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公司船讀后感篇一
導語：公司的力量是什么?看完《公司的力量》,你有什么感想?歡迎閱讀《公司的力量》讀后感!
全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟運行。這個組織已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么 對于國家的發(fā)展、社會的進步和個人的幸福，公司究竟意味著什么 公司的.驚人力量源自哪里 如果你閱讀了《公司的力量》這本書你就會有答案。
公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。
公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。
《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自己的獨特文化。
基于這種認識，作為山東省煤田地質(zhì)局第五勘探隊的一員、領(lǐng)導班子成員，如何讓我們第五勘探隊力量更加強大，我感到使命光榮，責任重大。我隊雖然是事業(yè)單位，卻是企業(yè)化管理，因此《公司的力量》對我隊各項工作有很重要的借鑒意義。
《公司的力量》告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應市場需求，單位才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。五隊近幾年的發(fā)展過程中，由局原綜合工程處、化驗室、測井站和后勤服務中心等實體整合建成了目前一個有鉆探、物探、檢測、基儲商貿(mào)5大實體構(gòu)成的集各種地質(zhì)專業(yè)于一體的一站式服務的綜合勘探隊。但是，跟我局其他單位比起來，還有一定差距，單位優(yōu)勢還沒有完全充分地發(fā)揮出來，有些方面還不能完全適應市場變化，個別專業(yè)人才缺乏，抵御市場風險的能力不足等問題也逐漸顯露出來。
嚴峻的形勢要求我隊必須做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要把我隊打造成具有一支真正強大的綜合性地質(zhì)勘探隊伍，我們必須根據(jù)省局《十二五發(fā)展規(guī)劃》，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開拓、特別能奉獻”的精神，持續(xù)優(yōu)化我隊發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進軟硬件建設，確保幾年后，“硬件”達到全局領(lǐng)先，人才結(jié)構(gòu)更科學，地質(zhì)專業(yè)服務種類更全、質(zhì)量更高，跟蹤服務更完善，贏利能力和市場競爭力更強。
《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，我隊實施精細化管理，幾年內(nèi)創(chuàng)出了年產(chǎn)值過億的好業(yè)績。然而，我們深知，單位仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理，經(jīng)濟效益還未實現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細化管理，才能使單位力量更加強大。
公司船讀后感篇二
今年春節(jié)前夕，意外收到了一份禮物：杰克·韋爾奇所著《贏》。記得在去年過年前，也同樣收到了孫總所贈史蒂芬·柯維所著《高效能人士的七個習慣》一書，并在春節(jié)后與分公司主管進行了集中分享，受益非淺。春節(jié)贈書是個很新鮮的事情，在我們同行中很少聽說，所以感覺到孫總真是“用心良苦”，對管理的焦慮之心，對人才的渴求之心，盡在其中。在《贏》的后頁，微軟的董事長比爾·蓋茨、聯(lián)想集團的ceo楊元慶等知名人士都對本書作了較高的評價。所以，在春節(jié)期間的休假又多了一份職責，認真研讀了全書，并將感想寫出與大家分享。
在本書中，韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及很多鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授，資料涉及到商務活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨，企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、求職、晉升乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導藝術(shù)的濃縮與升華。
到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實事求是的風格讓ge公司重新煥發(fā)了生計，方法切實可行卻又充滿權(quán)威，對照自我在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一向供給開放式的討論空間，每次主管會議上經(jīng)常提出各種不一樣和方案，但會后執(zhí)行情景總是有些地方不如意。
的實際情景，談談我對競爭戰(zhàn)略的幾點理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，經(jīng)過對市場整體摸底，對每個競爭對手的優(yōu)勢和劣勢的分析，競爭對手可能改變市場格局的舉動進行分析調(diào)查，然后看我們的資源、本事和機會是否存在差距，選擇適宜的定位、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和執(zhí)行方式，最終確定競爭戰(zhàn)略：卓越運營、親近客戶、優(yōu)勢領(lǐng)先。
卓越運營：衡量經(jīng)理人員工作是否有效在于他是否取得了業(yè)績和成果，圍繞結(jié)果我們在尋找方法，經(jīng)過有效的預算，建立共同的目標，利用預算程序來發(fā)現(xiàn)所有可能業(yè)務增長機會，分析經(jīng)營環(huán)境的真正障礙，打開窗戶，關(guān)注外面的世界。親近客戶：精確地細分市場，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡便易行。每一天都同客戶交流，讓顧客一旦和我們聯(lián)系就不用需要再去找我們的競爭對手。優(yōu)勢領(lǐng)先：市場戰(zhàn)爭是價值的戰(zhàn)爭，而不只是單一的價格戰(zhàn)爭，改善客戶所得到的，是我們贏得營銷之戰(zhàn)的關(guān)鍵。我們供給具有優(yōu)勢領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務，來不斷改變客戶對我們企業(yè)的認識和看法，要想成為行業(yè)的領(lǐng)先者，必須選擇適宜的價值原則，既研究旭日的自身本事和文化，又研究競爭對手的實力，將優(yōu)勢領(lǐng)先作為戰(zhàn)略中心。
讀完全書，我就一向在思考一個問題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，必須會用在收益最大的地方，而不是東投一點，西投一點，最終一無所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢？算起來，一生可用的時間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟的歲月，吃飯、睡覺，剩下多少？所以歲月時刻在提醒我們發(fā)起--精進勇猛之心，生命的價值在于創(chuàng)造，設定我們的目標，然后不顧一切地去實現(xiàn)！每個新年都令人激動，因為這一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿期望，催人奮進！
公司船讀后感篇三
1、經(jīng)營指標的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2,其中商業(yè)街占7300m2，竣工樓房3棟(33#、34#、35#)，竣工面積9000m2,完成建設投資約800萬元，實現(xiàn)銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬元，累計貸款約1100萬元。減少應付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應收款243萬元。公司機關(guān)人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費30萬元，招待費17萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費21萬元，總費用約每年200萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。
2、小區(qū)的建設情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。
雅居園商業(yè)街建設項目，是我公司領(lǐng)導班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設的，位于濟陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設投資約800萬元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設，滿足不同層次的消費者?，F(xiàn)已全面竣工并可以使用。
3、房屋銷售經(jīng)營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調(diào)整銷售價格，盡最大限度降低售價;二是降低工程建設成本;三是應客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設計;同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡等多種形式進行宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務，提高了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)研究決定降低售價，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。
4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡信息迅速發(fā)展的科技時代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡信息的準確接受提供了便利。
5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)發(fā)展預備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名，新培養(yǎng)入黨積極分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。
6、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費，今年公司又投入了20余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。
今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領(lǐng)導班子，在人力、物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè)，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。
作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業(yè)改革，加強內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎(chǔ)設施建設，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。
二、存在的問題。
一是年開發(fā)總量少，建設規(guī)模小，不能適應新形勢的需要;二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動;三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務;四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標還沒有實現(xiàn);五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營狀況不佳;六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀;七是各項工作制度不健全，管理水平不高;八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。
三、二xxx年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標。
1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢。
(1)定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理。
(2)認清企業(yè)的市場形勢，把握好時機尋求發(fā)展。商場如戰(zhàn)場，當今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責和能力。
(3)“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。”大家要明白一個道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強學習，提高認識，認清形式，要努力實現(xiàn)在建設上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。務求做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設項目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。
公司船讀后感篇四
從金融行業(yè)共性而言，企業(yè)文化的制定及落實能有效地使其在行業(yè)中樹立自身形象、在客戶中形成差異化優(yōu)勢，從而在同質(zhì)競爭中脫穎而出。與此同時，金融行業(yè)人才流動較大，單靠薪酬留人將大大提高公司經(jīng)營成本，“情感挽留”、“企業(yè)認同”這些根植于企業(yè)文化的.軟性條件將成為金融企業(yè)實現(xiàn)人才優(yōu)勢的重要途徑。
從財務公司個性而言，作為服務實體經(jīng)濟的最直接產(chǎn)物，財務公司的經(jīng)營方向、風格必將受集團公司影響，如何在兼顧歷史傳統(tǒng)、股東訴求及經(jīng)營管理中尋找適合的發(fā)展路徑及經(jīng)營定位，然而影響各家財務公司可持續(xù)發(fā)展的重中之重。
企業(yè)文化然而企業(yè)長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，然而企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富總和，對企業(yè)最持久、最根本的內(nèi)在活力。當前，企業(yè)競爭正從產(chǎn)品及服務的競爭轉(zhuǎn)向人員及社會形象的競爭，企業(yè)文化的構(gòu)建及傳播一方面能通過內(nèi)部多渠道宣傳，強化公司觀念，達到優(yōu)化整體人文素質(zhì)、提升內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的作用，另一方面通過外部文化傳播，有計劃有步驟地凸現(xiàn)企業(yè)社會形象，使企業(yè)形象深入人心。從這一層次上看，企業(yè)文化并非影響企業(yè)生存的技術(shù)因素，而然而一種潛移默化的系統(tǒng)工程，然而企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求，而非外在動因。
二、構(gòu)建基于集團母文化的企業(yè)文化必要性。
一然而財務公司隊伍建設需要?！镀髽I(yè)集團財務公司管理辦法》第九條規(guī)定：財務公司從業(yè)人員中從事金融或財務工作2年以上的人員應超過總?cè)藬?shù)的三分之二。為此，財務公司在籌建初期已需從系統(tǒng)外引入銀行從業(yè)人員，這部分員工與所屬集團原有員工相比，將面臨新舊工作風格、氛圍及模式的沖擊。為有效縮短員工與企業(yè)的磨合時間、實現(xiàn)自我沉淀與升華、更快地融入集團整體環(huán)境，發(fā)揮最大的主觀能動性，構(gòu)建基于集團母文化的企業(yè)文化建設將然而各家財務公司的必然選擇。
二然而財務公司業(yè)務拓展需要。作為面向集團系統(tǒng)內(nèi)單位的非銀行金融機構(gòu)，財務公司客戶對象較為單一且共性較大，為提供更為合適的金融服務、最大限度發(fā)揮金融平臺優(yōu)勢、做好客戶關(guān)系維護，從而在與外部商業(yè)銀行業(yè)務競爭中處于更為有利地位，主動了解并融入客戶企業(yè)文化，然而開展營銷活動、提升行業(yè)競爭力的重要渠道。
