報告在企業(yè)、學術、政府等領域都有廣泛的應用，它對于決策、評估和監(jiān)控等方面起著重要作用。在寫作報告時，應該注重時間管理，合理安排寫作進程，以確保及時完成任務。以下是小編為大家整理的報告范文，希望對大家的報告寫作有所啟發(fā)和幫助。
公司經營自查報告篇一
根據(jù)上級集團公司下發(fā)的《以“履職盡責、失職問責、強化監(jiān)督”為宗旨的經營管理責任落實自查工作的通知》的精神，我公司按照檢查內容及時開展自查工作，并于2019年8月4日成立了以總經理劉捷為組長、財務總監(jiān)劉立軍為副組長，各部門經理為成員的自查小組，同時下發(fā)了《以“履職盡責、失職問責、強化監(jiān)督”為宗旨的經營管理責任落實自查工作的通知》(復綜[2019]14號)文件給公司各部門，安排布置了此項工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
合同。
管理等進行自查。
(二)自查內容：
1、經營管理的職責分工和授權體系是否完善。
規(guī)章制度。
體系是否完善。
3、經營管理責任體系是否得到有效執(zhí)行和落實。
4、經營管理責任落實是否得到有效的監(jiān)督和問責。
1、董事會、監(jiān)事會、經營層的任職條件和職責權限是否清晰明確，是否能確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督互相分離，形成制衡。
公司自2019年成立以來，堅持按照產權明晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代制度要求，積極推進公司法人治理結構的完善，制定了《公司章程》、《合資經營合同》、《董事會議事規(guī)則》、《總經辦議事規(guī)則》及《總經理、副總經理、財務總監(jiān)等。
崗位職責。
》等相關規(guī)章制度，并遵照規(guī)章制度中的責任目標執(zhí)行日常經營管理，確保公司在日常經營管理及各項決策中做到公平公正，有效的規(guī)避了獨政、獨權的管理模式。
2、總經理和其他部門設置是否合理，內部機構部門職責權限是否明確。
公司在成立初期領導班子到位后，構建了公司組織機構圖，明確了領導班子成員工作分工，其間根據(jù)董事會決議安排對公司領導班子有過幾次調整，公司均及時的作了相應分工調整，確保了各項工作的正常運行。
3、內部機構部門設置是否合理，職責權限是否明確，是否存在職能交叉、缺失或權責過于集中的問題，能否形成各司其職、各負其責、互相制約、互相協(xié)調的工作機制。
我公司在2019年至2019年10月份其間共設立了6個職能部門，2019年公司根據(jù)實際運營情況，為了更好的開發(fā)風電市場，提升公司自身產品市場開發(fā)銷售能力，加強品牌宣傳等因素，經公司總經理辦公會(11-hy-027)研究決定增設了商務部，由原來的6個部門增設為7個部門，分別是生產部、技術部、質量部、物流部、財務部、綜合部、商務部，同時根據(jù)各部門的工作性質經過多輪會上討論，最終重新詳細的調整了各部門的職能權限，并形成《公司各部門職能界定表》(復綜【2019】27號)，以文件形式下發(fā)至各部門，明確了各部門的工作職責，加強各部門工作責任落實，促使各部門更好的理解、溝通工作。
4、崗位職責及工作要求是否明確，不相容職責是否分離。
為了規(guī)范公司辦事程序，依照各部門各崗位的工作要求制定了崗位職責制度，使員工能夠清晰本職崗位及其它崗位員工的工作職責及具體分管工作內容，同時在財務部的崗位管理上，嚴格執(zhí)行崗位5年調換及財務用章分別管理制度。
5、經營管理授權體系是否建立，“三重一大”事項的管理權限和審批程序是否清晰明確。
(1)公司設立了采購小組，并制定了《大宗物資采購管理》辦法，同時為貫徹落實《中國航天科技集團公司第一研究院“在三重一大”決策管理實施辦法》的要求，特制訂了公司級《“三重一大”決策目錄》及《”三重一大”決策管理實施細則》(復綜[2019]24號)文件下發(fā)至各部門，密切配合北京航天萬源(國際)集團公司對我公司重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金使用事項的監(jiān)督，規(guī)范領導決策行為，嚴格決策程序，防范決策風險，實現(xiàn)決策民主化、科學化、規(guī)范化、增強監(jiān)督的針對性和有效性。
(2)從下發(fā)文件至今我公司在重大事項決策中嚴格按照文件中要求執(zhí)行，堅持做到重大事項集體決策、重點工作合力推進，有力地保障了企業(yè)決策的科學性和有效性。凡是對外經濟合同、物資采購、工程建設項目等實行重大事項會審制，并留有詳細記錄。
1、是否制定規(guī)章制度管理辦法，并形式規(guī)章制度體系構架，對規(guī)章制度體系建設工作進行規(guī)范和指導。
在公司成立初期，制定了如崗位職責、考核、安全、薪酬、合同、固定資產、辦公用品管理、加班、考核、采購等各項規(guī)章制度(制度清單見附件1)，經過2019年至2019年的生產經營管理等實質性工作的摸索，我公司在不斷的修訂完善工作中存在的缺失或不適用的各項管理制度，對《考勤管理辦法》、《加班管理辦法》及各項安全方面的規(guī)章制度在不違背國家相關法律法規(guī)的前提下做了更符合公司日常經營管理的修訂，并在職工大會上舉手表決通過，同時我公司財務部門按照會計準則和上級單位指示制定了各項規(guī)章制度(見附件2)，并嚴格按照規(guī)章制度規(guī)范日常財務工作，但在此次自查過程中發(fā)現(xiàn)，并未制定規(guī)章制度管理辦法。
2、現(xiàn)有規(guī)章制度體系構架是否健全，能否覆蓋經營管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督問責全過程，重要和關鍵環(huán)節(jié)是否存在缺失。
2019年至2019年我公司補充完善了企業(yè)決策機制及各項管理制度，一是規(guī)范了企業(yè)決策運行機制“三重一大”決策目錄，二是修訂完善了公司《固定資產管理制度》、《基建管理制度》、《車輛使用管理辦法》、《一線班組考核管理辦法》、《印章使用管理制度》、《預算管理制度》、《成本管理制度》、《出差管理制度》等相關管理制度;三是健全完善了《差旅費報銷辦法》及《產品質量事故獎懲辦法》;四是建立健全了公司職工職業(yè)健康管理體系及13項職業(yè)健康管理制度;基本覆蓋了公司目前生產經營管理的需求性。
3、規(guī)章制度中是否包含經營管理責任落實與問責的內容和條款，是否存在重大缺少和漏洞。
2019年公司根據(jù)新修正的《國家安全生產法》及上級公司《中國航天科技集團公司安全生產管理辦法》、《中國航天科技集團第一研究院安全生產管理規(guī)定》的內容，重新修訂了本公司的《安全生產管理辦法》、《安全考核管理辦法》《安全生產職責》、《安全生產事故報告和調查處理辦法》、《安全生產應急處置救援預案》(通過當?shù)匕脖O(jiān)局備案)、《安全管理責任人獎懲辦法》等相關管理制度，其中明確了對責任落實與問責內容的具體要求，同時公司每年1月初分級對全體員工簽訂《安全崗位告知書》、《安全協(xié)議》、《安全目標管理。
責任書。
》，同時對特殊崗位簽訂《保密協(xié)議》，《崗位廉潔從業(yè)。
承諾書。
》等相關協(xié)議，分級落實責任職責。
4、是否建立科學有效的投資管理制度。
我公司在2019年及2019年的經營管理治理情況表中與上級單位溝通了解到，我公司不涉及此項。
1、經營管理職責分工和授權體系是否得到執(zhí)行和落實，是否存在超越職責和權限違規(guī)決策的情況。
自公司成立以來，公司經營管理層嚴格按照上級公司要求和董事會決議以及公司《總經理辦公會議事規(guī)則》及相關規(guī)章制度執(zhí)行，每年由公司董事長對公司總經理進行重大事項專項授權，在超出職責權限的情況下，根據(jù)實際情況報請公司董事會和上級公司批準后執(zhí)行，嚴格按照公司章程及上級公司要求對公司的實際經營情況進行管控，沒有出現(xiàn)超越職責和權限違規(guī)決策的情況。
2、董事、監(jiān)事、經營層是否符合任職要求，并能夠做到履職盡責。
公司董事、監(jiān)事、經營層嚴格按照《公司章程》、《合資經營合同》、《董事會會議議事規(guī)則》等相關規(guī)章制度執(zhí)行，歷任董事會、監(jiān)事會、經營層均符合任職要求，并能夠做到履職盡責。
3、董事會、監(jiān)事會、經營層的相關會議能否按照會議制度和議事規(guī)則的規(guī)定嚴格召開。是否形成會議記錄并由參會人員進行簽字。
董事會、經營層的相關會議嚴格按照會議制度和議事規(guī)則的規(guī)定來召開，并由專人形成會議記錄、紀要，經參會人員匯簽后存檔，可見公司董事會會議記錄文件及總經理辦公會會議文件。
4、經營管理規(guī)章制度是否得到執(zhí)行和落實，是否開展規(guī)章制度執(zhí)行效果檢查評估工作并形成分析報告，是否存在嚴重違反規(guī)章制度造成重大經營管理損失的情況。
公司根據(jù)實際工作情況不斷的完善各類經營管理規(guī)章制度，并及時下發(fā)給各部門進行宣貫實施，同時在日常工作中起到了有效的應用管理，促使各項管理工作穩(wěn)定有序的進行當中，至今未出現(xiàn)過任何因嚴重違反規(guī)章制度而造成的重大經營管理損失情況發(fā)生，但在此次自查過程中發(fā)現(xiàn)我公司并未對已經下發(fā)的規(guī)章制度進行過效果檢查評估，也未形成任何分析報告。
5、是否能夠通過合法有效的形式履行出資人職責，維護出資人權益等。
我公司董事、監(jiān)事、經管層嚴格按照《公司章程》、《合資經營合同》及《“三重一大”決策目錄》進行各項重大決策及管理工作，履行各項職責義務，堅決維護出資人各項權益。
是否按照國家和集團公司有關要求定期開展內外部審計工作，審計中發(fā)現(xiàn)問題是否得到及時整改，是否對造成重大損失的經營管理責任人進行問責等。
集團公司每年委派大華會計事務所對我公司進行內部財務審計，香港德勤會計事務所進行外部財務審計，審計當年會計期間的所有財務報表和會計重大事項進行全面審計，并出示審計報告，在審查過程中我公司財務報表所有重大方面都嚴格按照企業(yè)會計準責的規(guī)定編制，審計中未發(fā)現(xiàn)問題。
公司經營自查報告篇二
根據(jù)上級集團公司下發(fā)的《以“履職盡責、失職問責、強化監(jiān)督”為宗旨的經營管理責任落實自查工作的通知》的精神，我公司按照檢查內容及時開展自查工作，并于20xx年8月4日成立了以總經理劉捷為組長、財務總監(jiān)劉立軍為副組長，各部門經理為成員的自查小組，同時下發(fā)了《以“履職盡責、失職問責、強化監(jiān)督”為宗旨的經營管理責任落實自查工作的通知》（復綜[20xx]14號）文件給公司各部門，安排布置了此項工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
（一）自查范圍：對董事會、監(jiān)事會、經營層、內部控制、重大決策、財金管理、人事管理、采購管理、合同管理等進行自查。
（二）自查內容：
1、經營管理的職責分工和授權體系是否完善。
2、經營管理的規(guī)章制度體系是否完善。
3、經營管理責任體系是否得到有效執(zhí)行和落實。
4、經營管理責任落實是否得到有效的監(jiān)督和問責。
（一）經營管理的職責分工和授權體系是否完善。
1、董事會、監(jiān)事會、經營層的任職條件和職責權限是否清晰明確，是否能確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督互相分離，形成制衡。
公司自20xx年成立以來，堅持按照產權明晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代制度要求，積極推進公司法人治理結構的完善，制定了《公司章程》、《合資經營合同》、《董事會議事規(guī)則》、《總經辦議事規(guī)則》及《總經理、副總經理、財務總監(jiān)等崗位職責》等相關規(guī)章制度，并遵照規(guī)章制度中的責任目標執(zhí)行日常經營管理，確保公司在日常經營管理及各項決策中做到公平公正，有效的規(guī)避了獨政、獨權的管理模式。
2、總經理和其他部門設置是否合理，內部機構部門職責權限是否明確。
公司在成立初期領導班子到位后，構建了公司組織機構圖，明確了領導班子成員工作分工，其間根據(jù)董事會決議安排對公司領導班子有過幾次調整，公司均及時的作了相應分工調整，確保了各項工作的正常運行。
3、內部機構部門設置是否合理，職責權限是否明確，是否存在職能交叉、缺失或權責過于集中的問題，能否形成各司其職、各負其責、互相制約、互相協(xié)調的工作機制。
我公司在20xx年至20xx年10月份其間共設立了6個職能部門，20xx年公司根據(jù)實際運營情況，為了更好的開發(fā)風電市場，提升公司自身產品市場開發(fā)銷售能力，加強品牌宣傳等因素，經公司總經理辦公會（11-hy-027）研究決定增設了商務部，由原來的6個部門增設為7個部門，分別是生產部、技術部、質量部、物流部、財務部、綜合部、商務部，同時根據(jù)各部門的工作性質經過多輪會上討論，最終重新詳細的調整了各部門的職能權限，并形成《公司各部門職能界定表》（復綜【20xx】２7號），以文件形式下發(fā)至各部門，明確了各部門的工作職責，加強各部門工作責任落實，促使各部門更好的理解、溝通工作。
4、崗位職責及工作要求是否明確，不相容職責是否分離。
為了規(guī)范公司辦事程序，依照各部門各崗位的工作要求制定了崗位職責制度，使員工能夠清晰本職崗位及其它崗位員工的工作職責及具體分管工作內容，同時在財務部的崗位管理上，嚴格執(zhí)行崗位5年調換及財務用章分別管理制度。
5、經營管理授權體系是否建立，“三重一大”事項的管理權限和審批程序是否清晰明確。
（1）公司設立了采購小組，并制定了《大宗物資采購管理》辦法，同時為貫徹落實《中國航天科技集團公司第一研究院“在三重一大”決策管理實施辦法》的要求，特制訂了公司級《“三重一大”決策目錄》及《”三重一大”決策管理實施細則》（復綜[20xx]24號）文件下發(fā)至各部門，密切配合北京航天萬源（國際）集團公司對我公司重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金使用事項的監(jiān)督，規(guī)范領導決策行為，嚴格決策程序，防范決策風險，實現(xiàn)決策民主化、科學化、規(guī)范化、增強監(jiān)督的.針對性和有效性。
（2）從下發(fā)文件至今我公司在重大事項決策中嚴格按照文件中要求執(zhí)行，堅持做到重大事項集體決策、重點工作合力推進，有力地保障了企業(yè)決策的科學性和有效性。凡是對外經濟合同、物資采購、工程建設項目等實行重大事項會審制，并留有詳細記錄。
（二）經營管理規(guī)章制度體系是否完善。
1、是否制定規(guī)章制度管理辦法，并形式規(guī)章制度體系構架，對規(guī)章制度體系建設工作進行規(guī)范和指導。
在公司成立初期，制定了如崗位職責、考核、安全、薪酬、合同、固定資產、辦公用品管理、加班、考核、采購等各項規(guī)章制度（制度清單見附件1），經過20xx年至20xx年的生產經營管理等實質性工作的摸索，我公司在不斷的修訂完善工作中存在的缺失或不適用的各項管理制度，對《考勤管理辦法》、《加班管理辦法》及各項安全方面的規(guī)章制度在不違背國家相關法律法規(guī)的前提下做了更符合公司日常經營管理的修訂，并在職工大會上舉手表決通過，同時我公司財務部門按照會計準則和上級單位指示制定了各項規(guī)章制度（見附件2），并嚴格按照規(guī)章制度規(guī)范日常財務工作，但在此次自查過程中發(fā)現(xiàn)，并未制定規(guī)章制度管理辦法。
2、現(xiàn)有規(guī)章制度體系構架是否健全，能否覆蓋經營管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督問責全過程，重要和關鍵環(huán)節(jié)是否存在缺失。
20xx年至20xx年我公司補充完善了企業(yè)決策機制及各項管理制度，一是規(guī)范了企業(yè)決策運行機制“三重一大”決策目錄，二是修訂完善了公司《固定資產管理制度》、《基建管理制度》、《車輛使用管理辦法》、《一線班組考核管理辦法》、《印章使用管理制度》、《預算管理制度》、《成本管理制度》、《出差管理制度》等相關管理制度；三是健全完善了《差旅費報銷辦法》及《產品質量事故獎懲辦法》；四是建立健全了公司職工職業(yè)健康管理體系及13項職業(yè)健康管理制度；基本覆蓋了公司目前生產經營管理的需求性。
3、規(guī)章制度中是否包含經營管理責任落實與問責的內容和條款，是否存在重大缺少和漏洞。
20xx年公司根據(jù)新修正的《國家安全生產法》及上級公司《中國航天科技集團公司安全生產管理辦法》、《中國航天科技集團第一研究院安全生產管理規(guī)定》的內容，重新修訂了本公司的《安全生產管理辦法》、《安全考核管理辦法》《安全生產職責》、《安全生產事故報告和調查處理辦法》、《安全生產應急處置救援預案》（通過當?shù)匕脖O(jiān)局備案）、《安全管理責任人獎懲辦法》等相關管理制度，其中明確了對責任落實與問責內容的具體要求，同時公司每年1月初分級對全體員工簽訂《安全崗位告知書》、《安全協(xié)議》、《安全目標管理責任書》，同時對特殊崗位簽訂《保密協(xié)議》，《崗位廉潔從業(yè)承諾書》等相關協(xié)議，分級落實責任職責。
4、是否建立科學有效的投資管理制度。
我公司在13年及14年的經營管理治理情況表中與上級單位溝通了解到，我公司不涉及此項。
1、經營管理職責分工和授權體系是否得到執(zhí)行和落實，是否存在超越職責和權限違規(guī)決策的情況。
自公司成立以來，公司經營管理層嚴格按照上級公司要求和董事會決議以及公司《總經理辦公會議事規(guī)則》及相關規(guī)章制度執(zhí)行，每年由公司董事長對公司總經理進行重大事項專項授權，在超出職責權限的情況下，根據(jù)實際情況報請公司董事會和上級公司批準后執(zhí)行，嚴格按照公司章程及上級公司要求對公司的實際經營情況進行管控，沒有出現(xiàn)超越職責和權限違規(guī)決策的情況。
2、董事、監(jiān)事、經營層是否符合任職要求，并能夠做到履職盡責。
公司董事、監(jiān)事、經營層嚴格按照《公司章程》、《合資經營合同》、《董事會會議議事規(guī)則》等相關規(guī)章制度執(zhí)行，歷任董事會、監(jiān)事會、經營層均符合任職要求，并能夠做到履職盡責。
3、董事會、監(jiān)事會、經營層的相關會議能否按照會議制度和議事規(guī)則的規(guī)定嚴格召開。是否形成會議記錄并由參會人員進行簽字。
董事會、經營層的相關會議嚴格按照會議制度和議事規(guī)則的規(guī)定來召開，并由專人形成會議記錄、紀要，經參會人員匯簽后存檔，可見公司董事會會議記錄文件及總經理辦公會會議文件。
4、經營管理規(guī)章制度是否得到執(zhí)行和落實，是否開展規(guī)章制度執(zhí)行效果檢查評估工作并形成分析報告，是否存在嚴重違反規(guī)章制度造成重大經營管理損失的情況。
公司根據(jù)實際工作情況不斷的完善各類經營管理規(guī)章制度，并及時下發(fā)給各部門進行宣貫實施，同時在日常工作中起到了有效的應用管理，促使各項管理工作穩(wěn)定有序的進行當中，至今未出現(xiàn)過任何因嚴重違反規(guī)章制度而造成的重大經營管理損失情況發(fā)生，但在此次自查過程中發(fā)現(xiàn)我公司并未對已經下發(fā)的規(guī)章制度進行過效果檢查評估，也未形成任何分析報告。
5、是否能夠通過合法有效的形式履行出資人職責，維護出資人權益等。
我公司董事、監(jiān)事、經管層嚴格按照《公司章程》、《合資經營合同》及《“三重一大”決策目錄》進行各項重大決策及管理工作，履行各項職責義務，堅決維護出資人各項權益。
（四）是否按照國家和集團公司有關要求定期開展內外部審計工作，審計中發(fā)現(xiàn)問題是否得到及時整改，是否對造成重大損失。
是否按照國家和集團公司有關要求定期開展內外部審計工作，審計中發(fā)現(xiàn)問題是否得到及時整改，是否對造成重大損失的經營管理責任人進行問責等。
集團公司每年委派大華會計事務所對我公司進行內部財務審計，香港德勤會計事務所進行外部財務審計，審計當年會計期間的所有財務報表和會計重大事項進行全面審計，并出示審計報告，在審查過程中我公司財務報表所有重大方面都嚴格按照企業(yè)會計準責的規(guī)定編制，審計中未發(fā)現(xiàn)問題。
公司經營自查報告篇三
按照20xx年度測繪公司目標任務書，現(xiàn)將20xx年上半年測繪公司目標任務自查情況報告如下：
1、上半年，我公司共受理業(yè)務655宗，測繪面積313223.4平方米，測繪收入497284萬元。
2、根據(jù)《河南省測繪局辦公室關于開展20xx年測繪資質年度注冊工作的通知》，我們克服困難，積極籌備，于20xx年5月29日順利完成測繪資質年度注冊工作。
3、我公司嚴格按照《房產測量規(guī)范》，做好我市房屋登記及預售許可證發(fā)放前的測繪、預測會工作。房產測繪工作實現(xiàn)測繪業(yè)務與測繪管理分離，測繪成果準確率達到了95%以上。
4、房產測繪政策性強，時效性強，特別是在當今建筑形式日新月異、不斷變化的情況下，測繪工作的難度也越來越大。只有不斷學習才能跟得上時代發(fā)展。我公司堅持抓“學習型團隊”活動。認真學習《測繪法》和《房地產測量規(guī)范》等，用先進理論武裝公司人員頭腦，用先進技術提高測繪成果質量，上半年科室組織的業(yè)務考試中合格率達到了100%，同時公司還堅持每周一次例會，組織公司人員交流工作中遇到的問題，及時溝通，及時解決。
5、配合局辦公室安排抽調我公司人員參加查出違法建筑執(zhí)法、拆遷、網格化管理等工作。
6、每月按時向績效考核辦公室報送工作報表。
1、學習方面，我公司積極組織員工參加全局組織的政治業(yè)務學習。夏季酷暑，員工白天頭頂烈日外出作業(yè)，還要擠出閑暇時間苦讀業(yè)務考試資料，積極備戰(zhàn)房屋登記官考試。不僅僅是業(yè)務學習方面，在實際工作中，我公司員工注重理論聯(lián)系實際，平時工作忙，同志們就利用下班時間和周末加班練習新的登記系統(tǒng)和繪圖軟件，上新系統(tǒng)一周內，我公司員工全部熟練掌握新系統(tǒng)的操作程序。
