方案的成功與否往往決定于團隊的合作和執(zhí)行力。方案的制定需要我們綜合考慮各種因素的權衡和決策。方案范文的分享可以促進交流和合作，共同提高。
企業(yè)員工評選方案篇一
為了弘揚我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；
分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。
每季度最后一月的最后一周。
工作滿三個月者；
1、當月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象；
2、當月無患者投訴；
3、當月無重大差錯，工作嚴謹，無罰款；
4、當月受到病人口頭或書面表揚；
5、團結同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；
6、善于學習，不斷進取，創(chuàng)新能力強；
7、很強的服務意識，服務語言規(guī)范，動作標準、雅觀；
8、能出色地完成領導交付的各項工作，當月對部門或醫(yī)院有重大貢獻的員工；
9、嚴格按照《員工手冊》的內(nèi)容要求自己。
10、當月提出建設性意見或建議者。
11、各項業(yè)務能力及績效考核優(yōu)異者；
12、責任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；
1）設立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權。
3）根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
5）在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時頒發(fā)證書和300元的獎金。
2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。
3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。
4、醫(yī)院組織的免費旅游一次。
5、獲得優(yōu)先的培訓獎勵及聽課機會。
6、與醫(yī)院最高層共進晚餐的機會。
企業(yè)員工評選方案篇二
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風采；公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：
（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
（二）優(yōu)秀主管：三名。
（三）優(yōu)秀班長：五名。
（四）優(yōu)秀員工：二十名。
（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。
（二）工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務；熱愛本職工作。
（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現(xiàn)和工作目標的實現(xiàn)有較好的貢獻；正確掌握上級的.指示并能正確報告及傳達；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點，具備處理事務能力；能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。
（四）團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
（五）學習創(chuàng)新：有為實現(xiàn)公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力；為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
（一）優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標評審確定。
（二）優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于20xx年x月x日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。
（一）各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。
（二）各物管處要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
（四）評優(yōu)過程中，應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
（五）參選人員要認真務實的全面總結自己的`工作，寫好工作總結；物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評優(yōu)目的達成。
（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進度，落實評優(yōu)工作，按時上報管理部。
公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結表彰大會，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金：20xx元
優(yōu)秀主管獎金：1500元
優(yōu)秀班長獎金：1000元
優(yōu)秀員工獎金：500元
企業(yè)員工評選方案篇三
20xx年，在飯店領導班子的帶領下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀，促進工作，飯店決定開展評選20xx年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：
通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，將在20xx年度表現(xiàn)突出的業(yè)務骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好20xx年的工作奠定基礎。
（一）優(yōu)秀員工評選條件
1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假（一周以上）缺勤的員工
2、遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象；
3、服從指揮，團結互助，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用；
4、工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作；
5、積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動。
6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好；
7、無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質(zhì)量事故和安全事故。
（二）先進集體評選條件
1、班組同志之間團結友愛、互助，語言文明，風氣正；
2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務；
3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好；；
4、有責任心，進取心和創(chuàng)新精神；
5、有較強的質(zhì)量意識和服務意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定；
6、在構建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。
7、無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。
各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級（含主管級）以下的正式員工及頂崗臨時工；
本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。
1、員工評議
部門內(nèi)部員工評議，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結果要做到公開。
2、部門經(jīng)理評選
3、主管副總經(jīng)理評定
各部門要爭求主管領導意見后，確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表（附后）由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。
4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核
人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核；質(zhì)量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質(zhì)量違紀方面記錄的考核。
5、年度最佳員工、最佳團隊的評選
經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。
6、飯店領導班子審核
根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團隊（最佳團隊）。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。
1、授予優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團隊（最佳團隊）光榮稱號；
2、在飯店年度員工大會上由飯店領導班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。
3、記入員工檔案。
企業(yè)員工評選方案篇四
為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;
3評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證;
4評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領導1至2人
b)各部門負責人
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;
b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。
1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。
