chǎng)的因素。但是在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須在市場(chǎng)下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，而且從中獲得更多的效益。企業(yè)的營(yíng)銷是以實(shí)現(xiàn)利益為目標(biāo)，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及內(nèi)部的員工都要有價(jià)值觀念。所說的價(jià)值觀念其實(shí)就是資金，包括成本以及效益。
    （二）有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行企業(yè)實(shí)行的現(xiàn)代管理制度，而這種制度與社會(huì)生產(chǎn)要求相同，而且企業(yè)制度符合規(guī)范，要求內(nèi)部的管理科學(xué)，產(chǎn)權(quán)分明，而且管理的權(quán)利以及任務(wù)分開。這種管理制度也是在市場(chǎng)下建立的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。而且我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革也將其作為改革的中心。現(xiàn)代企業(yè)制度最直接的表現(xiàn)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上。在資本的管理上，致力于建立科學(xué)有效的管理制度、以免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)太過隨意。在對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理的時(shí)候，也是借助資金管理實(shí)現(xiàn)的，從而改革企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
    二、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理。
    （一）領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要支持，國(guó)家也出臺(tái)了財(cái)務(wù)有關(guān)的法律，例如《會(huì)計(jì)法》，企業(yè)可以學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》中的法律法規(guī)，這樣可以理解財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容。其次在企業(yè)內(nèi)部建立約束體制，增加對(duì)管理者的考核。很多企業(yè)的狀況是財(cái)務(wù)人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說了算，還有就是企業(yè)的財(cái)務(wù)由管理者負(fù)責(zé)。而加大對(duì)管理者的考核可以保證管理人員任職的時(shí)候，工作行為符合規(guī)定，而且在其卸任的時(shí)候，賬目也比較清楚。再次是企業(yè)要有監(jiān)督制度，通過這個(gè)制度明確自己的職責(zé)，有財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，對(duì)管理者也要認(rèn)真的處理，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    （二）財(cái)務(wù)部門要協(xié)調(diào)與企業(yè)各部門之間的關(guān)系財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中的一個(gè)部門，責(zé)任以及任務(wù)都不同于其他的部門，在企業(yè)中占據(jù)重要位置，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要與企業(yè)的部門和睦相處，而且內(nèi)部的環(huán)境也要改善。財(cái)務(wù)部門的管理要遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，不能因?yàn)樽约旱奈恢弥匾秃雎怨芾?，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門發(fā)號(hào)施令。在遇到問題的時(shí)候還要與其他部門商討解決。此外還要解決好與企業(yè)管理者之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中很重要的，但是應(yīng)該有所作為，這樣才能保證該部門在企業(yè)中的地位。
    三、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用的途徑。
    （一）構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)的資金管理應(yīng)該突破財(cái)務(wù)管理的瓶頸，活化管理的內(nèi)容，從而讓企業(yè)的資金能夠高效的利用?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的資金都有不足的現(xiàn)象，而且財(cái)務(wù)人員的工作就是記賬還有算賬，很多時(shí)候企業(yè)會(huì)向其他的企業(yè)還有銀行借貸。而籌來的資金也因?yàn)橐恍┰虿荒苁褂?，這樣就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加艱難。因此在開創(chuàng)企業(yè)新的局面時(shí)，重點(diǎn)的工作就是管理好企業(yè)的資金。以資金為主線索，從而增加對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的調(diào)控。在資金投入的時(shí)候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業(yè)的資金不能有效利用主要是因?yàn)槠髽I(yè)的決策失誤。企業(yè)內(nèi)部的管理受限制，而且在處理信息的時(shí)候有局限，而企業(yè)部門要改變這種限制。在思索現(xiàn)場(chǎng)變化的時(shí)候，要主動(dòng)出擊，并且保證收集的信息都有利于企業(yè)的發(fā)展。此外還要考慮資金的價(jià)值，尤其是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。企業(yè)的資金也要優(yōu)化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資金占用很重要，這樣才能保證企業(yè)擁有的資金能夠及時(shí)的發(fā)揮。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也要準(zhǔn)確的預(yù)算出資金的結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)資金配置上有畸形，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展就要改變這種畸形現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業(yè)要保證資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。
    （二）建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會(huì)縮小?，F(xiàn)代企業(yè)管理的時(shí)候，就要控制成本，最直接的表現(xiàn)就是在成本的消耗上面。成本也是財(cái)務(wù)部門在管理的時(shí)候，不能忽略的一項(xiàng)?？墒窃诰唧w的工作中，成本管理做的不好，很多計(jì)劃都被分解。而且財(cái)務(wù)部門也沒有發(fā)揮出具體的作用。因此財(cái)務(wù)管理部門在管理的時(shí)候要重視對(duì)成本的管理。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以經(jīng)濟(jì)手段為主，在此基礎(chǔ)上做好其他的基礎(chǔ)工作。通過這樣的管理使財(cái)務(wù)部門能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。此外還要采用科學(xué)的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，重視財(cái)務(wù)資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
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    財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇十三
    一是側(cè)重利用趨勢(shì)分析法對(duì)過去連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行對(duì)比，得出它們?cè)鰷p變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動(dòng)的性質(zhì)、并預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時(shí)間價(jià)值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時(shí)間價(jià)值有機(jī)地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過去與現(xiàn)在之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，使數(shù)據(jù)的可比性更強(qiáng)，而且在運(yùn)用比率分析法時(shí)要盡量與趨勢(shì)分析法結(jié)合使用。
    3.2提升財(cái)務(wù)信息匯集效率。
    利用it部門幫助財(cái)務(wù)加速完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告——首先通過軟件系統(tǒng)重新設(shè)立設(shè)計(jì)企業(yè)的.財(cái)務(wù)處理機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點(diǎn)捕捉所有的財(cái)務(wù)信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術(shù)需求，規(guī)范中心財(cái)務(wù)報(bào)告工具，設(shè)計(jì)完整的處理過程并生成最終結(jié)果。通過這種方式，無(wú)論使用了什么技術(shù)平臺(tái)，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會(huì)是一致的，準(zhǔn)確的和及時(shí)的，這極大的提升了財(cái)務(wù)信息處理效率。
    3.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告定性指標(biāo)的分析。
    三是把經(jīng)營(yíng)環(huán)境和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析，因?yàn)榄h(huán)境是不斷變化的，在進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃比較時(shí)，要充分考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。
    財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇十四
    摘要：企業(yè)發(fā)展過程中科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理是永恒的主題，而作為財(cái)務(wù)管理中最重要的組成部分，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一、融合，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率及效果，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平。文章主要分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)的異同點(diǎn)，并提出實(shí)現(xiàn)二者融合的措施。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
    企業(yè)發(fā)展過程中其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境均在進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化，而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合是一條重要途徑。
    具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于：首先，二者的基本概念存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向企業(yè)定期提供全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息資料報(bào)告，而資料報(bào)告的對(duì)象除了與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息外，還包括與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)有直接利益相關(guān)的其它企業(yè)團(tuán)體及個(gè)人，因此要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)憑證必須實(shí)現(xiàn)格式、登記報(bào)表、會(huì)計(jì)規(guī)范及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一性，且信息載體必須具有連續(xù)性、系統(tǒng)性，企業(yè)發(fā)展過程中主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，為其財(cái)務(wù)管理提供宏觀、系統(tǒng)、全面的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體性而言，管理會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息具有局部性的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部管理過程中出于某種特定的需求需要管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息，因此其報(bào)表格式、報(bào)告模式及模版沒有統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)報(bào)告時(shí)間也無(wú)限制，其只需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇針對(duì)性的管理模式即可。
    其次，二者的服務(wù)對(duì)象各有側(cè)重。由上述分析可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象主要是企業(yè)的整體資金，密切追蹤企業(yè)資金的運(yùn)作及結(jié)果，數(shù)據(jù)整理要求細(xì)化、嚴(yán)格、規(guī)范，才能將企業(yè)的資金運(yùn)作狀況全面、真實(shí)的反映出來。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，其更多的側(cè)重于企業(yè)管理而非財(cái)務(wù)管理。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最終的職能都是為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，但是二者的職能存在顯著差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍包括企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表及與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的其它資金數(shù)據(jù)，資金狀況需要通過記賬、算賬的方式進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)則服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，通過分析問題對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展做出預(yù)測(cè)與控制。二者的服務(wù)對(duì)象、管理職能存在差異。
