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建筑工程管理的論文篇一
早在20世紀初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎上標準成本法又應運而生，一直發(fā)展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內，受科技及經(jīng)濟發(fā)展的影響，建筑工程的質量問題逐漸成為人們關注的焦點，建筑企業(yè)在追求建筑工程質量的同時，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內成本控制逐漸被建筑企業(yè)關注，將技術與經(jīng)濟發(fā)展進行結合，降低企業(yè)的成本。從20世紀70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關注的重點逐漸從建筑成本轉移至導致成本的行為。建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，提髙建筑工程質量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個漫長的過程，自20世紀初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會經(jīng)濟發(fā)展而來。同時建筑工程成本管理的發(fā)展過程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過程。在未來經(jīng)濟快速發(fā)展的市場中，建筑企業(yè)必將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認識對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
建筑工程管理的論文篇二
工程中施工進度的管理就是指工程項目在施工的時候嚴格的按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進行定期的檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項因素進行評估與仔細的分析，接著組織、協(xié)調以及指導監(jiān)督相關的單位與承包商，在第一時間采取科學合理的措施來調整工程進度計劃表，使工程施工的進度在計劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內竣工，或者是在保證工程的質量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2影響建筑工程施工進度的因素。
2.1業(yè)主方面對施工進度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標定標的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標標價的關系，有一部分的業(yè)主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標者給擠下去，中標的施工單位一般都是標價最低的施工單位。
2.2運轉資金對施工進度的影響。由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進度，最后還會直接影響到相關單位資金流動的周轉，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進度的影響。從建筑工程自己的特點出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。
2.4施工技術對工程施工進度的影響。在施工開始進行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業(yè)技術力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設計的科學合理性，施工的實際情況與設計的承接性同樣也會對施工的進度產(chǎn)生很大的影響，相關的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應對施工進度的影響。簡單的講，因為建筑工程項目的規(guī)模化都是十分龐大的，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關的機械設備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關材料，就會導致施工材料周轉不足，致使本可以同時進行的環(huán)節(jié)不得不分開進行。最后，施工的單位還要考慮進入到施工現(xiàn)場的機械對現(xiàn)場的影響，一般需要進入現(xiàn)場的機械配置都是很多的，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴重的擁擠，這樣也會導致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進度。
2.6監(jiān)理方面對施工進度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認識，他們認為進程的控制知識工程的軟目標，并沒有質量以及工程的投資那么“硬”，片面的認為工程的施工與進度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進度控制的再好，也起不了太大的作用。因為他們存在這樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認真了，根據(jù)相關的調查顯示，當今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進度。施工中經(jīng)常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項目施工進度方面的應用已經(jīng)有了上百年的時間，它的主要特點就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡技術發(fā)達的年代，它的生命力也依舊很頑強。
3.2施工技術控制保證施工進度。保證建筑工程順利實施的基礎就是合理科學并且正確的施工組織設計方案，工程施工進度計劃、施工技術方案和新工藝、新材料、新結構以及新設備的使用給項目工程在安全的狀態(tài)下進行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質量，嚴格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設計，理清每一道工序之間的關系。在工程施工組織安排方面做好重難點程序的詳細施工安排，科學細致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實現(xiàn)網(wǎng)絡信息化施工，確保建筑工程的施工質量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強對施工材料設備的管理確保施工的進度。在開始施工之前，一定要嚴格的按照施工進度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實施?？茖W合理的配合工程施工種使用的機械設備，在最大的程度上提高機械化的作業(yè)效率和機械的使用率，還要做好機械的維修與養(yǎng)護工作，認真的保養(yǎng)主要的機械易損件與動力設備，可以再適合的范圍之內使用新設備與新儀器，用科學合理的方式加快工程施工的進度。
4結語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設工程的工作人員一定要加強對施工進度管理的重視，認真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學合理的規(guī)劃，準確的計算設計，并且加強施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進度的影響，確保施工可以順利的進行。
參考文獻。
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[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進度控制[j].中小企業(yè)管理與科技，2013（03）.
建筑工程管理的論文篇三
工程質量的提高，是諸多建筑企業(yè)不斷追求的終極目標，更是企業(yè)市場占有率的擴大以及企業(yè)信譽提升的重要手段。在市場競爭日益激烈的社會環(huán)境下，房屋建筑工程管理及施工質量管理的有效提升，成為目前各大建筑企業(yè)亟待解決的重要問題。因此需要建筑行業(yè)對建筑產(chǎn)品質量進行重新認識，建立健全工程質量管理的體系，促進房屋建筑工程管理的科學化、規(guī)范化發(fā)展，為管理質量及施工質量的提高提供可靠保障。
1．1受諸多因素的影響，具有較大的管理難度。
在房屋建設的實際過程中，所受影響的因素因素較多，其中包括自然、人為以及施工材料等等。具體的`房屋建筑施工中，其工程質量受氣候與地質條件、施工材料、機械設備以及施工工藝等因素直接影響，同時，由于工程質量的檢測技術、生產(chǎn)工藝等不完善，項目質量具有很大的變動性，大大增加了房屋建筑質量管理難度。
1．2質量管理力度有待強化。
目前我國的房屋建筑規(guī)模及數(shù)量日益擴大，導致相關工作人員市場需求量劇增，然而具體施工過程中，具有專業(yè)技術水平的施工人員嚴重匱乏，多數(shù)施工人員為農(nóng)村務工人員，業(yè)務水平、施工經(jīng)驗以及質量意識等等，達不到現(xiàn)代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑質量得不到保障;不斷增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延長，許多施工單位為了促進經(jīng)濟效益的提高，在工期上進行壓縮，導致施工管理過程中諸多細節(jié)的處理上不恰當，造成工程質量隱患;在具體的施工當中，缺乏完善的工程管及質量監(jiān)察機制，同時由于質量問題的隱蔽性較強，在項目工程的質量檢測中，工作效率較低。此外，由于工程質量方面的問題又具有較強的不可逆轉性，對于工程完工后發(fā)現(xiàn)的質量問題，具有較大的處理難度。受多種因素的影響，我國在房屋建設項目的質量管理方面存在的漏洞較多。
1．3缺乏嚴格的原材料的質量管理。
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，所需建筑材料的數(shù)量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工以及營銷企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力及信譽程度參差不齊。由于市場競爭比較激烈，不少生產(chǎn)加工企業(yè)一味地追求高額利潤，而忽視原材料的質量，導致部分質量不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，造成工程質量和工程安全隱患。同時，一些施工單位，負責材料采購的工作人員缺乏專業(yè)的技術水平，重視質量的思想意識薄弱，或者受利己主義的影響，在進行材料選購時，對材料質量的檢查不嚴格，從而導致因材料質量問題而降低房屋建筑質量。
建筑工程管理的論文篇四
摘要：本文在分析動態(tài)規(guī)劃方法的基礎上,將其思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng),以南京工業(yè)大學為例,提出了工業(yè)工程專業(yè)開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路：引導學生對未來職業(yè)定位和自身特點進行分析思考,對不同類型職業(yè)傾向的學生進行專項能力培訓,并通過學業(yè)成果的全過程立體化展示,提高大學生的綜合能力、就業(yè)競爭力,培養(yǎng)高素質的工業(yè)工程人才.
關鍵詞：人才培養(yǎng)模式;工業(yè)工程;動態(tài)規(guī)劃。
一、動態(tài)規(guī)劃與人才培養(yǎng)。
(一)動態(tài)規(guī)劃。
動態(tài)規(guī)劃是運籌學的一個分支,是求解決策過程最優(yōu)化的數(shù)學方法.在現(xiàn)實生活中,有一類活動的過程,由于它的特殊性,可將過程分成若干個互相聯(lián)系的階段,在它的每一階段都需要做出決策,從而使整個過程達到最好的活動效果.當然,各個階段決策的選取不是任意確定的,它依賴于當前面臨的狀態(tài),又影響以后的發(fā)展,當各個階段決策確定后,就組成一個決策序列,因而也就確定了整個過程的一條活動路線.
這種把一個問題看作是一個前后關聯(lián)具有鏈狀結構的多階段過程就稱為多階段決策過程.在多階段決策過程中,動態(tài)規(guī)劃法的基本思路是從終點逐段向始點方向尋找最短路線,既把當前一段和未來各段分開,又把當前效益和未來效益結合起來考慮,從而得到整個問題的最優(yōu)解[1].
(二)動態(tài)規(guī)劃思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)。
動態(tài)規(guī)劃法的基本思想告訴我們,每段決策的選取是從全局來考慮的,與該段選擇的最優(yōu)答案一般是不同的,這對專業(yè)人才培養(yǎng)有很大的啟發(fā).如果把人的整個成長過程看成全局問題,在學校階段取得最好成績只是該段決策最優(yōu),能否在學生今后的就業(yè)及成長過程中發(fā)揮最大作用,實現(xiàn)成才的最終目標即達到全局最優(yōu),還取決于學生未來從事崗位和工作領域的選擇.這對工業(yè)工程人才培養(yǎng)格外重要.
現(xiàn)代工業(yè)工程是技術與管理相結合的交叉學科,它既有鮮明的工程屬性,也有明顯的管理特征[2].由于這門學科技術與管理交叉的特點,使得工業(yè)工程專業(yè)人才的就業(yè)方向非常廣泛,既可以進行技術類的工程設計,也可以從事管理類的企業(yè)管理與決策,還可以繼續(xù)深造進行科研攻關,每個方向的工作崗位對人才素質的要求各不相同[3-5].多元化的選擇使得學生畢業(yè)求職時看似什么崗位都適合,但事實上什么技能也不完全具備,只能臨時抱佛腳或者遭到社會的淘汰.因此,要想較好地完成個人成長及成才,依據(jù)動態(tài)規(guī)劃法的基本思想應從終點逐段向始點方向尋找最短路線,在進行人才培養(yǎng)時也應該進行逆序求解,首先幫助學生確立成才目標及個人定位,然后自后向前尋找,從而幫助每個學生對當前大學階段的努力方向和培養(yǎng)過程進行決策.
二、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)模式。
基
建筑工程管理的論文篇五
1、工程管理中存在的問題。
當前我國工程管理上存在的問題主要包括施工單位管理、管理人員的管理以及招投標管理等幾個方面。我國推行招投標制度，各個工程企業(yè)投標過程中需要需要按照一定的程序進行招投標，在招投標管理過程中很容易出現(xiàn)價格競爭混亂的局面以及暗箱操作等問題，導致整個工程出現(xiàn)不規(guī)范招標不;同時盲目的價格戰(zhàn)造成開發(fā)商正常施工利潤無法得到保障和滿足，為了保證效益不得不想方設法降低成本，采取偷工減料、使用劣質材料等等，無法保證工程質量，還會出現(xiàn)一系列安全問題。施工單位的管理不完善容易造成施工資質不符合國家要求。施工人員的管理混亂使得整個的施工工作無法正常實施，造成施工失誤、合同違約、工程延誤等。人員管理是最為重要的管理，如果出現(xiàn)漏洞就會造成一系列工程的質量問題以及安全問題。這些都可能是工程管理過程中出現(xiàn)，把整個企業(yè)和工程置于一種非常大的安全風險之中，需要認真和解決。
2、工程施工中存在的問題。
工程施工存在的問題主要包括技術方面和管理方面的因素。由于我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，工程施工越來龐大，每一個工程量非常龐大，參與施工的工作人員非常之多，工程工期較長。在施工過程中就需要大量的由專業(yè)技能人才參與施工，但是很多的施工人員缺乏相應的專業(yè)培訓，工程的高技術要求無法全面得到完全的落實，這就會影響整個工程的質量和安全。管理工作涉及的諸多的部門和環(huán)節(jié)，每一個管理環(huán)節(jié)都需要認真落實，做好管理，每一個管理部門都要做好有效的協(xié)調，如果相關環(huán)節(jié)不能做好有效的協(xié)調，各個管理部門不能做好有效的配合，都可能會出現(xiàn)安全和質量問題。
3、工程施工控制中存在的問題。
在工程施工過程中需要做好各個環(huán)節(jié)的控制，包括工程質量控制、工程進度控制、安全控制以及成本控制等。在進度控制方面需要做好前期的準備和安排，對工程的可行性以及可能會存在問題做好有效的預測，確保工程穩(wěn)步推進。在施工過程中如果工程的施工技術不達標會出現(xiàn)質量問題，開發(fā)商在選擇原材料質量以及材料的數(shù)量等方面都有可能會出現(xiàn)問題。同時作為監(jiān)管部門的質量監(jiān)督如果不能夠嚴格地按照質量標準全方位的監(jiān)督檢測，都會出現(xiàn)問題，影響整個工程的質量。由于工程龐大，工期較長，部門較多，環(huán)節(jié)繁雜，施工過程一點的疏忽都會釀成無法挽回的損失。任何一個環(huán)節(jié)的管理不善也會給工程施工帶來極大的浪費，增強工程成本。
二、工程管理中出現(xiàn)的問題對策研究。
在工程管理過程中，首先好人員的配備，確保各種施工人員的技能化化，管理人員的專業(yè)化，加強安全教育和質量教育，增強他們的質量意識和安全意識。在招投標過程中選擇善于市場運作的人員參與招投標制度，確保工程招標和理性競爭，確保所選擇的開發(fā)商符合資質要求和施工要求，嚴格檢查他們的施工資質。加強管理人員的技術培訓，對他們進行必要的技術培訓，實現(xiàn)工程管理技術管理和安全管理以及成本方控制等方面的有效配合，確保管理人員的能夠對工程施工各個方面各個程序以及各個部門都能夠有一個較為全面的了解，組織和協(xié)調各個部，有序開展各項工作。對工程監(jiān)督部門做好有效的整改，加強對他們的監(jiān)督和管理，確保整個工程實施過程中不出現(xiàn)重大的安全問題。對于工程中可能會出現(xiàn)的問題能夠很好地預測并制定有效的應急機制，加強應急訓練，確保工程的安全問題。同時對于工程質量嚴把質量關，增強開發(fā)商和施工企業(yè)的質量意識和安全意識，始終把工程的高質量和管理的零風險作為整個施工工程的終極目標。
工程管理的最為重要的在于施工過程在施工過程中需要，把各種各樣的管理目標管理措施落實到位確保工程施工，安全高質量完成。首先需要加強對施工人員的技術培訓，提高他們的理論知識水平，增強他們的技術操作能力，確保在施工過程中能夠科學高效，實現(xiàn)施工過程能夠真正地按照，合同要求和技術要求，符合技術指標保證工程的質量和安全。另一方面做好整個工程施工的團隊配合使各個部門都能夠在發(fā)揮自主能力的同時能夠和其他部門做好有效的銜接配合，無論是作為開發(fā)商還是作為整個工程的施工管理人員還是作為監(jiān)管部門以及，各個監(jiān)理單位，都要和相關的技術人員和管理人員做好有效的配合和協(xié)作，才能夠在工程的施工過程中確?？茖W有序才能夠保證工作的質量，有效按照預定的進度安排保證工作的安全，提高工程質量和效益，把各個管理的目標落實在具體點施工過程中。
工程管理的重點就在于對工程的各個因素之間有效的管理和控制，加強工程施工的各個環(huán)節(jié)，確保工程質量目標。首先對工程進行全面的研究，對整個工程做出可行性分析報告，科學預測施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，并且制定有效的處理措施。嚴格按照工程進度進行，首先應該確保工程技術的可行性，保證在施工過程中嚴格按照技術指標、質量標準實施。在物質投入方面，確保物資的投入的質量和數(shù)量，加強各個部門的質量檢測工作。工程竣工階段做好綜合驗收，保證監(jiān)理單位和監(jiān)督單位質量檢測真實到位，尤其是對工程中的整改方案一定要嚴格檢測，重點監(jiān)督，確保工程質量。對于安全控制，做好各方面的宣傳工作，對每一個工程人員都應做好培訓，強化他們的安全意識和自我救助意識，定期做好演練工作，確保突發(fā)情況下施工人員在第一時間有效撤離，把安全事故降到最低限度，出現(xiàn)安全問題第一時間采取有效措施，將損害和影響降到最低程度。根據(jù)前期的工程造價預算，嚴格按照工程設計，確保每一項工程資金都能夠在施工過程中得到有效的利用;對工程施工中可能會出現(xiàn)的各種浪費現(xiàn)象進行及時的發(fā)現(xiàn)并處理，盡可能地從源頭上控制各種浪費，做好及時的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)成本的全面控制。
作者:史飛單位:九江職業(yè)大學。
建筑工程管理的論文篇六
0;技術是團隊建設的三要素,因此團隊建設過程的輸入條件有項目目標與計劃、技術及管理需求以及分工和紀律.最終形成的項目團隊即是一個組織合理、技術過硬的隊伍.