2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：
a)每一天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情景并上報財務部，財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情景。
b)根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序;
c)總經(jīng)理審批。
1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;
2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總人數(shù)10得出的四舍五入的整數(shù)選取)
向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);
下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總經(jīng)理、部門主管
總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示
企業(yè)員工評選方案篇五
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上討論，最終確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：
企業(yè)員工評選方案篇六
為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。
二、評選原則。
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;。
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;。
3評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證;。
4評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領導1至2人。
b)各部門負責人。
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;。
b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。
四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況。
1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。
2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：
a)每一天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情景并上報財務部，財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情景。
b)根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序;。
c)總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額。
1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;。
2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總人數(shù)10得出的四舍五入的整數(shù)選取)。
向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);。
七、異常推薦與申報。
總經(jīng)理、部門主管。
八、匯總提名人選名單并公示。
總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
企業(yè)員工評選方案篇七
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：每季的最后一個月。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3)受員工尊敬或信賴的程度；
4)與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
3)根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為2004季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
企業(yè)員工評選方案篇八
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的所有在職員工。
三、評選時間：
20xx年9月30日。
四、評選條件：
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總人數(shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
企業(yè)員工評選方案篇九
今天的成績，凝聚了所有員工的辛勞與汗水，同時也是對全體員工努力拼搏、開拓進取的充分肯定。為樹立典型、表彰先進，激勵員工在明年能取得更好的成績，本著"總結過去、展望未來、表彰先進、鼓舞士氣"的評選目的及"交叉回避"的原則，開展xx年年度優(yōu)秀員工評選工作。
1、評選組組長：總經(jīng)理
2、組員：各部門主管
（一）團隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）；
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務獎三名（職能服務類）
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
（一）被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
（一）標桿團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進的地方：
（二）最佳員工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1） 遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；
2） 按時按質(zhì)完成本職工作；
3） 有良好的職業(yè)道德；
4） 誠信待人，維護公司書包范文利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個方面：
學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。
（三）、單項才能獎評選標準
1、最佳服務獎（職能服務類）
要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）
2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）
要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
4、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
要求：給人的整體形象非常職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，非常符合本職位的形象。
1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
（一）、團隊獎：
1、獎杯一個；
2、現(xiàn)金20xx元；
3、榮譽證書一本。
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書
最佳服務獎三名mp3+榮譽證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書
企業(yè)員工評選方案篇十
根據(jù)xxx辦公室《關于開展“誠信企業(yè)”創(chuàng)建活動的實施意見》精神，為推動我省的社會信用體系建設，提高企業(yè)誠信意識、樹立誠實守信的良好商業(yè)道德風尚，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，在全省企業(yè)中開展“十佳誠信企業(yè)”評比活動。根據(jù)活動要求及我省實際，制定本組織方案。
2．提高企業(yè)知名度，培育我省誠信企業(yè)品牌。
二、組織管理。
成立省十佳誠信企業(yè)評選工作領導小組，省信用體系建設領導小組成員單位主管領導為其成員，領導小組辦公室設在省政府信用辦，負責資格認定、組織評選和授牌表彰等具體工作。組織成立省十佳誠信企業(yè)評審委員會，評委會由有關部門主管領導和知名專家組成。
三、申報工作。
1．申報范圍。
在本省轄區(qū)內(nèi)依法注冊登記3年以上，實行獨立核算，并在全省同行業(yè)中主要經(jīng)濟指標處于領先地位，有廣泛影響的企業(yè)皆可參加。
2．申報方式。
采取各市（縣、區(qū)）政府推薦和企業(yè)自行申報相結合的方式進行。
3．申報要求。
申報提交的資料必須詳盡、真實。提交的材料（一式三份）包括：參評表；申報報告；有關證照復印件；所獲縣級以上主要榮譽證書復印件等。申報報告要參照各項申報條件要求，能夠充分反映申報單位誠信經(jīng)營的主要業(yè)績，字數(shù)控制在2000字以內(nèi)，統(tǒng)一用a4紙打印。對重大失信行為瞞報的實行一票否決，并連續(xù)3屆不得參評。
4．申報正常條件。
（1）企業(yè)堅持“信用至上”的經(jīng)營理念。企業(yè)法定代表人或主要負責人、董事、主要股東或者其他高級管理人員有較強的信用意識和良好的個人信用。
（2）企業(yè)信用管理制度健全。包括：法律法規(guī)學習制度；信用管理機構、人員崗位責任制度；合同簽訂、履行與變更、解除制度；客戶信用檔案建立與管理制度；失信違法行為責任追究制度等。
（3）企業(yè)依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，重合同守信用。三年內(nèi)連續(xù)被縣級以上(含縣級)工商行政管理部門命名為“重合同守信用”企業(yè)。
（4）企業(yè)依法建賬和進行會計核算。嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度進行會計核算，會計資料真實完整，連續(xù)三年沒有會計賬務弄虛作假行為。
