通過總結(jié)，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的問題和不足。在總結(jié)的過程中，要注意突出重點(diǎn)，展現(xiàn)自己的亮點(diǎn)和成果。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
缺陷設(shè)備管理制度篇一
1、設(shè)備缺陷是指：設(shè)備本體磨損老化、自然老化或由于安裝不當(dāng)、外力影響等使設(shè)備運(yùn)行發(fā)生不安全狀態(tài)。
2、按照設(shè)備缺陷性質(zhì)和危害程度分為以下三類：
(2）嚴(yán)重缺陷：性質(zhì)嚴(yán)重，情況尚可，雖能繼續(xù)運(yùn)行，但短期內(nèi)會(huì)發(fā)生事故，威脅安全運(yùn)行。
(3）一般缺陷：性質(zhì)一般，情況輕微，對安全運(yùn)行影響不大，能堅(jiān)持較長期限運(yùn)行。
(1）值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備危急缺陷應(yīng)立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，采取措施處理。對可能影響電力網(wǎng)安全的`缺陷應(yīng)同時(shí)報(bào)告電力部門，在未處理前值班人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視或采取臨時(shí)措施。
(2）值班人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重設(shè)備缺陷，除做記錄外，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)部門安排計(jì)劃處理。
(3）值班人員發(fā)現(xiàn)一般缺陷，不論其是否影響安全，均應(yīng)積極處理，如有困難，除做記錄外，可列入檢修計(jì)劃處理，并按月向電氣負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
4、危急和嚴(yán)重設(shè)備缺陷未處理前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，采取有效措施防止缺陷擴(kuò)大或發(fā)展成事故。
5、任何設(shè)備缺陷均應(yīng)記錄在缺陷記錄薄內(nèi)，對于在操作、檢修、試驗(yàn)等工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷而未處理的均應(yīng)登記，缺陷消除后應(yīng)在缺陷記錄內(nèi)填寫清楚處理日期和結(jié)果。
缺陷設(shè)備管理制度篇二
1.在額定條件下運(yùn)行或備用的設(shè)備上發(fā)生了影響安全的異?，F(xiàn)象或達(dá)不到一類設(shè)備條件的`問題,均叫做設(shè)備缺陷。
重在缺陷:設(shè)備缺陷嚴(yán)重威脅設(shè)備安全運(yùn)行或人身安全,不及時(shí)處理,可能造成事故者;。
一般缺陷:設(shè)備缺陷不及時(shí)處理,尚能保持安全運(yùn)行者。
2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷,當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織消除或采取可靠措施。當(dāng)班不能消除的缺陷,應(yīng)由所長組織力量予以消除。所以無力消除的缺陷,應(yīng)及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指定專人及時(shí)消除,并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。
3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般缺陷,可列入正常維修計(jì)劃進(jìn)行處理。
4.設(shè)備缺陷無論消除與否均應(yīng)由值班員記入設(shè)備缺陷記錄簿、并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5.值班人員在運(yùn)行中應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備缺陷的監(jiān)視,在交班時(shí)應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行交待。
6.變電所所長應(yīng)經(jīng)常查閱設(shè)備缺陷記錄薄,了解設(shè)備缺陷內(nèi)容和處理情況,對未消除者應(yīng)盡快安排處理。
7.消除重大設(shè)備缺陷遇有困難時(shí),應(yīng)及時(shí)同當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門聯(lián)系,請求支助,以避免造成更大損失。
缺陷設(shè)備管理制度篇三
1.在運(yùn)行中發(fā)生影響安全的異?，F(xiàn)象或者達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備均視為設(shè)備有缺陷，根據(jù)威脅程度可分為：一類、二類、三類。
2.一類設(shè)備缺陷：性質(zhì)嚴(yán)重、情況緊急，若不立即采取措施將會(huì)發(fā)生人身傷亡、主設(shè)備損壞或造成停電事故者。
3.二類設(shè)備缺陷：性質(zhì)較嚴(yán)重，對人身或設(shè)備有一定威脅，但可以堅(jiān)持運(yùn)行，列入月計(jì)劃檢修還不至于造成事故者。
4.三類設(shè)備缺陷：主要是指那些對運(yùn)行影響不大，可列入年度大修、改進(jìn)計(jì)劃，能堅(jiān)持長期運(yùn)行者。
5.發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并寫入運(yùn)行日志。安全員與技術(shù)負(fù)責(zé)人共同鑒定缺陷類別，記入設(shè)備缺陷記錄簿。
6.對于一類設(shè)備缺陷，值班員應(yīng)立即上報(bào)車間，根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)指令進(jìn)行處理，如不能處理的，應(yīng)積極采取措施限制缺陷發(fā)展，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
7.對二、三類缺陷由值班班長根據(jù)情況報(bào)檢修計(jì)劃，不能處理的，匯報(bào)車間主任和公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
8.設(shè)備缺陷消除后，值班驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備缺陷記錄。
熱電車間設(shè)備缺陷管理制度
1 目的
為確保設(shè)備的安全、可控、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，使設(shè)備缺陷管理職責(zé)明確、程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效，制定本制度。
2 適用范圍
2.1 本制度規(guī)定了設(shè)備缺陷管理內(nèi)容。
2.2 本制度規(guī)定了設(shè)備缺陷管理考核辦法。
2.3 本制度適用于東營華泰化工集團(tuán)熱電車間。
3 管理歸口
設(shè)備缺陷管理工作由車間、工段共同組織實(shí)施，技術(shù)科為歸口管理部門及考核歸口部門。
4 基本原則
4.1 設(shè)備缺陷是指生產(chǎn)過程中的主、輔設(shè)備、系統(tǒng)、自動(dòng)裝置、保護(hù)和儀表發(fā)生異常情況，影響人身和設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，需要采取相應(yīng)對策進(jìn)行處理的，均稱為設(shè)備缺陷。設(shè)備缺陷管理包括從設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、確認(rèn)、消除、驗(yàn)收、評價(jià)（鑒定）、統(tǒng)計(jì)、分析、考核的全過程管理。
4.2 設(shè)備缺陷管理必須貫徹執(zhí)行“防消結(jié)合”的原則。要把設(shè)備缺陷作為設(shè)備管理超前控制和關(guān)口前移的基準(zhǔn)點(diǎn)，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和變化規(guī)律，努力做到防患于未然。
4.3 設(shè)備消缺必須執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
4.4 要樹立“零缺陷”理念，設(shè)備存在缺陷應(yīng)及時(shí)消除。對不能及時(shí)消除的威脅 1
安全生產(chǎn)和系統(tǒng)完整的重大缺陷，所在工段應(yīng)制定監(jiān)視措施， 做好事故預(yù)想，以防缺陷蔓延或擴(kuò)大。帶有明顯危及設(shè)備及人身安全的缺陷的設(shè)備，應(yīng)立即停止運(yùn)行。
4.5 堅(jiān)持開展設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)持專題討論與日常分析相結(jié)合的原則。把缺陷分析和統(tǒng)計(jì)擴(kuò)展到基層班組，開展群眾性的缺陷分析和統(tǒng)計(jì)。
4.6 各級管理人員要經(jīng)常查詢設(shè)備缺陷情況，深入現(xiàn)場檢查消缺情況，指導(dǎo)設(shè)備消缺。
5 設(shè)備分類
5.1 主設(shè)備是指在發(fā)供電過程中，直接參與能量轉(zhuǎn)換與輸送的設(shè)備。即鍋爐、汽輪機(jī)，發(fā)電機(jī)（包括勵(lì)磁系統(tǒng)）、10.5kv母線，主變壓器單元， 110kv系統(tǒng)，以及上述設(shè)備的控制、保護(hù)、自動(dòng)裝置、計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)等。
5.2 輔助設(shè)備是指主設(shè)備以外的為主設(shè)備服務(wù)的設(shè)備。用電系統(tǒng)（含照明系統(tǒng)），直流系統(tǒng)，油、水、風(fēng)系統(tǒng)、各種測量裝置以及其它設(shè)備（包括通訊、通風(fēng)、空調(diào)、閥門、啟閉設(shè)備和主要水工建筑物等）。
6 缺陷處理方式
6.1 停電（停機(jī)）處理：是指必須停電、停機(jī)、減負(fù)荷才能處理的缺陷。
6.2 大小修(技改)處理：是指當(dāng)前不具備條件，必須經(jīng)過大小修或更新改造才能消除的缺陷。
6.3 延期處理：是指一時(shí)無法進(jìn)行有效處理而又不影響主設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷。
6.4 正常處理：是指除上述處理方式以外的能夠直接消除的缺陷。
7 各級人員的管理職責(zé)
7.1 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)
7.1.1 制定設(shè)備缺陷管理的方針，組織建立設(shè)備缺陷管理制度并監(jiān)督實(shí)施，組織落實(shí)獎(jiǎng)罰條款的考核。
2
為了提高車間設(shè)備完好率及設(shè)備使用綜合效率，降低設(shè)備突發(fā)故障，避免設(shè)備事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效益最大化，特制定此設(shè)備缺陷管理制度。
1. 各工段應(yīng)按設(shè)備三方點(diǎn)檢制度按時(shí)對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)。
2.設(shè)備操作方通過點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題后，填寫設(shè)備缺陷修理通知單，送給設(shè)備修理方進(jìn)行修理。此設(shè)備缺陷修理通知單一式三聯(lián)，設(shè)備操作方留一份底，下達(dá)給設(shè)備修理方兩聯(lián)。設(shè)備修理方對設(shè)備修理完成后，經(jīng)設(shè)備操作方檢查確認(rèn)修好后簽字，操作方反回一聯(lián)（反饋單），設(shè)備修理方保存一聯(lián)。
3.工作中不能及時(shí)解決或有爭議的問題，立即報(bào)告車間設(shè)備專員或車間主管領(lǐng)導(dǎo)。
3.設(shè)備修理方負(fù)責(zé)設(shè)備的周點(diǎn)檢工作。
4.設(shè)備修理方通過周點(diǎn)檢，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)修理，把故障處理在萌芽狀態(tài)。對于處理不了的問題，設(shè)備修理方應(yīng)及時(shí)報(bào)告給車間技術(shù)組，車間技術(shù)組組織相關(guān)人員對疑難問題進(jìn)行“會(huì)診”，最終處理問題。
5.車間技術(shù)組處理不了的問題要及時(shí)匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告給分廠生產(chǎn)運(yùn)行科，由分廠組織相關(guān)方面進(jìn)行處理。
6.設(shè)備修理方每月對設(shè)備缺陷單進(jìn)行裝定匯總，交車間設(shè)備員保管存檔。
此制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
編寫：張金強(qiáng) 審核：屈忠成 批準(zhǔn)：寧景勝
凈化車間 2015-7-20
行，特制定本制度。
第二條 設(shè)備缺陷（異常）分類
1、 重大設(shè)備缺陷（異常）
指生產(chǎn)主流程重要設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，威脅生產(chǎn)安全，需立即組織檢修或局部停車，系統(tǒng)停車搶修的。
2、 一般設(shè)備缺陷（異常）
指生產(chǎn)裝置運(yùn)行不正常，存在故障，但不很嚴(yán)重，短期內(nèi)不至影響安全生產(chǎn)，可以限時(shí)處理的。
3、 微小設(shè)備缺陷（異常）
指生產(chǎn)裝置運(yùn)行中存在跑冒滴漏等小缺陷，暫不影響生產(chǎn)，且不致發(fā)展擴(kuò)大，通常所在崗位可自行處理解決的。
第三條 維護(hù)檢修工作的責(zé)任范圍和工作程序按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四條 設(shè)備缺陷（異常）反饋表
1、 設(shè)備缺陷（異常）反饋表在生產(chǎn)崗位現(xiàn)場保存，作為缺陷（異常）信息反饋過程責(zé)任記錄。
2、 此表由崗位班長填寫。按缺陷的處理范圍、程度，由檢修工和各級責(zé)任人員簽署意見。
3、 此表具體格式見附頁。
第五條 設(shè)備缺陷（異常）信息反饋程序
1、 當(dāng)班崗位員工或其它人員在巡檢等過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)裝置存在缺陷或異常，應(yīng)向裝置所屬崗位的當(dāng)班班長反映，經(jīng)確認(rèn)后，視缺陷（異常）的分類，填寫設(shè)備缺陷（異常）反饋表，自行消除解決或通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2、 中夜班及節(jié)假日，設(shè)備缺陷（異常）反饋表當(dāng)班班長填寫后，向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由值班領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌指揮。
3、 若設(shè)備缺陷（異常）的消除在技術(shù)、材料、方案及生產(chǎn)系統(tǒng)退出等有困難，則按各自職責(zé)向相關(guān)專業(yè)工程師或主任工程師，由各對口專業(yè)及時(shí)配合解決。
第六條 設(shè)備缺陷（異常）消除后的確認(rèn)
1、 檢修部門對有缺陷的設(shè)備實(shí)施檢修后，應(yīng)在反饋表“實(shí)際修理情況”欄填寫并署名。
2、 設(shè)備所屬崗位在反饋表該欄填寫驗(yàn)收意見并署名，同時(shí)將處理結(jié)果記入設(shè)備缺陷臺賬。
3、 生產(chǎn)部定期對硬設(shè)備缺陷（異常）信息反饋處理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對延誤、推諉的責(zé)任者提出考核意見。
起草：沈國華 審核：鐘欣慧 審批：郎海娟
設(shè)備缺陷（異常）信息反饋處理程序
浙江善高化學(xué)有限公司
設(shè) 備 缺 陷（異 常）反 饋 表
第一章 總則
第一條 為確保設(shè)備安全、高效的運(yùn)行，建立高效的設(shè)備消缺運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，以及探索設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行的動(dòng)態(tài)信息，為逐步走向設(shè)備的預(yù)知維修積累經(jīng)驗(yàn)，特制定本制度。
第二條 設(shè)備缺陷和故障的定義
（一）設(shè)備缺陷：運(yùn)行設(shè)備由于各種原因造成其零部件損傷或超過質(zhì)量指標(biāo)范圍，引起設(shè)備性能下降的，稱為設(shè)備缺陷。設(shè)備缺陷按其性質(zhì)可分為一般缺陷和重大缺陷：
1. 一般缺陷是指：不影響產(chǎn)品質(zhì)量、不危及安全生產(chǎn)，能及時(shí)消除或設(shè)備仍可正常運(yùn)行而不需采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。
2. 重大缺陷是指：影響產(chǎn)品質(zhì)量、危及安全生產(chǎn)，但因生產(chǎn)需要而必須帶病運(yùn)行，有可能引發(fā)設(shè)備事故，必須采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。
（二）設(shè)備故障：因各種原因造成設(shè)備、零部件喪失規(guī)定性能或?yàn)橄毕荻斐傻耐C(jī)。
第三條 設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)范圍
（一）一般故障：不影響裝置正常安全生產(chǎn)的設(shè)備故障。
（二）報(bào)公司故障：
1. 造成生產(chǎn)裝置減量生產(chǎn)或引起裝置停工的故障。
2. 關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的故障（關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備范圍由公司生產(chǎn)調(diào)度處制訂）。
3. 造成一套生產(chǎn)裝置切斷進(jìn)料，但能在2小時(shí)內(nèi)恢復(fù)供應(yīng)的動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障。
4. 熱電事業(yè)部一臺發(fā)電機(jī)組或一臺鍋爐因缺陷造成停機(jī)組或熄火，凡關(guān)閉主汽門的設(shè)備故障。
（三）公司考核故障：
1. 在運(yùn)行中因故障停機(jī)造成一套生產(chǎn)裝置切斷進(jìn)料，影響裝置停工24小時(shí)（含24小時(shí)）以上。
2. 造成一套生產(chǎn)裝置切斷進(jìn)料，在2小時(shí)內(nèi)不能恢復(fù)供應(yīng)的動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障。
3. 熱電事業(yè)部一臺發(fā)電機(jī)組或一臺鍋爐因缺陷造成停機(jī)組或熄火，凡關(guān)閉主汽門檢修時(shí)間大于24小時(shí)的設(shè)備故障。
第二章 管理職責(zé)
第四條 設(shè)備動(dòng)力處職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)公司級設(shè)備故障的`統(tǒng)計(jì)和分析。
（二）負(fù)責(zé)組織公司考核故障調(diào)查和重大缺陷調(diào)查分析。
（三）對事業(yè)部缺陷和故障管理進(jìn)行檢查考核。
第五條 設(shè)備動(dòng)力部職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)對事業(yè)部設(shè)備缺陷和故障的統(tǒng)計(jì)、分析及上報(bào)工作。
（二）負(fù)責(zé)建立事業(yè)部設(shè)備故障處理應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。
（三）組織重大設(shè)備缺陷的消缺工作，組織做好消缺方案、事故預(yù)案和落實(shí)措施。
（四）對生產(chǎn)車間（作業(yè)區(qū)）、檢維修單位的缺陷和故障管理進(jìn)行檢查考核。
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第六條 生產(chǎn)運(yùn)行部管理職責(zé)
當(dāng)設(shè)備缺陷和故障直接危及安全生產(chǎn)或造成裝置停工時(shí)，負(fù)責(zé)啟動(dòng)設(shè)備故障處理應(yīng)急預(yù)案。
第七條 生產(chǎn)車間（作業(yè)區(qū)）管理職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備缺陷和故障應(yīng)急預(yù)案。
（二）重大設(shè)備缺陷和故障發(fā)生后，按預(yù)案和故障處理要求，積極組織缺陷和故障處理。
（三）及時(shí)上報(bào)設(shè)備缺陷和故障情況以及初步分析報(bào)告。
（四）建立和完善設(shè)備缺陷及故障檔案。
第八條 檢維修單位及外來施工單位根據(jù)消缺方案和故障處理方案，及時(shí)組織力量進(jìn)行消缺和處理。
第三章 缺陷及故障檢查及報(bào)告
第九條 操作人員應(yīng)根據(jù)巡回檢查規(guī)定，認(rèn)真巡檢所管轄設(shè)備的狀況，加強(qiáng)運(yùn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和故障。
第十條 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)登記在設(shè)備缺陷記錄簿上，并逐級匯報(bào)班長、管理人員和車間領(lǐng)導(dǎo)，對重大設(shè)備缺陷和公司級故障還應(yīng)向生產(chǎn)運(yùn)行部匯報(bào)。
第十一條 生產(chǎn)車間（作業(yè)區(qū)）有能力處理的一般缺陷，應(yīng)組織班內(nèi)人員處理。已影響或?qū)⒂绊懻Ｉa(chǎn)而沒有能力及時(shí)處理的一般缺陷，經(jīng)班長確認(rèn)后，應(yīng)立即與值班聯(lián)系，并填寫缺陷報(bào)告單，通知維修部門。發(fā)現(xiàn)重大缺陷，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車間，再由車間聯(lián)系處理并匯報(bào)設(shè)備動(dòng)力部相關(guān)專業(yè)。實(shí)行計(jì)算機(jī)管理的單位根據(jù)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的要求進(jìn)行以上工作。
第十二條 日常生產(chǎn)期間，車間（作業(yè)區(qū)）設(shè)備管理人員應(yīng)每天至少到裝置巡檢一次，并組織處理設(shè)備缺陷登記簿上記載的設(shè)備缺陷，對己消缺內(nèi)容組織進(jìn)行確認(rèn)，并在登記簿上做好記錄。
第十三條 車間（作業(yè)區(qū)）設(shè)備管理人員在已發(fā)現(xiàn)的各類設(shè)備缺陷消缺前要密切關(guān)注并落實(shí)與檢查安全措施是否到位。
第十四條 檢維修單位專區(qū)保養(yǎng)人員應(yīng)按規(guī)定加強(qiáng)日常巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。 第十五條 在缺陷未消除前，各部門應(yīng)對設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)視，并作好事故預(yù)測及防止事故擴(kuò)大的措施。
第十六條 對重大缺陷和公司級故障，設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)立即向事業(yè)部主管經(jīng)理和設(shè)備動(dòng)力處匯報(bào)。
第四章 缺陷及故障的處理
第十七條 檢維修單位接到設(shè)備消缺通知后，應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場了解情況，組織人員力量，在檢修工作票等規(guī)定手續(xù)齊全、各項(xiàng)安全措施落實(shí)后進(jìn)行處理，對于重大缺陷的消缺，還應(yīng)事先制訂施工搶修方案。
第十八條 設(shè)備動(dòng)力部專業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)掌握主要設(shè)備的缺陷和故障情況，在接到車間通知后，深入現(xiàn)場積極組織、協(xié)調(diào)處理。
