哲學(xué)是人類(lèi)思考存在的意義和價(jià)值的學(xué)科，它引導(dǎo)我們思考人生的意義。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們需要注意總結(jié)的篇幅和字?jǐn)?shù)，以免過(guò)度冗長(zhǎng)或過(guò)于簡(jiǎn)單。這是一些實(shí)用的技巧和方法，可以幫助我們更好地完成任務(wù)。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇一
摘要：工程變更對(duì)建筑工程建設(shè)有著重要的影響，由于在進(jìn)行工程變更過(guò)程中，受到諸多不確定因素的影響，所以這就對(duì)工程變更管理提出了更高的要求。為此，下文將主要對(duì)建筑工程管理中的工程變更管理進(jìn)行研究。
1工程變更管理含義及其產(chǎn)生的原因概述。
1.1工程變更管理含義。
工程變更指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在計(jì)價(jià)方式以及相應(yīng)的管理模式允許的條件下，監(jiān)理人根據(jù)工程的實(shí)際需求，下達(dá)指令對(duì)已通過(guò)批準(zhǔn)的施工方案或原招標(biāo)文件中的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)、工藝、尺寸、材料、功能、施工方法、工程數(shù)量等任一內(nèi)容的改變。通常情況下，建筑工程的建設(shè)存在著諸多不確定因素，任何設(shè)計(jì)方案或工程合同都無(wú)法對(duì)未來(lái)出現(xiàn)的變化做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，因此工程變更在所難免，而如何做好建筑工程的變更管理則具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.2工程變更產(chǎn)生的原因。
由于建筑工程涉及范圍較廣，所以導(dǎo)致工程發(fā)生變更的原因也多種多樣，總的來(lái)說(shuō)可將其原因歸納為以下幾點(diǎn)：第一，環(huán)境因素。由于天氣條件、自然災(zāi)害以及工程環(huán)境變化而導(dǎo)致出現(xiàn)的變更；第二，設(shè)計(jì)因素。由于設(shè)計(jì)失誤、遺漏或是其他原因而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更；第三，勘察因素。由于勘察工作不到位、勘察數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高而延誤了工程進(jìn)度，使得額外工作量增加而導(dǎo)致的工程變更；第四，施工因素。由于施工方法、技術(shù)、質(zhì)量等因素而引起的工程變更；第五，合同因素。由于發(fā)生合同條款補(bǔ)充或修正而導(dǎo)致的變更；第六，業(yè)主因素。由于業(yè)主方面提出修改意見(jiàn)或降低項(xiàng)目預(yù)算等原因而導(dǎo)致出現(xiàn)變更。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇二
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，可分為項(xiàng)目前期，招投標(biāo)階段，施工階段及竣工階段四個(gè)方面，具體如下：
4.1建筑工程項(xiàng)目前期階段風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)籌化時(shí)期，必須要考慮行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)，在此時(shí)期必須對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行技術(shù)論證，科學(xué)的確定項(xiàng)目目標(biāo)，及選擇合適的建設(shè)場(chǎng)地，同時(shí)，認(rèn)真審核建筑設(shè)計(jì)圖，防止設(shè)計(jì)圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
4.2建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理由業(yè)主的角度來(lái)看，在此階段可采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有：委托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理編制項(xiàng)目計(jì)劃清晰描述項(xiàng)目目標(biāo)及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計(jì)價(jià)方式，招標(biāo)的范圍要標(biāo)示清楚，規(guī)范招標(biāo)過(guò)程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽(yù)較好的承包商。
4.3建筑工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作，盡量減少施工過(guò)程中的工程變更，加強(qiáng)對(duì)承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，加強(qiáng)合同管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程異況進(jìn)行嚴(yán)密的登記，以確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
4.4建筑工程竣工階段風(fēng)險(xiǎn)管理竣工階段是工程項(xiàng)目的最終階段，此時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收及鑒定，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實(shí)及準(zhǔn)確性，規(guī)范工程驗(yàn)收工作流程，認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目投資及成本開(kāi)銷(xiāo)。
5結(jié)語(yǔ)。
隨著人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷重視，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平已經(jīng)有一定的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論還很不完善，有待于進(jìn)一步的深入，因此，如何不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工程情況，形成適用于各工程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，已經(jīng)成為值得深入研究的課題。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳啟生.構(gòu)筑工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思考[j].國(guó)外建材科技，2001，(2).
[2]陳偉珂，黃艷敏.工程風(fēng)險(xiǎn)與工程保險(xiǎn)[m].天津：天津大學(xué)出版社.2005.
[3]馬鋒，宋吉榮等.效用理論在工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策中的應(yīng)用[j].四川建筑，2003，(4).
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇三
近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速地增長(zhǎng)，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對(duì)于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過(guò)程中，有效地進(jìn)行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對(duì)建筑工程管理中成本控制工作，對(duì)其發(fā)展與應(yīng)用進(jìn)行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對(duì)這一時(shí)間段內(nèi)設(shè)立的成本管理目標(biāo)，在成本控制管理范圍之內(nèi)，對(duì)建筑工程管理的成本消耗采取措施進(jìn)行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內(nèi)對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過(guò)程3個(gè)方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用控制；“全員”即對(duì)建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內(nèi)，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過(guò)程”即對(duì)建筑施工過(guò)程包括施工前準(zhǔn)備、施工中、后期竣工等一系列過(guò)程進(jìn)行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進(jìn)行成本控制管理要實(shí)施靈活管理原則，即在對(duì)工程成本管理過(guò)程中要有一定的靈活性，面對(duì)不同情況實(shí)行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是提髙經(jīng)濟(jì)效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟(jì)效益才是實(shí)現(xiàn)成本管理的有效手段。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇四
建筑施工過(guò)程周期較長(zhǎng)，因此，對(duì)于其投資較大，風(fēng)險(xiǎn)也較髙，面對(duì)建筑工程中存在的種種問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資需要進(jìn)行謹(jǐn)慎考慮。在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設(shè)定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過(guò)程充滿了不確定性，因此，對(duì)建筑工程的成本管理會(huì)存在影響。與此同時(shí)，在建筑施工過(guò)程中的每一項(xiàng)關(guān)于經(jīng)濟(jì)的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對(duì)建筑施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，以免影響建筑的施工進(jìn)程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時(shí)間，保證建筑項(xiàng)目施工的可操作性，提髙建筑施工過(guò)程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要對(duì)經(jīng)濟(jì)決策方案進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與審查，對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，以免問(wèn)題擴(kuò)大化對(duì)建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟(jì)損失，從而有效減少資金的浪費(fèi)，促進(jìn)建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項(xiàng)目的成本。
3.2招標(biāo)與合同簽訂環(huán)節(jié)的應(yīng)用。
選擇建筑施工企業(yè)時(shí)，要對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度、施工技術(shù)水平、合作態(tài)度等進(jìn)行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的目標(biāo)，從而進(jìn)一步提髙建筑企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成企業(yè)合作的雙贏的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)招標(biāo)與合同簽訂時(shí)要不斷地強(qiáng)化成本管理水平，將項(xiàng)目雙方合作企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護(hù)，避免因?yàn)楹贤霈F(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟(jì)糾紛，以免在未來(lái)合作的過(guò)程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費(fèi)，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應(yīng)用。
建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟(jì)行為。在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴(yán)格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，建筑施工單位要嚴(yán)格遵守建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制及管理方式的要求，對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)各施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免因?yàn)楸O(jiān)督不到位導(dǎo)致的建筑項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應(yīng)用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應(yīng)商，嚴(yán)格掌控建筑材料質(zhì)量，通過(guò)對(duì)建筑材料價(jià)格、購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)行為都要?dú)w為建筑工程項(xiàng)目成本中，但是在建筑施工成本形成的過(guò)程中，要對(duì)建筑施工過(guò)程所耗損的建材、工時(shí)、成本費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于其中存在的誤差進(jìn)行及時(shí)糾正，避免因?yàn)榻ㄖ牧线^(guò)期等問(wèn)題造成建筑施工項(xiàng)目成本的浪費(fèi)。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應(yīng)用逐步深入，該文針對(duì)建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標(biāo)與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對(duì)成本控制理念的應(yīng)用進(jìn)行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇五
摘要:建筑工程管理在工程建設(shè)中有著非常重要的作用，管理的效率和質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，所以各個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)彌補(bǔ)自身的不足并在不斷的發(fā)展，以期為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。
建筑工程項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)在英、美等國(guó)家，由建筑工程的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等專(zhuān)業(yè)人員在自己專(zhuān)業(yè)工作之外同時(shí)完成的。然而，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大，專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，協(xié)作單位愈來(lái)愈多，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的全方位綜合管理的要求也越來(lái)越高。工程管理成為建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束所進(jìn)行的全方位計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，來(lái)保證工程按時(shí)、保質(zhì)、并在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成。建筑工程管理有著重要的作用，直接決定了建筑工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)想要提高建筑工程的質(zhì)量，增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要從管理入手，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，為建筑工程奠定良好的基礎(chǔ)。
由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理理念和方法的影響，使得企業(yè)雖在不斷發(fā)展，但管理方法上卻沒(méi)有太大的進(jìn)步，存在管理效率低、企業(yè)配置不合理、管理手段現(xiàn)代化程度較低等缺陷，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。例如在建筑工程管理中，目前有很多仍舊采用的是傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導(dǎo)指令式的管理，效率和質(zhì)量都比較低，難以滿足高速發(fā)展下的市場(chǎng)要求。在建筑工程管理中，包括人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，因此，必須要采用現(xiàn)代化的管理方式，才能有效提高管理的效率和質(zhì)量，從而保證建筑工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展。
(2)實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力成本。以科學(xué)管理理論為依據(jù)，將其運(yùn)用到建筑工程的管理模式當(dāng)中，進(jìn)而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢(shì)下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對(duì)于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學(xué)的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
(3)優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責(zé)。建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開(kāi)展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇六
(1)調(diào)整管理理念，樹(shù)立創(chuàng)新思想意識(shí)觀念是行動(dòng)的導(dǎo)向，只有樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)才能真正做好對(duì)工程管理理念的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。想要轉(zhuǎn)變管理理念實(shí)施創(chuàng)新，首先要管理者認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，了解市場(chǎng)最新動(dòng)向，緊跟時(shí)代步伐切實(shí)提高創(chuàng)新意識(shí)，只有管理者擁有創(chuàng)新意識(shí)才能更好的推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開(kāi)拓思想、調(diào)整觀念，加強(qiáng)管理力度的.同時(shí)還要做好人才引進(jìn)工作，將具有高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進(jìn)來(lái)增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。還要加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，讓每個(gè)基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，為工程管理創(chuàng)新提供一個(gè)優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。管理理念的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進(jìn)行，強(qiáng)化管理工作，更加明確工程控制目標(biāo)，處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個(gè)目標(biāo)的同時(shí)讓整體目標(biāo)最優(yōu)。
(2)改變、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制除了要轉(zhuǎn)變管理思想，擁有創(chuàng)新意識(shí)以外，關(guān)鍵還要改變傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，建立一*現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該首先要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);其次在組成管理機(jī)構(gòu)時(shí)要充分了解市場(chǎng)的需求，從而有效的提高競(jìng)爭(zhēng)能力，樹(shù)立良好的社會(huì)形象;最后就是要在配置齊全的基礎(chǔ)上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責(zé)任分配不清，利益關(guān)系不明，制約能力不強(qiáng)，導(dǎo)致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)及管理人員的職責(zé)所在，嚴(yán)格按站責(zé)任制，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，提高管理制度的執(zhí)行力;建立一套完善的考核獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，對(duì)出現(xiàn)安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題要給予經(jīng)濟(jì)行政或是法律方面的處罰，最大程度的提高工作人員的工作積極性，提升工作效率;運(yùn)用科學(xué)化的管理方式，在保證企業(yè)獲得效益的同時(shí)在合同要求下控制施工工期、投資、質(zhì)量等，與此同時(shí)要預(yù)防施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和規(guī)避。這樣的管理機(jī)制能夠有效的避免風(fēng)險(xiǎn)增加效益。
(3)促進(jìn)管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展管理技術(shù)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展是這個(gè)時(shí)代的要求?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，信息化、全球化進(jìn)程不斷深入，都是工程管理技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力。建筑規(guī)模的擴(kuò)大、施工技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)的應(yīng)用讓工程管理人員每天要對(duì)面的信息量大大增加，處理這些信息任務(wù)繁重。為此，加快工程管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行，還要加快管理技術(shù)的調(diào)整變化以及創(chuàng)新，這樣才能速度快、效率高、質(zhì)量好的實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。通過(guò)利用信息技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件處理信息數(shù)據(jù)和資源實(shí)時(shí)共享，減輕工作人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)提高管理效率。此外，建筑企業(yè)也可以利用網(wǎng)路手段對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)做到及時(shí)了解，做出相應(yīng)調(diào)整;為了實(shí)現(xiàn)管理信息化、科技化要加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓管理人員掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，接受現(xiàn)代化管理的知識(shí)，擁有操作新型設(shè)備的能力，從而提高工作效率。
規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增長(zhǎng)是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，由于各個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和資金實(shí)力不一樣，所以各企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力參差不齊。消費(fèi)者對(duì)工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來(lái)越高，影響著建筑企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。另外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來(lái)發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中探索新的管理模式，追求過(guò)程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國(guó)家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來(lái)，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費(fèi)者的需求又是一個(gè)值得探討的話題，消費(fèi)者的需求多種多樣，同一個(gè)風(fēng)格不可能滿足所有消費(fèi)者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟(jì)條件都是影響消費(fèi)者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的關(guān)鍵就是進(jìn)行模式創(chuàng)新，還需要進(jìn)一步開(kāi)拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。
5結(jié)論。
建筑工程管理在工程建設(shè)中有著非常重要的作用，管理的效率和質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。從我國(guó)目前的情況來(lái)看，在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，分析企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式不斷創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇七
管理理念是開(kāi)展建筑工程管理工作的一個(gè)重要影響因素，關(guān)系著建筑工程管理體系的構(gòu)建，也會(huì)對(duì)管理技術(shù)和方法的實(shí)施造成一定影響。因此，為了更好地開(kāi)展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應(yīng)對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，選聘專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)管理人才，組建專(zhuān)業(yè)化的建筑工程管理隊(duì)伍，從人力、物力、財(cái)力等方面加大對(duì)建筑工程管理工作的支持力度，重視對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握建筑工程管理的要點(diǎn)，采用適宜的方法和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提升。
2.2組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施建筑工程管理的基礎(chǔ)條件，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性、適宜性，會(huì)對(duì)建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，由于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及管理制度的制定與建筑市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求發(fā)展偏離，導(dǎo)致工程管理工作無(wú)法完全貫徹于整個(gè)建筑工程建設(shè)所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)這種現(xiàn)象，為了更好地開(kāi)展建筑工程管理工作，應(yīng)對(duì)建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在的弊端，在充分結(jié)合傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)所具備優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際需求，合理分配建筑企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等各類(lèi)資源，采取科學(xué)的管理方法和技術(shù)，對(duì)建筑工程建設(shè)所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質(zhì)量、施工成本等各方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，明確不同崗位的主要職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)管理人員、施工人員等相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提升管理人員的管理能力，根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的'提高，這對(duì)提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)用價(jià)值極為有利。
2.3管理方式的創(chuàng)新。
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)建筑企業(yè)管理及工程管理的相關(guān)要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時(shí)代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應(yīng)促進(jìn)建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對(duì)建筑工程管理工作予以強(qiáng)化，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結(jié)合，根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際需求，在充分考慮建筑工程管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，對(duì)建筑工程管理工作的開(kāi)展進(jìn)行輔助，促進(jìn)建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展，為工程管理工作的開(kāi)展提供科學(xué)保障，提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質(zhì)量與速度，對(duì)建筑工程管理工作做出適當(dāng)調(diào)整，按照正確的流程開(kāi)展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技術(shù)的創(chuàng)新。
對(duì)于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術(shù)的選用，會(huì)對(duì)建筑工程管理工作的開(kāi)展造成很大影響。信息時(shí)代下，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息技術(shù)都得到了廣泛應(yīng)用，而為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到提高，應(yīng)對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息技術(shù)的融合，在建筑工程管理中引入對(duì)先進(jìn)管理軟件的使用，促進(jìn)管理技術(shù)的智能化、自動(dòng)化發(fā)展，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件及管理技術(shù)，可幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)反饋問(wèn)題及相應(yīng)位置，有利于相關(guān)工作人員及時(shí)解決建筑施工存在的問(wèn)題，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到提高，這對(duì)提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益極為有利。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)從業(yè)者應(yīng)對(duì)建筑工程管理工作予以重視。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，為了提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)建筑工程管理工作的開(kāi)展進(jìn)行全盤(pán)考慮，創(chuàng)新建筑工程管理的方法、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面，提升建筑工程管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提高，以便確保建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
[2]胡祥龍.建筑工程管理重要性與實(shí)施途徑分析[j].建材與裝飾，2016（7）.
