心得體會是鍛煉思考和表達能力的重要途徑。在寫心得體會時，首先要明確目的和主題，然后通過回顧自己的經(jīng)歷和思考，逐漸形成一個完整的結(jié)構(gòu)。此外，寫心得體會還需要注意語言簡潔明了，條理清晰，表達自己的真實想法和感受。在下面提供的范文中，大家可以找到一些有關(guān)心得體會的啟示和思考。
集團財務(wù)心得體會篇一
近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和企業(yè)的不斷擴張，集團公司成為了現(xiàn)代經(jīng)濟活動中一個重要的經(jīng)營形態(tài)。集團公司管理多個企業(yè)的財務(wù)是一項復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。本文將結(jié)合我的實際工作經(jīng)驗，以及對該主題的學(xué)習(xí)和研究，分享一些關(guān)于集團財務(wù)管理模式的心得體會。
集團財務(wù)管理是指對集團公司管理下的多個企業(yè)的財務(wù)進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理的過程。它的目標(biāo)是通過有效的財務(wù)管理手段，提高整個集團公司的綜合財務(wù)水平和效益。集團財務(wù)管理模式通常包括三個層面：集團策略決策層面、集團經(jīng)營管理層面和集團財務(wù)管理層面。在實踐中，集團財務(wù)管理需要將不同企業(yè)的財務(wù)信息統(tǒng)一進行整合和分析，為高層決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。
集團財務(wù)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中具有重要的意義。首先，它能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置，提高整個集團的資金利用效率。其次，它能夠降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保護集團公司的財務(wù)安全。然而，由于集團公司的規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣，集團財務(wù)管理也面臨著一些挑戰(zhàn)。比如，不同企業(yè)之間的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范可能存在差異，導(dǎo)致財務(wù)信息的整合和分析困難；集團公司內(nèi)部的各個企業(yè)之間缺乏有效的溝通機制，影響了集團財務(wù)管理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一等。
為了建立有效的集團財務(wù)管理模式，需要關(guān)注以下幾個關(guān)鍵要素和技巧。首先，制定集團財務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體系。其次，推行集團共享財務(wù)信息的機制，確保各個企業(yè)之間的財務(wù)信息共享和交流。此外，加強跨企業(yè)的協(xié)作和溝通，建立有效的信息傳遞渠道，提高集團財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性和高效性。最后，應(yīng)用信息技術(shù)手段，建立先進的集團財務(wù)管理平臺，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的采集和分析效率。
在我所就職的集團公司中，我們采用了一種較為成功的集團財務(wù)管理模式。首先，我們制定了一套統(tǒng)一的財務(wù)會計準(zhǔn)則和操作規(guī)范，確保各個企業(yè)的財務(wù)信息具有可比性。其次，我們建立了一套集團共享的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了各個企業(yè)之間的財務(wù)數(shù)據(jù)共享和交流。此外，我們還建立了集團財務(wù)管理部門，并組織定期的財務(wù)分析和總結(jié)會議，以及集中的財務(wù)培訓(xùn)和交流活動。通過這些措施，我們成功提高了集團的財務(wù)管理水平和效益。
隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，集團財務(wù)管理模式也需要不斷適應(yīng)新的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)。未來，我認為集團財務(wù)管理模式將更加強調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，集團財務(wù)管理將更加智能化和自動化，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性。此外，隨著企業(yè)社會責(zé)任的日益重視，集團財務(wù)管理模式也將更加注重可持續(xù)發(fā)展和社會效益的考慮，為集團公司的長期發(fā)展提供更為可靠的財務(wù)支持。
總之，集團財務(wù)管理模式是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個企業(yè)之間的協(xié)同合作和有效的管理手段。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們可以總結(jié)出適合自己企業(yè)的集團財務(wù)管理模式，并不斷優(yōu)化和完善其中的關(guān)鍵要素和技巧，以提高集團公司整體的財務(wù)水平和效益。讓我們共同努力，為集團財務(wù)管理的發(fā)展貢獻自己的力量！
集團財務(wù)心得體會篇二
財務(wù)工作是任何一家企業(yè)或組織中不可或缺的部分，其重要性在于確保財務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。然而，由于經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和財務(wù)法規(guī)的復(fù)雜性，財務(wù)人員面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了總結(jié)財務(wù)人員在日常工作中的心得體會，提高工作效率和準(zhǔn)確性，本文旨在梳理并分享相關(guān)經(jīng)驗和智慧。
第二段：探討財務(wù)人員對財務(wù)管理的認識和方法。
財務(wù)人員在日常工作中需要對財務(wù)管理進行深入理解和應(yīng)用。首先，他們應(yīng)具備精確的核算能力，包括財務(wù)報表編制和審計分析等方面。其次，他們應(yīng)具備風(fēng)險管理的能力，包括預(yù)測和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險等。此外，借助IT技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)人員還需掌握財務(wù)信息系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)分析等技能。
財務(wù)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)性在于復(fù)雜的市場環(huán)境和法規(guī)變化。因此，財務(wù)人員需要保持敏銳的洞察力和適應(yīng)能力。首先，他們應(yīng)時刻關(guān)注市場和政策變化，及時調(diào)整財務(wù)策略。其次，財務(wù)人員還需要保持良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，與其他部門緊密合作，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。此外，面對經(jīng)濟不確定性和風(fēng)險，財務(wù)人員還需要具備決策能力和風(fēng)險管理技巧。
第四段：強調(diào)財務(wù)人員合規(guī)問題的重要性和解決方法。
合規(guī)問題是財務(wù)工作中不可忽視的一部分。財務(wù)人員應(yīng)優(yōu)先確保財務(wù)操作合法合規(guī)，遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司政策。此外，財務(wù)人員應(yīng)不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，參加培訓(xùn)和提升課程，保持對法律法規(guī)的敏感性。同時，建立和完善內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)流程的透明性和準(zhǔn)確性。
第五段：展望未來財務(wù)人員的發(fā)展方向和技能需求。
財務(wù)人員在面臨經(jīng)濟和市場變化的情況下，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。未來的財務(wù)人員應(yīng)具備更廣泛的視野和知識面，包括國際財務(wù)法規(guī)和金融市場的了解。此外，他們還應(yīng)不斷拓展技能，例如數(shù)據(jù)分析和預(yù)測、風(fēng)險控制和稅收規(guī)劃等?？傊攧?wù)人員需要與時俱進，不斷適應(yīng)和應(yīng)對變化，以確保財務(wù)工作的高效和準(zhǔn)確。
總結(jié)：財務(wù)工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性使得財務(wù)人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，以提高工作效率和準(zhǔn)確性。財務(wù)人員需要對財務(wù)管理有深入的認識和方法，總結(jié)應(yīng)對挑戰(zhàn)時的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并注重合規(guī)問題和未來發(fā)展方向。只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，財務(wù)人員才能在競爭激烈的市場中擁有競爭力。
集團財務(wù)心得體會篇三
集團財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)需要確保財務(wù)穩(wěn)定和健康，以應(yīng)對市場中的挑戰(zhàn)和機遇。通過總結(jié)與實踐，我對集團財務(wù)管理有了一些心得體會，希望通過本文與大家分享，并供給讀者在實踐中借鑒。
二段：規(guī)范財務(wù)管理流程以確保信息準(zhǔn)確性和及時性（250字）。
集團財務(wù)管理的第一步是建立規(guī)范的流程，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性。這意味著要建立完善的會計制度和財務(wù)管理系統(tǒng)，以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和報告。另外，建立有效的內(nèi)部控制措施，以防止?jié)撛诘呢攧?wù)風(fēng)險。通過確立明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程，財務(wù)部門能夠提供可靠的財務(wù)信息，幫助集團管理層做出正確的決策。
三段：注重風(fēng)險管理和財務(wù)策劃，確保財務(wù)穩(wěn)?。?00字）。
在財務(wù)管理中，風(fēng)險管理和財務(wù)策劃是不可或缺的環(huán)節(jié)。集團應(yīng)該根據(jù)市場情況和自身實際情況，制定有效的財務(wù)策略，以提高盈利能力和降低風(fēng)險。風(fēng)險管理包括對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險的預(yù)測和防范。通過建立緊密的合作伙伴關(guān)系，減少對外界環(huán)境的依賴，集團能夠更好地掌握自身發(fā)展的節(jié)奏和方向。
四段：加強內(nèi)外部溝通，實現(xiàn)財務(wù)管理的協(xié)同作用（300字）。
財務(wù)管理必須與其他部門密切合作，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。內(nèi)部溝通是集團財務(wù)管理的基礎(chǔ)，包括與總經(jīng)理、市場部門、生產(chǎn)部門的溝通。在制定財務(wù)策略和決策的過程中，需要考慮各個部門的需求和利益，以達到整體優(yōu)化。同時，要與外界合作伙伴保持良好的溝通，如銀行、投資者和供應(yīng)商。這樣可以及時獲得外界信息，解決財務(wù)問題和開拓新的財務(wù)渠道。
五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不斷提升財務(wù)管理能力（250字）。
財務(wù)管理是一個不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。隨著市場的變化和新的挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，財務(wù)部門應(yīng)不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識。通過參加培訓(xùn)課程、研討會和業(yè)務(wù)交流，可以獲得最新的財務(wù)管理理論和實踐經(jīng)驗。同時，財務(wù)部門也應(yīng)積極推動創(chuàng)新，利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具來改進財務(wù)管理流程。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，財務(wù)管理才能與時俱進，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
結(jié)尾段：總結(jié)財務(wù)管理的重要性和未來發(fā)展方向（100字）。
集團財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過規(guī)范的流程、風(fēng)險管理和財務(wù)策劃、內(nèi)外部溝通和持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，財務(wù)部門能夠更好地為集團發(fā)展提供支持。未來，隨著市場環(huán)境的變化和技術(shù)的進步，財務(wù)部門需要積極適應(yīng)和應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷提升管理水平和能力。只有如此，集團才能在激烈的市場競爭中取得成功。
集團財務(wù)心得體會篇四
第一段：導(dǎo)言（引入話題）。
集團講話是一種重要的溝通方式，對于財務(wù)人員來說尤為重要。作為集團中的核心崗位之一，財務(wù)人員承擔(dān)著重要的責(zé)任和使命。在集團講話中，財務(wù)人員經(jīng)常能夠聽到關(guān)于財務(wù)管理方面的指導(dǎo)和建議，而這對于他們的工作和職業(yè)發(fā)展具有重要意義。下面，本文將圍繞集團講話對財務(wù)人員的影響展開討論，分享一些心得體會。
集團講話往往會對財務(wù)人員的工作進行指導(dǎo)和鼓勵。集團領(lǐng)導(dǎo)者通常會強調(diào)財務(wù)管理的重要性，并提出一些具體的要求和目標(biāo)。這些指導(dǎo)和鼓勵有助于財務(wù)人員明確自己的工作重點，明確自己在財務(wù)管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用和責(zé)任。同時，集團領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)人員的工作表現(xiàn)給予認可和肯定，這不僅能夠增強財務(wù)人員的自信心，還能夠激勵他們更加努力地工作。
在集團講話中，集團領(lǐng)導(dǎo)者往往會分享最新的財務(wù)管理理念和實踐經(jīng)驗，這對于財務(wù)人員的知識更新和發(fā)展非常重要。財務(wù)工作是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，財務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)和接受新知識，以適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。集團講話為財務(wù)人員提供了一個學(xué)習(xí)和交流的平臺，使他們能夠借鑒他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步提升自己的能力和水平。
集團講話中的指導(dǎo)和建議對于財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展和提升具有重要的指導(dǎo)意義。集團領(lǐng)導(dǎo)者往往會提出一些要求和挑戰(zhàn)，激勵財務(wù)人員不斷超越自己，提升自己的能力和素質(zhì)。集團講話還會介紹一些優(yōu)秀的財務(wù)人員的事跡和經(jīng)驗，給予其他財務(wù)人員一些可借鑒的參考。財務(wù)人員應(yīng)該積極主動地學(xué)習(xí)、實踐和探索，在實際工作中不斷積累經(jīng)驗和成果，為自己的職業(yè)發(fā)展和提升奠定良好的基礎(chǔ)。
集團講話往往能夠給予財務(wù)人員很大的激勵和動力。集團領(lǐng)導(dǎo)者會對財務(wù)人員的工作成績給予充分的肯定和贊賞，這能夠增強他們的工作動力和干勁。同時，集團講話中強調(diào)的目標(biāo)和要求也能夠激勵財務(wù)人員不斷努力，積極進取。財務(wù)人員應(yīng)該將集團講話中的激勵和動力轉(zhuǎn)化為實際行動，為集團的發(fā)展和目標(biāo)的實現(xiàn)作出積極貢獻。
結(jié)尾段：總結(jié)全文。
通過集團講話，財務(wù)人員可以得到指導(dǎo)和鼓勵，提升自己的知識和能力，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展和提升。同時，集團講話給予財務(wù)人員激勵和動力，激發(fā)他們積極進取，為集團的發(fā)展做出貢獻。財務(wù)人員應(yīng)該認真學(xué)習(xí)和貫徹集團講話中的要求和建議，將其轉(zhuǎn)化為自己工作的動力和動力，不斷提升自己，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。
