淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文大全（19篇）

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    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
    在設(shè)施公路工程過(guò)程投標(biāo)競(jìng)標(biāo)是一個(gè)極為重要環(huán)節(jié)，其會(huì)對(duì)招投標(biāo)利益產(chǎn)生較大影響，在該環(huán)節(jié)中存在風(fēng)險(xiǎn)原因主要如下：一是業(yè)主為了獲得先機(jī)，而在設(shè)計(jì)方案沒(méi)有完善的基礎(chǔ)上便實(shí)施招標(biāo)，而其中可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目遺漏或重復(fù)的情況，導(dǎo)致工程清單準(zhǔn)確性下降。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中一旦設(shè)計(jì)方案與具體作業(yè)情況有所差距需要變更，則會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的上升。二是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，投標(biāo)方為了提高中標(biāo)率，而采取盲目壓價(jià)的情況，導(dǎo)致中標(biāo)后費(fèi)用不足以支持整體工程的正常建設(shè)。三是政府監(jiān)管工作不到位，導(dǎo)致存在投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。
    2.合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)。
    在正式建設(shè)工程項(xiàng)目前，相關(guān)技術(shù)人員會(huì)結(jié)合經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)參數(shù)等多方面內(nèi)容來(lái)科學(xué)預(yù)測(cè)工程建設(shè)工期與進(jìn)度，且將預(yù)測(cè)所得時(shí)間來(lái)商定合同，訂立相應(yīng)合同條款。然而，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)工期拖延的情況，并且在商定合同時(shí)，部分條款不明給企業(yè)在操作與執(zhí)行合同過(guò)程中帶來(lái)一些問(wèn)題，這都會(huì)給合同簽訂雙方帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
    結(jié)合實(shí)踐來(lái)看，作為公路工程經(jīng)濟(jì)管理最主要的風(fēng)險(xiǎn)之一，施工成本風(fēng)險(xiǎn)往往是由于成本管控落實(shí)不力而導(dǎo)致公路工程建設(shè)因資金不足出現(xiàn)延誤，甚至是停工。由筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)及眾多文獻(xiàn)研究來(lái)看，誘發(fā)公路施工成本風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因涉及幾個(gè)方面：第一，市場(chǎng)調(diào)研工作不充分。材料作為公路工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，它在施工成本中占據(jù)著較高的比例，一旦企業(yè)在預(yù)算前的市場(chǎng)調(diào)研工作環(huán)節(jié)做得不充分而將價(jià)格波動(dòng)因素忽略，那么很容易導(dǎo)致公路工程施工過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算超支；第二，材料存儲(chǔ)不當(dāng)。部分公路工程施工期間，企業(yè)所采購(gòu)回來(lái)的材料沒(méi)有按照有關(guān)要求進(jìn)行存儲(chǔ)，進(jìn)而導(dǎo)致它們因腐蝕、損壞等問(wèn)題需重新購(gòu)買(mǎi)，這也會(huì)增加企業(yè)施工成本；第三，施工成本預(yù)算科學(xué)合理性不足。受種種因素所致，一些公路工程在制定施工成本預(yù)算中暴露出了一定的問(wèn)題，比如工程實(shí)際不貼近、預(yù)算變動(dòng)因素考慮不全等等，在這種情況很容易造成公路工程施工成本因預(yù)算科學(xué)合理性不足而出現(xiàn)增加。
    4.勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)。
    在公路工程建設(shè)過(guò)程中，施工人員時(shí)期施工主體。采取勞務(wù)分包模式，不少分包公司中施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，不少施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)就上崗就業(yè)，從而導(dǎo)致施工的安全隱患出現(xiàn)。此外，部分施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，不配合管理，從而極易出現(xiàn)矛盾與糾紛，甚至出現(xiàn)工傷，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
    1.對(duì)招標(biāo)投標(biāo)流程進(jìn)行規(guī)范。
    對(duì)于招標(biāo)方而言，需要實(shí)際保持理性的態(tài)度，對(duì)初步設(shè)計(jì)工作予以充分重視，并結(jié)合具體情況來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充與完全，確保設(shè)計(jì)方案全面、準(zhǔn)確后方可以實(shí)施招標(biāo)。對(duì)于投標(biāo)方而言，需要切實(shí)完善前期準(zhǔn)備工作，對(duì)工程規(guī)模、成本以及效益等要素進(jìn)行全面分析，杜絕盲目壓價(jià)的行為出現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，政府相關(guān)部門(mén)還需切實(shí)做好監(jiān)管工作，以確保公路工程的招投標(biāo)流程的`規(guī)范化。
    2.加強(qiáng)合同管理工作。
    第一，在制定合同過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要全面核算施工物資以及材料等價(jià)格，并采取招評(píng)標(biāo)的方法來(lái)有效監(jiān)督與審計(jì)公路工作，盡量確保合同的全面與完善，放置在合同中出現(xiàn)漏洞。第二，在簽訂合同過(guò)程中，需要堅(jiān)持公平、公正、資源的原則來(lái)進(jìn)行，在確保招標(biāo)方與中標(biāo)方都全面細(xì)致的審閱合同內(nèi)容，并清楚其相應(yīng)的權(quán)力欲以往的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同強(qiáng)頂，防止合同糾紛以及索賠的情況出現(xiàn)。第三，簽訂合同后，要切實(shí)按照合同來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)，一旦出現(xiàn)與具體施工情況不一致的情況，則需要根據(jù)合同為標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的索賠意識(shí)，切實(shí)保障自身經(jīng)濟(jì)利益。
    3.做好成本管理工作。
    第一，應(yīng)當(dāng)要樹(shù)立起先進(jìn)的、正確的成本預(yù)算理念，采取現(xiàn)場(chǎng)勘查、市場(chǎng)調(diào)研等方式來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路工程建設(shè)中所存在的成本問(wèn)題，掌握材料價(jià)格的變動(dòng)特點(diǎn)。并且還需將天氣條件以及環(huán)境等因素的影響考慮在內(nèi)，確保預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。第二，需要及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，掌握施工材料的價(jià)格及其未來(lái)的走向，將施工材料風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，且規(guī)避其價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。第三，需要嚴(yán)格管理工程中可回收利用的材料，實(shí)行定量采購(gòu)，保證質(zhì)量。使用后對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理，方便下次利用。如此一來(lái)便能夠降低公路工程造價(jià)成本，而且還能減少對(duì)環(huán)境的污染。
    4.嚴(yán)格挑選分包公司。
    第一，在對(duì)分包公司進(jìn)行選擇過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)良好、資質(zhì)優(yōu)良的公司來(lái)進(jìn)行合作。第二，加大教育與培訓(xùn)施工人員的工作力度，由安全意識(shí)、崗前教育、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及綜合素質(zhì)等多方面著手，切實(shí)提高施工人員綜合素質(zhì)，以達(dá)到公路工程建設(shè)的實(shí)際要求。第三，應(yīng)當(dāng)要合理提升施工人員的薪資待遇，在切實(shí)提高其工作積極性的同時(shí)，還能提高公路工作施工效率，減小經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。第四，應(yīng)當(dāng)要實(shí)行責(zé)任制，對(duì)各個(gè)施工人員的崗位職責(zé)予以明確，合理訂立公路工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，合理制定獎(jiǎng)懲措施，最大限度調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性與主動(dòng)性。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    總而言之，受到多方面因素的影響，公路工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)制約著整體工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，為此，相關(guān)工作人員必須要能夠正確掌握經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)原因，并采取有效的防范策略。
    參考文獻(xiàn)：
    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
    1.招投標(biāo)引起的風(fēng)險(xiǎn)。
    1.1招標(biāo)提供的公路工程量清單與施工圖紙不符。
    我國(guó)現(xiàn)已實(shí)行的《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中明確規(guī)定；“由于公路工程量清單提供的公路工程數(shù)量有誤或是因設(shè)計(jì)變更所引起的公路工程量的變化，若是在合同約定范圍之內(nèi)的，按原有的綜合單價(jià)執(zhí)行?！痹谖覈?guó)目前的公路工程建設(shè)行業(yè)里，業(yè)主經(jīng)常會(huì)為了加快公路工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度而在公路工程設(shè)計(jì)的初步階段就開(kāi)始對(duì)公路工程進(jìn)行招標(biāo)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)初期的圖紙深度不夠，施工企業(yè)自行編制的綜合單價(jià)往往不可能包含施工圖紙中的全部?jī)?nèi)容，因而就容易出現(xiàn)在公路工程開(kāi)工后進(jìn)行施工時(shí)，才發(fā)現(xiàn)完善后的施工圖紙與初設(shè)圖紙相比，無(wú)論是在數(shù)量還是在內(nèi)容上都有著比較大的差異。盡管這些設(shè)計(jì)變更并不屬于一類(lèi)變更，但卻很容易超過(guò)綜合投標(biāo)單價(jià)的10%。而建設(shè)方往往為了轉(zhuǎn)移自身的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)在已簽署的合同中約定：“超過(guò)《公路工程量清單》的項(xiàng)目、數(shù)量和因此增加的公路工程費(fèi)用，有承包人自行承擔(dān)。”
    1.2招標(biāo)過(guò)程中公路工程量清單出現(xiàn)漏項(xiàng)。
    建設(shè)方在采用初設(shè)概算限額招投標(biāo)時(shí)，往往會(huì)發(fā)生由于設(shè)計(jì)深度不夠，圖紙不夠詳盡，施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)也須要自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況。
    此種風(fēng)險(xiǎn)分為兩種：第一，由于清單的項(xiàng)以及其內(nèi)容不符合采用的計(jì)量規(guī)則，所產(chǎn)生的投標(biāo)報(bào)價(jià)理解偏差；第二，由于建設(shè)方在招標(biāo)文件中對(duì)計(jì)量規(guī)則和相關(guān)技術(shù)規(guī)范并未明確提出，而造成施工企業(yè)根據(jù)招標(biāo)圖計(jì)算所產(chǎn)生的偏差。
    1.4投標(biāo)性施組造成的風(fēng)險(xiǎn)。
    投標(biāo)施組是指：施工企業(yè)在投標(biāo)階段所編制的施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)施組所造成的風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩種情況，第一，施工企業(yè)為了中標(biāo)而不突破招標(biāo)指導(dǎo)性施組，從而造成虧損；第二，施工企業(yè)對(duì)投標(biāo)性施組的重視程度不夠，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，往往會(huì)為了中標(biāo)而對(duì)投標(biāo)施組中的施工方案進(jìn)行成本的壓縮，從而造成在中標(biāo)后才發(fā)現(xiàn)其投標(biāo)施組并不具備可行性與實(shí)際意義，從而造成企業(yè)的虧損。
    1.5低價(jià)競(jìng)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。
    我國(guó)建筑行業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)過(guò)程中常常會(huì)發(fā)生不合理的低價(jià)競(jìng)標(biāo)事件。其主要原因有兩點(diǎn)，第一，由于施工企業(yè)過(guò)多，從而造成市場(chǎng)甲乙兩方的比例失調(diào)，很多施工企業(yè)為了避免設(shè)備閑置和人員窩工，不得不壓低投標(biāo)價(jià)格以爭(zhēng)取中標(biāo)；第二，業(yè)主本身為了追求經(jīng)濟(jì)效益，從而對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行壓縮，甚至動(dòng)用政府部門(mén)進(jìn)行干預(yù)，使得在招投標(biāo)過(guò)程中喪失了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。
    公路工程定額按照主編部門(mén)可以對(duì)其管理權(quán)限進(jìn)行全國(guó)性、地區(qū)性、行業(yè)性、企業(yè)性、補(bǔ)充性等類(lèi)別的定額劃分，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政公路工程由政府進(jìn)行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項(xiàng)定額，不同的部門(mén)進(jìn)行公路工程定額的頒發(fā)必然會(huì)導(dǎo)致不同的要求產(chǎn)生，對(duì)于定額的執(zhí)行也常常會(huì)遇見(jiàn)這類(lèi)問(wèn)題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。
    3.公路工程項(xiàng)目的施工管理風(fēng)險(xiǎn)公路工程項(xiàng)目的施工階段屬于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較為集中的階段，其風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為以下幾類(lèi)。
    3.1施工方案選擇的風(fēng)險(xiǎn)。
    因公路工程建設(shè)項(xiàng)目很容易受到外部環(huán)境的影響，如氣候、資金、水文地質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、征地拆遷等的變化，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件選擇合適的施工方案，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。
    3.2工期以及安全質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。
    由于建設(shè)方要求的工期緊張，增大了施工企業(yè)的投入；或是在施工過(guò)程中，施工作業(yè)人員沒(méi)有遵守施工、技術(shù)和安全規(guī)范而導(dǎo)致了公路工程的安全質(zhì)量事故；或是由于征地拆遷等原因耽誤了工期等等，這些原因都會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
    3.3施工企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。
    施工作業(yè)人員多為勞務(wù)分包形式，這是對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的基礎(chǔ)。但目前我國(guó)公路工程建設(shè)中依舊存在著勞務(wù)分包的施工作業(yè)人員素質(zhì)水平比較低的現(xiàn)象，施工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，施工技術(shù)水平不到位等，很容易給公路工程項(xiàng)目帶來(lái)安全、質(zhì)量隱患，從而給施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
    3.4材料、機(jī)械采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。
    施工企業(yè)在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)槭┕ぶ芷陂L(zhǎng)、材料用量大、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等原因而增加施工成本。施工企業(yè)在進(jìn)行施工機(jī)械的設(shè)備配置時(shí)，需要租賃許多大型的公路工程機(jī)械設(shè)備，但在施工過(guò)程中，因?yàn)槎喾N原因而導(dǎo)致的.局部機(jī)械停滯待工，對(duì)機(jī)械的調(diào)配使用不當(dāng)造成機(jī)械利用率不高等，都會(huì)讓施工企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。
    相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)工作人員應(yīng)當(dāng)盡可能的對(duì)各種公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的判斷，然后再將這些判斷運(yùn)用到公路工程項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行綜合考慮和分析，根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行排序，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對(duì)其進(jìn)行綜合控制。
    2.加強(qiáng)合同的管理。
    在合同形成時(shí)，要對(duì)建筑物資材料的詢(xún)報(bào)價(jià)、招評(píng)表等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時(shí)，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對(duì)合同條款的一致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實(shí)際施工情況不符的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，強(qiáng)化施工企業(yè)的索賠意識(shí)，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
    3.加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制。
    在施工過(guò)程中施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使公路工程質(zhì)量能達(dá)到建設(shè)方的要求。首先要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求的公路工程建造材料一律不予采用。其次對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員，必須嚴(yán)加監(jiān)督，做好各道施工工序的細(xì)節(jié)問(wèn)題，確保公路工程質(zhì)量。
    4.加強(qiáng)施工安全的控制。
    施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每個(gè)人的頭上，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹徹底。施工現(xiàn)場(chǎng)安全人員應(yīng)注重每個(gè)環(huán)節(jié)之中的安全問(wèn)題，同時(shí)建立相應(yīng)的檢查制度，確保安全手段有效地運(yùn)行，讓施工企業(yè)不會(huì)受到安全風(fēng)險(xiǎn)的困擾。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    處理好公路工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是完成一個(gè)優(yōu)質(zhì)公路工程項(xiàng)目的前提。處理好公路工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，需要多個(gè)部門(mén)、眾多人員共同努力來(lái)完成。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提升。
    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇三
    從工程項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程來(lái)看從工程項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的原則可以分為以下內(nèi)容分為以下內(nèi)容：第一，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防原則，在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，確保施工進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)測(cè)科學(xué)合理合理，具有較高的可行性，能讓工程項(xiàng)目按照原定計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行行，針對(duì)這一問(wèn)題，可以結(jié)合新的技術(shù)手段，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行全方面的監(jiān)控工過(guò)程進(jìn)行全方面的監(jiān)控，確定每個(gè)施工階段的進(jìn)度變化，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)矯正現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)矯正。第二，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急原則，完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制能在工程項(xiàng)目出現(xiàn)緊急風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能在工程項(xiàng)目出現(xiàn)緊急風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，根據(jù)應(yīng)急機(jī)制的內(nèi)容，盡可能的減少施工企業(yè)的成本損耗可能的減少施工企業(yè)的成本損耗。第三，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中程項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，不可避免的會(huì)有一些不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，為了不影響到施工企業(yè)的利益為了不影響到施工企業(yè)的利益，也不會(huì)讓業(yè)主和承包人出現(xiàn)責(zé)任糾紛責(zé)任糾紛，可以選擇保險(xiǎn)、擔(dān)保等方式來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。第四四，風(fēng)險(xiǎn)防范流程優(yōu)化原則，在工程學(xué)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)該在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上險(xiǎn)防范應(yīng)該在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的縮減成本本，進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化規(guī)定。
    結(jié)合工程項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程來(lái)看結(jié)合工程項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程來(lái)看，不可避免的會(huì)出現(xiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)可以采取針對(duì)性的方法措施。((1)認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性。重新認(rèn)識(shí)工程經(jīng)濟(jì)管理理，認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從主要負(fù)責(zé)人到基層的員工都應(yīng)該重視這一問(wèn)題工都應(yīng)該重視這一問(wèn)題，在工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能樹(shù)立成本意識(shí)都能樹(shù)立成本意識(shí)，控制工程成本。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，既要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量既要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也要保證效率，實(shí)現(xiàn)雙贏，而不是單純的不惜一切手段只從工程項(xiàng)目質(zhì)量來(lái)看單純的不惜一切手段只從工程項(xiàng)目質(zhì)量來(lái)看，這樣就會(huì)讓一些施工企業(yè)需要改變觀念些施工企業(yè)需要改變觀念，讓經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)更新都能同時(shí)發(fā)展發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的配合，既能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也能保證其經(jīng)濟(jì)性其經(jīng)濟(jì)性。施工企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)的工程經(jīng)濟(jì)管理體系，做好風(fēng)險(xiǎn)防范好風(fēng)險(xiǎn)防范，完善相關(guān)的組織體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)配置，確定各個(gè)崗位職責(zé)各個(gè)崗位職責(zé)，這樣能夠各個(gè)部門(mén)的所有員工都能各司其職，完善經(jīng)濟(jì)管理體系完善經(jīng)濟(jì)管理體系。((2)招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)防范招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)防范。施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)不能?chē)?yán)重壓低報(bào)價(jià)低報(bào)價(jià)，而是要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，提高報(bào)價(jià)水平，并不是惡意報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，在保證企業(yè)利潤(rùn)下，提出最低的價(jià)格價(jià)格，而報(bào)價(jià)的過(guò)程中，也不能和其他企業(yè)比較之后，壓低報(bào)價(jià)價(jià)，避免由于報(bào)價(jià)過(guò)低而為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。((3)合同階段的風(fēng)險(xiǎn)防范合同階段的風(fēng)險(xiǎn)防范。在合同擬定是，需要根據(jù)我國(guó)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行，評(píng)審階段充分考慮合同中的問(wèn)題，保護(hù)業(yè)主和承包商的權(quán)益主和承包商的權(quán)益，也能在之后的施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)的索賠提供依據(jù)索賠提供依據(jù)。在合同簽訂階段，業(yè)主和承包商雙方充分交換意見(jiàn)換意見(jiàn)，找到對(duì)雙方都有利、雙方都能接受的條款，保護(hù)雙方的合法利益的合法利益，也能明確界定雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這樣能避免合同風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照合同簽訂的程序，合同的變更需要有書(shū)面記錄面記錄，方便之后的查閱，一旦出現(xiàn)突發(fā)之間之后，需要做好相關(guān)資料的收集各種相關(guān)資料的收集各種，保證索賠各種的進(jìn)行，也能保證雙方的權(quán)利不受侵犯權(quán)利不受侵犯。
    5結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述綜上所述，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快，在新的經(jīng)濟(jì)體制下新的經(jīng)濟(jì)體制下，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，而避免這一風(fēng)險(xiǎn)影響到工程學(xué)項(xiàng)目的正常進(jìn)行正常進(jìn)行，就需要進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，真正的從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)角度來(lái)分析工程項(xiàng)目和管理學(xué)角度來(lái)分析工程項(xiàng)目。盡可能的創(chuàng)新工程技術(shù)，提高各項(xiàng)資源的利用效率高各項(xiàng)資源的利用效率，真正的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益益。針對(duì)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)階段、合同階段、施工管理階段的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，真正的保證施工企業(yè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)步進(jìn)行目的穩(wěn)步進(jìn)行。
    參考文獻(xiàn)：
    [3]向敏.剖析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[j].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,,(8).
