一個好的計劃可以為我們的工作、學習、生活提供清晰的方向和指導。一個好的計劃需要有明確的時間節(jié)點和階段性的目標設定。接下來是一些關于計劃的案例分析，希望能夠讓你更加深入地理解計劃的重要性。
醫(yī)院重點工作計劃篇一
為了進一步提高全院衛(wèi)生技術人員的整體素質，促使醫(yī)院的發(fā)展，更好地為民眾供給優(yōu)良的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務，依照《江蘇省衛(wèi)生廳對于衛(wèi)生人材隊伍建設五年規(guī)劃》，聯(lián)合醫(yī)院的實質，擬訂本規(guī)劃。
一、醫(yī)院的人材現狀。
獲得必定的進展，基本知足了現有臨床的人材需求。到20xx。
年全院正式在編員工已達到280人，各種衛(wèi)生專業(yè)人員242。
人，衛(wèi)生人員占全院員工總數的比率為。此中醫(yī)師類。
125人（不含口腔和麻醉科人員），護理類。
65人，查驗類。
11人，藥劑人員30人；在醫(yī)師類人員中，中醫(yī)人員占76人，
占醫(yī)師類，西學中33人，中醫(yī)和西學中人員占醫(yī)師類。
在學歷（學位）層次上碩士2人，大學本科98人，
?？?2人，中專60人，其余48人。
跟著醫(yī)院的發(fā)展，現有人材資源與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾。
逐漸裸露出來。主假如：1、醫(yī)院現有正式在編人員數目嚴。
重不足，人材的供需矛盾比較突出，需要的衛(wèi)生專業(yè)人材缺。
1/15。
口較大；2、現有人員的整體素質仍不可以知足醫(yī)院發(fā)展的需。
要，業(yè)務能力亟需進一步提高；3、高層次學科帶頭人嚴重。
欠缺，直接影響醫(yī)院臨床工作的展開，專業(yè)限制，難以支撐。
醫(yī)院安全、高效、健康的運作，限制了醫(yī)院的進一步發(fā)展；
4、人員的構造也不盡合理，中醫(yī)人員偏少；
5、衛(wèi)生專業(yè)。
人材的管理有待進一步增強，人材使用、培育、評論或流動。
的體制還沒有真實形成。所以，進一步增強醫(yī)院人材的培育，
鼎力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設的一項極其重要的工。
二、人材培育的指導思想和目標。
（一）指導思想。
人材培育要以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅固建立尊敬知識、尊敬人材的思想，堅持人材興院、人材強院的理念，依照全面提高和要點培育相聯(lián)合，培育人材和引進人材相聯(lián)合，構造調整和合理配置相聯(lián)合的工作思路，確實搞好醫(yī)院人材的培育、教育和使用，充足調換醫(yī)院人材的踴躍性，為醫(yī)院的發(fā)展供給強有力的人材保障。
（二）培育目標。
1、踴躍推動全員員工培訓。全面提高醫(yī)院員工的學歷。
層次。醫(yī)院任職衛(wèi)生技術人員全員培訓率要達到。
90%以上，
衛(wèi)生技術人員的學歷75%達到本科以上，15%達到?？扑?。
2/15。
較高學術成就的學科帶頭人；3、培育10－15名擁有理論基礎比較扎實，臨床經驗比。
醫(yī)師以上職稱人員。三、主要任務1、要增強高層次人材隊伍建設。對醫(yī)院現有副主任醫(yī)。
師以上職稱人員，要實行高層次人材培育計劃。培育的要點是加大理論研修、臨床實踐、學術溝通及科研工作的力度。在理論研修上，要聯(lián)合自己的學術特點和專業(yè)，精讀本專業(yè)（含西醫(yī)）有關的書目。在臨床實踐上，要到國家中醫(yī)藥管理局確立的全國要點學科或要點?？泣c進修進修，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學術溝通和科研上，倡導跨省、跨地域溝通，鼓舞與上司和同級醫(yī)療機構合作，進行基礎和臨床課題研究。醫(yī)院將踴躍創(chuàng)建條件，開通遠程教育系統(tǒng)，按期舉辦培訓班，進行科研課題的選項、立項及科研思路，科研方法等培訓。
2、高度重視?？疲▽２。┤瞬呐嘤嵭兄嗅t(yī)?？疲▽?。
3/15。
病）人材培育計劃。擁有中級以上職稱的人員，要確立自己的業(yè)務主攻方向，逐漸把精力轉移到?？疲▽２。┭芯康姆较蛏蟻怼Ｒ?lián)合自己特點，要點加大本?？朴嘘P理論的研修，全面掌握和熟習本專業(yè)的古典醫(yī)著及文件資料，同時要認識和掌握本專業(yè)的現代醫(yī)學知識及發(fā)展趨向，在臨床實踐方面要到區(qū)內外相應的要點專科（專?。c進修提高，不停提高自己臨床處理各樣疑難病、多發(fā)病的實質能力，在科研方面鼓舞與上司和同級專業(yè)人員共同進行基礎與臨床課題研究。
3、要確實抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓要要點突出以下幾個方面：一是要增強基礎理論的培訓，主要達成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓規(guī)定的課程設置，并要有相應的念書筆錄。二是增強基本技術的訓練，要采納院外培訓和院內輪訓相聯(lián)合的方法，熟習和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及查驗等醫(yī)技科室的基本技術。三是要重視基本知識的培訓，要點認識和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程以及門診和住院部管理的有關知識。
4/15。
醫(yī)藥人材80名，此中碩士以上25名，本科35名，大專以上20名，此中中醫(yī)類人材構造不低于60%。
5、持續(xù)增強醫(yī)技科室人材的培育。醫(yī)技科室人材培育的要點是增強理論學習，嫻熟掌握本專業(yè)的技術，并踴躍開展新技術，同時，要提高本專業(yè)的檢查、查驗水平，為臨床診療供給靠譜的依照。
6、重視和增強護理人員的培育。護理人員培育要突出“三基”訓練，增強無菌操作的意識，同時要實時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創(chuàng)建優(yōu)異的治療和生活條件。
四、政策措施（一）確實增強醫(yī)院人材培育工作的領導，增添經費投入。
人材培育事關醫(yī)院的興衰，高質量的人材是醫(yī)院的核心競爭力。為此，醫(yī)院要成立人材培育工作領導小組，形成醫(yī)院領導和有關職能科室各司其職的人材培育工作體制，從組織管理上保障人材培育工作順利進行。同時，醫(yī)院要持續(xù)加大人材培育的經費投入，每年爭取安排相應的資本作為人材培育基金。有關職能科室要分別擬訂《人材培訓綱領》，以及《人材培訓實行細則》，保證醫(yī)院人材培育工作的順利進行。
（二）成立和完好人材培育的評論和查核系統(tǒng)。
5/15。
榮膺晉級的重要依照。使醫(yī)院人材培育工作逐漸走上制度化、科學化的軌道。充足調換廣大員工學習專業(yè)知識的踴躍性，逐漸使醫(yī)院形成優(yōu)異的學習氣氛。
（三）深入人事、分派制度的改革，為醫(yī)院人材培育工作注入新的活力。
深入人事制度改革的要點是研究專業(yè)技術崗位、管理崗位、工勤崗位構造比率的控制標準，完美以崗位聘任為核心的管理制度。要把人材的評論查核結果同崗位聘任有機聯(lián)合起來，真實做到“能者上、庸者下”，打破崗位聘任只好上不可以下的僵化模式，要逐漸形成有序競爭的生動場面，提高醫(yī)院的內在活力。
6/15。
收入分派的重要參數。聯(lián)合單位內部的分派，合理拉開績效薪資的差距。鼓舞員工“講學習、重能力、比貢獻”，為醫(yī)院發(fā)展供給強盛的動力。
7/15。
科學術水平達成三、五年內，在市、省內形成優(yōu)勢和特點，造就一批技術精深、作風過硬的省、市醫(yī)學要點人材，經醫(yī)院要點專科、要點人材評審領導小組判定，決定對省要點專科、市要點學科，和院要點?？平ㄔO和省、市、院級要點人才，增強扶助力度并制定實行方法以下：
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更為合理的人材梯隊。六、加大要點?？频闹贫冉ㄔO，為其創(chuàng)建優(yōu)異的科研條。
件和學術環(huán)境，確實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO目標的實現。
七、院要點專科建設、要點人材培育領導小組將對院要點?？仆菩腥^程動向管理和目標查核，并簽訂合同書。每半年組織專家委員會比較查核指標進行檢查。未達標將賜予警示，限時整頓，查核仍不合格的不再列住院要點?？?，并停止資助。
八、醫(yī)院年關經考查對在實行要點?？平ㄔO工作中獲得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員賜予表彰，對突出的科室和個人推行重獎。
九、院要點人材培育周期（二年內），賜予基礎扶助資。
金2萬元。基礎扶助資本用于展開科學研究，參加全國、省、
市有關學術溝通活動，第一版專著，國內外進修學習、購置資。
料所需花費等（市要點人材每年可報銷書報費。
1500元、院。
組將對其進行目標查核，每半年考評一次。評估查核的要點。
是學術技術水平、實質工作能力、學術地位、醫(yī)、教、研工。
作業(yè)績及培育經費使用狀況。
十一、當選對象可邀請國內、外醫(yī)學界有關專業(yè)著名專。
9/15。
家作為自己的導師，按期給與課題、業(yè)務技術指導。
為進一步組織實行衛(wèi)生院任職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓，使醫(yī)務人員的業(yè)務綜合素質有大的提高，適應新局勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求，爭取全部衛(wèi)生技術人員達到相應的崗位標準，特擬訂本制度及計劃。
一.指導思想:。
以科學發(fā)展觀為兼顧，成立和睦的醫(yī)患關系為目的，適應廣大民眾日趨增添的醫(yī)療需求的需要，進一步提高醫(yī)務人員的綜合素質，為建設和睦社會做出貢獻。
醫(yī)院重點工作計劃篇二
針對精神衛(wèi)生專業(yè)方面的思考與討論,對于我來說是一個新課題.北京地壇醫(yī)院是一個以傳染病為特色的`?？漆t(yī)院,目前已建有心理咨詢室.對于精神心理衛(wèi)生工作,我的認識是有一個過程的.在我工作過的北京同仁醫(yī)院,上個世紀90年代初期就設立了臨床心理科,當時,作為一名外科醫(yī)生,我對于開設心理科這件事,看得比較輕,覺得到綜合醫(yī)院來的患者都是軀體疾病,有心理問題可以去?？漆t(yī)院.