集團財務(wù)心得體會篇五
集團總結(jié)財務(wù)人員心得體會，是為了總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步提高財務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量。財務(wù)工作是集團內(nèi)最關(guān)鍵的部門之一，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。在這篇文章中，我們將會介紹財務(wù)人員在工作中遇到的難題，積極應(yīng)對的方法和心得體會。
第二段：財務(wù)人員面臨的難題。
財務(wù)人員在工作中經(jīng)常面臨著復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)處理、報表編制和稅務(wù)申報等重要任務(wù)。這些任務(wù)要求財務(wù)人員具備精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和處理能力，以及嚴密的邏輯思維。另外，由于集團經(jīng)營范圍廣泛，財務(wù)人員需要了解各種行業(yè)的財務(wù)規(guī)范和政策，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識。此外，財務(wù)人員還要面對審計、稅務(wù)部門的檢查和咨詢，需要在有限的時間內(nèi)完成多項任務(wù)，工作壓力巨大，容易出現(xiàn)疏漏和錯誤。
第三段：積極應(yīng)對的方法。
為了應(yīng)對財務(wù)人員面臨的各種困難和挑戰(zhàn)，集團采取了一系列的積極應(yīng)對措施。首先，集團加強了內(nèi)部培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的專業(yè)能力和知識水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括財務(wù)制度、稅務(wù)政策、會計法規(guī)等方面的知識，以及財務(wù)軟件應(yīng)用和操作技巧。其次，集團加強了對財務(wù)人員的激勵和激勵機制，提高其工作積極性和責(zé)任心。此外，集團還優(yōu)化了財務(wù)流程，簡化了財務(wù)流程和手續(xù)，提高了財務(wù)人員的工作效率。最后，集團建立了定期的財務(wù)人員交流會議，分享經(jīng)驗和心得，互相學(xué)習(xí)和提高。
在經(jīng)歷了一年的工作后，財務(wù)人員們有了一些寶貴的心得體會。首先，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和處理是財務(wù)工作的基礎(chǔ)，需要保持高度的專注和細致入微的精神。其次，了解財務(wù)規(guī)范和政策對財務(wù)人員來說是必要的，只有不斷學(xué)習(xí)和更新財務(wù)知識，才能應(yīng)對各種突發(fā)情況。此外，溝通和協(xié)作也是財務(wù)工作的重要組成部分，及時與其他部門溝通和交流，可以更好地解決財務(wù)問題。最后，工作中的挫折和錯誤是不可避免的，只有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能在以后的工作中更加成熟和商量。
第五段：總結(jié)。
通過集團總結(jié)財務(wù)人員心得體會，我們不僅可以了解到財務(wù)人員在工作中面臨的問題，還有他們積極應(yīng)對的方法和心得體會。財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理的重要力量，他們的工作對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況有著重要的影響。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，才能更好地完成日常工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，希望集團能繼續(xù)關(guān)注和支持財務(wù)人員的工作，為他們提供更好的發(fā)展平臺和機遇。
集團財務(wù)心得體會篇六
近日，本公司集團董事長在一次講話中對財務(wù)人員的工作進行了全面梳理和總結(jié)，從而讓我們對財務(wù)工作的重要性以及如何更好地開展工作有了更深刻的認識。通過這次講話，我們財務(wù)人員深刻體會到了財務(wù)工作的重要性，并對提升自身能力有了新的啟示，并時刻保持對財務(wù)信息的敏感度。以下將分享關(guān)于集團講話的財務(wù)人員的心得體會。
首先，我們深刻認識到財務(wù)工作的重要性。在集團董事長的講話中，他對財務(wù)人員的工作進行了高度肯定，并指出財務(wù)管理對于集團的發(fā)展至關(guān)重要。財務(wù)工作不僅僅是一份繁重的工作，更是公司發(fā)展的推動器和基石。董事長指出，只有通過財務(wù)人員的準(zhǔn)確統(tǒng)計和歸檔，公司才能有效地預(yù)測未來的發(fā)展，合理地進行資金運作和決策。這讓我們深刻認識到，作為財務(wù)人員，我們的工作直接決定著公司的盈虧情況，對公司的發(fā)展具有重要影響力。
其次，我們要提高自身能力，不斷學(xué)習(xí)。財務(wù)工作的技術(shù)性較強，我們不能滿足于現(xiàn)有的水平，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能。集團董事長在講話中強調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新對于財務(wù)工作的重要性。他指出了財務(wù)數(shù)據(jù)在如今信息化技術(shù)的高度發(fā)展下，需要更加準(zhǔn)確和快速的提供給集團各分支機構(gòu)和上級部門。因此，作為財務(wù)人員，我們不能止步于現(xiàn)有技能，要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的信息化技術(shù)水平，以適應(yīng)集團的發(fā)展需求。
第三，我們要時刻保持對財務(wù)信息的敏感度。在集團董事長的講話中，他多次提到了財務(wù)信息的重要性。他表示，財務(wù)數(shù)據(jù)是指導(dǎo)公司決策的重要依據(jù)，對公司的運營和發(fā)展都有著直接的影響。因此，我們作為財務(wù)人員，要時刻保持對財務(wù)信息的敏感度。要善于捕捉財務(wù)數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵信息，及時將其匯報給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)層，為公司提供參考依據(jù)。
第四，我們要增強風(fēng)險意識，加強內(nèi)部控制。在集團董事長的講話中，他多次提到了財務(wù)內(nèi)控的重要性。他指出，公司要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要有一個穩(wěn)固的內(nèi)部控制體系。財務(wù)人員作為內(nèi)部控制的核心力量，要加強風(fēng)險意識，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，及時進行風(fēng)險防范。只有這樣，公司才能健康穩(wěn)定地發(fā)展。
最后，我們要細心、細致地完成工作。在集團董事長的講話中，他重點強調(diào)了細心和細致的重要性。他表示，財務(wù)工作細節(jié)的把握決定著工作成果的質(zhì)量和公司的形象。因此，我們財務(wù)人員要加強細心和細致的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保工作的準(zhǔn)確性和高效性。只有這樣，我們才能為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
總結(jié)起來，集團講話為財務(wù)人員敲響了警鐘，讓我們深刻認識到財務(wù)工作的重要性，并啟示我們?nèi)绾翁嵘陨砟芰?。同時，也提醒我們要時刻保持對財務(wù)信息的敏感度，加強對財務(wù)內(nèi)控的風(fēng)險意識，嚴格要求自己的工作細致精確。相信在集團董事長的指導(dǎo)下，我們財務(wù)人員定能更好地開展工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
集團財務(wù)心得體會篇七
20xx年2月28日，我正式以一個新人的面孔朝氣蓬勃的天普信息科技有限公司總經(jīng)理的面前，開始了我為期一個月的?？偨?jīng)理順利的同意了我的要求，并對我說：“在我們公司，你必須能夠?qū)W到不少東西，好好干！”簡短的一句話，給了原本對實際的工作還有些茫然的我很大鼓勵。
第一天的，我有些拘謹。畢竟第一次坐在開著冷氣的辦公室里，看到別人進進出出，忙碌的樣貌，我只能待在一邊，一點也插不上手，心想我什么時候才能夠融入進去呢。雖然明白生就應(yīng)主動找工作干，要眼力有活，但是大家似乎并沒有把我當(dāng)作一個迫切需要學(xué)習(xí)的生看待，每個人都在忙著自我的工作。這樣的處境讓我有些尷尬，當(dāng)即有些氣餒的認為，難道我就這樣呆坐到結(jié)束？難道大家都信奉那句教會小的餓死老的那句話？但是一想到目前大學(xué)生的狀況似乎都是這樣時，我立刻開始平靜自我的情緒，告訴自我，不要急慢慢來。之前在家我在網(wǎng)上曾查了一些資料，我想就應(yīng)會對我有幫忙。
公司的會計部并沒有太多人，設(shè)有一個財務(wù)總兼，一個出納，兩個會計員，我很幸運，跟了一個從業(yè)多年的注冊會計師，在他身上學(xué)到了很多東西，有一些確實是在學(xué)校里學(xué)不到的，就是一種對事業(yè)的專注和勤奮的精神。第一天去那里的時候，那里他交代了一下我的工作資料，剛開始我還覺得蠻緊張的，再和他的交流之后，我漸漸的放松了自我。
他就叫我先看他們以往所制的會計憑證。由于以前在學(xué)校模擬經(jīng)驗，所以對于憑證也就一掃而過，總以為憑著記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對于區(qū)區(qū)原始憑證能夠熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會計循環(huán)的基石——會計分錄，以至于之后朱會計讓我嘗試制單的良苦用心。于是只能晚上回家補課了，把公司日常較多使用的會計業(yè)務(wù)認真讀透。
步入工作崗位后，才發(fā)現(xiàn)自我有很多看起來簡單的事情做起來卻不是那么容易，需要細心跟耐心。其實會計憑證的填制并不難，難的是分清哪些原始憑證，就是各種各樣五花八門的發(fā)票。我除了公共汽車票外一個也不認識，什么機打發(fā)票，手寫發(fā)票，商業(yè)，餐飲，更別說支票和銀行進帳單了。連寫著禮品的發(fā)票我也不明白怎樣走賬。想像平時我們學(xué)習(xí)的都是文字敘述的題，然后就寫出分錄，和實際工作有著天壤之別。大家都很忙，一天做幾家?guī)ぃ瑳]有人有時間交我辨認，于是我就去圖書館找這方面的書，找到一本《發(fā)票知識問答》，看完以后，再區(qū)分那些票據(jù)，思路清晰多了，之后我自我也練習(xí)了登記帳憑證，做完后讓前輩幫我訂正，幾天下來，我的業(yè)務(wù)熟練了許多。
制好憑證就進入記帳程序了。雖說記帳看上去有點象小學(xué)生都會做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒有必須的耐心和細心是很難勝任的。因為一出錯并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一個步驟會計制度都是有嚴格的要求的。例如寫錯數(shù)字就要用紅筆劃橫線，再蓋上職責(zé)人的章，才能作廢。而寫錯摘要欄，則能夠用藍筆劃橫線并在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺得寫正中點好看，可摘要卻不行，必須要靠左寫起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。對于數(shù)字的書寫也有嚴格要求，字跡必須要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。并且記帳時要清楚每一明細分錄及總帳名稱，不能亂寫，否則總長的借貸的就不能結(jié)平了。
如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點馬虎，這并不是做作業(yè)時或考試時出錯了就扣分而已，這是關(guān)乎一個企業(yè)的帳務(wù)，是一個企業(yè)以后制定發(fā)展計劃的依據(jù)。所有的帳記好了了，接下來就結(jié)帳，每一帳頁要結(jié)一次，每個月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個意思，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費用和稅費了，按計算機都按到手酸，而且一不留神就會出錯，要復(fù)查兩三次才行。一開始我掌握了計算公式就以為按計算機這樣的小事就不在話下了，可就是因為粗心大意反而算錯了不少數(shù)據(jù)，好在朱會計教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù)，否則真不明白要把帳本涂改成什么樣貌。
曾有幾次想過要放下。也許我是剛開始工作，有時受不了老板和同事給的“氣”，自我心里很不舒服，就想辭職再重新?lián)Q個工作得了。但靜下心來仔細想想，再換個工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么，想著找工作也不是件容易的事情？就慢慢的堅持下來了。剛開始。就就應(yīng)踏踏實實的干好自我的工作，畢竟又沒有工作經(jīng)驗，此刻有機會了就要從各方面鍛煉自我。不然，想念以后干什么都會干不好的。此刻的工作，相比其他人來說也不是很難，畢竟自我還是熟悉了那里的一切，也不是和其他人比，工作也不是很難，很容易進入工作，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對人怎樣說話、態(tài)度及其處事。
由于經(jīng)驗少，我此刻這方面還有欠缺。此刻才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好??！早晚要工作，早晚要步入社會，早晚要應(yīng)對這些避免不了的事。所以，此刻我很珍惜學(xué)習(xí)的機會，多學(xué)一點總比沒有學(xué)的好，花同樣的時間，還不如多學(xué)，對以后擇業(yè)會有很大的幫忙。再說回來，在工作中，互相諒解使我很感激他們。
每一天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準(zhǔn)時地完成自我的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時間久了容易厭倦。顯得枯燥乏味。但是工作簡單也不能馬虎，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認真完成。
我從個人好處及對會計工作的認識作以下總結(jié)：
1、作為一個會計人員，工作中必須要就具有良好的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。會計部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機構(gòu)，對其從業(yè)人員，必須要有很高的素質(zhì)要求。
2、作為一個會計人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會計工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會計人員要準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。會計不是一件具有創(chuàng)新意識的工作，它是靠一個又一個精準(zhǔn)的數(shù)字來反映問題的。所以我們必須要加強自我對數(shù)字的敏感度，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題彌補漏洞。
3、作為一名會計人員要具備良好的人際交往潛力。會計部門是企業(yè)管理的核心部門，對下要收集會計信息，對上要匯報會計信息，對內(nèi)要相互配合整理會計信息，對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系。在于各個部門各種人員打交道時必須要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。
這兩個月的給我的感觸太深了，仿佛一下子長大成人，懂得了更多地做人與做事的道理，真正懂得學(xué)習(xí)的好處，時間的寶貴，和人生的真諦。讓我更清楚地感到了自我肩上的重任，看到了自我的位置，看清了自我的人生方向。這次的經(jīng)歷讓我終生受益匪淺。走向社會，人際關(guān)系有時真的比工作潛力還要重要，良好的人際能給我們的工作帶來順利，帶來成功，帶來機遇。在工作中把每個人都當(dāng)作良師益友，那么才有可能在工作中收獲的更多。
集團財務(wù)心得體會篇八
職務(wù)要求學(xué)歷與專業(yè)大專及以上學(xué)歷，會計及相關(guān)專業(yè)證書要求專業(yè)工具熟練應(yīng)用word，excel進行文件編輯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計資歷與經(jīng)驗從事會計工作二年以上知識和技能1、熟悉會計準(zhǔn)則、會計制度及相關(guān)法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責(zé)任心，誠實可信，并嚴守公司機密2、熟悉公司采購業(yè)務(wù)類型及流程3、認真細致工作環(huán)境[v]室內(nèi)[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無[]聽力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無倒班[]其它請注明________________工作時間[v]標(biāo)準(zhǔn)工作時間[]不定時工作制[]綜合計算工時制配備資源四、任職者確認我已仔細閱讀過此職務(wù)描述，清楚應(yīng)履行的工作職責(zé)，了解該職務(wù)的工作要求及相關(guān)工作條件。特此確認。