結束語。
科研項目管理水平的提高是一個漫長復雜的過程,還有許多方面有待改進.工業(yè)工程思想的引入為科研管理提供了新的管理思路與工作方法.作者在多個科研項目的管理中,運用工業(yè)工程的專業(yè)知識與經(jīng)驗開展工作.系統(tǒng)優(yōu)化了項目的組織體系,促進了信息均衡與有效溝通,從而提高了工作效率.合理的管控監(jiān)督機制與科學的團隊建設模式,保證了項目的順利進行與成果轉化.實踐證明,這是一種非常有效的管理模式.工業(yè)工程囊括了各類專業(yè)的方法與技術,本文是對作者在工作中運用的一部分工業(yè)工程知識的總結,將更多的工業(yè)工程方法與技術融入日常工作中,一定能持續(xù)不斷地提高項目管理水平,提升科研成果品質,加快科技創(chuàng)新,創(chuàng)造更高的社會和經(jīng)濟價值.
建筑工程管理的論文篇七
摘要：隨著當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在平時的工作中，必須積極學習建筑工程管理的有關知識，同時吸取國內外建筑工程管理的管理經(jīng)驗，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進建筑工程整體管理水平的提升。
本文筆者對建筑工程管理影響因素及應對策略進行了分析，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。
前言。
只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進建筑工程管理任務的有效實施。
(1)質量管理的重要性。
工程質量直接影響到建筑物使用，關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
建筑工程管理環(huán)節(jié)，質量管理可以說貫徹項目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進度管理互相影響、互相制約。
在投資目標以及工期目標的基礎上加強宏觀控制，構建科學有效的質量管理體系由重要意義，也是決定項目建設成敗的重要影響因素。
質量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個不同的環(huán)節(jié)，合理管理能夠組織指導工作人員，從而充分激發(fā)他們的工作積極性，提高他們的責任感，最終改進工程管理的質量和效率。
要對施工材料嚴格控制，要求出局材質證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產(chǎn)品在使用之前也需要由質量監(jiān)督部門進行檢驗，同時機電設備在安裝之前需要依據(jù)有關的標準和規(guī)范檢驗質量。
這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎，同時也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術可行性以及經(jīng)濟合理性，確保施工過程順利開展。
(2)安全管理的重要性。
因為我國的勞動力資源比較豐富，因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢。
但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理，一個直接的體現(xiàn)就是建筑行業(yè)每年都會發(fā)生大量的安全事故。
安全事故屢禁不止，帶來了嚴重的財產(chǎn)損失以及人員傷亡。
要想真正改進建筑工程的安全管理質量，要求施工單位以及政府相關機構的共同努力，各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。
政府相關機構應當建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī)，通過法律法規(guī)的約束力以及強制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。
建筑企業(yè)需要建立健全獎懲機制，從而確保安全管理工作真正落到實處，最大限度減少安全事故發(fā)生風險，員工安全也能夠得到保障。
(1)完善安全管理制度。
建筑企業(yè)應當建立健全安全施工管理機制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。
要是發(fā)生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現(xiàn)責任到人以及獎罰分明。
這樣一來就能夠顯著增強施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發(fā)生發(fā)展。
除此之外，建筑企業(yè)應當建立一整套完善的應急預案以及應急機制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題，做好安全預防工作。
安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應人性化管理風格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現(xiàn)對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技術水平。
建筑企業(yè)應當不斷創(chuàng)新施工技術，并在此過程當中強化成本控制。
各個行業(yè)要想發(fā)展都需要創(chuàng)新，在建筑工程管理的過程當中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競爭能力。
建筑企業(yè)應當不斷優(yōu)化管理機構，提高技術人才在企業(yè)人才結構組成當中的比重，從而為提升自身的技術水平提供人才支撐。
建筑企業(yè)需要鼓勵技術人員主動參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。
為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問題，建筑企業(yè)需要強化成本管理，重點控制人工、材料以及設備等方面的費用，使用科學手段以及模式來進行高效管理。
只有這樣才可以在改進建筑工程質量的同時，最大限度減少成本的開支。
針對建筑工程高素質管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進，在此基礎上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進度，從而降低工程造價，獲得理想的經(jīng)濟效益以及社會效益。
做好建筑工程質量管理，應該制定建筑工程質量的目標，以及做好建筑工程質量管理的措施。
建筑工程質量管理需要各個部門的配合，是一個比較復雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。
充分認識到質量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質量控制工作落到實處，完善質量控制體系，將每一項建筑工程施工細節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質量管理的目標。
建筑工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯(lián)系。
建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質，既要懂得建筑工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經(jīng)濟等各方面的專業(yè)知識。
目前國內具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應加大力度培養(yǎng)這種高素質的復合型人才，如定期對建筑工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
(5)加強施工現(xiàn)場管理，有效保證施工質量，節(jié)約企業(yè)成本。
從而對建筑工程進行質量檢查和工程驗收，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。
除此之外，提升施工質量也是一種降低質量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會節(jié)約很多的`工時和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽，而且節(jié)約時間資本和材料資本。
3結語。
建筑工程項目施工建設過程中，工程質量管理和控制是非常重要的一個過程，從建筑工程項目開始籌建到建設完成后都需要加強工程質量管理和控制，嚴格控制施工質量，正確識別相關的影響因素，進一步更好的滿足工程項目施工建設需要，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和進步。
參考文獻。
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建筑工程管理的論文篇八
3.建設工程造價控制問題與對策。
項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。
8.論工程合同在工程建設中的作用。
建設項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內涵。
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設的社會責任和企業(yè)目標的結合2建設項目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析。
建筑工程管理的論文篇九
摘要：而今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)水平得到了全面的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟正在逐漸提升，盡管近兩年建筑行業(yè)遭遇瓶頸期，經(jīng)濟增長幅度有效下降，但是整體仍舊呈現(xiàn)上升趨勢，可見，建筑行業(yè)仍舊占據(jù)著重要的地位。
為了達到理想的施工效果，提高施工管理與質量控制，及時施工中的敏感因素進行控制，進而達到理想的施工狀態(tài)。
建立完善的施工質量控制方案，對各類要素進行全面控制，以質量控制為前提開展施工，消除質量隱患，保證建筑結構體的穩(wěn)定性，是建筑工程對質量的必然要求。
建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，其中涉及的點與要素較多，若想控制施工管理效果，必須對項目實施過程中成本、質量、進度與安全的管理，旨在提高施工管理水平，打造更為科學、合理的施工方案，利于達到理想的施工效果。
施工管理的內容相對復雜，其中涉及到的要素較多，人為、技術、環(huán)境、材料等因素的出現(xiàn)，且很多因素具有變動性，制約著施工管理效果[1]。
若想達到理想的施工管理效果，必須選擇高素質的施工團隊，制定科學的施工方案，發(fā)揮監(jiān)理人員的重要作用，對施工過程中一些敏感的因素進行合理的控制，以增強整個項目的實施效果。
建筑工程的規(guī)模較大，若想提升項目實施的有效性，必須重視對工程施工的綜合性管理，對整個項目實施過程中的各項問題與責任予以分析和追求，加強對整個工程的全方位管理，既有利于增強工程項目的安全性，還有利于提高企業(yè)的`經(jīng)濟效益。
在施工管理系統(tǒng)中，質量控制是主要內容，其關乎著建筑工程后續(xù)的應用價值與功能效果，還會影響人們的生命與財產(chǎn)安全，可見，強化質量管理是核心內容。
2.1做好施工技術交底工作。
項目施工前，應對工程施工技術進行技術交底，運用此方式能有效增強工程參與人員從中掌握施工的難點，且更能了解技術操作的責任與義務，根據(jù)建筑工程的實際特點與技術難度開展操作，進而制定科學合理的開展施工組織計劃。
為了實現(xiàn)技術交底的科學性，僅僅以口頭的方式進行技術交底是不夠的，還要以書面的形式開展技術交底[2]，能讓施工人員從中掌握一定的施工要點，進而提高施工水平。
2.2加強材料、設備質量控制。
材料是構成建筑工程結構的單位元素，通過多種材料的有效組合與排列，進而形成整個工程結構[3]。
為了提高建筑工程的質量，應加強對材料質量的控制，從材料采購著手，對材料的質地、型號與規(guī)格等進行嚴格管理，不符合質量標準的材料不準進入施工現(xiàn)場。
材料入場前，監(jiān)理人員應加強對材料質量的監(jiān)督與檢測，運用高密度抽檢方式來對材料進行質量檢測，并對材料的質量保證書、檢測書進行真?zhèn)蔚蔫b別，一切手續(xù)合格后，才能讓材料進入施工現(xiàn)場。
材料使用完畢后，應及時將材料進行存儲，結合材料的實際性質與特點，選擇科學的存儲位置，保證材料的存儲環(huán)境應為通風、干燥狀態(tài)，禁止將材料放置在過度潮濕的環(huán)境下，容易導致材料發(fā)生變質，影響其使用效果。
因此，為保證材料質量，必須做好材料的存放與管理，定時對材料的質量予以檢查，做好存放質量控制，能為施工提供良好的條件。
此外，還應加強對設備的管理，做好日常的維護與保養(yǎng)工作，對設備可能存在的故障等進行檢修，消除設備所存在的安全隱患，這樣可在作業(yè)時，發(fā)揮高效能，提高施工質量控制效果。
2.3加強對施工技術的控制。
對于建筑工程而言，施工技術非常重要，其對工程施工質量的影響很大，若想達到理想的施工效果，必須強化對施工技術的合理控制，嚴格規(guī)范技術參數(shù)，制定科學的施工計劃，實現(xiàn)對技術的合理控制。
技術操作時，必須與設計方案與圖紙中的相關參數(shù)進行結合，及時核對好參數(shù)值。
例如，在混凝土施工時，應嚴格控制施工技術的混合比，保證各項材料的加入量，控制好塌落度參數(shù)，進而達到理想的施工效果，能保證混凝土的強度，能保證混凝土的應用價值。
3結束語。
綜上所述，為了提升整個工程項目的實施質量，應加強對施工管理的重視，打造完善的施工管理體系，將質量、安全、成本與質量作為施工管理的重要內容，是保證整個建筑工程項目施工效果的關鍵所在。
在施工項目實施的過程中，應強化質量控制，打造完善的施工質量控制體系，強調對施工材料、設備、技術等要素的控制，以提高質量水平，消除質量問題而引發(fā)的安全隱患，實現(xiàn)建筑工程的全面建設。
參考文獻。
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建筑工程管理的論文篇十
探討施工過程管理法的基本原理深入分析施工過程管理法在施工企業(yè)中應用的必要性以及可行性對實際工業(yè)工程生產(chǎn)過程中針對其現(xiàn)實情況做出實施過程管理的具體方案.
0引言。
近幾年,我國工業(yè)工程建設的在各方面進行了改革,工業(yè)工程的凈資產(chǎn)的收益率也有了較高的提升.但工業(yè)工程企業(yè)現(xiàn)在還存在著利潤空間小的實際問題.工業(yè)工程施工的企業(yè)的成本管理應該是貫穿在整個項目的施工生產(chǎn)的給個過程,工業(yè)項目的成本管理是工業(yè)工程施工企業(yè)對項目進行管理的重要核心內容,工業(yè)工程項目的成本管理的優(yōu)劣會直接的決定著工業(yè)工程施工公司的主要經(jīng)濟效益,會很直接影響很多工業(yè)工程企業(yè)利潤收益.
做好工業(yè)工程的成本管理,對于全面的提高工業(yè)工程建設企業(yè)的管理水平,加強工業(yè)工程企業(yè)的各個部門的經(jīng)濟責任制,提升工業(yè)工程企業(yè)的經(jīng)濟效益,有著非常大的推動進步的作用.工業(yè)工程施工企業(yè)很大一部分是以仙姑成本的競爭作為中心的,基于較低成本優(yōu)勢獲得競爭中取得勝利才能獲得高額的利潤,來確保工業(yè)工程施工企業(yè)的主要競爭的優(yōu)勢,在成本上實現(xiàn)領先.實際上由于工業(yè)工程產(chǎn)品具有固定性和生產(chǎn)流動性以及生產(chǎn)周期比較長的特色,所以工業(yè)工程產(chǎn)品成本在實際上變化的因素很大,工業(yè)工程量同時也會造成與原來計劃有差異的現(xiàn)象,多以對工業(yè)工程的施工項目全方位和動態(tài)的成本管理以及研究會起到多方面實際的意義.為了豐富建筑施工企業(yè)成本管理理論以及對我國建筑施工企業(yè)成本管理工作有所參考,本文對作業(yè)成本管理在施工企業(yè)中的應用進行研究.探討了作業(yè)成本法的基本原理,所以說作業(yè)成本法在工業(yè)工程施工企業(yè)中施工項目管理中應用是非常必要和可行的.
