總結(jié)不僅僅是一種記錄，更是思考和反思的過(guò)程。在總結(jié)中，我們可以對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，找出優(yōu)點(diǎn)和不足之處。通過(guò)總結(jié)，我們可以學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)，加快自己的成長(zhǎng)速度。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇一
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是由會(huì)計(jì)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力、企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、企業(yè)會(huì)計(jì)精神等等相互融合相互滲透而形成的，全面系統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化有利于企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，走上科學(xué)發(fā)展的道路，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。就此而言，企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)就顯得尤為重要。
1.含義分析。
所謂企業(yè)會(huì)計(jì)文化，就是具有企業(yè)自身特色、企業(yè)目標(biāo)，在企業(yè)的發(fā)展史中將領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的企業(yè)精神和企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的組合。企業(yè)會(huì)計(jì)文化包括：會(huì)計(jì)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)、企業(yè)精神、企業(yè)財(cái)富等等。企業(yè)會(huì)計(jì)文化是組成企業(yè)文化最重要的一部分。
2.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
(1)重構(gòu)企業(yè)文化。作為企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)占據(jù)著重要位置。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化將企業(yè)的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富相互融合在一起，會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)有利于企業(yè)文化的更一步加深，在企業(yè)的發(fā)展史中，使企業(yè)文化更加豐厚富有內(nèi)涵，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中起到引導(dǎo)性的作用，使企業(yè)員工擁有企業(yè)文化精神，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，共同努力推動(dòng)企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展前景。
(2)強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力。財(cái)會(huì)部門是整個(gè)企業(yè)的核心部門，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)有利于提高財(cái)會(huì)部門的管理能力，有利于提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和財(cái)會(huì)工作的責(zé)任感與自豪感，從而推動(dòng)企業(yè)綜合能力的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有實(shí)力，能夠脫穎而出，謀得發(fā)展道路。
(3)調(diào)整企業(yè)文化氛圍。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)有利于員工對(duì)企業(yè)文化發(fā)展歷史的了解，能夠使企業(yè)員工更擁護(hù)企業(yè)的管理體制，相互支持為企業(yè)的發(fā)展共同盡心盡力，這可以有效的調(diào)整企業(yè)文化氛圍，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，增加工作熱情。
1.多元化方式。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)，只通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)人員個(gè)人的努力是不夠的，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)科研機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)等等多部門的大力支持，在重構(gòu)的前期需要對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作能力進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)，需要會(huì)計(jì)行業(yè)的專家針對(duì)于本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行考察，找出工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，并且制定解決方案。
同時(shí)，本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也要根據(jù)自身能力進(jìn)行有效的自我培訓(xùn)，要進(jìn)行工作之余的充電學(xué)習(xí)，使自己的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)更加全面，會(huì)計(jì)文化素養(yǎng)在學(xué)習(xí)中得到有效的提升。
2.動(dòng)態(tài)化模式。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)一直是在動(dòng)態(tài)的情況下進(jìn)行的。企業(yè)會(huì)計(jì)文化最重要的就是企業(yè)精神和企業(yè)財(cái)富的相互融合，重構(gòu)是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基本標(biāo)準(zhǔn)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的情況下進(jìn)行企業(yè)文化重構(gòu)，企業(yè)處于一直發(fā)展的狀態(tài)，不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)是不同的，會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷加深，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)處于長(zhǎng)久的動(dòng)態(tài)化模式。
3.文化的'融合。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)不但要重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，更應(yīng)該成功將同行企業(yè)的優(yōu)秀文化和社會(huì)正能量文化融入其中，經(jīng)過(guò)文化的重構(gòu)創(chuàng)新出富有企業(yè)自身特色的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。
4.滲透融合。
我國(guó)是有著上下五千年歷史的文明古國(guó)，傳統(tǒng)文化和民族文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，會(huì)計(jì)人員要將我國(guó)的傳統(tǒng)文化和民族文化融入到會(huì)計(jì)知識(shí)理論和實(shí)務(wù)操作當(dāng)中，使企業(yè)會(huì)計(jì)文化更加豐厚。同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)文化要取其精華，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，運(yùn)用到自身的會(huì)計(jì)實(shí)踐中，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)。
1.規(guī)劃重構(gòu)方案。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)方案中要將會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作和會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)作為重構(gòu)的重點(diǎn)，融入企業(yè)的精神文化，使企業(yè)會(huì)計(jì)文化更具有全面性和整體性，為企業(yè)員工營(yíng)造良好的工作氛圍，使從領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)員工都參與到企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的工作中，使企業(yè)會(huì)計(jì)文化真正的源于企業(yè)，用于企業(yè)。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)要“以人為本”，堅(jiān)持以會(huì)計(jì)人員為核心展開(kāi)各種重構(gòu)工作，即強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)理論體系、動(dòng)手實(shí)務(wù)操作能力和職業(yè)道德素養(yǎng)三方面的構(gòu)建。
使會(huì)計(jì)人員在工作學(xué)習(xí)中相互協(xié)作相互交流，在專業(yè)技能較強(qiáng)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)，在任何的會(huì)計(jì)工作中做到公平、公正、維護(hù)企業(yè)利益、嚴(yán)守企業(yè)秘密，作為企業(yè)的核心部門，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的貢獻(xiàn)。
四、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是企業(yè)精神和企業(yè)發(fā)展財(cái)富的總和，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)而艱巨的工程。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)有利于企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)于財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的管理與操作，能夠使企業(yè)更具有自身的文化特色，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇二
[摘要]本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的原則和策略，對(duì)于重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)文化，促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展具有積極作用。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)；重構(gòu)；原則；策略；會(huì)計(jì)文化。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展，必須進(jìn)行內(nèi)部體制的創(chuàng)新改革，需要重視內(nèi)部文化的創(chuàng)建。會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)文化的重要組成，在促進(jìn)企業(yè)體制完善發(fā)展方面起著重要作用，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，目前，會(huì)計(jì)文化在很多方面還存在一些問(wèn)題，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要積極探究重構(gòu)完善會(huì)計(jì)文化的途徑和策略，創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)文化，不斷豐富完善會(huì)計(jì)文化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
會(huì)計(jì)物質(zhì)文化主要包括會(huì)計(jì)手段、會(huì)計(jì)工具、會(huì)計(jì)工作環(huán)境等方面的內(nèi)容，會(huì)計(jì)物質(zhì)文化是人類在不斷的社會(huì)實(shí)踐中所創(chuàng)造出來(lái)的與會(huì)計(jì)相關(guān)的物質(zhì)文化財(cái)富，是人類的一種寶貴的物質(zhì)文化資源。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展很快，會(huì)計(jì)內(nèi)容不斷完善，會(huì)計(jì)手段日漸信息化、現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的以手工記賬的會(huì)計(jì)形式，已經(jīng)被當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)化手段代替，會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、電算化的發(fā)展，會(huì)計(jì)形式的變革，極大促進(jìn)會(huì)計(jì)效率的提升。但不可否認(rèn)的是，會(huì)計(jì)發(fā)展的同時(shí)，在各方面還存在很多不成熟、不完善之處，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化、電算化發(fā)展，就需要會(huì)計(jì)人員具有相關(guān)方面的技能水平，但目前，會(huì)計(jì)人員的網(wǎng)絡(luò)化、電算化會(huì)計(jì)操作技能還存在很大不足，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，影響會(huì)計(jì)綜合效率的提升。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的薪水待遇并不高，很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作重視不夠，企業(yè)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化不豐富，會(huì)計(jì)制度文化落后，會(huì)計(jì)文化得不到完善發(fā)展，這是企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域普遍存在的問(wèn)題。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)需要遵循以下原則：第一，多元化發(fā)展原則。企業(yè)文化的構(gòu)建，需要企業(yè)各部門的共同參與和努力，構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化同樣也需要企業(yè)各部門共同努力。企業(yè)會(huì)計(jì)文化構(gòu)建需要遵循多元化發(fā)展的原則，由企業(yè)設(shè)置行政管理機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，多個(gè)部門共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化重構(gòu)。企業(yè)需要引進(jìn)會(huì)計(jì)專家，針對(duì)企業(yè)文化的具體情況，指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)工作，以多元化發(fā)展為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)。第二，兼容發(fā)展原則。企業(yè)文化的創(chuàng)建是在吸收借鑒我國(guó)傳統(tǒng)民族文化和國(guó)外先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)文化的一部分，也需要在兼容原則的指導(dǎo)下，積極吸納優(yōu)秀的文化內(nèi)容。會(huì)計(jì)文化重構(gòu)需要在借鑒先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，不斷豐富自己的會(huì)計(jì)文化內(nèi)涵。作為會(huì)計(jì)人員，要不斷學(xué)習(xí)新的文化內(nèi)容，積極推陳出新，更好地利用其他優(yōu)秀文化為自己服務(wù)，積極創(chuàng)建富有企業(yè)特色的會(huì)計(jì)文化。第三，動(dòng)態(tài)發(fā)展性原則。任何文化都需要與時(shí)代、與社會(huì)需要結(jié)合起來(lái)，需要秉承動(dòng)態(tài)發(fā)展性原則，進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)展，這樣，文化才能成為先進(jìn)的文化，才能更好地服務(wù)于社會(huì)。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)也需要秉承動(dòng)態(tài)發(fā)展性原則，不斷融入新的文化元素，制訂會(huì)計(jì)文化長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)會(huì)計(jì)需要及時(shí)更新文化內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)，才能開(kāi)拓創(chuàng)新。
1加強(qiáng)會(huì)計(jì)法律制度建設(shè)。
完善的會(huì)計(jì)法律體系是企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的重要支撐。健全會(huì)計(jì)法律體系，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程的法律監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)利用法律手段處理解決問(wèn)題，在會(huì)計(jì)法的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，這是企業(yè)重構(gòu)會(huì)計(jì)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)必須要求會(huì)計(jì)人員研究會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律條文，企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門要根據(jù)需要，依據(jù)法律編制一套與自身發(fā)展相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系，這是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的重要手段。
企業(yè)要重視會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建的，要根據(jù)會(huì)計(jì)文化的社會(huì)發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)自身情況，進(jìn)行企業(yè)文化的.創(chuàng)新構(gòu)建。企業(yè)要組織會(huì)計(jì)工作者，制訂合理的會(huì)計(jì)文化重構(gòu)計(jì)劃，完善會(huì)計(jì)文化構(gòu)建步驟，并且能嚴(yán)格按照相關(guān)要求，落實(shí)計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展。會(huì)計(jì)文化重構(gòu)計(jì)劃的制訂，需要考慮企業(yè)全體員工的利益，結(jié)合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，需要從道德、法律、精神和意識(shí)等多方面完善計(jì)劃內(nèi)容，會(huì)計(jì)文化重構(gòu)計(jì)劃的設(shè)置要以企業(yè)集體文化為中心，設(shè)置會(huì)計(jì)文化目標(biāo)體系，以完善的計(jì)劃，促進(jìn)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)工作的發(fā)展。
重構(gòu)會(huì)計(jì)文化，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化的建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視會(huì)計(jì)物質(zhì)文化建設(shè)，保持企業(yè)會(huì)計(jì)辦公設(shè)備的先進(jìn)性和現(xiàn)代化，通過(guò)會(huì)計(jì)設(shè)備現(xiàn)代化建設(shè)，提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)效果。另外，要提升會(huì)計(jì)工作者的福利待遇，不斷激發(fā)會(huì)計(jì)工作者的工作熱情，能定期為會(huì)計(jì)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，要能把會(huì)計(jì)人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)會(huì)計(jì)員工，共同構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化。企業(yè)需要聘請(qǐng)一些會(huì)計(jì)專家，舉辦專家研討會(huì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化特征進(jìn)行分析，通過(guò)專家指點(diǎn)，所用員工的共同努力，積極創(chuàng)建會(huì)計(jì)文化。
參考文獻(xiàn)：
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇三
1986年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在紐約舉行的會(huì)計(jì)與文化為主題的會(huì)計(jì)年會(huì)，開(kāi)啟了會(huì)計(jì)文化研究的先河。經(jīng)過(guò)20多年的探索，該領(lǐng)域已經(jīng)取得了較為豐碩的成果。但是到目前為止，有關(guān)會(huì)計(jì)文化的界定，尚未形成統(tǒng)一觀點(diǎn)，其中代表性的有：田昆儒將會(huì)計(jì)文化界定為在一定歷史條件下形成的有關(guān)會(huì)計(jì)的物質(zhì)和精神的背景文化和其自身的文化內(nèi)涵，由會(huì)計(jì)人員的價(jià)值取向、信念追求、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等內(nèi)容構(gòu)成。陳連喜(2002)認(rèn)為會(huì)計(jì)文化是指在一定的'政治、經(jīng)濟(jì)、道德等社會(huì)歷史環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員在長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐中創(chuàng)造和形成的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德觀念、思維方式和工作作風(fēng)等內(nèi)容。殷勤凡()認(rèn)為會(huì)計(jì)文化是在會(huì)計(jì)主管倡導(dǎo)下形成的并為全體會(huì)計(jì)員工共同認(rèn)可、信奉、實(shí)踐和傳承的精神財(cái)富的集合，由核心層的共同會(huì)計(jì)價(jià)值觀和顯現(xiàn)層的誠(chéng)信、獨(dú)立、客觀、公正、謹(jǐn)慎、保密六個(gè)要素共同構(gòu)成，為會(huì)計(jì)在人類社會(huì)實(shí)踐中的職能和作用的充分發(fā)揮提供強(qiáng)大的精神力量。
一般來(lái)講，會(huì)計(jì)文化就是在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中，逐步形成并為專家認(rèn)可、遵循，帶有會(huì)計(jì)特色的價(jià)值取向、行為方式、會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督作風(fēng)、會(huì)計(jì)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識(shí)等因素的總和。依據(jù)文化學(xué)理論，企業(yè)會(huì)計(jì)文化分為三個(gè)層次：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。會(huì)計(jì)物質(zhì)文化是指會(huì)計(jì)工作條件等的集合;會(huì)計(jì)制度文化是指價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為表現(xiàn)和制度約束等;會(huì)計(jì)精神文化是指會(huì)計(jì)及其管理人員的文化心理、文化素養(yǎng)等，它們之間具有層次性，各層次互相影響、互相制約，構(gòu)成完整的結(jié)構(gòu)體系。
1、系統(tǒng)性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是一個(gè)由多層級(jí)、多要素組成的一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，受到多種因素的制約和影響。所以，在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中，要以整體思考的方法深入研究，深思熟慮，細(xì)密量化，從整體上把握各要素之間及要素與整體之間的內(nèi)在聯(lián)系，在發(fā)揮各個(gè)要素獨(dú)特效用的同時(shí)，充分重視各要素間的協(xié)調(diào)配合，使會(huì)計(jì)文化達(dá)到最優(yōu)。
2、客觀性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作和生活有其自身規(guī)律。在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)所涉及的各個(gè)方面中突出個(gè)性，就會(huì)產(chǎn)生文化感召力、親和力、吸引力和沖擊力，能給人以強(qiáng)烈印象，帶來(lái)良好感受，也易于被人接受和認(rèn)可。在構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化的過(guò)程中，必須尊重客觀實(shí)際，按客觀規(guī)律辦事。要根據(jù)心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等原理，借地方會(huì)計(jì)文化建設(shè)的理論研究成果，從企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際需要出發(fā)，構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇四
建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)機(jī)遇下我國(guó)體育文化的發(fā)展對(duì)策。
1完善組織管理機(jī)構(gòu)，制定發(fā)展規(guī)劃和管理辦法。
2建設(shè)體育基礎(chǔ)設(shè)施，豐富人民群眾體育文化生活。
3扶持體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)體育文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
4開(kāi)展民間體育運(yùn)動(dòng)，發(fā)揮傳統(tǒng)體育文化優(yōu)勢(shì)。
在當(dāng)今全球化進(jìn)程不斷加快的時(shí)代，國(guó)際文化交流達(dá)到了空前的規(guī)模和水平，不同民族的文化也不斷交流、互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)相互理解和共同發(fā)展．而在體育文化全球化進(jìn)程中，西方以?shī)W林匹克為代表的競(jìng)技文化順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的潮流，跨越了民族和地域的限制，并積極地吸收了世界不同民族文化中的有益成分，憑借著西方強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和奧運(yùn)模式全球化發(fā)展，迅速成為當(dāng)今體育文化領(lǐng)域中的主流文化[2]，使我國(guó)的體育文化也受到了的巨大沖擊和影響，這從我國(guó)的競(jìng)技體育制度和內(nèi)容上都有跡可循．但我國(guó)歷史悠久，中國(guó)文化有著深厚的歷史底蘊(yùn)，無(wú)論是物質(zhì)文化景觀還是豐富多彩的民族傳統(tǒng)體育和習(xí)俗都對(duì)世界各國(guó)人民充滿了吸引力．我國(guó)民族傳統(tǒng)體育在傳統(tǒng)文化的影響下，而產(chǎn)生了具有傳統(tǒng)養(yǎng)生思想、內(nèi)外兼修、身心并兼的體育文化形式，其價(jià)值取向主要表現(xiàn)在和諧、養(yǎng)生、修身、正心等．在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的新時(shí)期，人們對(duì)待體育強(qiáng)身健體的文化認(rèn)同感比任何時(shí)期都更加強(qiáng)烈，這是中國(guó)傳統(tǒng)體育文化所具有而西方體育文化不具備的吸引力優(yōu)勢(shì)[4]．中國(guó)傳統(tǒng)體育文化形式草根性、平民性、廉價(jià)性的特征也更滿足正努力向小康社會(huì)邁進(jìn)的中國(guó)人民對(duì)為他們提供健康和娛樂(lè)而又能夠消費(fèi)得起的廉價(jià)體育的要求．體育部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該抓住中國(guó)傳統(tǒng)體育文化的這一優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)體育的健身與娛樂(lè)價(jià)值，立足國(guó)內(nèi)，大力開(kāi)展氣功、太極拳、跑步、踢毽、舞龍、舞獅、賽龍舟、扭秧歌、抖空竹等民間體育運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)體育文化增強(qiáng)人民體質(zhì)、提高全民族身體素質(zhì)和生活質(zhì)進(jìn)體育文化的發(fā)展，發(fā)揮體育文化在建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)中的作用。
結(jié)語(yǔ)。
中央提出的建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)，為我國(guó)體育文化的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，我國(guó)體育管理部門和體育界人士應(yīng)努力把握這一歷史契機(jī)，促進(jìn)我國(guó)體育文化的快速發(fā)展．針對(duì)目前我國(guó)體育文化發(fā)展還比較滯后的現(xiàn)狀，體育管理部門應(yīng)該從完善體育文化組織管理機(jī)構(gòu)，制定發(fā)展規(guī)劃和管理辦法，建設(shè)體育基礎(chǔ)設(shè)施，扶持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力開(kāi)展民間體育運(yùn)動(dòng)等方面作出努力。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇五
(一)系統(tǒng)性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是一個(gè)由多層級(jí)、多要素組成的一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，受到多種因素的制約和影響。所以，在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中，要以整體思考的方法深入研究，深思熟慮，細(xì)密量化，從整體上把握各要素之間及要素與整體之間的內(nèi)在聯(lián)系，在發(fā)揮各個(gè)要素獨(dú)特效用的同時(shí)，充分重視各要素間的協(xié)調(diào)配合，使會(huì)計(jì)文化達(dá)到最優(yōu)。
(二)客觀性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作和生活有其自身規(guī)律。在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)所涉及的各個(gè)方面中突出個(gè)性，就會(huì)產(chǎn)生文化感召力、親和力、吸引力和沖擊力，能給人以強(qiáng)烈印象，帶來(lái)良好感受，也易于被人接受和認(rèn)可。在構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化的過(guò)程中，必須尊重客觀實(shí)際，按客觀規(guī)律辦事。要根據(jù)心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等原理，借地方會(huì)計(jì)文化建設(shè)的理論研究成果，從企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際需要出發(fā)，構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。
(三)人本性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的作用對(duì)象是企業(yè)會(huì)計(jì)人員，而企業(yè)會(huì)計(jì)人員又是遵守會(huì)計(jì)文化要求，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)文化的實(shí)踐者和原動(dòng)力，而且企業(yè)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值取向、知識(shí)水平、工作能力、道德準(zhǔn)則、思想覺(jué)悟等，是影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。如果在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中脫離了對(duì)人的考慮，則最終無(wú)法形成有效的文化影響力和認(rèn)同感，相反很可能會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展帶來(lái)相當(dāng)大的`阻礙。必須充分認(rèn)識(shí)到人的因素在企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展中的決定性作用，注重調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，善于激發(fā)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，這樣才能保持企業(yè)會(huì)計(jì)文化長(zhǎng)久的活力。中國(guó)論文服務(wù)網(wǎng)是為廣大評(píng)職稱客戶提供全文方位的會(huì)計(jì)文化論文下載、企業(yè)文化論文快速發(fā)表服務(wù)的首選網(wǎng)站。
首先，企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德文化滑坡。近幾年來(lái)，我國(guó)不少企業(yè)中出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，這是企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的突出問(wèn)題，同時(shí)這里面也折射出企業(yè)會(huì)計(jì)人員及其企業(yè)負(fù)責(zé)人職業(yè)道德存在著嚴(yán)重滑坡問(wèn)題。有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員個(gè)人利益膨脹，故意偽造、變?cè)臁㈦[匿、銷毀會(huì)計(jì)資料，利用職務(wù)之便貪腐、挪用公款，以身試法。某些企業(yè)負(fù)責(zé)人出于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的需要，對(duì)會(huì)計(jì)人員施加壓力以達(dá)到對(duì)利潤(rùn)的操縱。從公開(kāi)曝光的造假、提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的典型案例來(lái)看，負(fù)責(zé)人的授意、指使、強(qiáng)令是產(chǎn)生虛假會(huì)計(jì)報(bào)告的關(guān)鍵因素。
其次，企業(yè)會(huì)計(jì)制度文化不完善。(1)部分企業(yè)未制定與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。目前，部分企業(yè)直接以國(guó)家頒布的1個(gè)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則和38個(gè)具體準(zhǔn)則作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，沒(méi)有制定適合企業(yè)本身要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，致使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)務(wù)與企業(yè)管理的要求相比存在較大差距，直接影響到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。(2)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行乏力，致使其嚴(yán)肅性受到損害。盡管有些企業(yè)制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，但是沒(méi)有很好地執(zhí)行。一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不顧內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，完全按廠長(zhǎng)、經(jīng)理的意圖進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，導(dǎo)致核算不實(shí)、數(shù)據(jù)不真，或設(shè)置“兩套賬”以應(yīng)付財(cái)政、稅務(wù)等機(jī)關(guān)的審查;另外，一些企業(yè)雖然在審計(jì)或財(cái)務(wù)檢查中查出了不少問(wèn)題，但在處理上大多對(duì)負(fù)責(zé)人從輕處理或不予處理，這就縱容了會(huì)計(jì)上的違規(guī)違紀(jì)行為，損害了會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)肅性。
(一)發(fā)揮導(dǎo)向功能，重視理論建設(shè)。
理論來(lái)源于實(shí)踐，對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用，是最能發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)文化導(dǎo)向功能的基本要素，企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)不可避免要解決好理論建設(shè)的問(wèn)題。首先，更新觀念建設(shè)。觀念的更新是企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的前提，要圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)文化的主題，對(duì)新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)行為與社會(huì)管理學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等關(guān)系問(wèn)題展開(kāi)理論研究，要樹(shù)立和宣傳新的會(huì)計(jì)文化觀念，要激發(fā)企業(yè)廣大干部、職工都關(guān)心、支持會(huì)計(jì)文化的建設(shè)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，采取寓教于樂(lè)的宣傳、娛樂(lè)等多種活動(dòng)形式，讓更多的人能夠了解財(cái)務(wù)知識(shí)，了解各種財(cái)經(jīng)法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)各部門人員遵守法律、法規(guī)和理解財(cái)務(wù)監(jiān)督行為的自覺(jué)性。其次，文化價(jià)值觀建設(shè)。價(jià)值觀是人們對(duì)于人生價(jià)值的根本觀點(diǎn)，是對(duì)價(jià)值的本質(zhì)、功能、認(rèn)識(shí)、實(shí)現(xiàn)等一系列問(wèn)題的看法。價(jià)值觀建設(shè)要從會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德方面入手，要深入探討如何樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。要堅(jiān)決摒棄弄虛作假、造假賬和會(huì)計(jì)無(wú)用論的行為和思想，自覺(jué)抵制享樂(lè)主義、拜金主義。
(二)完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)控體系。
完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)控體系主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是建立科學(xué)合理的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制，明確出納與會(huì)計(jì)的分工，總賬與明細(xì)賬的分管，報(bào)表與總賬的分管制度;健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審批手續(xù)，使憑證到報(bào)表每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人審核、批準(zhǔn)，每個(gè)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有質(zhì)量監(jiān)控，保證會(huì)計(jì)信息在傳遞、加工制造過(guò)程中不走樣失真;并建立健全黨委理財(cái)制度，定期或不定地召開(kāi)理財(cái)會(huì)議，建立理財(cái)審核小組，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，從而克制財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)人員的不合規(guī)行為。二是建立企業(yè)資金雙向監(jiān)控協(xié)議，通過(guò)從銀行方面獲得的資金運(yùn)動(dòng)信息來(lái)起到實(shí)時(shí)監(jiān)控部隊(duì)資金使用狀況的作用。三是健全嚴(yán)密的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。伴隨企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷拓展和業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理、不合法的會(huì)計(jì)行為，并能通過(guò)行政手段加以制止和糾正。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇六
