心理總結是對個人心理狀態(tài)和行為進行總結和分析，有助于改善心理健康狀況。適當添加個人觀點和思考，可以增加總結的獨特性和深度。這里有一些優(yōu)秀的總結模板，您可以根據(jù)需要進行適當?shù)恼{整和參考。
建筑工程管理的論文篇一
0110;上述理念,南京工業(yè)大學工業(yè)工程專業(yè)結合自身辦學條件和課程設置提出了開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路.在引導學生對未來職業(yè)定位和自身特點進行分析思考的基礎上明確就業(yè)目標,利用課堂教學和課余時間對學生進行專項能力培訓,最后集中進行學業(yè)成果展示,如圖1所示.
啟發(fā)式的人才測評和職業(yè)傾向測試。
首先,在入學時的專業(yè)介紹中讓學生明確工業(yè)工程目前的發(fā)展狀況以及未來發(fā)展趨勢,有意識地引導學生思考自身目標,進行自我認知.在大二階段設置的組織行為學課程實驗中,運用斯坦福―比納量表對學生進行智商測試,該量表不僅測試成人智商水平,而且顯示被測試者在語言、數(shù)學、空間、理解等方面的智商特點,幫助他們了解自己的智商水平與智力特點.運用卡特爾16相人格測試量表和明尼蘇達多相人格測試對學生進行人格特征測試,幫助他們了解自己的人格、能力特質.在智商、人格測試的基礎上,運用霍蘭德職業(yè)傾向測試,幫助學生了解自己的職業(yè)興趣以及適合從事的職業(yè)類型.對有創(chuàng)業(yè)愿望的大學生運用南加州大學創(chuàng)造力測驗,幫助學生了解自己是否適合創(chuàng)業(yè),啟發(fā)學生對未來職業(yè)定位、自身特點和興趣進行思考.
(二)針對不同類型職業(yè)傾向的學生進行專項能力培訓。
在對學生進行人才測評和職業(yè)傾向測試的基礎上,在大三大四專業(yè)課學習階段針對不同類型職業(yè)傾向的學生進行專項能力培訓與強化,設立成長性、開放性的課程體系,使每個學生都可以自主選擇參與其中一種或幾種培養(yǎng)計劃.
1.對工程設計能力相對突出的學生,進行工業(yè)工程設計能力強化培訓.在學生已掌握的工業(yè)工程領域先進工程設計軟件的基礎上,進行企業(yè)實地調研,綜合運用flexsim、proplanner、autocad、matlab、動作分析軟件、流水線等軟硬件進行工程設計與改善,并在培訓結束后對設計作品和數(shù)據(jù)資料進行匯總刻盤,最終得到可以向用人單位展示的設計成果.
針對此類學生的培養(yǎng),在大三大四每學期期末開設為期3周的課程設計進行強化培訓,開放性實驗也可為學生提供設計與實驗的平臺.此外,加強校企聯(lián)合,嘗試在畢業(yè)設計過程中組成團隊深入企業(yè)(如沙鋼集團)生產(chǎn)第一線進行團隊畢業(yè)設計.在進行實地調研兩個月的基礎上,每個學生針對企業(yè)實際存在的問題進行分析解決,最后形成畢業(yè)設計.這樣較長時間的讓學生深入企業(yè)進行課題研究,讓學生能夠持續(xù)性地、效果可檢驗地深入企業(yè)第一線進行畢業(yè)設計,并聯(lián)合各個教師的研究特長對學生進行全程指導,能夠切實提高學生的工程設計能力,加強團隊合作精神,打造適應市場需求的高素質人才,最終的團隊設計成果以總報告的方式提交給企業(yè),深受企業(yè)贊許,多名團隊成員畢業(yè)后直接進入該企業(yè)工作.
2.對管理能力相對突出的學生,進行管理實踐能力強化培訓.每年全國都會召開工業(yè)工程應用案例大賽及現(xiàn)代物流技能大賽,利用此契機讓每個學生都參與其中,綜合課程所學的相關知識,對大賽中提出的案例進行分析解決,讓每個學生都撰寫相應的案例解決報告.這樣每個同學都有可以參與全國大賽的機會,報告也可以作為學生就業(yè)時的獨特成果向用人單位展示.對自主創(chuàng)業(yè)意識和能力相對突出的學生,進行創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)能力培訓.通過參加學院每年舉辦的企業(yè)生產(chǎn)運營boss大獎賽和商道管理決策競賽,組織參與聽取學校創(chuàng)業(yè)講座,增強其創(chuàng)業(yè)意識和決策能力,并結合市場情況指導其撰寫詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書.
基于動態(tài)規(guī)劃的工業(yè)工程人才培養(yǎng)模式探究參考屬性評定。
在該模式的引導下,南京工業(yè)大學在校生多次獲得全國商科院校技能大賽、大學生管理決策模擬大賽、ie亮劍等國內競賽獎項,畢業(yè)生中也有多個創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn).
3.對科研能力突出的同學,在課程中引入研究型教學[6].教師以課程內容和學生的學識積累為基礎,引導學生創(chuàng)造性地運用知識和能力,自主地觀察問題、提出問題、分析問題和解決問題,在研討中積累知識、培養(yǎng)能力和鍛煉思維.
目前,我們選取“質量管理與可靠性”課程進行研究型教學試點,教師提出問題,引起學生思考,并牽頭成立該課題的研究小組,引導他們在課后開展科研活動.目前課題組已經(jīng)產(chǎn)生了豐碩的研究成果,以這些科研成果為基礎,教師與本科生合作在《工業(yè)工程與管理》等核心期刊上發(fā)表了學術論文4篇.
三、開放性的學業(yè)成果全過程立體化展示。
在以上培訓的基礎上,每個學生都具備了可以向用人單位展示的各種成果.我們建設開放性的“工業(yè)工程學生學業(yè)成果展示”網(wǎng)站,將每個學生本科四年期間的各種學業(yè)成果進行集中展示,包括工程設計作品、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品、案例設計成果、各類競賽成績等,以學生個人為標簽,為全系學生建立個人網(wǎng)頁,全過程、立體化地反映學生本科四年的學習成果.
成果主要將以各種可視化的方式進行有效展示,包括：個性化自我介紹(視頻)、發(fā)表的論文成果、各種獎勵證書、工業(yè)工程三大實習(認識實習、金工實習與生產(chǎn)實習)的現(xiàn)場多媒體展示、專業(yè)主干課程實驗及課程設計作品、參與競賽獲獎、創(chuàng)新設計作品等,可以讓學生親自參與到網(wǎng)頁內容編輯及頁面設計中,充分利用各種多媒體工具和網(wǎng)絡平臺,將每個學生的比較優(yōu)勢展現(xiàn)出來.這種方式不僅能夠提高學生的學習積極性、實踐能力、創(chuàng)新能力,而且能夠使企業(yè)快速、全面、立體地了解本專業(yè)每一個學生的獨特能力,而不是僅靠一紙簡歷來平面地了解學生的情況.這種信息溝通方式既能有效促進本專業(yè)學生的就業(yè),又加強了學校與用人單位的聯(lián)系,雙方可充分利用網(wǎng)絡這個平臺進行實時的動態(tài)交互.不僅企業(yè)通過這個平臺了解到學生的能力,我們也可以通過這個平臺隨時了解用人單位的需求,進而調整改進教學活動和實踐安排.
實踐表明,自該方法實行以來,學校培養(yǎng)了一批特點突出、素質高的優(yōu)秀畢業(yè)生,獲得了學生及用人單位的一致好評.可以說,啟發(fā)式、開放性、因材施教的培養(yǎng)方式無論在提高人才培養(yǎng)質量方面,還是在高等教育教學理論應用和人才培養(yǎng)方法方面都取得了一定成果,邁開了教學改革堅實的一步.
建筑工程管理的論文篇二
近年來隨著我國經(jīng)濟快速地增長，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發(fā)展與應用進行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對這一時間段內設立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內對建筑施工項目進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用控制；“全員”即對建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運營的主要目標是提髙經(jīng)濟效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟效益才是實現(xiàn)成本管理的有效手段。
建筑工程管理的論文篇三
探討施工過程管理法的基本原理深入分析施工過程管理法在施工企業(yè)中應用的必要性以及可行性對實際工業(yè)工程生產(chǎn)過程中針對其現(xiàn)實情況做出實施過程管理的具體方案.
0引言。
近幾年,我國工業(yè)工程建設的在各方面進行了改革,工業(yè)工程的凈資產(chǎn)的收益率也有了較高的提升.但工業(yè)工程企業(yè)現(xiàn)在還存在著利潤空間小的實際問題.工業(yè)工程施工的企業(yè)的成本管理應該是貫穿在整個項目的施工生產(chǎn)的給個過程,工業(yè)項目的成本管理是工業(yè)工程施工企業(yè)對項目進行管理的重要核心內容,工業(yè)工程項目的成本管理的優(yōu)劣會直接的決定著工業(yè)工程施工公司的主要經(jīng)濟效益,會很直接影響很多工業(yè)工程企業(yè)利潤收益.
做好工業(yè)工程的成本管理,對于全面的提高工業(yè)工程建設企業(yè)的管理水平,加強工業(yè)工程企業(yè)的各個部門的經(jīng)濟責任制,提升工業(yè)工程企業(yè)的經(jīng)濟效益,有著非常大的推動進步的作用.工業(yè)工程施工企業(yè)很大一部分是以仙姑成本的競爭作為中心的,基于較低成本優(yōu)勢獲得競爭中取得勝利才能獲得高額的利潤,來確保工業(yè)工程施工企業(yè)的主要競爭的優(yōu)勢,在成本上實現(xiàn)領先.實際上由于工業(yè)工程產(chǎn)品具有固定性和生產(chǎn)流動性以及生產(chǎn)周期比較長的特色,所以工業(yè)工程產(chǎn)品成本在實際上變化的因素很大,工業(yè)工程量同時也會造成與原來計劃有差異的現(xiàn)象,多以對工業(yè)工程的施工項目全方位和動態(tài)的成本管理以及研究會起到多方面實際的意義.為了豐富建筑施工企業(yè)成本管理理論以及對我國建筑施工企業(yè)成本管理工作有所參考,本文對作業(yè)成本管理在施工企業(yè)中的應用進行研究.探討了作業(yè)成本法的基本原理,所以說作業(yè)成本法在工業(yè)工程施工企業(yè)中施工項目管理中應用是非常必要和可行的.
1項目過程管理的現(xiàn)狀。
項目的過程管理最先是在制造業(yè)中應用.早在1941年,埃里克科勒就在《會計論壇》上發(fā)表了相關的論文發(fā)表了作業(yè)會計的思想,把作業(yè)過程管理的概念引入管理中來.20世紀末,也推出了過程成本管理計算的形成,他們也使用作業(yè)過程管理的思想升華為非常系統(tǒng)的成本管理和施工過程管理的理論.20世紀90年代以來,隨著我國改革開放的深入,國內的經(jīng)濟管理的理論界也開始了對工業(yè)過程管理研究.王平心教授就展開了作業(yè)過程成本管理的研究,對其實質進行了深入的研究,并對其在我國的應用現(xiàn)實進行了分析,他的研究結果表明在我國制造業(yè)中應用過程管理具有很強的實際應用的可行性.總的來說,現(xiàn)在在我國越來越重視對工業(yè)過程管理的研究,對作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應用研究不少,本文對工業(yè)工程企業(yè)基于作業(yè)成本管理進行成本管理模式創(chuàng)新方面的應用研究.
當前在工業(yè)工程施工企業(yè)過程管理中還存在許多問題.首先,很多單位對施工項目過程管理有著一些認識上的誤區(qū).很長時間以來,工業(yè)工程施工項目的過程管理上存在著重視實際施工成本的計算和管理,忽視了整個過程的過程管理;再就是只重施工成本的計算核實,忽視了采購的成本和工藝的成本以及質量的成本.還有就是重視對財務人員管理反而忽視了日常的管理.其次,工業(yè)工程的施工項目過程管理過于粗放.許多工業(yè)工程施工企業(yè)的管理水平比較低,特別是基礎的管理,還停滯在“聽領導的”的低水平上,管理過于粗放,忽視了成本管理.另外就是,過程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據(jù).現(xiàn)在的工業(yè)工程項目過程管理措施,只是有很簡單的制度規(guī)章,執(zhí)行力和細節(jié)不夠,這些理論和規(guī)定過于空洞,無法具體執(zhí)行.
3過程管理的具體實施。
過程管理的內容不能單純地提供管理信息.許多工業(yè)工程企業(yè)使用過程管理進行各種事項的決策依據(jù).過程管理應該是整個系統(tǒng)內范圍的集中化細節(jié)化的管理方法.其目的在于利潤增長為最終目標,企業(yè)應該將注意力聚焦子啊作業(yè)過程上,過程管理要強調施工過程成本計算以及管理.施工過程管理的目標應該是增加服務目標顧客的獲得的價值和企業(yè)的最終利潤.過程管理的具體對象是施工過程,以施工過程作為對象的管理能夠為提高企業(yè)的效益,是企業(yè)獲得高的回報率的重要手段.
施工過程管理是整個項目系統(tǒng)的和集中的管理方法.實際施工過程中上,整個施工項目是一個很大的整體的施工過程集合體.施工過程涉及到企業(yè)每一個方面,多以施工過程管理是全系統(tǒng)的管理方法;與之同時,研究者們應該注意到,對于施工過程進行管理不是各個施工部門單獨分散的進行,實際上各個施工過程是互相聯(lián)系的,是一個有機的整體.施工過程管理是一種非常集中化管理的方法.
目前工業(yè)工程施工市場競爭是非常激烈的,工業(yè)工程施工企業(yè)想要得到好的發(fā)展,或者更大的發(fā)展,就必須最好的完成每一個施工項目,每個項目都不要出現(xiàn)虧損,也就說施工的項目過程管理就成為了目前緊迫的學習和研究的課題.
4總結。
在實際的工業(yè)工程施工過程中,去提高施工的效率尤其重要,在實行中施工過程管理的方法非常總要.本文探討了施工過程管理法的基本原理,深入分析施工過程法在施工企業(yè)中應用的必要性以及可行性,對實際工業(yè)工程生產(chǎn)過程中針對其現(xiàn)實情況,做出實施過程管理的具體方案.我們分析了工業(yè)工程施工項目的過程管理相關理論,過程管理方面存在的問題,和怎樣科學有效地應用過程管理方法應用到實際操作中去.過程的管理問題對工業(yè)工程施工企業(yè)是一個非常重要的主題,而且是一個在不斷動態(tài)發(fā)展的現(xiàn)實問題,不一樣的體制和社會環(huán)境甚至地域區(qū)間和工作人員素質,會有截然不同的具體管理措施.本文的篇幅是有限的,在這個研究領域中,還有非常所值得研究的問題,值得探討.對剩余問題的具體研究是筆者后期的研究中需要繼續(xù)的.
