創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的最重要因素之一，我想我們需要鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新?？偨Y(jié)要注重語言的流暢與得體，使讀者能夠易于理解和接受。以下是一些總結(jié)的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，希望能給大家一些啟示。
班務(wù)管理策略論文篇一
由于管理者和施工者的主觀認(rèn)知不足，容易對(duì)土建工程施工進(jìn)度控制產(chǎn)生輕視，對(duì)土建工程施工難度、環(huán)境條件、技術(shù)要求沒有做好相應(yīng)準(zhǔn)備，導(dǎo)致土建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。技術(shù)人員對(duì)土建工程施工中存在的問題沒有及時(shí)處理，導(dǎo)致問題積累，給后期施工帶來困難，同時(shí)也會(huì)對(duì)土建工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
1.2環(huán)境因素對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響。
土建工程施工是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，難免會(huì)受到季節(jié)循環(huán)、環(huán)境變化的影響，特別是降雨、地下水、外力等因素，會(huì)造成洪水、塌陷、冒頂、位移等問題，既影響土建工程的施工質(zhì)量，又浪費(fèi)大量人力、物力，還會(huì)造成施工條件的滅失，導(dǎo)致土建工程施工進(jìn)度的延誤。
1.3物資因素對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響。
土建工程施工中需要大量的設(shè)備、儀器和材料，物資的技術(shù)和質(zhì)量對(duì)土建工程施工有直接影響，特別是不符合質(zhì)量和技術(shù)要求的物資應(yīng)用到土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)形成各種問題，無論是重新處理還是返工，都會(huì)對(duì)土建工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
1.4工藝因素對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響。
技術(shù)力量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)于土建工程施工進(jìn)度也有著直接的影響。
2.1構(gòu)建管理體系控制土建工程施工進(jìn)度。
從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)于土建施工中的管理目標(biāo)必須進(jìn)行明確，建立總目標(biāo)，編制相應(yīng)的施工進(jìn)度表，以保證土建工程施工中各項(xiàng)施工計(jì)劃和施工環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序地開展。
施工進(jìn)度報(bào)告制度的建立，對(duì)于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，通過組織相應(yīng)的施工會(huì)議，對(duì)土建施工中遇到的工程變更、設(shè)計(jì)變更以及審核等事宜，進(jìn)行及時(shí)討論并作出相應(yīng)的施工安排。此外，對(duì)施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，要及時(shí)分析問題原因，并協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方以及審核方進(jìn)行交底會(huì)審，增強(qiáng)事前控制的有效性。
2.3提高任務(wù)的調(diào)度效率。
土建施工涉及的范圍廣、單位多，在時(shí)間和空間上容易出現(xiàn)交叉施工，因此，在施工過程中，各施工方要進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)處理，采取必要措施加強(qiáng)對(duì)土建施工中各單位施工進(jìn)度的有效把握，維護(hù)正常的施工秩序。
2.4編制資源需求規(guī)劃。
土建工程施工進(jìn)度的保障措施之一就是必要的土建資源，如施工材料的進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī)械的到位、施工試驗(yàn)的開展，等等，為此，在組織施工材料時(shí)，應(yīng)詳細(xì)制訂計(jì)劃，使各類施工材料充足，準(zhǔn)時(shí)到位。
2.5加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的合同控制。
應(yīng)該在土建施工合同中明確進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)土建工程的合同管理，明確施工工期以及延期責(zé)任的落實(shí)等，強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格審查施工進(jìn)度的執(zhí)行情況。對(duì)于土建施工中出現(xiàn)的延誤工期問題要進(jìn)行嚴(yán)格處理，對(duì)導(dǎo)致土建施工進(jìn)度的各類風(fēng)險(xiǎn)給予充分考慮，并制訂相應(yīng)的補(bǔ)救或預(yù)處理方案。
綜上所述，對(duì)土建工程施工進(jìn)度的控制和管理是一項(xiàng)具有技巧性的復(fù)雜工作，應(yīng)該從制度、機(jī)制、合同等方面入手，通過積極干預(yù)切實(shí)提高土建工程施工進(jìn)度的控制和管理。從土建工程施工進(jìn)度控制和管理工作的實(shí)際出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)土建工程施工中的問題，主動(dòng)提高自身能力和素質(zhì)，為土建工程施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)提供新的保障。
班務(wù)管理策略論文篇二
長(zhǎng)期以來，油田工程項(xiàng)目建設(shè)主要是采取油田自建的方式由油田內(nèi)部單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及驗(yàn)收，即便現(xiàn)有的招投標(biāo)體制也仍是以“網(wǎng)內(nèi)企業(yè)”為主，而其中絕大部分仍是油田存續(xù)企業(yè)。雖然這種方式既為油田工程建設(shè)節(jié)省了大量的成本，又為油田發(fā)展培養(yǎng)了一批技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才，但是由于長(zhǎng)期缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，油田工程建設(shè)管理水平進(jìn)步緩慢，尤其是施工質(zhì)量管理在面對(duì)許多新理論、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用時(shí)，逐漸顯得捉襟見肘。因此，提升油田工程施工質(zhì)量管理水平，首先就要從優(yōu)化招投標(biāo)管理體制入手，嚴(yán)格遵照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)施規(guī)范化管理，不僅能夠降低油田自建施工所承擔(dān)的資金投入，而且通過在招標(biāo)文件中對(duì)油田外部施工單位規(guī)定應(yīng)達(dá)到的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和支付辦法，還能夠提升工程建設(shè)施工質(zhì)量，簡(jiǎn)化預(yù)結(jié)算手續(xù)，使工程合法、合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)。
優(yōu)化油田工程施工招投標(biāo)管理要著眼于強(qiáng)化招投標(biāo)事前防范、事中控制和事后審查。首先，加強(qiáng)招投標(biāo)事前防范，最為重要的就是要確保工程施工招投標(biāo)公正、公開、公平，這就要求工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理必須組織招投標(biāo)相關(guān)工作人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行切實(shí)考察，尤其是油田工程項(xiàng)目的施工環(huán)境通常較為復(fù)雜，只有充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的地物、地貌、地形以及相關(guān)的實(shí)物工作量，才能對(duì)投標(biāo)文件中的施工方案和措施是否可行且為最佳選擇作以準(zhǔn)確判斷，以保障招標(biāo)的公正性。同時(shí)，還要對(duì)投標(biāo)方各方面的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，明察暗訪，防止轉(zhuǎn)包，并對(duì)招標(biāo)程序和招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，盡可能做到招標(biāo)透明化，為招標(biāo)公開和公平提供保障。其次，加強(qiáng)招投標(biāo)事中控制，除了要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)選擇施工方，還要切實(shí)根據(jù)招標(biāo)前期對(duì)工程施工環(huán)境的考察結(jié)果和工程項(xiàng)目的具體要求，分析施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽訂合同的時(shí)候建立有效條款加以避免。最后，做好招標(biāo)工作的事后審查，對(duì)招標(biāo)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要加大處罰力度，以儆效尤，對(duì)于嚴(yán)重觸犯國(guó)家法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理，確保施工招投標(biāo)真正做到公正、公開、公平。
2.1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)監(jiān)管。
加強(qiáng)對(duì)施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)工作的監(jiān)管，能夠節(jié)約施工成本、減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更，有助于有效控制工程投資和確保工程建設(shè)進(jìn)度的順利進(jìn)行，是確保施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。為此，設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門必須加強(qiáng)協(xié)作和交流，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，在會(huì)審中對(duì)施工圖進(jìn)行嚴(yán)格審查，消除工程項(xiàng)目各方對(duì)工程建設(shè)條件和相互交流過程中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，認(rèn)真剖析、協(xié)同修正施工圖中不明確和不合理的地方，并對(duì)修正的問題以書面存檔和電子存檔兩種形式加以備案，爭(zhēng)取最大限度地將施工過程中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更控制在施工開始之前，以免設(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度和成本支出。此外，在施工圖審核通過后，還必須嚴(yán)格審核施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》，一方面確保施工單位具有現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、hse管理等完善的組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)的專業(yè)人員，另一方面確保施工方案科學(xué)合理、切合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并且能夠充分滿足工程項(xiàng)目建設(shè)要求，否則不予批準(zhǔn)，同時(shí)必須做到方案不批準(zhǔn)不能施工。
2.2加強(qiáng)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
提升油田工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平，必須要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)影響工程質(zhì)量的要素出發(fā)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。首先，在每次施工前都要嚴(yán)格審核入場(chǎng)施工人員的資質(zhì)、設(shè)備機(jī)具的質(zhì)量和型號(hào)、使用材料的尺寸、施工工藝和方法程序以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施，使之必須與投標(biāo)書承諾一致并且符合工程項(xiàng)目需求以及國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于與之不符的不得入場(chǎng)施工，同時(shí)必須責(zé)令限期整改并且做好備案；其次，在施工過程中必須按照質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，全力做好已完成工作量的質(zhì)量抽查，盡可能多的設(shè)置質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，尤其是在工程建設(shè)關(guān)鍵流程和步驟必須布置監(jiān)測(cè)點(diǎn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改和糾正施工過程中存在的質(zhì)量隱患，為油田工程項(xiàng)目竣工后的平穩(wěn)運(yùn)行提供質(zhì)量保證；再次，要嚴(yán)格控制施工過程中的工程設(shè)計(jì)變更，必須做到變更手續(xù)齊全通過批準(zhǔn)后，才準(zhǔn)予變更，不得私自更改，違背工程施工設(shè)計(jì)；最后，要加強(qiáng)工程施工的安全監(jiān)管工作，對(duì)于施工相關(guān)工作人員入場(chǎng)前必須先進(jìn)行施工安全教育，施工前必須審查是否按照規(guī)定做好必備的安全防護(hù)措施，例如動(dòng)火前消除周圍環(huán)境可燃物并配備一定數(shù)量的滅火器等，同時(shí)對(duì)于高危作業(yè)必修要有專業(yè)安全素養(yǎng)的人員進(jìn)行全程監(jiān)管，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。
2.3加強(qiáng)竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制。
工程施工結(jié)束后試運(yùn)行階段的竣工驗(yàn)收工作也是施工質(zhì)量管理不可忽視的環(huán)節(jié)。工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)等單位一起對(duì)建設(shè)工程的中間交接、試運(yùn)、投資、生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格審查竣工資料和驗(yàn)收資料的真實(shí)性、完整性以及施工工程質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格后，將竣工資料和驗(yàn)收資料存檔備案。
一方面，要提高施工方尤其是管理人員的質(zhì)量與安全意識(shí)，使之樹立較強(qiáng)的責(zé)任感和自覺性，在施工過程中全力抓好“三檢制”的落實(shí)和“人材機(jī)法環(huán)”五要素的質(zhì)量控制，主動(dòng)預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題積極整改，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，施工人員專業(yè)素質(zhì)和技能水平也對(duì)工程施工質(zhì)量帶來直接影響，因而必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德思想教育，幫助他們改變不良的工作習(xí)慣和施工陋習(xí)，以達(dá)到提升施工質(zhì)量的目的。
班務(wù)管理策略論文篇三
在工程項(xiàng)目的具體施工過程中，項(xiàng)目部更多關(guān)注的是工程施工的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。為了使短期效益最大化，機(jī)械設(shè)備的使用一般都是高負(fù)荷的。造成這種局面的原因主要是施工過程中經(jīng)常加班和長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作。尤其是在日常的使用過程中，對(duì)于機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)做的不到位。這樣長(zhǎng)期使用，且維護(hù)不好，不僅會(huì)影響機(jī)械的使用壽命，而且也會(huì)降低工作效率。更有甚者，在施工過程中，如果機(jī)械產(chǎn)生了故障特別是某些大型機(jī)械發(fā)生故障，需要花費(fèi)高額的維修費(fèi)用但項(xiàng)目部并不愿意承擔(dān)，如此就造成機(jī)械的使用狀況不斷地惡化。
1.2機(jī)械設(shè)備配套性差。
在組建施工項(xiàng)目部時(shí)，所需的機(jī)械設(shè)備大部分是從其他項(xiàng)目部臨時(shí)抽調(diào)的。這樣的設(shè)備一般來講技術(shù)狀態(tài)不好，勉強(qiáng)可以滿足施工的需要，一旦投入使用，這樣的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)造成不好的影響。同時(shí)這樣的機(jī)械設(shè)備配套性較差，彼此的合作也就達(dá)不到預(yù)想的要求，在施工中容易出現(xiàn)故障，直接影響著工程施工成本攤銷及經(jīng)濟(jì)效益。因此，在路橋工程施工中必須解決機(jī)械設(shè)備不配套、專業(yè)設(shè)備缺乏等問題。
1.3管理存在漏洞。