一、提升教師語(yǔ)文素養(yǎng)是重構(gòu)語(yǔ)文課堂文化的前提。
在新形勢(shì)下，語(yǔ)文大綱中的語(yǔ)文能力變成了語(yǔ)文素養(yǎng)。語(yǔ)文素養(yǎng)內(nèi)涵更為寬泛，主要指學(xué)生在語(yǔ)文方面的修養(yǎng)，其中包含了聽(tīng)說(shuō)讀寫能力、審美能力、品德修養(yǎng)、思維能力等，很明顯，語(yǔ)文素養(yǎng)和語(yǔ)文能力的層次更高，已經(jīng)提升到了文化的真正內(nèi)涵上，體現(xiàn)了語(yǔ)文學(xué)科的人文性和工具性的統(tǒng)一。隨著素質(zhì)教育的發(fā)展，語(yǔ)文教學(xué)由原來(lái)的注重知識(shí)積累逐漸轉(zhuǎn)向了能力訓(xùn)練。教師作為課堂文化的引導(dǎo)者，在新課程改革不斷推進(jìn)的今天，要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念，要有創(chuàng)新意識(shí)和現(xiàn)代意識(shí)，還有具備深厚的文學(xué)積淀和靈性、悟性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)學(xué)生自由發(fā)揮，為學(xué)生營(yíng)造和諧的課堂氛圍，還要具備一定的生活情趣和審美能力，在課堂教學(xué)中能體現(xiàn)語(yǔ)文學(xué)科的人文性，最后，教師要不斷探索新的教學(xué)方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)化課堂教學(xué)，形成自己的教學(xué)特色。
二、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)觀念是重構(gòu)課堂文化的基礎(chǔ)。
課堂文化的構(gòu)建是需要教師和學(xué)生一起來(lái)實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然，教師要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，更新教學(xué)理念，樹(shù)立學(xué)生主體觀，學(xué)生都是一個(gè)個(gè)具有鮮明個(gè)性的個(gè)體，他們有自己獨(dú)特的能力和思維，教師要重新思考學(xué)生在課堂上應(yīng)該處于什么位置。對(duì)于中學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們具有獨(dú)立的人格，他們興趣愛(ài)好非常廣泛，思維活躍，具有一定的價(jià)值判斷能力，只有教師尊重他們的個(gè)性，他們的活力才能充分發(fā)揮出來(lái)，課堂才能散發(fā)出無(wú)限生機(jī)。其次，教師要樹(shù)立新的教育觀，按照培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的要求，語(yǔ)文教學(xué)不單單是為了讓學(xué)生學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)和人文知識(shí)，也不能一味追求高分，最主要的還是讓學(xué)生獲得全面發(fā)展。
在初中階段，學(xué)生的思維、情感、判斷能力都會(huì)迅速提升，改變教師的教育目標(biāo)是關(guān)鍵。改變教育目的，要淡化應(yīng)試教育，真正走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心世界，注重學(xué)生健全人格的培養(yǎng)，真正使學(xué)生在責(zé)任感、道德品質(zhì)、思維能力、審美能力等各個(gè)方面得到良好發(fā)展。
三、多樣化的學(xué)習(xí)方式是重構(gòu)課堂文化的重點(diǎn)。
教師要認(rèn)識(shí)到學(xué)生才是課堂文化的主體，要想落實(shí)課堂文化的重建，先要轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)生從單純接受知識(shí)到交流探究學(xué)習(xí)方式，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式是新課程改革的重點(diǎn)內(nèi)容，學(xué)生都是個(gè)體的存在，在探究的時(shí)候難免會(huì)有獨(dú)特性和自由性，因此，教師要給學(xué)生提供充足的思考時(shí)間，同時(shí)要給予指導(dǎo)，使他們的思考和交流更加有效，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最佳的交流探究學(xué)習(xí)效果。為了引發(fā)學(xué)生的好奇心，培養(yǎng)學(xué)生的自主意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，實(shí)施探究性學(xué)習(xí)是不可或缺的。合作學(xué)習(xí)是一種有效的學(xué)習(xí)方式，通過(guò)合作學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)生的反思能力，為學(xué)生提供了不斷完善的機(jī)會(huì)。針對(duì)學(xué)生之間的個(gè)性差異性，在合作學(xué)習(xí)時(shí)，要鼓勵(lì)學(xué)生相互幫助和促進(jìn)，共同承擔(dān)責(zé)任，樹(shù)立合作意識(shí)，以求共同進(jìn)步。
四、創(chuàng)設(shè)良好的課堂氛圍是重構(gòu)課堂文化的保障。
為學(xué)生創(chuàng)設(shè)和諧的課堂氛圍，主要是為了培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)疑精神。新課程改革強(qiáng)調(diào)學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出問(wèn)題，因此教師要激活學(xué)生思維，拓寬學(xué)生思路，鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)課文、對(duì)教師質(zhì)疑，引導(dǎo)學(xué)生不斷思考，以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成自主探究、創(chuàng)新的習(xí)慣。
為學(xué)生營(yíng)造民主的課堂氛圍是構(gòu)建高效語(yǔ)文課堂的保障，學(xué)生作為課堂的主體，只有調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)教和學(xué)的.統(tǒng)一，才能構(gòu)建和諧有序的課堂教學(xué)。創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)環(huán)境，可以從以下幾方面嘗試：（一）實(shí)施交流互動(dòng)式教學(xué)模式。（二）課堂教學(xué)形象化，直觀化。（三）重視課堂教學(xué)的節(jié)奏性。（四）創(chuàng)設(shè)課堂藝術(shù)氛圍。在語(yǔ)文教學(xué)中，教師要不斷探索多種教學(xué)方法，突顯學(xué)生的主體意識(shí)，重視學(xué)生的創(chuàng)造性，培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性，營(yíng)造和諧的教學(xué)環(huán)境，提升學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)。
五、語(yǔ)文課堂的智慧是課堂文化的主要方向。
要想課堂具有文化品位，課堂應(yīng)該是和諧的、智慧的。智慧型課堂是課堂文化重構(gòu)的主要方向。促進(jìn)學(xué)生心智發(fā)展，啟迪學(xué)生的智慧，是課堂教學(xué)的基本目標(biāo)。
構(gòu)建智慧型課堂要做到以下幾點(diǎn)：第一，應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生思維的方法；第二，要實(shí)效多樣化的學(xué)習(xí)方式；第三，要使課堂教學(xué)充滿智慧。優(yōu)秀的教師能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，能給學(xué)生留下深刻的印象，能豐富學(xué)生情感世界，甚至可以影響學(xué)生的一生。
課堂有文化品味才是有效的，有效性是評(píng)價(jià)課堂文化技術(shù)層面的標(biāo)準(zhǔn)，它更重視學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程，不要求學(xué)生都會(huì)，只要求學(xué)生真正理解。課堂教學(xué)的有效性是指在較短時(shí)間內(nèi)獲得最大的效率，實(shí)現(xiàn)三維目標(biāo)的整合和發(fā)展，有效落實(shí)預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)，滿足學(xué)生的個(gè)人需求，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。總之，智慧型課堂，重視學(xué)習(xí)力的生成，可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)和智慧的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)人生的價(jià)值。只有這樣，我們的語(yǔ)文課堂才能充滿活力，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，課堂氣氛才能更加活躍，最終實(shí)現(xiàn)語(yǔ)文高效課堂的構(gòu)建。
總而言之，教學(xué)的本質(zhì)不在傳授，也不在于教給學(xué)生多少知識(shí)，讓學(xué)生掌握多少技能，而是引導(dǎo)和激勵(lì)學(xué)生。良好的課堂氣氛能感染學(xué)生，啟迪學(xué)生智慧，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，鼓舞學(xué)生的斗志，大大提高語(yǔ)文課堂教學(xué)效率。因此，廣大語(yǔ)文教師要優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，創(chuàng)設(shè)課堂生態(tài)文化。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇七
科學(xué)的制定內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度，有利于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的形成，而且保證了會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不能只依靠企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員、以及政府部門的監(jiān)督管理，還需要社會(huì)的監(jiān)督，在社會(huì)公眾的參與監(jiān)督下提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度，從而促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
一、概述。
（1）工作人員的素質(zhì)保障內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的所有工作都是由人來(lái)完成的，要想保證工作人員能夠完全勝任自己的工作，企業(yè)必須做到：合理的人員分配；建立正確的內(nèi)部職業(yè)道德觀念；定期對(duì)職員進(jìn)行專業(yè)測(cè)評(píng)，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充教育，以保證職工的專業(yè)水平；對(duì)其工作崗位進(jìn)行定期的輪換，以免出現(xiàn)會(huì)計(jì)作假。
（2）控制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)控制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，有利于對(duì)企業(yè)進(jìn)行防護(hù)性保護(hù)功能，主要分為三個(gè)方面：建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有利于提高其有效性；職權(quán)劃分明確，尤其是財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)工作的劃分。會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要有記錄企業(yè)的收支、編制報(bào)表等于現(xiàn)金不直接接觸的資金工作，而財(cái)務(wù)部門得職責(zé)則是辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)、資金籌劃等；將工作內(nèi)容不相容的的職業(yè)分離開(kāi)來(lái)，從使得他們之間互相監(jiān)督，比如說(shuō)工作授權(quán)批準(zhǔn)和業(yè)務(wù)的經(jīng)辦工作等都需要雙方互相監(jiān)督，以避免出現(xiàn)漏洞錯(cuò)誤。
（3）會(huì)計(jì)記錄工作的控制對(duì)會(huì)計(jì)的記錄工作進(jìn)行控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵部分，包括相關(guān)的憑證制度以及薄記制度等都需要嚴(yán)格控制，以防出現(xiàn)偷稅漏稅的現(xiàn)象發(fā)生，做好會(huì)計(jì)記錄工作職員必須有一定的職業(yè)操守，嚴(yán)格把好關(guān)，對(duì)企業(yè)或部門的會(huì)計(jì)工作嚴(yán)格根據(jù)事實(shí)進(jìn)行記錄，這不僅對(duì)企業(yè)的具有風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)措施，還起到社會(huì)監(jiān)督的作用。
（4）對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制首先要樹(shù)立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)內(nèi)部有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)，設(shè)置一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及來(lái)源、報(bào)告的等工作的準(zhǔn)備，全面的對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，以防企業(yè)會(huì)遇到意外風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
（1）流動(dòng)貨幣的控制設(shè)置一套嚴(yán)格的流動(dòng)貨幣的收支以及其保管的程序，同時(shí)必須注意將貨幣資金的不相容職務(wù)的分離，保證它們之間互相監(jiān)督、約束，起到加強(qiáng)貨幣資金的保險(xiǎn)作用，避免資金的流失。
（2）嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)第一，企業(yè)的采購(gòu)和付款部門的工作必須分離開(kāi)，建立合理的控制程序；第二，建立企業(yè)內(nèi)部的一套合理的銷售制度，明確的收款部門以及銷售工作人員的職責(zé)權(quán)限；第三，完善企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，制定企業(yè)的成本支出指標(biāo)，控制成本支出；第四，對(duì)實(shí)物的資產(chǎn)管理要保證資產(chǎn)的絕對(duì)保障，制定相關(guān)的責(zé)任制度，對(duì)實(shí)物的入庫(kù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制；第五，完善企業(yè)的擔(dān)保程序，明確企業(yè)的擔(dān)保原則，制定擔(dān)保制度，強(qiáng)化對(duì)擔(dān)保合同的管理，并及時(shí)的了解以及掌握擔(dān)保人的`目前經(jīng)營(yíng)狀況，避免潛在的經(jīng)濟(jì)損失；第六，企業(yè)的項(xiàng)目決策程序也要進(jìn)一步完善，明確職員的的職責(zé)范圍，對(duì)工程的投資決策要明確，保證項(xiàng)目科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算、招標(biāo)等管理環(huán)節(jié)，以防在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)象。
（3）控制企業(yè)的籌資活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的籌資的管理控制，有利于確定企業(yè)的籌資規(guī)模以及其結(jié)構(gòu)，合理的選擇籌資方式，嚴(yán)格的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的資金使用率。
（4）對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)進(jìn)行控制合理的進(jìn)行對(duì)外投資，對(duì)于重大的投資要建立一套決策投資制度，提前對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估預(yù)算等工作，最大程度的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
只有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和社會(huì)監(jiān)督共同作用才能保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展。其中社會(huì)監(jiān)督以及政府的監(jiān)督對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制構(gòu)成再監(jiān)督的作用，社會(huì)監(jiān)督主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)或者單位的會(huì)計(jì)信息的核實(shí)來(lái)達(dá)到監(jiān)督的目的，以便為投資者或者債權(quán)人服務(wù)。但是企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督主要來(lái)自社會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的核實(shí)監(jiān)督，從而保證信息的真實(shí)性，它也是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一部分。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在社會(huì)審計(jì)工作中占據(jù)重要地位，它是社會(huì)審計(jì)的目的之一，同時(shí)社會(huì)審計(jì)也對(duì)內(nèi)部控制起著非常關(guān)鍵的作用，對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息起到在控制的作用。
（一）目前很多的會(huì)計(jì)事務(wù)所都和企業(yè)的會(huì)計(jì)人員以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師指尖關(guān)機(jī)緊密，這很容易造成會(huì)計(jì)信息舞弊的現(xiàn)象，使得資金流失，形成違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響企業(yè)的持久發(fā)展，因此對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行科學(xué)的管理以及性質(zhì)的劃定非常重要。
（二）根據(jù)我國(guó)的會(huì)計(jì)事務(wù)所的實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)法承受較大數(shù)額的賠償能力，而且很多事務(wù)所為了牟利不息制造虛假信息來(lái)騙取更多客戶，這不僅破壞了我國(guó)的社會(huì)和諧氛圍，而且嚴(yán)重影響力人們對(duì)事務(wù)所的選擇。
（三）目前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作大多都是在行政干涉的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，因此很多工作人員根本就不具備相關(guān)的專業(yè)能力，因此審計(jì)部門很難發(fā)揮自身的作用，內(nèi)部審計(jì)主要是內(nèi)部控制的再控制。因?yàn)樗紫仁遣荒軐?duì)上司進(jìn)行監(jiān)督，公司經(jīng)理理論上是自由人，但是在我們?nèi)粘９ぷ髦衅髽I(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題大多都是因經(jīng)理造成的，這些問(wèn)題主要是因?yàn)閷徲?jì)部門的不健全造成的。因此，內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，工作的范圍極大地受到了限制，很難樹(shù)立威信。
（四）工作人員的素質(zhì)比較低，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)證上崗的現(xiàn)象，這些工作人員的專業(yè)能力達(dá)不到，對(duì)相關(guān)的法律知識(shí)掌握不夠，因此在正常工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而造成會(huì)計(jì)信息不實(shí)，而且有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶，他們會(huì)為了自身的小利益，嚴(yán)重的損害了企業(yè)的投資者的利益。社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的監(jiān)督意識(shí)薄弱，不能充分的認(rèn)識(shí)到社會(huì)評(píng)價(jià)的影響力，這對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅不能起到監(jiān)督的作用。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不完善嚴(yán)重的危害企業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的監(jiān)督意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是目前亟待解決的問(wèn)題。
（一）對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所單位的性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的劃定，會(huì)計(jì)事務(wù)所和很多的財(cái)政部門以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)之間存在著緊密的聯(lián)系，從而使得審計(jì)工作的運(yùn)行形成壟斷的情況，這難免會(huì)影響會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行的工作脫離程序的管理，程序扭曲現(xiàn)象不給予關(guān)注，所以必將使得會(huì)計(jì)事務(wù)所和其管理的單位產(chǎn)生隔閡，從而形成會(huì)計(jì)事務(wù)所成為一個(gè)獨(dú)立的單位的現(xiàn)象。
（二）實(shí)行會(huì)計(jì)事務(wù)所的合伙制的形式。目前存在的有限責(zé)任制的事務(wù)所投資較低，做不到較大的賠償責(zé)任。結(jié)合我國(guó)目前的事務(wù)所的實(shí)際情況，我國(guó)事務(wù)所的發(fā)展規(guī)則必須要實(shí)行合伙制的運(yùn)營(yíng)模式，從而增加其責(zé)任能力，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督管理的目的，從而提高審計(jì)報(bào)告的真實(shí)度，為市場(chǎng)提供一個(gè)高度可信的審計(jì)報(bào)告。
（三）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)監(jiān)督范圍還需要大范圍的擴(kuò)大，盡量在所有的經(jīng)濟(jì)單位中都管理到，我國(guó)全部的經(jīng)濟(jì)單位都必須認(rèn)真接受注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)監(jiān)督，而且也要制定合理的法律制度規(guī)定，有利于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)管理。并且可以很好地避免了這些經(jīng)濟(jì)單位出現(xiàn)無(wú)人委托的現(xiàn)象，有利于控制虛假信息的嚴(yán)格控制，以防虛假信息流入社會(huì)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（四）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，首先要保證注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有較高的綜合素質(zhì)，這樣才能保證所監(jiān)督鑒定的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。在進(jìn)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員引進(jìn)的時(shí)候，也要加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德進(jìn)行考評(píng)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)高素質(zhì)、高水平的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的需求越來(lái)越大，目前高質(zhì)量的綜合素質(zhì)已經(jīng)是會(huì)計(jì)事務(wù)所考評(píng)的主要項(xiàng)目，因此綜合素質(zhì)的提高非常重要。
（五）增強(qiáng)公眾監(jiān)督的意識(shí)，大力的揭露違法亂紀(jì)的行為。根據(jù)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及在社會(huì)監(jiān)督中存在的一些問(wèn)題，我國(guó)必須要加強(qiáng)有關(guān)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)的完善，嚴(yán)格按照相關(guān)法律程序進(jìn)行管理懲罰，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)有法必依的情況；與此同時(shí)也要加大對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)的法律的宣傳，使得企業(yè)部門具備監(jiān)督的意識(shí)，做到自我監(jiān)督，明確職責(zé)范圍，嚴(yán)格按照法律制度進(jìn)行工作。
四、結(jié)語(yǔ)。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，只是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)方面的控制，會(huì)計(jì)部門要加大和各個(gè)部門的交流，以便上層領(lǐng)導(dǎo)了解各部門的意見(jiàn)情況，便于企業(yè)的管理工作的進(jìn)行，從而完善管理制度。經(jīng)本文的研究得知內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而社會(huì)監(jiān)督則是保證企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的真實(shí)可靠，合理的進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作以及良好的社會(huì)監(jiān)督有利于企業(yè)的持久穩(wěn)定的發(fā)展。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇八
摘要：
經(jīng)濟(jì)全球化的今天，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)重組的方式尋求更大的發(fā)展。然而，重組后的企業(yè)面臨著諸多問(wèn)題，其中尤為突出的是企業(yè)的文化重構(gòu)問(wèn)題。本文闡述了企業(yè)重組文化重構(gòu)的重要性及文化重構(gòu)的重重誤區(qū)，隨后從沙因組織文化理論的視角出發(fā)，分析不同文化層次對(duì)重構(gòu)企業(yè)的影響，最后基于沙因組織文化的視角提出重組企業(yè)文化重構(gòu)的對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞：
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，資源和生產(chǎn)要素得以在全球范圍優(yōu)化配置。經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，一方面有利于推動(dòng)科技迅猛發(fā)展，有利于增強(qiáng)各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依賴；另一方面經(jīng)濟(jì)全球化也帶來(lái)了越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“優(yōu)勝劣汰”是企業(yè)必須遵守的生存法則。越來(lái)越多的企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)屹立于世界之林，必須時(shí)刻改革創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)重組是一部分企業(yè)改革創(chuàng)新的必然結(jié)果。
美國(guó)學(xué)者約瑟夫奈于1990年在其著作中首次提出了“軟實(shí)力”的概念。他認(rèn)為“軟實(shí)力”是以文化和意識(shí)形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來(lái)的力量。這種力量被認(rèn)為是一個(gè)組織的重要影響力、凝聚力和感召力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)要追求長(zhǎng)遠(yuǎn)繁榮發(fā)展，必須要有企業(yè)文化強(qiáng)有力的支撐。因此，企業(yè)重組的文化重構(gòu)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，必須將文化重構(gòu)作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施。
一是忽視文化在企業(yè)重組中的作用。企業(yè)重組是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境而實(shí)施的一種變革。越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)重組的方式，籌集資金，引進(jìn)人才，推動(dòng)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。但很多企業(yè)更多地將關(guān)注點(diǎn)集中在推進(jìn)技術(shù)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員等方面的重組，試圖通過(guò)提升硬實(shí)力來(lái)強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而忽視了企業(yè)重組過(guò)程中的文化重構(gòu)。
硬實(shí)力是文化軟實(shí)力發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，而文化軟實(shí)力是硬實(shí)力得以不斷增強(qiáng)、延續(xù)的重要保障，二者是相輔相成的，不可偏廢一方。二是注重企業(yè)文化的形式而非內(nèi)容。一部分企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到文化軟實(shí)力在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，在企業(yè)重組過(guò)程中也十分注重重構(gòu)企業(yè)文化。但部分企業(yè)的文化重構(gòu)流于形式，他們更為關(guān)注的是重新構(gòu)建企業(yè)的表層文化，如新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、重建辦公建筑、統(tǒng)一服裝、制作企業(yè)標(biāo)識(shí)，而所重構(gòu)的文化并未觸及企業(yè)的深層次文化，未能對(duì)核心文化進(jìn)行有效整合，無(wú)法充分發(fā)揮文化軟實(shí)力的重要作用。
三、沙因組織文化理論。
（一）沙因組織文化的內(nèi)涵。
美國(guó)實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家埃德加沙因首次提出“企業(yè)文化”的概念，他在其著作《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》一書中認(rèn)為，任何一個(gè)組織都必須解決內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)問(wèn)題。他認(rèn)為組織文化是一套深層假設(shè)模式，即組織在解決內(nèi)外部環(huán)境適應(yīng)問(wèn)題的過(guò)程中，組織成員共同探索出來(lái)的一整套成功解決問(wèn)題的模式，這一模式在處理問(wèn)題時(shí)效果很好，因此它漸漸成為正確的認(rèn)識(shí)被組織成員共同認(rèn)可，并延續(xù)傳授給新員工。沙因認(rèn)為，最初建立的組織沒(méi)有文化，組織的領(lǐng)導(dǎo)者憑借區(qū)別于他人的價(jià)值觀，結(jié)合自身獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和管理。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者將極具個(gè)人特色的思想、價(jià)值觀用來(lái)指導(dǎo)組織決策時(shí)，如果多次獲得成功，那么領(lǐng)導(dǎo)者的意志和價(jià)值觀將得到普遍的認(rèn)可，并漸漸在組織成員間成為一種“正確的共識(shí)”。隨著不斷地摸索實(shí)踐，由領(lǐng)導(dǎo)者和員工一起共同經(jīng)歷的“正確的共識(shí)”漸漸成為無(wú)意識(shí)的價(jià)值觀，嵌入成員們的腦海，最終形成大家共同認(rèn)可的文化。
（二）沙因組織文化的層次。
沙因的組織文化可分為三個(gè)層次：一是人工飾物文化，即組織的表層文化。指的是組織外顯的文化產(chǎn)品，包括組織的產(chǎn)品、辦公建筑、標(biāo)識(shí)、制服以及組織使用的語(yǔ)言、辦事風(fēng)格、情緒表達(dá)等。人工飾物文化代表組織的外在形象。二是信念和價(jià)值觀文化，即組織的中層文化。指的是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志和價(jià)值觀的決策在實(shí)踐中獲得成功，被組織成員普遍認(rèn)可，從而逐漸形成的文化。其內(nèi)容包括組織的哲學(xué)、價(jià)值觀、制度、目標(biāo)、戰(zhàn)略等，這些文化可以通過(guò)總結(jié)整理形成文字顯現(xiàn)。三是基本深層假設(shè)文化。即組織的深層文化，指的是組織領(lǐng)導(dǎo)者與成員在長(zhǎng)期的摸索實(shí)踐中逐步形成的一種“正確的共識(shí)”，這種共識(shí)漸漸成為共享的信念和價(jià)值觀，成為組織成員腦海中無(wú)意識(shí)的存在。主要包括組織核心價(jià)值觀、共同愿景、組織精神等。
四、沙因組織文化理論的啟示。
沙因的三種組織文化層次劃分對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。通過(guò)認(rèn)真分析不同文化層次對(duì)企業(yè)重構(gòu)的影響，將有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（一）人工飾物文化具有外塑、吸納功能。
組織的人工飾物文化可被外界感官認(rèn)知。組織的工作環(huán)境、產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)、服飾等是組織賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，代表著組織的形象。人工飾物文化，一方面可以樹(shù)立組織良好的社會(huì)形象；另一方面可以提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多優(yōu)秀人才加入。
（二）信念和價(jià)值觀文化具有導(dǎo)向、約束功能。
組織的信念和價(jià)值觀文化能夠指導(dǎo)組織確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的`戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，組織的管理制度、員工行為準(zhǔn)則等對(duì)組織成員的思想和行為起到重要的約束作用，使每一位員工對(duì)“什么該做，什么不該做”有清晰的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)員工自律和組織管理。
（三）基本深層假設(shè)文化具有整合、凝聚功能。
任何一個(gè)組織，均會(huì)受到社會(huì)上多種文化的交織影響。組織的基本深層假設(shè)文化能夠?qū)?nèi)外環(huán)境中出現(xiàn)的新思想、新觀念進(jìn)行整合，吸收各種文化的精華，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終形成具有本組織特色的核心價(jià)值觀文化。同時(shí)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，組織員工與組織基本深層假設(shè)文化高度融合，形成強(qiáng)大的凝聚力，增強(qiáng)組織成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮著軟實(shí)力的作用。它不僅是企業(yè)用以規(guī)范組織行為的約束力量，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略指南。企業(yè)重組面臨著資金、技術(shù)、人員等多方面的變革，重組過(guò)程中稍有不慎，有可能會(huì)在內(nèi)部引發(fā)動(dòng)蕩，影響企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。因此，在企業(yè)重組過(guò)程中，必須重點(diǎn)著手企業(yè)文化重構(gòu)，整合重組前后的企業(yè)文化，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終凝結(jié)成適合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀文化，真正發(fā)揮文化軟實(shí)力對(duì)企業(yè)硬實(shí)力發(fā)展的指導(dǎo)、推動(dòng)作用。結(jié)合沙因組織文化理論，企業(yè)重組應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行文化重構(gòu)：
（一）強(qiáng)化企業(yè)人工飾物文化。
人工飾物文化是企業(yè)的招牌，是外界對(duì)企業(yè)最直觀的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要重組，第一步首先要強(qiáng)化人工飾物文化，以發(fā)揮其外塑形象，吸納人才的功能。1.積極創(chuàng)造舒適的內(nèi)部環(huán)境。工作、生活環(huán)境是企業(yè)員工賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。加大辦公建筑、文娛場(chǎng)地等基礎(chǔ)設(shè)施投入，及時(shí)更新新型生產(chǎn)工具，配備必要的辦公設(shè)備，提供所需的學(xué)習(xí)場(chǎng)所等，積極改善辦公、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，為企業(yè)員工順利開(kāi)展工作提供必要的物質(zhì)保障。2.塑造良好的社會(huì)形象。良好的社會(huì)形象不僅能激發(fā)企業(yè)對(duì)員工的自豪感和認(rèn)同感，而且能夠吸引企業(yè)外的優(yōu)秀人才流入。因此，企業(yè)重組初期，應(yīng)大力完善企業(yè)的形象識(shí)別系統(tǒng)，如創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，統(tǒng)一員工著裝，發(fā)布企業(yè)標(biāo)識(shí)，規(guī)范企業(yè)辦事風(fēng)格，樹(shù)立企業(yè)模范等，著力提升重組企業(yè)的社會(huì)形象，激發(fā)員工的榮譽(yù)感和工作的積極性。3.開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)。文體活動(dòng)是豐富員工業(yè)余生活、拉進(jìn)員工距離的一種手段，也是企業(yè)文化傳播和教育的重要形式。通過(guò)開(kāi)展文體活動(dòng)，如紀(jì)念慶典活動(dòng)、表彰大會(huì)、文娛比賽等，一方面增加企業(yè)員工之間的相互交流，滿足員工的社會(huì)交往需求；另一方面，以活動(dòng)的形式將企業(yè)的慶典等文娛文化傳輸給員工，使員工真正了解企業(yè)的歷史和文化，促進(jìn)員工自覺(jué)融入集體，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和集體榮譽(yù)感。
（二）完善企業(yè)信念和價(jià)值觀文化。
信奉的信念和價(jià)值觀文化是企業(yè)得以維系發(fā)展的重要制度和目標(biāo)保障。企業(yè)要重組，必須著力完善信念和價(jià)值觀文化，以發(fā)揮其約束員工、目標(biāo)導(dǎo)向的功能。1.完善各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)章制度是重組企業(yè)規(guī)范員工行為，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有力保障。因此，重組企業(yè)必須重視規(guī)章制度建設(shè)。通過(guò)完善簡(jiǎn)明清晰的行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為；通過(guò)構(gòu)建權(quán)責(zé)明確的規(guī)章制度，切實(shí)保障企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循。2.建立健全相關(guān)配套制度。完善的規(guī)章制度雖能規(guī)范員工行為，但要真正激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，還需在此基礎(chǔ)上健全相關(guān)的配套制度，如激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核、薪酬福利制度等。堅(jiān)持“以員工為本”的理念，根據(jù)員工的多樣化需求，制定適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)、考核和薪酬機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情。
（三）整合企業(yè)基本深層假設(shè)文化。
企業(yè)基本深層假設(shè)文化需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展才能形成，而且一旦生成便很難改變。因此，對(duì)于重組企業(yè)來(lái)說(shuō)，基本深層假設(shè)文化是最難整合的。但企業(yè)需要重組，意味著重組前的企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要想在重組后，真正激活企業(yè)的生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須積極整合企業(yè)基本深層假設(shè)文化，使其具備創(chuàng)新性、發(fā)展性、可持續(xù)性的特點(diǎn)，真正適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