    再次，二者的功能時(shí)間性存在差異。企業(yè)日常管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表包括月報(bào)、季度報(bào)表、年終報(bào)表等等，不同的報(bào)表貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理年度，時(shí)間上有嚴(yán)格要求，其主要目的是將企業(yè)歷史財(cái)務(wù)狀況動(dòng)態(tài)、完整的體現(xiàn)出來，企業(yè)決策者、管理者再根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金運(yùn)作情況等進(jìn)行分析與總結(jié)。而管理會(huì)計(jì)對(duì)報(bào)表時(shí)間要求不是非常嚴(yán)格，且對(duì)歷史數(shù)據(jù)信息的分析也涉及較少，其主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息做深入加工與剖析，最終形成報(bào)告文件，為企業(yè)的發(fā)展決策提供指導(dǎo)。由此可見，管理會(huì)計(jì)除了要總結(jié)企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)外，還要對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯(lián)系。首先二者的核算信息、核算對(duì)象均為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，二者具有一致的信息來源。其次，二者的工作目標(biāo)均是為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)，因此二者均需保證經(jīng)營(yíng)管理信息的完整性、真實(shí)性。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容也有交互性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容包括費(fèi)用、收入、成本、利潤(rùn)等等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算結(jié)果進(jìn)行加工、分析，推算出企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向及各事項(xiàng)的最終結(jié)果，由此可見，二者的核算內(nèi)容是相互影響的。
    首先，可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)管理是幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保證其它業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)措施，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合要有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，有助于拓展企業(yè)其它業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可提高資金的應(yīng)用效益。
    在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，全面、精確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展做出準(zhǔn)確決策的重要依據(jù)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合可大大減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，提高企業(yè)人力資源利用率及資金的使用效率，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)資源的效用充分發(fā)揮出來。最后，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其最終的管理目標(biāo)都是為企業(yè)發(fā)展、決策提供會(huì)計(jì)信息，二者的融合可以大大減少經(jīng)營(yíng)管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的一大突破，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策過程中管理會(huì)計(jì)的重要性，不斷完善會(huì)計(jì)管理制度，明確會(huì)計(jì)管理人員的管理職責(zé)及權(quán)限。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立健全的會(huì)計(jì)制度。首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)其綜合素質(zhì)及專業(yè)能力，使得財(cái)務(wù)管理人員不僅具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理知識(shí)，還了解管理會(huì)計(jì)的一般工作要求，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合度。其次，要改進(jìn)工作方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，形成一套完善的融合體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要將單一的計(jì)量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換成多元化的計(jì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價(jià)等計(jì)量模式的配合。
    在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，既然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)、核算對(duì)象是一致的，二者的核算內(nèi)容具有交互性，因此可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前、事中、事后三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)二者的融合，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。
    首先，事前預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到的基礎(chǔ)信息主要是通過會(huì)計(jì)憑證反映出來，因此可以將會(huì)計(jì)憑證作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的主要媒介?，F(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的需求，因此要對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄形式進(jìn)行改革。比如增加統(tǒng)計(jì)信息代碼，以原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)，可避免重復(fù)篩選。此外還可以增設(shè)備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會(huì)計(jì)信息，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。
    其次，事中決策。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表時(shí)間、信息載體均體系現(xiàn)規(guī)范性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此可以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類賬、總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表等均是模型運(yùn)算的結(jié)果。而管理會(huì)計(jì)則需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)循環(huán)中的原始信息進(jìn)行分析、挑選，產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。因此可以將二者所用的原始信息源進(jìn)行合并，統(tǒng)一確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不僅可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作效率，而且可更有效的實(shí)現(xiàn)二者的融合。
    最后，事后分析。盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管會(huì)計(jì)可在事前預(yù)測(cè)、事中決策階段進(jìn)行融合、統(tǒng)一，但二者并非機(jī)械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容均不再局限于記錄當(dāng)前、預(yù)測(cè)發(fā)展，還要加強(qiáng)事后分析的力度，將會(huì)計(jì)各個(gè)時(shí)期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)或下降，并總結(jié)原因，分析優(yōu)勢(shì)。雖然二者分析的側(cè)重點(diǎn)不同，但最終目的仍然是以企業(yè)管理為側(cè)重點(diǎn)，可謂是殊途同歸。
    以責(zé)任中心為基礎(chǔ)提高會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性及有效性。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)責(zé)任中心進(jìn)行重新定位，促進(jìn)組織結(jié)權(quán)的融合化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中，歷史數(shù)據(jù)的來源、績(jī)效考核的依據(jù)等問題均會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生一定影響，而建立財(cái)務(wù)計(jì)責(zé)任中心其實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的橋梁，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以通過責(zé)任中心的處理轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)信息，有效解決了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中的一系列問題。財(cái)務(wù)責(zé)任中心包括利潤(rùn)中心、投資中心、成本中心等，每個(gè)環(huán)節(jié)均涉及到會(huì)計(jì)系統(tǒng)，因此要進(jìn)一步完善企業(yè)erp系統(tǒng)的后臺(tái)設(shè)置，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息通過erp的處理分解成管理會(huì)計(jì)信息。
    總之，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，二者既有區(qū)別，又有聯(lián)系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇十五
    現(xiàn)金流量表是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表。本文通過對(duì)現(xiàn)金流量表的分析，了解報(bào)表分析者如何從現(xiàn)金流量表中提煉有用的信息，從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性做出判斷和客觀評(píng)價(jià)，為決策者的合理決策提供有力依據(jù)。
    現(xiàn)金流量表；分析方法；局限性。
    當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資者要想做出正確的投資決策，僅僅通過閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要了解企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況。因此企業(yè)信息使用者，日益關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量及創(chuàng)造現(xiàn)金的能力，從而對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況做出客觀評(píng)價(jià)。但是現(xiàn)金流量表提供的一系列原始數(shù)據(jù)還不能直接為信息使用者提供決策服務(wù)，還需要對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析，同時(shí)在分析的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的問題，使信息使用者更加深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而為其科學(xué)決策提供充分的、有效的依據(jù)。
    現(xiàn)金流量表以現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為基礎(chǔ)編制，劃分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，按照收付實(shí)現(xiàn)制原則編制，將權(quán)責(zé)發(fā)生制下的盈利信息調(diào)整為收付實(shí)現(xiàn)制下的現(xiàn)金流量信息。不同企業(yè)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的范圍可能不同。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和現(xiàn)金流量表準(zhǔn)則及其指南的規(guī)定，確定現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的范圍，一經(jīng)確定不得隨意變更。如果發(fā)生變更，應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)政策變更處理。現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金流量是某一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金的流入和流出數(shù)量。應(yīng)當(dāng)指出的是，企業(yè)現(xiàn)金形式的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物之間的轉(zhuǎn)換不屬于現(xiàn)金流量。為了便于現(xiàn)金流量表的閱讀與分析，將現(xiàn)金流量分為三類，即經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。