建筑工程管理的論文篇四
建筑工程管理一直都是推動建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵，是優(yōu)化工程質量的基礎，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。不過現(xiàn)階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問題，比如說對管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開展，降低其功效的發(fā)揮，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。
1.1實現(xiàn)資金的合理利用。
加強對工程建設的管理工作，可以對施工中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過度消耗現(xiàn)象，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其后期的發(fā)展奠定基礎。另外，一項工程的開展，企業(yè)需要經(jīng)過投標、合同簽訂、圖紙設計以及人員招募等相關環(huán)節(jié)，加強管理工作的水平，可以有效地將企業(yè)的優(yōu)勢進行發(fā)揮，在保證工程建設質量的基礎上，對資金進行合理的規(guī)劃和分配工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其長久發(fā)展。
1.2保證工程建設的安全性，提升建筑質量。
由于建筑規(guī)模的不斷擴大，施工技術的不斷創(chuàng)新，使得人們對建筑質量的要求也在逐漸增加，為了滿足人們不斷增長的需求，在進行工程建設時，不僅要嚴格按照國家的相關規(guī)定、政策進行合理的工程設計工作，同時還要提升工程管理的水平以及力度，對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行合理的監(jiān)督和控制工作，從而保證工程建設的安全性，降低危險發(fā)生的概率，提升工程建設的質量，促進其后期功能的發(fā)揮。
2.1缺乏明確的管理意識。
首先，工程施工的相關人員對管理意識的認知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應的科學性、合理性，再加上企業(yè)并未建立嚴格的管理制度，使得管理工作的`開展僅僅停留在表面，無法發(fā)揮實際的功效，影響工程建設的整體質量。其次，對管理人員的責任劃分不明確，導致管理工作開展中，經(jīng)常會出現(xiàn)重復管理的情況，在出現(xiàn)問題的時候，卻又找不到相應的負責人員，導致工作建設的質量與實際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，對工程建設的要求也越來越多，建筑規(guī)模的逐漸增大，使得很多的建筑企業(yè)為了追趕工期而忽略了對人員的培訓和教育，進而導致施工人員的安全意識比較薄弱，為工程建設帶來了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善。
管理意識的缺失，使其在進行管理制度的建立過程中，無法進行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著施工技術的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應工程管理的需求，導致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況的發(fā)生。比如說在施工過程中，由于對材料的規(guī)范能力較弱，使得偷工減料等現(xiàn)象時常發(fā)生，嚴重地影響了工程建設的質量，一旦發(fā)生問題，將會對人員的生命以及財產(chǎn)構成一定的威脅。
2.3缺乏協(xié)調統(tǒng)一性。
由于市場競爭的日趨激烈，很多的建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益，進行盲目的跟風和改革，從而導致施工中各個部門之間缺乏聯(lián)系，降低各部門之間的協(xié)作能力，使得在進行管理工作時，需要對各部門進行單獨的管理工作，從而導致施工中各環(huán)節(jié)之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設的質量，同時也降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，還有些企業(yè)為了發(fā)展，只關注經(jīng)濟效益的提升，對施工的質量缺乏合理的管理力度，一味地節(jié)省成本，從而造成施工質量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險性。
2.4專業(yè)管理人員缺失。
就我國目前的工程管理水平看，普遍存在著專業(yè)人才缺失嚴重的現(xiàn)象，管理人員自身的管理經(jīng)驗、專業(yè)水平以及知識儲備等都無法達到工程管理工作的水平，不符合國家的相關規(guī)定，更有些企業(yè)在進行管理工作時，僅僅是依靠原有的管理經(jīng)驗，無法結合現(xiàn)今工程發(fā)展的需求以及規(guī)章制度的要求，導致管理工作中存在很多問題，影響工程建設的質量。另外，很多建筑企業(yè)的管理人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的能力培訓，對新技術以及知識缺乏相應的理解能力，導致很多新技術無法應用到工程建設中，造成施工質量不達標，制約了管理工作效率的發(fā)揮。
3.1提升管理意識。
首先，建筑企業(yè)要想提升工程管理工作的質量，應樹立正確的管理意識，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實實施，才能保證管理工作的正常開展，提升管理質量，確保其功效的發(fā)揮。其次，在進行工程管理工作時，還要提升員工的安全意識，加強安全教育工作的開展力度，對施工人員進行合理的安全培訓，從根本上提升相關人員的認知能力，確保員工可以按照制度規(guī)范要求進行施工操作。最后，組織管理人員對現(xiàn)今市場發(fā)展的趨勢以及社會的需求情況進行討論，引進新的管理理念，對管理模式進行優(yōu)化和改革，從而提升管理工作的質量和水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
3.2完善管理制度的制定。
建立健全管理制度，將工程建設中涉及的內容進行明確合理的規(guī)劃，并將管理工作落實到人頭上，提升管理的力度。同時還要制定相應的獎懲制度，來提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實施。另外，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情。除此之外，還要對施工中的各個環(huán)節(jié)進行細致的劃分工作，并對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理工作，從而提升管理的質量，實現(xiàn)管理的目標。
3.3提升施工中各部門之間的協(xié)作能力。
在進行工程施工前，為了確保各個環(huán)節(jié)可以有效地連接在一起，就需要加強各部門之間的溝通和協(xié)作能力，從而保證工程建設的質量符合實際的需求，從而提升企業(yè)管理質量。工程建設的主要內容有決策、設計、招標、投標、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協(xié)作能力，可以將相關的人員加入一個群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設的相關內容，針對其中尋在的問題，提出合理的意見和措施，確保工程建設的有序進行。
3.4注重人才的培養(yǎng)。
人才是提升工程管理水平，促進施工技術創(chuàng)新和優(yōu)化的重要依據(jù)，同時也是確保工程質量的重要部分。因此，結合企業(yè)的具體情況，建筑企業(yè)可以面向社會招聘一些具有管理學專業(yè)知識以及建筑工程管理知識的復合型人才，充實企業(yè)的管理部門。另外，加強對管理人員的教育和培訓工作，讓他們能夠有機會學習到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側面提升建筑工程項目的管理和控制水平。還可以引進國外先進的施工經(jīng)驗和技術，提升工程管理工作的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
4結論。
經(jīng)濟技術的發(fā)展以及城市化建設步伐的加快，不僅為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇，同時也加劇了企業(yè)間的競爭壓力，為了保證企業(yè)可以在激烈的市場趨勢下占有一席之地，建筑企業(yè)就應不斷加強工程管理工作的質量，引進先進的管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，制定嚴格的管理制度，吸收專業(yè)的管理人才，加強各部門之間的協(xié)作能力，從而保證企業(yè)的管理方式可以與市場發(fā)展相協(xié)調，在保證施工質量的基礎上，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻:。
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建筑工程管理的論文篇五
摘要：隨著當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在平時的工作中，必須積極學習建筑工程管理的有關知識，同時吸取國內外建筑工程管理的管理經(jīng)驗，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進建筑工程整體管理水平的提升。
本文筆者對建筑工程管理影響因素及應對策略進行了分析，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。
前言。
只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進建筑工程管理任務的有效實施。
(1)質量管理的重要性。
工程質量直接影響到建筑物使用，關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
建筑工程管理環(huán)節(jié)，質量管理可以說貫徹項目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進度管理互相影響、互相制約。
在投資目標以及工期目標的基礎上加強宏觀控制，構建科學有效的質量管理體系由重要意義，也是決定項目建設成敗的重要影響因素。
質量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個不同的環(huán)節(jié)，合理管理能夠組織指導工作人員，從而充分激發(fā)他們的工作積極性，提高他們的責任感，最終改進工程管理的質量和效率。
要對施工材料嚴格控制，要求出局材質證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產(chǎn)品在使用之前也需要由質量監(jiān)督部門進行檢驗，同時機電設備在安裝之前需要依據(jù)有關的標準和規(guī)范檢驗質量。
這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎，同時也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術可行性以及經(jīng)濟合理性，確保施工過程順利開展。
(2)安全管理的重要性。
因為我國的勞動力資源比較豐富，因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢。
但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理，一個直接的體現(xiàn)就是建筑行業(yè)每年都會發(fā)生大量的安全事故。
安全事故屢禁不止，帶來了嚴重的財產(chǎn)損失以及人員傷亡。
要想真正改進建筑工程的安全管理質量，要求施工單位以及政府相關機構的共同努力，各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。
政府相關機構應當建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī)，通過法律法規(guī)的約束力以及強制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。
建筑企業(yè)需要建立健全獎懲機制，從而確保安全管理工作真正落到實處，最大限度減少安全事故發(fā)生風險，員工安全也能夠得到保障。
(1)完善安全管理制度。
建筑企業(yè)應當建立健全安全施工管理機制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。
要是發(fā)生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現(xiàn)責任到人以及獎罰分明。
這樣一來就能夠顯著增強施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發(fā)生發(fā)展。
除此之外，建筑企業(yè)應當建立一整套完善的應急預案以及應急機制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題，做好安全預防工作。
安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應人性化管理風格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現(xiàn)對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技術水平。
建筑企業(yè)應當不斷創(chuàng)新施工技術，并在此過程當中強化成本控制。
各個行業(yè)要想發(fā)展都需要創(chuàng)新，在建筑工程管理的過程當中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競爭能力。
建筑企業(yè)應當不斷優(yōu)化管理機構，提高技術人才在企業(yè)人才結構組成當中的比重，從而為提升自身的技術水平提供人才支撐。
建筑企業(yè)需要鼓勵技術人員主動參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。
為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問題，建筑企業(yè)需要強化成本管理，重點控制人工、材料以及設備等方面的費用，使用科學手段以及模式來進行高效管理。
只有這樣才可以在改進建筑工程質量的同時，最大限度減少成本的開支。
針對建筑工程高素質管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進，在此基礎上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進度，從而降低工程造價，獲得理想的經(jīng)濟效益以及社會效益。
做好建筑工程質量管理，應該制定建筑工程質量的目標，以及做好建筑工程質量管理的措施。
建筑工程質量管理需要各個部門的配合，是一個比較復雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。
充分認識到質量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質量控制工作落到實處，完善質量控制體系，將每一項建筑工程施工細節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質量管理的目標。
建筑工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯(lián)系。
建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質，既要懂得建筑工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經(jīng)濟等各方面的專業(yè)知識。
目前國內具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應加大力度培養(yǎng)這種高素質的復合型人才，如定期對建筑工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
(5)加強施工現(xiàn)場管理，有效保證施工質量，節(jié)約企業(yè)成本。
從而對建筑工程進行質量檢查和工程驗收，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。
除此之外，提升施工質量也是一種降低質量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會節(jié)約很多的`工時和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽，而且節(jié)約時間資本和材料資本。
3結語。
建筑工程項目施工建設過程中，工程質量管理和控制是非常重要的一個過程，從建筑工程項目開始籌建到建設完成后都需要加強工程質量管理和控制，嚴格控制施工質量，正確識別相關的影響因素，進一步更好的滿足工程項目施工建設需要，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和進步。
參考文獻。
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建筑工程管理的論文篇六
摘要：目前我們國家的建筑行業(yè)發(fā)展愈來愈快，其中存在的問題也受到了越來越多的重視，要保證建筑工程的高質量、高安全系數(shù)、加快工程進度、降低建筑成本就必須保證施工工程有較高的管理水平，創(chuàng)建科學完善的管理體系，就目前的狀況而言實在是刻不容緩的。
本文提出了一些方案手段，期望可以解決在建筑工程施工管理中發(fā)現(xiàn)的問題以及隱患。
這就要求我們從施工特點出發(fā)將施工過程的每個環(huán)節(jié)進行客觀分析，以期解決問題并在競爭與挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展。
1.1安全生產(chǎn)的意識薄弱。
有關安全的設備和防護用具不足且落后老化，領導干部對于安全問題也只是走形式化，建筑施工安全管理只是停留在口頭水平而沒有落實到實處。
這些狀況導致安全事故不斷地發(fā)生，事故發(fā)生以后，又不知道該怎么去處理這些事故，處理事故的經(jīng)驗和能力都不足，經(jīng)常不知所措，造成了嚴重的后果。
如武漢“9.13”電梯墜落事件，由于安全管理不當，機械設備不經(jīng)過檢查就直接投入使用，施工電梯在升至90m處突然墜落，20名施工人員當場死亡。
1.2相關工程管理人員魚龍混雜。
目前個體私營企業(yè)和民營企業(yè)尤其是家族企業(yè)占據(jù)了我國建筑施工企業(yè)很大的比例，而這樣的企業(yè)管理人員結構構成不合規(guī)范，人員分工十分不明確，職責模糊。
例如在某些建筑企業(yè)中有些人員一方面要負責具體的施工工作，另一方面還要負責安全工作，甚至還要同時進行現(xiàn)場材料的保管。
1.3施工技術問題。
建筑工程施工包括了地基基礎、建筑屋面以及主題結構等在內的諸多項目，并且這些項目的施工程序和方法的相關要求也都不相同。
然而有許多建筑施工企業(yè)還用傳統(tǒng)的施工技術，在缺乏對施工圖紙的熟悉，不了解施工具體的環(huán)境狀況，不結合氣候和本身的資源條件、沒有詳細具體的施工計劃、不進行有針對性的分工組織設計的情況下枉然開工，常常導致嚴重后果。
例如西安的“10.25”模板坍塌事故，就是因為模板支架的設立存在技術問題，正在封頂?shù)奈靼搽娨暸_演播大廳突然倒塌，造成7人死亡，23人重傷，26人輕傷。
5月南寧某工地，由于施工單位盲目追求工程進度，超量挖土，不按圖紙施工，圍護架設體系跟不上，導致在建樓房倒塌，造成25人死亡。
2.1安全管理的增強。
如果建筑工程的安全管理存在隱患，無論是對工程質量還是對人們的生命都造成了巨大的負面影響，所以解決施工過程中的安全問題刻不容緩。
為了提高工作人員的安全意識，要對其加強安全教育，建筑企業(yè)還應該創(chuàng)建科學合理的安全相關規(guī)章制度和管理體系，并建立高效的安全管理平臺和部門，將安全目標進行明確。
并且要對施工過程用到的設備機器進行維護和故障排查，保證施工人員的安全。
同時要加大安全管理的資金投入，認真做好防范工作，保證施工的安全有序進行。
2.2加強人員管理。
聯(lián)系我們的實際環(huán)境和條件，建立切合我們自身情況的可實施的理論體系并將之運用于實際施工過程。
同時要提高施工人員的職業(yè)道德，防止他們做例如偷工減料這樣的違背職業(yè)道德的事情。
2.3加強技術交底管理。
由于建筑工程項目中涉及許多不同的工序，為使技術交底可以更好對接，必須進行和諧的交流溝通。
施工的成本、材料、投入的人力、施工的具體環(huán)境還有需要的設備等各方面的問題都要在施工前進行全面的考慮和安排，無論是對施工設計單位還是實施單位都要進行全面的技術交底工作，避免施工技術引發(fā)的問題。
3結語。
建筑工程日益繁雜，為了保證高質量完成，要重視規(guī)劃、立項、設計到審查到施工等各個環(huán)節(jié)的管理問題。
我們應該努力的追求高效益、高質量、高安全系數(shù)、短工期。
在面對施工管理中存在的問題時，施工企業(yè)要加強人員管理、嚴格把控材料質量、做好技術交底工作、加強安全管理和教育，以保證建筑工程的順利完成。
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建筑工程管理的論文篇七
摘要：為了順應城市化建設的推進，不斷有企業(yè)開始將發(fā)展的重心轉移到了建筑工程的建設之中，建筑施工單位數(shù)量增加速度極快，加劇了建筑施工市場中的競爭程度。
為了立足于市場，各施工企業(yè)都對自身的工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理進行了調整，但實際施工之中還是會存在一些問題。
本文將通過對建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工問題的論述，分析出現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化方案，期望能夠提高企業(yè)在建筑施工市場中的競爭力。
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了在市場中樹立良好地口碑，得到業(yè)界的認可，都加大了對自身的施工技術以及施工管理的改革力度，希望能夠通過不斷地強化，有效提高企業(yè)的工程施工能力，徹底解決施工現(xiàn)場管理中遇到的阻礙，保證最終的建筑工程質量。
因此，如何提高建筑工程中企業(yè)的施工技術水平以及現(xiàn)場管理水平值得我們開展研究。
1工程施工技術。
1.1軟土地基。
對住戶的人身安全以及財務安全會造成一定的威脅，所以建筑施工單位必須要重視對軟土地基的施工技術，目前常用的軟土地基施工技術主要有化學加固法、置換法以及強夯法等等，施工人員要按照土地實際情況使用適當?shù)氖┕ぜ夹g，防止軟土地基變形的情況的發(fā)生。
[2]。
1.2電氣接地。
隨著城市居民量的不斷增加，必須要有更多的建筑才能滿足人們的居住需求，同時隨著現(xiàn)代科技的普及，人們對于建筑的要求也發(fā)生了新的變化，所以建筑工程在施工時，不僅要注重整體工程的質量，同時還要保障電力輸送的穩(wěn)定性與安全性。
由于目前建筑工程的結構基本都是以鋼筋、混凝土為主，所以相關確保電氣接地施工的開展質量，就要加強對電氣接地技術的重視程度，要避免特殊天氣，對電氣線路的損壞。
以此，施工人員要對電氣接地施工的細節(jié)進行詳細檢查，為筑物的安全性提供保障。
1.3工程防水。
由于一棟建筑中會設置多種用水機構，像衛(wèi)生間、廚房以及浴室等，因此對建筑物進行防水處理時很有必要的，建筑施工方要加強前期的防水處理，必要對細節(jié)以及門窗和墻角等容易漏水部位進行重點處理，防止后期施工和使用階段出現(xiàn)漏水狀況。
同時相關人員要對防水涂料以及防水工程進行詳細、嚴格的檢查，在保證涂料高質量的同時，確保防水工程達到本次施工要求。
[3]。
2現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀。
2.1安全方面的問題。
雖然現(xiàn)在施工單位都會對現(xiàn)場施工進行嚴格的管控，不斷規(guī)范著人工的操作，已經(jīng)大大降低了安全事故的發(fā)生機率，但由于施工現(xiàn)場過于復雜，施工過程中還容易受到天氣、溫濕度以及勞動強度等方面因素的影響，難免會出現(xiàn)一定安全狀況，且施工現(xiàn)場的安全問題較為多元化，對其進行管理還存在著一定的難度。
同時，現(xiàn)場施工過于傾向施工進度以及施工質量的管理，忽視施工安全操作的現(xiàn)狀，也導致了安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場施工管理工作還有待提高。
[5]。
2.2材料質量方面的問題。
建筑工程管理的論文篇八
3.建設工程造價控制問題與對策。
項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。
8.論工程合同在工程建設中的作用。
建設項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內涵。
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設的社會責任和企業(yè)目標的結合2建設項目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析。
建筑工程管理的論文篇九
工程質量的提高，是諸多建筑企業(yè)不斷追求的終極目標，更是企業(yè)市場占有率的擴大以及企業(yè)信譽提升的重要手段。在市場競爭日益激烈的社會環(huán)境下，房屋建筑工程管理及施工質量管理的有效提升，成為目前各大建筑企業(yè)亟待解決的重要問題。因此需要建筑行業(yè)對建筑產(chǎn)品質量進行重新認識，建立健全工程質量管理的體系，促進房屋建筑工程管理的科學化、規(guī)范化發(fā)展，為管理質量及施工質量的提高提供可靠保障。
1．1受諸多因素的影響，具有較大的管理難度。
在房屋建設的實際過程中，所受影響的因素因素較多，其中包括自然、人為以及施工材料等等。具體的`房屋建筑施工中，其工程質量受氣候與地質條件、施工材料、機械設備以及施工工藝等因素直接影響，同時，由于工程質量的檢測技術、生產(chǎn)工藝等不完善，項目質量具有很大的變動性，大大增加了房屋建筑質量管理難度。
1．2質量管理力度有待強化。
目前我國的房屋建筑規(guī)模及數(shù)量日益擴大，導致相關工作人員市場需求量劇增，然而具體施工過程中，具有專業(yè)技術水平的施工人員嚴重匱乏，多數(shù)施工人員為農(nóng)村務工人員，業(yè)務水平、施工經(jīng)驗以及質量意識等等，達不到現(xiàn)代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑質量得不到保障;不斷增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延長，許多施工單位為了促進經(jīng)濟效益的提高，在工期上進行壓縮，導致施工管理過程中諸多細節(jié)的處理上不恰當，造成工程質量隱患;在具體的施工當中，缺乏完善的工程管及質量監(jiān)察機制，同時由于質量問題的隱蔽性較強，在項目工程的質量檢測中，工作效率較低。此外，由于工程質量方面的問題又具有較強的不可逆轉性，對于工程完工后發(fā)現(xiàn)的質量問題，具有較大的處理難度。受多種因素的影響，我國在房屋建設項目的質量管理方面存在的漏洞較多。
