油田三基工作匯報(bào)（優(yōu)秀13篇）

    人與人之間的交流是社會(huì)發(fā)展的重要基石，我們需要學(xué)會(huì)有效地表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)。寫一份較為完美的總結(jié)需要反復(fù)推敲和精益求精，細(xì)致入微。總結(jié)是觀察、思考和總結(jié)所得的結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)，它是我們成長和進(jìn)步的寶貴財(cái)富。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目標(biāo)和范圍。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠給大家一些寫作上的啟發(fā)和幫助。
    油田三基工作匯報(bào)篇一
    1、基層建設(shè)。
    1.1認(rèn)真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨建示范點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨員責(zé)任區(qū)管理制度》開展各項(xiàng)工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。
    1.2繼續(xù)組織進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳活動(dòng)，利用“逢五必學(xué)”、黨員10日學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員個(gè)人自學(xué)及崗位練兵等形式開展需求培訓(xùn)、反腐倡廉宣貫；同時(shí)結(jié)合工區(qū)實(shí)際，編制月度學(xué)習(xí)計(jì)劃、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料、做好學(xué)習(xí)安排。
    2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊(duì)示范隊(duì)實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃分工開始各項(xiàng)工作推進(jìn).a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項(xiàng)。完后一季度黨建聯(lián)系示范點(diǎn)及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。
    b.員工隊(duì)伍建設(shè)方面:。
    1、員工素質(zhì)提高以hse需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開展，目前完成hse需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。
    c.五型班組創(chuàng)建方面：重點(diǎn)完成了公司標(biāo)桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準(zhǔn)備。以二班帶動(dòng)其他班組開展創(chuàng)建工作。同時(shí)，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進(jìn)行檢查班組創(chuàng)建工作并進(jìn)行考核。
    d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達(dá)標(biāo)日常工作。
    e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點(diǎn)做好制度修訂、宣貫工作；同時(shí)按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控工作。
    f.設(shè)備管理方面：重點(diǎn)推進(jìn)焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時(shí)，推進(jìn)好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗(yàn)崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項(xiàng)考核制度已下發(fā)并由干部到崗進(jìn)行每天檢查考核。
    3、員工基本素質(zhì)。
    3.1員工素質(zhì)提高以hse需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開展，目前完成hse需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。
    3.2認(rèn)真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年。
    一評(píng)”崗位練兵，圍繞春季防風(fēng)沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。
    二、特色做法。
    無
    三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題）。
    油田三基工作匯報(bào)篇二
    為持續(xù)推進(jìn)油田開發(fā)精細(xì)管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細(xì)化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)油田開發(fā)核心競爭力，根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習(xí)推廣河南油田標(biāo)桿管理的通知”、“關(guān)于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細(xì)管理深化年”工作部署、單元目標(biāo)化管理及井組注采管理工作安排以及五項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細(xì)化管理工作。
    深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神，牢固樹立“精細(xì)管理無止境”的理念，以對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊(duì)，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)持續(xù)推向深入，達(dá)到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
    總結(jié)。
    等工作。
    三、
    指標(biāo)體系建立的原則。
    1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項(xiàng)勞動(dòng)競賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺(tái)進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)比。
    2、綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)排名。
    3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計(jì)算形成，可操作性強(qiáng)，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進(jìn)行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進(jìn)一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以滿足油田精細(xì)管理的需要。
    1標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)礦、隊(duì)、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評(píng)比，負(fù)責(zé)金銀銅牌隊(duì)的初選和上報(bào)。
    （一）五項(xiàng)勞動(dòng)競賽指標(biāo)體系及評(píng)比辦法。
    紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、注水隊(duì)、注汽隊(duì)、注聚隊(duì)、測試隊(duì)、五星級(jí)站庫評(píng)比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項(xiàng)勞動(dòng)競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊(duì)入圍名單，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。
    （二）單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評(píng)比辦法。
    以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名，達(dá)到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機(jī)結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標(biāo)以月度、季度、年度進(jìn)行評(píng)比排名。
    （三）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評(píng)比辦法（26項(xiàng)指標(biāo)）。
    區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系，按照生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個(gè)方面管理指標(biāo)分別由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)部和計(jì)劃處負(fù)責(zé)指標(biāo)的提供，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標(biāo)評(píng)比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類進(jìn)行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并在專題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元（油田）所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。
    中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財(cái)務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議，討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報(bào)指標(biāo)分解詳表，與財(cái)務(wù)處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報(bào)指標(biāo)匯總分析軟件。
    組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級(jí)開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作安排會(huì)議，會(huì)議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達(dá)了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報(bào)方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報(bào)工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是：負(fù)責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作，15日前完成。
    制定了不同層級(jí)管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊(duì)及地質(zhì)所等不同層。
    級(jí)管理單位的考核指標(biāo)30項(xiàng)，并把指標(biāo)進(jìn)行分類，劃分為：生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。
    1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個(gè)油藏單元的指標(biāo)考核評(píng)比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行單元合并，組合成采油隊(duì)、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標(biāo)對比。
    2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率和達(dá)產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。
    為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細(xì)致、更扎實(shí)、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法，選樹“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理活動(dòng)提供保障。
    開發(fā)處油藏經(jīng)營管理科。
    2011年6月11日。
    油田三基工作匯報(bào)篇三
    2011-8-25。
    【打印】。
    在三基工作的源頭、“崗位責(zé)任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班已成為每個(gè)員工的行為習(xí)慣。截至8月16日，北二注水站已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1.7995萬天。
    新時(shí)期，大慶油田在繼承發(fā)揚(yáng)“隊(duì)隊(duì)有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個(gè)同步”原則，摸索出“對原有黨組織鞏固建、對新組建單位同步建、對外部市場開發(fā)隊(duì)伍跟進(jìn)建、對非在崗黨員及時(shí)建”的新方法。如今大慶油田5000多個(gè)基層站(隊(duì))全部建立了黨支部?！叭珖冗M(jìn)基層黨組織”的殊榮是對大慶油田基層建設(shè)最好的褒獎(jiǎng)。
    大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內(nèi)控體系建設(shè)中。近期，大慶油田以工程建設(shè)領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶?，清理?guī)章制度684項(xiàng)，廢止206項(xiàng)，新建58項(xiàng)，促進(jìn)了規(guī)范運(yùn)作和科學(xué)管理。同時(shí)，基層單位廣泛引進(jìn)iso質(zhì)量體系、hse管理體系、內(nèi)控體系建設(shè)、erp信息系統(tǒng)和績效考核體系等具有國際先進(jìn)水平的管理模式，為新時(shí)期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。
    企業(yè)發(fā)展，最終考驗(yàn)員工的基本素質(zhì)。崗位大練兵、員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)在大慶油田從來沒有間斷過。去年，大慶油田舉行的員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，有14萬員工參與，涌現(xiàn)出技術(shù)能手410人，優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果4400項(xiàng)。
    新時(shí)期，大慶油田始終堅(jiān)持以人為本思想，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立從技術(shù)骨干到資深專家的四級(jí)綠色成長通道。1205鉆井隊(duì)創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無不合格井的紀(jì)錄，打出大慶油田339米最長水平段取芯井。(記者楊麗華)。
    油田三基工作匯報(bào)篇四
    在加強(qiáng)三基建設(shè)工作中，平安區(qū)供銷聯(lián)社注重把“三基”建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，與全面深化供銷合作社綜合改革結(jié)合起來，與服務(wù)中心工作結(jié)合起來，與服務(wù)人民群眾、不斷改進(jìn)工作結(jié)合起來，不斷提升供銷社為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
    按照中華供銷總社重心下移的要求，積極推進(jìn)基層供銷社建設(shè)。以供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，基層工作為重點(diǎn)，項(xiàng)目工作為基礎(chǔ)，村級(jí)服務(wù)中心建設(shè)為依托，克服人員少、基礎(chǔ)薄弱等困難，主動(dòng)出擊，積極作為，著力強(qiáng)化基層社建設(shè)，構(gòu)建供銷網(wǎng)絡(luò)，努力提升了為農(nóng)服務(wù)的能力。截至目前，區(qū)供銷系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已恢復(fù)重建基層供銷。不斷恢復(fù)供銷社的服務(wù)功能，從20xx年開始，重新改造修了4個(gè)基層供銷社(三合、巴藏溝、沙溝和古城)，為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)得到了一定修復(fù)，為我區(qū)的日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城，為廣大農(nóng)民群眾提供了生產(chǎn)和生活服務(wù)保障。
    緊緊圍繞種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，按照“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強(qiáng)化扶持、提升素質(zhì)”的要求，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo)，不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、規(guī)模和規(guī)范發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做大做強(qiáng)專業(yè)合作社設(shè)立“三會(huì)”及內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)、健全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理規(guī)范化水平其中，田寶馬鈴薯營銷、合眾生態(tài)土雞養(yǎng)殖、科農(nóng)富硒果蔬種植專業(yè)合作社3家農(nóng)民專業(yè)合作社被省農(nóng)牧廳、發(fā)改委、供銷社等部門專家評(píng)審命名為省第二批農(nóng)民合作社省級(jí)示范社，成為平安區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和其他專業(yè)合作社的排頭兵。
    進(jìn)一步發(fā)揮市場主導(dǎo)作用，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以合作聯(lián)合為途徑，以物流配送、連鎖經(jīng)營為方式，加快組建區(qū)級(jí)龍頭企業(yè)，形成以農(nóng)資龍頭企業(yè)、區(qū)域配送中心為骨干，基層網(wǎng)點(diǎn)、直銷店為基礎(chǔ)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有的一個(gè)區(qū)級(jí)農(nóng)資公司，19個(gè)村級(jí)農(nóng)資銷售網(wǎng)店基本覆蓋全區(qū)廣大農(nóng)村。大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資放心店，擴(kuò)大配送規(guī)模，提高配送率。辦好“莊稼醫(yī)院”，積極培訓(xùn)和開展測土配方施肥、小農(nóng)機(jī)具使用與維護(hù)、農(nóng)作物蟲害防治及農(nóng)藥的使用、送肥到村到戶等系列化服務(wù)，積極開展種籽、農(nóng)機(jī)具、成品油等商品經(jīng)營。每年銷售各類化肥20xx噸，農(nóng)藥20噸，農(nóng)膜15噸。
    充分利用新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、全國供銷合作總社“新網(wǎng)工程”為契機(jī)，在全區(qū)狠抓系統(tǒng)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已組建各類網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到27個(gè)，含蓋農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品交易和再生資源。吸收引進(jìn)一批懂經(jīng)營、會(huì)管理的新型人才，逐步建立起一支高素質(zhì)、有活力的人才隊(duì)伍，為供銷社的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，認(rèn)真履行區(qū)政府賦予的“教育培訓(xùn)”職能，積極開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民經(jīng)商技能、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)及種、養(yǎng)、加等農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)、鑒定及認(rèn)證等工作，共培訓(xùn)農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人1007人(中、初級(jí))，這些經(jīng)紀(jì)人已成為我區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品營銷的主要力量。
    委黨校把“三基”建設(shè)作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、解決突出問題、推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合效能建設(shè)和質(zhì)量建設(shè)，采取扎實(shí)有效措施，推動(dòng)中心工作再上新臺(tái)階。
    及時(shí)成立加強(qiáng)“三基”建設(shè)和效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，制定領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作細(xì)則，明確各部門主要負(fù)責(zé)同志為本部門開展“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的第一責(zé)任人。牢固樹立重視“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的鮮明導(dǎo)向，利用兩年時(shí)間，集中解決校院“三基”和效能工作中的突出問題，進(jìn)一步形成機(jī)關(guān)組織建設(shè)全面加強(qiáng)、部門工作扎實(shí)到位、內(nèi)部管理高效有序、干部隊(duì)伍素質(zhì)過硬、人員能力明顯提升的工作格局。按照“緊抓不放、重點(diǎn)突破、落地見效”的總體要求，通過召開“三基”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)等方式，引導(dǎo)教職工強(qiáng)化自身建設(shè)、發(fā)揮。