2、紀律方面，嚴格執(zhí)行考勤制度，平時業(yè)務量大，如果有一個人請假，就會嚴重影響業(yè)務進度，甚至影響整個登記程序的進行，我公司全體員工，不到萬不得已堅決不請假，有的員工笑著說：“請假也是打電話催圖紙，還不如在單位上班呢”。
3、工作作風方面，我公司堅持貫徹“技術求新，測繪求精，服務周到，與時俱進”的質量方針，堅持“公正、誠信、專業(yè)、快捷”的服務理念，始終把提高業(yè)務素質、服務質量和經濟效益作為事業(yè)發(fā)展的根本。即使在連續(xù)加班的情況下公司員工也能以良好的工作狀態(tài)，飽滿的工作激情投入到工作當中。
4、在上報信息和衛(wèi)生方面，我公司做的還不夠好，每天業(yè)務量大，來往辦事群眾比較多，往往上午開門十分鐘不到，地上煙頭就扔很多，有的辦事群眾還把沒用的復印件隨處亂扔，但是顧客是上帝，我們又不能強硬的去阻止。我們只有每天下班的時候認真仔細的打掃衛(wèi)生，這個辦法目前還沒有太大的效果，這點我們做的不好，我公司以后應該繼續(xù)努力。
1、登封房地產市場日新月異，測繪工作中遇到的新問題也層出不窮，我公司應加強房產測繪的動態(tài)培訓，使公司員工及時掌握國家房產測繪的新動向，了解熟悉各省、市出臺的新的操作規(guī)程和實施細則，從而更嚴謹?shù)某鼍邷y繪結果。
2、定期組織儀器培訓，使員工可以熟練的操作測繪儀器，同時能把儀器操作運動到實際工作當中，使測繪結果更加精確，同時提高外業(yè)測量的工作效率。
3、繼續(xù)加強隊伍素質建設，進一步增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，以服務為理念，統(tǒng)一思想，打造和諧隊伍。堅持業(yè)務學習，在全公司建立濃厚的學習氛圍，全面提高我公司人員整體素質。
公司經營自查報告篇四
為響應上級號召，控制市場風險，保護客戶的正當權益并防止過度投機，我營業(yè)部精心組織一系列活動，督促公司員工學習《關于進一步加強期貨公司合規(guī)經營、規(guī)范投資者交易行為的通知》文件精神，認真落實各項要求，排查風險隱患。本次自查工作具體報告如下：
1.加強投資者教育和風險揭示工作。
（一）完善投資者園地建設工作:金友期貨青島營業(yè)部按照證監(jiān)局的監(jiān)管要求和期貨協(xié)會的自律規(guī)則，制定投資者教育計劃、工作制度和流程，明確投資者教育的內容、形式，并由營業(yè)部負責人負責檢查落實情況。我營業(yè)部按照要求做好投資者園地的建設工作，投資者園地重點突出期貨法規(guī)宣傳、期貨知識普及和風險揭示等內容。營業(yè)部綜合運用宣傳材料、電話語音提示、手機短信等多種方式進行投資者教育，向投資者客觀充分揭示風險。勸阻和制止客戶在交易中可能出現(xiàn)的異常交易行為，引導客戶理性、合規(guī)參與期貨交易。
（二）加強客戶開戶階段的教育工作：我營業(yè)部把投資者教育和風險揭示工作有機融入各項業(yè)務流程，具體體現(xiàn)在客戶服務體系的各個環(huán)節(jié)。從開戶環(huán)節(jié)著手風險揭示工作，向客戶講解有關業(yè)務合同、協(xié)議的內容，明示期貨投資的風險，并由客戶在風險揭示書上簽字確認。持續(xù)地采取各種有效方式讓投資者充分理解“買者自負”的原則，真正明白“期市有風險，入市須謹慎”的警示。
（三）對重點風險客戶賬戶加強監(jiān)管：我營業(yè)部通過適當可行的方法了解客戶的身份、財產與收入狀況、投資經驗和風險偏好，在此基礎上進行分類管理。對風險承受能力較差或者賬戶交易異常的客戶，重點監(jiān)督，并作出合理提示。
2.排查客戶異常交易狀況。
營業(yè)部風控負責人組織賬戶檢查活動。主要排查是否存在透支交易情況，以及洗錢等非法交易情況。
對客戶賬戶進行核對，審查客戶姓名或名稱、身份的.真實性，確?？蛻糸_戶資料真實、準確、完整，資產權屬關系清晰，資金賬戶與期貨賬戶對應關系明確。依法為客戶開立的賬戶保密并妥善管理客戶開戶資料。
嚴密監(jiān)視客戶賬戶可能出現(xiàn)的異常交易和可疑交易，對資金級別偏高的客戶重點監(jiān)視，對其交易頻率、交易額度是否存在操縱期貨價格行為進行排除。
經過這一系列檢查排除活動，并未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為存在。
3.與總部配合提高研發(fā)力度和增加客戶交易提示服務。
由總部技術部為核心，營業(yè)部分析師為輔助，開展了幾輪市場分析視頻研討會，對幾個重點品種例如：糖、棉、橡膠加大研判分析。然后通過短信、qq等方式，對客戶作出風險提示。提高了對客戶短信提示的頻率。
4.加強信息技術系統(tǒng)的運維管理（主要內容就是按照信息技術設備的日常運維表作每日定期定時檢查)。
5.對本營業(yè)部執(zhí)業(yè)人員行為監(jiān)管，排除違規(guī)交易現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為存在。
公司經營自查報告篇五
根據(jù)《文件精神，按照部署和xx局黨組的要求，為進一步搞好公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作，確保公司“”規(guī)劃的順利實施，推進公司各項工作的健康發(fā)展，結合公司生產經營實際，公司紀委制定了“把構建懲防體系和治理商業(yè)賄賂有機結合起來，從源頭上預防和懲治腐敗，切實抓緊抓實抓出成效，構建和諧企業(yè)，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的政治保證”的指導思想，迅速在公司掀起了治理商業(yè)賄賂專項活動，通過全面?zhèn)鬟_上級文件和會議精神，達共識，找差距，增信心，抓落實，現(xiàn)就活動開展以來情況匯報如下：
治理商業(yè)賄賂是黨中央、國務院做出的重大決策和部署，是實現(xiàn)經濟社會又快又好發(fā)展的迫切需要，是建立健全懲治和預防腐敗體系的重要內容，也是當前國有企業(yè)深化改革、確保發(fā)展的保障。xx年x月x日，公司收到省局黨組轉發(fā)的《xx集團公司關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》(黨發(fā)〔〕號)文件時，正值我公司擴建項目實施階段，公司黨委、紀委立即召開了包括黨支部委員在內的公司中層以上干部會議，會議學習了文件精神，要求各支部下去召開專門會議進行學習和領會，將文件精神務必傳達到每一位員工。按照《意見》內容，抓檢查、抓整改，扎實有效地推動治理商業(yè)賄賂工作的有效開展。通過學習，大家一致認為：只有扎實開展治理商業(yè)賄賂活動，并與開展構建懲防體系等活動結合起來，才能有效遏制違規(guī)違紀案件的發(fā)生，全面落實黨風廉政建設責任制和責任追究制度，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。
黨風廉政建設和反腐敗斗爭是一項艱巨復雜的工程，治理商業(yè)賄賂工作是黨風廉政建設和反腐倡廉工作的一項重要內容，是反腐倡廉的一項重要舉措。同時，也是杜絕企業(yè)利潤流失、保護黨員干部、使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內在需求。因此，必須要有專門的組織機構去貫徹、執(zhí)行、落實。公司黨委結合公司生產經營實際，經研究決定成立了以黨委書記為組長、紀委書記為副組長的開展治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在紀檢監(jiān)察審計室，負責處理日常工作。
我們以“三個代表”重要思想為指導，把開展治理商業(yè)賄賂專項工作作為貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧企業(yè)、完善法人治理結構、落實城防體系的一項重要任務和工作。根據(jù)文件精神，結合企業(yè)現(xiàn)階段重點工作，我們先后對擴建項目中的設備及大宗物資采購、基礎工程建設以及在支付物資和工程款等過程中有無違規(guī)違紀行為進行了重點審查;對廢舊物資處理、產品銷售等經營活動過程中有無違規(guī)違紀行為進行了重點排查;對正在實施擴產項目過程中設備采購、工程項目建設等經營活動進行重點監(jiān)控;對日常生產經營過程中發(fā)生的物資采購和外包工程有重點地進行了效能監(jiān)察。
xx年x月開始的我公司擴建項目，在今年7月底基本結束。根據(jù)文件精神，公司治理商業(yè)賄賂工作領導小組抽調專門人員組成自查自糾工作組，對照設備和大宗物資采購及基礎工程建設招標、議標原始記錄審查所有合同簽訂的正確性和準確性;根據(jù)合同內容在技術部審查驗收記錄，在財務部審查付款記錄。經過一個月的審核檢查，未發(fā)現(xiàn)損害企業(yè)利益的違規(guī)違紀行為。
xx年x月，我公司經過論證確立了生產線擴產項目，為確保項目的順利實施，杜絕違紀行為，提高資金使用率，公司紀委經研究討論決定對該項目進行立項效能監(jiān)察。目前，該項目正在實施過程中，效能監(jiān)察人員對項目實施的各個過程進行全程跟蹤式的參與和監(jiān)督。
xx年xx月份，公司決定對擴建項目結束后產生的廢舊鋼材以及多年前部分廢舊物資進行處置。為了處理好這批材料，公司充實和調整了廢舊物資處理領導小組，對待處理物資的市場價格進行了充分的市場調研，最后采取了公開競價的方式處理了這批廢舊物資，紀檢監(jiān)察人員對整個過程進行了監(jiān)督。
xx年x月份，公司紀檢監(jiān)察審計室成立后，通過日常的效能監(jiān)察工作，發(fā)現(xiàn)供應部在采購物資過程中，對部分物資的采購質量把關不嚴，給生產造成了一定的損失，并且在支付貨款程序中出現(xiàn)違規(guī)行為。對此，公司對直接責任部門的行政一把手進行了經濟處罰和崗位調整，并下文在全公司范圍內進行通報。
在自查過程中，供應部主動將收受的煙酒、茶葉、月餅等禮品上繳公司紀委，紀檢監(jiān)察審計室進行了登記，并同供應部溝通后將禮品作了適當?shù)奶幚怼?BR> 扎實推進商業(yè)賄賂治理工作需要采取多種形式，根據(jù)條件和實際情況拓寬信息來源;在問題處理上，參照安全管理的“四不放過”原則，責任追究嚴格實行“雙線”問責制，即對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀問題進行問責;對監(jiān)督不力、失職瀆職行為進行責任追究。
(一)建設約束機制、拓寬案源渠道
1、預防為主、制度約束
2、拓寬案源渠道、營造不敢腐敗環(huán)境通過日常效能監(jiān)察和審計監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)和堵截違規(guī)違紀行為。
二是紀檢監(jiān)察人員對內可以通過執(zhí)行力效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案源線索并進行查處;
三是對通過對重點項目的審計工作發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題。
通過信訪舉報制度拓寬案源渠道。一是公布信訪舉報制度，向全公司公布每月28日為公司信訪接待日，由公司黨委成員輪流值班接待群眾來訪;二是公布舉報方式，在公司公布欄內長期公布廉政舉報的通信地址、電話、受理單位并設立了兩個舉報箱等，鼓勵內部人員和外部供應商、建筑商舉報投訴，充分調動和發(fā)揮群眾舉報商業(yè)賄賂問題的積極作用。
(二)落實制度、責任追究
嚴格落實年初逐級簽訂的《黨風廉政建設責任制》和公司紀委制定的《黨風廉政建設責任制量化考核標準》，嚴格自查自糾和案件排查工作責任制，一級檢查一級，一級對一級負責。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到堅持原則與把握政策相結合，堅持懲處與教育相結合，堅持寬嚴相濟，認真把握自糾與追究的界限。確屬一般性的程序問題，責令限期整改;如屬違規(guī)違紀行為，則按《公司問責制暫行辦法》的規(guī)定對責任部門負責人實行問責，嚴肅追究黨紀、政紀責任，并將問題的查處情況記入個人《廉政檔案》，作為今后干部選拔、任用的輸入信息。
另外，公司紀委與xx市xx區(qū)檢察院反貪局建立了經常性的業(yè)務聯(lián)系，通過溝通協(xié)調，建立了案件協(xié)查和移送制度，形成辦案合力。
公司黨委、紀委本著加強監(jiān)督、形成約束、懲處少數(shù)、教育
多數(shù)的原則，著眼解決深層問題，構建了防治商業(yè)賄賂長效機制的思路。
一是牢固樹立依法經營的意識。糾正為了片面追求市場占有率、為謀求競爭優(yōu)勢而進行不正當交易的行為。根據(jù)公司“”的經營方針，倡導依法經營，在內部實行科學有效的績效考核辦法，從而規(guī)范從業(yè)行為。同時加大對違規(guī)違紀等案件及其責任人的查處追究力度，努力營造遏制不正當交易行為和反商業(yè)賄賂良好的內部經營環(huán)境。
二是加強監(jiān)督管理。要將效能監(jiān)察和審計工作與治理商業(yè)賄賂相結合，通過日常的效能監(jiān)察和審計工作把對外經濟業(yè)務風險管理作為一項常規(guī)性工作來抓，切實降低違規(guī)違紀行為，提高違規(guī)違紀內查發(fā)現(xiàn)率和堵截率，重點發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能事前和事中監(jiān)督的作用和效果。
三是加強企業(yè)文化、廉政文化和商業(yè)道德建設。要求廣大員工樹立誠信經營、公平競爭的意識和行為規(guī)范，提高廣大從業(yè)人員對不正當交易行為和商業(yè)賄賂危害性的認識，改變和糾正商業(yè)賄賂是“潤滑劑”、“潛規(guī)則”等錯誤觀念，營造良好的企業(yè)文化氛圍，為公司的健康發(fā)展、合法經營提供保障。
公司經營自查報告篇六
（二）財務管理方面：
（7）不存在撕單埋單、陰陽保單、系統(tǒng)外出單、凈保費入賬等違規(guī)情況。
（三）理賠管理方面：
（1）按保單規(guī)定處理賠案，杜絕惡意拖賠、惜賠、無理拒賠等損害客戶權益的行為；
（4）不斷建立健全理賠服務標準；在確保理賠質量的前提下，認真落實簡化理賠單證、優(yōu)化理賠工作流程工作。
公司經營自查報告篇七
根據(jù)省交通廳《關于開展公路水運工程在建項目質量安全專項督查的通知〉的通知》（湘交質監(jiān)字【20xx】348號）文件精神，項目公司成立了自查自糾領導小組，組長由項目經理劉建民擔任，項目副經理胡志強、謝伏秀任副組長，公司綜合部、工程部擔任組員。自查自糾領導小組于20xx年6月13日至22日組織監(jiān)理處、各施工單位從質量管理行為、施工工藝情況、工程實體質量、安全生產管理行為、安全生產現(xiàn)場情況等五大塊逐條逐項進行自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況報告如下：
(一)關于質量管理行為方面。
1、建設單位能嚴格按照有關文件要求及時辦理質量監(jiān)督與施工許可手續(xù)，制定了質量管理目標、辦法和措施,針對性和可操作性較強,且落實比較到位。施工工期能按批復的工期進行安排和控制。對施工、監(jiān)理單位提出的人員變更能夠按照招標文件要求及時進行審查與批復。變更與支付管理及時、規(guī)范，建立了變更與計量臺賬。能定期不定期的組織質量安全檢查，對施工過程中所發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改與處理。
證的審批均已完成。工地實測項目的抽檢工作基本滿足規(guī)范要求。能及時進行中間交工驗收和簽署中間驗收證書。監(jiān)理人員能認真填寫監(jiān)理日志，詳細記錄每天的工作情況及施工中存在的問題，履行監(jiān)理職責較認真。能認真簽署下發(fā)質量監(jiān)理指令，跟蹤落實，使其在執(zhí)行過程中及時有效，并進行閉合。自檢資料比較齊全。
3、設計單位能及時進行技術交底，設計人員駐場服務到位，對施工單位提出的變更能及時進行審核與簽認。
4、施工單位項目經理、總工程師、質檢負責人、試驗室主任均已到位，其持證情況均符合合同及招標文件要求。需要變動的人員按要求辦理了變更手續(xù)。各項目經理部成立了以項目經理為組長、總工程師為副組長的質量管理領導小組，負責工程總體質量。勞務分包制定了相應的管理制度。各分項工程的施工組織設計有較強的針對性、操作性和合理性，并且報批手續(xù)齊全，施工技術交底比較全面。施工中加強了自檢、自糾,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。試驗設備按合同要求基本到位。質量文件較齊全，檔案管理較規(guī)范。
但各級各類管理人員崗位責任制的落實欠到位，現(xiàn)場管理有時出現(xiàn)空檔現(xiàn)象。在自查自糾中這些問題已整改落實到位。
（二）關于施工工藝方面。
路基施工中，土方施工采取分層填筑、厚度與壓實功效匹配，含水量基本適宜，絕大部分碾壓無明顯輪跡，“彈簧”現(xiàn)象。砌體砌筑、勾縫較密實牢固，軟基處理范圍、深度、砂礫墊層厚度基本符合設計要求。
橋梁施工中，材料規(guī)格符合要求，水泥、鋼筋存放采取了防雨、防潮、防銹措施，砼拌和均勻，無明顯離析和超粒徑現(xiàn)象，梁板頂部平整無浮漿，存放在預制場。鋼筋焊接長度按照規(guī)范及設計要求。樁基采用鉆孔沖擊樁,用護筒法鉆進,鉆進連續(xù),在鉆孔排渣、提鉆頭除土時,保持孔內具有規(guī)定的水位和要求的泥漿相對密度和粘度,及時檢測,清孔;成孔后,灌注水下混凝土,根據(jù)規(guī)范及設計要求,澆筑過程連續(xù),記錄真實.砼采取保濕養(yǎng)生，保證了養(yǎng)生期，外觀平整密實，色澤均勻，無蜂窩麻面、露筋、修補等質量缺陷。
但個別路基填土含水量偏大，局部有“彈簧”現(xiàn)象，a2標砼拌和場硬化破壞后未重新硬化，砂石材料有混堆現(xiàn)象，現(xiàn)已要求施工單位對“彈簧”路段進行換填處理，拌和場進行重新硬化，并對砂石材料進行分類堆放。
（三）關于已完工程實體質量方面。
填方路基自檢合格率為100%，達94區(qū)頂面的已經過監(jiān)理驗收，壓實度符合規(guī)范要求。橋涵構造物砼28天強度全部合格。通過益陽市質檢站回彈檢測或檢測中心鉆心取樣等強度均滿足設計要求，蘭溪橋聲測5根樁，合格率為100%。
但有些構件存在跑模、線型不順、幾何尺寸控制不太好等現(xiàn)象。要求在今后的現(xiàn)場施工中，嚴格控制施工質量。
（四）關于安全生產管理行為方面。
付安全生產費用達50多萬（含保通費用）；項目公司成立了安全生產領導小組，實行了安全生產責任制，制定了生產安全應急救援預案；嚴格審查了各施工單位的安全生產許可證和“三類人員”的考核證書；到目前為止，尚未發(fā)生一起安全生產事故。
2、監(jiān)理單位配備有專職的安全監(jiān)理，有明確的安全監(jiān)理責任制度；能制定安全監(jiān)理計劃，及時進行安全監(jiān)理檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；能對施工單位上報的施工組織設計、專項施工方案中牽涉安全技術的文件，進行認真核查，檢驗其可行性，以確保工程實施過程中不發(fā)生安全事故；每天巡視工地，對存在安全事故隱患的施工現(xiàn)場進行口頭或書面的指令，要求施工單位及時整改；建立了完善的安全監(jiān)理臺帳，駐地監(jiān)理工程師每月對安全臺帳、安全記錄進行檢查，了解安全隱患整治落實情況，并認真填寫安全監(jiān)理日志，做到有據(jù)可查。
3、施工單位堅持“安全第。
收，施工駐地、辦公生活區(qū)選址未存在風險，作業(yè)區(qū)和辦公生活區(qū)分開。
但還存在以下方面的問題：在落實風險告知制度的時候，無書面告知作業(yè)人員記錄；無電工巡視、維修、保養(yǎng)記錄；特種作業(yè)人員無到崗、離崗記錄；無特種設備施工檢查、維修、保養(yǎng)、使用臺帳，起重設備無試吊記錄；無消防安全責任制度，未確定消防安全責任人，無消防器材和危險品管理使用臺帳。已通知施工單位，6月底前完成上述問題的整改。
（五）關于安全生產現(xiàn)場方面。
變化。確保安全后,方可進行下道工序,有護坡樁和護坡的基坑在開挖時,定人定時對邊坡進行監(jiān)測；基坑四周設安全欄桿,高度不低于1.2m,人員不得趴在欄桿上往坑底看；基坑邊坡采取了排降水措施，并用彩條布進行遮蓋，以防止雨水對邊坡的沖刷，基坑支護按規(guī)定進行了觀測，對支護設施變形的增加支擋；基坑上下先挖好階梯或開斜坡道,采取防滑措施,基坑已按規(guī)定設置了上下通道。
但還存在以下方面的問題：臨時用電線路未按規(guī)定設立，平躺在施工場地，存在安全隱患；安全警示燈的接線采用的花線，不符合工程臨時用電要求；拌和機的空氣開關未設置防水設施；邊通車邊施工路段，部分施工標志牌已損壞。已要求施工單位將電線線路用竹竿架立，將安全警示燈的接線更換為皮線，在空氣開關處設置防水箱，更換損壞的施工標志牌。
1、完善質檢體系，落實三級自檢制度，確保檢驗頻率和方式符合規(guī)范和文件規(guī)定。
2、落實崗位責任制，加強現(xiàn)場管理和對隱蔽工程、關鍵工序的旁站，嚴格落實上道工序不合格下道工序不開工的規(guī)定，強化事前和事中質量控制，減少和消除質量隱患。
3、嚴格按設計圖紙施工，未批復的變更不得施工，以確保設計的嚴肅性和施工的規(guī)范性。
4、加大安全生產投入，設置必要的安全防護設施、警示標志、標牌、安全橫幅等，確保施工路段安全暢通。
5、加強邊通車邊施工路段的交通管制，派專人疏導、指揮交通，防止阻車事件的發(fā)生。
6、認真開展施工質量安全檢查，加大整治力度，發(fā)現(xiàn)和查處問題，限期整改。
公司經營自查報告篇八
我公司成立已近一年，公司堅持“安全發(fā)展無事故、經營管理上水平、體制創(chuàng)新求突破”的工作思路，今年至今較好的完成了公司年初制定的各項安全生產指標，現(xiàn)將安全生產落實情況匯報如下：
