企業(yè)集團管理與財務(wù)公司效率論文（專業(yè)15篇）

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    企業(yè)集團管理與財務(wù)公司效率論文篇一
    1、依據(jù)財務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為()。
    2、下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是()。
    a、發(fā)行股票b、從銀行借款c、發(fā)行債券d、計提折舊。
    3、企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備的條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于()。
    a、20%b、30%c、40%d、50%。
    4、新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的。
    ()。
    a、戰(zhàn)略風(fēng)險b、信用風(fēng)險c、市場風(fēng)險d、操作風(fēng)險。
    5、在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，()負責(zé)審批股利政策。
    a、母公司財務(wù)部b、母公司股東大會c、母公司董事會d、母公司結(jié)算中心。
    6、()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。
    a、預(yù)算編制b、預(yù)算執(zhí)行c、預(yù)算控制/組織d、預(yù)算調(diào)整。
    7、預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的()。
    a、全程性b、全員性c、全面性d、機制性。
    8、()屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。
    a、收入b、產(chǎn)品產(chǎn)量c、利潤c、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
    9、企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的()原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程序，進行綜合考核。
    a、可控性原則b、總體優(yōu)化原則c、例外原則d、公平公正原則。
    10、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重()。
    a、息稅前利潤b、營業(yè)收入c、凈資產(chǎn)收益率d、利潤總額。
    二、多選題。
    1、下列行為中，屬于直接融資方式的有()。
    a、發(fā)行優(yōu)先股b、從銀行借款c、發(fā)行債券d、發(fā)行短期融資券e、發(fā)行普通股。
    2、不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循()等基本原則。
    a、統(tǒng)一規(guī)劃b、分層監(jiān)督c、集中控制d、重點決策e、授權(quán)管理。
    3、分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在()。
    4、短期融資券的優(yōu)點有()。
    a、節(jié)省財務(wù)成本b、籌資金額較大c、發(fā)行期限短d、籌資風(fēng)險大e、融資成本較低。
    5、財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于()。
    a、戰(zhàn)略風(fēng)險b、信用風(fēng)險c、擔(dān)保風(fēng)險d、市場風(fēng)險e、操作風(fēng)險。
    6、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括()。
    a、預(yù)算編制b、預(yù)算執(zhí)行c、預(yù)算控制d、預(yù)算調(diào)整e、預(yù)算考核。
    7、企業(yè)集團的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有()等。
    a、預(yù)算導(dǎo)向與集團戰(zhàn)略的關(guān)系b、年度預(yù)算指標c、預(yù)算編制的基本假設(shè)。
    d、關(guān)鍵預(yù)算指標目標值e、年度預(yù)算編制的時間要求及進度安排。
    8、預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有()。
    a、收入b、產(chǎn)品產(chǎn)量c、產(chǎn)品單位成本d、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率e、市場份額。
    9、企業(yè)集團預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有()。
    a、可控性原則b、分級考核原則c、例外原則d、公平公正原則e、總體優(yōu)化原則。
    10、全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括()等內(nèi)容。
    a、資本支出預(yù)算b、現(xiàn)金預(yù)算c、資產(chǎn)負債表預(yù)算d、費用預(yù)算e、利潤表預(yù)算。
    三、判斷題。
    1、企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（）。
    2、內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易，屬于內(nèi)部資本市場交易。（）。
    3、企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向。
    社會提供金融服務(wù)。（）。
    4、股利政策屬于集團重大財務(wù)決策。因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。（）。
    5、整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（）。
    6、企業(yè)集團總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用。（）。
    7、集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。（）。
    8、基于戰(zhàn)略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。（）。
    9、公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（）。
    四、理論要點題。
    1、企業(yè)集團融資決策權(quán)的配置原則是什么？
    五、計算及案例分析題。
    金額5253040100。
    負債與權(quán)益項目短期債務(wù)長期債務(wù)實收資本留存收益。
    金額40104010。
    負債與權(quán)益項目合計100。
    其他相關(guān)資料：甲公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。若甲公司2010年度銷售收入提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。
    母公司投資額(萬元)400350250。
    母公司所占股份(%)1008065。
    假定母公司要求達到的權(quán)益資本報酬率為12%，且母公司收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同。要求：
    (1)計算母公司稅后目標利潤；
    (2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額；
    (3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。
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    企業(yè)集團管理與財務(wù)公司效率論文篇二
    賬務(wù)是指實現(xiàn)會計處理進行原始單證的收集、整理、記載、計算、結(jié)報等會計處理的具體事務(wù)，它要求規(guī)范、準確，保證會計核算，會計監(jiān)督和會計準則的有效實施。下文是企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法，歡迎閱讀!
    第一章總則。
    第一條為了規(guī)范企業(yè)集團財務(wù)公司(以下簡稱財務(wù)公司)的行為，防范金融風(fēng)險，促進財務(wù)公司的穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。
    第二條本辦法所稱財務(wù)公司是指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位(以下簡稱成員單位)提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。
    外資投資性公司為其在中國境內(nèi)的投資企業(yè)提供財務(wù)管理服務(wù)而設(shè)立的財務(wù)公司適用本辦法的相關(guān)規(guī)定。
    第三條本辦法所稱企業(yè)集團是指在中華人民共和國境內(nèi)依法登記，以資本為聯(lián)結(jié)紐帶、以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。
    本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會團體法人。
    第四條財務(wù)公司應(yīng)當依法合規(guī)經(jīng)營，不得損害國家和社會公共利益。
    第五條財務(wù)公司依法接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督管理。
    第二章機構(gòu)設(shè)立及變更。
    第六條設(shè)立財務(wù)公司，應(yīng)當報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準。
    財務(wù)公司名稱應(yīng)當經(jīng)工商登記機關(guān)核準，并標明“財務(wù)有限公司”或“財務(wù)有限責(zé)任公司”字樣，名稱中應(yīng)包含其所屬企業(yè)集團的全稱或者簡稱。未經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，任何單位不得在其名稱中使用“財務(wù)公司”字樣。
    第七條申請設(shè)立財務(wù)公司的企業(yè)集團應(yīng)當具備下列條件：
    (一)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策;。
    (二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。
    (五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;。
    (六)母公司成立2年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗;。
    (八)母公司擁有核心主業(yè);。
    (九)母公司無不當關(guān)聯(lián)交易。
    外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項的規(guī)定外，申請前一年其凈資產(chǎn)應(yīng)不低于20億元人民幣，申請前連續(xù)兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。
    第八條申請設(shè)立財務(wù)公司，母公司董事會應(yīng)當作出書面承諾，在財務(wù)公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時,按照解決支付困難的實際需要,增加相應(yīng)資本金,并在財務(wù)公司章程中載明。
    第九條設(shè)立財務(wù)公司，應(yīng)當具備下列條件：
    (一)確屬集中管理企業(yè)集團資金的需要，經(jīng)合理預(yù)測能夠達到一定的業(yè)務(wù)規(guī)模;。
    (二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規(guī)定的章程;。
    (三)有符合本辦法規(guī)定的最低限額注冊資本金;。
    (五)在法人治理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險防范等方面具有完善的制度;。
    (六)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設(shè)施;。
    (七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
    第十條設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財務(wù)公司的注冊資本金應(yīng)當是實繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。
    經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的財務(wù)公司，其注冊資本金中應(yīng)當包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。
    中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財務(wù)公司的發(fā)展情況和審慎監(jiān)管的需要，可以調(diào)整財務(wù)公司注冊資本金的最低限額。
    第十一條財務(wù)公司的注冊資本金應(yīng)當主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機構(gòu)投資者的股份。
    本條所稱的合格的機構(gòu)投資者是指原則上在3年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓所持財務(wù)公司股份的、具有豐富行業(yè)管理經(jīng)驗的戰(zhàn)略投資者。
    財務(wù)公司的股東資格應(yīng)當符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的有關(guān)規(guī)定。
    第十二條外資投資性公司設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨或者與其投資者共同出資。
    第十三條財務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財務(wù)工作3年以上的人員應(yīng)當不低于總?cè)藬?shù)的三分之二，其中從事金融或者財務(wù)工作5年以上人員應(yīng)當不低于總?cè)藬?shù)的三分之一。
    曾任國際知名會計師事務(wù)所查賬員、電腦公司程序設(shè)計師或系統(tǒng)分析員,或在國際知名資產(chǎn)管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關(guān)業(yè)務(wù)和管理崗位上工作過的專業(yè)人員，如果具有2年以上工作經(jīng)驗，并經(jīng)國內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)及政策培訓(xùn)，則視同從事金融或財務(wù)工作3年以上。
    第十四條設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當經(jīng)過籌建和開業(yè)兩個階段。申請籌建財務(wù)公司，應(yīng)當由母公司向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：
    (一)。
    申請書。
    其內(nèi)容應(yīng)當包括擬設(shè)財務(wù)公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等。
    (二)可行性研究報告，其內(nèi)容包括：
    2.設(shè)立財務(wù)公司的宗旨、作用及其業(yè)務(wù)量預(yù)測;。
    3.經(jīng)有資質(zhì)的會計師事務(wù)所審計的最近2年的合并資產(chǎn)負債表、損益表及現(xiàn)金流量表。
    (三)成員單位名冊及有權(quán)部門出具的相關(guān)證明資料。
    (四)《企業(yè)集團登記證》、申請人和其他出資人的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及出資保證。
    (五)設(shè)立外資財務(wù)公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業(yè)的外商投資企業(yè)批準證書。
    (六)母公司法定代表人簽署的確認上述資料真實性的證明文件。
    (七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
    第十五條財務(wù)公司的籌建申請，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審批同意的，申請人應(yīng)當自收到批準籌建文件起3個月內(nèi)完成財務(wù)公司的籌建工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出開業(yè)申請，同時提交下列文件：
    (三)財務(wù)公司股東名冊及其出資額、出資比例;。
    (四)法定驗資機構(gòu)出具的對財務(wù)公司股東出資的驗資證明;。
    (五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細履歷及任職資格證明材料;。
    (六)從業(yè)人員中擬從事風(fēng)險管理、資金集中管理的人員的名單、詳細履歷;。
    (七)從業(yè)人員中從事金融、財務(wù)工作5年及5年以上有關(guān)人員的證明材料;。
    (八)財務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)章及風(fēng)險防范制度;。
    (九)財務(wù)公司營業(yè)場所及其他與業(yè)務(wù)有關(guān)設(shè)施的資料;。
    (十)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
    第十六條財務(wù)公司的開業(yè)申請經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告。財務(wù)公司憑《金融許可證》到工商行政管理機關(guān)辦理注冊登記，領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后方可開業(yè)。
    第十七條財務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準，可以在成員單位集中且業(yè)務(wù)量較大的地區(qū)設(shè)立分公司。
    財務(wù)公司的分公司不具有法人資格，由財務(wù)公司依照本辦法的規(guī)定授權(quán)其開展業(yè)務(wù)活動，其民事責(zé)任由財務(wù)公司承擔(dān)。
    第十八條財務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要，可以在成員單位比較集中的地區(qū)設(shè)立代表處，并報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。
    財務(wù)公司的代表處不得經(jīng)營業(yè)務(wù)，只限于從事業(yè)務(wù)推介、客戶服務(wù)、債權(quán)催收以及信息的收集、反饋等相關(guān)工作。
    第十九條財務(wù)公司申請設(shè)立分公司，應(yīng)當符合下列條件：
    (一)確屬業(yè)務(wù)發(fā)展和為成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)需要;。
    (四)財務(wù)公司經(jīng)營狀況良好，且在2年內(nèi)沒有違法、違規(guī)經(jīng)營記錄;。
    第二十條財務(wù)公司的分公司應(yīng)當具備下列條件：
    (一)有符合本辦法規(guī)定的最低限額的營運資金;。
    (二)有符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的任職資格的高級管理人員;。
    (三)有健全的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理及問責(zé)制度;。
    (四)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施;。
    (五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
    第二十一條財務(wù)公司分公司的營運資金不得少于5000萬元人民幣。財務(wù)公司撥付各分公司的營運資金總計不得超過其注冊資本金的50%。
    第二十二條財務(wù)公司申請設(shè)立分公司，應(yīng)當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送以下文件、資料：
    (三)符合第二十條規(guī)定的有關(guān)證明文件;。
    (五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
    第二十三條經(jīng)批準設(shè)立的財務(wù)公司分公司，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，方可開業(yè)。
    第二十四條經(jīng)批準設(shè)立的財務(wù)公司及其分公司自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起，無正當理由6個月不開業(yè)或者開業(yè)后無正當理由連續(xù)停業(yè)6個月以上的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。
    第二十五條財務(wù)公司應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的規(guī)定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉(zhuǎn)讓、出租、出借《金融許可證》。
    第二十七條財務(wù)公司有下列變更事項之一的，應(yīng)當報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準：
    (一)變更名稱;。
    (二)調(diào)整業(yè)務(wù)范圍;。
    (三)變更注冊資本金;。
    (四)變更股東或者調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu);。
    (五)修改章程;。
    (六)更換董事、高級管理人員;。
    (七)變更營業(yè)場所;。
    (八)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他變更事項。
    財務(wù)公司的分公司變更名稱、營運資金、營業(yè)場所或者更換高級管理人員，應(yīng)當由財務(wù)公司報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準。
    第三章業(yè)務(wù)范圍。
    第二十八條財務(wù)公司可以經(jīng)營下列部分或者全部業(yè)務(wù)：
    (一)對成員單位辦理財務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù);。
    (二)協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付;。
    (三)經(jīng)批準的保險代理業(yè)務(wù);。
    (四)對成員單位提供擔(dān)保;。
    (五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。
    (六)對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);。
    (七)辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計;。
    (八)吸收成員單位的存款;。
    (九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。
    (十)從事同業(yè)拆借;。
    (十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務(wù)。
