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管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇一
摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會計扮演著非常關(guān)鍵的角色。管理會計不僅能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務(wù)，同時也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應(yīng)該積極利用管理會計，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。
關(guān)鍵詞：管理會計；事業(yè)單位；運用體會。
在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務(wù)性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務(wù)能力，推動事業(yè)單位內(nèi)部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項目運轉(zhuǎn)。因此，管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義。首先，管理會計在事業(yè)單位中的運用能夠有效提升其內(nèi)部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質(zhì)，在管理實踐中，它更加注重社會效益的實現(xiàn)。由于這一目標并沒有可量化的指標，也沒有獎懲機制或者淘汰機制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內(nèi)部管理水平，優(yōu)化社會效益的實現(xiàn)。其次，管理會計能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運用管理會計，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制水平。通過管理會計，事業(yè)單位各個部門能夠明確自身的工作職責(zé)，認真履職社會效益工作。在業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調(diào)動起來，這有助于提升部門工作能力，進而提升事業(yè)單位的整體服務(wù)能力。最后，管理會計有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實施。在事業(yè)單位的運營及發(fā)展過程中，信息支撐是非常關(guān)鍵的。管理會計的應(yīng)用，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。
1.缺乏成本管理目標，管理會計應(yīng)用動力不足。
在事業(yè)單位的管理實踐中，管理會計發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會計缺乏目標，實際應(yīng)用動力嚴重不足。在具有經(jīng)營性質(zhì)企業(yè)的管理實踐中，管理會計擁有明確的管理目標，也具備明確的成本管理與控制目標，這就使得管理會計得以遵循規(guī)范，認真履職嚴格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財政部門撥款。財政部門在撥款完畢后，對于款項的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經(jīng)濟效益與社會效益的評估還做得很不夠?；谶@種模式，在事業(yè)單位的管理過程中，資金提供者沒有回報要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤信息，同時，事業(yè)單位的運作往往是以社會效益為主，經(jīng)濟責(zé)任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會計缺乏成本管理目標，也缺乏開展工作的動力。
2.管理會計模式單一，忽略利益相關(guān)者的信息需求。
在事業(yè)單位運營過程中，需要結(jié)合事業(yè)單位自身的特點和實際情況來科學(xué)選用管理會計模式，但當前管理會計模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應(yīng)有的效益。管理會計從產(chǎn)生到發(fā)展，一直圍繞具備經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)。同時，在長期發(fā)展過程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營利性特點，將管理會計模式直接套用過來，無法體現(xiàn)事業(yè)單位運營的特點，也無法發(fā)揮管理會計的價值和功能。同時，事業(yè)單位在運行過程中，現(xiàn)行會計制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關(guān)者的信息訴求，這既為管理會計的應(yīng)用提供了前提條件，也制約著管理會計的應(yīng)用實效。
3.管理會計缺乏信息支持，管理會計的目標難以達成。
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進行會計管理的過程中需要積極建構(gòu)信息平臺，利用信息技術(shù)來充分發(fā)揮會計信息的指示、服務(wù)、決策等作用。但當前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會計制度，在會計信息化手段與意識方面相較于現(xiàn)代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會計缺乏必要的信息支持。管理會計需要大量會計信息支撐，通過對會計信息的反饋與核算等來做出相應(yīng)的決策。與此同時，事業(yè)單位在進行會計管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務(wù)的財務(wù)收支核算方面，對于管理會計的根本目的，即對于成本的分析、資金的時間價值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時期內(nèi)還注重于方法的運用而非目標的導(dǎo)向上。
4.管理會計人才數(shù)量與質(zhì)量不足。
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計體系建設(shè)離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設(shè)。而目前管理會計建設(shè)在事業(yè)單位往往也沒有落實到專人專職，同時原有的財務(wù)人員大多數(shù)由于體制原因，對于財務(wù)會計相對熟悉，而對于管理會計還有著一個從接受到應(yīng)用的過程。
1.立足單位實際，選擇適應(yīng)的管理會計工具。
管理會計源于實踐，重在應(yīng)用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務(wù)活動相對簡單的影響，主動實施管理會計的需求并不迫切，管理會計應(yīng)用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預(yù)算管理、成本控制等管理工具應(yīng)用上具有優(yōu)勢和特點。此外，平衡計分卡、內(nèi)部控制、績效評價等管理會計工具在行政事業(yè)單位也有所應(yīng)用。但管理會計工具本身具有獨特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應(yīng)用，防止出現(xiàn)管理會計工具間的`功能重復(fù)，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點：一是關(guān)注管理會計工具的環(huán)境適用性。管理會計工具再先進，也要考慮單位實施的環(huán)境基礎(chǔ)，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點、對管理會計需求程度等。二是注意管理會計工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計工具，尤其是激勵機制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會計工具在與其他工具銜接時還要考慮實施的有效性。三是充分考慮管理會計工具的獨特性。如管理會計中的預(yù)算管理是財務(wù)預(yù)算+責(zé)任預(yù)算，它對全面預(yù)算管理（包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算與專項預(yù)算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進作用。
2.注重成本管控，提升管理會計應(yīng)用動力。
在事業(yè)單位的運營過程中，傳統(tǒng)管理會計模式與事業(yè)單位的特點是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用實效，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理會計模式，明確成本管理的指標，引導(dǎo)會計人員更有針對性地開展會計工作。一方面，事業(yè)單位在運用管理會計模式時，必須結(jié)合事業(yè)單位的特點和性質(zhì)，有效提升管理會計的適用性，以目標成本為起點和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時，在管理會計的實施過程中，還應(yīng)該明確成本管理的指標，確保每一個環(huán)節(jié)的成本指標都符合事業(yè)發(fā)展的特點，也具備科學(xué)可行性。事業(yè)單位具有非營利性的特點，項目資金往往由財政部門撥款，經(jīng)濟責(zé)任并不是事業(yè)單位的第一關(guān)注點。為提升管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用水平，應(yīng)該積極運用作業(yè)成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價獲得最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量。在實際的應(yīng)用過程中，要結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)和特點，全面了解事業(yè)單位每項業(yè)務(wù)每個環(huán)節(jié)的特點，有效改善資源投入情況，進而實現(xiàn)比較優(yōu)化的投入產(chǎn)出比。同時，還應(yīng)該著力提升管理會計的應(yīng)用動力。通過加強會計信息的披露，引入社會監(jiān)督機制等來提升事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的動力。
3.積極推動會計信息化，促進管理會計目標實現(xiàn)。
事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計時，應(yīng)該積極推動會計信息化，全面加強會計核算管理。一方面，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應(yīng)該更新會計管理方式，積極利用信息技術(shù)手段來提升會計管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應(yīng)該通過信息化來加強會計核算管理，有效提升會計核算的水平。除了需要讓管理會計工作參與到財務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作外，還需要體現(xiàn)管理會計的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質(zhì)的管理人才，實現(xiàn)管理會計的更大作用則需要從完善管理會計人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過對管理會計人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關(guān)的工作中發(fā)揮經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進管理會計目標的實現(xiàn)。單位也需要加大對管理會計人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動管理會計工作更好地服務(wù)于單位，也為管理會計人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。
4.打造高素質(zhì)的管理會計人才隊伍。
會計人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識和操作技能是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也直接影響事業(yè)單位管理會計的實施效果。事業(yè)單位應(yīng)采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識講座、操作技能培訓(xùn)、綜合能力競賽等來提高會計人員的知識和技能，提高其對管理會計的認識。事業(yè)單位也可以對在崗人員定期進行管理會計業(yè)務(wù)能力評估，以此督促其不斷學(xué)習(xí)。另外，開展多種繼續(xù)教育項目，如加強相關(guān)部門之間交流溝通、舉行學(xué)術(shù)專家交流會議等，拓展事業(yè)單位會計人員在這個領(lǐng)域的視野，使其能力進一步提升。管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義，事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計時，應(yīng)該結(jié)合自身管理會計應(yīng)用方面的問題，采取科學(xué)有效的對策，有效提升管理會計的應(yīng)用水平。為從如何做賬的財務(wù)會計轉(zhuǎn)向如何用賬的管理會計，要求行政事業(yè)管理會計人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識。這就需要會計從業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，跳出財務(wù)看財務(wù)，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結(jié)果一體化的會計思維，不斷拓寬知識面，能夠?qū)?zhàn)略、會計與業(yè)務(wù)有機地融合在一起，以實現(xiàn)事業(yè)單位的社會效益與經(jīng)濟效益。
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管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇二
目前,管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上,急需將以往企業(yè)中的經(jīng)驗加以和提高,形成我國的.管理會計理論和方法體系,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營體制轉(zhuǎn)換的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率,以促進企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高.因此,加強對管理會計應(yīng)用與發(fā)展的研究,正成為我國會計改革與發(fā)展的一個現(xiàn)實課題.本文就醫(yī)院現(xiàn)有的管理水平,結(jié)合對管理會計理論知識的認識,淺談幾點管理會計在醫(yī)院內(nèi)部管理中的具體應(yīng)用.
作者：蓋彥芳作者單位：石家莊市第二醫(yī)院刊名：經(jīng)濟論壇英文刊名：economictribune年，卷(期)：“”(15)分類號：關(guān)鍵詞：
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇三
摘要：我國對管理會計的應(yīng)用和研究是在20世紀70年代末、80年代初隨著西方管理會計理論的傳入開始的，經(jīng)過多年實踐和研究，已取得一定成效。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計日益重要，資本市場的發(fā)展需要規(guī)范以對外報告為主的財務(wù)會計，但資本市場的繁榮更需要先進的以對內(nèi)管理為主的管理會計。國企改革的艱難和前景從一個側(cè)面昭示了我國管理會計發(fā)展的巨大空間。但由于各種原因，目前管理會計只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星呈分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會計應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達到改善企業(yè)管理的目的。
關(guān)鍵詞：管理會計；應(yīng)用；作用；問題。
管理會計即在一個組織內(nèi)部對管理當局用于規(guī)劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。管理會計形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益為目的。它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會計的一個分支，對會計學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。
從管理會計的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會計的一個分支，同時也是企業(yè)管理的組成部分。
管理會計的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效率和效益而建立的各種會計控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會計需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說，管理會計是運用適當?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個體的歷史或預(yù)測性的經(jīng)濟資料，已達到預(yù)期經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程、考評經(jīng)營業(yè)績的目的。目前，管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上，急需將以往的經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。
（1）提供管理信息。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量的經(jīng)濟信息，不僅需要財務(wù)會計提供的財務(wù)成本、經(jīng)營情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進一步加工后的財務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財務(wù)信息，如實際的和預(yù)期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制，達到預(yù)期的目標。管理會計由于不受有關(guān)會計法規(guī)和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進行預(yù)測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。
（2）直接參與決策。
決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業(yè)才能實現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動。
（3）實行業(yè)績考核。
為了確保預(yù)定目標的實現(xiàn)，必須對生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果進行嚴密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營目標完成情況和經(jīng)營計劃執(zhí)行過程的實際情況，與預(yù)定的目標、計劃、預(yù)算等進行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營活動得以按最優(yōu)化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執(zhí)行，進行最終實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標的可靠保證。在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標的進程，正確考評企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計劃提供客觀依據(jù)。
（一）成本性態(tài)分析。
所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動的情況下，某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)）,考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動對各類成本變動的影響。
由此可見，成本性態(tài)問題，實際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進行適當?shù)姆诸?。研究成本性態(tài)，主要是處于兩個方面的需要：一是成本控制需要；二是計劃編制工作的需要。進行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟效益提供有價值的資料。
（二）cvp分析。
cvp分析，是在成本性態(tài)分析和變動成本計算法的基礎(chǔ)上進一步展開的一種分析方法。cvp分析，全稱為：成本-業(yè)務(wù)量-利潤分析，是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會計預(yù)測、決策、和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。
cvp分析是管理會計中一項重要分析法，其對于正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、預(yù)測盈虧臨界點；
2、規(guī)劃目標利潤，編制利潤預(yù)算；
3、預(yù)測保證目標利潤實現(xiàn)所需要的目標銷售量和目標銷售額；
4、為生產(chǎn)決策和定價決策做出最優(yōu)選擇；
6、可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計等方面。
（一）投資決策。
投資決策需要考慮的重要因素：
1、貨幣的時間價值；
2、投資的風(fēng)險價值貨幣時間價值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過程中隨著時間因素的變化而變化的價值，其實質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來的利潤和實現(xiàn)的增值。
所以，資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間后才能進行大小的比較。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)投入生產(chǎn)活動的資金，經(jīng)過一定時間的運轉(zhuǎn)，其數(shù)額會隨著時間不斷增長。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動資料和勞動對象，勞動者借以進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移和價值創(chuàng)造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時間價值時，一般以社會平均的資金利潤為基礎(chǔ)，而不考慮通貨膨脹和風(fēng)險因素。資金的時間價值有兩種表現(xiàn)形式，即相對數(shù)和絕對數(shù)。相對數(shù)即時間價值率，是指沒有風(fēng)險和通貨膨脹的平均資金利潤或平均報酬率；絕對數(shù)即時間價值額，是指資金在運用過程中所增加的價值數(shù)額，即一定數(shù)額的資金與時間價值率的乘積。國庫券利率，銀行存、*款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報酬率，然而它們并非時間價值率，只有在沒有風(fēng)險和通貨膨脹情況下，這些報酬才與時間價值率相同。由于國債的信譽度最高、風(fēng)險最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國債利率視同時間價值率。為了便于說明問題，在研究、分析時間價值時，一般以沒有風(fēng)險和通貨膨脹的利息率作為資金的時間價值，貨幣的時間價值是公司資金利潤率得最低限度。
管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。
2.會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距。
管理會計的運用最重要通過會計人員加以實施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。會計人員的素質(zhì)是指會計人員的知識層次、知識結(jié)構(gòu)、價值觀和職業(yè)水準。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時，我國會計人員的職業(yè)水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學(xué)界關(guān)注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
3.管理意識尚待增強。
管理會計行為是對企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)的核算行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，管理意識較薄弱。其一，管理會計工作地位低下。一些會計人員和經(jīng)營決策者認為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財務(wù)會計一直是會計人員工作的最重要組成部分，二管理會計屬于副業(yè)，有經(jīng)歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。企業(yè)經(jīng)營決策當局對管理會計的重視程度和影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會計和財務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者里這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響“，長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。
要是管理會計在我國企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個方面著手。第一方面，應(yīng)該建立一定的社會約束機制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計應(yīng)用；第二方面，借鑒西方先進經(jīng)驗來組建我國自己的管理會計師協(xié)會，推進管理會計的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會計師的職業(yè)道德，約束管理會計師的行為，增強管理會計信息的可信度，推動管理會計的運用和發(fā)展。
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管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇四
基于我國國家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會計師事務(wù)所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對會計師事務(wù)所進行聯(lián)合過程中，其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應(yīng)當前時代發(fā)展。事務(wù)所通過聯(lián)合擴大，在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時，需要快速的提升管理效率，在應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)擴增時而增加的經(jīng)營風(fēng)險。把管理會計運用到會計師事務(wù)所的經(jīng)營管理中，對于會計師事務(wù)所發(fā)展具有推動作用。
（一）當前，我國會計師事務(wù)所在進行內(nèi)部管理時，應(yīng)用管理會計的方面最多的是對預(yù)算管理的運用，但是此種運用，與全面預(yù)算管理依舊存在較大差距。會計師事務(wù)所一般會依據(jù)業(yè)務(wù)類型進行費用預(yù)算，從而在事前進行控制。這對于會計師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標時，是要充分考慮的方面，為會計師事務(wù)所在投標報價與審計收費方面提供主要依據(jù)。在項目小組制定預(yù)算費用時主要分為以下幾點：
1、依據(jù)審計項目的業(yè)務(wù)多少來對項目成員進行分配以及確定項目工作的具體時間。
2、依據(jù)項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進行確定。
3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進行確定。
4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進行預(yù)估。
（二）基于全面的角度來看，會計師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，對事務(wù)所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現(xiàn)制的原則來對收入進行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據(jù)。會計師事務(wù)所在經(jīng)營管理中沒有對管理會計進行重視，主要的因素有以下幾點：
1、會計師事務(wù)所作為自擔(dān)風(fēng)險、自主經(jīng)營、自負盈虧的社會中介服務(wù)性機構(gòu)，因其在對社會提供中介服務(wù)等活動時是具有高風(fēng)險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務(wù)所的短期經(jīng)營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務(wù)所應(yīng)用的主要因素。
3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應(yīng)用成本是比較高的。
4、會計師事務(wù)的經(jīng)營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是其業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成特性會制約管理會計運用。
二、加強管理會計運用推動會計師事務(wù)所發(fā)展。
（一）對于會計師事務(wù)所的發(fā)展目標實現(xiàn)具體化。
對全面預(yù)算進行編制，是會計師事務(wù)所中各個業(yè)務(wù)部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務(wù)水平，進而其分別進行目標確定，經(jīng)過批準的預(yù)算規(guī)劃，使會計師事務(wù)所與員工都可以充分意識到自身的需要實現(xiàn)的目標，依據(jù)此來安排會計師事務(wù)的整體戰(zhàn)略目標，對于會計師事務(wù)所的風(fēng)險降低具有重要作用。
（二）有利于事務(wù)所各部門之間的交流與協(xié)調(diào)。
對于工業(yè)企業(yè)而言，因為全面預(yù)算是基于利潤最大化來對市場營銷進行規(guī)劃的、材料供應(yīng)規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務(wù)所通過對預(yù)算進行編制，可以使其各個部門之間的規(guī)劃進行有效協(xié)調(diào)，使事務(wù)所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務(wù)所的核心競爭力。
（三）有利于加強對事務(wù)所經(jīng)濟活動的控制。
在對預(yù)算編制執(zhí)行中，各個業(yè)務(wù)部門以及項目組都需要進行充分計算、分析，來對比預(yù)算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應(yīng)用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟活動與業(yè)務(wù)活動有效的控制在預(yù)算的范圍中。除此之外，有了預(yù)算作為參照，在對業(yè)務(wù)支出進行審批時主要目的是對事務(wù)所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。
（四）有利于激勵機制的順利開展。
會計師事務(wù)所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預(yù)算的`執(zhí)行狀況作為實際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機制更加健全。通過對預(yù)算的執(zhí)行力度進行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
（一）構(gòu)建預(yù)算管理組織機構(gòu)。
會計師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預(yù)算管理組織機構(gòu)。一般事務(wù)所的部門布設(shè)為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)部門以及內(nèi)部經(jīng)營管理部門。會計師事務(wù)所再對預(yù)算進行制定時，需要布設(shè)臨時委員會來負責(zé)對全面預(yù)算的編制，對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關(guān)管理者進行上報。臨時預(yù)算管理委員會，是由會計師擔(dān)任主任委員，其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務(wù)所中的預(yù)算委員會可以是臨時的，但是考核與監(jiān)督務(wù)必要嚴格按照事務(wù)所有關(guān)規(guī)定實行，通常是由質(zhì)控部門的工作者進行負責(zé)的，把預(yù)算執(zhí)行與對業(yè)務(wù)人員的評價緊密相連。
（二）充分運用全面預(yù)算的編制方法。
因為會計師事務(wù)所的獨特性，可以運用上下結(jié)合的程序，對于一些極小的業(yè)務(wù)可以應(yīng)用較少的工作人員，在業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部就可以對預(yù)算進行合理確定，而較大的項目需要事務(wù)所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來確定項目預(yù)算。選擇正確且合理的預(yù)算編制方法是確保預(yù)算可行性與科學(xué)性的基礎(chǔ)，對于預(yù)算進行編制的方式有很多。比如彈性預(yù)算、固定預(yù)算、定期預(yù)算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進行編制過程中，復(fù)雜程度都是各有不同的。會計師事務(wù)所需要依據(jù)自身實際情況，來確定預(yù)算編制的方法。
1、明確事務(wù)所發(fā)展目標對于發(fā)展目標進行確定，是實現(xiàn)全面預(yù)算的前提條件，為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度，需要對事務(wù)所的資金進行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實現(xiàn)事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2、確定費用開支標準各項業(yè)務(wù)的開支標準是事務(wù)所衡量預(yù)算指標的基礎(chǔ)，會計師事務(wù)所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費用開支標準。事務(wù)所主要支出的是人工費用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預(yù)算管理機制對全面預(yù)算管理徹底落實在應(yīng)用中，同時要將其經(jīng)濟利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務(wù)所發(fā)展的管理機制。事務(wù)所需要將預(yù)算管理機制當作事務(wù)所中的整體管理制度的核心，改善預(yù)算管理機制是保障全面預(yù)算管理全面實施的基礎(chǔ)，進而有效提高會計師事務(wù)所的經(jīng)濟效益。
四、結(jié)束語。
會計師事務(wù)所提升核心競爭力，是我國市場經(jīng)濟增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴增的基礎(chǔ)。會計師事務(wù)所的前進不能只是對其業(yè)務(wù)水平進行規(guī)劃，需要加大對事務(wù)所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度?；谌骖A(yù)算的角度進行管理，再到人力資源會計管理以及責(zé)任中心考核等，是強化會計師事務(wù)所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預(yù)算管理制度、確定各項費用開支標準、明確會計師事務(wù)所的發(fā)展目標等方面進行全面控制，進而提高會計師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇五
摘要：和以往的財務(wù)會計相比，管理會計的基本作用為幫助企業(yè)各級管理人員對平時生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的狀況進行控制，以財務(wù)會計信息為依據(jù)，經(jīng)由整理、計算、對比以及分析等一系列操作，為企業(yè)提供決策依據(jù)和保障。管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的運行當中獲得了廣泛的運用，然而其發(fā)揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當中的應(yīng)用及出現(xiàn)的主要問題進行了深入、全面的研究，同時在結(jié)合自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從影響管理會計應(yīng)用的各種主客觀因素的分析過程中得出了結(jié)論，同時提供了相關(guān)建議和舉措。
管理會計，又被稱為“內(nèi)部報告會計”，其是從傳統(tǒng)財務(wù)會計當中抽離出來和財務(wù)會計并列的、注重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。它主要涵蓋了成本會計及管理控制系統(tǒng)兩方面，其對于工業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻。
管理會計是會計學(xué)在企業(yè)管理現(xiàn)代化當中的新發(fā)展與新應(yīng)用，是企業(yè)會計信息系統(tǒng)的一個分支，和傳統(tǒng)財務(wù)會計進行比較，其主要是給企業(yè)管理人員的各項決策及管控工作提供基本信息與依據(jù)；其次，管理會計和傳統(tǒng)財務(wù)會計相比，其不僅反映過去，而且能動地利用歷史信息，來預(yù)測前景，參與決策、規(guī)劃未來，控制和評價經(jīng)濟活動，屬于經(jīng)營型會計。而傳統(tǒng)財務(wù)會計則主要是根據(jù)之前發(fā)生的事實進行記錄和陳述，這一點也是管理會計被叫做企業(yè)內(nèi)部報告會計的根本原因。以致于“財務(wù)會計對外、管理會計對內(nèi)”似乎成了“金科玉律”。管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)當中的運用最早可以追溯到改革開放初期，也就是上世紀80年代，其主要經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段：一，二戰(zhàn)前，管理會計主要研究的是成本確認，使用者只需依據(jù)自身的期望來調(diào)整成本信息即可；二，二戰(zhàn)后，企業(yè)管理層逐漸意識到會計信息必須滿足使用者，因此，為規(guī)劃并控制提供信息的管理會計不斷壯大起來，其技術(shù)方法也變得更加豐富；三，現(xiàn)階段的管理會計技術(shù)方法迅速演進，同時和時代管理技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著巨大作用，這一點在西方工業(yè)企業(yè)中得到了突出體現(xiàn)。歷經(jīng)幾十年的沉淀，管理會計在中國工業(yè)企業(yè)當中的運用獲得了迅速普及，根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明：在抽樣調(diào)查的一千多家工業(yè)企業(yè)中，大約90%的企業(yè)對管理會計有一定了解，同時已經(jīng)開始推行管理會計的有關(guān)項目，大部分企業(yè)表示管理會計在企業(yè)中的運用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，并且有力提升了自身的競爭力。