第十九條 重大設(shè)備缺陷的消缺方案，應(yīng)報(bào)主管副總工程師或主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第二十條 當(dāng)設(shè)備缺陷和故障直接危及安全生產(chǎn)或造成裝置停工時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)行部當(dāng)班調(diào)度按照設(shè)備故障處理應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)，立即通知各相關(guān)部門、相關(guān)人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)安排，并采取必要的預(yù)防性措施；設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)、檢維修部門和生產(chǎn)車間制訂安全、可靠的消缺方案并組織實(shí)施；檢維修部門應(yīng)組織力量24小時(shí)連續(xù)搶修。
第二十一條 設(shè)備消缺和故障處理過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制度和有關(guān)的安全管理規(guī)定。
（一）組織設(shè)備消缺和故障處理時(shí)，必須以安全為前提，及時(shí)進(jìn)行作業(yè)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，防止缺陷擴(kuò)大。
（二）運(yùn)行操作人員要確保電源、汽水和油類等介質(zhì)的隔絕，做好安全措施。檢修消缺工作開始前，檢維修人員應(yīng)會(huì)同運(yùn)行操作人員檢查現(xiàn)場，確認(rèn)系統(tǒng)隔絕無誤，余壓放盡后，方可開始檢修工作。
（三）如有特殊的作業(yè)（如：拉送電、入罐、入塔、破土、用火等），應(yīng)按規(guī)定的程序辦理作業(yè)許可證，方能進(jìn)行施工，以確保作業(yè)安全。
（四）在特殊情況下（如機(jī)組單元制運(yùn)行或無備用設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式十分脆弱時(shí)），檢維修部門需要在運(yùn)行設(shè)備或帶壓設(shè)備上消除缺陷時(shí)，應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部同意，事業(yè)部主管生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理或設(shè)備主管經(jīng)理批準(zhǔn)（熱電事業(yè)部中夜班由運(yùn)行值長批準(zhǔn)），并做好事故預(yù)案，制訂專門的安全措施，由有經(jīng)驗(yàn)的工作人員擔(dān)任，方可進(jìn)行消缺工作。
（五）負(fù)責(zé)消缺和故障處理的檢維修單位及外來施工單位和施工、檢維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的作業(yè)資質(zhì)。
第二十二條 在設(shè)備消缺和故障處理后操作人員應(yīng)按具體情況會(huì)同檢維修人員，對設(shè)備進(jìn)行必要的檢查或試運(yùn)，確認(rèn)缺陷和故障消除后在檢修記錄上簽字驗(yàn)收。重大缺陷的消缺驗(yàn)收和主要設(shè)備故障處理，應(yīng)分別由車間（作業(yè)區(qū)）設(shè)備管理（主管）人員和設(shè)備動(dòng)力部管理人員共同簽字驗(yàn)收。實(shí)行計(jì)算機(jī)管理的單位，應(yīng)盡快將缺陷和故障消除信息輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
第二十三條 消缺和故障處理時(shí)間規(guī)定
（一）一般缺陷和一般故障原則上應(yīng)在72小時(shí)以內(nèi)消除。
（二）關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備缺陷和故障的消除必須組織力量24小時(shí)連續(xù)搶修。
第二十四條 暫緩消缺管理
（一）因各種原因，暫時(shí)無法消除和處理的設(shè)備缺陷及故障，車間（作業(yè)區(qū)）應(yīng)按暫緩消缺申請審批程序辦理暫緩消缺手續(xù)。
（二）暫緩消缺審批范圍：
1. 一般的設(shè)備缺陷和故障由車間設(shè)備主任或作業(yè)區(qū)主管人員審批。
2. 重大設(shè)備隱患和主要設(shè)備故障由設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)運(yùn)行部審核后報(bào)事業(yè)部主管經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)。
（三）對暫緩消缺的設(shè)備，應(yīng)安排好消缺計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案、落實(shí)防范措施。
（四）在裝置和設(shè)備檢修時(shí)，應(yīng)列出以前已辦理過暫緩消缺的設(shè)備缺陷內(nèi)容，編入檢修計(jì)劃內(nèi)，通過檢修，徹底消除缺陷。
第五章 設(shè)備缺陷及故障的調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)
第二十五條 設(shè)備缺陷及故障的調(diào)查分析
（一）車間（作業(yè)區(qū)）在配合做好設(shè)備缺陷及故障處理的同時(shí)，及時(shí)會(huì)同有關(guān)專業(yè)人員對造成設(shè)備缺陷及故障原因進(jìn)行初步分析，設(shè)備缺陷及故障發(fā)生之日起三天內(nèi)，將《設(shè)備缺陷及故障分析表》（表1）上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。
（二）重大缺陷和報(bào)公司故障由設(shè)備動(dòng)力部組織調(diào)查分析，并于三天內(nèi)將《設(shè)備缺陷及故障分析表》報(bào)設(shè)備動(dòng)力處。
（三）公司考核故障和事業(yè)部三天內(nèi)未分析、上報(bào)的重大缺陷及報(bào)公司故障的，由設(shè)備動(dòng)力
處組織調(diào)查分析，一周內(nèi)將書面報(bào)告報(bào)公司主管經(jīng)理。
（四）所有設(shè)備缺陷及設(shè)備故障均應(yīng)按“四不放過”的原則進(jìn)行。
第二十六條 設(shè)備缺陷及故障統(tǒng)計(jì)和上報(bào)
（一）生產(chǎn)車間（作業(yè)區(qū)）每月應(yīng)對設(shè)備缺陷和設(shè)備故障情況作書面統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)分析，隨同設(shè)備技術(shù)月報(bào)表報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。
2)，于每月3日前上報(bào)設(shè)備動(dòng)力處。對非設(shè)備引起的裝置非計(jì)劃停工，也同時(shí)填報(bào)，并在故障情況和分析中注明。
（三）按故障產(chǎn)生的原因分類，設(shè)備故障分為：檢修質(zhì)量、工藝、操作、管理、其他五類，各事業(yè)部在對故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)應(yīng)對故障進(jìn)行定性、歸類。
第六章 考核
第二十七條 對重大缺陷和上報(bào)公司設(shè)備故障，事業(yè)部應(yīng)按“四不放過”和“問責(zé)制”的原則進(jìn)行責(zé)任制考核。
第二十八條 對公司考核故障和三天內(nèi)未分析、上報(bào)的重大缺陷及報(bào)公司故障，設(shè)備動(dòng)力處將結(jié)合月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核對各事業(yè)部進(jìn)行考核，各事業(yè)部應(yīng)按責(zé)任制落實(shí)考核。
第七章 附則
第二十九條 本制度由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)解釋。
表1 設(shè)備缺陷及故障分析表 單位：
設(shè)備名稱 型號及位號
所在裝置 原因分析: 造成裝置停工（或降量）起止時(shí)間
發(fā)生時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 分
缺陷及故障描述：
整改及防范措施：
事業(yè)部對責(zé)任者處理意見：
主管經(jīng)理： 設(shè)備動(dòng)力： 填報(bào)人：
設(shè)備動(dòng)力處對事業(yè)部考核意見：
處長： 對口管理人員：
填報(bào)說明 1．凡因設(shè)備發(fā)生缺陷和故障都應(yīng)填報(bào)此表。
2．本表于故障發(fā)生三天內(nèi)報(bào)設(shè)備動(dòng)力部或設(shè)備動(dòng)力處。
3．本表“原因分析”欄填不下請另附報(bào)告紙。
30-6
表2 設(shè)備故障月報(bào)表
單位： 年 月 設(shè)備名稱
缺陷設(shè)備管理制度篇四
為加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本細(xì)則。
設(shè)備缺陷是指設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生的影響機(jī)組正常運(yùn)行的各種異常情況，如振動(dòng)、摩擦、卡澀、過熱變形、變音、泄漏、不準(zhǔn)、失靈、事故跳閘、無法啟動(dòng)等，以及由于設(shè)備異常引起的參數(shù)不正常。
1、一類缺陷：指必須停止機(jī)組運(yùn)行的缺陷或者必須停止機(jī)組運(yùn)行才能處理的缺陷。
2、二類缺陷：指在機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)下就能消除而不立即消除將影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行或機(jī)組降出力運(yùn)行才能處理的缺陷。
3、三類缺陷：是指不影響機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，而在機(jī)組運(yùn)行中就能消除的缺陷。
1、單元控制室設(shè)汽機(jī)專業(yè)、鍋爐專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本；網(wǎng)控設(shè)電氣專業(yè)缺陷記錄本；化學(xué)凈水室設(shè)化學(xué)檢修、熱工專業(yè)缺陷記錄本；除灰23米設(shè)鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本；啟動(dòng)爐設(shè)汽機(jī)專業(yè)、鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本。
2、單元控制室設(shè)《可靠性管理考核記錄》，由值長負(fù)責(zé)記錄。
3、缺陷的記錄由相應(yīng)專業(yè)的`運(yùn)行班長或單元長負(fù)責(zé)確認(rèn)、記錄、聯(lián)系。對機(jī)組運(yùn)行有影響的缺陷要及時(shí)匯報(bào)值長記錄。
4、缺陷管理實(shí)行登記、電話通知兩種方式同時(shí)進(jìn)行，運(yùn)行發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即電話通知檢修人員，消缺延誤者由值長視情況填入《可靠性管理考核記錄》進(jìn)行考核。
5、缺陷處理完后檢修人員應(yīng)會(huì)同運(yùn)行人員到現(xiàn)場檢查，并一起在缺陷記錄本上簽字消缺。
6、《缺陷記錄本》每月底由生產(chǎn)部專業(yè)專工負(fù)責(zé)更換，并將未處理的缺陷轉(zhuǎn)入新本，收繳與保存由生產(chǎn)部專業(yè)專工負(fù)責(zé)。
1、不論白天、夜間檢修班組在接到處理缺陷通知后，白天應(yīng)在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，夜間有值班人員的班組，應(yīng)在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，啟動(dòng)爐應(yīng)在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(啟動(dòng)爐缺陷由值長負(fù)責(zé)通知)檢修人員末按要求時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，每超過1分鐘罰款5元，值班人員脫崗，加倍考核。
2、對危急機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷，檢修人員到達(dá)現(xiàn)場后必須立即組織處理，因檢修原因不能處理或運(yùn)行措施不利、不及時(shí)，影響消缺，按延誤時(shí)間的5元/分鐘考核責(zé)任單位。
3、運(yùn)行人員記錄缺陷時(shí)，必須查明缺陷的情況，落實(shí)到具體專業(yè)，因運(yùn)行人員對缺陷判定不明確，影響缺陷處理的考核50元/項(xiàng)次。影響機(jī)組啟動(dòng)的按《可靠性管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。要求運(yùn)行人員提報(bào)、記錄、通知檢修處理缺陷間隔時(shí)間不超過1小時(shí)，否則每項(xiàng).次考核5分。
4、檢修車間內(nèi)部分工不明確，延誤缺陷處理的加罰50元/項(xiàng)次，因廠部分工不明確，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，生產(chǎn)部處理不及時(shí)，考核50元/項(xiàng)次。
5、每天早8：30分、晚15：30分之前(啟動(dòng)爐、除灰每天10點(diǎn)前)檢修單位的專業(yè)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部專業(yè)專工要分別檢查缺陷記錄，在本專業(yè)缺陷記錄本相應(yīng)欄目內(nèi)簽字，安排、督促、檢查班組消缺情況，否則每次扣10分。由值長負(fù)責(zé)監(jiān)督并提出考核建議。
6、每天早6點(diǎn)前由機(jī)、爐、電專業(yè)班長負(fù)責(zé)(外圍專業(yè)由值長負(fù)責(zé))對局域網(wǎng)上記錄的所有缺陷進(jìn)行刷新消項(xiàng)，否則每次扣10分。值長負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并提出考核建議。
7、《缺陷記錄本》更換不及時(shí)，每次扣10分。
8、運(yùn)行、檢修人員巡視檢查不認(rèn)真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)的缺陷未發(fā)現(xiàn)，考核運(yùn)行單位50元/項(xiàng)次，考核檢修單位25元/項(xiàng)次，造成設(shè)備損壞或延誤機(jī)組啟動(dòng)，同時(shí)依據(jù)《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。廠管理者發(fā)現(xiàn)的未登記缺陷，除對檢修、運(yùn)行單位考核外，考核生產(chǎn)部相應(yīng)專業(yè)專工100元/項(xiàng)次。
9、一個(gè)缺陷涉及到幾個(gè)專業(yè)時(shí)，由值長協(xié)調(diào)，在缺陷不明沒有值長許可的情況下有關(guān)專業(yè)的消缺人員不許離開，否則按延誤消缺考核。
10、處理缺陷過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象，查出責(zé)任后，對責(zé)任單位考核200元/項(xiàng)次。
11、檢修人員在處理缺陷的過程中，發(fā)現(xiàn)該缺陷屬其它專業(yè)，應(yīng)及時(shí)向值長說明，得到值長同意方可消項(xiàng)，并及時(shí)轉(zhuǎn)到相應(yīng)專業(yè)。否則，對責(zé)任單位考核50元/項(xiàng)次。
12、三類缺陷必須在24小時(shí)內(nèi)消除，否則每項(xiàng)次考核責(zé)任單位100元。超時(shí)未處理的缺陷，要求值長了解掌握原因，原因不清每次扣10分/項(xiàng)。缺陷能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除但未消的，考核車間主任10分，生產(chǎn)部專業(yè)專工5分。受到考核后，仍不積極處理的，逐日加倍累計(jì)考核。
13、因無備件暫無法處理的缺陷，對責(zé)任單位以50元/項(xiàng)按天進(jìn)行累計(jì)考核，直到備件到貨消項(xiàng)為止。
14、發(fā)生缺陷，檢修交待可以運(yùn)行的，經(jīng)生產(chǎn)部專業(yè)專工確認(rèn)，可視為消項(xiàng)，但因該缺陷造成設(shè)備損壞、影響負(fù)荷或機(jī)組停運(yùn)等影響安全生產(chǎn)的事件發(fā)生時(shí)，對檢修單位按3倍考核，同時(shí)生產(chǎn)部專業(yè)專工連帶20%。
15、確因設(shè)備質(zhì)量原因，造成缺陷重復(fù)發(fā)生又無力解決的缺陷由生產(chǎn)部確認(rèn)后，可降低考核力度；若因運(yùn)行人員操作不當(dāng)，造成缺陷重復(fù)出現(xiàn)，考核運(yùn)行人員。
16、未經(jīng)驗(yàn)收的外圍工程發(fā)生缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)消缺，生產(chǎn)部專工監(jiān)督，列入工程管理考核，驗(yàn)收后由檢修單位負(fù)責(zé)消缺。
17、運(yùn)行人員對所有缺陷消除后的驗(yàn)收負(fù)責(zé)，只有缺陷處理完時(shí)，運(yùn)行人員才能在驗(yàn)收欄簽字，其它情況不許簽字，否則考核50元/項(xiàng)次。
18、生產(chǎn)部專工對一、二類缺陷消除負(fù)有連帶責(zé)任，如缺陷消除后，存在質(zhì)量問題致使缺陷重復(fù)發(fā)生，對驗(yàn)收責(zé)任人按缺陷責(zé)任單位的15%進(jìn)行考核。
19、運(yùn)行、檢修人員在缺陷消項(xiàng)時(shí)，未按真正消項(xiàng)時(shí)間填寫，或存在不如實(shí)記錄缺陷、缺陷末處理即消項(xiàng)等其它弄虛作假行為，考核責(zé)任人200元/項(xiàng)次，考核20分/項(xiàng)次。
20、發(fā)現(xiàn)及時(shí)、消缺主動(dòng)、措施得當(dāng)，避免因重大缺陷停機(jī)及消缺組織好的單位，生產(chǎn)部視情節(jié)給予不低于20xx元以上的嘉獎(jiǎng)。
21、當(dāng)月消缺率及消缺及時(shí)率均達(dá)到100%，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)、爐、電各20xx元、熱工1000元。
22、生產(chǎn)部專工對缺陷的管理和考核不到位，每項(xiàng)次考核100元。
23、生產(chǎn)部對設(shè)備消缺工作進(jìn)行監(jiān)督、管理、考核，按天統(tǒng)計(jì)并予以通報(bào)，每月對缺陷發(fā)生及消缺情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提出考核意見，當(dāng)月兌現(xiàn)。
1、統(tǒng)計(jì)方法：各專業(yè)每月發(fā)生的一、二、三類缺陷的項(xiàng)數(shù)與本專業(yè)的設(shè)備臺套數(shù)之比，為該專業(yè)一、二、三類的缺陷發(fā)生率。
2、各專業(yè)的設(shè)備臺套數(shù)為：汽機(jī)專業(yè)10315，鍋爐專業(yè)10188，電氣專業(yè)10892，熱工專業(yè)9822，化檢4650(含啟動(dòng)爐850)；另外啟動(dòng)爐：汽機(jī)專業(yè)1503，鍋爐專業(yè)1350，電氣專業(yè)756，熱工專業(yè)20xx。
3、各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標(biāo)：一類缺陷發(fā)生率各專業(yè)均為0(含啟動(dòng)爐)；二、三類缺陷發(fā)生率為：汽機(jī)5‰，鍋爐專業(yè)14‰，電氣專業(yè)4‰，熱工專業(yè)4‰，化檢8‰；啟動(dòng)爐：汽機(jī)、鍋爐14‰，電氣專業(yè)、熱工專業(yè)12‰。一類缺陷發(fā)生即按一類缺陷考核，二、三類缺陷發(fā)生率每增加(減少)1‰，罰款(獎(jiǎng)勵(lì))300元，啟動(dòng)爐缺陷發(fā)生率每增加(減少)1‰，罰款(獎(jiǎng)勵(lì))100元。生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定程度的不斷提高，將對各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標(biāo)進(jìn)行不定期的調(diào)整。同時(shí)，對于本細(xì)則定義缺陷范圍外的其它缺陷在核實(shí)缺陷發(fā)生率時(shí)予以扣除。
4、缺陷發(fā)生率定額值的確定：上述各缺陷發(fā)生率指標(biāo)×(1+雙機(jī)運(yùn)行時(shí)間/統(tǒng)計(jì)時(shí)間)，啟動(dòng)爐同樣根據(jù)機(jī)、爐運(yùn)行臺數(shù)和時(shí)間對定額進(jìn)行調(diào)整，每月依據(jù)該定額值進(jìn)行考核?；瘜W(xué)專業(yè)按冬、夏季進(jìn)行定額調(diào)整。
5、電氣專業(yè)的照明缺陷除照明變和電源開關(guān)外的其他缺陷不列入缺陷發(fā)生率的考核。
1、一類缺陷考核基數(shù)為300元/項(xiàng)，二類缺陷考核基數(shù)為200元/項(xiàng)；三類缺陷考核基數(shù)100元/項(xiàng)。
2、缺陷消除后，一周內(nèi)重復(fù)發(fā)生，按500%考核；一個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生，按300%考核；二個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生，按200%；三個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生，按100%考核；三個(gè)月后重復(fù)發(fā)生不考核。
3、技改、大(小)修中處理的缺陷，在機(jī)組啟動(dòng)后重復(fù)發(fā)生，考核責(zé)任單位20xx元，每延長1天，減少20元。
1、一類缺陷或無法做措施的缺陷必須由值長負(fù)責(zé)認(rèn)定，若值長無法認(rèn)定，組織生產(chǎn)部專業(yè)專工認(rèn)定。
2、一、二類缺陷考核按缺陷發(fā)生的項(xiàng)數(shù)和存在的時(shí)間考核。
3、按月統(tǒng)計(jì)，每月每1項(xiàng)天考核責(zé)任單位50元，未消的一類缺陷下一月重新進(jìn)行累計(jì)考核直至消項(xiàng)為止。
4、因一、二類缺陷造成機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)或降出力運(yùn)行，按可靠性相應(yīng)條款考核。
5、若缺陷重復(fù)出現(xiàn)，同時(shí)按重復(fù)消缺相應(yīng)條款考核。
1、本細(xì)則與可靠性管理沖突重復(fù)時(shí)，以《可靠性管理考核細(xì)則》為主。
2、本細(xì)則解釋權(quán)屬生產(chǎn)技術(shù)部。
3、本細(xì)則自20xx年1月1日起執(zhí)行，原考核細(xì)則及補(bǔ)充規(guī)定作廢。
缺陷設(shè)備管理制度篇五
缺陷管理的目的是為了掌握正在運(yùn)行的自動(dòng)化系統(tǒng)存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高自動(dòng)化系統(tǒng)的健康水平，保障自動(dòng)化系統(tǒng)的安全運(yùn)行。另一方面，對缺陷進(jìn)行全面分析，總結(jié)其變化規(guī)律，為大修、更新改造自動(dòng)化系統(tǒng)提供依據(jù)。
設(shè)備缺陷根據(jù)其嚴(yán)重程度，一般分為三類：
（1）、一般缺陷：指設(shè)備狀況不符合規(guī)程要求，但近期內(nèi)不影響設(shè)備安全運(yùn)行。
（2）、重大缺陷：指設(shè)備有明顯損壞、變形，近期內(nèi)可能影響設(shè)備安全運(yùn)行。
（3）、緊急缺陷：指設(shè)備缺陷直接影響設(shè)備安全運(yùn)行，隨時(shí)有可能發(fā)生事故，必須迅速處理的缺陷。
建立設(shè)備缺陷記錄簿，遠(yuǎn)動(dòng)人員在巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)及時(shí)記錄在設(shè)備缺陷記錄簿上，寫明缺陷情況，提出處理意見。重大及以上缺陷應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，并根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度進(jìn)行處理。自動(dòng)化設(shè)備存在缺陷但不影響安全運(yùn)行，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，針對缺陷發(fā)展做出分析和事故預(yù)想。
4、設(shè)備缺陷消除的期限。
缺陷消除的.期限一般規(guī)定為：緊急缺陷應(yīng)予24h內(nèi)消除；重大缺陷視其嚴(yán)重程度在1個(gè)月內(nèi)安排處理；一般缺陷可列入季度或年度大修計(jì)劃進(jìn)行處理或在日常維護(hù)工作中消除。
5、處理設(shè)備的原則：
處理缺陷時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
（1）為了掌握調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備的健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除缺陷，預(yù)防事故，確定檢修內(nèi)容，保證安全運(yùn)行，必須對調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行定期的巡視檢查。
（2）巡視檢查的周期：