加強民爆物品的安全管理是我公司的頭等大事，一切的工作都要為安全生產讓路，如果管理不善，將會嚴重危及公共安全和人民生命財產安全，因此，我公司制定了一整套的安全管理制度，用制度管人，并層層簽訂了安全管理責任狀。真正做到了各各崗位有制度，人人頭上有責任的完善機制。公司定期進行安全檢查，對安全現(xiàn)狀及安全設施設備進行安全隱患排查，對查出的隱患制定整改措施，安排專人負責，在規(guī)定的時間整改到位，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。公司領導認真履行上級部門要求的有關安全方面的工作，增強職工的安全意識。倉庫工作人員嚴格執(zhí)行《倉庫安全管理制度》和《保衛(wèi)值班制度》。組織全體干部職工觀看《民爆事故警示錄》的安全警示錄像，采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，使全體干部職工認識到違規(guī)違章就是走向事故，真正從思想深處懂得安全、重視安全、時時刻刻想著安全。
二、
提高安全的本質水平，就是要提高安全管理人員以及職工的安全意識和安全知識以及操作知識，今年我們對已獲得安全從業(yè)資格的安全管理人員進行了復訓，并對未獲得從業(yè)資格的倉庫安全員、押運員、裝卸人員進行上崗安全培訓，并取得從業(yè)資格證書。
我公司所租用的民爆物品倉庫是我公司的重大危險防護區(qū)，保證倉庫的安全是中心工作的重中之重。我公司與倉庫屬單位積極協(xié)商，為庫區(qū)設置了技防、犬防、人防設施及人員配置，保障倉庫的安全。
公司對使用的民爆器材運輸車輛定期檢查，對從事危險品運輸?shù)膹臉I(yè)人員嚴格執(zhí)行執(zhí)證上崗制度，并會對民爆行業(yè)對危險品運輸車輛的.要求進行檢查，確保符合相關要求。
公司制定了《安全生產獎懲制度》，并認真嚴格執(zhí)行，從另一角度加強了員工的安全生產意識。
我公司根據(jù)國家、行業(yè)的相關要求，針對我公司實際情況，制定了《安全生產資金投入管理制度》，確保公司所需的安全生產投入的正常進行。
總之，我公司所有員工將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的方針，發(fā)揚成績、改正不足。在搞好安全生產的同時，加快民爆倉庫及運輸環(huán)節(jié)的安全環(huán)境建設。為公司穩(wěn)定和發(fā)展打下堅定的基礎，為我國民爆安全工作做出應有的貢獻。
公司經營自查報告篇九
20xx年我公司基層黨建工作在市委、市政府及市住建局黨組的領導下，深入學習貫徹黨的十八大及十九屆四中全會精神，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面圍繞市委、市政府的中心工作，切實提高全體黨員干部的思想政治水平，進一步強化工作措施，狠抓各項工作落實，取得了較好成績?，F(xiàn)將我公司20xx年基層黨建工作自查情況匯報如下：
(一)抓學習，提高黨員干部綜合素質。
一是主要領導結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，親自主持中心學習組的學習，并親自進行輔導，今年重點學習了黨的十八大報告和“學習實踐科學發(fā)展觀活動”一系列文件，學習了《中國共產黨紀律處分條例》。二是完善了學習制度，將學習制度化、規(guī)范化。三是組織舉辦了各種業(yè)務培訓班，對黨員干部及全體職工進行了培訓。
(二)抓管理，規(guī)范完善規(guī)章制度。
為認真貫徹黨的十八大精神，嚴肅黨的紀律，加強內部管理，堅持用制度管人，制定和完善了各項規(guī)章制度。一是制定了《司學習制度》，對中心學習組會議、民主生活會提出了具體的要求和規(guī)定。二是完善了學習制度、財務管理制度、首問責任制等，進一步明確了工作職責，使管理更加規(guī)范化，制度化，為把黨員干部建設成為一支政治可靠，作風過硬，紀律嚴明、業(yè)務精悍的高素質隊伍提供了紀律保障。
(三)抓活動，增強組織凝聚力。
根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，開展了“學習實踐科學發(fā)展觀活動”、“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”、積極開展創(chuàng)建“節(jié)約型機關”、“創(chuàng)新型機關”活動，積極參與了“千百萬”活動。讓干部職工面向基層，與民同心，為民服務，樹立了良好的供水人形象。通過深入學習，廣泛征求意見，公司黨支部與各科室負責人，科室負責人與工作人員分別簽訂了責任書，嚴肅了有關紀律，使全體干部職工提高了政治理論水平，增強了共產主義信念，提高了辦事效率。同時，組織職工開展了豐富多彩的文娛體育活動，增強了干部職工的集體觀念和集體榮譽感，激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情，增強了黨組織的凝聚力和向心力。
(四)抓廉政，樹立良好的供水人新形象。
一是領導班子自覺帶頭遵守《廉政準則》及黨風廉政建設的'各項規(guī)定。二是對全體干部進行了警示教育。三是明確了班子成員的分工和責任，做到了一級抓一級，層層抓落實。四是完善了財務管理制度，嚴肅了財經紀律，從源頭上治理腐朽。全年干部無違紀違法事件發(fā)生。
(五)抓表率，發(fā)揮先鋒模范作用。
一是黨支書記作為第一責任人，首先做到以身作則，起到了表率作用。二是調動廣大黨員的工作積極性，出色地完成了各項工作任務。得到了上級部門及市委、市政府的充分肯定。
(一)強化學習，加強隊伍建設。
公司黨支部年初制定了學習計劃，完善了學習制度，保證了學習時間，堅持中心組學習每月一至二次，全年中心組學習20次，職工學習每周一次。學習形式多樣，效果明顯。我公司采取中心學習一次一個專題會，一次會解決一個問題。職工學習由黨支成員輪流專題輔導和職工自學相結合，以及公司黨支部出題目、各科室開展討論等形式，通過學習，公司班子成員撰寫調研文章5篇，黨員撰寫心得體會30余篇，完成了“學習型機關”的創(chuàng)建。全面提高了干部職工的政治素質，業(yè)務能力和服務水平。適時舉辦了“團隊執(zhí)行力與客戶服務訓練營”等形式多樣的業(yè)務培訓班。我公司還多次派人參加省廳、市局及有關部門組織的培訓班。
(二)廉潔從政，加強黨風廉政建設。
一是從抓反腐倡廉宣傳教育著手，增強黨員干部拒腐防變能力，重點是對黨員干部加強了思想信念和廉潔從政的教育，使全體職工牢固樹立廉潔從業(yè)之心，今年無違紀違規(guī)事件發(fā)生。二是從加強黨的作風建設為重點，進一步抓了黨員干部的廉潔自律工作，著重抓了財務制度的管理和完善，以制度管人，增強了干部廉潔從政的意識。三是落實了反腐倡廉任務，制定了《司黨組織議事規(guī)則》和《20xx年黨風廉政建設教育月活動實施方案》，明確了班子成員的分工和責任，做到了一級抓一級，層層抓落實。
一是堅持“3會一課”制度，按時召開組織生活會和黨內民主生活會。加強了對黨員干部的教育，開展了批評與自我批評，增進了團結，增強了合力。二是做好黨員發(fā)展工作，不斷壯大黨員隊伍。在廣泛發(fā)揮黨員作用的前提下，積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察工作。本著積極慎重發(fā)展的原則，做好各項工作。嚴格按照上級要求，做到有計劃、按程序辦事，成熟一個發(fā)展一個，不斷向黨組織輸送新鮮血液，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。
按照市委組織部、市委深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組的安排，我公司結合實際及時制定了《市自來水公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，對活動進行了全面具體的安排部署，并簽訂了“司黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾書”，確保了活動的順利開展。
(二)認真開展“干部作風建設專題民主生活會”。
我公司結合工作實際，認真開展了干部作風建設專題民主生活會。在制定方案，落實措施、完善制度的基礎上，緊緊圍繞構建“科學發(fā)展保供水、優(yōu)質服務促發(fā)展”這一主題，充分發(fā)揮黨員干部在服務民生、服務經濟工作中的積極作用。
(三)認真組織開展“慶祝建黨91周年”活動。
今年7月1日，公司黨支部舉行了慶建黨91周年紀念會。會上，認真組織全體黨員學習了《中國共產黨章程》，重溫了入黨誓詞;七一前夕，公司黨支部組織召開了黨員民主生活會。在會上，全體黨員認真剖析了自身存在的問題，提出了改進的辦法，制定了措施，完善了制度;慰問和走訪了一批困難老黨員;組織全體黨員及部分職工參加了建設系統(tǒng)第八屆職工運動會及慶七一唱紅歌表演;通過此次系列活動，進一步增進了廣大黨員對我黨的了解，增強了黨員的責任意識、大局意識，夯實了黨建工作基礎。
(四)認真開展“對口幫扶”活動。
我公司在七星臺鎮(zhèn)東林村認真開展了“千百萬活動”和“結對共建活動”。先后對該村5名農村低保戶進行了走訪慰問，共計發(fā)放慰問金20xx元;與鎮(zhèn)廣播電視服務中心聯(lián)系解決了20余農戶看電視難的問題;幫助該村制定了農村安全飲水專業(yè)規(guī)劃和三年幫扶工作計劃;在“我為春耕辦實事”活動中，為該村送去化肥兩噸;切實關心與關注留守婦女兒童生活，在“六一”兒童節(jié)到來之際為全村近30名留守兒童送上了慰問金,捐贈10000元為該村委會添置辦公桌椅等設備。通過一系列活動的開展，讓農民群眾真正從活動中得到了實惠。
我公司將繼續(xù)以建設“五好”基層黨組織為重點，以“創(chuàng)建先進黨組織，爭當優(yōu)秀共產黨員”為目標，按照市委的統(tǒng)一要求，堅持立足教育抓黨建，進一步提高黨員干部綜合素質;立足規(guī)范抓黨建，深化黨支部的組織建設;立足創(chuàng)新抓黨建，倡導黨員作用發(fā)揮社會化;立足效能抓黨建，促進機關作風建設。努力使黨建工作取得新成績，切實為供水工作的全面發(fā)展提供堅強的思想和組織保證，為全市經濟社會發(fā)展作出新的貢獻。
公司經營自查報告篇十
20xx年7月1日即將正式實施《證券期貨投資者適當性管理辦法》證監(jiān)會令【第130號】，我公司根據(jù)行業(yè)新形勢，結合文件精神實質與內涵，對照適當性管理自查底稿上的的每個項目，以提升投資者適當性管理工作整體水平為目的，全面開展投資者適當性管理自查工作。我公司深知，證券期貨交易具有特殊性、產品業(yè)務的專業(yè)性強、法律關系復雜等特點，各種產品的功能、特點、復雜程度和風險收益特征又千差萬別，而廣大投資者在專業(yè)水平、風險承受能力、風險收益偏好等方面都存在很大差異，對金融產品的需求也不盡相同，因此無論從資本市場的長期穩(wěn)定發(fā)展來看，還是從投資者保護角度來看，都需要投資者的專業(yè)化程度和風險承受能力與產品相匹配。
根據(jù)我公司實際情況，結合投資者適當性管理的目標：使金融機構所提供的金融產品或服務與客戶的財務狀況、投資目標、風險承受水平、投資知識和經驗等相匹配，即要“將適當?shù)漠a品銷售給適當?shù)耐顿Y者”，我公司分別從股票、債券、分級基金、otc、投資顧問業(yè)務、代銷金融產品、信用業(yè)務、股票期權業(yè)務、資產托管適當性管理方面進行了自查，現(xiàn)將自查工作事項匯報如下：
一、投資者適當性自查工作概述。
首先，組織全體員工認真學習證監(jiān)會令【第130號】《證券期貨投資者適當性管理辦法》要點，并深刻領悟；其次，我公司適當性管理自查整改工作小組負責此次適當性管理自查工作，負責制訂自查工作方案，組織、協(xié)調各部門開展實施；最后，全體員根據(jù)《xx證券公司證券適當性管理制度》（已增加多維度指標對投資者進行分類，進一步明確職責分工，強調對中小投資者的特別保護，對后續(xù)評估工作進行細節(jié)完善）分工協(xié)作，分別從股票、債券、分級基金、otc、投資顧問業(yè)務、代銷金融產品、信用業(yè)務、股票期權業(yè)務、資產托管適當性管理方面進行詳細自查。
二、股票業(yè)務投資者適當性管理自查。
我公司認真落實《關于加強證券經紀業(yè)務管理的規(guī)定》、《證券公司投資者適當性制度指引》、《上海證券交易所投資者適當性管理暫行辦法》等相關工作制度，進行自查，包括但不限于以下幾點：
（一）開展投資者教育情況。
對于投資者教育工作領導高度重視，并指定專人負責此項工作的長期開展。我公司已建立建全投資者教育制度，成立投資者教育小組，主要通過會議、宣傳、電話、短信等形式向投資者宣傳、解釋證券相關產品及最新的證券市場信息，港股通的開通、現(xiàn)金寶的開通、公募基金產品的銷售等，我公司已有能夠為投資者提供港股通業(yè)務熟練解答的人員xx名以上；在評價期內投資者教育xx次，涉及投資者xx人次，主要培訓了以下幾個方面，期權業(yè)務、理財產品、股指期權策略、深港通、滬港通、分級基金等。
（二）港股通投資者適當性管理自查。
根據(jù)《上海證券交易所港股通投資者適當性管理指引（20xx年修訂）》和《深圳證券交易所港股通投資者適當性管理指引（20xx.9）》等制度要求，我公司建立了的港股通投資者適當性管理工作制度。在為投資者開通港股通業(yè)務前充分了解投資者的基本情況、相關投資經歷、財務狀況和誠信狀況；對申請開通的投資者進行“港股通業(yè)務知識測試”，達80分以上者才有資格開通；經辦人員均見證投資者親自參加測試并在測試試卷上簽字確認；經辦人員不存在見證本人所開發(fā)的客戶參加測試的情況；我公司安排至少有xx名工作人員為客戶熟練解答港股通投資常見問題；在現(xiàn)場設立港股通投資者教育專欄。
（三）退市整理股票的適當性管理自查。
根據(jù)《上海證券交易所風險警示板股票交易管理辦法（20xx.1）》、《深圳證券交易所退市整理期業(yè)務特別規(guī)定（20xx）》、《xx證券公司風險警示及退市整理期股票交易風險警示業(yè)務指引（20xx修訂）》，我公司進一步強化客戶服務意識：
3、確?？蛻糁獣?。我們確保客戶對有關產品有充分的了解，客戶應對該類產品的性質、特性及風險收益有正確的認識。在履行完告知義務后，要求客戶簽署書面文件，用以證明客戶對相關內容有充分的了解。經辦人員向客戶充分揭示退市整理期及風險警示股票交易的風險，通過營業(yè)場所、公司網站、交易系統(tǒng)等多種渠道，揭示退市整理及風險警示股票的交易風險及剩余交易日等信息，不存在為不滿足退市整理期適當性資質要求的客戶擅自開通相關業(yè)務權限等違規(guī)現(xiàn)象。
三、債券業(yè)務投資者適當性管理自查。
根據(jù)《上海證券交易所債券市場投資者適當性管理辦法（20xx.5）》、《深圳證券交易所關于公開發(fā)行公司債券投資者適當性管理相關事項的通知（20xx.5）》《xx證券公司債券市場投資者適當性管理實施細則[20xx年6月]》，我公司修訂債券業(yè)務投資者適當性管理制度，區(qū)別不同產品認知和風險承受能力的投資者，引導其參與相應類型債券交易及轉讓的制度安排。在辦理業(yè)務時，柜員均向投資者揭示成為合格投資者可參與債券產品的風險，為投資者講解《xx證券公司債券市場合格投資者風險揭示書》，動態(tài)跟蹤和持續(xù)了解合格投資者條件、開通權限后每兩年開展后續(xù)資格評估、及時更新合格投資者名單；發(fā)現(xiàn)客戶參與債券交易存在異常行為和涉嫌違法違規(guī)行為的，采取有效手段及時制止，并及時報告。
四、金融產品代銷適當性管理自查。
我公司在類私募產品（包括私募、公募專戶、資管小集合產品）代銷適當性管理方面、服務產品定制、客戶問卷調查、投資者風險等級測評等方面，均嚴格按公司業(yè)務流程及要求辦理。適當性資料完備，表單簽署時間均在匯款購買之前，《風險揭示書》抄寫部分工整完整，《告知函》與金融產品載明三項，風險承受能力等級、擬投資期限、擬投資品種完全一致，留存完整的客戶合同復印件、產品合同關鍵頁、關鍵頁客戶有簽名，均符合合規(guī)要求。
五、股票期權業(yè)務適當性管理自查。
股票期權的適當性管理主要適用于參與股票期權的個人投資者和普通機構投資者。我公司根據(jù)《上海證券交易所股票期權試點投資者適當性管理指引》、《證券公司股票期權經紀業(yè)務指南（20xx年8月修訂）》、《xx證券公司股票期權經紀業(yè)務投資者適當性管理辦法》、《xx證券公司股票期權經紀業(yè)務風險控制實施細則》，針對個人投資者的特點，專門設置了適當性綜合評估、交易權限分級管理等，并細化了相關操作事項，對個人投資者進行持續(xù)管理和教育。
結合實際，我公司相應設定了股票期權投資者適當性管理辦法，在崗位要求、投資者教育工作、投資者期權知識測試工作、高齡等特殊客戶適當性管理工作、投資者交易級別調整、投資者持續(xù)動態(tài)管理、投資者經紀合同歸檔情況、投資者回訪工作、投資者投訴相關工作、風控業(yè)務等方面均符合要求，充分揭示期權交易風險，準確評估客戶的風險承受能力，未接受不符合投資者適當性標準的客戶從事期權交易。
六、otc業(yè)務適當性管理自查。
在otc業(yè)務自查工作里，我公司根據(jù)《證券公司柜臺市場管理辦法》（20xx.8協(xié)會下發(fā)）、《機構間私募產品報價與服務系統(tǒng)管理辦法》（20xx.8協(xié)會下發(fā)）、《xx證券公司柜臺市場業(yè)務投資者適當性管理辦法》、《xx證券公司代理銷售金融產品管理辦法》、《xx證券代銷私募產品特定對象及合格投資者認定程序過渡方案》等制度進行仔細對照，客戶臨柜通過柜面系統(tǒng)開通otc賬戶均簽署《柜臺市場業(yè)務客戶協(xié)議書》《柜臺市場投資風險揭示書》《柜臺市場業(yè)務電子簽名約定書》，機構客戶均簽署《柜臺市場業(yè)務授權委托書》；簽署的以上文件已執(zhí)行電子化管理，上傳至客戶影像管理系統(tǒng)；客戶臨柜通過柜面系統(tǒng)開通otc交易賬戶均填寫《資金賬戶業(yè)務變更申請表》；未存在從業(yè)人員代客購買產品情況。
七、投資顧問業(yè)務適當性管理自查。
整體來說，我公司投資顧問業(yè)務適當性管理符合公司要求，制度依據(jù)為《xx證券公司投資顧問管理辦法（20xx年1月修訂）》，已根據(jù)投顧人員數(shù)量、業(yè)務能力、合規(guī)管理和風險控制情況，確定適當?shù)姆辗绞郊皹I(yè)務規(guī)模；我公司有投顧xx名，服務客戶68名，簽約客戶xx名，自有客戶xx名，簽約方式為服務提傭。在投資顧問的管理上，對投顧有考核指標，崗位和職業(yè)行為都有明確規(guī)定，日常管理計入考核。20xx年以來對投顧人員持續(xù)培訓，提高其職業(yè)操守、合規(guī)意識和專業(yè)服務能力；投顧人員、財富經理的信息均在協(xié)會網站、公示網站上進行公示，并采取有效措施保證及時更新。
在此次自查活動中，我公司抽查了xxx本投顧簽約協(xié)議，我公司均已制定規(guī)范的程序和要求，詳細了解客戶的身份、財產與收入狀況、證券投資應驗、投資需求與風險偏好，評估客戶的風險承受能力，并以書面或電子文件形式予以記載、保存，我公司根據(jù)了解的客戶情況，在評估客戶風險承受能力和服務需求的基礎上，向客戶提供適當?shù)慕ㄗh服務。另外，我公司投顧向客戶提供投資建議具有合理的依據(jù)，包括證券研究報告或者基于證券研究報告、理論模型以及分析方法形成的投資分析意見等，依據(jù)證券研究報告作出投資建議的，均向客戶說明證券研究報告的發(fā)布人、發(fā)布日期。在宣傳材料、網站等地方沒有對服務能力和過往業(yè)績進行虛假、不實、誤導性的營銷宣傳，也沒有以任何方式承諾或者保證投資收益。
綜上，在此次對適當性管理自查工作上，我公司根據(jù)新《證券期貨投資者適當性管理辦法》，結合日常實際情況，以問題風險為導向，認真進行對比自查。投資者適當性管理是一種契約精神與誠信文化，構筑的是投資者進入資本市場的第一道防線，是中小投資者的保護傘。建立投資者適當性制度，有利于規(guī)范經營機構行為，引導資本市場健康、有序發(fā)展。特別在金融產品日益豐富、產品結構日趨復雜、交叉銷售日益頻繁的當今市場，經營機構與投資在信息和風險識別能力方面的差別往往更加明顯。投資者適當性制度正是平衡雙方利益訴求、約束經營機構短期利益沖動、增強經營機構長期競爭力，同時提升投資者自我保護意識和能力的一劑良方。
在接下來的工作中，我公司將在認真做好監(jiān)管機構、交易所、協(xié)會、公司關于投資者適當性管理工作的要求基礎上，將投資者適當性管理工作與日常工作緊密結合，從我客戶的實際情況出發(fā)，切實保護投資者合法權益，盡最大努力引導投資者理性參與證券市場投資。
公司經營自查報告篇十一
強化旅游與農業(yè)的互動發(fā)展。積極開發(fā)具有 特色的旅游商品和旅游紀念品，五是加快行業(yè)融合。加快發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。強化旅游與工業(yè)的互動發(fā)展。深度挖掘子昂故里詩酒文化及硅化木國家地質公園三科文化，打造祈福之旅、文化之旅、科考之旅，強化旅游與文化的融合發(fā)展。
局對照下達的工作任務，按照《20xx年政府工作要點》 ）及政府督查室《關于報送〈20xx年政府工作要點〉完成情況的通知》 要求。對各項工作完成情況進行了自查，現(xiàn)將有關情況報告如下。
局緊緊圍繞縣委、縣政府各項中心工作，20xx年。以環(huán)境創(chuàng)優(yōu)和招大引強為著力點，加快推進重點項目建設，全面推進子昂故里文化旅游區(qū)創(chuàng)建國家4a 級旅游景區(qū)工作，大力提升鄉(xiāng)村旅游水平，著力壯大旅游產業(yè)，取得了較好成效。1——6月，全縣接待游客112萬人次，實現(xiàn)旅游收入xx億元，占全年任務的55%。
（一）二期工程建設用地報批及招商引資等工作有序推進。
硅化木國家地質公園成功申報為省級自然遺產，市級文化旅游重點項目加快推進。
一是中華侏羅紀探秘旅游區(qū)1—6月完成投資10140萬元。遺址館外裝飾、提灌站建設等工程全面完工。正加快推進申創(chuàng)國家級自然遺產相關工作。
二是子昂故里文化旅游區(qū)1——6月完成投資9400萬元。景區(qū)修復工程三個標段建設有序推進，游客中心、停車場、百尺橋翻新等工程已完成90%左右；軟件提升工程及各項宣傳營銷活動同步實施，景區(qū)管理體制進一步理順，為創(chuàng)建4a 工作順利開展奠定了重要基礎。
