地質(zhì)勘查年終工作總結(jié)(匯總17篇)

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    總結(jié)是借助文字表達(dá)自己對過去學(xué)習(xí)和工作的思考和認(rèn)識。撰寫總結(jié)時,要注意避免主觀性過強和情緒化的表達(dá),保持客觀中立。下面是一些總結(jié)的結(jié)構(gòu)和框架,可以供大家參考和借鑒。
    地質(zhì)勘查年終工作總結(jié)篇一
    1997年7月畢業(yè)參加工作以來,我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員,經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過xx蠟化100萬噸/年催化裂化工程、xx電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、xx化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、xx煉油廠三機(jī)組移位改造工程、xx石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xxx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、xx煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),對待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗合格率100,部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
    20xx年到20xx年先后在xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
    在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點,這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強了過程質(zhì)量控制,實行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
    在成本管理上,在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測,在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時加強機(jī)具管理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長周期運行。
    在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,材料設(shè)備不到貨的情況下,為確??刂泣c施工任務(wù)按時完成,我精心組織,搞好施工準(zhǔn)備,實行周計劃管理,以日保周,以周保月。合理劃分施工階段,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊,施工作業(yè)量大為按期完工,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況,加大預(yù)制深度,這兩個工程規(guī)模大小相似,全裝置儀表閥門安裝1500個,各類焊接管件1200個,為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
    在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作,強化員工自我保護(hù)意識,堅持把安全工作放在首位,加強全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。
    多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處,積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元,不僅降低了施工難度,提高了施工效率,在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
    上述是我參加工作以來所從事的主要工作,但我從事或介入的其他工作還有很多:如曾多次參與工程的投標(biāo)工作,工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中,都能盡職盡責(zé),積極思考,不斷學(xué)習(xí)新知識,全面、終合的考慮工程施工,圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
    20xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容:組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施,不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,我做了以下工作:技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,通過實施看板管理拉開了分配檔次,充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得!
    地質(zhì)勘查年終工作總結(jié)篇二
    為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗,以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品,按照不合格品相關(guān)流程,開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門、并配合他們進(jìn)行原因分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。
    二、在檢驗技能方面的培訓(xùn)和提高。
    1、與去年培訓(xùn)工作相比,無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流,為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,對產(chǎn)品要求的共識上達(dá)成一致。
    2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進(jìn)行了強調(diào),嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進(jìn)行驗收。
    三、
    在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面。
    1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,根據(jù)工藝要求,要求型砂檢驗員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測,每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測,確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生,減少樹脂、固化劑的使用量,一方面提高產(chǎn)品的良率,同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,更好的為型砂的性能提供了有力的保障。
    俗話說:三分造型,七分熔煉。爐前的光譜檢測,給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測,對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素:鈦、銅、鉻的檢測,對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗,并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門,確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
    2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目:原有的管理很不規(guī)范,通過理化人員的`努力,克服困難,將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放,建立詳細(xì)臺賬,完整公司試塊庫房的建立。
    四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)。
    針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo),20xx年1月至12月,實際產(chǎn)量為29390t,合格率為91%,與去年相比基本持平,尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題,在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,爭取完成目標(biāo)值。
    五、iso質(zhì)量體系情況。
    為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過韓國lg、三一電氣、日本三菱、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。
    六、供應(yīng)商評定考察情況。
    對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起,避免潛在的問題,把風(fēng)險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。