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇八
4．1．1設(shè)計(jì)初步階段的應(yīng)用作為建筑工程管理的主要核心工作，對(duì)于建筑工程進(jìn)行合理化的初步設(shè)計(jì)階段不僅有關(guān)到工程后期建筑的問(wèn)題，而且還對(duì)于建筑工程自身其功能的實(shí)現(xiàn)也起到了決定性的作用。在建筑工程管理設(shè)計(jì)初步階段中的應(yīng)用價(jià)值工程，主要是為了使建筑工程管理設(shè)計(jì)方案的選擇和敲定，以找出具有最大化利益的設(shè)計(jì)方案。首先，對(duì)于相關(guān)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)用考慮如何將住宅面積的抽象畫(huà)面和整體結(jié)構(gòu)以及所帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行綜合性的整理，從而建議一個(gè)具有針對(duì)性較強(qiáng)的科學(xué)住宅價(jià)值評(píng)價(jià)。相關(guān)人員可以通過(guò)利用不同層次上的上述所說(shuō)的問(wèn)題進(jìn)行合理化的分析并解決。一是為了將建筑工程中物體價(jià)值進(jìn)行分解評(píng)價(jià)，并針對(duì)當(dāng)前的建筑工程管理市場(chǎng)中價(jià)值進(jìn)行整體分析，從而能更好地制定出符合消費(fèi)者內(nèi)心需求的設(shè)計(jì)方案。二是根據(jù)具體的住宅價(jià)值的評(píng)價(jià)因素選取來(lái)綜合了解建筑工程的可行性，以可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能資源為根本目的，從而更進(jìn)一步的加深合理化的科學(xué)方案。
4．1．2在施工設(shè)計(jì)圖中的主要應(yīng)用作為建筑工程中的施工人員的主要依據(jù)，施工中的設(shè)計(jì)圖的科學(xué)性直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和成本造價(jià)，因此，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)合理性和科學(xué)應(yīng)用性有利于推動(dòng)整個(gè)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以施工設(shè)計(jì)圖中的建筑工程的組成結(jié)構(gòu)為例，在施工材料的選擇上大多數(shù)的人員都存在著普遍的習(xí)慣，即是對(duì)建筑工程的各個(gè)部分的需求具有較高的程度。由于忽略了對(duì)于建筑工程中的某些微小的事件來(lái)說(shuō)，是不利于施工建筑過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。使程度過(guò)高的材料是比較浪費(fèi)的，此外，要根據(jù)實(shí)際需求用量多少來(lái)對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行分析，不能超于太多，使建筑工程的成本增高，在保證施工設(shè)計(jì)圖中的方案能達(dá)到完整的實(shí)施性的情況下，要對(duì)整體的建筑功能企業(yè)的成本預(yù)算達(dá)到最低。
建筑工程管理在施工組織的應(yīng)用具體表現(xiàn)在于施工管理者方面。建筑工程施工實(shí)際是一個(gè)采用多種類(lèi)型的資源和先進(jìn)的技術(shù)水平，來(lái)進(jìn)行的比較活躍的施工組織，其中包含了多種的施工方式。隊(duì)伍的選擇以及工程的財(cái)務(wù)報(bào)表的整個(gè)過(guò)程。而建筑工程管理在是施工管理中的具體應(yīng)用，是根據(jù)上述所說(shuō)的施工內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，其主要功能和具體價(jià)值來(lái)整體分析，從各個(gè)方面的合理角度來(lái)對(duì)建筑工程管理中的成本價(jià)值實(shí)施合理化的分析，以合理科學(xué)性的方面來(lái)對(duì)企業(yè)的建筑工程成本造價(jià)并降低企業(yè)的支出。
5總結(jié)。
根據(jù)上述對(duì)建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用分析所闡述的內(nèi)容，并加以結(jié)合其在價(jià)值工程中的起到了重要的意義，從建筑工程管理設(shè)計(jì)角度、施工組織階段、價(jià)值工程、以及選擇材料等這些方面來(lái)對(duì)建筑工程管理中的價(jià)值工程中具體的應(yīng)用方法進(jìn)行了一系列的詳細(xì)分析。因此，可見(jiàn)在未在我國(guó)的建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)逐漸走向另一個(gè)臺(tái)階，價(jià)值工程對(duì)于促進(jìn)建筑工程企業(yè)管理的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇九
在工程建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是承包商、發(fā)包人、監(jiān)理或是設(shè)計(jì)單位中任意一方提出工程變更，首先，應(yīng)向監(jiān)理申請(qǐng)工程變更，提交工程變更意向書(shū)，并出具相關(guān)證明以及變更后的施工方案。其次，監(jiān)理受理變更申請(qǐng)后，先對(duì)工程變更的必要性進(jìn)行審核，對(duì)工程費(fèi)用、工程進(jìn)度等內(nèi)容做一個(gè)初步的估算，并向發(fā)包人提供工程變更的實(shí)施意見(jiàn)。再次，經(jīng)過(guò)發(fā)包人與監(jiān)理共同商榷后，再?zèng)Q定是否實(shí)施工程變更。當(dāng)工程確實(shí)有必要進(jìn)行變更時(shí)，變更申請(qǐng)方需要提供具體的施工方案，并交由發(fā)包人進(jìn)行審核，并對(duì)其變更方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，并且承包商與發(fā)包人應(yīng)對(duì)工程變更的計(jì)價(jià)方法與付款時(shí)間都能內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商與約定。當(dāng)工程變更協(xié)商一致后，承包商應(yīng)按照要求切實(shí)完成工程變更任務(wù)，對(duì)工程完成量進(jìn)行如實(shí)記錄，由發(fā)包人對(duì)變更工程的完成質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并依照約定支付工程款項(xiàng)。
2.2加大變更評(píng)審力度。
加大工程變更評(píng)審力度能夠在很大程度上控制工程工期與造價(jià)以及工程變更的數(shù)量。一般情況下，在監(jiān)理將變更意向向發(fā)包人匯報(bào)時(shí)就開(kāi)始進(jìn)行變更評(píng)審。當(dāng)監(jiān)理接收到工程變更意向時(shí)，就應(yīng)當(dāng)開(kāi)展初步測(cè)算與核實(shí)工作，并將自己對(duì)于是否實(shí)施變更的意見(jiàn)上報(bào)于發(fā)包人，由發(fā)包人核實(shí)變更意向并計(jì)劃評(píng)審深度。通常可以根據(jù)工程變更對(duì)項(xiàng)目的影響情況來(lái)分級(jí)別確定變更評(píng)審深度。如若工程變更導(dǎo)致施工內(nèi)容或工作量大于合同范圍，或是有可能會(huì)在很大程度上改變工程性質(zhì)時(shí)則必須要提供兩套以上的施工方案，并且經(jīng)過(guò)監(jiān)理、承包商、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及發(fā)包人共同對(duì)變更的各項(xiàng)指標(biāo)，如安全指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)、工期指標(biāo)以及功能治療等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審后方能決定是否實(shí)行變更。而如若工程變更對(duì)合同性質(zhì)以及工作量影響不大的情況下，可由監(jiān)理初步估算工期、功能以及工程造價(jià)等內(nèi)容后將自己的變更意見(jiàn)提交給發(fā)包人，并由發(fā)包人結(jié)合實(shí)際變更復(fù)雜程度來(lái)要求變更意向方體統(tǒng)具體的變更預(yù)算與方案，最后在對(duì)變更方案是否實(shí)施予以確定。
2.3嚴(yán)格變更執(zhí)行與記錄。
由于在原設(shè)計(jì)中沒(méi)有包含有工程變更的內(nèi)容，所以，是沒(méi)有辦法通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式來(lái)對(duì)變更計(jì)價(jià)與工藝進(jìn)行控制。所以，在進(jìn)行工程變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)始終圍繞原合同主旨。簡(jiǎn)而言之就是所制定的變更計(jì)價(jià)以及方案應(yīng)當(dāng)參照原中標(biāo)單位報(bào)價(jià)以及原施工方案來(lái)進(jìn)行。如果變更超過(guò)原合同合理范圍，需對(duì)其變更予以拒絕，或是申請(qǐng)重新進(jìn)行招標(biāo)。此外，在進(jìn)行變更時(shí)，必須完整、及時(shí)的做好施工記錄，對(duì)于重要的影像資料、相片以及文件做好相應(yīng)留存工作。完成工程變更后，需第一時(shí)間聯(lián)系發(fā)包人，并與其共同進(jìn)行簽證、驗(yàn)收，給工程結(jié)算做好鋪墊。總的`來(lái)說(shuō)對(duì)變更資料進(jìn)行完善，并對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行能夠有利于承包商順利獲得合理報(bào)酬，并且還能有效降低承包商與發(fā)包人糾紛或矛盾的發(fā)生率，所以必須對(duì)工程變更的記錄與執(zhí)行予以充分重視。
2.4實(shí)施變更控制績(jī)效評(píng)價(jià)。
在進(jìn)行實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，特別是施工與設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)合理評(píng)價(jià)工程變更管理的效果，并酌情進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。在工程竣工階段，發(fā)包人應(yīng)對(duì)總工程變更數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)各個(gè)工程變更的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合工程變更實(shí)施效益以及被拒絕變更數(shù)所占的比例來(lái)對(duì)相關(guān)工作人員變更管理水平進(jìn)行客觀、合理評(píng)價(jià)，從而更好的調(diào)動(dòng)工程管理人員進(jìn)行工程變更管理的積極性與主動(dòng)性。
2.5增強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，掌握工程變更主動(dòng)權(quán)。
項(xiàng)目施工階段是整個(gè)工程建設(shè)經(jīng)過(guò)中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、改變最多的階段，對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理而言是最難、最繁雜的，也是建設(shè)投資集中與工程量發(fā)生變更最多的階段，項(xiàng)目管理部門(mén)要把管理水平提高，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對(duì)各類(lèi)施工方案實(shí)施技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的比較分析，從中選出最可以科學(xué)運(yùn)用人力、物力、財(cái)力資源的方案，從而使工程造價(jià)降低，并能主動(dòng)提出有效的節(jié)省項(xiàng)目投資的變更。
3結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，由于建筑工程涉及范圍較廣，所以往往會(huì)受到多方面因素影響而導(dǎo)致工程變更的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到工程變更產(chǎn)生的原因，并采取有效的管理與控制措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程變更的管控，以避免不必要的工程成本費(fèi)用的支出。
參考文獻(xiàn)：
[3]張國(guó)軍.淺議做好工程變更管理工作的方法[j].科技風(fēng),(2):132。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十
建筑工程在施工中會(huì)涉及到設(shè)計(jì)與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還比較薄弱，與國(guó)際上一些先進(jìn)管理水平還存在一定的差距。我國(guó)的大部分設(shè)計(jì)企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監(jiān)理單位無(wú)法按照建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求去進(jìn)行監(jiān)管。而這也就造成了建筑工程管理的監(jiān)督管理力度不足，一些監(jiān)管單位只重視表面的監(jiān)督管理工作，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)因素的影響，這也就造成了我國(guó)大部分的建筑工程都是由國(guó)外的一些公司來(lái)進(jìn)行的。另外由于目前我國(guó)在建筑工程的管理上缺乏相應(yīng)的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項(xiàng)目沒(méi)有可靠的依據(jù)。此外我國(guó)大部分的建筑工程企業(yè)中并沒(méi)有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對(duì)這一體制沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。
1．2傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)上的需求。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理上，都是過(guò)于重視技術(shù)方面的問(wèn)題，所以就給一些企業(yè)帶來(lái)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，隨著科技的發(fā)展使得信息技術(shù)也在不斷更新，技術(shù)方面的影響對(duì)建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響下，市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)始適用于建筑工程管理中的各個(gè)方面，很多的技術(shù)問(wèn)題也更多的傾向于經(jīng)濟(jì)類(lèi)的問(wèn)題。
1．3現(xiàn)如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過(guò)程中的靈魂所在，一個(gè)被時(shí)代淘汰的管理理念會(huì)影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)落后的管理理念也會(huì)制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國(guó)在這方面還沒(méi)有完善的法律法規(guī)，也正是由于這些因素的影響，使我國(guó)的建筑工程管理方面的工作還沒(méi)有一個(gè)完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門(mén)在制定工作進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，也沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究與分析，都是通過(guò)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作的.。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開(kāi)展，以及在面對(duì)突發(fā)狀況的過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)有效的方法來(lái)保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。
在每一項(xiàng)建筑工程的施工管理過(guò)程中都需要一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)開(kāi)展管理工作，且項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)就是要負(fù)責(zé)施工企業(yè)與施工層，并在整個(gè)管理工作中扮演一個(gè)總負(fù)責(zé)人的角色。且這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個(gè)建筑工程能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以也可以說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力直接代表了這一管理隊(duì)伍的整體水平。但是，目前就我國(guó)來(lái)說(shuō)，很少有企業(yè)愿意去專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是需要耗費(fèi)大量的人力、物力與財(cái)力的，所以也就用造成了我國(guó)目前建筑工程管理水平存在不足。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十一
摘要：工程管理是建筑工程建設(shè)所涉及的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，直接影響著對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等多方面的控制。因此，建筑行業(yè)從業(yè)者應(yīng)充分了解工程管理對(duì)建筑工程建設(shè)的重要意義，創(chuàng)新建筑工程管理方法，確保建筑工程管理水平能夠得到提升?；诖?，本文針對(duì)建筑工程管理問(wèn)題，在簡(jiǎn)要分析建筑工程管理與創(chuàng)新重要性的基礎(chǔ)上，從管理理念、管理方式等多個(gè)方面對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新方法進(jìn)行具體探討，希望能為建筑工程管理水平的提升予以借鑒。
建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成影響，這也體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性?；诖?，為了更好地開(kāi)展建筑工程管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)在深入研究傳統(tǒng)工程管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展需求，對(duì)建筑工程管理方法與理念進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的監(jiān)督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益的提高。
就目前的建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，建筑工程的最終質(zhì)量以及對(duì)成本的控制與工程管理的實(shí)施密不可分，這也體現(xiàn)出工程管理在建筑工程建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用。從工程管理與建筑工程施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系來(lái)看，工程管理是影響建筑工程施工質(zhì)量控制效果的重要因素之一，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，應(yīng)結(jié)合對(duì)建筑工程施工特點(diǎn)、施工技術(shù)、施工材料等各方面的深入分析，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程的施工成本能夠得到有效降低，從而確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益能夠得到提升。從工程管理與建筑企業(yè)管理之間的關(guān)系來(lái)看，工程管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要構(gòu)成部分，工程管理效果會(huì)對(duì)建筑企業(yè)管理水平的提升造成直接影響，并間接影響到建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劉的提高。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)及建筑工程的管理要求，創(chuàng)新管理理念與技術(shù)，更好地開(kāi)展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著科技水平的不斷提升，以及建筑工程規(guī)模、數(shù)量的持續(xù)增加，建筑工程施工技術(shù)有了大幅度的創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理理念和方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新也逐漸受到重視。針對(duì)目前建筑工程管理存在的各種問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程招投標(biāo)階段、工程款結(jié)算等各方面的更好管理，需對(duì)建筑工程管理方法或技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)管理方法或技術(shù)與高科技信息技術(shù)的融合，改革建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，而這對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十二
早在20世紀(jì)初，就有對(duì)于成本控制的理念提出，在此基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)成本法又應(yīng)運(yùn)而生，一直發(fā)展到20世紀(jì)30年代，標(biāo)準(zhǔn)的成本制度才被研究而成。在20世紀(jì)50年代至60年代末期間內(nèi)，受科技及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，建筑企業(yè)在追求建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，不得不加強(qiáng)建筑成本控制，因此，在此期間內(nèi)成本控制逐漸被建筑企業(yè)關(guān)注，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，降低企業(yè)的成本。從20世紀(jì)70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關(guān)注的重點(diǎn)逐漸從建筑成本轉(zhuǎn)移至導(dǎo)致成本的行為。建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提髙建筑工程質(zhì)量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，自20世紀(jì)初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)。同時(shí)建筑工程成本管理的發(fā)展過(guò)程也是人們對(duì)建筑成本管理認(rèn)識(shí)由淺入深變化的過(guò)程。在未來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場(chǎng)中，建筑企業(yè)必將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十三
項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對(duì)項(xiàng)目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項(xiàng)目計(jì)劃初始階段直至整個(gè)項(xiàng)目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時(shí)可以兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項(xiàng)目建筑過(guò)程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。
項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)是對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括資金、合同、工程進(jìn)展和質(zhì)量等幾方面,從而達(dá)到提高整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其實(shí)施的對(duì)象是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目具有不可逆性，即每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來(lái)對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理對(duì)整個(gè)工程的順利開(kāi)展有著重要的意義。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個(gè)方面來(lái)制定的，因此可見(jiàn)其多元性。另外，建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨(dú)立卻又缺一不可的整體，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。
工程項(xiàng)目是建筑工程管理的基本對(duì)象，基于每個(gè)項(xiàng)目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項(xiàng)目管理是一項(xiàng)牽涉許多學(xué)科知識(shí)的復(fù)雜性工程。同時(shí)在具體項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項(xiàng)目工程的復(fù)雜性與不確定性特點(diǎn)。基于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性所以對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項(xiàng)目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目?jī)烧咦罱K目標(biāo)的統(tǒng)一性。項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時(shí)還包含與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的.建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費(fèi)、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項(xiàng)目管理呈多維度綜合性特點(diǎn)。具體來(lái)講，建筑工程管理中存在以下問(wèn)題:（1)在具體的實(shí)踐過(guò)程中,建筑工程項(xiàng)目往往同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，卻對(duì)工程項(xiàng)目的環(huán)境效益與社會(huì)效益十分漠視，這種思想上的錯(cuò)誤傾向直接影響了項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2)我國(guó)目前項(xiàng)自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項(xiàng)目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。（3)我國(guó)項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項(xiàng)目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。（4)我國(guó)建筑項(xiàng)目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式上，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)的項(xiàng)目管理沒(méi)有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無(wú)論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國(guó)外先進(jìn)水平都有很大的差距。
3.1建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目管理中的核心機(jī)構(gòu)是管理機(jī)構(gòu)，包含組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運(yùn)行等方面的內(nèi)容。借鑒國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我們將工程項(xiàng)目管理的管理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)模式，一級(jí)核算模式和二級(jí)運(yùn)行管理模式。項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項(xiàng)目進(jìn)度。而項(xiàng)目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理，也有助于建筑工程的高效進(jìn).行。
一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并且日益發(fā)展壯大，都是因?yàn)橛羞^(guò)硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加大對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)。比如，企業(yè)可以通過(guò)定期組織人員做項(xiàng)目管理方面知識(shí)的培訓(xùn)加深員工對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。接下來(lái)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，若想對(duì)全盤(pán)進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到事前、事中,事后高度透明無(wú)任何危險(xiǎn)的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對(duì)施工材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督從而加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目工程管理的控制。
3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度。
建筑工程的項(xiàng)目成本由預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要考慮到工程造價(jià)，人力資源配置等方面進(jìn)行的成本控制。在建筑工程施工過(guò)程中，按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù)，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費(fèi)，從而達(dá)到壓縮成本的目的。
建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問(wèn)題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強(qiáng)執(zhí)行力度，爭(zhēng)取落實(shí)到每一個(gè)人身上。努力達(dá)到在整個(gè)工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性還可以制定獎(jiǎng)懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會(huì)到違背規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。
3.5進(jìn)行過(guò)程控制。
企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營(yíng)手段，在建筑工程過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，制定合理的計(jì)劃方案，采取有效措施進(jìn)行融資籌資，同時(shí)也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運(yùn)作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取高額利潤(rùn)。但是有一個(gè)問(wèn)題值得工程管理者關(guān)注，那就是在建筑施工過(guò)程中當(dāng)資金不以簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運(yùn)動(dòng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤(rùn)在流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來(lái)，從而獲取建筑工程運(yùn)行中的全利潤(rùn)。
3.6建立文明建筑工程。
如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌，營(yíng)造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進(jìn)度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。
4.結(jié)語(yǔ)。
工程項(xiàng)目管理對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。結(jié)合時(shí)代發(fā)展的腳步，工程項(xiàng)目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導(dǎo)向，以科學(xué)化、國(guó)際化、社會(huì)化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理,才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項(xiàng)目管理,必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)方方面面可觀的效益。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十四
目前項(xiàng)目管理法在建筑工程管理工作中應(yīng)用較為廣泛，下面主要從負(fù)責(zé)人的明確，組織建設(shè)，規(guī)章制度的建立以及過(guò)程控制等方面對(duì)其的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。
第一，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的明確進(jìn)行分析。
項(xiàng)目管理法將項(xiàng)目經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，其對(duì)管理效率及效果有較大的影響，為此項(xiàng)目經(jīng)理需要做好如下幾方面工作：其一，對(duì)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)、項(xiàng)目流程以及組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行了解和掌握，為實(shí)際管理過(guò)程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其二，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免后期管理過(guò)程出現(xiàn)違規(guī)違法的情況，保證建筑工程項(xiàng)目管理工作符合規(guī)定要求；其三，做好各部門(mén)及各方面人員的溝通及協(xié)調(diào)工作，為管理工作順利展開(kāi)提供更多的便利條件；其四，對(duì)當(dāng)前的新技術(shù)及新的管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷豐富自身的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平，能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行更全面的管控，使項(xiàng)目管理法的作用得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而提升建筑工程管理效果。
第二，對(duì)組織建設(shè)進(jìn)行分析。
為了保證建筑工程管理工作順利展開(kāi)及提升項(xiàng)目法的應(yīng)用效果，建筑單位需要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)進(jìn)行合理構(gòu)建，在構(gòu)建過(guò)程中工作人員可以從如下幾點(diǎn)進(jìn)行。其一，做好責(zé)任分配工作。在實(shí)際管理過(guò)程中需要對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的職權(quán)進(jìn)行明確，對(duì)以往越權(quán)管理的情況進(jìn)行規(guī)避；項(xiàng)目經(jīng)理需要將建筑工程管理工作的內(nèi)容進(jìn)行具體劃分，將每項(xiàng)管理內(nèi)容的特點(diǎn)及相關(guān)要求作為主要依據(jù)為其配備相應(yīng)的管理人員，保證每項(xiàng)管理內(nèi)容均有人負(fù)責(zé)，能夠?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行全面落實(shí)；與此同時(shí)需要對(duì)各部門(mén)及工作人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確，通過(guò)管理過(guò)程讓其嚴(yán)格按照要求完成自身工作，項(xiàng)目經(jīng)理可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度對(duì)各類(lèi)工作人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)其工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，能夠在自身工作中投入更多的精力和時(shí)間；此外需要構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系，對(duì)各類(lèi)工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行判斷，對(duì)于未達(dá)到目標(biāo)的需要對(duì)其原因進(jìn)行查找，在分析后盡快采取合理措施進(jìn)行處理，從而為建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，對(duì)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。為了保證項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用效果建筑單位需要對(duì)決策層及管理層進(jìn)行確定，通常情況下決策層人員包括安全經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，總會(huì)計(jì)師，總工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理等等；管理層包括技術(shù)人員，管理人員，安全檢查人員以及直觀管理人員等，在選擇各類(lèi)人員時(shí)需要做好專(zhuān)業(yè)水平及各方面素質(zhì)的考核工作，選擇各方面均達(dá)標(biāo)且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任以上職位，從而提升建筑工程管理效果。
第三，對(duì)規(guī)章制度的構(gòu)建進(jìn)行分析。
科學(xué)、合理的規(guī)章制度是保證建筑工程項(xiàng)目管理工作順利展開(kāi)的重要條件，并且能夠?qū)芾砉ぷ骷笆┕すぷ鬟M(jìn)行規(guī)范約束，在構(gòu)建過(guò)程中建筑單位可以從如下幾方面進(jìn)行。其一，對(duì)安全管理體系進(jìn)行完善及創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程涉及的環(huán)節(jié)眾多，一些高空作業(yè)會(huì)存在較大的危險(xiǎn)，為了保證施工工作安全進(jìn)行建筑單位需要對(duì)現(xiàn)有安全管理體系進(jìn)行合理構(gòu)建，對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行管束，并且對(duì)其進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)，減少施工中違規(guī)情況出現(xiàn)的幾率，從而將建筑工程項(xiàng)目施工中安全意外事件出現(xiàn)的幾率降至最低。其二，對(duì)管理體系進(jìn)行構(gòu)建。管理體系能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ魈峁└嗟囊罁?jù)和支持，在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中需要對(duì)管理內(nèi)容、管理體系及各方面要求等進(jìn)行明確，管理人員可以嚴(yán)格按照要求對(duì)建筑工程進(jìn)行管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，再上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理并能夠在短時(shí)間內(nèi)采取合理處理措施，從而有效保證工程施工質(zhì)量。
第四，對(duì)過(guò)程控制進(jìn)行分析。
建筑工程項(xiàng)目過(guò)程控制主要包括施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制以及施工成本控制，下面分別進(jìn)行說(shuō)明。其一，對(duì)施工質(zhì)量控制進(jìn)行說(shuō)明。項(xiàng)目經(jīng)理需要派管理人員定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)施工人員技術(shù)使用的正確性進(jìn)行檢查，保證技術(shù)使用的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)已經(jīng)施工完成的環(huán)節(jié)需要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于未達(dá)到規(guī)定要求的位置要求施工人員盡快進(jìn)行返工，避免對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而使建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量有所保證。其二，對(duì)施工進(jìn)度控制進(jìn)行說(shuō)明。在建筑工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前項(xiàng)目經(jīng)理需要將施工圖紙及施工方案作為主要依據(jù)對(duì)施工進(jìn)度表進(jìn)行編制，在后期施工過(guò)程中嚴(yán)格按照進(jìn)度表對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度慢于進(jìn)度表時(shí)需要對(duì)原因進(jìn)行查明，在掌握原因后制定有效的對(duì)策進(jìn)行處理，并且需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度表進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，為后期進(jìn)度檢查工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其三，對(duì)施工成本控制進(jìn)行說(shuō)明。施工成本控制情況對(duì)各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響，為此管理人員需要對(duì)施工成本控制工作產(chǎn)生足夠的重視；在設(shè)計(jì)階段管理人員需要對(duì)施工圖紙及方案進(jìn)行詳細(xì)研究，在保證施工質(zhì)量的情況下選擇工序較少且較為簡(jiǎn)便的施工方案及圖紙，同時(shí)需要對(duì)每一環(huán)節(jié)所需的費(fèi)用進(jìn)行大概計(jì)算，在后期施工中嚴(yán)格按照事前計(jì)算的費(fèi)用投入相應(yīng)的資金；在實(shí)際施工過(guò)程中需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免材料浪費(fèi)及損壞的情況出現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制施工成本的目標(biāo)，為各參建單位帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，項(xiàng)目管理法在建筑工程項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮著重要的作用，建筑單位需要根據(jù)自身情況及有關(guān)規(guī)定的要求對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用，對(duì)建筑工程管理工作的效率及效果進(jìn)行提升，為建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量提供更多的保證。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十五
wbs（workbreakdownstructure）就是根據(jù)項(xiàng)目管理工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，以滿足對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的計(jì)劃和控制管理。
項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目規(guī)劃和控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，良好的項(xiàng)目規(guī)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用。
wbs是項(xiàng)目計(jì)劃的奠基石，沒(méi)有wbs，就意味著項(xiàng)目工作的分解、項(xiàng)目任務(wù)的分配、進(jìn)度及預(yù)算計(jì)劃的編制，是不太科學(xué)、不盡合理的。因此，要想把項(xiàng)目做好，有必要應(yīng)用wbs幫助我們高效的進(jìn)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)、提高管理水平。
劃分項(xiàng)目的wbs結(jié)構(gòu)有許多方法，如按照專(zhuān)業(yè)劃分、按照子系統(tǒng)、子工程劃分、按照項(xiàng)目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優(yōu)缺點(diǎn)。一般情況下，確定項(xiàng)目的wbs結(jié)構(gòu)需要組合以上幾種方法進(jìn)行，在wbs的不同層次使用不同的方法。
首先是按照專(zhuān)業(yè)劃分項(xiàng)目，這種劃分方法優(yōu)點(diǎn)是容易讓人接受，缺點(diǎn)是不易協(xié)調(diào)。
比如，在進(jìn)行一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目時(shí)，在wbs的頂層按照專(zhuān)業(yè)將建設(shè)分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個(gè)土建分項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)工藝分項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)安裝分項(xiàng)目經(jīng)理。
按照這種劃分方法在項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖中就會(huì)出現(xiàn)一系列的土建作業(yè)、工藝施工和一系列的安裝作業(yè)。
因?yàn)橐粋€(gè)改造項(xiàng)目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業(yè)組之間就會(huì)出現(xiàn)非常復(fù)雜的關(guān)系，分項(xiàng)目經(jīng)理之間也很難協(xié)調(diào)工作。
按照系統(tǒng)劃分方法容易界定項(xiàng)目范圍，但有時(shí)候顯得不那么直觀。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十六
在一個(gè)完整的建筑工程體系中，電力資源消耗量十分龐大。因此，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)，需要制定出科學(xué)化程度較高的供電系統(tǒng)，來(lái)維持建筑過(guò)程中的電力所需。為了將建筑供電的使用功能全部履行，施工人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)因素進(jìn)行綜合考慮，如供電距離、用電最大負(fù)荷度和設(shè)備功能情況等，在施工時(shí)，還要保證各個(gè)設(shè)備在同一電壓級(jí)別下進(jìn)行運(yùn)作，整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓級(jí)數(shù)不得超過(guò)設(shè)備電壓的兩極。另外，在變電站和負(fù)荷中心距離的選擇上，應(yīng)盡量保證最短，這樣可以將配電線路進(jìn)行簡(jiǎn)化，將末端電壓的損耗控制到最低。
2.2變壓器類(lèi)型的合理選擇。
變壓器類(lèi)型的合理選擇，可以幫助建筑工程更好的達(dá)到節(jié)能目標(biāo)，而變壓器的節(jié)能主要是通過(guò)損耗的.降低，從而提升變壓器整體運(yùn)行效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，在進(jìn)行建筑電氣節(jié)能設(shè)計(jì)中，需要對(duì)變壓器的參數(shù)和實(shí)際數(shù)量進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，最大限度的實(shí)現(xiàn)電氣節(jié)能。另外，在供配電中的系統(tǒng)接線情況，容易受到負(fù)荷容量和性質(zhì)的影響，在同一電壓來(lái)源的供電系統(tǒng)配電級(jí)數(shù)不可以超過(guò)兩級(jí)。綜合多種因素來(lái)看，在變壓器選擇過(guò)程中，常用的有sc9、sl7、slz7三種，這三種變壓器以硅鋼片作為內(nèi)部的基本材料，良好的突出了節(jié)能效果，這三種變壓器也可以滿足建筑工程中的電氣節(jié)能要求，是確保電氣節(jié)能技術(shù)合理應(yīng)用的必備因素之一。利用新型節(jié)能技術(shù)而生產(chǎn)的變壓器，不但可以降低能耗，還能確保各個(gè)環(huán)節(jié)的用電安全，為建筑工程發(fā)展提供了有利條件。
2.3空調(diào)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。
在很多商業(yè)建筑中，空調(diào)的負(fù)載要求十分巨大，需要的最大冷負(fù)荷為7000kw，最大熱負(fù)荷為5000kw。因此，人們將空調(diào)設(shè)計(jì)在建筑的地下或者頂層上，不但解決了建筑的整體利用空間，還縮短了建設(shè)管道的長(zhǎng)度。目前，空調(diào)當(dāng)中的冷水系統(tǒng)以及冷卻水系統(tǒng)，幾乎都是通過(guò)事先排序來(lái)滿足建筑工程對(duì)空調(diào)的需求。相關(guān)設(shè)計(jì)人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，讓控制系統(tǒng)的工作狀態(tài)相對(duì)穩(wěn)定下來(lái)，但是種方式并不能實(shí)現(xiàn)節(jié)能。所以說(shuō)，相關(guān)技術(shù)人員需要對(duì)電子自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行集中控制，將不同的裝置和設(shè)備進(jìn)行啟動(dòng)和停止。除此之外，還要對(duì)系統(tǒng)整體工作狀態(tài)進(jìn)行仔細(xì)研究和分析，維護(hù)好系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中的時(shí)間平衡，有效避免各個(gè)設(shè)備出現(xiàn)很多工作異常。
2.4電氣線路的節(jié)能應(yīng)用。
電氣線路的施工建設(shè)情況對(duì)電氣設(shè)備節(jié)能效果的影響十分嚴(yán)重，換句話說(shuō)，電能在傳輸過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)部分消耗情況。因此，相關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)人員需要在安裝時(shí)控制好電氣線路的長(zhǎng)度和負(fù)載，將電氣線路的節(jié)能效果強(qiáng)化。另外，在設(shè)計(jì)中可以通過(guò)降低線路電阻、提升系統(tǒng)功率等方式，將傳輸過(guò)程中的能源消耗降低，從而在最大程度上電氣線路不會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重影響。同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，可以在項(xiàng)目中心廣場(chǎng)上設(shè)置一個(gè)太陽(yáng)能發(fā)光裝置，載各個(gè)臺(tái)階上安裝太陽(yáng)能磚。如此一來(lái)，實(shí)現(xiàn)了白天的光源儲(chǔ)存，晚間的光源釋放，將電氣節(jié)能技術(shù)的節(jié)能效果有效提升。還可以在不影響中心廣場(chǎng)植物生長(zhǎng)的前提下，建立一個(gè)太陽(yáng)能電站，在設(shè)計(jì)時(shí)技術(shù)人員需要將其位置確定好，在保證沒(méi)有物體遮擋的情況下，增加太陽(yáng)能電站的受光面積。
3總結(jié)。
綜上所述，在建筑工程中應(yīng)用電氣節(jié)能技術(shù)，不僅可以提升電氣系統(tǒng)自身的節(jié)能效果，還能實(shí)現(xiàn)建筑工程的智能化建設(shè)。基于目前電氣節(jié)能技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)以技術(shù)原則為基礎(chǔ)，利用空調(diào)節(jié)能、照明系統(tǒng)節(jié)能等方式提升建筑工程整體節(jié)能設(shè)計(jì)效果。只有這樣，才能確保人民生活得到充分保障，也能為我國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有利條件。
參考文獻(xiàn)。
[1]張雪丹.綠色節(jié)能技術(shù)在民用建筑電氣設(shè)計(jì)中的應(yīng)用分析[j].智能城市,2017,3(03):262+279.