1．3缺乏嚴格的原材料的質量管理。
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，所需建筑材料的數(shù)量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工以及營銷企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力及信譽程度參差不齊。由于市場競爭比較激烈，不少生產(chǎn)加工企業(yè)一味地追求高額利潤，而忽視原材料的質量，導致部分質量不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，造成工程質量和工程安全隱患。同時，一些施工單位，負責材料采購的工作人員缺乏專業(yè)的技術水平，重視質量的思想意識薄弱，或者受利己主義的影響，在進行材料選購時，對材料質量的檢查不嚴格，從而導致因材料質量問題而降低房屋建筑質量。
建筑工程管理的論文篇十
為了實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在過去的很長一段時間內，我國的資源消耗現(xiàn)象十分嚴重。目前我國已經(jīng)逐漸進入了經(jīng)濟轉型的新時期，在這個階段內，建筑行業(yè)也必須要做出相應的技術改革，才能夠適應時代發(fā)展的需求，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。綠色施工理念也就是在建筑施工的過程中，需要盡量降低資源和能源的消耗，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。綠色施工管理工作就是為了實現(xiàn)這一目的所需進行的管理工作，由于長期的資源消耗和浪費，我國的環(huán)境污染問題十分嚴重，為了實現(xiàn)對環(huán)境的保護，建筑行業(yè)必須全面推行綠色施工理念和技術，并對建筑施工管理工作進行創(chuàng)新，實現(xiàn)對各方利益的調節(jié)以及對建筑施工技術的合理規(guī)劃，確保建筑的使用安全和質量安全。但是相較于傳統(tǒng)的建筑施工方法而言，綠色建筑施工技術更加復雜，導致建筑工程管理的工作難度也相對增加，為了保證綠色建筑理念的`順利推廣，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對建筑管理工作進行創(chuàng)新和改良十分必要。另外，建筑企業(yè)進行施工管理的創(chuàng)新也是市場競爭環(huán)境下的一種必然選擇。隨著我國特色市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在這種狀態(tài)下，企業(yè)想要獲得長遠的利益和發(fā)展，就一定要不斷提升自身的建筑技術水平，用過硬的技術滿足建筑工程的需求。為了確保市場競爭的秩序，保持良性競爭的狀態(tài)，建筑企業(yè)需要不斷提高自身的建筑水平和管理水平，只有這樣才能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展爭取到最大的利益。
首先，相關建筑企業(yè)的經(jīng)營者和管理者一定要從思想層面上意識到進行施工管理創(chuàng)新工作的重要意義，用長遠的眼光看待問題，加大施工技術方面的投資，爭取使用最新的建筑理念和建筑設備。在此基礎上，對當前的建筑施工管理工作進行不斷的改革和創(chuàng)新，積極引用信息化設備進行工程進度、技術施工等方面的管理，進一步提高管理工作的整體效率。但是目前仍有部分施工企業(yè)由于擔心設備升級花費巨大而不進行設備的改進與創(chuàng)新，這勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。企業(yè)也需要不斷的向國外的一些相關技術較為先進的建筑工作學習他們的管理經(jīng)驗，或者也可以與國內的大型建筑公司進行管理經(jīng)驗方面的交流，便于進一步提高施工管理工作的整體水平。其次，綠色建筑施工屬于知識集中型的施工技術，其管理工作也相應存在一定的技術難度。但是目前，很多中小型建筑企業(yè)的施工管理隊伍目前可能尚不具備相應的施工管理能力，在很多環(huán)節(jié)難以做出合理的干預措施和決策，對施工管理工作造成了很大的影響，甚至會對整個工程造成不同程度的成本消耗，損失利益。為了有效的杜絕這種問題，需要相關建筑單位提高人才意識，為建筑施工管理的創(chuàng)新工作招收更多的高素質人才。這有這樣才能夠打在高水平的綠色建筑施工管理團隊，確保各項施工技術的順利進行。對于當前的施工管理團隊，企業(yè)需要定期組織其進行施工管理工作的培訓，幫助他們了解和掌握更多的建筑施工管理工作新技能。在上述兩點的基礎之上，建筑企業(yè)需要對當前的施工管理工作的制度進行全面的創(chuàng)新和改良，更加積極的推進創(chuàng)新管理活動。這有不斷的進行創(chuàng)新，才能夠保證綠色施工的順利展開，才能夠確保建筑施工團隊的生機與活力。但需要注意的是，進行施工管理工作的創(chuàng)新，需要相關人員能夠充分的了解當前施工管理工作的創(chuàng)新需求，制定針對性的創(chuàng)新管理措施。建筑施工管理工作內容寬泛且管理周期較長，因此具有較大的難度，如果企業(yè)沒有相關的經(jīng)驗，一定要積極的向有經(jīng)驗的企業(yè)進行學習，并向管理工作的具體實施者傳達相關工作的重要意義。督促其積極學習相關的施工管理知識，不斷提高其管理水平和能力。在建筑施工的過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況進行合理的情況判斷，做出整除的施工管理決策。為了充分貫徹落實綠色施工管理的理念，實現(xiàn)資源節(jié)約，達到節(jié)能減排的目的，在綠色施工的過程中一定要盡量選擇并使用能源消耗量較低的設備，在施工操作的過程中，一定要對施工人員的設備操作行為進行全面的監(jiān)督和管理，確保一切施工行為均按照設備的使用說明進行，這樣既能夠保證施工的準確性，也能夠盡量延長設備的使用壽命，降低施工成本。同時，在進行建筑施工的過程中，需要更多的選擇現(xiàn)代化的施工技術進行建筑施工，確保將施工過程中能源消耗降到最低。另外，在建筑施工過程中，水資源的消耗也是亟需解決的問題。在現(xiàn)場施工的過程中，一定要加強對建筑水源、建筑原材料等進行妥善的管理和保存。這就需要相關施工管理人員建立一套完整的施工現(xiàn)場的廢棄物管理和回收的體系，將所收集的廢棄物按照其功能和性質或者是按照材質進行分類回收。在此基礎上，可以進一步安裝施工小流量節(jié)水設備，降低現(xiàn)場施工的用水量。同時，在進行施工水資源循環(huán)利用的過程中，需要在場地設置收集雨水和污水的裝置，對這部分水資源進行沉淀等處理，這部分水資源用于進行設備的清洗等工作，可有效的降低施工現(xiàn)場的水資源浪費情況。施工管理人員需要每天對現(xiàn)場的用水情況進行詳細的記錄，分析不同設備和施工環(huán)節(jié)用水量的多寡，并對用水情況進行針對性的調節(jié)和改善，實現(xiàn)對水資源的節(jié)約。最后也是非常重要的一點，在建筑施工的過程中往往會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，這會對周邊的建筑環(huán)境產(chǎn)生十分嚴重的負面影響，不僅屬于資源的嚴重浪費，也可能會對周邊居民的身體健康造成不利影響。因此，如何合理的處理建筑施工中產(chǎn)生的污染，是綠色施工管理人員需要重點解決的問題。筆者結合相關施工管理經(jīng)驗，將施工污染管理工作總結為以下幾點:其一，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的泥漿進行合理控制。在進行土方工程的過程中，可能會產(chǎn)生大量的泥漿污染，為了降低這種污染問題，需要使用特定的施工工藝。盡量采取固結泥漿，避免泥漿從場外流出，保證泥漿污染防治工作的效果;其二，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的揚塵進行合理控制。受到建筑施工過程中的天氣原因的影響，有時可能會產(chǎn)生較為嚴重的揚塵情況，這可能會對施工單位周圍區(qū)域造成較大的環(huán)境污染問題，對待這種問題可以在施工現(xiàn)場設置圍欄，在干旱或者是大風的天氣進行淋水除塵等處理;其三，進行施工現(xiàn)場的光污染處理。在建筑施工的過程中一般需要使用電焊等技術，這可能會產(chǎn)生較為強烈的光污染問題，施工管理人員應該注重加強對這一問題的管理，降低對周圍居民以及周圍環(huán)境的影響;其四，施工過程中產(chǎn)生的噪音問題也是十分嚴重的污染，噪音不僅會打擾居民的正常工作和休息，甚至可能對人的身體健康造成影響。為此，建筑施工管理人員應該盡量選擇使用低噪音的施工設備，在非必要的情況下，盡量減少夜間施工的次數(shù)，同時也要加強對現(xiàn)場的噪音情況進行全面的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)噪音超標，需要及時的加以管理和干預;最后，建筑施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物是最難處理的，如果不加以有效管理，就會造成十分嚴重的環(huán)境污染問題。對于這部分物品，需要進行妥善的保存和分類，并進行廢物循環(huán)利用，將污染降到最低。
3結語。
綜上所述，綠色施工理念下的建筑工程管理創(chuàng)新工作意義重大，文中對相關創(chuàng)新管理措施進行了總結分析，希望與同行人員共同交流，進一步提高我國建筑行業(yè)的施工管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:。
建筑工程管理的論文篇十一
1、工程管理中存在的問題。
當前我國工程管理上存在的問題主要包括施工單位管理、管理人員的管理以及招投標管理等幾個方面。我國推行招投標制度，各個工程企業(yè)投標過程中需要需要按照一定的程序進行招投標，在招投標管理過程中很容易出現(xiàn)價格競爭混亂的局面以及暗箱操作等問題，導致整個工程出現(xiàn)不規(guī)范招標不;同時盲目的價格戰(zhàn)造成開發(fā)商正常施工利潤無法得到保障和滿足，為了保證效益不得不想方設法降低成本，采取偷工減料、使用劣質材料等等，無法保證工程質量，還會出現(xiàn)一系列安全問題。施工單位的管理不完善容易造成施工資質不符合國家要求。施工人員的管理混亂使得整個的施工工作無法正常實施，造成施工失誤、合同違約、工程延誤等。人員管理是最為重要的管理，如果出現(xiàn)漏洞就會造成一系列工程的質量問題以及安全問題。這些都可能是工程管理過程中出現(xiàn)，把整個企業(yè)和工程置于一種非常大的安全風險之中，需要認真和解決。
2、工程施工中存在的問題。
工程施工存在的問題主要包括技術方面和管理方面的因素。由于我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，工程施工越來龐大，每一個工程量非常龐大，參與施工的工作人員非常之多，工程工期較長。在施工過程中就需要大量的由專業(yè)技能人才參與施工，但是很多的施工人員缺乏相應的專業(yè)培訓，工程的高技術要求無法全面得到完全的落實，這就會影響整個工程的質量和安全。管理工作涉及的諸多的部門和環(huán)節(jié)，每一個管理環(huán)節(jié)都需要認真落實，做好管理，每一個管理部門都要做好有效的協(xié)調，如果相關環(huán)節(jié)不能做好有效的協(xié)調，各個管理部門不能做好有效的配合，都可能會出現(xiàn)安全和質量問題。
3、工程施工控制中存在的問題。
在工程施工過程中需要做好各個環(huán)節(jié)的控制，包括工程質量控制、工程進度控制、安全控制以及成本控制等。在進度控制方面需要做好前期的準備和安排，對工程的可行性以及可能會存在問題做好有效的預測，確保工程穩(wěn)步推進。在施工過程中如果工程的施工技術不達標會出現(xiàn)質量問題，開發(fā)商在選擇原材料質量以及材料的數(shù)量等方面都有可能會出現(xiàn)問題。同時作為監(jiān)管部門的質量監(jiān)督如果不能夠嚴格地按照質量標準全方位的監(jiān)督檢測，都會出現(xiàn)問題，影響整個工程的質量。由于工程龐大，工期較長，部門較多，環(huán)節(jié)繁雜，施工過程一點的疏忽都會釀成無法挽回的損失。任何一個環(huán)節(jié)的管理不善也會給工程施工帶來極大的浪費，增強工程成本。
二、工程管理中出現(xiàn)的問題對策研究。
在工程管理過程中，首先好人員的配備，確保各種施工人員的技能化化，管理人員的專業(yè)化，加強安全教育和質量教育，增強他們的質量意識和安全意識。在招投標過程中選擇善于市場運作的人員參與招投標制度，確保工程招標和理性競爭，確保所選擇的開發(fā)商符合資質要求和施工要求，嚴格檢查他們的施工資質。加強管理人員的技術培訓，對他們進行必要的技術培訓，實現(xiàn)工程管理技術管理和安全管理以及成本方控制等方面的有效配合，確保管理人員的能夠對工程施工各個方面各個程序以及各個部門都能夠有一個較為全面的了解，組織和協(xié)調各個部，有序開展各項工作。對工程監(jiān)督部門做好有效的整改，加強對他們的監(jiān)督和管理，確保整個工程實施過程中不出現(xiàn)重大的安全問題。對于工程中可能會出現(xiàn)的問題能夠很好地預測并制定有效的應急機制，加強應急訓練，確保工程的安全問題。同時對于工程質量嚴把質量關，增強開發(fā)商和施工企業(yè)的質量意識和安全意識，始終把工程的高質量和管理的零風險作為整個施工工程的終極目標。
工程管理的最為重要的在于施工過程在施工過程中需要，把各種各樣的管理目標管理措施落實到位確保工程施工，安全高質量完成。首先需要加強對施工人員的技術培訓，提高他們的理論知識水平，增強他們的技術操作能力，確保在施工過程中能夠科學高效，實現(xiàn)施工過程能夠真正地按照，合同要求和技術要求，符合技術指標保證工程的質量和安全。另一方面做好整個工程施工的團隊配合使各個部門都能夠在發(fā)揮自主能力的同時能夠和其他部門做好有效的銜接配合，無論是作為開發(fā)商還是作為整個工程的施工管理人員還是作為監(jiān)管部門以及，各個監(jiān)理單位，都要和相關的技術人員和管理人員做好有效的配合和協(xié)作，才能夠在工程的施工過程中確?？茖W有序才能夠保證工作的質量，有效按照預定的進度安排保證工作的安全，提高工程質量和效益，把各個管理的目標落實在具體點施工過程中。
工程管理的重點就在于對工程的各個因素之間有效的管理和控制，加強工程施工的各個環(huán)節(jié)，確保工程質量目標。首先對工程進行全面的研究，對整個工程做出可行性分析報告，科學預測施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，并且制定有效的處理措施。嚴格按照工程進度進行，首先應該確保工程技術的可行性，保證在施工過程中嚴格按照技術指標、質量標準實施。在物質投入方面，確保物資的投入的質量和數(shù)量，加強各個部門的質量檢測工作。工程竣工階段做好綜合驗收，保證監(jiān)理單位和監(jiān)督單位質量檢測真實到位，尤其是對工程中的整改方案一定要嚴格檢測，重點監(jiān)督，確保工程質量。對于安全控制，做好各方面的宣傳工作，對每一個工程人員都應做好培訓，強化他們的安全意識和自我救助意識，定期做好演練工作，確保突發(fā)情況下施工人員在第一時間有效撤離，把安全事故降到最低限度，出現(xiàn)安全問題第一時間采取有效措施，將損害和影響降到最低程度。根據(jù)前期的工程造價預算，嚴格按照工程設計，確保每一項工程資金都能夠在施工過程中得到有效的利用;對工程施工中可能會出現(xiàn)的各種浪費現(xiàn)象進行及時的發(fā)現(xiàn)并處理，盡可能地從源頭上控制各種浪費，做好及時的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)成本的全面控制。
作者:史飛單位:九江職業(yè)大學。
建筑工程管理的論文篇十二
工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業(yè)與民用建筑工程的進度管理,應注意以下幾方面:。
2.1加強各方聯(lián)絡,認真落實工程進度。
在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.2要嚴格保證建筑材料的供應。
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
2.3投資方要按時支付工程款。
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉的前提,如果出現(xiàn)資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
備考資料。
3.1分項工程驗收。
在工業(yè)與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上,由建筑工程管理人員根據(jù)設計、圖紙、規(guī)范和質量標準進行檢查驗收。
3.2分部工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上,按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎上,由監(jiān)理單位組織驗收。
3.3單位工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上,向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應對單位工程的質量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查,并將檢查結果與合同、規(guī)范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質量是否達到規(guī)定要求,是否同意驗收。
建筑工程管理的論文篇十三
摘要:本文從建筑工程預算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預算的定額計價模式。
在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內容，工程造價的預算要對經(jīng)濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。
在工程造價預算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預測，做好定額預算。
在制定預算方案的時候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設所需要的稅金、理論以及其他間接費用。
在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎上做出最終的工程造價方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標準，這些造價預算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發(fā)揮出有效性以及權威性。
需要工程造價的管理人員在市場經(jīng)濟的支持下關注動態(tài)價格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。
在進行工程造價預算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預算方案。
在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價呈現(xiàn)出自主報價的計價模式。
所有的招標人員在制作招標文件的`時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業(yè)在實際實行工程造價的管理得時候充分結合建筑企業(yè)的管理水平、技術水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設計。
新型的綠色建筑工程項目的造價預算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設因素在設計造價的時候合理性以及可靠性。
在一體化設計工作的時候，針對建筑物建設所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進設計人員綜合學習先進的建設知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設單位以及設計單位的需求以及經(jīng)濟效益，從經(jīng)濟角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設計方案以及造價方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎上優(yōu)化綠色建筑工程的實施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應用環(huán)節(jié)逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項目維護、應用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預算管理在實際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項目應用的時候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內實現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進行綠色建筑工程造價設計的時候充分運用更先進的技術手段。
為了更好地實現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價預算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術手段進行貫徹應用以及學習，其中不僅要應用新型的技術手段，還要熟練地應用專業(yè)統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預算，優(yōu)化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。
3總結。
由于綠色建筑在實施的時候具有復雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術手段推廣建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程管理的論文篇十四
廣東
金剛幕墻工程有限公司 起止年月：2007-03 ～ 2011-03
公司性質： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位： 幕墻設計師
工作描述： 本人現(xiàn)工作崗位主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因： 想進一步提高自已。
廣州市白云鋁質裝修工程有限公司 起止年月：2006-01 ～ 2007-02
公司性質： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位： 幕墻設計師
工作描述： 主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因： 合同期滿，想進一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司 起止年月：2004-07 ～ 2005-12
公司性質： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位： 幕墻設計師
工作描述： 主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計。
離職原因： 合同期滿，想進一步提高自已。
志愿者經(jīng)歷
教育背景
1.工作認真、細心、努力、負責。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調能力，有較好的團隊合作精神。
3.勤奮好學，自學能力強。
4.通過一級建造師，二級建造師。
建筑工程管理的論文篇十五
20xx年的10月初，我在帶教干部的指導下，在上海華山路的興國賓館內上海歐紀元月子會所工地開始了我的社會實踐課程。雖然時間不長，但是我還是在這個工程中，在身邊的工作同仁，領導身上學到了不少有用的專業(yè)知識。其中有些是課本上學不到的。在此，我談一下自己在實習期間對材料管理由理論結合實際得出的心得體會。
材料在建筑工程的成本中占有很大的比重，所以加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變。極易發(fā)生問題。這里我簡單地總結以下幾點管理經(jīng)驗：
一．首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目標管理制度，材料的供應和使用制度及獎罰制度。這樣便于組織材料的采購，加工，運輸，儲備，供應，回收和利廢。并進行有效地控制，監(jiān)督和考核，可以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。
二．要選配具有一定文化水平，專業(yè)素質較高，較強事業(yè)心，責任心的人員參加材料管理工作。建立完善的材料人員崗位責任制，明確責，權，利。充分調動他們的積極性和主觀能動性。對外打好交道，對內當好家。
三．加強材料的計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測，部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應的依據(jù)。是降低成本，加速資金周轉，節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內容和作用分為材料的供應計劃，采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須做出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃編制季度，月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料進行調整，它可用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨，采購和運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃，它是直接供料控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃的重要環(huán)節(jié)，所以要求一定要及時，全面，準確。
班組長，監(jiān)理共同驗收，做好實驗并建立臺賬，其他材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票，驗收單和各種小票必須簽章齊全，手續(xù)完備。先由材料會記審核后由分管材料的領導審批，如甲方供料由材料員到甲方開取領料單或調撥單，報材料核算部門登記。材料到場后，由現(xiàn)場材料員及相關人員就其質量，數(shù)量進行檢查驗收，并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料入庫要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格，驗品種，驗數(shù)量，驗質量的四驗制度。在一般情況下對下列材料不予驗收：
1.呆滯積壓，質量低劣，假冒偽劣的材料。
2.無使用對象的特殊材料。
3.超出儲備定額懸殊的一般材料。
4.打短線物資應視生產(chǎn)施工需要，不能超過三到十二個月的用量，超出者不予驗收。
