計(jì)劃有助于我們提前預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)可能遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行計(jì)劃的分解，將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)更好的管理和執(zhí)行。一個(gè)好的計(jì)劃可以改變我們的生活和工作，下面是一些成功人士的計(jì)劃成果展示。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇一
設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：
1、我公司x廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。
設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.
1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上。
2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。
常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。
4、堅(jiān)持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改。
5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原則，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。
7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難。
1、廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有x名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。
2、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。
3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了x期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到x人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)公司20xx年完成x億元產(chǎn)值，x噸---x噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。
（一）工作思路。
20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。
（二）工作指標(biāo)。
1、確保完成我公司20xx年x億產(chǎn)值和x噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
2、全部設(shè)備完好率達(dá)到x%以上。
3、檢修停工率小于x%。
4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于x%。
5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。
6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
（三）主要工作內(nèi)容和措施。
1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。
2、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。
3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng)，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理，多人參與的制度。
4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會(huì)議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問(wèn)題，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。
檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇二
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司，從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。
20xx以來(lái)，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
1.對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修申請(qǐng)等。
20xx年我雖然取得了一些成績(jī)，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為x公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇三
每一段路都有一個(gè)終點(diǎn)，每一個(gè)過(guò)程都需要一個(gè)結(jié)果。這一學(xué)期所有的學(xué)習(xí)和工作都即將要告一段落，我團(tuán)支部的工作也進(jìn)入了總結(jié)階段。仔細(xì)回顧一下自己擔(dān)任團(tuán)支書以來(lái)的所做所問(wèn)所學(xué)所思，從工作中也體會(huì)到了許多人生的哲理，也是頗有感慨。不僅僅是工作上的技巧和方式，還有許多為人處世的方法，真誠(chéng)的向關(guān)心和支持我的老師和同學(xué)們說(shuō)一聲謝謝。在這個(gè)學(xué)期里，是有成績(jī)也有不足。但是在所有人的配合下，這學(xué)期的團(tuán)支部工作順利完成，我覺(jué)得這是我的最大收獲。
下面按照我們的支部計(jì)劃和實(shí)際開展的團(tuán)支部活動(dòng)將我們的團(tuán)支部工作總結(jié)如下：
1、9月份綜合測(cè)評(píng)工作。綜合測(cè)評(píng)的評(píng)定是一件很繁瑣的事情，也是一件牽涉到每個(gè)同學(xué)利益關(guān)系的事情，如何做到公平、公正、公開，這對(duì)于我們這屆班委來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。我們從每個(gè)寢室選出了代表組成了綜測(cè)評(píng)定小組，經(jīng)過(guò)初評(píng)、再評(píng)到最后審定，我們每一步都盡量做到完美。在評(píng)定過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些小波瀾，但還是順利完成了。
2、10月初班級(jí)管理制度的制定。
十一期間，班長(zhǎng)根據(jù)我們班的實(shí)際情況并參考上一屆班規(guī)，初步制定了我們這一學(xué)年的班規(guī)制度，團(tuán)支書負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行修改完善，然后由班主任和全班同學(xué)提出意見，作出最后修定。
3、10月末團(tuán)組織生活會(huì)。第一次搞團(tuán)組織生活會(huì)，顯得有點(diǎn)棘手，不過(guò)借鑒了大一時(shí)團(tuán)支部的工作經(jīng)驗(yàn)后，團(tuán)會(huì)也順利進(jìn)行了，而且班級(jí)的積極性很高，整個(gè)會(huì)場(chǎng)的氣氛都很好。這次團(tuán)會(huì)我們班取得了總評(píng)第二的好成績(jī)。團(tuán)會(huì)結(jié)束后，我自己也有些許成就感，畢竟自己親自策劃了這次團(tuán)會(huì)，而且很成功。但是還是有不足之處的：團(tuán)會(huì)分工不是很明確，導(dǎo)致一些班委不清楚自己到底要干些什么；對(duì)整個(gè)團(tuán)會(huì)沒(méi)有一個(gè)整體把握，不能把每個(gè)細(xì)節(jié)考慮周全，導(dǎo)致臨時(shí)出現(xiàn)一些小狀況；團(tuán)會(huì)時(shí)間沒(méi)有安排好，知識(shí)問(wèn)答環(huán)節(jié)占用時(shí)間較長(zhǎng)；事先沒(méi)有去團(tuán)會(huì)教室檢查多媒體設(shè)備，所以沒(méi)有自帶音響設(shè)備，不過(guò)幸好帶了兩臺(tái)筆記本電腦，才解決了問(wèn)題。
4、.生活補(bǔ)助工作，即助學(xué)金的評(píng)定，班委根據(jù)學(xué)生手冊(cè)和學(xué)工處的具體要求，本著公開、公正、透明的原則，在魏老師的帶領(lǐng)下，以寢室為單位推選評(píng)定小組成員，小組民主并且實(shí)事求是地對(duì)每一個(gè)申請(qǐng)助學(xué)金的同學(xué)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)定，評(píng)定小組成員深入了解每一個(gè)申請(qǐng)的同學(xué)的家庭經(jīng)濟(jì)狀況和個(gè)人生活情況，召開小組會(huì)議，確定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)節(jié)多達(dá)三次。在全班同學(xué)的監(jiān)督下，圓滿而順利的完成了助學(xué)金的評(píng)定工作，得到全班同學(xué)的肯定，為生活困難的同學(xué)真正實(shí)現(xiàn)了排憂解難。
5、班級(jí)秋游。在全體班委的共同努力下，我們班順利的組織了秋游活動(dòng)，整個(gè)秋游活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，大家在秋游活動(dòng)中玩得十分開心，增加了全班同學(xué)的'交流，加深了大家的友誼，調(diào)高了班級(jí)的凝聚力、向心力，促進(jìn)了班級(jí)的健康發(fā)展。
6、.班級(jí)信息化建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)支部、班委會(huì)信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信等現(xiàn)代化技術(shù)手段，搭建共青團(tuán)組織交流的新平臺(tái)，對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)變工作方式、提高工作效率，對(duì)外樹立新形象，提高服務(wù)能力，不斷適應(yīng)新形勢(shì)，滿足新要求，扎實(shí)推進(jìn)共青團(tuán)工作創(chuàng)新發(fā)展。建立qq群、博客(qq空間)或者網(wǎng)站等信息平臺(tái)；qq群用于班級(jí)支部成員日常溝通聯(lián)系，博客(qq空間)或者網(wǎng)站用于班級(jí)支部各類信息發(fā)布。
7、11月末團(tuán)組織生活會(huì)。有了上一次的經(jīng)驗(yàn)，這一次團(tuán)會(huì)應(yīng)該說(shuō)就不是那么困難了，但是如何確定一個(gè)較好的主題，如何對(duì)團(tuán)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新就不是一件很容易的事情了。加上團(tuán)會(huì)準(zhǔn)備時(shí)間較短，倉(cāng)促之中又要保證質(zhì)量確實(shí)不易。經(jīng)過(guò)我們團(tuán)支部開會(huì)討論，確定了主題以及團(tuán)會(huì)的流程和形式還有分工情況。這次團(tuán)會(huì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)辯論賽環(huán)節(jié)，團(tuán)支書負(fù)責(zé)小品環(huán)節(jié)，效率很高。值得一提的是，在今年下的第一場(chǎng)雪那天，我?guī)е鴦〗M成員到教室排練，天氣很冷，但是大家都沒(méi)有抱怨，而且排練的過(guò)程中大家都覺(jué)得其樂(lè)融融。特別是我們班胡俊同學(xué)的一番話讓我甚是感動(dòng)，他說(shuō)：“團(tuán)組織生活會(huì)是班級(jí)每個(gè)人的事情，每個(gè)人都有義務(wù)責(zé)任為之付出?！边@次團(tuán)會(huì)進(jìn)展很順利，我不僅收獲了成績(jī)同時(shí)收獲了感動(dòng)。
8、除了上述基本工作以外，團(tuán)支部還有一些瑣碎的事情，比如團(tuán)費(fèi)收繳工作，團(tuán)員證注冊(cè)以及團(tuán)員證補(bǔ)辦工作，再就是日常通知等。
只有不斷總結(jié)才有新的提高，財(cái)政q0841班團(tuán)支部將在團(tuán)工作實(shí)踐中，繼承和發(fā)揚(yáng)這學(xué)期做得好的方面，改進(jìn)存在的不足，把團(tuán)支部工作完善完美。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇四
一、在元旦、春節(jié)、五一、十一、中秋等節(jié)日期間對(duì)縣域內(nèi)人員密集場(chǎng)所進(jìn)行了多次專項(xiàng)檢查，出動(dòng)了執(zhí)法人員80余人次，執(zhí)法車輛40余臺(tái)次，確保了節(jié)假日人民出行安全。
二、根據(jù)年初制定的全年工作計(jì)劃對(duì)縣域內(nèi)18家電梯使用單位、2家鍋爐使用單位、3家起重機(jī)械使用單位、3家場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車使用單位、3家壓力容器使用單位、1家客運(yùn)索道使用單位、1家石油液化氣站進(jìn)行了全面檢查，檢查中未發(fā)現(xiàn)安全隱患。
三、組織省電梯安全條例立法調(diào)研會(huì)議在xx成功召開，參加縣“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。
四、根據(jù)上級(jí)部門文件精神多次開展了電梯、起重機(jī)械、場(chǎng)內(nèi)激動(dòng)車，壓力容器、電站鍋爐等特種設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)。
下步工作打算是：加強(qiáng)安全監(jiān)察宣傳力度，加大依法監(jiān)管力度，突出抓好重點(diǎn)設(shè)備的安全工作，不斷提高全縣特種設(shè)備的運(yùn)行安全水平。
一、加大《特種設(shè)備安全法》宣傳力度，增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)特種設(shè)備的安全意識(shí)，提高全社會(huì)的安全意識(shí)和公民自我保護(hù)能力。
二、嚴(yán)格依法行政，切實(shí)履行職責(zé)，繼續(xù)堅(jiān)持特種設(shè)備的安裝、使用、檢驗(yàn)、維修和改造等全過(guò)程安全監(jiān)察。認(rèn)真落實(shí)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)制度。加強(qiáng)安全監(jiān)察力度，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率達(dá)100%;同時(shí)提高特種設(shè)備的持證上崗率。
三、重大節(jié)假日期間組織好專項(xiàng)檢查工作，對(duì)人員密集場(chǎng)所使用的特種設(shè)備加大檢查力度，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇五
20xx年是“xx”時(shí)期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢(shì)而上、借勢(shì)而進(jìn)的突破之年，設(shè)備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標(biāo)，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理工作細(xì)化分解，逐項(xiàng)落實(shí)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項(xiàng)管理目標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃總結(jié)如下：
一、全年指標(biāo)完成情況。
20xx年，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有：主要設(shè)備完好率均達(dá)x%以上；按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行；無(wú)因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生，x月份、x月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù)；x月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；x月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著；長(zhǎng)周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展，無(wú)滯后現(xiàn)象；全年無(wú)一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。
二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作。
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理。
20xx年，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固20xx年“無(wú)泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，20xx年全廠動(dòng)密封泄漏率為x‰，靜密封泄漏率為x‰，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。
四是定期召開設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專題會(huì)議，及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系，從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對(duì)當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無(wú)死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平。
2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作。
為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，設(shè)備部對(duì)設(shè)備管理開展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。
首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評(píng)估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，對(duì)原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化，最終形成x項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對(duì)原有x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過(guò)評(píng)審對(duì)其中x項(xiàng)進(jìn)行合并，x項(xiàng)進(jìn)行修訂，x項(xiàng)廢止，新增x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。
其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè)。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，20xx年設(shè)備部打破過(guò)去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè)，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動(dòng)專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
通過(guò)對(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。
3、潤(rùn)滑精細(xì)化管理。
設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動(dòng)，通過(guò)努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤(rùn)滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤(rùn)滑管理經(jīng)評(píng)比后，全部達(dá)標(biāo)，詳細(xì)如下：
三是組織各中心對(duì)現(xiàn)有潤(rùn)滑油（脂）種類和牌號(hào)進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少x種潤(rùn)滑油（脂），同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國(guó)產(chǎn)化替代，成功實(shí)施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤(rùn)滑油國(guó)產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本。