三是特色集鎮(zhèn)項目1——6月完成投資1600萬元。完成了花園街兩側步行道路的踩塊的鋪裝、路燈的安裝、個別路段出入口硬化處理等工程；東風渠整治及污水處理廠建設工程方案已形成，待評審完成后將著手實施。
四是景區(qū)1——6月完成投資7990萬元。國際城項目投資商前期300萬元拆遷安置資金到位；親水公園二期建設場平完成，土建工程啟動。五是沱牌詩酒名企名鎮(zhèn)1——6月完成投資8350萬元。完成了集鎮(zhèn)風貌試點造型，基本完成了地下排污管道改造、管網改造等基礎設施建設，啟動了柳湖電站建設和沱牌技改項目。
（二）先后在 山景區(qū)、風景區(qū)、子昂故里文化旅游區(qū)舉辦了第十三屆節(jié)、第五屆之春踏青節(jié)、第三屆清見品果節(jié)及三月三廟會。
通過節(jié)會平臺，促進鄉(xiāng)村旅游提檔升級。以節(jié)興旅辦好 縣20xx年鄉(xiāng)村旅游節(jié)自3月開始。充分展示了全縣優(yōu)秀的鄉(xiāng)村旅游資源，促進旅游與文化的融入，大大提高旅游的品位及經濟、社會效應。以創(chuàng)建活動為突破口，加快推進鄉(xiāng)村旅游提檔升級。省級鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)村、省級星級農家樂創(chuàng)建工作，現(xiàn)已通過市級初檢。
（三）引進國內外知名的大企業(yè)、大財團參與我縣的旅游綜合開發(fā)，招大引強工作取得突破。組建專門的招商隊伍。
為旅游項目發(fā)展注入了強大活力。一是與中華侏羅紀（香港）投資管理有限公司簽訂了投資框架協(xié)議，該公司將投資30億元開發(fā)建設中華侏羅紀公園；二是與 愿望基礎設施建設開發(fā)有限公司簽訂了框架協(xié)議，該公司將在子昂故里文化旅游區(qū)投資50億元規(guī)劃建設東方影視中心、西部飲食城、五星級酒店等文化旅游項目；三是與弘泰創(chuàng)新（投資管理有限公司和 縣致遠實業(yè)有限責任公司簽訂了投資 國際城框架協(xié)議，該項目總投資30億，主要建設五星級大酒店、會展中心、老年社區(qū)、高爾夫練習場、汽摩俱樂部等項目。
（四）成立了創(chuàng)建工作領導小組負責組織領導，4a 景區(qū)創(chuàng)建工作有序開展。
為確保今年8月底前子昂故里文化旅游區(qū)成功創(chuàng)建為4a 級景區(qū)。抽調了工作人員，組成軟件資料籌備組，形成了良好的工作運行機制。先后召開了專家輔導會、創(chuàng)建工作動員大會暨培訓會，制定了創(chuàng)建工作方案，分階段細化了目標任務，各項工作正有序開展。
（五）完善應急救援機制，切實強化旅游行業(yè)監(jiān)管。
一是強化安全生產責任制。加大安全隱患排查治理力度，確保全縣無重大涉旅安全事故發(fā)生。
二是繼續(xù)積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治進景區(qū)和廉政文化進景區(qū)活動，全面凈化景區(qū)環(huán)境，提升景區(qū)整體形象。
三是宣傳、貫徹《省旅游條例》和《旅行社條例》切實增強從業(yè)人員素質，全面提高管理水平。四是充分挖掘 特色人文資源和自然資源，包裝推廣特色旅游商品，大力推進旅游商品產業(yè)化發(fā)展。
旅游產品開發(fā)而及包裝品位偏低、影響力不足，一是縣面臨著國內旅游發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)和旅游發(fā)達地區(qū)旅游資源開發(fā)、客源分流的激烈競爭；二是全縣的旅游業(yè)仍存在著產業(yè)體系不夠完善。旅游企業(yè)小、弱、散，核心競爭力不強，旅游購物市場發(fā)展滯后，缺乏具有 特色的旅游商品和文化紀念品等問題；三是旅游專業(yè)人才缺乏，行業(yè)管理不夠規(guī)范等問題。
落實項目建設責任和要求，切實抓好招大引強，
一是加快項目建設。加快推進中華侏羅紀探秘旅游區(qū)、子昂故里文化旅游區(qū)、休閑度假區(qū)、沱牌詩酒名企名鎮(zhèn)等文化旅游重點項目建設。做好項目的策劃、包裝、推薦、對接工作。做好現(xiàn)有招商企業(yè)的跟蹤和項目的落地建設，完善旅游要素。
二是加快品牌建設。對現(xiàn)有a級旅游景區(qū)實施全面整改。為游客創(chuàng)造方便、安全、舒適的旅游條件。全面推進子昂故里文化旅游區(qū)創(chuàng)建國家4a 級景區(qū)，力爭8月底前完成省檢。積極策劃各類旅游主題活動，充分利用節(jié)會加大對旅游項目、產品的宣傳推介，和網絡媒體等平臺。塑造旅游品牌。深入推進省級鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)、村創(chuàng)建及星級農家樂評定工作，推進鄉(xiāng)村旅游提檔升級，完成明星至 旅游通道旅游線路要素建設；12月底前投資1360萬元。
三是加快線路統(tǒng)籌。力爭11月底前投資4。2億元。完成明星至 沿線公共基礎服務設施建設；11月底前投資2000萬元完成明星至示范線路段建設，深入推進旅游服務標準化建設和旅游誠信體系建設。
四是加快服務質量提升。加強旅游市場綜合治理。切實維護旅游者合法權益。健全旅游星級酒店、旅行社、旅游景區(qū)（點）管理人才引進機制，積極培養(yǎng)本土人才，進一步壯大旅游企業(yè)隊伍。建立健全旅游行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調、監(jiān)督作用，建立健康有序的市場秩序。
公司經營自查報告篇十二
xxxx生物制品有限公司成立于20××年9月，20××年被定為“國家扶貧龍頭企業(yè)”。公司位于縣城南工業(yè)園區(qū)，公司占地面積122畝，擁有固定資產3192萬元，具備六條先進的生產流水線，達到國際先進水平。公司合法經營，環(huán)境治理情況良好。公司現(xiàn)有干部職工350人，其中貧困戶勞動力156人，占總人數(shù)的44.6％。公司下設企業(yè)管理部、生產技術部、產品開發(fā)部、供銷部、財務部和辦公室。主要從事棗制品的開發(fā)、生產和銷售，是集科研、產品開發(fā)、生產、銷售于一體的現(xiàn)代化高科技保健食品企業(yè)，主營紅棗提取物、棗膳食纖維素、大棗多糖、棗制品等保健類食品。
二、財政扶貧資金落實情況。
20××年支持“農業(yè)成長型企業(yè)”貼息資金50萬元，用于該公司實施“環(huán)核甘酸天然提取高技術產業(yè)化示范工程擴建”項目，通過實施該項目，公司年生產能力8000噸，平均每年消耗小棗8000噸，為確保產品質量，公司在20多個貧困村建立了5000畝扶貧到戶無公害棗樹種植基地，并為部分貧困村建起了13個小棗烘干室。公司從基地采購的無公害紅棗占總量的85％，能夠帶動農戶1戶，其中貧困戶4000戶、貧困人口16000人。以每噸6000元計算，每戶可年收入5000多元，從而能幫助4000多個貧困戶脫貧。20××年實現(xiàn)銷售收入8658萬元，上繳利稅352萬元，利稅率達到了14.25％，隨著生產規(guī)模的不斷擴大，扶貧社會效益和經濟效益更加明顯。
公司經營自查報告篇十三
公司治理方面存在的有待改進的問題。
自公司治理專項活動開展以來，本公司按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所、廣東證監(jiān)局對治理專項活動的要求進行了認真自查后認為，公司在治理上還存在以下幾方面不足，需要繼續(xù)完善。
（一）董事會專門委員會運作需要提高。根據(jù)《上市公司治理準則》的規(guī)定，公司董事會已于xx年初設立審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會。由于成立時間不長，故運作經驗有待積累，水平尚需提高。
（二）公司制度還需進一步完善。公司已按有關規(guī)定制訂了一系列制度，并在實踐中發(fā)揮了積極作用。但仍需按照最新的法規(guī)要求，對公司制度進行增補完善。
（三）公司的激勵機制不夠。公司已建立了績效考核機制，并發(fā)揮了積極作用，但仍有進一步提高的必要，并應考慮引入股權激勵機制，以充分提高管理層的'積極性。
（四）公司在資本市場上的創(chuàng)新不夠。一直以來公司專注于主業(yè)的經營，為投資者帶來穩(wěn)健的回報，但作為上市公司，如何利用資本市場做大做強仍需探索學習積極提高。
公司自上市以來，能夠按照《公司法》、《證券法》、公司《章程》等規(guī)定規(guī)范運作，在法人治理結構、信息披露、投資者關系管理等方面取得了一些成效，得到了監(jiān)管部門和廣大投資者的認同，其主要體現(xiàn)在：
（一）公司與大股東珠海中富工業(yè)集團有限公司在業(yè)務、人員、資產、機構、財務等方面分開。
（5）財務方面：公司設置獨立的財務部門并配備相應的財務專職人員，根據(jù)上市公司有關會計制度的要求，建立了獨立的會計核算體系和財務管理制度，實行嚴格的獨立核算，獨立進行財務決策，擁有獨立的銀行賬戶，依法獨立納稅。
（二）"三會"制度健全,運作規(guī)范。
公司建立完善了"三會"（股東大會、董事會、監(jiān)事會）運作的系列制度，并按相關制度規(guī)范運作。
（1）關于股東與股東大會：公司能夠確保所有股東、特別是中小股東享有平等地位，確保股東能夠充分行使自己的權利；公司制訂完善了股東大會的議事規(guī)則，嚴格按照股東大會規(guī)則的要求召集、召開股東大會；公司關聯(lián)交易公平合理，表決時關聯(lián)股東放棄表決權，并對定價依據(jù)予以充分披露。
（2）關于董事與董事會：公司嚴格按照《公司章程》規(guī)定的董事選聘程序選舉董事；公司董事的人數(shù)和人員構成符合法律、法規(guī)的要求；公司董事會建設趨于合理化，董事會決策專業(yè)化、科學化；制訂完善了董事會議事規(guī)則，董事能夠以認真負責的態(tài)度出席董事會，學習有關法律法規(guī)，了解作為董事的權利、義務和責任，確保董事會的高效運作和科學決策。
（3）關于監(jiān)事與監(jiān)事會：公司監(jiān)事會嚴格執(zhí)行《公司法》和《公司章程》的有關規(guī)定，監(jiān)事會的人數(shù)和人員構成符合法律、法規(guī)要求；制訂完善了監(jiān)事會議事規(guī)則，監(jiān)事能夠認真履行職責。
（三）信息披露公開、透明。
公司嚴格按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所有關規(guī)定進行了信息披露，積極地保護投資者特別是中小投資者的利益。公司指定董事會秘書負責信息披露工作，并嚴格按照《股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，真實、準確、完整、及時的披露有關信息。
公司經營自查報告篇十四
強化旅游與農業(yè)的互動發(fā)展。積極開發(fā)具有特色的旅游商品和旅游紀念品，五是加快行業(yè)融合。加快發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。強化旅游與工業(yè)的互動發(fā)展。深度挖掘子昂故里詩酒文化及硅化木國家地質公園三科文化，打造祈福之旅、文化之旅、科考之旅，強化旅游與文化的融合發(fā)展。
局對照下達的工作任務，按照《20xx年政府工作要點》）及政府督查室《關于報送〈20xx年政府工作要點〉完成情況的通知》要求。對各項工作完成情況進行了自查，現(xiàn)將有關情況報告如下。
一、上半年工作完成情況。
局緊緊圍繞縣委、縣政府各項中心工作，20xx年。以環(huán)境創(chuàng)優(yōu)和招大引強為著力點，加快推進重點項目建設，全面推進子昂故里文化旅游區(qū)創(chuàng)建國家4a級旅游景區(qū)工作，大力提升鄉(xiāng)村旅游水平，著力壯大旅游產業(yè)，取得了較好成效。1——6月，全縣接待游客112萬人次，實現(xiàn)旅游收入xx億元，占全年任務的55%。
（一）二期工程建設用地報批及招商引資等工作有序推進。
硅化木國家地質公園成功申報為省級自然遺產，市級文化旅游重點項目加快推進。
一是中華侏羅紀探秘旅游區(qū)1—6月完成投資10140萬元。遺址館外裝飾、提灌站建設等工程全面完工。正加快推進申創(chuàng)國家級自然遺產相關工作。
二是子昂故里文化旅游區(qū)1——6月完成投資9400萬元。景區(qū)修復工程三個標段建設有序推進，游客中心、停車場、百尺橋翻新等工程已完成90%左右；軟件提升工程及各項宣傳營銷活動同步實施，景區(qū)管理體制進一步理順，為創(chuàng)建4a工作順利開展奠定了重要基礎。
三是特色集鎮(zhèn)項目1——6月完成投資1600萬元。完成了花園街兩側步行道路的踩塊的鋪裝、路燈的安裝、個別路段出入口硬化處理等工程；東風渠整治及污水處理廠建設工程方案已形成，待評審完成后將著手實施。
四是景區(qū)1——6月完成投資7990萬元。國際城項目投資商前期300萬元拆遷安置資金到位；親水公園二期建設場平完成，土建工程啟動。五是沱牌詩酒名企名鎮(zhèn)1——6月完成投資8350萬元。完成了集鎮(zhèn)風貌試點造型，基本完成了地下排污管道改造、管網改造等基礎設施建設，啟動了柳湖電站建設和沱牌技改項目。
（二）先后在山景區(qū)、風景區(qū)、子昂故里文化旅游區(qū)舉辦了第十三屆節(jié)、第五屆之春踏青節(jié)、第三屆清見品果節(jié)及三月三廟會。
通過節(jié)會平臺，促進鄉(xiāng)村旅游提檔升級。以節(jié)興旅辦好縣20xx年鄉(xiāng)村旅游節(jié)自3月開始。充分展示了全縣優(yōu)秀的鄉(xiāng)村旅游資源，促進旅游與文化的融入，大大提高旅游的品位及經濟、社會效應。以創(chuàng)建活動為突破口，加快推進鄉(xiāng)村旅游提檔升級。省級鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)村、省級星級農家樂創(chuàng)建工作，現(xiàn)已通過市級初檢。
（三）引進國內外知名的大企業(yè)、大財團參與我縣的旅游綜合開發(fā)，招大引強工作取得突破。組建專門的招商隊伍。
為旅游項目發(fā)展注入了強大活力。一是與中華侏羅紀（香港）投資管理有限公司簽訂了投資框架協(xié)議，該公司將投資30億元開發(fā)建設中華侏羅紀公園；二是與愿望基礎設施建設開發(fā)有限公司簽訂了框架協(xié)議，該公司將在子昂故里文化旅游區(qū)投資50億元規(guī)劃建設東方影視中心、西部飲食城、五星級酒店等文化旅游項目；三是與弘泰創(chuàng)新（投資管理有限公司和縣致遠實業(yè)有限責任公司簽訂了投資國際城框架協(xié)議，該項目總投資30億，主要建設五星級大酒店、會展中心、老年社區(qū)、高爾夫練習場、汽摩俱樂部等項目。
（四）成立了創(chuàng)建工作領導小組負責組織領導，4a景區(qū)創(chuàng)建工作有序開展。
為確保今年8月底前子昂故里文化旅游區(qū)成功創(chuàng)建為4a級景區(qū)。抽調了工作人員，組成軟件資料籌備組，形成了良好的工作運行機制。先后召開了專家輔導會、創(chuàng)建工作動員大會暨培訓會，制定了創(chuàng)建工作方案，分階段細化了目標任務，各項工作正有序開展。
（五）完善應急救援機制，切實強化旅游行業(yè)監(jiān)管。
一是強化安全生產責任制。加大安全隱患排查治理力度，確保全縣無重大涉旅安全事故發(fā)生。
二是繼續(xù)積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治進景區(qū)和廉政文化進景區(qū)活動，全面凈化景區(qū)環(huán)境，提升景區(qū)整體形象。
三是宣傳、貫徹《省旅游條例》和《旅行社條例》切實增強從業(yè)人員素質，全面提高管理水平。四是充分挖掘特色人文資源和自然資源，包裝推廣特色旅游商品，大力推進旅游商品產業(yè)化發(fā)展。
二、存在問題。
旅游產品開發(fā)而及包裝品位偏低、影響力不足，一是縣面臨著國內旅游發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)和旅游發(fā)達地區(qū)旅游資源開發(fā)、客源分流的激烈競爭；二是全縣的旅游業(yè)仍存在著產業(yè)體系不夠完善。旅游企業(yè)小、弱、散，核心競爭力不強，旅游購物市場發(fā)展滯后，缺乏具有特色的旅游商品和文化紀念品等問題；三是旅游專業(yè)人才缺乏，行業(yè)管理不夠規(guī)范等問題。
三、下半年工作打算。
落實項目建設責任和要求，切實抓好招大引強。
一是加快項目建設。加快推進中華侏羅紀探秘旅游區(qū)、子昂故里文化旅游區(qū)、休閑度假區(qū)、沱牌詩酒名企名鎮(zhèn)等文化旅游重點項目建設。做好項目的策劃、包裝、推薦、對接工作。做好現(xiàn)有招商企業(yè)的跟蹤和項目的落地建設，完善旅游要素。
二是加快品牌建設。對現(xiàn)有a級旅游景區(qū)實施全面整改。為游客創(chuàng)造方便、安全、舒適的旅游條件。全面推進子昂故里文化旅游區(qū)創(chuàng)建國家4a級景區(qū)，力爭8月底前完成省檢。積極策劃各類旅游主題活動，充分利用節(jié)會加大對旅游項目、產品的宣傳推介，和網絡媒體等平臺。塑造旅游品牌。深入推進省級鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)、村創(chuàng)建及星級農家樂評定工作，推進鄉(xiāng)村旅游提檔升級，完成明星至旅游通道旅游線路要素建設；12月底前投資1360萬元。
三是加快線路統(tǒng)籌。力爭11月底前投資4.2億元。完成明星至沿線公共基礎服務設施建設；11月底前投資萬元完成明星至示范線路段建設，深入推進旅游服務標準化建設和旅游誠信體系建設。
四是加快服務質量提升。加強旅游市場綜合治理。切實維護旅游者合法權益。健全旅游星級酒店、旅行社、旅游景區(qū)（點）管理人才引進機制，積極培養(yǎng)本土人才，進一步壯大旅游企業(yè)隊伍。建立健全旅游行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調、監(jiān)督作用，建立健康有序的市場秩序。
公司經營自查報告篇十五
根據(jù)文件（xxxx辦發(fā)（20xx）xx號）文件要求，我公司近期對單證及印鑒進行了全面的自查工作?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
1.我公司制定了印章管理辦法，印章制發(fā)統(tǒng)一由公司綜合部刻制或有上級單位配發(fā)，停用及時上交綜合部或上級單位，在自查過程中未發(fā)現(xiàn)已停用印章未上交的現(xiàn)象。
2印章使用情況：公司行政印章均有綜合部統(tǒng)一保管，對印章使用建立了使用登記簿，對于使用原因、時間、使用人進行記錄；各類業(yè)務用章堅持誰使用，誰保管，誰負責的原則，嚴格落實管理使用責任。業(yè)務用章只能在營業(yè)場所使用，并用于規(guī)定的業(yè)務種類，相關人員按照規(guī)定范圍使用。隨用隨蓋，沒有預蓋印章的情況。
一是制度上墻、明確職責。將《單證管理辦法》張貼于單證庫房明顯位置，時時提醒單證管理員明確管理職責，注意按規(guī)操作。
二是完善庫房管理。對單證庫房進行清理，將不同類型單證有序存放，并設置了明顯標識，以方便領用；積極完善防火、防盜、防蟲等硬件設施，提高單證保管的安全性。
三是強化單證使用管理。我公司所使用單證的征訂、入庫、保管、發(fā)放、領用、使用、銷號、銷毀等環(huán)節(jié)均通過單證系統(tǒng)統(tǒng)一進行并嚴格按照《單證管理辦法》執(zhí)行，在日常管理中未出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。對未領用單證定期盤點庫存，已使用單證及時在系統(tǒng)中進行核銷并做好登記。定期檢查單證管理情況，落實責任到人，進一步規(guī)范管理。
四是做好登記，心中有數(shù)。及時、完整地記載單證使用、回收、庫存等方面的情況，做到心中有數(shù)。
公司經營自查報告篇十六
按照東營市運管處“關于進一步加強道路危險貨物運輸安全管理工作的通知”，開展自查自糾的要求，公司領導高度重視，為了把安全工作進一步做好做實、做細，保證安全工作順利開展，公司開展了全面、細致的自查自糾工作，現(xiàn)將報告匯報如下：
公司成立了由高占青為組長、來孝清為副組長的檢查小組，主要對公司各項管理制度和檔案以及落實情況、運輸車輛、人員管理、衛(wèi)星定位監(jiān)控、財務進行了細致的檢查和監(jiān)督。
1、管理制度和檔案：公司現(xiàn)有安全生產責任制度、安全生產監(jiān)督檢查制度、培訓制度、應急救援制度、考核與獎懲等制度健全。存在問題：企業(yè)未按要求層層簽訂安全責任狀；安全生產監(jiān)督制度健全但檢查并無記錄；一車一檔不完善，主要缺少維修記錄和安全投入證明。
整改措施：按照相關要求層層簽訂安全責任狀；安全生產監(jiān)督檢查時，相關人員做好詳細的檢查記錄和整改措施；繼續(xù)完善一車一檔。
2、運輸車輛：對車輛進行各項檢查，車況良好，車輛使用證件基本齊全，各類安全設施齊全。
存在問題：無危險道路運輸危險貨物安全卡。
整改措施：危險道路運輸危險貨物安全卡存放于辦公室，駕駛員及時放進車輛，以備檢查。
3、人員管理：公司按照相關要求，對駕駛員、押運員、監(jiān)控人員等人員進行了崗前培訓，并堅持安全培訓教育。
存在問題：部分駕駛員未按要求參加繼續(xù)教育和誠信考核；安全例會無相關記錄。
整改措施：要求該部分駕駛員按照相關要求及時進行繼續(xù)教育和培訓；檔案管理人員整理和完善安全例會記錄，5月1日前完成。
4、衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)控：監(jiān)控系統(tǒng)正常使用。
存在問題：監(jiān)控人員監(jiān)控不到位，尤其是晚間值班人員。
整改措施：要求監(jiān)控人員輪流值班，盡職盡責，做好相關違規(guī)違章記錄并及時提醒。
5、財務情況：存在問題：未設立安全生產專項資金。
整改措施：要求相關財務人員設立專門的安全生產資金賬目，于5月1日前完成。