[2]付東偉.淺析節(jié)能施工技術(shù)在土建建筑工程中的應(yīng)用研究[j].門(mén)窗,2016(08):66+68.
[3]葛立龍.淺談電氣節(jié)能安裝技術(shù)在住宅建筑中的應(yīng)用和存在問(wèn)題[j].江西建材,2015(07):222+220.
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十七
摘要：在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大形勢(shì)下，社會(huì)上各個(gè)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，各個(gè)醫(yī)院之間同樣如此，因此保證醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展也就十分必要。在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院管理屬于十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也是醫(yī)院能夠得以良好發(fā)展的重要手段，所以應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效途徑進(jìn)行醫(yī)院管理創(chuàng)新，保證醫(yī)院管理質(zhì)量得以提升，使其更好服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展。本文就醫(yī)院管理創(chuàng)新有效途徑進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；創(chuàng)新；途徑。
醫(yī)院管理在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展中屬于十分重要的內(nèi)容，并且也已經(jīng)成為必須任務(wù)。隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不斷發(fā)展，醫(yī)院管理也得到較快發(fā)展，并且也取得一定成果，然而在實(shí)際管理工作中仍有一些問(wèn)題存在，需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新。作為醫(yī)院管理相關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院管理創(chuàng)新加強(qiáng)重視，在分析當(dāng)前所存在問(wèn)題基礎(chǔ)上，通過(guò)有效途徑實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，從而使醫(yī)院管理工作能夠得以更好開(kāi)展，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院能夠得以更加良好的發(fā)展。
一、當(dāng)前醫(yī)院管理中存在的問(wèn)題。
1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理缺乏合理性。
在現(xiàn)代醫(yī)院管理工作中，所存在的比較普遍的一個(gè)問(wèn)題就是重視資金管理而輕視實(shí)物管理，特別是在固定資產(chǎn)管理方面，目前仍舊比較混亂。很多醫(yī)院在購(gòu)置固定資產(chǎn)及更新固定資產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于投資項(xiàng)目投入及產(chǎn)出效益缺乏合理分析與評(píng)價(jià)，在可行性分析方面只停留于形式層面，最終導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置及更新存在很大盲目性特點(diǎn)，或者投資項(xiàng)目工期比較長(zhǎng)，資金回收比較緩慢，所產(chǎn)生投資效果比較差，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)。另外，對(duì)有些新建工程而言，雖然已經(jīng)投入使用，然而由于辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，仍將其當(dāng)作在建項(xiàng)目工程，未能夠以固定資產(chǎn)形式體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)一些需報(bào)廢固定資產(chǎn)未能夠及時(shí)進(jìn)行處理，最終導(dǎo)致出現(xiàn)賬實(shí)不符情況。
2.醫(yī)院管理缺乏高素質(zhì)人才。
隨著現(xiàn)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)科學(xué)技術(shù)也在不斷創(chuàng)新及發(fā)展，這一點(diǎn)在醫(yī)院管理創(chuàng)新方面屬于基礎(chǔ)條件，而科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與高素質(zhì)人才具有十分密切的關(guān)系。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，在醫(yī)院管理過(guò)程中，高素質(zhì)管理工作人才比較缺乏，很多管理人員并非管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)管理學(xué)知識(shí)及相關(guān)技能缺乏了解，在實(shí)際管理工作過(guò)程中未能夠?qū)ΜF(xiàn)代化管理方法及理念進(jìn)行利用，最終所導(dǎo)致結(jié)果就是管理效果不理想。另外，醫(yī)院對(duì)醫(yī)院管理人員培訓(xùn)缺乏重視，未能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效教育及培訓(xùn)，導(dǎo)致其專(zhuān)業(yè)能力及素質(zhì)很難得以提升，最終對(duì)醫(yī)院管理工作較好開(kāi)展造成不良影響。
3.醫(yī)院內(nèi)部控制存在問(wèn)題。
在醫(yī)院管理工作中醫(yī)院內(nèi)部控制屬于十分重要的組成部分，對(duì)醫(yī)院管理效果具有十分重要的影響。然而，就當(dāng)前醫(yī)院管理工作實(shí)際情況而言，很多工作人員均未能夠意識(shí)到內(nèi)部控制重要性，對(duì)內(nèi)部控制未能夠充分認(rèn)識(shí)及理解，其管理結(jié)構(gòu)缺乏合理性，同時(shí)由于內(nèi)部控制自身存在一定局限性，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部控制效果不理想，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面存在較大隨意性，科學(xué)有效的監(jiān)管機(jī)制比較缺乏。另外，很多醫(yī)院內(nèi)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)均以相應(yīng)機(jī)構(gòu)形式存在，所配備審計(jì)人員也比較少，獨(dú)立性比較缺乏，同時(shí)也不具備相關(guān)權(quán)利，未能夠使其審計(jì)監(jiān)督功能得以充分發(fā)揮，則必然會(huì)對(duì)醫(yī)院管理及其創(chuàng)新造成不良影響。
1.加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理。
在醫(yī)院管理過(guò)程中，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理屬于十分重要的.內(nèi)容，也是十分重要的組成部分，因此，為能夠較好實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，必須要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。首先，作為醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變以往管理理念，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)資金管理及固定資產(chǎn)管理均應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性及意義，從而為更好進(jìn)行固定資產(chǎn)管理奠定良好基礎(chǔ)。其次，在引進(jìn)及更新固定資產(chǎn)之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)其進(jìn)行合理分析，全面深入分析其投入及產(chǎn)出情況，從而判斷其是否能夠產(chǎn)生較好效益，在此基礎(chǔ)上判斷是否購(gòu)進(jìn)，從而保證固定資產(chǎn)購(gòu)置及更新更加具有科學(xué)性及合理性，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況。第三，對(duì)已經(jīng)完成的固定資產(chǎn)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行登記，將其真正納入固定資產(chǎn)范圍，對(duì)于報(bào)廢的一些固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處理，從而保證能夠賬實(shí)相符，保證固定資產(chǎn)管理能夠得到較好效果，進(jìn)而保證醫(yī)院管理創(chuàng)新能夠得以實(shí)現(xiàn)。
在現(xiàn)代醫(yī)院管理工作過(guò)程中，為能夠使醫(yī)院管理創(chuàng)新得以較好實(shí)現(xiàn)，十分重要的一個(gè)方面就是應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才。醫(yī)院及其管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才加強(qiáng)培訓(xùn)，使其素質(zhì)能夠得以提升，并且應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員創(chuàng)新意識(shí)，使其能夠?qū)ο冗M(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及管理知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并且要在實(shí)際工作過(guò)程中真正內(nèi)化這些知識(shí)內(nèi)容，從而對(duì)其進(jìn)行更好應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院管理高素質(zhì)人才積極引進(jìn)，充實(shí)人才管理隊(duì)伍，同時(shí)也能夠使其在實(shí)際管理工作中發(fā)揮較好作用。另外，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)中高層管理人員，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠?qū)⑾冗M(jìn)管理思想及管理方法掌握，最終能夠使其醫(yī)院管理工作中發(fā)揮出較好作用，可協(xié)助管理人員實(shí)行醫(yī)院管理，這在醫(yī)院管理創(chuàng)新及醫(yī)院發(fā)展方面均具有十分重要的作用及意義。
3.構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度。
在醫(yī)院管理實(shí)際過(guò)程中，醫(yī)院及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院實(shí)際情況相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善控制制度，從而使內(nèi)部控制作用能夠得以充分發(fā)揮，使完善內(nèi)部控制機(jī)制及監(jiān)督約束機(jī)制能夠得以形成。在實(shí)際工作過(guò)程中，可與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效結(jié)合，積極構(gòu)建預(yù)警體系，通過(guò)對(duì)相關(guān)知識(shí)及技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，從而使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及分析能夠得以較好實(shí)現(xiàn)，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)資料進(jìn)行收集，在對(duì)現(xiàn)有資料充分利用的基礎(chǔ)上實(shí)行綜合分析，從而使醫(yī)院管理及發(fā)展情況能夠得以較好反映，在此基礎(chǔ)上選擇有效策略實(shí)施醫(yī)院管理，這樣才能夠保證醫(yī)院管理更加符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況，才能夠使醫(yī)院管理得到更加理想的效果。
4.加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)投入。
在醫(yī)院管理實(shí)際工作過(guò)程中，為能夠使管理創(chuàng)新得以更好實(shí)現(xiàn)，使醫(yī)院管理得到較理想的效果，十分重要的一個(gè)方面就是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)投入。作為醫(yī)院管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)管理技術(shù)及技能加強(qiáng)研究，從而能夠掌握更多現(xiàn)代化管理方法及技術(shù)，并且要在實(shí)際管理工作中對(duì)這些技術(shù)及方法進(jìn)行有效應(yīng)用，從而使醫(yī)院管理工作水平得以提升，使其得以更加理想的發(fā)展，使其更好服務(wù)于醫(yī)院整體發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)。
在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院管理已經(jīng)成為十分重要的一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)也是醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展的重要影響因素，因此保證有效醫(yī)院管理具有十分重要的作用及意義。在當(dāng)前醫(yī)院管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院管理充分重視，積極分析在管理中存在的不足之處，在此基礎(chǔ)上通過(guò)有效途徑實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，使醫(yī)院管理能夠得到更加理想的效果，以保證醫(yī)院得以良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]楊澤安.新形勢(shì)下醫(yī)院管理創(chuàng)新的思考與實(shí)踐[j].中國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理,(4)。
[2]陸明芳.淺析醫(yī)院管理創(chuàng)新[j].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2015(7)。
[3]付新法.現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新理論研究[j].中外企業(yè)家,(14)。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十八
城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑土木工程施工技術(shù)不斷更新和升級(jí)，在城市建筑施工中的作用越發(fā)重要。土木工程在建筑工程整體施工中占據(jù)著非常重要的地位，加強(qiáng)施工技術(shù)控制是控制建筑整體質(zhì)量的關(guān)鍵。城市化進(jìn)程的加快要求建筑土木工程的施工也要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，滿足現(xiàn)代建筑對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量的高要求。本文對(duì)現(xiàn)代建筑土木工程施工技術(shù)控制的重要性進(jìn)行研究和分析，針對(duì)現(xiàn)今土工工程施工中存在的不足，提出解決的對(duì)策。
論文關(guān)鍵詞：
從多年來(lái)我國(guó)土木工程施工技術(shù)的具體應(yīng)用以及應(yīng)用效果來(lái)看，土木工程施工技術(shù)對(duì)于提高建筑整體施工質(zhì)量，滿足建筑施工要求，促進(jìn)我國(guó)生產(chǎn)力的良好發(fā)展，滿足社會(huì)和人民對(duì)現(xiàn)代建筑功能的基本要求具有重要作用。
1.1推動(dòng)了工程施工效率的提高。
隨著自動(dòng)化技術(shù)、智能技術(shù)以及機(jī)械技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，建筑土木工程施工技術(shù)在多種先進(jìn)技術(shù)的影響下得到了升級(jí)和發(fā)展，這些技術(shù)的應(yīng)用代替了原有人工機(jī)械手動(dòng)操作，對(duì)傳統(tǒng)操作所涉及到的設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用以及施工管理的成本投入都得到大幅度的減少，這就使得土木工程施工技術(shù)在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下發(fā)揮最大作用，并且最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益。土木工程施工技術(shù)作為建筑施工的生產(chǎn)力在每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工中加以充分的利用，能夠有效的提高工程的施工效率。
1.2推動(dòng)我國(guó)建筑施工的.自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程。
土木工程的施工建設(shè)是我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的重要組成部分，可以說(shuō)土木工程施工技術(shù)的發(fā)展水平是建筑事業(yè)發(fā)展水平的一種具體表現(xiàn)。施工技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，直接推動(dòng)了我國(guó)土木工程的發(fā)展腳步，更是標(biāo)志著我國(guó)建筑施工進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。從土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)已經(jīng)與建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程相脫節(jié)。自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，多種自動(dòng)化性能優(yōu)越的機(jī)械設(shè)備的投入使用，基于自動(dòng)化技術(shù)的現(xiàn)代土木工程施工技術(shù)有效的推動(dòng)了我國(guó)建筑施工的自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程。
1.3有效的節(jié)約能源消耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
施工技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，有效的提高了我國(guó)社會(huì)建設(shè)的生產(chǎn)力水平。隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷提高，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，發(fā)展綠色建筑成為當(dāng)今建筑行業(yè)的新興主題。現(xiàn)今在土木工程中，走生態(tài)化的發(fā)展道路使適應(yīng)社會(huì)生態(tài)環(huán)境發(fā)展，滿足綠色建筑要求的主要趨勢(shì)。因此，土木工程施工技術(shù)的發(fā)展方向也應(yīng)該是符合社會(huì)節(jié)能減排，綠色發(fā)展的要求。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)的調(diào)整和創(chuàng)新，使現(xiàn)有資源利用率得到有效提高，節(jié)能環(huán)保材料在土木工程建設(shè)中的應(yīng)用，配合自動(dòng)化施工技術(shù)，有效降低了土木工程建設(shè)施工中對(duì)環(huán)境的污染程度，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，降低污染物排放量，對(duì)建筑行業(yè)走綠色環(huán)保的發(fā)展路線有重要的推動(dòng)作用。
2、土木工程施工技術(shù)控制中存在的不足。
2.1施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高。
土木工程的施工主要依靠施工隊(duì)伍，要保證工程施工質(zhì)量，施工人員就一定要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求來(lái)進(jìn)行操作，這是施工技術(shù)控制和保障施工質(zhì)量的前提條件。在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要依靠施工人員來(lái)完成，建工類(lèi)論文發(fā)表因此，對(duì)施工隊(duì)伍的能力和技術(shù)水平都有著較高的要求?，F(xiàn)今我國(guó)建筑施工隊(duì)伍的成員主要為農(nóng)民工，無(wú)論是技術(shù)水平還是職業(yè)素質(zhì)都偏低，很多人甚至對(duì)建筑施工的基礎(chǔ)知識(shí)完全不懂，更談不上專(zhuān)業(yè)技術(shù)了。因此，要全面做好施工技術(shù)控制工作是具有很大難度的。
2.2建筑材料不合格。
土木工程的建設(shè)施工，材料的選擇和應(yīng)用非常重要，選材不當(dāng)直接影響工程的質(zhì)量。但是有很多施工單位過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益的獲得，在成本上過(guò)度控制，偷工減料，甚至使用質(zhì)量不合格的材料和產(chǎn)品，使得工程質(zhì)量大打折扣。建筑工程技術(shù)控制首先就是要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，為工程的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，材料不過(guò)關(guān)，僅僅依靠技術(shù)控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。使用合格的建筑材料是工程技術(shù)控制的前提條件。施工每一環(huán)節(jié)的選材都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，任一環(huán)節(jié)的材料出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)的工程質(zhì)量。
2.3施工環(huán)境不達(dá)標(biāo)。
建筑土木工程的建設(shè)施工環(huán)境一般都是在室外，因此受外界環(huán)境的干擾很大，這也給技術(shù)控制增加了難度。因此在施工中要根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境進(jìn)行技術(shù)控制的管理和規(guī)劃，在全面考察環(huán)境的條件下，制定施工規(guī)劃方案，并對(duì)可能發(fā)生意外提前制定出應(yīng)對(duì)方案。
3.1積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理控制經(jīng)驗(yàn)和方法。
對(duì)國(guó)內(nèi)外仙劍的技術(shù)控制管理的經(jīng)驗(yàn)和方法不斷的學(xué)習(xí)，積極的引進(jìn)，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。人才作為創(chuàng)新的主體，打造一支高能力和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是工程施工技術(shù)控制的首要工作。一方面積極引進(jìn)先進(jìn)人才，另一方面提倡自主創(chuàng)新，主動(dòng)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。建筑企業(yè)要將施工人才隊(duì)伍建設(shè)放在第一位，組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和方法，不斷創(chuàng)新，不斷完善。
3.2充分利用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)控制信息化。
信息技術(shù)的發(fā)展，在建筑施工技術(shù)的控制和管理上充分的引進(jìn)和利用信息技術(shù)，走信息化管理的道路是提高現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工技術(shù)控制能力的有效途徑。在施工工藝上，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以對(duì)工程施工多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，減少人力操作和管理的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢(shì)也是顯而易見(jiàn)的。特別是在施工技術(shù)的控制中，通過(guò)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)施工技術(shù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，使技術(shù)控制走向一個(gè)新的發(fā)展道路，進(jìn)一步提高施工監(jiān)督的能力，從而保證施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
[1]孫海娟，彭大偉.建筑土木工程施工技術(shù)及創(chuàng)新探析[j].四川建材，2013（03）.
[2]常興，張慧錚.淺論建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題及控制措施[j].建工論壇，（01）.
