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水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇一
一年來，我們在鄉(xiāng)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣水利局的具體指導(dǎo)下，各村領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)助和所里全體人員積極努力下，圓滿地完成了鄉(xiāng)政府和上級主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面就是本人的年終總結(jié)：
今年是黨的十八大第五年，我鄉(xiāng)水務(wù)工作人員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)水法法規(guī)，積極完成鄉(xiāng)政府xx縣水利局交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在深入開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，促進(jìn)我鄉(xiāng)的水利事業(yè)發(fā)展方面，主要做了以下幾方面的工作。
工作職責(zé)防汛值班制度、財(cái)務(wù)管理制度等一系列規(guī)章制度分工明確為順利開展工作打下了良好的理論基礎(chǔ)。
(一)灌溉方面。
今年和愛灌區(qū)維修了兩處，其中一處是灌溉期間沖毀的勞動村水渠150米，當(dāng)時，正是農(nóng)民插秧時期，時間緊迫，影響了農(nóng)田灌溉，因此，多次下鄉(xiāng)到和愛村了解情況，解決了200個編制袋和120米塑料布。另一處是和愛村攔河壩，因?yàn)槟撤N原因沖毀了20多米，造成了70多坰水田地缺水，為了解決農(nóng)田用水，我們沒有雙休日，多次跟上級部門協(xié)商。利用10多天時間拉石頭、編籠子等方式維修了沖毀的攔河壩和水渠，保證了和愛村的灌溉用水。另外維修了石泉村農(nóng)橋一處，及時解決了水泥、鋼筋等物資，不影響水田正常用水。
(二)飲水工程。
為了解決廣大村民飲水難的問題，主要解決了以下工作。首先，協(xié)助火地村維修了蓄水池解決了滲水問題，讓廣大村民及時喝上自來水。其次，火地村村自來水改造工程，包括打一處深井、維修蓄水池、管道工程，其中蓄水池工程未施工。再次，小營村打兩處深井，管道維修，大力動員村里財(cái)力、物力，解決了農(nóng)民飲水工程。并把其他村的飲水工程項(xiàng)目報(bào)到上級部門，提前做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算工作。
生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，也是全鄉(xiāng)的工作之重，作為水利部門在汛期來臨之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)今年防汛工作的特點(diǎn)，制定防汛責(zé)任制，做到了早動手、早準(zhǔn)備、早預(yù)防。
(一)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
要求各村都要建立健全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，工作分工，各負(fù)其責(zé)，使今年的.防汛工作有了組織上的保障。
(二)、落實(shí)了防汛崗位責(zé)任制。
鄉(xiāng)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員各負(fù)其責(zé)，小型水庫、塘壩、河堤段，并跟村領(lǐng)導(dǎo)、塘壩主人簽訂了小型水庫、塘壩責(zé)任狀。組織所里人員經(jīng)常下鄉(xiāng)，檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了問題要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，并得到及時解決的辦法。同時，協(xié)助各村及時清理排洪溝的垃圾，做到汛期排水暢通的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)、做好防洪值班。
20**年5月1日起至20**年10月15日是防汛期，做到自覺地遵守值班坐崗制度，不管晝夜，天氣好壞，沒有休息日，都要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真填寫當(dāng)日的值班情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供雨情、水情、災(zāi)情，做到無漏崗的現(xiàn)象。
為進(jìn)一步地掌握各村水資源利用情況，并下鄉(xiāng)到各村進(jìn)行摸底調(diào)查，引泉、深井、菜田、等具體數(shù)據(jù)。這項(xiàng)工作是復(fù)雜、長期的工作要明年繼續(xù)做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)普查，也為今后上報(bào)項(xiàng)目創(chuàng)造有利條件。
個人年終工作總結(jié)代寫。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇二
20xx年，自來水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞企業(yè)供水實(shí)際，通過“內(nèi)抓管理、外強(qiáng)服務(wù)”扎實(shí)工作，較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供水安全。20xx年前xx個月，實(shí)現(xiàn)供水萬噸，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)供水萬噸。在內(nèi)部管理上，我們堅(jiān)持“以需定壓、以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各個季節(jié)、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水源最佳結(jié)合點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對供水管網(wǎng)進(jìn)行全日24小時壓力監(jiān)測，保證了供水平穩(wěn)運(yùn)行。同時，我們還從長春等地購進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設(shè)備，使公司水質(zhì)化驗(yàn)、分析、檢測能力得到了極大的提高，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用水安全。
2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效。
二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶，不規(guī)范用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
四是壓縮開支，降低各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。在實(shí)行材料比價采購和財(cái)務(wù)簽批一支筆制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，還在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績，有效地降低了供水成本。
3、克難而上，提前60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設(shè)管線12042延長米，其中：dn400mm管線70延長米、dn315mm管線1500延長米、dn250mm管線410延長米、dn160mm管線1582延長米、dn110mm管線3120延長米、dn50mm管線5980延長米、dn25mm管線380米、建閥門井28個。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。
4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。xx年，我們通過“三抓兩落實(shí)”即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè);二抓典型、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè);三抓服務(wù)、幫助創(chuàng)業(yè);落實(shí)創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)創(chuàng)業(yè)激勵機(jī)制”極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲服務(wù)、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%,年產(chǎn)值x萬元,純收入x萬元,比上年度增加收入x萬元,同比增長15.2%。
5、真抓實(shí)做，安全管理工作再上新水平。
實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，在研究、探索、分析公司安全管理工作的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，組織實(shí)施了安全管理“四個突出與強(qiáng)化”即突出安全管理的重要性—強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、突出安全管理的關(guān)鍵性—強(qiáng)化措施落實(shí)、突出安全管理的針對性—強(qiáng)化班組建設(shè)、突出安全管理的長期性—強(qiáng)化宣傳教育，極大地提高了全體干部職工的安全防范意識，避免了各類事故的事故發(fā)生。
6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在xx年廠區(qū)建設(shè)中，公司干部職工利用工作之余，全員動手、主動參與，拆除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運(yùn)砂石黑土382立方米、補(bǔ)植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的局面得到了徹底治理。
一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然取得了一定成績，但在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處，主要表現(xiàn)是：個別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，還有待進(jìn)一步提高;在接待用戶、服務(wù)用戶的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設(shè)上還存有一定的漏洞，還需不斷規(guī)范和完善。
明年工作設(shè)想。
1、堅(jiān)定不移地落實(shí)好林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。建立健全目標(biāo)考核責(zé)任制，把目標(biāo)任務(wù)分解到組、落實(shí)到人，細(xì)化到月、量化到周，確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、加大收費(fèi)、稽查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕人情水，確保水費(fèi)足額、足量收繳。
3、大力開展節(jié)能降耗活動。在20xx年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求在降低藥品投入、減少電費(fèi)支出、控制材料消耗等方面再有新的`突破，確保年度計(jì)劃指標(biāo)的全面完成。
4、盡快完成水價調(diào)整工作。水價調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年，我們做了一些工作，20xx年我們要一如既往，盡早完成水價調(diào)整工作，為公司的發(fā)展注入新的力量。
5、抓好供水?dāng)U面工作。擴(kuò)大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。xx年，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“少投入、多產(chǎn)出”的原則，動員和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。
6、繼續(xù)尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，帶領(lǐng)職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道。
7、繼續(xù)抓好安全工作。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確保全年無事故。
8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè)。在20xx年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完成廠區(qū)的綠化和美化，營造良好的工作環(huán)境。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇三
古語說：“德若水之源，才若水之波”。要做好鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長的工作，必定要有正確的政治思想。這一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，增強(qiáng)自身政治素質(zhì)，在思想上與工作保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我有勤勤懇懇、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。能緊密聯(lián)系崗位實(shí)際，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇四
勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作。我始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上；每件小事都會當(dāng)成大事來做；當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉；不計(jì)名利和得失。來往接待有禮有節(jié)，平和待人。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇五
20xx年，自來水公司工會，在亞光公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞工會工作更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作這個中心，充分調(diào)動廣大職工群眾參與公司生產(chǎn)經(jīng)營和工會工作的積極性、開展了富有成效的活動。
一、以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會”精神的同時，對職工進(jìn)行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，基本做到了學(xué)有體會、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力。通過教育廣大職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為榜樣，重實(shí)干、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進(jìn)行了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊(duì)在公司減員后，克服人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。
二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動。根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克服浪費(fèi)現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。20xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計(jì)不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門4個，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。
三、強(qiáng)化工會民主管理和維權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公開職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)“的落實(shí)，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實(shí)。同時我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進(jìn)行全面公開，對職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。
四、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)、廣泛實(shí)施送溫暖工程職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實(shí)意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎(chǔ)上，利用星期天、節(jié)假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪，及時了解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。
針對這種狀況，20xx年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎(chǔ)上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較嚴(yán)重的26戶職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，幫助他們度難關(guān)。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的基礎(chǔ)上，對17戶35人的長補(bǔ)戶，進(jìn)行了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣地。為活躍職工的文化生活，20xx年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的`心理陣地，筑起抵制邪教的防線。
六、真抓實(shí)干，家庭經(jīng)濟(jì)有了長足發(fā)展。自來水公司自20xx年一月減員64人后，公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費(fèi)。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持做到“三抓一落實(shí)”既：一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及;二抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)職能;三抓基礎(chǔ)研究，完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理;一落實(shí)即落實(shí)家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系;通過三抓一落實(shí)工作的開展，公司家庭經(jīng)濟(jì)戶戶數(shù)由68戶增長到74戶，全年共為職工提供信息16條，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)提供了后助保障和支持。
七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊(duì)伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費(fèi)、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護(hù)法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權(quán)的同時，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎(chǔ)上，在女工相對集中的科、隊(duì)配備女負(fù)責(zé)人，隨時掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作，我們還不失時機(jī)地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)一年來的工作，我們感到雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但距上級工作組織的要求還存在一定距離，自身工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務(wù)。二是車間、班組缺乏獨(dú)立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。這此缺點(diǎn)和不足力爭在今后的工作中逐步解決。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
輝煌的xx年即將過去，讓我們迎來期待已久的xx年?；仡櫞T果累累的xx。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下。我安全部三分隊(duì)的全體同仁。本著以人為本，服務(wù)社會的理念。大力推崇服務(wù)為先，用心做事的職業(yè)道德觀念。以高素質(zhì)的服務(wù)形式，持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為營造和諧、有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境。建立相互信任、相互尊敬。實(shí)施管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化。確保管理質(zhì)量的一致性。而做出不懈的努力。將業(yè)主滿意，作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則。為，本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨，樹立良好的品牌形象，而不斷的艱辛奮斗。
一、為確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大，我分隊(duì)在管理處的安排下，大力的支援公園大地的后期入伙。
二、結(jié)合公司的要求，帶領(lǐng)隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范。使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更統(tǒng)一的提升。為我們更好的服務(wù)，和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、帶領(lǐng)分隊(duì)配合管理處，圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”、十一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場秩序的維護(hù)工作。
四、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的安全管理隊(duì)伍。
五、加強(qiáng)隊(duì)員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng)。樹立了一支：生活上互相互助、工作上積極配合，團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
六、加強(qiáng)隊(duì)員的軍事體能訓(xùn)練。打造了一支，相互間能嚴(yán)密配合，團(tuán)結(jié)意識強(qiáng)、紀(jì)律意識強(qiáng)、軍事過得硬。迅速、快捷、能及時應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊(duì)伍。
七、加強(qiáng)自身和隊(duì)員的安防意識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。確保了小區(qū)正常的生活秩序，和一年間無刑事案件、無意外事故的發(fā)生。保證了小區(qū)的人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
八、加強(qiáng)自身及隊(duì)員的消防意識，和消防技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。及時排查、處理火災(zāi)的隱患。提高消防意識。認(rèn)真落實(shí)公司的方針、政策，時刻做好消防迎檢工作。并配合管理處圓滿完成，年度消防演習(xí)。
九、在這一年的工作中，不斷的學(xué)習(xí)、掌握、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專業(yè)。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇七
活到老，學(xué)到老，尤其在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要。一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的腳步，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)與本職崗位相關(guān)方面的專業(yè)知識，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和管理工作技能，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇八
如下：
我鄉(xiāng)**年承擔(dān)的農(nóng)業(yè)綜合項(xiàng)目在山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)施在我區(qū)是第一次，一沒有經(jīng)驗(yàn)可鑒，二沒有技術(shù)資料可查，因此我們邊干邊摸索，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過大家的齊心協(xié)力按時高質(zhì)量的完成給項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，并于**年5月24日一次通過市級機(jī)關(guān)部門的聯(lián)合驗(yàn)收。該項(xiàng)目共新修環(huán)山生產(chǎn)路18公里，新建200立方米水池13個，建揚(yáng)水站5處，風(fēng)力揚(yáng)水設(shè)施2處，過水涵洞30座，鋪設(shè)pe管道13000米，整修標(biāo)準(zhǔn)地堰10公里。該工程的竣工受到了市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)高度好評，為項(xiàng)目實(shí)施村農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收奠定了基礎(chǔ)。由于該項(xiàng)目的出色完成，因此**年度的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目又得以繼續(xù)在我鄉(xiāng)實(shí)施，工程于**年10月15日開工，經(jīng)2個多月的努力，目前已完成總工程量的'70%左右，13.6公里的環(huán)山生產(chǎn)路已全線貫通，規(guī)劃設(shè)計(jì)的15個蓄水池已完成14個，整修標(biāo)準(zhǔn)地堰6公里，為**年4月底全面竣工奠定了基礎(chǔ)。
我鄉(xiāng)市財(cái)政招投標(biāo)項(xiàng)目為**水庫配套3000米干渠維修工程，工程于**年5月份動工，7月份竣工。工程建設(shè)按受益村面積多少進(jìn)行分段以組織專業(yè)隊(duì)的形式施工，政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一供料，水利站和包村干部負(fù)責(zé)技術(shù)施工，從而確保了該工程的順利實(shí)施。
進(jìn)入汛期后，我們按照要求和部署對各項(xiàng)水利工程設(shè)施和河道進(jìn)行了檢查和除險(xiǎn)，在其中投資10萬多元完成了東峪河道護(hù)堤的除險(xiǎn)加固工程，共新建護(hù)堤1600余米，清理河道1.5公里。備齊各類防汛物資，組建了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)預(yù)備隊(duì)，實(shí)行24小時值班制度及時上報(bào)雨情、水情和汛情，從而確保了防汛工作的萬無一失。
由于**年**公路的全線整修，因此兩座的水庫的注將于10月底開始，10月24日結(jié)束，從注漿效果看，**水庫滲漏段效果明顯，滲漏現(xiàn)象已根除。土泉水庫由于整個壩體骨料基本沖刷已空，雖然采取了多項(xiàng)措施但仍未達(dá)到注漿效果，隱患仍然存在。