5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量，數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
六．要做好進場入庫的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對材料要做到先進先用，對各種工料采取隨班組轉移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，減少丟失和避免混用。對失職丟失工，料具的當事人，均得賠償損失金額的50%100%，情節(jié)嚴重的'要給與重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲，防潮，防火，防腐，防老化等工作。對于周轉材料的管理也要加強，提高其利用率。周轉材料價值高，用量大，使用期長。對周轉材料的管理要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆，隨收，隨清理，隨修理，隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新，對丟失或保護不善給予照價賠償。
七．現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣，余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺賬促進材料的節(jié)約和合理使用。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料，殘舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清，余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板，腳手架料，金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。工地材料員要加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。及時做好材料的入庫，盤存，發(fā)放，退庫，回收等記錄和憑證的保存，統(tǒng)計，分析。這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
以上七點是我在這段實習期間與同事領導交流學習總結出的一些心得體會，還有很多不足之處有待學習補充。而在工作中還有很多意料之外的情況或者是從沒遇見過的突發(fā)變故，難以預料的事件只有靠時間慢慢積累經(jīng)驗和教訓，不斷學習進步才能有法解決。在這里還想告訴大家的是要學會做事更要學會做人。因為我們并不是一個獨立封閉的部門，我們要與各個部門人員共同協(xié)調工作，遇事要經(jīng)常換位思考，要多與對方交流，才能把雙方想法相互傳遞，溝通交流后才能和互相理解。這樣才能在工作過程中避免誤會，使問題及時得到解決處理，把工作真正做好。
建筑工程管理的論文篇十六
08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學校邁向工作崗位時，自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學所學基本理論知識的進一步理解，把理論知識與實際相結合增強對實際工作的認識，增強自己的實踐工作的能力，實際動手操作能力，增加自身素質能力，同時也通過實習積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準備，進行此次實習。
實習必須與工程實踐緊密結合在一起，進行實際的鍛煉。在實習過程中，運用所學的專業(yè)知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產(chǎn)中學習掌握新技術、新設備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
我所實習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設的項目。監(jiān)理單位為撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設（中國）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結構類型：倉庫為鋼結構，泵房為框架結構，基礎類型為獨立柱基礎，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結構特征：廠房鋼結構柱子，磚墻有構造柱；鋼結構屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內添保溫棉；室內混凝土實心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀要進行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認后向參加會議的各方發(fā)出會議紀要，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設單位工程師簽字確認的文件，則將文件發(fā)往建設單位項目部秘書，交予建設單位負責工程師。對整理完成的資料進行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工工序進行排序，登記臺賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或專業(yè)工程師口述問題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進行擬文，后交予總監(jiān)或專業(yè)工程師簽字確認，發(fā)往建設單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
與建設單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改。
月末監(jiān)理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統(tǒng)計的現(xiàn)場情況，對本月的進度,工程質量問題分析，質量問題的解決方案，進場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計等情況進行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設單位。
配合建設單位的各種集團，區(qū)域及公司檢查.預備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場各類實測的記錄表,進場材料的審批，分包(供貨)單位的資質審批等。
領導安排的其他工作.實習中的其他工作。
施工現(xiàn)場的實測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結構，粗裝修工程進行實測實量，針對實測標準學習了國家標準與萬科要求。對實測數(shù)據(jù)進行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進行整改工作。
對施工單位的進場材料取樣，混凝土的試塊送樣進行監(jiān)督工作。實習過程。
在學校時，我學習的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學習了很多的崗位知識。
在實習的這幾個月中，我不單擔任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質量進行實測實量，部分棟號的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質量進行實測實量時，使用的部分為學校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學習。而我通過自己對工具的熟悉及實測規(guī)程的學習，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質量實測儀器。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理，他相當稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學，在大學期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內，以便查找。此外，打字速度也要快，準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡搜索。
實習是培養(yǎng)學生綜合運用所學知識，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結合，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從理論中得出結論，才能真正為社會服務，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進了一步。
實習中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習生實踐經(jīng)驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時刻的實習，才體味到并不是課本中學的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習中發(fā)現(xiàn)嚴重的問題有以下幾個：
1對理論常識把握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時刻，做試塊時應該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實習期間，遇到政府部門，建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習中，我不但學到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個實習的機會，我真實受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位提供服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點:1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結。每周做一次工作總結，主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5堅持學習，不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經(jīng)濟相關的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內部的運作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質了。這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。
工作感受。
這一次的實習雖然還沒有結束，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。
通過這次實習使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術問題的能力；讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業(yè)的學習奠定了感性認識基礎；在師傅身上我學習了他的優(yōu)良品質，促進自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習工作，但這次實習與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實習的時候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅信通過這次的實習，所獲得的實踐經(jīng)驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產(chǎn)實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習機會，以及師傅跟所有人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助。我不會辜負家長與師傅的教導和期望，在未來的學習和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自己的理想而奮斗。
建筑工程管理的論文篇十七
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：155cm。
誠信徽章：未申請體重：45kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：7職稱：初級。
求職類型：兼職可到職日期：一個月
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,,。
工作經(jīng)歷。
廣東金剛幕墻工程有限公司起止年月：-03～-03。
公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：幕墻設計師。
工作描述：本人現(xiàn)工作崗位主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因：想進一步提高自已。
公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：幕墻設計師。
工作描述：主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因：合同期滿，想進一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司起止年月：-07～-12。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：幕墻設計師。
工作描述：主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計。
離職原因：合同期滿，想進一步提高自已。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：華南理工大學。
專業(yè)一：土木工程專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：良好。
其它外語能力：通過大學英語等級考試四級、全國職稱英語考試a級。
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
本人工作認真負責,在實踐中不斷提高自身素質，及時掌握相關技術動態(tài),學習新的'技術方法。結構概念良好，熟悉工程設計規(guī)范及相關知識。本人現(xiàn)工作崗位主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤；完成過的主要工程項目有：1、新景中心3#地塊外裝飾工程（面積50117m2）；2、膠濟鐵路青島客站改造工程主站房外墻裝修工程；3、深圳市人民醫(yī)院外科大樓及干部保健病區(qū)幕墻工程（面積60200m2）；4、華潤深圳灣體育中心項目幕墻工程；5、河南省電力公司綜合調度樓建筑幕墻工程；6、湖北省圖書館新館建設工程幕墻專業(yè)工程；7、中新天津生態(tài)城國家動漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園03地塊幕墻、門窗工程；8、鄭州期貨大廈幕墻工程；9、富力盈凱廣場幕墻工程。
詳細個人自傳。
1.工作認真、細心、努力、負責。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調能力，有較好的團隊合作精神。
3.勤奮好學，自學能力強。
4.通過一級建造師，二級建造師。
建筑工程管理的論文篇十八
甲方：_________________(以下簡稱甲方)。
乙方：_________________(以下簡稱乙方)。
鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件、外協(xié)作件等(以下簡稱產(chǎn)品)。
就乙方產(chǎn)品質量保證有關問題，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達成以下協(xié)議。
第一部分目的。
第一節(jié)(目的)。
乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方的技術、生產(chǎn)、組裝、加工、使用等(以下簡稱制造)的質量要求(包含但不限于結構、材質、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質要求的產(chǎn)品。
第二部分質量要求。
第二節(jié)(質量要求規(guī)定)。
1、乙方產(chǎn)品基本質量要求按甲方最新頒布的企業(yè)技術標準(包括圖紙)、驗收標準、檢驗作業(yè)指導書等(已提供給乙方)執(zhí)行，以上包含了產(chǎn)品主要性能指標、試驗方法、檢驗規(guī)則、標志、包裝、運輸、貯存、標準要求等內容。甲方未制定以上標準或未提出有關要求時，乙方按相關國家標準執(zhí)行。甲方驗收乙方產(chǎn)品時，以上述標準為依據(jù)。
2、有關產(chǎn)品的質量要求(如新品)，乙方制造產(chǎn)品前或交貨前，必須對相關圖紙、技術標準或樣本等進行確認簽字，質量要求等如變更時也必須確認簽字。
3、乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方上述要求。
第三節(jié)(遵守法律、法規(guī)和其他要求)。
1、乙方必須遵守與產(chǎn)品安全、有害物質控制相關的法律、法規(guī)、條例等規(guī)定。
2、乙方必須接受甲方有關產(chǎn)品的技術標準、采購要求、訂單、采購計劃、供貨合同等，如果不能接受時，乙方立即用書面形式向甲方報告協(xié)商。
第三部分質量保證能力。
第四節(jié)(建立質量保證體系)。
1、乙方應建立質量管理體系，并有義務按照iso9001標準建立，以證實其有能力為甲方提供合格的產(chǎn)品。
2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質量保證能力是否達到甲方的要求。涉及內容：物資管理、檢驗和試驗、工程管理、測量裝置管理、生產(chǎn)設施管理、不合格品控制、標識和追溯性、持續(xù)改進、有害物質控制或過程、產(chǎn)品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關的商業(yè)秘密。
3、對審核的結果，甲方及時反饋給乙方，乙方對甲方提出的糾正措施應在甲方規(guī)定的日期內執(zhí)行完畢，并將結果反饋甲方，經(jīng)甲方檢查確認。
4、乙方指定一名質量負責人或業(yè)務聯(lián)系人作為與甲方之聯(lián)系與溝通。
第五節(jié)(采購物資質量保證)。
1、乙方保證產(chǎn)品所需的零件、材料等完全符合甲方的質量要求并附相應的保證資料。
2、乙方根據(jù)甲方的要求，向甲方提交乙方采購零件、材料的質量、性能指標等證明資料。
3、乙方用于制造產(chǎn)品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的，其質量亦由乙方保證。
第六節(jié)(產(chǎn)品的外形質量保證)。
1、為防止產(chǎn)品質量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規(guī)格混淆等)，乙方送交產(chǎn)品之外形、標識、運輸、包裝、貯存和保護等，應采取充分而有效的防護措施。
2、甲方有權決定乙方所制造產(chǎn)品之外形、包裝、數(shù)量及運輸方法等，如乙方變更以上內容，必須事先得到甲方的認可。
第四部分質量確認及記錄。
第七節(jié)(提交檢驗報告單)。
1、乙方向甲方提供產(chǎn)品時，應向甲方提交產(chǎn)品檢驗報告單，其內容、格式由甲、乙雙方商定。
2、乙方應備有產(chǎn)品的檢查、試驗等記錄，甲方需要時，乙方應隨時提供原件或復印件。
3、乙方應向甲方提供每年度不少于1-2次由權威檢測機構出具的檢測報告，除此以外，甲方可根據(jù)需要適當時在甲方或乙方抽取乙方產(chǎn)品委外檢測，其費用由乙方承擔。
第八節(jié)(批次可追溯性管理)。
乙方向甲方提供的產(chǎn)品，應事前進行批次標識，明確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)批次及質量情況以便甲方追蹤。
第五部分產(chǎn)品檢驗。
第九節(jié)(驗收檢查)。
1、乙方向甲方提交的產(chǎn)品由甲方實施驗收檢查。同時乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現(xiàn)場實施驗收檢查，乙方予以配合。
2、經(jīng)驗收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產(chǎn)品，甲方將及時通知乙方，乙方應在甲方要求之時間內向甲方送交替代品或按甲方要求進行處理。
3、非第一次驗收時(至少上一次驗收結論為不合格)，乙方應按甲方要求提交所進行的不良原因分析及改進實施記錄等資料，否則甲方有權拒絕驗收使用，由此給甲方帶來的停產(chǎn)、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔。
第十節(jié)(樣品檢查)。
1、乙方按新規(guī)定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產(chǎn)品前，應對產(chǎn)品樣品進行報驗，并附具該批樣品全數(shù)全項檢查報告。
2、乙方向甲方提供樣品，經(jīng)甲方驗收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。
3、為保證乙方產(chǎn)品批量質量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數(shù)量的免費樣品，甲方收到乙方樣品時即實施檢查、試驗、并將其結果通知乙方。
4、樣品不合格時，采用前第九節(jié)第2、3條規(guī)定。
第十一節(jié)(不合格品處理)。
1、甲方在驗收、檢查、使用或保管中發(fā)現(xiàn)乙方的不合格品，乙方應接受甲方制定的有關質量處罰規(guī)定，由甲方從乙方應收貨款中扣除。
2、對于不合格品，按照甲方的處置結論，乙方重新提交出廠檢查合格的產(chǎn)品，由甲方進行驗收，乙方將不合格品進行修理或挑選后交甲方重新驗收。為避免不合格品的混入，甲方有權對乙方不合格品進行處理。被甲方拒收的產(chǎn)品如由于生產(chǎn)急需，由甲方進行挑選或修理后使用，甲方所產(chǎn)生的人工費、材料費和其它費用，全部由乙方承擔，并直接從乙方應付款中扣除。
3、由于不合格品的連續(xù)發(fā)生，甲方的正常生產(chǎn)受影響，甲方有權解除供貨合同。
4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時未取回，每延期一天，向甲方交納保管費100元，甲方可直接在乙方應收款中扣除，超過一個月未取回，視作乙方對不合格產(chǎn)品自動拋棄，任由甲方處置。
第六部分質量損失賠償。
第十二節(jié)(質量保證責任)。
1、乙方保證交付產(chǎn)品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔責任。
2、甲方在各項驗收、檢查、生產(chǎn)或保管過程中，確定由于乙方的責任產(chǎn)生的不合格品時，乙方執(zhí)行甲方制定的有關質量處罰規(guī)定，從乙方應收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產(chǎn)的，則按元/小時向乙方索賠，由甲方從乙方應收貨款中扣除。
3、甲方產(chǎn)品出售后，若由于乙方產(chǎn)品不合格而導致甲方產(chǎn)品被客戶退貨(不包括社會反饋)，乙方按甲方產(chǎn)品售價賠償損失，不足，以1元/臺進行賠償。如整批退貨，應賠償甲方因退貨造成的實際損失并加罰每批萬元。從乙方應收款扣除，應收款不足部分現(xiàn)款結算。
4、由于乙方零部件不合格，導致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔一切賠償損失。如導致媒體曝光或第三方機構抽樣不合格，除承擔以上賠償金額，乙方還應承擔甲方的信譽損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應收款中扣除。
5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗收、記錄和格式流程辦理業(yè)務，若發(fā)生偽造證章、單據(jù)、記錄、格式、內容涂改等一律無效，甲方有權對乙方處以元/次的罰款，并有權對乙方至少凍結貨款直至與乙方終止合同。
6、由于質量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權扣除乙方的貨款作為“質量保證金“，以作為支付甲方出售產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品不合格造成的部分損害賠償和質量處罰，限期年，余額返回乙方。
第七部分爭議的處理。
第十三節(jié)若乙方對甲方的處理有異議時，應在五日內以書面形式向甲方提出，雙方協(xié)商解決，逾期視為甲方處理意見，協(xié)商不成時，可提交甲方所在地法院訴訟解決。
第十四節(jié)本協(xié)議一式二份，甲乙雙方授權代表簽字并蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。
甲方：______________。
日期：______________
乙方：______________。
日期：______________
建筑工程管理的論文篇十九
結合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質量事故中，真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內的潛規(guī)則。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學，一個是向有經(jīng)驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業(yè)內必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領導層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結的經(jīng)驗是確保工程質量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業(yè)的關注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，專科晉高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排。現(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內容。
建筑工程管理的論文篇一
0110;上述理念,南京工業(yè)大學工業(yè)工程專業(yè)結合自身辦學條件和課程設置提出了開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路.在引導學生對未來職業(yè)定位和自身特點進行分析思考的基礎上明確就業(yè)目標,利用課堂教學和課余時間對學生進行專項能力培訓,最后集中進行學業(yè)成果展示,如圖1所示.