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十九
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我們的綜合國(guó)力已經(jīng)明顯上升，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程的實(shí)施成為我們推動(dòng)和完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的產(chǎn)業(yè)，建筑工程的實(shí)施表示這一個(gè)國(guó)家能力的上升，在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理，是建筑工程管理的重要部分，做好項(xiàng)目的管理工作，才能提高建筑的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，才能保證建筑工程發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，我們必須要將項(xiàng)目管理工作作為工作的中心，研發(fā)出正確的措施和對(duì)策。
1前言。
隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，人們的生活水平越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)于物質(zhì)文化的需求也越來(lái)越高，為了滿足人們的需求，我們必須要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，大力發(fā)展建筑工程，建筑工程是推動(dòng)和完善國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的支柱產(chǎn)業(yè)，居民房屋施工都已經(jīng)離不開(kāi)建筑工程施工，所以建筑工程對(duì)我國(guó)的發(fā)展非常重要，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，管理中最重要的環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目管理，只要做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，就能有效的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
項(xiàng)目管理是建筑工程中最重要的管理環(huán)節(jié)，隨著現(xiàn)代化建設(shè)越來(lái)越快的發(fā)展，建筑工程的實(shí)施越來(lái)越廣泛，項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)越來(lái)越復(fù)雜，要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目交付、后期管理等幾個(gè)過(guò)程，其中就是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)最重要，項(xiàng)目管理能夠有效地規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，能夠在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，所以這也證明了項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值，對(duì)企業(yè)能夠獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益具有很好的促進(jìn)作用。那么項(xiàng)目管理的內(nèi)容都包括什么呢？下面我們就一起來(lái)看看吧：項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容主要就是由項(xiàng)目承建單位針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)，并且將實(shí)際和項(xiàng)目管理的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制訂一套更加完美的制度，能夠有效的提高建筑的質(zhì)量，主要管理的方式就是項(xiàng)目管理核心責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，他們更加了解項(xiàng)目的中心，更加能夠制定科學(xué)合理的戰(zhàn)斗方案，結(jié)果更加客觀，將施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，將最好的成產(chǎn)要素進(jìn)行搭配才能夠發(fā)揮出自身的重要功能，才能夠有效的提升資源的配制，才能夠保證工程的質(zhì)量，項(xiàng)目工程管理是對(duì)現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行綜合利用，讓項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理具有很多特點(diǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目管理的內(nèi)容是按照階段性變化的，還要必須掌握工作內(nèi)容千變?nèi)f化的形式，在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行建設(shè)，還要進(jìn)行相應(yīng)的、有針對(duì)性的管理設(shè)計(jì)方案，因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑工程發(fā)展越來(lái)越迅猛，建筑市場(chǎng)的變化越來(lái)越快，日新月異，所以必須針對(duì)建筑市場(chǎng)的變化建設(shè)科學(xué)合理的方案，適應(yīng)建設(shè)的發(fā)展，對(duì)于那些已經(jīng)不適應(yīng)或者是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，我們要取其精華，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，取得更好的建筑效益。
現(xiàn)在的項(xiàng)目管理中缺乏對(duì)基本內(nèi)涵和知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，造成了認(rèn)識(shí)觀念上的模糊，不能清楚的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，嚴(yán)重影響了建筑工程的發(fā)展，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，不能采取正確科學(xué)的管理方案，所以想要提高項(xiàng)目管理的成效，就要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，為工作人員普及項(xiàng)目管理的重要性，加強(qiáng)他們對(duì)基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有提高工作人員對(duì)知識(shí)的掌握和了解，才能進(jìn)行有效的工作，才能將項(xiàng)目管理成功的建設(shè)起來(lái)，發(fā)揮重要的作用。還有就是現(xiàn)在的項(xiàng)目管理部門(mén)非常的不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重,尤其是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)非常的龐大，管理效率非常低，想要提高項(xiàng)目管理水平，有效的方法就是規(guī)范部門(mén)的管理，進(jìn)行分層管理，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)龐大，可以建設(shè)幾個(gè)不同的部門(mén)，然后將工作合理的分配給每個(gè)部門(mén)的管理工作者，然后強(qiáng)化每一個(gè)步驟，進(jìn)行有效的管理，只有規(guī)范管理的環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的監(jiān)督，只有將項(xiàng)目管理成功的分配給每個(gè)有能力的管理者，才不會(huì)出現(xiàn)較大的失誤，能夠有效的提高管理水平。還要加強(qiáng)合同管理的力度，這樣才能保證項(xiàng)目合同能夠全面的履行，不會(huì)造成資金的浪費(fèi)，造成公司項(xiàng)目不能進(jìn)行的情況，不許組織投標(biāo),不予辦理施工許可,真正形成不墊資、帶資施工的局面,維護(hù)施工企業(yè)的合法利益。并且項(xiàng)目的合同中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以必須要開(kāi)展合同管理，推行工程雙向擔(dān)保制度，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的損失降到最低程度,加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理,不僅要求承包人提供擔(dān)保,同時(shí)要求發(fā)包人也要提供擔(dān)保,從根本上控制工程風(fēng)險(xiǎn)。不僅要降低合同的風(fēng)險(xiǎn)，還要加強(qiáng)合同索賠管理，索賠是什么？索賠就是針對(duì)合同履約不全面或違反合同造成損失進(jìn)行賠償?shù)男袨椤，F(xiàn)在的建筑工程當(dāng)中的工作人員明顯對(duì)索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏進(jìn)行工程索賠的各種意識(shí)。但是索賠也是需要管理的，因?yàn)樵陧?xiàng)目合同簽訂的過(guò)程中，如果自身方面或者對(duì)方出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，一定要采取有效的方式對(duì)自己權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，在合同履約過(guò)程中,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,保護(hù)自己的合法權(quán)益?？傊ㄔO(shè)管理中的合同管理非常重要，我們必須要保證合同簽約過(guò)程，還要管理合同的索賠過(guò)程，在進(jìn)行簽約的時(shí)候，一定要明確雙方的權(quán)利，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)合同管理,完善項(xiàng)目管理中存在的不合理，不健全才能夠消除，建立完善，健全的制度，促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)健康、有序地發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)全文的介紹分析，我們已經(jīng)知道了項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面開(kāi)展，我們已經(jīng)加快了建筑發(fā)展的步伐，而且在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中，建筑工程的實(shí)施是一種象征，象征著國(guó)家綜合國(guó)力的強(qiáng)弱，我們現(xiàn)在已經(jīng)成功的登上了國(guó)際的前沿，我們必須要加大力度發(fā)展建筑工程，想要成功的發(fā)展建筑工程，最重要的環(huán)節(jié)就是做好項(xiàng)目管理工作，建立健全項(xiàng)目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保證整個(gè)建筑的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1](建筑信息模型)介紹及發(fā)展前景展望[j].黑龍江科技信息,(12);90.
[2]結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)用[j].土木建筑工程信息技術(shù)，2015(3)：54.
[4]技術(shù)在橋梁工程中的應(yīng)用初探[j].價(jià)值工程，2015(20)：34.
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇二十
隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了良好的發(fā)展成果。新形勢(shì)下，如何在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有效提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，是確保建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的亟待解決的重要問(wèn)題。本文主要從新形勢(shì)下建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義入手，重點(diǎn)對(duì)我國(guó)建筑工程管理模式的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行分析和闡述，并有針對(duì)性地提出了一系列創(chuàng)新措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士一定的參考和借鑒。
新形勢(shì)下，現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展與建筑工程高水平管理有著密切的聯(lián)系。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)成熟的建筑理論和管理理論相比，我國(guó)建筑工程管理理論及實(shí)踐存在明顯的差距。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展也逐步呈現(xiàn)精細(xì)化分工及集約化發(fā)展的趨勢(shì)。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)逐漸對(duì)建筑工程管理、對(duì)工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量發(fā)揮的重要性有了清醒的認(rèn)識(shí)，從而加大了建筑工程管理的應(yīng)用和創(chuàng)新的力度，為確保工程施工整體質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.1實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要。
新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)、科學(xué)工程管理理論的學(xué)習(xí)和研究，并將其研究成果推廣應(yīng)用到實(shí)際工程管理過(guò)程中，為工程管理模式的`創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的理論支撐，從而明顯提升建筑企業(yè)的施工效率和施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)在對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)密切結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需要，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)理論和知識(shí)的學(xué)習(xí)，為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.2優(yōu)化資源配置的有效途徑。
通過(guò)對(duì)先進(jìn)工程管理模式的應(yīng)用，建筑企業(yè)能夠依據(jù)崗位性質(zhì)及要求對(duì)施工人員進(jìn)行合理分配，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工人員資源管理的具體方案加以制定，通過(guò)一系列合理的規(guī)章制度充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量和施工效率的目的。更為重要的是，對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新還能夠?qū)T工在施工過(guò)程中的利益分配及權(quán)責(zé)關(guān)系予以明確，對(duì)工程管理的有序開(kāi)展并發(fā)揮管理人員的相關(guān)職能起到一定的積極作用。
當(dāng)前，我國(guó)建筑工程管理中存在著這樣或者那樣的問(wèn)題，其中管理體系的不健全是最常見(jiàn)的問(wèn)題。在我國(guó)，大部分建筑項(xiàng)目施工人員是由農(nóng)民工組成，現(xiàn)招現(xiàn)用現(xiàn)象比較嚴(yán)重。更為重要的是，這些施工人員流動(dòng)性比較大，且不具備較高的專(zhuān)業(yè)技能，整體素質(zhì)比較低。在施工原料采購(gòu)方面，用“熟人”的情況更為嚴(yán)重，施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有對(duì)施工原材料質(zhì)量予以高度重視，施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、以次充好現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這都是建筑工程管理體制不完善導(dǎo)致的。
在建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程管理對(duì)于施工效率和施工質(zhì)量有著直接影響。而絕大部分施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有對(duì)此予以足夠的重視，“重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象在當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)中非常普遍，甚至將對(duì)建筑工程管理的投入視為一種浪費(fèi)，為此建筑單位常常安排一些非專(zhuān)業(yè)人士對(duì)工程施工進(jìn)行管理，不僅增加了建筑工程施工期間安全事故的發(fā)生次數(shù)，耽誤了施工進(jìn)度，還對(duì)建筑單位的施工效率和施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
受建筑工程管理體制不完善、專(zhuān)業(yè)管理人才缺乏以及管理觀念落后等因素的影響，導(dǎo)致建筑單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在對(duì)建筑工程管理方法及措施的選擇上出現(xiàn)了不恰當(dāng)?shù)那闆r。尤其是在缺乏高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性管理團(tuán)隊(duì)提供意見(jiàn)的情況下，建筑單位領(lǐng)導(dǎo)人員往往會(huì)依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，更沒(méi)有結(jié)合建筑工程實(shí)際施工情況，導(dǎo)致施工規(guī)劃與實(shí)際施工情況出現(xiàn)嚴(yán)重沖突，給建筑工程施工工期和施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響，也不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、審時(shí)度勢(shì)，對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新，并采取有效措施對(duì)工程利益相關(guān)單位之間的關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)包含成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全目標(biāo)等在內(nèi)的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)予以明確，為保證建筑工程項(xiàng)目合同各項(xiàng)條款的貫徹落實(shí)和四大管理目標(biāo)在建筑工程管理中的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)要對(duì)工程管理的這四大基本目標(biāo)進(jìn)行有效處理，并結(jié)合工程實(shí)際情況制定具體的優(yōu)化管理方案，在對(duì)成本、工期、質(zhì)量及安全這四大管理目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，有效提升建筑企業(yè)的信譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
具體來(lái)說(shuō)，需要做到以下幾個(gè)方面：第一，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，并對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理;第二，在建筑工程施工過(guò)程中對(duì)企業(yè)及員工的責(zé)任加以明確，并對(duì)建筑工程管理之間的關(guān)系予以協(xié)調(diào)處理;第三，對(duì)建筑工程管理體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面改革，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系予以明確，建立并完善新型的法人財(cái)產(chǎn)制度、法人治理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有效提升建筑企業(yè)獨(dú)立法人的地位，對(duì)企業(yè)控股重要性予以充分了解;第四，加大建筑企業(yè)內(nèi)部管理力度，創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境，形成有利于規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)氛圍，加大施工合同的執(zhí)行力度，有效提升建筑工程管理水平和管理能力。
3.3提高建筑行業(yè)人員素質(zhì)水平。
因建筑工程施工人員組成比較復(fù)雜，所以建筑單位需要對(duì)整個(gè)建筑隊(duì)伍的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)予以高度重視，為確保施工質(zhì)量和施工安全打下良好基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)還需要對(duì)施工過(guò)程及施工質(zhì)量予以實(shí)時(shí)監(jiān)督，為保證交付驗(yàn)收的工程能夠滿足設(shè)計(jì)要求提供強(qiáng)有力的監(jiān)督支撐。
3.4融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。
計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給建筑工程管理模式的創(chuàng)新帶來(lái)了新的機(jī)遇。在具體應(yīng)用過(guò)程中，可以在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不僅有利于工程管理信息的健全和完善，還能提升建筑工程管理水平。比如，項(xiàng)目信息門(mén)戶pip(projectinformationportal)能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供一個(gè)或缺個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入手，大大提升了工程參與各方的溝通和協(xié)作的效率，有利于工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.結(jié)語(yǔ)。
總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了十分重要的作用，這也對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)提出了更高的要求。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式，走創(chuàng)新道路，加大對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用力度，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇二十一
現(xiàn)如今隨著建筑工程的迅速發(fā)展，不僅提高了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益，還積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們開(kāi)始更加關(guān)注建筑組織管理機(jī)構(gòu)上的問(wèn)題。同時(shí)人們也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿足時(shí)代的發(fā)展了，所以改革創(chuàng)新之路是勢(shì)在必行的。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過(guò)程中，當(dāng)雙方簽訂施工合同后，都是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)跟進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的，所以也就使得項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比較大，且在施工中，都是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)分配施工人員與相關(guān)的設(shè)備設(shè)施以及資金等工作的。但是項(xiàng)目經(jīng)理卻并不會(huì)承擔(dān)法人的責(zé)任，這樣就造成了在建筑工程施工中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)發(fā)生沒(méi)有人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的情況了，這樣也就造成了工期的延誤與安全事故的發(fā)生。所以想要提高管理機(jī)構(gòu)的作用，就必須要將施工責(zé)任落實(shí)到具體，并設(shè)置出專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)要監(jiān)理出科學(xué)完善的管理體系，并通過(guò)這套完善的管理體系來(lái)做好建筑工程的管理工作。
想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重培養(yǎng)管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理過(guò)程中，首先要求建筑工程的管理者要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，這樣才能進(jìn)行相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，并注重培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力的管理人才才，在創(chuàng)新管理制度與方法上進(jìn)行投資，這樣在管理的過(guò)程中及時(shí)采用有效的管理措施來(lái)應(yīng)對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。在創(chuàng)新管理模式的過(guò)程中，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況來(lái)制定出相應(yīng)的管理對(duì)策的。首先就要求建筑工程的開(kāi)發(fā)人員要認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，并在思想與財(cái)力上進(jìn)行大力的扶持。另外由于建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與相關(guān)的管理工作是緊密聯(lián)系在一起的，所以想要提高建筑企業(yè)的管理，就必須要注重未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)在制定建筑工程管理計(jì)劃的過(guò)程中也要緊跟時(shí)代的發(fā)展，只有真正的將管理理念進(jìn)行更新與創(chuàng)新，才能讓建筑工程企業(yè)更加完善自己的管理制度，從而真正保證管理理念的新穎，更好地適應(yīng)我國(guó)未來(lái)的發(fā)展。
從建筑行業(yè)開(kāi)始發(fā)展以來(lái)，管理技術(shù)就得到了重視，管理技術(shù)的好壞直接決定著建筑工程的質(zhì)量，以及影響著建筑工程能否順利的完工?？梢钥闯鼋ㄖこ藤|(zhì)量的好壞是離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的影響。通過(guò)采用科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源共享，并采用動(dòng)態(tài)的管理技術(shù)來(lái)作為未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。并及時(shí)將信息管理技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理的全過(guò)程，這樣才能真正的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
由于建筑工程管理人員素質(zhì)與技術(shù)水平的高低直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，所以培養(yǎng)建筑工程管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì)就成為了一項(xiàng)重要的工作。同時(shí)建筑工程企業(yè)也要不斷完善自己的培訓(xùn)體系，采用新穎的管理模式與創(chuàng)新思維來(lái)培養(yǎng)管理人員，這樣才會(huì)真正的造就出素質(zhì)高的技能型人才。
3結(jié)語(yǔ)。
為了提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正將創(chuàng)新思維運(yùn)用到建筑工程的管理過(guò)程中，才能保證建筑工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，真正促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:楊桂安單位:南昌市建設(shè)稽查執(zhí)法辦公室。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇二十二
房屋建筑工程不同于工業(yè)建筑或市政工程，其涉及的工程專(zhuān)業(yè)較多，項(xiàng)目管理相對(duì)煩瑣，對(duì)管理水平有較高的要求，不僅有很高的風(fēng)險(xiǎn)，還需要大量的投資。目前，房屋建筑工程由于設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理技術(shù)比較落后，導(dǎo)致房屋建筑工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題。bim技術(shù)不但能改善房屋建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目交付延誤的情況，還能有效地減少投資成本，保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2bim的基本概述。
bim即建筑信息模型，是目前建筑工程建設(shè)中的一種新型數(shù)字化技術(shù)，它不僅改變了建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)作方式，還對(duì)工程建設(shè)行業(yè)造成了巨大的影響，使建筑工程的建設(shè)從二維空間進(jìn)入三維空間。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，bim為建筑三維模型提供了與實(shí)際情況相符的工程信息庫(kù)。在這個(gè)工程信息庫(kù)中，不僅有建筑物構(gòu)件的信息和專(zhuān)業(yè)信息，還有狀態(tài)信息等其他基本信息資源，而在這個(gè)工程信息庫(kù)中，可以將運(yùn)動(dòng)行為和空間等非構(gòu)件對(duì)象的狀態(tài)信息通過(guò)三維模型展示出來(lái)，在有效提升建筑工程集成程度的同時(shí)，更好地對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程實(shí)施控制，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低建筑工程的建設(shè)成本。
1)我國(guó)房屋建筑工程的設(shè)計(jì)方和供貨方在項(xiàng)目管理方面只限于施工領(lǐng)域，力量比較薄弱。
2)業(yè)主能在房屋建筑施工的不同階段，采用委托或自行處理的方式對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行前期開(kāi)發(fā)和設(shè)施管理，但在此過(guò)程中缺乏必要的雙向溝通，容易使建筑工程施工單位和業(yè)主之間產(chǎn)生矛盾。
3)房屋建筑在監(jiān)理項(xiàng)目管理服務(wù)方面發(fā)展較慢，而且存在監(jiān)理工程師對(duì)難以控制項(xiàng)目工期、監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作的復(fù)雜化等問(wèn)題相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。
4)房屋建筑項(xiàng)目管理水平有限，且缺乏具有較高項(xiàng)目管理水平的建筑工程項(xiàng)目管理咨詢公司。
5)建筑工程的前期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理和設(shè)施管理分離給我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)諸多問(wèn)題。
應(yīng)用bim技術(shù)的管理模式表現(xiàn)為更加高效、快捷，資源的共享與溝通更加及時(shí)，能夠有效地保證工程全壽命周期內(nèi)各階段的運(yùn)行?；赽im技術(shù)的管理理念是一種管理工作，其應(yīng)用水平代表著一個(gè)建筑企業(yè)的管理水平，隨著bim技術(shù)應(yīng)用的深入，可以實(shí)現(xiàn)在三維基礎(chǔ)模型上加入時(shí)間維度和成本資金維度，形成5d管理模式，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資金等的管理。bim管理模式實(shí)現(xiàn)了信息創(chuàng)建、管理和共享，和傳統(tǒng)的建筑工程管理模式相比，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
5)bim數(shù)據(jù)模型能使房屋建筑的各項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和各項(xiàng)目資金狀況的明確，并且由于模型本身具有精確性、直觀性、更強(qiáng)的追溯性，在運(yùn)營(yíng)階段實(shí)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)與建筑管理，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目全壽命周期的管理。
5.1采集施工數(shù)據(jù)，構(gòu)建bim管理技術(shù)框架。
采取實(shí)地考察和實(shí)地勘測(cè)等方法，采集建筑工程施工的'相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建bim管理技術(shù)框架，建立bim管理模型。將房屋建筑工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)中，建立數(shù)據(jù)平臺(tái)層。在完成數(shù)據(jù)讀取、數(shù)據(jù)保存和數(shù)據(jù)集成等工作后，創(chuàng)建bim子信息模型。
采用bim管理系統(tǒng)進(jìn)行房屋建筑施工管理，還要重視項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)和軟件工程管理系統(tǒng)的建立。這2種管理系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)管理和模型參數(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，還要?jiǎng)?chuàng)建3d集合模型，建立項(xiàng)目組織瀏覽表。同時(shí)，房屋建筑工程的bim管理施工系統(tǒng)還要對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行編輯和擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)查詢編輯和擴(kuò)展屬性功能。
5.3建立動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)行分析對(duì)比。
技術(shù)人員可以使用編輯器和工序模板創(chuàng)建建筑工程進(jìn)度的管理系統(tǒng)，通過(guò)3d動(dòng)態(tài)圖形展示建筑工程的施工進(jìn)度。并在此基礎(chǔ)上完成建筑工程的人力資源、經(jīng)濟(jì)投入、機(jī)械設(shè)備等方面的查詢和統(tǒng)計(jì)分析工作。
5.4利用信息化技術(shù)建立分析系統(tǒng)。
房屋建筑工程在進(jìn)行施工前，可以采用bim技術(shù)進(jìn)行施工模擬，以達(dá)到模擬現(xiàn)實(shí)功能的目的。另外，施工過(guò)程中，如果施工單位要改變建筑工程的結(jié)構(gòu)，還要對(duì)建筑工程的整體施工情況采取動(dòng)力學(xué)分析，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，以便更好地評(píng)估建筑工程的安全性能。
5.5細(xì)化應(yīng)用流程，交付設(shè)計(jì)成果。
采用bim技術(shù)對(duì)信息庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行離散化分析，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)模擬和施工進(jìn)度及資源場(chǎng)地的系統(tǒng)優(yōu)化。對(duì)各種工序和參數(shù)進(jìn)行模擬計(jì)算，并對(duì)施工的工序和人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置。在使用bim技術(shù)進(jìn)行4d施工模擬的過(guò)程中，還要對(duì)工程數(shù)據(jù)的集成和施工過(guò)程進(jìn)行可視化模擬。
6結(jié)語(yǔ)。
bim管理技術(shù)是對(duì)傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，將bim管理理念應(yīng)用到房屋建筑中，不但能優(yōu)化房屋建筑的設(shè)計(jì)，還能確保房屋建筑的施工質(zhì)量，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我國(guó)的建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，帶來(lái)建筑產(chǎn)業(yè)的一次技術(shù)變革。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇一
摘要：工程變更對(duì)建筑工程建設(shè)有著重要的影響，由于在進(jìn)行工程變更過(guò)程中，受到諸多不確定因素的影響，所以這就對(duì)工程變更管理提出了更高的要求。為此，下文將主要對(duì)建筑工程管理中的工程變更管理進(jìn)行研究。
1工程變更管理含義及其產(chǎn)生的原因概述。
1.1工程變更管理含義。
工程變更指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在計(jì)價(jià)方式以及相應(yīng)的管理模式允許的條件下，監(jiān)理人根據(jù)工程的實(shí)際需求，下達(dá)指令對(duì)已通過(guò)批準(zhǔn)的施工方案或原招標(biāo)文件中的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)、工藝、尺寸、材料、功能、施工方法、工程數(shù)量等任一內(nèi)容的改變。通常情況下，建筑工程的建設(shè)存在著諸多不確定因素，任何設(shè)計(jì)方案或工程合同都無(wú)法對(duì)未來(lái)出現(xiàn)的變化做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，因此工程變更在所難免，而如何做好建筑工程的變更管理則具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.2工程變更產(chǎn)生的原因。
由于建筑工程涉及范圍較廣，所以導(dǎo)致工程發(fā)生變更的原因也多種多樣，總的來(lái)說(shuō)可將其原因歸納為以下幾點(diǎn)：第一，環(huán)境因素。由于天氣條件、自然災(zāi)害以及工程環(huán)境變化而導(dǎo)致出現(xiàn)的變更；第二，設(shè)計(jì)因素。由于設(shè)計(jì)失誤、遺漏或是其他原因而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更；第三，勘察因素。由于勘察工作不到位、勘察數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高而延誤了工程進(jìn)度，使得額外工作量增加而導(dǎo)致的工程變更；第四，施工因素。由于施工方法、技術(shù)、質(zhì)量等因素而引起的工程變更；第五，合同因素。由于發(fā)生合同條款補(bǔ)充或修正而導(dǎo)致的變更；第六，業(yè)主因素。由于業(yè)主方面提出修改意見(jiàn)或降低項(xiàng)目預(yù)算等原因而導(dǎo)致出現(xiàn)變更。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇二
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，可分為項(xiàng)目前期，招投標(biāo)階段，施工階段及竣工階段四個(gè)方面，具體如下：
4.1建筑工程項(xiàng)目前期階段風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)籌化時(shí)期，必須要考慮行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)，在此時(shí)期必須對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行技術(shù)論證，科學(xué)的確定項(xiàng)目目標(biāo)，及選擇合適的建設(shè)場(chǎng)地，同時(shí)，認(rèn)真審核建筑設(shè)計(jì)圖，防止設(shè)計(jì)圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
4.2建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理由業(yè)主的角度來(lái)看，在此階段可采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有：委托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理編制項(xiàng)目計(jì)劃清晰描述項(xiàng)目目標(biāo)及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計(jì)價(jià)方式，招標(biāo)的范圍要標(biāo)示清楚，規(guī)范招標(biāo)過(guò)程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽(yù)較好的承包商。
4.3建筑工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作，盡量減少施工過(guò)程中的工程變更，加強(qiáng)對(duì)承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，加強(qiáng)合同管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程異況進(jìn)行嚴(yán)密的登記，以確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
4.4建筑工程竣工階段風(fēng)險(xiǎn)管理竣工階段是工程項(xiàng)目的最終階段，此時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收及鑒定，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實(shí)及準(zhǔn)確性，規(guī)范工程驗(yàn)收工作流程，認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目投資及成本開(kāi)銷(xiāo)。
5結(jié)語(yǔ)。
隨著人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷重視，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平已經(jīng)有一定的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論還很不完善，有待于進(jìn)一步的深入，因此，如何不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工程情況，形成適用于各工程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，已經(jīng)成為值得深入研究的課題。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳啟生.構(gòu)筑工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思考[j].國(guó)外建材科技，2001，(2).