4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理。
為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng)，制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長(zhǎng)的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)全廠x臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操，各專業(yè)特點(diǎn)，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。
自執(zhí)行以來(lái)，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。
5、預(yù)防性維修。
20xx年，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，對(duì)設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。
設(shè)備部全年共組織了x起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對(duì)dcc裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動(dòng)導(dǎo)致的連鎖停車；邀請(qǐng)煙機(jī)廠家針對(duì)dcc裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時(shí)對(duì)4號(hào)鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修，確保熱動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
6、固定資產(chǎn)管理。
設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門。20xx年初，設(shè)備部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)x件，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)x件，盤虧資產(chǎn)x件，盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn)x件。x月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對(duì)盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報(bào)企管部進(jìn)行考核，對(duì)閑置物資擬定處置方案，并于x月底完成閑置調(diào)劑利用。x月份，設(shè)備部組織各中心對(duì)一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn)，清點(diǎn)出各類問(wèn)題x項(xiàng)，并提交至審計(jì)部。
另外，設(shè)備部針對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問(wèn)題，與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫(kù)前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問(wèn)題。x月份設(shè)備部對(duì)《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。
7、特種設(shè)備管理。
為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設(shè)備注冊(cè)登記、定期檢驗(yàn)工作，并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作；對(duì)特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下：
設(shè)備部按時(shí)完成x臺(tái)安全閥的校驗(yàn)工作（其中離線校驗(yàn)安全閥x臺(tái)，在線校驗(yàn)x臺(tái)），x部電梯x臺(tái)叉車的年檢工作；完成了x臺(tái)球罐的首次定期檢驗(yàn)工作，x臺(tái)壓力容器的注冊(cè)登記；完成9臺(tái)起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長(zhǎng)輸管線的定檢工作。
為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作，20xx年共計(jì)培訓(xùn)x人，取證x人（其中壓力容器操作x人、鍋爐及水處理x人、壓力管道x人、起重及叉車司機(jī)x人、特種設(shè)備管理x人），累計(jì)取證x人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理。
設(shè)備部共負(fù)責(zé)x家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn)，定期對(duì)各承包商進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過(guò)努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無(wú)一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。
三、快速響應(yīng)、精心組織，圓滿完成dcc搶修工作。
20xx年x月份、x月份，烯烴中心dcc裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時(shí)x天和x天，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對(duì)裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。
兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)x項(xiàng)，其中包含設(shè)備（管道）維修項(xiàng)目x項(xiàng)、電儀檢修項(xiàng)目x項(xiàng)、檢查項(xiàng)目x項(xiàng)、清理項(xiàng)目x項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造；再生器二級(jí)旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級(jí)料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換；反應(yīng)器二級(jí)旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過(guò)期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問(wèn)題。
四、嚴(yán)格管控，多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出。
為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn)，20xx年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案，在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展備件國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：
1、設(shè)備部聯(lián)合x公司及x大學(xué)多名教授，針對(duì)dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患，開展了《xx》科技項(xiàng)目的研發(fā)，該項(xiàng)目于20xx年x月底得到集團(tuán)公司批復(fù)，x月x日正式啟動(dòng)，x月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì)；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運(yùn)行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長(zhǎng)等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、積極開展進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作。針對(duì)兩套pp裝置擠壓造粒機(jī)切刀，pp2裝置反應(yīng)器驅(qū)動(dòng)軸、沉降器過(guò)濾器濾芯、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪；對(duì)甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪，空分螺桿壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過(guò)濾器濾芯國(guó)產(chǎn)化等，20xx年僅備件國(guó)產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約xx萬(wàn)元。備件國(guó)產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用，而且大大縮短了采購(gòu)周期。
3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、dcc裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、pp1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等，節(jié)約費(fèi)用約為x萬(wàn)元，備件國(guó)產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。
截止x月底，全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為x萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（x萬(wàn)元）的x%；大修費(fèi)發(fā)生額度為x萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（x萬(wàn)元）的x%；維保費(fèi)用發(fā)生額度為x萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（x萬(wàn)元）的x%；各類費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。
五、長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作。
長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作作為部門重點(diǎn)工作之一，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開展長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作，不僅建立了長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)，而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工。
根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)審，最終確定了ldpe/eva裝置x臺(tái)，pp裝置x臺(tái)，dmto裝置x臺(tái)，甲醇裝置x臺(tái)，熱動(dòng)力裝置x臺(tái)，共計(jì)x臺(tái)長(zhǎng)周期設(shè)備。
截止目前，x臺(tái)/套設(shè)備已完成技術(shù)談判，其中x臺(tái)/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件；x臺(tái)/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺(tái)/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo)；x臺(tái)/套已完成招標(biāo)，其中x臺(tái)/套已簽訂采購(gòu)合同。
x臺(tái)/套設(shè)備未完成技術(shù)談判，x臺(tái)/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件；x臺(tái)套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。
六、isas五級(jí)達(dá)標(biāo)工作。
isrs五級(jí)達(dá)標(biāo)是我公司20xx年度重點(diǎn)工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項(xiàng)工作。
為了保證高效完成（isrs）五級(jí)達(dá)標(biāo)工作，設(shè)備部對(duì)isrs中x個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識(shí)別，其中涉及設(shè)備管理9大要素，x個(gè)子項(xiàng)。對(duì)照x個(gè)子項(xiàng)開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了x個(gè)管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。
七、存在不足及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
20xx年，我們?cè)谠O(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo)，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：
1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。
2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善，個(gè)別問(wèn)題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計(jì)xx臺(tái)，仍有x臺(tái)未辦理注冊(cè)登記使用證書；全廠x臺(tái)起重機(jī)械，x臺(tái)仍未注冊(cè)。
3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對(duì)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，但20xx年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機(jī)制不完善等問(wèn)題。
4、dcc裝置的兩次搶修過(guò)程中，存在對(duì)設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時(shí)等問(wèn)題，導(dǎo)致x月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問(wèn)題。
針對(duì)以上突出問(wèn)題，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理工作作風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對(duì)兩次dcc裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歸納教訓(xùn)；對(duì)設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫，深入推進(jìn)運(yùn)行，不斷提高專業(yè)管理水平。
20xx年，我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)鞏固20xx年的各項(xiàng)管理成果?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：
一是繼續(xù)鞏固20xx年設(shè)備管理取得各項(xiàng)成果，并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理，從基礎(chǔ)管理方面扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，不斷提高設(shè)備管理水平。
三是全面提升特種設(shè)備管理水平，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn)，按時(shí)完成x臺(tái)鍋爐、x臺(tái)叉車、x臺(tái)起重機(jī)械、x部電梯、x臺(tái)安全閥、x萬(wàn)米壓力管道、x臺(tái)壓力容器的定期檢驗(yàn)工作。
四是深入推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進(jìn)修舊利廢，繼續(xù)加強(qiáng)備件國(guó)產(chǎn)化和以修代換工作，切實(shí)降低維修費(fèi)用支出。
五是提前謀劃，科學(xué)安排，從材料到位、隊(duì)伍確定、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào)，扎實(shí)完成20xx年大檢修前期準(zhǔn)備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運(yùn)行隱患，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)、安全有效的完成。
六是積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，從設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置全過(guò)程進(jìn)行深入管理，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補(bǔ)齊20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。
七是繼續(xù)堅(jiān)定不移的開展isrs管理提升各項(xiàng)工作，制定工作目標(biāo)，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人，為公司完成isrs五級(jí)達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。
九電儀管理。
十預(yù)防性維修，五位一體。
十一專業(yè)施工管理。
總之，設(shè)備部將一如既往，以飽滿的熱情、積極的心態(tài)投入到各項(xiàng)管理工作中，不斷制定設(shè)備管理目標(biāo)，以精細(xì)化管理為驅(qū)動(dòng)，全面提升設(shè)備管理水平。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的延長(zhǎng)精神，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航，為公司完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量！
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇六
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、工作目標(biāo)。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施。
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇七
根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。200設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:。
1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。
3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
6、計(jì)劃在8-9月份左右,對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇八
小莊項(xiàng)目部運(yùn)搬隊(duì)機(jī)電檢修班主要負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)下屬機(jī)械設(shè)備（具體可分為地面排矸系統(tǒng)、地面拌料系統(tǒng)、井上下操車系統(tǒng)、井下兩條運(yùn)輸皮帶系統(tǒng)、井下兩套扒矸機(jī)系統(tǒng)及一部刮板輸送機(jī)）的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，近一年來(lái)，未發(fā)生安全事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。
本班組通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力；規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)、及其它安全活動(dòng)，讓職工明確安全要點(diǎn)；堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全提示，使全班職工在工作前、工作中明白何是安全行為何是不安全行為。堅(jiān)持班隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。本班組從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，實(shí)現(xiàn)安全一票否決制，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。