    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇四
    從工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作開(kāi)始，就要以專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)市場(chǎng)等因素進(jìn)行綜合分析，準(zhǔn)確判斷未來(lái)工程進(jìn)行過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，判斷其級(jí)別以及可能帶來(lái)的影響，制定具有針對(duì)性的防范措施，進(jìn)行科學(xué)管理和控制。
    3.2把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的措施。
    施工企業(yè)必須擺正自己的態(tài)度，明確自身責(zé)任，在對(duì)工程實(shí)際情況徹底掌握后繪制與實(shí)際相符的圖紙；項(xiàng)目清單必須與招標(biāo)劑量規(guī)則保持一致，投標(biāo)方要根據(jù)自身的實(shí)際情況以招標(biāo)方提供的圖紙和計(jì)量規(guī)則對(duì)自身資產(chǎn)能夠承擔(dān)的程度進(jìn)行考量；施工企業(yè)要擺正態(tài)度，正常競(jìng)爭(zhēng)，杜絕壓價(jià)投標(biāo)等情況出現(xiàn)，要深刻認(rèn)識(shí)到壓價(jià)投標(biāo)的利害關(guān)系，政府也要加強(qiáng)管理，杜絕壓價(jià)投標(biāo)行為。
    3.3規(guī)范合同管理。
    首先，合同在擬定的時(shí)候必須要經(jīng)過(guò)雙方共同的探討，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合同擬定好以后，還要以市場(chǎng)實(shí)際的施工物資報(bào)價(jià)等情況進(jìn)行全面的審核和監(jiān)督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對(duì)合同內(nèi)容全部認(rèn)可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)糾紛、索賠等情況的出現(xiàn)。同時(shí)，如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，施工企業(yè)應(yīng)該以合同為依據(jù)進(jìn)行索賠，保障自身的利益。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)合同變更或者解除的情況，應(yīng)該根據(jù)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任劃分，并加大審查力度，追本溯源，以強(qiáng)有力的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，盡量把損失降到最低。
    3.4提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。
    施工過(guò)程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題大多數(shù)都是由于相關(guān)的工作人員操作不當(dāng)、素質(zhì)不夠造成的，因此，必須要讓相關(guān)工作人員的素質(zhì)得到提高，加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)。只有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的工作人員才能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行保障，加快工程進(jìn)度、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
    3.5加強(qiáng)施工材料價(jià)格管理。
    必須要對(duì)施工材料市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察和掌握，預(yù)測(cè)其價(jià)格走向，如果存在漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)制定防范措施，如在合同中擬定開(kāi)口價(jià)或以期貨交易的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也可以采取一定措施加快工期進(jìn)度，如增加人力投入等，讓材料價(jià)格帶來(lái)的影響盡量減小。
    4結(jié)束語(yǔ)。
    在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的改革措施，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理是工程企業(yè)預(yù)防經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進(jìn)工程企業(yè)在新形勢(shì)下健康發(fā)展的重要措施。因此，必須要對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)解讀和分析，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下的健康發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇五
    摘要：工程經(jīng)濟(jì)管理工作是決定工程質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵性工作，本文首先針對(duì)新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，并且針對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際優(yōu)化需要，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施進(jìn)行了制定，對(duì)提升經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的控制水平，具有十分重要的意義。
    中圖分類(lèi)號(hào)：f284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。
    工程經(jīng)濟(jì)管理工作是提升工程整體質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵工作，隨著市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)因素的快速變化，針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)已經(jīng)受到業(yè)內(nèi)工作人員的高度關(guān)注。
    1.1營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)過(guò)程的主要風(fēng)險(xiǎn)。
    目前，一些工程的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金主體管理措施的關(guān)注，這就使得一些資金運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的工作難以有效按照資金具體流轉(zhuǎn)趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的對(duì)接，導(dǎo)致一些經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)難以在風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)之前憑借市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)判，降低了工程經(jīng)濟(jì)管理措施的針對(duì)性。還有一些經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏對(duì)資金營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)具體問(wèn)題的關(guān)注，并不能按照規(guī)范性的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理業(yè)務(wù)體系建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)資金營(yíng)運(yùn)模式的優(yōu)化管控措施予以制定，這就使得建設(shè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)難以按照資金營(yíng)運(yùn)管理體系的既定方案進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理控制機(jī)制的合理處置，難以憑借項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金的優(yōu)化控制特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)要素的分析，不利于工程經(jīng)濟(jì)管理理論資源的優(yōu)化使用，也容易提升經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。一部分工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)尚未在建設(shè)項(xiàng)目與資金運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的對(duì)接方面進(jìn)行運(yùn)行制度的規(guī)范化建設(shè)，這就使得基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面很難全面適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行控制需要，客觀上提升了風(fēng)險(xiǎn)控制難度，難以憑借風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)判機(jī)制將營(yíng)運(yùn)資金的價(jià)值在工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，降低了經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的規(guī)避控制質(zhì)量。
    1.2內(nèi)部控制業(yè)務(wù)與工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)接失效風(fēng)險(xiǎn)。
    內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的建設(shè)是提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制整體水平的關(guān)鍵性因素，一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理人員在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，內(nèi)部控制業(yè)務(wù)并不能完全與工程經(jīng)濟(jì)管理政策的執(zhí)行需要保持一致，造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)在進(jìn)行原則性業(yè)務(wù)制定的過(guò)程中，并不能按照長(zhǎng)效機(jī)制的具體建設(shè)要求進(jìn)行審計(jì)性質(zhì)工作的有效設(shè)計(jì)，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制業(yè)務(wù)僅僅可以單獨(dú)完成基礎(chǔ)性辦理，并不能憑借更具連貫性的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)辦理體系實(shí)施集中統(tǒng)一辦理，最終造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)雖然可以在設(shè)計(jì)的階段具備一定的理論先進(jìn)性，卻難以適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理環(huán)境要求，使得事后審查機(jī)制的價(jià)值難以得到完整的實(shí)現(xiàn)。
    一些信息資源在工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)審查當(dāng)中占有較為重要的地位，而工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行制度并不能在工程經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行的過(guò)程中得到自我完善，這就使得一些工程經(jīng)濟(jì)管理工作的具體處理無(wú)法在制度方面獲得對(duì)信息資源具體應(yīng)用措施的明確，也難以在政策層面得到有效的指導(dǎo)。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)在實(shí)施具體的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須保證風(fēng)險(xiǎn)控制工作的常規(guī)業(yè)務(wù)得到配合處理，但是，一些風(fēng)險(xiǎn)控制人員難以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)加以設(shè)計(jì)，一些工作人員僅僅可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作價(jià)值進(jìn)行定位處置，并不能在巨大的業(yè)績(jī)考核壓力基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí)，無(wú)法保證自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)的了解水平能夠得到足夠的提高。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的業(yè)務(wù)管理工作由于資金的運(yùn)作具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性，并不能將資金的具體運(yùn)作模式進(jìn)行完全公開(kāi)化處理，這些也使得工程經(jīng)濟(jì)管理管理工作人員無(wú)法了解業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，難以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行有效管控，最終導(dǎo)致很多的資金運(yùn)作環(huán)境難以保證完整的適應(yīng)政策風(fēng)險(xiǎn)的控制要求，降低了工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制總體質(zhì)量。
    審查機(jī)制是保證工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如果審查機(jī)制不能對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)形成有力支持，則容易造成工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題難以得到有效控制，容易在經(jīng)濟(jì)管理工作中產(chǎn)生問(wèn)題累積，進(jìn)而破壞已經(jīng)得到基礎(chǔ)性構(gòu)建的工程經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制。雖然很多工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)在實(shí)施具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則制定的過(guò)程中可以可根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的定期開(kāi)展特點(diǎn)，對(duì)具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)實(shí)施生產(chǎn)體系的構(gòu)建，但是，很多事后審查機(jī)制由于制度建設(shè)工作無(wú)法得到政策的精準(zhǔn)支持，難以保證所有的事后審查工作可以憑借政策指導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行連貫性建設(shè)，導(dǎo)致一些事后審查工作無(wú)法適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)要求。一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)管理人員目前對(duì)客戶的了解依然過(guò)于片面，難以在掌握客戶重要基本信息的情況下將工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的主要構(gòu)成因素實(shí)施分析，無(wú)法按照業(yè)務(wù)審查體系的運(yùn)行特點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)。導(dǎo)致很多的管理性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借層級(jí)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)客戶信息調(diào)查業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)，也使得一些跨國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)并不能在信息資源的有效整合之下更好的實(shí)現(xiàn)信息資源的價(jià)值。一些工程經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，工程經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員人手缺乏，《工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則》沒(méi)有真正深入到從業(yè)人員的工作中去，難以保證審查機(jī)制在原則性理論資源學(xué)習(xí)的過(guò)程中得到優(yōu)化構(gòu)建，很多公司在實(shí)施聯(lián)合作案的過(guò)程中，一些已經(jīng)制定并開(kāi)始使用的客戶了解機(jī)制難以在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)完整適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理管理業(yè)務(wù)的客觀要求，造成很多的違規(guī)性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則加以控制。導(dǎo)致客戶調(diào)查性質(zhì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行并不能在人力資源方面得到必要支持。
    2.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作層面的風(fēng)險(xiǎn)控制。
    建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金基本研究的`過(guò)程中，需要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)資源流通特點(diǎn)和整體流通額度進(jìn)行分析和解讀，保證各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性資金可以在負(fù)債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應(yīng)用活動(dòng)都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)模式進(jìn)行控制，而在建設(shè)工程項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金領(lǐng)域已經(jīng)顯示出的問(wèn)題，也能夠在實(shí)踐理論的指引下實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的更好處置。在建設(shè)工程項(xiàng)目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經(jīng)在流通性資產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用的資金將會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成不利影響。營(yíng)運(yùn)資金的管理業(yè)務(wù)還能憑借相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值分析，使各類(lèi)項(xiàng)目都能憑借其資產(chǎn)價(jià)值的特點(diǎn)實(shí)施成本控制。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目完全可以憑借營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)流動(dòng)性資產(chǎn)進(jìn)行資金運(yùn)行理論的分析與應(yīng)用，使全部的營(yíng)運(yùn)資金能夠借助成本控制原則進(jìn)行成本的合理處置，增強(qiáng)后續(xù)管理性工作的運(yùn)行穩(wěn)定性。建設(shè)工程項(xiàng)目在日常運(yùn)作的過(guò)程中，需要將經(jīng)營(yíng)的范圍進(jìn)行有效擴(kuò)大，在這一過(guò)程中，資產(chǎn)的運(yùn)作需要與成本控制業(yè)務(wù)保持一致。除此之外，各項(xiàng)資金控制工作也需要在應(yīng)用的過(guò)程中避免出現(xiàn)短視性問(wèn)題，以便資產(chǎn)流動(dòng)工作可以在債務(wù)償還方面得到合理支持。建設(shè)工程項(xiàng)目還可以有效的借助營(yíng)運(yùn)資金的管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)作的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強(qiáng)各類(lèi)資金的周轉(zhuǎn)效率，使全部的資金都能在營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作程序的完善，為建設(shè)工程項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)預(yù)留充足的制度性基礎(chǔ)。
    2.2提升內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的有效性。
    首先，工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)危害性加以分析，并在危險(xiǎn)因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設(shè)計(jì)，使內(nèi)部控制業(yè)務(wù)可以更加完整具備與常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的對(duì)接有效性。除此之外，要加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制具體措施的關(guān)注，并且結(jié)合內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)更多經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行價(jià)值研究，保證工程風(fēng)險(xiǎn)管控的具體工作可以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的具體優(yōu)化還需要結(jié)合制度建設(shè)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系可以在實(shí)踐性活動(dòng)的優(yōu)化處置過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)明確。
    風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的建設(shè)工作要從機(jī)構(gòu)建設(shè)和原則建設(shè)等多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作在執(zhí)行過(guò)程中的具體經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)加以研究，使更多風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)工作可以在經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置，并保證經(jīng)濟(jì)管理工作可以憑借自身的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建設(shè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理體系的合理構(gòu)建，促使經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制實(shí)現(xiàn)自我完善。風(fēng)險(xiǎn)控制體系還要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)控原則因素的應(yīng)用，細(xì)化當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管機(jī)制，并使一線工作人員可以在工作實(shí)踐過(guò)程中更加清醒地認(rèn)識(shí)到自身業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)因素，為工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的優(yōu)化處置提供有力支持。
    首先，工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員需要加強(qiáng)對(duì)審查性質(zhì)業(yè)務(wù)體系的關(guān)注，要使更多的審查工作機(jī)制建設(shè)業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)制度的對(duì)接，保證制度建設(shè)的交流工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原則性因素要求的充分適應(yīng)，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)可以避免在審查工作執(zhí)行過(guò)程中形成沖突。要結(jié)合工程的具體實(shí)施需要，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性因素的控制成本進(jìn)行計(jì)算，在保證工程整體推進(jìn)的情況下，對(duì)暫時(shí)尚不能形成重要危害的風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行規(guī)避處置，使更多經(jīng)濟(jì)管理工作可以在控制的過(guò)程中避免對(duì)工程的整體推進(jìn)戰(zhàn)略構(gòu)成不利影響，并為經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)性支持。