    第二十九條符合條件的財務(wù)公司,可以向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會申請從事下列業(yè)務(wù)：
    (二)承銷成員單位的企業(yè)債券;。
    (三)對金融機構(gòu)的股權(quán)投資;。
    (四)有價證券投資;。
    (五)成員單位產(chǎn)品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。
    第三十條財務(wù)公司從事本辦法第二十九條所列業(yè)務(wù)，必須嚴格遵守國家的有關(guān)規(guī)定和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審慎監(jiān)管的有關(guān)要求，并應(yīng)當具備以下條件：
    (一)財務(wù)公司設(shè)立1年以上，且經(jīng)營狀況良好;。
    (三)經(jīng)股東大會同意并經(jīng)董事會授權(quán);。
    (四)具有比較完善的投資決策機制、風(fēng)險控制制度、操作規(guī)程以及相應(yīng)的管理信息系統(tǒng);。
    (五)具有相應(yīng)的合格的專業(yè)人員;。
    (六)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
    第三十一條財務(wù)公司不得從事離岸業(yè)務(wù),除本辦法第二十八條第二款業(yè)務(wù)外,不得從事任何形式的資金跨境業(yè)務(wù)。
    第三十二條財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準后，應(yīng)當在財務(wù)公司章程中載明。財務(wù)公司不得辦理實業(yè)投資、貿(mào)易等非金融業(yè)務(wù)。
    財務(wù)公司在經(jīng)批準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)細分業(yè)務(wù)品種，應(yīng)當報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，但不涉及債權(quán)或者債務(wù)的中間業(yè)務(wù)除外。
    第三十三條財務(wù)公司分公司的業(yè)務(wù)范圍,由財務(wù)公司在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)根據(jù)審慎經(jīng)營的原則進行授權(quán)，報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。財務(wù)公司分公司不得辦理擔(dān)保、同業(yè)拆借及本辦法第二十九條規(guī)定的業(yè)務(wù)。
    第四章監(jiān)督管理與風(fēng)險控制。
    第三十四條財務(wù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，應(yīng)當遵守下列資產(chǎn)負債比例的要求：
    (一)資本充足率不得低于10%;。
    (二)拆入資金余額不得高于資本總額;。
    (三)擔(dān)保余額不得高于資本總額;。
    (四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。
    (五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。
    (六)自有固定資產(chǎn)與資本總額的比例不得高于20%。
    中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或者審慎監(jiān)管的需要，可以對上述比例進行調(diào)整。
    第三十五條財務(wù)公司應(yīng)當按照審慎經(jīng)營的原則，制定本公司的各項業(yè)務(wù)規(guī)則和程序，建立、健全本公司的內(nèi)部控制制度。
    第三十六條財務(wù)公司應(yīng)當分別設(shè)立對董事會負責(zé)的風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)稽核部門，制訂對各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)稽核制度，每年定期向董事會報告工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
    第三十七條財務(wù)公司董事會應(yīng)當每年委托具有資格的中介機構(gòu)對公司上一年度的經(jīng)營活動進行審計，并于每年的4月15日前將經(jīng)董事長簽名確認的年度審計報告報送中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
    第三十八條財務(wù)公司應(yīng)當依照國家有關(guān)規(guī)定，建立、健全本公司的財務(wù)、會計制度。
    財務(wù)公司應(yīng)當遵循審慎的會計原則，真實記錄并全面反映其業(yè)務(wù)活動和財務(wù)狀況。
    第三十九條財務(wù)公司應(yīng)當按規(guī)定向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、非現(xiàn)場監(jiān)管指標考核表及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求報送的其他報表，并于每一會計年度終了后的1個月內(nèi)報送上一年度財務(wù)報表和資料。
    財務(wù)公司的法定代表人應(yīng)當對經(jīng)其簽署報送的上述報表的真實性承擔(dān)責(zé)任。
    第四十條財務(wù)公司應(yīng)當每年的4月底前向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送其所屬企業(yè)集團的成員單位名錄，并提供其所屬企業(yè)集團上年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況及有關(guān)數(shù)據(jù)。
    財務(wù)公司對新成員單位開展業(yè)務(wù)前，應(yīng)當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會及時備案，并提供該成員單位的有關(guān)資料;與財務(wù)公司有業(yè)務(wù)往來的成員單位由于產(chǎn)權(quán)變化脫離企業(yè)集團的，財務(wù)公司應(yīng)當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，存有遺留業(yè)務(wù)的，應(yīng)當同時提交遺留業(yè)務(wù)的處理方案。
    第四十一條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)隨時要求財務(wù)公司報送有關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況的報告和資料。
    第四十二條財務(wù)公司發(fā)生擠提存款、到期債務(wù)不能支付、大額貸款逾期或擔(dān)保墊款、電腦系統(tǒng)嚴重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴重違紀、刑事案件等重大事項時，應(yīng)當立即采取應(yīng)急措施并及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
    企業(yè)集團及其成員單位發(fā)生可能影響財務(wù)公司正常經(jīng)營的重大機構(gòu)變動、股權(quán)交易或者經(jīng)營風(fēng)險等事項時，財務(wù)公司應(yīng)當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
    第四十三條財務(wù)公司應(yīng)當按中國人民銀行的規(guī)定繳存存款準備金，并按有關(guān)規(guī)定提取損失準備，核銷損失。
    第四十四條財務(wù)公司應(yīng)當遵守中國人民銀行有關(guān)利率管理的規(guī)定;經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的，應(yīng)當遵守國家外匯管理的有關(guān)規(guī)定。
    第四十五條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)審慎監(jiān)管的要求，有權(quán)依照有關(guān)程序和規(guī)定采取下列措施對財務(wù)公司進行現(xiàn)場檢查：
    (二)詢問財務(wù)公司的工作人員，要求其對有關(guān)檢查事項作出說明;。
    第四十六條財務(wù)公司對單一股東發(fā)放貸款余額超過財務(wù)公司注冊資本金50%或者該股東對財務(wù)公司出資額的，應(yīng)當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
    第四十七條財務(wù)公司的股東對財務(wù)公司的負債逾期1年以上未償還的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責(zé)成財務(wù)公司股東會轉(zhuǎn)讓該股東出資及其他權(quán)益，用于償還其對財務(wù)公司的負債。
    第四十八條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)履行職責(zé)的需要和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，可以與財務(wù)公司的董事、高級管理人員進行監(jiān)督管理談話，要求其就財務(wù)公司的業(yè)務(wù)活動和風(fēng)險管理等重大事項作出說明。
    第四十九條財務(wù)公司的董事、高級管理人員應(yīng)當具有財務(wù)公司資金集中管理經(jīng)驗。
    董事、高級管理人員在任職前應(yīng)當按規(guī)定報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會進行任職資格審查，未經(jīng)任職資格審查或者經(jīng)審查不具備任職資格的，不得擔(dān)任財務(wù)公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規(guī)定。
    財務(wù)公司的董事、高級管理人員離任，應(yīng)當由母公司依照有關(guān)規(guī)定進行離任審計，并將離任審計報告報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
    第五十條財務(wù)公司違反審慎經(jīng)營原則的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會應(yīng)當依照程序責(zé)令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴重危及該財務(wù)公司的穩(wěn)健運行、損害存款人和其他客戶合法權(quán)益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依照有關(guān)程序，采取下列措施：
    (一)責(zé)令暫停部分業(yè)務(wù)，停止批準開辦新業(yè)務(wù);。
    (二)限制分配紅利和其他收入;。
    (三)限制資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;。
    (四)責(zé)令控股股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)或者限制有關(guān)股東的權(quán)利;。
    (五)責(zé)令調(diào)整董事、高級管理人員或者限制其權(quán)利;。
    (六)停止批準增設(shè)分公司。
    第五十一條財務(wù)公司可成立行業(yè)性自律組織。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會對財務(wù)公司行業(yè)性自律組織進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
    第五章整頓、接管及終止。
    第五十二條財務(wù)公司出現(xiàn)下列情形之一的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責(zé)令其進行整頓：
    (一)出現(xiàn)嚴重支付危機;。
    (二)當年虧損超過注冊資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過注冊資本金的10%;。
    (三)嚴重違反國家法律、行政法規(guī)或者有關(guān)規(guī)章。
    整頓時間最長不超過1年。
    第五十三條財務(wù)公司整頓期間，應(yīng)當暫停經(jīng)營部分或者全部業(yè)務(wù)。
    第五十四條財務(wù)公司經(jīng)過整頓，符合下列條件的，可恢復(fù)正常營業(yè)：
    (一)已恢復(fù)支付能力;。
    (二)虧損得到彌補;。
    (三)違法違規(guī)行為得到糾正。
    第五十五條財務(wù)公司已經(jīng)或者可能發(fā)生支付危機，嚴重影響債權(quán)人利益和金融秩序的穩(wěn)定時，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依法對財務(wù)公司實行接管或者促成其機構(gòu)重組。
    接管或者機構(gòu)重組由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定并組織實施。
    第五十六條財務(wù)公司出現(xiàn)下列情況時，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，予以解散：
    (一)組建財務(wù)公司的企業(yè)集團解散，財務(wù)公司不能實現(xiàn)合并或改組;。
    (二)章程中規(guī)定的解散事由出現(xiàn);。
    (三)股東會議決定解散;。
    (四)財務(wù)公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。
    第五十七條財務(wù)公司有違法經(jīng)營、經(jīng)營管理不善等情形，不予撤銷將嚴重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)予以撤銷。
    第五十八條財務(wù)公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)要求該財務(wù)公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的要求履行職責(zé)。
    第五十九條財務(wù)公司解散或者被撤銷，母公司應(yīng)當依法成立清算組，按照法定程序進行清算，并由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會公告。
    中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以直接委派清算組成員并監(jiān)督清算過程。
    第六十條清算組在清算中發(fā)現(xiàn)財務(wù)公司的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時，應(yīng)當立即停止清算，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準，依法向人民法院申請該財務(wù)公司破產(chǎn)。
    第六章附則。
    第六十一條凡違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及其他有關(guān)規(guī)定進行處理。
    財務(wù)公司對中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復(fù)議或者向人民法院提起行政訴訟。
    第六十二條本辦法頒布前設(shè)立的財務(wù)公司凡不符合本辦法有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)當在規(guī)定的期限內(nèi)進行規(guī)范。在規(guī)范期內(nèi)應(yīng)遵從本辦法關(guān)于最低實收資本金、資本充足率等審慎性監(jiān)管的規(guī)定。具體要求由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會另行規(guī)定。
    第六十三條本辦法由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負責(zé)解釋。
    第六十四條本辦法自20xx年9月1日起施行。原《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》(中國人民銀行令〔20xx〕第3號)同時廢止。
    財務(wù)管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風(fēng)險原則以及利益協(xié)調(diào)原則。
    1、系統(tǒng)性原則是指財務(wù)管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。
    在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點。
    第一點是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。
    第二點是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
    第三點是環(huán)境適應(yīng)能力強，財務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當?shù)膹椥?，以適應(yīng)環(huán)境的變化而變化。
    2、現(xiàn)金平衡原則是指在財務(wù)管理中，貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在財務(wù)管理過程中做到現(xiàn)金收入(流入)與現(xiàn)金支出(流出)在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預(yù)算控制。現(xiàn)金預(yù)算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預(yù)算是進行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。
    3、收益風(fēng)險原則是指在財務(wù)管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風(fēng)險，因此成本、收益、風(fēng)險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財務(wù)管理人員必須牢固樹立成本、收益、風(fēng)險三位一體的觀念，以指導(dǎo)各項具體財務(wù)管理活動。
    4、利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進行財務(wù)活動時，離不開處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)容各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國家(政府)、社會公眾等利益主體之間的財務(wù)關(guān)系。從這個角度來說，財務(wù)管理過程，也是一個協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約(。
    合同。
    )、企業(yè)章程及內(nèi)部財務(wù)管理制度，均是企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系的規(guī)范。
    企業(yè)集團管理與財務(wù)公司效率論文篇三
    公墓主要是指人去世后，將遺體或骨灰式遺物統(tǒng)一集中到一個統(tǒng)一的地點。這是人類發(fā)展歷史上的文明和進步。其大致分如下類型：
    1.古代諸侯王的公墓：有些也可稱為皇陵，這是由權(quán)力而形成的。
    2.宗族墓地：指安葬同一信仰或思想人員地方。
    3.家族墓地：指安葬自己家庭有關(guān)人員的地方。
    4.特色墓地：指因為某個特定事件或戰(zhàn)爭等因素造成，而設(shè)立的安葬有關(guān)人員的墓地。
    5.公共墓地：指是安葬社會各界人士去世后的地方，一般來說沒有什么特殊要求。
    企業(yè)集團管理與財務(wù)公司效率論文篇四
    摘要：近年來我國企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財務(wù)管理模式十分落后，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新?；诖吮疚脑囮U述企業(yè)集團財務(wù)管理模式特點及其存在的問題，并結(jié)合實際提出了企業(yè)集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新對策。
    隨著我國經(jīng)濟體制的發(fā)展與完善，我國大中型企業(yè)逐步朝著集團化方向發(fā)展。我國出臺了一系列鼓勵企業(yè)集團發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團在經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來越大，這樣無疑極大增加了企業(yè)集團財務(wù)管理的難度，導(dǎo)致很多大型企業(yè)集團相繼破產(chǎn)倒閉。因此，需要加大對財務(wù)管理模式的理論研究，認真分析企業(yè)集團財務(wù)管理模式的特點與問題，從而找到財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對策，促進企業(yè)集團長遠發(fā)展。
    財務(wù)管理決策權(quán)主要匯集在母公司中，由母公司嚴格控制子公司，運用相同的審核措施，將母公司業(yè)務(wù)拓展到子公司業(yè)務(wù)中，共同對成本進行分配，實行聚集型管理。通過這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團內(nèi)部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團成本測算與抑制、資金儲備和財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠?qū)ψ庸镜奈铩⒇?、人與產(chǎn)、銷、供進行控制，同時母公司也可以對子公司重點事務(wù)實行全權(quán)代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。
    雖然母公司可以為子公司分配一定決定權(quán)，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應(yīng)在財務(wù)收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務(wù)人員管理及獎金等方面做好決定權(quán)，并根據(jù)市場與公司的實際情況制定有針對性的獨立財務(wù)決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產(chǎn)運行活動，并非是以行政手段加以干預(yù)，要評估、核查子公司受托職責(zé)達成情況。另外在母公司調(diào)動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進自身發(fā)展，而子公司通過實行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質(zhì)，不斷擴展市場份額數(shù)量。
    在極端領(lǐng)域集權(quán)與分權(quán)有著一定缺陷，集權(quán)與分權(quán)融合型財務(wù)管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢，分權(quán)是鞏固集權(quán)的基礎(chǔ)。[1]企業(yè)集團母公司與子公司都要有相應(yīng)的管理權(quán)力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團在日常運營管理中比較活躍，因為母公司對主體財務(wù)事物集權(quán)很重視，要適當對子公司人員任免與財務(wù)管理決定權(quán)進行分權(quán)。集權(quán)與分權(quán)是集團財務(wù)管理中的難點，企業(yè)集團要根據(jù)具體情況選擇側(cè)重點。
    目前我國企業(yè)集團財務(wù)管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務(wù)和會計兩類分設(shè)機構(gòu)，使得機構(gòu)運行具有低效性和高風(fēng)險性。企業(yè)集團在發(fā)展過程中，要正確認識財務(wù)管理工作的重要性，做好財務(wù)管理能夠為企業(yè)集團提供有效的引導(dǎo)與指引幫助，如果分設(shè)會計和財務(wù)機構(gòu)能夠加強財務(wù)管理。
    (二)管理協(xié)同問題。
