通過總結，我們可以更好地認識自己的優(yōu)勢和不足，從而有針對性地改進自己。在總結中要實事求是，客觀評價自己的優(yōu)點和不足，提出合理的改進建議。總結是對過去一段時間的一種回顧和總結，以下是一些典型的總結范文，希望對你的寫作有所幫助。
線長年終工作總結篇一
我是1996年10月份大學畢業(yè)后被省委組織部派到鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長助理，1998年12月任實職副鎮(zhèn)長，2014年8月任第一副鎮(zhèn)長兼黨委委員。10年基層工作經歷，歷煉了我的人生，增長了我的才能，經驗上更加豐富，政治上日漸成熟。
一、盡職盡責，當好主要領導參謀。
由于工作以前一直讀書，對農村具體工作還不是很了解。在任鎮(zhèn)長助理期間，我充分理解和細心解讀助理二個字，運用自己所學，結合農村工作實際情況，本著學習態(tài)度，經常深入農村第一線，深入到農戶家中，與村屯干部和農戶拉家長，了解情況，探求未知領域，掌握了大量第一手材料，也為當好助理這一角色奠定了基礎。1997年初，鎮(zhèn)里在確定經濟發(fā)展思路時，在要不要繼續(xù)發(fā)展以小油坊為主的小民營經濟時，產生了疑慮。經過我的調研，00小油坊在當時之所以陷入困境，其根本原因不在于發(fā)展方向的錯誤，而是由于在后期的經營管理上，沒有一個統(tǒng)一的指導，業(yè)戶之間為了客源相互惡意競爭所致。所以在會上我就大膽地向領導諫言，只要抓好行業(yè)間的管理，盡可能地創(chuàng)造寬松發(fā)展環(huán)境，00的小油坊還是有相當大的潛力可挖。并且拿出了自己寫好的《關于發(fā)展00小油坊等五小民營經濟的調查報告》，得到了領導的認可，將我的建議納入到了鎮(zhèn)域經濟發(fā)展思路之中。在實行家庭聯(lián)產承包責任制后，農民的生產積極性確實得到了極大的提高，但隨之也帶來了農民選種、用肥上的盲目性，為片面地追求產量，有些農戶不切實際地越區(qū)引種，導致生產受損。為此，我建議政府，在每年春季適時地深入村屯，宣傳引種知識，收到了很好的成效。1998年春看到農村大量勞動力閑在家中，無業(yè)可就，我通過同學關系，協(xié)助主要領導跑省勞動保障就業(yè)廳，將我鎮(zhèn)列入全省勞動力轉移試點鎮(zhèn)，與哈市勞動局簽訂了定點輸出勞動力的協(xié)議，由哈市負責組織輸出單位和結算，00負責組織人力，使很多閑散勞動力在哈市找到穩(wěn)定的活源。在任助理期間，我多次向領導提出過自己在經濟社會發(fā)展上的想法，多數(shù)也都被采納了。但我從不以此自居，而是恰當?shù)卣覝首约旱奈恢?，出工不搶功，諫言不多言。
二、盡心盡力，抓好自己分管戰(zhàn)線。
自1998年12月任實職副鎮(zhèn)長后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各條戰(zhàn)線我已抓了個遍，目前分管大項目建設、招商引資、中小企業(yè)、土地、城建及資源管理工作，為了熟悉每一項主管工作情況，可以說，在這幾年時間里，我跑遍了00的每一個企業(yè)、接觸到了每一個能人、熟悉了每一個工作環(huán)節(jié)。在大項目建設上，2014年一年引進、扶植五個大項目，引進意向型資金8000萬元，實際到位資金3500萬元，其中華恒陶粒公司總占地面積3.5萬平方米，總投資2014萬元，年可生產陶粒磚15萬立方米，年產值3000萬元，利稅300萬元，所有產品全部打入哈市及周邊建筑市場。同時，組建了以小油坊、小木材、小機械、小飼料、小服裝為代表的五個“小規(guī)模、大群體”產業(yè)群體，其中油坊總數(shù)現(xiàn)已發(fā)展到50家，年加工大豆3.2萬噸，年產值達到了1.3億元。產品銷往全省內外，成為我市最大的豆油加工基地。在城建工作上，我抓住近幾年哈市江北開發(fā)力度不斷加大的契機，為盡快實現(xiàn)與哈市經濟捆綁式發(fā)展宏圖，在我的建議下，鎮(zhèn)政府重點加強聯(lián)結城鄉(xiāng)的鎮(zhèn)村屯三級公路網絡建設，2014、2014年共修道路63公里，村村相連，屯屯相通，四通八達，風雨無阻，極大地促進了商貿流通產業(yè)的發(fā)展，為當前和今后一個時期00經濟社會發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的外部環(huán)境條件。其它幾項工作也都取得了一定成績。
三、盡嚴盡實，提高個人綜合素質。
由于常年工作在農村第一線，及時正確地向農民和企業(yè)宣傳黨和國家的政策、方針、法律法規(guī)，成為我業(yè)余時間學習的主要內容，為此，我曾系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、三個代表重要思想和黨的十六大以來的一系列文件和精神，以衣法律知識，遇到農民有不明白地方，便及時地給他們講解。既豐富了個人知識，又為農民切合實際地提供了幫助。有了這些健康向上的精神食糧的充實，個人世界觀、物質觀、人生觀都得到了較好地改造，能夠嚴格地要求自己，不做有違政策和法規(guī)的事，不說有違良知和道德的話，深得群眾信賴。
總之，這些年由于受到了一些領導和老同志的幫助，個人進步較大，收獲也很多。但由于思想改造還不是十分徹底，經驗上還不是很成熟，有些也犯一些情緒化的錯誤，或多或少地給工作帶來一些損失，在今后的工作一定認真吸取教訓，總結經驗，努力工作，使自己成長為一名優(yōu)秀的農村工作者。
線長年終工作總結篇二
回顧過去的2022年，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在公司的重視培養(yǎng)以及各位員工的支持下，我同全體員工，端正態(tài)度、克服困難、扎實工作，順利完成了2022年各項工作任務?，F(xiàn)在就我一年的工作情況給大家做個簡短的匯報，請大家給予評議。說實話，作為一名員工餐負責人，這一年來，我深感到責任的重大，這幾年的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：只有用心去觀察，用心去與顧客交流，大家齊心協(xié)力才可以做好餐飲服務。
首先，先匯報一下2022年的經營狀況：
從2022年以來，經營狀況總體來說還算理想，辛苦了一年，我們改善的往年虧損的情況，并有一定的盈利，這讓我們都覺得比較自豪。全年實現(xiàn)營業(yè)收入xx元，比去年的xx元，增長xx元，營業(yè)成本xx元，比去年同期的xx元，增加xx元，增加率xx%.