1）有人值班的調(diào)度自動(dòng)化機(jī)房，按值班巡視規(guī)定執(zhí)行，無人值班的調(diào)度自動(dòng)化機(jī)房，每周至少巡視檢查兩次。
3）變電所的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)每月巡視檢查一次。
（3）巡視檢查的結(jié)果應(yīng)詳細(xì)做好記錄。對危及人身和設(shè)備安全的缺陷必須立即停電處理，修復(fù)后才可送電。一般缺陷列入維修計(jì)劃，限定時(shí)間修復(fù)。
（1）認(rèn)真做好調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備停運(yùn)、啟動(dòng)工作，并在專用記錄薄上做好詳細(xì)登記。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行《電氣安全工作規(guī)程》，在停運(yùn)、啟動(dòng)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真按照計(jì)算機(jī)開關(guān)機(jī)操作程序進(jìn)行。
（3）停運(yùn)：
1）停運(yùn)時(shí)，應(yīng)先退出自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用程序，然后關(guān)閉操作系統(tǒng)，最后關(guān)閉計(jì)算機(jī)設(shè)備，防止直接關(guān)閉計(jì)算機(jī)設(shè)備引起的程序錯(cuò)誤。
（4）啟動(dòng)：
1）工作完成后，工作負(fù)責(zé)人必須檢查施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查有無工具、材料等遺留在設(shè)備上。
缺陷設(shè)備管理制度篇六
1、詮心創(chuàng)速，睿質(zhì)爭優(yōu)。
2、速度與質(zhì)量，詮智共分享。
3、效率是一種渴望，也是詮智。
4、以智發(fā)財(cái)，首選詮智。
5、引領(lǐng)速度極致，保障質(zhì)量品質(zhì)。
6、詮速于行，領(lǐng)智于心。
7、詮智相助，賺錢加速度。
8、詮智省工，利潤倍增。
9、賺錢省人工，高速詮智能。
10、詮智，靠智慧羸天下。
11、使用詮智，財(cái)富標(biāo)志。
12、全心（新）打造，質(zhì)上服務(wù)。
13、全能詮智，高效品質(zhì)。
14、詮智一選，穩(wěn)坐老板。
15、詮智扎線機(jī)，行業(yè)我第一。
16、詮新智速，質(zhì)效雙贏。
17、詮智增速度，盈余加力度。
18、詮智速度，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
19、詮智——全速賺錢標(biāo)志。
20、詮智速度，賺錢無數(shù)。
21、詮智，全能冠軍。
22、詮力以赴，智者為贏。
23、繞線有詮智，賺錢好方式。
24、“詮”力以赴，智在雙贏。
25、繞扎一線，全能智取。
26、科技動(dòng)力，速度標(biāo)志。
27、選擇詮智，擁有想不到的驚喜。
28、詮智自動(dòng)，錢景真行。
29、效益日倍增，靠它更省賺。
30、多快好省，詮智全能。
31、詮智——速度創(chuàng)造價(jià)值。
32、詮新高效，智享低耗。
33、“詮”新快線，“智”在好省。
34、自動(dòng)詮智，賺錢輕松。
35、有詮智，賺更多——詮智自動(dòng)化。
36、詮智營造，財(cái)富之門。
37、言簡意賅，過目難忘。
38、詮智自動(dòng)化，省錢利潤大。
39、詮智，科技創(chuàng)效益。
40、詮智自動(dòng)化，省錢賺錢發(fā)發(fā)發(fā)。
41、詮智在手，別無所求。
42、快速省錢，極速賺錢。
43、詮·心好機(jī)，智·富領(lǐng)先。
44、成本銳減，財(cái)富無限。
45、詮智良機(jī)，賺錢我省我速。
46、詮智詮智，提速增值。
47、詮智自動(dòng)化，省錢賺錢爭天下。
48、多快好省，財(cái)海馳騁。
49、詮智速度，創(chuàng)造財(cái)富。
50、詮智自動(dòng)化，用時(shí)間創(chuàng)造金錢。
51、詮能速度，智動(dòng)天下。
52、速度就是財(cái)富——詮智自動(dòng)化。
53、詮智自動(dòng)化，你我贏天下。
54、智享科技，博進(jìn)天下。
55、詮智自動(dòng)化，省錢速度快。
56、快省多賺，詮智相伴。
57、速度質(zhì)量，詮智送上。
58、選擇詮智品質(zhì)，獲取競爭優(yōu)勢。
59、詮智機(jī)器，賺錢給力。
60、銓速前進(jìn)，智高無上。
61、詮速繞扎，智能領(lǐng)先。
62、詮速先，智效高——詮智自動(dòng)化。
缺陷設(shè)備管理制度篇七
一、運(yùn)用中的變電設(shè)備及建筑物發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行，均稱設(shè)備缺陷。
1.危急缺陷：直接威脅安全運(yùn)行，若不及時(shí)處理，隨時(shí)會(huì)造成設(shè)備或建筑的損壞，發(fā)生人身事故及停電事故。危急缺陷處理不得超過24小時(shí)。
2.嚴(yán)重缺陷：嚴(yán)重威脅安全，不及時(shí)處理，暫時(shí)可以運(yùn)行，但在一定時(shí)間內(nèi)不消除，可能造成設(shè)備損壞和發(fā)展成危急缺陷。嚴(yán)重缺陷處理不得超過7天。
3.一般缺陷：對運(yùn)行雖有影響，但尚能較長時(shí)間堅(jiān)持運(yùn)行者。一般缺陷可列入檢修計(jì)劃處理，年度消除率應(yīng)在85%以上。
1.運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)及各級管理人員發(fā)現(xiàn)缺陷，均由運(yùn)行人員在“缺陷記錄簿”內(nèi)進(jìn)行登記。
2.運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的危急和嚴(yán)重缺陷，要經(jīng)站長(值長)鑒定定性，由發(fā)現(xiàn)人進(jìn)行登記。
3.嚴(yán)重、危急性缺陷，應(yīng)用電話立即通知上級供電部門鑒定后，組織人員檢修。一般缺陷可在缺陷月報(bào)中填報(bào)。
4.上級供電部門得到各類缺陷報(bào)告后，應(yīng)記入“設(shè)備缺陷記錄簿”，并填寫“缺陷通知單(表)”交檢修、試驗(yàn)等有關(guān)單位處理。
5.修試單位在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷，也應(yīng)通知運(yùn)行人員或填寫“缺陷通知單”交變電站和有關(guān)單位，由運(yùn)行人員登記。
四、處理后的缺陷，應(yīng)經(jīng)當(dāng)值長驗(yàn)收，確認(rèn)缺陷消除后，在“設(shè)備缺陷記錄簿”驗(yàn)收欄內(nèi)簽注意見并簽名。各單位處理缺陷后，應(yīng)將“通知單”的“回執(zhí)”在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回通知單位。
五、變電站缺陷應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理(附流程圖)：
缺陷設(shè)備管理制度篇八
“詮”力創(chuàng)新，智能領(lǐng)“線”。
創(chuàng)新詮智，行業(yè)領(lǐng)“線”。
東莞詮智，行業(yè)旗幟。
都是詮智惹得“禍”！
都是詮智惹得“禍”——太快！
高質(zhì)高速，全靠詮智。
機(jī)快不出事，還是用詮智！
極速天下，質(zhì)創(chuàng)無限。
科技以人為本，解放雙手，詮智為您詮釋！
科技引領(lǐng)效率——詮智自動(dòng)化設(shè)備。
老板！來吧！詮智給您想要的一切。
慢也是一種智慧，詮智自動(dòng)化！
沒用不知道，一試嚇一跳。
全（詮）速出擊，志（智）在必達(dá)。
詮釋動(dòng)力，智創(chuàng)科技。
詮釋動(dòng)力，智速即達(dá)。
詮釋高品質(zhì)與高效率的智慧。
詮釋速度，智造首創(chuàng)！
缺陷設(shè)備管理制度篇九
全面把握設(shè)備健康狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備缺陷，仔細(xì)分析設(shè)備缺陷產(chǎn)生緣由，樂觀摸索設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，是妥當(dāng)支配設(shè)備檢修、校驗(yàn)和測試工作的主要依據(jù)。
1、設(shè)備缺陷是指：設(shè)備本體磨損老化、自然老化或由于安裝不當(dāng)、外力影響等使設(shè)備運(yùn)行發(fā)生擔(dān)心全狀態(tài)。
2、根據(jù)設(shè)備缺陷性質(zhì)和危害程度分為以下三類：
（2）嚴(yán)峻缺陷：性質(zhì)嚴(yán)峻，狀況尚可，雖能連續(xù)運(yùn)行，但短期內(nèi)會(huì)發(fā)生事故，威逼平安運(yùn)行。
（3）一般缺陷：性質(zhì)一般，狀況稍微，對平安運(yùn)行影響不大，能堅(jiān)持較長期限運(yùn)行。
（1）值班人員發(fā)覺設(shè)備危險(xiǎn)缺陷應(yīng)馬上報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行措施處理。對可能影響電力網(wǎng)平安的缺陷應(yīng)同時(shí)報(bào)告電力部門，在未處理前值班人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視或?qū)嵭信R時(shí)措施。
（2）值班人員發(fā)覺嚴(yán)峻設(shè)備缺陷，除做記錄外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)部門支配方案處理。
（3）值班人員發(fā)覺一般缺陷，不論其是否影響平安，均應(yīng)樂觀處理，如有困難，除做記錄外，可列入檢修方案處理，并按月向電氣負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
4、危險(xiǎn)和嚴(yán)峻設(shè)備缺陷未處理前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，實(shí)行有效措施防止缺陷擴(kuò)大或進(jìn)展成事故。
5、任何設(shè)備缺陷均應(yīng)記錄在缺陷記錄薄內(nèi)，對于在操作、檢修、試驗(yàn)等工作中發(fā)覺的缺陷而未處理的均應(yīng)登記，缺陷消退后應(yīng)在缺陷記錄內(nèi)填寫清晰處理日期和結(jié)果。
缺陷設(shè)備管理制度篇十
為此，應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定出嚴(yán)格的操作流程并確保操作流程得到堅(jiān)決的貫徹：
1、設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)。為了保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，運(yùn)檢人員需要對相應(yīng)設(shè)備工作參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)異常波動(dòng)，應(yīng)立即進(jìn)行巡視檢查，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。
2、設(shè)備缺陷的登錄。運(yùn)檢人員在發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)交由檢修人員確認(rèn)，然后由運(yùn)行人員在設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)中對缺陷的詳細(xì)信息進(jìn)行登記。
3、設(shè)備缺陷的處理。檢修人員嚴(yán)格工作票管理制度，運(yùn)行隔離措施準(zhǔn)確，一類缺陷由由總工或生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)延緩消缺，二類缺陷由運(yùn)檢副總批準(zhǔn)延緩消缺，三類缺陷由生技部相關(guān)專業(yè)專工同意延緩消缺。對于不能立刻消除的缺陷，檢修組織應(yīng)制定出嚴(yán)格的預(yù)防措施，做好應(yīng)急預(yù)案，明顯危及人身及設(shè)備安全的緊急缺陷，按照事故處理規(guī)定處置。重大設(shè)備事故隱患，不具備消缺條件的，要采取臨時(shí)措施，預(yù)防人身設(shè)備事故的發(fā)生，生技安監(jiān)人員組織，列入整改計(jì)劃消除，實(shí)行閉環(huán)管理，同時(shí)組織應(yīng)急演練。
4、設(shè)備缺陷的驗(yàn)收及投運(yùn)。對于處理過的設(shè)備，要有檢修人員進(jìn)行修后狀況交代并由運(yùn)行人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查，方可繼續(xù)投入生產(chǎn)。
5、設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)分析。對于發(fā)生的.設(shè)備缺陷，除了要及時(shí)消除外，還應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，由運(yùn)行人員做好設(shè)備消缺管理工作，對缺陷類型、消缺情況等作出詳細(xì)登記與統(tǒng)計(jì)，檢修班長每周五，組織全班對專責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)分析，研究對策，生技部每月3日前組織本專業(yè)設(shè)備缺陷分析會(huì)，將缺陷信息的利用價(jià)值最大化，以確?；鹆﹄姀S設(shè)備缺陷管理的科學(xué)正規(guī)化。
6、缺陷管理系統(tǒng)維護(hù)。對于記錄、保存并深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的缺陷管理系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)，以保證信息的安全以及維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在隱患排查與消除過程中，應(yīng)始終秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持“四不放過”，“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，做到安全隱患的徹底排除，為安全高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。
缺陷設(shè)備管理制度篇十一
1、精進(jìn)工控，傳動(dòng)未來。
2、傳動(dòng)精彩，共贏未來。
3、以品質(zhì)創(chuàng)造精彩，以誠信鑄造未來。
4、服務(wù)工控，傳動(dòng)精彩。
5、國際品牌，工業(yè)先鋒！
6、精進(jìn)引領(lǐng)先進(jìn)，主動(dòng)創(chuàng)造自動(dòng)。
7、我們帶來品質(zhì)，您將帶回稱心！
8、工控未來，傳動(dòng)精彩！
9、誠信成就發(fā)展，兢業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越。
10、專注工控，傳遞動(dòng)力無限。
11、心系天下，掌控未來。
12、我的商品，值得你信賴。
13、工控傳動(dòng)——工業(yè)自動(dòng)化的明天。
14、我們用心進(jìn)行每一次傳遞。
15、代售精品機(jī)械，傳遞優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
16、工業(yè)自動(dòng)，我們更專業(yè)！
17、進(jìn)口工控，傳動(dòng)天下。
18、工控傳動(dòng)，進(jìn)口品牌，客戶第一，誠信至上。
19、海納百川，我們追求卓越。舍我與誰，你合作的首選。
20、價(jià)值當(dāng)?shù)?，傳?dòng)天下。
21、傳動(dòng)國際，引領(lǐng)潮流。握手客戶，貿(mào)易全球。
22、用工控，為您打開自動(dòng)工業(yè)之門。
23、精雕細(xì)琢，巧奪天工。
24、用品質(zhì)傳動(dòng)你我。
25、工控傳動(dòng)精彩，品質(zhì)誠就（成就）未來！
26、工控傳動(dòng)，心隨你動(dòng)。
27、貿(mào)通天下，傳動(dòng)未來。
28、專業(yè)進(jìn)口，精控傳動(dòng)！
29、工控傳動(dòng)大舞臺，品質(zhì)服務(wù)更精彩！
30、通商惠工，傳動(dòng)未來。
31、傳遞價(jià)值，掌控未來。
32、貿(mào)同天下，傳動(dòng)未來。
33、工控精彩，傳動(dòng)未來！
34、買國際尖端品牌，創(chuàng)世紀(jì)高端精品。
35、專注工控傳動(dòng)，我們更專業(yè)。
36、精工打造，傳動(dòng)未來。
37、貿(mào)易工控，卓越品質(zhì)。
38、進(jìn)口產(chǎn)品銷售，就選工控傳動(dòng)。
39、精品奉天下，誠信真無價(jià)！
40、工控傳動(dòng)，服務(wù)你我。
41、外貿(mào)工控天下，精誠傳動(dòng)萬家。
42、服務(wù)無微不至，技術(shù)精益求精。
43、進(jìn)口工控，傳動(dòng)你我。
44、以技術(shù)創(chuàng)造未來，以質(zhì)量主導(dǎo)世界。
45、傳動(dòng)世界的橋梁。
46、會(huì)呼吸的工控，生活中的vip！
47、工控傳動(dòng)精彩，誠信決定未來！
48、外貿(mào)工控天下，精誠傳動(dòng)未來。
49、只做行業(yè)龍頭。
50、工控傳動(dòng)，精彩自動(dòng)。
51、高效率，低成本，我們提供。
52、一次的選擇，終身的珍愛！
53、工于新技，動(dòng)力不凡。
54、傳動(dòng)精彩，自動(dòng)出彩。
55、工控傳動(dòng)精彩，品牌決定未來！
56、專業(yè)工控，傳動(dòng)無限。
57、我們的的一大步，世界的一小步！
58、傳承中外，動(dòng)于你我。
59、專注工控，傳動(dòng)無限。
60、做最好的工控傳動(dòng)，提現(xiàn)最精確的核心價(jià)值。
缺陷設(shè)備管理制度篇十二
1、詮新智能，效率驚人。
2、財(cái)富快線，成功之選。
3、詮釋智慧的力量——詮智自動(dòng)化。
4、詮智動(dòng)，閃電般完工。
5、詮智速度，無限財(cái)富。
6、老板要賺錢，就用詮智自動(dòng)化。
7、詮智全能，品質(zhì)為先。
8、詮智自動(dòng)化，品質(zhì)贏天下。
9、不止快一點(diǎn)，不止省一點(diǎn)。
10、全部機(jī)能，詮智擁有。
11、速度第一，質(zhì)量第一，詮智第一。
12、速度爭先，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
13、詮智——你可以轉(zhuǎn)（賺）得更快。
14、詮釋速度，智領(lǐng)品質(zhì)。
15、“詮”力以赴，“智”取未來。
16、詮智相伴，多省多賺。
17、詮智奇跡，錢途遠(yuǎn)大。
18、詮智：省錢有速，賺錢有質(zhì)。
19、速度詮智，志在品質(zhì)。
20、詮智自動(dòng)化，賺錢頂呱呱。
21、質(zhì)速雙詮，智領(lǐng)線機(jī)。
22、詮智自動(dòng)化，效益眾人夸。
23、詮智繞線機(jī)，利潤創(chuàng)奇跡。
24、詮速運(yùn)轉(zhuǎn)，智勝賺錢。
25、“詮”頭產(chǎn)品，高速前進(jìn)。
26、省錢有術(shù)，賺錢有速。
27、高效高利潤，詮智更可靠。
28、詮速提效，智造領(lǐng)跑。
29、詮智同步，增質(zhì)提速。
30、詮智來幫，賺錢有方。
31、財(cái)富新干線，輕松高效率。
32、詮智自動(dòng)化，財(cái)富滿天下。
33、詮釋速度，智在必得。
34、詮智有一智，智慧來賺錢。
35、詮能高效，智富可靠。
36、詮智自動(dòng)化，智創(chuàng)高效率。
37、賺錢好手，快快擁有。
38、飛速詮智，智造美質(zhì)。
39、詮智加速度，賺錢不費(fèi)力。
40、詮智出動(dòng)，事半功倍。
41、一線速度，舍我其誰。
42、詮新（精）智能，質(zhì)效超群。
43、詮釋效能，智贏商機(jī)。
44、毫末皆省，詮財(cái)智富。
45、詮智能干，低本高賺。
46、詮智上馬，一個(gè)頂仨。
47、詮智動(dòng)，加速度——詮智自動(dòng)化。
48、詮智飛速，錢財(cái)滾滾。
49、無限速度，無限財(cái)富。
50、詮智，詮釋的不僅是質(zhì)量。
51、智取商機(jī)，詮智自動(dòng)。
52、詮智，省錢~賺錢真自動(dòng)。
53、詮效高速，保“智”保量。
54、全心全意，志在速度。
55、有詮智，更興盛——詮智自動(dòng)化。
56、詮心服務(wù)，智在速度。
57、喜歡用詮智，完美好品質(zhì)。
58、詮速制勝，智金品質(zhì)。
59、錢途從未變慢——詮智自動(dòng)化。
60、詮速神話，智領(lǐng)天下。
61、詮釋極速典范，智造錢途無限。
缺陷設(shè)備管理制度篇十三
一、運(yùn)用中的變電設(shè)備及建筑物發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行，均稱設(shè)備缺陷。
二、設(shè)備缺陷的分類和處理期限：
1、危急缺陷：直接威脅安全運(yùn)行，若不及時(shí)處理，隨時(shí)會(huì)造成設(shè)備或建筑的'損壞，發(fā)生人身事故及停電事故。危急缺陷處理不得超過24小時(shí)。
2、嚴(yán)重缺陷：嚴(yán)重威脅安全，不及時(shí)處理，暫時(shí)可以運(yùn)行，但在一定時(shí)間內(nèi)不消除，可能造成設(shè)備損壞和發(fā)展成危急缺陷。嚴(yán)重缺陷處理不得超過7天。
3、一般缺陷：對運(yùn)行雖有影響，但尚能較長時(shí)間堅(jiān)持運(yùn)行者。一般缺陷可列入檢修計(jì)劃處理，年度消除率應(yīng)在85%以上。
三、設(shè)備缺陷的鑒定、登記及報(bào)表：
1、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)及各級管理人員發(fā)現(xiàn)缺陷，均由運(yùn)行人員在“缺陷記錄簿”內(nèi)進(jìn)行登記。
2、運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的危急和嚴(yán)重缺陷，要經(jīng)站長（值長）鑒定定性，由發(fā)現(xiàn)人進(jìn)行登記。
3、嚴(yán)重、危急性缺陷，應(yīng)用電話立即通知上級供電部門鑒定后，組織人員檢修。一般缺陷可在缺陷月報(bào)中填報(bào)。
4、上級供電部門得到各類缺陷報(bào)告后，應(yīng)記入“設(shè)備缺陷記錄簿”，并填寫“缺陷通知單(表)”交檢修、試驗(yàn)等有關(guān)單位處理。
5、修試單位在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷，也應(yīng)通知運(yùn)行人員或填寫“缺陷通知單”交變電站和有關(guān)單位，由運(yùn)行人員登記。
四、處理后的缺陷，應(yīng)經(jīng)當(dāng)值長驗(yàn)收，確認(rèn)缺陷消除后，在“設(shè)備缺陷記錄簿”驗(yàn)收欄內(nèi)簽注意見并簽名。各單位處理缺陷后，應(yīng)將“通知單”的“回執(zhí)”在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回通知單位。
五、變電站缺陷應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理（附流程圖）：
缺陷設(shè)備管理制度篇十四
為了規(guī)范繼電保護(hù)設(shè)備缺陷的管理,及時(shí)消除缺陷,保證繼電保護(hù)設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,根據(jù)《國電集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理辦法》特制定國電電力青海新能源開發(fā)有限公司繼電保護(hù)設(shè)備缺陷管理制度。
1.1、已安裝在現(xiàn)場尚未投運(yùn)的裝置缺陷;。
1.2、投入運(yùn)行(含試運(yùn)行)的繼電保護(hù)設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生的缺陷;。
1.3、投入運(yùn)行(含試運(yùn)行)的繼電保護(hù)設(shè)備在定期檢驗(yàn)或其它試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷;。
1.4、保護(hù)通道加工設(shè)備及已投運(yùn)的繼電保護(hù)設(shè)備的缺陷。
2.1、缺陷定義:在電力系統(tǒng)故障(接地、短路或斷線)或異常運(yùn)行(過負(fù)荷、振蕩、低頻率、低電壓、發(fā)電機(jī)失磁等)時(shí),保護(hù)裝置的動(dòng)作不符合設(shè)計(jì)、整定、特性試驗(yàn)的要求,不能有效地消除故障或使異常運(yùn)行情況得以改善;裝置異常退出運(yùn)行或不正確動(dòng)作(包括誤動(dòng)及拒動(dòng));其他影響裝置正常運(yùn)行的異?，F(xiàn)象。
2.2、設(shè)備缺陷按其對運(yùn)行影響的程度分為三級:。
2.2.1、一級缺陷:系指裝置及其二次回路存在的缺陷已導(dǎo)致保護(hù)的不正確動(dòng)作。
2.2.2、二級缺陷:系指裝置及其二次回路發(fā)生異常狀態(tài),可能導(dǎo)致不正確動(dòng)作,嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行,必須立即著手處理的缺陷。
2.2.2.1、由于各種設(shè)備原因造成保護(hù)退出運(yùn)行;。
2.2.2.2、保護(hù)裝置本身元件損壞或數(shù)據(jù)采集出錯(cuò),裝置失去保護(hù)功能;。
2.2.2.3、保護(hù)通道、通訊設(shè)備、接口設(shè)備等可能導(dǎo)致誤動(dòng)、拒動(dòng)的缺陷;。