盡管管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運用獲得了一定成就，然而因為我國管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用較晚，再加上其他一些原因，造成了中國的管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用收效遠遠落后于發(fā)達國家。主要的影響因素歸結(jié)為如下幾方面：1.客觀環(huán)境。我國工業(yè)企業(yè)面臨的整體經(jīng)濟環(huán)境和政府在財政稅收方面的方針等均制約了管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展?？陀^環(huán)境條件對管理會計的運用起到了巨大的影響，比如說：在凈現(xiàn)值的`應(yīng)用環(huán)節(jié)中，企業(yè)最重視的為貼現(xiàn)率的選取問題，貼現(xiàn)率不僅可以是投資資本的資金成本率，還可以是投資項目行業(yè)的平均投資回報率，若需要考慮風(fēng)險，則為風(fēng)險投資報酬率。國內(nèi)的有關(guān)財政金融方針對此并未作出清晰的區(qū)分。2.主觀因素。工業(yè)企業(yè)自身對管理會計的實行及認知能力不足，加上管理者對推行管理會計的重視度缺乏、內(nèi)部財務(wù)工作者的素質(zhì)偏低等均束縛了管理會計的有效推行。根據(jù)研究表明，現(xiàn)階段我國從事管理會計這一工作的人員中大多數(shù)來源于其他職位，專業(yè)素養(yǎng)缺失；此外，工業(yè)企業(yè)管理人員對管理會計的了解度不夠，如此一來，便導(dǎo)致管理層缺乏重視、會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)整體偏低等問題的出現(xiàn)，進一步為管理會計在企業(yè)當中的實施增加了難度。3.管理會計自身具有的某些與實際應(yīng)用不適應(yīng)的因素。過高的數(shù)據(jù)獲取成本以及具體操作性較差的特點，令我國的管理會計在企業(yè)中無法獲得規(guī)模化和規(guī)范化的普及。一份研究調(diào)查資料顯示，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)在推行管理會計過程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業(yè)的五倍，是印度的二分之一，這種信息搜集與加工費用過高的問題在很大程度上增加了管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當中推廣的難度，然而若減少信息收集方面的成本費用，必然會造成信息質(zhì)量和真實度的降低，進一步給管理人員的決策造成一定的麻煩，甚至有可能付出更高的代價。與此同時，因為中國管理會計的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會計理論模型，便容易造成理論研究和實踐相互脫節(jié)?，F(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)當中管理會計從業(yè)者的整體素質(zhì)不高，無法勝任這一要求，進而造成對理論和數(shù)學(xué)模型的解讀容易帶有強烈的個人意志和主觀色彩。
根據(jù)以上分析，在研究工業(yè)企業(yè)中管理會計應(yīng)用出現(xiàn)的主要問題和影響因素的前提下，就管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運用提出以下解決對策：1.努力解決政策障礙，創(chuàng)造管理會計在工業(yè)企業(yè)中的良好環(huán)境。和發(fā)達國家相比，它們的政策法規(guī)、資本市場的建設(shè)水平均優(yōu)于國內(nèi)環(huán)境，而其管理會計的實踐程度和對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的貢獻度等方面也遠遠高于我國的平均水平。據(jù)專家分析，這一狀況和立法等宏觀因素的相關(guān)系數(shù)為0.75，表明其對于保障管理會計水平提升的作用，應(yīng)當不斷強化對管理會計應(yīng)用過程中出現(xiàn)問題的認識，并且勇于發(fā)現(xiàn)新問題和新情況，目的是從政策上消除困擾管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的主要障礙。2.提升管理會計理論水平，不斷提升相關(guān)工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。按照當代人力資源管理理論的觀點，人力資源是確保工業(yè)企業(yè)各項工作順利、高效展開的前提基礎(chǔ)，所以說，針對阻礙國內(nèi)工業(yè)企業(yè)管理會計推行和普及的人為因素應(yīng)當做出及時的調(diào)整，我們可以從業(yè)務(wù)素養(yǎng)及思想認識兩個方面著手，對管理人員則要注重提高其對于管理會計應(yīng)用的重視程度，管理會計工作者則應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有力保障管理會計各項工作的貫徹落實，同時不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，最終使得管理會計工作在各工業(yè)企業(yè)中能夠有條不紊、循序漸進、穩(wěn)步提升。3.針對缺陷與不足，增強對管理會計理論的研究，從程序上對其操作性進行規(guī)范。發(fā)達國家管理會計在企業(yè)中成功應(yīng)用的經(jīng)驗告訴我們，管理會計在實踐過程中并不存在某種固有的模式，而是應(yīng)當根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況作出具體分析，接著按照執(zhí)行情況及時地進行反饋與總結(jié)。對于中國管理會計理論基礎(chǔ)較差、實踐過程中缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)象，首先應(yīng)加大管理會計的基礎(chǔ)理論研究，在翻譯和闡述西方關(guān)于管理會計理論研究及經(jīng)驗的前提下，有效地結(jié)合我國的基本國情來建立更適宜于中國工業(yè)企業(yè)的管理會計理論體系，盡可能令其數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建滿足我國特有的經(jīng)濟環(huán)境；其次，根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對之前的理論體系進行進一步的完善和修正，從而令其職能、目標、假設(shè)、原則以及任務(wù)等滿足中國工業(yè)企業(yè)的實際狀況，并且盡快解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，最終達到提升企業(yè)競爭力及效益水平的目標。
四、結(jié)語。
綜上所述，管理會計是傳統(tǒng)財務(wù)會計更有效、能夠滿足工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟狀況下提高企業(yè)管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題及影響因素、相關(guān)對策等方面進行了分析，旨在為國內(nèi)企業(yè)中管理會計的運用提供參考性的意見。
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管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇六
摘要：隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化，如何使用管理會計的方法、銀行的資本、成本會計，做好業(yè)績評價等內(nèi)部管理的分析，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高銀行的價值和商業(yè)銀行在我國的競爭力，已經(jīng)成為一個迫切需要研究的問題。通過本文的研究，可以發(fā)現(xiàn)我國商業(yè)銀行對于管理會計的應(yīng)用仍然處于起步階段，并且缺乏相對完整的體系方法，需要進一步研究和完善的內(nèi)容還有很多。
管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同，其職能由財務(wù)會計中單純的核算和監(jiān)督延伸至與解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機結(jié)合。解析過去是將傳統(tǒng)財務(wù)會計記錄的數(shù)據(jù)加以整合，總結(jié)經(jīng)驗規(guī)律；控制現(xiàn)在是嚴格按照管理會計預(yù)算目標執(zhí)行，監(jiān)測企業(yè)運行；籌劃未來是利用收集記錄的數(shù)據(jù)信息，籌劃預(yù)測企業(yè)未來的運行。管理會計是先進會計理論的一個重要部分，它融現(xiàn)代管理思想與基本會計核算方法于一體，在日常企業(yè)經(jīng)營決策中起著日益重要的作用。事實上，國內(nèi)商業(yè)銀行早就認識到現(xiàn)代管理會計的重要性，也在其運用方面做了大量的試驗性研究。然而，由于管理會計理論與我國商業(yè)銀行在經(jīng)營理念及機構(gòu)設(shè)置上并不能完美契合，所以，我國商業(yè)銀行管理會計體系并不能發(fā)揮最大效用。自起，中國農(nóng)業(yè)銀行就開始研究管理會計體系在該行的運行問題。經(jīng)歷幾年的探索，在初，該行開始以業(yè)績價值管理系統(tǒng)為載體，初步建立并完善了管理會計體系，已經(jīng)取得了初步的成效。但總體來說，該行管理會計體系并不完善，其提供的管理會計信息也并未得到充分應(yīng)用。
商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)成敗的基礎(chǔ)及進行決策的關(guān)鍵是精確、完整、真實的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量低、虛假不準確，那么，無論該銀行管理信息系統(tǒng)如何完備，其得出的結(jié)果也是不符合實際的錯誤結(jié)論，不僅不能支持正確決策，反而會誤導(dǎo)信息使用者做出錯誤的決定。作為中國規(guī)模最大的商業(yè)銀行之一，農(nóng)行的日常經(jīng)營活動會產(chǎn)生大量的信息，怎樣將這些數(shù)據(jù)按照管理會計方法歸集加工，并同時保證信息來源的真實可靠，并不是一件易事。農(nóng)行信息系統(tǒng)方面的具體問題有以下兩點。
1.1.1人工錄入數(shù)據(jù)誤差。
在管理會計系統(tǒng)設(shè)計中，農(nóng)行已經(jīng)盡量避免人工錄入，只有產(chǎn)品研發(fā)個數(shù)、法律服務(wù)筆數(shù)、采購合同及軟件系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)四項需人工錄入。但是，農(nóng)行管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集中大部分數(shù)據(jù)源都來自信貸管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負債系統(tǒng)、風(fēng)險管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)有相當部分數(shù)據(jù)都需人工錄入，經(jīng)手人員數(shù)十萬計、涉及網(wǎng)點數(shù)萬計，如此龐大的人工程序，實在難以控制信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，數(shù)據(jù)校驗工作也難以開展。
1.1.2系統(tǒng)漏洞誤差。
在農(nóng)行管理信息系統(tǒng)中，有許多不直接相關(guān)的外圍系統(tǒng)，從這些系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)的準確度及真實度無法得到有效驗證，因而，數(shù)據(jù)加工過程中的系統(tǒng)漏洞也很難被發(fā)現(xiàn)，這就會進一步導(dǎo)致數(shù)據(jù)的失真。另外，農(nóng)行管理會計信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)加工過程中自動化程度較高，并且到手的數(shù)據(jù)本身已經(jīng)失真，同時已被多次重加工，另有個別部門過于服從上游系統(tǒng)，所以對這一低級錯誤難以察覺。
1.2成本核算方面。
無論是財務(wù)會計還是管理會計，準確的核算都是后續(xù)程序的基礎(chǔ)。在管理會計中，核算也至關(guān)重要，沒有核算就無法進行績效評價、責(zé)任落實、預(yù)算控制等。在前期管理會計工作中，農(nóng)行主要著力于管理會計核算，作業(yè)成本法也相對廣泛地被應(yīng)用于成本的核算及分攤中，然而，農(nóng)行成本的核算與監(jiān)督仍存在一些問題。
1.2.1會計科目核算并未達到管理會計的要求。
雖然農(nóng)行電算化程序已經(jīng)相對成熟，但是，在會計科目設(shè)置及使用中，本質(zhì)上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設(shè)置會計科目時，主要目標仍是符合財務(wù)會計需求，并未太多考慮管理會計相關(guān)科目的需求。隨著管理會計系統(tǒng)的建設(shè)，農(nóng)行近年來也適當增加了相關(guān)二級或三級科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財務(wù)會計核算目標，管理會計并沒有得到應(yīng)有的重視。為了提高管理會計體系的效率，在科目設(shè)置方面，農(nóng)行開發(fā)了財務(wù)管理信息系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，按照管理會計成本核算要求，對相關(guān)成本科目做了細致區(qū)分，但這些科目僅包括費用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無法實現(xiàn)實質(zhì)性科目性質(zhì)的改變。
1.2.2內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計價機制不恰當。
內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計價(ftp)，abc成本分攤、經(jīng)濟資本管理全面成本管理的三大基礎(chǔ)是在前期成本控制中，農(nóng)行管理會計重點在成本分攤上，對內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計價和經(jīng)濟資本成本管理方面的關(guān)注較少。實際上，銀行由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價差，在農(nóng)行中，這部分比重更是占到70%。就這個比重而言，資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確應(yīng)該引起重視。農(nóng)行在費用成本分攤方面耗費了過多的精力，雖然精細度和準確度得到了保證，但財務(wù)費用只是成本的一小部分，這一小部分的準確分攤并不能對管理會計業(yè)績報告產(chǎn)生顯著影響。
1.2.3績效考核方面。
對于績效考核方面，該行在設(shè)計、實行、考核綜合業(yè)務(wù)計劃時，并沒有完全遵從管理會計理念，不僅沒有突出經(jīng)濟增加值在考核中的核心地位，平衡計分卡也未得到應(yīng)用。
筆者結(jié)合農(nóng)行經(jīng)營環(huán)境及其實際情況，針對管理會計運行中出現(xiàn)的問題，對深層原因進行分析，并與西方先進銀行管理會計特點進行對比，試探性地提出一些應(yīng)對策略。
2.1內(nèi)部管理體制方面。
管理會計源自西方，西方商業(yè)銀行扁平化的結(jié)構(gòu)自然最適合管理會計工作的開展，但是，這種結(jié)構(gòu)在目前并不適合農(nóng)行。扁平化結(jié)構(gòu)是建立在信息技術(shù)發(fā)達、工作高效率等諸多前提條件的基礎(chǔ)之上。但就目前來看，作為中國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，農(nóng)行規(guī)模大、網(wǎng)點多、覆蓋區(qū)域廣，信息技術(shù)不夠發(fā)達，業(yè)務(wù)完成效率也無法與西方發(fā)達國家相比，短期內(nèi)更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會計建設(shè)停滯不前。針對農(nóng)行實際狀況，應(yīng)自上而下地逐步推廣管理會計，機構(gòu)級別越高，越應(yīng)增加管理會計人力，大體上構(gòu)建管理會計框架。因此，總領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)應(yīng)該在該行總行設(shè)立，指引全行管理會計工作，制定全行綜合經(jīng)營目標，確立考核方案，根據(jù)管理會計報告配置資源，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、分析執(zhí)行結(jié)果等；一級分行、二級分行中也應(yīng)設(shè)置獨立的管理會計崗位，監(jiān)測該行管理會計預(yù)算執(zhí)行情況，初步分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并定期提供管理會計報告，為決策提供依據(jù)。
2.2信息系統(tǒng)建設(shè)方面。
2.2.1建立綜合信息系統(tǒng)平臺。
面對農(nóng)行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源依賴性大、各系統(tǒng)卻獨立運行的情況，建立一個綜合信息系統(tǒng)平臺十分必要。該綜合平臺不僅能使業(yè)務(wù)、核算與評價得以分離，而且，數(shù)據(jù)生成、歸集、使用三個層面的信息更能促使數(shù)據(jù)的高效使用。
2.2.2優(yōu)化數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。
信息質(zhì)量優(yōu)化方面，首先應(yīng)該盡量減少信息人工錄入數(shù)量。在人工錄入不可避免的環(huán)節(jié)，應(yīng)加強錄入信息之間及與系統(tǒng)所需信息之間的相關(guān)性。該行正在運行的幾個系統(tǒng)中，a交易平臺系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)c是規(guī)模最大、最根本的兩個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)來源于一線，多數(shù)需客戶直接提供，因此，為保障數(shù)據(jù)的真實完整，必須對柜員和客戶經(jīng)理做出要求。其次，應(yīng)設(shè)置嚴格的數(shù)據(jù)信息錄入制度，當缺少關(guān)鍵信息時，應(yīng)停止下一步流程，促使柜員和客戶經(jīng)理完整錄入信息。最后，應(yīng)加強各系統(tǒng)間的相互關(guān)聯(lián)，通過設(shè)定具體參數(shù)，達到各系統(tǒng)間的信息校驗比對，增強信息可靠性。
2.3成本核算控制方面。
要完善成本核算控制，首先要改進內(nèi)部計價模式。在費用類成本核算上，農(nóng)行耗費了許多精力，在借鑒成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開發(fā)了專門的系統(tǒng)，整體相對成熟。同時，費用類成本的分攤也耗費了管理會計從業(yè)人員的很大精力，實際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價格作為農(nóng)行各產(chǎn)品、部門、機構(gòu)等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內(nèi)部資金價格形成機制是最迫切的一環(huán)。
2.4績效考核方面。
由于農(nóng)行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃考核指標數(shù)量多、內(nèi)容雜、機構(gòu)考核中經(jīng)濟增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應(yīng)該將綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃分為兩部分——機構(gòu)與部門，分別制定側(cè)重點不同的指標。
2.4.1機構(gòu)績效考核優(yōu)化。
在機構(gòu)方面，首先應(yīng)該簡化分類，在減少產(chǎn)品類、結(jié)構(gòu)類指標的同時，增加經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本回報率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以eva為核心的績效評估體系。其次，還應(yīng)加強管理經(jīng)濟資本，加強其硬性約束，并逐步淡化信貸計劃數(shù)量指標，以突顯經(jīng)濟資本管理重要性。最后，農(nóng)行應(yīng)引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業(yè)文化等非財務(wù)指標引入績效考核系統(tǒng)，以避免經(jīng)濟增加值為核心的體系引發(fā)的經(jīng)營短視行為，全方位保證績效考核體系的科學(xué)合理。
2.4.2部門績效考核優(yōu)化。
結(jié)合農(nóng)行的現(xiàn)狀，在合理劃分責(zé)任中心，建立各責(zé)任中心各有側(cè)重的成本控制指標之后，還要將成本管理目標和績效目標分解至相關(guān)責(zé)任中心，使每個責(zé)任中心、每個員工都明確自身應(yīng)承擔(dān)的管理會計責(zé)任，將管理會計目標具體化。還應(yīng)將部門預(yù)算與資源配置機制聯(lián)系起來，圍繞責(zé)任預(yù)算進行核算、控制、考核和獎罰，逐步搭建起責(zé)任會計體系，培養(yǎng)各分支機構(gòu)、部門、員工的責(zé)任主體意識及成本效益觀念。適當拉開部門績效差距，使資源向價值創(chuàng)造能力強的部門傾斜。2.5隊伍建設(shè)存在問題的對策管理會計其基本就是要多維度、多角度地運用理論與實際相結(jié)合的手段對公司內(nèi)部財務(wù)的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結(jié)合并應(yīng)用現(xiàn)代化的手段，而且，知識是更重要的環(huán)節(jié)，財務(wù)會計知識、管理知識和計算機的應(yīng)用缺一不可。
3結(jié)語。
通過研究，筆者認為管理會計作為一種科學(xué)管理方法，如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應(yīng)有作用，這幾點是必不可少的。一是建設(shè)和運行三分理論。對產(chǎn)品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責(zé)任制，對其銷售績效考核加以多層次分析，分以權(quán)責(zé)，從而提高經(jīng)營效益。隨著時代的不斷發(fā)展，管理會計深入現(xiàn)代商業(yè)銀行的趨勢已毋庸置疑，所以，對我國商業(yè)銀行風(fēng)險控制、內(nèi)部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國管理會計的層次和理論將不斷提高，最終達到戰(zhàn)略管理會計的階段，研究范圍也將不斷擴大到更深層次的領(lǐng)域中。
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管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇七
管理會計的別稱是內(nèi)部報告會計，是面向企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的現(xiàn)在和未來負責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國經(jīng)濟的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟效益，企業(yè)必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是具有現(xiàn)實意義的一種戰(zhàn)略。
嚴格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現(xiàn)企業(yè)的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實現(xiàn)對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業(yè)運營的系統(tǒng)，管理會計可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現(xiàn)進行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內(nèi)部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應(yīng)用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗總結(jié)、對于企業(yè)目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個階段的領(lǐng)先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用。
與管理會計對于企業(yè)的巨大作用相比，其實際應(yīng)用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實際需要結(jié)合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國經(jīng)濟的會計發(fā)展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現(xiàn)的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實踐。而實際對于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關(guān)。這就是管理會計理論在實際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發(fā)展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。
2.缺少能夠獨立運營的環(huán)境。
沒有相應(yīng)的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運營的實際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會計領(lǐng)域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。
3.管理意識的問題。
從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執(zhí)行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個社會人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識很難在一時半會兒養(yǎng)成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷，導(dǎo)致管理會計難以推行，而為了完成業(yè)績或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。
對于管理會計的應(yīng)用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應(yīng)用造成了影響。
5.其他原因。
除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質(zhì)，對于我國來說，絕大多數(shù)的會計人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務(wù)軟件占了絕大部分，管理會計的應(yīng)用更加受到制約。
1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結(jié)合。
針對現(xiàn)在管理會計的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會計的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進行相關(guān)資料的收集，對他們成功的經(jīng)驗和案例進行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對市場進行研究和分析，找出市場運營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實現(xiàn)成本控制、風(fēng)險規(guī)避等。
為了更好地讓管理會計在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運行。關(guān)于管理會計的運行環(huán)境，社會環(huán)境這個因素在短時間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進現(xiàn)代化企業(yè)機制在企業(yè)的確立和加強企業(yè)的內(nèi)部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經(jīng)驗，但是歸根結(jié)底，因為我國的社會制度、經(jīng)濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
3.增強管理意識。
管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會計對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。
基于現(xiàn)行的管理會計人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對其進行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業(yè)進行一個管理會計培訓(xùn)的平臺，進行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經(jīng)驗心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多，管理會計有必要設(shè)計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會計軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進行這方面業(yè)務(wù)的擴展。
參考文獻：
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇八
隨著市場經(jīng)濟體系改革不斷深入，給我國企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的競爭平臺，同時也可以保證每個企業(yè)都具備成為在市場經(jīng)濟中占據(jù)良好地位的機會，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就要秉持著科學(xué)、合理的運營原則，落實運營工作。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部管理直接影響著企業(yè)的今后發(fā)展，而外部因素也只是約制企業(yè)短期發(fā)展，企業(yè)管理會計將會決定著企業(yè)內(nèi)部整體管理策略，之后給企業(yè)管理工作提供精準的依據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中起到了現(xiàn)實性的意義。下面，本文將進一步對管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進行闡述和分析。
（一）提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
假設(shè)企業(yè)要想取得一定經(jīng)濟效益，不但要提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時還要做好成本管理工作。例如，針對工程技術(shù)企業(yè)來說，其在發(fā)展的過程中，要想促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加強成本管理是非常必要的。企業(yè)在開展管理會計工作時，應(yīng)該將管理重心放置在內(nèi)部管理方面，這主要是因為內(nèi)部管理水平將直接決定企業(yè)整體運營，而企業(yè)在落實運營活動中，應(yīng)該采用管理會計模式，這樣可以實現(xiàn)對企業(yè)運營成本的高效監(jiān)管，提升企業(yè)成本管理效率進而給提企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。
（二）獲取更多精準的信息。
任何經(jīng)濟市場都具備多樣性特點，而企業(yè)的發(fā)展縱然離不開市場，但是怎樣才能精準的掌握市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭水平是當前所有企業(yè)首要處理的問題[1]。企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就離不開真實、準確的財務(wù)管理信息。落實管理會計工作，可以給企業(yè)提供精準的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。企業(yè)管理會計能夠給企業(yè)提供精準的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，因為企業(yè)管理會計不會受到統(tǒng)一標準的約束，可以給企業(yè)提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)能夠及時掌握市場發(fā)展變化，適當制定發(fā)展決策。
（三）提升企業(yè)職工工作積極性。
落實企業(yè)管理會計工作，可以給企業(yè)開展績效考核提供便利條件。企業(yè)開展任何工作并非一成不變，而是需要得到各個部門的緊密合作，企業(yè)的今后發(fā)展與企業(yè)的每個部門之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，只有每個部門都落實自身的職責(zé)，提升本部分的整體績效，才能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理會計工作的落實，可以在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建完善的績效考核機制，同時結(jié)合企業(yè)真實的運營狀況，及時找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并加以改進，加大企業(yè)內(nèi)部績效管理功罪哦，給企業(yè)健康發(fā)展提供憑證。各個部門可以運用績效考核的方式，充分激發(fā)企業(yè)職工工作熱情，給企業(yè)職工建立良好的工作環(huán)境提供條件。
（一）管理意識比較薄弱。
管理意識比較薄弱是當前企業(yè)在運用管理會計時存在的'主要問題。管理會計主要運用在企業(yè)運營管理工作中，如果沒有給予高度重視，就會造成管理意識淡薄的現(xiàn)象出現(xiàn)。長時間以來，我國會計工作人員主要負責(zé)的工作內(nèi)容就是財務(wù)管理，導(dǎo)致目前企業(yè)在落實運營管理工作時，也只是將管理會計運用在運營工作中，管理會計工作意識以及了解方面存在已經(jīng)偏差，有很多員工認為會計工作主要就是記賬和算賬，針對管理工作來說，往往交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員負責(zé)[2]。這種片面的想法，不能將管理會計的自身作用進行全面發(fā)揮，同時也不能對企業(yè)數(shù)據(jù)以及方案進行科學(xué)運用，由此可以得知，企業(yè)管理意識偏低將會給企業(yè)的運營管理水平的提升帶來直接影響。
（二）缺少充分的社會環(huán)境。
由于缺少充分的社會環(huán)境，導(dǎo)致管理會計在企業(yè)運營管理工作中運用時面對諸多阻礙。企業(yè)在開展運營管理工作時，管理會計包含了兩項內(nèi)容，一個是成本會計，另一個是管理把控。但是因為管理會計不具備良好的社會環(huán)境，給管理會計自身作用的全面發(fā)揮帶來了影響。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是我國當前還沒有構(gòu)建完善的管理會計機制，使得在落實運營管理工作時，管理比較混亂。針對企業(yè)來說，在落實運營管理工作時，因為缺少專業(yè)的會計人才，導(dǎo)致管理會計工作無法得到全面落實。部分企業(yè)在開展運營管理工作時，沒有將管理會計進行高效應(yīng)用，從而無法將企業(yè)運營管理實際狀況進行改革和創(chuàng)新。
（三）理論探究和實際需求相背離。
理論探究和實際需求相背離，給企業(yè)落實管理會計工作帶來了制約，進而讓企業(yè)運營管理中管理會計的運用陷入窘迫局面。目前，管理會計理論探究和實施需求相背離，主要體現(xiàn)在管理會計理論探究偏重于理論性。站在客觀的角度來說，管理會計理論探究應(yīng)該緊跟我國經(jīng)濟發(fā)展步伐，對其進行改革的創(chuàng)新，但是由于理論探究存在滯后性，給管理會計團隊的壯大帶來了約制，不能將管理會計的自身功能在企業(yè)運用管理工作的得到全面發(fā)揮[3]。
（一）提升企業(yè)管理意識。
提升企業(yè)管理意識，可以保證管理會計的自身作用在企業(yè)運營管理工作中得到全面發(fā)揮。在企業(yè)落實運營管理工作時，對管理會計決策建議通常秉持想聽就聽的態(tài)度，這種管理方式將會給管理會計工作的開展帶來約制。企業(yè)管理階層在落實管理會計工作時，首先從提升管理意識入手，注重管理會計自身作用的全面發(fā)揮。企業(yè)管理工作人員應(yīng)該結(jié)合市場經(jīng)濟改變情況，全面發(fā)揮運營管理自身功能，制定良好的企業(yè)發(fā)展決策，將管理會計自身具備的預(yù)測、決策以及管理作用進行高效激發(fā)。尤其是針對重大決策來說，管理會計可以給企業(yè)提供精準的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制定合理的發(fā)展決策提供便利條件。
（二）構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境。
要想保證企業(yè)管理會計工作的全面落實，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境是非常必要的。針對企業(yè)來說，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境應(yīng)該從兩個方面出發(fā)，一方面，在構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境之前，應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)運營體系的全面改革，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)機制的構(gòu)建。另一方面，管理會計運用情況應(yīng)該和企業(yè)運營管理質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，而我國企業(yè)要想全面提升自身運營管理和質(zhì)量，就要加大企業(yè)管理力度，給管理會計工作的落實提供良好的工作環(huán)境[4]。并且，管理工作不但要和企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的關(guān)系，同時還要加大內(nèi)外部之間的關(guān)聯(lián)，及時掌握市場發(fā)展數(shù)據(jù)，提升決策的合理性，落實企業(yè)終極標準。
（三）促進理論探究和實際的有機融合。
要想實現(xiàn)理論探究和實際的有機融合，我們可以從兩方面入手，第一，結(jié)合企業(yè)真實狀況，同時參照我國企業(yè)落實管理會計工作的經(jīng)典案例以及經(jīng)驗，探究出迎合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理會計理論；第二，從實踐角度入手，明確管理會計對象。在管理會計獲取一定理論成果的條件下，還要對管理會計發(fā)展客觀規(guī)律進行探究，結(jié)合企業(yè)運營管理要求，保證企業(yè)運營管理工作的全面落實，從而提升企業(yè)適應(yīng)能力。
四、結(jié)束語。
總而言之，管理會計在企業(yè)運營管理工作中運用時，具備一定的長期性以及繁瑣性特點。為了將管理會計自身作用在企業(yè)運營管理工作中全面發(fā)揮，我們可以通過采用提升企業(yè)管理意識、構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境、促進理論探究和實際的有機融合等方式，探索出管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用優(yōu)化措施，從而提升管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用質(zhì)量，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[3]譚鳳.淺談管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[j].北方經(jīng)貿(mào),2014,09:146.