[2]陳偉珂，黃艷敏.工程風(fēng)險(xiǎn)與工程保險(xiǎn)[m].天津：天津大學(xué)出版社.2005.
[3]馬鋒，宋吉榮等.效用理論在工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策中的應(yīng)用[j].四川建筑，2003，(4).
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇三
近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速地增長(zhǎng)，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對(duì)于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過(guò)程中，有效地進(jìn)行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對(duì)建筑工程管理中成本控制工作，對(duì)其發(fā)展與應(yīng)用進(jìn)行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對(duì)這一時(shí)間段內(nèi)設(shè)立的成本管理目標(biāo)，在成本控制管理范圍之內(nèi)，對(duì)建筑工程管理的成本消耗采取措施進(jìn)行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內(nèi)對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過(guò)程3個(gè)方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用控制；“全員”即對(duì)建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內(nèi)，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過(guò)程”即對(duì)建筑施工過(guò)程包括施工前準(zhǔn)備、施工中、后期竣工等一系列過(guò)程進(jìn)行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進(jìn)行成本控制管理要實(shí)施靈活管理原則，即在對(duì)工程成本管理過(guò)程中要有一定的靈活性，面對(duì)不同情況實(shí)行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是提髙經(jīng)濟(jì)效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟(jì)效益才是實(shí)現(xiàn)成本管理的有效手段。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇四
建筑施工過(guò)程周期較長(zhǎng)，因此，對(duì)于其投資較大，風(fēng)險(xiǎn)也較髙，面對(duì)建筑工程中存在的種種問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資需要進(jìn)行謹(jǐn)慎考慮。在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設(shè)定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過(guò)程充滿了不確定性，因此，對(duì)建筑工程的成本管理會(huì)存在影響。與此同時(shí)，在建筑施工過(guò)程中的每一項(xiàng)關(guān)于經(jīng)濟(jì)的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對(duì)建筑施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，以免影響建筑的施工進(jìn)程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時(shí)間，保證建筑項(xiàng)目施工的可操作性，提髙建筑施工過(guò)程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要對(duì)經(jīng)濟(jì)決策方案進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與審查，對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，以免問(wèn)題擴(kuò)大化對(duì)建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟(jì)損失，從而有效減少資金的浪費(fèi)，促進(jìn)建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項(xiàng)目的成本。
3.2招標(biāo)與合同簽訂環(huán)節(jié)的應(yīng)用。
選擇建筑施工企業(yè)時(shí)，要對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度、施工技術(shù)水平、合作態(tài)度等進(jìn)行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的目標(biāo)，從而進(jìn)一步提髙建筑企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成企業(yè)合作的雙贏的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)招標(biāo)與合同簽訂時(shí)要不斷地強(qiáng)化成本管理水平，將項(xiàng)目雙方合作企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護(hù)，避免因?yàn)楹贤霈F(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟(jì)糾紛，以免在未來(lái)合作的過(guò)程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費(fèi)，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應(yīng)用。
建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟(jì)行為。在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴(yán)格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，建筑施工單位要嚴(yán)格遵守建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制及管理方式的要求，對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)各施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免因?yàn)楸O(jiān)督不到位導(dǎo)致的建筑項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應(yīng)用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應(yīng)商，嚴(yán)格掌控建筑材料質(zhì)量，通過(guò)對(duì)建筑材料價(jià)格、購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)行為都要?dú)w為建筑工程項(xiàng)目成本中，但是在建筑施工成本形成的過(guò)程中，要對(duì)建筑施工過(guò)程所耗損的建材、工時(shí)、成本費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于其中存在的誤差進(jìn)行及時(shí)糾正，避免因?yàn)榻ㄖ牧线^(guò)期等問(wèn)題造成建筑施工項(xiàng)目成本的浪費(fèi)。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應(yīng)用逐步深入，該文針對(duì)建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標(biāo)與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對(duì)成本控制理念的應(yīng)用進(jìn)行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇五
摘要:建筑工程管理在工程建設(shè)中有著非常重要的作用，管理的效率和質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，所以各個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)彌補(bǔ)自身的不足并在不斷的發(fā)展，以期為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。
建筑工程項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)在英、美等國(guó)家，由建筑工程的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等專(zhuān)業(yè)人員在自己專(zhuān)業(yè)工作之外同時(shí)完成的。然而，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大，專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，協(xié)作單位愈來(lái)愈多，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的全方位綜合管理的要求也越來(lái)越高。工程管理成為建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束所進(jìn)行的全方位計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，來(lái)保證工程按時(shí)、保質(zhì)、并在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成。建筑工程管理有著重要的作用，直接決定了建筑工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)想要提高建筑工程的質(zhì)量，增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要從管理入手，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，為建筑工程奠定良好的基礎(chǔ)。
由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理理念和方法的影響，使得企業(yè)雖在不斷發(fā)展，但管理方法上卻沒(méi)有太大的進(jìn)步，存在管理效率低、企業(yè)配置不合理、管理手段現(xiàn)代化程度較低等缺陷，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。例如在建筑工程管理中，目前有很多仍舊采用的是傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導(dǎo)指令式的管理，效率和質(zhì)量都比較低，難以滿足高速發(fā)展下的市場(chǎng)要求。在建筑工程管理中，包括人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，因此，必須要采用現(xiàn)代化的管理方式，才能有效提高管理的效率和質(zhì)量，從而保證建筑工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展。
(2)實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力成本。以科學(xué)管理理論為依據(jù)，將其運(yùn)用到建筑工程的管理模式當(dāng)中，進(jìn)而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢(shì)下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對(duì)于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學(xué)的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
(3)優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責(zé)。建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開(kāi)展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇六
(1)調(diào)整管理理念，樹(shù)立創(chuàng)新思想意識(shí)觀念是行動(dòng)的導(dǎo)向，只有樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)才能真正做好對(duì)工程管理理念的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。想要轉(zhuǎn)變管理理念實(shí)施創(chuàng)新，首先要管理者認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，了解市場(chǎng)最新動(dòng)向，緊跟時(shí)代步伐切實(shí)提高創(chuàng)新意識(shí)，只有管理者擁有創(chuàng)新意識(shí)才能更好的推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開(kāi)拓思想、調(diào)整觀念，加強(qiáng)管理力度的.同時(shí)還要做好人才引進(jìn)工作，將具有高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進(jìn)來(lái)增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。還要加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，讓每個(gè)基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，為工程管理創(chuàng)新提供一個(gè)優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。管理理念的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進(jìn)行，強(qiáng)化管理工作，更加明確工程控制目標(biāo)，處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個(gè)目標(biāo)的同時(shí)讓整體目標(biāo)最優(yōu)。
(2)改變、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制除了要轉(zhuǎn)變管理思想，擁有創(chuàng)新意識(shí)以外，關(guān)鍵還要改變傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，建立一*現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該首先要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);其次在組成管理機(jī)構(gòu)時(shí)要充分了解市場(chǎng)的需求，從而有效的提高競(jìng)爭(zhēng)能力，樹(shù)立良好的社會(huì)形象;最后就是要在配置齊全的基礎(chǔ)上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責(zé)任分配不清，利益關(guān)系不明，制約能力不強(qiáng)，導(dǎo)致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)及管理人員的職責(zé)所在，嚴(yán)格按站責(zé)任制，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，提高管理制度的執(zhí)行力;建立一套完善的考核獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，對(duì)出現(xiàn)安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題要給予經(jīng)濟(jì)行政或是法律方面的處罰，最大程度的提高工作人員的工作積極性，提升工作效率;運(yùn)用科學(xué)化的管理方式，在保證企業(yè)獲得效益的同時(shí)在合同要求下控制施工工期、投資、質(zhì)量等，與此同時(shí)要預(yù)防施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和規(guī)避。這樣的管理機(jī)制能夠有效的避免風(fēng)險(xiǎn)增加效益。
(3)促進(jìn)管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展管理技術(shù)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展是這個(gè)時(shí)代的要求?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，信息化、全球化進(jìn)程不斷深入，都是工程管理技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力。建筑規(guī)模的擴(kuò)大、施工技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)的應(yīng)用讓工程管理人員每天要對(duì)面的信息量大大增加，處理這些信息任務(wù)繁重。為此，加快工程管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行，還要加快管理技術(shù)的調(diào)整變化以及創(chuàng)新，這樣才能速度快、效率高、質(zhì)量好的實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。通過(guò)利用信息技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件處理信息數(shù)據(jù)和資源實(shí)時(shí)共享，減輕工作人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)提高管理效率。此外，建筑企業(yè)也可以利用網(wǎng)路手段對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)做到及時(shí)了解，做出相應(yīng)調(diào)整;為了實(shí)現(xiàn)管理信息化、科技化要加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓管理人員掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，接受現(xiàn)代化管理的知識(shí)，擁有操作新型設(shè)備的能力，從而提高工作效率。
規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增長(zhǎng)是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，由于各個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和資金實(shí)力不一樣，所以各企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力參差不齊。消費(fèi)者對(duì)工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來(lái)越高，影響著建筑企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。另外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來(lái)發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中探索新的管理模式，追求過(guò)程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國(guó)家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來(lái)，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費(fèi)者的需求又是一個(gè)值得探討的話題，消費(fèi)者的需求多種多樣，同一個(gè)風(fēng)格不可能滿足所有消費(fèi)者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟(jì)條件都是影響消費(fèi)者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的關(guān)鍵就是進(jìn)行模式創(chuàng)新，還需要進(jìn)一步開(kāi)拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。
5結(jié)論。
建筑工程管理在工程建設(shè)中有著非常重要的作用，管理的效率和質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。從我國(guó)目前的情況來(lái)看，在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，分析企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式不斷創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇七
管理理念是開(kāi)展建筑工程管理工作的一個(gè)重要影響因素，關(guān)系著建筑工程管理體系的構(gòu)建，也會(huì)對(duì)管理技術(shù)和方法的實(shí)施造成一定影響。因此，為了更好地開(kāi)展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應(yīng)對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，選聘專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)管理人才，組建專(zhuān)業(yè)化的建筑工程管理隊(duì)伍，從人力、物力、財(cái)力等方面加大對(duì)建筑工程管理工作的支持力度，重視對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握建筑工程管理的要點(diǎn)，采用適宜的方法和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提升。
2.2組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施建筑工程管理的基礎(chǔ)條件，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性、適宜性，會(huì)對(duì)建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，由于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及管理制度的制定與建筑市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求發(fā)展偏離，導(dǎo)致工程管理工作無(wú)法完全貫徹于整個(gè)建筑工程建設(shè)所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)這種現(xiàn)象，為了更好地開(kāi)展建筑工程管理工作，應(yīng)對(duì)建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在的弊端，在充分結(jié)合傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)所具備優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際需求，合理分配建筑企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等各類(lèi)資源，采取科學(xué)的管理方法和技術(shù)，對(duì)建筑工程建設(shè)所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質(zhì)量、施工成本等各方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，明確不同崗位的主要職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)管理人員、施工人員等相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提升管理人員的管理能力，根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的'提高，這對(duì)提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)用價(jià)值極為有利。
2.3管理方式的創(chuàng)新。
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)建筑企業(yè)管理及工程管理的相關(guān)要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時(shí)代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應(yīng)促進(jìn)建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對(duì)建筑工程管理工作予以強(qiáng)化，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結(jié)合，根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際需求，在充分考慮建筑工程管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，對(duì)建筑工程管理工作的開(kāi)展進(jìn)行輔助，促進(jìn)建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展，為工程管理工作的開(kāi)展提供科學(xué)保障，提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質(zhì)量與速度，對(duì)建筑工程管理工作做出適當(dāng)調(diào)整，按照正確的流程開(kāi)展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技術(shù)的創(chuàng)新。
對(duì)于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術(shù)的選用，會(huì)對(duì)建筑工程管理工作的開(kāi)展造成很大影響。信息時(shí)代下，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息技術(shù)都得到了廣泛應(yīng)用，而為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到提高，應(yīng)對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息技術(shù)的融合，在建筑工程管理中引入對(duì)先進(jìn)管理軟件的使用，促進(jìn)管理技術(shù)的智能化、自動(dòng)化發(fā)展，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件及管理技術(shù)，可幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)反饋問(wèn)題及相應(yīng)位置，有利于相關(guān)工作人員及時(shí)解決建筑施工存在的問(wèn)題，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到提高，這對(duì)提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益極為有利。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)從業(yè)者應(yīng)對(duì)建筑工程管理工作予以重視。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，為了提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)建筑工程管理工作的開(kāi)展進(jìn)行全盤(pán)考慮，創(chuàng)新建筑工程管理的方法、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面，提升建筑工程管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提高，以便確保建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
[2]胡祥龍.建筑工程管理重要性與實(shí)施途徑分析[j].建材與裝飾，2016（7）.