2.2.2.4、故障錄波器不能錄波;。
2.2.2.5、其他。
2.2.3、三級缺陷:系指裝置及其二次回路處于異常運(yùn)行狀態(tài),對安全運(yùn)行有一定的威脅,但尚能堅(jiān)持運(yùn)行一段時(shí)間的缺陷。
2.2.3.1、裝置一般故障、外部異常、操作錯(cuò)誤等告警,裝置未失去保護(hù)功能;。
2.2.3.2、行波雙端測距裝置通訊通道異常;。
2.2.3.3、其他。
繼電保護(hù)設(shè)備缺陷責(zé)任分類采用多級責(zé)任認(rèn)定,即一個(gè)缺陷不局限認(rèn)定為一個(gè)責(zé)任。而是按過錯(cuò)的主次程度可劃分一個(gè)主要責(zé)任和多個(gè)次要責(zé)任?，F(xiàn)階段責(zé)任認(rèn)定不作為電力企業(yè)考核的任何指標(biāo)。其主要的作用在于認(rèn)定缺陷產(chǎn)生的源頭,從而為盡可能減少缺陷的發(fā)生或盡快消除缺陷提供科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)。對于由生產(chǎn)廠家責(zé)任造成的'缺陷作為對廠家產(chǎn)品質(zhì)量的量化依據(jù)進(jìn)行評價(jià)。
3.1、生產(chǎn)廠家責(zé)任。
3.1.1、制造質(zhì)量不良:指運(yùn)行部門在調(diào)試、維護(hù)過程中無法發(fā)現(xiàn)或處理的元件質(zhì)量問題(如中間斷電器線圈繼線、元器件損壞、時(shí)間繼電器機(jī)構(gòu)不靈活,虛焊,插件質(zhì)量不良,裝配不良等)引起的保護(hù)不正確動(dòng)作。
3.1.2、原理缺陷:指裝置本身的原理缺陷或回路設(shè)計(jì)不當(dāng),而運(yùn)行部門未發(fā)現(xiàn),或無法解決或來不及解決的缺陷。
3.1.3、圖紙資料不全、不準(zhǔn)確。
3.1.4、軟件問題。
3.1.5、未執(zhí)行反措要求。
3.1.6、廠家售后服務(wù)質(zhì)量不佳,造成缺陷處理時(shí)間延長。
3.1.7、其他。
3.2、設(shè)計(jì)部門責(zé)任。
3.2.1、圖紙資料移交不及時(shí)、不全。
3.2.2、回路接線設(shè)計(jì)不合理:指設(shè)計(jì)回路不合理,如存在寄生回路,元件參數(shù)選擇不當(dāng)?shù)取?BR> 3.2.3、未執(zhí)行反事故措施。
3.2.4、其他。
3.3、基建部門責(zé)任。
3.3.1、誤碰:誤碰、誤接運(yùn)行的保護(hù)設(shè)備、回路,誤試驗(yàn)等。
3.3.2、誤接線:指設(shè)備投產(chǎn)后運(yùn)行部門在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)無法發(fā)現(xiàn)的問題。
3.3.3、圖紙、資料移交不全。
3.3.4、調(diào)試不良:設(shè)備投產(chǎn)一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)的安裝調(diào)試質(zhì)量不良問題。
3.3.5、沒有實(shí)測參數(shù)而引起參數(shù)不準(zhǔn)。
3.3.6、其他。
3.4、運(yùn)行值班人員責(zé)任。
3.4.1、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)的保護(hù)裝置異常。
3.4.2、未及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)保護(hù)裝置異?；騽?dòng)作情況。
3.4.3、誤碰(如清掃不慎,用力過猛等)。
3.4.4、誤操作,由以下原因引起保護(hù)裝置不正確動(dòng)作。
3.4.4.1、未按規(guī)定投、停保護(hù)。
3.4.4.2、保護(hù)投錯(cuò)位置。
3.4.4.3、誤變更整定值。
3.4.4.4、誤切換、誤投連接片。
3.4.4.5、保護(hù)插件插錯(cuò)位置。
3.4.4.6、其他。
3.4.5、維護(hù)不良。
3.4.5.1、直流電源及其回路維護(hù)不宜(電壓過高、過低,波紋系統(tǒng)數(shù)超標(biāo),熔斷器配置不當(dāng))。
3.4.5.2、熔斷器或連接片接觸不良。
3.4.5.3、未按運(yùn)行規(guī)程處理保護(hù)裝置異常。
3.4.5.4、其他。
3.4.6、其他。
3.5、運(yùn)行部門繼電保護(hù)人員責(zé)任(包括參加繼電保護(hù)班組現(xiàn)場調(diào)試工作的其他人員)。
3.5.1、繼電保護(hù)人員誤接線。
3.5.2、沒有執(zhí)行反措要求。
3.5.3、運(yùn)行維護(hù)不良。
3.5.3.1、超過檢驗(yàn)周期。
3.5.3.2、端子箱端子接線不良。
3.5.3.3、電纜芯斷線和絕緣不良。
3.5.3.4、保護(hù)用通道衰耗不符合要求。
3.5.3.5、氣體繼電器進(jìn)水、滲油。
3.5.3.6、其他。
3.6、其他部門責(zé)任。
3.6.1、未及時(shí)修編繼電保護(hù)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。
3.6.2、非繼電保護(hù)檢修部門的責(zé)任。
3.6.3、調(diào)度、方式部門責(zé)任。
3.6.4、通信部門的責(zé)任。
3.6.5、試驗(yàn)部門的責(zé)任。
3.6.6、自然災(zāi)害。
3.6.7、原因不明。
3.6.8、其他。
4.1、缺陷管理要嚴(yán)格按發(fā)現(xiàn)-記錄-審核-匯報(bào)-處理消除-匯報(bào)的程序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)缺陷的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、消除的閉環(huán)管理。
4.2、發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.1、運(yùn)行人員在日常巡視中,通過保護(hù)信號、掉牌信號、燈光信號、事件記錄及故障錄波器動(dòng)作情況等監(jiān)視裝置發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.2、在進(jìn)行保護(hù)裝置的操作過程中發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.3、在裝置維護(hù)、調(diào)試及定期校驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.4、通過對新建、擴(kuò)建、技改保護(hù)設(shè)備的驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.5、通過其他途徑發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.3.1、發(fā)現(xiàn)缺陷,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)記錄。
4.3.2、各級繼電保護(hù)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｘ?zé)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)按照規(guī)定格式填寫缺陷報(bào)表。
4.4.1、一級缺陷由各單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審核。
4.4.2、二、三級缺陷由各單位繼電保護(hù)專責(zé)審核。
4.5、缺陷上報(bào)。
運(yùn)行中的裝置出現(xiàn)異常(或缺陷)時(shí),場站值班員應(yīng)立即按照有關(guān)運(yùn)行規(guī)定處理,并向相關(guān)調(diào)度值班調(diào)度員匯報(bào)并通知運(yùn)行維護(hù)部繼電保護(hù)人員處理。對于危及電網(wǎng)安全運(yùn)行的缺陷,在消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。維護(hù)部繼保人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)相應(yīng)繼電保護(hù)主管專責(zé)。
缺陷設(shè)備管理制度篇十五
為提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,堅(jiān)持“以病人為中心,質(zhì)量第一”的思想,防范和杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故,制定本方案:。
主任:xx。
副組長:xx。
成員:xx。
任務(wù):醫(yī)療缺陷委員會(huì)進(jìn)行分工,由業(yè)務(wù)副院長管理全面工作,醫(yī)務(wù)科主任負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量,護(hù)理部主任負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量,大科主任負(fù)責(zé)大科,其他成員負(fù)責(zé)相關(guān)各科事宜,全體成員各司其職又協(xié)同開展工作,使其各方面的工作都有專人負(fù)責(zé),各成員間密切配合,盡可能不遺漏任何環(huán)節(jié)的管理,使我院的醫(yī)療缺陷管理工作更趨完善。
主任:xx。
成員:xx。
規(guī)范和完善醫(yī)療的每個(gè)環(huán)節(jié),不斷改進(jìn)工作,堅(jiān)持“以病人為中心,質(zhì)量第一”是我們的工作原則。醫(yī)院將過去的事后管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防,將管理關(guān)口提前,抓好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,落實(shí)16項(xiàng)核心制度,醫(yī)院將從人員的準(zhǔn)入、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、門(急)診、住院、手術(shù)、會(huì)診、搶救、輔助檢查、院感、輸血規(guī)范操作等入手,減少醫(yī)療缺陷。
1、嚴(yán)把人員準(zhǔn)入制,凡未在我院注冊的醫(yī)師、護(hù)士不能單獨(dú)執(zhí)業(yè)。并保證我院的醫(yī)療活動(dòng)在上級行政機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的范圍內(nèi)。
2、教育醫(yī)務(wù)人員樹立“救死扶傷,忠于職守,愛崗敬業(yè),滿腔熱情,開拓進(jìn)取,精益求精,樂于奉獻(xiàn),依法行醫(yī),文明行醫(yī)”。醫(yī)院向社會(huì)承諾了全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),各科規(guī)范了服務(wù)流程。執(zhí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。
3、強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),嚴(yán)格“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)。以學(xué)術(shù)講座,專題討論會(huì),技術(shù)操作示教,短期或長期培訓(xùn),請進(jìn)來、送出去,刊授,遠(yuǎn)程教育,崗前培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),崗位培訓(xùn)等方式進(jìn)行“三基”培訓(xùn)。
4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范病歷書寫,基本操作。醫(yī)院出臺了《預(yù)防醫(yī)療事故預(yù)案》,《科室醫(yī)療事故處理程序》,《三級醫(yī)師查房制》,《會(huì)診制度》,《醫(yī)囑制度》,《搶救工作制度》,《門診工作制度》,《三查七對制度》,《值班、交接班制度》,《病歷書寫制度》,《內(nèi)部管理辦法》等規(guī)章制度。
5、建立新技術(shù)準(zhǔn)入制,規(guī)范院內(nèi)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,實(shí)行手術(shù)分級管理,保證手術(shù)質(zhì)量。實(shí)行抗感染藥物分級管理,嚴(yán)格掌握抗感染藥物使用指征。
6、具體要求醫(yī)囑下達(dá)全面準(zhǔn)確,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),層次分明,醫(yī)囑執(zhí)行及時(shí)準(zhǔn)確,三查七對。病歷書寫和記錄及時(shí),完整,真實(shí),準(zhǔn)確,歸檔及時(shí)。強(qiáng)調(diào)三級醫(yī)師查房制,上級醫(yī)師對下級醫(yī)師在診斷、病情和資料的綜合分析、治療方案制定和調(diào)整負(fù)責(zé)并落實(shí)。重視會(huì)診質(zhì)量、疑難、危重、手術(shù)、急診的討論,掌握討論時(shí)機(jī)、討論形式、內(nèi)容和解決問題的效果。在診斷、處置方案、醫(yī)療費(fèi)用、預(yù)后等方面,全面、準(zhǔn)確、以通俗的語言告知病人及家屬履行簽字手續(xù)。在醫(yī)囑的執(zhí)行、治療處置、藥品準(zhǔn)備、發(fā)放過程中做到準(zhǔn)確無誤。重視標(biāo)本采集,標(biāo)本的標(biāo)識,標(biāo)本交接等環(huán)節(jié)。合理配置值班人員,值班人員不得擅離崗位。在交接班中,重點(diǎn)突出,重要病情仔細(xì)交班,內(nèi)容全面,有的放矢,重危病人口頭、書面、床旁交班。明確科室與科室間,醫(yī)療與護(hù)理,臨床與醫(yī)技科室的'標(biāo)本交接,臨床和醫(yī)技、輔助科室在檢查申請、預(yù)約、檢查結(jié)果的回報(bào),特殊處置(手術(shù)、麻醉)中臨床科室和執(zhí)行科室之間關(guān)于病人交接、病歷資料交接等方面的職責(zé),加強(qiáng)急診科建設(shè),強(qiáng)調(diào)院前急救,人員安排合理。
7、抓好醫(yī)院內(nèi)感染管理工作,嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》及《消毒技術(shù)規(guī)范》管理。避免因醫(yī)院內(nèi)的感染增加病人的住院天數(shù)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
8、定期檢查各種醫(yī)療設(shè)備,正確使用保持設(shè)備的完好率,使其更好的服務(wù)于臨床。
9、建立完整的監(jiān)督機(jī)制,如院長查房制、質(zhì)控查房制、病歷考評標(biāo)準(zhǔn)、職工考評、院感抽查,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部到各臨床科室抽查規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)的情況,嚴(yán)把“診斷、治療、手術(shù)、急危重癥搶救關(guān)”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
10、通過狠抓強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)、基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量、急診急救、院感質(zhì)量及各種相關(guān)科室的職責(zé),做到常規(guī)工作程序化,日常管理制度化,各項(xiàng)要求標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)操作規(guī)范化,監(jiān)督檢查日常化,確保醫(yī)療安全。
認(rèn)真對待已發(fā)生的醫(yī)療缺陷,嚴(yán)格報(bào)告制,按照“事實(shí)經(jīng)過不查清不放過,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不總結(jié)不放過,當(dāng)事人不認(rèn)真處理不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理,切實(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
發(fā)生醫(yī)療事故爭議后,認(rèn)真做好解釋說明工作,避免引發(fā)新的醫(yī)患沖突。對于病人投訴的問題,做必要的核實(shí),問題重大,矛盾突出時(shí),做好調(diào)查工作。確屬由于醫(yī)方原因引發(fā)的病人投訴事件,立即按程序報(bào)告,采取必要措施,妥善處理,記錄在案,消除醫(yī)療事故隱患和減輕傷害后果。提高質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部管理。警惕因小的疏漏而引發(fā)醫(yī)療糾紛,甚至差錯(cuò)事故。
待醫(yī)療糾紛處理完畢后,一般糾紛,按《射洪縣人民醫(yī)院內(nèi)部管理辦法》和《射洪縣人民醫(yī)院醫(yī)療安全管理及責(zé)任追究辦法(20xx年)》執(zhí)行;重大醫(yī)療糾紛或賠付糾紛,將納入醫(yī)療缺陷醫(yī)院內(nèi)部處理程序,明確醫(yī)療缺陷性質(zhì)和責(zé)任,應(yīng)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以及承擔(dān)的賠付費(fèi)用。并公示醫(yī)院缺陷委員會(huì)討論結(jié)論,將缺陷結(jié)論存入個(gè)人技術(shù)檔案。
缺陷設(shè)備管理制度篇十六
一、配電室要按照培訓(xùn)制度要求，有計(jì)劃的開展安全技術(shù)培訓(xùn)工作。值班人員應(yīng)熟知安全工作規(guī)程、運(yùn)行設(shè)備規(guī)程和主要設(shè)備參數(shù)、型號，并能達(dá)到：“三熟三能“。熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)程制度，能分析運(yùn)行狀況；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般的維修技能。
二、配電室人員每周保證一定的安全活動(dòng)時(shí)間，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作的.指示文件，學(xué)習(xí)事故通報(bào)和安全規(guī)程，要將安全活動(dòng)、參加人員，如實(shí)記錄在安全工作記錄薄中。
三、配電室做到：事故預(yù)想在改變運(yùn)行方式后，訂出方案，做到步驟明確，值班人員熟知，技術(shù)問答考核每月至少一次。
四、新參加工作的人員，必須經(jīng)過安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核成績合格后參能擔(dān)任工作。
缺陷設(shè)備管理制度篇十七
1.2本制度適用于公司各風(fēng)電場。
2.1生產(chǎn)設(shè)備缺陷是指風(fēng)電場生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生的對安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行有直接影響的各種異常情況。
2.2本制度所指設(shè)備包括:。
風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、110kv系統(tǒng)及設(shè)備、35kv系統(tǒng)及設(shè)備、10kv供電系統(tǒng)、380v供電系統(tǒng)、接入系統(tǒng)設(shè)備、消防報(bào)警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、站內(nèi)監(jiān)視系統(tǒng)、變電站生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)建(構(gòu))筑物等。
3.1一類缺陷:。
在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時(shí)內(nèi),可以消除的缺陷;。
3.2二類缺陷:。
在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時(shí)內(nèi),無法消除的缺陷。
4.1風(fēng)電場發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷后,應(yīng)在《缺陷管理臺帳》內(nèi)登記;。
4.2登記為二類的缺陷,應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部同意;。
4.3二類缺陷的信息通過oa系統(tǒng)呈報(bào)總工程師及安全生產(chǎn)部。
5.2設(shè)備缺陷由風(fēng)電場自行組織及時(shí)處理(特殊天氣情況除外);。
5.3對于風(fēng)電場無法自行處理且需要對外聯(lián)系的缺陷應(yīng)及時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)部,安全生產(chǎn)部協(xié)助處理。
風(fēng)電場在消缺過程中發(fā)現(xiàn)無法自行組織處理時(shí),可提出轉(zhuǎn)類申請,經(jīng)安全生產(chǎn)部審核后,由一類缺陷轉(zhuǎn)為二類缺陷。
7.1安全生產(chǎn)部職責(zé):。
7.1.1對風(fēng)電場缺陷管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核;。
7.1.2協(xié)助對二類缺陷進(jìn)行處理,負(fù)責(zé)安全措施、消缺方案的審查;。
7.2風(fēng)電場職責(zé)。
7.2.1負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷,組織消缺工作;。
7.2.2對未能及時(shí)消除的'缺陷制定并實(shí)施相應(yīng)的安全防護(hù)措施;。
7.2.3每月對缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。
8.2安全生產(chǎn)部對發(fā)現(xiàn)缺陷不及時(shí)、消缺不及時(shí)等情況提出考核意見,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
缺陷設(shè)備管理制度篇十八
(一)各科室均應(yīng)建立醫(yī)院缺陷、差錯(cuò)、事故及醫(yī)療糾紛登記本,并設(shè)專人管理,對科內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療缺陷、差錯(cuò)、事故和糾紛及時(shí)登記。科內(nèi)應(yīng)及時(shí)組織討論,分析原因,定性后將差錯(cuò)、事故、重大糾紛記入差錯(cuò)、事故登記本并及時(shí)上報(bào)。
(二)醫(yī)療差錯(cuò)、事故及重大糾紛要及時(shí)上報(bào)醫(yī)教科。一般差錯(cuò)一月內(nèi)上報(bào),嚴(yán)重差錯(cuò)一周內(nèi)上報(bào),醫(yī)療事故和重大糾紛當(dāng)日上報(bào)。
(三)發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)、事故及糾紛,首先由科室派專人負(fù)責(zé)接待、記錄、處理,要耐心聽取意見,做耐心、細(xì)致的解釋。對原則問題不要輕易下結(jié)論,須經(jīng)科、院討論后正式向家屬解釋。要做好保護(hù)性醫(yī)療工作,盡量減少不必要的醫(yī)療糾紛。如科室處理有困難,醫(yī)教科、門診部、護(hù)理部可分別派人協(xié)助解決。
(四)對重大醫(yī)療事件或醫(yī)療糾紛,醫(yī)教科應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向市衛(wèi)生局作口頭或書面報(bào)告,并妥善做好善后處理工作。
(五)醫(yī)療差錯(cuò)、事故和糾紛的原始資料必須嚴(yán)密保管,不得丟失、涂改、偽造、隱瞞及銷毀。
(六)對臨床診斷不明確死亡原因或?qū)λ酪蛴袪幾h的死亡事件,必須進(jìn)行尸檢。醫(yī)生應(yīng)及時(shí)填寫尸檢通知單,由家屬簽字。如家屬堅(jiān)決不同意尸檢,動(dòng)員家屬履行簽字手續(xù)。如未做尸檢動(dòng)員工作而影響醫(yī)療糾紛的處理,由當(dāng)事醫(yī)生承擔(dān)責(zé)任。
(七)醫(yī)教科對科室上報(bào)和病人投訴的醫(yī)療事件,要及時(shí)做好登記。登記的內(nèi)容應(yīng)包括當(dāng)事人及當(dāng)事科室、醫(yī)療事件遭遇人及住址、事件的發(fā)生經(jīng)過或投訴的主要內(nèi)容。并及時(shí)進(jìn)行調(diào)查,有關(guān)人員和科室應(yīng)在一周內(nèi)將事件經(jīng)過、對投訴的答復(fù)和科室的定性意見上報(bào)醫(yī)教科。
(八)醫(yī)療差錯(cuò)、事故及重大糾紛每季由院安全醫(yī)療小組討論鑒定和評析,評析內(nèi)容為醫(yī)療事件的原因、性質(zhì),糾紛屬可以避免、創(chuàng)造條件可以避免或不可避免,并對當(dāng)事人和當(dāng)事科室提出處理意見,做到事實(shí)清楚、定性準(zhǔn)確、責(zé)任明確、處理得當(dāng)。并于次月10日前上報(bào)衛(wèi)生局。
(九)每月組織一次醫(yī)療缺陷登記、定性及差錯(cuò)、事故、重大糾紛登記、上報(bào)情況檢查,如有隱瞞不報(bào),對當(dāng)事科室進(jìn)行必要處理。