[4]田國珠.試論管理會計應(yīng)用企業(yè)中的問題及對策[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015,14:224+226.
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇九
預(yù)算控制具有綜合推進成本降低的.積極功能。企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤，必須把預(yù)算控制放在資本運營的重要地位。定額成本法下的營銷成本費用控制按照一般規(guī)律，營銷費用投入越多，預(yù)期的銷售量越大。然而，營銷費用的增加不可能是無限的，受市場需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營銷費用分配的問題。同時，在營銷費用一定的條件下，要將這些預(yù)算按不同的比例分配到營銷組合的不同項目上和銷售利潤上。掌握和協(xié)調(diào)好銷售數(shù)量與營銷費用組合過程項目之間的關(guān)系，是現(xiàn)代營銷成本控制所要解決的問題。
第一，營銷成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下，一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本，在開始時都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減;但當產(chǎn)銷量擴大到一定限度，就由于“報酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增。
第二，營銷利潤最大化控制。在橫坐標上移動產(chǎn)銷量的值，使產(chǎn)銷量與價格乘積達到最大時(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規(guī)律作用，產(chǎn)銷量增加，邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時，也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點，總收益的增量等于總成本的增量，兩個函數(shù)的導(dǎo)數(shù)相等時，這兩條曲線之間的距離最大，才達到最大利潤，才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
成本動因的選擇。
確認和計量營銷管理過程中各種資源的耗費;將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結(jié)到相應(yīng)的成本對象;把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認作業(yè)所消耗的資源種類和計算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額;將各個作業(yè)中心的費用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動因，按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、營銷過程等成本對象進行分離歸結(jié)，分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對象所消耗的各個作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十
管理會計徹底打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點放在了對企業(yè)重要的財務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠為企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計的實施情況與實施效果來看，對于經(jīng)常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言，管理會計的應(yīng)用對其生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)決策的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。
1.是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基本前提。管理會計中，管理人員在通過專門的方法進行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行評價、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經(jīng)營過程都是一個循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個行業(yè)的價值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2.對企業(yè)的經(jīng)營決策進行審核。經(jīng)營決策功能是會計的傳統(tǒng)職能，隨著管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對這一職能進行認識與審視，并對管理會計的重要性進行定位。
1.未將管理會計融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國國有企業(yè)并未真正認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機制確認，從而導(dǎo)致管理會計對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來。
2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會計的實施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點及控制指標并未真正落到實處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象，從而弱化了管理會計自身的效能。
3.管理會計的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會計在應(yīng)用過程中需要對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業(yè)的管理會計在實際運行中缺乏信息化支撐，這與當前飛速發(fā)展的信息時代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等是不相匹配的，這就對國有企業(yè)管理會計的應(yīng)用帶來了困難。
4.缺乏高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學(xué)生的理論知識的傳授，實踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致國有企業(yè)管理會計崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，尤其是在風(fēng)險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用效果。
5.管理會計的核算方法存在問題。現(xiàn)代管理會計是集管理與會計的功能于一身，就其職能之一會計核算來說，各企業(yè)管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工小時作為標準進行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進行科學(xué)、合理的調(diào)整，這時，管理會計就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價時購進存貨就能夠降低企業(yè)的運營成本，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無法實現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會導(dǎo)致企業(yè)運營出現(xiàn)困境。
三、加強管理會計的運用，實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)精細化管理。
1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財務(wù)精細化管理意識。企業(yè)財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會計的思想運用到財務(wù)管理中，財務(wù)管理的精細化需要企業(yè)進行全方位、全過程的精細化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況與變化及時對相關(guān)的財務(wù)管理工作進行細化，明確分工，實現(xiàn)統(tǒng)一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
2.努力提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)。會計人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計人員進行培養(yǎng)。會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應(yīng)用知識等，對財務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。
3.實現(xiàn)管理會計信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，專業(yè)的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準確性，從而使得企業(yè)的管理會計人員能夠準確、及時的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
4.加強企業(yè)管理會計體系的建設(shè)。在企業(yè)的財務(wù)管理中，管理會計的實施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認識管理會計的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計建設(shè)成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計的應(yīng)用能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、資金的運作方式、風(fēng)險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財務(wù)管理無法實現(xiàn)的功能與優(yōu)勢。
5.不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強企業(yè)管理會計運用的內(nèi)在動力，對國有企業(yè)的財務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國有企業(yè)應(yīng)全面推進并不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并以此為契機不斷地促進企業(yè)財務(wù)流程的精細化管理，促進財務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實現(xiàn)管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的高效作用。
總之，管理會計在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善，特別是在國有企業(yè)中的應(yīng)用，還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗加以總結(jié)、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計理論和方法體系，以此來促進國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提{和經(jīng)濟快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十一
管理會計引領(lǐng)企業(yè)未來，當前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計。電網(wǎng)企業(yè)作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展需要，大力加強管理會計體系建設(shè)和人才培養(yǎng)。
管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認為，管理會計可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進行分析進而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)會計重在回顧過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況，對財務(wù)報表進行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務(wù)報表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側(cè)重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質(zhì)要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)。
2.1成本管理方面。
目前，電網(wǎng)企業(yè)實行標準成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應(yīng)用，但在動因參數(shù)的設(shè)定、標準成本差異分析等方面仍需改進，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關(guān)系等方面進一步應(yīng)用管理會計知識，進行成本全過程管理，提供給管理層確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的成本決策信息和建議。
2.2全面預(yù)算管理方面。
管理會計的中心工作是預(yù)算，全面預(yù)算為管理會計施展本領(lǐng)提供廣闊平臺。電網(wǎng)企業(yè)一直強調(diào)預(yù)算的重要性，并形成了較為完善的全預(yù)算管理制度和工作機制，包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算3類對象，預(yù)算編制、控制分析和考核評價3個主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預(yù)算管理，推動預(yù)算管理深人業(yè)務(wù)前端、加強業(yè)務(wù)財務(wù)融合。
2.3電網(wǎng)投資項目管理方面。
目前，電網(wǎng)企業(yè)投資管理方面，管理會計介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負擔(dān)過重，導(dǎo)致經(jīng)營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發(fā)揮作用的一鄰域，電網(wǎng)企業(yè)已意識到這一點，陸續(xù)制定項目可研經(jīng)濟性編審工作指引等相關(guān)管理制度，從項目規(guī)范性、資料完整性、經(jīng)r等方面對儲備項目進行規(guī)范審核。
2.4經(jīng)營績效考核方面。
目前，電網(wǎng)公司考核主要包括企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核、資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標考核、財務(wù)集約化考核等。從考核內(nèi)容看，現(xiàn)在仍以利潤為最終目標，但eva的考核比重逐步上升，非財務(wù)指標主要從創(chuàng)新、內(nèi)部流程、客戶服務(wù)、市場占有率等方面設(shè)計相關(guān)指標進行考核，采用了財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合原則，體現(xiàn)了考核的科學(xué)性和導(dǎo)向作用。
3改進方向。
3.1培養(yǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制。
目前，國家和社會有關(guān)團體都在大力推動管理會計應(yīng)用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實施主體，還應(yīng)從內(nèi)部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計知識和素質(zhì)的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視，他們將不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導(dǎo)，滲透到各業(yè)務(wù)部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創(chuàng)造的治理機制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。
3.2加強財務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，適應(yīng)管理會計發(fā)展需要。
管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會計人才培養(yǎng)。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M行。“?！奔磳I(yè)知識，如財務(wù)調(diào)考工作，對提升財務(wù)專業(yè)知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納人調(diào)考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學(xué)科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務(wù)對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業(yè)內(nèi)部能全面貫徹執(zhí)行。
電網(wǎng)企業(yè)一直在探索財務(wù)共享中心的建設(shè)模式，并已在部分公司進行初步嘗試。為適應(yīng)管理會計發(fā)展需要，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快共享中心建設(shè)，在實現(xiàn)會計集中核算基礎(chǔ)上，將下屬單位營財一體化業(yè)務(wù)、供應(yīng)商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報銷、資產(chǎn)管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納人共享中心管理，集中所有財務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準確數(shù)據(jù)提供來源，會計人員將專注于預(yù)算、成本、經(jīng)營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實施更加迅速。
3.4加強會計信息化建設(shè)，創(chuàng)造管理會計實用工具。
前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業(yè)的會計信息系統(tǒng)。目前，電網(wǎng)企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內(nèi)容，因此，應(yīng)加快管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)，將成本、財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、績效考核評價等集成于一體，實現(xiàn)閉環(huán)管理，并與財務(wù)核算系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)，使會計人員能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫進行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十二
現(xiàn)代企業(yè)在管理會計具體應(yīng)用中將現(xiàn)在與未來的資金運動作為主要管理對象，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數(shù)學(xué)模型，從而實現(xiàn)對企業(yè)未來經(jīng)濟活動的預(yù)測、決策、規(guī)劃以及控制等，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說管理會計在具體應(yīng)用中具有前瞻性、預(yù)測性等特點。管理會計與財務(wù)會計相比其在會計主體、工作目標以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要充分認識到管理會計與財務(wù)會計的差異性，并要明確管理會計對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，這樣才能確保管理會計在具體應(yīng)用中可以發(fā)揮出應(yīng)有的效用。
（一）應(yīng)用范圍狹窄。
二十世紀七十年代管理會計便開始被應(yīng)用于我國企業(yè)經(jīng)營管理中，其應(yīng)用的根本目的在于對經(jīng)濟過程的控制及財務(wù)信息的加工整理，以便于幫助現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標，管理會計在具體應(yīng)用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準確、及時的數(shù)據(jù)資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟決策。現(xiàn)階段雖然管理會計在我國各大企業(yè)經(jīng)營管理中均進行了實踐，但是由于大部分管理會計人員對管理會計的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗等較為匱乏，并沒有將管理會計全面的落實到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中，其主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)都未予以管理會計足夠的認識與重視，甚至部分中小企業(yè)在經(jīng)營管理中尚未建立管理會計機制，對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說管理會計的應(yīng)用范圍依舊過于狹窄。
近年來，雖然我國企業(yè)所使用的管理會計體系在國內(nèi)外成功經(jīng)驗指導(dǎo)下進行了完善，但是大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中關(guān)于管理會計的應(yīng)用依舊停留在局部的方面，在管理會計應(yīng)用深度上與國外相比依舊存在較大的差距，所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中很難充分發(fā)揮出管理會計的作用。本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在財務(wù)分析方面，對于管理會計的應(yīng)用尚處于一個相對較高的水平層次，這是因為管理會計的工作內(nèi)容與財務(wù)管理工作息息相關(guān)，對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)有良好的基礎(chǔ)將管理會計應(yīng)用于經(jīng)營管理中，但是對于企業(yè)除財務(wù)部門來說很難將管理會計融入其中，其主要體現(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中尚未使用存貨控制模型進行存貨管理等。再者，本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)一些較為復(fù)雜的決策方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用相對較少，例如，投資評價過程中雖然部分企業(yè)會內(nèi)含報酬法、回收期法進行選擇，但是對于現(xiàn)代企業(yè)來說其將回收期法作為其投資評價過程中的核心手段，這是因為管理會計在現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算工作中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。
（一）外部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
現(xiàn)階段我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須要在市場經(jīng)濟體質(zhì)的約束下進行，所以對于國內(nèi)企業(yè)來說其尚未具備真實的自主權(quán)利，則外部環(huán)境條件的不完善導(dǎo)致管理會計很難被應(yīng)用到企業(yè)中，管理會計的具體應(yīng)用不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理層的重視與認知，同時也要營造一個良好的外部經(jīng)濟環(huán)境及市場公平競爭法治條件才能滿足其要求。我國大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念帶來的影響，其主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會等外部環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，而這種決策模式勢必會導(dǎo)致管理會計為其提供的數(shù)據(jù)信息失去效用，所以對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說無法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會計的作用，再加上金融體系、價格體系隨著市場經(jīng)濟體制改革的深化處于不斷完善階段，對于管理會計在我國各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營造一個良好的外部環(huán)境。
（二）內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
本文認為管理會計能否在我國企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，這是因為只有企業(yè)管理者充分認識到管理會計對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗的指導(dǎo)下將管理會計快速普及到我國社會各行業(yè)中，而我國當前的國情是很少有企業(yè)管理層對管理會計有一個全面、準確的認識與了解，沒有充分意識到管理會計的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標。再者，現(xiàn)階段我國企業(yè)中的會計從業(yè)人員大部分都嚴重匱乏管理會計專業(yè)知識，再加上管理會計從業(yè)人員在工作中很難獲得專項培訓(xùn)的機會，導(dǎo)致當前大部分企業(yè)管理會計人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力水平較差，這也限制了管理會計對于推動我國企業(yè)健康發(fā)展的積極作用?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)內(nèi)部都未對管理會計的應(yīng)用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經(jīng)營管理中應(yīng)用管理會計工作，本文認為我國政府及有關(guān)部門應(yīng)通過硬性制度的落實來推動管理會計的普及，幫助每一個企業(yè)管理者可以充分認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國現(xiàn)代企業(yè)可以在管理會計的支撐下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
四、結(jié)語。
現(xiàn)階段管理會計在企業(yè)具體應(yīng)用中由于受到多種內(nèi)外部因素影響，使其應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度以及應(yīng)用成效等方面均與國外存在較大差異，所以要求我國企業(yè)管理者要充分認識到管理會計的重要性及作用，以便于其可以通過完善制度體系建設(shè)來推動管理會計的有效應(yīng)用。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十三
迄今為止，管理會計被引進來已經(jīng)有三十多年時間了，但是部分企業(yè)對管理會計的應(yīng)用還是不夠重視，無法有效地對其應(yīng)用：首先，因為企業(yè)管理層沒有深刻認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門無法得到領(lǐng)導(dǎo)支持，即使自身具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應(yīng)用管理會計；其次，大部分企業(yè)的管理會計機構(gòu)還不是很完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分了解管理會計的基本概念，單純地以為管理會計只是進行簡單的做賬工作，因而使管理會計集中在日常的財務(wù)核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計的意義；最后，管理會計作為一門單獨的學(xué)科在國內(nèi)引進的時間比較晚，絕大部分的會計核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會計人才自身必須具備豐富的會計知識以及財務(wù)管理知識，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財務(wù)管理問題，在熟悉企業(yè)財務(wù)準則的同時，也要充分了解企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境。
（二）經(jīng)濟體制以及法律體系不完善。
只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經(jīng)濟條件下，才能真正發(fā)揮管理會計的作用，提供給企業(yè)決策者準確、有效的信息。新中國成立后，我國實行計劃經(jīng)濟體制，在改革開放之后，又出現(xiàn)讓利放權(quán)、企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制這三個階段，由于這些制度都存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計的分析信息，制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計在企業(yè)應(yīng)用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現(xiàn)權(quán)力高于法律的現(xiàn)象。
企業(yè)的經(jīng)濟目標就是實現(xiàn)企業(yè)所有者財富的最大化，而管理會計的目的就是加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分了解認識管理會計的概念，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應(yīng)用管理會計，推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計的重視需要做到以下方面：
1.加大管理會計理念的宣傳力度，成立專門的管理會計部門，并且將其職能獨立開來。在企業(yè)管理中，管理會計處于核心的地位，服務(wù)于企業(yè)計劃、評價、控制，開展收集、分析、預(yù)測相關(guān)財務(wù)信息的工作。有人將管理會計形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進行信息控制，起到上傳下達的作用，幫助信息使用者對報表的信息和目的有一個清晰的了解，輔助企業(yè)經(jīng)營計劃和政策的制定工作。
2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計方面的會計人才，強化對會計管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現(xiàn)有管理會計人員的培訓(xùn)，對其進行繼續(xù)教育，定期進行培訓(xùn)，使之掌握、更新會計管理知識，從而將管理會計科學(xué)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理，推進企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應(yīng)用管理會計就要對其進行信息化建設(shè)。計算機技術(shù)是管理會計進行正常、準確的財務(wù)信息處理工作的有效保障。管理會計涉及到的財務(wù)信息極其龐雜，量化的、非量化的財務(wù)信息混合在一起，在沒有計算機高效運算能力的輔助下，人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯誤結(jié)果，使得信息的有效性大大降低，對企業(yè)正常運營活動產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強管理會計的信息化建設(shè)，使管理會計在實際應(yīng)用中有技術(shù)支撐。
理論產(chǎn)生來源于實踐，又反過來指導(dǎo)實踐活動的進行，因此只有相對完善的管理會計理論體系才能對企業(yè)實際應(yīng)用管理會計提供有效的指導(dǎo)。
1.要借鑒一些先進的管理會計經(jīng)驗，比如，可以借鑒注冊會計師協(xié)會的模式建立起具有獨立性與職業(yè)特點的管理會計師協(xié)會，其領(lǐng)導(dǎo)層由一些專門從事管理會計研究的專家、學(xué)者以及會計實務(wù)人員組成，這樣一來，可以推動管理會計的職業(yè)化發(fā)展，進而加強管理會計的應(yīng)用與發(fā)展。管理會計協(xié)會應(yīng)該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動關(guān)系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計師考試，相關(guān)人員考取資格證后再由企業(yè)進行選聘，以此使管理會計資格證書的影響力與權(quán)威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計的關(guān)注度，意識到管理會計的重要性，能使得管理會計研究的課題經(jīng)費得到社會更多的援助，借此將實際案例與理論知識結(jié)合起來進行研究，從而使管理會計理論體系得到完善。
2.注意解決成本管理、財務(wù)管理兩門學(xué)科交叉的問題，使管理會計與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運作與生產(chǎn)運營都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中管理方面的內(nèi)容。管理會計與財務(wù)管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實際應(yīng)用中要明確兩者的差異。管理會計工作的主要內(nèi)容就是給企業(yè)管理提供相關(guān)的財務(wù)信息，偏重于企業(yè)日常的運營活動，而財務(wù)管理更偏向于資本經(jīng)營，二者之間有較大的差異，因此必須加強對其的研究。
如何及時歸納、總結(jié)、推廣實踐活動中的成功經(jīng)驗，對于能否在實踐中有效的推廣和應(yīng)用管理會計有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實性和有效性，對于全國不同行業(yè)、不同經(jīng)濟規(guī)模的企業(yè)進行有針對性的管理會計應(yīng)用典型案例研究分析，在預(yù)算編制、業(yè)績考核、獎懲標準等方面進行比較分析，通過比較取得真實性、準確性、實效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業(yè)應(yīng)用管理會計的成功經(jīng)驗系統(tǒng)化的總結(jié)處理，形成理論知識，然后將普及管理會計在企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用的工作借助這一活動來進行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個合理、有效的交流平臺，進行企業(yè)間的經(jīng)驗交流。應(yīng)該定期舉行管理會計應(yīng)用交流會，借助這個交流平臺，讓實務(wù)工作者相互交流、討論、分析自身在實踐過程中的經(jīng)驗以及教訓(xùn)，然后取長補短，完善管理會計應(yīng)用理論。如此一來，從實踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應(yīng)用管理會計。