    3結(jié)論。
    工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)是提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的關(guān)鍵，因此，針對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)化處理特點(diǎn)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行明確，并制定與實(shí)際活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)化管理措施，對(duì)提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，具有十分積極的意義。
    參考文獻(xiàn)：
    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇六
    摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的同時(shí)，工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，從科學(xué)的角度預(yù)測(cè)和避免風(fēng)險(xiǎn)，能進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展行業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。本文從控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性入手，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度，對(duì)于建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出了具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，希望本文的研究對(duì)相關(guān)工作有所裨益。
    1前言。
    改革開(kāi)放以來(lái)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在不斷的發(fā)生變革，其中建筑行業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可忽視建筑行業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可忽視，在新的經(jīng)濟(jì)背景下下，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展。與此同時(shí)，建筑市場(chǎng)越來(lái)越繁榮，建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起，讓目前的建筑市場(chǎng)越來(lái)越激烈越激烈，這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨了較多的風(fēng)險(xiǎn)了較多的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)威脅到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此在工程項(xiàng)目中目中，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
    工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到多種學(xué)科工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到多種學(xué)科，主要研究工程的經(jīng)濟(jì)效果果，從其組成來(lái)看，與工程技術(shù)不可分割，同時(shí)圍繞著技術(shù)經(jīng)濟(jì)體系濟(jì)體系，借助管理學(xué)的相關(guān)理論，讓工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資源利用更為合理更為合理，提高資源的利用效率，也能進(jìn)一步的提高工程項(xiàng)目項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)的防范需要首先了解目前在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，施工企業(yè)在實(shí)踐中不斷找到工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)臨的風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，也能對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更好的管理好的管理。如果沒(méi)有認(rèn)識(shí)到控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性性，那么在工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，就很難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防防。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的施工企業(yè)也有了明顯的發(fā)展發(fā)展，這也對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)控制則是不可忽視的重要內(nèi)容內(nèi)容，能保證施工企業(yè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)步開(kāi)展，也能促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展業(yè)的發(fā)展。從工程項(xiàng)目的具體過(guò)程來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作涉及到了許多方面工作涉及到了許多方面，為了更好的提高企業(yè)的效益，需要施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的整體過(guò)程中工企業(yè)在工程項(xiàng)目的整體過(guò)程中，進(jìn)一步的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范。
    3.1招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
    在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)而極端在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)而極端，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因就是一些投標(biāo)企業(yè)故意壓低報(bào)價(jià)以期望中標(biāo)就是一些投標(biāo)企業(yè)故意壓低報(bào)價(jià)以期望中標(biāo)。本身在新的經(jīng)濟(jì)體制中濟(jì)體制中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般下可以自主調(diào)節(jié)，但是由于施工企業(yè)數(shù)量的增加數(shù)量的增加，導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，單純靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求。在這一條件下，有的施工企業(yè)為了中標(biāo)就在投標(biāo)階段將報(bào)價(jià)壓得最低有的施工企業(yè)為了中標(biāo)就在投標(biāo)階段將報(bào)價(jià)壓得最低，而這一最低報(bào)價(jià)明顯在施工過(guò)程中不能滿足施工要求一最低報(bào)價(jià)明顯在施工過(guò)程中不能滿足施工要求，因此也會(huì)直接導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的增加直接導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的增加，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。
    3.2合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
    在招投標(biāo)工作結(jié)束之后在招投標(biāo)工作結(jié)束之后，需要簽訂合同，確定法律上的聯(lián)系系，從合同環(huán)節(jié)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也不可忽視，承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款是承包人需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容險(xiǎn)條款是承包人需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，一般合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可以集中在以下方面風(fēng)險(xiǎn)可以集中在以下方面：第一第一，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)：在合同的條款中，需要明確標(biāo)注工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和利益目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和利益，在施工階段如果出現(xiàn)價(jià)格變化時(shí)，有一個(gè)提前預(yù)測(cè)的范圍一個(gè)提前預(yù)測(cè)的范圍，在此范圍內(nèi)，價(jià)格不應(yīng)該發(fā)生變化。第二第二，由于業(yè)主原因而導(dǎo)致的合同風(fēng)險(xiǎn)：有的業(yè)主為了推卸和逃避責(zé)任卸和逃避責(zé)任，在合同條款中會(huì)有一些出現(xiàn)突發(fā)原因或者是第三方原因第三方原因，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的延期，需要承包人來(lái)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失損失，這屬于一種變相的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的形式一般可以通過(guò)保險(xiǎn)和擔(dān)保兩方面來(lái)進(jìn)行以通過(guò)保險(xiǎn)和擔(dān)保兩方面來(lái)進(jìn)行。從工程保險(xiǎn)角度來(lái)看，業(yè)主和承包人為了工程項(xiàng)目能順利實(shí)施主和承包人為了工程項(xiàng)目能順利實(shí)施，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目投保，向保險(xiǎn)公司支付保費(fèi)保險(xiǎn)公司支付保費(fèi)，保證在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，不會(huì)讓雙方出現(xiàn)責(zé)任糾紛責(zé)任糾紛。另一種方式是向金融機(jī)構(gòu)或者專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行雙方的書(shū)面承諾的書(shū)面承諾，在工程項(xiàng)目合同階段就確定好雙方的責(zé)任劃分。第三第三，條款不全風(fēng)險(xiǎn)：合同條款需要涵蓋工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的所有問(wèn)題施階段的所有問(wèn)題，尤其是要注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，這樣在之后的責(zé)任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰的責(zé)任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰，即使在后續(xù)的工作中出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)些風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)根據(jù)合同條款，有效的解決。
    3.3原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸激烈的前提下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸激烈的前提下，已經(jīng)很難起到原有的作用很難起到原有的作用，這也讓工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有所增加。在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下，原材料的價(jià)格并不穩(wěn)定，尤其是在物價(jià)上升的趨勢(shì)下是在物價(jià)上升的趨勢(shì)下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的原材料價(jià)格有所增加需要的原材料價(jià)格有所增加，這也就相當(dāng)于增加了施工成本，也會(huì)讓工程項(xiàng)目施工中的安全問(wèn)題更為突出也會(huì)讓工程項(xiàng)目施工中的安全問(wèn)題更為突出。工程項(xiàng)目的承包風(fēng)濕并不同包風(fēng)濕并不同，如果承包人選擇的是總價(jià)承包，那么憂郁原材料價(jià)格上漲而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)料價(jià)格上漲而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就需要承包人來(lái)承擔(dān)，這樣會(huì)讓施工方的成本預(yù)算增加讓施工方的成本預(yù)算增加，壓縮利潤(rùn)，或者是利潤(rùn)為負(fù)數(shù)。施工過(guò)程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的`主要組成部分工過(guò)程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的主要組成部分，如果原材料價(jià)格上升如果原材料價(jià)格上升，那么久會(huì)讓施工企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)越高越高，也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇七
    論文摘要：文章闡述了制定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的必要性及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本方法和原則，并對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案制定所面臨的困難進(jìn)行了討論。
    為加強(qiáng)醫(yī)院管理，最大限度調(diào)動(dòng)職工增收節(jié)支的積極性，每個(gè)醫(yī)院的決策層，在年初都必須要制訂醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案(簡(jiǎn)稱(chēng)“經(jīng)管方案”)。在新的形勢(shì)下，盡管各大醫(yī)院都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但往往也讓醫(yī)院管理層，感到經(jīng)管方案越來(lái)越難以確定。現(xiàn)就醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的有關(guān)問(wèn)題談?wù)劰P者的一點(diǎn)初淺體會(huì)。
    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇八
    1.1缺少完備的經(jīng)濟(jì)管控制度。在傳統(tǒng)管控方式下，我國(guó)賓館的經(jīng)濟(jì)管控制度依然有不少缺陷，這不利于賓館的經(jīng)營(yíng)，以黃河迎賓館為例，其存在的缺陷：一是黃河迎賓館并未建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，在經(jīng)濟(jì)管理階段，一直沿用傳統(tǒng)的管理模式或準(zhǔn)則，缺少具有法律效應(yīng)的措施，只要產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理缺陷，解決起來(lái)難度就極大；二是黃河迎賓館盡管已經(jīng)形成了經(jīng)濟(jì)管理框架，然而效果卻差強(qiáng)人意；三是內(nèi)部監(jiān)管不到位，通常在管控階段產(chǎn)生以人治取代體制的情況，致使貪腐行為不斷；四是管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制不太認(rèn)同，在工作時(shí)間中并沒(méi)有根據(jù)有關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行，致使風(fēng)險(xiǎn)不斷。
    2.1更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，提升員工素養(yǎng)。首先，黃河迎賓館的經(jīng)濟(jì)行為是以成本驅(qū)動(dòng)的，在確保黃河迎賓館的社會(huì)效益可以被實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，力圖以極小的投資完成經(jīng)濟(jì)利益的極大化。黃河迎賓館應(yīng)把提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的著眼點(diǎn)置于優(yōu)化資源分配上，提升服務(wù)質(zhì)量；其次，黃河迎賓館應(yīng)持續(xù)提升員工的素養(yǎng)，為經(jīng)濟(jì)管理做好鋪墊。黃河迎賓館的管理層必須意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，專(zhuān)門(mén)設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)家，從全局把握賓館的經(jīng)濟(jì)管理狀況；此外，黃河迎賓館應(yīng)努力塑造職員的經(jīng)濟(jì)管理理念，讓職員可以親身參與，并意識(shí)到其關(guān)鍵性。
    2.2加強(qiáng)黃河迎賓館的預(yù)算管控力度。預(yù)算管理是黃河迎賓館完成經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵工作，通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算回饋等模式，完成事前預(yù)防、事中管控、事后監(jiān)督全流程的管控，提升黃河迎賓館的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性。黃河迎賓館的預(yù)算編制階段，也是賓館內(nèi)所有資源優(yōu)化配置與利用階段，黃河迎賓館應(yīng)制定有關(guān)的消費(fèi)定額，通過(guò)預(yù)算的模式提升各機(jī)構(gòu)的成本管控理念。此外，黃河迎賓館要使用恰當(dāng)?shù)念A(yù)算管理模式提升固定資產(chǎn)管控的實(shí)效。固定資產(chǎn)是物資保障，也是經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)構(gòu)成元素。黃河迎賓館在年度預(yù)算編制階段，應(yīng)依照固定資產(chǎn)配置的狀況，完成科學(xué)的換算與預(yù)估，讓預(yù)算編制能夠精準(zhǔn)地映射資產(chǎn)的利用情況，進(jìn)而為后期的資產(chǎn)管控提供參考。通過(guò)預(yù)算管控力度的加強(qiáng)，黃河迎賓館要提升各類(lèi)資金與資產(chǎn)的利用效率，提升黃河迎賓館的經(jīng)濟(jì)效益。
    2.4提升財(cái)會(huì)理念，提高處理風(fēng)險(xiǎn)的技能。伴隨市場(chǎng)的風(fēng)云變幻與黃河迎賓館體制的實(shí)施，賓館的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)避無(wú)可避。所以，賓館應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅性，致力于將風(fēng)險(xiǎn)控制在能夠承受的范疇內(nèi)。特別是要強(qiáng)化對(duì)信貸資金的管控力度，并將其歸入賓館的統(tǒng)一資金管控工作中。黃河迎賓館在信貸以前，應(yīng)對(duì)本身的狀況實(shí)施全方位的解析與評(píng)價(jià)，并著重解讀本身的還貸能力，再提出信貸的資金額度與限期。其二，黃河迎賓館要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)各類(lèi)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的解讀與比較，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施甄別、預(yù)防與管控，資產(chǎn)負(fù)債率與長(zhǎng)期還貸能力是黃河迎賓館應(yīng)著重解讀的數(shù)據(jù)與能力。
    2.5強(qiáng)化黃河迎賓館經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)。黃河迎賓館經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)是強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理的手段，是黃河迎賓館經(jīng)濟(jì)管理的合理管控、定性管控向動(dòng)態(tài)管控進(jìn)化的關(guān)鍵手段。當(dāng)前，我國(guó)大部分賓館缺少自成體系的信息系統(tǒng)媒介，賓館的信息指標(biāo)沒(méi)有完全分享，經(jīng)濟(jì)信息的動(dòng)態(tài)管控因?yàn)闊o(wú)法完成，而經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效也難以出現(xiàn)。比如，黃河迎賓館的固定資產(chǎn)管控依然由各個(gè)機(jī)構(gòu)分別完成，沒(méi)有形成集中優(yōu)勢(shì)。黃河迎賓館要能夠以信息化建設(shè)為機(jī)遇，把固定資產(chǎn)的管控歸入信息平臺(tái)內(nèi)，進(jìn)而讓固定資產(chǎn)管控實(shí)現(xiàn)延續(xù)化與系統(tǒng)化。
    2.6性格化戰(zhàn)略的實(shí)施。黃河迎賓館的性格化服務(wù)已經(jīng)演變成一項(xiàng)特色，營(yíng)銷(xiāo)收入極為可觀。權(quán)衡到當(dāng)代賓館，尤其是高星級(jí)賓館的服務(wù)都發(fā)生了重大改變的情況下，各賓館的`差距也在不斷縮小。那么，讓顧客再次光臨有什么訣竅呢？筆者認(rèn)為就是性格化的經(jīng)濟(jì)管理策略。黃河迎賓館汲取了國(guó)際賓館的先進(jìn)模式，突破了機(jī)構(gòu)間各自為政的局面，為顧客推出凸顯特征的服務(wù)，以新鮮的理念、獨(dú)一無(wú)二的服務(wù)享受，讓顧客感覺(jué)賓至如歸、物超所值。并且，對(duì)顧客量身定做專(zhuān)屬的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)顧客的各種需求都盡量滿足。例如，黃河迎賓館借鑒別國(guó)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了管家一對(duì)一、秘書(shū)一對(duì)一、兒童托管等委托項(xiàng)目。而伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，大眾的品味也不斷提升，國(guó)內(nèi)剛需很大，旅行者已經(jīng)演變成賓館的主要客戶來(lái)源，為滿足旅行者的剛需，賓館參考假日經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)，早在香港回歸的時(shí)候就陸續(xù)出現(xiàn)了學(xué)生賓館。學(xué)生在暑假或寒假期間能夠享受到黃河迎賓館的服務(wù)，并且針對(duì)兩大客戶來(lái)源——學(xué)生與學(xué)生父母，黃河迎賓館也開(kāi)始通過(guò)組合銷(xiāo)售模式搶占市場(chǎng)份額，不僅提升了黃河迎賓館的知名度，并且也將賓館的品牌迅速推入市場(chǎng)，讓學(xué)生或旅行者能夠形成對(duì)賓館的忠誠(chéng)度，進(jìn)而獲得賓館收益。
    3、結(jié)束語(yǔ)。
    伴隨我國(guó)旅行領(lǐng)域的風(fēng)行，不僅讓旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)換代，更是反哺了與旅行不可分割的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。特別是與旅行經(jīng)濟(jì)關(guān)系緊密的賓館，對(duì)旅行經(jīng)濟(jì)的認(rèn)可度極高。所以，賓館的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)著眼于滿足民眾需求，并完成改革與創(chuàng)新。伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深度推進(jìn)與賓館經(jīng)濟(jì)管理體制的變更，讓賓館經(jīng)濟(jì)管理受到外界與內(nèi)部環(huán)境的影響。黃河迎賓館應(yīng)透徹解讀法規(guī)政策，掌握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的態(tài)勢(shì)與趨勢(shì)，對(duì)出現(xiàn)漏洞的地方予以彌補(bǔ)。
    參考文獻(xiàn)：
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    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇九
    2．1指導(dǎo)思想和原則堅(jiān)持社會(huì)主義辦院方向，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策和醫(yī)保規(guī)定，正確處理國(guó)家、醫(yī)院和個(gè)人之間的分配關(guān)系。根據(jù)“多勞多得、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平”的原則．對(duì)創(chuàng)收部門(mén)實(shí)行成本核算；對(duì)行政、后勤部門(mén)采取目標(biāo)管理，以“職務(wù)+職稱(chēng)”確定獎(jiǎng)金系數(shù)，每月民主測(cè)評(píng)得分付酬的管理辦法。
    2．2成本核算的考核辦法。
    2．2．1核定科室收入醫(yī)院嚴(yán)格界定各科室收入．涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上科室來(lái)完成的收入，采取雙方接受的比例核定，做到各科室收入?yún)R總等于醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表收入。確保醫(yī)院收入既不重計(jì)，也不漏計(jì)。