1、整合企業(yè)核心價(jià)值觀。由于歷史的原因，企業(yè)重組前后可能會(huì)有多種價(jià)值觀存在于企業(yè)。多種價(jià)值觀混雜，如未能及時(shí)整合，極有可能會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的思維混亂，不利于重組企業(yè)的發(fā)展。因此重組企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)原有企業(yè)文化的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行重新定位，吸收其原有的優(yōu)秀的核心價(jià)值觀，摒棄不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的傳統(tǒng)文化。另外，以開(kāi)放性的眼光學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的特色文化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，注意在企業(yè)重組發(fā)展過(guò)程中與員工一起實(shí)踐摸索，總結(jié)提煉本企業(yè)的核心價(jià)值觀，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。
2、開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀教育。通過(guò)開(kāi)展文娛活動(dòng)，或舉行座談會(huì)、茶話會(huì)等形式多樣的活動(dòng)，在員工中開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀教育。通過(guò)在活動(dòng)中與員工學(xué)習(xí)探討企業(yè)愿景、職業(yè)精神、企業(yè)服務(wù)宗旨、企業(yè)精神等，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)核心文化，使員工深刻了解企業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)識(shí)企業(yè)的共同愿景，發(fā)揚(yáng)職業(yè)精神，這不僅能提升員工對(duì)企業(yè)深層文化的認(rèn)知感和認(rèn)同感，而且提升員工社會(huì)責(zé)任感。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇九
（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系尚未健全。
貨幣資金收付形式存在嚴(yán)重缺陷，沒(méi)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加以制約，資金收付部門和資金收付工作人員沒(méi)有科學(xué)合理制度進(jìn)行限制，還有就是實(shí)物資產(chǎn)崗位管理責(zé)任制度不健全，制度內(nèi)容主要體現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)入庫(kù)方面和財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收方面以及財(cái)產(chǎn)分配方面。需知，此時(shí)財(cái)產(chǎn)保管漏洞問(wèn)題也被涵蓋其中，通常情況下均會(huì)出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)破壞狀況和財(cái)產(chǎn)偷盜狀況以及財(cái)產(chǎn)流失狀況。決策程序與付款程序均有待完善，資金使用出現(xiàn)隨意使用現(xiàn)象，在一定程度上缺少預(yù)算編制程序和預(yù)算審定程序以及預(yù)算下達(dá)程序，上述三者不完善致使預(yù)算執(zhí)行方案無(wú)法正常合理實(shí)施，財(cái)務(wù)控制部門與機(jī)構(gòu)無(wú)法發(fā)揮原有職能效用。
應(yīng)該了解到，項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)就是對(duì)建筑施工過(guò)程所有事項(xiàng)進(jìn)行管理與任務(wù)派遣，其領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)尤為明顯，但當(dāng)前建筑施工企業(yè)中，常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算體制不健全狀況，對(duì)應(yīng)約束機(jī)制漏洞常會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理制約力度不強(qiáng)會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制造成嚴(yán)重限制。
（三）審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)及會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不完善。
多數(shù)建筑企業(yè)中仍舊存在審計(jì)、財(cái)務(wù)不分彼此現(xiàn)狀，重要審計(jì)工作均由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)代為執(zhí)行，設(shè)計(jì)獨(dú)立操作特質(zhì)嚴(yán)重缺失，建筑施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)工作呈形式化發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)重缺乏操作客觀性和操作公正性，無(wú)法發(fā)揮操作實(shí)效性。還有就是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問(wèn)題，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不合理狀況較為嚴(yán)重，無(wú)法滿足施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)際需求，通過(guò)數(shù)次分析和調(diào)查可以看出，建筑施工企業(yè)隊(duì)伍中高學(xué)歷會(huì)計(jì)人員數(shù)量和高層次會(huì)計(jì)人員數(shù)量較少，會(huì)計(jì)員工群體知識(shí)結(jié)構(gòu)較低，并且工作能力很難滿足社會(huì)發(fā)展需求和施工企業(yè)發(fā)展需求。加之建筑行業(yè)流動(dòng)性特點(diǎn)和建筑行業(yè)分散性特點(diǎn)的.存在，會(huì)計(jì)人員理論水平和會(huì)計(jì)人員具體業(yè)務(wù)技能要素以及對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)人員思政素質(zhì)等均跟不上企業(yè)前進(jìn)步伐，致使會(huì)計(jì)工作操作流程中出現(xiàn)重大過(guò)失與缺陷，阻礙了企業(yè)發(fā)展。
二、針對(duì)策略要點(diǎn)分析。
（一）增強(qiáng)組織建設(shè)力度的同時(shí)嚴(yán)格遵循以人為本處事原則。
建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有效實(shí)施與其制度完善尤為密切，要求建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建立過(guò)程中要具備一定組織建設(shè)能力，力度加強(qiáng)核心點(diǎn)即為會(huì)計(jì)工作人員基本專業(yè)技能素質(zhì)提升和會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)道德水平提升，針對(duì)此種情況需要堅(jiān)持以人為本處事原則，之后在此基礎(chǔ)上注重會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)增強(qiáng)與培訓(xùn)，對(duì)在職會(huì)計(jì)員工群體進(jìn)行思想意識(shí)強(qiáng)化，對(duì)相關(guān)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)案件滋生因素加以有效遏制。
（二）會(huì)計(jì)管理措施先行，內(nèi)部控制意識(shí)規(guī)范及時(shí)跟進(jìn)。
建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理文化中，會(huì)計(jì)人員需具備一定會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制認(rèn)知能力等，建筑施工企業(yè)管理文化形成與會(huì)計(jì)控制道德水準(zhǔn)要素和對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)控制價(jià)值取向要素等息息相關(guān)，通過(guò)動(dòng)態(tài)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理制約，使各項(xiàng)活動(dòng)正常平穩(wěn)運(yùn)行，在此前提下涵蓋不同類型規(guī)章制度，其具體性操作細(xì)節(jié)可以有效提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量與控制效率。
（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系完善與預(yù)算保護(hù)。
按照建筑施工企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)狀，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制高效化目標(biāo)，需要進(jìn)行會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)體系完善，不相容職務(wù)分離控制策略勢(shì)在必行，根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)核算與深度解析，與此同時(shí)，需強(qiáng)化財(cái)務(wù)印鑒管理，務(wù)必做到專章專用，行業(yè)印章需由專業(yè)授權(quán)人進(jìn)行保管，財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)監(jiān)督制度并行，嚴(yán)禁付款印章由一人全權(quán)保管。預(yù)算工作會(huì)影響最終會(huì)計(jì)控制效果，需要及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算操作力度，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算進(jìn)行整改，將項(xiàng)目預(yù)算放在工作首位之上，全方位多角度提升建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量。
（四）會(huì)計(jì)委派制度完善與休整。
項(xiàng)目部門會(huì)計(jì)人員獨(dú)立工作意識(shí)需要加強(qiáng)，在實(shí)施具體工作過(guò)程中不應(yīng)受到其他部門干擾，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，不僅如此，還需切身保護(hù)公司利益，使公司財(cái)產(chǎn)不受損失，之后在此基礎(chǔ)上實(shí)施整體財(cái)務(wù)監(jiān)管。深度明確財(cái)務(wù)人員報(bào)告責(zé)任，針對(duì)一般事項(xiàng)進(jìn)行定期報(bào)告，而針對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)則需進(jìn)行立即報(bào)告，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作過(guò)程中采用費(fèi)用支出和資金使用聯(lián)合簽字模式，重大財(cái)務(wù)支出由專職主管機(jī)構(gòu)介入考察，只有在簽字之后才可進(jìn)行后續(xù)步驟實(shí)施，運(yùn)用此種方法來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全，以有效彰顯基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)監(jiān)督效用。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)中存在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系尚未健全狀況和企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制度有待完善狀況和企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制度有待完善狀況等，需要增強(qiáng)組織建設(shè)力度的同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理方案實(shí)施，內(nèi)部控制意識(shí)規(guī)范也需及時(shí)跟進(jìn)，通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系完善與預(yù)算保護(hù)來(lái)進(jìn)行委派制度調(diào)整，以至提升工作質(zhì)量與效率。
參考文獻(xiàn)：
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十
內(nèi)部控制亦稱“內(nèi)部管理控制”，是單位領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門通過(guò)管理工作，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其調(diào)整以達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制活動(dòng)是所有經(jīng)濟(jì)組織管理活動(dòng)的一部分，內(nèi)控制度的建立和完善，對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起著越來(lái)越重要的作用。內(nèi)部控制從其形成至完善，大體經(jīng)歷了內(nèi)部牽制的采用、制約機(jī)制的建立、控制體系的形成三個(gè)階段。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行而制定和實(shí)施的會(huì)計(jì)政策和程序，它的主要作用是確保資產(chǎn)的安全完整和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，以及確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，約束企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)崗位，它由于管理目的與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)保持高度一致而成為企業(yè)內(nèi)控體系的核心組成部分。內(nèi)部控制包括企業(yè)的預(yù)算、收入、支出、貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)電子信息及監(jiān)督檢查等多方面環(huán)節(jié)的控制。
修訂的《會(huì)計(jì)法》第二十七條規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度”，第一次以法律的形式對(duì)建立健全內(nèi)部控制提出原則要求。財(cái)政部隨即連續(xù)制定發(fā)布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范――基本規(guī)范》等7項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范，明確提出“各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，結(jié)合部門或系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)定，建立適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并組織實(shí)施”。
我國(guó)目前的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量堪憂，有相當(dāng)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中仍存在諸多問(wèn)題，突出表現(xiàn)有：因內(nèi)部管理制度松弛導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作薄弱、賬目混亂、財(cái)產(chǎn)不實(shí)和數(shù)據(jù)失真；因會(huì)計(jì)人員配備不足、素質(zhì)參差不齊。造成記賬隨意、手續(xù)不清、差錯(cuò)頻繁和會(huì)計(jì)資料嚴(yán)重缺失；為了掩蓋真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，任意偽造和變?cè)焯摷俚臅?huì)計(jì)憑證，造成會(huì)計(jì)信息實(shí)戰(zhàn)；部分會(huì)計(jì)人員違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，發(fā)生少列收入或截留各種現(xiàn)金收入、公款私用、私設(shè)小金庫(kù)等貪污挪用舞弊行為。因此，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量已經(jīng)到了刻不容緩的地步。
3.1提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善內(nèi)部控制環(huán)境。
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為我們指出了企業(yè)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制體系的“五要素”：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督，因此企業(yè)每一層、每一個(gè)業(yè)務(wù)或作業(yè)的內(nèi)部控制方案都需要面向這五要素。其中，內(nèi)部環(huán)境要素又是內(nèi)部控制體系的根基，其核心是企業(yè)管理層和其他人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，也包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等因素?？梢?jiàn)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制規(guī)范的學(xué)習(xí)、提高對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想是第一重要的。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)建立在共同的道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)溝通和感情的交流，消除管理者和被管理者之間的隔膜，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人的積極性，形成真正意義上的團(tuán)隊(duì)精神。只有當(dāng)企業(yè)凝聚起來(lái)一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式，才能為內(nèi)部控制程序的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，也只有企業(yè)中的每一個(gè)員工目標(biāo)明確，觀念相同，內(nèi)部控制才能更有效。
3.2深化產(chǎn)權(quán)制度改革。
內(nèi)部控制能否真正成為管理者的內(nèi)在需求，是企業(yè)內(nèi)部控制制度會(huì)否流于形式的關(guān)鍵。而要使內(nèi)部控制成為企業(yè)的內(nèi)在需求，主要取決于企業(yè)是否通過(guò)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息取信于社會(huì)。但是目前許多企業(yè)尚未做到。因此，只有通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)興衰息息相關(guān)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有動(dòng)力去實(shí)施內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部控制制度才會(huì)真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3.3明確控制目標(biāo)。
內(nèi)部控制制度重點(diǎn)是圍繞會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)置的。一般說(shuō)來(lái)，健全的內(nèi)部控制制度應(yīng)能有效預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。即使發(fā)生了，也容易及時(shí)發(fā)覺(jué)和糾正。因此，在設(shè)計(jì)時(shí)必須明確控制目標(biāo)，充分考慮各項(xiàng)內(nèi)部控制制度是否符合內(nèi)部控制基本原則，認(rèn)真檢查關(guān)鍵控制點(diǎn)是否進(jìn)行了控制，所有的控制目標(biāo)是否已達(dá)到。
3.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。
要求企業(yè)依據(jù)會(huì)計(jì)法和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定適合本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，明確賬務(wù)處理程序和企業(yè)的會(huì)計(jì)政策，保持充分的憑證和記錄，建立會(huì)計(jì)憑證的預(yù)先統(tǒng)一編號(hào)、審核、保管制度，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制和內(nèi)部稽核制度，禁止會(huì)計(jì)人員越權(quán)處理會(huì)計(jì)事務(wù)。由于在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中采取了程序控制、手續(xù)控制和憑證編號(hào)、核對(duì)等措施，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)處理得以相互聯(lián)系、相互制約，從而防止錯(cuò)誤發(fā)生，即使發(fā)生了錯(cuò)誤，也易于自動(dòng)檢驗(yàn)和自動(dòng)糾正，保證了會(huì)計(jì)記錄的正確和完整。
3.5提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，企業(yè)要通過(guò)科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等辦法，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。在聘用會(huì)計(jì)人員上，要制定嚴(yán)格的招聘程序，不僅要選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，更要注意選擇那些具有良好的道德觀、價(jià)值觀的人才。在會(huì)計(jì)人員安排上，要實(shí)行工作崗位輪換制，通過(guò)輪換及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，抑制部分人員的不良動(dòng)機(jī)。要建立考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的`積極性和責(zé)任感。在培養(yǎng)人才上，不僅要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。
3.6設(shè)立獨(dú)立會(huì)計(jì)主管。
曾經(jīng)在我國(guó)一些地區(qū)試行的會(huì)計(jì)委派制可以認(rèn)為是一種分離會(huì)計(jì)控制權(quán)的方法，但由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員由政府機(jī)構(gòu)派出，可能會(huì)產(chǎn)生政企不分的負(fù)面影響，不利于企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)。不過(guò)，它能很好地將會(huì)計(jì)控制權(quán)分離出來(lái)，確保會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制方面的作用還是顯而易見(jiàn)的。3.7加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，加大內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)力度。
企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是通過(guò)納入管理制度及活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行，且執(zhí)行效果良好，其必須被監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或建立內(nèi)部控制自我評(píng)估系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，并針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況及內(nèi)部控制執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修正或改進(jìn)。做到有章可循，違章必究，違規(guī)必罰，以罰促糾。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)主要目標(biāo)在于“評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)活動(dòng)及其記錄的真實(shí)性、合法性和有效性”。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)資料的可靠性和完整性、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)有效性等的審核，有效降低錯(cuò)誤和編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)的可能性。
3.8強(qiáng)化外部監(jiān)督。
在管理者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念普遍淡薄的情況下，要充分發(fā)揮政府在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的作用，依靠政府的權(quán)威性，按照有關(guān)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并使之有效實(shí)施。要加大執(zhí)行力度，對(duì)不能加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、違反法律法規(guī)，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)依法追究管理者的責(zé)任。同時(shí)要進(jìn)一步大力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)，充分發(fā)揮其獨(dú)力超然的特性，履行社會(huì)公證和監(jiān)督職能。另外也可以發(fā)動(dòng)社會(huì)各方面參與會(huì)計(jì)監(jiān)督，鼓勵(lì)與支持新聞媒體對(duì)企業(yè)違法違紀(jì)行為曝光，以充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督的作用。
3.9實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。
會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然，大大提高了會(huì)計(jì)工作效率，給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的同時(shí)，也增加了企業(yè)內(nèi)部控制的難度和復(fù)雜性。我們要加快會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，有效地加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與防范計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。完善會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的基本思路為：堅(jiān)持明確分工、相互獨(dú)立、互相牽制、相互制約的安全管理原則，建立系統(tǒng)的人工與機(jī)器相結(jié)合的控制機(jī)制，使會(huì)計(jì)電算化運(yùn)行的每一個(gè)過(guò)程都處于嚴(yán)密控制之中。通過(guò)制訂單位內(nèi)部電算化管理制度，建立健全檔案管理制度和加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟、硬件與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的控制等方法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化條件下的內(nèi)部控制。在工作中要運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，建立一套先進(jìn)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生控制、數(shù)據(jù)輸入控制、數(shù)據(jù)輸出控制、數(shù)據(jù)通訊控制、數(shù)據(jù)處理控制和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存控制等幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性，用現(xiàn)代化手段對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。在應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)中，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序時(shí)要將制約、監(jiān)督等風(fēng)險(xiǎn)控制防范功能融人其中，使操作人員必須按照職責(zé)權(quán)限和有制約的操作程序才能進(jìn)人系統(tǒng)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，以達(dá)到防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)犯罪。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十一
（1）相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理模式在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的控制管理，但是很多企業(yè)更傾向于在事后進(jìn)行控制，在項(xiàng)目開(kāi)展前沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下很容易造成風(fēng)險(xiǎn)。
（2）建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。會(huì)計(jì)人員是直接參與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理模式實(shí)施的主體，他們的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力對(duì)于完善建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制體系具有重要作用。但是根據(jù)相關(guān)資料的研究，部分建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)人員監(jiān)督管理意識(shí)比較薄弱，相應(yīng)的專業(yè)能力和理論知識(shí)掌握水平較低，影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程的作用體現(xiàn)。
（3）建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制，并且會(huì)計(jì)制度的檢查和執(zhí)行處于形式化模式，內(nèi)部控制對(duì)事前、事中的管理比較薄弱，使得現(xiàn)行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（4）建筑企業(yè)施工中缺少完善的內(nèi)部監(jiān)察程序，建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量關(guān)系到居民的財(cái)產(chǎn)和生命安全，忽視對(duì)建筑施工項(xiàng)目的審核將會(huì)給企業(yè)的工程質(zhì)量造成影響。
1.轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)觀念。
建筑企業(yè)和其他的產(chǎn)業(yè)還存在一定的差異，主要是建筑企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)目時(shí)跨度時(shí)間比較長(zhǎng)，管理事務(wù)比較繁瑣，利用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控管理對(duì)提高工程質(zhì)量、提升企業(yè)效益具有重要作用。因此作為建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該運(yùn)用發(fā)展的眼光審視世界，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作態(tài)度，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施的環(huán)境，為落實(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制奠定基礎(chǔ)。其次要轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員傳統(tǒng)的、較為局限的管理觀念，財(cái)務(wù)部門作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要實(shí)施部門，財(cái)務(wù)管理人員的參與和重視是最重要的，在工作中財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將內(nèi)部會(huì)計(jì)工作作為工作開(kāi)展的重點(diǎn)，只有將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制這種管理思想深入到員工的思想中，才能有利于今后制度的順利推廣。
2.重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)。
會(huì)計(jì)人員是參與會(huì)計(jì)工作的主體，他們的綜合素養(yǎng)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理模式的落實(shí)具有重要作用，因此在規(guī)范和落實(shí)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理模式的同時(shí)更應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。首先需要根據(jù)工作開(kāi)展的需要，對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德思想教育，端正他們的工作態(tài)度，提高他們的法律意識(shí)，讓會(huì)計(jì)人員從思想上樹(shù)立完善工作的意識(shí)；同時(shí)建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制開(kāi)展的需要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員主要的職責(zé)是參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的審核、預(yù)算等，他們需要具備專業(yè)的技能和較強(qiáng)的實(shí)踐能力，因此建筑企業(yè)應(yīng)該給會(huì)計(jì)提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、為他們創(chuàng)設(shè)各種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合能力。只有全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，才能有利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系在建筑企業(yè)的順利推廣，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在建筑企業(yè)內(nèi)部成立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督管理體制，有利于及時(shí)查出企業(yè)在管理模式中存在的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)和監(jiān)督體系的建立，首先：應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的適用標(biāo)準(zhǔn)形成完善的監(jiān)督體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明化，重視普通員工的監(jiān)督功能，為了便于對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析和調(diào)查，可以在建筑企業(yè)內(nèi)部形成內(nèi)控效果評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)性、透明性；其次，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門的獨(dú)立性，部分建筑企業(yè)在成立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門后忽視了部門功能的發(fā)揮，使得內(nèi)控部門成為擺設(shè)，因此建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視對(duì)內(nèi)控部門的建設(shè)，采取監(jiān)督和控制的形式發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)是指導(dǎo)工作正常開(kāi)展的一項(xiàng)因素，只有落實(shí)內(nèi)控體系的管理環(huán)境，才能更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。同時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性也是制度落實(shí)的影響因素，因此要實(shí)現(xiàn)制度的落實(shí)需要做好結(jié)構(gòu)的完善。首先建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際情況采取合適的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，并根據(jù)管理模式對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行管理和完善。其次，在完善部門結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上應(yīng)該明確各部門的職責(zé)，盡量避免因職責(zé)分工模糊而造成的工作失誤，針對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理工作更應(yīng)該將任務(wù)落實(shí)到基層，提高管理的科學(xué)性。
三、結(jié)束語(yǔ)。
建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是建筑企業(yè)自我完善的需要，在新的發(fā)展形勢(shì)下建筑企業(yè)應(yīng)該從會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的提高、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度以及完善評(píng)價(jià)、審核機(jī)制的等方面促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在建筑企業(yè)的落實(shí)，為提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十二
建筑施工企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主要構(gòu)成單元，其對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展具有非常大的正面影響力。但是由于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與其他行業(yè)的企業(yè)存在較大的差異，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。而內(nèi)部控制制度作為改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施，其在建筑施工企業(yè)中的適用問(wèn)題如果得不到妥善的改善和解決，不僅會(huì)削弱內(nèi)控管理制度在建筑施工企業(yè)中的積極作用，還使得建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也受到了消極影響。比如內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的不完善、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度的不完善等。只有解決了這些問(wèn)題，才能充分體現(xiàn)出內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的積極作用，提高我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十三
摘要：構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是新《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范---基本規(guī)范(試行)》等法規(guī)對(duì)企業(yè)提出的重要任務(wù)之一,也是企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀、原則、方法等問(wèn)題進(jìn)行深入研究。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范---基本規(guī)范(試行)》等法規(guī)對(duì)企業(yè)提出的重要任務(wù)之一,也是企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要。本文試圖對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行初步分析,以期對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的構(gòu)建提供相應(yīng)的指導(dǎo).