    （一）現(xiàn)金流量表一般分析。
    現(xiàn)金流量的一般分析是以現(xiàn)金流量表為依據(jù)，說明當(dāng)年現(xiàn)金凈增加額中各類現(xiàn)金流出量和流入量的規(guī)模和特點(diǎn)以及對(duì)凈現(xiàn)金流量的影響程度。在三類業(yè)務(wù)活動(dòng)引起的現(xiàn)金流量中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性和再生性較好，一般情況下應(yīng)占較大比例。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量大于零，反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量自我適應(yīng)能力較強(qiáng)，通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收取現(xiàn)金，不僅滿足經(jīng)營(yíng)本身的需要，而且剩余部分還可以進(jìn)行再投資或償債。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量小于零，說明經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量自我適應(yīng)能力較弱。
    （二）現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析。
    現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析就是在現(xiàn)金流量表有關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確現(xiàn)金流入、流出及余額是如何形成的?，F(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析可以分為現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析及現(xiàn)金余額結(jié)構(gòu)分析?，F(xiàn)金流入構(gòu)成是反映企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)金流入，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)金流入中具體的構(gòu)成情況，明確企業(yè)的現(xiàn)金來源，要增加現(xiàn)金流入主要應(yīng)在哪些方面采取措施等等。現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析是指企業(yè)的各項(xiàng)現(xiàn)金流出占企業(yè)當(dāng)期全部現(xiàn)金流出的百分比，它具體地反映企業(yè)的現(xiàn)金用于哪些方面。
    （三）現(xiàn)金流量表水平分析。
    使用水平分析工具的基本要點(diǎn)在于，將財(cái)務(wù)報(bào)告資料中當(dāng)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與以往某一時(shí)期的同項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)一步計(jì)算其變動(dòng)額和變動(dòng)率。水平分析法下進(jìn)行對(duì)比的方式有以下兩種：1、變動(dòng)額分析。即是絕對(duì)數(shù)方面的增減變動(dòng)，其計(jì)算公式是：絕對(duì)值變動(dòng)數(shù)量=分析期某項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際數(shù)-基期同項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際數(shù)2、變動(dòng)率分析。即是增減變動(dòng)率，其計(jì)算公式是：變動(dòng)率(％)=變動(dòng)絕對(duì)值/基期實(shí)際數(shù)量×100％上式中所說的基期，可指上年度，也可指以前某年度。財(cái)務(wù)報(bào)告使用人在進(jìn)行水平分析中最好同時(shí)進(jìn)行變動(dòng)額和變動(dòng)率兩種形式的對(duì)比，因?yàn)閮H以某種形式對(duì)比，可能會(huì)得出片面甚至錯(cuò)誤的結(jié)論。（四）現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目分析現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目分析主要包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量項(xiàng)目分析包括銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金、收到的稅費(fèi)返還、收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的'現(xiàn)金、購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金、支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金、支付的各種稅費(fèi)、支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金。投資活動(dòng)現(xiàn)金流量項(xiàng)目分析包括收回投資所收到的現(xiàn)金、取得投資收益所收到的現(xiàn)金，處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)而收到的現(xiàn)金凈額、收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金、購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金、投資支付的現(xiàn)金、支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金?；I資活動(dòng)現(xiàn)金流量項(xiàng)目分析包括吸收投資所收到的現(xiàn)金、借款所收到的現(xiàn)金、收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金、償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金，分配股利、利潤(rùn)或償付利息所支付的現(xiàn)金，支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金；匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響。
    雖然現(xiàn)金流量表的分析可以讓信息使用者更加深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為其科學(xué)決策提供充分的依據(jù)。但是現(xiàn)金流量表分析還有很多局限性，主要有以下幾方面：
    （一）現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)是由現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物構(gòu)成。對(duì)現(xiàn)金等價(jià)物的定義分歧很大。根據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的有關(guān)規(guī)定，將其定義為“企業(yè)持有的期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價(jià)值變動(dòng)很小的投資?！币豁?xiàng)投資被確認(rèn)為現(xiàn)金等價(jià)物必須具備上述四個(gè)條件，準(zhǔn)則所附《指南》只對(duì)其中期限較短做出了解釋，其他三個(gè)條件的具體涵義都未進(jìn)一步說明，增加了企業(yè)編制報(bào)表的難度，會(huì)計(jì)人員要根據(jù)具體情況來確定現(xiàn)金等價(jià)物的范圍。很可能導(dǎo)致企業(yè)主觀臆斷，影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
    （二）現(xiàn)金流量表中所反映的數(shù)據(jù)，是企業(yè)過去會(huì)計(jì)事項(xiàng)影響的結(jié)果。據(jù)這些歷史數(shù)據(jù)得到的分析結(jié)果對(duì)預(yù)測(cè)企業(yè)未來的現(xiàn)金流動(dòng)只有參考價(jià)值，并非完全有效。事實(shí)上，編制現(xiàn)金流量表所采用的各種資料的可靠性往往受到多方面的影響，使得報(bào)表分析不夠可靠。對(duì)于同一個(gè)企業(yè)來講，雖然一致性會(huì)計(jì)原則的運(yùn)用使其有可能進(jìn)行不同期間的比較，但如果企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境和基本交易的性質(zhì)發(fā)生變動(dòng)，則同一個(gè)企業(yè)不同時(shí)期財(cái)務(wù)信息的可比性便大大減弱。對(duì)于不同企業(yè)而言，它們之間可比性比單一企業(yè)更難達(dá)到。由于不同企業(yè)使用不同的會(huì)計(jì)處理方法，為運(yùn)用各種分析方法對(duì)各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金狀況進(jìn)行比較帶來了一定的困難。
    （三）對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，它的生命周期可以分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。由于每個(gè)階段企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)方式不同，企業(yè)在每個(gè)階段的現(xiàn)金流量也會(huì)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。具體來說，處于初創(chuàng)期的企業(yè)，其現(xiàn)金流量往往是現(xiàn)金流出量大，而流入量少。企業(yè)凈現(xiàn)金流量為負(fù)。如果以此作為評(píng)價(jià)的依據(jù)，顯而易見，評(píng)價(jià)結(jié)果是有失偏頗的。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，由于屬于成本的投入期現(xiàn)金的流入量為判斷依據(jù)，也很難得出公允的評(píng)價(jià)結(jié)果。相對(duì)來說，處于成熟期的企業(yè)，其現(xiàn)金的流入量會(huì)比較大，現(xiàn)金流量較大，現(xiàn)金流量指標(biāo)的代表性較強(qiáng)。由此可見，企業(yè)不同的生面周期的現(xiàn)金流量代表著不同的財(cái)務(wù)信息，如果僅憑數(shù)字分析，評(píng)價(jià)結(jié)果往往與實(shí)際情況大不一樣。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)現(xiàn)金流量在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，但是如果企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不快，也將嚴(yán)重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終影響企業(yè)生存。因此，現(xiàn)金流量信息可以充分體現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)信息，并給出該公司現(xiàn)金流量表的評(píng)價(jià)，使管理者全面了解、清晰地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，為進(jìn)行科學(xué)的決策提供正確依據(jù)。同時(shí)，現(xiàn)金流量表分析本身有很多局限性，提取相關(guān)信息時(shí)要慎重。
    財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇十六
    近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越重要。有效的企業(yè)重組能夠增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)、生存和發(fā)展能力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)都會(huì)謀求以企業(yè)重組的方式來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的知識(shí)可以對(duì)企業(yè)重組進(jìn)行運(yùn)用，有利于提高企業(yè)的生存發(fā)展能力。
    本文從企業(yè)重組的概述，財(cái)務(wù)分析的概述，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)重組中的重要性和財(cái)務(wù)分析在企業(yè)重組中的運(yùn)用的實(shí)例這幾個(gè)方面進(jìn)行概括總結(jié)。還舉出了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)重組中的具體的實(shí)例--中國(guó)民航財(cái)務(wù)分析在企業(yè)重組中的運(yùn)用。通過介紹中國(guó)民航的基本情況，中國(guó)民航的具體財(cái)務(wù)分析，中國(guó)民航在財(cái)務(wù)分析中存在的問題以及具體措施，總結(jié)了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)重組中的重要意義。
    inrecentyears,withthecontinuousdevelopmentofchina'smarketeconomy,theimportanceofcorporaterestructuringinthefinancialanalysisisalsoincreasinglyimportant.effectivecorporaterestructuringtoenhancecapacityofadaptation,survivalanddevelopmentofthemarketeconomy.intoday'sglobaleconomicintegration,thebusinesswillseektopromotethedevelopmentofcorporaterestructuring,theuseoffinancialanalysisknowledgetotheuseofcorporaterestructuring,toenhancethesurvivalanddevelopment.
    inthispaper,anoverviewofcorporaterestructuring,financialanalysisanoverviewofthefinancialanalysisoftheexamplesofapplicationoftheimportanceofcorporaterestructuringandfinancialanalysisincorporaterestructuringintheseareassummarized.alsocitedspecificexamplesoffinancialanalysisincorporaterestructuring-china'scivilaviationfinancialanalysisincorporaterestructuring.throughtheintroductionofcivilaviationofchina'sbasicsituation,thegeneraladministrationofcivilaviationofchina'sspecificfinancialanalysis,thegeneraladministrationofcivilaviationofchinainthefinancialanalysisoftheproblemsandspecificmeasures,summeduptheimportanceoffinancialanalysisincorporaterestructuring.
