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煤礦匯報工作總結(jié)篇一
進入20xx年以來，××運輸科按照中煤集團、××公司和礦黨政的總體安排，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實開展專項整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全活動工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全產(chǎn)方針；認真貫徹××集團公司、礦安全生產(chǎn)1號文件精神，依托安全質(zhì)量標準化的扎實基礎(chǔ)，在全科廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，運輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化工作在中煤集團公司名列前茅，為××公司及我礦爭得了榮譽，為集團公司礦井安全質(zhì)量標準化工作做出了突出貢獻。回顧過去的一年，我們主要做了以下工作：
（一）、圍繞中心 服務(wù)礦井生產(chǎn)大局 確保全礦各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成
礦20xx年各項施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成做出了較大貢獻。
（二）、突出重點 堅持走精細化之路 不斷提升運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化水平
把安全質(zhì)量標準化工作始終放在第一位，牢固樹立標準化工作“永爭第一”的思想，堅持狠抓質(zhì)量標準化不放松。20xx年全科干部職工齊心協(xié)力、共同奮斗。在保證運輸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好運輸安全質(zhì)量標準化工作。使我礦運輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化工作由20xx年的創(chuàng)建亮點工程向全面實現(xiàn)精細化、標準化邁進了一大步。 20xx年初，結(jié)合安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會的召開，我們在時間緊任務(wù)重的情況下，高標準、高質(zhì)量的安裝了副井下口電纜橋架600米；架線和照明200米；更換安裝了井底東車場180米架線及照明燈具。
進入今年以來，按照礦井安全質(zhì)量標準化的總體布局和要求，我們先后更換了西輔車場、北段5#皮帶機尾30kg/m軌道共600米。調(diào)整井下主要運輸線路軌道近3000米，并對運輸調(diào)度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車的防腐和小電纜吊掛，使其形成了一個新的亮點。推進我礦運輸安全質(zhì)量標準化邁上了一個新的臺階，從而全面提升了我礦運輸安全質(zhì)量標準化建設(shè)的新內(nèi)涵。
（三）、強化管理 不斷開展技術(shù)創(chuàng)新 著力改善運輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)環(huán)境
為全面提高運輸安全管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井。一年來，我們堅持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新入手，積極探討走科技興礦之路。
在過去的一年里，我們先后對西輔運輸斜巷的軌道、道岔及安全設(shè)施進行了改造。完成了西輔猴車道、西輔斜巷、西一猴車道等地點約1800多米巷道的管路改造、軌道調(diào)整工作；并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動推車機，在西輔猴車安裝了脫繩保護，在井底車場安裝了液壓帶車機。同時，對井下架線所有分區(qū)開關(guān)進行了改造，截止目前我礦井下架線已全部使用上了kkz-100/550型分區(qū)開關(guān)。為保證副井提升的準確配重，提高材料設(shè)備的安全入井系數(shù)，我們在上下井口安裝了軌道稱。
經(jīng)過多年的技術(shù)更新改造，我礦井下運輸通訊系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、主要牽引網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實現(xiàn)自動化控制。極大地提高了我礦運輸設(shè)備設(shè)施的遠程監(jiān)控能力。從而進一步提高了我礦運輸系統(tǒng)的安全管理水平。使我礦整體運輸整環(huán)境有了很大的改觀，礦井運輸安全得到了有效地保證。
（四）、明確責任 充分發(fā)揮職能作用 努力構(gòu)建礦井運輸系統(tǒng)安全長效機制
積極發(fā)揮運運輸職能管理作用，確保礦井安全目標的順利實現(xiàn)，努力構(gòu)建長治久安的安全長效機制體系是我們的工作重點。
一年來，我們堅持一手抓各項管理制度的規(guī)范化，一手抓現(xiàn)場管理的長效化。堅持兩手抓兩手都要硬的原則，進一步完善了運輸各項管理制度和現(xiàn)場考核辦法。結(jié)合“專項整治年”“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“斜巷運輸專項整治”等活動，先后組織專業(yè)檢查和專項排查近90次，共查處各類運輸隱患600余條。
一年來，為積極發(fā)揮運輸職能作用，我們堅持實行安全隱患的閉環(huán)管理，在全礦運輸系統(tǒng)率先實行了《隱患排查及落實整改制度》。做到隱患地點、內(nèi)容、整改時間及責任人“四落實”。堅持推行現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導相結(jié)合；技術(shù)服務(wù)與職能監(jiān)督相結(jié)合的管理模式。有力的保證了全礦的運輸安全。
（五）、扎實工作 深入開展專項整治 促進運輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展
進入今年以來，我們先后開展了專項整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月和百日安全活動工作。特別是進入四季度以來，我們以“百日安全”活動，斜巷運輸專項整治為契機，深入扎實開展宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》活動。建立和完善了礦井運輸從業(yè)人員檔案，開展了每周一次的斜巷運輸專項檢查。由礦主要領(lǐng)導任組長的運輸安全生產(chǎn)督導小組工作開展得有聲有色，督導效果顯著。形成了一個良好的運輸安全生產(chǎn)氛圍，對促進運輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展起到了促進和保障作用。
回顧過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但也存在許多不足之處：
一是運輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化，自然減員嚴重，職工文化水平參差不齊，職工自主保安能力、自身的業(yè)務(wù)能力和參與安全管理的能力還有待進一步提高。
二是隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入，職工的操作技能還有待提高。三是一些習慣性的不規(guī)范作業(yè)行為依然存在。
四是運輸職能管理機制、人員配備、人員的自身素質(zhì)還有待進一步加強。
以上這些都有待我們在新的一年里去努力，去提高。
煤礦匯報工作總結(jié)篇二
文章標題：
*是1958年興建，1965年投產(chǎn)，設(shè)計能力為30萬噸的水文試驗礦井。
1982年經(jīng)過改擴建，設(shè)計能力達到90萬噸。
不斷加強黨員教育工作，在教育管理上做到了“四個到位”，在內(nèi)容上重點實施了“五大教育”，在方法上做到了“四個結(jié)合”，全面提高了黨員素質(zhì)，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進了全礦兩個文明建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。
一、領(lǐng)導重視，在教育管理上做到“四個到位”
***黨委在實踐認識到，搞好黨員教育的管理，是抓好黨員教育工作的基礎(chǔ)和保證。
為此，他們在黨員教育管理上做到了“四個到位”。
一是組織到位。
專門成立由礦黨委書記任組長，紀委書記任副組長，黨委組織科、宣傳科、紀委和黨校等主要職能部門負責人為成員的黨員教育工作領(lǐng)導小組。
組織科長、宣傳科長任副主任的黨校辦公機構(gòu)并根據(jù)成員變動情況及時進行調(diào)整并下文公布。
二是人員到位。
為黨校這塊黨員教育主陣地配備了常務(wù)副校長、8名專職教師和12名兼職教師，建立了專兼職教師檔案。
兼職教師大多數(shù)是各政工部門負責人，文化程度均在大專以上，每次辦班，礦黨委都召集專兼職教師會議，分工負責撰寫輔導講課材料，并負責講課。
三是資金到位。
對全礦教育經(jīng)費的投入，按全礦在冊職工的1.5提取，一部分用于職工教育，一部分用于黨員教育，不足再補，即用即批。
四是考核到位。
把黨員教育培訓納入目標責任制，對黨員培訓任務(wù)、培訓人數(shù)、培訓規(guī)劃和要求都納入目標管理。
資獎金和雙文明一體化的考核內(nèi)容，使黨員學習在嚴格的約束和良好的激勵機制下自覺運行。
二、突出重點，堅持強化了“五個方面”的教育。
該礦黨委高度重視黨員教育的內(nèi)容和重點，做到從宏觀上結(jié)合現(xiàn)實需要，注意系統(tǒng)性和前瞻性，不斷豐富教育內(nèi)容，加大教育力度。
去年以來，他們主要抓了五個方面的教育。
1、強化了江澤民同志“三個代表”重要思想的教育和迎接十六大的宣傳教育。
他們結(jié)合本礦實際，突出“八學”，系統(tǒng)掌握江澤民“三個代表”重要思想，自覺用理論武裝頭腦。
這“八學”是提高認識自覺學、領(lǐng)導重視帶頭學、制度規(guī)范保證學、通讀講話系統(tǒng)學、抓住精髓重點學、發(fā)動群眾普遍學、交流經(jīng)驗促進學和學以致用深入學。
充分發(fā)揮了黨校的陣地作用，重點抓了各級干部和黨員的學習，舉辦了黨員學習鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想及十五屆六中全會精神學習班，分7個專題由礦黨委常委對黨員干部進行專題輔導，并舉辦了團干部和青年骨干學習班，使他們較好地發(fā)揮了“宣講員”的作用。
同時，利用廣播電視、宣傳欄、黑板報等多種輿論工具，對即將召開黨的十六大進行了廣泛的宣傳教育，讓廣大黨員群眾以飽滿的精神狀態(tài)迎接十六大的召開。
2、強化了市場經(jīng)濟知識教育。
該礦黨委認識到思想新，一新百新，觀念變，一變百變。
為此，他們以解放思想，更新觀念為先導，把市場經(jīng)濟知識，特別是有關(guān)wto知識作為黨員教育工作的重要內(nèi)容。
礦長經(jīng)營副礦長紀委書記非煤副礦長和總會計師輪流輔導。
每次輔導結(jié)束后，都進行考試，并公布成績。
同時，購買了有關(guān)wto知識的光盤，定期在電視上進行播出，對全礦黨員干部群眾進行教育。
并先后4次開展了集中討論和交流活動，組織黨員干部結(jié)合工作實際撰寫研討文章259篇，使廣大黨員更新了觀念，解放了思想，理清了工作思路，明確了工作方向。
3、強化了廉潔勤政教育。
搞好廉政建設(shè)的根本是抓好教育，在治本上下功夫。
去年以來，礦黨委把黨校作為加強黨員廉潔勤政教育的主陣地，對黨員干部、“三管”（管錢、管物、管人）。
人員等黨員干部職工采取了不同的教育方法。
重點對黨員干部進行了增強執(zhí)政意識和廉潔自律意識的教育，以《中國共產(chǎn)黨紀律。
處分條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）》為主要內(nèi)容，開展了“一學二考三賽”活動，全礦副科級以上干部都參加了學習、考試和比賽。
對“三管”人員重點進行集中教育，專門舉辦了脫產(chǎn)學習班，系統(tǒng)地學習了有關(guān)規(guī)定、政策和礦規(guī)礦紀。
先后舉辦“三管”人員脫產(chǎn)學習班6期，培訓達367人次。
舉辦了“兩員”（紀檢員、監(jiān)察通訊員）。
學習班6期，培訓達256人次。
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先后播放了《痛悔》等反腐倡廉教育片23場次，收看人次達1982人次；舉辦反腐安全教育展覽1次，參觀人數(shù)達3821人次。
通過以上教育，提高了全礦黨員、干部的政治素質(zhì)，增強了搞好廉潔勤政的自覺性。
4、強化了形勢任務(wù)教育。
員進行了授課輔導。
先后舉辦了6期黨課，歷時12天，對全礦1270多名黨員進行了培訓。
還先后結(jié)合建黨79周年和建國51周年的有利時機，為黨員講國際國內(nèi)形勢，講改革開放以來我礦發(fā)生的巨大變化，講今年全礦面臨的嚴峻安全形勢和艱巨任務(wù)，振奮了黨員精神，發(fā)揮了先鋒模范作用，也帶動和激發(fā)了廣大職工的積極性，促進了安全生產(chǎn)。
5、強化了黨的基本知識的教育。
他們堅持培養(yǎng)黨員干部，培養(yǎng)高素質(zhì)黨員的原則，突出了黨的基本知識的學習和教育。
去年以來，該礦黨委始終堅持定期對全礦黨支部書記和支部委員進行培訓的制度，特別是對新任黨支部書記進行及時業(yè)務(wù)培訓，同時，還組織黨支部書記參加上級培訓。
先后舉辦黨支部書記和支部委員培訓班及黨課8期，培訓達1263人次，參加上級培訓3次，培訓人員38人次。
他們還圍繞組織發(fā)展工作，加強了入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，堅持凡申請入黨的積極分子，由黨支部培養(yǎng)教育，列入黨員發(fā)展對象辦班培訓。
去年以來，共舉辦4期入黨積極分子培訓班，組織他們學習黨的基本路線和基本知識，有189人參加培訓，培訓率達100。
并且，將該礦入黨積極分子、殘疾人企業(yè)家張業(yè)的典型。
事跡。
拍成電視專題片《堅定信念跟黨走》，參加泰安市精神文明建設(shè)“精。
品工程”的評選，獲得入選作品獎。
三、講究方法，堅持做到了“四個結(jié)合”
在黨員教育工作中，***黨委采取了靈活多樣的教育方法，具體做到了四個結(jié)合。
1、集中授課與分散學習相結(jié)合，增強教育的普遍性。
他們根據(jù)不同教育內(nèi)容和不同時期的實際情況，采取集中授課與分散學習相結(jié)合的辦法，對黨員和職工進行教育。
今年8月份，為了學習落實好新頒布的《安全生產(chǎn)法》，該礦黨委組織培訓班，對全礦黨員干部進行集中培訓。
并將《安全生產(chǎn)法》單行本分發(fā)到各個黨支部和科室，讓廣大黨員干部職工進行自學，變“要我學”為“我要學”。在組織廣大黨員群眾普遍學習的同時，組織了200余名中層干部參加了集團公司組織的考試。
利用班后時間，每天抽調(diào)兩三個基層單位的黨員、團員進行《安全生產(chǎn)法》考試，收到了良好的效果。
2、領(lǐng)導講、教員講與大家講相結(jié)合，增強教育的靈活性。
該礦黨委除每季至少舉行一次全礦性黨課由礦領(lǐng)導授課，舉辦培訓班由教員講課外，還圍繞黨委中心工作開展各項活動。
讓廣大黨員和干部講學習。
體會。
談學習經(jīng)驗進行自我教育。
去年以來，先后開展了“如何當好一名合格的黨支部書記”研討會、“一區(qū)一崗”經(jīng)驗交流會、“紅旗黨支部”經(jīng)驗交流會、黨員“學用創(chuàng)講”先進典型報告會等活動，讓部分黨員、干部講體會，談?wù)J識，先后有28名黨員干部在活動中做報告。
由于他們來自黨員身邊，講的是黨員身邊的事，看得見，摸得著，使全礦黨員群眾深受教育和啟發(fā)。
3、政治理論教育與安全、技術(shù)、管理等多項教育相結(jié)合，增強教育的實用性。
該礦黨委在抓好政治理論教育，提高黨員政治素質(zhì)的同時，還根據(jù)不同時期全礦中心工作和黨員中存在的問題，不失時機地對黨員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面的教育。
在今年黨員培訓班上，他們利用開展“安全質(zhì)量月”活動和集中黨員干部進行“安全生產(chǎn)大討論”活動的契機，對全體黨員加大了安全、質(zhì)量等技術(shù)知識的培訓，并組織學員撰寫討論文章，參與全礦討論，使他們成為了按章作業(yè)、正規(guī)操作的帶頭人。
4、學與用相結(jié)合，增強教育的針對性。
在黨員教育過程中，這個礦黨委堅持學用結(jié)合的方針，將學到的知識用于實踐，指導實際工作。
今年7月份，在舉。
辦黨支部書記培訓班期間，正是基層黨支部改選的關(guān)鍵時期。
黨支部書記在改選過程中，有什么不明白或是疑難問題時，及時拿到培訓班上，向礦黨委領(lǐng)導和有經(jīng)驗的黨支部書記進行請教學習，同時，培訓班上對改選的方法和步驟等相關(guān)內(nèi)容進行了重點講解，確保了改選工作的順利進行。
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講話。
實錄》（人民出版社）。
煤礦匯報工作總結(jié)篇三
2009年是集團公司全面實施本質(zhì)安全管理，加快推進“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅之年。為此，我礦以開展“本質(zhì)安全管理體系實施年”活動為主線，以“創(chuàng)新管理、安全發(fā)展、向零進軍、再攀高峰”為指導思想，以“四化、五型、大神東”建設(shè)為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)、員工培訓教育、崗位危險源辨、班組建設(shè)等工作，不斷推進五型企業(yè)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成了生產(chǎn)、經(jīng)營工作目標。
一、主要指標完成情況。
截止12月10日，我礦完成原煤1237萬噸，商品煤1170萬噸，掘進進尺29389米。責任成本，全年計劃21.15元/噸，1—11月累計完成16.92元/噸，比計劃節(jié)余4.23元/噸，節(jié)余幅度20%，全年預計完成18.9元/噸，比計劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本，全年計劃89.37元/噸，1—11月累計完成81.45元/噸，比計劃節(jié)余9.72元/噸，節(jié)余幅度8.8%，全年預計完成83.78元/噸，比計劃節(jié)余5.59元/噸。雙增雙節(jié)完成，全年計劃節(jié)支1671萬元，1—11月份節(jié)支1446萬元，超均衡計劃53.5萬元，全年預計節(jié)支1750萬元。煤質(zhì)指標為水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，發(fā)熱量5700大卡，比計劃指標5660，超40大卡。
二、主要工作亮點。
2009年，按照“一深化、二提升、三建設(shè)、四強化”的工作思路，即深化本質(zhì)安全管理體系運行，覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位。提升全員安全意識，提升安全工作執(zhí)行力。加強隊伍建設(shè)、班組建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè)。強化重點單位管理，強化重點工程管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強化新員工及重點崗位管理。通過全體員工的努力，各項工作亮點紛呈：
1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計，在2220。
5、2220。
6、22。
216、22。
217、2240。
1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，減少矸石地面排放量。預計節(jié)約排矸費40萬元、生產(chǎn)用車費168萬元。
2、優(yōu)化巷道施工工藝，利用連采機施工機頭硐室和巖石上山。分別是12上101機頭硐室、12103機頭硐室、12西翼主運大巷機頭硐室、22216機頭硐室、22217機頭硐室、22401機頭硐室及12上輔運上山和12上回風上山，預計節(jié)約費用268.5萬元。
3、通過嚴格的動態(tài)達標考核，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是現(xiàn)場工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)、以及標識標志均取得了好的成績，目前綜連采面工程質(zhì)量、“五圖一表”管理、連采面的標識標志和材料碼放等項目在全公司44個亮點工程中推廣和認可。
綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用。
5、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導的好評和重視，以精細化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復領(lǐng)料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元。班組核算實現(xiàn)了企業(yè)成本降低、效益提升，也在企業(yè)節(jié)支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子。
6、全年實現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標，即：三機零斷鏈、動力電纜零漏電、零鐵器進入系統(tǒng)和運輸機零竄動。其中三機零斷鏈紀錄達3669萬噸，創(chuàng)神東之最。
7、元月份，礦連采二隊掘進進尺2703.2米，比計劃1800米超903.2米，刷新了該隊去年保持的月進尺2030米紀錄。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護困難、循環(huán)進度小、錨索支護密集、水大的條件下，連采二隊使用連采機在工作面掘水倉，把水集中起來再排，收到了很好的效果，通過精心組織，創(chuàng)造了回撤通道月掘進928米、單巷月掘進826米的好成績。
3、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個月均超歷史紀錄（原紀錄2007年6月1076115噸），綜采隊五月份生產(chǎn)原煤120.69萬噸，創(chuàng)全礦歷史最高紀錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬噸，創(chuàng)歷史最高紀錄（原紀錄2007年3月份123萬噸）。
9、8月份建成了自動化燈房，通過智能系統(tǒng)實現(xiàn)對礦燈的使用進行管理，員工自助交領(lǐng)燈，提高了交領(lǐng)燈效率，避免了入井、升井高峰期間員工排隊、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象，實現(xiàn)了超市化管理，極大地提高了精細化、信息化管理水平。
10、10月份，礦里對洗衣房實施洗衣信息化管理系統(tǒng)，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工、勞務(wù)工和外委隊員工），洗衣方便快捷，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井，極大地提升了企業(yè)形象，體現(xiàn)了以人為本的理念，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn)。
三、
安全管理。
我們再次敲響了警鐘，使我們更加深刻的認識到，安全管理只有起點，沒有終點，任何的疏忽都可能造成無法彌補的損失。今年，我礦主要抓了以下安全工作：
1、礦里及時將兩級公司有關(guān)安全工作的重點內(nèi)容印刷成小冊子，下發(fā)到各區(qū)隊和外委隊，便于員工隨時隨地學習。在每旬的檢查中，把學習和落實情況作為一項檢查內(nèi)容。還在2月26日對全體員工學習兩級公司安全會議精神情況進行了考試，考試成績直接與當月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動員大會之后，我礦抓早動快，于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會，會上礦長與各區(qū)隊隊長簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實，以行政和經(jīng)濟手段，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
2、下發(fā)了《關(guān)于加強2009年安全工作的決定》1號文件，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標，出臺十項措施。
3、按照集團公司對深入開展實踐科學發(fā)展觀活動的要求，礦里通過組織員工代表、勞務(wù)工代表、管理人員進行座談，提高員工對安全發(fā)展的理解，使管理人員進一步增強“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績”的意識。
故管理作為績效進行單獨考核，既本質(zhì)安全過程考核占工資總額的20%，事故（績效）考核占工資總額的30%。
5、在風險管理方面，注重隱患排查，注重現(xiàn)場管理，各隊每月及時上報隱患排查情況，機關(guān)跟班人員對重點區(qū)域進行重點盯防，堅決不留死角，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決處理；在生產(chǎn)過程中各隊及時上報新識別出來的危險源，礦要求各隊按照季度進行上報新增危險源，礦本質(zhì)安全管理委員會組織進行討論評價、確認后貫徹學習。
6、認真貫徹落實公司2009年1號文件精神，對全礦各工種、各崗位存在的危險源進行了再識別、再評價，充分體現(xiàn)全員參予，通過識別共增加了98條危險源。目前我礦風險管理手冊中有269項風險任務(wù)，其中重大風險任務(wù)47項、中等風險任務(wù)166項、一般風險任務(wù)55項、低風險任務(wù)1項。共有危險源2112條，其中人員方面的危險源有1728個、機器設(shè)備方面的危險源有185個、環(huán)境方面的危險源有112個、管理方面的危險源有87個。同時礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片，保證人手一份(包括外委隊人員)，便于員工熟練掌握。
7、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動，明確了組織機構(gòu)、活動主題、活動目標、活動時間、活動安排、獎懲等內(nèi)容。還邀請員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動簽字活動，使“安全生產(chǎn)月”活動家喻戶曉。6月20日，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動動員大會，會上，學習了兩級公司“百日安全”活動，部署了礦里的“百日安全”活動。
8、堅持每旬召開安全例會，對前一階段的工作進行總結(jié)，部署下一階段的安全工作，及時解決工作當中存在的問題，使安全工作有序進行，確保安全萬無一失。
9、開展了“無不安全行為人員搖獎活動”，分正式工、勞務(wù)工及外委隊人員兩次搖獎，極大地促進了外委施工隊人員和勞務(wù)工人員的學習本質(zhì)安全管理知識。
生產(chǎn)、一通三防、機電設(shè)備等方面的檢查考核力度，實現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場標準化動態(tài)達標。
11、對公司三個季度檢查出來的問題進行了跟蹤落實，一季度49條，二季度31條，三季度32條，其中6條礦內(nèi)整改不了，已上報公司解決。
五、質(zhì)量管理。
1、煤質(zhì)管理。
（1）根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施，每月落實到位，確保每月完成公司下達的煤質(zhì)考核指標。
（2）對特殊地質(zhì)構(gòu)造，進行了跟蹤寫實，及時反饋，同時制訂了對應(yīng)的措施，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實等。
（3）煤質(zhì)指標出現(xiàn)波動時，及時采樣化驗，查找原因，對于05面初采和1-2上煤的掘進，共采臨時樣15個；并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。
（4）取消了班中餐中使用的礦泉水，在井上下設(shè)置了熱水器，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康，又消除了因礦泉水瓶進入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素，還保證了文明生產(chǎn)；同時，對班中餐中使用的一次性飯盒進行了回收，從而從源頭減少了雜物進入系統(tǒng)的可能性。
（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點、作業(yè)地點、就餐地點的雜物箱。
（6）對頂板有淋水的巷道，制作了傘形漏斗，將水引到巷道兩邊進行抽排。
（7）對1-2上煤掘進中有錨索跟進的地方，設(shè)置了扇形水桶和水箱，用來收集打錨索時排出的水，從而解決了巷道小面積積水的問題。
2、生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理。
（1）22216主輔運順槽掘進、22216切眼旺采工作面回采過程中，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險，嚴重影響連采掘進進度，連采隊通過采取隊內(nèi)用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結(jié)合、邊掘邊探等措施，在保證安全的前提下，最大限度地提高了單進單產(chǎn)水平。
（2）優(yōu)化支護參數(shù)，自6月份開始，連采隊使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根），預計全年節(jié)約成本12萬元。
（3）在22204綜采工作面回采時，遇到回風隅角氧氣濃度不足，一氧化碳濃度超限的問題，利用加大或減少通風量和吊掛擋風簾及局扇供風等措施都難以解決，將工作面原來的“u”形通風方式改為“w"形，原回風巷改為進風巷，22205運順、22206回順及22204運順進風，22205回順集中回風，解決回風隅角超限的問題效果很明顯。
（4）通過優(yōu)化巷道布置，提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8萬噸。
（5）規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開始，綜采運順及連采。
掘進工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm），預計全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元。
六、機電設(shè)備管理。
1、堅持均衡生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行預防性檢修制度,加大設(shè)備維護和檢修，全礦設(shè)備故障率0.35％，完成了公司下達的指標，主運系統(tǒng)實現(xiàn)零故障，杜絕了重大機電事故的發(fā)生。
2、加強主運系統(tǒng)鐵器管理，通過規(guī)范轉(zhuǎn)載點漏煤斗標準化加工、安裝完善皮帶保護裝置，09年主運系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。
3、綜采隊強化工程質(zhì)量，狠抓規(guī)范化操作，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產(chǎn)原煤3500萬噸未發(fā)生運輸機斷鏈事故，創(chuàng)公司最高記錄。
4、積極落實各項機電業(yè)務(wù)保安措施，加大機電隱患和欠賬的整改力度，對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴格落實。通過完善電氣保護、膠帶機保護，設(shè)備入井試驗和安全防護，應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計計算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運行。
5、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題，推行精細化管理，人機和諧的設(shè)備管理理念。各隊組織檢修人員通過編寫設(shè)備標準檢修工單，對檢修工藝進行合理優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗互相學習，對設(shè)備大型部件的更換和日常檢修，形成了一套科學合理的作業(yè)流程，全礦共計編寫設(shè)備標準檢修工單250余項，有效指導設(shè)備檢修，保證了檢修的質(zhì)量與效率，降低事故的發(fā)生。
6、強化機電現(xiàn)場管理，提高安全質(zhì)量標準化水平。09年通過開展機房硐室、膠帶機道達標，臨時變電硐室、水倉和電纜管線吊掛的專項現(xiàn)場整治工作，規(guī)范了安全標識設(shè)置，完善了安全設(shè)施。對井下巷道4kw水泵水窩進行統(tǒng)一改造，主要水倉設(shè)置統(tǒng)一柵欄門、擋墻，安裝手動行走吊掛裝置，規(guī)范自動排水泵的設(shè)置標準，礦井主要巷道全部實現(xiàn)自動排水；主排水泵房及變電所、2＃變電所、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗收，質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。
7、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng)，對全礦大型周轉(zhuǎn)材料進行了全面實物盤點，并錄入到系統(tǒng)進行管理，對使用和回收進行考核。將區(qū)隊回收件統(tǒng)一管理，規(guī)范了庫房管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了設(shè)備和材料使用成本。同時開展“修舊利廢”活動，堅持能修不報廢、有舊不領(lǐng)新的理念，為礦上節(jié)約了大量的材料費用。
8、順利完成09年度各項基建、專項工程建設(shè)，累計完成投資2565.7萬元。建成新主通風機和35kv變電所、井下3＃變電所、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設(shè)施為1－2煤開拓提供了保障；對井下、地面供排水系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造，建成井下加壓泵房、2#主排水泵房、房采區(qū)排水泵房、1－2煤排水泵房，實現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復用，減少了污水排放，提高了礦井的防災抗災能力。
七、經(jīng)營管理及“雙增雙節(jié)”工作。
1、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導的好評和重視，班組核算為基礎(chǔ)的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升，徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復領(lǐng)料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。
2、經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。通過以班組核算為基礎(chǔ)的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復領(lǐng)料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元。2008年6月份以后，哈拉溝煤礦幾乎沒有領(lǐng)取或加工過風筒、水泵、電纜鉤、水溝篦子、水管支架、膠管等；全年外委加工件較2007年降低42.8萬元；大型材料比年初計劃節(jié)約0.56元/噸，節(jié)約金額644萬元，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計劃節(jié)約0.77元/噸，節(jié)約金額239萬元，比2008年同期降低88％。三是有力地推動了修舊利廢，增收節(jié)支效果明顯。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實，從機制上、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車輛輪胎、風門、柵欄、過橋維修復用、等措施降低費用達70余萬元，同時上交廢舊油脂6400升。