其次，總結一下我2022年的工作收獲。具體歸納為以下幾點：
4、以身作則，做員工的表帥。從百花村整體利益出發(fā)；
6、處理好管理組之間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，新的一年開始了，展望2016年，在各位領導的指導和各位員工的支持下，我將以更精湛熟練的業(yè)務管理好我們的團隊，為我們的員工提供精美的菜品和優(yōu)質的服務，盡自己最大的努力，勤勤懇懇，盡職盡責做事，爭取營業(yè)額再上一個新的臺階。
線長年終工作總結篇三
省委、省政府對城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作都提出了新的要求，省水利廳、市委、市政府對城鄉(xiāng)水環(huán)境整治工作進行了統(tǒng)籌安排和精密部署。接到通知后，我局立即按照省、市的有關要求，積極安排，明確任務，落實責任，狠抓落實，嚴格督查，全面抓好水環(huán)境整治相關工作。通過相關責任單位和責任人員在“攻堅月”的努力，德陽市水環(huán)境整治工作在創(chuàng)建“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”示范市的基礎上，繼續(xù)堅持“以人為本，標本兼治”的原則，進一步鞏固落實，取得了豐碩的成果，水環(huán)境更加宜人，人水更加和諧。現(xiàn)將我市“攻堅月”水環(huán)境整治工作報告如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認識。
接到省、市相關要求后，我局立即組織職工認真學習領會省委、省政府以及市委、市政府的有關精神，并對水環(huán)境整治工作開展以來存在的問題進入深入剖析，并對攻堅月水環(huán)境整治工作進行全面研究和部署。
攻堅月水環(huán)境整治工作繼續(xù)按照省委、省政府、省水利廳關于“環(huán)境治理工作要向基層延伸、村莊延伸、盲點死角延伸，攻堅破難，一抓到底”抓好貫徹落實，努力實現(xiàn)“四無”：河渠水面無垃圾漂浮、城鄉(xiāng)河道無污泥堆積、堤岸范圍無三亂、河道暢通無障礙，河渠環(huán)境明顯好轉。通過采取控源、截污、清淤、引流沖污、工程整治等多種手段，重點是“三清一整治”：清垃圾、清淤泥、清障礙、整治河渠，對河渠環(huán)境進行集中整治。通過“四到位”：責任到位、工作到位、督查到位、宣傳到位，保障城鄉(xiāng)結合部專項治理工作全面順利完成。
二、健全機構，落實責任。
攻堅月水環(huán)境整治工作機構和責任繼續(xù)沿用城鄉(xiāng)結合部環(huán)境整治的機構和責任。領導小組由局長任組長，紀檢組長任副組長，機關各科室、直屬事業(yè)單位負責人為成員，并成立了領導小組辦公室，由鄉(xiāng)村水環(huán)境整治領導小組辦公室負責日常工作，河管處、水電處各司其職。水保辦(鄉(xiāng)村水環(huán)境治理辦)主要負責與省水利廳及市治理辦銜接、協(xié)調;河道管理處負責全市河道整治督查和市本級河道的整治工作;水電處負責全市渠道整治具體落實、監(jiān)督檢查。在攻堅月活動開始后，各縣(市、區(qū))水務局也給予了高度重視，并各自成立了領導小組及辦公室，落實了專職人員負責此項工作，為攻堅月活動的圓滿完成奠定了組織基礎。
三、加強宣傳，營造氛圍。
為使攻堅月活動深入人心，形成良好氛圍，市、縣兩級通過各種形式，持續(xù)抓好宣傳工作，市、縣兩級水務部門除通過職工大會、局務會、工作總結、科室學習等形式進行廣泛宣傳以外，還通過在媒體設置宣傳專欄，在公共場所設置宣傳欄，組織群眾性宣傳活動和編發(fā)治理工作簡報等方式進行廣泛宣傳。
四、明確任務，狠抓落實。
市水務局相關責任科室按照攻堅月活動實施方案分工負責，加強相關責任區(qū)域水環(huán)境整治督查，并將督查情況按時報送省水利廳、市治理辦、市鄉(xiāng)村組治理辦、市目督辦。從水環(huán)境整治督查情況來看，水環(huán)境整治情況總體良好，全市共投入人力27683人次，投入機具3687臺次，清理江河湖庫垃圾702.8噸，清理水面漂浮物297.3噸，清除淤泥1693噸，清理江、河、渠2117公里，整治非法采沙110處，整治入河排污口58個，沿河綠化美化101200平方米，印發(fā)宣傳資料40700份，制作廣告宣傳標語340條，投入資金759.84萬元。
線長年終工作總結篇四
2022去了，在這一年時刻里，感悟到了太多，也學到了太多。從開始的保潔到此刻的店長，其中也經歷了許許多多，有歡聲笑語，也有彷徨迷茫。我們懷疑過，畏縮過，但慶幸的是此刻的我們堅持了下來。在此我就這段時刻的工作心得和一些問題進行一下總結。
一個店就像是一個家，店長就是這個家的一家之長。家長要管理這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、設備、安全。各個方面都要照顧周到，任何一個小的細節(jié)思考不到，就有可能給工作帶來不良影響。店長也是一個店的領導者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司政策的執(zhí)行者和具體操作者。是企業(yè)產品的代言人，是店鋪的核心。
因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營狀況，全力貫徹執(zhí)行公司做為一名店長不只是需要明白上級下達任務和目標。還要為了到達這一目標需要做什么，怎樣做才能到達最佳的效果。
每一位顧客的資料都不就應一成不變，而是要不斷豐富，要注意對每一個顧客細節(jié)資料點點滴滴地積累，這樣，在與顧客溝通中才能讓顧客真正感受到關懷。此外，透過對同一名顧客消費資料的連續(xù)分析，將為對該顧客制訂有針對性的服務與銷售策略帶給最直接的依據。
總之，要做一名合格的店長，務必要做到顧全大局，里外兼顧，宣傳是帶動店面發(fā)展的命脈，只有有了足夠的新客戶店面才能活起來。同時，服務質量和對客戶的了解也是不容忽視的，否則之前的一切將會白費，將是毫無好處的。
另外，店面的經營管理也要常抓不放，這是店面運營的基礎。
第一要建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
第二要注重店內人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的群眾榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到?懂業(yè)務、會管理的高素質人才。
第三要建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的群眾，在競爭中立于不敗之地。
第四要創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與政府部門的合作關聯(lián)，以減少不必要的麻煩。
一句話，市場是良好的，形勢是嚴峻的。假如在短期內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
我會認真執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。在以后的工作中要發(fā)奮改善，在新的一年里我會更好的做好自己的本職工作，用職責心做事，用感恩的心做人，讓盛世的生意做的更大。
線長年終工作總結篇五
各位領導、同志們：
現(xiàn)按照上級的要求，將一年來的村長工作情況述職如下：
在上級黨委政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹落實黨的十七大會議精神，積極實踐“三個代表”重要思想，深入踐行科學發(fā)展觀，發(fā)揮領頭雁的作用，團結帶領一班人，廉潔奉公，勤政為民，為我村經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、構建和諧社會做出了應有的努力，較好地完成了年初制定的工作目標和黨委、政府交給的各項工作任務。
一、不斷加強學習，充分發(fā)揮班子合力，改進工作作風，加強個人修養(yǎng)，著力提高自身的綜合素質。無論日常工作多忙，本人都能堅持學習，積極參加上級組織安排的學習培訓班，不斷為自己充電，在工作中始終牢記黨的宗旨，時刻把老百姓的溫飽冷暖掛在心頭，深入村組，廣泛聽取村民的意見和要求，密切干群關系，盡自己的一切力量為村民解決困難和問題。