（四）優(yōu)化完善社會主義經(jīng)濟體制。
明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及相對成熟的市場經(jīng)濟體系是企業(yè)應(yīng)用管理會計的前提和基礎(chǔ)。只有加大市場經(jīng)濟發(fā)展的力度，構(gòu)建科學(xué)有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會計發(fā)展的.條件?，F(xiàn)階段，我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段，在經(jīng)濟全球化的背景下，經(jīng)濟活動頻繁且復(fù)雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實際應(yīng)用管理會計中會出現(xiàn)一些權(quán)力蓋過法律的現(xiàn)象，從而制約了企業(yè)應(yīng)用管理會計。優(yōu)化完善社會主義市場經(jīng)濟體制，推動管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，就要求做到以下三點：首先應(yīng)該彌補法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會計信息的影響，使企業(yè)應(yīng)用管理會計時有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象，對企業(yè)運營機制進行改造，使之能以市場經(jīng)濟的要求為前提開展工作，積極主動地應(yīng)用管理會計；最后要強化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應(yīng)用管理會計的自主性才會提高。
三、結(jié)束語。
綜上所述，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用工作相對比較系統(tǒng)，復(fù)雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應(yīng)用管理會計中還存在很多的問題，如何應(yīng)用以及推廣管理會計，是一項長久而且艱巨的任務(wù)。必須將理論研究與實務(wù)工作結(jié)合起來，積極尋找相應(yīng)的解決辦法?，F(xiàn)階段，我國管理會計正在進行十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型工作，這就要求必須總結(jié)原來管理的成功經(jīng)驗，并結(jié)合當下實際予以完善。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而積極主動地應(yīng)用管理會計，發(fā)揮其至關(guān)重要的作用，為我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展提供一份動力。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十四
如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關(guān)注的焦點。目前，管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會計的強大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業(yè)管理會計實務(wù)提供現(xiàn)實指導(dǎo)，促進中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當代管理會計發(fā)展狀況，加強管理會計實務(wù)在我國中小企業(yè)中的運用，不斷地加強和完善經(jīng)營管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
一、相關(guān)理論概述。
管理會計是伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與競爭，從傳統(tǒng)會計中發(fā)展與分離出來現(xiàn)代的會計系統(tǒng)的分支之一，對發(fā)展會計學(xué)有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會計的框框，對現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進行了大膽而廣泛地吸收，因此其內(nèi)容具有綜合性的多學(xué)科特點。它是財務(wù)會計學(xué)的一個分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)的管理會計是以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標，并通過管理會計方法在企業(yè)中的實際應(yīng)用為導(dǎo)向，對探測到的企業(yè)數(shù)據(jù)進行預(yù)測、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經(jīng)營和管理者可以對癥下藥、改進企業(yè)管理與經(jīng)營方式用以促進企業(yè)發(fā)展。
隨著管理會計不斷地被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，經(jīng)過眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會計的不斷摸索還改進，管理會計已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對管理會計的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實際結(jié)合的方向發(fā)展，從而使管理會計內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻。
目前，雖然管理會計在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應(yīng)用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會計在中小企業(yè)中應(yīng)用的時間還很短，很多中小企業(yè)對管理會計的認識還不深，其管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用中存在如下的問題。
（一）理論的“死搬硬套”
管理會計科學(xué)的發(fā)展與應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)形式的變化，而中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變化又會引起企業(yè)管理會計實務(wù)的變化，最終管理會計研究的目的、內(nèi)容與方法也相應(yīng)地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計的研究很大程度上是依托于引進國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進方式完全不適應(yīng)中國管理會計的實際，因此造成了我國管理會計理論與實際的矛盾。當我國中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中，由于我國在管理會計理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據(jù)自身的發(fā)展狀況進行靈活的應(yīng)用。
（二）中小企業(yè)管理會計人員素質(zhì)偏低。
和那些發(fā)達的國家相比，我國的管理會計發(fā)展相對較晚，再加上中小企業(yè)對管理會計的不重視，使我國缺乏專業(yè)的管理會計人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會計人員。由于中小企業(yè)的管理會計人員沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，在欠缺專業(yè)知識的同時，還普遍存在素質(zhì)低的問題。根據(jù)對會計人員在素質(zhì)方面的了解，我們都知道會計人員素質(zhì)的高低對于管理會計在實際中的應(yīng)用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業(yè)會計人員現(xiàn)階段的了解，其會計人員的總體素質(zhì)普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會計人員的知識層次不高，知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會計人員的職業(yè)水準不高，在會計披露上弄虛作假，會計信息失真等情況依然嚴重存在等不足，從而極大地限制了管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展步進程。
（三）會計參與管理意識需進一步增強。
由于管理會計對于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。再加上管理會計行為是一種對企業(yè)進行的管理行為，對管理者價值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對管理者管理意識來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強對管理會計的認識，并同時增強自身的學(xué)識，特別是中小企業(yè)的管理者更應(yīng)該加強對管理會計的管理意識。但是就管理會計在中小企業(yè)的目前應(yīng)用現(xiàn)狀來看，我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴重缺乏管理知識，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經(jīng)營決策時，有時只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會計做法與習(xí)慣勢力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計工作的重視程度往往影響到管理會計在中小企業(yè)中應(yīng)用的程度，從而也影響著管理會計科學(xué)理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。
對于管理會計在我國中小企業(yè)中應(yīng)用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會計走進中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際的發(fā)展狀況，并借鑒西方企業(yè)管理會計的成功應(yīng)用經(jīng)驗，來制定具有中國特色的管理會計理論，并使在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用和發(fā)展，其具體措施如下：
（一）建立專門的組織機構(gòu)。
伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的進一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實際出發(fā)，批判地學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，來打造中國自己的管理會計師協(xié)會，建立管理會計師資格考試制度，創(chuàng)立管理會計師方面的相關(guān)刊物，構(gòu)建管理會計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而促進會計學(xué)術(shù)界本間的交流，更好地推動管理會計在中國企業(yè)中的運用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會計理論與實踐嚴重脫節(jié)的局面，將更先進的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實踐中去，以促進經(jīng)濟的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應(yīng)該建立適合自己發(fā)展的管理會計的機構(gòu)，以此能使中小企業(yè)在管理會計上得到完善的應(yīng)用和發(fā)展。
（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對管理會計的重視程度作為企業(yè)管理的關(guān)鍵的管理會計，它銜接著各管理層以及其他各個部門，控制著信息的上傳與下達，確保了信息使用者能夠更好地了解報表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營管理決策和經(jīng)營計劃，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。
（三）提高管理會計人員素質(zhì)。
在我閏，中小企業(yè)的會計人員素質(zhì)的高低直接影響到管理會計在中小企業(yè)的運用。因此，要想使管理會計在中小企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，管理會計人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該在高等學(xué)校中重視管理會計學(xué)科的教育，將理論知識與實踐進行有機結(jié)合；其次，要建立完善的會計師的資格考試的制度，使得會計人員的資格認證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動中小企業(yè)管理會計的運用和發(fā)展。
總結(jié)。
總之，管理會計是一種內(nèi)部性與長期性相結(jié)合的會計管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會計的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應(yīng)該加大管理會計的應(yīng)用。但是根據(jù)實際應(yīng)用來看，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會計時，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會計的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一些適合管理會計應(yīng)用的體系。隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會計一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導(dǎo)性、實用性的一門科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強大的作用。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十五
1.確認?；跁嫿嵌瘸霭l(fā)而言，人力資源會計成立的前提內(nèi)容在于能夠?qū)⑷肆Y源當做是醫(yī)院的資產(chǎn)。在我國《企業(yè)會計準則》規(guī)定：資產(chǎn)是指過去的交易或事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。結(jié)合資產(chǎn)定義關(guān)鍵內(nèi)容，能夠針對人力資源可否當做是醫(yī)院資產(chǎn)展開逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計量方式，進而為醫(yī)院帶來更多預(yù)期經(jīng)濟效益的相關(guān)經(jīng)濟資源，其當然能夠座位是醫(yī)院的資產(chǎn)，且具備有特殊重要性，為此，在醫(yī)院管理進程當中，需在會計信息系統(tǒng)中將人力資源納入到醫(yī)院資產(chǎn)中進行優(yōu)化反映。
2.計量。成本——針對醫(yī)院人力資源成本展開計量的時候能夠運用歷史成本法，把醫(yī)院人力資源獲取及維護開發(fā)進程當中所涉及使用的各類型實際費用支出當做是人力資源成本納入會計賬簿中，運用該種方式，需嚴格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結(jié)合相應(yīng)的耗用狀況實施成本攤銷，該種方式的優(yōu)勢在于可靠刻畫，保障醫(yī)院傳統(tǒng)會計跟人力資源會計的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現(xiàn)實價值充分反映出來，導(dǎo)致相關(guān)人員參考會計報表數(shù)據(jù)展開醫(yī)院人力資源分析的時候跟實際狀況存在有較大偏差問題。價值——在醫(yī)院管理中，針對醫(yī)院人力資源價值實施計量涵蓋有兩個方面的內(nèi)容，即針對醫(yī)院人力資源個體價值及群里價值進行計量，要求在反映個體價值的同時將群里價值充分展現(xiàn)出來，綜合二者能夠構(gòu)成醫(yī)院人力資源的總體價值。運用未來報酬折現(xiàn)調(diào)整法能夠計量人力資源的個體價值，該方法的具體內(nèi)容為將醫(yī)院職工未來的薪資報酬按一定的折現(xiàn)率折成現(xiàn)值，乘以反映本組織盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數(shù)，當做是人力資源價值。此方法的優(yōu)勢在于能夠把人力資源價值生動確切地反映出來，然而經(jīng)常會將員工調(diào)動及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價值出現(xiàn)評估偏差問題。運用未來收益折現(xiàn)調(diào)整法能夠針對人力資源群體價值實施有效計量，其主要內(nèi)容是人力資源價值本質(zhì)為其能夠提供的未來收益，所以能夠把醫(yī)院的各期收益折現(xiàn)，根據(jù)全部投資中人力資源投資所占的相關(guān)比例，把醫(yī)院所有未來收益中基于人力資源投資所獲取的相關(guān)收益當做是其群體價值，該方式運用的優(yōu)勢在于能夠?qū)⑽磥斫?jīng)濟收益作為是基礎(chǔ)性內(nèi)容，可針對非人力資源及人力資源因素進行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來收益可謂是一種估計值，本身有著較為主管的不確定性。
3.核算。在醫(yī)院管理進程當中，其中的人力資源會計對應(yīng)的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動者在醫(yī)院運營進程當中所具備的相關(guān)價值得以展現(xiàn)。醫(yī)院人力資源會計設(shè)置相應(yīng)的會計賬戶時，在進行傳統(tǒng)意義上的會計賬戶設(shè)置的時候同時需進行人力資產(chǎn)（資產(chǎn)類賬戶）、人力資本（勞動者權(quán)益類賬戶）、人力投資（資產(chǎn)類賬戶）、人力費用（費用類賬戶）這幾項基本核算賬戶的合理設(shè)置。
4.報告。對外——基于資產(chǎn)負債表的角度出發(fā)來看，能夠在無形資產(chǎn)這項內(nèi)容之下進行人力資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的單獨列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關(guān)數(shù)據(jù)信息；將人人力資本項目增加設(shè)置于所有者權(quán)益項目之下，旨在針對醫(yī)院人力成本和人力資本變動狀況進行優(yōu)化反映。與此同時，基于財務(wù)報表附注的角度開發(fā)來看，涵蓋有靜態(tài)及動態(tài)兩個方面內(nèi)容，其中，靜態(tài)指的是針對人力資源所占醫(yī)院總資產(chǎn)比例進行報告，包括員工職稱及學(xué)歷構(gòu)成等相關(guān)內(nèi)容，動態(tài)指的是針對醫(yī)院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進行優(yōu)化揭示，綜上能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源全貌充分展現(xiàn)出來。對內(nèi)——通常來說，能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源內(nèi)部報告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內(nèi)容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫(yī)院各個部門人力資源的相應(yīng)現(xiàn)值及投入產(chǎn)出比重，針對醫(yī)院引進的高技術(shù)人才需就其單獨實施成本及創(chuàng)造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來；非貨幣信息主要指的是醫(yī)院實際管理進程當中，其資源組成和分配、應(yīng)用的狀況，在此需注意的是需重點揭示醫(yī)院引進的高技術(shù)稀缺人才。通過對比物質(zhì)資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認計量以及核算報告人力資源，該項工作的復(fù)雜程度相對較高，為此需將文字附加報告增設(shè)于人力資源會計報告中，譬如說針對人力資源展開的效益評價及投資研究等報告類型，旨在充分滿足會計信息使用者的實際需求。
5.相關(guān)管理對策。結(jié)合醫(yī)院實際情況，在醫(yī)院管理進程當中，構(gòu)建完善健全的人力資源會計系統(tǒng)，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動性較強、社會性較為明顯的屬性特征，這是醫(yī)院其他類型資產(chǎn)所部具有的屬性，導(dǎo)致醫(yī)院人力資源會計管理面臨著嚴峻的.挑戰(zhàn)，為此需結(jié)合醫(yī)院實際運營狀況，有機統(tǒng)一，進而獲取良好的會計體系系統(tǒng)；醫(yī)院在日常的管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優(yōu)化完善自身用人機制，引進高技術(shù)稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規(guī)避人才流失狀況的出現(xiàn)，使得醫(yī)院員工能夠具有較強的歸屬感，時刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會計工作開展中，要求醫(yī)院定期針對員工實施培訓(xùn)工作，尤其是針對管理層人員，使管理層有一個統(tǒng)一的認識，了解人力資源會計在整個醫(yī)院業(yè)務(wù)中扮演的角色，學(xué)會通過財務(wù)報表來了解醫(yī)院整個人力資源資產(chǎn)的變動狀況，而后就員工實施培訓(xùn)，使其能夠充分了解自身的價值感受醫(yī)院對他們的重視，增加他們的歸屬感、認同感。
二、結(jié)語。
綜上，在醫(yī)院管理中設(shè)置人力資源會計，能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院實際運營成果的優(yōu)化核算，針對醫(yī)院的綜合競爭實力展開合理評價，激發(fā)員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創(chuàng)新，基于此，醫(yī)院可獲取最大的社會經(jīng)濟效益，使自己在激烈的進程洪流中利于不敗之地。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十六
摘要：隨著社會的進步，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中越來越受重視，管理會計也會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。縱觀經(jīng)濟市場，現(xiàn)在很多企業(yè)在管理會計這項工作中出現(xiàn)了諸多的問題，諸如會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，責(zé)任意識不足。通過探究管理會計在中國企業(yè)存在的問題，缺少完整的會計管理體制，這些問題的出現(xiàn)很可能造成會計信息失真，對于使用會計信息的相關(guān)人員管理決策產(chǎn)生深遠的影響，嚴重制約著企業(yè)會計工作開展。由此，主要就管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題進行分析，結(jié)合實際情況，提出一些建設(shè)性建議，改變這種現(xiàn)狀，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)；問題；對策。
管理會計是最初是在西方興起來的一門學(xué)科，自其誕生之日其就受到了國內(nèi)外專家學(xué)者的廣泛關(guān)注，直到我國改革開放后，才逐漸引入我國學(xué)術(shù)界。我國管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀就當前來看，正處在一個重要的轉(zhuǎn)折點，迫切的需要創(chuàng)新和完善，吸收和借鑒國內(nèi)外管理會計應(yīng)用經(jīng)驗來完善我國的管理會計理論基礎(chǔ)。管理會計在企業(yè)中應(yīng)用，主要是以提高經(jīng)濟效益為目的，同時也是日常經(jīng)營管理活動中重要的組成部分，但是由于管理會計受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，加之自身理論基礎(chǔ)的缺陷，在實際應(yīng)用中取得的成果不明顯。由此看來，加強管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和改進策略的研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論完善以及實踐工作開展有著較高的參考價值。
管理會計是一門從西方興起的學(xué)科，其內(nèi)容主要是指在企業(yè)經(jīng)營管理活動開展中，將企業(yè)內(nèi)部流動資金作為主要管理對象，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目的，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況，依據(jù)相關(guān)管理者管理決策作為主要參考依據(jù)開展的管理活動。管理會計是當前企業(yè)決策支持系統(tǒng)中不可或缺的組成部分，為企業(yè)內(nèi)部會計活動編制相關(guān)內(nèi)部控制制度，對于管理所需資料和數(shù)據(jù)進行收集和整理，對企業(yè)經(jīng)濟資料進行分析，以期起到企業(yè)經(jīng)營管理成效評析作用，科學(xué)合理制定規(guī)劃經(jīng)營目標，參與經(jīng)濟決策管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理活動開展中，工作成效好壞很大程度取決于各級管理人員，由于管理人員對管理會計重視程度偏低，以至于管理會計的實際應(yīng)用存在著嚴重的缺陷，成為企業(yè)長遠生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理和決策人員對管理會計重視程度高低，直接影響到管理會計實際應(yīng)用成效的發(fā)揮，如果對其重視程度不高，那么會計從業(yè)人員在日常工作開展中很難有效對會計活動進行控制，提高會計工作質(zhì)量，甚至出現(xiàn)會計信息失真現(xiàn)象，產(chǎn)生一系列聯(lián)動效應(yīng)。此外，當前企業(yè)會計從業(yè)人員無論是專業(yè)素質(zhì)還是職業(yè)操守方面，都存在著嚴重的缺陷和不足，新時期的企業(yè)管理會計人才應(yīng)該是高素質(zhì)、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，滿足社會需求的專業(yè)技術(shù)型人才，只有這樣才能保證在會計工作有序開展，保證會計信息質(zhì)量。會計從業(yè)人員需要在短時間掌握會計專業(yè)知識和新技術(shù)存在一定困難，在不同程度上影響管理會計實際應(yīng)用成效。就當前我國會計從業(yè)人員只是獲取途徑來看，過于單一，對于會計全面預(yù)算以及風(fēng)險分析方法學(xué)習(xí)渠道較狹窄，認知水平偏低，在實際工作開展中大多是根據(jù)自身的理解和經(jīng)驗來判斷，會計決策存在著突出的盲目性。加之我國會計從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，很容易在工作中受到利益的誘惑，從而做出一些違法亂紀的事情，影響企業(yè)資金安全。
2．2管理會計自身缺陷。
除了上述原因之外，管理會計自身同樣存在著嚴重的缺陷，基礎(chǔ)教育缺乏規(guī)范，由于我國管理會計是在上世紀70年代引進我國，至今為止已經(jīng)經(jīng)歷了四十多年的歷史，盡管歷史不短，但是至今仍然保持較小范圍的應(yīng)用，主要集中在我國東南沿海地區(qū)的外資企業(yè)，而在中西部地區(qū)應(yīng)用較少，甚至多數(shù)企業(yè)對管理會計認知存在明顯的局限性。發(fā)生這種情況的原因主要在于管理會計基礎(chǔ)教育不規(guī)范，在全國范圍內(nèi)普及程度較低，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于會計工作認知水平偏低，對于管理會計自然更無從了解，對管理會計所起到的作用和經(jīng)濟效益缺乏統(tǒng)一認知，加之管理會計相關(guān)教材較少，人們很難直接學(xué)習(xí)管理會計的相關(guān)知識，更不用說管理會計在實踐工作中的應(yīng)用。管理會計自從傳入我國后，經(jīng)過四十多年的研究和完善，逐漸將其他學(xué)科內(nèi)容引入管理會計中，對于管理會計中存在的不合理現(xiàn)象進行完善和創(chuàng)新。管理會計是在企業(yè)內(nèi)部會計信息進行確認、計量、分析和編制的過程，也是基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的整合應(yīng)用，將其他學(xué)科引入其中，只是單純的對管理會計中存在的缺陷進行完善，但只是停留在理論層面，實際價值不足。企業(yè)應(yīng)用管理會計進行決策，很容易造成會計信息的成本價值失真，決策者無法根據(jù)現(xiàn)有的會計信息進行成本效益的客觀分析，尤其是我國現(xiàn)有的管理會計理論研究主要是吸收和借鑒西方理論和經(jīng)驗，我國自身的研究較少，所以至今仍然未能形成一個完整的科學(xué)理論體系。與此同時，管理會計理論同實踐脫節(jié)問題尤為嚴重，經(jīng)過了四十年的發(fā)展，至今仍然未能形成符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展情況的理論體系，存在著眾多缺陷。我國對管理會計的理論研究局限在國外文獻翻譯方面，同我國國情嚴重不符。所以在實際研究過程中更加注重管理會計方法研究，對于理論基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的研究力度不夠，實際工作開展中的可操作性缺失，所取得的結(jié)果未能在實際工作開展中推廣應(yīng)用，在一定上影響管理會計的推廣和應(yīng)用。
3．1提高對企業(yè)的重視程度。
為了能夠更有效的提高管理會計在企業(yè)應(yīng)用成效，在企業(yè)中的應(yīng)用首先應(yīng)提高對管理會計的重視程度，設(shè)置專門的管理會計部門，賦予其更大的權(quán)利。吸收和借鑒國外先進的管理會計經(jīng)驗，結(jié)合我國實際情況，成立專門的專家組，組織和協(xié)調(diào)我國管理會計的推廣工作。只有這樣，才能進一步推動我國管理會計理論研究以及在現(xiàn)代企業(yè)中的實際應(yīng)用。管理會計最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)管理目標，對企業(yè)整體經(jīng)營管理活動進行決策、規(guī)劃和控制。培養(yǎng)更為優(yōu)秀的會計專業(yè)人才，是推動管理會計在實際工作開展中的必然選擇，企業(yè)需要對會計從業(yè)人員定期組織培訓(xùn)和考核，提高管理會計理論知識和專業(yè)節(jié)能學(xué)習(xí)，提高會計從業(yè)人員綜合素質(zhì)，從而建設(shè)更高素質(zhì)的會計從業(yè)隊伍，更好的滿足管理會計工作需求，推動管理會計研究的持續(xù)深化，更為廣泛的應(yīng)用和推廣。
3．2完善管理會計相關(guān)制度。
管理會計理論和體系迫切的需要完善和創(chuàng)新，結(jié)合當前我國市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，吸收和借鑒其他理論研究成果，從而制定更為科學(xué)合理的會計準則，以求在實際應(yīng)用中能夠更為充分的發(fā)揮指導(dǎo)作用。制定管理會計實務(wù)的框架，管理會計由于受到外界多種客觀因素的影響，所以企業(yè)會計從業(yè)人員尚未具備建立完整的企業(yè)經(jīng)營管理所需管理會計體系，并在實際工作開展中靈活運用管理會計，提高工作質(zhì)量。所以，管理會計在實際應(yīng)用推廣中，在一定程度上取決于以往工作經(jīng)驗的積累和歸納，制定更為科學(xué)合理的管理會計實務(wù)框架。
4結(jié)論。
綜上所述，管理會計在企業(yè)的實際應(yīng)用是十分有必要的，由于管理會計自身特性，需要不斷吸收其他學(xué)科理論成果來完善自身，所以在實際應(yīng)用中設(shè)計范圍較廣，會計從業(yè)人員在掌握管理會計理論基礎(chǔ)和方法時存在嚴重阻礙。管理會計的廣泛推廣和應(yīng)用是一項漫長的過程，不能盲目的推進，需要結(jié)合我國國情，不斷完善，從而在企業(yè)中發(fā)揮更為突出的作用。
參考文獻：
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇一
摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會計扮演著非常關(guān)鍵的角色。管理會計不僅能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務(wù)，同時也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應(yīng)該積極利用管理會計，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。
關(guān)鍵詞：管理會計；事業(yè)單位；運用體會。
在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務(wù)性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務(wù)能力，推動事業(yè)單位內(nèi)部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項目運轉(zhuǎn)。因此，管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義。首先，管理會計在事業(yè)單位中的運用能夠有效提升其內(nèi)部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質(zhì)，在管理實踐中，它更加注重社會效益的實現(xiàn)。由于這一目標并沒有可量化的指標，也沒有獎懲機制或者淘汰機制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內(nèi)部管理水平，優(yōu)化社會效益的實現(xiàn)。其次，管理會計能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運用管理會計，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制水平。通過管理會計，事業(yè)單位各個部門能夠明確自身的工作職責(zé)，認真履職社會效益工作。在業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調(diào)動起來，這有助于提升部門工作能力，進而提升事業(yè)單位的整體服務(wù)能力。最后，管理會計有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實施。在事業(yè)單位的運營及發(fā)展過程中，信息支撐是非常關(guān)鍵的。管理會計的應(yīng)用，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。
1.缺乏成本管理目標，管理會計應(yīng)用動力不足。
在事業(yè)單位的管理實踐中，管理會計發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會計缺乏目標，實際應(yīng)用動力嚴重不足。在具有經(jīng)營性質(zhì)企業(yè)的管理實踐中，管理會計擁有明確的管理目標，也具備明確的成本管理與控制目標，這就使得管理會計得以遵循規(guī)范，認真履職嚴格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財政部門撥款。財政部門在撥款完畢后，對于款項的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經(jīng)濟效益與社會效益的評估還做得很不夠?；谶@種模式，在事業(yè)單位的管理過程中，資金提供者沒有回報要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤信息，同時，事業(yè)單位的運作往往是以社會效益為主，經(jīng)濟責(zé)任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會計缺乏成本管理目標，也缺乏開展工作的動力。
2.管理會計模式單一，忽略利益相關(guān)者的信息需求。