三然而財務公司自身發(fā)展需要。“人才-價值-發(fā)展”的有機關(guān)系在近代管理學研究中已日漸得到重視，而企業(yè)文化作為提高員工忠誠度的重要措施，其作用更然而得到各大型集團的認可。其中，只有被員工認知、認同并自覺遵循的企業(yè)價值觀才然而真正的企業(yè)文化；只有實現(xiàn)文化理念落地，才能真正的發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的影響，為此，開展母文化宣貫落地研究，切實開展企業(yè)文化建設，將成為財務公司發(fā)展過程中的必經(jīng)階段。
財務公司的客戶群、員工來源、精英主旨及風險偏好有著區(qū)別于商業(yè)銀行的特點，為此，其在企業(yè)文化建設上也存在著自身的特色：
最后，企業(yè)文化受外部影響較大。財務公司作為集團公司發(fā)展壯大的產(chǎn)物，從籌建開始，已受集團或其他成員單位的文化影響。與此同時，各集團賦予財務公司的職能也各有差異，為其文化構(gòu)建帶來一定的影響。
總的來說，財務公司企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)如下優(yōu)劣性：共性較少、起步較晚、影響力有限等客觀條件限制了其進一步深化的動力，但依托集團、扎根基層的先天條件使其企業(yè)文化能更好地為員工、客戶所認同，從“投入-產(chǎn)出”的角度而言，較商業(yè)銀行有優(yōu)勢。
四、母文化與子文化的'融合模式。
縱然各集團母文化各不相同，但從大方向來看，實現(xiàn)母、子文化有機結(jié)合的基本模式為“理解文化-自我剖析-尋找切入-落地推廣”，具體地說可分為以下四步驟：
（一）深刻理解集團母文化。這里包含了兩層含義：一然而通過了解母文化產(chǎn)生的背景及其基本框架、內(nèi)涵，從而了解個中精髓并加以應用；二然而理解推行母文化的意義，促使各員工自覺、主動地將其運用到日常工作中，并成為工作的原則及指導。
（二）明確自身經(jīng)營特點及發(fā)展方向。推動母文化與子文化的有機結(jié)合明確了兩者地位的同等重要，為此，需對自身需求進行探討，明確公司的發(fā)展目標以及宗旨，并以此引申得到子文化。
（三）探索母文化與子文化的融合點。在嚴格服從、滿足母文化總體要求的情況，可根據(jù)自身特點進一步對其進行補充以及完善。這里要強調(diào)的然而，在執(zhí)行的過程中，必須辯證地看問題，既注意企業(yè)文化在實踐中所發(fā)揮的作用，也重視創(chuàng)新及發(fā)展的需要，從而使兩者的結(jié)合能更好地滿足企業(yè)需求。
（四）確保母文化與子文化宣貫落地。企業(yè)文化只有經(jīng)過執(zhí)行才能真正為人所用，也只有接受實踐的檢驗才能不斷地完善以及發(fā)展，為此應加強對兩種文化落地情況的跟蹤，把“應用”作為企業(yè)文化建設的重中之重。
（一）自上而下，保證企業(yè)文化順利構(gòu)建及執(zhí)行。
企業(yè)文化作為一個系統(tǒng)化的體系，涵蓋了人員、戰(zhàn)略、制度、執(zhí)行等多個范疇，其順利構(gòu)建及切實落實離不開公司領(lǐng)導的重視及自上而下的努力。對財務公司而言，如何在立足金融行業(yè)特性、兼顧已有系統(tǒng)文化氛圍的情況下，正確定位自身戰(zhàn)略，挖掘企業(yè)文化建設核心及內(nèi)涵，然而開展文化建設的首要前提，而這將依賴于公司領(lǐng)導班子對“文化建設”的理解及支持，如果只然而把企業(yè)文化理解為喊口號、搞宣傳，而沒有以身作則地貫徹或組織員工學習、落實，那么這一切只能然而空中樓閣，無法在公司內(nèi)部引起重視，更談不上宣貫落地。
（二）制度先行，營造自我監(jiān)督內(nèi)在動力。
要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，一靠文化，二靠制度，兩者相互支持、相處輔助，制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，能通過外力作用規(guī)范全體員工意識與行為。財務公司作為集團的“內(nèi)部銀行”，在歸集集團內(nèi)資金形成規(guī)模優(yōu)勢支持主業(yè)發(fā)展的同時，也在不斷累積資金和信貸風險，這必然對各業(yè)務流程、各崗位員工提出更高的要求。與此同時，金融行業(yè)“以人為本”的特性決定了員工素質(zhì)、員工價值觀對一個公司發(fā)展的重要程度。為確保企業(yè)文化能真正的融入到員工的心里，體現(xiàn)在員工的行為上，無論然而在文化建設的初期、中期或者后期，制度的保駕護航作用一直然而無法替代。
（三）品牌宣傳，以差異化形象提升整體競爭力。
與商業(yè)銀行相比，財務公司在市場認知度及宣傳度等方面仍有一定進步空間，對各集團而言，更然而主業(yè)以外的新興業(yè)務。因而，如何深化社會、客戶對這一行業(yè)的了解和認識，建立相互信任關(guān)系，營造良好的業(yè)務拓展環(huán)境，已成為各財務公司積極研討并大力開展的工作。企業(yè)形象識別作為一種形象文化戰(zhàn)略，建立在企業(yè)對自身發(fā)展態(tài)勢、資源現(xiàn)狀及競爭地位的理解上，通過獨特、鮮明且具系統(tǒng)的方式，向外傳送企業(yè)文化，體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，從而產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。具體來說，企業(yè)一般通過內(nèi)部人員行為規(guī)范、工作作風、團隊精神，外部公共關(guān)系、形象宣傳、公開活動等方式，營造差異化形象，從而在服務或產(chǎn)品較為同質(zhì)的情況下，占據(jù)主動、贏得優(yōu)勢。
（四）以人為本，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
人力與資金然而企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件，財務公司只能吸收成員單位存款，因而在資金來源方面受到集團公司整體現(xiàn)金流情況的影響，在此情況下，員工的主觀能動性及資金的挖潛能力將直接影響財務公司可支配資金規(guī)模。此外，作為從事貨幣經(jīng)營的窗口服務單位，財務公司的信用文化、服務文化，歸根到底都將體現(xiàn)在員工的觀念與行為當中。從上述一軟一硬兩個角度來看，財務公司企業(yè)文化建設必須堅持以人為本，把人力資源作為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對員工群體或個體的內(nèi)在素質(zhì)進行塑造和挖掘，提升團隊凝聚力及向心力。
公司船讀后感篇五
市場經(jīng)濟的發(fā)展，已使我們無法再回到過去那種自產(chǎn)自足的時代，一個人離開社會無法生存。你要生存，就得融入社會，這實際上是融入到一個一個的組織中，而組織的特征之一就是有層級、有領(lǐng)導。
所以，你離不開領(lǐng)導。
也所以，得罪誰也別得罪領(lǐng)導！
市場壟斷大有好處。其中之一就是想怎么干就怎么干，比如象油價上漲。你不服不行，因為他壟斷。
有的人做官也一樣，他必須依賴類似于壟斷一樣的背景。不信你看，如果離開了背景，他往往無所適從。所以，他的精力便在致力于建設這樣一個背景，只要背景建設好了，他便安享背景帶來的好處，至于對單位的影響等等其他，他概不關(guān)心。
這些人，官可以越做越大，但威望不一定越來越高，能力不一定越來越強（此處指正常的能力）。所以，盡管這些人能夠隨時使當權(quán)者個人渾身通體舒泰，但對一個單位、一項事業(yè)其實并無多大益處。所以，想想乾隆為什么要將和紳留給自己的兒子去收拾，就知道該怎么做了。
兩者并無本質(zhì)區(qū)別，但也不完全一樣。
利潤是利益的一種形式，利益則更加多元、豐富。所以，追求利益，人們更加迫切，更加不計成本，甚至不擇手段。官場尤甚。
在市場，哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里，這是一個一直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。正是這個簡單的邏輯，一點一點改變了這世界。
在官場，哪個途徑更便捷，哪個手段付出更少，追逐者便想方設法如此這般。這也是一個直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。也正是這樣一個簡單的官場邏輯，使得弄虛作假、沽名釣譽、貍貓換太子、推工諉過、攬功搶名之事層出不窮，這一點一點的改變，進一步影響了社會。所謂"官場帶動風氣，民間形成風俗"說的正是這意思。
公司也有責任。就是為了全體股東的利益最大化。
領(lǐng)導更有責任。股東利益受損可以罷免總經(jīng)理，領(lǐng)導卻常常只選擇權(quán)力而放棄責任，你奈之何？你并不能怎么樣，因為他放棄的是對社會的責任，這種責任很難具體到每一個個體，如果你想追究，盡管你客觀上也是為了許多人，但這許多人中的許多人會認為你傻！
故此，在現(xiàn)形體制下，放棄責任的領(lǐng)導，象群眾一樣的主人常常并不能把這些公仆怎么樣。所以有一種說法，就是中國男人最大的幸福是兩件事，一是娶到一個好老婆，一是碰上一個好領(lǐng)導。
不過可以讓人欣慰的是，據(jù)說，碰上一個好領(lǐng)導的概率，比古代碰上一個好皇帝的概率大多了！
因為皇帝只有一個嘛！
公司船讀后感篇六
《與公司共命運》的作者奧瑞森·馬爾騰認為：“一個公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要大量的人力物力，為了保證這艘船能夠正常的前進，船長（也就是老板）需要無數(shù)的人來充當他的助手（也就是員工）。而這些人必須只有一個共同的目標，把自己分內(nèi)的工作做到最好，最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長，努力將這艘船安全平穩(wěn)的駛向目的地。如果某個員工對工作不負責任，這艘船可能就會因為他的失職而沉入大海，所有的人都將為他付出葬身魚腹的代價。因此，任何時候，船上的人都應該同舟共濟，無論遇到什么情況，每個人都應該認真的負起責任”。
任何一個單位領(lǐng)導和企業(yè)老板，都不會讓一個德才兼?zhèn)洳⒛転槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的職工輕易離去；而一個優(yōu)秀的員工，也應該把公司利益視為自己的利益。無論何時何地，他都不會出賣公司的利益；他都不會以公司的名譽謀取私利。二戰(zhàn)后，日本的經(jīng)濟之所以能從崩潰的邊緣迅速地恢復并崛起，日本員工本身的素質(zhì)和才能起到了很大的作用，員工們都把公司的命運與個人的命運緊密地連在一起，他們的敬業(yè)精神給公司帶了巨大的經(jīng)濟效益，甚至在最困難的時候，企業(yè)主都不忍心裁減員工，而是帶頭削減工資以此共渡難關(guān)。
無論是老板還是員工，大家走到一起來了，目的只有一個，把公司做的更好。重慶力帆集團董事長尹明善這么說道：“員工和我們企業(yè)主走到了一條船上，只不過我們是掌舵人，乘船之中豈有完人，雖然我們來自不同的地方，上了一條船上，就好像桃源三結(jié)義一樣，那就可能是同年同月同日死了，因此如果我們的員工不跟我們的舵手搗亂，向一個方向劃，哪里漏了我們就趕快堵，我想我們能夠繞過險灘暗礁，走到光明的彼岸”。
現(xiàn)在新型的經(jīng)濟組織之間的，老板和員工的關(guān)系，實際上就是包括勞動者、建設者之間的一種融洽的關(guān)系，一種共榮的關(guān)系，企業(yè)就像在一個大海中航行的船，舵手和船員，船長和船員之間的關(guān)系，這是生死與共的關(guān)系，企業(yè)如果是在風浪中傾翻掉了，那么不僅是老板要受損失，員工可能也要受損失，所以他們是一個利益共同體。一個公司的成功不僅意味著老板個人的成功，同時也意味著每個員工的成功。老板和員工的關(guān)系應該是“唇齒相依、榮辱與共”。
試想“皮之不存，毛之何焉”，惟有認識到這一點，才能在工作中贏得老板的賞識和尊重。能否“與公司共命運”不僅是衡量每個員工是否合格的標準，也是量化一個企業(yè)老板是否具有卓越能力的尺度。
在企業(yè)競爭日益激烈的今天，如果“與公司共命運”的理念，能夠根植于每個員工的心里，把自己和企業(yè)融為一體，業(yè)興己興，業(yè)榮己榮，業(yè)衰己衰，與企業(yè)同呼吸，共命運。以能夠成為企業(yè)的一員為榮，而自豪。能夠想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，對企業(yè)有事業(yè)心和責任感。
那么，我們的企業(yè)就會創(chuàng)造出驚人的業(yè)績，我們的員工就會激發(fā)出極大的潛能。
“讓工作成為一種興趣”、“為公司創(chuàng)造利潤”、“服從你的老板”，《與公司共命運》書中每一篇短文都值得我學習、思索。就像美國總統(tǒng)布什所說：“太可怕了，他把什么都說了”，是的，他把做人、做事的真諦都說了。《與公司共命運》還告訴我們：對待工作，要永遠保持勤奮的工作態(tài)度；對待公司，要將敬業(yè)變成習慣；對待老板，要予以忠誠；對待自己，要有自信。
公司船讀后感篇七
最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾阿伯拉肖夫。這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊。
這本書中最震撼我心靈的一句話就是“這是你的船，要讓他成為最好的”。這句話讓我感受到一個人只有自己所在的公司發(fā)展壯大了，他才有發(fā)揮自己才能的舞臺，才能實現(xiàn)自身的價值。我們每個人要把自己當作企業(yè)的主人，與企業(yè)一同成長。當我們成為公司的一員后，不能僅僅只是將眼光放在自己的個人利益中去，而是需要具有強烈的責任感，具有團隊合作精神。時刻顧及公司這個整體，只有我們將公司交付給的工作我認真、出色的去完成了，才能促使公司一直處于朝前發(fā)展的狀態(tài)，公司發(fā)展壯大了，就會提供給我們更多能展示自己能力的崗位和機會，有這樣的機會我們才能更好的發(fā)揮我們的價值。因而，我們在與公司的關(guān)系中，都是在相互創(chuàng)造機遇的，公司與我們自己是相互在工作著的。我們一定要本著將公司的事當成自己的事，把自己當成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個人都盡心盡力的為船上的所有事務而努力，這條大船才會在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，才能順利的達到彼岸。
請記住吧!既然你已經(jīng)選擇公司這條大船，你就必須與它“同榮辱、共命運”，因為這也是你的船，我們要與它同舟共濟，共創(chuàng)輝煌。
2.請善待你的單位心得體會。
公司船讀后感篇八
《公司就是你的船》這一書名起的很形象，船行駛在驚濤駭浪之中，船上的每個人不可能單獨逃身，員工就好比是水手，員工的命運和企業(yè)的命運栓在一起的，有著共同的前進方向，有著共同的目的地，船的命運就是所有人的命運。
讀過《公司就是你的船》一書后,感覺到該書內(nèi)容非常豐富, 透過書中的經(jīng)典范例和最新職業(yè)理念，讓筆者得到很多積極有益的啟示，書中涵蓋了愛崗、敬業(yè)、主動、熱情、忠誠、與企業(yè)同生存、共發(fā)展等等內(nèi)容，《公司就是你的船》讀后感。
一、企業(yè)與員工互利、互益，共發(fā)展，同興衰 “公司和員工是一個共同體，公司的成長，要依靠員工的成長來實現(xiàn);員工的成長，又要靠公司這個平臺。
公司興，員工興;公司衰，員工衰。
所有的公司都是這樣。”開篇的第一段就深刻的概括了含義，古語云：“一榮俱榮，一損俱損”，站在公司的角度，每位項目員工都能真誠地、負責地全力工作，效益也就上去了，企業(yè)也只然記得你，員工的才華不但得到了發(fā)揮，而且得到企業(yè)的認可。
所以說，企業(yè)的成功離不開員工的努力。
我們每位員工應當把自己當成企業(yè)的主人，無論是對企業(yè)的管理還是對員工的發(fā)展，都是很有好處的。
《公司就是你的船》這一書名起的很形象，船行駛在驚濤駭浪之中，船上的每個人不可能單獨逃身，員工就好比是水手，員工的命運和企業(yè)的命運栓在一起的，有著共同的前進方向，有著共同的目的地，船的命運就是所有人的命運。
二、換位思考，樹立責任、任務意識 無論是企業(yè)的領(lǐng)導，還是企業(yè)的員工，都要把企業(yè)的問題當成自己的問題來思考，這樣不僅能提高員工的素質(zhì)，而且也能提高企業(yè)的工作績效，站在企業(yè)的角度看問題，要求每位員工都要時刻站在企業(yè)發(fā)展的立場上。
無論任何時候都要以企業(yè)的利益為先，始終與企業(yè)站在一條線上，當公司利益和個人利益發(fā)生沖突時，主動將公司的利益方在首位，同公司保持高度一致，只有這樣換位思考，員工的思想意識才能得到很快的進步，換位思考的員工，具有極強的任務意思，具有強烈的使命感，無論在什么時候，什么環(huán)境下，都能把個人的目標與團隊目標緊密的聯(lián)系在一起，清楚自己的使命，每個人都可以使公司有所改變，公司的每個變化，每一個進步，都與他們密切相關(guān)。
三、調(diào)整心態(tài)，正確對待工作 優(yōu)秀的員工，要有正確的心態(tài)對待工作，這對于一個人的事業(yè)發(fā)展高度有很大的影響，喜歡敬業(yè)、負責，把每一份工作都當成自己的事業(yè)來對待，在工作中追求卓越，不斷超越，忠誠企業(yè)，這樣的員工是企業(yè)最具有領(lǐng)導潛質(zhì)的員工。
當然，追求卓越是人生的一種態(tài)度，一種境界，卓越就是不放松對自己的要求，就是在別人茍且隨便時自己仍然一如繼往地堅持操守，這是一中高度的責任感和敬業(yè)精神。
無論人才需求如何變化，是否具有追求卓越的精神始終是企業(yè)用人的一個重要標準。
失敗的最大禍根，
就是養(yǎng)成了敷衍了事的習慣。
成功的最好辦法，就是把任何事情都做的精益求精，盡善其美，讓自己所做的每件事情，都貼上卓越的標簽，四、盡職盡責，對企業(yè)負責，對自己負責 工作就意味著責任，責任是一種態(tài)度，責任對于員工來說就是一種職業(yè)操守和敬業(yè)的態(tài)度，對于公司來說就是意味著績效，一個成功的團隊必然是由一群充滿責任感的成員所組成。