工程施工的過程中，機(jī)械設(shè)備的管理人員和相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)于機(jī)械的使用并不一致，在使用方法和使用時(shí)間上經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，在這樣的情況下一般管理維護(hù)會(huì)讓位給使用人員，造成機(jī)械管理喪失應(yīng)有的作用，相關(guān)的制度也就沒有人去遵守和實(shí)施，甚至現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員盲目追求“多快好省”，造成設(shè)備配置過剩、高成本低效率及超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等。隨著施工技術(shù)的革新，對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)的施工設(shè)備，不能適時(shí)的依據(jù)施工技術(shù)的更新方向，結(jié)合市場(chǎng)需求及施工環(huán)境對(duì)專業(yè)化施工設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)改造，造成專業(yè)化施工設(shè)備閑置率較高，甚至面臨報(bào)廢停用。
2.1加強(qiáng)前期的管理工作。
成立施工項(xiàng)目部初期，必須建立科學(xué)完整的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工前期的工程進(jìn)度計(jì)劃安排及時(shí)編報(bào)施工設(shè)備組織方案，主要包括：明確機(jī)械的種類以及數(shù)量，合理的做好機(jī)械總量的控制，做好進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)于機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)格杜絕不合格機(jī)械。安排合適的人選幫助廠商或租賃市場(chǎng)合格供方做好機(jī)械出廠或出租的準(zhǔn)備，對(duì)于操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們熟悉操作的要求，在使用過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，隨時(shí)查看機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)，防止故障發(fā)生，并做好登記工作。
工程設(shè)備科需要完善對(duì)于設(shè)備的管理網(wǎng)絡(luò)，完善做好相關(guān)的設(shè)備檔案，掌握相關(guān)的技術(shù)資料以及機(jī)務(wù)記錄，明確各自的管理責(zé)任。對(duì)于規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，不定期的對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極地解決。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章操作嚴(yán)格處理，禁止有隱患的設(shè)備進(jìn)行作業(yè)或帶“病”操作。
施工過程中，“施工壓倒一切”的錯(cuò)誤想法在很多施工單位都會(huì)出現(xiàn)，機(jī)械的價(jià)值就是為施工提供最大的便利和保障。但是我們不應(yīng)該只是依靠機(jī)械來提高工程的進(jìn)度，“重使用輕保養(yǎng)”的思想對(duì)于機(jī)械的使用是非常不利的，相關(guān)的人員對(duì)此必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要強(qiáng)制操作人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也要考慮大局著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，做好設(shè)備的管理工作。
2.4有效組織施工設(shè)備。
項(xiàng)目部設(shè)備管理部門要依據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際情況安排好組織計(jì)劃，明確使用機(jī)械的數(shù)量、類型，合理安排機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃并及時(shí)的上報(bào)，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備的可控管理和有效組織，以達(dá)到降低施工設(shè)備成本，踐行精細(xì)化創(chuàng)效的目的。協(xié)調(diào)機(jī)械到施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握機(jī)械的使用狀況和技術(shù)要求，做好機(jī)械的調(diào)轉(zhuǎn)工作，為項(xiàng)目的進(jìn)展做好必要的準(zhǔn)備工作。
2.5做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。
做好維護(hù)、保養(yǎng)和調(diào)試工作。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的全部機(jī)械設(shè)備開展全面檢查驗(yàn)收工作，要求相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，包括增加潤(rùn)滑脂、查看油品的污染程度、進(jìn)行三濾檢查、緊固螺栓等。對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定檢修計(jì)劃并上報(bào)執(zhí)行。項(xiàng)目部要做好詳細(xì)的計(jì)劃，做好組織工作，設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)工作要合理。操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，服從管理人員的安排，結(jié)合機(jī)械的狀況開展作業(yè)，隨時(shí)了解觀察機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)，杜絕低級(jí)的操作失誤。操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部對(duì)于機(jī)械管理的規(guī)定，避免人為的對(duì)機(jī)械造成傷害。
2.6提高操作人員的技術(shù)水平。
因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)在不斷地前進(jìn)，一些新材料、新工藝和新技術(shù)不斷地出現(xiàn)。工程機(jī)械也在不斷地完善。種類越來越多，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。因此對(duì)于相關(guān)的操作人員的要求也更高。所以，對(duì)于目前的操作人員來說只是明白機(jī)械的機(jī)構(gòu)、性能和工作原理，知道如何操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相關(guān)人員要具備對(duì)于工程機(jī)械故障的診斷和排除能力。
目前，對(duì)于施工機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理還存在諸多的問題和缺陷。不同的施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)不盡相同，任務(wù)性質(zhì)也不一樣，所使用的工程機(jī)械明顯不同。因此，怎樣才可以管理好工程施工機(jī)械，提高機(jī)械的管理和使用能力值得我們?nèi)ニ伎继接憽?BR> 班務(wù)管理策略論文篇四
近段時(shí)間，國(guó)際成品油市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)，作為國(guó)際金融市場(chǎng)上追蹤油價(jià)變動(dòng)的etf，uso因利比亞危機(jī)在今年5月2號(hào)一度上升至45.6美金，而在國(guó)內(nèi)，以筆者的車每天要用的97號(hào)汽油價(jià)格為例，其價(jià)格也相應(yīng)一路上升到歷史新高8.36元/升。近日，隨著危機(jī)的平復(fù)和經(jīng)濟(jì)二次探底的擔(dān)憂，油價(jià)也隨之下滑，并在9月26號(hào)創(chuàng)下近期的最低價(jià)30.23美金，降幅超過百分之三十。而反觀國(guó)內(nèi)成品油價(jià)，時(shí)間過去了四個(gè)多月，不管是中石油還是中石化，劉杰克老師從他們旗下任何一個(gè)加油站都沒有加到過低于8.36元/升一分錢的油。
有相關(guān)部門說，國(guó)內(nèi)油價(jià)追蹤國(guó)際油價(jià)的時(shí)間不敏感，所以導(dǎo)致油價(jià)不能及時(shí)變動(dòng)，還有人說，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)油價(jià)追蹤的是布倫特的油價(jià)，所以與紐約油價(jià)變動(dòng)并不一致。作為一直追蹤國(guó)際油價(jià)變動(dòng)的投資人，同時(shí)也做為研究和從事企業(yè)管理與咨詢的專家，劉杰克老師卻認(rèn)為這些說法都是無稽之談。如果這樣的觀點(diǎn)成立的話，為什么當(dāng)國(guó)際油價(jià)上漲時(shí)，這些同樣的因素卻不能阻擋國(guó)內(nèi)油價(jià)的瘋狂上漲呢?筆者認(rèn)為，從營(yíng)銷的角度看，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)易漲難跌的本質(zhì)在于經(jīng)營(yíng)企業(yè)的定價(jià)策略。
根據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)課程《營(yíng)銷三維論》中的四位定價(jià)論，這種定價(jià)策略屬于其中的目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)策略。那么，什么是目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)策略呢?顧名思義，就是企業(yè)以達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)為其主要經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的定價(jià)策略。這種定價(jià)策略是好或不好?我們將在分析完之后再做評(píng)論。接下來，我們先來看看什么樣的企業(yè)可使用此種定價(jià)策略呢?劉杰克老師認(rèn)為，從總體來說，掌握某種壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)常會(huì)考慮采用此種定價(jià)策略。而具體來說，通常有以下三種類型的企業(yè)能使用此策略，換言之，做為企業(yè)家和經(jīng)理人，?？蓢@此三個(gè)方向建立自己的優(yōu)勢(shì)地位，以期獲得最大化的利潤(rùn)。
第一，特權(quán)壟斷性企業(yè)。
即通過排他性的控制特定的渠道和資源以獲得目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)權(quán)的企業(yè)。我們通常所說的“兩桶油”中石油與中石化即是其中的典型代表企業(yè)。他們通過對(duì)汽柴油實(shí)質(zhì)性的進(jìn)口、加工和渠道權(quán)利的控制，將其它的經(jīng)營(yíng)者排除在勢(shì)利范圍之外，所以可借此在國(guó)內(nèi)建設(shè)起一個(gè)相對(duì)封閉的王國(guó)，使國(guó)內(nèi)的油價(jià)可以與國(guó)際油價(jià)名義上掛鉤而實(shí)際上脫節(jié)。與國(guó)際油價(jià)“掛鉤”僅是其實(shí)現(xiàn)不斷漲價(jià)的工具而已，這類企業(yè)通過對(duì)國(guó)內(nèi)整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的壟斷，掌握了定價(jià)的話語權(quán)。
雖然國(guó)內(nèi)也有少量的外資或民營(yíng)銷售渠道，但基本上還不成氣候，甚至即是如此也還要依賴于“兩桶油”的資源。正因?yàn)槿绱?，“兩桶油”可以完全不顧?guó)際油價(jià)的走勢(shì)，隨心所欲按照既定的目標(biāo)利潤(rùn)來制定價(jià)格。
第二，品牌寡頭型企業(yè)。
本月16日，發(fā)改委價(jià)格司、經(jīng)貿(mào)司、價(jià)監(jiān)局共同召開白酒價(jià)格座談會(huì)，要求行業(yè)協(xié)會(huì)及茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖、古井貢酒等骨干企業(yè)保障市場(chǎng)供應(yīng)、穩(wěn)定價(jià)格、不能再出現(xiàn)漲價(jià)現(xiàn)象，并加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理，但劉杰克老師相信這種約談效果非常有限，“逢節(jié)必漲”似乎已成為白酒企業(yè)的“潛規(guī)則”。
今年中秋，不少中高端白酒品牌相繼提高出廠價(jià)，有消息稱，茅臺(tái)也將在國(guó)慶期間加入漲價(jià)行列。作為春節(jié)前的市場(chǎng)前奏，炙手可熱的白酒又將迎來新的銷售高潮，而新一輪白酒漲價(jià)風(fēng)或?qū)⒃俅喂纹稹啄昵埃巳撕鹊闷鸬陌拙?，現(xiàn)在成了“奢侈品”，對(duì)某些人來說，甚至是比黃金更值得投資的“增值品”。相關(guān)人士透露，茅臺(tái)酒廠準(zhǔn)備在國(guó)慶節(jié)前提高出廠價(jià)，提價(jià)幅度為20%―30%，據(jù)悉，這已是茅臺(tái)酒一年內(nèi)第三次漲價(jià)“兩三成”。去年十月，飛天茅臺(tái)漲價(jià)兩成，貴州茅臺(tái)也同時(shí)提出所謂“限價(jià)”;誰知今年年初，茅臺(tái)漲價(jià)愈演愈烈，不到兩月又漲兩成，不僅價(jià)格比起往年翻番，節(jié)前想買茅臺(tái)，對(duì)不起，除了高價(jià)，還得“找關(guān)系”。即使發(fā)改委多次召開白酒價(jià)格座談會(huì)，要求企業(yè)保障市場(chǎng)供應(yīng)，不能再出現(xiàn)漲價(jià)現(xiàn)象。但據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前53度飛天茅臺(tái)的超市零售價(jià)已經(jīng)漲至1680元/瓶，因而有網(wǎng)友調(diào)侃說：“人類已經(jīng)無法阻止茅臺(tái)漲價(jià)了?！睆倪@個(gè)角度來說，企業(yè)如果能夠通過系統(tǒng)營(yíng)銷策略把自己的品牌建設(shè)的足夠強(qiáng)大，就能充分獲得實(shí)施目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)策略的權(quán)利，使企業(yè)與投資人獲得豐厚收益。
第三，具有創(chuàng)新獨(dú)特產(chǎn)品的企業(yè)。
根據(jù)《營(yíng)銷三維論》中的創(chuàng)新論，將獨(dú)特的文化和技術(shù)上的創(chuàng)新凝聚到特定的產(chǎn)品以引領(lǐng)市場(chǎng)的企業(yè)也可享有采用目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)策略的特權(quán)。典型代表企業(yè)如蘋果，其通過一系列顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品，甚至引發(fā)一股以蘋果產(chǎn)品為核心的時(shí)尚文化潮流，建立起品牌產(chǎn)品明顯的價(jià)值區(qū)隔，使自己可能脫離一般的消費(fèi)品定價(jià)策略，而采用目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向的定價(jià)策略，進(jìn)而獲得豐厚的利潤(rùn)。
根據(jù)蘋果最新一個(gè)季度的財(cái)報(bào)顯示，以手機(jī)產(chǎn)品為例，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的手機(jī)市場(chǎng)，踏著原先的手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)軍企業(yè)如諾基亞和黑莓等企業(yè)的“身體”，蘋果本季售出2034萬部iphone，同比增長(zhǎng)142%;iphone相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)貢獻(xiàn)了133億美元的營(yíng)收，同比增長(zhǎng)150%，成為蘋果最大的收入來源。蘋果cfo皮特?奧本海默表示，得益于iphone銷量的增長(zhǎng)和采購(gòu)零件成本的降低，本季iphone毛利率從上季的41.4%提高至41.7%;上年同期的毛利率則為39.1%。做為手機(jī)產(chǎn)品，能獲得遠(yuǎn)高于其同行企業(yè)的41.7%的毛利率，不能不讓人稱奇。從這個(gè)角度看，企業(yè)通過創(chuàng)新性的產(chǎn)品和通過得當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略引領(lǐng)獨(dú)特的時(shí)尚文化潮流，將能有效的運(yùn)用目標(biāo)導(dǎo)向定價(jià)策略，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中脫穎而出。
綜上所述，劉杰克老師認(rèn)為，產(chǎn)品定價(jià)的方法多種多樣，各有千秋。從企業(yè)的角度來看，企業(yè)如果能把握自身產(chǎn)品的屬性，找出最適合的定價(jià)策略，就能在不失去消費(fèi)者的前提下，大幅度提高產(chǎn)品的毛利率，為企業(yè)為股東創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。從個(gè)人的角度來看，我們希望不管企業(yè)采用何種定價(jià)策略，獲取什么樣的利潤(rùn)，都能在一個(gè)完全市場(chǎng)化的公平公開公正的環(huán)境來進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)。從增進(jìn)社會(huì)福祉的角度來看，我們要抨擊借特權(quán)壟斷地位采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)策略以獲得不正當(dāng)高額利潤(rùn)的行為，而應(yīng)鼓勵(lì)靠創(chuàng)新制造出改變?nèi)祟惿钇焚|(zhì)產(chǎn)品而取得定價(jià)權(quán)的企業(yè)，因?yàn)檫@一定價(jià)權(quán)的獲得可使相應(yīng)企業(yè)有更大的投入來進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)帶動(dòng)其它的企業(yè)為獲得更多的利潤(rùn)從而制造出更多創(chuàng)新產(chǎn)品以提升人類生活品質(zhì)，不斷推動(dòng)社會(huì)文明的進(jìn)步!