（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏執(zhí)行性。一些企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還沒(méi)有引起足夠的重視。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度殘缺不全，無(wú)法起到應(yīng)有的作用，或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際上也未認(rèn)真貫徹實(shí)施。一些企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)滯后，沒(méi)有及時(shí)完善、補(bǔ)充內(nèi)控制度的內(nèi)容，制度流于形式。如《會(huì)計(jì)法》要求做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，而一些企業(yè)以“方便工作”為由將支付款項(xiàng)所需用的全部印章及相關(guān)票據(jù)交由一人保管，銀行對(duì)賬工作也由出納人員一人承擔(dān)。
（三）費(fèi)用支出失控，潛在虧損增加。企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理中往往就存在著較大的管理漏洞，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的適用范圍無(wú)明確規(guī)定，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制，造成了嚴(yán)重的揮霍浪費(fèi)現(xiàn)象。再有企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款、庫(kù)存物資的內(nèi)部控制管理薄弱，制度形同虛設(shè)。
（一）財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分及中心環(huán)節(jié)。
內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制，處于企業(yè)管理中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置，而財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等工作進(jìn)行控制，而財(cái)務(wù)控制因它是一種價(jià)值控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)行綜合控制，它是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)控制的綜合性最終表現(xiàn)為其控制內(nèi)容都?xì)w結(jié)為資產(chǎn)、利潤(rùn)、成本這些綜合價(jià)值指標(biāo)上。
v二w內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序的需要。
會(huì)計(jì)工作依法有序的進(jìn)行，是會(huì)計(jì)工作發(fā)揮職能作用的重要保證。我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī)制度和單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度雖對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題有相應(yīng)規(guī)定，但由于執(zhí)行不力，造成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部及其他業(yè)務(wù)之間缺乏制約，進(jìn)而造成會(huì)計(jì)工作秩序的混亂。因此，必須建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，使之成為單位內(nèi)部管理的自發(fā)行動(dòng)，會(huì)計(jì)秩序的運(yùn)行才能有可靠的保證。
對(duì)于審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否規(guī)范、健全，可直接決定注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)審計(jì)師，采取何種審計(jì)方法。正因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與審計(jì)業(yè)務(wù)之間的密切聯(lián)系，決定了他們之間的相互促進(jìn)的關(guān)系，即：社會(huì)審計(jì)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立健全有重要促進(jìn)作用；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立健全，為推動(dòng)社會(huì)審計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。
v一w合法合規(guī)則性原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，以及本單位的實(shí)際情況。這一規(guī)定，是一個(gè)單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的.前提條件。任何一個(gè)單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，都必須把國(guó)家的法律和政策體現(xiàn)在內(nèi)部控制制度中，都不能違反國(guó)家的法律法規(guī)和政策規(guī)定。
v二w權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)約束單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員，任何人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力。規(guī)定單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。
v三w不相容職務(wù)分離原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)保證單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間的權(quán)責(zé)分明，相互制約，相互監(jiān)督。不相容的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)至少有兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人和部門參加，只要這些人員和部門不相互勾結(jié)，差錯(cuò)和不軌行為就很容易被發(fā)現(xiàn)，通過(guò)職務(wù)分離不但能提高作業(yè)效率，而且也使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得到實(shí)施，有效保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整。
v四w成本效益原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)遵循成本效益原則，以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。這是單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須考慮的。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入和企業(yè)市場(chǎng)主體逐步確立，會(huì)計(jì)管理在單位內(nèi)部管理中的地位日益突出，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，越來(lái)越成為企業(yè)和其他單位建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度的重要基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)踐得出結(jié)論是：得控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十四
公司治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部控制，一般包括內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制兩個(gè)方面。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)管理者為保證會(huì)計(jì)記錄與實(shí)物資產(chǎn)相一致，確保企業(yè)計(jì)劃順利完成與相關(guān)財(cái)務(wù)資料真實(shí)可靠而設(shè)立的一系列會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度的總稱。在公司治理中，完備的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是減少會(huì)計(jì)信息失真，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要保證。
完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要條件，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)會(huì)計(jì)資料完整與真實(shí)的必要保障。第一，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立有利于促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整順利進(jìn)行，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制的轉(zhuǎn)變。第二，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理化。第三，有利于維護(hù)企業(yè)資源的安全，保護(hù)股東和債權(quán)人利益。第四，有利于促使企業(yè)完善內(nèi)部管理控制體系，保障會(huì)計(jì)人員行使職權(quán)，提高會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)法的積極性。
美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在《審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》中，將內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)分為三個(gè)方面，即控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度和控制程序。控制環(huán)境的影響因素包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)及責(zé)任會(huì)計(jì)等，會(huì)計(jì)制度包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的各種會(huì)計(jì)程序;控制程序則是指企業(yè)相關(guān)交易處理，資產(chǎn)和紀(jì)錄的實(shí)物控制等?，F(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，既是內(nèi)部管理控制的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要組成部分。完善內(nèi)部控制制度應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面。
控制制度編輯。
首先，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)審計(jì)相結(jié)合。內(nèi)部控制是管理現(xiàn)代化的產(chǎn)物，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的產(chǎn)生和發(fā)展可以促使審計(jì)工作從全面詳細(xì)性審計(jì)發(fā)展為制度基礎(chǔ)性審計(jì)。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與社會(huì)審計(jì)的有機(jī)結(jié)合，有利于社會(huì)審計(jì)在評(píng)價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完善性和實(shí)際執(zhí)行的有效性審計(jì)中提出積極有效建議，幫助企業(yè)完善會(huì)計(jì)制度體系。
其次，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，提高公司內(nèi)部審計(jì)的自覺(jué)性。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)帶有很強(qiáng)的強(qiáng)制性，雖然機(jī)構(gòu)齊全，但常常制度不完整，業(yè)務(wù)不規(guī)范。近年來(lái)在我國(guó)證券市場(chǎng)中因提供虛假會(huì)計(jì)信息而出現(xiàn)的大案要案中，多是在公司負(fù)責(zé)人的授意和強(qiáng)令下作出的，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。所以只有將內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有機(jī)地結(jié)合在一起，才能避免內(nèi)部審計(jì)失控。建立完備的內(nèi)部控制制度有利于企業(yè)提高內(nèi)部審計(jì)的自覺(jué)性。一個(gè)完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，必須要有內(nèi)部審計(jì)來(lái)監(jiān)督執(zhí)行，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差，修訂并完善制度。
第三，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著改革的進(jìn)一步深入，搞活內(nèi)部機(jī)制逐步成了一些企業(yè)的中心環(huán)節(jié)。而要搞活內(nèi)部機(jī)制，一方面應(yīng)理順企業(yè)制度與國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的關(guān)系，另一方面應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效結(jié)合，實(shí)際上是把衡量、考核、評(píng)價(jià)企業(yè)工作業(yè)績(jī)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的責(zé)任制緊密結(jié)合在一起，以此作為企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，從而達(dá)到完善管理工作，提高管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
第四，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與物流相結(jié)合，提高對(duì)物流的控制能力。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅是對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員及相關(guān)記錄報(bào)告的控制，而且是對(duì)物流的'控制，即對(duì)物品的購(gòu)、銷、存全過(guò)程的控制。如產(chǎn)品的購(gòu)銷控制，物流成本、費(fèi)用控制，收入與貨幣資金的控制，以使相應(yīng)的會(huì)計(jì)記錄與會(huì)計(jì)報(bào)表控制等等。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與物流管理有機(jī)結(jié)合，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)控制制度，能有效地控制物流，提高對(duì)資產(chǎn)的管理水平及控制能力。
第五，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)原則相結(jié)合，增強(qiáng)會(huì)計(jì)制度體系的完整性和嚴(yán)密性。一般認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制屬于責(zé)任會(huì)計(jì)范疇，方法和原則上與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則相差甚遠(yuǎn)。其實(shí)不然，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立應(yīng)與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則相一致。一方面減少內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與公認(rèn)準(zhǔn)則的方法、程序、原則上的偏差，從而達(dá)到制度上的一致性;另一方面內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性和資產(chǎn)記錄的安全性，如果控制不嚴(yán)密，財(cái)務(wù)報(bào)告就可能出現(xiàn)偏離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告資料的真實(shí)性和完整性。通過(guò)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的結(jié)合，可以提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完整性和嚴(yán)密性。
隨著改革的進(jìn)一步深化，對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整要求更加迫切，如何有效地利用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系來(lái)保證會(huì)計(jì)資料的完整性、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及會(huì)計(jì)工作的及時(shí)性，都依賴制度的創(chuàng)新。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的創(chuàng)新對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)報(bào)告資料的真實(shí)性與完整性就顯得更為重要。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十五
建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施效果與制度的完善程度具有直接影響，因此，建筑施工企業(yè)在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)應(yīng)該要不斷提升企業(yè)自身的組織建設(shè)能力、力度，并對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的技能水平和綜合素質(zhì)、法律意識(shí)予以強(qiáng)化。依據(jù)以人為本的管理原則，不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)、審計(jì)技能的強(qiáng)化以及法律意識(shí)的增加，以此達(dá)到遏制各種經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生，降低企業(yè)內(nèi)的不良財(cái)務(wù)管理行為的發(fā)生概率，并為企業(yè)的內(nèi)控制度的實(shí)施提供一個(gè)良好的執(zhí)行環(huán)境。
22強(qiáng)化全員的內(nèi)控意識(shí)。
意識(shí)決定行為。因此，要想提高企業(yè)內(nèi)控管理的水平，必須將內(nèi)控制度及管理融入到企業(yè)文化當(dāng)中，要求全體員工對(duì)內(nèi)控管理制度的實(shí)施及執(zhí)行要有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，并提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)把控能力，在企業(yè)文化當(dāng)中融入會(huì)計(jì)道德水準(zhǔn)要素和價(jià)值取向等要素，通過(guò)改變?nèi)珕T的內(nèi)控管理意識(shí)來(lái)提高內(nèi)控管理制度的執(zhí)行效果、效率，并通過(guò)動(dòng)態(tài)的績(jī)效考評(píng)制度對(duì)員工不規(guī)范的內(nèi)控執(zhí)行行為進(jìn)行合理的制約，使得各項(xiàng)內(nèi)控管理措施得以正常的運(yùn)行并收到良好的執(zhí)行效果。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)處理能力。在選聘人才的時(shí)候，也應(yīng)該秉持持證上崗和優(yōu)勝劣汰的原則，對(duì)不符合要求的`人員從會(huì)計(jì)隊(duì)伍中剔除出去。并通過(guò)培訓(xùn)、輪崗、考核、晉升以及淘汰的方式來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的整體會(huì)計(jì)技能。
23完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理與預(yù)算保護(hù)。
依據(jù)我國(guó)現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的本質(zhì)特征和行業(yè)現(xiàn)狀，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制高效化，首先就應(yīng)該不斷完善會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)體系，嚴(yán)格遵守“不相容職務(wù)分離”原則，依據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)制度》的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行仔細(xì)的核算與深入的解析。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)印鑒的管理，由專人進(jìn)行保管，務(wù)必做到專章專用、使用必登、有跡可查。且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)監(jiān)督并行的雙軌管理方式，嚴(yán)禁將印鑒專章交由一個(gè)人全權(quán)管理。預(yù)算管理作為內(nèi)部控制制度效果的影響因素之一，其對(duì)企業(yè)的成本降低、資金管理都具有非常大的促進(jìn)作用。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理能力和操作力度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算及投資預(yù)算中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改，并將項(xiàng)目預(yù)算放在財(cái)務(wù)工作的首位，以此全面提升企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的質(zhì)量。
意識(shí)決定行為。為了能有效發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的監(jiān)管作用、規(guī)范效益，建筑施工企業(yè)的管理層應(yīng)該重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提升對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的認(rèn)識(shí)及重視程度，理順各業(yè)務(wù)部門和各管理層之間的相互關(guān)系，制定出相互制衡、相互監(jiān)督的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，避免權(quán)力過(guò)于集中帶來(lái)的各種問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)該盡量發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)層的積極帶頭作用，鼓動(dòng)全體員工投身于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作當(dāng)中去，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建一個(gè)良好的管理環(huán)境。
3結(jié)論。
綜上所述，目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中仍存在各種問(wèn)題，這些問(wèn)題隨著外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷改變，或者因?yàn)橥獠看蟓h(huán)境的影響而出現(xiàn)新的管理問(wèn)題，制約著我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)自身的基本情況，以及我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的基本國(guó)情來(lái)制定科學(xué)、合理的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的內(nèi)部控制問(wèn)題采取行之有效的措施予以解決。只有這樣，才能大大加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在建筑施工企業(yè)管理中的積極作用，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十六
摘要:當(dāng)前，中小企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)零售、餐飲企業(yè)、商品批發(fā)等產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位日益突出。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展也具有極其重要的推動(dòng)作用，可以使企業(yè)自我約束、調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
內(nèi)部控制指的就是企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保資產(chǎn)的完整與安全，同時(shí)保證會(huì)計(jì)信息的運(yùn)行與精度的可靠性，并且貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)方針，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的自身約束、調(diào)整、控制、規(guī)劃與評(píng)價(jià)的所有方法、對(duì)策的總稱。
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度沒(méi)有足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)薄弱，不能形成完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
原因之一在于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往簡(jiǎn)單，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)比較集中，企業(yè)的各項(xiàng)指令下達(dá)與執(zhí)行的流程迅速，導(dǎo)致企業(yè)管理者忽略企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
另外，有的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不高，常常就是根據(jù)自身的直接觀察、控制來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，沒(méi)有必要根據(jù)目前的管理技術(shù)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督經(jīng)營(yíng)。
同時(shí)員工也常常根據(jù)日常習(xí)慣進(jìn)行日常事情的辦理，從而養(yǎng)成了不講授權(quán)、不講監(jiān)管以及不講制約的辦事方法。
(二)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，“擺設(shè)多、實(shí)權(quán)少”
現(xiàn)如今，我國(guó)很多的中小企業(yè)都是具備不健全組織結(jié)構(gòu)，這不僅指的是企業(yè)的不完善的崗位設(shè)置和有問(wèn)題的部門配置，而且也指的是一些崗位職責(zé)職能的定位不完善、不準(zhǔn)確等，自然最后是人員的缺乏。
不過(guò)，一些企業(yè)的人員缺乏僅僅是表面的情況，缺乏崗位、職能以及部門才是其實(shí)質(zhì)的問(wèn)題。
有的企業(yè)雖然建立了很多職能部門，卻是有名無(wú)實(shí)。
原屬各部門的職責(zé)權(quán)限，卻被強(qiáng)勢(shì)的老板直接攔截進(jìn)行指揮，最終導(dǎo)致分工不明、責(zé)任不清。
另外規(guī)模比較小的企業(yè)，為了節(jié)約成本，人員安排能少就少，一個(gè)人常要分擔(dān)多種工作。
(三)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，用人制度和員工錄用制度不合理。
目前，中小企業(yè)的資金規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模都是特別有限的，其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)都比較簡(jiǎn)單，大多數(shù)企業(yè)也特別不注重崗位的設(shè)置。
而且，在一些中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員有可能是企業(yè)所有者或者管理層的特殊關(guān)系人，他們?yōu)榱说玫礁嗟睦?，?huì)讓會(huì)計(jì)人員設(shè)賬外賬，這樣就會(huì)對(duì)投資者等相關(guān)利益者的利益造成嚴(yán)重?fù)p害。
除此之外，根據(jù)其他調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的中小企業(yè)不是按照應(yīng)聘人員的才能聘用工作人員的，而是選用具有介紹關(guān)系的人員安排在企業(yè)就職，在聘用工作人員的時(shí)候沒(méi)沒(méi)有進(jìn)行特別嚴(yán)格的考評(píng)，所以，企業(yè)員工能否勝任自身的崗位是一件值得懷疑的事情。
在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制占有十分重要的位置，其使得企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響作用。
因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的真實(shí)性與靈敏度都很高，就可以利用不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的完成效果與其中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的反映。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部占用核心位置，其可以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的完整性與真實(shí)性。
財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)匯聚了不同方面的數(shù)據(jù)，其可以對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行支配，以達(dá)到通過(guò)投入有限的資金獲得最大利潤(rùn)的目的。
其對(duì)于組織管理程序的調(diào)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，有效合理的會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建立都起到特別關(guān)鍵的作用。
建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以對(duì)企業(yè)投資者的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，也可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，同時(shí)對(duì)完善中小企業(yè)的信息披露制度和治理結(jié)構(gòu)都有著特別關(guān)鍵的意義。
其一，要建立合理的企業(yè)管理機(jī)制制度。
在企業(yè)中，管理制度是其的核心，其可以為企業(yè)提升精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)知企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并且可以預(yù)知財(cái)務(wù)管理工作中的不利因素，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
其二，要對(duì)工作流程進(jìn)行完善。
要規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的流程，分析其中的不利因素，并采取有效的解決對(duì)策，這樣對(duì)確保會(huì)計(jì)資料的完整、真實(shí)性起到特別關(guān)鍵的作用，最重要的是可以達(dá)到企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理工作的合理有效的開(kāi)展。
其三，組織機(jī)構(gòu)的完善。
設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)一定要按照企業(yè)的實(shí)際狀況，仔細(xì)對(duì)責(zé)任進(jìn)行分工，互相配合與進(jìn)步已經(jīng)成為不同部門間合作的基礎(chǔ)條件。
(三)提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
我們必須要強(qiáng)化建設(shè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化對(duì)其的培訓(xùn)，從而才可以使其為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行更好的服務(wù)。
我們一定要發(fā)現(xiàn)、記錄不合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控缺失的工作流程，會(huì)計(jì)工作人員也一定要依據(jù)法律辦事，并且要嚴(yán)格遵守政策規(guī)定和有關(guān)的制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于中小企業(yè)而言，想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)自身的`特色來(lái)完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
所以，一定要日益強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的深入分析，針對(duì)其存在的問(wèn)題，運(yùn)用有效解決對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
[1]趙鳳金.淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和對(duì)策[j].時(shí)代金融，,24。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇一
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是由會(huì)計(jì)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力、企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、企業(yè)會(huì)計(jì)精神等等相互融合相互滲透而形成的，全面系統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化有利于企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，走上科學(xué)發(fā)展的道路，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。就此而言，企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)就顯得尤為重要。
1.含義分析。
所謂企業(yè)會(huì)計(jì)文化，就是具有企業(yè)自身特色、企業(yè)目標(biāo)，在企業(yè)的發(fā)展史中將領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的企業(yè)精神和企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的組合。企業(yè)會(huì)計(jì)文化包括：會(huì)計(jì)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)、企業(yè)精神、企業(yè)財(cái)富等等。企業(yè)會(huì)計(jì)文化是組成企業(yè)文化最重要的一部分。
2.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
(1)重構(gòu)企業(yè)文化。作為企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)占據(jù)著重要位置。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化將企業(yè)的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富相互融合在一起，會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)有利于企業(yè)文化的更一步加深，在企業(yè)的發(fā)展史中，使企業(yè)文化更加豐厚富有內(nèi)涵，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中起到引導(dǎo)性的作用，使企業(yè)員工擁有企業(yè)文化精神，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，共同努力推動(dòng)企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展前景。
(2)強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力。財(cái)會(huì)部門是整個(gè)企業(yè)的核心部門，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)有利于提高財(cái)會(huì)部門的管理能力，有利于提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和財(cái)會(huì)工作的責(zé)任感與自豪感，從而推動(dòng)企業(yè)綜合能力的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有實(shí)力，能夠脫穎而出，謀得發(fā)展道路。
(3)調(diào)整企業(yè)文化氛圍。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)有利于員工對(duì)企業(yè)文化發(fā)展歷史的了解，能夠使企業(yè)員工更擁護(hù)企業(yè)的管理體制，相互支持為企業(yè)的發(fā)展共同盡心盡力，這可以有效的調(diào)整企業(yè)文化氛圍，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，增加工作熱情。
1.多元化方式。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)，只通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)人員個(gè)人的努力是不夠的，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)科研機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)等等多部門的大力支持，在重構(gòu)的前期需要對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作能力進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)，需要會(huì)計(jì)行業(yè)的專家針對(duì)于本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行考察，找出工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，并且制定解決方案。
同時(shí)，本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也要根據(jù)自身能力進(jìn)行有效的自我培訓(xùn)，要進(jìn)行工作之余的充電學(xué)習(xí)，使自己的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)更加全面，會(huì)計(jì)文化素養(yǎng)在學(xué)習(xí)中得到有效的提升。