作者：毛羽作者單位：北京地壇醫(yī)院刊名：醫(yī)院院長論壇英文刊名：hospitaldirectors'forum年，卷(期)：20074(5)分類號：關鍵詞：
醫(yī)院重點工作計劃篇三
一、更新發(fā)展觀念，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。
1、組織認真學習、貫徹黨的會議精神，在新形勢下判斷醫(yī)院發(fā)展的機遇，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。改變市場意識薄弱，機制不活，服務滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面，實現新的飛躍。
2、轉變服務觀念，改善服務態(tài)度，提高服務質量，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要。在發(fā)展方式上，堅持“以病人為中心”體現人情關懷，切實體現人文精神，將人文醫(yī)學深深地植根于醫(yī)院工作中的方方面面，去提升醫(yī)療服務的品位，使醫(yī)院在市場競爭中占領一席之地。
二、加強重點專科建設，拓展業(yè)務范圍，提高核心競爭力。
1、從本院實際出發(fā)，調整經營策略，拓展醫(yī)療業(yè)務范圍，使院有重點，科有特色，人有專長”的發(fā)展思路加大造就醫(yī)療服務競爭強勢，我們要將醫(yī)院的婦產科作為重點科室加強建設，進一步提升專科影響力，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫シ栈颊?，堅持以人為本，以病人為中心，拉開同級醫(yī)院競爭距離的根本力量和不斷滿足人民群眾對醫(yī)療保健需求的動態(tài)力量，實施全程優(yōu)質服務為發(fā)展目標明確定位。使醫(yī)院在這競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。
2、以強化醫(yī)德、提高技能、拓展業(yè)務范圍為著力點，突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，使醫(yī)院的經營與發(fā)展不失去方向，適當的時候，進行醫(yī)院全員營銷培訓，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平，對內增加凝聚力，對外增強吸引力，通過對醫(yī)療市場的分析，大力開發(fā)潛在的醫(yī)療市場，尋找自己生存和發(fā)展空間，搞好醫(yī)療服務，最終實現讓病人滿意這一根本。
3、在不斷提高醫(yī)院知名度的同時利用不同的營銷手段進行有效的整合，為加大醫(yī)院品牌的推廣力度，進一步促進醫(yī)院的良好口碑，從而促進醫(yī)院的經濟效益，市場部將繼續(xù)增強或拓展如下業(yè)務范圍。
4、體檢：主要為組織團體性的體檢，可分為農村、社區(qū)、學校、企事業(yè)單位等，重點以婦科體檢為主。
5、轉診：重點發(fā)展鄉(xiāng)村衛(wèi)生所、村干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院這一級的轉診網絡；其次為藥店、診所、職工醫(yī)院、社區(qū)街道干部等的轉診網絡。
6、健康講座（節(jié)假日）：學校、社區(qū)街道、企事業(yè)單位等。
7、聯(lián)誼活動（不定期）：學校、社區(qū)街道、企事業(yè)單位等。
8、網絡平臺營銷：網站建設，網絡推廣（包括設置關鍵詞、優(yōu)化，發(fā)帖，健康問題回答，文章鏈接等）；在線咨詢、預約（鏈接“商務通”，對話量轉化）；網絡回訪；網絡有獎活動（如有獎疾病問卷調查等）；建立網絡醫(yī)院平臺。
9、終端營銷：制作多種醫(yī)療優(yōu)惠卡（如免費體檢卡、醫(yī)療補貼卡、手術限價卡、愛心優(yōu)惠卡等），針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村消費群體，直接上門入戶發(fā)放，戶均一卡，地毯式覆蓋。
10、公益營銷：積極參與各種社會性公益活動，或自己主動舉辦一些有影響力的大型公益活動，充分展示醫(yī)院的正面形象、社會責任感、醫(yī)療品質、企業(yè)文化等，樹立醫(yī)院良好的大眾印象與口碑，提高醫(yī)院的公信度、美譽度，打造醫(yī)院的誠信品牌，以創(chuàng)造社會效益來達到營銷目的。
三、抓好醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系，提高安全管理。
1、醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系、是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程，20xx年，我們將把強調“醫(yī)療質量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務體系”作為頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，協(xié)調各科室的醫(yī)療服務行為與競爭行為，使醫(yī)療流程更加合理，縮短客戶等候時間等。使醫(yī)院成為永川區(qū)名副其實的以優(yōu)質服務為重點，以病人為中心，以滿意為目標，的龍頭醫(yī)院，實施全程優(yōu)質服務。
2、規(guī)范醫(yī)療行為，制訂質量管理目標，明確質量管理重點，切實加強醫(yī)療質量的管理與考核，加強醫(yī)療質量安全教育，并經常組織督查，建立醫(yī)療質量責任追究制，對重點影響醫(yī)療質量違反或不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度造成不良醫(yī)療后果的如（發(fā)生醫(yī)療糾紛，引發(fā)病人不滿），要按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，避免差錯事故發(fā)生，防止醫(yī)療糾紛使醫(yī)院失去誠信，保證醫(yī)療質量不斷提高，確保醫(yī)療安全。
服務是醫(yī)院營銷的底蘊和靈魂，是醫(yī)院的生存基礎和精神支柱，我們要提供較優(yōu)質的服務，瞄準市場要求，建立健全營銷網絡，發(fā)揮自身的特色品牌優(yōu)勢，制定有效的戰(zhàn)略計劃，使醫(yī)院立于不敗之地，鞏固醫(yī)院的聲譽，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
醫(yī)院重點工作計劃篇四
??為認真貫徹^v^《關于20xx年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》(衛(wèi)婦社發(fā)【20xx】48號)，保障“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”項目順利進行，制定本實施方案。
??一、醫(yī)務人員率先戒煙，創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境，并積極參與社會控煙工作。努力達到《“無煙醫(yī)院”評估標準》，爭創(chuàng)“全國無煙醫(yī)院”。
??二、創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的重點干預對象。
??(一)重點干預對象：臨床醫(yī)生，重點考慮呼吸內科、胸外科、心內科、神經內科、神經外科、腫瘤內科、普外科、骨科、麻醉手術科等科室臨床醫(yī)生。
??(二)一般干預對象：全院職工，包括物業(yè)人員及實習、進修人員。
??(三)宣傳覆蓋對象：患者及患者家屬。
??三、建立“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建組織機構。
??(一)成立醫(yī)院控煙工作領導小組、控煙管理辦公室，負責對全院控煙工作的領導、組織。
??(二)各處室與業(yè)務科室有科室控煙領導小組，由科主任、護士長和控煙骨干組成，科主任為科室控煙第一責任人。
??(三)成立醫(yī)院控煙監(jiān)督員和^v^隊伍。
??監(jiān)督員：由職能科室和臨床科室各指定一名兼職監(jiān)督員，各病區(qū)護士長為該病區(qū)兼職監(jiān)督員。
??^v^：由保安員、病區(qū)門衛(wèi)、地下室運行保障人員組成。
??(四)控煙管理實施分工負責。
??控煙辦公室：根據我院控煙工作重點，確定年度工作目標，制定全院控煙工作發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、工作制度；協(xié)調各部門開展禁煙的宣傳、教育工作；監(jiān)督落實日常工作的開展情況。
??呼吸科：主要負責戒煙門診、控煙知識培訓以及醫(yī)務人員的戒煙干預工作。
??院辦、黨辦：負責各科室的溝通協(xié)調工作以及確定院內院外的控煙宣傳和教育內容等；醫(yī)院控煙環(huán)境和設施的建設；禁止吸煙警示牌、吸煙危害健康的警示語標牌等的制作、張貼或懸掛。
??醫(yī)務部、門診部：負責全院醫(yī)生的控煙干預工作，組織開展“吸煙與健康”等相關內容為主題的健康教育活動或講座。
??護理部：負責全院護理人員的控煙知識培訓和住院患者的控煙宣教工作。
??治安保衛(wèi)部：負責公共場所內吸煙人員的勸阻制止工作。
??門診部：主要負責控煙門診的設立及醫(yī)院門診區(qū)域的控煙工作。
??黨辦：負責基線調查，采用實名制和記號方式對全院職工控煙知識、態(tài)度、行為進行基線調查；基線調查表上報醫(yī)院控煙辦公室。
??四、實施如下醫(yī)院控煙措施。
??(一)院內工作場所有明顯的禁止吸煙標志。
??(二)院內小賣部及商務中心不出售煙草制品。
??(三)院內所有室內不擺放煙具、煙灰缸。
??(四)醫(yī)院職工、患者及家屬不得在辦公室、病房及戶內樓道吸煙。
??(五)結合“世界無煙日”組織大型宣傳教育活動。
醫(yī)院重點工作計劃篇五
一、診臺和床位：
耳鼻咽喉診臺及診椅15至20臺，住院床位總數50至100張。
二、科室設置：
（一）臨床科室：至少設有耳科、鼻科、咽喉氣管食管科、麻醉科、預防保健科、急診室；
（二）醫(yī)技科室：至少設有藥劑科、檢驗科、放射科、手術室、聽力室、消毒供應室、病案室。
三、人員：
（一）每診臺至少配備1.03名衛(wèi)生技術人員；
（二）至少有2名具有副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師；
（三）各專業(yè)科室至少有一名主治醫(yī)師；
（四）醫(yī)師與護理人員之比不低于1：1.5.
四、房屋：
（一）每診臺椅建筑面積不少于30平方米；
（二）診室診臺使用面積不少于6平方米；
（三）每床建筑面積不少于45平方米；
（四）病房每床凈使用面積不少于6平方米。
五、設備：
（一）基本設備：
給氧裝置呼吸機。
心電圖機電動吸引器。
麻醉機搶救床。
專科檢查臺手術顯微鏡。
耳用電鉆纖維喉鏡。
硬質直接喉鏡纖維氣管鏡。
硬質支氣管鏡纖維食道鏡。
硬質食管鏡顯微鏡。
火焰光度計血球計數儀。
分析天平離心機。
電冰箱x光機。
敷料柜器械柜。
高壓滅菌設備煮沸消毒鍋。
電烤箱紫外線燈。
洗衣機。
（二）門診每臺單元設備：
耳鼻喉科診臺1臺。
耳鼻喉科診椅1個。
立燈1個。
器械盤1個。
電動吸引器1臺。
常規(guī)局部用藥盤1個。
噴霧器2個。
電燒器1臺。
痰盂。
（三）病房每床單元設備與二級綜合醫(yī)院同；
（四）有與開展的診療科目相應的其他設備。
六、制訂各項規(guī)章制度、人員崗位責任制，有國家制定或認可的醫(yī)療護理技術操作規(guī)程，并成冊可用。
七、注冊資金到位，數額由各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生行政部門確定。
醫(yī)院重點工作計劃篇六
??為營造健康優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境，促使醫(yī)務人員樹立良好的健康形象為目標，堅持落實《xx市公共場所禁止吸煙的規(guī)定》，根據xx縣衛(wèi)生局工作要求，結合我院實際，現制定我院控煙工作計劃：
??根據醫(yī)院xx年度工作安排，進一步明確控煙領導小組組成和職能，由分管領導負責分工，各科室緊密配合，積極開展控煙工作。把控煙工作納入我院的總體工作計劃，確?？責煿ぷ饔杏媱潱薪M織、有檢查、有落實。
??1.科室負責人為本科室控煙工作負責人，管理科內控煙工作。
??2.將全院以科室為區(qū)域進行劃分，每個科室設立一名控煙監(jiān)督員，負責本科室所轄區(qū)域的控煙工作，發(fā)現違反《xx市公共場所禁止吸煙范圍的若干規(guī)定》的行為，當即予以制止或糾正。做到轄區(qū)內無煙頭、無煙跡。
??3.制定控煙工作制度，控煙考評獎懲制度及獎懲標準，將控煙工作納入醫(yī)院工作計劃，做好控煙工作記錄。
??4.制定醫(yī)院控煙措施。
??在醫(yī)院內全面禁止吸煙，在各樓層、辦公室、會議室等公共場所，設立醒目標志，在醫(yī)院內形成控煙、戒煙、遠離吸煙的工作氛圍。
??動員不吸煙的同志對吸煙人員進行監(jiān)督教育。
??院內所有科室不擺放煙具，無煙灰、煙跡。
??1.營造控煙氛圍。在門診大廳、病房、樓梯、電梯、衛(wèi)生間等重點部位張貼禁止吸煙標志，提醒全院職工、病人及家屬不要再院內吸煙。
??2.開展主題日宣傳活動。利用5月31日世界無煙日開展宣傳活動，提高大家對煙草知識的.認識及吸煙的危害，有效降低吸煙率。
??在做好日常控煙工作的同時，加強對控煙工作的檢查、監(jiān)督，實行嚴格的管理，發(fā)現違反控煙標準的及時予以糾正和制止，加強考核，把控煙工作納入年終崗位責任制考核，結合衛(wèi)生檢查制度予以獎懲，切實將控煙工作落到實處。
醫(yī)院重點工作計劃篇七
20__年，為鞏固我院__醫(yī)院創(chuàng)建成果，使__醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹實施《_母嬰保健法實施辦法》、《__市兒童發(fā)展綱要》、《__市婦女發(fā)展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目標。圍繞長效管理，可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動__醫(yī)院進一步建設和發(fā)展，特制定__醫(yī)院工作計劃：
一、完善創(chuàng)愛的組織機構。
鞏固__醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免創(chuàng)愛后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，繼續(xù)設立以邱鳳院長為組長的鞏固__醫(yī)院領導小組，把__行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使__醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。
二、重點培訓，確保質量。
1、為了確保鞏固__醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目標一致，質量一致，效果一致。
2、對新上崗人員進行操作指導并在半年內進行__醫(yī)院知識培訓，考核合格后方可上崗。
3、對原在崗人員進行復訓，并與三基考核相結合，進行一次理論考核，不合格立即進行強化培訓。
4、具體培訓計劃如下：詳見附頁。
三、加強產兒科感染管理，確保母嬰安全。