在工作中，清楚的認識責任，才能更好地承擔責任，一個責任感很強的員工，能成為公司里炙手可熱的關(guān)鍵人物，公司的良性運轉(zhuǎn)需要每位員工的投入和配合，只有對團隊負責，才能對自己負責。
五、積極主動工作 如今職場中人才輩出，如果你要取得向別人一樣的成就，辦法只有一個，就是比領(lǐng)導更積極主動地工作，對自己的所作所為負起責任，并持續(xù)不斷地尋找解決問題的辦法，無論是領(lǐng)導在不在，都要一如繼往的工作，因為工作不是給別人看的。
當然，工作也要講究一個時效性，優(yōu)秀的員工都會謹記自己的工作期限，并清楚的明白，最理想的任務完成日期不是昨天。
六、忠誠企業(yè)，忠于職守 任何一個團隊都必須有一個核心，公司內(nèi)的每位成員都必須忠誠于核心，這是確保一個團隊不渙散的根本之所在，忠誠是員工的義務，當今企業(yè)并不缺乏有能力的人，而是缺乏有能力且忠于職守、忠于企業(yè)的人，忠誠是員工立身之本，如果一個人失去了忠誠，就等于失去了一切，從某種意義上講，一個人放棄了忠誠，就等于放棄了成功。
員工的忠誠貴在執(zhí)行，不在于空喊口號，忠于公司的員工會以優(yōu)秀的工作成果來證明自己的，絕不會為了個人的利益而犧牲公司的利益，忠誠于公司的'員工，在任何條件，任何環(huán)境下都不會出賣公司，在任何條件，任何環(huán)境下都不會背叛自己員工。
七、熱情服務，樹立正確的職業(yè)道德 態(tài)度決定工作質(zhì)量，很多情況下，我們員工無法選擇自己的工作內(nèi)容，但我們可以選擇自己對待工作的態(tài)度。
如果一個人工作起來充滿熱情，他就能夠做到精益求精和力求完美，如果做一個人做起事來總是感覺到束博，感到勞累辛苦，那么他絕對不會做出什么偉大的成就。
要對自己的工作充滿興趣，興趣是決定一個人職業(yè)態(tài)度的關(guān)鍵因素，如果一個人工作充滿樂趣，他就會對他的工作充滿熱情，在這種心態(tài)的驅(qū)動下，他就會成為一名優(yōu)秀的員工。
工作心境下才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的工作業(yè)績。
八、企業(yè)感恩員工，員工感恩企業(yè) 企業(yè)的每位員工所獲得的一切，所享受的一切都是企業(yè)給予的，當然企業(yè)的壯大、發(fā)展是靠每位員工共同創(chuàng)造的，沒有企業(yè)就沒有員工工作的機會，企業(yè)是員工發(fā)展的平臺，企業(yè)與員工是密不可分的，每位員工每天都懷著感恩的心情去工作，肯定會收獲很多。
九、優(yōu)秀員工的十大特征 團結(jié)合作精神，團結(jié)就是力量，共同完成目標任務，充分發(fā)揮每個人的特長;思想品質(zhì)端正向上，善于思考，積極行動;提前思考，準備充分;勤奮刻苦的精神;嚴于律己的自律精神;堅忍不拔，永不放棄的精神;珍惜每分每秒，高效率工作的惜時、高效精神;明確計劃，清楚而又強烈的目標意識;對自己充滿自信;誠實、守信、忠誠。
最近，我閱讀了《公司就是你的船》一書，讀后感慨頗深。
書中認為：公司就是你的船，你不是乘客，而是主人，船的命運就是你的命運。
作為公司的一員，如果能將公司的事當成自己的事，把公司當成大船，把自己當成一名船員。
盡心盡力地為船上的所有事務而努力工作，保證這條大船在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，就一定能順利地到達勝利彼岸。
讀完此書我進行了認真的思考，并總結(jié)出以下幾點心得：
一、工作中保持船長的心態(tài)
通過學習《公司就是你的船》這本書，使我懂得只有保持船長的心態(tài)，才能將自己的工作目標與基地的整體目標結(jié)合起來，為實現(xiàn)基地共同發(fā)展，盡自己最大的努力。
要把自己當成船上的水手，把自己融入到水手中去，認同和實踐船長提出的工作目標。
一旦我們每個人都能像船長一樣思考自己的工作，就會使整個公司的管理更加順暢，效率迅速提高。
20xx年初，基地計劃組織所有入?yún)^(qū)企業(yè)召開《勞動合同法》培訓班。
我立即制作了一份培訓計劃報給張總，張總看后提醒我應邀請勞動局、人事局領(lǐng)導出席，這樣不僅可以增強培訓效果，而且可以提高服務企業(yè)的水平和效率，同時還可以進一步加深與各職能部門的情感交流。
張總一席話使我茅塞頓開，之前我只想到了這次培訓的表面工作，沒有站在更高的角度來看待這次培訓的重要意義。
后經(jīng)張總親自出面邀請區(qū)人事局、區(qū)勞動局有關(guān)領(lǐng)導參會，并與企業(yè)進行了面對面的溝通，此次培訓取得了令人滿意的效果。
事后，我在總結(jié)此次培訓工作過程中深刻的體會到：在工作上要時刻站在全局的角度全面具體的考慮問題，考慮問題要全面、具體，這樣才能迅速提高自己各方面的綜合素質(zhì)與能力，才能更好的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，促進基地快速發(fā)展。
二、工作意味著責任，責任是立身之本
英特爾公司總裁安迪 葛洛夫曾對走入職場的學生說：“不管你在哪里工作，不管什么時候，做好你的工作，認真和老板合作，最終受益的總是你自己?！惫局忻恳粋€職位所規(guī)定的任務都是一種責任。
責任是每名職工的立身之本，可以說，一個人放棄了工作中的責任，就意味著放棄了在工作中更好生存的機會。
工作，是一種責任，自己必須盡自己最大的熱情來對待它，不管它是重要或輕微，是關(guān)鍵還是次要，都要以百分百的努力來完成它，這樣的話，自己所得到的不僅僅是工作完成后老板的一個認可，更重要的是實現(xiàn)了自己工作經(jīng)驗的積累和能力的提升。
今年年初，辦公室工作重新進行了分工，把基地內(nèi)設備維修、維護、保安、保潔等工作交由我負責管理。
這充分說明領(lǐng)導對我的信任，我感到很榮幸。
我會將這些平凡瑣碎的工作當成是我生命中的一部分，用勤勉奉獻為我的人生添加絢麗的一筆。
雖然工作辛苦，但我覺得干好工作就必須有強烈的責任心和事業(yè)心，我要為這份責任傾注自己的熱情與專注。
只有將責任視為自己的生命，將責任放在至高無上的地位，才會全身心的投入，才能將工作做到盡善盡美。
三、態(tài)度決定一切
工作態(tài)度是檢驗一位員工是否合格的重要標準，甚至比工作能力更為重要。
工作能力可以慢慢提高，而一個人工作不負責任，不愛崗敬業(yè)，有再大的本事也不會有多大的作為。
尤其在壓力和困難面前，積極的工作態(tài)度是最重要的。
不僅要學會為自己打氣，還要身先士卒，始終保持對工作的熱情和激情。
不要因為一時的不如意就感嘆懷才不遇，自暴自棄，甚至怨天尤人。
要緊的是學會轉(zhuǎn)變自己的觀念，調(diào)整自己的心態(tài)，從自身找問題反省。
即使一時的失落或者不被重用，也應該以積極的心態(tài)來面對現(xiàn)實，才華是不可能被埋沒的，世上的伯樂就是你自己，好的態(tài)度是以企業(yè)為家，以企業(yè)利益為自己的根本利益，把工作當成是自己的事業(yè)，用盡自己的精力與熱情，在自己的工作崗位上認真努力地工作。
反之，則是心中無企業(yè)，做事以自我為中心，不會從企業(yè)利益這個大局來考慮，在工作上只做表面文章，敷衍了事。
在基地工作的這幾年中，“延伸為企業(yè)服務的內(nèi)容無止境，拓展為企業(yè)服務的范圍無界限”的服務理念已深深融入了我的思想和行動中。
在為企業(yè)提供服務時，我將入?yún)^(qū)企業(yè)看成是我的衣食父母，把企業(yè)的事看成自己的事，當他們遇到困難需要我?guī)椭鷷r，我會盡自己所能為他們排憂解難。
最后，引用書中的一句話作為結(jié)束語——-——在所有的品德中，忠誠越來越得到組織的重視，從某種意義上說，忠誠更是一種能力，因為只有忠誠，才能有資格成為優(yōu)秀團隊中的一員，才能更好地發(fā)揮自己的能力。
最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇"本福爾德號"的艦長38歲邁克爾阿伯拉肖夫。
這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。
在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊。
這本書中最震撼我心靈的一句話就是"這是你的船，要讓他成為最好的"。
這句話讓我感受到一個人只有自己所在的公司發(fā)展壯大了，他才有發(fā)揮自己才能的舞臺，才能實現(xiàn)自身的價值。
我們每個人要把自己當作企業(yè)的主人，與企業(yè)一同成長。
公司船讀后感篇九
最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾 阿伯拉肖夫。這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊。
這本書總共分為九章，分別從不同的方面講述了船員應該如何扮演好主人翁的角色，在為實現(xiàn)共同目標保駕護航的同時，實現(xiàn)自己的人生價值。本書將企業(yè)與員工的關(guān)系比喻成船與船員的關(guān)系，可謂恰如其分。對于船員而言，一旦揚帆起航，他們的命運就和船的命運緊密聯(lián)系在了一起，無論是風和日麗還是暴風驟雨，船員和船唯有患難與共，方能順利到達彼岸。
處于朝前發(fā)展的狀態(tài)，公司發(fā)展壯大了，就會提供給我們更多能展示自己能力的崗位和機會，有這樣的機會我們才能更好的發(fā)揮我們的價值。 因而，我們在與公司的關(guān)系中，都是在相互創(chuàng)造機遇的，公司與我們自己是相互在工作著的。我們一定要本著將公司的事當成自己的事，把自己當成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個人都盡心盡力的為船上的所有事務而努力，這條大船才會在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，才能順利的達到彼岸。只有我們把個人價值的實現(xiàn)和打造世界一流硅谷的宏偉目標結(jié)合起來，在工作崗位上盡職盡責，我們個人的價值才能得到很好的實現(xiàn)，說到底，硅谷夢就是我們的夢！
請記住吧！既然你已經(jīng)選擇公司這條大船，你就必須與它“同榮辱、共命運”，因為這也是你的船，我們要與它同舟共濟，共創(chuàng)輝煌。
閱讀完本書，再結(jié)合自己二十多年的工作實踐，對書中提到的一個觀點感觸頗深。
同甘共苦的精神所在。
作為一名化工人，我們要學習的知識還有很多，我們要參與的工作還有很多，我們要收獲的感悟還有很多。引用本書的一段話作為結(jié)尾：企業(yè)就是你的船，在企業(yè)這條船上，企業(yè)是每一個員工的命運的載體。企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。同樣，在企業(yè)這條船上，員工也不是乘客，而是這艘船的主人。大家只有同舟共濟，命運與共，企業(yè)這條船才能乘風破浪，載著大家到達勝利的彼岸。
公司船讀后感篇十
就是養(yǎng)成了敷衍了事的習慣。成功的最好辦法，就是把任何事情都做的精益求精，盡善其美，讓自己所做的每件事情，都貼上卓越的標簽，四、盡職盡責，對企業(yè)負責，對自己負責工作就意味著責任，責任是一種態(tài)度，責任對于員工來說就是一種職業(yè)操守和敬業(yè)的態(tài)度，對于公司來說就是意味著績效，一個成功的團隊必然是由一群充滿責任感的成員所組成，在工作中，清楚的認識責任，才能更好地承擔責任，一個責任感很強的員工，能成為公司里炙手可熱的關(guān)鍵人物，公司的良性運轉(zhuǎn)需要每位員工的投入和配合，只有對團隊負責，才能對自己負責。五、積極主動工作如今職場中人才輩出，如果你要取得向別人一樣的成就，辦法只有一個，就是比領(lǐng)導更積極主動地工作，對自己的所作所為負起責任。
公司船讀后感篇十一
最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾阿伯拉肖夫。這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊。
這本書總共分為九章，分別從不同的方面講述了船員應該如何扮演好主人翁的角色，在為實現(xiàn)共同目標保駕護航的同時，實現(xiàn)自己的人生價值。本書將企業(yè)與員工的關(guān)系比喻成船與船員的關(guān)系，可謂恰如其分。對于船員而言，一旦揚帆起航，他們的命運就和船的命運緊密聯(lián)系在了一起，無論是風和日麗還是暴風驟雨，船員和船唯有患難與共，方能順利到達彼岸。
處于朝前發(fā)展的狀態(tài)，公司發(fā)展壯大了，就會提供給我們更多能展示自己能力的崗位和機會，有這樣的機會我們才能更好的發(fā)揮我們的價值。因而，我們在與公司的關(guān)系中，都是在相互創(chuàng)造機遇的，公司與我們自己是相互在工作著的。我們一定要本著將公司的事當成自己的事，把自己當成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個人都盡心盡力的為船上的所有事務而努力，這條大船才會在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，才能順利的達到彼岸。只有我們把個人價值的實現(xiàn)和打造世界一流硅谷的宏偉目標結(jié)合起來，在工作崗位上盡職盡責，我們個人的價值才能得到很好的實現(xiàn)，說到底，硅谷夢就是我們的夢！
請記住吧！既然你已經(jīng)選擇公司這條大船，你就必須與它“同榮辱、共命運”，因為這也是你的船，我們要與它同舟共濟，共創(chuàng)輝煌。
閱讀完本書，再結(jié)合自己二十多年的工作實踐，對書中提到的一個觀點感觸頗深。
同甘共苦的精神所在。
作為一名化工人，我們要學習的知識還有很多，我們要參與的工作還有很多，我們要收獲的感悟還有很多。引用本書的一段話作為結(jié)尾：企業(yè)就是你的船，在企業(yè)這條船上，企業(yè)是每一個員工的命運的載體。企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。同樣，在企業(yè)這條船上，員工也不是乘客，而是這艘船的主人。大家只有同舟共濟，命運與共，企業(yè)這條船才能乘風破浪，載著大家到達勝利的彼岸。
公司船讀后感篇十二
前言：公司有對優(yōu)秀員工進行表彰的激勵機制。這次又要例行，我去逛書店，準備選書送給員工，其中一本就是《公司船》。先行拜讀，受益頗多。
是的，你也許懂了，這條船之所以與你息息相關(guān)，是因為它承載著你的光榮與夢想，它是你的工作，它是你的公司！
因而，你無法不仔細揣摩《公司船》這本書所傳達的理念：公司就是一條船。當你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸抑或觸礁擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員協(xié)力、同舟共濟。
當人本管理的浪潮席卷了中國的各類型企業(yè)，如夢初醒的經(jīng)理人們領(lǐng)悟到，企業(yè)的卓越與否，在很大程度上取決于人才的杰出或平庸。為了打造出色的團隊，他們恨不得在一夜之間找到一種能夠快速與員工達成共識的企業(yè)理念，于是，他們在世界500強的管理經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，或干脆直接將國外的某種管理理念或模式植根過來——正因為如此，管理概念類圖書被大量引入的版權(quán)書占據(jù)著市場，甚至一些偽書也迫不及待地披上件洋外衣，有了泛濫的土壤。
然而，將這些舶來的理念或模式引入中國企業(yè)并不是件輕而易舉的事情，其中總會有不和諧的音符充斥于每個環(huán)節(jié)，這大概是與中國人的傳統(tǒng)觀念不可分的。諸如，一些人會心有余悸地質(zhì)問，憑什么要員工在工作中不找任何借口？一些人無法判斷，像加西亞那樣送信的忠誠員工，能否得到企業(yè)真誠的回報；還有些人根本分不清細節(jié)與繁瑣事務之間的界限，效率低下，做事拖延……中國企業(yè)迫切地需要一種最為本土化、最適合中國人思維模式的理念打造堅實的管理框架。
“公司船”理念適時地出現(xiàn)了。確切地說，這個概念并非新奇，卻格外地引人注目。并非新奇——它最終崇尚的，是建立“同舟共濟”的企業(yè)文化，而這乃是被中國人津津樂道了幾千年的民族之魂：同心協(xié)力，才能渡過難關(guān)。在中國人眼中，它象征著精誠合作的最高境界，可以說是對團隊精神最完美的詮釋。引人注目——它首次將“公司”與“船”的概念結(jié)合在一起，當它們連綴成一個具象的詞時，就激發(fā)了人們無窮的想像力。如果公司是市場汪洋中的一條船，那么船上的人怎能不意識到外在環(huán)境的風險與不確定性？怎能不正視自己所肩負的重任？正如《公司船》中所描繪的：“船員不會只在船長下命令時才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險的責任。原因顯而易見：行駛于驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點點事故都可能釀成大災。……對于企業(yè)，表面現(xiàn)象常?？梢哉谘陔[患。而在船上，危險往往不易被遮掩?！边@一形象直觀的比喻將無處不在的危機擺到了每個人的面前：因為你在船上，所以除了與船俱榮或俱損，你別無選擇；因為你身處于一個公司，所以除了與公司甘苦與共，你亦無所選擇！
走進《公司船》，細讀那個充滿智慧的寓言故事，并從中找到你自己。你會發(fā)現(xiàn)，在危機四伏，卻又滿載著希望的公司之船上，你無須提心吊膽，無須亦步亦趨，你將開始的是一段充溢著刺激與冒險的，卻又無比快樂的航程。
公司船讀后感篇十三
水能載舟，亦能覆舟，如果把錯綜復雜的市場比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們?nèi)f華來說，我們的競爭對手都是幾大國際化工巨頭，其不論技術(shù)，規(guī)模還是資金，市場等比較成熟，可以說我們的生存環(huán)境是很嚴峻的，如何能在錯綜復雜的市場環(huán)境，生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。