    崗位職責(zé)。
    帶動(dòng)機(jī)關(guān)各部門及院校整體水平實(shí)現(xiàn)新突破，確?！叭苯ㄔO(shè)和效能建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處。
    以加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層組織建設(shè)為關(guān)鍵，強(qiáng)化部門基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，提升人員基本能力為路徑，堅(jiān)持問題導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力，制定了《校院職位(崗位)能力要求·道德規(guī)范》，認(rèn)真對照檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、教職工能力，尋找差距，明確目標(biāo)，推動(dòng)干部教育工作實(shí)現(xiàn)新提升、新發(fā)展。依照《規(guī)范》加強(qiáng)部門建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、增強(qiáng)教職工責(zé)任意識(shí)和履職能力、提升教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。組織后勤服務(wù)部門綠化、電工、司爐、水暖等崗位職工開展園藝綜合技能、電工基本操作、水暖規(guī)范維修、鍋爐日常運(yùn)行維護(hù)等基礎(chǔ)技能練兵活動(dòng)，深化“三基”建設(shè)和效能建設(shè)、激發(fā)競爭擇優(yōu)內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)部門工作人員履行崗位職責(zé)基本能力，更好地為培訓(xùn)輪訓(xùn)學(xué)員和教職工服務(wù)。組織78名中青年教職工赴江西、延安參加理想信念、黨性修養(yǎng)等專題培訓(xùn)。
    制定了《加強(qiáng)“三基”建設(shè)和效能建設(shè)實(shí)施方案》，著力在加強(qiáng)組織建設(shè)、增強(qiáng)素質(zhì)能力、健全。
    規(guī)章制度。
    完善運(yùn)行機(jī)制強(qiáng)化質(zhì)量管理提升辦事效率全面提質(zhì)增效服務(wù)改革發(fā)展等8個(gè)方面下功夫，并建立了20xx年—20xx年26項(xiàng)具體工作任務(wù)臺(tái)賬。對照《規(guī)范》中18個(gè)處室43個(gè)科室的工作職責(zé)166個(gè)崗位能力要求和道德規(guī)范，實(shí)行院?？茖W(xué)化規(guī)范化制度化管理。并把“三基”建設(shè)和效能建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和校院年度目標(biāo)考核，對組織落實(shí)不力的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行跟蹤問責(zé)，為工作穩(wěn)步推進(jìn)提供保障。
    為進(jìn)一步擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實(shí)施意見》，緊緊圍繞縣委“八抓八重”總要求，剛察法院充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、精心安排部署、落實(shí)各項(xiàng)措施，扎實(shí)開展“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作。
    及時(shí)成立了由院黨組書記、院長為組長，黨組成員和副院長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，形成一把手抓總責(zé)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
    根據(jù)縣委“三基”建設(shè)實(shí)施意見的重點(diǎn)任務(wù)分工方案的要求，結(jié)合法院工作實(shí)際，制定了剛察法院“三基”建設(shè)實(shí)施方案，并召開專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，共制定措施40項(xiàng)，其中：強(qiáng)化基層組織12項(xiàng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作9項(xiàng)，提升基本能力6項(xiàng)，法院自選動(dòng)作13項(xiàng)。
    組織全院干警認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆四中全會(huì)、xx屆中紀(jì)委五次全會(huì)、十一屆州紀(jì)委五次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神和青海省委《加強(qiáng)“三基”建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》，引導(dǎo)廣大黨員干部準(zhǔn)確把握“三基”建設(shè)的目標(biāo)和舉措，按照縣委的統(tǒng)一要求，以高度的思想和行動(dòng)自覺性，推進(jìn)“三基”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
    油田三基工作匯報(bào)篇五
    成立油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由油田黨政正職擔(dān)任，副組長由油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由機(jī)關(guān)處（部室）長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)油田“三基”工作辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長兼任辦公室主任，辦公室成員由有關(guān)職能部門的人員組成。
    2.1.1根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作需要，油田分別在油藏經(jīng)營管理辦公室、鉆井工程處、社會(huì)化服務(wù)管理辦公室設(shè)立油氣主業(yè)、石油工程、社會(huì)化服務(wù)三個(gè)板塊“三基”工作運(yùn)行小組。
    2.1.2為抓好油田機(jī)關(guān)“三基”工作，油田在直屬機(jī)關(guān)黨委設(shè)立機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室。
    2.1.3遵循專業(yè)管理與異體監(jiān)督相結(jié)合的原則，從油田機(jī)關(guān)。
    部門、直屬單位的處級(jí)調(diào)研員和退出科級(jí)管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。
    2.2職責(zé)分工。
    油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由油田“三基”工作辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各板塊和專業(yè)管理部門分工負(fù)責(zé)參與，各二級(jí)單位具體實(shí)施，“三基”巡視工作組負(fù)責(zé)異體監(jiān)督，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，共同組織實(shí)施，抓好落實(shí)工作。
    2.2.1油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細(xì)則和實(shí)施方案，指導(dǎo)油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評(píng)比結(jié)果并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    2.2.2油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對口集團(tuán)公司相關(guān)工作主管部門，主要負(fù)責(zé)制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細(xì)則和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)油田“三基”日常工作的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負(fù)責(zé)各項(xiàng)競賽活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評(píng)比、經(jīng)驗(yàn)交流、申報(bào)迎檢、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作，負(fù)責(zé)定期向油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行專題工作匯報(bào)。
    本板塊所屬單位“三基”工作進(jìn)行定期檢查等工作。
    2.2.4機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室，是油田機(jī)關(guān)“三基”工作的組織實(shí)施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效、和諧的直屬機(jī)關(guān)為目的，以各項(xiàng)競賽活動(dòng)為載體，負(fù)責(zé)制定機(jī)關(guān)“三基”工作實(shí)施方案、競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好日常工作的落實(shí)和匯報(bào)，負(fù)責(zé)對油田直屬機(jī)關(guān)各部門和單位的“三基”工作進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)。
    2.2.5油田機(jī)關(guān)處（部）室，是油田“三基”工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據(jù)油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門工作規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負(fù)責(zé)做好信息上報(bào)等工作。
    2.2.6油田所屬各二級(jí)單位，是具體落實(shí)油田“三基”工作部署的責(zé)任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各板塊和專業(yè)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立本單位的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“三基”工作辦公室，設(shè)立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，負(fù)責(zé)組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實(shí)施方案，組織落實(shí)“三基”日常工作，對所屬基層單位開展“三基”工作內(nèi)部檢查考核、申報(bào)迎檢和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作。
    2.2.7“三基”巡視工作組，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，采取專項(xiàng)巡視與日常巡視相結(jié)合的方式，強(qiáng)化調(diào)查研究，對基層單位的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，撰寫專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告和巡視報(bào)告，向油田領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    —3—基層“三基”工作內(nèi)容3.1基層建設(shè)3.1.1領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
    3.1.1.1按照“政治素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，重點(diǎn)選拔品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入基層領(lǐng)導(dǎo)班子，對崗位空缺的班子及時(shí)充實(shí)，對結(jié)構(gòu)不合理的班子適時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。
    3.1.1.2加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，切實(shí)提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)能力素質(zhì)，增添生機(jī)活力，錘煉過硬作風(fēng)，努力成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    3.1.1.3嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化程度。
    3.1.1.4注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，學(xué)習(xí)大慶管理經(jīng)驗(yàn)，基層干部做到“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。
    3.1.2黨支部建設(shè)。
    3.1.2.1建立健全基層黨支部，完善工作制度和運(yùn)行機(jī)制，做到與行政組織同步設(shè)立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進(jìn)行。
    3.1.2.2加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，深化黨員責(zé)任目標(biāo)管理，落實(shí)—4—。
    發(fā)展黨員“四制”，注重在生產(chǎn)一線和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，營造黨內(nèi)和諧氛圍。
    3.1.2.3深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
    3.1.2.4實(shí)施“雙建”工程管理體系，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設(shè)“政治覺悟高、經(jīng)營業(yè)績高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高”的“五高”黨員隊(duì)伍，構(gòu)建基層黨建新模式。
    3.1.3班組建設(shè)。
    3.1.3.1注重班組長選拔任用，制定班組長選拔任用辦法，明確條件、嚴(yán)格程序，將業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、班組成員信任的一線職工選拔到班組長崗位。
    3.1.3.2班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。
    3.1.3.3始終樹立“以人為本”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐白國周班組管理法，加強(qiáng)班組管理，提升班組長素質(zhì)。
    3.1.3.4實(shí)行班組長負(fù)責(zé)和民主集中相結(jié)合的管理體制，建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。
    3.1.4工會(huì)建設(shè)。
    3.1.4.1工會(huì)組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術(shù)革新、合理化建議和勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
    —5—。
    期公開。
    3.1.4.3能夠維護(hù)員工的合法權(quán)益，維護(hù)女員工的特殊權(quán)益；基層員工幫困助殘救助機(jī)制健全，幫助員工解決實(shí)際困難。
    3.1.5共青團(tuán)建設(shè)。
    3.1.5.1共青團(tuán)組織健全、制度完善，團(tuán)委書記配備到位，做好“推優(yōu)入黨”工作，探索“網(wǎng)絡(luò)建團(tuán)”新模式，實(shí)現(xiàn)對團(tuán)員青年的雙重覆蓋或多重覆蓋。
    3.1.5.2抓好青年崗位建功，組織青工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，加強(qiáng)青年安全意識(shí)教育，開展青年突擊競賽，推進(jìn)青年文明號(hào)創(chuàng)建，深化青年志愿服務(wù)。
    3.1.5.3服務(wù)青年成長成才，開展青工崗位技能提升，做好青年先進(jìn)典型選樹，舉辦健康向上的青年文化活動(dòng)。
    3.1.6思想政治工作。
    3.1.6.1對員工加強(qiáng)黨的路線方針政策教育、思想品德教育、法制教育、形勢任務(wù)教育和石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。
    3.1.6.2認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和油田的有關(guān)會(huì)議、文件精神，做好職工群眾關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題的宣傳解釋工作。
    3.1.6.3定期開展員工思想狀況分析，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，理順情緒，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
    3.1.7文化建設(shè)。
    造效益、為員工創(chuàng)造價(jià)值”集團(tuán)公司和油田核心價(jià)值理念，做到員工人人皆知，自覺實(shí)踐。
    3.1.7.2繼承發(fā)揚(yáng)石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，自覺踐行《員工守則》和《機(jī)關(guān)文明禮儀規(guī)范》。推進(jìn)系統(tǒng)文化和基層文化建設(shè)，構(gòu)建和諧向上、作風(fēng)過硬的基層團(tuán)隊(duì)精神和文化理念，將企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神融入基層各項(xiàng)工作之中。
    3.1.7.3認(rèn)真執(zhí)行《中國石化視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法》，自覺按照《中國石化視覺識(shí)別手冊》要求，落實(shí)好具體任務(wù)，統(tǒng)一規(guī)范使用sinopec形象標(biāo)識(shí)，自覺踐行企業(yè)文化理念，維護(hù)良好油田形象。
    3.1.8環(huán)境建設(shè)。
    3.1.8.1“兩堂一舍一室”配備齊全?；鶎訂挝坏穆毠な程?、澡堂、宿舍、學(xué)習(xí)活動(dòng)室（閱覽室）達(dá)標(biāo)率100%；不斷完善配套文化、體育、娛樂設(shè)施，開展貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際、健康向上的業(yè)余文體活動(dòng)，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。
    3.1.8.2社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育等工作達(dá)標(biāo)，基層員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
    3.2基礎(chǔ)工作3.2.1制度管理。
    —7—。
    度、政治思想教育制度、員工培訓(xùn)制度、社會(huì)治安綜合治理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。
    3.2.2崗位管理。
    3.2.2.1崗位設(shè)置科學(xué)、合理、規(guī)范。按照因事設(shè)崗、精簡效能、結(jié)構(gòu)合理、統(tǒng)一規(guī)范的原則，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)設(shè)置崗位，并結(jié)合員工素質(zhì)提高、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等因素，不斷優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)組織運(yùn)行效率提高。
    3.2.2.2強(qiáng)化崗位說明書應(yīng)用。依據(jù)崗位說明書，推進(jìn)人員優(yōu)化配置和素質(zhì)提升，促進(jìn)油田各項(xiàng)制度政策的落實(shí)。
    3.2.2.3完善崗位責(zé)任制。按照事事有人管，人人有專責(zé)，操作有流程，工作有標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)有依據(jù)，激勵(lì)有力度的原則，對崗位責(zé)任制進(jìn)行修訂和完善，使崗位責(zé)任制成為精細(xì)化管理的平臺(tái)。
    3.2.3hse管理。
    3.2.3.1基層hse管理體系健全。hse目標(biāo)管理體系、安全監(jiān)督管理體系完善，嚴(yán)格落實(shí)“211”安全工作法，崗位安全職責(zé)、工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)明確，做到事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。
    3.2.3.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，定期開展危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，列出重大危害識(shí)別清單，制定削減措施，實(shí)行確認(rèn)制度。定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
    控制，創(chuàng)建“四無”隊(duì)站。
    3.2.3.4hse專（兼）職安全員職責(zé)明確，安全環(huán)保事故隱患分級(jí)管理和發(fā)現(xiàn)、申報(bào)、整改機(jī)制健全，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
    3.2.3.5嚴(yán)格環(huán)境保護(hù)管理。認(rèn)真履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施，全面推行清潔生產(chǎn)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，加強(qiáng)對污染物排放的控制與考核，定期進(jìn)行監(jiān)測和報(bào)告。強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，做好廢物減量化、資源化、無害化處置。