1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內院感工作。
2、設置產房和隔離產房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術規(guī)程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產房進行擦拭和消毒。
3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理。
4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。
四、加強產兒科急救和規(guī)范化建設。
1、為認真體現兒童優(yōu)先，母嬰安全的宗旨，今后的工作重點立足于產兒科急救及規(guī)范化建設，開通孕產婦綠色通道，繼續(xù)實施孕產婦免費接送。
2、產科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供必要的技術保障。
3、提高產兒科技術水平，降低剖宮產率，加強高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護，降低孕產婦及嬰幼兒死亡率。
4、對產婦母乳喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時進行指導。
5、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質量，做到認真如實、及時記錄。
五、抓好產前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學校。
1、抓好門診宣教工作，每月集中進行孕婦學校知識講座，對婦女及孕婦進行全方位的健康知識教育，并作好登記。
2、深化__門診工作，對問題進行有效的指導并落實糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實施。
3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診，開通咨詢電話，對產婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導。
4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達目標要求。
5、作好艾滋病、_、乙肝的咨詢檢測工作，預防母嬰傳播。
鞏固__醫(yī)院成果是一項重要工程，全院醫(yī)護人員要不斷提高業(yè)務水平，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰安全，以達到提高醫(yī)院的整體形象。
醫(yī)院重點工作計劃篇八
姓名。
目前所在：海珠區(qū)年齡：37歲。
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：170cm。
誠信徽章：未申請體重：70kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：13職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：兩個星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,深圳,東莞。
工作經歷。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療/護理/保健/衛(wèi)生。
擔任職位：行政人事部主任。
工作描述：
離職原因：
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療/護理/保健/衛(wèi)生。
擔任職位：院辦公室主任。
工作描述：負責全院的文秘、檔案、印鑒、收發(fā)等行政工作;具體執(zhí)行院領導的工作意圖，制定實施計劃。負責組織協(xié)調擬定醫(yī)院各項規(guī)章制度，參與醫(yī)院的改革工作。隨時督促檢查各項規(guī)章制度及院辦公會決議的具體執(zhí)行落實情況，向院領導進行匯報，提出建議;組織調查研究，負責起草全院的工作計劃、總結及各種文件等;負責領導全院往來行政文件的收發(fā)登記、轉遞傳閱,立卷歸檔、保管利用、印鑒打字及行政、救護車輛的管理等;安排各種院級行政會議，做好會議記錄;及時處理上級來文及各科室請示匯報的事項，必要時上報院領導批閱;領導辦公室人員做好后勤公關、通訊聯(lián)絡、人員接待及群眾來信來訪等工作;有權組織協(xié)調院內各科室共同完成全院性工作;負責院長、副院長臨時交辦的其它工作;負責醫(yī)院人事工作規(guī)劃，人事招聘，人員考核，人事崗位工作說明及落實，員工培訓計劃制定與實施，人事考勤等相關人事工作，處理醫(yī)院保安、水電、車輛、清潔等行政后勤工作。
離職原因：
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：房地產/建筑。
擔任職位：行政人事經理。
工作描述：負責公司辦公室日常工作,包括對外聯(lián)絡與協(xié)調,公司行政后勤管理,保安人員的管理,食堂管理,車輛安排與管理，以及車輛的年檢年審等.負責公司人力資源規(guī)劃、招聘,培訓與績效考核、員工考勤登;負責勞動合同的鑒定,勞資關系的協(xié)調;負責各種公文的起草，各種規(guī)章制度的制定與執(zhí)行等。
離職原因：尋求更大的發(fā)展空間。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣西師范大學。
專業(yè)一：漢語言文學專業(yè)二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
本人熱愛讀書、下棋、交友，性格活潑開朗。在校學習期間，歷任學生會主席、宣傳部長、班長、班團支部書記等職。在近十幾年來，廣泛涉獵了古今中外管理書籍，逐步形成了人本管理的思想理念，并且把這一理念應用到學生工作中去，使我具備較強的領導能力、協(xié)調溝通能力，提升我的管理水平。
畢業(yè)后，在工作中，我的能力得以發(fā)揮和發(fā)展，從2000開始，我進入企業(yè)工作，我的管理方法與思想理念與企業(yè)管理有機結合并靈活運用，同時融合現代企業(yè)管理的新思想、新思路，將企業(yè)管理提上新的高度。特別是在人力資源管理的各功能模塊的應用上，包括人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓、考核、薪酬福利制度的制訂與操作等，為企業(yè)建立了完整的功能體系。
在康達(湖南)水泥有限公司和廣州協(xié)佳泌尿科醫(yī)院擔任辦公室主任期間，利用業(yè)余時間，學習了國家及地方的`法律法規(guī)，并運用到工作實踐中，學會了如何利用法律法規(guī)靈活處理一些社會矛盾，如何協(xié)調企業(yè)與政府部門之間的關系，如何協(xié)調企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會團體和社會公眾之間的關系，在處理各種各樣的社會關系和人際關系的過程中，我的協(xié)調溝通能力得到進一步的提高。同時運用我在學校學到的寫作方法，撰寫了各種決定、通知、議案、請示、意見、函、計劃、總結、規(guī)章制度、講話稿、經濟合同書、協(xié)議書、策劃方案等行政文書、事務性文書和企業(yè)商業(yè)性文書，鍛煉了寫作能力，提升了寫作水平，增強了我的文字處理能力。
由于本人富有親和力，具博大的胸懷及寬廣的視野，同時在工作中善于培養(yǎng)團隊合作精神，因此能夠得到團體成員的大力支持和幫助，各項規(guī)章制度能夠貫徹執(zhí)行，使自己能夠帶領團隊，開創(chuàng)新局面，具備了獨當一面的能力。
同時本人還善于處理各項社會保險和各種勞務合同;辦理件的年檢年審;善于處理勞資關系。綜上所述，本人完全能勝任人力資源管理和行政辦公室主任的工作。
醫(yī)院重點工作計劃篇九
各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳局，新疆生產建設兵團衛(wèi)生局：為貫徹落實《國務院辦公廳關于轉發(fā)發(fā)展改革委衛(wèi)生部等部門關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構意見的通知》有關精神，拓寬社會資本舉辦醫(yī)療機構的渠道，進一步完善我國醫(yī)療服務體系，滿足人民群眾的多層次、多樣化醫(yī)療服務需求，經研究，就專科醫(yī)院設置審批管理作出以下規(guī)定：
一、省級衛(wèi)生行政部門可以結合本地區(qū)實際情況，規(guī)劃設置各類?？漆t(yī)院。
二、設置專科醫(yī)院，應當符合醫(yī)療機構設置基本條件，并同時達到以下要求：
（一）現有醫(yī)療資源不能滿足該?？漆t(yī)療服務需求；
（二）《醫(yī)療機構設置規(guī)劃》對該類?？漆t(yī)院作出規(guī)劃；
（三）名稱符合醫(yī)療機構命名基本原則和規(guī)定；
（四）具有二級以上規(guī)模，?？铺攸c明顯，能夠輻射一定區(qū)域；
（五）具有穩(wěn)定的`學科帶頭人和技術團隊，能夠提供與其級別相適應的專科醫(yī)療服務；
（六）該專科具有完整、科學的基礎理論體系，技術成熟且安全有效，符合醫(yī)學倫理道德。
三、以下文件中有關?？漆t(yī)院的規(guī)定不再適用：
（三）1994年衛(wèi)生部《關于下發(fā)的通知》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔1994〕第30號）中目前我國不設二級心血管病、血液病、皮膚病和整形外科醫(yī)院的規(guī)定。
四、省級衛(wèi)生行政部門在?？漆t(yī)院的設置審批中，應當嚴格依照法律法規(guī)規(guī)定，作到規(guī)范有序、確保醫(yī)療質量和安全。
本通知自印發(fā)之日起施行。
二一一年十二月五日。
醫(yī)院重點工作計劃篇十
按照十八屆三中全會精神和中共中央《關于全面深化改革若干問題的決定》要求，進一步謀劃xx教育的改革與發(fā)展，完善發(fā)展思路，整體推進，突出重點。要在教育資源配置改革、考試招生制度改革、教育治理手段改革、育人方式方法改革、教師隊伍管理改革、深化教育研究改革等方面做出更加科學、精細、有效的安排部署。
一是強化縣區(qū)政府責任，創(chuàng)造促進教育公平的良好政策環(huán)境。二是全面推進義務教育學校標準化建設。三是合理調整學校布局，著力解決縣鎮(zhèn)學校大班額問題和農村寄宿設施不足的問題。四是加大師資培養(yǎng)培訓和交流力度，鼓勵優(yōu)秀教師和校長到薄弱學校工作。五是繼續(xù)推進“一體化辦學”試點工作，促進校際之間的互動交流。六是發(fā)揮信息技術作用，促進義務教育均衡發(fā)展。
一是編制新一輪《學前教育三年行動計劃》，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設全覆蓋步伐。二是加快普通高中多樣特色發(fā)展，促進教學績效持續(xù)提升。三是繼續(xù)做強做亮“三張名片”，形成“校校有特色，一校一品牌”的育人氛圍。
一是在新建小區(qū)、城鄉(xiāng)接合部、成片開發(fā)的城市新區(qū)、城鎮(zhèn)化重點地區(qū)新建一批幼兒園和學校，特別是抓好新建住宅小區(qū)配套學校建設。二是加快xx二中雁灘分校、北京實驗二小xx分校、xx新區(qū)教育集群、xx東部科技新城名校建分校的建設，制定碧桂園xx新城的教育編制規(guī)劃等工作，爭取“絲綢之路經濟帶”建設教育項目中西亞留學生項目在蘭布點。三是按照“上天入地”的思路改造一批處于城區(qū)中心場地狹小的名校(園)。五是騰籠換鳥，把市區(qū)的職業(yè)學校全部搬入新區(qū)職教園區(qū)，置換所得市區(qū)校址全部用于中小學辦學和幼兒園辦園。
繼續(xù)推進城區(qū)“三建”工作，加大本校擴建、住宅小區(qū)配建、新區(qū)和坪臺地域遷建的力度，新建和改擴建一批中小學。進一步搞好縣上“三辦”工作，辦好縣區(qū)教育園區(qū)、辦好寄宿制學校、辦好必要的教學點，形成學前教育、義務教育和高中階段教育相對合理、協(xié)調發(fā)展的格局。
繼續(xù)圍繞師資素質提升工程和“千進八百互動”計劃的推進，一是開展師德師風整頓工作。二是大力開展師能培訓工作。三是全面落實地方性崗位、教育教學工作獎和班主任工作獎的考核發(fā)放等政策。四是加強教育國際國內交流與合作。五是繼續(xù)實施名校長名師工程。
醫(yī)院重點工作計劃篇十一
重點工作目標倒逼管理是通過詳細分解重點工作目標任務，以目標倒逼進度、時間倒逼程序、任務倒逼責任人等方式，強化督促檢查，促使各級行政機關及其工作人員圍繞目標任務充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，推動執(zhí)行力的提高。為提高我鄉(xiāng)行政機關的效能，確保重點工作目標的全面實現，根據《市區(qū)人民政府辦公室轉發(fā)云南省人民政府辦公廳關于印發(fā)云南省行政機關推行效能政府四項制度實施辦法的通知》（臨政辦發(fā)〔〕29號）及區(qū)人事局《關于印發(fā)〈區(qū)行政機關行政能力提升制度實施方案〉的通知》（臨人發(fā)〔〕11號）等文件等要求，結合我鄉(xiāng)實際和各自工作職能，制定本工作方案。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照突出重點、注重實效、分級管理的原則，以制度創(chuàng)新為動力，提升效能為重點，效能監(jiān)察為手段，進一步增強機關工作人員綜合素質，改進機關工作作風，提高執(zhí)行力，打造為民、務實、高效的機關形象，切實抓好重點工作目標倒逼管理制度建設。
按照超常規(guī)、跨越式發(fā)展的要求，圍繞全鄉(xiāng)發(fā)展大局，以科學合理、適度超前為原則，將事關經濟社會發(fā)展，事關人民群眾的根本利益，事關效能建設的經濟、社會發(fā)展的各項指標，宏觀統(tǒng)籌、科學分類、細化量化，形成實施工作成果倒逼法的硬性目標任務，并充分發(fā)揮機關干部的主觀能動性，促進工作目標任務的落實，提高執(zhí)行力。
根據區(qū)人民政府下達的重點工作目標組織開展倒逼管理，實行目標倒逼進度、時間倒逼程序、任務倒逼責任人管理，我鄉(xiāng)每年從重點工作中確定1項工作作為目標倒逼管理重點工作，按照分級管理負責和目標管理的要求，由各責任站所組織落實。，我鄉(xiāng)年度目標倒逼管理重點工作為烤煙種植工作。
（一）階段目標
1.形成目標倒逼管理重點工作選報表
認真研究分析烤煙種植重點工作的具體要求。明確責任主體、開始時間、總體完成時間、階段目標及階段完成時間等內容，形成目標倒逼管理重點工作選報表。
2.具體實施重點工作倒逼管理程序
在選報表的基礎上細化起草推進方案。在確保工作完成質量的前提下，以總體目標的完成時限為起點，倒推完成各階段目標的時限，并依次倒推開展各項具體任務的起止時間，同時落實具體經辦人員，明確責任，以時間倒逼程序，確保重點工作的按時高效完成。
7月20日至10月20日完成烤煙烘烤工作。
4月10日至10月15日進行烤煙中耕管理工作。
4月9日至7月15日完成烤房建設工作。
4月8日至5月18日完成大田移栽工作。
4月1日至4月30日完成烤煙預整地工作。
2月25日至3月25日完成烤煙種植面積到戶統(tǒng)計工作。
2月1日至2月25日完烤煙種植宣傳發(fā)動工作。
（二）責任主體
全鄉(xiāng)烤煙種植目標倒逼管理工作，第一責任人楊正安副鄉(xiāng)長，責任部門為鄉(xiāng)農業(yè)綜合服務中心。涉及各村在任務分解范圍內均為責任部門，具體責任人是村主任。