1項目過程管理的現(xiàn)狀。
項目的過程管理最先是在制造業(yè)中應用.早在1941年,埃里克科勒就在《會計論壇》上發(fā)表了相關的論文發(fā)表了作業(yè)會計的思想,把作業(yè)過程管理的概念引入管理中來.20世紀末,也推出了過程成本管理計算的形成,他們也使用作業(yè)過程管理的思想升華為非常系統(tǒng)的成本管理和施工過程管理的理論.20世紀90年代以來,隨著我國改革開放的深入,國內的經(jīng)濟管理的理論界也開始了對工業(yè)過程管理研究.王平心教授就展開了作業(yè)過程成本管理的研究,對其實質進行了深入的研究,并對其在我國的應用現(xiàn)實進行了分析,他的研究結果表明在我國制造業(yè)中應用過程管理具有很強的實際應用的可行性.總的來說,現(xiàn)在在我國越來越重視對工業(yè)過程管理的研究,對作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應用研究不少,本文對工業(yè)工程企業(yè)基于作業(yè)成本管理進行成本管理模式創(chuàng)新方面的應用研究.
當前在工業(yè)工程施工企業(yè)過程管理中還存在許多問題.首先,很多單位對施工項目過程管理有著一些認識上的誤區(qū).很長時間以來,工業(yè)工程施工項目的過程管理上存在著重視實際施工成本的計算和管理,忽視了整個過程的過程管理;再就是只重施工成本的計算核實,忽視了采購的成本和工藝的成本以及質量的成本.還有就是重視對財務人員管理反而忽視了日常的管理.其次,工業(yè)工程的施工項目過程管理過于粗放.許多工業(yè)工程施工企業(yè)的管理水平比較低,特別是基礎的管理,還停滯在“聽領導的”的低水平上,管理過于粗放,忽視了成本管理.另外就是,過程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據(jù).現(xiàn)在的工業(yè)工程項目過程管理措施,只是有很簡單的制度規(guī)章,執(zhí)行力和細節(jié)不夠,這些理論和規(guī)定過于空洞,無法具體執(zhí)行.
3過程管理的具體實施。
過程管理的內容不能單純地提供管理信息.許多工業(yè)工程企業(yè)使用過程管理進行各種事項的決策依據(jù).過程管理應該是整個系統(tǒng)內范圍的集中化細節(jié)化的管理方法.其目的在于利潤增長為最終目標,企業(yè)應該將注意力聚焦子啊作業(yè)過程上,過程管理要強調施工過程成本計算以及管理.施工過程管理的目標應該是增加服務目標顧客的獲得的價值和企業(yè)的最終利潤.過程管理的具體對象是施工過程,以施工過程作為對象的管理能夠為提高企業(yè)的效益,是企業(yè)獲得高的回報率的重要手段.
施工過程管理是整個項目系統(tǒng)的和集中的管理方法.實際施工過程中上,整個施工項目是一個很大的整體的施工過程集合體.施工過程涉及到企業(yè)每一個方面,多以施工過程管理是全系統(tǒng)的管理方法;與之同時,研究者們應該注意到,對于施工過程進行管理不是各個施工部門單獨分散的進行,實際上各個施工過程是互相聯(lián)系的,是一個有機的整體.施工過程管理是一種非常集中化管理的方法.
目前工業(yè)工程施工市場競爭是非常激烈的,工業(yè)工程施工企業(yè)想要得到好的發(fā)展,或者更大的發(fā)展,就必須最好的完成每一個施工項目,每個項目都不要出現(xiàn)虧損,也就說施工的項目過程管理就成為了目前緊迫的學習和研究的課題.
4總結。
在實際的工業(yè)工程施工過程中,去提高施工的效率尤其重要,在實行中施工過程管理的方法非?？傄?本文探討了施工過程管理法的基本原理,深入分析施工過程法在施工企業(yè)中應用的必要性以及可行性,對實際工業(yè)工程生產(chǎn)過程中針對其現(xiàn)實情況,做出實施過程管理的具體方案.我們分析了工業(yè)工程施工項目的過程管理相關理論,過程管理方面存在的問題,和怎樣科學有效地應用過程管理方法應用到實際操作中去.過程的管理問題對工業(yè)工程施工企業(yè)是一個非常重要的主題,而且是一個在不斷動態(tài)發(fā)展的現(xiàn)實問題,不一樣的體制和社會環(huán)境甚至地域區(qū)間和工作人員素質,會有截然不同的具體管理措施.本文的篇幅是有限的,在這個研究領域中,還有非常所值得研究的問題,值得探討.對剩余問題的具體研究是筆者后期的研究中需要繼續(xù)的.
建筑工程管理的論文篇十一
建筑施工過程周期較長，因此，對于其投資較大，風險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項目經(jīng)濟投資需要進行謹慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會存在影響。與此同時，在建筑施工過程中的每一項關于經(jīng)濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過程中可能存在的風險因素進行充分考慮，以免影響建筑的施工進程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關管理人員要對經(jīng)濟決策方案進行嚴格的監(jiān)督與審查，對于其中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并改正，以免問題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的成本。
3.2招標與合同簽訂環(huán)節(jié)的應用。
選擇建筑施工企業(yè)時，要對企業(yè)的信譽度、施工技術水平、合作態(tài)度等進行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實現(xiàn)項目進度、質量、成本的目標，從而進一步提髙建筑企業(yè)的'經(jīng)濟效益，達成企業(yè)合作的雙贏的經(jīng)濟目標。與此同時，建筑企業(yè)在進行建筑工程項目經(jīng)濟招標與合同簽訂時要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業(yè)的權利與義務進行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟糾紛，以免在未來合作的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應用。
建筑企業(yè)在進行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟行為。在進行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費的現(xiàn)象。與此同時，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價進行嚴格的監(jiān)控，對各施工過程進行實時監(jiān)控，避免因為監(jiān)督不到位導致的建筑項目施工經(jīng)濟成本浪費，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。
在建筑項目施工過程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應商，嚴格掌控建筑材料質量，通過對建筑材料價格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對建筑施工過程所耗損的建材、工時、成本費用等進行監(jiān)督，對于其中存在的誤差進行及時糾正，避免因為建筑材料過期等問題造成建筑施工項目成本的浪費。
4結語。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應用進行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理的論文篇十二
建筑工程管理一直都是推動建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵，是優(yōu)化工程質量的基礎，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。不過現(xiàn)階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問題，比如說對管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開展，降低其功效的發(fā)揮，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。
1.1實現(xiàn)資金的合理利用。
加強對工程建設的管理工作，可以對施工中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過度消耗現(xiàn)象，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其后期的發(fā)展奠定基礎。另外，一項工程的開展，企業(yè)需要經(jīng)過投標、合同簽訂、圖紙設計以及人員招募等相關環(huán)節(jié)，加強管理工作的水平，可以有效地將企業(yè)的優(yōu)勢進行發(fā)揮，在保證工程建設質量的基礎上，對資金進行合理的規(guī)劃和分配工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其長久發(fā)展。
1.2保證工程建設的安全性，提升建筑質量。
由于建筑規(guī)模的不斷擴大，施工技術的不斷創(chuàng)新，使得人們對建筑質量的要求也在逐漸增加，為了滿足人們不斷增長的需求，在進行工程建設時，不僅要嚴格按照國家的相關規(guī)定、政策進行合理的工程設計工作，同時還要提升工程管理的水平以及力度，對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行合理的監(jiān)督和控制工作，從而保證工程建設的安全性，降低危險發(fā)生的概率，提升工程建設的質量，促進其后期功能的發(fā)揮。
2.1缺乏明確的管理意識。
首先，工程施工的相關人員對管理意識的認知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應的科學性、合理性，再加上企業(yè)并未建立嚴格的管理制度，使得管理工作的`開展僅僅停留在表面，無法發(fā)揮實際的功效，影響工程建設的整體質量。其次，對管理人員的責任劃分不明確，導致管理工作開展中，經(jīng)常會出現(xiàn)重復管理的情況，在出現(xiàn)問題的時候，卻又找不到相應的負責人員，導致工作建設的質量與實際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，對工程建設的要求也越來越多，建筑規(guī)模的逐漸增大，使得很多的建筑企業(yè)為了追趕工期而忽略了對人員的培訓和教育，進而導致施工人員的安全意識比較薄弱，為工程建設帶來了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善。
管理意識的缺失，使其在進行管理制度的建立過程中，無法進行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著施工技術的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應工程管理的需求，導致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況的發(fā)生。比如說在施工過程中，由于對材料的規(guī)范能力較弱，使得偷工減料等現(xiàn)象時常發(fā)生，嚴重地影響了工程建設的質量，一旦發(fā)生問題，將會對人員的生命以及財產(chǎn)構成一定的威脅。
2.3缺乏協(xié)調統(tǒng)一性。
由于市場競爭的日趨激烈，很多的建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益，進行盲目的跟風和改革，從而導致施工中各個部門之間缺乏聯(lián)系，降低各部門之間的協(xié)作能力，使得在進行管理工作時，需要對各部門進行單獨的管理工作，從而導致施工中各環(huán)節(jié)之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設的質量，同時也降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，還有些企業(yè)為了發(fā)展，只關注經(jīng)濟效益的提升，對施工的質量缺乏合理的管理力度，一味地節(jié)省成本，從而造成施工質量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險性。
2.4專業(yè)管理人員缺失。
就我國目前的工程管理水平看，普遍存在著專業(yè)人才缺失嚴重的現(xiàn)象，管理人員自身的管理經(jīng)驗、專業(yè)水平以及知識儲備等都無法達到工程管理工作的水平，不符合國家的相關規(guī)定，更有些企業(yè)在進行管理工作時，僅僅是依靠原有的管理經(jīng)驗，無法結合現(xiàn)今工程發(fā)展的需求以及規(guī)章制度的要求，導致管理工作中存在很多問題，影響工程建設的質量。另外，很多建筑企業(yè)的管理人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的能力培訓，對新技術以及知識缺乏相應的理解能力，導致很多新技術無法應用到工程建設中，造成施工質量不達標，制約了管理工作效率的發(fā)揮。
3.1提升管理意識。
首先，建筑企業(yè)要想提升工程管理工作的質量，應樹立正確的管理意識，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實實施，才能保證管理工作的正常開展，提升管理質量，確保其功效的發(fā)揮。其次，在進行工程管理工作時，還要提升員工的安全意識，加強安全教育工作的開展力度，對施工人員進行合理的安全培訓，從根本上提升相關人員的認知能力，確保員工可以按照制度規(guī)范要求進行施工操作。最后，組織管理人員對現(xiàn)今市場發(fā)展的趨勢以及社會的需求情況進行討論，引進新的管理理念，對管理模式進行優(yōu)化和改革，從而提升管理工作的質量和水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
3.2完善管理制度的制定。
建立健全管理制度，將工程建設中涉及的內容進行明確合理的規(guī)劃，并將管理工作落實到人頭上，提升管理的力度。同時還要制定相應的獎懲制度，來提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實施。另外，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情。除此之外，還要對施工中的各個環(huán)節(jié)進行細致的劃分工作，并對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理工作，從而提升管理的質量，實現(xiàn)管理的目標。
3.3提升施工中各部門之間的協(xié)作能力。
在進行工程施工前，為了確保各個環(huán)節(jié)可以有效地連接在一起，就需要加強各部門之間的溝通和協(xié)作能力，從而保證工程建設的質量符合實際的需求，從而提升企業(yè)管理質量。工程建設的主要內容有決策、設計、招標、投標、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協(xié)作能力，可以將相關的人員加入一個群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設的相關內容，針對其中尋在的問題，提出合理的意見和措施，確保工程建設的有序進行。
3.4注重人才的培養(yǎng)。
人才是提升工程管理水平，促進施工技術創(chuàng)新和優(yōu)化的重要依據(jù)，同時也是確保工程質量的重要部分。因此，結合企業(yè)的具體情況，建筑企業(yè)可以面向社會招聘一些具有管理學專業(yè)知識以及建筑工程管理知識的復合型人才，充實企業(yè)的管理部門。另外，加強對管理人員的教育和培訓工作，讓他們能夠有機會學習到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側面提升建筑工程項目的管理和控制水平。還可以引進國外先進的施工經(jīng)驗和技術，提升工程管理工作的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
4結論。
經(jīng)濟技術的發(fā)展以及城市化建設步伐的加快，不僅為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇，同時也加劇了企業(yè)間的競爭壓力，為了保證企業(yè)可以在激烈的市場趨勢下占有一席之地，建筑企業(yè)就應不斷加強工程管理工作的質量，引進先進的管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，制定嚴格的管理制度，吸收專業(yè)的管理人才，加強各部門之間的協(xié)作能力，從而保證企業(yè)的管理方式可以與市場發(fā)展相協(xié)調，在保證施工質量的基礎上，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻:。
[5]楊文斌.建筑工程管理的影響因素與對策［j］．中國市場，2018(4)．。
建筑工程管理的論文篇十三
摘要：本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術推廣，提高施工水平?？茖W發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
五、總結語。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程管理的論文篇十四
20xx年的10月初，我在帶教干部的指導下，在上海華山路的興國賓館內上海歐紀元月子會所工地開始了我的社會實踐課程。雖然時間不長，但是我還是在這個工程中，在身邊的工作同仁，領導身上學到了不少有用的專業(yè)知識。其中有些是課本上學不到的。在此，我談一下自己在實習期間對材料管理由理論結合實際得出的心得體會。
材料在建筑工程的成本中占有很大的比重，所以加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變。極易發(fā)生問題。這里我簡單地總結以下幾點管理經(jīng)驗：
一．首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目標管理制度，材料的供應和使用制度及獎罰制度。這樣便于組織材料的采購，加工，運輸，儲備，供應，回收和利廢。并進行有效地控制，監(jiān)督和考核，可以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。
二．要選配具有一定文化水平，專業(yè)素質較高，較強事業(yè)心，責任心的人員參加材料管理工作。建立完善的材料人員崗位責任制，明確責，權，利。充分調動他們的積極性和主觀能動性。對外打好交道，對內當好家。
三．加強材料的計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測，部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應的依據(jù)。是降低成本，加速資金周轉，節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內容和作用分為材料的供應計劃，采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須做出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃編制季度，月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料進行調整，它可用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨，采購和運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃，它是直接供料控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃的重要環(huán)節(jié)，所以要求一定要及時，全面，準確。