《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細細的體味，才發(fā)現(xiàn)簡單之中另藏深意，尤其是書中那些簡短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。
的確，相對于船員來說，同舟共濟就是所有船員利益相當，風險共擔，這其中的任何一個船員的小錯誤都有可能導致船的沉沒，當遇到惡劣的環(huán)境時，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運。聯(lián)系咱們?nèi)f華，萬華發(fā)展三十年至今，這其中的坎坎坷坷不計其數(shù)，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。，金融危機年，萬華也遇到了前所未有的危機，如何能在這場危機中化險為夷，并將危機轉(zhuǎn)化為機會，這就需要全體萬華人繼續(xù)發(fā)揚萬華老一輩人的風格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。
公司船讀后感篇十四
在讀了《公司就是你的船》后，()有一句話深深震撼了我的靈魂，讓我的思想在瞬間得到了升華，“公司是一條航行與驚濤駭浪中的船，老板是船長，員工是水手，一旦上了這條船，員工的命運和老板的命運就拴在一起了。老板和員工有著共同的前進方向，有著共同的目的地，船的命運就是所有人的命運！”。不知道別人是怎么理解這句話的，我認為，我們公司就是一條航行在充滿競爭卻又面臨發(fā)展機遇的一個現(xiàn)代社會中的船，它需要我們每位員工以公司的利益為先，懷著一顆對工作充滿激情，對公司感恩的心，以自己的忠誠去當好水手，完成公司下達的每一件任務和事項，為公司遠景的全心奉獻，讓公司這條大船能繞過險灘暗礁，到達最終的目的地。
我是公司的一名中層管理干部，在公司下屬的一個項目經(jīng)理部當書記。非常感謝公司對我的信任和重用，給了我這么一個發(fā)展的平臺，使我在這個平臺上能充分發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)自身的價值。我認為職位不論高低，工作就意味著責任，每一份職位所規(guī)定的任務就是一種責任，責任是每一位員工的立身之本。在公司的組織中，每一個部門，每一個人都有自己獨特的角色和責任，彼此之間相互合作，才能保證公司的良好運行及發(fā)展。
對工作，我始終抱著認真、嚴謹態(tài)度，在上級黨組織的領(lǐng)導下，主持黨支部全面的工作，在工作期間，時時保持著一個共產(chǎn)黨員的先進性。組織經(jīng)理部全體黨員，認真學習黨的方針、政策、路線，以及上級黨組織的決定、指示和精神，結(jié)合經(jīng)理部實際，研究具體措施并貫徹落實，做到了政令暢通。當好“班長”的角色，參與經(jīng)理部各項生產(chǎn)經(jīng)營管理，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查黨委成員分管的工作，使每個成員都充分發(fā)揮了自身的作用。并深入實際，密切聯(lián)系廣大群眾，抓好黨風廉正建設，做好干部職工思想政治工作。幫助職工解決實際困難，完善駐地的生活設施，組織開展各種文化生活，豐富職工業(yè)余文化生活，不斷提高職工文化素質(zhì)，使職工能夠在這個充滿文明、祥和、溫暖的大家庭中和睦共處，激發(fā)了廣大干部職工愛經(jīng)理部，愛公司的熱誠，為經(jīng)理部效益最大化，公司的持續(xù)發(fā)展在本崗位上精心盡業(yè)，盡職盡責。當然，在我的工作中也存在著很多不足的地方，由于現(xiàn)在的施工正處于在緊張階段，地方關(guān)系比較復雜，平時忙于對外協(xié)調(diào)，對經(jīng)理部的一些日常工作沒能及時的處理，對職工的政治思想工作落實還不到位。目前經(jīng)理部資金壓力較大，東北的環(huán)境因素又造成工期任務緊壓，使我們當中有的員工采取逃避等手段來應付突如其來的困難，為此，我也要深刻檢討。在企業(yè)競爭的今天，我們應該有與企業(yè)“和衷共濟，風雨同行”的決心和毅力，應該具備強烈的責任心和事業(yè)心，應把“與公司共命運，公司興亡我的責任”的理念根植于每個員工心底，這是我在以后的工作中要做的，也是我們每個員工應該做到的。正如書中提到的“在一個企業(yè)中，老板是員工，員工也是老板，老板和員工一樣，都在為企業(yè)的發(fā)展努力工作，企業(yè)的成功離不開沒一個人的努力，主動與老板站在同一個立場上，把自己當成企業(yè)的主人，對老板多一份理解和支持”。
在公司這條大船上，老板是這個企業(yè)，這條船的領(lǐng)航者和組織者，他們身上肩負著對企業(yè)的責任、員工的責任、社會的責任等，這些責任為他們帶來種種榮譽的同時，也給他們帶來了巨大的壓力，所以無論你是舵手，還是船員，如果將“公司就是你的船”當作一種共同的理念，那么，你就會感受到，同舟之上的人，其利益、風險是同在的，這即是員工與企業(yè)的共贏之道――公司利益的最大化即個人利益的最大化，反之亦然。同舟共濟――這是一種中國式的本土化公司理念，猶如一種托付，員工將自己的命脈系于他置身的公司；猶如一種承諾，任何公司都永遠不會拋棄有著無限使命感的員工；猶如一種粘和劑使員工與公司之間達成某種默契、產(chǎn)生某種互融，與公司同甘共苦。
“樹責任，講忠誠，雙感恩，促發(fā)展”這就是我們四局人為了更好的開拓市場，追求卓越發(fā)展的管理理念，也是我一貫遵循的行為準則，為公司的發(fā)展奉獻自己的激情與才智。
同舟共濟，和諧共贏。
*，絕對不會在公司混日子。
*我愛公司演講稿。
公司船讀后感篇十五
8月份公司組織學了《公司就是你的船》這本書，經(jīng)過認真細讀，感慨良多：在佳信捷這艘大船上，我們不是乘客，而是主人，船是命運就是我們的命運。在這本書里列舉了很多生動的案例，與我們的生活很貼切，對我們的工作、生活都有非常大的啟迪作用。在閱讀完這本書之后，有幾個總結(jié)令我感悟深刻：
我們，都是佳信捷這艘船的其中一員，我們沒有理由找借口推卸未完成任務的責任；我們也不必疑慮付出與收獲是否成比例。在佳信捷這艘充滿希望而又危機四伏的大船上，無需提心吊膽，無需亦步亦趨，我們即將開始的是一段充滿刺激與冒險、又快樂無比的航程；這需要我們齊心協(xié)力，與這艘船共同進退；如果船擱淺了，我們的航程就受到阻礙，前進速度就滯納；如果船一帆風順，我們也能一路平穩(wěn)的駛向我們的理想目標。所以，公司興，員工興；公司衰，員工衰也就是對船與船員（公司與員工）關(guān)系的一種生動的詮釋。
運，為了自己的方向而工作。
在工作中，我們不僅要做好本職工作，還要有團隊合作精神，善于溝通，善于與領(lǐng)導、同事溝通，好的溝通也會轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。只有互相溝通、互相團結(jié)、互相合作的團隊才是堅不可摧的，才能為企業(yè)謀得更大的利益。
人活在世上，應當有所為，有所不為。我們都是在追求自己的人生價值，但是我們要遵守一條守則：忠誠。忠誠勝于能力。無論你在工作中多出色，如果不能對公司忠誠，那么，終有一天遭到淘汰。有德有才，提拔用，有德無才，培養(yǎng)用，有才無德，慎用，無德無才，堅決不用。
最后，引用書中一段話作為自己讀后感的結(jié)束語：“公司就是你的船，我們應該學習老板的敬業(yè)精神和企業(yè)家精神，像老板一樣對待工作，像老板一樣思考，在工作中付出熱情，增強責任感，忠于公司，為公司愿景的實現(xiàn)貢獻自己的激情和才智。”
公司船讀后感篇十六
當賞讀完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編為大家收集的公司船讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
水能載舟，亦能覆舟，如果把錯綜復雜的市場比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們?nèi)f華來說，我們的競爭對手都是幾大國際化工巨頭，其不論技術(shù)，規(guī)模還是資金，市場等比較成熟，可以說我們的生存環(huán)境是很嚴峻的，如何能在錯綜復雜的市場環(huán)境，生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。
《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細細的體味，才發(fā)現(xiàn)簡單之中另藏深意，尤其是書中那些簡短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。
的確，相對于船員來說，同舟共濟就是所有船員利益相當，風險共擔，這其中的任何一個船員的小錯誤都有可能導致船的沉沒，當遇到惡劣的環(huán)境時，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運。聯(lián)系咱們?nèi)f華，萬華發(fā)展三十年至今，這其中的.坎坎坷坷不計其數(shù)，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。20xx年，金融危機年，萬華也遇到了前所未有的危機，如何能在這場危機中化險為夷，并將危機轉(zhuǎn)化為機會，這就需要全體萬華人繼續(xù)發(fā)揚萬華老一輩人的風格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。
公司船讀后感篇十七
記得20xx年公司運輸部給我們員工發(fā)了一本書，書名是《公司船》。當時我們基層的員工拿到手后也沒有那么重視，只是聽說是本很好的書。按現(xiàn)代人的讀法，隨手翻翻看看目錄和里面的圖片，就算是看過了，我們之中也不亞于這類人的存在。當自己看到這本書時，覺得質(zhì)感很好，而且印刷成本應該挺高的，封面很漂亮，書的背面還印有一些企業(yè)家對于《公司船》這本書的評價。介于自己對于寫有故事的書都比較感興趣，所以用了半天時間把書看了一遍，沒想到書里面那七種不同人物的鮮明刻畫和描寫介紹，深深地吸引了我。從此，我將《公司船》這本書擺放在自己的書架上，每每遇到一些挫折或是管理上出現(xiàn)危機，我都會再把書拿起，認真領(lǐng)悟，同時還會講書中的一些比較形象的詞語運用在自己與他人的語言交流中，特別是作為一名長途車的列車長，在這樣一個特定的工作生產(chǎn)環(huán)境中，人員的思想多變，經(jīng)常要對列車員進行思想上的正確引導和交流，將矛盾和問題一一解決。
印象最深的是《公司船》以寓言的形式傳達出一種“船的理念”，也就是“高效的團隊理念”和“同舟共濟的企業(yè)精神”！書中的人物個性鮮明栩栩如生，與我們現(xiàn)實生活中的員工類型很相像，尤其是曼凱，給我的形象最為深刻，從他身上我學到很多。如曼凱對工作滿懷激情，勇于負責，思想開闊，富有遠見，自己也很想成為這樣優(yōu)秀的員工，也是自己努力的方向。書中描寫介紹他們在尋找新家園的航程中，由于?？怂梗▎栴}員工）的出走，大家對下一步尋找新家園的航程產(chǎn)生了迷茫與懷疑，連船長凱普特也產(chǎn)生了放棄尋找新家園停船靠岸的想法，唯有富有遠見的曼凱堅持要求大家不要被暫時的挫折嚇倒，并且胸有成竹的對大家闡述了為什么要尋找新家園、如何去尋找新家園。聽他的分析，船員們撥開了前進道路上的迷霧，看到了未來，從此又堅定了尋找新家園的信心。他們同心協(xié)力，同舟共濟，戰(zhàn)勝了惡劣的天氣和環(huán)境，最終成功的找到心中的家園。
從書中我學到了很多，也懂得了很多。我們的團隊是由我們每一個成員組成的，所以每一個成員都肩負著擔子，所有的任務都是靠大家共同完成的。我們乘務班組是一支比較年輕的隊伍，共有二十幾個這樣的班組組成了我們現(xiàn)在這個“列車乘務團隊”，每一個班組也是一個小團隊，如：我們乘務五班是一個團隊，列車長就是船長。正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，在對各自明確分工的同時，各自的崗位都制定了責任制和獎懲制度，同時經(jīng)過車班領(lǐng)導小組的一致討論通過，車班制定了一系列的班規(guī)，以約束要求和鼓勵員工更加出色地完成各自的崗位任務。車班在執(zhí)行規(guī)定時，都會存在這樣那樣的問題，但是我們中就有像曼凱這樣的員工。試想：要是沒有曼凱那種視船為家，視工作為唯一的精神，沒有他那種力挽狂瀾的舉措和敢于逆水行舟的精神，他們的船隊會找到美麗富饒的小島嗎？一個團隊能否迎難而上并永遠立于不敗之地，就該有曼凱這樣的員工在關(guān)鍵時刻站出來，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上當機立斷，面對困難勇往直前，面對困境堅定信心。
這本書的故事里有八位主人公，分別代表著公司員工的七種類型，我們要借這本書給自己做個定位，我們是屬于哪一種人？采用對號入座的方法，認清自己處于哪個層次；分清這個層次的員工有哪些優(yōu)缺點及缺點應如何改進，要用《公司船》的故事對照自己的工作與生活，適應我們列車乘務的競爭與發(fā)展，做好應對變化的準備。不同的團體有各自獨特的“船?！?，制造能為自己的船增加動力的帆，找出那些阻礙前進的“暗礁”。我個人覺得“培養(yǎng)”這個環(huán)節(jié)尤為重要，那些所謂的“暗礁”經(jīng)過正確的引導，終有一日在自己的團隊中會有一些成績。我們的集體應該向大雁學習，雁群總是以它特有的形狀飛翔，每只大雁輪流擔任領(lǐng)頭雁。每只大雁都對雁群的飛行負有責任。科學家告訴我們，大雁飛行時排成“v”字型雁陣，在雁陣中大雁飛行的速度比單飛高出71%。處于“v”字型尖端的大雁任務最為艱巨，需要承受最大的空氣阻力，因此領(lǐng)頭的大雁每隔幾分鐘就要輪換，這樣雁群就可以長距離飛行而無需休息；雁陣尾部的兩個位置最為輕松，強壯的大雁就讓年幼、病弱以及衰老的大雁占據(jù)這些省力的位置。雁群不停地鳴叫，這是強壯的大雁在鼓勵落后的同伴。如果哪只大雁因為過于疲勞或生病而掉隊，雁群也不會遺棄它，它們會派出一只健康的大雁，陪伴它落到地上，一直等到它能繼續(xù)飛行再一同歸隊。這種緊密合作的秩序?qū)τ谘闳旱纳婧徒】蛋l(fā)展起了非常關(guān)鍵的作用。我們也學習了大雁，車班團隊利用班組會議也將開會及會議的內(nèi)容交由列車員負責，輪流進行，以提高對工作的責任心，讓她們嘗試和認識到車班不是個人的，每一個環(huán)節(jié)工作布置和落實的重要性，也有一定的效果。
我們都知道，在這世界上，合作無處不在！就像我們團隊出乘就是由三乘領(lǐng)導小組互相配合完成工作任務一樣，也是合作的一種表現(xiàn)。如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話，它們的根部就會互相糾纏，從而改善土質(zhì)，兩棵植物都比單獨栽種生長得更加粗壯；如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔負的重量要大大超過各自所能承擔的重量之和。整體大于部分之和，眾人劃槳才能開大船！一只筷子的力量是永遠抵不過一把筷子的力量，同樣的道理。
公司就是一條船，當你加入了一家公司，你就成為這條船上的一條船員，這條船是滿載而歸還是觸憔擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力，同舟共濟。這一段概括應該就是《公司船》這本書的精華，其闡明了船的理念，告訴天下所有的船員們同舟共濟的重要性。
針對于我們乘務五班班組團隊，應該緊緊圍繞在“列車乘務團隊”的周圍，從大局出發(fā)，從全局出發(fā)，力保金溫鐵路更好更快地發(fā)展！在這樣一個團隊中爭取做到跟書中的曼凱一樣！
公司船讀后感篇十八
水能載舟，亦能覆舟，如果把錯綜復雜的市場比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們?nèi)f華來說，我們的競爭對手都是幾大國際化工巨頭，其不論技術(shù)，規(guī)模還是資金，市場等比較成熟，可以說我們的生存環(huán)境是很嚴峻的，如何能在錯綜復雜的市場環(huán)境中生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。
《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細細的體味，才發(fā)現(xiàn)簡單之中另藏深意，尤其是書中那些簡短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。
的確，相對于船員來說，同舟共濟就是所有船員利益相當，風險共擔，這其中的任何一個船員的小錯誤都有可能導致船的沉沒，當遇到惡劣的環(huán)境時，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運。聯(lián)系咱們?nèi)f華，萬華發(fā)展三十年至今，這其中的坎坎坷坷不計其數(shù)，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。2009年，金融危機年，萬華也遇到了前所未有的危機，如何能在這場危機中化險為夷，并將危機轉(zhuǎn)化為機會，這就需要全體萬華人繼續(xù)發(fā)揚萬華老一輩人的風格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。
從船的角度出發(fā)，為了船的穩(wěn)定，快速，健康的航行，應該要有一個可行的規(guī)則來規(guī)范所有船員的行為，沒有規(guī)矩，不成方圓，只有在制定了切實可行的劃船方法之后，然后大家都能按照規(guī)則來劃船，才能確保船的航行。針對于咱們公司，公司也推出了各種文化和規(guī)則，如萬華價值觀，萬華十大安全理念，各個工序制定的各項sop等等，有了這些規(guī)則后，員工才能更好的精益出產(chǎn)，安全生產(chǎn)，所有的這些，并不是為了制約船員的發(fā)展，而是從大局出發(fā)，從全局出發(fā)，力保萬華號乘風破浪，滿載而歸。
最后和大家共享一句優(yōu)秀船員宣言：
這是我的船，熱愛我的船。
公司船讀后感篇一
導語：公司的力量是什么?看完《公司的力量》,你有什么感想?歡迎閱讀《公司的力量》讀后感!