班務(wù)管理策略論文篇五
1、全國(guó)多地紅眼病集中爆發(fā)，學(xué)校已公布了紅眼病的預(yù)防及治療措施，如發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象及時(shí)讓學(xué)生到校醫(yī)務(wù)室診斷。希望家長(zhǎng)朋友利用假期進(jìn)一步給學(xué)生做好紅眼病的預(yù)防工作。
2、最近班里同學(xué)感冒發(fā)燒現(xiàn)象比較嚴(yán)重，希望利用5天假期好好調(diào)理，秋季早晚涼了，注意添加衣服。調(diào)整好身體，好投入到學(xué)習(xí)中來。
二、紀(jì)律。
1、午休晚休紀(jì)律本周整體不如上周，晚休有個(gè)別宿舍聊天到12點(diǎn)，甚至學(xué)生12點(diǎn)以后起床說話打鬧，嚴(yán)重影響了自己和臨宿舍同學(xué)的休息，部分學(xué)生午休說話，影響下午的學(xué)習(xí)。
2、近兩周對(duì)儀容儀表的檢查，我們班同學(xué)落實(shí)的非常好。
3、下周對(duì)胸卡進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)于不帶胸卡的`同學(xué)每人次扣一分。
4、仍有個(gè)別同學(xué)帶手機(jī)，希望家長(zhǎng)積極配合學(xué)校工作。
三、衛(wèi)生。
本周衛(wèi)生大檢查的結(jié)果我班衛(wèi)生很好。希望再接再厲，感謝衛(wèi)生委員王靜伊和每一位認(rèn)真值日的同學(xué)但還有個(gè)別同學(xué)在值日時(shí)著急走，不等同學(xué)把地掃完，胡亂的拖一下就跑了，主要集中在男同學(xué)身上，希望注意。
四、住宿學(xué)生的生活。
個(gè)別學(xué)生不吃早餐，晚上休息不刷牙、不洗腳、不洗臉、不脫外衣、不蓋被子。
關(guān)于學(xué)生的吃飯問題請(qǐng)家長(zhǎng)關(guān)注打回的反饋單和飯卡充值回執(zhí)。
班務(wù)管理策略論文篇六
民營(yíng)企業(yè)總是大起大落，起起伏伏，令人扼腕，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有70％以上的民營(yíng)企業(yè)在轟轟烈烈中誕生，又在轟轟烈烈中死去，僅剩不到30％的民營(yíng)企業(yè)能夠順利地迎來自己企業(yè)生命的第二春。
回顧過去，管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，民企職業(yè)化管理面臨的問題：
3.管理干部的執(zhí)行力度嚴(yán)重跟不上決策層的戰(zhàn)略意圖，戰(zhàn)略目標(biāo)無法有效達(dá)成；
6.沒有形成公司核心價(jià)值觀，文化沖突存在，企業(yè)發(fā)展存在不安定因素；
7.面對(duì)外部壓力與競(jìng)爭(zhēng)，管理干部創(chuàng)新力、變革力、運(yùn)營(yíng)力、執(zhí)行力等能力落后，更缺乏必要培訓(xùn)，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鍛造。
從外部大環(huán)境來看，中國(guó)加入wto，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)融為一體的進(jìn)程將越來越快，這就要求中國(guó)的民企要有更高的市場(chǎng)化程度，在管理上要與國(guó)際接軌，內(nèi)部機(jī)制、員工觀念和隊(duì)伍建設(shè)等方面要能適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民企要抓住機(jī)遇，快速發(fā)展，企業(yè)必須更新經(jīng)營(yíng)管理觀念，改變經(jīng)營(yíng)管理方式，建立適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的職業(yè)化管理平臺(tái)。
然而，目前中國(guó)民企各級(jí)干部在管理上，套用的是國(guó)企確定的“干部行政級(jí)別制”的標(biāo)準(zhǔn)確定和執(zhí)行的。從中國(guó)民企內(nèi)部來看，目前在民企實(shí)行多年的行政干部級(jí)別制已越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，嚴(yán)重阻礙了“企業(yè)管理規(guī)范化，管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，操作員工專業(yè)化”的發(fā)展實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)行“干部行政級(jí)別制”的弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、人機(jī)制方面，不利于干部能上能下機(jī)制的建立健全；
2、在人才引進(jìn)方面，不利于高層次人才的引進(jìn)；
3、在員工管理方面，不利于管理人員對(duì)相同級(jí)別下屬的管理；
6、在激勵(lì)與約束機(jī)制方面，薪資分配更多的是級(jí)別論，而不是貢獻(xiàn)論，不利于對(duì)員工的激勵(lì)，無法實(shí)現(xiàn)干部的責(zé)任、貢獻(xiàn)與利益對(duì)等。
推行職業(yè)化思路。
有的民企對(duì)職務(wù)分析沒有從根本上解決作為員工發(fā)展、激勵(lì)、考核與調(diào)整的基礎(chǔ)性工作，在新的組織變革的前提條件下，許多崗位的主要性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，已經(jīng)不適合企業(yè)管理規(guī)范化的崗位要求，如果不進(jìn)行大的人力資源管理模式調(diào)整-管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，將會(huì)出現(xiàn)給企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移帶來較大的阻力。
人力資源管理的變化是隨戰(zhàn)略的變化而產(chǎn)生變化的，這種變化的目的是帶動(dòng)其他管理方式的變革，如職務(wù)職能體系是根據(jù)新的戰(zhàn)略目標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整的，職等分析、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、企業(yè)核心運(yùn)作路線的分析、核心工作的分解等都是民企在現(xiàn)階段必須完成的工作，因?yàn)槊衿蟊仨毻ㄟ^引進(jìn)新的方式、新的工具、采用新的思路去完成第一層面的變化，才會(huì)使民企能夠掌握的人才資源去完成研究、生產(chǎn)、銷售、資本運(yùn)營(yíng)等職能職業(yè)化管理工作。具體如下：
1、在企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度與員工培訓(xùn)及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，統(tǒng)一和規(guī)范干部職務(wù)名稱，取消原副科級(jí)以上干部的行政級(jí)別，即不再套用國(guó)企的干部行政級(jí)別；加大人才的引進(jìn)、開發(fā)、激勵(lì)。
3、整合和不同企業(yè)的各種人才，這些人才是在不同的環(huán)境中成長(zhǎng)起來的，具有不同的工作方式和不同的行為模式，現(xiàn)在需要有一個(gè)統(tǒng)一的，相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作平臺(tái)來使這些人才取得在價(jià)值觀、目標(biāo)等方面的統(tǒng)一。形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機(jī)制，到建立暢通、快捷的溝通平臺(tái)，并融入到企業(yè)的文化、價(jià)值與使命中。
4、各級(jí)管理人員實(shí)行崗位職級(jí)序列工資制，打破以往薪資分配與干部行政級(jí)別掛鉤的方式，采用與干部崗位性質(zhì)、所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果掛鉤的分配方式。建全薪酬激勵(lì)制度與績(jī)效考核，制定薪酬制度時(shí)，把員工核心能力作為影響薪酬的重要因素，將它直接與員工薪酬掛鉤，通過薪酬制度激勵(lì)員工獲得核心能力。
為此，目前國(guó)家對(duì)國(guó)有及國(guó)有控股大中型企業(yè)取消了行政級(jí)別，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員也不再比照黨政機(jī)關(guān)干部的行政級(jí)別確定待遇。而作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)施過程中的創(chuàng)新性有機(jī)地展開“企業(yè)管理規(guī)范化，管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，操作員工專業(yè)化”的實(shí)現(xiàn)，必須從人事管理到人力資源的管理機(jī)制創(chuàng)新，而人力資源管理創(chuàng)新是從推行職業(yè)化管理開始的。
班務(wù)管理策略論文篇七
血液是臨床醫(yī)療單位工作順利開展的基本保證，而血液庫(kù)存管理直接影響到在臨床血液供應(yīng)的水平，加強(qiáng)血液庫(kù)存管理對(duì)提高血液的質(zhì)量、輸血安全以及臨床供血具有十分重要的意義。因此，中心血站要以自身實(shí)際為依據(jù)，對(duì)血液庫(kù)存管理及其相關(guān)因素進(jìn)行有效探討，要為血液庫(kù)存管理工作的開展提供參考依據(jù)。
班務(wù)管理策略論文篇八
（江蘇省姜堰市勵(lì)才實(shí)驗(yàn)學(xué)校，225500）。
摘要：“卡殼”是一種課堂常態(tài)。一旦遭遇“卡殼”，許多教師往往不是“換人”，就是自己代勞，直接講出答案，忽略了讓學(xué)生思考體驗(yàn)的過程。事實(shí)上，教師應(yīng)站在學(xué)生的角度，多一份耐心，施一點(diǎn)巧勁，智慧地化解“卡殼”：等等，再等等；讀一遍，再讀一遍；互相議一議；給個(gè)“梯子”；動(dòng)動(dòng)手，再想想。這是一種長(zhǎng)期積累的教學(xué)機(jī)智，為師者應(yīng)不懈努力、畢生追求。
班務(wù)管理策略論文篇九
摘要：供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。本文首先描述了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特征及與傳統(tǒng)庫(kù)存管理的區(qū)別;描述分析了目前流行的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略，jit庫(kù)存管理策略、vmi庫(kù)存管理策略、jmi庫(kù)存管理策略、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制，并描述了各自在庫(kù)存管理過程的優(yōu)缺點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈庫(kù)存管理;vmi;jmi。
0引言。
自供應(yīng)鏈管理理念出現(xiàn)至今，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理一直是管理的焦點(diǎn)之一。一方面由于庫(kù)存管理本身對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要的影響作用，有關(guān)研究報(bào)告顯示庫(kù)存費(fèi)用將占庫(kù)存產(chǎn)品的20%-40%，庫(kù)存成本降低將會(huì)使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn);另一方面由于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理本身特殊性，供應(yīng)鏈本身具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，它是由無數(shù)個(gè)具有四“自”(自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束)特征的企業(yè)主體構(gòu)成，那么如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理理念和方法使供應(yīng)鏈庫(kù)存管理優(yōu)化，并取得供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為歷來管理學(xué)者及企業(yè)家的最大困惑。
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班務(wù)管理策略論文篇十
管理學(xué)把一定條件下廠商追求的最小庫(kù)存總結(jié)為“零庫(kù)存”管理，其實(shí)有點(diǎn)形而上學(xué)和走極端了，且不說這種零庫(kù)存能不能在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中有效地實(shí)現(xiàn)，即便是實(shí)現(xiàn)了，也和之上兩種情況（囤積居奇和贏得時(shí)間）不符。
有時(shí)候，庫(kù)存的成本只是被轉(zhuǎn)移了，而不是被真正地消除了。當(dāng)原材料變成半成品的時(shí)候，通常生產(chǎn)廠商無法做到每一個(gè)工序都零時(shí)間間隔地連續(xù)生產(chǎn)，儲(chǔ)存是一個(gè)必不可少的工序環(huán)節(jié)，只是儲(chǔ)存的時(shí)間長(zhǎng)短或者由誰來儲(chǔ)存的問題。
在生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，儲(chǔ)存是一個(gè)大問題。例如節(jié)日商品，早在節(jié)日到來之前就存在零售商的倉(cāng)庫(kù)里了。西方的圣誕節(jié)禮品現(xiàn)在很多都在中國(guó)生產(chǎn)，但是生產(chǎn)商是在每年的春末夏初季節(jié)就接到遠(yuǎn)在十二月份的圣誕節(jié)用品訂單并且開始備料生產(chǎn)了。
生產(chǎn)服裝的企業(yè)大多都是冬做夏裝、夏做冬裝。
生產(chǎn)果蔬制品的企業(yè)，往往會(huì)在果蔬上市的季節(jié)大量采購(gòu)原料進(jìn)行囤積。
在通常情況下，我們作為消費(fèi)者在商場(chǎng)里買到的貨品，都可以看作是“庫(kù)存品”，否則我們會(huì)常常面臨“短貨”的局面。消費(fèi)者不能夠總是像在餐館點(diǎn)菜吃飯一樣站在生產(chǎn)線的端頭等著拿剛剛包裝好的商品。而餐館里的零庫(kù)存銷售，也不過是成品的零庫(kù)存，而在原材料和半成品方面，餐館通常也是不打無準(zhǔn)備之仗的。
還要配備足夠的區(qū)域臨時(shí)堆放下線的產(chǎn)品，而不是直接把它交付給購(gòu)買者。
如果某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)被“獨(dú)立”出來實(shí)現(xiàn)了真正的“零庫(kù)存”，那么通常是以增加上下工序其它環(huán)節(jié)的庫(kù)存以及增加物流成本為代價(jià)的。一些大的零售商，為了減少自己的庫(kù)存成本而又不影響供貨及時(shí)，往往會(huì)利用自己的強(qiáng)勢(shì)要求供應(yīng)商建立充足的庫(kù)存，把自己的贏利建立在供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)之上。
中國(guó)汽車行業(yè)曾經(jīng)推行過一場(chǎng)“零庫(kù)存”的管理革新，但是，實(shí)際的實(shí)行當(dāng)中卻流于形式主義，根本上沒有實(shí)現(xiàn)所謂的零庫(kù)存管理。
某電視節(jié)目做了一期贊美中國(guó)重汽集團(tuán)如何通過零庫(kù)存管理提高企業(yè)效益的節(jié)目。卻原來中國(guó)重汽的零庫(kù)存管理，不過是把原來自己管理的倉(cāng)庫(kù)出租給自己的零部件配套廠商使用而已。這檔節(jié)目把重汽的這種零庫(kù)存管理列為重汽從困境中起死回生的重要措施之一，重汽的書記對(duì)著記者和鏡頭無不自豪地說：我們減少了成本和資金占用。
眾所周知，所有的成本最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者所購(gòu)買的最終產(chǎn)品上去，否則這個(gè)產(chǎn)業(yè)一定無法生存下去。但是，在重汽的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，倉(cāng)庫(kù)還在那里，倉(cāng)庫(kù)里的零部件依然堆積如山，只不過現(xiàn)在不是由重汽親自管理罷了，而且看上去還有租金收益，可謂一舉兩得，但實(shí)情不過是掩耳盜鈴自欺欺人。有些廠商不是把原來的倉(cāng)庫(kù)租給零部件供應(yīng)商，而是“邀請(qǐng)”供應(yīng)商在自己的裝配線附近自建倉(cāng)庫(kù)，以保證隨時(shí)隨地地提貨需求。
汽車行業(yè)普遍推行的4s店服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，如果4s店內(nèi)經(jīng)常告知用戶沒有配件，要等待工廠安排生產(chǎn)之后才可以提供維修服務(wù)的話，相信不久生產(chǎn)工廠會(huì)陷于真正的無須庫(kù)存的局面――沒有客戶買車，用不著生產(chǎn)了。
在終端產(chǎn)品興隆的時(shí)候，零部件供應(yīng)商通常會(huì)“樂意”接受下游龍頭企業(yè)租用其倉(cāng)庫(kù)或自建倉(cāng)庫(kù)的“邀請(qǐng)”，但是當(dāng)整個(gè)產(chǎn)品鏈的銷售終端出現(xiàn)問題的時(shí)候，或者供應(yīng)商的資金被占用過大難以負(fù)擔(dān)的時(shí)候，他們也會(huì)做出真正的“零庫(kù)存”管理――停止供貨。重汽就在低谷時(shí)期遇到過這種墻倒眾人推的情況。當(dāng)供應(yīng)商告訴裝配廠商自己的倉(cāng)庫(kù)里是真正的“零庫(kù)存”的時(shí)候，以零庫(kù)存管理為驕傲的裝配廠商就再也“驕傲”不起來了，整個(gè)一個(gè)葉公好龍。
班務(wù)管理策略論文篇十一
其實(shí)課后輔導(dǎo)材料我用的不多，多是老師推薦的經(jīng)典款，爆款，它們被稱為經(jīng)典一定有它們的道理，對(duì)于考生，它的編排彌補(bǔ)了教材不是按時(shí)間順序排版的不足，讓使用者可以有歷史時(shí)間軸概念。還有一點(diǎn)很重要，這樣你可以在學(xué)習(xí)某一知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)了解這一知識(shí)點(diǎn)歷年都是怎么考察的，考察的側(cè)重點(diǎn)在于哪，這樣復(fù)習(xí)時(shí)可以有計(jì)劃的復(fù)習(xí)。
關(guān)于補(bǔ)課。
我自己沒有補(bǔ)課，一是我的高中比較推崇自主式學(xué)習(xí)，我更喜歡自學(xué)。二是成本太高。但根據(jù)我身邊同學(xué)補(bǔ)課的經(jīng)驗(yàn)來看，大家最好找自己的老師或者常年帶畢業(yè)班的老師補(bǔ)課，這樣才能保證老師了解考試形勢(shì)。還有就是，不要養(yǎng)成老師說你聽的簡(jiǎn)單填鴨式學(xué)習(xí)方式，你應(yīng)該自己先自學(xué)，做些題，然后把不會(huì)的地方經(jīng)過自己思考后去問老師，最好把自己的理解過程記下來給老師看，這樣老師也可以了解你的薄弱點(diǎn)和思維偏離點(diǎn)，更好地幫助你提升，補(bǔ)課才有意義。
備考心態(tài)。
我覺得我在這個(gè)話題上很有發(fā)言權(quán)，我自身就是心態(tài)特別不好的人，高三時(shí)壓力特別大，晚上經(jīng)常失眠，白天狀態(tài)不好，抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)但學(xué)習(xí)效率特別低。我總結(jié)我心態(tài)不好的原因是目標(biāo)定的太高，對(duì)自己又很沒自信，體現(xiàn)在考完試只要有人說他答案和我不一樣，我就一定覺得是自己錯(cuò)了。后來我在父母和老師的幫助下有所好轉(zhuǎn)，不過并不如意。但我自身調(diào)整心態(tài)的歷程可以和大家分享。