各責任部門務必要高度重視此項工作，充分認識烤煙種植任務目標倒逼管理工作的必要性和重要性。部門聯(lián)動、多措并舉、形成合力，確保目標任務圓滿完成。鄉(xiāng)農業(yè)綜合服務中心要指定專人，每周星期五負責階段目標進度的收集上報。各站所要認真落實目標倒逼管理工作，按照序時進度完成目標，對未能按照序時進度完成工作目標的責任單位和責任人要給予行政問責處理。對推諉扯皮、敷衍了事未按時限要求完成階段目標，致使目標倒逼管理工作無法按期、按質、按量完成的，將給予嚴肅問責。
醫(yī)院重點工作計劃篇十二
為了實現明年的計劃目標，結合公司和市場實際情況，確定明年工作重點，制作現銷售計劃：
1、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。
人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理。業(yè)務人員的積極性才會更高。
2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。
為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。
安徽、河南、山西、陜西、河北、五省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這五省要完善開發(fā)出正泰、德力西電氣代理合作伙伴和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。
其他省市以一部現有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些更大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。
如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
3、產品調整，產品更新。
產品是企業(yè)的生命線，所以產品調整要與市場很好的結合起來。另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。
一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。
產品要體現公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產品。一個產品可以打造一個品牌。所以產品要走精細化道路。
4、長期宣傳，重點促銷。
5、自我提高，快速成長。
為積極配合銷售，自己計劃努力學習。在管理上多學習，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業(yè)務知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
本人將以身作責，以實際行動來帶領整個團沖擊計劃目標。
醫(yī)院重點工作計劃篇十三
為切實做好春節(jié)、元宵兩節(jié)期間的市場監(jiān)管工作，確保節(jié)日市場繁榮穩(wěn)定，切實維護節(jié)日期間的市場秩序和消費安全，保護消費者的合法權益，營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍，××市工商局做出以下工作部署。
良好的市場秩序是關系
人民群眾切身利益和社會安定的大事，我局本著對市委、市政府負責，對人民群眾負責，對市場秩序負責的態(tài)度，不斷增強政治責任感，高度重視“兩節(jié)” 期間市場監(jiān)管工作。采取主要領導親自抓，分管領導抓具體落實的機制，統(tǒng)籌安排“兩節(jié)”市場監(jiān)管工作。嚴格責任制度，逐級落實職責，保證節(jié)日市場消費安全。
針對兩節(jié)期間市民消費特點，市工商局以食品市場、旅游市場、文化市場和安全生產為重點，加大對集貿市場、食品超市、城鄉(xiāng)結合部等領域的巡查力度。一是對與百姓節(jié)日生活密切相關的重點商品集中開展專項執(zhí)法檢查。依法查處銷售不符合食品安全標準、超過保質期、假冒偽劣、“三無”食品的行為，以及對食品進行虛假宣傳和不正當競爭的違法行為，對檢查中發(fā)現涉及安全隱患的食品和不合格食品，將及時依法采取有效措施，該下架的'下架，該沒收的沒收，嚴格依法處理，確保食品市場消費安全；二是依法規(guī)范各類市場主體經營資格，嚴厲查處違法經營和無照經營行為；三是強化監(jiān)督食品經營者進銷貨臺帳等制度的落實，并對經營者的自律制度建設情況進行檢查、督促。四是利用快速檢測設備，開展食品快速檢測專項檢查活動；五是堅持引導教育與行政處罰相結合，做好案件查處工作，做到不走過場、不留死角。
充分發(fā)揮12315 行政執(zhí)法體系和“一會兩站”的作用，保證維權網絡暢通，及時處理兩節(jié)期間消費者的咨詢、申訴和舉報。從2 月4 日起至2 月28日，我們安排專職人員受理節(jié)日期間消費者投訴，堅持領導帶班制度，認真做好應對各種突發(fā)事件和安全事故的準備工作，確保做到發(fā)現問題迅速反應、快速處理，堅持重大事項逐級報告制度，切實保護消費者合法權益。
醫(yī)院重點工作計劃篇十四
20xx年，以深入推進《市旅游及度假產業(yè)培育發(fā)展意見》為主抓手，牽頭抓好全市重點旅游項目建設、重點旅游企業(yè)發(fā)展以及旅游宣傳推介、行業(yè)管理等工作，全年接待海內外游客突破400萬人次，實現旅游業(yè)總收入50億元以上。
1、上溪君瀾福地一期項目完成分時度假公寓及商貿設施基礎工程量的50%；
2、萊子古城商業(yè)街項目完成商業(yè)街建設，并啟動對外招商工作；
3、碧海叢林一期高科技研發(fā)中心項目完成科技研發(fā)中心安裝裝飾工程；
4、完成黃水河濕地公園西岸園建工程，完成跨河橋梁設計、招投標及主體工程建設；
5、完成徐福文化園園林景觀工程；
6、全面完成核心區(qū)主干道建設及二級路網部分路段綠化工程；完成核心區(qū)水、電、暖、燃氣等配套管網建設，實現已竣工項目基礎設施配套到位。積極協(xié)調配合各鎮(zhèn)區(qū)街加大重點旅游度假項目推進力度，完成年內項目建設目標。
注重在旅游企業(yè)軟硬環(huán)境的建設。引導旅游企業(yè)開展服務質量培訓和文化活動，提升旅游企業(yè)的服務質量和企業(yè)文化建設；支持與國際金鑰匙、綠色環(huán)保、經濟性連鎖等旅游組織的合作，引進新興旅游發(fā)展理念和經營模式，進一步提升旅游服務品位和檔次，增強旅游企業(yè)市場競爭力。深入貫徹推行旅游景區(qū)質量等級評定標準和星級飯店質量等級評定標準等行業(yè)標準，做好星級酒店年審、旅行社年檢、旅游景區(qū)復核等工作，提升旅游企業(yè)服務質量和檔次。加大旅游服務設施的投入力度，不斷提升旅游綜合服務功能，增強旅游接待能力。10家重點旅游企業(yè)完成主營業(yè)務收入達到9億元，其中過億元的企業(yè)達到4家，旅游企業(yè)經濟效益明顯提升。
深入開展旅游市場秩序治理整頓活動，嚴厲查處旅游市場各種違法違規(guī)，營造規(guī)范有序、誠信文明的市場秩序。開展行業(yè)安全生產監(jiān)管工作，加大安全生產隱患排查整改力度，確保安全生產無事故，為旅游及度假產業(yè)發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。深化旅游行風建設，以深入學習“刁娜精神”為契機，嚴格落實國家、省、市旅游局關于旅游行風建設要求，加強對旅游從業(yè)人員的教育培訓，弘揚愛崗敬業(yè)、誠信服務、文明禮貌的服務理念，樹立良好的旅游對外形象。
全力加快中醫(yī)養(yǎng)生基地、國際溫泉老年公寓、佛家文化養(yǎng)生基地等項目在洽談、規(guī)劃設計等環(huán)節(jié)的推進力度，力爭項目早簽約、早開工。積極參與省市各級政府招商和各類會展招商，積極尋求與國際國內500強企、大型旅游集團的溝通合作渠道，實現在“招大引強、項目合作”上取得更大突破。
醫(yī)院重點工作計劃篇十五
xx年，配合我行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的順利推進，人力資源部主要立足于我行人才的培養(yǎng)和素質的提升、服務水平的提高，打造良好的外部形象。xx年重點工作計劃如下：
在xx年培訓工作的基礎上，加強培訓的針對性、適應性和有效性，提高培訓向工作能力轉化的效率，分層次、抓重點，圍繞我行經營管理、專業(yè)技術和技能操作三方面組織培訓工作。
（一）對中層管理人員的培訓。
根據我行階段性的工作安排和戰(zhàn)略發(fā)展步伐，采取多種形式對全行高管人員、中層干部和員工進行升級培訓。聘請中介機構制定培訓方案，提高高管人員的決策能力和管理水平，提高中層干部的專業(yè)水平和業(yè)務拓展能力，提高員工職業(yè)化素養(yǎng)及服務營銷水平。
（二）配合各部門做好專業(yè)培訓工作。
通過配合各業(yè)務部門舉辦的各種相關業(yè)務知識和技能的培訓，使職工能全面的對所涉及的業(yè)務領域有更深刻的了解和掌握，全面提升全行的服務水平和優(yōu)質高效的服務技能。
職業(yè)化的問題已經成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題之一，也是迫切需要解決的問題之一。在xx年探討摸索學習的基礎之上，加強我行員工的職業(yè)化建設的提升，沉積商行發(fā)展的內在動力起著關鍵性的作用。
（一）培養(yǎng)員工的職業(yè)精神。
培養(yǎng)員工的職業(yè)意識，使員工養(yǎng)成良好的學習的心態(tài)、積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)，遵循職業(yè)道德，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。擬在上半年聘請專家進行一次職業(yè)道德和職業(yè)意識的培訓，內容包括：愛崗敬業(yè)、對企業(yè)忠誠、誠實守信、辦事公道、尊重他人、追求卓越、承擔責任及客戶服務意識、團隊意識、溝通意識、計劃意識、角色意識、效率意識、創(chuàng)新意識、危機意識等。
（二）提高員工的職業(yè)能力。
完善我行各種職業(yè)規(guī)范，鼓勵員工職業(yè)資質化，提高員工應具備的職業(yè)能力和職業(yè)技能。繼續(xù)推行銀行從業(yè)人員資格考試，加大從業(yè)資格認證的覆蓋面。
（三）做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。
使每一個員工都能認識和感受到，只要有真才實學，有良好的品德和業(yè)務水平，有超群的領導和管理能力，通過基層臨柜及各種實際業(yè)務的操作和鍛煉，都能夠充分施展自己的工作才能，創(chuàng)造自身的價值，并有廣闊的升職的空間。
薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。根據目前我行的現狀和未來發(fā)展趨勢，通過對我行各階層人員現有薪資狀況的了解，現有的薪酬管理制度將有可能制約公司的長遠發(fā)展及人才隊伍建設。現有薪酬體制下員工的薪資，許多職位之間的薪酬，沒有很好地區(qū)分各個崗位的職責與權限；因為薪酬分配的不合理性，激勵措施不到位，員工思想存在一些干多干少、干好干差一個樣，過得去就行的思想誤區(qū)，不利于調動員工的積極性和提高工作效率。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，盡快完成我行的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程，因此，必須聘請專業(yè)設計公司來完成。
（一）薪酬體系設計。結合我行組織架構設置和各職位工作對現有薪酬狀況分析。對各職位、個人資歷進行評估，確定職位工資；對個人工作表現及完成業(yè)績情況進行評估，確定績效工資；對本地區(qū)同行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估，確定公司整體工資水平。根據前期分析，提交《薪酬草案》，即公司員工薪資等級、薪資結構（崗位工資、績效工資、工齡津貼、職務津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、工資調整標準等方案。
（二）薪酬制動形成。根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，完成《公司薪酬管理制度》。
在xx年服務提升培訓的基礎上，強化后期的督導和檢查，進一步增強員工服務意識，提高柜面服務水平。著重做好以下幾方面工作：
（一）做好投訴管理，樹立服務形象。
一是明確接受投訴的心態(tài)；
三是組織有關客戶投訴處理技巧的培訓。
（二）完善服務規(guī)范，加強監(jiān)督考核。
一是完善服務相關的規(guī)范制度，用制度約束規(guī)范員工的服務行為；
三是建立服務水平與收入掛鉤的激勵考核制度，加大考核工作力度。
（一）按照《**商業(yè)銀行人事勞動管理辦法》的要求，組織全行員工進行xx年度工作考核。
（二）深化規(guī)范化服務的檢查與監(jiān)督，通過神秘客戶檢查、調閱實時監(jiān)控錄像、現場檢查等多種方式對我行服務工作開展情況進行檢查。
（三）做好我行xx年度養(yǎng)老保險繳費基數的申報工作。
（四）根據我行的發(fā)展規(guī)劃，做好網點的申報工作。
（五）行領導臨時交辦的其他工作。
醫(yī)院重點工作計劃篇十六
面對9月的新學期，我們還是要努力的帶領好我們的班級，尤其是他們升上了中班，對于孩子來說，升上了中班也是該懂事的年紀，我們老師也要在這個學期付出努力，讓家長們能看看孩子們努力的成果。為此，我現對9月份的工作做一個計劃如下：
9月是開學的時間，我們首先要做好的就是迎接好學生們安全來到幼兒園，要整理好自己，將自己的心態(tài)調整到正確的位置上。
其次，9月為流感的多發(fā)季節(jié)，在開學以及之后的每天，對孩子們入園前的檢查還是必不可少的。為了保證班上孩子的健康，這需要謹慎的檢查。
經過了一個漫長的暑假，孩子和老師也難免有了一點生疏，對幼兒園的一些的規(guī)矩也總會有些遺忘。面對這樣的情況，我作為老師，在開學的時候就應該和學生們活絡起來，與同學們打招呼，和他們說說話，將他們的心態(tài)也帶回到幼兒園的狀態(tài)，并多提醒，將班級的情況帶上正軌。
但是，現在作為中班的孩子，我也要在復習舊規(guī)則的時候，適當的加入一些新的規(guī)則和教育，提高幼兒的自覺性，讓他們能將自己當做一名大孩子，在生活及學習上都能有一個良好的轉變。
到了中班，我們要加強對禮儀的教導，讓學生們開始學會禮儀，知道主動的遵守文明禮貌，對生活中的一些禮貌常識也要做好。這樣的教學，從一開始就做好，越到后買面越不好轉變。
9月剛開學，正好借著新學期新氣象來改變孩子們的規(guī)矩，慢慢的鍛煉自覺性，在生活和學習上慢慢的影響，監(jiān)督，讓自覺成為一種常態(tài)。
禮儀習慣往往和身邊的人最有關系，而父母對孩子的影響有多大是不言而喻的。為了能更好的達到理想的效果，我們要做好和家長的溝通和協(xié)助，讓孩子在家中也能得到家長的影響，在生活上也能不斷的轉變!以此達到的教育效果。
總的來說，既然是轉變，就要快，就要及時，不能慢慢的轉變讓孩子們的'懶惰占據了上風，大家一起做，才能更有動力!
醫(yī)院重點工作計劃篇十七
通過上學期的教學能夠看出，學生對本學科的學習積極性還是比較高，因為信息技術課并不像語文、數學那么枯燥、單調，也不像歷史、政治需要死記硬背。相對來說學生覺得比較新鮮。但是這又存在一個問題就是學生感興趣的并不是學習，而是打游戲、上網聊天。所以，學生對計算機的認識還有待提高。要進一步對他們進行正確的引導。
二、教學目標。
1、培養(yǎng)學生信息素養(yǎng)，提高學生的思維學習能力、動手與實踐能力;。