全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟運行。這個組織已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么 對于國家的發(fā)展、社會的進步和個人的幸福，公司究竟意味著什么 公司的.驚人力量源自哪里 如果你閱讀了《公司的力量》這本書你就會有答案。
公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。
公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。
《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自己的獨特文化。
基于這種認識，作為山東省煤田地質(zhì)局第五勘探隊的一員、領(lǐng)導班子成員，如何讓我們第五勘探隊力量更加強大，我感到使命光榮，責任重大。我隊雖然是事業(yè)單位，卻是企業(yè)化管理，因此《公司的力量》對我隊各項工作有很重要的借鑒意義。
《公司的力量》告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應市場需求，單位才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。五隊近幾年的發(fā)展過程中，由局原綜合工程處、化驗室、測井站和后勤服務中心等實體整合建成了目前一個有鉆探、物探、檢測、基儲商貿(mào)5大實體構(gòu)成的集各種地質(zhì)專業(yè)于一體的一站式服務的綜合勘探隊。但是，跟我局其他單位比起來，還有一定差距，單位優(yōu)勢還沒有完全充分地發(fā)揮出來，有些方面還不能完全適應市場變化，個別專業(yè)人才缺乏，抵御市場風險的能力不足等問題也逐漸顯露出來。
嚴峻的形勢要求我隊必須做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要把我隊打造成具有一支真正強大的綜合性地質(zhì)勘探隊伍，我們必須根據(jù)省局《十二五發(fā)展規(guī)劃》，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開拓、特別能奉獻”的精神，持續(xù)優(yōu)化我隊發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進軟硬件建設，確保幾年后，“硬件”達到全局領(lǐng)先，人才結(jié)構(gòu)更科學，地質(zhì)專業(yè)服務種類更全、質(zhì)量更高，跟蹤服務更完善，贏利能力和市場競爭力更強。
《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，我隊實施精細化管理，幾年內(nèi)創(chuàng)出了年產(chǎn)值過億的好業(yè)績。然而，我們深知，單位仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理，經(jīng)濟效益還未實現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細化管理，才能使單位力量更加強大。
公司船讀后感篇二
今年春節(jié)前夕，意外收到了一份禮物：杰克·韋爾奇所著《贏》。記得在去年過年前，也同樣收到了孫總所贈史蒂芬·柯維所著《高效能人士的七個習慣》一書，并在春節(jié)后與分公司主管進行了集中分享，受益非淺。春節(jié)贈書是個很新鮮的事情，在我們同行中很少聽說，所以感覺到孫總真是“用心良苦”，對管理的焦慮之心，對人才的渴求之心，盡在其中。在《贏》的后頁，微軟的董事長比爾·蓋茨、聯(lián)想集團的ceo楊元慶等知名人士都對本書作了較高的評價。所以，在春節(jié)期間的休假又多了一份職責，認真研讀了全書，并將感想寫出與大家分享。
在本書中，韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及很多鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授，資料涉及到商務活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨，企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、求職、晉升乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導藝術(shù)的濃縮與升華。
到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實事求是的風格讓ge公司重新煥發(fā)了生計，方法切實可行卻又充滿權(quán)威，對照自我在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一向供給開放式的討論空間，每次主管會議上經(jīng)常提出各種不一樣和方案，但會后執(zhí)行情景總是有些地方不如意。
的實際情景，談談我對競爭戰(zhàn)略的幾點理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，經(jīng)過對市場整體摸底，對每個競爭對手的優(yōu)勢和劣勢的分析，競爭對手可能改變市場格局的舉動進行分析調(diào)查，然后看我們的資源、本事和機會是否存在差距，選擇適宜的定位、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和執(zhí)行方式，最終確定競爭戰(zhàn)略：卓越運營、親近客戶、優(yōu)勢領(lǐng)先。
卓越運營：衡量經(jīng)理人員工作是否有效在于他是否取得了業(yè)績和成果，圍繞結(jié)果我們在尋找方法，經(jīng)過有效的預算，建立共同的目標，利用預算程序來發(fā)現(xiàn)所有可能業(yè)務增長機會，分析經(jīng)營環(huán)境的真正障礙，打開窗戶，關(guān)注外面的世界。親近客戶：精確地細分市場，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡便易行。每一天都同客戶交流，讓顧客一旦和我們聯(lián)系就不用需要再去找我們的競爭對手。優(yōu)勢領(lǐng)先：市場戰(zhàn)爭是價值的戰(zhàn)爭，而不只是單一的價格戰(zhàn)爭，改善客戶所得到的，是我們贏得營銷之戰(zhàn)的關(guān)鍵。我們供給具有優(yōu)勢領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務，來不斷改變客戶對我們企業(yè)的認識和看法，要想成為行業(yè)的領(lǐng)先者，必須選擇適宜的價值原則，既研究旭日的自身本事和文化，又研究競爭對手的實力，將優(yōu)勢領(lǐng)先作為戰(zhàn)略中心。
讀完全書，我就一向在思考一個問題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，必須會用在收益最大的地方，而不是東投一點，西投一點，最終一無所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢？算起來，一生可用的時間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟的歲月，吃飯、睡覺，剩下多少？所以歲月時刻在提醒我們發(fā)起--精進勇猛之心，生命的價值在于創(chuàng)造，設定我們的目標，然后不顧一切地去實現(xiàn)！每個新年都令人激動，因為這一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿期望，催人奮進！
公司船讀后感篇三
1、經(jīng)營指標的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2,其中商業(yè)街占7300m2，竣工樓房3棟(33#、34#、35#)，竣工面積9000m2,完成建設投資約800萬元，實現(xiàn)銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬元，累計貸款約1100萬元。減少應付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應收款243萬元。公司機關(guān)人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費30萬元，招待費17萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費21萬元，總費用約每年200萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。
2、小區(qū)的建設情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。
雅居園商業(yè)街建設項目，是我公司領(lǐng)導班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設的，位于濟陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設投資約800萬元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設，滿足不同層次的消費者?，F(xiàn)已全面竣工并可以使用。
3、房屋銷售經(jīng)營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調(diào)整銷售價格，盡最大限度降低售價;二是降低工程建設成本;三是應客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設計;同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡等多種形式進行宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務，提高了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)研究決定降低售價，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。
4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡信息迅速發(fā)展的科技時代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡信息的準確接受提供了便利。
5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)發(fā)展預備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名，新培養(yǎng)入黨積極分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。
6、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費，今年公司又投入了20余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。
今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領(lǐng)導班子，在人力、物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè)，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。
作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業(yè)改革，加強內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎(chǔ)設施建設，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。
二、存在的問題。
一是年開發(fā)總量少，建設規(guī)模小，不能適應新形勢的需要;二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動;三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務;四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標還沒有實現(xiàn);五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營狀況不佳;六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀;七是各項工作制度不健全，管理水平不高;八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。
三、二xxx年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標。
1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢。
(1)定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理。
(2)認清企業(yè)的市場形勢，把握好時機尋求發(fā)展。商場如戰(zhàn)場，當今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責和能力。
(3)“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。”大家要明白一個道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強學習，提高認識，認清形式，要努力實現(xiàn)在建設上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。務求做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設項目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。
公司船讀后感篇四
從金融行業(yè)共性而言，企業(yè)文化的制定及落實能有效地使其在行業(yè)中樹立自身形象、在客戶中形成差異化優(yōu)勢，從而在同質(zhì)競爭中脫穎而出。與此同時，金融行業(yè)人才流動較大，單靠薪酬留人將大大提高公司經(jīng)營成本，“情感挽留”、“企業(yè)認同”這些根植于企業(yè)文化的.軟性條件將成為金融企業(yè)實現(xiàn)人才優(yōu)勢的重要途徑。
從財務公司個性而言，作為服務實體經(jīng)濟的最直接產(chǎn)物，財務公司的經(jīng)營方向、風格必將受集團公司影響，如何在兼顧歷史傳統(tǒng)、股東訴求及經(jīng)營管理中尋找適合的發(fā)展路徑及經(jīng)營定位，然而影響各家財務公司可持續(xù)發(fā)展的重中之重。
企業(yè)文化然而企業(yè)長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，然而企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富總和，對企業(yè)最持久、最根本的內(nèi)在活力。當前，企業(yè)競爭正從產(chǎn)品及服務的競爭轉(zhuǎn)向人員及社會形象的競爭，企業(yè)文化的構(gòu)建及傳播一方面能通過內(nèi)部多渠道宣傳，強化公司觀念，達到優(yōu)化整體人文素質(zhì)、提升內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的作用，另一方面通過外部文化傳播，有計劃有步驟地凸現(xiàn)企業(yè)社會形象，使企業(yè)形象深入人心。從這一層次上看，企業(yè)文化并非影響企業(yè)生存的技術(shù)因素，而然而一種潛移默化的系統(tǒng)工程，然而企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求，而非外在動因。
二、構(gòu)建基于集團母文化的企業(yè)文化必要性。
一然而財務公司隊伍建設需要?！镀髽I(yè)集團財務公司管理辦法》第九條規(guī)定：財務公司從業(yè)人員中從事金融或財務工作2年以上的人員應超過總?cè)藬?shù)的三分之二。為此，財務公司在籌建初期已需從系統(tǒng)外引入銀行從業(yè)人員，這部分員工與所屬集團原有員工相比，將面臨新舊工作風格、氛圍及模式的沖擊。為有效縮短員工與企業(yè)的磨合時間、實現(xiàn)自我沉淀與升華、更快地融入集團整體環(huán)境，發(fā)揮最大的主觀能動性，構(gòu)建基于集團母文化的企業(yè)文化建設將然而各家財務公司的必然選擇。
二然而財務公司業(yè)務拓展需要。作為面向集團系統(tǒng)內(nèi)單位的非銀行金融機構(gòu)，財務公司客戶對象較為單一且共性較大，為提供更為合適的金融服務、最大限度發(fā)揮金融平臺優(yōu)勢、做好客戶關(guān)系維護，從而在與外部商業(yè)銀行業(yè)務競爭中處于更為有利地位，主動了解并融入客戶企業(yè)文化，然而開展營銷活動、提升行業(yè)競爭力的重要渠道。
三然而財務公司自身發(fā)展需要。“人才-價值-發(fā)展”的有機關(guān)系在近代管理學研究中已日漸得到重視，而企業(yè)文化作為提高員工忠誠度的重要措施，其作用更然而得到各大型集團的認可。其中，只有被員工認知、認同并自覺遵循的企業(yè)價值觀才然而真正的企業(yè)文化；只有實現(xiàn)文化理念落地，才能真正的發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的影響，為此，開展母文化宣貫落地研究，切實開展企業(yè)文化建設，將成為財務公司發(fā)展過程中的必經(jīng)階段。