二、加強組織隊伍建設，發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗保壘作用，積極調動發(fā)揮班子成員工作積極性和創(chuàng)造性。我深入了解班子成員的優(yōu)點和缺點，緊緊把握，及時溝通，積極配合，堅持做到分工不分家的原則，加強組織領導，堅持“三會一課”制度，較大事務經集體研究討論方作決定，不搞個人主意，堅持每季度做到黨務、村務、財務公開，接受群眾監(jiān)督。積極調動廣大黨員，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，組織他們學習科學理論知識，到革命老區(qū)參觀學習，以會代訓，提高他們的綜合素質，為建設社會主義新農村構建和諧社會出謀劃策，著重組織發(fā)展，把各條戰(zhàn)線上的優(yōu)秀青年吸收到黨組織來，為家鄉(xiāng)經濟建設的發(fā)展起到一個帶頭作用。2009年總支培養(yǎng)了4名預備黨員，4名考察對象。
三、積極推廣科技興農，深化產業(yè)結構調整。2009年村舉辦數(shù)次科學種田、種煙、家禽養(yǎng)殖等方面的培訓班，農業(yè)收入有了較大的提高，生豬、家禽養(yǎng)殖發(fā)展了14戶，全村農、林、牧收入達1550多萬元。
四、以人為本，構建和諧社會。為40戶底收入困難家庭72人辦了低保生活補助，達4.2萬多元，解決了26名孤老人員五保供養(yǎng)問題，村里在經濟比較困難的情況下拿近一萬元對老黨員、老干部、特困戶春節(jié)慰問，使他們能夠過上一個愉快的春節(jié)。
五、積極創(chuàng)造條件，爭取國家投資項目，改善公共事業(yè)生活、生產條件。農村安全飲水工程自來水主管道鋪設到村。
六、計劃生育有政策性轉化為教育服務為中心，促進計生工作健康、穩(wěn)固發(fā)展，民兵、共青團、治保、調解等配套組織得到進一步加強，以法治村，社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。
七、20_年我們的工作目標：
一是認真學習貫徹好十七屆三中全會精神，與時俱進，充分調動廣大農民的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動農村經濟社會又好又快發(fā)展。
二是積極創(chuàng)造條件，爭取國家投資項目，改善我村基礎建設;。
三是著力加大產業(yè)結構調整力度，大力發(fā)展煙草生產，增加農民收入，保障農民權益，促進農村和諧。
各位領導、同志們，在我任職期間我自以為是盡心盡力了，工作上我兢兢業(yè)業(yè)，全力以赴，如果說取得了一點成績，這都歸功于全體兩委班子和全村人民的共同努力和支持的結果。當然，因為自身能力和水平的原因，在工作上還存著許多亟待提高和改進的地方：
一是工作的靈活性不夠;。
二是解決村民們利益沖突和矛盾的辦法不多;。
三是與上級和村民溝通不夠，也失去了一些機會。
在此，我真誠的希望靜悄悄會的領導和同志們給我提出寶貴的意見。
線長年終工作總結篇六
我于2022年xx月正式到xx酒店擔任酒店廚師長，當時正是xx酒店籌備最緊張的時期，餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設備如何添置、原材料如何采夠、把關、市場宣傳和產品如何定位、規(guī)章制度及各種日用單據的制定等。針對以上種種問題，我依據以往經驗制定初步計劃，一方面查找資料，涉入市場一線，奪取第一手材料，制定采購計劃；另一方面根據周邊市場實際情況初步確定菜品的定位，制定菜譜。爭取定位準確，能為下一步的經營奠定基礎。
xx酒店在倍受領導的關注與關懷下開始了試營業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務的同時，在菜品上隨著客人的要求不斷改進，以求菜品能更加適應市場。
試營業(yè)以來，接待對象有團體會議、婚宴、以及各種規(guī)格的宴會接待和零點客人（主要集中在12月下旬）。營收達19萬余元。試營業(yè)中，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定位不準確，菜品設計沒根據客人的要求而定，等一些問題。帶著種種問題和努力改變提升產品形象的決心迎來了新的一年?，F(xiàn)將2022年工作計劃匯報如下：
（一）在菜品定位上，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據餐廳菜點經營狀況和市場客戶調查，來不斷地改進和提升產品形象。根據來酒店消費的團體會議，零點散客，宴會接待，三大塊消費群體的需求，來不斷豐富產品，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產品。使產品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。
（而）在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。
（三）在人員方面，進行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高人員的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結合實際的前提下，進一步完善廚房內部的各種規(guī)章制度。
（四）在菜肴的出品把關上，采用四層把關制，一關否定制，即配菜廚師把關、爐臺廚師把關、傳菜員把關、服務員把關，一關發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。
（五）在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質量關，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。
以上就是2022年我擔任xx大酒店廚師長的工作總結，在2020年我們餐飲部將會作出更好的成績。
（六）在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面。
嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作。
嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預防各類事故的發(fā)生，做到安全生產，警鐘長鳴！
線長年終工作總結篇七
1、提前15——30分鐘到廠。
2、檢查線體及周邊5s。
3、檢查備料狀況。
4、當日生產計劃再確認。
5、如有必要7：50到8：00開全體早會。
6、確認人員出勤狀況及人力調整。
7、人員服裝、儀容管理。
8、借入、借出人員管理。
9、機器設備使用效果確認，如有異常及時上報。
10、對新員工進行工作指導。
11、機器設備、工具的正常使用及保養(yǎng)。
12、作業(yè)中不平衡現(xiàn)象的`處理。
13、生產是否按計劃進行。
14、下屬的工作是否按標準作業(yè)。
15、查看品檢記錄，并跟蹤原因改善。
16、了解員工工作情緒，如有問題及時調解。
17、現(xiàn)場物料管理。
18、上級指示及下屬反應問題的跟進處理。
19、現(xiàn)場改善。
20、當日工作檢討及明日工作計劃。
線長年終工作總結篇八
x同志作為x司機班班長，在一年的工作中，始終以牢記一句話：“千重要，萬重要，安全行車最重要!”。從而使在交通安全工作中沒有發(fā)生考核事故。在實際工作中他是這樣做的：
一、遵紀守法，安全駕駛。
在日常工作中，x認為，要想開好安全車，首先要牢固地樹立安全第一的思想，一定要學習并遵守政府及有關部門的一切法令法規(guī)，服從交通管理人員的指揮，真正做到“馬達一響，集中思想!車輪一動，想到群眾”。他重視交通安全學習，他深刻地認識到：安全行車并不是紙上談兵，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的。他一直認為：對待交通事故，一定要“三不放過”(原因不明不放過，整改措施不落實不放過，處罰不到位不放過)，只有這樣，才能教育駕駛員，才能分析事故原因，找出根源，牢記教訓，杜絕事故!