    2．2．2明確科室支出科室支出由三部分組成；(1)人員支出：含工資、福利、社保等個(gè)人所得。(2)公務(wù)費(fèi)支出：含科室材料消耗費(fèi)、維修費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)、公共費(fèi)用(按科室收入占醫(yī)院收入比例攤銷(xiāo))等組成。(3)各項(xiàng)折舊：醫(yī)療設(shè)備、房屋按國(guó)家規(guī)定的折舊標(biāo)準(zhǔn)，核定各科室每月的折舊額，計(jì)入使用科室的成本。
    2．2．3科室結(jié)余=科室收入一科室支出各科室以結(jié)余為基數(shù)，按醫(yī)院核定的提成比，提取科室獎(jiǎng)金?？剖要?jiǎng)金的計(jì)算公式為：科室獎(jiǎng)金=科室結(jié)余×提成比×質(zhì)控得分比。
    2．2．4臨床科室人員獎(jiǎng)金的第二次分配醫(yī)院制訂按系數(shù)、按任務(wù)完成指標(biāo)分配到人的指導(dǎo)性方案，供科室參考。即護(hù)理人員的獎(jiǎng)金接系數(shù)發(fā)放，臨床、醫(yī)技人員的獎(jiǎng)金按工作任務(wù)的完成情況發(fā)放。同樣核定系數(shù)，此系數(shù)根據(jù)完成的勞動(dòng)量計(jì)算出來(lái)。每個(gè)醫(yī)生當(dāng)月完成的出院病人數(shù)和收入數(shù)各占獎(jiǎng)金的50％。計(jì)算方法：每個(gè)醫(yī)生當(dāng)月完成的出院病人數(shù)除以本科當(dāng)月的出院病人總數(shù)得一個(gè)系數(shù)，將此系數(shù)乘以50％的科室平均獎(jiǎng)，等于其醫(yī)生50％的獎(jiǎng)金。用同樣的方法再計(jì)算醫(yī)生個(gè)人完成收入的獎(jiǎng)金系數(shù)。得出醫(yī)生個(gè)人另外50％的獎(jiǎng)金。用以上方法算出的醫(yī)生個(gè)人獎(jiǎng)金，能較客觀地反映“多勞多得、績(jī)效優(yōu)先”的獎(jiǎng)金分配原則。
    3討論。
    3．1科室之間獎(jiǎng)金差距難以協(xié)調(diào)因?yàn)榭剖覙I(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，必定會(huì)出現(xiàn)有的科室獎(jiǎng)金較少或沒(méi)有，有的科室獎(jiǎng)金相對(duì)較高。面對(duì)這種結(jié)果，獎(jiǎng)金少或無(wú)的科室，往往不是找本科室創(chuàng)收不到位的原因，而是說(shuō)經(jīng)管方案制訂不合理。一是管理費(fèi)不能提成或比例不能一個(gè)樣；二是結(jié)余提成比例太低或者沒(méi)有傾向臨床不可缺、而又不可能有結(jié)余的科室。
    3．2病人欠費(fèi)得不到有效的控制盡管醫(yī)院制定了一系列控制病人欠費(fèi)的措施，如：住院結(jié)帳處及時(shí)下發(fā)催款通知單；對(duì)預(yù)交款余額較少的患者，采取停帳、停藥等措施；但仍會(huì)有少數(shù)病人欠費(fèi)。在計(jì)算科室獎(jiǎng)金時(shí)，對(duì)于病人欠費(fèi)，是直接核減科室收入?還是進(jìn)入成本支出呢?欠費(fèi)扣到科室后，是只扣責(zé)任醫(yī)生的獎(jiǎng)金?還是相關(guān)醫(yī)、護(hù)人員都要扣獎(jiǎng)金呢?怎樣才能有效的加強(qiáng)欠費(fèi)管理，是我們?cè)趯?shí)際工作中遇到的一個(gè)較為突出的.問(wèn)題，值得同行們展開(kāi)討論。對(duì)于家庭困難、病情嚴(yán)重的患者，如果停止治療，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致病人的病情惡化，甚至于死亡。這即違背了醫(yī)生的職業(yè)道德，也違背了醫(yī)院的辦院宗旨，更會(huì)帶來(lái)不必要的醫(yī)患糾紛。但堅(jiān)持治療，又會(huì)導(dǎo)致更多的欠費(fèi)。這種情況下形成的欠費(fèi)，追究醫(yī)療科室和醫(yī)生的責(zé)任，顯然不合情理。因此，病人欠費(fèi)很難得到有效控制。因?yàn)橛羞@些主客觀因素的制約，使得醫(yī)院經(jīng)管方案很難做到客觀合理。
    3．3超出社保給付標(biāo)準(zhǔn)的部分欠費(fèi)，在經(jīng)管方案上也無(wú)法全面體現(xiàn)科室責(zé)任在現(xiàn)行社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)體系下，醫(yī)院與社保中心簽訂的協(xié)議中，明確規(guī)定了參保病人按定額控制的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，超過(guò)部分再按不同比例分擔(dān)。即當(dāng)月醫(yī)保病人住院平均費(fèi)用，超過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn)30％以?xún)?nèi)的，醫(yī)保中心分擔(dān)30％，醫(yī)院負(fù)擔(dān)70％；月平均人次費(fèi)用超過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn)30％以上部分，全部由醫(yī)院負(fù)擔(dān)。很多醫(yī)院在與醫(yī)保中心結(jié)帳時(shí)，一般都會(huì)超標(biāo)。超標(biāo)的部分因得不到補(bǔ)償，而形成新的欠費(fèi)。但目前科室核算仍以收入為依據(jù)計(jì)提獎(jiǎng)金，盡管醫(yī)保病人費(fèi)用的管理在質(zhì)控分?jǐn)?shù)中占有一定的比例，但仍不能解決醫(yī)院在收入上有欠費(fèi)，在獎(jiǎng)金提成上，又要支付給科室的“雙虧”局面。
    筆者從事醫(yī)院財(cái)務(wù)工作20多年，在財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人崗位上也工作了10多年。多年來(lái)參與醫(yī)院經(jīng)管方案的制訂和執(zhí)行，在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)管理上略有心得，但仍有很多的困惑。在此提出一些看法，衷心希望與各位同行共同探討。
    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十
    摘要：隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化的不斷的發(fā)展以及進(jìn)步，現(xiàn)在每個(gè)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也是越來(lái)越密切了，我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的國(guó)家，所以說(shuō)現(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收到了全世界的關(guān)注。并且現(xiàn)在我國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)起到了至關(guān)重要的作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占有的地位是至關(guān)重要的，所以說(shuō)我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)直接的影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵，所以說(shuō)我們的國(guó)家必須對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的管理，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有著更高的產(chǎn)值。
    關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢(shì)。
    雖然說(shuō)我國(guó)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的國(guó)家，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)著主體的地位。但是我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相比較于工業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)發(fā)展起步的時(shí)間是比較晚的，從我國(guó)改革開(kāi)放的全面實(shí)行之后，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)才取到了快速的發(fā)展，尤其是現(xiàn)在我國(guó)的新農(nóng)村政策的全面推進(jìn)，黨和國(guó)家對(duì)于我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入也是越來(lái)越多，使得我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向著健康穩(wěn)定的方向進(jìn)行發(fā)展。但是在我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中還是存在著一定的問(wèn)題的，這對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)步發(fā)展造成了一定的阻礙，主要問(wèn)題就是我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在著一定的不足，這是我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需進(jìn)行解決以及改善的問(wèn)題。
    1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符合。隨著現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)得到了十分有效的建立以及實(shí)施。但是現(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制卻沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行改革以及更新，也就導(dǎo)致了現(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制與現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是不相符合的，這也就在一定的程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展收到了一定的制約以及限制。不科學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制使得我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的有效展示收到了極大的制約，同時(shí)也嚴(yán)重的影響了現(xiàn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提高。現(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制當(dāng)中存在的問(wèn)題是非常多的，但是其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制與現(xiàn)行的國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的不協(xié)調(diào)是最為明顯的一個(gè)問(wèn)題，急需進(jìn)行解決。
    2.對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不足。農(nóng)業(yè)一直都是我國(guó)的主要產(chǎn)業(yè)，并且一直都是受到我國(guó)政府的高度關(guān)注的。為了能夠更好的發(fā)展我國(guó)的農(nóng)業(yè)，我國(guó)政府針對(duì)農(nóng)業(yè)出臺(tái)并且實(shí)施了很多的制度，并且也出臺(tái)了相關(guān)的文件，對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展明確的提出了要求以及相關(guān)的只是，這也為我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展樹(shù)立了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。但是在現(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，很多的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題都沒(méi)有得到應(yīng)該有的重視，很多的經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行度是完全不夠的，這也就導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化效果沒(méi)有得到應(yīng)有的體現(xiàn)。再就是我國(guó)的相關(guān)部門(mén)對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠，這一點(diǎn)主要就是體現(xiàn)在管理工作者的思想落后，并且在執(zhí)行力度上也存在著很多的不足。在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)，相關(guān)的管理工作人員的自身素質(zhì)也是需要進(jìn)行相關(guān)的提升的。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的忽視，是會(huì)直接的對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量產(chǎn)生影響的。
    隨著現(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷發(fā)展，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)主要有這以下幾個(gè)方面。
    1.構(gòu)建新型的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售體系。為了能夠更好的幫助農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，提高農(nóng)民的收入，我們?cè)谵r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中需要構(gòu)建一個(gè)新型的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售體系?，F(xiàn)在筆者針對(duì)新型農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售體系的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。新型農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系的主要目標(biāo)有三個(gè)，那就是高效、安全有序以及充分滿足顧客的需求。想要實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，新型農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系就應(yīng)該具有著六個(gè)方面的基本特征。第一個(gè)就是營(yíng)銷(xiāo)主體的規(guī)模化以及組織化，第二個(gè)方面是交易方式的現(xiàn)代化，第三個(gè)方面是批發(fā)市場(chǎng)的功能齊全，第四個(gè)方面是物流配送系統(tǒng)的高效率，第五個(gè)是以連鎖超市為主體的零售業(yè)態(tài)，第六個(gè)是交易行為以及市場(chǎng)秩序的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。
    2.信息化應(yīng)用更加的廣泛。隨著現(xiàn)在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷的發(fā)展以及進(jìn)步，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)逐漸的對(duì)各個(gè)行業(yè)的傳統(tǒng)工作模式進(jìn)行了改變。為了適應(yīng)時(shí)代的潮流，我們應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，這樣有助于對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)。現(xiàn)在在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中信息化的規(guī)模在進(jìn)行著不斷的擴(kuò)大，信息化已經(jīng)開(kāi)始逐漸的向著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行滲透。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展對(duì)于農(nóng)業(yè)技術(shù)成果向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變有著非常大的推動(dòng)作用，同時(shí)也會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的幫助。推行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助提高現(xiàn)在農(nóng)業(yè)管理的水平，所以說(shuō)現(xiàn)在我國(guó)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，對(duì)于農(nóng)業(yè)管理人員的信息化水平進(jìn)行相應(yīng)的提高，這樣能夠有效的提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化對(duì)于收集以及整理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)業(yè)科研等多方面的信息都是能夠提供便利的。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化是提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效手段，也能夠在一定的程度上促進(jìn)農(nóng)業(yè)可以的開(kāi)發(fā)以及利用。
    3.農(nóng)民合作社的改進(jìn)。農(nóng)民合作社就是把農(nóng)村當(dāng)中的農(nóng)民聯(lián)合起來(lái)，這樣能夠提高農(nóng)民的組織化程度，對(duì)于生產(chǎn)成本以及交易費(fèi)用都能夠起到相應(yīng)的節(jié)省的作用，并且能夠在一定的程度上提高農(nóng)民市場(chǎng)談判地位以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以說(shuō)為了能夠更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，我們需要對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行相應(yīng)的改革以及發(fā)展。通過(guò)相關(guān)的研究，筆者得出農(nóng)民合作社當(dāng)中的人力因素、制度因素、物質(zhì)因素、商譽(yù)因素以及關(guān)系因素與合作社的發(fā)展是有著正相關(guān)的關(guān)系的，并且對(duì)于農(nóng)民合作社的影響是非常顯著的。其中商譽(yù)因素以及物質(zhì)因素對(duì)于農(nóng)民合作社的發(fā)展是有著更大的影響的。人力因素主要就是有社長(zhǎng)的文化程度、擔(dān)任社長(zhǎng)的年數(shù)以及是否生產(chǎn)大戶決定。制度因素則是由農(nóng)民合作社當(dāng)中的機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)議記錄、公開(kāi)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及盈余分配等相關(guān)的情況進(jìn)行決定的。物質(zhì)因素有農(nóng)民合作社的辦公場(chǎng)所、服務(wù)設(shè)施以及注冊(cè)資金來(lái)決定。商譽(yù)因素則主要由農(nóng)民合作社的注冊(cè)商標(biāo)以及相關(guān)的名牌產(chǎn)品和綠色認(rèn)證等決定。關(guān)系因素則是由農(nóng)民合作社與政府當(dāng)中的相關(guān)部門(mén)以及村里的組織關(guān)系來(lái)決定的。通過(guò)對(duì)以上關(guān)系的分析，筆者針對(duì)農(nóng)民合作社的發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議。加大對(duì)于社長(zhǎng)等相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高社長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技能以及自身的經(jīng)營(yíng)管理能力。對(duì)于合作社當(dāng)中的組織機(jī)構(gòu)衱利潤(rùn)分配等都是需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來(lái)進(jìn)行合理的制定，需要做到讓每一戶農(nóng)戶滿意。對(duì)農(nóng)民合作社當(dāng)中的物質(zhì)資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾樱岣咿r(nóng)民合作社的盈利能力以及自身的服務(wù)能力。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的不斷的.發(fā)展，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也是十分迅速的，但是我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理卻無(wú)法滿足高速發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，本文主要就是介紹了我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
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    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一
    摘要：新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。強(qiáng)化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
    企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場(chǎng)中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)獲得更多的與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。本文擬從以下幾個(gè)方面對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作思路性分析。
    一、營(yíng)造以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)就是制度創(chuàng)新。首先企業(yè)要樹(shù)立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。值得指出的是管理制度是對(duì)企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)全球下，當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。落伍的管理理念就成為妨礙當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要因素。因此，在企業(yè)管理上必須要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，樹(shù)立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培育和諧氛圍。第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。一位管理專(zhuān)家曾說(shuō)過(guò)：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。因?yàn)樗I(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神思想內(nèi)涵。為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個(gè)價(jià)值工程來(lái)增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力來(lái)促使企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
    二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
    企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心內(nèi)容。社會(huì)是人的社會(huì)，人的欲望的無(wú)限性是人性中的永恒話題。對(duì)此充分的認(rèn)識(shí)之后，在管理上要了解每一個(gè)員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來(lái)激勵(lì)和引導(dǎo)他們的需求通過(guò)自己的能力和努力來(lái)合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。這是也是充分調(diào)動(dòng)職工積極性的關(guān)鍵所在。我們國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來(lái)忽視了這一突出問(wèn)題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。我們一直培養(yǎng)自覺(jué)性的管理者和職工隊(duì)伍，用發(fā)揚(yáng)風(fēng)格來(lái)建設(shè)一個(gè)企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實(shí)有一定的差距。原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個(gè)重要問(wèn)題，那就是我們的.國(guó)情，在國(guó)情的影響下，人們的勞動(dòng)思想也將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，此大環(huán)境下自覺(jué)性的理想境界難以達(dá)到。為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個(gè)責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺(jué)、能形成一個(gè)樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