在事業(yè)單位運營過程中，需要結(jié)合事業(yè)單位自身的特點和實際情況來科學(xué)選用管理會計模式，但當前管理會計模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應(yīng)有的效益。管理會計從產(chǎn)生到發(fā)展，一直圍繞具備經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)。同時，在長期發(fā)展過程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營利性特點，將管理會計模式直接套用過來，無法體現(xiàn)事業(yè)單位運營的特點，也無法發(fā)揮管理會計的價值和功能。同時，事業(yè)單位在運行過程中，現(xiàn)行會計制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關(guān)者的信息訴求，這既為管理會計的應(yīng)用提供了前提條件，也制約著管理會計的應(yīng)用實效。
3.管理會計缺乏信息支持，管理會計的目標難以達成。
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進行會計管理的過程中需要積極建構(gòu)信息平臺，利用信息技術(shù)來充分發(fā)揮會計信息的指示、服務(wù)、決策等作用。但當前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會計制度，在會計信息化手段與意識方面相較于現(xiàn)代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會計缺乏必要的信息支持。管理會計需要大量會計信息支撐，通過對會計信息的反饋與核算等來做出相應(yīng)的決策。與此同時，事業(yè)單位在進行會計管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務(wù)的財務(wù)收支核算方面，對于管理會計的根本目的，即對于成本的分析、資金的時間價值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時期內(nèi)還注重于方法的運用而非目標的導(dǎo)向上。
4.管理會計人才數(shù)量與質(zhì)量不足。
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計體系建設(shè)離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設(shè)。而目前管理會計建設(shè)在事業(yè)單位往往也沒有落實到專人專職，同時原有的財務(wù)人員大多數(shù)由于體制原因，對于財務(wù)會計相對熟悉，而對于管理會計還有著一個從接受到應(yīng)用的過程。
1.立足單位實際，選擇適應(yīng)的管理會計工具。
管理會計源于實踐，重在應(yīng)用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務(wù)活動相對簡單的影響，主動實施管理會計的需求并不迫切，管理會計應(yīng)用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預(yù)算管理、成本控制等管理工具應(yīng)用上具有優(yōu)勢和特點。此外，平衡計分卡、內(nèi)部控制、績效評價等管理會計工具在行政事業(yè)單位也有所應(yīng)用。但管理會計工具本身具有獨特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應(yīng)用，防止出現(xiàn)管理會計工具間的`功能重復(fù)，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點：一是關(guān)注管理會計工具的環(huán)境適用性。管理會計工具再先進，也要考慮單位實施的環(huán)境基礎(chǔ)，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點、對管理會計需求程度等。二是注意管理會計工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計工具，尤其是激勵機制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會計工具在與其他工具銜接時還要考慮實施的有效性。三是充分考慮管理會計工具的獨特性。如管理會計中的預(yù)算管理是財務(wù)預(yù)算+責(zé)任預(yù)算，它對全面預(yù)算管理（包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算與專項預(yù)算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進作用。
2.注重成本管控，提升管理會計應(yīng)用動力。
在事業(yè)單位的運營過程中，傳統(tǒng)管理會計模式與事業(yè)單位的特點是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用實效，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理會計模式，明確成本管理的指標，引導(dǎo)會計人員更有針對性地開展會計工作。一方面，事業(yè)單位在運用管理會計模式時，必須結(jié)合事業(yè)單位的特點和性質(zhì)，有效提升管理會計的適用性，以目標成本為起點和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時，在管理會計的實施過程中，還應(yīng)該明確成本管理的指標，確保每一個環(huán)節(jié)的成本指標都符合事業(yè)發(fā)展的特點，也具備科學(xué)可行性。事業(yè)單位具有非營利性的特點，項目資金往往由財政部門撥款，經(jīng)濟責(zé)任并不是事業(yè)單位的第一關(guān)注點。為提升管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用水平，應(yīng)該積極運用作業(yè)成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價獲得最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量。在實際的應(yīng)用過程中，要結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)和特點，全面了解事業(yè)單位每項業(yè)務(wù)每個環(huán)節(jié)的特點，有效改善資源投入情況，進而實現(xiàn)比較優(yōu)化的投入產(chǎn)出比。同時，還應(yīng)該著力提升管理會計的應(yīng)用動力。通過加強會計信息的披露，引入社會監(jiān)督機制等來提升事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的動力。
3.積極推動會計信息化，促進管理會計目標實現(xiàn)。
事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計時，應(yīng)該積極推動會計信息化，全面加強會計核算管理。一方面，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應(yīng)該更新會計管理方式，積極利用信息技術(shù)手段來提升會計管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應(yīng)該通過信息化來加強會計核算管理，有效提升會計核算的水平。除了需要讓管理會計工作參與到財務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作外，還需要體現(xiàn)管理會計的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質(zhì)的管理人才，實現(xiàn)管理會計的更大作用則需要從完善管理會計人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過對管理會計人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關(guān)的工作中發(fā)揮經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進管理會計目標的實現(xiàn)。單位也需要加大對管理會計人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動管理會計工作更好地服務(wù)于單位，也為管理會計人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。
4.打造高素質(zhì)的管理會計人才隊伍。
會計人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識和操作技能是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也直接影響事業(yè)單位管理會計的實施效果。事業(yè)單位應(yīng)采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識講座、操作技能培訓(xùn)、綜合能力競賽等來提高會計人員的知識和技能，提高其對管理會計的認識。事業(yè)單位也可以對在崗人員定期進行管理會計業(yè)務(wù)能力評估，以此督促其不斷學(xué)習(xí)。另外，開展多種繼續(xù)教育項目，如加強相關(guān)部門之間交流溝通、舉行學(xué)術(shù)專家交流會議等，拓展事業(yè)單位會計人員在這個領(lǐng)域的視野，使其能力進一步提升。管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義，事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計時，應(yīng)該結(jié)合自身管理會計應(yīng)用方面的問題，采取科學(xué)有效的對策，有效提升管理會計的應(yīng)用水平。為從如何做賬的財務(wù)會計轉(zhuǎn)向如何用賬的管理會計，要求行政事業(yè)管理會計人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識。這就需要會計從業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，跳出財務(wù)看財務(wù)，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結(jié)果一體化的會計思維，不斷拓寬知識面，能夠?qū)?zhàn)略、會計與業(yè)務(wù)有機地融合在一起，以實現(xiàn)事業(yè)單位的社會效益與經(jīng)濟效益。
參考文獻。
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管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇二
目前,管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上,急需將以往企業(yè)中的經(jīng)驗加以和提高,形成我國的.管理會計理論和方法體系,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營體制轉(zhuǎn)換的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率,以促進企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高.因此,加強對管理會計應(yīng)用與發(fā)展的研究,正成為我國會計改革與發(fā)展的一個現(xiàn)實課題.本文就醫(yī)院現(xiàn)有的管理水平,結(jié)合對管理會計理論知識的認識,淺談幾點管理會計在醫(yī)院內(nèi)部管理中的具體應(yīng)用.
作者：蓋彥芳作者單位：石家莊市第二醫(yī)院刊名：經(jīng)濟論壇英文刊名：economictribune年，卷(期)：“”(15)分類號：關(guān)鍵詞：
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇三
摘要：我國對管理會計的應(yīng)用和研究是在20世紀70年代末、80年代初隨著西方管理會計理論的傳入開始的，經(jīng)過多年實踐和研究，已取得一定成效。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計日益重要，資本市場的發(fā)展需要規(guī)范以對外報告為主的財務(wù)會計，但資本市場的繁榮更需要先進的以對內(nèi)管理為主的管理會計。國企改革的艱難和前景從一個側(cè)面昭示了我國管理會計發(fā)展的巨大空間。但由于各種原因，目前管理會計只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星呈分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會計應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達到改善企業(yè)管理的目的。
關(guān)鍵詞：管理會計；應(yīng)用；作用；問題。
管理會計即在一個組織內(nèi)部對管理當局用于規(guī)劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。管理會計形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益為目的。它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會計的一個分支，對會計學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。
從管理會計的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會計的一個分支，同時也是企業(yè)管理的組成部分。
管理會計的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效率和效益而建立的各種會計控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會計需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說，管理會計是運用適當?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個體的歷史或預(yù)測性的經(jīng)濟資料，已達到預(yù)期經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程、考評經(jīng)營業(yè)績的目的。目前，管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上，急需將以往的經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。
（1）提供管理信息。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量的經(jīng)濟信息，不僅需要財務(wù)會計提供的財務(wù)成本、經(jīng)營情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進一步加工后的財務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財務(wù)信息，如實際的和預(yù)期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制，達到預(yù)期的目標。管理會計由于不受有關(guān)會計法規(guī)和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進行預(yù)測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。
（2）直接參與決策。
決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業(yè)才能實現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動。
（3）實行業(yè)績考核。
為了確保預(yù)定目標的實現(xiàn)，必須對生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果進行嚴密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營目標完成情況和經(jīng)營計劃執(zhí)行過程的實際情況，與預(yù)定的目標、計劃、預(yù)算等進行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營活動得以按最優(yōu)化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執(zhí)行，進行最終實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標的可靠保證。在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標的進程，正確考評企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計劃提供客觀依據(jù)。
（一）成本性態(tài)分析。
所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動的情況下，某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)）,考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動對各類成本變動的影響。
由此可見，成本性態(tài)問題，實際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進行適當?shù)姆诸?。研究成本性態(tài)，主要是處于兩個方面的需要：一是成本控制需要；二是計劃編制工作的需要。進行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟效益提供有價值的資料。
（二）cvp分析。
cvp分析，是在成本性態(tài)分析和變動成本計算法的基礎(chǔ)上進一步展開的一種分析方法。cvp分析，全稱為：成本-業(yè)務(wù)量-利潤分析，是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會計預(yù)測、決策、和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。
cvp分析是管理會計中一項重要分析法，其對于正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、預(yù)測盈虧臨界點；
2、規(guī)劃目標利潤，編制利潤預(yù)算；
3、預(yù)測保證目標利潤實現(xiàn)所需要的目標銷售量和目標銷售額；
4、為生產(chǎn)決策和定價決策做出最優(yōu)選擇；
6、可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計等方面。
（一）投資決策。
投資決策需要考慮的重要因素：
1、貨幣的時間價值；
2、投資的風(fēng)險價值貨幣時間價值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過程中隨著時間因素的變化而變化的價值，其實質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來的利潤和實現(xiàn)的增值。
所以，資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間后才能進行大小的比較。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)投入生產(chǎn)活動的資金，經(jīng)過一定時間的運轉(zhuǎn)，其數(shù)額會隨著時間不斷增長。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動資料和勞動對象，勞動者借以進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移和價值創(chuàng)造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時間價值時，一般以社會平均的資金利潤為基礎(chǔ)，而不考慮通貨膨脹和風(fēng)險因素。資金的時間價值有兩種表現(xiàn)形式，即相對數(shù)和絕對數(shù)。相對數(shù)即時間價值率，是指沒有風(fēng)險和通貨膨脹的平均資金利潤或平均報酬率；絕對數(shù)即時間價值額，是指資金在運用過程中所增加的價值數(shù)額，即一定數(shù)額的資金與時間價值率的乘積。國庫券利率，銀行存、*款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報酬率，然而它們并非時間價值率，只有在沒有風(fēng)險和通貨膨脹情況下，這些報酬才與時間價值率相同。由于國債的信譽度最高、風(fēng)險最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國債利率視同時間價值率。為了便于說明問題，在研究、分析時間價值時，一般以沒有風(fēng)險和通貨膨脹的利息率作為資金的時間價值，貨幣的時間價值是公司資金利潤率得最低限度。
管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。
2.會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距。
管理會計的運用最重要通過會計人員加以實施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。會計人員的素質(zhì)是指會計人員的知識層次、知識結(jié)構(gòu)、價值觀和職業(yè)水準。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時，我國會計人員的職業(yè)水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學(xué)界關(guān)注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
3.管理意識尚待增強。
管理會計行為是對企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)的核算行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，管理意識較薄弱。其一，管理會計工作地位低下。一些會計人員和經(jīng)營決策者認為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財務(wù)會計一直是會計人員工作的最重要組成部分，二管理會計屬于副業(yè)，有經(jīng)歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。企業(yè)經(jīng)營決策當局對管理會計的重視程度和影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會計和財務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者里這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響“，長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。
要是管理會計在我國企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個方面著手。第一方面，應(yīng)該建立一定的社會約束機制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計應(yīng)用；第二方面，借鑒西方先進經(jīng)驗來組建我國自己的管理會計師協(xié)會，推進管理會計的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會計師的職業(yè)道德，約束管理會計師的行為，增強管理會計信息的可信度，推動管理會計的運用和發(fā)展。
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管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇四
基于我國國家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會計師事務(wù)所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對會計師事務(wù)所進行聯(lián)合過程中，其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應(yīng)當前時代發(fā)展。事務(wù)所通過聯(lián)合擴大，在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時，需要快速的提升管理效率，在應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)擴增時而增加的經(jīng)營風(fēng)險。把管理會計運用到會計師事務(wù)所的經(jīng)營管理中，對于會計師事務(wù)所發(fā)展具有推動作用。
（一）當前，我國會計師事務(wù)所在進行內(nèi)部管理時，應(yīng)用管理會計的方面最多的是對預(yù)算管理的運用，但是此種運用，與全面預(yù)算管理依舊存在較大差距。會計師事務(wù)所一般會依據(jù)業(yè)務(wù)類型進行費用預(yù)算，從而在事前進行控制。這對于會計師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標時，是要充分考慮的方面，為會計師事務(wù)所在投標報價與審計收費方面提供主要依據(jù)。在項目小組制定預(yù)算費用時主要分為以下幾點：
1、依據(jù)審計項目的業(yè)務(wù)多少來對項目成員進行分配以及確定項目工作的具體時間。
2、依據(jù)項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進行確定。
3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進行確定。
4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進行預(yù)估。
（二）基于全面的角度來看，會計師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，對事務(wù)所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現(xiàn)制的原則來對收入進行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據(jù)。會計師事務(wù)所在經(jīng)營管理中沒有對管理會計進行重視，主要的因素有以下幾點：
1、會計師事務(wù)所作為自擔(dān)風(fēng)險、自主經(jīng)營、自負盈虧的社會中介服務(wù)性機構(gòu)，因其在對社會提供中介服務(wù)等活動時是具有高風(fēng)險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務(wù)所的短期經(jīng)營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務(wù)所應(yīng)用的主要因素。
3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應(yīng)用成本是比較高的。
4、會計師事務(wù)的經(jīng)營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是其業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成特性會制約管理會計運用。
二、加強管理會計運用推動會計師事務(wù)所發(fā)展。
（一）對于會計師事務(wù)所的發(fā)展目標實現(xiàn)具體化。
對全面預(yù)算進行編制，是會計師事務(wù)所中各個業(yè)務(wù)部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務(wù)水平，進而其分別進行目標確定，經(jīng)過批準的預(yù)算規(guī)劃，使會計師事務(wù)所與員工都可以充分意識到自身的需要實現(xiàn)的目標，依據(jù)此來安排會計師事務(wù)的整體戰(zhàn)略目標，對于會計師事務(wù)所的風(fēng)險降低具有重要作用。
（二）有利于事務(wù)所各部門之間的交流與協(xié)調(diào)。
對于工業(yè)企業(yè)而言，因為全面預(yù)算是基于利潤最大化來對市場營銷進行規(guī)劃的、材料供應(yīng)規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務(wù)所通過對預(yù)算進行編制，可以使其各個部門之間的規(guī)劃進行有效協(xié)調(diào)，使事務(wù)所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務(wù)所的核心競爭力。
（三）有利于加強對事務(wù)所經(jīng)濟活動的控制。
在對預(yù)算編制執(zhí)行中，各個業(yè)務(wù)部門以及項目組都需要進行充分計算、分析，來對比預(yù)算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應(yīng)用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟活動與業(yè)務(wù)活動有效的控制在預(yù)算的范圍中。除此之外，有了預(yù)算作為參照，在對業(yè)務(wù)支出進行審批時主要目的是對事務(wù)所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。
（四）有利于激勵機制的順利開展。
會計師事務(wù)所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預(yù)算的`執(zhí)行狀況作為實際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機制更加健全。通過對預(yù)算的執(zhí)行力度進行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
（一）構(gòu)建預(yù)算管理組織機構(gòu)。
會計師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預(yù)算管理組織機構(gòu)。一般事務(wù)所的部門布設(shè)為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)部門以及內(nèi)部經(jīng)營管理部門。會計師事務(wù)所再對預(yù)算進行制定時，需要布設(shè)臨時委員會來負責(zé)對全面預(yù)算的編制，對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關(guān)管理者進行上報。臨時預(yù)算管理委員會，是由會計師擔(dān)任主任委員，其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務(wù)所中的預(yù)算委員會可以是臨時的，但是考核與監(jiān)督務(wù)必要嚴格按照事務(wù)所有關(guān)規(guī)定實行，通常是由質(zhì)控部門的工作者進行負責(zé)的，把預(yù)算執(zhí)行與對業(yè)務(wù)人員的評價緊密相連。
（二）充分運用全面預(yù)算的編制方法。
因為會計師事務(wù)所的獨特性，可以運用上下結(jié)合的程序，對于一些極小的業(yè)務(wù)可以應(yīng)用較少的工作人員，在業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部就可以對預(yù)算進行合理確定，而較大的項目需要事務(wù)所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來確定項目預(yù)算。選擇正確且合理的預(yù)算編制方法是確保預(yù)算可行性與科學(xué)性的基礎(chǔ)，對于預(yù)算進行編制的方式有很多。比如彈性預(yù)算、固定預(yù)算、定期預(yù)算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進行編制過程中，復(fù)雜程度都是各有不同的。會計師事務(wù)所需要依據(jù)自身實際情況，來確定預(yù)算編制的方法。
1、明確事務(wù)所發(fā)展目標對于發(fā)展目標進行確定，是實現(xiàn)全面預(yù)算的前提條件，為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度，需要對事務(wù)所的資金進行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實現(xiàn)事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2、確定費用開支標準各項業(yè)務(wù)的開支標準是事務(wù)所衡量預(yù)算指標的基礎(chǔ)，會計師事務(wù)所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費用開支標準。事務(wù)所主要支出的是人工費用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預(yù)算管理機制對全面預(yù)算管理徹底落實在應(yīng)用中，同時要將其經(jīng)濟利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務(wù)所發(fā)展的管理機制。事務(wù)所需要將預(yù)算管理機制當作事務(wù)所中的整體管理制度的核心，改善預(yù)算管理機制是保障全面預(yù)算管理全面實施的基礎(chǔ)，進而有效提高會計師事務(wù)所的經(jīng)濟效益。
四、結(jié)束語。
會計師事務(wù)所提升核心競爭力，是我國市場經(jīng)濟增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴增的基礎(chǔ)。會計師事務(wù)所的前進不能只是對其業(yè)務(wù)水平進行規(guī)劃，需要加大對事務(wù)所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度?；谌骖A(yù)算的角度進行管理，再到人力資源會計管理以及責(zé)任中心考核等，是強化會計師事務(wù)所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預(yù)算管理制度、確定各項費用開支標準、明確會計師事務(wù)所的發(fā)展目標等方面進行全面控制，進而提高會計師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇五
摘要：和以往的財務(wù)會計相比，管理會計的基本作用為幫助企業(yè)各級管理人員對平時生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的狀況進行控制，以財務(wù)會計信息為依據(jù)，經(jīng)由整理、計算、對比以及分析等一系列操作，為企業(yè)提供決策依據(jù)和保障。管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的運行當中獲得了廣泛的運用，然而其發(fā)揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當中的應(yīng)用及出現(xiàn)的主要問題進行了深入、全面的研究，同時在結(jié)合自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從影響管理會計應(yīng)用的各種主客觀因素的分析過程中得出了結(jié)論，同時提供了相關(guān)建議和舉措。
管理會計，又被稱為“內(nèi)部報告會計”，其是從傳統(tǒng)財務(wù)會計當中抽離出來和財務(wù)會計并列的、注重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。它主要涵蓋了成本會計及管理控制系統(tǒng)兩方面，其對于工業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻。
管理會計是會計學(xué)在企業(yè)管理現(xiàn)代化當中的新發(fā)展與新應(yīng)用，是企業(yè)會計信息系統(tǒng)的一個分支，和傳統(tǒng)財務(wù)會計進行比較，其主要是給企業(yè)管理人員的各項決策及管控工作提供基本信息與依據(jù)；其次，管理會計和傳統(tǒng)財務(wù)會計相比，其不僅反映過去，而且能動地利用歷史信息，來預(yù)測前景，參與決策、規(guī)劃未來，控制和評價經(jīng)濟活動，屬于經(jīng)營型會計。而傳統(tǒng)財務(wù)會計則主要是根據(jù)之前發(fā)生的事實進行記錄和陳述，這一點也是管理會計被叫做企業(yè)內(nèi)部報告會計的根本原因。以致于“財務(wù)會計對外、管理會計對內(nèi)”似乎成了“金科玉律”。管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)當中的運用最早可以追溯到改革開放初期，也就是上世紀80年代，其主要經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段：一，二戰(zhàn)前，管理會計主要研究的是成本確認，使用者只需依據(jù)自身的期望來調(diào)整成本信息即可；二，二戰(zhàn)后，企業(yè)管理層逐漸意識到會計信息必須滿足使用者，因此，為規(guī)劃并控制提供信息的管理會計不斷壯大起來，其技術(shù)方法也變得更加豐富；三，現(xiàn)階段的管理會計技術(shù)方法迅速演進，同時和時代管理技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著巨大作用，這一點在西方工業(yè)企業(yè)中得到了突出體現(xiàn)。歷經(jīng)幾十年的沉淀，管理會計在中國工業(yè)企業(yè)當中的運用獲得了迅速普及，根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明：在抽樣調(diào)查的一千多家工業(yè)企業(yè)中，大約90%的企業(yè)對管理會計有一定了解，同時已經(jīng)開始推行管理會計的有關(guān)項目，大部分企業(yè)表示管理會計在企業(yè)中的運用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，并且有力提升了自身的競爭力。