(十)對發(fā)生的醫(yī)療事件,由醫(yī)教科負(fù)責(zé)檔案組卷,內(nèi)容包括醫(yī)療事件信息來源、當(dāng)事科室的討論意見、當(dāng)事人的`書面陳述和認(rèn)識、院部的調(diào)查報(bào)告、定性意見、醫(yī)院的處理意見、醫(yī)患雙方的協(xié)議書、院科二級的評析結(jié)論。
缺陷設(shè)備管理制度篇一
1、設(shè)備缺陷是指：設(shè)備本體磨損老化、自然老化或由于安裝不當(dāng)、外力影響等使設(shè)備運(yùn)行發(fā)生不安全狀態(tài)。
2、按照設(shè)備缺陷性質(zhì)和危害程度分為以下三類：
(2）嚴(yán)重缺陷：性質(zhì)嚴(yán)重，情況尚可，雖能繼續(xù)運(yùn)行，但短期內(nèi)會(huì)發(fā)生事故，威脅安全運(yùn)行。
(3）一般缺陷：性質(zhì)一般，情況輕微，對安全運(yùn)行影響不大，能堅(jiān)持較長期限運(yùn)行。
(1）值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備危急缺陷應(yīng)立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，采取措施處理。對可能影響電力網(wǎng)安全的`缺陷應(yīng)同時(shí)報(bào)告電力部門，在未處理前值班人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視或采取臨時(shí)措施。
(2）值班人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重設(shè)備缺陷，除做記錄外，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)部門安排計(jì)劃處理。
(3）值班人員發(fā)現(xiàn)一般缺陷，不論其是否影響安全，均應(yīng)積極處理，如有困難，除做記錄外，可列入檢修計(jì)劃處理，并按月向電氣負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
4、危急和嚴(yán)重設(shè)備缺陷未處理前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，采取有效措施防止缺陷擴(kuò)大或發(fā)展成事故。
5、任何設(shè)備缺陷均應(yīng)記錄在缺陷記錄薄內(nèi)，對于在操作、檢修、試驗(yàn)等工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷而未處理的均應(yīng)登記，缺陷消除后應(yīng)在缺陷記錄內(nèi)填寫清楚處理日期和結(jié)果。
缺陷設(shè)備管理制度篇二
1.在額定條件下運(yùn)行或備用的設(shè)備上發(fā)生了影響安全的異?，F(xiàn)象或達(dá)不到一類設(shè)備條件的`問題,均叫做設(shè)備缺陷。
重在缺陷:設(shè)備缺陷嚴(yán)重威脅設(shè)備安全運(yùn)行或人身安全,不及時(shí)處理,可能造成事故者;。
一般缺陷:設(shè)備缺陷不及時(shí)處理,尚能保持安全運(yùn)行者。
2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷,當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織消除或采取可靠措施。當(dāng)班不能消除的缺陷,應(yīng)由所長組織力量予以消除。所以無力消除的缺陷,應(yīng)及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指定專人及時(shí)消除,并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。
3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般缺陷,可列入正常維修計(jì)劃進(jìn)行處理。
4.設(shè)備缺陷無論消除與否均應(yīng)由值班員記入設(shè)備缺陷記錄簿、并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5.值班人員在運(yùn)行中應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備缺陷的監(jiān)視,在交班時(shí)應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行交待。
6.變電所所長應(yīng)經(jīng)常查閱設(shè)備缺陷記錄薄,了解設(shè)備缺陷內(nèi)容和處理情況,對未消除者應(yīng)盡快安排處理。
7.消除重大設(shè)備缺陷遇有困難時(shí),應(yīng)及時(shí)同當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門聯(lián)系,請求支助,以避免造成更大損失。
缺陷設(shè)備管理制度篇三
1.在運(yùn)行中發(fā)生影響安全的異?，F(xiàn)象或者達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備均視為設(shè)備有缺陷，根據(jù)威脅程度可分為：一類、二類、三類。
2.一類設(shè)備缺陷：性質(zhì)嚴(yán)重、情況緊急，若不立即采取措施將會(huì)發(fā)生人身傷亡、主設(shè)備損壞或造成停電事故者。
3.二類設(shè)備缺陷：性質(zhì)較嚴(yán)重，對人身或設(shè)備有一定威脅，但可以堅(jiān)持運(yùn)行，列入月計(jì)劃檢修還不至于造成事故者。
4.三類設(shè)備缺陷：主要是指那些對運(yùn)行影響不大，可列入年度大修、改進(jìn)計(jì)劃，能堅(jiān)持長期運(yùn)行者。
5.發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并寫入運(yùn)行日志。安全員與技術(shù)負(fù)責(zé)人共同鑒定缺陷類別，記入設(shè)備缺陷記錄簿。
6.對于一類設(shè)備缺陷，值班員應(yīng)立即上報(bào)車間，根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)指令進(jìn)行處理，如不能處理的，應(yīng)積極采取措施限制缺陷發(fā)展，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
7.對二、三類缺陷由值班班長根據(jù)情況報(bào)檢修計(jì)劃，不能處理的，匯報(bào)車間主任和公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
8.設(shè)備缺陷消除后，值班驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備缺陷記錄。
熱電車間設(shè)備缺陷管理制度
1 目的
為確保設(shè)備的安全、可控、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，使設(shè)備缺陷管理職責(zé)明確、程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效，制定本制度。
2 適用范圍
2.1 本制度規(guī)定了設(shè)備缺陷管理內(nèi)容。
2.2 本制度規(guī)定了設(shè)備缺陷管理考核辦法。
2.3 本制度適用于東營華泰化工集團(tuán)熱電車間。
3 管理歸口
設(shè)備缺陷管理工作由車間、工段共同組織實(shí)施，技術(shù)科為歸口管理部門及考核歸口部門。
4 基本原則
4.1 設(shè)備缺陷是指生產(chǎn)過程中的主、輔設(shè)備、系統(tǒng)、自動(dòng)裝置、保護(hù)和儀表發(fā)生異常情況，影響人身和設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，需要采取相應(yīng)對策進(jìn)行處理的，均稱為設(shè)備缺陷。設(shè)備缺陷管理包括從設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、確認(rèn)、消除、驗(yàn)收、評價(jià)（鑒定）、統(tǒng)計(jì)、分析、考核的全過程管理。
4.2 設(shè)備缺陷管理必須貫徹執(zhí)行“防消結(jié)合”的原則。要把設(shè)備缺陷作為設(shè)備管理超前控制和關(guān)口前移的基準(zhǔn)點(diǎn)，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和變化規(guī)律，努力做到防患于未然。
4.3 設(shè)備消缺必須執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
4.4 要樹立“零缺陷”理念，設(shè)備存在缺陷應(yīng)及時(shí)消除。對不能及時(shí)消除的威脅 1
安全生產(chǎn)和系統(tǒng)完整的重大缺陷，所在工段應(yīng)制定監(jiān)視措施， 做好事故預(yù)想，以防缺陷蔓延或擴(kuò)大。帶有明顯危及設(shè)備及人身安全的缺陷的設(shè)備，應(yīng)立即停止運(yùn)行。
4.5 堅(jiān)持開展設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)持專題討論與日常分析相結(jié)合的原則。把缺陷分析和統(tǒng)計(jì)擴(kuò)展到基層班組，開展群眾性的缺陷分析和統(tǒng)計(jì)。
4.6 各級管理人員要經(jīng)常查詢設(shè)備缺陷情況，深入現(xiàn)場檢查消缺情況，指導(dǎo)設(shè)備消缺。
5 設(shè)備分類
5.1 主設(shè)備是指在發(fā)供電過程中，直接參與能量轉(zhuǎn)換與輸送的設(shè)備。即鍋爐、汽輪機(jī)，發(fā)電機(jī)（包括勵(lì)磁系統(tǒng)）、10.5kv母線，主變壓器單元， 110kv系統(tǒng)，以及上述設(shè)備的控制、保護(hù)、自動(dòng)裝置、計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)等。
5.2 輔助設(shè)備是指主設(shè)備以外的為主設(shè)備服務(wù)的設(shè)備。用電系統(tǒng)（含照明系統(tǒng)），直流系統(tǒng)，油、水、風(fēng)系統(tǒng)、各種測量裝置以及其它設(shè)備（包括通訊、通風(fēng)、空調(diào)、閥門、啟閉設(shè)備和主要水工建筑物等）。
6 缺陷處理方式
6.1 停電（停機(jī)）處理：是指必須停電、停機(jī)、減負(fù)荷才能處理的缺陷。
6.2 大小修(技改)處理：是指當(dāng)前不具備條件，必須經(jīng)過大小修或更新改造才能消除的缺陷。
6.3 延期處理：是指一時(shí)無法進(jìn)行有效處理而又不影響主設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷。
6.4 正常處理：是指除上述處理方式以外的能夠直接消除的缺陷。
7 各級人員的管理職責(zé)
7.1 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)
7.1.1 制定設(shè)備缺陷管理的方針，組織建立設(shè)備缺陷管理制度并監(jiān)督實(shí)施，組織落實(shí)獎(jiǎng)罰條款的考核。
2
為了提高車間設(shè)備完好率及設(shè)備使用綜合效率，降低設(shè)備突發(fā)故障，避免設(shè)備事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效益最大化，特制定此設(shè)備缺陷管理制度。
1. 各工段應(yīng)按設(shè)備三方點(diǎn)檢制度按時(shí)對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)。
2.設(shè)備操作方通過點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題后，填寫設(shè)備缺陷修理通知單，送給設(shè)備修理方進(jìn)行修理。此設(shè)備缺陷修理通知單一式三聯(lián)，設(shè)備操作方留一份底，下達(dá)給設(shè)備修理方兩聯(lián)。設(shè)備修理方對設(shè)備修理完成后，經(jīng)設(shè)備操作方檢查確認(rèn)修好后簽字，操作方反回一聯(lián)（反饋單），設(shè)備修理方保存一聯(lián)。
3.工作中不能及時(shí)解決或有爭議的問題，立即報(bào)告車間設(shè)備專員或車間主管領(lǐng)導(dǎo)。
3.設(shè)備修理方負(fù)責(zé)設(shè)備的周點(diǎn)檢工作。
4.設(shè)備修理方通過周點(diǎn)檢，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)修理，把故障處理在萌芽狀態(tài)。對于處理不了的問題，設(shè)備修理方應(yīng)及時(shí)報(bào)告給車間技術(shù)組，車間技術(shù)組組織相關(guān)人員對疑難問題進(jìn)行“會(huì)診”，最終處理問題。
5.車間技術(shù)組處理不了的問題要及時(shí)匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告給分廠生產(chǎn)運(yùn)行科，由分廠組織相關(guān)方面進(jìn)行處理。
6.設(shè)備修理方每月對設(shè)備缺陷單進(jìn)行裝定匯總，交車間設(shè)備員保管存檔。
此制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
編寫：張金強(qiáng) 審核：屈忠成 批準(zhǔn)：寧景勝
凈化車間 2015-7-20
行，特制定本制度。
第二條 設(shè)備缺陷（異常）分類
1、 重大設(shè)備缺陷（異常）
指生產(chǎn)主流程重要設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，威脅生產(chǎn)安全，需立即組織檢修或局部停車，系統(tǒng)停車搶修的。
2、 一般設(shè)備缺陷（異常）
指生產(chǎn)裝置運(yùn)行不正常，存在故障，但不很嚴(yán)重，短期內(nèi)不至影響安全生產(chǎn)，可以限時(shí)處理的。
3、 微小設(shè)備缺陷（異常）
指生產(chǎn)裝置運(yùn)行中存在跑冒滴漏等小缺陷，暫不影響生產(chǎn)，且不致發(fā)展擴(kuò)大，通常所在崗位可自行處理解決的。
第三條 維護(hù)檢修工作的責(zé)任范圍和工作程序按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四條 設(shè)備缺陷（異常）反饋表
1、 設(shè)備缺陷（異常）反饋表在生產(chǎn)崗位現(xiàn)場保存，作為缺陷（異常）信息反饋過程責(zé)任記錄。
2、 此表由崗位班長填寫。按缺陷的處理范圍、程度，由檢修工和各級責(zé)任人員簽署意見。
3、 此表具體格式見附頁。
第五條 設(shè)備缺陷（異常）信息反饋程序
1、 當(dāng)班崗位員工或其它人員在巡檢等過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)裝置存在缺陷或異常，應(yīng)向裝置所屬崗位的當(dāng)班班長反映，經(jīng)確認(rèn)后，視缺陷（異常）的分類，填寫設(shè)備缺陷（異常）反饋表，自行消除解決或通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2、 中夜班及節(jié)假日，設(shè)備缺陷（異常）反饋表當(dāng)班班長填寫后，向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由值班領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌指揮。
3、 若設(shè)備缺陷（異常）的消除在技術(shù)、材料、方案及生產(chǎn)系統(tǒng)退出等有困難，則按各自職責(zé)向相關(guān)專業(yè)工程師或主任工程師，由各對口專業(yè)及時(shí)配合解決。
第六條 設(shè)備缺陷（異常）消除后的確認(rèn)
1、 檢修部門對有缺陷的設(shè)備實(shí)施檢修后，應(yīng)在反饋表“實(shí)際修理情況”欄填寫并署名。
2、 設(shè)備所屬崗位在反饋表該欄填寫驗(yàn)收意見并署名，同時(shí)將處理結(jié)果記入設(shè)備缺陷臺賬。
3、 生產(chǎn)部定期對硬設(shè)備缺陷（異常）信息反饋處理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對延誤、推諉的責(zé)任者提出考核意見。
起草：沈國華 審核：鐘欣慧 審批：郎海娟
設(shè)備缺陷（異常）信息反饋處理程序
浙江善高化學(xué)有限公司
設(shè) 備 缺 陷（異 常）反 饋 表
第一章 總則
第一條 為確保設(shè)備安全、高效的運(yùn)行，建立高效的設(shè)備消缺運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，以及探索設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行的動(dòng)態(tài)信息，為逐步走向設(shè)備的預(yù)知維修積累經(jīng)驗(yàn)，特制定本制度。
第二條 設(shè)備缺陷和故障的定義
（一）設(shè)備缺陷：運(yùn)行設(shè)備由于各種原因造成其零部件損傷或超過質(zhì)量指標(biāo)范圍，引起設(shè)備性能下降的，稱為設(shè)備缺陷。設(shè)備缺陷按其性質(zhì)可分為一般缺陷和重大缺陷：
1. 一般缺陷是指：不影響產(chǎn)品質(zhì)量、不危及安全生產(chǎn)，能及時(shí)消除或設(shè)備仍可正常運(yùn)行而不需采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。
2. 重大缺陷是指：影響產(chǎn)品質(zhì)量、危及安全生產(chǎn)，但因生產(chǎn)需要而必須帶病運(yùn)行，有可能引發(fā)設(shè)備事故，必須采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。
（二）設(shè)備故障：因各種原因造成設(shè)備、零部件喪失規(guī)定性能或?yàn)橄毕荻斐傻耐C(jī)。
第三條 設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)范圍
（一）一般故障：不影響裝置正常安全生產(chǎn)的設(shè)備故障。
（二）報(bào)公司故障：
1. 造成生產(chǎn)裝置減量生產(chǎn)或引起裝置停工的故障。
2. 關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的故障（關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備范圍由公司生產(chǎn)調(diào)度處制訂）。
3. 造成一套生產(chǎn)裝置切斷進(jìn)料，但能在2小時(shí)內(nèi)恢復(fù)供應(yīng)的動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障。
4. 熱電事業(yè)部一臺發(fā)電機(jī)組或一臺鍋爐因缺陷造成停機(jī)組或熄火，凡關(guān)閉主汽門的設(shè)備故障。
（三）公司考核故障：
1. 在運(yùn)行中因故障停機(jī)造成一套生產(chǎn)裝置切斷進(jìn)料，影響裝置停工24小時(shí)（含24小時(shí)）以上。
2. 造成一套生產(chǎn)裝置切斷進(jìn)料，在2小時(shí)內(nèi)不能恢復(fù)供應(yīng)的動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障。
3. 熱電事業(yè)部一臺發(fā)電機(jī)組或一臺鍋爐因缺陷造成停機(jī)組或熄火，凡關(guān)閉主汽門檢修時(shí)間大于24小時(shí)的設(shè)備故障。
第二章 管理職責(zé)
第四條 設(shè)備動(dòng)力處職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)公司級設(shè)備故障的`統(tǒng)計(jì)和分析。
（二）負(fù)責(zé)組織公司考核故障調(diào)查和重大缺陷調(diào)查分析。
（三）對事業(yè)部缺陷和故障管理進(jìn)行檢查考核。
第五條 設(shè)備動(dòng)力部職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)對事業(yè)部設(shè)備缺陷和故障的統(tǒng)計(jì)、分析及上報(bào)工作。
（二）負(fù)責(zé)建立事業(yè)部設(shè)備故障處理應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。
（三）組織重大設(shè)備缺陷的消缺工作，組織做好消缺方案、事故預(yù)案和落實(shí)措施。
（四）對生產(chǎn)車間（作業(yè)區(qū)）、檢維修單位的缺陷和故障管理進(jìn)行檢查考核。
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第六條 生產(chǎn)運(yùn)行部管理職責(zé)
當(dāng)設(shè)備缺陷和故障直接危及安全生產(chǎn)或造成裝置停工時(shí)，負(fù)責(zé)啟動(dòng)設(shè)備故障處理應(yīng)急預(yù)案。
第七條 生產(chǎn)車間（作業(yè)區(qū)）管理職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備缺陷和故障應(yīng)急預(yù)案。
（二）重大設(shè)備缺陷和故障發(fā)生后，按預(yù)案和故障處理要求，積極組織缺陷和故障處理。
（三）及時(shí)上報(bào)設(shè)備缺陷和故障情況以及初步分析報(bào)告。
（四）建立和完善設(shè)備缺陷及故障檔案。
第八條 檢維修單位及外來施工單位根據(jù)消缺方案和故障處理方案，及時(shí)組織力量進(jìn)行消缺和處理。
第三章 缺陷及故障檢查及報(bào)告
第九條 操作人員應(yīng)根據(jù)巡回檢查規(guī)定，認(rèn)真巡檢所管轄設(shè)備的狀況，加強(qiáng)運(yùn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和故障。
第十條 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)登記在設(shè)備缺陷記錄簿上，并逐級匯報(bào)班長、管理人員和車間領(lǐng)導(dǎo)，對重大設(shè)備缺陷和公司級故障還應(yīng)向生產(chǎn)運(yùn)行部匯報(bào)。
第十一條 生產(chǎn)車間（作業(yè)區(qū)）有能力處理的一般缺陷，應(yīng)組織班內(nèi)人員處理。已影響或?qū)⒂绊懻Ｉa(chǎn)而沒有能力及時(shí)處理的一般缺陷，經(jīng)班長確認(rèn)后，應(yīng)立即與值班聯(lián)系，并填寫缺陷報(bào)告單，通知維修部門。發(fā)現(xiàn)重大缺陷，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車間，再由車間聯(lián)系處理并匯報(bào)設(shè)備動(dòng)力部相關(guān)專業(yè)。實(shí)行計(jì)算機(jī)管理的單位根據(jù)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的要求進(jìn)行以上工作。
第十二條 日常生產(chǎn)期間，車間（作業(yè)區(qū)）設(shè)備管理人員應(yīng)每天至少到裝置巡檢一次，并組織處理設(shè)備缺陷登記簿上記載的設(shè)備缺陷，對己消缺內(nèi)容組織進(jìn)行確認(rèn)，并在登記簿上做好記錄。
第十三條 車間（作業(yè)區(qū)）設(shè)備管理人員在已發(fā)現(xiàn)的各類設(shè)備缺陷消缺前要密切關(guān)注并落實(shí)與檢查安全措施是否到位。
第十四條 檢維修單位專區(qū)保養(yǎng)人員應(yīng)按規(guī)定加強(qiáng)日常巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。 第十五條 在缺陷未消除前，各部門應(yīng)對設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)視，并作好事故預(yù)測及防止事故擴(kuò)大的措施。
第十六條 對重大缺陷和公司級故障，設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)立即向事業(yè)部主管經(jīng)理和設(shè)備動(dòng)力處匯報(bào)。
第四章 缺陷及故障的處理
第十七條 檢維修單位接到設(shè)備消缺通知后，應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場了解情況，組織人員力量，在檢修工作票等規(guī)定手續(xù)齊全、各項(xiàng)安全措施落實(shí)后進(jìn)行處理，對于重大缺陷的消缺，還應(yīng)事先制訂施工搶修方案。
第十八條 設(shè)備動(dòng)力部專業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)掌握主要設(shè)備的缺陷和故障情況，在接到車間通知后，深入現(xiàn)場積極組織、協(xié)調(diào)處理。
第十九條 重大設(shè)備缺陷的消缺方案，應(yīng)報(bào)主管副總工程師或主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第二十條 當(dāng)設(shè)備缺陷和故障直接危及安全生產(chǎn)或造成裝置停工時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)行部當(dāng)班調(diào)度按照設(shè)備故障處理應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)，立即通知各相關(guān)部門、相關(guān)人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)安排，并采取必要的預(yù)防性措施；設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)、檢維修部門和生產(chǎn)車間制訂安全、可靠的消缺方案并組織實(shí)施；檢維修部門應(yīng)組織力量24小時(shí)連續(xù)搶修。