（5）企業(yè)依法及時足額繳納應繳稅款，在當?shù)囟悇詹块T中有良好信用。獲得稅務部門納稅信用a級以上記錄。
（6）按期償還銀行貸款、認真履行借款合同。在金融機構有良好信用記錄。
（7）企業(yè)加強應收應付賬款管理，按期如數(shù)支付客戶貨款，在客戶中有良好信用。連續(xù)三年無因惡意拖欠客戶貨款引起的訴訟。
（8）企業(yè)加強質(zhì)量管理，嚴格按標準生產(chǎn)，為社會提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務。通過相關質(zhì)量體系認證。
（9）健全本單位價格管理制度。無哄抬物價、虛假標價、價格壟斷等不正當價格行為。
（10）保障職工身心健康，兌現(xiàn)用工承諾，維護職工合法權益。
（11）企業(yè)重視環(huán)境保護。
（12）企業(yè)有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有良好的安全生產(chǎn)條件和勞動保護措施。
（13）通過由省主管部門備案的第三方資信評估機構評估，資信等級達到a級以上者。
5．申報否決條件。
有以下情況之一者，企業(yè)不得進行申報：
（1）制售假冒偽劣商品；
（2）因違反財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章受到財政、審計部門處理；
（3）不按時歸還銀行貸款，惡意欠貸、欠息逾期在6個月以上；
（4）依法被認定偷逃稅款；
（5）違法用工，惡意拖欠農(nóng)民工工資、工程款，惡意拖欠社會保險費；
（6）企業(yè)發(fā)生重大以上產(chǎn)品質(zhì)量安全或生產(chǎn)安全事故；
（7）拒不執(zhí)行司法機關有關債務等生效判決、裁定或仲裁機構仲裁裁決;。
（8）違反環(huán)保法規(guī)，發(fā)生重大環(huán)境污染事件；
（10）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他違法違規(guī)情形。
四、評選步驟。
1.申報和初審（10月22日—11月9日）。各市（縣、區(qū)）要按照規(guī)定條件對推薦的本地企業(yè)進行嚴格審查，簽署意見并加蓋公章后，將申報材料于年11月9日前，報省政府信用辦。
2．管理部門審查（11月11日—11月20日）。各市（縣、區(qū)）推薦的企業(yè)和自行申報的企業(yè)由評委會分行業(yè)交有關管理部門進行實地審查，并給出具體意見。
3．新聞媒體公示評議（11月25日—12月4日）。候選企業(yè)名單在新聞媒體和網(wǎng)站進行為期10天的公示，接受社會各界評議。社會各界可以用電話、短信或網(wǎng)上留言的方式對候選企業(yè)進行評議。針對社會各界反映有關候選企業(yè)的問題，評委會將組織調(diào)查組進行調(diào)查核實。
4．公開投票（11月25日—12月4日）。對候選企業(yè)，廣大市民可以通過郵寄選票或發(fā)送短信的方式進行投票。
5．評審委員會評議（12月6日—12月8日）。評審委員會將根據(jù)候選企業(yè)基本條件、管理部門意見、群眾投票結果和評審委員會評議等綜合分值進行排序，評選出“十佳誠信企業(yè)”和“十佳誠信企業(yè)”提名單位。
7．表彰（12月22日）對認定的“十佳誠信企業(yè)”，以省人民政府的名義進行表彰。
五、認定管理。
1、對認定的“十佳誠信企業(yè)”，頒發(fā)證書和獎牌，通過各種新聞媒體和網(wǎng)站向社會進行廣泛宣傳，采取多種形式開展信用管理研討活動，總結交流推廣經(jīng)驗。
2、對“十佳誠信企業(yè)”實行動態(tài)認定管理，有效期為2年。在有效期內(nèi)，省信用辦要加強對企業(yè)的跟蹤監(jiān)督，對出現(xiàn)嚴重失信行為者，由省誠信示范企業(yè)評選工作領導小組及時取消其稱號，采取相應的懲罰措施，并在有關媒體和網(wǎng)站公布。
參與組員：計媒。
企業(yè)員工評選方案篇十一
講座是傳統(tǒng)的培訓方式，也是目前采用最多的培訓方式。按內(nèi)容傳授的形式，通常講座可以進一步細分為教授式講座和研討式講座。
(1)教授講座：
先是讓培訓講師通過對蘇寧所有參加培訓的店長系統(tǒng)地講解蘇寧的企業(yè)文化以及其發(fā)展歷程，然后向受訓者傳授崗位知識，包括店長職責、技能要求、業(yè)務素質(zhì)要求等等，這個主要是針對外部招聘進來的人而言(企業(yè)內(nèi)部員工上來的則不需要)。但是培訓講師必須注意一定的技巧，如采用合適的演講語言、條理清晰、重點突出等。為了使講座更加有效，講師在恰當?shù)臅r候可以設計現(xiàn)場游戲或討論來烘托氣氛。
(2)研討式講座
比如說可以針對蘇寧目前發(fā)展狀況分析選取其中一些實際存在的問題，需要所培訓的店長們集思廣益在討論中加以解決，也可以以案例或模擬案例的方式解決。研討式講座既可以選擇公司的實際問題作為討論內(nèi)容，也可以使用案例或模擬案例。
小組討論指為了解決蘇寧的某些特定的問題，這是要在培訓講師與店長以及店長與店長之間展開的研討。小組討論具有明確的目的性，主要是鼓勵店長們的廣泛投入，激發(fā)他們的興趣、引領討論的方向、提供綱目性指導與控制討論節(jié)奏。充分考慮了所有店長的既有經(jīng)驗，鼓勵他們主動發(fā)現(xiàn)目前蘇寧所存在的現(xiàn)實問題并作為問題解決的主體自由表達個人的觀點看法，同時小組討論有助于整個店長團隊合作精神的塑造。
案例討論，又稱“個案研究法”或“案例分析”，向所有店長列舉一至兩個蘇寧以前或現(xiàn)在成功或失敗的案例，然后讓所有店長來分析其中成功或失敗的原因，當然這個也是要分組進行的，而且分組時盡量將外招店長和企業(yè)內(nèi)招的店長分在一起，而且要選定一個組長。
這種方法能明顯地增加各位店長(尤其是外招的店長)對蘇寧的各項業(yè)務的了解，有利于參與蘇寧現(xiàn)在或以后實際存在問題的解決。同時還能培養(yǎng)他們的分析能力、判斷能力、解決問題及執(zhí)行業(yè)務能力。在這個過程中問題的癥結可能會零散而繁多，歸納出來的對策可能也會零亂不整，因此小組有必要根據(jù)重要性、相關性整理出適當?shù)膶Σ?。恰當?shù)陌咐治隹梢允故苡栒咤憻捪到y(tǒng)思維能力，也有利于養(yǎng)成積極參與和團隊合作的精神，增加公司的凝聚力。
影視培訓法指通過運用有關蘇寧企業(yè)的電影、vcd和錄像等手段對店長進行培訓，以視覺上的感官刺激來強化培訓效果加強大家對蘇寧的了解，同時也能提高整個培訓工作中的趣味性和生動性。影視培訓法可作為輔助培訓方法使用，各位店長也可以通過這種方法自主地、靈活地安排自己的時間，來學習。
鼓勵大家自由提出任何種類的方案設計思想，不允許任何批評，并且所有方案都當場記錄下來，稍后再從效果與可行性兩方面進行討論和分析，以確定最后的方案。在使用該種方法時，培訓講師需要注意：
議題的選擇應優(yōu)先考慮蘇寧現(xiàn)在面臨的急需解決的客觀問題，而且要與店長的工作息息相關。講師應該考慮控制討論的氣氛和談論時間;要鼓勵大家積極思考，提出各類觀點，哪怕是看上去很荒謬的;避免討論時受訓者相互攻擊。
將內(nèi)部會議作為一種培訓方式很容易被人所忽視。會議的優(yōu)點在于通過相互的溝通和磋商，可以解決蘇寧實際工作中客觀存在的問題。
內(nèi)部會議主要有以下幾方面內(nèi)容：
解決重要問題以及工作進度交流與指導工作總結反思下一階段工作開展計劃與具體行動方案相關政策、決策、事項的通達內(nèi)部會議。只是這樣培訓的重點會因對象不同而略有差別。對內(nèi)招的店長的培訓可以利用會議前后時間培訓與會議議題有關的內(nèi)容，培訓適合以專題的形式開展，所以會議前的準備有助于鍛煉他們處理店長所在崗位的存在問題的專業(yè)能力，同時會議還可以成為練習溝通、協(xié)調(diào)、陳述等技巧的時機。 內(nèi)部會議可以增強員工的歸屬感，有助于建立團隊精神，從而提升團隊的凝聚力。
敏感性培訓也稱為敏感性訓練或t小組法，這種方法可以直接訓練店長對他人的敏感性。管理的活動是在組織中完成的，需要不斷與上級、下級和同事進行溝通，提高對人的敏感性就成了一個重要的管理技能。敏感性訓練通常針對于以下內(nèi)容開展：店長知道如何體察下情嗎以及對店員和上級的態(tài)度、情感注意到什么程度?公司的某一目標或計劃如何影響大家的追求? 敏感性訓練設計有系列培訓內(nèi)容，通過團隊活動、觀察、討論、自我坦白等程序，使店長在相互影響的過程中，親自體驗這種相互影響是怎樣進行的。具體說來，敏感性訓練的基本步驟是：
(2)其次，將小組放到一個與外界完全隔離的陌生環(huán)境中一段時間，每天進行問題討論或案例討論，使每個人充分展現(xiàn)自己的才華和態(tài)度并暴露自己的不足，使小組間成員相互了解并能夠容忍他人為自己提出的各種意見，同時學會如何影響他人，從而使事情向對小組有利的一面發(fā)展。在培訓中，講師常常有意識地引起大家爭論，人為制造一種壓力，迫使各位店長身臨其境的接受壓力并自己提出解決方案。
ibm ："魔鬼"訓練，為員工描繪學習藍圖，將素質(zhì)教育日常化
有人稱ibm的新員工培訓是"魔鬼訓練營"，因為培訓過程非常艱辛。除行政管理類人員只有為期兩周的培訓外，ibm所有銷售、市場和服務部門的員工全部要經(jīng)過三個月的"魔鬼"訓練，內(nèi)容包括：了解ibm內(nèi)部工作方式，了解自己的部門職能;了解ibm的產(chǎn)品和服務;專注于銷售和市場，以摸擬實踐的形式學習ibm怎樣做生意，以及團隊工作和溝通技能、表達技巧等。這期間，十多種考試像跨欄一樣需要新員工跨越，包括：做講演，筆試產(chǎn)品性能，練習扮演客戶和銷售市場角色等。全部考試合格，才可成為ibm的一名新員工，有自己正式的.職務和責任。之后，負責市場和服務部門的人員還要接受6至9個月的業(yè)務學習。
事實上，在ibm培訓從來都不會停止。在ibm，不學習的人不可能呆下去。從進入ibm的第一天起，ibm就給員工描繪了一個學習的藍圖。課堂上，工作中，經(jīng)理和師傅的言傳身教，員工自己通過公司內(nèi)部的局域網(wǎng)絡自學，總部的培訓以及到別的國家工作和學習等等，龐大而全面的培訓系統(tǒng)一直是ibm的驕傲。鼓勵員工學習和提高，是ibm培訓文化的精髓。如果哪個員工要求漲薪，ibm可能會猶豫;如果哪個員工要求學習，ibm肯定會非常歡迎。
ibm非常重視素質(zhì)教育，基于此，ibm設置了"師傅"和培訓經(jīng)理這兩個角色，將素質(zhì)教育日?；?。每個新員工到ibm都會有一個專門帶他的"師傅".而培訓經(jīng)理是ibm專門為照顧新員工、提高培訓效率而設置的一個職位。
西門子： 新人培訓，幫你"導入";老員工培訓，心中有數(shù)
西門子公司針對新員工設計了一個"導入計劃"，以幫助他們盡快適應工作。該培訓計劃不脫產(chǎn)，時間為六個月。新進入公司的員工必須根據(jù)每一階段的培訓，不斷地調(diào)整自己的心態(tài)和工作狀態(tài)，以最快的速度適應工作環(huán)境。培訓期同時也是試用期，公司可以隨時解雇不稱職員工。