盡管管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運用獲得了一定成就，然而因為我國管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用較晚，再加上其他一些原因，造成了中國的管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用收效遠遠落后于發(fā)達國家。主要的影響因素歸結(jié)為如下幾方面：1.客觀環(huán)境。我國工業(yè)企業(yè)面臨的整體經(jīng)濟環(huán)境和政府在財政稅收方面的方針等均制約了管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展?？陀^環(huán)境條件對管理會計的運用起到了巨大的影響，比如說：在凈現(xiàn)值的`應(yīng)用環(huán)節(jié)中，企業(yè)最重視的為貼現(xiàn)率的選取問題，貼現(xiàn)率不僅可以是投資資本的資金成本率，還可以是投資項目行業(yè)的平均投資回報率，若需要考慮風(fēng)險，則為風(fēng)險投資報酬率。國內(nèi)的有關(guān)財政金融方針對此并未作出清晰的區(qū)分。2.主觀因素。工業(yè)企業(yè)自身對管理會計的實行及認知能力不足，加上管理者對推行管理會計的重視度缺乏、內(nèi)部財務(wù)工作者的素質(zhì)偏低等均束縛了管理會計的有效推行。根據(jù)研究表明，現(xiàn)階段我國從事管理會計這一工作的人員中大多數(shù)來源于其他職位，專業(yè)素養(yǎng)缺失；此外，工業(yè)企業(yè)管理人員對管理會計的了解度不夠，如此一來，便導(dǎo)致管理層缺乏重視、會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)整體偏低等問題的出現(xiàn)，進一步為管理會計在企業(yè)當中的實施增加了難度。3.管理會計自身具有的某些與實際應(yīng)用不適應(yīng)的因素。過高的數(shù)據(jù)獲取成本以及具體操作性較差的特點，令我國的管理會計在企業(yè)中無法獲得規(guī)模化和規(guī)范化的普及。一份研究調(diào)查資料顯示，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)在推行管理會計過程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業(yè)的五倍，是印度的二分之一，這種信息搜集與加工費用過高的問題在很大程度上增加了管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當中推廣的難度，然而若減少信息收集方面的成本費用，必然會造成信息質(zhì)量和真實度的降低，進一步給管理人員的決策造成一定的麻煩，甚至有可能付出更高的代價。與此同時，因為中國管理會計的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會計理論模型，便容易造成理論研究和實踐相互脫節(jié)?，F(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)當中管理會計從業(yè)者的整體素質(zhì)不高，無法勝任這一要求，進而造成對理論和數(shù)學(xué)模型的解讀容易帶有強烈的個人意志和主觀色彩。
根據(jù)以上分析，在研究工業(yè)企業(yè)中管理會計應(yīng)用出現(xiàn)的主要問題和影響因素的前提下，就管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運用提出以下解決對策：1.努力解決政策障礙，創(chuàng)造管理會計在工業(yè)企業(yè)中的良好環(huán)境。和發(fā)達國家相比，它們的政策法規(guī)、資本市場的建設(shè)水平均優(yōu)于國內(nèi)環(huán)境，而其管理會計的實踐程度和對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的貢獻度等方面也遠遠高于我國的平均水平。據(jù)專家分析，這一狀況和立法等宏觀因素的相關(guān)系數(shù)為0.75，表明其對于保障管理會計水平提升的作用，應(yīng)當不斷強化對管理會計應(yīng)用過程中出現(xiàn)問題的認識，并且勇于發(fā)現(xiàn)新問題和新情況，目的是從政策上消除困擾管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的主要障礙。2.提升管理會計理論水平，不斷提升相關(guān)工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。按照當代人力資源管理理論的觀點，人力資源是確保工業(yè)企業(yè)各項工作順利、高效展開的前提基礎(chǔ)，所以說，針對阻礙國內(nèi)工業(yè)企業(yè)管理會計推行和普及的人為因素應(yīng)當做出及時的調(diào)整，我們可以從業(yè)務(wù)素養(yǎng)及思想認識兩個方面著手，對管理人員則要注重提高其對于管理會計應(yīng)用的重視程度，管理會計工作者則應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有力保障管理會計各項工作的貫徹落實，同時不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，最終使得管理會計工作在各工業(yè)企業(yè)中能夠有條不紊、循序漸進、穩(wěn)步提升。3.針對缺陷與不足，增強對管理會計理論的研究，從程序上對其操作性進行規(guī)范。發(fā)達國家管理會計在企業(yè)中成功應(yīng)用的經(jīng)驗告訴我們，管理會計在實踐過程中并不存在某種固有的模式，而是應(yīng)當根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況作出具體分析，接著按照執(zhí)行情況及時地進行反饋與總結(jié)。對于中國管理會計理論基礎(chǔ)較差、實踐過程中缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)象，首先應(yīng)加大管理會計的基礎(chǔ)理論研究，在翻譯和闡述西方關(guān)于管理會計理論研究及經(jīng)驗的前提下，有效地結(jié)合我國的基本國情來建立更適宜于中國工業(yè)企業(yè)的管理會計理論體系，盡可能令其數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建滿足我國特有的經(jīng)濟環(huán)境；其次，根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對之前的理論體系進行進一步的完善和修正，從而令其職能、目標、假設(shè)、原則以及任務(wù)等滿足中國工業(yè)企業(yè)的實際狀況，并且盡快解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，最終達到提升企業(yè)競爭力及效益水平的目標。
四、結(jié)語。
綜上所述，管理會計是傳統(tǒng)財務(wù)會計更有效、能夠滿足工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟狀況下提高企業(yè)管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題及影響因素、相關(guān)對策等方面進行了分析，旨在為國內(nèi)企業(yè)中管理會計的運用提供參考性的意見。
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管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇六
摘要：隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化，如何使用管理會計的方法、銀行的資本、成本會計，做好業(yè)績評價等內(nèi)部管理的分析，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高銀行的價值和商業(yè)銀行在我國的競爭力，已經(jīng)成為一個迫切需要研究的問題。通過本文的研究，可以發(fā)現(xiàn)我國商業(yè)銀行對于管理會計的應(yīng)用仍然處于起步階段，并且缺乏相對完整的體系方法，需要進一步研究和完善的內(nèi)容還有很多。
管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同，其職能由財務(wù)會計中單純的核算和監(jiān)督延伸至與解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機結(jié)合。解析過去是將傳統(tǒng)財務(wù)會計記錄的數(shù)據(jù)加以整合，總結(jié)經(jīng)驗規(guī)律；控制現(xiàn)在是嚴格按照管理會計預(yù)算目標執(zhí)行，監(jiān)測企業(yè)運行；籌劃未來是利用收集記錄的數(shù)據(jù)信息，籌劃預(yù)測企業(yè)未來的運行。管理會計是先進會計理論的一個重要部分，它融現(xiàn)代管理思想與基本會計核算方法于一體，在日常企業(yè)經(jīng)營決策中起著日益重要的作用。事實上，國內(nèi)商業(yè)銀行早就認識到現(xiàn)代管理會計的重要性，也在其運用方面做了大量的試驗性研究。然而，由于管理會計理論與我國商業(yè)銀行在經(jīng)營理念及機構(gòu)設(shè)置上并不能完美契合，所以，我國商業(yè)銀行管理會計體系并不能發(fā)揮最大效用。自起，中國農(nóng)業(yè)銀行就開始研究管理會計體系在該行的運行問題。經(jīng)歷幾年的探索，在初，該行開始以業(yè)績價值管理系統(tǒng)為載體，初步建立并完善了管理會計體系，已經(jīng)取得了初步的成效。但總體來說，該行管理會計體系并不完善，其提供的管理會計信息也并未得到充分應(yīng)用。
商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)成敗的基礎(chǔ)及進行決策的關(guān)鍵是精確、完整、真實的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量低、虛假不準確，那么，無論該銀行管理信息系統(tǒng)如何完備，其得出的結(jié)果也是不符合實際的錯誤結(jié)論，不僅不能支持正確決策，反而會誤導(dǎo)信息使用者做出錯誤的決定。作為中國規(guī)模最大的商業(yè)銀行之一，農(nóng)行的日常經(jīng)營活動會產(chǎn)生大量的信息，怎樣將這些數(shù)據(jù)按照管理會計方法歸集加工，并同時保證信息來源的真實可靠，并不是一件易事。農(nóng)行信息系統(tǒng)方面的具體問題有以下兩點。
1.1.1人工錄入數(shù)據(jù)誤差。
在管理會計系統(tǒng)設(shè)計中，農(nóng)行已經(jīng)盡量避免人工錄入，只有產(chǎn)品研發(fā)個數(shù)、法律服務(wù)筆數(shù)、采購合同及軟件系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)四項需人工錄入。但是，農(nóng)行管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集中大部分數(shù)據(jù)源都來自信貸管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負債系統(tǒng)、風(fēng)險管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)有相當部分數(shù)據(jù)都需人工錄入，經(jīng)手人員數(shù)十萬計、涉及網(wǎng)點數(shù)萬計，如此龐大的人工程序，實在難以控制信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，數(shù)據(jù)校驗工作也難以開展。
1.1.2系統(tǒng)漏洞誤差。
在農(nóng)行管理信息系統(tǒng)中，有許多不直接相關(guān)的外圍系統(tǒng)，從這些系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)的準確度及真實度無法得到有效驗證，因而，數(shù)據(jù)加工過程中的系統(tǒng)漏洞也很難被發(fā)現(xiàn)，這就會進一步導(dǎo)致數(shù)據(jù)的失真。另外，農(nóng)行管理會計信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)加工過程中自動化程度較高，并且到手的數(shù)據(jù)本身已經(jīng)失真，同時已被多次重加工，另有個別部門過于服從上游系統(tǒng)，所以對這一低級錯誤難以察覺。
1.2成本核算方面。
無論是財務(wù)會計還是管理會計，準確的核算都是后續(xù)程序的基礎(chǔ)。在管理會計中，核算也至關(guān)重要，沒有核算就無法進行績效評價、責(zé)任落實、預(yù)算控制等。在前期管理會計工作中，農(nóng)行主要著力于管理會計核算，作業(yè)成本法也相對廣泛地被應(yīng)用于成本的核算及分攤中，然而，農(nóng)行成本的核算與監(jiān)督仍存在一些問題。
1.2.1會計科目核算并未達到管理會計的要求。
雖然農(nóng)行電算化程序已經(jīng)相對成熟，但是，在會計科目設(shè)置及使用中，本質(zhì)上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設(shè)置會計科目時，主要目標仍是符合財務(wù)會計需求，并未太多考慮管理會計相關(guān)科目的需求。隨著管理會計系統(tǒng)的建設(shè)，農(nóng)行近年來也適當增加了相關(guān)二級或三級科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財務(wù)會計核算目標，管理會計并沒有得到應(yīng)有的重視。為了提高管理會計體系的效率，在科目設(shè)置方面，農(nóng)行開發(fā)了財務(wù)管理信息系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，按照管理會計成本核算要求，對相關(guān)成本科目做了細致區(qū)分，但這些科目僅包括費用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無法實現(xiàn)實質(zhì)性科目性質(zhì)的改變。
1.2.2內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計價機制不恰當。
內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計價(ftp)，abc成本分攤、經(jīng)濟資本管理全面成本管理的三大基礎(chǔ)是在前期成本控制中，農(nóng)行管理會計重點在成本分攤上，對內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計價和經(jīng)濟資本成本管理方面的關(guān)注較少。實際上，銀行由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價差，在農(nóng)行中，這部分比重更是占到70%。就這個比重而言，資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確應(yīng)該引起重視。農(nóng)行在費用成本分攤方面耗費了過多的精力，雖然精細度和準確度得到了保證，但財務(wù)費用只是成本的一小部分，這一小部分的準確分攤并不能對管理會計業(yè)績報告產(chǎn)生顯著影響。
1.2.3績效考核方面。
對于績效考核方面，該行在設(shè)計、實行、考核綜合業(yè)務(wù)計劃時，并沒有完全遵從管理會計理念，不僅沒有突出經(jīng)濟增加值在考核中的核心地位，平衡計分卡也未得到應(yīng)用。
筆者結(jié)合農(nóng)行經(jīng)營環(huán)境及其實際情況，針對管理會計運行中出現(xiàn)的問題，對深層原因進行分析，并與西方先進銀行管理會計特點進行對比，試探性地提出一些應(yīng)對策略。
2.1內(nèi)部管理體制方面。
管理會計源自西方，西方商業(yè)銀行扁平化的結(jié)構(gòu)自然最適合管理會計工作的開展，但是，這種結(jié)構(gòu)在目前并不適合農(nóng)行。扁平化結(jié)構(gòu)是建立在信息技術(shù)發(fā)達、工作高效率等諸多前提條件的基礎(chǔ)之上。但就目前來看，作為中國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，農(nóng)行規(guī)模大、網(wǎng)點多、覆蓋區(qū)域廣，信息技術(shù)不夠發(fā)達，業(yè)務(wù)完成效率也無法與西方發(fā)達國家相比，短期內(nèi)更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會計建設(shè)停滯不前。針對農(nóng)行實際狀況，應(yīng)自上而下地逐步推廣管理會計，機構(gòu)級別越高，越應(yīng)增加管理會計人力，大體上構(gòu)建管理會計框架。因此，總領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)應(yīng)該在該行總行設(shè)立，指引全行管理會計工作，制定全行綜合經(jīng)營目標，確立考核方案，根據(jù)管理會計報告配置資源，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、分析執(zhí)行結(jié)果等；一級分行、二級分行中也應(yīng)設(shè)置獨立的管理會計崗位，監(jiān)測該行管理會計預(yù)算執(zhí)行情況，初步分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并定期提供管理會計報告，為決策提供依據(jù)。
2.2信息系統(tǒng)建設(shè)方面。
2.2.1建立綜合信息系統(tǒng)平臺。
面對農(nóng)行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源依賴性大、各系統(tǒng)卻獨立運行的情況，建立一個綜合信息系統(tǒng)平臺十分必要。該綜合平臺不僅能使業(yè)務(wù)、核算與評價得以分離，而且，數(shù)據(jù)生成、歸集、使用三個層面的信息更能促使數(shù)據(jù)的高效使用。
2.2.2優(yōu)化數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。
信息質(zhì)量優(yōu)化方面，首先應(yīng)該盡量減少信息人工錄入數(shù)量。在人工錄入不可避免的環(huán)節(jié)，應(yīng)加強錄入信息之間及與系統(tǒng)所需信息之間的相關(guān)性。該行正在運行的幾個系統(tǒng)中，a交易平臺系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)c是規(guī)模最大、最根本的兩個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)來源于一線，多數(shù)需客戶直接提供，因此，為保障數(shù)據(jù)的真實完整，必須對柜員和客戶經(jīng)理做出要求。其次，應(yīng)設(shè)置嚴格的數(shù)據(jù)信息錄入制度，當缺少關(guān)鍵信息時，應(yīng)停止下一步流程，促使柜員和客戶經(jīng)理完整錄入信息。最后，應(yīng)加強各系統(tǒng)間的相互關(guān)聯(lián)，通過設(shè)定具體參數(shù)，達到各系統(tǒng)間的信息校驗比對，增強信息可靠性。
2.3成本核算控制方面。
要完善成本核算控制，首先要改進內(nèi)部計價模式。在費用類成本核算上，農(nóng)行耗費了許多精力，在借鑒成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開發(fā)了專門的系統(tǒng)，整體相對成熟。同時，費用類成本的分攤也耗費了管理會計從業(yè)人員的很大精力，實際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價格作為農(nóng)行各產(chǎn)品、部門、機構(gòu)等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內(nèi)部資金價格形成機制是最迫切的一環(huán)。
2.4績效考核方面。
由于農(nóng)行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃考核指標數(shù)量多、內(nèi)容雜、機構(gòu)考核中經(jīng)濟增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應(yīng)該將綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃分為兩部分——機構(gòu)與部門，分別制定側(cè)重點不同的指標。
2.4.1機構(gòu)績效考核優(yōu)化。
在機構(gòu)方面，首先應(yīng)該簡化分類，在減少產(chǎn)品類、結(jié)構(gòu)類指標的同時，增加經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本回報率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以eva為核心的績效評估體系。其次，還應(yīng)加強管理經(jīng)濟資本，加強其硬性約束，并逐步淡化信貸計劃數(shù)量指標，以突顯經(jīng)濟資本管理重要性。最后，農(nóng)行應(yīng)引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業(yè)文化等非財務(wù)指標引入績效考核系統(tǒng)，以避免經(jīng)濟增加值為核心的體系引發(fā)的經(jīng)營短視行為，全方位保證績效考核體系的科學(xué)合理。
2.4.2部門績效考核優(yōu)化。
結(jié)合農(nóng)行的現(xiàn)狀，在合理劃分責(zé)任中心，建立各責(zé)任中心各有側(cè)重的成本控制指標之后，還要將成本管理目標和績效目標分解至相關(guān)責(zé)任中心，使每個責(zé)任中心、每個員工都明確自身應(yīng)承擔(dān)的管理會計責(zé)任，將管理會計目標具體化。還應(yīng)將部門預(yù)算與資源配置機制聯(lián)系起來，圍繞責(zé)任預(yù)算進行核算、控制、考核和獎罰，逐步搭建起責(zé)任會計體系，培養(yǎng)各分支機構(gòu)、部門、員工的責(zé)任主體意識及成本效益觀念。適當拉開部門績效差距，使資源向價值創(chuàng)造能力強的部門傾斜。2.5隊伍建設(shè)存在問題的對策管理會計其基本就是要多維度、多角度地運用理論與實際相結(jié)合的手段對公司內(nèi)部財務(wù)的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結(jié)合并應(yīng)用現(xiàn)代化的手段，而且，知識是更重要的環(huán)節(jié)，財務(wù)會計知識、管理知識和計算機的應(yīng)用缺一不可。
3結(jié)語。
通過研究，筆者認為管理會計作為一種科學(xué)管理方法，如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應(yīng)有作用，這幾點是必不可少的。一是建設(shè)和運行三分理論。對產(chǎn)品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責(zé)任制，對其銷售績效考核加以多層次分析，分以權(quán)責(zé)，從而提高經(jīng)營效益。隨著時代的不斷發(fā)展，管理會計深入現(xiàn)代商業(yè)銀行的趨勢已毋庸置疑，所以，對我國商業(yè)銀行風(fēng)險控制、內(nèi)部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國管理會計的層次和理論將不斷提高，最終達到戰(zhàn)略管理會計的階段，研究范圍也將不斷擴大到更深層次的領(lǐng)域中。
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管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇七
管理會計的別稱是內(nèi)部報告會計，是面向企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的現(xiàn)在和未來負責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國經(jīng)濟的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟效益，企業(yè)必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是具有現(xiàn)實意義的一種戰(zhàn)略。
嚴格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現(xiàn)企業(yè)的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實現(xiàn)對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業(yè)運營的系統(tǒng)，管理會計可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現(xiàn)進行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內(nèi)部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應(yīng)用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗總結(jié)、對于企業(yè)目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個階段的領(lǐng)先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用。
與管理會計對于企業(yè)的巨大作用相比，其實際應(yīng)用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實際需要結(jié)合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國經(jīng)濟的會計發(fā)展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現(xiàn)的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實踐。而實際對于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關(guān)。這就是管理會計理論在實際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發(fā)展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。
2.缺少能夠獨立運營的環(huán)境。
沒有相應(yīng)的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運營的實際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會計領(lǐng)域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。
3.管理意識的問題。
從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執(zhí)行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個社會人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識很難在一時半會兒養(yǎng)成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷，導(dǎo)致管理會計難以推行，而為了完成業(yè)績或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。
對于管理會計的應(yīng)用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應(yīng)用造成了影響。
5.其他原因。
除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質(zhì)，對于我國來說，絕大多數(shù)的會計人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務(wù)軟件占了絕大部分，管理會計的應(yīng)用更加受到制約。
1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結(jié)合。
針對現(xiàn)在管理會計的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會計的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進行相關(guān)資料的收集，對他們成功的經(jīng)驗和案例進行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對市場進行研究和分析，找出市場運營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實現(xiàn)成本控制、風(fēng)險規(guī)避等。
為了更好地讓管理會計在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運行。關(guān)于管理會計的運行環(huán)境，社會環(huán)境這個因素在短時間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進現(xiàn)代化企業(yè)機制在企業(yè)的確立和加強企業(yè)的內(nèi)部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經(jīng)驗，但是歸根結(jié)底，因為我國的社會制度、經(jīng)濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
3.增強管理意識。
管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會計對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。
基于現(xiàn)行的管理會計人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對其進行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業(yè)進行一個管理會計培訓(xùn)的平臺，進行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經(jīng)驗心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多，管理會計有必要設(shè)計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會計軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進行這方面業(yè)務(wù)的擴展。
參考文獻：
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇八
隨著市場經(jīng)濟體系改革不斷深入，給我國企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的競爭平臺，同時也可以保證每個企業(yè)都具備成為在市場經(jīng)濟中占據(jù)良好地位的機會，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就要秉持著科學(xué)、合理的運營原則，落實運營工作。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部管理直接影響著企業(yè)的今后發(fā)展，而外部因素也只是約制企業(yè)短期發(fā)展，企業(yè)管理會計將會決定著企業(yè)內(nèi)部整體管理策略，之后給企業(yè)管理工作提供精準的依據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中起到了現(xiàn)實性的意義。下面，本文將進一步對管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進行闡述和分析。
（一）提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
假設(shè)企業(yè)要想取得一定經(jīng)濟效益，不但要提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時還要做好成本管理工作。例如，針對工程技術(shù)企業(yè)來說，其在發(fā)展的過程中，要想促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加強成本管理是非常必要的。企業(yè)在開展管理會計工作時，應(yīng)該將管理重心放置在內(nèi)部管理方面，這主要是因為內(nèi)部管理水平將直接決定企業(yè)整體運營，而企業(yè)在落實運營活動中，應(yīng)該采用管理會計模式，這樣可以實現(xiàn)對企業(yè)運營成本的高效監(jiān)管，提升企業(yè)成本管理效率進而給提企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。
（二）獲取更多精準的信息。
任何經(jīng)濟市場都具備多樣性特點，而企業(yè)的發(fā)展縱然離不開市場，但是怎樣才能精準的掌握市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭水平是當前所有企業(yè)首要處理的問題[1]。企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就離不開真實、準確的財務(wù)管理信息。落實管理會計工作，可以給企業(yè)提供精準的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。企業(yè)管理會計能夠給企業(yè)提供精準的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，因為企業(yè)管理會計不會受到統(tǒng)一標準的約束，可以給企業(yè)提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)能夠及時掌握市場發(fā)展變化，適當制定發(fā)展決策。
（三）提升企業(yè)職工工作積極性。
落實企業(yè)管理會計工作，可以給企業(yè)開展績效考核提供便利條件。企業(yè)開展任何工作并非一成不變，而是需要得到各個部門的緊密合作，企業(yè)的今后發(fā)展與企業(yè)的每個部門之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，只有每個部門都落實自身的職責(zé)，提升本部分的整體績效，才能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理會計工作的落實，可以在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建完善的績效考核機制，同時結(jié)合企業(yè)真實的運營狀況，及時找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并加以改進，加大企業(yè)內(nèi)部績效管理功罪哦，給企業(yè)健康發(fā)展提供憑證。各個部門可以運用績效考核的方式，充分激發(fā)企業(yè)職工工作熱情，給企業(yè)職工建立良好的工作環(huán)境提供條件。
（一）管理意識比較薄弱。
管理意識比較薄弱是當前企業(yè)在運用管理會計時存在的'主要問題。管理會計主要運用在企業(yè)運營管理工作中，如果沒有給予高度重視，就會造成管理意識淡薄的現(xiàn)象出現(xiàn)。長時間以來，我國會計工作人員主要負責(zé)的工作內(nèi)容就是財務(wù)管理，導(dǎo)致目前企業(yè)在落實運營管理工作時，也只是將管理會計運用在運營工作中，管理會計工作意識以及了解方面存在已經(jīng)偏差，有很多員工認為會計工作主要就是記賬和算賬，針對管理工作來說，往往交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員負責(zé)[2]。這種片面的想法，不能將管理會計的自身作用進行全面發(fā)揮，同時也不能對企業(yè)數(shù)據(jù)以及方案進行科學(xué)運用，由此可以得知，企業(yè)管理意識偏低將會給企業(yè)的運營管理水平的提升帶來直接影響。
（二）缺少充分的社會環(huán)境。
由于缺少充分的社會環(huán)境，導(dǎo)致管理會計在企業(yè)運營管理工作中運用時面對諸多阻礙。企業(yè)在開展運營管理工作時，管理會計包含了兩項內(nèi)容，一個是成本會計，另一個是管理把控。但是因為管理會計不具備良好的社會環(huán)境，給管理會計自身作用的全面發(fā)揮帶來了影響。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是我國當前還沒有構(gòu)建完善的管理會計機制，使得在落實運營管理工作時，管理比較混亂。針對企業(yè)來說，在落實運營管理工作時，因為缺少專業(yè)的會計人才，導(dǎo)致管理會計工作無法得到全面落實。部分企業(yè)在開展運營管理工作時，沒有將管理會計進行高效應(yīng)用，從而無法將企業(yè)運營管理實際狀況進行改革和創(chuàng)新。