啟發(fā)式的人才測評和職業(yè)傾向測試。
首先,在入學時的專業(yè)介紹中讓學生明確工業(yè)工程目前的發(fā)展狀況以及未來發(fā)展趨勢,有意識地引導學生思考自身目標,進行自我認知.在大二階段設置的組織行為學課程實驗中,運用斯坦福―比納量表對學生進行智商測試,該量表不僅測試成人智商水平,而且顯示被測試者在語言、數(shù)學、空間、理解等方面的智商特點,幫助他們了解自己的智商水平與智力特點.運用卡特爾16相人格測試量表和明尼蘇達多相人格測試對學生進行人格特征測試,幫助他們了解自己的人格、能力特質.在智商、人格測試的基礎上,運用霍蘭德職業(yè)傾向測試,幫助學生了解自己的職業(yè)興趣以及適合從事的職業(yè)類型.對有創(chuàng)業(yè)愿望的大學生運用南加州大學創(chuàng)造力測驗,幫助學生了解自己是否適合創(chuàng)業(yè),啟發(fā)學生對未來職業(yè)定位、自身特點和興趣進行思考.
(二)針對不同類型職業(yè)傾向的學生進行專項能力培訓。
在對學生進行人才測評和職業(yè)傾向測試的基礎上,在大三大四專業(yè)課學習階段針對不同類型職業(yè)傾向的學生進行專項能力培訓與強化,設立成長性、開放性的課程體系,使每個學生都可以自主選擇參與其中一種或幾種培養(yǎng)計劃.
1.對工程設計能力相對突出的學生,進行工業(yè)工程設計能力強化培訓.在學生已掌握的工業(yè)工程領域先進工程設計軟件的基礎上,進行企業(yè)實地調研,綜合運用flexsim、proplanner、autocad、matlab、動作分析軟件、流水線等軟硬件進行工程設計與改善,并在培訓結束后對設計作品和數(shù)據(jù)資料進行匯總刻盤,最終得到可以向用人單位展示的設計成果.
針對此類學生的培養(yǎng),在大三大四每學期期末開設為期3周的課程設計進行強化培訓,開放性實驗也可為學生提供設計與實驗的平臺.此外,加強校企聯(lián)合,嘗試在畢業(yè)設計過程中組成團隊深入企業(yè)(如沙鋼集團)生產(chǎn)第一線進行團隊畢業(yè)設計.在進行實地調研兩個月的基礎上,每個學生針對企業(yè)實際存在的問題進行分析解決,最后形成畢業(yè)設計.這樣較長時間的讓學生深入企業(yè)進行課題研究,讓學生能夠持續(xù)性地、效果可檢驗地深入企業(yè)第一線進行畢業(yè)設計,并聯(lián)合各個教師的研究特長對學生進行全程指導,能夠切實提高學生的工程設計能力,加強團隊合作精神,打造適應市場需求的高素質人才,最終的團隊設計成果以總報告的方式提交給企業(yè),深受企業(yè)贊許,多名團隊成員畢業(yè)后直接進入該企業(yè)工作.
2.對管理能力相對突出的學生,進行管理實踐能力強化培訓.每年全國都會召開工業(yè)工程應用案例大賽及現(xiàn)代物流技能大賽,利用此契機讓每個學生都參與其中,綜合課程所學的相關知識,對大賽中提出的案例進行分析解決,讓每個學生都撰寫相應的案例解決報告.這樣每個同學都有可以參與全國大賽的機會,報告也可以作為學生就業(yè)時的獨特成果向用人單位展示.對自主創(chuàng)業(yè)意識和能力相對突出的學生,進行創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)能力培訓.通過參加學院每年舉辦的企業(yè)生產(chǎn)運營boss大獎賽和商道管理決策競賽,組織參與聽取學校創(chuàng)業(yè)講座,增強其創(chuàng)業(yè)意識和決策能力,并結合市場情況指導其撰寫詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書.
基于動態(tài)規(guī)劃的工業(yè)工程人才培養(yǎng)模式探究參考屬性評定。
在該模式的引導下,南京工業(yè)大學在校生多次獲得全國商科院校技能大賽、大學生管理決策模擬大賽、ie亮劍等國內競賽獎項,畢業(yè)生中也有多個創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn).
3.對科研能力突出的同學,在課程中引入研究型教學[6].教師以課程內容和學生的學識積累為基礎,引導學生創(chuàng)造性地運用知識和能力,自主地觀察問題、提出問題、分析問題和解決問題,在研討中積累知識、培養(yǎng)能力和鍛煉思維.
目前,我們選取“質量管理與可靠性”課程進行研究型教學試點,教師提出問題,引起學生思考,并牽頭成立該課題的研究小組,引導他們在課后開展科研活動.目前課題組已經(jīng)產(chǎn)生了豐碩的研究成果,以這些科研成果為基礎,教師與本科生合作在《工業(yè)工程與管理》等核心期刊上發(fā)表了學術論文4篇.
三、開放性的學業(yè)成果全過程立體化展示。
在以上培訓的基礎上,每個學生都具備了可以向用人單位展示的各種成果.我們建設開放性的“工業(yè)工程學生學業(yè)成果展示”網(wǎng)站,將每個學生本科四年期間的各種學業(yè)成果進行集中展示,包括工程設計作品、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品、案例設計成果、各類競賽成績等,以學生個人為標簽,為全系學生建立個人網(wǎng)頁,全過程、立體化地反映學生本科四年的學習成果.
成果主要將以各種可視化的方式進行有效展示,包括：個性化自我介紹(視頻)、發(fā)表的論文成果、各種獎勵證書、工業(yè)工程三大實習(認識實習、金工實習與生產(chǎn)實習)的現(xiàn)場多媒體展示、專業(yè)主干課程實驗及課程設計作品、參與競賽獲獎、創(chuàng)新設計作品等,可以讓學生親自參與到網(wǎng)頁內容編輯及頁面設計中,充分利用各種多媒體工具和網(wǎng)絡平臺,將每個學生的比較優(yōu)勢展現(xiàn)出來.這種方式不僅能夠提高學生的學習積極性、實踐能力、創(chuàng)新能力,而且能夠使企業(yè)快速、全面、立體地了解本專業(yè)每一個學生的獨特能力,而不是僅靠一紙簡歷來平面地了解學生的情況.這種信息溝通方式既能有效促進本專業(yè)學生的就業(yè),又加強了學校與用人單位的聯(lián)系,雙方可充分利用網(wǎng)絡這個平臺進行實時的動態(tài)交互.不僅企業(yè)通過這個平臺了解到學生的能力,我們也可以通過這個平臺隨時了解用人單位的需求,進而調整改進教學活動和實踐安排.
實踐表明,自該方法實行以來,學校培養(yǎng)了一批特點突出、素質高的優(yōu)秀畢業(yè)生,獲得了學生及用人單位的一致好評.可以說,啟發(fā)式、開放性、因材施教的培養(yǎng)方式無論在提高人才培養(yǎng)質量方面,還是在高等教育教學理論應用和人才培養(yǎng)方法方面都取得了一定成果,邁開了教學改革堅實的一步.
建筑工程管理的論文篇二
近年來隨著我國經(jīng)濟快速地增長，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發(fā)展與應用進行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對這一時間段內設立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內對建筑施工項目進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用控制；“全員”即對建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運營的主要目標是提髙經(jīng)濟效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟效益才是實現(xiàn)成本管理的有效手段。
建筑工程管理的論文篇三
探討施工過程管理法的基本原理深入分析施工過程管理法在施工企業(yè)中應用的必要性以及可行性對實際工業(yè)工程生產(chǎn)過程中針對其現(xiàn)實情況做出實施過程管理的具體方案.
0引言。
近幾年,我國工業(yè)工程建設的在各方面進行了改革,工業(yè)工程的凈資產(chǎn)的收益率也有了較高的提升.但工業(yè)工程企業(yè)現(xiàn)在還存在著利潤空間小的實際問題.工業(yè)工程施工的企業(yè)的成本管理應該是貫穿在整個項目的施工生產(chǎn)的給個過程,工業(yè)項目的成本管理是工業(yè)工程施工企業(yè)對項目進行管理的重要核心內容,工業(yè)工程項目的成本管理的優(yōu)劣會直接的決定著工業(yè)工程施工公司的主要經(jīng)濟效益,會很直接影響很多工業(yè)工程企業(yè)利潤收益.
做好工業(yè)工程的成本管理,對于全面的提高工業(yè)工程建設企業(yè)的管理水平,加強工業(yè)工程企業(yè)的各個部門的經(jīng)濟責任制,提升工業(yè)工程企業(yè)的經(jīng)濟效益,有著非常大的推動進步的作用.工業(yè)工程施工企業(yè)很大一部分是以仙姑成本的競爭作為中心的,基于較低成本優(yōu)勢獲得競爭中取得勝利才能獲得高額的利潤,來確保工業(yè)工程施工企業(yè)的主要競爭的優(yōu)勢,在成本上實現(xiàn)領先.實際上由于工業(yè)工程產(chǎn)品具有固定性和生產(chǎn)流動性以及生產(chǎn)周期比較長的特色,所以工業(yè)工程產(chǎn)品成本在實際上變化的因素很大,工業(yè)工程量同時也會造成與原來計劃有差異的現(xiàn)象,多以對工業(yè)工程的施工項目全方位和動態(tài)的成本管理以及研究會起到多方面實際的意義.為了豐富建筑施工企業(yè)成本管理理論以及對我國建筑施工企業(yè)成本管理工作有所參考,本文對作業(yè)成本管理在施工企業(yè)中的應用進行研究.探討了作業(yè)成本法的基本原理,所以說作業(yè)成本法在工業(yè)工程施工企業(yè)中施工項目管理中應用是非常必要和可行的.
1項目過程管理的現(xiàn)狀。
項目的過程管理最先是在制造業(yè)中應用.早在1941年,埃里克科勒就在《會計論壇》上發(fā)表了相關的論文發(fā)表了作業(yè)會計的思想,把作業(yè)過程管理的概念引入管理中來.20世紀末,也推出了過程成本管理計算的形成,他們也使用作業(yè)過程管理的思想升華為非常系統(tǒng)的成本管理和施工過程管理的理論.20世紀90年代以來,隨著我國改革開放的深入,國內的經(jīng)濟管理的理論界也開始了對工業(yè)過程管理研究.王平心教授就展開了作業(yè)過程成本管理的研究,對其實質進行了深入的研究,并對其在我國的應用現(xiàn)實進行了分析,他的研究結果表明在我國制造業(yè)中應用過程管理具有很強的實際應用的可行性.總的來說,現(xiàn)在在我國越來越重視對工業(yè)過程管理的研究,對作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應用研究不少,本文對工業(yè)工程企業(yè)基于作業(yè)成本管理進行成本管理模式創(chuàng)新方面的應用研究.
當前在工業(yè)工程施工企業(yè)過程管理中還存在許多問題.首先,很多單位對施工項目過程管理有著一些認識上的誤區(qū).很長時間以來,工業(yè)工程施工項目的過程管理上存在著重視實際施工成本的計算和管理,忽視了整個過程的過程管理;再就是只重施工成本的計算核實,忽視了采購的成本和工藝的成本以及質量的成本.還有就是重視對財務人員管理反而忽視了日常的管理.其次,工業(yè)工程的施工項目過程管理過于粗放.許多工業(yè)工程施工企業(yè)的管理水平比較低,特別是基礎的管理,還停滯在“聽領導的”的低水平上,管理過于粗放,忽視了成本管理.另外就是,過程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據(jù).現(xiàn)在的工業(yè)工程項目過程管理措施,只是有很簡單的制度規(guī)章,執(zhí)行力和細節(jié)不夠,這些理論和規(guī)定過于空洞,無法具體執(zhí)行.
3過程管理的具體實施。
過程管理的內容不能單純地提供管理信息.許多工業(yè)工程企業(yè)使用過程管理進行各種事項的決策依據(jù).過程管理應該是整個系統(tǒng)內范圍的集中化細節(jié)化的管理方法.其目的在于利潤增長為最終目標,企業(yè)應該將注意力聚焦子啊作業(yè)過程上,過程管理要強調施工過程成本計算以及管理.施工過程管理的目標應該是增加服務目標顧客的獲得的價值和企業(yè)的最終利潤.過程管理的具體對象是施工過程,以施工過程作為對象的管理能夠為提高企業(yè)的效益,是企業(yè)獲得高的回報率的重要手段.
施工過程管理是整個項目系統(tǒng)的和集中的管理方法.實際施工過程中上,整個施工項目是一個很大的整體的施工過程集合體.施工過程涉及到企業(yè)每一個方面,多以施工過程管理是全系統(tǒng)的管理方法;與之同時,研究者們應該注意到,對于施工過程進行管理不是各個施工部門單獨分散的進行,實際上各個施工過程是互相聯(lián)系的,是一個有機的整體.施工過程管理是一種非常集中化管理的方法.
目前工業(yè)工程施工市場競爭是非常激烈的,工業(yè)工程施工企業(yè)想要得到好的發(fā)展,或者更大的發(fā)展,就必須最好的完成每一個施工項目,每個項目都不要出現(xiàn)虧損,也就說施工的項目過程管理就成為了目前緊迫的學習和研究的課題.
4總結。
在實際的工業(yè)工程施工過程中,去提高施工的效率尤其重要,在實行中施工過程管理的方法非常總要.本文探討了施工過程管理法的基本原理,深入分析施工過程法在施工企業(yè)中應用的必要性以及可行性,對實際工業(yè)工程生產(chǎn)過程中針對其現(xiàn)實情況,做出實施過程管理的具體方案.我們分析了工業(yè)工程施工項目的過程管理相關理論,過程管理方面存在的問題,和怎樣科學有效地應用過程管理方法應用到實際操作中去.過程的管理問題對工業(yè)工程施工企業(yè)是一個非常重要的主題,而且是一個在不斷動態(tài)發(fā)展的現(xiàn)實問題,不一樣的體制和社會環(huán)境甚至地域區(qū)間和工作人員素質,會有截然不同的具體管理措施.本文的篇幅是有限的,在這個研究領域中,還有非常所值得研究的問題,值得探討.對剩余問題的具體研究是筆者后期的研究中需要繼續(xù)的.