第二十一條 設(shè)備消缺和故障處理過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制度和有關(guān)的安全管理規(guī)定。
（一）組織設(shè)備消缺和故障處理時(shí)，必須以安全為前提，及時(shí)進(jìn)行作業(yè)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，防止缺陷擴(kuò)大。
（二）運(yùn)行操作人員要確保電源、汽水和油類等介質(zhì)的隔絕，做好安全措施。檢修消缺工作開始前，檢維修人員應(yīng)會(huì)同運(yùn)行操作人員檢查現(xiàn)場，確認(rèn)系統(tǒng)隔絕無誤，余壓放盡后，方可開始檢修工作。
（三）如有特殊的作業(yè)（如：拉送電、入罐、入塔、破土、用火等），應(yīng)按規(guī)定的程序辦理作業(yè)許可證，方能進(jìn)行施工，以確保作業(yè)安全。
（四）在特殊情況下（如機(jī)組單元制運(yùn)行或無備用設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式十分脆弱時(shí)），檢維修部門需要在運(yùn)行設(shè)備或帶壓設(shè)備上消除缺陷時(shí)，應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部同意，事業(yè)部主管生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理或設(shè)備主管經(jīng)理批準(zhǔn)（熱電事業(yè)部中夜班由運(yùn)行值長批準(zhǔn)），并做好事故預(yù)案，制訂專門的安全措施，由有經(jīng)驗(yàn)的工作人員擔(dān)任，方可進(jìn)行消缺工作。
（五）負(fù)責(zé)消缺和故障處理的檢維修單位及外來施工單位和施工、檢維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的作業(yè)資質(zhì)。
第二十二條 在設(shè)備消缺和故障處理后操作人員應(yīng)按具體情況會(huì)同檢維修人員，對設(shè)備進(jìn)行必要的檢查或試運(yùn)，確認(rèn)缺陷和故障消除后在檢修記錄上簽字驗(yàn)收。重大缺陷的消缺驗(yàn)收和主要設(shè)備故障處理，應(yīng)分別由車間（作業(yè)區(qū)）設(shè)備管理（主管）人員和設(shè)備動(dòng)力部管理人員共同簽字驗(yàn)收。實(shí)行計(jì)算機(jī)管理的單位，應(yīng)盡快將缺陷和故障消除信息輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
第二十三條 消缺和故障處理時(shí)間規(guī)定
（一）一般缺陷和一般故障原則上應(yīng)在72小時(shí)以內(nèi)消除。
（二）關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備缺陷和故障的消除必須組織力量24小時(shí)連續(xù)搶修。
第二十四條 暫緩消缺管理
（一）因各種原因，暫時(shí)無法消除和處理的設(shè)備缺陷及故障，車間（作業(yè)區(qū)）應(yīng)按暫緩消缺申請審批程序辦理暫緩消缺手續(xù)。
（二）暫緩消缺審批范圍：
1. 一般的設(shè)備缺陷和故障由車間設(shè)備主任或作業(yè)區(qū)主管人員審批。
2. 重大設(shè)備隱患和主要設(shè)備故障由設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)運(yùn)行部審核后報(bào)事業(yè)部主管經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)。
（三）對暫緩消缺的設(shè)備，應(yīng)安排好消缺計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案、落實(shí)防范措施。
（四）在裝置和設(shè)備檢修時(shí)，應(yīng)列出以前已辦理過暫緩消缺的設(shè)備缺陷內(nèi)容，編入檢修計(jì)劃內(nèi)，通過檢修，徹底消除缺陷。
第五章 設(shè)備缺陷及故障的調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)
第二十五條 設(shè)備缺陷及故障的調(diào)查分析
（一）車間（作業(yè)區(qū)）在配合做好設(shè)備缺陷及故障處理的同時(shí)，及時(shí)會(huì)同有關(guān)專業(yè)人員對造成設(shè)備缺陷及故障原因進(jìn)行初步分析，設(shè)備缺陷及故障發(fā)生之日起三天內(nèi)，將《設(shè)備缺陷及故障分析表》（表1）上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。
（二）重大缺陷和報(bào)公司故障由設(shè)備動(dòng)力部組織調(diào)查分析，并于三天內(nèi)將《設(shè)備缺陷及故障分析表》報(bào)設(shè)備動(dòng)力處。
（三）公司考核故障和事業(yè)部三天內(nèi)未分析、上報(bào)的重大缺陷及報(bào)公司故障的，由設(shè)備動(dòng)力
處組織調(diào)查分析，一周內(nèi)將書面報(bào)告報(bào)公司主管經(jīng)理。
（四）所有設(shè)備缺陷及設(shè)備故障均應(yīng)按“四不放過”的原則進(jìn)行。
第二十六條 設(shè)備缺陷及故障統(tǒng)計(jì)和上報(bào)
（一）生產(chǎn)車間（作業(yè)區(qū)）每月應(yīng)對設(shè)備缺陷和設(shè)備故障情況作書面統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)分析，隨同設(shè)備技術(shù)月報(bào)表報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。
2)，于每月3日前上報(bào)設(shè)備動(dòng)力處。對非設(shè)備引起的裝置非計(jì)劃停工，也同時(shí)填報(bào)，并在故障情況和分析中注明。
（三）按故障產(chǎn)生的原因分類，設(shè)備故障分為：檢修質(zhì)量、工藝、操作、管理、其他五類，各事業(yè)部在對故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)應(yīng)對故障進(jìn)行定性、歸類。
第六章 考核
第二十七條 對重大缺陷和上報(bào)公司設(shè)備故障，事業(yè)部應(yīng)按“四不放過”和“問責(zé)制”的原則進(jìn)行責(zé)任制考核。
第二十八條 對公司考核故障和三天內(nèi)未分析、上報(bào)的重大缺陷及報(bào)公司故障，設(shè)備動(dòng)力處將結(jié)合月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核對各事業(yè)部進(jìn)行考核，各事業(yè)部應(yīng)按責(zé)任制落實(shí)考核。
第七章 附則
第二十九條 本制度由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)解釋。
表1 設(shè)備缺陷及故障分析表 單位：
設(shè)備名稱 型號及位號
所在裝置 原因分析: 造成裝置停工（或降量）起止時(shí)間
發(fā)生時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 分
缺陷及故障描述：
整改及防范措施：
事業(yè)部對責(zé)任者處理意見：
主管經(jīng)理： 設(shè)備動(dòng)力： 填報(bào)人：
設(shè)備動(dòng)力處對事業(yè)部考核意見：
處長： 對口管理人員：
填報(bào)說明 1．凡因設(shè)備發(fā)生缺陷和故障都應(yīng)填報(bào)此表。
2．本表于故障發(fā)生三天內(nèi)報(bào)設(shè)備動(dòng)力部或設(shè)備動(dòng)力處。
3．本表“原因分析”欄填不下請另附報(bào)告紙。
30-6
表2 設(shè)備故障月報(bào)表
單位： 年 月 設(shè)備名稱
缺陷設(shè)備管理制度篇四
為加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本細(xì)則。
設(shè)備缺陷是指設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生的影響機(jī)組正常運(yùn)行的各種異常情況，如振動(dòng)、摩擦、卡澀、過熱變形、變音、泄漏、不準(zhǔn)、失靈、事故跳閘、無法啟動(dòng)等，以及由于設(shè)備異常引起的參數(shù)不正常。
1、一類缺陷：指必須停止機(jī)組運(yùn)行的缺陷或者必須停止機(jī)組運(yùn)行才能處理的缺陷。
2、二類缺陷：指在機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)下就能消除而不立即消除將影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行或機(jī)組降出力運(yùn)行才能處理的缺陷。
3、三類缺陷：是指不影響機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，而在機(jī)組運(yùn)行中就能消除的缺陷。
1、單元控制室設(shè)汽機(jī)專業(yè)、鍋爐專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本；網(wǎng)控設(shè)電氣專業(yè)缺陷記錄本；化學(xué)凈水室設(shè)化學(xué)檢修、熱工專業(yè)缺陷記錄本；除灰23米設(shè)鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本；啟動(dòng)爐設(shè)汽機(jī)專業(yè)、鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本。
2、單元控制室設(shè)《可靠性管理考核記錄》，由值長負(fù)責(zé)記錄。
3、缺陷的記錄由相應(yīng)專業(yè)的`運(yùn)行班長或單元長負(fù)責(zé)確認(rèn)、記錄、聯(lián)系。對機(jī)組運(yùn)行有影響的缺陷要及時(shí)匯報(bào)值長記錄。
4、缺陷管理實(shí)行登記、電話通知兩種方式同時(shí)進(jìn)行，運(yùn)行發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即電話通知檢修人員，消缺延誤者由值長視情況填入《可靠性管理考核記錄》進(jìn)行考核。
5、缺陷處理完后檢修人員應(yīng)會(huì)同運(yùn)行人員到現(xiàn)場檢查，并一起在缺陷記錄本上簽字消缺。
6、《缺陷記錄本》每月底由生產(chǎn)部專業(yè)專工負(fù)責(zé)更換，并將未處理的缺陷轉(zhuǎn)入新本，收繳與保存由生產(chǎn)部專業(yè)專工負(fù)責(zé)。
1、不論白天、夜間檢修班組在接到處理缺陷通知后，白天應(yīng)在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，夜間有值班人員的班組，應(yīng)在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，啟動(dòng)爐應(yīng)在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(啟動(dòng)爐缺陷由值長負(fù)責(zé)通知)檢修人員末按要求時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，每超過1分鐘罰款5元，值班人員脫崗，加倍考核。
2、對危急機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷，檢修人員到達(dá)現(xiàn)場后必須立即組織處理，因檢修原因不能處理或運(yùn)行措施不利、不及時(shí)，影響消缺，按延誤時(shí)間的5元/分鐘考核責(zé)任單位。
3、運(yùn)行人員記錄缺陷時(shí)，必須查明缺陷的情況，落實(shí)到具體專業(yè)，因運(yùn)行人員對缺陷判定不明確，影響缺陷處理的考核50元/項(xiàng)次。影響機(jī)組啟動(dòng)的按《可靠性管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。要求運(yùn)行人員提報(bào)、記錄、通知檢修處理缺陷間隔時(shí)間不超過1小時(shí)，否則每項(xiàng).次考核5分。
4、檢修車間內(nèi)部分工不明確，延誤缺陷處理的加罰50元/項(xiàng)次，因廠部分工不明確，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，生產(chǎn)部處理不及時(shí)，考核50元/項(xiàng)次。
5、每天早8：30分、晚15：30分之前(啟動(dòng)爐、除灰每天10點(diǎn)前)檢修單位的專業(yè)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部專業(yè)專工要分別檢查缺陷記錄，在本專業(yè)缺陷記錄本相應(yīng)欄目內(nèi)簽字，安排、督促、檢查班組消缺情況，否則每次扣10分。由值長負(fù)責(zé)監(jiān)督并提出考核建議。
6、每天早6點(diǎn)前由機(jī)、爐、電專業(yè)班長負(fù)責(zé)(外圍專業(yè)由值長負(fù)責(zé))對局域網(wǎng)上記錄的所有缺陷進(jìn)行刷新消項(xiàng)，否則每次扣10分。值長負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并提出考核建議。
7、《缺陷記錄本》更換不及時(shí)，每次扣10分。
8、運(yùn)行、檢修人員巡視檢查不認(rèn)真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)的缺陷未發(fā)現(xiàn)，考核運(yùn)行單位50元/項(xiàng)次，考核檢修單位25元/項(xiàng)次，造成設(shè)備損壞或延誤機(jī)組啟動(dòng)，同時(shí)依據(jù)《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。廠管理者發(fā)現(xiàn)的未登記缺陷，除對檢修、運(yùn)行單位考核外，考核生產(chǎn)部相應(yīng)專業(yè)專工100元/項(xiàng)次。
9、一個(gè)缺陷涉及到幾個(gè)專業(yè)時(shí)，由值長協(xié)調(diào)，在缺陷不明沒有值長許可的情況下有關(guān)專業(yè)的消缺人員不許離開，否則按延誤消缺考核。
10、處理缺陷過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象，查出責(zé)任后，對責(zé)任單位考核200元/項(xiàng)次。
11、檢修人員在處理缺陷的過程中，發(fā)現(xiàn)該缺陷屬其它專業(yè)，應(yīng)及時(shí)向值長說明，得到值長同意方可消項(xiàng)，并及時(shí)轉(zhuǎn)到相應(yīng)專業(yè)。否則，對責(zé)任單位考核50元/項(xiàng)次。
12、三類缺陷必須在24小時(shí)內(nèi)消除，否則每項(xiàng)次考核責(zé)任單位100元。超時(shí)未處理的缺陷，要求值長了解掌握原因，原因不清每次扣10分/項(xiàng)。缺陷能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除但未消的，考核車間主任10分，生產(chǎn)部專業(yè)專工5分。受到考核后，仍不積極處理的，逐日加倍累計(jì)考核。
13、因無備件暫無法處理的缺陷，對責(zé)任單位以50元/項(xiàng)按天進(jìn)行累計(jì)考核，直到備件到貨消項(xiàng)為止。
14、發(fā)生缺陷，檢修交待可以運(yùn)行的，經(jīng)生產(chǎn)部專業(yè)專工確認(rèn)，可視為消項(xiàng)，但因該缺陷造成設(shè)備損壞、影響負(fù)荷或機(jī)組停運(yùn)等影響安全生產(chǎn)的事件發(fā)生時(shí)，對檢修單位按3倍考核，同時(shí)生產(chǎn)部專業(yè)專工連帶20%。
15、確因設(shè)備質(zhì)量原因，造成缺陷重復(fù)發(fā)生又無力解決的缺陷由生產(chǎn)部確認(rèn)后，可降低考核力度；若因運(yùn)行人員操作不當(dāng)，造成缺陷重復(fù)出現(xiàn)，考核運(yùn)行人員。
16、未經(jīng)驗(yàn)收的外圍工程發(fā)生缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)消缺，生產(chǎn)部專工監(jiān)督，列入工程管理考核，驗(yàn)收后由檢修單位負(fù)責(zé)消缺。
17、運(yùn)行人員對所有缺陷消除后的驗(yàn)收負(fù)責(zé)，只有缺陷處理完時(shí)，運(yùn)行人員才能在驗(yàn)收欄簽字，其它情況不許簽字，否則考核50元/項(xiàng)次。
18、生產(chǎn)部專工對一、二類缺陷消除負(fù)有連帶責(zé)任，如缺陷消除后，存在質(zhì)量問題致使缺陷重復(fù)發(fā)生，對驗(yàn)收責(zé)任人按缺陷責(zé)任單位的15%進(jìn)行考核。
19、運(yùn)行、檢修人員在缺陷消項(xiàng)時(shí)，未按真正消項(xiàng)時(shí)間填寫，或存在不如實(shí)記錄缺陷、缺陷末處理即消項(xiàng)等其它弄虛作假行為，考核責(zé)任人200元/項(xiàng)次，考核20分/項(xiàng)次。
20、發(fā)現(xiàn)及時(shí)、消缺主動(dòng)、措施得當(dāng)，避免因重大缺陷停機(jī)及消缺組織好的單位，生產(chǎn)部視情節(jié)給予不低于20xx元以上的嘉獎(jiǎng)。
21、當(dāng)月消缺率及消缺及時(shí)率均達(dá)到100%，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)、爐、電各20xx元、熱工1000元。
22、生產(chǎn)部專工對缺陷的管理和考核不到位，每項(xiàng)次考核100元。
23、生產(chǎn)部對設(shè)備消缺工作進(jìn)行監(jiān)督、管理、考核，按天統(tǒng)計(jì)并予以通報(bào)，每月對缺陷發(fā)生及消缺情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提出考核意見，當(dāng)月兌現(xiàn)。
1、統(tǒng)計(jì)方法：各專業(yè)每月發(fā)生的一、二、三類缺陷的項(xiàng)數(shù)與本專業(yè)的設(shè)備臺套數(shù)之比，為該專業(yè)一、二、三類的缺陷發(fā)生率。
2、各專業(yè)的設(shè)備臺套數(shù)為：汽機(jī)專業(yè)10315，鍋爐專業(yè)10188，電氣專業(yè)10892，熱工專業(yè)9822，化檢4650(含啟動(dòng)爐850)；另外啟動(dòng)爐：汽機(jī)專業(yè)1503，鍋爐專業(yè)1350，電氣專業(yè)756，熱工專業(yè)20xx。
3、各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標(biāo)：一類缺陷發(fā)生率各專業(yè)均為0(含啟動(dòng)爐)；二、三類缺陷發(fā)生率為：汽機(jī)5‰，鍋爐專業(yè)14‰，電氣專業(yè)4‰，熱工專業(yè)4‰，化檢8‰；啟動(dòng)爐：汽機(jī)、鍋爐14‰，電氣專業(yè)、熱工專業(yè)12‰。一類缺陷發(fā)生即按一類缺陷考核，二、三類缺陷發(fā)生率每增加(減少)1‰，罰款(獎(jiǎng)勵(lì))300元，啟動(dòng)爐缺陷發(fā)生率每增加(減少)1‰，罰款(獎(jiǎng)勵(lì))100元。生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定程度的不斷提高，將對各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標(biāo)進(jìn)行不定期的調(diào)整。同時(shí)，對于本細(xì)則定義缺陷范圍外的其它缺陷在核實(shí)缺陷發(fā)生率時(shí)予以扣除。
4、缺陷發(fā)生率定額值的確定：上述各缺陷發(fā)生率指標(biāo)×(1+雙機(jī)運(yùn)行時(shí)間/統(tǒng)計(jì)時(shí)間)，啟動(dòng)爐同樣根據(jù)機(jī)、爐運(yùn)行臺數(shù)和時(shí)間對定額進(jìn)行調(diào)整，每月依據(jù)該定額值進(jìn)行考核?；瘜W(xué)專業(yè)按冬、夏季進(jìn)行定額調(diào)整。
5、電氣專業(yè)的照明缺陷除照明變和電源開關(guān)外的其他缺陷不列入缺陷發(fā)生率的考核。
1、一類缺陷考核基數(shù)為300元/項(xiàng)，二類缺陷考核基數(shù)為200元/項(xiàng)；三類缺陷考核基數(shù)100元/項(xiàng)。
2、缺陷消除后，一周內(nèi)重復(fù)發(fā)生，按500%考核；一個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生，按300%考核；二個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生，按200%；三個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生，按100%考核；三個(gè)月后重復(fù)發(fā)生不考核。
3、技改、大(小)修中處理的缺陷，在機(jī)組啟動(dòng)后重復(fù)發(fā)生，考核責(zé)任單位20xx元，每延長1天，減少20元。
1、一類缺陷或無法做措施的缺陷必須由值長負(fù)責(zé)認(rèn)定，若值長無法認(rèn)定，組織生產(chǎn)部專業(yè)專工認(rèn)定。
2、一、二類缺陷考核按缺陷發(fā)生的項(xiàng)數(shù)和存在的時(shí)間考核。
3、按月統(tǒng)計(jì)，每月每1項(xiàng)天考核責(zé)任單位50元，未消的一類缺陷下一月重新進(jìn)行累計(jì)考核直至消項(xiàng)為止。
4、因一、二類缺陷造成機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)或降出力運(yùn)行，按可靠性相應(yīng)條款考核。
5、若缺陷重復(fù)出現(xiàn)，同時(shí)按重復(fù)消缺相應(yīng)條款考核。
1、本細(xì)則與可靠性管理沖突重復(fù)時(shí)，以《可靠性管理考核細(xì)則》為主。
2、本細(xì)則解釋權(quán)屬生產(chǎn)技術(shù)部。
3、本細(xì)則自20xx年1月1日起執(zhí)行，原考核細(xì)則及補(bǔ)充規(guī)定作廢。
缺陷設(shè)備管理制度篇五
缺陷管理的目的是為了掌握正在運(yùn)行的自動(dòng)化系統(tǒng)存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高自動(dòng)化系統(tǒng)的健康水平，保障自動(dòng)化系統(tǒng)的安全運(yùn)行。另一方面，對缺陷進(jìn)行全面分析，總結(jié)其變化規(guī)律，為大修、更新改造自動(dòng)化系統(tǒng)提供依據(jù)。
設(shè)備缺陷根據(jù)其嚴(yán)重程度，一般分為三類：
（1）、一般缺陷：指設(shè)備狀況不符合規(guī)程要求，但近期內(nèi)不影響設(shè)備安全運(yùn)行。
（2）、重大缺陷：指設(shè)備有明顯損壞、變形，近期內(nèi)可能影響設(shè)備安全運(yùn)行。
（3）、緊急缺陷：指設(shè)備缺陷直接影響設(shè)備安全運(yùn)行，隨時(shí)有可能發(fā)生事故，必須迅速處理的缺陷。
建立設(shè)備缺陷記錄簿，遠(yuǎn)動(dòng)人員在巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)及時(shí)記錄在設(shè)備缺陷記錄簿上，寫明缺陷情況，提出處理意見。重大及以上缺陷應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，并根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度進(jìn)行處理。自動(dòng)化設(shè)備存在缺陷但不影響安全運(yùn)行，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，針對缺陷發(fā)展做出分析和事故預(yù)想。
4、設(shè)備缺陷消除的期限。
缺陷消除的.期限一般規(guī)定為：緊急缺陷應(yīng)予24h內(nèi)消除；重大缺陷視其嚴(yán)重程度在1個(gè)月內(nèi)安排處理；一般缺陷可列入季度或年度大修計(jì)劃進(jìn)行處理或在日常維護(hù)工作中消除。
5、處理設(shè)備的原則：
處理缺陷時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
（1）為了掌握調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備的健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除缺陷，預(yù)防事故，確定檢修內(nèi)容，保證安全運(yùn)行，必須對調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行定期的巡視檢查。
（2）巡視檢查的周期：
1）有人值班的調(diào)度自動(dòng)化機(jī)房，按值班巡視規(guī)定執(zhí)行，無人值班的調(diào)度自動(dòng)化機(jī)房，每周至少巡視檢查兩次。