班組長，監(jiān)理共同驗收，做好實驗并建立臺賬，其他材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票，驗收單和各種小票必須簽章齊全，手續(xù)完備。先由材料會記審核后由分管材料的領導審批，如甲方供料由材料員到甲方開取領料單或調撥單，報材料核算部門登記。材料到場后，由現(xiàn)場材料員及相關人員就其質量，數(shù)量進行檢查驗收，并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料入庫要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格，驗品種，驗數(shù)量，驗質量的四驗制度。在一般情況下對下列材料不予驗收：
1.呆滯積壓，質量低劣，假冒偽劣的材料。
2.無使用對象的特殊材料。
3.超出儲備定額懸殊的一般材料。
4.打短線物資應視生產(chǎn)施工需要，不能超過三到十二個月的用量，超出者不予驗收。
5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量，數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
六．要做好進場入庫的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對材料要做到先進先用，對各種工料采取隨班組轉移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，減少丟失和避免混用。對失職丟失工，料具的當事人，均得賠償損失金額的50%100%，情節(jié)嚴重的'要給與重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲，防潮，防火，防腐，防老化等工作。對于周轉材料的管理也要加強，提高其利用率。周轉材料價值高，用量大，使用期長。對周轉材料的管理要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆，隨收，隨清理，隨修理，隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新，對丟失或保護不善給予照價賠償。
七．現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣，余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺賬促進材料的節(jié)約和合理使用。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料，殘舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清，余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板，腳手架料，金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。工地材料員要加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。及時做好材料的入庫，盤存，發(fā)放，退庫，回收等記錄和憑證的保存，統(tǒng)計，分析。這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
以上七點是我在這段實習期間與同事領導交流學習總結出的一些心得體會，還有很多不足之處有待學習補充。而在工作中還有很多意料之外的情況或者是從沒遇見過的突發(fā)變故，難以預料的事件只有靠時間慢慢積累經(jīng)驗和教訓，不斷學習進步才能有法解決。在這里還想告訴大家的是要學會做事更要學會做人。因為我們并不是一個獨立封閉的部門，我們要與各個部門人員共同協(xié)調工作，遇事要經(jīng)常換位思考，要多與對方交流，才能把雙方想法相互傳遞，溝通交流后才能和互相理解。這樣才能在工作過程中避免誤會，使問題及時得到解決處理，把工作真正做好。
建筑工程管理的論文篇十五
甲方：_________________(以下簡稱甲方)。
乙方：_________________(以下簡稱乙方)。
鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件、外協(xié)作件等(以下簡稱產(chǎn)品)。
就乙方產(chǎn)品質量保證有關問題，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達成以下協(xié)議。
第一部分目的。
第一節(jié)(目的)。
乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方的技術、生產(chǎn)、組裝、加工、使用等(以下簡稱制造)的質量要求(包含但不限于結構、材質、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質要求的產(chǎn)品。
第二部分質量要求。
第二節(jié)(質量要求規(guī)定)。
1、乙方產(chǎn)品基本質量要求按甲方最新頒布的企業(yè)技術標準(包括圖紙)、驗收標準、檢驗作業(yè)指導書等(已提供給乙方)執(zhí)行，以上包含了產(chǎn)品主要性能指標、試驗方法、檢驗規(guī)則、標志、包裝、運輸、貯存、標準要求等內容。甲方未制定以上標準或未提出有關要求時，乙方按相關國家標準執(zhí)行。甲方驗收乙方產(chǎn)品時，以上述標準為依據(jù)。
2、有關產(chǎn)品的質量要求(如新品)，乙方制造產(chǎn)品前或交貨前，必須對相關圖紙、技術標準或樣本等進行確認簽字，質量要求等如變更時也必須確認簽字。
3、乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方上述要求。
第三節(jié)(遵守法律、法規(guī)和其他要求)。
1、乙方必須遵守與產(chǎn)品安全、有害物質控制相關的法律、法規(guī)、條例等規(guī)定。
2、乙方必須接受甲方有關產(chǎn)品的技術標準、采購要求、訂單、采購計劃、供貨合同等，如果不能接受時，乙方立即用書面形式向甲方報告協(xié)商。
第三部分質量保證能力。
第四節(jié)(建立質量保證體系)。
1、乙方應建立質量管理體系，并有義務按照iso9001標準建立，以證實其有能力為甲方提供合格的產(chǎn)品。
2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質量保證能力是否達到甲方的要求。涉及內容：物資管理、檢驗和試驗、工程管理、測量裝置管理、生產(chǎn)設施管理、不合格品控制、標識和追溯性、持續(xù)改進、有害物質控制或過程、產(chǎn)品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關的商業(yè)秘密。
3、對審核的結果，甲方及時反饋給乙方，乙方對甲方提出的糾正措施應在甲方規(guī)定的日期內執(zhí)行完畢，并將結果反饋甲方，經(jīng)甲方檢查確認。
4、乙方指定一名質量負責人或業(yè)務聯(lián)系人作為與甲方之聯(lián)系與溝通。
第五節(jié)(采購物資質量保證)。
1、乙方保證產(chǎn)品所需的零件、材料等完全符合甲方的質量要求并附相應的保證資料。
2、乙方根據(jù)甲方的要求，向甲方提交乙方采購零件、材料的質量、性能指標等證明資料。
3、乙方用于制造產(chǎn)品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的，其質量亦由乙方保證。
第六節(jié)(產(chǎn)品的外形質量保證)。
1、為防止產(chǎn)品質量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規(guī)格混淆等)，乙方送交產(chǎn)品之外形、標識、運輸、包裝、貯存和保護等，應采取充分而有效的防護措施。
2、甲方有權決定乙方所制造產(chǎn)品之外形、包裝、數(shù)量及運輸方法等，如乙方變更以上內容，必須事先得到甲方的認可。
第四部分質量確認及記錄。
第七節(jié)(提交檢驗報告單)。
1、乙方向甲方提供產(chǎn)品時，應向甲方提交產(chǎn)品檢驗報告單，其內容、格式由甲、乙雙方商定。
2、乙方應備有產(chǎn)品的檢查、試驗等記錄，甲方需要時，乙方應隨時提供原件或復印件。
3、乙方應向甲方提供每年度不少于1-2次由權威檢測機構出具的檢測報告，除此以外，甲方可根據(jù)需要適當時在甲方或乙方抽取乙方產(chǎn)品委外檢測，其費用由乙方承擔。
第八節(jié)(批次可追溯性管理)。
乙方向甲方提供的產(chǎn)品，應事前進行批次標識，明確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)批次及質量情況以便甲方追蹤。
第五部分產(chǎn)品檢驗。
第九節(jié)(驗收檢查)。
1、乙方向甲方提交的產(chǎn)品由甲方實施驗收檢查。同時乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現(xiàn)場實施驗收檢查，乙方予以配合。
2、經(jīng)驗收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產(chǎn)品，甲方將及時通知乙方，乙方應在甲方要求之時間內向甲方送交替代品或按甲方要求進行處理。
3、非第一次驗收時(至少上一次驗收結論為不合格)，乙方應按甲方要求提交所進行的不良原因分析及改進實施記錄等資料，否則甲方有權拒絕驗收使用，由此給甲方帶來的停產(chǎn)、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔。
第十節(jié)(樣品檢查)。
1、乙方按新規(guī)定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產(chǎn)品前，應對產(chǎn)品樣品進行報驗，并附具該批樣品全數(shù)全項檢查報告。
2、乙方向甲方提供樣品，經(jīng)甲方驗收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。
3、為保證乙方產(chǎn)品批量質量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數(shù)量的免費樣品，甲方收到乙方樣品時即實施檢查、試驗、并將其結果通知乙方。
4、樣品不合格時，采用前第九節(jié)第2、3條規(guī)定。
第十一節(jié)(不合格品處理)。
1、甲方在驗收、檢查、使用或保管中發(fā)現(xiàn)乙方的不合格品，乙方應接受甲方制定的有關質量處罰規(guī)定，由甲方從乙方應收貨款中扣除。
2、對于不合格品，按照甲方的處置結論，乙方重新提交出廠檢查合格的產(chǎn)品，由甲方進行驗收，乙方將不合格品進行修理或挑選后交甲方重新驗收。為避免不合格品的混入，甲方有權對乙方不合格品進行處理。被甲方拒收的產(chǎn)品如由于生產(chǎn)急需，由甲方進行挑選或修理后使用，甲方所產(chǎn)生的人工費、材料費和其它費用，全部由乙方承擔，并直接從乙方應付款中扣除。
3、由于不合格品的連續(xù)發(fā)生，甲方的正常生產(chǎn)受影響，甲方有權解除供貨合同。
4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時未取回，每延期一天，向甲方交納保管費100元，甲方可直接在乙方應收款中扣除，超過一個月未取回，視作乙方對不合格產(chǎn)品自動拋棄，任由甲方處置。
第六部分質量損失賠償。
第十二節(jié)(質量保證責任)。
1、乙方保證交付產(chǎn)品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔責任。
2、甲方在各項驗收、檢查、生產(chǎn)或保管過程中，確定由于乙方的責任產(chǎn)生的不合格品時，乙方執(zhí)行甲方制定的有關質量處罰規(guī)定，從乙方應收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產(chǎn)的，則按元/小時向乙方索賠，由甲方從乙方應收貨款中扣除。
3、甲方產(chǎn)品出售后，若由于乙方產(chǎn)品不合格而導致甲方產(chǎn)品被客戶退貨(不包括社會反饋)，乙方按甲方產(chǎn)品售價賠償損失，不足，以1元/臺進行賠償。如整批退貨，應賠償甲方因退貨造成的實際損失并加罰每批萬元。從乙方應收款扣除，應收款不足部分現(xiàn)款結算。
4、由于乙方零部件不合格，導致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔一切賠償損失。如導致媒體曝光或第三方機構抽樣不合格，除承擔以上賠償金額，乙方還應承擔甲方的信譽損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應收款中扣除。
5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗收、記錄和格式流程辦理業(yè)務，若發(fā)生偽造證章、單據(jù)、記錄、格式、內容涂改等一律無效，甲方有權對乙方處以元/次的罰款，并有權對乙方至少凍結貨款直至與乙方終止合同。
6、由于質量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權扣除乙方的貨款作為“質量保證金“，以作為支付甲方出售產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品不合格造成的部分損害賠償和質量處罰，限期年，余額返回乙方。
第七部分爭議的處理。
第十三節(jié)若乙方對甲方的處理有異議時，應在五日內以書面形式向甲方提出，雙方協(xié)商解決，逾期視為甲方處理意見，協(xié)商不成時，可提交甲方所在地法院訴訟解決。
第十四節(jié)本協(xié)議一式二份，甲乙雙方授權代表簽字并蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。
甲方：______________。
日期：______________
乙方：______________。
日期：______________
建筑工程管理的論文篇十六
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：155cm。
誠信徽章：未申請體重：45kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：7職稱：初級。
求職類型：兼職可到職日期：一個月
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,,。
工作經(jīng)歷。
廣東金剛幕墻工程有限公司起止年月：-03～-03。
公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：幕墻設計師。
工作描述：本人現(xiàn)工作崗位主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因：想進一步提高自已。
公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：幕墻設計師。
工作描述：主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因：合同期滿，想進一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司起止年月：-07～-12。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：幕墻設計師。
工作描述：主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計。
離職原因：合同期滿，想進一步提高自已。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：華南理工大學。
專業(yè)一：土木工程專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：良好。
其它外語能力：通過大學英語等級考試四級、全國職稱英語考試a級。
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
本人工作認真負責,在實踐中不斷提高自身素質，及時掌握相關技術動態(tài),學習新的'技術方法。結構概念良好，熟悉工程設計規(guī)范及相關知識。本人現(xiàn)工作崗位主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤；完成過的主要工程項目有：1、新景中心3#地塊外裝飾工程（面積50117m2）；2、膠濟鐵路青島客站改造工程主站房外墻裝修工程；3、深圳市人民醫(yī)院外科大樓及干部保健病區(qū)幕墻工程（面積60200m2）；4、華潤深圳灣體育中心項目幕墻工程；5、河南省電力公司綜合調度樓建筑幕墻工程；6、湖北省圖書館新館建設工程幕墻專業(yè)工程；7、中新天津生態(tài)城國家動漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園03地塊幕墻、門窗工程；8、鄭州期貨大廈幕墻工程；9、富力盈凱廣場幕墻工程。
詳細個人自傳。
1.工作認真、細心、努力、負責。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調能力，有較好的團隊合作精神。
3.勤奮好學，自學能力強。
4.通過一級建造師，二級建造師。
建筑工程管理的論文篇十七
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術的概念及特點。
2.1現(xiàn)代工程技術簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術就是實際應用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質量得不到保證。
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，渣工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。
3.2工程驗收和質量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠耍敲词┕さ馁|量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結合即時生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術中即時生產(chǎn)理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術。
成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術。
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調好每個環(huán)節(jié)的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內要不斷地進行組織機構的創(chuàng)新，由于企業(yè)內可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結語。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術人員要在不斷地實踐中總結經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術上不斷地創(chuàng)新。
參考文獻:。
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[3]余洪波.建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術實踐探討[j].建筑工程技術與設計，2015(04):30～30.