財務公司的客戶群、員工來源、精英主旨及風險偏好有著區(qū)別于商業(yè)銀行的特點，為此，其在企業(yè)文化建設上也存在著自身的特色：
最后，企業(yè)文化受外部影響較大。財務公司作為集團公司發(fā)展壯大的產(chǎn)物，從籌建開始，已受集團或其他成員單位的文化影響。與此同時，各集團賦予財務公司的職能也各有差異，為其文化構(gòu)建帶來一定的影響。
總的來說，財務公司企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)如下優(yōu)劣性：共性較少、起步較晚、影響力有限等客觀條件限制了其進一步深化的動力，但依托集團、扎根基層的先天條件使其企業(yè)文化能更好地為員工、客戶所認同，從“投入-產(chǎn)出”的角度而言，較商業(yè)銀行有優(yōu)勢。
四、母文化與子文化的'融合模式。
縱然各集團母文化各不相同，但從大方向來看，實現(xiàn)母、子文化有機結(jié)合的基本模式為“理解文化-自我剖析-尋找切入-落地推廣”，具體地說可分為以下四步驟：
（一）深刻理解集團母文化。這里包含了兩層含義：一然而通過了解母文化產(chǎn)生的背景及其基本框架、內(nèi)涵，從而了解個中精髓并加以應用；二然而理解推行母文化的意義，促使各員工自覺、主動地將其運用到日常工作中，并成為工作的原則及指導。
（二）明確自身經(jīng)營特點及發(fā)展方向。推動母文化與子文化的有機結(jié)合明確了兩者地位的同等重要，為此，需對自身需求進行探討，明確公司的發(fā)展目標以及宗旨，并以此引申得到子文化。
（三）探索母文化與子文化的融合點。在嚴格服從、滿足母文化總體要求的情況，可根據(jù)自身特點進一步對其進行補充以及完善。這里要強調(diào)的然而，在執(zhí)行的過程中，必須辯證地看問題，既注意企業(yè)文化在實踐中所發(fā)揮的作用，也重視創(chuàng)新及發(fā)展的需要，從而使兩者的結(jié)合能更好地滿足企業(yè)需求。
（四）確保母文化與子文化宣貫落地。企業(yè)文化只有經(jīng)過執(zhí)行才能真正為人所用，也只有接受實踐的檢驗才能不斷地完善以及發(fā)展，為此應加強對兩種文化落地情況的跟蹤，把“應用”作為企業(yè)文化建設的重中之重。
（一）自上而下，保證企業(yè)文化順利構(gòu)建及執(zhí)行。
企業(yè)文化作為一個系統(tǒng)化的體系，涵蓋了人員、戰(zhàn)略、制度、執(zhí)行等多個范疇，其順利構(gòu)建及切實落實離不開公司領(lǐng)導的重視及自上而下的努力。對財務公司而言，如何在立足金融行業(yè)特性、兼顧已有系統(tǒng)文化氛圍的情況下，正確定位自身戰(zhàn)略，挖掘企業(yè)文化建設核心及內(nèi)涵，然而開展文化建設的首要前提，而這將依賴于公司領(lǐng)導班子對“文化建設”的理解及支持，如果只然而把企業(yè)文化理解為喊口號、搞宣傳，而沒有以身作則地貫徹或組織員工學習、落實，那么這一切只能然而空中樓閣，無法在公司內(nèi)部引起重視，更談不上宣貫落地。
（二）制度先行，營造自我監(jiān)督內(nèi)在動力。
要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，一靠文化，二靠制度，兩者相互支持、相處輔助，制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，能通過外力作用規(guī)范全體員工意識與行為。財務公司作為集團的“內(nèi)部銀行”，在歸集集團內(nèi)資金形成規(guī)模優(yōu)勢支持主業(yè)發(fā)展的同時，也在不斷累積資金和信貸風險，這必然對各業(yè)務流程、各崗位員工提出更高的要求。與此同時，金融行業(yè)“以人為本”的特性決定了員工素質(zhì)、員工價值觀對一個公司發(fā)展的重要程度。為確保企業(yè)文化能真正的融入到員工的心里，體現(xiàn)在員工的行為上，無論然而在文化建設的初期、中期或者后期，制度的保駕護航作用一直然而無法替代。
（三）品牌宣傳，以差異化形象提升整體競爭力。
與商業(yè)銀行相比，財務公司在市場認知度及宣傳度等方面仍有一定進步空間，對各集團而言，更然而主業(yè)以外的新興業(yè)務。因而，如何深化社會、客戶對這一行業(yè)的了解和認識，建立相互信任關(guān)系，營造良好的業(yè)務拓展環(huán)境，已成為各財務公司積極研討并大力開展的工作。企業(yè)形象識別作為一種形象文化戰(zhàn)略，建立在企業(yè)對自身發(fā)展態(tài)勢、資源現(xiàn)狀及競爭地位的理解上，通過獨特、鮮明且具系統(tǒng)的方式，向外傳送企業(yè)文化，體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，從而產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。具體來說，企業(yè)一般通過內(nèi)部人員行為規(guī)范、工作作風、團隊精神，外部公共關(guān)系、形象宣傳、公開活動等方式，營造差異化形象，從而在服務或產(chǎn)品較為同質(zhì)的情況下，占據(jù)主動、贏得優(yōu)勢。
（四）以人為本，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
人力與資金然而企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件，財務公司只能吸收成員單位存款，因而在資金來源方面受到集團公司整體現(xiàn)金流情況的影響，在此情況下，員工的主觀能動性及資金的挖潛能力將直接影響財務公司可支配資金規(guī)模。此外，作為從事貨幣經(jīng)營的窗口服務單位，財務公司的信用文化、服務文化，歸根到底都將體現(xiàn)在員工的觀念與行為當中。從上述一軟一硬兩個角度來看，財務公司企業(yè)文化建設必須堅持以人為本，把人力資源作為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對員工群體或個體的內(nèi)在素質(zhì)進行塑造和挖掘，提升團隊凝聚力及向心力。
公司船讀后感篇五
市場經(jīng)濟的發(fā)展，已使我們無法再回到過去那種自產(chǎn)自足的時代，一個人離開社會無法生存。你要生存，就得融入社會，這實際上是融入到一個一個的組織中，而組織的特征之一就是有層級、有領(lǐng)導。
所以，你離不開領(lǐng)導。
也所以，得罪誰也別得罪領(lǐng)導！
市場壟斷大有好處。其中之一就是想怎么干就怎么干，比如象油價上漲。你不服不行，因為他壟斷。
有的人做官也一樣，他必須依賴類似于壟斷一樣的背景。不信你看，如果離開了背景，他往往無所適從。所以，他的精力便在致力于建設這樣一個背景，只要背景建設好了，他便安享背景帶來的好處，至于對單位的影響等等其他，他概不關(guān)心。
這些人，官可以越做越大，但威望不一定越來越高，能力不一定越來越強（此處指正常的能力）。所以，盡管這些人能夠隨時使當權(quán)者個人渾身通體舒泰，但對一個單位、一項事業(yè)其實并無多大益處。所以，想想乾隆為什么要將和紳留給自己的兒子去收拾，就知道該怎么做了。
兩者并無本質(zhì)區(qū)別，但也不完全一樣。
利潤是利益的一種形式，利益則更加多元、豐富。所以，追求利益，人們更加迫切，更加不計成本，甚至不擇手段。官場尤甚。
在市場，哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里，這是一個一直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。正是這個簡單的邏輯，一點一點改變了這世界。
在官場，哪個途徑更便捷，哪個手段付出更少，追逐者便想方設法如此這般。這也是一個直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。也正是這樣一個簡單的官場邏輯，使得弄虛作假、沽名釣譽、貍貓換太子、推工諉過、攬功搶名之事層出不窮，這一點一點的改變，進一步影響了社會。所謂"官場帶動風氣，民間形成風俗"說的正是這意思。
公司也有責任。就是為了全體股東的利益最大化。
領(lǐng)導更有責任。股東利益受損可以罷免總經(jīng)理，領(lǐng)導卻常常只選擇權(quán)力而放棄責任，你奈之何？你并不能怎么樣，因為他放棄的是對社會的責任，這種責任很難具體到每一個個體，如果你想追究，盡管你客觀上也是為了許多人，但這許多人中的許多人會認為你傻！
故此，在現(xiàn)形體制下，放棄責任的領(lǐng)導，象群眾一樣的主人常常并不能把這些公仆怎么樣。所以有一種說法，就是中國男人最大的幸福是兩件事，一是娶到一個好老婆，一是碰上一個好領(lǐng)導。
不過可以讓人欣慰的是，據(jù)說，碰上一個好領(lǐng)導的概率，比古代碰上一個好皇帝的概率大多了！
因為皇帝只有一個嘛！
公司船讀后感篇六
《與公司共命運》的作者奧瑞森·馬爾騰認為：“一個公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要大量的人力物力，為了保證這艘船能夠正常的前進，船長（也就是老板）需要無數(shù)的人來充當他的助手（也就是員工）。而這些人必須只有一個共同的目標，把自己分內(nèi)的工作做到最好，最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長，努力將這艘船安全平穩(wěn)的駛向目的地。如果某個員工對工作不負責任，這艘船可能就會因為他的失職而沉入大海，所有的人都將為他付出葬身魚腹的代價。因此，任何時候，船上的人都應該同舟共濟，無論遇到什么情況，每個人都應該認真的負起責任”。
任何一個單位領(lǐng)導和企業(yè)老板，都不會讓一個德才兼?zhèn)洳⒛転槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的職工輕易離去；而一個優(yōu)秀的員工，也應該把公司利益視為自己的利益。無論何時何地，他都不會出賣公司的利益；他都不會以公司的名譽謀取私利。二戰(zhàn)后，日本的經(jīng)濟之所以能從崩潰的邊緣迅速地恢復并崛起，日本員工本身的素質(zhì)和才能起到了很大的作用，員工們都把公司的命運與個人的命運緊密地連在一起，他們的敬業(yè)精神給公司帶了巨大的經(jīng)濟效益，甚至在最困難的時候，企業(yè)主都不忍心裁減員工，而是帶頭削減工資以此共渡難關(guān)。
無論是老板還是員工，大家走到一起來了，目的只有一個，把公司做的更好。重慶力帆集團董事長尹明善這么說道：“員工和我們企業(yè)主走到了一條船上，只不過我們是掌舵人，乘船之中豈有完人，雖然我們來自不同的地方，上了一條船上，就好像桃源三結(jié)義一樣，那就可能是同年同月同日死了，因此如果我們的員工不跟我們的舵手搗亂，向一個方向劃，哪里漏了我們就趕快堵，我想我們能夠繞過險灘暗礁，走到光明的彼岸”。
現(xiàn)在新型的經(jīng)濟組織之間的，老板和員工的關(guān)系，實際上就是包括勞動者、建設者之間的一種融洽的關(guān)系，一種共榮的關(guān)系，企業(yè)就像在一個大海中航行的船，舵手和船員，船長和船員之間的關(guān)系，這是生死與共的關(guān)系，企業(yè)如果是在風浪中傾翻掉了，那么不僅是老板要受損失，員工可能也要受損失，所以他們是一個利益共同體。一個公司的成功不僅意味著老板個人的成功，同時也意味著每個員工的成功。老板和員工的關(guān)系應該是“唇齒相依、榮辱與共”。
試想“皮之不存，毛之何焉”，惟有認識到這一點，才能在工作中贏得老板的賞識和尊重。能否“與公司共命運”不僅是衡量每個員工是否合格的標準，也是量化一個企業(yè)老板是否具有卓越能力的尺度。
在企業(yè)競爭日益激烈的今天，如果“與公司共命運”的理念，能夠根植于每個員工的心里，把自己和企業(yè)融為一體，業(yè)興己興，業(yè)榮己榮，業(yè)衰己衰，與企業(yè)同呼吸，共命運。以能夠成為企業(yè)的一員為榮，而自豪。能夠想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，對企業(yè)有事業(yè)心和責任感。
那么，我們的企業(yè)就會創(chuàng)造出驚人的業(yè)績，我們的員工就會激發(fā)出極大的潛能。
“讓工作成為一種興趣”、“為公司創(chuàng)造利潤”、“服從你的老板”，《與公司共命運》書中每一篇短文都值得我學習、思索。就像美國總統(tǒng)布什所說：“太可怕了，他把什么都說了”，是的，他把做人、做事的真諦都說了。《與公司共命運》還告訴我們：對待工作，要永遠保持勤奮的工作態(tài)度；對待公司，要將敬業(yè)變成習慣；對待老板，要予以忠誠；對待自己，要有自信。
公司船讀后感篇七
最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾阿伯拉肖夫。這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊。
這本書中最震撼我心靈的一句話就是“這是你的船，要讓他成為最好的”。這句話讓我感受到一個人只有自己所在的公司發(fā)展壯大了，他才有發(fā)揮自己才能的舞臺，才能實現(xiàn)自身的價值。我們每個人要把自己當作企業(yè)的主人，與企業(yè)一同成長。當我們成為公司的一員后，不能僅僅只是將眼光放在自己的個人利益中去，而是需要具有強烈的責任感，具有團隊合作精神。時刻顧及公司這個整體，只有我們將公司交付給的工作我認真、出色的去完成了，才能促使公司一直處于朝前發(fā)展的狀態(tài)，公司發(fā)展壯大了，就會提供給我們更多能展示自己能力的崗位和機會，有這樣的機會我們才能更好的發(fā)揮我們的價值。因而，我們在與公司的關(guān)系中，都是在相互創(chuàng)造機遇的，公司與我們自己是相互在工作著的。我們一定要本著將公司的事當成自己的事，把自己當成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個人都盡心盡力的為船上的所有事務而努力，這條大船才會在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，才能順利的達到彼岸。
請記住吧!既然你已經(jīng)選擇公司這條大船，你就必須與它“同榮辱、共命運”，因為這也是你的船，我們要與它同舟共濟，共創(chuàng)輝煌。
2.請善待你的單位心得體會。
公司船讀后感篇八
《公司就是你的船》這一書名起的很形象，船行駛在驚濤駭浪之中，船上的每個人不可能單獨逃身，員工就好比是水手，員工的命運和企業(yè)的命運栓在一起的，有著共同的前進方向，有著共同的目的地，船的命運就是所有人的命運。
讀過《公司就是你的船》一書后,感覺到該書內(nèi)容非常豐富, 透過書中的經(jīng)典范例和最新職業(yè)理念，讓筆者得到很多積極有益的啟示，書中涵蓋了愛崗、敬業(yè)、主動、熱情、忠誠、與企業(yè)同生存、共發(fā)展等等內(nèi)容，《公司就是你的船》讀后感。
一、企業(yè)與員工互利、互益，共發(fā)展，同興衰 “公司和員工是一個共同體，公司的成長，要依靠員工的成長來實現(xiàn);員工的成長，又要靠公司這個平臺。
公司興，員工興;公司衰，員工衰。
所有的公司都是這樣。”開篇的第一段就深刻的概括了含義，古語云：“一榮俱榮，一損俱損”，站在公司的角度，每位項目員工都能真誠地、負責地全力工作，效益也就上去了，企業(yè)也只然記得你，員工的才華不但得到了發(fā)揮，而且得到企業(yè)的認可。
所以說，企業(yè)的成功離不開員工的努力。
我們每位員工應當把自己當成企業(yè)的主人，無論是對企業(yè)的管理還是對員工的發(fā)展，都是很有好處的。
《公司就是你的船》這一書名起的很形象，船行駛在驚濤駭浪之中，船上的每個人不可能單獨逃身，員工就好比是水手，員工的命運和企業(yè)的命運栓在一起的，有著共同的前進方向，有著共同的目的地，船的命運就是所有人的命運。
二、換位思考，樹立責任、任務意識 無論是企業(yè)的領(lǐng)導，還是企業(yè)的員工，都要把企業(yè)的問題當成自己的問題來思考，這樣不僅能提高員工的素質(zhì)，而且也能提高企業(yè)的工作績效，站在企業(yè)的角度看問題，要求每位員工都要時刻站在企業(yè)發(fā)展的立場上。
無論任何時候都要以企業(yè)的利益為先，始終與企業(yè)站在一條線上，當公司利益和個人利益發(fā)生沖突時，主動將公司的利益方在首位，同公司保持高度一致，只有這樣換位思考，員工的思想意識才能得到很快的進步，換位思考的員工，具有極強的任務意思，具有強烈的使命感，無論在什么時候，什么環(huán)境下，都能把個人的目標與團隊目標緊密的聯(lián)系在一起，清楚自己的使命，每個人都可以使公司有所改變，公司的每個變化，每一個進步，都與他們密切相關(guān)。
三、調(diào)整心態(tài)，正確對待工作 優(yōu)秀的員工，要有正確的心態(tài)對待工作，這對于一個人的事業(yè)發(fā)展高度有很大的影響，喜歡敬業(yè)、負責，把每一份工作都當成自己的事業(yè)來對待，在工作中追求卓越，不斷超越，忠誠企業(yè)，這樣的員工是企業(yè)最具有領(lǐng)導潛質(zhì)的員工。
當然，追求卓越是人生的一種態(tài)度，一種境界，卓越就是不放松對自己的要求，就是在別人茍且隨便時自己仍然一如繼往地堅持操守，這是一中高度的責任感和敬業(yè)精神。
無論人才需求如何變化，是否具有追求卓越的精神始終是企業(yè)用人的一個重要標準。
失敗的最大禍根，
就是養(yǎng)成了敷衍了事的習慣。
成功的最好辦法，就是把任何事情都做的精益求精，盡善其美，讓自己所做的每件事情，都貼上卓越的標簽，四、盡職盡責，對企業(yè)負責，對自己負責 工作就意味著責任，責任是一種態(tài)度，責任對于員工來說就是一種職業(yè)操守和敬業(yè)的態(tài)度，對于公司來說就是意味著績效，一個成功的團隊必然是由一群充滿責任感的成員所組成。