2.動(dòng)態(tài)化模式。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)一直是在動(dòng)態(tài)的情況下進(jìn)行的。企業(yè)會(huì)計(jì)文化最重要的就是企業(yè)精神和企業(yè)財(cái)富的相互融合，重構(gòu)是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基本標(biāo)準(zhǔn)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的情況下進(jìn)行企業(yè)文化重構(gòu)，企業(yè)處于一直發(fā)展的狀態(tài)，不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)是不同的，會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷加深，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)處于長(zhǎng)久的動(dòng)態(tài)化模式。
3.文化的'融合。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)不但要重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，更應(yīng)該成功將同行企業(yè)的優(yōu)秀文化和社會(huì)正能量文化融入其中，經(jīng)過(guò)文化的重構(gòu)創(chuàng)新出富有企業(yè)自身特色的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。
4.滲透融合。
我國(guó)是有著上下五千年歷史的文明古國(guó)，傳統(tǒng)文化和民族文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，會(huì)計(jì)人員要將我國(guó)的傳統(tǒng)文化和民族文化融入到會(huì)計(jì)知識(shí)理論和實(shí)務(wù)操作當(dāng)中，使企業(yè)會(huì)計(jì)文化更加豐厚。同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)文化要取其精華，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，運(yùn)用到自身的會(huì)計(jì)實(shí)踐中，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)。
1.規(guī)劃重構(gòu)方案。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)方案中要將會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作和會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)作為重構(gòu)的重點(diǎn)，融入企業(yè)的精神文化，使企業(yè)會(huì)計(jì)文化更具有全面性和整體性，為企業(yè)員工營(yíng)造良好的工作氛圍，使從領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)員工都參與到企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的工作中，使企業(yè)會(huì)計(jì)文化真正的源于企業(yè)，用于企業(yè)。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)要“以人為本”，堅(jiān)持以會(huì)計(jì)人員為核心展開(kāi)各種重構(gòu)工作，即強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)理論體系、動(dòng)手實(shí)務(wù)操作能力和職業(yè)道德素養(yǎng)三方面的構(gòu)建。
使會(huì)計(jì)人員在工作學(xué)習(xí)中相互協(xié)作相互交流，在專業(yè)技能較強(qiáng)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)，在任何的會(huì)計(jì)工作中做到公平、公正、維護(hù)企業(yè)利益、嚴(yán)守企業(yè)秘密，作為企業(yè)的核心部門，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的貢獻(xiàn)。
四、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是企業(yè)精神和企業(yè)發(fā)展財(cái)富的總和，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)而艱巨的工程。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)有利于企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)于財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的管理與操作，能夠使企業(yè)更具有自身的文化特色，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇二
[摘要]本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的原則和策略，對(duì)于重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)文化，促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展具有積極作用。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)；重構(gòu)；原則；策略；會(huì)計(jì)文化。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展，必須進(jìn)行內(nèi)部體制的創(chuàng)新改革，需要重視內(nèi)部文化的創(chuàng)建。會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)文化的重要組成，在促進(jìn)企業(yè)體制完善發(fā)展方面起著重要作用，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，目前，會(huì)計(jì)文化在很多方面還存在一些問(wèn)題，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要積極探究重構(gòu)完善會(huì)計(jì)文化的途徑和策略，創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)文化，不斷豐富完善會(huì)計(jì)文化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
會(huì)計(jì)物質(zhì)文化主要包括會(huì)計(jì)手段、會(huì)計(jì)工具、會(huì)計(jì)工作環(huán)境等方面的內(nèi)容，會(huì)計(jì)物質(zhì)文化是人類在不斷的社會(huì)實(shí)踐中所創(chuàng)造出來(lái)的與會(huì)計(jì)相關(guān)的物質(zhì)文化財(cái)富，是人類的一種寶貴的物質(zhì)文化資源。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展很快，會(huì)計(jì)內(nèi)容不斷完善，會(huì)計(jì)手段日漸信息化、現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的以手工記賬的會(huì)計(jì)形式，已經(jīng)被當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)化手段代替，會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、電算化的發(fā)展，會(huì)計(jì)形式的變革，極大促進(jìn)會(huì)計(jì)效率的提升。但不可否認(rèn)的是，會(huì)計(jì)發(fā)展的同時(shí)，在各方面還存在很多不成熟、不完善之處，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化、電算化發(fā)展，就需要會(huì)計(jì)人員具有相關(guān)方面的技能水平，但目前，會(huì)計(jì)人員的網(wǎng)絡(luò)化、電算化會(huì)計(jì)操作技能還存在很大不足，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，影響會(huì)計(jì)綜合效率的提升。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的薪水待遇并不高，很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作重視不夠，企業(yè)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化不豐富，會(huì)計(jì)制度文化落后，會(huì)計(jì)文化得不到完善發(fā)展，這是企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域普遍存在的問(wèn)題。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)需要遵循以下原則：第一，多元化發(fā)展原則。企業(yè)文化的構(gòu)建，需要企業(yè)各部門的共同參與和努力，構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化同樣也需要企業(yè)各部門共同努力。企業(yè)會(huì)計(jì)文化構(gòu)建需要遵循多元化發(fā)展的原則，由企業(yè)設(shè)置行政管理機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，多個(gè)部門共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化重構(gòu)。企業(yè)需要引進(jìn)會(huì)計(jì)專家，針對(duì)企業(yè)文化的具體情況，指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)工作，以多元化發(fā)展為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)。第二，兼容發(fā)展原則。企業(yè)文化的創(chuàng)建是在吸收借鑒我國(guó)傳統(tǒng)民族文化和國(guó)外先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)文化的一部分，也需要在兼容原則的指導(dǎo)下，積極吸納優(yōu)秀的文化內(nèi)容。會(huì)計(jì)文化重構(gòu)需要在借鑒先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，不斷豐富自己的會(huì)計(jì)文化內(nèi)涵。作為會(huì)計(jì)人員，要不斷學(xué)習(xí)新的文化內(nèi)容，積極推陳出新，更好地利用其他優(yōu)秀文化為自己服務(wù)，積極創(chuàng)建富有企業(yè)特色的會(huì)計(jì)文化。第三，動(dòng)態(tài)發(fā)展性原則。任何文化都需要與時(shí)代、與社會(huì)需要結(jié)合起來(lái)，需要秉承動(dòng)態(tài)發(fā)展性原則，進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)展，這樣，文化才能成為先進(jìn)的文化，才能更好地服務(wù)于社會(huì)。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)也需要秉承動(dòng)態(tài)發(fā)展性原則，不斷融入新的文化元素，制訂會(huì)計(jì)文化長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)會(huì)計(jì)需要及時(shí)更新文化內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)，才能開(kāi)拓創(chuàng)新。
1加強(qiáng)會(huì)計(jì)法律制度建設(shè)。
完善的會(huì)計(jì)法律體系是企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的重要支撐。健全會(huì)計(jì)法律體系，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程的法律監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)利用法律手段處理解決問(wèn)題，在會(huì)計(jì)法的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，這是企業(yè)重構(gòu)會(huì)計(jì)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)必須要求會(huì)計(jì)人員研究會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律條文，企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門要根據(jù)需要，依據(jù)法律編制一套與自身發(fā)展相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系，這是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的重要手段。
企業(yè)要重視會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建的，要根據(jù)會(huì)計(jì)文化的社會(huì)發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)自身情況，進(jìn)行企業(yè)文化的.創(chuàng)新構(gòu)建。企業(yè)要組織會(huì)計(jì)工作者，制訂合理的會(huì)計(jì)文化重構(gòu)計(jì)劃，完善會(huì)計(jì)文化構(gòu)建步驟，并且能嚴(yán)格按照相關(guān)要求，落實(shí)計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展。會(huì)計(jì)文化重構(gòu)計(jì)劃的制訂，需要考慮企業(yè)全體員工的利益，結(jié)合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，需要從道德、法律、精神和意識(shí)等多方面完善計(jì)劃內(nèi)容，會(huì)計(jì)文化重構(gòu)計(jì)劃的設(shè)置要以企業(yè)集體文化為中心，設(shè)置會(huì)計(jì)文化目標(biāo)體系，以完善的計(jì)劃，促進(jìn)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)工作的發(fā)展。
重構(gòu)會(huì)計(jì)文化，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化的建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視會(huì)計(jì)物質(zhì)文化建設(shè)，保持企業(yè)會(huì)計(jì)辦公設(shè)備的先進(jìn)性和現(xiàn)代化，通過(guò)會(huì)計(jì)設(shè)備現(xiàn)代化建設(shè)，提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)效果。另外，要提升會(huì)計(jì)工作者的福利待遇，不斷激發(fā)會(huì)計(jì)工作者的工作熱情，能定期為會(huì)計(jì)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，要能把會(huì)計(jì)人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)會(huì)計(jì)員工，共同構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化。企業(yè)需要聘請(qǐng)一些會(huì)計(jì)專家，舉辦專家研討會(huì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化特征進(jìn)行分析，通過(guò)專家指點(diǎn)，所用員工的共同努力，積極創(chuàng)建會(huì)計(jì)文化。
參考文獻(xiàn)：
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇三
1986年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在紐約舉行的會(huì)計(jì)與文化為主題的會(huì)計(jì)年會(huì)，開(kāi)啟了會(huì)計(jì)文化研究的先河。經(jīng)過(guò)20多年的探索，該領(lǐng)域已經(jīng)取得了較為豐碩的成果。但是到目前為止，有關(guān)會(huì)計(jì)文化的界定，尚未形成統(tǒng)一觀點(diǎn)，其中代表性的有：田昆儒將會(huì)計(jì)文化界定為在一定歷史條件下形成的有關(guān)會(huì)計(jì)的物質(zhì)和精神的背景文化和其自身的文化內(nèi)涵，由會(huì)計(jì)人員的價(jià)值取向、信念追求、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等內(nèi)容構(gòu)成。陳連喜(2002)認(rèn)為會(huì)計(jì)文化是指在一定的'政治、經(jīng)濟(jì)、道德等社會(huì)歷史環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員在長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐中創(chuàng)造和形成的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德觀念、思維方式和工作作風(fēng)等內(nèi)容。殷勤凡()認(rèn)為會(huì)計(jì)文化是在會(huì)計(jì)主管倡導(dǎo)下形成的并為全體會(huì)計(jì)員工共同認(rèn)可、信奉、實(shí)踐和傳承的精神財(cái)富的集合，由核心層的共同會(huì)計(jì)價(jià)值觀和顯現(xiàn)層的誠(chéng)信、獨(dú)立、客觀、公正、謹(jǐn)慎、保密六個(gè)要素共同構(gòu)成，為會(huì)計(jì)在人類社會(huì)實(shí)踐中的職能和作用的充分發(fā)揮提供強(qiáng)大的精神力量。
一般來(lái)講，會(huì)計(jì)文化就是在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中，逐步形成并為專家認(rèn)可、遵循，帶有會(huì)計(jì)特色的價(jià)值取向、行為方式、會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督作風(fēng)、會(huì)計(jì)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識(shí)等因素的總和。依據(jù)文化學(xué)理論，企業(yè)會(huì)計(jì)文化分為三個(gè)層次：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。會(huì)計(jì)物質(zhì)文化是指會(huì)計(jì)工作條件等的集合;會(huì)計(jì)制度文化是指價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為表現(xiàn)和制度約束等;會(huì)計(jì)精神文化是指會(huì)計(jì)及其管理人員的文化心理、文化素養(yǎng)等，它們之間具有層次性，各層次互相影響、互相制約，構(gòu)成完整的結(jié)構(gòu)體系。
1、系統(tǒng)性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是一個(gè)由多層級(jí)、多要素組成的一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，受到多種因素的制約和影響。所以，在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中，要以整體思考的方法深入研究，深思熟慮，細(xì)密量化，從整體上把握各要素之間及要素與整體之間的內(nèi)在聯(lián)系，在發(fā)揮各個(gè)要素獨(dú)特效用的同時(shí)，充分重視各要素間的協(xié)調(diào)配合，使會(huì)計(jì)文化達(dá)到最優(yōu)。
2、客觀性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作和生活有其自身規(guī)律。在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)所涉及的各個(gè)方面中突出個(gè)性，就會(huì)產(chǎn)生文化感召力、親和力、吸引力和沖擊力，能給人以強(qiáng)烈印象，帶來(lái)良好感受，也易于被人接受和認(rèn)可。在構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化的過(guò)程中，必須尊重客觀實(shí)際，按客觀規(guī)律辦事。要根據(jù)心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等原理，借地方會(huì)計(jì)文化建設(shè)的理論研究成果，從企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際需要出發(fā)，構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇四
建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)機(jī)遇下我國(guó)體育文化的發(fā)展對(duì)策。
1完善組織管理機(jī)構(gòu)，制定發(fā)展規(guī)劃和管理辦法。
2建設(shè)體育基礎(chǔ)設(shè)施，豐富人民群眾體育文化生活。
3扶持體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)體育文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
4開(kāi)展民間體育運(yùn)動(dòng)，發(fā)揮傳統(tǒng)體育文化優(yōu)勢(shì)。
在當(dāng)今全球化進(jìn)程不斷加快的時(shí)代，國(guó)際文化交流達(dá)到了空前的規(guī)模和水平，不同民族的文化也不斷交流、互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)相互理解和共同發(fā)展．而在體育文化全球化進(jìn)程中，西方以?shī)W林匹克為代表的競(jìng)技文化順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的潮流，跨越了民族和地域的限制，并積極地吸收了世界不同民族文化中的有益成分，憑借著西方強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和奧運(yùn)模式全球化發(fā)展，迅速成為當(dāng)今體育文化領(lǐng)域中的主流文化[2]，使我國(guó)的體育文化也受到了的巨大沖擊和影響，這從我國(guó)的競(jìng)技體育制度和內(nèi)容上都有跡可循．但我國(guó)歷史悠久，中國(guó)文化有著深厚的歷史底蘊(yùn)，無(wú)論是物質(zhì)文化景觀還是豐富多彩的民族傳統(tǒng)體育和習(xí)俗都對(duì)世界各國(guó)人民充滿了吸引力．我國(guó)民族傳統(tǒng)體育在傳統(tǒng)文化的影響下，而產(chǎn)生了具有傳統(tǒng)養(yǎng)生思想、內(nèi)外兼修、身心并兼的體育文化形式，其價(jià)值取向主要表現(xiàn)在和諧、養(yǎng)生、修身、正心等．在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的新時(shí)期，人們對(duì)待體育強(qiáng)身健體的文化認(rèn)同感比任何時(shí)期都更加強(qiáng)烈，這是中國(guó)傳統(tǒng)體育文化所具有而西方體育文化不具備的吸引力優(yōu)勢(shì)[4]．中國(guó)傳統(tǒng)體育文化形式草根性、平民性、廉價(jià)性的特征也更滿足正努力向小康社會(huì)邁進(jìn)的中國(guó)人民對(duì)為他們提供健康和娛樂(lè)而又能夠消費(fèi)得起的廉價(jià)體育的要求．體育部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該抓住中國(guó)傳統(tǒng)體育文化的這一優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)體育的健身與娛樂(lè)價(jià)值，立足國(guó)內(nèi)，大力開(kāi)展氣功、太極拳、跑步、踢毽、舞龍、舞獅、賽龍舟、扭秧歌、抖空竹等民間體育運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)體育文化增強(qiáng)人民體質(zhì)、提高全民族身體素質(zhì)和生活質(zhì)進(jìn)體育文化的發(fā)展，發(fā)揮體育文化在建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)中的作用。
結(jié)語(yǔ)。
中央提出的建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)，為我國(guó)體育文化的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，我國(guó)體育管理部門和體育界人士應(yīng)努力把握這一歷史契機(jī)，促進(jìn)我國(guó)體育文化的快速發(fā)展．針對(duì)目前我國(guó)體育文化發(fā)展還比較滯后的現(xiàn)狀，體育管理部門應(yīng)該從完善體育文化組織管理機(jī)構(gòu)，制定發(fā)展規(guī)劃和管理辦法，建設(shè)體育基礎(chǔ)設(shè)施，扶持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力開(kāi)展民間體育運(yùn)動(dòng)等方面作出努力。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇五
(一)系統(tǒng)性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是一個(gè)由多層級(jí)、多要素組成的一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，受到多種因素的制約和影響。所以，在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中，要以整體思考的方法深入研究，深思熟慮，細(xì)密量化，從整體上把握各要素之間及要素與整體之間的內(nèi)在聯(lián)系，在發(fā)揮各個(gè)要素獨(dú)特效用的同時(shí)，充分重視各要素間的協(xié)調(diào)配合，使會(huì)計(jì)文化達(dá)到最優(yōu)。
(二)客觀性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作和生活有其自身規(guī)律。在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)所涉及的各個(gè)方面中突出個(gè)性，就會(huì)產(chǎn)生文化感召力、親和力、吸引力和沖擊力，能給人以強(qiáng)烈印象，帶來(lái)良好感受，也易于被人接受和認(rèn)可。在構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化的過(guò)程中，必須尊重客觀實(shí)際，按客觀規(guī)律辦事。要根據(jù)心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等原理，借地方會(huì)計(jì)文化建設(shè)的理論研究成果，從企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際需要出發(fā)，構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。
(三)人本性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的作用對(duì)象是企業(yè)會(huì)計(jì)人員，而企業(yè)會(huì)計(jì)人員又是遵守會(huì)計(jì)文化要求，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)文化的實(shí)踐者和原動(dòng)力，而且企業(yè)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值取向、知識(shí)水平、工作能力、道德準(zhǔn)則、思想覺(jué)悟等，是影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。如果在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中脫離了對(duì)人的考慮，則最終無(wú)法形成有效的文化影響力和認(rèn)同感，相反很可能會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展帶來(lái)相當(dāng)大的`阻礙。必須充分認(rèn)識(shí)到人的因素在企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展中的決定性作用，注重調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，善于激發(fā)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，這樣才能保持企業(yè)會(huì)計(jì)文化長(zhǎng)久的活力。中國(guó)論文服務(wù)網(wǎng)是為廣大評(píng)職稱客戶提供全文方位的會(huì)計(jì)文化論文下載、企業(yè)文化論文快速發(fā)表服務(wù)的首選網(wǎng)站。
首先，企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德文化滑坡。近幾年來(lái)，我國(guó)不少企業(yè)中出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，這是企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的突出問(wèn)題，同時(shí)這里面也折射出企業(yè)會(huì)計(jì)人員及其企業(yè)負(fù)責(zé)人職業(yè)道德存在著嚴(yán)重滑坡問(wèn)題。有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員個(gè)人利益膨脹，故意偽造、變?cè)臁㈦[匿、銷毀會(huì)計(jì)資料，利用職務(wù)之便貪腐、挪用公款，以身試法。某些企業(yè)負(fù)責(zé)人出于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的需要，對(duì)會(huì)計(jì)人員施加壓力以達(dá)到對(duì)利潤(rùn)的操縱。從公開(kāi)曝光的造假、提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的典型案例來(lái)看，負(fù)責(zé)人的授意、指使、強(qiáng)令是產(chǎn)生虛假會(huì)計(jì)報(bào)告的關(guān)鍵因素。
其次，企業(yè)會(huì)計(jì)制度文化不完善。(1)部分企業(yè)未制定與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。目前，部分企業(yè)直接以國(guó)家頒布的1個(gè)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則和38個(gè)具體準(zhǔn)則作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，沒(méi)有制定適合企業(yè)本身要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，致使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)務(wù)與企業(yè)管理的要求相比存在較大差距，直接影響到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。(2)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行乏力，致使其嚴(yán)肅性受到損害。盡管有些企業(yè)制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，但是沒(méi)有很好地執(zhí)行。一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不顧內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，完全按廠長(zhǎng)、經(jīng)理的意圖進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，導(dǎo)致核算不實(shí)、數(shù)據(jù)不真，或設(shè)置“兩套賬”以應(yīng)付財(cái)政、稅務(wù)等機(jī)關(guān)的審查;另外，一些企業(yè)雖然在審計(jì)或財(cái)務(wù)檢查中查出了不少問(wèn)題，但在處理上大多對(duì)負(fù)責(zé)人從輕處理或不予處理，這就縱容了會(huì)計(jì)上的違規(guī)違紀(jì)行為，損害了會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)肅性。
(一)發(fā)揮導(dǎo)向功能，重視理論建設(shè)。
理論來(lái)源于實(shí)踐，對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用，是最能發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)文化導(dǎo)向功能的基本要素，企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)不可避免要解決好理論建設(shè)的問(wèn)題。首先，更新觀念建設(shè)。觀念的更新是企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的前提，要圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)文化的主題，對(duì)新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)行為與社會(huì)管理學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等關(guān)系問(wèn)題展開(kāi)理論研究，要樹(shù)立和宣傳新的會(huì)計(jì)文化觀念，要激發(fā)企業(yè)廣大干部、職工都關(guān)心、支持會(huì)計(jì)文化的建設(shè)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，采取寓教于樂(lè)的宣傳、娛樂(lè)等多種活動(dòng)形式，讓更多的人能夠了解財(cái)務(wù)知識(shí)，了解各種財(cái)經(jīng)法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)各部門人員遵守法律、法規(guī)和理解財(cái)務(wù)監(jiān)督行為的自覺(jué)性。其次，文化價(jià)值觀建設(shè)。價(jià)值觀是人們對(duì)于人生價(jià)值的根本觀點(diǎn)，是對(duì)價(jià)值的本質(zhì)、功能、認(rèn)識(shí)、實(shí)現(xiàn)等一系列問(wèn)題的看法。價(jià)值觀建設(shè)要從會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德方面入手，要深入探討如何樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。要堅(jiān)決摒棄弄虛作假、造假賬和會(huì)計(jì)無(wú)用論的行為和思想，自覺(jué)抵制享樂(lè)主義、拜金主義。
(二)完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)控體系。
完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)控體系主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是建立科學(xué)合理的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制，明確出納與會(huì)計(jì)的分工，總賬與明細(xì)賬的分管，報(bào)表與總賬的分管制度;健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審批手續(xù)，使憑證到報(bào)表每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人審核、批準(zhǔn)，每個(gè)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有質(zhì)量監(jiān)控，保證會(huì)計(jì)信息在傳遞、加工制造過(guò)程中不走樣失真;并建立健全黨委理財(cái)制度，定期或不定地召開(kāi)理財(cái)會(huì)議，建立理財(cái)審核小組，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，從而克制財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)人員的不合規(guī)行為。二是建立企業(yè)資金雙向監(jiān)控協(xié)議，通過(guò)從銀行方面獲得的資金運(yùn)動(dòng)信息來(lái)起到實(shí)時(shí)監(jiān)控部隊(duì)資金使用狀況的作用。三是健全嚴(yán)密的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。伴隨企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷拓展和業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理、不合法的會(huì)計(jì)行為，并能通過(guò)行政手段加以制止和糾正。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇六
一、提升教師語(yǔ)文素養(yǎng)是重構(gòu)語(yǔ)文課堂文化的前提。
在新形勢(shì)下，語(yǔ)文大綱中的語(yǔ)文能力變成了語(yǔ)文素養(yǎng)。語(yǔ)文素養(yǎng)內(nèi)涵更為寬泛，主要指學(xué)生在語(yǔ)文方面的修養(yǎng)，其中包含了聽(tīng)說(shuō)讀寫能力、審美能力、品德修養(yǎng)、思維能力等，很明顯，語(yǔ)文素養(yǎng)和語(yǔ)文能力的層次更高，已經(jīng)提升到了文化的真正內(nèi)涵上，體現(xiàn)了語(yǔ)文學(xué)科的人文性和工具性的統(tǒng)一。隨著素質(zhì)教育的發(fā)展，語(yǔ)文教學(xué)由原來(lái)的注重知識(shí)積累逐漸轉(zhuǎn)向了能力訓(xùn)練。教師作為課堂文化的引導(dǎo)者，在新課程改革不斷推進(jìn)的今天，要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念，要有創(chuàng)新意識(shí)和現(xiàn)代意識(shí)，還有具備深厚的文學(xué)積淀和靈性、悟性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)學(xué)生自由發(fā)揮，為學(xué)生營(yíng)造和諧的課堂氛圍，還要具備一定的生活情趣和審美能力，在課堂教學(xué)中能體現(xiàn)語(yǔ)文學(xué)科的人文性，最后，教師要不斷探索新的教學(xué)方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)化課堂教學(xué)，形成自己的教學(xué)特色。
二、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)觀念是重構(gòu)課堂文化的基礎(chǔ)。
課堂文化的構(gòu)建是需要教師和學(xué)生一起來(lái)實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然，教師要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，更新教學(xué)理念，樹(shù)立學(xué)生主體觀，學(xué)生都是一個(gè)個(gè)具有鮮明個(gè)性的個(gè)體，他們有自己獨(dú)特的能力和思維，教師要重新思考學(xué)生在課堂上應(yīng)該處于什么位置。對(duì)于中學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們具有獨(dú)立的人格，他們興趣愛(ài)好非常廣泛，思維活躍，具有一定的價(jià)值判斷能力，只有教師尊重他們的個(gè)性，他們的活力才能充分發(fā)揮出來(lái)，課堂才能散發(fā)出無(wú)限生機(jī)。其次，教師要樹(shù)立新的教育觀，按照培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的要求，語(yǔ)文教學(xué)不單單是為了讓學(xué)生學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)和人文知識(shí)，也不能一味追求高分，最主要的還是讓學(xué)生獲得全面發(fā)展。
在初中階段，學(xué)生的思維、情感、判斷能力都會(huì)迅速提升，改變教師的教育目標(biāo)是關(guān)鍵。改變教育目的，要淡化應(yīng)試教育，真正走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心世界，注重學(xué)生健全人格的培養(yǎng)，真正使學(xué)生在責(zé)任感、道德品質(zhì)、思維能力、審美能力等各個(gè)方面得到良好發(fā)展。
三、多樣化的學(xué)習(xí)方式是重構(gòu)課堂文化的重點(diǎn)。