培訓涵蓋了高級管理培訓教程、業(yè)務和管理研討會、職業(yè)和商務等幾大領域，旨在提高公司中層管理人員的管理能力，加速管理人員本地化并在不同的領域培養(yǎng)員工的各種能力。西門子管理學院不斷地改進和拓展培訓項目，為員工未來的發(fā)展做準備。在公司內(nèi)部的網(wǎng)站上，每個階段都明確公布出下一步的人才需求傾向和培訓方向。有志于在新崗位上鍛煉的員工，可以根據(jù)自己的情況決定自己參加哪種培訓，真正做到了心中有數(shù)。
英特爾： 給新員工人情味的幫助和支持
英特爾有專門的新員工培訓計劃，比如上班第一天會有公司常識的培訓;各部門規(guī)章制度，在什么地方可以找到所需要的東西，等等。然后由經(jīng)理分給新員工一個"伙伴"，新員工不方便問經(jīng)理的隨時都可以問他，這是很有人情味的一種幫助。英特爾會給每位新員工一個詳細的培訓計劃，第一周，第二周，第一個月，第二個月新員工分別需要做到什么程度，可能需要什么樣的支持，都可以照著這個去做，公司也會隨時追蹤。新員工在三到九個月之間，會有一周關于英特爾文化和在英特爾怎樣成功的培訓。另外，公司會有意安排許多一對一的會議，讓新員工與自己的老板、同事、客戶有機會進行面對面的交流，尤其是和高層經(jīng)理的面談，給了新員工直接表現(xiàn)自己的機會。
企業(yè)員工評選方案篇十二
為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結等進行考核。
公司在職的全體員工。
優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名
20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）
根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。
3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。
（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。
（2）評選當日進行現(xiàn)場工作匯報。
（3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。
（4）公司領導根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結等進行最后的綜合評分。
（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
企業(yè)員工評選方案篇十三
為了表彰先進，樹立榜樣，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，結合集團年度考核工作，制訂以下集團“先進集體”、“先進個人”評選建議方案：
1、各中心（部門）及其下屬單位在完成年度工作任務的基礎上可自薦參評先進集體；
2、認真履行崗位職責，在工作中有突出貢獻的在崗員工均可參評先進個人。
1、認真貫徹執(zhí)行集團的各項制度，團結務實，具有高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力，具有很強的集體榮譽感和團隊意識，管理、經(jīng)營和服務工作具有創(chuàng)新意識。
2、圓滿完成集團下達的各項工作任務和年度經(jīng)營指標。
3、在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務中，無出現(xiàn)重大的質(zhì)量、安全事故和工作失誤。
4、健全制度，有較好的工作效率和效益。
5、積極參與集團組織的各項活動且表現(xiàn)突出。
1、在集團工作時間一年以上且年度考核為一等的職工。
2、認同集團理念，愛崗敬業(yè)，服從領導，聽從指揮，嚴守職責，具有良好的團隊精神。
3、工作認真負責，積極肯干，勤奮好學，業(yè)務能力較強，個人業(yè)績突出，得到員工的普遍認可。
4、遵守國家法律和集團的規(guī)章制度，無違紀違規(guī)行為和工作失誤。
1、先進集體：一級單位1個，二級部門或班組4至6個
一級崗：1-2人
二級崗：10人（各單位名額如下）
基層崗：37人（各單位名額如下）
1、各單位要高度重視本次評選工作，本著嚴肅認真，實事求是的態(tài)度，確實把那些工作上取得突出成績的單位和個人推選出來，不得為了平衡而輪流評優(yōu)。
2、各單位要堅持標準，嚴格民主程序，結合年度考核，做到優(yōu)中選優(yōu)，寧缺毋濫，真正樹立榜樣。
3、推薦材料準確、詳實、重點突出、層次分明、杜絕弄虛作假。
1、集團組成評選領導小組，集團各單位組成評選小組。
2、先進集體由各單位推薦，填寫先進集體推薦表，先進事跡須詳細具體。
3、先進個人：員工自薦與單位推薦相結合
（1）員工自薦：由員工填報“先進個人自薦表”，二級崗及基層人員由單位評選小組評選并填寫意見后，報送集團評選領導小組。
（2）單位推薦：由單位推薦優(yōu)秀員工，填報“先進個人推薦表”，單位評選小組簽署意見后報送集團評選小組。
(3)一級崗先進個人的評選以支部為單位，由支部書記組織所在單位一級崗人員會議，推薦候選人，每個支部可推薦1名候選人。
（4）相關單位評選、推薦漳州校區(qū)、翔安校區(qū)所在校區(qū)的先進集體和先進個人，需與校區(qū)服務辦主任、支部書記會商，并簽字確認。
4、20xx年12月29日前，各單位、支部將參評材料報送人力資源部。
5、先進集體及先進個人名單進行公示，征求意見。
6、集團在年終總結會上對先進集體及先進個人進行表彰和獎勵。
企業(yè)員工評選方案篇十四
1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。
2、加強公司高層領導與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領導與員工的`關系。
3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據(jù)。
4、激勵員工朝好的績效發(fā)展，樹立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工積極創(chuàng)新，以促進公司發(fā)展為己任。
1、制造部所有無職務（無職等）員工。
2、總廠、分廠各5人，共計10人。
每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。
1、各工廠提報候選人，由制造部部長研究敲定。
2、被提報的候選人必須滿足當季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據(jù)），當季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標得到部門的認可。
3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無任何投訴者方可當選。
1、500元現(xiàn)金獎勵。
2、同公司高層領導進行座談并共進晚餐。
座談會和晚餐會上員工可向公司高層領導提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進，完善制度等）、個人職業(yè)規(guī)劃、工作難點、人際關系等同時也可向公司高層領導提出相應問題。高層領導可向優(yōu)秀員工傳達公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。
3、部門提報的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數(shù)多少為依據(jù)。
1、座談會在總廠“培訓室”。
2、晚餐會地點待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達飯店。
3、座談會、晚餐會參會領導：總經(jīng)理、制造部部長、人力資源經(jīng)理
企業(yè)員工評選方案篇十五
進一步豐富校園文化生活，引導學生去關注、體驗、感受自己所處的家鄉(xiāng)文化，培養(yǎng)他們熱愛家鄉(xiāng)的情感，努力營造積極向上、百花齊放、格調(diào)高雅、健康文明的校園文化氛圍；進一步推進書香校園的建設，開創(chuàng)具有時代特色的校園文化新格局，提升校園文化建設水平；陶冶師生的高尚情操，展示師生的藝術才華，激發(fā)廣大學生熱愛學校、熱愛藝術、勤奮學習、努力成才的熱情與動力，不斷提高綜合素質(zhì)，構建體現(xiàn)社會主義核心價值觀和學校特色的校園文化，促進少年兒童全面發(fā)展和健康成長。
主任：
副主任：
委員：
1．人人參與，以班級為單位，實行層層選拔，各項目均應在班級、年段進行競賽的基礎上擇優(yōu)選送參賽人員。
2．充分挖掘學校的現(xiàn)有環(huán)境資源，積極營造活動的`氛圍（班級黑板報、學校宣傳櫥窗、廣播、宣傳橫幅、電子顯示屏等）。
3．注重日常教育教學的有機滲透，充分發(fā)揮每一個學生特長，提倡以個人的才藝為校園增添光彩。
4．各班級要積極支持和推薦學生參加各項活動（包括輔導和排練），服從學校的整體安排。
5．各校（園）在安排活動時，要嚴格按照方案日程安排，進行準備、競賽及展示。
6．正確處理學習與開展活動的關系，保障正常的教學秩序。
1．低年段指一、二年級，中年段指三、四年級，高年段指五、六年級，幼兒不分年齡段。
企業(yè)員工評選方案篇十六
三至六年段的學生根據(jù)自己所看書本所得，寫一篇讀后感，由語文組各組長收齊交給語文教研組長，截止日期5月29日。每班限送5篇。（由語文老師負責，一等獎2人，二等獎4人，三等獎6人；獲獎的作品需打印稿加上老師的評語。）
6.辦一份讀書手抄報
要求三至六年學生積極參加以“讀書”為主題的手抄報（統(tǒng)一a4卡紙）比賽，結合本年齡段學生特點，開展讀書活動，選擇切合主題、短小精悍的文章，可介紹讀書格言，摘抄名篇名歌，抒發(fā)讀書感受等，配以恰當?shù)膱D畫、色彩等，設計要富有創(chuàng)意。語文老師要進行必要的指導，每班推薦5幅手抄報作品參加學校展評。（6月8日交德育處，德育處負責評選出三四年級各一等獎1人，二等獎2人，三等獎3人，五六年級各一等獎1人，二等獎2人，三等獎3人。）
7.舉辦一次主題班會
6月12日各班級舉行以讀書為主題的班隊活動。例如讀書心得、我與好書交朋友、好書推薦、講故事等。
8.誦讀美文
在廣泛閱讀的基礎上，各班可組織開展美文誦讀活動，平時利用早讀課、課前兩分鐘誦讀美文（由語文老師負責）
企業(yè)員工評選方案篇十七
5、在網(wǎng)站的頭版頭條標注：“中國鐵路工程建設網(wǎng)20xx年度十佳通訊員”獲獎名單。
二、優(yōu)秀通訊員。
1、名額：50名；
2、中國鐵路工程建設網(wǎng)特邀通訊員中評選，刊發(fā)文章數(shù)量作為主要參考依據(jù)；
3、中國鐵路工程建設網(wǎng)廣告贊助商單位特邀通訊員均為優(yōu)秀通訊員；
4、由中國鐵路工程建設網(wǎng)頒發(fā)“中國鐵路工程建設網(wǎng)20xx年度優(yōu)秀通訊員”證書；
5、提供精美獎品一份；
6、在網(wǎng)站的頭版頭條標注：“中國鐵路工程建設網(wǎng)20xx年度優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。