3、深入開展“雙增雙節(jié)”活動，教育員工充分了解金融危機對。
企業(yè)發(fā)展的影響，正確認識企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機遇，增強危機意識和憂患意識，樹立過“緊日子”思想。
1、出臺“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標準，加強基層黨支部建設(shè)。我礦現(xiàn)在有八個黨支部，111名黨員，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一，基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要。為此，礦黨委重新修訂了關(guān)于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動》的通知，出臺了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標準，全面加強黨的建設(shè)，改進黨支部工作，著力解決黨員員工中存在的問題。通過規(guī)范化黨支部建設(shè)工作，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護航。
2、嚴把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，保證黨員質(zhì)量。今年，新發(fā)展黨員13名，預備黨員轉(zhuǎn)正10名。通過加強對黨員的管理，使全體黨員遵章守紀，盡職盡責，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標準化等實際工作中，起到帶頭作用，做到黨員身邊無“三違”，使黨員成為生產(chǎn)一線的模范。
3、黨建帶團建，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動，為青年辦實事，辦好事。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國慶相聚神東”青年聯(lián)誼會，公司5個單位的149人參加了活動。為青年朋友搭建相識、相知的平臺。
公緊張和員工無活動場所問題；安排生產(chǎn)骨干外出旅游、療養(yǎng)、考查，拓寬生產(chǎn)骨干的視野；認真落實帶薪休假制度；擴建了員工浴池、燈房，解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。
九、加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造現(xiàn)代化礦井新形象。
1、加強企業(yè)文化宣傳建設(shè)，突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作有機融合。利用礦里的廣播、櫥窗、網(wǎng)站，積極宣傳企業(yè)文化知識，宣傳先進的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。今年，全年在礦內(nèi)網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條，在省部級媒體發(fā)稿9篇，神東通訊、公司情況通報發(fā)稿20篇，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇，神東煤炭報發(fā)稿30篇，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條，其中科技論文5篇，有力的促進了企業(yè)文化建設(shè)。
2、建設(shè)和諧文化，培育文明風尚。建立完善員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工良好道德風尚。
3、后勤服務(wù)的好壞，直接影響著員工的安全生產(chǎn)，讓員工高興的工作，愉快的下班，成了礦里又一項重點工作。為此，礦里建立了全體員工生日檔案，在每名員工過生日的當天，由礦工會為其送去精美的紀念品，使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質(zhì)量，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線，體驗班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況，及時反饋給生活服務(wù)部進行改進，通過不斷地改進，班中餐質(zhì)量有了明顯的改善，保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn)。
體系知識、危險源辨識知識、班組建設(shè)知識，利用聲、像、畫的藝術(shù)效果，增強員工對礦井安全知識的學習。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長廊”，安裝在區(qū)隊辦公樓的走廊內(nèi)，隨時隨地對員工進行安全教育。在區(qū)隊會議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng)，便于員工學習。
第二部分2010年工作安排。
一、2010年工作思路。
2010年是神華集團“制度落實年”，這充分說明了兩級公司領(lǐng)導很抓落實，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓，以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導思想，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念，深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”的內(nèi)涵，狠抓安全制度的落實，不斷提升管理人員的執(zhí)行力，深入開展實施本質(zhì)安全型礦井的各項活動，提高員工素質(zhì)，增強危險源辨識能力，提高對工作現(xiàn)場的風險評估水平。
二、2010年安全管理主要措施：
1、堅持“安全第一預防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)實際中一定要做到不安全不生產(chǎn)，隱患沒有排除不生產(chǎn)，保護措施沒有按要求實施不生產(chǎn)，職工的勞動保護沒有佩帶不準參與生產(chǎn)。
2、在“一通三防”工作中，堅持“先抽后采以風定產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)。
控”十二字方針。瓦斯管理必須堅持好“四到位”（監(jiān)測監(jiān)控、機載探頭、人工檢測、零星人員和班長電鉗工入井攜帶瓦斯便攜儀），通風系統(tǒng)不完善不生產(chǎn)，有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn)，并按事故進行追查、處理。
3、綜、連采面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè)，及時維護好巷道兩幫，實現(xiàn)動態(tài)達標。切實作好地質(zhì)預測預報，確保掘進有計劃貫通，遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過度。
4、強化培訓和安全教育，堅持新工人上崗前培訓不少于72小時，考試合格，簽定師徒協(xié)議，并有老工人帶領(lǐng)滿3個月后，經(jīng)考試合格后方可獨立上崗；第二季度進行一次為期一周的全員安全資格培訓。
5、堅持隊領(lǐng)導跟班在工作面，安檢員巡查工作地點兩邊，礦領(lǐng)導帶班入井等制度，切實抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
6、實施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度，占工資總額不低于30%；嚴格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度。
7、強化外委施工隊伍管理，切實把好外委施工隊伍的入井關(guān)，措施的審批關(guān)，人員的培訓關(guān)，現(xiàn)場的監(jiān)督關(guān)，做到自入礦后把外委隊伍當成礦內(nèi)隊伍、把人員當成礦里的員工來管理，項目經(jīng)理離礦嚴格執(zhí)行請假制度。
8、強化班組建設(shè)，在全礦推行班組長兼管安全員制度。在全礦每個班組設(shè)置安全員，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導；安全員除干好本崗位工作外，要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學習、危險源辨識、排查現(xiàn)場的事故隱患，幫助工友在現(xiàn)場進行危險源的辨識工作。
9、黨政工團齊抓共管，共筑安全生產(chǎn)的防線。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用，開展好黨員、團員身邊無事故，群安員身邊無“三違”；工會要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的強大作用，使其真正成為安全生產(chǎn)的強大堡壘和堅強后盾。
10、實施責任追究制度。對發(fā)生重傷以上的事故，要嚴格按照四不放過的原則進行追查，并對相關(guān)的責任人員進行責任追究，追究當時操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位，現(xiàn)場管理人員措施是否落實到位，現(xiàn)場監(jiān)督是否到位，管理干部措施是否貫徹到位，措施制定和審批的依據(jù)是否充足。
三、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作。
2010年，哈拉溝礦將圍繞公司下達的各項任務(wù)，結(jié)合本礦生產(chǎn)情況，在2009年的基礎(chǔ)之上，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作，具體安排如下：
1、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬噸的奮斗目標，合理安排采掘繼續(xù)計劃，保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計、礦務(wù)工程準備等方面提前考慮，保證正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、加強22205面與22217面并采，22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作，重點加強頂板、通風管理，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn)。
查制度、頂幫隱患辨識、現(xiàn)場支護措施等落實情況的監(jiān)督檢查力度。
4、繼續(xù)加強綜連采工作面動態(tài)達標檢查和考核力度，努力推廣公司44個標準化亮點工程，提高質(zhì)量標準化動態(tài)達標管理水平。
5、繼續(xù)加強外委工程管理，尤其是現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料碼放、一通三防、機電設(shè)備等方面從嚴管理、從細管理，保證外委工程管理到位。
6、總結(jié)12煤頂板規(guī)律，優(yōu)化巷道支護參數(shù)，合理制定施工工藝，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕頂板事故發(fā)生。
7、優(yōu)化工程設(shè)計，減少炮掘巷道工程量，盡可能用連采機一次施工機頭硐室、巷道頂幫網(wǎng)等；合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失，努力提高資源回收率。
8、努力挖潛各項措施，提高綜、連采單產(chǎn)單進水平，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
9、加強工程技術(shù)人員的培訓和培養(yǎng)工作，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
10、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新，推廣“五小成果”，通過各項措施，實現(xiàn)節(jié)支降耗的目標，為提高效益做出更大貢獻。
11、2010年計劃實現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程，計劃每年可節(jié)省運輸費用431萬元。
12、加強4盤區(qū)掘進工作面遇小窯、老空等貫通的預防和處理措施，嚴格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的措施，確保掘進安全。
四、2010年機電管理工作安排。
1、2010年機電工作目標：
--全礦設(shè)備故障停機率0.35%；杜絕較大及以上機電運輸事故。--機電設(shè)備綜合完好率大于95%，設(shè)備帶修率小于3%，機電事故率小于1%。
--綜采工作面實現(xiàn)零斷鏈、主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。--主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守作業(yè)。
--固定的機電硐室及機道全部達到公司甲級水平。
2、2010年工作重點。
（2）每日停機檢修4小時，嚴格落實包機制度，做到每臺設(shè)備每班有人管，有人查，有人維護，檢修時管理人員及時跟蹤到現(xiàn)場，加強對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎勵制度的落實，做到人人管機電，人人規(guī)范操作。
（3）繼續(xù)加強運輸系統(tǒng)的“防撕帶，防斷帶”和鐵器管理工作，做好帶面的日常檢查工作。堅持做好膠帶機保護試驗工作，各項保護要能可靠動作。
（4）繼續(xù)對運輸機等重載設(shè)備加強維護意識，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持。
（5）夯實機電基礎(chǔ)管理，強化機電設(shè)備安全管理。加強員工的培訓工作，要制訂詳細的培訓學習計劃并落到實處，把機電專業(yè)知識學習與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位，把規(guī)范化操作落實到每一位操作人員，提高操作技能，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率，為設(shè)備正常運行提供可靠保障。
（6）完善機電各項管理制度，建立考核激勵機制，加大設(shè)備隱患排查力度，業(yè)務(wù)管理部門要堅持每月旬檢和每周兩次動態(tài)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知整改并跟蹤整改情況，對各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤，保證設(shè)備正常運行提高完好率。
（7）繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗工作，從源頭杜絕不完好設(shè)備入井，做好供電系統(tǒng)整定計算，開展供電設(shè)計計算的培訓和應(yīng)用軟件的使用工作，做到整定合理、動作可靠，防止電氣火災和觸電事故發(fā)生。做好電氣設(shè)備接地保護的設(shè)置安裝工作。
（8）繼續(xù)強化機電標準化管理，開展機電硐室標準化達標工作，通過制定詳細的實施標準和考核辦法，嚴格監(jiān)督考核，10年實現(xiàn)主要機電硐室全部達到甲級水平。
（9）開展好修舊利廢，提高周轉(zhuǎn)材料利用。一是加強新建機修車間的管理，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法，在承擔礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上，堅持維修各類開關(guān)、開關(guān)的入井功能試驗和升井驗收試驗工作，增加維修1米膠帶機的能力，減少維修成本。
二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使。
用，嚴格入庫驗收，根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作，提高周轉(zhuǎn)材料的使用。加大回收材料的考核，減少浪費，提高節(jié)約意識，達到節(jié)支降耗。
三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程，降低維修加工成本。（9）為公司實現(xiàn)2億噸的目標實現(xiàn)、加快重點工程的實施和準備工作。
一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝，屆時需要保證好06順槽膠帶機的安裝，同時做好17面和05面并采的準備，要提前落實好礦務(wù)工程安排、設(shè)備配套、安裝材料的各項準備工作，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證。
三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運改造工作，搞好分裝分運的自動化控制工作。
四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作。
3、完成2010年工作存在的主要問題。
1、2010年集團下達計劃1350萬噸產(chǎn)量，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，計劃安排2月—4月，22205面與22217面并采；7－11月，22216面與22402面并采。因此，在配采期間，需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊。
2、2010年，礦計劃安排4安3撤（其中1月一安、3月一安、5。
月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤），上半年安撤相對集中，對礦井輔助運輸管理帶來一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作。
3、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地，西溝的涌水量為98m3/h，回采后將破壞水源地，需要進一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度，確定是否需要提前探放水。同時，四盤區(qū)回采垮落后，上部松散層含水將全部泄入井下，為不影響鄰近工作面回采，22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū)，另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面。
4、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定，否則影響12煤接續(xù)。
5、目前，上倉膠帶機安裝傾角為16度，在上煤量大時或有水煤時，皮帶灑煤嚴重，特別在綜采面并采或末采時影響較大，對礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。
煤礦匯報工作總結(jié)篇四
x年以來，x公司保衛(wèi)科在x市公安局、集團公司保衛(wèi)處等上級主管部門及公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞確保礦區(qū)治安穩(wěn)定、創(chuàng)建富美和-諧x這一主題，進一步強化自身隊伍建設(shè)，完善公司內(nèi)部治安防范體系，全力抓好消防、火工品管理工作，實現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無越級上訪事件、無重大災害事故的“四無”目標，消防、火工品、危險化學物品管理規(guī)范有序，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)九周年創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境。
一、加強思想教育，強化班子建設(shè)，提高保衛(wèi)護衛(wèi)隊伍自身素質(zhì).充分利用每周政zhi學習時間學習傳達上級文件及會議精神，不斷提高自身的使命感和責任感。
通過開展全員素質(zhì)提升活動，不斷加強思想政zhi、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識教育，使廣大保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高，為搞好公司治安保衛(wèi)工作打下堅實基礎(chǔ)。
為了進一步提高隊員們應(yīng)對各種突發(fā)事件的處理能力，在抓好日常軍事科目訓練的同時，于x、x月從護衛(wèi)中隊抽調(diào)身體素質(zhì)好的x名護衛(wèi)隊員分兩批到薛城wz部民兵訓練基地進行隊列、倒功操、擒敵拳、警棍盾牌操和棍術(shù)等軍事項目的封閉集訓,在訓練員的細心指導下，每天刻苦訓練十余個小時，使自身的軍事技能得到大幅提高，并在集訓考核中取得了較好成績。
為加強班子建設(shè)，通過定期召開班子民zhu生活會、班子會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使班子成員之間做到了大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在黨風廉政建設(shè)方面，使班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私，不斷增強班子的凝聚力。
二、加強信息采集，強化綜合治理，做好國家安全和綜合治理工作.為加強綜合治理和國家安全工作，同信訪辦聯(lián)合召開公司信訪穩(wěn)定和綜合治理工作會議，向各單位下發(fā)《關(guān)于調(diào)整充實基層治保委員會和基層調(diào)解組織的通知》，充實調(diào)解了綜治領(lǐng)導小組及基層治保、調(diào)解人員組成，并與x家基層單位簽訂了x年度治安保衛(wèi)綜合治理承包責任書，調(diào)整充實情報信息員，重點加強“三情”信息收集工作，并及時收集與員工置換、山東省煤炭行業(yè)整合等相關(guān)的各類穩(wěn)定信息，加強對礦區(qū)不穩(wěn)定因素的排查，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性的問題，超前工作，加強防范。
嚴格執(zhí)行國家安全（領(lǐng)導）小組例會制度，根據(jù)實際情況安排具體的工作部署，并及時學習業(yè)務(wù)工作新知識、研究國家安全工作的方法和策略。對本礦重點人員采取“六保一”包保監(jiān)控措，并通過班車跟隨、家庭走訪、定期談話等多措并舉，特別是在節(jié)假日做好重點摸排，掌握重點人員思想動態(tài)，確保不發(fā)生進京、赴省事件。公司今年以來沒發(fā)現(xiàn)一起越級上訪案件，勞務(wù)輸入人員、赴x職工思想穩(wěn)定，原已轉(zhuǎn)化了的“x功”練習者未出現(xiàn)反復現(xiàn)象，思想進步，工作積極，表現(xiàn)良好。
為扎實做好防恐反恐工作，根據(jù)x字[x]x號文件《關(guān)于印發(fā)的通知》的有關(guān)要求，在公司反恐怖工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，細化防范措施，強化管理標準，重新對重點要害部位人員進行登記，對熱電公司、主井、變電所等重點部位實行掛牌上崗管理，抓好了各項工作制度和措施的落實。
由護衛(wèi)中隊組織特勤、民兵應(yīng)急分隊訓練，有針對性的增加有關(guān)反恐方面知識技能的培訓和組織反恐應(yīng)急演練，重點抓好了迅速集結(jié)、現(xiàn)場指揮、處置措施、人員分工與配合等方面的訓練，提高了隊伍的快速反應(yīng)能力、指揮員的指揮協(xié)調(diào)能力和參戰(zhàn)人員的處置能力。
三、加大技防投入，嚴密防范措施，保障公司內(nèi)部治安穩(wěn)定。
x、積極響應(yīng)上級提出的“科技強警、向科技要警力”的號召，不斷強化技防措施，成立了x公司x指揮中心，在公司內(nèi)部要害部位安裝了紅外線視頻監(jiān)控設(shè)施x處，以及ks-xc無線報警系統(tǒng)和周界防盜報警防護系統(tǒng)，并安排專人進行x小時實時監(jiān)控，通過充分利用視頻、聲、光、電等媒介報警，進一步提高公司的治安保衛(wèi)工作信息化程度，提高了自身的快速反應(yīng)能力，增強公司內(nèi)部治安防范和應(yīng)對突發(fā)事件能力。
x、實施x小時不間斷巡邏，加大夜間巡邏和對熱電公司、物供中心等要害部位的巡查密度，重點加強對北墻、西墻等邊緣結(jié)合部的巡邏，做到車巡、徒步巡、警犬巡相結(jié)合，全年共巡查x余次，有效杜絕了各類案件和火災事故的發(fā)生。
x、強化門衛(wèi)崗點管理。加強崗點值勤紀律，堅持值班人員巡查報崗制度，嚴格執(zhí)行職銜牌佩帶制度，員工憑職銜牌著工裝進礦。外來施工隊、臨時工一律佩發(fā)臨時入礦證，門衛(wèi)加強監(jiān)督檢查。對外來出入車輛嚴格登記，杜絕閉雜人員入礦。
四、加強人員培訓，嚴格檢查監(jiān)督，保障消防安全和火工品管理有序。
x、每周組織一次火工品專項檢查，每周五公司組織井下安全大檢查，全年共進行火工品專項檢查x余次，檢查更衣箱x余個。并安排人員加強井口檢身，防止井下物品流失。對涉爆物品從儲存、使用、銷毀閉合管理，確保火工品管理工作不出問題。
x、為進一步加強公司內(nèi)及各要害部位的消防安全管理，向公司各單位下發(fā)了《加強消防物品和消防設(shè)施管理的通知》，明確專人負責和相關(guān)管理規(guī)定，加強各單位的自我監(jiān)管。建立消防要害部位檢查包保制度，劃分區(qū)域，明確責任，及時將查處的消防隱患通報給各單位及時整改，確保消防安全。為保障節(jié)日期間燃放鞭炮煙花時不發(fā)生安全責任事故，制定了《燃放鞭炮煙花保衛(wèi)工作方案》《防滅火和應(yīng)急疏散工作方案》，確保職工人身安全。
x、為進一步提升公司涉爆物品管理水平，提高廣大涉爆人員的業(yè)務(wù)技能和工作責任心，舉行涉爆人員職業(yè)技能培訓x次，全體涉爆人員培訓考試合格后上崗工作，進一步從人員上管理上提高公司的涉爆物品管理水平。
x、安排專人參加由x市公安局消防支隊組織的棗礦集團消防管理培訓班，學習如何進一步加強對電廠、煤化工單位等重點要害部位的消防管理工作，不斷提升公司的消防管理工作水平。
x、舉行x公司開展珍愛生命預防火災消防安全宣傳活動和“x”消防宣傳日活動，通過向公司廣大職工發(fā)放消防宣傳資料、在礦區(qū)、社區(qū)懸掛消防宣傳橫幅，展示消防安全知識事故案例排板、組織職工簽名，舉行火災逃生演習等形式，大力宣傳消防法規(guī)和消防知識，增強廣大職工的消防安全意識，提高廣大職工面對火災事故的應(yīng)急處置及滅火自救能力。
x、每周五組織一次治安消防專項檢查，共進行消防安全檢查x次，查處沙箱沙板結(jié)、沙袋損壞等消防問題x條，查處滅火器壓力不足、應(yīng)急燈不亮等消防隱患x條，迅速下發(fā)要害部位檢查整改通知書責令相關(guān)單位立刻整改，并將檢查整改情況及時上報集團公司保衛(wèi)處消防科。
煤礦匯報工作總結(jié)篇五
參加工作以來，我認真學習黨的重要思想，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我在思想、學習和工作等方面不斷的取得進步?，F(xiàn)總結(jié)如下：
多年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。
熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，擁護改革開放，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻，為我們的礦山建設(shè)添磚加瓦。
在多年的工作過程中，我十分重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，在長期的工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，不斷提高自身的綜合素質(zhì)水平。
一是認真學習黨的重要思想，用我們黨的先進思想來指導自己的工作，充分發(fā)揮主觀能動性，通過不斷實踐和縝密思考改進工作程序、工作方法，大力提高工作效率。為進一步加快我礦的現(xiàn)代化建設(shè)，全面建設(shè)和諧、高產(chǎn)高效的資源節(jié)約型現(xiàn)代化礦井作出自己的努力。
二是認真學習工作業(yè)務(wù)知識，做到“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”。重點學習車間工作所涉及設(shè)備的使用、維護與檢修，在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己的不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的工作能力。
三是認真學習理論知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，系統(tǒng)學習了《綜采維修電工》、《綜采維修鉗工》、《高效綜合機械化采煤成套裝備技術(shù)》、《綜合機械化掘進成套設(shè)備》、《礦井輔助運輸設(shè)備》，通過學習，進一步增強了理論知識水平，對工作的深入細致進行產(chǎn)生了很大的幫助。
多年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好本職工作，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項工作均圓滿完成任務(wù)，得到領(lǐng)導和群眾的肯定。
回顧這些年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了不斷的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，一些工作技能還不夠熟練。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，為全面建設(shè)我們美好的礦山作出自己的貢獻!
煤礦匯報工作總結(jié)篇六
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧本年度的工作，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真學習貫徹落實黨的*精神，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，個人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高?，F(xiàn)將本年度個人工作情況總結(jié)匯報如下：
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
我來到煤礦工作后，擔任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
1、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。
2、做好了各類信件的收發(fā)工作，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。
3、協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了學院年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作?？剖业呢攧?wù)工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
4、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
5、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
6、認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水*有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。
以上就是本年度個人工作總結(jié)報告，不當之處還請上級領(lǐng)導批評指正。雖然較好的`完成了各項工作，但是仍然有許多需要改進和提升的地方。在以后的工作中，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，不斷提升自己的工作能力、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。
煤礦匯報工作總結(jié)篇七
各位領(lǐng)導：
根據(jù)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導組【2009】63號文件的批復，以山西和順益德煤業(yè)有限公司(井田面積3.0096km2)為主體整合和順天貴煤業(yè)有限公司(井田面積0.6882km2)、和順榮華煤業(yè)有限公司(井田面積1.1888km2)。整合后井田面積4.8866km2。批準開采3--15號煤層，本井田內(nèi)可采煤層3#、15#，其中上組3#煤層已采空，現(xiàn)開采15#煤層。井田走向長度2.8km，傾斜寬度1.6km，井田內(nèi)共保有資源/儲量30800kt，工業(yè)資源/儲量30531kt，設(shè)計資源/儲量29742kt，礦井可采儲量為21581kt?？傮w設(shè)計方案主斜井利用原天貴煤業(yè)主斜井，重新開拓一副斜井，對原天貴的回風斜井進行擴支，作為改擴建后的總回風斜井，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力900kt/a，礦井服務(wù)年限為17.1年。
一、理順體制、機制健全各項制度。
資源整合后，我們積極著手理順內(nèi)部體制，按照市煤業(yè)公司文件精神設(shè)立了十六個職能科室，上級任命了六長及支部書記，并修定完善了各職能部門的崗位責任制及責任追究制，修定了各項管理制度，達到了管理團隊健全，各項制度完善、職責明確，責任明確，將工作步入正軌。
二、多舉措、抓安全。
煤礦的重中之重就是安全，為此我公司對安全工作常抓不懈，警鐘長鳴，一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，從大處著眼，從小處著手。積極開展安全教育活動，并先后于6月15日我們進行了職工安全知識競賽活動，9月19日進行突發(fā)事件安全技能比試。公司定期召開安全例會，通過以上活動宣傳了安全知識，使職工牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，提高了全體職工在突發(fā)事件中的避險、自救、自護能力以及應(yīng)急救援能力。
在開展安全教育的同時我公司加大了安全隱患的排查力。
度，并逐項進行整改。全年共排查隱患730條，已全部整改完畢。在排查中發(fā)現(xiàn)特別重大隱患有2條：第一、益德井南部采區(qū)有著火跡象，我們對其及時進行了整改，對南采區(qū)火區(qū)實施密閉，共打防火墻7道完成密閉墻56平方米。第二、天貴井10月9日晚9時許瓦斯員、安全員在監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)有co，當晚我公司組織安監(jiān)、通風、技術(shù)科有專業(yè)工程技術(shù)人員，到井下對213回采工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)co超標，現(xiàn)場顯現(xiàn)采空區(qū)浮煤有氧化自燃跡象。我們發(fā)現(xiàn)隱患后立即上報，市公司潘經(jīng)理連夜趕來召開緊急會議，成立了隱患治理領(lǐng)導組，研究制定整改方案，對213回采工作面進行密閉，由于我們措施得當整改及時，未造成任何不安全事故。總之在隱患排查方面我們做到，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，并取得明顯的效果。在隱患排查管控系統(tǒng)方面，我們健全了組織機構(gòu)，建立了各項規(guī)章制度和實施細則：檔案資料齊全，落實到位。每月按照規(guī)定時間及時報送隱患排查及整改情況，建立了隱患排查長效機制。
由于我們在安全方面管理嚴格，措施到位，公司實現(xiàn)了全年無事故，確保了正常安全生產(chǎn)和公司的和諧健康發(fā)展。
二、基建技改方面：
導組，一把手掛帥親自抓此項工作的落實，責成專人具體辦理落實。經(jīng)過我們多方面的努力，90萬噸∕年采礦證已辦妥。地斟、地質(zhì)報告，初步設(shè)計方案，安全專篇、已下文批復，施工隊伍的招標已完成并進駐如礦。開工報告已批準。我公司已實質(zhì)性進入基建施工階段。與此同時，我們與當?shù)卣畨蛲?，地面明槽超前施工?，F(xiàn)已完成。此項工作在資源整合的礦井中我公司是第一個取得批復的單位。