持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能?！皼](méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”，機(jī)電檢修吃的是技術(shù)飯，要想確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行，技術(shù)不過(guò)硬是行不通的，針對(duì)機(jī)電檢修班年輕人新工人多的特點(diǎn)，必須注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為此，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)顧井榮和班長(zhǎng)赫允闖定期利用業(yè)余時(shí)間將班組成員集中到設(shè)備檢修班，為大家授課，一邊學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備知識(shí)，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。經(jīng)過(guò)持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低，提升了班組的整體技術(shù)水平。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的'手段，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中，本班組一直堅(jiān)持“三不放過(guò)”的管理規(guī)定。一是對(duì)安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)；三是對(duì)文明環(huán)境的要求，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)收工后必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，清理打掃雜物，達(dá)到人走場(chǎng)地凈的標(biāo)準(zhǔn)，方可離開工作現(xiàn)場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習(xí)提高，本班組全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程，能打能拼，無(wú)私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇九
2011年對(duì)我市建筑起重機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理方面，我們著重抓了建筑起重機(jī)械備案、安拆告知和特種作業(yè)人員持證上崗等方面內(nèi)容，取得了一定的成績(jī)，確保我市安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升。
一、建筑起重機(jī)械備案管理方面。
截止目前，全市取得備案登記的建筑起重機(jī)械設(shè)備1478臺(tái)，2011年備案的建筑起重機(jī)械設(shè)備484臺(tái)，其中東港市189臺(tái)，鳳城市40臺(tái)，寬甸縣50臺(tái)，市內(nèi)四區(qū)205臺(tái)。
（1）開展起重機(jī)械備案年檢工作。
2011年3月份開始，市內(nèi)四區(qū)建筑起重機(jī)械由市安全站負(fù)責(zé)，由于起重設(shè)備備案工作原由市住建委審批大廳負(fù)責(zé)，在工作交接的時(shí)候，已取得備案的起重設(shè)備資料已封存，為了解丹東市建筑起重機(jī)械的實(shí)際情況，2011年2月份，下發(fā)了《關(guān)于開展丹東市建筑起重機(jī)械備案年檢的通知》（丹住建發(fā)[2011]39號(hào)）文件，要求從2011年3月開始至2011年5月，對(duì)全市建筑起重機(jī)械開展年檢工作。
合格。仍有256臺(tái)設(shè)備未進(jìn)行備案年檢工作，其中市內(nèi)四區(qū)52臺(tái)，東港市194臺(tái)，寬甸縣10臺(tái)。
（2）加強(qiáng)備案管理工作。
從2011年3月開始，新購(gòu)臵的建筑起重機(jī)械備案工作由市安全站負(fù)責(zé)。在開展備案工作中，我們著重對(duì)設(shè)備出廠資料、監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告、購(gòu)銷合同和發(fā)票等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并對(duì)舊設(shè)備備案采取實(shí)地勘察的手段，確保備案資料和實(shí)際設(shè)備一致。
2011年，為能夠準(zhǔn)確了解塔式起重機(jī)各部件的出廠日期，我們要求新備案的塔式起重機(jī)必須在每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)上打上鋼號(hào)，以確保在使用中的塔式起重機(jī)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)和部件都不超過(guò)使用年限。今年，我們還要求產(chǎn)權(quán)單位每10臺(tái)設(shè)備設(shè)立一名專職管理人員，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都要配備專職設(shè)備管理人員，并要求塔式起重機(jī)司機(jī)做好交接班記錄。
二、安拆告知和使用登記管理。
2011年3月份開始，建筑起重機(jī)械的安拆告知和使用登記管理由屬地建設(shè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督管理，每月25日，將安拆告知和使用登記情況，上報(bào)市安全站。
通過(guò)屬地管理建筑起重機(jī)械安拆告知和使用登記以來(lái)，各縣（市）區(qū)建筑起重機(jī)械安拆告知和使用登記辦理率比同期有很大的提高。
三、存在問(wèn)題。
1、仍存在未辦理備案手續(xù)，便安裝建筑起重機(jī)械設(shè)備的情況。在物料提升機(jī)上此問(wèn)題尤為突出，由于物料提升機(jī)普遍存在備案資料不全，不能提供出廠監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告和發(fā)票等問(wèn)題。無(wú)法給設(shè)備備案，因此無(wú)法辦理安裝告知手續(xù)。
2、要求產(chǎn)權(quán)單位每10臺(tái)設(shè)備設(shè)立一個(gè)專職管理人員，大多數(shù)產(chǎn)權(quán)單位均未按照要求配備專職管理人員。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備專職管理人員和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)設(shè)備專職管理人員和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)記錄不全。
4、塔式起重機(jī)司機(jī)交班記錄不全。
2012年建筑起重機(jī)械管理工作著重從繼續(xù)加強(qiáng)建筑起重機(jī)械備案工作，黑匣子，網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)等方面。
1、繼續(xù)加強(qiáng)建筑起重機(jī)械備案工作。
在塔式起重機(jī)備案嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，2012年著重對(duì)物料提升機(jī)的備案管理。根據(jù)jgj88-2010《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》要求，對(duì)物料提升機(jī)的備案材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行控制，達(dá)不到規(guī)范要求的物料提升機(jī)，堅(jiān)決不予以備案登記。
2、嚴(yán)格限制物料提升機(jī)的使用高度。
2012年，在備案登記時(shí)，對(duì)低架物料提升機(jī)嚴(yán)格限制使用高度，并在備案登記證上注明“僅限于30米以下使用”的字樣。日常監(jiān)督檢查中著重檢查使用中物料提升機(jī)，確保生產(chǎn)安全。
3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)管理起重機(jī)械設(shè)備。
2012年，我們擬用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)的形式來(lái)管理建筑起重機(jī)械的備案、安拆告知、使用登記和黑匣子等，以規(guī)范建筑起重機(jī)械在辦理備案、安拆告知和使用登記的程序和資料，確保建筑起重機(jī)械的安拆和使用更規(guī)范、更安全。
4、采用科技手段控制設(shè)備安全。
2012年，我們擬對(duì)塔式起重機(jī)安裝黑匣子，使塔式起重機(jī)在使用中更加規(guī)范，更加安全。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇十
××年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作主要目標(biāo)是以科學(xué)發(fā)展觀為總攬，以和諧社會(huì)建設(shè)為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作力度，加強(qiáng)特種設(shè)備安全的宣傳教育，強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管單位和人員集中區(qū)域的監(jiān)管，深化事故隱患整治，完善安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)體系、信息化管理體系、動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系、技術(shù)支撐體系和應(yīng)急救援體系“五大體系”建設(shè)；全面推進(jìn)壓力管道監(jiān)察工作；實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備注冊(cè)登記率不低于91%，鍋爐、電梯定檢率不低于95%，壓力容器定檢率不低于91%，起重機(jī)械定檢率不低于86%，持證上崗率不低于95%，事故結(jié)案率為100%，隱患整治率不低于90%，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察率不低于8%，全年特種設(shè)備嚴(yán)重事故比上年有下降，年事故起數(shù)控制在0。75起/萬(wàn)臺(tái)以下，年死亡人數(shù)控制在0。85人/萬(wàn)臺(tái)以下。全年轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生3人以上死亡的特種設(shè)備重大事故。
為實(shí)現(xiàn)全年的安全監(jiān)管目標(biāo)，具體要完成以下六個(gè)方面的工作。
根據(jù)去年在動(dòng)態(tài)監(jiān)管中取得的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，今年要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備使用單位的日常現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，尤其是一部分小企業(yè)，由于其規(guī)模小，人員少，對(duì)特種設(shè)備不經(jīng)過(guò)注冊(cè)，檢驗(yàn)就投入使用，操作人員也沒(méi)有上崗證，相關(guān)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足，給安全生產(chǎn)留下很大的隱患，因此必須建立更加完善的安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)和協(xié)管人員管理制度，進(jìn)一步提升信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)在轄區(qū)內(nèi)安全監(jiān)察工作不留死角，沒(méi)有盲區(qū)。
加強(qiáng)對(duì)固定式簡(jiǎn)易升降機(jī)和碼頭吊機(jī)的專項(xiàng)整治，力爭(zhēng)徹底解決已經(jīng)掌握的轄區(qū)內(nèi)未檢驗(yàn)合格和未注冊(cè)登記設(shè)備的處理，同時(shí)加強(qiáng)查漏工作，保證專項(xiàng)整治工作的質(zhì)量。
針對(duì)以往檢查中發(fā)現(xiàn)的部分企業(yè)繼續(xù)使用淘汰設(shè)備的問(wèn)題，今年將進(jìn)一步加大對(duì)淘汰設(shè)備的監(jiān)控和違法行為的處理力度，杜絕此種違法行為的繼續(xù)發(fā)生，同時(shí)對(duì)于拒絕改正的單位，依法堅(jiān)決進(jìn)行處理。
在日常檢查中指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的安全管理，設(shè)備要有使用證，操作人員要有上崗證，設(shè)備必須定期檢驗(yàn)合格，要求其落實(shí)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任人員，落實(shí)規(guī)章制度，對(duì)于部分有問(wèn)題的企業(yè)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)監(jiān)察，直到該企業(yè)解決問(wèn)題為止。通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全責(zé)任管理，高標(biāo)準(zhǔn)完成本年度的“六率”考核。
建立本轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)企業(yè)建立和完善事故應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)各類新聞媒體結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“六一”等進(jìn)行集中宣傳和經(jīng)常性宣傳，專項(xiàng)宣傳和綜合宣傳等活動(dòng)。繼續(xù)進(jìn)行特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)校園和進(jìn)社區(qū)的推廣活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)"電梯110"和"12365"的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)和區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)部門之間的合作聯(lián)動(dòng)和信息交流，定期向區(qū)安監(jiān)局通報(bào)特種設(shè)備安全狀況等相關(guān)信息，共同做好安全監(jiān)管工作。
充分利用質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)“四位一體”的綜合執(zhí)法機(jī)制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持從源頭抓起，堅(jiān)決查處無(wú)證制造、無(wú)證安裝、無(wú)證改造維修等“三無(wú)”違法行為，同時(shí)根據(jù)海曙區(qū)的自身特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)流通業(yè)和服務(wù)業(yè)等人員集中單位的'特種設(shè)備的安全監(jiān)管，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè)，堅(jiān)決依法進(jìn)行查處，該追究責(zé)任的，堅(jiān)決追究違法企業(yè)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)個(gè)別典型案件進(jìn)行通報(bào)，通過(guò)強(qiáng)有力的行政執(zhí)法，加強(qiáng)全社會(huì)對(duì)特種設(shè)備安全管理的認(rèn)識(shí)和重視，避免出現(xiàn)安全事故，從而保證廣大人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
隨著社會(huì)對(duì)行政執(zhí)法的要求越來(lái)越高，行政執(zhí)法本身面臨的難度在不斷加大，行政執(zhí)法不僅僅是監(jiān)管，同時(shí)也是一種服務(wù)，要想做好行政執(zhí)法工作，不光要求每一個(gè)執(zhí)法人員要精通相關(guān)的法律法規(guī)，做到依法行政，而且要求每一個(gè)執(zhí)法人員擁有良好的道德品質(zhì)和出色的交流溝通能力，做到在監(jiān)管中為企業(yè)服務(wù)，在服務(wù)中加強(qiáng)監(jiān)管，因此必須加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。通過(guò)有針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性的集體學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建立一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的行政執(zhí)法隊(duì)伍。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇十一
根據(jù)廠部、安全設(shè)備科部署，動(dòng)力車間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編，逐條進(jìn)行詮釋、領(lǐng)會(huì)。并就20xx年如何開展設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行展開討論。形成以下建議和計(jì)劃：
1、設(shè)備管理制度全面、細(xì)致、客觀，對(duì)動(dòng)力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義；
3、建議建立設(shè)備安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，鼓動(dòng)干部職工管理設(shè)備熱忱。
1、重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時(shí)機(jī)，開展設(shè)備全面檢修。制定檢修計(jì)劃、檢修方案，做到縱到底，橫到邊，落實(shí)責(zé)任人，檢修效果，并實(shí)行責(zé)任追究制，確保檢修效能。
2、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，按照五定原則落實(shí)整改，并舉一反三查處類似隱患。
3、按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案，逐項(xiàng)落實(shí)整改，杜絕設(shè)備缺陷，確保設(shè)備本質(zhì)安全。
4、對(duì)典型操作票進(jìn)行修訂，完善，并規(guī)范操作行為，杜絕人為設(shè)備事故；
5、根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，嚴(yán)格物料、備品備件應(yīng)用流程，壓縮備件計(jì)劃及領(lǐng)用，通過(guò)開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本。
6、全面落實(shí)20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造計(jì)劃，按月完成月度設(shè)備檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量。
7、完成上級(jí)、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的.臨時(shí)性工作。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇十二
3、建議建立設(shè)備安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，鼓動(dòng)干部職工管理設(shè)備熱忱。
1、重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時(shí)機(jī)，開展設(shè)備全面檢修。制定檢修計(jì)劃、檢修方案，做到縱到底，橫到邊，落實(shí)責(zé)任人，檢修效果，并實(shí)行責(zé)任追究制，確保檢修效能。
2、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，按照五定原則落實(shí)整改，并舉一反三查處類似隱患。
3、按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案，逐項(xiàng)落實(shí)整改，杜絕設(shè)備缺陷，確保設(shè)備本質(zhì)安全。
4、對(duì)典型操作票進(jìn)行修訂，完善，并規(guī)范操作行為，杜絕人為設(shè)備事故；
5、根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，嚴(yán)格物料、備品備件應(yīng)用流程，壓縮備件計(jì)劃及領(lǐng)用，通過(guò)開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本。