    三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
    人對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時(shí)也是最寶貴的財(cái)富。企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位且不斷的壯大發(fā)展。因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會(huì)制約人力資源的功效，造成高級(jí)管理人員的跳巢。因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對(duì)員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵(lì)機(jī)制，就會(huì)造成人力資源的不穩(wěn)定。一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的績(jī)效制度，就會(huì)使人才的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)滯后于企業(yè)的步履，對(duì)企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒(méi)有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機(jī)。企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)中遇到的問(wèn)題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會(huì)保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力源泉。
    四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)管理戰(zhàn)略，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間。
    經(jīng)濟(jì)全球化的深入，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)面更大，競(jìng)爭(zhēng)者更多，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方法和競(jìng)爭(zhēng)理念都提出更高的要求。企業(yè)只有通過(guò)改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場(chǎng)上獲得更大的施展天地。
    一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等職能。并建立類(lèi)似于產(chǎn)品銷(xiāo)售的責(zé)任機(jī)制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動(dòng)力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，并以平臺(tái)建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長(zhǎng)道路。三是企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并存的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益。
    五、加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)。
    企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開(kāi)發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實(shí)現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動(dòng)化，從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化。其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對(duì)信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗(yàn)整個(gè)企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要浮標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會(huì)改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。加強(qiáng)管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來(lái)必然的選擇和出路。
    面對(duì)新時(shí)期激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的題中之義。只有清楚辨析出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競(jìng)爭(zhēng)力日益提高。
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    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二
    摘要：隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)手段越來(lái)越豐富，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。在工程項(xiàng)目中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段的多樣化，必須進(jìn)行科學(xué)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理才能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。每一個(gè)工程的投入、施工、完成等環(huán)節(jié)都存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的認(rèn)識(shí)和掌握，制定有效的防范措施，確保工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效果。文章就新形勢(shì)下我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并制定了一些相關(guān)的防范措施。
    在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)越來(lái)越成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，催生了很多不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，對(duì)于企業(yè)自身，一旦經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響其發(fā)展，甚至被市場(chǎng)淘汰。工程項(xiàng)目也是如此，科學(xué)有效的工程經(jīng)濟(jì)管理能夠讓工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，推動(dòng)工程企業(yè)的發(fā)展。一方面，在新形勢(shì)下，工程企業(yè)的管理體制上出現(xiàn)了缺陷，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有脫節(jié)的情況，影響了工程經(jīng)濟(jì)管理的效率；另一方面，在新形勢(shì)下，只有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高工程效率，保障工程質(zhì)量，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。
    工程經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而能夠?qū)@些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和規(guī)避。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)包含的內(nèi)容較多，這些風(fēng)險(xiǎn)都是在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中出現(xiàn)的，種類(lèi)繁多，形式復(fù)雜。通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，能夠提升工程項(xiàng)目的安全性，將一些可能給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p害的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)，評(píng)估其可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果，從而制定有效的防治措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的損害，甚至是不受到損害，對(duì)項(xiàng)目成本形成有效的控制。新形勢(shì)下，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化，給施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，提出了更高的要求，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，能夠及時(shí)識(shí)別其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的防范，是新時(shí)期施工企業(yè)發(fā)展的重要保障之一。
    2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
    目前，很多工程企業(yè)為了能夠獲得項(xiàng)目，往往會(huì)在對(duì)工程沒(méi)有任何準(zhǔn)備的情況下就開(kāi)始投標(biāo)，前期的項(xiàng)目計(jì)劃方案中存在很多問(wèn)題，這種情況下，一旦獲得項(xiàng)目后，就會(huì)形成倉(cāng)促開(kāi)工，導(dǎo)致施工圖紙與實(shí)際情況脫節(jié)。很多招標(biāo)方提供的劑量規(guī)則與項(xiàng)目清單中的內(nèi)容有很大出入，導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)與真實(shí)情況不符；此外，有的招標(biāo)方只提供了施工圖紙而沒(méi)有提供計(jì)量規(guī)則，導(dǎo)致投標(biāo)方在估價(jià)時(shí)的依據(jù)不足，而出現(xiàn)了投標(biāo)報(bào)價(jià)嚴(yán)重不符實(shí)際的情況。一旦由于低報(bào)價(jià)而獲得的工程項(xiàng)目，那么就會(huì)給施工方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的施工企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，形成了很多的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，很多施工企業(yè)為了獲得項(xiàng)目進(jìn)行壓價(jià)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。如在工程淡季，項(xiàng)目少而施工企業(yè)多，這些施工企業(yè)為了不讓內(nèi)部人員以及設(shè)備等出現(xiàn)閑置的情況，從而將投標(biāo)價(jià)格壓低來(lái)獲取項(xiàng)目，而招標(biāo)方由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致施工企業(yè)壓低投標(biāo)價(jià)格的真正原因，以為這是節(jié)約成本的一種形式。此外，很多政府由于對(duì)施工企業(yè)沒(méi)有形成有效的`管理，從而導(dǎo)致招投標(biāo)出現(xiàn)了不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)情況。
    2.2合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)。
    工程項(xiàng)目開(kāi)始前，工程企業(yè)會(huì)與施工方簽訂相關(guān)合同，通過(guò)施工條件、技術(shù)指標(biāo)等情況規(guī)定工期，從而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工期延誤的情況。此外，有很多企業(yè)在擬定和同時(shí)沒(méi)有參考相關(guān)的規(guī)定，導(dǎo)致合同內(nèi)容出現(xiàn)不明確、不規(guī)范，模糊不清，給合同的執(zhí)行以及工程的質(zhì)量埋下了隱患。而合同的中的一些內(nèi)容還可能對(duì)物資的采購(gòu)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，如關(guān)于施工材料價(jià)格浮動(dòng)幅度的規(guī)定導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)由施工方承擔(dān)，此外，由于市場(chǎng)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)會(huì)在合同中將價(jià)格大幅度降低，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。
    2.3施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
    施工質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目追求的主要目標(biāo)之一，也是施工企業(yè)賴(lài)以生存的條件，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)帶來(lái)不良影響，造成嚴(yán)重后果，影響企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成很大的損害。大多情況下出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題都是由于相關(guān)工作人員操作不當(dāng)，不具備相關(guān)技術(shù)水平和素質(zhì)，或者是在施工過(guò)程中一味地追求利益而忽略了長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，偷工減料，加快施工速度。
    2.4稅負(fù)成本風(fēng)險(xiǎn)。
    實(shí)行營(yíng)改增以來(lái)，施工企業(yè)稅負(fù)成本說(shuō)法不一，有認(rèn)為增加的，有認(rèn)為減少的，從國(guó)家政策實(shí)施的目的是為企業(yè)減少稅負(fù)的，因此施工企業(yè)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，就開(kāi)始考慮稅前成本價(jià)、稅價(jià)、總價(jià)，在施工過(guò)程中必須重視獲取勞務(wù)、原材料（鋼材、水泥、木材、混凝土、油品等）、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械費(fèi)、出差住宿費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、車(chē)輛維修費(fèi)、租賃費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、水電氣暖燃煤費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)、技術(shù)咨詢(xún)、服務(wù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、綠化費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、安保費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、安全生產(chǎn)用品費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等進(jìn)項(xiàng)稅的取得，這些增值稅費(fèi)發(fā)票的取得，能很大程度地沖減本企業(yè)所交的增值稅稅負(fù)，如取得好，可以大大降低稅負(fù)，減少稅負(fù)成本；如不重視增值稅發(fā)票的取得，企業(yè)將無(wú)形增加增值稅稅負(fù)。
    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三
    我國(guó)大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)達(dá)到了850萬(wàn)，但大學(xué)生就業(yè)滿意度僅為17%。造成這一問(wèn)題的主要原因有幾個(gè)方面，首先近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，以至難以為學(xué)生提供足夠的就業(yè)崗位。同時(shí)近年來(lái)我國(guó)高校擴(kuò)招政策深入落實(shí)，為社會(huì)積累了數(shù)量龐大的大學(xué)生，因此大學(xué)生之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
    一、傳統(tǒng)高校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中存在的問(wèn)題。
    （一）教學(xué)觀念較為陳舊。在新形勢(shì)下，我國(guó)部分高校的教學(xué)觀念仍然較為陳舊，在傳統(tǒng)的教學(xué)觀念中，教師對(duì)于學(xué)生的考試成績(jī)往往更加關(guān)注，因此在教學(xué)中通常以理論教學(xué)為主要內(nèi)容。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的教材內(nèi)容較為僵化，使學(xué)生難以在學(xué)習(xí)中掌握到實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終保持著動(dòng)態(tài)的進(jìn)程，而教學(xué)理論通常來(lái)源于對(duì)過(guò)往經(jīng)濟(jì)的總結(jié)，因此強(qiáng)化理論教學(xué)無(wú)法幫助學(xué)生獲得當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)知識(shí)以及對(duì)未來(lái)的預(yù)判。在經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)工作中，傳統(tǒng)的經(jīng)典理論并無(wú)太多應(yīng)用空間，企業(yè)獲利主要來(lái)源于對(duì)未來(lái)的判斷，因此傳統(tǒng)的教學(xué)方式無(wú)法為學(xué)生提供更好的就業(yè)機(jī)會(huì)。
    （二）教學(xué)手段相對(duì)單一。傳統(tǒng)的教學(xué)手段相對(duì)單一，教師通常會(huì)在課堂中使用口頭傳授與板書(shū)相結(jié)合的方式進(jìn)行教學(xué)，并通過(guò)筆試對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)行檢驗(yàn)。在多媒體時(shí)代，這樣的教學(xué)方式過(guò)于簡(jiǎn)單，難以對(duì)抽象的問(wèn)題以及操作性較強(qiáng)的問(wèn)題進(jìn)行有效的講解。同時(shí)這樣的教學(xué)方式，并不符合當(dāng)下學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，當(dāng)下的高校學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣于自主尋求答案的學(xué)習(xí)方式，對(duì)于傳統(tǒng)的灌輸式教育已經(jīng)難以適應(yīng)。
    （三）缺乏實(shí)踐教學(xué)。我國(guó)高校的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)，通常難以開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)，造成這一問(wèn)題的主要原因有幾個(gè)方面。首先經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)基地難以尋找，由于此類(lèi)工作較為繁忙且責(zé)任重大，因此多數(shù)企業(yè)不愿與高校開(kāi)展實(shí)習(xí)活動(dòng)。其次經(jīng)濟(jì)管理工作涉及的知識(shí)面較廣，學(xué)生難以通過(guò)短期的實(shí)習(xí)獲得較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力。
    （四）缺少交流平臺(tái)。傳統(tǒng)的教學(xué)理念中，學(xué)習(xí)過(guò)程被理解為教師與學(xué)生之間的互動(dòng)。這一理念使得學(xué)生獲取知識(shí)的范圍較為狹窄，以至難以了解更多與就業(yè)相關(guān)的知識(shí)。在先進(jìn)的教學(xué)理論中，學(xué)生需要獲得更多的交流機(jī)會(huì)，通過(guò)良性的信息交換，學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)將得以拓展。同時(shí)頻繁的交流，會(huì)幫助學(xué)生提升自身的溝通能力，使學(xué)生在職場(chǎng)中可以更好地開(kāi)展社交活動(dòng)。
    二、經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)的改革措施。
    （一）改善教學(xué)觀念。傳統(tǒng)的教學(xué)觀念過(guò)于保守，對(duì)于學(xué)生的就業(yè)缺乏必要的幫助。針對(duì)這一問(wèn)題，高校應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，在教學(xué)實(shí)踐中增加與當(dāng)前情況或未來(lái)形勢(shì)有關(guān)的內(nèi)容，使學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加符合企業(yè)的需要。因此教師應(yīng)當(dāng)組織學(xué)生針對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論，使學(xué)生對(duì)當(dāng)下整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生清晰地理解。同時(shí)針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，教師應(yīng)當(dāng)增加案例教學(xué)的比例，使學(xué)生通過(guò)真實(shí)的案例分析，獲得更加具體的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這樣的教學(xué)方式，學(xué)生對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的真實(shí)處境會(huì)產(chǎn)生一定的了解，在就業(yè)的過(guò)程中，自身的訴求會(huì)與企業(yè)更好地結(jié)合。
    （二）豐富教學(xué)手段。我國(guó)高校的教學(xué)方式通常較為僵化，從而降低了教學(xué)的有效性，并對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情產(chǎn)生負(fù)面影響。針對(duì)這一問(wèn)題，教師應(yīng)當(dāng)在教學(xué)中合理使用多種教學(xué)方式，以提升學(xué)生的參與感。首先教師應(yīng)當(dāng)在教學(xué)中使用多媒體教學(xué)，通過(guò)這種教學(xué)方式，學(xué)生可以對(duì)具體的操作知識(shí)產(chǎn)生直觀的理解。例如視頻中可播放企業(yè)的報(bào)稅流程，使學(xué)生可以快速了解到報(bào)稅的具體方式。再有教師可運(yùn)用小組討論的方式引導(dǎo)學(xué)生對(duì)較難理解的`問(wèn)題進(jìn)行討論，在討論中，學(xué)生可以聆聽(tīng)到更加多元的意見(jiàn)，從而使自身的能力得以提升。
    （三）建設(shè)實(shí)踐基地。我國(guó)的高校課堂，難以對(duì)學(xué)生的實(shí)踐能力進(jìn)行培養(yǎng)，以至學(xué)生在就業(yè)中難以獲得足夠的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這一問(wèn)題，高校應(yīng)當(dāng)加大投入力度，與相關(guān)企業(yè)合作建立教學(xué)實(shí)踐基地。首先高校應(yīng)當(dāng)深入開(kāi)發(fā)自身的人脈資源，從而尋找到適合的企業(yè)。之后高?？墒召?gòu)企業(yè)的部分股份，以獲得企業(yè)對(duì)于教學(xué)工作的支持。再有學(xué)校要引導(dǎo)學(xué)生在企業(yè)中積極發(fā)揮自身的價(jià)值，通過(guò)良好的表現(xiàn)使學(xué)生的就業(yè)渠道得以拓展。
    （四）拓寬交流渠道。我國(guó)高校傳統(tǒng)的教學(xué)中，對(duì)于學(xué)生之間的交流缺乏足夠的重視。針對(duì)這一問(wèn)題，我國(guó)學(xué)校應(yīng)當(dāng)為學(xué)生打造更為優(yōu)質(zhì)的交流平臺(tái)。首先高?？裳?qǐng)其他學(xué)校的學(xué)生來(lái)我校進(jìn)行訪問(wèn)，通過(guò)學(xué)生之間的交流，學(xué)生可以獲得更加多元的信息。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)體系仍然存在一些問(wèn)題。首先教學(xué)觀念較為陳舊，使得學(xué)生難以獲得更多具有應(yīng)用價(jià)值的信息。其次教學(xué)手段相對(duì)單一，使得學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣難以得到提升。再有傳統(tǒng)教學(xué)中忽視了對(duì)于學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，以至學(xué)生在就業(yè)中難以獲得優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這些問(wèn)題，學(xué)校應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，通過(guò)建立實(shí)踐基地與交流平臺(tái)，使學(xué)生的實(shí)踐能力獲得提升。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]羅明忠,黃莎莎,段珺.就業(yè)導(dǎo)向視角下的高校課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容改革思考——基于經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的問(wèn)卷調(diào)查與分析[j].高等農(nóng)業(yè)教育,2013(08):66-70.