    在進行企業(yè)集團財務(wù)管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當個體企業(yè)的利益與集團整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現(xiàn)了成員企業(yè)在理財活動中的過于單獨、缺少協(xié)作的潛質(zhì)。另外，集團公司與大多數(shù)成員企業(yè)在標準問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來的效益最大化。
    企業(yè)集團管理與財務(wù)公司效率論文篇五
    隨著我國經(jīng)濟體制改革進入一個新的階段，財務(wù)理論研究的內(nèi)涵與外延正發(fā)生著質(zhì)的變化：在內(nèi)涵上，由于受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的沖擊，傳統(tǒng)財務(wù)管理的理論與方法發(fā)生了動搖；在外延上，究分化為三個相對獨立的領(lǐng)域，即資本市場財運作、公司內(nèi)部財務(wù)運作和國有經(jīng)濟財務(wù)運作三個層面。企業(yè)集團財務(wù)的變化與發(fā)展最能體現(xiàn)上述財務(wù)管理的新趨勢。本文擬結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，就集團財務(wù)管理的若干問題談些看法。
    企業(yè)集團財務(wù)管理體制是集團財務(wù)制度的基礎(chǔ)或前提，企業(yè)集團財務(wù)制度是體制的延伸和具體化，體制和制度成正相關(guān)關(guān)系。集團財務(wù)管理體制是明確集團各財務(wù)管理層級的財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，包括兩方面：一方面是單個成員企業(yè)的權(quán)限配置，其中以母公司的財權(quán)配置為主；另一方面是以母子公司財權(quán)配置為主的成員企業(yè)之間財務(wù)管理權(quán)限的劃分。以往在財務(wù)管理權(quán)限上，往往在采用集權(quán)形式，還是分權(quán)形式，或采用兩種結(jié)合的形式上產(chǎn)生不同的意見，并成為集團財務(wù)管理中的一個難題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，這個問題變得容易解決，企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)使信息的傳遞速率加快，集權(quán)與分權(quán)間的矛盾明顯減少。
    傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制體現(xiàn)在企業(yè)集團上，主要包括集團所有者財務(wù)管理和集團內(nèi)部財務(wù)管理兩個方面。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的不斷形成，加之虛擬企業(yè)、虛擬經(jīng)營的迅速發(fā)展，財務(wù)管理出現(xiàn)了新的變化，內(nèi)容由兩個方面發(fā)展為三個方面，即集團所有者財務(wù)管理、集團內(nèi)部財務(wù)管理，以及虛擬企業(yè)聯(lián)盟間的財務(wù)管理。而且在財務(wù)管理對象、財務(wù)管理手段上面臨新的挑戰(zhàn)。
    傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與企業(yè)集團管理模式相適應(yīng)，主要以產(chǎn)權(quán)為紐帶加以展開，通常分為母公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司和協(xié)作公司。母子公司的關(guān)系可圖示如下：
    母公司股東。
    母公司資本金母公司負債。
    母公司資產(chǎn)。
    母公司自有資產(chǎn)母公司對子公司投資的資產(chǎn)。
    子公司的資本金子公司的負債。
    子公司的資產(chǎn)。
    關(guān)聯(lián)公司分二類：一類是母公司持有較大的股份，但末達到控股地位的公司；另一類是由子公司控股的公司，亦即是母公司的孫公司。協(xié)作公司從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上看，不屬于企業(yè)集團成員，但在企業(yè)集團的經(jīng)營活動中有時具有十分重要的地位。上述這種集團模式是一種金字塔式的管理形式，但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，伴隨企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、企業(yè)經(jīng)營的虛擬化，這種管理模式正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。
    科學(xué)、合理地設(shè)計、安排企業(yè)集團的財務(wù)管理模式，是集團財務(wù)管理有效服務(wù)企業(yè)資金籌集、營運，以及利潤形成與分配的一項重要工作。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要有四種類型：
    （1）集中管理的模式；
    （2）集中與分散相結(jié)合的模式；
    （3）財務(wù)公司模式；
    （4）其他模式，如現(xiàn)金流量管理模式、項目資金定額管理模式和內(nèi)部銀行模式等。
    為使集團財務(wù)管理模式有效運行，有時需要借助于一系列定額來輔助管理，主要有：
    （1）負債定額。形式比較豐富，如商業(yè)信用、預(yù)收貨款，以及充分利用定額負債等。不同負債定額形式的運用都有一定條件，如商業(yè)信用需要企業(yè)以良好的形象為前提，預(yù)收貨款只有在貨物供不應(yīng)求的情況下才會發(fā)生等。
    （2）零定額。就是“沒有定額也是一種定額”的觀點，主要借助于“零存貨”等先進的管理方法來實現(xiàn)。
    （3）比例定額。是一種傳統(tǒng)的定額方法，即按成本、利潤等的一定比例確定定額，其方法簡便易行，但比較粗糙。
    （4）彈性定額。即先制定一個基準數(shù)，同時允許企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)量波動情況，在一個控制的范圍內(nèi)對資金定額進行調(diào)整。
    （5）剛性定額。即法律、制度有明文規(guī)定的開支標準和限額，如最低工資標準、工會經(jīng)費等。
    上述財務(wù)管理模式的一個重要特點是如何正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，集團財務(wù)管理采取的各種措施從服務(wù)于管理權(quán)限的需要考慮，目的主要是為了追求低成本擴張和尋求規(guī)模效益。采用集權(quán)化管理要優(yōu)于分權(quán)管理，在近年的資本經(jīng)營中得到了體現(xiàn)。但企業(yè)環(huán)境與現(xiàn)代管理方式正在發(fā)生迅速轉(zhuǎn)變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化已成為未來企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，而扁平化的核心是分權(quán)管理。集團財務(wù)管理已面臨如何保證“分而不亂”的重點課題，事實上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展已為這一問題（即集權(quán)與分權(quán)的矛盾，的解決提供了技術(shù)條件和前提。通過網(wǎng)絡(luò)手段控制整個企業(yè)集團，從理論上講是可行的，企業(yè)分權(quán)化促進了凈利潤的增加，通過經(jīng)營自主權(quán)的擴大和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的壓力，調(diào)動了業(yè)務(wù)單位（子公司等）層面的主動性、積極性，從而帶來業(yè)績的不斷提高；但由于實施分權(quán)化和減少總部實行的控制，公司運用了“橫向聯(lián)系”（如非正式網(wǎng)絡(luò)和公司范圍的項目）來代替總部的控制職能，不僅增加了管理難度，公司總部的“橫向規(guī)劃”也往往被縱向的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（子公司或各類作業(yè)小組）規(guī)劃所排擠。公司總部建立的協(xié)調(diào)機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)機制也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，并且拘于不同的利益，業(yè)務(wù)單位經(jīng)理與集團公司經(jīng)常發(fā)生矛盾。
    網(wǎng)絡(luò)時代的集團財務(wù)管理新模式，主要包括以下三個方面內(nèi)容：
    l、圍繞組織結(jié)構(gòu)變遷，在網(wǎng)絡(luò)手段的協(xié)同下，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的“分而不亂”。
    首先，必須優(yōu)化財務(wù)管理行為。面對企業(yè)內(nèi)公司制或部門管理權(quán)限擴大的現(xiàn)實，集團財務(wù)部門必須借助于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟手段加強對投資決策、成本控制等方面問題的研究，通過各種形式的內(nèi)部市場化建設(shè)，以及內(nèi)部結(jié)算中心（如內(nèi)部銀行、財務(wù)公司）的建設(shè)來優(yōu)化財務(wù)管理行為。如把企業(yè)集團內(nèi)的`公司或部門確立為利潤中心，允許在企業(yè)內(nèi)部市場或者直接從外部市場中獲取完成任務(wù)所需的各種最經(jīng)濟的資源（包括人、財、物、服務(wù)等），也可以在企業(yè)內(nèi)部市場甚至外部市場采取兼并、收購等方式進行發(fā)展。
    其次，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)。為適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢，集團財務(wù)管理應(yīng)加快信息的集成化速度，如在企業(yè)中實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（erp），具體包括財務(wù)資源配置系統(tǒng)、供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理和全面流程管理等內(nèi)容。通過將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納人企業(yè)財務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)，能使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
    再次，促進企業(yè)經(jīng)營的虛擬化。網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織是與傳統(tǒng)的企業(yè)與市場不同的組織，基于交易費用經(jīng)濟學(xué)，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織是將企業(yè)與市場的各種特征有機融合而形成的一種中間性組織，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織是將內(nèi)部的交易外部化。網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營組織能夠?qū)崿F(xiàn)比單個企業(yè)更高的效益，具體表現(xiàn)是：
    （2）圍繞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織開展的企業(yè)間交易，能夠?qū)崿F(xiàn)比通常市場交易更少的交易費用，這也意味著收益性的提高。
    2、加強企業(yè)集團文化建設(shè)。
    網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)集團財務(wù)管理尤其應(yīng)當重視企業(yè)文化的建設(shè)。如在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營中，加強激勵機制的建設(shè)，真正做到尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性和主動精神，能顯著增強企業(yè)的凝聚力和向心力。在當前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織之間的會計信息不規(guī)范，短期內(nèi)無法真正實現(xiàn)財會制度統(tǒng)一化，部分聯(lián)盟企業(yè)發(fā)生“道德風(fēng)險”的可能性很大。譬如，選擇能提高或降低收益計算的辦法等，侵占其他聯(lián)盟企業(yè)的利益；再如，不同的加盟企業(yè)因性質(zhì)不同，有的除從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營中獲利外，還能從外部市場中獲利，而有的企業(yè)只能從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營中獲利。如何公平分配，建立一套有效的轉(zhuǎn)移價格體系將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下集團財務(wù)收益分配的新課題。從現(xiàn)階段看，本著協(xié)調(diào)矛盾，通過加強企業(yè)文化建設(shè)有時能收到很好的效果，即從“軟硬”兩個方面促進集團財務(wù)的監(jiān)督與管理：“硬”的方面是集團財務(wù)運用內(nèi)部價格、內(nèi)部審計、內(nèi)部企業(yè)破產(chǎn)、兼并等各種“硬”手段進行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，以有效地調(diào)控整個企業(yè)，保證企業(yè)內(nèi)“分而不亂”：“軟”的一面是通過完善企業(yè)文化（c1s），以企業(yè)文化規(guī)范來引導(dǎo)全體員工的行為（包括網(wǎng)絡(luò)加盟企業(yè)）；同時運用戰(zhàn)略計劃等手段引導(dǎo)各內(nèi)部公司（包括網(wǎng)絡(luò)企業(yè)）向符合企業(yè)整體利益的方向發(fā)展。
    3、培育和提高企業(yè)集團的核心能力。
    核心能力對于競爭優(yōu)勢很重要，為了取勝于對手，每個公司需要建立一個在市場環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，如果沒有滿足市場需要的某種優(yōu)勢，公司不可能期望超越競爭對手。集團文化建設(shè)可以看作一種對策，但追求分權(quán)化的企業(yè)集團沒有必要放松對下屬公司核心能力的管理和控制，首席財務(wù)官必須謹慎分析構(gòu)成核心能力，采取切實有效的方法，通過核心能力來聯(lián)結(jié)總部與分權(quán)化公司之間的聯(lián)系。管理和建立跨業(yè)務(wù)單位組合的“核心能力”是一個不同的過程，需要總部扮演一個不同的角色。在核心能力存在的地方，總部在管理上扮演著“媒體”的角色，參與這些業(yè)務(wù)單位的工作，加速核心能力的開發(fā)并確保這些利益被擴展到公司內(nèi)部的其他業(yè)務(wù)單位。
    三、企業(yè)集團財務(wù)管理的重要工具：電子預(yù)算和電子預(yù)警。
    電子預(yù)算（e一budgeting）是由人工智慧結(jié)合企業(yè)組織規(guī)則發(fā)展起來的一種網(wǎng)絡(luò)式預(yù)算編制方法，將企業(yè)各方面局部的信息整合成具有完整框架的預(yù)算體系，從而使預(yù)算的編制更正確、更富效率。電子預(yù)算代表著企業(yè)競爭戰(zhàn)略進入一個革命性的時代，在企業(yè)集團財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，具有效率性、合理性、戰(zhàn)略性等基本特征。電子預(yù)算是傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算的發(fā)展，能使規(guī)劃和計劃落到實處，預(yù)算的過程是不斷協(xié)調(diào)完善的過程，是一種有效的控制手段。如它作為市場經(jīng)濟條件下的計劃管理方式，由企業(yè)內(nèi)部各方協(xié)商確定并依照執(zhí)行，能有效地解決產(chǎn)供銷之間的矛盾；是企業(yè)競爭戰(zhàn)略有效落實的保證。傳統(tǒng)的預(yù)算手段，容易出現(xiàn)編制過程的隨意性，預(yù)算目標的偏差過大，規(guī)劃與計劃脫節(jié)現(xiàn)象嚴重等情況，電子預(yù)算既能避免這些問題，還能大大提高工作效率。
    電子預(yù)算是基于傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的不足而產(chǎn)生的：首先，從預(yù)算編制的流程來看，傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算不論是人工編制或用工作底稿來編，每個參與預(yù)算編制的工作人員都必須具備一定的財務(wù)知識，否則將會使預(yù)算編制工作十分困難，而且也難以形成一份有建設(shè)性意見的預(yù)算方案。其次，從集團財務(wù)部門的角度來看，當有關(guān)部門將預(yù)算編制出來之后，集團財務(wù)部門必須對這些預(yù)算工作底稿加以匯總、整理。由于各部門在預(yù)算過程中采用的手段和方法不盡相同，加之一些部門預(yù)算工作存在的滯后性，致使集團財務(wù)部門既要擔(dān)負繁重的調(diào)整業(yè)務(wù)，還要不斷催促有關(guān)部門提交預(yù)算報表。當某一數(shù)字需要調(diào)整時，其整個預(yù)算工作又將重新再算，這大大降低了整個預(yù)算編制的效率。傳統(tǒng)預(yù)算最大的缺點在于，預(yù)算編制者在預(yù)算編制過程中無法將歷史資料加總、存取和及時運用，無法對企業(yè)現(xiàn)有資金進行整合，相互之間是孤立的，難以融合應(yīng)用。沒有歷史資料的交互融合，預(yù)算編制只能對資金進行交換分配，缺乏建設(shè)性和發(fā)展性，使預(yù)算失去原有的實質(zhì)內(nèi)涵。
    電子預(yù)算從便于企業(yè)其他職能部門和廣大員工積極參與的角度出發(fā)，設(shè)置了一系列轉(zhuǎn)換程序，即應(yīng)用相同的標準，編制具有共同語言的預(yù)算，使不具有財務(wù)知識的人也能參與到預(yù)算的編制之中來。同時，電子預(yù)算系統(tǒng)依據(jù)不同編制者的需要，設(shè)置了不同的預(yù)算形態(tài)，使各個部門的預(yù)算編制既輕松又富有彈性。如財務(wù)部門可以直接從系統(tǒng)中刪減支出，并能立即獲知影響情況，而不需要再透過跨部門的溝通找到該部門的主管，等評估回應(yīng)后方知結(jié)果如何，也不用再重新輸入資料，重新核算。同時，電子預(yù)算不需要再從各個不同的預(yù)計表格中核算、刪減，也不需要不斷地儲存資料，將預(yù)測基礎(chǔ)統(tǒng)一等，這些繁瑣的工作都不需要再做。首席財務(wù)官只需要考慮企業(yè)投人與產(chǎn)出、現(xiàn)金流人與流出等盈利情況能否與預(yù)算保持一致等的競爭戰(zhàn)略問題。電子預(yù)算系統(tǒng)作為一種在線管理工具，不再受地點、場所的影響，可以隨時上線運作，并使預(yù)算始終保持在最新的狀態(tài)。電子預(yù)算的最大價值是將預(yù)算轉(zhuǎn)化為管理具，徹底改變了企業(yè)集團財務(wù)工作中的傳統(tǒng)觀念，使他們朝著戰(zhàn)略性的競爭財務(wù)方向發(fā)展。
    與電子預(yù)算的發(fā)展相適應(yīng)，電子預(yù)警也是企業(yè)集團財務(wù)管理應(yīng)當著力研究的一個重大問題。財務(wù)預(yù)警的目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題，集團財務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指集團財務(wù)管理機構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測、分析集團財務(wù)經(jīng)濟活動和理財環(huán)境，預(yù)先警示集團現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務(wù)問題，是整個集團經(jīng)濟預(yù)警系統(tǒng)的核心。財務(wù)預(yù)警活動由母公司財務(wù)管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位設(shè)置“監(jiān)測站”，具體承擔(dān)實地觀察和收集信息的任務(wù)。財務(wù)預(yù)警的方法多種多樣，如財務(wù)失敗預(yù)測模型、風(fēng)險預(yù)測模式等。
    企業(yè)集團管理與財務(wù)公司效率論文篇六
    中國航天科技集團公司財務(wù)部副部長張欣在接受采訪時談到，集團財務(wù)部作為集團財務(wù)管理的職能部門需要對子公司財務(wù)管理工作進行控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。航天科技集團作為大型的國有企業(yè)集團，采用集團價值最大化的財務(wù)管理目標，結(jié)合航天科技集團提出的“建立具有經(jīng)濟規(guī)模的航天高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，國際化經(jīng)營，建造國際一流的宇航公司”的發(fā)展目標，財務(wù)管理從四個環(huán)節(jié)，即籌資、投資、營運、收益及分配上實現(xiàn)財務(wù)管理的基本職能。
    (1)籌資管理：目前航天科技集團的資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為單一的權(quán)益性資本，不能獲得現(xiàn)代企業(yè)所共有的適度規(guī)模的負債所帶來的財務(wù)杠桿效益，資本效率低，籌資管理的根本任務(wù)是為實現(xiàn)集團公司資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。
    (2)投資管理：集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的格局是通過投資來實現(xiàn)的，因此應(yīng)研究制定能反映航天科技集團建設(shè)“國際一流宇航公司”戰(zhàn)略目標要求的投資管理體制。
    (4)收益及分配管理：正確處理好集團、院(子公司)及下屬單位、個人之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。因此，在利益的分配上，首先，要保證集團完成國家賦予的職責(zé)――經(jīng)營重點航天產(chǎn)品、重大航天工程對資金的需要，及實現(xiàn)爭創(chuàng)國際一流的發(fā)展戰(zhàn)略的需要;其次，要滿足院(子公司)通過自我積累實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要;最后，要滿足在集團內(nèi)部建立恰當?shù)膬?nèi)部激勵機制的需要。為此，應(yīng)建立合理的內(nèi)部價格機制和盈余分配機制。
    統(tǒng)一管理和分級負責(zé)。
    張欣副部長說，航天科技集團母子公司體制下的財務(wù)管理模式可表述為：統(tǒng)分結(jié)合、組織合理、權(quán)責(zé)對稱、制度規(guī)范。
    按照母子公司體制的思路，集團公司財務(wù)管理權(quán)限分配的基本模式采用“統(tǒng)分結(jié)合”型?！敖y(tǒng)分結(jié)合”是指財務(wù)管理上的統(tǒng)一管理和分級負責(zé)相結(jié)合。統(tǒng)一管理是指將對集團公司的會計核算、財務(wù)活動和經(jīng)濟活動產(chǎn)生重大影響的權(quán)力統(tǒng)一起來。統(tǒng)一管理的內(nèi)容包括：重大財經(jīng)政策(固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、權(quán)益、公積金等)，會計制度和核算辦法，預(yù)算編制方法、程序與審批，財務(wù)報表和財務(wù)信息化體系，軍品價格管理辦法，籌融資政策(舉債、擔(dān)保)，投資決策和投資管理制度(包括投資失誤的責(zé)任)，績效考評程序和方法。分級負責(zé)是指在統(tǒng)一管理的前提下，子公司在授權(quán)經(jīng)營的范圍內(nèi)組織好財務(wù)管理的工作。具體內(nèi)容包括：日常財務(wù)收支管理，日常財務(wù)監(jiān)督，向集團公司短期借貸，權(quán)限范圍內(nèi)的技改、投資和投資退出，利益分成的處理以及其他與分公司經(jīng)營目標相一致的財務(wù)管理職責(zé)。
    企業(yè)集團管理與財務(wù)公司效率論文篇七
    公司財務(wù)在中國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。下文是最新企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法，歡迎閱讀!