企業(yè)員工評選方案篇一
為了弘揚我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；
分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。
每季度最后一月的最后一周。
工作滿三個月者；
1、當月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象；
2、當月無患者投訴；
3、當月無重大差錯，工作嚴謹，無罰款；
4、當月受到病人口頭或書面表揚；
5、團結同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；
6、善于學習，不斷進取，創(chuàng)新能力強；
7、很強的服務意識，服務語言規(guī)范，動作標準、雅觀；
8、能出色地完成領導交付的各項工作，當月對部門或醫(yī)院有重大貢獻的員工；
9、嚴格按照《員工手冊》的內(nèi)容要求自己。
10、當月提出建設性意見或建議者。
11、各項業(yè)務能力及績效考核優(yōu)異者；
12、責任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；
1）設立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權。
3）根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
5）在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時頒發(fā)證書和300元的獎金。
2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。
3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。
4、醫(yī)院組織的免費旅游一次。
5、獲得優(yōu)先的培訓獎勵及聽課機會。
6、與醫(yī)院最高層共進晚餐的機會。
企業(yè)員工評選方案篇二
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風采；公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：
（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
（二）優(yōu)秀主管：三名。
（三）優(yōu)秀班長：五名。
（四）優(yōu)秀員工：二十名。
（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。
（二）工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務；熱愛本職工作。
（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現(xiàn)和工作目標的實現(xiàn)有較好的貢獻；正確掌握上級的.指示并能正確報告及傳達；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點，具備處理事務能力；能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。
（四）團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
（五）學習創(chuàng)新：有為實現(xiàn)公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力；為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
（一）優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標評審確定。
（二）優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于20xx年x月x日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。
（一）各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。
（二）各物管處要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
（四）評優(yōu)過程中，應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
（五）參選人員要認真務實的全面總結自己的`工作，寫好工作總結；物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評優(yōu)目的達成。
（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進度，落實評優(yōu)工作，按時上報管理部。
公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結表彰大會，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金：20xx元
優(yōu)秀主管獎金：1500元
優(yōu)秀班長獎金：1000元
優(yōu)秀員工獎金：500元
企業(yè)員工評選方案篇三
20xx年，在飯店領導班子的帶領下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀，促進工作，飯店決定開展評選20xx年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：
通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，將在20xx年度表現(xiàn)突出的業(yè)務骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好20xx年的工作奠定基礎。
（一）優(yōu)秀員工評選條件
1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假（一周以上）缺勤的員工
2、遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象；
3、服從指揮，團結互助，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用；
4、工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作；
5、積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動。
6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好；
7、無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質(zhì)量事故和安全事故。
（二）先進集體評選條件
1、班組同志之間團結友愛、互助，語言文明，風氣正；
2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務；
3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好；；
4、有責任心，進取心和創(chuàng)新精神；
5、有較強的質(zhì)量意識和服務意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定；
6、在構建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。
7、無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。
各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級（含主管級）以下的正式員工及頂崗臨時工；
本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。
1、員工評議
部門內(nèi)部員工評議，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結果要做到公開。
2、部門經(jīng)理評選
3、主管副總經(jīng)理評定
各部門要爭求主管領導意見后，確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表（附后）由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。
4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核
人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核；質(zhì)量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質(zhì)量違紀方面記錄的考核。
5、年度最佳員工、最佳團隊的評選
經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。
6、飯店領導班子審核
根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團隊（最佳團隊）。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。
1、授予優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團隊（最佳團隊）光榮稱號；
2、在飯店年度員工大會上由飯店領導班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。
3、記入員工檔案。
企業(yè)員工評選方案篇四
為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;
3評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證;
4評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領導1至2人
b)各部門負責人
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;
b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。
1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。