    3.2.3.6嚴(yán)格職業(yè)健康管理。認(rèn)真執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測措施齊備，按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，保證職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施有效運(yùn)行?，F(xiàn)場和營地配備必要的醫(yī)療器械、藥品。做好傳染病、地方病、常見病的防治工作。
    3.2.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理。
    3.2.4.1推行全面質(zhì)量管理，積極宣貫實(shí)施iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系、技術(shù)檢測體系和監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系健全。開展以qc小組活動(dòng)為主要形式的群眾性質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)全員質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)與管理水平。
    3.2.4.2嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，在基層隊(duì)（站）設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員，確保影響質(zhì)量的主要因素始終處于受控狀態(tài)，減少質(zhì)量事故造成的損失。
    —9—。
    準(zhǔn)，推進(jìn)國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查，使基層工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)必嚴(yán)。
    3.2.4.4按生產(chǎn)經(jīng)營管理需要配備計(jì)量器具，按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量操作，定期實(shí)施計(jì)量器具周期檢定；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室管理；強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)管理，確保油、氣、水、電、大宗物料等計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
    3.2.5生產(chǎn)管理。
    3.2.5.1科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)、工作任務(wù)，抓好各工序的銜接和各工種的配合；按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制度組織生產(chǎn)，及時(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。
    3.2.5.2實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組”為主要內(nèi)容的“三標(biāo)”管理。生產(chǎn)、作業(yè)、經(jīng)營現(xiàn)場和崗位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，場地面積和設(shè)備、設(shè)施擺放符合標(biāo)準(zhǔn)，道路暢通，物流有序，標(biāo)志規(guī)范，指示明顯。
    3.2.5.3定期進(jìn)行技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，掌握生產(chǎn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，按規(guī)定上報(bào)技術(shù)報(bào)表，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，扎實(shí)開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
    3.2.5.4定期對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行檢查監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度。
    3.2.6設(shè)備管理。
    3.2.6.1設(shè)備管理體系完善，配備專（兼）職設(shè)備管理人員，做到職責(zé)明確、管理到位。
    3.2.6.2設(shè)備操作人員持證上崗，操作證管理堅(jiān)持年度考核—10—。
    與審驗(yàn)的規(guī)定。
    3.2.6.3建立設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制，按照設(shè)備管理指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行年度考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
    3.2.6.4全面應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)，按照規(guī)范及時(shí)做好系統(tǒng)維護(hù)工作，定時(shí)填報(bào)設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)資料，同時(shí)填寫書面技術(shù)檔案，確保設(shè)備檔案的真實(shí)性、完整性。
    3.2.6.5落實(shí)設(shè)備規(guī)范操作、維護(hù)保養(yǎng)制度，推進(jìn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行成本最小化，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。
    3.2.7經(jīng)營管理。
    3.2.7.1生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解。對上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解和合理分配，制定基層單位生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
    3.2.7.2生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析與控制。細(xì)化核算單元，建立健全單項(xiàng)目、單井、單耗核算和評(píng)價(jià)體系；認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對比分析，定期對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析考評(píng)；開展管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗等活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效益。
    3.2.7.3強(qiáng)化全面預(yù)算管理。堅(jiān)持事前預(yù)算、過程控制、適時(shí)預(yù)警、有效調(diào)控，從資金源頭入手，從單井、單站、單臺(tái)設(shè)備的預(yù)算管理開始，落實(shí)、細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，落實(shí)管理責(zé)任，做到全面預(yù)算從編制、上報(bào)、平衡到下達(dá)、執(zhí)行、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)可行、嚴(yán)格受控。
    與薪酬分配掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與培訓(xùn)開發(fā)掛鉤、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，真正做到全員覆蓋、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。
    3.2.7.5實(shí)施全員成本目標(biāo)管理。以成本目標(biāo)管理為核心，把成本管理貫穿于物資采購、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立健全成本管理指標(biāo)體系，引導(dǎo)和激勵(lì)單位和員工橫向與先進(jìn)水平比差距，縱向與自身比進(jìn)步，確定奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持評(píng)價(jià)與考核并重，通過循序遞進(jìn)的“追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，促進(jìn)成本管理持續(xù)改善。
    3.2.8基礎(chǔ)資料管理。
    3.2.8.1基層基礎(chǔ)資料主要包括生產(chǎn)運(yùn)行管理、經(jīng)營管理、hse管理、設(shè)備管理、經(jīng)營活動(dòng)分析、績效考核、工資分配、員工培訓(xùn)教案、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、基層黨組織建設(shè)、思想政治工作、工會(huì)工作、共青團(tuán)組織建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律和員工考勤等記錄。
    3.2.8.2基礎(chǔ)資料明確專人負(fù)責(zé)，分類、分卷、編號(hào)整理，落實(shí)歸檔管理制度，資料歸集科學(xué)規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡便實(shí)用、真實(shí)準(zhǔn)確。
    3.2.8.3推行基礎(chǔ)資料簡約化，積極探索一套文本支持多個(gè)管理體系的有效做法。
    3.2.9信息化管理。
    3.2.9.1加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，完善油田基層單位網(wǎng)絡(luò)覆蓋，配備與工作實(shí)際相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)施。
    內(nèi)容真實(shí)。
    3.2.9.3加強(qiáng)油田基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，規(guī)范油氣生產(chǎn)、石油工程及社會(huì)化服務(wù)單位的數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)，保證源頭數(shù)據(jù)采集及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一次采集、集中管理和授權(quán)共享。
    3.2.9.4推進(jìn)信息化應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際需要，在精細(xì)管理、降本增效、協(xié)同工作等方面發(fā)揮作用。
    3.3基本功訓(xùn)練。
    3.3.1基層經(jīng)營管理干部。
    3.3.1.1圍繞企業(yè)改革發(fā)展和基層單位生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題，重點(diǎn)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識(shí)和與崗位工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高基層干部組織協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新和執(zhí)行能力。定期組織學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和中國特色社會(huì)主義理論體系，不斷開闊視野、掌握管理的方式方法，提高基層干部的思想政治素質(zhì)。
    3.3.1.2以組辦培訓(xùn)班和內(nèi)部廉政宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合，定期組織開展以黨風(fēng)廉政教育為主題的培訓(xùn)工作，提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政意識(shí)。
    3.3.2專業(yè)技術(shù)人員。
    3.3.2.1結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，定期組織學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法和相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等知識(shí)。
    3.3.2.2緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，不斷進(jìn)行知識(shí)更新和拓展，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高基層技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化能力，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、有效溝通等知識(shí)和能力。
    3.3.2.3嚴(yán)格按照《畢業(yè)生見習(xí)培養(yǎng)管理暫行辦法》、《專業(yè)。
    —13—。
    技術(shù)人才“導(dǎo)師制”暫行辦法》等要求，安排新分畢業(yè)生見習(xí)，為青年專業(yè)技術(shù)干部配備導(dǎo)師，加快其成才步伐。
    3.3.2.4圍繞勘探、開發(fā)、石油工程等專業(yè)領(lǐng)域，開展學(xué)術(shù)交流，提高基層專業(yè)技術(shù)干部解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理等實(shí)際問題的能力。
    3.3.3技能操作人員。
    3.3.3.1根據(jù)員工實(shí)際崗位的特點(diǎn)，建立統(tǒng)一的應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，采取不同的方式，分門別類進(jìn)行培訓(xùn)，使員工熟悉崗位職責(zé)，掌握操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
    3.3.3.2定期開展操作崗位技能提高性和適應(yīng)性培訓(xùn)，開展崗位技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，確保員工技能素質(zhì)滿足崗位要求，按照標(biāo)準(zhǔn)要求取齊相關(guān)證件，員工持證上崗率達(dá)到100%。
    3.3.3.3規(guī)范技能競賽與技術(shù)比武活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場模擬和實(shí)戰(zhàn)演練，突出崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對能力培訓(xùn)，抓好操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工履行崗位職責(zé)的能力，提高制度執(zhí)行力。
    3.3.4培訓(xùn)基礎(chǔ)管理。
    3.3.4.1強(qiáng)化培訓(xùn)基地建設(shè)。油田層面建立完善采油采氣、石油鉆井、井下作業(yè)、集輸、天然氣加工、信息化、電工、焊工、hse、國際化人才等專業(yè)培訓(xùn)基地，直屬單位建立主體工種技能訓(xùn)練場所，基層單位建立崗位練兵臺(tái)，為開展基本功訓(xùn)練提供基本場所。
    4.1機(jī)關(guān)“三基”工作的主體包括油田直屬機(jī)關(guān)處（部）室和二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室。通過持續(xù)加強(qiáng)“三基”工作，著力建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效、和諧的機(jī)關(guān)。
    4.2隊(duì)伍建設(shè)。
    4.2.1思想建設(shè)方面。堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；大力加強(qiáng)思想道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定為實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展不懈努力的信念。
    4.2.2組織建設(shè)方面。黨支部班子健全率100%，堅(jiān)持黨支部“三會(huì)一課”制度，落實(shí)民主集中制；加強(qiáng)黨員教育管理，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，深化黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；推行干部競聘上崗、易崗交流，為各類人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)平等、公平競爭的成長環(huán)境。
    4.2.3作風(fēng)建設(shè)方面。深入基層，深入群眾，為職工群眾排憂解難，規(guī)范著裝，文明用語，熱情服務(wù)，樹立機(jī)關(guān)干部的務(wù)實(shí)形象；著眼于服務(wù)高質(zhì)量，辦事高效率，工作雷厲風(fēng)行，樹立機(jī)關(guān)干部的高效形象；強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)時(shí)監(jiān)督和過程管理，樹立機(jī)關(guān)干部的清廉形象，基層滿意率90%以上。
    4.3基礎(chǔ)工作4.3.1制度管理。
    —15—。
    4.3.1.1推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化管理。樹立依靠制度推動(dòng)工作的理念，建立完善業(yè)務(wù)流程和管理程序，做到用制度管人，按程序辦事。規(guī)章制度管理主管部門職責(zé)明確，制度建設(shè)嚴(yán)格遵循立項(xiàng)、起草、預(yù)審、會(huì)簽、審核、簽發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)督考核、評(píng)估等程序，做到廣泛征求基層意見，符合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，可操作性強(qiáng)。做好油田制度標(biāo)準(zhǔn)化改造，穩(wěn)步推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷構(gòu)建和完善油田標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。
    4.3.1.2制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年針對制度執(zhí)行過程中的問題反饋和改進(jìn)意見，開展制度評(píng)估工作，提出制度優(yōu)化立項(xiàng)申請，實(shí)行制度動(dòng)態(tài)管理。
    4.3.1.3逐步推行規(guī)章制度信息化管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化制度體系持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)總部集中管理的總體思路，采用總部集中部署實(shí)施的模式，在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)總部及油田制度的全生命周期管理。
    4.3.2基礎(chǔ)資料。加強(qiáng)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)資料管理，按照簡便、實(shí)用的原則，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料。健全會(huì)議、活動(dòng)以及重大事項(xiàng)等記錄，做好文件、資料的建檔歸檔，確?；A(chǔ)資料的齊全規(guī)范。
    4.3.3基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)合工作實(shí)際需要，本著量力而行、勤儉節(jié)約、簡便實(shí)用、資源共享的原則，建立完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)室、文體活動(dòng)室和辦公室，及時(shí)配齊、更新辦公器具，加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備管理。
    4.3.4工作環(huán)境。加強(qiáng)辦公場所的規(guī)范化建設(shè)，做到工作環(huán)境清潔、物品擺放整齊，營造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境。建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確安全責(zé)任人，加強(qiáng)辦公場所的安全管理，防火、防盜，抓好保密工作。
    —16—。
    4.4基本功訓(xùn)練。
    4.4.1強(qiáng)化自學(xué)與培訓(xùn)，大力開展讀書自學(xué)活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高機(jī)關(guān)人員調(diào)查研究、公文寫作、語言表達(dá)、建言獻(xiàn)策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、計(jì)算機(jī)操作等基本功。
    4.4.2制定機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)計(jì)劃，采取調(diào)訓(xùn)與輪訓(xùn)，在職與脫產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)與通用培訓(xùn)相結(jié)合的形式，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)突出管理知識(shí)和油氣勘探開發(fā)、石油工程技能知識(shí)的培訓(xùn)。
    5.1組織管理。油田“三基”工作管理采取各部門齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的目標(biāo)管理格局。每年年初，油田“三基”工作辦公室根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和油田中心工作安排，制定油田年度工作規(guī)劃，明確“三基”建設(shè)重點(diǎn)和整體工作目標(biāo)。各板塊“三基”工作運(yùn)行小組、油田機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室和相關(guān)職能部門根據(jù)油田整體工作規(guī)劃，細(xì)化分解工作任務(wù)和目標(biāo)，制定出本板塊（部門）的工作計(jì)劃和具體目標(biāo)。機(jī)關(guān)各部門、各二級(jí)單位相應(yīng)制定工作實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織落實(shí)。
    —17—。
    室負(fù)責(zé)定期督導(dǎo)，督導(dǎo)情況報(bào)油田“三基”工作辦公室。督導(dǎo)情況作為各單位和部門申報(bào)油田“三基”工作優(yōu)秀組織單位主要評(píng)審依據(jù)。
    6.1建立完善油田層面、單位內(nèi)部兩級(jí)“三基”工作檢查評(píng)比表彰制度。
    6.2二級(jí)單位層面每季度對所屬基層單位進(jìn)行一次全面檢查，考核結(jié)果納入單位內(nèi)部績效考核，年度綜合考核結(jié)果作為申報(bào)油田“金銀牌基層單位”的主要依據(jù)。