我復(fù)習(xí)時(shí)會(huì)很焦躁，生怕浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間，但是又學(xué)不進(jìn)去，這個(gè)時(shí)候就要給自己一種暗示，告訴自己要理性，先休息好效率會(huì)高，這樣狀態(tài)不好勉強(qiáng)學(xué)習(xí)只會(huì)適得其反。然后如果是把目標(biāo)定的很高，不妨也想一下做一下最壞的打算，就是自己考的最爛能去哪，那個(gè)地方自己能不能接受，因?yàn)樾膽B(tài)不好，擔(dān)心成績(jī)不穩(wěn)定，害怕高考發(fā)揮失常都是因?yàn)橄肴ズ玫拇髮W(xué)，這樣壓力就很大，如果最壞的結(jié)果都能接受，那就沒什么可怕的了。
和老師家長(zhǎng)溝通很重要，有時(shí)可能你的壓力來自于父母，但那可能只是你幻想出來的壓力，你覺得父母期望很高，怕自己達(dá)不到他們的目標(biāo)，其實(shí)爸爸媽媽可能就希望你盡力就好，不留遺憾，不要太累。所以可以把自己的壓力、擔(dān)心和父母分享，這樣解開心結(jié)以后，放下包袱，輕裝上陣，才能發(fā)揮到最好。
班務(wù)管理策略論文篇十二
在我國(guó)的戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃中，海洋產(chǎn)業(yè)是其中的重要產(chǎn)業(yè)之一。國(guó)家為了提升我國(guó)的海洋產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，相關(guān)部門也提出了海洋工程項(xiàng)目的發(fā)展策略，力爭(zhēng)管理水平達(dá)到國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。由于是海上作業(yè)，海洋管理項(xiàng)目工程突出的特點(diǎn)便是：工作地點(diǎn)特殊，工作環(huán)境復(fù)雜，氣象環(huán)境變化無常，對(duì)作業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求較高。所以針對(duì)這一特點(diǎn)來說，工程師們不僅需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且要注重細(xì)節(jié)，善于精算。隨著新技術(shù)的不斷開發(fā)，海洋管理工程也陸續(xù)的投入新技術(shù)和新產(chǎn)品，海洋管理工程的配置人員和操作人員必須時(shí)事填充新的管理知識(shí)和掌握新型科技技術(shù)，保證海洋工程的技術(shù)含量。由于海洋環(huán)境的特殊性，海上作業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)比較高，工作時(shí)間比較緊迫，所以對(duì)工作人員的身體條件要求比較高，對(duì)警報(bào)系統(tǒng)和安全防護(hù)措施的設(shè)置也比較復(fù)雜。
2、團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)。
海洋項(xiàng)目管理是一個(gè)精密度要求極高的工程，海洋工程項(xiàng)目管理所利用的資源和資金都通過嚴(yán)格的預(yù)算。海洋工程的要求條件高，工作時(shí)間又控制的比較緊張，所以對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)作能力有較高的挑戰(zhàn)性。因此，海洋工程項(xiàng)目管理的完成需要明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，然后制定系統(tǒng)的工作計(jì)劃。在工程的實(shí)施過程中，操作人員和管理人員要有良好的溝通和協(xié)作間的探討。為了時(shí)事了解問題出自哪個(gè)工作環(huán)節(jié)，監(jiān)督工作和問題反饋平臺(tái)的建立是必不可少的。
3、環(huán)保意識(shí)要求高。
由于海洋產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，所以參加建設(shè)的企業(yè)較多，海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)的環(huán)境多變復(fù)雜。因此，傳統(tǒng)的手工管理方式已經(jīng)不適用于當(dāng)今的海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展要求，而海洋工程項(xiàng)目管理方式將在很大程度上提升管理效率。隨著我國(guó)環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，在海洋產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中提出了“低污染，高環(huán)?！钡目沙掷m(xù)發(fā)展要求。在海洋工程項(xiàng)目中做到零污染的可能性是很低的，但是嚴(yán)禁工業(yè)對(duì)海洋造成嚴(yán)重污染。環(huán)保技術(shù)的實(shí)施在整個(gè)工期中所占的比例是比較少的，所以環(huán)保技術(shù)一般是在產(chǎn)業(yè)實(shí)施的過程中平行投入的。海洋工程的管理目標(biāo)是非常明確的，管理工期嚴(yán)格控制，安全環(huán)保質(zhì)量要求高。為了提升海洋建設(shè)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，管理技術(shù)和產(chǎn)業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都有明文規(guī)定，海洋項(xiàng)目工程的管理也由特別設(shè)定的工作人員來管理、執(zhí)行，環(huán)保工作也由專業(yè)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)操作。工程項(xiàng)目的實(shí)施也指定必須配備有工序、有文件的追蹤系統(tǒng)。
1、加大技術(shù)研究和應(yīng)用水平，提升海洋工程管理效率。
海洋工程管理工作的開展有其自身的特殊性，例如海況、氣象條件等因素的`存在都在一定程度上增加了工程項(xiàng)目管理難度。而在計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)快速發(fā)展的今天，有關(guān)海洋工程項(xiàng)目管理技術(shù)的研究成為了當(dāng)下的熱點(diǎn)，例如計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用有效的提升了管理工作的質(zhì)量和效率，而這對(duì)保障海洋工程安全進(jìn)行創(chuàng)造了條件。另外海洋工程與普通工程項(xiàng)目相比，前者作業(yè)中使用了完工管理系統(tǒng)，對(duì)機(jī)械完工、預(yù)調(diào)試和調(diào)試移交等進(jìn)行了全面的系統(tǒng)化管理，這也是海洋工程項(xiàng)目管理中技術(shù)應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)之一。因此在今后項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)cms系統(tǒng)設(shè)計(jì)及運(yùn)行的監(jiān)督管理制度，以作業(yè)總量設(shè)計(jì)為依托，制定科學(xué)合理的作業(yè)計(jì)劃、確定作業(yè)周期、協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的層次遞進(jìn)關(guān)系，提升整個(gè)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化水平，為管理效率的提升創(chuàng)造條件。
2、提升項(xiàng)目管理水平。
在進(jìn)行海洋工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際情況創(chuàng)新管理模式組合方式，通過對(duì)管理模式的靈活運(yùn)用來提升整個(gè)項(xiàng)目管理工作的水平。通常情況下，不同管理模式的管理方法是不同的，這就要求在項(xiàng)目管理工作中，工作技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，并加大創(chuàng)新研究力度，滿足海洋工程項(xiàng)目管理的基本要求，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用中存在的不足之處。在進(jìn)行海洋工程的項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理和決策工作是首要任務(wù)，也是最基礎(chǔ)和最重要的程序之一，只有做好這一步才能夠充分保障海洋工程的合法性以及它在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的公平性，這才能夠促使相關(guān)部門及人員會(huì)積極主動(dòng)地建立健全并不斷優(yōu)化相關(guān)市場(chǎng)的組織項(xiàng)目及其管理工作。只有擁有完善的海洋管理體系才能夠使花樣工程的發(fā)展趨于順利和發(fā)展。
3、強(qiáng)化管理模式的靈活性。
增強(qiáng)管理模式在實(shí)際海洋工程的建設(shè)過程中的應(yīng)用，選擇pmc管理模式會(huì)引發(fā)很多層面上的代理關(guān)系，這就要求相關(guān)部門或單位建立健全完善的權(quán)責(zé)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到獎(jiǎng)懲分明，并適當(dāng)加大投資的成本，這樣才能夠使pmc管理模式在最大程度上發(fā)揮出事半功倍的效果。另外，pmc管理模式在大型的投資項(xiàng)目中也能夠適應(yīng)并發(fā)揮很好作用，因此，很大一部分的邊際海洋投資項(xiàng)目的投資方會(huì)選擇pmc管理模式來規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；相反的，較為小型的投資項(xiàng)目的投資方，尤其是指那些開發(fā)人員數(shù)量少，在相應(yīng)市場(chǎng)中必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的投資方，可以采用pmc+epc的管理模式，該模式絕大部分上是通過相關(guān)投資項(xiàng)目的建設(shè)程序以及銷售項(xiàng)目的業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行的。此外，選擇stcqi的管理模式也能夠在很大程度上增加海洋工程項(xiàng)目管理的管理水平。
三、結(jié)束語。
總的來說，海洋工程采取適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模式能夠在很大程度上增加海洋工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)成效，海洋工程項(xiàng)目管理效率的有效提升是海洋工程各大項(xiàng)目效率提升的根本和重要方法，進(jìn)而使得項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和結(jié)果受到廣泛的認(rèn)可，才能夠使海洋工程項(xiàng)目更加趨于國(guó)際化，并在此基礎(chǔ)上不斷提升和展現(xiàn)自我的管理能力和管理水平。
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班務(wù)管理策略論文篇十三
構(gòu)成歷史課堂的三大要素是教師、學(xué)生及歷史課堂情境。在這三大要素中，教師處于主導(dǎo)地位，需要在歷史課堂上對(duì)三者關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，可以說，教師采取一定的措施處理好這三者關(guān)系就是歷史課堂管理。歷史課堂管理的根本目的，是要實(shí)現(xiàn)既定的教學(xué)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，歷史課堂管理的目標(biāo)就是要幫助學(xué)生爭(zhēng)取更多的學(xué)業(yè)活動(dòng)時(shí)間;要盡量確保所有的學(xué)生都順利投入到學(xué)業(yè)活動(dòng)中;要幫助學(xué)生學(xué)會(huì)自我管理。
(一)教學(xué)設(shè)計(jì)。教學(xué)設(shè)計(jì)主要包括教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和步驟，教學(xué)環(huán)境條件分析，教學(xué)時(shí)間的分配以及教學(xué)效果的預(yù)估等內(nèi)容。教師在開始教學(xué)活動(dòng)之前，如果能夠做好充分的教學(xué)設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備，就可以大大提高歷史課堂管理的效果。教師在課堂上按照事先準(zhǔn)備好的設(shè)計(jì)內(nèi)容，一步步地推進(jìn)歷史課堂教學(xué)活動(dòng)，直至完成教學(xué)目標(biāo)，這樣會(huì)降低因準(zhǔn)備不足造成失誤的幾率，避免課堂管理的隱患的出現(xiàn)。
(二)學(xué)生觀。教師的學(xué)生觀是影響歷史課堂管理的重要因素之一。學(xué)生觀是指教師對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)與看法。首先，教師在歷史課堂管理過程中應(yīng)盡量客觀地評(píng)價(jià)學(xué)生，但是有些教師容易出現(xiàn)偏愛成績(jī)較好而歧視成績(jī)較差學(xué)生的現(xiàn)象。其次，教師應(yīng)盡量拉近與學(xué)生的距離，平等相處，而不是習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，高高在上。再次，教師應(yīng)尊重學(xué)生的人格，真誠(chéng)、熱情的對(duì)待每一名學(xué)生，應(yīng)該相信不管是安靜的還是頑皮的學(xué)生最終都是能夠接受教育的。
(三)教師的影響力教師對(duì)學(xué)生的影響主要來自于兩個(gè)方面，其一，是教師的身份與地位本身具有的在歷史課堂上進(jìn)行控制、指揮及決策的權(quán)力所帶來的影響力，這種影響力這使學(xué)生不得不被動(dòng)地接受，帶有強(qiáng)制性;其二，是教師個(gè)人的良好品格帶給學(xué)生的影響力，學(xué)生會(huì)因?yàn)榫磁褰處煹膶W(xué)識(shí)、能力，喜愛教師的性格等原因自然的接受，這種影響力往往是潛移默化的。
(四)學(xué)生情況。班級(jí)學(xué)生的人數(shù)多少也會(huì)對(duì)教師的歷史課堂管理產(chǎn)生一定的影響。班級(jí)人數(shù)越多，就越不利于教師進(jìn)行歷史課堂管理。這是因?yàn)?，班?jí)學(xué)生越多，差異產(chǎn)生的幾率就越大，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的難度也就越大;班級(jí)學(xué)生越多，師生互動(dòng)的頻率就越低，影響師生互動(dòng)的效果，增加了教師與學(xué)生交流的難度。此外，學(xué)生的性別比例、學(xué)習(xí)成績(jī)、班風(fēng)與凝聚力等情況，也會(huì)對(duì)教師的歷史課堂管理產(chǎn)生影響。
(一)制定有效歷史課堂紀(jì)律。教師進(jìn)行有效的歷史課堂管理離不開歷史課堂紀(jì)律作為保障。傳統(tǒng)的教育觀念讓一些教師習(xí)慣于用嚴(yán)格的歷史課堂紀(jì)律限制學(xué)生的自由，使學(xué)生屈服于教師身份的權(quán)威，產(chǎn)生壓抑的感覺，缺少參與歷史課堂活動(dòng)的學(xué)習(xí)主動(dòng)性與積極性。融洽的課堂氛圍應(yīng)該具有積極的學(xué)習(xí)熱情、和諧的師生關(guān)系、頻繁的師生互動(dòng)以及教學(xué)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)。教師在制定歷史課堂紀(jì)律時(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):首先，要盡量采用積極的語言，明確提出希望學(xué)生如何做，減少消極的語言，如不準(zhǔn)學(xué)生如何做，做到尊重學(xué)生;其次，可以讓學(xué)生參與制定歷史課堂紀(jì)律，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓他們自己提出應(yīng)該遵守哪些規(guī)定，自我監(jiān)督;再次，歷史課堂紀(jì)律的要求不要太高，應(yīng)該是最基本的，完全可以做到的。這樣的歷史課堂紀(jì)律是學(xué)生更容易接受的，也就會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化為自己自覺的行為，實(shí)現(xiàn)教師歷史課堂管理的效果。最后，教師也可依靠教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)以及自身的人格魅力有效地維持歷史課堂秩序。
(二)注重與學(xué)生平等地進(jìn)行人際交往。學(xué)生在學(xué)校的大部分時(shí)間是在歷史課堂上度過的，學(xué)生與教師在歷史課堂建立起的人際關(guān)系會(huì)對(duì)學(xué)生的人際交往觀、學(xué)習(xí)成績(jī)與學(xué)習(xí)效率產(chǎn)生重要的影響。但是，有些教師在與學(xué)生進(jìn)行人際交往時(shí)，往往因?yàn)槿狈?duì)學(xué)生應(yīng)有的尊重而使學(xué)生感到不愉快。教師進(jìn)行歷史課堂管理的目的是為了幫助和指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，但是卻得不到學(xué)生的理解。為了避免這種交流障礙的產(chǎn)生，教師在與學(xué)生進(jìn)行人際交往時(shí)，要注意放下身份，充分尊重學(xué)生，積極傾聽，在平等的位置上與學(xué)生進(jìn)行開放、自由的溝通與交流，與學(xué)生尋找出現(xiàn)問題的原因及解決問題的辦法。
(三)進(jìn)行有效的時(shí)間管理。加強(qiáng)歷史課堂時(shí)間管理的目的，就是要在短的時(shí)間內(nèi)取得好的教學(xué)效果，需要注意以下幾個(gè)方面:首先，教師應(yīng)該在課前做好教學(xué)設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備，避免因準(zhǔn)備不足浪費(fèi)課堂時(shí)間;其次，教師應(yīng)有效控制歷史課堂秩序，盡量減少維持紀(jì)律的時(shí)間;再次，教師應(yīng)注意語言精練，突出重點(diǎn)，保證提供給學(xué)生有效的知識(shí)信息;第四，要把握住一節(jié)課中學(xué)生思維狀態(tài)最佳的時(shí)間，即開始上課后的5到20分鐘內(nèi)完成主要教學(xué)目標(biāo)。
(四)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)策略。在歷史課堂管理中，教師還應(yīng)恰當(dāng)運(yùn)用評(píng)價(jià)策略與方法。教師應(yīng)全面了解學(xué)生，用積極的態(tài)度肯定學(xué)生的長(zhǎng)處，而不是只看到他們的不足，要相信每個(gè)學(xué)生都渴望進(jìn)步并愿意付出努力，要鼓勵(lì)和幫助學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自我。學(xué)生的自我評(píng)價(jià)，可以使學(xué)生更關(guān)注自己的歷史課堂表現(xiàn)，更容易使學(xué)生意識(shí)到自己的努力程度直接決定自己的成績(jī)，因而產(chǎn)生促進(jìn)歷史課堂學(xué)習(xí)行為的效果。