建筑工程管理的論文篇十八
廣東
金剛幕墻工程有限公司 起止年月：2007-03 ～ 2011-03
公司性質： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位： 幕墻設計師
工作描述： 本人現(xiàn)工作崗位主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因： 想進一步提高自已。
廣州市白云鋁質裝修工程有限公司 起止年月：2006-01 ～ 2007-02
公司性質： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位： 幕墻設計師
工作描述： 主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因： 合同期滿，想進一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司 起止年月：2004-07 ～ 2005-12
公司性質： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位： 幕墻設計師
工作描述： 主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計。
離職原因： 合同期滿，想進一步提高自已。
志愿者經(jīng)歷
教育背景
1.工作認真、細心、努力、負責。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調能力，有較好的團隊合作精神。
3.勤奮好學，自學能力強。
4.通過一級建造師，二級建造師。
建筑工程管理的論文篇十九
1)創(chuàng)新是時代的要求。
創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學的要求。
創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。
建筑工程管理的論文篇二十
摘要:本文從建筑工程預算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預算的定額計價模式。
在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內容，工程造價的預算要對經(jīng)濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。
在工程造價預算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預測，做好定額預算。
在制定預算方案的時候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設所需要的稅金、理論以及其他間接費用。
在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎上做出最終的工程造價方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標準，這些造價預算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發(fā)揮出有效性以及權威性。
需要工程造價的管理人員在市場經(jīng)濟的支持下關注動態(tài)價格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。
在進行工程造價預算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預算方案。
在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價呈現(xiàn)出自主報價的計價模式。
所有的招標人員在制作招標文件的`時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業(yè)在實際實行工程造價的管理得時候充分結合建筑企業(yè)的管理水平、技術水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設計。
新型的綠色建筑工程項目的造價預算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設因素在設計造價的時候合理性以及可靠性。
在一體化設計工作的時候，針對建筑物建設所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進設計人員綜合學習先進的建設知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設單位以及設計單位的需求以及經(jīng)濟效益，從經(jīng)濟角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設計方案以及造價方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎上優(yōu)化綠色建筑工程的實施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應用環(huán)節(jié)逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項目維護、應用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預算管理在實際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項目應用的時候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內實現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進行綠色建筑工程造價設計的時候充分運用更先進的技術手段。
為了更好地實現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價預算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術手段進行貫徹應用以及學習，其中不僅要應用新型的技術手段，還要熟練地應用專業(yè)統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預算，優(yōu)化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。
3總結。
由于綠色建筑在實施的時候具有復雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術手段推廣建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程管理的論文篇一
早在20世紀初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎上標準成本法又應運而生，一直發(fā)展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內，受科技及經(jīng)濟發(fā)展的影響，建筑工程的質量問題逐漸成為人們關注的焦點，建筑企業(yè)在追求建筑工程質量的同時，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內成本控制逐漸被建筑企業(yè)關注，將技術與經(jīng)濟發(fā)展進行結合，降低企業(yè)的成本。從20世紀70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關注的重點逐漸從建筑成本轉移至導致成本的行為。建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，提髙建筑工程質量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個漫長的過程，自20世紀初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會經(jīng)濟發(fā)展而來。同時建筑工程成本管理的發(fā)展過程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過程。在未來經(jīng)濟快速發(fā)展的市場中，建筑企業(yè)必將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認識對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
建筑工程管理的論文篇二
工程中施工進度的管理就是指工程項目在施工的時候嚴格的按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進行定期的檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項因素進行評估與仔細的分析，接著組織、協(xié)調以及指導監(jiān)督相關的單位與承包商，在第一時間采取科學合理的措施來調整工程進度計劃表，使工程施工的進度在計劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內竣工，或者是在保證工程的質量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2影響建筑工程施工進度的因素。
2.1業(yè)主方面對施工進度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標定標的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標標價的關系，有一部分的業(yè)主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標者給擠下去，中標的施工單位一般都是標價最低的施工單位。
2.2運轉資金對施工進度的影響。由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進度，最后還會直接影響到相關單位資金流動的周轉，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進度的影響。從建筑工程自己的特點出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。
2.4施工技術對工程施工進度的影響。在施工開始進行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業(yè)技術力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設計的科學合理性，施工的實際情況與設計的承接性同樣也會對施工的進度產(chǎn)生很大的影響，相關的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應對施工進度的影響。簡單的講，因為建筑工程項目的規(guī)模化都是十分龐大的，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關的機械設備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關材料，就會導致施工材料周轉不足，致使本可以同時進行的環(huán)節(jié)不得不分開進行。最后，施工的單位還要考慮進入到施工現(xiàn)場的機械對現(xiàn)場的影響，一般需要進入現(xiàn)場的機械配置都是很多的，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴重的擁擠，這樣也會導致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進度。
2.6監(jiān)理方面對施工進度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認識，他們認為進程的控制知識工程的軟目標，并沒有質量以及工程的投資那么“硬”，片面的認為工程的施工與進度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進度控制的再好，也起不了太大的作用。因為他們存在這樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認真了，根據(jù)相關的調查顯示，當今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進度。施工中經(jīng)常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項目施工進度方面的應用已經(jīng)有了上百年的時間，它的主要特點就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡技術發(fā)達的年代，它的生命力也依舊很頑強。
3.2施工技術控制保證施工進度。保證建筑工程順利實施的基礎就是合理科學并且正確的施工組織設計方案，工程施工進度計劃、施工技術方案和新工藝、新材料、新結構以及新設備的使用給項目工程在安全的狀態(tài)下進行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質量，嚴格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設計，理清每一道工序之間的關系。在工程施工組織安排方面做好重難點程序的詳細施工安排，科學細致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實現(xiàn)網(wǎng)絡信息化施工，確保建筑工程的施工質量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強對施工材料設備的管理確保施工的進度。在開始施工之前，一定要嚴格的按照施工進度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實施?？茖W合理的配合工程施工種使用的機械設備，在最大的程度上提高機械化的作業(yè)效率和機械的使用率，還要做好機械的維修與養(yǎng)護工作，認真的保養(yǎng)主要的機械易損件與動力設備，可以再適合的范圍之內使用新設備與新儀器，用科學合理的方式加快工程施工的進度。
4結語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設工程的工作人員一定要加強對施工進度管理的重視，認真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學合理的規(guī)劃，準確的計算設計，并且加強施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進度的影響，確保施工可以順利的進行。
參考文獻。
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建筑工程管理的論文篇三
工程質量的提高，是諸多建筑企業(yè)不斷追求的終極目標，更是企業(yè)市場占有率的擴大以及企業(yè)信譽提升的重要手段。在市場競爭日益激烈的社會環(huán)境下，房屋建筑工程管理及施工質量管理的有效提升，成為目前各大建筑企業(yè)亟待解決的重要問題。因此需要建筑行業(yè)對建筑產(chǎn)品質量進行重新認識，建立健全工程質量管理的體系，促進房屋建筑工程管理的科學化、規(guī)范化發(fā)展，為管理質量及施工質量的提高提供可靠保障。
1．1受諸多因素的影響，具有較大的管理難度。
在房屋建設的實際過程中，所受影響的因素因素較多，其中包括自然、人為以及施工材料等等。具體的`房屋建筑施工中，其工程質量受氣候與地質條件、施工材料、機械設備以及施工工藝等因素直接影響，同時，由于工程質量的檢測技術、生產(chǎn)工藝等不完善，項目質量具有很大的變動性，大大增加了房屋建筑質量管理難度。
1．2質量管理力度有待強化。
目前我國的房屋建筑規(guī)模及數(shù)量日益擴大，導致相關工作人員市場需求量劇增，然而具體施工過程中，具有專業(yè)技術水平的施工人員嚴重匱乏，多數(shù)施工人員為農(nóng)村務工人員，業(yè)務水平、施工經(jīng)驗以及質量意識等等，達不到現(xiàn)代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑質量得不到保障;不斷增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延長，許多施工單位為了促進經(jīng)濟效益的提高，在工期上進行壓縮，導致施工管理過程中諸多細節(jié)的處理上不恰當，造成工程質量隱患;在具體的施工當中，缺乏完善的工程管及質量監(jiān)察機制，同時由于質量問題的隱蔽性較強，在項目工程的質量檢測中，工作效率較低。此外，由于工程質量方面的問題又具有較強的不可逆轉性，對于工程完工后發(fā)現(xiàn)的質量問題，具有較大的處理難度。受多種因素的影響，我國在房屋建設項目的質量管理方面存在的漏洞較多。
1．3缺乏嚴格的原材料的質量管理。
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，所需建筑材料的數(shù)量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工以及營銷企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力及信譽程度參差不齊。由于市場競爭比較激烈，不少生產(chǎn)加工企業(yè)一味地追求高額利潤，而忽視原材料的質量，導致部分質量不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，造成工程質量和工程安全隱患。同時，一些施工單位，負責材料采購的工作人員缺乏專業(yè)的技術水平，重視質量的思想意識薄弱，或者受利己主義的影響，在進行材料選購時，對材料質量的檢查不嚴格，從而導致因材料質量問題而降低房屋建筑質量。
建筑工程管理的論文篇四
摘要：本文在分析動態(tài)規(guī)劃方法的基礎上,將其思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng),以南京工業(yè)大學為例,提出了工業(yè)工程專業(yè)開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路：引導學生對未來職業(yè)定位和自身特點進行分析思考,對不同類型職業(yè)傾向的學生進行專項能力培訓,并通過學業(yè)成果的全過程立體化展示,提高大學生的綜合能力、就業(yè)競爭力,培養(yǎng)高素質的工業(yè)工程人才.
關鍵詞：人才培養(yǎng)模式;工業(yè)工程;動態(tài)規(guī)劃。
一、動態(tài)規(guī)劃與人才培養(yǎng)。
(一)動態(tài)規(guī)劃。
動態(tài)規(guī)劃是運籌學的一個分支,是求解決策過程最優(yōu)化的數(shù)學方法.在現(xiàn)實生活中,有一類活動的過程,由于它的特殊性,可將過程分成若干個互相聯(lián)系的階段,在它的每一階段都需要做出決策,從而使整個過程達到最好的活動效果.當然,各個階段決策的選取不是任意確定的,它依賴于當前面臨的狀態(tài),又影響以后的發(fā)展,當各個階段決策確定后,就組成一個決策序列,因而也就確定了整個過程的一條活動路線.
這種把一個問題看作是一個前后關聯(lián)具有鏈狀結構的多階段過程就稱為多階段決策過程.在多階段決策過程中,動態(tài)規(guī)劃法的基本思路是從終點逐段向始點方向尋找最短路線,既把當前一段和未來各段分開,又把當前效益和未來效益結合起來考慮,從而得到整個問題的最優(yōu)解[1].
(二)動態(tài)規(guī)劃思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)。
動態(tài)規(guī)劃法的基本思想告訴我們,每段決策的選取是從全局來考慮的,與該段選擇的最優(yōu)答案一般是不同的,這對專業(yè)人才培養(yǎng)有很大的啟發(fā).如果把人的整個成長過程看成全局問題,在學校階段取得最好成績只是該段決策最優(yōu),能否在學生今后的就業(yè)及成長過程中發(fā)揮最大作用,實現(xiàn)成才的最終目標即達到全局最優(yōu),還取決于學生未來從事崗位和工作領域的選擇.這對工業(yè)工程人才培養(yǎng)格外重要.
現(xiàn)代工業(yè)工程是技術與管理相結合的交叉學科,它既有鮮明的工程屬性,也有明顯的管理特征[2].由于這門學科技術與管理交叉的特點,使得工業(yè)工程專業(yè)人才的就業(yè)方向非常廣泛,既可以進行技術類的工程設計,也可以從事管理類的企業(yè)管理與決策,還可以繼續(xù)深造進行科研攻關,每個方向的工作崗位對人才素質的要求各不相同[3-5].多元化的選擇使得學生畢業(yè)求職時看似什么崗位都適合,但事實上什么技能也不完全具備,只能臨時抱佛腳或者遭到社會的淘汰.因此,要想較好地完成個人成長及成才,依據(jù)動態(tài)規(guī)劃法的基本思想應從終點逐段向始點方向尋找最短路線,在進行人才培養(yǎng)時也應該進行逆序求解,首先幫助學生確立成才目標及個人定位,然后自后向前尋找,從而幫助每個學生對當前大學階段的努力方向和培養(yǎng)過程進行決策.
二、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)模式。
基
建筑工程管理的論文篇五
1、工程管理中存在的問題。
當前我國工程管理上存在的問題主要包括施工單位管理、管理人員的管理以及招投標管理等幾個方面。我國推行招投標制度，各個工程企業(yè)投標過程中需要需要按照一定的程序進行招投標，在招投標管理過程中很容易出現(xiàn)價格競爭混亂的局面以及暗箱操作等問題，導致整個工程出現(xiàn)不規(guī)范招標不;同時盲目的價格戰(zhàn)造成開發(fā)商正常施工利潤無法得到保障和滿足，為了保證效益不得不想方設法降低成本，采取偷工減料、使用劣質材料等等，無法保證工程質量，還會出現(xiàn)一系列安全問題。施工單位的管理不完善容易造成施工資質不符合國家要求。施工人員的管理混亂使得整個的施工工作無法正常實施，造成施工失誤、合同違約、工程延誤等。人員管理是最為重要的管理，如果出現(xiàn)漏洞就會造成一系列工程的質量問題以及安全問題。這些都可能是工程管理過程中出現(xiàn)，把整個企業(yè)和工程置于一種非常大的安全風險之中，需要認真和解決。
2、工程施工中存在的問題。
工程施工存在的問題主要包括技術方面和管理方面的因素。由于我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，工程施工越來龐大，每一個工程量非常龐大，參與施工的工作人員非常之多，工程工期較長。在施工過程中就需要大量的由專業(yè)技能人才參與施工，但是很多的施工人員缺乏相應的專業(yè)培訓，工程的高技術要求無法全面得到完全的落實，這就會影響整個工程的質量和安全。管理工作涉及的諸多的部門和環(huán)節(jié)，每一個管理環(huán)節(jié)都需要認真落實，做好管理，每一個管理部門都要做好有效的協(xié)調，如果相關環(huán)節(jié)不能做好有效的協(xié)調，各個管理部門不能做好有效的配合，都可能會出現(xiàn)安全和質量問題。
3、工程施工控制中存在的問題。
在工程施工過程中需要做好各個環(huán)節(jié)的控制，包括工程質量控制、工程進度控制、安全控制以及成本控制等。在進度控制方面需要做好前期的準備和安排，對工程的可行性以及可能會存在問題做好有效的預測，確保工程穩(wěn)步推進。在施工過程中如果工程的施工技術不達標會出現(xiàn)質量問題，開發(fā)商在選擇原材料質量以及材料的數(shù)量等方面都有可能會出現(xiàn)問題。同時作為監(jiān)管部門的質量監(jiān)督如果不能夠嚴格地按照質量標準全方位的監(jiān)督檢測，都會出現(xiàn)問題，影響整個工程的質量。由于工程龐大，工期較長，部門較多，環(huán)節(jié)繁雜，施工過程一點的疏忽都會釀成無法挽回的損失。任何一個環(huán)節(jié)的管理不善也會給工程施工帶來極大的浪費，增強工程成本。
二、工程管理中出現(xiàn)的問題對策研究。
在工程管理過程中，首先好人員的配備，確保各種施工人員的技能化化，管理人員的專業(yè)化，加強安全教育和質量教育，增強他們的質量意識和安全意識。在招投標過程中選擇善于市場運作的人員參與招投標制度，確保工程招標和理性競爭，確保所選擇的開發(fā)商符合資質要求和施工要求，嚴格檢查他們的施工資質。加強管理人員的技術培訓，對他們進行必要的技術培訓，實現(xiàn)工程管理技術管理和安全管理以及成本方控制等方面的有效配合，確保管理人員的能夠對工程施工各個方面各個程序以及各個部門都能夠有一個較為全面的了解，組織和協(xié)調各個部，有序開展各項工作。對工程監(jiān)督部門做好有效的整改，加強對他們的監(jiān)督和管理，確保整個工程實施過程中不出現(xiàn)重大的安全問題。對于工程中可能會出現(xiàn)的問題能夠很好地預測并制定有效的應急機制，加強應急訓練，確保工程的安全問題。同時對于工程質量嚴把質量關，增強開發(fā)商和施工企業(yè)的質量意識和安全意識，始終把工程的高質量和管理的零風險作為整個施工工程的終極目標。
工程管理的最為重要的在于施工過程在施工過程中需要，把各種各樣的管理目標管理措施落實到位確保工程施工，安全高質量完成。首先需要加強對施工人員的技術培訓，提高他們的理論知識水平，增強他們的技術操作能力，確保在施工過程中能夠科學高效，實現(xiàn)施工過程能夠真正地按照，合同要求和技術要求，符合技術指標保證工程的質量和安全。另一方面做好整個工程施工的團隊配合使各個部門都能夠在發(fā)揮自主能力的同時能夠和其他部門做好有效的銜接配合，無論是作為開發(fā)商還是作為整個工程的施工管理人員還是作為監(jiān)管部門以及，各個監(jiān)理單位，都要和相關的技術人員和管理人員做好有效的配合和協(xié)作，才能夠在工程的施工過程中確?？茖W有序才能夠保證工作的質量，有效按照預定的進度安排保證工作的安全，提高工程質量和效益，把各個管理的目標落實在具體點施工過程中。
工程管理的重點就在于對工程的各個因素之間有效的管理和控制，加強工程施工的各個環(huán)節(jié)，確保工程質量目標。首先對工程進行全面的研究，對整個工程做出可行性分析報告，科學預測施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，并且制定有效的處理措施。嚴格按照工程進度進行，首先應該確保工程技術的可行性，保證在施工過程中嚴格按照技術指標、質量標準實施。在物質投入方面，確保物資的投入的質量和數(shù)量，加強各個部門的質量檢測工作。工程竣工階段做好綜合驗收，保證監(jiān)理單位和監(jiān)督單位質量檢測真實到位，尤其是對工程中的整改方案一定要嚴格檢測，重點監(jiān)督，確保工程質量。對于安全控制，做好各方面的宣傳工作，對每一個工程人員都應做好培訓，強化他們的安全意識和自我救助意識，定期做好演練工作，確保突發(fā)情況下施工人員在第一時間有效撤離，把安全事故降到最低限度，出現(xiàn)安全問題第一時間采取有效措施，將損害和影響降到最低程度。根據(jù)前期的工程造價預算，嚴格按照工程設計，確保每一項工程資金都能夠在施工過程中得到有效的利用;對工程施工中可能會出現(xiàn)的各種浪費現(xiàn)象進行及時的發(fā)現(xiàn)并處理，盡可能地從源頭上控制各種浪費，做好及時的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)成本的全面控制。
作者:史飛單位:九江職業(yè)大學。
建筑工程管理的論文篇六
0;技術是團隊建設的三要素,因此團隊建設過程的輸入條件有項目目標與計劃、技術及管理需求以及分工和紀律.最終形成的項目團隊即是一個組織合理、技術過硬的隊伍.