    近年來，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越突出。有效的企業(yè)重組對(duì)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)、生存和發(fā)展能力有很重要的作用。財(cái)務(wù)分析中的企業(yè)重組的關(guān)鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。財(cái)務(wù)分析中的企業(yè)重組模式與方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)在于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)重組價(jià)值來源的渠道、確定企業(yè)重組價(jià)值創(chuàng)造的水平和搞清企業(yè)重組的受益者等等對(duì)于財(cái)務(wù)分析中的企業(yè)重組都有著十分重要的作用。
    中國(guó)民航在進(jìn)行企業(yè)重組時(shí)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和高效運(yùn)行，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，從而獲得最大利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展他們必須完善并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)重組制度，才能從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高。本文就中國(guó)民航企業(yè)重組存在的問題及加強(qiáng)措施進(jìn)行了思考分析闡述。
    (一)企業(yè)重組的內(nèi)容。
    企業(yè)重組是指以增加企業(yè)資本價(jià)值為目標(biāo)，運(yùn)用資產(chǎn)重組、負(fù)債重組和產(chǎn)權(quán)重組方式，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以充分利用現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。企業(yè)重組，是根據(jù)企業(yè)重組和資本營(yíng)運(yùn)總戰(zhàn)略的特點(diǎn)，可采取原續(xù)型企業(yè)重組模式、企業(yè)兼并重組模式和分立企業(yè)改制模式等。企業(yè)重組的關(guān)鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整的模式選擇標(biāo)準(zhǔn)在于創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資本增值。
    (二)企業(yè)重組的目的。
    1.擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提升市場(chǎng)地位，消滅了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者拉近了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
    2.降低企業(yè)運(yùn)行的成本，包括管理成本和生產(chǎn)成本，或者是新建生產(chǎn)廠的成本。
    3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)優(yōu)化的目的，一般來說一個(gè)大的并購(gòu)重組可以為企業(yè)節(jié)約大量的額外收入即稅收的減少。
    4.是資源的整合，在當(dāng)下土地資源控制如此的緊缺的情況下，可以通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)土地用地的增加，為企業(yè)增加產(chǎn)能提供空間支持。
    5.延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)多元化的布局，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    6.重要的一點(diǎn)是發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升原有業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    (三)企業(yè)重組的方法。
    目前我國(guó)企業(yè)重組實(shí)踐調(diào)整的做法通常存在2個(gè)問題：一是片面的企業(yè)重組合并或企業(yè)擴(kuò)張業(yè)務(wù)，而無(wú)視其出售、剝離和其他企業(yè)的資本運(yùn)作收縮模式；二是剝離合并與兼并、剝離與分立等方式。企業(yè)重組的內(nèi)涵，價(jià)值分析企業(yè)重組來源，定義企業(yè)重組方式是非常必要的。
    1.合并，指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合并在一起，原有的的所有公司中不以法人實(shí)體的形式存在，而建立一個(gè)新的公司形式。如將a公司和b公司合并到c公司。而根據(jù)的規(guī)定，公司合并可分為兩種形式：吸收合并和新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司合并，被吸收的公司解散；兩個(gè)或者兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司，作為新合并，合并各方解散。因此，從廣義上講，合并就是兼并。
    2.兼并，是指合并后兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合并在一起，一個(gè)企業(yè)保留其原有的名稱，以及其他企業(yè)不再以法律的實(shí)體方式存在。如1996年8月24日財(cái)政部提出了重組和財(cái)務(wù)問題的暫時(shí)規(guī)定，指出合并是指企業(yè)通過購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其失去法人資格或雖保留法人資格但變更投資主體的一種行為。
    3.收購(gòu)，指一個(gè)企業(yè)以購(gòu)買全部或部分股票(或稱為股份收購(gòu))的方式購(gòu)買了另一企業(yè)的全部或部分所有權(quán)，通過企業(yè)重組合并和收購(gòu)要約收購(gòu)股票。企業(yè)重組特點(diǎn)是通過和目標(biāo)企業(yè)管理者直接談判，或用交換股票的方式進(jìn)行購(gòu)買。收購(gòu)的目的是獲得企業(yè)的控制權(quán)，目標(biāo)企業(yè)的法律地位并沒有消失。
    4.接管或接收，它是指公司原具有控股地位的股東(通常是該公司最大的股東)由于出售或轉(zhuǎn)讓股權(quán)，獲得他人持有的股權(quán)超過其他控股地位。
    5.標(biāo)購(gòu)，是指一個(gè)企業(yè)直接向另一個(gè)企業(yè)的股東提出購(gòu)買他們所持有的該企業(yè)股份的要約，達(dá)到控制該企業(yè)目的行為。這發(fā)生在該企業(yè)為上市公司的情況。
    6.剝離，是指某個(gè)企業(yè)(獨(dú)立部門或生產(chǎn)線)的業(yè)務(wù)資產(chǎn)出售給另一家企業(yè)的交易。具體是一些閑置的不良資產(chǎn)和無(wú)利可圖的資產(chǎn)或產(chǎn)品線，子公司或出售給其他公司，以收取現(xiàn)金或證券部門。
    7.售賣，根據(jù)上述剝離含義，售賣是剝離的一種方式。售賣是指企業(yè)將其所屬的資產(chǎn)(包括子公司、生產(chǎn)線等)出售給其他企業(yè)，以獲取現(xiàn)金和有價(jià)證券的交易。在國(guó)有企業(yè)改制中，國(guó)有資本所有者根據(jù)資本經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)要求，將小型國(guó)有企業(yè)整體出售，也屬于售賣范疇。
    8.分立，這意味著該公司將通過其子公司擁有的全部股份按比例向公司的股東，形成兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)。這個(gè)定義實(shí)質(zhì)上與剝離在中國(guó)的國(guó)有企業(yè)股份制改革的意義基本上是相同的。我國(guó)國(guó)有企業(yè)改制通常是指將國(guó)有企業(yè)非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)或非主營(yíng)資產(chǎn)運(yùn)用無(wú)償劃撥的方式，與企業(yè)主營(yíng)資產(chǎn)分離的過程。通過資產(chǎn)剝離，可以分立出不同的法人實(shí)體，而國(guó)家擁有這些法人實(shí)體的股權(quán)。剝離的形式之一是分立。
    9.破產(chǎn)，破產(chǎn)簡(jiǎn)單地說是無(wú)力償付到期債務(wù)。具體地說，是指企業(yè)在長(zhǎng)期虧損，無(wú)法扭轉(zhuǎn)的情況下逐步發(fā)展一個(gè)企業(yè)無(wú)法支付其到期債務(wù)的形式。企業(yè)的失敗可分為企業(yè)倒閉和財(cái)務(wù)失敗的兩種形式。財(cái)務(wù)失敗分為技術(shù)和破產(chǎn)。破產(chǎn)是財(cái)務(wù)失敗的極端形式。企業(yè)改制和破產(chǎn)，事實(shí)上是企業(yè)的重組程序，而且是社會(huì)資產(chǎn)重組的形式。
    財(cái)務(wù)分析是根據(jù)信息的用戶分為外部分析的內(nèi)容和內(nèi)部分析內(nèi)容，可以設(shè)置為一個(gè)專題分析內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)分析：是根據(jù)財(cái)務(wù)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，使用特殊的會(huì)計(jì)技術(shù)和方法的金融活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況的分析。它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的重要組成部分，主要包括的內(nèi)容如下：
    用該公司的資產(chǎn)，負(fù)債和所有者權(quán)益，以反映不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，流動(dòng)資金狀況和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性方面。分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況包括：分析其資本結(jié)構(gòu)，資本效率和資產(chǎn)使用的效率。分析使用資金的使用效率和資產(chǎn)效率的構(gòu)成企業(yè)的作戰(zhàn)能力，這是財(cái)務(wù)狀況分析的重點(diǎn)。常用指標(biāo)：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在一定時(shí)期內(nèi)獲得的最終結(jié)果，重大變化主要表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上。反映經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)三項(xiàng)收入是指企業(yè)在日常活動(dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。