    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四
    建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金基本研究的過(guò)程中，需要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)資源流通特點(diǎn)和整體流通額度進(jìn)行分析和解讀，保證各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性資金可以在負(fù)債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應(yīng)用活動(dòng)都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)模式進(jìn)行控制，而在建設(shè)工程項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金領(lǐng)域已經(jīng)顯示出的問(wèn)題，也能夠在實(shí)踐理論的指引下實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的更好處置。在建設(shè)工程項(xiàng)目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經(jīng)在流通性資產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用的資金將會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成不利影響。營(yíng)運(yùn)資金的管理業(yè)務(wù)還能憑借相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值分析，使各類(lèi)項(xiàng)目都能憑借其資產(chǎn)價(jià)值的特點(diǎn)實(shí)施成本控制。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目完全可以憑借營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)流動(dòng)性資產(chǎn)進(jìn)行資金運(yùn)行理論的分析與應(yīng)用，使全部的營(yíng)運(yùn)資金能夠借助成本控制原則進(jìn)行成本的合理處置，增強(qiáng)后續(xù)管理性工作的運(yùn)行穩(wěn)定性。建設(shè)工程項(xiàng)目在日常運(yùn)作的過(guò)程中，需要將經(jīng)營(yíng)的范圍進(jìn)行有效擴(kuò)大，在這一過(guò)程中，資產(chǎn)的運(yùn)作需要與成本控制業(yè)務(wù)保持一致。除此之外，各項(xiàng)資金控制工作也需要在應(yīng)用的過(guò)程中避免出現(xiàn)短視性問(wèn)題，以便資產(chǎn)流動(dòng)工作可以在債務(wù)償還方面得到合理支持。建設(shè)工程項(xiàng)目還可以有效的借助營(yíng)運(yùn)資金的管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)作的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強(qiáng)各類(lèi)資金的周轉(zhuǎn)效率，使全部的資金都能在營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作程序的完善，為建設(shè)工程項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)預(yù)留充足的制度性基礎(chǔ)。
    2.2提升內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的有效性。
    首先，工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)危害性加以分析，并在危險(xiǎn)因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設(shè)計(jì)，使內(nèi)部控制業(yè)務(wù)可以更加完整具備與常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的對(duì)接有效性。除此之外，要加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制具體措施的關(guān)注，并且結(jié)合內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)更多經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行價(jià)值研究，保證工程風(fēng)險(xiǎn)管控的具體工作可以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的具體優(yōu)化還需要結(jié)合制度建設(shè)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系可以在實(shí)踐性活動(dòng)的優(yōu)化處置過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)明確。
    風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的建設(shè)工作要從機(jī)構(gòu)建設(shè)和原則建設(shè)等多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作在執(zhí)行過(guò)程中的具體經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)加以研究，使更多風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)工作可以在經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置，并保證經(jīng)濟(jì)管理工作可以憑借自身的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建設(shè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理體系的合理構(gòu)建，促使經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制實(shí)現(xiàn)自我完善。風(fēng)險(xiǎn)控制體系還要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)控原則因素的應(yīng)用，細(xì)化當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管機(jī)制，并使一線工作人員可以在工作實(shí)踐過(guò)程中更加清醒地認(rèn)識(shí)到自身業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)因素，為工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的優(yōu)化處置提供有力支持。
    首先，工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員需要加強(qiáng)對(duì)審查性質(zhì)業(yè)務(wù)體系的關(guān)注，要使更多的審查工作機(jī)制建設(shè)業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)制度的對(duì)接，保證制度建設(shè)的交流工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原則性因素要求的充分適應(yīng)，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)可以避免在審查工作執(zhí)行過(guò)程中形成沖突。要結(jié)合工程的具體實(shí)施需要，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性因素的控制成本進(jìn)行計(jì)算，在保證工程整體推進(jìn)的情況下，對(duì)暫時(shí)尚不能形成重要危害的風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行規(guī)避處置，使更多經(jīng)濟(jì)管理工作可以在控制的過(guò)程中避免對(duì)工程的整體推進(jìn)戰(zhàn)略構(gòu)成不利影響，并為經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)性支持。
    3結(jié)論。
    工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)是提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的關(guān)鍵，因此，針對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)化處理特點(diǎn)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行明確，并制定與實(shí)際活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)化管理措施，對(duì)提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，具有十分積極的意義。
    參考文獻(xiàn)：
    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五
    從上世紀(jì)80年代開(kāi)始,我國(guó)就開(kāi)始了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的探索,在許多行業(yè)取得了相當(dāng)成功的經(jīng)驗(yàn)。但大多數(shù)公立醫(yī)院計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式始終未能得到根本改觀[1]。在我國(guó),醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)是客觀存在的,醫(yī)療服務(wù)商品是一種特殊的商品[2],勞務(wù)服務(wù)性質(zhì)決定它具備了在商品流通中優(yōu)良的品質(zhì)、合理的價(jià)格、良好的服務(wù)三要素[3]。因此,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理必須面對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間激烈的競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中謀求生存和發(fā)展,大膽借鑒和吸收企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想,引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院的管理模式,從單純的重內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向面向市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理[4]。
    經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵十分豐富,涵蓋的學(xué)科也十分廣泛。對(duì)醫(yī)院管理者而言,更為重要的基本理念是:是否用經(jīng)營(yíng)的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)醫(yī)院、經(jīng)營(yíng)科室。經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)為舞臺(tái)的,經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)運(yùn)作的必然。隨著醫(yī)療體制改革的深入,對(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理也賦予了新的涵義。衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的職責(zé),不再是傳統(tǒng)意義上的只算算獎(jiǎng)金、管管價(jià)表,而應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)、信息、統(tǒng)計(jì)、醫(yī)保等多方面的信息資料進(jìn)行綜合分析考核并對(duì)其進(jìn)行管理控制,為院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策和綜合管理提供數(shù)據(jù)資料。經(jīng)濟(jì)管理工作的思路要有利于調(diào)動(dòng)全院人員的積極性;有利于成本的控制和效益的提高;有利于醫(yī)保病人就醫(yī)及對(duì)其統(tǒng)籌基金的管理和控制;有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要。
    1.全面評(píng)估重點(diǎn)發(fā)展。
    1.1經(jīng)濟(jì)管理必須從醫(yī)院宏觀經(jīng)濟(jì)效益考慮。
    以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,對(duì)各部門(mén)、各科室、各層次縱橫交錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行整合評(píng)估,對(duì)效益好的科室要重點(diǎn)支持,對(duì)發(fā)展前景好的科室要重點(diǎn)扶持,對(duì)小科室,要在醫(yī)院總控政策允許的前提下,采取靈活多樣的管理手段,適當(dāng)放開(kāi),給科室自我改變和自我發(fā)展的空間,以達(dá)到其經(jīng)濟(jì)效益最大限度提高的目的。
    1.2發(fā)展特色專(zhuān)業(yè),提高醫(yī)院知名度。
    再大的醫(yī)院,都不可能保證所有科室均衡發(fā)展。醫(yī)院要針對(duì)自身的情況,對(duì)各科室技術(shù)的發(fā)展水平作一次客觀的評(píng)價(jià),對(duì)病人來(lái)源多、技術(shù)基礎(chǔ)好的項(xiàng)目,要進(jìn)行全方位的宣傳和投資,盡快形成規(guī)模和創(chuàng)出品牌,以提升醫(yī)院的知名度,以點(diǎn)帶面,促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。
    1.3正確處理藥品收入與治療收入的關(guān)系。
    藥品收入帶給醫(yī)院的利潤(rùn)僅是進(jìn)銷(xiāo)差價(jià),隨著藥品招標(biāo)的規(guī)范和價(jià)格政策導(dǎo)向的影響,這個(gè)空間將會(huì)逐步地縮小?？克幤肥杖氲奶岣邅?lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體收入的增加,這種思路將會(huì)把醫(yī)院帶入死胡同。治療收入技術(shù)含量高,利潤(rùn)空間大,治療收入的增加體現(xiàn)的是醫(yī)院的整體技術(shù)水平,醫(yī)療技術(shù)的提高反過(guò)來(lái)又可以給醫(yī)院帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。
    1.4重視參加基本保險(xiǎn)醫(yī)療的就醫(yī)群體。
    國(guó)家醫(yī)療體制改革的一個(gè)重要舉措,便是實(shí)行基本醫(yī)療保險(xiǎn),基本醫(yī)療保險(xiǎn)的指導(dǎo)思想就是滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求。90年代中期,基本醫(yī)療保險(xiǎn)在我國(guó)各省市逐步實(shí)行;就重慶市而言,開(kāi)始實(shí)行城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn),參保人數(shù)僅10萬(wàn)人左右,覆蓋面也僅僅限于主城六區(qū),到7月,參保人數(shù)已達(dá)到155萬(wàn),基本覆蓋全市范圍,參保人員也從最初的事業(yè)機(jī)關(guān)、公務(wù)員擴(kuò)大到企業(yè)、靈活就業(yè)等人員,并且,農(nóng)村人員的基本醫(yī)療保險(xiǎn)在各省市也程度不同的處于運(yùn)作之中。所以,可以這樣說(shuō),不久的將來(lái),基本醫(yī)療保險(xiǎn)將會(huì)是主要的就醫(yī)方式。因此,在抓特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)的同時(shí),要重視完善加強(qiáng)基本醫(yī)療的檢查手段、治療項(xiàng)目和及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)入醫(yī)保目錄的藥物品種,為參保病人提供方便、實(shí)惠的就醫(yī)條件,吸引更多的醫(yī)保病人到醫(yī)院就醫(yī),以規(guī)模經(jīng)營(yíng)的.方式達(dá)到最小投入、最大產(chǎn)出的目的,同時(shí),也帶給醫(yī)院良好的社會(huì)效益。
    醫(yī)院不能局限于單一的管理模式,要通過(guò)各種形式,加強(qiáng)橫向發(fā)展。積極倡導(dǎo)引資投放,聯(lián)合辦院方針,實(shí)現(xiàn)“你投資、我發(fā)展”戰(zhàn)略,以雙贏的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)學(xué)科建設(shè),增強(qiáng)醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
    2.1加強(qiáng)成本管理意識(shí),突出醫(yī)院內(nèi)部核算的重點(diǎn)。
    成本決定價(jià)格的理論在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代是天經(jīng)地義的,而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成本是競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的[5],我的成本低,我就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),而生存是發(fā)展的基本前提。因此醫(yī)院的成本管理方法要有利于醫(yī)院的成本控制,醫(yī)院核算應(yīng)按照全成本核算的要求,規(guī)范地計(jì)算醫(yī)院的收支結(jié)余;科級(jí)核算應(yīng)該根據(jù)軍隊(duì)醫(yī)院的具體情況,以控制管理變動(dòng)成本為主,不要過(guò)份強(qiáng)調(diào)全成本核算。
    因?yàn)槿杀竞怂闳菀装芽剖业淖⒁饬械捷^大的不可控制的固定成本上,而忽略了對(duì)可控制的變動(dòng)成本的節(jié)約,衛(wèi)生材料、低值易耗品、水電、被服、醫(yī)療辦公用品等成本,是可控制醫(yī)療成本的主要組成部分,醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略。
    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十六
    我國(guó)的水利工程建設(shè)已經(jīng)處在較高的水平，但是其中很重要的水利工程的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題仍然存在許多空白和不足之處。管理人員的管理水平問(wèn)題，管理時(shí)所走的管理系統(tǒng)的漏洞，工作設(shè)備的陳舊等問(wèn)題使得這一工作無(wú)法很好的進(jìn)行。所以，為了使水利工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題得到很好的解決，必須要勇于創(chuàng)新，同時(shí)采取一系列行之有效的措施。這樣才能保證這一工作的正常進(jìn)行。
    水利工程是我國(guó)進(jìn)行發(fā)展的支柱工程之一，不僅關(guān)系到我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，森林綠地養(yǎng)護(hù)，還涉及到人們居住地的安全、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題。水利工程的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到水利工程能否正常建設(shè)，建設(shè)后能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能否保證在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以說(shuō)，水利工程的經(jīng)濟(jì)管理是至關(guān)重要的。在生活中，水對(duì)人民來(lái)說(shuō)是必不可少的資源，關(guān)系著人們能否正常成產(chǎn)，生活。做好水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，能更能好地保證人民的生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)上，水不僅是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的命脈，也是工業(yè)發(fā)展之必須。做好水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，才能跟好地實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)地持續(xù)性發(fā)展，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)。水利工程還可以帶來(lái)一定的社會(huì)效益，我國(guó)的許多水利工程，例如三峽工程，不僅僅給我國(guó)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，節(jié)約了傳統(tǒng)的自然能源，還為水路運(yùn)輸提供了便利。三峽工程的建設(shè)也標(biāo)志著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，科技和工程建設(shè)能力也走到了世界前列。這一系列的貢獻(xiàn)，極大的提升了人民對(duì)國(guó)家的信心，也提高了我國(guó)在世界建設(shè)中的地位。而對(duì)這些水利工程進(jìn)行很好的經(jīng)濟(jì)管理，使其能很好的運(yùn)轉(zhuǎn)，更是建設(shè)后工作中的重中之重。水利工程對(duì)于世界也是首要考慮的工程之一，因?yàn)樗こ痰慕ㄔO(shè)好壞關(guān)系著一個(gè)地區(qū)甚至一個(gè)國(guó)家的綜合性發(fā)展。做好水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，不僅能保障本地區(qū)及本國(guó)的綜合性向前，更可以積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，與其他國(guó)家分享，合作共贏，促進(jìn)共同發(fā)展。水利工程的經(jīng)濟(jì)管理是國(guó)家及地區(qū)發(fā)展的重要方面，對(duì)各個(gè)方面來(lái)說(shuō)都是必不可少的。
    水利工程的經(jīng)濟(jì)管理雖然已經(jīng)發(fā)展了很長(zhǎng)時(shí)間，但現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理體制仍有一些不足之處。現(xiàn)存的很多管理措施都是長(zhǎng)時(shí)間流傳下來(lái)的，并不能很好的符合水利工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。這些陳舊的觀念和措施，不僅無(wú)法很好高效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，更有甚者會(huì)阻礙目前水利工程的發(fā)展。工程建設(shè)和情況都是在不斷變化的，所以有的管理辦法并不從實(shí)際情況出發(fā)，而是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者猜想來(lái)處理問(wèn)題，存在很大的隱患。同時(shí)目前的水利工程的.經(jīng)濟(jì)管理人員的水平良莠不齊，有的不具備能夠很好管理水利工程經(jīng)濟(jì)的水平。在處理問(wèn)題或者專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上有不足。這使得管理的任務(wù)不能很好地被完成，造成管理的不到位，也不夠科學(xué)。管理的結(jié)果無(wú)法達(dá)到期望的水平。管理人員水平的高低，直接決定著管理成果的好壞。在實(shí)際管理中，很多管理人員也沒(méi)有成本節(jié)約的意識(shí)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)雖然在不斷向前發(fā)展，但也仍需將資金投入到最需要的建設(shè)中，盡量做到支出和產(chǎn)出成比例。而目前的很多管理人員沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，造成了一些資本和投入的浪費(fèi)，無(wú)法帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。水利工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)問(wèn)題，安全的保證也是關(guān)系到能否正常穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。但是在目前的檢測(cè)和記錄并不能構(gòu)成完整的系統(tǒng)。在發(fā)生自然災(zāi)害或者突發(fā)事故的時(shí)候，既不能第一時(shí)間掌握具體情況，也不能第一時(shí)間展開(kāi)有效的救援。這不僅耽誤生命財(cái)產(chǎn)的救援，更對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。對(duì)于財(cái)務(wù)的管理，沒(méi)有很科學(xué)的管理系統(tǒng)，只是很粗略的進(jìn)行管理分配，使得每個(gè)管理人員在實(shí)際展開(kāi)工作時(shí)，不能很好的明確自己的任務(wù)，造成管理的不全面性，有些問(wèn)題處于管理的空白區(qū)，始終得不到解決。同時(shí)，政府也應(yīng)該加大對(duì)水利工程的支持力度，適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金投入，以保證水利工程能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。資金等方面的缺乏，也是水利工程經(jīng)濟(jì)管理的一大問(wèn)題。