2、培養(yǎng)并滲透網絡德育教育;。
3、通過學習評價、思維導圖等方式來鞏固所學的信息技能;。
4、使學生掌握通式操作，知道如何求助;。
5、學生能夠從網上查找、下載、管理信息，并公與他人分享。
三、教材分析。
今年的新教材主要是適應初中非零起點教學需求，同時也為零起點同學提供了必要的補習內容。主要體現“提煉技術價值”和“體現信息需求”，掌握學習規(guī)律，為今后的進一步學習和探索打好基礎。“實踐”模塊主要是通過解決問題的過程掌握技能;“補缺”則為學生提供了必要的補習內容;“加油”則為學有余力的同學準備，深入掌握所學技能;而“思維導圖”則可以使學生系統(tǒng)掌握每一章的內容，理清思路。
醫(yī)院重點工作計劃篇十八
一、開展康復民生工程宣傳及相關工作。
二、進一步做好扶貧工作。
三、完成全國殘疾人基本服務狀況和需求信息數據動態(tài)更新工作。
四、完成殘疾人之家（工作站）建設全覆蓋。
五、開展殘疾學生資助工作。
六、做好扶持殘疾人就業(yè)、創(chuàng)業(yè)工作，開展殘疾人創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓。
七、落實貧困殘疾人家庭無障礙改造工作。
八、開展殘疾人精準康復服務。
九、開展20xx年到期二代殘疾人證換發(fā)工作和三代殘疾
人證換發(fā)工作。
十、加強殘疾人體育工作。開展“殘疾人健身周”和“全國特奧日”活動；舉辦殘疾人單項錦標賽；建立殘疾人運動員選撥、訓練常態(tài)機制；加強殘疾人體訓基地建設。
十一、加強殘疾人文化工作。開展殘疾人文化周活動，舉辦殘疾人讀書演講比賽。
醫(yī)院重點工作計劃篇十九
為了加快房地產公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的現狀，有必要做系統(tǒng)調整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結構，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。
1、采用多項目運作模式，雙線管理。
2、各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經理負責制。項目經理負責本項目的一切事務管理，包含與總公司管轄范圍內的對接事務，如：財務、采購、人員、考核等。
3、總公司負責財務（資金調度、稅務、融資），中高層人員（招聘、調度、管理），資源開發(fā)（土地），建筑材料采購。
4、項目部負責報建、外部關系處理、工程計劃、工程進度、工程質量、成本控制、現場安全管理、人員管制、建筑材料管理（驗收、實地評價、保管）、現場簽證、業(yè)主關系、與監(jiān)理關系、與設計院關系、工程變更、工程驗收、工程資料（收集、建檔）等事務。
1、實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經理管制，又受總公司監(jiān)督。
2、各項目部負責基層崗位人員的招聘。
3、建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。
1、梳理現有的配置，重新設計新的架構。原則是：以崗定人。絕對不是以人定崗。不能因為現有某人而設一個無效的崗位。
2、明確各部門的《部門職責》和《個人崗位說明書》，明確每個人的工作范圍、權限和對應的責任，能夠有效地防止職務重疊、責任扯皮，鴨多不下蛋的局面。
3、優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結果。
1、改變現在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是：復雜的.事情簡單化，以加快工作效率。
2、加強橫向聯(lián)系的力度，杜絕“各自為政”的現象發(fā)生。
2、完善福利體系。結合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進一步實現：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓等福利。
1、公司制定長期、中期工作目標，下發(fā)到各部門，由各部門提交詳細的月度、季度工作計劃。交總公司“監(jiān)督委員會”備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況，并直接對總裁負責。
2、所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司“監(jiān)督委員會”。工作計劃里面要詳細注明：事項、預計完成時間、具體負責人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進措施。工作計劃的達標率是年度績效考核的主要依據。
3、每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各崗位的工作執(zhí)行情況，并開展“批評與自我批評”，責任到人，精確到每一件事。
七、簽訂“工作責任狀”
實行風險收入，對保質保量完成工作任務的人員實行重獎，對完不成工作任務的人員進行經濟處分。
八、完善勞動關系。
1、每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》。
2、新進人員必須體檢上崗，預防不必要的事件發(fā)生。
醫(yī)院重點工作計劃篇一
為了進一步提高全院衛(wèi)生技術人員的整體素質，促使醫(yī)院的發(fā)展，更好地為民眾供給優(yōu)良的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務，依照《江蘇省衛(wèi)生廳對于衛(wèi)生人材隊伍建設五年規(guī)劃》，聯(lián)合醫(yī)院的實質，擬訂本規(guī)劃。
一、醫(yī)院的人材現狀。
獲得必定的進展，基本知足了現有臨床的人材需求。到20xx。
年全院正式在編員工已達到280人，各種衛(wèi)生專業(yè)人員242。
人，衛(wèi)生人員占全院員工總數的比率為。此中醫(yī)師類。
125人（不含口腔和麻醉科人員），護理類。
65人，查驗類。
11人，藥劑人員30人；在醫(yī)師類人員中，中醫(yī)人員占76人，
占醫(yī)師類，西學中33人，中醫(yī)和西學中人員占醫(yī)師類。
在學歷（學位）層次上碩士2人，大學本科98人，
?？?2人，中專60人，其余48人。
跟著醫(yī)院的發(fā)展，現有人材資源與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾。
逐漸裸露出來。主假如：1、醫(yī)院現有正式在編人員數目嚴。
重不足，人材的供需矛盾比較突出，需要的衛(wèi)生專業(yè)人材缺。
1/15。
口較大；2、現有人員的整體素質仍不可以知足醫(yī)院發(fā)展的需。
要，業(yè)務能力亟需進一步提高；3、高層次學科帶頭人嚴重。
欠缺，直接影響醫(yī)院臨床工作的展開，專業(yè)限制，難以支撐。
醫(yī)院安全、高效、健康的運作，限制了醫(yī)院的進一步發(fā)展；
4、人員的構造也不盡合理，中醫(yī)人員偏少；
5、衛(wèi)生專業(yè)。
人材的管理有待進一步增強，人材使用、培育、評論或流動。
的體制還沒有真實形成。所以，進一步增強醫(yī)院人材的培育，
鼎力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設的一項極其重要的工。
二、人材培育的指導思想和目標。
（一）指導思想。
人材培育要以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅固建立尊敬知識、尊敬人材的思想，堅持人材興院、人材強院的理念，依照全面提高和要點培育相聯(lián)合，培育人材和引進人材相聯(lián)合，構造調整和合理配置相聯(lián)合的工作思路，確實搞好醫(yī)院人材的培育、教育和使用，充足調換醫(yī)院人材的踴躍性，為醫(yī)院的發(fā)展供給強有力的人材保障。
（二）培育目標。
1、踴躍推動全員員工培訓。全面提高醫(yī)院員工的學歷。
層次。醫(yī)院任職衛(wèi)生技術人員全員培訓率要達到。
90%以上，
衛(wèi)生技術人員的學歷75%達到本科以上，15%達到?？扑?。
2/15。
較高學術成就的學科帶頭人；3、培育10－15名擁有理論基礎比較扎實，臨床經驗比。
醫(yī)師以上職稱人員。三、主要任務1、要增強高層次人材隊伍建設。對醫(yī)院現有副主任醫(yī)。
師以上職稱人員，要實行高層次人材培育計劃。培育的要點是加大理論研修、臨床實踐、學術溝通及科研工作的力度。在理論研修上，要聯(lián)合自己的學術特點和專業(yè)，精讀本專業(yè)（含西醫(yī)）有關的書目。在臨床實踐上，要到國家中醫(yī)藥管理局確立的全國要點學科或要點?？泣c進修進修，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學術溝通和科研上，倡導跨省、跨地域溝通，鼓舞與上司和同級醫(yī)療機構合作，進行基礎和臨床課題研究。醫(yī)院將踴躍創(chuàng)建條件，開通遠程教育系統(tǒng)，按期舉辦培訓班，進行科研課題的選項、立項及科研思路，科研方法等培訓。
2、高度重視?？疲▽２。┤瞬呐嘤嵭兄嗅t(yī)?？疲▽?。
3/15。
病）人材培育計劃。擁有中級以上職稱的人員，要確立自己的業(yè)務主攻方向，逐漸把精力轉移到?？疲▽２。┭芯康姆较蛏蟻怼Ｒ?lián)合自己特點，要點加大本?？朴嘘P理論的研修，全面掌握和熟習本專業(yè)的古典醫(yī)著及文件資料，同時要認識和掌握本專業(yè)的現代醫(yī)學知識及發(fā)展趨向，在臨床實踐方面要到區(qū)內外相應的要點專科（專?。c進修提高，不停提高自己臨床處理各樣疑難病、多發(fā)病的實質能力，在科研方面鼓舞與上司和同級專業(yè)人員共同進行基礎與臨床課題研究。
3、要確實抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓要要點突出以下幾個方面：一是要增強基礎理論的培訓，主要達成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓規(guī)定的課程設置，并要有相應的念書筆錄。二是增強基本技術的訓練，要采納院外培訓和院內輪訓相聯(lián)合的方法，熟習和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及查驗等醫(yī)技科室的基本技術。三是要重視基本知識的培訓，要點認識和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程以及門診和住院部管理的有關知識。
4/15。
醫(yī)藥人材80名，此中碩士以上25名，本科35名，大專以上20名，此中中醫(yī)類人材構造不低于60%。
5、持續(xù)增強醫(yī)技科室人材的培育。醫(yī)技科室人材培育的要點是增強理論學習，嫻熟掌握本專業(yè)的技術，并踴躍開展新技術，同時，要提高本專業(yè)的檢查、查驗水平，為臨床診療供給靠譜的依照。
6、重視和增強護理人員的培育。護理人員培育要突出“三基”訓練，增強無菌操作的意識，同時要實時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創(chuàng)建優(yōu)異的治療和生活條件。
四、政策措施（一）確實增強醫(yī)院人材培育工作的領導，增添經費投入。
人材培育事關醫(yī)院的興衰，高質量的人材是醫(yī)院的核心競爭力。為此，醫(yī)院要成立人材培育工作領導小組，形成醫(yī)院領導和有關職能科室各司其職的人材培育工作體制，從組織管理上保障人材培育工作順利進行。同時，醫(yī)院要持續(xù)加大人材培育的經費投入，每年爭取安排相應的資本作為人材培育基金。有關職能科室要分別擬訂《人材培訓綱領》，以及《人材培訓實行細則》，保證醫(yī)院人材培育工作的順利進行。
（二）成立和完好人材培育的評論和查核系統(tǒng)。
5/15。
榮膺晉級的重要依照。使醫(yī)院人材培育工作逐漸走上制度化、科學化的軌道。充足調換廣大員工學習專業(yè)知識的踴躍性，逐漸使醫(yī)院形成優(yōu)異的學習氣氛。
（三）深入人事、分派制度的改革，為醫(yī)院人材培育工作注入新的活力。
深入人事制度改革的要點是研究專業(yè)技術崗位、管理崗位、工勤崗位構造比率的控制標準，完美以崗位聘任為核心的管理制度。要把人材的評論查核結果同崗位聘任有機聯(lián)合起來，真實做到“能者上、庸者下”，打破崗位聘任只好上不可以下的僵化模式，要逐漸形成有序競爭的生動場面，提高醫(yī)院的內在活力。
6/15。
收入分派的重要參數。聯(lián)合單位內部的分派，合理拉開績效薪資的差距。鼓舞員工“講學習、重能力、比貢獻”，為醫(yī)院發(fā)展供給強盛的動力。
7/15。
科學術水平達成三、五年內，在市、省內形成優(yōu)勢和特點，造就一批技術精深、作風過硬的省、市醫(yī)學要點人材，經醫(yī)院要點專科、要點人材評審領導小組判定，決定對省要點專科、市要點學科，和院要點?？平ㄔO和省、市、院級要點人才，增強扶助力度并制定實行方法以下：
8/15。
更為合理的人材梯隊。六、加大要點?？频闹贫冉ㄔO，為其創(chuàng)建優(yōu)異的科研條。
件和學術環(huán)境，確實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO目標的實現。
七、院要點專科建設、要點人材培育領導小組將對院要點?？仆菩腥^程動向管理和目標查核，并簽訂合同書。每半年組織專家委員會比較查核指標進行檢查。未達標將賜予警示，限時整頓，查核仍不合格的不再列住院要點?？?，并停止資助。
八、醫(yī)院年關經考查對在實行要點?？平ㄔO工作中獲得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員賜予表彰，對突出的科室和個人推行重獎。
九、院要點人材培育周期（二年內），賜予基礎扶助資。
金2萬元。基礎扶助資本用于展開科學研究，參加全國、省、
市有關學術溝通活動，第一版專著，國內外進修學習、購置資。
料所需花費等（市要點人材每年可報銷書報費。
1500元、院。
組將對其進行目標查核，每半年考評一次。評估查核的要點。
是學術技術水平、實質工作能力、學術地位、醫(yī)、教、研工。
作業(yè)績及培育經費使用狀況。
十一、當選對象可邀請國內、外醫(yī)學界有關專業(yè)著名專。
9/15。
家作為自己的導師，按期給與課題、業(yè)務技術指導。
為進一步組織實行衛(wèi)生院任職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓，使醫(yī)務人員的業(yè)務綜合素質有大的提高，適應新局勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求，爭取全部衛(wèi)生技術人員達到相應的崗位標準，特擬訂本制度及計劃。
一.指導思想:。
以科學發(fā)展觀為兼顧，成立和睦的醫(yī)患關系為目的，適應廣大民眾日趨增添的醫(yī)療需求的需要，進一步提高醫(yī)務人員的綜合素質，為建設和睦社會做出貢獻。
醫(yī)院重點工作計劃篇二
針對精神衛(wèi)生專業(yè)方面的思考與討論,對于我來說是一個新課題.北京地壇醫(yī)院是一個以傳染病為特色的`?？漆t(yī)院,目前已建有心理咨詢室.對于精神心理衛(wèi)生工作,我的認識是有一個過程的.在我工作過的北京同仁醫(yī)院,上個世紀90年代初期就設立了臨床心理科,當時,作為一名外科醫(yī)生,我對于開設心理科這件事,看得比較輕,覺得到綜合醫(yī)院來的患者都是軀體疾病,有心理問題可以去?？漆t(yī)院.