班務(wù)管理策略論文篇十四
首先，血液運(yùn)作的成本及風(fēng)險(xiǎn)較高。血液成分保存與其他物品保存不同，血液成分的運(yùn)輸過程、加工方法以及貯存條件等也和其他物品不同[1]。例如，全血、懸浮去白細(xì)胞紅細(xì)胞要在2～60℃的冰箱中進(jìn)行保存，血小板要在20～240℃環(huán)境中進(jìn)行震蕩保存，且保存期只有5天。冰凍血漿、冷沉淀凝血因子要在-200℃的低溫冰箱保存，血液的保存需要適合的儲(chǔ)存空間，同時(shí)還需要配套的處理系統(tǒng)及采血系統(tǒng)和儲(chǔ)存血液的冷鏈監(jiān)控系統(tǒng)等。此外，血液采集、血液加工、血液貯存以及血液運(yùn)輸過程中還容易出現(xiàn)血袋離心破壞、溶血、血液過期、職業(yè)暴露等問題，從而增加血液運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)及成本。其次，血液采集具有不確定性。通常情況下，中心血站都是以臨床用血需求、未來幾天的用血情況預(yù)測(cè)以及血液庫(kù)存情況為依據(jù)進(jìn)行血液的采集，但因?yàn)楂I(xiàn)血人群具有多樣性，且因獻(xiàn)血時(shí)間、地點(diǎn)、天氣以及血性差異等因素的巨大影響，采血量、血型的種類也具有較強(qiáng)的隨機(jī)性，因此血液采集具有不確定性，并影響到血液的庫(kù)存管理[2]。再次，血液的需求具有不確定性。各個(gè)血型在相關(guān)人群中具有不同的分布比例，且醫(yī)院中需要輸血的患者對(duì)血液的血型也具有不同的需求，由于淡季和旺季的用血量不同，加上血液某個(gè)時(shí)間的偏型等情況，因此各個(gè)臨床醫(yī)院對(duì)中心血站提出的定血計(jì)劃中血液的數(shù)量、類型及品種等也具有不確定性，這些因素的存在就使得中心血站的血液采集和供應(yīng)出現(xiàn)不確定性。
班務(wù)管理策略論文篇一
由于管理者和施工者的主觀認(rèn)知不足，容易對(duì)土建工程施工進(jìn)度控制產(chǎn)生輕視，對(duì)土建工程施工難度、環(huán)境條件、技術(shù)要求沒有做好相應(yīng)準(zhǔn)備，導(dǎo)致土建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。技術(shù)人員對(duì)土建工程施工中存在的問題沒有及時(shí)處理，導(dǎo)致問題積累，給后期施工帶來困難，同時(shí)也會(huì)對(duì)土建工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
1.2環(huán)境因素對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響。
土建工程施工是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，難免會(huì)受到季節(jié)循環(huán)、環(huán)境變化的影響，特別是降雨、地下水、外力等因素，會(huì)造成洪水、塌陷、冒頂、位移等問題，既影響土建工程的施工質(zhì)量，又浪費(fèi)大量人力、物力，還會(huì)造成施工條件的滅失，導(dǎo)致土建工程施工進(jìn)度的延誤。
1.3物資因素對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響。
土建工程施工中需要大量的設(shè)備、儀器和材料，物資的技術(shù)和質(zhì)量對(duì)土建工程施工有直接影響，特別是不符合質(zhì)量和技術(shù)要求的物資應(yīng)用到土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)形成各種問題，無論是重新處理還是返工，都會(huì)對(duì)土建工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
1.4工藝因素對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響。
技術(shù)力量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)于土建工程施工進(jìn)度也有著直接的影響。
2.1構(gòu)建管理體系控制土建工程施工進(jìn)度。
從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)于土建施工中的管理目標(biāo)必須進(jìn)行明確，建立總目標(biāo)，編制相應(yīng)的施工進(jìn)度表，以保證土建工程施工中各項(xiàng)施工計(jì)劃和施工環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序地開展。
施工進(jìn)度報(bào)告制度的建立，對(duì)于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，通過組織相應(yīng)的施工會(huì)議，對(duì)土建施工中遇到的工程變更、設(shè)計(jì)變更以及審核等事宜，進(jìn)行及時(shí)討論并作出相應(yīng)的施工安排。此外，對(duì)施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，要及時(shí)分析問題原因，并協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方以及審核方進(jìn)行交底會(huì)審，增強(qiáng)事前控制的有效性。
2.3提高任務(wù)的調(diào)度效率。
土建施工涉及的范圍廣、單位多，在時(shí)間和空間上容易出現(xiàn)交叉施工，因此，在施工過程中，各施工方要進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)處理，采取必要措施加強(qiáng)對(duì)土建施工中各單位施工進(jìn)度的有效把握，維護(hù)正常的施工秩序。
2.4編制資源需求規(guī)劃。
土建工程施工進(jìn)度的保障措施之一就是必要的土建資源，如施工材料的進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī)械的到位、施工試驗(yàn)的開展，等等，為此，在組織施工材料時(shí)，應(yīng)詳細(xì)制訂計(jì)劃，使各類施工材料充足，準(zhǔn)時(shí)到位。
2.5加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的合同控制。
應(yīng)該在土建施工合同中明確進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)土建工程的合同管理，明確施工工期以及延期責(zé)任的落實(shí)等，強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格審查施工進(jìn)度的執(zhí)行情況。對(duì)于土建施工中出現(xiàn)的延誤工期問題要進(jìn)行嚴(yán)格處理，對(duì)導(dǎo)致土建施工進(jìn)度的各類風(fēng)險(xiǎn)給予充分考慮，并制訂相應(yīng)的補(bǔ)救或預(yù)處理方案。
綜上所述，對(duì)土建工程施工進(jìn)度的控制和管理是一項(xiàng)具有技巧性的復(fù)雜工作，應(yīng)該從制度、機(jī)制、合同等方面入手，通過積極干預(yù)切實(shí)提高土建工程施工進(jìn)度的控制和管理。從土建工程施工進(jìn)度控制和管理工作的實(shí)際出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)土建工程施工中的問題，主動(dòng)提高自身能力和素質(zhì)，為土建工程施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)提供新的保障。
班務(wù)管理策略論文篇二
長(zhǎng)期以來，油田工程項(xiàng)目建設(shè)主要是采取油田自建的方式由油田內(nèi)部單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及驗(yàn)收，即便現(xiàn)有的招投標(biāo)體制也仍是以“網(wǎng)內(nèi)企業(yè)”為主，而其中絕大部分仍是油田存續(xù)企業(yè)。雖然這種方式既為油田工程建設(shè)節(jié)省了大量的成本，又為油田發(fā)展培養(yǎng)了一批技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才，但是由于長(zhǎng)期缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，油田工程建設(shè)管理水平進(jìn)步緩慢，尤其是施工質(zhì)量管理在面對(duì)許多新理論、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用時(shí)，逐漸顯得捉襟見肘。因此，提升油田工程施工質(zhì)量管理水平，首先就要從優(yōu)化招投標(biāo)管理體制入手，嚴(yán)格遵照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)施規(guī)范化管理，不僅能夠降低油田自建施工所承擔(dān)的資金投入，而且通過在招標(biāo)文件中對(duì)油田外部施工單位規(guī)定應(yīng)達(dá)到的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和支付辦法，還能夠提升工程建設(shè)施工質(zhì)量，簡(jiǎn)化預(yù)結(jié)算手續(xù)，使工程合法、合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)。
優(yōu)化油田工程施工招投標(biāo)管理要著眼于強(qiáng)化招投標(biāo)事前防范、事中控制和事后審查。首先，加強(qiáng)招投標(biāo)事前防范，最為重要的就是要確保工程施工招投標(biāo)公正、公開、公平，這就要求工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理必須組織招投標(biāo)相關(guān)工作人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行切實(shí)考察，尤其是油田工程項(xiàng)目的施工環(huán)境通常較為復(fù)雜，只有充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的地物、地貌、地形以及相關(guān)的實(shí)物工作量，才能對(duì)投標(biāo)文件中的施工方案和措施是否可行且為最佳選擇作以準(zhǔn)確判斷，以保障招標(biāo)的公正性。同時(shí)，還要對(duì)投標(biāo)方各方面的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，明察暗訪，防止轉(zhuǎn)包，并對(duì)招標(biāo)程序和招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，盡可能做到招標(biāo)透明化，為招標(biāo)公開和公平提供保障。其次，加強(qiáng)招投標(biāo)事中控制，除了要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)選擇施工方，還要切實(shí)根據(jù)招標(biāo)前期對(duì)工程施工環(huán)境的考察結(jié)果和工程項(xiàng)目的具體要求，分析施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽訂合同的時(shí)候建立有效條款加以避免。最后，做好招標(biāo)工作的事后審查，對(duì)招標(biāo)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要加大處罰力度，以儆效尤，對(duì)于嚴(yán)重觸犯國(guó)家法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理，確保施工招投標(biāo)真正做到公正、公開、公平。
2.1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)監(jiān)管。
加強(qiáng)對(duì)施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)工作的監(jiān)管，能夠節(jié)約施工成本、減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更，有助于有效控制工程投資和確保工程建設(shè)進(jìn)度的順利進(jìn)行，是確保施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。為此，設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門必須加強(qiáng)協(xié)作和交流，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，在會(huì)審中對(duì)施工圖進(jìn)行嚴(yán)格審查，消除工程項(xiàng)目各方對(duì)工程建設(shè)條件和相互交流過程中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，認(rèn)真剖析、協(xié)同修正施工圖中不明確和不合理的地方，并對(duì)修正的問題以書面存檔和電子存檔兩種形式加以備案，爭(zhēng)取最大限度地將施工過程中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更控制在施工開始之前，以免設(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度和成本支出。此外，在施工圖審核通過后，還必須嚴(yán)格審核施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》，一方面確保施工單位具有現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、hse管理等完善的組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)的專業(yè)人員，另一方面確保施工方案科學(xué)合理、切合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并且能夠充分滿足工程項(xiàng)目建設(shè)要求，否則不予批準(zhǔn)，同時(shí)必須做到方案不批準(zhǔn)不能施工。
2.2加強(qiáng)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
提升油田工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平，必須要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)影響工程質(zhì)量的要素出發(fā)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。首先，在每次施工前都要嚴(yán)格審核入場(chǎng)施工人員的資質(zhì)、設(shè)備機(jī)具的質(zhì)量和型號(hào)、使用材料的尺寸、施工工藝和方法程序以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施，使之必須與投標(biāo)書承諾一致并且符合工程項(xiàng)目需求以及國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于與之不符的不得入場(chǎng)施工，同時(shí)必須責(zé)令限期整改并且做好備案；其次，在施工過程中必須按照質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，全力做好已完成工作量的質(zhì)量抽查，盡可能多的設(shè)置質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，尤其是在工程建設(shè)關(guān)鍵流程和步驟必須布置監(jiān)測(cè)點(diǎn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改和糾正施工過程中存在的質(zhì)量隱患，為油田工程項(xiàng)目竣工后的平穩(wěn)運(yùn)行提供質(zhì)量保證；再次，要嚴(yán)格控制施工過程中的工程設(shè)計(jì)變更，必須做到變更手續(xù)齊全通過批準(zhǔn)后，才準(zhǔn)予變更，不得私自更改，違背工程施工設(shè)計(jì)；最后，要加強(qiáng)工程施工的安全監(jiān)管工作，對(duì)于施工相關(guān)工作人員入場(chǎng)前必須先進(jìn)行施工安全教育，施工前必須審查是否按照規(guī)定做好必備的安全防護(hù)措施，例如動(dòng)火前消除周圍環(huán)境可燃物并配備一定數(shù)量的滅火器等，同時(shí)對(duì)于高危作業(yè)必修要有專業(yè)安全素養(yǎng)的人員進(jìn)行全程監(jiān)管，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。
2.3加強(qiáng)竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制。
工程施工結(jié)束后試運(yùn)行階段的竣工驗(yàn)收工作也是施工質(zhì)量管理不可忽視的環(huán)節(jié)。工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)等單位一起對(duì)建設(shè)工程的中間交接、試運(yùn)、投資、生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格審查竣工資料和驗(yàn)收資料的真實(shí)性、完整性以及施工工程質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格后，將竣工資料和驗(yàn)收資料存檔備案。
一方面，要提高施工方尤其是管理人員的質(zhì)量與安全意識(shí)，使之樹立較強(qiáng)的責(zé)任感和自覺性，在施工過程中全力抓好“三檢制”的落實(shí)和“人材機(jī)法環(huán)”五要素的質(zhì)量控制，主動(dòng)預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題積極整改，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，施工人員專業(yè)素質(zhì)和技能水平也對(duì)工程施工質(zhì)量帶來直接影響，因而必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德思想教育，幫助他們改變不良的工作習(xí)慣和施工陋習(xí)，以達(dá)到提升施工質(zhì)量的目的。
班務(wù)管理策略論文篇三
在工程項(xiàng)目的具體施工過程中，項(xiàng)目部更多關(guān)注的是工程施工的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。為了使短期效益最大化，機(jī)械設(shè)備的使用一般都是高負(fù)荷的。造成這種局面的原因主要是施工過程中經(jīng)常加班和長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作。尤其是在日常的使用過程中，對(duì)于機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)做的不到位。這樣長(zhǎng)期使用，且維護(hù)不好，不僅會(huì)影響機(jī)械的使用壽命，而且也會(huì)降低工作效率。更有甚者，在施工過程中，如果機(jī)械產(chǎn)生了故障特別是某些大型機(jī)械發(fā)生故障，需要花費(fèi)高額的維修費(fèi)用但項(xiàng)目部并不愿意承擔(dān)，如此就造成機(jī)械的使用狀況不斷地惡化。
1.2機(jī)械設(shè)備配套性差。