水土保持生態(tài)修復(fù)工作**年最后一年，我們在區(qū)水保辦的具體指導(dǎo)下，按照實(shí)施方案的要求逐項(xiàng)逐項(xiàng)認(rèn)真落實(shí)，無論是水保林的營造、封禁區(qū)的建設(shè)管護(hù)，還是各類宣傳標(biāo)志牌的制作、標(biāo)語口號的書寫以及相關(guān)水利工程設(shè)施的建設(shè)等方面，都圓滿地完成了任務(wù)，為我鄉(xiāng)打造生態(tài)之鄉(xiāng)的環(huán)境建設(shè)目標(biāo)創(chuàng)造了豐富的基礎(chǔ)條件。
一是完成了6個村的自來水工程，解決了**余人的吃水困難問題;二是通過各種渠道籌措資金,在**、**、**3個村各打深井一眼，從而解決了3個村吃水水源不足的問題;三是及時完成了地下水地表水的觀測上報(bào)和取水樣等各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)工作。
1、全力以赴完成06萬年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，確保各項(xiàng)措施全面按時竣工，迎接驗(yàn)收。
2、利用今年水庫蓄水較多的有利條件，適時抓好小麥的春灌工作。
3、認(rèn)認(rèn)真真地做好年度防汛工作，時時刻刻注意觀察水庫的運(yùn)行狀況，及時查處各類工程隱患，確保安全渡汛。
4、及時做好黨委政府和上級各業(yè)務(wù)部門交辦的各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)工作。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇九
二0xx年，x市水務(wù)局認(rèn)真貫徹落實(shí)全市紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭這條主線，抓根本，上特色，出成果，求實(shí)效，唱功與作功同時操作，教育與懲治結(jié)合進(jìn)行，風(fēng)氣與形象一起樹立，勤政與廉政同步推進(jìn)，圓滿地完成了預(yù)定的工作任務(wù)，現(xiàn)就紀(jì)檢工作開展情況總結(jié)如下：
紀(jì)檢工作能否全面落實(shí)關(guān)鍵靠領(lǐng)導(dǎo)。對此，我們從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)入手，精心組織，保證了紀(jì)檢工作扎實(shí)有效的開展。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。近年來，水務(wù)工作取得了一定成績，有的同志因此產(chǎn)生了自滿情緒，認(rèn)為近幾年來我們工作開展得很好，已經(jīng)得到了上級的認(rèn)可，工作再往前干、往前搶，難度會很大，應(yīng)該見好就收；還有個別同志認(rèn)為水務(wù)局不存在腐敗現(xiàn)象，沒必要花更大的力氣去抓，走走形式就可以了，針對這些問題，我們首先在班子內(nèi)部統(tǒng)一思想，先后召開了三次局長辦公會，兩次基層單位一把手參加的黨委擴(kuò)大會，在班子內(nèi)開展了四比、四查、四看活動，使班子成員比出了差距，看到了問題，在全系統(tǒng)公開叫響了“班子成員以一把手為標(biāo)桿，干部職工向班子成員看齊”的口號。為保證班子成員不斷總結(jié)、反思自己的行為，我們定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，真正把思想統(tǒng)一到了為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)上來。二是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督。我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，建立起“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)包單位，單位領(lǐng)導(dǎo)包職工的目標(biāo)責(zé)任體系。
制定下發(fā)了《水務(wù)黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方案》、《水務(wù)系統(tǒng)糾正不正之風(fēng)工作實(shí)施方案》、《“雙評”工作方案》、《廉政教育方案》《“兩風(fēng)”建設(shè)工作方案》等，并把“雙評”活動和“兩風(fēng)”工作延伸到各基層單位及局內(nèi)各股、站、隊(duì)、辦和個人，分別制定了爭創(chuàng)方案和計(jì)劃。年初，黨委書記親自主持會議，進(jìn)行了專題研究，對責(zé)任目標(biāo)做到能量化的量化，能細(xì)化的細(xì)化。同分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀。形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面。嚴(yán)密考核程序，堅(jiān)持周檢查、月小結(jié)、季評比，半年初評，年終總結(jié)并把考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)，考核中，堅(jiān)持違者必究，嚴(yán)肅處理的原則。由于我們責(zé)任明確，執(zhí)行嚴(yán)格。到目前，未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。三是完善機(jī)制，嚴(yán)肅從政。制定完善了班子成員廉潔自律“五不準(zhǔn)”要求班子成員及基層單位領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)一客多陪，不準(zhǔn)用公款去高級酒店招待客人、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作不準(zhǔn)在高級賓館住宿、不準(zhǔn)公車私用、不準(zhǔn)參與婚喪嫁娶等活動，不準(zhǔn)請客送禮，不準(zhǔn)以權(quán)謀私。實(shí)施工作業(yè)績記錄制，激勵先進(jìn)推動后進(jìn)。班子成員帶頭簽到，帶頭填寫報(bào)告單，堅(jiān)持做到“三個管住”即管住自己的嘴、不吃請、管住自己的手、不收禮，管住自己的腿、燈紅酒綠場所止步。幾年來，全系統(tǒng)沒有出現(xiàn)吃、拿、卡、要、報(bào)現(xiàn)象。
為使紀(jì)檢工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量運(yùn)行，我們把提高干部職工素質(zhì)做為工作的切入點(diǎn)，從學(xué)習(xí)教育入手，力促干部職工素質(zhì)整體升級，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力。一是采取多種多樣學(xué)習(xí)方式，筑牢理論業(yè)務(wù)根基。制定了政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持周一、周五集中學(xué)習(xí)制、每月一次考試制，并把考試成績與提拔任用干部進(jìn)行掛鉤。采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、嚴(yán)明紀(jì)律組織學(xué)、樹立典型引導(dǎo)學(xué)、封閉集中強(qiáng)化學(xué)、有針對性重點(diǎn)學(xué)，請進(jìn)來學(xué)、走出去學(xué)等措施，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想的論述、黨的十六大及水務(wù)業(yè)務(wù)知識。從學(xué)習(xí)、組織、制度、考勤、計(jì)劃、體會、筆記、考試、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、學(xué)用十個方面，對一把手和班子成員提出了明確要求（班子成員讀書筆記2萬字以上，心得體會，調(diào)研報(bào)告至少）。堅(jiān)持做到帶頭學(xué)理論、帶頭做輔導(dǎo)、帶頭記筆記、帶頭寫心得、帶頭搞調(diào)研。為進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效果，結(jié)合機(jī)關(guān)風(fēng)紀(jì)整頓、學(xué)習(xí)十六大等活動。學(xué)習(xí)50余篇有關(guān)文章，堅(jiān)持了“四講一試”制、進(jìn)行了3次考試，成績優(yōu)秀率達(dá)98%以上。二是舉辦多種活動，激發(fā)學(xué)習(xí)、工作積極性。為進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的宗旨觀念、全局觀念和開拓創(chuàng)新觀念。在機(jī)關(guān)中開展了“今天工作不努力，明天努力找工作”，以及向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)演講會等活動。三是運(yùn)用多種方法，強(qiáng)化新理念的'樹立。針對機(jī)構(gòu)改革，部分老同志存在只求過得去，不求過得硬的到站想法，同他們進(jìn)行促膝談心，對政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng)、即將離崗的老同志進(jìn)行“等額配徒”，開展傳、幫、帶，充分發(fā)揮他們的余熱，進(jìn)一步弘揚(yáng)老同志不用揚(yáng)鞭自奮蹄的默默奉獻(xiàn)精神。
1、根據(jù)我市十年九春旱的特點(diǎn)，我們把重點(diǎn)放在水利基礎(chǔ)建設(shè)上，本著“農(nóng)民需要、服務(wù)有效、保本微利、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益一起要”的原則，察實(shí)情、想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效、促發(fā)展，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域。
2、抓人飲工程建設(shè)。我市屬高氟重病區(qū)，人民深受氟中毒的危害。今年我們共為我市爭取資金1300多萬元、79眼人畜飲水解困任務(wù)。我們克服了自籌資金短缺等問題，在10月末工程建設(shè)全部按設(shè)計(jì)完成，投入運(yùn)行，解決了4.48萬人，1.38萬頭（匹）大牲畜的飲水問題。
3、抓扶貧解困工作。今年我們把扶持重點(diǎn)放在了萬寶山鎮(zhèn)，從春播到現(xiàn)在，水務(wù)局班子成員多次到萬寶山鎮(zhèn)送錢、送物、送技術(shù)，先后為該鎮(zhèn)送去了種子、化肥、價值達(dá)萬元以上，并對萬寶山鎮(zhèn)福民村的西水東調(diào)，進(jìn)行了大力支持。水務(wù)局局長于永祥多次同萬寶山鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磋商，研究西水東調(diào)工程的實(shí)施方案，派出強(qiáng)大的技術(shù)人員對該工程進(jìn)行勘測、設(shè)計(jì)，并為該工程送去了2萬多元的乙烯管380米，使萬寶山鎮(zhèn)福民村7.1公里的西水東調(diào)工程如期通水，確保了這個村1.6萬畝的春種用水問題。
4、為農(nóng)業(yè)增效提高防洪除澇工程標(biāo)準(zhǔn)。今年，通過艱苦不懈的努力，采取多種措施爭取到國家對東湖進(jìn)行消險(xiǎn)加固工程資金2200萬元，此資金已撥到我市財(cái)政帳戶?，F(xiàn)工程正在施工中，預(yù)計(jì)將在明年10月份全部竣工。我們還完成了中本增產(chǎn)橋、任民合本橋、先鋒東方紅橋的改建維修，極大的方便了群眾的生產(chǎn)生活，三地農(nóng)民歡欣鼓舞，直夸水務(wù)局為老百姓干了件大好事兒，真是全心全意為人民服務(wù)的好單位。
水務(wù)局為了更好地開展水務(wù)工作，更有效地得到社會各界的監(jiān)督和認(rèn)可，在年初的工作計(jì)劃中，增加了“熱線”服務(wù)這一內(nèi)容，設(shè)定專門電話、指定專人負(fù)責(zé)、建立了“熱線”服務(wù)卡，從局機(jī)關(guān)到基層單位，形成了“熱線”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這一熱線開通，有效地促進(jìn)了水務(wù)工作開展。
開通“熱線”以來，共接待來訪人員30人次、咨詢電話23次、歸納問題13個。立即解決的9個，通過研究解決的4個。
今年5月8日農(nóng)田物資公司接到青肯泡鄉(xiāng)一位農(nóng)民打來的電話，說他去年秋天在農(nóng)田物資公司買了一臺太潛泵，今年下到井里怎么調(diào)試都不好使，問能否換一臺。經(jīng)過物資公司領(lǐng)導(dǎo)磋商，決定將水泵拿回，檢查后發(fā)現(xiàn)線圈燒壞，為了不使農(nóng)民受到損失，為這位農(nóng)民換了一臺新水泵。今年，6月20日昌德鎮(zhèn)農(nóng)民韓彥飛帶著滿腹疑慮通過“熱線”打來了電話，說水利鉆井隊(duì)給他打了一眼井，成井后，井水不清，泥沙太多，不能飲用，認(rèn)為是打井工藝不過關(guān)而致，接到這一電話后，水務(wù)局立即派了專業(yè)技術(shù)人員到實(shí)地調(diào)查，經(jīng)查，造成這眼井不能飲用的原因是水泥井管質(zhì)量不過關(guān)，過濾不好，不是打井工藝問題，但介于該井屬于包工包料，所以責(zé)令鉆井隊(duì)重新補(bǔ)打這眼井。問題得到了圓滿解決。韓彥飛高興地說：“水務(wù)局真是急農(nóng)民之所急，想農(nóng)民之所需，僅一個電話就解決我這么大一個問題，真是我們農(nóng)民信得過的單位呀！”。
這一“熱線”的開通，不僅能及時解決一些問題，也極大地密切了和社會各界的聯(lián)系，增加了廣大職工干部為人民服務(wù)的責(zé)任感和使命感，提高了水務(wù)局的知名度，有利地推動了水事業(yè)的健康發(fā)展。
在今年的紀(jì)檢監(jiān)察工作中我們做了一些工作，但仍然不夠，我們還將繼續(xù)努力：
1、繼續(xù)加大工作力度，盡量擴(kuò)大水務(wù)局的影響，組織人員對企業(yè)和服務(wù)對象進(jìn)行走訪，爭求意見，讓社會各界對水務(wù)局的工作給予認(rèn)可。
2、加大《水法》宣傳力度，增加人民節(jié)約用水意識，利用上街宣傳、發(fā)放宣傳單、張貼標(biāo)語的等形式搞好宣傳。
3、走出去、請進(jìn)來，我們將不失時機(jī)的邀請市委等六大班子成員來我局檢查指導(dǎo)工作，通過檢查、勾通感情，加深了解，獲得支持，促進(jìn)我局工作的開展。
4、由于連年干旱，導(dǎo)致地下水位逐年下降。我局將進(jìn)行對地下水位動態(tài)評估和規(guī)劃，為市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)單位合理開發(fā)利用地下水提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
5、繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，物資公司將開展送貨下鄉(xiāng)活動，水利鉆井隊(duì)將派人深入到農(nóng)村進(jìn)行跟蹤問效，把服務(wù)工作做深做細(xì)。
6、采取靈活多樣的形式對職工隊(duì)伍進(jìn)行素質(zhì)教育，計(jì)劃開展一次愛崗敬業(yè)演講會、職業(yè)道德教育宣講會、《水法》知識輔導(dǎo)會、歌頌水利先進(jìn)人物演唱會等。
7、搞好軟件資料的積累、裝訂。虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，努力把紀(jì)檢監(jiān)察工作不斷推向深入。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十
(二)計(jì)劃管理模式--臺賬式管理。
各類計(jì)劃必須用臺賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。
(三)、計(jì)劃檢討模式。
日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃，確保訂單完工。
周例會，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。
月例會，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績效達(dá)成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十一
根據(jù)市人大常委會《20xx年述職評議工作方案》的要求，我向市人大常委會匯報(bào)20xx年以來履行工作職責(zé)的情況。
一年多來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大的監(jiān)督、關(guān)心和支持下，通過全局干部職工的共同努力，經(jīng)過自己帶頭扎實(shí)地工作，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，xx年我局被市政府評為全市目標(biāo)管理超標(biāo)單位。
貫徹執(zhí)行水法規(guī)、規(guī)范和加強(qiáng)水行政管理是推進(jìn)依法行政的關(guān)鍵。因此，作為水務(wù)局長，我注重了依法行政工作。一是努力強(qiáng)化依法行政意識。為提高依法行政的意識和能力，我主動學(xué)習(xí)和鉆研有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合水務(wù)工作實(shí)際，組織干部職工深入學(xué)習(xí)《憲法》、《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《河道管理?xiàng)l例》、《行政許可法》等法律法規(guī)，先后舉辦專題培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)執(zhí)法人員x人(次)，受教育面達(dá)到x%。同時每年結(jié)合“世界水日”、“中國水周”活動，開展了大規(guī)模地系列宣傳活動，不僅增強(qiáng)了干部職工的依法行政意識，也收到了良好社會效果。二是積極推進(jìn)立法工作。經(jīng)過深入調(diào)查研究和卓有成效的工作，修訂和出臺了《xx市城市節(jié)約用水條例》、《xx市城市內(nèi)河管理辦法》、《xx市水土保持管理辦法》等地方性法規(guī)，為節(jié)約用水、內(nèi)河管理和水土保持提供了可操作性的法律依據(jù)。三是不斷提高依法行政水平。在進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為的基礎(chǔ)上，我們不斷加大了執(zhí)法力度，一年多來共查處各類水事違法案件x起，結(jié)案x起，正在調(diào)查處理的x起，沒有發(fā)生錯案，行政復(fù)議案件為零。
多年的工作實(shí)踐使我體會到，人大和人民群眾的監(jiān)督與支持是做好工作的重要保證。為此，我經(jīng)常告誡自己要自覺接受人民監(jiān)督。一是主動匯報(bào)。經(jīng)常向人大及其農(nóng)林委、城建環(huán)保委報(bào)告工作，親自參加會議和活動，并及時把人大代表的意見和建議融入到水務(wù)工作中去。二是親自督辦。始終把辦理代表建議作為一件大事來抓，建立了一整套規(guī)范的辦理流程和責(zé)任追究制度，堅(jiān)持開門辦理，促進(jìn)了建議辦理質(zhì)量的.提高。有些重要建議，我親自督辦。一年多來共辦理人大代表建議x件，代表們對答復(fù)意見都表示滿意。三是及時接待和處理人民來信來訪。一年多來共接待群眾來訪x次，來信x件，辦結(jié)率達(dá)到98%；接收群眾來電來函x件，辦結(jié)率達(dá)到x%?；咀龅搅思谢芈?、事事有著落。
一年多來，我能緊密圍繞市委、市政府的中心工作，結(jié)合我局實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，努力實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展水利的治水思路，與局班子和全體同志一道較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是抗旱、防汛工作取得重大勝利。20xx和20xx年我市均發(fā)生了不同程度的干旱和內(nèi)澇，為了抗災(zāi)減災(zāi)，我局及時組織召開了全市抗旱防汛工作會議，及時分析旱情和汛情，積極采取各種有效措施，奪取了抗旱防洪工作的全面勝利。二是重點(diǎn)水利工程建設(shè)成果顯著。20xx年以來共完成投資x萬元，建設(shè)重點(diǎn)工程x項(xiàng)。其中堤防工程x項(xiàng)，灌溉工程x項(xiàng)，水保工程x項(xiàng)，飲水解困工程x項(xiàng)，水庫工程x項(xiàng)，供水工程x項(xiàng)，除澇工程x項(xiàng)，其它工程x項(xiàng)。在工程建設(shè)中，我認(rèn)真推行“六制”，保證了工程質(zhì)量，使工程合格率達(dá)到x%、優(yōu)良率達(dá)到x%以上。三是水資源管理和節(jié)水工作不斷加強(qiáng)。水資源的可持續(xù)利用，是經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在水資源規(guī)劃方面，率先在全國省會城市中完成了水資源可持續(xù)利用規(guī)劃和地下水開發(fā)利用規(guī)劃編制工作；在計(jì)劃用水和節(jié)水方面，城區(qū)下達(dá)計(jì)劃用水戶x戶，年節(jié)水x萬立方米，工業(yè)用水重復(fù)利用率達(dá)到了x%，水量達(dá)到了x億立方米。農(nóng)村推廣水田節(jié)水灌溉面積x萬畝，年節(jié)水x億立方米。四是農(nóng)村飲水解困工程建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。去年以來共打人畜飲水井x眼，解決了x個屯、x萬人的飲水困難，被評為全國、全省農(nóng)村飲水解困工程建設(shè)先進(jìn)單位。五是水土保持工作實(shí)現(xiàn)新突破。全力實(shí)施xx縣水土流失綜合防治和xx縣水土保持生態(tài)修復(fù)等國家級試點(diǎn)工程建設(shè)，并積極推進(jìn)小流域綜合治理，共治理重點(diǎn)小流域x條，完成水土流失治理面積x萬畝，收到了良好的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益。被評為全省水土保持先進(jìn)單位、全市生態(tài)建設(shè)和綠化先進(jìn)單位。六是精神文明建設(shè)再上新臺階。我們以“兩風(fēng)”建設(shè)為契機(jī)，全面加強(qiáng)了局直系統(tǒng)三個文明建設(shè)，通過開展“立宗旨當(dāng)公仆”等系列教育活動，職工干部的精神面貌和工作作風(fēng)都有明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)水平和工作效率得到進(jìn)一步提高。我局20xx年被評為全省“正行風(fēng)、促發(fā)展”先進(jìn)單位和市級文明單位。目前，全系統(tǒng)共創(chuàng)建省級文明單位x個，市級x個，行業(yè)文明單位和標(biāo)兵x個。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十二
2015年是全面落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全會精神，深化改革、擴(kuò)大開放、促進(jìn)發(fā)展的一年。全區(qū)水務(wù)工作者在區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)為宗旨，發(fā)揮職能作用，服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了水務(wù)事業(yè)的健康發(fā)展。
在20xx年的防汛工作中，區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)防汛指揮部高度重視防汛工作，嚴(yán)格按照防汛預(yù)案對防汛工作早部署、早安排。水務(wù)部門認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防汛責(zé)任，在3月初，組織專班對全區(qū)江河堤防24座涵閘進(jìn)行了檢查，針對各閘存在的問題，制定計(jì)劃，督促維修，并與各防守單位簽定了雙向責(zé)任狀；成立查找白蟻專班，在全區(qū)堤防干線查找白蟻，在18.2公里的白蟻多發(fā)堤段查找白蟻11窩，活捉蟻王、蟻后11對，減少了白蟻對堤防的侵害，為防洪安全提供了保障；組織對全區(qū)的防汛通訊設(shè)備進(jìn)行檢測。從5月1日起，各雨量、水位測報(bào)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，按時上報(bào)水雨情；做好汛前河道的清障和堤身的'除雜工作，保證了防汛工作的順利開展。在去年7月下旬通順河水位達(dá)到25.65米距警戒水位還有0.35米，區(qū)防汛指揮部就展開了防汛工作。沿線15座涵閘搭建哨棚配備人員進(jìn)行24小時防汛值班和巡查工作。雖然去年的汛情不大，但通過全區(qū)水務(wù)工作者的高度重視和積極準(zhǔn)備，確保了我區(qū)的安全度汛。
98洪水后，國家投入我區(qū)的堤防建設(shè)資金近4個億，不僅提高了長江堤防抵御洪水的能力，而且全面提升了長江堤防的綜合效益。隨著大規(guī)模堤防建設(shè)的結(jié)束，我們及時把堤防工作的重心從堤防建設(shè)向堤防管理上轉(zhuǎn)移。一是在堤防內(nèi)外禁腳及宜林灘地種植防護(hù)林木6.18萬株，使堤防防護(hù)林蘊(yùn)藏量達(dá)到32.5萬株，實(shí)現(xiàn)“一堤兩林”的目標(biāo)，為漢南百公里旅游觀光帶奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是采取有效措施，植管并重，使林木成活率在95%以上；三是結(jié)合堤防建設(shè)，加強(qiáng)紗帽城區(qū)堤段的重點(diǎn)綠化，栽植了大量可觀賞林木，把生命線變成了風(fēng)景線，為城區(qū)居民休閑娛樂提供了一處優(yōu)美的場所；四是采取有力措施，改善堤容堤貌?；I措資金100多萬元，對堤坡進(jìn)行整形，種植益草，使堤坡達(dá)到“一度三平”的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)；五是把白蟻的防治工作作為防洪保安的重點(diǎn)工作來抓。成立查找白蟻專班，在全區(qū)堤防干線普查白蟻，在18.2公里的白蟻多發(fā)堤段，共查處白蟻11窩，活捉蟻王、蟻后11對，有效地防止了白蟻對堤防的侵害；六是加強(qiáng)防洪通道建設(shè)，投資30萬元，把漢洪線和紗荊線連成整體，初步形成防洪體系道路網(wǎng)絡(luò)；七是保護(hù)人民身體健康，消滅血吸蟲孳生地。區(qū)河道堤防管理總段組織人力、機(jī)械對蚌蛤洲、紗帽低閘、大咀三處外灘的蘆葦進(jìn)行的鏟除，并對灘地進(jìn)行了深翻和平整，完成土方2萬平方米，面積200余畝；八是在搞好堤林管理的前提下，抓住堤防建設(shè)機(jī)遇，發(fā)展綜合經(jīng)營，增強(qiáng)堤防經(jīng)濟(jì)，全年創(chuàng)利85萬元。
針對20xx年農(nóng)田水利設(shè)施在運(yùn)行過程中暴露出的問題以及人民群眾對發(fā)展水利事業(yè)的迫切愿望，我們不斷調(diào)整工作思路，把爭取市級投資，整體提高農(nóng)田水利設(shè)施抗御自然災(zāi)害的能力，提高我區(qū)農(nóng)田水利設(shè)施服務(wù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為重點(diǎn)，注重工作實(shí)效，用市級項(xiàng)目推動全區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)進(jìn)程。一是爭取市級投資55萬，實(shí)施周家河泵站的一期改造工程，提高該地區(qū)農(nóng)田的抗旱能力；二是爭取市局投資100萬元，完成東城垸農(nóng)場洪閘隊(duì)低閘阻螺的改造，至此，全區(qū)共完成8座涵閘阻螺改造；三是加強(qiáng)泵站維修改造督促力度，對全區(qū)7處46臺套排澇泵站進(jìn)行全面地檢修，確保全區(qū)排澇泵站運(yùn)行正常；四是在場街鎮(zhèn)的大力支持下，注重實(shí)效，大搞汗水投入，疏浚全區(qū)骨干溝渠，完成內(nèi)部農(nóng)田水利土方70萬立方米，其中，清淤40萬立方米，臺渠加培10萬立方米，三溝清洗20萬立方米?；謴?fù)調(diào)蓄能力40萬立方米；恢復(fù)、改善灌溉面積5完畝，除澇面積12萬畝；改造低產(chǎn)田0.4萬畝。通過一系列措施，從整體上大大提高了我區(qū)農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)勁的保障。
給排水工作是衡量人民群眾生活質(zhì)量的重要標(biāo)志之一，是與人民群眾生活息息相關(guān)的大事。為此，我們把安全和服務(wù)放在首位，注重排水設(shè)施的日常管理和維護(hù)。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十三
年工作點(diǎn)評。
20xx年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。
“管理下沉”包含兩個含義：
1)訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化。
(1)老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化。
梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計(jì)劃。
(2)新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化。
新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。
新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。
性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。
新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。
2)強(qiáng)化。
工作計(jì)劃。
工作計(jì)劃。
在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn)。
各類計(jì)劃必須用臺賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。
日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃，確保訂單完工。