作者：毛羽作者單位：北京地壇醫(yī)院刊名：醫(yī)院院長論壇英文刊名：hospitaldirectors'forum年，卷(期)：20074(5)分類號：關鍵詞：
醫(yī)院重點工作計劃篇三
一、更新發(fā)展觀念，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。
1、組織認真學習、貫徹黨的會議精神，在新形勢下判斷醫(yī)院發(fā)展的機遇，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。改變市場意識薄弱，機制不活，服務滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面，實現新的飛躍。
2、轉變服務觀念，改善服務態(tài)度，提高服務質量，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要。在發(fā)展方式上，堅持“以病人為中心”體現人情關懷，切實體現人文精神，將人文醫(yī)學深深地植根于醫(yī)院工作中的方方面面，去提升醫(yī)療服務的品位，使醫(yī)院在市場競爭中占領一席之地。
二、加強重點專科建設，拓展業(yè)務范圍，提高核心競爭力。
1、從本院實際出發(fā)，調整經營策略，拓展醫(yī)療業(yè)務范圍，使院有重點，科有特色，人有專長”的發(fā)展思路加大造就醫(yī)療服務競爭強勢，我們要將醫(yī)院的婦產科作為重點科室加強建設，進一步提升專科影響力，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫シ栈颊?，堅持以人為本，以病人為中心，拉開同級醫(yī)院競爭距離的根本力量和不斷滿足人民群眾對醫(yī)療保健需求的動態(tài)力量，實施全程優(yōu)質服務為發(fā)展目標明確定位。使醫(yī)院在這競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。
2、以強化醫(yī)德、提高技能、拓展業(yè)務范圍為著力點，突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，使醫(yī)院的經營與發(fā)展不失去方向，適當的時候，進行醫(yī)院全員營銷培訓，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平，對內增加凝聚力，對外增強吸引力，通過對醫(yī)療市場的分析，大力開發(fā)潛在的醫(yī)療市場，尋找自己生存和發(fā)展空間，搞好醫(yī)療服務，最終實現讓病人滿意這一根本。
3、在不斷提高醫(yī)院知名度的同時利用不同的營銷手段進行有效的整合，為加大醫(yī)院品牌的推廣力度，進一步促進醫(yī)院的良好口碑，從而促進醫(yī)院的經濟效益，市場部將繼續(xù)增強或拓展如下業(yè)務范圍。
4、體檢：主要為組織團體性的體檢，可分為農村、社區(qū)、學校、企事業(yè)單位等，重點以婦科體檢為主。
5、轉診：重點發(fā)展鄉(xiāng)村衛(wèi)生所、村干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院這一級的轉診網絡；其次為藥店、診所、職工醫(yī)院、社區(qū)街道干部等的轉診網絡。
6、健康講座（節(jié)假日）：學校、社區(qū)街道、企事業(yè)單位等。
7、聯(lián)誼活動（不定期）：學校、社區(qū)街道、企事業(yè)單位等。
8、網絡平臺營銷：網站建設，網絡推廣（包括設置關鍵詞、優(yōu)化，發(fā)帖，健康問題回答，文章鏈接等）；在線咨詢、預約（鏈接“商務通”，對話量轉化）；網絡回訪；網絡有獎活動（如有獎疾病問卷調查等）；建立網絡醫(yī)院平臺。
9、終端營銷：制作多種醫(yī)療優(yōu)惠卡（如免費體檢卡、醫(yī)療補貼卡、手術限價卡、愛心優(yōu)惠卡等），針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村消費群體，直接上門入戶發(fā)放，戶均一卡，地毯式覆蓋。
10、公益營銷：積極參與各種社會性公益活動，或自己主動舉辦一些有影響力的大型公益活動，充分展示醫(yī)院的正面形象、社會責任感、醫(yī)療品質、企業(yè)文化等，樹立醫(yī)院良好的大眾印象與口碑，提高醫(yī)院的公信度、美譽度，打造醫(yī)院的誠信品牌，以創(chuàng)造社會效益來達到營銷目的。
三、抓好醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系，提高安全管理。
1、醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系、是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程，20xx年，我們將把強調“醫(yī)療質量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務體系”作為頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，協(xié)調各科室的醫(yī)療服務行為與競爭行為，使醫(yī)療流程更加合理，縮短客戶等候時間等。使醫(yī)院成為永川區(qū)名副其實的以優(yōu)質服務為重點，以病人為中心，以滿意為目標，的龍頭醫(yī)院，實施全程優(yōu)質服務。
2、規(guī)范醫(yī)療行為，制訂質量管理目標，明確質量管理重點，切實加強醫(yī)療質量的管理與考核，加強醫(yī)療質量安全教育，并經常組織督查，建立醫(yī)療質量責任追究制，對重點影響醫(yī)療質量違反或不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度造成不良醫(yī)療后果的如（發(fā)生醫(yī)療糾紛，引發(fā)病人不滿），要按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，避免差錯事故發(fā)生，防止醫(yī)療糾紛使醫(yī)院失去誠信，保證醫(yī)療質量不斷提高，確保醫(yī)療安全。
服務是醫(yī)院營銷的底蘊和靈魂，是醫(yī)院的生存基礎和精神支柱，我們要提供較優(yōu)質的服務，瞄準市場要求，建立健全營銷網絡，發(fā)揮自身的特色品牌優(yōu)勢，制定有效的戰(zhàn)略計劃，使醫(yī)院立于不敗之地，鞏固醫(yī)院的聲譽，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
醫(yī)院重點工作計劃篇四
??為認真貫徹^v^《關于20xx年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》(衛(wèi)婦社發(fā)【20xx】48號)，保障“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”項目順利進行，制定本實施方案。
??一、醫(yī)務人員率先戒煙，創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境，并積極參與社會控煙工作。努力達到《“無煙醫(yī)院”評估標準》，爭創(chuàng)“全國無煙醫(yī)院”。
??二、創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的重點干預對象。
??(一)重點干預對象：臨床醫(yī)生，重點考慮呼吸內科、胸外科、心內科、神經內科、神經外科、腫瘤內科、普外科、骨科、麻醉手術科等科室臨床醫(yī)生。
??(二)一般干預對象：全院職工，包括物業(yè)人員及實習、進修人員。
??(三)宣傳覆蓋對象：患者及患者家屬。
??三、建立“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建組織機構。
??(一)成立醫(yī)院控煙工作領導小組、控煙管理辦公室，負責對全院控煙工作的領導、組織。
??(二)各處室與業(yè)務科室有科室控煙領導小組，由科主任、護士長和控煙骨干組成，科主任為科室控煙第一責任人。
??(三)成立醫(yī)院控煙監(jiān)督員和^v^隊伍。
??監(jiān)督員：由職能科室和臨床科室各指定一名兼職監(jiān)督員，各病區(qū)護士長為該病區(qū)兼職監(jiān)督員。
??^v^：由保安員、病區(qū)門衛(wèi)、地下室運行保障人員組成。
??(四)控煙管理實施分工負責。
??控煙辦公室：根據我院控煙工作重點，確定年度工作目標，制定全院控煙工作發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、工作制度；協(xié)調各部門開展禁煙的宣傳、教育工作；監(jiān)督落實日常工作的開展情況。
??呼吸科：主要負責戒煙門診、控煙知識培訓以及醫(yī)務人員的戒煙干預工作。
??院辦、黨辦：負責各科室的溝通協(xié)調工作以及確定院內院外的控煙宣傳和教育內容等；醫(yī)院控煙環(huán)境和設施的建設；禁止吸煙警示牌、吸煙危害健康的警示語標牌等的制作、張貼或懸掛。
??醫(yī)務部、門診部：負責全院醫(yī)生的控煙干預工作，組織開展“吸煙與健康”等相關內容為主題的健康教育活動或講座。
??護理部：負責全院護理人員的控煙知識培訓和住院患者的控煙宣教工作。
??治安保衛(wèi)部：負責公共場所內吸煙人員的勸阻制止工作。
??門診部：主要負責控煙門診的設立及醫(yī)院門診區(qū)域的控煙工作。
??黨辦：負責基線調查，采用實名制和記號方式對全院職工控煙知識、態(tài)度、行為進行基線調查；基線調查表上報醫(yī)院控煙辦公室。
??四、實施如下醫(yī)院控煙措施。
??(一)院內工作場所有明顯的禁止吸煙標志。
??(二)院內小賣部及商務中心不出售煙草制品。
??(三)院內所有室內不擺放煙具、煙灰缸。
??(四)醫(yī)院職工、患者及家屬不得在辦公室、病房及戶內樓道吸煙。
??(五)結合“世界無煙日”組織大型宣傳教育活動。
醫(yī)院重點工作計劃篇五
一、診臺和床位：
耳鼻咽喉診臺及診椅15至20臺，住院床位總數50至100張。
二、科室設置：
（一）臨床科室：至少設有耳科、鼻科、咽喉氣管食管科、麻醉科、預防保健科、急診室；
（二）醫(yī)技科室：至少設有藥劑科、檢驗科、放射科、手術室、聽力室、消毒供應室、病案室。
三、人員：
（一）每診臺至少配備1.03名衛(wèi)生技術人員；
（二）至少有2名具有副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師；
（三）各專業(yè)科室至少有一名主治醫(yī)師；
（四）醫(yī)師與護理人員之比不低于1：1.5.
四、房屋：
（一）每診臺椅建筑面積不少于30平方米；
（二）診室診臺使用面積不少于6平方米；
（三）每床建筑面積不少于45平方米；
（四）病房每床凈使用面積不少于6平方米。
五、設備：
（一）基本設備：
給氧裝置呼吸機。
心電圖機電動吸引器。
麻醉機搶救床。
專科檢查臺手術顯微鏡。
耳用電鉆纖維喉鏡。
硬質直接喉鏡纖維氣管鏡。
硬質支氣管鏡纖維食道鏡。
硬質食管鏡顯微鏡。
火焰光度計血球計數儀。
分析天平離心機。
電冰箱x光機。
敷料柜器械柜。
高壓滅菌設備煮沸消毒鍋。
電烤箱紫外線燈。
洗衣機。
（二）門診每臺單元設備：
耳鼻喉科診臺1臺。
耳鼻喉科診椅1個。
立燈1個。
器械盤1個。
電動吸引器1臺。
常規(guī)局部用藥盤1個。
噴霧器2個。
電燒器1臺。
痰盂。
（三）病房每床單元設備與二級綜合醫(yī)院同；
（四）有與開展的診療科目相應的其他設備。
六、制訂各項規(guī)章制度、人員崗位責任制，有國家制定或認可的醫(yī)療護理技術操作規(guī)程，并成冊可用。
七、注冊資金到位，數額由各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生行政部門確定。
醫(yī)院重點工作計劃篇六
??為營造健康優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境，促使醫(yī)務人員樹立良好的健康形象為目標，堅持落實《xx市公共場所禁止吸煙的規(guī)定》，根據xx縣衛(wèi)生局工作要求，結合我院實際，現制定我院控煙工作計劃：
??根據醫(yī)院xx年度工作安排，進一步明確控煙領導小組組成和職能，由分管領導負責分工，各科室緊密配合，積極開展控煙工作。把控煙工作納入我院的總體工作計劃，確?？責煿ぷ饔杏媱潱薪M織、有檢查、有落實。
??1.科室負責人為本科室控煙工作負責人，管理科內控煙工作。
??2.將全院以科室為區(qū)域進行劃分，每個科室設立一名控煙監(jiān)督員，負責本科室所轄區(qū)域的控煙工作，發(fā)現違反《xx市公共場所禁止吸煙范圍的若干規(guī)定》的行為，當即予以制止或糾正。做到轄區(qū)內無煙頭、無煙跡。
??3.制定控煙工作制度，控煙考評獎懲制度及獎懲標準，將控煙工作納入醫(yī)院工作計劃，做好控煙工作記錄。
??4.制定醫(yī)院控煙措施。
??在醫(yī)院內全面禁止吸煙，在各樓層、辦公室、會議室等公共場所，設立醒目標志，在醫(yī)院內形成控煙、戒煙、遠離吸煙的工作氛圍。
??動員不吸煙的同志對吸煙人員進行監(jiān)督教育。
??院內所有科室不擺放煙具，無煙灰、煙跡。
??1.營造控煙氛圍。在門診大廳、病房、樓梯、電梯、衛(wèi)生間等重點部位張貼禁止吸煙標志，提醒全院職工、病人及家屬不要再院內吸煙。
??2.開展主題日宣傳活動。利用5月31日世界無煙日開展宣傳活動，提高大家對煙草知識的.認識及吸煙的危害，有效降低吸煙率。
??在做好日常控煙工作的同時，加強對控煙工作的檢查、監(jiān)督，實行嚴格的管理，發(fā)現違反控煙標準的及時予以糾正和制止，加強考核，把控煙工作納入年終崗位責任制考核，結合衛(wèi)生檢查制度予以獎懲，切實將控煙工作落到實處。
醫(yī)院重點工作計劃篇七
20__年，為鞏固我院__醫(yī)院創(chuàng)建成果，使__醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹實施《_母嬰保健法實施辦法》、《__市兒童發(fā)展綱要》、《__市婦女發(fā)展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目標。圍繞長效管理，可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動__醫(yī)院進一步建設和發(fā)展，特制定__醫(yī)院工作計劃：
一、完善創(chuàng)愛的組織機構。
鞏固__醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免創(chuàng)愛后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，繼續(xù)設立以邱鳳院長為組長的鞏固__醫(yī)院領導小組，把__行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使__醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。
二、重點培訓，確保質量。
1、為了確保鞏固__醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目標一致，質量一致，效果一致。
2、對新上崗人員進行操作指導并在半年內進行__醫(yī)院知識培訓，考核合格后方可上崗。
3、對原在崗人員進行復訓，并與三基考核相結合，進行一次理論考核，不合格立即進行強化培訓。
4、具體培訓計劃如下：詳見附頁。
三、加強產兒科感染管理，確保母嬰安全。
1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內院感工作。
2、設置產房和隔離產房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術規(guī)程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產房進行擦拭和消毒。
3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理。
4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。
四、加強產兒科急救和規(guī)范化建設。
1、為認真體現兒童優(yōu)先，母嬰安全的宗旨，今后的工作重點立足于產兒科急救及規(guī)范化建設，開通孕產婦綠色通道，繼續(xù)實施孕產婦免費接送。
2、產科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供必要的技術保障。
3、提高產兒科技術水平，降低剖宮產率，加強高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護，降低孕產婦及嬰幼兒死亡率。
4、對產婦母乳喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時進行指導。
5、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質量，做到認真如實、及時記錄。
五、抓好產前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學校。
1、抓好門診宣教工作，每月集中進行孕婦學校知識講座，對婦女及孕婦進行全方位的健康知識教育，并作好登記。