三、生產(chǎn)情況。
煤業(yè)公司于2010年4月17日給我公司下達了維護性推進復工復產(chǎn)通知，我們接到復工復產(chǎn)通知后立即進行復工復產(chǎn)的準備工作，首先理順各大系統(tǒng)。生產(chǎn)準備方面主要是做以下工作：
第一、回撤天貴203工作面懸移支架并開掘了213回采工作面并安裝213工作面支架，實現(xiàn)了213工作面的初采。由于我們準備工作做的充分，且推動速度較快，進入7月份213工作面具備了生產(chǎn)條件，初采日產(chǎn)量達到1200噸，10天總產(chǎn)12463噸。7月17日縣安全監(jiān)管屬地管理后，由于政策性原因，縣政府、縣煤炭管理部門對我公司下達了停產(chǎn)整改通知，只準進行井下通風、排水、測瓦斯、安全檢查等工作。致使公司未能進行連續(xù)性生產(chǎn)。
了綜掘機掘進。
第三、特別是在9月份，在執(zhí)行上級指示關(guān)井益德井口設(shè)備回撤中我們打了一場漂亮攻堅戰(zhàn)。9月21日縣政府下達了最后關(guān)井時限指令后，公司召開了關(guān)井設(shè)備回撤緊急會議，針對時間緊、任務(wù)重、工作量大的許多困難，我們決定打一場設(shè)備回撤攻堅戰(zhàn)。成立了設(shè)備回撤領(lǐng)導組，抽調(diào)精兵強將，由220人組成回撤隊伍，實行24小時三班制礦領(lǐng)導值班跟班制，并簽定了責任書，為確?；爻饭ぷ黜樌瓿桑覀円皇肿グ踩?，一手抓回撤，在高效回撤工作的同時，狠抓一個“嚴”字，在回撤過程中沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)過九個晝夜拼搏奮戰(zhàn)，到9月30日止，共計投入人力1268人次，應(yīng)回撤的設(shè)備全部進行了回撤，既保證了國有資產(chǎn)不流失，又按時完成了縣政府下達的關(guān)井任務(wù)，在全晉中地區(qū)是全部撤出設(shè)備的礦井。
四、加強管理搞好階段性工作。
我公司對集團公司、市公司及煤業(yè)公司的各項重點活動高度重視，加強各項活動的過程管理，各項措施落實到位，其次，為了使企業(yè)合法定位我們完成了原益德公司年產(chǎn)30萬噸安全生產(chǎn)許可證延期辦理工作。使益德公司30萬噸/年礦井所有手續(xù)齊全、合法、有效。在開展“一通三防”、機電、防治水，雨季“三防”等活動中，我們做到了：有安排，有檢查，有落實，有反饋。組織嚴密，制度齊全，措施到位，檔案資料祥盡。
五、抓黨風廉政建設(shè)、促進轉(zhuǎn)變干部工作作風我們在抓安全生產(chǎn)的同時，高度重視機構(gòu)、制度建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。我們先后組建了十六個職能科室，成立了安全生產(chǎn)、招投標、價格、考核、后勤管理五個管理委員會，出臺了公司領(lǐng)導重點工作責任分解表，細化了職責，明確了責任，做到了誰主管、誰負責，誰主辦、誰負責，分工到人、責任到人。
1、在黨風廉政建設(shè)工作中，我們首先完善了黨建各項制度，在黨內(nèi)開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動。在活動中我們認真組織，成立了領(lǐng)導機構(gòu)，制定了活動方案。
2、組織全體干部認真學習袁純清書記講話，開展解放思想大講座活動，轉(zhuǎn)變黨員干部思想觀念和工作作風，增加憂患意識。
3、在黨風方面召開了全體職工進一步整肅工作紀律活動，認真貫徹落實省紀委提出的“五不準”制度，嚴格執(zhí)行集團“六條紀律”，層層簽定責任書。在活動中，共處罰違章人員8人次，罰款5600元，開除嚴懲違章人員2人，4、廣泛開展愛崗，敬業(yè)教育，樹立主人翁意識，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
五、認真落實縣政府提出的“三聯(lián)五幫”工作，我們現(xiàn)已安排了當?shù)剞r(nóng)民275人在公司就業(yè)。
六、全面落實安全目標責任制和綜治維穩(wěn)工作我們堅持安全責任重于天細化制定了安全、目標、責任考核體系，全年共計培訓300多人次，培訓投入37萬余無，培訓形式采取派出去請進來相結(jié)合，集中培訓和個別培訓相結(jié)合的形式，對特殊崗位做到了不培訓不上崗，不持證不上崗。在綜治維穩(wěn)工作方面，我們建立健全了綜治維穩(wěn)工作機制，堅持“以人為本”理念，樹立科學穩(wěn)定觀，在企業(yè)資金十分困難的情況下盡量從改善職工生活福利等環(huán)節(jié)入手，消除不穩(wěn)定因素，以可持續(xù)穩(wěn)定，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。我們成立了綜治維穩(wěn)領(lǐng)導組和由分管領(lǐng)導擔任主任的領(lǐng)導組辦公室。把社會治安綜合治理及穩(wěn)定工作納入黨政聯(lián)席會議重要議事日程。定期開展矛盾糾紛化解工作，及時發(fā)現(xiàn)及時調(diào)解處理。積極做好與周邊村及有關(guān)單位的關(guān)系，加強聯(lián)系，全力以赴為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，營造良好寬松的內(nèi)外部環(huán)境。第三部分：當前工作中存在的問題（1）資金運行困難。（2）專業(yè)技術(shù)人員缺乏。
（3）同原天貴礦股比一直難以確定，致使董事會不能規(guī)范運行。
（4）是目前電力負荷不能滿足生產(chǎn)需要。原天貴負荷1700kw，就滿足現(xiàn)在的維護性推進工作都成問題，離年產(chǎn)90萬噸礦井設(shè)計能力相差太遠。
光榮而艱巨。
總體工作目標:全年完成基建投資9800萬元其中礦建2200萬元占工程一期、二期34%，土建3300萬元占工程總量67%，設(shè)備購置、安裝2100萬元占總量38%，完成工程概算總投資占40%。
1-3月份主要做了以下工作:(1)按照省、市公司要求，我們把盡快拿到開工報告作為工作的重中之重來抓，責成專人，死盯硬守，通過努力于3月14日拿到開工報告，在晉中我們是第一家，為今年90萬噸基建技改開工奠定了基礎(chǔ)。目前我們正同鄉(xiāng)村協(xié)商基建用地問題。
（2）根據(jù)省集團公司基建部文件要求，我公司在康橋公司進行了主副巷井工程招標，現(xiàn)華煤集團有限公司中標施工隊已進入現(xiàn)場，目前斜井完成24.5米，主斜井等候洞現(xiàn)已開工。
（3）對從業(yè)人員進行全員培訓，聘請煤炭局管理局、安監(jiān)局有關(guān)人員進行了為期9天的培訓，參培人員、施工隊22人，公司173人。
（4）根據(jù)市公司工作會議簽定目標責任書中確定的指標，公司制定了崗位責任制，及嚴格職責追究制，用制度管理人，達到職責明確，獎懲嚴明。
總體工作思路是：細化目標責任，科學規(guī)范管理，民主。
決策議事，強化職責追究，狠抓質(zhì)量標準，守死安全紅線，凝心緊理實干，盡快達產(chǎn)達效。
根據(jù)上述指導思想，工作目標和總體思路，2011年要重點抓好以下十二個方面的工作：
一、狠抓責任落實,進一步提高隊伍執(zhí)行力。
(1)、狠抓責任落實，確保有令必行是順利開展各項工作的保證，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強內(nèi)部管理的迫切要求。堅持不懈的加強改進責任的落實，必須要打造卓越執(zhí)行力、發(fā)揮管理創(chuàng)造力,推動解放生產(chǎn)力。
礦年度目標任務(wù)及每位職工的工作性質(zhì)，制定與責任制落實相掛鉤的崗位責任制考核實施辦法，每月考核一次，重獎績效優(yōu)、貢獻大的個人，制約績效差、質(zhì)量差、責任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策后進。我們還將建立“聽證制度”，不定期抽選人員，對機關(guān)工作人員進行民主評議，結(jié)果做為考核工資、獎金發(fā)放的依據(jù)之一，促使各部門提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象。
二、全面加強管理,夯實企業(yè)發(fā)展的根基。
（1）、加強生產(chǎn)管理，明年我公司要圍繞各項任務(wù)，抓好水害預防，優(yōu)化巷道布置，做好監(jiān)測監(jiān)控，加強“一通三防”，抓好機電運輸，夯實安全基礎(chǔ)。
漏洞，減少各種浪費，進一步完善材料包干考核辦法，把好材料購買、驗收、領(lǐng)用關(guān)，嚴格控制材料消耗，同時要抓好材料回收復用工作。五是減少非生產(chǎn)性支出,加強管理控制，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監(jiān)督力度，確保各種費用比去年有所下降。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實際選用設(shè)備，嚴格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施，生活用電、用水要裝表計量,實行市場運作。六是結(jié)合實際工作，抓好井下重點，開展節(jié)約創(chuàng)收,實現(xiàn)節(jié)支增效。
三、落實責任除隱患，確保井上下安全生產(chǎn)。
（１）對照規(guī)程找差距，對照標準找問題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)自保、聯(lián)保，自查、互查，自糾、互糾活動，切實做到“三不傷害”，結(jié)合生產(chǎn)實際提出管理辦法、落實防范措施；動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實”活動，狠抓現(xiàn)場的安全管理，杜絕“三違”發(fā)生，把事故苗頭消滅在萌芽之中。
（２）嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面加強安全生產(chǎn)管理。一是分管領(lǐng)導、科室、區(qū)隊負責人要對本系統(tǒng)、本部門安全生產(chǎn)全面負責，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責任”理念、按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實安全生產(chǎn)責任制；二要牢記“進入井下，只有紀律沒有自由”理念，牢記“四個就是事故”,不斷增強預防為主，超前防范意識；三要認真組織員工學習貫徹，國家、省委省政府、集團公司和我礦各類安全規(guī)章、責任制度，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強員工自我保安意識;四要加強安全生產(chǎn)目標管理，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，每個員工要寫出安全保證書，保證不違章，確保安全生產(chǎn)，層層抓落實，一級保一級，要深刻領(lǐng)會上級關(guān)于安全工作的重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，領(lǐng)導干部要以身做則落實好帶班制，進一步增強做好安全工作的責任意識，五是繼續(xù)加強采掘工作面的安全質(zhì)量驗收工作，繼續(xù)開展通風、機電質(zhì)量標準化專項整治競賽活動，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴不起來”的問題。
風，重心下移，深入現(xiàn)場，加大重點采掘工作面、重點崗位、重點部位和重點設(shè)備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴格按照定措施、定時間、定責任人的“三定”原則，采取切實有效措施，進行重點整治，職能科室對發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實際情況盡量縮短整改時間，在整改的期間內(nèi)必須制定和采取周密可行的安全防范措施，并嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類事故，嚴肅查處有關(guān)責任人。特別是對一些性質(zhì)嚴重的未遂事故，也要在認真查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，對有關(guān)責任人員做出相應(yīng)的處理。對隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導致發(fā)生事故的，要嚴肅追究有關(guān)人員的責任。帶班領(lǐng)導,職能科室、區(qū)隊，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)場施工單位，一定要時刻保持警惕性，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，落實各項崗位責任，真抓實干，不辱使命。
四、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，營造良好的工作環(huán)境。
道，改善工作條件，要進一步加大井上下粉塵、煤塵治理力度，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，關(guān)心職工健康，要從日?！靶∈隆弊テ?，嚴格監(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴格工程質(zhì)量驗收，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識，能做到的事一定做好，不應(yīng)該存在的質(zhì)量問題堅決杜絕，從而給礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
五、強化教育培訓，進一步提高隊伍素質(zhì)。
（1）、高度重視安全培訓，堅持“管理、裝備、培訓”并重,以培訓為重點認真落實“加強安全生產(chǎn)培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網(wǎng)絡(luò)，加大培訓力度，提高培訓質(zhì)量”的要求，開展形式多樣的職工培訓教育，提高職工素質(zhì)。
（2）、全面加強培訓,造就合格人才，從加強《應(yīng)知應(yīng)會》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓、學習和考試如手，對新工人的培訓堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學大綱的規(guī)定，認真組織培訓，通過考試考核，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動性大、安全素質(zhì)低的特點，重點抓好《煤礦職工安全手冊》的學習培訓工作。
驗教訓及時進行總結(jié)，加強井下現(xiàn)場管理，著眼長遠，實現(xiàn)安全生產(chǎn)向四個方面轉(zhuǎn)變：即從被動防范向加強源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉(zhuǎn)變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進。
六、加強水害預防，避免經(jīng)濟損失。
要加強探防水的研究，實施礦井水綜合利用，解決生活、生產(chǎn)用水實際困難，變水害為水利，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，采取有效措施，我們要加強水害預防，加強現(xiàn)場探測，制定防范預案，深入現(xiàn)場管理，落實各項措施，從設(shè)計、施工著手，防范未然，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
七、開展技術(shù)創(chuàng)新，推動管理水平上新臺階。
體，更要創(chuàng)新競賽的內(nèi)容，最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動礦井管理水平上新臺階。
八、堅持以人為本，加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)跨越發(fā)展要創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、人盡其才的良好局面，必須在學習創(chuàng)新中廣納賢才、精心育才。要樹立正確的人才觀，按照胡錦濤總書記所講的四不唯即：不唯學歷，不唯資歷，不唯政績，不唯身份，堅持有能力，會干事，干成事就是人才，堅持工作出色就是人才，素質(zhì)合格，崗位合適，團隊精神人才觀，崇尚德才兼?zhèn)?，堅持?nèi)外結(jié)合，強化專業(yè)管理，廣泛招賢納士，補充人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為我礦的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)我公司的實際情況，黨建工作務(wù)必結(jié)合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到勤儉建礦、扎實工作、英勇善戰(zhàn)的高度上來，為我公司盡早復產(chǎn)提供有力的思想保證和組織保證。建立健全“兩比三爭”活動，保證“六好區(qū)隊”、“五好支部”，文明單位創(chuàng)建工作的深入開展。要切實加強黨風廉政建設(shè)，紀檢監(jiān)察部門要結(jié)合我礦發(fā)展的實際情況，重點抓好《廉政準則》和《廉政建設(shè)責任制》及效能監(jiān)察工作的貫徹執(zhí)行，使全礦干部作風有一個根本性的轉(zhuǎn)變，努力營造團結(jié)協(xié)調(diào)、勇創(chuàng)佳績的創(chuàng)業(yè)干事的良好氛圍。把效能監(jiān)察工作和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有機的結(jié)合起來，變被動監(jiān)察為事前、事中的主動監(jiān)察，不斷拓展效能監(jiān)察的內(nèi)容和渠道，不但要對物資采購、煤炭銷售、工資獎金分配進行監(jiān)察，而且要逐步向安全生產(chǎn)和群眾關(guān)心的熱點、難點問題延伸，消缺堵漏，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出積極的貢獻。要大力推進企務(wù)公開，進一步加強思想政治工作，提高思想教育的針對性、預見性和實效性，建立思想政治工作信息員制度；同時要關(guān)心弱勢群體的權(quán)利和利益，努力幫助他們解決實際困難，維護礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進一步完善黨、政、工、團齊抓共管安全工作的管理機制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。
九、推進企業(yè)文化建設(shè)，加大改革力度，加快礦區(qū)發(fā)展步伐。
(1)、開展以人為本的“四化”精細管理是大勢所趨，是全面推進企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。只有堅持不懈，大刀闊斧的進行理念更新，才能保證有紀律、有秩序、有團結(jié)、有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚向上的精神風貌、干練高效的行為風格、令行禁止的紀律觀念，適應(yīng)市場的生存發(fā)展，必須堅持與時俱進，全面推進文化建設(shè)。
落實，重獎讓人心動，重罰讓人心疼。要積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學習氛圍，按照“學習開闊視野，技能提高素質(zhì)，學習精彩人生，”的學習觀，穩(wěn)步打造學習型企業(yè)，培養(yǎng)學習型職工，全面加快“四化”建設(shè)步伐，保證企業(yè)的各項決策堅決貫徹落實；各部門要按照“您的滿意，我的追求”這一理念，樹立機關(guān)新形象，進一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。要深入開展“面向基層，服務(wù)職工”活動，穩(wěn)定職工隊伍。
（２）、改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在。2011年是我們推進企業(yè)改革的一年，就是要將市場化經(jīng)營管理引入企業(yè)，改革分配機制。用市場觀念規(guī)范運作，明確市場結(jié)算主體，減少管理層次，先搞試點，組建形成以專業(yè)公司為主的經(jīng)營管理新格局。在市場結(jié)算中，每個單位、員工都是一個經(jīng)營者，都有量可計，倡樹“節(jié)約就是贏利，人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤員”的經(jīng)營理念，增強全礦干部職工強烈的事業(yè)心和責任感，進而轉(zhuǎn)化為不斷創(chuàng)新的能力，提高節(jié)約意識、市場意識、競爭意識，人人自覺關(guān)心消耗，注重投入產(chǎn)出，時時精打細算，處處注意節(jié)約，從根本上改變過去那種各自為營、推諉扯皮、吃大鍋飯的局面，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識氛圍，挖掘出企業(yè)內(nèi)部蘊藏的巨大潛能，增加員工收入。
十、加強企地聯(lián)系，打造平安“和諧礦區(qū)”。
在區(qū)域經(jīng)濟中，地企雙方是經(jīng)濟發(fā)展的共同體，我們著。
眼于發(fā)展的眼光來解決所面臨的各種問題，結(jié)合地企關(guān)系實際，按照互惠互利、協(xié)商發(fā)展的方針，本著真誠理解、相互支持的原則，遵循協(xié)商與對話的企地關(guān)系處理通用模式，維護企業(yè)尊嚴，捍衛(wèi)企業(yè)榮譽，打造出和諧有序的外部環(huán)境。
我們將持續(xù)的深化“雙基”建設(shè)，傾力打造團隊執(zhí)行力。讓安全植根于職工的心中、把質(zhì)量作為衡量工作好壞的標準、讓細節(jié)理念滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，提供安全生產(chǎn)體系保障。在此基礎(chǔ)上，我們要進一步健全安監(jiān)隊伍自我約束機制、激勵機制和責任追究機制，推進安全生產(chǎn)本質(zhì)化、制度化進程。堅決用鐵的手段營造一個風清氣正的執(zhí)法環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、管理環(huán)境、干事環(huán)境。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負其責，盡其心，切實擔負起打造平安礦區(qū)的重任。
2011年，我公司要立足礦區(qū)改革發(fā)展實際，著力推進和諧礦區(qū)建設(shè)步伐。調(diào)動一切積極因素，激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力，搭建良好的環(huán)境平臺；必須堅持“公正公開、務(wù)實高效”的原則，必須堅持“以人為本、”的原則，全面加強黨風廉政、組織人事、工會女工、法制宣傳、企業(yè)文化、計劃生育、共青團和工農(nóng)、信訪、武裝保衛(wèi)、綜合治理等項工作，從影響經(jīng)濟發(fā)展的非經(jīng)濟因素入手，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實抓好精神文明建設(shè)，不斷提高統(tǒng)攬全局的能力，維護礦區(qū)安寧穩(wěn)定。
放眼未來，我們?nèi)沃氐肋h。當前，目標已明確，號角已吹響，企業(yè)已起航。讓我們在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞“抓住機遇謀發(fā)展，復產(chǎn)、試產(chǎn)早達產(chǎn)”的戰(zhàn)略目標，齊心協(xié)力，扎實工作，與時俱進，奮發(fā)圖強，強化管理促發(fā)展，落實責任提效益，讓我們?nèi)V上下更加緊密的團結(jié)起來，萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，續(xù)寫益德煤業(yè)公司跨越發(fā)展的壯麗篇章，為創(chuàng)建明天卓越益德煤業(yè)效益而努力，構(gòu)建和諧益德礦區(qū)做出我們新的、更大的貢獻！
祝愿大家：平安健康，工作順利，祝愿我們的益德，早日復產(chǎn)，早出效益。謝謝大家！
山西煤銷集團。
和順益德煤業(yè)有限公司。
工
作
匯
報
煤礦匯報工作總結(jié)篇八
20xx年上半年，濟煤六礦在濟煤公司直接領(lǐng)導和上級主管部門的指導、幫助下，貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理安全方針，強化安全管理，落實安全責任、加強職工教育培訓，創(chuàng)建安全質(zhì)量標準，盡管在上半年停工停業(yè)93天無時間保證的情況下，我礦在困難中找機遇，在機遇中找戰(zhàn)機，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，取得了一定成績，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
1.原煤產(chǎn)量：計劃17.5萬噸，實際完成7.8萬噸，欠計劃9.7萬噸。主要原因：因政策原因，礦井不能正常運行：1月11日至3月19日停工停產(chǎn),5月27日至6月28日停工停產(chǎn)。
2.利潤：計劃1500萬元，實際利潤253萬元。主要原因：生產(chǎn)不正常且投入高，形成投入大于產(chǎn)出。
3.開拓計劃100米，實際完成118米，超計劃18米，完成充電硐室和消防庫開拓工程。開拓維修計劃400米，實際完成494米，超計劃94米。
4.安全指標：杜絕了輕傷以上事故。
5.原煤銷售：完成7.6萬噸。銷售收入1990萬元。
6.投入資金近500萬元，用于更換通風機兩臺、工鋼和炮采工作面設(shè)備資金、安全質(zhì)量標準化投入、地面美化、修圍墻、井口房改造、煤場護坡、職工培訓，井下更換皮帶、電纜、淘汰設(shè)備、增設(shè)移變、絞車、更換軌道、大巷整修300多米、架設(shè)管道800米。
（一）、加強領(lǐng)導，始終堅持安全第。
一、預防為主、綜合治理的方針。
一、預防為主、綜合治理的方針，堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作，是礦井上半年安全運行無事故。
（二）、加強安全管理，以安全促發(fā)展。
（1）20xx年上半年，由于我礦放假時間較長，出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全運行秩序。規(guī)范用人招聘程序，在職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。
（2）加強現(xiàn)場管理，檢查督促整改隱患。把現(xiàn)場管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，精心組織生產(chǎn)，嚴格實行礦長跟班制，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導，礦長天天跟班到點，在井下現(xiàn)場交接班，工作在一線，現(xiàn)場指揮，及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題。加強責任與落實，做到只要有職工的地方就必須有安全生產(chǎn)責任人。把隱患處理在現(xiàn)場，處理在基層。處理在崗位。
（3）加大安全生產(chǎn)的檢查與落實。上半年，我們要求從礦長到班組長領(lǐng)導和檢查員必須每月都有抓‘三違’指標，完不成從安全風險中扣除。每月不定期對各區(qū)隊進行安全檢查，把安全與工資和獎金掛鉤，促使各區(qū)隊高度重視安全生產(chǎn)，形成人人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的安全管理網(wǎng)絡(luò)。嚴格落實各工種和崗位的安全責任，加大隱患的排查力度，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（4）自力更生，確保工作開展。
今年上半年，全國煤礦安全形勢依然嚴峻，各類事故頻發(fā)，六礦處于全面停工停產(chǎn)階段，在公司正確領(lǐng)導下和兄弟各單位的`支持幫助下，我們做到了自力更生，少向公司要款，雖說沒有效益但是也是來之不易。
為改變21061工作面條件，綜采隊職工克服重重困難，將采區(qū)后半部下落，中部和前半部分上提，人為降低坡度，徹底改變采區(qū)難采局面。21091工作面掘進壓力很大，我們克服了人少，維修量大等困難，同時也改變了六礦煤質(zhì)，每噸煤提高了100多元售價。
（5）修舊利廢，挖潛增效。我們組織機修組和電修組，自己動手、自己加工工鋼、u鋼和設(shè)備配件，每月節(jié)約資金15萬元左右，上半年節(jié)約開支近80萬元。
安全質(zhì)量標準化是煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，是保障煤礦持續(xù)、穩(wěn)定、安全、健康發(fā)展的前提。去年，市局和公司提出在20xx年底我礦達到省二級標準。為此今年我礦完善了達標進程，在上半年邁出了關(guān)鍵一步。
1．大力抓好地面亮化工程建設(shè)，提升企業(yè)形象。現(xiàn)在我礦地面亮化工程基本上按計劃完成：標語規(guī)范整齊，墻體水泥粉刷，礦區(qū)道路硬化，護坡壘砌別致。
2.崗標競賽活動有序開展。我們把各工種崗標進行歸納整理，編制了一套管理程序，即上崗條件，操作前的準備，操作程序，崗位操作，規(guī)范要求，上半年各工種崗位人員的手指口述，基本達到了口述流利、儀表大方。
3.標準完成第一期的泵房、變電所整容改造，完成副井大巷硬化、電纜懸掛標準化工程。
由于我礦對質(zhì)量達標規(guī)劃抓得緊，對質(zhì)量達標工程抓得緊，且開展有序，成效顯著，上半年達到了市局和公司的肯定。
1、安全方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，職工安全意識還有待提高。
2、現(xiàn)場管理方面。與公司的要求還有一定的差距，還有待進一步完善。
3、崗位描述、手指口述尚未達到準軍事化要求。
4、企業(yè)全面管理方面，我們還有待進一步提高。節(jié)能降耗需進一步挖潛。
1、確保安全，杜絕輕傷以上事故各類重大事故。實現(xiàn)全年安全無事故。
2、嚴控成本：建立成本控制體系,把目標成本控制在公司指標以內(nèi)。
3、不斷增加職工收入。不斷提高員工素質(zhì)，保住人員不再流失。
4、提高炮采工作面和機采工作面的日產(chǎn)量和月產(chǎn)量。
5、計劃開拓維修400米。
6、加快隱患整改，提前早日技改復工，完成礦井驗收工作。為明年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
7、積極推進三大工程的建設(shè)，完善制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，狠抓崗位責任落實，在各個崗位實行準軍事化手指口述和崗位描述。
8、全面開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，11月底完成達標基礎(chǔ)工作，保證12月份驗收合格達標。
9、注重職工安全思想教育培訓，努力提高員工技術(shù)水平，操作能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識、安全責任，安全管理水平。
10、創(chuàng)新管理，堅持制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。加強基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范化管理。
煤礦匯報工作總結(jié)篇九
20xx年7月技改工程批準施工，至今已半年了，在這半年的工作中，我礦在總公司的直接領(lǐng)導和上級主管部門的指導幫助下，經(jīng)過全體管理人員和職工的共同努力，在貫徹“安全第一、預防為主”方針和一系列文件、會議精神，強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任、職工教育培訓、質(zhì)量標準化等方面做了大量的工作，全礦未發(fā)生重傷以上和重大非傷事故，為煤礦技改擴建做了一定的鋪墊工作，現(xiàn)將20xx年度技改工程安全工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)基本情況。
20xx年7月施工至今，發(fā)生一起輕傷1人的安全事故。重大非傷零起，一般非傷零起。
由于煤礦長期停工，井口工業(yè)廣場雜草叢生，各種機電設(shè)備受潮、銹蝕，無法運轉(zhuǎn)，整個煤礦房屋破舊不堪，工業(yè)廣場?？脖缓樗疀_垮，基礎(chǔ)條件差；加之交通困難，跟技改工程建設(shè)帶來很大的困難。
三、技改工程完成情況。
1.井巷工程7-12月掘進巷道進度148米，處理穿越堆積層巷道天坑6個。
2.租用煤礦擴能建設(shè)用地4694.6平方米；搬遷墳墓4座，砌墻護墳墓2座。
3.辦公大樓平整用地1725平方米。
4.儲煤場排水、排洪工程40米，其中砌碹15米，按裝直徑1.5的涵管25米，平整儲煤場220平方米。
5.完成辦公大樓?？补こ涕L度51.25米，平均高度8.4米，炸藥庫房河堤?？补こ涕L度58.4米，平均高度4.43米。
6.安裝儲煤場壩子排水工程，直徑1.2米的.涵管，長度18米。
7.主平硐邊坡治理400平方米；采用錨桿、錨網(wǎng)噴漿支護。
8.安裝風井排水管道；直徑1.5米的涵管78米，新修通往風井口的公路70米。
9.新建炸藥庫房基本完工。
10.礦井光釬信息傳輸系統(tǒng)連通。
11.工業(yè)廣場河堤排水、排洪工程砌碹81米，平整工業(yè)廣場298平方米。
12.安裝、調(diào)換礦井變壓器2個。
四、安全培訓情況。
我礦20xx年7-12月，培訓通風科長、生技科長、安監(jiān)科長各1人；監(jiān)測監(jiān)控工2人；井下電鉗工1人；炸藥庫房保管員、安全員各一人；送培職工16人。
五、技改工程資入情況。
20xx年7月-12月工程費用3283872元。其中7月55547.05元；8月171391.08元。9月502088.9元；10月486591.2元。11月468253.77；12月1600000元。合計：3283872元。
1、加強領(lǐng)導，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。礦級領(lǐng)導在全面貫徹落實上級安全會議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，始終堅持“安全第一，預防為主”方針，堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機影響和金沙縣安全形勢嚴峻面前，能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn)，并收到了一定成效，實現(xiàn)了礦井無重傷以上的安全事故。全礦召開安全辦公會、班組長工作會等形式的安全會議，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
2、落實安全責任。實行逐級負責制度，從礦領(lǐng)導到崗位職工，層層簽訂責任書，一級抓一級，層層落實責任。凡因責任不落實，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責任制給予了相應(yīng)的處理。3、堅持安全宣傳教育培訓，促進職工隊伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓、電視、板報、、職工大會，案例分析、班前會等不同形式的方法和手段，加強了職工安全教育工作。全礦安全培訓2期，辦板報、?？?期，開職工大會6期，事故案例分析1期，“三違”人員幫教6次，張貼標語4條（幅），通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓，既增強了職工安全意識，又提高了安全技術(shù)素質(zhì)。
4、加強現(xiàn)場管理，檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領(lǐng)導下井帶班制度，堅持定期和不定期的安全檢查制度，加強現(xiàn)場管理，消除了大量不安全因素，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查，共有144人次參加了檢查，共查出隱患144件，整改142件，整改率為98.6%。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件24件。
七、問題。
20xx年的安全技改工程，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但井巷工程進展緩慢，主要表現(xiàn)在：
風井口遇堆積層，施工巷道在原來的天坑處，遭遇洪災發(fā)生泥石流，雨季三個月掘進進度不到30米，從中耗費了大量的人力和物力，造成3個月的半停工狀態(tài)，同時造成了投資成本過高，2.