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集團財務(wù)心得體會篇九
會計主管工作心得體會會計主管工作心得體會實習(xí)期間以來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在ce、cf等主管的關(guān)心指導(dǎo)下配合各部門的工作，認真履行會計主管的崗位職責(zé)，“以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以提高會計核算質(zhì)量為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線，經(jīng)過財務(wù)部全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，財務(wù)部各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。第八年度我們b17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠信納稅”aaa級單位，“資信評估”信用度a級單位?，F(xiàn)將我本人實習(xí)期間的工作情況總結(jié)匯報如下：
1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變經(jīng)過崗位安排，我本人被聘任為會計主管在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進入角色，因為會計領(lǐng)域不允許有無所事事的人。我客觀分析了現(xiàn)實狀況在cf的指導(dǎo)下詳細制定了工作計劃和方案切實遵循行公司的工作思路。會計部門作為核算主體，是全公司各項工作的樞紐，是全公司會計核算的中心。要提高我們公司的會計管理水平和會計核算質(zhì)量，必須從會計基礎(chǔ)工作抓起。為此，我制定了會計核算制度、內(nèi)部會計管理與控制制度、會計檔案管理制度、業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計差錯考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對現(xiàn)金、憑證、重點會計科目及帳戶進行實時監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。促進了各項任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。同時，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識，注重實效，不走過場，使自己的業(yè)務(wù)知識趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。
2、以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率。實習(xí)期間本人嚴格按照內(nèi)控制度的要求，制定細化會計崗位職責(zé)，嚴格了操作流程，進一步規(guī)范帳務(wù)，使核算手續(xù)更加嚴密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)分明。強化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時給cf匯報，起到了警示建議作用。
3、努力學(xué)習(xí)，鞏固了專業(yè)知識及其他相關(guān)知識為了更好的完成自己的份內(nèi)工作，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識。比如填寫記賬憑證，我怕自己會計分錄寫錯，所以就會去找相關(guān)的資料，以確保會計分錄的正確性，保證以后會計工作的順利開展，也讓自己在工作的過程中能夠更好更快地完成任務(wù)。雖然偶爾還是會出現(xiàn)一些錯誤，但是在改進錯誤的過程中，我對會計的知識掌握得更扎實了。同時，我也參與了與稅務(wù)、銀行相關(guān)的一些工作，比如納稅申報、籌資、銀行對賬等等。在工作過程中，我拓寬了我的知識面，學(xué)到了與會計相關(guān)的知識。在模擬實習(xí)中，不僅加強了我的專業(yè)實務(wù)能力，也讓我感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多邊性，決策的科學(xué)性與靈活性，經(jīng)營管理的整體性，協(xié)同性和有效性。體驗到各個流程之間的關(guān)聯(lián)，促進了知識的整合和融會貫通。篇2：
財務(wù)經(jīng)理工作的一點心得財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗總結(jié)。
一、培訓(xùn)工作很重要，培訓(xùn)可以對部門成員培訓(xùn)，也可以對全員培訓(xùn)，提成成員實操水平，對財務(wù)知識的理解，培養(yǎng)全員的財務(wù)意識、基本的財務(wù)知識，減少各環(huán)節(jié)風(fēng)險，減少運營、管理、時間成本；特別是對關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，培訓(xùn)是保證會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確很重要的一環(huán)，是財務(wù)管理的前提條件；培訓(xùn)還可以分為財務(wù)人員和非財務(wù)人員的培訓(xùn)，其側(cè)重點是不一樣的；培訓(xùn)的方式也可以多種多樣，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)、知識點講解、入職培訓(xùn)等，其實在實踐工作中可以時時刻刻培訓(xùn)，一有必要馬上對現(xiàn)場問題進行分析，這樣效果比較好。
二、執(zhí)行不力是在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，按我的理解執(zhí)行不力可以說是控制不力，對于信息或者是任務(wù)在經(jīng)過流程傳遞以后，不代表已經(jīng)執(zhí)行，對執(zhí)行人的工作習(xí)慣、能力等不了解，可能拖累你，可能提供錯誤的結(jié)果，執(zhí)行要有力度，按的理解在信息從上一環(huán)節(jié)傳遞到下一環(huán)節(jié)時，要時時關(guān)注信息被執(zhí)行的狀態(tài)，直至交付正確的結(jié)果為止，因此要靠人的跟蹤、反饋、矯正，做到“限時、限人、限質(zhì)、限量”。
三、很多管理者不知道是沒做過基礎(chǔ)或者是基層工作，還是從自己的角度出發(fā)，總認為什么事情都很簡單，不換位思考，也不考慮下屬的能力、情緒等因素，這樣往往會造成上下級之間的各種沖突，障礙的工作進度。注意“要素”“換位”等管理細節(jié)會增加你在下屬心中的“形象”分，提高整個部門的向心力，和諧度。
四、在工作中要善于觀察，了解下屬的性格、行為、態(tài)度、情緒、習(xí)慣及能力等，這樣才可以在崗位分工、工作進度、工作結(jié)果的總體把握，現(xiàn)在在外打工很不容易，特別是情緒對人員的影響非常大，我發(fā)覺部門成員很容易情緒化，把個人情緒帶入工作中，這樣非常容易引起沖突和排斥，小點影響影響一兩個人，大的會影響整個部門的工作情緒，而且時間周期長，不好的工作行為和態(tài)度對成員之間“感染”非常快，產(chǎn)生不好的負面的影響，嚴重影響了部門的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，而且一旦不及時矯正養(yǎng)成習(xí)慣想改非常困難，除非更換人員。
五、我本人的觀點是財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的敏感性來源于實際操作，做一遍跟做十遍的感覺完全不同，為什么要強調(diào)不斷的重復(fù)呢？做多了自然就有感性認識，在不斷了解業(yè)務(wù)的過程中不斷提高速度，不斷遇到各種問題，不斷提升對數(shù)據(jù)、信息的敏感性。我認為財務(wù)人員的實際處理問題的能力、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我經(jīng)常跟下屬說多做一點事情沒有壞處，為什么呢？做的多就知道的多，做的多就會遇到更多的問題，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題過程就是不斷積累經(jīng)驗的過程，你會做了就表明你已經(jīng)具備了勝任新的崗位的能力，所以說機會是給以那些有準(zhǔn)備的一點都沒錯。
六、積累經(jīng)驗的方式有很多種，只要善于學(xué)習(xí)，時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，你就會不斷的進步，不斷優(yōu)化你的知識結(jié)構(gòu)，不斷提高你的認知及處理問題的能力，關(guān)鍵一點，每一種經(jīng)驗的積累都有第一次，因此要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗還可以總結(jié)別人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自身的一部分，不但可以總結(jié)本崗位的經(jīng)驗，還要直接其他崗位的經(jīng)驗，你只要多聽、多看、多想。篇3：
學(xué)習(xí)財務(wù)管理的心得體會學(xué)習(xí)財務(wù)管理的心得體會時光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結(jié)合實際，引領(lǐng)我們以自己的觀點剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個人理財?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真希望以后還有機會繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟法、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財務(wù)管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人，財務(wù)管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時間價值和投資風(fēng)險價值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理基本理論和實用方法。通過對本學(xué)期所學(xué)知識的回顧整理和個人的認識，我做了以下總結(jié)：
首先，我認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項經(jīng)濟管理工作，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：
企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：
企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：
財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：
一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：
即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分；二組詞匯：
即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤；三張報表：
即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的過去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。
三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”，三看主要是：
一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：
一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。
四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績：
關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；四看問題：
獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例證！這一學(xué)期通過對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財務(wù)管理觀念，深刻的認識了貨幣的時間價值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點經(jīng)濟時事的習(xí)慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實際意義！篇4：
財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義。內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認識的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點:（一）理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職位設(shè)置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運行。
（二）實施全面預(yù)算管理企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預(yù)算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
（三）增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。
（四）加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。（五）建立科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)體系沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學(xué)合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。
（六）推進企業(yè)財務(wù)管理信息化加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化?？傊?，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進行調(diào)整和探索，以使財務(wù)活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。篇5：
銀行會計主管培訓(xùn)心得體會銀行會計主管培訓(xùn)心得體會201x年7月23日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計主管培訓(xùn)班，開始了為期1周緊張而快樂的學(xué)習(xí)生活，使我們在團隊建設(shè)、建設(shè)銀行會計風(fēng)險防范、新企業(yè)會計準(zhǔn)則、人力資源管理、財務(wù)報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機會。特別是通過培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會匯報如下：
一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。
二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。本次培訓(xùn)體會最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1＋12！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
（二）模擬銀行演練在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在。
三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：
人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：
“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。
二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；
三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。
（三）如何做自己。
1、轉(zhuǎn)變觀念有句諺語說到：
“如果你想種植幾天，就種花；如果你想種植幾年，就種樹；如果你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的。現(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：