建筑工程管理的論文篇四
建筑工程管理一直都是推動建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵，是優(yōu)化工程質量的基礎，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。不過現(xiàn)階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問題，比如說對管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開展，降低其功效的發(fā)揮，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。
1.1實現(xiàn)資金的合理利用。
加強對工程建設的管理工作，可以對施工中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過度消耗現(xiàn)象，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其后期的發(fā)展奠定基礎。另外，一項工程的開展，企業(yè)需要經(jīng)過投標、合同簽訂、圖紙設計以及人員招募等相關環(huán)節(jié)，加強管理工作的水平，可以有效地將企業(yè)的優(yōu)勢進行發(fā)揮，在保證工程建設質量的基礎上，對資金進行合理的規(guī)劃和分配工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其長久發(fā)展。
1.2保證工程建設的安全性，提升建筑質量。
由于建筑規(guī)模的不斷擴大，施工技術的不斷創(chuàng)新，使得人們對建筑質量的要求也在逐漸增加，為了滿足人們不斷增長的需求，在進行工程建設時，不僅要嚴格按照國家的相關規(guī)定、政策進行合理的工程設計工作，同時還要提升工程管理的水平以及力度，對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行合理的監(jiān)督和控制工作，從而保證工程建設的安全性，降低危險發(fā)生的概率，提升工程建設的質量，促進其后期功能的發(fā)揮。
2.1缺乏明確的管理意識。
首先，工程施工的相關人員對管理意識的認知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應的科學性、合理性，再加上企業(yè)并未建立嚴格的管理制度，使得管理工作的`開展僅僅停留在表面，無法發(fā)揮實際的功效，影響工程建設的整體質量。其次，對管理人員的責任劃分不明確，導致管理工作開展中，經(jīng)常會出現(xiàn)重復管理的情況，在出現(xiàn)問題的時候，卻又找不到相應的負責人員，導致工作建設的質量與實際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，對工程建設的要求也越來越多，建筑規(guī)模的逐漸增大，使得很多的建筑企業(yè)為了追趕工期而忽略了對人員的培訓和教育，進而導致施工人員的安全意識比較薄弱，為工程建設帶來了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善。
管理意識的缺失，使其在進行管理制度的建立過程中，無法進行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著施工技術的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應工程管理的需求，導致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況的發(fā)生。比如說在施工過程中，由于對材料的規(guī)范能力較弱，使得偷工減料等現(xiàn)象時常發(fā)生，嚴重地影響了工程建設的質量，一旦發(fā)生問題，將會對人員的生命以及財產(chǎn)構成一定的威脅。
2.3缺乏協(xié)調統(tǒng)一性。
由于市場競爭的日趨激烈，很多的建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益，進行盲目的跟風和改革，從而導致施工中各個部門之間缺乏聯(lián)系，降低各部門之間的協(xié)作能力，使得在進行管理工作時，需要對各部門進行單獨的管理工作，從而導致施工中各環(huán)節(jié)之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設的質量，同時也降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，還有些企業(yè)為了發(fā)展，只關注經(jīng)濟效益的提升，對施工的質量缺乏合理的管理力度，一味地節(jié)省成本，從而造成施工質量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險性。
2.4專業(yè)管理人員缺失。
就我國目前的工程管理水平看，普遍存在著專業(yè)人才缺失嚴重的現(xiàn)象，管理人員自身的管理經(jīng)驗、專業(yè)水平以及知識儲備等都無法達到工程管理工作的水平，不符合國家的相關規(guī)定，更有些企業(yè)在進行管理工作時，僅僅是依靠原有的管理經(jīng)驗，無法結合現(xiàn)今工程發(fā)展的需求以及規(guī)章制度的要求，導致管理工作中存在很多問題，影響工程建設的質量。另外，很多建筑企業(yè)的管理人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的能力培訓，對新技術以及知識缺乏相應的理解能力，導致很多新技術無法應用到工程建設中，造成施工質量不達標，制約了管理工作效率的發(fā)揮。
3.1提升管理意識。
首先，建筑企業(yè)要想提升工程管理工作的質量，應樹立正確的管理意識，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實實施，才能保證管理工作的正常開展，提升管理質量，確保其功效的發(fā)揮。其次，在進行工程管理工作時，還要提升員工的安全意識，加強安全教育工作的開展力度，對施工人員進行合理的安全培訓，從根本上提升相關人員的認知能力，確保員工可以按照制度規(guī)范要求進行施工操作。最后，組織管理人員對現(xiàn)今市場發(fā)展的趨勢以及社會的需求情況進行討論，引進新的管理理念，對管理模式進行優(yōu)化和改革，從而提升管理工作的質量和水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
3.2完善管理制度的制定。
建立健全管理制度，將工程建設中涉及的內容進行明確合理的規(guī)劃，并將管理工作落實到人頭上，提升管理的力度。同時還要制定相應的獎懲制度，來提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實施。另外，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情。除此之外，還要對施工中的各個環(huán)節(jié)進行細致的劃分工作，并對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理工作，從而提升管理的質量，實現(xiàn)管理的目標。
3.3提升施工中各部門之間的協(xié)作能力。
在進行工程施工前，為了確保各個環(huán)節(jié)可以有效地連接在一起，就需要加強各部門之間的溝通和協(xié)作能力，從而保證工程建設的質量符合實際的需求，從而提升企業(yè)管理質量。工程建設的主要內容有決策、設計、招標、投標、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協(xié)作能力，可以將相關的人員加入一個群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設的相關內容，針對其中尋在的問題，提出合理的意見和措施，確保工程建設的有序進行。
3.4注重人才的培養(yǎng)。
人才是提升工程管理水平，促進施工技術創(chuàng)新和優(yōu)化的重要依據(jù)，同時也是確保工程質量的重要部分。因此，結合企業(yè)的具體情況，建筑企業(yè)可以面向社會招聘一些具有管理學專業(yè)知識以及建筑工程管理知識的復合型人才，充實企業(yè)的管理部門。另外，加強對管理人員的教育和培訓工作，讓他們能夠有機會學習到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側面提升建筑工程項目的管理和控制水平。還可以引進國外先進的施工經(jīng)驗和技術，提升工程管理工作的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
4結論。
經(jīng)濟技術的發(fā)展以及城市化建設步伐的加快，不僅為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇，同時也加劇了企業(yè)間的競爭壓力，為了保證企業(yè)可以在激烈的市場趨勢下占有一席之地，建筑企業(yè)就應不斷加強工程管理工作的質量，引進先進的管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，制定嚴格的管理制度，吸收專業(yè)的管理人才，加強各部門之間的協(xié)作能力，從而保證企業(yè)的管理方式可以與市場發(fā)展相協(xié)調，在保證施工質量的基礎上，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻:。
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建筑工程管理的論文篇五
摘要：隨著當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在平時的工作中，必須積極學習建筑工程管理的有關知識，同時吸取國內外建筑工程管理的管理經(jīng)驗，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進建筑工程整體管理水平的提升。
本文筆者對建筑工程管理影響因素及應對策略進行了分析，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。
前言。
只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進建筑工程管理任務的有效實施。
(1)質量管理的重要性。
工程質量直接影響到建筑物使用，關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
建筑工程管理環(huán)節(jié)，質量管理可以說貫徹項目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進度管理互相影響、互相制約。
在投資目標以及工期目標的基礎上加強宏觀控制，構建科學有效的質量管理體系由重要意義，也是決定項目建設成敗的重要影響因素。
質量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個不同的環(huán)節(jié)，合理管理能夠組織指導工作人員，從而充分激發(fā)他們的工作積極性，提高他們的責任感，最終改進工程管理的質量和效率。
要對施工材料嚴格控制，要求出局材質證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產(chǎn)品在使用之前也需要由質量監(jiān)督部門進行檢驗，同時機電設備在安裝之前需要依據(jù)有關的標準和規(guī)范檢驗質量。
這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎，同時也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術可行性以及經(jīng)濟合理性，確保施工過程順利開展。
(2)安全管理的重要性。
因為我國的勞動力資源比較豐富，因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢。
但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理，一個直接的體現(xiàn)就是建筑行業(yè)每年都會發(fā)生大量的安全事故。
安全事故屢禁不止，帶來了嚴重的財產(chǎn)損失以及人員傷亡。
要想真正改進建筑工程的安全管理質量，要求施工單位以及政府相關機構的共同努力，各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。
政府相關機構應當建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī)，通過法律法規(guī)的約束力以及強制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。
建筑企業(yè)需要建立健全獎懲機制，從而確保安全管理工作真正落到實處，最大限度減少安全事故發(fā)生風險，員工安全也能夠得到保障。
(1)完善安全管理制度。
建筑企業(yè)應當建立健全安全施工管理機制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。
要是發(fā)生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現(xiàn)責任到人以及獎罰分明。
這樣一來就能夠顯著增強施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發(fā)生發(fā)展。
除此之外，建筑企業(yè)應當建立一整套完善的應急預案以及應急機制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題，做好安全預防工作。
安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應人性化管理風格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現(xiàn)對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技術水平。
建筑企業(yè)應當不斷創(chuàng)新施工技術，并在此過程當中強化成本控制。
各個行業(yè)要想發(fā)展都需要創(chuàng)新，在建筑工程管理的過程當中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競爭能力。
建筑企業(yè)應當不斷優(yōu)化管理機構，提高技術人才在企業(yè)人才結構組成當中的比重，從而為提升自身的技術水平提供人才支撐。
建筑企業(yè)需要鼓勵技術人員主動參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。
為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問題，建筑企業(yè)需要強化成本管理，重點控制人工、材料以及設備等方面的費用，使用科學手段以及模式來進行高效管理。
只有這樣才可以在改進建筑工程質量的同時，最大限度減少成本的開支。
針對建筑工程高素質管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進，在此基礎上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進度，從而降低工程造價，獲得理想的經(jīng)濟效益以及社會效益。
做好建筑工程質量管理，應該制定建筑工程質量的目標，以及做好建筑工程質量管理的措施。
建筑工程質量管理需要各個部門的配合，是一個比較復雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。
充分認識到質量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質量控制工作落到實處，完善質量控制體系，將每一項建筑工程施工細節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質量管理的目標。
建筑工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯(lián)系。
建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質，既要懂得建筑工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經(jīng)濟等各方面的專業(yè)知識。
目前國內具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應加大力度培養(yǎng)這種高素質的復合型人才，如定期對建筑工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
(5)加強施工現(xiàn)場管理，有效保證施工質量，節(jié)約企業(yè)成本。
從而對建筑工程進行質量檢查和工程驗收，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。
除此之外，提升施工質量也是一種降低質量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會節(jié)約很多的`工時和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽，而且節(jié)約時間資本和材料資本。
3結語。
建筑工程項目施工建設過程中，工程質量管理和控制是非常重要的一個過程，從建筑工程項目開始籌建到建設完成后都需要加強工程質量管理和控制，嚴格控制施工質量，正確識別相關的影響因素，進一步更好的滿足工程項目施工建設需要，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和進步。
參考文獻。
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建筑工程管理的論文篇六
摘要：目前我們國家的建筑行業(yè)發(fā)展愈來愈快，其中存在的問題也受到了越來越多的重視，要保證建筑工程的高質量、高安全系數(shù)、加快工程進度、降低建筑成本就必須保證施工工程有較高的管理水平，創(chuàng)建科學完善的管理體系，就目前的狀況而言實在是刻不容緩的。
本文提出了一些方案手段，期望可以解決在建筑工程施工管理中發(fā)現(xiàn)的問題以及隱患。
這就要求我們從施工特點出發(fā)將施工過程的每個環(huán)節(jié)進行客觀分析，以期解決問題并在競爭與挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展。
1.1安全生產(chǎn)的意識薄弱。
有關安全的設備和防護用具不足且落后老化，領導干部對于安全問題也只是走形式化，建筑施工安全管理只是停留在口頭水平而沒有落實到實處。
這些狀況導致安全事故不斷地發(fā)生，事故發(fā)生以后，又不知道該怎么去處理這些事故，處理事故的經(jīng)驗和能力都不足，經(jīng)常不知所措，造成了嚴重的后果。
如武漢“9.13”電梯墜落事件，由于安全管理不當，機械設備不經(jīng)過檢查就直接投入使用，施工電梯在升至90m處突然墜落，20名施工人員當場死亡。
1.2相關工程管理人員魚龍混雜。
目前個體私營企業(yè)和民營企業(yè)尤其是家族企業(yè)占據(jù)了我國建筑施工企業(yè)很大的比例，而這樣的企業(yè)管理人員結構構成不合規(guī)范，人員分工十分不明確，職責模糊。
例如在某些建筑企業(yè)中有些人員一方面要負責具體的施工工作，另一方面還要負責安全工作，甚至還要同時進行現(xiàn)場材料的保管。
1.3施工技術問題。
建筑工程施工包括了地基基礎、建筑屋面以及主題結構等在內的諸多項目，并且這些項目的施工程序和方法的相關要求也都不相同。
然而有許多建筑施工企業(yè)還用傳統(tǒng)的施工技術，在缺乏對施工圖紙的熟悉，不了解施工具體的環(huán)境狀況，不結合氣候和本身的資源條件、沒有詳細具體的施工計劃、不進行有針對性的分工組織設計的情況下枉然開工，常常導致嚴重后果。
例如西安的“10.25”模板坍塌事故，就是因為模板支架的設立存在技術問題，正在封頂?shù)奈靼搽娨暸_演播大廳突然倒塌，造成7人死亡，23人重傷，26人輕傷。
5月南寧某工地，由于施工單位盲目追求工程進度，超量挖土，不按圖紙施工，圍護架設體系跟不上，導致在建樓房倒塌，造成25人死亡。
2.1安全管理的增強。
如果建筑工程的安全管理存在隱患，無論是對工程質量還是對人們的生命都造成了巨大的負面影響，所以解決施工過程中的安全問題刻不容緩。
為了提高工作人員的安全意識，要對其加強安全教育，建筑企業(yè)還應該創(chuàng)建科學合理的安全相關規(guī)章制度和管理體系，并建立高效的安全管理平臺和部門，將安全目標進行明確。
并且要對施工過程用到的設備機器進行維護和故障排查，保證施工人員的安全。
同時要加大安全管理的資金投入，認真做好防范工作，保證施工的安全有序進行。
2.2加強人員管理。
聯(lián)系我們的實際環(huán)境和條件，建立切合我們自身情況的可實施的理論體系并將之運用于實際施工過程。
同時要提高施工人員的職業(yè)道德，防止他們做例如偷工減料這樣的違背職業(yè)道德的事情。
2.3加強技術交底管理。
由于建筑工程項目中涉及許多不同的工序，為使技術交底可以更好對接，必須進行和諧的交流溝通。
施工的成本、材料、投入的人力、施工的具體環(huán)境還有需要的設備等各方面的問題都要在施工前進行全面的考慮和安排，無論是對施工設計單位還是實施單位都要進行全面的技術交底工作，避免施工技術引發(fā)的問題。
3結語。
建筑工程日益繁雜，為了保證高質量完成，要重視規(guī)劃、立項、設計到審查到施工等各個環(huán)節(jié)的管理問題。
我們應該努力的追求高效益、高質量、高安全系數(shù)、短工期。
在面對施工管理中存在的問題時，施工企業(yè)要加強人員管理、嚴格把控材料質量、做好技術交底工作、加強安全管理和教育，以保證建筑工程的順利完成。
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建筑工程管理的論文篇七
摘要：為了順應城市化建設的推進，不斷有企業(yè)開始將發(fā)展的重心轉移到了建筑工程的建設之中，建筑施工單位數(shù)量增加速度極快，加劇了建筑施工市場中的競爭程度。
為了立足于市場，各施工企業(yè)都對自身的工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理進行了調整，但實際施工之中還是會存在一些問題。
本文將通過對建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工問題的論述，分析出現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化方案，期望能夠提高企業(yè)在建筑施工市場中的競爭力。
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了在市場中樹立良好地口碑，得到業(yè)界的認可，都加大了對自身的施工技術以及施工管理的改革力度，希望能夠通過不斷地強化，有效提高企業(yè)的工程施工能力，徹底解決施工現(xiàn)場管理中遇到的阻礙，保證最終的建筑工程質量。
因此，如何提高建筑工程中企業(yè)的施工技術水平以及現(xiàn)場管理水平值得我們開展研究。
1工程施工技術。
1.1軟土地基。
對住戶的人身安全以及財務安全會造成一定的威脅，所以建筑施工單位必須要重視對軟土地基的施工技術，目前常用的軟土地基施工技術主要有化學加固法、置換法以及強夯法等等，施工人員要按照土地實際情況使用適當?shù)氖┕ぜ夹g，防止軟土地基變形的情況的發(fā)生。
[2]。
1.2電氣接地。
隨著城市居民量的不斷增加，必須要有更多的建筑才能滿足人們的居住需求，同時隨著現(xiàn)代科技的普及，人們對于建筑的要求也發(fā)生了新的變化，所以建筑工程在施工時，不僅要注重整體工程的質量，同時還要保障電力輸送的穩(wěn)定性與安全性。
由于目前建筑工程的結構基本都是以鋼筋、混凝土為主，所以相關確保電氣接地施工的開展質量，就要加強對電氣接地技術的重視程度，要避免特殊天氣，對電氣線路的損壞。
以此，施工人員要對電氣接地施工的細節(jié)進行詳細檢查，為筑物的安全性提供保障。
1.3工程防水。
由于一棟建筑中會設置多種用水機構，像衛(wèi)生間、廚房以及浴室等，因此對建筑物進行防水處理時很有必要的，建筑施工方要加強前期的防水處理，必要對細節(jié)以及門窗和墻角等容易漏水部位進行重點處理，防止后期施工和使用階段出現(xiàn)漏水狀況。
同時相關人員要對防水涂料以及防水工程進行詳細、嚴格的檢查，在保證涂料高質量的同時，確保防水工程達到本次施工要求。
[3]。
2現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀。
2.1安全方面的問題。
雖然現(xiàn)在施工單位都會對現(xiàn)場施工進行嚴格的管控，不斷規(guī)范著人工的操作，已經(jīng)大大降低了安全事故的發(fā)生機率，但由于施工現(xiàn)場過于復雜，施工過程中還容易受到天氣、溫濕度以及勞動強度等方面因素的影響，難免會出現(xiàn)一定安全狀況，且施工現(xiàn)場的安全問題較為多元化，對其進行管理還存在著一定的難度。
同時，現(xiàn)場施工過于傾向施工進度以及施工質量的管理，忽視施工安全操作的現(xiàn)狀，也導致了安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場施工管理工作還有待提高。
[5]。
2.2材料質量方面的問題。
建筑工程管理的論文篇八
3.建設工程造價控制問題與對策。
項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。
8.論工程合同在工程建設中的作用。
建設項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內涵。
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設的社會責任和企業(yè)目標的結合2建設項目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析。
建筑工程管理的論文篇九
工程質量的提高，是諸多建筑企業(yè)不斷追求的終極目標，更是企業(yè)市場占有率的擴大以及企業(yè)信譽提升的重要手段。在市場競爭日益激烈的社會環(huán)境下，房屋建筑工程管理及施工質量管理的有效提升，成為目前各大建筑企業(yè)亟待解決的重要問題。因此需要建筑行業(yè)對建筑產(chǎn)品質量進行重新認識，建立健全工程質量管理的體系，促進房屋建筑工程管理的科學化、規(guī)范化發(fā)展，為管理質量及施工質量的提高提供可靠保障。
1．1受諸多因素的影響，具有較大的管理難度。
在房屋建設的實際過程中，所受影響的因素因素較多，其中包括自然、人為以及施工材料等等。具體的`房屋建筑施工中，其工程質量受氣候與地質條件、施工材料、機械設備以及施工工藝等因素直接影響，同時，由于工程質量的檢測技術、生產(chǎn)工藝等不完善，項目質量具有很大的變動性，大大增加了房屋建筑質量管理難度。
1．2質量管理力度有待強化。
目前我國的房屋建筑規(guī)模及數(shù)量日益擴大，導致相關工作人員市場需求量劇增，然而具體施工過程中，具有專業(yè)技術水平的施工人員嚴重匱乏，多數(shù)施工人員為農(nóng)村務工人員，業(yè)務水平、施工經(jīng)驗以及質量意識等等，達不到現(xiàn)代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑質量得不到保障;不斷增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延長，許多施工單位為了促進經(jīng)濟效益的提高，在工期上進行壓縮，導致施工管理過程中諸多細節(jié)的處理上不恰當，造成工程質量隱患;在具體的施工當中，缺乏完善的工程管及質量監(jiān)察機制，同時由于質量問題的隱蔽性較強，在項目工程的質量檢測中，工作效率較低。此外，由于工程質量方面的問題又具有較強的不可逆轉性，對于工程完工后發(fā)現(xiàn)的質量問題，具有較大的處理難度。受多種因素的影響，我國在房屋建設項目的質量管理方面存在的漏洞較多。