二、認真保養(yǎng)車輛，不開“帶病車”
俗話說：“磨刀不誤砍柴工?！苯鼛啄陙?，他十分注重保養(yǎng)車輛，嚴格要求自己隨時保持車況良好，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。認真做好車子的換季保養(yǎng)工作，準確、及時地換機油，備足防凍器材，適應季節(jié)變化。由于工區(qū)負責地區(qū)線路，共1100公里，每月的巡視的工作量大，如果沒有好的車輛作為保障，那工區(qū)的工作將無法正常開展。所以他在日常工作中對工區(qū)的車輛摸清底數(shù)，整理車輛檔案，對每個車輛都建立了保養(yǎng)檔案，并包車到人，不得亂開、亂架。
三、嚴格管理，杜絕事故。
他作為工區(qū)的車班班長，負責工區(qū)安全行車的管理工作。在工作中，首先認真抓好安全教育、技術培訓和職業(yè)道德教育，加強本部門司機的敬業(yè)精神和責任感，組織本部門司機進行安全學習。其次，狠抓“一個加強，三個堅持”，即加強“日三檢”工作的力度，堅持安全日活動，堅持專業(yè)技術培訓，堅持考核制度。做到勤、嚴、細、效。勤：勤管、勤奮;嚴：嚴格檢查，不講情面;細：檢查仔細，一絲不茍;效：注重實效。在他細心的管理下，工區(qū)在交通安全工作中，xx年全年未發(fā)生任何考核事故。
線長年終工作總結篇九
惠農區(qū)天然氣長輸線試運行工作總結惠農區(qū)天然氣工程隸屬石嘴山市天然氣工程二期工程，投資估算萬元，工程于20xx年4月正式開工建設。20xx年12月10日大武口—惠農區(qū)段主體工程完工，同時對以上主體工程進行試運行。
一、工程概況。
主要包括：大武口至惠農區(qū)長輸管線（dn300—,年輸氣量×10m3/a）、紅果子分輸站至惠農調壓站支線（km，，年輸氣量×10m）、石嘴山末站1座、紅果子分輸站1座、陰極保護站兩個。
該工程埋地管道外涂層采用煤焦油瓷漆防腐，以強制外加電流為主，犧牲陽極為輔的陰極保護方式進行保護。20xx年12月10日，惠農區(qū)儲配站末站一次點火成功，經過三天的升壓、穩(wěn)壓，在線輸氣設備調試、驗漏堵漏，投產工作圓滿完成，進入管道試運行階段。
二、試運行工作范圍。
水管道，不包括管道輔助工程的投運和調研。
三、試運行工作情況。
大武口—惠農區(qū)儲配站長輸管線試運行一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
（一）大惠天然氣管道線路方面。
1、經過對大武口門站—惠農區(qū)儲配站的管道的走向、穿越、水土保護工程、沿線的地貌、經過的山地、河流、泄洪溝、村莊、大型建筑物進行了多次的詳細勘查，對工程建設進行了全面了解，熟悉各項基礎設施、隱蔽工程的施工狀況，掌握第一手資料。
2、對管道沿線補栽加密樁、安裝宣傳教育警示標牌、閥室、閥井做防滲水處理等。
3、每月進行兩次徒步巡線、每周進行兩次車巡，對管道沿線的重點部位進行檢查，對沿線的村民進行保護管道的安全宣傳教育。
4、對閥室的設備進行了調試、堵漏，同時更換了不合格的壓力表，達到安全生產的要求。
5、對紅果子蘭山園、河濱工業(yè)園區(qū)的.施工地段堅持每天蹲點監(jiān)護。
（二）對設備、管道系統(tǒng)的性能、設計等進行一系列的周密監(jiān)控、檢查、調試。
通過對不同工況下的天然氣輸送生產運行結果分析，對。
輸氣系統(tǒng)進行全面的測試，針對設計、施工過程中存在的隱患，進行整改，為輸氣管道系統(tǒng)進入下一個階段的正常運行打下堅實的基礎，保證安全平穩(wěn)輸氣。
（三）在站場內，按照長輸天然氣管道的要求，汲取了各天然氣管道管理的經驗，制定了標準化管理制度。
（四）建立健全了輸氣站、巡線維修隊管理制度、崗位責任制、崗位練兵、應急救援、生產記錄、生產報表等資料。
（五）通過崗位練兵、現(xiàn)場講解、操作示范、指導操作等方法，使實習的員工達到了天然氣輸送初級工的技能要求，能單獨進行輸氣生產運行工作，部分員工達到中級工的技能水平。
四、經過一年來的試運行，該項目完全是按照安全設施、設計施工建設的。各項工程符合設計要求，試運行正常。
為進一步適應城市建設發(fā)展的要求，改善石嘴山市惠農區(qū)的投資環(huán)境，提高人民群眾的生活水平，發(fā)展石嘴山市惠農區(qū)天然氣工程是切實可行的。
線長年終工作總結篇十
2022年已經結束，回首2021年的工作，有碩果蕾蕾的喜悅，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。這一年，在公司領導和產品設計中心總監(jiān)的關心和指導下，全體同事的熱心幫助下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務，、看問題和眼光等各方面都有了一定的提高?，F(xiàn)講本年度的個人工作總結如下：
一、就本年度工作的完成情況匯報如下。
1、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了20xx年秋冬和20xx春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產品維護和講解工作。
2、在2021年的5月份我們有對我國的西南部的一些發(fā)達城市……的市場調研活動，對國內市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的了解！
3、在公司的組織下，在2021年9月份的xx市場調研，使我們在了解國內的市場的同時，又看到了我們國內與國際市場的差距，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠，從而使接下來的產品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚。
4、2021秋冬的開發(fā)中，我部門產品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務（長銷款）簡約辦公（暢銷款）時尚商務（新潮品）等，使我們的產品定位更貼近市場。
1、在訂貨會時候，有客戶反映我們的產品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了影響，我們聽說這些事情后就努力的跟生產部溝通，爭取做到訂貨會結束我們就把資料交接給生產部門，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。
2、在自己公司板房打樣的過程中，發(fā)現(xiàn)因各項配套設施不是很完善，導致很多輔料都不是自己理想中的產品，就跟輔料開發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進步。
二、現(xiàn)將20xx年做個大概安排。
1、配合各部門，努力做好x月份秋冬訂貨會和x月份的20xx春夏訂貨會樣品開發(fā)工作！
2、在原有樣品的基礎上，我們會把產品開發(fā)做的更商務、時尚、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題。
3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎上，我們會更加努力，力求做的更合身與舒適。
展望明年，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點能做的更好，我們的男裝的明天一定會更美好！
線長年終工作總結篇十一
作為一名生產主管，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著車間不斷的發(fā)展，對我們生產主管的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。
要做好了員工的管理，指導工作，生產主管雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。
要發(fā)揚團隊精神。因為車間經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的.責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
線長年終工作總結篇十二
20xx年，認真落實《安全生產法》等法律法規(guī)和縣委縣政府安全工作指示，堅持“旅游發(fā)展，安全第一”思想，執(zhí)行“安全防范、綜合治理”方針，加大安全檢查專項整治力度，全縣旅游安全形勢保持良好勢頭。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