“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求知識、要學(xué)會做事、要學(xué)會發(fā)展。未來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，“無知”即“無能”。2、調(diào)整心態(tài)“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲備知識的唯一途徑；要有“積極的心態(tài)”，事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會有選擇的自由的。哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點，同時也是學(xué)習(xí)的起點。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
集團財務(wù)心得體會篇十
自取消省界收費站，全國聯(lián)網(wǎng)收費以來，新的收費操作系統(tǒng)軟件開始運行，收費站財務(wù)結(jié)算也產(chǎn)生了很多不同，面臨多種全新的結(jié)算方式，結(jié)合日常工作實際，總結(jié)出收費人員在結(jié)算過程中需要注意如下幾個方面：
一是詳細記錄，準(zhǔn)確填寫。新系統(tǒng)下，與以往不同，收費員在上班期間出現(xiàn)了現(xiàn)金、pos機刷卡，以及等多種收費方式，這些都需要做到單獨存放，并詳細準(zhǔn)確做好記錄，以便回來結(jié)賬時各項數(shù)據(jù)填寫正確。因新結(jié)算系統(tǒng)無法區(qū)分現(xiàn)金與pos機、的明細，所以只能靠收費員自己加強責(zé)任心，仔細認真，詳細記錄收費明細，以便能正確結(jié)算所收費額。
二是全部回收，核對卡數(shù)?；厥誧pc卡要做到全部回收，杜絕流失，因除etc車輛外，每輛車應(yīng)該對應(yīng)一張cpc卡，如有特殊情況，如司機持紙卡，看紙卡上是否有車牌、日期，核對車輛是否正確，如無cpc卡，需向監(jiān)控核實車輛來源，并做好記錄，以便結(jié)算時，能正確核對cpc卡的張數(shù)。
三是及時核對，確保無誤。班長在工作過程中還需注意接聽收款信息，因收費過程中收費員無法接聽信息，司機要求支付時，班長應(yīng)及時核對金額是否相符，如出現(xiàn)司機錯誤多交，造成長款，需及時聯(lián)系省中心予以退費，如出現(xiàn)少交造成短款，需及時追回，避免通行費的流失。
四是單獨存放，做好說明。發(fā)卡人員上崗前需領(lǐng)用cpc卡，領(lǐng)用時要認真核實cpc卡數(shù)量，上崗后，如遇特殊情況，如已刷卡車輛又倒回，或etc車輛誤刷cpc卡，應(yīng)及時做好記錄，結(jié)賬時單獨存放并說明情況，以便上交cpc卡后，財務(wù)人員及時清卡。
集團財務(wù)心得體會篇十一
---防線，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，過金錢關(guān)、當(dāng)好典范。隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)的加強，廉潔自律對財務(wù)人員的要求顯得尤為重要。財務(wù)人員的廉潔自律，主要依靠內(nèi)部自我修養(yǎng)、自我覺悟、自我約束和外界的審計監(jiān)督、同事監(jiān)督相互作用，才能避免違規(guī)、違紀現(xiàn)象的發(fā)生。那么，如何通過自我修養(yǎng)、自我覺悟、自我約束來實現(xiàn)廉潔自律？必須強化以下五種意識：
一、慎獨意識。財務(wù)人員在缺乏“外力”約束的情況下，光靠自己管好自己比較難，這就要求我們財務(wù)人員一定要謹慎一絲不茍，潔身自好，要保持很強的自制力，較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷強化綜合素質(zhì)和政治覺悟，始終保持堅定的理想信念和清醒的政治頭腦，努力提高政治理論素養(yǎng)，增強免疫力，拒腐蝕，永不沾。從而確保自己不在理財中栽跟頭、犯錯誤，牢固樹立“慎獨”意識，使其獨善其身，慎行其事。
二、法律意識。財務(wù)人員廉潔自律。
2---視的示范效應(yīng)，對于塑造良好的學(xué)校形象也具有很重要的意義。只有把管好財、理好財、用好財、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象作為財務(wù)人員的座右銘，才能有效提升單位的良好社會形象。
四、被監(jiān)督意識。對于財務(wù)人員來說，要自覺接受監(jiān)督，清正廉明，一身正氣。但有時對一些問題自己發(fā)現(xiàn)不了，通過各種方式、各種渠道的監(jiān)督，讓別人提個醒，打個招呼，查找出存在的問題，就可以避免出現(xiàn)大的紕漏。因此，財務(wù)人員必須主動接受來自審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等各式各樣的監(jiān)督，讓各種監(jiān)督的外因轉(zhuǎn)化為內(nèi)因而起作用，樹立財務(wù)人員的良好形象，促進財務(wù)工作為單位的發(fā)展服好務(wù)。
五、防微杜漸意識。許多違規(guī)違紀者都是經(jīng)歷了一個漸變的過程，是量變到質(zhì)變的結(jié)果。由于他們開始對一些“小事”不注意，使其逐漸順坡滑下去，終于陷入“沼澤”而不能自拔。所以，我們財務(wù)人員一定要從細微處著手，從“小事”
4---。
官不清，則政不明，吏不良，則社稷危。在任何一個時代，任何一個社會，任何一種政治體制下，反腐倡廉均是社會的主旋律。腐敗是一張溫床，躺在這張溫床上，安逸享樂的思想便會滋長，不勞而獲而的欲望便會膨脹，貪贓枉法的行為便會越演越烈。
作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在中國特色社會主義建設(shè)的偉大進程中，堅定自己的理想信念、強化反腐拒變的能力是在勤奮工作之外，必須具備的必要素質(zhì)。下面，我結(jié)合自己的工作實際，談?wù)剬Ω瘮栴}的看法，希望組織給與批評指正。
一．以科學(xué)的理論武裝自己，堅定黨員的理想信念。
面對新形勢和新任務(wù)，黨員干部必須認真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”和十七屆六中全會的有關(guān)文件，在思想上嚴格要求自己，注重自身的黨性修養(yǎng)和理論學(xué)習(xí)，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致。
作為財務(wù)工作者，我全身心地投入。
6---眼鏡對待人和事。我堅持用廉潔的標(biāo)準(zhǔn)來進行自我約束，自覺保持清廉純潔的作風(fēng)，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，加強家庭美德、職業(yè)道德、社會公德修養(yǎng)，努力養(yǎng)成廉潔自律、潔身自好的習(xí)慣。
三、關(guān)于預(yù)防腐敗的幾點思考。
相對懲治腐敗而言，預(yù)防腐敗的工作任務(wù)更加艱巨。必須在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)。
第一，應(yīng)當(dāng)按照《建立健全懲治和預(yù)防預(yù)防腐敗體系2008～2010年工作規(guī)劃》提出的到2012年建成懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架的要求，盡快建立一整套嚴密有序、層次分明、標(biāo)本兼治、以防為主的反腐敗法律體系。從內(nèi)容上看，這幾大門類又可細分為宣傳教育、廉潔自律、權(quán)力規(guī)范、監(jiān)督管理、查辦案件、懲戒規(guī)定、國際合作、權(quán)利保障、組織建設(shè)等若干個子類。
第二，從建立和完善監(jiān)督體制和機。
8---做好每一件事，擔(dān)當(dāng)自己肩上的每一份責(zé)任，對黨、工作、同事給予我的每一份信任負責(zé)，踏踏實實完成好每一件工作，扮演好作為一名黨員財務(wù)工作者的角色。我將發(fā)揮我的智慧，用我的熱情、激情為礦山發(fā)展做貢獻！
10---定要將自律與他律相結(jié)合，時時刻刻保持政治上的清醒、行動上的廉潔自律，做到自重、自警、自省、自勵，并接受周圍群眾的監(jiān)督。作為交通運輸行業(yè)，我們要通過深入學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，貫徹’四大紀律、八項要求’,使廣大黨員干部堅持良好的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不斷提高道德修養(yǎng)，增強反對奢侈浪費和廉政勤政的意識。
12---。
總之，廉潔應(yīng)是共產(chǎn)黨人生命的第一要義，我們必須加強自我約束和監(jiān)督，以實際行動反腐倡廉，使工作更’陽光’!
14---貢獻，對自己也是一種肯定；如果失職瀆職，濫用職權(quán)，甚至以權(quán)謀私，對黨、對國家、對人民則是一種犯罪，最終也會毀了自己。如盧建中把黨和人民賦予的權(quán)力作為自己謀取私利的本錢，以為權(quán)就是錢，有了權(quán)就可以撈錢，從而見利忘義，利用手中權(quán)力之便收受他人賄賂人民幣100多萬元，成了金錢、美色的俘虜。因此，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須明白，權(quán)力是誰給的，手中的權(quán)力應(yīng)該為誰謀利；凡濫用權(quán)力者，必將受到制裁。從而做到警鐘常敲，時時警醒自己，時刻不忘權(quán)力為民所用、利為民所謀、情為民所系。只有這樣，才能經(jīng)得起金錢的誘惑，永葆共產(chǎn)黨、人民公仆的本色。
3、牢記艱苦奮斗精神，切實抓好反腐倡廉。
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集團財務(wù)心得體會篇十二
人要得到成長，就必須嚴格要求自己，不斷地吸收知識。學(xué)校也是如此，學(xué)校要獲得發(fā)展，人是最主要的。人是一種投資期限長，見效慢的資源，是否注重人力資本的投資，如何進行投資，是一個學(xué)校能否獲得發(fā)展的關(guān)鍵。對員工進行培訓(xùn)是投資的一種普遍大方式。這次教育財務(wù)人員培訓(xùn)是非常成功的，既有理論講座，又有實際工作。
總結(jié)。
大家的積極性都被調(diào)動起來。
教育局聘請一些專家教授，特別是實際經(jīng)驗豐富的專家，有針對性地進行講座，是一種非?？扇〉姆绞?。如果員工對這方面知識不了解，通過講座，可以使其有一個大致的認識，拓寬了知識面，目前對其工作或許沒有多大的作用，但從長遠來看是一種知識財富的積累。如果員工對這方面的知識有所了解，那更會引發(fā)興趣，深入系統(tǒng)地去掌握知識，并且會進行思考，在實際工作中加以運用。培訓(xùn)的內(nèi)容有;票據(jù)管理財務(wù)處理規(guī)范與流程，審計工作實務(wù)，新政府會計制度，學(xué)校食堂財務(wù)管理等等。以前在學(xué)校里，聽到的，學(xué)習(xí)的大多是零基預(yù)算，認為其是一種先進的方式。通過講座，我了解到，原來全面預(yù)算管理是一種最廣泛使用的學(xué)校管理方法。
2018年，是教育財務(wù)管理規(guī)范年。會計不僅會做賬，還會查賬，及了解審計工作情況。學(xué)會預(yù)算與核算，不斷提高業(yè)務(wù)能力。
特別是松滋市教育局計財科李仁忠科長作學(xué)校食堂財務(wù)管理的講座，對我的幫助很大，學(xué)校食堂財務(wù)要單獨核算，定期公開賬務(wù)。食品采購要索證索票，規(guī)范采購行為及人員管理，食品儲存建立臺賬管理，日清月結(jié)。學(xué)會成本核算，為學(xué)校為學(xué)生搞好后勤服務(wù)。
學(xué)校治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的潛在問題，再加上學(xué)校以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)加強科學(xué)管理的需要，導(dǎo)入全面預(yù)算管理是必要的。全面預(yù)算管理指在學(xué)校管理中，對與學(xué)校的存續(xù)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。對學(xué)校而言，會計信息失真可能與目標(biāo)利潤壓力過大有關(guān)。而調(diào)整成本費用，調(diào)節(jié)利潤。全面預(yù)算需要滿足各預(yù)算表之間的平衡關(guān)系，降低了預(yù)算的隨意性，也為經(jīng)營者利潤調(diào)整設(shè)了障礙，從而確保學(xué)校會計信息的真實性。預(yù)算不單單是財務(wù)部門的職能，和學(xué)校里的各個部門都是息息相關(guān)的。有可能的話，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)設(shè)獨立的預(yù)算管理機構(gòu)，并形成“金字塔”型的全面預(yù)算管理組織體系。在學(xué)校里，可以設(shè)立預(yù)算管理委員會，負責(zé)審查批準(zhǔn)整個學(xué)校的預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核,設(shè)立獨立的預(yù)算部，負責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核,設(shè)立的預(yù)算部，負責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。依此類推，直至學(xué)校內(nèi)所有層級的法人都設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算機構(gòu)。在各法人學(xué)校內(nèi)部的各部門，負責(zé)參與預(yù)算的管理。不同的是，學(xué)校內(nèi)部之間由許多具有獨立資格組成，各學(xué)校應(yīng)當(dāng)獨立地編制其全面預(yù)算。
培訓(xùn)可以使大家學(xué)到很多東西。由于大家分布在各個地方，平時只聞其聲，聽其名，而不見其人。通過培訓(xùn)，可以進行面對面的交流，增強了彼此間的默契，有利于今后工作的順利開展。如果有可能的話，培訓(xùn)活動應(yīng)該多舉辦，不一定要全部人員，可以是局部地區(qū)培訓(xùn)。也可以是不同部門的人員在一起培訓(xùn)，增強部門間的合作。溝通的多了，問題就少了，工作就可以更加順利了。
今后，更加努力工作，為學(xué)校，為學(xué)生，為大家搞好后勤服務(wù)工作，為。
教學(xué)。
服務(wù)，作出應(yīng)有的貢獻。
集團財務(wù)心得體會篇十三
財務(wù)公司管理制度集團財務(wù)公司管理的宗旨是：強化財務(wù)管理職能，健全財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，嚴明財務(wù)法紀，充分調(diào)動集團公司個成員單位兩個方面的積極性，通過預(yù)算管理手段，科學(xué)、合理、高效的運作資金，實施目標(biāo)成本管理，實現(xiàn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益之目的。
集團財務(wù)管理的總體思路是：加強財務(wù)公司管理職能，全集團財務(wù)運作突出兩個重點，以比價采購、工程招標(biāo)、預(yù)算控制、費用包干、考核盈虧為主要工作內(nèi)容，實現(xiàn)財務(wù)工作由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。
一、人員方面各全資、控股子公司的財務(wù)人員統(tǒng)歸財務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)會計人員的工資、福利由財務(wù)公司統(tǒng)一核定，財務(wù)人員的培訓(xùn)、聘用、崗位調(diào)配統(tǒng)歸財務(wù)公司進行安排。各財務(wù)機構(gòu)負責(zé)人的任免統(tǒng)一由財務(wù)公司在廣泛征求各公司負責(zé)人意見的基礎(chǔ)上統(tǒng)一呈報集團公司董事會審批，財務(wù)公司派出機構(gòu)的人員一律實行輪換制，原則上兩年輪換一次。
核。
三、
機構(gòu)方面集團所屬全資、控股公司的財務(wù)機構(gòu)統(tǒng)屬財務(wù)公司派出機構(gòu)。財務(wù)公司根據(jù)各公司的經(jīng)營規(guī)模及核算需要，確定其機構(gòu)設(shè)置、人員編制及核算形式。
后附預(yù)算管理辦法、財務(wù)會計制度。
集團財務(wù)會計核算。
集團財務(wù)崗位職責(zé)。
集團財務(wù)工作計劃。
后勤集團年度財務(wù)工作總結(jié)。
集團財務(wù)試用期工作總結(jié)。
集團財務(wù)心得體會篇十四
職務(wù)要求學(xué)歷與專業(yè)大專及以上學(xué)歷，會計及相關(guān)專業(yè)證書要求專業(yè)工具熟練應(yīng)用word，excel進行文件編輯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計資歷與經(jīng)驗從事會計工作五年以上、鋼材貿(mào)易行業(yè)會計工作經(jīng)驗三年以上知識和技能1、熟悉會計準(zhǔn)則、會計制度及相關(guān)法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責(zé)任心，誠實可信，并嚴守公司機密2、熟悉公司相關(guān)管理規(guī)定、熟悉公司采購銷售業(yè)務(wù)類型3、熟悉稅務(wù)流程4、熟悉銀行融資業(yè)務(wù)5、良好的管理能力、溝通能力、語言表達能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力6、良好的學(xué)習(xí)能力，不斷提高專業(yè)知識及技能工作環(huán)境[v]室內(nèi)[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無[]聽力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無倒班[]其它請注明________________工作時間[v]標(biāo)準(zhǔn)工作時間[]不定時工作制[]綜合計算工時制配備資源四、任職者確認我已仔細閱讀過此職務(wù)描述，清楚應(yīng)履行的工作職責(zé)，了解該職務(wù)的工作要求及相關(guān)工作條件。特此確認。