    6.3直屬機(jī)關(guān)層面，由油田機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室牽頭組織，各部門具體負(fù)責(zé)，每年進(jìn)行一次檢查，年度綜合考核結(jié)果作為申報(bào)“金牌機(jī)關(guān)科室”主要依據(jù)。
    6.4油田層面，由油田“三基”工作辦公室牽頭，每年統(tǒng)一組織對各單位的“三基”工作進(jìn)行全面檢查考核，考核結(jié)果作為評(píng)選“優(yōu)質(zhì)高效杯”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”、“三基工作優(yōu)秀組織單位”的評(píng)選依據(jù)之一。同時(shí)，將評(píng)比結(jié)果作為績效考核基礎(chǔ)管理指標(biāo)的評(píng)價(jià)依據(jù)。按照集團(tuán)公司要求，油田“三基”工作辦公室統(tǒng)一組織，擇優(yōu)推薦先進(jìn)單位參加集團(tuán)公司、股份公司“三基”工作、“創(chuàng)建金銀牌基層隊(duì)”評(píng)比。
    —18—。
    油田三基工作匯報(bào)篇六
    2010年工作總結(jié)：
    安裝服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)儀，完善電子監(jiān)察手段。
    根據(jù)《柳州市行政審批辦證服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)暫行規(guī)定》（柳政辦?2005?106號(hào)）和《2010年柳州市行政效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》要求，對進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心的所有審批事項(xiàng)都要供服務(wù)對象進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，做到“一事一評(píng)”，從2010年4月1日起已完成對中心63個(gè)部門配置服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)儀90余臺(tái)完成評(píng)議率達(dá)98.88%，其中滿意率達(dá)99.99%。有效的為我市績效考評(píng)提供可靠的參考依據(jù)。
    二、完成公共服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐中心。
    為落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府進(jìn)一步推進(jìn)集中辦理行政審批事項(xiàng)提高行政效能的通知》（桂政發(fā)?2009?15號(hào)）要求,完善我市政務(wù)服務(wù)中心服務(wù)功能，經(jīng)市政府同意，柳州市郵政局、柳州威立雅水務(wù)有限公司、柳州供電局、廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司柳州分公司、柳州中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司、中國電信柳州分公司、聯(lián)通柳州分公司、移動(dòng)柳州分公司等8個(gè)單位，于6月1日起統(tǒng)一進(jìn)駐中心辦理業(yè)務(wù)，為市民提供特快專遞、報(bào)刊收訂，收取水、電、氣費(fèi)，管道燃?xì)鈭?bào)修報(bào)裝，數(shù)字電視繳費(fèi)，手機(jī)話費(fèi)繳費(fèi)，業(yè)務(wù)咨詢等共計(jì)21項(xiàng)公共服務(wù)項(xiàng)目。
    三、開展“七個(gè)提升年”服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目主題活動(dòng)。
    一是根據(jù)《柳州市開展“政務(wù)服務(wù)提升年”主題活動(dòng)方案》要求，制定服務(wù)重點(diǎn)工程工作方案，梳理出七個(gè)“提升年”中與行政審批有關(guān)的重點(diǎn)項(xiàng)目83項(xiàng)。
    二是為加快推進(jìn)“七個(gè)提升年”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，讓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位得到更便利、快捷的政務(wù)服務(wù)，特別制作了服務(wù)“七個(gè)提升年”重大項(xiàng)目聯(lián)系卡，為建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目在辦理過程中遇到的困難和問題。
    三是根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主需求，通過定期或者不定期形式，以召開工作協(xié)調(diào)會(huì)、進(jìn)入并聯(lián)審批流程、啟動(dòng)重大項(xiàng)目“綠色通道”等多種工作形式，用優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)為實(shí)現(xiàn)“七個(gè)提升年”服務(wù)。
    四是在11月份與市重點(diǎn)辦、市發(fā)改委聯(lián)合開展重點(diǎn)項(xiàng)目“攻堅(jiān)月”活動(dòng)，力爭為一批重點(diǎn)項(xiàng)目解決審批過程中遇到的問題，讓有條件開工的項(xiàng)目在年底前盡快開工，爭取在“十一五”期間完成投資目標(biāo)。
    四、重新梳理并聯(lián)審批細(xì)則。
    掘城市道路項(xiàng)目壓縮時(shí)限33.3%，旅館業(yè)并聯(lián)審批項(xiàng)目壓縮時(shí)限72.20%，餐飲業(yè)并聯(lián)審批項(xiàng)目壓縮時(shí)限71.40%,。截至1-10月并聯(lián)審批辦件統(tǒng)計(jì)：743件，重大項(xiàng)目綠色通道辦件統(tǒng)計(jì)302件。
    五、加強(qiáng)窗口工作人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。
    （一）對六縣四城區(qū)政務(wù)服務(wù)工作人員進(jìn)行關(guān)于自治區(qū)通用軟件介紹、并聯(lián)審批、《重大項(xiàng)目綠色通道》、辦件制度等內(nèi)容的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高政務(wù)服務(wù)干部的理論素養(yǎng)、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
    （二）為進(jìn)一步深化政務(wù)公開推進(jìn)政務(wù)服務(wù)，強(qiáng)化信息化應(yīng)用管理和電子監(jiān)察，提高我市各級(jí)政務(wù)服務(wù)中心工作人員信息化應(yīng)用操作技能和服務(wù)水平，配合自治區(qū)對我市各級(jí)政務(wù)服務(wù)中心窗口部門工作人員開展信息化應(yīng)用培訓(xùn),已完成培訓(xùn)人員全部取得合格證。
    六、兩分廳、四城區(qū)部署自治區(qū)電子監(jiān)察及審批通用軟件。
    （一）完成了對房產(chǎn)分廳、勞動(dòng)分廳使用自治區(qū)審批通用軟件的部署工作，并安裝服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對分廳辦件業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，解決分廳還是用舊系統(tǒng)或無審批系統(tǒng)的問題。
    了專題調(diào)研，并在4月30日的市政府常務(wù)會(huì)議及5月10日的柳州市四城區(qū)統(tǒng)一安裝使用自治區(qū)政務(wù)服務(wù)和行政效能監(jiān)察通用軟件專題會(huì)議中作出明確安排，按時(shí)、按質(zhì)完成與自治區(qū)的軟件對接工作?，F(xiàn)各項(xiàng)工作正按要求及規(guī)定時(shí)間進(jìn)行中，按計(jì)劃將在年底前完成部署，實(shí)現(xiàn)與自治區(qū)聯(lián)網(wǎng)。
    一是在工作中認(rèn)真為群眾協(xié)調(diào)解決問題總計(jì)350余項(xiàng),相關(guān)群眾表示滿意。二是協(xié)調(diào)工商局企業(yè)年檢在線受理、質(zhì)監(jiān)局窗口組織機(jī)構(gòu)代碼證年審，民政局涉外婚姻進(jìn)駐中心等工作。三是配合柳州市工商局在柳州市政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站上開通部分事項(xiàng)的網(wǎng)上審批工作，從7月6日起柳州市工商局已在網(wǎng)上受理審批事項(xiàng)276件，完成辦件276件，辦結(jié)率100%。四是配合辦領(lǐng)導(dǎo)完成自治區(qū)現(xiàn)場會(huì)在柳順利召開，現(xiàn)場會(huì)期間完成中心設(shè)備運(yùn)行保障工作、排隊(duì)系統(tǒng)維修及會(huì)場布置等工作。五是積極做好政務(wù)中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，保證中心各部門窗口工作順利進(jìn)行。
    2011年工作計(jì)劃：
    一、排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)立項(xiàng)。
    積極與發(fā)改委進(jìn)行溝通，盡快完成政務(wù)服務(wù)中心排隊(duì)系統(tǒng)立項(xiàng)建設(shè)工作，并做好排隊(duì)系統(tǒng)升級(jí)前期準(zhǔn)備工作。
    二、中心視頻監(jiān)察系統(tǒng)擴(kuò)展與向分中心延伸。
    電子監(jiān)察系統(tǒng)除對行政審批過程進(jìn)行全程監(jiān)察外，還需。
    要對政務(wù)中心現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)了解中心的情況，根據(jù)自治區(qū)的統(tǒng)一部署，我市政務(wù)中心現(xiàn)有監(jiān)控?cái)z像頭已無法滿足業(yè)務(wù)需求，計(jì)劃將在每層樓增加2-3枚攝像頭，并建立效能監(jiān)察監(jiān)控中心，完善中心電子監(jiān)察體系。
    進(jìn)一步落實(shí)自治區(qū)政府辦、監(jiān)察廳及市監(jiān)察局等要求，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)延伸至分中心，目前各分中心均配備有監(jiān)控系統(tǒng)，但由于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一，無法與電子監(jiān)察系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，下一步將通過中間服務(wù)器或國家認(rèn)證的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)分廳視頻監(jiān)控系統(tǒng)與自治區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。
    三、推進(jìn)政務(wù)公開、政府信息公開信息化建設(shè)。
    （一）建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的政務(wù)公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)，在現(xiàn)階段使用自治區(qū)通用軟件的基礎(chǔ)上，完善和充實(shí)觸摸屏查詢系統(tǒng)的功能。將自治區(qū)通用軟件觸摸屏系統(tǒng)平臺(tái)嵌入政務(wù)公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)政務(wù)中心辦事指南、審批流程查詢、各窗口表單及范本查詢、審批情況的動(dòng)態(tài)查詢及政府信息公開內(nèi)容的全面整合。實(shí)現(xiàn)在政府各職能部門及對外服務(wù)機(jī)構(gòu)都設(shè)立觸摸屏查詢系統(tǒng)，既是對政府及政務(wù)中心工作的宣傳又方便了群眾辦事。
    布網(wǎng)上供投資者查詢、參考；網(wǎng)站上開辟綠色通道，讓重大項(xiàng)目的辦理實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上提前預(yù)約受理等功能。
    （三）規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）政務(wù)服務(wù)中心、便民服務(wù)站的網(wǎng)上審批系統(tǒng)架構(gòu)，將信息化建設(shè)想基層延伸。
    四、推進(jìn)縣區(qū)并聯(lián)審批業(yè)務(wù)開展。
    隨著我市第七輪審批事項(xiàng)清理結(jié)束，及審批制度的不斷深化，很多事項(xiàng)將下放縣區(qū)辦理，2011年將積極開展推動(dòng)縣區(qū)開展并聯(lián)審批業(yè)務(wù)項(xiàng)目。
    油田三基工作匯報(bào)篇七
    ——張曉東。
    為積極響應(yīng)分公司此次在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的主題實(shí)踐活動(dòng)，本單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，在會(huì)上全面并細(xì)致的傳達(dá)上級(jí)精神，引起本單位成員的廣泛關(guān)注，我與大家一起認(rèn)真傾聽詳細(xì)記錄，深刻感受到此次活動(dòng)的必要性和及時(shí)性，這次活動(dòng)中的“謀正事、干實(shí)事、比業(yè)績、強(qiáng)規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項(xiàng)精神恰到好處的反應(yīng)了基層干部的工作重點(diǎn)，為大家指明了工作方向和日常職務(wù)的核心內(nèi)容，對廣大同仁來說此次活動(dòng)教育意義深遠(yuǎn)。在此本人就學(xué)習(xí)文件精神參加此次活動(dòng)的所感所思做以下總結(jié)匯報(bào)：
    一、扎根基層、走群眾路線、將工作落到實(shí)處。
    個(gè)車頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學(xué)能比能超越，時(shí)常鼓勵(lì)大家動(dòng)員大家，使小隊(duì)里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來面對每天的工作。
    三、制定合理規(guī)則、促進(jìn)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
    作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們在現(xiàn)有的條件下能夠吃的好一點(diǎn)，只有這樣大家每天才會(huì)有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開動(dòng)腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調(diào)配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強(qiáng)了品種的多樣性，以后我們會(huì)將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿足員工們的需要，避免大家在這方面產(chǎn)生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。
    以上就是通過參加本次主題活動(dòng)的心得和對以后工作方向的啟發(fā)，我將領(lǐng)悟好此次活動(dòng)的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應(yīng)盡的義務(wù)，繼往開來不懈努力。
    李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評(píng)選部署會(huì)上的講話。
    （2009年7月17日）。
    同志們：
    今天在這里召開2009年“三基”創(chuàng)建評(píng)選部署會(huì)。剛才，宣傳部羅煥章同志傳達(dá)了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評(píng)選的文件，機(jī)關(guān)黨委向勇同志就機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建考評(píng)的有關(guān)內(nèi)容作了詳細(xì)說明。下面，結(jié)合油田“三基”工作實(shí)際，我講三點(diǎn)意見：
    一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢、新任務(wù)。
    “三基”工作是油田始終堅(jiān)持并行之有效的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細(xì)的新形勢，對“三基”工作提出了新任務(wù)、新要求。
    計(jì)劃、確立工作目標(biāo)、采取切實(shí)可行的措施抓好落實(shí)。三是落實(shí)檢查考核。要制定嚴(yán)細(xì)、量化、操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)，采用多種方式進(jìn)行檢查。四是落實(shí)一體化管理。要建立“三基”工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與各項(xiàng)專業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮，協(xié)同運(yùn)行。五是落實(shí)機(jī)關(guān)“三基”工作。要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求開展機(jī)關(guān)“三基”工作。同時(shí)，集團(tuán)公司、股份公司分別召開了油田企業(yè)“打造石油工程鐵軍”現(xiàn)場會(huì)和精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在全面總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作提出了新的更高的要求。
    2、油田發(fā)展對“三基”工作提出了新要求。今年，油田提出了筑牢“四個(gè)打造”硬支撐、強(qiáng)化“四個(gè)構(gòu)建”軟實(shí)力的戰(zhàn)略部署，給“三基”工作提出了新課題、新任務(wù)。打造集團(tuán)公司上游“勝利長板”，要求各基層單位特別是油氣生產(chǎn)單位，必須牢固樹立“地下所有的資源都能找到”和“所有的儲(chǔ)量都能動(dòng)用”的理念，加強(qiáng)思路創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，努力提高儲(chǔ)量動(dòng)用率、采收率、單井產(chǎn)量和開發(fā)效益，做實(shí)、做精、做強(qiáng)“勝利長板”。打造石油工程“勝利鐵軍”，要求石油工程板塊各單位，必須以基層為著力點(diǎn)，把市場、品牌和效益等管理內(nèi)容與“三基”工作有機(jī)結(jié)合，不斷提升保障勘探開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、市場競爭和外部創(chuàng)效等能力，打造一批像物探2188地震隊(duì)、海洋鉆井三號(hào)平臺(tái)、勝利油建三分公司工程1隊(duì)那樣能征善戰(zhàn)的外闖市場隊(duì)伍，擦亮“勝利鐵軍”品牌。打造公用工程“勝利強(qiáng)動(dòng)力”，要求各單位要進(jìn)一步明確“三基”工作的重點(diǎn)：供發(fā)電、供水和熱力系統(tǒng)，要不斷加強(qiáng)安全管理、設(shè)備管理和運(yùn)行管理，增強(qiáng)基礎(chǔ)保障和創(chuàng)收創(chuàng)效能力；供電系統(tǒng)要強(qiáng)化電網(wǎng)管理和日常巡查監(jiān)控，切實(shí)提升電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力；供水系統(tǒng)要大幅降低損耗，努力提高水質(zhì)，做大做強(qiáng)“綠色供水”品牌，切實(shí)為油田生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)水、環(huán)保水。打造社區(qū)服務(wù)油田生產(chǎn)生活“勝利大本營”，要求社區(qū)板塊各單位把服務(wù)油田生產(chǎn)生活作為“三基”工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力打造“保障有力的大本營”、“文明和諧的大本營”和“安居樂業(yè)的大本營”。強(qiáng)化“四個(gè)構(gòu)建”，要求各單位以“三基”工作為平臺(tái)，加強(qiáng)文本管理，對現(xiàn)行的管理制度、管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理、清理，建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，構(gòu)建具有勝利特色的“勝利管理模式”；要以培育勝利勘探、開發(fā)、石油工程和群眾性科技創(chuàng)新技術(shù)系列為目標(biāo)，充分發(fā)揮基層創(chuàng)新優(yōu)勢，努力構(gòu)建為油田發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐的“勝利技術(shù)系列”；要以現(xiàn)場生產(chǎn)崗位為核心，進(jìn)一步健全安全操作規(guī)程和安全環(huán)保制度規(guī)范，積極構(gòu)建確保安全清潔生產(chǎn)的“勝利安全環(huán)保制度體系”；要進(jìn)一步規(guī)范基層家文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化與和諧文化建設(shè)，積極構(gòu)建富有活力、催人奮進(jìn)的“勝利企業(yè)文化”。
    3、“三基”工作的自身發(fā)展也提出了新要求。在創(chuàng)建范圍上，今年是機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建的起步之年。大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，著力打造“三高三滿意”機(jī)關(guān)，成為“三基”工作亟待探索與實(shí)踐的新課題。在創(chuàng)建內(nèi)涵上，基層“三基”工作內(nèi)涵進(jìn)一步拓展為加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點(diǎn)的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心、《員工守則》和安全禁令為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容、素質(zhì)升級(jí)和崗位成才為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練。如何緊扣主題、強(qiáng)化“三基”、提高水平，需要我們進(jìn)一步的探索與實(shí)踐。在創(chuàng)建載體上，油田將“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”，創(chuàng)新為“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動(dòng)，并在局處兩級(jí)機(jī)關(guān)開展創(chuàng)建“優(yōu)秀、銀牌、金牌處（科）室”活動(dòng)。要求我們抓好用活創(chuàng)建載體，實(shí)現(xiàn)與中石化“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”和爭創(chuàng)金銀牌隊(duì)活動(dòng)全面接軌，整體提升“三基”工作水平。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系上，油田根據(jù)新形勢新要求，分行業(yè)、分板塊、分隊(duì)種對標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行了全面系統(tǒng)地修訂完善，不論是修訂的范圍，還是修訂的內(nèi)容，都是近年來改動(dòng)最大的一次。在此基礎(chǔ)上，制定了機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套科學(xué)實(shí)用的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系。新載體、新標(biāo)準(zhǔn)，要求我們對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系，把“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)落實(shí)到機(jī)關(guān)與基層，落實(shí)到“三基”工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