按照與縣政府簽訂的安全生產目標要求，我局加強組織管理，細化責任目標，為旅游安全生產工作奠定強大基礎。
（一）組建安全生產工作領導小組。
旅游發(fā)展，安全第一。為加強對旅游安全生產工作的領導，我局建立了安全生產工作領導小組，由局長任組長，副局長任副組長，一名工作人員專門負責旅游安全工作；實行安全工作例會制度，統(tǒng)籌協(xié)調，全面指導旅游企業(yè)單位的安全工作，保證全縣旅游安全生產工作順利開展。
（二）落實旅游安全生產責任制。
安全生產離不開責任制度的有效落實。為此，年初局長代表旅游局與全縣18家旅游企業(yè)單位簽訂20xx年度旅游安全生產責任書，突出旅游企業(yè)單位一把手的.安全主體責任；同時要求各企業(yè)單位與工作人員簽訂崗位安全書，具體細化安全責任，切實加強安全監(jiān)管，有效遏制安全事故發(fā)生。
（三）完善旅游安全生產各項制度。
按照縣政府及安委會要求，我局積極建立完善各項安全生產制度。
一是建立健全“安全自查、隱患自改、責任自負、接受監(jiān)督”的安全管理機制；
二是落實重大隱患排查和重大活動備案制度；
三是建立旅游安全考核與獎懲機制；
四是嚴格執(zhí)行節(jié)假日等非常時期工作人員值班和領導帶班制度。
二、積極宣傳，營造氛圍。
加強旅游安全宣傳和教育，是做好旅游安全工作的保證。我局主要從以下幾方面開展工作：
（一）統(tǒng)一全局安全生產責任意識。
根據旅游行業(yè)生產特點，我局緊緊抓住“安全”這一主題，把其作為構建和諧社會，提升旅游形象的重要抓手。遵照省市旅游局和縣委縣政府要求，多次組織召開各類安全生產工作會議，明確落實重大節(jié)假日旅游安全生產任務，增強各級從業(yè)人員的旅游安全責任意識。
（二）加大旅游安全教育培訓力度。
結合旅游敏感性和綜合性強的特點，我局積極協(xié)調市旅游局與相關旅游院校，推薦旅游企業(yè)單位派人外出學習，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓。同時，要求各旅游企業(yè)單位制定本單位安全生產宣教和培訓計劃，嚴格督促落實人員、經費，確保安全教育與技能培訓落到實處。
（三）多種手段加強旅游安全宣傳。
線長年終工作總結篇一
我是1996年10月份大學畢業(yè)后被省委組織部派到鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長助理，1998年12月任實職副鎮(zhèn)長，2014年8月任第一副鎮(zhèn)長兼黨委委員。10年基層工作經歷，歷煉了我的人生，增長了我的才能，經驗上更加豐富，政治上日漸成熟。
一、盡職盡責，當好主要領導參謀。
由于工作以前一直讀書，對農村具體工作還不是很了解。在任鎮(zhèn)長助理期間，我充分理解和細心解讀助理二個字，運用自己所學，結合農村工作實際情況，本著學習態(tài)度，經常深入農村第一線，深入到農戶家中，與村屯干部和農戶拉家長，了解情況，探求未知領域，掌握了大量第一手材料，也為當好助理這一角色奠定了基礎。1997年初，鎮(zhèn)里在確定經濟發(fā)展思路時，在要不要繼續(xù)發(fā)展以小油坊為主的小民營經濟時，產生了疑慮。經過我的調研，00小油坊在當時之所以陷入困境，其根本原因不在于發(fā)展方向的錯誤，而是由于在后期的經營管理上，沒有一個統(tǒng)一的指導，業(yè)戶之間為了客源相互惡意競爭所致。所以在會上我就大膽地向領導諫言，只要抓好行業(yè)間的管理，盡可能地創(chuàng)造寬松發(fā)展環(huán)境，00的小油坊還是有相當大的潛力可挖。并且拿出了自己寫好的《關于發(fā)展00小油坊等五小民營經濟的調查報告》，得到了領導的認可，將我的建議納入到了鎮(zhèn)域經濟發(fā)展思路之中。在實行家庭聯(lián)產承包責任制后，農民的生產積極性確實得到了極大的提高，但隨之也帶來了農民選種、用肥上的盲目性，為片面地追求產量，有些農戶不切實際地越區(qū)引種，導致生產受損。為此，我建議政府，在每年春季適時地深入村屯，宣傳引種知識，收到了很好的成效。1998年春看到農村大量勞動力閑在家中，無業(yè)可就，我通過同學關系，協(xié)助主要領導跑省勞動保障就業(yè)廳，將我鎮(zhèn)列入全省勞動力轉移試點鎮(zhèn)，與哈市勞動局簽訂了定點輸出勞動力的協(xié)議，由哈市負責組織輸出單位和結算，00負責組織人力，使很多閑散勞動力在哈市找到穩(wěn)定的活源。在任助理期間，我多次向領導提出過自己在經濟社會發(fā)展上的想法，多數(shù)也都被采納了。但我從不以此自居，而是恰當?shù)卣覝首约旱奈恢?，出工不搶功，諫言不多言。
二、盡心盡力，抓好自己分管戰(zhàn)線。
自1998年12月任實職副鎮(zhèn)長后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各條戰(zhàn)線我已抓了個遍，目前分管大項目建設、招商引資、中小企業(yè)、土地、城建及資源管理工作，為了熟悉每一項主管工作情況，可以說，在這幾年時間里，我跑遍了00的每一個企業(yè)、接觸到了每一個能人、熟悉了每一個工作環(huán)節(jié)。在大項目建設上，2014年一年引進、扶植五個大項目，引進意向型資金8000萬元，實際到位資金3500萬元，其中華恒陶粒公司總占地面積3.5萬平方米，總投資2014萬元，年可生產陶粒磚15萬立方米，年產值3000萬元，利稅300萬元，所有產品全部打入哈市及周邊建筑市場。同時，組建了以小油坊、小木材、小機械、小飼料、小服裝為代表的五個“小規(guī)模、大群體”產業(yè)群體，其中油坊總數(shù)現(xiàn)已發(fā)展到50家，年加工大豆3.2萬噸，年產值達到了1.3億元。產品銷往全省內外，成為我市最大的豆油加工基地。在城建工作上，我抓住近幾年哈市江北開發(fā)力度不斷加大的契機，為盡快實現(xiàn)與哈市經濟捆綁式發(fā)展宏圖，在我的建議下，鎮(zhèn)政府重點加強聯(lián)結城鄉(xiāng)的鎮(zhèn)村屯三級公路網絡建設，2014、2014年共修道路63公里，村村相連，屯屯相通，四通八達，風雨無阻，極大地促進了商貿流通產業(yè)的發(fā)展，為當前和今后一個時期00經濟社會發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的外部環(huán)境條件。其它幾項工作也都取得了一定成績。
三、盡嚴盡實，提高個人綜合素質。
由于常年工作在農村第一線，及時正確地向農民和企業(yè)宣傳黨和國家的政策、方針、法律法規(guī)，成為我業(yè)余時間學習的主要內容，為此，我曾系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、三個代表重要思想和黨的十六大以來的一系列文件和精神，以衣法律知識，遇到農民有不明白地方，便及時地給他們講解。既豐富了個人知識，又為農民切合實際地提供了幫助。有了這些健康向上的精神食糧的充實，個人世界觀、物質觀、人生觀都得到了較好地改造，能夠嚴格地要求自己，不做有違政策和法規(guī)的事，不說有違良知和道德的話，深得群眾信賴。
總之，這些年由于受到了一些領導和老同志的幫助，個人進步較大，收獲也很多。但由于思想改造還不是十分徹底，經驗上還不是很成熟，有些也犯一些情緒化的錯誤，或多或少地給工作帶來一些損失，在今后的工作一定認真吸取教訓，總結經驗，努力工作，使自己成長為一名優(yōu)秀的農村工作者。
線長年終工作總結篇二
回顧過去的2022年，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在公司的重視培養(yǎng)以及各位員工的支持下，我同全體員工，端正態(tài)度、克服困難、扎實工作，順利完成了2022年各項工作任務?，F(xiàn)在就我一年的工作情況給大家做個簡短的匯報，請大家給予評議。說實話，作為一名員工餐負責人，這一年來，我深感到責任的重大，這幾年的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：只有用心去觀察，用心去與顧客交流，大家齊心協(xié)力才可以做好餐飲服務。
首先，先匯報一下2022年的經營狀況：
從2022年以來，經營狀況總體來說還算理想，辛苦了一年，我們改善的往年虧損的情況，并有一定的盈利，這讓我們都覺得比較自豪。全年實現(xiàn)營業(yè)收入xx元，比去年的xx元，增長xx元，營業(yè)成本xx元，比去年同期的xx元，增加xx元，增加率xx%.