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集團財務(wù)心得體會篇一
近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和企業(yè)的不斷擴張，集團公司成為了現(xiàn)代經(jīng)濟活動中一個重要的經(jīng)營形態(tài)。集團公司管理多個企業(yè)的財務(wù)是一項復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。本文將結(jié)合我的實際工作經(jīng)驗，以及對該主題的學(xué)習(xí)和研究，分享一些關(guān)于集團財務(wù)管理模式的心得體會。
集團財務(wù)管理是指對集團公司管理下的多個企業(yè)的財務(wù)進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理的過程。它的目標(biāo)是通過有效的財務(wù)管理手段，提高整個集團公司的綜合財務(wù)水平和效益。集團財務(wù)管理模式通常包括三個層面：集團策略決策層面、集團經(jīng)營管理層面和集團財務(wù)管理層面。在實踐中，集團財務(wù)管理需要將不同企業(yè)的財務(wù)信息統(tǒng)一進行整合和分析，為高層決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。
集團財務(wù)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中具有重要的意義。首先，它能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置，提高整個集團的資金利用效率。其次，它能夠降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保護集團公司的財務(wù)安全。然而，由于集團公司的規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣，集團財務(wù)管理也面臨著一些挑戰(zhàn)。比如，不同企業(yè)之間的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范可能存在差異，導(dǎo)致財務(wù)信息的整合和分析困難；集團公司內(nèi)部的各個企業(yè)之間缺乏有效的溝通機制，影響了集團財務(wù)管理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一等。
為了建立有效的集團財務(wù)管理模式，需要關(guān)注以下幾個關(guān)鍵要素和技巧。首先，制定集團財務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體系。其次，推行集團共享財務(wù)信息的機制，確保各個企業(yè)之間的財務(wù)信息共享和交流。此外，加強跨企業(yè)的協(xié)作和溝通，建立有效的信息傳遞渠道，提高集團財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性和高效性。最后，應(yīng)用信息技術(shù)手段，建立先進的集團財務(wù)管理平臺，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的采集和分析效率。
在我所就職的集團公司中，我們采用了一種較為成功的集團財務(wù)管理模式。首先，我們制定了一套統(tǒng)一的財務(wù)會計準(zhǔn)則和操作規(guī)范，確保各個企業(yè)的財務(wù)信息具有可比性。其次，我們建立了一套集團共享的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了各個企業(yè)之間的財務(wù)數(shù)據(jù)共享和交流。此外，我們還建立了集團財務(wù)管理部門，并組織定期的財務(wù)分析和總結(jié)會議，以及集中的財務(wù)培訓(xùn)和交流活動。通過這些措施，我們成功提高了集團的財務(wù)管理水平和效益。
隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，集團財務(wù)管理模式也需要不斷適應(yīng)新的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)。未來，我認為集團財務(wù)管理模式將更加強調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，集團財務(wù)管理將更加智能化和自動化，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性。此外，隨著企業(yè)社會責(zé)任的日益重視，集團財務(wù)管理模式也將更加注重可持續(xù)發(fā)展和社會效益的考慮，為集團公司的長期發(fā)展提供更為可靠的財務(wù)支持。
總之，集團財務(wù)管理模式是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個企業(yè)之間的協(xié)同合作和有效的管理手段。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們可以總結(jié)出適合自己企業(yè)的集團財務(wù)管理模式，并不斷優(yōu)化和完善其中的關(guān)鍵要素和技巧，以提高集團公司整體的財務(wù)水平和效益。讓我們共同努力，為集團財務(wù)管理的發(fā)展貢獻自己的力量！
集團財務(wù)心得體會篇二
財務(wù)工作是任何一家企業(yè)或組織中不可或缺的部分，其重要性在于確保財務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。然而，由于經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和財務(wù)法規(guī)的復(fù)雜性，財務(wù)人員面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了總結(jié)財務(wù)人員在日常工作中的心得體會，提高工作效率和準(zhǔn)確性，本文旨在梳理并分享相關(guān)經(jīng)驗和智慧。
第二段：探討財務(wù)人員對財務(wù)管理的認識和方法。
財務(wù)人員在日常工作中需要對財務(wù)管理進行深入理解和應(yīng)用。首先，他們應(yīng)具備精確的核算能力，包括財務(wù)報表編制和審計分析等方面。其次，他們應(yīng)具備風(fēng)險管理的能力，包括預(yù)測和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險等。此外，借助IT技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)人員還需掌握財務(wù)信息系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)分析等技能。
財務(wù)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)性在于復(fù)雜的市場環(huán)境和法規(guī)變化。因此，財務(wù)人員需要保持敏銳的洞察力和適應(yīng)能力。首先，他們應(yīng)時刻關(guān)注市場和政策變化，及時調(diào)整財務(wù)策略。其次，財務(wù)人員還需要保持良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，與其他部門緊密合作，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。此外，面對經(jīng)濟不確定性和風(fēng)險，財務(wù)人員還需要具備決策能力和風(fēng)險管理技巧。
第四段：強調(diào)財務(wù)人員合規(guī)問題的重要性和解決方法。
合規(guī)問題是財務(wù)工作中不可忽視的一部分。財務(wù)人員應(yīng)優(yōu)先確保財務(wù)操作合法合規(guī)，遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司政策。此外，財務(wù)人員應(yīng)不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，參加培訓(xùn)和提升課程，保持對法律法規(guī)的敏感性。同時，建立和完善內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)流程的透明性和準(zhǔn)確性。
第五段：展望未來財務(wù)人員的發(fā)展方向和技能需求。
財務(wù)人員在面臨經(jīng)濟和市場變化的情況下，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。未來的財務(wù)人員應(yīng)具備更廣泛的視野和知識面，包括國際財務(wù)法規(guī)和金融市場的了解。此外，他們還應(yīng)不斷拓展技能，例如數(shù)據(jù)分析和預(yù)測、風(fēng)險控制和稅收規(guī)劃等?？傊攧?wù)人員需要與時俱進，不斷適應(yīng)和應(yīng)對變化，以確保財務(wù)工作的高效和準(zhǔn)確。
總結(jié)：財務(wù)工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性使得財務(wù)人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，以提高工作效率和準(zhǔn)確性。財務(wù)人員需要對財務(wù)管理有深入的認識和方法，總結(jié)應(yīng)對挑戰(zhàn)時的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并注重合規(guī)問題和未來發(fā)展方向。只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，財務(wù)人員才能在競爭激烈的市場中擁有競爭力。
集團財務(wù)心得體會篇三
集團財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)需要確保財務(wù)穩(wěn)定和健康，以應(yīng)對市場中的挑戰(zhàn)和機遇。通過總結(jié)與實踐，我對集團財務(wù)管理有了一些心得體會，希望通過本文與大家分享，并供給讀者在實踐中借鑒。
二段：規(guī)范財務(wù)管理流程以確保信息準(zhǔn)確性和及時性（250字）。
集團財務(wù)管理的第一步是建立規(guī)范的流程，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性。這意味著要建立完善的會計制度和財務(wù)管理系統(tǒng)，以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和報告。另外，建立有效的內(nèi)部控制措施，以防止?jié)撛诘呢攧?wù)風(fēng)險。通過確立明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程，財務(wù)部門能夠提供可靠的財務(wù)信息，幫助集團管理層做出正確的決策。
三段：注重風(fēng)險管理和財務(wù)策劃，確保財務(wù)穩(wěn)?。?00字）。
在財務(wù)管理中，風(fēng)險管理和財務(wù)策劃是不可或缺的環(huán)節(jié)。集團應(yīng)該根據(jù)市場情況和自身實際情況，制定有效的財務(wù)策略，以提高盈利能力和降低風(fēng)險。風(fēng)險管理包括對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險的預(yù)測和防范。通過建立緊密的合作伙伴關(guān)系，減少對外界環(huán)境的依賴，集團能夠更好地掌握自身發(fā)展的節(jié)奏和方向。
四段：加強內(nèi)外部溝通，實現(xiàn)財務(wù)管理的協(xié)同作用（300字）。
財務(wù)管理必須與其他部門密切合作，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。內(nèi)部溝通是集團財務(wù)管理的基礎(chǔ)，包括與總經(jīng)理、市場部門、生產(chǎn)部門的溝通。在制定財務(wù)策略和決策的過程中，需要考慮各個部門的需求和利益，以達到整體優(yōu)化。同時，要與外界合作伙伴保持良好的溝通，如銀行、投資者和供應(yīng)商。這樣可以及時獲得外界信息，解決財務(wù)問題和開拓新的財務(wù)渠道。
五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不斷提升財務(wù)管理能力（250字）。
財務(wù)管理是一個不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。隨著市場的變化和新的挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，財務(wù)部門應(yīng)不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識。通過參加培訓(xùn)課程、研討會和業(yè)務(wù)交流，可以獲得最新的財務(wù)管理理論和實踐經(jīng)驗。同時，財務(wù)部門也應(yīng)積極推動創(chuàng)新，利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具來改進財務(wù)管理流程。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，財務(wù)管理才能與時俱進，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
結(jié)尾段：總結(jié)財務(wù)管理的重要性和未來發(fā)展方向（100字）。
集團財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過規(guī)范的流程、風(fēng)險管理和財務(wù)策劃、內(nèi)外部溝通和持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，財務(wù)部門能夠更好地為集團發(fā)展提供支持。未來，隨著市場環(huán)境的變化和技術(shù)的進步，財務(wù)部門需要積極適應(yīng)和應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷提升管理水平和能力。只有如此，集團才能在激烈的市場競爭中取得成功。
集團財務(wù)心得體會篇四
第一段：導(dǎo)言（引入話題）。
集團講話是一種重要的溝通方式，對于財務(wù)人員來說尤為重要。作為集團中的核心崗位之一，財務(wù)人員承擔(dān)著重要的責(zé)任和使命。在集團講話中，財務(wù)人員經(jīng)常能夠聽到關(guān)于財務(wù)管理方面的指導(dǎo)和建議，而這對于他們的工作和職業(yè)發(fā)展具有重要意義。下面，本文將圍繞集團講話對財務(wù)人員的影響展開討論，分享一些心得體會。
集團講話往往會對財務(wù)人員的工作進行指導(dǎo)和鼓勵。集團領(lǐng)導(dǎo)者通常會強調(diào)財務(wù)管理的重要性，并提出一些具體的要求和目標(biāo)。這些指導(dǎo)和鼓勵有助于財務(wù)人員明確自己的工作重點，明確自己在財務(wù)管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用和責(zé)任。同時，集團領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)人員的工作表現(xiàn)給予認可和肯定，這不僅能夠增強財務(wù)人員的自信心，還能夠激勵他們更加努力地工作。
在集團講話中，集團領(lǐng)導(dǎo)者往往會分享最新的財務(wù)管理理念和實踐經(jīng)驗，這對于財務(wù)人員的知識更新和發(fā)展非常重要。財務(wù)工作是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，財務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)和接受新知識，以適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。集團講話為財務(wù)人員提供了一個學(xué)習(xí)和交流的平臺，使他們能夠借鑒他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步提升自己的能力和水平。
集團講話中的指導(dǎo)和建議對于財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展和提升具有重要的指導(dǎo)意義。集團領(lǐng)導(dǎo)者往往會提出一些要求和挑戰(zhàn)，激勵財務(wù)人員不斷超越自己，提升自己的能力和素質(zhì)。集團講話還會介紹一些優(yōu)秀的財務(wù)人員的事跡和經(jīng)驗，給予其他財務(wù)人員一些可借鑒的參考。財務(wù)人員應(yīng)該積極主動地學(xué)習(xí)、實踐和探索，在實際工作中不斷積累經(jīng)驗和成果，為自己的職業(yè)發(fā)展和提升奠定良好的基礎(chǔ)。
集團講話往往能夠給予財務(wù)人員很大的激勵和動力。集團領(lǐng)導(dǎo)者會對財務(wù)人員的工作成績給予充分的肯定和贊賞，這能夠增強他們的工作動力和干勁。同時，集團講話中強調(diào)的目標(biāo)和要求也能夠激勵財務(wù)人員不斷努力，積極進取。財務(wù)人員應(yīng)該將集團講話中的激勵和動力轉(zhuǎn)化為實際行動，為集團的發(fā)展和目標(biāo)的實現(xiàn)作出積極貢獻。
結(jié)尾段：總結(jié)全文。
通過集團講話，財務(wù)人員可以得到指導(dǎo)和鼓勵，提升自己的知識和能力，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展和提升。同時，集團講話給予財務(wù)人員激勵和動力，激發(fā)他們積極進取，為集團的發(fā)展做出貢獻。財務(wù)人員應(yīng)該認真學(xué)習(xí)和貫徹集團講話中的要求和建議，將其轉(zhuǎn)化為自己工作的動力和動力，不斷提升自己，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。