    七、檢驗不足之處。
    1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,品種多樣化,除了之前以球鐵件為主,現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點,造成了一定程度的漏檢,尤其在尺寸檢測方面還有待提高。
    2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,經(jīng)驗不足,責(zé)任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋,多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通,爭取盡快提出改善措施解決問題。
    3、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠,檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,對下的措施沒有形成閉環(huán),導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。
    地質(zhì)勘查年終工作總結(jié)篇三
    20xx年就要過去了,突然又過了一年才長大。一年來心里的感覺是,做一個合格的質(zhì)檢員并不難,但做一個優(yōu)秀的質(zhì)檢員并不是那么簡單。在我看來,一個好的質(zhì)量檢查員不僅要謙虛誠實,還要在職業(yè)和工作中盡職盡責(zé)。而且要專攻思想政治和工作技能。作為一個年輕的質(zhì)檢員,我還需要學(xué)習(xí)很多。
    作為一名質(zhì)量檢查員,我必須時刻感受到肩上的巨大責(zé)任。所以在實際工作中,我總是嚴(yán)格要求自己,謹(jǐn)慎從事。首先,我們必須始終以質(zhì)量方針為指標(biāo),明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。
    在工作中,我認(rèn)真投入,業(yè)余時間學(xué)習(xí)其他產(chǎn)品,多看產(chǎn)品圖紙,對產(chǎn)品圖紙、結(jié)構(gòu)原理和性能等有一定的了解。并且認(rèn)真聽體驗,認(rèn)真記錄。在今后的工作中,我會加倍努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌握多種技能,多才多藝,彌補工作量大時的人力不足,保證部門的正常運轉(zhuǎn)。
    “人不是圣賢,但可以犯錯?!蔽以诠ぷ髦蟹高^一些錯誤,但我敢于面對。通過領(lǐng)導(dǎo)同事的批評幫助和自己的努力改正,絕不允許自己兩次掉在同一個地方。正是因為我在勝利面前不驕傲,在失敗面前不低頭,我才會在奮斗中迅速成長和提高。此外,火車的快速運行依賴于前帶,因此在工作能力和思維上存在許多不足。在這些方面,我得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和本部門員工的正確指導(dǎo)和幫助,提高了我的工作能力,方向明確,態(tài)度端正。因此,它為我的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    通過這一年的工作,我很幸運學(xué)到了很多東西。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尤其是在多元化技能方面。同時,隨著公司業(yè)務(wù)的增加和新產(chǎn)品的開發(fā),我們可以預(yù)期我們的工作會更加艱巨,要求會更高,需要掌握的知識會更高更廣。所以我會以全新的精神狀態(tài)投入到工作中,更加努力工作,更加努力學(xué)習(xí),努力提高各項工作技能和工作效率。做好本職工作,做出應(yīng)有的'貢獻(xiàn)。
    我在車間做檢驗員的時候,工作中有很多錯誤。給我印象最深的是:
    (1)左右前縱梁co2長度不足以批量流入前圍廠房。
    (2)斜踏板少一個沖孔,成批流入裝配車間。
    (3)備胎溝槽零件流入總裝車間,可以避免錯誤,這是我在抽樣檢查中的粗心造成的。領(lǐng)導(dǎo)的批評讓我意識到事情的重要性,我必須在工作中實事求是地做好自己的工作。
    現(xiàn)在被分配到金相檢測,對我來說是一個很好的機(jī)會。12月份被分配到上海區(qū)培訓(xùn)。剛開始的幾天,每天看著大師們做的每一步,對這部作品也漸漸熟悉起來。我心里也對這項工作的流程有了一個了解,大師們開始讓我們練習(xí),從切割一個焊點和焊縫開始,然后打磨切割的部分。不管合格與否,我都慢慢有了一些進(jìn)步。久而久之,我在實踐中遇到的問題和很多不足,通過老師的講解,逐漸熟悉了工作。有時候,我會通過一些材料來理解?,F(xiàn)在只是開始,以后肯定會遇到很多困難。所以我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)理解,和同事交流,總結(jié)工作,對自己會有很大的幫助。
    總的來說,這一年我收獲了很多。我學(xué)到了很多我學(xué)不到的東西,但我也學(xué)到了很多東西,比如我的工作態(tài)度,我的責(zé)任。在新的一年里,我會更加努力學(xué)習(xí),以積極的態(tài)度對待工作。
    地質(zhì)勘查年終工作總結(jié)篇四
    總結(jié)了xx年來的工作,雖然取得了一點的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著不足,工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前,上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。
    20xx年的結(jié)束,20xx年的到來,是開端也是結(jié)束,展現(xiàn)在自己面前的.是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任,我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點,改進(jìn)不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、"敢打敢上"的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),深入實踐,不斷提升自我,不辜負(fù)公司給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培與信任,我會和公司一起成長。
    20xx年很快就要過去了,本年度是項目管理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵一年,達(dá)標(biāo)工作也上了一個新臺階。一年工作總結(jié)如下:
    一、嚴(yán)格控制分部分項工程質(zhì)量。
    認(rèn)真實行質(zhì)量三檢制度,班組先自檢,然后工序交接檢,最后質(zhì)量部專檢。事先給班組進(jìn)行質(zhì)量交底,包括各個工序施工情況,最主要是質(zhì)量控制,要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。事中監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)的問題及時跟班組交待,或下達(dá)整改通知單,并制定整改通知單。
    二、加大質(zhì)量檢查的力度。
    質(zhì)量部門嚴(yán)格要求班組、工長對施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),質(zhì)量部門對全程監(jiān)控。每日巡查:每日對每個單位工程,分項工程進(jìn)行實測實量檢查,并記錄實測數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)反映給班組。每周例行質(zhì)量檢查:每周質(zhì)量部門對所有分項進(jìn)行檢查,并下達(dá)整改通知單,同時對上一周質(zhì)量整改情況檢查,通報。每周例行質(zhì)量會議:會上質(zhì)量部門通報一周所有每天檢查出的質(zhì)量問題,并對為什么會出現(xiàn)這樣的問題進(jìn)行分析總結(jié),制定對策,以免再犯。分包隊伍把自己的想法說一說,并將自身存在的困難之處提出來,項目質(zhì)量部給予解決。
    三、特殊過程監(jiān)控情況。
    質(zhì)量部對特殊過程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)控,包括地下室防水、電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的第一時間要求整改,務(wù)必整改合格,給下一道工序創(chuàng)造最好的條件,堅決避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
    四、關(guān)于項目管理達(dá)標(biāo)。
    項目管理達(dá)標(biāo),是中建四局的硬指標(biāo),是必須保質(zhì)保量的完成??此凭忠髧?yán)格,其實是對項目管理的有效指導(dǎo),是指導(dǎo)項目能否干好的風(fēng)向標(biāo)。而能否達(dá)標(biāo),關(guān)鍵就是項目及班組的認(rèn)識水平及重視程度,只要想干好,想達(dá)標(biāo),就必定能達(dá)標(biāo)。項目管理達(dá)標(biāo)里面的要求很具體很詳細(xì)。而我們的項目部、施工班組時有不重視、不管理、不作為的現(xiàn)象,這是必須杜絕的。質(zhì)量部門對所有控制的20項均嚴(yán)格要求,必須滿足達(dá)標(biāo)要求。所有環(huán)節(jié)制定計劃及方案,并做好交底,檢查,反饋、復(fù)查。
    五、聯(lián)絡(luò)、溝通。