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇八
4．1．1設(shè)計(jì)初步階段的應(yīng)用作為建筑工程管理的主要核心工作，對(duì)于建筑工程進(jìn)行合理化的初步設(shè)計(jì)階段不僅有關(guān)到工程后期建筑的問(wèn)題，而且還對(duì)于建筑工程自身其功能的實(shí)現(xiàn)也起到了決定性的作用。在建筑工程管理設(shè)計(jì)初步階段中的應(yīng)用價(jià)值工程，主要是為了使建筑工程管理設(shè)計(jì)方案的選擇和敲定，以找出具有最大化利益的設(shè)計(jì)方案。首先，對(duì)于相關(guān)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)用考慮如何將住宅面積的抽象畫(huà)面和整體結(jié)構(gòu)以及所帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行綜合性的整理，從而建議一個(gè)具有針對(duì)性較強(qiáng)的科學(xué)住宅價(jià)值評(píng)價(jià)。相關(guān)人員可以通過(guò)利用不同層次上的上述所說(shuō)的問(wèn)題進(jìn)行合理化的分析并解決。一是為了將建筑工程中物體價(jià)值進(jìn)行分解評(píng)價(jià)，并針對(duì)當(dāng)前的建筑工程管理市場(chǎng)中價(jià)值進(jìn)行整體分析，從而能更好地制定出符合消費(fèi)者內(nèi)心需求的設(shè)計(jì)方案。二是根據(jù)具體的住宅價(jià)值的評(píng)價(jià)因素選取來(lái)綜合了解建筑工程的可行性，以可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能資源為根本目的，從而更進(jìn)一步的加深合理化的科學(xué)方案。
4．1．2在施工設(shè)計(jì)圖中的主要應(yīng)用作為建筑工程中的施工人員的主要依據(jù)，施工中的設(shè)計(jì)圖的科學(xué)性直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和成本造價(jià)，因此，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)合理性和科學(xué)應(yīng)用性有利于推動(dòng)整個(gè)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以施工設(shè)計(jì)圖中的建筑工程的組成結(jié)構(gòu)為例，在施工材料的選擇上大多數(shù)的人員都存在著普遍的習(xí)慣，即是對(duì)建筑工程的各個(gè)部分的需求具有較高的程度。由于忽略了對(duì)于建筑工程中的某些微小的事件來(lái)說(shuō)，是不利于施工建筑過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。使程度過(guò)高的材料是比較浪費(fèi)的，此外，要根據(jù)實(shí)際需求用量多少來(lái)對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行分析，不能超于太多，使建筑工程的成本增高，在保證施工設(shè)計(jì)圖中的方案能達(dá)到完整的實(shí)施性的情況下，要對(duì)整體的建筑功能企業(yè)的成本預(yù)算達(dá)到最低。
建筑工程管理在施工組織的應(yīng)用具體表現(xiàn)在于施工管理者方面。建筑工程施工實(shí)際是一個(gè)采用多種類(lèi)型的資源和先進(jìn)的技術(shù)水平，來(lái)進(jìn)行的比較活躍的施工組織，其中包含了多種的施工方式。隊(duì)伍的選擇以及工程的財(cái)務(wù)報(bào)表的整個(gè)過(guò)程。而建筑工程管理在是施工管理中的具體應(yīng)用，是根據(jù)上述所說(shuō)的施工內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，其主要功能和具體價(jià)值來(lái)整體分析，從各個(gè)方面的合理角度來(lái)對(duì)建筑工程管理中的成本價(jià)值實(shí)施合理化的分析，以合理科學(xué)性的方面來(lái)對(duì)企業(yè)的建筑工程成本造價(jià)并降低企業(yè)的支出。
5總結(jié)。
根據(jù)上述對(duì)建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用分析所闡述的內(nèi)容，并加以結(jié)合其在價(jià)值工程中的起到了重要的意義，從建筑工程管理設(shè)計(jì)角度、施工組織階段、價(jià)值工程、以及選擇材料等這些方面來(lái)對(duì)建筑工程管理中的價(jià)值工程中具體的應(yīng)用方法進(jìn)行了一系列的詳細(xì)分析。因此，可見(jiàn)在未在我國(guó)的建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)逐漸走向另一個(gè)臺(tái)階，價(jià)值工程對(duì)于促進(jìn)建筑工程企業(yè)管理的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇九
在工程建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是承包商、發(fā)包人、監(jiān)理或是設(shè)計(jì)單位中任意一方提出工程變更，首先，應(yīng)向監(jiān)理申請(qǐng)工程變更，提交工程變更意向書(shū)，并出具相關(guān)證明以及變更后的施工方案。其次，監(jiān)理受理變更申請(qǐng)后，先對(duì)工程變更的必要性進(jìn)行審核，對(duì)工程費(fèi)用、工程進(jìn)度等內(nèi)容做一個(gè)初步的估算，并向發(fā)包人提供工程變更的實(shí)施意見(jiàn)。再次，經(jīng)過(guò)發(fā)包人與監(jiān)理共同商榷后，再?zèng)Q定是否實(shí)施工程變更。當(dāng)工程確實(shí)有必要進(jìn)行變更時(shí)，變更申請(qǐng)方需要提供具體的施工方案，并交由發(fā)包人進(jìn)行審核，并對(duì)其變更方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，并且承包商與發(fā)包人應(yīng)對(duì)工程變更的計(jì)價(jià)方法與付款時(shí)間都能內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商與約定。當(dāng)工程變更協(xié)商一致后，承包商應(yīng)按照要求切實(shí)完成工程變更任務(wù)，對(duì)工程完成量進(jìn)行如實(shí)記錄，由發(fā)包人對(duì)變更工程的完成質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并依照約定支付工程款項(xiàng)。
2.2加大變更評(píng)審力度。
加大工程變更評(píng)審力度能夠在很大程度上控制工程工期與造價(jià)以及工程變更的數(shù)量。一般情況下，在監(jiān)理將變更意向向發(fā)包人匯報(bào)時(shí)就開(kāi)始進(jìn)行變更評(píng)審。當(dāng)監(jiān)理接收到工程變更意向時(shí)，就應(yīng)當(dāng)開(kāi)展初步測(cè)算與核實(shí)工作，并將自己對(duì)于是否實(shí)施變更的意見(jiàn)上報(bào)于發(fā)包人，由發(fā)包人核實(shí)變更意向并計(jì)劃評(píng)審深度。通常可以根據(jù)工程變更對(duì)項(xiàng)目的影響情況來(lái)分級(jí)別確定變更評(píng)審深度。如若工程變更導(dǎo)致施工內(nèi)容或工作量大于合同范圍，或是有可能會(huì)在很大程度上改變工程性質(zhì)時(shí)則必須要提供兩套以上的施工方案，并且經(jīng)過(guò)監(jiān)理、承包商、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及發(fā)包人共同對(duì)變更的各項(xiàng)指標(biāo)，如安全指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)、工期指標(biāo)以及功能治療等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審后方能決定是否實(shí)行變更。而如若工程變更對(duì)合同性質(zhì)以及工作量影響不大的情況下，可由監(jiān)理初步估算工期、功能以及工程造價(jià)等內(nèi)容后將自己的變更意見(jiàn)提交給發(fā)包人，并由發(fā)包人結(jié)合實(shí)際變更復(fù)雜程度來(lái)要求變更意向方體統(tǒng)具體的變更預(yù)算與方案，最后在對(duì)變更方案是否實(shí)施予以確定。
2.3嚴(yán)格變更執(zhí)行與記錄。
由于在原設(shè)計(jì)中沒(méi)有包含有工程變更的內(nèi)容，所以，是沒(méi)有辦法通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式來(lái)對(duì)變更計(jì)價(jià)與工藝進(jìn)行控制。所以，在進(jìn)行工程變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)始終圍繞原合同主旨。簡(jiǎn)而言之就是所制定的變更計(jì)價(jià)以及方案應(yīng)當(dāng)參照原中標(biāo)單位報(bào)價(jià)以及原施工方案來(lái)進(jìn)行。如果變更超過(guò)原合同合理范圍，需對(duì)其變更予以拒絕，或是申請(qǐng)重新進(jìn)行招標(biāo)。此外，在進(jìn)行變更時(shí)，必須完整、及時(shí)的做好施工記錄，對(duì)于重要的影像資料、相片以及文件做好相應(yīng)留存工作。完成工程變更后，需第一時(shí)間聯(lián)系發(fā)包人，并與其共同進(jìn)行簽證、驗(yàn)收，給工程結(jié)算做好鋪墊。總的`來(lái)說(shuō)對(duì)變更資料進(jìn)行完善，并對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行能夠有利于承包商順利獲得合理報(bào)酬，并且還能有效降低承包商與發(fā)包人糾紛或矛盾的發(fā)生率，所以必須對(duì)工程變更的記錄與執(zhí)行予以充分重視。
2.4實(shí)施變更控制績(jī)效評(píng)價(jià)。
在進(jìn)行實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，特別是施工與設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)合理評(píng)價(jià)工程變更管理的效果，并酌情進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。在工程竣工階段，發(fā)包人應(yīng)對(duì)總工程變更數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)各個(gè)工程變更的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合工程變更實(shí)施效益以及被拒絕變更數(shù)所占的比例來(lái)對(duì)相關(guān)工作人員變更管理水平進(jìn)行客觀、合理評(píng)價(jià)，從而更好的調(diào)動(dòng)工程管理人員進(jìn)行工程變更管理的積極性與主動(dòng)性。
2.5增強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，掌握工程變更主動(dòng)權(quán)。
項(xiàng)目施工階段是整個(gè)工程建設(shè)經(jīng)過(guò)中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、改變最多的階段，對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理而言是最難、最繁雜的，也是建設(shè)投資集中與工程量發(fā)生變更最多的階段，項(xiàng)目管理部門(mén)要把管理水平提高，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對(duì)各類(lèi)施工方案實(shí)施技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的比較分析，從中選出最可以科學(xué)運(yùn)用人力、物力、財(cái)力資源的方案，從而使工程造價(jià)降低，并能主動(dòng)提出有效的節(jié)省項(xiàng)目投資的變更。
3結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，由于建筑工程涉及范圍較廣，所以往往會(huì)受到多方面因素影響而導(dǎo)致工程變更的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到工程變更產(chǎn)生的原因，并采取有效的管理與控制措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程變更的管控，以避免不必要的工程成本費(fèi)用的支出。
參考文獻(xiàn)：
[3]張國(guó)軍.淺議做好工程變更管理工作的方法[j].科技風(fēng),(2):132。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十
建筑工程在施工中會(huì)涉及到設(shè)計(jì)與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還比較薄弱，與國(guó)際上一些先進(jìn)管理水平還存在一定的差距。我國(guó)的大部分設(shè)計(jì)企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監(jiān)理單位無(wú)法按照建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求去進(jìn)行監(jiān)管。而這也就造成了建筑工程管理的監(jiān)督管理力度不足，一些監(jiān)管單位只重視表面的監(jiān)督管理工作，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)因素的影響，這也就造成了我國(guó)大部分的建筑工程都是由國(guó)外的一些公司來(lái)進(jìn)行的。另外由于目前我國(guó)在建筑工程的管理上缺乏相應(yīng)的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項(xiàng)目沒(méi)有可靠的依據(jù)。此外我國(guó)大部分的建筑工程企業(yè)中并沒(méi)有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對(duì)這一體制沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。
1．2傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)上的需求。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理上，都是過(guò)于重視技術(shù)方面的問(wèn)題，所以就給一些企業(yè)帶來(lái)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，隨著科技的發(fā)展使得信息技術(shù)也在不斷更新，技術(shù)方面的影響對(duì)建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響下，市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)始適用于建筑工程管理中的各個(gè)方面，很多的技術(shù)問(wèn)題也更多的傾向于經(jīng)濟(jì)類(lèi)的問(wèn)題。
1．3現(xiàn)如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過(guò)程中的靈魂所在，一個(gè)被時(shí)代淘汰的管理理念會(huì)影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)落后的管理理念也會(huì)制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國(guó)在這方面還沒(méi)有完善的法律法規(guī)，也正是由于這些因素的影響，使我國(guó)的建筑工程管理方面的工作還沒(méi)有一個(gè)完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門(mén)在制定工作進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，也沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究與分析，都是通過(guò)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作的.。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開(kāi)展，以及在面對(duì)突發(fā)狀況的過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)有效的方法來(lái)保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。
在每一項(xiàng)建筑工程的施工管理過(guò)程中都需要一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)開(kāi)展管理工作，且項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)就是要負(fù)責(zé)施工企業(yè)與施工層，并在整個(gè)管理工作中扮演一個(gè)總負(fù)責(zé)人的角色。且這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個(gè)建筑工程能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以也可以說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力直接代表了這一管理隊(duì)伍的整體水平。但是，目前就我國(guó)來(lái)說(shuō)，很少有企業(yè)愿意去專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是需要耗費(fèi)大量的人力、物力與財(cái)力的，所以也就用造成了我國(guó)目前建筑工程管理水平存在不足。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十一
摘要：工程管理是建筑工程建設(shè)所涉及的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，直接影響著對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等多方面的控制。因此，建筑行業(yè)從業(yè)者應(yīng)充分了解工程管理對(duì)建筑工程建設(shè)的重要意義，創(chuàng)新建筑工程管理方法，確保建筑工程管理水平能夠得到提升?；诖?，本文針對(duì)建筑工程管理問(wèn)題，在簡(jiǎn)要分析建筑工程管理與創(chuàng)新重要性的基礎(chǔ)上，從管理理念、管理方式等多個(gè)方面對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新方法進(jìn)行具體探討，希望能為建筑工程管理水平的提升予以借鑒。
建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成影響，這也體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性?；诖?，為了更好地開(kāi)展建筑工程管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)在深入研究傳統(tǒng)工程管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展需求，對(duì)建筑工程管理方法與理念進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的監(jiān)督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益的提高。
就目前的建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，建筑工程的最終質(zhì)量以及對(duì)成本的控制與工程管理的實(shí)施密不可分，這也體現(xiàn)出工程管理在建筑工程建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用。從工程管理與建筑工程施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系來(lái)看，工程管理是影響建筑工程施工質(zhì)量控制效果的重要因素之一，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，應(yīng)結(jié)合對(duì)建筑工程施工特點(diǎn)、施工技術(shù)、施工材料等各方面的深入分析，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程的施工成本能夠得到有效降低，從而確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益能夠得到提升。從工程管理與建筑企業(yè)管理之間的關(guān)系來(lái)看，工程管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要構(gòu)成部分，工程管理效果會(huì)對(duì)建筑企業(yè)管理水平的提升造成直接影響，并間接影響到建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劉的提高。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)及建筑工程的管理要求，創(chuàng)新管理理念與技術(shù)，更好地開(kāi)展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著科技水平的不斷提升，以及建筑工程規(guī)模、數(shù)量的持續(xù)增加，建筑工程施工技術(shù)有了大幅度的創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理理念和方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新也逐漸受到重視。針對(duì)目前建筑工程管理存在的各種問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程招投標(biāo)階段、工程款結(jié)算等各方面的更好管理，需對(duì)建筑工程管理方法或技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)管理方法或技術(shù)與高科技信息技術(shù)的融合，改革建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，而這對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十二
早在20世紀(jì)初，就有對(duì)于成本控制的理念提出，在此基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)成本法又應(yīng)運(yùn)而生，一直發(fā)展到20世紀(jì)30年代，標(biāo)準(zhǔn)的成本制度才被研究而成。在20世紀(jì)50年代至60年代末期間內(nèi)，受科技及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，建筑企業(yè)在追求建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，不得不加強(qiáng)建筑成本控制，因此，在此期間內(nèi)成本控制逐漸被建筑企業(yè)關(guān)注，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，降低企業(yè)的成本。從20世紀(jì)70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關(guān)注的重點(diǎn)逐漸從建筑成本轉(zhuǎn)移至導(dǎo)致成本的行為。建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提髙建筑工程質(zhì)量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，自20世紀(jì)初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)。同時(shí)建筑工程成本管理的發(fā)展過(guò)程也是人們對(duì)建筑成本管理認(rèn)識(shí)由淺入深變化的過(guò)程。在未來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場(chǎng)中，建筑企業(yè)必將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十三
項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對(duì)項(xiàng)目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項(xiàng)目計(jì)劃初始階段直至整個(gè)項(xiàng)目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時(shí)可以兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項(xiàng)目建筑過(guò)程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。
項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)是對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括資金、合同、工程進(jìn)展和質(zhì)量等幾方面,從而達(dá)到提高整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其實(shí)施的對(duì)象是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目具有不可逆性，即每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來(lái)對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理對(duì)整個(gè)工程的順利開(kāi)展有著重要的意義。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個(gè)方面來(lái)制定的，因此可見(jiàn)其多元性。另外，建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨(dú)立卻又缺一不可的整體，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。
工程項(xiàng)目是建筑工程管理的基本對(duì)象，基于每個(gè)項(xiàng)目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項(xiàng)目管理是一項(xiàng)牽涉許多學(xué)科知識(shí)的復(fù)雜性工程。同時(shí)在具體項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項(xiàng)目工程的復(fù)雜性與不確定性特點(diǎn)。基于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性所以對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項(xiàng)目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目?jī)烧咦罱K目標(biāo)的統(tǒng)一性。項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時(shí)還包含與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的.建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費(fèi)、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項(xiàng)目管理呈多維度綜合性特點(diǎn)。具體來(lái)講，建筑工程管理中存在以下問(wèn)題:（1)在具體的實(shí)踐過(guò)程中,建筑工程項(xiàng)目往往同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，卻對(duì)工程項(xiàng)目的環(huán)境效益與社會(huì)效益十分漠視，這種思想上的錯(cuò)誤傾向直接影響了項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2)我國(guó)目前項(xiàng)自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項(xiàng)目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。（3)我國(guó)項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項(xiàng)目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。（4)我國(guó)建筑項(xiàng)目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式上，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)的項(xiàng)目管理沒(méi)有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無(wú)論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國(guó)外先進(jìn)水平都有很大的差距。
3.1建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目管理中的核心機(jī)構(gòu)是管理機(jī)構(gòu)，包含組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運(yùn)行等方面的內(nèi)容。借鑒國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我們將工程項(xiàng)目管理的管理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)模式，一級(jí)核算模式和二級(jí)運(yùn)行管理模式。項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項(xiàng)目進(jìn)度。而項(xiàng)目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理，也有助于建筑工程的高效進(jìn).行。
一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并且日益發(fā)展壯大，都是因?yàn)橛羞^(guò)硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加大對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)。比如，企業(yè)可以通過(guò)定期組織人員做項(xiàng)目管理方面知識(shí)的培訓(xùn)加深員工對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。接下來(lái)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，若想對(duì)全盤(pán)進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到事前、事中,事后高度透明無(wú)任何危險(xiǎn)的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對(duì)施工材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督從而加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目工程管理的控制。
3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度。
建筑工程的項(xiàng)目成本由預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要考慮到工程造價(jià)，人力資源配置等方面進(jìn)行的成本控制。在建筑工程施工過(guò)程中，按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù)，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費(fèi)，從而達(dá)到壓縮成本的目的。
建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問(wèn)題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強(qiáng)執(zhí)行力度，爭(zhēng)取落實(shí)到每一個(gè)人身上。努力達(dá)到在整個(gè)工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性還可以制定獎(jiǎng)懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會(huì)到違背規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。
3.5進(jìn)行過(guò)程控制。
企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營(yíng)手段，在建筑工程過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，制定合理的計(jì)劃方案，采取有效措施進(jìn)行融資籌資，同時(shí)也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運(yùn)作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取高額利潤(rùn)。但是有一個(gè)問(wèn)題值得工程管理者關(guān)注，那就是在建筑施工過(guò)程中當(dāng)資金不以簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運(yùn)動(dòng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤(rùn)在流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來(lái)，從而獲取建筑工程運(yùn)行中的全利潤(rùn)。
3.6建立文明建筑工程。
如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌，營(yíng)造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進(jìn)度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。
4.結(jié)語(yǔ)。
工程項(xiàng)目管理對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。結(jié)合時(shí)代發(fā)展的腳步，工程項(xiàng)目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導(dǎo)向，以科學(xué)化、國(guó)際化、社會(huì)化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理,才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項(xiàng)目管理,必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)方方面面可觀的效益。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十四
目前項(xiàng)目管理法在建筑工程管理工作中應(yīng)用較為廣泛，下面主要從負(fù)責(zé)人的明確，組織建設(shè)，規(guī)章制度的建立以及過(guò)程控制等方面對(duì)其的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。
第一，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的明確進(jìn)行分析。
項(xiàng)目管理法將項(xiàng)目經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，其對(duì)管理效率及效果有較大的影響，為此項(xiàng)目經(jīng)理需要做好如下幾方面工作：其一，對(duì)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)、項(xiàng)目流程以及組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行了解和掌握，為實(shí)際管理過(guò)程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其二，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免后期管理過(guò)程出現(xiàn)違規(guī)違法的情況，保證建筑工程項(xiàng)目管理工作符合規(guī)定要求；其三，做好各部門(mén)及各方面人員的溝通及協(xié)調(diào)工作，為管理工作順利展開(kāi)提供更多的便利條件；其四，對(duì)當(dāng)前的新技術(shù)及新的管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷豐富自身的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平，能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行更全面的管控，使項(xiàng)目管理法的作用得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而提升建筑工程管理效果。
第二，對(duì)組織建設(shè)進(jìn)行分析。
為了保證建筑工程管理工作順利展開(kāi)及提升項(xiàng)目法的應(yīng)用效果，建筑單位需要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)進(jìn)行合理構(gòu)建，在構(gòu)建過(guò)程中工作人員可以從如下幾點(diǎn)進(jìn)行。其一，做好責(zé)任分配工作。在實(shí)際管理過(guò)程中需要對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的職權(quán)進(jìn)行明確，對(duì)以往越權(quán)管理的情況進(jìn)行規(guī)避；項(xiàng)目經(jīng)理需要將建筑工程管理工作的內(nèi)容進(jìn)行具體劃分，將每項(xiàng)管理內(nèi)容的特點(diǎn)及相關(guān)要求作為主要依據(jù)為其配備相應(yīng)的管理人員，保證每項(xiàng)管理內(nèi)容均有人負(fù)責(zé)，能夠?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行全面落實(shí)；與此同時(shí)需要對(duì)各部門(mén)及工作人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確，通過(guò)管理過(guò)程讓其嚴(yán)格按照要求完成自身工作，項(xiàng)目經(jīng)理可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度對(duì)各類(lèi)工作人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)其工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，能夠在自身工作中投入更多的精力和時(shí)間；此外需要構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系，對(duì)各類(lèi)工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行判斷，對(duì)于未達(dá)到目標(biāo)的需要對(duì)其原因進(jìn)行查找，在分析后盡快采取合理措施進(jìn)行處理，從而為建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，對(duì)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。為了保證項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用效果建筑單位需要對(duì)決策層及管理層進(jìn)行確定，通常情況下決策層人員包括安全經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，總會(huì)計(jì)師，總工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理等等；管理層包括技術(shù)人員，管理人員，安全檢查人員以及直觀管理人員等，在選擇各類(lèi)人員時(shí)需要做好專(zhuān)業(yè)水平及各方面素質(zhì)的考核工作，選擇各方面均達(dá)標(biāo)且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任以上職位，從而提升建筑工程管理效果。
第三，對(duì)規(guī)章制度的構(gòu)建進(jìn)行分析。
科學(xué)、合理的規(guī)章制度是保證建筑工程項(xiàng)目管理工作順利展開(kāi)的重要條件，并且能夠?qū)芾砉ぷ骷笆┕すぷ鬟M(jìn)行規(guī)范約束，在構(gòu)建過(guò)程中建筑單位可以從如下幾方面進(jìn)行。其一，對(duì)安全管理體系進(jìn)行完善及創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程涉及的環(huán)節(jié)眾多，一些高空作業(yè)會(huì)存在較大的危險(xiǎn)，為了保證施工工作安全進(jìn)行建筑單位需要對(duì)現(xiàn)有安全管理體系進(jìn)行合理構(gòu)建，對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行管束，并且對(duì)其進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)，減少施工中違規(guī)情況出現(xiàn)的幾率，從而將建筑工程項(xiàng)目施工中安全意外事件出現(xiàn)的幾率降至最低。其二，對(duì)管理體系進(jìn)行構(gòu)建。管理體系能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ魈峁└嗟囊罁?jù)和支持，在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中需要對(duì)管理內(nèi)容、管理體系及各方面要求等進(jìn)行明確，管理人員可以嚴(yán)格按照要求對(duì)建筑工程進(jìn)行管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，再上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理并能夠在短時(shí)間內(nèi)采取合理處理措施，從而有效保證工程施工質(zhì)量。
第四，對(duì)過(guò)程控制進(jìn)行分析。
建筑工程項(xiàng)目過(guò)程控制主要包括施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制以及施工成本控制，下面分別進(jìn)行說(shuō)明。其一，對(duì)施工質(zhì)量控制進(jìn)行說(shuō)明。項(xiàng)目經(jīng)理需要派管理人員定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)施工人員技術(shù)使用的正確性進(jìn)行檢查，保證技術(shù)使用的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)已經(jīng)施工完成的環(huán)節(jié)需要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于未達(dá)到規(guī)定要求的位置要求施工人員盡快進(jìn)行返工，避免對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而使建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量有所保證。其二，對(duì)施工進(jìn)度控制進(jìn)行說(shuō)明。在建筑工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前項(xiàng)目經(jīng)理需要將施工圖紙及施工方案作為主要依據(jù)對(duì)施工進(jìn)度表進(jìn)行編制，在后期施工過(guò)程中嚴(yán)格按照進(jìn)度表對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度慢于進(jìn)度表時(shí)需要對(duì)原因進(jìn)行查明，在掌握原因后制定有效的對(duì)策進(jìn)行處理，并且需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度表進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，為后期進(jìn)度檢查工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其三，對(duì)施工成本控制進(jìn)行說(shuō)明。施工成本控制情況對(duì)各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響，為此管理人員需要對(duì)施工成本控制工作產(chǎn)生足夠的重視；在設(shè)計(jì)階段管理人員需要對(duì)施工圖紙及方案進(jìn)行詳細(xì)研究，在保證施工質(zhì)量的情況下選擇工序較少且較為簡(jiǎn)便的施工方案及圖紙，同時(shí)需要對(duì)每一環(huán)節(jié)所需的費(fèi)用進(jìn)行大概計(jì)算，在后期施工中嚴(yán)格按照事前計(jì)算的費(fèi)用投入相應(yīng)的資金；在實(shí)際施工過(guò)程中需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免材料浪費(fèi)及損壞的情況出現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制施工成本的目標(biāo)，為各參建單位帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，項(xiàng)目管理法在建筑工程項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮著重要的作用，建筑單位需要根據(jù)自身情況及有關(guān)規(guī)定的要求對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用，對(duì)建筑工程管理工作的效率及效果進(jìn)行提升，為建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量提供更多的保證。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十五
wbs（workbreakdownstructure）就是根據(jù)項(xiàng)目管理工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，以滿足對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的計(jì)劃和控制管理。
項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目規(guī)劃和控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，良好的項(xiàng)目規(guī)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用。
wbs是項(xiàng)目計(jì)劃的奠基石，沒(méi)有wbs，就意味著項(xiàng)目工作的分解、項(xiàng)目任務(wù)的分配、進(jìn)度及預(yù)算計(jì)劃的編制，是不太科學(xué)、不盡合理的。因此，要想把項(xiàng)目做好，有必要應(yīng)用wbs幫助我們高效的進(jìn)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)、提高管理水平。
劃分項(xiàng)目的wbs結(jié)構(gòu)有許多方法，如按照專(zhuān)業(yè)劃分、按照子系統(tǒng)、子工程劃分、按照項(xiàng)目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優(yōu)缺點(diǎn)。一般情況下，確定項(xiàng)目的wbs結(jié)構(gòu)需要組合以上幾種方法進(jìn)行，在wbs的不同層次使用不同的方法。
首先是按照專(zhuān)業(yè)劃分項(xiàng)目，這種劃分方法優(yōu)點(diǎn)是容易讓人接受，缺點(diǎn)是不易協(xié)調(diào)。
比如，在進(jìn)行一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目時(shí)，在wbs的頂層按照專(zhuān)業(yè)將建設(shè)分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個(gè)土建分項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)工藝分項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)安裝分項(xiàng)目經(jīng)理。
按照這種劃分方法在項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖中就會(huì)出現(xiàn)一系列的土建作業(yè)、工藝施工和一系列的安裝作業(yè)。
因?yàn)橐粋€(gè)改造項(xiàng)目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業(yè)組之間就會(huì)出現(xiàn)非常復(fù)雜的關(guān)系，分項(xiàng)目經(jīng)理之間也很難協(xié)調(diào)工作。
按照系統(tǒng)劃分方法容易界定項(xiàng)目范圍，但有時(shí)候顯得不那么直觀。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十六
在一個(gè)完整的建筑工程體系中，電力資源消耗量十分龐大。因此，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)，需要制定出科學(xué)化程度較高的供電系統(tǒng)，來(lái)維持建筑過(guò)程中的電力所需。為了將建筑供電的使用功能全部履行，施工人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)因素進(jìn)行綜合考慮，如供電距離、用電最大負(fù)荷度和設(shè)備功能情況等，在施工時(shí)，還要保證各個(gè)設(shè)備在同一電壓級(jí)別下進(jìn)行運(yùn)作，整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓級(jí)數(shù)不得超過(guò)設(shè)備電壓的兩極。另外，在變電站和負(fù)荷中心距離的選擇上，應(yīng)盡量保證最短，這樣可以將配電線路進(jìn)行簡(jiǎn)化，將末端電壓的損耗控制到最低。
2.2變壓器類(lèi)型的合理選擇。
變壓器類(lèi)型的合理選擇，可以幫助建筑工程更好的達(dá)到節(jié)能目標(biāo)，而變壓器的節(jié)能主要是通過(guò)損耗的.降低，從而提升變壓器整體運(yùn)行效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，在進(jìn)行建筑電氣節(jié)能設(shè)計(jì)中，需要對(duì)變壓器的參數(shù)和實(shí)際數(shù)量進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，最大限度的實(shí)現(xiàn)電氣節(jié)能。另外，在供配電中的系統(tǒng)接線情況，容易受到負(fù)荷容量和性質(zhì)的影響，在同一電壓來(lái)源的供電系統(tǒng)配電級(jí)數(shù)不可以超過(guò)兩級(jí)。綜合多種因素來(lái)看，在變壓器選擇過(guò)程中，常用的有sc9、sl7、slz7三種，這三種變壓器以硅鋼片作為內(nèi)部的基本材料，良好的突出了節(jié)能效果，這三種變壓器也可以滿足建筑工程中的電氣節(jié)能要求，是確保電氣節(jié)能技術(shù)合理應(yīng)用的必備因素之一。利用新型節(jié)能技術(shù)而生產(chǎn)的變壓器，不但可以降低能耗，還能確保各個(gè)環(huán)節(jié)的用電安全，為建筑工程發(fā)展提供了有利條件。
2.3空調(diào)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。
在很多商業(yè)建筑中，空調(diào)的負(fù)載要求十分巨大，需要的最大冷負(fù)荷為7000kw，最大熱負(fù)荷為5000kw。因此，人們將空調(diào)設(shè)計(jì)在建筑的地下或者頂層上，不但解決了建筑的整體利用空間，還縮短了建設(shè)管道的長(zhǎng)度。目前，空調(diào)當(dāng)中的冷水系統(tǒng)以及冷卻水系統(tǒng)，幾乎都是通過(guò)事先排序來(lái)滿足建筑工程對(duì)空調(diào)的需求。相關(guān)設(shè)計(jì)人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，讓控制系統(tǒng)的工作狀態(tài)相對(duì)穩(wěn)定下來(lái)，但是種方式并不能實(shí)現(xiàn)節(jié)能。所以說(shuō)，相關(guān)技術(shù)人員需要對(duì)電子自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行集中控制，將不同的裝置和設(shè)備進(jìn)行啟動(dòng)和停止。除此之外，還要對(duì)系統(tǒng)整體工作狀態(tài)進(jìn)行仔細(xì)研究和分析，維護(hù)好系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中的時(shí)間平衡，有效避免各個(gè)設(shè)備出現(xiàn)很多工作異常。
2.4電氣線路的節(jié)能應(yīng)用。
電氣線路的施工建設(shè)情況對(duì)電氣設(shè)備節(jié)能效果的影響十分嚴(yán)重，換句話說(shuō)，電能在傳輸過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)部分消耗情況。因此，相關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)人員需要在安裝時(shí)控制好電氣線路的長(zhǎng)度和負(fù)載，將電氣線路的節(jié)能效果強(qiáng)化。另外，在設(shè)計(jì)中可以通過(guò)降低線路電阻、提升系統(tǒng)功率等方式，將傳輸過(guò)程中的能源消耗降低，從而在最大程度上電氣線路不會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重影響。同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，可以在項(xiàng)目中心廣場(chǎng)上設(shè)置一個(gè)太陽(yáng)能發(fā)光裝置，載各個(gè)臺(tái)階上安裝太陽(yáng)能磚。如此一來(lái)，實(shí)現(xiàn)了白天的光源儲(chǔ)存，晚間的光源釋放，將電氣節(jié)能技術(shù)的節(jié)能效果有效提升。還可以在不影響中心廣場(chǎng)植物生長(zhǎng)的前提下，建立一個(gè)太陽(yáng)能電站，在設(shè)計(jì)時(shí)技術(shù)人員需要將其位置確定好，在保證沒(méi)有物體遮擋的情況下，增加太陽(yáng)能電站的受光面積。
3總結(jié)。
綜上所述，在建筑工程中應(yīng)用電氣節(jié)能技術(shù)，不僅可以提升電氣系統(tǒng)自身的節(jié)能效果，還能實(shí)現(xiàn)建筑工程的智能化建設(shè)。基于目前電氣節(jié)能技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)以技術(shù)原則為基礎(chǔ)，利用空調(diào)節(jié)能、照明系統(tǒng)節(jié)能等方式提升建筑工程整體節(jié)能設(shè)計(jì)效果。只有這樣，才能確保人民生活得到充分保障，也能為我國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有利條件。
參考文獻(xiàn)。
[1]張雪丹.綠色節(jié)能技術(shù)在民用建筑電氣設(shè)計(jì)中的應(yīng)用分析[j].智能城市,2017,3(03):262+279.