集團財務(wù)心得體會篇五
集團總結(jié)財務(wù)人員心得體會，是為了總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步提高財務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量。財務(wù)工作是集團內(nèi)最關(guān)鍵的部門之一，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。在這篇文章中，我們將會介紹財務(wù)人員在工作中遇到的難題，積極應(yīng)對的方法和心得體會。
第二段：財務(wù)人員面臨的難題。
財務(wù)人員在工作中經(jīng)常面臨著復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)處理、報表編制和稅務(wù)申報等重要任務(wù)。這些任務(wù)要求財務(wù)人員具備精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和處理能力，以及嚴密的邏輯思維。另外，由于集團經(jīng)營范圍廣泛，財務(wù)人員需要了解各種行業(yè)的財務(wù)規(guī)范和政策，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識。此外，財務(wù)人員還要面對審計、稅務(wù)部門的檢查和咨詢，需要在有限的時間內(nèi)完成多項任務(wù)，工作壓力巨大，容易出現(xiàn)疏漏和錯誤。
第三段：積極應(yīng)對的方法。
為了應(yīng)對財務(wù)人員面臨的各種困難和挑戰(zhàn)，集團采取了一系列的積極應(yīng)對措施。首先，集團加強了內(nèi)部培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的專業(yè)能力和知識水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括財務(wù)制度、稅務(wù)政策、會計法規(guī)等方面的知識，以及財務(wù)軟件應(yīng)用和操作技巧。其次，集團加強了對財務(wù)人員的激勵和激勵機制，提高其工作積極性和責(zé)任心。此外，集團還優(yōu)化了財務(wù)流程，簡化了財務(wù)流程和手續(xù)，提高了財務(wù)人員的工作效率。最后，集團建立了定期的財務(wù)人員交流會議，分享經(jīng)驗和心得，互相學(xué)習(xí)和提高。
在經(jīng)歷了一年的工作后，財務(wù)人員們有了一些寶貴的心得體會。首先，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和處理是財務(wù)工作的基礎(chǔ)，需要保持高度的專注和細致入微的精神。其次，了解財務(wù)規(guī)范和政策對財務(wù)人員來說是必要的，只有不斷學(xué)習(xí)和更新財務(wù)知識，才能應(yīng)對各種突發(fā)情況。此外，溝通和協(xié)作也是財務(wù)工作的重要組成部分，及時與其他部門溝通和交流，可以更好地解決財務(wù)問題。最后，工作中的挫折和錯誤是不可避免的，只有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能在以后的工作中更加成熟和商量。
第五段：總結(jié)。
通過集團總結(jié)財務(wù)人員心得體會，我們不僅可以了解到財務(wù)人員在工作中面臨的問題，還有他們積極應(yīng)對的方法和心得體會。財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理的重要力量，他們的工作對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況有著重要的影響。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，才能更好地完成日常工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，希望集團能繼續(xù)關(guān)注和支持財務(wù)人員的工作，為他們提供更好的發(fā)展平臺和機遇。
集團財務(wù)心得體會篇六
近日，本公司集團董事長在一次講話中對財務(wù)人員的工作進行了全面梳理和總結(jié)，從而讓我們對財務(wù)工作的重要性以及如何更好地開展工作有了更深刻的認識。通過這次講話，我們財務(wù)人員深刻體會到了財務(wù)工作的重要性，并對提升自身能力有了新的啟示，并時刻保持對財務(wù)信息的敏感度。以下將分享關(guān)于集團講話的財務(wù)人員的心得體會。
首先，我們深刻認識到財務(wù)工作的重要性。在集團董事長的講話中，他對財務(wù)人員的工作進行了高度肯定，并指出財務(wù)管理對于集團的發(fā)展至關(guān)重要。財務(wù)工作不僅僅是一份繁重的工作，更是公司發(fā)展的推動器和基石。董事長指出，只有通過財務(wù)人員的準(zhǔn)確統(tǒng)計和歸檔，公司才能有效地預(yù)測未來的發(fā)展，合理地進行資金運作和決策。這讓我們深刻認識到，作為財務(wù)人員，我們的工作直接決定著公司的盈虧情況，對公司的發(fā)展具有重要影響力。
其次，我們要提高自身能力，不斷學(xué)習(xí)。財務(wù)工作的技術(shù)性較強，我們不能滿足于現(xiàn)有的水平，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能。集團董事長在講話中強調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新對于財務(wù)工作的重要性。他指出了財務(wù)數(shù)據(jù)在如今信息化技術(shù)的高度發(fā)展下，需要更加準(zhǔn)確和快速的提供給集團各分支機構(gòu)和上級部門。因此，作為財務(wù)人員，我們不能止步于現(xiàn)有技能，要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的信息化技術(shù)水平，以適應(yīng)集團的發(fā)展需求。
第三，我們要時刻保持對財務(wù)信息的敏感度。在集團董事長的講話中，他多次提到了財務(wù)信息的重要性。他表示，財務(wù)數(shù)據(jù)是指導(dǎo)公司決策的重要依據(jù)，對公司的運營和發(fā)展都有著直接的影響。因此，我們作為財務(wù)人員，要時刻保持對財務(wù)信息的敏感度。要善于捕捉財務(wù)數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵信息，及時將其匯報給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)層，為公司提供參考依據(jù)。
第四，我們要增強風(fēng)險意識，加強內(nèi)部控制。在集團董事長的講話中，他多次提到了財務(wù)內(nèi)控的重要性。他指出，公司要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要有一個穩(wěn)固的內(nèi)部控制體系。財務(wù)人員作為內(nèi)部控制的核心力量，要加強風(fēng)險意識，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，及時進行風(fēng)險防范。只有這樣，公司才能健康穩(wěn)定地發(fā)展。
最后，我們要細心、細致地完成工作。在集團董事長的講話中，他重點強調(diào)了細心和細致的重要性。他表示，財務(wù)工作細節(jié)的把握決定著工作成果的質(zhì)量和公司的形象。因此，我們財務(wù)人員要加強細心和細致的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保工作的準(zhǔn)確性和高效性。只有這樣，我們才能為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
總結(jié)起來，集團講話為財務(wù)人員敲響了警鐘，讓我們深刻認識到財務(wù)工作的重要性，并啟示我們?nèi)绾翁嵘陨砟芰?。同時，也提醒我們要時刻保持對財務(wù)信息的敏感度，加強對財務(wù)內(nèi)控的風(fēng)險意識，嚴格要求自己的工作細致精確。相信在集團董事長的指導(dǎo)下，我們財務(wù)人員定能更好地開展工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
集團財務(wù)心得體會篇七
20xx年2月28日，我正式以一個新人的面孔朝氣蓬勃的天普信息科技有限公司總經(jīng)理的面前，開始了我為期一個月的?？偨?jīng)理順利的同意了我的要求，并對我說：“在我們公司，你必須能夠?qū)W到不少東西，好好干！”簡短的一句話，給了原本對實際的工作還有些茫然的我很大鼓勵。
第一天的，我有些拘謹。畢竟第一次坐在開著冷氣的辦公室里，看到別人進進出出，忙碌的樣貌，我只能待在一邊，一點也插不上手，心想我什么時候才能夠融入進去呢。雖然明白生就應(yīng)主動找工作干，要眼力有活，但是大家似乎并沒有把我當(dāng)作一個迫切需要學(xué)習(xí)的生看待，每個人都在忙著自我的工作。這樣的處境讓我有些尷尬，當(dāng)即有些氣餒的認為，難道我就這樣呆坐到結(jié)束？難道大家都信奉那句教會小的餓死老的那句話？但是一想到目前大學(xué)生的狀況似乎都是這樣時，我立刻開始平靜自我的情緒，告訴自我，不要急慢慢來。之前在家我在網(wǎng)上曾查了一些資料，我想就應(yīng)會對我有幫忙。
公司的會計部并沒有太多人，設(shè)有一個財務(wù)總兼，一個出納，兩個會計員，我很幸運，跟了一個從業(yè)多年的注冊會計師，在他身上學(xué)到了很多東西，有一些確實是在學(xué)校里學(xué)不到的，就是一種對事業(yè)的專注和勤奮的精神。第一天去那里的時候，那里他交代了一下我的工作資料，剛開始我還覺得蠻緊張的，再和他的交流之后，我漸漸的放松了自我。
他就叫我先看他們以往所制的會計憑證。由于以前在學(xué)校模擬經(jīng)驗，所以對于憑證也就一掃而過，總以為憑著記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對于區(qū)區(qū)原始憑證能夠熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會計循環(huán)的基石——會計分錄，以至于之后朱會計讓我嘗試制單的良苦用心。于是只能晚上回家補課了，把公司日常較多使用的會計業(yè)務(wù)認真讀透。
步入工作崗位后，才發(fā)現(xiàn)自我有很多看起來簡單的事情做起來卻不是那么容易，需要細心跟耐心。其實會計憑證的填制并不難，難的是分清哪些原始憑證，就是各種各樣五花八門的發(fā)票。我除了公共汽車票外一個也不認識，什么機打發(fā)票，手寫發(fā)票，商業(yè)，餐飲，更別說支票和銀行進帳單了。連寫著禮品的發(fā)票我也不明白怎樣走賬。想像平時我們學(xué)習(xí)的都是文字敘述的題，然后就寫出分錄，和實際工作有著天壤之別。大家都很忙，一天做幾家?guī)ぃ瑳]有人有時間交我辨認，于是我就去圖書館找這方面的書，找到一本《發(fā)票知識問答》，看完以后，再區(qū)分那些票據(jù)，思路清晰多了，之后我自我也練習(xí)了登記帳憑證，做完后讓前輩幫我訂正，幾天下來，我的業(yè)務(wù)熟練了許多。
制好憑證就進入記帳程序了。雖說記帳看上去有點象小學(xué)生都會做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒有必須的耐心和細心是很難勝任的。因為一出錯并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一個步驟會計制度都是有嚴格的要求的。例如寫錯數(shù)字就要用紅筆劃橫線，再蓋上職責(zé)人的章，才能作廢。而寫錯摘要欄，則能夠用藍筆劃橫線并在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺得寫正中點好看，可摘要卻不行，必須要靠左寫起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。對于數(shù)字的書寫也有嚴格要求，字跡必須要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。并且記帳時要清楚每一明細分錄及總帳名稱，不能亂寫，否則總長的借貸的就不能結(jié)平了。
如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點馬虎，這并不是做作業(yè)時或考試時出錯了就扣分而已，這是關(guān)乎一個企業(yè)的帳務(wù)，是一個企業(yè)以后制定發(fā)展計劃的依據(jù)。所有的帳記好了了，接下來就結(jié)帳，每一帳頁要結(jié)一次，每個月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個意思，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費用和稅費了，按計算機都按到手酸，而且一不留神就會出錯，要復(fù)查兩三次才行。一開始我掌握了計算公式就以為按計算機這樣的小事就不在話下了，可就是因為粗心大意反而算錯了不少數(shù)據(jù)，好在朱會計教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù)，否則真不明白要把帳本涂改成什么樣貌。
曾有幾次想過要放下。也許我是剛開始工作，有時受不了老板和同事給的“氣”，自我心里很不舒服，就想辭職再重新?lián)Q個工作得了。但靜下心來仔細想想，再換個工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么，想著找工作也不是件容易的事情？就慢慢的堅持下來了。剛開始。就就應(yīng)踏踏實實的干好自我的工作，畢竟又沒有工作經(jīng)驗，此刻有機會了就要從各方面鍛煉自我。不然，想念以后干什么都會干不好的。此刻的工作，相比其他人來說也不是很難，畢竟自我還是熟悉了那里的一切，也不是和其他人比，工作也不是很難，很容易進入工作，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對人怎樣說話、態(tài)度及其處事。
由于經(jīng)驗少，我此刻這方面還有欠缺。此刻才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好??！早晚要工作，早晚要步入社會，早晚要應(yīng)對這些避免不了的事。所以，此刻我很珍惜學(xué)習(xí)的機會，多學(xué)一點總比沒有學(xué)的好，花同樣的時間，還不如多學(xué)，對以后擇業(yè)會有很大的幫忙。再說回來，在工作中，互相諒解使我很感激他們。
每一天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準(zhǔn)時地完成自我的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時間久了容易厭倦。顯得枯燥乏味。但是工作簡單也不能馬虎，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認真完成。
我從個人好處及對會計工作的認識作以下總結(jié)：
1、作為一個會計人員，工作中必須要就具有良好的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。會計部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機構(gòu)，對其從業(yè)人員，必須要有很高的素質(zhì)要求。
2、作為一個會計人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會計工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會計人員要準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。會計不是一件具有創(chuàng)新意識的工作，它是靠一個又一個精準(zhǔn)的數(shù)字來反映問題的。所以我們必須要加強自我對數(shù)字的敏感度，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題彌補漏洞。
3、作為一名會計人員要具備良好的人際交往潛力。會計部門是企業(yè)管理的核心部門，對下要收集會計信息，對上要匯報會計信息，對內(nèi)要相互配合整理會計信息，對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系。在于各個部門各種人員打交道時必須要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。
這兩個月的給我的感觸太深了，仿佛一下子長大成人，懂得了更多地做人與做事的道理，真正懂得學(xué)習(xí)的好處，時間的寶貴，和人生的真諦。讓我更清楚地感到了自我肩上的重任，看到了自我的位置，看清了自我的人生方向。這次的經(jīng)歷讓我終生受益匪淺。走向社會，人際關(guān)系有時真的比工作潛力還要重要，良好的人際能給我們的工作帶來順利，帶來成功，帶來機遇。在工作中把每個人都當(dāng)作良師益友，那么才有可能在工作中收獲的更多。
集團財務(wù)心得體會篇八
職務(wù)要求學(xué)歷與專業(yè)大專及以上學(xué)歷，會計及相關(guān)專業(yè)證書要求專業(yè)工具熟練應(yīng)用word，excel進行文件編輯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計資歷與經(jīng)驗從事會計工作二年以上知識和技能1、熟悉會計準(zhǔn)則、會計制度及相關(guān)法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責(zé)任心，誠實可信，并嚴守公司機密2、熟悉公司采購業(yè)務(wù)類型及流程3、認真細致工作環(huán)境[v]室內(nèi)[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無[]聽力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無倒班[]其它請注明________________工作時間[v]標(biāo)準(zhǔn)工作時間[]不定時工作制[]綜合計算工時制配備資源四、任職者確認我已仔細閱讀過此職務(wù)描述，清楚應(yīng)履行的工作職責(zé)，了解該職務(wù)的工作要求及相關(guān)工作條件。特此確認。