1．3缺乏嚴格的原材料的質量管理。
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，所需建筑材料的數(shù)量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工以及營銷企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力及信譽程度參差不齊。由于市場競爭比較激烈，不少生產(chǎn)加工企業(yè)一味地追求高額利潤，而忽視原材料的質量，導致部分質量不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，造成工程質量和工程安全隱患。同時，一些施工單位，負責材料采購的工作人員缺乏專業(yè)的技術水平，重視質量的思想意識薄弱，或者受利己主義的影響，在進行材料選購時，對材料質量的檢查不嚴格，從而導致因材料質量問題而降低房屋建筑質量。
建筑工程管理的論文篇十
為了實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在過去的很長一段時間內，我國的資源消耗現(xiàn)象十分嚴重。目前我國已經(jīng)逐漸進入了經(jīng)濟轉型的新時期，在這個階段內，建筑行業(yè)也必須要做出相應的技術改革，才能夠適應時代發(fā)展的需求，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。綠色施工理念也就是在建筑施工的過程中，需要盡量降低資源和能源的消耗，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。綠色施工管理工作就是為了實現(xiàn)這一目的所需進行的管理工作，由于長期的資源消耗和浪費，我國的環(huán)境污染問題十分嚴重，為了實現(xiàn)對環(huán)境的保護，建筑行業(yè)必須全面推行綠色施工理念和技術，并對建筑施工管理工作進行創(chuàng)新，實現(xiàn)對各方利益的調節(jié)以及對建筑施工技術的合理規(guī)劃，確保建筑的使用安全和質量安全。但是相較于傳統(tǒng)的建筑施工方法而言，綠色建筑施工技術更加復雜，導致建筑工程管理的工作難度也相對增加，為了保證綠色建筑理念的`順利推廣，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對建筑管理工作進行創(chuàng)新和改良十分必要。另外，建筑企業(yè)進行施工管理的創(chuàng)新也是市場競爭環(huán)境下的一種必然選擇。隨著我國特色市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在這種狀態(tài)下，企業(yè)想要獲得長遠的利益和發(fā)展，就一定要不斷提升自身的建筑技術水平，用過硬的技術滿足建筑工程的需求。為了確保市場競爭的秩序，保持良性競爭的狀態(tài)，建筑企業(yè)需要不斷提高自身的建筑水平和管理水平，只有這樣才能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展爭取到最大的利益。
首先，相關建筑企業(yè)的經(jīng)營者和管理者一定要從思想層面上意識到進行施工管理創(chuàng)新工作的重要意義，用長遠的眼光看待問題，加大施工技術方面的投資，爭取使用最新的建筑理念和建筑設備。在此基礎上，對當前的建筑施工管理工作進行不斷的改革和創(chuàng)新，積極引用信息化設備進行工程進度、技術施工等方面的管理，進一步提高管理工作的整體效率。但是目前仍有部分施工企業(yè)由于擔心設備升級花費巨大而不進行設備的改進與創(chuàng)新，這勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。企業(yè)也需要不斷的向國外的一些相關技術較為先進的建筑工作學習他們的管理經(jīng)驗，或者也可以與國內的大型建筑公司進行管理經(jīng)驗方面的交流，便于進一步提高施工管理工作的整體水平。其次，綠色建筑施工屬于知識集中型的施工技術，其管理工作也相應存在一定的技術難度。但是目前，很多中小型建筑企業(yè)的施工管理隊伍目前可能尚不具備相應的施工管理能力，在很多環(huán)節(jié)難以做出合理的干預措施和決策，對施工管理工作造成了很大的影響，甚至會對整個工程造成不同程度的成本消耗，損失利益。為了有效的杜絕這種問題，需要相關建筑單位提高人才意識，為建筑施工管理的創(chuàng)新工作招收更多的高素質人才。這有這樣才能夠打在高水平的綠色建筑施工管理團隊，確保各項施工技術的順利進行。對于當前的施工管理團隊，企業(yè)需要定期組織其進行施工管理工作的培訓，幫助他們了解和掌握更多的建筑施工管理工作新技能。在上述兩點的基礎之上，建筑企業(yè)需要對當前的施工管理工作的制度進行全面的創(chuàng)新和改良，更加積極的推進創(chuàng)新管理活動。這有不斷的進行創(chuàng)新，才能夠保證綠色施工的順利展開，才能夠確保建筑施工團隊的生機與活力。但需要注意的是，進行施工管理工作的創(chuàng)新，需要相關人員能夠充分的了解當前施工管理工作的創(chuàng)新需求，制定針對性的創(chuàng)新管理措施。建筑施工管理工作內容寬泛且管理周期較長，因此具有較大的難度，如果企業(yè)沒有相關的經(jīng)驗，一定要積極的向有經(jīng)驗的企業(yè)進行學習，并向管理工作的具體實施者傳達相關工作的重要意義。督促其積極學習相關的施工管理知識，不斷提高其管理水平和能力。在建筑施工的過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況進行合理的情況判斷，做出整除的施工管理決策。為了充分貫徹落實綠色施工管理的理念，實現(xiàn)資源節(jié)約，達到節(jié)能減排的目的，在綠色施工的過程中一定要盡量選擇并使用能源消耗量較低的設備，在施工操作的過程中，一定要對施工人員的設備操作行為進行全面的監(jiān)督和管理，確保一切施工行為均按照設備的使用說明進行，這樣既能夠保證施工的準確性，也能夠盡量延長設備的使用壽命，降低施工成本。同時，在進行建筑施工的過程中，需要更多的選擇現(xiàn)代化的施工技術進行建筑施工，確保將施工過程中能源消耗降到最低。另外，在建筑施工過程中，水資源的消耗也是亟需解決的問題。在現(xiàn)場施工的過程中，一定要加強對建筑水源、建筑原材料等進行妥善的管理和保存。這就需要相關施工管理人員建立一套完整的施工現(xiàn)場的廢棄物管理和回收的體系，將所收集的廢棄物按照其功能和性質或者是按照材質進行分類回收。在此基礎上，可以進一步安裝施工小流量節(jié)水設備，降低現(xiàn)場施工的用水量。同時，在進行施工水資源循環(huán)利用的過程中，需要在場地設置收集雨水和污水的裝置，對這部分水資源進行沉淀等處理，這部分水資源用于進行設備的清洗等工作，可有效的降低施工現(xiàn)場的水資源浪費情況。施工管理人員需要每天對現(xiàn)場的用水情況進行詳細的記錄，分析不同設備和施工環(huán)節(jié)用水量的多寡，并對用水情況進行針對性的調節(jié)和改善，實現(xiàn)對水資源的節(jié)約。最后也是非常重要的一點，在建筑施工的過程中往往會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，這會對周邊的建筑環(huán)境產(chǎn)生十分嚴重的負面影響，不僅屬于資源的嚴重浪費，也可能會對周邊居民的身體健康造成不利影響。因此，如何合理的處理建筑施工中產(chǎn)生的污染，是綠色施工管理人員需要重點解決的問題。筆者結合相關施工管理經(jīng)驗，將施工污染管理工作總結為以下幾點:其一，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的泥漿進行合理控制。在進行土方工程的過程中，可能會產(chǎn)生大量的泥漿污染，為了降低這種污染問題，需要使用特定的施工工藝。盡量采取固結泥漿，避免泥漿從場外流出，保證泥漿污染防治工作的效果;其二，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的揚塵進行合理控制。受到建筑施工過程中的天氣原因的影響，有時可能會產(chǎn)生較為嚴重的揚塵情況，這可能會對施工單位周圍區(qū)域造成較大的環(huán)境污染問題，對待這種問題可以在施工現(xiàn)場設置圍欄，在干旱或者是大風的天氣進行淋水除塵等處理;其三，進行施工現(xiàn)場的光污染處理。在建筑施工的過程中一般需要使用電焊等技術，這可能會產(chǎn)生較為強烈的光污染問題，施工管理人員應該注重加強對這一問題的管理，降低對周圍居民以及周圍環(huán)境的影響;其四，施工過程中產(chǎn)生的噪音問題也是十分嚴重的污染，噪音不僅會打擾居民的正常工作和休息，甚至可能對人的身體健康造成影響。為此，建筑施工管理人員應該盡量選擇使用低噪音的施工設備，在非必要的情況下，盡量減少夜間施工的次數(shù)，同時也要加強對現(xiàn)場的噪音情況進行全面的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)噪音超標，需要及時的加以管理和干預;最后，建筑施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物是最難處理的，如果不加以有效管理，就會造成十分嚴重的環(huán)境污染問題。對于這部分物品，需要進行妥善的保存和分類，并進行廢物循環(huán)利用，將污染降到最低。
3結語。
綜上所述，綠色施工理念下的建筑工程管理創(chuàng)新工作意義重大，文中對相關創(chuàng)新管理措施進行了總結分析，希望與同行人員共同交流，進一步提高我國建筑行業(yè)的施工管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:。
建筑工程管理的論文篇十一
1、工程管理中存在的問題。
當前我國工程管理上存在的問題主要包括施工單位管理、管理人員的管理以及招投標管理等幾個方面。我國推行招投標制度，各個工程企業(yè)投標過程中需要需要按照一定的程序進行招投標，在招投標管理過程中很容易出現(xiàn)價格競爭混亂的局面以及暗箱操作等問題，導致整個工程出現(xiàn)不規(guī)范招標不;同時盲目的價格戰(zhàn)造成開發(fā)商正常施工利潤無法得到保障和滿足，為了保證效益不得不想方設法降低成本，采取偷工減料、使用劣質材料等等，無法保證工程質量，還會出現(xiàn)一系列安全問題。施工單位的管理不完善容易造成施工資質不符合國家要求。施工人員的管理混亂使得整個的施工工作無法正常實施，造成施工失誤、合同違約、工程延誤等。人員管理是最為重要的管理，如果出現(xiàn)漏洞就會造成一系列工程的質量問題以及安全問題。這些都可能是工程管理過程中出現(xiàn)，把整個企業(yè)和工程置于一種非常大的安全風險之中，需要認真和解決。
2、工程施工中存在的問題。
工程施工存在的問題主要包括技術方面和管理方面的因素。由于我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，工程施工越來龐大，每一個工程量非常龐大，參與施工的工作人員非常之多，工程工期較長。在施工過程中就需要大量的由專業(yè)技能人才參與施工，但是很多的施工人員缺乏相應的專業(yè)培訓，工程的高技術要求無法全面得到完全的落實，這就會影響整個工程的質量和安全。管理工作涉及的諸多的部門和環(huán)節(jié)，每一個管理環(huán)節(jié)都需要認真落實，做好管理，每一個管理部門都要做好有效的協(xié)調，如果相關環(huán)節(jié)不能做好有效的協(xié)調，各個管理部門不能做好有效的配合，都可能會出現(xiàn)安全和質量問題。
3、工程施工控制中存在的問題。
在工程施工過程中需要做好各個環(huán)節(jié)的控制，包括工程質量控制、工程進度控制、安全控制以及成本控制等。在進度控制方面需要做好前期的準備和安排，對工程的可行性以及可能會存在問題做好有效的預測，確保工程穩(wěn)步推進。在施工過程中如果工程的施工技術不達標會出現(xiàn)質量問題，開發(fā)商在選擇原材料質量以及材料的數(shù)量等方面都有可能會出現(xiàn)問題。同時作為監(jiān)管部門的質量監(jiān)督如果不能夠嚴格地按照質量標準全方位的監(jiān)督檢測，都會出現(xiàn)問題，影響整個工程的質量。由于工程龐大，工期較長，部門較多，環(huán)節(jié)繁雜，施工過程一點的疏忽都會釀成無法挽回的損失。任何一個環(huán)節(jié)的管理不善也會給工程施工帶來極大的浪費，增強工程成本。
二、工程管理中出現(xiàn)的問題對策研究。
在工程管理過程中，首先好人員的配備，確保各種施工人員的技能化化，管理人員的專業(yè)化，加強安全教育和質量教育，增強他們的質量意識和安全意識。在招投標過程中選擇善于市場運作的人員參與招投標制度，確保工程招標和理性競爭，確保所選擇的開發(fā)商符合資質要求和施工要求，嚴格檢查他們的施工資質。加強管理人員的技術培訓，對他們進行必要的技術培訓，實現(xiàn)工程管理技術管理和安全管理以及成本方控制等方面的有效配合，確保管理人員的能夠對工程施工各個方面各個程序以及各個部門都能夠有一個較為全面的了解，組織和協(xié)調各個部，有序開展各項工作。對工程監(jiān)督部門做好有效的整改，加強對他們的監(jiān)督和管理，確保整個工程實施過程中不出現(xiàn)重大的安全問題。對于工程中可能會出現(xiàn)的問題能夠很好地預測并制定有效的應急機制，加強應急訓練，確保工程的安全問題。同時對于工程質量嚴把質量關，增強開發(fā)商和施工企業(yè)的質量意識和安全意識，始終把工程的高質量和管理的零風險作為整個施工工程的終極目標。
工程管理的最為重要的在于施工過程在施工過程中需要，把各種各樣的管理目標管理措施落實到位確保工程施工，安全高質量完成。首先需要加強對施工人員的技術培訓，提高他們的理論知識水平，增強他們的技術操作能力，確保在施工過程中能夠科學高效，實現(xiàn)施工過程能夠真正地按照，合同要求和技術要求，符合技術指標保證工程的質量和安全。另一方面做好整個工程施工的團隊配合使各個部門都能夠在發(fā)揮自主能力的同時能夠和其他部門做好有效的銜接配合，無論是作為開發(fā)商還是作為整個工程的施工管理人員還是作為監(jiān)管部門以及，各個監(jiān)理單位，都要和相關的技術人員和管理人員做好有效的配合和協(xié)作，才能夠在工程的施工過程中確?？茖W有序才能夠保證工作的質量，有效按照預定的進度安排保證工作的安全，提高工程質量和效益，把各個管理的目標落實在具體點施工過程中。
工程管理的重點就在于對工程的各個因素之間有效的管理和控制，加強工程施工的各個環(huán)節(jié)，確保工程質量目標。首先對工程進行全面的研究，對整個工程做出可行性分析報告，科學預測施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，并且制定有效的處理措施。嚴格按照工程進度進行，首先應該確保工程技術的可行性，保證在施工過程中嚴格按照技術指標、質量標準實施。在物質投入方面，確保物資的投入的質量和數(shù)量，加強各個部門的質量檢測工作。工程竣工階段做好綜合驗收，保證監(jiān)理單位和監(jiān)督單位質量檢測真實到位，尤其是對工程中的整改方案一定要嚴格檢測，重點監(jiān)督，確保工程質量。對于安全控制，做好各方面的宣傳工作，對每一個工程人員都應做好培訓，強化他們的安全意識和自我救助意識，定期做好演練工作，確保突發(fā)情況下施工人員在第一時間有效撤離，把安全事故降到最低限度，出現(xiàn)安全問題第一時間采取有效措施，將損害和影響降到最低程度。根據(jù)前期的工程造價預算，嚴格按照工程設計，確保每一項工程資金都能夠在施工過程中得到有效的利用;對工程施工中可能會出現(xiàn)的各種浪費現(xiàn)象進行及時的發(fā)現(xiàn)并處理，盡可能地從源頭上控制各種浪費，做好及時的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)成本的全面控制。
作者:史飛單位:九江職業(yè)大學。
建筑工程管理的論文篇十二
工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業(yè)與民用建筑工程的進度管理,應注意以下幾方面:。
2.1加強各方聯(lián)絡,認真落實工程進度。
在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.2要嚴格保證建筑材料的供應。
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
2.3投資方要按時支付工程款。
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉的前提,如果出現(xiàn)資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
備考資料。
3.1分項工程驗收。
在工業(yè)與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上,由建筑工程管理人員根據(jù)設計、圖紙、規(guī)范和質量標準進行檢查驗收。
3.2分部工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上,按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎上,由監(jiān)理單位組織驗收。
3.3單位工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上,向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應對單位工程的質量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查,并將檢查結果與合同、規(guī)范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質量是否達到規(guī)定要求,是否同意驗收。
建筑工程管理的論文篇十三
摘要:本文從建筑工程預算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預算的定額計價模式。
在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內容，工程造價的預算要對經(jīng)濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。
在工程造價預算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預測，做好定額預算。
在制定預算方案的時候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設所需要的稅金、理論以及其他間接費用。
在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎上做出最終的工程造價方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標準，這些造價預算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發(fā)揮出有效性以及權威性。
需要工程造價的管理人員在市場經(jīng)濟的支持下關注動態(tài)價格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。
在進行工程造價預算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預算方案。
在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價呈現(xiàn)出自主報價的計價模式。
所有的招標人員在制作招標文件的`時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業(yè)在實際實行工程造價的管理得時候充分結合建筑企業(yè)的管理水平、技術水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設計。
新型的綠色建筑工程項目的造價預算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設因素在設計造價的時候合理性以及可靠性。
在一體化設計工作的時候，針對建筑物建設所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進設計人員綜合學習先進的建設知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設單位以及設計單位的需求以及經(jīng)濟效益，從經(jīng)濟角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設計方案以及造價方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎上優(yōu)化綠色建筑工程的實施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應用環(huán)節(jié)逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項目維護、應用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預算管理在實際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項目應用的時候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內實現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進行綠色建筑工程造價設計的時候充分運用更先進的技術手段。
為了更好地實現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價預算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術手段進行貫徹應用以及學習，其中不僅要應用新型的技術手段，還要熟練地應用專業(yè)統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預算，優(yōu)化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。
3總結。
由于綠色建筑在實施的時候具有復雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術手段推廣建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程管理的論文篇十四
廣東
金剛幕墻工程有限公司 起止年月：2007-03 ～ 2011-03
公司性質： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位： 幕墻設計師
工作描述： 本人現(xiàn)工作崗位主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因： 想進一步提高自已。
廣州市白云鋁質裝修工程有限公司 起止年月：2006-01 ～ 2007-02
公司性質： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位： 幕墻設計師
工作描述： 主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因： 合同期滿，想進一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司 起止年月：2004-07 ～ 2005-12
公司性質： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位： 幕墻設計師
工作描述： 主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計。
離職原因： 合同期滿，想進一步提高自已。
志愿者經(jīng)歷
教育背景
1.工作認真、細心、努力、負責。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調能力，有較好的團隊合作精神。
3.勤奮好學，自學能力強。
4.通過一級建造師，二級建造師。
建筑工程管理的論文篇十五
20xx年的10月初，我在帶教干部的指導下，在上海華山路的興國賓館內上海歐紀元月子會所工地開始了我的社會實踐課程。雖然時間不長，但是我還是在這個工程中，在身邊的工作同仁，領導身上學到了不少有用的專業(yè)知識。其中有些是課本上學不到的。在此，我談一下自己在實習期間對材料管理由理論結合實際得出的心得體會。
材料在建筑工程的成本中占有很大的比重，所以加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變。極易發(fā)生問題。這里我簡單地總結以下幾點管理經(jīng)驗：
一．首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目標管理制度，材料的供應和使用制度及獎罰制度。這樣便于組織材料的采購，加工，運輸，儲備，供應，回收和利廢。并進行有效地控制，監(jiān)督和考核，可以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。
二．要選配具有一定文化水平，專業(yè)素質較高，較強事業(yè)心，責任心的人員參加材料管理工作。建立完善的材料人員崗位責任制，明確責，權，利。充分調動他們的積極性和主觀能動性。對外打好交道，對內當好家。
三．加強材料的計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測，部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應的依據(jù)。是降低成本，加速資金周轉，節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內容和作用分為材料的供應計劃，采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須做出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃編制季度，月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料進行調整，它可用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨，采購和運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃，它是直接供料控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃的重要環(huán)節(jié)，所以要求一定要及時，全面，準確。
班組長，監(jiān)理共同驗收，做好實驗并建立臺賬，其他材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票，驗收單和各種小票必須簽章齊全，手續(xù)完備。先由材料會記審核后由分管材料的領導審批，如甲方供料由材料員到甲方開取領料單或調撥單，報材料核算部門登記。材料到場后，由現(xiàn)場材料員及相關人員就其質量，數(shù)量進行檢查驗收，并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料入庫要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格，驗品種，驗數(shù)量，驗質量的四驗制度。在一般情況下對下列材料不予驗收：