    我質(zhì)量部在日常中及時與勞務(wù)班組、監(jiān)理單位進(jìn)行及時有效的溝通。為不耽誤工期,使每個環(huán)節(jié)都能連續(xù)、快速的實施。平時對班組進(jìn)行檢查,及時要求整改,確保每次驗收都能一次通過。對公司方面,每月質(zhì)量部向公司項目管理部電話匯報項目質(zhì)量管理情況,并將項目管理部的要求記錄下來,認(rèn)真學(xué)習(xí)整改。
    六、資料方面。
    所有資料提前構(gòu)思,學(xué)習(xí)其他項目在資料上面的長處,補自己的不足,但不是抄襲,學(xué)習(xí)了,就要有創(chuàng)新,比別人做的好。所有資料一定在該做的時間做完,不能后補資料。
    地質(zhì)勘查年終工作總結(jié)篇五
    摘要:地質(zhì)勘查是為弄清楚地質(zhì)因素對工程建筑物施工的影響,進(jìn)而對該地區(qū)地質(zhì)方面進(jìn)行地質(zhì)勘查研究工作。近些年來隨著相關(guān)技術(shù)的發(fā)展與施工技術(shù)人員的認(rèn)知的提升o在工民建地質(zhì)勘察的深度與廣度方面研究都得到了很大的發(fā)展。因此,探索地質(zhì)勘查工程施工的思路對整個地質(zhì)勘查工程的施工有著不可忽視的意義,如何有效利用各種地質(zhì)勘查手段來提高工民建地質(zhì)勘查質(zhì)量o分析地質(zhì)條件o成為當(dāng)今地質(zhì)學(xué)領(lǐng)域所面臨的問題。
    關(guān)鍵詞:工民建;地質(zhì)勘查。
    1引言。
    地質(zhì)勘查是工民建施工設(shè)計階段的重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系到項目施工的經(jīng)濟(jì)效益。隨著各種科學(xué)技術(shù)在不斷的進(jìn)步,工程地質(zhì)中勘查技術(shù)也在不斷的進(jìn)步與創(chuàng)新。在各種先進(jìn)的勘查技術(shù)應(yīng)用到我國的地質(zhì)勘查中,使得我國的地質(zhì)勘查事業(yè)得到了巨大的發(fā)展。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,各種資源正以最大速度在開發(fā),這就導(dǎo)致了能源問題的供應(yīng)問題逐漸的突出,所以地質(zhì)勘查的重要性越來越明顯。
    2工民建地質(zhì)勘察的特點。
    在城市之中除了居民的居住區(qū)之外o還有公共設(shè)施區(qū)、文化設(shè)施區(qū)、交通線路、城市樞紐等o多種不同的使用需求也就需要大量的不同類型、功能不同的建筑。地質(zhì)勘察工作主要具有以下幾個方面的特征s第一o勘察工作的主要對象包含有土質(zhì)的力學(xué)性質(zhì)、土質(zhì)的物理學(xué)性質(zhì)、周邊環(huán)境的地形地貌特征、土層剖面、地下水的分布狀況、地下水的深度、地下水的動態(tài)特征以及主要化學(xué)成分r第二o在進(jìn)行工民建地質(zhì)勘察的工作之中o需要仔細(xì)的進(jìn)行勘探o勘探形式為淺孔勘探o并且通過此技術(shù)對地下水的基本狀況進(jìn)行分析o對土質(zhì)和土壤的樣本進(jìn)行觀測r第三o在一般的情況之下o按照方格網(wǎng)狀形式進(jìn)行孔洞布置、按照基本的勘探路線進(jìn)行坑孔的勘察o具體的勘察深度需要結(jié)合工程的實際狀況o通常需要以穿過整個地面表層的活動層為基本要求。
    3.1工程地質(zhì)測繪及素描。
    對于每一項工民建項目,在進(jìn)行設(shè)計過程中,都需要進(jìn)行實地的工程地質(zhì)測繪來確定工程地面的地質(zhì)情況,并作為勘探論證的有效依據(jù)。對于一些較難分辨的巖石,更需借助偏光顯微鏡等設(shè)備來追索其接線。這樣缺乏對工程要求的實際把握,所得到的原始資料也體現(xiàn)不出科學(xué)性要求。而基于大比例尺航測攝影、遙感成像以及光學(xué)電子處理設(shè)備等,通過其高速度、整體把握的優(yōu)點而解決地質(zhì)圖像的處理難題,充分體現(xiàn)出了其優(yōu)越性。同時,對于巖石層軟弱層帶的研究深度與精度都有了質(zhì)的提高,不僅能夠關(guān)注到地面形貌的特點,同時能夠從空間分布規(guī)律來進(jìn)行定量化處理。
    對于一些山地、沼澤地地區(qū)等一些復(fù)雜地基工程項目,井酮探由于其具有直觀的優(yōu)點因而廣泛的應(yīng)用于地質(zhì)勘查工作時。但是,對于井酮探的效益以及施工的盲目性是制約井酮探應(yīng)用的迫切問題井酮探的工作量由于離散型很大,這在一方面是由于地質(zhì)因素的影響作用,而另一方面,也與井酮探的不合理布局以及規(guī)津性的把握不確定有關(guān)系根據(jù)實踐表明,在對一些拱壩兩岸的巖體結(jié)構(gòu)以及建筑物地區(qū)巖體和平緩夾層地區(qū)的測試方面,采用井酮探能夠得到優(yōu)異的效果。
    作為探查地質(zhì)基本情況的常規(guī)手段,鉆探在工民建施工中的地質(zhì)勘查具有非常重要的作用,而不同的巖體與地質(zhì)類型又造成鉆孔網(wǎng)的設(shè)計工作的'不同根據(jù)圖1為某工程項目的鉆探工作量與大壩規(guī)模的關(guān)系示意圖所示,簡單條件下鉆探工作量占大壩總工作量約為0.13左右;中等條件為0.3;復(fù)雜條件下為0.37相對于國外簡單條件下的0.03相比,表明我國在鉆探工作中還存在著不合理的現(xiàn)象。常規(guī)的鉆探手段都是直接對巖心進(jìn)行觀察,并輔助以孔內(nèi)水文、施工經(jīng)驗來進(jìn)行取樣作為資料的收集手段這樣受取心工具以及鉆進(jìn)方法的影響較大。對于巖石層的斷層帶、軟弱夾層等地質(zhì)較為復(fù)雜的地段并不能得到很好的效果近些年發(fā)展起來的孔內(nèi)成像、電視技術(shù)彌補了這一缺點,有效的提高了鉆孔成像的質(zhì)量要求同時,對巖體特征進(jìn)行過了量化處理,例如井溫、電阻率、動彈模,穿透波衰減等,使的鉆孔技術(shù)提高到三維空間勘查階段。
    4.1基于信息化對工程地質(zhì)的測繪。
    工民建中對地質(zhì)勘查作為一下基礎(chǔ)性的工作,通過先進(jìn)的地理信息系統(tǒng)、遙感系統(tǒng)、定位系統(tǒng)來實現(xiàn)對地質(zhì)勘查的飛躍式發(fā)展?;谌蚨ㄎ幌到y(tǒng)能夠精度的進(jìn)行測量點的三維空間定位,提高了勘查精度和效率。全球定位系統(tǒng)將觀測到的數(shù)量導(dǎo)入到先進(jìn)計算機(jī)中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與處理,地質(zhì)測繪人員根據(jù)獲得的計算機(jī)數(shù)據(jù)能夠?qū)Φ刭|(zhì)勘查內(nèi)容進(jìn)行精確分析。地理信息系統(tǒng)中的工程軟件,可以對工程中的地質(zhì)圖件,圖形圖像以及空間數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理、并進(jìn)行空間分析。
    4.2物探技術(shù)的應(yīng)用。
    物探技術(shù)是采用觀測儀器來對工民建的被勘探區(qū)進(jìn)行地球物理場的勘測,通過對測量后獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理來推斷出被勘查區(qū)的地質(zhì)構(gòu)造、局部地質(zhì)體以及屬性,具體的物探方法主要包括地震勘探、電磁勘探、電法勘探等。(1)地震勘探作為地質(zhì)勘查領(lǐng)域發(fā)展較快的技術(shù)手段,地質(zhì)勘查是通過人工技術(shù)手段來激發(fā)震源的一種勘探手段,并采用先進(jìn)的水平地震剖面發(fā)、長距離超前預(yù)報法等先進(jìn)技術(shù)實現(xiàn)了對由于反射波地震勘探而造成的隧道超前預(yù)報的困難。同時,采用地震ct成像技術(shù),利用邊坡、探孔等進(jìn)行平面或立體的成像,是工民建中的地質(zhì)勘查朝著定量化發(fā)展不斷邁進(jìn)。(2)電磁勘探電磁勘探包括基于天然場源以及人工場源的地刺測探法。隨著近些年的技術(shù)不斷發(fā)展與不斷成熟,獲得了較為廣發(fā)的應(yīng)用。例如多場源、多維空間電阻率成像燈,在工民建工程中對于推測深埋長隧道的圍巖介質(zhì)的結(jié)構(gòu)特征、破碎帶以及隱伏斷層等方面的應(yīng)用取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。(3)電法勘探電法勘探主要包括基于電阻率、自然電場、電磁感應(yīng)、激發(fā)極化的方法。近些年來,隨著高密度電法勘探技術(shù)與地震勘探數(shù)據(jù)采集技術(shù)的融合,實現(xiàn)了對地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)的自動化、快速采集,通過二維手段來對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時顯示出勘探結(jié)果,并發(fā)展成基于多點、多源、多線方式的測量技術(shù),實現(xiàn)了對工民建中的三維勘查。5結(jié)語地質(zhì)勘察是工程建設(shè)的重要組成部分,它關(guān)系到建筑的結(jié)構(gòu)安全和群眾的生命財產(chǎn)安全。在工民建工程項目建設(shè)過程中,地質(zhì)勘察是一項重要的基礎(chǔ)性工作,是工民建工程施工設(shè)計的前提,對于工民建工程質(zhì)量具有重要影響。因此,在地質(zhì)勘察工作中,需要運用合理的勘察技術(shù)與方法以,強化技術(shù)投入,提升勘察效率與質(zhì)量,為工民建工程提供可靠的工程資料與地質(zhì)參數(shù)。
    參考文獻(xiàn):。
    [1]王璐華.建筑工程地質(zhì)勘察與基礎(chǔ)設(shè)計存在的問題及對策[j].中國進(jìn)技術(shù)新產(chǎn)品,2010.