6、全面落實(shí)20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造計(jì)劃，按月完成月度設(shè)備檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量。
7、完成上級(jí)、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的'臨時(shí)性工作。
動(dòng)力車間。
20xx年1月12日。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇十三
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在xxxx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出xxxx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:
xxxx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合xxxx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，xxxx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇十四
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。
二、工作目標(biāo)：
1．制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報(bào)道國(guó)家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jī)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(zhǎng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2．積極推進(jìn)我校圖書館、實(shí)驗(yàn)室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書館室的裝備和管理。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的`組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書的裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材。
3．定期、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員、圖書館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。
4．加強(qiáng)電教教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。
5．發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展。
活動(dòng)課時(shí)間，開放圖書室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、電教室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場(chǎng)所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn)、自我嘗試、展示自我的平臺(tái)。
三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：
1．不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級(jí)建好班級(jí)網(wǎng)頁(yè)，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作。對(duì)各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評(píng)比。
2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。
3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。
4.鼓勵(lì)教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。
5．建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人。
6．加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇十五
新聞營(yíng)銷是運(yùn)用新聞為企業(yè)宣傳的一種營(yíng)銷方式。新聞營(yíng)銷在營(yíng)銷活動(dòng)中有效綜合運(yùn)用新聞報(bào)道傳播手段，創(chuàng)造最佳傳播效能。新聞營(yíng)銷通過(guò)新聞的形式和手法，多角度、多層面地詮釋企業(yè)文化、品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品機(jī)理、利益承諾，傳播行業(yè)資訊，引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚，指導(dǎo)購(gòu)買決策。這種模式非常有利于引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，在較短時(shí)間內(nèi)快速提升產(chǎn)品的知名度，塑造品牌的美譽(yù)度和公信力。
那么閥門水泵行業(yè)如何開展新聞營(yíng)銷呢？
首先閥門水泵企業(yè)應(yīng)該收集到企業(yè)的新聞素材，比如企業(yè)獲得某某獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、認(rèn)證、商務(wù)合作、外賓來(lái)訪、領(lǐng)導(dǎo)視察、項(xiàng)目招標(biāo)、新產(chǎn)品上市、專利技術(shù)、社會(huì)活動(dòng)等。通過(guò)以上這些事件，應(yīng)用新聞稿的'形式將其撰寫出來(lái)，從正面報(bào)道這些事件，側(cè)面是宣傳了本企業(yè)的品牌、文化和社會(huì)影響力。
其次就是新聞稿撰寫的水平和技巧。作為新聞稿發(fā)布，應(yīng)當(dāng)站在第三方的立場(chǎng)去描述，不能刻意的去夸大企業(yè)宣傳，就事論事。新聞稿的標(biāo)題要有吸睛之處，至少能引起相關(guān)行業(yè)人士的關(guān)注。新聞稿的篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，一般800-1000字為宜，盡量讓讀者在較短的時(shí)間內(nèi)看完。所以新聞稿要言簡(jiǎn)意賅，表達(dá)一步到位，不要拖泥帶水，不能將新聞稿寫成記敘文的形式，3-5個(gè)段落即可。
新聞營(yíng)銷，最重要的環(huán)節(jié)就是新聞稿發(fā)布，新聞稿寫作可以慢慢來(lái)，不滿意可以再修改，可是對(duì)于發(fā)布這不在的控制之內(nèi)，尤其是新手上任，對(duì)于如何發(fā)布新聞稿是一頭霧水。新聞稿發(fā)布渠道也很多，新手不妨先通過(guò)商媒在線找到更多的答案。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇十六
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出x季度設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:。
x季度工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合x季度維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，x季度我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。
維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備簡(jiǎn)歷模板。
機(jī)電設(shè)備維修簡(jiǎn)歷模板。
設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷模板。
設(shè)備調(diào)試員求職簡(jiǎn)歷模板。
設(shè)備維修個(gè)人簡(jiǎn)歷模板。
化工設(shè)備與機(jī)械簡(jiǎn)歷模板。
通信網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備簡(jiǎn)歷模板。
設(shè)備質(zhì)量管理求職簡(jiǎn)歷模板。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇十七
以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)，新品開發(fā)為龍頭；以標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、批量化、生產(chǎn)為重點(diǎn)；以產(chǎn)品整合、客戶清洗、消毒、衛(wèi)生飲水系統(tǒng)解決方案為核心；以全面提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)崗位員工技能水平為基礎(chǔ)；以嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本與細(xì)化考核，激勵(lì)措施為保障；以人為本，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干的招聘與學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷壯大充實(shí)團(tuán)隊(duì)車間重點(diǎn)崗位中堅(jiān)骨干力量，全面提升整體素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、新品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)與轉(zhuǎn)型，品質(zhì)與生產(chǎn)管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象，努力完成20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃。
二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃
1.完成工業(yè)總產(chǎn)值480萬(wàn)元
2完成工時(shí)7200
3.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)48萬(wàn)元
4.開發(fā)萬(wàn)元以上新產(chǎn)品12種
5.引進(jìn)新材料，新配件，新工藝（缺陷改良）120種
6.設(shè)備、裝備、工裝模具添置完善60臺(tái)/件
7.頒布產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)文件12套
8.人均培訓(xùn)學(xué)習(xí)96小時(shí)
9.質(zhì)量獎(jiǎng)罰3600元
10.開發(fā)考察各供應(yīng)商協(xié)作單位60家
11.積壓處理24萬(wàn)元
12.平均計(jì)劃分80分
13.不發(fā)生1000元以上責(zé)任事故
三、主要工作與措施
（一）、以人為本構(gòu)建高素質(zhì)、多形式、生產(chǎn)性專業(yè)團(tuán)隊(duì)，年初要盡力加大缺員招聘和學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，短期內(nèi)構(gòu)建一支專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
1.年初把缺員招聘工作當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，利用網(wǎng)上招聘同事熟人介紹、同行挖人等形式進(jìn)行全員齊行動(dòng)、人托人、人找人、三月底迅速完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和技術(shù)崗位員工技能水平，采取理論與實(shí)踐、行業(yè)與工種、雙軌并進(jìn)、相互結(jié)合的方式，并以內(nèi)部技師，工程師定期講座考核進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，全面提高各類崗位專業(yè)技術(shù)水平。
3.樹立標(biāo)桿，提升產(chǎn)品品牌形象，年內(nèi)組織車間主任、生產(chǎn)管理人員采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)加工新工藝，不斷提升產(chǎn)品檔次，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.加強(qiáng)細(xì)化考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度。強(qiáng)行推進(jìn)以結(jié)果為導(dǎo)向的考核機(jī)制。車間實(shí)行獎(jiǎng)前三，罰后三的激勵(lì)辦法鼓勵(lì)生產(chǎn)一線技術(shù)崗位加班加點(diǎn)，多勞多得工作效率第一的目標(biāo)，全面有效的激發(fā)各種生產(chǎn)崗位員工勞動(dòng)積極性。
5.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立快樂(lè)和諧新氛圍。首先從入司新員工著手，從生活、環(huán)境、工作等方面采取以師代徒的方式加快、縮短新員工的適應(yīng)期、試用期和融入度，盡早發(fā)揮他們的聰明才智，引入他們自身帶來(lái)的新經(jīng)驗(yàn)新工藝、新工作方法、新思維。以激勵(lì)全體員工在新的一年里徹底更新觀念，從而增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
（二）、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化，控制成本的有效化，努力提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行大明機(jī)械新的生產(chǎn)運(yùn)作流程，規(guī)范管理與職責(zé)，提高管理透明度，減少不必要的重復(fù)環(huán)節(jié)。
2.細(xì)化材料采購(gòu)、發(fā)料、產(chǎn)品出入庫(kù)等流程與制度，杜絕露洞簡(jiǎn)便流程，最大限度的控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的消耗定額，提倡勤儉節(jié)約，節(jié)約每滴水，每個(gè)螺絲釘。
3.加強(qiáng)庫(kù)存積壓和廢舊物資的處理力度，盤活資金周轉(zhuǎn)和利用率，年內(nèi)將處理庫(kù)存積壓產(chǎn)品與車間生產(chǎn)緊密掛鉤與結(jié)合。積極想法設(shè)法改進(jìn)完善積壓產(chǎn)品，落實(shí)明確處理政策，盡快降低積壓費(fèi)用占用率。
4.進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)中等尺用料、批量用料、努力減少下角料，杜絕大料小用，薄料厚用的非正常用料，并出臺(tái)有關(guān)流程與制度，以最大限度降低生產(chǎn)成本。
5.逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工批量化、工業(yè)規(guī)?；\(yùn)作流程，減少小批量、杜絕單臺(tái)生產(chǎn)，使產(chǎn)品生產(chǎn)走向正規(guī)化、效率化的新軌道。
（三）、高度重視技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)新品研發(fā)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)鏈，轉(zhuǎn)型的新突破。
1.進(jìn)一步修訂完善技術(shù)管理、新品開發(fā)、產(chǎn)品完善，工藝改進(jìn)工作流程，明確目標(biāo)落實(shí)考核激勵(lì)政策、充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的創(chuàng)造性和積極性。
2.建全各類產(chǎn)品技術(shù)圖紙和工藝文件的規(guī)范完善工作，學(xué)習(xí)同行先進(jìn)技術(shù)，滿足客戶要求，提高產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.緊跟社會(huì)發(fā)展和人們對(duì)物質(zhì)要求的新步伐和新需求，進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位，結(jié)構(gòu)完善與產(chǎn)品系列化、智能化、人性化、實(shí)用化、環(huán)保節(jié)能及在整廠系統(tǒng)解決方案上下功夫，努力研發(fā)高附加值產(chǎn)品，將更新時(shí)代化產(chǎn)品推向市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。
4.加強(qiáng)與公司和市場(chǎng)一線營(yíng)銷人員的溝通和互動(dòng)，隨時(shí)掌握了解收集市場(chǎng)最新信息。
5.不斷持續(xù)引進(jìn)、應(yīng)用新材料、新工藝新技術(shù)、提高產(chǎn)品檔次。
（四）、加強(qiáng)充實(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和新品研發(fā)工作，引入全新的設(shè)計(jì)理念和開發(fā)新思路。
1.確定產(chǎn)品研發(fā)定位于中、高檔次，高附加值產(chǎn)品的研發(fā)；向廣東沿海同行，標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新工藝、上批量、上規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)目標(biāo)看齊。
2.年內(nèi)在工程、技術(shù)人員招聘工作中采用靈活機(jī)動(dòng)的方法，定向、長(zhǎng)期與包干、臨時(shí)用工相結(jié)合，科學(xué)合理的制訂一套技術(shù)研發(fā)人員的考核激勵(lì)辦法，充分發(fā) 揮他們的聰明才智和研發(fā)積極性。
3.及時(shí)捕捉收集國(guó)內(nèi)外新科技信息及同行新品研發(fā)新動(dòng)態(tài)。以更新設(shè)計(jì)新理念。
4.加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備和必用工裝模具的投入。年內(nèi)在原有的基礎(chǔ)上計(jì)劃添置、增加現(xiàn)代化設(shè)備，逐步改進(jìn)生產(chǎn)工藝落后局面，向標(biāo)準(zhǔn)化、批量化生產(chǎn)發(fā)展。
（五）、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程細(xì)化管理，努力提高生產(chǎn)效率。
1.繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，充分發(fā)揮其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理模式。
2.完善崗位定員明確崗位職責(zé)，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理盲區(qū)，最大限度降低管理成本和人力資源成本。
3.加強(qiáng)計(jì)劃工作管理；從生產(chǎn)計(jì)劃，材料計(jì)劃、車間工序間傳遞計(jì)劃、日完成計(jì)劃，周完成計(jì)劃，月完成計(jì)劃上下功夫，使生產(chǎn)管理工作有計(jì)劃有目的的實(shí)施。
4.重新核定完善各類產(chǎn)品工時(shí)定額消耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，提高生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理水平，科學(xué)合理安排用料、下料在下角料中求效率。
5.進(jìn)一步完善內(nèi)部考核分配辦法，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)件制工資、和上下工序責(zé)任賠償制度，在重點(diǎn)崗位工序同工同酬的原則下實(shí)施激勵(lì)包干制度，明確標(biāo)價(jià)、公開透明，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位人員的生產(chǎn)積極性。
在新的一年里，我們會(huì)面臨的是更好的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，我們將更堅(jiān)定不移的團(tuán)結(jié)在集團(tuán)懂事會(huì)周圍，以劉總裁報(bào)告精神為動(dòng)力，努力轉(zhuǎn)變舊觀念樹立新起點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“永不向困難低頭的企業(yè)文化精神”精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、眾志成誠(chéng)、鼓足干勁，為完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃而努力工作。
電氣設(shè)備廠
20xx年1月3日
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇一
設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：
1、我公司x廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。
設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.