1.呆滯積壓，質量低劣，假冒偽劣的材料。
2.無使用對象的特殊材料。
3.超出儲備定額懸殊的一般材料。
4.打短線物資應視生產(chǎn)施工需要，不能超過三到十二個月的用量，超出者不予驗收。
5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量，數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
六．要做好進場入庫的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對材料要做到先進先用，對各種工料采取隨班組轉移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，減少丟失和避免混用。對失職丟失工，料具的當事人，均得賠償損失金額的50%100%，情節(jié)嚴重的'要給與重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲，防潮，防火，防腐，防老化等工作。對于周轉材料的管理也要加強，提高其利用率。周轉材料價值高，用量大，使用期長。對周轉材料的管理要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆，隨收，隨清理，隨修理，隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新，對丟失或保護不善給予照價賠償。
七．現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣，余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺賬促進材料的節(jié)約和合理使用。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料，殘舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清，余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板，腳手架料，金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。工地材料員要加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。及時做好材料的入庫，盤存，發(fā)放，退庫，回收等記錄和憑證的保存，統(tǒng)計，分析。這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
以上七點是我在這段實習期間與同事領導交流學習總結出的一些心得體會，還有很多不足之處有待學習補充。而在工作中還有很多意料之外的情況或者是從沒遇見過的突發(fā)變故，難以預料的事件只有靠時間慢慢積累經(jīng)驗和教訓，不斷學習進步才能有法解決。在這里還想告訴大家的是要學會做事更要學會做人。因為我們并不是一個獨立封閉的部門，我們要與各個部門人員共同協(xié)調工作，遇事要經(jīng)常換位思考，要多與對方交流，才能把雙方想法相互傳遞，溝通交流后才能和互相理解。這樣才能在工作過程中避免誤會，使問題及時得到解決處理，把工作真正做好。
建筑工程管理的論文篇十六
08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學校邁向工作崗位時，自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學所學基本理論知識的進一步理解，把理論知識與實際相結合增強對實際工作的認識，增強自己的實踐工作的能力，實際動手操作能力，增加自身素質能力，同時也通過實習積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準備，進行此次實習。
實習必須與工程實踐緊密結合在一起，進行實際的鍛煉。在實習過程中，運用所學的專業(yè)知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產(chǎn)中學習掌握新技術、新設備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
我所實習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設的項目。監(jiān)理單位為撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設（中國）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結構類型：倉庫為鋼結構，泵房為框架結構，基礎類型為獨立柱基礎，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結構特征：廠房鋼結構柱子，磚墻有構造柱；鋼結構屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內添保溫棉；室內混凝土實心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀要進行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認后向參加會議的各方發(fā)出會議紀要，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設單位工程師簽字確認的文件，則將文件發(fā)往建設單位項目部秘書，交予建設單位負責工程師。對整理完成的資料進行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工工序進行排序，登記臺賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或專業(yè)工程師口述問題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進行擬文，后交予總監(jiān)或專業(yè)工程師簽字確認，發(fā)往建設單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
與建設單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改。
月末監(jiān)理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統(tǒng)計的現(xiàn)場情況，對本月的進度,工程質量問題分析，質量問題的解決方案，進場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計等情況進行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設單位。
配合建設單位的各種集團，區(qū)域及公司檢查.預備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場各類實測的記錄表,進場材料的審批，分包(供貨)單位的資質審批等。
領導安排的其他工作.實習中的其他工作。
施工現(xiàn)場的實測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結構，粗裝修工程進行實測實量，針對實測標準學習了國家標準與萬科要求。對實測數(shù)據(jù)進行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進行整改工作。
對施工單位的進場材料取樣，混凝土的試塊送樣進行監(jiān)督工作。實習過程。
在學校時，我學習的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學習了很多的崗位知識。
在實習的這幾個月中，我不單擔任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質量進行實測實量，部分棟號的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質量進行實測實量時，使用的部分為學校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學習。而我通過自己對工具的熟悉及實測規(guī)程的學習，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質量實測儀器。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理，他相當稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學，在大學期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內，以便查找。此外，打字速度也要快，準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡搜索。
實習是培養(yǎng)學生綜合運用所學知識，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結合，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從理論中得出結論，才能真正為社會服務，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進了一步。
實習中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習生實踐經(jīng)驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時刻的實習，才體味到并不是課本中學的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習中發(fā)現(xiàn)嚴重的問題有以下幾個：
1對理論常識把握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時刻，做試塊時應該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實習期間，遇到政府部門，建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習中，我不但學到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個實習的機會，我真實受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位提供服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點:1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結。每周做一次工作總結，主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5堅持學習，不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經(jīng)濟相關的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內部的運作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質了。這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。
工作感受。
這一次的實習雖然還沒有結束，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。
通過這次實習使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術問題的能力；讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業(yè)的學習奠定了感性認識基礎；在師傅身上我學習了他的優(yōu)良品質，促進自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習工作，但這次實習與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實習的時候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅信通過這次的實習，所獲得的實踐經(jīng)驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產(chǎn)實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習機會，以及師傅跟所有人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助。我不會辜負家長與師傅的教導和期望，在未來的學習和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自己的理想而奮斗。
建筑工程管理的論文篇十七
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：155cm。
誠信徽章：未申請體重：45kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：7職稱：初級。
求職類型：兼職可到職日期：一個月
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,,。
工作經(jīng)歷。
廣東金剛幕墻工程有限公司起止年月：-03～-03。
公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：幕墻設計師。
工作描述：本人現(xiàn)工作崗位主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因：想進一步提高自已。
公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：幕墻設計師。
工作描述：主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因：合同期滿，想進一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司起止年月：-07～-12。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔任職位：幕墻設計師。
工作描述：主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計。
離職原因：合同期滿，想進一步提高自已。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：華南理工大學。
專業(yè)一：土木工程專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：良好。
其它外語能力：通過大學英語等級考試四級、全國職稱英語考試a級。
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
本人工作認真負責,在實踐中不斷提高自身素質，及時掌握相關技術動態(tài),學習新的'技術方法。結構概念良好，熟悉工程設計規(guī)范及相關知識。本人現(xiàn)工作崗位主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤；完成過的主要工程項目有：1、新景中心3#地塊外裝飾工程（面積50117m2）；2、膠濟鐵路青島客站改造工程主站房外墻裝修工程；3、深圳市人民醫(yī)院外科大樓及干部保健病區(qū)幕墻工程（面積60200m2）；4、華潤深圳灣體育中心項目幕墻工程；5、河南省電力公司綜合調度樓建筑幕墻工程；6、湖北省圖書館新館建設工程幕墻專業(yè)工程；7、中新天津生態(tài)城國家動漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園03地塊幕墻、門窗工程；8、鄭州期貨大廈幕墻工程；9、富力盈凱廣場幕墻工程。
詳細個人自傳。
1.工作認真、細心、努力、負責。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調能力，有較好的團隊合作精神。
3.勤奮好學，自學能力強。
4.通過一級建造師，二級建造師。
建筑工程管理的論文篇十八
甲方：_________________(以下簡稱甲方)。
乙方：_________________(以下簡稱乙方)。
鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件、外協(xié)作件等(以下簡稱產(chǎn)品)。
就乙方產(chǎn)品質量保證有關問題，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達成以下協(xié)議。
第一部分目的。
第一節(jié)(目的)。
乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方的技術、生產(chǎn)、組裝、加工、使用等(以下簡稱制造)的質量要求(包含但不限于結構、材質、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質要求的產(chǎn)品。
第二部分質量要求。
第二節(jié)(質量要求規(guī)定)。
1、乙方產(chǎn)品基本質量要求按甲方最新頒布的企業(yè)技術標準(包括圖紙)、驗收標準、檢驗作業(yè)指導書等(已提供給乙方)執(zhí)行，以上包含了產(chǎn)品主要性能指標、試驗方法、檢驗規(guī)則、標志、包裝、運輸、貯存、標準要求等內容。甲方未制定以上標準或未提出有關要求時，乙方按相關國家標準執(zhí)行。甲方驗收乙方產(chǎn)品時，以上述標準為依據(jù)。
2、有關產(chǎn)品的質量要求(如新品)，乙方制造產(chǎn)品前或交貨前，必須對相關圖紙、技術標準或樣本等進行確認簽字，質量要求等如變更時也必須確認簽字。
3、乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方上述要求。
第三節(jié)(遵守法律、法規(guī)和其他要求)。
1、乙方必須遵守與產(chǎn)品安全、有害物質控制相關的法律、法規(guī)、條例等規(guī)定。
2、乙方必須接受甲方有關產(chǎn)品的技術標準、采購要求、訂單、采購計劃、供貨合同等，如果不能接受時，乙方立即用書面形式向甲方報告協(xié)商。
第三部分質量保證能力。
第四節(jié)(建立質量保證體系)。
1、乙方應建立質量管理體系，并有義務按照iso9001標準建立，以證實其有能力為甲方提供合格的產(chǎn)品。
2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質量保證能力是否達到甲方的要求。涉及內容：物資管理、檢驗和試驗、工程管理、測量裝置管理、生產(chǎn)設施管理、不合格品控制、標識和追溯性、持續(xù)改進、有害物質控制或過程、產(chǎn)品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關的商業(yè)秘密。
3、對審核的結果，甲方及時反饋給乙方，乙方對甲方提出的糾正措施應在甲方規(guī)定的日期內執(zhí)行完畢，并將結果反饋甲方，經(jīng)甲方檢查確認。
4、乙方指定一名質量負責人或業(yè)務聯(lián)系人作為與甲方之聯(lián)系與溝通。
第五節(jié)(采購物資質量保證)。
1、乙方保證產(chǎn)品所需的零件、材料等完全符合甲方的質量要求并附相應的保證資料。
2、乙方根據(jù)甲方的要求，向甲方提交乙方采購零件、材料的質量、性能指標等證明資料。
3、乙方用于制造產(chǎn)品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的，其質量亦由乙方保證。
第六節(jié)(產(chǎn)品的外形質量保證)。
1、為防止產(chǎn)品質量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規(guī)格混淆等)，乙方送交產(chǎn)品之外形、標識、運輸、包裝、貯存和保護等，應采取充分而有效的防護措施。
2、甲方有權決定乙方所制造產(chǎn)品之外形、包裝、數(shù)量及運輸方法等，如乙方變更以上內容，必須事先得到甲方的認可。
第四部分質量確認及記錄。
第七節(jié)(提交檢驗報告單)。
1、乙方向甲方提供產(chǎn)品時，應向甲方提交產(chǎn)品檢驗報告單，其內容、格式由甲、乙雙方商定。
2、乙方應備有產(chǎn)品的檢查、試驗等記錄，甲方需要時，乙方應隨時提供原件或復印件。
3、乙方應向甲方提供每年度不少于1-2次由權威檢測機構出具的檢測報告，除此以外，甲方可根據(jù)需要適當時在甲方或乙方抽取乙方產(chǎn)品委外檢測，其費用由乙方承擔。
第八節(jié)(批次可追溯性管理)。
乙方向甲方提供的產(chǎn)品，應事前進行批次標識，明確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)批次及質量情況以便甲方追蹤。
第五部分產(chǎn)品檢驗。
第九節(jié)(驗收檢查)。
1、乙方向甲方提交的產(chǎn)品由甲方實施驗收檢查。同時乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現(xiàn)場實施驗收檢查，乙方予以配合。
2、經(jīng)驗收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產(chǎn)品，甲方將及時通知乙方，乙方應在甲方要求之時間內向甲方送交替代品或按甲方要求進行處理。
3、非第一次驗收時(至少上一次驗收結論為不合格)，乙方應按甲方要求提交所進行的不良原因分析及改進實施記錄等資料，否則甲方有權拒絕驗收使用，由此給甲方帶來的停產(chǎn)、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔。
第十節(jié)(樣品檢查)。
1、乙方按新規(guī)定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產(chǎn)品前，應對產(chǎn)品樣品進行報驗，并附具該批樣品全數(shù)全項檢查報告。
2、乙方向甲方提供樣品，經(jīng)甲方驗收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。
3、為保證乙方產(chǎn)品批量質量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數(shù)量的免費樣品，甲方收到乙方樣品時即實施檢查、試驗、并將其結果通知乙方。
4、樣品不合格時，采用前第九節(jié)第2、3條規(guī)定。
第十一節(jié)(不合格品處理)。
1、甲方在驗收、檢查、使用或保管中發(fā)現(xiàn)乙方的不合格品，乙方應接受甲方制定的有關質量處罰規(guī)定，由甲方從乙方應收貨款中扣除。
2、對于不合格品，按照甲方的處置結論，乙方重新提交出廠檢查合格的產(chǎn)品，由甲方進行驗收，乙方將不合格品進行修理或挑選后交甲方重新驗收。為避免不合格品的混入，甲方有權對乙方不合格品進行處理。被甲方拒收的產(chǎn)品如由于生產(chǎn)急需，由甲方進行挑選或修理后使用，甲方所產(chǎn)生的人工費、材料費和其它費用，全部由乙方承擔，并直接從乙方應付款中扣除。
3、由于不合格品的連續(xù)發(fā)生，甲方的正常生產(chǎn)受影響，甲方有權解除供貨合同。
4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時未取回，每延期一天，向甲方交納保管費100元，甲方可直接在乙方應收款中扣除，超過一個月未取回，視作乙方對不合格產(chǎn)品自動拋棄，任由甲方處置。
第六部分質量損失賠償。
第十二節(jié)(質量保證責任)。
1、乙方保證交付產(chǎn)品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔責任。
2、甲方在各項驗收、檢查、生產(chǎn)或保管過程中，確定由于乙方的責任產(chǎn)生的不合格品時，乙方執(zhí)行甲方制定的有關質量處罰規(guī)定，從乙方應收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產(chǎn)的，則按元/小時向乙方索賠，由甲方從乙方應收貨款中扣除。
3、甲方產(chǎn)品出售后，若由于乙方產(chǎn)品不合格而導致甲方產(chǎn)品被客戶退貨(不包括社會反饋)，乙方按甲方產(chǎn)品售價賠償損失，不足，以1元/臺進行賠償。如整批退貨，應賠償甲方因退貨造成的實際損失并加罰每批萬元。從乙方應收款扣除，應收款不足部分現(xiàn)款結算。
4、由于乙方零部件不合格，導致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔一切賠償損失。如導致媒體曝光或第三方機構抽樣不合格，除承擔以上賠償金額，乙方還應承擔甲方的信譽損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應收款中扣除。
5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗收、記錄和格式流程辦理業(yè)務，若發(fā)生偽造證章、單據(jù)、記錄、格式、內容涂改等一律無效，甲方有權對乙方處以元/次的罰款，并有權對乙方至少凍結貨款直至與乙方終止合同。
6、由于質量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權扣除乙方的貨款作為“質量保證金“，以作為支付甲方出售產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品不合格造成的部分損害賠償和質量處罰，限期年，余額返回乙方。
第七部分爭議的處理。
第十三節(jié)若乙方對甲方的處理有異議時，應在五日內以書面形式向甲方提出，雙方協(xié)商解決，逾期視為甲方處理意見，協(xié)商不成時，可提交甲方所在地法院訴訟解決。
第十四節(jié)本協(xié)議一式二份，甲乙雙方授權代表簽字并蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。
甲方：______________。
日期：______________
乙方：______________。
日期：______________
建筑工程管理的論文篇十九
結合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質量事故中，真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內的潛規(guī)則。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學，一個是向有經(jīng)驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業(yè)內必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領導層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結的經(jīng)驗是確保工程質量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業(yè)的關注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，專科晉高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排。現(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內容。