通過此次自查，我們看到了自己的不足之處，在今后的工作中，我們更要把安全工作視日常工作的首位，及時糾正不足之處，警鐘長鳴，永不放松。
公司經營自查報告篇一
根據(jù)上級集團公司下發(fā)的《以“履職盡責、失職問責、強化監(jiān)督”為宗旨的經營管理責任落實自查工作的通知》的精神，我公司按照檢查內容及時開展自查工作，并于2019年8月4日成立了以總經理劉捷為組長、財務總監(jiān)劉立軍為副組長，各部門經理為成員的自查小組，同時下發(fā)了《以“履職盡責、失職問責、強化監(jiān)督”為宗旨的經營管理責任落實自查工作的通知》(復綜[2019]14號)文件給公司各部門，安排布置了此項工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
合同。
管理等進行自查。
(二)自查內容：
1、經營管理的職責分工和授權體系是否完善。
規(guī)章制度。
體系是否完善。
3、經營管理責任體系是否得到有效執(zhí)行和落實。
4、經營管理責任落實是否得到有效的監(jiān)督和問責。
1、董事會、監(jiān)事會、經營層的任職條件和職責權限是否清晰明確，是否能確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督互相分離，形成制衡。
公司自2019年成立以來，堅持按照產權明晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代制度要求，積極推進公司法人治理結構的完善，制定了《公司章程》、《合資經營合同》、《董事會議事規(guī)則》、《總經辦議事規(guī)則》及《總經理、副總經理、財務總監(jiān)等。
崗位職責。
》等相關規(guī)章制度，并遵照規(guī)章制度中的責任目標執(zhí)行日常經營管理，確保公司在日常經營管理及各項決策中做到公平公正，有效的規(guī)避了獨政、獨權的管理模式。
2、總經理和其他部門設置是否合理，內部機構部門職責權限是否明確。
公司在成立初期領導班子到位后，構建了公司組織機構圖，明確了領導班子成員工作分工，其間根據(jù)董事會決議安排對公司領導班子有過幾次調整，公司均及時的作了相應分工調整，確保了各項工作的正常運行。
3、內部機構部門設置是否合理，職責權限是否明確，是否存在職能交叉、缺失或權責過于集中的問題，能否形成各司其職、各負其責、互相制約、互相協(xié)調的工作機制。
我公司在2019年至2019年10月份其間共設立了6個職能部門，2019年公司根據(jù)實際運營情況，為了更好的開發(fā)風電市場，提升公司自身產品市場開發(fā)銷售能力，加強品牌宣傳等因素，經公司總經理辦公會(11-hy-027)研究決定增設了商務部，由原來的6個部門增設為7個部門，分別是生產部、技術部、質量部、物流部、財務部、綜合部、商務部，同時根據(jù)各部門的工作性質經過多輪會上討論，最終重新詳細的調整了各部門的職能權限，并形成《公司各部門職能界定表》(復綜【2019】27號)，以文件形式下發(fā)至各部門，明確了各部門的工作職責，加強各部門工作責任落實，促使各部門更好的理解、溝通工作。
4、崗位職責及工作要求是否明確，不相容職責是否分離。
為了規(guī)范公司辦事程序，依照各部門各崗位的工作要求制定了崗位職責制度，使員工能夠清晰本職崗位及其它崗位員工的工作職責及具體分管工作內容，同時在財務部的崗位管理上，嚴格執(zhí)行崗位5年調換及財務用章分別管理制度。
5、經營管理授權體系是否建立，“三重一大”事項的管理權限和審批程序是否清晰明確。
(1)公司設立了采購小組，并制定了《大宗物資采購管理》辦法，同時為貫徹落實《中國航天科技集團公司第一研究院“在三重一大”決策管理實施辦法》的要求，特制訂了公司級《“三重一大”決策目錄》及《”三重一大”決策管理實施細則》(復綜[2019]24號)文件下發(fā)至各部門，密切配合北京航天萬源(國際)集團公司對我公司重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金使用事項的監(jiān)督，規(guī)范領導決策行為，嚴格決策程序，防范決策風險，實現(xiàn)決策民主化、科學化、規(guī)范化、增強監(jiān)督的針對性和有效性。
(2)從下發(fā)文件至今我公司在重大事項決策中嚴格按照文件中要求執(zhí)行，堅持做到重大事項集體決策、重點工作合力推進，有力地保障了企業(yè)決策的科學性和有效性。凡是對外經濟合同、物資采購、工程建設項目等實行重大事項會審制，并留有詳細記錄。
1、是否制定規(guī)章制度管理辦法，并形式規(guī)章制度體系構架，對規(guī)章制度體系建設工作進行規(guī)范和指導。
在公司成立初期，制定了如崗位職責、考核、安全、薪酬、合同、固定資產、辦公用品管理、加班、考核、采購等各項規(guī)章制度(制度清單見附件1)，經過2019年至2019年的生產經營管理等實質性工作的摸索，我公司在不斷的修訂完善工作中存在的缺失或不適用的各項管理制度，對《考勤管理辦法》、《加班管理辦法》及各項安全方面的規(guī)章制度在不違背國家相關法律法規(guī)的前提下做了更符合公司日常經營管理的修訂，并在職工大會上舉手表決通過，同時我公司財務部門按照會計準則和上級單位指示制定了各項規(guī)章制度(見附件2)，并嚴格按照規(guī)章制度規(guī)范日常財務工作，但在此次自查過程中發(fā)現(xiàn)，并未制定規(guī)章制度管理辦法。
2、現(xiàn)有規(guī)章制度體系構架是否健全，能否覆蓋經營管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督問責全過程，重要和關鍵環(huán)節(jié)是否存在缺失。
2019年至2019年我公司補充完善了企業(yè)決策機制及各項管理制度，一是規(guī)范了企業(yè)決策運行機制“三重一大”決策目錄，二是修訂完善了公司《固定資產管理制度》、《基建管理制度》、《車輛使用管理辦法》、《一線班組考核管理辦法》、《印章使用管理制度》、《預算管理制度》、《成本管理制度》、《出差管理制度》等相關管理制度;三是健全完善了《差旅費報銷辦法》及《產品質量事故獎懲辦法》;四是建立健全了公司職工職業(yè)健康管理體系及13項職業(yè)健康管理制度;基本覆蓋了公司目前生產經營管理的需求性。
3、規(guī)章制度中是否包含經營管理責任落實與問責的內容和條款，是否存在重大缺少和漏洞。
2019年公司根據(jù)新修正的《國家安全生產法》及上級公司《中國航天科技集團公司安全生產管理辦法》、《中國航天科技集團第一研究院安全生產管理規(guī)定》的內容，重新修訂了本公司的《安全生產管理辦法》、《安全考核管理辦法》《安全生產職責》、《安全生產事故報告和調查處理辦法》、《安全生產應急處置救援預案》(通過當?shù)匕脖O(jiān)局備案)、《安全管理責任人獎懲辦法》等相關管理制度，其中明確了對責任落實與問責內容的具體要求，同時公司每年1月初分級對全體員工簽訂《安全崗位告知書》、《安全協(xié)議》、《安全目標管理。
責任書。
》，同時對特殊崗位簽訂《保密協(xié)議》，《崗位廉潔從業(yè)。
承諾書。
》等相關協(xié)議，分級落實責任職責。
4、是否建立科學有效的投資管理制度。
我公司在2019年及2019年的經營管理治理情況表中與上級單位溝通了解到，我公司不涉及此項。
1、經營管理職責分工和授權體系是否得到執(zhí)行和落實，是否存在超越職責和權限違規(guī)決策的情況。
自公司成立以來，公司經營管理層嚴格按照上級公司要求和董事會決議以及公司《總經理辦公會議事規(guī)則》及相關規(guī)章制度執(zhí)行，每年由公司董事長對公司總經理進行重大事項專項授權，在超出職責權限的情況下，根據(jù)實際情況報請公司董事會和上級公司批準后執(zhí)行，嚴格按照公司章程及上級公司要求對公司的實際經營情況進行管控，沒有出現(xiàn)超越職責和權限違規(guī)決策的情況。
2、董事、監(jiān)事、經營層是否符合任職要求，并能夠做到履職盡責。
公司董事、監(jiān)事、經營層嚴格按照《公司章程》、《合資經營合同》、《董事會會議議事規(guī)則》等相關規(guī)章制度執(zhí)行，歷任董事會、監(jiān)事會、經營層均符合任職要求，并能夠做到履職盡責。
3、董事會、監(jiān)事會、經營層的相關會議能否按照會議制度和議事規(guī)則的規(guī)定嚴格召開。是否形成會議記錄并由參會人員進行簽字。
董事會、經營層的相關會議嚴格按照會議制度和議事規(guī)則的規(guī)定來召開，并由專人形成會議記錄、紀要，經參會人員匯簽后存檔，可見公司董事會會議記錄文件及總經理辦公會會議文件。
4、經營管理規(guī)章制度是否得到執(zhí)行和落實，是否開展規(guī)章制度執(zhí)行效果檢查評估工作并形成分析報告，是否存在嚴重違反規(guī)章制度造成重大經營管理損失的情況。
公司根據(jù)實際工作情況不斷的完善各類經營管理規(guī)章制度，并及時下發(fā)給各部門進行宣貫實施，同時在日常工作中起到了有效的應用管理，促使各項管理工作穩(wěn)定有序的進行當中，至今未出現(xiàn)過任何因嚴重違反規(guī)章制度而造成的重大經營管理損失情況發(fā)生，但在此次自查過程中發(fā)現(xiàn)我公司并未對已經下發(fā)的規(guī)章制度進行過效果檢查評估，也未形成任何分析報告。
5、是否能夠通過合法有效的形式履行出資人職責，維護出資人權益等。
我公司董事、監(jiān)事、經管層嚴格按照《公司章程》、《合資經營合同》及《“三重一大”決策目錄》進行各項重大決策及管理工作，履行各項職責義務，堅決維護出資人各項權益。
是否按照國家和集團公司有關要求定期開展內外部審計工作，審計中發(fā)現(xiàn)問題是否得到及時整改，是否對造成重大損失的經營管理責任人進行問責等。
集團公司每年委派大華會計事務所對我公司進行內部財務審計，香港德勤會計事務所進行外部財務審計，審計當年會計期間的所有財務報表和會計重大事項進行全面審計，并出示審計報告，在審查過程中我公司財務報表所有重大方面都嚴格按照企業(yè)會計準責的規(guī)定編制，審計中未發(fā)現(xiàn)問題。
公司經營自查報告篇二
根據(jù)上級集團公司下發(fā)的《以“履職盡責、失職問責、強化監(jiān)督”為宗旨的經營管理責任落實自查工作的通知》的精神，我公司按照檢查內容及時開展自查工作，并于20xx年8月4日成立了以總經理劉捷為組長、財務總監(jiān)劉立軍為副組長，各部門經理為成員的自查小組，同時下發(fā)了《以“履職盡責、失職問責、強化監(jiān)督”為宗旨的經營管理責任落實自查工作的通知》（復綜[20xx]14號）文件給公司各部門，安排布置了此項工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
（一）自查范圍：對董事會、監(jiān)事會、經營層、內部控制、重大決策、財金管理、人事管理、采購管理、合同管理等進行自查。
（二）自查內容：
1、經營管理的職責分工和授權體系是否完善。
2、經營管理的規(guī)章制度體系是否完善。
3、經營管理責任體系是否得到有效執(zhí)行和落實。
4、經營管理責任落實是否得到有效的監(jiān)督和問責。
（一）經營管理的職責分工和授權體系是否完善。
1、董事會、監(jiān)事會、經營層的任職條件和職責權限是否清晰明確，是否能確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督互相分離，形成制衡。
公司自20xx年成立以來，堅持按照產權明晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代制度要求，積極推進公司法人治理結構的完善，制定了《公司章程》、《合資經營合同》、《董事會議事規(guī)則》、《總經辦議事規(guī)則》及《總經理、副總經理、財務總監(jiān)等崗位職責》等相關規(guī)章制度，并遵照規(guī)章制度中的責任目標執(zhí)行日常經營管理，確保公司在日常經營管理及各項決策中做到公平公正，有效的規(guī)避了獨政、獨權的管理模式。
2、總經理和其他部門設置是否合理，內部機構部門職責權限是否明確。
公司在成立初期領導班子到位后，構建了公司組織機構圖，明確了領導班子成員工作分工，其間根據(jù)董事會決議安排對公司領導班子有過幾次調整，公司均及時的作了相應分工調整，確保了各項工作的正常運行。
3、內部機構部門設置是否合理，職責權限是否明確，是否存在職能交叉、缺失或權責過于集中的問題，能否形成各司其職、各負其責、互相制約、互相協(xié)調的工作機制。
我公司在20xx年至20xx年10月份其間共設立了6個職能部門，20xx年公司根據(jù)實際運營情況，為了更好的開發(fā)風電市場，提升公司自身產品市場開發(fā)銷售能力，加強品牌宣傳等因素，經公司總經理辦公會（11-hy-027）研究決定增設了商務部，由原來的6個部門增設為7個部門，分別是生產部、技術部、質量部、物流部、財務部、綜合部、商務部，同時根據(jù)各部門的工作性質經過多輪會上討論，最終重新詳細的調整了各部門的職能權限，并形成《公司各部門職能界定表》（復綜【20xx】２7號），以文件形式下發(fā)至各部門，明確了各部門的工作職責，加強各部門工作責任落實，促使各部門更好的理解、溝通工作。
4、崗位職責及工作要求是否明確，不相容職責是否分離。
為了規(guī)范公司辦事程序，依照各部門各崗位的工作要求制定了崗位職責制度，使員工能夠清晰本職崗位及其它崗位員工的工作職責及具體分管工作內容，同時在財務部的崗位管理上，嚴格執(zhí)行崗位5年調換及財務用章分別管理制度。
5、經營管理授權體系是否建立，“三重一大”事項的管理權限和審批程序是否清晰明確。
（1）公司設立了采購小組，并制定了《大宗物資采購管理》辦法，同時為貫徹落實《中國航天科技集團公司第一研究院“在三重一大”決策管理實施辦法》的要求，特制訂了公司級《“三重一大”決策目錄》及《”三重一大”決策管理實施細則》（復綜[20xx]24號）文件下發(fā)至各部門，密切配合北京航天萬源（國際）集團公司對我公司重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金使用事項的監(jiān)督，規(guī)范領導決策行為，嚴格決策程序，防范決策風險，實現(xiàn)決策民主化、科學化、規(guī)范化、增強監(jiān)督的.針對性和有效性。
（2）從下發(fā)文件至今我公司在重大事項決策中嚴格按照文件中要求執(zhí)行，堅持做到重大事項集體決策、重點工作合力推進，有力地保障了企業(yè)決策的科學性和有效性。凡是對外經濟合同、物資采購、工程建設項目等實行重大事項會審制，并留有詳細記錄。
（二）經營管理規(guī)章制度體系是否完善。
1、是否制定規(guī)章制度管理辦法，并形式規(guī)章制度體系構架，對規(guī)章制度體系建設工作進行規(guī)范和指導。
在公司成立初期，制定了如崗位職責、考核、安全、薪酬、合同、固定資產、辦公用品管理、加班、考核、采購等各項規(guī)章制度（制度清單見附件1），經過20xx年至20xx年的生產經營管理等實質性工作的摸索，我公司在不斷的修訂完善工作中存在的缺失或不適用的各項管理制度，對《考勤管理辦法》、《加班管理辦法》及各項安全方面的規(guī)章制度在不違背國家相關法律法規(guī)的前提下做了更符合公司日常經營管理的修訂，并在職工大會上舉手表決通過，同時我公司財務部門按照會計準則和上級單位指示制定了各項規(guī)章制度（見附件2），并嚴格按照規(guī)章制度規(guī)范日常財務工作，但在此次自查過程中發(fā)現(xiàn)，并未制定規(guī)章制度管理辦法。
2、現(xiàn)有規(guī)章制度體系構架是否健全，能否覆蓋經營管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督問責全過程，重要和關鍵環(huán)節(jié)是否存在缺失。
20xx年至20xx年我公司補充完善了企業(yè)決策機制及各項管理制度，一是規(guī)范了企業(yè)決策運行機制“三重一大”決策目錄，二是修訂完善了公司《固定資產管理制度》、《基建管理制度》、《車輛使用管理辦法》、《一線班組考核管理辦法》、《印章使用管理制度》、《預算管理制度》、《成本管理制度》、《出差管理制度》等相關管理制度；三是健全完善了《差旅費報銷辦法》及《產品質量事故獎懲辦法》；四是建立健全了公司職工職業(yè)健康管理體系及13項職業(yè)健康管理制度；基本覆蓋了公司目前生產經營管理的需求性。
3、規(guī)章制度中是否包含經營管理責任落實與問責的內容和條款，是否存在重大缺少和漏洞。
20xx年公司根據(jù)新修正的《國家安全生產法》及上級公司《中國航天科技集團公司安全生產管理辦法》、《中國航天科技集團第一研究院安全生產管理規(guī)定》的內容，重新修訂了本公司的《安全生產管理辦法》、《安全考核管理辦法》《安全生產職責》、《安全生產事故報告和調查處理辦法》、《安全生產應急處置救援預案》（通過當?shù)匕脖O(jiān)局備案）、《安全管理責任人獎懲辦法》等相關管理制度，其中明確了對責任落實與問責內容的具體要求，同時公司每年1月初分級對全體員工簽訂《安全崗位告知書》、《安全協(xié)議》、《安全目標管理責任書》，同時對特殊崗位簽訂《保密協(xié)議》，《崗位廉潔從業(yè)承諾書》等相關協(xié)議，分級落實責任職責。
4、是否建立科學有效的投資管理制度。
我公司在13年及14年的經營管理治理情況表中與上級單位溝通了解到，我公司不涉及此項。
1、經營管理職責分工和授權體系是否得到執(zhí)行和落實，是否存在超越職責和權限違規(guī)決策的情況。
自公司成立以來，公司經營管理層嚴格按照上級公司要求和董事會決議以及公司《總經理辦公會議事規(guī)則》及相關規(guī)章制度執(zhí)行，每年由公司董事長對公司總經理進行重大事項專項授權，在超出職責權限的情況下，根據(jù)實際情況報請公司董事會和上級公司批準后執(zhí)行，嚴格按照公司章程及上級公司要求對公司的實際經營情況進行管控，沒有出現(xiàn)超越職責和權限違規(guī)決策的情況。
2、董事、監(jiān)事、經營層是否符合任職要求，并能夠做到履職盡責。
公司董事、監(jiān)事、經營層嚴格按照《公司章程》、《合資經營合同》、《董事會會議議事規(guī)則》等相關規(guī)章制度執(zhí)行，歷任董事會、監(jiān)事會、經營層均符合任職要求，并能夠做到履職盡責。
3、董事會、監(jiān)事會、經營層的相關會議能否按照會議制度和議事規(guī)則的規(guī)定嚴格召開。是否形成會議記錄并由參會人員進行簽字。
董事會、經營層的相關會議嚴格按照會議制度和議事規(guī)則的規(guī)定來召開，并由專人形成會議記錄、紀要，經參會人員匯簽后存檔，可見公司董事會會議記錄文件及總經理辦公會會議文件。
4、經營管理規(guī)章制度是否得到執(zhí)行和落實，是否開展規(guī)章制度執(zhí)行效果檢查評估工作并形成分析報告，是否存在嚴重違反規(guī)章制度造成重大經營管理損失的情況。
公司根據(jù)實際工作情況不斷的完善各類經營管理規(guī)章制度，并及時下發(fā)給各部門進行宣貫實施，同時在日常工作中起到了有效的應用管理，促使各項管理工作穩(wěn)定有序的進行當中，至今未出現(xiàn)過任何因嚴重違反規(guī)章制度而造成的重大經營管理損失情況發(fā)生，但在此次自查過程中發(fā)現(xiàn)我公司并未對已經下發(fā)的規(guī)章制度進行過效果檢查評估，也未形成任何分析報告。
5、是否能夠通過合法有效的形式履行出資人職責，維護出資人權益等。
我公司董事、監(jiān)事、經管層嚴格按照《公司章程》、《合資經營合同》及《“三重一大”決策目錄》進行各項重大決策及管理工作，履行各項職責義務，堅決維護出資人各項權益。
（四）是否按照國家和集團公司有關要求定期開展內外部審計工作，審計中發(fā)現(xiàn)問題是否得到及時整改，是否對造成重大損失。
是否按照國家和集團公司有關要求定期開展內外部審計工作，審計中發(fā)現(xiàn)問題是否得到及時整改，是否對造成重大損失的經營管理責任人進行問責等。
集團公司每年委派大華會計事務所對我公司進行內部財務審計，香港德勤會計事務所進行外部財務審計，審計當年會計期間的所有財務報表和會計重大事項進行全面審計，并出示審計報告，在審查過程中我公司財務報表所有重大方面都嚴格按照企業(yè)會計準責的規(guī)定編制，審計中未發(fā)現(xiàn)問題。
公司經營自查報告篇三
按照20xx年度測繪公司目標任務書，現(xiàn)將20xx年上半年測繪公司目標任務自查情況報告如下：
1、上半年，我公司共受理業(yè)務655宗，測繪面積313223.4平方米，測繪收入497284萬元。
2、根據(jù)《河南省測繪局辦公室關于開展20xx年測繪資質年度注冊工作的通知》，我們克服困難，積極籌備，于20xx年5月29日順利完成測繪資質年度注冊工作。
3、我公司嚴格按照《房產測量規(guī)范》，做好我市房屋登記及預售許可證發(fā)放前的測繪、預測會工作。房產測繪工作實現(xiàn)測繪業(yè)務與測繪管理分離，測繪成果準確率達到了95%以上。
4、房產測繪政策性強，時效性強，特別是在當今建筑形式日新月異、不斷變化的情況下，測繪工作的難度也越來越大。只有不斷學習才能跟得上時代發(fā)展。我公司堅持抓“學習型團隊”活動。認真學習《測繪法》和《房地產測量規(guī)范》等，用先進理論武裝公司人員頭腦，用先進技術提高測繪成果質量，上半年科室組織的業(yè)務考試中合格率達到了100%，同時公司還堅持每周一次例會，組織公司人員交流工作中遇到的問題，及時溝通，及時解決。
5、配合局辦公室安排抽調我公司人員參加查出違法建筑執(zhí)法、拆遷、網格化管理等工作。
6、每月按時向績效考核辦公室報送工作報表。
1、學習方面，我公司積極組織員工參加全局組織的政治業(yè)務學習。夏季酷暑，員工白天頭頂烈日外出作業(yè)，還要擠出閑暇時間苦讀業(yè)務考試資料，積極備戰(zhàn)房屋登記官考試。不僅僅是業(yè)務學習方面，在實際工作中，我公司員工注重理論聯(lián)系實際，平時工作忙，同志們就利用下班時間和周末加班練習新的登記系統(tǒng)和繪圖軟件，上新系統(tǒng)一周內，我公司員工全部熟練掌握新系統(tǒng)的操作程序。