周例會，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。
月例會，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績效達(dá)成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
物料、bom、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。
物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨))各個環(huán)節(jié)，實(shí)物、表單、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。
bom，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標(biāo)注錯誤)是最常見的。
工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計(jì)薪、財(cái)務(wù)核算成本的依據(jù)?；A(chǔ)是錯誤的，計(jì)劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂。
將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。
設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。
安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。
從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。
這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。
第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻性，不服輸?shù)摹?BR> 精神。
第二，合作、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)。
精神。
不能單打獨(dú)斗要大群架。
第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗(yàn)變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt制作，但其實(shí)是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十四
按照縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，我分管工程建設(shè)與管理、防汛、科技與經(jīng)營創(chuàng)收。一年來，在市縣局班子正確領(lǐng)導(dǎo)和群眾大力支持下，認(rèn)真執(zhí)行上級指示精神，樹立創(chuàng)新和爭創(chuàng)一流業(yè)績的思想，協(xié)調(diào)和組織有關(guān)單位部門人員，圍繞市縣局任務(wù)目標(biāo)的完成，勤奮，按時以較高質(zhì)量完成了目標(biāo)任務(wù)。在學(xué)習(xí)上，繁忙面前不放松，并且學(xué)習(xí)與實(shí)踐相聯(lián)系、學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)，陶冶了情操，開闊了思路，增長了知識，增強(qiáng)了駕馭的能力。黨風(fēng)廉正方面，率先垂范，事事處處以大局為重、以群眾利益為重，不謀私利，不計(jì)較個人利益得失，同時把分管部門和分管帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風(fēng)尚。作風(fēng)上，個人求真務(wù)實(shí)，注重調(diào)查研究，反對弄虛作假，重落實(shí)、重實(shí)效，敢講真話，扎實(shí)推動了各項(xiàng)的開展，個人求真但不僵化，善于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心聽取不同意見，避免了中的失誤。
1、順利完成調(diào)水調(diào)沙生產(chǎn)運(yùn)行，平穩(wěn)度過汛期及時組織開展了汛前工程普查和河勢查勘，掌握了工程存在的問題；為了爭取投資，提高工程抗洪強(qiáng)度，安排編報(bào)了應(yīng)急度汛項(xiàng)目計(jì)劃；為了有秩序的開展調(diào)水調(diào)沙和抗洪搶險(xiǎn)，主持修訂了防洪預(yù)案和調(diào)水調(diào)沙生產(chǎn)運(yùn)行方案，出臺了大洪水期間機(jī)關(guān)人員安排方案；對防洪預(yù)案和防汛責(zé)任通過新聞媒體和公示牌進(jìn)行公示，強(qiáng)化了社會監(jiān)督，增強(qiáng)了防汛責(zé)任人的責(zé)任意識；調(diào)整充實(shí)人員，加強(qiáng)了巡壩查險(xiǎn)和值班聯(lián)絡(luò)，幾次上級抽查未發(fā)現(xiàn)脫崗和情況不熟的現(xiàn)象。
2、防洪工程建設(shè)前期準(zhǔn)備縝密，為順利實(shí)施打下了基礎(chǔ)作為二期標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)的組成部分，xx黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)項(xiàng)目20xx年已立項(xiàng)，20xx年進(jìn)入施工設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)階段，我局承擔(dān)了為施工設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)資料的任務(wù)，基礎(chǔ)資料是否準(zhǔn)確、是否符合社會現(xiàn)實(shí)，關(guān)系到項(xiàng)目能否順利實(shí)施。一年來，我指導(dǎo)工管科、管理段，以真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度，對工程基礎(chǔ)資料和遷占賠償范圍內(nèi)情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，提供了真實(shí)完整的資料，對初步設(shè)計(jì)提出了合理的修改意見，最大化保護(hù)了縣局利益，為順利施工做出了貢獻(xiàn)。年底前已完成施工招標(biāo)，12月20日省政府舉行開工儀式，預(yù)示著二期標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)前期準(zhǔn)備已圓滿完成，決戰(zhàn)馬上開始。
3、順利完成水管體制改革，理順運(yùn)行機(jī)制保證了工程管理的'正常開展，工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開，于六月底順利結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了政事企徹底分開和人力資源的合理配置，促進(jìn)了治黃事業(yè)的發(fā)展。在縣局黨組集體領(lǐng)導(dǎo)下，改革前期我組織工務(wù)科貫徹上級水管體制改革精神，完成了改革方案的擬訂；改革過程中，發(fā)揮班子領(lǐng)導(dǎo)成員的骨干作用，立足全局，耐心做好職工的思想發(fā)動和疑惑解釋，確保了改革的平穩(wěn)進(jìn)行，促進(jìn)了人員的合理有序流動；改革后進(jìn)入新體制運(yùn)行階段，我主動協(xié)調(diào)，在市局范圍最早最快為供水、養(yǎng)護(hù)人員落實(shí)解決了辦公、生產(chǎn)、生活所需房屋、水電、通信等問題，及時劃撥資產(chǎn)，使其安居樂業(yè)。組織有關(guān)部門深入探討新體制下的工程管理運(yùn)行機(jī)制問題，在探索中前進(jìn)，經(jīng)常下一線督促協(xié)調(diào)，抓責(zé)任落實(shí)強(qiáng)化工程巡查和運(yùn)行觀測，規(guī)范合同管理推動日常維修養(yǎng)護(hù)開展，強(qiáng)化監(jiān)督職能保證維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，重視工程管理規(guī)劃提升工程管理檔次，促進(jìn)了工程維修養(yǎng)護(hù)的正常開展。面對維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)到位較晚造成的經(jīng)費(fèi)結(jié)算困難，我反復(fù)斟酌，多次召集有關(guān)部門人員研討、協(xié)調(diào)，保證了經(jīng)費(fèi)及時結(jié)算，合規(guī)使用。一年來，工程管理作為大事始終抓在手上，實(shí)現(xiàn)了改革、管理兩不誤，實(shí)現(xiàn)了市局領(lǐng)導(dǎo)提出的“工程管理上水平，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用符合規(guī)定”新體制運(yùn)行要求，年終達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，梯子壩險(xiǎn)工被市局唯一推薦黃委示范工程并得到黃委驗(yàn)收組好評，張橋控導(dǎo)、碼頭段堤防被推薦為省局示范工程，整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評。
4、經(jīng)濟(jì)向好的方向發(fā)展在分管經(jīng)濟(jì)中，堅(jiān)定貫徹市縣局經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，發(fā)揮領(lǐng)頭人的作用，用心籌劃、積極組織、重在落實(shí)，推動了經(jīng)濟(jì)不斷向好的方向發(fā)展。一產(chǎn)業(yè)淤背區(qū)土地開發(fā)利用，認(rèn)真落實(shí)“十一五”規(guī)劃，不斷調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，出臺政策調(diào)動職工種植管理積極性，爭取效益的提高。20xx年，回收群眾租種土地471畝，清除生長差、管理不落實(shí)的桃園247畝，移植補(bǔ)栽銀杏3565株，國槐移栽育苗50畝11507株，新植黑楊適生林640.5畝，其中419畝全部由職工投資種植承包管理，首次打破了全部國有集體管理的模式。通過調(diào)整，淘汰一部分生長差、難管理、效益低的品種，把失管的銀杏國槐等管起來，特別是新植黑楊適生林采取職工投資承包管理措施后，植樹標(biāo)準(zhǔn)大大提高，植后管理大大加強(qiáng)，當(dāng)年植樹當(dāng)年成林，不僅有較好的經(jīng)濟(jì)效益，也為綠化工程做出了貢獻(xiàn)。第二產(chǎn)業(yè)主要是xx工程公司，水管體制改革后，面對更加嚴(yán)峻的經(jīng)費(fèi)來源緊張形勢，縣局黨組審時度事，明確提出“水管體制改革完成后，經(jīng)營創(chuàng)收不能停止，而應(yīng)加強(qiáng)”的決策，澄清了xx工程公司是否繼續(xù)存在的模糊認(rèn)識，調(diào)整充實(shí)了人員，對公司進(jìn)行了財(cái)產(chǎn)清查，制定了公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支管理辦法，管理得到加強(qiáng)，20xx年完成產(chǎn)值609萬元，資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。第三產(chǎn)業(yè)主要是xx水庫供水項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)營管理是自項(xiàng)目建設(shè)以來最艱苦復(fù)雜的一年，合作方先是爭奪股權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，后是不記帳、不配合，設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營障礙，排擠我方人員，再者通過縣委縣府施壓，最后拉第三者參股。面對復(fù)雜的斗爭局面，縣局黨組一班人，團(tuán)結(jié)一心，殫精竭慮預(yù)籌對策，頂住巨大壓力，堅(jiān)持公司章程，維護(hù)公司和股民利益，逐步取得斗爭的主動，同時公司在我方為主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理下，日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸，實(shí)現(xiàn)了供水安全、財(cái)務(wù)安全，充分展現(xiàn)了黃河人的人格魅力和經(jīng)營管理能力。在這場沒有硝煙的斗爭中，個人盡己所能，積極思考問題，發(fā)表意見，對整體決策發(fā)揮了較大作用。一年來，完成經(jīng)營總產(chǎn)值3208萬元，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。
除完成以上主要外，還完成了2001年以來工程項(xiàng)目清理結(jié)算、迎接黃委審計(jì)和部分財(cái)務(wù)管理和黨務(wù)建設(shè)。
20xx年面對水管體制改革、二期標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)前期和供水公司的分爭變化，遇到了以前從沒遇到的新問題，這些問題既有策略和方式方法問題，又有政策規(guī)定問題，也有專業(yè)技術(shù)問題，解決這些問題僅靠自身經(jīng)驗(yàn)已無能為力，可以借助外腦，但我更相信自己，那就不斷的學(xué)習(xí)，帶著問題學(xué)，學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，用學(xué)習(xí)來破解問題。一年來，我積極參加上級舉辦的各種培訓(xùn)講座，多次組織局內(nèi)專題研討，數(shù)次請進(jìn)來走出去向?qū)＜覍W(xué)者請教，抽時間專心自學(xué)研讀。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人的著作講話，學(xué)習(xí)法律規(guī)章，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，讀文學(xué)著作。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人著作講話，出思想、有思路、會方法；學(xué)習(xí)法律規(guī)章相關(guān)文件，增知識、知規(guī)矩；讀文學(xué)作品，陶冶情操、調(diào)節(jié)情緒。一切問題通過學(xué)習(xí)迎刃而解。
在廉潔自律方面，能夠認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政有關(guān)規(guī)定，提倡節(jié)儉辦事，不講條件，接待不講排場，不計(jì)較個人利益得失，慎重結(jié)交社會人員，從不插手干預(yù)企業(yè)的自主經(jīng)營，自覺接受班子成員和群眾監(jiān)督，重大問題決策堅(jiān)持向班子匯報(bào)集體決定。
主要有兩方面：一是思想不夠解放，不夠大膽潑辣，部署多檢查少；二是有些完成不夠理想，科技創(chuàng)新出題多抓的少成果少，工程管理規(guī)劃太粗缺乏指導(dǎo)性、標(biāo)準(zhǔn)提升不夠，淤背區(qū)開發(fā)種植仍較粗放，大部分土地管理責(zé)任不落實(shí)，缺乏穩(wěn)定高效項(xiàng)目，金河工程公司管理缺乏激勵與約束機(jī)制，成本控制還沒有有效手段。
20xx年我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足，把、學(xué)習(xí)和廉潔做的更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
輝煌的20xx年即將過去，讓我們迎來期待已久的20xx年?；仡櫞T果累累的xx。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下。我安全部三分隊(duì)的全體同仁。本著以人為本，服務(wù)社會的理念。大力推崇服務(wù)為先，用心做事的職業(yè)道德觀念。以高素質(zhì)的服務(wù)形式，持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為營造和諧、有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境。建立相互信任、相互尊敬。實(shí)施管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化。確保管理質(zhì)量的一致性。而做出不懈的努力。將業(yè)主滿意，作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則。為，本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨，樹立良好的品牌形象，而不斷的艱辛奮斗。在此，我將20xx年的工作做以匯報(bào)：
一、為確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大，我分隊(duì)在管理處的安排下，大力的支援公園大地的后期入伙。
二、結(jié)合公司的要求，帶領(lǐng)隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范。使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更統(tǒng)一的提升。為我們更好的服務(wù)，和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、帶領(lǐng)分隊(duì)配合管理處，圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”、十一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場秩序的維護(hù)工作。
四、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的安全管理隊(duì)伍。
五、加強(qiáng)隊(duì)員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng)。樹立了一支：生活上互相互助、工作上積極配合，團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
六、加強(qiáng)隊(duì)員的軍事體能訓(xùn)練。打造了一支，相互間能嚴(yán)密配合，團(tuán)結(jié)意識強(qiáng)、紀(jì)律意識強(qiáng)、軍事過得硬。迅速、快捷、能及時應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊(duì)伍。
七、加強(qiáng)自身和隊(duì)員的安防意識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。確保了小區(qū)正常的生活秩序，和一年間無刑事案件、無意外事故的發(fā)生。保證了小區(qū)的人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
八、加強(qiáng)自身及隊(duì)員的消防意識，和消防技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。及時排查、處理火災(zāi)的隱患。提高消防意識。認(rèn)真落實(shí)公司的方針、政策，時刻做好消防迎檢工作。并配合管理處圓滿完成，年度消防演習(xí)。
九、在這一年的工作中，不斷的學(xué)習(xí)、掌握、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專業(yè)。
技能和應(yīng)對技巧。堅(jiān)決服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會、執(zhí)行公司的管理策略。和工作指示精神。并貫徹落實(shí)到，實(shí)際工作當(dāng)中去。始終把維護(hù)公司的利益放在第一位，確保公司的正常運(yùn)作和小區(qū)的安全。
以上是我在這一年中，做的較好的方面。縱觀這一年的工作。客觀自我剖析，自己在下列方面中還存在不足之處?？险埜魑活I(lǐng)導(dǎo)給于批評和指證。待在以后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)改正和學(xué)習(xí)。
一、工作中有松懈的情況。
二、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識還有待提高。
三、工作經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步的積累和請教學(xué)習(xí)。
四、對團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)有待加強(qiáng)。
20xx年即將成為過去，滿懷期待20xx年的到來。新的一年，意味著新的機(jī)遇，和新的挑戰(zhàn)。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策下、和帶領(lǐng)下，我們鴻榮源物業(yè)公司的明天，將會更好。為我們鴻榮源物業(yè)公司奉獻(xiàn)的全體同事們，也將會更好。我。做為公司的一份子。在明年的工作中。我將一如既往。全心全意的為公司貢獻(xiàn)我的一份微薄之力。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十六
我叫xxx，今年xxx周歲，三年前因年齡和民評退居二線，個人請辭不再擔(dān)任公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，現(xiàn)為集團(tuán)公司黨委委員，享受公司副職待遇。所工作分子主要協(xié)助公司副總，分管管線管理工作。具體做的降低漏失率及分區(qū)檢漏工作。
20xx年在建委黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委帶領(lǐng)廣大干部職工，努力奮斗，各部門協(xié)同作戰(zhàn)，真抓實(shí)干，使管網(wǎng)漏失率由20xx年30%降至26%，兩個分區(qū)檢漏點(diǎn)（花亭北村、人民路300號）降止10%以下。為公司、部門順利完成年度指標(biāo)做了一定的工作，現(xiàn)將個人一年來的工作情況述職如下：
退居二線后，腦子里曾經(jīng)一度空虛，工作快40年難道就這樣虛度年華，作為一各黨員，一名干部如何以公司大局為重，維護(hù)公司日益上升的生產(chǎn)經(jīng)營好局面，維護(hù)公司穩(wěn)定和安定團(tuán)結(jié)的好局面，不能讓職工指我的脊梁骨，我要工作，要好好地工作。為此，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，經(jīng)常讀書看報(bào)，學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等方面的政治理論，努力學(xué)習(xí)理解黨員的路線、方針、政策，從言語行動上保持與黨的一致性，學(xué)習(xí)法律知識，學(xué)習(xí)涉及生產(chǎn)經(jīng)營方面的專業(yè)知識，為自己充電，為做好各項(xiàng)工作打好認(rèn)識基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。
做為黨委委員，參加集團(tuán)公司黨委一系列的高層決策活動，這是我的政治榮譽(yù)，珍惜榮譽(yù)，促供水發(fā)展是一名委員的職責(zé)。集團(tuán)公司黨委在書記、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下適應(yīng)時代發(fā)展潮流，帶領(lǐng)企業(yè)大改革，在發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理上臺階，上水平。近年集團(tuán)公司推出的.人事制度改革，績效工資考核，企業(yè)文化建設(shè)和一系列重大規(guī)章制度修編，年度生產(chǎn)經(jīng)營重大指標(biāo)調(diào)整和增值，給企業(yè)發(fā)展帶來一定的活力和源泉，公司黨委的心系企業(yè)發(fā)展大計(jì)，心系職工細(xì)微之處也深深地感動我個人。我在參與決策的過程中，認(rèn)真執(zhí)行黨的決議，遵守黨的法律，服從黨的分配，認(rèn)真履行一個委員責(zé)任，對重大決議事項(xiàng)、提建議、談想法，并且能夠把職工想法，帶進(jìn)黨委班子，積極諫言獻(xiàn)策。之所以集團(tuán)公司各項(xiàng)工作發(fā)展快、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯，主要是依靠上級黨委和公司黨委成功領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。
企業(yè)工作千頭萬緒，生產(chǎn)經(jīng)營是根主線，做為管線管理部門，確保管線正常運(yùn)行，最大限度地降低漏失率是我們工作的主要責(zé)任，退下來以后，我努力地找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)現(xiàn)檢漏這一塊，工人力量瀛弱，（后來大多依靠農(nóng)民工做）。而且工作多數(shù)在夜間工作，全年要走遍安慶市城區(qū)撲面而來街小巷，查管線，檢暗漏、找明漏。20xx年全年在所長帶領(lǐng)下，依靠現(xiàn)有檢漏人員簡易的檢漏工具，積極參加夜間檢漏工作，全年所檢暗漏220處，考慮到檢漏工人現(xiàn)多為年青職工，我一面和他們共奮斗，一面又傳授一些檢漏技能，在檢漏定點(diǎn)，打汗、打錘、開孔都能夠身先士卒，帶頭工作，不怕苦，不怕累，努力把這項(xiàng)工作做好。其間，我們成功地解決了十幾年一直流淌暗漏點(diǎn)多處，每當(dāng)我們檢到一個暗漏，尤其是大漏點(diǎn)，我們大家都感到有成就感，凡路面有積水，流淌水、冒水等跡象一定會弄個水落石出，同時從保障供水角度，有戶反映無水、水壓低等狀況，我們也是通過檢漏，查明原因，盡快使用戶正常用水。
反腐倡廉是一名黨員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部所面臨的嚴(yán)峻課題，關(guān)系到黨的生死存亡。我雖然在職務(wù)上犯不了什么錯誤，但是我必須在思想上早筑防腐閘門，把反腐、廉潔自律做為自己行為準(zhǔn)則。一門心思把想工作、少想個人得失，因?yàn)榻M織上讓你得到收入已經(jīng)很豐厚，我們只有努力工作，才能對得起那份報(bào)酬。
今后，我將以一個共產(chǎn)黨的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以一個黨員是一面旗幟，團(tuán)結(jié)職工，關(guān)心職工，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，為努力完成20xx年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出力流汗，做出貢獻(xiàn)。
我知道自己在工作上存在一些缺點(diǎn)錯誤，我愿在實(shí)際工作中傾聽意見，改正錯誤，爭做一名合格的共產(chǎn)黨員。
以上述職，如有不妥，敬請指正。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
20xx年，是國家實(shí)施“十x五”規(guī)劃的第一年，本人自年初擔(dān)任xx，主要分管xx。
20xx年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長上升期，特別是國家推進(jìn)xx開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī)遇。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。下面，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉，請予評議。
一年來，堅(jiān)持參加公司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進(jìn)一步認(rèn)識樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個代表”重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益。
以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。
在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實(shí)踐者。
認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識，努力做一名合格的黨員干部。
通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會4篇，對牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問題、把握問題、解決問題的能力。
作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實(shí)實(shí)施意見》，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報(bào)公司紀(jì)委辦。
在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅(jiān)持三個觀點(diǎn)：
一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項(xiàng)目施工管理工作的促進(jìn)作用，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性；二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔；三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運(yùn)行。
基于上述三點(diǎn)認(rèn)識，在涉及工程分包、物資采購、機(jī)械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。
20xx年項(xiàng)目部主要承建了xx。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價為約7億元，預(yù)計(jì)本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。