遭受強雷擊天氣，擊毀井口變壓器一臺，主井井筒被泥石流填充滿。
3.交通不便，條件極差，機械設(shè)備和各種物質(zhì)不能及時運到。
八、20xx年工作重點。
1.工作目標：杜絕重傷級以上事故和重大事故，基本完成技改工程，消滅工程質(zhì)量不合格品。
2.全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實加強對安全工作的領(lǐng)導；
3.突出“一通三防”、頂板、機運三個重點，堅決杜絕重大事故發(fā)生；
4.全面加強管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；
5.狠抓各類質(zhì)量，打好安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)質(zhì)量標準化的年度規(guī)劃目標；
9.一步一個腳印抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井首季開門紅。
煤礦匯報工作總結(jié)篇十
20xx年以來，我礦在集團公司黨政正確領(lǐng)導下，積極拓寬外出創(chuàng)業(yè)渠道，大力實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作取得了實質(zhì)性進展。我們認為主要得益于以下三個方面。
在外出創(chuàng)業(yè)初期，由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響，廣大職工缺乏應(yīng)有的憂患意識和競爭意識 ，寧可拿生活費在家待崗，也不愿越某一步。甚至有少數(shù)職工即便是勉強的走出去了，不久又以各種借口跑了回來。為深層次的解決這一問題，我們把先期走出去創(chuàng)業(yè)的部分同志邀上論壇，讓他們講述自己的創(chuàng)業(yè)故事，讓職工聽聽創(chuàng)業(yè)者的聲音，收到了較好的效果。我們又趁熱打鐵，分別開設(shè)了“女創(chuàng)業(yè)者論壇”和“創(chuàng)業(yè)群體論壇”。同時，為推動“創(chuàng)業(yè)者論 壇”向縱深發(fā)展，還在全礦范圍內(nèi)開展評選“好礦嫂”活動，并請她們講述自己是如何承擔 起全部的家務(wù)，支持丈夫去創(chuàng)業(yè)的。一年多來，我礦共舉辦了３期“創(chuàng)業(yè)者論壇”，計１０ 余場次，受教育人數(shù)占全礦職工總數(shù)９０％以上。職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性明 顯增強，主要表現(xiàn)為：
一是跑回來的創(chuàng)業(yè)者又跑回去了。陜西黃陵項目部，是我礦在外創(chuàng)立的第一個創(chuàng)業(yè)駐點 ，首批創(chuàng)業(yè)隊伍到那后，很快就打開了工作局面。但當?shù)诙鷦?chuàng)業(yè)隊伍原綜安隊整建制調(diào)入時，職工思想很不穩(wěn)定，近８０人的創(chuàng)業(yè)隊伍，正常上班的不到２０人。隨著創(chuàng)業(yè)者論壇的召開后，職工的思想逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)變，那些鬧事不上班的也回到了工作崗位，尤為值得一提的是，當初跑回來的４名職工又自覺回到了黃陵項目部上班，其中兩名職工還被評為礦“百 名創(chuàng)業(yè)先鋒”。
二是最不愿走出去的女職工走出去了。經(jīng)過幾期創(chuàng)業(yè)者論壇后，女工的`思想也發(fā)生巨大 的變化，在主業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)的同時，女工們克服家庭困難，主動跟隨創(chuàng)業(yè)隊伍來到創(chuàng)業(yè)一線，為創(chuàng)業(yè)者搞好后勤服務(wù)。目前，在三個創(chuàng)業(yè)點，都有我礦女職工開設(shè)的食堂，她們除了服務(wù)于本礦的創(chuàng)業(yè)者外，還把服務(wù)的觸角延伸到當?shù)仄渌麆?chuàng)業(yè)隊伍。
三是職工由不愿走出去變?yōu)闋幹叱鋈?。白石崖項目部是我礦創(chuàng)業(yè)點中條件最艱苦的， 生活基礎(chǔ)設(shè)施特別簡陋，創(chuàng)業(yè)初期叫誰誰不去。隨著職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，大家漸漸意識到：別人能吃的苦，咱也能吃，別人能干的活，咱也一樣能干好。20xx年８月份，某礦改擴建工程結(jié)束，正式投入生產(chǎn)后，需要增加技術(shù)工人，準備從我礦采煤三區(qū)抽調(diào)。當工區(qū)領(lǐng)導傳達完礦上的這一安排后，大家爭著報名要到某礦去創(chuàng)業(yè)，工區(qū)只好從已報名的十幾個職工中，擇優(yōu)選送了９名技術(shù)工人到某礦。
在“走出去”創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實踐中，我們選擇了靈活多樣的合作（經(jīng)營）方式，以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)多元化，概括起來主要表現(xiàn)為以下三種方式。
１、技術(shù)輸出與勞務(wù)輸出相結(jié)合。憑借礦井雄厚的人和技術(shù)優(yōu)勢，向合作方輸出技術(shù)和 勞動力資源，獲取勞務(wù)和技術(shù)服務(wù)費，我礦主要以陜西黃陵項目部和山東華豐項目部為代表。陜西黃陵項目部在２００３年勞務(wù)輸出７７人的基礎(chǔ)上，由于出色的工作，贏得了甲方的信賴，20xx年初又進駐一個由８０人組成的整建制的掘進區(qū)隊。在比較復雜的外部環(huán)境下，實現(xiàn)外向收入１０００多萬元，在渭北高原澆鑄了我礦外出創(chuàng)業(yè)的第一張王牌。山東華豐項目部主要是放頂煤綜采工藝，大傾角一次采全高技術(shù)性勞務(wù)輸出。５６名“技術(shù)尖兵” 憑著過硬的本領(lǐng)和吃苦耐勞的奮斗精神，在不到一個月的時間內(nèi)，完成了１００臺綜采支架的安裝任務(wù)，每天原煤產(chǎn)量保持在１８００噸，工作面成了華豐煤礦的樣板。
２、租賃經(jīng)營。20xx年４月份，經(jīng)過６輪的艱苦談判，我礦與某煤礦簽訂了５年的租賃經(jīng)營協(xié)議。該礦是一個年產(chǎn)不足１０萬噸的小礦，由我方投資對其生產(chǎn)系統(tǒng)進行改造，將達到年產(chǎn)３０萬噸的生產(chǎn)能力。礦井改造后由我方生產(chǎn)經(jīng)營，依照協(xié)議按噸煤付給甲方租賃費。協(xié)議簽訂后，項目部全體干部職工立即進駐，克服工作量大、交通不便、高原反應(yīng)等不利因素的影響，高質(zhì)量、高速度的完成了地面設(shè)施建設(shè)和巷道改擴建工作，５月２６日，正式移交我方生產(chǎn)，礦井提前進入了盈利性經(jīng)營階段。到９月份礦井改擴建工作基本結(jié)束，原煤日產(chǎn)達到６００噸左右。
３、承包經(jīng)營。20xx年５月份，本著互利雙贏的原則，經(jīng)過雙方洽談磋商，我礦與山東濟寧市某煤礦達成了承包經(jīng)營的協(xié)議。該礦是一個設(shè)計年產(chǎn)９０萬噸的新礦井，由我方輸入“正規(guī)化部隊”和優(yōu)良的管理對該礦的生產(chǎn)全過程進行承包。６月７日，第一批先頭部隊進駐該礦，在不到１０天的時間內(nèi)，接管了井下供電、通風、提升等八大系統(tǒng)，完成了異地工作人員培訓，生活后勤等準備及對口人員關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。６月１７日，點炮動工，歷經(jīng)半年，創(chuàng)業(yè)隊伍擴大到４００人，分四個頭掘進，其中８月份創(chuàng)造了月進尺３４０米的好成績。到20xx年１１月底，外向創(chuàng)收已達７００余萬元。
為解除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂，黨建思想政治工作貼近創(chuàng)業(yè)者隊伍、貼近創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場、貼近創(chuàng) 業(yè)者家庭、貼近創(chuàng)業(yè)工作實際，共同構(gòu)建“愛心大本營”。
一是開設(shè)“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”。將企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點通過通訊設(shè)施、電傳等有線線路和無線線路以及人員的交往組成“互聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點上情下達，下情上 傳，保持信息暢通，雙向交流，創(chuàng)業(yè)延伸到哪里“互聯(lián)網(wǎng)”就建到哪里。
二是做好對創(chuàng)業(yè)者家庭的幫扶工作。一是建立健全幫扶工作制度。調(diào)整充實幫扶工作領(lǐng) 導小組。二是開展親情慰問活動。三是組建農(nóng)忙期間幫收小分隊，為外出創(chuàng)業(yè)職工家庭做好夏收夏種期間的幫扶工作。
三是發(fā)揮好正確的導向作用。向創(chuàng)業(yè)者做到三傾斜，一是榮譽上傾斜。開展“百名創(chuàng)業(yè) 先鋒”、“十佳創(chuàng)業(yè)者”、“好礦嫂”評選活動，讓創(chuàng)業(yè)者登光榮榜、上創(chuàng)業(yè)講臺，獎勵好礦嫂自行車。二是政策上傾斜。出臺鼓勵職工走出去創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策，項目部與礦簽訂創(chuàng)業(yè)責任狀，全面完成礦創(chuàng)業(yè)計劃指標的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人年人均收入可達８萬元左右，走出去創(chuàng)業(yè)職工月人均收入達２６００元，比在礦職工收入高３０％。三是地位上傾斜。重用和提拔創(chuàng)業(yè)精英，原綜采一隊隊長郁金才在創(chuàng)業(yè)期間被提升為礦生產(chǎn)副總。原總調(diào)主任某某帶隊在某某礦打響某品牌后，晉升為礦副總工程師。綜采一隊班長某某創(chuàng)業(yè)回礦后被任命為副區(qū)長。讓想創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)的職工有面子、有票子、有位子，極大地激發(fā)了廣大干部職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的激情。
煤礦匯報工作總結(jié)篇十一
20xx年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機制，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
為了進一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求，我礦263名外聘人員全部實行勞務(wù)派遣用工機制，與準旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓工作移交勞務(wù)派遣機構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。
根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入，為了生產(chǎn)正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學員56名，推土機司機學員19名，這些學員已按計劃培訓完畢，取得上崗資格；電鏟司機6名；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機9名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學校進行理論培訓；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學員30名，招聘工作已結(jié)束。
1、招聘人員的崗前培訓。
我礦對公開招聘的56名大車司機學員和19名推土機司機學員制定了培訓方案，成立了培訓領(lǐng)導小組，從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，采取實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓方式，對以上學員按培訓計劃進行了嚴格的崗前培訓。培訓內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓期間為了使學員有一個好的訓練環(huán)境，礦為學員在培訓場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學員培訓工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。
從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機學員在理論學習上進行了外委培訓。根據(jù)吊斗鏟的實際結(jié)構(gòu)，培訓地點選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學校，培訓內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工基礎(chǔ)、電機學、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計劃理論培訓在20xx年2月13日前完成。
2、在崗職工的教育培訓。
根據(jù)公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓和職業(yè)技能鑒定培訓計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓計劃，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進行了崗位培訓，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。
3、職業(yè)技能鑒定培訓。
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓工作。
通過各種形式的培訓，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強。
根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實際情況制定了《20xx年工資分配辦法》，并嚴格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標準的通知》，我部對741名職工的工作崗位進行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數(shù)、工齡、職務(wù)（職稱）都按20xx年的標準，在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。
工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務(wù)重、責任大的工作，以后還要在實踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務(wù)的順利完成。
3月份我部對全礦741名職工的20xx年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了核對并裝檔，對20xx年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險金進行了補繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個職工的檔案進行了查實整改，使每個人的養(yǎng)老保險檔案準確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進行了細致認真的整合，對查出的144人的身份證號碼、48人的出生年月、10人的參加工作時間進行了核實整改，做到了參保職工基本信息準確無誤。9月份對全礦聘用的165名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養(yǎng)老保險進行了徹底整理，并為每個職工建立了一份養(yǎng)老保險檔案，做好了移交地方的準備。12月份整理并錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數(shù)據(jù)，對84名后調(diào)來的職工的年金從原單位開據(jù)了證明，一一進行了查實并進行了錄入。
根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實際情況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現(xiàn)場的工作環(huán)境，受到了廣大職工的好評。在勞保發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場工作的或質(zhì)量、規(guī)格有問題的及時反饋給了供應(yīng)處，與供應(yīng)處及時協(xié)商進行更換。對一些期限不合理的防護用品也進行了調(diào)整。而且與供應(yīng)處協(xié)商要求供應(yīng)商直接送貨，避免了以往勞保供應(yīng)不及時的問題。力爭做到勞動防護用品及時、正確的配戴。工作中我們總結(jié)以往的不足，立足一切為了生產(chǎn)，使勞動防護用品真正與工種掛起鉤來，切實解決了勞保發(fā)放過程中存在的實際問題。
但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問題，比如由于勞動防護用品的規(guī)格、式樣不合適，導致發(fā)放不及時，為現(xiàn)場的工作帶來了隱患。
經(jīng)過不斷的探索、不斷的總結(jié)、及時的改進，勞動保護用品工作已經(jīng)日臻完善，基本做到了讓職工滿意、放心，真正滿足了生產(chǎn)的需要，切實起到了勞動保護的作用。
由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā)，自12月份開始，按公司計劃和要求，抽調(diào)各二級單位有關(guān)人員，對我礦員工的信息進行采集和錄入。
以上是對我部一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強。
1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。
3、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。
4、做好勞務(wù)派遣員工的續(xù)聘工作。
5、強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
煤礦匯報工作總結(jié)篇十二
****年，我工區(qū)認真開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平，預防和減少生產(chǎn)安全事故，推動安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。通過精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設(shè)初見成效，“安全文化”氛圍彌漫全區(qū)，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)將今年的安全文化建設(shè)工作總結(jié)如下：
（一）領(lǐng)導重視。
工區(qū)領(lǐng)導高度重視安全文化建設(shè)，始終把安全文化建設(shè)當作經(jīng)領(lǐng)常性、制度性、長期性的任務(wù)來抓，從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導并努力推進我工區(qū)的安全文化建設(shè)。成立了以區(qū)長為組長、黨支部書記為副組長、副區(qū)長為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導小組，把安全文化建設(shè)列入重要議事議程，認真組織，積極實施，定期考核，從人力、物力都給予扶持和傾斜，促進了我工區(qū)安全文化的健康發(fā)展。
（二）全員參與。
圍，起到了全員參與、扎實深入的效果。
（三）創(chuàng)新理念。
注重安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新總結(jié)出了適合實際的安全文化與安全理念。
（四）注重實效。
注重安全文化宣傳的實效性，在力求實效上下功夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過采取形式多樣、職工喜聞樂見、易于接受、貼近實際的方式，大力開展各類安全文化宣傳活動，切實把安全理念落實到班組，有效推動了班組自主和個人自律，取得了實實在在的效果。
通過實施安全文化建設(shè)活動，實現(xiàn)了“三個促進”：
一是促進了我工區(qū)安全生產(chǎn)。近幾年安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，未發(fā)生過輕傷以上人身事故和重大非人身事故，安全形勢良好，這與大力開展安全文化有著極為密切的關(guān)系。安全文化扎實到位、有聲有色，促進了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)出較長的安全周期，排在全礦的先進行列。
二是促進了安全管理水平的進一步提高。通過理念導入，機制創(chuàng)新，健全各項責任制，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領(lǐng)導管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄?、自主管理”轉(zhuǎn)變。
三是促進了職工安全素質(zhì)的提升。通過加大安全文化宣傳力度，
建立安全教育陣地，豐富安全文化內(nèi)涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術(shù)、學業(yè)務(wù)的積極性、主動性明顯增強，安全素質(zhì)、自主保安意識得到進一步提高，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，井下違章現(xiàn)象明顯減少。
通過自查自糾，感覺到目前存在以下不足之處：
一是在安全文化層次上，往往安全管理人員考慮的多，職工考慮的少；
二是在安全文化吸收上，往往被動接受、強勢灌輸?shù)亩啵鲃訉W習、認真汲取的少。
一是在安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略思想上，要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以安全文化促進安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以安全生產(chǎn)工作推動安全文化的`健康發(fā)展。
二是安全文化建設(shè)的目的性上，要樹立長期作戰(zhàn)的意識。安全文化建設(shè)是一項長期性、艱巨性的任務(wù)，人們安全文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須常抓不懈，持之以恒。
建設(shè)上取得突破性進展。杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現(xiàn)象。
四是在安全文化建設(shè)的對象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建設(shè)是全區(qū)職工的事情，不單是工區(qū)領(lǐng)導或某個班組的工作。既要注重發(fā)展全民意識，讓廣大職工積極參與到此項工作中來，又要突出重點，切實加強對職工的安全文化教育，強化安全第一的思想，落實好安全生產(chǎn)責任制。
煤礦匯報工作總結(jié)篇十三
20xx年是公司轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)礦井關(guān)鍵的一年，同時也是公司發(fā)展史上極不平凡的一年，機遇與困難同在，機電科在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)科室、單位的大力支持下，認真貫徹落實了上級和公司一系列文件和會議精神，緊緊圍繞公司全年的各項目標任務(wù)，堅持以機電安全為中心，以經(jīng)濟效益為目的，深入開展了安全質(zhì)量標準化和安全技術(shù)培訓活動，狠抓了機電基礎(chǔ)工作，強化了機電設(shè)備的檢查檢修，加大了技術(shù)管理力度，落實了業(yè)務(wù)保安責任制，進一步夯實了機電管理基礎(chǔ)，確保了機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和各類驗收的順利通過，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將機電運輸20xx年主要工作總結(jié)及20xx年主要工作打算匯報如下：
1、杜絕了輕傷以上的人身事故及較大機電僥幸事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；9月份通過質(zhì)量標準化驗收，被評為質(zhì)量標準化二級礦井。
總工作，對下一步的生產(chǎn)工作提供有力的物質(zhì)保障，并按照公司規(guī)定對所采購設(shè)備進行驗收、發(fā)放、付款工作。
3、加大了技術(shù)管理力度，落實了業(yè)務(wù)保安責任制，深入開展了機電、運輸質(zhì)量標準化建設(shè)和機電設(shè)備專項整治活動，狠抓了機電基礎(chǔ)工作，強化了機電設(shè)備的檢查檢修。先后制定下發(fā)了《20xx年機電安全防爆檢查規(guī)定》、《綜采面設(shè)備維護管理制度》、《電纜管理制度》等礦井機電管理規(guī)定，并落實實施，全年共實施機電防爆專項檢查40余次，共查出隱患問題600余條，整改率100%。以較好的機電設(shè)備質(zhì)量面貌迎接了各類檢查，針對檢查出的問題積極安排專人抓好落實，并限期進行了整改，確保了礦井機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。
4、狠抓了季節(jié)性的工作，為全面做好20xx年雨季“三防”工作，確保雨季期間的安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司的實際情況，本著早計劃，早安排，早落實的原則，二季度對宿舍樓房及高層建筑避雷設(shè)施的接地電阻進行了搖測，并做好記錄存檔備查，配合鄉(xiāng)寧氣象局防雷辦完成了地面50處防雷接地檢查檢測工作；三季度根據(jù)檢修計劃完成了地面35kv變電所高低壓電氣設(shè)備清掃檢修工作；完成了井下主副水倉清挖工作；配合有資質(zhì)檢測機構(gòu)對井上下機房硐室120臺套高低壓設(shè)備完成了電氣預防性試驗工作、完成了所有保安用品預防性試驗工作和3臺主排水泵技術(shù)測定工作。完成了井下中央變電所高低壓電氣設(shè)備清掃檢修工作及部分主排水泵檢查檢修工作；根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，結(jié)合公司實際6月份對礦井中央泵房的3臺主排水泵進行了水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。機電科認真抓好了雨季“三防”工作落實，確保了各項工程按計劃工期全部完成，為雨季期間礦井的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
整治活動，每個月機電科均及時組織召開了機電例會，進一步強調(diào)機電專項整治工作，對上月及本月現(xiàn)場機電專項整治工作進行了總結(jié)點評,要求結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)將采掘機電設(shè)備整治落實好，并對機電專業(yè)人員進行分工包片聯(lián)責，嚴格落實專業(yè)人員分片承包責任制，并及時集中組織人員對井下采掘設(shè)備進行全面解剖式檢查驗收，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做到盯上靠上抓好落實。通過20xx年機電設(shè)備整治活動，采掘現(xiàn)場整治質(zhì)量有了進一步提高，提升了機電標準化水平，為公司安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
6、為全面推進員工素質(zhì)提升，加強基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)，認真開展了機電運輸系統(tǒng)全員技能練兵活動，并制定了技術(shù)比武實施意見。成功舉辦了裕豐公司第一屆職工技術(shù)比武大賽，活動共分接線工藝、電氣故障處理、鋼絲繩插接、焊接工藝4個項目,采取全員參與，共有44余人次參加，通過技能練兵活動進一步提升員工技能水平，使整個機電運輸系統(tǒng)形成了“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”、趕比超的良好氛圍。在山西分公司機電運輸專業(yè)技術(shù)比武采掘電鉗工項目取得了第二名的好成績。
8、精心準備，抓好了重點安裝項目的完成。
（1）、配合巨能項目部順利完成一采區(qū)軌道上山提升機的安裝。在安裝過程中盡最大能力跟蹤檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題，并要求項目部及時進行整改。整個安裝過程中，提出問題12條，由專人負責跟蹤巨能項目部落實整改。特別是在發(fā)現(xiàn)提升機基礎(chǔ)存在問題的情況下，及時制定加固方案，確保絞車的驗收通過和正常投用。
用變頻系統(tǒng)控制。控制系統(tǒng)較復雜。在安裝期間，機電科人員現(xiàn)場跟班，積極協(xié)調(diào)，保證了安裝投用。
（3）、配合巨能項目部順利完成一采區(qū)膠帶上山帶式輸送機的安裝，并積極盯靠現(xiàn)場，確保設(shè)備安裝后期遺留問題的處理。
（4）、編制12下01、12下03工作面安裝設(shè)計，并配合安裝隊順利完成12下01工作面采面設(shè)備的安裝。12下01工作面安裝完成后，部分支架出現(xiàn)了立柱滲水、抬底出槽等情況，機電科抽出專人及時聯(lián)系廠家、協(xié)調(diào)制定方案，落實檢修時間，確保正常的推采。
（5）、配合巨能項目部順利完成12上02運輸順槽帶式輸送機的安裝。
（6）、配合巨能項目完成了采區(qū)膠帶上山架空乘人裝置、煤倉設(shè)備的安裝。
（7）、配合廠家完成了動篩集控裝置的安裝、試運轉(zhuǎn)及培訓工作。
（8）、配合綜掘隊完成了兩臺綜掘機的安裝及供電設(shè)計。
9、認真準備，較好地完成了20xx年全公司礦井月度停產(chǎn)檢修工作，1-11月份共停產(chǎn)檢修20天，安排主要檢修項目25項，尤其針對春節(jié)、國慶節(jié)日期間重點檢修項目多、時間長，機電管理人員盯靠現(xiàn)場，督促各生產(chǎn)單位利用月度檢修時間對所屬機電設(shè)備進行了有針對性的檢修，安全順利地完成了各項檢修項目。
煤礦匯報工作總結(jié)篇十四
今年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)專項治理行動、安全思想教育大討論活動的安排意見、關(guān)于企業(yè)兼并重組整合方案的批復以及太原煤氣化集團公司關(guān)于貫徹落實省人民政府關(guān)于切實加強當前煤礦安全生產(chǎn)若干規(guī)定的實施意見的通知”等工作，堅持直面培訓，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，未發(fā)生一起事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結(jié)。一、安全基本情況：
安全績效：未發(fā)生一起輕傷以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn);。
安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查次，共查隱患條，未有一條重大隱患。
1、職工培訓情況：六大特殊工種一級培訓計劃名，實際參培訓名，完成計劃的%;礦新工人培訓計劃人，實際參培人，完成計劃的%。
2、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團公司號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(*004)*4號文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進行了處理。
3、干部下井情況：月份礦級應(yīng)下井次，實下井次;科級應(yīng)下井次，實下井次;隊級應(yīng)下井次，實下井次，全部達到規(guī)定要求。
抓三違情況：月份共抓三違人次，其中嚴重三違人次，處罰元。二、安全工作主要做法：
就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持;二是現(xiàn)場質(zhì)量標準化得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高;三是。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標，為此，礦在認真分析總結(jié)xx年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導，深入研究，確立了xx年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點。具體做法：
*、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。
*0xx年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學習、討論，并根據(jù)我礦的實際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點做了以下五個方面的工作：一是建立了礦對部室、部室對隊的安全質(zhì)量績效考核制度，二是在集團公司安全檢查中得到了肯定。
三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究，(*—**月份共追究36人次，罰款7*30元)，做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現(xiàn)。另一方面堅持以礦領(lǐng)導牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，盯住了邊遠區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。
五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“安全漫畫展”、“安全知識競賽”等安全活動;遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。
*、抓關(guān)鍵。加強節(jié)日期間的安全管理工作。針對中秋、國慶等大節(jié)日，根據(jù)工作實際，制定下發(fā)了《關(guān)于百日安全活動的通知》等文件，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細的部署和安排，一是重點抓住了干部作風這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點點面。二是加大動態(tài)檢查力度，強化安全監(jiān)督，實施了動態(tài)檢查及安監(jiān)處跟蹤復查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦活動共次，查出隱患條，查出各種“三違”人次，現(xiàn)場盯住處理隱患條;安監(jiān)處共查出隱患條，罰款元，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。
4、抓重點。積極組織，嚴格把關(guān)，緊盯安全重點工作。一是完成了“災害預防及應(yīng)急處理預案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合當前階段的客觀實際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機電、通風、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了我礦較為科學的安全管理制度。
有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來;四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破;五是安全重點工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r，決不能忽視了問題的存在，必須認真分析總結(jié)，尋找突破口，找準切入點。
三、*0xx年安全工作打算：
基本思路：根據(jù)xx年的工作總結(jié)(范文)與分析，xx年安全工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。
四個堅持：
堅持現(xiàn)行安全績效考核體系，進一步細化標準，在考核效能發(fā)揮上尋找突破;。
堅持職工直面培訓制度，進一步細化直面培訓實施細則，實行礦、科、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責到人的培訓辦法。
五個必須：
必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。一穩(wěn)一升一提高一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn);一升即質(zhì)量標準化水平上升;一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。
今年以來，我們按照《特別規(guī)定》有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查整改工作，要求煤礦必須每月排查一次安全隱患，并向地方監(jiān)管部門和煤監(jiān)機構(gòu)報告?zhèn)浒福⑻岢鰧γ旱V自查發(fā)現(xiàn)一般安全隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的，煤監(jiān)機構(gòu)可不予處罰，以此調(diào)動煤礦企業(yè)自覺排查、自覺整改隱患的積極性。對發(fā)現(xiàn)威脅嚴重、治理難度較大的重大安全隱患，及時提請省安委會在省級媒體公告和督辦，督促整改。1-6月，共查出煤礦重大安全隱患18個。已完成整改153個，整改率80.95%。提請省安委會公告了xx市xx煤礦水患、xx市礦區(qū)火災隱患、xx煤礦的通風系統(tǒng)等重大安全隱患10項，截止目前，公告隱患已完成整改6項，其余隱患正在治理過程中。xx市xx煤礦水患8月底前完成物探;xx市礦區(qū)煤層燃燒隱患輸水管道鋪設(shè)即將完工，10月前完成明火撲滅;xx煤礦的通風系統(tǒng)改造正在整治之中，已投入資金118萬元;xx市xx煤業(yè)集團公司豎井罐道已經(jīng)完成設(shè)計和準備工作。
(六)抓安全培訓，提高整體素質(zhì)。