（三）理論探究和實際需求相背離。
理論探究和實際需求相背離，給企業(yè)落實管理會計工作帶來了制約，進而讓企業(yè)運營管理中管理會計的運用陷入窘迫局面。目前，管理會計理論探究和實施需求相背離，主要體現(xiàn)在管理會計理論探究偏重于理論性。站在客觀的角度來說，管理會計理論探究應(yīng)該緊跟我國經(jīng)濟發(fā)展步伐，對其進行改革的創(chuàng)新，但是由于理論探究存在滯后性，給管理會計團隊的壯大帶來了約制，不能將管理會計的自身功能在企業(yè)運用管理工作的得到全面發(fā)揮[3]。
（一）提升企業(yè)管理意識。
提升企業(yè)管理意識，可以保證管理會計的自身作用在企業(yè)運營管理工作中得到全面發(fā)揮。在企業(yè)落實運營管理工作時，對管理會計決策建議通常秉持想聽就聽的態(tài)度，這種管理方式將會給管理會計工作的開展帶來約制。企業(yè)管理階層在落實管理會計工作時，首先從提升管理意識入手，注重管理會計自身作用的全面發(fā)揮。企業(yè)管理工作人員應(yīng)該結(jié)合市場經(jīng)濟改變情況，全面發(fā)揮運營管理自身功能，制定良好的企業(yè)發(fā)展決策，將管理會計自身具備的預(yù)測、決策以及管理作用進行高效激發(fā)。尤其是針對重大決策來說，管理會計可以給企業(yè)提供精準的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制定合理的發(fā)展決策提供便利條件。
（二）構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境。
要想保證企業(yè)管理會計工作的全面落實，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境是非常必要的。針對企業(yè)來說，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境應(yīng)該從兩個方面出發(fā)，一方面，在構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境之前，應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)運營體系的全面改革，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)機制的構(gòu)建。另一方面，管理會計運用情況應(yīng)該和企業(yè)運營管理質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，而我國企業(yè)要想全面提升自身運營管理和質(zhì)量，就要加大企業(yè)管理力度，給管理會計工作的落實提供良好的工作環(huán)境[4]。并且，管理工作不但要和企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的關(guān)系，同時還要加大內(nèi)外部之間的關(guān)聯(lián)，及時掌握市場發(fā)展數(shù)據(jù)，提升決策的合理性，落實企業(yè)終極標準。
（三）促進理論探究和實際的有機融合。
要想實現(xiàn)理論探究和實際的有機融合，我們可以從兩方面入手，第一，結(jié)合企業(yè)真實狀況，同時參照我國企業(yè)落實管理會計工作的經(jīng)典案例以及經(jīng)驗，探究出迎合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理會計理論；第二，從實踐角度入手，明確管理會計對象。在管理會計獲取一定理論成果的條件下，還要對管理會計發(fā)展客觀規(guī)律進行探究，結(jié)合企業(yè)運營管理要求，保證企業(yè)運營管理工作的全面落實，從而提升企業(yè)適應(yīng)能力。
四、結(jié)束語。
總而言之，管理會計在企業(yè)運營管理工作中運用時，具備一定的長期性以及繁瑣性特點。為了將管理會計自身作用在企業(yè)運營管理工作中全面發(fā)揮，我們可以通過采用提升企業(yè)管理意識、構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境、促進理論探究和實際的有機融合等方式，探索出管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用優(yōu)化措施，從而提升管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用質(zhì)量，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇九
預(yù)算控制具有綜合推進成本降低的.積極功能。企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤，必須把預(yù)算控制放在資本運營的重要地位。定額成本法下的營銷成本費用控制按照一般規(guī)律，營銷費用投入越多，預(yù)期的銷售量越大。然而，營銷費用的增加不可能是無限的，受市場需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營銷費用分配的問題。同時，在營銷費用一定的條件下，要將這些預(yù)算按不同的比例分配到營銷組合的不同項目上和銷售利潤上。掌握和協(xié)調(diào)好銷售數(shù)量與營銷費用組合過程項目之間的關(guān)系，是現(xiàn)代營銷成本控制所要解決的問題。
第一，營銷成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下，一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本，在開始時都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減;但當產(chǎn)銷量擴大到一定限度，就由于“報酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增。
第二，營銷利潤最大化控制。在橫坐標上移動產(chǎn)銷量的值，使產(chǎn)銷量與價格乘積達到最大時(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規(guī)律作用，產(chǎn)銷量增加，邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時，也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點，總收益的增量等于總成本的增量，兩個函數(shù)的導(dǎo)數(shù)相等時，這兩條曲線之間的距離最大，才達到最大利潤，才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
成本動因的選擇。
確認和計量營銷管理過程中各種資源的耗費;將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結(jié)到相應(yīng)的成本對象;把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認作業(yè)所消耗的資源種類和計算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額;將各個作業(yè)中心的費用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動因，按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、營銷過程等成本對象進行分離歸結(jié)，分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對象所消耗的各個作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十
管理會計徹底打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點放在了對企業(yè)重要的財務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠為企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計的實施情況與實施效果來看，對于經(jīng)常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言，管理會計的應(yīng)用對其生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)決策的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。
1.是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基本前提。管理會計中，管理人員在通過專門的方法進行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行評價、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經(jīng)營過程都是一個循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個行業(yè)的價值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2.對企業(yè)的經(jīng)營決策進行審核。經(jīng)營決策功能是會計的傳統(tǒng)職能，隨著管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對這一職能進行認識與審視，并對管理會計的重要性進行定位。
1.未將管理會計融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國國有企業(yè)并未真正認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機制確認，從而導(dǎo)致管理會計對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來。
2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會計的實施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點及控制指標并未真正落到實處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象，從而弱化了管理會計自身的效能。
3.管理會計的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會計在應(yīng)用過程中需要對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業(yè)的管理會計在實際運行中缺乏信息化支撐，這與當前飛速發(fā)展的信息時代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等是不相匹配的，這就對國有企業(yè)管理會計的應(yīng)用帶來了困難。
4.缺乏高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學(xué)生的理論知識的傳授，實踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致國有企業(yè)管理會計崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，尤其是在風(fēng)險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用效果。
5.管理會計的核算方法存在問題。現(xiàn)代管理會計是集管理與會計的功能于一身，就其職能之一會計核算來說，各企業(yè)管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工小時作為標準進行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進行科學(xué)、合理的調(diào)整，這時，管理會計就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價時購進存貨就能夠降低企業(yè)的運營成本，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無法實現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會導(dǎo)致企業(yè)運營出現(xiàn)困境。
三、加強管理會計的運用，實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)精細化管理。
1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財務(wù)精細化管理意識。企業(yè)財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會計的思想運用到財務(wù)管理中，財務(wù)管理的精細化需要企業(yè)進行全方位、全過程的精細化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況與變化及時對相關(guān)的財務(wù)管理工作進行細化，明確分工，實現(xiàn)統(tǒng)一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
2.努力提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)。會計人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計人員進行培養(yǎng)。會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應(yīng)用知識等，對財務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。
3.實現(xiàn)管理會計信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，專業(yè)的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準確性，從而使得企業(yè)的管理會計人員能夠準確、及時的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
4.加強企業(yè)管理會計體系的建設(shè)。在企業(yè)的財務(wù)管理中，管理會計的實施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認識管理會計的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計建設(shè)成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計的應(yīng)用能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、資金的運作方式、風(fēng)險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財務(wù)管理無法實現(xiàn)的功能與優(yōu)勢。
5.不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強企業(yè)管理會計運用的內(nèi)在動力，對國有企業(yè)的財務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國有企業(yè)應(yīng)全面推進并不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并以此為契機不斷地促進企業(yè)財務(wù)流程的精細化管理，促進財務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實現(xiàn)管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的高效作用。
總之，管理會計在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善，特別是在國有企業(yè)中的應(yīng)用，還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗加以總結(jié)、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計理論和方法體系，以此來促進國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提{和經(jīng)濟快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十一
管理會計引領(lǐng)企業(yè)未來，當前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計。電網(wǎng)企業(yè)作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展需要，大力加強管理會計體系建設(shè)和人才培養(yǎng)。
管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認為，管理會計可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進行分析進而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)會計重在回顧過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況，對財務(wù)報表進行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務(wù)報表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側(cè)重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質(zhì)要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)。
2.1成本管理方面。
目前，電網(wǎng)企業(yè)實行標準成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應(yīng)用，但在動因參數(shù)的設(shè)定、標準成本差異分析等方面仍需改進，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關(guān)系等方面進一步應(yīng)用管理會計知識，進行成本全過程管理，提供給管理層確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的成本決策信息和建議。
2.2全面預(yù)算管理方面。
管理會計的中心工作是預(yù)算，全面預(yù)算為管理會計施展本領(lǐng)提供廣闊平臺。電網(wǎng)企業(yè)一直強調(diào)預(yù)算的重要性，并形成了較為完善的全預(yù)算管理制度和工作機制，包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算3類對象，預(yù)算編制、控制分析和考核評價3個主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預(yù)算管理，推動預(yù)算管理深人業(yè)務(wù)前端、加強業(yè)務(wù)財務(wù)融合。
2.3電網(wǎng)投資項目管理方面。
目前，電網(wǎng)企業(yè)投資管理方面，管理會計介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負擔(dān)過重，導(dǎo)致經(jīng)營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發(fā)揮作用的一鄰域，電網(wǎng)企業(yè)已意識到這一點，陸續(xù)制定項目可研經(jīng)濟性編審工作指引等相關(guān)管理制度，從項目規(guī)范性、資料完整性、經(jīng)r等方面對儲備項目進行規(guī)范審核。
2.4經(jīng)營績效考核方面。
目前，電網(wǎng)公司考核主要包括企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核、資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標考核、財務(wù)集約化考核等。從考核內(nèi)容看，現(xiàn)在仍以利潤為最終目標，但eva的考核比重逐步上升，非財務(wù)指標主要從創(chuàng)新、內(nèi)部流程、客戶服務(wù)、市場占有率等方面設(shè)計相關(guān)指標進行考核，采用了財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合原則，體現(xiàn)了考核的科學(xué)性和導(dǎo)向作用。
3改進方向。
3.1培養(yǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制。
目前，國家和社會有關(guān)團體都在大力推動管理會計應(yīng)用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實施主體，還應(yīng)從內(nèi)部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計知識和素質(zhì)的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視，他們將不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導(dǎo)，滲透到各業(yè)務(wù)部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創(chuàng)造的治理機制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。
3.2加強財務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，適應(yīng)管理會計發(fā)展需要。
管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會計人才培養(yǎng)。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M行。“?！奔磳I(yè)知識，如財務(wù)調(diào)考工作，對提升財務(wù)專業(yè)知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納人調(diào)考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學(xué)科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務(wù)對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業(yè)內(nèi)部能全面貫徹執(zhí)行。
電網(wǎng)企業(yè)一直在探索財務(wù)共享中心的建設(shè)模式，并已在部分公司進行初步嘗試。為適應(yīng)管理會計發(fā)展需要，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快共享中心建設(shè)，在實現(xiàn)會計集中核算基礎(chǔ)上，將下屬單位營財一體化業(yè)務(wù)、供應(yīng)商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報銷、資產(chǎn)管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納人共享中心管理，集中所有財務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準確數(shù)據(jù)提供來源，會計人員將專注于預(yù)算、成本、經(jīng)營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實施更加迅速。
3.4加強會計信息化建設(shè)，創(chuàng)造管理會計實用工具。
前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業(yè)的會計信息系統(tǒng)。目前，電網(wǎng)企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內(nèi)容，因此，應(yīng)加快管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)，將成本、財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、績效考核評價等集成于一體，實現(xiàn)閉環(huán)管理，并與財務(wù)核算系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)，使會計人員能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫進行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十二
現(xiàn)代企業(yè)在管理會計具體應(yīng)用中將現(xiàn)在與未來的資金運動作為主要管理對象，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數(shù)學(xué)模型，從而實現(xiàn)對企業(yè)未來經(jīng)濟活動的預(yù)測、決策、規(guī)劃以及控制等，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說管理會計在具體應(yīng)用中具有前瞻性、預(yù)測性等特點。管理會計與財務(wù)會計相比其在會計主體、工作目標以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要充分認識到管理會計與財務(wù)會計的差異性，并要明確管理會計對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，這樣才能確保管理會計在具體應(yīng)用中可以發(fā)揮出應(yīng)有的效用。
（一）應(yīng)用范圍狹窄。
二十世紀七十年代管理會計便開始被應(yīng)用于我國企業(yè)經(jīng)營管理中，其應(yīng)用的根本目的在于對經(jīng)濟過程的控制及財務(wù)信息的加工整理，以便于幫助現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標，管理會計在具體應(yīng)用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準確、及時的數(shù)據(jù)資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟決策。現(xiàn)階段雖然管理會計在我國各大企業(yè)經(jīng)營管理中均進行了實踐，但是由于大部分管理會計人員對管理會計的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗等較為匱乏，并沒有將管理會計全面的落實到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中，其主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)都未予以管理會計足夠的認識與重視，甚至部分中小企業(yè)在經(jīng)營管理中尚未建立管理會計機制，對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說管理會計的應(yīng)用范圍依舊過于狹窄。
近年來，雖然我國企業(yè)所使用的管理會計體系在國內(nèi)外成功經(jīng)驗指導(dǎo)下進行了完善，但是大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中關(guān)于管理會計的應(yīng)用依舊停留在局部的方面，在管理會計應(yīng)用深度上與國外相比依舊存在較大的差距，所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中很難充分發(fā)揮出管理會計的作用。本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在財務(wù)分析方面，對于管理會計的應(yīng)用尚處于一個相對較高的水平層次，這是因為管理會計的工作內(nèi)容與財務(wù)管理工作息息相關(guān)，對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)有良好的基礎(chǔ)將管理會計應(yīng)用于經(jīng)營管理中，但是對于企業(yè)除財務(wù)部門來說很難將管理會計融入其中，其主要體現(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中尚未使用存貨控制模型進行存貨管理等。再者，本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)一些較為復(fù)雜的決策方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用相對較少，例如，投資評價過程中雖然部分企業(yè)會內(nèi)含報酬法、回收期法進行選擇，但是對于現(xiàn)代企業(yè)來說其將回收期法作為其投資評價過程中的核心手段，這是因為管理會計在現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算工作中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。
（一）外部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
現(xiàn)階段我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須要在市場經(jīng)濟體質(zhì)的約束下進行，所以對于國內(nèi)企業(yè)來說其尚未具備真實的自主權(quán)利，則外部環(huán)境條件的不完善導(dǎo)致管理會計很難被應(yīng)用到企業(yè)中，管理會計的具體應(yīng)用不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理層的重視與認知，同時也要營造一個良好的外部經(jīng)濟環(huán)境及市場公平競爭法治條件才能滿足其要求。我國大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念帶來的影響，其主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會等外部環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，而這種決策模式勢必會導(dǎo)致管理會計為其提供的數(shù)據(jù)信息失去效用，所以對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說無法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會計的作用，再加上金融體系、價格體系隨著市場經(jīng)濟體制改革的深化處于不斷完善階段，對于管理會計在我國各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營造一個良好的外部環(huán)境。
（二）內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
本文認為管理會計能否在我國企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，這是因為只有企業(yè)管理者充分認識到管理會計對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗的指導(dǎo)下將管理會計快速普及到我國社會各行業(yè)中，而我國當前的國情是很少有企業(yè)管理層對管理會計有一個全面、準確的認識與了解，沒有充分意識到管理會計的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標。再者，現(xiàn)階段我國企業(yè)中的會計從業(yè)人員大部分都嚴重匱乏管理會計專業(yè)知識，再加上管理會計從業(yè)人員在工作中很難獲得專項培訓(xùn)的機會，導(dǎo)致當前大部分企業(yè)管理會計人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力水平較差，這也限制了管理會計對于推動我國企業(yè)健康發(fā)展的積極作用?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)內(nèi)部都未對管理會計的應(yīng)用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經(jīng)營管理中應(yīng)用管理會計工作，本文認為我國政府及有關(guān)部門應(yīng)通過硬性制度的落實來推動管理會計的普及，幫助每一個企業(yè)管理者可以充分認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國現(xiàn)代企業(yè)可以在管理會計的支撐下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
四、結(jié)語。
現(xiàn)階段管理會計在企業(yè)具體應(yīng)用中由于受到多種內(nèi)外部因素影響，使其應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度以及應(yīng)用成效等方面均與國外存在較大差異，所以要求我國企業(yè)管理者要充分認識到管理會計的重要性及作用，以便于其可以通過完善制度體系建設(shè)來推動管理會計的有效應(yīng)用。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十三
迄今為止，管理會計被引進來已經(jīng)有三十多年時間了，但是部分企業(yè)對管理會計的應(yīng)用還是不夠重視，無法有效地對其應(yīng)用：首先，因為企業(yè)管理層沒有深刻認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門無法得到領(lǐng)導(dǎo)支持，即使自身具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應(yīng)用管理會計；其次，大部分企業(yè)的管理會計機構(gòu)還不是很完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分了解管理會計的基本概念，單純地以為管理會計只是進行簡單的做賬工作，因而使管理會計集中在日常的財務(wù)核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計的意義；最后，管理會計作為一門單獨的學(xué)科在國內(nèi)引進的時間比較晚，絕大部分的會計核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會計人才自身必須具備豐富的會計知識以及財務(wù)管理知識，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財務(wù)管理問題，在熟悉企業(yè)財務(wù)準則的同時，也要充分了解企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境。
（二）經(jīng)濟體制以及法律體系不完善。
只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經(jīng)濟條件下，才能真正發(fā)揮管理會計的作用，提供給企業(yè)決策者準確、有效的信息。新中國成立后，我國實行計劃經(jīng)濟體制，在改革開放之后，又出現(xiàn)讓利放權(quán)、企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制這三個階段，由于這些制度都存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計的分析信息，制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計在企業(yè)應(yīng)用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現(xiàn)權(quán)力高于法律的現(xiàn)象。
企業(yè)的經(jīng)濟目標就是實現(xiàn)企業(yè)所有者財富的最大化，而管理會計的目的就是加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分了解認識管理會計的概念，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應(yīng)用管理會計，推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計的重視需要做到以下方面：
1.加大管理會計理念的宣傳力度，成立專門的管理會計部門，并且將其職能獨立開來。在企業(yè)管理中，管理會計處于核心的地位，服務(wù)于企業(yè)計劃、評價、控制，開展收集、分析、預(yù)測相關(guān)財務(wù)信息的工作。有人將管理會計形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進行信息控制，起到上傳下達的作用，幫助信息使用者對報表的信息和目的有一個清晰的了解，輔助企業(yè)經(jīng)營計劃和政策的制定工作。