1、施工產(chǎn)值情況。
1—11月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值萬元，其中xx工程完成萬元，xx工程完成萬元，xx工程完成8360萬，xx工程完成萬元。
2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標(biāo)。
項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求；全年來無重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。
xx已獲得xx市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報(bào)市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時xxx工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報(bào)市文明工地。
（一）強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì)。
項(xiàng)目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)；四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。
2、強(qiáng)化部門管理。
一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達(dá)到同步提高；二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃，強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識；三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。
3.分包作業(yè)隊(duì)伍配備。
根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊(duì)，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊(duì)伍；認(rèn)真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識，注重培育——工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機(jī)制外，還與制度的約束與強(qiáng)化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。
4、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用。
每項(xiàng)工程開工伊始，項(xiàng)目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強(qiáng)調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。
5、項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行。
在工程管理過程中，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際問題，針對性的制定了項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會議制度；五個層次的職工培訓(xùn)辦法；職能部門管理制度等。
除此之外，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等。
通過以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、高效。
（二）努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營工作。
根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。
一是要求全體員工依賴精細(xì)的管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意?xì)節(jié)，在每一個細(xì)節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標(biāo)導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭使各項(xiàng)工程成為展示、提高項(xiàng)目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標(biāo)；二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作；三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營工作。
（三）加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的精神動力。
在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。
因此，項(xiàng)目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神，根據(jù)公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見，把踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。
1.開展“節(jié)能降耗”活動。
按照公司“十x五”規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節(jié)能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。
通過開展“節(jié)約降耗”活動，各職能部門、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工管理過程中，堅(jiān)持每周檢查對照制度，確?；顒禹樌_展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。
2.開展“服務(wù)年”活動。
認(rèn)真落實(shí)公司20xx年關(guān)于開展《開展“用心澆筑您的滿意”服務(wù)年活動實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部20xx年綜合活動征求意見、建議表；征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表；征求分包商意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪用戶10余次，滿意率為98。
在開展“服務(wù)年”活動中取得的成效：
1、提高了“大服務(wù)”意識；2、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系；3、得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.加強(qiáng)職工素質(zhì)教育。
職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，所以建立以人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工程管理過程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。
充分利用各種會議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。
以“做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每項(xiàng)工程都要讓顧客滿意”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時注重培養(yǎng)職工“品牌服務(wù)”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切實(shí)關(guān)心”意識和“互動雙贏”意識。
從而不斷提高廣大職工對打造項(xiàng)目文化重要性的認(rèn)識。切實(shí)把“用心澆注您的滿意”和“質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實(shí)處。
工作中雖然取得一些成績，但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。
（一）思想認(rèn)識方面。
一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，要善于運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判斷問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識；二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進(jìn)；三是要避免苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
（二）項(xiàng)目管理方面。
1.強(qiáng)化提升人員素質(zhì)。
近年來項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項(xiàng)施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了提高，但是項(xiàng)目部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間；部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬；部分基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，時常出現(xiàn)非技術(shù)性錯誤及失誤；在工程細(xì)部及過程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距；年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時間短，施工技術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實(shí)、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問題。因此，項(xiàng)目部認(rèn)為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)潛能，并要建立長效機(jī)制。
（1）考評制度的建立。分級考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀；激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性；為“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。
（2）長期培訓(xùn)教育體系的建立。分級培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層（分包）；長期固定培訓(xùn)教材、時期、題庫；加大對bt、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。
（3）激勵機(jī)制的建立。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn)；考試、考評與績效考核結(jié)合逐步完善。
（4）利用社會資源機(jī)制的完善。規(guī)?？焖僭鲩L，物資、設(shè)備，尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。
2.強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度。
分析一年來項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落實(shí)不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。
對以上存在的問題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論知識認(rèn)知問題、解決問題的能力；二是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性；三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累。
以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
現(xiàn)在由我向大家做述職報(bào)告。
我叫xxx，現(xiàn)任xxx市商業(yè)銀行監(jiān)事長，主要負(fù)責(zé)監(jiān)事會的工作，分管稽核監(jiān)督部和風(fēng)險(xiǎn)控制部。一年來，監(jiān)事會在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)分局、市人民銀行的有效監(jiān)督和指導(dǎo)下，在行黨總支的直接帶領(lǐng)下，以“履職責(zé)、強(qiáng)監(jiān)督、求創(chuàng)新、務(wù)實(shí)效、嚴(yán)規(guī)范、促發(fā)展”作為整體工作的'指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“不缺位、不錯位、不越位”的工作原則，充分發(fā)揮監(jiān)事會工作的主動性和能動性，認(rèn)真履行章程賦予的職責(zé)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，積極推動董事會、經(jīng)營班子制訂的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，初步建立了一套能夠較好的促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展的內(nèi)部控制體系，并在有序運(yùn)行中初見成效。
一、主動參與，認(rèn)真履職，積極推動法人治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建設(shè)。
過去的一年，是商業(yè)銀行的開局之年，也是關(guān)鍵的一年。一年來，在我的帶領(lǐng)下，監(jiān)事會立足于商業(yè)銀行科學(xué)和諧發(fā)展的全局，主動增強(qiáng)監(jiān)督意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，多次列席我行董事會、行務(wù)會等重要會議，在發(fā)展戰(zhàn)略制訂、經(jīng)營決策、重要人事任免，規(guī)范經(jīng)營行為、風(fēng)險(xiǎn)防范、高管人員履職監(jiān)督等方面，充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對涉及到風(fēng)險(xiǎn)防范的問題，積極提出建議并認(rèn)真研究解決方案和措施；同時，根據(jù)章程規(guī)定和實(shí)際情況的需要，我及時組織召開了20xx年監(jiān)事會會議，會議通過了監(jiān)事會的工作報(bào)告，研究和制訂了監(jiān)事會下一步的工作任務(wù)和目標(biāo)。
20xx年，是商業(yè)銀行流程再造的關(guān)鍵年，城市信用社式的管理制度、經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)操作流程都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的商業(yè)銀行的經(jīng)營和發(fā)展，各項(xiàng)制度都需要進(jìn)一步的修訂和完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作都需要進(jìn)一步的嚴(yán)格規(guī)范。在董事長的帶領(lǐng)下，監(jiān)事會從制度建設(shè)和構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系的高度入手，精心組織有關(guān)科室，落實(shí)金融法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)指引等有關(guān)規(guī)定和董事長對流程再造的高標(biāo)準(zhǔn)要求，修訂完善了全行10大類、102項(xiàng)操作流程，內(nèi)容涉及風(fēng)險(xiǎn)控制、稽核監(jiān)督、財(cái)務(wù)會計(jì)、信貸管理、辦公行政、人事勞資、資金管理等全行各類業(yè)務(wù)和管理的方方面面；同時，我們還組織監(jiān)察稽核部、風(fēng)險(xiǎn)控制部，對修訂后的業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核和客觀的評價，緊緊圍繞制度規(guī)范、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作流程、新業(yè)務(wù)拓展的真實(shí)性、合法性和風(fēng)險(xiǎn)性等工作重心，對在業(yè)務(wù)操作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、可能存在的問題進(jìn)行了科學(xué)的論證。我們從操作流程的合法性、科學(xué)性、全面性、審慎性等方面對全行所有操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核評價，并拿出規(guī)范性意見，切實(shí)將監(jiān)督檢查和風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)到了業(yè)務(wù)操作流程中的每一個環(huán)節(jié)，做到制度先行、內(nèi)控優(yōu)先。同時，我要求監(jiān)察稽核部門，對操作流程實(shí)行定期、不定期的對各操作流程進(jìn)行評價，確保操作流程的及時性、有效性，通過嚴(yán)密的流程操作，嚴(yán)格控制各類風(fēng)險(xiǎn)，及時發(fā)出預(yù)警信息，初步構(gòu)建和形成了以客戶為心，以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線的防控體系。
二、高度重視案件專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)事后監(jiān)督和內(nèi)部稽核體系建設(shè)，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督展。
案件專項(xiàng)治理是監(jiān)事會常抓不懈的工作，在我的帶領(lǐng)下，監(jiān)事會全面貫徹《關(guān)于落實(shí)案件專項(xiàng)治理采取有效措施防范銀行案件風(fēng)險(xiǎn)的通知》、《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)工作力度的通知》、《銀監(jiān)會關(guān)于防范操作風(fēng)險(xiǎn)“13條”措施》等文件規(guī)定和山西銀監(jiān)局加強(qiáng)防范操作風(fēng)險(xiǎn)暨案件專項(xiàng)治理的各項(xiàng)工作部署和要求，通過創(chuàng)新措施、完善機(jī)制，全面推動案件治理工作的深入開展。上半年，我們組織召開了由各支行行長、各部門經(jīng)理參加的案件專項(xiàng)治理工作會議，傳達(dá)貫徹省、市銀監(jiān)會議精神，安排部署了20xx年全行案件專項(xiàng)治理工作。
20xx年，我一直高度重視防范操作風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度建設(shè)，三月份，要求紀(jì)檢監(jiān)察部門根據(jù)關(guān)于防范操作風(fēng)險(xiǎn)“十三條”和內(nèi)控“十個聯(lián)動”等文件精神，結(jié)合我行實(shí)際，制訂了《案件防范處理應(yīng)急制度》、《案件防范問責(zé)制度》，要求紀(jì)檢部門建立健全問責(zé)制度，探討建立獨(dú)立問責(zé)管理體系，進(jìn)一步完善問責(zé)相關(guān)的考核辦法，監(jiān)督問責(zé)執(zhí)行情況，把實(shí)施嚴(yán)格問責(zé)與獎勵合規(guī)有機(jī)結(jié)合起來。
為進(jìn)一步加強(qiáng)稽核部門的建設(shè)，由我牽頭組織，在全行范圍內(nèi)公開選拔優(yōu)秀稽核人員，通過業(yè)務(wù)考試和資格審查，選拔了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高，工作作風(fēng)硬的業(yè)務(wù)尖子，充實(shí)到稽核力量。
在監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)和督促下，我要求事后監(jiān)督中心和稽核監(jiān)督部門，根據(jù)全行新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，及時調(diào)整監(jiān)督工作的重心，更新監(jiān)督方案和措施，保證監(jiān)督的及時性和有效性，進(jìn)一步加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督，主要包括：
四是建立信貸、會計(jì)結(jié)算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的檔案和臺賬，強(qiáng)化對要害崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)全過程的即時監(jiān)督。
20xx年，稽核監(jiān)督部門開展了多項(xiàng)現(xiàn)場稽核檢查工作，重點(diǎn)對銀企對賬、不動戶存款、其他應(yīng)收（付）款、長期待攤費(fèi)用等賬務(wù)進(jìn)行了檢查，全年銀企對賬率達(dá)到了95%以上，對七家支行存在的無證戶提出了整改，全年提出稽核建議19項(xiàng)，解決各類共性問題13條，個性問題73條，下達(dá)整改意見書92次。事后監(jiān)督中心在對全市17家支行和資金結(jié)算部的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，中，累計(jì)監(jiān)督業(yè)務(wù)量達(dá)3106375筆，較去年增加業(yè)務(wù)量610539筆，平均每天業(yè)務(wù)量為8629筆，平均每個監(jiān)督員每天監(jiān)督1726筆，監(jiān)督出差錯432筆，較去年減少了231筆，差錯率為1.39%，較去年下降.27個成分點(diǎn)。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十九
(1)老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化。
梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計(jì)劃。
(2)新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化。
新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。
新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。
新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。
新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。
2)強(qiáng)化工作計(jì)劃。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇二十
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是綜合管理部部長x。綜合管理部作為集團(tuán)公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的綜合辦事機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的行政、后勤保障和法務(wù)工作，以及部門協(xié)調(diào)和外部聯(lián)絡(luò)工作。
根據(jù)會議安排，現(xiàn)我將一年來的履職情況匯報(bào)如下：
一、履職擔(dān)當(dāng)情況。
x年x月份我競聘為集團(tuán)公司黨群工作部部長，x年x月份開始擔(dān)任綜合管理部部長。作為集團(tuán)公司中層管理人員，我的履職情況主要從“怎么看”“怎么干”兩方面進(jìn)行匯報(bào)。
第一部分：弄清楚“怎么看”
“怎么看”？就是找準(zhǔn)職責(zé)定位，明確目標(biāo)要求，理清工作思路?！耙豢础惫ぷ髀氊?zé)，找準(zhǔn)定位。黨群工作部作為集團(tuán)公司黨委下屬的綜合辦事部門，把握“總攬全局”“服務(wù)中心”兩條主線，配合公司黨委發(fā)揮兩個核心作用，抓好黨員管理、全員培訓(xùn)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是主責(zé)主業(yè)，完成好管委會領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、緊急性任務(wù)是工作重心。“二看”工作目標(biāo)，理清思路。黨群部和綜合部，既是管理部門，也是服務(wù)部門，要發(fā)揮好“參謀助手、協(xié)調(diào)能手、督促抓手、服務(wù)好手”的職能作用，必須統(tǒng)籌兼顧。
開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動，黨員模范作用顯著?！叭础惫ぷ饕螅J(rèn)清差距。黨群部、綜合部的負(fù)責(zé)人，要具備綜合管理、活動組織、文字寫作、公文處理等業(yè)務(wù)知識，同時還要有良好的職業(yè)素養(yǎng)、扎實(shí)的工作作風(fēng)和較強(qiáng)的工作執(zhí)行力，必須強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，把政治理論學(xué)習(xí)作為錘煉黨性、提高覺悟、堅(jiān)定信念的根本手段，把專業(yè)技能學(xué)習(xí)作為積累知識、豐富閱歷、提高能力的有效途徑，提升履職能力，做到人崗適配。
第二部分：解決好“怎么干”
“怎么干”？就是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出工作成效，筑牢廉潔防線。
（一）把常規(guī)性工作干實(shí)、干細(xì)。
一是宣傳工作“活”起來。下達(dá)新聞宣傳任務(wù)量，上半年刊發(fā)宣傳報(bào)道x篇，完成質(zhì)與量“雙目標(biāo)”，形成輿論強(qiáng)勢。二是資料臺賬“細(xì)”起來。對公司歷年來收發(fā)文、合同檔案、文件資料立卷整理，建立電子目錄，以“7s”管理為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。三是業(yè)務(wù)流程“順”起來。建立用印審批、車輛調(diào)度等x項(xiàng)行政管理業(yè)務(wù)流程圖，優(yōu)化常規(guī)性業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，同時避免員工休假、調(diào)崗、離職造成工作脫節(jié)。
（二）把重點(diǎn)性工作干出成效、干出亮點(diǎn)。
注重成果轉(zhuǎn)化，黨員啟動幫辦實(shí)事x項(xiàng)，已辦理x項(xiàng)并長期堅(jiān)持，正在協(xié)調(diào)辦理x項(xiàng)，以“黨員辦實(shí)事”把黨史學(xué)習(xí)教育引向深入。
二是抓好全員培訓(xùn)。以“創(chuàng)新方式”“追求效益”為主方向，制訂《全員培訓(xùn)方案》，組織全員培訓(xùn)x次，領(lǐng)導(dǎo)班子講理論、講思想，中層人員講業(yè)務(wù)、講安全，以“每周一課”實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)常態(tài)化、制度化。將黨史學(xué)習(xí)教育輻射到全體干部職工，實(shí)現(xiàn)黨建理論與業(yè)務(wù)水平“雙提升”。
刊發(fā)《工作簡報(bào)》x期，督辦完成重點(diǎn)事項(xiàng)x項(xiàng)；
配合公司領(lǐng)導(dǎo)對子公司調(diào)研檢查x次，通報(bào)x項(xiàng)具體問題，以抓問題整改推動工作落實(shí)，以全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)公司提質(zhì)增效。
（三）干工作要“硬氣”。
對一些不講政治、不守規(guī)矩的支部黨員敢抓、敢管。配合紀(jì)委和監(jiān)事會開展廉政回訪組織x名關(guān)鍵崗位人員建立廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施抓好招投標(biāo)、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管筑牢黨員干部廉潔自律防線。我本人在品行、作風(fēng)、廉潔方面經(jīng)得住考驗(yàn)。
二、存在的不足。
一年來，工作中雖然取得了一些成績，但。
對照。
協(xié)調(diào)到位，但不“拍板”；
服務(wù)到位，但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一是強(qiáng)化規(guī)范意識。把各項(xiàng)工作、各個環(huán)節(jié)，用科學(xué)、合理的機(jī)制和制度加以規(guī)范，以制度保證各項(xiàng)工作規(guī)范開展。二是強(qiáng)化責(zé)任意識。明確部門員工工作職責(zé)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)造性地處理好每一件事情。三是強(qiáng)化形象意識。用一流的工作態(tài)度和工作作風(fēng)、塑造對外形象，形成健康向上、寬松和諧的工作環(huán)境。