在組建施工項(xiàng)目部時(shí)，所需的機(jī)械設(shè)備大部分是從其他項(xiàng)目部臨時(shí)抽調(diào)的。這樣的設(shè)備一般來講技術(shù)狀態(tài)不好，勉強(qiáng)可以滿足施工的需要，一旦投入使用，這樣的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)造成不好的影響。同時(shí)這樣的機(jī)械設(shè)備配套性較差，彼此的合作也就達(dá)不到預(yù)想的要求，在施工中容易出現(xiàn)故障，直接影響著工程施工成本攤銷及經(jīng)濟(jì)效益。因此，在路橋工程施工中必須解決機(jī)械設(shè)備不配套、專業(yè)設(shè)備缺乏等問題。
1.3管理存在漏洞。
工程施工的過程中，機(jī)械設(shè)備的管理人員和相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)于機(jī)械的使用并不一致，在使用方法和使用時(shí)間上經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，在這樣的情況下一般管理維護(hù)會(huì)讓位給使用人員，造成機(jī)械管理喪失應(yīng)有的作用，相關(guān)的制度也就沒有人去遵守和實(shí)施，甚至現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員盲目追求“多快好省”，造成設(shè)備配置過剩、高成本低效率及超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等。隨著施工技術(shù)的革新，對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)的施工設(shè)備，不能適時(shí)的依據(jù)施工技術(shù)的更新方向，結(jié)合市場(chǎng)需求及施工環(huán)境對(duì)專業(yè)化施工設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)改造，造成專業(yè)化施工設(shè)備閑置率較高，甚至面臨報(bào)廢停用。
2.1加強(qiáng)前期的管理工作。
成立施工項(xiàng)目部初期，必須建立科學(xué)完整的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工前期的工程進(jìn)度計(jì)劃安排及時(shí)編報(bào)施工設(shè)備組織方案，主要包括：明確機(jī)械的種類以及數(shù)量，合理的做好機(jī)械總量的控制，做好進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)于機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)格杜絕不合格機(jī)械。安排合適的人選幫助廠商或租賃市場(chǎng)合格供方做好機(jī)械出廠或出租的準(zhǔn)備，對(duì)于操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們熟悉操作的要求，在使用過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，隨時(shí)查看機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)，防止故障發(fā)生，并做好登記工作。
工程設(shè)備科需要完善對(duì)于設(shè)備的管理網(wǎng)絡(luò)，完善做好相關(guān)的設(shè)備檔案，掌握相關(guān)的技術(shù)資料以及機(jī)務(wù)記錄，明確各自的管理責(zé)任。對(duì)于規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，不定期的對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極地解決。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章操作嚴(yán)格處理，禁止有隱患的設(shè)備進(jìn)行作業(yè)或帶“病”操作。
施工過程中，“施工壓倒一切”的錯(cuò)誤想法在很多施工單位都會(huì)出現(xiàn)，機(jī)械的價(jià)值就是為施工提供最大的便利和保障。但是我們不應(yīng)該只是依靠機(jī)械來提高工程的進(jìn)度，“重使用輕保養(yǎng)”的思想對(duì)于機(jī)械的使用是非常不利的，相關(guān)的人員對(duì)此必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要強(qiáng)制操作人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也要考慮大局著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，做好設(shè)備的管理工作。
2.4有效組織施工設(shè)備。
項(xiàng)目部設(shè)備管理部門要依據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際情況安排好組織計(jì)劃，明確使用機(jī)械的數(shù)量、類型，合理安排機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃并及時(shí)的上報(bào)，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備的可控管理和有效組織，以達(dá)到降低施工設(shè)備成本，踐行精細(xì)化創(chuàng)效的目的。協(xié)調(diào)機(jī)械到施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握機(jī)械的使用狀況和技術(shù)要求，做好機(jī)械的調(diào)轉(zhuǎn)工作，為項(xiàng)目的進(jìn)展做好必要的準(zhǔn)備工作。
2.5做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。
做好維護(hù)、保養(yǎng)和調(diào)試工作。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的全部機(jī)械設(shè)備開展全面檢查驗(yàn)收工作，要求相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，包括增加潤(rùn)滑脂、查看油品的污染程度、進(jìn)行三濾檢查、緊固螺栓等。對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定檢修計(jì)劃并上報(bào)執(zhí)行。項(xiàng)目部要做好詳細(xì)的計(jì)劃，做好組織工作，設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)工作要合理。操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，服從管理人員的安排，結(jié)合機(jī)械的狀況開展作業(yè)，隨時(shí)了解觀察機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)，杜絕低級(jí)的操作失誤。操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部對(duì)于機(jī)械管理的規(guī)定，避免人為的對(duì)機(jī)械造成傷害。
2.6提高操作人員的技術(shù)水平。
因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)在不斷地前進(jìn)，一些新材料、新工藝和新技術(shù)不斷地出現(xiàn)。工程機(jī)械也在不斷地完善。種類越來越多，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。因此對(duì)于相關(guān)的操作人員的要求也更高。所以，對(duì)于目前的操作人員來說只是明白機(jī)械的機(jī)構(gòu)、性能和工作原理，知道如何操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相關(guān)人員要具備對(duì)于工程機(jī)械故障的診斷和排除能力。
目前，對(duì)于施工機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理還存在諸多的問題和缺陷。不同的施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)不盡相同，任務(wù)性質(zhì)也不一樣，所使用的工程機(jī)械明顯不同。因此，怎樣才可以管理好工程施工機(jī)械，提高機(jī)械的管理和使用能力值得我們?nèi)ニ伎继接憽?BR> 班務(wù)管理策略論文篇四
近段時(shí)間，國(guó)際成品油市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)，作為國(guó)際金融市場(chǎng)上追蹤油價(jià)變動(dòng)的etf，uso因利比亞危機(jī)在今年5月2號(hào)一度上升至45.6美金，而在國(guó)內(nèi)，以筆者的車每天要用的97號(hào)汽油價(jià)格為例，其價(jià)格也相應(yīng)一路上升到歷史新高8.36元/升。近日，隨著危機(jī)的平復(fù)和經(jīng)濟(jì)二次探底的擔(dān)憂，油價(jià)也隨之下滑，并在9月26號(hào)創(chuàng)下近期的最低價(jià)30.23美金，降幅超過百分之三十。而反觀國(guó)內(nèi)成品油價(jià)，時(shí)間過去了四個(gè)多月，不管是中石油還是中石化，劉杰克老師從他們旗下任何一個(gè)加油站都沒有加到過低于8.36元/升一分錢的油。
有相關(guān)部門說，國(guó)內(nèi)油價(jià)追蹤國(guó)際油價(jià)的時(shí)間不敏感，所以導(dǎo)致油價(jià)不能及時(shí)變動(dòng)，還有人說，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)油價(jià)追蹤的是布倫特的油價(jià)，所以與紐約油價(jià)變動(dòng)并不一致。作為一直追蹤國(guó)際油價(jià)變動(dòng)的投資人，同時(shí)也做為研究和從事企業(yè)管理與咨詢的專家，劉杰克老師卻認(rèn)為這些說法都是無稽之談。如果這樣的觀點(diǎn)成立的話，為什么當(dāng)國(guó)際油價(jià)上漲時(shí)，這些同樣的因素卻不能阻擋國(guó)內(nèi)油價(jià)的瘋狂上漲呢?筆者認(rèn)為，從營(yíng)銷的角度看，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)易漲難跌的本質(zhì)在于經(jīng)營(yíng)企業(yè)的定價(jià)策略。
根據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)課程《營(yíng)銷三維論》中的四位定價(jià)論，這種定價(jià)策略屬于其中的目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)策略。那么，什么是目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)策略呢?顧名思義，就是企業(yè)以達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)為其主要經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的定價(jià)策略。這種定價(jià)策略是好或不好?我們將在分析完之后再做評(píng)論。接下來，我們先來看看什么樣的企業(yè)可使用此種定價(jià)策略呢?劉杰克老師認(rèn)為，從總體來說，掌握某種壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)常會(huì)考慮采用此種定價(jià)策略。而具體來說，通常有以下三種類型的企業(yè)能使用此策略，換言之，做為企業(yè)家和經(jīng)理人，?？蓢@此三個(gè)方向建立自己的優(yōu)勢(shì)地位，以期獲得最大化的利潤(rùn)。
第一，特權(quán)壟斷性企業(yè)。
即通過排他性的控制特定的渠道和資源以獲得目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)權(quán)的企業(yè)。我們通常所說的“兩桶油”中石油與中石化即是其中的典型代表企業(yè)。他們通過對(duì)汽柴油實(shí)質(zhì)性的進(jìn)口、加工和渠道權(quán)利的控制，將其它的經(jīng)營(yíng)者排除在勢(shì)利范圍之外，所以可借此在國(guó)內(nèi)建設(shè)起一個(gè)相對(duì)封閉的王國(guó)，使國(guó)內(nèi)的油價(jià)可以與國(guó)際油價(jià)名義上掛鉤而實(shí)際上脫節(jié)。與國(guó)際油價(jià)“掛鉤”僅是其實(shí)現(xiàn)不斷漲價(jià)的工具而已，這類企業(yè)通過對(duì)國(guó)內(nèi)整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的壟斷，掌握了定價(jià)的話語權(quán)。
雖然國(guó)內(nèi)也有少量的外資或民營(yíng)銷售渠道，但基本上還不成氣候，甚至即是如此也還要依賴于“兩桶油”的資源。正因?yàn)槿绱?，“兩桶油”可以完全不顧?guó)際油價(jià)的走勢(shì)，隨心所欲按照既定的目標(biāo)利潤(rùn)來制定價(jià)格。
第二，品牌寡頭型企業(yè)。
本月16日，發(fā)改委價(jià)格司、經(jīng)貿(mào)司、價(jià)監(jiān)局共同召開白酒價(jià)格座談會(huì)，要求行業(yè)協(xié)會(huì)及茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖、古井貢酒等骨干企業(yè)保障市場(chǎng)供應(yīng)、穩(wěn)定價(jià)格、不能再出現(xiàn)漲價(jià)現(xiàn)象，并加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理，但劉杰克老師相信這種約談效果非常有限，“逢節(jié)必漲”似乎已成為白酒企業(yè)的“潛規(guī)則”。
今年中秋，不少中高端白酒品牌相繼提高出廠價(jià)，有消息稱，茅臺(tái)也將在國(guó)慶期間加入漲價(jià)行列。作為春節(jié)前的市場(chǎng)前奏，炙手可熱的白酒又將迎來新的銷售高潮，而新一輪白酒漲價(jià)風(fēng)或?qū)⒃俅喂纹稹啄昵埃巳撕鹊闷鸬陌拙?，現(xiàn)在成了“奢侈品”，對(duì)某些人來說，甚至是比黃金更值得投資的“增值品”。相關(guān)人士透露，茅臺(tái)酒廠準(zhǔn)備在國(guó)慶節(jié)前提高出廠價(jià)，提價(jià)幅度為20%―30%，據(jù)悉，這已是茅臺(tái)酒一年內(nèi)第三次漲價(jià)“兩三成”。去年十月，飛天茅臺(tái)漲價(jià)兩成，貴州茅臺(tái)也同時(shí)提出所謂“限價(jià)”;誰知今年年初，茅臺(tái)漲價(jià)愈演愈烈，不到兩月又漲兩成，不僅價(jià)格比起往年翻番，節(jié)前想買茅臺(tái)，對(duì)不起，除了高價(jià)，還得“找關(guān)系”。即使發(fā)改委多次召開白酒價(jià)格座談會(huì)，要求企業(yè)保障市場(chǎng)供應(yīng)，不能再出現(xiàn)漲價(jià)現(xiàn)象。但據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前53度飛天茅臺(tái)的超市零售價(jià)已經(jīng)漲至1680元/瓶，因而有網(wǎng)友調(diào)侃說：“人類已經(jīng)無法阻止茅臺(tái)漲價(jià)了?！睆倪@個(gè)角度來說，企業(yè)如果能夠通過系統(tǒng)營(yíng)銷策略把自己的品牌建設(shè)的足夠強(qiáng)大，就能充分獲得實(shí)施目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)策略的權(quán)利，使企業(yè)與投資人獲得豐厚收益。
第三，具有創(chuàng)新獨(dú)特產(chǎn)品的企業(yè)。
根據(jù)《營(yíng)銷三維論》中的創(chuàng)新論，將獨(dú)特的文化和技術(shù)上的創(chuàng)新凝聚到特定的產(chǎn)品以引領(lǐng)市場(chǎng)的企業(yè)也可享有采用目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)策略的特權(quán)。典型代表企業(yè)如蘋果，其通過一系列顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品，甚至引發(fā)一股以蘋果產(chǎn)品為核心的時(shí)尚文化潮流，建立起品牌產(chǎn)品明顯的價(jià)值區(qū)隔，使自己可能脫離一般的消費(fèi)品定價(jià)策略，而采用目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向的定價(jià)策略，進(jìn)而獲得豐厚的利潤(rùn)。
根據(jù)蘋果最新一個(gè)季度的財(cái)報(bào)顯示，以手機(jī)產(chǎn)品為例，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的手機(jī)市場(chǎng)，踏著原先的手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)軍企業(yè)如諾基亞和黑莓等企業(yè)的“身體”，蘋果本季售出2034萬部iphone，同比增長(zhǎng)142%;iphone相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)貢獻(xiàn)了133億美元的營(yíng)收，同比增長(zhǎng)150%，成為蘋果最大的收入來源。蘋果cfo皮特?奧本海默表示，得益于iphone銷量的增長(zhǎng)和采購(gòu)零件成本的降低，本季iphone毛利率從上季的41.4%提高至41.7%;上年同期的毛利率則為39.1%。做為手機(jī)產(chǎn)品，能獲得遠(yuǎn)高于其同行企業(yè)的41.7%的毛利率，不能不讓人稱奇。從這個(gè)角度看，企業(yè)通過創(chuàng)新性的產(chǎn)品和通過得當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略引領(lǐng)獨(dú)特的時(shí)尚文化潮流，將能有效的運(yùn)用目標(biāo)導(dǎo)向定價(jià)策略，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中脫穎而出。
綜上所述，劉杰克老師認(rèn)為，產(chǎn)品定價(jià)的方法多種多樣，各有千秋。從企業(yè)的角度來看，企業(yè)如果能把握自身產(chǎn)品的屬性，找出最適合的定價(jià)策略，就能在不失去消費(fèi)者的前提下，大幅度提高產(chǎn)品的毛利率，為企業(yè)為股東創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。從個(gè)人的角度來看，我們希望不管企業(yè)采用何種定價(jià)策略，獲取什么樣的利潤(rùn)，都能在一個(gè)完全市場(chǎng)化的公平公開公正的環(huán)境來進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)。從增進(jìn)社會(huì)福祉的角度來看，我們要抨擊借特權(quán)壟斷地位采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)策略以獲得不正當(dāng)高額利潤(rùn)的行為，而應(yīng)鼓勵(lì)靠創(chuàng)新制造出改變?nèi)祟惿钇焚|(zhì)產(chǎn)品而取得定價(jià)權(quán)的企業(yè)，因?yàn)檫@一定價(jià)權(quán)的獲得可使相應(yīng)企業(yè)有更大的投入來進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)帶動(dòng)其它的企業(yè)為獲得更多的利潤(rùn)從而制造出更多創(chuàng)新產(chǎn)品以提升人類生活品質(zhì)，不斷推動(dòng)社會(huì)文明的進(jìn)步!