    [2]歐陽世基.工民建地質(zhì)勘察技術(shù)在工民建施工中的應(yīng)用[j].科學(xué)之友,(7).
    地質(zhì)勘查年終工作總結(jié)篇六
    一、一切經(jīng)營活動必須遵守國家法規(guī),遵循社會主義某場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,按照局、院總體經(jīng)營方針,制訂院、分院經(jīng)營策略。
    二、經(jīng)營工作的宗旨是創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益,日常經(jīng)營活動必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心來開展。
    三、企業(yè)總體實力及知名度是我們在某場立足的根本,一切經(jīng)濟(jì)活動,都要有利于企業(yè)總體實力的提高和某場知名度的提升。杜絕任何有損企業(yè)形象的經(jīng)營活動。
    四、地勘院依據(jù)資產(chǎn)、人員、某場開發(fā)及地礦項目落實情況向分院下達(dá)年度經(jīng)營指標(biāo)。分院要依據(jù)各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)。制訂切實可行的經(jīng)營策略,認(rèn)真、積極的開展工作,確保年度經(jīng)營目標(biāo)完成。地勘院將主要依據(jù)各分院地勘項目及經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行年度考核(詳見《考核辦法》)。
    五、地勘院要不斷研究某場動態(tài),把握本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展方向,超前某場預(yù)測,并依據(jù)預(yù)測結(jié)果制訂短、中、長期發(fā)展規(guī)劃。各分院也要依據(jù)新、老某場變化動態(tài),制訂相應(yīng)經(jīng)營規(guī)劃,并及時向院匯報。
    六、院綜合辦公室是經(jīng)營工作的具體管理部門(條件成熟后再成立經(jīng)營部)。各分院都要高度重視經(jīng)營工作,依據(jù)院整體經(jīng)營政策,相對獨立的開展經(jīng)營活動。
    七、信息開發(fā)與管理。
    1、信息工作十分重要,各種信息的匯集就形成了企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。地勘院除了抓好各類地勘項目的信息搜集、論證立項外,還要抓好地延某場項目的捕捉與談判工作,尤其是環(huán)境與災(zāi)害地質(zhì)項目、地方地勘項目、礦山項目、西部及境外勘測項目等。同時,要不失時機(jī)地推介自己的成果、礦權(quán),形成礦權(quán)的合法有效流轉(zhuǎn)。
    2、地勘院每半年召集一次經(jīng)營工作總結(jié)及某場分析預(yù)測會,年末在認(rèn)真總結(jié)的`基礎(chǔ)上提出下年度經(jīng)營工作計劃,匯總到綜合辦公室后,整理提交院長辦公會研究、決策。
    3、員工必須保守信息秘密,因泄密造成損失的將嚴(yán)肅查處,直至辭退、除名。
    4、院綜合辦公室要認(rèn)真建立信息臺帳,備查、備用。
    八、合同簽訂與管理。
    1、合同的論證、洽談與簽訂必須在院長或分管副院長或院長授權(quán)代理人的主持下進(jìn)行。特殊、重大合同由院長辦公會集體研究決定(被授權(quán)人一般只限于副院長、職能部門主要負(fù)責(zé)人、分院院長和副院長)。
    2、對外簽訂合同只能以“**地質(zhì)勘查院”名義,嚴(yán)禁以分院名義對外簽訂合同。違者,一經(jīng)查實,除追究分院主要負(fù)責(zé)人責(zé)任并嚴(yán)肅處理外,將停止該分院繼續(xù)使用總院有關(guān)資質(zhì)、執(zhí)照等證照的權(quán)利,直至徹底處理、整改完畢。
    3、合同擬訂后,須經(jīng)院長或其授權(quán)代理人簽字后方可加蓋印章。
    4、合同由綜合辦公室統(tǒng)一管理。
    5、綜合辦公室受理合同糾紛,并具體落實院里關(guān)于糾紛的處理決定。
    九、所有對外經(jīng)營工作都必須依法納稅。
    十、地勘院內(nèi)應(yīng)本著團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、維護(hù)全院利益的原則開展經(jīng)營工作。當(dāng)經(jīng)營工作需兩個以上分院甚至全院共同完成時,由院領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)會議,具體協(xié)商利益分配辦法。
    地質(zhì)勘查年終工作總結(jié)篇七
    20xx年很快就要過去了,本年度是項目管理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵一年,達(dá)標(biāo)工作也上了一個新臺階。一年工作總結(jié)如下:
    認(rèn)真實行質(zhì)量三檢制度,班組先自檢,然后工序交接檢,最后質(zhì)量部專檢。事先給班組進(jìn)行質(zhì)量交底,包括各個工序施工情況,最主要是質(zhì)量控制,要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。事中監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)的問題及時跟班組交待,或下達(dá)整改通知單,并制定整改通知單。
    質(zhì)量部門嚴(yán)格要求班組、工長對施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),質(zhì)量部門對全程監(jiān)控。每日巡查:每日對每個單位工程,分項工程進(jìn)行實測實量檢查,并記錄實測數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)反映給班組。每周例行質(zhì)量檢查:每周質(zhì)量部門對所有分項進(jìn)行檢查,并下達(dá)整改通知單,同時對上一周質(zhì)量整改情況檢查,通報。每周例行質(zhì)量會議:會上質(zhì)量部門通報一周所有每天檢查出的質(zhì)量問題,并對為什么會出現(xiàn)這樣的問題進(jìn)行分析總結(jié),制定對策,以免再犯。分包隊伍把自己的想法說一說,并將自身存在的困難之處提出來,項目質(zhì)量部給予解決。
    質(zhì)量部對特殊過程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)控,包括地下室防水、電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的第一時間要求整改,務(wù)必整改合格,給下一道工序創(chuàng)造最好的條件,堅決避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
    項目管理達(dá)標(biāo),是中建四局的硬指標(biāo),是必須保質(zhì)保量的完成??此凭忠髧?yán)格,其實是對項目管理的有效指導(dǎo),是指導(dǎo)項目能否干好的風(fēng)向標(biāo)。而能否達(dá)標(biāo),關(guān)鍵就是項目及班組的認(rèn)識水平及重視程度,只要想干好,想達(dá)標(biāo),就必定能達(dá)標(biāo)。項目管理達(dá)標(biāo)里面的要求很具體很詳細(xì)。而我們的項目部、施工班組時有不重視、不管理、不作為的現(xiàn)象,這是必須杜絕的。質(zhì)量部門對所有控制的20項均嚴(yán)格要求,必須滿足達(dá)標(biāo)要求。所有環(huán)節(jié)制定計劃及方案,并做好交底,檢查,反饋、復(fù)查。