xx煤礦安全賦存條件差。安全基礎(chǔ)薄弱，一些管理部門和煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，針對這種情況，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，一方面，牢固樹立服務(wù)意識，堅持“在監(jiān)察中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中推進工作”的工作理念，充分利用地方監(jiān)管部門召開例會的機會，以會代訓，向煤礦業(yè)主、礦長傳達國家局和省委、省政府有關(guān)精神，宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標準，根據(jù)季節(jié)特點提出工作重點和具備要求，督促煤礦抓好落實;另一方面，組建了省礦山安全培訓中心，向省財政申請專項資金xx萬元，用于基層縣、鄉(xiāng)長和煤礦安全監(jiān)管人員培訓;開辦煤礦專業(yè)技術(shù)人員培訓班，脫產(chǎn)培訓1年半。按照“三級培訓”的要求，開展了煤礦礦長、業(yè)主、特種作業(yè)人員、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)操作人員和礦山救護隊員煤礦專業(yè)技術(shù)人員等煤礦安全培訓。1-6月份，共培訓各類人員18783人。
煤礦匯報工作總結(jié)篇十五
煤礦“8.18”緊急會議召開以后，車間黨政領(lǐng)導在第一時間組織項目部經(jīng)理以上干部召開會議，嚴肅認真?zhèn)鬟_了礦會議精神，并在全車間開展了“嚴責任追究制度，樹勤政履職意識”的整頓職工隊伍作風工作。
為真正把整個職工隊伍素質(zhì)帶上去，車間領(lǐng)導班子帶頭開展整肅活動，結(jié)合“整肅干部隊伍作風”民主生活會上征集的意見開展批評與自我批評，提出了今后努力的工作方向。車間領(lǐng)導班子還認真剖析了車間職工隊伍現(xiàn)狀，劃分4個領(lǐng)導責任區(qū)，分片負責整個整肅職工隊伍工作，要求管理人員“深下去、沉下去、靠上去、貼上去”，即管理人員每天堅持深入一線生產(chǎn)檢修現(xiàn)場，放下身架親自了解生產(chǎn)檢修實際情況，跟蹤施工進度，主動靠前掌握職工思想政治動態(tài)，貼近職工群眾生活，解決職工實際生產(chǎn)、生活困難。為確保政令暢通，避免出現(xiàn)“中間梗阻”現(xiàn)象，車間強力推行量化考核模式，形成一級對一級負責體制。各項目部按照車間要求相應(yīng)劃分了責任區(qū)，進一步理順生產(chǎn)責任制，直接把各項生產(chǎn)責任落實到人頭，并制定了詳細考核措施，對工作懈怠懶散的職工加大考核，獎勵工作勤勉積極、奮發(fā)向上的職工。
教育黨員干部隊伍是整個整肅工作的關(guān)鍵，當前車間干部隊伍作風存在學習勁頭不足、敬業(yè)意識不濃、經(jīng)營管理不嚴、工作執(zhí)行不力的普遍現(xiàn)象，車間要求各黨員干部、骨干分子開展自查自糾工作，查找自身存在的作*問題，落實整改措施，并跟蹤檢查措施落實到位情況。對“不在狀態(tài)”的職工人員實行嚴格責任追究制度：一般職工群眾失職、瀆職將不論過錯大小一律追究過錯責任，黨員同志失職、瀆職還將受到黨內(nèi)紀律的追究，對干部人員失職、瀆職的行為，車間將追究其直接管理責任和主要責任。要求全車間員工要有踏踏實實的工作態(tài)度，要有兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，要有積極奉獻的工作熱情，特別是要求機關(guān)、各支部要搞好黨員干部隊伍作風，在特殊時期起到模范帶頭作用。對履職不到位的“不在狀態(tài)”行為進行嚴肅查處。各項目部還做好“兩個結(jié)合”，一是結(jié)合“整肅干部隊伍作風”民主生活會的情況，認真開展“再回查、再反思”活動，糾正彌補整改不到位的地方，不斷推動工作向前開展；二是結(jié)合車間“設(shè)備完好是我的責任”大討論活動，開展“三查三問”活動，即查思想上的.差距，問自己思想在不在狀態(tài)；查管理上的薄弱環(huán)節(jié)，問自己管理工作是不是負責到位；查設(shè)備存在的隱患，問自己職責履行是不是盡職。
車間要求在礦生產(chǎn)經(jīng)營特殊時期推行特殊工作方式，共同承擔責任，強化“四項紀律”約束：
一是領(lǐng)導干部取消雙休日制度，領(lǐng)導崗位全天候24小時有人堅守，班班見領(lǐng)導；
三是暫停職工輪休假，事假必須遵守礦相關(guān)規(guī)定；
四是確保工票兌現(xiàn)率100，實行100考核，做到生產(chǎn)檢修及時、快速、高效。對思想觀念轉(zhuǎn)換不過來，不能正確履行職責影響工作的，堅決進行責任追究甚至更換其他崗位，確?！八捻椉o律”的落實和各項生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度，確保安全生產(chǎn)順利進行。
整肅職工隊伍作風工作有利于車間生產(chǎn)經(jīng)營的暢通順行，有利于經(jīng)營管理工作的政策執(zhí)行力度，有利于職工隊伍素質(zhì)的提高和企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，車間將按照礦要求進一步做好相關(guān)工作，嚴格推行“有過必究”責任追究制度，采取有力措施保證職工隊伍精神面貌的煥發(fā)。
煤礦匯報工作總結(jié)篇十六
自20xx年開年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導和精心部署下，我隊認真貫徹落實煤電集團公司及礦各類促進礦區(qū)安全高效生產(chǎn)的會議及文件精神，全隊干部職工一致認為要以創(chuàng)建安全高效礦井為目標。這也要求我們必須從基層抓起，從現(xiàn)場管理抓起，從細小問題整治抓起，從職工安全培訓教育和規(guī)范操作抓起，加強區(qū)隊組織領(lǐng)導，從提高思想認識，提高安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)入手，從嚴、從細要求?？朔碗s的生產(chǎn)條件等諸多制約因素，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面，就我隊20xx年第一季度的工作做一簡要總結(jié)。
一、工作完成情況（一）安全管理情況。
我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的安全目標。
（二）主要工作情況。
我隊在第一季度主要工作情況如下：1月份計劃掘進120米，實際掘進107.1米，實收150.4米（包括16209-1工作面集中運輸巷52米，運輸聯(lián)巷11.6米，回風順槽28.5米，進風順槽15米的掘進工作。以及七采區(qū)進風上山的維修工作。）；2月份計劃掘進300米，實際掘進159.5米，實收214.5米（包括16209-1工作面進風順槽40.5米、回風順槽109米的掘進工作。）；3月份計劃掘進360米，實際掘進286米，實收339.5米（包括16209-1工作面進風順槽126.7米、回風順槽130.3米的掘進工作。）。
根據(jù)第一季度的生產(chǎn)情況，可以將工作面的制約因素總結(jié)為以下幾個方面：
1、16209-1工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運輸巷、運輸聯(lián)巷以及部分工作面進、回風順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內(nèi)，所以掘進方式采用炮采，每班掘進一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進速度。
2、16209-1工作面回風順槽在掘進期間由于受到采動的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進進度。
3、在第一季度的正常生產(chǎn)工作中，我隊職工出勤不穩(wěn)定，在很大程度上影響正常的掘進工作，使工程進度發(fā)展緩慢。
三、后三個季度生產(chǎn)奮斗目標。
（一）安全工作。
安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領(lǐng)全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立安全確認，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理，狠抓工作落實，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊本年度的安全生產(chǎn)目標。
2、加強對我隊使用設(shè)備的檢修及維護工作，減少因設(shè)備因素對正常生產(chǎn)工作的影響；
3、加強我隊的管理工作，切實培養(yǎng)精細化管理理念，提高我隊施工工程的工程質(zhì)量及施工進度，確保我隊生產(chǎn)目標的完成。
4、加強職工的安全技能培訓，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領(lǐng)和崗位操作標準；確保職工真正懂標準、會操作，上標準崗，干標準活，有效促進全隊的安全生產(chǎn)。
6、加強瓦斯防治管理，主要是加強職工培訓教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊伍素質(zhì)，突破安全生產(chǎn)無輕傷，無事故的安全奮斗目標。
（三）其他方面。
1、加強制度建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。
2、強化責任落實，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。
3、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，結(jié)合工作實際，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。
總之，在后三個季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚先進經(jīng)驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務(wù)。
煤礦匯報工作總結(jié)篇一
進入20xx年以來，××運輸科按照中煤集團、××公司和礦黨政的總體安排，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實開展專項整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全活動工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全產(chǎn)方針；認真貫徹××集團公司、礦安全生產(chǎn)1號文件精神，依托安全質(zhì)量標準化的扎實基礎(chǔ)，在全科廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，運輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化工作在中煤集團公司名列前茅，為××公司及我礦爭得了榮譽，為集團公司礦井安全質(zhì)量標準化工作做出了突出貢獻。回顧過去的一年，我們主要做了以下工作：
（一）、圍繞中心 服務(wù)礦井生產(chǎn)大局 確保全礦各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成
礦20xx年各項施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成做出了較大貢獻。
（二）、突出重點 堅持走精細化之路 不斷提升運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化水平
把安全質(zhì)量標準化工作始終放在第一位，牢固樹立標準化工作“永爭第一”的思想，堅持狠抓質(zhì)量標準化不放松。20xx年全科干部職工齊心協(xié)力、共同奮斗。在保證運輸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好運輸安全質(zhì)量標準化工作。使我礦運輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化工作由20xx年的創(chuàng)建亮點工程向全面實現(xiàn)精細化、標準化邁進了一大步。 20xx年初，結(jié)合安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會的召開，我們在時間緊任務(wù)重的情況下，高標準、高質(zhì)量的安裝了副井下口電纜橋架600米；架線和照明200米；更換安裝了井底東車場180米架線及照明燈具。
進入今年以來，按照礦井安全質(zhì)量標準化的總體布局和要求，我們先后更換了西輔車場、北段5#皮帶機尾30kg/m軌道共600米。調(diào)整井下主要運輸線路軌道近3000米，并對運輸調(diào)度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車的防腐和小電纜吊掛，使其形成了一個新的亮點。推進我礦運輸安全質(zhì)量標準化邁上了一個新的臺階，從而全面提升了我礦運輸安全質(zhì)量標準化建設(shè)的新內(nèi)涵。
（三）、強化管理 不斷開展技術(shù)創(chuàng)新 著力改善運輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)環(huán)境
為全面提高運輸安全管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井。一年來，我們堅持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新入手，積極探討走科技興礦之路。
在過去的一年里，我們先后對西輔運輸斜巷的軌道、道岔及安全設(shè)施進行了改造。完成了西輔猴車道、西輔斜巷、西一猴車道等地點約1800多米巷道的管路改造、軌道調(diào)整工作；并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動推車機，在西輔猴車安裝了脫繩保護，在井底車場安裝了液壓帶車機。同時，對井下架線所有分區(qū)開關(guān)進行了改造，截止目前我礦井下架線已全部使用上了kkz-100/550型分區(qū)開關(guān)。為保證副井提升的準確配重，提高材料設(shè)備的安全入井系數(shù)，我們在上下井口安裝了軌道稱。
經(jīng)過多年的技術(shù)更新改造，我礦井下運輸通訊系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、主要牽引網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實現(xiàn)自動化控制。極大地提高了我礦運輸設(shè)備設(shè)施的遠程監(jiān)控能力。從而進一步提高了我礦運輸系統(tǒng)的安全管理水平。使我礦整體運輸整環(huán)境有了很大的改觀，礦井運輸安全得到了有效地保證。
（四）、明確責任 充分發(fā)揮職能作用 努力構(gòu)建礦井運輸系統(tǒng)安全長效機制
積極發(fā)揮運運輸職能管理作用，確保礦井安全目標的順利實現(xiàn)，努力構(gòu)建長治久安的安全長效機制體系是我們的工作重點。
一年來，我們堅持一手抓各項管理制度的規(guī)范化，一手抓現(xiàn)場管理的長效化。堅持兩手抓兩手都要硬的原則，進一步完善了運輸各項管理制度和現(xiàn)場考核辦法。結(jié)合“專項整治年”“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“斜巷運輸專項整治”等活動，先后組織專業(yè)檢查和專項排查近90次，共查處各類運輸隱患600余條。
一年來，為積極發(fā)揮運輸職能作用，我們堅持實行安全隱患的閉環(huán)管理，在全礦運輸系統(tǒng)率先實行了《隱患排查及落實整改制度》。做到隱患地點、內(nèi)容、整改時間及責任人“四落實”。堅持推行現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導相結(jié)合；技術(shù)服務(wù)與職能監(jiān)督相結(jié)合的管理模式。有力的保證了全礦的運輸安全。
（五）、扎實工作 深入開展專項整治 促進運輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展
進入今年以來，我們先后開展了專項整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月和百日安全活動工作。特別是進入四季度以來，我們以“百日安全”活動，斜巷運輸專項整治為契機，深入扎實開展宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》活動。建立和完善了礦井運輸從業(yè)人員檔案，開展了每周一次的斜巷運輸專項檢查。由礦主要領(lǐng)導任組長的運輸安全生產(chǎn)督導小組工作開展得有聲有色，督導效果顯著。形成了一個良好的運輸安全生產(chǎn)氛圍，對促進運輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展起到了促進和保障作用。
回顧過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但也存在許多不足之處：
一是運輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化，自然減員嚴重，職工文化水平參差不齊，職工自主保安能力、自身的業(yè)務(wù)能力和參與安全管理的能力還有待進一步提高。
二是隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入，職工的操作技能還有待提高。三是一些習慣性的不規(guī)范作業(yè)行為依然存在。
四是運輸職能管理機制、人員配備、人員的自身素質(zhì)還有待進一步加強。
以上這些都有待我們在新的一年里去努力，去提高。
煤礦匯報工作總結(jié)篇二
文章標題：
*是1958年興建，1965年投產(chǎn)，設(shè)計能力為30萬噸的水文試驗礦井。
1982年經(jīng)過改擴建，設(shè)計能力達到90萬噸。
不斷加強黨員教育工作，在教育管理上做到了“四個到位”，在內(nèi)容上重點實施了“五大教育”，在方法上做到了“四個結(jié)合”，全面提高了黨員素質(zhì)，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進了全礦兩個文明建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。
一、領(lǐng)導重視，在教育管理上做到“四個到位”
***黨委在實踐認識到，搞好黨員教育的管理，是抓好黨員教育工作的基礎(chǔ)和保證。
為此，他們在黨員教育管理上做到了“四個到位”。
一是組織到位。
專門成立由礦黨委書記任組長，紀委書記任副組長，黨委組織科、宣傳科、紀委和黨校等主要職能部門負責人為成員的黨員教育工作領(lǐng)導小組。
組織科長、宣傳科長任副主任的黨校辦公機構(gòu)并根據(jù)成員變動情況及時進行調(diào)整并下文公布。
二是人員到位。
為黨校這塊黨員教育主陣地配備了常務(wù)副校長、8名專職教師和12名兼職教師，建立了專兼職教師檔案。
兼職教師大多數(shù)是各政工部門負責人，文化程度均在大專以上，每次辦班，礦黨委都召集專兼職教師會議，分工負責撰寫輔導講課材料，并負責講課。
三是資金到位。
對全礦教育經(jīng)費的投入，按全礦在冊職工的1.5提取，一部分用于職工教育，一部分用于黨員教育，不足再補，即用即批。
四是考核到位。
把黨員教育培訓納入目標責任制，對黨員培訓任務(wù)、培訓人數(shù)、培訓規(guī)劃和要求都納入目標管理。
資獎金和雙文明一體化的考核內(nèi)容，使黨員學習在嚴格的約束和良好的激勵機制下自覺運行。
二、突出重點，堅持強化了“五個方面”的教育。
該礦黨委高度重視黨員教育的內(nèi)容和重點，做到從宏觀上結(jié)合現(xiàn)實需要，注意系統(tǒng)性和前瞻性，不斷豐富教育內(nèi)容，加大教育力度。
去年以來，他們主要抓了五個方面的教育。
1、強化了江澤民同志“三個代表”重要思想的教育和迎接十六大的宣傳教育。
他們結(jié)合本礦實際，突出“八學”，系統(tǒng)掌握江澤民“三個代表”重要思想，自覺用理論武裝頭腦。
這“八學”是提高認識自覺學、領(lǐng)導重視帶頭學、制度規(guī)范保證學、通讀講話系統(tǒng)學、抓住精髓重點學、發(fā)動群眾普遍學、交流經(jīng)驗促進學和學以致用深入學。
充分發(fā)揮了黨校的陣地作用，重點抓了各級干部和黨員的學習，舉辦了黨員學習鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想及十五屆六中全會精神學習班，分7個專題由礦黨委常委對黨員干部進行專題輔導，并舉辦了團干部和青年骨干學習班，使他們較好地發(fā)揮了“宣講員”的作用。
同時，利用廣播電視、宣傳欄、黑板報等多種輿論工具，對即將召開黨的十六大進行了廣泛的宣傳教育，讓廣大黨員群眾以飽滿的精神狀態(tài)迎接十六大的召開。
2、強化了市場經(jīng)濟知識教育。
該礦黨委認識到思想新，一新百新，觀念變，一變百變。
為此，他們以解放思想，更新觀念為先導，把市場經(jīng)濟知識，特別是有關(guān)wto知識作為黨員教育工作的重要內(nèi)容。
礦長經(jīng)營副礦長紀委書記非煤副礦長和總會計師輪流輔導。
每次輔導結(jié)束后，都進行考試，并公布成績。
同時，購買了有關(guān)wto知識的光盤，定期在電視上進行播出，對全礦黨員干部群眾進行教育。
并先后4次開展了集中討論和交流活動，組織黨員干部結(jié)合工作實際撰寫研討文章259篇，使廣大黨員更新了觀念，解放了思想，理清了工作思路，明確了工作方向。
3、強化了廉潔勤政教育。
搞好廉政建設(shè)的根本是抓好教育，在治本上下功夫。
去年以來，礦黨委把黨校作為加強黨員廉潔勤政教育的主陣地，對黨員干部、“三管”（管錢、管物、管人）。
人員等黨員干部職工采取了不同的教育方法。
重點對黨員干部進行了增強執(zhí)政意識和廉潔自律意識的教育，以《中國共產(chǎn)黨紀律。
處分條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）》為主要內(nèi)容，開展了“一學二考三賽”活動，全礦副科級以上干部都參加了學習、考試和比賽。
對“三管”人員重點進行集中教育，專門舉辦了脫產(chǎn)學習班，系統(tǒng)地學習了有關(guān)規(guī)定、政策和礦規(guī)礦紀。
先后舉辦“三管”人員脫產(chǎn)學習班6期，培訓達367人次。
舉辦了“兩員”（紀檢員、監(jiān)察通訊員）。
學習班6期，培訓達256人次。
下一頁。
先后播放了《痛悔》等反腐倡廉教育片23場次，收看人次達1982人次；舉辦反腐安全教育展覽1次，參觀人數(shù)達3821人次。
通過以上教育，提高了全礦黨員、干部的政治素質(zhì)，增強了搞好廉潔勤政的自覺性。
4、強化了形勢任務(wù)教育。
員進行了授課輔導。
先后舉辦了6期黨課，歷時12天，對全礦1270多名黨員進行了培訓。
還先后結(jié)合建黨79周年和建國51周年的有利時機，為黨員講國際國內(nèi)形勢，講改革開放以來我礦發(fā)生的巨大變化，講今年全礦面臨的嚴峻安全形勢和艱巨任務(wù)，振奮了黨員精神，發(fā)揮了先鋒模范作用，也帶動和激發(fā)了廣大職工的積極性，促進了安全生產(chǎn)。
5、強化了黨的基本知識的教育。
他們堅持培養(yǎng)黨員干部，培養(yǎng)高素質(zhì)黨員的原則，突出了黨的基本知識的學習和教育。
去年以來，該礦黨委始終堅持定期對全礦黨支部書記和支部委員進行培訓的制度，特別是對新任黨支部書記進行及時業(yè)務(wù)培訓，同時，還組織黨支部書記參加上級培訓。
先后舉辦黨支部書記和支部委員培訓班及黨課8期，培訓達1263人次，參加上級培訓3次，培訓人員38人次。
他們還圍繞組織發(fā)展工作，加強了入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，堅持凡申請入黨的積極分子，由黨支部培養(yǎng)教育，列入黨員發(fā)展對象辦班培訓。
去年以來，共舉辦4期入黨積極分子培訓班，組織他們學習黨的基本路線和基本知識，有189人參加培訓，培訓率達100。
并且，將該礦入黨積極分子、殘疾人企業(yè)家張業(yè)的典型。
事跡。
拍成電視專題片《堅定信念跟黨走》，參加泰安市精神文明建設(shè)“精。
品工程”的評選，獲得入選作品獎。
三、講究方法，堅持做到了“四個結(jié)合”
在黨員教育工作中，***黨委采取了靈活多樣的教育方法，具體做到了四個結(jié)合。
1、集中授課與分散學習相結(jié)合，增強教育的普遍性。
他們根據(jù)不同教育內(nèi)容和不同時期的實際情況，采取集中授課與分散學習相結(jié)合的辦法，對黨員和職工進行教育。
今年8月份，為了學習落實好新頒布的《安全生產(chǎn)法》，該礦黨委組織培訓班，對全礦黨員干部進行集中培訓。
并將《安全生產(chǎn)法》單行本分發(fā)到各個黨支部和科室，讓廣大黨員干部職工進行自學，變“要我學”為“我要學”。在組織廣大黨員群眾普遍學習的同時，組織了200余名中層干部參加了集團公司組織的考試。
利用班后時間，每天抽調(diào)兩三個基層單位的黨員、團員進行《安全生產(chǎn)法》考試，收到了良好的效果。
2、領(lǐng)導講、教員講與大家講相結(jié)合，增強教育的靈活性。
該礦黨委除每季至少舉行一次全礦性黨課由礦領(lǐng)導授課，舉辦培訓班由教員講課外，還圍繞黨委中心工作開展各項活動。
讓廣大黨員和干部講學習。
體會。
談學習經(jīng)驗進行自我教育。
去年以來，先后開展了“如何當好一名合格的黨支部書記”研討會、“一區(qū)一崗”經(jīng)驗交流會、“紅旗黨支部”經(jīng)驗交流會、黨員“學用創(chuàng)講”先進典型報告會等活動，讓部分黨員、干部講體會，談?wù)J識，先后有28名黨員干部在活動中做報告。
由于他們來自黨員身邊，講的是黨員身邊的事，看得見，摸得著，使全礦黨員群眾深受教育和啟發(fā)。
3、政治理論教育與安全、技術(shù)、管理等多項教育相結(jié)合，增強教育的實用性。
該礦黨委在抓好政治理論教育，提高黨員政治素質(zhì)的同時，還根據(jù)不同時期全礦中心工作和黨員中存在的問題，不失時機地對黨員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面的教育。
在今年黨員培訓班上，他們利用開展“安全質(zhì)量月”活動和集中黨員干部進行“安全生產(chǎn)大討論”活動的契機，對全體黨員加大了安全、質(zhì)量等技術(shù)知識的培訓，并組織學員撰寫討論文章，參與全礦討論，使他們成為了按章作業(yè)、正規(guī)操作的帶頭人。
4、學與用相結(jié)合，增強教育的針對性。
在黨員教育過程中，這個礦黨委堅持學用結(jié)合的方針，將學到的知識用于實踐，指導實際工作。
今年7月份，在舉。
辦黨支部書記培訓班期間，正是基層黨支部改選的關(guān)鍵時期。
黨支部書記在改選過程中，有什么不明白或是疑難問題時，及時拿到培訓班上，向礦黨委領(lǐng)導和有經(jīng)驗的黨支部書記進行請教學習，同時，培訓班上對改選的方法和步驟等相關(guān)內(nèi)容進行了重點講解，確保了改選工作的順利進行。
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煤礦匯報工作總結(jié)篇三
2009年是集團公司全面實施本質(zhì)安全管理，加快推進“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅之年。為此，我礦以開展“本質(zhì)安全管理體系實施年”活動為主線，以“創(chuàng)新管理、安全發(fā)展、向零進軍、再攀高峰”為指導思想，以“四化、五型、大神東”建設(shè)為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)、員工培訓教育、崗位危險源辨、班組建設(shè)等工作，不斷推進五型企業(yè)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成了生產(chǎn)、經(jīng)營工作目標。
一、主要指標完成情況。
截止12月10日，我礦完成原煤1237萬噸，商品煤1170萬噸，掘進進尺29389米。責任成本，全年計劃21.15元/噸，1—11月累計完成16.92元/噸，比計劃節(jié)余4.23元/噸，節(jié)余幅度20%，全年預計完成18.9元/噸，比計劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本，全年計劃89.37元/噸，1—11月累計完成81.45元/噸，比計劃節(jié)余9.72元/噸，節(jié)余幅度8.8%，全年預計完成83.78元/噸，比計劃節(jié)余5.59元/噸。雙增雙節(jié)完成，全年計劃節(jié)支1671萬元，1—11月份節(jié)支1446萬元，超均衡計劃53.5萬元，全年預計節(jié)支1750萬元。煤質(zhì)指標為水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，發(fā)熱量5700大卡，比計劃指標5660，超40大卡。
二、主要工作亮點。
2009年，按照“一深化、二提升、三建設(shè)、四強化”的工作思路，即深化本質(zhì)安全管理體系運行，覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位。提升全員安全意識，提升安全工作執(zhí)行力。加強隊伍建設(shè)、班組建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè)。強化重點單位管理，強化重點工程管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強化新員工及重點崗位管理。通過全體員工的努力，各項工作亮點紛呈：
1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計，在2220。
5、2220。
6、22。
216、22。
217、2240。
1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，減少矸石地面排放量。預計節(jié)約排矸費40萬元、生產(chǎn)用車費168萬元。
2、優(yōu)化巷道施工工藝，利用連采機施工機頭硐室和巖石上山。分別是12上101機頭硐室、12103機頭硐室、12西翼主運大巷機頭硐室、22216機頭硐室、22217機頭硐室、22401機頭硐室及12上輔運上山和12上回風上山，預計節(jié)約費用268.5萬元。
3、通過嚴格的動態(tài)達標考核，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是現(xiàn)場工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)、以及標識標志均取得了好的成績，目前綜連采面工程質(zhì)量、“五圖一表”管理、連采面的標識標志和材料碼放等項目在全公司44個亮點工程中推廣和認可。
綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用。
5、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導的好評和重視，以精細化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復領(lǐng)料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元。班組核算實現(xiàn)了企業(yè)成本降低、效益提升，也在企業(yè)節(jié)支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子。
6、全年實現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標，即：三機零斷鏈、動力電纜零漏電、零鐵器進入系統(tǒng)和運輸機零竄動。其中三機零斷鏈紀錄達3669萬噸，創(chuàng)神東之最。
7、元月份，礦連采二隊掘進進尺2703.2米，比計劃1800米超903.2米，刷新了該隊去年保持的月進尺2030米紀錄。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護困難、循環(huán)進度小、錨索支護密集、水大的條件下，連采二隊使用連采機在工作面掘水倉，把水集中起來再排，收到了很好的效果，通過精心組織，創(chuàng)造了回撤通道月掘進928米、單巷月掘進826米的好成績。
3、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個月均超歷史紀錄（原紀錄2007年6月1076115噸），綜采隊五月份生產(chǎn)原煤120.69萬噸，創(chuàng)全礦歷史最高紀錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬噸，創(chuàng)歷史最高紀錄（原紀錄2007年3月份123萬噸）。
9、8月份建成了自動化燈房，通過智能系統(tǒng)實現(xiàn)對礦燈的使用進行管理，員工自助交領(lǐng)燈，提高了交領(lǐng)燈效率，避免了入井、升井高峰期間員工排隊、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象，實現(xiàn)了超市化管理，極大地提高了精細化、信息化管理水平。
10、10月份，礦里對洗衣房實施洗衣信息化管理系統(tǒng)，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工、勞務(wù)工和外委隊員工），洗衣方便快捷，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井，極大地提升了企業(yè)形象，體現(xiàn)了以人為本的理念，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn)。
三、
安全管理。
我們再次敲響了警鐘，使我們更加深刻的認識到，安全管理只有起點，沒有終點，任何的疏忽都可能造成無法彌補的損失。今年，我礦主要抓了以下安全工作：
1、礦里及時將兩級公司有關(guān)安全工作的重點內(nèi)容印刷成小冊子，下發(fā)到各區(qū)隊和外委隊，便于員工隨時隨地學習。在每旬的檢查中，把學習和落實情況作為一項檢查內(nèi)容。還在2月26日對全體員工學習兩級公司安全會議精神情況進行了考試，考試成績直接與當月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動員大會之后，我礦抓早動快，于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會，會上礦長與各區(qū)隊隊長簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實，以行政和經(jīng)濟手段，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
2、下發(fā)了《關(guān)于加強2009年安全工作的決定》1號文件，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標，出臺十項措施。
3、按照集團公司對深入開展實踐科學發(fā)展觀活動的要求，礦里通過組織員工代表、勞務(wù)工代表、管理人員進行座談，提高員工對安全發(fā)展的理解，使管理人員進一步增強“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績”的意識。
故管理作為績效進行單獨考核，既本質(zhì)安全過程考核占工資總額的20%，事故（績效）考核占工資總額的30%。
5、在風險管理方面，注重隱患排查，注重現(xiàn)場管理，各隊每月及時上報隱患排查情況，機關(guān)跟班人員對重點區(qū)域進行重點盯防，堅決不留死角，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決處理；在生產(chǎn)過程中各隊及時上報新識別出來的危險源，礦要求各隊按照季度進行上報新增危險源，礦本質(zhì)安全管理委員會組織進行討論評價、確認后貫徹學習。
6、認真貫徹落實公司2009年1號文件精神，對全礦各工種、各崗位存在的危險源進行了再識別、再評價，充分體現(xiàn)全員參予，通過識別共增加了98條危險源。目前我礦風險管理手冊中有269項風險任務(wù)，其中重大風險任務(wù)47項、中等風險任務(wù)166項、一般風險任務(wù)55項、低風險任務(wù)1項。共有危險源2112條，其中人員方面的危險源有1728個、機器設(shè)備方面的危險源有185個、環(huán)境方面的危險源有112個、管理方面的危險源有87個。同時礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片，保證人手一份(包括外委隊人員)，便于員工熟練掌握。
7、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動，明確了組織機構(gòu)、活動主題、活動目標、活動時間、活動安排、獎懲等內(nèi)容。還邀請員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動簽字活動，使“安全生產(chǎn)月”活動家喻戶曉。6月20日，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動動員大會，會上，學習了兩級公司“百日安全”活動，部署了礦里的“百日安全”活動。
8、堅持每旬召開安全例會，對前一階段的工作進行總結(jié)，部署下一階段的安全工作，及時解決工作當中存在的問題，使安全工作有序進行，確保安全萬無一失。
9、開展了“無不安全行為人員搖獎活動”，分正式工、勞務(wù)工及外委隊人員兩次搖獎，極大地促進了外委施工隊人員和勞務(wù)工人員的學習本質(zhì)安全管理知識。
生產(chǎn)、一通三防、機電設(shè)備等方面的檢查考核力度，實現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場標準化動態(tài)達標。
11、對公司三個季度檢查出來的問題進行了跟蹤落實，一季度49條，二季度31條，三季度32條，其中6條礦內(nèi)整改不了，已上報公司解決。
五、質(zhì)量管理。
1、煤質(zhì)管理。
（1）根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施，每月落實到位，確保每月完成公司下達的煤質(zhì)考核指標。
（2）對特殊地質(zhì)構(gòu)造，進行了跟蹤寫實，及時反饋，同時制訂了對應(yīng)的措施，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實等。
（3）煤質(zhì)指標出現(xiàn)波動時，及時采樣化驗，查找原因，對于05面初采和1-2上煤的掘進，共采臨時樣15個；并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。
（4）取消了班中餐中使用的礦泉水，在井上下設(shè)置了熱水器，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康，又消除了因礦泉水瓶進入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素，還保證了文明生產(chǎn)；同時，對班中餐中使用的一次性飯盒進行了回收，從而從源頭減少了雜物進入系統(tǒng)的可能性。
（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點、作業(yè)地點、就餐地點的雜物箱。
（6）對頂板有淋水的巷道，制作了傘形漏斗，將水引到巷道兩邊進行抽排。
（7）對1-2上煤掘進中有錨索跟進的地方，設(shè)置了扇形水桶和水箱，用來收集打錨索時排出的水，從而解決了巷道小面積積水的問題。
2、生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理。
（1）22216主輔運順槽掘進、22216切眼旺采工作面回采過程中，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險，嚴重影響連采掘進進度，連采隊通過采取隊內(nèi)用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結(jié)合、邊掘邊探等措施，在保證安全的前提下，最大限度地提高了單進單產(chǎn)水平。
（2）優(yōu)化支護參數(shù)，自6月份開始，連采隊使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根），預計全年節(jié)約成本12萬元。
（3）在22204綜采工作面回采時，遇到回風隅角氧氣濃度不足，一氧化碳濃度超限的問題，利用加大或減少通風量和吊掛擋風簾及局扇供風等措施都難以解決，將工作面原來的“u”形通風方式改為“w"形，原回風巷改為進風巷，22205運順、22206回順及22204運順進風，22205回順集中回風，解決回風隅角超限的問題效果很明顯。
（4）通過優(yōu)化巷道布置，提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8萬噸。