2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：
a)每一天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情景并上報財務部，財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情景。
b)根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序;
c)總經(jīng)理審批。
1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;
2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總人數(shù)10得出的四舍五入的整數(shù)選取)
向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);
下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總經(jīng)理、部門主管
總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示
企業(yè)員工評選方案篇五
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上討論，最終確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：
企業(yè)員工評選方案篇六
為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。
二、評選原則。
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;。
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;。
3評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證;。
4評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領導1至2人。
b)各部門負責人。
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;。
b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。
四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況。
1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。
2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：
a)每一天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情景并上報財務部，財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情景。
b)根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序;。
c)總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額。
1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;。
2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總人數(shù)10得出的四舍五入的整數(shù)選取)。
向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);。
七、異常推薦與申報。
總經(jīng)理、部門主管。
八、匯總提名人選名單并公示。
總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
企業(yè)員工評選方案篇七
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：每季的最后一個月。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3)受員工尊敬或信賴的程度；
4)與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
3)根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為2004季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
企業(yè)員工評選方案篇八
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的所有在職員工。
三、評選時間：
20xx年9月30日。
四、評選條件：
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總人數(shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
企業(yè)員工評選方案篇九
今天的成績，凝聚了所有員工的辛勞與汗水，同時也是對全體員工努力拼搏、開拓進取的充分肯定。為樹立典型、表彰先進，激勵員工在明年能取得更好的成績，本著"總結過去、展望未來、表彰先進、鼓舞士氣"的評選目的及"交叉回避"的原則，開展xx年年度優(yōu)秀員工評選工作。
1、評選組組長：總經(jīng)理
2、組員：各部門主管
（一）團隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）；
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務獎三名（職能服務類）
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
（一）被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
（一）標桿團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進的地方：
（二）最佳員工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1） 遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；
2） 按時按質(zhì)完成本職工作；
3） 有良好的職業(yè)道德；
4） 誠信待人，維護公司書包范文利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個方面：
學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。
（三）、單項才能獎評選標準
1、最佳服務獎（職能服務類）
要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）
2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）
要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
4、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
要求：給人的整體形象非常職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，非常符合本職位的形象。
1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
（一）、團隊獎：
1、獎杯一個；
2、現(xiàn)金20xx元；
3、榮譽證書一本。
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書
最佳服務獎三名mp3+榮譽證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書
企業(yè)員工評選方案篇十
根據(jù)xxx辦公室《關于開展“誠信企業(yè)”創(chuàng)建活動的實施意見》精神，為推動我省的社會信用體系建設，提高企業(yè)誠信意識、樹立誠實守信的良好商業(yè)道德風尚，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，在全省企業(yè)中開展“十佳誠信企業(yè)”評比活動。根據(jù)活動要求及我省實際，制定本組織方案。
2．提高企業(yè)知名度，培育我省誠信企業(yè)品牌。
二、組織管理。
成立省十佳誠信企業(yè)評選工作領導小組，省信用體系建設領導小組成員單位主管領導為其成員，領導小組辦公室設在省政府信用辦，負責資格認定、組織評選和授牌表彰等具體工作。組織成立省十佳誠信企業(yè)評審委員會，評委會由有關部門主管領導和知名專家組成。
三、申報工作。
1．申報范圍。
在本省轄區(qū)內(nèi)依法注冊登記3年以上，實行獨立核算，并在全省同行業(yè)中主要經(jīng)濟指標處于領先地位，有廣泛影響的企業(yè)皆可參加。
2．申報方式。
采取各市（縣、區(qū)）政府推薦和企業(yè)自行申報相結合的方式進行。
3．申報要求。
申報提交的資料必須詳盡、真實。提交的材料（一式三份）包括：參評表；申報報告；有關證照復印件；所獲縣級以上主要榮譽證書復印件等。申報報告要參照各項申報條件要求，能夠充分反映申報單位誠信經(jīng)營的主要業(yè)績，字數(shù)控制在2000字以內(nèi)，統(tǒng)一用a4紙打印。對重大失信行為瞞報的實行一票否決，并連續(xù)3屆不得參評。
4．申報正常條件。
（1）企業(yè)堅持“信用至上”的經(jīng)營理念。企業(yè)法定代表人或主要負責人、董事、主要股東或者其他高級管理人員有較強的信用意識和良好的個人信用。
（2）企業(yè)信用管理制度健全。包括：法律法規(guī)學習制度；信用管理機構、人員崗位責任制度；合同簽訂、履行與變更、解除制度；客戶信用檔案建立與管理制度；失信違法行為責任追究制度等。
（3）企業(yè)依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，重合同守信用。三年內(nèi)連續(xù)被縣級以上(含縣級)工商行政管理部門命名為“重合同守信用”企業(yè)。
（4）企業(yè)依法建賬和進行會計核算。嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度進行會計核算，會計資料真實完整，連續(xù)三年沒有會計賬務弄虛作假行為。
（5）企業(yè)依法及時足額繳納應繳稅款，在當?shù)囟悇詹块T中有良好信用。獲得稅務部門納稅信用a級以上記錄。