結束語。
科研項目管理水平的提高是一個漫長復雜的過程,還有許多方面有待改進.工業(yè)工程思想的引入為科研管理提供了新的管理思路與工作方法.作者在多個科研項目的管理中,運用工業(yè)工程的專業(yè)知識與經(jīng)驗開展工作.系統(tǒng)優(yōu)化了項目的組織體系,促進了信息均衡與有效溝通,從而提高了工作效率.合理的管控監(jiān)督機制與科學的團隊建設模式,保證了項目的順利進行與成果轉化.實踐證明,這是一種非常有效的管理模式.工業(yè)工程囊括了各類專業(yè)的方法與技術,本文是對作者在工作中運用的一部分工業(yè)工程知識的總結,將更多的工業(yè)工程方法與技術融入日常工作中,一定能持續(xù)不斷地提高項目管理水平,提升科研成果品質,加快科技創(chuàng)新,創(chuàng)造更高的社會和經(jīng)濟價值.
建筑工程管理的論文篇七
摘要：隨著當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在平時的工作中，必須積極學習建筑工程管理的有關知識，同時吸取國內外建筑工程管理的管理經(jīng)驗，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進建筑工程整體管理水平的提升。
本文筆者對建筑工程管理影響因素及應對策略進行了分析，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。
前言。
只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進建筑工程管理任務的有效實施。
(1)質量管理的重要性。
工程質量直接影響到建筑物使用，關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
建筑工程管理環(huán)節(jié)，質量管理可以說貫徹項目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進度管理互相影響、互相制約。
在投資目標以及工期目標的基礎上加強宏觀控制，構建科學有效的質量管理體系由重要意義，也是決定項目建設成敗的重要影響因素。
質量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個不同的環(huán)節(jié)，合理管理能夠組織指導工作人員，從而充分激發(fā)他們的工作積極性，提高他們的責任感，最終改進工程管理的質量和效率。
要對施工材料嚴格控制，要求出局材質證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產(chǎn)品在使用之前也需要由質量監(jiān)督部門進行檢驗，同時機電設備在安裝之前需要依據(jù)有關的標準和規(guī)范檢驗質量。
這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎，同時也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術可行性以及經(jīng)濟合理性，確保施工過程順利開展。
(2)安全管理的重要性。
因為我國的勞動力資源比較豐富，因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢。
但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理，一個直接的體現(xiàn)就是建筑行業(yè)每年都會發(fā)生大量的安全事故。
安全事故屢禁不止，帶來了嚴重的財產(chǎn)損失以及人員傷亡。
要想真正改進建筑工程的安全管理質量，要求施工單位以及政府相關機構的共同努力，各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。
政府相關機構應當建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī)，通過法律法規(guī)的約束力以及強制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。
建筑企業(yè)需要建立健全獎懲機制，從而確保安全管理工作真正落到實處，最大限度減少安全事故發(fā)生風險，員工安全也能夠得到保障。
(1)完善安全管理制度。
建筑企業(yè)應當建立健全安全施工管理機制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。
要是發(fā)生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現(xiàn)責任到人以及獎罰分明。
這樣一來就能夠顯著增強施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發(fā)生發(fā)展。
除此之外，建筑企業(yè)應當建立一整套完善的應急預案以及應急機制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題，做好安全預防工作。
安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應人性化管理風格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現(xiàn)對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技術水平。
建筑企業(yè)應當不斷創(chuàng)新施工技術，并在此過程當中強化成本控制。
各個行業(yè)要想發(fā)展都需要創(chuàng)新，在建筑工程管理的過程當中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競爭能力。
建筑企業(yè)應當不斷優(yōu)化管理機構，提高技術人才在企業(yè)人才結構組成當中的比重，從而為提升自身的技術水平提供人才支撐。
建筑企業(yè)需要鼓勵技術人員主動參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。
為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問題，建筑企業(yè)需要強化成本管理，重點控制人工、材料以及設備等方面的費用，使用科學手段以及模式來進行高效管理。
只有這樣才可以在改進建筑工程質量的同時，最大限度減少成本的開支。
針對建筑工程高素質管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進，在此基礎上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進度，從而降低工程造價，獲得理想的經(jīng)濟效益以及社會效益。
做好建筑工程質量管理，應該制定建筑工程質量的目標，以及做好建筑工程質量管理的措施。
建筑工程質量管理需要各個部門的配合，是一個比較復雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。
充分認識到質量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質量控制工作落到實處，完善質量控制體系，將每一項建筑工程施工細節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質量管理的目標。
建筑工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯(lián)系。
建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質，既要懂得建筑工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經(jīng)濟等各方面的專業(yè)知識。
目前國內具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應加大力度培養(yǎng)這種高素質的復合型人才，如定期對建筑工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
(5)加強施工現(xiàn)場管理，有效保證施工質量，節(jié)約企業(yè)成本。
從而對建筑工程進行質量檢查和工程驗收，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。
除此之外，提升施工質量也是一種降低質量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會節(jié)約很多的`工時和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽，而且節(jié)約時間資本和材料資本。
3結語。
建筑工程項目施工建設過程中，工程質量管理和控制是非常重要的一個過程，從建筑工程項目開始籌建到建設完成后都需要加強工程質量管理和控制，嚴格控制施工質量，正確識別相關的影響因素，進一步更好的滿足工程項目施工建設需要，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和進步。
參考文獻。
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建筑工程管理的論文篇八
3.建設工程造價控制問題與對策。
項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。
8.論工程合同在工程建設中的作用。
建設項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內涵。
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設的社會責任和企業(yè)目標的結合2建設項目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析。
建筑工程管理的論文篇九
摘要：而今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)水平得到了全面的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟正在逐漸提升，盡管近兩年建筑行業(yè)遭遇瓶頸期，經(jīng)濟增長幅度有效下降，但是整體仍舊呈現(xiàn)上升趨勢，可見，建筑行業(yè)仍舊占據(jù)著重要的地位。
為了達到理想的施工效果，提高施工管理與質量控制，及時施工中的敏感因素進行控制，進而達到理想的施工狀態(tài)。
建立完善的施工質量控制方案，對各類要素進行全面控制，以質量控制為前提開展施工，消除質量隱患，保證建筑結構體的穩(wěn)定性，是建筑工程對質量的必然要求。
建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，其中涉及的點與要素較多，若想控制施工管理效果，必須對項目實施過程中成本、質量、進度與安全的管理，旨在提高施工管理水平，打造更為科學、合理的施工方案，利于達到理想的施工效果。
施工管理的內容相對復雜，其中涉及到的要素較多，人為、技術、環(huán)境、材料等因素的出現(xiàn)，且很多因素具有變動性，制約著施工管理效果[1]。
若想達到理想的施工管理效果，必須選擇高素質的施工團隊，制定科學的施工方案，發(fā)揮監(jiān)理人員的重要作用，對施工過程中一些敏感的因素進行合理的控制，以增強整個項目的實施效果。
建筑工程的規(guī)模較大，若想提升項目實施的有效性，必須重視對工程施工的綜合性管理，對整個項目實施過程中的各項問題與責任予以分析和追求，加強對整個工程的全方位管理，既有利于增強工程項目的安全性，還有利于提高企業(yè)的`經(jīng)濟效益。
在施工管理系統(tǒng)中，質量控制是主要內容，其關乎著建筑工程后續(xù)的應用價值與功能效果，還會影響人們的生命與財產(chǎn)安全，可見，強化質量管理是核心內容。
2.1做好施工技術交底工作。
項目施工前，應對工程施工技術進行技術交底，運用此方式能有效增強工程參與人員從中掌握施工的難點，且更能了解技術操作的責任與義務，根據(jù)建筑工程的實際特點與技術難度開展操作，進而制定科學合理的開展施工組織計劃。
為了實現(xiàn)技術交底的科學性，僅僅以口頭的方式進行技術交底是不夠的，還要以書面的形式開展技術交底[2]，能讓施工人員從中掌握一定的施工要點，進而提高施工水平。
2.2加強材料、設備質量控制。
材料是構成建筑工程結構的單位元素，通過多種材料的有效組合與排列，進而形成整個工程結構[3]。
為了提高建筑工程的質量，應加強對材料質量的控制，從材料采購著手，對材料的質地、型號與規(guī)格等進行嚴格管理，不符合質量標準的材料不準進入施工現(xiàn)場。
材料入場前，監(jiān)理人員應加強對材料質量的監(jiān)督與檢測，運用高密度抽檢方式來對材料進行質量檢測，并對材料的質量保證書、檢測書進行真?zhèn)蔚蔫b別，一切手續(xù)合格后，才能讓材料進入施工現(xiàn)場。
材料使用完畢后，應及時將材料進行存儲，結合材料的實際性質與特點，選擇科學的存儲位置，保證材料的存儲環(huán)境應為通風、干燥狀態(tài)，禁止將材料放置在過度潮濕的環(huán)境下，容易導致材料發(fā)生變質，影響其使用效果。
因此，為保證材料質量，必須做好材料的存放與管理，定時對材料的質量予以檢查，做好存放質量控制，能為施工提供良好的條件。
此外，還應加強對設備的管理，做好日常的維護與保養(yǎng)工作，對設備可能存在的故障等進行檢修，消除設備所存在的安全隱患，這樣可在作業(yè)時，發(fā)揮高效能，提高施工質量控制效果。
2.3加強對施工技術的控制。
對于建筑工程而言，施工技術非常重要，其對工程施工質量的影響很大，若想達到理想的施工效果，必須強化對施工技術的合理控制，嚴格規(guī)范技術參數(shù)，制定科學的施工計劃，實現(xiàn)對技術的合理控制。
技術操作時，必須與設計方案與圖紙中的相關參數(shù)進行結合，及時核對好參數(shù)值。
例如，在混凝土施工時，應嚴格控制施工技術的混合比，保證各項材料的加入量，控制好塌落度參數(shù)，進而達到理想的施工效果，能保證混凝土的強度，能保證混凝土的應用價值。
3結束語。
綜上所述，為了提升整個工程項目的實施質量，應加強對施工管理的重視，打造完善的施工管理體系，將質量、安全、成本與質量作為施工管理的重要內容，是保證整個建筑工程項目施工效果的關鍵所在。
在施工項目實施的過程中，應強化質量控制，打造完善的施工質量控制體系，強調對施工材料、設備、技術等要素的控制，以提高質量水平，消除質量問題而引發(fā)的安全隱患，實現(xiàn)建筑工程的全面建設。
參考文獻。
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建筑工程管理的論文篇十
探討施工過程管理法的基本原理深入分析施工過程管理法在施工企業(yè)中應用的必要性以及可行性對實際工業(yè)工程生產(chǎn)過程中針對其現(xiàn)實情況做出實施過程管理的具體方案.
0引言。
近幾年,我國工業(yè)工程建設的在各方面進行了改革,工業(yè)工程的凈資產(chǎn)的收益率也有了較高的提升.但工業(yè)工程企業(yè)現(xiàn)在還存在著利潤空間小的實際問題.工業(yè)工程施工的企業(yè)的成本管理應該是貫穿在整個項目的施工生產(chǎn)的給個過程,工業(yè)項目的成本管理是工業(yè)工程施工企業(yè)對項目進行管理的重要核心內容,工業(yè)工程項目的成本管理的優(yōu)劣會直接的決定著工業(yè)工程施工公司的主要經(jīng)濟效益,會很直接影響很多工業(yè)工程企業(yè)利潤收益.
做好工業(yè)工程的成本管理,對于全面的提高工業(yè)工程建設企業(yè)的管理水平,加強工業(yè)工程企業(yè)的各個部門的經(jīng)濟責任制,提升工業(yè)工程企業(yè)的經(jīng)濟效益,有著非常大的推動進步的作用.工業(yè)工程施工企業(yè)很大一部分是以仙姑成本的競爭作為中心的,基于較低成本優(yōu)勢獲得競爭中取得勝利才能獲得高額的利潤,來確保工業(yè)工程施工企業(yè)的主要競爭的優(yōu)勢,在成本上實現(xiàn)領先.實際上由于工業(yè)工程產(chǎn)品具有固定性和生產(chǎn)流動性以及生產(chǎn)周期比較長的特色,所以工業(yè)工程產(chǎn)品成本在實際上變化的因素很大,工業(yè)工程量同時也會造成與原來計劃有差異的現(xiàn)象,多以對工業(yè)工程的施工項目全方位和動態(tài)的成本管理以及研究會起到多方面實際的意義.為了豐富建筑施工企業(yè)成本管理理論以及對我國建筑施工企業(yè)成本管理工作有所參考,本文對作業(yè)成本管理在施工企業(yè)中的應用進行研究.探討了作業(yè)成本法的基本原理,所以說作業(yè)成本法在工業(yè)工程施工企業(yè)中施工項目管理中應用是非常必要和可行的.