我的。
匯報(bào)。
完畢，請。
領(lǐng)導(dǎo)。
批評指導(dǎo)。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇一
一年來，我們在鄉(xiāng)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣水利局的具體指導(dǎo)下，各村領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)助和所里全體人員積極努力下，圓滿地完成了鄉(xiāng)政府和上級主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面就是本人的年終總結(jié)：
今年是黨的十八大第五年，我鄉(xiāng)水務(wù)工作人員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)水法法規(guī)，積極完成鄉(xiāng)政府xx縣水利局交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在深入開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，促進(jìn)我鄉(xiāng)的水利事業(yè)發(fā)展方面，主要做了以下幾方面的工作。
工作職責(zé)防汛值班制度、財(cái)務(wù)管理制度等一系列規(guī)章制度分工明確為順利開展工作打下了良好的理論基礎(chǔ)。
(一)灌溉方面。
今年和愛灌區(qū)維修了兩處，其中一處是灌溉期間沖毀的勞動村水渠150米，當(dāng)時，正是農(nóng)民插秧時期，時間緊迫，影響了農(nóng)田灌溉，因此，多次下鄉(xiāng)到和愛村了解情況，解決了200個編制袋和120米塑料布。另一處是和愛村攔河壩，因?yàn)槟撤N原因沖毀了20多米，造成了70多坰水田地缺水，為了解決農(nóng)田用水，我們沒有雙休日，多次跟上級部門協(xié)商。利用10多天時間拉石頭、編籠子等方式維修了沖毀的攔河壩和水渠，保證了和愛村的灌溉用水。另外維修了石泉村農(nóng)橋一處，及時解決了水泥、鋼筋等物資，不影響水田正常用水。
(二)飲水工程。
為了解決廣大村民飲水難的問題，主要解決了以下工作。首先，協(xié)助火地村維修了蓄水池解決了滲水問題，讓廣大村民及時喝上自來水。其次，火地村村自來水改造工程，包括打一處深井、維修蓄水池、管道工程，其中蓄水池工程未施工。再次，小營村打兩處深井，管道維修，大力動員村里財(cái)力、物力，解決了農(nóng)民飲水工程。并把其他村的飲水工程項(xiàng)目報(bào)到上級部門，提前做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算工作。
生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，也是全鄉(xiāng)的工作之重，作為水利部門在汛期來臨之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)今年防汛工作的特點(diǎn)，制定防汛責(zé)任制，做到了早動手、早準(zhǔn)備、早預(yù)防。
(一)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
要求各村都要建立健全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，工作分工，各負(fù)其責(zé)，使今年的.防汛工作有了組織上的保障。
(二)、落實(shí)了防汛崗位責(zé)任制。
鄉(xiāng)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員各負(fù)其責(zé)，小型水庫、塘壩、河堤段，并跟村領(lǐng)導(dǎo)、塘壩主人簽訂了小型水庫、塘壩責(zé)任狀。組織所里人員經(jīng)常下鄉(xiāng)，檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了問題要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，并得到及時解決的辦法。同時，協(xié)助各村及時清理排洪溝的垃圾，做到汛期排水暢通的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)、做好防洪值班。
20**年5月1日起至20**年10月15日是防汛期，做到自覺地遵守值班坐崗制度，不管晝夜，天氣好壞，沒有休息日，都要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真填寫當(dāng)日的值班情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供雨情、水情、災(zāi)情，做到無漏崗的現(xiàn)象。
為進(jìn)一步地掌握各村水資源利用情況，并下鄉(xiāng)到各村進(jìn)行摸底調(diào)查，引泉、深井、菜田、等具體數(shù)據(jù)。這項(xiàng)工作是復(fù)雜、長期的工作要明年繼續(xù)做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)普查，也為今后上報(bào)項(xiàng)目創(chuàng)造有利條件。
個人年終工作總結(jié)代寫。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇二
20xx年，自來水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞企業(yè)供水實(shí)際，通過“內(nèi)抓管理、外強(qiáng)服務(wù)”扎實(shí)工作，較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供水安全。20xx年前xx個月，實(shí)現(xiàn)供水萬噸，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)供水萬噸。在內(nèi)部管理上，我們堅(jiān)持“以需定壓、以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各個季節(jié)、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水源最佳結(jié)合點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對供水管網(wǎng)進(jìn)行全日24小時壓力監(jiān)測，保證了供水平穩(wěn)運(yùn)行。同時，我們還從長春等地購進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設(shè)備，使公司水質(zhì)化驗(yàn)、分析、檢測能力得到了極大的提高，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用水安全。
2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效。
二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶，不規(guī)范用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
四是壓縮開支，降低各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。在實(shí)行材料比價采購和財(cái)務(wù)簽批一支筆制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，還在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績，有效地降低了供水成本。
3、克難而上，提前60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設(shè)管線12042延長米，其中：dn400mm管線70延長米、dn315mm管線1500延長米、dn250mm管線410延長米、dn160mm管線1582延長米、dn110mm管線3120延長米、dn50mm管線5980延長米、dn25mm管線380米、建閥門井28個。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。
4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。xx年，我們通過“三抓兩落實(shí)”即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè);二抓典型、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè);三抓服務(wù)、幫助創(chuàng)業(yè);落實(shí)創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)創(chuàng)業(yè)激勵機(jī)制”極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲服務(wù)、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%,年產(chǎn)值x萬元,純收入x萬元,比上年度增加收入x萬元,同比增長15.2%。
5、真抓實(shí)做，安全管理工作再上新水平。
實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，在研究、探索、分析公司安全管理工作的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，組織實(shí)施了安全管理“四個突出與強(qiáng)化”即突出安全管理的重要性—強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、突出安全管理的關(guān)鍵性—強(qiáng)化措施落實(shí)、突出安全管理的針對性—強(qiáng)化班組建設(shè)、突出安全管理的長期性—強(qiáng)化宣傳教育，極大地提高了全體干部職工的安全防范意識，避免了各類事故的事故發(fā)生。
6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在xx年廠區(qū)建設(shè)中，公司干部職工利用工作之余，全員動手、主動參與，拆除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運(yùn)砂石黑土382立方米、補(bǔ)植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的局面得到了徹底治理。
一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然取得了一定成績，但在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處，主要表現(xiàn)是：個別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，還有待進(jìn)一步提高;在接待用戶、服務(wù)用戶的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設(shè)上還存有一定的漏洞，還需不斷規(guī)范和完善。
明年工作設(shè)想。
1、堅(jiān)定不移地落實(shí)好林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。建立健全目標(biāo)考核責(zé)任制，把目標(biāo)任務(wù)分解到組、落實(shí)到人，細(xì)化到月、量化到周，確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、加大收費(fèi)、稽查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕人情水，確保水費(fèi)足額、足量收繳。
3、大力開展節(jié)能降耗活動。在20xx年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求在降低藥品投入、減少電費(fèi)支出、控制材料消耗等方面再有新的`突破，確保年度計(jì)劃指標(biāo)的全面完成。
4、盡快完成水價調(diào)整工作。水價調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年，我們做了一些工作，20xx年我們要一如既往，盡早完成水價調(diào)整工作，為公司的發(fā)展注入新的力量。
5、抓好供水?dāng)U面工作。擴(kuò)大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。xx年，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“少投入、多產(chǎn)出”的原則，動員和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。
6、繼續(xù)尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，帶領(lǐng)職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道。
7、繼續(xù)抓好安全工作。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確保全年無事故。
8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè)。在20xx年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完成廠區(qū)的綠化和美化，營造良好的工作環(huán)境。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇三
古語說：“德若水之源，才若水之波”。要做好鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長的工作，必定要有正確的政治思想。這一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，增強(qiáng)自身政治素質(zhì)，在思想上與工作保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我有勤勤懇懇、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。能緊密聯(lián)系崗位實(shí)際，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇四
勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作。我始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上；每件小事都會當(dāng)成大事來做；當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉；不計(jì)名利和得失。來往接待有禮有節(jié)，平和待人。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇五
20xx年，自來水公司工會，在亞光公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞工會工作更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作這個中心，充分調(diào)動廣大職工群眾參與公司生產(chǎn)經(jīng)營和工會工作的積極性、開展了富有成效的活動。
一、以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會”精神的同時，對職工進(jìn)行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，基本做到了學(xué)有體會、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力。通過教育廣大職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為榜樣，重實(shí)干、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進(jìn)行了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊(duì)在公司減員后，克服人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。
二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動。根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克服浪費(fèi)現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。20xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計(jì)不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門4個，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。
三、強(qiáng)化工會民主管理和維權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公開職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)“的落實(shí)，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實(shí)。同時我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進(jìn)行全面公開，對職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。
四、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)、廣泛實(shí)施送溫暖工程職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實(shí)意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎(chǔ)上，利用星期天、節(jié)假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪，及時了解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。
針對這種狀況，20xx年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎(chǔ)上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較嚴(yán)重的26戶職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，幫助他們度難關(guān)。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的基礎(chǔ)上，對17戶35人的長補(bǔ)戶，進(jìn)行了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣地。為活躍職工的文化生活，20xx年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的`心理陣地，筑起抵制邪教的防線。
六、真抓實(shí)干，家庭經(jīng)濟(jì)有了長足發(fā)展。自來水公司自20xx年一月減員64人后，公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費(fèi)。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持做到“三抓一落實(shí)”既：一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及;二抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)職能;三抓基礎(chǔ)研究，完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理;一落實(shí)即落實(shí)家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系;通過三抓一落實(shí)工作的開展，公司家庭經(jīng)濟(jì)戶戶數(shù)由68戶增長到74戶，全年共為職工提供信息16條，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)提供了后助保障和支持。
七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊(duì)伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費(fèi)、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護(hù)法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權(quán)的同時，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎(chǔ)上，在女工相對集中的科、隊(duì)配備女負(fù)責(zé)人，隨時掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作，我們還不失時機(jī)地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)一年來的工作，我們感到雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但距上級工作組織的要求還存在一定距離，自身工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務(wù)。二是車間、班組缺乏獨(dú)立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。這此缺點(diǎn)和不足力爭在今后的工作中逐步解決。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
輝煌的xx年即將過去，讓我們迎來期待已久的xx年?；仡櫞T果累累的xx。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下。我安全部三分隊(duì)的全體同仁。本著以人為本，服務(wù)社會的理念。大力推崇服務(wù)為先，用心做事的職業(yè)道德觀念。以高素質(zhì)的服務(wù)形式，持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為營造和諧、有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境。建立相互信任、相互尊敬。實(shí)施管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化。確保管理質(zhì)量的一致性。而做出不懈的努力。將業(yè)主滿意，作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則。為，本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨，樹立良好的品牌形象，而不斷的艱辛奮斗。
一、為確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大，我分隊(duì)在管理處的安排下，大力的支援公園大地的后期入伙。
二、結(jié)合公司的要求，帶領(lǐng)隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范。使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更統(tǒng)一的提升。為我們更好的服務(wù)，和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、帶領(lǐng)分隊(duì)配合管理處，圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”、十一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場秩序的維護(hù)工作。
四、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的安全管理隊(duì)伍。
五、加強(qiáng)隊(duì)員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng)。樹立了一支：生活上互相互助、工作上積極配合，團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
六、加強(qiáng)隊(duì)員的軍事體能訓(xùn)練。打造了一支，相互間能嚴(yán)密配合，團(tuán)結(jié)意識強(qiáng)、紀(jì)律意識強(qiáng)、軍事過得硬。迅速、快捷、能及時應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊(duì)伍。
七、加強(qiáng)自身和隊(duì)員的安防意識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。確保了小區(qū)正常的生活秩序，和一年間無刑事案件、無意外事故的發(fā)生。保證了小區(qū)的人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
八、加強(qiáng)自身及隊(duì)員的消防意識，和消防技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。及時排查、處理火災(zāi)的隱患。提高消防意識。認(rèn)真落實(shí)公司的方針、政策，時刻做好消防迎檢工作。并配合管理處圓滿完成，年度消防演習(xí)。
九、在這一年的工作中，不斷的學(xué)習(xí)、掌握、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專業(yè)。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇七
活到老，學(xué)到老，尤其在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要。一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的腳步，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)與本職崗位相關(guān)方面的專業(yè)知識，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和管理工作技能，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇八
如下：
我鄉(xiāng)**年承擔(dān)的農(nóng)業(yè)綜合項(xiàng)目在山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)施在我區(qū)是第一次，一沒有經(jīng)驗(yàn)可鑒，二沒有技術(shù)資料可查，因此我們邊干邊摸索，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過大家的齊心協(xié)力按時高質(zhì)量的完成給項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，并于**年5月24日一次通過市級機(jī)關(guān)部門的聯(lián)合驗(yàn)收。該項(xiàng)目共新修環(huán)山生產(chǎn)路18公里，新建200立方米水池13個，建揚(yáng)水站5處，風(fēng)力揚(yáng)水設(shè)施2處，過水涵洞30座，鋪設(shè)pe管道13000米，整修標(biāo)準(zhǔn)地堰10公里。該工程的竣工受到了市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)高度好評，為項(xiàng)目實(shí)施村農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收奠定了基礎(chǔ)。由于該項(xiàng)目的出色完成，因此**年度的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目又得以繼續(xù)在我鄉(xiāng)實(shí)施，工程于**年10月15日開工，經(jīng)2個多月的努力，目前已完成總工程量的'70%左右，13.6公里的環(huán)山生產(chǎn)路已全線貫通，規(guī)劃設(shè)計(jì)的15個蓄水池已完成14個，整修標(biāo)準(zhǔn)地堰6公里，為**年4月底全面竣工奠定了基礎(chǔ)。
我鄉(xiāng)市財(cái)政招投標(biāo)項(xiàng)目為**水庫配套3000米干渠維修工程，工程于**年5月份動工，7月份竣工。工程建設(shè)按受益村面積多少進(jìn)行分段以組織專業(yè)隊(duì)的形式施工，政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一供料，水利站和包村干部負(fù)責(zé)技術(shù)施工，從而確保了該工程的順利實(shí)施。
進(jìn)入汛期后，我們按照要求和部署對各項(xiàng)水利工程設(shè)施和河道進(jìn)行了檢查和除險(xiǎn)，在其中投資10萬多元完成了東峪河道護(hù)堤的除險(xiǎn)加固工程，共新建護(hù)堤1600余米，清理河道1.5公里。備齊各類防汛物資，組建了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)預(yù)備隊(duì)，實(shí)行24小時值班制度及時上報(bào)雨情、水情和汛情，從而確保了防汛工作的萬無一失。
由于**年**公路的全線整修，因此兩座的水庫的注將于10月底開始，10月24日結(jié)束，從注漿效果看，**水庫滲漏段效果明顯，滲漏現(xiàn)象已根除。土泉水庫由于整個壩體骨料基本沖刷已空，雖然采取了多項(xiàng)措施但仍未達(dá)到注漿效果，隱患仍然存在。