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集團財務(wù)心得體會篇九
會計主管工作心得體會會計主管工作心得體會實習(xí)期間以來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在ce、cf等主管的關(guān)心指導(dǎo)下配合各部門的工作，認真履行會計主管的崗位職責(zé)，“以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以提高會計核算質(zhì)量為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線，經(jīng)過財務(wù)部全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，財務(wù)部各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。第八年度我們b17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠信納稅”aaa級單位，“資信評估”信用度a級單位?，F(xiàn)將我本人實習(xí)期間的工作情況總結(jié)匯報如下：
1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變經(jīng)過崗位安排，我本人被聘任為會計主管在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進入角色，因為會計領(lǐng)域不允許有無所事事的人。我客觀分析了現(xiàn)實狀況在cf的指導(dǎo)下詳細制定了工作計劃和方案切實遵循行公司的工作思路。會計部門作為核算主體，是全公司各項工作的樞紐，是全公司會計核算的中心。要提高我們公司的會計管理水平和會計核算質(zhì)量，必須從會計基礎(chǔ)工作抓起。為此，我制定了會計核算制度、內(nèi)部會計管理與控制制度、會計檔案管理制度、業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計差錯考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對現(xiàn)金、憑證、重點會計科目及帳戶進行實時監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。促進了各項任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。同時，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識，注重實效，不走過場，使自己的業(yè)務(wù)知識趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。
2、以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率。實習(xí)期間本人嚴格按照內(nèi)控制度的要求，制定細化會計崗位職責(zé)，嚴格了操作流程，進一步規(guī)范帳務(wù)，使核算手續(xù)更加嚴密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)分明。強化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時給cf匯報，起到了警示建議作用。
3、努力學(xué)習(xí)，鞏固了專業(yè)知識及其他相關(guān)知識為了更好的完成自己的份內(nèi)工作，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識。比如填寫記賬憑證，我怕自己會計分錄寫錯，所以就會去找相關(guān)的資料，以確保會計分錄的正確性，保證以后會計工作的順利開展，也讓自己在工作的過程中能夠更好更快地完成任務(wù)。雖然偶爾還是會出現(xiàn)一些錯誤，但是在改進錯誤的過程中，我對會計的知識掌握得更扎實了。同時，我也參與了與稅務(wù)、銀行相關(guān)的一些工作，比如納稅申報、籌資、銀行對賬等等。在工作過程中，我拓寬了我的知識面，學(xué)到了與會計相關(guān)的知識。在模擬實習(xí)中，不僅加強了我的專業(yè)實務(wù)能力，也讓我感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多邊性，決策的科學(xué)性與靈活性，經(jīng)營管理的整體性，協(xié)同性和有效性。體驗到各個流程之間的關(guān)聯(lián)，促進了知識的整合和融會貫通。篇2：
財務(wù)經(jīng)理工作的一點心得財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗總結(jié)。
一、培訓(xùn)工作很重要，培訓(xùn)可以對部門成員培訓(xùn)，也可以對全員培訓(xùn)，提成成員實操水平，對財務(wù)知識的理解，培養(yǎng)全員的財務(wù)意識、基本的財務(wù)知識，減少各環(huán)節(jié)風(fēng)險，減少運營、管理、時間成本；特別是對關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，培訓(xùn)是保證會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確很重要的一環(huán)，是財務(wù)管理的前提條件；培訓(xùn)還可以分為財務(wù)人員和非財務(wù)人員的培訓(xùn)，其側(cè)重點是不一樣的；培訓(xùn)的方式也可以多種多樣，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)、知識點講解、入職培訓(xùn)等，其實在實踐工作中可以時時刻刻培訓(xùn)，一有必要馬上對現(xiàn)場問題進行分析，這樣效果比較好。
二、執(zhí)行不力是在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，按我的理解執(zhí)行不力可以說是控制不力，對于信息或者是任務(wù)在經(jīng)過流程傳遞以后，不代表已經(jīng)執(zhí)行，對執(zhí)行人的工作習(xí)慣、能力等不了解，可能拖累你，可能提供錯誤的結(jié)果，執(zhí)行要有力度，按的理解在信息從上一環(huán)節(jié)傳遞到下一環(huán)節(jié)時，要時時關(guān)注信息被執(zhí)行的狀態(tài)，直至交付正確的結(jié)果為止，因此要靠人的跟蹤、反饋、矯正，做到“限時、限人、限質(zhì)、限量”。
三、很多管理者不知道是沒做過基礎(chǔ)或者是基層工作，還是從自己的角度出發(fā)，總認為什么事情都很簡單，不換位思考，也不考慮下屬的能力、情緒等因素，這樣往往會造成上下級之間的各種沖突，障礙的工作進度。注意“要素”“換位”等管理細節(jié)會增加你在下屬心中的“形象”分，提高整個部門的向心力，和諧度。
四、在工作中要善于觀察，了解下屬的性格、行為、態(tài)度、情緒、習(xí)慣及能力等，這樣才可以在崗位分工、工作進度、工作結(jié)果的總體把握，現(xiàn)在在外打工很不容易，特別是情緒對人員的影響非常大，我發(fā)覺部門成員很容易情緒化，把個人情緒帶入工作中，這樣非常容易引起沖突和排斥，小點影響影響一兩個人，大的會影響整個部門的工作情緒，而且時間周期長，不好的工作行為和態(tài)度對成員之間“感染”非常快，產(chǎn)生不好的負面的影響，嚴重影響了部門的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，而且一旦不及時矯正養(yǎng)成習(xí)慣想改非常困難，除非更換人員。
五、我本人的觀點是財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的敏感性來源于實際操作，做一遍跟做十遍的感覺完全不同，為什么要強調(diào)不斷的重復(fù)呢？做多了自然就有感性認識，在不斷了解業(yè)務(wù)的過程中不斷提高速度，不斷遇到各種問題，不斷提升對數(shù)據(jù)、信息的敏感性。我認為財務(wù)人員的實際處理問題的能力、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我經(jīng)常跟下屬說多做一點事情沒有壞處，為什么呢？做的多就知道的多，做的多就會遇到更多的問題，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題過程就是不斷積累經(jīng)驗的過程，你會做了就表明你已經(jīng)具備了勝任新的崗位的能力，所以說機會是給以那些有準(zhǔn)備的一點都沒錯。
六、積累經(jīng)驗的方式有很多種，只要善于學(xué)習(xí)，時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，你就會不斷的進步，不斷優(yōu)化你的知識結(jié)構(gòu)，不斷提高你的認知及處理問題的能力，關(guān)鍵一點，每一種經(jīng)驗的積累都有第一次，因此要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗還可以總結(jié)別人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自身的一部分，不但可以總結(jié)本崗位的經(jīng)驗，還要直接其他崗位的經(jīng)驗，你只要多聽、多看、多想。篇3：
學(xué)習(xí)財務(wù)管理的心得體會學(xué)習(xí)財務(wù)管理的心得體會時光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結(jié)合實際，引領(lǐng)我們以自己的觀點剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個人理財?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真希望以后還有機會繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟法、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財務(wù)管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人，財務(wù)管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時間價值和投資風(fēng)險價值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理基本理論和實用方法。通過對本學(xué)期所學(xué)知識的回顧整理和個人的認識，我做了以下總結(jié)：
首先，我認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項經(jīng)濟管理工作，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：
企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：
企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：
財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：
一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：
即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分；二組詞匯：
即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤；三張報表：
即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的過去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。
三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”，三看主要是：
一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：
一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。
四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績：
關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；四看問題：
獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例證！這一學(xué)期通過對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財務(wù)管理觀念，深刻的認識了貨幣的時間價值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點經(jīng)濟時事的習(xí)慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實際意義！篇4：
財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義。內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認識的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點:（一）理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職位設(shè)置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運行。
（二）實施全面預(yù)算管理企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預(yù)算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
（三）增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。
（四）加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。（五）建立科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)體系沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學(xué)合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。
（六）推進企業(yè)財務(wù)管理信息化加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化?？傊?，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進行調(diào)整和探索，以使財務(wù)活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。篇5：
銀行會計主管培訓(xùn)心得體會銀行會計主管培訓(xùn)心得體會201x年7月23日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計主管培訓(xùn)班，開始了為期1周緊張而快樂的學(xué)習(xí)生活，使我們在團隊建設(shè)、建設(shè)銀行會計風(fēng)險防范、新企業(yè)會計準(zhǔn)則、人力資源管理、財務(wù)報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機會。特別是通過培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會匯報如下：
一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。
二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。本次培訓(xùn)體會最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1＋12！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
（二）模擬銀行演練在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在。
三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：
人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：
“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。
二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；
三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。
（三）如何做自己。
1、轉(zhuǎn)變觀念有句諺語說到：
“如果你想種植幾天，就種花；如果你想種植幾年，就種樹；如果你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的。現(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：