班務(wù)管理策略論文篇五
1、全國(guó)多地紅眼病集中爆發(fā)，學(xué)校已公布了紅眼病的預(yù)防及治療措施，如發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象及時(shí)讓學(xué)生到校醫(yī)務(wù)室診斷。希望家長(zhǎng)朋友利用假期進(jìn)一步給學(xué)生做好紅眼病的預(yù)防工作。
2、最近班里同學(xué)感冒發(fā)燒現(xiàn)象比較嚴(yán)重，希望利用5天假期好好調(diào)理，秋季早晚涼了，注意添加衣服。調(diào)整好身體，好投入到學(xué)習(xí)中來。
二、紀(jì)律。
1、午休晚休紀(jì)律本周整體不如上周，晚休有個(gè)別宿舍聊天到12點(diǎn)，甚至學(xué)生12點(diǎn)以后起床說話打鬧，嚴(yán)重影響了自己和臨宿舍同學(xué)的休息，部分學(xué)生午休說話，影響下午的學(xué)習(xí)。
2、近兩周對(duì)儀容儀表的檢查，我們班同學(xué)落實(shí)的非常好。
3、下周對(duì)胸卡進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)于不帶胸卡的`同學(xué)每人次扣一分。
4、仍有個(gè)別同學(xué)帶手機(jī)，希望家長(zhǎng)積極配合學(xué)校工作。
三、衛(wèi)生。
本周衛(wèi)生大檢查的結(jié)果我班衛(wèi)生很好。希望再接再厲，感謝衛(wèi)生委員王靜伊和每一位認(rèn)真值日的同學(xué)但還有個(gè)別同學(xué)在值日時(shí)著急走，不等同學(xué)把地掃完，胡亂的拖一下就跑了，主要集中在男同學(xué)身上，希望注意。
四、住宿學(xué)生的生活。
個(gè)別學(xué)生不吃早餐，晚上休息不刷牙、不洗腳、不洗臉、不脫外衣、不蓋被子。
關(guān)于學(xué)生的吃飯問題請(qǐng)家長(zhǎng)關(guān)注打回的反饋單和飯卡充值回執(zhí)。
班務(wù)管理策略論文篇六
民營(yíng)企業(yè)總是大起大落，起起伏伏，令人扼腕，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有70％以上的民營(yíng)企業(yè)在轟轟烈烈中誕生，又在轟轟烈烈中死去，僅剩不到30％的民營(yíng)企業(yè)能夠順利地迎來自己企業(yè)生命的第二春。
回顧過去，管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，民企職業(yè)化管理面臨的問題：
3.管理干部的執(zhí)行力度嚴(yán)重跟不上決策層的戰(zhàn)略意圖，戰(zhàn)略目標(biāo)無法有效達(dá)成；
6.沒有形成公司核心價(jià)值觀，文化沖突存在，企業(yè)發(fā)展存在不安定因素；
7.面對(duì)外部壓力與競(jìng)爭(zhēng)，管理干部創(chuàng)新力、變革力、運(yùn)營(yíng)力、執(zhí)行力等能力落后，更缺乏必要培訓(xùn)，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鍛造。
從外部大環(huán)境來看，中國(guó)加入wto，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)融為一體的進(jìn)程將越來越快，這就要求中國(guó)的民企要有更高的市場(chǎng)化程度，在管理上要與國(guó)際接軌，內(nèi)部機(jī)制、員工觀念和隊(duì)伍建設(shè)等方面要能適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民企要抓住機(jī)遇，快速發(fā)展，企業(yè)必須更新經(jīng)營(yíng)管理觀念，改變經(jīng)營(yíng)管理方式，建立適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的職業(yè)化管理平臺(tái)。
然而，目前中國(guó)民企各級(jí)干部在管理上，套用的是國(guó)企確定的“干部行政級(jí)別制”的標(biāo)準(zhǔn)確定和執(zhí)行的。從中國(guó)民企內(nèi)部來看，目前在民企實(shí)行多年的行政干部級(jí)別制已越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，嚴(yán)重阻礙了“企業(yè)管理規(guī)范化，管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，操作員工專業(yè)化”的發(fā)展實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)行“干部行政級(jí)別制”的弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、人機(jī)制方面，不利于干部能上能下機(jī)制的建立健全；
2、在人才引進(jìn)方面，不利于高層次人才的引進(jìn)；
3、在員工管理方面，不利于管理人員對(duì)相同級(jí)別下屬的管理；
6、在激勵(lì)與約束機(jī)制方面，薪資分配更多的是級(jí)別論，而不是貢獻(xiàn)論，不利于對(duì)員工的激勵(lì)，無法實(shí)現(xiàn)干部的責(zé)任、貢獻(xiàn)與利益對(duì)等。
推行職業(yè)化思路。
有的民企對(duì)職務(wù)分析沒有從根本上解決作為員工發(fā)展、激勵(lì)、考核與調(diào)整的基礎(chǔ)性工作，在新的組織變革的前提條件下，許多崗位的主要性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，已經(jīng)不適合企業(yè)管理規(guī)范化的崗位要求，如果不進(jìn)行大的人力資源管理模式調(diào)整-管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，將會(huì)出現(xiàn)給企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移帶來較大的阻力。
人力資源管理的變化是隨戰(zhàn)略的變化而產(chǎn)生變化的，這種變化的目的是帶動(dòng)其他管理方式的變革，如職務(wù)職能體系是根據(jù)新的戰(zhàn)略目標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整的，職等分析、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、企業(yè)核心運(yùn)作路線的分析、核心工作的分解等都是民企在現(xiàn)階段必須完成的工作，因?yàn)槊衿蟊仨毻ㄟ^引進(jìn)新的方式、新的工具、采用新的思路去完成第一層面的變化，才會(huì)使民企能夠掌握的人才資源去完成研究、生產(chǎn)、銷售、資本運(yùn)營(yíng)等職能職業(yè)化管理工作。具體如下：
1、在企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度與員工培訓(xùn)及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，統(tǒng)一和規(guī)范干部職務(wù)名稱，取消原副科級(jí)以上干部的行政級(jí)別，即不再套用國(guó)企的干部行政級(jí)別；加大人才的引進(jìn)、開發(fā)、激勵(lì)。
3、整合和不同企業(yè)的各種人才，這些人才是在不同的環(huán)境中成長(zhǎng)起來的，具有不同的工作方式和不同的行為模式，現(xiàn)在需要有一個(gè)統(tǒng)一的，相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作平臺(tái)來使這些人才取得在價(jià)值觀、目標(biāo)等方面的統(tǒng)一。形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機(jī)制，到建立暢通、快捷的溝通平臺(tái)，并融入到企業(yè)的文化、價(jià)值與使命中。
4、各級(jí)管理人員實(shí)行崗位職級(jí)序列工資制，打破以往薪資分配與干部行政級(jí)別掛鉤的方式，采用與干部崗位性質(zhì)、所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果掛鉤的分配方式。建全薪酬激勵(lì)制度與績(jī)效考核，制定薪酬制度時(shí)，把員工核心能力作為影響薪酬的重要因素，將它直接與員工薪酬掛鉤，通過薪酬制度激勵(lì)員工獲得核心能力。
為此，目前國(guó)家對(duì)國(guó)有及國(guó)有控股大中型企業(yè)取消了行政級(jí)別，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員也不再比照黨政機(jī)關(guān)干部的行政級(jí)別確定待遇。而作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)施過程中的創(chuàng)新性有機(jī)地展開“企業(yè)管理規(guī)范化，管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，操作員工專業(yè)化”的實(shí)現(xiàn)，必須從人事管理到人力資源的管理機(jī)制創(chuàng)新，而人力資源管理創(chuàng)新是從推行職業(yè)化管理開始的。
班務(wù)管理策略論文篇七
血液是臨床醫(yī)療單位工作順利開展的基本保證，而血液庫(kù)存管理直接影響到在臨床血液供應(yīng)的水平，加強(qiáng)血液庫(kù)存管理對(duì)提高血液的質(zhì)量、輸血安全以及臨床供血具有十分重要的意義。因此，中心血站要以自身實(shí)際為依據(jù)，對(duì)血液庫(kù)存管理及其相關(guān)因素進(jìn)行有效探討，要為血液庫(kù)存管理工作的開展提供參考依據(jù)。
班務(wù)管理策略論文篇八
（江蘇省姜堰市勵(lì)才實(shí)驗(yàn)學(xué)校，225500）。
摘要：“卡殼”是一種課堂常態(tài)。一旦遭遇“卡殼”，許多教師往往不是“換人”，就是自己代勞，直接講出答案，忽略了讓學(xué)生思考體驗(yàn)的過程。事實(shí)上，教師應(yīng)站在學(xué)生的角度，多一份耐心，施一點(diǎn)巧勁，智慧地化解“卡殼”：等等，再等等；讀一遍，再讀一遍；互相議一議；給個(gè)“梯子”；動(dòng)動(dòng)手，再想想。這是一種長(zhǎng)期積累的教學(xué)機(jī)智，為師者應(yīng)不懈努力、畢生追求。
班務(wù)管理策略論文篇九
摘要：供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。本文首先描述了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特征及與傳統(tǒng)庫(kù)存管理的區(qū)別;描述分析了目前流行的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略，jit庫(kù)存管理策略、vmi庫(kù)存管理策略、jmi庫(kù)存管理策略、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制，并描述了各自在庫(kù)存管理過程的優(yōu)缺點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈庫(kù)存管理;vmi;jmi。
0引言。
自供應(yīng)鏈管理理念出現(xiàn)至今，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理一直是管理的焦點(diǎn)之一。一方面由于庫(kù)存管理本身對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要的影響作用，有關(guān)研究報(bào)告顯示庫(kù)存費(fèi)用將占庫(kù)存產(chǎn)品的20%-40%，庫(kù)存成本降低將會(huì)使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn);另一方面由于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理本身特殊性，供應(yīng)鏈本身具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，它是由無數(shù)個(gè)具有四“自”(自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束)特征的企業(yè)主體構(gòu)成，那么如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理理念和方法使供應(yīng)鏈庫(kù)存管理優(yōu)化，并取得供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為歷來管理學(xué)者及企業(yè)家的最大困惑。
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班務(wù)管理策略論文篇十
管理學(xué)把一定條件下廠商追求的最小庫(kù)存總結(jié)為“零庫(kù)存”管理，其實(shí)有點(diǎn)形而上學(xué)和走極端了，且不說這種零庫(kù)存能不能在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中有效地實(shí)現(xiàn)，即便是實(shí)現(xiàn)了，也和之上兩種情況（囤積居奇和贏得時(shí)間）不符。
有時(shí)候，庫(kù)存的成本只是被轉(zhuǎn)移了，而不是被真正地消除了。當(dāng)原材料變成半成品的時(shí)候，通常生產(chǎn)廠商無法做到每一個(gè)工序都零時(shí)間間隔地連續(xù)生產(chǎn)，儲(chǔ)存是一個(gè)必不可少的工序環(huán)節(jié)，只是儲(chǔ)存的時(shí)間長(zhǎng)短或者由誰來儲(chǔ)存的問題。
在生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，儲(chǔ)存是一個(gè)大問題。例如節(jié)日商品，早在節(jié)日到來之前就存在零售商的倉(cāng)庫(kù)里了。西方的圣誕節(jié)禮品現(xiàn)在很多都在中國(guó)生產(chǎn)，但是生產(chǎn)商是在每年的春末夏初季節(jié)就接到遠(yuǎn)在十二月份的圣誕節(jié)用品訂單并且開始備料生產(chǎn)了。
生產(chǎn)服裝的企業(yè)大多都是冬做夏裝、夏做冬裝。
生產(chǎn)果蔬制品的企業(yè)，往往會(huì)在果蔬上市的季節(jié)大量采購(gòu)原料進(jìn)行囤積。
在通常情況下，我們作為消費(fèi)者在商場(chǎng)里買到的貨品，都可以看作是“庫(kù)存品”，否則我們會(huì)常常面臨“短貨”的局面。消費(fèi)者不能夠總是像在餐館點(diǎn)菜吃飯一樣站在生產(chǎn)線的端頭等著拿剛剛包裝好的商品。而餐館里的零庫(kù)存銷售，也不過是成品的零庫(kù)存，而在原材料和半成品方面，餐館通常也是不打無準(zhǔn)備之仗的。
還要配備足夠的區(qū)域臨時(shí)堆放下線的產(chǎn)品，而不是直接把它交付給購(gòu)買者。
如果某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)被“獨(dú)立”出來實(shí)現(xiàn)了真正的“零庫(kù)存”，那么通常是以增加上下工序其它環(huán)節(jié)的庫(kù)存以及增加物流成本為代價(jià)的。一些大的零售商，為了減少自己的庫(kù)存成本而又不影響供貨及時(shí)，往往會(huì)利用自己的強(qiáng)勢(shì)要求供應(yīng)商建立充足的庫(kù)存，把自己的贏利建立在供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)之上。
中國(guó)汽車行業(yè)曾經(jīng)推行過一場(chǎng)“零庫(kù)存”的管理革新，但是，實(shí)際的實(shí)行當(dāng)中卻流于形式主義，根本上沒有實(shí)現(xiàn)所謂的零庫(kù)存管理。
某電視節(jié)目做了一期贊美中國(guó)重汽集團(tuán)如何通過零庫(kù)存管理提高企業(yè)效益的節(jié)目。卻原來中國(guó)重汽的零庫(kù)存管理，不過是把原來自己管理的倉(cāng)庫(kù)出租給自己的零部件配套廠商使用而已。這檔節(jié)目把重汽的這種零庫(kù)存管理列為重汽從困境中起死回生的重要措施之一，重汽的書記對(duì)著記者和鏡頭無不自豪地說：我們減少了成本和資金占用。
眾所周知，所有的成本最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者所購(gòu)買的最終產(chǎn)品上去，否則這個(gè)產(chǎn)業(yè)一定無法生存下去。但是，在重汽的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，倉(cāng)庫(kù)還在那里，倉(cāng)庫(kù)里的零部件依然堆積如山，只不過現(xiàn)在不是由重汽親自管理罷了，而且看上去還有租金收益，可謂一舉兩得，但實(shí)情不過是掩耳盜鈴自欺欺人。有些廠商不是把原來的倉(cāng)庫(kù)租給零部件供應(yīng)商，而是“邀請(qǐng)”供應(yīng)商在自己的裝配線附近自建倉(cāng)庫(kù)，以保證隨時(shí)隨地地提貨需求。
汽車行業(yè)普遍推行的4s店服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，如果4s店內(nèi)經(jīng)常告知用戶沒有配件，要等待工廠安排生產(chǎn)之后才可以提供維修服務(wù)的話，相信不久生產(chǎn)工廠會(huì)陷于真正的無須庫(kù)存的局面――沒有客戶買車，用不著生產(chǎn)了。
在終端產(chǎn)品興隆的時(shí)候，零部件供應(yīng)商通常會(huì)“樂意”接受下游龍頭企業(yè)租用其倉(cāng)庫(kù)或自建倉(cāng)庫(kù)的“邀請(qǐng)”，但是當(dāng)整個(gè)產(chǎn)品鏈的銷售終端出現(xiàn)問題的時(shí)候，或者供應(yīng)商的資金被占用過大難以負(fù)擔(dān)的時(shí)候，他們也會(huì)做出真正的“零庫(kù)存”管理――停止供貨。重汽就在低谷時(shí)期遇到過這種墻倒眾人推的情況。當(dāng)供應(yīng)商告訴裝配廠商自己的倉(cāng)庫(kù)里是真正的“零庫(kù)存”的時(shí)候，以零庫(kù)存管理為驕傲的裝配廠商就再也“驕傲”不起來了，整個(gè)一個(gè)葉公好龍。
班務(wù)管理策略論文篇十一
其實(shí)課后輔導(dǎo)材料我用的不多，多是老師推薦的經(jīng)典款，爆款，它們被稱為經(jīng)典一定有它們的道理，對(duì)于考生，它的編排彌補(bǔ)了教材不是按時(shí)間順序排版的不足，讓使用者可以有歷史時(shí)間軸概念。還有一點(diǎn)很重要，這樣你可以在學(xué)習(xí)某一知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)了解這一知識(shí)點(diǎn)歷年都是怎么考察的，考察的側(cè)重點(diǎn)在于哪，這樣復(fù)習(xí)時(shí)可以有計(jì)劃的復(fù)習(xí)。
關(guān)于補(bǔ)課。
我自己沒有補(bǔ)課，一是我的高中比較推崇自主式學(xué)習(xí)，我更喜歡自學(xué)。二是成本太高。但根據(jù)我身邊同學(xué)補(bǔ)課的經(jīng)驗(yàn)來看，大家最好找自己的老師或者常年帶畢業(yè)班的老師補(bǔ)課，這樣才能保證老師了解考試形勢(shì)。還有就是，不要養(yǎng)成老師說你聽的簡(jiǎn)單填鴨式學(xué)習(xí)方式，你應(yīng)該自己先自學(xué)，做些題，然后把不會(huì)的地方經(jīng)過自己思考后去問老師，最好把自己的理解過程記下來給老師看，這樣老師也可以了解你的薄弱點(diǎn)和思維偏離點(diǎn)，更好地幫助你提升，補(bǔ)課才有意義。
備考心態(tài)。
我覺得我在這個(gè)話題上很有發(fā)言權(quán)，我自身就是心態(tài)特別不好的人，高三時(shí)壓力特別大，晚上經(jīng)常失眠，白天狀態(tài)不好，抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)但學(xué)習(xí)效率特別低。我總結(jié)我心態(tài)不好的原因是目標(biāo)定的太高，對(duì)自己又很沒自信，體現(xiàn)在考完試只要有人說他答案和我不一樣，我就一定覺得是自己錯(cuò)了。后來我在父母和老師的幫助下有所好轉(zhuǎn)，不過并不如意。但我自身調(diào)整心態(tài)的歷程可以和大家分享。
我復(fù)習(xí)時(shí)會(huì)很焦躁，生怕浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間，但是又學(xué)不進(jìn)去，這個(gè)時(shí)候就要給自己一種暗示，告訴自己要理性，先休息好效率會(huì)高，這樣狀態(tài)不好勉強(qiáng)學(xué)習(xí)只會(huì)適得其反。然后如果是把目標(biāo)定的很高，不妨也想一下做一下最壞的打算，就是自己考的最爛能去哪，那個(gè)地方自己能不能接受，因?yàn)樾膽B(tài)不好，擔(dān)心成績(jī)不穩(wěn)定，害怕高考發(fā)揮失常都是因?yàn)橄肴ズ玫拇髮W(xué)，這樣壓力就很大，如果最壞的結(jié)果都能接受，那就沒什么可怕的了。