水土保持生態(tài)修復(fù)工作**年最后一年，我們在區(qū)水保辦的具體指導(dǎo)下，按照實(shí)施方案的要求逐項(xiàng)逐項(xiàng)認(rèn)真落實(shí)，無論是水保林的營造、封禁區(qū)的建設(shè)管護(hù)，還是各類宣傳標(biāo)志牌的制作、標(biāo)語口號的書寫以及相關(guān)水利工程設(shè)施的建設(shè)等方面，都圓滿地完成了任務(wù)，為我鄉(xiāng)打造生態(tài)之鄉(xiāng)的環(huán)境建設(shè)目標(biāo)創(chuàng)造了豐富的基礎(chǔ)條件。
一是完成了6個村的自來水工程，解決了**余人的吃水困難問題;二是通過各種渠道籌措資金,在**、**、**3個村各打深井一眼，從而解決了3個村吃水水源不足的問題;三是及時完成了地下水地表水的觀測上報(bào)和取水樣等各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)工作。
1、全力以赴完成06萬年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，確保各項(xiàng)措施全面按時竣工，迎接驗(yàn)收。
2、利用今年水庫蓄水較多的有利條件，適時抓好小麥的春灌工作。
3、認(rèn)認(rèn)真真地做好年度防汛工作，時時刻刻注意觀察水庫的運(yùn)行狀況，及時查處各類工程隱患，確保安全渡汛。
4、及時做好黨委政府和上級各業(yè)務(wù)部門交辦的各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)工作。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇九
二0xx年，x市水務(wù)局認(rèn)真貫徹落實(shí)全市紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭這條主線，抓根本，上特色，出成果，求實(shí)效，唱功與作功同時操作，教育與懲治結(jié)合進(jìn)行，風(fēng)氣與形象一起樹立，勤政與廉政同步推進(jìn)，圓滿地完成了預(yù)定的工作任務(wù)，現(xiàn)就紀(jì)檢工作開展情況總結(jié)如下：
紀(jì)檢工作能否全面落實(shí)關(guān)鍵靠領(lǐng)導(dǎo)。對此，我們從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)入手，精心組織，保證了紀(jì)檢工作扎實(shí)有效的開展。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。近年來，水務(wù)工作取得了一定成績，有的同志因此產(chǎn)生了自滿情緒，認(rèn)為近幾年來我們工作開展得很好，已經(jīng)得到了上級的認(rèn)可，工作再往前干、往前搶，難度會很大，應(yīng)該見好就收；還有個別同志認(rèn)為水務(wù)局不存在腐敗現(xiàn)象，沒必要花更大的力氣去抓，走走形式就可以了，針對這些問題，我們首先在班子內(nèi)部統(tǒng)一思想，先后召開了三次局長辦公會，兩次基層單位一把手參加的黨委擴(kuò)大會，在班子內(nèi)開展了四比、四查、四看活動，使班子成員比出了差距，看到了問題，在全系統(tǒng)公開叫響了“班子成員以一把手為標(biāo)桿，干部職工向班子成員看齊”的口號。為保證班子成員不斷總結(jié)、反思自己的行為，我們定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，真正把思想統(tǒng)一到了為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)上來。二是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督。我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，建立起“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)包單位，單位領(lǐng)導(dǎo)包職工的目標(biāo)責(zé)任體系。
制定下發(fā)了《水務(wù)黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方案》、《水務(wù)系統(tǒng)糾正不正之風(fēng)工作實(shí)施方案》、《“雙評”工作方案》、《廉政教育方案》《“兩風(fēng)”建設(shè)工作方案》等，并把“雙評”活動和“兩風(fēng)”工作延伸到各基層單位及局內(nèi)各股、站、隊(duì)、辦和個人，分別制定了爭創(chuàng)方案和計(jì)劃。年初，黨委書記親自主持會議，進(jìn)行了專題研究，對責(zé)任目標(biāo)做到能量化的量化，能細(xì)化的細(xì)化。同分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀。形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面。嚴(yán)密考核程序，堅(jiān)持周檢查、月小結(jié)、季評比，半年初評，年終總結(jié)并把考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)，考核中，堅(jiān)持違者必究，嚴(yán)肅處理的原則。由于我們責(zé)任明確，執(zhí)行嚴(yán)格。到目前，未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。三是完善機(jī)制，嚴(yán)肅從政。制定完善了班子成員廉潔自律“五不準(zhǔn)”要求班子成員及基層單位領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)一客多陪，不準(zhǔn)用公款去高級酒店招待客人、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作不準(zhǔn)在高級賓館住宿、不準(zhǔn)公車私用、不準(zhǔn)參與婚喪嫁娶等活動，不準(zhǔn)請客送禮，不準(zhǔn)以權(quán)謀私。實(shí)施工作業(yè)績記錄制，激勵先進(jìn)推動后進(jìn)。班子成員帶頭簽到，帶頭填寫報(bào)告單，堅(jiān)持做到“三個管住”即管住自己的嘴、不吃請、管住自己的手、不收禮，管住自己的腿、燈紅酒綠場所止步。幾年來，全系統(tǒng)沒有出現(xiàn)吃、拿、卡、要、報(bào)現(xiàn)象。
為使紀(jì)檢工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量運(yùn)行，我們把提高干部職工素質(zhì)做為工作的切入點(diǎn)，從學(xué)習(xí)教育入手，力促干部職工素質(zhì)整體升級，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力。一是采取多種多樣學(xué)習(xí)方式，筑牢理論業(yè)務(wù)根基。制定了政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持周一、周五集中學(xué)習(xí)制、每月一次考試制，并把考試成績與提拔任用干部進(jìn)行掛鉤。采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、嚴(yán)明紀(jì)律組織學(xué)、樹立典型引導(dǎo)學(xué)、封閉集中強(qiáng)化學(xué)、有針對性重點(diǎn)學(xué)，請進(jìn)來學(xué)、走出去學(xué)等措施，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想的論述、黨的十六大及水務(wù)業(yè)務(wù)知識。從學(xué)習(xí)、組織、制度、考勤、計(jì)劃、體會、筆記、考試、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、學(xué)用十個方面，對一把手和班子成員提出了明確要求（班子成員讀書筆記2萬字以上，心得體會，調(diào)研報(bào)告至少）。堅(jiān)持做到帶頭學(xué)理論、帶頭做輔導(dǎo)、帶頭記筆記、帶頭寫心得、帶頭搞調(diào)研。為進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效果，結(jié)合機(jī)關(guān)風(fēng)紀(jì)整頓、學(xué)習(xí)十六大等活動。學(xué)習(xí)50余篇有關(guān)文章，堅(jiān)持了“四講一試”制、進(jìn)行了3次考試，成績優(yōu)秀率達(dá)98%以上。二是舉辦多種活動，激發(fā)學(xué)習(xí)、工作積極性。為進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的宗旨觀念、全局觀念和開拓創(chuàng)新觀念。在機(jī)關(guān)中開展了“今天工作不努力，明天努力找工作”，以及向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)演講會等活動。三是運(yùn)用多種方法，強(qiáng)化新理念的'樹立。針對機(jī)構(gòu)改革，部分老同志存在只求過得去，不求過得硬的到站想法，同他們進(jìn)行促膝談心，對政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng)、即將離崗的老同志進(jìn)行“等額配徒”，開展傳、幫、帶，充分發(fā)揮他們的余熱，進(jìn)一步弘揚(yáng)老同志不用揚(yáng)鞭自奮蹄的默默奉獻(xiàn)精神。
1、根據(jù)我市十年九春旱的特點(diǎn)，我們把重點(diǎn)放在水利基礎(chǔ)建設(shè)上，本著“農(nóng)民需要、服務(wù)有效、保本微利、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益一起要”的原則，察實(shí)情、想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效、促發(fā)展，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域。
2、抓人飲工程建設(shè)。我市屬高氟重病區(qū)，人民深受氟中毒的危害。今年我們共為我市爭取資金1300多萬元、79眼人畜飲水解困任務(wù)。我們克服了自籌資金短缺等問題，在10月末工程建設(shè)全部按設(shè)計(jì)完成，投入運(yùn)行，解決了4.48萬人，1.38萬頭（匹）大牲畜的飲水問題。
3、抓扶貧解困工作。今年我們把扶持重點(diǎn)放在了萬寶山鎮(zhèn)，從春播到現(xiàn)在，水務(wù)局班子成員多次到萬寶山鎮(zhèn)送錢、送物、送技術(shù)，先后為該鎮(zhèn)送去了種子、化肥、價值達(dá)萬元以上，并對萬寶山鎮(zhèn)福民村的西水東調(diào)，進(jìn)行了大力支持。水務(wù)局局長于永祥多次同萬寶山鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磋商，研究西水東調(diào)工程的實(shí)施方案，派出強(qiáng)大的技術(shù)人員對該工程進(jìn)行勘測、設(shè)計(jì)，并為該工程送去了2萬多元的乙烯管380米，使萬寶山鎮(zhèn)福民村7.1公里的西水東調(diào)工程如期通水，確保了這個村1.6萬畝的春種用水問題。
4、為農(nóng)業(yè)增效提高防洪除澇工程標(biāo)準(zhǔn)。今年，通過艱苦不懈的努力，采取多種措施爭取到國家對東湖進(jìn)行消險(xiǎn)加固工程資金2200萬元，此資金已撥到我市財(cái)政帳戶?，F(xiàn)工程正在施工中，預(yù)計(jì)將在明年10月份全部竣工。我們還完成了中本增產(chǎn)橋、任民合本橋、先鋒東方紅橋的改建維修，極大的方便了群眾的生產(chǎn)生活，三地農(nóng)民歡欣鼓舞，直夸水務(wù)局為老百姓干了件大好事兒，真是全心全意為人民服務(wù)的好單位。
水務(wù)局為了更好地開展水務(wù)工作，更有效地得到社會各界的監(jiān)督和認(rèn)可，在年初的工作計(jì)劃中，增加了“熱線”服務(wù)這一內(nèi)容，設(shè)定專門電話、指定專人負(fù)責(zé)、建立了“熱線”服務(wù)卡，從局機(jī)關(guān)到基層單位，形成了“熱線”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這一熱線開通，有效地促進(jìn)了水務(wù)工作開展。
開通“熱線”以來，共接待來訪人員30人次、咨詢電話23次、歸納問題13個。立即解決的9個，通過研究解決的4個。
今年5月8日農(nóng)田物資公司接到青肯泡鄉(xiāng)一位農(nóng)民打來的電話，說他去年秋天在農(nóng)田物資公司買了一臺太潛泵，今年下到井里怎么調(diào)試都不好使，問能否換一臺。經(jīng)過物資公司領(lǐng)導(dǎo)磋商，決定將水泵拿回，檢查后發(fā)現(xiàn)線圈燒壞，為了不使農(nóng)民受到損失，為這位農(nóng)民換了一臺新水泵。今年，6月20日昌德鎮(zhèn)農(nóng)民韓彥飛帶著滿腹疑慮通過“熱線”打來了電話，說水利鉆井隊(duì)給他打了一眼井，成井后，井水不清，泥沙太多，不能飲用，認(rèn)為是打井工藝不過關(guān)而致，接到這一電話后，水務(wù)局立即派了專業(yè)技術(shù)人員到實(shí)地調(diào)查，經(jīng)查，造成這眼井不能飲用的原因是水泥井管質(zhì)量不過關(guān)，過濾不好，不是打井工藝問題，但介于該井屬于包工包料，所以責(zé)令鉆井隊(duì)重新補(bǔ)打這眼井。問題得到了圓滿解決。韓彥飛高興地說：“水務(wù)局真是急農(nóng)民之所急，想農(nóng)民之所需，僅一個電話就解決我這么大一個問題，真是我們農(nóng)民信得過的單位呀！”。
這一“熱線”的開通，不僅能及時解決一些問題，也極大地密切了和社會各界的聯(lián)系，增加了廣大職工干部為人民服務(wù)的責(zé)任感和使命感，提高了水務(wù)局的知名度，有利地推動了水事業(yè)的健康發(fā)展。
在今年的紀(jì)檢監(jiān)察工作中我們做了一些工作，但仍然不夠，我們還將繼續(xù)努力：
1、繼續(xù)加大工作力度，盡量擴(kuò)大水務(wù)局的影響，組織人員對企業(yè)和服務(wù)對象進(jìn)行走訪，爭求意見，讓社會各界對水務(wù)局的工作給予認(rèn)可。
2、加大《水法》宣傳力度，增加人民節(jié)約用水意識，利用上街宣傳、發(fā)放宣傳單、張貼標(biāo)語的等形式搞好宣傳。
3、走出去、請進(jìn)來，我們將不失時機(jī)的邀請市委等六大班子成員來我局檢查指導(dǎo)工作，通過檢查、勾通感情，加深了解，獲得支持，促進(jìn)我局工作的開展。
4、由于連年干旱，導(dǎo)致地下水位逐年下降。我局將進(jìn)行對地下水位動態(tài)評估和規(guī)劃，為市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)單位合理開發(fā)利用地下水提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
5、繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，物資公司將開展送貨下鄉(xiāng)活動，水利鉆井隊(duì)將派人深入到農(nóng)村進(jìn)行跟蹤問效，把服務(wù)工作做深做細(xì)。
6、采取靈活多樣的形式對職工隊(duì)伍進(jìn)行素質(zhì)教育，計(jì)劃開展一次愛崗敬業(yè)演講會、職業(yè)道德教育宣講會、《水法》知識輔導(dǎo)會、歌頌水利先進(jìn)人物演唱會等。
7、搞好軟件資料的積累、裝訂。虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，努力把紀(jì)檢監(jiān)察工作不斷推向深入。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十
(二)計(jì)劃管理模式--臺賬式管理。
各類計(jì)劃必須用臺賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。
(三)、計(jì)劃檢討模式。
日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃，確保訂單完工。
周例會，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。
月例會，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績效達(dá)成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十一
根據(jù)市人大常委會《20xx年述職評議工作方案》的要求，我向市人大常委會匯報(bào)20xx年以來履行工作職責(zé)的情況。
一年多來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大的監(jiān)督、關(guān)心和支持下，通過全局干部職工的共同努力，經(jīng)過自己帶頭扎實(shí)地工作，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，xx年我局被市政府評為全市目標(biāo)管理超標(biāo)單位。
貫徹執(zhí)行水法規(guī)、規(guī)范和加強(qiáng)水行政管理是推進(jìn)依法行政的關(guān)鍵。因此，作為水務(wù)局長，我注重了依法行政工作。一是努力強(qiáng)化依法行政意識。為提高依法行政的意識和能力，我主動學(xué)習(xí)和鉆研有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合水務(wù)工作實(shí)際，組織干部職工深入學(xué)習(xí)《憲法》、《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《河道管理?xiàng)l例》、《行政許可法》等法律法規(guī)，先后舉辦專題培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)執(zhí)法人員x人(次)，受教育面達(dá)到x%。同時每年結(jié)合“世界水日”、“中國水周”活動，開展了大規(guī)模地系列宣傳活動，不僅增強(qiáng)了干部職工的依法行政意識，也收到了良好社會效果。二是積極推進(jìn)立法工作。經(jīng)過深入調(diào)查研究和卓有成效的工作，修訂和出臺了《xx市城市節(jié)約用水條例》、《xx市城市內(nèi)河管理辦法》、《xx市水土保持管理辦法》等地方性法規(guī)，為節(jié)約用水、內(nèi)河管理和水土保持提供了可操作性的法律依據(jù)。三是不斷提高依法行政水平。在進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為的基礎(chǔ)上，我們不斷加大了執(zhí)法力度，一年多來共查處各類水事違法案件x起，結(jié)案x起，正在調(diào)查處理的x起，沒有發(fā)生錯案，行政復(fù)議案件為零。
多年的工作實(shí)踐使我體會到，人大和人民群眾的監(jiān)督與支持是做好工作的重要保證。為此，我經(jīng)常告誡自己要自覺接受人民監(jiān)督。一是主動匯報(bào)。經(jīng)常向人大及其農(nóng)林委、城建環(huán)保委報(bào)告工作，親自參加會議和活動，并及時把人大代表的意見和建議融入到水務(wù)工作中去。二是親自督辦。始終把辦理代表建議作為一件大事來抓，建立了一整套規(guī)范的辦理流程和責(zé)任追究制度，堅(jiān)持開門辦理，促進(jìn)了建議辦理質(zhì)量的.提高。有些重要建議，我親自督辦。一年多來共辦理人大代表建議x件，代表們對答復(fù)意見都表示滿意。三是及時接待和處理人民來信來訪。一年多來共接待群眾來訪x次，來信x件，辦結(jié)率達(dá)到98%；接收群眾來電來函x件，辦結(jié)率達(dá)到x%?；咀龅搅思谢芈?、事事有著落。
一年多來，我能緊密圍繞市委、市政府的中心工作，結(jié)合我局實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，努力實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展水利的治水思路，與局班子和全體同志一道較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是抗旱、防汛工作取得重大勝利。20xx和20xx年我市均發(fā)生了不同程度的干旱和內(nèi)澇，為了抗災(zāi)減災(zāi)，我局及時組織召開了全市抗旱防汛工作會議，及時分析旱情和汛情，積極采取各種有效措施，奪取了抗旱防洪工作的全面勝利。二是重點(diǎn)水利工程建設(shè)成果顯著。20xx年以來共完成投資x萬元，建設(shè)重點(diǎn)工程x項(xiàng)。其中堤防工程x項(xiàng)，灌溉工程x項(xiàng)，水保工程x項(xiàng)，飲水解困工程x項(xiàng)，水庫工程x項(xiàng)，供水工程x項(xiàng)，除澇工程x項(xiàng)，其它工程x項(xiàng)。在工程建設(shè)中，我認(rèn)真推行“六制”，保證了工程質(zhì)量，使工程合格率達(dá)到x%、優(yōu)良率達(dá)到x%以上。三是水資源管理和節(jié)水工作不斷加強(qiáng)。水資源的可持續(xù)利用，是經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在水資源規(guī)劃方面，率先在全國省會城市中完成了水資源可持續(xù)利用規(guī)劃和地下水開發(fā)利用規(guī)劃編制工作；在計(jì)劃用水和節(jié)水方面，城區(qū)下達(dá)計(jì)劃用水戶x戶，年節(jié)水x萬立方米，工業(yè)用水重復(fù)利用率達(dá)到了x%，水量達(dá)到了x億立方米。農(nóng)村推廣水田節(jié)水灌溉面積x萬畝，年節(jié)水x億立方米。四是農(nóng)村飲水解困工程建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。去年以來共打人畜飲水井x眼，解決了x個屯、x萬人的飲水困難，被評為全國、全省農(nóng)村飲水解困工程建設(shè)先進(jìn)單位。五是水土保持工作實(shí)現(xiàn)新突破。全力實(shí)施xx縣水土流失綜合防治和xx縣水土保持生態(tài)修復(fù)等國家級試點(diǎn)工程建設(shè)，并積極推進(jìn)小流域綜合治理，共治理重點(diǎn)小流域x條，完成水土流失治理面積x萬畝，收到了良好的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益。被評為全省水土保持先進(jìn)單位、全市生態(tài)建設(shè)和綠化先進(jìn)單位。六是精神文明建設(shè)再上新臺階。我們以“兩風(fēng)”建設(shè)為契機(jī)，全面加強(qiáng)了局直系統(tǒng)三個文明建設(shè)，通過開展“立宗旨當(dāng)公仆”等系列教育活動，職工干部的精神面貌和工作作風(fēng)都有明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)水平和工作效率得到進(jìn)一步提高。我局20xx年被評為全省“正行風(fēng)、促發(fā)展”先進(jìn)單位和市級文明單位。目前，全系統(tǒng)共創(chuàng)建省級文明單位x個，市級x個，行業(yè)文明單位和標(biāo)兵x個。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十二
2015年是全面落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全會精神，深化改革、擴(kuò)大開放、促進(jìn)發(fā)展的一年。全區(qū)水務(wù)工作者在區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)為宗旨，發(fā)揮職能作用，服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了水務(wù)事業(yè)的健康發(fā)展。
在20xx年的防汛工作中，區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)防汛指揮部高度重視防汛工作，嚴(yán)格按照防汛預(yù)案對防汛工作早部署、早安排。水務(wù)部門認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防汛責(zé)任，在3月初，組織專班對全區(qū)江河堤防24座涵閘進(jìn)行了檢查，針對各閘存在的問題，制定計(jì)劃，督促維修，并與各防守單位簽定了雙向責(zé)任狀；成立查找白蟻專班，在全區(qū)堤防干線查找白蟻，在18.2公里的白蟻多發(fā)堤段查找白蟻11窩，活捉蟻王、蟻后11對，減少了白蟻對堤防的侵害，為防洪安全提供了保障；組織對全區(qū)的防汛通訊設(shè)備進(jìn)行檢測。從5月1日起，各雨量、水位測報(bào)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，按時上報(bào)水雨情；做好汛前河道的清障和堤身的'除雜工作，保證了防汛工作的順利開展。在去年7月下旬通順河水位達(dá)到25.65米距警戒水位還有0.35米，區(qū)防汛指揮部就展開了防汛工作。沿線15座涵閘搭建哨棚配備人員進(jìn)行24小時防汛值班和巡查工作。雖然去年的汛情不大，但通過全區(qū)水務(wù)工作者的高度重視和積極準(zhǔn)備，確保了我區(qū)的安全度汛。
98洪水后，國家投入我區(qū)的堤防建設(shè)資金近4個億，不僅提高了長江堤防抵御洪水的能力，而且全面提升了長江堤防的綜合效益。隨著大規(guī)模堤防建設(shè)的結(jié)束，我們及時把堤防工作的重心從堤防建設(shè)向堤防管理上轉(zhuǎn)移。一是在堤防內(nèi)外禁腳及宜林灘地種植防護(hù)林木6.18萬株，使堤防防護(hù)林蘊(yùn)藏量達(dá)到32.5萬株，實(shí)現(xiàn)“一堤兩林”的目標(biāo)，為漢南百公里旅游觀光帶奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是采取有效措施，植管并重，使林木成活率在95%以上；三是結(jié)合堤防建設(shè)，加強(qiáng)紗帽城區(qū)堤段的重點(diǎn)綠化，栽植了大量可觀賞林木，把生命線變成了風(fēng)景線，為城區(qū)居民休閑娛樂提供了一處優(yōu)美的場所；四是采取有力措施，改善堤容堤貌?；I措資金100多萬元，對堤坡進(jìn)行整形，種植益草，使堤坡達(dá)到“一度三平”的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)；五是把白蟻的防治工作作為防洪保安的重點(diǎn)工作來抓。成立查找白蟻專班，在全區(qū)堤防干線普查白蟻，在18.2公里的白蟻多發(fā)堤段，共查處白蟻11窩，活捉蟻王、蟻后11對，有效地防止了白蟻對堤防的侵害；六是加強(qiáng)防洪通道建設(shè)，投資30萬元，把漢洪線和紗荊線連成整體，初步形成防洪體系道路網(wǎng)絡(luò)；七是保護(hù)人民身體健康，消滅血吸蟲孳生地。區(qū)河道堤防管理總段組織人力、機(jī)械對蚌蛤洲、紗帽低閘、大咀三處外灘的蘆葦進(jìn)行的鏟除，并對灘地進(jìn)行了深翻和平整，完成土方2萬平方米，面積200余畝；八是在搞好堤林管理的前提下，抓住堤防建設(shè)機(jī)遇，發(fā)展綜合經(jīng)營，增強(qiáng)堤防經(jīng)濟(jì)，全年創(chuàng)利85萬元。
針對20xx年農(nóng)田水利設(shè)施在運(yùn)行過程中暴露出的問題以及人民群眾對發(fā)展水利事業(yè)的迫切愿望，我們不斷調(diào)整工作思路，把爭取市級投資，整體提高農(nóng)田水利設(shè)施抗御自然災(zāi)害的能力，提高我區(qū)農(nóng)田水利設(shè)施服務(wù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為重點(diǎn)，注重工作實(shí)效，用市級項(xiàng)目推動全區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)進(jìn)程。一是爭取市級投資55萬，實(shí)施周家河泵站的一期改造工程，提高該地區(qū)農(nóng)田的抗旱能力；二是爭取市局投資100萬元，完成東城垸農(nóng)場洪閘隊(duì)低閘阻螺的改造，至此，全區(qū)共完成8座涵閘阻螺改造；三是加強(qiáng)泵站維修改造督促力度，對全區(qū)7處46臺套排澇泵站進(jìn)行全面地檢修，確保全區(qū)排澇泵站運(yùn)行正常；四是在場街鎮(zhèn)的大力支持下，注重實(shí)效，大搞汗水投入，疏浚全區(qū)骨干溝渠，完成內(nèi)部農(nóng)田水利土方70萬立方米，其中，清淤40萬立方米，臺渠加培10萬立方米，三溝清洗20萬立方米?；謴?fù)調(diào)蓄能力40萬立方米；恢復(fù)、改善灌溉面積5完畝，除澇面積12萬畝；改造低產(chǎn)田0.4萬畝。通過一系列措施，從整體上大大提高了我區(qū)農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)勁的保障。
給排水工作是衡量人民群眾生活質(zhì)量的重要標(biāo)志之一，是與人民群眾生活息息相關(guān)的大事。為此，我們把安全和服務(wù)放在首位，注重排水設(shè)施的日常管理和維護(hù)。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十三
年工作點(diǎn)評。
20xx年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。
“管理下沉”包含兩個含義：
1)訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化。
(1)老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化。
梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計(jì)劃。
(2)新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化。
新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。
新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。
性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。
新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。
2)強(qiáng)化。
工作計(jì)劃。
工作計(jì)劃。
在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn)。
各類計(jì)劃必須用臺賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。
日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃，確保訂單完工。
周例會，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。