    我質(zhì)量部在日常中及時與勞務(wù)班組、監(jiān)理單位進(jìn)行及時有效的溝通。為不耽誤工期,使每個環(huán)節(jié)都能連續(xù)、快速的實施。平時對班組進(jìn)行檢查,及時要求整改,確保每次驗收都能一次性通過。對公司方面,每月質(zhì)量部向公司項目管理部電話匯報項目質(zhì)量管理情況,并將項目管理部的要求記錄下來,認(rèn)真學(xué)習(xí)整改。
    所有資料提前構(gòu)思,學(xué)習(xí)其他項目在資料上面的長處,補自己的不足,但不是抄襲,學(xué)習(xí)了,就要有創(chuàng)新,比別人做的好。所有資料一定在該做的時間做完,不能后補資料。
    地質(zhì)勘查年終工作總結(jié)篇八
    20xx年的結(jié)束,20xx年的到來,是開端也是結(jié)束,展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任,我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點,改進(jìn)不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、"敢打敢上"的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),深入實踐,不斷提升自我,不辜負(fù)公司給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的'栽培與信任,我會和公司一起成長。
    20xx年很快就要過去了,本年度是項目管理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵一年,達(dá)標(biāo)工作也上了一個新臺階。一年工作總結(jié)如下:
    認(rèn)真實行質(zhì)量三檢制度,班組先自檢,然后工序交接檢,最后質(zhì)量部專檢。事先給班組進(jìn)行質(zhì)量交底,包括各個工序施工情況,最主要是質(zhì)量控制,要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。事中監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)的問題及時跟班組交待,或下達(dá)整改通知單,并制定整改通知單。
    質(zhì)量部門嚴(yán)格要求班組、工長對施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),質(zhì)量部門對全程監(jiān)控。每日巡查:每日對每個單位工程,分項工程進(jìn)行實測實量檢查,并記錄實測數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)反映給班組。每周例行質(zhì)量檢查:每周質(zhì)量部門對所有分項進(jìn)行檢查,并下達(dá)整改通知單,同時對上一周質(zhì)量整改情況檢查,通報。每周例行質(zhì)量會議:會上質(zhì)量部門通報一周所有每天檢查出的質(zhì)量問題,并對為什么會出現(xiàn)這樣的問題進(jìn)行分析總結(jié),制定對策,以免再犯。分包隊伍把自己的想法說一說,并將自身存在的困難之處提出來,項目質(zhì)量部給予解決。
    質(zhì)量部對特殊過程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)控,包括地下室防水、電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的第一時間要求整改,務(wù)必整改合格,給下一道工序創(chuàng)造最好的條件,堅決避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
    項目管理達(dá)標(biāo),是中建四局的硬指標(biāo),是必須保質(zhì)保量的完成??此凭忠髧?yán)格,其實是對項目管理的有效指導(dǎo),是指導(dǎo)項目能否干好的風(fēng)向標(biāo)。而能否達(dá)標(biāo),關(guān)鍵就是項目及班組的認(rèn)識水平及重視程度,只要想干好,想達(dá)標(biāo),就必定能達(dá)標(biāo)。項目管理達(dá)標(biāo)里面的要求很具體很詳細(xì)。而我們的項目部、施工班組時有不重視、不管理、不作為的現(xiàn)象,這是必須杜絕的。質(zhì)量部門對所有控制的20項均嚴(yán)格要求,必須滿足達(dá)標(biāo)要求。所有環(huán)節(jié)制定計劃及方案,并做好交底,檢查,反饋、復(fù)查。
    我質(zhì)量部在日常中及時與勞務(wù)班組、監(jiān)理單位進(jìn)行及時有效的溝通。為不耽誤工期,使每個環(huán)節(jié)都能連續(xù)、快速的實施。平時對班組進(jìn)行檢查,及時要求整改,確保每次驗收都能通過。對公司方面,每月質(zhì)量部向公司項目管理部電話匯報項目質(zhì)量管理情況,并將項目管理部的要求記錄下來,認(rèn)真學(xué)習(xí)整改。
    所有資料提前構(gòu)思,學(xué)習(xí)其他項目在資料上面的長處,補自己的不足,但不是抄襲,學(xué)習(xí)了,就要有創(chuàng)新,比別人做的好。所有資料一定在該做的時間做完,不能后補資料。
    地質(zhì)勘查年終工作總結(jié)篇九
    開展安全生產(chǎn)檢查活動,努力消除各類事故隱患,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的重要手段。我隊除堅持每季度組織一次常規(guī)性安全生產(chǎn)檢查活動外,還堅持開展日常性的安全生產(chǎn)檢查活動,對安全生產(chǎn)重點單位和重點項目,如隧洞和鉆探施工項目,提高安全生產(chǎn)檢查頻率,加大檢查力度。安全檢查實行“誰檢查誰負(fù)責(zé)”的原則,對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和不安全因素及時進(jìn)行整改。為進(jìn)一步落實安全檢查政策,根據(jù)我隊今年鉆探工作量較多的實際需要,安全科專門針對鉆探工程制定了明細(xì)的《鉆探施工現(xiàn)場安全檢查表》,加強了隱患排查的深度和力度,做到了不留死角。
    20xx年度,我隊繼續(xù)貫徹隱患排查治理的法規(guī)和政策。我單位行政負(fù)責(zé)人親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,從今年1月份至12月份,結(jié)合夏季的防洪防汛等安全衛(wèi)生檢查工作,在全隊范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動,重點檢查了周集基地及鉆探、隧洞等施工場所,檢查中采用查資料、提問、現(xiàn)場檢查等方式進(jìn)行,將重點放在現(xiàn)場檢查方面。經(jīng)過認(rèn)真的排查,共排查出安全生產(chǎn)隱患計129處,整改129處。
    地質(zhì)勘查年終工作總結(jié)篇十
    上半年經(jīng)過努力工作,科室全體人員盡職盡責(zé),雖然做了一些工作,但還存在不足之處。一是思想工作還做得不細(xì)同干部職工談心不夠,二是忙于日常事務(wù)多深入基層調(diào)研少,幫助解決困難少,這有待在今后的工作中加以改進(jìn)。
    下半年,在圍繞市局黨組中心工作的前提下,政工科要突出重點抓住五項工作。
    備干部的選撥工作。通過“六抓”使班子成員能自覺學(xué)習(xí),自覺樹立勤政廉潔的形象,減少個人說了算的獨斷專行的行為,減少和避免決策失誤給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失;防止上有政策下有對策的情況發(fā)生,真正做到政令暢通,有令就行有靜就止;使基層班子緊密團(tuán)結(jié)在市局黨組的周圍,成為一線堅固的戰(zhàn)斗堡壘。