其次，總結一下我2022年的工作收獲。具體歸納為以下幾點：
4、以身作則，做員工的表帥。從百花村整體利益出發(fā)；
6、處理好管理組之間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，新的一年開始了，展望2016年，在各位領導的指導和各位員工的支持下，我將以更精湛熟練的業(yè)務管理好我們的團隊，為我們的員工提供精美的菜品和優(yōu)質的服務，盡自己最大的努力，勤勤懇懇，盡職盡責做事，爭取營業(yè)額再上一個新的臺階。
線長年終工作總結篇三
省委、省政府對城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作都提出了新的要求，省水利廳、市委、市政府對城鄉(xiāng)水環(huán)境整治工作進行了統(tǒng)籌安排和精密部署。接到通知后，我局立即按照省、市的有關要求，積極安排，明確任務，落實責任，狠抓落實，嚴格督查，全面抓好水環(huán)境整治相關工作。通過相關責任單位和責任人員在“攻堅月”的努力，德陽市水環(huán)境整治工作在創(chuàng)建“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”示范市的基礎上，繼續(xù)堅持“以人為本，標本兼治”的原則，進一步鞏固落實，取得了豐碩的成果，水環(huán)境更加宜人，人水更加和諧。現(xiàn)將我市“攻堅月”水環(huán)境整治工作報告如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認識。
接到省、市相關要求后，我局立即組織職工認真學習領會省委、省政府以及市委、市政府的有關精神，并對水環(huán)境整治工作開展以來存在的問題進入深入剖析，并對攻堅月水環(huán)境整治工作進行全面研究和部署。
攻堅月水環(huán)境整治工作繼續(xù)按照省委、省政府、省水利廳關于“環(huán)境治理工作要向基層延伸、村莊延伸、盲點死角延伸，攻堅破難，一抓到底”抓好貫徹落實，努力實現(xiàn)“四無”：河渠水面無垃圾漂浮、城鄉(xiāng)河道無污泥堆積、堤岸范圍無三亂、河道暢通無障礙，河渠環(huán)境明顯好轉。通過采取控源、截污、清淤、引流沖污、工程整治等多種手段，重點是“三清一整治”：清垃圾、清淤泥、清障礙、整治河渠，對河渠環(huán)境進行集中整治。通過“四到位”：責任到位、工作到位、督查到位、宣傳到位，保障城鄉(xiāng)結合部專項治理工作全面順利完成。
二、健全機構，落實責任。
攻堅月水環(huán)境整治工作機構和責任繼續(xù)沿用城鄉(xiāng)結合部環(huán)境整治的機構和責任。領導小組由局長任組長，紀檢組長任副組長，機關各科室、直屬事業(yè)單位負責人為成員，并成立了領導小組辦公室，由鄉(xiāng)村水環(huán)境整治領導小組辦公室負責日常工作，河管處、水電處各司其職。水保辦(鄉(xiāng)村水環(huán)境治理辦)主要負責與省水利廳及市治理辦銜接、協(xié)調;河道管理處負責全市河道整治督查和市本級河道的整治工作;水電處負責全市渠道整治具體落實、監(jiān)督檢查。在攻堅月活動開始后，各縣(市、區(qū))水務局也給予了高度重視，并各自成立了領導小組及辦公室，落實了專職人員負責此項工作，為攻堅月活動的圓滿完成奠定了組織基礎。
三、加強宣傳，營造氛圍。
為使攻堅月活動深入人心，形成良好氛圍，市、縣兩級通過各種形式，持續(xù)抓好宣傳工作，市、縣兩級水務部門除通過職工大會、局務會、工作總結、科室學習等形式進行廣泛宣傳以外，還通過在媒體設置宣傳專欄，在公共場所設置宣傳欄，組織群眾性宣傳活動和編發(fā)治理工作簡報等方式進行廣泛宣傳。
四、明確任務，狠抓落實。
市水務局相關責任科室按照攻堅月活動實施方案分工負責，加強相關責任區(qū)域水環(huán)境整治督查，并將督查情況按時報送省水利廳、市治理辦、市鄉(xiāng)村組治理辦、市目督辦。從水環(huán)境整治督查情況來看，水環(huán)境整治情況總體良好，全市共投入人力27683人次，投入機具3687臺次，清理江河湖庫垃圾702.8噸，清理水面漂浮物297.3噸，清除淤泥1693噸，清理江、河、渠2117公里，整治非法采沙110處，整治入河排污口58個，沿河綠化美化101200平方米，印發(fā)宣傳資料40700份，制作廣告宣傳標語340條，投入資金759.84萬元。
線長年終工作總結篇四
2022去了，在這一年時刻里，感悟到了太多，也學到了太多。從開始的保潔到此刻的店長，其中也經歷了許許多多，有歡聲笑語，也有彷徨迷茫。我們懷疑過，畏縮過，但慶幸的是此刻的我們堅持了下來。在此我就這段時刻的工作心得和一些問題進行一下總結。
一個店就像是一個家，店長就是這個家的一家之長。家長要管理這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、設備、安全。各個方面都要照顧周到，任何一個小的細節(jié)思考不到，就有可能給工作帶來不良影響。店長也是一個店的領導者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司政策的執(zhí)行者和具體操作者。是企業(yè)產品的代言人，是店鋪的核心。
因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營狀況，全力貫徹執(zhí)行公司做為一名店長不只是需要明白上級下達任務和目標。還要為了到達這一目標需要做什么，怎樣做才能到達最佳的效果。
每一位顧客的資料都不就應一成不變，而是要不斷豐富，要注意對每一個顧客細節(jié)資料點點滴滴地積累，這樣，在與顧客溝通中才能讓顧客真正感受到關懷。此外，透過對同一名顧客消費資料的連續(xù)分析，將為對該顧客制訂有針對性的服務與銷售策略帶給最直接的依據。
總之，要做一名合格的店長，務必要做到顧全大局，里外兼顧，宣傳是帶動店面發(fā)展的命脈，只有有了足夠的新客戶店面才能活起來。同時，服務質量和對客戶的了解也是不容忽視的，否則之前的一切將會白費，將是毫無好處的。
另外，店面的經營管理也要常抓不放，這是店面運營的基礎。
第一要建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
第二要注重店內人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的群眾榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到?懂業(yè)務、會管理的高素質人才。
第三要建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的群眾，在競爭中立于不敗之地。
第四要創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與政府部門的合作關聯(lián)，以減少不必要的麻煩。
一句話，市場是良好的，形勢是嚴峻的。假如在短期內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
我會認真執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。在以后的工作中要發(fā)奮改善，在新的一年里我會更好的做好自己的本職工作，用職責心做事，用感恩的心做人，讓盛世的生意做的更大。
線長年終工作總結篇五
各位領導、同志們：
現(xiàn)按照上級的要求，將一年來的村長工作情況述職如下：
在上級黨委政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹落實黨的十七大會議精神，積極實踐“三個代表”重要思想，深入踐行科學發(fā)展觀，發(fā)揮領頭雁的作用，團結帶領一班人，廉潔奉公，勤政為民，為我村經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、構建和諧社會做出了應有的努力，較好地完成了年初制定的工作目標和黨委、政府交給的各項工作任務。
一、不斷加強學習，充分發(fā)揮班子合力，改進工作作風，加強個人修養(yǎng)，著力提高自身的綜合素質。無論日常工作多忙，本人都能堅持學習，積極參加上級組織安排的學習培訓班，不斷為自己充電，在工作中始終牢記黨的宗旨，時刻把老百姓的溫飽冷暖掛在心頭，深入村組，廣泛聽取村民的意見和要求，密切干群關系，盡自己的一切力量為村民解決困難和問題。