    1.走提高人員素質(zhì)及系統(tǒng)優(yōu)化之路。
    現(xiàn)存的水利工程經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題很大一部分都是由于人員素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)造成的。人員素質(zhì)的低下，造成每每不布置的任務(wù)都無(wú)法完成到預(yù)計(jì)水平，任務(wù)完成時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，效率過(guò)低等問(wèn)題。所以對(duì)于水利工程的經(jīng)濟(jì)管理要選用合適的管理型人才，一步步強(qiáng)化和發(fā)展水利工程的管理隊(duì)伍。同時(shí)現(xiàn)存的管理人員也要積極學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)的管理手段，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展。有關(guān)部門(mén)也應(yīng)該經(jīng)常舉行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，集體學(xué)習(xí)等有關(guān)活動(dòng)，以促進(jìn)管理人員素質(zhì)的不斷提升。以此來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效進(jìn)行。現(xiàn)存的體制也存在有許多不足。管理工作的不夠細(xì)化造成管理的不夠全面。所以對(duì)于管理體制，應(yīng)該理清管理的范圍，清楚管理任務(wù)包含的具體細(xì)節(jié)，而后做到細(xì)化工作，對(duì)于每個(gè)人給定確定的管理范圍，明確每個(gè)管理人員的具體任務(wù)。這樣可以做到管理工作的有序，高效進(jìn)行，同時(shí)避免了管理工作出現(xiàn)遺漏之處。管理的各個(gè)部門(mén)也要做好相互溝通的工作，以便及時(shí)交換最新的消息，做到出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)解決。對(duì)于管理人員的監(jiān)督工作也是優(yōu)化的重要路徑之一，適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督可以促使工作和任務(wù)更好地完成。同時(shí)，對(duì)于不同的部門(mén)監(jiān)督的著重點(diǎn)也應(yīng)不同，區(qū)別地管理，才能更好地對(duì)應(yīng)每個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)。優(yōu)化管理體系，完善管理措施，同時(shí)配合高素質(zhì)的人員，才能更好地做到水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行。
    2.走創(chuàng)新之路。
    現(xiàn)存的水利工程經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題之一是管理措施和管理系統(tǒng)過(guò)于陳舊，不能很好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，造成管理手段和現(xiàn)存狀況的不符以及管理工作無(wú)法高效進(jìn)行。面對(duì)這種現(xiàn)狀，要清楚地了解現(xiàn)在的水利工程經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，收集到正確的實(shí)際情況和數(shù)據(jù)，從實(shí)際出發(fā)，制定正確而符合實(shí)際的管理方法。要勇于摒棄舊的管理方式，勇于創(chuàng)新，在管理中不斷完善自身的管理體制，找到新的，更高效的管理方法，做到管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的發(fā)展和水利工程建設(shè)的發(fā)展。管理人員也因該加強(qiáng)自身的創(chuàng)新觀念，在實(shí)際的工作中不斷找出問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題不斷思考，一求找出新的解決方案。對(duì)于監(jiān)管和工作的設(shè)備也要進(jìn)行創(chuàng)新。原有的很多設(shè)備無(wú)法及時(shí)監(jiān)管到緊急情況的發(fā)生和做到自然災(zāi)害的預(yù)警。這為水利工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了許多困難。無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地掌握情況發(fā)生的信息是一個(gè)重要問(wèn)題。它不僅阻礙了救援等工作的及時(shí)展開(kāi)，還延遲了解決方案的制定。所以，對(duì)于水利工程的經(jīng)濟(jì)管理不僅要進(jìn)行方法和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，工作時(shí)的設(shè)備也要?jiǎng)?chuàng)新，這樣才能更好地完成水利工程經(jīng)濟(jì)管理。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    水利工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題目前看來(lái)存在很多不足之處，從人員的管理水平、管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、工作的具體分配、到資金和政府的支持力度等方面都還具有很大的發(fā)展空間。作為我國(guó)重要的工程之一，水利工程關(guān)系到人民生活和國(guó)家生產(chǎn)的方方面面。其中的經(jīng)濟(jì)管理方面必須采取正確的措施，使這些問(wèn)題得到很好的解決，使水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作正常進(jìn)行。
    參考文獻(xiàn)：
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    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十七
    1.1招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
    1.1.1施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和預(yù)估工程量存在較大出入當(dāng)前，為了節(jié)省工期時(shí)間，許多路橋工程在設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始開(kāi)展招投標(biāo)工作，由于準(zhǔn)備工作較為倉(cāng)促，施工企業(yè)在事先估算出的工程量清單中很難完全體現(xiàn)實(shí)際工程量大小，導(dǎo)致實(shí)際工程量與施工設(shè)計(jì)存在較大出入，直接增大了施工企業(yè)工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。在招投標(biāo)之前，蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目預(yù)算工程總造價(jià)為18524.26萬(wàn)元，但是竣工驗(yàn)收時(shí)經(jīng)測(cè)算工程實(shí)際造價(jià)為21832.24萬(wàn)元，比預(yù)算高出18.7%。
    1.1.2低價(jià)競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
    當(dāng)前工程招投標(biāo)市場(chǎng)是完全的買(mǎi)方市場(chǎng)，粥少僧多。路橋施工企業(yè)為了獲取工程訂單，不惜采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式奪標(biāo)。導(dǎo)致這種問(wèn)題的深層次原因主要有以下幾種：首先，建筑市場(chǎng)供不應(yīng)求的情況十分嚴(yán)重，有些施工企業(yè)為了有效降低設(shè)備和人員閑置成本，不惜采取低價(jià)中標(biāo)的方式來(lái)提高資源利用效率；其次，政府沒(méi)有做好工程市場(chǎng)招投標(biāo)管理工作，許多業(yè)主憑借自身的買(mǎi)方市場(chǎng)地位，大肆打壓工程報(bào)價(jià)，并在發(fā)標(biāo)后修改工程合同和造價(jià)；最后，工程造價(jià)管理制度不合理，管理方法落后現(xiàn)代工程管理要求，導(dǎo)致工程預(yù)算編制與實(shí)際情況嚴(yán)重背離，施工企業(yè)面臨巨大的成本增大風(fēng)險(xiǎn)。
    1.1.3工程量清單目錄內(nèi)容與計(jì)量規(guī)則嚴(yán)重脫節(jié)。
    一方面，工程量目錄編制方法與計(jì)算規(guī)則存在較大出入，容易影響施工企業(yè)的投標(biāo)標(biāo)價(jià)真實(shí)度；另一方面，工程業(yè)主沒(méi)有根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供準(zhǔn)確的工程量計(jì)算規(guī)則和依據(jù)，導(dǎo)致后期施工企業(yè)的施工量與之前編制的工程量存在較大出入，增加了施工成本。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目在招投標(biāo)前后，也曾遇到這樣的`問(wèn)題，導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
    1.2施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
    1.2.1施工方案選擇風(fēng)險(xiǎn)。
    路橋施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，容易受到多種因素的影響，例如工程進(jìn)度、資金周轉(zhuǎn)、地質(zhì)氣候條件以及工人素質(zhì)等，橋梁施工還要受到水文條件、航道管理以及海事部門(mén)的文件制約，因此如果更換或者采用新型施工技術(shù)，都有可能導(dǎo)致施工企業(yè)遭遇工程風(fēng)險(xiǎn)。
    1.2.2工程質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。
    施工過(guò)程中，如果工人素質(zhì)水平不高，違規(guī)操作嚴(yán)重，那么就會(huì)造成巨大的安全隱患和漏洞；如果工程業(yè)主要求加快工期，施工企業(yè)在不具備提前竣工的條件下加快施工進(jìn)度，必然會(huì)造成各種質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)。
    1.2.3勞務(wù)分包中的風(fēng)險(xiǎn)。
    工程項(xiàng)目屬于人力技術(shù)密集型行業(yè)，需要投入大量的人工成本。雖然大多數(shù)一線作業(yè)人員都具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并取得了上崗資格證書(shū)，但是也有部分新入職工人由于施工經(jīng)驗(yàn)不足、對(duì)施工操作規(guī)范不了解，導(dǎo)致施工過(guò)程中存在各種人員傷亡事故，這直接增大了施工企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生額外的施工成本。
    1.2.4施工材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
    任何施工活動(dòng)都離不開(kāi)施工材料的使用，例如鋼筋、水泥、磚塊等。由于不同的施工環(huán)節(jié)需要不同的施工材料組合，因此不能一次性完成所有施工材料的采購(gòu)入庫(kù)工作。由于路橋施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致工程造價(jià)增加的情況。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目在施工過(guò)程中，鋼筋價(jià)格從5400元/噸上漲至6400元/噸，由于工程項(xiàng)目鋼筋需求量較大，鋼筋價(jià)格的上漲給施工企業(yè)造成了額外成本增加。
    2.1.1要正確處理工程進(jìn)度與項(xiàng)目效益之間的關(guān)系。
    一直以來(lái)，施工企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的“重進(jìn)度、輕效益”，為了縮短施工時(shí)間不惜增加投入成本，這種情況在現(xiàn)實(shí)工作中十分常見(jiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，效益第一，施工企業(yè)如果不重視效益管理，就是面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損，徹底喪失生存機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)必須要在保證效益的前提下開(kāi)展工程進(jìn)度管理。
    2.1.2注重提升施工技術(shù)來(lái)強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)管理。
    當(dāng)前施工企業(yè)主要存在三個(gè)主要問(wèn)題：一個(gè)是施工技術(shù)方案缺乏選擇空間；另一個(gè)是工程造價(jià)師很少參與施工方案討論，無(wú)從進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；三是在施工過(guò)程中如果存在施工圖紙與施工具體情況不相符的問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)修正。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目也出現(xiàn)過(guò)施工圖紙與實(shí)際情況出入較大的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。為了有效應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目部成立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)修正施工圖紙工作，有效提升了相關(guān)工作效率。
    施工企業(yè)要不斷提高工程利潤(rùn)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，可以從健全和完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制著手。通過(guò)發(fā)揮制度長(zhǎng)效規(guī)范性和約束性來(lái)強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)范來(lái)實(shí)施。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)成立了制度執(zhí)行監(jiān)督小組，確保各項(xiàng)施工紀(jì)律貫徹落實(shí)，有效提高了項(xiàng)目制度執(zhí)行力。
    2.3加強(qiáng)招投標(biāo)管理。
    舉辦招投標(biāo)活動(dòng)之前，要組織專(zhuān)家隊(duì)伍對(duì)工程技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審和打分，剔除不合理的施工方案；要根據(jù)工程業(yè)主要求來(lái)選擇最佳施工方案；要結(jié)合工程具體情況來(lái)開(kāi)展工程造價(jià)編制工作，確保工程預(yù)算符合實(shí)際要求；要綜合工程報(bào)價(jià)、施工企業(yè)實(shí)力來(lái)選定最佳承建企業(yè)。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目成立了工程技術(shù)評(píng)審小組，在招投標(biāo)之前對(duì)投標(biāo)單位的施工方案進(jìn)行綜合評(píng)審，并將其作為招標(biāo)重要依據(jù)，有效規(guī)避了工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
    2.4要加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育。
    企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，對(duì)于人力技術(shù)密集型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要因素之一。施工企業(yè)要強(qiáng)化施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，不斷提高其安全施工、科學(xué)施工觀念和能力，要針對(duì)老員工開(kāi)展各種專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)培訓(xùn)工作，要發(fā)揮老員工的經(jīng)驗(yàn)傳、幫、帶新員工，幫助新員工更快的掌握施工技能、更快的適應(yīng)施工環(huán)境。要將人力資源建設(shè)作為重要工作內(nèi)容來(lái)抓，將其視為企業(yè)生存發(fā)展之本。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目會(huì)定期組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質(zhì)，有效降低了各種人為因素導(dǎo)致的工程風(fēng)險(xiǎn)。
    2.5材料設(shè)備控制方面。
    施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量和效益。施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程材料的管控，確保進(jìn)場(chǎng)材料全部符合施工設(shè)計(jì)要求。因此，要建立專(zhuān)門(mén)的材料檢測(cè)機(jī)構(gòu)，同時(shí)制定一套完善的工作制度，確保材料質(zhì)量檢測(cè)工作嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)范來(lái)開(kāi)展。
    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十八
    1.案例選取適用性低，影響教學(xué)效果案例是案例教學(xué)的基本素材，在案例教學(xué)實(shí)施過(guò)程中，只有選擇好的恰當(dāng)?shù)陌咐拍苋〉昧己玫慕虒W(xué)效果。目前，我國(guó)大多數(shù)高校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)案例教學(xué)中案例素材的選擇還存在很多問(wèn)題。首先，選取的案例時(shí)效性不強(qiáng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)是一門(mén)應(yīng)用性和實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，一些新技術(shù)和新理念不斷地涌現(xiàn)，這就要求教師不斷調(diào)整教學(xué)內(nèi)容來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的發(fā)展，特別是在案例的選取上更應(yīng)當(dāng)如此。有些教師的教案不及時(shí)更新，所選取的案例發(fā)生時(shí)間很早，案例當(dāng)中所反映的問(wèn)題已經(jīng)獲得改進(jìn)和解決，或者案例所反映的現(xiàn)象已經(jīng)不符合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。案例的內(nèi)容缺乏時(shí)效性、針對(duì)性和實(shí)踐性，學(xué)生難以理解和掌握，影響案例教學(xué)的效果。其次，選取的案例本土化程度低。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論起源于美國(guó)，從20世紀(jì)70年代末開(kāi)始逐步被介紹到我國(guó)，而國(guó)內(nèi)許多教材最初也是由國(guó)外教材翻譯而來(lái)。在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，許多教師所選取的案例也大多是國(guó)外的案例，例如微軟、可口可樂(lè)、ibm等跨國(guó)大公司。一方面，由于背景和環(huán)境差異，對(duì)于案例內(nèi)容學(xué)生難于理解、接受和認(rèn)同；另一方面，所選取的案例大多來(lái)源于跨國(guó)大公司，與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際有較大差異，針對(duì)性不強(qiáng)，指導(dǎo)作用不明顯，實(shí)用性不夠，這些都嚴(yán)重影響案例教學(xué)的教學(xué)效果。2.案例教學(xué)方法保守，影響教學(xué)效果目前，大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)仍以教師課堂授課、學(xué)生被動(dòng)接受的陳舊方式進(jìn)行。在實(shí)際的案例教學(xué)過(guò)程中，大多也仍以教師為主導(dǎo)，由教師陳述案例內(nèi)容、提出問(wèn)題、學(xué)生回答問(wèn)題、教師簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)后給出答案。這種“灌輸式”的案例教學(xué)方法容易導(dǎo)致學(xué)生參與課堂分析討論的積極性不高，教師開(kāi)展的案例分析也變成了理論知識(shí)的佐證，使得案例教學(xué)形式化；學(xué)生也以完成教師布置的任務(wù)為目標(biāo)被動(dòng)學(xué)習(xí)。因此，難以激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和參與性，難以提高學(xué)生實(shí)際發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，嚴(yán)重影響了案例教學(xué)的教學(xué)效果。3.教師教學(xué)水平欠缺，影響教學(xué)效果市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例的真實(shí)性和實(shí)踐性要求教師不僅要有豐富的理論知識(shí)，還需具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，否則很難在案例教學(xué)環(huán)節(jié)給學(xué)生講透，更達(dá)不到案例教學(xué)的目標(biāo)。目前，我國(guó)高校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的教師大多是從學(xué)校畢業(yè)后直接參加高校的教學(xué)，缺乏企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，而且多數(shù)高校對(duì)教師的案例教學(xué)能力也沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。因此，這種學(xué)校到學(xué)校的經(jīng)歷，使得多數(shù)教師對(duì)案例的分析只停留在文字和理論層面，對(duì)案例的分析不夠全面，不能指導(dǎo)實(shí)踐，很難達(dá)到案例教學(xué)的教學(xué)效果。
    二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)案例教學(xué)模式應(yīng)用。