    二、準(zhǔn)確把握“三基”創(chuàng)建考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)條件和方法步驟。
    按照與中石化創(chuàng)建考評(píng)全面接軌的要求、結(jié)合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，對基層“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件作了較大幅度的修改、補(bǔ)充和完善，并首次制定了機(jī)關(guān)“三基”標(biāo)準(zhǔn)條件，調(diào)整變化的內(nèi)容很多，主要體現(xiàn)在：
    油田三基工作匯報(bào)篇八
    加強(qiáng)“三基”建設(shè)是貫徹中央、省州委決策部署、助推“三區(qū)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)都蘭趕超的必然要求。都蘭縣采取“五項(xiàng)舉措”，全面推動(dòng)“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)。
    堅(jiān)持全面部署、整體推進(jìn)，縣委“三”辦公室多次召開協(xié)調(diào)部署工作會(huì)，指導(dǎo)相關(guān)單位全面開展“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。通過研讀文件、討論交流等方式，組織學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見》和省委十二屆六次全會(huì)，州委十一屆十次全會(huì)及有關(guān)文件精神，將“三基”建設(shè)作為各項(xiàng)工作的有機(jī)組成部分和題中應(yīng)有之義，以高度的思想和行動(dòng)自覺加以推進(jìn)，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、學(xué)習(xí)先行、行動(dòng)迅速、工作務(wù)實(shí)。
    堅(jiān)持分類指導(dǎo)、項(xiàng)目推進(jìn)，根據(jù)《海西州加強(qiáng)“三基”建設(shè)20xx年下半年重點(diǎn)任務(wù)安排》及工作思路，按照全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位職能分工，詳細(xì)分解136項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并對近期需要完成的45項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了再次分解細(xì)化，逐一明確任務(wù)責(zé)任人、方法步驟、完成時(shí)限等內(nèi)容，確?！叭苯ㄔO(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落實(shí)。
    通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記談話，及時(shí)了解掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子情況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記切實(shí)發(fā)揮“一把手”作用，抓好班子、帶好隊(duì)伍;注重把政治上靠的住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀干部選配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)崗位。以正在推進(jìn)的村級(jí)組織換屆為契機(jī)，對少數(shù)軟弱渙散的村黨支部及時(shí)進(jìn)行整頓，嚴(yán)格按照“5選9不選”等相關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)抓好村黨組織隊(duì)伍建設(shè)。選拔黨性強(qiáng)、能力強(qiáng)、改革意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的黨員擔(dān)任村黨支部書記，配強(qiáng)基層“帶頭人”。開展“加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)，通過多辦順民意、解民憂、惠民生的好事實(shí)事，全面提升基層組織執(zhí)行力，提高基層組織在群眾中的公信力、基層黨員干部在群眾中的公信度，以公信度的不斷提高來推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。
    堅(jiān)持突出主體、抓住關(guān)鍵，計(jì)劃在20xx年年初結(jié)合新一屆村(居)“兩委”班子成員培訓(xùn)工作，舉辦基層黨建專題培訓(xùn)班，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管黨建工作的副書記、組織干事以及村(社區(qū))黨組織書記進(jìn)行集中培訓(xùn)，對深化鞏固“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”成果、深入開展加強(qiáng)“三基”建設(shè)等工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。通過現(xiàn)身說法、業(yè)務(wù)講解等方式，幫助基層把握重點(diǎn)、掌握方法，推動(dòng)“三基”建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)有效落實(shí)。
    堅(jiān)持全程管理、跟蹤指導(dǎo)，建立“三基”建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)全程管理機(jī)制。建立跟蹤管理機(jī)制，按照“完成一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)”的要求，通過隨機(jī)調(diào)研、實(shí)地查看、走訪群眾等方式進(jìn)行驗(yàn)收，幫助找準(zhǔn)和分析存在的問題。建立定期通報(bào)機(jī)制，定期通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況，通報(bào)結(jié)果直接反饋黨委(黨組)主要負(fù)責(zé)同志。建立激勵(lì)表彰機(jī)制，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況作為全縣年終目標(biāo)責(zé)任考核的重要參考依據(jù)。
    20xx年以來，xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準(zhǔn)確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強(qiáng)三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，推動(dòng)國土資源工作邁上新臺(tái)階。
    加強(qiáng)基層組織，嚴(yán)守國土防線通過配備1名業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長，進(jìn)一步完善土地管理所制度，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準(zhǔn)劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權(quán)證305本，他項(xiàng)權(quán)利證147本。與此同時(shí)，在縣委、縣政府的支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個(gè)，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個(gè)，涉及176宗地，面積為xx14.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進(jìn)一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。
    打牢基礎(chǔ)工作，助力社會(huì)發(fā)展該局黨支部始終堅(jiān)持節(jié)約集約用地和切實(shí)保護(hù)耕地的原則不放松，全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時(shí)查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺(tái)賬及砂石料整治臺(tái)賬，做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實(shí)。針對全縣國土資源工作無地籍檔案室的實(shí)際，籌資5萬元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負(fù)責(zé)檔案管理，實(shí)現(xiàn)了檔案錄入計(jì)算機(jī)管理，達(dá)到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
    提升基本能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)多次協(xié)調(diào)省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類培訓(xùn)班10余期，受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間，采取黨員干部帶頭學(xué)、專題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí)，樂于思考，勇于實(shí)踐”的作風(fēng)，不斷激勵(lì)廣大黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識(shí)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。
    省委“三基”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)召開后，xx縣委迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，以強(qiáng)化基層組織為關(guān)鍵，做實(shí)基礎(chǔ)工作為路徑，提高基本能力為手段，及時(shí)召開“三基”工作專題會(huì)，要求全縣各級(jí)黨組織上緊責(zé)任落實(shí)的發(fā)條，以一抓到底的狠勁，常抓不懈的韌勁和一絲不茍的嚴(yán)勁，全力把“三基”建設(shè)工作抓緊抓實(shí)，力爭取得階段性成效。
    縣委要求建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部重心下移，層層傳導(dǎo)壓力，一級(jí)抓給一級(jí)看，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)推動(dòng)一級(jí)干，充分調(diào)動(dòng)基層干部群眾查找問題、解決難題的積極性和主動(dòng)性，確保人人有擔(dān)子、人人有壓力，增強(qiáng)各級(jí)干部聯(lián)動(dòng)抓“三基”的責(zé)任感，使強(qiáng)“三基”、促發(fā)展在基層一線凝聚力量，取得實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)“三基”工作責(zé)任制，推行各級(jí)黨組織書記“年初話三基、年中看三基、年末評(píng)三基”。進(jìn)一步完善“一把手”考評(píng)機(jī)制，按照《xx縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“四季四考兩評(píng)議”制度》的要求，以制度約束人、管理人，敦促各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人充分履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，擔(dān)當(dāng)起“三基”建設(shè)工作重任。拓展深化“3355”工作法，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化水平。要求各級(jí)黨組織“一把手”緊緊牽住“三基”工作的“牛鼻子”，親自掛帥，親自研究，親自推動(dòng)，將“兩年見成效”任務(wù)落到基層末梢，將“三基”工作一抓到底，確保全縣“三基”工作穩(wěn)字當(dāng)頭，進(jìn)中有為，改不停步。繼續(xù)開展“敞開大門抓三基”系列活動(dòng)，引導(dǎo)群眾廣泛參與“三基”建設(shè)，解決群眾關(guān)切的社會(huì)民生問題。
    設(shè)立“三基”宣傳工作專項(xiàng)資金，選準(zhǔn)小角度、小切口，利用各種媒體、各種載體進(jìn)行宣傳，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工立足本職積極為“三基”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。以“互聯(lián)網(wǎng)+”基本知識(shí)作為宣講內(nèi)容，精心謀劃制定今年“三基”建設(shè)宣傳方案，在縣政府門戶網(wǎng)站、縣電視臺(tái)、《宣傳》期刊和《日月山下黨旗紅》微信公眾平臺(tái)開辟專題專欄，在重要版面、重要時(shí)段，開展各具特色的宣傳報(bào)道。在“兩節(jié)”和“三八”婦女節(jié)期間，充分利用“排燈”、民間曲藝、傳統(tǒng)歌舞等貼近群眾的宣傳載體，使“三基”建設(shè)深入人心。善于發(fā)現(xiàn)和培育典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型在“三基”建設(shè)中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，通過開展“百位共產(chǎn)黨人百篇小傳”朗誦等主題活動(dòng)，著力弘揚(yáng)“敢為人先、實(shí)干善成”的小高陵精神，凝聚起全縣各族人民建設(shè)美麗、幸福強(qiáng)大精神動(dòng)力。開展黨員誠信體系建設(shè)，注重對小高陵精神內(nèi)涵的深層級(jí)挖掘，著手開展體驗(yàn)式現(xiàn)場教學(xué)，打造具有影響力的黨員教育基地品牌。整理搜集“三基”建設(shè)相關(guān)材料，強(qiáng)化正面宣傳，形成良好輿論導(dǎo)向，凝聚推動(dòng)“三基”建設(shè)的正能量。
    繼續(xù)整合各級(jí)各方面力量和資源，建立上下聯(lián)動(dòng)、聯(lián)通、聯(lián)系的運(yùn)行機(jī)制,結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”和20xx年全縣干部下鄉(xiāng)開展“三帶三推”活動(dòng)，以“基層組織規(guī)范化、服務(wù)管理精細(xì)化、干部隊(duì)伍專業(yè)化”為總目標(biāo)，制定完善20xx——20xx年黨政干部和事業(yè)單位工作人員基本能力訓(xùn)練規(guī)劃，按照“先培訓(xùn)、后上崗，先測試、后任職”準(zhǔn)入機(jī)制的要求，在黨政機(jī)關(guān)全面啟動(dòng)黨政干部基本能力培訓(xùn)測評(píng)工作，使黨政干部以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度、持之以恒的決心、踏石有印、抓鐵有痕的作風(fēng)，分層次、分階段推動(dòng)“三基”建設(shè)求精、求細(xì)、求實(shí)、求嚴(yán)。堅(jiān)持分類指導(dǎo)，針對不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同層面的實(shí)際情況，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)干部駐村聯(lián)戶、精準(zhǔn)扶貧、結(jié)對幫扶、在職黨員進(jìn)社區(qū)等有效載體,建立各級(jí)黨員干部直接服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生機(jī)制,把聯(lián)系服務(wù)群眾工作做扎實(shí)，形成綜合協(xié)調(diào)、以上帶下，多方面配合、多措施并舉的工作格局。
    繼承發(fā)揚(yáng)督導(dǎo)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，緊緊圍繞“職能表、
    責(zé)任書。
    資料庫管理冊信息網(wǎng)”五大基本要素，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位圍繞“三基”工作分類和標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。要求督導(dǎo)組成員認(rèn)真履職積極作為，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，當(dāng)“包公”，唱“黑臉”。把督導(dǎo)單位“一把手”是否發(fā)揮示范引領(lǐng)作用作為重中之重，積極引導(dǎo)他們以身作則，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，當(dāng)好第一標(biāo)桿。對活動(dòng)中查出的問題，及時(shí)與各單位“一把手”研究對策，提出解決辦法。對責(zé)任不明確措施不到位工作成效不明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門和單位實(shí)行嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)，確保重要舉措全面落到實(shí)處。同時(shí)，繼續(xù)采取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)專項(xiàng)檢查隨機(jī)抽查現(xiàn)場觀摩群眾評(píng)議等多種形式，及時(shí)了解真實(shí)情況，加大檢查通報(bào)和督促落實(shí)力度，確?！叭苯ㄔO(shè)順利推進(jìn)。
    油田三基工作匯報(bào)篇九
    尊敬的地區(qū)人大工委各位領(lǐng)導(dǎo)：
    根據(jù)工委關(guān)于對“四五”普法工作開展調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我縣“四五”普法規(guī)劃的執(zhí)行情況匯報(bào)如下：
    我縣的“四五”普法規(guī)劃于207月制定，經(jīng)縣人大常委會(huì)第十二屆24次會(huì)議審議通過，縣委〔〕23號(hào)文件批轉(zhuǎn)執(zhí)行?！八奈濉逼辗▽?shí)施三年來，經(jīng)過普法主管部門精心組織，各行各業(yè)支持協(xié)作，廣大干部群眾積極參與，使“四五”普法工作取得了階段性成果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣“四五”普法對象共118568人。其中：處級(jí)干部38人，科級(jí)干部400人，一般公務(wù)員及職工617人，事業(yè)人員2672人，企業(yè)干部職工1648人，個(gè)體工商戶和私營企業(yè)5408人，中小學(xué)生15740人，流動(dòng)人員718人，居民2583人，農(nóng)民88701人。自開展“四五”普法工作以來，共開展法制宣傳613場次，設(shè)法律咨詢臺(tái)143臺(tái)次，舉辦法制圖片展32次，展出展板800余塊，展出圖片2800余片，出動(dòng)宣傳車160輛次，普法簡報(bào)36期，粘貼各種標(biāo)語840幅，廣播電視宣傳20余次，召開公捕公判大會(huì)10次，銷毀毒品199.638公斤，接受法律咨詢4090人次，發(fā)放宣傳材料108680份。通過分對象、分層次，并采取不同措施進(jìn)行宣傳，普及宣傳面達(dá)90%以上。組織黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位公職人員進(jìn)行集中統(tǒng)一考試10695人次，參考面達(dá)100%。
    （一）總結(jié)“三五”普法，啟動(dòng)“四五”普法，為全縣普法與依法治理工作開好頭起好步。
    做好“四五”普法的啟動(dòng)工作對順利完成五年的普法工作至關(guān)重要，為了把“四五”普法工作任務(wù)完成好，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門學(xué)習(xí)法律知識(shí)的積極性、主動(dòng)性，我們一是在全縣政法工作會(huì)議上對“三五”普法中涌現(xiàn)出的20個(gè)先進(jìn)集體和84名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)。先后三次調(diào)整充實(shí)了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化對普法工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善組織網(wǎng)絡(luò)。三是調(diào)整充實(shí)了普法講師團(tuán)。四是對全縣普法對象進(jìn)行了摸底調(diào)查，并對全縣118568名普法對象進(jìn)行了登記造冊；五是根據(jù)上級(jí)“四五”普法規(guī)劃的要求，制定了我縣“四五”普法規(guī)劃，并報(bào)經(jīng)縣人大審議通過，縣委批轉(zhuǎn)執(zhí)行；六是制定相關(guān)的普法考試和考核措施。制定下發(fā)了《“四五”普法期間集中統(tǒng)一考試的通知》和《雙江自治縣第四個(gè)五年法制宣傳教育工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，要求黨政機(jī)關(guān)遵照執(zhí)行；七是召開了全縣“四五”普法動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上簽訂了“四五”普法責(zé)任書76份，明確了工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施。為全面實(shí)施“四五”普法規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。
    （二）抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)法用法，推動(dòng)全民普法工作深入開展。
    堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用，帶動(dòng)全民深入開展學(xué)法用法活動(dòng)，是我縣實(shí)施“四五”普法規(guī)劃的基本思路。自“四五”普法轉(zhuǎn)入實(shí)施階段以來，我縣按照中央、省、地的要求，結(jié)合雙江實(shí)際，以提高公民的法律素質(zhì)和全社會(huì)法制化管理水平為目標(biāo)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部法制學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)任職資格制，充分調(diào)動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法的積極性。