    盈利能力分析是一種專業(yè)的工具和方法，以確定是否有特定部分的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)或損失的管理工具。盈利能力分析，從外部市場(chǎng)的角度分析企業(yè)行為的主要目的，對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響，允許企業(yè)(客戶及其客戶群，產(chǎn)品，產(chǎn)品組，國(guó)內(nèi)的出口銷售類型和組合)組織單位的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(如相結(jié)合的銷售組織，分銷渠道，業(yè)務(wù)范圍，工廠等)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，盈利能力可能反映的業(yè)務(wù)表現(xiàn)的好壞，因此，業(yè)務(wù)人員，投資者和債權(quán)人的重視和關(guān)注。盈利能力分析常用指標(biāo)：主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，銷售毛利率，銷售利潤(rùn)率。
    企業(yè)的償債能力是企業(yè)使用其資產(chǎn)以償還長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無(wú)支付能力的現(xiàn)金和債務(wù)的能力是企業(yè)的生存和健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)償債能力是反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的狀態(tài)和活力的一個(gè)重要標(biāo)志。償債能力是償還到期債務(wù)的承受能力或水平的保證，包括短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)償還能力。企業(yè)償債能力，靜態(tài)能力是企業(yè)資產(chǎn)還清公司債務(wù)的能力；動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的使用過程中創(chuàng)造的收入來償還債務(wù)的能力?，F(xiàn)金支付能力和償債能力是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)償債能力分析的重要組成部分。
    4現(xiàn)金流量分析。
    現(xiàn)金流量分析是指凈現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出之間的差額。預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量可能是正數(shù)，也可能是負(fù)數(shù)。是正數(shù)，則為凈流入；如果是負(fù)數(shù)，則為凈出?，F(xiàn)金流量?jī)纛~是反映現(xiàn)金流量的最終結(jié)果形成的各種活動(dòng)，即：在一定時(shí)期內(nèi)，現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，還是現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出。凈現(xiàn)金流是現(xiàn)金流量表反映的一個(gè)重要指標(biāo)?，F(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量比率分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力，盈利能力和資金需求的能力。常用指標(biāo)銷售現(xiàn)金比率，負(fù)債比率，現(xiàn)金，現(xiàn)金再投資比率和現(xiàn)金，以滿足內(nèi)部需求率。
    5投資報(bào)酬分析。
    投資報(bào)酬分析也是獲利能力分析的一個(gè)重要部分。投資者和債權(quán)人，尤其是長(zhǎng)期債權(quán)人，比較關(guān)注企業(yè)基本的獲利能力。對(duì)于投資者而言，投資報(bào)酬是與其直接相關(guān)的、影響其投資決策的最關(guān)鍵的因素，因此，投資報(bào)酬分析的最主要分析主體是企業(yè)所有者。投資報(bào)酬指企業(yè)投入資本后所獲得的回報(bào)。投資報(bào)酬分析常用的指標(biāo)有資本金報(bào)酬率和股東權(quán)益報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率等。
    企業(yè)的成長(zhǎng)是通過企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，擴(kuò)大和積累而形成的能力，其投資者在購(gòu)買最為關(guān)注的股份長(zhǎng)期投資的發(fā)展?jié)摿?。利?rùn)增長(zhǎng)率、銷售增長(zhǎng)率、現(xiàn)金增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率和股利增長(zhǎng)率是增長(zhǎng)能力分析常用的指標(biāo)等。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一直體現(xiàn)在具體的能力。這種能力可以視為多種能力的聚集，因此它完全分解。
    1.從企業(yè)股權(quán)投資者角度看財(cái)務(wù)分析的目的。他們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的最根本目的是看企業(yè)的盈利能力狀況，以供投資決策之用。
    2.從企業(yè)債權(quán)者角度看財(cái)務(wù)分析的目的。從債權(quán)人角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要目的，一是看其對(duì)企業(yè)的借款或其他債權(quán)是否能及時(shí)、足額收回，即研究企業(yè)償債能力的大??；二是看債務(wù)者的收益狀況與風(fēng)險(xiǎn)程度是否相適應(yīng)，即將償債能力分析與盈利能力分析相結(jié)合。以供放貸決策之用。
    3.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者角度看財(cái)務(wù)分析的目的。他們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的是綜合的、多方面的?？傮w來說，其目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題與不足，并采取有效措施解決這些問題，是企業(yè)不僅用現(xiàn)有資源盈利更多，而且使企業(yè)盈利能力保持繼續(xù)增長(zhǎng)。以供經(jīng)營(yíng)決策之用。
    4.其他財(cái)務(wù)分析的目的。對(duì)于與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的企業(yè)單位，他們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要目的在于搞清企業(yè)的信用狀況；對(duì)于國(guó)家行政管理與監(jiān)督部門，他們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的一是為了監(jiān)督，二是為宏觀決策提出可靠信息。
    (1)水平分析：水平分析法，即將信息(即會(huì)計(jì)報(bào)表的信息)反映在企業(yè)的報(bào)告期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，以反映財(cái)務(wù)狀況的信息，在歷史的早期或某一個(gè)時(shí)期相比變化中的財(cái)務(wù)分析研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或財(cái)務(wù)狀況的結(jié)果。
    (2)垂直分析：垂直分析法是一種分析方法，它可以用于財(cái)務(wù)資料的分析方面。它可用于分析財(cái)務(wù)信息，在表中的數(shù)據(jù)與整體(或報(bào)告編號(hào))相比，來得到該項(xiàng)目在總體中的位置，重要性與變化情況。
    (3)趨勢(shì)分析：又稱對(duì)比分析和水平分析的趨勢(shì)分析法，它是通過財(cái)務(wù)報(bào)表中的變化對(duì)各類財(cái)務(wù)報(bào)表的。數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，將兩期或者多期連續(xù)的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行定基對(duì)比和環(huán)比對(duì)比，得到它們的數(shù)額和增減變動(dòng)方向或者幅度，用來揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)金流量變化的一種趨勢(shì)分析方法。
    比率分析法包括資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目或損益表項(xiàng)目之間的比率，它們常常能對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)水平、為股東創(chuàng)造利潤(rùn)的能力等方面提供獨(dú)特的視角。這些比率的簡(jiǎn)單計(jì)算(常常是把一個(gè)數(shù)據(jù)除以另一個(gè)數(shù)據(jù))以及對(duì)它們的解釋就是我們所說的比率分析。
    連環(huán)替代法：即連環(huán)替代法，是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化的各種因素的測(cè)定，差異影響因素之間的內(nèi)在依存關(guān)系為基礎(chǔ)的分析方法。連環(huán)替代法的主要作用是計(jì)算總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化程度，原因和因素分析。一個(gè)應(yīng)用了一系列的替代的先決條件：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其構(gòu)成要素之間的因果聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)代數(shù)表達(dá)式。應(yīng)該注意的是這個(gè)代數(shù)表達(dá)式不一定是乘除的產(chǎn)物，加減法也可。
    在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，保持長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中通過整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，提高整體實(shí)力是一個(gè)較好的方法。