（6）按期償還銀行貸款、認真履行借款合同。在金融機構有良好信用記錄。
（7）企業(yè)加強應收應付賬款管理，按期如數(shù)支付客戶貨款，在客戶中有良好信用。連續(xù)三年無因惡意拖欠客戶貨款引起的訴訟。
（8）企業(yè)加強質(zhì)量管理，嚴格按標準生產(chǎn)，為社會提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務。通過相關質(zhì)量體系認證。
（9）健全本單位價格管理制度。無哄抬物價、虛假標價、價格壟斷等不正當價格行為。
（10）保障職工身心健康，兌現(xiàn)用工承諾，維護職工合法權益。
（11）企業(yè)重視環(huán)境保護。
（12）企業(yè)有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有良好的安全生產(chǎn)條件和勞動保護措施。
（13）通過由省主管部門備案的第三方資信評估機構評估，資信等級達到a級以上者。
5．申報否決條件。
有以下情況之一者，企業(yè)不得進行申報：
（1）制售假冒偽劣商品；
（2）因違反財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章受到財政、審計部門處理；
（3）不按時歸還銀行貸款，惡意欠貸、欠息逾期在6個月以上；
（4）依法被認定偷逃稅款；
（5）違法用工，惡意拖欠農(nóng)民工工資、工程款，惡意拖欠社會保險費；
（6）企業(yè)發(fā)生重大以上產(chǎn)品質(zhì)量安全或生產(chǎn)安全事故；
（7）拒不執(zhí)行司法機關有關債務等生效判決、裁定或仲裁機構仲裁裁決;。
（8）違反環(huán)保法規(guī)，發(fā)生重大環(huán)境污染事件；
（10）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他違法違規(guī)情形。
四、評選步驟。
1.申報和初審（10月22日—11月9日）。各市（縣、區(qū)）要按照規(guī)定條件對推薦的本地企業(yè)進行嚴格審查，簽署意見并加蓋公章后，將申報材料于年11月9日前，報省政府信用辦。
2．管理部門審查（11月11日—11月20日）。各市（縣、區(qū)）推薦的企業(yè)和自行申報的企業(yè)由評委會分行業(yè)交有關管理部門進行實地審查，并給出具體意見。
3．新聞媒體公示評議（11月25日—12月4日）。候選企業(yè)名單在新聞媒體和網(wǎng)站進行為期10天的公示，接受社會各界評議。社會各界可以用電話、短信或網(wǎng)上留言的方式對候選企業(yè)進行評議。針對社會各界反映有關候選企業(yè)的問題，評委會將組織調(diào)查組進行調(diào)查核實。
4．公開投票（11月25日—12月4日）。對候選企業(yè)，廣大市民可以通過郵寄選票或發(fā)送短信的方式進行投票。
5．評審委員會評議（12月6日—12月8日）。評審委員會將根據(jù)候選企業(yè)基本條件、管理部門意見、群眾投票結果和評審委員會評議等綜合分值進行排序，評選出“十佳誠信企業(yè)”和“十佳誠信企業(yè)”提名單位。
7．表彰（12月22日）對認定的“十佳誠信企業(yè)”，以省人民政府的名義進行表彰。
五、認定管理。
1、對認定的“十佳誠信企業(yè)”，頒發(fā)證書和獎牌，通過各種新聞媒體和網(wǎng)站向社會進行廣泛宣傳，采取多種形式開展信用管理研討活動，總結交流推廣經(jīng)驗。
2、對“十佳誠信企業(yè)”實行動態(tài)認定管理，有效期為2年。在有效期內(nèi)，省信用辦要加強對企業(yè)的跟蹤監(jiān)督，對出現(xiàn)嚴重失信行為者，由省誠信示范企業(yè)評選工作領導小組及時取消其稱號，采取相應的懲罰措施，并在有關媒體和網(wǎng)站公布。
參與組員：計媒。
企業(yè)員工評選方案篇十一
講座是傳統(tǒng)的培訓方式，也是目前采用最多的培訓方式。按內(nèi)容傳授的形式，通常講座可以進一步細分為教授式講座和研討式講座。
(1)教授講座：
先是讓培訓講師通過對蘇寧所有參加培訓的店長系統(tǒng)地講解蘇寧的企業(yè)文化以及其發(fā)展歷程，然后向受訓者傳授崗位知識，包括店長職責、技能要求、業(yè)務素質(zhì)要求等等，這個主要是針對外部招聘進來的人而言(企業(yè)內(nèi)部員工上來的則不需要)。但是培訓講師必須注意一定的技巧，如采用合適的演講語言、條理清晰、重點突出等。為了使講座更加有效，講師在恰當?shù)臅r候可以設計現(xiàn)場游戲或討論來烘托氣氛。
(2)研討式講座
比如說可以針對蘇寧目前發(fā)展狀況分析選取其中一些實際存在的問題，需要所培訓的店長們集思廣益在討論中加以解決，也可以以案例或模擬案例的方式解決。研討式講座既可以選擇公司的實際問題作為討論內(nèi)容，也可以使用案例或模擬案例。
小組討論指為了解決蘇寧的某些特定的問題，這是要在培訓講師與店長以及店長與店長之間展開的研討。小組討論具有明確的目的性，主要是鼓勵店長們的廣泛投入，激發(fā)他們的興趣、引領討論的方向、提供綱目性指導與控制討論節(jié)奏。充分考慮了所有店長的既有經(jīng)驗，鼓勵他們主動發(fā)現(xiàn)目前蘇寧所存在的現(xiàn)實問題并作為問題解決的主體自由表達個人的觀點看法，同時小組討論有助于整個店長團隊合作精神的塑造。
案例討論，又稱“個案研究法”或“案例分析”，向所有店長列舉一至兩個蘇寧以前或現(xiàn)在成功或失敗的案例，然后讓所有店長來分析其中成功或失敗的原因，當然這個也是要分組進行的，而且分組時盡量將外招店長和企業(yè)內(nèi)招的店長分在一起，而且要選定一個組長。
這種方法能明顯地增加各位店長(尤其是外招的店長)對蘇寧的各項業(yè)務的了解，有利于參與蘇寧現(xiàn)在或以后實際存在問題的解決。同時還能培養(yǎng)他們的分析能力、判斷能力、解決問題及執(zhí)行業(yè)務能力。在這個過程中問題的癥結可能會零散而繁多，歸納出來的對策可能也會零亂不整，因此小組有必要根據(jù)重要性、相關性整理出適當?shù)膶Σ?。恰當?shù)陌咐治隹梢允故苡栒咤憻捪到y(tǒng)思維能力，也有利于養(yǎng)成積極參與和團隊合作的精神，增加公司的凝聚力。
影視培訓法指通過運用有關蘇寧企業(yè)的電影、vcd和錄像等手段對店長進行培訓，以視覺上的感官刺激來強化培訓效果加強大家對蘇寧的了解，同時也能提高整個培訓工作中的趣味性和生動性。影視培訓法可作為輔助培訓方法使用，各位店長也可以通過這種方法自主地、靈活地安排自己的時間，來學習。
鼓勵大家自由提出任何種類的方案設計思想，不允許任何批評，并且所有方案都當場記錄下來，稍后再從效果與可行性兩方面進行討論和分析，以確定最后的方案。在使用該種方法時，培訓講師需要注意：
議題的選擇應優(yōu)先考慮蘇寧現(xiàn)在面臨的急需解決的客觀問題，而且要與店長的工作息息相關。講師應該考慮控制討論的氣氛和談論時間;要鼓勵大家積極思考，提出各類觀點，哪怕是看上去很荒謬的;避免討論時受訓者相互攻擊。
將內(nèi)部會議作為一種培訓方式很容易被人所忽視。會議的優(yōu)點在于通過相互的溝通和磋商，可以解決蘇寧實際工作中客觀存在的問題。
內(nèi)部會議主要有以下幾方面內(nèi)容：
解決重要問題以及工作進度交流與指導工作總結反思下一階段工作開展計劃與具體行動方案相關政策、決策、事項的通達內(nèi)部會議。只是這樣培訓的重點會因對象不同而略有差別。對內(nèi)招的店長的培訓可以利用會議前后時間培訓與會議議題有關的內(nèi)容，培訓適合以專題的形式開展，所以會議前的準備有助于鍛煉他們處理店長所在崗位的存在問題的專業(yè)能力，同時會議還可以成為練習溝通、協(xié)調(diào)、陳述等技巧的時機。 內(nèi)部會議可以增強員工的歸屬感，有助于建立團隊精神，從而提升團隊的凝聚力。
敏感性培訓也稱為敏感性訓練或t小組法，這種方法可以直接訓練店長對他人的敏感性。管理的活動是在組織中完成的，需要不斷與上級、下級和同事進行溝通，提高對人的敏感性就成了一個重要的管理技能。敏感性訓練通常針對于以下內(nèi)容開展：店長知道如何體察下情嗎以及對店員和上級的態(tài)度、情感注意到什么程度?公司的某一目標或計劃如何影響大家的追求? 敏感性訓練設計有系列培訓內(nèi)容，通過團隊活動、觀察、討論、自我坦白等程序，使店長在相互影響的過程中，親自體驗這種相互影響是怎樣進行的。具體說來，敏感性訓練的基本步驟是：
(2)其次，將小組放到一個與外界完全隔離的陌生環(huán)境中一段時間，每天進行問題討論或案例討論，使每個人充分展現(xiàn)自己的才華和態(tài)度并暴露自己的不足，使小組間成員相互了解并能夠容忍他人為自己提出的各種意見，同時學會如何影響他人，從而使事情向對小組有利的一面發(fā)展。在培訓中，講師常常有意識地引起大家爭論，人為制造一種壓力，迫使各位店長身臨其境的接受壓力并自己提出解決方案。
ibm ："魔鬼"訓練，為員工描繪學習藍圖，將素質(zhì)教育日常化
有人稱ibm的新員工培訓是"魔鬼訓練營"，因為培訓過程非常艱辛。除行政管理類人員只有為期兩周的培訓外，ibm所有銷售、市場和服務部門的員工全部要經(jīng)過三個月的"魔鬼"訓練，內(nèi)容包括：了解ibm內(nèi)部工作方式，了解自己的部門職能;了解ibm的產(chǎn)品和服務;專注于銷售和市場，以摸擬實踐的形式學習ibm怎樣做生意，以及團隊工作和溝通技能、表達技巧等。這期間，十多種考試像跨欄一樣需要新員工跨越，包括：做講演，筆試產(chǎn)品性能，練習扮演客戶和銷售市場角色等。全部考試合格，才可成為ibm的一名新員工，有自己正式的.職務和責任。之后，負責市場和服務部門的人員還要接受6至9個月的業(yè)務學習。
事實上，在ibm培訓從來都不會停止。在ibm，不學習的人不可能呆下去。從進入ibm的第一天起，ibm就給員工描繪了一個學習的藍圖。課堂上，工作中，經(jīng)理和師傅的言傳身教，員工自己通過公司內(nèi)部的局域網(wǎng)絡自學，總部的培訓以及到別的國家工作和學習等等，龐大而全面的培訓系統(tǒng)一直是ibm的驕傲。鼓勵員工學習和提高，是ibm培訓文化的精髓。如果哪個員工要求漲薪，ibm可能會猶豫;如果哪個員工要求學習，ibm肯定會非常歡迎。
ibm非常重視素質(zhì)教育，基于此，ibm設置了"師傅"和培訓經(jīng)理這兩個角色，將素質(zhì)教育日?；?。每個新員工到ibm都會有一個專門帶他的"師傅".而培訓經(jīng)理是ibm專門為照顧新員工、提高培訓效率而設置的一個職位。
西門子： 新人培訓，幫你"導入";老員工培訓，心中有數(shù)
西門子公司針對新員工設計了一個"導入計劃"，以幫助他們盡快適應工作。該培訓計劃不脫產(chǎn)，時間為六個月。新進入公司的員工必須根據(jù)每一階段的培訓，不斷地調(diào)整自己的心態(tài)和工作狀態(tài)，以最快的速度適應工作環(huán)境。培訓期同時也是試用期，公司可以隨時解雇不稱職員工。