    自開展“四五”普法以來，共組織縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法3次，參學(xué)90人次；請省人大法制處的學(xué)者講授法制講座1次，全縣黨政機(jī)關(guān)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加聽課；組織正科級(jí)干部法律考試162人次，副科級(jí)干部640人次。以“領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷模”來帶動(dòng)全民學(xué)法用法活動(dòng)的執(zhí)潮，促進(jìn)了全縣普法依法治理的深入開展，有力地推進(jìn)了依治縣進(jìn)程。
    （三）抓好制度的落實(shí)，使廣大干部職工的法制教育走上制度化、規(guī)范化。
    對干部職工的普法教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《云南省法制宣傳教育條例》，嚴(yán)格推行干部職工學(xué)法培訓(xùn)制度，把干部職工普法考試分四個(gè)層次進(jìn)行：一是縣處級(jí)的考試按地區(qū)要求進(jìn)行，二是擔(dān)任實(shí)職的正科級(jí)干部考試由人大牽頭，司法局配合組織考試；三是副科級(jí)及主任科員的考試由普法辦組織；四是一般干部職工的考試由各單位組織，普法辦配合進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，明確了考試成績由組織人事部門備案，當(dāng)年考試的結(jié)果作為年度考核的依據(jù)之一。為落實(shí)這些制度，每年度都統(tǒng)一制定安排學(xué)法培訓(xùn)和考核計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。2001年至，在全縣干部職工中普及了10個(gè)法律法規(guī)，。按省地要求，國家公務(wù)員將以《干部法律知識(shí)讀本》、《公務(wù)員依法行政讀本》為普法考試教材，對企事業(yè)單位人員普及《水法》、《水土保持法》、《保密法》、《老年人權(quán)益保障法》、《云南省人口與計(jì)劃生育條例》等5個(gè)法律法規(guī)；對村民委員會(huì)按地區(qū)要求普及《水法》、《電力法》、《村民委員會(huì)組織法》、《人口與計(jì)劃生育法》和《科學(xué)技術(shù)普及法》等5個(gè)法律法規(guī)。并對當(dāng)年普及的法律法規(guī)在組織授課的基礎(chǔ)上，集中進(jìn)行開卷考試。
    “四五”普法實(shí)施以來，全縣共征訂普法教材11208冊；舉辦普法骨干培訓(xùn)班10期，參加培訓(xùn)640余人。制作了9套考試試卷分別采取不同形式進(jìn)行發(fā)放考試。參加普法考試10695人。由于對普法工作提高了認(rèn)識(shí)，全縣上下呈現(xiàn)出學(xué)法用法的新熱潮，涌現(xiàn)出了一批如公安局、糖業(yè)有限責(zé)任公司、林業(yè)局、勐庫鎮(zhèn)、忙糯鄉(xiāng)、郵政局等嚴(yán)肅認(rèn)真對待普法考試的單位。
    （三）推行“送法下鄉(xiāng)”，不斷加強(qiáng)農(nóng)村法制宣傳。
    農(nóng)村的普法宣傳主要結(jié)合農(nóng)村生產(chǎn)生活實(shí)際，圍繞農(nóng)村基層穩(wěn)定，針對“熱點(diǎn)”“難點(diǎn)”問題開展宣傳教育，以化解基層各種社會(huì)矛盾糾紛為重點(diǎn)，組織農(nóng)村普法宣傳隊(duì)“送法下鄉(xiāng)”，采用“以案釋法”的方式進(jìn)行宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織公安派出所、司法所、土地所、計(jì)生辦及教育、宣傳等部門參加的法制宣傳小分隊(duì)，對各村辦進(jìn)行土地法、婚姻法、計(jì)劃生育法、治安管理?xiàng)l例、森林法等法律法規(guī)進(jìn)行宣傳講課，勐勐鎮(zhèn)每年組織農(nóng)村普法工作隊(duì)下鄉(xiāng)已經(jīng)形成制度，今年，由政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織8人參加的普法小分隊(duì)，打出橫幅，進(jìn)行為時(shí)一個(gè)月的普法宣傳，小分隊(duì)進(jìn)村，遇到什么問題解決什么問題，一方面宣傳法律，一方面調(diào)解各種糾紛，再一方面，對勞釋人員進(jìn)行幫教，收到很好的效果。20，沙河鄉(xiāng)由一名副鄉(xiāng)長帶隊(duì)，組織20人為時(shí)一個(gè)月，開展科技、文化、衛(wèi)生、計(jì)生、法律“五進(jìn)村”活動(dòng)，群眾反映較好。自開展“四五”普法以來，全縣在農(nóng)村開展法制宣傳600場次，宣傳教育面達(dá)95%以上，為農(nóng)村基層社會(huì)穩(wěn)定起到了積極作用。
    （四）創(chuàng)新載體，多種形式開展經(jīng)常性的法制宣傳教育。
    法制宣傳教育是一項(xiàng)長期性工作，是全社會(huì)共同的任務(wù)。幾年來，我們堅(jiān)持把經(jīng)常性法制宣傳教育擺到突出的位置，大膽探索，勇于創(chuàng)新，全縣各系統(tǒng)各部門形成共識(shí)，采取多種形式，發(fā)揮媒體優(yōu)勢，利用多種載體，結(jié)合著本部門工作實(shí)際積極開展普法宣傳。一是圍繞著“嚴(yán)打”整治斗爭，在每年的“三八”婦女維權(quán)周、科普宣傳周、“6?26”、“10?26”國際禁毒日以及“12?4”法制宣傳日期間，組織各部門上街開展法制宣傳，解答法律咨詢。開展“四五”普法以來，組織上街宣傳9次，累計(jì)106個(gè)部門參加；縣領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表電視講話5次；開展禁毒、反邢教等大型巡回法制圖片展3次；舉辦稅收法律法規(guī)知識(shí)競賽1次；開展個(gè)私業(yè)主法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)4次，共有380戶個(gè)體工商戶和私營業(yè)主參加；召開公捕公判大會(huì)10次，公開銷毀毒品199.638千克；張貼標(biāo)語1226幅；展出掛圖500幅；發(fā)放宣傳材料25500份；召開座談會(huì)18次，1080人參會(huì)。二是采用多種形式，開展青少年法制宣傳教育。堅(jiān)持政法部門與學(xué)校掛鉤聯(lián)系制度，確定了全縣89所中小學(xué)校法制副校長和輔導(dǎo)員44人，到學(xué)校講法制課150余次，主要以《憲法》、《治安管理處罰條例》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》為重點(diǎn)，針對學(xué)校出現(xiàn)的一些治安問題，從青少年學(xué)生預(yù)防毒品方面，進(jìn)行行為規(guī)范、遵紀(jì)守法教育。在全縣中小學(xué)生中開展了一次“法在我心中”為主題的青少年法制教育活動(dòng)，共征訂《中小學(xué)法制教育讀本》4000冊，訂閱《云南法制報(bào)》6500份，并按照報(bào)中刊登試題進(jìn)行知識(shí)競賽，填答中小學(xué)試題卡6300份。開展《反對邪教、崇尚文明》巡回展1次，全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5萬余人參觀了展覽，對在校學(xué)生的法制教育起到了很好的效果。增強(qiáng)了學(xué)生的法制意識(shí)，對維護(hù)我縣社會(huì)穩(wěn)定、增強(qiáng)廣大人民群眾反對邪教、崇尚文明起到了積極作用。三是結(jié)合實(shí)際開展以《傳染病防治法》為主要內(nèi)容的法制宣傳。在全國上下抗擊“非典”行動(dòng)中，我縣普法機(jī)關(guān)與全縣各級(jí)各部門一起，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展與防治“非典”相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，共參加189530人次，編印宣傳材料44000份，刊出宣傳欄816期，廣播講座1091次，法律咨詢284人次，其他咨詢350人次。
    （五）普治并舉，積極推進(jìn)依法治理工作。
    普法是基礎(chǔ)，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的依法治理，達(dá)到依法治縣是目標(biāo)。在實(shí)施“四五”普法規(guī)劃過程中，我們始終堅(jiān)持普法與依法治理并舉的方針，做到法制宣傳與法制實(shí)踐相結(jié)合，逐步形成以基層依法治理為基礎(chǔ)，以行業(yè)依法治理為支柱，以地方依法治理為主體，各個(gè)層次縱橫結(jié)合的依法治理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)開展依法治縣工作。通過法制宣傳教育的普及和深化，促進(jìn)了各行各業(yè)依法行政和依法管理。一是認(rèn)真清理規(guī)范性文件和其他政策措施，規(guī)范政府行為，嚴(yán)格依法行政。為適應(yīng)wto規(guī)則需要，我縣根據(jù)依法治縣工作的要求，對照清理范圍和清理工作標(biāo)準(zhǔn)，對我縣制定的規(guī)范性文件和其他政策措施認(rèn)真進(jìn)行了清理，廢止了一批與wto規(guī)則不相適應(yīng)的文件。二是完善政務(wù)公開制度，為政府部門及領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政建立制約和監(jiān)督機(jī)制。建立科學(xué)、民主、規(guī)范、簡潔、高效的政務(wù)管理體制是政務(wù)公開的目標(biāo)，我縣的政務(wù)公開活動(dòng)于全面推行，由縣政府和監(jiān)察局專門作要求，政府部門在開展政務(wù)活動(dòng)中必須遵循公開透明原則。為此，我縣在實(shí)施政務(wù)公開活動(dòng)中，實(shí)行規(guī)范性文件公開發(fā)布制度，凡是縣政府制定的規(guī)范性文件、政府各工作部門制定的重要規(guī)范性文件都要以各種不同的方式向社會(huì)公開發(fā)布，以增強(qiáng)政府規(guī)范性文件的透明度，使政府的各項(xiàng)行政措施置于人民群眾的監(jiān)督之下，促進(jìn)政府機(jī)關(guān)的廉政建設(shè)。到年底，全縣有39個(gè)部門和單位，7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及216個(gè)站所和學(xué)校實(shí)施了政務(wù)公開制度，占應(yīng)實(shí)施政務(wù)公開單位數(shù)的92.58%。通過政務(wù)公開工作的開展，對改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率，加強(qiáng)和改善行政管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)都起到了積極促進(jìn)作用。三是健全行政執(zhí)法體制。去年，各部門的行政執(zhí)法隊(duì)伍有所變動(dòng)。根據(jù)這一情況，對政府各執(zhí)法部門、法制干部、執(zhí)法隊(duì)伍調(diào)查摸底。督促各部門配好、配強(qiáng)法制干部，健全政府法制工作網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍。按照依法治縣規(guī)劃要求，為進(jìn)一步落實(shí)各行政執(zhí)法部門執(zhí)法“三制”的制定和執(zhí)行情況，縣委依法治縣辦于進(jìn)行了專題部署，并就縣直機(jī)關(guān)和有關(guān)單位建立和執(zhí)行執(zhí)法“三制”制度情況，于2002年12月對縣直39個(gè)行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)和具有委托執(zhí)法權(quán)的企事業(yè)單位進(jìn)行了檢查和抽查。經(jīng)過檢查，39個(gè)部門全部建立和嚴(yán)格執(zhí)行了執(zhí)法“三制”，并按照要求建立健全了相關(guān)制度。通過“三制”的實(shí)施，有力推動(dòng)了行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)的整體執(zhí)法水平，加強(qiáng)了執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了法律意識(shí)和執(zhí)法意識(shí)。
    三、存在問題及建議。
    （一）、存在問題。
    自2001年“四五”普法開展以來，我縣的普法和依法治理工作在上級(jí)主管部門的統(tǒng)一部署下，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，表現(xiàn)在：
    1、個(gè)別單位對普法和依法治理的工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，支持參與意識(shí)不強(qiáng)，配合協(xié)調(diào)性差。
    2、個(gè)別小的部門仍有走過場現(xiàn)象。普法與依法治理的'計(jì)劃是制定了，但沒有落實(shí)，或沒有件件落實(shí)。
    3、普法辦公室人手不足，人少事多，工作難以全面開展。
    4、部分執(zhí)法人員素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足，方式方法簡單，從而一定程度影響了廣大群眾學(xué)法用法積極性，給普法工作帶來一定難度。
    5、普法經(jīng)費(fèi)投入不足，缺乏必要的工作經(jīng)費(fèi)，開展工作阻力較大。
    6、基層基礎(chǔ)工作仍較薄弱，農(nóng)村的普法宣傳還有待于進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)。
    （二）、幾點(diǎn)建議。
    1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。做好法制宣傳教育工作要充分體現(xiàn)黨的十六大精神，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在“實(shí)”字上下功夫，按照“四五”普法規(guī)劃的要求，把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
    2、落實(shí)工作保障。要把普法和依法治理工作列入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)列入各級(jí)財(cái)政預(yù)算，按時(shí)撥付，保證普法工作需要。
    3、突出工作重點(diǎn)。“四五”普法規(guī)劃明確提出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、司法和行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)經(jīng)營管理人員是法制宣傳教育的重點(diǎn)對象。要按照《規(guī)劃》的要求，區(qū)分層次，重點(diǎn)抓好這四類人員的法制宣傳教育。
    4、改進(jìn)方式方法。法制宣傳教育要收到好的教育效果，就要在方式方法上不斷改進(jìn)、創(chuàng)新。要從實(shí)際出發(fā)，廣泛開展演講比賽、知識(shí)競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種形式的法制宣傳教育活動(dòng)，用事例教育群眾，以案說法，重視大眾傳媒作用。
    5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。重視加強(qiáng)法制宣傳教育隊(duì)伍培訓(xùn)工作，提高素質(zhì)。要充分調(diào)動(dòng)各部門力量，發(fā)揮宣傳部門專業(yè)人員的優(yōu)勢，讓他們在”四五“普法中起到骨干力量作用。
    四、下步主要工作打算。
    1、認(rèn)真組織好今年的年度普法工作各項(xiàng)任務(wù)。盡快著手組織征訂教材，組織好全區(qū)統(tǒng)一的處級(jí)干部法律考試，組織好科級(jí)以下干部的法律考試，在學(xué)法用法中逐步養(yǎng)成依法決策、依法行政、依法管理的思維方式和行為規(guī)范，充分發(fā)揮其表率作用。
    2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步推廣農(nóng)村普法宣傳隊(duì)的“送法下鄉(xiāng)”做法，圍繞農(nóng)村法制宣傳教育與農(nóng)民切身利益相關(guān)的法律法規(guī)，激發(fā)村民學(xué)法用法的熱情和自覺性，把法制宣傳教育引向深入。
    3、積極籌措經(jīng)費(fèi)，采取多種形式的普法宣傳，繼續(xù)發(fā)揮各種宣傳媒體作用，發(fā)揮法制新聞、法制文藝的教育引導(dǎo)作用，使廣大人民群眾受到生動(dòng)、深刻、潛移默化的法制教育。
    4、建立健全法制宣傳教育和依法治理監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對法制宣傳教育隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平及能力，保證法制宣傳教育和依法治理工作深入開展。
    總之，在上級(jí)主管部門的統(tǒng)一部署下，我縣的“四五”普法工作將繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮各部門職能作用，在法律宣傳和法律服務(wù)上加大力度，克服困難，為我縣的社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    油田三基工作匯報(bào)篇十
    市普法辦：
    根據(jù)市委會(huì)議精神，我局對“四五”普法依法治理工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)報(bào)告如下：
    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立落實(shí)機(jī)制。
    一是成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，科室（站）長為組員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”親自掛帥，各級(jí)責(zé)任人層層抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作，并層層進(jìn)行了分工，明確職責(zé)，力爭做到雖是兼職，但要求精，在組織和領(lǐng)導(dǎo)上保證了普法工作的順利開展；二是關(guān)心過問，加強(qiáng)監(jiān)管。自普法工作開展以來，黨委高度重視，將普法依法治理工作列入重要議事日程，每年召開兩次以上法制教育工作會(huì)，定期研究部署和解決普法工作中存在的問題。在工作中不斷向干部職工灌輸法制意識(shí)，強(qiáng)化依法行政，依法管理、依法辦事理念，深化和提高了干部職工對普法工作的認(rèn)識(shí)和主動(dòng)性；三是結(jié)合**工作的實(shí)際，制定了普法依法治理五年規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。將普法工作列入作為年終考核干部、評(píng)選先進(jìn)的內(nèi)容之一。
    二、重視普法教育，完善管理制度。
    一是制定了《“四五”普法工作配檔表》，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)目標(biāo)；二是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，每次學(xué)習(xí)都有學(xué)習(xí)記錄。領(lǐng)導(dǎo)干部每年學(xué)法達(dá)到48小時(shí)以上，公務(wù)員每年學(xué)法達(dá)到40小時(shí)以上，職工每年集中學(xué)法2次以上；三是行政執(zhí)法人員學(xué)法制度化、經(jīng)?；?，對執(zhí)法人員上崗前進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)考試，實(shí)行持證上崗制度，對考試不合格的經(jīng)補(bǔ)考合格本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊后方可上崗；四是從經(jīng)常性教育入手，提高依法行政的自覺性。集體配備了《干部法律知識(shí)讀本》、《行政許可法》《四五普法讀物》等書籍，訂購了《求是》、《中國監(jiān)察》等雜志，普及了規(guī)劃規(guī)定的和主管的法律法規(guī)，并堅(jiān)持每月集中學(xué)法一次，幫助干部職工提高法律、廉政和服務(wù)意識(shí)；五是積極參加建設(shè)平安**、《水法》宣傳周等集中法制宣傳活動(dòng)，積極開展“12.4”全國法制宣傳日活動(dòng)。
    三、堅(jiān)持依法治理，確保普法成效。
    （一）實(shí)行政務(wù)公開，營造普法氛圍。一是建立健全了政務(wù)公開制度。做好公開公示工作，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，將《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《漁業(yè)法》等各種政策法規(guī)公布上墻，張貼普法工作宣傳畫、標(biāo)語，滿足群眾了解**政策的需要；二是借助**水務(wù)網(wǎng)站開展宣傳。根據(jù)工作需要，適時(shí)更新欄目內(nèi)容，及時(shí)發(fā)布工作信息、動(dòng)態(tài)。將**政策、業(yè)務(wù)流程及辦事依據(jù)、辦事條件、辦事時(shí)效、辦事所需資料等內(nèi)容向社會(huì)公示。為群眾及時(shí)了解水務(wù)信息、明確辦事程序提供了便利，受到廣大取用水戶的歡迎；三是利用年終召開總結(jié)大會(huì)時(shí)機(jī)，向取用水單位通報(bào)執(zhí)法情況，并借機(jī)進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，提高廣大取用水單位的法律意識(shí)。
    （二）全員參與普法，提高隊(duì)伍素質(zhì)。一是大力宣傳。組織干部職工參加了“世界水日”和“水法宣傳周”、《行政許可法》、“12.4”全國法制宣傳日等多項(xiàng)宣傳活動(dòng)，上街宣傳共8次，制作宣傳展板十多塊，發(fā)放宣傳資料1萬多份，接待咨詢?nèi)罕?萬多人（次）；二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)。共組織職工集中學(xué)習(xí)政策法規(guī)、法律知識(shí)20次，組織職工觀看專題片4次，舉行《行政許可法》講座2次；舉辦水法律知識(shí)培訓(xùn)班4次；利用每周五集中學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)；每年組織執(zhí)法人員參加濰坊市以上培訓(xùn)班1次以上；今年6月2號(hào)組織有關(guān)科室、水管單位、防汛技術(shù)人員培訓(xùn)了《防洪法》及防汛知識(shí)；水行政執(zhí)法人員全部通過了水法律法規(guī)上崗考試和干部法律知識(shí)考試。全年人均學(xué)法達(dá)到40學(xué)時(shí)以上，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法，保證了普法活動(dòng)參與率達(dá)到100％。
    規(guī)章制度、規(guī)范了行政行為，開通了舉報(bào)電話、設(shè)立了信箱、聘請了社會(huì)監(jiān)督員，強(qiáng)化了行政監(jiān)督。四是深化行政管理體制改革，積極轉(zhuǎn)變職能。按照《行政許可法》的要求，做好取水許可證的審核、發(fā)放工作，沒有發(fā)生變相設(shè)置許可、執(zhí)行失效許可等問題。五是本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊建立落實(shí)了執(zhí)法人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試考核、持證上崗以及錯(cuò)案責(zé)任追究制等制度，落實(shí)了規(guī)范性文件備案、重大行政處罰案件備案、執(zhí)法檢查等制度，完善了執(zhí)法監(jiān)督制度。六是領(lǐng)導(dǎo)干部積極學(xué)法用法，做到依法決策、依法行政、依法辦事，實(shí)行重大事項(xiàng)決策前法律咨詢、論證制度。七是積極組織參與市統(tǒng)一開展的普法依法治理活動(dòng)，對扶淇河城區(qū)段非法電魚行為進(jìn)行了依法處理，規(guī)范了水事秩序，維護(hù)了水環(huán)境。