“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求知識、要學(xué)會做事、要學(xué)會發(fā)展。未來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，“無知”即“無能”。2、調(diào)整心態(tài)“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲備知識的唯一途徑；要有“積極的心態(tài)”，事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會有選擇的自由的。哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點，同時也是學(xué)習(xí)的起點。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
集團財務(wù)心得體會篇十
自取消省界收費站，全國聯(lián)網(wǎng)收費以來，新的收費操作系統(tǒng)軟件開始運行，收費站財務(wù)結(jié)算也產(chǎn)生了很多不同，面臨多種全新的結(jié)算方式，結(jié)合日常工作實際，總結(jié)出收費人員在結(jié)算過程中需要注意如下幾個方面：
一是詳細記錄，準(zhǔn)確填寫。新系統(tǒng)下，與以往不同，收費員在上班期間出現(xiàn)了現(xiàn)金、pos機刷卡，以及等多種收費方式，這些都需要做到單獨存放，并詳細準(zhǔn)確做好記錄，以便回來結(jié)賬時各項數(shù)據(jù)填寫正確。因新結(jié)算系統(tǒng)無法區(qū)分現(xiàn)金與pos機、的明細，所以只能靠收費員自己加強責(zé)任心，仔細認真，詳細記錄收費明細，以便能正確結(jié)算所收費額。
二是全部回收，核對卡數(shù)?；厥誧pc卡要做到全部回收，杜絕流失，因除etc車輛外，每輛車應(yīng)該對應(yīng)一張cpc卡，如有特殊情況，如司機持紙卡，看紙卡上是否有車牌、日期，核對車輛是否正確，如無cpc卡，需向監(jiān)控核實車輛來源，并做好記錄，以便結(jié)算時，能正確核對cpc卡的張數(shù)。
三是及時核對，確保無誤。班長在工作過程中還需注意接聽收款信息，因收費過程中收費員無法接聽信息，司機要求支付時，班長應(yīng)及時核對金額是否相符，如出現(xiàn)司機錯誤多交，造成長款，需及時聯(lián)系省中心予以退費，如出現(xiàn)少交造成短款，需及時追回，避免通行費的流失。
四是單獨存放，做好說明。發(fā)卡人員上崗前需領(lǐng)用cpc卡，領(lǐng)用時要認真核實cpc卡數(shù)量，上崗后，如遇特殊情況，如已刷卡車輛又倒回，或etc車輛誤刷cpc卡，應(yīng)及時做好記錄，結(jié)賬時單獨存放并說明情況，以便上交cpc卡后，財務(wù)人員及時清卡。
集團財務(wù)心得體會篇十一
---防線，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，過金錢關(guān)、當(dāng)好典范。隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)的加強，廉潔自律對財務(wù)人員的要求顯得尤為重要。財務(wù)人員的廉潔自律，主要依靠內(nèi)部自我修養(yǎng)、自我覺悟、自我約束和外界的審計監(jiān)督、同事監(jiān)督相互作用，才能避免違規(guī)、違紀現(xiàn)象的發(fā)生。那么，如何通過自我修養(yǎng)、自我覺悟、自我約束來實現(xiàn)廉潔自律？必須強化以下五種意識：
一、慎獨意識。財務(wù)人員在缺乏“外力”約束的情況下，光靠自己管好自己比較難，這就要求我們財務(wù)人員一定要謹慎一絲不茍，潔身自好，要保持很強的自制力，較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷強化綜合素質(zhì)和政治覺悟，始終保持堅定的理想信念和清醒的政治頭腦，努力提高政治理論素養(yǎng)，增強免疫力，拒腐蝕，永不沾。從而確保自己不在理財中栽跟頭、犯錯誤，牢固樹立“慎獨”意識，使其獨善其身，慎行其事。
二、法律意識。財務(wù)人員廉潔自律。
2---視的示范效應(yīng)，對于塑造良好的學(xué)校形象也具有很重要的意義。只有把管好財、理好財、用好財、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象作為財務(wù)人員的座右銘，才能有效提升單位的良好社會形象。
四、被監(jiān)督意識。對于財務(wù)人員來說，要自覺接受監(jiān)督，清正廉明，一身正氣。但有時對一些問題自己發(fā)現(xiàn)不了，通過各種方式、各種渠道的監(jiān)督，讓別人提個醒，打個招呼，查找出存在的問題，就可以避免出現(xiàn)大的紕漏。因此，財務(wù)人員必須主動接受來自審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等各式各樣的監(jiān)督，讓各種監(jiān)督的外因轉(zhuǎn)化為內(nèi)因而起作用，樹立財務(wù)人員的良好形象，促進財務(wù)工作為單位的發(fā)展服好務(wù)。
五、防微杜漸意識。許多違規(guī)違紀者都是經(jīng)歷了一個漸變的過程，是量變到質(zhì)變的結(jié)果。由于他們開始對一些“小事”不注意，使其逐漸順坡滑下去，終于陷入“沼澤”而不能自拔。所以，我們財務(wù)人員一定要從細微處著手，從“小事”
4---。
官不清，則政不明，吏不良，則社稷危。在任何一個時代，任何一個社會，任何一種政治體制下，反腐倡廉均是社會的主旋律。腐敗是一張溫床，躺在這張溫床上，安逸享樂的思想便會滋長，不勞而獲而的欲望便會膨脹，貪贓枉法的行為便會越演越烈。
作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在中國特色社會主義建設(shè)的偉大進程中，堅定自己的理想信念、強化反腐拒變的能力是在勤奮工作之外，必須具備的必要素質(zhì)。下面，我結(jié)合自己的工作實際，談?wù)剬Ω瘮栴}的看法，希望組織給與批評指正。
一．以科學(xué)的理論武裝自己，堅定黨員的理想信念。
面對新形勢和新任務(wù)，黨員干部必須認真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”和十七屆六中全會的有關(guān)文件，在思想上嚴格要求自己，注重自身的黨性修養(yǎng)和理論學(xué)習(xí)，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致。
作為財務(wù)工作者，我全身心地投入。
6---眼鏡對待人和事。我堅持用廉潔的標(biāo)準(zhǔn)來進行自我約束，自覺保持清廉純潔的作風(fēng)，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，加強家庭美德、職業(yè)道德、社會公德修養(yǎng)，努力養(yǎng)成廉潔自律、潔身自好的習(xí)慣。
三、關(guān)于預(yù)防腐敗的幾點思考。
相對懲治腐敗而言，預(yù)防腐敗的工作任務(wù)更加艱巨。必須在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)。
第一，應(yīng)當(dāng)按照《建立健全懲治和預(yù)防預(yù)防腐敗體系2008～2010年工作規(guī)劃》提出的到2012年建成懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架的要求，盡快建立一整套嚴密有序、層次分明、標(biāo)本兼治、以防為主的反腐敗法律體系。從內(nèi)容上看，這幾大門類又可細分為宣傳教育、廉潔自律、權(quán)力規(guī)范、監(jiān)督管理、查辦案件、懲戒規(guī)定、國際合作、權(quán)利保障、組織建設(shè)等若干個子類。
第二，從建立和完善監(jiān)督體制和機。
8---做好每一件事，擔(dān)當(dāng)自己肩上的每一份責(zé)任，對黨、工作、同事給予我的每一份信任負責(zé)，踏踏實實完成好每一件工作，扮演好作為一名黨員財務(wù)工作者的角色。我將發(fā)揮我的智慧，用我的熱情、激情為礦山發(fā)展做貢獻！
10---定要將自律與他律相結(jié)合，時時刻刻保持政治上的清醒、行動上的廉潔自律，做到自重、自警、自省、自勵，并接受周圍群眾的監(jiān)督。作為交通運輸行業(yè)，我們要通過深入學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，貫徹’四大紀律、八項要求’,使廣大黨員干部堅持良好的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不斷提高道德修養(yǎng)，增強反對奢侈浪費和廉政勤政的意識。
12---。
總之，廉潔應(yīng)是共產(chǎn)黨人生命的第一要義，我們必須加強自我約束和監(jiān)督，以實際行動反腐倡廉，使工作更’陽光’!
14---貢獻，對自己也是一種肯定；如果失職瀆職，濫用職權(quán)，甚至以權(quán)謀私，對黨、對國家、對人民則是一種犯罪，最終也會毀了自己。如盧建中把黨和人民賦予的權(quán)力作為自己謀取私利的本錢，以為權(quán)就是錢，有了權(quán)就可以撈錢，從而見利忘義，利用手中權(quán)力之便收受他人賄賂人民幣100多萬元，成了金錢、美色的俘虜。因此，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須明白，權(quán)力是誰給的，手中的權(quán)力應(yīng)該為誰謀利；凡濫用權(quán)力者，必將受到制裁。從而做到警鐘常敲，時時警醒自己，時刻不忘權(quán)力為民所用、利為民所謀、情為民所系。只有這樣，才能經(jīng)得起金錢的誘惑，永葆共產(chǎn)黨、人民公仆的本色。
3、牢記艱苦奮斗精神，切實抓好反腐倡廉。
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集團財務(wù)心得體會篇十二
人要得到成長，就必須嚴格要求自己，不斷地吸收知識。學(xué)校也是如此，學(xué)校要獲得發(fā)展，人是最主要的。人是一種投資期限長，見效慢的資源，是否注重人力資本的投資，如何進行投資，是一個學(xué)校能否獲得發(fā)展的關(guān)鍵。對員工進行培訓(xùn)是投資的一種普遍大方式。這次教育財務(wù)人員培訓(xùn)是非常成功的，既有理論講座，又有實際工作。
總結(jié)。
大家的積極性都被調(diào)動起來。
教育局聘請一些專家教授，特別是實際經(jīng)驗豐富的專家，有針對性地進行講座，是一種非?？扇〉姆绞?。如果員工對這方面知識不了解，通過講座，可以使其有一個大致的認識，拓寬了知識面，目前對其工作或許沒有多大的作用，但從長遠來看是一種知識財富的積累。如果員工對這方面的知識有所了解，那更會引發(fā)興趣，深入系統(tǒng)地去掌握知識，并且會進行思考，在實際工作中加以運用。培訓(xùn)的內(nèi)容有;票據(jù)管理財務(wù)處理規(guī)范與流程，審計工作實務(wù)，新政府會計制度，學(xué)校食堂財務(wù)管理等等。以前在學(xué)校里，聽到的，學(xué)習(xí)的大多是零基預(yù)算，認為其是一種先進的方式。通過講座，我了解到，原來全面預(yù)算管理是一種最廣泛使用的學(xué)校管理方法。
2018年，是教育財務(wù)管理規(guī)范年。會計不僅會做賬，還會查賬，及了解審計工作情況。學(xué)會預(yù)算與核算，不斷提高業(yè)務(wù)能力。
特別是松滋市教育局計財科李仁忠科長作學(xué)校食堂財務(wù)管理的講座，對我的幫助很大，學(xué)校食堂財務(wù)要單獨核算，定期公開賬務(wù)。食品采購要索證索票，規(guī)范采購行為及人員管理，食品儲存建立臺賬管理，日清月結(jié)。學(xué)會成本核算，為學(xué)校為學(xué)生搞好后勤服務(wù)。
學(xué)校治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的潛在問題，再加上學(xué)校以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)加強科學(xué)管理的需要，導(dǎo)入全面預(yù)算管理是必要的。全面預(yù)算管理指在學(xué)校管理中，對與學(xué)校的存續(xù)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。對學(xué)校而言，會計信息失真可能與目標(biāo)利潤壓力過大有關(guān)。而調(diào)整成本費用，調(diào)節(jié)利潤。全面預(yù)算需要滿足各預(yù)算表之間的平衡關(guān)系，降低了預(yù)算的隨意性，也為經(jīng)營者利潤調(diào)整設(shè)了障礙，從而確保學(xué)校會計信息的真實性。預(yù)算不單單是財務(wù)部門的職能，和學(xué)校里的各個部門都是息息相關(guān)的。有可能的話，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)設(shè)獨立的預(yù)算管理機構(gòu)，并形成“金字塔”型的全面預(yù)算管理組織體系。在學(xué)校里，可以設(shè)立預(yù)算管理委員會，負責(zé)審查批準(zhǔn)整個學(xué)校的預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核,設(shè)立獨立的預(yù)算部，負責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核,設(shè)立的預(yù)算部，負責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。依此類推，直至學(xué)校內(nèi)所有層級的法人都設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算機構(gòu)。在各法人學(xué)校內(nèi)部的各部門，負責(zé)參與預(yù)算的管理。不同的是，學(xué)校內(nèi)部之間由許多具有獨立資格組成，各學(xué)校應(yīng)當(dāng)獨立地編制其全面預(yù)算。
培訓(xùn)可以使大家學(xué)到很多東西。由于大家分布在各個地方，平時只聞其聲，聽其名，而不見其人。通過培訓(xùn)，可以進行面對面的交流，增強了彼此間的默契，有利于今后工作的順利開展。如果有可能的話，培訓(xùn)活動應(yīng)該多舉辦，不一定要全部人員，可以是局部地區(qū)培訓(xùn)。也可以是不同部門的人員在一起培訓(xùn)，增強部門間的合作。溝通的多了，問題就少了，工作就可以更加順利了。
今后，更加努力工作，為學(xué)校，為學(xué)生，為大家搞好后勤服務(wù)工作，為。
教學(xué)。
服務(wù)，作出應(yīng)有的貢獻。
集團財務(wù)心得體會篇十三
財務(wù)公司管理制度集團財務(wù)公司管理的宗旨是：強化財務(wù)管理職能，健全財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，嚴明財務(wù)法紀，充分調(diào)動集團公司個成員單位兩個方面的積極性，通過預(yù)算管理手段，科學(xué)、合理、高效的運作資金，實施目標(biāo)成本管理，實現(xiàn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益之目的。
集團財務(wù)管理的總體思路是：加強財務(wù)公司管理職能，全集團財務(wù)運作突出兩個重點，以比價采購、工程招標(biāo)、預(yù)算控制、費用包干、考核盈虧為主要工作內(nèi)容，實現(xiàn)財務(wù)工作由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。
一、人員方面各全資、控股子公司的財務(wù)人員統(tǒng)歸財務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)會計人員的工資、福利由財務(wù)公司統(tǒng)一核定，財務(wù)人員的培訓(xùn)、聘用、崗位調(diào)配統(tǒng)歸財務(wù)公司進行安排。各財務(wù)機構(gòu)負責(zé)人的任免統(tǒng)一由財務(wù)公司在廣泛征求各公司負責(zé)人意見的基礎(chǔ)上統(tǒng)一呈報集團公司董事會審批，財務(wù)公司派出機構(gòu)的人員一律實行輪換制，原則上兩年輪換一次。
核。
三、
機構(gòu)方面集團所屬全資、控股公司的財務(wù)機構(gòu)統(tǒng)屬財務(wù)公司派出機構(gòu)。財務(wù)公司根據(jù)各公司的經(jīng)營規(guī)模及核算需要，確定其機構(gòu)設(shè)置、人員編制及核算形式。
后附預(yù)算管理辦法、財務(wù)會計制度。
集團財務(wù)會計核算。
集團財務(wù)崗位職責(zé)。
集團財務(wù)工作計劃。
后勤集團年度財務(wù)工作總結(jié)。
集團財務(wù)試用期工作總結(jié)。
集團財務(wù)心得體會篇十四
職務(wù)要求學(xué)歷與專業(yè)大專及以上學(xué)歷，會計及相關(guān)專業(yè)證書要求專業(yè)工具熟練應(yīng)用word，excel進行文件編輯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計資歷與經(jīng)驗從事會計工作五年以上、鋼材貿(mào)易行業(yè)會計工作經(jīng)驗三年以上知識和技能1、熟悉會計準(zhǔn)則、會計制度及相關(guān)法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責(zé)任心，誠實可信，并嚴守公司機密2、熟悉公司相關(guān)管理規(guī)定、熟悉公司采購銷售業(yè)務(wù)類型3、熟悉稅務(wù)流程4、熟悉銀行融資業(yè)務(wù)5、良好的管理能力、溝通能力、語言表達能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力6、良好的學(xué)習(xí)能力，不斷提高專業(yè)知識及技能工作環(huán)境[v]室內(nèi)[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無[]聽力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無倒班[]其它請注明________________工作時間[v]標(biāo)準(zhǔn)工作時間[]不定時工作制[]綜合計算工時制配備資源四、任職者確認我已仔細閱讀過此職務(wù)描述，清楚應(yīng)履行的工作職責(zé)，了解該職務(wù)的工作要求及相關(guān)工作條件。特此確認。
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