3）變電所的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)每月巡視檢查一次。
（3）巡視檢查的結(jié)果應(yīng)詳細(xì)做好記錄。對危及人身和設(shè)備安全的缺陷必須立即停電處理，修復(fù)后才可送電。一般缺陷列入維修計(jì)劃，限定時(shí)間修復(fù)。
（1）認(rèn)真做好調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備停運(yùn)、啟動(dòng)工作，并在專用記錄薄上做好詳細(xì)登記。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行《電氣安全工作規(guī)程》，在停運(yùn)、啟動(dòng)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真按照計(jì)算機(jī)開關(guān)機(jī)操作程序進(jìn)行。
（3）停運(yùn)：
1）停運(yùn)時(shí)，應(yīng)先退出自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用程序，然后關(guān)閉操作系統(tǒng)，最后關(guān)閉計(jì)算機(jī)設(shè)備，防止直接關(guān)閉計(jì)算機(jī)設(shè)備引起的程序錯(cuò)誤。
（4）啟動(dòng)：
1）工作完成后，工作負(fù)責(zé)人必須檢查施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查有無工具、材料等遺留在設(shè)備上。
缺陷設(shè)備管理制度篇六
1、詮心創(chuàng)速，睿質(zhì)爭優(yōu)。
2、速度與質(zhì)量，詮智共分享。
3、效率是一種渴望，也是詮智。
4、以智發(fā)財(cái)，首選詮智。
5、引領(lǐng)速度極致，保障質(zhì)量品質(zhì)。
6、詮速于行，領(lǐng)智于心。
7、詮智相助，賺錢加速度。
8、詮智省工，利潤倍增。
9、賺錢省人工，高速詮智能。
10、詮智，靠智慧羸天下。
11、使用詮智，財(cái)富標(biāo)志。
12、全心（新）打造，質(zhì)上服務(wù)。
13、全能詮智，高效品質(zhì)。
14、詮智一選，穩(wěn)坐老板。
15、詮智扎線機(jī)，行業(yè)我第一。
16、詮新智速，質(zhì)效雙贏。
17、詮智增速度，盈余加力度。
18、詮智速度，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
19、詮智——全速賺錢標(biāo)志。
20、詮智速度，賺錢無數(shù)。
21、詮智，全能冠軍。
22、詮力以赴，智者為贏。
23、繞線有詮智，賺錢好方式。
24、“詮”力以赴，智在雙贏。
25、繞扎一線，全能智取。
26、科技動(dòng)力，速度標(biāo)志。
27、選擇詮智，擁有想不到的驚喜。
28、詮智自動(dòng)，錢景真行。
29、效益日倍增，靠它更省賺。
30、多快好省，詮智全能。
31、詮智——速度創(chuàng)造價(jià)值。
32、詮新高效，智享低耗。
33、“詮”新快線，“智”在好省。
34、自動(dòng)詮智，賺錢輕松。
35、有詮智，賺更多——詮智自動(dòng)化。
36、詮智營造，財(cái)富之門。
37、言簡意賅，過目難忘。
38、詮智自動(dòng)化，省錢利潤大。
39、詮智，科技創(chuàng)效益。
40、詮智自動(dòng)化，省錢賺錢發(fā)發(fā)發(fā)。
41、詮智在手，別無所求。
42、快速省錢，極速賺錢。
43、詮·心好機(jī)，智·富領(lǐng)先。
44、成本銳減，財(cái)富無限。
45、詮智良機(jī)，賺錢我省我速。
46、詮智詮智，提速增值。
47、詮智自動(dòng)化，省錢賺錢爭天下。
48、多快好省，財(cái)海馳騁。
49、詮智速度，創(chuàng)造財(cái)富。
50、詮智自動(dòng)化，用時(shí)間創(chuàng)造金錢。
51、詮能速度，智動(dòng)天下。
52、速度就是財(cái)富——詮智自動(dòng)化。
53、詮智自動(dòng)化，你我贏天下。
54、智享科技，博進(jìn)天下。
55、詮智自動(dòng)化，省錢速度快。
56、快省多賺，詮智相伴。
57、速度質(zhì)量，詮智送上。
58、選擇詮智品質(zhì)，獲取競爭優(yōu)勢。
59、詮智機(jī)器，賺錢給力。
60、銓速前進(jìn)，智高無上。
61、詮速繞扎，智能領(lǐng)先。
62、詮速先，智效高——詮智自動(dòng)化。
缺陷設(shè)備管理制度篇七
一、運(yùn)用中的變電設(shè)備及建筑物發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行，均稱設(shè)備缺陷。
1.危急缺陷：直接威脅安全運(yùn)行，若不及時(shí)處理，隨時(shí)會(huì)造成設(shè)備或建筑的損壞，發(fā)生人身事故及停電事故。危急缺陷處理不得超過24小時(shí)。
2.嚴(yán)重缺陷：嚴(yán)重威脅安全，不及時(shí)處理，暫時(shí)可以運(yùn)行，但在一定時(shí)間內(nèi)不消除，可能造成設(shè)備損壞和發(fā)展成危急缺陷。嚴(yán)重缺陷處理不得超過7天。
3.一般缺陷：對運(yùn)行雖有影響，但尚能較長時(shí)間堅(jiān)持運(yùn)行者。一般缺陷可列入檢修計(jì)劃處理，年度消除率應(yīng)在85%以上。
1.運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)及各級管理人員發(fā)現(xiàn)缺陷，均由運(yùn)行人員在“缺陷記錄簿”內(nèi)進(jìn)行登記。
2.運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的危急和嚴(yán)重缺陷，要經(jīng)站長(值長)鑒定定性，由發(fā)現(xiàn)人進(jìn)行登記。
3.嚴(yán)重、危急性缺陷，應(yīng)用電話立即通知上級供電部門鑒定后，組織人員檢修。一般缺陷可在缺陷月報(bào)中填報(bào)。
4.上級供電部門得到各類缺陷報(bào)告后，應(yīng)記入“設(shè)備缺陷記錄簿”，并填寫“缺陷通知單(表)”交檢修、試驗(yàn)等有關(guān)單位處理。
5.修試單位在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷，也應(yīng)通知運(yùn)行人員或填寫“缺陷通知單”交變電站和有關(guān)單位，由運(yùn)行人員登記。
四、處理后的缺陷，應(yīng)經(jīng)當(dāng)值長驗(yàn)收，確認(rèn)缺陷消除后，在“設(shè)備缺陷記錄簿”驗(yàn)收欄內(nèi)簽注意見并簽名。各單位處理缺陷后，應(yīng)將“通知單”的“回執(zhí)”在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回通知單位。
五、變電站缺陷應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理(附流程圖)：
缺陷設(shè)備管理制度篇八
“詮”力創(chuàng)新，智能領(lǐng)“線”。
創(chuàng)新詮智，行業(yè)領(lǐng)“線”。
東莞詮智，行業(yè)旗幟。
都是詮智惹得“禍”！
都是詮智惹得“禍”——太快！
高質(zhì)高速，全靠詮智。
機(jī)快不出事，還是用詮智！
極速天下，質(zhì)創(chuàng)無限。
科技以人為本，解放雙手，詮智為您詮釋！
科技引領(lǐng)效率——詮智自動(dòng)化設(shè)備。
老板！來吧！詮智給您想要的一切。
慢也是一種智慧，詮智自動(dòng)化！
沒用不知道，一試嚇一跳。
全（詮）速出擊，志（智）在必達(dá)。
詮釋動(dòng)力，智創(chuàng)科技。
詮釋動(dòng)力，智速即達(dá)。
詮釋高品質(zhì)與高效率的智慧。
詮釋速度，智造首創(chuàng)！
缺陷設(shè)備管理制度篇九
全面把握設(shè)備健康狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備缺陷，仔細(xì)分析設(shè)備缺陷產(chǎn)生緣由，樂觀摸索設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，是妥當(dāng)支配設(shè)備檢修、校驗(yàn)和測試工作的主要依據(jù)。
1、設(shè)備缺陷是指：設(shè)備本體磨損老化、自然老化或由于安裝不當(dāng)、外力影響等使設(shè)備運(yùn)行發(fā)生擔(dān)心全狀態(tài)。
2、根據(jù)設(shè)備缺陷性質(zhì)和危害程度分為以下三類：
（2）嚴(yán)峻缺陷：性質(zhì)嚴(yán)峻，狀況尚可，雖能連續(xù)運(yùn)行，但短期內(nèi)會(huì)發(fā)生事故，威逼平安運(yùn)行。
（3）一般缺陷：性質(zhì)一般，狀況稍微，對平安運(yùn)行影響不大，能堅(jiān)持較長期限運(yùn)行。
（1）值班人員發(fā)覺設(shè)備危險(xiǎn)缺陷應(yīng)馬上報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行措施處理。對可能影響電力網(wǎng)平安的缺陷應(yīng)同時(shí)報(bào)告電力部門，在未處理前值班人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視或?qū)嵭信R時(shí)措施。
（2）值班人員發(fā)覺嚴(yán)峻設(shè)備缺陷，除做記錄外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)部門支配方案處理。
（3）值班人員發(fā)覺一般缺陷，不論其是否影響平安，均應(yīng)樂觀處理，如有困難，除做記錄外，可列入檢修方案處理，并按月向電氣負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
4、危險(xiǎn)和嚴(yán)峻設(shè)備缺陷未處理前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，實(shí)行有效措施防止缺陷擴(kuò)大或進(jìn)展成事故。
5、任何設(shè)備缺陷均應(yīng)記錄在缺陷記錄薄內(nèi)，對于在操作、檢修、試驗(yàn)等工作中發(fā)覺的缺陷而未處理的均應(yīng)登記，缺陷消退后應(yīng)在缺陷記錄內(nèi)填寫清晰處理日期和結(jié)果。
缺陷設(shè)備管理制度篇十
為此，應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定出嚴(yán)格的操作流程并確保操作流程得到堅(jiān)決的貫徹：
1、設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)。為了保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，運(yùn)檢人員需要對相應(yīng)設(shè)備工作參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)異常波動(dòng)，應(yīng)立即進(jìn)行巡視檢查，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。
2、設(shè)備缺陷的登錄。運(yùn)檢人員在發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)交由檢修人員確認(rèn)，然后由運(yùn)行人員在設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)中對缺陷的詳細(xì)信息進(jìn)行登記。
3、設(shè)備缺陷的處理。檢修人員嚴(yán)格工作票管理制度，運(yùn)行隔離措施準(zhǔn)確，一類缺陷由由總工或生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)延緩消缺，二類缺陷由運(yùn)檢副總批準(zhǔn)延緩消缺，三類缺陷由生技部相關(guān)專業(yè)專工同意延緩消缺。對于不能立刻消除的缺陷，檢修組織應(yīng)制定出嚴(yán)格的預(yù)防措施，做好應(yīng)急預(yù)案，明顯危及人身及設(shè)備安全的緊急缺陷，按照事故處理規(guī)定處置。重大設(shè)備事故隱患，不具備消缺條件的，要采取臨時(shí)措施，預(yù)防人身設(shè)備事故的發(fā)生，生技安監(jiān)人員組織，列入整改計(jì)劃消除，實(shí)行閉環(huán)管理，同時(shí)組織應(yīng)急演練。
4、設(shè)備缺陷的驗(yàn)收及投運(yùn)。對于處理過的設(shè)備，要有檢修人員進(jìn)行修后狀況交代并由運(yùn)行人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查，方可繼續(xù)投入生產(chǎn)。
5、設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)分析。對于發(fā)生的.設(shè)備缺陷，除了要及時(shí)消除外，還應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，由運(yùn)行人員做好設(shè)備消缺管理工作，對缺陷類型、消缺情況等作出詳細(xì)登記與統(tǒng)計(jì)，檢修班長每周五，組織全班對專責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)分析，研究對策，生技部每月3日前組織本專業(yè)設(shè)備缺陷分析會(huì)，將缺陷信息的利用價(jià)值最大化，以確?；鹆﹄姀S設(shè)備缺陷管理的科學(xué)正規(guī)化。
6、缺陷管理系統(tǒng)維護(hù)。對于記錄、保存并深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的缺陷管理系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)，以保證信息的安全以及維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在隱患排查與消除過程中，應(yīng)始終秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持“四不放過”，“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，做到安全隱患的徹底排除，為安全高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。
缺陷設(shè)備管理制度篇十一
1、精進(jìn)工控，傳動(dòng)未來。
2、傳動(dòng)精彩，共贏未來。
3、以品質(zhì)創(chuàng)造精彩，以誠信鑄造未來。
4、服務(wù)工控，傳動(dòng)精彩。
5、國際品牌，工業(yè)先鋒！
6、精進(jìn)引領(lǐng)先進(jìn)，主動(dòng)創(chuàng)造自動(dòng)。
7、我們帶來品質(zhì)，您將帶回稱心！
8、工控未來，傳動(dòng)精彩！
9、誠信成就發(fā)展，兢業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越。
10、專注工控，傳遞動(dòng)力無限。
11、心系天下，掌控未來。
12、我的商品，值得你信賴。
13、工控傳動(dòng)——工業(yè)自動(dòng)化的明天。
14、我們用心進(jìn)行每一次傳遞。
15、代售精品機(jī)械，傳遞優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
16、工業(yè)自動(dòng)，我們更專業(yè)！
17、進(jìn)口工控，傳動(dòng)天下。
18、工控傳動(dòng)，進(jìn)口品牌，客戶第一，誠信至上。
19、海納百川，我們追求卓越。舍我與誰，你合作的首選。
20、價(jià)值當(dāng)?shù)?，傳?dòng)天下。
21、傳動(dòng)國際，引領(lǐng)潮流。握手客戶，貿(mào)易全球。
22、用工控，為您打開自動(dòng)工業(yè)之門。
23、精雕細(xì)琢，巧奪天工。
24、用品質(zhì)傳動(dòng)你我。
25、工控傳動(dòng)精彩，品質(zhì)誠就（成就）未來！
26、工控傳動(dòng)，心隨你動(dòng)。
27、貿(mào)通天下，傳動(dòng)未來。
28、專業(yè)進(jìn)口，精控傳動(dòng)！
29、工控傳動(dòng)大舞臺，品質(zhì)服務(wù)更精彩！
30、通商惠工，傳動(dòng)未來。
31、傳遞價(jià)值，掌控未來。
32、貿(mào)同天下，傳動(dòng)未來。
33、工控精彩，傳動(dòng)未來！
34、買國際尖端品牌，創(chuàng)世紀(jì)高端精品。
35、專注工控傳動(dòng)，我們更專業(yè)。
36、精工打造，傳動(dòng)未來。
37、貿(mào)易工控，卓越品質(zhì)。
38、進(jìn)口產(chǎn)品銷售，就選工控傳動(dòng)。
39、精品奉天下，誠信真無價(jià)！
40、工控傳動(dòng)，服務(wù)你我。
41、外貿(mào)工控天下，精誠傳動(dòng)萬家。
42、服務(wù)無微不至，技術(shù)精益求精。
43、進(jìn)口工控，傳動(dòng)你我。
44、以技術(shù)創(chuàng)造未來，以質(zhì)量主導(dǎo)世界。
45、傳動(dòng)世界的橋梁。
46、會(huì)呼吸的工控，生活中的vip！
47、工控傳動(dòng)精彩，誠信決定未來！
48、外貿(mào)工控天下，精誠傳動(dòng)未來。
49、只做行業(yè)龍頭。
50、工控傳動(dòng)，精彩自動(dòng)。
51、高效率，低成本，我們提供。
52、一次的選擇，終身的珍愛！
53、工于新技，動(dòng)力不凡。
54、傳動(dòng)精彩，自動(dòng)出彩。
55、工控傳動(dòng)精彩，品牌決定未來！
56、專業(yè)工控，傳動(dòng)無限。
57、我們的的一大步，世界的一小步！
58、傳承中外，動(dòng)于你我。
59、專注工控，傳動(dòng)無限。
60、做最好的工控傳動(dòng)，提現(xiàn)最精確的核心價(jià)值。
缺陷設(shè)備管理制度篇十二
1、詮新智能，效率驚人。
2、財(cái)富快線，成功之選。
3、詮釋智慧的力量——詮智自動(dòng)化。
4、詮智動(dòng)，閃電般完工。
5、詮智速度，無限財(cái)富。
6、老板要賺錢，就用詮智自動(dòng)化。
7、詮智全能，品質(zhì)為先。
8、詮智自動(dòng)化，品質(zhì)贏天下。
9、不止快一點(diǎn)，不止省一點(diǎn)。
10、全部機(jī)能，詮智擁有。
11、速度第一，質(zhì)量第一，詮智第一。
12、速度爭先，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
13、詮智——你可以轉(zhuǎn)（賺）得更快。
14、詮釋速度，智領(lǐng)品質(zhì)。
15、“詮”力以赴，“智”取未來。
16、詮智相伴，多省多賺。
17、詮智奇跡，錢途遠(yuǎn)大。
18、詮智：省錢有速，賺錢有質(zhì)。
19、速度詮智，志在品質(zhì)。
20、詮智自動(dòng)化，賺錢頂呱呱。
21、質(zhì)速雙詮，智領(lǐng)線機(jī)。
22、詮智自動(dòng)化，效益眾人夸。
23、詮智繞線機(jī)，利潤創(chuàng)奇跡。
24、詮速運(yùn)轉(zhuǎn)，智勝賺錢。
25、“詮”頭產(chǎn)品，高速前進(jìn)。
26、省錢有術(shù)，賺錢有速。
27、高效高利潤，詮智更可靠。
28、詮速提效，智造領(lǐng)跑。
29、詮智同步，增質(zhì)提速。
30、詮智來幫，賺錢有方。
31、財(cái)富新干線，輕松高效率。
32、詮智自動(dòng)化，財(cái)富滿天下。
33、詮釋速度，智在必得。
34、詮智有一智，智慧來賺錢。
35、詮能高效，智富可靠。
36、詮智自動(dòng)化，智創(chuàng)高效率。
37、賺錢好手，快快擁有。
38、飛速詮智，智造美質(zhì)。
39、詮智加速度，賺錢不費(fèi)力。
40、詮智出動(dòng)，事半功倍。
41、一線速度，舍我其誰。
42、詮新（精）智能，質(zhì)效超群。
43、詮釋效能，智贏商機(jī)。
44、毫末皆省，詮財(cái)智富。
45、詮智能干，低本高賺。
46、詮智上馬，一個(gè)頂仨。
47、詮智動(dòng)，加速度——詮智自動(dòng)化。
48、詮智飛速，錢財(cái)滾滾。
49、無限速度，無限財(cái)富。
50、詮智，詮釋的不僅是質(zhì)量。
51、智取商機(jī)，詮智自動(dòng)。
52、詮智，省錢~賺錢真自動(dòng)。
53、詮效高速，保“智”保量。
54、全心全意，志在速度。
55、有詮智，更興盛——詮智自動(dòng)化。
56、詮心服務(wù)，智在速度。
57、喜歡用詮智，完美好品質(zhì)。
58、詮速制勝，智金品質(zhì)。
59、錢途從未變慢——詮智自動(dòng)化。
60、詮速神話，智領(lǐng)天下。
61、詮釋極速典范，智造錢途無限。
缺陷設(shè)備管理制度篇十三
一、運(yùn)用中的變電設(shè)備及建筑物發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行，均稱設(shè)備缺陷。
二、設(shè)備缺陷的分類和處理期限：
1、危急缺陷：直接威脅安全運(yùn)行，若不及時(shí)處理，隨時(shí)會(huì)造成設(shè)備或建筑的'損壞，發(fā)生人身事故及停電事故。危急缺陷處理不得超過24小時(shí)。
2、嚴(yán)重缺陷：嚴(yán)重威脅安全，不及時(shí)處理，暫時(shí)可以運(yùn)行，但在一定時(shí)間內(nèi)不消除，可能造成設(shè)備損壞和發(fā)展成危急缺陷。嚴(yán)重缺陷處理不得超過7天。
3、一般缺陷：對運(yùn)行雖有影響，但尚能較長時(shí)間堅(jiān)持運(yùn)行者。一般缺陷可列入檢修計(jì)劃處理，年度消除率應(yīng)在85%以上。
三、設(shè)備缺陷的鑒定、登記及報(bào)表：
1、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)及各級管理人員發(fā)現(xiàn)缺陷，均由運(yùn)行人員在“缺陷記錄簿”內(nèi)進(jìn)行登記。
2、運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的危急和嚴(yán)重缺陷，要經(jīng)站長（值長）鑒定定性，由發(fā)現(xiàn)人進(jìn)行登記。
3、嚴(yán)重、危急性缺陷，應(yīng)用電話立即通知上級供電部門鑒定后，組織人員檢修。一般缺陷可在缺陷月報(bào)中填報(bào)。
4、上級供電部門得到各類缺陷報(bào)告后，應(yīng)記入“設(shè)備缺陷記錄簿”，并填寫“缺陷通知單(表)”交檢修、試驗(yàn)等有關(guān)單位處理。
5、修試單位在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷，也應(yīng)通知運(yùn)行人員或填寫“缺陷通知單”交變電站和有關(guān)單位，由運(yùn)行人員登記。
四、處理后的缺陷，應(yīng)經(jīng)當(dāng)值長驗(yàn)收，確認(rèn)缺陷消除后，在“設(shè)備缺陷記錄簿”驗(yàn)收欄內(nèi)簽注意見并簽名。各單位處理缺陷后，應(yīng)將“通知單”的“回執(zhí)”在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回通知單位。
五、變電站缺陷應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理（附流程圖）：
缺陷設(shè)備管理制度篇十四
為了規(guī)范繼電保護(hù)設(shè)備缺陷的管理,及時(shí)消除缺陷,保證繼電保護(hù)設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,根據(jù)《國電集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理辦法》特制定國電電力青海新能源開發(fā)有限公司繼電保護(hù)設(shè)備缺陷管理制度。
1.1、已安裝在現(xiàn)場尚未投運(yùn)的裝置缺陷;。
1.2、投入運(yùn)行(含試運(yùn)行)的繼電保護(hù)設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生的缺陷;。
1.3、投入運(yùn)行(含試運(yùn)行)的繼電保護(hù)設(shè)備在定期檢驗(yàn)或其它試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷;。
1.4、保護(hù)通道加工設(shè)備及已投運(yùn)的繼電保護(hù)設(shè)備的缺陷。
2.1、缺陷定義:在電力系統(tǒng)故障(接地、短路或斷線)或異常運(yùn)行(過負(fù)荷、振蕩、低頻率、低電壓、發(fā)電機(jī)失磁等)時(shí),保護(hù)裝置的動(dòng)作不符合設(shè)計(jì)、整定、特性試驗(yàn)的要求,不能有效地消除故障或使異常運(yùn)行情況得以改善;裝置異常退出運(yùn)行或不正確動(dòng)作(包括誤動(dòng)及拒動(dòng));其他影響裝置正常運(yùn)行的異?，F(xiàn)象。
2.2、設(shè)備缺陷按其對運(yùn)行影響的程度分為三級:。
2.2.1、一級缺陷:系指裝置及其二次回路存在的缺陷已導(dǎo)致保護(hù)的不正確動(dòng)作。
2.2.2、二級缺陷:系指裝置及其二次回路發(fā)生異常狀態(tài),可能導(dǎo)致不正確動(dòng)作,嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行,必須立即著手處理的缺陷。
2.2.2.1、由于各種設(shè)備原因造成保護(hù)退出運(yùn)行;。
2.2.2.2、保護(hù)裝置本身元件損壞或數(shù)據(jù)采集出錯(cuò),裝置失去保護(hù)功能;。
2.2.2.3、保護(hù)通道、通訊設(shè)備、接口設(shè)備等可能導(dǎo)致誤動(dòng)、拒動(dòng)的缺陷;。
2.2.2.4、故障錄波器不能錄波;。
2.2.2.5、其他。