    班子建設(shè)的成效要通過鑒督機(jī)制來實現(xiàn),要完善談話、述職、群眾舉報等制度,同時通過干部職工評價這桿秤來稱量班子設(shè)建設(shè)的最終成果。
    思想政治是解決凝難化解矛盾的法寶,是我們黨的最大優(yōu)勢,丟掉這個法寶忽略它的作用就會失去人心,就會削弱干部職工的凝聚力和向心力。為此,我們要拿起這個法寶充分發(fā)揮它的作用。具體要開展好十項活動,這十項活動是:
    1、交心談心活動;2、訪貧問難活動;3、慰問走訪活動;4、聯(lián)誼娛樂活動:5、文化體育活動;6、問責(zé)談話活動;7、表揚激勵活動;8、結(jié)對幫助活動;9、宣傳教育活動;10、參觀學(xué)習(xí)活動。通過黨員干部真誠之心,真誠的勾通和交流,使每個職工都心情舒暢、沒有壓抑感,從而對黃石煙草產(chǎn)生高度的認(rèn)同感,對我們明天更美好而堅定信心,把這種信心化著一股無窮的力量,努力去完成每一天的任務(wù)。
    培訓(xùn)教育是企業(yè)發(fā)展一工經(jīng)常性工作,下半年當(dāng)務(wù)之急,要把上半年通過調(diào)研精心制作的計劃方案付與行動,一項一項地抓落實,落實到每個部門每個人。使干什么的學(xué)什么,缺什么補什么。
    1、用人制度。按省局的要求建立員工內(nèi)部退養(yǎng)制度,疏通用人渠道,推動按需設(shè)崗、競爭上崗、擴(kuò)大視野面對社會招聘,實行凡進(jìn)必考;推行新進(jìn)人員人事代理或勞動保障業(yè)務(wù)代理制的啟動工作;進(jìn)一步完善派遣人員的管理辦法和末位淘汰制度,通過這項改革基本達(dá)到人才進(jìn)得來、留得住、辭得掉、管得好、素質(zhì)高。
    2、干部制度。一是認(rèn)真貫徹最近職代會通過的《xx煙草專賣局(公司)面向社會公開招聘xx級以上管理人員的暫行辦法》,這一工作上半年已經(jīng)進(jìn)行了探索,應(yīng)該說文件的出臺是市局黨組的正確決策和民主管理企業(yè)的初步成果,我們要把這工作落到實處,使全新的使用干部機(jī)制充滿活力;二是通過調(diào)研制訂xx級以上管理人員績效考核辦法,激勵管理層管好人、能干事盡職盡責(zé)做好本職工作。
    3、分配制度。要結(jié)合實際對“績效考核”課題的'調(diào)研,只有建立起完善的績效考核體系,才能從根本上解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣,徹底改變多勞不能多得的不公平的分配制度問題。通過科學(xué)的考核辦法,合理的分配制度,真正起到獎勤罰懶,激發(fā)全體干部職工的積極性,使企業(yè)有序運行。
    機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的好壞能起到導(dǎo)向和航標(biāo)的作用,影響著企業(yè)的嚴(yán)格管理,俗話說上行下效就是這個道理。如何辦?要做好四件事:
    1、繼續(xù)開展“雙創(chuàng)”活動;
    2、進(jìn)行“四觀”教育。即發(fā)展觀、政績觀、人才觀、群眾觀。
    3、組織好外出參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動;
    4、加強鑒督和檢查。
    通過學(xué)習(xí)和參觀教育活動,使機(jī)關(guān)干部職工開擴(kuò)視野提高認(rèn)識,增進(jìn)勾通和理解,化解誤會和隔核加強愛崗敬業(yè)守紀(jì)的自覺性,促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)更加務(wù)實高效,工作秩序的更加規(guī)范,真正發(fā)揮司令部的指揮協(xié)調(diào)作用。
    在當(dāng)前企業(yè)改革的大環(huán)境下,我們深感壓力大、責(zé)任大希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多給予支持和理解,我們將絕誠履行好職責(zé)為企業(yè)服好務(wù)。
    地質(zhì)勘查年終工作總結(jié)篇十一
    為了貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,年初隊長與各分管副隊長簽定了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀,各分管副隊長也及時與所分管的二級單位負(fù)責(zé)人簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,將全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并將各單位日常安全生產(chǎn)管理工作和安全效果掛鉤,制定了具體考核指標(biāo)和獎懲規(guī)定。
    年初,隊安委會召開會議,對20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了認(rèn)真的考核,并做到了獎懲兌現(xiàn),同時也相應(yīng)給隊安全生產(chǎn)委員會成員發(fā)放了安全生產(chǎn)獎,這一舉措增強了各單位負(fù)責(zé)人和專(兼)職安全管理人員的責(zé)任感,形成了安全生產(chǎn)工作層層有人抓、事事有人管的良好局面,有效地促進(jìn)了我隊安全生產(chǎn)管理工作。
    地質(zhì)勘查年終工作總結(jié)篇十二
    質(zhì)檢部門的主要職責(zé)是通過計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、檢查等保證飯店管理目標(biāo)的實現(xiàn),全面負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運營和服務(wù)質(zhì)量的提高?,F(xiàn)將質(zhì)檢部20xx年第一季度的工作匯報如下,不妥之處,請批評指正。
    1、制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及獎懲條例,確保質(zhì)檢工作有章可循,有標(biāo)可依。
    開展質(zhì)檢工作,我們執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)主要有20xx版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行的制度是公司《管理手冊》、《程序文件》、各部門《管理規(guī)范》、《員工手冊》及《質(zhì)檢獎懲條例》等。另外,在標(biāo)準(zhǔn)和制度的把握上,我們始終堅持“結(jié)合實際、對標(biāo)檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”的原則。雖然在目前有些制度還不夠健全,但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度,以使制度全部出臺以后,為執(zhí)行執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ),也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。
    2、堅持以公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢人員、部門經(jīng)理、值班經(jīng)理四級檢查想結(jié)合開展質(zhì)檢工作。