[2]付東偉.淺析節(jié)能施工技術(shù)在土建建筑工程中的應(yīng)用研究[j].門(mén)窗,2016(08):66+68.
[3]葛立龍.淺談電氣節(jié)能安裝技術(shù)在住宅建筑中的應(yīng)用和存在問(wèn)題[j].江西建材,2015(07):222+220.
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十七
摘要：在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大形勢(shì)下，社會(huì)上各個(gè)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，各個(gè)醫(yī)院之間同樣如此，因此保證醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展也就十分必要。在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院管理屬于十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也是醫(yī)院能夠得以良好發(fā)展的重要手段，所以應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效途徑進(jìn)行醫(yī)院管理創(chuàng)新，保證醫(yī)院管理質(zhì)量得以提升，使其更好服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展。本文就醫(yī)院管理創(chuàng)新有效途徑進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；創(chuàng)新；途徑。
醫(yī)院管理在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展中屬于十分重要的內(nèi)容，并且也已經(jīng)成為必須任務(wù)。隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不斷發(fā)展，醫(yī)院管理也得到較快發(fā)展，并且也取得一定成果，然而在實(shí)際管理工作中仍有一些問(wèn)題存在，需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新。作為醫(yī)院管理相關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院管理創(chuàng)新加強(qiáng)重視，在分析當(dāng)前所存在問(wèn)題基礎(chǔ)上，通過(guò)有效途徑實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，從而使醫(yī)院管理工作能夠得以更好開(kāi)展，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院能夠得以更加良好的發(fā)展。
一、當(dāng)前醫(yī)院管理中存在的問(wèn)題。
1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理缺乏合理性。
在現(xiàn)代醫(yī)院管理工作中，所存在的比較普遍的一個(gè)問(wèn)題就是重視資金管理而輕視實(shí)物管理，特別是在固定資產(chǎn)管理方面，目前仍舊比較混亂。很多醫(yī)院在購(gòu)置固定資產(chǎn)及更新固定資產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于投資項(xiàng)目投入及產(chǎn)出效益缺乏合理分析與評(píng)價(jià)，在可行性分析方面只停留于形式層面，最終導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置及更新存在很大盲目性特點(diǎn)，或者投資項(xiàng)目工期比較長(zhǎng)，資金回收比較緩慢，所產(chǎn)生投資效果比較差，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)。另外，對(duì)有些新建工程而言，雖然已經(jīng)投入使用，然而由于辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，仍將其當(dāng)作在建項(xiàng)目工程，未能夠以固定資產(chǎn)形式體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)一些需報(bào)廢固定資產(chǎn)未能夠及時(shí)進(jìn)行處理，最終導(dǎo)致出現(xiàn)賬實(shí)不符情況。
2.醫(yī)院管理缺乏高素質(zhì)人才。
隨著現(xiàn)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)科學(xué)技術(shù)也在不斷創(chuàng)新及發(fā)展，這一點(diǎn)在醫(yī)院管理創(chuàng)新方面屬于基礎(chǔ)條件，而科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與高素質(zhì)人才具有十分密切的關(guān)系。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，在醫(yī)院管理過(guò)程中，高素質(zhì)管理工作人才比較缺乏，很多管理人員并非管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)管理學(xué)知識(shí)及相關(guān)技能缺乏了解，在實(shí)際管理工作過(guò)程中未能夠?qū)ΜF(xiàn)代化管理方法及理念進(jìn)行利用，最終所導(dǎo)致結(jié)果就是管理效果不理想。另外，醫(yī)院對(duì)醫(yī)院管理人員培訓(xùn)缺乏重視，未能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效教育及培訓(xùn)，導(dǎo)致其專(zhuān)業(yè)能力及素質(zhì)很難得以提升，最終對(duì)醫(yī)院管理工作較好開(kāi)展造成不良影響。
3.醫(yī)院內(nèi)部控制存在問(wèn)題。
在醫(yī)院管理工作中醫(yī)院內(nèi)部控制屬于十分重要的組成部分，對(duì)醫(yī)院管理效果具有十分重要的影響。然而，就當(dāng)前醫(yī)院管理工作實(shí)際情況而言，很多工作人員均未能夠意識(shí)到內(nèi)部控制重要性，對(duì)內(nèi)部控制未能夠充分認(rèn)識(shí)及理解，其管理結(jié)構(gòu)缺乏合理性，同時(shí)由于內(nèi)部控制自身存在一定局限性，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部控制效果不理想，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面存在較大隨意性，科學(xué)有效的監(jiān)管機(jī)制比較缺乏。另外，很多醫(yī)院內(nèi)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)均以相應(yīng)機(jī)構(gòu)形式存在，所配備審計(jì)人員也比較少，獨(dú)立性比較缺乏，同時(shí)也不具備相關(guān)權(quán)利，未能夠使其審計(jì)監(jiān)督功能得以充分發(fā)揮，則必然會(huì)對(duì)醫(yī)院管理及其創(chuàng)新造成不良影響。
1.加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理。
在醫(yī)院管理過(guò)程中，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理屬于十分重要的.內(nèi)容，也是十分重要的組成部分，因此，為能夠較好實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，必須要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。首先，作為醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變以往管理理念，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)資金管理及固定資產(chǎn)管理均應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性及意義，從而為更好進(jìn)行固定資產(chǎn)管理奠定良好基礎(chǔ)。其次，在引進(jìn)及更新固定資產(chǎn)之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)其進(jìn)行合理分析，全面深入分析其投入及產(chǎn)出情況，從而判斷其是否能夠產(chǎn)生較好效益，在此基礎(chǔ)上判斷是否購(gòu)進(jìn)，從而保證固定資產(chǎn)購(gòu)置及更新更加具有科學(xué)性及合理性，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況。第三，對(duì)已經(jīng)完成的固定資產(chǎn)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行登記，將其真正納入固定資產(chǎn)范圍，對(duì)于報(bào)廢的一些固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處理，從而保證能夠賬實(shí)相符，保證固定資產(chǎn)管理能夠得到較好效果，進(jìn)而保證醫(yī)院管理創(chuàng)新能夠得以實(shí)現(xiàn)。
在現(xiàn)代醫(yī)院管理工作過(guò)程中，為能夠使醫(yī)院管理創(chuàng)新得以較好實(shí)現(xiàn)，十分重要的一個(gè)方面就是應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才。醫(yī)院及其管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才加強(qiáng)培訓(xùn)，使其素質(zhì)能夠得以提升，并且應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員創(chuàng)新意識(shí)，使其能夠?qū)ο冗M(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及管理知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并且要在實(shí)際工作過(guò)程中真正內(nèi)化這些知識(shí)內(nèi)容，從而對(duì)其進(jìn)行更好應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院管理高素質(zhì)人才積極引進(jìn)，充實(shí)人才管理隊(duì)伍，同時(shí)也能夠使其在實(shí)際管理工作中發(fā)揮較好作用。另外，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)中高層管理人員，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠?qū)⑾冗M(jìn)管理思想及管理方法掌握，最終能夠使其醫(yī)院管理工作中發(fā)揮出較好作用，可協(xié)助管理人員實(shí)行醫(yī)院管理，這在醫(yī)院管理創(chuàng)新及醫(yī)院發(fā)展方面均具有十分重要的作用及意義。
3.構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度。
在醫(yī)院管理實(shí)際過(guò)程中，醫(yī)院及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院實(shí)際情況相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善控制制度，從而使內(nèi)部控制作用能夠得以充分發(fā)揮，使完善內(nèi)部控制機(jī)制及監(jiān)督約束機(jī)制能夠得以形成。在實(shí)際工作過(guò)程中，可與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效結(jié)合，積極構(gòu)建預(yù)警體系，通過(guò)對(duì)相關(guān)知識(shí)及技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，從而使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及分析能夠得以較好實(shí)現(xiàn)，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)資料進(jìn)行收集，在對(duì)現(xiàn)有資料充分利用的基礎(chǔ)上實(shí)行綜合分析，從而使醫(yī)院管理及發(fā)展情況能夠得以較好反映，在此基礎(chǔ)上選擇有效策略實(shí)施醫(yī)院管理，這樣才能夠保證醫(yī)院管理更加符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況，才能夠使醫(yī)院管理得到更加理想的效果。
4.加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)投入。
在醫(yī)院管理實(shí)際工作過(guò)程中，為能夠使管理創(chuàng)新得以更好實(shí)現(xiàn)，使醫(yī)院管理得到較理想的效果，十分重要的一個(gè)方面就是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)投入。作為醫(yī)院管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)管理技術(shù)及技能加強(qiáng)研究，從而能夠掌握更多現(xiàn)代化管理方法及技術(shù)，并且要在實(shí)際管理工作中對(duì)這些技術(shù)及方法進(jìn)行有效應(yīng)用，從而使醫(yī)院管理工作水平得以提升，使其得以更加理想的發(fā)展，使其更好服務(wù)于醫(yī)院整體發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)。
在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院管理已經(jīng)成為十分重要的一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)也是醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展的重要影響因素，因此保證有效醫(yī)院管理具有十分重要的作用及意義。在當(dāng)前醫(yī)院管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院管理充分重視，積極分析在管理中存在的不足之處，在此基礎(chǔ)上通過(guò)有效途徑實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，使醫(yī)院管理能夠得到更加理想的效果，以保證醫(yī)院得以良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]楊澤安.新形勢(shì)下醫(yī)院管理創(chuàng)新的思考與實(shí)踐[j].中國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理,(4)。
[2]陸明芳.淺析醫(yī)院管理創(chuàng)新[j].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2015(7)。
[3]付新法.現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新理論研究[j].中外企業(yè)家,(14)。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十八
城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑土木工程施工技術(shù)不斷更新和升級(jí)，在城市建筑施工中的作用越發(fā)重要。土木工程在建筑工程整體施工中占據(jù)著非常重要的地位，加強(qiáng)施工技術(shù)控制是控制建筑整體質(zhì)量的關(guān)鍵。城市化進(jìn)程的加快要求建筑土木工程的施工也要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，滿足現(xiàn)代建筑對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量的高要求。本文對(duì)現(xiàn)代建筑土木工程施工技術(shù)控制的重要性進(jìn)行研究和分析，針對(duì)現(xiàn)今土工工程施工中存在的不足，提出解決的對(duì)策。
論文關(guān)鍵詞：
從多年來(lái)我國(guó)土木工程施工技術(shù)的具體應(yīng)用以及應(yīng)用效果來(lái)看，土木工程施工技術(shù)對(duì)于提高建筑整體施工質(zhì)量，滿足建筑施工要求，促進(jìn)我國(guó)生產(chǎn)力的良好發(fā)展，滿足社會(huì)和人民對(duì)現(xiàn)代建筑功能的基本要求具有重要作用。
1.1推動(dòng)了工程施工效率的提高。
隨著自動(dòng)化技術(shù)、智能技術(shù)以及機(jī)械技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，建筑土木工程施工技術(shù)在多種先進(jìn)技術(shù)的影響下得到了升級(jí)和發(fā)展，這些技術(shù)的應(yīng)用代替了原有人工機(jī)械手動(dòng)操作，對(duì)傳統(tǒng)操作所涉及到的設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用以及施工管理的成本投入都得到大幅度的減少，這就使得土木工程施工技術(shù)在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下發(fā)揮最大作用，并且最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益。土木工程施工技術(shù)作為建筑施工的生產(chǎn)力在每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工中加以充分的利用，能夠有效的提高工程的施工效率。
1.2推動(dòng)我國(guó)建筑施工的.自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程。
土木工程的施工建設(shè)是我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的重要組成部分，可以說(shuō)土木工程施工技術(shù)的發(fā)展水平是建筑事業(yè)發(fā)展水平的一種具體表現(xiàn)。施工技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，直接推動(dòng)了我國(guó)土木工程的發(fā)展腳步，更是標(biāo)志著我國(guó)建筑施工進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。從土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)已經(jīng)與建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程相脫節(jié)。自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，多種自動(dòng)化性能優(yōu)越的機(jī)械設(shè)備的投入使用，基于自動(dòng)化技術(shù)的現(xiàn)代土木工程施工技術(shù)有效的推動(dòng)了我國(guó)建筑施工的自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程。
1.3有效的節(jié)約能源消耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
施工技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，有效的提高了我國(guó)社會(huì)建設(shè)的生產(chǎn)力水平。隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷提高，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，發(fā)展綠色建筑成為當(dāng)今建筑行業(yè)的新興主題。現(xiàn)今在土木工程中，走生態(tài)化的發(fā)展道路使適應(yīng)社會(huì)生態(tài)環(huán)境發(fā)展，滿足綠色建筑要求的主要趨勢(shì)。因此，土木工程施工技術(shù)的發(fā)展方向也應(yīng)該是符合社會(huì)節(jié)能減排，綠色發(fā)展的要求。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)的調(diào)整和創(chuàng)新，使現(xiàn)有資源利用率得到有效提高，節(jié)能環(huán)保材料在土木工程建設(shè)中的應(yīng)用，配合自動(dòng)化施工技術(shù)，有效降低了土木工程建設(shè)施工中對(duì)環(huán)境的污染程度，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，降低污染物排放量，對(duì)建筑行業(yè)走綠色環(huán)保的發(fā)展路線有重要的推動(dòng)作用。
2、土木工程施工技術(shù)控制中存在的不足。
2.1施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高。
土木工程的施工主要依靠施工隊(duì)伍，要保證工程施工質(zhì)量，施工人員就一定要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求來(lái)進(jìn)行操作，這是施工技術(shù)控制和保障施工質(zhì)量的前提條件。在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要依靠施工人員來(lái)完成，建工類(lèi)論文發(fā)表因此，對(duì)施工隊(duì)伍的能力和技術(shù)水平都有著較高的要求?，F(xiàn)今我國(guó)建筑施工隊(duì)伍的成員主要為農(nóng)民工，無(wú)論是技術(shù)水平還是職業(yè)素質(zhì)都偏低，很多人甚至對(duì)建筑施工的基礎(chǔ)知識(shí)完全不懂，更談不上專(zhuān)業(yè)技術(shù)了。因此，要全面做好施工技術(shù)控制工作是具有很大難度的。
2.2建筑材料不合格。
土木工程的建設(shè)施工，材料的選擇和應(yīng)用非常重要，選材不當(dāng)直接影響工程的質(zhì)量。但是有很多施工單位過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益的獲得，在成本上過(guò)度控制，偷工減料，甚至使用質(zhì)量不合格的材料和產(chǎn)品，使得工程質(zhì)量大打折扣。建筑工程技術(shù)控制首先就是要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，為工程的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，材料不過(guò)關(guān)，僅僅依靠技術(shù)控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。使用合格的建筑材料是工程技術(shù)控制的前提條件。施工每一環(huán)節(jié)的選材都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，任一環(huán)節(jié)的材料出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)的工程質(zhì)量。
2.3施工環(huán)境不達(dá)標(biāo)。
建筑土木工程的建設(shè)施工環(huán)境一般都是在室外，因此受外界環(huán)境的干擾很大，這也給技術(shù)控制增加了難度。因此在施工中要根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境進(jìn)行技術(shù)控制的管理和規(guī)劃，在全面考察環(huán)境的條件下，制定施工規(guī)劃方案，并對(duì)可能發(fā)生意外提前制定出應(yīng)對(duì)方案。
3.1積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理控制經(jīng)驗(yàn)和方法。
對(duì)國(guó)內(nèi)外仙劍的技術(shù)控制管理的經(jīng)驗(yàn)和方法不斷的學(xué)習(xí)，積極的引進(jìn)，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。人才作為創(chuàng)新的主體，打造一支高能力和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是工程施工技術(shù)控制的首要工作。一方面積極引進(jìn)先進(jìn)人才，另一方面提倡自主創(chuàng)新，主動(dòng)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。建筑企業(yè)要將施工人才隊(duì)伍建設(shè)放在第一位，組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和方法，不斷創(chuàng)新，不斷完善。
3.2充分利用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)控制信息化。
信息技術(shù)的發(fā)展，在建筑施工技術(shù)的控制和管理上充分的引進(jìn)和利用信息技術(shù)，走信息化管理的道路是提高現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工技術(shù)控制能力的有效途徑。在施工工藝上，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以對(duì)工程施工多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，減少人力操作和管理的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢(shì)也是顯而易見(jiàn)的。特別是在施工技術(shù)的控制中，通過(guò)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)施工技術(shù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，使技術(shù)控制走向一個(gè)新的發(fā)展道路，進(jìn)一步提高施工監(jiān)督的能力，從而保證施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
[1]孫海娟，彭大偉.建筑土木工程施工技術(shù)及創(chuàng)新探析[j].四川建材，2013（03）.
[2]常興，張慧錚.淺論建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題及控制措施[j].建工論壇，（01）.