1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上。
2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。
常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。
4、堅(jiān)持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改。
5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原則，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。
7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難。
1、廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有x名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。
2、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。
3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了x期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到x人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)公司20xx年完成x億元產(chǎn)值，x噸---x噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。
（一）工作思路。
20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。
（二）工作指標(biāo)。
1、確保完成我公司20xx年x億產(chǎn)值和x噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
2、全部設(shè)備完好率達(dá)到x%以上。
3、檢修停工率小于x%。
4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于x%。
5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。
6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
（三）主要工作內(nèi)容和措施。
1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。
2、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。
3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng)，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理，多人參與的制度。
4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會(huì)議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問(wèn)題，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。
檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇二
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司，從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。
20xx以來(lái)，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
1.對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修申請(qǐng)等。
20xx年我雖然取得了一些成績(jī)，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為x公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇三
每一段路都有一個(gè)終點(diǎn)，每一個(gè)過(guò)程都需要一個(gè)結(jié)果。這一學(xué)期所有的學(xué)習(xí)和工作都即將要告一段落，我團(tuán)支部的工作也進(jìn)入了總結(jié)階段。仔細(xì)回顧一下自己擔(dān)任團(tuán)支書以來(lái)的所做所問(wèn)所學(xué)所思，從工作中也體會(huì)到了許多人生的哲理，也是頗有感慨。不僅僅是工作上的技巧和方式，還有許多為人處世的方法，真誠(chéng)的向關(guān)心和支持我的老師和同學(xué)們說(shuō)一聲謝謝。在這個(gè)學(xué)期里，是有成績(jī)也有不足。但是在所有人的配合下，這學(xué)期的團(tuán)支部工作順利完成，我覺(jué)得這是我的最大收獲。
下面按照我們的支部計(jì)劃和實(shí)際開展的團(tuán)支部活動(dòng)將我們的團(tuán)支部工作總結(jié)如下：
1、9月份綜合測(cè)評(píng)工作。綜合測(cè)評(píng)的評(píng)定是一件很繁瑣的事情，也是一件牽涉到每個(gè)同學(xué)利益關(guān)系的事情，如何做到公平、公正、公開，這對(duì)于我們這屆班委來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。我們從每個(gè)寢室選出了代表組成了綜測(cè)評(píng)定小組，經(jīng)過(guò)初評(píng)、再評(píng)到最后審定，我們每一步都盡量做到完美。在評(píng)定過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些小波瀾，但還是順利完成了。
2、10月初班級(jí)管理制度的制定。
十一期間，班長(zhǎng)根據(jù)我們班的實(shí)際情況并參考上一屆班規(guī)，初步制定了我們這一學(xué)年的班規(guī)制度，團(tuán)支書負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行修改完善，然后由班主任和全班同學(xué)提出意見，作出最后修定。
3、10月末團(tuán)組織生活會(huì)。第一次搞團(tuán)組織生活會(huì)，顯得有點(diǎn)棘手，不過(guò)借鑒了大一時(shí)團(tuán)支部的工作經(jīng)驗(yàn)后，團(tuán)會(huì)也順利進(jìn)行了，而且班級(jí)的積極性很高，整個(gè)會(huì)場(chǎng)的氣氛都很好。這次團(tuán)會(huì)我們班取得了總評(píng)第二的好成績(jī)。團(tuán)會(huì)結(jié)束后，我自己也有些許成就感，畢竟自己親自策劃了這次團(tuán)會(huì)，而且很成功。但是還是有不足之處的：團(tuán)會(huì)分工不是很明確，導(dǎo)致一些班委不清楚自己到底要干些什么；對(duì)整個(gè)團(tuán)會(huì)沒(méi)有一個(gè)整體把握，不能把每個(gè)細(xì)節(jié)考慮周全，導(dǎo)致臨時(shí)出現(xiàn)一些小狀況；團(tuán)會(huì)時(shí)間沒(méi)有安排好，知識(shí)問(wèn)答環(huán)節(jié)占用時(shí)間較長(zhǎng)；事先沒(méi)有去團(tuán)會(huì)教室檢查多媒體設(shè)備，所以沒(méi)有自帶音響設(shè)備，不過(guò)幸好帶了兩臺(tái)筆記本電腦，才解決了問(wèn)題。
4、.生活補(bǔ)助工作，即助學(xué)金的評(píng)定，班委根據(jù)學(xué)生手冊(cè)和學(xué)工處的具體要求，本著公開、公正、透明的原則，在魏老師的帶領(lǐng)下，以寢室為單位推選評(píng)定小組成員，小組民主并且實(shí)事求是地對(duì)每一個(gè)申請(qǐng)助學(xué)金的同學(xué)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)定，評(píng)定小組成員深入了解每一個(gè)申請(qǐng)的同學(xué)的家庭經(jīng)濟(jì)狀況和個(gè)人生活情況，召開小組會(huì)議，確定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)節(jié)多達(dá)三次。在全班同學(xué)的監(jiān)督下，圓滿而順利的完成了助學(xué)金的評(píng)定工作，得到全班同學(xué)的肯定，為生活困難的同學(xué)真正實(shí)現(xiàn)了排憂解難。
5、班級(jí)秋游。在全體班委的共同努力下，我們班順利的組織了秋游活動(dòng)，整個(gè)秋游活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，大家在秋游活動(dòng)中玩得十分開心，增加了全班同學(xué)的'交流，加深了大家的友誼，調(diào)高了班級(jí)的凝聚力、向心力，促進(jìn)了班級(jí)的健康發(fā)展。
6、.班級(jí)信息化建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)支部、班委會(huì)信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信等現(xiàn)代化技術(shù)手段，搭建共青團(tuán)組織交流的新平臺(tái)，對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)變工作方式、提高工作效率，對(duì)外樹立新形象，提高服務(wù)能力，不斷適應(yīng)新形勢(shì)，滿足新要求，扎實(shí)推進(jìn)共青團(tuán)工作創(chuàng)新發(fā)展。建立qq群、博客(qq空間)或者網(wǎng)站等信息平臺(tái)；qq群用于班級(jí)支部成員日常溝通聯(lián)系，博客(qq空間)或者網(wǎng)站用于班級(jí)支部各類信息發(fā)布。
7、11月末團(tuán)組織生活會(huì)。有了上一次的經(jīng)驗(yàn)，這一次團(tuán)會(huì)應(yīng)該說(shuō)就不是那么困難了，但是如何確定一個(gè)較好的主題，如何對(duì)團(tuán)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新就不是一件很容易的事情了。加上團(tuán)會(huì)準(zhǔn)備時(shí)間較短，倉(cāng)促之中又要保證質(zhì)量確實(shí)不易。經(jīng)過(guò)我們團(tuán)支部開會(huì)討論，確定了主題以及團(tuán)會(huì)的流程和形式還有分工情況。這次團(tuán)會(huì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)辯論賽環(huán)節(jié)，團(tuán)支書負(fù)責(zé)小品環(huán)節(jié)，效率很高。值得一提的是，在今年下的第一場(chǎng)雪那天，我?guī)е鴦〗M成員到教室排練，天氣很冷，但是大家都沒(méi)有抱怨，而且排練的過(guò)程中大家都覺(jué)得其樂(lè)融融。特別是我們班胡俊同學(xué)的一番話讓我甚是感動(dòng)，他說(shuō)：“團(tuán)組織生活會(huì)是班級(jí)每個(gè)人的事情，每個(gè)人都有義務(wù)責(zé)任為之付出?！边@次團(tuán)會(huì)進(jìn)展很順利，我不僅收獲了成績(jī)同時(shí)收獲了感動(dòng)。
8、除了上述基本工作以外，團(tuán)支部還有一些瑣碎的事情，比如團(tuán)費(fèi)收繳工作，團(tuán)員證注冊(cè)以及團(tuán)員證補(bǔ)辦工作，再就是日常通知等。
只有不斷總結(jié)才有新的提高，財(cái)政q0841班團(tuán)支部將在團(tuán)工作實(shí)踐中，繼承和發(fā)揚(yáng)這學(xué)期做得好的方面，改進(jìn)存在的不足，把團(tuán)支部工作完善完美。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇四
一、在元旦、春節(jié)、五一、十一、中秋等節(jié)日期間對(duì)縣域內(nèi)人員密集場(chǎng)所進(jìn)行了多次專項(xiàng)檢查，出動(dòng)了執(zhí)法人員80余人次，執(zhí)法車輛40余臺(tái)次，確保了節(jié)假日人民出行安全。
二、根據(jù)年初制定的全年工作計(jì)劃對(duì)縣域內(nèi)18家電梯使用單位、2家鍋爐使用單位、3家起重機(jī)械使用單位、3家場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車使用單位、3家壓力容器使用單位、1家客運(yùn)索道使用單位、1家石油液化氣站進(jìn)行了全面檢查，檢查中未發(fā)現(xiàn)安全隱患。
三、組織省電梯安全條例立法調(diào)研會(huì)議在xx成功召開，參加縣“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。
四、根據(jù)上級(jí)部門文件精神多次開展了電梯、起重機(jī)械、場(chǎng)內(nèi)激動(dòng)車，壓力容器、電站鍋爐等特種設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)。
下步工作打算是：加強(qiáng)安全監(jiān)察宣傳力度，加大依法監(jiān)管力度，突出抓好重點(diǎn)設(shè)備的安全工作，不斷提高全縣特種設(shè)備的運(yùn)行安全水平。
一、加大《特種設(shè)備安全法》宣傳力度，增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)特種設(shè)備的安全意識(shí)，提高全社會(huì)的安全意識(shí)和公民自我保護(hù)能力。
二、嚴(yán)格依法行政，切實(shí)履行職責(zé)，繼續(xù)堅(jiān)持特種設(shè)備的安裝、使用、檢驗(yàn)、維修和改造等全過(guò)程安全監(jiān)察。認(rèn)真落實(shí)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)制度。加強(qiáng)安全監(jiān)察力度，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率達(dá)100%;同時(shí)提高特種設(shè)備的持證上崗率。
三、重大節(jié)假日期間組織好專項(xiàng)檢查工作，對(duì)人員密集場(chǎng)所使用的特種設(shè)備加大檢查力度，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇五
20xx年是“xx”時(shí)期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢(shì)而上、借勢(shì)而進(jìn)的突破之年，設(shè)備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標(biāo)，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理工作細(xì)化分解，逐項(xiàng)落實(shí)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項(xiàng)管理目標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃總結(jié)如下：
一、全年指標(biāo)完成情況。
20xx年，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有：主要設(shè)備完好率均達(dá)x%以上；按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行；無(wú)因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生，x月份、x月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù)；x月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；x月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著；長(zhǎng)周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展，無(wú)滯后現(xiàn)象；全年無(wú)一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。
二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作。
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理。
20xx年，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固20xx年“無(wú)泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，20xx年全廠動(dòng)密封泄漏率為x‰，靜密封泄漏率為x‰，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。
四是定期召開設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專題會(huì)議，及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系，從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對(duì)當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無(wú)死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平。
2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作。
為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，設(shè)備部對(duì)設(shè)備管理開展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。
首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評(píng)估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，對(duì)原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化，最終形成x項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對(duì)原有x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過(guò)評(píng)審對(duì)其中x項(xiàng)進(jìn)行合并，x項(xiàng)進(jìn)行修訂，x項(xiàng)廢止，新增x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。
其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè)。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，20xx年設(shè)備部打破過(guò)去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè)，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動(dòng)專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
通過(guò)對(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。
3、潤(rùn)滑精細(xì)化管理。
設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動(dòng)，通過(guò)努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤(rùn)滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤(rùn)滑管理經(jīng)評(píng)比后，全部達(dá)標(biāo)，詳細(xì)如下：
三是組織各中心對(duì)現(xiàn)有潤(rùn)滑油（脂）種類和牌號(hào)進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少x種潤(rùn)滑油（脂），同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國(guó)產(chǎn)化替代，成功實(shí)施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤(rùn)滑油國(guó)產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本。
4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理。
為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng)，制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長(zhǎng)的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)全廠x臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操，各專業(yè)特點(diǎn)，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。