二、加強組織隊伍建設，發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗保壘作用，積極調動發(fā)揮班子成員工作積極性和創(chuàng)造性。我深入了解班子成員的優(yōu)點和缺點，緊緊把握，及時溝通，積極配合，堅持做到分工不分家的原則，加強組織領導，堅持“三會一課”制度，較大事務經集體研究討論方作決定，不搞個人主意，堅持每季度做到黨務、村務、財務公開，接受群眾監(jiān)督。積極調動廣大黨員，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，組織他們學習科學理論知識，到革命老區(qū)參觀學習，以會代訓，提高他們的綜合素質，為建設社會主義新農村構建和諧社會出謀劃策，著重組織發(fā)展，把各條戰(zhàn)線上的優(yōu)秀青年吸收到黨組織來，為家鄉(xiāng)經濟建設的發(fā)展起到一個帶頭作用。2009年總支培養(yǎng)了4名預備黨員，4名考察對象。
三、積極推廣科技興農，深化產業(yè)結構調整。2009年村舉辦數(shù)次科學種田、種煙、家禽養(yǎng)殖等方面的培訓班，農業(yè)收入有了較大的提高，生豬、家禽養(yǎng)殖發(fā)展了14戶，全村農、林、牧收入達1550多萬元。
四、以人為本，構建和諧社會。為40戶底收入困難家庭72人辦了低保生活補助，達4.2萬多元，解決了26名孤老人員五保供養(yǎng)問題，村里在經濟比較困難的情況下拿近一萬元對老黨員、老干部、特困戶春節(jié)慰問，使他們能夠過上一個愉快的春節(jié)。
五、積極創(chuàng)造條件，爭取國家投資項目，改善公共事業(yè)生活、生產條件。農村安全飲水工程自來水主管道鋪設到村。
六、計劃生育有政策性轉化為教育服務為中心，促進計生工作健康、穩(wěn)固發(fā)展，民兵、共青團、治保、調解等配套組織得到進一步加強，以法治村，社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。
七、20_年我們的工作目標：
一是認真學習貫徹好十七屆三中全會精神，與時俱進，充分調動廣大農民的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動農村經濟社會又好又快發(fā)展。
二是積極創(chuàng)造條件，爭取國家投資項目，改善我村基礎建設;。
三是著力加大產業(yè)結構調整力度，大力發(fā)展煙草生產，增加農民收入，保障農民權益，促進農村和諧。
各位領導、同志們，在我任職期間我自以為是盡心盡力了，工作上我兢兢業(yè)業(yè)，全力以赴，如果說取得了一點成績，這都歸功于全體兩委班子和全村人民的共同努力和支持的結果。當然，因為自身能力和水平的原因，在工作上還存著許多亟待提高和改進的地方：
一是工作的靈活性不夠;。
二是解決村民們利益沖突和矛盾的辦法不多;。
三是與上級和村民溝通不夠，也失去了一些機會。
在此，我真誠的希望靜悄悄會的領導和同志們給我提出寶貴的意見。
線長年終工作總結篇六
我于2022年xx月正式到xx酒店擔任酒店廚師長，當時正是xx酒店籌備最緊張的時期，餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設備如何添置、原材料如何采夠、把關、市場宣傳和產品如何定位、規(guī)章制度及各種日用單據的制定等。針對以上種種問題，我依據以往經驗制定初步計劃，一方面查找資料，涉入市場一線，奪取第一手材料，制定采購計劃；另一方面根據周邊市場實際情況初步確定菜品的定位，制定菜譜。爭取定位準確，能為下一步的經營奠定基礎。
xx酒店在倍受領導的關注與關懷下開始了試營業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務的同時，在菜品上隨著客人的要求不斷改進，以求菜品能更加適應市場。
試營業(yè)以來，接待對象有團體會議、婚宴、以及各種規(guī)格的宴會接待和零點客人（主要集中在12月下旬）。營收達19萬余元。試營業(yè)中，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定位不準確，菜品設計沒根據客人的要求而定，等一些問題。帶著種種問題和努力改變提升產品形象的決心迎來了新的一年?，F(xiàn)將2022年工作計劃匯報如下：
（一）在菜品定位上，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據餐廳菜點經營狀況和市場客戶調查，來不斷地改進和提升產品形象。根據來酒店消費的團體會議，零點散客，宴會接待，三大塊消費群體的需求，來不斷豐富產品，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產品。使產品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。
（而）在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。
（三）在人員方面，進行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高人員的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結合實際的前提下，進一步完善廚房內部的各種規(guī)章制度。
（四）在菜肴的出品把關上，采用四層把關制，一關否定制，即配菜廚師把關、爐臺廚師把關、傳菜員把關、服務員把關，一關發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。
（五）在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質量關，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。
以上就是2022年我擔任xx大酒店廚師長的工作總結，在2020年我們餐飲部將會作出更好的成績。
（六）在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面。
嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作。
嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預防各類事故的發(fā)生，做到安全生產，警鐘長鳴！
線長年終工作總結篇七
1、提前15——30分鐘到廠。
2、檢查線體及周邊5s。
3、檢查備料狀況。
4、當日生產計劃再確認。
5、如有必要7：50到8：00開全體早會。
6、確認人員出勤狀況及人力調整。
7、人員服裝、儀容管理。
8、借入、借出人員管理。
9、機器設備使用效果確認，如有異常及時上報。
10、對新員工進行工作指導。
11、機器設備、工具的正常使用及保養(yǎng)。
12、作業(yè)中不平衡現(xiàn)象的`處理。
13、生產是否按計劃進行。
14、下屬的工作是否按標準作業(yè)。
15、查看品檢記錄，并跟蹤原因改善。
16、了解員工工作情緒，如有問題及時調解。
17、現(xiàn)場物料管理。
18、上級指示及下屬反應問題的跟進處理。
19、現(xiàn)場改善。
20、當日工作檢討及明日工作計劃。
線長年終工作總結篇八
x同志作為x司機班班長，在一年的工作中，始終以牢記一句話：“千重要，萬重要，安全行車最重要!”。從而使在交通安全工作中沒有發(fā)生考核事故。在實際工作中他是這樣做的：
一、遵紀守法，安全駕駛。
在日常工作中，x認為，要想開好安全車，首先要牢固地樹立安全第一的思想，一定要學習并遵守政府及有關部門的一切法令法規(guī)，服從交通管理人員的指揮，真正做到“馬達一響，集中思想!車輪一動，想到群眾”。他重視交通安全學習，他深刻地認識到：安全行車并不是紙上談兵，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的。他一直認為：對待交通事故，一定要“三不放過”(原因不明不放過，整改措施不落實不放過，處罰不到位不放過)，只有這樣，才能教育駕駛員，才能分析事故原因，找出根源，牢記教訓，杜絕事故!