（5）規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開始，綜采運順及連采。
掘進工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm），預計全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元。
六、機電設(shè)備管理。
1、堅持均衡生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行預防性檢修制度,加大設(shè)備維護和檢修，全礦設(shè)備故障率0.35％，完成了公司下達的指標，主運系統(tǒng)實現(xiàn)零故障，杜絕了重大機電事故的發(fā)生。
2、加強主運系統(tǒng)鐵器管理，通過規(guī)范轉(zhuǎn)載點漏煤斗標準化加工、安裝完善皮帶保護裝置，09年主運系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。
3、綜采隊強化工程質(zhì)量，狠抓規(guī)范化操作，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產(chǎn)原煤3500萬噸未發(fā)生運輸機斷鏈事故，創(chuàng)公司最高記錄。
4、積極落實各項機電業(yè)務(wù)保安措施，加大機電隱患和欠賬的整改力度，對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴格落實。通過完善電氣保護、膠帶機保護，設(shè)備入井試驗和安全防護，應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計計算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運行。
5、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題，推行精細化管理，人機和諧的設(shè)備管理理念。各隊組織檢修人員通過編寫設(shè)備標準檢修工單，對檢修工藝進行合理優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗互相學習，對設(shè)備大型部件的更換和日常檢修，形成了一套科學合理的作業(yè)流程，全礦共計編寫設(shè)備標準檢修工單250余項，有效指導設(shè)備檢修，保證了檢修的質(zhì)量與效率，降低事故的發(fā)生。
6、強化機電現(xiàn)場管理，提高安全質(zhì)量標準化水平。09年通過開展機房硐室、膠帶機道達標，臨時變電硐室、水倉和電纜管線吊掛的專項現(xiàn)場整治工作，規(guī)范了安全標識設(shè)置，完善了安全設(shè)施。對井下巷道4kw水泵水窩進行統(tǒng)一改造，主要水倉設(shè)置統(tǒng)一柵欄門、擋墻，安裝手動行走吊掛裝置，規(guī)范自動排水泵的設(shè)置標準，礦井主要巷道全部實現(xiàn)自動排水；主排水泵房及變電所、2＃變電所、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗收，質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。
7、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng)，對全礦大型周轉(zhuǎn)材料進行了全面實物盤點，并錄入到系統(tǒng)進行管理，對使用和回收進行考核。將區(qū)隊回收件統(tǒng)一管理，規(guī)范了庫房管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了設(shè)備和材料使用成本。同時開展“修舊利廢”活動，堅持能修不報廢、有舊不領(lǐng)新的理念，為礦上節(jié)約了大量的材料費用。
8、順利完成09年度各項基建、專項工程建設(shè)，累計完成投資2565.7萬元。建成新主通風機和35kv變電所、井下3＃變電所、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設(shè)施為1－2煤開拓提供了保障；對井下、地面供排水系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造，建成井下加壓泵房、2#主排水泵房、房采區(qū)排水泵房、1－2煤排水泵房，實現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復用，減少了污水排放，提高了礦井的防災抗災能力。
七、經(jīng)營管理及“雙增雙節(jié)”工作。
1、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導的好評和重視，班組核算為基礎(chǔ)的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升，徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復領(lǐng)料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。
2、經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。通過以班組核算為基礎(chǔ)的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復領(lǐng)料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元。2008年6月份以后，哈拉溝煤礦幾乎沒有領(lǐng)取或加工過風筒、水泵、電纜鉤、水溝篦子、水管支架、膠管等；全年外委加工件較2007年降低42.8萬元；大型材料比年初計劃節(jié)約0.56元/噸，節(jié)約金額644萬元，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計劃節(jié)約0.77元/噸，節(jié)約金額239萬元，比2008年同期降低88％。三是有力地推動了修舊利廢，增收節(jié)支效果明顯。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實，從機制上、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車輛輪胎、風門、柵欄、過橋維修復用、等措施降低費用達70余萬元，同時上交廢舊油脂6400升。
3、深入開展“雙增雙節(jié)”活動，教育員工充分了解金融危機對。
企業(yè)發(fā)展的影響，正確認識企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機遇，增強危機意識和憂患意識，樹立過“緊日子”思想。
1、出臺“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標準，加強基層黨支部建設(shè)。我礦現(xiàn)在有八個黨支部，111名黨員，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一，基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要。為此，礦黨委重新修訂了關(guān)于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動》的通知，出臺了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標準，全面加強黨的建設(shè)，改進黨支部工作，著力解決黨員員工中存在的問題。通過規(guī)范化黨支部建設(shè)工作，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護航。
2、嚴把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，保證黨員質(zhì)量。今年，新發(fā)展黨員13名，預備黨員轉(zhuǎn)正10名。通過加強對黨員的管理，使全體黨員遵章守紀，盡職盡責，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標準化等實際工作中，起到帶頭作用，做到黨員身邊無“三違”，使黨員成為生產(chǎn)一線的模范。
3、黨建帶團建，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動，為青年辦實事，辦好事。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國慶相聚神東”青年聯(lián)誼會，公司5個單位的149人參加了活動。為青年朋友搭建相識、相知的平臺。
公緊張和員工無活動場所問題；安排生產(chǎn)骨干外出旅游、療養(yǎng)、考查，拓寬生產(chǎn)骨干的視野；認真落實帶薪休假制度；擴建了員工浴池、燈房，解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。
九、加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造現(xiàn)代化礦井新形象。
1、加強企業(yè)文化宣傳建設(shè)，突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作有機融合。利用礦里的廣播、櫥窗、網(wǎng)站，積極宣傳企業(yè)文化知識，宣傳先進的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。今年，全年在礦內(nèi)網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條，在省部級媒體發(fā)稿9篇，神東通訊、公司情況通報發(fā)稿20篇，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇，神東煤炭報發(fā)稿30篇，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條，其中科技論文5篇，有力的促進了企業(yè)文化建設(shè)。
2、建設(shè)和諧文化，培育文明風尚。建立完善員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工良好道德風尚。
3、后勤服務(wù)的好壞，直接影響著員工的安全生產(chǎn)，讓員工高興的工作，愉快的下班，成了礦里又一項重點工作。為此，礦里建立了全體員工生日檔案，在每名員工過生日的當天，由礦工會為其送去精美的紀念品，使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質(zhì)量，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線，體驗班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況，及時反饋給生活服務(wù)部進行改進，通過不斷地改進，班中餐質(zhì)量有了明顯的改善，保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn)。
體系知識、危險源辨識知識、班組建設(shè)知識，利用聲、像、畫的藝術(shù)效果，增強員工對礦井安全知識的學習。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長廊”，安裝在區(qū)隊辦公樓的走廊內(nèi)，隨時隨地對員工進行安全教育。在區(qū)隊會議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng)，便于員工學習。
第二部分2010年工作安排。
一、2010年工作思路。
2010年是神華集團“制度落實年”，這充分說明了兩級公司領(lǐng)導很抓落實，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓，以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導思想，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念，深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”的內(nèi)涵，狠抓安全制度的落實，不斷提升管理人員的執(zhí)行力，深入開展實施本質(zhì)安全型礦井的各項活動，提高員工素質(zhì)，增強危險源辨識能力，提高對工作現(xiàn)場的風險評估水平。
二、2010年安全管理主要措施：
1、堅持“安全第一預防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)實際中一定要做到不安全不生產(chǎn)，隱患沒有排除不生產(chǎn)，保護措施沒有按要求實施不生產(chǎn)，職工的勞動保護沒有佩帶不準參與生產(chǎn)。
2、在“一通三防”工作中，堅持“先抽后采以風定產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)。
控”十二字方針。瓦斯管理必須堅持好“四到位”（監(jiān)測監(jiān)控、機載探頭、人工檢測、零星人員和班長電鉗工入井攜帶瓦斯便攜儀），通風系統(tǒng)不完善不生產(chǎn)，有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn)，并按事故進行追查、處理。
3、綜、連采面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè)，及時維護好巷道兩幫，實現(xiàn)動態(tài)達標。切實作好地質(zhì)預測預報，確保掘進有計劃貫通，遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過度。
4、強化培訓和安全教育，堅持新工人上崗前培訓不少于72小時，考試合格，簽定師徒協(xié)議，并有老工人帶領(lǐng)滿3個月后，經(jīng)考試合格后方可獨立上崗；第二季度進行一次為期一周的全員安全資格培訓。
5、堅持隊領(lǐng)導跟班在工作面，安檢員巡查工作地點兩邊，礦領(lǐng)導帶班入井等制度，切實抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
6、實施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度，占工資總額不低于30%；嚴格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度。
7、強化外委施工隊伍管理，切實把好外委施工隊伍的入井關(guān)，措施的審批關(guān)，人員的培訓關(guān)，現(xiàn)場的監(jiān)督關(guān)，做到自入礦后把外委隊伍當成礦內(nèi)隊伍、把人員當成礦里的員工來管理，項目經(jīng)理離礦嚴格執(zhí)行請假制度。
8、強化班組建設(shè)，在全礦推行班組長兼管安全員制度。在全礦每個班組設(shè)置安全員，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導；安全員除干好本崗位工作外，要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學習、危險源辨識、排查現(xiàn)場的事故隱患，幫助工友在現(xiàn)場進行危險源的辨識工作。
9、黨政工團齊抓共管，共筑安全生產(chǎn)的防線。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用，開展好黨員、團員身邊無事故，群安員身邊無“三違”；工會要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的強大作用，使其真正成為安全生產(chǎn)的強大堡壘和堅強后盾。
10、實施責任追究制度。對發(fā)生重傷以上的事故，要嚴格按照四不放過的原則進行追查，并對相關(guān)的責任人員進行責任追究，追究當時操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位，現(xiàn)場管理人員措施是否落實到位，現(xiàn)場監(jiān)督是否到位，管理干部措施是否貫徹到位，措施制定和審批的依據(jù)是否充足。
三、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作。
2010年，哈拉溝礦將圍繞公司下達的各項任務(wù)，結(jié)合本礦生產(chǎn)情況，在2009年的基礎(chǔ)之上，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作，具體安排如下：
1、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬噸的奮斗目標，合理安排采掘繼續(xù)計劃，保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計、礦務(wù)工程準備等方面提前考慮，保證正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、加強22205面與22217面并采，22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作，重點加強頂板、通風管理，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn)。
查制度、頂幫隱患辨識、現(xiàn)場支護措施等落實情況的監(jiān)督檢查力度。
4、繼續(xù)加強綜連采工作面動態(tài)達標檢查和考核力度，努力推廣公司44個標準化亮點工程，提高質(zhì)量標準化動態(tài)達標管理水平。
5、繼續(xù)加強外委工程管理，尤其是現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料碼放、一通三防、機電設(shè)備等方面從嚴管理、從細管理，保證外委工程管理到位。
6、總結(jié)12煤頂板規(guī)律，優(yōu)化巷道支護參數(shù)，合理制定施工工藝，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕頂板事故發(fā)生。
7、優(yōu)化工程設(shè)計，減少炮掘巷道工程量，盡可能用連采機一次施工機頭硐室、巷道頂幫網(wǎng)等；合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失，努力提高資源回收率。
8、努力挖潛各項措施，提高綜、連采單產(chǎn)單進水平，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
9、加強工程技術(shù)人員的培訓和培養(yǎng)工作，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
10、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新，推廣“五小成果”，通過各項措施，實現(xiàn)節(jié)支降耗的目標，為提高效益做出更大貢獻。
11、2010年計劃實現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程，計劃每年可節(jié)省運輸費用431萬元。
12、加強4盤區(qū)掘進工作面遇小窯、老空等貫通的預防和處理措施，嚴格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的措施，確保掘進安全。
四、2010年機電管理工作安排。
1、2010年機電工作目標：
--全礦設(shè)備故障停機率0.35%；杜絕較大及以上機電運輸事故。--機電設(shè)備綜合完好率大于95%，設(shè)備帶修率小于3%，機電事故率小于1%。
--綜采工作面實現(xiàn)零斷鏈、主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。--主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守作業(yè)。
--固定的機電硐室及機道全部達到公司甲級水平。
2、2010年工作重點。
（2）每日停機檢修4小時，嚴格落實包機制度，做到每臺設(shè)備每班有人管，有人查，有人維護，檢修時管理人員及時跟蹤到現(xiàn)場，加強對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎勵制度的落實，做到人人管機電，人人規(guī)范操作。
（3）繼續(xù)加強運輸系統(tǒng)的“防撕帶，防斷帶”和鐵器管理工作，做好帶面的日常檢查工作。堅持做好膠帶機保護試驗工作，各項保護要能可靠動作。
（4）繼續(xù)對運輸機等重載設(shè)備加強維護意識，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持。
（5）夯實機電基礎(chǔ)管理，強化機電設(shè)備安全管理。加強員工的培訓工作，要制訂詳細的培訓學習計劃并落到實處，把機電專業(yè)知識學習與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位，把規(guī)范化操作落實到每一位操作人員，提高操作技能，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率，為設(shè)備正常運行提供可靠保障。
（6）完善機電各項管理制度，建立考核激勵機制，加大設(shè)備隱患排查力度，業(yè)務(wù)管理部門要堅持每月旬檢和每周兩次動態(tài)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知整改并跟蹤整改情況，對各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤，保證設(shè)備正常運行提高完好率。
（7）繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗工作，從源頭杜絕不完好設(shè)備入井，做好供電系統(tǒng)整定計算，開展供電設(shè)計計算的培訓和應(yīng)用軟件的使用工作，做到整定合理、動作可靠，防止電氣火災和觸電事故發(fā)生。做好電氣設(shè)備接地保護的設(shè)置安裝工作。
（8）繼續(xù)強化機電標準化管理，開展機電硐室標準化達標工作，通過制定詳細的實施標準和考核辦法，嚴格監(jiān)督考核，10年實現(xiàn)主要機電硐室全部達到甲級水平。
（9）開展好修舊利廢，提高周轉(zhuǎn)材料利用。一是加強新建機修車間的管理，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法，在承擔礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上，堅持維修各類開關(guān)、開關(guān)的入井功能試驗和升井驗收試驗工作，增加維修1米膠帶機的能力，減少維修成本。
二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使。
用，嚴格入庫驗收，根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作，提高周轉(zhuǎn)材料的使用。加大回收材料的考核，減少浪費，提高節(jié)約意識，達到節(jié)支降耗。
三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程，降低維修加工成本。（9）為公司實現(xiàn)2億噸的目標實現(xiàn)、加快重點工程的實施和準備工作。
一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝，屆時需要保證好06順槽膠帶機的安裝，同時做好17面和05面并采的準備，要提前落實好礦務(wù)工程安排、設(shè)備配套、安裝材料的各項準備工作，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證。
三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運改造工作，搞好分裝分運的自動化控制工作。
四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作。
3、完成2010年工作存在的主要問題。
1、2010年集團下達計劃1350萬噸產(chǎn)量，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，計劃安排2月—4月，22205面與22217面并采；7－11月，22216面與22402面并采。因此，在配采期間，需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊。
2、2010年，礦計劃安排4安3撤（其中1月一安、3月一安、5。
月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤），上半年安撤相對集中，對礦井輔助運輸管理帶來一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作。
3、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地，西溝的涌水量為98m3/h，回采后將破壞水源地，需要進一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度，確定是否需要提前探放水。同時，四盤區(qū)回采垮落后，上部松散層含水將全部泄入井下，為不影響鄰近工作面回采，22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū)，另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面。
4、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定，否則影響12煤接續(xù)。
5、目前，上倉膠帶機安裝傾角為16度，在上煤量大時或有水煤時，皮帶灑煤嚴重，特別在綜采面并采或末采時影響較大，對礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。
煤礦匯報工作總結(jié)篇四
x年以來，x公司保衛(wèi)科在x市公安局、集團公司保衛(wèi)處等上級主管部門及公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞確保礦區(qū)治安穩(wěn)定、創(chuàng)建富美和-諧x這一主題，進一步強化自身隊伍建設(shè)，完善公司內(nèi)部治安防范體系，全力抓好消防、火工品管理工作，實現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無越級上訪事件、無重大災害事故的“四無”目標，消防、火工品、危險化學物品管理規(guī)范有序，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)九周年創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境。
一、加強思想教育，強化班子建設(shè)，提高保衛(wèi)護衛(wèi)隊伍自身素質(zhì).充分利用每周政zhi學習時間學習傳達上級文件及會議精神，不斷提高自身的使命感和責任感。
通過開展全員素質(zhì)提升活動，不斷加強思想政zhi、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識教育，使廣大保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高，為搞好公司治安保衛(wèi)工作打下堅實基礎(chǔ)。
為了進一步提高隊員們應(yīng)對各種突發(fā)事件的處理能力，在抓好日常軍事科目訓練的同時，于x、x月從護衛(wèi)中隊抽調(diào)身體素質(zhì)好的x名護衛(wèi)隊員分兩批到薛城wz部民兵訓練基地進行隊列、倒功操、擒敵拳、警棍盾牌操和棍術(shù)等軍事項目的封閉集訓,在訓練員的細心指導下，每天刻苦訓練十余個小時，使自身的軍事技能得到大幅提高，并在集訓考核中取得了較好成績。
為加強班子建設(shè)，通過定期召開班子民zhu生活會、班子會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使班子成員之間做到了大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在黨風廉政建設(shè)方面，使班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私，不斷增強班子的凝聚力。
二、加強信息采集，強化綜合治理，做好國家安全和綜合治理工作.為加強綜合治理和國家安全工作，同信訪辦聯(lián)合召開公司信訪穩(wěn)定和綜合治理工作會議，向各單位下發(fā)《關(guān)于調(diào)整充實基層治保委員會和基層調(diào)解組織的通知》，充實調(diào)解了綜治領(lǐng)導小組及基層治保、調(diào)解人員組成，并與x家基層單位簽訂了x年度治安保衛(wèi)綜合治理承包責任書，調(diào)整充實情報信息員，重點加強“三情”信息收集工作，并及時收集與員工置換、山東省煤炭行業(yè)整合等相關(guān)的各類穩(wěn)定信息，加強對礦區(qū)不穩(wěn)定因素的排查，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性的問題，超前工作，加強防范。
嚴格執(zhí)行國家安全（領(lǐng)導）小組例會制度，根據(jù)實際情況安排具體的工作部署，并及時學習業(yè)務(wù)工作新知識、研究國家安全工作的方法和策略。對本礦重點人員采取“六保一”包保監(jiān)控措，并通過班車跟隨、家庭走訪、定期談話等多措并舉，特別是在節(jié)假日做好重點摸排，掌握重點人員思想動態(tài)，確保不發(fā)生進京、赴省事件。公司今年以來沒發(fā)現(xiàn)一起越級上訪案件，勞務(wù)輸入人員、赴x職工思想穩(wěn)定，原已轉(zhuǎn)化了的“x功”練習者未出現(xiàn)反復現(xiàn)象，思想進步，工作積極，表現(xiàn)良好。
為扎實做好防恐反恐工作，根據(jù)x字[x]x號文件《關(guān)于印發(fā)的通知》的有關(guān)要求，在公司反恐怖工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，細化防范措施，強化管理標準，重新對重點要害部位人員進行登記，對熱電公司、主井、變電所等重點部位實行掛牌上崗管理，抓好了各項工作制度和措施的落實。
由護衛(wèi)中隊組織特勤、民兵應(yīng)急分隊訓練，有針對性的增加有關(guān)反恐方面知識技能的培訓和組織反恐應(yīng)急演練，重點抓好了迅速集結(jié)、現(xiàn)場指揮、處置措施、人員分工與配合等方面的訓練，提高了隊伍的快速反應(yīng)能力、指揮員的指揮協(xié)調(diào)能力和參戰(zhàn)人員的處置能力。
三、加大技防投入，嚴密防范措施，保障公司內(nèi)部治安穩(wěn)定。
x、積極響應(yīng)上級提出的“科技強警、向科技要警力”的號召，不斷強化技防措施，成立了x公司x指揮中心，在公司內(nèi)部要害部位安裝了紅外線視頻監(jiān)控設(shè)施x處，以及ks-xc無線報警系統(tǒng)和周界防盜報警防護系統(tǒng)，并安排專人進行x小時實時監(jiān)控，通過充分利用視頻、聲、光、電等媒介報警，進一步提高公司的治安保衛(wèi)工作信息化程度，提高了自身的快速反應(yīng)能力，增強公司內(nèi)部治安防范和應(yīng)對突發(fā)事件能力。
x、實施x小時不間斷巡邏，加大夜間巡邏和對熱電公司、物供中心等要害部位的巡查密度，重點加強對北墻、西墻等邊緣結(jié)合部的巡邏，做到車巡、徒步巡、警犬巡相結(jié)合，全年共巡查x余次，有效杜絕了各類案件和火災事故的發(fā)生。
x、強化門衛(wèi)崗點管理。加強崗點值勤紀律，堅持值班人員巡查報崗制度，嚴格執(zhí)行職銜牌佩帶制度，員工憑職銜牌著工裝進礦。外來施工隊、臨時工一律佩發(fā)臨時入礦證，門衛(wèi)加強監(jiān)督檢查。對外來出入車輛嚴格登記，杜絕閉雜人員入礦。
四、加強人員培訓，嚴格檢查監(jiān)督，保障消防安全和火工品管理有序。
x、每周組織一次火工品專項檢查，每周五公司組織井下安全大檢查，全年共進行火工品專項檢查x余次，檢查更衣箱x余個。并安排人員加強井口檢身，防止井下物品流失。對涉爆物品從儲存、使用、銷毀閉合管理，確保火工品管理工作不出問題。
x、為進一步加強公司內(nèi)及各要害部位的消防安全管理，向公司各單位下發(fā)了《加強消防物品和消防設(shè)施管理的通知》，明確專人負責和相關(guān)管理規(guī)定，加強各單位的自我監(jiān)管。建立消防要害部位檢查包保制度，劃分區(qū)域，明確責任，及時將查處的消防隱患通報給各單位及時整改，確保消防安全。為保障節(jié)日期間燃放鞭炮煙花時不發(fā)生安全責任事故，制定了《燃放鞭炮煙花保衛(wèi)工作方案》《防滅火和應(yīng)急疏散工作方案》，確保職工人身安全。
x、為進一步提升公司涉爆物品管理水平，提高廣大涉爆人員的業(yè)務(wù)技能和工作責任心，舉行涉爆人員職業(yè)技能培訓x次，全體涉爆人員培訓考試合格后上崗工作，進一步從人員上管理上提高公司的涉爆物品管理水平。
x、安排專人參加由x市公安局消防支隊組織的棗礦集團消防管理培訓班，學習如何進一步加強對電廠、煤化工單位等重點要害部位的消防管理工作，不斷提升公司的消防管理工作水平。
x、舉行x公司開展珍愛生命預防火災消防安全宣傳活動和“x”消防宣傳日活動，通過向公司廣大職工發(fā)放消防宣傳資料、在礦區(qū)、社區(qū)懸掛消防宣傳橫幅，展示消防安全知識事故案例排板、組織職工簽名，舉行火災逃生演習等形式，大力宣傳消防法規(guī)和消防知識，增強廣大職工的消防安全意識，提高廣大職工面對火災事故的應(yīng)急處置及滅火自救能力。
x、每周五組織一次治安消防專項檢查，共進行消防安全檢查x次，查處沙箱沙板結(jié)、沙袋損壞等消防問題x條，查處滅火器壓力不足、應(yīng)急燈不亮等消防隱患x條，迅速下發(fā)要害部位檢查整改通知書責令相關(guān)單位立刻整改，并將檢查整改情況及時上報集團公司保衛(wèi)處消防科。
煤礦匯報工作總結(jié)篇五
參加工作以來，我認真學習黨的重要思想，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我在思想、學習和工作等方面不斷的取得進步?，F(xiàn)總結(jié)如下：
多年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。
熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，擁護改革開放，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻，為我們的礦山建設(shè)添磚加瓦。
在多年的工作過程中，我十分重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，在長期的工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，不斷提高自身的綜合素質(zhì)水平。
一是認真學習黨的重要思想，用我們黨的先進思想來指導自己的工作，充分發(fā)揮主觀能動性，通過不斷實踐和縝密思考改進工作程序、工作方法，大力提高工作效率。為進一步加快我礦的現(xiàn)代化建設(shè)，全面建設(shè)和諧、高產(chǎn)高效的資源節(jié)約型現(xiàn)代化礦井作出自己的努力。
二是認真學習工作業(yè)務(wù)知識，做到“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”。重點學習車間工作所涉及設(shè)備的使用、維護與檢修，在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己的不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的工作能力。
三是認真學習理論知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，系統(tǒng)學習了《綜采維修電工》、《綜采維修鉗工》、《高效綜合機械化采煤成套裝備技術(shù)》、《綜合機械化掘進成套設(shè)備》、《礦井輔助運輸設(shè)備》，通過學習，進一步增強了理論知識水平，對工作的深入細致進行產(chǎn)生了很大的幫助。
多年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好本職工作，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項工作均圓滿完成任務(wù)，得到領(lǐng)導和群眾的肯定。
回顧這些年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了不斷的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，一些工作技能還不夠熟練。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，為全面建設(shè)我們美好的礦山作出自己的貢獻!
煤礦匯報工作總結(jié)篇六
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧本年度的工作，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真學習貫徹落實黨的*精神，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，個人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高?，F(xiàn)將本年度個人工作情況總結(jié)匯報如下：
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
我來到煤礦工作后，擔任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
1、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。
2、做好了各類信件的收發(fā)工作，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。
3、協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了學院年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作?？剖业呢攧?wù)工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
4、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
5、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
6、認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水*有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。
以上就是本年度個人工作總結(jié)報告，不當之處還請上級領(lǐng)導批評指正。雖然較好的`完成了各項工作，但是仍然有許多需要改進和提升的地方。在以后的工作中，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，不斷提升自己的工作能力、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。
煤礦匯報工作總結(jié)篇七
各位領(lǐng)導：
根據(jù)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導組【2009】63號文件的批復，以山西和順益德煤業(yè)有限公司(井田面積3.0096km2)為主體整合和順天貴煤業(yè)有限公司(井田面積0.6882km2)、和順榮華煤業(yè)有限公司(井田面積1.1888km2)。整合后井田面積4.8866km2。批準開采3--15號煤層，本井田內(nèi)可采煤層3#、15#，其中上組3#煤層已采空，現(xiàn)開采15#煤層。井田走向長度2.8km，傾斜寬度1.6km，井田內(nèi)共保有資源/儲量30800kt，工業(yè)資源/儲量30531kt，設(shè)計資源/儲量29742kt，礦井可采儲量為21581kt?？傮w設(shè)計方案主斜井利用原天貴煤業(yè)主斜井，重新開拓一副斜井，對原天貴的回風斜井進行擴支，作為改擴建后的總回風斜井，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力900kt/a，礦井服務(wù)年限為17.1年。