    **局在普法依法治理工作中，加強(qiáng)了對干部職工的法制教育，把普法工作貫徹在**日常工作中。通過一系列法制學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，在廣大干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立了憲法是國家根本大法的觀念、國家一切權(quán)力屬于人民的觀念、依法治國的觀念、執(zhí)政為民的觀念、依法行政的觀念，提高了全體工作人員的法律素質(zhì)，促進(jìn)了工作的開展，樹立起**良好的執(zhí)法形象和服務(wù)形象，為我市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的水資源、水安全、水生態(tài)保障。
    油田三基工作匯報(bào)篇十一
    在縣委組織部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《.....章程》和《.....發(fā)展黨員工作細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員入口票決制，進(jìn)取慎重地做好發(fā)展黨員工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將2018年我鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作情景總結(jié)如下：
    一、主要做法。
    鎮(zhèn)黨委高度重視發(fā)展黨員工作，把此項(xiàng)工作作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要措施，經(jīng)過嚴(yán)把“三關(guān)”，不斷提高黨員發(fā)展質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
    （一）建章立制，嚴(yán)把入口關(guān)。為進(jìn)一步做好新時(shí)代黨員發(fā)展工作，推進(jìn)黨員發(fā)展工作的機(jī)制創(chuàng)新，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，提高發(fā)展黨員“質(zhì)量”，確保從發(fā)展黨員的根源上保證發(fā)展黨員的先進(jìn)性和純潔性，經(jīng)過入口票決制，增強(qiáng)了發(fā)展黨員的針對性，避免出現(xiàn)“關(guān)系戶、人情票”等情景，改善和規(guī)范了發(fā)展黨員工作，提高了發(fā)展黨員質(zhì)量，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力，使新發(fā)展黨員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)有了明顯改善，為鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政本事，實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)供給了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
    （二）狠抓培養(yǎng)，保證質(zhì)量關(guān)。把發(fā)展黨員工作的著力點(diǎn)放在入黨進(jìn)取分子的培養(yǎng)教育上。一是抓好日常管理，堅(jiān)持教育培訓(xùn)的經(jīng)常性。堅(jiān)持把黨員日?；顒?dòng)作為對入黨進(jìn)取分子進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)的重要載體，把入黨進(jìn)取分子登記造冊，并按照活動(dòng)制度，嚴(yán)格進(jìn)行管理；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，聯(lián)系入黨進(jìn)取分子思想實(shí)際，有針對性地開展了形勢政策教育、法律法規(guī)教育，定期對入黨進(jìn)取分子學(xué)習(xí)情景進(jìn)行考核，對入黨進(jìn)取分子的學(xué)習(xí)心得、思想?yún)R報(bào)及時(shí)存入檔案，作為向黨組織推薦重點(diǎn)培養(yǎng)對象的依據(jù)。二是抓好結(jié)對聯(lián)系，提高教育培訓(xùn)的針對性。建立了支部委員與入黨進(jìn)取分子結(jié)對聯(lián)系職責(zé)制，支部委員每人至少聯(lián)系一名入黨進(jìn)取分子，經(jīng)常交流思想，傳播黨的知識(shí)，宣傳方針政策，提高思想覺悟和政治素質(zhì)。
    （三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把程序關(guān)。在發(fā)展黨員工作中，始終把質(zhì)量放在首位。主要堅(jiān)持了三個(gè)原則：一是堅(jiān)持質(zhì)量第一，防止突擊發(fā)展。一是注意從實(shí)際情景出發(fā)，科學(xué)制訂發(fā)展黨員工作計(jì)劃。堅(jiān)持做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，真正做到從思想上入黨。二是堅(jiān)持全面衡量，克服片面觀點(diǎn)。嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)來全面衡量發(fā)展對象，不降低標(biāo)準(zhǔn)。對致富能人中的入黨進(jìn)取分子，同樣注重考察入黨動(dòng)機(jī)和政治覺悟、思想品質(zhì)，看他能不能幫忙群眾致富。三是堅(jiān)持黨性原則，嚴(yán)格入黨手續(xù)。具體辦法是嚴(yán)把“四關(guān)”即：把好支部大會(huì)討論關(guān)。在到會(huì)黨員充分行使民主權(quán)利、發(fā)表意見的基礎(chǔ)上作出是否發(fā)展的決議；把好黨委審批關(guān)。在黨委審批之前，指派專人對入黨志愿書和有關(guān)材料進(jìn)行審查，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，同申請人進(jìn)行談話，作進(jìn)一步的考察，然后上報(bào)黨委會(huì)審議和表決；把好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正關(guān)。建立預(yù)備黨員考察表，嚴(yán)格考察制度，全面衡量，慎重對待；把好發(fā)展黨員公示關(guān)，對于每一名新發(fā)展黨員我們都做到了公示在前，廣泛征求意見，確保發(fā)展質(zhì)量。
    二、存在的主要問題。
    （一）黨員隊(duì)伍發(fā)展不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。十八大以來，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員x人，35歲以下x人，高中及中專以上學(xué)歷x人。新發(fā)展黨員隊(duì)伍平均年齡偏大，文化水平偏低，黨員隊(duì)伍發(fā)展總體不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。
    （二）入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍動(dòng)態(tài)調(diào)整不及時(shí)。在實(shí)際工作中，少數(shù)入黨進(jìn)取分子受到社會(huì)上各種思想的影響和誘惑，沒能經(jīng)受住考驗(yàn)，忘記了初心，不具備發(fā)展黨員條件，對這部分人沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整。還有一些有文化、有思想、人品好，渴望入黨的同志沒有及時(shí)納入到入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍中來。
    三、下一步解決措施。
    總結(jié)上年發(fā)展黨員工作，我們雖然取得了必須成績，但也還存在一些問題和不足，下一步工作中我們主要從以下幾個(gè)方面下功夫：
    （一）要在入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。要建立入黨進(jìn)取分子動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)調(diào)整不合格人員和納入新成員。同時(shí)，要抓住源頭，著力加強(qiáng)入黨進(jìn)取分子的培養(yǎng)教育。一是“掘源”，進(jìn)一步拓寬選人育人渠道。注意解決認(rèn)識(shí)問題，樹立看人看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展的觀點(diǎn)，緊扣新時(shí)代實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)展需要。二是“培源”，改善工作方法，切實(shí)做好培養(yǎng)教育工作。在培養(yǎng)教育上，做到培養(yǎng)對象、聯(lián)系人員、工作制度落實(shí)；在培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，做到組織形式、資料、時(shí)間落實(shí)；在考察上，做到考察材料、資料、跟蹤談話落實(shí)；在動(dòng)態(tài)調(diào)整上，做到進(jìn)出有序、動(dòng)態(tài)管理。
    （二）要在突出重點(diǎn)、改善結(jié)構(gòu)上下功夫。針對黨員隊(duì)伍年齡、文化結(jié)構(gòu)等方面存在的突出問題，鎮(zhèn)黨委認(rèn)真分析研究，明確了三個(gè)重點(diǎn)的發(fā)展黨員工作思路，即：重點(diǎn)在農(nóng)村發(fā)展黨員，重點(diǎn)在生產(chǎn)、教學(xué)一線發(fā)展黨員，重點(diǎn)在35歲以下的青年和婦女中發(fā)展黨員；在具體工作中，還堅(jiān)持了三個(gè)傾向于的工作方針，即：傾向于從村干部中發(fā)展黨員；傾向于從率先致富又能帶領(lǐng)和幫忙群眾致富的致富帶頭人中發(fā)展黨員；傾向于從知識(shí)分子和退伍軍人中發(fā)展黨員。
    （三）要在建立發(fā)展黨員工作的長效機(jī)制上下功夫。推行推薦入黨進(jìn)取分子培養(yǎng)對象制度，不斷擴(kuò)大發(fā)展源頭；堅(jiān)持發(fā)展黨員預(yù)審制、發(fā)展黨員培訓(xùn)制，以發(fā)展對象的合理結(jié)構(gòu)來改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；實(shí)行發(fā)展黨員公示制，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”；實(shí)行談話回復(fù)、職責(zé)追究制度，加強(qiáng)對發(fā)展黨員工作的監(jiān)督，擴(kuò)大透明度。經(jīng)過建立發(fā)展黨員工作的各項(xiàng)制度，用制度來保證發(fā)展黨員工作的健康進(jìn)行，既保證質(zhì)量，又確?！叭肟凇睍惩ǎ裹h的組織始終充滿生機(jī)和活力。
    油田三基工作匯報(bào)篇十二
    三基建設(shè)工作匯報(bào)1今年以來，**公安機(jī)關(guān)刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級(jí)刑偵部門堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持面向基層、建設(shè)基層、固本強(qiáng)基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”工作，刑偵各項(xiàng)工作取得明顯的進(jìn)步。
    按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“一長雙責(zé)制”，強(qiáng)化工作措施，并以偵破命案為切入點(diǎn)，帶動(dòng)和促進(jìn)一師公安機(jī)關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會(huì)治安局勢能力。刑偵支隊(duì)、刑警大隊(duì)通過專案偵查、依靠群眾、偵技結(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。
    各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)按照“結(jié)合實(shí)際，服務(wù)實(shí)戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎(chǔ)建設(shè)”這個(gè)主題，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況強(qiáng)化刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)。
    ***公安局刑警大隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)特殊行業(yè)的管理，堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，依照近年來工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊(duì)加強(qiáng)重點(diǎn)人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實(shí)基層基礎(chǔ)工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點(diǎn)。大隊(duì)共使用刑偵基層基礎(chǔ)工作破獲各類刑事案件29起，打擊犯罪團(tuán)伙3個(gè)，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬余元。xx年3月20日，大隊(duì)在偵破工二團(tuán)七隊(duì)故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準(zhǔn)備伺機(jī)出逃，大隊(duì)民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當(dāng)晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
    ***區(qū)公安局刑警大隊(duì)根據(jù)基層基礎(chǔ)年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實(shí)際，認(rèn)真開展“下基層、結(jié)對子”活動(dòng)。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務(wù)十分繁重時(shí)期，刑警大隊(duì)民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了％。同時(shí)也夯實(shí)了刑偵基礎(chǔ)工作，在團(tuán)場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長點(diǎn)、增強(qiáng)打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。
    圍繞“三基”建設(shè)工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務(wù)隊(duì)第三分隊(duì)，在隊(duì)長張春雷支隊(duì)長的帶領(lǐng)下，于xx年5月15日正式下派進(jìn)駐阿拉爾市公安局刑警大隊(duì)，服務(wù)隊(duì)成員精心定崗，切實(shí)緩解基層壓力、服務(wù)基層。在20天的緊張工作中，服務(wù)隊(duì)參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。
    落實(shí)“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評(píng)卷制度”，每月形成制度堅(jiān)持開展“分析討論案例”活動(dòng)，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊(duì)組織刑警逐起進(jìn)行總結(jié)，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結(jié)教訓(xùn)，并變個(gè)人教訓(xùn)為集體教訓(xùn)，避免今后再犯類似的錯(cuò)誤，從而進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評(píng)卷制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法認(rèn)識(shí)和執(zhí)法行為。五、以考促進(jìn)，強(qiáng)化“四項(xiàng)內(nèi)容”，苦練基本功。
    刑警大練兵是加強(qiáng)廣大刑偵民警“基本知識(shí)、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)”訓(xùn)練，對增強(qiáng)全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調(diào)查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務(wù)技能、計(jì)算機(jī)操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)進(jìn)行了各項(xiàng)練兵活動(dòng)。阿拉爾公安局刑警大隊(duì)在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進(jìn)一步鍛煉了隊(duì)伍，促進(jìn)了學(xué)習(xí)，摸清了大隊(duì)成員的基本功和目前的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)堅(jiān)持大練兵長效機(jī)制，每周一、三、五早晨堅(jiān)持不懈一個(gè)小時(shí)的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動(dòng)的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓(xùn)練，刑警大隊(duì)圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)。
    xx年5月25日，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，刑偵支隊(duì)對各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點(diǎn)評(píng)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)針對差距制定出“堅(jiān)持兩個(gè)原則，深化四項(xiàng)內(nèi)容”的練兵方案，即堅(jiān)持學(xué)以致用原則、堅(jiān)持注重實(shí)效原則，強(qiáng)化政治、體能、基本技能、紀(jì)律作風(fēng)這四項(xiàng)基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動(dòng)。
    六、開展警犬集訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高警犬技能。
    xx年5月10日，**首屆警犬集訓(xùn)工作開始，6月13日結(jié)束，這次警犬集訓(xùn)活動(dòng)是**公安局刑偵部門針對加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的要求,在“三基”工作中采取的一項(xiàng)具體措施。集訓(xùn)工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊(duì)具體落實(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，集訓(xùn)工作取得了圓滿成效。警犬的基礎(chǔ)科目得分由集訓(xùn)前的50余分升至70余分，追蹤項(xiàng)目由集訓(xùn)前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強(qiáng)、成功率高，鑒別項(xiàng)目由集訓(xùn)前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓(xùn)練方法得到有效改善，工作能力明顯加強(qiáng)，工作積極性明顯提升。
    在全面推進(jìn)“三基”工程建設(shè)中，**公安機(jī)關(guān)刑偵部門上下一心，形成合力，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，緊緊抓住公安基層基礎(chǔ)建設(shè)年的機(jī)遇，下大決心抓好隊(duì)伍建設(shè)，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    三基建設(shè)工作匯報(bào)2“三基”工作指的是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗(yàn)并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。
    “三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的“傳家寶”。
    我們作業(yè)一大隊(duì)作業(yè)二隊(duì)現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔(dān)負(fù)著試采一廠油井的作業(yè)維護(hù)施工任務(wù)，今年初，我隊(duì)出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設(shè)，才能提高隊(duì)伍提素質(zhì)，解決這些問題。
    1.以黨支部建設(shè)為核心，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進(jìn)行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，抓好干部值班制度、干部跟班勞動(dòng)制度的落實(shí)。在執(zhí)行決議時(shí)，班子做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，我隊(duì)接到真35-10井、真35-13井試油任務(wù)后，班子成員主動(dòng)放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
    2.依靠嚴(yán)、細(xì)、精管理，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，促進(jìn)隊(duì)伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持在固本強(qiáng)基上下功夫。主要做到以下幾點(diǎn)：
    安全工作做到嚴(yán)。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對我隊(duì)陳堡某井場進(jìn)行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報(bào)，這件事對我隊(duì)職工觸動(dòng)及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實(shí)實(shí)在在保護(hù)職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時(shí)上架，油管、油桿及時(shí)排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求，從設(shè)備、工用具擺放，設(shè)備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護(hù)裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應(yīng)急裝置，排污設(shè)施等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，當(dāng)場檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格考核。不符合hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的，停工整改合格后，方能進(jìn)行后續(xù)施工。