    第一章總則。
    第一條為了規(guī)范企業(yè)集團財務(wù)公司(以下簡稱財務(wù)公司)的行為，防范金融風(fēng)險，促進財務(wù)公司的穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。
    第二條本辦法所稱財務(wù)公司是指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位(以下簡稱成員單位)提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。
    外資投資性公司為其在中國境內(nèi)的投資企業(yè)提供財務(wù)管理服務(wù)而設(shè)立的財務(wù)公司適用本辦法的相關(guān)規(guī)定。
    第三條本辦法所稱企業(yè)集團是指在中華人民共和國境內(nèi)依法登記，以資本為聯(lián)結(jié)紐帶、以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。
    本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會團體法人。
    第四條財務(wù)公司應(yīng)當依法合規(guī)經(jīng)營，不得損害國家和社會公共利益。
    第五條財務(wù)公司依法接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督管理。
    第二章機構(gòu)設(shè)立及變更。
    第六條設(shè)立財務(wù)公司，應(yīng)當報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準。
    財務(wù)公司名稱應(yīng)當經(jīng)工商登記機關(guān)核準，并標明“財務(wù)有限公司”或“財務(wù)有限責(zé)任公司”字樣，名稱中應(yīng)包含其所屬企業(yè)集團的全稱或者簡稱。未經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，任何單位不得在其名稱中使用“財務(wù)公司”字樣。
    第七條申請設(shè)立財務(wù)公司的企業(yè)集團應(yīng)當具備下列條件：
    (一)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策;。
    (二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。
    (五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;。
    (六)母公司成立2年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗;。
    (八)母公司擁有核心主業(yè);。
    (九)母公司無不當關(guān)聯(lián)交易。
    外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項的規(guī)定外，申請前一年其凈資產(chǎn)應(yīng)不低于20億元人民幣，申請前連續(xù)兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。
    第八條申請設(shè)立財務(wù)公司，母公司董事會應(yīng)當作出書面承諾，在財務(wù)公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時,按照解決支付困難的實際需要,增加相應(yīng)資本金,并在財務(wù)公司章程中載明。
    第九條設(shè)立財務(wù)公司，應(yīng)當具備下列條件：
    (一)確屬集中管理企業(yè)集團資金的需要，經(jīng)合理預(yù)測能夠達到一定的業(yè)務(wù)規(guī)模;。
    (二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規(guī)定的章程;。
    (三)有符合本辦法規(guī)定的最低限額注冊資本金;。
    (五)在法人治理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險防范等方面具有完善的制度;。
    (六)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設(shè)施;。
    (七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
    第十條設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財務(wù)公司的注冊資本金應(yīng)當是實繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。
    經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的財務(wù)公司，其注冊資本金中應(yīng)當包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。
    中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財務(wù)公司的發(fā)展情況和審慎監(jiān)管的需要，可以調(diào)整財務(wù)公司注冊資本金的最低限額。
    第十一條財務(wù)公司的注冊資本金應(yīng)當主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機構(gòu)投資者的股份。
    本條所稱的合格的機構(gòu)投資者是指原則上在3年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓所持財務(wù)公司股份的、具有豐富行業(yè)管理經(jīng)驗的戰(zhàn)略投資者。
    財務(wù)公司的股東資格應(yīng)當符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的有關(guān)規(guī)定。
    第十二條外資投資性公司設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨或者與其投資者共同出資。
    第十三條財務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財務(wù)工作3年以上的人員應(yīng)當不低于總?cè)藬?shù)的三分之二，其中從事金融或者財務(wù)工作5年以上人員應(yīng)當不低于總?cè)藬?shù)的三分之一。
    曾任國際知名會計師事務(wù)所查賬員、電腦公司程序設(shè)計師或系統(tǒng)分析員,或在國際知名資產(chǎn)管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關(guān)業(yè)務(wù)和管理崗位上工作過的專業(yè)人員，如果具有2年以上工作經(jīng)驗，并經(jīng)國內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)及政策培訓(xùn)，則視同從事金融或財務(wù)工作3年以上。
    第十四條設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當經(jīng)過籌建和開業(yè)兩個階段。申請籌建財務(wù)公司，應(yīng)當由母公司向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：
    (一)。
    申請書。
    其內(nèi)容應(yīng)當包括擬設(shè)財務(wù)公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等。
    (二)可行性研究報告，其內(nèi)容包括：
    2.設(shè)立財務(wù)公司的宗旨、作用及其業(yè)務(wù)量預(yù)測;。
    3.經(jīng)有資質(zhì)的會計師事務(wù)所審計的最近2年的合并資產(chǎn)負債表、損益表及現(xiàn)金流量表。
    (三)成員單位名冊及有權(quán)部門出具的相關(guān)證明資料。
    (四)《企業(yè)集團登記證》、申請人和其他出資人的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及出資保證。
    (五)設(shè)立外資財務(wù)公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業(yè)的外商投資企業(yè)批準證書。
    (六)母公司法定代表人簽署的確認上述資料真實性的證明文件。
    (七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
    第十五條財務(wù)公司的籌建申請，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審批同意的，申請人應(yīng)當自收到批準籌建文件起3個月內(nèi)完成財務(wù)公司的籌建工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出開業(yè)申請，同時提交下列文件：
    (三)財務(wù)公司股東名冊及其出資額、出資比例;。
    (四)法定驗資機構(gòu)出具的對財務(wù)公司股東出資的驗資證明;。
    (五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細履歷及任職資格證明材料;。
    (六)從業(yè)人員中擬從事風(fēng)險管理、資金集中管理的人員的名單、詳細履歷;。
    (七)從業(yè)人員中從事金融、財務(wù)工作5年及5年以上有關(guān)人員的證明材料;。
    (八)財務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)章及風(fēng)險防范制度;。
    (九)財務(wù)公司營業(yè)場所及其他與業(yè)務(wù)有關(guān)設(shè)施的資料;。
    (十)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
    第十六條財務(wù)公司的開業(yè)申請經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告。財務(wù)公司憑《金融許可證》到工商行政管理機關(guān)辦理注冊登記，領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后方可開業(yè)。
    第十七條財務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準，可以在成員單位集中且業(yè)務(wù)量較大的地區(qū)設(shè)立分公司。
    財務(wù)公司的分公司不具有法人資格，由財務(wù)公司依照本辦法的規(guī)定授權(quán)其開展業(yè)務(wù)活動，其民事責(zé)任由財務(wù)公司承擔(dān)。
    第十八條財務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要，可以在成員單位比較集中的地區(qū)設(shè)立代表處，并報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。
    財務(wù)公司的代表處不得經(jīng)營業(yè)務(wù)，只限于從事業(yè)務(wù)推介、客戶服務(wù)、債權(quán)催收以及信息的收集、反饋等相關(guān)工作。
    第十九條財務(wù)公司申請設(shè)立分公司，應(yīng)當符合下列條件：
    (一)確屬業(yè)務(wù)發(fā)展和為成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)需要;。
    (四)財務(wù)公司經(jīng)營狀況良好，且在2年內(nèi)沒有違法、違規(guī)經(jīng)營記錄;。
    第二十條財務(wù)公司的分公司應(yīng)當具備下列條件：
    (一)有符合本辦法規(guī)定的最低限額的營運資金;。
    (二)有符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的任職資格的高級管理人員;。
    (三)有健全的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理及問責(zé)制度;。
    (四)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施;。
    (五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
    第二十一條財務(wù)公司分公司的營運資金不得少于5000萬元人民幣。財務(wù)公司撥付各分公司的營運資金總計不得超過其注冊資本金的50%。
    第二十二條財務(wù)公司申請設(shè)立分公司，應(yīng)當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送以下文件、資料：
    (三)符合第二十條規(guī)定的有關(guān)證明文件;。
    (五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
    第二十三條經(jīng)批準設(shè)立的財務(wù)公司分公司，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，方可開業(yè)。
    第二十四條經(jīng)批準設(shè)立的財務(wù)公司及其分公司自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起，無正當理由6個月不開業(yè)或者開業(yè)后無正當理由連續(xù)停業(yè)6個月以上的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。
    第二十五條財務(wù)公司應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的規(guī)定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉(zhuǎn)讓、出租、出借《金融許可證》。
    第二十七條財務(wù)公司有下列變更事項之一的，應(yīng)當報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準：
    (一)變更名稱;。
    (二)調(diào)整業(yè)務(wù)范圍;。
    (三)變更注冊資本金;。
    (四)變更股東或者調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu);。
    (五)修改章程;。
    (六)更換董事、高級管理人員;。
    (七)變更營業(yè)場所;。
    (八)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他變更事項。
    財務(wù)公司的分公司變更名稱、營運資金、營業(yè)場所或者更換高級管理人員，應(yīng)當由財務(wù)公司報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準。
    第三章業(yè)務(wù)范圍。
    第二十八條財務(wù)公司可以經(jīng)營下列部分或者全部業(yè)務(wù)：
    (一)對成員單位辦理財務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù);。
    (二)協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付;。
    (三)經(jīng)批準的保險代理業(yè)務(wù);。
    (四)對成員單位提供擔(dān)保;。
    (五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。
    (六)對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);。
    (七)辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計;。
    (八)吸收成員單位的存款;。
    (九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。
    (十)從事同業(yè)拆借;。
    (十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務(wù)。
    第二十九條符合條件的財務(wù)公司,可以向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會申請從事下列業(yè)務(wù)：
    (二)承銷成員單位的企業(yè)債券;。
    (三)對金融機構(gòu)的股權(quán)投資;。
    (四)有價證券投資;。
    (五)成員單位產(chǎn)品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。
    第三十條財務(wù)公司從事本辦法第二十九條所列業(yè)務(wù)，必須嚴格遵守國家的有關(guān)規(guī)定和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審慎監(jiān)管的有關(guān)要求，并應(yīng)當具備以下條件：
    (一)財務(wù)公司設(shè)立1年以上，且經(jīng)營狀況良好;。
    (三)經(jīng)股東大會同意并經(jīng)董事會授權(quán);。
    (四)具有比較完善的投資決策機制、風(fēng)險控制制度、操作規(guī)程以及相應(yīng)的管理信息系統(tǒng);。
    (五)具有相應(yīng)的合格的專業(yè)人員;。
    (六)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
    第三十一條財務(wù)公司不得從事離岸業(yè)務(wù),除本辦法第二十八條第二款業(yè)務(wù)外,不得從事任何形式的資金跨境業(yè)務(wù)。
    第三十二條財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準后，應(yīng)當在財務(wù)公司章程中載明。財務(wù)公司不得辦理實業(yè)投資、貿(mào)易等非金融業(yè)務(wù)。
    財務(wù)公司在經(jīng)批準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)細分業(yè)務(wù)品種，應(yīng)當報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，但不涉及債權(quán)或者債務(wù)的中間業(yè)務(wù)除外。
    第三十三條財務(wù)公司分公司的業(yè)務(wù)范圍,由財務(wù)公司在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)根據(jù)審慎經(jīng)營的原則進行授權(quán)，報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。財務(wù)公司分公司不得辦理擔(dān)保、同業(yè)拆借及本辦法第二十九條規(guī)定的業(yè)務(wù)。
    第四章監(jiān)督管理與風(fēng)險控制。
    第三十四條財務(wù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，應(yīng)當遵守下列資產(chǎn)負債比例的要求：
    (一)資本充足率不得低于10%;。
    (二)拆入資金余額不得高于資本總額;。
    (三)擔(dān)保余額不得高于資本總額;。
    (四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。
    (五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。
    (六)自有固定資產(chǎn)與資本總額的比例不得高于20%。
    中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或者審慎監(jiān)管的需要，可以對上述比例進行調(diào)整。
    第三十五條財務(wù)公司應(yīng)當按照審慎經(jīng)營的原則，制定本公司的各項業(yè)務(wù)規(guī)則和程序，建立、健全本公司的內(nèi)部控制制度。
    第三十六條財務(wù)公司應(yīng)當分別設(shè)立對董事會負責(zé)的風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)稽核部門，制訂對各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)稽核制度，每年定期向董事會報告工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
    第三十七條財務(wù)公司董事會應(yīng)當每年委托具有資格的中介機構(gòu)對公司上一年度的經(jīng)營活動進行審計，并于每年的4月15日前將經(jīng)董事長簽名確認的年度審計報告報送中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
    第三十八條財務(wù)公司應(yīng)當依照國家有關(guān)規(guī)定，建立、健全本公司的財務(wù)、會計制度。
    財務(wù)公司應(yīng)當遵循審慎的會計原則，真實記錄并全面反映其業(yè)務(wù)活動和財務(wù)狀況。
    第三十九條財務(wù)公司應(yīng)當按規(guī)定向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、非現(xiàn)場監(jiān)管指標考核表及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求報送的其他報表，并于每一會計年度終了后的1個月內(nèi)報送上一年度財務(wù)報表和資料。
    財務(wù)公司的法定代表人應(yīng)當對經(jīng)其簽署報送的上述報表的真實性承擔(dān)責(zé)任。
    第四十條財務(wù)公司應(yīng)當每年的4月底前向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送其所屬企業(yè)集團的成員單位名錄，并提供其所屬企業(yè)集團上年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況及有關(guān)數(shù)據(jù)。
    財務(wù)公司對新成員單位開展業(yè)務(wù)前，應(yīng)當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會及時備案，并提供該成員單位的有關(guān)資料;與財務(wù)公司有業(yè)務(wù)往來的成員單位由于產(chǎn)權(quán)變化脫離企業(yè)集團的，財務(wù)公司應(yīng)當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，存有遺留業(yè)務(wù)的，應(yīng)當同時提交遺留業(yè)務(wù)的處理方案。