一、理順體制、機制健全各項制度。
資源整合后，我們積極著手理順內(nèi)部體制，按照市煤業(yè)公司文件精神設(shè)立了十六個職能科室，上級任命了六長及支部書記，并修定完善了各職能部門的崗位責任制及責任追究制，修定了各項管理制度，達到了管理團隊健全，各項制度完善、職責明確，責任明確，將工作步入正軌。
二、多舉措、抓安全。
煤礦的重中之重就是安全，為此我公司對安全工作常抓不懈，警鐘長鳴，一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，從大處著眼，從小處著手。積極開展安全教育活動，并先后于6月15日我們進行了職工安全知識競賽活動，9月19日進行突發(fā)事件安全技能比試。公司定期召開安全例會，通過以上活動宣傳了安全知識，使職工牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，提高了全體職工在突發(fā)事件中的避險、自救、自護能力以及應(yīng)急救援能力。
在開展安全教育的同時我公司加大了安全隱患的排查力。
度，并逐項進行整改。全年共排查隱患730條，已全部整改完畢。在排查中發(fā)現(xiàn)特別重大隱患有2條：第一、益德井南部采區(qū)有著火跡象，我們對其及時進行了整改，對南采區(qū)火區(qū)實施密閉，共打防火墻7道完成密閉墻56平方米。第二、天貴井10月9日晚9時許瓦斯員、安全員在監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)有co，當晚我公司組織安監(jiān)、通風、技術(shù)科有專業(yè)工程技術(shù)人員，到井下對213回采工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)co超標，現(xiàn)場顯現(xiàn)采空區(qū)浮煤有氧化自燃跡象。我們發(fā)現(xiàn)隱患后立即上報，市公司潘經(jīng)理連夜趕來召開緊急會議，成立了隱患治理領(lǐng)導組，研究制定整改方案，對213回采工作面進行密閉，由于我們措施得當整改及時，未造成任何不安全事故。總之在隱患排查方面我們做到，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，并取得明顯的效果。在隱患排查管控系統(tǒng)方面，我們健全了組織機構(gòu)，建立了各項規(guī)章制度和實施細則：檔案資料齊全，落實到位。每月按照規(guī)定時間及時報送隱患排查及整改情況，建立了隱患排查長效機制。
由于我們在安全方面管理嚴格，措施到位，公司實現(xiàn)了全年無事故，確保了正常安全生產(chǎn)和公司的和諧健康發(fā)展。
二、基建技改方面：
導組，一把手掛帥親自抓此項工作的落實，責成專人具體辦理落實。經(jīng)過我們多方面的努力，90萬噸∕年采礦證已辦妥。地斟、地質(zhì)報告，初步設(shè)計方案，安全專篇、已下文批復，施工隊伍的招標已完成并進駐如礦。開工報告已批準。我公司已實質(zhì)性進入基建施工階段。與此同時，我們與當?shù)卣畨蛲?，地面明槽超前施工?，F(xiàn)已完成。此項工作在資源整合的礦井中我公司是第一個取得批復的單位。
三、生產(chǎn)情況。
煤業(yè)公司于2010年4月17日給我公司下達了維護性推進復工復產(chǎn)通知，我們接到復工復產(chǎn)通知后立即進行復工復產(chǎn)的準備工作，首先理順各大系統(tǒng)。生產(chǎn)準備方面主要是做以下工作：
第一、回撤天貴203工作面懸移支架并開掘了213回采工作面并安裝213工作面支架，實現(xiàn)了213工作面的初采。由于我們準備工作做的充分，且推動速度較快，進入7月份213工作面具備了生產(chǎn)條件，初采日產(chǎn)量達到1200噸，10天總產(chǎn)12463噸。7月17日縣安全監(jiān)管屬地管理后，由于政策性原因，縣政府、縣煤炭管理部門對我公司下達了停產(chǎn)整改通知，只準進行井下通風、排水、測瓦斯、安全檢查等工作。致使公司未能進行連續(xù)性生產(chǎn)。
了綜掘機掘進。
第三、特別是在9月份，在執(zhí)行上級指示關(guān)井益德井口設(shè)備回撤中我們打了一場漂亮攻堅戰(zhàn)。9月21日縣政府下達了最后關(guān)井時限指令后，公司召開了關(guān)井設(shè)備回撤緊急會議，針對時間緊、任務(wù)重、工作量大的許多困難，我們決定打一場設(shè)備回撤攻堅戰(zhàn)。成立了設(shè)備回撤領(lǐng)導組，抽調(diào)精兵強將，由220人組成回撤隊伍，實行24小時三班制礦領(lǐng)導值班跟班制，并簽定了責任書，為確?；爻饭ぷ黜樌瓿桑覀円皇肿グ踩?，一手抓回撤，在高效回撤工作的同時，狠抓一個“嚴”字，在回撤過程中沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)過九個晝夜拼搏奮戰(zhàn)，到9月30日止，共計投入人力1268人次，應(yīng)回撤的設(shè)備全部進行了回撤，既保證了國有資產(chǎn)不流失，又按時完成了縣政府下達的關(guān)井任務(wù)，在全晉中地區(qū)是全部撤出設(shè)備的礦井。
四、加強管理搞好階段性工作。
我公司對集團公司、市公司及煤業(yè)公司的各項重點活動高度重視，加強各項活動的過程管理，各項措施落實到位，其次，為了使企業(yè)合法定位我們完成了原益德公司年產(chǎn)30萬噸安全生產(chǎn)許可證延期辦理工作。使益德公司30萬噸/年礦井所有手續(xù)齊全、合法、有效。在開展“一通三防”、機電、防治水，雨季“三防”等活動中，我們做到了：有安排，有檢查，有落實，有反饋。組織嚴密，制度齊全，措施到位，檔案資料祥盡。
五、抓黨風廉政建設(shè)、促進轉(zhuǎn)變干部工作作風我們在抓安全生產(chǎn)的同時，高度重視機構(gòu)、制度建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。我們先后組建了十六個職能科室，成立了安全生產(chǎn)、招投標、價格、考核、后勤管理五個管理委員會，出臺了公司領(lǐng)導重點工作責任分解表，細化了職責，明確了責任，做到了誰主管、誰負責，誰主辦、誰負責，分工到人、責任到人。
1、在黨風廉政建設(shè)工作中，我們首先完善了黨建各項制度，在黨內(nèi)開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動。在活動中我們認真組織，成立了領(lǐng)導機構(gòu)，制定了活動方案。
2、組織全體干部認真學習袁純清書記講話，開展解放思想大講座活動，轉(zhuǎn)變黨員干部思想觀念和工作作風，增加憂患意識。
3、在黨風方面召開了全體職工進一步整肅工作紀律活動，認真貫徹落實省紀委提出的“五不準”制度，嚴格執(zhí)行集團“六條紀律”，層層簽定責任書。在活動中，共處罰違章人員8人次，罰款5600元，開除嚴懲違章人員2人，4、廣泛開展愛崗，敬業(yè)教育，樹立主人翁意識，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
五、認真落實縣政府提出的“三聯(lián)五幫”工作，我們現(xiàn)已安排了當?shù)剞r(nóng)民275人在公司就業(yè)。
六、全面落實安全目標責任制和綜治維穩(wěn)工作我們堅持安全責任重于天細化制定了安全、目標、責任考核體系，全年共計培訓300多人次，培訓投入37萬余無，培訓形式采取派出去請進來相結(jié)合，集中培訓和個別培訓相結(jié)合的形式，對特殊崗位做到了不培訓不上崗，不持證不上崗。在綜治維穩(wěn)工作方面，我們建立健全了綜治維穩(wěn)工作機制，堅持“以人為本”理念，樹立科學穩(wěn)定觀，在企業(yè)資金十分困難的情況下盡量從改善職工生活福利等環(huán)節(jié)入手，消除不穩(wěn)定因素，以可持續(xù)穩(wěn)定，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。我們成立了綜治維穩(wěn)領(lǐng)導組和由分管領(lǐng)導擔任主任的領(lǐng)導組辦公室。把社會治安綜合治理及穩(wěn)定工作納入黨政聯(lián)席會議重要議事日程。定期開展矛盾糾紛化解工作，及時發(fā)現(xiàn)及時調(diào)解處理。積極做好與周邊村及有關(guān)單位的關(guān)系，加強聯(lián)系，全力以赴為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，營造良好寬松的內(nèi)外部環(huán)境。第三部分：當前工作中存在的問題（1）資金運行困難。（2）專業(yè)技術(shù)人員缺乏。
（3）同原天貴礦股比一直難以確定，致使董事會不能規(guī)范運行。
（4）是目前電力負荷不能滿足生產(chǎn)需要。原天貴負荷1700kw，就滿足現(xiàn)在的維護性推進工作都成問題，離年產(chǎn)90萬噸礦井設(shè)計能力相差太遠。
光榮而艱巨。
總體工作目標:全年完成基建投資9800萬元其中礦建2200萬元占工程一期、二期34%，土建3300萬元占工程總量67%，設(shè)備購置、安裝2100萬元占總量38%，完成工程概算總投資占40%。
1-3月份主要做了以下工作:(1)按照省、市公司要求，我們把盡快拿到開工報告作為工作的重中之重來抓，責成專人，死盯硬守，通過努力于3月14日拿到開工報告，在晉中我們是第一家，為今年90萬噸基建技改開工奠定了基礎(chǔ)。目前我們正同鄉(xiāng)村協(xié)商基建用地問題。
（2）根據(jù)省集團公司基建部文件要求，我公司在康橋公司進行了主副巷井工程招標，現(xiàn)華煤集團有限公司中標施工隊已進入現(xiàn)場，目前斜井完成24.5米，主斜井等候洞現(xiàn)已開工。
（3）對從業(yè)人員進行全員培訓，聘請煤炭局管理局、安監(jiān)局有關(guān)人員進行了為期9天的培訓，參培人員、施工隊22人，公司173人。
（4）根據(jù)市公司工作會議簽定目標責任書中確定的指標，公司制定了崗位責任制，及嚴格職責追究制，用制度管理人，達到職責明確，獎懲嚴明。
總體工作思路是：細化目標責任，科學規(guī)范管理，民主。
決策議事，強化職責追究，狠抓質(zhì)量標準，守死安全紅線，凝心緊理實干，盡快達產(chǎn)達效。
根據(jù)上述指導思想，工作目標和總體思路，2011年要重點抓好以下十二個方面的工作：
一、狠抓責任落實,進一步提高隊伍執(zhí)行力。
(1)、狠抓責任落實，確保有令必行是順利開展各項工作的保證，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強內(nèi)部管理的迫切要求。堅持不懈的加強改進責任的落實，必須要打造卓越執(zhí)行力、發(fā)揮管理創(chuàng)造力,推動解放生產(chǎn)力。
礦年度目標任務(wù)及每位職工的工作性質(zhì)，制定與責任制落實相掛鉤的崗位責任制考核實施辦法，每月考核一次，重獎績效優(yōu)、貢獻大的個人，制約績效差、質(zhì)量差、責任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策后進。我們還將建立“聽證制度”，不定期抽選人員，對機關(guān)工作人員進行民主評議，結(jié)果做為考核工資、獎金發(fā)放的依據(jù)之一，促使各部門提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象。
二、全面加強管理,夯實企業(yè)發(fā)展的根基。
（1）、加強生產(chǎn)管理，明年我公司要圍繞各項任務(wù)，抓好水害預防，優(yōu)化巷道布置，做好監(jiān)測監(jiān)控，加強“一通三防”，抓好機電運輸，夯實安全基礎(chǔ)。
漏洞，減少各種浪費，進一步完善材料包干考核辦法，把好材料購買、驗收、領(lǐng)用關(guān)，嚴格控制材料消耗，同時要抓好材料回收復用工作。五是減少非生產(chǎn)性支出,加強管理控制，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監(jiān)督力度，確保各種費用比去年有所下降。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實際選用設(shè)備，嚴格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施，生活用電、用水要裝表計量,實行市場運作。六是結(jié)合實際工作，抓好井下重點，開展節(jié)約創(chuàng)收,實現(xiàn)節(jié)支增效。
三、落實責任除隱患，確保井上下安全生產(chǎn)。
（１）對照規(guī)程找差距，對照標準找問題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)自保、聯(lián)保，自查、互查，自糾、互糾活動，切實做到“三不傷害”，結(jié)合生產(chǎn)實際提出管理辦法、落實防范措施；動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實”活動，狠抓現(xiàn)場的安全管理，杜絕“三違”發(fā)生，把事故苗頭消滅在萌芽之中。
（２）嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面加強安全生產(chǎn)管理。一是分管領(lǐng)導、科室、區(qū)隊負責人要對本系統(tǒng)、本部門安全生產(chǎn)全面負責，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責任”理念、按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實安全生產(chǎn)責任制；二要牢記“進入井下，只有紀律沒有自由”理念，牢記“四個就是事故”,不斷增強預防為主，超前防范意識；三要認真組織員工學習貫徹，國家、省委省政府、集團公司和我礦各類安全規(guī)章、責任制度，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強員工自我保安意識;四要加強安全生產(chǎn)目標管理，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，每個員工要寫出安全保證書，保證不違章，確保安全生產(chǎn)，層層抓落實，一級保一級，要深刻領(lǐng)會上級關(guān)于安全工作的重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，領(lǐng)導干部要以身做則落實好帶班制，進一步增強做好安全工作的責任意識，五是繼續(xù)加強采掘工作面的安全質(zhì)量驗收工作，繼續(xù)開展通風、機電質(zhì)量標準化專項整治競賽活動，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴不起來”的問題。
風，重心下移，深入現(xiàn)場，加大重點采掘工作面、重點崗位、重點部位和重點設(shè)備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴格按照定措施、定時間、定責任人的“三定”原則，采取切實有效措施，進行重點整治，職能科室對發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實際情況盡量縮短整改時間，在整改的期間內(nèi)必須制定和采取周密可行的安全防范措施，并嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類事故，嚴肅查處有關(guān)責任人。特別是對一些性質(zhì)嚴重的未遂事故，也要在認真查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，對有關(guān)責任人員做出相應(yīng)的處理。對隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導致發(fā)生事故的，要嚴肅追究有關(guān)人員的責任。帶班領(lǐng)導,職能科室、區(qū)隊，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)場施工單位，一定要時刻保持警惕性，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，落實各項崗位責任，真抓實干，不辱使命。
四、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，營造良好的工作環(huán)境。
道，改善工作條件，要進一步加大井上下粉塵、煤塵治理力度，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，關(guān)心職工健康，要從日?！靶∈隆弊テ?，嚴格監(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴格工程質(zhì)量驗收，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識，能做到的事一定做好，不應(yīng)該存在的質(zhì)量問題堅決杜絕，從而給礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
五、強化教育培訓，進一步提高隊伍素質(zhì)。
（1）、高度重視安全培訓，堅持“管理、裝備、培訓”并重,以培訓為重點認真落實“加強安全生產(chǎn)培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網(wǎng)絡(luò)，加大培訓力度，提高培訓質(zhì)量”的要求，開展形式多樣的職工培訓教育，提高職工素質(zhì)。
（2）、全面加強培訓,造就合格人才，從加強《應(yīng)知應(yīng)會》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓、學習和考試如手，對新工人的培訓堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學大綱的規(guī)定，認真組織培訓，通過考試考核，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動性大、安全素質(zhì)低的特點，重點抓好《煤礦職工安全手冊》的學習培訓工作。
驗教訓及時進行總結(jié)，加強井下現(xiàn)場管理，著眼長遠，實現(xiàn)安全生產(chǎn)向四個方面轉(zhuǎn)變：即從被動防范向加強源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉(zhuǎn)變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進。
六、加強水害預防，避免經(jīng)濟損失。
要加強探防水的研究，實施礦井水綜合利用，解決生活、生產(chǎn)用水實際困難，變水害為水利，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，采取有效措施，我們要加強水害預防，加強現(xiàn)場探測，制定防范預案，深入現(xiàn)場管理，落實各項措施，從設(shè)計、施工著手，防范未然，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
七、開展技術(shù)創(chuàng)新，推動管理水平上新臺階。
體，更要創(chuàng)新競賽的內(nèi)容，最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動礦井管理水平上新臺階。
八、堅持以人為本，加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)跨越發(fā)展要創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、人盡其才的良好局面，必須在學習創(chuàng)新中廣納賢才、精心育才。要樹立正確的人才觀，按照胡錦濤總書記所講的四不唯即：不唯學歷，不唯資歷，不唯政績，不唯身份，堅持有能力，會干事，干成事就是人才，堅持工作出色就是人才，素質(zhì)合格，崗位合適，團隊精神人才觀，崇尚德才兼?zhèn)?，堅持?nèi)外結(jié)合，強化專業(yè)管理，廣泛招賢納士，補充人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為我礦的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)我公司的實際情況，黨建工作務(wù)必結(jié)合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到勤儉建礦、扎實工作、英勇善戰(zhàn)的高度上來，為我公司盡早復產(chǎn)提供有力的思想保證和組織保證。建立健全“兩比三爭”活動，保證“六好區(qū)隊”、“五好支部”，文明單位創(chuàng)建工作的深入開展。要切實加強黨風廉政建設(shè)，紀檢監(jiān)察部門要結(jié)合我礦發(fā)展的實際情況，重點抓好《廉政準則》和《廉政建設(shè)責任制》及效能監(jiān)察工作的貫徹執(zhí)行，使全礦干部作風有一個根本性的轉(zhuǎn)變，努力營造團結(jié)協(xié)調(diào)、勇創(chuàng)佳績的創(chuàng)業(yè)干事的良好氛圍。把效能監(jiān)察工作和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有機的結(jié)合起來，變被動監(jiān)察為事前、事中的主動監(jiān)察，不斷拓展效能監(jiān)察的內(nèi)容和渠道，不但要對物資采購、煤炭銷售、工資獎金分配進行監(jiān)察，而且要逐步向安全生產(chǎn)和群眾關(guān)心的熱點、難點問題延伸，消缺堵漏，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出積極的貢獻。要大力推進企務(wù)公開，進一步加強思想政治工作，提高思想教育的針對性、預見性和實效性，建立思想政治工作信息員制度；同時要關(guān)心弱勢群體的權(quán)利和利益，努力幫助他們解決實際困難，維護礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進一步完善黨、政、工、團齊抓共管安全工作的管理機制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。
九、推進企業(yè)文化建設(shè)，加大改革力度，加快礦區(qū)發(fā)展步伐。
(1)、開展以人為本的“四化”精細管理是大勢所趨，是全面推進企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。只有堅持不懈，大刀闊斧的進行理念更新，才能保證有紀律、有秩序、有團結(jié)、有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚向上的精神風貌、干練高效的行為風格、令行禁止的紀律觀念，適應(yīng)市場的生存發(fā)展，必須堅持與時俱進，全面推進文化建設(shè)。
落實，重獎讓人心動，重罰讓人心疼。要積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學習氛圍，按照“學習開闊視野，技能提高素質(zhì)，學習精彩人生，”的學習觀，穩(wěn)步打造學習型企業(yè)，培養(yǎng)學習型職工，全面加快“四化”建設(shè)步伐，保證企業(yè)的各項決策堅決貫徹落實；各部門要按照“您的滿意，我的追求”這一理念，樹立機關(guān)新形象，進一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。要深入開展“面向基層，服務(wù)職工”活動，穩(wěn)定職工隊伍。
（２）、改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在。2011年是我們推進企業(yè)改革的一年，就是要將市場化經(jīng)營管理引入企業(yè)，改革分配機制。用市場觀念規(guī)范運作，明確市場結(jié)算主體，減少管理層次，先搞試點，組建形成以專業(yè)公司為主的經(jīng)營管理新格局。在市場結(jié)算中，每個單位、員工都是一個經(jīng)營者，都有量可計，倡樹“節(jié)約就是贏利，人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤員”的經(jīng)營理念，增強全礦干部職工強烈的事業(yè)心和責任感，進而轉(zhuǎn)化為不斷創(chuàng)新的能力，提高節(jié)約意識、市場意識、競爭意識，人人自覺關(guān)心消耗，注重投入產(chǎn)出，時時精打細算，處處注意節(jié)約，從根本上改變過去那種各自為營、推諉扯皮、吃大鍋飯的局面，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識氛圍，挖掘出企業(yè)內(nèi)部蘊藏的巨大潛能，增加員工收入。
十、加強企地聯(lián)系，打造平安“和諧礦區(qū)”。
在區(qū)域經(jīng)濟中，地企雙方是經(jīng)濟發(fā)展的共同體，我們著。
眼于發(fā)展的眼光來解決所面臨的各種問題，結(jié)合地企關(guān)系實際，按照互惠互利、協(xié)商發(fā)展的方針，本著真誠理解、相互支持的原則，遵循協(xié)商與對話的企地關(guān)系處理通用模式，維護企業(yè)尊嚴，捍衛(wèi)企業(yè)榮譽，打造出和諧有序的外部環(huán)境。
我們將持續(xù)的深化“雙基”建設(shè)，傾力打造團隊執(zhí)行力。讓安全植根于職工的心中、把質(zhì)量作為衡量工作好壞的標準、讓細節(jié)理念滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，提供安全生產(chǎn)體系保障。在此基礎(chǔ)上，我們要進一步健全安監(jiān)隊伍自我約束機制、激勵機制和責任追究機制，推進安全生產(chǎn)本質(zhì)化、制度化進程。堅決用鐵的手段營造一個風清氣正的執(zhí)法環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、管理環(huán)境、干事環(huán)境。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負其責，盡其心，切實擔負起打造平安礦區(qū)的重任。
2011年，我公司要立足礦區(qū)改革發(fā)展實際，著力推進和諧礦區(qū)建設(shè)步伐。調(diào)動一切積極因素，激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力，搭建良好的環(huán)境平臺；必須堅持“公正公開、務(wù)實高效”的原則，必須堅持“以人為本、”的原則，全面加強黨風廉政、組織人事、工會女工、法制宣傳、企業(yè)文化、計劃生育、共青團和工農(nóng)、信訪、武裝保衛(wèi)、綜合治理等項工作，從影響經(jīng)濟發(fā)展的非經(jīng)濟因素入手，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實抓好精神文明建設(shè)，不斷提高統(tǒng)攬全局的能力，維護礦區(qū)安寧穩(wěn)定。
放眼未來，我們?nèi)沃氐肋h。當前，目標已明確，號角已吹響，企業(yè)已起航。讓我們在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞“抓住機遇謀發(fā)展，復產(chǎn)、試產(chǎn)早達產(chǎn)”的戰(zhàn)略目標，齊心協(xié)力，扎實工作，與時俱進，奮發(fā)圖強，強化管理促發(fā)展，落實責任提效益，讓我們?nèi)V上下更加緊密的團結(jié)起來，萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，續(xù)寫益德煤業(yè)公司跨越發(fā)展的壯麗篇章，為創(chuàng)建明天卓越益德煤業(yè)效益而努力，構(gòu)建和諧益德礦區(qū)做出我們新的、更大的貢獻！
祝愿大家：平安健康，工作順利，祝愿我們的益德，早日復產(chǎn)，早出效益。謝謝大家！
山西煤銷集團。
和順益德煤業(yè)有限公司。
工
作
匯
報
煤礦匯報工作總結(jié)篇八
20xx年上半年，濟煤六礦在濟煤公司直接領(lǐng)導和上級主管部門的指導、幫助下，貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理安全方針，強化安全管理，落實安全責任、加強職工教育培訓，創(chuàng)建安全質(zhì)量標準，盡管在上半年停工停業(yè)93天無時間保證的情況下，我礦在困難中找機遇，在機遇中找戰(zhàn)機，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，取得了一定成績，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
1.原煤產(chǎn)量：計劃17.5萬噸，實際完成7.8萬噸，欠計劃9.7萬噸。主要原因：因政策原因，礦井不能正常運行：1月11日至3月19日停工停產(chǎn),5月27日至6月28日停工停產(chǎn)。
2.利潤：計劃1500萬元，實際利潤253萬元。主要原因：生產(chǎn)不正常且投入高，形成投入大于產(chǎn)出。
3.開拓計劃100米，實際完成118米，超計劃18米，完成充電硐室和消防庫開拓工程。開拓維修計劃400米，實際完成494米，超計劃94米。
4.安全指標：杜絕了輕傷以上事故。
5.原煤銷售：完成7.6萬噸。銷售收入1990萬元。
6.投入資金近500萬元，用于更換通風機兩臺、工鋼和炮采工作面設(shè)備資金、安全質(zhì)量標準化投入、地面美化、修圍墻、井口房改造、煤場護坡、職工培訓，井下更換皮帶、電纜、淘汰設(shè)備、增設(shè)移變、絞車、更換軌道、大巷整修300多米、架設(shè)管道800米。
（一）、加強領(lǐng)導，始終堅持安全第。
一、預防為主、綜合治理的方針。
一、預防為主、綜合治理的方針，堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作，是礦井上半年安全運行無事故。
（二）、加強安全管理，以安全促發(fā)展。
（1）20xx年上半年，由于我礦放假時間較長，出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全運行秩序。規(guī)范用人招聘程序，在職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。
（2）加強現(xiàn)場管理，檢查督促整改隱患。把現(xiàn)場管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，精心組織生產(chǎn)，嚴格實行礦長跟班制，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導，礦長天天跟班到點，在井下現(xiàn)場交接班，工作在一線，現(xiàn)場指揮，及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題。加強責任與落實，做到只要有職工的地方就必須有安全生產(chǎn)責任人。把隱患處理在現(xiàn)場，處理在基層。處理在崗位。
（3）加大安全生產(chǎn)的檢查與落實。上半年，我們要求從礦長到班組長領(lǐng)導和檢查員必須每月都有抓‘三違’指標，完不成從安全風險中扣除。每月不定期對各區(qū)隊進行安全檢查，把安全與工資和獎金掛鉤，促使各區(qū)隊高度重視安全生產(chǎn)，形成人人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的安全管理網(wǎng)絡(luò)。嚴格落實各工種和崗位的安全責任，加大隱患的排查力度，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（4）自力更生，確保工作開展。
今年上半年，全國煤礦安全形勢依然嚴峻，各類事故頻發(fā)，六礦處于全面停工停產(chǎn)階段，在公司正確領(lǐng)導下和兄弟各單位的`支持幫助下，我們做到了自力更生，少向公司要款，雖說沒有效益但是也是來之不易。
為改變21061工作面條件，綜采隊職工克服重重困難，將采區(qū)后半部下落，中部和前半部分上提，人為降低坡度，徹底改變采區(qū)難采局面。21091工作面掘進壓力很大，我們克服了人少，維修量大等困難，同時也改變了六礦煤質(zhì)，每噸煤提高了100多元售價。
（5）修舊利廢，挖潛增效。我們組織機修組和電修組，自己動手、自己加工工鋼、u鋼和設(shè)備配件，每月節(jié)約資金15萬元左右，上半年節(jié)約開支近80萬元。
安全質(zhì)量標準化是煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，是保障煤礦持續(xù)、穩(wěn)定、安全、健康發(fā)展的前提。去年，市局和公司提出在20xx年底我礦達到省二級標準。為此今年我礦完善了達標進程，在上半年邁出了關(guān)鍵一步。
1．大力抓好地面亮化工程建設(shè)，提升企業(yè)形象。現(xiàn)在我礦地面亮化工程基本上按計劃完成：標語規(guī)范整齊，墻體水泥粉刷，礦區(qū)道路硬化，護坡壘砌別致。
2.崗標競賽活動有序開展。我們把各工種崗標進行歸納整理，編制了一套管理程序，即上崗條件，操作前的準備，操作程序，崗位操作，規(guī)范要求，上半年各工種崗位人員的手指口述，基本達到了口述流利、儀表大方。
3.標準完成第一期的泵房、變電所整容改造，完成副井大巷硬化、電纜懸掛標準化工程。
由于我礦對質(zhì)量達標規(guī)劃抓得緊，對質(zhì)量達標工程抓得緊，且開展有序，成效顯著，上半年達到了市局和公司的肯定。
1、安全方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，職工安全意識還有待提高。
2、現(xiàn)場管理方面。與公司的要求還有一定的差距，還有待進一步完善。
3、崗位描述、手指口述尚未達到準軍事化要求。
4、企業(yè)全面管理方面，我們還有待進一步提高。節(jié)能降耗需進一步挖潛。
1、確保安全，杜絕輕傷以上事故各類重大事故。實現(xiàn)全年安全無事故。
2、嚴控成本：建立成本控制體系,把目標成本控制在公司指標以內(nèi)。
3、不斷增加職工收入。不斷提高員工素質(zhì)，保住人員不再流失。
4、提高炮采工作面和機采工作面的日產(chǎn)量和月產(chǎn)量。
5、計劃開拓維修400米。
6、加快隱患整改，提前早日技改復工，完成礦井驗收工作。為明年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
7、積極推進三大工程的建設(shè)，完善制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，狠抓崗位責任落實，在各個崗位實行準軍事化手指口述和崗位描述。
8、全面開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，11月底完成達標基礎(chǔ)工作，保證12月份驗收合格達標。
9、注重職工安全思想教育培訓，努力提高員工技術(shù)水平，操作能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識、安全責任，安全管理水平。
10、創(chuàng)新管理，堅持制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。加強基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范化管理。
煤礦匯報工作總結(jié)篇九
20xx年7月技改工程批準施工，至今已半年了，在這半年的工作中，我礦在總公司的直接領(lǐng)導和上級主管部門的指導幫助下，經(jīng)過全體管理人員和職工的共同努力，在貫徹“安全第一、預防為主”方針和一系列文件、會議精神，強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任、職工教育培訓、質(zhì)量標準化等方面做了大量的工作，全礦未發(fā)生重傷以上和重大非傷事故，為煤礦技改擴建做了一定的鋪墊工作，現(xiàn)將20xx年度技改工程安全工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)基本情況。
20xx年7月施工至今，發(fā)生一起輕傷1人的安全事故。重大非傷零起，一般非傷零起。
由于煤礦長期停工，井口工業(yè)廣場雜草叢生，各種機電設(shè)備受潮、銹蝕，無法運轉(zhuǎn)，整個煤礦房屋破舊不堪，工業(yè)廣場?？脖缓樗疀_垮，基礎(chǔ)條件差；加之交通困難，跟技改工程建設(shè)帶來很大的困難。
三、技改工程完成情況。
1.井巷工程7-12月掘進巷道進度148米，處理穿越堆積層巷道天坑6個。
2.租用煤礦擴能建設(shè)用地4694.6平方米；搬遷墳墓4座，砌墻護墳墓2座。
3.辦公大樓平整用地1725平方米。
4.儲煤場排水、排洪工程40米，其中砌碹15米，按裝直徑1.5的涵管25米，平整儲煤場220平方米。
5.完成辦公大樓?？补こ涕L度51.25米，平均高度8.4米，炸藥庫房河堤?？补こ涕L度58.4米，平均高度4.43米。
6.安裝儲煤場壩子排水工程，直徑1.2米的.涵管，長度18米。
7.主平硐邊坡治理400平方米；采用錨桿、錨網(wǎng)噴漿支護。
8.安裝風井排水管道；直徑1.5米的涵管78米，新修通往風井口的公路70米。
9.新建炸藥庫房基本完工。
10.礦井光釬信息傳輸系統(tǒng)連通。
11.工業(yè)廣場河堤排水、排洪工程砌碹81米，平整工業(yè)廣場298平方米。
12.安裝、調(diào)換礦井變壓器2個。
四、安全培訓情況。
我礦20xx年7-12月，培訓通風科長、生技科長、安監(jiān)科長各1人；監(jiān)測監(jiān)控工2人；井下電鉗工1人；炸藥庫房保管員、安全員各一人；送培職工16人。
五、技改工程資入情況。
20xx年7月-12月工程費用3283872元。其中7月55547.05元；8月171391.08元。9月502088.9元；10月486591.2元。11月468253.77；12月1600000元。合計：3283872元。
1、加強領(lǐng)導，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。礦級領(lǐng)導在全面貫徹落實上級安全會議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，始終堅持“安全第一，預防為主”方針，堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機影響和金沙縣安全形勢嚴峻面前，能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn)，并收到了一定成效，實現(xiàn)了礦井無重傷以上的安全事故。全礦召開安全辦公會、班組長工作會等形式的安全會議，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
2、落實安全責任。實行逐級負責制度，從礦領(lǐng)導到崗位職工，層層簽訂責任書，一級抓一級，層層落實責任。凡因責任不落實，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責任制給予了相應(yīng)的處理。3、堅持安全宣傳教育培訓，促進職工隊伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓、電視、板報、、職工大會，案例分析、班前會等不同形式的方法和手段，加強了職工安全教育工作。全礦安全培訓2期，辦板報、?？?期，開職工大會6期，事故案例分析1期，“三違”人員幫教6次，張貼標語4條（幅），通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓，既增強了職工安全意識，又提高了安全技術(shù)素質(zhì)。
4、加強現(xiàn)場管理，檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領(lǐng)導下井帶班制度，堅持定期和不定期的安全檢查制度，加強現(xiàn)場管理，消除了大量不安全因素，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查，共有144人次參加了檢查，共查出隱患144件，整改142件，整改率為98.6%。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件24件。
七、問題。
20xx年的安全技改工程，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但井巷工程進展緩慢，主要表現(xiàn)在：
風井口遇堆積層，施工巷道在原來的天坑處，遭遇洪災發(fā)生泥石流，雨季三個月掘進進度不到30米，從中耗費了大量的人力和物力，造成3個月的半停工狀態(tài)，同時造成了投資成本過高，2.