教師要認(rèn)識(shí)到學(xué)生才是課堂文化的主體，要想落實(shí)課堂文化的重建，先要轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)生從單純接受知識(shí)到交流探究學(xué)習(xí)方式，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式是新課程改革的重點(diǎn)內(nèi)容，學(xué)生都是個(gè)體的存在，在探究的時(shí)候難免會(huì)有獨(dú)特性和自由性，因此，教師要給學(xué)生提供充足的思考時(shí)間，同時(shí)要給予指導(dǎo)，使他們的思考和交流更加有效，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最佳的交流探究學(xué)習(xí)效果。為了引發(fā)學(xué)生的好奇心，培養(yǎng)學(xué)生的自主意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，實(shí)施探究性學(xué)習(xí)是不可或缺的。合作學(xué)習(xí)是一種有效的學(xué)習(xí)方式，通過(guò)合作學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)生的反思能力，為學(xué)生提供了不斷完善的機(jī)會(huì)。針對(duì)學(xué)生之間的個(gè)性差異性，在合作學(xué)習(xí)時(shí)，要鼓勵(lì)學(xué)生相互幫助和促進(jìn)，共同承擔(dān)責(zé)任，樹(shù)立合作意識(shí)，以求共同進(jìn)步。
四、創(chuàng)設(shè)良好的課堂氛圍是重構(gòu)課堂文化的保障。
為學(xué)生創(chuàng)設(shè)和諧的課堂氛圍，主要是為了培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)疑精神。新課程改革強(qiáng)調(diào)學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出問(wèn)題，因此教師要激活學(xué)生思維，拓寬學(xué)生思路，鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)課文、對(duì)教師質(zhì)疑，引導(dǎo)學(xué)生不斷思考，以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成自主探究、創(chuàng)新的習(xí)慣。
為學(xué)生營(yíng)造民主的課堂氛圍是構(gòu)建高效語(yǔ)文課堂的保障，學(xué)生作為課堂的主體，只有調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)教和學(xué)的.統(tǒng)一，才能構(gòu)建和諧有序的課堂教學(xué)。創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)環(huán)境，可以從以下幾方面嘗試：（一）實(shí)施交流互動(dòng)式教學(xué)模式。（二）課堂教學(xué)形象化，直觀化。（三）重視課堂教學(xué)的節(jié)奏性。（四）創(chuàng)設(shè)課堂藝術(shù)氛圍。在語(yǔ)文教學(xué)中，教師要不斷探索多種教學(xué)方法，突顯學(xué)生的主體意識(shí)，重視學(xué)生的創(chuàng)造性，培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性，營(yíng)造和諧的教學(xué)環(huán)境，提升學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)。
五、語(yǔ)文課堂的智慧是課堂文化的主要方向。
要想課堂具有文化品位，課堂應(yīng)該是和諧的、智慧的。智慧型課堂是課堂文化重構(gòu)的主要方向。促進(jìn)學(xué)生心智發(fā)展，啟迪學(xué)生的智慧，是課堂教學(xué)的基本目標(biāo)。
構(gòu)建智慧型課堂要做到以下幾點(diǎn)：第一，應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生思維的方法；第二，要實(shí)效多樣化的學(xué)習(xí)方式；第三，要使課堂教學(xué)充滿智慧。優(yōu)秀的教師能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，能給學(xué)生留下深刻的印象，能豐富學(xué)生情感世界，甚至可以影響學(xué)生的一生。
課堂有文化品味才是有效的，有效性是評(píng)價(jià)課堂文化技術(shù)層面的標(biāo)準(zhǔn)，它更重視學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程，不要求學(xué)生都會(huì)，只要求學(xué)生真正理解。課堂教學(xué)的有效性是指在較短時(shí)間內(nèi)獲得最大的效率，實(shí)現(xiàn)三維目標(biāo)的整合和發(fā)展，有效落實(shí)預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)，滿足學(xué)生的個(gè)人需求，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。總之，智慧型課堂，重視學(xué)習(xí)力的生成，可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)和智慧的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)人生的價(jià)值。只有這樣，我們的語(yǔ)文課堂才能充滿活力，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，課堂氣氛才能更加活躍，最終實(shí)現(xiàn)語(yǔ)文高效課堂的構(gòu)建。
總而言之，教學(xué)的本質(zhì)不在傳授，也不在于教給學(xué)生多少知識(shí)，讓學(xué)生掌握多少技能，而是引導(dǎo)和激勵(lì)學(xué)生。良好的課堂氣氛能感染學(xué)生，啟迪學(xué)生智慧，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，鼓舞學(xué)生的斗志，大大提高語(yǔ)文課堂教學(xué)效率。因此，廣大語(yǔ)文教師要優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，創(chuàng)設(shè)課堂生態(tài)文化。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇七
科學(xué)的制定內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度，有利于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的形成，而且保證了會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不能只依靠企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員、以及政府部門的監(jiān)督管理，還需要社會(huì)的監(jiān)督，在社會(huì)公眾的參與監(jiān)督下提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度，從而促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
一、概述。
（1）工作人員的素質(zhì)保障內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的所有工作都是由人來(lái)完成的，要想保證工作人員能夠完全勝任自己的工作，企業(yè)必須做到：合理的人員分配；建立正確的內(nèi)部職業(yè)道德觀念；定期對(duì)職員進(jìn)行專業(yè)測(cè)評(píng)，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充教育，以保證職工的專業(yè)水平；對(duì)其工作崗位進(jìn)行定期的輪換，以免出現(xiàn)會(huì)計(jì)作假。
（2）控制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)控制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，有利于對(duì)企業(yè)進(jìn)行防護(hù)性保護(hù)功能，主要分為三個(gè)方面：建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有利于提高其有效性；職權(quán)劃分明確，尤其是財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)工作的劃分。會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要有記錄企業(yè)的收支、編制報(bào)表等于現(xiàn)金不直接接觸的資金工作，而財(cái)務(wù)部門得職責(zé)則是辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)、資金籌劃等；將工作內(nèi)容不相容的的職業(yè)分離開(kāi)來(lái)，從使得他們之間互相監(jiān)督，比如說(shuō)工作授權(quán)批準(zhǔn)和業(yè)務(wù)的經(jīng)辦工作等都需要雙方互相監(jiān)督，以避免出現(xiàn)漏洞錯(cuò)誤。
（3）會(huì)計(jì)記錄工作的控制對(duì)會(huì)計(jì)的記錄工作進(jìn)行控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵部分，包括相關(guān)的憑證制度以及薄記制度等都需要嚴(yán)格控制，以防出現(xiàn)偷稅漏稅的現(xiàn)象發(fā)生，做好會(huì)計(jì)記錄工作職員必須有一定的職業(yè)操守，嚴(yán)格把好關(guān)，對(duì)企業(yè)或部門的會(huì)計(jì)工作嚴(yán)格根據(jù)事實(shí)進(jìn)行記錄，這不僅對(duì)企業(yè)的具有風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)措施，還起到社會(huì)監(jiān)督的作用。
（4）對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制首先要樹(shù)立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)內(nèi)部有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)，設(shè)置一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及來(lái)源、報(bào)告的等工作的準(zhǔn)備，全面的對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，以防企業(yè)會(huì)遇到意外風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
（1）流動(dòng)貨幣的控制設(shè)置一套嚴(yán)格的流動(dòng)貨幣的收支以及其保管的程序，同時(shí)必須注意將貨幣資金的不相容職務(wù)的分離，保證它們之間互相監(jiān)督、約束，起到加強(qiáng)貨幣資金的保險(xiǎn)作用，避免資金的流失。
（2）嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)第一，企業(yè)的采購(gòu)和付款部門的工作必須分離開(kāi)，建立合理的控制程序；第二，建立企業(yè)內(nèi)部的一套合理的銷售制度，明確的收款部門以及銷售工作人員的職責(zé)權(quán)限；第三，完善企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，制定企業(yè)的成本支出指標(biāo)，控制成本支出；第四，對(duì)實(shí)物的資產(chǎn)管理要保證資產(chǎn)的絕對(duì)保障，制定相關(guān)的責(zé)任制度，對(duì)實(shí)物的入庫(kù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制；第五，完善企業(yè)的擔(dān)保程序，明確企業(yè)的擔(dān)保原則，制定擔(dān)保制度，強(qiáng)化對(duì)擔(dān)保合同的管理，并及時(shí)的了解以及掌握擔(dān)保人的`目前經(jīng)營(yíng)狀況，避免潛在的經(jīng)濟(jì)損失；第六，企業(yè)的項(xiàng)目決策程序也要進(jìn)一步完善，明確職員的的職責(zé)范圍，對(duì)工程的投資決策要明確，保證項(xiàng)目科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算、招標(biāo)等管理環(huán)節(jié)，以防在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)象。
（3）控制企業(yè)的籌資活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的籌資的管理控制，有利于確定企業(yè)的籌資規(guī)模以及其結(jié)構(gòu)，合理的選擇籌資方式，嚴(yán)格的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的資金使用率。
（4）對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)進(jìn)行控制合理的進(jìn)行對(duì)外投資，對(duì)于重大的投資要建立一套決策投資制度，提前對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估預(yù)算等工作，最大程度的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
只有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和社會(huì)監(jiān)督共同作用才能保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展。其中社會(huì)監(jiān)督以及政府的監(jiān)督對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制構(gòu)成再監(jiān)督的作用，社會(huì)監(jiān)督主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)或者單位的會(huì)計(jì)信息的核實(shí)來(lái)達(dá)到監(jiān)督的目的，以便為投資者或者債權(quán)人服務(wù)。但是企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督主要來(lái)自社會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的核實(shí)監(jiān)督，從而保證信息的真實(shí)性，它也是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一部分。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在社會(huì)審計(jì)工作中占據(jù)重要地位，它是社會(huì)審計(jì)的目的之一，同時(shí)社會(huì)審計(jì)也對(duì)內(nèi)部控制起著非常關(guān)鍵的作用，對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息起到在控制的作用。
（一）目前很多的會(huì)計(jì)事務(wù)所都和企業(yè)的會(huì)計(jì)人員以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師指尖關(guān)機(jī)緊密，這很容易造成會(huì)計(jì)信息舞弊的現(xiàn)象，使得資金流失，形成違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響企業(yè)的持久發(fā)展，因此對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行科學(xué)的管理以及性質(zhì)的劃定非常重要。
（二）根據(jù)我國(guó)的會(huì)計(jì)事務(wù)所的實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)法承受較大數(shù)額的賠償能力，而且很多事務(wù)所為了牟利不息制造虛假信息來(lái)騙取更多客戶，這不僅破壞了我國(guó)的社會(huì)和諧氛圍，而且嚴(yán)重影響力人們對(duì)事務(wù)所的選擇。
（三）目前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作大多都是在行政干涉的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，因此很多工作人員根本就不具備相關(guān)的專業(yè)能力，因此審計(jì)部門很難發(fā)揮自身的作用，內(nèi)部審計(jì)主要是內(nèi)部控制的再控制。因?yàn)樗紫仁遣荒軐?duì)上司進(jìn)行監(jiān)督，公司經(jīng)理理論上是自由人，但是在我們?nèi)粘９ぷ髦衅髽I(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題大多都是因經(jīng)理造成的，這些問(wèn)題主要是因?yàn)閷徲?jì)部門的不健全造成的。因此，內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，工作的范圍極大地受到了限制，很難樹(shù)立威信。
（四）工作人員的素質(zhì)比較低，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)證上崗的現(xiàn)象，這些工作人員的專業(yè)能力達(dá)不到，對(duì)相關(guān)的法律知識(shí)掌握不夠，因此在正常工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而造成會(huì)計(jì)信息不實(shí)，而且有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶，他們會(huì)為了自身的小利益，嚴(yán)重的損害了企業(yè)的投資者的利益。社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的監(jiān)督意識(shí)薄弱，不能充分的認(rèn)識(shí)到社會(huì)評(píng)價(jià)的影響力，這對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅不能起到監(jiān)督的作用。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不完善嚴(yán)重的危害企業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的監(jiān)督意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是目前亟待解決的問(wèn)題。
（一）對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所單位的性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的劃定，會(huì)計(jì)事務(wù)所和很多的財(cái)政部門以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)之間存在著緊密的聯(lián)系，從而使得審計(jì)工作的運(yùn)行形成壟斷的情況，這難免會(huì)影響會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行的工作脫離程序的管理，程序扭曲現(xiàn)象不給予關(guān)注，所以必將使得會(huì)計(jì)事務(wù)所和其管理的單位產(chǎn)生隔閡，從而形成會(huì)計(jì)事務(wù)所成為一個(gè)獨(dú)立的單位的現(xiàn)象。
（二）實(shí)行會(huì)計(jì)事務(wù)所的合伙制的形式。目前存在的有限責(zé)任制的事務(wù)所投資較低，做不到較大的賠償責(zé)任。結(jié)合我國(guó)目前的事務(wù)所的實(shí)際情況，我國(guó)事務(wù)所的發(fā)展規(guī)則必須要實(shí)行合伙制的運(yùn)營(yíng)模式，從而增加其責(zé)任能力，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督管理的目的，從而提高審計(jì)報(bào)告的真實(shí)度，為市場(chǎng)提供一個(gè)高度可信的審計(jì)報(bào)告。
（三）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)監(jiān)督范圍還需要大范圍的擴(kuò)大，盡量在所有的經(jīng)濟(jì)單位中都管理到，我國(guó)全部的經(jīng)濟(jì)單位都必須認(rèn)真接受注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)監(jiān)督，而且也要制定合理的法律制度規(guī)定，有利于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)管理。并且可以很好地避免了這些經(jīng)濟(jì)單位出現(xiàn)無(wú)人委托的現(xiàn)象，有利于控制虛假信息的嚴(yán)格控制，以防虛假信息流入社會(huì)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（四）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，首先要保證注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有較高的綜合素質(zhì)，這樣才能保證所監(jiān)督鑒定的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。在進(jìn)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員引進(jìn)的時(shí)候，也要加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德進(jìn)行考評(píng)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)高素質(zhì)、高水平的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的需求越來(lái)越大，目前高質(zhì)量的綜合素質(zhì)已經(jīng)是會(huì)計(jì)事務(wù)所考評(píng)的主要項(xiàng)目，因此綜合素質(zhì)的提高非常重要。
（五）增強(qiáng)公眾監(jiān)督的意識(shí)，大力的揭露違法亂紀(jì)的行為。根據(jù)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及在社會(huì)監(jiān)督中存在的一些問(wèn)題，我國(guó)必須要加強(qiáng)有關(guān)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)的完善，嚴(yán)格按照相關(guān)法律程序進(jìn)行管理懲罰，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)有法必依的情況；與此同時(shí)也要加大對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)的法律的宣傳，使得企業(yè)部門具備監(jiān)督的意識(shí)，做到自我監(jiān)督，明確職責(zé)范圍，嚴(yán)格按照法律制度進(jìn)行工作。
四、結(jié)語(yǔ)。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，只是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)方面的控制，會(huì)計(jì)部門要加大和各個(gè)部門的交流，以便上層領(lǐng)導(dǎo)了解各部門的意見(jiàn)情況，便于企業(yè)的管理工作的進(jìn)行，從而完善管理制度。經(jīng)本文的研究得知內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而社會(huì)監(jiān)督則是保證企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的真實(shí)可靠，合理的進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作以及良好的社會(huì)監(jiān)督有利于企業(yè)的持久穩(wěn)定的發(fā)展。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇八
摘要：
經(jīng)濟(jì)全球化的今天，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)重組的方式尋求更大的發(fā)展。然而，重組后的企業(yè)面臨著諸多問(wèn)題，其中尤為突出的是企業(yè)的文化重構(gòu)問(wèn)題。本文闡述了企業(yè)重組文化重構(gòu)的重要性及文化重構(gòu)的重重誤區(qū)，隨后從沙因組織文化理論的視角出發(fā)，分析不同文化層次對(duì)重構(gòu)企業(yè)的影響，最后基于沙因組織文化的視角提出重組企業(yè)文化重構(gòu)的對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞：
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，資源和生產(chǎn)要素得以在全球范圍優(yōu)化配置。經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，一方面有利于推動(dòng)科技迅猛發(fā)展，有利于增強(qiáng)各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依賴；另一方面經(jīng)濟(jì)全球化也帶來(lái)了越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“優(yōu)勝劣汰”是企業(yè)必須遵守的生存法則。越來(lái)越多的企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)屹立于世界之林，必須時(shí)刻改革創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)重組是一部分企業(yè)改革創(chuàng)新的必然結(jié)果。
美國(guó)學(xué)者約瑟夫奈于1990年在其著作中首次提出了“軟實(shí)力”的概念。他認(rèn)為“軟實(shí)力”是以文化和意識(shí)形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來(lái)的力量。這種力量被認(rèn)為是一個(gè)組織的重要影響力、凝聚力和感召力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)要追求長(zhǎng)遠(yuǎn)繁榮發(fā)展，必須要有企業(yè)文化強(qiáng)有力的支撐。因此，企業(yè)重組的文化重構(gòu)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，必須將文化重構(gòu)作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施。
一是忽視文化在企業(yè)重組中的作用。企業(yè)重組是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境而實(shí)施的一種變革。越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)重組的方式，籌集資金，引進(jìn)人才，推動(dòng)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。但很多企業(yè)更多地將關(guān)注點(diǎn)集中在推進(jìn)技術(shù)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員等方面的重組，試圖通過(guò)提升硬實(shí)力來(lái)強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而忽視了企業(yè)重組過(guò)程中的文化重構(gòu)。
硬實(shí)力是文化軟實(shí)力發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，而文化軟實(shí)力是硬實(shí)力得以不斷增強(qiáng)、延續(xù)的重要保障，二者是相輔相成的，不可偏廢一方。二是注重企業(yè)文化的形式而非內(nèi)容。一部分企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到文化軟實(shí)力在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，在企業(yè)重組過(guò)程中也十分注重重構(gòu)企業(yè)文化。但部分企業(yè)的文化重構(gòu)流于形式，他們更為關(guān)注的是重新構(gòu)建企業(yè)的表層文化，如新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、重建辦公建筑、統(tǒng)一服裝、制作企業(yè)標(biāo)識(shí)，而所重構(gòu)的文化并未觸及企業(yè)的深層次文化，未能對(duì)核心文化進(jìn)行有效整合，無(wú)法充分發(fā)揮文化軟實(shí)力的重要作用。
三、沙因組織文化理論。
（一）沙因組織文化的內(nèi)涵。
美國(guó)實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家埃德加沙因首次提出“企業(yè)文化”的概念，他在其著作《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》一書中認(rèn)為，任何一個(gè)組織都必須解決內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)問(wèn)題。他認(rèn)為組織文化是一套深層假設(shè)模式，即組織在解決內(nèi)外部環(huán)境適應(yīng)問(wèn)題的過(guò)程中，組織成員共同探索出來(lái)的一整套成功解決問(wèn)題的模式，這一模式在處理問(wèn)題時(shí)效果很好，因此它漸漸成為正確的認(rèn)識(shí)被組織成員共同認(rèn)可，并延續(xù)傳授給新員工。沙因認(rèn)為，最初建立的組織沒(méi)有文化，組織的領(lǐng)導(dǎo)者憑借區(qū)別于他人的價(jià)值觀，結(jié)合自身獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和管理。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者將極具個(gè)人特色的思想、價(jià)值觀用來(lái)指導(dǎo)組織決策時(shí)，如果多次獲得成功，那么領(lǐng)導(dǎo)者的意志和價(jià)值觀將得到普遍的認(rèn)可，并漸漸在組織成員間成為一種“正確的共識(shí)”。隨著不斷地摸索實(shí)踐，由領(lǐng)導(dǎo)者和員工一起共同經(jīng)歷的“正確的共識(shí)”漸漸成為無(wú)意識(shí)的價(jià)值觀，嵌入成員們的腦海，最終形成大家共同認(rèn)可的文化。
（二）沙因組織文化的層次。
沙因的組織文化可分為三個(gè)層次：一是人工飾物文化，即組織的表層文化。指的是組織外顯的文化產(chǎn)品，包括組織的產(chǎn)品、辦公建筑、標(biāo)識(shí)、制服以及組織使用的語(yǔ)言、辦事風(fēng)格、情緒表達(dá)等。人工飾物文化代表組織的外在形象。二是信念和價(jià)值觀文化，即組織的中層文化。指的是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志和價(jià)值觀的決策在實(shí)踐中獲得成功，被組織成員普遍認(rèn)可，從而逐漸形成的文化。其內(nèi)容包括組織的哲學(xué)、價(jià)值觀、制度、目標(biāo)、戰(zhàn)略等，這些文化可以通過(guò)總結(jié)整理形成文字顯現(xiàn)。三是基本深層假設(shè)文化。即組織的深層文化，指的是組織領(lǐng)導(dǎo)者與成員在長(zhǎng)期的摸索實(shí)踐中逐步形成的一種“正確的共識(shí)”，這種共識(shí)漸漸成為共享的信念和價(jià)值觀，成為組織成員腦海中無(wú)意識(shí)的存在。主要包括組織核心價(jià)值觀、共同愿景、組織精神等。
四、沙因組織文化理論的啟示。
沙因的三種組織文化層次劃分對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。通過(guò)認(rèn)真分析不同文化層次對(duì)企業(yè)重構(gòu)的影響，將有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（一）人工飾物文化具有外塑、吸納功能。
組織的人工飾物文化可被外界感官認(rèn)知。組織的工作環(huán)境、產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)、服飾等是組織賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，代表著組織的形象。人工飾物文化，一方面可以樹(shù)立組織良好的社會(huì)形象；另一方面可以提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多優(yōu)秀人才加入。
（二）信念和價(jià)值觀文化具有導(dǎo)向、約束功能。
組織的信念和價(jià)值觀文化能夠指導(dǎo)組織確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的`戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，組織的管理制度、員工行為準(zhǔn)則等對(duì)組織成員的思想和行為起到重要的約束作用，使每一位員工對(duì)“什么該做，什么不該做”有清晰的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)員工自律和組織管理。
（三）基本深層假設(shè)文化具有整合、凝聚功能。
任何一個(gè)組織，均會(huì)受到社會(huì)上多種文化的交織影響。組織的基本深層假設(shè)文化能夠?qū)?nèi)外環(huán)境中出現(xiàn)的新思想、新觀念進(jìn)行整合，吸收各種文化的精華，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終形成具有本組織特色的核心價(jià)值觀文化。同時(shí)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，組織員工與組織基本深層假設(shè)文化高度融合，形成強(qiáng)大的凝聚力，增強(qiáng)組織成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮著軟實(shí)力的作用。它不僅是企業(yè)用以規(guī)范組織行為的約束力量，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略指南。企業(yè)重組面臨著資金、技術(shù)、人員等多方面的變革，重組過(guò)程中稍有不慎，有可能會(huì)在內(nèi)部引發(fā)動(dòng)蕩，影響企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。因此，在企業(yè)重組過(guò)程中，必須重點(diǎn)著手企業(yè)文化重構(gòu)，整合重組前后的企業(yè)文化，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終凝結(jié)成適合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀文化，真正發(fā)揮文化軟實(shí)力對(duì)企業(yè)硬實(shí)力發(fā)展的指導(dǎo)、推動(dòng)作用。結(jié)合沙因組織文化理論，企業(yè)重組應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行文化重構(gòu)：
（一）強(qiáng)化企業(yè)人工飾物文化。
人工飾物文化是企業(yè)的招牌，是外界對(duì)企業(yè)最直觀的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要重組，第一步首先要強(qiáng)化人工飾物文化，以發(fā)揮其外塑形象，吸納人才的功能。1.積極創(chuàng)造舒適的內(nèi)部環(huán)境。工作、生活環(huán)境是企業(yè)員工賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。加大辦公建筑、文娛場(chǎng)地等基礎(chǔ)設(shè)施投入，及時(shí)更新新型生產(chǎn)工具，配備必要的辦公設(shè)備，提供所需的學(xué)習(xí)場(chǎng)所等，積極改善辦公、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，為企業(yè)員工順利開(kāi)展工作提供必要的物質(zhì)保障。2.塑造良好的社會(huì)形象。良好的社會(huì)形象不僅能激發(fā)企業(yè)對(duì)員工的自豪感和認(rèn)同感，而且能夠吸引企業(yè)外的優(yōu)秀人才流入。因此，企業(yè)重組初期，應(yīng)大力完善企業(yè)的形象識(shí)別系統(tǒng)，如創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，統(tǒng)一員工著裝，發(fā)布企業(yè)標(biāo)識(shí)，規(guī)范企業(yè)辦事風(fēng)格，樹(shù)立企業(yè)模范等，著力提升重組企業(yè)的社會(huì)形象，激發(fā)員工的榮譽(yù)感和工作的積極性。3.開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)。文體活動(dòng)是豐富員工業(yè)余生活、拉進(jìn)員工距離的一種手段，也是企業(yè)文化傳播和教育的重要形式。通過(guò)開(kāi)展文體活動(dòng)，如紀(jì)念慶典活動(dòng)、表彰大會(huì)、文娛比賽等，一方面增加企業(yè)員工之間的相互交流，滿足員工的社會(huì)交往需求；另一方面，以活動(dòng)的形式將企業(yè)的慶典等文娛文化傳輸給員工，使員工真正了解企業(yè)的歷史和文化，促進(jìn)員工自覺(jué)融入集體，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和集體榮譽(yù)感。
（二）完善企業(yè)信念和價(jià)值觀文化。
信奉的信念和價(jià)值觀文化是企業(yè)得以維系發(fā)展的重要制度和目標(biāo)保障。企業(yè)要重組，必須著力完善信念和價(jià)值觀文化，以發(fā)揮其約束員工、目標(biāo)導(dǎo)向的功能。1.完善各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)章制度是重組企業(yè)規(guī)范員工行為，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有力保障。因此，重組企業(yè)必須重視規(guī)章制度建設(shè)。通過(guò)完善簡(jiǎn)明清晰的行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為；通過(guò)構(gòu)建權(quán)責(zé)明確的規(guī)章制度，切實(shí)保障企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循。2.建立健全相關(guān)配套制度。完善的規(guī)章制度雖能規(guī)范員工行為，但要真正激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，還需在此基礎(chǔ)上健全相關(guān)的配套制度，如激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核、薪酬福利制度等。堅(jiān)持“以員工為本”的理念，根據(jù)員工的多樣化需求，制定適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)、考核和薪酬機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情。
（三）整合企業(yè)基本深層假設(shè)文化。
企業(yè)基本深層假設(shè)文化需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展才能形成，而且一旦生成便很難改變。因此，對(duì)于重組企業(yè)來(lái)說(shuō)，基本深層假設(shè)文化是最難整合的。但企業(yè)需要重組，意味著重組前的企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要想在重組后，真正激活企業(yè)的生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須積極整合企業(yè)基本深層假設(shè)文化，使其具備創(chuàng)新性、發(fā)展性、可持續(xù)性的特點(diǎn)，真正適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
1、整合企業(yè)核心價(jià)值觀。由于歷史的原因，企業(yè)重組前后可能會(huì)有多種價(jià)值觀存在于企業(yè)。多種價(jià)值觀混雜，如未能及時(shí)整合，極有可能會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的思維混亂，不利于重組企業(yè)的發(fā)展。因此重組企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)原有企業(yè)文化的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行重新定位，吸收其原有的優(yōu)秀的核心價(jià)值觀，摒棄不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的傳統(tǒng)文化。另外，以開(kāi)放性的眼光學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的特色文化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，注意在企業(yè)重組發(fā)展過(guò)程中與員工一起實(shí)踐摸索，總結(jié)提煉本企業(yè)的核心價(jià)值觀，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。
2、開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀教育。通過(guò)開(kāi)展文娛活動(dòng)，或舉行座談會(huì)、茶話會(huì)等形式多樣的活動(dòng)，在員工中開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀教育。通過(guò)在活動(dòng)中與員工學(xué)習(xí)探討企業(yè)愿景、職業(yè)精神、企業(yè)服務(wù)宗旨、企業(yè)精神等，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)核心文化，使員工深刻了解企業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)識(shí)企業(yè)的共同愿景，發(fā)揚(yáng)職業(yè)精神，這不僅能提升員工對(duì)企業(yè)深層文化的認(rèn)知感和認(rèn)同感，而且提升員工社會(huì)責(zé)任感。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇九