    第四十一條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)隨時要求財務(wù)公司報送有關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況的報告和資料。
    第四十二條財務(wù)公司發(fā)生擠提存款、到期債務(wù)不能支付、大額貸款逾期或擔(dān)保墊款、電腦系統(tǒng)嚴重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴重違紀、刑事案件等重大事項時，應(yīng)當立即采取應(yīng)急措施并及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
    企業(yè)集團及其成員單位發(fā)生可能影響財務(wù)公司正常經(jīng)營的重大機構(gòu)變動、股權(quán)交易或者經(jīng)營風(fēng)險等事項時，財務(wù)公司應(yīng)當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
    第四十三條財務(wù)公司應(yīng)當按中國人民銀行的規(guī)定繳存存款準備金，并按有關(guān)規(guī)定提取損失準備，核銷損失。
    第四十四條財務(wù)公司應(yīng)當遵守中國人民銀行有關(guān)利率管理的規(guī)定;經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的，應(yīng)當遵守國家外匯管理的有關(guān)規(guī)定。
    第四十五條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)審慎監(jiān)管的要求，有權(quán)依照有關(guān)程序和規(guī)定采取下列措施對財務(wù)公司進行現(xiàn)場檢查：
    (二)詢問財務(wù)公司的工作人員，要求其對有關(guān)檢查事項作出說明;。
    第四十六條財務(wù)公司對單一股東發(fā)放貸款余額超過財務(wù)公司注冊資本金50%或者該股東對財務(wù)公司出資額的，應(yīng)當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
    第四十七條財務(wù)公司的股東對財務(wù)公司的負債逾期1年以上未償還的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責(zé)成財務(wù)公司股東會轉(zhuǎn)讓該股東出資及其他權(quán)益，用于償還其對財務(wù)公司的負債。
    第四十八條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)履行職責(zé)的需要和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，可以與財務(wù)公司的董事、高級管理人員進行監(jiān)督管理談話，要求其就財務(wù)公司的業(yè)務(wù)活動和風(fēng)險管理等重大事項作出說明。
    第四十九條財務(wù)公司的董事、高級管理人員應(yīng)當具有財務(wù)公司資金集中管理經(jīng)驗。
    董事、高級管理人員在任職前應(yīng)當按規(guī)定報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會進行任職資格審查，未經(jīng)任職資格審查或者經(jīng)審查不具備任職資格的，不得擔(dān)任財務(wù)公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規(guī)定。
    財務(wù)公司的董事、高級管理人員離任，應(yīng)當由母公司依照有關(guān)規(guī)定進行離任審計，并將離任審計報告報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
    第五十條財務(wù)公司違反審慎經(jīng)營原則的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會應(yīng)當依照程序責(zé)令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴重危及該財務(wù)公司的穩(wěn)健運行、損害存款人和其他客戶合法權(quán)益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依照有關(guān)程序，采取下列措施：
    (一)責(zé)令暫停部分業(yè)務(wù)，停止批準開辦新業(yè)務(wù);。
    (二)限制分配紅利和其他收入;。
    (三)限制資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;。
    (四)責(zé)令控股股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)或者限制有關(guān)股東的權(quán)利;。
    (五)責(zé)令調(diào)整董事、高級管理人員或者限制其權(quán)利;。
    (六)停止批準增設(shè)分公司。
    第五十一條財務(wù)公司可成立行業(yè)性自律組織。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會對財務(wù)公司行業(yè)性自律組織進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
    第五章整頓、接管及終止。
    第五十二條財務(wù)公司出現(xiàn)下列情形之一的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責(zé)令其進行整頓：
    (一)出現(xiàn)嚴重支付危機;。
    (二)當年虧損超過注冊資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過注冊資本金的10%;。
    (三)嚴重違反國家法律、行政法規(guī)或者有關(guān)規(guī)章。
    整頓時間最長不超過1年。
    第五十三條財務(wù)公司整頓期間，應(yīng)當暫停經(jīng)營部分或者全部業(yè)務(wù)。
    第五十四條財務(wù)公司經(jīng)過整頓，符合下列條件的，可恢復(fù)正常營業(yè)：
    (一)已恢復(fù)支付能力;。
    (二)虧損得到彌補;。
    (三)違法違規(guī)行為得到糾正。
    第五十五條財務(wù)公司已經(jīng)或者可能發(fā)生支付危機，嚴重影響債權(quán)人利益和金融秩序的穩(wěn)定時，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依法對財務(wù)公司實行接管或者促成其機構(gòu)重組。
    接管或者機構(gòu)重組由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定并組織實施。
    第五十六條財務(wù)公司出現(xiàn)下列情況時，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，予以解散：
    (一)組建財務(wù)公司的企業(yè)集團解散，財務(wù)公司不能實現(xiàn)合并或改組;。
    (二)章程中規(guī)定的解散事由出現(xiàn);。
    (三)股東會議決定解散;。
    (四)財務(wù)公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。
    第五十七條財務(wù)公司有違法經(jīng)營、經(jīng)營管理不善等情形，不予撤銷將嚴重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)予以撤銷。
    第五十八條財務(wù)公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)要求該財務(wù)公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的要求履行職責(zé)。
    第五十九條財務(wù)公司解散或者被撤銷，母公司應(yīng)當依法成立清算組，按照法定程序進行清算，并由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會公告。
    中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以直接委派清算組成員并監(jiān)督清算過程。
    第六十條清算組在清算中發(fā)現(xiàn)財務(wù)公司的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時，應(yīng)當立即停止清算，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準，依法向人民法院申請該財務(wù)公司破產(chǎn)。
    第六章附則。
    第六十一條凡違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及其他有關(guān)規(guī)定進行處理。
    財務(wù)公司對中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復(fù)議或者向人民法院提起行政訴訟。
    第六十二條本辦法頒布前設(shè)立的財務(wù)公司凡不符合本辦法有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)當在規(guī)定的期限內(nèi)進行規(guī)范。在規(guī)范期內(nèi)應(yīng)遵從本辦法關(guān)于最低實收資本金、資本充足率等審慎性監(jiān)管的規(guī)定。具體要求由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會另行規(guī)定。
    第六十三條本辦法由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負責(zé)解釋。
    第六十四條本辦法自20xx年9月1日起施行。原《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》(中國人民銀行令〔20xx〕第3號)同時廢止。
    1.導(dǎo)向作用。財務(wù)管理是一項組織企業(yè)財務(wù)活動,協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。
    2.激勵作用。目標是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業(yè)的目標才能調(diào)動起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。
    3.凝聚作用。企業(yè)是一個組織,是一個協(xié)作系統(tǒng),只有增強全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。
    4.考核作用。目標是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標準。
    企業(yè)集團管理與財務(wù)公司效率論文篇八
    第一條為加強公墓管理,保護土地資源和生態(tài)環(huán)境,規(guī)范、引導(dǎo)公民喪葬活動,根據(jù)《中華人民共和國殯葬管理條例》和《浙江省殯葬管理條例》,制定本辦法。
    第二條本省行政區(qū)域內(nèi)從事公墓建設(shè)和管理活動,適用本辦法。
    第三條本辦法中有關(guān)用語的定義如下:。
    “公墓”,是指為城鎮(zhèn)居民及其他規(guī)定對象死亡后提供的公共墓地,包括骨灰公墓和遺體公墓。
    “公墓單位”,是指經(jīng)營或管理公墓,向用戶提供墓穴和配套殯葬服務(wù)的組織或機構(gòu)。
    “骨灰存放處”,是指集中安放骨灰的服務(wù)場所,包括城市骨灰存放處和鄉(xiāng)村骨灰存放處。
    “鄉(xiāng)村公益性墓地”,是指在農(nóng)村建立的、向當?shù)卮迕裉峁┑姆菭I利性公共墓地。
    “用戶”,是指與殯葬服務(wù)單位簽訂協(xié)議,為死者獲取墓穴或骨灰存放格位及配套殯葬服務(wù)的死者親屬,以及與死者有其他特定關(guān)系的單位和個人。
    第四條公墓建設(shè)應(yīng)當實行總量控制。
    省民政部門會同省計劃、土地、建設(shè)、林業(yè)等部門,負責(zé)編制全省公墓建設(shè)規(guī)劃。
    第五條公墓墓區(qū)應(yīng)當實行園林化管理。
    自公墓竣工驗收之日起,墓區(qū)綠地率不得低于墓區(qū)面積的50%;公墓開業(yè)滿9年后,墓區(qū)綠化覆蓋率不得低于墓區(qū)面積的80%。
    第六條骨灰公墓墓穴占地面積,單穴不得大于0.7平方米,雙穴不得大于1平方米。
    遺體公墓墓穴占地面積,單穴不得大于4平方米,雙穴不得大于6平方米。
    第七條骨灰公墓墓碑面積不得大于0.4平方米,墓碑放置后頂端距地表面高度不得超過0.8米。
    遺體公墓墓碑面積,單穴不得大于0.4平方米,雙穴不得大于0.6平方米,墓碑放置后頂端距地表面高度不得超過0.8米。
    墓型設(shè)計應(yīng)當因地制宜,小型、美觀,符合公墓園林化要求。
    第八條骨灰公墓墓穴使用年限以為一個使用周期。第一個使用年限屆滿前6個月內(nèi),用戶可以向骨灰公墓單位要求延長使用期,并就續(xù)用墓穴的有關(guān)事項達成協(xié)議,但延長期最長不得超過20年。
    骨灰公墓墓穴使用年限屆滿之日起3個月內(nèi),用戶未處理骨灰的,由公墓單位統(tǒng)一深埋。
    第九條公墓收費屬于公益性服務(wù)價格,應(yīng)當按照《中華人民共和國價格法》的規(guī)定制定和公布。
    公墓單位應(yīng)當按照核定的收費標準收費。
    第十條公墓單位應(yīng)當維護墓區(qū)秩序,保持墓區(qū)寧靜、清潔,負責(zé)維修墓穴和墓區(qū)其他設(shè)施。
    骨灰公墓單位應(yīng)當根據(jù)售出墓穴的數(shù)量和使用年限,將不低于15%的出售收入預(yù)留作為售出墓穴在其使用期內(nèi)的維護經(jīng)費,單獨建帳;預(yù)留維護經(jīng)費不足的,骨灰公墓單位應(yīng)當予以補足。當?shù)孛裾?、財政部門負責(zé)監(jiān)督公墓維護經(jīng)費的管理和使用。
    遺體公墓的維護經(jīng)費,以每一墓穴使用20年的出售收入按比例計算預(yù)留,其預(yù)留比例、管理和使用,參照前款規(guī)定辦理。
    第十一條公墓單位及管理人員應(yīng)當嚴格履行職責(zé),向用戶提供優(yōu)質(zhì)、文明服務(wù)。
    第十二條公墓單位不得跨服務(wù)區(qū)域推銷墓穴,但根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定特別批準的除外。
    第十三條公墓單位提供墓穴,應(yīng)當發(fā)給用戶墓穴使用證。
    墓穴使用證是公墓單位和用戶之間的民事合同,應(yīng)當具備下列主要條款:。
    \\\(一\\\)雙方當事人姓名\\\(名稱\\\)、住址\\\(地址\\\);。
    \\\(二\\\)死者姓名;。
    \\\(三\\\)墓穴規(guī)格\\\(墓穴占地面積、墓碑高度與面積\\\)、位置;。
    \\\(四\\\)墓穴使用年限;。
    \\\(五\\\)墓穴價格及支付方式。
    公墓單位和用戶可以在合法范圍內(nèi)作其他約定,在墓穴使用證上注明。
    第十四條建設(shè)公墓,應(yīng)當符合下列基本要求:。
    \\\(一\\\)符合公墓建設(shè)規(guī)劃;。
    \\\(二\\\)符合當?shù)爻擎?zhèn)總體規(guī)劃;。
    \\\(三\\\)選址不在《浙江省殯葬管理條例》第二十四條第二款規(guī)定的禁墳區(qū)內(nèi);。
    \\\(四\\\)使用荒山、荒坡等非耕地或不宜耕種的瘠地。
    第十五條建設(shè)公墓,由縣、市民政部門初審;初審?fù)獾?由同級計劃、土地、建設(shè)、林業(yè)等部門簽署審核意見;審核同意的,由縣、市民政部門匯集申辦材料,報省民政部門審批。
    第十六條公墓建設(shè)初審時,公墓建設(shè)單位應(yīng)當提交下列材料:。
    \\\(一\\\)申請書;。
    \\\(二\\\)可行性報告;。
    \\\(三\\\)公墓規(guī)劃圖;。
    \\\(四\\\)其他有關(guān)必要的材料。
    報省民政部門審批的公墓建設(shè)材料應(yīng)當包括:。
    \\\(一\\\)初審材料和縣、市民政部門的初審意見;。
    \\\(二\\\)計劃、土地、建設(shè)、林業(yè)等部門的審核意見;。
    \\\(三\\\)其他有關(guān)必要的材料。
    第十七條公墓必須按批準方案建設(shè),不得擅自擴大墓區(qū)范圍或改變其他核定事項。
    公墓竣工后,由省民政部門和公墓所在地參與公墓建設(shè)審批的部門以及工程建設(shè)管理部門共同驗收。
    第十八條公墓開業(yè)必須符合下列條件:。
    \\\(一\\\)竣工驗收合格;。
    \\\(二\\\)公墓單位有必要的開業(yè)資金;。
    \\\(三\\\)公墓單位有與其從事行業(yè)相適應(yīng)的合格技術(shù)人員;。
    \\\(四\\\)公墓單位負責(zé)人經(jīng)民政部門培訓(xùn)和考核合格。
    第十九條公墓開業(yè),應(yīng)當向省民政部門或省民政部門委托的縣、市民政部門辦理開業(yè)登記手續(xù);未經(jīng)登記的,不得開業(yè)。
    第二十條對違反本辦法的下列行為,由縣級以上民政部門按照管理權(quán)限進行處罰:。
    \\\(四\\\)違反本辦法第十條規(guī)定的,可處5000元以下罰款;。
    \\\(七\\\)違反本辦法第十九條規(guī)定的,責(zé)令限期改正,可處以5000元以下罰款;逾期不改正的,按照《浙江省殯葬管理條例》第三十九條規(guī)定處罰。
    第二十一條違反價格、工商、建設(shè)、土地、公安等方面法律、法規(guī)和規(guī)章的,由有關(guān)主管部門依法處罰。
    第二十二條當事人對根據(jù)本辦法規(guī)定作出的行政處罰不服的,可以依法申請行政復(fù)議或提起行政訴訟。
    第二十三條城市骨灰存放處的建設(shè)和管理,參照骨灰公墓建設(shè)和管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    鄉(xiāng)村骨灰存放處骨灰存放格位的使用年限,參照骨灰公墓墓穴的使用年限規(guī)定執(zhí)行。
    鄉(xiāng)村公益性墓地的建設(shè)和管理,參照公墓建設(shè)和管理規(guī)定執(zhí)行。
    第二十四條本辦法自2月1日起施行。
    企業(yè)集團管理與財務(wù)公司效率論文篇九
    隨著經(jīng)濟的發(fā)展和制度的完善，集團化成為企業(yè)經(jīng)營和管理的重要組織形式。越來越多的集團化企業(yè)選擇建立集團內(nèi)部的財務(wù)公司，服務(wù)集團企業(yè)的運行和發(fā)展。目前，我國有200余家財務(wù)公司，為企業(yè)集團的投融資活動和企業(yè)發(fā)展提供資金支持。集團財務(wù)公司的存在給企業(yè)集團及成員單位帶來了巨大的便利，通過合理調(diào)配使用各成員單位的資金流來降低集團的融資約束，提高資金使用效率。眾所周知，由于交易成本以及信息不對稱的普遍存在，企業(yè)會面臨較高的融資成本以及融資約束。集團財務(wù)公司可以將集團成員單位的資金聚集配置到投資回報率高的項目中，從而提升了資源的配置效率，確保了內(nèi)部資本市場有效性的發(fā)揮。
    集團財務(wù)公司的興起和不斷發(fā)展，近年來引起更多學(xué)者的研究興趣（khanna&yafeh，；carneyetal。，）。在集團財務(wù)公司的研究領(lǐng)域，相關(guān)研究大多圍繞中外財務(wù)公司作用的對比及我國集團財務(wù)公司風(fēng)險管理控制等方面，但鮮有文獻以集團財務(wù)公司的運行效率為研究視角，基于此，本文在梳理集團財務(wù)公司運行效率的理論基礎(chǔ)上，重點探究了集團財務(wù)公司運行效率的度量方式，以期為全面了解集團財務(wù)公司的作用提供理論支持。
    本文可能的貢獻：第一，已有研究側(cè)重于集團財務(wù)公司是否成立了財務(wù)公司，但鮮有文獻以集團財務(wù)公司運行效率為研究視角，本文從集團財務(wù)公司運行效率角度探究企業(yè)集團財務(wù)公司的作用，有利于豐富對集團財務(wù)公司職能的認識，加深對其在內(nèi)部資本市場中的作用的理解，對企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響；第二，豐富了集團財務(wù)公司的經(jīng)濟后果研究；第三，深化了內(nèi)部資本市場領(lǐng)域文獻，為全面了解集團財務(wù)公司的作用提供理論證據(jù)。
    二、財務(wù)公司的內(nèi)涵及發(fā)展。
    財務(wù)公司（financialcompany），又稱為金融公司。財務(wù)公司這一企業(yè)形式最早起源于18世紀的西方，誕生于法國。早先的財務(wù)公司與如今的財務(wù)公司存在很大差異，財務(wù)公司的興起和繁榮依存于經(jīng)濟及社會的發(fā)展與變革。由于各國的財務(wù)公司都是依賴本國的經(jīng)濟發(fā)展所建立的，因而不同國家的財務(wù)公司的內(nèi)涵與作用有顯著不同，從而國際上現(xiàn)如今也沒有給出標準而統(tǒng)一的概念。
    我國的財務(wù)公司和國外的財務(wù)公司有明顯差異，美國知名的通用集團的財務(wù)公司，其主要職能定位于消費信貸；而我國的集團財務(wù)公司主要是服務(wù)整個企業(yè)集團，為其及成員單位提供資金保證。作為財務(wù)公司的監(jiān)管機構(gòu)，1992年中國人民銀行開始進行集團財務(wù)公司的試點工作。《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》的推行，將我國的財務(wù)公司定義為企業(yè)成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)，來提升企業(yè)的資金使用效率，同時增強集團資金的集中管理，逐步規(guī)范了財務(wù)公司的管理和運作。自1992年試點開始至底，我國已經(jīng)有兩百余家大型企業(yè)集團建立了集團財務(wù)公司，且申請籌建的數(shù)目還在不斷增加。因此，不斷增加的集團財務(wù)公司以及我國特有的經(jīng)濟制度環(huán)境給本文的研究提供了良好的研究場景。
    三、財務(wù)公司運行的理論基礎(chǔ)及文獻回顧。