月例會，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績效達(dá)成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
物料、bom、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。
物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨))各個環(huán)節(jié)，實(shí)物、表單、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。
bom，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標(biāo)注錯誤)是最常見的。
工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計(jì)薪、財(cái)務(wù)核算成本的依據(jù)?；A(chǔ)是錯誤的，計(jì)劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂。
將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。
設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。
安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。
從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。
這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。
第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻性，不服輸?shù)摹?BR> 精神。
第二，合作、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)。
精神。
不能單打獨(dú)斗要大群架。
第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗(yàn)變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt制作，但其實(shí)是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十四
按照縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，我分管工程建設(shè)與管理、防汛、科技與經(jīng)營創(chuàng)收。一年來，在市縣局班子正確領(lǐng)導(dǎo)和群眾大力支持下，認(rèn)真執(zhí)行上級指示精神，樹立創(chuàng)新和爭創(chuàng)一流業(yè)績的思想，協(xié)調(diào)和組織有關(guān)單位部門人員，圍繞市縣局任務(wù)目標(biāo)的完成，勤奮，按時以較高質(zhì)量完成了目標(biāo)任務(wù)。在學(xué)習(xí)上，繁忙面前不放松，并且學(xué)習(xí)與實(shí)踐相聯(lián)系、學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)，陶冶了情操，開闊了思路，增長了知識，增強(qiáng)了駕馭的能力。黨風(fēng)廉正方面，率先垂范，事事處處以大局為重、以群眾利益為重，不謀私利，不計(jì)較個人利益得失，同時把分管部門和分管帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風(fēng)尚。作風(fēng)上，個人求真務(wù)實(shí)，注重調(diào)查研究，反對弄虛作假，重落實(shí)、重實(shí)效，敢講真話，扎實(shí)推動了各項(xiàng)的開展，個人求真但不僵化，善于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心聽取不同意見，避免了中的失誤。
1、順利完成調(diào)水調(diào)沙生產(chǎn)運(yùn)行，平穩(wěn)度過汛期及時組織開展了汛前工程普查和河勢查勘，掌握了工程存在的問題；為了爭取投資，提高工程抗洪強(qiáng)度，安排編報(bào)了應(yīng)急度汛項(xiàng)目計(jì)劃；為了有秩序的開展調(diào)水調(diào)沙和抗洪搶險(xiǎn)，主持修訂了防洪預(yù)案和調(diào)水調(diào)沙生產(chǎn)運(yùn)行方案，出臺了大洪水期間機(jī)關(guān)人員安排方案；對防洪預(yù)案和防汛責(zé)任通過新聞媒體和公示牌進(jìn)行公示，強(qiáng)化了社會監(jiān)督，增強(qiáng)了防汛責(zé)任人的責(zé)任意識；調(diào)整充實(shí)人員，加強(qiáng)了巡壩查險(xiǎn)和值班聯(lián)絡(luò)，幾次上級抽查未發(fā)現(xiàn)脫崗和情況不熟的現(xiàn)象。
2、防洪工程建設(shè)前期準(zhǔn)備縝密，為順利實(shí)施打下了基礎(chǔ)作為二期標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)的組成部分，xx黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)項(xiàng)目20xx年已立項(xiàng)，20xx年進(jìn)入施工設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)階段，我局承擔(dān)了為施工設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)資料的任務(wù)，基礎(chǔ)資料是否準(zhǔn)確、是否符合社會現(xiàn)實(shí)，關(guān)系到項(xiàng)目能否順利實(shí)施。一年來，我指導(dǎo)工管科、管理段，以真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度，對工程基礎(chǔ)資料和遷占賠償范圍內(nèi)情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，提供了真實(shí)完整的資料，對初步設(shè)計(jì)提出了合理的修改意見，最大化保護(hù)了縣局利益，為順利施工做出了貢獻(xiàn)。年底前已完成施工招標(biāo)，12月20日省政府舉行開工儀式，預(yù)示著二期標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)前期準(zhǔn)備已圓滿完成，決戰(zhàn)馬上開始。
3、順利完成水管體制改革，理順運(yùn)行機(jī)制保證了工程管理的'正常開展，工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開，于六月底順利結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了政事企徹底分開和人力資源的合理配置，促進(jìn)了治黃事業(yè)的發(fā)展。在縣局黨組集體領(lǐng)導(dǎo)下，改革前期我組織工務(wù)科貫徹上級水管體制改革精神，完成了改革方案的擬訂；改革過程中，發(fā)揮班子領(lǐng)導(dǎo)成員的骨干作用，立足全局，耐心做好職工的思想發(fā)動和疑惑解釋，確保了改革的平穩(wěn)進(jìn)行，促進(jìn)了人員的合理有序流動；改革后進(jìn)入新體制運(yùn)行階段，我主動協(xié)調(diào)，在市局范圍最早最快為供水、養(yǎng)護(hù)人員落實(shí)解決了辦公、生產(chǎn)、生活所需房屋、水電、通信等問題，及時劃撥資產(chǎn)，使其安居樂業(yè)。組織有關(guān)部門深入探討新體制下的工程管理運(yùn)行機(jī)制問題，在探索中前進(jìn)，經(jīng)常下一線督促協(xié)調(diào)，抓責(zé)任落實(shí)強(qiáng)化工程巡查和運(yùn)行觀測，規(guī)范合同管理推動日常維修養(yǎng)護(hù)開展，強(qiáng)化監(jiān)督職能保證維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，重視工程管理規(guī)劃提升工程管理檔次，促進(jìn)了工程維修養(yǎng)護(hù)的正常開展。面對維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)到位較晚造成的經(jīng)費(fèi)結(jié)算困難，我反復(fù)斟酌，多次召集有關(guān)部門人員研討、協(xié)調(diào)，保證了經(jīng)費(fèi)及時結(jié)算，合規(guī)使用。一年來，工程管理作為大事始終抓在手上，實(shí)現(xiàn)了改革、管理兩不誤，實(shí)現(xiàn)了市局領(lǐng)導(dǎo)提出的“工程管理上水平，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用符合規(guī)定”新體制運(yùn)行要求，年終達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，梯子壩險(xiǎn)工被市局唯一推薦黃委示范工程并得到黃委驗(yàn)收組好評，張橋控導(dǎo)、碼頭段堤防被推薦為省局示范工程，整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評。
4、經(jīng)濟(jì)向好的方向發(fā)展在分管經(jīng)濟(jì)中，堅(jiān)定貫徹市縣局經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，發(fā)揮領(lǐng)頭人的作用，用心籌劃、積極組織、重在落實(shí)，推動了經(jīng)濟(jì)不斷向好的方向發(fā)展。一產(chǎn)業(yè)淤背區(qū)土地開發(fā)利用，認(rèn)真落實(shí)“十一五”規(guī)劃，不斷調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，出臺政策調(diào)動職工種植管理積極性，爭取效益的提高。20xx年，回收群眾租種土地471畝，清除生長差、管理不落實(shí)的桃園247畝，移植補(bǔ)栽銀杏3565株，國槐移栽育苗50畝11507株，新植黑楊適生林640.5畝，其中419畝全部由職工投資種植承包管理，首次打破了全部國有集體管理的模式。通過調(diào)整，淘汰一部分生長差、難管理、效益低的品種，把失管的銀杏國槐等管起來，特別是新植黑楊適生林采取職工投資承包管理措施后，植樹標(biāo)準(zhǔn)大大提高，植后管理大大加強(qiáng)，當(dāng)年植樹當(dāng)年成林，不僅有較好的經(jīng)濟(jì)效益，也為綠化工程做出了貢獻(xiàn)。第二產(chǎn)業(yè)主要是xx工程公司，水管體制改革后，面對更加嚴(yán)峻的經(jīng)費(fèi)來源緊張形勢，縣局黨組審時度事，明確提出“水管體制改革完成后，經(jīng)營創(chuàng)收不能停止，而應(yīng)加強(qiáng)”的決策，澄清了xx工程公司是否繼續(xù)存在的模糊認(rèn)識，調(diào)整充實(shí)了人員，對公司進(jìn)行了財(cái)產(chǎn)清查，制定了公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支管理辦法，管理得到加強(qiáng)，20xx年完成產(chǎn)值609萬元，資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。第三產(chǎn)業(yè)主要是xx水庫供水項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)營管理是自項(xiàng)目建設(shè)以來最艱苦復(fù)雜的一年，合作方先是爭奪股權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，后是不記帳、不配合，設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營障礙，排擠我方人員，再者通過縣委縣府施壓，最后拉第三者參股。面對復(fù)雜的斗爭局面，縣局黨組一班人，團(tuán)結(jié)一心，殫精竭慮預(yù)籌對策，頂住巨大壓力，堅(jiān)持公司章程，維護(hù)公司和股民利益，逐步取得斗爭的主動，同時公司在我方為主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理下，日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸，實(shí)現(xiàn)了供水安全、財(cái)務(wù)安全，充分展現(xiàn)了黃河人的人格魅力和經(jīng)營管理能力。在這場沒有硝煙的斗爭中，個人盡己所能，積極思考問題，發(fā)表意見，對整體決策發(fā)揮了較大作用。一年來，完成經(jīng)營總產(chǎn)值3208萬元，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。
除完成以上主要外，還完成了2001年以來工程項(xiàng)目清理結(jié)算、迎接黃委審計(jì)和部分財(cái)務(wù)管理和黨務(wù)建設(shè)。
20xx年面對水管體制改革、二期標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)前期和供水公司的分爭變化，遇到了以前從沒遇到的新問題，這些問題既有策略和方式方法問題，又有政策規(guī)定問題，也有專業(yè)技術(shù)問題，解決這些問題僅靠自身經(jīng)驗(yàn)已無能為力，可以借助外腦，但我更相信自己，那就不斷的學(xué)習(xí)，帶著問題學(xué)，學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，用學(xué)習(xí)來破解問題。一年來，我積極參加上級舉辦的各種培訓(xùn)講座，多次組織局內(nèi)專題研討，數(shù)次請進(jìn)來走出去向?qū)＜覍W(xué)者請教，抽時間專心自學(xué)研讀。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人的著作講話，學(xué)習(xí)法律規(guī)章，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，讀文學(xué)著作。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人著作講話，出思想、有思路、會方法；學(xué)習(xí)法律規(guī)章相關(guān)文件，增知識、知規(guī)矩；讀文學(xué)作品，陶冶情操、調(diào)節(jié)情緒。一切問題通過學(xué)習(xí)迎刃而解。
在廉潔自律方面，能夠認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政有關(guān)規(guī)定，提倡節(jié)儉辦事，不講條件，接待不講排場，不計(jì)較個人利益得失，慎重結(jié)交社會人員，從不插手干預(yù)企業(yè)的自主經(jīng)營，自覺接受班子成員和群眾監(jiān)督，重大問題決策堅(jiān)持向班子匯報(bào)集體決定。
主要有兩方面：一是思想不夠解放，不夠大膽潑辣，部署多檢查少；二是有些完成不夠理想，科技創(chuàng)新出題多抓的少成果少，工程管理規(guī)劃太粗缺乏指導(dǎo)性、標(biāo)準(zhǔn)提升不夠，淤背區(qū)開發(fā)種植仍較粗放，大部分土地管理責(zé)任不落實(shí)，缺乏穩(wěn)定高效項(xiàng)目，金河工程公司管理缺乏激勵與約束機(jī)制，成本控制還沒有有效手段。
20xx年我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足，把、學(xué)習(xí)和廉潔做的更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
輝煌的20xx年即將過去，讓我們迎來期待已久的20xx年?；仡櫞T果累累的xx。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下。我安全部三分隊(duì)的全體同仁。本著以人為本，服務(wù)社會的理念。大力推崇服務(wù)為先，用心做事的職業(yè)道德觀念。以高素質(zhì)的服務(wù)形式，持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為營造和諧、有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境。建立相互信任、相互尊敬。實(shí)施管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化。確保管理質(zhì)量的一致性。而做出不懈的努力。將業(yè)主滿意，作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則。為，本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨，樹立良好的品牌形象，而不斷的艱辛奮斗。在此，我將20xx年的工作做以匯報(bào)：
一、為確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大，我分隊(duì)在管理處的安排下，大力的支援公園大地的后期入伙。
二、結(jié)合公司的要求，帶領(lǐng)隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范。使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更統(tǒng)一的提升。為我們更好的服務(wù)，和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、帶領(lǐng)分隊(duì)配合管理處，圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”、十一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場秩序的維護(hù)工作。
四、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的安全管理隊(duì)伍。
五、加強(qiáng)隊(duì)員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng)。樹立了一支：生活上互相互助、工作上積極配合，團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
六、加強(qiáng)隊(duì)員的軍事體能訓(xùn)練。打造了一支，相互間能嚴(yán)密配合，團(tuán)結(jié)意識強(qiáng)、紀(jì)律意識強(qiáng)、軍事過得硬。迅速、快捷、能及時應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊(duì)伍。
七、加強(qiáng)自身和隊(duì)員的安防意識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。確保了小區(qū)正常的生活秩序，和一年間無刑事案件、無意外事故的發(fā)生。保證了小區(qū)的人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
八、加強(qiáng)自身及隊(duì)員的消防意識，和消防技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。及時排查、處理火災(zāi)的隱患。提高消防意識。認(rèn)真落實(shí)公司的方針、政策，時刻做好消防迎檢工作。并配合管理處圓滿完成，年度消防演習(xí)。
九、在這一年的工作中，不斷的學(xué)習(xí)、掌握、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專業(yè)。
技能和應(yīng)對技巧。堅(jiān)決服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會、執(zhí)行公司的管理策略。和工作指示精神。并貫徹落實(shí)到，實(shí)際工作當(dāng)中去。始終把維護(hù)公司的利益放在第一位，確保公司的正常運(yùn)作和小區(qū)的安全。
以上是我在這一年中，做的較好的方面。縱觀這一年的工作。客觀自我剖析，自己在下列方面中還存在不足之處?？险埜魑活I(lǐng)導(dǎo)給于批評和指證。待在以后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)改正和學(xué)習(xí)。
一、工作中有松懈的情況。
二、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識還有待提高。
三、工作經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步的積累和請教學(xué)習(xí)。
四、對團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)有待加強(qiáng)。
20xx年即將成為過去，滿懷期待20xx年的到來。新的一年，意味著新的機(jī)遇，和新的挑戰(zhàn)。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策下、和帶領(lǐng)下，我們鴻榮源物業(yè)公司的明天，將會更好。為我們鴻榮源物業(yè)公司奉獻(xiàn)的全體同事們，也將會更好。我。做為公司的一份子。在明年的工作中。我將一如既往。全心全意的為公司貢獻(xiàn)我的一份微薄之力。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十六
我叫xxx，今年xxx周歲，三年前因年齡和民評退居二線，個人請辭不再擔(dān)任公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，現(xiàn)為集團(tuán)公司黨委委員，享受公司副職待遇。所工作分子主要協(xié)助公司副總，分管管線管理工作。具體做的降低漏失率及分區(qū)檢漏工作。
20xx年在建委黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委帶領(lǐng)廣大干部職工，努力奮斗，各部門協(xié)同作戰(zhàn)，真抓實(shí)干，使管網(wǎng)漏失率由20xx年30%降至26%，兩個分區(qū)檢漏點(diǎn)（花亭北村、人民路300號）降止10%以下。為公司、部門順利完成年度指標(biāo)做了一定的工作，現(xiàn)將個人一年來的工作情況述職如下：
退居二線后，腦子里曾經(jīng)一度空虛，工作快40年難道就這樣虛度年華，作為一各黨員，一名干部如何以公司大局為重，維護(hù)公司日益上升的生產(chǎn)經(jīng)營好局面，維護(hù)公司穩(wěn)定和安定團(tuán)結(jié)的好局面，不能讓職工指我的脊梁骨，我要工作，要好好地工作。為此，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，經(jīng)常讀書看報(bào)，學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等方面的政治理論，努力學(xué)習(xí)理解黨員的路線、方針、政策，從言語行動上保持與黨的一致性，學(xué)習(xí)法律知識，學(xué)習(xí)涉及生產(chǎn)經(jīng)營方面的專業(yè)知識，為自己充電，為做好各項(xiàng)工作打好認(rèn)識基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。
做為黨委委員，參加集團(tuán)公司黨委一系列的高層決策活動，這是我的政治榮譽(yù)，珍惜榮譽(yù)，促供水發(fā)展是一名委員的職責(zé)。集團(tuán)公司黨委在書記、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下適應(yīng)時代發(fā)展潮流，帶領(lǐng)企業(yè)大改革，在發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理上臺階，上水平。近年集團(tuán)公司推出的.人事制度改革，績效工資考核，企業(yè)文化建設(shè)和一系列重大規(guī)章制度修編，年度生產(chǎn)經(jīng)營重大指標(biāo)調(diào)整和增值，給企業(yè)發(fā)展帶來一定的活力和源泉，公司黨委的心系企業(yè)發(fā)展大計(jì)，心系職工細(xì)微之處也深深地感動我個人。我在參與決策的過程中，認(rèn)真執(zhí)行黨的決議，遵守黨的法律，服從黨的分配，認(rèn)真履行一個委員責(zé)任，對重大決議事項(xiàng)、提建議、談想法，并且能夠把職工想法，帶進(jìn)黨委班子，積極諫言獻(xiàn)策。之所以集團(tuán)公司各項(xiàng)工作發(fā)展快、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯，主要是依靠上級黨委和公司黨委成功領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。
企業(yè)工作千頭萬緒，生產(chǎn)經(jīng)營是根主線，做為管線管理部門，確保管線正常運(yùn)行，最大限度地降低漏失率是我們工作的主要責(zé)任，退下來以后，我努力地找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)現(xiàn)檢漏這一塊，工人力量瀛弱，（后來大多依靠農(nóng)民工做）。而且工作多數(shù)在夜間工作，全年要走遍安慶市城區(qū)撲面而來街小巷，查管線，檢暗漏、找明漏。20xx年全年在所長帶領(lǐng)下，依靠現(xiàn)有檢漏人員簡易的檢漏工具，積極參加夜間檢漏工作，全年所檢暗漏220處，考慮到檢漏工人現(xiàn)多為年青職工，我一面和他們共奮斗，一面又傳授一些檢漏技能，在檢漏定點(diǎn)，打汗、打錘、開孔都能夠身先士卒，帶頭工作，不怕苦，不怕累，努力把這項(xiàng)工作做好。其間，我們成功地解決了十幾年一直流淌暗漏點(diǎn)多處，每當(dāng)我們檢到一個暗漏，尤其是大漏點(diǎn)，我們大家都感到有成就感，凡路面有積水，流淌水、冒水等跡象一定會弄個水落石出，同時從保障供水角度，有戶反映無水、水壓低等狀況，我們也是通過檢漏，查明原因，盡快使用戶正常用水。
反腐倡廉是一名黨員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部所面臨的嚴(yán)峻課題，關(guān)系到黨的生死存亡。我雖然在職務(wù)上犯不了什么錯誤，但是我必須在思想上早筑防腐閘門，把反腐、廉潔自律做為自己行為準(zhǔn)則。一門心思把想工作、少想個人得失，因?yàn)榻M織上讓你得到收入已經(jīng)很豐厚，我們只有努力工作，才能對得起那份報(bào)酬。
今后，我將以一個共產(chǎn)黨的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以一個黨員是一面旗幟，團(tuán)結(jié)職工，關(guān)心職工，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，為努力完成20xx年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出力流汗，做出貢獻(xiàn)。
我知道自己在工作上存在一些缺點(diǎn)錯誤，我愿在實(shí)際工作中傾聽意見，改正錯誤，爭做一名合格的共產(chǎn)黨員。
以上述職，如有不妥，敬請指正。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
20xx年，是國家實(shí)施“十x五”規(guī)劃的第一年，本人自年初擔(dān)任xx，主要分管xx。
20xx年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長上升期，特別是國家推進(jìn)xx開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī)遇。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。下面，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉，請予評議。
一年來，堅(jiān)持參加公司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進(jìn)一步認(rèn)識樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個代表”重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益。
以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。
在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實(shí)踐者。
認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識，努力做一名合格的黨員干部。
通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會4篇，對牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問題、把握問題、解決問題的能力。
作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實(shí)實(shí)施意見》，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報(bào)公司紀(jì)委辦。
在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅(jiān)持三個觀點(diǎn)：
一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項(xiàng)目施工管理工作的促進(jìn)作用，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性；二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔；三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運(yùn)行。
基于上述三點(diǎn)認(rèn)識，在涉及工程分包、物資采購、機(jī)械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。
20xx年項(xiàng)目部主要承建了xx。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價為約7億元，預(yù)計(jì)本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。