    質(zhì)量工作做到細(xì)。質(zhì)量是一個(gè)生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟(jì)保障。我們要求技術(shù)人員在認(rèn)識(shí)油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，仔細(xì)研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn)，快速高效地施工作業(yè)，切實(shí)保證施工質(zhì)量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人，落實(shí)到井，實(shí)行質(zhì)量通報(bào)制度，組織召開質(zhì)量分析會(huì)，對復(fù)雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點(diǎn)講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動(dòng)隊(duì)伍不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊(duì)技術(shù)人員的細(xì)致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。
    成本工作做到精。成本是干某項(xiàng)事情所花的費(fèi)用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對照確認(rèn)，審核人員對照確認(rèn)，成本員對照確認(rèn)。這項(xiàng)制度的落實(shí)使我隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用與去年同期相比明顯下降，各項(xiàng)費(fèi)用都在可控范圍正常運(yùn)行。
    3.強(qiáng)化職工培訓(xùn)，用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊(duì)在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”：
    入隊(duì)安全教育關(guān)。學(xué)會(huì)危害識(shí)別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊(duì)上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布情況、各類防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。
    基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強(qiáng)化、二提高、一達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強(qiáng)化：強(qiáng)化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理問題的能力。一達(dá)標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。使我隊(duì)逐步養(yǎng)成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建平臺(tái)，提高職工技能操作。
    職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學(xué)習(xí)我隊(duì)光榮傳統(tǒng)使新入隊(duì)職工邁好第一步，學(xué)習(xí)“團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神和先進(jìn)人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。
    我隊(duì)以“三基”工作為抓手，以黨支部建設(shè)為核心加強(qiáng)基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心夯實(shí)基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作，打造高素質(zhì)隊(duì)伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動(dòng)競賽中都取得較好成績，我隊(duì)未出現(xiàn)一口返工井，各項(xiàng)承包指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)運(yùn)行。在今年大隊(duì)舉辦技術(shù)選拔賽上，我隊(duì)積極推薦職工參加借此鍛煉隊(duì)伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊(duì)職工團(tuán)體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊(duì)伍的差距，更加激發(fā)了學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)的熱情。
    油田三基工作匯報(bào)篇十三
    西安**(集團(tuán))有限公司的前身是西安**廠，工廠成立于1955年，是中國機(jī)械工業(yè)專業(yè)生產(chǎn)中小型、高低壓交、直流**的國有骨干企業(yè)。
    西安***（集團(tuán)）有限公司在冊員工3189人，專業(yè)技術(shù)人員401人，主要產(chǎn)品28大系列，450多個(gè)品種，應(yīng)用于諸多領(lǐng)域，并遠(yuǎn)銷30多個(gè)國家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯500多萬美元。
    企業(yè)根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳“關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知”要求，積極的推行廠務(wù)公開制度工作，結(jié)合近年來實(shí)行廠務(wù)公開制度的情況，現(xiàn)將廠務(wù)公開工作匯報(bào)如下。
    統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加大力度、扎實(shí)推進(jìn)。
    幾年來的實(shí)踐證明，實(shí)行廠務(wù)公開制度，是推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的基本要求、是“三個(gè)代表”思想的重要實(shí)踐，為此企業(yè)黨政工召開專門會(huì)議，提出要求：
    1、全體黨委委員、紀(jì)委委員、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以自學(xué)和中心組理論學(xué)習(xí)的形式，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)《通知》精神，充分認(rèn)識(shí)推行廠務(wù)公開工作，加強(qiáng)職工群眾民主監(jiān)督，建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，把黨的監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督與群眾監(jiān)督有效地結(jié)合起來，加強(qiáng)企業(yè)管理，防止企業(yè)重大決策失誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，自覺地把廠務(wù)公開擺到重要的工作議事日程。
    2、公司黨委、行政、工會(huì)、聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作的實(shí)施意見》，并要求全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部由黨群部組織，各職工代表小組由各職代小組組長組織,在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央兩辦《通知》精神的同時(shí)，學(xué)習(xí)討論實(shí)施意見，明確進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作，對于實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，積極穩(wěn)妥的加大力度，扎實(shí)推進(jìn)。
    3、進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作，企業(yè)黨政工提出了新的要求，有關(guān)部門各司其職，齊抓共管，職工群眾積極參與。使企業(yè)廠務(wù)公開工作在實(shí)施意見的指導(dǎo)下步步深入，不斷向縱深發(fā)展。
    堅(jiān)持原則、健全組織、完善制度。
    進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作，必須緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局來進(jìn)行，而要達(dá)到這一目的，我們認(rèn)真做到：
    1、堅(jiān)持進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作的原則。首先，突出重點(diǎn)，凡員工群眾關(guān)心，反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，涉及員工的切身利益，需要讓員工明白的事項(xiàng)，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)工作，以及除法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)保密的事項(xiàng)外，各種廠務(wù)活動(dòng)都要以適當(dāng)?shù)姆绞较騿T工群眾公開。第二，實(shí)事求是。公開工作必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，真實(shí)可靠，注重效果。第三，持之以恒。把進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作作為企業(yè)一項(xiàng)長期的重要工作常抓不懈，不斷完善和規(guī)范。
    2、建全組織機(jī)構(gòu)。成立進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組、黨委書記任組長、總經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長、成員由各副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等擔(dān)任，設(shè)立了廠務(wù)公開辦公室，成員由黨委、紀(jì)委、工會(huì)、監(jiān)察審計(jì)部職能人員組成。健全了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組機(jī)構(gòu)，成員由職工代表3人、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)和工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)民主管理工作的職能人員組成。同時(shí)，各黨支部也組織成立了分廠、部室內(nèi)部事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書記擔(dān)任組長，成員由行政領(lǐng)導(dǎo)、分會(huì)主席、職工代表組成。
    3、不斷完善廠務(wù)公開工作制度，堅(jiān)持做到：第一、公司黨委每季召開一次專門會(huì)議學(xué)習(xí)有關(guān)文件、制度，不斷提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，制定切實(shí)可行的公開方案，并聽取辦公室此項(xiàng)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)。第二，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，每季度對此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，聽取職工群眾的意見，根據(jù)有關(guān)問題公開后的反映及時(shí)提出整改方案。第三，廠務(wù)公開辦公室每半年對公開工作進(jìn)行總結(jié)，并向職工代表大會(huì)報(bào)告。
    明確內(nèi)容、形式多樣、力求實(shí)效。
    進(jìn)一步作好廠務(wù)公開工作的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公開內(nèi)容的明確及采用形式的多樣。我公司近幾年來開展廠務(wù)公開工作的公開內(nèi)容有：
    (1)、企業(yè)重大決策問題，主要包括企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案、企業(yè)改革、改制方案、重大技術(shù)改造方案、員工分流安置方案等重大事項(xiàng)。
    （2）、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的問題。主要包括年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算、大額資金使用、工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、大宗物資采購供應(yīng)情況、產(chǎn)品銷售和盈虧情況、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)情況、成本指標(biāo)的升降、重要規(guī)章制度的制定等。
    （3）、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行情況、集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂和履行，職工提薪晉級(jí)、工資獎(jiǎng)金分配、職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保障基金的繳納情況、職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘、職工住房分配方案和住房公積金的管理以及企業(yè)公積金和公益金的使用方案，安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計(jì)劃等。
    （4）、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題。主要包括民主評(píng)議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部情況，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)選聘、任免情況，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況等。
    （1）在生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作中凡涉及到有關(guān)廠務(wù)公開的內(nèi)容，（2）各職能部門均能按照要求，（3）及時(shí)準(zhǔn)確地將公開內(nèi)容上報(bào)廠務(wù)公開辦公室。
    （2）廠務(wù)公開辦公室在廠區(qū)建立了廠務(wù)公開專欄并設(shè)立員工意見箱及舉報(bào)電話，定期征集匯總公布的內(nèi)容。以定期和不定期的兩種方法予以公開。
    （3）每半年召開的職工代表大會(huì)上，在總經(jīng)理的工作報(bào)告中對應(yīng)公開內(nèi)容進(jìn)行報(bào)告的同時(shí)，對企業(yè)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況、集體合同履行情況以及總經(jīng)理接待日制度的執(zhí)行情況、員工關(guān)注的廠務(wù)活動(dòng)、員工福利等有關(guān)事項(xiàng)，以專題報(bào)告的形式向職工代表大會(huì)公開。
    （4）職代會(huì)閉會(huì)期間，根據(jù)公司黨委、工會(huì)員工思想信息征集反饋的情況，以廣播、布告等形式公開員工需知情的內(nèi)容。電視臺(tái)開辟了廠務(wù)公開專題欄目，根據(jù)廠務(wù)公開辦公室提供的公開內(nèi)容，定期進(jìn)行報(bào)道。
    （5）各分廠、部室內(nèi)部事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制作了公開欄，比照以上公開形式和方法，對員工關(guān)注的工資、獎(jiǎng)金分配情況、部門規(guī)章制度執(zhí)行情況、職工獎(jiǎng)罰、責(zé)任制綜合考核等情況以及廠務(wù)公開辦公室要求定期公開的內(nèi)容進(jìn)行公開。廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組每半年進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果在公開欄和電視臺(tái)專題欄目公開。
    四、認(rèn)真推行廠務(wù)公開，積極引導(dǎo)職工參與到改革中來。
    我們企業(yè)的整體改制工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年多的努力，已圓滿完成。廠務(wù)公開工作在企業(yè)改制的整個(gè)過程中，始終發(fā)揮著不可替代的積極作用，很好的起到了溝通、引導(dǎo)職工的橋梁作用。同時(shí)也最大限度的解決了職工關(guān)于改制方面的種種問題與疑慮，特別是在職工反映的福利問題、入股分紅和工資待遇等問題上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的公開，對廣大員工給予了圓滿的答復(fù)，對整個(gè)改制過程起到了積極的作用。改制方案提前在全廠公開，并積極組織廣大員工進(jìn)行審議討論。第十屆八次職代會(huì)的召開，對企業(yè)的改制具有及其重大的意義。會(huì)前，我們做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作，同時(shí)做到公開到位，宣傳到位，廣大職工對改制的各項(xiàng)條款得到了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，全面的了解，經(jīng)過職工代表的充分討論，與會(huì)職工代表190人，同意票189票，棄權(quán)票1票順利通過了改制方案。改制的成功使我們認(rèn)識(shí)到，開好職代會(huì)、實(shí)行廠務(wù)公開，取得員工的理解和支持是企業(yè)成功改制的基礎(chǔ)。
    五、借鑒iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范的廠務(wù)公開管理體系。
    根據(jù)陜西省總工會(huì)的安排與要求，我公司在推行廠務(wù)公開工作中借鑒iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，于11月起草、編制了西安******（集團(tuán)）有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《廠務(wù)公開管理手冊》a版。公司黨委、行政、工會(huì)三方即將共同正式發(fā)布實(shí)施。在編制《廠務(wù)公開管理手冊》的工作中，我們深刻的認(rèn)識(shí)到：
    1、借鑒iso9000質(zhì)量管理模式推行廠務(wù)公開工作能較好地解決廠務(wù)公開工作中的管理問題。因?yàn)楣芾眢w系中具有領(lǐng)導(dǎo)的職能、職責(zé)；體現(xiàn)了廣大員工參與的渠道及形式；在控制程序中對公開內(nèi)容、范圍、過程有明確規(guī)定，便于實(shí)際操作；便于按控制程序進(jìn)行檢查、對照、自糾、考核；對于由于部門職能劃分、機(jī)構(gòu)變動(dòng)等方面的客觀原因，造成過程發(fā)生變化的可以進(jìn)行定期修改控制程序，使其不斷完善，所以它具有持續(xù)改進(jìn)的作用，是一套比較完善的管理系統(tǒng)。
    在具體操作中，只要能堅(jiān)持借鑒iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中的原則、核心，受控的思想去進(jìn)行不斷完善，就能較好地解決當(dāng)前廠務(wù)公開工作中存在的問題。
    2、在借鑒iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，推行廠務(wù)公開工作的同時(shí)，也是落實(shí)依靠廣大員工辦好企業(yè)的'方針。由于在公開中體現(xiàn)了全員參與，不斷完善公開內(nèi)容、程序，員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)方面得到了加強(qiáng)。因?yàn)閱T工根據(jù)公開的內(nèi)容，在知情的情況下，可以發(fā)表各自意見、觀點(diǎn)。對于不符合大部分員工利益、不切合實(shí)際的規(guī)定和要求，可以向有關(guān)部門提意見、建議，在反饋、溝通渠道得到保證的前提下，員工的利益是可以得到及時(shí)維護(hù)和體現(xiàn)的。對于企業(yè)生存、發(fā)展中出現(xiàn)的困難及時(shí)讓員工了解，使員工對于企業(yè)的理解和支持，有利于增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，對提升企業(yè)的凝聚力、向心力是有積極的促進(jìn)作用。
    3、借鑒iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行廠務(wù)公開工作可以進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)制度，可以豐富和推進(jìn)以職代會(huì)為主渠道的企業(yè)民主政治建設(shè)、民主管理工作的深入。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，由于執(zhí)行了公開透明的原材料采購、廢舊物資處理的招投標(biāo)、工程公開招標(biāo)制度，為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本、增收節(jié)支提供了有利的機(jī)會(huì)；在用工、用人上采取公開招聘、擇優(yōu)錄用的公示制，杜絕了用工、用人中的不合理、不公正現(xiàn)象。民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部情況的公開為企業(yè)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部廉潔自律方面創(chuàng)造了有利條件，進(jìn)一步改善了干群之間的關(guān)系。應(yīng)該說隨著《廠務(wù)公開管理手冊》的不斷運(yùn)行、完善，將對企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，法人治理結(jié)構(gòu)的完善，都會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。
    六、繼續(xù)推進(jìn)、完善職代會(huì)民主管理、廠務(wù)公開等各項(xiàng)制度。
    職代會(huì)制度是工會(huì)組織必須長期堅(jiān)持的基本制度，我們延續(xù)了以往每年召開兩次職代會(huì)的制度，在公司成立半年時(shí)，我們成功召開了第十屆十次職代會(huì)暨第一屆三次持股會(huì)會(huì)員代表大會(huì)。同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持廠務(wù)公開，民主評(píng)議和接待日等工作。新公司成立后，在廠務(wù)公開、總經(jīng)理接待日等涉及員工民主參與的幾項(xiàng)重要工作中，工會(huì)同黨委、行政有關(guān)部門，做好了扎實(shí)細(xì)致的工作，及時(shí)的回答并解決了一些員工關(guān)心的問題。
    今后我們還將進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)廠務(wù)公開的有關(guān)文件和精神，在上級(jí)工會(huì)的幫助和指導(dǎo)下，不斷結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，履行職責(zé)，加大公開力度，不斷推動(dòng)職代會(huì)的各項(xiàng)職能在公司的各個(gè)領(lǐng)域向縱深健康發(fā)展。