    集團財務(wù)公司的成立和功能實現(xiàn)的理論基礎(chǔ)是內(nèi)部資本市場理論。眾所周知，資金是公司經(jīng)營和發(fā)展的重要命脈，合理運用及融通資金等資源對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金來源一般有內(nèi)部積累和外部融資兩種渠道，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，上下游企業(yè)的合并及競爭對手的'聯(lián)合使企業(yè)形成了集團化管理模式，從而擁有了內(nèi)部資本市場。當成員企業(yè)有資金需求時，可以通過內(nèi)部資本市場實現(xiàn)資金內(nèi)部的配給。在發(fā)展之初，企業(yè)集團總部兼具調(diào)配資本的職能，隨著企業(yè)經(jīng)營和日常管理活動的復(fù)雜及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，在集團內(nèi)部籌集和調(diào)配資金等職能從總部管理層剝離，成立集團財務(wù)公司從而獨立完成在集團內(nèi)部融通資金的職能，集團財務(wù)公司應(yīng)運而生。
    1。集團財務(wù)公司運行的理論基礎(chǔ)。集團財務(wù)公司的運作是以內(nèi)部資本市場理論為基礎(chǔ)的，內(nèi)部資本市場是大型企業(yè)集團構(gòu)建的內(nèi)部資金融通的平臺。已有大量研究表明，在成熟市場中，集團的內(nèi)部資本市場是對外部資本市場的補充和替代，可以降低交易成本，緩解信息不對稱程度，從而提高資金配置效率（楊棉之，2007）。集團財務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場的重要運作平臺，可以實現(xiàn)內(nèi)部資本市場的如下職能：
    第一，緩解外部融資約束。內(nèi)部資本市場可以從兩個方面有效緩解企業(yè)外部融資約束。一方面，企業(yè)集團作為整體融資優(yōu)勢明顯強于單個成員企業(yè)，能夠依賴集團的規(guī)模優(yōu)勢以及良好聲譽獲得更多的貸款（邵軍和劉志遠，）。隨著集團企業(yè)的規(guī)模擴大，這一優(yōu)勢會更突出。由于內(nèi)部成員單位的經(jīng)營差異，這種差異化增強了集團的融資能力（lewdlen，1971）。通過不同成員單位之間的協(xié)同效應(yīng)，能夠獲得可靠地融資保證，使內(nèi)部資本市場具有“多錢效應(yīng)”，較好的投資項目能夠獲得足夠的資金支持（stein，）。另一方面，集團內(nèi)部資本市場具有資本集聚的功能，例如不同成員單位的經(jīng)營周期和生命周期有較大差異，對資金的需求程度也不同。通過內(nèi)部資本市場將閑置資金聚集起來，再投入到資金需求的成員單位，從而使資金的使用效率達到最大化。與外部融資相比，內(nèi)部融資的審批相對簡單，從而可以使資金快速到達資金需求方（萬良勇和魏明海，）。面對外部的融資約束，集團企業(yè)在一定程度上可以利用集團優(yōu)勢獲得外部融資，緩解融資約束（銀莉和陳收，）。
    第二，實現(xiàn)資源的有效配置。內(nèi)部資本市場將集團資金聚集起來只是其功能實現(xiàn)的起點，最重要的是要將資金等資源合理的分配到需求企業(yè)以及需求項目中去（stein，1997）。由于資金的融通通過內(nèi)部資本市場，債權(quán)人具有剩余控制權(quán)，從而可以引導(dǎo)資金的配置更加高效，可以流入到投資回報率高的項目上，從而實現(xiàn)集團資源的合理配置和高效利用。通過內(nèi)部資本市場配置資金可以在一定程度上抑制管理者自利動機，確保資金能夠高效的配置到收益率最大的項目中去（stein，）。
    第三，加強監(jiān)督激勵。既為債權(quán)人同時是剩余權(quán)益索取者，內(nèi)部資本市場融資比銀行融資更有優(yōu)勢，也更具信息優(yōu)勢，從而會付出更多的監(jiān)督努力（gertneretal。，1994）。
    第四，降低交易成本。內(nèi)部資本市場融資發(fā)生在成員單位之間，相較外部融資方而言，內(nèi)部各單位信息不對稱程度較低，溝通成本較低從而在一定程度上降低了交易成本（林非園，2011）。此外，多元化經(jīng)營可以降低成員單位的經(jīng)營風(fēng)險，從而在一定程度上提升償債能力，提高融資效率，降低交易成本。
    集團財務(wù)公司職能是為整個集團的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，為成員單位提供資金保障。此職能的有效發(fā)揮或者其運作機制是倚靠內(nèi)部資本市場理論，以此為其理論基礎(chǔ)。財務(wù)公司為集團內(nèi)部資本市場功能的發(fā)揮創(chuàng)造了條件，有助于較好地緩解融資約束，實現(xiàn)資本有效配置，大幅度降低交易成本，有效改進集團治理。
    2。我國財務(wù)公司的相關(guān)研究。我國對于財務(wù)公司的相關(guān)研究起步較晚，而且一般多研究中外財務(wù)公司職能對比、探討我國財務(wù)公司的風(fēng)險管控和資金集中管理模式等問題。通過分析并借鑒美國集團財務(wù)公司治理經(jīng)驗，我國學(xué)者在建立符合我國特色的集團財務(wù)公司經(jīng)營模式方面提出了建設(shè)性意見（王宏淼，2002；杜勝利，）。近年來，諸多文獻圍繞我國集團財務(wù)公司的風(fēng)險管理進行了相關(guān)研究，如流動性風(fēng)險和國際結(jié)算風(fēng)險（叢蓉，2010；黃麗萍，2010）。袁琳和張宏亮（2011）利用10家財務(wù)公司作為研究樣本發(fā)現(xiàn)，集團財務(wù)公司的董事會治理結(jié)構(gòu)較差。國內(nèi)大多數(shù)研究側(cè)重于企業(yè)集團內(nèi)部資本市場效率的實證測度研究（王峰娟和謝志華，2010）及其經(jīng)濟后果研究（楊棉之等，2010；王化成和曾雪云，），而鮮有研究集團財務(wù)公司的經(jīng)濟后果，已有集團財務(wù)公司的經(jīng)濟后果研究主要側(cè)重于企業(yè)價值（王雪梅，2011）、公司業(yè)績（顧亮和李維安，）以及資金使用效率（朱南和譚德彬，）。例如，王雪梅（2011）從公司負債、賬面價值及市值等方面深入分析后發(fā)現(xiàn)，集團財務(wù)公司的創(chuàng)立并沒有增加企業(yè)價值；顧亮和李維安（2014）分析了成立集團財務(wù)公司以后各成員單位的業(yè)績變化，集團財務(wù)公司的成立降低了成員單位的業(yè)績，但是其業(yè)績的波動要小于配比樣本；朱南和譚德彬（2015）運用dea方法研究發(fā)現(xiàn)，我國財務(wù)公司資金使用率不高且年度波動頻繁，但隨著集團財務(wù)公司的發(fā)展，這種狀況有所改善。
    3。文獻述評。企業(yè)集團和財務(wù)公司作為一種新型的經(jīng)營管理模式，引起諸多學(xué)者的研究興趣（khannaandyafeh，2007；carneyetal。，2011）。不管是從財務(wù)公司的建立和發(fā)展來看還是從已有文獻的研究來看，國外研究都走在前面。從現(xiàn)有文獻來看，國外研究側(cè)重于通過內(nèi)部資本市場理論深入分析財務(wù)公司的作用和對集團的價值影響，且相關(guān)理論研究和經(jīng)驗研究已經(jīng)較為成熟。相對而言，財務(wù)公司在我國資本市場出現(xiàn)的較晚，盡管我國集團財務(wù)公司對集團內(nèi)部提供了巨大資金支持，但是對于財務(wù)公司的實證研究非常少，大多數(shù)研究僅采用定性分析和比較研究法。通過比較中外的差異來探討集團財務(wù)公司中國模式，或者通過財務(wù)公司是否成立這一事件來探討業(yè)績和企業(yè)價值的變化。依托內(nèi)部資本市場理論來分析集團財務(wù)公司的運作機制可以看出，集團財務(wù)公司的運行是離不開集團的內(nèi)部資本市場，同時集團財務(wù)公司的高效運作也確保內(nèi)部資本市場的功能發(fā)揮。所以如果想探究集團財務(wù)公司的作用，就必須深入分析財務(wù)公司的運作機制以及其作用的發(fā)揮。財務(wù)公司的運行效率越高，其作用發(fā)揮越突出，從而越有利于集團內(nèi)部各成員企業(yè)的資金融通。因而，對集團財務(wù)公司效率的衡量就至關(guān)重要，必須創(chuàng)建合理的度量方式來刻畫集團財務(wù)公司效率。
    四、財務(wù)公司的運行效率。
    對于集團財務(wù)公司的運行效率的研究，已有文獻很少涉及。本文認為這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要源于以下原因：首先，內(nèi)部資本市場各個分部的財務(wù)數(shù)據(jù)，特別是集團財務(wù)公司的交易數(shù)據(jù)較難獲??；其次，雖然國外的財務(wù)公司創(chuàng)建和研究起步都較早，但是國內(nèi)和國外的集團財務(wù)公司的功能定位有顯著差異，因此很難借鑒國外已有的相關(guān)成熟研究。從而，建立適合我國集團財務(wù)公司運行效率的計算模型和指標就至關(guān)重要。集團財務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場的運作中樞和平臺，其運行效率的度量可以參考和借鑒內(nèi)部資本市場運行效率的度量方式。此外，本文認為還可以根據(jù)商業(yè)銀行的效率測度方法來測度財務(wù)公司的運行效率，具體如下：
    1。內(nèi)部資本市場運行效率。對于內(nèi)部資本市場效率的度量一般有兩種方式：（1）根據(jù)各成員單位的直接數(shù)據(jù)來計算投資效率，然后與配比樣本進行比較，從而判斷內(nèi)部資本市場效率的高低；（2）通過測算企業(yè)的資金投入的項目的投資回報率是否較高來考察內(nèi)部資本市場的運行效率（具體如表1）。
    我國學(xué)者對內(nèi)部資本市場的度量大都是對以上國外計量模型的直接應(yīng)用或改進。但是該效率只是在一定層面上反映了內(nèi)部資本市場的運行效率。所以，如果測定集團財務(wù)公司運行效率，只能在一定程度上借鑒內(nèi)部資本市場運行效率，畢竟集團財務(wù)公司的運行主要基于成員單位的存貸業(yè)務(wù)，所以更需要獨立測量方法的引入。
    2。商業(yè)銀行效率?；仡檭?nèi)部資本市場效率的文獻可以看出，在效率測度方面，成果創(chuàng)新嚴重不足，僅有的幾項研究是對國外測量模型的改良，我國學(xué)術(shù)界目前還未尋找到適合我國的內(nèi)部資本市場效率模型。一方面，內(nèi)部資本市場效率的測度模型還有不足之處，亟待待完善；另一方面，集團財務(wù)公司有其獨立的存貸業(yè)務(wù)。從集團財務(wù)公司的職能來看，其主要是通過融通集團內(nèi)成員單位的資金來進行存貸業(yè)務(wù)，服務(wù)于整個企業(yè)集團。所以，除了依賴內(nèi)部資本市場運行效率來間接測度集團財務(wù)公司運行效率，也可以選擇恰當?shù)姆椒▉愍毩y度其運行效率。
    集團財務(wù)公司作為集團內(nèi)部資本市場的中樞和運作平臺，能夠幫助集團企業(yè)以更低的融資成本獲得資金，并促進企業(yè)集團成員的經(jīng)營活動。集團財務(wù)公司的90%以上的主營業(yè)務(wù)來自集團內(nèi)部的存貸款業(yè)務(wù)。因此，雖然集團財務(wù)公司是非銀行性質(zhì)的金融機構(gòu)，對集團財務(wù)公司效率的度量，可以借鑒現(xiàn)有學(xué)者對商業(yè)銀行效率的度量方法。集團財務(wù)公司的金融服務(wù)是以存貸業(yè)務(wù)為主。目前，對于商業(yè)銀行效率的測算，學(xué)者們普遍選擇數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（dea）和隨機前沿分析方法（sfa）兩種方法。但兩種方法都有各自的優(yōu)缺點，因而目前學(xué)術(shù)界也未對此問題得到確定的結(jié)論，一般而言對于商業(yè)銀行效率的測度可以選擇兩種方法中的任意一種。
    五、結(jié)論。
    依托我國集團財務(wù)公司的迅速發(fā)展這一現(xiàn)實背景，理論界對集團財務(wù)公司的研究不斷深入，同時實務(wù)界對集團財務(wù)公司的理論需求也與日俱增。我國財務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場的核心和重要的運作平臺，通過提供財務(wù)管理服務(wù)給成員企業(yè)，在提高企業(yè)集團資金集使用效率方面，及改善企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)和管理控制等方面，都產(chǎn)生了重要的深刻影響。但在理論研究中，集團財務(wù)公司的成立對于集團層面以及各成員單位的業(yè)績有何影響仍然存在分歧。集團財務(wù)公司的運行效率對企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響，而財務(wù)公司運行效率的度量及影響也亟待實證檢驗。所以，建立恰當?shù)亩攘糠椒ㄖ陵P(guān)重要。集團財務(wù)公司運行效率的測度，可借鑒內(nèi)部資本市場運行效率的度量方式，也可以參照商業(yè)銀行運行效率的測度方法。其中，參照商業(yè)銀行運行效率的測度更為可靠。
    本文基于集團財務(wù)公司的運行效率的討論只是未來研究的一個研究起點，集團財務(wù)公司領(lǐng)域還有諸多未探究的研究問題，未來可以在集團財務(wù)公司效率的測度、集團財務(wù)公司運行的經(jīng)濟后果等方面展開實證研究。
    探究集團財務(wù)公司的職能以及其運行效率，為內(nèi)部資本市場的發(fā)展及完善提供重要借鑒，有助于進一步規(guī)范內(nèi)部資本市場的運作，為我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和持續(xù)盈利能力的提高經(jīng)驗依據(jù)。豐富了集團財務(wù)公司的經(jīng)濟后果研究，深化了內(nèi)部資本市場領(lǐng)域文獻，為全面了解集團財務(wù)公司的作用提供理論證據(jù)。
    企業(yè)集團管理與財務(wù)公司效率論文篇十
    財務(wù)集中管理模式對于通信企業(yè)這個每天都需要大量資金運轉(zhuǎn)的企業(yè)來說，將是比不可少的選擇，它可以為通信企業(yè)的財務(wù)問題作明確的指導(dǎo)，解決公司在日常運作中遇到的各種資金困擾的問題，這對企業(yè)的長期發(fā)展、市場競爭力都是起到極大的幫助的。隨著我國通信企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的內(nèi)部管理模式都在外部環(huán)境的需求下提出了更高和更新的要求。為了使得通信企業(yè)經(jīng)營管理模式由粗放型經(jīng)濟向集約化經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，提高通信企業(yè)的戰(zhàn)略地位，大力推動財務(wù)集中管理模式是主要的做法。
    財務(wù)集中管理對現(xiàn)代企業(yè)來說是非常必要的，這不但是對企業(yè)宗旨的遵循，也是企業(yè)控制風(fēng)險和危機的重要手段。隨著通信企業(yè)的快速發(fā)展，通信企業(yè)運營體制出現(xiàn)了飛躍式的進步，當前我國出現(xiàn)了三家大型的通信企業(yè)：中國移動、中國電信以及中國聯(lián)通，這三家企業(yè)都是我國合法的大型集團化管理模式的公司。為了合理利用現(xiàn)有的資源，特別是資產(chǎn)資源和財務(wù)資源，各大通信企業(yè)都漸漸實施財務(wù)集中化管理的模式，為企業(yè)的發(fā)展謀求更大的利益。其中，最明顯的代表要數(shù)中國移動通信公司。中國移動通信公司在進行了全面預(yù)算和精細化的管理之后，在就開始至上而下地實施財務(wù)集中化管理模式，為公司財務(wù)的轉(zhuǎn)型莫定了更堅實的基礎(chǔ)。
    早在7月份的時候，著名的美國雜志《財富》在公布出來的世界前500強企業(yè)里，我國的中國電信就榜上有名，位居263名。在激勵的通信行業(yè)的競爭環(huán)境下，中國電信卻始終在之后一直都保持增長的趨勢，公司的利潤總額已經(jīng)達到1000億元之多!中國電信一直積極地走線行業(yè)發(fā)展的前列，大膽進行創(chuàng)新和探索，不斷開發(fā)新技術(shù)新項目，在短短的幾年時間里以驚人的速度向中國移動公司追趕，目前更加是和中國移動公司持不相上下的水平。以中國電信目前的發(fā)展趨勢，很有可能會在未來的幾年超越中國移動。
    目前，我國的通信企業(yè)主要有中國移動、中國電信和中國聯(lián)通這三大公司，其中中國移動和中國電信占據(jù)了中國通信市場份額的百分之七十左右。在這樣的背景下，通信企業(yè)不得不實行有計劃的財務(wù)集中管理模式，這不但是我國國資委政策和主業(yè)公司的要求，也是省通信服務(wù)的要求。
    所謂財務(wù)集中管理，不僅僅是把每一個分公司的財務(wù)業(yè)務(wù)簡單地上傳給總公司，而是在對整個公司所面對的內(nèi)外競爭環(huán)境、市場環(huán)境以及公司的管理水平下進行一個綜合評價，在了解的情況下對公司的所有管理資源再進行重整的一種操作，從而為公司構(gòu)建起一個完美的工作輔助平臺。把每一個分公司從簡單的財務(wù)事物中拯救出來，使公司能夠集中更多的人力和物力去進行人才的開拓和市場的營銷。具體來說，財務(wù)集中管理模式應(yīng)該要實現(xiàn)以下幾點重要作用：
    1、提高總公司的整體管理職能、轉(zhuǎn)變公司的橫向架構(gòu)。
    總公司是整個企業(yè)一切工作和活動的原指揮官，總公司的一舉一動、政策和制度都牽引著子公司的活動。唯有在總公司建立起一個完善的管理職能，整合整個公司的資源，努力在公司形成一個扁平化的集中管理架構(gòu)，讓公司的員工和工作都可以在規(guī)范的形式下經(jīng)營，從而達到節(jié)省公司成本和提高核心競爭力的效果。
    2、增強總公司對子公司的監(jiān)督。
    在統(tǒng)一核算的嚴格要求下，對會計數(shù)據(jù)進行真實準確的核算，需要在獲取原始憑證的時候開始認真審核和核對其合法性和真實情況，從而確保會計數(shù)據(jù)的真實可靠。除此之外，因為財務(wù)集中管理有著自身獨特的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，總公司可以充分利用這一點來對子公司進行實時的監(jiān)控和管理，對子公司的財務(wù)運作情況作合理的管控。
    3、強化資金的集中管理。
    在財務(wù)集中管理模式下，嘗試一步一步地把子公司所擁有的銀行賬戶逐步取消，把所有分公司的營業(yè)資金全部都集中到總公司的賬戶里，這樣可以有效地減少子公司的備用金存量，讓資金沉淀的情況大大得到減少，使多余的資金可以得到更有效的利用，在資金緊缺的情況下能夠及時為企業(yè)工作，減少資金出現(xiàn)風(fēng)險的情況。
    4、提高對財務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，提高會計核算的管理水平。
    分公司的預(yù)算管理人員的素質(zhì)如果不夠高，將會嚴重影響到公司的整體銷售情況。為此，我們需要提高對財務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，讓他們對公司的整體情況有更深刻的認識，提高自身的綜合素質(zhì)，同時需要培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣，不斷增強自身的知識，從而提高會計核算的管理水平。
    三、財務(wù)集中化管理對通信企業(yè)的思考和建議。
    財務(wù)集中化管理對通信企業(yè)的思考和建議主要體現(xiàn)在一下幾點：
    1、節(jié)省企業(yè)資源和資金，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。
    首先，在企業(yè)里，需要做好一系列必須的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立起一個健全的組織體系，才可以更好地實施企業(yè)的各項管理資源，使得企業(yè)的財務(wù)問題變得有條理，讓財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理模式。除此之外，企業(yè)還需要大力傳播先進文化和信息，為企業(yè)的軟件開發(fā)提供更完善的人力和財務(wù)支持，同時需要建立起完善的信息庫。
    其次，戰(zhàn)略管理人才的培訓(xùn)和吸收工作也是非常重要的。戰(zhàn)略管理會計是一個比較復(fù)雜的項目，這要求相關(guān)工作人員必須要具備最基礎(chǔ)的會計知識，同時需要對通信行業(yè)有一個深切的了解，用明智的眼光、精細的觀察力、靈活的思路以及長遠的目光來展開財務(wù)集中管理工作。
    最后，市場環(huán)境的影響也是財務(wù)集中管理模式在實施過程中不可忽視的。所謂的市場環(huán)境，主要包括文化、法制以及經(jīng)濟三個方面。唯有在一個良好的市場環(huán)境下，企業(yè)才能夠更加順利更加穩(wěn)定地發(fā)展和進步，這樣，企業(yè)才能夠更快地實現(xiàn)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的速度，建立起一個更加完善的現(xiàn)代化通信企業(yè)。除此之外，會計管理制度的制定也是十分重要的，這關(guān)乎企業(yè)是否能夠處在一個穩(wěn)定的法制制度環(huán)境里，是否能夠更好的經(jīng)營。
    2、樹立起一個完善的財務(wù)集中管理模式的觀念。
    企業(yè)要想在這個社會謀求生存和發(fā)展，必須要進行一個完善的戰(zhàn)略管理會計。要做好這點，企業(yè)一定要與時俱進，在傳承傳統(tǒng)文化的同時，也要融入新的文化，這樣才能夠讓戰(zhàn)略管理會計的意識得到更好的強化。
    首先，企業(yè)需要樹立起最基本的可持續(xù)發(fā)展觀。戰(zhàn)略管理會計主要針對的發(fā)展目標是長期的，它會嚴格地把握企業(yè)未來發(fā)展的方向，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。在這個知識經(jīng)濟競爭的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)唯有提高自主創(chuàng)新能力，提高科學(xué)創(chuàng)新能力，才能夠不斷增強企業(yè)的實力和地位。
    其次，企業(yè)一定要注重外向型經(jīng)濟和整體觀念的培養(yǎng)。在財務(wù)集中管理模式下，企業(yè)除了要面對內(nèi)部環(huán)境帶來的種種煩惱，也要迎接外部環(huán)境帶來的各種挑戰(zhàn)和壓力。所以，企業(yè)一定要顧全大局，堅持整體的發(fā)展觀念，不可以忽視任何一種環(huán)境帶來的壓力，單獨地做決策。
    最后，一定要堅持以人為本的戰(zhàn)略地位，不斷提升工作人員的素質(zhì)。沒有人的企業(yè)不可能存在，不可能實現(xiàn)發(fā)展，無論何時何地，企業(yè)一定都不可以忽視人對企業(yè)的重要性。人是一個公司的資源之本。只有樹立以人為本的觀念，企業(yè)員工才會有更大的工作熱情和歸屬感，才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
    參考文獻：
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    企業(yè)集團管理與財務(wù)公司效率論文篇十一
    一、電子商務(wù)引起集中式財務(wù)管理。