2、紀律方面，嚴格執(zhí)行考勤制度，平時業(yè)務量大，如果有一個人請假，就會嚴重影響業(yè)務進度，甚至影響整個登記程序的進行，我公司全體員工，不到萬不得已堅決不請假，有的員工笑著說：“請假也是打電話催圖紙，還不如在單位上班呢”。
3、工作作風方面，我公司堅持貫徹“技術求新，測繪求精，服務周到，與時俱進”的質量方針，堅持“公正、誠信、專業(yè)、快捷”的服務理念，始終把提高業(yè)務素質、服務質量和經濟效益作為事業(yè)發(fā)展的根本。即使在連續(xù)加班的情況下公司員工也能以良好的工作狀態(tài)，飽滿的工作激情投入到工作當中。
4、在上報信息和衛(wèi)生方面，我公司做的還不夠好，每天業(yè)務量大，來往辦事群眾比較多，往往上午開門十分鐘不到，地上煙頭就扔很多，有的辦事群眾還把沒用的復印件隨處亂扔，但是顧客是上帝，我們又不能強硬的去阻止。我們只有每天下班的時候認真仔細的打掃衛(wèi)生，這個辦法目前還沒有太大的效果，這點我們做的不好，我公司以后應該繼續(xù)努力。
1、登封房地產市場日新月異，測繪工作中遇到的新問題也層出不窮，我公司應加強房產測繪的動態(tài)培訓，使公司員工及時掌握國家房產測繪的新動向，了解熟悉各省、市出臺的新的操作規(guī)程和實施細則，從而更嚴謹?shù)某鼍邷y繪結果。
2、定期組織儀器培訓，使員工可以熟練的操作測繪儀器，同時能把儀器操作運動到實際工作當中，使測繪結果更加精確，同時提高外業(yè)測量的工作效率。
3、繼續(xù)加強隊伍素質建設，進一步增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，以服務為理念，統(tǒng)一思想，打造和諧隊伍。堅持業(yè)務學習，在全公司建立濃厚的學習氛圍，全面提高我公司人員整體素質。
公司經營自查報告篇四
為響應上級號召，控制市場風險，保護客戶的正當權益并防止過度投機，我營業(yè)部精心組織一系列活動，督促公司員工學習《關于進一步加強期貨公司合規(guī)經營、規(guī)范投資者交易行為的通知》文件精神，認真落實各項要求，排查風險隱患。本次自查工作具體報告如下：
1.加強投資者教育和風險揭示工作。
（一）完善投資者園地建設工作:金友期貨青島營業(yè)部按照證監(jiān)局的監(jiān)管要求和期貨協(xié)會的自律規(guī)則，制定投資者教育計劃、工作制度和流程，明確投資者教育的內容、形式，并由營業(yè)部負責人負責檢查落實情況。我營業(yè)部按照要求做好投資者園地的建設工作，投資者園地重點突出期貨法規(guī)宣傳、期貨知識普及和風險揭示等內容。營業(yè)部綜合運用宣傳材料、電話語音提示、手機短信等多種方式進行投資者教育，向投資者客觀充分揭示風險。勸阻和制止客戶在交易中可能出現(xiàn)的異常交易行為，引導客戶理性、合規(guī)參與期貨交易。
（二）加強客戶開戶階段的教育工作：我營業(yè)部把投資者教育和風險揭示工作有機融入各項業(yè)務流程，具體體現(xiàn)在客戶服務體系的各個環(huán)節(jié)。從開戶環(huán)節(jié)著手風險揭示工作，向客戶講解有關業(yè)務合同、協(xié)議的內容，明示期貨投資的風險，并由客戶在風險揭示書上簽字確認。持續(xù)地采取各種有效方式讓投資者充分理解“買者自負”的原則，真正明白“期市有風險，入市須謹慎”的警示。
（三）對重點風險客戶賬戶加強監(jiān)管：我營業(yè)部通過適當可行的方法了解客戶的身份、財產與收入狀況、投資經驗和風險偏好，在此基礎上進行分類管理。對風險承受能力較差或者賬戶交易異常的客戶，重點監(jiān)督，并作出合理提示。
2.排查客戶異常交易狀況。
營業(yè)部風控負責人組織賬戶檢查活動。主要排查是否存在透支交易情況，以及洗錢等非法交易情況。
對客戶賬戶進行核對，審查客戶姓名或名稱、身份的.真實性，確?？蛻糸_戶資料真實、準確、完整，資產權屬關系清晰，資金賬戶與期貨賬戶對應關系明確。依法為客戶開立的賬戶保密并妥善管理客戶開戶資料。
嚴密監(jiān)視客戶賬戶可能出現(xiàn)的異常交易和可疑交易，對資金級別偏高的客戶重點監(jiān)視，對其交易頻率、交易額度是否存在操縱期貨價格行為進行排除。
經過這一系列檢查排除活動，并未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為存在。
3.與總部配合提高研發(fā)力度和增加客戶交易提示服務。
由總部技術部為核心，營業(yè)部分析師為輔助，開展了幾輪市場分析視頻研討會，對幾個重點品種例如：糖、棉、橡膠加大研判分析。然后通過短信、qq等方式，對客戶作出風險提示。提高了對客戶短信提示的頻率。
4.加強信息技術系統(tǒng)的運維管理（主要內容就是按照信息技術設備的日常運維表作每日定期定時檢查)。
5.對本營業(yè)部執(zhí)業(yè)人員行為監(jiān)管，排除違規(guī)交易現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為存在。
公司經營自查報告篇五
根據(jù)《文件精神，按照部署和xx局黨組的要求，為進一步搞好公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作，確保公司“”規(guī)劃的順利實施，推進公司各項工作的健康發(fā)展，結合公司生產經營實際，公司紀委制定了“把構建懲防體系和治理商業(yè)賄賂有機結合起來，從源頭上預防和懲治腐敗，切實抓緊抓實抓出成效，構建和諧企業(yè)，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的政治保證”的指導思想，迅速在公司掀起了治理商業(yè)賄賂專項活動，通過全面?zhèn)鬟_上級文件和會議精神，達共識，找差距，增信心，抓落實，現(xiàn)就活動開展以來情況匯報如下：
治理商業(yè)賄賂是黨中央、國務院做出的重大決策和部署，是實現(xiàn)經濟社會又快又好發(fā)展的迫切需要，是建立健全懲治和預防腐敗體系的重要內容，也是當前國有企業(yè)深化改革、確保發(fā)展的保障。xx年x月x日，公司收到省局黨組轉發(fā)的《xx集團公司關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》(黨發(fā)〔〕號)文件時，正值我公司擴建項目實施階段，公司黨委、紀委立即召開了包括黨支部委員在內的公司中層以上干部會議，會議學習了文件精神，要求各支部下去召開專門會議進行學習和領會，將文件精神務必傳達到每一位員工。按照《意見》內容，抓檢查、抓整改，扎實有效地推動治理商業(yè)賄賂工作的有效開展。通過學習，大家一致認為：只有扎實開展治理商業(yè)賄賂活動，并與開展構建懲防體系等活動結合起來，才能有效遏制違規(guī)違紀案件的發(fā)生，全面落實黨風廉政建設責任制和責任追究制度，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。
黨風廉政建設和反腐敗斗爭是一項艱巨復雜的工程，治理商業(yè)賄賂工作是黨風廉政建設和反腐倡廉工作的一項重要內容，是反腐倡廉的一項重要舉措。同時，也是杜絕企業(yè)利潤流失、保護黨員干部、使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內在需求。因此，必須要有專門的組織機構去貫徹、執(zhí)行、落實。公司黨委結合公司生產經營實際，經研究決定成立了以黨委書記為組長、紀委書記為副組長的開展治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在紀檢監(jiān)察審計室，負責處理日常工作。
我們以“三個代表”重要思想為指導，把開展治理商業(yè)賄賂專項工作作為貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧企業(yè)、完善法人治理結構、落實城防體系的一項重要任務和工作。根據(jù)文件精神，結合企業(yè)現(xiàn)階段重點工作，我們先后對擴建項目中的設備及大宗物資采購、基礎工程建設以及在支付物資和工程款等過程中有無違規(guī)違紀行為進行了重點審查;對廢舊物資處理、產品銷售等經營活動過程中有無違規(guī)違紀行為進行了重點排查;對正在實施擴產項目過程中設備采購、工程項目建設等經營活動進行重點監(jiān)控;對日常生產經營過程中發(fā)生的物資采購和外包工程有重點地進行了效能監(jiān)察。
xx年x月開始的我公司擴建項目，在今年7月底基本結束。根據(jù)文件精神，公司治理商業(yè)賄賂工作領導小組抽調專門人員組成自查自糾工作組，對照設備和大宗物資采購及基礎工程建設招標、議標原始記錄審查所有合同簽訂的正確性和準確性;根據(jù)合同內容在技術部審查驗收記錄，在財務部審查付款記錄。經過一個月的審核檢查，未發(fā)現(xiàn)損害企業(yè)利益的違規(guī)違紀行為。
xx年x月，我公司經過論證確立了生產線擴產項目，為確保項目的順利實施，杜絕違紀行為，提高資金使用率，公司紀委經研究討論決定對該項目進行立項效能監(jiān)察。目前，該項目正在實施過程中，效能監(jiān)察人員對項目實施的各個過程進行全程跟蹤式的參與和監(jiān)督。
xx年xx月份，公司決定對擴建項目結束后產生的廢舊鋼材以及多年前部分廢舊物資進行處置。為了處理好這批材料，公司充實和調整了廢舊物資處理領導小組，對待處理物資的市場價格進行了充分的市場調研，最后采取了公開競價的方式處理了這批廢舊物資，紀檢監(jiān)察人員對整個過程進行了監(jiān)督。
xx年x月份，公司紀檢監(jiān)察審計室成立后，通過日常的效能監(jiān)察工作，發(fā)現(xiàn)供應部在采購物資過程中，對部分物資的采購質量把關不嚴，給生產造成了一定的損失，并且在支付貨款程序中出現(xiàn)違規(guī)行為。對此，公司對直接責任部門的行政一把手進行了經濟處罰和崗位調整，并下文在全公司范圍內進行通報。
在自查過程中，供應部主動將收受的煙酒、茶葉、月餅等禮品上繳公司紀委，紀檢監(jiān)察審計室進行了登記，并同供應部溝通后將禮品作了適當?shù)奶幚怼?BR> 扎實推進商業(yè)賄賂治理工作需要采取多種形式，根據(jù)條件和實際情況拓寬信息來源;在問題處理上，參照安全管理的“四不放過”原則，責任追究嚴格實行“雙線”問責制，即對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀問題進行問責;對監(jiān)督不力、失職瀆職行為進行責任追究。
(一)建設約束機制、拓寬案源渠道
1、預防為主、制度約束
2、拓寬案源渠道、營造不敢腐敗環(huán)境通過日常效能監(jiān)察和審計監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)和堵截違規(guī)違紀行為。
二是紀檢監(jiān)察人員對內可以通過執(zhí)行力效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案源線索并進行查處;
三是對通過對重點項目的審計工作發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題。
通過信訪舉報制度拓寬案源渠道。一是公布信訪舉報制度，向全公司公布每月28日為公司信訪接待日，由公司黨委成員輪流值班接待群眾來訪;二是公布舉報方式，在公司公布欄內長期公布廉政舉報的通信地址、電話、受理單位并設立了兩個舉報箱等，鼓勵內部人員和外部供應商、建筑商舉報投訴，充分調動和發(fā)揮群眾舉報商業(yè)賄賂問題的積極作用。
(二)落實制度、責任追究
嚴格落實年初逐級簽訂的《黨風廉政建設責任制》和公司紀委制定的《黨風廉政建設責任制量化考核標準》，嚴格自查自糾和案件排查工作責任制，一級檢查一級，一級對一級負責。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到堅持原則與把握政策相結合，堅持懲處與教育相結合，堅持寬嚴相濟，認真把握自糾與追究的界限。確屬一般性的程序問題，責令限期整改;如屬違規(guī)違紀行為，則按《公司問責制暫行辦法》的規(guī)定對責任部門負責人實行問責，嚴肅追究黨紀、政紀責任，并將問題的查處情況記入個人《廉政檔案》，作為今后干部選拔、任用的輸入信息。
另外，公司紀委與xx市xx區(qū)檢察院反貪局建立了經常性的業(yè)務聯(lián)系，通過溝通協(xié)調，建立了案件協(xié)查和移送制度，形成辦案合力。
公司黨委、紀委本著加強監(jiān)督、形成約束、懲處少數(shù)、教育
多數(shù)的原則，著眼解決深層問題，構建了防治商業(yè)賄賂長效機制的思路。
一是牢固樹立依法經營的意識。糾正為了片面追求市場占有率、為謀求競爭優(yōu)勢而進行不正當交易的行為。根據(jù)公司“”的經營方針，倡導依法經營，在內部實行科學有效的績效考核辦法，從而規(guī)范從業(yè)行為。同時加大對違規(guī)違紀等案件及其責任人的查處追究力度，努力營造遏制不正當交易行為和反商業(yè)賄賂良好的內部經營環(huán)境。
二是加強監(jiān)督管理。要將效能監(jiān)察和審計工作與治理商業(yè)賄賂相結合，通過日常的效能監(jiān)察和審計工作把對外經濟業(yè)務風險管理作為一項常規(guī)性工作來抓，切實降低違規(guī)違紀行為，提高違規(guī)違紀內查發(fā)現(xiàn)率和堵截率，重點發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能事前和事中監(jiān)督的作用和效果。
三是加強企業(yè)文化、廉政文化和商業(yè)道德建設。要求廣大員工樹立誠信經營、公平競爭的意識和行為規(guī)范，提高廣大從業(yè)人員對不正當交易行為和商業(yè)賄賂危害性的認識，改變和糾正商業(yè)賄賂是“潤滑劑”、“潛規(guī)則”等錯誤觀念，營造良好的企業(yè)文化氛圍，為公司的健康發(fā)展、合法經營提供保障。
公司經營自查報告篇六
（二）財務管理方面：
（7）不存在撕單埋單、陰陽保單、系統(tǒng)外出單、凈保費入賬等違規(guī)情況。
（三）理賠管理方面：
（1）按保單規(guī)定處理賠案，杜絕惡意拖賠、惜賠、無理拒賠等損害客戶權益的行為；
（4）不斷建立健全理賠服務標準；在確保理賠質量的前提下，認真落實簡化理賠單證、優(yōu)化理賠工作流程工作。
公司經營自查報告篇七
根據(jù)省交通廳《關于開展公路水運工程在建項目質量安全專項督查的通知〉的通知》（湘交質監(jiān)字【20xx】348號）文件精神，項目公司成立了自查自糾領導小組，組長由項目經理劉建民擔任，項目副經理胡志強、謝伏秀任副組長，公司綜合部、工程部擔任組員。自查自糾領導小組于20xx年6月13日至22日組織監(jiān)理處、各施工單位從質量管理行為、施工工藝情況、工程實體質量、安全生產管理行為、安全生產現(xiàn)場情況等五大塊逐條逐項進行自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況報告如下：
(一)關于質量管理行為方面。
1、建設單位能嚴格按照有關文件要求及時辦理質量監(jiān)督與施工許可手續(xù)，制定了質量管理目標、辦法和措施,針對性和可操作性較強,且落實比較到位。施工工期能按批復的工期進行安排和控制。對施工、監(jiān)理單位提出的人員變更能夠按照招標文件要求及時進行審查與批復。變更與支付管理及時、規(guī)范，建立了變更與計量臺賬。能定期不定期的組織質量安全檢查，對施工過程中所發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改與處理。
證的審批均已完成。工地實測項目的抽檢工作基本滿足規(guī)范要求。能及時進行中間交工驗收和簽署中間驗收證書。監(jiān)理人員能認真填寫監(jiān)理日志，詳細記錄每天的工作情況及施工中存在的問題，履行監(jiān)理職責較認真。能認真簽署下發(fā)質量監(jiān)理指令，跟蹤落實，使其在執(zhí)行過程中及時有效，并進行閉合。自檢資料比較齊全。
3、設計單位能及時進行技術交底，設計人員駐場服務到位，對施工單位提出的變更能及時進行審核與簽認。
4、施工單位項目經理、總工程師、質檢負責人、試驗室主任均已到位，其持證情況均符合合同及招標文件要求。需要變動的人員按要求辦理了變更手續(xù)。各項目經理部成立了以項目經理為組長、總工程師為副組長的質量管理領導小組，負責工程總體質量。勞務分包制定了相應的管理制度。各分項工程的施工組織設計有較強的針對性、操作性和合理性，并且報批手續(xù)齊全，施工技術交底比較全面。施工中加強了自檢、自糾,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。試驗設備按合同要求基本到位。質量文件較齊全，檔案管理較規(guī)范。
但各級各類管理人員崗位責任制的落實欠到位，現(xiàn)場管理有時出現(xiàn)空檔現(xiàn)象。在自查自糾中這些問題已整改落實到位。
（二）關于施工工藝方面。
路基施工中，土方施工采取分層填筑、厚度與壓實功效匹配，含水量基本適宜，絕大部分碾壓無明顯輪跡，“彈簧”現(xiàn)象。砌體砌筑、勾縫較密實牢固，軟基處理范圍、深度、砂礫墊層厚度基本符合設計要求。
橋梁施工中，材料規(guī)格符合要求，水泥、鋼筋存放采取了防雨、防潮、防銹措施，砼拌和均勻，無明顯離析和超粒徑現(xiàn)象，梁板頂部平整無浮漿，存放在預制場。鋼筋焊接長度按照規(guī)范及設計要求。樁基采用鉆孔沖擊樁,用護筒法鉆進,鉆進連續(xù),在鉆孔排渣、提鉆頭除土時,保持孔內具有規(guī)定的水位和要求的泥漿相對密度和粘度,及時檢測,清孔;成孔后,灌注水下混凝土,根據(jù)規(guī)范及設計要求,澆筑過程連續(xù),記錄真實.砼采取保濕養(yǎng)生，保證了養(yǎng)生期，外觀平整密實，色澤均勻，無蜂窩麻面、露筋、修補等質量缺陷。
但個別路基填土含水量偏大，局部有“彈簧”現(xiàn)象，a2標砼拌和場硬化破壞后未重新硬化，砂石材料有混堆現(xiàn)象，現(xiàn)已要求施工單位對“彈簧”路段進行換填處理，拌和場進行重新硬化，并對砂石材料進行分類堆放。
（三）關于已完工程實體質量方面。
填方路基自檢合格率為100%，達94區(qū)頂面的已經過監(jiān)理驗收，壓實度符合規(guī)范要求。橋涵構造物砼28天強度全部合格。通過益陽市質檢站回彈檢測或檢測中心鉆心取樣等強度均滿足設計要求，蘭溪橋聲測5根樁，合格率為100%。
但有些構件存在跑模、線型不順、幾何尺寸控制不太好等現(xiàn)象。要求在今后的現(xiàn)場施工中，嚴格控制施工質量。
（四）關于安全生產管理行為方面。
付安全生產費用達50多萬（含保通費用）；項目公司成立了安全生產領導小組，實行了安全生產責任制，制定了生產安全應急救援預案；嚴格審查了各施工單位的安全生產許可證和“三類人員”的考核證書；到目前為止，尚未發(fā)生一起安全生產事故。
2、監(jiān)理單位配備有專職的安全監(jiān)理，有明確的安全監(jiān)理責任制度；能制定安全監(jiān)理計劃，及時進行安全監(jiān)理檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；能對施工單位上報的施工組織設計、專項施工方案中牽涉安全技術的文件，進行認真核查，檢驗其可行性，以確保工程實施過程中不發(fā)生安全事故；每天巡視工地，對存在安全事故隱患的施工現(xiàn)場進行口頭或書面的指令，要求施工單位及時整改；建立了完善的安全監(jiān)理臺帳，駐地監(jiān)理工程師每月對安全臺帳、安全記錄進行檢查，了解安全隱患整治落實情況，并認真填寫安全監(jiān)理日志，做到有據(jù)可查。
3、施工單位堅持“安全第。
收，施工駐地、辦公生活區(qū)選址未存在風險，作業(yè)區(qū)和辦公生活區(qū)分開。
但還存在以下方面的問題：在落實風險告知制度的時候，無書面告知作業(yè)人員記錄；無電工巡視、維修、保養(yǎng)記錄；特種作業(yè)人員無到崗、離崗記錄；無特種設備施工檢查、維修、保養(yǎng)、使用臺帳，起重設備無試吊記錄；無消防安全責任制度，未確定消防安全責任人，無消防器材和危險品管理使用臺帳。已通知施工單位，6月底前完成上述問題的整改。
（五）關于安全生產現(xiàn)場方面。
變化。確保安全后,方可進行下道工序,有護坡樁和護坡的基坑在開挖時,定人定時對邊坡進行監(jiān)測；基坑四周設安全欄桿,高度不低于1.2m,人員不得趴在欄桿上往坑底看；基坑邊坡采取了排降水措施，并用彩條布進行遮蓋，以防止雨水對邊坡的沖刷，基坑支護按規(guī)定進行了觀測，對支護設施變形的增加支擋；基坑上下先挖好階梯或開斜坡道,采取防滑措施,基坑已按規(guī)定設置了上下通道。
但還存在以下方面的問題：臨時用電線路未按規(guī)定設立，平躺在施工場地，存在安全隱患；安全警示燈的接線采用的花線，不符合工程臨時用電要求；拌和機的空氣開關未設置防水設施；邊通車邊施工路段，部分施工標志牌已損壞。已要求施工單位將電線線路用竹竿架立，將安全警示燈的接線更換為皮線，在空氣開關處設置防水箱，更換損壞的施工標志牌。
1、完善質檢體系，落實三級自檢制度，確保檢驗頻率和方式符合規(guī)范和文件規(guī)定。
2、落實崗位責任制，加強現(xiàn)場管理和對隱蔽工程、關鍵工序的旁站，嚴格落實上道工序不合格下道工序不開工的規(guī)定，強化事前和事中質量控制，減少和消除質量隱患。
3、嚴格按設計圖紙施工，未批復的變更不得施工，以確保設計的嚴肅性和施工的規(guī)范性。
4、加大安全生產投入，設置必要的安全防護設施、警示標志、標牌、安全橫幅等，確保施工路段安全暢通。
5、加強邊通車邊施工路段的交通管制，派專人疏導、指揮交通，防止阻車事件的發(fā)生。
6、認真開展施工質量安全檢查，加大整治力度，發(fā)現(xiàn)和查處問題，限期整改。
公司經營自查報告篇八
我公司成立已近一年，公司堅持“安全發(fā)展無事故、經營管理上水平、體制創(chuàng)新求突破”的工作思路，今年至今較好的完成了公司年初制定的各項安全生產指標，現(xiàn)將安全生產落實情況匯報如下：