2、深化__門診工作，對問題進行有效的指導并落實糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實施。
3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診，開通咨詢電話，對產婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導。
4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達目標要求。
5、作好艾滋病、_、乙肝的咨詢檢測工作，預防母嬰傳播。
鞏固__醫(yī)院成果是一項重要工程，全院醫(yī)護人員要不斷提高業(yè)務水平，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰安全，以達到提高醫(yī)院的整體形象。
醫(yī)院重點工作計劃篇八
姓名。
目前所在：海珠區(qū)年齡：37歲。
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：170cm。
誠信徽章：未申請體重：70kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：13職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：兩個星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,深圳,東莞。
工作經歷。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療/護理/保健/衛(wèi)生。
擔任職位：行政人事部主任。
工作描述：
離職原因：
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療/護理/保健/衛(wèi)生。
擔任職位：院辦公室主任。
工作描述：負責全院的文秘、檔案、印鑒、收發(fā)等行政工作;具體執(zhí)行院領導的工作意圖，制定實施計劃。負責組織協(xié)調擬定醫(yī)院各項規(guī)章制度，參與醫(yī)院的改革工作。隨時督促檢查各項規(guī)章制度及院辦公會決議的具體執(zhí)行落實情況，向院領導進行匯報，提出建議;組織調查研究，負責起草全院的工作計劃、總結及各種文件等;負責領導全院往來行政文件的收發(fā)登記、轉遞傳閱,立卷歸檔、保管利用、印鑒打字及行政、救護車輛的管理等;安排各種院級行政會議，做好會議記錄;及時處理上級來文及各科室請示匯報的事項，必要時上報院領導批閱;領導辦公室人員做好后勤公關、通訊聯(lián)絡、人員接待及群眾來信來訪等工作;有權組織協(xié)調院內各科室共同完成全院性工作;負責院長、副院長臨時交辦的其它工作;負責醫(yī)院人事工作規(guī)劃，人事招聘，人員考核，人事崗位工作說明及落實，員工培訓計劃制定與實施，人事考勤等相關人事工作，處理醫(yī)院保安、水電、車輛、清潔等行政后勤工作。
離職原因：
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：房地產/建筑。
擔任職位：行政人事經理。
工作描述：負責公司辦公室日常工作,包括對外聯(lián)絡與協(xié)調,公司行政后勤管理,保安人員的管理,食堂管理,車輛安排與管理，以及車輛的年檢年審等.負責公司人力資源規(guī)劃、招聘,培訓與績效考核、員工考勤登;負責勞動合同的鑒定,勞資關系的協(xié)調;負責各種公文的起草，各種規(guī)章制度的制定與執(zhí)行等。
離職原因：尋求更大的發(fā)展空間。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣西師范大學。
專業(yè)一：漢語言文學專業(yè)二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
本人熱愛讀書、下棋、交友，性格活潑開朗。在校學習期間，歷任學生會主席、宣傳部長、班長、班團支部書記等職。在近十幾年來，廣泛涉獵了古今中外管理書籍，逐步形成了人本管理的思想理念，并且把這一理念應用到學生工作中去，使我具備較強的領導能力、協(xié)調溝通能力，提升我的管理水平。
畢業(yè)后，在工作中，我的能力得以發(fā)揮和發(fā)展，從2000開始，我進入企業(yè)工作，我的管理方法與思想理念與企業(yè)管理有機結合并靈活運用，同時融合現代企業(yè)管理的新思想、新思路，將企業(yè)管理提上新的高度。特別是在人力資源管理的各功能模塊的應用上，包括人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓、考核、薪酬福利制度的制訂與操作等，為企業(yè)建立了完整的功能體系。
在康達(湖南)水泥有限公司和廣州協(xié)佳泌尿科醫(yī)院擔任辦公室主任期間，利用業(yè)余時間，學習了國家及地方的`法律法規(guī)，并運用到工作實踐中，學會了如何利用法律法規(guī)靈活處理一些社會矛盾，如何協(xié)調企業(yè)與政府部門之間的關系，如何協(xié)調企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會團體和社會公眾之間的關系，在處理各種各樣的社會關系和人際關系的過程中，我的協(xié)調溝通能力得到進一步的提高。同時運用我在學校學到的寫作方法，撰寫了各種決定、通知、議案、請示、意見、函、計劃、總結、規(guī)章制度、講話稿、經濟合同書、協(xié)議書、策劃方案等行政文書、事務性文書和企業(yè)商業(yè)性文書，鍛煉了寫作能力，提升了寫作水平，增強了我的文字處理能力。
由于本人富有親和力，具博大的胸懷及寬廣的視野，同時在工作中善于培養(yǎng)團隊合作精神，因此能夠得到團體成員的大力支持和幫助，各項規(guī)章制度能夠貫徹執(zhí)行，使自己能夠帶領團隊，開創(chuàng)新局面，具備了獨當一面的能力。
同時本人還善于處理各項社會保險和各種勞務合同;辦理件的年檢年審;善于處理勞資關系。綜上所述，本人完全能勝任人力資源管理和行政辦公室主任的工作。
醫(yī)院重點工作計劃篇九
各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳局，新疆生產建設兵團衛(wèi)生局：為貫徹落實《國務院辦公廳關于轉發(fā)發(fā)展改革委衛(wèi)生部等部門關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構意見的通知》有關精神，拓寬社會資本舉辦醫(yī)療機構的渠道，進一步完善我國醫(yī)療服務體系，滿足人民群眾的多層次、多樣化醫(yī)療服務需求，經研究，就專科醫(yī)院設置審批管理作出以下規(guī)定：
一、省級衛(wèi)生行政部門可以結合本地區(qū)實際情況，規(guī)劃設置各類?？漆t(yī)院。
二、設置專科醫(yī)院，應當符合醫(yī)療機構設置基本條件，并同時達到以下要求：
（一）現有醫(yī)療資源不能滿足該?？漆t(yī)療服務需求；
（二）《醫(yī)療機構設置規(guī)劃》對該類?？漆t(yī)院作出規(guī)劃；
（三）名稱符合醫(yī)療機構命名基本原則和規(guī)定；
（四）具有二級以上規(guī)模，?？铺攸c明顯，能夠輻射一定區(qū)域；
（五）具有穩(wěn)定的`學科帶頭人和技術團隊，能夠提供與其級別相適應的專科醫(yī)療服務；
（六）該專科具有完整、科學的基礎理論體系，技術成熟且安全有效，符合醫(yī)學倫理道德。
三、以下文件中有關?？漆t(yī)院的規(guī)定不再適用：
（三）1994年衛(wèi)生部《關于下發(fā)的通知》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔1994〕第30號）中目前我國不設二級心血管病、血液病、皮膚病和整形外科醫(yī)院的規(guī)定。
四、省級衛(wèi)生行政部門在?？漆t(yī)院的設置審批中，應當嚴格依照法律法規(guī)規(guī)定，作到規(guī)范有序、確保醫(yī)療質量和安全。
本通知自印發(fā)之日起施行。
二一一年十二月五日。
醫(yī)院重點工作計劃篇十
按照十八屆三中全會精神和中共中央《關于全面深化改革若干問題的決定》要求，進一步謀劃xx教育的改革與發(fā)展，完善發(fā)展思路，整體推進，突出重點。要在教育資源配置改革、考試招生制度改革、教育治理手段改革、育人方式方法改革、教師隊伍管理改革、深化教育研究改革等方面做出更加科學、精細、有效的安排部署。
一是強化縣區(qū)政府責任，創(chuàng)造促進教育公平的良好政策環(huán)境。二是全面推進義務教育學校標準化建設。三是合理調整學校布局，著力解決縣鎮(zhèn)學校大班額問題和農村寄宿設施不足的問題。四是加大師資培養(yǎng)培訓和交流力度，鼓勵優(yōu)秀教師和校長到薄弱學校工作。五是繼續(xù)推進“一體化辦學”試點工作，促進校際之間的互動交流。六是發(fā)揮信息技術作用，促進義務教育均衡發(fā)展。
一是編制新一輪《學前教育三年行動計劃》，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設全覆蓋步伐。二是加快普通高中多樣特色發(fā)展，促進教學績效持續(xù)提升。三是繼續(xù)做強做亮“三張名片”，形成“校校有特色，一校一品牌”的育人氛圍。
一是在新建小區(qū)、城鄉(xiāng)接合部、成片開發(fā)的城市新區(qū)、城鎮(zhèn)化重點地區(qū)新建一批幼兒園和學校，特別是抓好新建住宅小區(qū)配套學校建設。二是加快xx二中雁灘分校、北京實驗二小xx分校、xx新區(qū)教育集群、xx東部科技新城名校建分校的建設，制定碧桂園xx新城的教育編制規(guī)劃等工作，爭取“絲綢之路經濟帶”建設教育項目中西亞留學生項目在蘭布點。三是按照“上天入地”的思路改造一批處于城區(qū)中心場地狹小的名校(園)。五是騰籠換鳥，把市區(qū)的職業(yè)學校全部搬入新區(qū)職教園區(qū)，置換所得市區(qū)校址全部用于中小學辦學和幼兒園辦園。
繼續(xù)推進城區(qū)“三建”工作，加大本校擴建、住宅小區(qū)配建、新區(qū)和坪臺地域遷建的力度，新建和改擴建一批中小學。進一步搞好縣上“三辦”工作，辦好縣區(qū)教育園區(qū)、辦好寄宿制學校、辦好必要的教學點，形成學前教育、義務教育和高中階段教育相對合理、協(xié)調發(fā)展的格局。
繼續(xù)圍繞師資素質提升工程和“千進八百互動”計劃的推進，一是開展師德師風整頓工作。二是大力開展師能培訓工作。三是全面落實地方性崗位、教育教學工作獎和班主任工作獎的考核發(fā)放等政策。四是加強教育國際國內交流與合作。五是繼續(xù)實施名校長名師工程。
醫(yī)院重點工作計劃篇十一
重點工作目標倒逼管理是通過詳細分解重點工作目標任務，以目標倒逼進度、時間倒逼程序、任務倒逼責任人等方式，強化督促檢查，促使各級行政機關及其工作人員圍繞目標任務充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，推動執(zhí)行力的提高。為提高我鄉(xiāng)行政機關的效能，確保重點工作目標的全面實現，根據《市區(qū)人民政府辦公室轉發(fā)云南省人民政府辦公廳關于印發(fā)云南省行政機關推行效能政府四項制度實施辦法的通知》（臨政辦發(fā)〔〕29號）及區(qū)人事局《關于印發(fā)〈區(qū)行政機關行政能力提升制度實施方案〉的通知》（臨人發(fā)〔〕11號）等文件等要求，結合我鄉(xiāng)實際和各自工作職能，制定本工作方案。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照突出重點、注重實效、分級管理的原則，以制度創(chuàng)新為動力，提升效能為重點，效能監(jiān)察為手段，進一步增強機關工作人員綜合素質，改進機關工作作風，提高執(zhí)行力，打造為民、務實、高效的機關形象，切實抓好重點工作目標倒逼管理制度建設。
按照超常規(guī)、跨越式發(fā)展的要求，圍繞全鄉(xiāng)發(fā)展大局，以科學合理、適度超前為原則，將事關經濟社會發(fā)展，事關人民群眾的根本利益，事關效能建設的經濟、社會發(fā)展的各項指標，宏觀統(tǒng)籌、科學分類、細化量化，形成實施工作成果倒逼法的硬性目標任務，并充分發(fā)揮機關干部的主觀能動性，促進工作目標任務的落實，提高執(zhí)行力。
根據區(qū)人民政府下達的重點工作目標組織開展倒逼管理，實行目標倒逼進度、時間倒逼程序、任務倒逼責任人管理，我鄉(xiāng)每年從重點工作中確定1項工作作為目標倒逼管理重點工作，按照分級管理負責和目標管理的要求，由各責任站所組織落實。，我鄉(xiāng)年度目標倒逼管理重點工作為烤煙種植工作。
（一）階段目標
1.形成目標倒逼管理重點工作選報表
認真研究分析烤煙種植重點工作的具體要求。明確責任主體、開始時間、總體完成時間、階段目標及階段完成時間等內容，形成目標倒逼管理重點工作選報表。
2.具體實施重點工作倒逼管理程序
在選報表的基礎上細化起草推進方案。在確保工作完成質量的前提下，以總體目標的完成時限為起點，倒推完成各階段目標的時限，并依次倒推開展各項具體任務的起止時間，同時落實具體經辦人員，明確責任，以時間倒逼程序，確保重點工作的按時高效完成。
7月20日至10月20日完成烤煙烘烤工作。
4月10日至10月15日進行烤煙中耕管理工作。
4月9日至7月15日完成烤房建設工作。
4月8日至5月18日完成大田移栽工作。
4月1日至4月30日完成烤煙預整地工作。
2月25日至3月25日完成烤煙種植面積到戶統(tǒng)計工作。
2月1日至2月25日完烤煙種植宣傳發(fā)動工作。
（二）責任主體
全鄉(xiāng)烤煙種植目標倒逼管理工作，第一責任人楊正安副鄉(xiāng)長，責任部門為鄉(xiāng)農業(yè)綜合服務中心。涉及各村在任務分解范圍內均為責任部門，具體責任人是村主任。
各責任部門務必要高度重視此項工作，充分認識烤煙種植任務目標倒逼管理工作的必要性和重要性。部門聯(lián)動、多措并舉、形成合力，確保目標任務圓滿完成。鄉(xiāng)農業(yè)綜合服務中心要指定專人，每周星期五負責階段目標進度的收集上報。各站所要認真落實目標倒逼管理工作，按照序時進度完成目標，對未能按照序時進度完成工作目標的責任單位和責任人要給予行政問責處理。對推諉扯皮、敷衍了事未按時限要求完成階段目標，致使目標倒逼管理工作無法按期、按質、按量完成的，將給予嚴肅問責。
醫(yī)院重點工作計劃篇十二
為了實現明年的計劃目標，結合公司和市場實際情況，確定明年工作重點，制作現銷售計劃：
1、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。
人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理。業(yè)務人員的積極性才會更高。
2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。
為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。
安徽、河南、山西、陜西、河北、五省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這五省要完善開發(fā)出正泰、德力西電氣代理合作伙伴和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。
其他省市以一部現有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些更大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。
如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
3、產品調整，產品更新。
產品是企業(yè)的生命線，所以產品調整要與市場很好的結合起來。另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。
一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。
產品要體現公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產品。一個產品可以打造一個品牌。所以產品要走精細化道路。
4、長期宣傳，重點促銷。
5、自我提高，快速成長。
為積極配合銷售，自己計劃努力學習。在管理上多學習，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業(yè)務知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
本人將以身作責，以實際行動來帶領整個團沖擊計劃目標。
醫(yī)院重點工作計劃篇十三
為切實做好春節(jié)、元宵兩節(jié)期間的市場監(jiān)管工作，確保節(jié)日市場繁榮穩(wěn)定，切實維護節(jié)日期間的市場秩序和消費安全，保護消費者的合法權益，營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍，××市工商局做出以下工作部署。
良好的市場秩序是關系
人民群眾切身利益和社會安定的大事，我局本著對市委、市政府負責，對人民群眾負責，對市場秩序負責的態(tài)度，不斷增強政治責任感，高度重視“兩節(jié)” 期間市場監(jiān)管工作。采取主要領導親自抓，分管領導抓具體落實的機制，統(tǒng)籌安排“兩節(jié)”市場監(jiān)管工作。嚴格責任制度，逐級落實職責，保證節(jié)日市場消費安全。