和老師家長(zhǎng)溝通很重要，有時(shí)可能你的壓力來自于父母，但那可能只是你幻想出來的壓力，你覺得父母期望很高，怕自己達(dá)不到他們的目標(biāo)，其實(shí)爸爸媽媽可能就希望你盡力就好，不留遺憾，不要太累。所以可以把自己的壓力、擔(dān)心和父母分享，這樣解開心結(jié)以后，放下包袱，輕裝上陣，才能發(fā)揮到最好。
班務(wù)管理策略論文篇十二
在我國(guó)的戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃中，海洋產(chǎn)業(yè)是其中的重要產(chǎn)業(yè)之一。國(guó)家為了提升我國(guó)的海洋產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，相關(guān)部門也提出了海洋工程項(xiàng)目的發(fā)展策略，力爭(zhēng)管理水平達(dá)到國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。由于是海上作業(yè)，海洋管理項(xiàng)目工程突出的特點(diǎn)便是：工作地點(diǎn)特殊，工作環(huán)境復(fù)雜，氣象環(huán)境變化無常，對(duì)作業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求較高。所以針對(duì)這一特點(diǎn)來說，工程師們不僅需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且要注重細(xì)節(jié)，善于精算。隨著新技術(shù)的不斷開發(fā)，海洋管理工程也陸續(xù)的投入新技術(shù)和新產(chǎn)品，海洋管理工程的配置人員和操作人員必須時(shí)事填充新的管理知識(shí)和掌握新型科技技術(shù)，保證海洋工程的技術(shù)含量。由于海洋環(huán)境的特殊性，海上作業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)比較高，工作時(shí)間比較緊迫，所以對(duì)工作人員的身體條件要求比較高，對(duì)警報(bào)系統(tǒng)和安全防護(hù)措施的設(shè)置也比較復(fù)雜。
2、團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)。
海洋項(xiàng)目管理是一個(gè)精密度要求極高的工程，海洋工程項(xiàng)目管理所利用的資源和資金都通過嚴(yán)格的預(yù)算。海洋工程的要求條件高，工作時(shí)間又控制的比較緊張，所以對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)作能力有較高的挑戰(zhàn)性。因此，海洋工程項(xiàng)目管理的完成需要明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，然后制定系統(tǒng)的工作計(jì)劃。在工程的實(shí)施過程中，操作人員和管理人員要有良好的溝通和協(xié)作間的探討。為了時(shí)事了解問題出自哪個(gè)工作環(huán)節(jié)，監(jiān)督工作和問題反饋平臺(tái)的建立是必不可少的。
3、環(huán)保意識(shí)要求高。
由于海洋產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，所以參加建設(shè)的企業(yè)較多，海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)的環(huán)境多變復(fù)雜。因此，傳統(tǒng)的手工管理方式已經(jīng)不適用于當(dāng)今的海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展要求，而海洋工程項(xiàng)目管理方式將在很大程度上提升管理效率。隨著我國(guó)環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，在海洋產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中提出了“低污染，高環(huán)?！钡目沙掷m(xù)發(fā)展要求。在海洋工程項(xiàng)目中做到零污染的可能性是很低的，但是嚴(yán)禁工業(yè)對(duì)海洋造成嚴(yán)重污染。環(huán)保技術(shù)的實(shí)施在整個(gè)工期中所占的比例是比較少的，所以環(huán)保技術(shù)一般是在產(chǎn)業(yè)實(shí)施的過程中平行投入的。海洋工程的管理目標(biāo)是非常明確的，管理工期嚴(yán)格控制，安全環(huán)保質(zhì)量要求高。為了提升海洋建設(shè)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，管理技術(shù)和產(chǎn)業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都有明文規(guī)定，海洋項(xiàng)目工程的管理也由特別設(shè)定的工作人員來管理、執(zhí)行，環(huán)保工作也由專業(yè)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)操作。工程項(xiàng)目的實(shí)施也指定必須配備有工序、有文件的追蹤系統(tǒng)。
1、加大技術(shù)研究和應(yīng)用水平，提升海洋工程管理效率。
海洋工程管理工作的開展有其自身的特殊性，例如海況、氣象條件等因素的`存在都在一定程度上增加了工程項(xiàng)目管理難度。而在計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)快速發(fā)展的今天，有關(guān)海洋工程項(xiàng)目管理技術(shù)的研究成為了當(dāng)下的熱點(diǎn)，例如計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用有效的提升了管理工作的質(zhì)量和效率，而這對(duì)保障海洋工程安全進(jìn)行創(chuàng)造了條件。另外海洋工程與普通工程項(xiàng)目相比，前者作業(yè)中使用了完工管理系統(tǒng)，對(duì)機(jī)械完工、預(yù)調(diào)試和調(diào)試移交等進(jìn)行了全面的系統(tǒng)化管理，這也是海洋工程項(xiàng)目管理中技術(shù)應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)之一。因此在今后項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)cms系統(tǒng)設(shè)計(jì)及運(yùn)行的監(jiān)督管理制度，以作業(yè)總量設(shè)計(jì)為依托，制定科學(xué)合理的作業(yè)計(jì)劃、確定作業(yè)周期、協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的層次遞進(jìn)關(guān)系，提升整個(gè)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化水平，為管理效率的提升創(chuàng)造條件。
2、提升項(xiàng)目管理水平。
在進(jìn)行海洋工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際情況創(chuàng)新管理模式組合方式，通過對(duì)管理模式的靈活運(yùn)用來提升整個(gè)項(xiàng)目管理工作的水平。通常情況下，不同管理模式的管理方法是不同的，這就要求在項(xiàng)目管理工作中，工作技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，并加大創(chuàng)新研究力度，滿足海洋工程項(xiàng)目管理的基本要求，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用中存在的不足之處。在進(jìn)行海洋工程的項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理和決策工作是首要任務(wù)，也是最基礎(chǔ)和最重要的程序之一，只有做好這一步才能夠充分保障海洋工程的合法性以及它在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的公平性，這才能夠促使相關(guān)部門及人員會(huì)積極主動(dòng)地建立健全并不斷優(yōu)化相關(guān)市場(chǎng)的組織項(xiàng)目及其管理工作。只有擁有完善的海洋管理體系才能夠使花樣工程的發(fā)展趨于順利和發(fā)展。
3、強(qiáng)化管理模式的靈活性。
增強(qiáng)管理模式在實(shí)際海洋工程的建設(shè)過程中的應(yīng)用，選擇pmc管理模式會(huì)引發(fā)很多層面上的代理關(guān)系，這就要求相關(guān)部門或單位建立健全完善的權(quán)責(zé)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到獎(jiǎng)懲分明，并適當(dāng)加大投資的成本，這樣才能夠使pmc管理模式在最大程度上發(fā)揮出事半功倍的效果。另外，pmc管理模式在大型的投資項(xiàng)目中也能夠適應(yīng)并發(fā)揮很好作用，因此，很大一部分的邊際海洋投資項(xiàng)目的投資方會(huì)選擇pmc管理模式來規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；相反的，較為小型的投資項(xiàng)目的投資方，尤其是指那些開發(fā)人員數(shù)量少，在相應(yīng)市場(chǎng)中必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的投資方，可以采用pmc+epc的管理模式，該模式絕大部分上是通過相關(guān)投資項(xiàng)目的建設(shè)程序以及銷售項(xiàng)目的業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行的。此外，選擇stcqi的管理模式也能夠在很大程度上增加海洋工程項(xiàng)目管理的管理水平。
三、結(jié)束語。
總的來說，海洋工程采取適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模式能夠在很大程度上增加海洋工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)成效，海洋工程項(xiàng)目管理效率的有效提升是海洋工程各大項(xiàng)目效率提升的根本和重要方法，進(jìn)而使得項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和結(jié)果受到廣泛的認(rèn)可，才能夠使海洋工程項(xiàng)目更加趨于國(guó)際化，并在此基礎(chǔ)上不斷提升和展現(xiàn)自我的管理能力和管理水平。
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班務(wù)管理策略論文篇十三
構(gòu)成歷史課堂的三大要素是教師、學(xué)生及歷史課堂情境。在這三大要素中，教師處于主導(dǎo)地位，需要在歷史課堂上對(duì)三者關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，可以說，教師采取一定的措施處理好這三者關(guān)系就是歷史課堂管理。歷史課堂管理的根本目的，是要實(shí)現(xiàn)既定的教學(xué)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，歷史課堂管理的目標(biāo)就是要幫助學(xué)生爭(zhēng)取更多的學(xué)業(yè)活動(dòng)時(shí)間;要盡量確保所有的學(xué)生都順利投入到學(xué)業(yè)活動(dòng)中;要幫助學(xué)生學(xué)會(huì)自我管理。
(一)教學(xué)設(shè)計(jì)。教學(xué)設(shè)計(jì)主要包括教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和步驟，教學(xué)環(huán)境條件分析，教學(xué)時(shí)間的分配以及教學(xué)效果的預(yù)估等內(nèi)容。教師在開始教學(xué)活動(dòng)之前，如果能夠做好充分的教學(xué)設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備，就可以大大提高歷史課堂管理的效果。教師在課堂上按照事先準(zhǔn)備好的設(shè)計(jì)內(nèi)容，一步步地推進(jìn)歷史課堂教學(xué)活動(dòng)，直至完成教學(xué)目標(biāo)，這樣會(huì)降低因準(zhǔn)備不足造成失誤的幾率，避免課堂管理的隱患的出現(xiàn)。
(二)學(xué)生觀。教師的學(xué)生觀是影響歷史課堂管理的重要因素之一。學(xué)生觀是指教師對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)與看法。首先，教師在歷史課堂管理過程中應(yīng)盡量客觀地評(píng)價(jià)學(xué)生，但是有些教師容易出現(xiàn)偏愛成績(jī)較好而歧視成績(jī)較差學(xué)生的現(xiàn)象。其次，教師應(yīng)盡量拉近與學(xué)生的距離，平等相處，而不是習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，高高在上。再次，教師應(yīng)尊重學(xué)生的人格，真誠(chéng)、熱情的對(duì)待每一名學(xué)生，應(yīng)該相信不管是安靜的還是頑皮的學(xué)生最終都是能夠接受教育的。
(三)教師的影響力教師對(duì)學(xué)生的影響主要來自于兩個(gè)方面，其一，是教師的身份與地位本身具有的在歷史課堂上進(jìn)行控制、指揮及決策的權(quán)力所帶來的影響力，這種影響力這使學(xué)生不得不被動(dòng)地接受，帶有強(qiáng)制性;其二，是教師個(gè)人的良好品格帶給學(xué)生的影響力，學(xué)生會(huì)因?yàn)榫磁褰處煹膶W(xué)識(shí)、能力，喜愛教師的性格等原因自然的接受，這種影響力往往是潛移默化的。
(四)學(xué)生情況。班級(jí)學(xué)生的人數(shù)多少也會(huì)對(duì)教師的歷史課堂管理產(chǎn)生一定的影響。班級(jí)人數(shù)越多，就越不利于教師進(jìn)行歷史課堂管理。這是因?yàn)?，班?jí)學(xué)生越多，差異產(chǎn)生的幾率就越大，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的難度也就越大;班級(jí)學(xué)生越多，師生互動(dòng)的頻率就越低，影響師生互動(dòng)的效果，增加了教師與學(xué)生交流的難度。此外，學(xué)生的性別比例、學(xué)習(xí)成績(jī)、班風(fēng)與凝聚力等情況，也會(huì)對(duì)教師的歷史課堂管理產(chǎn)生影響。
(一)制定有效歷史課堂紀(jì)律。教師進(jìn)行有效的歷史課堂管理離不開歷史課堂紀(jì)律作為保障。傳統(tǒng)的教育觀念讓一些教師習(xí)慣于用嚴(yán)格的歷史課堂紀(jì)律限制學(xué)生的自由，使學(xué)生屈服于教師身份的權(quán)威，產(chǎn)生壓抑的感覺，缺少參與歷史課堂活動(dòng)的學(xué)習(xí)主動(dòng)性與積極性。融洽的課堂氛圍應(yīng)該具有積極的學(xué)習(xí)熱情、和諧的師生關(guān)系、頻繁的師生互動(dòng)以及教學(xué)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)。教師在制定歷史課堂紀(jì)律時(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):首先，要盡量采用積極的語言，明確提出希望學(xué)生如何做，減少消極的語言，如不準(zhǔn)學(xué)生如何做，做到尊重學(xué)生;其次，可以讓學(xué)生參與制定歷史課堂紀(jì)律，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓他們自己提出應(yīng)該遵守哪些規(guī)定，自我監(jiān)督;再次，歷史課堂紀(jì)律的要求不要太高，應(yīng)該是最基本的，完全可以做到的。這樣的歷史課堂紀(jì)律是學(xué)生更容易接受的，也就會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化為自己自覺的行為，實(shí)現(xiàn)教師歷史課堂管理的效果。最后，教師也可依靠教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)以及自身的人格魅力有效地維持歷史課堂秩序。
(二)注重與學(xué)生平等地進(jìn)行人際交往。學(xué)生在學(xué)校的大部分時(shí)間是在歷史課堂上度過的，學(xué)生與教師在歷史課堂建立起的人際關(guān)系會(huì)對(duì)學(xué)生的人際交往觀、學(xué)習(xí)成績(jī)與學(xué)習(xí)效率產(chǎn)生重要的影響。但是，有些教師在與學(xué)生進(jìn)行人際交往時(shí)，往往因?yàn)槿狈?duì)學(xué)生應(yīng)有的尊重而使學(xué)生感到不愉快。教師進(jìn)行歷史課堂管理的目的是為了幫助和指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，但是卻得不到學(xué)生的理解。為了避免這種交流障礙的產(chǎn)生，教師在與學(xué)生進(jìn)行人際交往時(shí)，要注意放下身份，充分尊重學(xué)生，積極傾聽，在平等的位置上與學(xué)生進(jìn)行開放、自由的溝通與交流，與學(xué)生尋找出現(xiàn)問題的原因及解決問題的辦法。
(三)進(jìn)行有效的時(shí)間管理。加強(qiáng)歷史課堂時(shí)間管理的目的，就是要在短的時(shí)間內(nèi)取得好的教學(xué)效果，需要注意以下幾個(gè)方面:首先，教師應(yīng)該在課前做好教學(xué)設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備，避免因準(zhǔn)備不足浪費(fèi)課堂時(shí)間;其次，教師應(yīng)有效控制歷史課堂秩序，盡量減少維持紀(jì)律的時(shí)間;再次，教師應(yīng)注意語言精練，突出重點(diǎn)，保證提供給學(xué)生有效的知識(shí)信息;第四，要把握住一節(jié)課中學(xué)生思維狀態(tài)最佳的時(shí)間，即開始上課后的5到20分鐘內(nèi)完成主要教學(xué)目標(biāo)。
(四)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)策略。在歷史課堂管理中，教師還應(yīng)恰當(dāng)運(yùn)用評(píng)價(jià)策略與方法。教師應(yīng)全面了解學(xué)生，用積極的態(tài)度肯定學(xué)生的長(zhǎng)處，而不是只看到他們的不足，要相信每個(gè)學(xué)生都渴望進(jìn)步并愿意付出努力，要鼓勵(lì)和幫助學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自我。學(xué)生的自我評(píng)價(jià)，可以使學(xué)生更關(guān)注自己的歷史課堂表現(xiàn)，更容易使學(xué)生意識(shí)到自己的努力程度直接決定自己的成績(jī)，因而產(chǎn)生促進(jìn)歷史課堂學(xué)習(xí)行為的效果。
班務(wù)管理策略論文篇十四
首先，血液運(yùn)作的成本及風(fēng)險(xiǎn)較高。血液成分保存與其他物品保存不同，血液成分的運(yùn)輸過程、加工方法以及貯存條件等也和其他物品不同[1]。例如，全血、懸浮去白細(xì)胞紅細(xì)胞要在2～60℃的冰箱中進(jìn)行保存，血小板要在20～240℃環(huán)境中進(jìn)行震蕩保存，且保存期只有5天。冰凍血漿、冷沉淀凝血因子要在-200℃的低溫冰箱保存，血液的保存需要適合的儲(chǔ)存空間，同時(shí)還需要配套的處理系統(tǒng)及采血系統(tǒng)和儲(chǔ)存血液的冷鏈監(jiān)控系統(tǒng)等。此外，血液采集、血液加工、血液貯存以及血液運(yùn)輸過程中還容易出現(xiàn)血袋離心破壞、溶血、血液過期、職業(yè)暴露等問題，從而增加血液運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)及成本。其次，血液采集具有不確定性。通常情況下，中心血站都是以臨床用血需求、未來幾天的用血情況預(yù)測(cè)以及血液庫(kù)存情況為依據(jù)進(jìn)行血液的采集，但因?yàn)楂I(xiàn)血人群具有多樣性，且因獻(xiàn)血時(shí)間、地點(diǎn)、天氣以及血性差異等因素的巨大影響，采血量、血型的種類也具有較強(qiáng)的隨機(jī)性，因此血液采集具有不確定性，并影響到血液的庫(kù)存管理[2]。再次，血液的需求具有不確定性。各個(gè)血型在相關(guān)人群中具有不同的分布比例，且醫(yī)院中需要輸血的患者對(duì)血液的血型也具有不同的需求，由于淡季和旺季的用血量不同，加上血液某個(gè)時(shí)間的偏型等情況，因此各個(gè)臨床醫(yī)院對(duì)中心血站提出的定血計(jì)劃中血液的數(shù)量、類型及品種等也具有不確定性，這些因素的存在就使得中心血站的血液采集和供應(yīng)出現(xiàn)不確定性。