加強民爆物品的安全管理是我公司的頭等大事，一切的工作都要為安全生產讓路，如果管理不善，將會嚴重危及公共安全和人民生命財產安全，因此，我公司制定了一整套的安全管理制度，用制度管人，并層層簽訂了安全管理責任狀。真正做到了各各崗位有制度，人人頭上有責任的完善機制。公司定期進行安全檢查，對安全現(xiàn)狀及安全設施設備進行安全隱患排查，對查出的隱患制定整改措施，安排專人負責，在規(guī)定的時間整改到位，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。公司領導認真履行上級部門要求的有關安全方面的工作，增強職工的安全意識。倉庫工作人員嚴格執(zhí)行《倉庫安全管理制度》和《保衛(wèi)值班制度》。組織全體干部職工觀看《民爆事故警示錄》的安全警示錄像，采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，使全體干部職工認識到違規(guī)違章就是走向事故，真正從思想深處懂得安全、重視安全、時時刻刻想著安全。
二、
提高安全的本質水平，就是要提高安全管理人員以及職工的安全意識和安全知識以及操作知識，今年我們對已獲得安全從業(yè)資格的安全管理人員進行了復訓，并對未獲得從業(yè)資格的倉庫安全員、押運員、裝卸人員進行上崗安全培訓，并取得從業(yè)資格證書。
我公司所租用的民爆物品倉庫是我公司的重大危險防護區(qū)，保證倉庫的安全是中心工作的重中之重。我公司與倉庫屬單位積極協(xié)商，為庫區(qū)設置了技防、犬防、人防設施及人員配置，保障倉庫的安全。
公司對使用的民爆器材運輸車輛定期檢查，對從事危險品運輸?shù)膹臉I(yè)人員嚴格執(zhí)行執(zhí)證上崗制度，并會對民爆行業(yè)對危險品運輸車輛的.要求進行檢查，確保符合相關要求。
公司制定了《安全生產獎懲制度》，并認真嚴格執(zhí)行，從另一角度加強了員工的安全生產意識。
我公司根據(jù)國家、行業(yè)的相關要求，針對我公司實際情況，制定了《安全生產資金投入管理制度》，確保公司所需的安全生產投入的正常進行。
總之，我公司所有員工將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的方針，發(fā)揚成績、改正不足。在搞好安全生產的同時，加快民爆倉庫及運輸環(huán)節(jié)的安全環(huán)境建設。為公司穩(wěn)定和發(fā)展打下堅定的基礎，為我國民爆安全工作做出應有的貢獻。
公司經營自查報告篇九
20xx年我公司基層黨建工作在市委、市政府及市住建局黨組的領導下，深入學習貫徹黨的十八大及十九屆四中全會精神，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面圍繞市委、市政府的中心工作，切實提高全體黨員干部的思想政治水平，進一步強化工作措施，狠抓各項工作落實，取得了較好成績?，F(xiàn)將我公司20xx年基層黨建工作自查情況匯報如下：
(一)抓學習，提高黨員干部綜合素質。
一是主要領導結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，親自主持中心學習組的學習，并親自進行輔導，今年重點學習了黨的十八大報告和“學習實踐科學發(fā)展觀活動”一系列文件，學習了《中國共產黨紀律處分條例》。二是完善了學習制度，將學習制度化、規(guī)范化。三是組織舉辦了各種業(yè)務培訓班，對黨員干部及全體職工進行了培訓。
(二)抓管理，規(guī)范完善規(guī)章制度。
為認真貫徹黨的十八大精神，嚴肅黨的紀律，加強內部管理，堅持用制度管人，制定和完善了各項規(guī)章制度。一是制定了《司學習制度》，對中心學習組會議、民主生活會提出了具體的要求和規(guī)定。二是完善了學習制度、財務管理制度、首問責任制等，進一步明確了工作職責，使管理更加規(guī)范化，制度化，為把黨員干部建設成為一支政治可靠，作風過硬，紀律嚴明、業(yè)務精悍的高素質隊伍提供了紀律保障。
(三)抓活動，增強組織凝聚力。
根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，開展了“學習實踐科學發(fā)展觀活動”、“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”、積極開展創(chuàng)建“節(jié)約型機關”、“創(chuàng)新型機關”活動，積極參與了“千百萬”活動。讓干部職工面向基層，與民同心，為民服務，樹立了良好的供水人形象。通過深入學習，廣泛征求意見，公司黨支部與各科室負責人，科室負責人與工作人員分別簽訂了責任書，嚴肅了有關紀律，使全體干部職工提高了政治理論水平，增強了共產主義信念，提高了辦事效率。同時，組織職工開展了豐富多彩的文娛體育活動，增強了干部職工的集體觀念和集體榮譽感，激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情，增強了黨組織的凝聚力和向心力。
(四)抓廉政，樹立良好的供水人新形象。
一是領導班子自覺帶頭遵守《廉政準則》及黨風廉政建設的'各項規(guī)定。二是對全體干部進行了警示教育。三是明確了班子成員的分工和責任，做到了一級抓一級，層層抓落實。四是完善了財務管理制度，嚴肅了財經紀律，從源頭上治理腐朽。全年干部無違紀違法事件發(fā)生。
(五)抓表率，發(fā)揮先鋒模范作用。
一是黨支書記作為第一責任人，首先做到以身作則，起到了表率作用。二是調動廣大黨員的工作積極性，出色地完成了各項工作任務。得到了上級部門及市委、市政府的充分肯定。
(一)強化學習，加強隊伍建設。
公司黨支部年初制定了學習計劃，完善了學習制度，保證了學習時間，堅持中心組學習每月一至二次，全年中心組學習20次，職工學習每周一次。學習形式多樣，效果明顯。我公司采取中心學習一次一個專題會，一次會解決一個問題。職工學習由黨支成員輪流專題輔導和職工自學相結合，以及公司黨支部出題目、各科室開展討論等形式，通過學習，公司班子成員撰寫調研文章5篇，黨員撰寫心得體會30余篇，完成了“學習型機關”的創(chuàng)建。全面提高了干部職工的政治素質，業(yè)務能力和服務水平。適時舉辦了“團隊執(zhí)行力與客戶服務訓練營”等形式多樣的業(yè)務培訓班。我公司還多次派人參加省廳、市局及有關部門組織的培訓班。
(二)廉潔從政，加強黨風廉政建設。
一是從抓反腐倡廉宣傳教育著手，增強黨員干部拒腐防變能力，重點是對黨員干部加強了思想信念和廉潔從政的教育，使全體職工牢固樹立廉潔從業(yè)之心，今年無違紀違規(guī)事件發(fā)生。二是從加強黨的作風建設為重點，進一步抓了黨員干部的廉潔自律工作，著重抓了財務制度的管理和完善，以制度管人，增強了干部廉潔從政的意識。三是落實了反腐倡廉任務，制定了《司黨組織議事規(guī)則》和《20xx年黨風廉政建設教育月活動實施方案》，明確了班子成員的分工和責任，做到了一級抓一級，層層抓落實。
一是堅持“3會一課”制度，按時召開組織生活會和黨內民主生活會。加強了對黨員干部的教育，開展了批評與自我批評，增進了團結，增強了合力。二是做好黨員發(fā)展工作，不斷壯大黨員隊伍。在廣泛發(fā)揮黨員作用的前提下，積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察工作。本著積極慎重發(fā)展的原則，做好各項工作。嚴格按照上級要求，做到有計劃、按程序辦事，成熟一個發(fā)展一個，不斷向黨組織輸送新鮮血液，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。
按照市委組織部、市委深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組的安排，我公司結合實際及時制定了《市自來水公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，對活動進行了全面具體的安排部署，并簽訂了“司黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾書”，確保了活動的順利開展。
(二)認真開展“干部作風建設專題民主生活會”。
我公司結合工作實際，認真開展了干部作風建設專題民主生活會。在制定方案，落實措施、完善制度的基礎上，緊緊圍繞構建“科學發(fā)展保供水、優(yōu)質服務促發(fā)展”這一主題，充分發(fā)揮黨員干部在服務民生、服務經濟工作中的積極作用。
(三)認真組織開展“慶祝建黨91周年”活動。
今年7月1日，公司黨支部舉行了慶建黨91周年紀念會。會上，認真組織全體黨員學習了《中國共產黨章程》，重溫了入黨誓詞;七一前夕，公司黨支部組織召開了黨員民主生活會。在會上，全體黨員認真剖析了自身存在的問題，提出了改進的辦法，制定了措施，完善了制度;慰問和走訪了一批困難老黨員;組織全體黨員及部分職工參加了建設系統(tǒng)第八屆職工運動會及慶七一唱紅歌表演;通過此次系列活動，進一步增進了廣大黨員對我黨的了解，增強了黨員的責任意識、大局意識，夯實了黨建工作基礎。
(四)認真開展“對口幫扶”活動。
我公司在七星臺鎮(zhèn)東林村認真開展了“千百萬活動”和“結對共建活動”。先后對該村5名農村低保戶進行了走訪慰問，共計發(fā)放慰問金20xx元;與鎮(zhèn)廣播電視服務中心聯(lián)系解決了20余農戶看電視難的問題;幫助該村制定了農村安全飲水專業(yè)規(guī)劃和三年幫扶工作計劃;在“我為春耕辦實事”活動中，為該村送去化肥兩噸;切實關心與關注留守婦女兒童生活，在“六一”兒童節(jié)到來之際為全村近30名留守兒童送上了慰問金,捐贈10000元為該村委會添置辦公桌椅等設備。通過一系列活動的開展，讓農民群眾真正從活動中得到了實惠。
我公司將繼續(xù)以建設“五好”基層黨組織為重點，以“創(chuàng)建先進黨組織，爭當優(yōu)秀共產黨員”為目標，按照市委的統(tǒng)一要求，堅持立足教育抓黨建，進一步提高黨員干部綜合素質;立足規(guī)范抓黨建，深化黨支部的組織建設;立足創(chuàng)新抓黨建，倡導黨員作用發(fā)揮社會化;立足效能抓黨建，促進機關作風建設。努力使黨建工作取得新成績，切實為供水工作的全面發(fā)展提供堅強的思想和組織保證，為全市經濟社會發(fā)展作出新的貢獻。
公司經營自查報告篇十
20xx年7月1日即將正式實施《證券期貨投資者適當性管理辦法》證監(jiān)會令【第130號】，我公司根據(jù)行業(yè)新形勢，結合文件精神實質與內涵，對照適當性管理自查底稿上的的每個項目，以提升投資者適當性管理工作整體水平為目的，全面開展投資者適當性管理自查工作。我公司深知，證券期貨交易具有特殊性、產品業(yè)務的專業(yè)性強、法律關系復雜等特點，各種產品的功能、特點、復雜程度和風險收益特征又千差萬別，而廣大投資者在專業(yè)水平、風險承受能力、風險收益偏好等方面都存在很大差異，對金融產品的需求也不盡相同，因此無論從資本市場的長期穩(wěn)定發(fā)展來看，還是從投資者保護角度來看，都需要投資者的專業(yè)化程度和風險承受能力與產品相匹配。
根據(jù)我公司實際情況，結合投資者適當性管理的目標：使金融機構所提供的金融產品或服務與客戶的財務狀況、投資目標、風險承受水平、投資知識和經驗等相匹配，即要“將適當?shù)漠a品銷售給適當?shù)耐顿Y者”，我公司分別從股票、債券、分級基金、otc、投資顧問業(yè)務、代銷金融產品、信用業(yè)務、股票期權業(yè)務、資產托管適當性管理方面進行了自查，現(xiàn)將自查工作事項匯報如下：
一、投資者適當性自查工作概述。
首先，組織全體員工認真學習證監(jiān)會令【第130號】《證券期貨投資者適當性管理辦法》要點，并深刻領悟；其次，我公司適當性管理自查整改工作小組負責此次適當性管理自查工作，負責制訂自查工作方案，組織、協(xié)調各部門開展實施；最后，全體員根據(jù)《xx證券公司證券適當性管理制度》（已增加多維度指標對投資者進行分類，進一步明確職責分工，強調對中小投資者的特別保護，對后續(xù)評估工作進行細節(jié)完善）分工協(xié)作，分別從股票、債券、分級基金、otc、投資顧問業(yè)務、代銷金融產品、信用業(yè)務、股票期權業(yè)務、資產托管適當性管理方面進行詳細自查。
二、股票業(yè)務投資者適當性管理自查。
我公司認真落實《關于加強證券經紀業(yè)務管理的規(guī)定》、《證券公司投資者適當性制度指引》、《上海證券交易所投資者適當性管理暫行辦法》等相關工作制度，進行自查，包括但不限于以下幾點：
（一）開展投資者教育情況。
對于投資者教育工作領導高度重視，并指定專人負責此項工作的長期開展。我公司已建立建全投資者教育制度，成立投資者教育小組，主要通過會議、宣傳、電話、短信等形式向投資者宣傳、解釋證券相關產品及最新的證券市場信息，港股通的開通、現(xiàn)金寶的開通、公募基金產品的銷售等，我公司已有能夠為投資者提供港股通業(yè)務熟練解答的人員xx名以上；在評價期內投資者教育xx次，涉及投資者xx人次，主要培訓了以下幾個方面，期權業(yè)務、理財產品、股指期權策略、深港通、滬港通、分級基金等。
（二）港股通投資者適當性管理自查。
根據(jù)《上海證券交易所港股通投資者適當性管理指引（20xx年修訂）》和《深圳證券交易所港股通投資者適當性管理指引（20xx.9）》等制度要求，我公司建立了的港股通投資者適當性管理工作制度。在為投資者開通港股通業(yè)務前充分了解投資者的基本情況、相關投資經歷、財務狀況和誠信狀況；對申請開通的投資者進行“港股通業(yè)務知識測試”，達80分以上者才有資格開通；經辦人員均見證投資者親自參加測試并在測試試卷上簽字確認；經辦人員不存在見證本人所開發(fā)的客戶參加測試的情況；我公司安排至少有xx名工作人員為客戶熟練解答港股通投資常見問題；在現(xiàn)場設立港股通投資者教育專欄。
（三）退市整理股票的適當性管理自查。
根據(jù)《上海證券交易所風險警示板股票交易管理辦法（20xx.1）》、《深圳證券交易所退市整理期業(yè)務特別規(guī)定（20xx）》、《xx證券公司風險警示及退市整理期股票交易風險警示業(yè)務指引（20xx修訂）》，我公司進一步強化客戶服務意識：
3、確?？蛻糁獣?。我們確保客戶對有關產品有充分的了解，客戶應對該類產品的性質、特性及風險收益有正確的認識。在履行完告知義務后，要求客戶簽署書面文件，用以證明客戶對相關內容有充分的了解。經辦人員向客戶充分揭示退市整理期及風險警示股票交易的風險，通過營業(yè)場所、公司網站、交易系統(tǒng)等多種渠道，揭示退市整理及風險警示股票的交易風險及剩余交易日等信息，不存在為不滿足退市整理期適當性資質要求的客戶擅自開通相關業(yè)務權限等違規(guī)現(xiàn)象。
三、債券業(yè)務投資者適當性管理自查。
根據(jù)《上海證券交易所債券市場投資者適當性管理辦法（20xx.5）》、《深圳證券交易所關于公開發(fā)行公司債券投資者適當性管理相關事項的通知（20xx.5）》《xx證券公司債券市場投資者適當性管理實施細則[20xx年6月]》，我公司修訂債券業(yè)務投資者適當性管理制度，區(qū)別不同產品認知和風險承受能力的投資者，引導其參與相應類型債券交易及轉讓的制度安排。在辦理業(yè)務時，柜員均向投資者揭示成為合格投資者可參與債券產品的風險，為投資者講解《xx證券公司債券市場合格投資者風險揭示書》，動態(tài)跟蹤和持續(xù)了解合格投資者條件、開通權限后每兩年開展后續(xù)資格評估、及時更新合格投資者名單；發(fā)現(xiàn)客戶參與債券交易存在異常行為和涉嫌違法違規(guī)行為的，采取有效手段及時制止，并及時報告。
四、金融產品代銷適當性管理自查。
我公司在類私募產品（包括私募、公募專戶、資管小集合產品）代銷適當性管理方面、服務產品定制、客戶問卷調查、投資者風險等級測評等方面，均嚴格按公司業(yè)務流程及要求辦理。適當性資料完備，表單簽署時間均在匯款購買之前，《風險揭示書》抄寫部分工整完整，《告知函》與金融產品載明三項，風險承受能力等級、擬投資期限、擬投資品種完全一致，留存完整的客戶合同復印件、產品合同關鍵頁、關鍵頁客戶有簽名，均符合合規(guī)要求。
五、股票期權業(yè)務適當性管理自查。
股票期權的適當性管理主要適用于參與股票期權的個人投資者和普通機構投資者。我公司根據(jù)《上海證券交易所股票期權試點投資者適當性管理指引》、《證券公司股票期權經紀業(yè)務指南（20xx年8月修訂）》、《xx證券公司股票期權經紀業(yè)務投資者適當性管理辦法》、《xx證券公司股票期權經紀業(yè)務風險控制實施細則》，針對個人投資者的特點，專門設置了適當性綜合評估、交易權限分級管理等，并細化了相關操作事項，對個人投資者進行持續(xù)管理和教育。
結合實際，我公司相應設定了股票期權投資者適當性管理辦法，在崗位要求、投資者教育工作、投資者期權知識測試工作、高齡等特殊客戶適當性管理工作、投資者交易級別調整、投資者持續(xù)動態(tài)管理、投資者經紀合同歸檔情況、投資者回訪工作、投資者投訴相關工作、風控業(yè)務等方面均符合要求，充分揭示期權交易風險，準確評估客戶的風險承受能力，未接受不符合投資者適當性標準的客戶從事期權交易。
六、otc業(yè)務適當性管理自查。
在otc業(yè)務自查工作里，我公司根據(jù)《證券公司柜臺市場管理辦法》（20xx.8協(xié)會下發(fā)）、《機構間私募產品報價與服務系統(tǒng)管理辦法》（20xx.8協(xié)會下發(fā)）、《xx證券公司柜臺市場業(yè)務投資者適當性管理辦法》、《xx證券公司代理銷售金融產品管理辦法》、《xx證券代銷私募產品特定對象及合格投資者認定程序過渡方案》等制度進行仔細對照，客戶臨柜通過柜面系統(tǒng)開通otc賬戶均簽署《柜臺市場業(yè)務客戶協(xié)議書》《柜臺市場投資風險揭示書》《柜臺市場業(yè)務電子簽名約定書》，機構客戶均簽署《柜臺市場業(yè)務授權委托書》；簽署的以上文件已執(zhí)行電子化管理，上傳至客戶影像管理系統(tǒng)；客戶臨柜通過柜面系統(tǒng)開通otc交易賬戶均填寫《資金賬戶業(yè)務變更申請表》；未存在從業(yè)人員代客購買產品情況。
七、投資顧問業(yè)務適當性管理自查。
整體來說，我公司投資顧問業(yè)務適當性管理符合公司要求，制度依據(jù)為《xx證券公司投資顧問管理辦法（20xx年1月修訂）》，已根據(jù)投顧人員數(shù)量、業(yè)務能力、合規(guī)管理和風險控制情況，確定適當?shù)姆辗绞郊皹I(yè)務規(guī)模；我公司有投顧xx名，服務客戶68名，簽約客戶xx名，自有客戶xx名，簽約方式為服務提傭。在投資顧問的管理上，對投顧有考核指標，崗位和職業(yè)行為都有明確規(guī)定，日常管理計入考核。20xx年以來對投顧人員持續(xù)培訓，提高其職業(yè)操守、合規(guī)意識和專業(yè)服務能力；投顧人員、財富經理的信息均在協(xié)會網站、公示網站上進行公示，并采取有效措施保證及時更新。
在此次自查活動中，我公司抽查了xxx本投顧簽約協(xié)議，我公司均已制定規(guī)范的程序和要求，詳細了解客戶的身份、財產與收入狀況、證券投資應驗、投資需求與風險偏好，評估客戶的風險承受能力，并以書面或電子文件形式予以記載、保存，我公司根據(jù)了解的客戶情況，在評估客戶風險承受能力和服務需求的基礎上，向客戶提供適當?shù)慕ㄗh服務。另外，我公司投顧向客戶提供投資建議具有合理的依據(jù)，包括證券研究報告或者基于證券研究報告、理論模型以及分析方法形成的投資分析意見等，依據(jù)證券研究報告作出投資建議的，均向客戶說明證券研究報告的發(fā)布人、發(fā)布日期。在宣傳材料、網站等地方沒有對服務能力和過往業(yè)績進行虛假、不實、誤導性的營銷宣傳，也沒有以任何方式承諾或者保證投資收益。
綜上，在此次對適當性管理自查工作上，我公司根據(jù)新《證券期貨投資者適當性管理辦法》，結合日常實際情況，以問題風險為導向，認真進行對比自查。投資者適當性管理是一種契約精神與誠信文化，構筑的是投資者進入資本市場的第一道防線，是中小投資者的保護傘。建立投資者適當性制度，有利于規(guī)范經營機構行為，引導資本市場健康、有序發(fā)展。特別在金融產品日益豐富、產品結構日趨復雜、交叉銷售日益頻繁的當今市場，經營機構與投資在信息和風險識別能力方面的差別往往更加明顯。投資者適當性制度正是平衡雙方利益訴求、約束經營機構短期利益沖動、增強經營機構長期競爭力，同時提升投資者自我保護意識和能力的一劑良方。
在接下來的工作中，我公司將在認真做好監(jiān)管機構、交易所、協(xié)會、公司關于投資者適當性管理工作的要求基礎上，將投資者適當性管理工作與日常工作緊密結合，從我客戶的實際情況出發(fā)，切實保護投資者合法權益，盡最大努力引導投資者理性參與證券市場投資。
公司經營自查報告篇十一
強化旅游與農業(yè)的互動發(fā)展。積極開發(fā)具有 特色的旅游商品和旅游紀念品，五是加快行業(yè)融合。加快發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。強化旅游與工業(yè)的互動發(fā)展。深度挖掘子昂故里詩酒文化及硅化木國家地質公園三科文化，打造祈福之旅、文化之旅、科考之旅，強化旅游與文化的融合發(fā)展。
局對照下達的工作任務，按照《20xx年政府工作要點》 ）及政府督查室《關于報送〈20xx年政府工作要點〉完成情況的通知》 要求。對各項工作完成情況進行了自查，現(xiàn)將有關情況報告如下。
局緊緊圍繞縣委、縣政府各項中心工作，20xx年。以環(huán)境創(chuàng)優(yōu)和招大引強為著力點，加快推進重點項目建設，全面推進子昂故里文化旅游區(qū)創(chuàng)建國家4a 級旅游景區(qū)工作，大力提升鄉(xiāng)村旅游水平，著力壯大旅游產業(yè)，取得了較好成效。1——6月，全縣接待游客112萬人次，實現(xiàn)旅游收入xx億元，占全年任務的55%。
（一）二期工程建設用地報批及招商引資等工作有序推進。
硅化木國家地質公園成功申報為省級自然遺產，市級文化旅游重點項目加快推進。
一是中華侏羅紀探秘旅游區(qū)1—6月完成投資10140萬元。遺址館外裝飾、提灌站建設等工程全面完工。正加快推進申創(chuàng)國家級自然遺產相關工作。
二是子昂故里文化旅游區(qū)1——6月完成投資9400萬元。景區(qū)修復工程三個標段建設有序推進，游客中心、停車場、百尺橋翻新等工程已完成90%左右；軟件提升工程及各項宣傳營銷活動同步實施，景區(qū)管理體制進一步理順，為創(chuàng)建4a 工作順利開展奠定了重要基礎。
三是特色集鎮(zhèn)項目1——6月完成投資1600萬元。完成了花園街兩側步行道路的踩塊的鋪裝、路燈的安裝、個別路段出入口硬化處理等工程；東風渠整治及污水處理廠建設工程方案已形成，待評審完成后將著手實施。