    電子商務(wù)是利用計算機系統(tǒng)通過internet將銷售和客戶之間的服務(wù)信息進行傳遞的電子服務(wù)形式。電子商務(wù)的開展使得企業(yè)經(jīng)營中的時空距離大大縮短。這樣，企業(yè)經(jīng)營越來越多地依賴于客戶、供應(yīng)商、合作伙伴及其他各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務(wù)也是分布在全球各地。而企業(yè)的總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)可以利用電子商務(wù)中的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)隨時隨地將企業(yè)全球的信息置于掌握之中，從而為集中式的.財務(wù)管理創(chuàng)造了很好的條件。
    在集中式的財務(wù)管理方式下，企業(yè)總部可以利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)對所有分支機構(gòu)實現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配。企業(yè)最高決策層無論身在何處都可以實時查詢到整個企業(yè)集團的資金信息和財務(wù)狀況，有效監(jiān)督本企業(yè)和客戶及供應(yīng)商的資金往來情況。集中式的財務(wù)管理可以節(jié)約大量的勞動力、資金成本；另外，由于獲得信息也較容易，因此信息成本也比較低廉。
    二、電子商務(wù)引起動態(tài)財務(wù)管理。
    在傳統(tǒng)商務(wù)運作模式下，企業(yè)所進行的財務(wù)管理是一種靜態(tài)財務(wù)管理，管理的依據(jù)是事后反映的靜態(tài)財務(wù)會計資料及其它相關(guān)部門的資料。而在電子商務(wù)環(huán)境下，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以動態(tài)地跟蹤企業(yè)每一項經(jīng)濟活動，縮小了傳統(tǒng)的時間和空間概念，會計核算由傳統(tǒng)的事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變成為事中的實時動態(tài)核算，從而使每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生能夠立刻反映為經(jīng)過處理的會計信息，由此提高了會計信息的價值。
    生成的財務(wù)會計信息包括有各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務(wù)報表及其財務(wù)報告。如果與網(wǎng)上銀行連接還可以隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息。這些動態(tài)財務(wù)會計信息的即時生成，導(dǎo)致了電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變。在動態(tài)財務(wù)管理方式下，企業(yè)財務(wù)管理者可以隨時了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況，迅速而準確地作出決策，從而將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低到最低限度。
    三、電子商務(wù)引起在線財務(wù)管理。
    在電子商務(wù)運行模式下，每個財務(wù)管理人員將不再面對算盤、計算器和紙張的賬本，互聯(lián)網(wǎng)上的計算機就是他們的工作臺，所有的工作均可在這個工作臺上完成，即財務(wù)管理人員可以根據(jù)動態(tài)財務(wù)會計信息，在網(wǎng)上及時地作出反應(yīng)，部署經(jīng)營活動和作出財務(wù)安排，從而實現(xiàn)在線財務(wù)管理。例如，如果電子商務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)上銀行相連接，則財務(wù)管理人員可以實現(xiàn)在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬等功能；如果和證券公司、外匯交易機構(gòu)相連接，則可以實現(xiàn)在線證券投資、在線外匯買賣等功能。此外，在電子商務(wù)環(huán)境下，各種財務(wù)審批可全部在網(wǎng)上在線進行；財務(wù)管理制度可以實現(xiàn)在線更新；財務(wù)管理人員既可以在網(wǎng)上在線查詢各種法規(guī)政策，也可以利用網(wǎng)上的教育系統(tǒng)實現(xiàn)在線學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識及新的財經(jīng)法規(guī)。
    四、電子商務(wù)引起協(xié)同化財務(wù)管理。
    協(xié)同化財務(wù)管理是指在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理活動與業(yè)務(wù)活動的協(xié)同處理。協(xié)同化財務(wù)管理是企業(yè)管理所追求的一個目標。電子商務(wù)的開展和廣泛運用使得協(xié)同化財務(wù)管理成為可能。具體來說，協(xié)同化財務(wù)管理包括企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同、企業(yè)與供應(yīng)鏈的協(xié)同及企業(yè)與社會部門的協(xié)同三個方面。
    企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同指對企業(yè)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上考勤等。企業(yè)與供應(yīng)鏈的協(xié)同如網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上催賬等。企業(yè)與社會部門的協(xié)同如網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上保險、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等。在這些協(xié)同化財務(wù)管理系統(tǒng)中，一旦業(yè)務(wù)活動的產(chǎn)生伴隨有財務(wù)信息，就必須將這些信息及時地處理，并將處理的結(jié)果及時反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理并生成各種管理信息。這種協(xié)同化財務(wù)管理方式能夠消除財務(wù)與業(yè)務(wù)活動運作上的時間差，從根本上改變財務(wù)與業(yè)務(wù)互不對稱的滯后現(xiàn)狀，使企業(yè)的財務(wù)資源配置和業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)同步，從而實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。
    五、電子商務(wù)引起外部化財務(wù)管理。
    在電子商務(wù)開展以前，企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是關(guān)注整合企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源，即財務(wù)管理工作的重點在于本企業(yè)內(nèi)部的所有財務(wù)資源。如何合理配置企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源，使之產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益，這是傳統(tǒng)財務(wù)管理人員的職責(zé)。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營越來越多地依賴于客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟甚至全球經(jīng)濟的變化。企業(yè)在網(wǎng)上的財務(wù)活動日益增多，例如網(wǎng)上定購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上理財、網(wǎng)上證券投資及網(wǎng)上外匯買賣等。這些網(wǎng)上財務(wù)活動的開展拓展了財務(wù)管理的空間。財務(wù)管理人員在進行財務(wù)決策時再也不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源，這是因為一項財務(wù)活動的開展及完成要涉及到多種外部財務(wù)資源。財務(wù)管理人員將更多地關(guān)注整合企業(yè)外部財務(wù)資源，從而實現(xiàn)財務(wù)決策最優(yōu)化，這即是外部化財務(wù)管理。
    企業(yè)集團管理與財務(wù)公司效率論文篇十二
    摘要:當前可持續(xù)發(fā)展的理論深入人心，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重可持續(xù)發(fā)展的重要性，尤其是要用可持續(xù)發(fā)展觀念來看待投資項目決策中宏觀經(jīng)濟統(tǒng)計分析工作。本文分析了可持續(xù)發(fā)展理論內(nèi)容以及企業(yè)投資中經(jīng)濟統(tǒng)計分析，最后提出了相應(yīng)的實施措施。
    關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)投資項目決策;宏觀經(jīng)濟統(tǒng)計。
    可持續(xù)發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展的重要議題，對企業(yè)發(fā)展策略制定有直接的影響，企業(yè)投資項目決策中宏觀經(jīng)濟統(tǒng)計分析應(yīng)當從可持續(xù)發(fā)展的角度入手，發(fā)揮宏觀經(jīng)濟統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)對投資項目決策的重要性，從而保證企業(yè)健康發(fā)展。
    1可持續(xù)發(fā)展理論內(nèi)容。
    可持續(xù)發(fā)展理論要求企業(yè)注重發(fā)展模式的科學(xué)性，合理分配資源，保證企業(yè)獲取持續(xù)的發(fā)展動力，隨著經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，人們開始思索規(guī)劃經(jīng)濟發(fā)展模式，力圖建設(shè)自然－社會－經(jīng)濟共同發(fā)展的運行規(guī)則，在發(fā)展中保護現(xiàn)有資源，可持續(xù)發(fā)展理論也延續(xù)到企業(yè)投資項目決策中。從理論方面來看，可持續(xù)理論包含三個方面的內(nèi)容:首先是要滿足人們的需要，注重生產(chǎn)力提升，通過科學(xué)決策來維持企業(yè)快速、健康和穩(wěn)定發(fā)展，將企業(yè)未來發(fā)展納入到滿足人們需求的高度上。
    企業(yè)集團管理與財務(wù)公司效率論文篇十三
    美國著名學(xué)者波特認為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略，其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競爭戰(zhàn)略。應(yīng)該說，企業(yè)聯(lián)合起來，走集團化發(fā)展道路，為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。但是，企業(yè)組織聯(lián)合生產(chǎn)也會因?qū)ふ覅f(xié)作廠家困難，價格、質(zhì)量、交貨期等條件難以談妥，或是協(xié)作廠家中途變卦等原因使得交易費用很高。為了既要取得專業(yè)化生產(chǎn)的利益，又節(jié)省交易費用，企業(yè)就必須采取一種新的組織形式，這就是組織企業(yè)集團。
    企業(yè)集團化為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實，則依賴于企業(yè)集團如何在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上發(fā)揮集團的整體組合優(yōu)勢，制定科學(xué)、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團成本管理的特殊性和發(fā)揮集團公司在其中的主導(dǎo)作用。
    一、企業(yè)集團的戰(zhàn)略性成本管理。
    企業(yè)集團是一種企業(yè)聯(lián)合組織，隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大，集權(quán)與分權(quán)管理越來越成為企業(yè)集團管理模式的主流。在集權(quán)與分權(quán)的管理模式下，集團的核心企業(yè)成為整個集團的投資決策中心，核心企業(yè)的投資決策行為在很大程度上決定著集團產(chǎn)品的最終成本水平。因此，戰(zhàn)略性成本管理不僅事關(guān)企業(yè)集團成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施，也是集團核心企業(yè)在集團成本管理方面能夠發(fā)揮作用的主要途徑。
    企業(yè)集團的戰(zhàn)略性成本管理包括在如下資源配置過程中對成本問題的考慮：
    1、集團經(jīng)營領(lǐng)域的選擇。企業(yè)集團的經(jīng)營領(lǐng)域在很大程度上取決于核心企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域。只要這個領(lǐng)域還有發(fā)展余地，仍有廣闊的市場，則企業(yè)集團就應(yīng)在一個相當長的時期內(nèi)集中力量在這個領(lǐng)域謀求發(fā)展。特別是我國的企業(yè)集團，一般是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為龍頭，聯(lián)合其他相關(guān)的專業(yè)化協(xié)作廠家為外圍組建的。選擇核心企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域，可以發(fā)揮核心企業(yè)在技術(shù)上和品牌上的優(yōu)勢，加上各成員企業(yè)的專業(yè)化分工協(xié)作，就為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。
    當然，由于企業(yè)集團是多個企業(yè)的聯(lián)合體，它擁有的經(jīng)營范圍比單個成員企業(yè)肯定要大要廣，開展多角化經(jīng)營也是企業(yè)集團成長的必然趨勢。企業(yè)集團在開展多角化經(jīng)營時必須充分利用企業(yè)集團的協(xié)同效應(yīng)，只有這樣，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略才能收到成效。
    二、企業(yè)集團的成本企畫。
    成本企畫20世紀60年代首先由日本豐田集團所采用，80年代趨于成熟并在其他行業(yè)推廣。它是在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品方向確定后，針對某種具體產(chǎn)品而提出的。成本企畫作為一種現(xiàn)代成本管理方法，其顯著特點是在新產(chǎn)品的設(shè)計之前事先制定出目標成本，這一目標成本是產(chǎn)品從設(shè)計階段到推向市場各個階段所有成本確定的基礎(chǔ)。負責(zé)成本企畫人員首先從預(yù)測銷售價格中扣除期望利潤后“倒擠”出目標成本。接著構(gòu)想構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個因素，包括設(shè)計、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)，然后再將這些因素進一步分解以便估算每一部分的成本。由此可知，成本是事先限定好了的，制造過程實際消耗乃至顧客的使用成本都不允許超越率先限定的范圍。這意味著，把成本思考的立足點從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了成本產(chǎn)生的源頭——產(chǎn)品的企畫、構(gòu)想與設(shè)計階段。
    在日本，像豐田這樣的實施成本企畫的大公司都與其下包企業(yè)建立了獨特的長期合作關(guān)系，并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團。通過這種長期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，大公司能采取某種強制手段迫使下包企業(yè)達到難度極大的降低成本目標。如豐田汽車公司就經(jīng)常召開其下包企業(yè)開會，要求這些企業(yè)每月提出2—3項降低原材料或零部件成本的建議，成為豐田公司制定目標成本的一個重要組成部分。事實上，企業(yè)集團作為具有共同利益和統(tǒng)一目標的企業(yè)聯(lián)合體，本身就為成本企畫的實施創(chuàng)造了得天獨厚的條件。首先，企業(yè)集團內(nèi)部的分工合作，使得大企業(yè)能夠利用自己技術(shù)上的優(yōu)勢，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)，而中小企業(yè)則集中研究某幾個零部件，也容易取得突破。其次，在企業(yè)集團內(nèi)部，將原來各企業(yè)間的純市場關(guān)系變成了一種準市場關(guān)系，成員企業(yè)間建立了一種長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，這就減少了一些不必要的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本。再次，在企業(yè)集團內(nèi)部，成員企業(yè)間建立了長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系后，大企業(yè)將許多零部件固定下包給中小企業(yè)生產(chǎn)，可以大大降低大企業(yè)零部件生產(chǎn)的種類，從而為提高大企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平和組織大批量生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。同時，零部件承包給中小企業(yè)后，中小企業(yè)有了穩(wěn)定的生產(chǎn)任務(wù)，也能按照小而專的方向發(fā)展，形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟效益，為成本的進一步降低提供了可能。
    三、企業(yè)集團的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)。
    企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程，又是價值形態(tài)的循環(huán)過程。這一特點決定了成本管理不是單純的價值管理或?qū)嵨锕芾?，而是兩者的有機統(tǒng)一。價值管理要求企業(yè)通過科學(xué)的成本預(yù)測來編制成本計劃，確定目標成本，嚴格準確地核算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使企業(yè)尋求降低成本的途徑。實物管理包括產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計，工藝方案的合理采用，適當生產(chǎn)規(guī)模的確定等。
    企業(yè)集團管理與財務(wù)公司效率論文篇十四
    隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域逐漸發(fā)展起來一批大型國有施工企業(yè)集團公司如中建集團、中冶集團等，在國內(nèi)、國際建筑業(yè)市場上越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了適應(yīng)企業(yè)做大做強的客觀需要，急切要求建立和現(xiàn)代經(jīng)濟相吻合的財務(wù)管理模式以促進企業(yè)發(fā)展壯大。進而產(chǎn)生了與施工企業(yè)集團相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。
    一、采用各分子公司、項目部逐級上報的管理模式。
    對于一個施工企業(yè)集團來說，工程項目業(yè)務(wù)量大，數(shù)量多，工程內(nèi)容包羅萬象，施工地點遠近不同，有省內(nèi)的，也有省外的，甚至國外；工期縱橫交錯，資金來源渠道多元化；對企業(yè)來說，資金流動性大，出入頻繁，因此，資金的運作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強化對企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)控制，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度政策能有效地貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)做大做強。因此，用何種模式成了集團工作首先要解決的問題。集團二級分子公司多、項目部多，而施工地點不集中，為防止財務(wù)管理分散，人員難以控制，貫徹企業(yè)財務(wù)制度的不徹底，形成各二級公司、項目部各自為政，失控。因此集團對每個二級公司總會計師、項目部主管會計實行財務(wù)人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結(jié)合的管理模式，這種模式能很好地解決企業(yè)財務(wù)總部與二級公司、項目部財務(wù)獨立核算之間的分散與集中二者之間的問題，能最大限度地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。
    為了更好的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和會計制度、財稅政策，實現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會計科目使用、經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理、財務(wù)報告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，明確真實、完整地提供更有價值、更快捷的會計信息，公司應(yīng)結(jié)合實際情況，根據(jù)本單位的經(jīng)營管理目標、管理理念，組織業(yè)務(wù)骨干，編寫符合公司經(jīng)營特點的.制度及管理辦法，以及相關(guān)的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會計核算，為公司財務(wù)人員提供一本會計核算及工作指南，例如中冶集團為財務(wù)人員配發(fā)了《中國冶金科工集團公司會計制度》。