培訓涵蓋了高級管理培訓教程、業(yè)務和管理研討會、職業(yè)和商務等幾大領域，旨在提高公司中層管理人員的管理能力，加速管理人員本地化并在不同的領域培養(yǎng)員工的各種能力。西門子管理學院不斷地改進和拓展培訓項目，為員工未來的發(fā)展做準備。在公司內(nèi)部的網(wǎng)站上，每個階段都明確公布出下一步的人才需求傾向和培訓方向。有志于在新崗位上鍛煉的員工，可以根據(jù)自己的情況決定自己參加哪種培訓，真正做到了心中有數(shù)。
英特爾： 給新員工人情味的幫助和支持
英特爾有專門的新員工培訓計劃，比如上班第一天會有公司常識的培訓;各部門規(guī)章制度，在什么地方可以找到所需要的東西，等等。然后由經(jīng)理分給新員工一個"伙伴"，新員工不方便問經(jīng)理的隨時都可以問他，這是很有人情味的一種幫助。英特爾會給每位新員工一個詳細的培訓計劃，第一周，第二周，第一個月，第二個月新員工分別需要做到什么程度，可能需要什么樣的支持，都可以照著這個去做，公司也會隨時追蹤。新員工在三到九個月之間，會有一周關于英特爾文化和在英特爾怎樣成功的培訓。另外，公司會有意安排許多一對一的會議，讓新員工與自己的老板、同事、客戶有機會進行面對面的交流，尤其是和高層經(jīng)理的面談，給了新員工直接表現(xiàn)自己的機會。
企業(yè)員工評選方案篇十二
為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結等進行考核。
公司在職的全體員工。
優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名
20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）
根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。
3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。
（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。
（2）評選當日進行現(xiàn)場工作匯報。
（3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。
（4）公司領導根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結等進行最后的綜合評分。
（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
企業(yè)員工評選方案篇十三
為了表彰先進，樹立榜樣，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，結合集團年度考核工作，制訂以下集團“先進集體”、“先進個人”評選建議方案：
1、各中心（部門）及其下屬單位在完成年度工作任務的基礎上可自薦參評先進集體；
2、認真履行崗位職責，在工作中有突出貢獻的在崗員工均可參評先進個人。
1、認真貫徹執(zhí)行集團的各項制度，團結務實，具有高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力，具有很強的集體榮譽感和團隊意識，管理、經(jīng)營和服務工作具有創(chuàng)新意識。
2、圓滿完成集團下達的各項工作任務和年度經(jīng)營指標。
3、在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務中，無出現(xiàn)重大的質(zhì)量、安全事故和工作失誤。
4、健全制度，有較好的工作效率和效益。
5、積極參與集團組織的各項活動且表現(xiàn)突出。
1、在集團工作時間一年以上且年度考核為一等的職工。
2、認同集團理念，愛崗敬業(yè)，服從領導，聽從指揮，嚴守職責，具有良好的團隊精神。
3、工作認真負責，積極肯干，勤奮好學，業(yè)務能力較強，個人業(yè)績突出，得到員工的普遍認可。
4、遵守國家法律和集團的規(guī)章制度，無違紀違規(guī)行為和工作失誤。
1、先進集體：一級單位1個，二級部門或班組4至6個
一級崗：1-2人
二級崗：10人（各單位名額如下）
基層崗：37人（各單位名額如下）
1、各單位要高度重視本次評選工作，本著嚴肅認真，實事求是的態(tài)度，確實把那些工作上取得突出成績的單位和個人推選出來，不得為了平衡而輪流評優(yōu)。
2、各單位要堅持標準，嚴格民主程序，結合年度考核，做到優(yōu)中選優(yōu)，寧缺毋濫，真正樹立榜樣。
3、推薦材料準確、詳實、重點突出、層次分明、杜絕弄虛作假。
1、集團組成評選領導小組，集團各單位組成評選小組。
2、先進集體由各單位推薦，填寫先進集體推薦表，先進事跡須詳細具體。
3、先進個人：員工自薦與單位推薦相結合
（1）員工自薦：由員工填報“先進個人自薦表”，二級崗及基層人員由單位評選小組評選并填寫意見后，報送集團評選領導小組。
（2）單位推薦：由單位推薦優(yōu)秀員工，填報“先進個人推薦表”，單位評選小組簽署意見后報送集團評選小組。
(3)一級崗先進個人的評選以支部為單位，由支部書記組織所在單位一級崗人員會議，推薦候選人，每個支部可推薦1名候選人。
（4）相關單位評選、推薦漳州校區(qū)、翔安校區(qū)所在校區(qū)的先進集體和先進個人，需與校區(qū)服務辦主任、支部書記會商，并簽字確認。
4、20xx年12月29日前，各單位、支部將參評材料報送人力資源部。
5、先進集體及先進個人名單進行公示，征求意見。
6、集團在年終總結會上對先進集體及先進個人進行表彰和獎勵。
企業(yè)員工評選方案篇十四
1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。
2、加強公司高層領導與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領導與員工的`關系。
3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據(jù)。
4、激勵員工朝好的績效發(fā)展，樹立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工積極創(chuàng)新，以促進公司發(fā)展為己任。
1、制造部所有無職務（無職等）員工。
2、總廠、分廠各5人，共計10人。
每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。
1、各工廠提報候選人，由制造部部長研究敲定。
2、被提報的候選人必須滿足當季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據(jù)），當季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標得到部門的認可。
3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無任何投訴者方可當選。
1、500元現(xiàn)金獎勵。
2、同公司高層領導進行座談并共進晚餐。
座談會和晚餐會上員工可向公司高層領導提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進，完善制度等）、個人職業(yè)規(guī)劃、工作難點、人際關系等同時也可向公司高層領導提出相應問題。高層領導可向優(yōu)秀員工傳達公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。
3、部門提報的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數(shù)多少為依據(jù)。
1、座談會在總廠“培訓室”。
2、晚餐會地點待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達飯店。
3、座談會、晚餐會參會領導：總經(jīng)理、制造部部長、人力資源經(jīng)理
企業(yè)員工評選方案篇十五
進一步豐富校園文化生活，引導學生去關注、體驗、感受自己所處的家鄉(xiāng)文化，培養(yǎng)他們熱愛家鄉(xiāng)的情感，努力營造積極向上、百花齊放、格調(diào)高雅、健康文明的校園文化氛圍；進一步推進書香校園的建設，開創(chuàng)具有時代特色的校園文化新格局，提升校園文化建設水平；陶冶師生的高尚情操，展示師生的藝術才華，激發(fā)廣大學生熱愛學校、熱愛藝術、勤奮學習、努力成才的熱情與動力，不斷提高綜合素質(zhì)，構建體現(xiàn)社會主義核心價值觀和學校特色的校園文化，促進少年兒童全面發(fā)展和健康成長。
主任：
副主任：
委員：
1．人人參與，以班級為單位，實行層層選拔，各項目均應在班級、年段進行競賽的基礎上擇優(yōu)選送參賽人員。
2．充分挖掘學校的現(xiàn)有環(huán)境資源，積極營造活動的`氛圍（班級黑板報、學校宣傳櫥窗、廣播、宣傳橫幅、電子顯示屏等）。
3．注重日常教育教學的有機滲透，充分發(fā)揮每一個學生特長，提倡以個人的才藝為校園增添光彩。
4．各班級要積極支持和推薦學生參加各項活動（包括輔導和排練），服從學校的整體安排。
5．各校（園）在安排活動時，要嚴格按照方案日程安排，進行準備、競賽及展示。
6．正確處理學習與開展活動的關系，保障正常的教學秩序。
1．低年段指一、二年級，中年段指三、四年級，高年段指五、六年級，幼兒不分年齡段。
企業(yè)員工評選方案篇十六
三至六年段的學生根據(jù)自己所看書本所得，寫一篇讀后感，由語文組各組長收齊交給語文教研組長，截止日期5月29日。每班限送5篇。（由語文老師負責，一等獎2人，二等獎4人，三等獎6人；獲獎的作品需打印稿加上老師的評語。）
6.辦一份讀書手抄報
要求三至六年學生積極參加以“讀書”為主題的手抄報（統(tǒng)一a4卡紙）比賽，結合本年齡段學生特點，開展讀書活動，選擇切合主題、短小精悍的文章，可介紹讀書格言，摘抄名篇名歌，抒發(fā)讀書感受等，配以恰當?shù)膱D畫、色彩等，設計要富有創(chuàng)意。語文老師要進行必要的指導，每班推薦5幅手抄報作品參加學校展評。（6月8日交德育處，德育處負責評選出三四年級各一等獎1人，二等獎2人，三等獎3人，五六年級各一等獎1人，二等獎2人，三等獎3人。）
7.舉辦一次主題班會
6月12日各班級舉行以讀書為主題的班隊活動。例如讀書心得、我與好書交朋友、好書推薦、講故事等。
8.誦讀美文
在廣泛閱讀的基礎上，各班可組織開展美文誦讀活動，平時利用早讀課、課前兩分鐘誦讀美文（由語文老師負責）
企業(yè)員工評選方案篇十七
5、在網(wǎng)站的頭版頭條標注：“中國鐵路工程建設網(wǎng)20xx年度十佳通訊員”獲獎名單。
二、優(yōu)秀通訊員。
1、名額：50名；
2、中國鐵路工程建設網(wǎng)特邀通訊員中評選，刊發(fā)文章數(shù)量作為主要參考依據(jù)；
3、中國鐵路工程建設網(wǎng)廣告贊助商單位特邀通訊員均為優(yōu)秀通訊員；
4、由中國鐵路工程建設網(wǎng)頒發(fā)“中國鐵路工程建設網(wǎng)20xx年度優(yōu)秀通訊員”證書；
5、提供精美獎品一份；
6、在網(wǎng)站的頭版頭條標注：“中國鐵路工程建設網(wǎng)20xx年度優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。