二、認真保養(yǎng)車輛，不開“帶病車”
俗話說：“磨刀不誤砍柴工?！苯鼛啄陙?，他十分注重保養(yǎng)車輛，嚴格要求自己隨時保持車況良好，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。認真做好車子的換季保養(yǎng)工作，準確、及時地換機油，備足防凍器材，適應季節(jié)變化。由于工區(qū)負責地區(qū)線路，共1100公里，每月的巡視的工作量大，如果沒有好的車輛作為保障，那工區(qū)的工作將無法正常開展。所以他在日常工作中對工區(qū)的車輛摸清底數(shù)，整理車輛檔案，對每個車輛都建立了保養(yǎng)檔案，并包車到人，不得亂開、亂架。
三、嚴格管理，杜絕事故。
他作為工區(qū)的車班班長，負責工區(qū)安全行車的管理工作。在工作中，首先認真抓好安全教育、技術培訓和職業(yè)道德教育，加強本部門司機的敬業(yè)精神和責任感，組織本部門司機進行安全學習。其次，狠抓“一個加強，三個堅持”，即加強“日三檢”工作的力度，堅持安全日活動，堅持專業(yè)技術培訓，堅持考核制度。做到勤、嚴、細、效。勤：勤管、勤奮;嚴：嚴格檢查，不講情面;細：檢查仔細，一絲不茍;效：注重實效。在他細心的管理下，工區(qū)在交通安全工作中，xx年全年未發(fā)生任何考核事故。
線長年終工作總結篇九
惠農區(qū)天然氣長輸線試運行工作總結惠農區(qū)天然氣工程隸屬石嘴山市天然氣工程二期工程，投資估算萬元，工程于20xx年4月正式開工建設。20xx年12月10日大武口—惠農區(qū)段主體工程完工，同時對以上主體工程進行試運行。
一、工程概況。
主要包括：大武口至惠農區(qū)長輸管線（dn300—,年輸氣量×10m3/a）、紅果子分輸站至惠農調壓站支線（km，，年輸氣量×10m）、石嘴山末站1座、紅果子分輸站1座、陰極保護站兩個。
該工程埋地管道外涂層采用煤焦油瓷漆防腐，以強制外加電流為主，犧牲陽極為輔的陰極保護方式進行保護。20xx年12月10日，惠農區(qū)儲配站末站一次點火成功，經過三天的升壓、穩(wěn)壓，在線輸氣設備調試、驗漏堵漏，投產工作圓滿完成，進入管道試運行階段。
二、試運行工作范圍。
水管道，不包括管道輔助工程的投運和調研。
三、試運行工作情況。
大武口—惠農區(qū)儲配站長輸管線試運行一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
（一）大惠天然氣管道線路方面。
1、經過對大武口門站—惠農區(qū)儲配站的管道的走向、穿越、水土保護工程、沿線的地貌、經過的山地、河流、泄洪溝、村莊、大型建筑物進行了多次的詳細勘查，對工程建設進行了全面了解，熟悉各項基礎設施、隱蔽工程的施工狀況，掌握第一手資料。
2、對管道沿線補栽加密樁、安裝宣傳教育警示標牌、閥室、閥井做防滲水處理等。
3、每月進行兩次徒步巡線、每周進行兩次車巡，對管道沿線的重點部位進行檢查，對沿線的村民進行保護管道的安全宣傳教育。
4、對閥室的設備進行了調試、堵漏，同時更換了不合格的壓力表，達到安全生產的要求。
5、對紅果子蘭山園、河濱工業(yè)園區(qū)的.施工地段堅持每天蹲點監(jiān)護。
（二）對設備、管道系統(tǒng)的性能、設計等進行一系列的周密監(jiān)控、檢查、調試。
通過對不同工況下的天然氣輸送生產運行結果分析，對。
輸氣系統(tǒng)進行全面的測試，針對設計、施工過程中存在的隱患，進行整改，為輸氣管道系統(tǒng)進入下一個階段的正常運行打下堅實的基礎，保證安全平穩(wěn)輸氣。
（三）在站場內，按照長輸天然氣管道的要求，汲取了各天然氣管道管理的經驗，制定了標準化管理制度。
（四）建立健全了輸氣站、巡線維修隊管理制度、崗位責任制、崗位練兵、應急救援、生產記錄、生產報表等資料。
（五）通過崗位練兵、現(xiàn)場講解、操作示范、指導操作等方法，使實習的員工達到了天然氣輸送初級工的技能要求，能單獨進行輸氣生產運行工作，部分員工達到中級工的技能水平。
四、經過一年來的試運行，該項目完全是按照安全設施、設計施工建設的。各項工程符合設計要求，試運行正常。
為進一步適應城市建設發(fā)展的要求，改善石嘴山市惠農區(qū)的投資環(huán)境，提高人民群眾的生活水平，發(fā)展石嘴山市惠農區(qū)天然氣工程是切實可行的。
線長年終工作總結篇十
2022年已經結束，回首2021年的工作，有碩果蕾蕾的喜悅，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。這一年，在公司領導和產品設計中心總監(jiān)的關心和指導下，全體同事的熱心幫助下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務，、看問題和眼光等各方面都有了一定的提高?，F(xiàn)講本年度的個人工作總結如下：
一、就本年度工作的完成情況匯報如下。
1、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了20xx年秋冬和20xx春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產品維護和講解工作。
2、在2021年的5月份我們有對我國的西南部的一些發(fā)達城市……的市場調研活動，對國內市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的了解！
3、在公司的組織下，在2021年9月份的xx市場調研，使我們在了解國內的市場的同時，又看到了我們國內與國際市場的差距，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠，從而使接下來的產品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚。
4、2021秋冬的開發(fā)中，我部門產品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務（長銷款）簡約辦公（暢銷款）時尚商務（新潮品）等，使我們的產品定位更貼近市場。
1、在訂貨會時候，有客戶反映我們的產品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了影響，我們聽說這些事情后就努力的跟生產部溝通，爭取做到訂貨會結束我們就把資料交接給生產部門，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。
2、在自己公司板房打樣的過程中，發(fā)現(xiàn)因各項配套設施不是很完善，導致很多輔料都不是自己理想中的產品，就跟輔料開發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進步。
二、現(xiàn)將20xx年做個大概安排。
1、配合各部門，努力做好x月份秋冬訂貨會和x月份的20xx春夏訂貨會樣品開發(fā)工作！
2、在原有樣品的基礎上，我們會把產品開發(fā)做的更商務、時尚、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題。
3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎上，我們會更加努力，力求做的更合身與舒適。
展望明年，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點能做的更好，我們的男裝的明天一定會更美好！
線長年終工作總結篇十一
作為一名生產主管，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著車間不斷的發(fā)展，對我們生產主管的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。
要做好了員工的管理，指導工作，生產主管雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。
要發(fā)揚團隊精神。因為車間經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的.責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
線長年終工作總結篇十二
20xx年，認真落實《安全生產法》等法律法規(guī)和縣委縣政府安全工作指示，堅持“旅游發(fā)展，安全第一”思想，執(zhí)行“安全防范、綜合治理”方針，加大安全檢查專項整治力度，全縣旅游安全形勢保持良好勢頭。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
按照與縣政府簽訂的安全生產目標要求，我局加強組織管理，細化責任目標，為旅游安全生產工作奠定強大基礎。
（一）組建安全生產工作領導小組。
旅游發(fā)展，安全第一。為加強對旅游安全生產工作的領導，我局建立了安全生產工作領導小組，由局長任組長，副局長任副組長，一名工作人員專門負責旅游安全工作；實行安全工作例會制度，統(tǒng)籌協(xié)調，全面指導旅游企業(yè)單位的安全工作，保證全縣旅游安全生產工作順利開展。
（二）落實旅游安全生產責任制。
安全生產離不開責任制度的有效落實。為此，年初局長代表旅游局與全縣18家旅游企業(yè)單位簽訂20xx年度旅游安全生產責任書，突出旅游企業(yè)單位一把手的.安全主體責任；同時要求各企業(yè)單位與工作人員簽訂崗位安全書，具體細化安全責任，切實加強安全監(jiān)管，有效遏制安全事故發(fā)生。
（三）完善旅游安全生產各項制度。
按照縣政府及安委會要求，我局積極建立完善各項安全生產制度。
一是建立健全“安全自查、隱患自改、責任自負、接受監(jiān)督”的安全管理機制；
二是落實重大隱患排查和重大活動備案制度；
三是建立旅游安全考核與獎懲機制；
四是嚴格執(zhí)行節(jié)假日等非常時期工作人員值班和領導帶班制度。
二、積極宣傳，營造氛圍。
加強旅游安全宣傳和教育，是做好旅游安全工作的保證。我局主要從以下幾方面開展工作：
（一）統(tǒng)一全局安全生產責任意識。
根據旅游行業(yè)生產特點，我局緊緊抓住“安全”這一主題，把其作為構建和諧社會，提升旅游形象的重要抓手。遵照省市旅游局和縣委縣政府要求，多次組織召開各類安全生產工作會議，明確落實重大節(jié)假日旅游安全生產任務，增強各級從業(yè)人員的旅游安全責任意識。
（二）加大旅游安全教育培訓力度。
結合旅游敏感性和綜合性強的特點，我局積極協(xié)調市旅游局與相關旅游院校，推薦旅游企業(yè)單位派人外出學習，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓。同時，要求各旅游企業(yè)單位制定本單位安全生產宣教和培訓計劃，嚴格督促落實人員、經費，確保安全教育與技能培訓落到實處。
（三）多種手段加強旅游安全宣傳。