1、施工產(chǎn)值情況。
1—11月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值萬元，其中xx工程完成萬元，xx工程完成萬元，xx工程完成8360萬，xx工程完成萬元。
2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標(biāo)。
項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求；全年來無重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。
xx已獲得xx市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報(bào)市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時xxx工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報(bào)市文明工地。
（一）強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì)。
項(xiàng)目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)；四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。
2、強(qiáng)化部門管理。
一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達(dá)到同步提高；二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃，強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識；三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。
3.分包作業(yè)隊(duì)伍配備。
根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊(duì)，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊(duì)伍；認(rèn)真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識，注重培育——工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機(jī)制外，還與制度的約束與強(qiáng)化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。
4、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用。
每項(xiàng)工程開工伊始，項(xiàng)目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強(qiáng)調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。
5、項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行。
在工程管理過程中，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際問題，針對性的制定了項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會議制度；五個層次的職工培訓(xùn)辦法；職能部門管理制度等。
除此之外，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等。
通過以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、高效。
（二）努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營工作。
根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。
一是要求全體員工依賴精細(xì)的管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意?xì)節(jié)，在每一個細(xì)節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標(biāo)導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭使各項(xiàng)工程成為展示、提高項(xiàng)目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標(biāo)；二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作；三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營工作。
（三）加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的精神動力。
在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。
因此，項(xiàng)目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神，根據(jù)公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見，把踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。
1.開展“節(jié)能降耗”活動。
按照公司“十x五”規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節(jié)能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。
通過開展“節(jié)約降耗”活動，各職能部門、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工管理過程中，堅(jiān)持每周檢查對照制度，確?；顒禹樌_展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。
2.開展“服務(wù)年”活動。
認(rèn)真落實(shí)公司20xx年關(guān)于開展《開展“用心澆筑您的滿意”服務(wù)年活動實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部20xx年綜合活動征求意見、建議表；征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表；征求分包商意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪用戶10余次，滿意率為98。
在開展“服務(wù)年”活動中取得的成效：
1、提高了“大服務(wù)”意識；2、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系；3、得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.加強(qiáng)職工素質(zhì)教育。
職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，所以建立以人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工程管理過程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。
充分利用各種會議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。
以“做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每項(xiàng)工程都要讓顧客滿意”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時注重培養(yǎng)職工“品牌服務(wù)”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切實(shí)關(guān)心”意識和“互動雙贏”意識。
從而不斷提高廣大職工對打造項(xiàng)目文化重要性的認(rèn)識。切實(shí)把“用心澆注您的滿意”和“質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實(shí)處。
工作中雖然取得一些成績，但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。
（一）思想認(rèn)識方面。
一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，要善于運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判斷問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識；二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進(jìn)；三是要避免苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
（二）項(xiàng)目管理方面。
1.強(qiáng)化提升人員素質(zhì)。
近年來項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項(xiàng)施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了提高，但是項(xiàng)目部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間；部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬；部分基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，時常出現(xiàn)非技術(shù)性錯誤及失誤；在工程細(xì)部及過程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距；年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時間短，施工技術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實(shí)、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問題。因此，項(xiàng)目部認(rèn)為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)潛能，并要建立長效機(jī)制。
（1）考評制度的建立。分級考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀；激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性；為“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。
（2）長期培訓(xùn)教育體系的建立。分級培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層（分包）；長期固定培訓(xùn)教材、時期、題庫；加大對bt、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。
（3）激勵機(jī)制的建立。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn)；考試、考評與績效考核結(jié)合逐步完善。
（4）利用社會資源機(jī)制的完善。規(guī)?？焖僭鲩L，物資、設(shè)備，尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。
2.強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度。
分析一年來項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落實(shí)不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。
對以上存在的問題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論知識認(rèn)知問題、解決問題的能力；二是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性；三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累。
以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
現(xiàn)在由我向大家做述職報(bào)告。
我叫xxx，現(xiàn)任xxx市商業(yè)銀行監(jiān)事長，主要負(fù)責(zé)監(jiān)事會的工作，分管稽核監(jiān)督部和風(fēng)險(xiǎn)控制部。一年來，監(jiān)事會在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)分局、市人民銀行的有效監(jiān)督和指導(dǎo)下，在行黨總支的直接帶領(lǐng)下，以“履職責(zé)、強(qiáng)監(jiān)督、求創(chuàng)新、務(wù)實(shí)效、嚴(yán)規(guī)范、促發(fā)展”作為整體工作的'指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“不缺位、不錯位、不越位”的工作原則，充分發(fā)揮監(jiān)事會工作的主動性和能動性，認(rèn)真履行章程賦予的職責(zé)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，積極推動董事會、經(jīng)營班子制訂的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，初步建立了一套能夠較好的促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展的內(nèi)部控制體系，并在有序運(yùn)行中初見成效。
一、主動參與，認(rèn)真履職，積極推動法人治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建設(shè)。
過去的一年，是商業(yè)銀行的開局之年，也是關(guān)鍵的一年。一年來，在我的帶領(lǐng)下，監(jiān)事會立足于商業(yè)銀行科學(xué)和諧發(fā)展的全局，主動增強(qiáng)監(jiān)督意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，多次列席我行董事會、行務(wù)會等重要會議，在發(fā)展戰(zhàn)略制訂、經(jīng)營決策、重要人事任免，規(guī)范經(jīng)營行為、風(fēng)險(xiǎn)防范、高管人員履職監(jiān)督等方面，充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對涉及到風(fēng)險(xiǎn)防范的問題，積極提出建議并認(rèn)真研究解決方案和措施；同時，根據(jù)章程規(guī)定和實(shí)際情況的需要，我及時組織召開了20xx年監(jiān)事會會議，會議通過了監(jiān)事會的工作報(bào)告，研究和制訂了監(jiān)事會下一步的工作任務(wù)和目標(biāo)。
20xx年，是商業(yè)銀行流程再造的關(guān)鍵年，城市信用社式的管理制度、經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)操作流程都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的商業(yè)銀行的經(jīng)營和發(fā)展，各項(xiàng)制度都需要進(jìn)一步的修訂和完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作都需要進(jìn)一步的嚴(yán)格規(guī)范。在董事長的帶領(lǐng)下，監(jiān)事會從制度建設(shè)和構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系的高度入手，精心組織有關(guān)科室，落實(shí)金融法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)指引等有關(guān)規(guī)定和董事長對流程再造的高標(biāo)準(zhǔn)要求，修訂完善了全行10大類、102項(xiàng)操作流程，內(nèi)容涉及風(fēng)險(xiǎn)控制、稽核監(jiān)督、財(cái)務(wù)會計(jì)、信貸管理、辦公行政、人事勞資、資金管理等全行各類業(yè)務(wù)和管理的方方面面；同時，我們還組織監(jiān)察稽核部、風(fēng)險(xiǎn)控制部，對修訂后的業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核和客觀的評價，緊緊圍繞制度規(guī)范、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作流程、新業(yè)務(wù)拓展的真實(shí)性、合法性和風(fēng)險(xiǎn)性等工作重心，對在業(yè)務(wù)操作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、可能存在的問題進(jìn)行了科學(xué)的論證。我們從操作流程的合法性、科學(xué)性、全面性、審慎性等方面對全行所有操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核評價，并拿出規(guī)范性意見，切實(shí)將監(jiān)督檢查和風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)到了業(yè)務(wù)操作流程中的每一個環(huán)節(jié)，做到制度先行、內(nèi)控優(yōu)先。同時，我要求監(jiān)察稽核部門，對操作流程實(shí)行定期、不定期的對各操作流程進(jìn)行評價，確保操作流程的及時性、有效性，通過嚴(yán)密的流程操作，嚴(yán)格控制各類風(fēng)險(xiǎn)，及時發(fā)出預(yù)警信息，初步構(gòu)建和形成了以客戶為心，以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線的防控體系。
二、高度重視案件專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)事后監(jiān)督和內(nèi)部稽核體系建設(shè)，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督展。
案件專項(xiàng)治理是監(jiān)事會常抓不懈的工作，在我的帶領(lǐng)下，監(jiān)事會全面貫徹《關(guān)于落實(shí)案件專項(xiàng)治理采取有效措施防范銀行案件風(fēng)險(xiǎn)的通知》、《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)工作力度的通知》、《銀監(jiān)會關(guān)于防范操作風(fēng)險(xiǎn)“13條”措施》等文件規(guī)定和山西銀監(jiān)局加強(qiáng)防范操作風(fēng)險(xiǎn)暨案件專項(xiàng)治理的各項(xiàng)工作部署和要求，通過創(chuàng)新措施、完善機(jī)制，全面推動案件治理工作的深入開展。上半年，我們組織召開了由各支行行長、各部門經(jīng)理參加的案件專項(xiàng)治理工作會議，傳達(dá)貫徹省、市銀監(jiān)會議精神，安排部署了20xx年全行案件專項(xiàng)治理工作。
20xx年，我一直高度重視防范操作風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度建設(shè)，三月份，要求紀(jì)檢監(jiān)察部門根據(jù)關(guān)于防范操作風(fēng)險(xiǎn)“十三條”和內(nèi)控“十個聯(lián)動”等文件精神，結(jié)合我行實(shí)際，制訂了《案件防范處理應(yīng)急制度》、《案件防范問責(zé)制度》，要求紀(jì)檢部門建立健全問責(zé)制度，探討建立獨(dú)立問責(zé)管理體系，進(jìn)一步完善問責(zé)相關(guān)的考核辦法，監(jiān)督問責(zé)執(zhí)行情況，把實(shí)施嚴(yán)格問責(zé)與獎勵合規(guī)有機(jī)結(jié)合起來。
為進(jìn)一步加強(qiáng)稽核部門的建設(shè)，由我牽頭組織，在全行范圍內(nèi)公開選拔優(yōu)秀稽核人員，通過業(yè)務(wù)考試和資格審查，選拔了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高，工作作風(fēng)硬的業(yè)務(wù)尖子，充實(shí)到稽核力量。
在監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)和督促下，我要求事后監(jiān)督中心和稽核監(jiān)督部門，根據(jù)全行新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，及時調(diào)整監(jiān)督工作的重心，更新監(jiān)督方案和措施，保證監(jiān)督的及時性和有效性，進(jìn)一步加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督，主要包括：
四是建立信貸、會計(jì)結(jié)算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的檔案和臺賬，強(qiáng)化對要害崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)全過程的即時監(jiān)督。
20xx年，稽核監(jiān)督部門開展了多項(xiàng)現(xiàn)場稽核檢查工作，重點(diǎn)對銀企對賬、不動戶存款、其他應(yīng)收（付）款、長期待攤費(fèi)用等賬務(wù)進(jìn)行了檢查，全年銀企對賬率達(dá)到了95%以上，對七家支行存在的無證戶提出了整改，全年提出稽核建議19項(xiàng)，解決各類共性問題13條，個性問題73條，下達(dá)整改意見書92次。事后監(jiān)督中心在對全市17家支行和資金結(jié)算部的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，中，累計(jì)監(jiān)督業(yè)務(wù)量達(dá)3106375筆，較去年增加業(yè)務(wù)量610539筆，平均每天業(yè)務(wù)量為8629筆，平均每個監(jiān)督員每天監(jiān)督1726筆，監(jiān)督出差錯432筆，較去年減少了231筆，差錯率為1.39%，較去年下降.27個成分點(diǎn)。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇十九
(1)老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化。
梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計(jì)劃。
(2)新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化。
新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。
新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。
新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。
新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。
2)強(qiáng)化工作計(jì)劃。
水務(wù)公司中層述職報(bào)告篇二十
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是綜合管理部部長x。綜合管理部作為集團(tuán)公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的綜合辦事機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的行政、后勤保障和法務(wù)工作，以及部門協(xié)調(diào)和外部聯(lián)絡(luò)工作。
根據(jù)會議安排，現(xiàn)我將一年來的履職情況匯報(bào)如下：
一、履職擔(dān)當(dāng)情況。
x年x月份我競聘為集團(tuán)公司黨群工作部部長，x年x月份開始擔(dān)任綜合管理部部長。作為集團(tuán)公司中層管理人員，我的履職情況主要從“怎么看”“怎么干”兩方面進(jìn)行匯報(bào)。
第一部分：弄清楚“怎么看”
“怎么看”？就是找準(zhǔn)職責(zé)定位，明確目標(biāo)要求，理清工作思路?！耙豢础惫ぷ髀氊?zé)，找準(zhǔn)定位。黨群工作部作為集團(tuán)公司黨委下屬的綜合辦事部門，把握“總攬全局”“服務(wù)中心”兩條主線，配合公司黨委發(fā)揮兩個核心作用，抓好黨員管理、全員培訓(xùn)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是主責(zé)主業(yè)，完成好管委會領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、緊急性任務(wù)是工作重心。“二看”工作目標(biāo)，理清思路。黨群部和綜合部，既是管理部門，也是服務(wù)部門，要發(fā)揮好“參謀助手、協(xié)調(diào)能手、督促抓手、服務(wù)好手”的職能作用，必須統(tǒng)籌兼顧。
開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動，黨員模范作用顯著?！叭础惫ぷ饕螅J(rèn)清差距。黨群部、綜合部的負(fù)責(zé)人，要具備綜合管理、活動組織、文字寫作、公文處理等業(yè)務(wù)知識，同時還要有良好的職業(yè)素養(yǎng)、扎實(shí)的工作作風(fēng)和較強(qiáng)的工作執(zhí)行力，必須強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，把政治理論學(xué)習(xí)作為錘煉黨性、提高覺悟、堅(jiān)定信念的根本手段，把專業(yè)技能學(xué)習(xí)作為積累知識、豐富閱歷、提高能力的有效途徑，提升履職能力，做到人崗適配。
第二部分：解決好“怎么干”
“怎么干”？就是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出工作成效，筑牢廉潔防線。
（一）把常規(guī)性工作干實(shí)、干細(xì)。
一是宣傳工作“活”起來。下達(dá)新聞宣傳任務(wù)量，上半年刊發(fā)宣傳報(bào)道x篇，完成質(zhì)與量“雙目標(biāo)”，形成輿論強(qiáng)勢。二是資料臺賬“細(xì)”起來。對公司歷年來收發(fā)文、合同檔案、文件資料立卷整理，建立電子目錄，以“7s”管理為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。三是業(yè)務(wù)流程“順”起來。建立用印審批、車輛調(diào)度等x項(xiàng)行政管理業(yè)務(wù)流程圖，優(yōu)化常規(guī)性業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，同時避免員工休假、調(diào)崗、離職造成工作脫節(jié)。
（二）把重點(diǎn)性工作干出成效、干出亮點(diǎn)。
注重成果轉(zhuǎn)化，黨員啟動幫辦實(shí)事x項(xiàng)，已辦理x項(xiàng)并長期堅(jiān)持，正在協(xié)調(diào)辦理x項(xiàng)，以“黨員辦實(shí)事”把黨史學(xué)習(xí)教育引向深入。
二是抓好全員培訓(xùn)。以“創(chuàng)新方式”“追求效益”為主方向，制訂《全員培訓(xùn)方案》，組織全員培訓(xùn)x次，領(lǐng)導(dǎo)班子講理論、講思想，中層人員講業(yè)務(wù)、講安全，以“每周一課”實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)常態(tài)化、制度化。將黨史學(xué)習(xí)教育輻射到全體干部職工，實(shí)現(xiàn)黨建理論與業(yè)務(wù)水平“雙提升”。
刊發(fā)《工作簡報(bào)》x期，督辦完成重點(diǎn)事項(xiàng)x項(xiàng)；
配合公司領(lǐng)導(dǎo)對子公司調(diào)研檢查x次，通報(bào)x項(xiàng)具體問題，以抓問題整改推動工作落實(shí)，以全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)公司提質(zhì)增效。
（三）干工作要“硬氣”。
對一些不講政治、不守規(guī)矩的支部黨員敢抓、敢管。配合紀(jì)委和監(jiān)事會開展廉政回訪組織x名關(guān)鍵崗位人員建立廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施抓好招投標(biāo)、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管筑牢黨員干部廉潔自律防線。我本人在品行、作風(fēng)、廉潔方面經(jīng)得住考驗(yàn)。
二、存在的不足。
一年來，工作中雖然取得了一些成績，但。
對照。
協(xié)調(diào)到位，但不“拍板”；
服務(wù)到位，但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一是強(qiáng)化規(guī)范意識。把各項(xiàng)工作、各個環(huán)節(jié)，用科學(xué)、合理的機(jī)制和制度加以規(guī)范，以制度保證各項(xiàng)工作規(guī)范開展。二是強(qiáng)化責(zé)任意識。明確部門員工工作職責(zé)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)造性地處理好每一件事情。三是強(qiáng)化形象意識。用一流的工作態(tài)度和工作作風(fēng)、塑造對外形象，形成健康向上、寬松和諧的工作環(huán)境。
我的。
匯報(bào)。
完畢，請。
領(lǐng)導(dǎo)。
批評指導(dǎo)。