    檢查中,我們堅持“公司領(lǐng)導(dǎo)重點檢查,質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項檢查、值班經(jīng)理日常檢查”四項內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進(jìn)行一次重點檢查,由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進(jìn)行全面檢查,各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責(zé)范圍,對各業(yè)務(wù)項目進(jìn)行專項檢查,值班經(jīng)理每天進(jìn)行日常檢查四項檢查相結(jié)合,并做好質(zhì)檢記錄,由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報。
    3、堅持以引導(dǎo)教育為主、體罰為輔的原則處理檢查中出現(xiàn)的問題。
    在質(zhì)檢過程中,我們對第一次出現(xiàn)的,通過我們引導(dǎo)能夠糾正的以及對責(zé)任部門或個人單獨無法解決的一些問題,我們將通過口頭通報責(zé)令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調(diào)解決,回頭再做檢查,一般不會處理,而對于多次強調(diào)的一些問題,多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題,我們都會下發(fā)質(zhì)檢通報進(jìn)行扣分處理,質(zhì)檢通報一式三份,質(zhì)檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責(zé)任部門參照整改一份。
    地質(zhì)勘查年終工作總結(jié)篇十三
    我隊在開展“安全生產(chǎn)月”活動和“安康杯”競賽活動時,做到了有計劃、有布置、有檢查、有領(lǐng)導(dǎo),成立了領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室。
    在開展“安全生產(chǎn)月”活動期間,我隊不僅在隊部張貼了宣傳畫報和宣傳標(biāo)語,還在施工現(xiàn)場懸掛了宣傳橫幅和彩旗,廣泛地開展安全宣傳,力爭使安全生產(chǎn)理念深入職工、家屬和周邊群眾的心中。安全科針對各生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志普遍缺乏的情況,統(tǒng)一訂購了200余張安全警示標(biāo)志發(fā)放到各二級生產(chǎn)單位,使各生產(chǎn)施工現(xiàn)場的安全狀況得到了很大的改觀。結(jié)合局文明機(jī)臺創(chuàng)建和隊文明機(jī)臺創(chuàng)建方案,安全科制作了9套81塊鉆探工程各崗位責(zé)任牌,分發(fā)到各個機(jī)臺,使我隊的鉆探安全文明生產(chǎn)上了一個新臺階。
    我隊開展的“安全生產(chǎn)月”活動和“安康杯”競賽活動已連續(xù)幾年受到安徽省和六安市的表彰。20xx年度我隊繼續(xù)保持了安徽省總工會“安康杯競賽”優(yōu)勝單位的榮譽稱號,今年隊工會主席李光文同志在全市“安康杯”競賽活動中,成績突出,榮獲優(yōu)秀組織個人稱號。
    地質(zhì)勘查年終工作總結(jié)篇十四
    為了貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,年初隊長與各分管副隊長簽定了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀,各分管副隊長也及時與所分管的二級單位負(fù)責(zé)人簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,將全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并將各單位日常安全生產(chǎn)管理工作和安全效果掛鉤,制定了具體考核指標(biāo)和獎懲規(guī)定。年初,隊安委會召開會議,對20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了認(rèn)真的考核,并做到了獎懲兌現(xiàn),同時也相應(yīng)給隊安全生產(chǎn)委員會成員發(fā)放了安全生產(chǎn)獎,這一舉措增強了各單位負(fù)責(zé)人和專(兼)職安全管理人員的責(zé)任感,形成了安全生產(chǎn)工作層層有人抓、事事有人管的良好局面,有效地促進(jìn)了我隊安全生產(chǎn)管理工作。
    20xx年初,隊安委會評議、通過了安全科起草了《20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,當(dāng)年實施,并在職代會上舉行了莊重的簽署儀式?!?0xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》較《20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,加強了對外協(xié)單位、農(nóng)民工和臨時工的安全管理,根據(jù)各單位“雙基”工作實際,拉開了獎懲金額,加大了獎懲力度。
    地質(zhì)勘查年終工作總結(jié)篇十五
    隊利用宣傳櫥窗張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語,購買安全生產(chǎn)法律法規(guī)匯編和國家標(biāo)準(zhǔn)匯編、認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”活動,積極參與市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)演講等活動,廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳,開展經(jīng)常性的全員安全教育,新工程、新工地開工前對從業(yè)人員進(jìn)行了“安全生產(chǎn)技術(shù)交底”。隊訂購了70本《地質(zhì)調(diào)查安全手冊》資料,供野外地質(zhì)作業(yè)人員學(xué)習(xí);參加市安監(jiān)局統(tǒng)一命題的全員安全知識競賽活動,使全員的安全生產(chǎn)意識有了進(jìn)一步的提高。
    為確保我隊安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,針對第三季度生產(chǎn)任務(wù)重、人的精神容易放松的特點,隊于8月11日召開了安委會擴(kuò)大會議,參會人數(shù)63人,野外生產(chǎn)一線的項目負(fù)責(zé)人和機(jī)班長也參加了會議。會議為時一天,除通報1-8月份安全生產(chǎn)工作外,還安排觀看了《血與淚的訴說》、《基層干部安全生產(chǎn)培訓(xùn)音像教材》錄像片;學(xué)習(xí)了《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《加強安全生產(chǎn)領(lǐng)域危險物品和重要設(shè)施安全監(jiān)管工作的通知》、《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理條例》和《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》。最后,單位主要負(fù)責(zé)人程抱銀隊長做會議總結(jié),從人、機(jī)、環(huán)、管各個方面針對我隊實際情況提出安全生產(chǎn)要求,會以達(dá)到了預(yù)期的效果。
    地質(zhì)勘查年終工作總結(jié)篇十六
    1、工作表現(xiàn)與學(xué)習(xí)態(tài)度:xxx同學(xué)熱愛黨、熱愛社會主義制度,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,在工作中勤勤懇懇、任勞任怨。尊敬師長,尊敬指導(dǎo)老師,團(tuán)結(jié)同學(xué)。地質(zhì)勘查工作十分艱苦,但是王建強同學(xué)熱愛自己所學(xué)習(xí)的資源勘查專業(yè),在實習(xí)中結(jié)合書本上學(xué)到的理論知識,運用到生產(chǎn)實踐中去,xxx同學(xué)是一位難得的好學(xué)生。