    財(cái)務(wù)分析是非常重要的，因?yàn)楣镜闹饕?cái)務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)，負(fù)債，權(quán)益，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)，采用科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和適用的分析方法進(jìn)行分析和評(píng)估，并與企業(yè)行業(yè)的總體水平進(jìn)行對(duì)比企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析自己的優(yōu)勢(shì)，找出不足，學(xué)習(xí)和吸收別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)教訓(xùn)，以防止企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，以制定適合企業(yè)發(fā)展的決定。同時(shí)財(cái)務(wù)分析還可通過現(xiàn)有的、歷史的數(shù)據(jù)推斷、預(yù)測(cè)、分析企業(yè)某一項(xiàng)決策可能給企業(yè)帶來的效益、權(quán)益和資產(chǎn)規(guī)模的影響，進(jìn)而判斷決策的可行性，以利于決策者做出正確的選擇。與會(huì)計(jì)制度，投資體制，稅收體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，“公司法”,“企業(yè)會(huì)計(jì)制度”和其他法律，法規(guī)的頒布和完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析似乎越來越深入的改革更有必要，更加迫切。
    財(cái)務(wù)管理是界定一個(gè)企業(yè)的地位和評(píng)價(jià)，監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理的各個(gè)方面的一個(gè)有效的工具，是越來越多的企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)決策實(shí)施的基礎(chǔ)和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的作用對(duì)于會(huì)計(jì)類型的經(jīng)營(yíng)決策，經(jīng)營(yíng)決策過程中的財(cái)務(wù)分析類型的變化將是顯而易見的。企業(yè)融資的具體動(dòng)機(jī)是多種多樣的。企業(yè)融資的實(shí)踐中，這些動(dòng)機(jī)有時(shí)是單一的，有時(shí)組合的。動(dòng)機(jī)，對(duì)于公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)，尤其是上市公司的財(cái)務(wù)敏感性分析和金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)對(duì)于決策者來講是最好的資金來源。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)做出更大的調(diào)整動(dòng)作。重大事項(xiàng)決策對(duì)于財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的作用將越來越重要。實(shí)施投資項(xiàng)目的企業(yè)必須作好準(zhǔn)備，以改善投資可行性研究報(bào)告；企業(yè)兼并或重組必須準(zhǔn)備一套行動(dòng)方案。只有透徹的財(cái)務(wù)分析才能將財(cái)務(wù)信息的決策價(jià)值提煉出來，增強(qiáng)決策過程中對(duì)未來情形的預(yù)測(cè)。
    隨著全球化的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)一體化，財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)重組越來越重要，這不僅需要企業(yè)定期制定詳細(xì)分析了該公司的日常財(cái)務(wù)情況，以了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，尋找企業(yè)的不足，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的重大問題，如外商投資，兼并和收購(gòu)，重組和公司上市，會(huì)直接影響企業(yè)法人的決策。真正有效發(fā)揮財(cái)務(wù)分析現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此，財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)決策的一個(gè)重要組成部分。真正有效的財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
    (一)中國(guó)民航企業(yè)重組的基本情況介紹。
    中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，中國(guó)民航業(yè)做為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，在獲得機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著國(guó)際航空業(yè)的許多挑戰(zhàn)。隨著國(guó)際航空業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中國(guó)民航管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面的一些深層次問題逐步顯現(xiàn)，如：運(yùn)輸能力分散，企業(yè)規(guī)模小、負(fù)債率高，競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范等。為了解決民航業(yè)發(fā)展中的這些深層次的矛盾和問題，民航總局對(duì)直屬的航空運(yùn)輸企業(yè)和服務(wù)保障企業(yè)進(jìn)行重組。
    所謂重組，就是六大集團(tuán)公司在中國(guó)民用航空總局直屬的九家航空公司和四家服務(wù)保障企業(yè)的基礎(chǔ)上建立的。它們分別是：中國(guó)航空集團(tuán)公司、中國(guó)東方航空集團(tuán)公司、中國(guó)南方航空集團(tuán)公司三大航空運(yùn)輸集團(tuán)和中國(guó)民航信息集團(tuán)公司、中國(guó)航空油料集團(tuán)公司、中國(guó)航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司三大航空服務(wù)保障集團(tuán)。重組后，三大航空運(yùn)輸集團(tuán)的資產(chǎn)總和占了民航總資產(chǎn)的80%,共計(jì)擁有飛機(jī)近500架。
    但重組絕不是簡(jiǎn)單地把幾個(gè)航空公司合并在一起，而是為了重新調(diào)配資源，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把經(jīng)營(yíng)成本減下去。在重組過程中，(首先可以)使新未來的新國(guó)航，也就是中國(guó)航空集團(tuán)公司的核心企業(yè)，它的負(fù)債率下降10個(gè)百分點(diǎn)。第二有助于機(jī)隊(duì)的優(yōu)化。原來國(guó)航大飛機(jī)、重型機(jī)多，小飛機(jī)少。三家航空公司合并后，大小基本適中。第三優(yōu)化市場(chǎng)。原來國(guó)航是以國(guó)際航線為主，大約占65%.那么其他兩個(gè)航空公司加入后，就基本上國(guó)際國(guó)內(nèi)(航線)各半，也就是國(guó)際國(guó)內(nèi)相結(jié)合，可以平行運(yùn)作，互為支持。航空界人士認(rèn)為，民航業(yè)的重組將增強(qiáng)中國(guó)航空業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提高服務(wù)質(zhì)量。重組后經(jīng)營(yíng)著666條航線的中國(guó)南方航空集團(tuán)公司總經(jīng)理顏志卿先生預(yù)言，不久，海內(nèi)外的旅客就會(huì)感受到中國(guó)民航重組帶來的便利，包括中轉(zhuǎn)服務(wù)比過去便利等等。
    (二)中國(guó)民航企業(yè)的具體財(cái)務(wù)分析。
    1中國(guó)民航企業(yè)重組財(cái)務(wù)分析前后的特點(diǎn)。
    中國(guó)民航財(cái)務(wù)分析結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)重組的特點(diǎn)一直在兩個(gè)相關(guān)領(lǐng)域：事前分析和事后分析。前者主要強(qiáng)調(diào)的重組企業(yè)和未重組企業(yè)的財(cái)務(wù)特征；事前分析強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)哪些公司將成為并購(gòu)的目標(biāo)，預(yù)計(jì)到制定交易策略的預(yù)測(cè)分析。
    2中國(guó)民航企業(yè)重組財(cái)務(wù)分析的原因。
    (1)獲取財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。中國(guó)民航企業(yè)重組者的動(dòng)機(jī)之一是要購(gòu)買未來的發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定擴(kuò)大其在某一特定行業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)，一個(gè)重要戰(zhàn)略是兼并在那個(gè)行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)，而不是依靠自身內(nèi)部發(fā)展。中國(guó)民航企業(yè)重組的另一戰(zhàn)略機(jī)會(huì)是市場(chǎng)力的運(yùn)用。兩個(gè)企業(yè)采用同一價(jià)格政策，可使它們得到的收益高于競(jìng)爭(zhēng)時(shí)收益。大量信息資源可能用于披露戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。財(cái)會(huì)信息可能起到關(guān)鍵作用。如會(huì)計(jì)收益數(shù)據(jù)可被用于評(píng)價(jià)行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)的盈利能力；可被用于評(píng)價(jià)行業(yè)盈利能力的變化等。這對(duì)企業(yè)重組是十分有意義的。
    (2)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)重組的協(xié)同效應(yīng)是指重組可產(chǎn)生1+12或5-23的效果。從以下幾個(gè)方面：在生產(chǎn)領(lǐng)域，通過重組，在重組營(yíng)銷和分銷領(lǐng)域，通過金融部門重組；在人事領(lǐng)域，通過重組；這幾種效果是發(fā)揮財(cái)務(wù)分析協(xié)同效應(yīng)的主要原因。