在工作中，清楚的認識責任，才能更好地承擔責任，一個責任感很強的員工，能成為公司里炙手可熱的關(guān)鍵人物，公司的良性運轉(zhuǎn)需要每位員工的投入和配合，只有對團隊負責，才能對自己負責。
五、積極主動工作 如今職場中人才輩出，如果你要取得向別人一樣的成就，辦法只有一個，就是比領(lǐng)導更積極主動地工作，對自己的所作所為負起責任，并持續(xù)不斷地尋找解決問題的辦法，無論是領(lǐng)導在不在，都要一如繼往的工作，因為工作不是給別人看的。
當然，工作也要講究一個時效性，優(yōu)秀的員工都會謹記自己的工作期限，并清楚的明白，最理想的任務完成日期不是昨天。
六、忠誠企業(yè)，忠于職守 任何一個團隊都必須有一個核心，公司內(nèi)的每位成員都必須忠誠于核心，這是確保一個團隊不渙散的根本之所在，忠誠是員工的義務，當今企業(yè)并不缺乏有能力的人，而是缺乏有能力且忠于職守、忠于企業(yè)的人，忠誠是員工立身之本，如果一個人失去了忠誠，就等于失去了一切，從某種意義上講，一個人放棄了忠誠，就等于放棄了成功。
員工的忠誠貴在執(zhí)行，不在于空喊口號，忠于公司的員工會以優(yōu)秀的工作成果來證明自己的，絕不會為了個人的利益而犧牲公司的利益，忠誠于公司的'員工，在任何條件，任何環(huán)境下都不會出賣公司，在任何條件，任何環(huán)境下都不會背叛自己員工。
七、熱情服務，樹立正確的職業(yè)道德 態(tài)度決定工作質(zhì)量，很多情況下，我們員工無法選擇自己的工作內(nèi)容，但我們可以選擇自己對待工作的態(tài)度。
如果一個人工作起來充滿熱情，他就能夠做到精益求精和力求完美，如果做一個人做起事來總是感覺到束博，感到勞累辛苦，那么他絕對不會做出什么偉大的成就。
要對自己的工作充滿興趣，興趣是決定一個人職業(yè)態(tài)度的關(guān)鍵因素，如果一個人工作充滿樂趣，他就會對他的工作充滿熱情，在這種心態(tài)的驅(qū)動下，他就會成為一名優(yōu)秀的員工。
工作心境下才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的工作業(yè)績。
八、企業(yè)感恩員工，員工感恩企業(yè) 企業(yè)的每位員工所獲得的一切，所享受的一切都是企業(yè)給予的，當然企業(yè)的壯大、發(fā)展是靠每位員工共同創(chuàng)造的，沒有企業(yè)就沒有員工工作的機會，企業(yè)是員工發(fā)展的平臺，企業(yè)與員工是密不可分的，每位員工每天都懷著感恩的心情去工作，肯定會收獲很多。
九、優(yōu)秀員工的十大特征 團結(jié)合作精神，團結(jié)就是力量，共同完成目標任務，充分發(fā)揮每個人的特長;思想品質(zhì)端正向上，善于思考，積極行動;提前思考，準備充分;勤奮刻苦的精神;嚴于律己的自律精神;堅忍不拔，永不放棄的精神;珍惜每分每秒，高效率工作的惜時、高效精神;明確計劃，清楚而又強烈的目標意識;對自己充滿自信;誠實、守信、忠誠。
最近，我閱讀了《公司就是你的船》一書，讀后感慨頗深。
書中認為：公司就是你的船，你不是乘客，而是主人，船的命運就是你的命運。
作為公司的一員，如果能將公司的事當成自己的事，把公司當成大船，把自己當成一名船員。
盡心盡力地為船上的所有事務而努力工作，保證這條大船在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，就一定能順利地到達勝利彼岸。
讀完此書我進行了認真的思考，并總結(jié)出以下幾點心得：
一、工作中保持船長的心態(tài)
通過學習《公司就是你的船》這本書，使我懂得只有保持船長的心態(tài)，才能將自己的工作目標與基地的整體目標結(jié)合起來，為實現(xiàn)基地共同發(fā)展，盡自己最大的努力。
要把自己當成船上的水手，把自己融入到水手中去，認同和實踐船長提出的工作目標。
一旦我們每個人都能像船長一樣思考自己的工作，就會使整個公司的管理更加順暢，效率迅速提高。
20xx年初，基地計劃組織所有入?yún)^(qū)企業(yè)召開《勞動合同法》培訓班。
我立即制作了一份培訓計劃報給張總，張總看后提醒我應邀請勞動局、人事局領(lǐng)導出席，這樣不僅可以增強培訓效果，而且可以提高服務企業(yè)的水平和效率，同時還可以進一步加深與各職能部門的情感交流。
張總一席話使我茅塞頓開，之前我只想到了這次培訓的表面工作，沒有站在更高的角度來看待這次培訓的重要意義。
后經(jīng)張總親自出面邀請區(qū)人事局、區(qū)勞動局有關(guān)領(lǐng)導參會，并與企業(yè)進行了面對面的溝通，此次培訓取得了令人滿意的效果。
事后，我在總結(jié)此次培訓工作過程中深刻的體會到：在工作上要時刻站在全局的角度全面具體的考慮問題，考慮問題要全面、具體，這樣才能迅速提高自己各方面的綜合素質(zhì)與能力，才能更好的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，促進基地快速發(fā)展。
二、工作意味著責任，責任是立身之本
英特爾公司總裁安迪 葛洛夫曾對走入職場的學生說：“不管你在哪里工作，不管什么時候，做好你的工作，認真和老板合作，最終受益的總是你自己?！惫局忻恳粋€職位所規(guī)定的任務都是一種責任。
責任是每名職工的立身之本，可以說，一個人放棄了工作中的責任，就意味著放棄了在工作中更好生存的機會。
工作，是一種責任，自己必須盡自己最大的熱情來對待它，不管它是重要或輕微，是關(guān)鍵還是次要，都要以百分百的努力來完成它，這樣的話，自己所得到的不僅僅是工作完成后老板的一個認可，更重要的是實現(xiàn)了自己工作經(jīng)驗的積累和能力的提升。
今年年初，辦公室工作重新進行了分工，把基地內(nèi)設備維修、維護、保安、保潔等工作交由我負責管理。
這充分說明領(lǐng)導對我的信任，我感到很榮幸。
我會將這些平凡瑣碎的工作當成是我生命中的一部分，用勤勉奉獻為我的人生添加絢麗的一筆。
雖然工作辛苦，但我覺得干好工作就必須有強烈的責任心和事業(yè)心，我要為這份責任傾注自己的熱情與專注。
只有將責任視為自己的生命，將責任放在至高無上的地位，才會全身心的投入，才能將工作做到盡善盡美。
三、態(tài)度決定一切
工作態(tài)度是檢驗一位員工是否合格的重要標準，甚至比工作能力更為重要。
工作能力可以慢慢提高，而一個人工作不負責任，不愛崗敬業(yè)，有再大的本事也不會有多大的作為。
尤其在壓力和困難面前，積極的工作態(tài)度是最重要的。
不僅要學會為自己打氣，還要身先士卒，始終保持對工作的熱情和激情。
不要因為一時的不如意就感嘆懷才不遇，自暴自棄，甚至怨天尤人。
要緊的是學會轉(zhuǎn)變自己的觀念，調(diào)整自己的心態(tài)，從自身找問題反省。
即使一時的失落或者不被重用，也應該以積極的心態(tài)來面對現(xiàn)實，才華是不可能被埋沒的，世上的伯樂就是你自己，好的態(tài)度是以企業(yè)為家，以企業(yè)利益為自己的根本利益，把工作當成是自己的事業(yè)，用盡自己的精力與熱情，在自己的工作崗位上認真努力地工作。
反之，則是心中無企業(yè)，做事以自我為中心，不會從企業(yè)利益這個大局來考慮，在工作上只做表面文章，敷衍了事。
在基地工作的這幾年中，“延伸為企業(yè)服務的內(nèi)容無止境，拓展為企業(yè)服務的范圍無界限”的服務理念已深深融入了我的思想和行動中。
在為企業(yè)提供服務時，我將入?yún)^(qū)企業(yè)看成是我的衣食父母，把企業(yè)的事看成自己的事，當他們遇到困難需要我?guī)椭鷷r，我會盡自己所能為他們排憂解難。
最后，引用書中的一句話作為結(jié)束語——-——在所有的品德中，忠誠越來越得到組織的重視，從某種意義上說，忠誠更是一種能力，因為只有忠誠，才能有資格成為優(yōu)秀團隊中的一員，才能更好地發(fā)揮自己的能力。
最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇"本福爾德號"的艦長38歲邁克爾阿伯拉肖夫。
這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。
在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊。
這本書中最震撼我心靈的一句話就是"這是你的船，要讓他成為最好的"。
這句話讓我感受到一個人只有自己所在的公司發(fā)展壯大了，他才有發(fā)揮自己才能的舞臺，才能實現(xiàn)自身的價值。
我們每個人要把自己當作企業(yè)的主人，與企業(yè)一同成長。
公司船讀后感篇九
最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾 阿伯拉肖夫。這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊。
這本書總共分為九章，分別從不同的方面講述了船員應該如何扮演好主人翁的角色，在為實現(xiàn)共同目標保駕護航的同時，實現(xiàn)自己的人生價值。本書將企業(yè)與員工的關(guān)系比喻成船與船員的關(guān)系，可謂恰如其分。對于船員而言，一旦揚帆起航，他們的命運就和船的命運緊密聯(lián)系在了一起，無論是風和日麗還是暴風驟雨，船員和船唯有患難與共，方能順利到達彼岸。
處于朝前發(fā)展的狀態(tài)，公司發(fā)展壯大了，就會提供給我們更多能展示自己能力的崗位和機會，有這樣的機會我們才能更好的發(fā)揮我們的價值。 因而，我們在與公司的關(guān)系中，都是在相互創(chuàng)造機遇的，公司與我們自己是相互在工作著的。我們一定要本著將公司的事當成自己的事，把自己當成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個人都盡心盡力的為船上的所有事務而努力，這條大船才會在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，才能順利的達到彼岸。只有我們把個人價值的實現(xiàn)和打造世界一流硅谷的宏偉目標結(jié)合起來，在工作崗位上盡職盡責，我們個人的價值才能得到很好的實現(xiàn)，說到底，硅谷夢就是我們的夢！
請記住吧！既然你已經(jīng)選擇公司這條大船，你就必須與它“同榮辱、共命運”，因為這也是你的船，我們要與它同舟共濟，共創(chuàng)輝煌。
閱讀完本書，再結(jié)合自己二十多年的工作實踐，對書中提到的一個觀點感觸頗深。
同甘共苦的精神所在。
作為一名化工人，我們要學習的知識還有很多，我們要參與的工作還有很多，我們要收獲的感悟還有很多。引用本書的一段話作為結(jié)尾：企業(yè)就是你的船，在企業(yè)這條船上，企業(yè)是每一個員工的命運的載體。企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。同樣，在企業(yè)這條船上，員工也不是乘客，而是這艘船的主人。大家只有同舟共濟，命運與共，企業(yè)這條船才能乘風破浪，載著大家到達勝利的彼岸。
公司船讀后感篇十
就是養(yǎng)成了敷衍了事的習慣。成功的最好辦法，就是把任何事情都做的精益求精，盡善其美，讓自己所做的每件事情，都貼上卓越的標簽，四、盡職盡責，對企業(yè)負責，對自己負責工作就意味著責任，責任是一種態(tài)度，責任對于員工來說就是一種職業(yè)操守和敬業(yè)的態(tài)度，對于公司來說就是意味著績效，一個成功的團隊必然是由一群充滿責任感的成員所組成，在工作中，清楚的認識責任，才能更好地承擔責任，一個責任感很強的員工，能成為公司里炙手可熱的關(guān)鍵人物，公司的良性運轉(zhuǎn)需要每位員工的投入和配合，只有對團隊負責，才能對自己負責。五、積極主動工作如今職場中人才輩出，如果你要取得向別人一樣的成就，辦法只有一個，就是比領(lǐng)導更積極主動地工作，對自己的所作所為負起責任。
公司船讀后感篇十一
最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾阿伯拉肖夫。這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊。
這本書總共分為九章，分別從不同的方面講述了船員應該如何扮演好主人翁的角色，在為實現(xiàn)共同目標保駕護航的同時，實現(xiàn)自己的人生價值。本書將企業(yè)與員工的關(guān)系比喻成船與船員的關(guān)系，可謂恰如其分。對于船員而言，一旦揚帆起航，他們的命運就和船的命運緊密聯(lián)系在了一起，無論是風和日麗還是暴風驟雨，船員和船唯有患難與共，方能順利到達彼岸。
處于朝前發(fā)展的狀態(tài)，公司發(fā)展壯大了，就會提供給我們更多能展示自己能力的崗位和機會，有這樣的機會我們才能更好的發(fā)揮我們的價值。因而，我們在與公司的關(guān)系中，都是在相互創(chuàng)造機遇的，公司與我們自己是相互在工作著的。我們一定要本著將公司的事當成自己的事，把自己當成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個人都盡心盡力的為船上的所有事務而努力，這條大船才會在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，才能順利的達到彼岸。只有我們把個人價值的實現(xiàn)和打造世界一流硅谷的宏偉目標結(jié)合起來，在工作崗位上盡職盡責，我們個人的價值才能得到很好的實現(xiàn)，說到底，硅谷夢就是我們的夢！
請記住吧！既然你已經(jīng)選擇公司這條大船，你就必須與它“同榮辱、共命運”，因為這也是你的船，我們要與它同舟共濟，共創(chuàng)輝煌。
閱讀完本書，再結(jié)合自己二十多年的工作實踐，對書中提到的一個觀點感觸頗深。
同甘共苦的精神所在。
作為一名化工人，我們要學習的知識還有很多，我們要參與的工作還有很多，我們要收獲的感悟還有很多。引用本書的一段話作為結(jié)尾：企業(yè)就是你的船，在企業(yè)這條船上，企業(yè)是每一個員工的命運的載體。企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。同樣，在企業(yè)這條船上，員工也不是乘客，而是這艘船的主人。大家只有同舟共濟，命運與共，企業(yè)這條船才能乘風破浪，載著大家到達勝利的彼岸。
公司船讀后感篇十二
前言：公司有對優(yōu)秀員工進行表彰的激勵機制。這次又要例行，我去逛書店，準備選書送給員工，其中一本就是《公司船》。先行拜讀，受益頗多。
是的，你也許懂了，這條船之所以與你息息相關(guān)，是因為它承載著你的光榮與夢想，它是你的工作，它是你的公司！
因而，你無法不仔細揣摩《公司船》這本書所傳達的理念：公司就是一條船。當你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸抑或觸礁擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員協(xié)力、同舟共濟。
當人本管理的浪潮席卷了中國的各類型企業(yè)，如夢初醒的經(jīng)理人們領(lǐng)悟到，企業(yè)的卓越與否，在很大程度上取決于人才的杰出或平庸。為了打造出色的團隊，他們恨不得在一夜之間找到一種能夠快速與員工達成共識的企業(yè)理念，于是，他們在世界500強的管理經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，或干脆直接將國外的某種管理理念或模式植根過來——正因為如此，管理概念類圖書被大量引入的版權(quán)書占據(jù)著市場，甚至一些偽書也迫不及待地披上件洋外衣，有了泛濫的土壤。
然而，將這些舶來的理念或模式引入中國企業(yè)并不是件輕而易舉的事情，其中總會有不和諧的音符充斥于每個環(huán)節(jié)，這大概是與中國人的傳統(tǒng)觀念不可分的。諸如，一些人會心有余悸地質(zhì)問，憑什么要員工在工作中不找任何借口？一些人無法判斷，像加西亞那樣送信的忠誠員工，能否得到企業(yè)真誠的回報；還有些人根本分不清細節(jié)與繁瑣事務之間的界限，效率低下，做事拖延……中國企業(yè)迫切地需要一種最為本土化、最適合中國人思維模式的理念打造堅實的管理框架。
“公司船”理念適時地出現(xiàn)了。確切地說，這個概念并非新奇，卻格外地引人注目。并非新奇——它最終崇尚的，是建立“同舟共濟”的企業(yè)文化，而這乃是被中國人津津樂道了幾千年的民族之魂：同心協(xié)力，才能渡過難關(guān)。在中國人眼中，它象征著精誠合作的最高境界，可以說是對團隊精神最完美的詮釋。引人注目——它首次將“公司”與“船”的概念結(jié)合在一起，當它們連綴成一個具象的詞時，就激發(fā)了人們無窮的想像力。如果公司是市場汪洋中的一條船，那么船上的人怎能不意識到外在環(huán)境的風險與不確定性？怎能不正視自己所肩負的重任？正如《公司船》中所描繪的：“船員不會只在船長下命令時才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險的責任。原因顯而易見：行駛于驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點點事故都可能釀成大災。……對于企業(yè)，表面現(xiàn)象常?？梢哉谘陔[患。而在船上，危險往往不易被遮掩?！边@一形象直觀的比喻將無處不在的危機擺到了每個人的面前：因為你在船上，所以除了與船俱榮或俱損，你別無選擇；因為你身處于一個公司，所以除了與公司甘苦與共，你亦無所選擇！
走進《公司船》，細讀那個充滿智慧的寓言故事，并從中找到你自己。你會發(fā)現(xiàn)，在危機四伏，卻又滿載著希望的公司之船上，你無須提心吊膽，無須亦步亦趨，你將開始的是一段充溢著刺激與冒險的，卻又無比快樂的航程。
公司船讀后感篇十三
水能載舟，亦能覆舟，如果把錯綜復雜的市場比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們?nèi)f華來說，我們的競爭對手都是幾大國際化工巨頭，其不論技術(shù)，規(guī)模還是資金，市場等比較成熟，可以說我們的生存環(huán)境是很嚴峻的，如何能在錯綜復雜的市場環(huán)境，生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。