自執(zhí)行以來(lái)，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。
5、預(yù)防性維修。
20xx年，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，對(duì)設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。
設(shè)備部全年共組織了x起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對(duì)dcc裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動(dòng)導(dǎo)致的連鎖停車；邀請(qǐng)煙機(jī)廠家針對(duì)dcc裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時(shí)對(duì)4號(hào)鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修，確保熱動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
6、固定資產(chǎn)管理。
設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門。20xx年初，設(shè)備部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)x件，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)x件，盤虧資產(chǎn)x件，盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn)x件。x月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對(duì)盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報(bào)企管部進(jìn)行考核，對(duì)閑置物資擬定處置方案，并于x月底完成閑置調(diào)劑利用。x月份，設(shè)備部組織各中心對(duì)一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn)，清點(diǎn)出各類問(wèn)題x項(xiàng)，并提交至審計(jì)部。
另外，設(shè)備部針對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問(wèn)題，與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫(kù)前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問(wèn)題。x月份設(shè)備部對(duì)《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。
7、特種設(shè)備管理。
為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設(shè)備注冊(cè)登記、定期檢驗(yàn)工作，并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作；對(duì)特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下：
設(shè)備部按時(shí)完成x臺(tái)安全閥的校驗(yàn)工作（其中離線校驗(yàn)安全閥x臺(tái)，在線校驗(yàn)x臺(tái)），x部電梯x臺(tái)叉車的年檢工作；完成了x臺(tái)球罐的首次定期檢驗(yàn)工作，x臺(tái)壓力容器的注冊(cè)登記；完成9臺(tái)起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長(zhǎng)輸管線的定檢工作。
為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作，20xx年共計(jì)培訓(xùn)x人，取證x人（其中壓力容器操作x人、鍋爐及水處理x人、壓力管道x人、起重及叉車司機(jī)x人、特種設(shè)備管理x人），累計(jì)取證x人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理。
設(shè)備部共負(fù)責(zé)x家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn)，定期對(duì)各承包商進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過(guò)努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無(wú)一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。
三、快速響應(yīng)、精心組織，圓滿完成dcc搶修工作。
20xx年x月份、x月份，烯烴中心dcc裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時(shí)x天和x天，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對(duì)裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。
兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)x項(xiàng)，其中包含設(shè)備（管道）維修項(xiàng)目x項(xiàng)、電儀檢修項(xiàng)目x項(xiàng)、檢查項(xiàng)目x項(xiàng)、清理項(xiàng)目x項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造；再生器二級(jí)旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級(jí)料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換；反應(yīng)器二級(jí)旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過(guò)期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問(wèn)題。
四、嚴(yán)格管控，多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出。
為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn)，20xx年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案，在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展備件國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：
1、設(shè)備部聯(lián)合x公司及x大學(xué)多名教授，針對(duì)dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患，開展了《xx》科技項(xiàng)目的研發(fā)，該項(xiàng)目于20xx年x月底得到集團(tuán)公司批復(fù)，x月x日正式啟動(dòng)，x月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì)；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運(yùn)行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長(zhǎng)等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、積極開展進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作。針對(duì)兩套pp裝置擠壓造粒機(jī)切刀，pp2裝置反應(yīng)器驅(qū)動(dòng)軸、沉降器過(guò)濾器濾芯、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪；對(duì)甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪，空分螺桿壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過(guò)濾器濾芯國(guó)產(chǎn)化等，20xx年僅備件國(guó)產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約xx萬(wàn)元。備件國(guó)產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用，而且大大縮短了采購(gòu)周期。
3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、dcc裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、pp1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等，節(jié)約費(fèi)用約為x萬(wàn)元，備件國(guó)產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。
截止x月底，全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為x萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（x萬(wàn)元）的x%；大修費(fèi)發(fā)生額度為x萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（x萬(wàn)元）的x%；維保費(fèi)用發(fā)生額度為x萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（x萬(wàn)元）的x%；各類費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。
五、長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作。
長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作作為部門重點(diǎn)工作之一，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開展長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作，不僅建立了長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)，而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工。
根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)審，最終確定了ldpe/eva裝置x臺(tái)，pp裝置x臺(tái)，dmto裝置x臺(tái)，甲醇裝置x臺(tái)，熱動(dòng)力裝置x臺(tái)，共計(jì)x臺(tái)長(zhǎng)周期設(shè)備。
截止目前，x臺(tái)/套設(shè)備已完成技術(shù)談判，其中x臺(tái)/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件；x臺(tái)/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺(tái)/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo)；x臺(tái)/套已完成招標(biāo)，其中x臺(tái)/套已簽訂采購(gòu)合同。
x臺(tái)/套設(shè)備未完成技術(shù)談判，x臺(tái)/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件；x臺(tái)套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。
六、isas五級(jí)達(dá)標(biāo)工作。
isrs五級(jí)達(dá)標(biāo)是我公司20xx年度重點(diǎn)工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項(xiàng)工作。
為了保證高效完成（isrs）五級(jí)達(dá)標(biāo)工作，設(shè)備部對(duì)isrs中x個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識(shí)別，其中涉及設(shè)備管理9大要素，x個(gè)子項(xiàng)。對(duì)照x個(gè)子項(xiàng)開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了x個(gè)管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。
七、存在不足及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
20xx年，我們?cè)谠O(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo)，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：
1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。
2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善，個(gè)別問(wèn)題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計(jì)xx臺(tái)，仍有x臺(tái)未辦理注冊(cè)登記使用證書；全廠x臺(tái)起重機(jī)械，x臺(tái)仍未注冊(cè)。
3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對(duì)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，但20xx年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機(jī)制不完善等問(wèn)題。
4、dcc裝置的兩次搶修過(guò)程中，存在對(duì)設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時(shí)等問(wèn)題，導(dǎo)致x月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問(wèn)題。
針對(duì)以上突出問(wèn)題，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理工作作風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對(duì)兩次dcc裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歸納教訓(xùn)；對(duì)設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫，深入推進(jìn)運(yùn)行，不斷提高專業(yè)管理水平。
20xx年，我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)鞏固20xx年的各項(xiàng)管理成果?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：
一是繼續(xù)鞏固20xx年設(shè)備管理取得各項(xiàng)成果，并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理，從基礎(chǔ)管理方面扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，不斷提高設(shè)備管理水平。
三是全面提升特種設(shè)備管理水平，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn)，按時(shí)完成x臺(tái)鍋爐、x臺(tái)叉車、x臺(tái)起重機(jī)械、x部電梯、x臺(tái)安全閥、x萬(wàn)米壓力管道、x臺(tái)壓力容器的定期檢驗(yàn)工作。
四是深入推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進(jìn)修舊利廢，繼續(xù)加強(qiáng)備件國(guó)產(chǎn)化和以修代換工作，切實(shí)降低維修費(fèi)用支出。
五是提前謀劃，科學(xué)安排，從材料到位、隊(duì)伍確定、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào)，扎實(shí)完成20xx年大檢修前期準(zhǔn)備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運(yùn)行隱患，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)、安全有效的完成。
六是積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，從設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置全過(guò)程進(jìn)行深入管理，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補(bǔ)齊20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。
七是繼續(xù)堅(jiān)定不移的開展isrs管理提升各項(xiàng)工作，制定工作目標(biāo)，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人，為公司完成isrs五級(jí)達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。
九電儀管理。
十預(yù)防性維修，五位一體。
十一專業(yè)施工管理。
總之，設(shè)備部將一如既往，以飽滿的熱情、積極的心態(tài)投入到各項(xiàng)管理工作中，不斷制定設(shè)備管理目標(biāo)，以精細(xì)化管理為驅(qū)動(dòng)，全面提升設(shè)備管理水平。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的延長(zhǎng)精神，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航，為公司完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量！
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇六
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、工作目標(biāo)。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施。
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇七
根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。200設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:。
1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。
3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
6、計(jì)劃在8-9月份左右,對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇八
小莊項(xiàng)目部運(yùn)搬隊(duì)機(jī)電檢修班主要負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)下屬機(jī)械設(shè)備（具體可分為地面排矸系統(tǒng)、地面拌料系統(tǒng)、井上下操車系統(tǒng)、井下兩條運(yùn)輸皮帶系統(tǒng)、井下兩套扒矸機(jī)系統(tǒng)及一部刮板輸送機(jī)）的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，近一年來(lái)，未發(fā)生安全事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。
本班組通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力；規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)、及其它安全活動(dòng)，讓職工明確安全要點(diǎn)；堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全提示，使全班職工在工作前、工作中明白何是安全行為何是不安全行為。堅(jiān)持班隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。本班組從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，實(shí)現(xiàn)安全一票否決制，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。