    (3)提高財(cái)務(wù)分析管理效率。中國(guó)民航財(cái)務(wù)分析的價(jià)值的另一個(gè)來源是提高了管理效率。經(jīng)過個(gè)案分析，現(xiàn)在在一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)的方式運(yùn)作，因此，更高效的業(yè)務(wù)收購(gòu)后，管理者將被替換，從而提高管理效率。中國(guó)民用航空財(cái)務(wù)分析的另外一種情況，是通過提高管理效率，更好地協(xié)調(diào)經(jīng)理人的自身利益和現(xiàn)有股東的利益，這樣可以提高管理效率。杠桿購(gòu)買通過現(xiàn)有管理者的財(cái)富構(gòu)成依賴于該公司的財(cái)務(wù)成功。此時(shí)經(jīng)營(yíng)者可以高度集中，對(duì)公司的多加關(guān)注，以最大程度的提高市場(chǎng)價(jià)值。
    如果一個(gè)人能發(fā)現(xiàn)資本市場(chǎng)證券的錯(cuò)誤定價(jià)，他將能夠從中受益。金融刊物會(huì)定期公布的一些報(bào)告，中國(guó)民航企業(yè)重組公司后，會(huì)出售部分資產(chǎn)，以收回全部貨款，取得剩余資產(chǎn)，得到的結(jié)果在零成本。投資銀行家。投資銀行家在這方面是非常積極的，有管理咨詢的各種沖突時(shí)，銀行家會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的重組決策負(fù)責(zé)。重要的問題是投資銀行家的咨詢會(huì)被視為可疑。企業(yè)重組的影響也涉及許多方面，如所有者，債權(quán)人，工人和消費(fèi)者。所有企業(yè)重組，議價(jià)能力的力量會(huì)影響公司的價(jià)值增加的分配，企業(yè)重組，即使企業(yè)重組不增加價(jià)值，也會(huì)產(chǎn)生價(jià)值分配問題。財(cái)富的再分配，可能是企業(yè)重組的明顯動(dòng)機(jī)。
    分類分析實(shí)際上是一種實(shí)證分析方法，揭示被重組企業(yè)的特點(diǎn)，而不是公司合并。中國(guó)的民用航空財(cái)務(wù)分析的基本步驟是：第一，選定已被重組和沒有被重組的企業(yè)的改組；二，使用的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的比較兩類企業(yè)；第三，根據(jù)比較重組和不重組企業(yè)的特點(diǎn)。中國(guó)民航財(cái)務(wù)分析是一個(gè)很好的例子，運(yùn)用了分類分析的方法。他的研究，在于確定其合并財(cái)務(wù)特征之間可能的關(guān)系。中國(guó)民用航空財(cái)務(wù)分析中使用的指標(biāo)：前四年每日平均回報(bào)安全；前三年的平均銷售增長(zhǎng)速度；前三年凈流動(dòng)資產(chǎn)與總資產(chǎn)比率；前三年長(zhǎng)期資產(chǎn)與所有者權(quán)益比率；企業(yè)帳面凈資產(chǎn)；前一年普通股市場(chǎng)價(jià)與帳面價(jià)之比；前一年企業(yè)價(jià)格與收益比等。通過比較兩類企業(yè)，他的基本結(jié)論：第一，重組的企業(yè)重組前四年有較低的股票收益；第二，重組后的企業(yè)在重組后企業(yè)呈現(xiàn)出高增長(zhǎng)和缺乏協(xié)調(diào)和資源；第三，對(duì)比重組前的行業(yè)沒有區(qū)位優(yōu)勢(shì)；四，重組后的企業(yè)的平均規(guī)模相對(duì)較??；第五，市場(chǎng)價(jià)值和賬面價(jià)值，房?jī)r(jià)收入比，這兩種類型的企業(yè)，無(wú)顯著性差異。
    中國(guó)民航企業(yè)改組的候選人的動(dòng)機(jī)一直是制定投資策略，可以預(yù)測(cè)的候選人或并購(gòu)的可能性。這個(gè)預(yù)測(cè)的信息可以用來尋找一個(gè)使現(xiàn)有股東的合并公司的價(jià)值最大化，也可以接受合并進(jìn)行有針對(duì)性的準(zhǔn)備。通常是通過正常的審查，以預(yù)測(cè)的兼并和收購(gòu)的可能性。
    中國(guó)民航大量的實(shí)證說明在利用會(huì)計(jì)信息檢驗(yàn)兼并企業(yè)兼并后的業(yè)績(jī)。性能評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，通常是公司在合并前的表現(xiàn)。據(jù)對(duì)13個(gè)研究結(jié)果匯總，有9個(gè)研究結(jié)果表明兼并企業(yè)盈利能力下降，3個(gè)表明盈利能力提高，有1個(gè)沒有明確的結(jié)果。
    (三)中國(guó)民航企業(yè)在財(cái)務(wù)重組中存在的問題。
    結(jié)構(gòu)性的問題從來都不是一個(gè)小問題，在中國(guó)的民用航空業(yè)的重組中，在行業(yè)中的先天性缺陷的改組和調(diào)整的過程造成了緩慢的調(diào)整速度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展在深層次的問題上造成的結(jié)構(gòu)性缺陷。細(xì)分來說，我國(guó)民航產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)存的一些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    (1)民航企業(yè)小了很多、實(shí)力不強(qiáng)，難以形成規(guī)模效益，再加之人員多、管理費(fèi)用高使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不十分理想。
    (2)中國(guó)的民用航空業(yè)的資源配置重復(fù)，航空公司的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)落后，呈現(xiàn)出大，中小而全的局面，專業(yè)化協(xié)作水平低。目前，中國(guó)有超過70個(gè)民用航空基地，每個(gè)基地是基本的生產(chǎn)設(shè)備，各種福利設(shè)施，重復(fù)建設(shè)的問題是很常見的。
    (3)民航業(yè)進(jìn)入壁壘低，但退出壁壘較高，導(dǎo)致過度的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷并存。反復(fù)經(jīng)營(yíng)同一航線的公司數(shù)量并不少見，例如，日本的福岡市，有成千上萬(wàn)的人，但卻有中國(guó)國(guó)際航空公司，中國(guó)東方航空公司和中國(guó)南方航空公司三家公司為爭(zhēng)奪這條路線。
    2.在財(cái)務(wù)分析中的企業(yè)亟待解決的問題。
    (1)民航市場(chǎng)發(fā)育不充分，并購(gòu)的財(cái)務(wù)中介機(jī)構(gòu)不發(fā)達(dá)。中國(guó)的民用航空市場(chǎng)機(jī)制還相當(dāng)不完善，尤其是在資本市場(chǎng)的發(fā)展，目前尚不成熟，缺乏金融工具和融資瓶頸所施加的束縛。另一方面，產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的不健全，則導(dǎo)致許多兼并和收購(gòu)采取了非市場(chǎng)化的方式，使產(chǎn)權(quán)交易不公平的貿(mào)易程序是不完整的。同時(shí)，民航并購(gòu)需要資金實(shí)力雄厚、業(yè)務(wù)水平高的中介機(jī)構(gòu)如民航并購(gòu)財(cái)務(wù)實(shí)力，高水平的業(yè)務(wù)，如會(huì)計(jì)師，律師事務(wù)所和投資銀行的積極參與中介人，為雙方提供信息咨詢、規(guī)劃交易程序、定價(jià)定位，為金融支持。但目前我國(guó)明顯缺乏足夠的市場(chǎng)中介組織，給航空公司并購(gòu)的順利實(shí)施帶來了一些困難。
    (2)民航資產(chǎn)評(píng)估不規(guī)范，且產(chǎn)權(quán)界定不清。
    在并購(gòu)的民用航空運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)作中，如何確定企業(yè)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值是一個(gè)重要的問題。然而，現(xiàn)階段資產(chǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)中的許多問題還沒有得到有效解決，首先，不同的標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)的資產(chǎn)評(píng)估不一樣；第二，土地估價(jià)在資產(chǎn)評(píng)估過程中的管理較混亂；第三，很多時(shí)候，只注重有形資產(chǎn)的評(píng)估，而忽視無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估；第四，資產(chǎn)評(píng)估過多的政府干預(yù)的管理，是很難完全根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行會(huì)計(jì)等價(jià)評(píng)估的。這些問題沒有得到解決，從而導(dǎo)致不同的評(píng)估機(jī)構(gòu)有不同的結(jié)果，加上當(dāng)?shù)卣畬?duì)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的干擾，最終使企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值兼并和收購(gòu)成為雙方爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。雙方往往堅(jiān)持一個(gè)對(duì)自己有利的方案評(píng)估，并因此實(shí)現(xiàn)的兼并和收購(gòu)的完成。
    政府對(duì)民航企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)的干預(yù)。中國(guó)的民用航空業(yè)是在一個(gè)特定的歷史時(shí)期，一個(gè)特殊的背景，體制轉(zhuǎn)軌，呈現(xiàn)出航空公司并購(gòu)很大的復(fù)雜性。顯然，在此階段航空公司是不是的唯一的合并和收購(gòu)，政府的偏好在很大程度上影響了企業(yè)兼并和收購(gòu)的動(dòng)機(jī)。尤其是中國(guó)三大航空集團(tuán)重組后，政府機(jī)構(gòu)在一定程度上的重組過程中，承擔(dān)并購(gòu)一個(gè)主要角色一一或直接運(yùn)用行政命令手段強(qiáng)制優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)虧損企業(yè)，降低社會(huì)效率的同時(shí)拖動(dòng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，進(jìn)行資金的分配；或利用優(yōu)惠政策，給予稅收優(yōu)惠，減少債務(wù)或高級(jí)貸款利息，影響民用航空的并購(gòu)決策；甚至還有一些地方政府有意限制地方航空公司的跨地區(qū)并購(gòu)，人為造成民航并購(gòu)市場(chǎng)細(xì)分……諸如此類“拉郎配”無(wú)疑大大削弱了市場(chǎng)的規(guī)則。