1項目過程管理的現(xiàn)狀。
項目的過程管理最先是在制造業(yè)中應用.早在1941年,埃里克科勒就在《會計論壇》上發(fā)表了相關的論文發(fā)表了作業(yè)會計的思想,把作業(yè)過程管理的概念引入管理中來.20世紀末,也推出了過程成本管理計算的形成,他們也使用作業(yè)過程管理的思想升華為非常系統(tǒng)的成本管理和施工過程管理的理論.20世紀90年代以來,隨著我國改革開放的深入,國內的經(jīng)濟管理的理論界也開始了對工業(yè)過程管理研究.王平心教授就展開了作業(yè)過程成本管理的研究,對其實質進行了深入的研究,并對其在我國的應用現(xiàn)實進行了分析,他的研究結果表明在我國制造業(yè)中應用過程管理具有很強的實際應用的可行性.總的來說,現(xiàn)在在我國越來越重視對工業(yè)過程管理的研究,對作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應用研究不少,本文對工業(yè)工程企業(yè)基于作業(yè)成本管理進行成本管理模式創(chuàng)新方面的應用研究.
當前在工業(yè)工程施工企業(yè)過程管理中還存在許多問題.首先,很多單位對施工項目過程管理有著一些認識上的誤區(qū).很長時間以來,工業(yè)工程施工項目的過程管理上存在著重視實際施工成本的計算和管理,忽視了整個過程的過程管理;再就是只重施工成本的計算核實,忽視了采購的成本和工藝的成本以及質量的成本.還有就是重視對財務人員管理反而忽視了日常的管理.其次,工業(yè)工程的施工項目過程管理過于粗放.許多工業(yè)工程施工企業(yè)的管理水平比較低,特別是基礎的管理,還停滯在“聽領導的”的低水平上,管理過于粗放,忽視了成本管理.另外就是,過程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據(jù).現(xiàn)在的工業(yè)工程項目過程管理措施,只是有很簡單的制度規(guī)章,執(zhí)行力和細節(jié)不夠,這些理論和規(guī)定過于空洞,無法具體執(zhí)行.
3過程管理的具體實施。
過程管理的內容不能單純地提供管理信息.許多工業(yè)工程企業(yè)使用過程管理進行各種事項的決策依據(jù).過程管理應該是整個系統(tǒng)內范圍的集中化細節(jié)化的管理方法.其目的在于利潤增長為最終目標,企業(yè)應該將注意力聚焦子啊作業(yè)過程上,過程管理要強調施工過程成本計算以及管理.施工過程管理的目標應該是增加服務目標顧客的獲得的價值和企業(yè)的最終利潤.過程管理的具體對象是施工過程,以施工過程作為對象的管理能夠為提高企業(yè)的效益,是企業(yè)獲得高的回報率的重要手段.
施工過程管理是整個項目系統(tǒng)的和集中的管理方法.實際施工過程中上,整個施工項目是一個很大的整體的施工過程集合體.施工過程涉及到企業(yè)每一個方面,多以施工過程管理是全系統(tǒng)的管理方法;與之同時,研究者們應該注意到,對于施工過程進行管理不是各個施工部門單獨分散的進行,實際上各個施工過程是互相聯(lián)系的,是一個有機的整體.施工過程管理是一種非常集中化管理的方法.
目前工業(yè)工程施工市場競爭是非常激烈的,工業(yè)工程施工企業(yè)想要得到好的發(fā)展,或者更大的發(fā)展,就必須最好的完成每一個施工項目,每個項目都不要出現(xiàn)虧損,也就說施工的項目過程管理就成為了目前緊迫的學習和研究的課題.
4總結。
在實際的工業(yè)工程施工過程中,去提高施工的效率尤其重要,在實行中施工過程管理的方法非?？傄?本文探討了施工過程管理法的基本原理,深入分析施工過程法在施工企業(yè)中應用的必要性以及可行性,對實際工業(yè)工程生產(chǎn)過程中針對其現(xiàn)實情況,做出實施過程管理的具體方案.我們分析了工業(yè)工程施工項目的過程管理相關理論,過程管理方面存在的問題,和怎樣科學有效地應用過程管理方法應用到實際操作中去.過程的管理問題對工業(yè)工程施工企業(yè)是一個非常重要的主題,而且是一個在不斷動態(tài)發(fā)展的現(xiàn)實問題,不一樣的體制和社會環(huán)境甚至地域區(qū)間和工作人員素質,會有截然不同的具體管理措施.本文的篇幅是有限的,在這個研究領域中,還有非常所值得研究的問題,值得探討.對剩余問題的具體研究是筆者后期的研究中需要繼續(xù)的.
建筑工程管理的論文篇十一
建筑施工過程周期較長，因此，對于其投資較大，風險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項目經(jīng)濟投資需要進行謹慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會存在影響。與此同時，在建筑施工過程中的每一項關于經(jīng)濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過程中可能存在的風險因素進行充分考慮，以免影響建筑的施工進程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關管理人員要對經(jīng)濟決策方案進行嚴格的監(jiān)督與審查，對于其中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并改正，以免問題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的成本。
3.2招標與合同簽訂環(huán)節(jié)的應用。
選擇建筑施工企業(yè)時，要對企業(yè)的信譽度、施工技術水平、合作態(tài)度等進行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實現(xiàn)項目進度、質量、成本的目標，從而進一步提髙建筑企業(yè)的'經(jīng)濟效益，達成企業(yè)合作的雙贏的經(jīng)濟目標。與此同時，建筑企業(yè)在進行建筑工程項目經(jīng)濟招標與合同簽訂時要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業(yè)的權利與義務進行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟糾紛，以免在未來合作的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應用。
建筑企業(yè)在進行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟行為。在進行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費的現(xiàn)象。與此同時，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價進行嚴格的監(jiān)控，對各施工過程進行實時監(jiān)控，避免因為監(jiān)督不到位導致的建筑項目施工經(jīng)濟成本浪費，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。
在建筑項目施工過程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應商，嚴格掌控建筑材料質量，通過對建筑材料價格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對建筑施工過程所耗損的建材、工時、成本費用等進行監(jiān)督，對于其中存在的誤差進行及時糾正，避免因為建筑材料過期等問題造成建筑施工項目成本的浪費。
4結語。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應用進行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理的論文篇十二
建筑工程管理一直都是推動建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵，是優(yōu)化工程質量的基礎，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。不過現(xiàn)階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問題，比如說對管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開展，降低其功效的發(fā)揮，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。
1.1實現(xiàn)資金的合理利用。
加強對工程建設的管理工作，可以對施工中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過度消耗現(xiàn)象，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其后期的發(fā)展奠定基礎。另外，一項工程的開展，企業(yè)需要經(jīng)過投標、合同簽訂、圖紙設計以及人員招募等相關環(huán)節(jié)，加強管理工作的水平，可以有效地將企業(yè)的優(yōu)勢進行發(fā)揮，在保證工程建設質量的基礎上，對資金進行合理的規(guī)劃和分配工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其長久發(fā)展。
1.2保證工程建設的安全性，提升建筑質量。
由于建筑規(guī)模的不斷擴大，施工技術的不斷創(chuàng)新，使得人們對建筑質量的要求也在逐漸增加，為了滿足人們不斷增長的需求，在進行工程建設時，不僅要嚴格按照國家的相關規(guī)定、政策進行合理的工程設計工作，同時還要提升工程管理的水平以及力度，對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行合理的監(jiān)督和控制工作，從而保證工程建設的安全性，降低危險發(fā)生的概率，提升工程建設的質量，促進其后期功能的發(fā)揮。
2.1缺乏明確的管理意識。
首先，工程施工的相關人員對管理意識的認知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應的科學性、合理性，再加上企業(yè)并未建立嚴格的管理制度，使得管理工作的`開展僅僅停留在表面，無法發(fā)揮實際的功效，影響工程建設的整體質量。其次，對管理人員的責任劃分不明確，導致管理工作開展中，經(jīng)常會出現(xiàn)重復管理的情況，在出現(xiàn)問題的時候，卻又找不到相應的負責人員，導致工作建設的質量與實際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，對工程建設的要求也越來越多，建筑規(guī)模的逐漸增大，使得很多的建筑企業(yè)為了追趕工期而忽略了對人員的培訓和教育，進而導致施工人員的安全意識比較薄弱，為工程建設帶來了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善。
管理意識的缺失，使其在進行管理制度的建立過程中，無法進行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著施工技術的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應工程管理的需求，導致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況的發(fā)生。比如說在施工過程中，由于對材料的規(guī)范能力較弱，使得偷工減料等現(xiàn)象時常發(fā)生，嚴重地影響了工程建設的質量，一旦發(fā)生問題，將會對人員的生命以及財產(chǎn)構成一定的威脅。
2.3缺乏協(xié)調統(tǒng)一性。
由于市場競爭的日趨激烈，很多的建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益，進行盲目的跟風和改革，從而導致施工中各個部門之間缺乏聯(lián)系，降低各部門之間的協(xié)作能力，使得在進行管理工作時，需要對各部門進行單獨的管理工作，從而導致施工中各環(huán)節(jié)之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設的質量，同時也降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，還有些企業(yè)為了發(fā)展，只關注經(jīng)濟效益的提升，對施工的質量缺乏合理的管理力度，一味地節(jié)省成本，從而造成施工質量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險性。
2.4專業(yè)管理人員缺失。
就我國目前的工程管理水平看，普遍存在著專業(yè)人才缺失嚴重的現(xiàn)象，管理人員自身的管理經(jīng)驗、專業(yè)水平以及知識儲備等都無法達到工程管理工作的水平，不符合國家的相關規(guī)定，更有些企業(yè)在進行管理工作時，僅僅是依靠原有的管理經(jīng)驗，無法結合現(xiàn)今工程發(fā)展的需求以及規(guī)章制度的要求，導致管理工作中存在很多問題，影響工程建設的質量。另外，很多建筑企業(yè)的管理人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的能力培訓，對新技術以及知識缺乏相應的理解能力，導致很多新技術無法應用到工程建設中，造成施工質量不達標，制約了管理工作效率的發(fā)揮。
3.1提升管理意識。
首先，建筑企業(yè)要想提升工程管理工作的質量，應樹立正確的管理意識，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實實施，才能保證管理工作的正常開展，提升管理質量，確保其功效的發(fā)揮。其次，在進行工程管理工作時，還要提升員工的安全意識，加強安全教育工作的開展力度，對施工人員進行合理的安全培訓，從根本上提升相關人員的認知能力，確保員工可以按照制度規(guī)范要求進行施工操作。最后，組織管理人員對現(xiàn)今市場發(fā)展的趨勢以及社會的需求情況進行討論，引進新的管理理念，對管理模式進行優(yōu)化和改革，從而提升管理工作的質量和水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
3.2完善管理制度的制定。
建立健全管理制度，將工程建設中涉及的內容進行明確合理的規(guī)劃，并將管理工作落實到人頭上，提升管理的力度。同時還要制定相應的獎懲制度，來提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實施。另外，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情。除此之外，還要對施工中的各個環(huán)節(jié)進行細致的劃分工作，并對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理工作，從而提升管理的質量，實現(xiàn)管理的目標。
3.3提升施工中各部門之間的協(xié)作能力。
在進行工程施工前，為了確保各個環(huán)節(jié)可以有效地連接在一起，就需要加強各部門之間的溝通和協(xié)作能力，從而保證工程建設的質量符合實際的需求，從而提升企業(yè)管理質量。工程建設的主要內容有決策、設計、招標、投標、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協(xié)作能力，可以將相關的人員加入一個群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設的相關內容，針對其中尋在的問題，提出合理的意見和措施，確保工程建設的有序進行。
3.4注重人才的培養(yǎng)。
人才是提升工程管理水平，促進施工技術創(chuàng)新和優(yōu)化的重要依據(jù)，同時也是確保工程質量的重要部分。因此，結合企業(yè)的具體情況，建筑企業(yè)可以面向社會招聘一些具有管理學專業(yè)知識以及建筑工程管理知識的復合型人才，充實企業(yè)的管理部門。另外，加強對管理人員的教育和培訓工作，讓他們能夠有機會學習到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側面提升建筑工程項目的管理和控制水平。還可以引進國外先進的施工經(jīng)驗和技術，提升工程管理工作的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
4結論。
經(jīng)濟技術的發(fā)展以及城市化建設步伐的加快，不僅為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇，同時也加劇了企業(yè)間的競爭壓力，為了保證企業(yè)可以在激烈的市場趨勢下占有一席之地，建筑企業(yè)就應不斷加強工程管理工作的質量，引進先進的管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，制定嚴格的管理制度，吸收專業(yè)的管理人才，加強各部門之間的協(xié)作能力，從而保證企業(yè)的管理方式可以與市場發(fā)展相協(xié)調，在保證施工質量的基礎上，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻:。
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建筑工程管理的論文篇十三
摘要：本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術推廣，提高施工水平?？茖W發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
五、總結語。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程管理的論文篇十四
20xx年的10月初，我在帶教干部的指導下，在上海華山路的興國賓館內上海歐紀元月子會所工地開始了我的社會實踐課程。雖然時間不長，但是我還是在這個工程中，在身邊的工作同仁，領導身上學到了不少有用的專業(yè)知識。其中有些是課本上學不到的。在此，我談一下自己在實習期間對材料管理由理論結合實際得出的心得體會。
材料在建筑工程的成本中占有很大的比重，所以加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變。極易發(fā)生問題。這里我簡單地總結以下幾點管理經(jīng)驗：
一．首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目標管理制度，材料的供應和使用制度及獎罰制度。這樣便于組織材料的采購，加工，運輸，儲備，供應，回收和利廢。并進行有效地控制，監(jiān)督和考核，可以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。
二．要選配具有一定文化水平，專業(yè)素質較高，較強事業(yè)心，責任心的人員參加材料管理工作。建立完善的材料人員崗位責任制，明確責，權，利。充分調動他們的積極性和主觀能動性。對外打好交道，對內當好家。
三．加強材料的計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測，部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應的依據(jù)。是降低成本，加速資金周轉，節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內容和作用分為材料的供應計劃，采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須做出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃編制季度，月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料進行調整，它可用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨，采購和運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃，它是直接供料控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃的重要環(huán)節(jié)，所以要求一定要及時，全面，準確。
班組長，監(jiān)理共同驗收，做好實驗并建立臺賬，其他材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票，驗收單和各種小票必須簽章齊全，手續(xù)完備。先由材料會記審核后由分管材料的領導審批，如甲方供料由材料員到甲方開取領料單或調撥單，報材料核算部門登記。材料到場后，由現(xiàn)場材料員及相關人員就其質量，數(shù)量進行檢查驗收，并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料入庫要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格，驗品種，驗數(shù)量，驗質量的四驗制度。在一般情況下對下列材料不予驗收：
1.呆滯積壓，質量低劣，假冒偽劣的材料。
2.無使用對象的特殊材料。
3.超出儲備定額懸殊的一般材料。
4.打短線物資應視生產(chǎn)施工需要，不能超過三到十二個月的用量，超出者不予驗收。
5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量，數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
六．要做好進場入庫的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對材料要做到先進先用，對各種工料采取隨班組轉移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，減少丟失和避免混用。對失職丟失工，料具的當事人，均得賠償損失金額的50%100%，情節(jié)嚴重的'要給與重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲，防潮，防火，防腐，防老化等工作。對于周轉材料的管理也要加強，提高其利用率。周轉材料價值高，用量大，使用期長。對周轉材料的管理要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆，隨收，隨清理，隨修理，隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新，對丟失或保護不善給予照價賠償。
七．現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣，余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺賬促進材料的節(jié)約和合理使用。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料，殘舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清，余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板，腳手架料，金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。工地材料員要加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。及時做好材料的入庫，盤存，發(fā)放，退庫，回收等記錄和憑證的保存，統(tǒng)計，分析。這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