持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能?！皼](méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”，機(jī)電檢修吃的是技術(shù)飯，要想確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行，技術(shù)不過(guò)硬是行不通的，針對(duì)機(jī)電檢修班年輕人新工人多的特點(diǎn)，必須注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為此，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)顧井榮和班長(zhǎng)赫允闖定期利用業(yè)余時(shí)間將班組成員集中到設(shè)備檢修班，為大家授課，一邊學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備知識(shí)，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。經(jīng)過(guò)持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低，提升了班組的整體技術(shù)水平。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的'手段，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中，本班組一直堅(jiān)持“三不放過(guò)”的管理規(guī)定。一是對(duì)安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)；三是對(duì)文明環(huán)境的要求，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)收工后必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，清理打掃雜物，達(dá)到人走場(chǎng)地凈的標(biāo)準(zhǔn)，方可離開工作現(xiàn)場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習(xí)提高，本班組全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程，能打能拼，無(wú)私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇九
2011年對(duì)我市建筑起重機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理方面，我們著重抓了建筑起重機(jī)械備案、安拆告知和特種作業(yè)人員持證上崗等方面內(nèi)容，取得了一定的成績(jī)，確保我市安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升。
一、建筑起重機(jī)械備案管理方面。
截止目前，全市取得備案登記的建筑起重機(jī)械設(shè)備1478臺(tái)，2011年備案的建筑起重機(jī)械設(shè)備484臺(tái)，其中東港市189臺(tái)，鳳城市40臺(tái)，寬甸縣50臺(tái)，市內(nèi)四區(qū)205臺(tái)。
（1）開展起重機(jī)械備案年檢工作。
2011年3月份開始，市內(nèi)四區(qū)建筑起重機(jī)械由市安全站負(fù)責(zé)，由于起重設(shè)備備案工作原由市住建委審批大廳負(fù)責(zé)，在工作交接的時(shí)候，已取得備案的起重設(shè)備資料已封存，為了解丹東市建筑起重機(jī)械的實(shí)際情況，2011年2月份，下發(fā)了《關(guān)于開展丹東市建筑起重機(jī)械備案年檢的通知》（丹住建發(fā)[2011]39號(hào)）文件，要求從2011年3月開始至2011年5月，對(duì)全市建筑起重機(jī)械開展年檢工作。
合格。仍有256臺(tái)設(shè)備未進(jìn)行備案年檢工作，其中市內(nèi)四區(qū)52臺(tái)，東港市194臺(tái)，寬甸縣10臺(tái)。
（2）加強(qiáng)備案管理工作。
從2011年3月開始，新購(gòu)臵的建筑起重機(jī)械備案工作由市安全站負(fù)責(zé)。在開展備案工作中，我們著重對(duì)設(shè)備出廠資料、監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告、購(gòu)銷合同和發(fā)票等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并對(duì)舊設(shè)備備案采取實(shí)地勘察的手段，確保備案資料和實(shí)際設(shè)備一致。
2011年，為能夠準(zhǔn)確了解塔式起重機(jī)各部件的出廠日期，我們要求新備案的塔式起重機(jī)必須在每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)上打上鋼號(hào)，以確保在使用中的塔式起重機(jī)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)和部件都不超過(guò)使用年限。今年，我們還要求產(chǎn)權(quán)單位每10臺(tái)設(shè)備設(shè)立一名專職管理人員，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都要配備專職設(shè)備管理人員，并要求塔式起重機(jī)司機(jī)做好交接班記錄。
二、安拆告知和使用登記管理。
2011年3月份開始，建筑起重機(jī)械的安拆告知和使用登記管理由屬地建設(shè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督管理，每月25日，將安拆告知和使用登記情況，上報(bào)市安全站。
通過(guò)屬地管理建筑起重機(jī)械安拆告知和使用登記以來(lái)，各縣（市）區(qū)建筑起重機(jī)械安拆告知和使用登記辦理率比同期有很大的提高。
三、存在問(wèn)題。
1、仍存在未辦理備案手續(xù)，便安裝建筑起重機(jī)械設(shè)備的情況。在物料提升機(jī)上此問(wèn)題尤為突出，由于物料提升機(jī)普遍存在備案資料不全，不能提供出廠監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告和發(fā)票等問(wèn)題。無(wú)法給設(shè)備備案，因此無(wú)法辦理安裝告知手續(xù)。
2、要求產(chǎn)權(quán)單位每10臺(tái)設(shè)備設(shè)立一個(gè)專職管理人員，大多數(shù)產(chǎn)權(quán)單位均未按照要求配備專職管理人員。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備專職管理人員和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)設(shè)備專職管理人員和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)記錄不全。
4、塔式起重機(jī)司機(jī)交班記錄不全。
2012年建筑起重機(jī)械管理工作著重從繼續(xù)加強(qiáng)建筑起重機(jī)械備案工作，黑匣子，網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)等方面。
1、繼續(xù)加強(qiáng)建筑起重機(jī)械備案工作。
在塔式起重機(jī)備案嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，2012年著重對(duì)物料提升機(jī)的備案管理。根據(jù)jgj88-2010《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》要求，對(duì)物料提升機(jī)的備案材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行控制，達(dá)不到規(guī)范要求的物料提升機(jī)，堅(jiān)決不予以備案登記。
2、嚴(yán)格限制物料提升機(jī)的使用高度。
2012年，在備案登記時(shí)，對(duì)低架物料提升機(jī)嚴(yán)格限制使用高度，并在備案登記證上注明“僅限于30米以下使用”的字樣。日常監(jiān)督檢查中著重檢查使用中物料提升機(jī)，確保生產(chǎn)安全。
3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)管理起重機(jī)械設(shè)備。
2012年，我們擬用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)的形式來(lái)管理建筑起重機(jī)械的備案、安拆告知、使用登記和黑匣子等，以規(guī)范建筑起重機(jī)械在辦理備案、安拆告知和使用登記的程序和資料，確保建筑起重機(jī)械的安拆和使用更規(guī)范、更安全。
4、采用科技手段控制設(shè)備安全。
2012年，我們擬對(duì)塔式起重機(jī)安裝黑匣子，使塔式起重機(jī)在使用中更加規(guī)范，更加安全。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇十
××年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作主要目標(biāo)是以科學(xué)發(fā)展觀為總攬，以和諧社會(huì)建設(shè)為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作力度，加強(qiáng)特種設(shè)備安全的宣傳教育，強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管單位和人員集中區(qū)域的監(jiān)管，深化事故隱患整治，完善安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)體系、信息化管理體系、動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系、技術(shù)支撐體系和應(yīng)急救援體系“五大體系”建設(shè)；全面推進(jìn)壓力管道監(jiān)察工作；實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備注冊(cè)登記率不低于91%，鍋爐、電梯定檢率不低于95%，壓力容器定檢率不低于91%，起重機(jī)械定檢率不低于86%，持證上崗率不低于95%，事故結(jié)案率為100%，隱患整治率不低于90%，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察率不低于8%，全年特種設(shè)備嚴(yán)重事故比上年有下降，年事故起數(shù)控制在0。75起/萬(wàn)臺(tái)以下，年死亡人數(shù)控制在0。85人/萬(wàn)臺(tái)以下。全年轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生3人以上死亡的特種設(shè)備重大事故。
為實(shí)現(xiàn)全年的安全監(jiān)管目標(biāo)，具體要完成以下六個(gè)方面的工作。
根據(jù)去年在動(dòng)態(tài)監(jiān)管中取得的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，今年要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備使用單位的日常現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，尤其是一部分小企業(yè)，由于其規(guī)模小，人員少，對(duì)特種設(shè)備不經(jīng)過(guò)注冊(cè)，檢驗(yàn)就投入使用，操作人員也沒(méi)有上崗證，相關(guān)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足，給安全生產(chǎn)留下很大的隱患，因此必須建立更加完善的安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)和協(xié)管人員管理制度，進(jìn)一步提升信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)在轄區(qū)內(nèi)安全監(jiān)察工作不留死角，沒(méi)有盲區(qū)。
加強(qiáng)對(duì)固定式簡(jiǎn)易升降機(jī)和碼頭吊機(jī)的專項(xiàng)整治，力爭(zhēng)徹底解決已經(jīng)掌握的轄區(qū)內(nèi)未檢驗(yàn)合格和未注冊(cè)登記設(shè)備的處理，同時(shí)加強(qiáng)查漏工作，保證專項(xiàng)整治工作的質(zhì)量。
針對(duì)以往檢查中發(fā)現(xiàn)的部分企業(yè)繼續(xù)使用淘汰設(shè)備的問(wèn)題，今年將進(jìn)一步加大對(duì)淘汰設(shè)備的監(jiān)控和違法行為的處理力度，杜絕此種違法行為的繼續(xù)發(fā)生，同時(shí)對(duì)于拒絕改正的單位，依法堅(jiān)決進(jìn)行處理。
在日常檢查中指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的安全管理，設(shè)備要有使用證，操作人員要有上崗證，設(shè)備必須定期檢驗(yàn)合格，要求其落實(shí)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任人員，落實(shí)規(guī)章制度，對(duì)于部分有問(wèn)題的企業(yè)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)監(jiān)察，直到該企業(yè)解決問(wèn)題為止。通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全責(zé)任管理，高標(biāo)準(zhǔn)完成本年度的“六率”考核。
建立本轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)企業(yè)建立和完善事故應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)各類新聞媒體結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“六一”等進(jìn)行集中宣傳和經(jīng)常性宣傳，專項(xiàng)宣傳和綜合宣傳等活動(dòng)。繼續(xù)進(jìn)行特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)校園和進(jìn)社區(qū)的推廣活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)"電梯110"和"12365"的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)和區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)部門之間的合作聯(lián)動(dòng)和信息交流，定期向區(qū)安監(jiān)局通報(bào)特種設(shè)備安全狀況等相關(guān)信息，共同做好安全監(jiān)管工作。
充分利用質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)“四位一體”的綜合執(zhí)法機(jī)制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持從源頭抓起，堅(jiān)決查處無(wú)證制造、無(wú)證安裝、無(wú)證改造維修等“三無(wú)”違法行為，同時(shí)根據(jù)海曙區(qū)的自身特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)流通業(yè)和服務(wù)業(yè)等人員集中單位的'特種設(shè)備的安全監(jiān)管，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè)，堅(jiān)決依法進(jìn)行查處，該追究責(zé)任的，堅(jiān)決追究違法企業(yè)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)個(gè)別典型案件進(jìn)行通報(bào)，通過(guò)強(qiáng)有力的行政執(zhí)法，加強(qiáng)全社會(huì)對(duì)特種設(shè)備安全管理的認(rèn)識(shí)和重視，避免出現(xiàn)安全事故，從而保證廣大人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
隨著社會(huì)對(duì)行政執(zhí)法的要求越來(lái)越高，行政執(zhí)法本身面臨的難度在不斷加大，行政執(zhí)法不僅僅是監(jiān)管，同時(shí)也是一種服務(wù)，要想做好行政執(zhí)法工作，不光要求每一個(gè)執(zhí)法人員要精通相關(guān)的法律法規(guī)，做到依法行政，而且要求每一個(gè)執(zhí)法人員擁有良好的道德品質(zhì)和出色的交流溝通能力，做到在監(jiān)管中為企業(yè)服務(wù)，在服務(wù)中加強(qiáng)監(jiān)管，因此必須加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。通過(guò)有針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性的集體學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建立一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的行政執(zhí)法隊(duì)伍。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇十一
根據(jù)廠部、安全設(shè)備科部署，動(dòng)力車間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編，逐條進(jìn)行詮釋、領(lǐng)會(huì)。并就20xx年如何開展設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行展開討論。形成以下建議和計(jì)劃：
1、設(shè)備管理制度全面、細(xì)致、客觀，對(duì)動(dòng)力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義；
3、建議建立設(shè)備安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，鼓動(dòng)干部職工管理設(shè)備熱忱。
1、重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時(shí)機(jī)，開展設(shè)備全面檢修。制定檢修計(jì)劃、檢修方案，做到縱到底，橫到邊，落實(shí)責(zé)任人，檢修效果，并實(shí)行責(zé)任追究制，確保檢修效能。
2、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，按照五定原則落實(shí)整改，并舉一反三查處類似隱患。
3、按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案，逐項(xiàng)落實(shí)整改，杜絕設(shè)備缺陷，確保設(shè)備本質(zhì)安全。
4、對(duì)典型操作票進(jìn)行修訂，完善，并規(guī)范操作行為，杜絕人為設(shè)備事故；
5、根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，嚴(yán)格物料、備品備件應(yīng)用流程，壓縮備件計(jì)劃及領(lǐng)用，通過(guò)開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本。
6、全面落實(shí)20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造計(jì)劃，按月完成月度設(shè)備檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量。
7、完成上級(jí)、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的.臨時(shí)性工作。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇十二
3、建議建立設(shè)備安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，鼓動(dòng)干部職工管理設(shè)備熱忱。
1、重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時(shí)機(jī)，開展設(shè)備全面檢修。制定檢修計(jì)劃、檢修方案，做到縱到底，橫到邊，落實(shí)責(zé)任人，檢修效果，并實(shí)行責(zé)任追究制，確保檢修效能。
2、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，按照五定原則落實(shí)整改，并舉一反三查處類似隱患。
3、按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案，逐項(xiàng)落實(shí)整改，杜絕設(shè)備缺陷，確保設(shè)備本質(zhì)安全。
4、對(duì)典型操作票進(jìn)行修訂，完善，并規(guī)范操作行為，杜絕人為設(shè)備事故；