    (4)規(guī)范、有序、高效的民航并購(gòu)活動(dòng)需要有健全的財(cái)務(wù)分析法律和系統(tǒng)的配套政策措施作保證。然而，中國(guó)民航重組的法律和法規(guī)不健全的政策措施，是難以實(shí)現(xiàn)的配套要求的。在一般情況下，并購(gòu)活動(dòng)是為了保護(hù)合法的進(jìn)步，除了需要這個(gè)根本大法“反壟斷法”外，還需要“民法典”,“公司法”,“破產(chǎn)法”,以及資本市場(chǎng)的“證券法”,“稅收法”,“勞動(dòng)法”和其他支持，甚至需要在跨國(guó)兼并和收購(gòu)，以及其他相關(guān)政策所涉及的證券交易法。然而，中國(guó)尚未出臺(tái)“并購(gòu)法”,“投資銀行”和“反壟斷法”和其他有關(guān)法律，處置資產(chǎn)并購(gòu)，債務(wù)安排，稅收程序，人員安置等有是沒有明確的法律規(guī)定，只有一些隱含的兼并和收購(gòu)程序是合法的。
    3.財(cái)務(wù)分析中的民航企業(yè)重組的制度環(huán)境不完善。
    主要表現(xiàn)如下：一些民航企業(yè)以享受政府的金融、優(yōu)惠的稅政策為目的，通過改變品牌的目的來甩掉銀行的債務(wù)；一些民航企業(yè)被迫執(zhí)行的指令，兼并和收購(gòu)，如一些地方政府忽視的社會(huì)，政治因素和更多的經(jīng)濟(jì)因素，大力促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)，而有些商界領(lǐng)袖不必是負(fù)責(zé)兼并和收購(gòu)的失敗，出于領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事考慮個(gè)人成就；有些民航企業(yè)為了快速成功，到處并購(gòu)虧損企業(yè)，撈便宜的心理很重。
    為了滿足上市公司并購(gòu)的內(nèi)容，一些民用航空企業(yè)急于應(yīng)付批準(zhǔn)證監(jiān)會(huì)的要求；還有一些民航企業(yè)上市“圈錢”創(chuàng)造虛假炒作的并購(gòu)交易；更有一些航空企業(yè)根本追求業(yè)務(wù)的拓展和企業(yè)兼并和收購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    (四)加強(qiáng)中國(guó)民航財(cái)務(wù)分析在企業(yè)重組運(yùn)用的思考。
    在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化，謀求發(fā)展方式的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是無(wú)可厚非的，但是，反映在外國(guó)民用航空中大量的失敗案例中我們可以看到，外在的并購(gòu)活動(dòng)應(yīng)該和內(nèi)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配。只有結(jié)合自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和重組戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)民用航空企業(yè)的快速發(fā)展，并帶來長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的動(dòng)力。因此，因此，中國(guó)的民用航空企業(yè)應(yīng)該也有正確來識(shí)別和把握市場(chǎng)價(jià)值的活動(dòng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和線性思維的兼并和收購(gòu)，看的內(nèi)部和外部因素，分析交易規(guī)則適用交易結(jié)構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)合并，以獲得的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的互補(bǔ)性，增加其原有的核心要素的潛在優(yōu)勢(shì)，并最終提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并為實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    由于三個(gè)航空集團(tuán)的重組過程已經(jīng)結(jié)束，我國(guó)的航空公司也面臨著對(duì)外國(guó)應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)內(nèi)資源整合的巨大挑戰(zhàn)。事實(shí)上，集團(tuán)重組完成后，僅是相對(duì)的法制觀念來說的，從管理的角度來看，重組的整個(gè)過程還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成。尤其是中國(guó)民航重組的不規(guī)范性和特殊性，導(dǎo)致中國(guó)航空公司的現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型還沒有建立，存在許多不能忽視的管理復(fù)雜性問題，如管理權(quán)之間的關(guān)系是模糊的，不平衡的利益，企業(yè)文化的沖突，沖突與合作伙伴，以及一些公司才正式實(shí)現(xiàn)了重組，機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)沒有大的變化，有的公司只的數(shù)量或大小的簡(jiǎn)單相加，但并沒有形成真正的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。
    可以說，一些航空公司已經(jīng)展開并購(gòu)，除了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的逐步改善和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的寄語(yǔ)希望，他們應(yīng)迫切考慮如何加強(qiáng)內(nèi)部改革，減少冗員，路線重新再分配，調(diào)整業(yè)務(wù)部門，以整合該公司的所有資源，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)務(wù)流程，人力資源，企業(yè)文化，營(yíng)銷和服務(wù)品牌，進(jìn)行深度整合，實(shí)現(xiàn)重組優(yōu)勢(shì)突出。
    盡管并購(gòu)是一個(gè)快速增長(zhǎng)的方式，但交易本身并不創(chuàng)造價(jià)值，真正的價(jià)值創(chuàng)造資源的能力在交易后整合，即企業(yè)正式改制完成后，如何加強(qiáng)企業(yè)的整合管理將成為并購(gòu)活動(dòng)的最終的成功或失敗的關(guān)鍵。
    一般來說，完成企業(yè)內(nèi)部集成的并購(gòu)交易后的公司包括以下幾個(gè)方面：保持雙方的戰(zhàn)略運(yùn)作和管理體制上的一致性；人力資源被收購(gòu)公司作出合理的調(diào)整；財(cái)政重組和生產(chǎn)要素的重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化繁榮。
    另一方面，企業(yè)的內(nèi)部整合可分為內(nèi)部整合的無(wú)形資源和有形資源的綜合管理。民航企業(yè)的無(wú)形資源的整合過程中，合作的企業(yè)文化是最關(guān)鍵的，它關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)建的運(yùn)作效率和價(jià)格。因?yàn)閷?shí)施并購(gòu)后，兩家公司的員工一起工作，價(jià)值觀，期望，喜好，作為一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)文化等不可避免地發(fā)生碰撞，造成了摩擦。因此，民航企業(yè)要采取有效措施，克服文化差異和企業(yè)各級(jí)員工之間的對(duì)立，建立互信關(guān)系的價(jià)值觀，理念，行為，工作作風(fēng)，最終塑造收購(gòu)雙方共同的價(jià)值觀，以提高雙方企業(yè)之間的親和力和理解的程度。因此，兼并，而不僅僅是一個(gè)企業(yè)規(guī)模的簡(jiǎn)單擴(kuò)張，真正的合并。
    在一體化進(jìn)程的企業(yè)重組整合中，人力資源整合是關(guān)鍵。由于收購(gòu)?fù)瓿珊螅召?gòu)方的員工將有壓力和憂慮感。如果不能釋放這種壓力和憂慮的感覺，企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)滑坡的最直接的后果會(huì)導(dǎo)致人力資源的損失，人力資源的長(zhǎng)期戰(zhàn)略資產(chǎn)的特點(diǎn)，將導(dǎo)致破壞。因此，通過整合人才，留住人才和穩(wěn)定人才，并減少通過兼并和收購(gòu)引起的風(fēng)波，已成為一體化的人力資源管理的首要任務(wù)。中國(guó)民航在這方面，要注意完成收購(gòu)工作人員的心理反應(yīng)應(yīng)著眼于改善和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源的潛在用途，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人員，管理儲(chǔ)備，收購(gòu)的技術(shù)和管理人才的最佳組合，建立以人為本的管理理念，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)的管理，建立和諧的人際關(guān)系，為了最大限度地提高員工的價(jià)值。
    總之，中國(guó)民航雖然已經(jīng)建立了比較健全的財(cái)務(wù)分析下的企業(yè)重組制度，但在企業(yè)重組執(zhí)行操作中還是存有一定的問題，這需要在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步完善。世界上沒有最健全的企業(yè)重組控制，它只能在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展中逐漸完善，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。措施是否有效，是否能夠加強(qiáng)中國(guó)民航的財(cái)務(wù)分析中的企業(yè)重組控制，需要在具體貫徹落實(shí)后方可知曉。
    企業(yè)在重組過程中如果只局限于資源的實(shí)物重組，而忽略文化的融合，根本無(wú)法體現(xiàn)出資產(chǎn)重組、資源再配置的最大優(yōu)勢(shì)。文化整合與財(cái)務(wù)、組織、人事等項(xiàng)目的整合一樣，是保證企業(yè)并購(gòu)最終成功的手段之一。無(wú)數(shù)事實(shí)表明，企業(yè)文化整合的成功與否，直接關(guān)系到兼并的成敗，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。只有采取文化融合先行，高度重視在被兼并企業(yè)中融入兼并企業(yè)的先進(jìn)文化和管理模式，才能振奮精神，激勵(lì)士氣，轉(zhuǎn)變機(jī)制，使被兼并企業(yè)重新煥發(fā)出活力。
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