（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系尚未健全。
貨幣資金收付形式存在嚴(yán)重缺陷，沒(méi)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加以制約，資金收付部門和資金收付工作人員沒(méi)有科學(xué)合理制度進(jìn)行限制，還有就是實(shí)物資產(chǎn)崗位管理責(zé)任制度不健全，制度內(nèi)容主要體現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)入庫(kù)方面和財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收方面以及財(cái)產(chǎn)分配方面。需知，此時(shí)財(cái)產(chǎn)保管漏洞問(wèn)題也被涵蓋其中，通常情況下均會(huì)出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)破壞狀況和財(cái)產(chǎn)偷盜狀況以及財(cái)產(chǎn)流失狀況。決策程序與付款程序均有待完善，資金使用出現(xiàn)隨意使用現(xiàn)象，在一定程度上缺少預(yù)算編制程序和預(yù)算審定程序以及預(yù)算下達(dá)程序，上述三者不完善致使預(yù)算執(zhí)行方案無(wú)法正常合理實(shí)施，財(cái)務(wù)控制部門與機(jī)構(gòu)無(wú)法發(fā)揮原有職能效用。
應(yīng)該了解到，項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)就是對(duì)建筑施工過(guò)程所有事項(xiàng)進(jìn)行管理與任務(wù)派遣，其領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)尤為明顯，但當(dāng)前建筑施工企業(yè)中，常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算體制不健全狀況，對(duì)應(yīng)約束機(jī)制漏洞常會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理制約力度不強(qiáng)會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制造成嚴(yán)重限制。
（三）審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)及會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不完善。
多數(shù)建筑企業(yè)中仍舊存在審計(jì)、財(cái)務(wù)不分彼此現(xiàn)狀，重要審計(jì)工作均由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)代為執(zhí)行，設(shè)計(jì)獨(dú)立操作特質(zhì)嚴(yán)重缺失，建筑施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)工作呈形式化發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)重缺乏操作客觀性和操作公正性，無(wú)法發(fā)揮操作實(shí)效性。還有就是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問(wèn)題，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不合理狀況較為嚴(yán)重，無(wú)法滿足施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)際需求，通過(guò)數(shù)次分析和調(diào)查可以看出，建筑施工企業(yè)隊(duì)伍中高學(xué)歷會(huì)計(jì)人員數(shù)量和高層次會(huì)計(jì)人員數(shù)量較少，會(huì)計(jì)員工群體知識(shí)結(jié)構(gòu)較低，并且工作能力很難滿足社會(huì)發(fā)展需求和施工企業(yè)發(fā)展需求。加之建筑行業(yè)流動(dòng)性特點(diǎn)和建筑行業(yè)分散性特點(diǎn)的.存在，會(huì)計(jì)人員理論水平和會(huì)計(jì)人員具體業(yè)務(wù)技能要素以及對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)人員思政素質(zhì)等均跟不上企業(yè)前進(jìn)步伐，致使會(huì)計(jì)工作操作流程中出現(xiàn)重大過(guò)失與缺陷，阻礙了企業(yè)發(fā)展。
二、針對(duì)策略要點(diǎn)分析。
（一）增強(qiáng)組織建設(shè)力度的同時(shí)嚴(yán)格遵循以人為本處事原則。
建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有效實(shí)施與其制度完善尤為密切，要求建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建立過(guò)程中要具備一定組織建設(shè)能力，力度加強(qiáng)核心點(diǎn)即為會(huì)計(jì)工作人員基本專業(yè)技能素質(zhì)提升和會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)道德水平提升，針對(duì)此種情況需要堅(jiān)持以人為本處事原則，之后在此基礎(chǔ)上注重會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)增強(qiáng)與培訓(xùn)，對(duì)在職會(huì)計(jì)員工群體進(jìn)行思想意識(shí)強(qiáng)化，對(duì)相關(guān)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)案件滋生因素加以有效遏制。
（二）會(huì)計(jì)管理措施先行，內(nèi)部控制意識(shí)規(guī)范及時(shí)跟進(jìn)。
建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理文化中，會(huì)計(jì)人員需具備一定會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制認(rèn)知能力等，建筑施工企業(yè)管理文化形成與會(huì)計(jì)控制道德水準(zhǔn)要素和對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)控制價(jià)值取向要素等息息相關(guān)，通過(guò)動(dòng)態(tài)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理制約，使各項(xiàng)活動(dòng)正常平穩(wěn)運(yùn)行，在此前提下涵蓋不同類型規(guī)章制度，其具體性操作細(xì)節(jié)可以有效提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量與控制效率。
（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系完善與預(yù)算保護(hù)。
按照建筑施工企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)狀，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制高效化目標(biāo)，需要進(jìn)行會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)體系完善，不相容職務(wù)分離控制策略勢(shì)在必行，根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)核算與深度解析，與此同時(shí)，需強(qiáng)化財(cái)務(wù)印鑒管理，務(wù)必做到專章專用，行業(yè)印章需由專業(yè)授權(quán)人進(jìn)行保管，財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)監(jiān)督制度并行，嚴(yán)禁付款印章由一人全權(quán)保管。預(yù)算工作會(huì)影響最終會(huì)計(jì)控制效果，需要及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算操作力度，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算進(jìn)行整改，將項(xiàng)目預(yù)算放在工作首位之上，全方位多角度提升建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量。
（四）會(huì)計(jì)委派制度完善與休整。
項(xiàng)目部門會(huì)計(jì)人員獨(dú)立工作意識(shí)需要加強(qiáng)，在實(shí)施具體工作過(guò)程中不應(yīng)受到其他部門干擾，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，不僅如此，還需切身保護(hù)公司利益，使公司財(cái)產(chǎn)不受損失，之后在此基礎(chǔ)上實(shí)施整體財(cái)務(wù)監(jiān)管。深度明確財(cái)務(wù)人員報(bào)告責(zé)任，針對(duì)一般事項(xiàng)進(jìn)行定期報(bào)告，而針對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)則需進(jìn)行立即報(bào)告，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作過(guò)程中采用費(fèi)用支出和資金使用聯(lián)合簽字模式，重大財(cái)務(wù)支出由專職主管機(jī)構(gòu)介入考察，只有在簽字之后才可進(jìn)行后續(xù)步驟實(shí)施，運(yùn)用此種方法來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全，以有效彰顯基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)監(jiān)督效用。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)中存在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系尚未健全狀況和企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制度有待完善狀況和企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制度有待完善狀況等，需要增強(qiáng)組織建設(shè)力度的同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理方案實(shí)施，內(nèi)部控制意識(shí)規(guī)范也需及時(shí)跟進(jìn)，通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系完善與預(yù)算保護(hù)來(lái)進(jìn)行委派制度調(diào)整，以至提升工作質(zhì)量與效率。
參考文獻(xiàn)：
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十
內(nèi)部控制亦稱“內(nèi)部管理控制”，是單位領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門通過(guò)管理工作，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其調(diào)整以達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制活動(dòng)是所有經(jīng)濟(jì)組織管理活動(dòng)的一部分，內(nèi)控制度的建立和完善，對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起著越來(lái)越重要的作用。內(nèi)部控制從其形成至完善，大體經(jīng)歷了內(nèi)部牽制的采用、制約機(jī)制的建立、控制體系的形成三個(gè)階段。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行而制定和實(shí)施的會(huì)計(jì)政策和程序，它的主要作用是確保資產(chǎn)的安全完整和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，以及確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，約束企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)崗位，它由于管理目的與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)保持高度一致而成為企業(yè)內(nèi)控體系的核心組成部分。內(nèi)部控制包括企業(yè)的預(yù)算、收入、支出、貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)電子信息及監(jiān)督檢查等多方面環(huán)節(jié)的控制。
修訂的《會(huì)計(jì)法》第二十七條規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度”，第一次以法律的形式對(duì)建立健全內(nèi)部控制提出原則要求。財(cái)政部隨即連續(xù)制定發(fā)布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范――基本規(guī)范》等7項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范，明確提出“各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，結(jié)合部門或系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)定，建立適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并組織實(shí)施”。
我國(guó)目前的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量堪憂，有相當(dāng)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中仍存在諸多問(wèn)題，突出表現(xiàn)有：因內(nèi)部管理制度松弛導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作薄弱、賬目混亂、財(cái)產(chǎn)不實(shí)和數(shù)據(jù)失真；因會(huì)計(jì)人員配備不足、素質(zhì)參差不齊。造成記賬隨意、手續(xù)不清、差錯(cuò)頻繁和會(huì)計(jì)資料嚴(yán)重缺失；為了掩蓋真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，任意偽造和變?cè)焯摷俚臅?huì)計(jì)憑證，造成會(huì)計(jì)信息實(shí)戰(zhàn)；部分會(huì)計(jì)人員違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，發(fā)生少列收入或截留各種現(xiàn)金收入、公款私用、私設(shè)小金庫(kù)等貪污挪用舞弊行為。因此，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量已經(jīng)到了刻不容緩的地步。
3.1提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善內(nèi)部控制環(huán)境。
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為我們指出了企業(yè)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制體系的“五要素”：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督，因此企業(yè)每一層、每一個(gè)業(yè)務(wù)或作業(yè)的內(nèi)部控制方案都需要面向這五要素。其中，內(nèi)部環(huán)境要素又是內(nèi)部控制體系的根基，其核心是企業(yè)管理層和其他人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，也包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等因素?？梢?jiàn)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制規(guī)范的學(xué)習(xí)、提高對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想是第一重要的。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)建立在共同的道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)溝通和感情的交流，消除管理者和被管理者之間的隔膜，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人的積極性，形成真正意義上的團(tuán)隊(duì)精神。只有當(dāng)企業(yè)凝聚起來(lái)一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式，才能為內(nèi)部控制程序的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，也只有企業(yè)中的每一個(gè)員工目標(biāo)明確，觀念相同，內(nèi)部控制才能更有效。
3.2深化產(chǎn)權(quán)制度改革。
內(nèi)部控制能否真正成為管理者的內(nèi)在需求，是企業(yè)內(nèi)部控制制度會(huì)否流于形式的關(guān)鍵。而要使內(nèi)部控制成為企業(yè)的內(nèi)在需求，主要取決于企業(yè)是否通過(guò)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息取信于社會(huì)。但是目前許多企業(yè)尚未做到。因此，只有通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)興衰息息相關(guān)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有動(dòng)力去實(shí)施內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部控制制度才會(huì)真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3.3明確控制目標(biāo)。
內(nèi)部控制制度重點(diǎn)是圍繞會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)置的。一般說(shuō)來(lái)，健全的內(nèi)部控制制度應(yīng)能有效預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。即使發(fā)生了，也容易及時(shí)發(fā)覺(jué)和糾正。因此，在設(shè)計(jì)時(shí)必須明確控制目標(biāo)，充分考慮各項(xiàng)內(nèi)部控制制度是否符合內(nèi)部控制基本原則，認(rèn)真檢查關(guān)鍵控制點(diǎn)是否進(jìn)行了控制，所有的控制目標(biāo)是否已達(dá)到。
3.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。
要求企業(yè)依據(jù)會(huì)計(jì)法和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定適合本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，明確賬務(wù)處理程序和企業(yè)的會(huì)計(jì)政策，保持充分的憑證和記錄，建立會(huì)計(jì)憑證的預(yù)先統(tǒng)一編號(hào)、審核、保管制度，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制和內(nèi)部稽核制度，禁止會(huì)計(jì)人員越權(quán)處理會(huì)計(jì)事務(wù)。由于在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中采取了程序控制、手續(xù)控制和憑證編號(hào)、核對(duì)等措施，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)處理得以相互聯(lián)系、相互制約，從而防止錯(cuò)誤發(fā)生，即使發(fā)生了錯(cuò)誤，也易于自動(dòng)檢驗(yàn)和自動(dòng)糾正，保證了會(huì)計(jì)記錄的正確和完整。
3.5提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，企業(yè)要通過(guò)科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等辦法，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。在聘用會(huì)計(jì)人員上，要制定嚴(yán)格的招聘程序，不僅要選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，更要注意選擇那些具有良好的道德觀、價(jià)值觀的人才。在會(huì)計(jì)人員安排上，要實(shí)行工作崗位輪換制，通過(guò)輪換及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，抑制部分人員的不良動(dòng)機(jī)。要建立考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的`積極性和責(zé)任感。在培養(yǎng)人才上，不僅要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。
3.6設(shè)立獨(dú)立會(huì)計(jì)主管。
曾經(jīng)在我國(guó)一些地區(qū)試行的會(huì)計(jì)委派制可以認(rèn)為是一種分離會(huì)計(jì)控制權(quán)的方法，但由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員由政府機(jī)構(gòu)派出，可能會(huì)產(chǎn)生政企不分的負(fù)面影響，不利于企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)。不過(guò)，它能很好地將會(huì)計(jì)控制權(quán)分離出來(lái)，確保會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制方面的作用還是顯而易見(jiàn)的。3.7加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，加大內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)力度。
企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是通過(guò)納入管理制度及活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行，且執(zhí)行效果良好，其必須被監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或建立內(nèi)部控制自我評(píng)估系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，并針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況及內(nèi)部控制執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修正或改進(jìn)。做到有章可循，違章必究，違規(guī)必罰，以罰促糾。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)主要目標(biāo)在于“評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)活動(dòng)及其記錄的真實(shí)性、合法性和有效性”。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)資料的可靠性和完整性、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)有效性等的審核，有效降低錯(cuò)誤和編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)的可能性。
3.8強(qiáng)化外部監(jiān)督。
在管理者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念普遍淡薄的情況下，要充分發(fā)揮政府在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的作用，依靠政府的權(quán)威性，按照有關(guān)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并使之有效實(shí)施。要加大執(zhí)行力度，對(duì)不能加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、違反法律法規(guī)，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)依法追究管理者的責(zé)任。同時(shí)要進(jìn)一步大力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)，充分發(fā)揮其獨(dú)力超然的特性，履行社會(huì)公證和監(jiān)督職能。另外也可以發(fā)動(dòng)社會(huì)各方面參與會(huì)計(jì)監(jiān)督，鼓勵(lì)與支持新聞媒體對(duì)企業(yè)違法違紀(jì)行為曝光，以充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督的作用。
3.9實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。
會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然，大大提高了會(huì)計(jì)工作效率，給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的同時(shí)，也增加了企業(yè)內(nèi)部控制的難度和復(fù)雜性。我們要加快會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，有效地加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與防范計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。完善會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的基本思路為：堅(jiān)持明確分工、相互獨(dú)立、互相牽制、相互制約的安全管理原則，建立系統(tǒng)的人工與機(jī)器相結(jié)合的控制機(jī)制，使會(huì)計(jì)電算化運(yùn)行的每一個(gè)過(guò)程都處于嚴(yán)密控制之中。通過(guò)制訂單位內(nèi)部電算化管理制度，建立健全檔案管理制度和加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟、硬件與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的控制等方法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化條件下的內(nèi)部控制。在工作中要運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，建立一套先進(jìn)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生控制、數(shù)據(jù)輸入控制、數(shù)據(jù)輸出控制、數(shù)據(jù)通訊控制、數(shù)據(jù)處理控制和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存控制等幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性，用現(xiàn)代化手段對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。在應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)中，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序時(shí)要將制約、監(jiān)督等風(fēng)險(xiǎn)控制防范功能融人其中，使操作人員必須按照職責(zé)權(quán)限和有制約的操作程序才能進(jìn)人系統(tǒng)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，以達(dá)到防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)犯罪。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十一
（1）相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理模式在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的控制管理，但是很多企業(yè)更傾向于在事后進(jìn)行控制，在項(xiàng)目開(kāi)展前沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下很容易造成風(fēng)險(xiǎn)。
（2）建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。會(huì)計(jì)人員是直接參與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理模式實(shí)施的主體，他們的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力對(duì)于完善建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制體系具有重要作用。但是根據(jù)相關(guān)資料的研究，部分建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)人員監(jiān)督管理意識(shí)比較薄弱，相應(yīng)的專業(yè)能力和理論知識(shí)掌握水平較低，影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程的作用體現(xiàn)。
（3）建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制，并且會(huì)計(jì)制度的檢查和執(zhí)行處于形式化模式，內(nèi)部控制對(duì)事前、事中的管理比較薄弱，使得現(xiàn)行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（4）建筑企業(yè)施工中缺少完善的內(nèi)部監(jiān)察程序，建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量關(guān)系到居民的財(cái)產(chǎn)和生命安全，忽視對(duì)建筑施工項(xiàng)目的審核將會(huì)給企業(yè)的工程質(zhì)量造成影響。
1.轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)觀念。
建筑企業(yè)和其他的產(chǎn)業(yè)還存在一定的差異，主要是建筑企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)目時(shí)跨度時(shí)間比較長(zhǎng)，管理事務(wù)比較繁瑣，利用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控管理對(duì)提高工程質(zhì)量、提升企業(yè)效益具有重要作用。因此作為建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該運(yùn)用發(fā)展的眼光審視世界，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作態(tài)度，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施的環(huán)境，為落實(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制奠定基礎(chǔ)。其次要轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員傳統(tǒng)的、較為局限的管理觀念，財(cái)務(wù)部門作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要實(shí)施部門，財(cái)務(wù)管理人員的參與和重視是最重要的，在工作中財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將內(nèi)部會(huì)計(jì)工作作為工作開(kāi)展的重點(diǎn)，只有將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制這種管理思想深入到員工的思想中，才能有利于今后制度的順利推廣。
2.重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)。
會(huì)計(jì)人員是參與會(huì)計(jì)工作的主體，他們的綜合素養(yǎng)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理模式的落實(shí)具有重要作用，因此在規(guī)范和落實(shí)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理模式的同時(shí)更應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。首先需要根據(jù)工作開(kāi)展的需要，對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德思想教育，端正他們的工作態(tài)度，提高他們的法律意識(shí)，讓會(huì)計(jì)人員從思想上樹(shù)立完善工作的意識(shí)；同時(shí)建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制開(kāi)展的需要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員主要的職責(zé)是參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的審核、預(yù)算等，他們需要具備專業(yè)的技能和較強(qiáng)的實(shí)踐能力，因此建筑企業(yè)應(yīng)該給會(huì)計(jì)提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、為他們創(chuàng)設(shè)各種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合能力。只有全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，才能有利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系在建筑企業(yè)的順利推廣，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在建筑企業(yè)內(nèi)部成立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督管理體制，有利于及時(shí)查出企業(yè)在管理模式中存在的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)和監(jiān)督體系的建立，首先：應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的適用標(biāo)準(zhǔn)形成完善的監(jiān)督體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明化，重視普通員工的監(jiān)督功能，為了便于對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析和調(diào)查，可以在建筑企業(yè)內(nèi)部形成內(nèi)控效果評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)性、透明性；其次，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門的獨(dú)立性，部分建筑企業(yè)在成立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門后忽視了部門功能的發(fā)揮，使得內(nèi)控部門成為擺設(shè)，因此建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視對(duì)內(nèi)控部門的建設(shè)，采取監(jiān)督和控制的形式發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)是指導(dǎo)工作正常開(kāi)展的一項(xiàng)因素，只有落實(shí)內(nèi)控體系的管理環(huán)境，才能更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。同時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性也是制度落實(shí)的影響因素，因此要實(shí)現(xiàn)制度的落實(shí)需要做好結(jié)構(gòu)的完善。首先建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際情況采取合適的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，并根據(jù)管理模式對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行管理和完善。其次，在完善部門結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上應(yīng)該明確各部門的職責(zé)，盡量避免因職責(zé)分工模糊而造成的工作失誤，針對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理工作更應(yīng)該將任務(wù)落實(shí)到基層，提高管理的科學(xué)性。
三、結(jié)束語(yǔ)。
建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是建筑企業(yè)自我完善的需要，在新的發(fā)展形勢(shì)下建筑企業(yè)應(yīng)該從會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的提高、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度以及完善評(píng)價(jià)、審核機(jī)制的等方面促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在建筑企業(yè)的落實(shí)，為提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十二
建筑施工企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主要構(gòu)成單元，其對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展具有非常大的正面影響力。但是由于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與其他行業(yè)的企業(yè)存在較大的差異，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。而內(nèi)部控制制度作為改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施，其在建筑施工企業(yè)中的適用問(wèn)題如果得不到妥善的改善和解決，不僅會(huì)削弱內(nèi)控管理制度在建筑施工企業(yè)中的積極作用，還使得建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也受到了消極影響。比如內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的不完善、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度的不完善等。只有解決了這些問(wèn)題，才能充分體現(xiàn)出內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的積極作用，提高我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十三
摘要：構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是新《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范---基本規(guī)范(試行)》等法規(guī)對(duì)企業(yè)提出的重要任務(wù)之一,也是企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀、原則、方法等問(wèn)題進(jìn)行深入研究。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范---基本規(guī)范(試行)》等法規(guī)對(duì)企業(yè)提出的重要任務(wù)之一,也是企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要。本文試圖對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行初步分析,以期對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的構(gòu)建提供相應(yīng)的指導(dǎo).