2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計方面的會計人才，強化對會計管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現(xiàn)有管理會計人員的培訓(xùn)，對其進行繼續(xù)教育，定期進行培訓(xùn)，使之掌握、更新會計管理知識，從而將管理會計科學(xué)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理，推進企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應(yīng)用管理會計就要對其進行信息化建設(shè)。計算機技術(shù)是管理會計進行正常、準確的財務(wù)信息處理工作的有效保障。管理會計涉及到的財務(wù)信息極其龐雜，量化的、非量化的財務(wù)信息混合在一起，在沒有計算機高效運算能力的輔助下，人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯誤結(jié)果，使得信息的有效性大大降低，對企業(yè)正常運營活動產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強管理會計的信息化建設(shè)，使管理會計在實際應(yīng)用中有技術(shù)支撐。
理論產(chǎn)生來源于實踐，又反過來指導(dǎo)實踐活動的進行，因此只有相對完善的管理會計理論體系才能對企業(yè)實際應(yīng)用管理會計提供有效的指導(dǎo)。
1.要借鑒一些先進的管理會計經(jīng)驗，比如，可以借鑒注冊會計師協(xié)會的模式建立起具有獨立性與職業(yè)特點的管理會計師協(xié)會，其領(lǐng)導(dǎo)層由一些專門從事管理會計研究的專家、學(xué)者以及會計實務(wù)人員組成，這樣一來，可以推動管理會計的職業(yè)化發(fā)展，進而加強管理會計的應(yīng)用與發(fā)展。管理會計協(xié)會應(yīng)該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動關(guān)系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計師考試，相關(guān)人員考取資格證后再由企業(yè)進行選聘，以此使管理會計資格證書的影響力與權(quán)威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計的關(guān)注度，意識到管理會計的重要性，能使得管理會計研究的課題經(jīng)費得到社會更多的援助，借此將實際案例與理論知識結(jié)合起來進行研究，從而使管理會計理論體系得到完善。
2.注意解決成本管理、財務(wù)管理兩門學(xué)科交叉的問題，使管理會計與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運作與生產(chǎn)運營都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中管理方面的內(nèi)容。管理會計與財務(wù)管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實際應(yīng)用中要明確兩者的差異。管理會計工作的主要內(nèi)容就是給企業(yè)管理提供相關(guān)的財務(wù)信息，偏重于企業(yè)日常的運營活動，而財務(wù)管理更偏向于資本經(jīng)營，二者之間有較大的差異，因此必須加強對其的研究。
如何及時歸納、總結(jié)、推廣實踐活動中的成功經(jīng)驗，對于能否在實踐中有效的推廣和應(yīng)用管理會計有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實性和有效性，對于全國不同行業(yè)、不同經(jīng)濟規(guī)模的企業(yè)進行有針對性的管理會計應(yīng)用典型案例研究分析，在預(yù)算編制、業(yè)績考核、獎懲標準等方面進行比較分析，通過比較取得真實性、準確性、實效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業(yè)應(yīng)用管理會計的成功經(jīng)驗系統(tǒng)化的總結(jié)處理，形成理論知識，然后將普及管理會計在企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用的工作借助這一活動來進行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個合理、有效的交流平臺，進行企業(yè)間的經(jīng)驗交流。應(yīng)該定期舉行管理會計應(yīng)用交流會，借助這個交流平臺，讓實務(wù)工作者相互交流、討論、分析自身在實踐過程中的經(jīng)驗以及教訓(xùn)，然后取長補短，完善管理會計應(yīng)用理論。如此一來，從實踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應(yīng)用管理會計。
（四）優(yōu)化完善社會主義經(jīng)濟體制。
明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及相對成熟的市場經(jīng)濟體系是企業(yè)應(yīng)用管理會計的前提和基礎(chǔ)。只有加大市場經(jīng)濟發(fā)展的力度，構(gòu)建科學(xué)有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會計發(fā)展的.條件?，F(xiàn)階段，我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段，在經(jīng)濟全球化的背景下，經(jīng)濟活動頻繁且復(fù)雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實際應(yīng)用管理會計中會出現(xiàn)一些權(quán)力蓋過法律的現(xiàn)象，從而制約了企業(yè)應(yīng)用管理會計。優(yōu)化完善社會主義市場經(jīng)濟體制，推動管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，就要求做到以下三點：首先應(yīng)該彌補法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會計信息的影響，使企業(yè)應(yīng)用管理會計時有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象，對企業(yè)運營機制進行改造，使之能以市場經(jīng)濟的要求為前提開展工作，積極主動地應(yīng)用管理會計；最后要強化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應(yīng)用管理會計的自主性才會提高。
三、結(jié)束語。
綜上所述，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用工作相對比較系統(tǒng)，復(fù)雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應(yīng)用管理會計中還存在很多的問題，如何應(yīng)用以及推廣管理會計，是一項長久而且艱巨的任務(wù)。必須將理論研究與實務(wù)工作結(jié)合起來，積極尋找相應(yīng)的解決辦法?，F(xiàn)階段，我國管理會計正在進行十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型工作，這就要求必須總結(jié)原來管理的成功經(jīng)驗，并結(jié)合當下實際予以完善。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而積極主動地應(yīng)用管理會計，發(fā)揮其至關(guān)重要的作用，為我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展提供一份動力。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十四
如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關(guān)注的焦點。目前，管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會計的強大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業(yè)管理會計實務(wù)提供現(xiàn)實指導(dǎo)，促進中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當代管理會計發(fā)展狀況，加強管理會計實務(wù)在我國中小企業(yè)中的運用，不斷地加強和完善經(jīng)營管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
一、相關(guān)理論概述。
管理會計是伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與競爭，從傳統(tǒng)會計中發(fā)展與分離出來現(xiàn)代的會計系統(tǒng)的分支之一，對發(fā)展會計學(xué)有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會計的框框，對現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進行了大膽而廣泛地吸收，因此其內(nèi)容具有綜合性的多學(xué)科特點。它是財務(wù)會計學(xué)的一個分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)的管理會計是以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標，并通過管理會計方法在企業(yè)中的實際應(yīng)用為導(dǎo)向，對探測到的企業(yè)數(shù)據(jù)進行預(yù)測、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經(jīng)營和管理者可以對癥下藥、改進企業(yè)管理與經(jīng)營方式用以促進企業(yè)發(fā)展。
隨著管理會計不斷地被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，經(jīng)過眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會計的不斷摸索還改進，管理會計已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對管理會計的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實際結(jié)合的方向發(fā)展，從而使管理會計內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻。
目前，雖然管理會計在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應(yīng)用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會計在中小企業(yè)中應(yīng)用的時間還很短，很多中小企業(yè)對管理會計的認識還不深，其管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用中存在如下的問題。
（一）理論的“死搬硬套”
管理會計科學(xué)的發(fā)展與應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)形式的變化，而中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變化又會引起企業(yè)管理會計實務(wù)的變化，最終管理會計研究的目的、內(nèi)容與方法也相應(yīng)地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計的研究很大程度上是依托于引進國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進方式完全不適應(yīng)中國管理會計的實際，因此造成了我國管理會計理論與實際的矛盾。當我國中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中，由于我國在管理會計理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據(jù)自身的發(fā)展狀況進行靈活的應(yīng)用。
（二）中小企業(yè)管理會計人員素質(zhì)偏低。
和那些發(fā)達的國家相比，我國的管理會計發(fā)展相對較晚，再加上中小企業(yè)對管理會計的不重視，使我國缺乏專業(yè)的管理會計人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會計人員。由于中小企業(yè)的管理會計人員沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，在欠缺專業(yè)知識的同時，還普遍存在素質(zhì)低的問題。根據(jù)對會計人員在素質(zhì)方面的了解，我們都知道會計人員素質(zhì)的高低對于管理會計在實際中的應(yīng)用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業(yè)會計人員現(xiàn)階段的了解，其會計人員的總體素質(zhì)普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會計人員的知識層次不高，知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會計人員的職業(yè)水準不高，在會計披露上弄虛作假，會計信息失真等情況依然嚴重存在等不足，從而極大地限制了管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展步進程。
（三）會計參與管理意識需進一步增強。
由于管理會計對于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。再加上管理會計行為是一種對企業(yè)進行的管理行為，對管理者價值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對管理者管理意識來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強對管理會計的認識，并同時增強自身的學(xué)識，特別是中小企業(yè)的管理者更應(yīng)該加強對管理會計的管理意識。但是就管理會計在中小企業(yè)的目前應(yīng)用現(xiàn)狀來看，我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴重缺乏管理知識，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經(jīng)營決策時，有時只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會計做法與習(xí)慣勢力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計工作的重視程度往往影響到管理會計在中小企業(yè)中應(yīng)用的程度，從而也影響著管理會計科學(xué)理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。
對于管理會計在我國中小企業(yè)中應(yīng)用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會計走進中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際的發(fā)展狀況，并借鑒西方企業(yè)管理會計的成功應(yīng)用經(jīng)驗，來制定具有中國特色的管理會計理論，并使在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用和發(fā)展，其具體措施如下：
（一）建立專門的組織機構(gòu)。
伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的進一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實際出發(fā)，批判地學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，來打造中國自己的管理會計師協(xié)會，建立管理會計師資格考試制度，創(chuàng)立管理會計師方面的相關(guān)刊物，構(gòu)建管理會計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而促進會計學(xué)術(shù)界本間的交流，更好地推動管理會計在中國企業(yè)中的運用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會計理論與實踐嚴重脫節(jié)的局面，將更先進的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實踐中去，以促進經(jīng)濟的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應(yīng)該建立適合自己發(fā)展的管理會計的機構(gòu)，以此能使中小企業(yè)在管理會計上得到完善的應(yīng)用和發(fā)展。
（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對管理會計的重視程度作為企業(yè)管理的關(guān)鍵的管理會計，它銜接著各管理層以及其他各個部門，控制著信息的上傳與下達，確保了信息使用者能夠更好地了解報表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營管理決策和經(jīng)營計劃，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。
（三）提高管理會計人員素質(zhì)。
在我閏，中小企業(yè)的會計人員素質(zhì)的高低直接影響到管理會計在中小企業(yè)的運用。因此，要想使管理會計在中小企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，管理會計人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該在高等學(xué)校中重視管理會計學(xué)科的教育，將理論知識與實踐進行有機結(jié)合；其次，要建立完善的會計師的資格考試的制度，使得會計人員的資格認證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動中小企業(yè)管理會計的運用和發(fā)展。
總結(jié)。
總之，管理會計是一種內(nèi)部性與長期性相結(jié)合的會計管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會計的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應(yīng)該加大管理會計的應(yīng)用。但是根據(jù)實際應(yīng)用來看，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會計時，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會計的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一些適合管理會計應(yīng)用的體系。隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會計一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導(dǎo)性、實用性的一門科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強大的作用。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十五
1.確認?；跁嫿嵌瘸霭l(fā)而言，人力資源會計成立的前提內(nèi)容在于能夠?qū)⑷肆Y源當做是醫(yī)院的資產(chǎn)。在我國《企業(yè)會計準則》規(guī)定：資產(chǎn)是指過去的交易或事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。結(jié)合資產(chǎn)定義關(guān)鍵內(nèi)容，能夠針對人力資源可否當做是醫(yī)院資產(chǎn)展開逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計量方式，進而為醫(yī)院帶來更多預(yù)期經(jīng)濟效益的相關(guān)經(jīng)濟資源，其當然能夠座位是醫(yī)院的資產(chǎn)，且具備有特殊重要性，為此，在醫(yī)院管理進程當中，需在會計信息系統(tǒng)中將人力資源納入到醫(yī)院資產(chǎn)中進行優(yōu)化反映。
2.計量。成本——針對醫(yī)院人力資源成本展開計量的時候能夠運用歷史成本法，把醫(yī)院人力資源獲取及維護開發(fā)進程當中所涉及使用的各類型實際費用支出當做是人力資源成本納入會計賬簿中，運用該種方式，需嚴格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結(jié)合相應(yīng)的耗用狀況實施成本攤銷，該種方式的優(yōu)勢在于可靠刻畫，保障醫(yī)院傳統(tǒng)會計跟人力資源會計的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現(xiàn)實價值充分反映出來，導(dǎo)致相關(guān)人員參考會計報表數(shù)據(jù)展開醫(yī)院人力資源分析的時候跟實際狀況存在有較大偏差問題。價值——在醫(yī)院管理中，針對醫(yī)院人力資源價值實施計量涵蓋有兩個方面的內(nèi)容，即針對醫(yī)院人力資源個體價值及群里價值進行計量，要求在反映個體價值的同時將群里價值充分展現(xiàn)出來，綜合二者能夠構(gòu)成醫(yī)院人力資源的總體價值。運用未來報酬折現(xiàn)調(diào)整法能夠計量人力資源的個體價值，該方法的具體內(nèi)容為將醫(yī)院職工未來的薪資報酬按一定的折現(xiàn)率折成現(xiàn)值，乘以反映本組織盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數(shù)，當做是人力資源價值。此方法的優(yōu)勢在于能夠把人力資源價值生動確切地反映出來，然而經(jīng)常會將員工調(diào)動及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價值出現(xiàn)評估偏差問題。運用未來收益折現(xiàn)調(diào)整法能夠針對人力資源群體價值實施有效計量，其主要內(nèi)容是人力資源價值本質(zhì)為其能夠提供的未來收益，所以能夠把醫(yī)院的各期收益折現(xiàn)，根據(jù)全部投資中人力資源投資所占的相關(guān)比例，把醫(yī)院所有未來收益中基于人力資源投資所獲取的相關(guān)收益當做是其群體價值，該方式運用的優(yōu)勢在于能夠?qū)⑽磥斫?jīng)濟收益作為是基礎(chǔ)性內(nèi)容，可針對非人力資源及人力資源因素進行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來收益可謂是一種估計值，本身有著較為主管的不確定性。
3.核算。在醫(yī)院管理進程當中，其中的人力資源會計對應(yīng)的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動者在醫(yī)院運營進程當中所具備的相關(guān)價值得以展現(xiàn)。醫(yī)院人力資源會計設(shè)置相應(yīng)的會計賬戶時，在進行傳統(tǒng)意義上的會計賬戶設(shè)置的時候同時需進行人力資產(chǎn)（資產(chǎn)類賬戶）、人力資本（勞動者權(quán)益類賬戶）、人力投資（資產(chǎn)類賬戶）、人力費用（費用類賬戶）這幾項基本核算賬戶的合理設(shè)置。
4.報告。對外——基于資產(chǎn)負債表的角度出發(fā)來看，能夠在無形資產(chǎn)這項內(nèi)容之下進行人力資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的單獨列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關(guān)數(shù)據(jù)信息；將人人力資本項目增加設(shè)置于所有者權(quán)益項目之下，旨在針對醫(yī)院人力成本和人力資本變動狀況進行優(yōu)化反映。與此同時，基于財務(wù)報表附注的角度開發(fā)來看，涵蓋有靜態(tài)及動態(tài)兩個方面內(nèi)容，其中，靜態(tài)指的是針對人力資源所占醫(yī)院總資產(chǎn)比例進行報告，包括員工職稱及學(xué)歷構(gòu)成等相關(guān)內(nèi)容，動態(tài)指的是針對醫(yī)院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進行優(yōu)化揭示，綜上能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源全貌充分展現(xiàn)出來。對內(nèi)——通常來說，能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源內(nèi)部報告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內(nèi)容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫(yī)院各個部門人力資源的相應(yīng)現(xiàn)值及投入產(chǎn)出比重，針對醫(yī)院引進的高技術(shù)人才需就其單獨實施成本及創(chuàng)造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來；非貨幣信息主要指的是醫(yī)院實際管理進程當中，其資源組成和分配、應(yīng)用的狀況，在此需注意的是需重點揭示醫(yī)院引進的高技術(shù)稀缺人才。通過對比物質(zhì)資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認計量以及核算報告人力資源，該項工作的復(fù)雜程度相對較高，為此需將文字附加報告增設(shè)于人力資源會計報告中，譬如說針對人力資源展開的效益評價及投資研究等報告類型，旨在充分滿足會計信息使用者的實際需求。
5.相關(guān)管理對策。結(jié)合醫(yī)院實際情況，在醫(yī)院管理進程當中，構(gòu)建完善健全的人力資源會計系統(tǒng)，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動性較強、社會性較為明顯的屬性特征，這是醫(yī)院其他類型資產(chǎn)所部具有的屬性，導(dǎo)致醫(yī)院人力資源會計管理面臨著嚴峻的.挑戰(zhàn)，為此需結(jié)合醫(yī)院實際運營狀況，有機統(tǒng)一，進而獲取良好的會計體系系統(tǒng)；醫(yī)院在日常的管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優(yōu)化完善自身用人機制，引進高技術(shù)稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規(guī)避人才流失狀況的出現(xiàn)，使得醫(yī)院員工能夠具有較強的歸屬感，時刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會計工作開展中，要求醫(yī)院定期針對員工實施培訓(xùn)工作，尤其是針對管理層人員，使管理層有一個統(tǒng)一的認識，了解人力資源會計在整個醫(yī)院業(yè)務(wù)中扮演的角色，學(xué)會通過財務(wù)報表來了解醫(yī)院整個人力資源資產(chǎn)的變動狀況，而后就員工實施培訓(xùn)，使其能夠充分了解自身的價值感受醫(yī)院對他們的重視，增加他們的歸屬感、認同感。
二、結(jié)語。
綜上，在醫(yī)院管理中設(shè)置人力資源會計，能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院實際運營成果的優(yōu)化核算，針對醫(yī)院的綜合競爭實力展開合理評價，激發(fā)員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創(chuàng)新，基于此，醫(yī)院可獲取最大的社會經(jīng)濟效益，使自己在激烈的進程洪流中利于不敗之地。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十六
摘要：隨著社會的進步，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中越來越受重視，管理會計也會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。縱觀經(jīng)濟市場，現(xiàn)在很多企業(yè)在管理會計這項工作中出現(xiàn)了諸多的問題，諸如會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，責(zé)任意識不足。通過探究管理會計在中國企業(yè)存在的問題，缺少完整的會計管理體制，這些問題的出現(xiàn)很可能造成會計信息失真，對于使用會計信息的相關(guān)人員管理決策產(chǎn)生深遠的影響，嚴重制約著企業(yè)會計工作開展。由此，主要就管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題進行分析，結(jié)合實際情況，提出一些建設(shè)性建議，改變這種現(xiàn)狀，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)；問題；對策。
管理會計是最初是在西方興起來的一門學(xué)科，自其誕生之日其就受到了國內(nèi)外專家學(xué)者的廣泛關(guān)注，直到我國改革開放后，才逐漸引入我國學(xué)術(shù)界。我國管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀就當前來看，正處在一個重要的轉(zhuǎn)折點，迫切的需要創(chuàng)新和完善，吸收和借鑒國內(nèi)外管理會計應(yīng)用經(jīng)驗來完善我國的管理會計理論基礎(chǔ)。管理會計在企業(yè)中應(yīng)用，主要是以提高經(jīng)濟效益為目的，同時也是日常經(jīng)營管理活動中重要的組成部分，但是由于管理會計受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，加之自身理論基礎(chǔ)的缺陷，在實際應(yīng)用中取得的成果不明顯。由此看來，加強管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和改進策略的研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論完善以及實踐工作開展有著較高的參考價值。
管理會計是一門從西方興起的學(xué)科，其內(nèi)容主要是指在企業(yè)經(jīng)營管理活動開展中，將企業(yè)內(nèi)部流動資金作為主要管理對象，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目的，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況，依據(jù)相關(guān)管理者管理決策作為主要參考依據(jù)開展的管理活動。管理會計是當前企業(yè)決策支持系統(tǒng)中不可或缺的組成部分，為企業(yè)內(nèi)部會計活動編制相關(guān)內(nèi)部控制制度，對于管理所需資料和數(shù)據(jù)進行收集和整理，對企業(yè)經(jīng)濟資料進行分析，以期起到企業(yè)經(jīng)營管理成效評析作用，科學(xué)合理制定規(guī)劃經(jīng)營目標，參與經(jīng)濟決策管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理活動開展中，工作成效好壞很大程度取決于各級管理人員，由于管理人員對管理會計重視程度偏低，以至于管理會計的實際應(yīng)用存在著嚴重的缺陷，成為企業(yè)長遠生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理和決策人員對管理會計重視程度高低，直接影響到管理會計實際應(yīng)用成效的發(fā)揮，如果對其重視程度不高，那么會計從業(yè)人員在日常工作開展中很難有效對會計活動進行控制，提高會計工作質(zhì)量，甚至出現(xiàn)會計信息失真現(xiàn)象，產(chǎn)生一系列聯(lián)動效應(yīng)。此外，當前企業(yè)會計從業(yè)人員無論是專業(yè)素質(zhì)還是職業(yè)操守方面，都存在著嚴重的缺陷和不足，新時期的企業(yè)管理會計人才應(yīng)該是高素質(zhì)、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，滿足社會需求的專業(yè)技術(shù)型人才，只有這樣才能保證在會計工作有序開展，保證會計信息質(zhì)量。會計從業(yè)人員需要在短時間掌握會計專業(yè)知識和新技術(shù)存在一定困難，在不同程度上影響管理會計實際應(yīng)用成效。就當前我國會計從業(yè)人員只是獲取途徑來看，過于單一，對于會計全面預(yù)算以及風(fēng)險分析方法學(xué)習(xí)渠道較狹窄，認知水平偏低，在實際工作開展中大多是根據(jù)自身的理解和經(jīng)驗來判斷，會計決策存在著突出的盲目性。加之我國會計從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，很容易在工作中受到利益的誘惑，從而做出一些違法亂紀的事情，影響企業(yè)資金安全。
2．2管理會計自身缺陷。
除了上述原因之外，管理會計自身同樣存在著嚴重的缺陷，基礎(chǔ)教育缺乏規(guī)范，由于我國管理會計是在上世紀70年代引進我國，至今為止已經(jīng)經(jīng)歷了四十多年的歷史，盡管歷史不短，但是至今仍然保持較小范圍的應(yīng)用，主要集中在我國東南沿海地區(qū)的外資企業(yè)，而在中西部地區(qū)應(yīng)用較少，甚至多數(shù)企業(yè)對管理會計認知存在明顯的局限性。發(fā)生這種情況的原因主要在于管理會計基礎(chǔ)教育不規(guī)范，在全國范圍內(nèi)普及程度較低，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于會計工作認知水平偏低，對于管理會計自然更無從了解，對管理會計所起到的作用和經(jīng)濟效益缺乏統(tǒng)一認知，加之管理會計相關(guān)教材較少，人們很難直接學(xué)習(xí)管理會計的相關(guān)知識，更不用說管理會計在實踐工作中的應(yīng)用。管理會計自從傳入我國后，經(jīng)過四十多年的研究和完善，逐漸將其他學(xué)科內(nèi)容引入管理會計中，對于管理會計中存在的不合理現(xiàn)象進行完善和創(chuàng)新。管理會計是在企業(yè)內(nèi)部會計信息進行確認、計量、分析和編制的過程，也是基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的整合應(yīng)用，將其他學(xué)科引入其中，只是單純的對管理會計中存在的缺陷進行完善，但只是停留在理論層面，實際價值不足。企業(yè)應(yīng)用管理會計進行決策，很容易造成會計信息的成本價值失真，決策者無法根據(jù)現(xiàn)有的會計信息進行成本效益的客觀分析，尤其是我國現(xiàn)有的管理會計理論研究主要是吸收和借鑒西方理論和經(jīng)驗，我國自身的研究較少，所以至今仍然未能形成一個完整的科學(xué)理論體系。與此同時，管理會計理論同實踐脫節(jié)問題尤為嚴重，經(jīng)過了四十年的發(fā)展，至今仍然未能形成符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展情況的理論體系，存在著眾多缺陷。我國對管理會計的理論研究局限在國外文獻翻譯方面，同我國國情嚴重不符。所以在實際研究過程中更加注重管理會計方法研究，對于理論基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的研究力度不夠，實際工作開展中的可操作性缺失，所取得的結(jié)果未能在實際工作開展中推廣應(yīng)用，在一定上影響管理會計的推廣和應(yīng)用。
3．1提高對企業(yè)的重視程度。
為了能夠更有效的提高管理會計在企業(yè)應(yīng)用成效，在企業(yè)中的應(yīng)用首先應(yīng)提高對管理會計的重視程度，設(shè)置專門的管理會計部門，賦予其更大的權(quán)利。吸收和借鑒國外先進的管理會計經(jīng)驗，結(jié)合我國實際情況，成立專門的專家組，組織和協(xié)調(diào)我國管理會計的推廣工作。只有這樣，才能進一步推動我國管理會計理論研究以及在現(xiàn)代企業(yè)中的實際應(yīng)用。管理會計最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)管理目標，對企業(yè)整體經(jīng)營管理活動進行決策、規(guī)劃和控制。培養(yǎng)更為優(yōu)秀的會計專業(yè)人才，是推動管理會計在實際工作開展中的必然選擇，企業(yè)需要對會計從業(yè)人員定期組織培訓(xùn)和考核，提高管理會計理論知識和專業(yè)節(jié)能學(xué)習(xí)，提高會計從業(yè)人員綜合素質(zhì)，從而建設(shè)更高素質(zhì)的會計從業(yè)隊伍，更好的滿足管理會計工作需求，推動管理會計研究的持續(xù)深化，更為廣泛的應(yīng)用和推廣。
3．2完善管理會計相關(guān)制度。
管理會計理論和體系迫切的需要完善和創(chuàng)新，結(jié)合當前我國市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，吸收和借鑒其他理論研究成果，從而制定更為科學(xué)合理的會計準則，以求在實際應(yīng)用中能夠更為充分的發(fā)揮指導(dǎo)作用。制定管理會計實務(wù)的框架，管理會計由于受到外界多種客觀因素的影響，所以企業(yè)會計從業(yè)人員尚未具備建立完整的企業(yè)經(jīng)營管理所需管理會計體系，并在實際工作開展中靈活運用管理會計，提高工作質(zhì)量。所以，管理會計在實際應(yīng)用推廣中，在一定程度上取決于以往工作經(jīng)驗的積累和歸納，制定更為科學(xué)合理的管理會計實務(wù)框架。
4結(jié)論。
綜上所述，管理會計在企業(yè)的實際應(yīng)用是十分有必要的，由于管理會計自身特性，需要不斷吸收其他學(xué)科理論成果來完善自身，所以在實際應(yīng)用中設(shè)計范圍較廣，會計從業(yè)人員在掌握管理會計理論基礎(chǔ)和方法時存在嚴重阻礙。管理會計的廣泛推廣和應(yīng)用是一項漫長的過程，不能盲目的推進，需要結(jié)合我國國情，不斷完善，從而在企業(yè)中發(fā)揮更為突出的作用。
參考文獻：