2.2.3、三級缺陷:系指裝置及其二次回路處于異常運(yùn)行狀態(tài),對安全運(yùn)行有一定的威脅,但尚能堅(jiān)持運(yùn)行一段時(shí)間的缺陷。
2.2.3.1、裝置一般故障、外部異常、操作錯(cuò)誤等告警,裝置未失去保護(hù)功能;。
2.2.3.2、行波雙端測距裝置通訊通道異常;。
2.2.3.3、其他。
繼電保護(hù)設(shè)備缺陷責(zé)任分類采用多級責(zé)任認(rèn)定,即一個(gè)缺陷不局限認(rèn)定為一個(gè)責(zé)任。而是按過錯(cuò)的主次程度可劃分一個(gè)主要責(zé)任和多個(gè)次要責(zé)任?，F(xiàn)階段責(zé)任認(rèn)定不作為電力企業(yè)考核的任何指標(biāo)。其主要的作用在于認(rèn)定缺陷產(chǎn)生的源頭,從而為盡可能減少缺陷的發(fā)生或盡快消除缺陷提供科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)。對于由生產(chǎn)廠家責(zé)任造成的'缺陷作為對廠家產(chǎn)品質(zhì)量的量化依據(jù)進(jìn)行評價(jià)。
3.1、生產(chǎn)廠家責(zé)任。
3.1.1、制造質(zhì)量不良:指運(yùn)行部門在調(diào)試、維護(hù)過程中無法發(fā)現(xiàn)或處理的元件質(zhì)量問題(如中間斷電器線圈繼線、元器件損壞、時(shí)間繼電器機(jī)構(gòu)不靈活,虛焊,插件質(zhì)量不良,裝配不良等)引起的保護(hù)不正確動(dòng)作。
3.1.2、原理缺陷:指裝置本身的原理缺陷或回路設(shè)計(jì)不當(dāng),而運(yùn)行部門未發(fā)現(xiàn),或無法解決或來不及解決的缺陷。
3.1.3、圖紙資料不全、不準(zhǔn)確。
3.1.4、軟件問題。
3.1.5、未執(zhí)行反措要求。
3.1.6、廠家售后服務(wù)質(zhì)量不佳,造成缺陷處理時(shí)間延長。
3.1.7、其他。
3.2、設(shè)計(jì)部門責(zé)任。
3.2.1、圖紙資料移交不及時(shí)、不全。
3.2.2、回路接線設(shè)計(jì)不合理:指設(shè)計(jì)回路不合理,如存在寄生回路,元件參數(shù)選擇不當(dāng)?shù)取?BR> 3.2.3、未執(zhí)行反事故措施。
3.2.4、其他。
3.3、基建部門責(zé)任。
3.3.1、誤碰:誤碰、誤接運(yùn)行的保護(hù)設(shè)備、回路,誤試驗(yàn)等。
3.3.2、誤接線:指設(shè)備投產(chǎn)后運(yùn)行部門在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)無法發(fā)現(xiàn)的問題。
3.3.3、圖紙、資料移交不全。
3.3.4、調(diào)試不良:設(shè)備投產(chǎn)一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)的安裝調(diào)試質(zhì)量不良問題。
3.3.5、沒有實(shí)測參數(shù)而引起參數(shù)不準(zhǔn)。
3.3.6、其他。
3.4、運(yùn)行值班人員責(zé)任。
3.4.1、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)的保護(hù)裝置異常。
3.4.2、未及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)保護(hù)裝置異?；騽?dòng)作情況。
3.4.3、誤碰(如清掃不慎,用力過猛等)。
3.4.4、誤操作,由以下原因引起保護(hù)裝置不正確動(dòng)作。
3.4.4.1、未按規(guī)定投、停保護(hù)。
3.4.4.2、保護(hù)投錯(cuò)位置。
3.4.4.3、誤變更整定值。
3.4.4.4、誤切換、誤投連接片。
3.4.4.5、保護(hù)插件插錯(cuò)位置。
3.4.4.6、其他。
3.4.5、維護(hù)不良。
3.4.5.1、直流電源及其回路維護(hù)不宜(電壓過高、過低,波紋系統(tǒng)數(shù)超標(biāo),熔斷器配置不當(dāng))。
3.4.5.2、熔斷器或連接片接觸不良。
3.4.5.3、未按運(yùn)行規(guī)程處理保護(hù)裝置異常。
3.4.5.4、其他。
3.4.6、其他。
3.5、運(yùn)行部門繼電保護(hù)人員責(zé)任(包括參加繼電保護(hù)班組現(xiàn)場調(diào)試工作的其他人員)。
3.5.1、繼電保護(hù)人員誤接線。
3.5.2、沒有執(zhí)行反措要求。
3.5.3、運(yùn)行維護(hù)不良。
3.5.3.1、超過檢驗(yàn)周期。
3.5.3.2、端子箱端子接線不良。
3.5.3.3、電纜芯斷線和絕緣不良。
3.5.3.4、保護(hù)用通道衰耗不符合要求。
3.5.3.5、氣體繼電器進(jìn)水、滲油。
3.5.3.6、其他。
3.6、其他部門責(zé)任。
3.6.1、未及時(shí)修編繼電保護(hù)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。
3.6.2、非繼電保護(hù)檢修部門的責(zé)任。
3.6.3、調(diào)度、方式部門責(zé)任。
3.6.4、通信部門的責(zé)任。
3.6.5、試驗(yàn)部門的責(zé)任。
3.6.6、自然災(zāi)害。
3.6.7、原因不明。
3.6.8、其他。
4.1、缺陷管理要嚴(yán)格按發(fā)現(xiàn)-記錄-審核-匯報(bào)-處理消除-匯報(bào)的程序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)缺陷的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、消除的閉環(huán)管理。
4.2、發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.1、運(yùn)行人員在日常巡視中,通過保護(hù)信號、掉牌信號、燈光信號、事件記錄及故障錄波器動(dòng)作情況等監(jiān)視裝置發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.2、在進(jìn)行保護(hù)裝置的操作過程中發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.3、在裝置維護(hù)、調(diào)試及定期校驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.4、通過對新建、擴(kuò)建、技改保護(hù)設(shè)備的驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.5、通過其他途徑發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.3.1、發(fā)現(xiàn)缺陷,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)記錄。
4.3.2、各級繼電保護(hù)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｘ?zé)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)按照規(guī)定格式填寫缺陷報(bào)表。
4.4.1、一級缺陷由各單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審核。
4.4.2、二、三級缺陷由各單位繼電保護(hù)專責(zé)審核。
4.5、缺陷上報(bào)。
運(yùn)行中的裝置出現(xiàn)異常(或缺陷)時(shí),場站值班員應(yīng)立即按照有關(guān)運(yùn)行規(guī)定處理,并向相關(guān)調(diào)度值班調(diào)度員匯報(bào)并通知運(yùn)行維護(hù)部繼電保護(hù)人員處理。對于危及電網(wǎng)安全運(yùn)行的缺陷,在消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。維護(hù)部繼保人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)相應(yīng)繼電保護(hù)主管專責(zé)。
缺陷設(shè)備管理制度篇十五
為提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,堅(jiān)持“以病人為中心,質(zhì)量第一”的思想,防范和杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故,制定本方案:。
主任:xx。
副組長:xx。
成員:xx。
任務(wù):醫(yī)療缺陷委員會(huì)進(jìn)行分工,由業(yè)務(wù)副院長管理全面工作,醫(yī)務(wù)科主任負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量,護(hù)理部主任負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量,大科主任負(fù)責(zé)大科,其他成員負(fù)責(zé)相關(guān)各科事宜,全體成員各司其職又協(xié)同開展工作,使其各方面的工作都有專人負(fù)責(zé),各成員間密切配合,盡可能不遺漏任何環(huán)節(jié)的管理,使我院的醫(yī)療缺陷管理工作更趨完善。
主任:xx。
成員:xx。
規(guī)范和完善醫(yī)療的每個(gè)環(huán)節(jié),不斷改進(jìn)工作,堅(jiān)持“以病人為中心,質(zhì)量第一”是我們的工作原則。醫(yī)院將過去的事后管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防,將管理關(guān)口提前,抓好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,落實(shí)16項(xiàng)核心制度,醫(yī)院將從人員的準(zhǔn)入、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、門(急)診、住院、手術(shù)、會(huì)診、搶救、輔助檢查、院感、輸血規(guī)范操作等入手,減少醫(yī)療缺陷。
1、嚴(yán)把人員準(zhǔn)入制,凡未在我院注冊的醫(yī)師、護(hù)士不能單獨(dú)執(zhí)業(yè)。并保證我院的醫(yī)療活動(dòng)在上級行政機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的范圍內(nèi)。
2、教育醫(yī)務(wù)人員樹立“救死扶傷,忠于職守,愛崗敬業(yè),滿腔熱情,開拓進(jìn)取,精益求精,樂于奉獻(xiàn),依法行醫(yī),文明行醫(yī)”。醫(yī)院向社會(huì)承諾了全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),各科規(guī)范了服務(wù)流程。執(zhí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。
3、強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),嚴(yán)格“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)。以學(xué)術(shù)講座,專題討論會(huì),技術(shù)操作示教,短期或長期培訓(xùn),請進(jìn)來、送出去,刊授,遠(yuǎn)程教育,崗前培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),崗位培訓(xùn)等方式進(jìn)行“三基”培訓(xùn)。
4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范病歷書寫,基本操作。醫(yī)院出臺了《預(yù)防醫(yī)療事故預(yù)案》,《科室醫(yī)療事故處理程序》,《三級醫(yī)師查房制》,《會(huì)診制度》,《醫(yī)囑制度》,《搶救工作制度》,《門診工作制度》,《三查七對制度》,《值班、交接班制度》,《病歷書寫制度》,《內(nèi)部管理辦法》等規(guī)章制度。
5、建立新技術(shù)準(zhǔn)入制,規(guī)范院內(nèi)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,實(shí)行手術(shù)分級管理,保證手術(shù)質(zhì)量。實(shí)行抗感染藥物分級管理,嚴(yán)格掌握抗感染藥物使用指征。
6、具體要求醫(yī)囑下達(dá)全面準(zhǔn)確,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),層次分明,醫(yī)囑執(zhí)行及時(shí)準(zhǔn)確,三查七對。病歷書寫和記錄及時(shí),完整,真實(shí),準(zhǔn)確,歸檔及時(shí)。強(qiáng)調(diào)三級醫(yī)師查房制,上級醫(yī)師對下級醫(yī)師在診斷、病情和資料的綜合分析、治療方案制定和調(diào)整負(fù)責(zé)并落實(shí)。重視會(huì)診質(zhì)量、疑難、危重、手術(shù)、急診的討論,掌握討論時(shí)機(jī)、討論形式、內(nèi)容和解決問題的效果。在診斷、處置方案、醫(yī)療費(fèi)用、預(yù)后等方面,全面、準(zhǔn)確、以通俗的語言告知病人及家屬履行簽字手續(xù)。在醫(yī)囑的執(zhí)行、治療處置、藥品準(zhǔn)備、發(fā)放過程中做到準(zhǔn)確無誤。重視標(biāo)本采集,標(biāo)本的標(biāo)識,標(biāo)本交接等環(huán)節(jié)。合理配置值班人員,值班人員不得擅離崗位。在交接班中,重點(diǎn)突出,重要病情仔細(xì)交班,內(nèi)容全面,有的放矢,重危病人口頭、書面、床旁交班。明確科室與科室間,醫(yī)療與護(hù)理,臨床與醫(yī)技科室的'標(biāo)本交接,臨床和醫(yī)技、輔助科室在檢查申請、預(yù)約、檢查結(jié)果的回報(bào),特殊處置(手術(shù)、麻醉)中臨床科室和執(zhí)行科室之間關(guān)于病人交接、病歷資料交接等方面的職責(zé),加強(qiáng)急診科建設(shè),強(qiáng)調(diào)院前急救,人員安排合理。
7、抓好醫(yī)院內(nèi)感染管理工作,嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》及《消毒技術(shù)規(guī)范》管理。避免因醫(yī)院內(nèi)的感染增加病人的住院天數(shù)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
8、定期檢查各種醫(yī)療設(shè)備,正確使用保持設(shè)備的完好率,使其更好的服務(wù)于臨床。
9、建立完整的監(jiān)督機(jī)制,如院長查房制、質(zhì)控查房制、病歷考評標(biāo)準(zhǔn)、職工考評、院感抽查,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部到各臨床科室抽查規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)的情況,嚴(yán)把“診斷、治療、手術(shù)、急危重癥搶救關(guān)”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
10、通過狠抓強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)、基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量、急診急救、院感質(zhì)量及各種相關(guān)科室的職責(zé),做到常規(guī)工作程序化,日常管理制度化,各項(xiàng)要求標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)操作規(guī)范化,監(jiān)督檢查日常化,確保醫(yī)療安全。
認(rèn)真對待已發(fā)生的醫(yī)療缺陷,嚴(yán)格報(bào)告制,按照“事實(shí)經(jīng)過不查清不放過,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不總結(jié)不放過,當(dāng)事人不認(rèn)真處理不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理,切實(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
發(fā)生醫(yī)療事故爭議后,認(rèn)真做好解釋說明工作,避免引發(fā)新的醫(yī)患沖突。對于病人投訴的問題,做必要的核實(shí),問題重大,矛盾突出時(shí),做好調(diào)查工作。確屬由于醫(yī)方原因引發(fā)的病人投訴事件,立即按程序報(bào)告,采取必要措施,妥善處理,記錄在案,消除醫(yī)療事故隱患和減輕傷害后果。提高質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部管理。警惕因小的疏漏而引發(fā)醫(yī)療糾紛,甚至差錯(cuò)事故。
待醫(yī)療糾紛處理完畢后,一般糾紛,按《射洪縣人民醫(yī)院內(nèi)部管理辦法》和《射洪縣人民醫(yī)院醫(yī)療安全管理及責(zé)任追究辦法(20xx年)》執(zhí)行;重大醫(yī)療糾紛或賠付糾紛,將納入醫(yī)療缺陷醫(yī)院內(nèi)部處理程序,明確醫(yī)療缺陷性質(zhì)和責(zé)任,應(yīng)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以及承擔(dān)的賠付費(fèi)用。并公示醫(yī)院缺陷委員會(huì)討論結(jié)論,將缺陷結(jié)論存入個(gè)人技術(shù)檔案。
缺陷設(shè)備管理制度篇十六
一、配電室要按照培訓(xùn)制度要求，有計(jì)劃的開展安全技術(shù)培訓(xùn)工作。值班人員應(yīng)熟知安全工作規(guī)程、運(yùn)行設(shè)備規(guī)程和主要設(shè)備參數(shù)、型號，并能達(dá)到：“三熟三能“。熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)程制度，能分析運(yùn)行狀況；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般的維修技能。
二、配電室人員每周保證一定的安全活動(dòng)時(shí)間，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作的.指示文件，學(xué)習(xí)事故通報(bào)和安全規(guī)程，要將安全活動(dòng)、參加人員，如實(shí)記錄在安全工作記錄薄中。
三、配電室做到：事故預(yù)想在改變運(yùn)行方式后，訂出方案，做到步驟明確，值班人員熟知，技術(shù)問答考核每月至少一次。
四、新參加工作的人員，必須經(jīng)過安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核成績合格后參能擔(dān)任工作。
缺陷設(shè)備管理制度篇十七
1.2本制度適用于公司各風(fēng)電場。
2.1生產(chǎn)設(shè)備缺陷是指風(fēng)電場生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生的對安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行有直接影響的各種異常情況。
2.2本制度所指設(shè)備包括:。
風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、110kv系統(tǒng)及設(shè)備、35kv系統(tǒng)及設(shè)備、10kv供電系統(tǒng)、380v供電系統(tǒng)、接入系統(tǒng)設(shè)備、消防報(bào)警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、站內(nèi)監(jiān)視系統(tǒng)、變電站生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)建(構(gòu))筑物等。
3.1一類缺陷:。
在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時(shí)內(nèi),可以消除的缺陷;。
3.2二類缺陷:。
在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時(shí)內(nèi),無法消除的缺陷。
4.1風(fēng)電場發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷后,應(yīng)在《缺陷管理臺帳》內(nèi)登記;。
4.2登記為二類的缺陷,應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部同意;。
4.3二類缺陷的信息通過oa系統(tǒng)呈報(bào)總工程師及安全生產(chǎn)部。
5.2設(shè)備缺陷由風(fēng)電場自行組織及時(shí)處理(特殊天氣情況除外);。
5.3對于風(fēng)電場無法自行處理且需要對外聯(lián)系的缺陷應(yīng)及時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)部,安全生產(chǎn)部協(xié)助處理。
風(fēng)電場在消缺過程中發(fā)現(xiàn)無法自行組織處理時(shí),可提出轉(zhuǎn)類申請,經(jīng)安全生產(chǎn)部審核后,由一類缺陷轉(zhuǎn)為二類缺陷。
7.1安全生產(chǎn)部職責(zé):。
7.1.1對風(fēng)電場缺陷管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核;。
7.1.2協(xié)助對二類缺陷進(jìn)行處理,負(fù)責(zé)安全措施、消缺方案的審查;。
7.2風(fēng)電場職責(zé)。
7.2.1負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷,組織消缺工作;。
7.2.2對未能及時(shí)消除的'缺陷制定并實(shí)施相應(yīng)的安全防護(hù)措施;。
7.2.3每月對缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。
8.2安全生產(chǎn)部對發(fā)現(xiàn)缺陷不及時(shí)、消缺不及時(shí)等情況提出考核意見,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
缺陷設(shè)備管理制度篇十八
(一)各科室均應(yīng)建立醫(yī)院缺陷、差錯(cuò)、事故及醫(yī)療糾紛登記本,并設(shè)專人管理,對科內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療缺陷、差錯(cuò)、事故和糾紛及時(shí)登記。科內(nèi)應(yīng)及時(shí)組織討論,分析原因,定性后將差錯(cuò)、事故、重大糾紛記入差錯(cuò)、事故登記本并及時(shí)上報(bào)。
(二)醫(yī)療差錯(cuò)、事故及重大糾紛要及時(shí)上報(bào)醫(yī)教科。一般差錯(cuò)一月內(nèi)上報(bào),嚴(yán)重差錯(cuò)一周內(nèi)上報(bào),醫(yī)療事故和重大糾紛當(dāng)日上報(bào)。
(三)發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)、事故及糾紛,首先由科室派專人負(fù)責(zé)接待、記錄、處理,要耐心聽取意見,做耐心、細(xì)致的解釋。對原則問題不要輕易下結(jié)論,須經(jīng)科、院討論后正式向家屬解釋。要做好保護(hù)性醫(yī)療工作,盡量減少不必要的醫(yī)療糾紛。如科室處理有困難,醫(yī)教科、門診部、護(hù)理部可分別派人協(xié)助解決。
(四)對重大醫(yī)療事件或醫(yī)療糾紛,醫(yī)教科應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向市衛(wèi)生局作口頭或書面報(bào)告,并妥善做好善后處理工作。
(五)醫(yī)療差錯(cuò)、事故和糾紛的原始資料必須嚴(yán)密保管,不得丟失、涂改、偽造、隱瞞及銷毀。
(六)對臨床診斷不明確死亡原因或?qū)λ酪蛴袪幾h的死亡事件,必須進(jìn)行尸檢。醫(yī)生應(yīng)及時(shí)填寫尸檢通知單,由家屬簽字。如家屬堅(jiān)決不同意尸檢,動(dòng)員家屬履行簽字手續(xù)。如未做尸檢動(dòng)員工作而影響醫(yī)療糾紛的處理,由當(dāng)事醫(yī)生承擔(dān)責(zé)任。
(七)醫(yī)教科對科室上報(bào)和病人投訴的醫(yī)療事件,要及時(shí)做好登記。登記的內(nèi)容應(yīng)包括當(dāng)事人及當(dāng)事科室、醫(yī)療事件遭遇人及住址、事件的發(fā)生經(jīng)過或投訴的主要內(nèi)容。并及時(shí)進(jìn)行調(diào)查,有關(guān)人員和科室應(yīng)在一周內(nèi)將事件經(jīng)過、對投訴的答復(fù)和科室的定性意見上報(bào)醫(yī)教科。
(八)醫(yī)療差錯(cuò)、事故及重大糾紛每季由院安全醫(yī)療小組討論鑒定和評析,評析內(nèi)容為醫(yī)療事件的原因、性質(zhì),糾紛屬可以避免、創(chuàng)造條件可以避免或不可避免,并對當(dāng)事人和當(dāng)事科室提出處理意見,做到事實(shí)清楚、定性準(zhǔn)確、責(zé)任明確、處理得當(dāng)。并于次月10日前上報(bào)衛(wèi)生局。
(九)每月組織一次醫(yī)療缺陷登記、定性及差錯(cuò)、事故、重大糾紛登記、上報(bào)情況檢查,如有隱瞞不報(bào),對當(dāng)事科室進(jìn)行必要處理。
(十)對發(fā)生的醫(yī)療事件,由醫(yī)教科負(fù)責(zé)檔案組卷,內(nèi)容包括醫(yī)療事件信息來源、當(dāng)事科室的討論意見、當(dāng)事人的`書面陳述和認(rèn)識、院部的調(diào)查報(bào)告、定性意見、醫(yī)院的處理意見、醫(yī)患雙方的協(xié)議書、院科二級的評析結(jié)論。