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十九
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我們的綜合國(guó)力已經(jīng)明顯上升，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程的實(shí)施成為我們推動(dòng)和完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的產(chǎn)業(yè)，建筑工程的實(shí)施表示這一個(gè)國(guó)家能力的上升，在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理，是建筑工程管理的重要部分，做好項(xiàng)目的管理工作，才能提高建筑的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，才能保證建筑工程發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，我們必須要將項(xiàng)目管理工作作為工作的中心，研發(fā)出正確的措施和對(duì)策。
1前言。
隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，人們的生活水平越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)于物質(zhì)文化的需求也越來(lái)越高，為了滿足人們的需求，我們必須要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，大力發(fā)展建筑工程，建筑工程是推動(dòng)和完善國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的支柱產(chǎn)業(yè)，居民房屋施工都已經(jīng)離不開(kāi)建筑工程施工，所以建筑工程對(duì)我國(guó)的發(fā)展非常重要，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，管理中最重要的環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目管理，只要做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，就能有效的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
項(xiàng)目管理是建筑工程中最重要的管理環(huán)節(jié)，隨著現(xiàn)代化建設(shè)越來(lái)越快的發(fā)展，建筑工程的實(shí)施越來(lái)越廣泛，項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)越來(lái)越復(fù)雜，要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目交付、后期管理等幾個(gè)過(guò)程，其中就是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)最重要，項(xiàng)目管理能夠有效地規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，能夠在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，所以這也證明了項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值，對(duì)企業(yè)能夠獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益具有很好的促進(jìn)作用。那么項(xiàng)目管理的內(nèi)容都包括什么呢？下面我們就一起來(lái)看看吧：項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容主要就是由項(xiàng)目承建單位針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)，并且將實(shí)際和項(xiàng)目管理的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制訂一套更加完美的制度，能夠有效的提高建筑的質(zhì)量，主要管理的方式就是項(xiàng)目管理核心責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，他們更加了解項(xiàng)目的中心，更加能夠制定科學(xué)合理的戰(zhàn)斗方案，結(jié)果更加客觀，將施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，將最好的成產(chǎn)要素進(jìn)行搭配才能夠發(fā)揮出自身的重要功能，才能夠有效的提升資源的配制，才能夠保證工程的質(zhì)量，項(xiàng)目工程管理是對(duì)現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行綜合利用，讓項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理具有很多特點(diǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目管理的內(nèi)容是按照階段性變化的，還要必須掌握工作內(nèi)容千變?nèi)f化的形式，在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行建設(shè)，還要進(jìn)行相應(yīng)的、有針對(duì)性的管理設(shè)計(jì)方案，因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑工程發(fā)展越來(lái)越迅猛，建筑市場(chǎng)的變化越來(lái)越快，日新月異，所以必須針對(duì)建筑市場(chǎng)的變化建設(shè)科學(xué)合理的方案，適應(yīng)建設(shè)的發(fā)展，對(duì)于那些已經(jīng)不適應(yīng)或者是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，我們要取其精華，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，取得更好的建筑效益。
現(xiàn)在的項(xiàng)目管理中缺乏對(duì)基本內(nèi)涵和知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，造成了認(rèn)識(shí)觀念上的模糊，不能清楚的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，嚴(yán)重影響了建筑工程的發(fā)展，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，不能采取正確科學(xué)的管理方案，所以想要提高項(xiàng)目管理的成效，就要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，為工作人員普及項(xiàng)目管理的重要性，加強(qiáng)他們對(duì)基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有提高工作人員對(duì)知識(shí)的掌握和了解，才能進(jìn)行有效的工作，才能將項(xiàng)目管理成功的建設(shè)起來(lái)，發(fā)揮重要的作用。還有就是現(xiàn)在的項(xiàng)目管理部門(mén)非常的不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重,尤其是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)非常的龐大，管理效率非常低，想要提高項(xiàng)目管理水平，有效的方法就是規(guī)范部門(mén)的管理，進(jìn)行分層管理，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)龐大，可以建設(shè)幾個(gè)不同的部門(mén)，然后將工作合理的分配給每個(gè)部門(mén)的管理工作者，然后強(qiáng)化每一個(gè)步驟，進(jìn)行有效的管理，只有規(guī)范管理的環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的監(jiān)督，只有將項(xiàng)目管理成功的分配給每個(gè)有能力的管理者，才不會(huì)出現(xiàn)較大的失誤，能夠有效的提高管理水平。還要加強(qiáng)合同管理的力度，這樣才能保證項(xiàng)目合同能夠全面的履行，不會(huì)造成資金的浪費(fèi)，造成公司項(xiàng)目不能進(jìn)行的情況，不許組織投標(biāo),不予辦理施工許可,真正形成不墊資、帶資施工的局面,維護(hù)施工企業(yè)的合法利益。并且項(xiàng)目的合同中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以必須要開(kāi)展合同管理，推行工程雙向擔(dān)保制度，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的損失降到最低程度,加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理,不僅要求承包人提供擔(dān)保,同時(shí)要求發(fā)包人也要提供擔(dān)保,從根本上控制工程風(fēng)險(xiǎn)。不僅要降低合同的風(fēng)險(xiǎn)，還要加強(qiáng)合同索賠管理，索賠是什么？索賠就是針對(duì)合同履約不全面或違反合同造成損失進(jìn)行賠償?shù)男袨椤，F(xiàn)在的建筑工程當(dāng)中的工作人員明顯對(duì)索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏進(jìn)行工程索賠的各種意識(shí)。但是索賠也是需要管理的，因?yàn)樵陧?xiàng)目合同簽訂的過(guò)程中，如果自身方面或者對(duì)方出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，一定要采取有效的方式對(duì)自己權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，在合同履約過(guò)程中,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,保護(hù)自己的合法權(quán)益?？傊ㄔO(shè)管理中的合同管理非常重要，我們必須要保證合同簽約過(guò)程，還要管理合同的索賠過(guò)程，在進(jìn)行簽約的時(shí)候，一定要明確雙方的權(quán)利，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)合同管理,完善項(xiàng)目管理中存在的不合理，不健全才能夠消除，建立完善，健全的制度，促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)健康、有序地發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)全文的介紹分析，我們已經(jīng)知道了項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面開(kāi)展，我們已經(jīng)加快了建筑發(fā)展的步伐，而且在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中，建筑工程的實(shí)施是一種象征，象征著國(guó)家綜合國(guó)力的強(qiáng)弱，我們現(xiàn)在已經(jīng)成功的登上了國(guó)際的前沿，我們必須要加大力度發(fā)展建筑工程，想要成功的發(fā)展建筑工程，最重要的環(huán)節(jié)就是做好項(xiàng)目管理工作，建立健全項(xiàng)目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保證整個(gè)建筑的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1](建筑信息模型)介紹及發(fā)展前景展望[j].黑龍江科技信息,(12);90.
[2]結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)用[j].土木建筑工程信息技術(shù)，2015(3)：54.
[4]技術(shù)在橋梁工程中的應(yīng)用初探[j].價(jià)值工程，2015(20)：34.
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇二十
隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了良好的發(fā)展成果。新形勢(shì)下，如何在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有效提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，是確保建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的亟待解決的重要問(wèn)題。本文主要從新形勢(shì)下建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義入手，重點(diǎn)對(duì)我國(guó)建筑工程管理模式的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行分析和闡述，并有針對(duì)性地提出了一系列創(chuàng)新措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士一定的參考和借鑒。
新形勢(shì)下，現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展與建筑工程高水平管理有著密切的聯(lián)系。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)成熟的建筑理論和管理理論相比，我國(guó)建筑工程管理理論及實(shí)踐存在明顯的差距。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展也逐步呈現(xiàn)精細(xì)化分工及集約化發(fā)展的趨勢(shì)。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)逐漸對(duì)建筑工程管理、對(duì)工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量發(fā)揮的重要性有了清醒的認(rèn)識(shí)，從而加大了建筑工程管理的應(yīng)用和創(chuàng)新的力度，為確保工程施工整體質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.1實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要。
新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)、科學(xué)工程管理理論的學(xué)習(xí)和研究，并將其研究成果推廣應(yīng)用到實(shí)際工程管理過(guò)程中，為工程管理模式的`創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的理論支撐，從而明顯提升建筑企業(yè)的施工效率和施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)在對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)密切結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需要，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)理論和知識(shí)的學(xué)習(xí)，為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.2優(yōu)化資源配置的有效途徑。
通過(guò)對(duì)先進(jìn)工程管理模式的應(yīng)用，建筑企業(yè)能夠依據(jù)崗位性質(zhì)及要求對(duì)施工人員進(jìn)行合理分配，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工人員資源管理的具體方案加以制定，通過(guò)一系列合理的規(guī)章制度充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量和施工效率的目的。更為重要的是，對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新還能夠?qū)T工在施工過(guò)程中的利益分配及權(quán)責(zé)關(guān)系予以明確，對(duì)工程管理的有序開(kāi)展并發(fā)揮管理人員的相關(guān)職能起到一定的積極作用。
當(dāng)前，我國(guó)建筑工程管理中存在著這樣或者那樣的問(wèn)題，其中管理體系的不健全是最常見(jiàn)的問(wèn)題。在我國(guó)，大部分建筑項(xiàng)目施工人員是由農(nóng)民工組成，現(xiàn)招現(xiàn)用現(xiàn)象比較嚴(yán)重。更為重要的是，這些施工人員流動(dòng)性比較大，且不具備較高的專(zhuān)業(yè)技能，整體素質(zhì)比較低。在施工原料采購(gòu)方面，用“熟人”的情況更為嚴(yán)重，施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有對(duì)施工原材料質(zhì)量予以高度重視，施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、以次充好現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這都是建筑工程管理體制不完善導(dǎo)致的。
在建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程管理對(duì)于施工效率和施工質(zhì)量有著直接影響。而絕大部分施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有對(duì)此予以足夠的重視，“重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象在當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)中非常普遍，甚至將對(duì)建筑工程管理的投入視為一種浪費(fèi)，為此建筑單位常常安排一些非專(zhuān)業(yè)人士對(duì)工程施工進(jìn)行管理，不僅增加了建筑工程施工期間安全事故的發(fā)生次數(shù)，耽誤了施工進(jìn)度，還對(duì)建筑單位的施工效率和施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
受建筑工程管理體制不完善、專(zhuān)業(yè)管理人才缺乏以及管理觀念落后等因素的影響，導(dǎo)致建筑單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在對(duì)建筑工程管理方法及措施的選擇上出現(xiàn)了不恰當(dāng)?shù)那闆r。尤其是在缺乏高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性管理團(tuán)隊(duì)提供意見(jiàn)的情況下，建筑單位領(lǐng)導(dǎo)人員往往會(huì)依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，更沒(méi)有結(jié)合建筑工程實(shí)際施工情況，導(dǎo)致施工規(guī)劃與實(shí)際施工情況出現(xiàn)嚴(yán)重沖突，給建筑工程施工工期和施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響，也不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、審時(shí)度勢(shì)，對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新，并采取有效措施對(duì)工程利益相關(guān)單位之間的關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)包含成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全目標(biāo)等在內(nèi)的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)予以明確，為保證建筑工程項(xiàng)目合同各項(xiàng)條款的貫徹落實(shí)和四大管理目標(biāo)在建筑工程管理中的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)要對(duì)工程管理的這四大基本目標(biāo)進(jìn)行有效處理，并結(jié)合工程實(shí)際情況制定具體的優(yōu)化管理方案，在對(duì)成本、工期、質(zhì)量及安全這四大管理目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，有效提升建筑企業(yè)的信譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
具體來(lái)說(shuō)，需要做到以下幾個(gè)方面：第一，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，并對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理;第二，在建筑工程施工過(guò)程中對(duì)企業(yè)及員工的責(zé)任加以明確，并對(duì)建筑工程管理之間的關(guān)系予以協(xié)調(diào)處理;第三，對(duì)建筑工程管理體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面改革，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系予以明確，建立并完善新型的法人財(cái)產(chǎn)制度、法人治理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有效提升建筑企業(yè)獨(dú)立法人的地位，對(duì)企業(yè)控股重要性予以充分了解;第四，加大建筑企業(yè)內(nèi)部管理力度，創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境，形成有利于規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)氛圍，加大施工合同的執(zhí)行力度，有效提升建筑工程管理水平和管理能力。
3.3提高建筑行業(yè)人員素質(zhì)水平。
因建筑工程施工人員組成比較復(fù)雜，所以建筑單位需要對(duì)整個(gè)建筑隊(duì)伍的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)予以高度重視，為確保施工質(zhì)量和施工安全打下良好基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)還需要對(duì)施工過(guò)程及施工質(zhì)量予以實(shí)時(shí)監(jiān)督，為保證交付驗(yàn)收的工程能夠滿足設(shè)計(jì)要求提供強(qiáng)有力的監(jiān)督支撐。
3.4融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。
計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給建筑工程管理模式的創(chuàng)新帶來(lái)了新的機(jī)遇。在具體應(yīng)用過(guò)程中，可以在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不僅有利于工程管理信息的健全和完善，還能提升建筑工程管理水平。比如，項(xiàng)目信息門(mén)戶pip(projectinformationportal)能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供一個(gè)或缺個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入手，大大提升了工程參與各方的溝通和協(xié)作的效率，有利于工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.結(jié)語(yǔ)。
總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了十分重要的作用，這也對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)提出了更高的要求。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式，走創(chuàng)新道路，加大對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用力度，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇二十一
現(xiàn)如今隨著建筑工程的迅速發(fā)展，不僅提高了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益，還積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們開(kāi)始更加關(guān)注建筑組織管理機(jī)構(gòu)上的問(wèn)題。同時(shí)人們也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿足時(shí)代的發(fā)展了，所以改革創(chuàng)新之路是勢(shì)在必行的。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過(guò)程中，當(dāng)雙方簽訂施工合同后，都是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)跟進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的，所以也就使得項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比較大，且在施工中，都是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)分配施工人員與相關(guān)的設(shè)備設(shè)施以及資金等工作的。但是項(xiàng)目經(jīng)理卻并不會(huì)承擔(dān)法人的責(zé)任，這樣就造成了在建筑工程施工中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)發(fā)生沒(méi)有人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的情況了，這樣也就造成了工期的延誤與安全事故的發(fā)生。所以想要提高管理機(jī)構(gòu)的作用，就必須要將施工責(zé)任落實(shí)到具體，并設(shè)置出專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)要監(jiān)理出科學(xué)完善的管理體系，并通過(guò)這套完善的管理體系來(lái)做好建筑工程的管理工作。
想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重培養(yǎng)管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理過(guò)程中，首先要求建筑工程的管理者要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，這樣才能進(jìn)行相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，并注重培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力的管理人才才，在創(chuàng)新管理制度與方法上進(jìn)行投資，這樣在管理的過(guò)程中及時(shí)采用有效的管理措施來(lái)應(yīng)對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。在創(chuàng)新管理模式的過(guò)程中，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況來(lái)制定出相應(yīng)的管理對(duì)策的。首先就要求建筑工程的開(kāi)發(fā)人員要認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，并在思想與財(cái)力上進(jìn)行大力的扶持。另外由于建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與相關(guān)的管理工作是緊密聯(lián)系在一起的，所以想要提高建筑企業(yè)的管理，就必須要注重未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)在制定建筑工程管理計(jì)劃的過(guò)程中也要緊跟時(shí)代的發(fā)展，只有真正的將管理理念進(jìn)行更新與創(chuàng)新，才能讓建筑工程企業(yè)更加完善自己的管理制度，從而真正保證管理理念的新穎，更好地適應(yīng)我國(guó)未來(lái)的發(fā)展。
從建筑行業(yè)開(kāi)始發(fā)展以來(lái)，管理技術(shù)就得到了重視，管理技術(shù)的好壞直接決定著建筑工程的質(zhì)量，以及影響著建筑工程能否順利的完工?？梢钥闯鼋ㄖこ藤|(zhì)量的好壞是離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的影響。通過(guò)采用科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源共享，并采用動(dòng)態(tài)的管理技術(shù)來(lái)作為未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。并及時(shí)將信息管理技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理的全過(guò)程，這樣才能真正的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
由于建筑工程管理人員素質(zhì)與技術(shù)水平的高低直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，所以培養(yǎng)建筑工程管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì)就成為了一項(xiàng)重要的工作。同時(shí)建筑工程企業(yè)也要不斷完善自己的培訓(xùn)體系，采用新穎的管理模式與創(chuàng)新思維來(lái)培養(yǎng)管理人員，這樣才會(huì)真正的造就出素質(zhì)高的技能型人才。
3結(jié)語(yǔ)。
為了提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正將創(chuàng)新思維運(yùn)用到建筑工程的管理過(guò)程中，才能保證建筑工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，真正促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:楊桂安單位:南昌市建設(shè)稽查執(zhí)法辦公室。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇二十二
房屋建筑工程不同于工業(yè)建筑或市政工程，其涉及的工程專(zhuān)業(yè)較多，項(xiàng)目管理相對(duì)煩瑣，對(duì)管理水平有較高的要求，不僅有很高的風(fēng)險(xiǎn)，還需要大量的投資。目前，房屋建筑工程由于設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理技術(shù)比較落后，導(dǎo)致房屋建筑工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題。bim技術(shù)不但能改善房屋建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目交付延誤的情況，還能有效地減少投資成本，保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2bim的基本概述。
bim即建筑信息模型，是目前建筑工程建設(shè)中的一種新型數(shù)字化技術(shù)，它不僅改變了建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)作方式，還對(duì)工程建設(shè)行業(yè)造成了巨大的影響，使建筑工程的建設(shè)從二維空間進(jìn)入三維空間。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，bim為建筑三維模型提供了與實(shí)際情況相符的工程信息庫(kù)。在這個(gè)工程信息庫(kù)中，不僅有建筑物構(gòu)件的信息和專(zhuān)業(yè)信息，還有狀態(tài)信息等其他基本信息資源，而在這個(gè)工程信息庫(kù)中，可以將運(yùn)動(dòng)行為和空間等非構(gòu)件對(duì)象的狀態(tài)信息通過(guò)三維模型展示出來(lái)，在有效提升建筑工程集成程度的同時(shí)，更好地對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程實(shí)施控制，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低建筑工程的建設(shè)成本。
1)我國(guó)房屋建筑工程的設(shè)計(jì)方和供貨方在項(xiàng)目管理方面只限于施工領(lǐng)域，力量比較薄弱。
2)業(yè)主能在房屋建筑施工的不同階段，采用委托或自行處理的方式對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行前期開(kāi)發(fā)和設(shè)施管理，但在此過(guò)程中缺乏必要的雙向溝通，容易使建筑工程施工單位和業(yè)主之間產(chǎn)生矛盾。
3)房屋建筑在監(jiān)理項(xiàng)目管理服務(wù)方面發(fā)展較慢，而且存在監(jiān)理工程師對(duì)難以控制項(xiàng)目工期、監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作的復(fù)雜化等問(wèn)題相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。
4)房屋建筑項(xiàng)目管理水平有限，且缺乏具有較高項(xiàng)目管理水平的建筑工程項(xiàng)目管理咨詢公司。
5)建筑工程的前期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理和設(shè)施管理分離給我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)諸多問(wèn)題。
應(yīng)用bim技術(shù)的管理模式表現(xiàn)為更加高效、快捷，資源的共享與溝通更加及時(shí)，能夠有效地保證工程全壽命周期內(nèi)各階段的運(yùn)行?；赽im技術(shù)的管理理念是一種管理工作，其應(yīng)用水平代表著一個(gè)建筑企業(yè)的管理水平，隨著bim技術(shù)應(yīng)用的深入，可以實(shí)現(xiàn)在三維基礎(chǔ)模型上加入時(shí)間維度和成本資金維度，形成5d管理模式，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資金等的管理。bim管理模式實(shí)現(xiàn)了信息創(chuàng)建、管理和共享，和傳統(tǒng)的建筑工程管理模式相比，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
5)bim數(shù)據(jù)模型能使房屋建筑的各項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和各項(xiàng)目資金狀況的明確，并且由于模型本身具有精確性、直觀性、更強(qiáng)的追溯性，在運(yùn)營(yíng)階段實(shí)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)與建筑管理，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目全壽命周期的管理。
5.1采集施工數(shù)據(jù)，構(gòu)建bim管理技術(shù)框架。
采取實(shí)地考察和實(shí)地勘測(cè)等方法，采集建筑工程施工的'相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建bim管理技術(shù)框架，建立bim管理模型。將房屋建筑工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)中，建立數(shù)據(jù)平臺(tái)層。在完成數(shù)據(jù)讀取、數(shù)據(jù)保存和數(shù)據(jù)集成等工作后，創(chuàng)建bim子信息模型。
采用bim管理系統(tǒng)進(jìn)行房屋建筑施工管理，還要重視項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)和軟件工程管理系統(tǒng)的建立。這2種管理系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)管理和模型參數(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，還要?jiǎng)?chuàng)建3d集合模型，建立項(xiàng)目組織瀏覽表。同時(shí)，房屋建筑工程的bim管理施工系統(tǒng)還要對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行編輯和擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)查詢編輯和擴(kuò)展屬性功能。
5.3建立動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)行分析對(duì)比。
技術(shù)人員可以使用編輯器和工序模板創(chuàng)建建筑工程進(jìn)度的管理系統(tǒng)，通過(guò)3d動(dòng)態(tài)圖形展示建筑工程的施工進(jìn)度。并在此基礎(chǔ)上完成建筑工程的人力資源、經(jīng)濟(jì)投入、機(jī)械設(shè)備等方面的查詢和統(tǒng)計(jì)分析工作。
5.4利用信息化技術(shù)建立分析系統(tǒng)。
房屋建筑工程在進(jìn)行施工前，可以采用bim技術(shù)進(jìn)行施工模擬，以達(dá)到模擬現(xiàn)實(shí)功能的目的。另外，施工過(guò)程中，如果施工單位要改變建筑工程的結(jié)構(gòu)，還要對(duì)建筑工程的整體施工情況采取動(dòng)力學(xué)分析，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，以便更好地評(píng)估建筑工程的安全性能。
5.5細(xì)化應(yīng)用流程，交付設(shè)計(jì)成果。
采用bim技術(shù)對(duì)信息庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行離散化分析，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)模擬和施工進(jìn)度及資源場(chǎng)地的系統(tǒng)優(yōu)化。對(duì)各種工序和參數(shù)進(jìn)行模擬計(jì)算，并對(duì)施工的工序和人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置。在使用bim技術(shù)進(jìn)行4d施工模擬的過(guò)程中，還要對(duì)工程數(shù)據(jù)的集成和施工過(guò)程進(jìn)行可視化模擬。
6結(jié)語(yǔ)。
bim管理技術(shù)是對(duì)傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，將bim管理理念應(yīng)用到房屋建筑中，不但能優(yōu)化房屋建筑的設(shè)計(jì)，還能確保房屋建筑的施工質(zhì)量，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我國(guó)的建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，帶來(lái)建筑產(chǎn)業(yè)的一次技術(shù)變革。