    施工企業(yè)是一個以工程收入為主要收入來源的經(jīng)營單位，按照企業(yè)財務(wù)控制管理要求，財務(wù)體制在操作上應(yīng)引用以工程成本為中心的財務(wù)模式。在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，以企業(yè)項目利潤目標為導(dǎo)向，細化成本管理措施，告別過去那種粗放的甚至是虛無的成本管理工作，樹立集約化的管理理念，落實科學(xué)而規(guī)范的成本工作。
    1、公司成本管理核算部門應(yīng)該在每一工程項目開工之前，簡便可行，節(jié)約成本。根據(jù)市場的實際情況，了解當?shù)氐慕?jīng)濟、文化及項目環(huán)境，方便可行的施工方案，預(yù)出項目的操作成本、項目費用，制定出項目利潤率。
    2、項目部根據(jù)公司成本管理核算部門所測算的成本總額，按照“分級編制、逐級匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則進行。
    3、各項目部及下屬各單位在根據(jù)本單位的實際成本與公司成本管理核算部門預(yù)算的成本，提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準，公司成本管理核算部門根據(jù)討論結(jié)果進行調(diào)整，幾經(jīng)平衡、調(diào)整后，最終與公司經(jīng)營目標達成一致，形成公司的財務(wù)預(yù)算報公司董事會審批。
    4、建立施工成本責(zé)任制，對成本進行細化，落實到班、組、個人，進行成本考核，建立成本考核及獎罰制度，同時對成本的超支進行分析，查找原因，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為此，公司應(yīng)對預(yù)算的執(zhí)行的情況采用雙軌制進行記錄，即對每一筆的財務(wù)支出均能在系統(tǒng)及財務(wù)軟件系統(tǒng)中同時記錄。為保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，充分發(fā)揮的“過程管理”。
    四、加強施工合同管理，有效防范資金風(fēng)險。
    合同是一切業(yè)務(wù)發(fā)生的紐帶，駕馭業(yè)務(wù)的全過程。合同的簽訂不應(yīng)以單位某個人而決斷，而要集體參與決策。因此財務(wù)部門應(yīng)參與合同的制定、監(jiān)督合同的執(zhí)行、工程竣工的驗收。首先，施工單位項目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工費包干的，有總價包干的，有按實際工作量結(jié)算等合同。因此財務(wù)人員要掌握工程內(nèi)容，熟悉工程環(huán)境，掌握市場信息。其次，合同的簽訂必須經(jīng)財務(wù)部門審核。主要審核合同的內(nèi)容是否符合國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度；是否按規(guī)定和批復(fù)的范圍、內(nèi)容辦理支出；項目的實施進度與資金的使用是否一致，項目完成后項目單位是否組織驗收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風(fēng)險，控制合同的違約和違規(guī)。
    五、注重財務(wù)、稅收籌劃成效。
    任何施工單位既面臨企業(yè)責(zé)任也面臨社會責(zé)任，這種雙面性，促使企業(yè)在企業(yè)管理方面，特別是企業(yè)要注重財務(wù)計劃、稅務(wù)籌劃相結(jié)合。
    在工作中既要全盤考慮效益效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，又要為國家創(chuàng)造價值即社會貢獻，為職工交納養(yǎng)老保險、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個項目而言，稅收籌劃是簡單不過的，因為施工項目涉及到的稅種僅有營業(yè)稅、城建稅及教育附加費、合同印花稅以及代扣的個人所得稅、勞務(wù)費，但是當施工單位有多個項目，并且項目不在一起，跨地區(qū)、跨省，甚至跨國，稅收涉及到的不純粹是稅種的問題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區(qū)分配等等，這些有關(guān)財稅問題要充分做好事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和檢查、事后核算和總結(jié)，充分考慮到現(xiàn)金流的問題，同時掌握國家稅收政策，更好地合理避稅，為企業(yè)工程項目贏得現(xiàn)金，能使工程項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，最終達到企業(yè)價值最大化。
    六、實行資金集中、統(tǒng)一管理的模式。
    施工單位涉及到的工程項目多達幾個甚至幾十個，有的施工企業(yè)往往以項目設(shè)置項目經(jīng)理部為一個內(nèi)部獨立的核算單位，全面領(lǐng)管一個項目的全過程，其中就包括財權(quán)。施工單位的集團公司財務(wù)總部對其項目財務(wù)的一切工作基本交由一個會計全面進行核算與監(jiān)督，而施工單位任命的項目經(jīng)理卻有著工程管理、財務(wù)管理的一切大權(quán)。從現(xiàn)實意義來說這種操作模式只能使企業(yè)運營低效益化，同時在財務(wù)操作上來說違反了財務(wù)制度，沒有實施財務(wù)操作的規(guī)范化，從而使工程項目的財務(wù)人員疲于奔命，出力不討好。項目會計人員既要遵守集團公司財務(wù)規(guī)章制度，又要應(yīng)付項目經(jīng)理，而由一個會計人員全面操作是得不償失，是控制不了整個項目的開支，在過程中是無法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會計，而是定期理理賬，這種財務(wù)管理方式只能是有形式?jīng)]有實質(zhì)，如何談起財務(wù)總部的全面管理。財務(wù)經(jīng)理更是無法掌握財務(wù)動態(tài)及落實財稅政策，談何財務(wù)管理工作以及財務(wù)分析。這種模式無法使企業(yè)做強做大，甚至有可能使企業(yè)因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。
    為解決這一問題企業(yè)集團公司實行資金集中管控，資金的收入支出由集團全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴格集中統(tǒng)一管理，嚴格資金付款審批，所有工程項目的資金進入集團資金管理部門的網(wǎng)銀中心，所有項目支付通過集團資金管理部門進行核付，集團財務(wù)部直接向項目部委派會計人員建立項目財務(wù)分析平臺，按月制定資金分配計劃，報集團分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送交資金管理部門核定批準，之后到資金結(jié)算中心進行支付。同時，工程項目配備一個出納員，配合委派主管會計進行集中報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進行監(jiān)控，隨時掌握資金動態(tài)，做到量入為出，及時編制月報、季報、年報資金收支情況表，實行彈性預(yù)算，保持安全資金存量。充分運用集團資金結(jié)算中心統(tǒng)一賬戶，打好資金進出時間差，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程建設(shè)和生產(chǎn)開支用資金。同時，財務(wù)總部通過這種模式能使財務(wù)支出的合法性、合規(guī)性，避免了項目經(jīng)理部財務(wù)各自為政的局面，使財務(wù)操作更規(guī)范更合理，使財務(wù)與稅務(wù)緊密相關(guān)，簡化了程序，重要的是提高了財務(wù)管理效益和效率。
    七、做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力。
    開展全面風(fēng)險管理，嚴格執(zhí)行財政部等5部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。堅持經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險策略一致、風(fēng)險控制與運營效率及效果相平衡的原則，著重從三個方面強化薄弱環(huán)節(jié)。一是加強存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發(fā)及保管流程，根據(jù)生產(chǎn)需要工程項目部庫存限額，建立完備的管理臺賬，及時盤活閑置物資。二是加強工程物資材料驗收管理，制定《工程材料供應(yīng)管理辦法》，強化工程材料質(zhì)量驗收反饋責(zé)任制。理順細化驗收反饋程序，接納整改反饋意見，確保工程材料物資質(zhì)優(yōu)價廉。三是加強工程結(jié)算制度管理工作，針對工程、質(zhì)量管理中存在的問題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責(zé)，為全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價提供制保障。
    八、建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念。發(fā)揮財務(wù)管理作用。
    在企業(yè)的發(fā)展中，必須深刻地認識到，只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種先進的企業(yè)文化理念滲透到公司廣大財會人員的世界觀、價值觀中，引導(dǎo)他們樹立良好行為、認同公司發(fā)展宗旨，自覺以先進企業(yè)文化指導(dǎo)自己的財務(wù)工作，調(diào)動每個財會人員的主觀能動性，為企業(yè)做大做強做好財務(wù)工作，認真執(zhí)行好《會計法》以及單位內(nèi)部的各項內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理，履行好會計職能。因此，樹立良好的財務(wù)管理觀念，是財務(wù)管理工作重中之重。
    加強財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，努力做到管理出效益，并讓企業(yè)每位職工都認識到財務(wù)管理的重要性。要做好財務(wù)管理工作，首先，要認清事情的本質(zhì)，考慮到財務(wù)管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財務(wù)也是如此，既要考慮財務(wù)管理可操作性，又要顧及管理成本問題。其次，財務(wù)管理需要得到其它相關(guān)部門的有效配合，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。
    結(jié)語。
    現(xiàn)代企業(yè)必須樹立先進的財務(wù)管理觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理，懂得財務(wù)管理，抓財務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，發(fā)揮集團資金的整體優(yōu)勢，降低資金成本，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。
    企業(yè)集團管理與財務(wù)公司效率論文篇十五
    摘要：我國企業(yè)集團的主要財務(wù)管理體制以集權(quán)型為主。企業(yè)集團在對財務(wù)管理體制進行選擇時，一定要對集團的類型進行考慮;結(jié)合原則性和靈活性對集團整體策略進行規(guī)劃。同時，企業(yè)還要考慮其具體的發(fā)展狀況和經(jīng)營環(huán)境，之后再調(diào)整其財物管理體制，在這個過程可以有機結(jié)合財務(wù)的分權(quán)和集權(quán)管理制度。加強建設(shè)財務(wù)管理信息，提升財務(wù)信息準確率，使企業(yè)集團可以不斷地提升管理水平，控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)集團的經(jīng)濟價值可以實現(xiàn)最大化。
    企業(yè)集團是一種新經(jīng)濟組織，現(xiàn)階段世界上對其廣泛應(yīng)用。特別是在資本全球化的時代下，企業(yè)資本經(jīng)過跨國對其進行生產(chǎn)。在我國，一直受經(jīng)濟體制影響，阻礙了企業(yè)集團的發(fā)展，和國外大企業(yè)集團進行比較，仍然處在初級發(fā)展階段。其原因就是企業(yè)集團在發(fā)展的過程中，沒有重視自身體制的建設(shè)，制約財務(wù)資源配置功能的發(fā)揮。財務(wù)功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財務(wù)體制、財務(wù)機制和財務(wù)運作方式中存在的不合理地方。筆者對存在我國企業(yè)集團財務(wù)管理機制方面的問題進行討論，提出了相應(yīng)的解決方案。
    企業(yè)集團選擇財務(wù)管理體制時一定要考慮財務(wù)的原則性、應(yīng)用集權(quán)以及分權(quán)的管理機制，不僅可以對子公司進行有效控制，還可以將母公司與子公司進行靈活經(jīng)營，主動與企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，有針對性的對企業(yè)集團財務(wù)管理體制進行選擇，提升管理體制效率。
    在企業(yè)擴大規(guī)模的基礎(chǔ)上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現(xiàn)信息不真的現(xiàn)象。企業(yè)集團在擔(dān)保子公司時，會出現(xiàn)擔(dān)保關(guān)聯(lián)風(fēng)險，使企業(yè)集團增加債務(wù)風(fēng)險。企業(yè)集團一定要對財務(wù)的透明化信息、集約化信息等因素進行考慮，之后再選擇財務(wù)管理體制。如果信息不真實，就會致使企業(yè)集團發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團的投資受到影響，并引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)集團中的所有財務(wù)處在不安全狀態(tài)。
    企業(yè)集團在進行財務(wù)管理體制時一定要對財務(wù)風(fēng)險進行控制，因為企業(yè)集團會涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務(wù)較多，子公司有著復(fù)雜的情況，隨之也增加了經(jīng)營風(fēng)險，這就需要企業(yè)集團對財務(wù)風(fēng)險進行識別和預(yù)防。在企業(yè)集團中每個環(huán)節(jié)都要實施財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，構(gòu)建適合的財務(wù)管理機制，及時識別財務(wù)風(fēng)險，并對其進行控制預(yù)防，不斷對財務(wù)情況分析、評價、完善，對資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對資金進行周轉(zhuǎn)，以免資金流轉(zhuǎn)過程中斷，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
    (1)多層次化財務(wù)管理決策。
    企業(yè)集團的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財務(wù)決策權(quán)，致使企業(yè)集團出現(xiàn)多層次化財務(wù)管理決策。所以，企業(yè)集團在明確母公司位置的同時還要考慮產(chǎn)業(yè)、管理層的實際狀況，處理好集權(quán)與分權(quán)間的關(guān)系，減少內(nèi)部矛盾的發(fā)生，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，確保企業(yè)順利實施經(jīng)營策略。
    (2)多元化的財務(wù)主體。
    企業(yè)集團主要特點就是母公司與子公司間是控制和被控制的關(guān)系，可又是獨立主體。集團中的所有子公司都是獨立個體，都有管理和投資的權(quán)利，并承擔(dān)各自的法律責(zé)任，這樣在集團公司內(nèi)部就會出現(xiàn)多個主體共存的現(xiàn)象。
    在企業(yè)集團財務(wù)管理機制中的問題，首先，我國目前企業(yè)集團功能較為單一，建立的財務(wù)組織體制大多不能符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。例如：財務(wù)與會計工作的相應(yīng)職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現(xiàn)“大財會”的現(xiàn)象。同時，企業(yè)集團在決策財務(wù)制度時不具備科學(xué)性，對資金沒有科學(xué)計劃就進行籌借，部分財務(wù)活動都由負責(zé)人決定，專斷性非常的強。其次，我國企業(yè)集團現(xiàn)階段對財務(wù)的控制大多只流于形式，效率不高，其表現(xiàn)為過度對財務(wù)進行分權(quán)，沒有對財務(wù)分權(quán)過程進行監(jiān)督;對資金的管理力度不強，沒有控制資金流向;企業(yè)集團沒有健全的財務(wù)約束制度，一切決策都由負責(zé)人決定，但是負責(zé)人和出資者有著不同的追求目標，通常情況下負責(zé)人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會給企業(yè)集團帶來很多影響。這也是必須建立財務(wù)管理機制的根本原因。
    企業(yè)財務(wù)管理機制不是一成不變的，企業(yè)集團可以根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整財務(wù)管理機制，創(chuàng)新財務(wù)管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財務(wù)管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
    (1)對企業(yè)集團內(nèi)部加強控制。
    及時解決企業(yè)集團發(fā)生的風(fēng)險，對企業(yè)目前的狀況進行分析，明確不確定因素，及時識別潛藏的風(fēng)險和問題，應(yīng)用一切手段對風(fēng)險進行防范和控制，盡可能將公司風(fēng)險降到最小。在這個過程中可以實施明確責(zé)任落實制度，對財務(wù)進行有效控制。在日常財務(wù)管理過程中還可以實施財務(wù)運營控制，授權(quán)控制、考核控制等。
    (2)有機結(jié)合財務(wù)分權(quán)和集權(quán)。
    對財務(wù)分權(quán)和集權(quán)間的關(guān)系進行有效調(diào)節(jié)，在調(diào)動公司成員積極性的基礎(chǔ)上，還不能阻礙企業(yè)集團整體策略的實施，使財務(wù)管理效率不斷的提升。參照企業(yè)集團的發(fā)展策略的實際要求，確定權(quán)利的具體分配模式，對核心業(yè)務(wù)進行有效管控，針對一些普通業(yè)務(wù)可以對其進行分權(quán)處理，使企業(yè)集團財務(wù)管理更具靈活性，增強企業(yè)的執(zhí)行力度，改變企業(yè)集團的財務(wù)管理機制，減少運營成本，使企業(yè)提高抵御風(fēng)險的能力。
    (3)建立健全的財務(wù)管理信息。
    財務(wù)管理信息是現(xiàn)代化信息的`產(chǎn)物，在企業(yè)財務(wù)管理過程中起著非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)象及時解決，同時有效的處理了傳統(tǒng)財務(wù)中不能解決的應(yīng)用問題。通過與采購和生產(chǎn)過程的連接，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行及時傳輸，可以在事前和事中進行監(jiān)督，可以隨時察覺生成中出現(xiàn)的問題，有效的解決財務(wù)風(fēng)險。信息使用者還可以對財務(wù)控制系統(tǒng)進行利用，了解最新財務(wù)信息，避免發(fā)生決策風(fēng)險，及時處理潛藏風(fēng)險。在企業(yè)集團日常財務(wù)管理過程中應(yīng)用財務(wù)分析，使其實現(xiàn)科學(xué)管理的作用。
    (4)加強預(yù)算管理的力度。
    企業(yè)集團應(yīng)該有效的結(jié)合財務(wù)管理和預(yù)算管理，將預(yù)算的約束能力充分發(fā)揮。對集團的發(fā)展狀況進行分析，建立分層預(yù)算管理體系，認真編制集團的預(yù)算報表，同時根據(jù)具體結(jié)果調(diào)整預(yù)算。要將責(zé)任分工落實，進行分層考核，確保預(yù)算和考核的真實。要在企業(yè)內(nèi)部分別建立預(yù)算部門和考核部門，保證獨立考核。建立的考核標準要科學(xué)，不但要突出重點，也要全面詳細，根據(jù)其重要程度分為月、季、年三種預(yù)算考核方式。在企業(yè)集團進行財務(wù)管理過程中有機的結(jié)合預(yù)算管理，提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平。
    (5)加強人才的培養(yǎng)，建立信息化財務(wù)管理體系。
    還要加強對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，建立起集團財務(wù)管理相關(guān)的軟件系統(tǒng)，進一步開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理財務(wù)平臺，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時對接。對財務(wù)的預(yù)測軟件的使用情況進行監(jiān)控和預(yù)警，促使財務(wù)信息更加的準確、可靠，建立全方位的財務(wù)控制體系，明確財務(wù)管理內(nèi)容，使用科學(xué)的管理方法，避免財務(wù)風(fēng)險影響到企業(yè)生產(chǎn)，進而推動企業(yè)集團健康的發(fā)展。
    四、結(jié)語。
    企業(yè)集團財務(wù)管理體制是一個創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，主要關(guān)系到企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)組織、生產(chǎn)經(jīng)營等方面。企業(yè)集團要對實際發(fā)展狀況進行考慮，有計劃的改革企業(yè)集團的財務(wù)管理體制，使企業(yè)集團減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，增強對財務(wù)的管理力度，使企業(yè)集團能夠增強市場競爭能力，推動企業(yè)集團持續(xù)的發(fā)展下去。
    參考文獻：