    該生專業(yè)知識功底扎實,能夠靈活運用分析問題和解決問題。尤其是動手能力很強,地質(zhì)勘查工作十分艱苦,但該生不放過任何一個應(yīng)當(dāng)去觀察的地質(zhì)現(xiàn)象,表現(xiàn)出了極高的工作能力。該生思維敏捷,邏輯性很強,分析問題思路正確,并能提出解決問題的具體方案和辦法。
    3、遵守紀(jì)律與規(guī)章制度的'情況:地質(zhì)勘查野外工作十分艱苦,但是王建強同學(xué)不怕苦不怕累,不遲到不早退,遵守實習(xí)單位指定的一切規(guī)章制度。xxx同學(xué)在實習(xí)工作中在特殊的環(huán)境中非常注意勞動安全,遵守國家和單位制定的勞動安全規(guī)定。圓滿的完成了這次實習(xí)任務(wù)。
    地質(zhì)勘查年終工作總結(jié)篇十七
    項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理鄭金恒擔(dān)任組長,李春林任副組長,組員有朱棟、賈延奎、朱順超、陳實、王洋、楊志彬、胡國良以及各分包單位技術(shù)員及質(zhì)檢員,組成內(nèi)部質(zhì)量自檢體系,對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。
    1、加強思想建設(shè),提高全員質(zhì)量意識。
    堅持把“百年大計,質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,并用現(xiàn)場分析會、現(xiàn)場觀摩、短期培訓(xùn)等多種形式,不斷加強全員的質(zhì)量意識,并在施工中嚴(yán)格工序控制。從材料的采購供應(yīng)、質(zhì)量驗收到各工序的施工過程均進(jìn)行全過程管理,用科學(xué)的工作方法來保證各工序的質(zhì)量。
    明確從項目領(lǐng)導(dǎo)到各分包單位相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任,每個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)都要指定質(zhì)量負(fù)責(zé)人,實行質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)檢和試驗部門加強檢測、試驗力度,確保質(zhì)量要求的貫徹落實。
    在定期質(zhì)量檢查制度方面,每周由項目部總工主持質(zhì)量分析會,參與項目施工的所有協(xié)作隊負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,由隊伍施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報上周工程的質(zhì)量情況、存在的問題及解決辦法,以及需要項目部協(xié)調(diào)的工作;由總工分析上周質(zhì)量控制中存在的不足和問題;與會的專業(yè)人員共同商討解決質(zhì)量問題所采取的措施,并做好記錄,作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
    材料設(shè)備由賈延奎及隊伍材料員負(fù)責(zé)嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān),砂、石料,無合格試驗報告單不進(jìn)場,堅持“三檢制”,既施工班組自檢、隊伍質(zhì)量員檢查、項目質(zhì)量安全人員復(fù)檢。進(jìn)場材料、半成品必須經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場試驗人員取樣,并經(jīng)工地試驗室檢驗,填寫質(zhì)量檢驗報告單,合格后才能使用。從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
    (1)軋機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)工程,整個工程工期短任務(wù)重施工條件受限制,我項目部擔(dān)負(fù)整個工程技術(shù)、質(zhì)量的重任,為了確保工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)落實到各分包單位,分包單位項目經(jīng)理為第一責(zé)任,依次為專職質(zhì)量員、技術(shù)員再到各施工部位現(xiàn)場帶班工長。我們采取技術(shù)交底和質(zhì)量會議討論逐級落實的措施,為每個主控項目制定相應(yīng)的.技術(shù)方案。
    (2)在定期的工程例會上,通報出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題的單位,提高各單位的質(zhì)量意識,根據(jù)實際情況組織各單位進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)檢查。做好每道工序的交接檢,不合格絕不允許進(jìn)入下道工序,做好工程質(zhì)量的事前控制。
    平整度誤差超過設(shè)計允許范圍內(nèi)的部位,勒令其立即整改。
    (4)在基礎(chǔ)級配砂石回填過程中,嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行砂石配比,分層夯實,每層夯實厚度嚴(yán)格控制。
    (5)在鋼筋綁扎過程中嚴(yán)格控制接頭率,錨固長度和搭接長度,鋼筋型號及規(guī)格以及鋼筋間距,模板垂直度等問題。
    (6)設(shè)備基礎(chǔ)混凝土澆筑過程中,對混凝土塌落度進(jìn)行現(xiàn)場實測實量,澆筑墻板過程中要注意澆筑高度,有專人進(jìn)行模板加固并加強振搗防止出現(xiàn)馬面現(xiàn)象,現(xiàn)工程將于10月8日粗軋機(jī)主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑完成,精軋機(jī)基礎(chǔ)底板澆筑完成。
    (5)質(zhì)量控制成果。
    以鄭金恒為組長領(lǐng)導(dǎo)的整個威海項目部質(zhì)量管理體系,在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),整個工程到現(xiàn)在,未發(fā)生一起質(zhì)量事故,未接到業(yè)主和監(jiān)理的下發(fā)的一份有關(guān)質(zhì)量整改的通知單。這樣的成果離不開像李春林和鄭金恒這樣的“老師傅”對質(zhì)量控制多年積累下來的經(jīng)驗,也離不開所有現(xiàn)場管理人員不辭辛勞的嚴(yán)防死守。鄭經(jīng)理曾說過:質(zhì)量控制其實沒什么難的,其實就是規(guī)范與實際結(jié)合。
    隨著工程的逐步推進(jìn),工程建設(shè)質(zhì)量管理的任務(wù)也越來越重。我們清醒地認(rèn)識到還存在的問題和不足:一是項目部人員質(zhì)量意識有待提高,質(zhì)量責(zé)任落實不到位;二是工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán)的情況時有發(fā)生,監(jiān)督執(zhí)法水平需要進(jìn)一步提高。針對上述情況,將重點抓好以下四方面的工作:
    1、提高工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性,建立并落實相應(yīng)的獎懲制度。
    2、注重做好施工圖建筑節(jié)能審查和工程質(zhì)量監(jiān)督工作,加強原材料管理,確保使用材料的質(zhì)量。