《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細細的體味，才發(fā)現(xiàn)簡單之中另藏深意，尤其是書中那些簡短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。
的確，相對于船員來說，同舟共濟就是所有船員利益相當，風險共擔，這其中的任何一個船員的小錯誤都有可能導致船的沉沒，當遇到惡劣的環(huán)境時，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運。聯(lián)系咱們?nèi)f華，萬華發(fā)展三十年至今，這其中的坎坎坷坷不計其數(shù)，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。，金融危機年，萬華也遇到了前所未有的危機，如何能在這場危機中化險為夷，并將危機轉(zhuǎn)化為機會，這就需要全體萬華人繼續(xù)發(fā)揚萬華老一輩人的風格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。
公司船讀后感篇十四
在讀了《公司就是你的船》后，()有一句話深深震撼了我的靈魂，讓我的思想在瞬間得到了升華，“公司是一條航行與驚濤駭浪中的船，老板是船長，員工是水手，一旦上了這條船，員工的命運和老板的命運就拴在一起了。老板和員工有著共同的前進方向，有著共同的目的地，船的命運就是所有人的命運！”。不知道別人是怎么理解這句話的，我認為，我們公司就是一條航行在充滿競爭卻又面臨發(fā)展機遇的一個現(xiàn)代社會中的船，它需要我們每位員工以公司的利益為先，懷著一顆對工作充滿激情，對公司感恩的心，以自己的忠誠去當好水手，完成公司下達的每一件任務和事項，為公司遠景的全心奉獻，讓公司這條大船能繞過險灘暗礁，到達最終的目的地。
我是公司的一名中層管理干部，在公司下屬的一個項目經(jīng)理部當書記。非常感謝公司對我的信任和重用，給了我這么一個發(fā)展的平臺，使我在這個平臺上能充分發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)自身的價值。我認為職位不論高低，工作就意味著責任，每一份職位所規(guī)定的任務就是一種責任，責任是每一位員工的立身之本。在公司的組織中，每一個部門，每一個人都有自己獨特的角色和責任，彼此之間相互合作，才能保證公司的良好運行及發(fā)展。
對工作，我始終抱著認真、嚴謹態(tài)度，在上級黨組織的領(lǐng)導下，主持黨支部全面的工作，在工作期間，時時保持著一個共產(chǎn)黨員的先進性。組織經(jīng)理部全體黨員，認真學習黨的方針、政策、路線，以及上級黨組織的決定、指示和精神，結(jié)合經(jīng)理部實際，研究具體措施并貫徹落實，做到了政令暢通。當好“班長”的角色，參與經(jīng)理部各項生產(chǎn)經(jīng)營管理，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查黨委成員分管的工作，使每個成員都充分發(fā)揮了自身的作用。并深入實際，密切聯(lián)系廣大群眾，抓好黨風廉正建設，做好干部職工思想政治工作。幫助職工解決實際困難，完善駐地的生活設施，組織開展各種文化生活，豐富職工業(yè)余文化生活，不斷提高職工文化素質(zhì)，使職工能夠在這個充滿文明、祥和、溫暖的大家庭中和睦共處，激發(fā)了廣大干部職工愛經(jīng)理部，愛公司的熱誠，為經(jīng)理部效益最大化，公司的持續(xù)發(fā)展在本崗位上精心盡業(yè)，盡職盡責。當然，在我的工作中也存在著很多不足的地方，由于現(xiàn)在的施工正處于在緊張階段，地方關(guān)系比較復雜，平時忙于對外協(xié)調(diào)，對經(jīng)理部的一些日常工作沒能及時的處理，對職工的政治思想工作落實還不到位。目前經(jīng)理部資金壓力較大，東北的環(huán)境因素又造成工期任務緊壓，使我們當中有的員工采取逃避等手段來應付突如其來的困難，為此，我也要深刻檢討。在企業(yè)競爭的今天，我們應該有與企業(yè)“和衷共濟，風雨同行”的決心和毅力，應該具備強烈的責任心和事業(yè)心，應把“與公司共命運，公司興亡我的責任”的理念根植于每個員工心底，這是我在以后的工作中要做的，也是我們每個員工應該做到的。正如書中提到的“在一個企業(yè)中，老板是員工，員工也是老板，老板和員工一樣，都在為企業(yè)的發(fā)展努力工作，企業(yè)的成功離不開沒一個人的努力，主動與老板站在同一個立場上，把自己當成企業(yè)的主人，對老板多一份理解和支持”。
在公司這條大船上，老板是這個企業(yè)，這條船的領(lǐng)航者和組織者，他們身上肩負著對企業(yè)的責任、員工的責任、社會的責任等，這些責任為他們帶來種種榮譽的同時，也給他們帶來了巨大的壓力，所以無論你是舵手，還是船員，如果將“公司就是你的船”當作一種共同的理念，那么，你就會感受到，同舟之上的人，其利益、風險是同在的，這即是員工與企業(yè)的共贏之道――公司利益的最大化即個人利益的最大化，反之亦然。同舟共濟――這是一種中國式的本土化公司理念，猶如一種托付，員工將自己的命脈系于他置身的公司；猶如一種承諾，任何公司都永遠不會拋棄有著無限使命感的員工；猶如一種粘和劑使員工與公司之間達成某種默契、產(chǎn)生某種互融，與公司同甘共苦。
“樹責任，講忠誠，雙感恩，促發(fā)展”這就是我們四局人為了更好的開拓市場，追求卓越發(fā)展的管理理念，也是我一貫遵循的行為準則，為公司的發(fā)展奉獻自己的激情與才智。
同舟共濟，和諧共贏。
*，絕對不會在公司混日子。
*我愛公司演講稿。
公司船讀后感篇十五
8月份公司組織學了《公司就是你的船》這本書，經(jīng)過認真細讀，感慨良多：在佳信捷這艘大船上，我們不是乘客，而是主人，船是命運就是我們的命運。在這本書里列舉了很多生動的案例，與我們的生活很貼切，對我們的工作、生活都有非常大的啟迪作用。在閱讀完這本書之后，有幾個總結(jié)令我感悟深刻：
我們，都是佳信捷這艘船的其中一員，我們沒有理由找借口推卸未完成任務的責任；我們也不必疑慮付出與收獲是否成比例。在佳信捷這艘充滿希望而又危機四伏的大船上，無需提心吊膽，無需亦步亦趨，我們即將開始的是一段充滿刺激與冒險、又快樂無比的航程；這需要我們齊心協(xié)力，與這艘船共同進退；如果船擱淺了，我們的航程就受到阻礙，前進速度就滯納；如果船一帆風順，我們也能一路平穩(wěn)的駛向我們的理想目標。所以，公司興，員工興；公司衰，員工衰也就是對船與船員（公司與員工）關(guān)系的一種生動的詮釋。
運，為了自己的方向而工作。
在工作中，我們不僅要做好本職工作，還要有團隊合作精神，善于溝通，善于與領(lǐng)導、同事溝通，好的溝通也會轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。只有互相溝通、互相團結(jié)、互相合作的團隊才是堅不可摧的，才能為企業(yè)謀得更大的利益。
人活在世上，應當有所為，有所不為。我們都是在追求自己的人生價值，但是我們要遵守一條守則：忠誠。忠誠勝于能力。無論你在工作中多出色，如果不能對公司忠誠，那么，終有一天遭到淘汰。有德有才，提拔用，有德無才，培養(yǎng)用，有才無德，慎用，無德無才，堅決不用。
最后，引用書中一段話作為自己讀后感的結(jié)束語：“公司就是你的船，我們應該學習老板的敬業(yè)精神和企業(yè)家精神，像老板一樣對待工作，像老板一樣思考，在工作中付出熱情，增強責任感，忠于公司，為公司愿景的實現(xiàn)貢獻自己的激情和才智。”
公司船讀后感篇十六
當賞讀完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編為大家收集的公司船讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
水能載舟，亦能覆舟，如果把錯綜復雜的市場比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們?nèi)f華來說，我們的競爭對手都是幾大國際化工巨頭，其不論技術(shù)，規(guī)模還是資金，市場等比較成熟，可以說我們的生存環(huán)境是很嚴峻的，如何能在錯綜復雜的市場環(huán)境，生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。
《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細細的體味，才發(fā)現(xiàn)簡單之中另藏深意，尤其是書中那些簡短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。
的確，相對于船員來說，同舟共濟就是所有船員利益相當，風險共擔，這其中的任何一個船員的小錯誤都有可能導致船的沉沒，當遇到惡劣的環(huán)境時，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運。聯(lián)系咱們?nèi)f華，萬華發(fā)展三十年至今，這其中的.坎坎坷坷不計其數(shù)，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。20xx年，金融危機年，萬華也遇到了前所未有的危機，如何能在這場危機中化險為夷，并將危機轉(zhuǎn)化為機會，這就需要全體萬華人繼續(xù)發(fā)揚萬華老一輩人的風格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。
公司船讀后感篇十七
記得20xx年公司運輸部給我們員工發(fā)了一本書，書名是《公司船》。當時我們基層的員工拿到手后也沒有那么重視，只是聽說是本很好的書。按現(xiàn)代人的讀法，隨手翻翻看看目錄和里面的圖片，就算是看過了，我們之中也不亞于這類人的存在。當自己看到這本書時，覺得質(zhì)感很好，而且印刷成本應該挺高的，封面很漂亮，書的背面還印有一些企業(yè)家對于《公司船》這本書的評價。介于自己對于寫有故事的書都比較感興趣，所以用了半天時間把書看了一遍，沒想到書里面那七種不同人物的鮮明刻畫和描寫介紹，深深地吸引了我。從此，我將《公司船》這本書擺放在自己的書架上，每每遇到一些挫折或是管理上出現(xiàn)危機，我都會再把書拿起，認真領(lǐng)悟，同時還會講書中的一些比較形象的詞語運用在自己與他人的語言交流中，特別是作為一名長途車的列車長，在這樣一個特定的工作生產(chǎn)環(huán)境中，人員的思想多變，經(jīng)常要對列車員進行思想上的正確引導和交流，將矛盾和問題一一解決。
印象最深的是《公司船》以寓言的形式傳達出一種“船的理念”，也就是“高效的團隊理念”和“同舟共濟的企業(yè)精神”！書中的人物個性鮮明栩栩如生，與我們現(xiàn)實生活中的員工類型很相像，尤其是曼凱，給我的形象最為深刻，從他身上我學到很多。如曼凱對工作滿懷激情，勇于負責，思想開闊，富有遠見，自己也很想成為這樣優(yōu)秀的員工，也是自己努力的方向。書中描寫介紹他們在尋找新家園的航程中，由于?？怂梗▎栴}員工）的出走，大家對下一步尋找新家園的航程產(chǎn)生了迷茫與懷疑，連船長凱普特也產(chǎn)生了放棄尋找新家園停船靠岸的想法，唯有富有遠見的曼凱堅持要求大家不要被暫時的挫折嚇倒，并且胸有成竹的對大家闡述了為什么要尋找新家園、如何去尋找新家園。聽他的分析，船員們撥開了前進道路上的迷霧，看到了未來，從此又堅定了尋找新家園的信心。他們同心協(xié)力，同舟共濟，戰(zhàn)勝了惡劣的天氣和環(huán)境，最終成功的找到心中的家園。
從書中我學到了很多，也懂得了很多。我們的團隊是由我們每一個成員組成的，所以每一個成員都肩負著擔子，所有的任務都是靠大家共同完成的。我們乘務班組是一支比較年輕的隊伍，共有二十幾個這樣的班組組成了我們現(xiàn)在這個“列車乘務團隊”，每一個班組也是一個小團隊，如：我們乘務五班是一個團隊，列車長就是船長。正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，在對各自明確分工的同時，各自的崗位都制定了責任制和獎懲制度，同時經(jīng)過車班領(lǐng)導小組的一致討論通過，車班制定了一系列的班規(guī)，以約束要求和鼓勵員工更加出色地完成各自的崗位任務。車班在執(zhí)行規(guī)定時，都會存在這樣那樣的問題，但是我們中就有像曼凱這樣的員工。試想：要是沒有曼凱那種視船為家，視工作為唯一的精神，沒有他那種力挽狂瀾的舉措和敢于逆水行舟的精神，他們的船隊會找到美麗富饒的小島嗎？一個團隊能否迎難而上并永遠立于不敗之地，就該有曼凱這樣的員工在關(guān)鍵時刻站出來，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上當機立斷，面對困難勇往直前，面對困境堅定信心。
這本書的故事里有八位主人公，分別代表著公司員工的七種類型，我們要借這本書給自己做個定位，我們是屬于哪一種人？采用對號入座的方法，認清自己處于哪個層次；分清這個層次的員工有哪些優(yōu)缺點及缺點應如何改進，要用《公司船》的故事對照自己的工作與生活，適應我們列車乘務的競爭與發(fā)展，做好應對變化的準備。不同的團體有各自獨特的“船?！?，制造能為自己的船增加動力的帆，找出那些阻礙前進的“暗礁”。我個人覺得“培養(yǎng)”這個環(huán)節(jié)尤為重要，那些所謂的“暗礁”經(jīng)過正確的引導，終有一日在自己的團隊中會有一些成績。我們的集體應該向大雁學習，雁群總是以它特有的形狀飛翔，每只大雁輪流擔任領(lǐng)頭雁。每只大雁都對雁群的飛行負有責任。科學家告訴我們，大雁飛行時排成“v”字型雁陣，在雁陣中大雁飛行的速度比單飛高出71%。處于“v”字型尖端的大雁任務最為艱巨，需要承受最大的空氣阻力，因此領(lǐng)頭的大雁每隔幾分鐘就要輪換，這樣雁群就可以長距離飛行而無需休息；雁陣尾部的兩個位置最為輕松，強壯的大雁就讓年幼、病弱以及衰老的大雁占據(jù)這些省力的位置。雁群不停地鳴叫，這是強壯的大雁在鼓勵落后的同伴。如果哪只大雁因為過于疲勞或生病而掉隊，雁群也不會遺棄它，它們會派出一只健康的大雁，陪伴它落到地上，一直等到它能繼續(xù)飛行再一同歸隊。這種緊密合作的秩序?qū)τ谘闳旱纳婧徒】蛋l(fā)展起了非常關(guān)鍵的作用。我們也學習了大雁，車班團隊利用班組會議也將開會及會議的內(nèi)容交由列車員負責，輪流進行，以提高對工作的責任心，讓她們嘗試和認識到車班不是個人的，每一個環(huán)節(jié)工作布置和落實的重要性，也有一定的效果。
我們都知道，在這世界上，合作無處不在！就像我們團隊出乘就是由三乘領(lǐng)導小組互相配合完成工作任務一樣，也是合作的一種表現(xiàn)。如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話，它們的根部就會互相糾纏，從而改善土質(zhì)，兩棵植物都比單獨栽種生長得更加粗壯；如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔負的重量要大大超過各自所能承擔的重量之和。整體大于部分之和，眾人劃槳才能開大船！一只筷子的力量是永遠抵不過一把筷子的力量，同樣的道理。
公司就是一條船，當你加入了一家公司，你就成為這條船上的一條船員，這條船是滿載而歸還是觸憔擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力，同舟共濟。這一段概括應該就是《公司船》這本書的精華，其闡明了船的理念，告訴天下所有的船員們同舟共濟的重要性。
針對于我們乘務五班班組團隊，應該緊緊圍繞在“列車乘務團隊”的周圍，從大局出發(fā)，從全局出發(fā)，力保金溫鐵路更好更快地發(fā)展！在這樣一個團隊中爭取做到跟書中的曼凱一樣！
公司船讀后感篇十八
水能載舟，亦能覆舟，如果把錯綜復雜的市場比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們?nèi)f華來說，我們的競爭對手都是幾大國際化工巨頭，其不論技術(shù)，規(guī)模還是資金，市場等比較成熟，可以說我們的生存環(huán)境是很嚴峻的，如何能在錯綜復雜的市場環(huán)境中生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。
《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細細的體味，才發(fā)現(xiàn)簡單之中另藏深意，尤其是書中那些簡短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。
的確，相對于船員來說，同舟共濟就是所有船員利益相當，風險共擔，這其中的任何一個船員的小錯誤都有可能導致船的沉沒，當遇到惡劣的環(huán)境時，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運。聯(lián)系咱們?nèi)f華，萬華發(fā)展三十年至今，這其中的坎坎坷坷不計其數(shù)，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。2009年，金融危機年，萬華也遇到了前所未有的危機，如何能在這場危機中化險為夷，并將危機轉(zhuǎn)化為機會，這就需要全體萬華人繼續(xù)發(fā)揚萬華老一輩人的風格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。
從船的角度出發(fā)，為了船的穩(wěn)定，快速，健康的航行，應該要有一個可行的規(guī)則來規(guī)范所有船員的行為，沒有規(guī)矩，不成方圓，只有在制定了切實可行的劃船方法之后，然后大家都能按照規(guī)則來劃船，才能確保船的航行。針對于咱們公司，公司也推出了各種文化和規(guī)則，如萬華價值觀，萬華十大安全理念，各個工序制定的各項sop等等，有了這些規(guī)則后，員工才能更好的精益出產(chǎn)，安全生產(chǎn)，所有的這些，并不是為了制約船員的發(fā)展，而是從大局出發(fā)，從全局出發(fā)，力保萬華號乘風破浪，滿載而歸。
最后和大家共享一句優(yōu)秀船員宣言：
這是我的船，熱愛我的船。