5、根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，嚴(yán)格物料、備品備件應(yīng)用流程，壓縮備件計(jì)劃及領(lǐng)用，通過(guò)開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本。
6、全面落實(shí)20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造計(jì)劃，按月完成月度設(shè)備檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量。
7、完成上級(jí)、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的'臨時(shí)性工作。
動(dòng)力車間。
20xx年1月12日。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇十三
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在xxxx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出xxxx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:
xxxx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合xxxx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，xxxx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇十四
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。
二、工作目標(biāo)：
1．制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報(bào)道國(guó)家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jī)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(zhǎng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2．積極推進(jìn)我校圖書館、實(shí)驗(yàn)室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書館室的裝備和管理。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的`組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書的裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材。
3．定期、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員、圖書館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。
4．加強(qiáng)電教教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。
5．發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展。
活動(dòng)課時(shí)間，開放圖書室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、電教室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場(chǎng)所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn)、自我嘗試、展示自我的平臺(tái)。
三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：
1．不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級(jí)建好班級(jí)網(wǎng)頁(yè)，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作。對(duì)各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評(píng)比。
2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。
3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。
4.鼓勵(lì)教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。
5．建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人。
6．加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇十五
新聞營(yíng)銷是運(yùn)用新聞為企業(yè)宣傳的一種營(yíng)銷方式。新聞營(yíng)銷在營(yíng)銷活動(dòng)中有效綜合運(yùn)用新聞報(bào)道傳播手段，創(chuàng)造最佳傳播效能。新聞營(yíng)銷通過(guò)新聞的形式和手法，多角度、多層面地詮釋企業(yè)文化、品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品機(jī)理、利益承諾，傳播行業(yè)資訊，引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚，指導(dǎo)購(gòu)買決策。這種模式非常有利于引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，在較短時(shí)間內(nèi)快速提升產(chǎn)品的知名度，塑造品牌的美譽(yù)度和公信力。
那么閥門水泵行業(yè)如何開展新聞營(yíng)銷呢？
首先閥門水泵企業(yè)應(yīng)該收集到企業(yè)的新聞素材，比如企業(yè)獲得某某獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、認(rèn)證、商務(wù)合作、外賓來(lái)訪、領(lǐng)導(dǎo)視察、項(xiàng)目招標(biāo)、新產(chǎn)品上市、專利技術(shù)、社會(huì)活動(dòng)等。通過(guò)以上這些事件，應(yīng)用新聞稿的'形式將其撰寫出來(lái)，從正面報(bào)道這些事件，側(cè)面是宣傳了本企業(yè)的品牌、文化和社會(huì)影響力。
其次就是新聞稿撰寫的水平和技巧。作為新聞稿發(fā)布，應(yīng)當(dāng)站在第三方的立場(chǎng)去描述，不能刻意的去夸大企業(yè)宣傳，就事論事。新聞稿的標(biāo)題要有吸睛之處，至少能引起相關(guān)行業(yè)人士的關(guān)注。新聞稿的篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，一般800-1000字為宜，盡量讓讀者在較短的時(shí)間內(nèi)看完。所以新聞稿要言簡(jiǎn)意賅，表達(dá)一步到位，不要拖泥帶水，不能將新聞稿寫成記敘文的形式，3-5個(gè)段落即可。
新聞營(yíng)銷，最重要的環(huán)節(jié)就是新聞稿發(fā)布，新聞稿寫作可以慢慢來(lái)，不滿意可以再修改，可是對(duì)于發(fā)布這不在的控制之內(nèi)，尤其是新手上任，對(duì)于如何發(fā)布新聞稿是一頭霧水。新聞稿發(fā)布渠道也很多，新手不妨先通過(guò)商媒在線找到更多的答案。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇十六
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出x季度設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:。
x季度工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合x季度維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，x季度我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。
維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備簡(jiǎn)歷模板。
機(jī)電設(shè)備維修簡(jiǎn)歷模板。
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化工設(shè)備與機(jī)械簡(jiǎn)歷模板。
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設(shè)備質(zhì)量管理求職簡(jiǎn)歷模板。
設(shè)備工作總結(jié)工作計(jì)劃篇十七
以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)，新品開發(fā)為龍頭；以標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、批量化、生產(chǎn)為重點(diǎn)；以產(chǎn)品整合、客戶清洗、消毒、衛(wèi)生飲水系統(tǒng)解決方案為核心；以全面提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)崗位員工技能水平為基礎(chǔ)；以嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本與細(xì)化考核，激勵(lì)措施為保障；以人為本，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干的招聘與學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷壯大充實(shí)團(tuán)隊(duì)車間重點(diǎn)崗位中堅(jiān)骨干力量，全面提升整體素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、新品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)與轉(zhuǎn)型，品質(zhì)與生產(chǎn)管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象，努力完成20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃。
二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃
1.完成工業(yè)總產(chǎn)值480萬(wàn)元
2完成工時(shí)7200
3.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)48萬(wàn)元
4.開發(fā)萬(wàn)元以上新產(chǎn)品12種
5.引進(jìn)新材料，新配件，新工藝（缺陷改良）120種
6.設(shè)備、裝備、工裝模具添置完善60臺(tái)/件
7.頒布產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)文件12套
8.人均培訓(xùn)學(xué)習(xí)96小時(shí)
9.質(zhì)量獎(jiǎng)罰3600元
10.開發(fā)考察各供應(yīng)商協(xié)作單位60家
11.積壓處理24萬(wàn)元
12.平均計(jì)劃分80分
13.不發(fā)生1000元以上責(zé)任事故
三、主要工作與措施
（一）、以人為本構(gòu)建高素質(zhì)、多形式、生產(chǎn)性專業(yè)團(tuán)隊(duì)，年初要盡力加大缺員招聘和學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，短期內(nèi)構(gòu)建一支專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
1.年初把缺員招聘工作當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，利用網(wǎng)上招聘同事熟人介紹、同行挖人等形式進(jìn)行全員齊行動(dòng)、人托人、人找人、三月底迅速完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和技術(shù)崗位員工技能水平，采取理論與實(shí)踐、行業(yè)與工種、雙軌并進(jìn)、相互結(jié)合的方式，并以內(nèi)部技師，工程師定期講座考核進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，全面提高各類崗位專業(yè)技術(shù)水平。
3.樹立標(biāo)桿，提升產(chǎn)品品牌形象，年內(nèi)組織車間主任、生產(chǎn)管理人員采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)加工新工藝，不斷提升產(chǎn)品檔次，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.加強(qiáng)細(xì)化考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度。強(qiáng)行推進(jìn)以結(jié)果為導(dǎo)向的考核機(jī)制。車間實(shí)行獎(jiǎng)前三，罰后三的激勵(lì)辦法鼓勵(lì)生產(chǎn)一線技術(shù)崗位加班加點(diǎn)，多勞多得工作效率第一的目標(biāo)，全面有效的激發(fā)各種生產(chǎn)崗位員工勞動(dòng)積極性。
5.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立快樂(lè)和諧新氛圍。首先從入司新員工著手，從生活、環(huán)境、工作等方面采取以師代徒的方式加快、縮短新員工的適應(yīng)期、試用期和融入度，盡早發(fā)揮他們的聰明才智，引入他們自身帶來(lái)的新經(jīng)驗(yàn)新工藝、新工作方法、新思維。以激勵(lì)全體員工在新的一年里徹底更新觀念，從而增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
（二）、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化，控制成本的有效化，努力提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行大明機(jī)械新的生產(chǎn)運(yùn)作流程，規(guī)范管理與職責(zé)，提高管理透明度，減少不必要的重復(fù)環(huán)節(jié)。
2.細(xì)化材料采購(gòu)、發(fā)料、產(chǎn)品出入庫(kù)等流程與制度，杜絕露洞簡(jiǎn)便流程，最大限度的控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的消耗定額，提倡勤儉節(jié)約，節(jié)約每滴水，每個(gè)螺絲釘。
3.加強(qiáng)庫(kù)存積壓和廢舊物資的處理力度，盤活資金周轉(zhuǎn)和利用率，年內(nèi)將處理庫(kù)存積壓產(chǎn)品與車間生產(chǎn)緊密掛鉤與結(jié)合。積極想法設(shè)法改進(jìn)完善積壓產(chǎn)品，落實(shí)明確處理政策，盡快降低積壓費(fèi)用占用率。
4.進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)中等尺用料、批量用料、努力減少下角料，杜絕大料小用，薄料厚用的非正常用料，并出臺(tái)有關(guān)流程與制度，以最大限度降低生產(chǎn)成本。
5.逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工批量化、工業(yè)規(guī)?；\(yùn)作流程，減少小批量、杜絕單臺(tái)生產(chǎn)，使產(chǎn)品生產(chǎn)走向正規(guī)化、效率化的新軌道。
（三）、高度重視技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)新品研發(fā)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)鏈，轉(zhuǎn)型的新突破。
1.進(jìn)一步修訂完善技術(shù)管理、新品開發(fā)、產(chǎn)品完善，工藝改進(jìn)工作流程，明確目標(biāo)落實(shí)考核激勵(lì)政策、充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的創(chuàng)造性和積極性。
2.建全各類產(chǎn)品技術(shù)圖紙和工藝文件的規(guī)范完善工作，學(xué)習(xí)同行先進(jìn)技術(shù)，滿足客戶要求，提高產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.緊跟社會(huì)發(fā)展和人們對(duì)物質(zhì)要求的新步伐和新需求，進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位，結(jié)構(gòu)完善與產(chǎn)品系列化、智能化、人性化、實(shí)用化、環(huán)保節(jié)能及在整廠系統(tǒng)解決方案上下功夫，努力研發(fā)高附加值產(chǎn)品，將更新時(shí)代化產(chǎn)品推向市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。
4.加強(qiáng)與公司和市場(chǎng)一線營(yíng)銷人員的溝通和互動(dòng)，隨時(shí)掌握了解收集市場(chǎng)最新信息。
5.不斷持續(xù)引進(jìn)、應(yīng)用新材料、新工藝新技術(shù)、提高產(chǎn)品檔次。
（四）、加強(qiáng)充實(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和新品研發(fā)工作，引入全新的設(shè)計(jì)理念和開發(fā)新思路。
1.確定產(chǎn)品研發(fā)定位于中、高檔次，高附加值產(chǎn)品的研發(fā)；向廣東沿海同行，標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新工藝、上批量、上規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)目標(biāo)看齊。
2.年內(nèi)在工程、技術(shù)人員招聘工作中采用靈活機(jī)動(dòng)的方法，定向、長(zhǎng)期與包干、臨時(shí)用工相結(jié)合，科學(xué)合理的制訂一套技術(shù)研發(fā)人員的考核激勵(lì)辦法，充分發(fā) 揮他們的聰明才智和研發(fā)積極性。
3.及時(shí)捕捉收集國(guó)內(nèi)外新科技信息及同行新品研發(fā)新動(dòng)態(tài)。以更新設(shè)計(jì)新理念。
4.加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備和必用工裝模具的投入。年內(nèi)在原有的基礎(chǔ)上計(jì)劃添置、增加現(xiàn)代化設(shè)備，逐步改進(jìn)生產(chǎn)工藝落后局面，向標(biāo)準(zhǔn)化、批量化生產(chǎn)發(fā)展。
（五）、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程細(xì)化管理，努力提高生產(chǎn)效率。
1.繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，充分發(fā)揮其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理模式。
2.完善崗位定員明確崗位職責(zé)，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理盲區(qū)，最大限度降低管理成本和人力資源成本。
3.加強(qiáng)計(jì)劃工作管理；從生產(chǎn)計(jì)劃，材料計(jì)劃、車間工序間傳遞計(jì)劃、日完成計(jì)劃，周完成計(jì)劃，月完成計(jì)劃上下功夫，使生產(chǎn)管理工作有計(jì)劃有目的的實(shí)施。
4.重新核定完善各類產(chǎn)品工時(shí)定額消耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，提高生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理水平，科學(xué)合理安排用料、下料在下角料中求效率。
5.進(jìn)一步完善內(nèi)部考核分配辦法，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)件制工資、和上下工序責(zé)任賠償制度，在重點(diǎn)崗位工序同工同酬的原則下實(shí)施激勵(lì)包干制度，明確標(biāo)價(jià)、公開透明，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位人員的生產(chǎn)積極性。
在新的一年里，我們會(huì)面臨的是更好的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，我們將更堅(jiān)定不移的團(tuán)結(jié)在集團(tuán)懂事會(huì)周圍，以劉總裁報(bào)告精神為動(dòng)力，努力轉(zhuǎn)變舊觀念樹立新起點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“永不向困難低頭的企業(yè)文化精神”精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、眾志成誠(chéng)、鼓足干勁，為完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃而努力工作。
電氣設(shè)備廠
20xx年1月3日