針對兩節(jié)期間市民消費特點，市工商局以食品市場、旅游市場、文化市場和安全生產為重點，加大對集貿市場、食品超市、城鄉(xiāng)結合部等領域的巡查力度。一是對與百姓節(jié)日生活密切相關的重點商品集中開展專項執(zhí)法檢查。依法查處銷售不符合食品安全標準、超過保質期、假冒偽劣、“三無”食品的行為，以及對食品進行虛假宣傳和不正當競爭的違法行為，對檢查中發(fā)現涉及安全隱患的食品和不合格食品，將及時依法采取有效措施，該下架的'下架，該沒收的沒收，嚴格依法處理，確保食品市場消費安全；二是依法規(guī)范各類市場主體經營資格，嚴厲查處違法經營和無照經營行為；三是強化監(jiān)督食品經營者進銷貨臺帳等制度的落實，并對經營者的自律制度建設情況進行檢查、督促。四是利用快速檢測設備，開展食品快速檢測專項檢查活動；五是堅持引導教育與行政處罰相結合，做好案件查處工作，做到不走過場、不留死角。
充分發(fā)揮12315 行政執(zhí)法體系和“一會兩站”的作用，保證維權網絡暢通，及時處理兩節(jié)期間消費者的咨詢、申訴和舉報。從2 月4 日起至2 月28日，我們安排專職人員受理節(jié)日期間消費者投訴，堅持領導帶班制度，認真做好應對各種突發(fā)事件和安全事故的準備工作，確保做到發(fā)現問題迅速反應、快速處理，堅持重大事項逐級報告制度，切實保護消費者合法權益。
醫(yī)院重點工作計劃篇十四
20xx年，以深入推進《市旅游及度假產業(yè)培育發(fā)展意見》為主抓手，牽頭抓好全市重點旅游項目建設、重點旅游企業(yè)發(fā)展以及旅游宣傳推介、行業(yè)管理等工作，全年接待海內外游客突破400萬人次，實現旅游業(yè)總收入50億元以上。
1、上溪君瀾福地一期項目完成分時度假公寓及商貿設施基礎工程量的50%；
2、萊子古城商業(yè)街項目完成商業(yè)街建設，并啟動對外招商工作；
3、碧海叢林一期高科技研發(fā)中心項目完成科技研發(fā)中心安裝裝飾工程；
4、完成黃水河濕地公園西岸園建工程，完成跨河橋梁設計、招投標及主體工程建設；
5、完成徐福文化園園林景觀工程；
6、全面完成核心區(qū)主干道建設及二級路網部分路段綠化工程；完成核心區(qū)水、電、暖、燃氣等配套管網建設，實現已竣工項目基礎設施配套到位。積極協(xié)調配合各鎮(zhèn)區(qū)街加大重點旅游度假項目推進力度，完成年內項目建設目標。
注重在旅游企業(yè)軟硬環(huán)境的建設。引導旅游企業(yè)開展服務質量培訓和文化活動，提升旅游企業(yè)的服務質量和企業(yè)文化建設；支持與國際金鑰匙、綠色環(huán)保、經濟性連鎖等旅游組織的合作，引進新興旅游發(fā)展理念和經營模式，進一步提升旅游服務品位和檔次，增強旅游企業(yè)市場競爭力。深入貫徹推行旅游景區(qū)質量等級評定標準和星級飯店質量等級評定標準等行業(yè)標準，做好星級酒店年審、旅行社年檢、旅游景區(qū)復核等工作，提升旅游企業(yè)服務質量和檔次。加大旅游服務設施的投入力度，不斷提升旅游綜合服務功能，增強旅游接待能力。10家重點旅游企業(yè)完成主營業(yè)務收入達到9億元，其中過億元的企業(yè)達到4家，旅游企業(yè)經濟效益明顯提升。
深入開展旅游市場秩序治理整頓活動，嚴厲查處旅游市場各種違法違規(guī)，營造規(guī)范有序、誠信文明的市場秩序。開展行業(yè)安全生產監(jiān)管工作，加大安全生產隱患排查整改力度，確保安全生產無事故，為旅游及度假產業(yè)發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。深化旅游行風建設，以深入學習“刁娜精神”為契機，嚴格落實國家、省、市旅游局關于旅游行風建設要求，加強對旅游從業(yè)人員的教育培訓，弘揚愛崗敬業(yè)、誠信服務、文明禮貌的服務理念，樹立良好的旅游對外形象。
全力加快中醫(yī)養(yǎng)生基地、國際溫泉老年公寓、佛家文化養(yǎng)生基地等項目在洽談、規(guī)劃設計等環(huán)節(jié)的推進力度，力爭項目早簽約、早開工。積極參與省市各級政府招商和各類會展招商，積極尋求與國際國內500強企、大型旅游集團的溝通合作渠道，實現在“招大引強、項目合作”上取得更大突破。
醫(yī)院重點工作計劃篇十五
xx年，配合我行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的順利推進，人力資源部主要立足于我行人才的培養(yǎng)和素質的提升、服務水平的提高，打造良好的外部形象。xx年重點工作計劃如下：
在xx年培訓工作的基礎上，加強培訓的針對性、適應性和有效性，提高培訓向工作能力轉化的效率，分層次、抓重點，圍繞我行經營管理、專業(yè)技術和技能操作三方面組織培訓工作。
（一）對中層管理人員的培訓。
根據我行階段性的工作安排和戰(zhàn)略發(fā)展步伐，采取多種形式對全行高管人員、中層干部和員工進行升級培訓。聘請中介機構制定培訓方案，提高高管人員的決策能力和管理水平，提高中層干部的專業(yè)水平和業(yè)務拓展能力，提高員工職業(yè)化素養(yǎng)及服務營銷水平。
（二）配合各部門做好專業(yè)培訓工作。
通過配合各業(yè)務部門舉辦的各種相關業(yè)務知識和技能的培訓，使職工能全面的對所涉及的業(yè)務領域有更深刻的了解和掌握，全面提升全行的服務水平和優(yōu)質高效的服務技能。
職業(yè)化的問題已經成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題之一，也是迫切需要解決的問題之一。在xx年探討摸索學習的基礎之上，加強我行員工的職業(yè)化建設的提升，沉積商行發(fā)展的內在動力起著關鍵性的作用。
（一）培養(yǎng)員工的職業(yè)精神。
培養(yǎng)員工的職業(yè)意識，使員工養(yǎng)成良好的學習的心態(tài)、積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)，遵循職業(yè)道德，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。擬在上半年聘請專家進行一次職業(yè)道德和職業(yè)意識的培訓，內容包括：愛崗敬業(yè)、對企業(yè)忠誠、誠實守信、辦事公道、尊重他人、追求卓越、承擔責任及客戶服務意識、團隊意識、溝通意識、計劃意識、角色意識、效率意識、創(chuàng)新意識、危機意識等。
（二）提高員工的職業(yè)能力。
完善我行各種職業(yè)規(guī)范，鼓勵員工職業(yè)資質化，提高員工應具備的職業(yè)能力和職業(yè)技能。繼續(xù)推行銀行從業(yè)人員資格考試，加大從業(yè)資格認證的覆蓋面。
（三）做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。
使每一個員工都能認識和感受到，只要有真才實學，有良好的品德和業(yè)務水平，有超群的領導和管理能力，通過基層臨柜及各種實際業(yè)務的操作和鍛煉，都能夠充分施展自己的工作才能，創(chuàng)造自身的價值，并有廣闊的升職的空間。
薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。根據目前我行的現狀和未來發(fā)展趨勢，通過對我行各階層人員現有薪資狀況的了解，現有的薪酬管理制度將有可能制約公司的長遠發(fā)展及人才隊伍建設。現有薪酬體制下員工的薪資，許多職位之間的薪酬，沒有很好地區(qū)分各個崗位的職責與權限；因為薪酬分配的不合理性，激勵措施不到位，員工思想存在一些干多干少、干好干差一個樣，過得去就行的思想誤區(qū)，不利于調動員工的積極性和提高工作效率。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，盡快完成我行的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程，因此，必須聘請專業(yè)設計公司來完成。
（一）薪酬體系設計。結合我行組織架構設置和各職位工作對現有薪酬狀況分析。對各職位、個人資歷進行評估，確定職位工資；對個人工作表現及完成業(yè)績情況進行評估，確定績效工資；對本地區(qū)同行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估，確定公司整體工資水平。根據前期分析，提交《薪酬草案》，即公司員工薪資等級、薪資結構（崗位工資、績效工資、工齡津貼、職務津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、工資調整標準等方案。
（二）薪酬制動形成。根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，完成《公司薪酬管理制度》。
在xx年服務提升培訓的基礎上，強化后期的督導和檢查，進一步增強員工服務意識，提高柜面服務水平。著重做好以下幾方面工作：
（一）做好投訴管理，樹立服務形象。
一是明確接受投訴的心態(tài)；
三是組織有關客戶投訴處理技巧的培訓。
（二）完善服務規(guī)范，加強監(jiān)督考核。
一是完善服務相關的規(guī)范制度，用制度約束規(guī)范員工的服務行為；
三是建立服務水平與收入掛鉤的激勵考核制度，加大考核工作力度。
（一）按照《**商業(yè)銀行人事勞動管理辦法》的要求，組織全行員工進行xx年度工作考核。
（二）深化規(guī)范化服務的檢查與監(jiān)督，通過神秘客戶檢查、調閱實時監(jiān)控錄像、現場檢查等多種方式對我行服務工作開展情況進行檢查。
（三）做好我行xx年度養(yǎng)老保險繳費基數的申報工作。
（四）根據我行的發(fā)展規(guī)劃，做好網點的申報工作。
（五）行領導臨時交辦的其他工作。
醫(yī)院重點工作計劃篇十六
面對9月的新學期，我們還是要努力的帶領好我們的班級，尤其是他們升上了中班，對于孩子來說，升上了中班也是該懂事的年紀，我們老師也要在這個學期付出努力，讓家長們能看看孩子們努力的成果。為此，我現對9月份的工作做一個計劃如下：
9月是開學的時間，我們首先要做好的就是迎接好學生們安全來到幼兒園，要整理好自己，將自己的心態(tài)調整到正確的位置上。
其次，9月為流感的多發(fā)季節(jié)，在開學以及之后的每天，對孩子們入園前的檢查還是必不可少的。為了保證班上孩子的健康，這需要謹慎的檢查。
經過了一個漫長的暑假，孩子和老師也難免有了一點生疏，對幼兒園的一些的規(guī)矩也總會有些遺忘。面對這樣的情況，我作為老師，在開學的時候就應該和學生們活絡起來，與同學們打招呼，和他們說說話，將他們的心態(tài)也帶回到幼兒園的狀態(tài)，并多提醒，將班級的情況帶上正軌。
但是，現在作為中班的孩子，我也要在復習舊規(guī)則的時候，適當的加入一些新的規(guī)則和教育，提高幼兒的自覺性，讓他們能將自己當做一名大孩子，在生活及學習上都能有一個良好的轉變。
到了中班，我們要加強對禮儀的教導，讓學生們開始學會禮儀，知道主動的遵守文明禮貌，對生活中的一些禮貌常識也要做好。這樣的教學，從一開始就做好，越到后買面越不好轉變。
9月剛開學，正好借著新學期新氣象來改變孩子們的規(guī)矩，慢慢的鍛煉自覺性，在生活和學習上慢慢的影響，監(jiān)督，讓自覺成為一種常態(tài)。
禮儀習慣往往和身邊的人最有關系，而父母對孩子的影響有多大是不言而喻的。為了能更好的達到理想的效果，我們要做好和家長的溝通和協(xié)助，讓孩子在家中也能得到家長的影響，在生活上也能不斷的轉變!以此達到的教育效果。
總的來說，既然是轉變，就要快，就要及時，不能慢慢的轉變讓孩子們的'懶惰占據了上風，大家一起做，才能更有動力!
醫(yī)院重點工作計劃篇十七
通過上學期的教學能夠看出，學生對本學科的學習積極性還是比較高，因為信息技術課并不像語文、數學那么枯燥、單調，也不像歷史、政治需要死記硬背。相對來說學生覺得比較新鮮。但是這又存在一個問題就是學生感興趣的并不是學習，而是打游戲、上網聊天。所以，學生對計算機的認識還有待提高。要進一步對他們進行正確的引導。
二、教學目標。
1、培養(yǎng)學生信息素養(yǎng)，提高學生的思維學習能力、動手與實踐能力;。
2、培養(yǎng)并滲透網絡德育教育;。
3、通過學習評價、思維導圖等方式來鞏固所學的信息技能;。
4、使學生掌握通式操作，知道如何求助;。
5、學生能夠從網上查找、下載、管理信息，并公與他人分享。
三、教材分析。
今年的新教材主要是適應初中非零起點教學需求，同時也為零起點同學提供了必要的補習內容。主要體現“提煉技術價值”和“體現信息需求”，掌握學習規(guī)律，為今后的進一步學習和探索打好基礎。“實踐”模塊主要是通過解決問題的過程掌握技能;“補缺”則為學生提供了必要的補習內容;“加油”則為學有余力的同學準備，深入掌握所學技能;而“思維導圖”則可以使學生系統(tǒng)掌握每一章的內容，理清思路。
醫(yī)院重點工作計劃篇十八
一、開展康復民生工程宣傳及相關工作。
二、進一步做好扶貧工作。
三、完成全國殘疾人基本服務狀況和需求信息數據動態(tài)更新工作。
四、完成殘疾人之家（工作站）建設全覆蓋。
五、開展殘疾學生資助工作。
六、做好扶持殘疾人就業(yè)、創(chuàng)業(yè)工作，開展殘疾人創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓。
七、落實貧困殘疾人家庭無障礙改造工作。
八、開展殘疾人精準康復服務。
九、開展20xx年到期二代殘疾人證換發(fā)工作和三代殘疾
人證換發(fā)工作。
十、加強殘疾人體育工作。開展“殘疾人健身周”和“全國特奧日”活動；舉辦殘疾人單項錦標賽；建立殘疾人運動員選撥、訓練常態(tài)機制；加強殘疾人體訓基地建設。
十一、加強殘疾人文化工作。開展殘疾人文化周活動，舉辦殘疾人讀書演講比賽。
醫(yī)院重點工作計劃篇十九
為了加快房地產公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的現狀，有必要做系統(tǒng)調整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結構，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。
1、采用多項目運作模式，雙線管理。
2、各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經理負責制。項目經理負責本項目的一切事務管理，包含與總公司管轄范圍內的對接事務，如：財務、采購、人員、考核等。
3、總公司負責財務（資金調度、稅務、融資），中高層人員（招聘、調度、管理），資源開發(fā)（土地），建筑材料采購。
4、項目部負責報建、外部關系處理、工程計劃、工程進度、工程質量、成本控制、現場安全管理、人員管制、建筑材料管理（驗收、實地評價、保管）、現場簽證、業(yè)主關系、與監(jiān)理關系、與設計院關系、工程變更、工程驗收、工程資料（收集、建檔）等事務。
1、實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經理管制，又受總公司監(jiān)督。
2、各項目部負責基層崗位人員的招聘。
3、建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。
1、梳理現有的配置，重新設計新的架構。原則是：以崗定人。絕對不是以人定崗。不能因為現有某人而設一個無效的崗位。
2、明確各部門的《部門職責》和《個人崗位說明書》，明確每個人的工作范圍、權限和對應的責任，能夠有效地防止職務重疊、責任扯皮，鴨多不下蛋的局面。
3、優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結果。
1、改變現在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是：復雜的.事情簡單化，以加快工作效率。
2、加強橫向聯(lián)系的力度，杜絕“各自為政”的現象發(fā)生。
2、完善福利體系。結合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進一步實現：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓等福利。
1、公司制定長期、中期工作目標，下發(fā)到各部門，由各部門提交詳細的月度、季度工作計劃。交總公司“監(jiān)督委員會”備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況，并直接對總裁負責。
2、所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司“監(jiān)督委員會”。工作計劃里面要詳細注明：事項、預計完成時間、具體負責人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進措施。工作計劃的達標率是年度績效考核的主要依據。
3、每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各崗位的工作執(zhí)行情況，并開展“批評與自我批評”，責任到人，精確到每一件事。
七、簽訂“工作責任狀”
實行風險收入，對保質保量完成工作任務的人員實行重獎，對完不成工作任務的人員進行經濟處分。
八、完善勞動關系。
1、每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》。
2、新進人員必須體檢上崗，預防不必要的事件發(fā)生。