（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏執(zhí)行性。一些企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還沒(méi)有引起足夠的重視。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度殘缺不全，無(wú)法起到應(yīng)有的作用，或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際上也未認(rèn)真貫徹實(shí)施。一些企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)滯后，沒(méi)有及時(shí)完善、補(bǔ)充內(nèi)控制度的內(nèi)容，制度流于形式。如《會(huì)計(jì)法》要求做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，而一些企業(yè)以“方便工作”為由將支付款項(xiàng)所需用的全部印章及相關(guān)票據(jù)交由一人保管，銀行對(duì)賬工作也由出納人員一人承擔(dān)。
（三）費(fèi)用支出失控，潛在虧損增加。企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理中往往就存在著較大的管理漏洞，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的適用范圍無(wú)明確規(guī)定，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制，造成了嚴(yán)重的揮霍浪費(fèi)現(xiàn)象。再有企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款、庫(kù)存物資的內(nèi)部控制管理薄弱，制度形同虛設(shè)。
（一）財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分及中心環(huán)節(jié)。
內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制，處于企業(yè)管理中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置，而財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等工作進(jìn)行控制，而財(cái)務(wù)控制因它是一種價(jià)值控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)行綜合控制，它是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)控制的綜合性最終表現(xiàn)為其控制內(nèi)容都?xì)w結(jié)為資產(chǎn)、利潤(rùn)、成本這些綜合價(jià)值指標(biāo)上。
v二w內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序的需要。
會(huì)計(jì)工作依法有序的進(jìn)行，是會(huì)計(jì)工作發(fā)揮職能作用的重要保證。我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī)制度和單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度雖對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題有相應(yīng)規(guī)定，但由于執(zhí)行不力，造成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部及其他業(yè)務(wù)之間缺乏制約，進(jìn)而造成會(huì)計(jì)工作秩序的混亂。因此，必須建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，使之成為單位內(nèi)部管理的自發(fā)行動(dòng)，會(huì)計(jì)秩序的運(yùn)行才能有可靠的保證。
對(duì)于審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否規(guī)范、健全，可直接決定注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)審計(jì)師，采取何種審計(jì)方法。正因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與審計(jì)業(yè)務(wù)之間的密切聯(lián)系，決定了他們之間的相互促進(jìn)的關(guān)系，即：社會(huì)審計(jì)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立健全有重要促進(jìn)作用；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立健全，為推動(dòng)社會(huì)審計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。
v一w合法合規(guī)則性原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，以及本單位的實(shí)際情況。這一規(guī)定，是一個(gè)單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的.前提條件。任何一個(gè)單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，都必須把國(guó)家的法律和政策體現(xiàn)在內(nèi)部控制制度中，都不能違反國(guó)家的法律法規(guī)和政策規(guī)定。
v二w權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)約束單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員，任何人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力。規(guī)定單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。
v三w不相容職務(wù)分離原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)保證單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間的權(quán)責(zé)分明，相互制約，相互監(jiān)督。不相容的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)至少有兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人和部門參加，只要這些人員和部門不相互勾結(jié)，差錯(cuò)和不軌行為就很容易被發(fā)現(xiàn)，通過(guò)職務(wù)分離不但能提高作業(yè)效率，而且也使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得到實(shí)施，有效保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整。
v四w成本效益原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)遵循成本效益原則，以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。這是單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須考慮的。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入和企業(yè)市場(chǎng)主體逐步確立，會(huì)計(jì)管理在單位內(nèi)部管理中的地位日益突出，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，越來(lái)越成為企業(yè)和其他單位建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度的重要基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)踐得出結(jié)論是：得控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十四
公司治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部控制，一般包括內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制兩個(gè)方面。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)管理者為保證會(huì)計(jì)記錄與實(shí)物資產(chǎn)相一致，確保企業(yè)計(jì)劃順利完成與相關(guān)財(cái)務(wù)資料真實(shí)可靠而設(shè)立的一系列會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度的總稱。在公司治理中，完備的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是減少會(huì)計(jì)信息失真，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要保證。
完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要條件，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)會(huì)計(jì)資料完整與真實(shí)的必要保障。第一，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立有利于促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整順利進(jìn)行，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制的轉(zhuǎn)變。第二，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理化。第三，有利于維護(hù)企業(yè)資源的安全，保護(hù)股東和債權(quán)人利益。第四，有利于促使企業(yè)完善內(nèi)部管理控制體系，保障會(huì)計(jì)人員行使職權(quán)，提高會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)法的積極性。
美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在《審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》中，將內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)分為三個(gè)方面，即控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度和控制程序。控制環(huán)境的影響因素包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)及責(zé)任會(huì)計(jì)等，會(huì)計(jì)制度包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的各種會(huì)計(jì)程序;控制程序則是指企業(yè)相關(guān)交易處理，資產(chǎn)和紀(jì)錄的實(shí)物控制等?，F(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，既是內(nèi)部管理控制的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要組成部分。完善內(nèi)部控制制度應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面。
控制制度編輯。
首先，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)審計(jì)相結(jié)合。內(nèi)部控制是管理現(xiàn)代化的產(chǎn)物，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的產(chǎn)生和發(fā)展可以促使審計(jì)工作從全面詳細(xì)性審計(jì)發(fā)展為制度基礎(chǔ)性審計(jì)。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與社會(huì)審計(jì)的有機(jī)結(jié)合，有利于社會(huì)審計(jì)在評(píng)價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完善性和實(shí)際執(zhí)行的有效性審計(jì)中提出積極有效建議，幫助企業(yè)完善會(huì)計(jì)制度體系。
其次，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，提高公司內(nèi)部審計(jì)的自覺(jué)性。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)帶有很強(qiáng)的強(qiáng)制性，雖然機(jī)構(gòu)齊全，但常常制度不完整，業(yè)務(wù)不規(guī)范。近年來(lái)在我國(guó)證券市場(chǎng)中因提供虛假會(huì)計(jì)信息而出現(xiàn)的大案要案中，多是在公司負(fù)責(zé)人的授意和強(qiáng)令下作出的，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。所以只有將內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有機(jī)地結(jié)合在一起，才能避免內(nèi)部審計(jì)失控。建立完備的內(nèi)部控制制度有利于企業(yè)提高內(nèi)部審計(jì)的自覺(jué)性。一個(gè)完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，必須要有內(nèi)部審計(jì)來(lái)監(jiān)督執(zhí)行，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差，修訂并完善制度。
第三，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著改革的進(jìn)一步深入，搞活內(nèi)部機(jī)制逐步成了一些企業(yè)的中心環(huán)節(jié)。而要搞活內(nèi)部機(jī)制，一方面應(yīng)理順企業(yè)制度與國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的關(guān)系，另一方面應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效結(jié)合，實(shí)際上是把衡量、考核、評(píng)價(jià)企業(yè)工作業(yè)績(jī)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的責(zé)任制緊密結(jié)合在一起，以此作為企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，從而達(dá)到完善管理工作，提高管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
第四，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與物流相結(jié)合，提高對(duì)物流的控制能力。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅是對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員及相關(guān)記錄報(bào)告的控制，而且是對(duì)物流的'控制，即對(duì)物品的購(gòu)、銷、存全過(guò)程的控制。如產(chǎn)品的購(gòu)銷控制，物流成本、費(fèi)用控制，收入與貨幣資金的控制，以使相應(yīng)的會(huì)計(jì)記錄與會(huì)計(jì)報(bào)表控制等等。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與物流管理有機(jī)結(jié)合，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)控制制度，能有效地控制物流，提高對(duì)資產(chǎn)的管理水平及控制能力。
第五，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)原則相結(jié)合，增強(qiáng)會(huì)計(jì)制度體系的完整性和嚴(yán)密性。一般認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制屬于責(zé)任會(huì)計(jì)范疇，方法和原則上與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則相差甚遠(yuǎn)。其實(shí)不然，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立應(yīng)與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則相一致。一方面減少內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與公認(rèn)準(zhǔn)則的方法、程序、原則上的偏差，從而達(dá)到制度上的一致性;另一方面內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性和資產(chǎn)記錄的安全性，如果控制不嚴(yán)密，財(cái)務(wù)報(bào)告就可能出現(xiàn)偏離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告資料的真實(shí)性和完整性。通過(guò)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的結(jié)合，可以提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完整性和嚴(yán)密性。
隨著改革的進(jìn)一步深化，對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整要求更加迫切，如何有效地利用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系來(lái)保證會(huì)計(jì)資料的完整性、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及會(huì)計(jì)工作的及時(shí)性，都依賴制度的創(chuàng)新。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的創(chuàng)新對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)報(bào)告資料的真實(shí)性與完整性就顯得更為重要。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十五
建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施效果與制度的完善程度具有直接影響，因此，建筑施工企業(yè)在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)應(yīng)該要不斷提升企業(yè)自身的組織建設(shè)能力、力度，并對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的技能水平和綜合素質(zhì)、法律意識(shí)予以強(qiáng)化。依據(jù)以人為本的管理原則，不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)、審計(jì)技能的強(qiáng)化以及法律意識(shí)的增加，以此達(dá)到遏制各種經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生，降低企業(yè)內(nèi)的不良財(cái)務(wù)管理行為的發(fā)生概率，并為企業(yè)的內(nèi)控制度的實(shí)施提供一個(gè)良好的執(zhí)行環(huán)境。
22強(qiáng)化全員的內(nèi)控意識(shí)。
意識(shí)決定行為。因此，要想提高企業(yè)內(nèi)控管理的水平，必須將內(nèi)控制度及管理融入到企業(yè)文化當(dāng)中，要求全體員工對(duì)內(nèi)控管理制度的實(shí)施及執(zhí)行要有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，并提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)把控能力，在企業(yè)文化當(dāng)中融入會(huì)計(jì)道德水準(zhǔn)要素和價(jià)值取向等要素，通過(guò)改變?nèi)珕T的內(nèi)控管理意識(shí)來(lái)提高內(nèi)控管理制度的執(zhí)行效果、效率，并通過(guò)動(dòng)態(tài)的績(jī)效考評(píng)制度對(duì)員工不規(guī)范的內(nèi)控執(zhí)行行為進(jìn)行合理的制約，使得各項(xiàng)內(nèi)控管理措施得以正常的運(yùn)行并收到良好的執(zhí)行效果。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)處理能力。在選聘人才的時(shí)候，也應(yīng)該秉持持證上崗和優(yōu)勝劣汰的原則，對(duì)不符合要求的`人員從會(huì)計(jì)隊(duì)伍中剔除出去。并通過(guò)培訓(xùn)、輪崗、考核、晉升以及淘汰的方式來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的整體會(huì)計(jì)技能。
23完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理與預(yù)算保護(hù)。
依據(jù)我國(guó)現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的本質(zhì)特征和行業(yè)現(xiàn)狀，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制高效化，首先就應(yīng)該不斷完善會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)體系，嚴(yán)格遵守“不相容職務(wù)分離”原則，依據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)制度》的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行仔細(xì)的核算與深入的解析。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)印鑒的管理，由專人進(jìn)行保管，務(wù)必做到專章專用、使用必登、有跡可查。且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)監(jiān)督并行的雙軌管理方式，嚴(yán)禁將印鑒專章交由一個(gè)人全權(quán)管理。預(yù)算管理作為內(nèi)部控制制度效果的影響因素之一，其對(duì)企業(yè)的成本降低、資金管理都具有非常大的促進(jìn)作用。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理能力和操作力度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算及投資預(yù)算中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改，并將項(xiàng)目預(yù)算放在財(cái)務(wù)工作的首位，以此全面提升企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的質(zhì)量。
意識(shí)決定行為。為了能有效發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的監(jiān)管作用、規(guī)范效益，建筑施工企業(yè)的管理層應(yīng)該重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提升對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的認(rèn)識(shí)及重視程度，理順各業(yè)務(wù)部門和各管理層之間的相互關(guān)系，制定出相互制衡、相互監(jiān)督的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，避免權(quán)力過(guò)于集中帶來(lái)的各種問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)該盡量發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)層的積極帶頭作用，鼓動(dòng)全體員工投身于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作當(dāng)中去，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建一個(gè)良好的管理環(huán)境。
3結(jié)論。
綜上所述，目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中仍存在各種問(wèn)題，這些問(wèn)題隨著外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷改變，或者因?yàn)橥獠看蟓h(huán)境的影響而出現(xiàn)新的管理問(wèn)題，制約著我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)自身的基本情況，以及我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的基本國(guó)情來(lái)制定科學(xué)、合理的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的內(nèi)部控制問(wèn)題采取行之有效的措施予以解決。只有這樣，才能大大加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在建筑施工企業(yè)管理中的積極作用，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十六
摘要:當(dāng)前，中小企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)零售、餐飲企業(yè)、商品批發(fā)等產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位日益突出。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展也具有極其重要的推動(dòng)作用，可以使企業(yè)自我約束、調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
內(nèi)部控制指的就是企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保資產(chǎn)的完整與安全，同時(shí)保證會(huì)計(jì)信息的運(yùn)行與精度的可靠性，并且貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)方針，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的自身約束、調(diào)整、控制、規(guī)劃與評(píng)價(jià)的所有方法、對(duì)策的總稱。
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度沒(méi)有足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)薄弱，不能形成完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
原因之一在于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往簡(jiǎn)單，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)比較集中，企業(yè)的各項(xiàng)指令下達(dá)與執(zhí)行的流程迅速，導(dǎo)致企業(yè)管理者忽略企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
另外，有的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不高，常常就是根據(jù)自身的直接觀察、控制來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，沒(méi)有必要根據(jù)目前的管理技術(shù)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督經(jīng)營(yíng)。
同時(shí)員工也常常根據(jù)日常習(xí)慣進(jìn)行日常事情的辦理，從而養(yǎng)成了不講授權(quán)、不講監(jiān)管以及不講制約的辦事方法。
(二)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，“擺設(shè)多、實(shí)權(quán)少”
現(xiàn)如今，我國(guó)很多的中小企業(yè)都是具備不健全組織結(jié)構(gòu)，這不僅指的是企業(yè)的不完善的崗位設(shè)置和有問(wèn)題的部門配置，而且也指的是一些崗位職責(zé)職能的定位不完善、不準(zhǔn)確等，自然最后是人員的缺乏。
不過(guò)，一些企業(yè)的人員缺乏僅僅是表面的情況，缺乏崗位、職能以及部門才是其實(shí)質(zhì)的問(wèn)題。
有的企業(yè)雖然建立了很多職能部門，卻是有名無(wú)實(shí)。
原屬各部門的職責(zé)權(quán)限，卻被強(qiáng)勢(shì)的老板直接攔截進(jìn)行指揮，最終導(dǎo)致分工不明、責(zé)任不清。
另外規(guī)模比較小的企業(yè)，為了節(jié)約成本，人員安排能少就少，一個(gè)人常要分擔(dān)多種工作。
(三)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，用人制度和員工錄用制度不合理。
目前，中小企業(yè)的資金規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模都是特別有限的，其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)都比較簡(jiǎn)單，大多數(shù)企業(yè)也特別不注重崗位的設(shè)置。
而且，在一些中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員有可能是企業(yè)所有者或者管理層的特殊關(guān)系人，他們?yōu)榱说玫礁嗟睦?，?huì)讓會(huì)計(jì)人員設(shè)賬外賬，這樣就會(huì)對(duì)投資者等相關(guān)利益者的利益造成嚴(yán)重?fù)p害。
除此之外，根據(jù)其他調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的中小企業(yè)不是按照應(yīng)聘人員的才能聘用工作人員的，而是選用具有介紹關(guān)系的人員安排在企業(yè)就職，在聘用工作人員的時(shí)候沒(méi)沒(méi)有進(jìn)行特別嚴(yán)格的考評(píng)，所以，企業(yè)員工能否勝任自身的崗位是一件值得懷疑的事情。
在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制占有十分重要的位置，其使得企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響作用。
因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的真實(shí)性與靈敏度都很高，就可以利用不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的完成效果與其中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的反映。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部占用核心位置，其可以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的完整性與真實(shí)性。
財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)匯聚了不同方面的數(shù)據(jù)，其可以對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行支配，以達(dá)到通過(guò)投入有限的資金獲得最大利潤(rùn)的目的。
其對(duì)于組織管理程序的調(diào)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，有效合理的會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建立都起到特別關(guān)鍵的作用。
建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以對(duì)企業(yè)投資者的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，也可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，同時(shí)對(duì)完善中小企業(yè)的信息披露制度和治理結(jié)構(gòu)都有著特別關(guān)鍵的意義。
其一，要建立合理的企業(yè)管理機(jī)制制度。
在企業(yè)中，管理制度是其的核心，其可以為企業(yè)提升精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)知企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并且可以預(yù)知財(cái)務(wù)管理工作中的不利因素，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
其二，要對(duì)工作流程進(jìn)行完善。
要規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的流程，分析其中的不利因素，并采取有效的解決對(duì)策，這樣對(duì)確保會(huì)計(jì)資料的完整、真實(shí)性起到特別關(guān)鍵的作用，最重要的是可以達(dá)到企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理工作的合理有效的開(kāi)展。
其三，組織機(jī)構(gòu)的完善。
設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)一定要按照企業(yè)的實(shí)際狀況，仔細(xì)對(duì)責(zé)任進(jìn)行分工，互相配合與進(jìn)步已經(jīng)成為不同部門間合作的基礎(chǔ)條件。
(三)提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
我們必須要強(qiáng)化建設(shè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化對(duì)其的培訓(xùn)，從而才可以使其為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行更好的服務(wù)。
我們一定要發(fā)現(xiàn)、記錄不合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控缺失的工作流程，會(huì)計(jì)工作人員也一定要依據(jù)法律辦事，并且要嚴(yán)格遵守政策規(guī)定和有關(guān)的制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于中小企業(yè)而言，想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)自身的`特色來(lái)完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
所以，一定要日益強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的深入分析，針對(duì)其存在的問(wèn)題，運(yùn)用有效解決對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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