    案例教學(xué)起初主要應(yīng)用于研究生教育，并不涉及本科教育，但由于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)具有較強(qiáng)的應(yīng)用性和實(shí)踐性，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的教學(xué)提出了新的挑戰(zhàn)。而案例教學(xué)由于具有較強(qiáng)的`實(shí)踐性和啟發(fā)性，因而，在本科層次的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的教學(xué)過(guò)程中具有廣泛的應(yīng)用空間。1.案例教學(xué)的組織。在案例教學(xué)過(guò)程中，合理的組織實(shí)施是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的關(guān)鍵。組織得當(dāng)才能充分發(fā)揮每位學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性。為了有利于案例的組織討論，應(yīng)當(dāng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行合理的分組。一般來(lái)說(shuō)，3~5人一組比較合適，太少了不利于相互討論，集思廣益；太多了則不容易調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，存在“搭便車(chē)”現(xiàn)象。最好由學(xué)生自由組合，然后推選出小組長(zhǎng)，由各小組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)自己的小組分工負(fù)責(zé)，齊心協(xié)力完成任務(wù)。2.案例的選取市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例的選取應(yīng)盡可能選材于現(xiàn)實(shí)生活，這樣不僅能使案例內(nèi)容貼近現(xiàn)實(shí)，從心理上提高學(xué)生的興趣和引起重視，提高學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)技能；同時(shí)，在案例教學(xué)實(shí)踐中，教師的角色必須轉(zhuǎn)換，教師從知識(shí)的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)樽稍?xún)者和指導(dǎo)者。這樣，學(xué)生參與到全部的教學(xué)過(guò)程中，可以極大地激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。在現(xiàn)如今的信息時(shí)代，學(xué)生往往樂(lè)于在互聯(lián)網(wǎng)上瀏覽自己感興趣的信息，與其讓教師主導(dǎo)課堂，不如讓學(xué)生參與其中。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)案例教學(xué)實(shí)踐中，要求學(xué)生自己準(zhǔn)備10分鐘的案例內(nèi)容，并以powerpoint形式在課堂上進(jìn)行分享。這樣，學(xué)生既可以對(duì)日常生活中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)象保持關(guān)注，如分析小米手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)策略，三星壓制小米中國(guó)手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策，京東上市后的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略變化等；同時(shí)，還可以培養(yǎng)學(xué)生歸納綜合能力、演講表達(dá)能力和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。3.案例問(wèn)題的設(shè)計(jì)進(jìn)行案例教學(xué)，一定要針對(duì)案例內(nèi)容和教學(xué)需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的問(wèn)題。設(shè)計(jì)問(wèn)題需要滿足以下三個(gè)條件：一是問(wèn)題要與案例內(nèi)容、教學(xué)內(nèi)容、理論觀點(diǎn)相呼應(yīng)；二是問(wèn)題的設(shè)計(jì)要便于課堂討論，方便學(xué)生圍繞問(wèn)題進(jìn)行思考，最終得出解決問(wèn)題的方案；三是題目數(shù)量不宜過(guò)多，一般以1~3個(gè)為宜。4.案例的分析討論課堂討論通常是案例分析的核心環(huán)節(jié)。在案例教學(xué)實(shí)踐中，只有學(xué)生廣泛參與討論，通過(guò)思考形成建設(shè)性的方案，才能取得良好的教學(xué)效果。通過(guò)分組討論，各小組形成自己的方案，并通過(guò)演講方式進(jìn)行陳述。當(dāng)然，就一個(gè)問(wèn)題來(lái)講，往往存在多個(gè)解決方案，教師應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)生自主地去尋找更多更好的解決問(wèn)題的方法，然后通過(guò)各小組間的辯論和分析使之完善。5.案例的總結(jié)對(duì)案例分析得出的結(jié)論，教師應(yīng)該進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、總結(jié)和歸納，還可以根據(jù)情況要求學(xué)生將案例及其分析內(nèi)容總結(jié)成書(shū)面材料，加深學(xué)生對(duì)案例的印象，培養(yǎng)學(xué)生邏輯思維能力和書(shū)面表達(dá)能力。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    案例教學(xué)是經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教學(xué)手段的重要組成部分。通過(guò)案例教學(xué)，既可以彌補(bǔ)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)積極性，還可以彌補(bǔ)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的不足，將理論知識(shí)和具體事例結(jié)合起來(lái)，提高學(xué)生實(shí)踐能力；同時(shí)，作為教師應(yīng)在不斷提升自身知識(shí)水平的同時(shí)，積極探討和應(yīng)用案例教學(xué)模式提高教學(xué)效果，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。
    淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十九
    摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化，不僅市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而且各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都越來(lái)越多，整個(gè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展模式。在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，只有不斷了解管理工作中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)才能更好地適應(yīng)多樣化的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求應(yīng)該對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行最為科學(xué)合理的管理，無(wú)論是對(duì)工程的投入、施工還是完成階段都應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)管理措施。鑒于此，本文主要分析了工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
    工程在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，每一種風(fēng)險(xiǎn)都有可能給企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)收益甚至是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)很大的影響，所以施工企業(yè)一定要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，將其所產(chǎn)生的各種不良影響降至最低。但是就我國(guó)目前的情況來(lái)看，整個(gè)建筑市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制都不夠健全，存在部分企業(yè)為了獲得更大的收益而采取一些惡意的競(jìng)爭(zhēng)手段，沒(méi)有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，但根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這些企業(yè)雖然暫時(shí)會(huì)獲得一些經(jīng)濟(jì)效益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看還是會(huì)失去有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，最終走向失敗。每個(gè)企業(yè)想要獲得更加長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，不斷提升工程的建設(shè)質(zhì)量，使得企業(yè)獲得更加長(zhǎng)久的發(fā)展。
    對(duì)工程實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)工程施工過(guò)程當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控，由于工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)比較繁多，而且形式也相對(duì)比較繁雜，所以在管控過(guò)程中也就會(huì)遇到一定的難度。只有做好了對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管控，才能不斷提升工程施工過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性，這就需要工程經(jīng)濟(jì)管理工作的介入，因?yàn)槠淇梢詫?duì)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的識(shí)別、預(yù)測(cè)與分析，還可以對(duì)其有可能造成的損害進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，進(jìn)一步制定出行之有效的控制措施。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)在獲得更大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，所以至于不斷加強(qiáng)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理才能對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和控制，這同時(shí)也是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要保障。
    2.1合同簽訂過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
    首先，雖然企業(yè)在開(kāi)始施工之前都會(huì)對(duì)施工過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，但即使考慮的再周全，在具體操作過(guò)程只中仍然會(huì)遇到各種各樣無(wú)法預(yù)料的情況，從而使得招標(biāo)方和施工方?jīng)]有辦法按照合同當(dāng)中的要求來(lái)完成工期，而且這種現(xiàn)象在施工工程項(xiàng)目中非常普遍。其次，在制定合同過(guò)程中，如果定制方不夠?qū)I(yè)，勢(shì)必會(huì)在合同當(dāng)中的用詞上不夠?qū)I(yè)，條文有可能存在一定的'欠缺，從法律意義上來(lái)說(shuō)也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一旦出現(xiàn)這種情況在后期的執(zhí)行過(guò)程中肯定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和糾紛。最后，在工程建設(shè)過(guò)程中，通常情況下都需要大量的建設(shè)物資，所以在采購(gòu)過(guò)程中也就會(huì)存在一定的價(jià)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下如果價(jià)格增幅沒(méi)有超出所規(guī)定范圍的10%的話，承建方不會(huì)對(duì)這部分費(fèi)用進(jìn)行承擔(dān)，在投標(biāo)過(guò)程中，施工方往往會(huì)為了中標(biāo)而不斷壓低價(jià)格，這樣一來(lái)就很容易給工程質(zhì)量造成非常不良的影響。
    2.2工程成本風(fēng)險(xiǎn)。
    工程成本風(fēng)險(xiǎn)主要是指在合同中所預(yù)計(jì)的成本和實(shí)際投入成本之間存在很大的差異，這也是施工企業(yè)在投資過(guò)程中最擔(dān)心的一個(gè)問(wèn)題，如果出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題就會(huì)給整個(gè)工程造成非常嚴(yán)重的不良影響?？墒怯捎诠こ痰氖┕すて诜浅ｋy以控制，合同雙方也對(duì)施工質(zhì)量存在一定的爭(zhēng)議，所以在成本控制過(guò)程中存在很大的難度，也只有少數(shù)企業(yè)才具有自己?jiǎn)为?dú)的財(cái)務(wù)部門(mén)，從而對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行很好的控制。
    就我國(guó)目前的情況來(lái)看，大多數(shù)施工企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)完善的一線工人體系，一般情況下都是采用層層分包和勞務(wù)派遣的方式來(lái)進(jìn)行施工，而分包之后所組建起來(lái)的施工隊(duì)伍人員素質(zhì)往往是參差不齊，這種現(xiàn)象不僅會(huì)給施工人員自己帶來(lái)很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)給整個(gè)工程的最終施工質(zhì)量帶來(lái)一定的不良影響，甚至還會(huì)延長(zhǎng)工期，在一定程度上增加施工成本。
    2.4施工管理風(fēng)險(xiǎn)。
    在建筑工程的具體施工過(guò)程中，如果前期的設(shè)計(jì)圖紙不夠科學(xué)合理，那么會(huì)給整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程造成非常嚴(yán)重的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先是對(duì)施工人員的配置，往往會(huì)出現(xiàn)施工人員責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)、人員素質(zhì)普遍偏低，從而無(wú)法保證整個(gè)工程的最終施工質(zhì)量;其次是施工安全的控制工作，總是會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T的安全意識(shí)不夠、管理制度不夠完善或者是施工過(guò)程中操作不當(dāng)而引起一定的安全隱患，進(jìn)而影響工程的最終施工質(zhì)量。施工方案如果指定不夠科學(xué)合理，相關(guān)的工作人員沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而導(dǎo)致施工方案會(huì)與實(shí)際情況存在很大的差異，這也會(huì)在一定程度上增加施工風(fēng)險(xiǎn)。
    工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)在具體控制過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)原則:首先應(yīng)該不斷建立健全相應(yīng)的預(yù)防控制機(jī)制，制定出更加科學(xué)合理的工程施工風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，在具體操作過(guò)程中應(yīng)該盡可能采用現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)以更好地確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);其次，在工程開(kāi)始施工之前就應(yīng)該制定相關(guān)的應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，最大程度降低施工過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失;再次，可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或者是對(duì)責(zé)任承擔(dān)主體進(jìn)行轉(zhuǎn)移等各種方式來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)移，充分結(jié)合工程的具體情況來(lái)購(gòu)買(mǎi)最為恰當(dāng)?shù)耐侗ＤＪ健?BR>    4.1準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)。
    在工程開(kāi)始施工之前，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，比如合同風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)以及施工質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)等等，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并制定出相應(yīng)的控制措施。
    4.2把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法。
    施工企業(yè)所有的工作人員都應(yīng)該對(duì)自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任具有明確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中應(yīng)該和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的結(jié)合，在具體施工過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保招標(biāo)計(jì)量規(guī)則和項(xiàng)目清單完全一致，投標(biāo)報(bào)價(jià)也一定要嚴(yán)格符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，能夠符合施工企業(yè)的資產(chǎn)承擔(dān)力度;相關(guān)的管理部門(mén)一定要嚴(yán)禁壓價(jià)投標(biāo)情況的發(fā)生，確保整個(gè)投標(biāo)市場(chǎng)的合理競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)行，同時(shí)還應(yīng)該制定出一定的投標(biāo)管理制度以更好地確保工程投標(biāo)市場(chǎng)的正常秩序。
    4.3規(guī)范合同管理。
    在合同的管理過(guò)程中，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面:首先，在合同制定過(guò)程中一定要經(jīng)過(guò)合同雙方的探討和同意，充分結(jié)合工程的具體情況來(lái)制定出最為科學(xué)合理的施工合同;其次，在合同的簽訂過(guò)程中還應(yīng)該嚴(yán)格遵循公平公正原則，只有雙方都同意合同的內(nèi)容才可進(jìn)行簽訂，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)合同當(dāng)中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、糾紛以及索賠問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和控制。如果在具體施工過(guò)程中出現(xiàn)和合同內(nèi)容不相符的現(xiàn)象，應(yīng)該依據(jù)合同進(jìn)行索賠以更好地確保自身的利益。
    4.4不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
    在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，從而使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)還應(yīng)該盡量避免各種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而減少這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還應(yīng)該采用合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，并不斷加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，不斷提升工程的施工效率和施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
    4.5加強(qiáng)施工管理。
    在工程的施工管理過(guò)程中，首先應(yīng)該意識(shí)到管理工作的重要性，盡量避免各種管理過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)出最為科學(xué)合理的施工方案，有效促進(jìn)工程的順利推進(jìn)。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工材料的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，如果材料質(zhì)量不合格很容易引起返工現(xiàn)象的發(fā)生，這樣還可以有效節(jié)約施工企業(yè)的人力物力和材料。另外，還應(yīng)該定期為施工人員組織一定的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，在培訓(xùn)過(guò)程中還應(yīng)該不斷提升施工人員的安全操作意識(shí)，并對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，有效降低施工過(guò)程管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
    4.6提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。
    在我國(guó)建筑工程施工隊(duì)伍當(dāng)中，大多數(shù)施工人員都是一些農(nóng)村來(lái)的務(wù)工者，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，綜合素養(yǎng)也比較低，所以在工程開(kāi)始施工之前應(yīng)該對(duì)所有的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育，不斷提升他們的施工水平和綜合素養(yǎng)，從而為工程的質(zhì)量提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。
    4.7加強(qiáng)施工材料價(jià)格管理。
    在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員一定要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考察與分析，并對(duì)未來(lái)的走勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，如果存在一定的風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該及時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可以在合同制定過(guò)程中采取期貨交易或者是擬定開(kāi)口價(jià)的方式來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，另外，還可以采取一定的措施來(lái)加快施工進(jìn)度，可以在一定程度上加大人力的投入。
    5.結(jié)束語(yǔ)。
    總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，工程想要更好地確保最終的建設(shè)質(zhì)量，一定要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，盡量減少各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所帶來(lái)的損失，這就需要采用正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法、充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及不斷加強(qiáng)工程的合同管理和施工管理。只有這樣才能不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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