四是景區(qū)1——6月完成投資7990萬元。國際城項目投資商前期300萬元拆遷安置資金到位；親水公園二期建設場平完成，土建工程啟動。五是沱牌詩酒名企名鎮(zhèn)1——6月完成投資8350萬元。完成了集鎮(zhèn)風貌試點造型，基本完成了地下排污管道改造、管網改造等基礎設施建設，啟動了柳湖電站建設和沱牌技改項目。
（二）先后在 山景區(qū)、風景區(qū)、子昂故里文化旅游區(qū)舉辦了第十三屆節(jié)、第五屆之春踏青節(jié)、第三屆清見品果節(jié)及三月三廟會。
通過節(jié)會平臺，促進鄉(xiāng)村旅游提檔升級。以節(jié)興旅辦好 縣20xx年鄉(xiāng)村旅游節(jié)自3月開始。充分展示了全縣優(yōu)秀的鄉(xiāng)村旅游資源，促進旅游與文化的融入，大大提高旅游的品位及經濟、社會效應。以創(chuàng)建活動為突破口，加快推進鄉(xiāng)村旅游提檔升級。省級鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)村、省級星級農家樂創(chuàng)建工作，現(xiàn)已通過市級初檢。
（三）引進國內外知名的大企業(yè)、大財團參與我縣的旅游綜合開發(fā)，招大引強工作取得突破。組建專門的招商隊伍。
為旅游項目發(fā)展注入了強大活力。一是與中華侏羅紀（香港）投資管理有限公司簽訂了投資框架協(xié)議，該公司將投資30億元開發(fā)建設中華侏羅紀公園；二是與 愿望基礎設施建設開發(fā)有限公司簽訂了框架協(xié)議，該公司將在子昂故里文化旅游區(qū)投資50億元規(guī)劃建設東方影視中心、西部飲食城、五星級酒店等文化旅游項目；三是與弘泰創(chuàng)新（投資管理有限公司和 縣致遠實業(yè)有限責任公司簽訂了投資 國際城框架協(xié)議，該項目總投資30億，主要建設五星級大酒店、會展中心、老年社區(qū)、高爾夫練習場、汽摩俱樂部等項目。
（四）成立了創(chuàng)建工作領導小組負責組織領導，4a 景區(qū)創(chuàng)建工作有序開展。
為確保今年8月底前子昂故里文化旅游區(qū)成功創(chuàng)建為4a 級景區(qū)。抽調了工作人員，組成軟件資料籌備組，形成了良好的工作運行機制。先后召開了專家輔導會、創(chuàng)建工作動員大會暨培訓會，制定了創(chuàng)建工作方案，分階段細化了目標任務，各項工作正有序開展。
（五）完善應急救援機制，切實強化旅游行業(yè)監(jiān)管。
一是強化安全生產責任制。加大安全隱患排查治理力度，確保全縣無重大涉旅安全事故發(fā)生。
二是繼續(xù)積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治進景區(qū)和廉政文化進景區(qū)活動，全面凈化景區(qū)環(huán)境，提升景區(qū)整體形象。
三是宣傳、貫徹《省旅游條例》和《旅行社條例》切實增強從業(yè)人員素質，全面提高管理水平。四是充分挖掘 特色人文資源和自然資源，包裝推廣特色旅游商品，大力推進旅游商品產業(yè)化發(fā)展。
旅游產品開發(fā)而及包裝品位偏低、影響力不足，一是縣面臨著國內旅游發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)和旅游發(fā)達地區(qū)旅游資源開發(fā)、客源分流的激烈競爭；二是全縣的旅游業(yè)仍存在著產業(yè)體系不夠完善。旅游企業(yè)小、弱、散，核心競爭力不強，旅游購物市場發(fā)展滯后，缺乏具有 特色的旅游商品和文化紀念品等問題；三是旅游專業(yè)人才缺乏，行業(yè)管理不夠規(guī)范等問題。
落實項目建設責任和要求，切實抓好招大引強，
一是加快項目建設。加快推進中華侏羅紀探秘旅游區(qū)、子昂故里文化旅游區(qū)、休閑度假區(qū)、沱牌詩酒名企名鎮(zhèn)等文化旅游重點項目建設。做好項目的策劃、包裝、推薦、對接工作。做好現(xiàn)有招商企業(yè)的跟蹤和項目的落地建設，完善旅游要素。
二是加快品牌建設。對現(xiàn)有a級旅游景區(qū)實施全面整改。為游客創(chuàng)造方便、安全、舒適的旅游條件。全面推進子昂故里文化旅游區(qū)創(chuàng)建國家4a 級景區(qū)，力爭8月底前完成省檢。積極策劃各類旅游主題活動，充分利用節(jié)會加大對旅游項目、產品的宣傳推介，和網絡媒體等平臺。塑造旅游品牌。深入推進省級鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)、村創(chuàng)建及星級農家樂評定工作，推進鄉(xiāng)村旅游提檔升級，完成明星至 旅游通道旅游線路要素建設；12月底前投資1360萬元。
三是加快線路統(tǒng)籌。力爭11月底前投資4。2億元。完成明星至 沿線公共基礎服務設施建設；11月底前投資2000萬元完成明星至示范線路段建設，深入推進旅游服務標準化建設和旅游誠信體系建設。
四是加快服務質量提升。加強旅游市場綜合治理。切實維護旅游者合法權益。健全旅游星級酒店、旅行社、旅游景區(qū)（點）管理人才引進機制，積極培養(yǎng)本土人才，進一步壯大旅游企業(yè)隊伍。建立健全旅游行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調、監(jiān)督作用，建立健康有序的市場秩序。
公司經營自查報告篇十二
xxxx生物制品有限公司成立于20××年9月，20××年被定為“國家扶貧龍頭企業(yè)”。公司位于縣城南工業(yè)園區(qū)，公司占地面積122畝，擁有固定資產3192萬元，具備六條先進的生產流水線，達到國際先進水平。公司合法經營，環(huán)境治理情況良好。公司現(xiàn)有干部職工350人，其中貧困戶勞動力156人，占總人數(shù)的44.6％。公司下設企業(yè)管理部、生產技術部、產品開發(fā)部、供銷部、財務部和辦公室。主要從事棗制品的開發(fā)、生產和銷售，是集科研、產品開發(fā)、生產、銷售于一體的現(xiàn)代化高科技保健食品企業(yè)，主營紅棗提取物、棗膳食纖維素、大棗多糖、棗制品等保健類食品。
二、財政扶貧資金落實情況。
20××年支持“農業(yè)成長型企業(yè)”貼息資金50萬元，用于該公司實施“環(huán)核甘酸天然提取高技術產業(yè)化示范工程擴建”項目，通過實施該項目，公司年生產能力8000噸，平均每年消耗小棗8000噸，為確保產品質量，公司在20多個貧困村建立了5000畝扶貧到戶無公害棗樹種植基地，并為部分貧困村建起了13個小棗烘干室。公司從基地采購的無公害紅棗占總量的85％，能夠帶動農戶1戶，其中貧困戶4000戶、貧困人口16000人。以每噸6000元計算，每戶可年收入5000多元，從而能幫助4000多個貧困戶脫貧。20××年實現(xiàn)銷售收入8658萬元，上繳利稅352萬元，利稅率達到了14.25％，隨著生產規(guī)模的不斷擴大，扶貧社會效益和經濟效益更加明顯。
公司經營自查報告篇十三
公司治理方面存在的有待改進的問題。
自公司治理專項活動開展以來，本公司按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所、廣東證監(jiān)局對治理專項活動的要求進行了認真自查后認為，公司在治理上還存在以下幾方面不足，需要繼續(xù)完善。
（一）董事會專門委員會運作需要提高。根據(jù)《上市公司治理準則》的規(guī)定，公司董事會已于xx年初設立審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會。由于成立時間不長，故運作經驗有待積累，水平尚需提高。
（二）公司制度還需進一步完善。公司已按有關規(guī)定制訂了一系列制度，并在實踐中發(fā)揮了積極作用。但仍需按照最新的法規(guī)要求，對公司制度進行增補完善。
（三）公司的激勵機制不夠。公司已建立了績效考核機制，并發(fā)揮了積極作用，但仍有進一步提高的必要，并應考慮引入股權激勵機制，以充分提高管理層的'積極性。
（四）公司在資本市場上的創(chuàng)新不夠。一直以來公司專注于主業(yè)的經營，為投資者帶來穩(wěn)健的回報，但作為上市公司，如何利用資本市場做大做強仍需探索學習積極提高。
公司自上市以來，能夠按照《公司法》、《證券法》、公司《章程》等規(guī)定規(guī)范運作，在法人治理結構、信息披露、投資者關系管理等方面取得了一些成效，得到了監(jiān)管部門和廣大投資者的認同，其主要體現(xiàn)在：
（一）公司與大股東珠海中富工業(yè)集團有限公司在業(yè)務、人員、資產、機構、財務等方面分開。
（5）財務方面：公司設置獨立的財務部門并配備相應的財務專職人員，根據(jù)上市公司有關會計制度的要求，建立了獨立的會計核算體系和財務管理制度，實行嚴格的獨立核算，獨立進行財務決策，擁有獨立的銀行賬戶，依法獨立納稅。
（二）"三會"制度健全,運作規(guī)范。
公司建立完善了"三會"（股東大會、董事會、監(jiān)事會）運作的系列制度，并按相關制度規(guī)范運作。
（1）關于股東與股東大會：公司能夠確保所有股東、特別是中小股東享有平等地位，確保股東能夠充分行使自己的權利；公司制訂完善了股東大會的議事規(guī)則，嚴格按照股東大會規(guī)則的要求召集、召開股東大會；公司關聯(lián)交易公平合理，表決時關聯(lián)股東放棄表決權，并對定價依據(jù)予以充分披露。
（2）關于董事與董事會：公司嚴格按照《公司章程》規(guī)定的董事選聘程序選舉董事；公司董事的人數(shù)和人員構成符合法律、法規(guī)的要求；公司董事會建設趨于合理化，董事會決策專業(yè)化、科學化；制訂完善了董事會議事規(guī)則，董事能夠以認真負責的態(tài)度出席董事會，學習有關法律法規(guī)，了解作為董事的權利、義務和責任，確保董事會的高效運作和科學決策。
（3）關于監(jiān)事與監(jiān)事會：公司監(jiān)事會嚴格執(zhí)行《公司法》和《公司章程》的有關規(guī)定，監(jiān)事會的人數(shù)和人員構成符合法律、法規(guī)要求；制訂完善了監(jiān)事會議事規(guī)則，監(jiān)事能夠認真履行職責。
（三）信息披露公開、透明。
公司嚴格按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所有關規(guī)定進行了信息披露，積極地保護投資者特別是中小投資者的利益。公司指定董事會秘書負責信息披露工作，并嚴格按照《股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，真實、準確、完整、及時的披露有關信息。
公司經營自查報告篇十四
強化旅游與農業(yè)的互動發(fā)展。積極開發(fā)具有特色的旅游商品和旅游紀念品，五是加快行業(yè)融合。加快發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。強化旅游與工業(yè)的互動發(fā)展。深度挖掘子昂故里詩酒文化及硅化木國家地質公園三科文化，打造祈福之旅、文化之旅、科考之旅，強化旅游與文化的融合發(fā)展。
局對照下達的工作任務，按照《20xx年政府工作要點》）及政府督查室《關于報送〈20xx年政府工作要點〉完成情況的通知》要求。對各項工作完成情況進行了自查，現(xiàn)將有關情況報告如下。
一、上半年工作完成情況。
局緊緊圍繞縣委、縣政府各項中心工作，20xx年。以環(huán)境創(chuàng)優(yōu)和招大引強為著力點，加快推進重點項目建設，全面推進子昂故里文化旅游區(qū)創(chuàng)建國家4a級旅游景區(qū)工作，大力提升鄉(xiāng)村旅游水平，著力壯大旅游產業(yè)，取得了較好成效。1——6月，全縣接待游客112萬人次，實現(xiàn)旅游收入xx億元，占全年任務的55%。
（一）二期工程建設用地報批及招商引資等工作有序推進。
硅化木國家地質公園成功申報為省級自然遺產，市級文化旅游重點項目加快推進。
一是中華侏羅紀探秘旅游區(qū)1—6月完成投資10140萬元。遺址館外裝飾、提灌站建設等工程全面完工。正加快推進申創(chuàng)國家級自然遺產相關工作。
二是子昂故里文化旅游區(qū)1——6月完成投資9400萬元。景區(qū)修復工程三個標段建設有序推進，游客中心、停車場、百尺橋翻新等工程已完成90%左右；軟件提升工程及各項宣傳營銷活動同步實施，景區(qū)管理體制進一步理順，為創(chuàng)建4a工作順利開展奠定了重要基礎。
三是特色集鎮(zhèn)項目1——6月完成投資1600萬元。完成了花園街兩側步行道路的踩塊的鋪裝、路燈的安裝、個別路段出入口硬化處理等工程；東風渠整治及污水處理廠建設工程方案已形成，待評審完成后將著手實施。
四是景區(qū)1——6月完成投資7990萬元。國際城項目投資商前期300萬元拆遷安置資金到位；親水公園二期建設場平完成，土建工程啟動。五是沱牌詩酒名企名鎮(zhèn)1——6月完成投資8350萬元。完成了集鎮(zhèn)風貌試點造型，基本完成了地下排污管道改造、管網改造等基礎設施建設，啟動了柳湖電站建設和沱牌技改項目。
（二）先后在山景區(qū)、風景區(qū)、子昂故里文化旅游區(qū)舉辦了第十三屆節(jié)、第五屆之春踏青節(jié)、第三屆清見品果節(jié)及三月三廟會。
通過節(jié)會平臺，促進鄉(xiāng)村旅游提檔升級。以節(jié)興旅辦好縣20xx年鄉(xiāng)村旅游節(jié)自3月開始。充分展示了全縣優(yōu)秀的鄉(xiāng)村旅游資源，促進旅游與文化的融入，大大提高旅游的品位及經濟、社會效應。以創(chuàng)建活動為突破口，加快推進鄉(xiāng)村旅游提檔升級。省級鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)村、省級星級農家樂創(chuàng)建工作，現(xiàn)已通過市級初檢。
（三）引進國內外知名的大企業(yè)、大財團參與我縣的旅游綜合開發(fā)，招大引強工作取得突破。組建專門的招商隊伍。
為旅游項目發(fā)展注入了強大活力。一是與中華侏羅紀（香港）投資管理有限公司簽訂了投資框架協(xié)議，該公司將投資30億元開發(fā)建設中華侏羅紀公園；二是與愿望基礎設施建設開發(fā)有限公司簽訂了框架協(xié)議，該公司將在子昂故里文化旅游區(qū)投資50億元規(guī)劃建設東方影視中心、西部飲食城、五星級酒店等文化旅游項目；三是與弘泰創(chuàng)新（投資管理有限公司和縣致遠實業(yè)有限責任公司簽訂了投資國際城框架協(xié)議，該項目總投資30億，主要建設五星級大酒店、會展中心、老年社區(qū)、高爾夫練習場、汽摩俱樂部等項目。
（四）成立了創(chuàng)建工作領導小組負責組織領導，4a景區(qū)創(chuàng)建工作有序開展。
為確保今年8月底前子昂故里文化旅游區(qū)成功創(chuàng)建為4a級景區(qū)。抽調了工作人員，組成軟件資料籌備組，形成了良好的工作運行機制。先后召開了專家輔導會、創(chuàng)建工作動員大會暨培訓會，制定了創(chuàng)建工作方案，分階段細化了目標任務，各項工作正有序開展。
（五）完善應急救援機制，切實強化旅游行業(yè)監(jiān)管。
一是強化安全生產責任制。加大安全隱患排查治理力度，確保全縣無重大涉旅安全事故發(fā)生。
二是繼續(xù)積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治進景區(qū)和廉政文化進景區(qū)活動，全面凈化景區(qū)環(huán)境，提升景區(qū)整體形象。
三是宣傳、貫徹《省旅游條例》和《旅行社條例》切實增強從業(yè)人員素質，全面提高管理水平。四是充分挖掘特色人文資源和自然資源，包裝推廣特色旅游商品，大力推進旅游商品產業(yè)化發(fā)展。
二、存在問題。
旅游產品開發(fā)而及包裝品位偏低、影響力不足，一是縣面臨著國內旅游發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)和旅游發(fā)達地區(qū)旅游資源開發(fā)、客源分流的激烈競爭；二是全縣的旅游業(yè)仍存在著產業(yè)體系不夠完善。旅游企業(yè)小、弱、散，核心競爭力不強，旅游購物市場發(fā)展滯后，缺乏具有特色的旅游商品和文化紀念品等問題；三是旅游專業(yè)人才缺乏，行業(yè)管理不夠規(guī)范等問題。
三、下半年工作打算。
落實項目建設責任和要求，切實抓好招大引強。
一是加快項目建設。加快推進中華侏羅紀探秘旅游區(qū)、子昂故里文化旅游區(qū)、休閑度假區(qū)、沱牌詩酒名企名鎮(zhèn)等文化旅游重點項目建設。做好項目的策劃、包裝、推薦、對接工作。做好現(xiàn)有招商企業(yè)的跟蹤和項目的落地建設，完善旅游要素。
二是加快品牌建設。對現(xiàn)有a級旅游景區(qū)實施全面整改。為游客創(chuàng)造方便、安全、舒適的旅游條件。全面推進子昂故里文化旅游區(qū)創(chuàng)建國家4a級景區(qū)，力爭8月底前完成省檢。積極策劃各類旅游主題活動，充分利用節(jié)會加大對旅游項目、產品的宣傳推介，和網絡媒體等平臺。塑造旅游品牌。深入推進省級鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)、村創(chuàng)建及星級農家樂評定工作，推進鄉(xiāng)村旅游提檔升級，完成明星至旅游通道旅游線路要素建設；12月底前投資1360萬元。
三是加快線路統(tǒng)籌。力爭11月底前投資4.2億元。完成明星至沿線公共基礎服務設施建設；11月底前投資萬元完成明星至示范線路段建設，深入推進旅游服務標準化建設和旅游誠信體系建設。
四是加快服務質量提升。加強旅游市場綜合治理。切實維護旅游者合法權益。健全旅游星級酒店、旅行社、旅游景區(qū)（點）管理人才引進機制，積極培養(yǎng)本土人才，進一步壯大旅游企業(yè)隊伍。建立健全旅游行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調、監(jiān)督作用，建立健康有序的市場秩序。
公司經營自查報告篇十五
根據(jù)文件（xxxx辦發(fā)（20xx）xx號）文件要求，我公司近期對單證及印鑒進行了全面的自查工作?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
1.我公司制定了印章管理辦法，印章制發(fā)統(tǒng)一由公司綜合部刻制或有上級單位配發(fā)，停用及時上交綜合部或上級單位，在自查過程中未發(fā)現(xiàn)已停用印章未上交的現(xiàn)象。
2印章使用情況：公司行政印章均有綜合部統(tǒng)一保管，對印章使用建立了使用登記簿，對于使用原因、時間、使用人進行記錄；各類業(yè)務用章堅持誰使用，誰保管，誰負責的原則，嚴格落實管理使用責任。業(yè)務用章只能在營業(yè)場所使用，并用于規(guī)定的業(yè)務種類，相關人員按照規(guī)定范圍使用。隨用隨蓋，沒有預蓋印章的情況。
一是制度上墻、明確職責。將《單證管理辦法》張貼于單證庫房明顯位置，時時提醒單證管理員明確管理職責，注意按規(guī)操作。
二是完善庫房管理。對單證庫房進行清理，將不同類型單證有序存放，并設置了明顯標識，以方便領用；積極完善防火、防盜、防蟲等硬件設施，提高單證保管的安全性。
三是強化單證使用管理。我公司所使用單證的征訂、入庫、保管、發(fā)放、領用、使用、銷號、銷毀等環(huán)節(jié)均通過單證系統(tǒng)統(tǒng)一進行并嚴格按照《單證管理辦法》執(zhí)行，在日常管理中未出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。對未領用單證定期盤點庫存，已使用單證及時在系統(tǒng)中進行核銷并做好登記。定期檢查單證管理情況，落實責任到人，進一步規(guī)范管理。
四是做好登記，心中有數(shù)。及時、完整地記載單證使用、回收、庫存等方面的情況，做到心中有數(shù)。
公司經營自查報告篇十六
按照東營市運管處“關于進一步加強道路危險貨物運輸安全管理工作的通知”，開展自查自糾的要求，公司領導高度重視，為了把安全工作進一步做好做實、做細，保證安全工作順利開展，公司開展了全面、細致的自查自糾工作，現(xiàn)將報告匯報如下：
公司成立了由高占青為組長、來孝清為副組長的檢查小組，主要對公司各項管理制度和檔案以及落實情況、運輸車輛、人員管理、衛(wèi)星定位監(jiān)控、財務進行了細致的檢查和監(jiān)督。
1、管理制度和檔案：公司現(xiàn)有安全生產責任制度、安全生產監(jiān)督檢查制度、培訓制度、應急救援制度、考核與獎懲等制度健全。存在問題：企業(yè)未按要求層層簽訂安全責任狀；安全生產監(jiān)督制度健全但檢查并無記錄；一車一檔不完善，主要缺少維修記錄和安全投入證明。
整改措施：按照相關要求層層簽訂安全責任狀；安全生產監(jiān)督檢查時，相關人員做好詳細的檢查記錄和整改措施；繼續(xù)完善一車一檔。
2、運輸車輛：對車輛進行各項檢查，車況良好，車輛使用證件基本齊全，各類安全設施齊全。
存在問題：無危險道路運輸危險貨物安全卡。
整改措施：危險道路運輸危險貨物安全卡存放于辦公室，駕駛員及時放進車輛，以備檢查。
3、人員管理：公司按照相關要求，對駕駛員、押運員、監(jiān)控人員等人員進行了崗前培訓，并堅持安全培訓教育。
存在問題：部分駕駛員未按要求參加繼續(xù)教育和誠信考核；安全例會無相關記錄。
整改措施：要求該部分駕駛員按照相關要求及時進行繼續(xù)教育和培訓；檔案管理人員整理和完善安全例會記錄，5月1日前完成。
4、衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)控：監(jiān)控系統(tǒng)正常使用。
存在問題：監(jiān)控人員監(jiān)控不到位，尤其是晚間值班人員。
整改措施：要求監(jiān)控人員輪流值班，盡職盡責，做好相關違規(guī)違章記錄并及時提醒。
5、財務情況：存在問題：未設立安全生產專項資金。
整改措施：要求相關財務人員設立專門的安全生產資金賬目，于5月1日前完成。
通過此次自查，我們看到了自己的不足之處，在今后的工作中，我們更要把安全工作視日常工作的首位，及時糾正不足之處，警鐘長鳴，永不放松。