遭受強雷擊天氣，擊毀井口變壓器一臺，主井井筒被泥石流填充滿。
3.交通不便，條件極差，機械設(shè)備和各種物質(zhì)不能及時運到。
八、20xx年工作重點。
1.工作目標：杜絕重傷級以上事故和重大事故，基本完成技改工程，消滅工程質(zhì)量不合格品。
2.全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實加強對安全工作的領(lǐng)導；
3.突出“一通三防”、頂板、機運三個重點，堅決杜絕重大事故發(fā)生；
4.全面加強管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；
5.狠抓各類質(zhì)量，打好安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)質(zhì)量標準化的年度規(guī)劃目標；
9.一步一個腳印抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井首季開門紅。
煤礦匯報工作總結(jié)篇十
20xx年以來，我礦在集團公司黨政正確領(lǐng)導下，積極拓寬外出創(chuàng)業(yè)渠道，大力實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作取得了實質(zhì)性進展。我們認為主要得益于以下三個方面。
在外出創(chuàng)業(yè)初期，由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響，廣大職工缺乏應(yīng)有的憂患意識和競爭意識 ，寧可拿生活費在家待崗，也不愿越某一步。甚至有少數(shù)職工即便是勉強的走出去了，不久又以各種借口跑了回來。為深層次的解決這一問題，我們把先期走出去創(chuàng)業(yè)的部分同志邀上論壇，讓他們講述自己的創(chuàng)業(yè)故事，讓職工聽聽創(chuàng)業(yè)者的聲音，收到了較好的效果。我們又趁熱打鐵，分別開設(shè)了“女創(chuàng)業(yè)者論壇”和“創(chuàng)業(yè)群體論壇”。同時，為推動“創(chuàng)業(yè)者論 壇”向縱深發(fā)展，還在全礦范圍內(nèi)開展評選“好礦嫂”活動，并請她們講述自己是如何承擔 起全部的家務(wù)，支持丈夫去創(chuàng)業(yè)的。一年多來，我礦共舉辦了３期“創(chuàng)業(yè)者論壇”，計１０ 余場次，受教育人數(shù)占全礦職工總數(shù)９０％以上。職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性明 顯增強，主要表現(xiàn)為：
一是跑回來的創(chuàng)業(yè)者又跑回去了。陜西黃陵項目部，是我礦在外創(chuàng)立的第一個創(chuàng)業(yè)駐點 ，首批創(chuàng)業(yè)隊伍到那后，很快就打開了工作局面。但當?shù)诙鷦?chuàng)業(yè)隊伍原綜安隊整建制調(diào)入時，職工思想很不穩(wěn)定，近８０人的創(chuàng)業(yè)隊伍，正常上班的不到２０人。隨著創(chuàng)業(yè)者論壇的召開后，職工的思想逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)變，那些鬧事不上班的也回到了工作崗位，尤為值得一提的是，當初跑回來的４名職工又自覺回到了黃陵項目部上班，其中兩名職工還被評為礦“百 名創(chuàng)業(yè)先鋒”。
二是最不愿走出去的女職工走出去了。經(jīng)過幾期創(chuàng)業(yè)者論壇后，女工的`思想也發(fā)生巨大 的變化，在主業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)的同時，女工們克服家庭困難，主動跟隨創(chuàng)業(yè)隊伍來到創(chuàng)業(yè)一線，為創(chuàng)業(yè)者搞好后勤服務(wù)。目前，在三個創(chuàng)業(yè)點，都有我礦女職工開設(shè)的食堂，她們除了服務(wù)于本礦的創(chuàng)業(yè)者外，還把服務(wù)的觸角延伸到當?shù)仄渌麆?chuàng)業(yè)隊伍。
三是職工由不愿走出去變?yōu)闋幹叱鋈?。白石崖項目部是我礦創(chuàng)業(yè)點中條件最艱苦的， 生活基礎(chǔ)設(shè)施特別簡陋，創(chuàng)業(yè)初期叫誰誰不去。隨著職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，大家漸漸意識到：別人能吃的苦，咱也能吃，別人能干的活，咱也一樣能干好。20xx年８月份，某礦改擴建工程結(jié)束，正式投入生產(chǎn)后，需要增加技術(shù)工人，準備從我礦采煤三區(qū)抽調(diào)。當工區(qū)領(lǐng)導傳達完礦上的這一安排后，大家爭著報名要到某礦去創(chuàng)業(yè)，工區(qū)只好從已報名的十幾個職工中，擇優(yōu)選送了９名技術(shù)工人到某礦。
在“走出去”創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實踐中，我們選擇了靈活多樣的合作（經(jīng)營）方式，以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)多元化，概括起來主要表現(xiàn)為以下三種方式。
１、技術(shù)輸出與勞務(wù)輸出相結(jié)合。憑借礦井雄厚的人和技術(shù)優(yōu)勢，向合作方輸出技術(shù)和 勞動力資源，獲取勞務(wù)和技術(shù)服務(wù)費，我礦主要以陜西黃陵項目部和山東華豐項目部為代表。陜西黃陵項目部在２００３年勞務(wù)輸出７７人的基礎(chǔ)上，由于出色的工作，贏得了甲方的信賴，20xx年初又進駐一個由８０人組成的整建制的掘進區(qū)隊。在比較復雜的外部環(huán)境下，實現(xiàn)外向收入１０００多萬元，在渭北高原澆鑄了我礦外出創(chuàng)業(yè)的第一張王牌。山東華豐項目部主要是放頂煤綜采工藝，大傾角一次采全高技術(shù)性勞務(wù)輸出。５６名“技術(shù)尖兵” 憑著過硬的本領(lǐng)和吃苦耐勞的奮斗精神，在不到一個月的時間內(nèi)，完成了１００臺綜采支架的安裝任務(wù)，每天原煤產(chǎn)量保持在１８００噸，工作面成了華豐煤礦的樣板。
２、租賃經(jīng)營。20xx年４月份，經(jīng)過６輪的艱苦談判，我礦與某煤礦簽訂了５年的租賃經(jīng)營協(xié)議。該礦是一個年產(chǎn)不足１０萬噸的小礦，由我方投資對其生產(chǎn)系統(tǒng)進行改造，將達到年產(chǎn)３０萬噸的生產(chǎn)能力。礦井改造后由我方生產(chǎn)經(jīng)營，依照協(xié)議按噸煤付給甲方租賃費。協(xié)議簽訂后，項目部全體干部職工立即進駐，克服工作量大、交通不便、高原反應(yīng)等不利因素的影響，高質(zhì)量、高速度的完成了地面設(shè)施建設(shè)和巷道改擴建工作，５月２６日，正式移交我方生產(chǎn)，礦井提前進入了盈利性經(jīng)營階段。到９月份礦井改擴建工作基本結(jié)束，原煤日產(chǎn)達到６００噸左右。
３、承包經(jīng)營。20xx年５月份，本著互利雙贏的原則，經(jīng)過雙方洽談磋商，我礦與山東濟寧市某煤礦達成了承包經(jīng)營的協(xié)議。該礦是一個設(shè)計年產(chǎn)９０萬噸的新礦井，由我方輸入“正規(guī)化部隊”和優(yōu)良的管理對該礦的生產(chǎn)全過程進行承包。６月７日，第一批先頭部隊進駐該礦，在不到１０天的時間內(nèi)，接管了井下供電、通風、提升等八大系統(tǒng)，完成了異地工作人員培訓，生活后勤等準備及對口人員關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。６月１７日，點炮動工，歷經(jīng)半年，創(chuàng)業(yè)隊伍擴大到４００人，分四個頭掘進，其中８月份創(chuàng)造了月進尺３４０米的好成績。到20xx年１１月底，外向創(chuàng)收已達７００余萬元。
為解除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂，黨建思想政治工作貼近創(chuàng)業(yè)者隊伍、貼近創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場、貼近創(chuàng) 業(yè)者家庭、貼近創(chuàng)業(yè)工作實際，共同構(gòu)建“愛心大本營”。
一是開設(shè)“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”。將企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點通過通訊設(shè)施、電傳等有線線路和無線線路以及人員的交往組成“互聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點上情下達，下情上 傳，保持信息暢通，雙向交流，創(chuàng)業(yè)延伸到哪里“互聯(lián)網(wǎng)”就建到哪里。
二是做好對創(chuàng)業(yè)者家庭的幫扶工作。一是建立健全幫扶工作制度。調(diào)整充實幫扶工作領(lǐng) 導小組。二是開展親情慰問活動。三是組建農(nóng)忙期間幫收小分隊，為外出創(chuàng)業(yè)職工家庭做好夏收夏種期間的幫扶工作。
三是發(fā)揮好正確的導向作用。向創(chuàng)業(yè)者做到三傾斜，一是榮譽上傾斜。開展“百名創(chuàng)業(yè) 先鋒”、“十佳創(chuàng)業(yè)者”、“好礦嫂”評選活動，讓創(chuàng)業(yè)者登光榮榜、上創(chuàng)業(yè)講臺，獎勵好礦嫂自行車。二是政策上傾斜。出臺鼓勵職工走出去創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策，項目部與礦簽訂創(chuàng)業(yè)責任狀，全面完成礦創(chuàng)業(yè)計劃指標的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人年人均收入可達８萬元左右，走出去創(chuàng)業(yè)職工月人均收入達２６００元，比在礦職工收入高３０％。三是地位上傾斜。重用和提拔創(chuàng)業(yè)精英，原綜采一隊隊長郁金才在創(chuàng)業(yè)期間被提升為礦生產(chǎn)副總。原總調(diào)主任某某帶隊在某某礦打響某品牌后，晉升為礦副總工程師。綜采一隊班長某某創(chuàng)業(yè)回礦后被任命為副區(qū)長。讓想創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)的職工有面子、有票子、有位子，極大地激發(fā)了廣大干部職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的激情。
煤礦匯報工作總結(jié)篇十一
20xx年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機制，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
為了進一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求，我礦263名外聘人員全部實行勞務(wù)派遣用工機制，與準旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓工作移交勞務(wù)派遣機構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。
根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入，為了生產(chǎn)正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學員56名，推土機司機學員19名，這些學員已按計劃培訓完畢，取得上崗資格；電鏟司機6名；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機9名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學校進行理論培訓；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學員30名，招聘工作已結(jié)束。
1、招聘人員的崗前培訓。
我礦對公開招聘的56名大車司機學員和19名推土機司機學員制定了培訓方案，成立了培訓領(lǐng)導小組，從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，采取實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓方式，對以上學員按培訓計劃進行了嚴格的崗前培訓。培訓內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓期間為了使學員有一個好的訓練環(huán)境，礦為學員在培訓場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學員培訓工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。
從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機學員在理論學習上進行了外委培訓。根據(jù)吊斗鏟的實際結(jié)構(gòu)，培訓地點選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學校，培訓內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工基礎(chǔ)、電機學、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計劃理論培訓在20xx年2月13日前完成。
2、在崗職工的教育培訓。
根據(jù)公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓和職業(yè)技能鑒定培訓計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓計劃，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進行了崗位培訓，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。
3、職業(yè)技能鑒定培訓。
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓工作。
通過各種形式的培訓，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強。
根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實際情況制定了《20xx年工資分配辦法》，并嚴格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標準的通知》，我部對741名職工的工作崗位進行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數(shù)、工齡、職務(wù)（職稱）都按20xx年的標準，在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。
工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務(wù)重、責任大的工作，以后還要在實踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務(wù)的順利完成。
3月份我部對全礦741名職工的20xx年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了核對并裝檔，對20xx年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險金進行了補繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個職工的檔案進行了查實整改，使每個人的養(yǎng)老保險檔案準確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進行了細致認真的整合，對查出的144人的身份證號碼、48人的出生年月、10人的參加工作時間進行了核實整改，做到了參保職工基本信息準確無誤。9月份對全礦聘用的165名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養(yǎng)老保險進行了徹底整理，并為每個職工建立了一份養(yǎng)老保險檔案，做好了移交地方的準備。12月份整理并錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數(shù)據(jù)，對84名后調(diào)來的職工的年金從原單位開據(jù)了證明，一一進行了查實并進行了錄入。
根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實際情況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現(xiàn)場的工作環(huán)境，受到了廣大職工的好評。在勞保發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場工作的或質(zhì)量、規(guī)格有問題的及時反饋給了供應(yīng)處，與供應(yīng)處及時協(xié)商進行更換。對一些期限不合理的防護用品也進行了調(diào)整。而且與供應(yīng)處協(xié)商要求供應(yīng)商直接送貨，避免了以往勞保供應(yīng)不及時的問題。力爭做到勞動防護用品及時、正確的配戴。工作中我們總結(jié)以往的不足，立足一切為了生產(chǎn)，使勞動防護用品真正與工種掛起鉤來，切實解決了勞保發(fā)放過程中存在的實際問題。
但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問題，比如由于勞動防護用品的規(guī)格、式樣不合適，導致發(fā)放不及時，為現(xiàn)場的工作帶來了隱患。
經(jīng)過不斷的探索、不斷的總結(jié)、及時的改進，勞動保護用品工作已經(jīng)日臻完善，基本做到了讓職工滿意、放心，真正滿足了生產(chǎn)的需要，切實起到了勞動保護的作用。
由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā)，自12月份開始，按公司計劃和要求，抽調(diào)各二級單位有關(guān)人員，對我礦員工的信息進行采集和錄入。
以上是對我部一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強。
1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。
3、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。
4、做好勞務(wù)派遣員工的續(xù)聘工作。
5、強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
煤礦匯報工作總結(jié)篇十二
****年，我工區(qū)認真開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平，預防和減少生產(chǎn)安全事故，推動安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。通過精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設(shè)初見成效，“安全文化”氛圍彌漫全區(qū)，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)將今年的安全文化建設(shè)工作總結(jié)如下：
（一）領(lǐng)導重視。
工區(qū)領(lǐng)導高度重視安全文化建設(shè)，始終把安全文化建設(shè)當作經(jīng)領(lǐng)常性、制度性、長期性的任務(wù)來抓，從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導并努力推進我工區(qū)的安全文化建設(shè)。成立了以區(qū)長為組長、黨支部書記為副組長、副區(qū)長為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導小組，把安全文化建設(shè)列入重要議事議程，認真組織，積極實施，定期考核，從人力、物力都給予扶持和傾斜，促進了我工區(qū)安全文化的健康發(fā)展。
（二）全員參與。
圍，起到了全員參與、扎實深入的效果。
（三）創(chuàng)新理念。
注重安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新總結(jié)出了適合實際的安全文化與安全理念。
（四）注重實效。
注重安全文化宣傳的實效性，在力求實效上下功夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過采取形式多樣、職工喜聞樂見、易于接受、貼近實際的方式，大力開展各類安全文化宣傳活動，切實把安全理念落實到班組，有效推動了班組自主和個人自律，取得了實實在在的效果。
通過實施安全文化建設(shè)活動，實現(xiàn)了“三個促進”：
一是促進了我工區(qū)安全生產(chǎn)。近幾年安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，未發(fā)生過輕傷以上人身事故和重大非人身事故，安全形勢良好，這與大力開展安全文化有著極為密切的關(guān)系。安全文化扎實到位、有聲有色，促進了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)出較長的安全周期，排在全礦的先進行列。
二是促進了安全管理水平的進一步提高。通過理念導入，機制創(chuàng)新，健全各項責任制，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領(lǐng)導管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄?、自主管理”轉(zhuǎn)變。
三是促進了職工安全素質(zhì)的提升。通過加大安全文化宣傳力度，
建立安全教育陣地，豐富安全文化內(nèi)涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術(shù)、學業(yè)務(wù)的積極性、主動性明顯增強，安全素質(zhì)、自主保安意識得到進一步提高，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，井下違章現(xiàn)象明顯減少。
通過自查自糾，感覺到目前存在以下不足之處：
一是在安全文化層次上，往往安全管理人員考慮的多，職工考慮的少；
二是在安全文化吸收上，往往被動接受、強勢灌輸?shù)亩啵鲃訉W習、認真汲取的少。
一是在安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略思想上，要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以安全文化促進安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以安全生產(chǎn)工作推動安全文化的`健康發(fā)展。
二是安全文化建設(shè)的目的性上，要樹立長期作戰(zhàn)的意識。安全文化建設(shè)是一項長期性、艱巨性的任務(wù)，人們安全文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須常抓不懈，持之以恒。
建設(shè)上取得突破性進展。杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現(xiàn)象。
四是在安全文化建設(shè)的對象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建設(shè)是全區(qū)職工的事情，不單是工區(qū)領(lǐng)導或某個班組的工作。既要注重發(fā)展全民意識，讓廣大職工積極參與到此項工作中來，又要突出重點，切實加強對職工的安全文化教育，強化安全第一的思想，落實好安全生產(chǎn)責任制。
煤礦匯報工作總結(jié)篇十三
20xx年是公司轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)礦井關(guān)鍵的一年，同時也是公司發(fā)展史上極不平凡的一年，機遇與困難同在，機電科在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)科室、單位的大力支持下，認真貫徹落實了上級和公司一系列文件和會議精神，緊緊圍繞公司全年的各項目標任務(wù)，堅持以機電安全為中心，以經(jīng)濟效益為目的，深入開展了安全質(zhì)量標準化和安全技術(shù)培訓活動，狠抓了機電基礎(chǔ)工作，強化了機電設(shè)備的檢查檢修，加大了技術(shù)管理力度，落實了業(yè)務(wù)保安責任制，進一步夯實了機電管理基礎(chǔ)，確保了機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和各類驗收的順利通過，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將機電運輸20xx年主要工作總結(jié)及20xx年主要工作打算匯報如下：
1、杜絕了輕傷以上的人身事故及較大機電僥幸事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；9月份通過質(zhì)量標準化驗收，被評為質(zhì)量標準化二級礦井。
總工作，對下一步的生產(chǎn)工作提供有力的物質(zhì)保障，并按照公司規(guī)定對所采購設(shè)備進行驗收、發(fā)放、付款工作。
3、加大了技術(shù)管理力度，落實了業(yè)務(wù)保安責任制，深入開展了機電、運輸質(zhì)量標準化建設(shè)和機電設(shè)備專項整治活動，狠抓了機電基礎(chǔ)工作，強化了機電設(shè)備的檢查檢修。先后制定下發(fā)了《20xx年機電安全防爆檢查規(guī)定》、《綜采面設(shè)備維護管理制度》、《電纜管理制度》等礦井機電管理規(guī)定，并落實實施，全年共實施機電防爆專項檢查40余次，共查出隱患問題600余條，整改率100%。以較好的機電設(shè)備質(zhì)量面貌迎接了各類檢查，針對檢查出的問題積極安排專人抓好落實，并限期進行了整改，確保了礦井機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。
4、狠抓了季節(jié)性的工作，為全面做好20xx年雨季“三防”工作，確保雨季期間的安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司的實際情況，本著早計劃，早安排，早落實的原則，二季度對宿舍樓房及高層建筑避雷設(shè)施的接地電阻進行了搖測，并做好記錄存檔備查，配合鄉(xiāng)寧氣象局防雷辦完成了地面50處防雷接地檢查檢測工作；三季度根據(jù)檢修計劃完成了地面35kv變電所高低壓電氣設(shè)備清掃檢修工作；完成了井下主副水倉清挖工作；配合有資質(zhì)檢測機構(gòu)對井上下機房硐室120臺套高低壓設(shè)備完成了電氣預防性試驗工作、完成了所有保安用品預防性試驗工作和3臺主排水泵技術(shù)測定工作。完成了井下中央變電所高低壓電氣設(shè)備清掃檢修工作及部分主排水泵檢查檢修工作；根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，結(jié)合公司實際6月份對礦井中央泵房的3臺主排水泵進行了水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。機電科認真抓好了雨季“三防”工作落實，確保了各項工程按計劃工期全部完成，為雨季期間礦井的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
整治活動，每個月機電科均及時組織召開了機電例會，進一步強調(diào)機電專項整治工作，對上月及本月現(xiàn)場機電專項整治工作進行了總結(jié)點評,要求結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)將采掘機電設(shè)備整治落實好，并對機電專業(yè)人員進行分工包片聯(lián)責，嚴格落實專業(yè)人員分片承包責任制，并及時集中組織人員對井下采掘設(shè)備進行全面解剖式檢查驗收，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做到盯上靠上抓好落實。通過20xx年機電設(shè)備整治活動，采掘現(xiàn)場整治質(zhì)量有了進一步提高，提升了機電標準化水平，為公司安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
6、為全面推進員工素質(zhì)提升，加強基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)，認真開展了機電運輸系統(tǒng)全員技能練兵活動，并制定了技術(shù)比武實施意見。成功舉辦了裕豐公司第一屆職工技術(shù)比武大賽，活動共分接線工藝、電氣故障處理、鋼絲繩插接、焊接工藝4個項目,采取全員參與，共有44余人次參加，通過技能練兵活動進一步提升員工技能水平，使整個機電運輸系統(tǒng)形成了“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”、趕比超的良好氛圍。在山西分公司機電運輸專業(yè)技術(shù)比武采掘電鉗工項目取得了第二名的好成績。
8、精心準備，抓好了重點安裝項目的完成。
（1）、配合巨能項目部順利完成一采區(qū)軌道上山提升機的安裝。在安裝過程中盡最大能力跟蹤檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題，并要求項目部及時進行整改。整個安裝過程中，提出問題12條，由專人負責跟蹤巨能項目部落實整改。特別是在發(fā)現(xiàn)提升機基礎(chǔ)存在問題的情況下，及時制定加固方案，確保絞車的驗收通過和正常投用。
用變頻系統(tǒng)控制。控制系統(tǒng)較復雜。在安裝期間，機電科人員現(xiàn)場跟班，積極協(xié)調(diào)，保證了安裝投用。
（3）、配合巨能項目部順利完成一采區(qū)膠帶上山帶式輸送機的安裝，并積極盯靠現(xiàn)場，確保設(shè)備安裝后期遺留問題的處理。
（4）、編制12下01、12下03工作面安裝設(shè)計，并配合安裝隊順利完成12下01工作面采面設(shè)備的安裝。12下01工作面安裝完成后，部分支架出現(xiàn)了立柱滲水、抬底出槽等情況，機電科抽出專人及時聯(lián)系廠家、協(xié)調(diào)制定方案，落實檢修時間，確保正常的推采。
（5）、配合巨能項目部順利完成12上02運輸順槽帶式輸送機的安裝。
（6）、配合巨能項目完成了采區(qū)膠帶上山架空乘人裝置、煤倉設(shè)備的安裝。
（7）、配合廠家完成了動篩集控裝置的安裝、試運轉(zhuǎn)及培訓工作。
（8）、配合綜掘隊完成了兩臺綜掘機的安裝及供電設(shè)計。
9、認真準備，較好地完成了20xx年全公司礦井月度停產(chǎn)檢修工作，1-11月份共停產(chǎn)檢修20天，安排主要檢修項目25項，尤其針對春節(jié)、國慶節(jié)日期間重點檢修項目多、時間長，機電管理人員盯靠現(xiàn)場，督促各生產(chǎn)單位利用月度檢修時間對所屬機電設(shè)備進行了有針對性的檢修，安全順利地完成了各項檢修項目。
煤礦匯報工作總結(jié)篇十四
今年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)專項治理行動、安全思想教育大討論活動的安排意見、關(guān)于企業(yè)兼并重組整合方案的批復以及太原煤氣化集團公司關(guān)于貫徹落實省人民政府關(guān)于切實加強當前煤礦安全生產(chǎn)若干規(guī)定的實施意見的通知”等工作，堅持直面培訓，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，未發(fā)生一起事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結(jié)。一、安全基本情況：
安全績效：未發(fā)生一起輕傷以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn);。
安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查次，共查隱患條，未有一條重大隱患。
1、職工培訓情況：六大特殊工種一級培訓計劃名，實際參培訓名，完成計劃的%;礦新工人培訓計劃人，實際參培人，完成計劃的%。
2、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團公司號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(*004)*4號文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進行了處理。
3、干部下井情況：月份礦級應(yīng)下井次，實下井次;科級應(yīng)下井次，實下井次;隊級應(yīng)下井次，實下井次，全部達到規(guī)定要求。
抓三違情況：月份共抓三違人次，其中嚴重三違人次，處罰元。二、安全工作主要做法：
就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持;二是現(xiàn)場質(zhì)量標準化得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高;三是。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標，為此，礦在認真分析總結(jié)xx年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導，深入研究，確立了xx年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點。具體做法：
*、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。
*0xx年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學習、討論，并根據(jù)我礦的實際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點做了以下五個方面的工作：一是建立了礦對部室、部室對隊的安全質(zhì)量績效考核制度，二是在集團公司安全檢查中得到了肯定。
三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究，(*—**月份共追究36人次，罰款7*30元)，做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現(xiàn)。另一方面堅持以礦領(lǐng)導牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，盯住了邊遠區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。
五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“安全漫畫展”、“安全知識競賽”等安全活動;遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。
*、抓關(guān)鍵。加強節(jié)日期間的安全管理工作。針對中秋、國慶等大節(jié)日，根據(jù)工作實際，制定下發(fā)了《關(guān)于百日安全活動的通知》等文件，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細的部署和安排，一是重點抓住了干部作風這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點點面。二是加大動態(tài)檢查力度，強化安全監(jiān)督，實施了動態(tài)檢查及安監(jiān)處跟蹤復查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦活動共次，查出隱患條，查出各種“三違”人次，現(xiàn)場盯住處理隱患條;安監(jiān)處共查出隱患條，罰款元，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。
4、抓重點。積極組織，嚴格把關(guān)，緊盯安全重點工作。一是完成了“災害預防及應(yīng)急處理預案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合當前階段的客觀實際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機電、通風、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了我礦較為科學的安全管理制度。
有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來;四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破;五是安全重點工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r，決不能忽視了問題的存在，必須認真分析總結(jié)，尋找突破口，找準切入點。
三、*0xx年安全工作打算：
基本思路：根據(jù)xx年的工作總結(jié)(范文)與分析，xx年安全工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。
四個堅持：
堅持現(xiàn)行安全績效考核體系，進一步細化標準，在考核效能發(fā)揮上尋找突破;。
堅持職工直面培訓制度，進一步細化直面培訓實施細則，實行礦、科、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責到人的培訓辦法。
五個必須：
必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。一穩(wěn)一升一提高一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn);一升即質(zhì)量標準化水平上升;一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。
今年以來，我們按照《特別規(guī)定》有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查整改工作，要求煤礦必須每月排查一次安全隱患，并向地方監(jiān)管部門和煤監(jiān)機構(gòu)報告?zhèn)浒福⑻岢鰧γ旱V自查發(fā)現(xiàn)一般安全隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的，煤監(jiān)機構(gòu)可不予處罰，以此調(diào)動煤礦企業(yè)自覺排查、自覺整改隱患的積極性。對發(fā)現(xiàn)威脅嚴重、治理難度較大的重大安全隱患，及時提請省安委會在省級媒體公告和督辦，督促整改。1-6月，共查出煤礦重大安全隱患18個。已完成整改153個，整改率80.95%。提請省安委會公告了xx市xx煤礦水患、xx市礦區(qū)火災隱患、xx煤礦的通風系統(tǒng)等重大安全隱患10項，截止目前，公告隱患已完成整改6項，其余隱患正在治理過程中。xx市xx煤礦水患8月底前完成物探;xx市礦區(qū)煤層燃燒隱患輸水管道鋪設(shè)即將完工，10月前完成明火撲滅;xx煤礦的通風系統(tǒng)改造正在整治之中，已投入資金118萬元;xx市xx煤業(yè)集團公司豎井罐道已經(jīng)完成設(shè)計和準備工作。
(六)抓安全培訓，提高整體素質(zhì)。
xx煤礦安全賦存條件差。安全基礎(chǔ)薄弱，一些管理部門和煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，針對這種情況，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，一方面，牢固樹立服務(wù)意識，堅持“在監(jiān)察中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中推進工作”的工作理念，充分利用地方監(jiān)管部門召開例會的機會，以會代訓，向煤礦業(yè)主、礦長傳達國家局和省委、省政府有關(guān)精神，宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標準，根據(jù)季節(jié)特點提出工作重點和具備要求，督促煤礦抓好落實;另一方面，組建了省礦山安全培訓中心，向省財政申請專項資金xx萬元，用于基層縣、鄉(xiāng)長和煤礦安全監(jiān)管人員培訓;開辦煤礦專業(yè)技術(shù)人員培訓班，脫產(chǎn)培訓1年半。按照“三級培訓”的要求，開展了煤礦礦長、業(yè)主、特種作業(yè)人員、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)操作人員和礦山救護隊員煤礦專業(yè)技術(shù)人員等煤礦安全培訓。1-6月份，共培訓各類人員18783人。
煤礦匯報工作總結(jié)篇十五
煤礦“8.18”緊急會議召開以后，車間黨政領(lǐng)導在第一時間組織項目部經(jīng)理以上干部召開會議，嚴肅認真?zhèn)鬟_了礦會議精神，并在全車間開展了“嚴責任追究制度，樹勤政履職意識”的整頓職工隊伍作風工作。
為真正把整個職工隊伍素質(zhì)帶上去，車間領(lǐng)導班子帶頭開展整肅活動，結(jié)合“整肅干部隊伍作風”民主生活會上征集的意見開展批評與自我批評，提出了今后努力的工作方向。車間領(lǐng)導班子還認真剖析了車間職工隊伍現(xiàn)狀，劃分4個領(lǐng)導責任區(qū)，分片負責整個整肅職工隊伍工作，要求管理人員“深下去、沉下去、靠上去、貼上去”，即管理人員每天堅持深入一線生產(chǎn)檢修現(xiàn)場，放下身架親自了解生產(chǎn)檢修實際情況，跟蹤施工進度，主動靠前掌握職工思想政治動態(tài)，貼近職工群眾生活，解決職工實際生產(chǎn)、生活困難。為確保政令暢通，避免出現(xiàn)“中間梗阻”現(xiàn)象，車間強力推行量化考核模式，形成一級對一級負責體制。各項目部按照車間要求相應(yīng)劃分了責任區(qū)，進一步理順生產(chǎn)責任制，直接把各項生產(chǎn)責任落實到人頭，并制定了詳細考核措施，對工作懈怠懶散的職工加大考核，獎勵工作勤勉積極、奮發(fā)向上的職工。
教育黨員干部隊伍是整個整肅工作的關(guān)鍵，當前車間干部隊伍作風存在學習勁頭不足、敬業(yè)意識不濃、經(jīng)營管理不嚴、工作執(zhí)行不力的普遍現(xiàn)象，車間要求各黨員干部、骨干分子開展自查自糾工作，查找自身存在的作*問題，落實整改措施，并跟蹤檢查措施落實到位情況。對“不在狀態(tài)”的職工人員實行嚴格責任追究制度：一般職工群眾失職、瀆職將不論過錯大小一律追究過錯責任，黨員同志失職、瀆職還將受到黨內(nèi)紀律的追究，對干部人員失職、瀆職的行為，車間將追究其直接管理責任和主要責任。要求全車間員工要有踏踏實實的工作態(tài)度，要有兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，要有積極奉獻的工作熱情，特別是要求機關(guān)、各支部要搞好黨員干部隊伍作風，在特殊時期起到模范帶頭作用。對履職不到位的“不在狀態(tài)”行為進行嚴肅查處。各項目部還做好“兩個結(jié)合”，一是結(jié)合“整肅干部隊伍作風”民主生活會的情況，認真開展“再回查、再反思”活動，糾正彌補整改不到位的地方，不斷推動工作向前開展；二是結(jié)合車間“設(shè)備完好是我的責任”大討論活動，開展“三查三問”活動，即查思想上的.差距，問自己思想在不在狀態(tài)；查管理上的薄弱環(huán)節(jié)，問自己管理工作是不是負責到位；查設(shè)備存在的隱患，問自己職責履行是不是盡職。
車間要求在礦生產(chǎn)經(jīng)營特殊時期推行特殊工作方式，共同承擔責任，強化“四項紀律”約束：
一是領(lǐng)導干部取消雙休日制度，領(lǐng)導崗位全天候24小時有人堅守，班班見領(lǐng)導；
三是暫停職工輪休假，事假必須遵守礦相關(guān)規(guī)定；
四是確保工票兌現(xiàn)率100，實行100考核，做到生產(chǎn)檢修及時、快速、高效。對思想觀念轉(zhuǎn)換不過來，不能正確履行職責影響工作的，堅決進行責任追究甚至更換其他崗位，確?！八捻椉o律”的落實和各項生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度，確保安全生產(chǎn)順利進行。
整肅職工隊伍作風工作有利于車間生產(chǎn)經(jīng)營的暢通順行，有利于經(jīng)營管理工作的政策執(zhí)行力度，有利于職工隊伍素質(zhì)的提高和企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，車間將按照礦要求進一步做好相關(guān)工作，嚴格推行“有過必究”責任追究制度，采取有力措施保證職工隊伍精神面貌的煥發(fā)。
煤礦匯報工作總結(jié)篇十六
自20xx年開年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導和精心部署下，我隊認真貫徹落實煤電集團公司及礦各類促進礦區(qū)安全高效生產(chǎn)的會議及文件精神，全隊干部職工一致認為要以創(chuàng)建安全高效礦井為目標。這也要求我們必須從基層抓起，從現(xiàn)場管理抓起，從細小問題整治抓起，從職工安全培訓教育和規(guī)范操作抓起，加強區(qū)隊組織領(lǐng)導，從提高思想認識，提高安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)入手，從嚴、從細要求?？朔碗s的生產(chǎn)條件等諸多制約因素，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面，就我隊20xx年第一季度的工作做一簡要總結(jié)。
一、工作完成情況（一）安全管理情況。
我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的安全目標。
（二）主要工作情況。
我隊在第一季度主要工作情況如下：1月份計劃掘進120米，實際掘進107.1米，實收150.4米（包括16209-1工作面集中運輸巷52米，運輸聯(lián)巷11.6米，回風順槽28.5米，進風順槽15米的掘進工作。以及七采區(qū)進風上山的維修工作。）；2月份計劃掘進300米，實際掘進159.5米，實收214.5米（包括16209-1工作面進風順槽40.5米、回風順槽109米的掘進工作。）；3月份計劃掘進360米，實際掘進286米，實收339.5米（包括16209-1工作面進風順槽126.7米、回風順槽130.3米的掘進工作。）。
根據(jù)第一季度的生產(chǎn)情況，可以將工作面的制約因素總結(jié)為以下幾個方面：
1、16209-1工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運輸巷、運輸聯(lián)巷以及部分工作面進、回風順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內(nèi)，所以掘進方式采用炮采，每班掘進一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進速度。
2、16209-1工作面回風順槽在掘進期間由于受到采動的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進進度。
3、在第一季度的正常生產(chǎn)工作中，我隊職工出勤不穩(wěn)定，在很大程度上影響正常的掘進工作，使工程進度發(fā)展緩慢。
三、后三個季度生產(chǎn)奮斗目標。
（一）安全工作。
安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領(lǐng)全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立安全確認，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理，狠抓工作落實，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊本年度的安全生產(chǎn)目標。
2、加強對我隊使用設(shè)備的檢修及維護工作，減少因設(shè)備因素對正常生產(chǎn)工作的影響；
3、加強我隊的管理工作，切實培養(yǎng)精細化管理理念，提高我隊施工工程的工程質(zhì)量及施工進度，確保我隊生產(chǎn)目標的完成。
4、加強職工的安全技能培訓，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領(lǐng)和崗位操作標準；確保職工真正懂標準、會操作，上標準崗，干標準活，有效促進全隊的安全生產(chǎn)。
6、加強瓦斯防治管理，主要是加強職工培訓教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊伍素質(zhì)，突破安全生產(chǎn)無輕傷，無事故的安全奮斗目標。
（三）其他方面。
1、加強制度建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。
2、強化責任落實，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。
3、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，結(jié)合工作實際，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。
總之，在后三個季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚先進經(jīng)驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務(wù)。