以上七點是我在這段實習期間與同事領導交流學習總結出的一些心得體會，還有很多不足之處有待學習補充。而在工作中還有很多意料之外的情況或者是從沒遇見過的突發(fā)變故，難以預料的事件只有靠時間慢慢積累經(jīng)驗和教訓，不斷學習進步才能有法解決。在這里還想告訴大家的是要學會做事更要學會做人。因為我們并不是一個獨立封閉的部門，我們要與各個部門人員共同協(xié)調工作，遇事要經(jīng)常換位思考，要多與對方交流，才能把雙方想法相互傳遞，溝通交流后才能和互相理解。這樣才能在工作過程中避免誤會，使問題及時得到解決處理，把工作真正做好。
建筑工程管理的論文篇十五
甲方：_________________(以下簡稱甲方)。
乙方：_________________(以下簡稱乙方)。
鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件、外協(xié)作件等(以下簡稱產(chǎn)品)。
就乙方產(chǎn)品質量保證有關問題，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達成以下協(xié)議。
第一部分目的。
第一節(jié)(目的)。
乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方的技術、生產(chǎn)、組裝、加工、使用等(以下簡稱制造)的質量要求(包含但不限于結構、材質、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質要求的產(chǎn)品。
第二部分質量要求。
第二節(jié)(質量要求規(guī)定)。
1、乙方產(chǎn)品基本質量要求按甲方最新頒布的企業(yè)技術標準(包括圖紙)、驗收標準、檢驗作業(yè)指導書等(已提供給乙方)執(zhí)行，以上包含了產(chǎn)品主要性能指標、試驗方法、檢驗規(guī)則、標志、包裝、運輸、貯存、標準要求等內容。甲方未制定以上標準或未提出有關要求時，乙方按相關國家標準執(zhí)行。甲方驗收乙方產(chǎn)品時，以上述標準為依據(jù)。
2、有關產(chǎn)品的質量要求(如新品)，乙方制造產(chǎn)品前或交貨前，必須對相關圖紙、技術標準或樣本等進行確認簽字，質量要求等如變更時也必須確認簽字。
3、乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方上述要求。
第三節(jié)(遵守法律、法規(guī)和其他要求)。
1、乙方必須遵守與產(chǎn)品安全、有害物質控制相關的法律、法規(guī)、條例等規(guī)定。
2、乙方必須接受甲方有關產(chǎn)品的技術標準、采購要求、訂單、采購計劃、供貨合同等，如果不能接受時，乙方立即用書面形式向甲方報告協(xié)商。
第三部分質量保證能力。
第四節(jié)(建立質量保證體系)。
1、乙方應建立質量管理體系，并有義務按照iso9001標準建立，以證實其有能力為甲方提供合格的產(chǎn)品。
2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質量保證能力是否達到甲方的要求。涉及內容：物資管理、檢驗和試驗、工程管理、測量裝置管理、生產(chǎn)設施管理、不合格品控制、標識和追溯性、持續(xù)改進、有害物質控制或過程、產(chǎn)品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關的商業(yè)秘密。
3、對審核的結果，甲方及時反饋給乙方，乙方對甲方提出的糾正措施應在甲方規(guī)定的日期內執(zhí)行完畢，并將結果反饋甲方，經(jīng)甲方檢查確認。
4、乙方指定一名質量負責人或業(yè)務聯(lián)系人作為與甲方之聯(lián)系與溝通。
第五節(jié)(采購物資質量保證)。
1、乙方保證產(chǎn)品所需的零件、材料等完全符合甲方的質量要求并附相應的保證資料。
2、乙方根據(jù)甲方的要求，向甲方提交乙方采購零件、材料的質量、性能指標等證明資料。
3、乙方用于制造產(chǎn)品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的，其質量亦由乙方保證。
第六節(jié)(產(chǎn)品的外形質量保證)。
1、為防止產(chǎn)品質量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規(guī)格混淆等)，乙方送交產(chǎn)品之外形、標識、運輸、包裝、貯存和保護等，應采取充分而有效的防護措施。
2、甲方有權決定乙方所制造產(chǎn)品之外形、包裝、數(shù)量及運輸方法等，如乙方變更以上內容，必須事先得到甲方的認可。
第四部分質量確認及記錄。
第七節(jié)(提交檢驗報告單)。
1、乙方向甲方提供產(chǎn)品時，應向甲方提交產(chǎn)品檢驗報告單，其內容、格式由甲、乙雙方商定。
2、乙方應備有產(chǎn)品的檢查、試驗等記錄，甲方需要時，乙方應隨時提供原件或復印件。
3、乙方應向甲方提供每年度不少于1-2次由權威檢測機構出具的檢測報告，除此以外，甲方可根據(jù)需要適當時在甲方或乙方抽取乙方產(chǎn)品委外檢測，其費用由乙方承擔。
第八節(jié)(批次可追溯性管理)。
乙方向甲方提供的產(chǎn)品，應事前進行批次標識，明確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)批次及質量情況以便甲方追蹤。
第五部分產(chǎn)品檢驗。
第九節(jié)(驗收檢查)。
1、乙方向甲方提交的產(chǎn)品由甲方實施驗收檢查。同時乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現(xiàn)場實施驗收檢查，乙方予以配合。
2、經(jīng)驗收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產(chǎn)品，甲方將及時通知乙方，乙方應在甲方要求之時間內向甲方送交替代品或按甲方要求進行處理。
3、非第一次驗收時(至少上一次驗收結論為不合格)，乙方應按甲方要求提交所進行的不良原因分析及改進實施記錄等資料，否則甲方有權拒絕驗收使用，由此給甲方帶來的停產(chǎn)、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔。
第十節(jié)(樣品檢查)。
1、乙方按新規(guī)定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產(chǎn)品前，應對產(chǎn)品樣品進行報驗，并附具該批樣品全數(shù)全項檢查報告。
2、乙方向甲方提供樣品，經(jīng)甲方驗收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。
3、為保證乙方產(chǎn)品批量質量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數(shù)量的免費樣品，甲方收到乙方樣品時即實施檢查、試驗、并將其結果通知乙方。
4、樣品不合格時，采用前第九節(jié)第2、3條規(guī)定。
第十一節(jié)(不合格品處理)。
1、甲方在驗收、檢查、使用或保管中發(fā)現(xiàn)乙方的不合格品，乙方應接受甲方制定的有關質量處罰規(guī)定，由甲方從乙方應收貨款中扣除。
2、對于不合格品，按照甲方的處置結論，乙方重新提交出廠檢查合格的產(chǎn)品，由甲方進行驗收，乙方將不合格品進行修理或挑選后交甲方重新驗收。為避免不合格品的混入，甲方有權對乙方不合格品進行處理。被甲方拒收的產(chǎn)品如由于生產(chǎn)急需，由甲方進行挑選或修理后使用，甲方所產(chǎn)生的人工費、材料費和其它費用，全部由乙方承擔，并直接從乙方應付款中扣除。
3、由于不合格品的連續(xù)發(fā)生，甲方的正常生產(chǎn)受影響，甲方有權解除供貨合同。
4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時未取回，每延期一天，向甲方交納保管費100元，甲方可直接在乙方應收款中扣除，超過一個月未取回，視作乙方對不合格產(chǎn)品自動拋棄，任由甲方處置。
第六部分質量損失賠償。
第十二節(jié)(質量保證責任)。
1、乙方保證交付產(chǎn)品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔責任。
2、甲方在各項驗收、檢查、生產(chǎn)或保管過程中，確定由于乙方的責任產(chǎn)生的不合格品時，乙方執(zhí)行甲方制定的有關質量處罰規(guī)定，從乙方應收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產(chǎn)的，則按元/小時向乙方索賠，由甲方從乙方應收貨款中扣除。
3、甲方產(chǎn)品出售后，若由于乙方產(chǎn)品不合格而導致甲方產(chǎn)品被客戶退貨(不包括社會反饋)，乙方按甲方產(chǎn)品售價賠償損失，不足，以1元/臺進行賠償。如整批退貨，應賠償甲方因退貨造成的實際損失并加罰每批萬元。從乙方應收款扣除，應收款不足部分現(xiàn)款結算。
4、由于乙方零部件不合格，導致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔一切賠償損失。如導致媒體曝光或第三方機構抽樣不合格，除承擔以上賠償金額，乙方還應承擔甲方的信譽損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應收款中扣除。
5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗收、記錄和格式流程辦理業(yè)務，若發(fā)生偽造證章、單據(jù)、記錄、格式、內容涂改等一律無效，甲方有權對乙方處以元/次的罰款，并有權對乙方至少凍結貨款直至與乙方終止合同。
6、由于質量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權扣除乙方的貨款作為“質量保證金“，以作為支付甲方出售產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品不合格造成的部分損害賠償和質量處罰，限期年，余額返回乙方。
第七部分爭議的處理。
第十三節(jié)若乙方對甲方的處理有異議時，應在五日內以書面形式向甲方提出，雙方協(xié)商解決，逾期視為甲方處理意見，協(xié)商不成時，可提交甲方所在地法院訴訟解決。
第十四節(jié)本協(xié)議一式二份，甲乙雙方授權代表簽字并蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。
甲方：______________。
日期：______________
乙方：______________。
日期：______________
建筑工程管理的論文篇十六
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：155cm。
誠信徽章：未申請體重：45kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：7職稱：初級。
求職類型：兼職可到職日期：一個月
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,,。
工作經(jīng)歷。
廣東金剛幕墻工程有限公司起止年月：-03～-03。
公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：幕墻設計師。
工作描述：本人現(xiàn)工作崗位主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因：想進一步提高自已。
公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：幕墻設計師。
工作描述：主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因：合同期滿，想進一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司起止年月：-07～-12。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：幕墻設計師。
工作描述：主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計。
離職原因：合同期滿，想進一步提高自已。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：華南理工大學。
專業(yè)一：土木工程專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：良好。
其它外語能力：通過大學英語等級考試四級、全國職稱英語考試a級。
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
本人工作認真負責,在實踐中不斷提高自身素質，及時掌握相關技術動態(tài),學習新的'技術方法。結構概念良好，熟悉工程設計規(guī)范及相關知識。本人現(xiàn)工作崗位主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤；完成過的主要工程項目有：1、新景中心3#地塊外裝飾工程（面積50117m2）；2、膠濟鐵路青島客站改造工程主站房外墻裝修工程；3、深圳市人民醫(yī)院外科大樓及干部保健病區(qū)幕墻工程（面積60200m2）；4、華潤深圳灣體育中心項目幕墻工程；5、河南省電力公司綜合調度樓建筑幕墻工程；6、湖北省圖書館新館建設工程幕墻專業(yè)工程；7、中新天津生態(tài)城國家動漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園03地塊幕墻、門窗工程；8、鄭州期貨大廈幕墻工程；9、富力盈凱廣場幕墻工程。
詳細個人自傳。
1.工作認真、細心、努力、負責。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調能力，有較好的團隊合作精神。
3.勤奮好學，自學能力強。
4.通過一級建造師，二級建造師。
建筑工程管理的論文篇十七
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術的概念及特點。
2.1現(xiàn)代工程技術簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術就是實際應用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質量得不到保證。
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，渣工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。
3.2工程驗收和質量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠耍敲词┕さ馁|量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結合即時生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術中即時生產(chǎn)理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術。
成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術。
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調好每個環(huán)節(jié)的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內要不斷地進行組織機構的創(chuàng)新，由于企業(yè)內可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結語。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術人員要在不斷地實踐中總結經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術上不斷地創(chuàng)新。
參考文獻:。
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[3]余洪波.建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術實踐探討[j].建筑工程技術與設計，2015(04):30～30.
建筑工程管理的論文篇十八
廣東
金剛幕墻工程有限公司 起止年月：2007-03 ～ 2011-03
公司性質： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位： 幕墻設計師
工作描述： 本人現(xiàn)工作崗位主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因： 想進一步提高自已。
廣州市白云鋁質裝修工程有限公司 起止年月：2006-01 ～ 2007-02
公司性質： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位： 幕墻設計師
工作描述： 主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因： 合同期滿，想進一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司 起止年月：2004-07 ～ 2005-12
公司性質： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位： 幕墻設計師
工作描述： 主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計。
離職原因： 合同期滿，想進一步提高自已。
志愿者經(jīng)歷
教育背景
1.工作認真、細心、努力、負責。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調能力，有較好的團隊合作精神。
3.勤奮好學，自學能力強。
4.通過一級建造師，二級建造師。
建筑工程管理的論文篇十九
1)創(chuàng)新是時代的要求。
創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學的要求。
創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。
建筑工程管理的論文篇二十
摘要:本文從建筑工程預算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預算的定額計價模式。
在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內容，工程造價的預算要對經(jīng)濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。
在工程造價預算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預測，做好定額預算。
在制定預算方案的時候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設所需要的稅金、理論以及其他間接費用。
在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎上做出最終的工程造價方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標準，這些造價預算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發(fā)揮出有效性以及權威性。
需要工程造價的管理人員在市場經(jīng)濟的支持下關注動態(tài)價格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。
在進行工程造價預算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預算方案。
在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價呈現(xiàn)出自主報價的計價模式。
所有的招標人員在制作招標文件的`時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業(yè)在實際實行工程造價的管理得時候充分結合建筑企業(yè)的管理水平、技術水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設計。
新型的綠色建筑工程項目的造價預算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設因素在設計造價的時候合理性以及可靠性。
在一體化設計工作的時候，針對建筑物建設所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進設計人員綜合學習先進的建設知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設單位以及設計單位的需求以及經(jīng)濟效益，從經(jīng)濟角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設計方案以及造價方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎上優(yōu)化綠色建筑工程的實施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應用環(huán)節(jié)逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項目維護、應用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預算管理在實際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項目應用的時候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內實現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進行綠色建筑工程造價設計的時候充分運用更先進的技術手段。
為了更好地實現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價預算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術手段進行貫徹應用以及學習，其中不僅要應用新型的技術手段，還要熟練地應用專業(yè)統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預算，優(yōu)化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。
3總結。
由于綠色建筑在實施的時候具有復雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術手段推廣建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻。