通過總結(jié)，我們可以準確地描述和分享我們的經(jīng)驗和見解，幫助他人更好地理解和學習。在撰寫總結(jié)時，我們可以結(jié)合自己的感受和體驗，增加個人的觀點和思考。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
項目竣工工作總結(jié)篇一
海門市環(huán)保局：
現(xiàn)將我公司自試生產(chǎn)以來環(huán)保工作情況總結(jié)如下：
一、工程概況。
xxxxxx，成立于xxxx年xx月xxx，公司位于xxxxxx，占地xxxxx平方米，法定代表人為xxx。
本公司于xxxx年xx月動工建設年產(chǎn)“xxxxxxxx”的一期工程，并于xxx年xxx月竣工。
目前，本項目一期工程已建成，現(xiàn)在我公司正處于試生產(chǎn)階段。
本項目環(huán)境影響報告由江蘇省環(huán)境保護局出具，并由徐斌負責設計及施工。
二、環(huán)保措施落實情況。
我公司于xxxx年委托江蘇省環(huán)境保護局編制了該項目環(huán)評報告書并通過了海門市環(huán)保局審批，在工程建設過程中，我公司嚴格執(zhí)行環(huán)保“三同時”制度，認真細致的全面抓好環(huán)保工作，并根據(jù)設計要求和環(huán)評報告書的意見，在建設過程中逐項予以落實，主要建成的環(huán)保設施有：車間粉塵處理設施4個，施工廢水沉淀池1座，清洗廢水沉淀池1座，生活污水收集池（環(huán)衛(wèi)部門清運），生活固廢統(tǒng)一收集（綜合利用），生活垃圾統(tǒng)一收集（環(huán)衛(wèi)部門清運），倉庫儲料倉噸，成品倉1000噸，運輸（委托運輸）,供電設備1間，裝機總?cè)萘繛?0000kw,綠化面積2500m2，綠化率19.2%.供水管網(wǎng)d300供應，排水分流制等。
按照環(huán)評批復的要求，我公司積極落實各項環(huán)保工作：
1、我公司全過程貫徹循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)的理念，采用先進的工藝和設備，加強生產(chǎn)管理和環(huán)境管理。不合格廢料收集后回用。生產(chǎn)中產(chǎn)生的粉塵經(jīng)布袋除塵器回收后，再利用。生活垃圾委托環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一清運處置，污染控制措施可行、可靠，減少了廢物排放。對從業(yè)人員加強教育，增強環(huán)保意識。
2、根據(jù)工程分析噪聲影響主要為攪拌機、震動機、包裝機和混合機等機械設備，將這些設備合理安裝并采取相應的減噪、降噪措施。經(jīng)監(jiān)測，廠界噪聲達標排放，主要噪聲源的布局合理。
3、我公司規(guī)范建設固廢材料，并規(guī)范收集、貯存及綜合利用各類固廢。對生產(chǎn)過程中在配料、混料、攪拌過程中產(chǎn)生的粉塵，車輛動力粉塵，通過袋式除塵器處理，除塵效率為99%。排放的粉塵由于重力作用沉降到地面，由專人定期清掃收集，少量排放。生活垃圾由園區(qū)環(huán)衛(wèi)部門負責處理。各類固廢及危廢的貯存、處置場所均按要求設置，并有專人管理。
4、本項目西側(cè)80米、北側(cè)100米和東側(cè)200米處有居民住戶，東側(cè)有學校，處于防護區(qū)外為敏感保護目標。
5、我公司已按規(guī)定規(guī)范各類排污口和固廢場所標識。廢水排放沉淀池設置了采樣口和采樣平臺，公司設有專職人員，負責公司內(nèi)部日常環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測和應急事故處置。
6、本公司加強綠化建設，目前已經(jīng)種植了草皮、等多種綠色植物，還建設了噴泉裝置，假山裝飾。
三、環(huán)保管理情況。
我公司設有專門環(huán)保人員，負責環(huán)境保護管理工作，監(jiān)督污染治理設施的運行，制定了環(huán)境保護管理制度，環(huán)境事故應急預案，加強了環(huán)境保護管理，做好固廢管理及臺賬記錄。
四、試運行期情況。
xxxx年xx月xx日我公司經(jīng)市環(huán)保局批復同意投入試生產(chǎn)，在試生產(chǎn)過程中，強化各項污染治理設施的'日常管理和調(diào)試，建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機構(gòu)和管理制度，配備了相應的監(jiān)測設備設施，確保了污染治理設施的正常運轉(zhuǎn)。
綜上所述，從建設期開始至試運行期間，我公司一直將環(huán)境保護工作放在首位，切實落實了環(huán)保相關(guān)要求，通過我公司自查，達到了竣工環(huán)保驗收的標準要求。
創(chuàng)造和諧社會，保護環(huán)境是每一個現(xiàn)代化企業(yè)的責任，我們將以本次環(huán)保驗收為契機，立足長遠，不斷完善，扎扎實實的抓好環(huán)保設施的長效管理，切實將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。
xxxxxxxxxx。
xxxx年xx月xx日。
項目竣工工作總結(jié)篇二
緊張的20xx年即將過去。過去的一年是不平凡的一年,對xxxx公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術(shù)員，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻，總結(jié)如下：
在政治思想上，能積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學習政治理論，不斷提升自身思想覺悟，時刻牢記共產(chǎn)黨員的責任和義務，在任何時候都要起先鋒模范帶頭作用。
在xxxx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。
認真學習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，同時，按照計劃組織本部門的內(nèi)審工作，組織現(xiàn)場有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素，進行了重新辨識和完善，對相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進行評估。對現(xiàn)場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。
建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環(huán)節(jié)，提高機電安裝施工管理技術(shù)意義重大。機電安裝工程涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。
項目竣工工作總結(jié)篇三
xx工程，總建筑面積xxxxx平方米，建筑層數(shù)地上六層、地下二層、局部二層，結(jié)構(gòu)型式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為梁筏基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，樓蓋形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)、局部鋼結(jié)構(gòu)樓蓋。
安全管理工作在總公司公司的正確領(lǐng)導和各政府部門強有力的監(jiān)督指導下，正確樹立安全發(fā)展理念，以《北京市建設工程安全生產(chǎn)管理標準化手冊》的標準，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，伸入學習，貫徹落實各部門下發(fā)的重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化項目管理人員，施工人員的安全責任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落實到實處，同時進一步完善各項安全規(guī)章制度，層層落實到安全生產(chǎn)管理責任和簽訂的責任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了從開工至現(xiàn)在無生產(chǎn)性事故，無傷亡事故，無各類設備、火災事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于控制狀態(tài)，現(xiàn)將安全管理工作情況總結(jié)匯報如下：
一、安全生產(chǎn)機構(gòu)建立情況
為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了安全管理組織機構(gòu)，項目部現(xiàn)有專職安全員8名，勞務分包單位的專職安全員4名，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
二、制定制度，落實責任，強化管理
根據(jù)項目的規(guī)定，凡是與安全生產(chǎn)有關(guān)系的都簽定安全生產(chǎn)責任書，為下一步安全管理提供了有力保障，為安全管理預備了可靠性，為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理與管理目標》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》等等，嚴格按照制定的內(nèi)容履行，遵循管理制度，提高管理水平。
三、安全教育培訓情況
安保部嚴格堅持對進場工人進行入場安全三級教育培訓，經(jīng)考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓共14學時，參加人數(shù)共2096人次，農(nóng)民工夜校教育培訓49學時，參加人數(shù)共1294人次，作業(yè)班組教育培訓每天進行一次，通過安全教育培訓，切實提高了工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，項目部將“加強勞務管理，完善安全生產(chǎn)責任制”作為安全文明的一項重要工作來抓，要求對所有協(xié)作隊伍勞務人員作了一次全面登記，由項目部負責人與各協(xié)作隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。
這樣對管理人員和勞務人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動。
1、安全管理 總體管理得到了建設單位的'肯定，管理人員每天去現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進行的也比較順利。
2、安全防護 由于剛從基坑中起來，所以預留洞口、通道口相對而言比較少，臨邊防護基本防護到位。
3、消防保衛(wèi) 動火作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級教育培訓，其次必須要開局動火證、設專人看管、設有消防器材、動火部位周邊易燃物清理干凈、以及現(xiàn)場周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24小時暢通。
4、臨時用電 項目部設3人管理現(xiàn)場所有臨電，加上勞務隊的臨時電工，基本上整個現(xiàn)場全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。
5、腳手架 因正負零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設也基本能跟上進度，其次就是支撐模板體系也按監(jiān)理的要求和規(guī)范要求嚴格搭設，臨時搭設的腳手架經(jīng)監(jiān)理驗收后方可使用。
6、機械設備 上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進行了安全教育培訓，塔吊驗收合格，驗收單報項目部檢查后才投入使用。
中型機械操作手每天上班前進行班前講話，每月進行一次安全技術(shù)交底，保證安全施工。
7、現(xiàn)場料具 現(xiàn)場整體來說環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺加工場面積狹小，有個別部位材料碼放較亂，但我們每天設專人去督促他們整理現(xiàn)場。
8、生活區(qū) 生活區(qū)專門設兩間房為手機充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。
五、下一步工作重點
首先要加強各從業(yè)人員安全知識教育培訓，對塔吊吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除地下室模板作業(yè)、臨邊防護等作業(yè)人員要進行班前班組安全教育，臨時用電、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場料具等加大管理力度，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強監(jiān)管力度，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實，加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進步，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度，建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強化執(zhí)行監(jiān)察力度，突出重點，專項整治，遏制特大事故，安全管理工作爭取再上一個新的臺階。
尊敬的公司領(lǐng)導
xx年悄然即去，xx年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導匯報如下：
年的主要工作內(nèi)容
1. 根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。
目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2. 首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標準化管理》。
3. 首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生。
4. 積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。
5. 積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6. 嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度。
杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7. 負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規(guī)范，確保機械設備正常安全運轉(zhuǎn)。
8. 建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災隱患。
切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。
9. 積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。
10. 加強對個各施工單位勞務管理和檢查。
要求認真履行各項勞務用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。
負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1. 在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習。
2. 發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。
4. 服從公司領(lǐng)導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。
總之要干好本質(zhì)工作，團結(jié)奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。
為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。
xxx
20xx年xx月xx日
項目竣工工作總結(jié)篇四
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已至20xx年。在過去的20xx年給我留下了精彩而美好的'回憶。在這段時間里領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導“海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定。
在20xx年的工作中，我曾帶領(lǐng)團隊主持了保定宏協(xié)承汽車部件有限公司年產(chǎn)24萬套汽車門窗框項目、徐水縣宏達精鑄廠年產(chǎn)9000套精密金屬模具技改擴建項目、保定市騰川塑業(yè)制造有限公司新建年產(chǎn)45000噸塑料制品項目等的項目竣工環(huán)境保護驗收工作并編制驗收報告；編制了保定市東方發(fā)展塑業(yè)有限公司、保定市軍威食品制造有限公司、高碑店市東馬營鑫天龍無紡布加工廠、高碑店市隆信塑料制品廠等公司的排污許可證監(jiān)測報告；完成對保定沐澤銅材有限公司擴建年產(chǎn)4000噸電工軟銅絞線及紙包繞組線項目、順平縣曲寨水泥有限公司年產(chǎn)120萬m3商品混凝土項目、順平縣鑫旺制革廠年產(chǎn)1800噸箱包殼及200噸汽車板擴建項目等的現(xiàn)場采樣及監(jiān)測工作。
通過對近一年的工作、學習，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練掌握項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告、排污許可證換證監(jiān)測報告、設施驗收報告、自行監(jiān)測方案等報告編制工作；能操作公司的檢測設備儀器，并對如煙塵采樣器，雙路煙氣采樣器，環(huán)境空氣采樣器，聲級計等進行正確維護，可以從容應對因機器設備問題所帶來的突發(fā)狀況。同時在這一年的工作中我也學到了很多專業(yè)知識與標準文件，如大氣、噪聲、水、土壤等的采樣方法與執(zhí)行標準。
總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足，比如對外界人員的溝通協(xié)調(diào)能力還不夠。身為公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)。
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好以后的各項工作。
項目竣工工作總結(jié)篇五
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們、朋友們：
今天，我們滿懷喜悅之情，隆重舉行北門城樓景觀建設工程竣工儀式。經(jīng)過歷時一年多的緊張施工，代表我市文化旅游新形象的又一個標志性工程終于落成。在此，我謹代表___向工程的順利竣工表示熱烈的祝賀!向蒞臨今天竣工儀式的各位領(lǐng)導和來賓表示熱烈的歡迎!向在項目籌建和實施過程中付出辛勤勞動的設計、施工、監(jiān)理單位的同志以及一直以來關(guān)心支持北門城樓景觀建設工程的各級領(lǐng)導、社會各界人士表示衷心的感謝!
西寧北門城樓始建于明洪武十八年(公元1385年)，距今已有600多年的歷史，二十世紀五十年代因年久失修和城市建設需要被拆除。
北門城樓景觀建設是西寧市委、市政府為了滿足廣大市民對文化生活的需求，為廣大市民提供反映歷史文化風貌的城市綠地空間和景觀，打造西寧市文化旅游品牌而委以城中區(qū)籌資修建?，F(xiàn)北門城樓按歷史原貌修復，由城臺和二層城樓組成，總建筑面積696平方米，綠地改造面積3000平方米，總投資1000萬元。修復后的北門城樓與北門泉綠地改造融匯一體，以名泉為主體，倚北門城樓，精心布局，凸顯古風今韻，人與自然環(huán)境和諧共處，具有地方特色，為西寧文化古城增添了一道靚麗的風景線，對體現(xiàn)西寧古城文化脈絡，提高城市文化品位，打造我區(qū)文化旅游品牌都具有十分重要的意義。借著北門城樓修復的契機，今后，我區(qū)將繼續(xù)挖掘區(qū)域人文旅游資源，不斷加大對旅游資源和旅游設施的開發(fā)建設力度，在促進地域文化遺產(chǎn)的保護、文化脈絡的延續(xù)、文化土壤的培育和文化旅游的宣傳上下功夫，努力把__設成為一個社會和諧、三產(chǎn)發(fā)達、地域文化特色明顯的現(xiàn)代化城區(qū)。
新年將至，借此機會，祝各位領(lǐng)導、來賓、同志們新年快樂，身體健康，工作順利!
謝謝大家!
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項目竣工工作總結(jié)篇六
20xx年華東送變電工程公司變電二處綜合項目部在湖州新倫輸變電有限公司領(lǐng)導的指導和一線員工的大力配合下，緊緊圍繞項目部全年工作目標和施工計劃要求，并結(jié)合實際情況和特點，積極部署、組織施工生產(chǎn)，以服務生產(chǎn)經(jīng)營工作為出發(fā)點，順利完成所有變電項目工程，沒有出過一起安全事故，工程質(zhì)量全部達標，工程軟件資料也都在指定時間內(nèi)全部移交、整改完成。成本預算相對準確，在過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理，驗收確保質(zhì)量、工藝達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，工程結(jié)算迅速合理。
本年度主要工程項目有220kv梅溪變新建（跨年度工程）、220kv英溪變擴建、110kv菱湖變新建（跨年度工程）、110kv雷甸變擴建、110kv云鴻變擴建、南方水泥廠主變更換，110kv塘南變擴建、110kv南林變擴建、110kv溫塘變新建、110kv中鋼變擴建、110kv和平變擴建、110kv上旺變新建、110kv聞波變綜合自動化改造、220kv胥口變擴建、500kv天荒坪檢修、500kv含山變刀閘技改等十幾個工程項目。
220kv梅溪變成功創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，并拿到流動小紅旗。其中上半年的英溪變、雷甸變、云鴻變、溫塘變、塘南變、南林變幾乎同時開工，中間還穿插南方水泥廠主變更換，這么多工程的同時開工確實給項目部領(lǐng)導增加了很大壓力，我們自身項目部只能同時完成英溪變、雷甸變和云鴻變，因為當時的菱湖變還沒有全部結(jié)束，工程計劃太緊，項目部主動向上海請援，經(jīng)變電領(lǐng)導調(diào)度溫塘變、塘南變分別由紹興項目部和上海項目部協(xié)助安裝，因工程太過集中，加上設備供應不能完全滿足，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人員值班。上半年都是在緊張施工中度過，九月份人員和裝備經(jīng)休整后繼續(xù)上陣，為下半年聞波變、上旺變、英溪變、含山變、胥口變再做努力。
上半年在工程任務非常緊的時期里，從各工程施工隊中抽出人員參加各項培訓，并取證。項目部領(lǐng)導積極組織，精心策劃、安排，提出就近培訓、就簡復證的方案，并通過公司批準。其中在湖州職業(yè)技術(shù)學院參加培訓班培訓了11名登高作業(yè)人員和11名電焊工人員，在湖州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓了4名起重指揮、絲索人員，新考核入網(wǎng)電工13人，并全部通過，取得證件，使得接受培訓人員受益匪淺。這次培訓人員的加入使得綜合項目部在建人員90%成為技工，為我們在今后的施工力量中增加了戰(zhàn)斗力。公司實行優(yōu)勝劣汰、多勞多得、基本工資+季度獎金等多種方式全面對骨干人員考核，并實行代理制，為有能力、有學歷的人員提供更大的發(fā)展空間。
工程再緊不能忘記設備檢修，平時沒有好的保養(yǎng)就沒有使用時的方便。項目部領(lǐng)導多次提出，各施工隊在發(fā)現(xiàn)大中型工器具有使用不便、需要保養(yǎng)時，一定要及時處理，并提出上報，最更要是在使用中多加愛護。上半年工程量多，項目部根據(jù)實際情況添置了全新安全帶、4米絕緣梯、2米多功能絕緣梯、軟梯等，并在新倫公司協(xié)助下對安全工器具及時檢測，及時淘汰不能過關(guān)的安全器具。一次購進多功能彎排機設備全套，根據(jù)施工要求增添了刷鍍機，這些先進便捷的設備增加不但提高了施工效率，也節(jié)約了傳統(tǒng)方法施工時消耗性材料。
項目部對湖州白雀基地明確了項目部管理人員職責，建立起工程概況掛板，定期更新，并在各施工現(xiàn)場掛設每日危險點、危險源提示牌。明確項目部組織結(jié)構(gòu)圖，編制了《項目部人員崗位職責》、《分包管理制度》、《成品、半成品保護制度》、《工程調(diào)度管理制度》、《工程安全管理制度》、《工程安全防范提醒》、《安全意識口袋書》、《工程安全獎懲制度》、《施工技術(shù)交底制度》、《施工技術(shù)質(zhì)量培訓制度》《工程進度管理制度》、《技術(shù)總結(jié)制度》、《監(jiān)督質(zhì)量管理制度》、《內(nèi)頁資料管理制度》、《施工過程文件采集制度》、《竣工資料編制管理制度》、《工具、材料借用、保管、維護制度》、《辦公室管理制度》、《后勤、環(huán)境衛(wèi)生管理制度》等。
1、安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，其中安全是企業(yè)的生命，要把安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
2、質(zhì)量控制方法手段需要改進。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場管理人員以及施工隊長自身沒有起到的質(zhì)量控制的帶頭作用。
3、進度控制需要提前謀劃。
20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在不合理的地方，對工程進度計劃控制不準，控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時致工程進度與計劃有差距，人員滯留、窩工使得后續(xù)工程不能順利進場開工，在工程前期規(guī)劃也是考慮不周。
4、成本控制過程監(jiān)督不嚴。
成本控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場施工隊長、技術(shù)員以及所有一線員工的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
5、協(xié)調(diào)管理能力應加強。
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與分包施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動分包單位的施工積極性方面和施工隊在工程問題、器具材料準備的預見性方面需要加強。
項目部自身管理人員的管理方法、自身素質(zhì)、工作責任心、作息時間、工程各項資金控制等方面需要極大提高。
1、做好安全文明施工管理。
項目部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個施工隊進行評比，對好的施工班組給予獎勵，對于達不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。
2、加強質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。第一、項目部管理人員參與作業(yè)指導書的編制及評審，通過作業(yè)指導書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；做好項目施工方案編制。第二、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動分包施工隊的積極性。第三、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，項目技術(shù)資料員要針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
3、嚴把成本控制關(guān)。
根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天站班會的形式及時溝通，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知新倫公司協(xié)調(diào)人員到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要認真核對工程量、增加工程量以及非正常所施工產(chǎn)生的其他工程費用。
4、做好信息管理。
對于和相關(guān)單位的信息溝通，要建立書面的形式，特別是圖紙收發(fā)借用、設計變更單的確認發(fā)放等，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺賬和收發(fā)文。項目建設過程中要求資料和實體同步，每周定期檢查施工資料。
5、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責及工作目標。
結(jié)合項目的情況及時調(diào)整現(xiàn)場管理人員組織，并明確各個崗位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。
20xx年我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)督，強化質(zhì)量控制、進度效益意識，規(guī)范施工管理，增加高新工器具更新投資，培養(yǎng)技術(shù)人才、提高管理人員素質(zhì)，和企業(yè)一起共發(fā)展、共輝煌。
項目竣工工作總結(jié)篇七
改革開發(fā)以來，在歷屆省委省政府正確領(lǐng)導下，省交通廳黨組堅持發(fā)展是硬道理的思想，著力加快高速公路建設，取得了令人矚目的成就。到20xx年底，全省高速公路通車里程已達1866公里，位居全國第六，為我省經(jīng)濟社會更快更好的發(fā)展做出了重要的貢獻。
通過一大批高速公路項目的建設，不僅改善了我省公路交通的狀況，也總結(jié)摸索出一套具有浙江特色的高速公路建設管理經(jīng)驗，涌現(xiàn)出一批技術(shù)先進、工程質(zhì)量優(yōu)良、項目管理科學、運營安全舒適的優(yōu)良工程。目前，建設中的杭州灣跨海大橋為世界上最長的跨海大橋、舟山大陸連島工程西堠門大橋為世界第二、國內(nèi)最大跨徑的懸索橋，諸永高速公路7900多米長的括蒼山隧道有“華東第一隧”之稱。通過這些項目的建設，為我省高速公路建設增加了新的亮點。
雖然我省高速公路建設取得了顯著的成績，但與規(guī)劃目標還有差距，還有繁重的建設任務。按照我省公路水路交通現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標：到20xx年，在上屆政府完成“四小時公路交通圈”的基礎(chǔ)上(高速公路里程通車1307公里)，完成“交通六大工程”中的高速網(wǎng)絡工程，即再建高速公路1000-1200公里，實現(xiàn)高速公路通車里程達2500公里以上，為實現(xiàn)交通新的跨越式發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ);到20xx年，浙江省公路水路交通與我省經(jīng)濟發(fā)展相適應，高速公路通車里程達到3500公里;到20xx年，提前基本實現(xiàn)交通現(xiàn)代化，最終實現(xiàn)跨越式發(fā)展。全省高速公路總里程將達到4000～4500公里。
(二)發(fā)展中的問題與矛盾。
我省是一個人口密集、資源相對不足、生態(tài)脆弱的省份，全省隨著經(jīng)濟快速增長和人口增加，努力緩解資源不足的矛盾，不斷改善生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為十分緊迫的任務。黨中央提出以人為本，全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，確立了建設節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略目標。如何在全省交通建設行業(yè)實現(xiàn)黨中央的宏偉戰(zhàn)略目標，是我們交通人面對的最大挑戰(zhàn)。通過深入調(diào)研，我們認為當前我省高速公路建設面臨的.主要矛盾和問題有：
1、高速公路建設與利用資源的矛盾。
高速公路是公路交通主骨架，是交通現(xiàn)代化的重要組成部分，也是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設施，高速公路建設要消耗多種資源，特別是土地資源，每公里占用大約80～100畝的土地。近幾年，交通建設用地指標占全省各行業(yè)建設項目用地指標的比例每年以10%的速度上升：由20xx年10%上升到20xx年的40%，其中絕大部分指標是用于高速公路建設。但我省是資源小省，一方面要繼續(xù)加快高速公路建設，一方面資源緊缺，特別是土地資源，這是當前高速公路繼續(xù)發(fā)展的突出問題和主要矛盾。今年以來，許多市里無法做到高速公路用地占補平衡，已嚴重影響到現(xiàn)有11條在建項目的順利實施，新的項目也難以開工上馬。如何盡最大可能節(jié)約建設用地是當前急待解決的課題。
2、高速公路建設與環(huán)境保護的矛盾。
高速公路建設逢山開路、涉水架橋，穿越田地村莊，環(huán)繞城鎮(zhèn)等與環(huán)境保護的矛盾非常突出。涉及到自然生態(tài)環(huán)境、人文景觀保護、城鄉(xiāng)群眾生活和經(jīng)濟社會再發(fā)展，稍有疏忽，可能使自然景觀失去原始狀態(tài)，文物古跡遭到破壞、群眾生活受到嚴重干擾，經(jīng)濟發(fā)展受到阻礙。例如上三高速公路、金麗溫高速公路和龍麗龍高速公路在建設過程中已多次引發(fā)塌方滑坡等地質(zhì)災害。同三線瑞安段新居村段路基改橋事件、臺縉高速公路葉家岙拆遷事件和壺鎮(zhèn)姓汪村的上訪事件等，都對建設管理提出了嚴峻挑戰(zhàn)。如何在高速公路規(guī)劃、設計、施工、運營的全過程，強化科學管理、科學設計，始終樹立科學發(fā)展觀，保護好環(huán)境，著力打造和諧交通，把對環(huán)境的影響降低到最小程度，是當前一個嚴峻的課題。
3、高速公路建設與運營安全的問題。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和高速公路網(wǎng)的不斷完善，汽車的保有量及高速公路交通量將急劇增加，交通安全問題將會越來越被社會重視。我國是人口大國，目前也是“交通事故大國”，對于正處于經(jīng)濟快速發(fā)展時期的我省來說，當前交通安全形勢也不容樂觀，尤其是高速公路上的安全事故正處于多發(fā)時期，高速公路交通運營安全涉及人、車、路和環(huán)境，應該在高速公路建設和運營管理階段樹立“以人為本，安全至上”的理念，從設計、施工、運營管理上采取多種措施提高運營安全性，減少事故發(fā)生率，降低生命財產(chǎn)損失。比如甬臺溫高速與上三高速交匯處的吳岙樞紐，由于設計上的缺陷，導致通車后發(fā)生多起惡性事故，后通過改善安全設施，運營安全性顯著提高;上三高速公路新昌段，在開通之初，事故頻發(fā)，后通過在落差較大的危險路段加高護欄，引起駕駛員的視線警覺并在防撞時提供有效的阻擋，在嵊州東二橋等重點防護路段，還增加了警告標志、防撞水馬和爆閃燈等，上述措施改善了道路安全性，事故率明顯降低。從全省高速公路事故統(tǒng)計來看(見下表)，隨著交通安全設施的不斷完善，雖然高速公路里程在增多，但事故數(shù)量在逐步減少。
(三)設計與管理存在的不足。
1、基礎(chǔ)工作方面。
(1)勘察設計尚存在“深度不夠，質(zhì)量不高”的現(xiàn)象。原因主要是設計周期偏短，設計單位任務繁重，設計人員理念落后、對基礎(chǔ)資料不夠重視、設計方案比選深度不足、不注重細節(jié)設計等，導致設計文件深度達不到有關(guān)規(guī)定的要求，工程數(shù)量難以反映工程實際情況，技術(shù)方案與實際環(huán)境有出入等。
(2)設計管理和設計審查管理制度不夠健全、審查深度不夠。尚未制定出臺設計管理辦法、設計審查管理辦法，工程可行性研究、初步設計審查、施工圖審查要點不夠明確，編制單位內(nèi)審不嚴，外部單位審查深度不夠。主管部門對編制單位尚未形成有效的設計監(jiān)管。同時設計審查人員數(shù)量、政策技術(shù)水平明顯不足。
(3)前期階段利益交織矛盾突出，在設計中不能統(tǒng)籌處理、把握全局，局部利益影響整個工程設計的大局。
2、管理方面。
(1)有些國家法律、法規(guī)、規(guī)范及標準尚未全面落實，有些已經(jīng)不適應當前發(fā)展的需要。
(2)對前期工作的監(jiān)管力度不大，對各地執(zhí)行國家基建程序的稽查力度不夠等。
(3)交通設計市場培育滯后，設計招投標沒有有效開展。
3、人員素質(zhì)。
設計、施工、監(jiān)理、咨詢、建設單位等人員的素質(zhì)參差不齊，對法律法規(guī)和國家政策的熟悉理解以及業(yè)務水平等有待進一步提高。
二、對策研究與工作措施。
從本質(zhì)上講，建設高質(zhì)量的工程就是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，確保和延長工程的使用壽命就是最有效的資源節(jié)約。在高速公路的建設中，勘察設計是公路建設的基礎(chǔ)，是確保優(yōu)質(zhì)工程的前提。設計文件在很大程度上講是項目建設的指導性文件，設計好壞關(guān)系到項目建設的成敗。首先，設計方案決定了工程項目的規(guī)模、標準、路線走向、結(jié)構(gòu)形式、投資概算等;其次，施工方案一般由設計方案決定，包括后期的運營管理在很多方面也受設計影響，因此設計好壞與資源消耗、環(huán)境影響及營運安全密切相關(guān)?？茖W合理的設計能夠充分的利用資源、有效的節(jié)約資源、保護環(huán)境、保障高速公路的安全運營。因此，如何提升設計理念、有效地確保設計質(zhì)量成為高速公路建設的一項重要任務。
從國外發(fā)展經(jīng)驗和我省的發(fā)展歷程來看，只有通過科學管理和科學設計，才能確保設計質(zhì)量不斷提高，而科學管理就是確保設計質(zhì)量，全面落實設計思想，抓好工程建設實施，確保有序運營的必要手段和保障，科學設計則是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
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項目竣工工作總結(jié)篇八
（一）工程名稱：xxx市加工倉儲物流園順江廠區(qū)二路道路工程。
（二）建設單位：x市建源投資有限公司。
（三）設計單位：xx交通大學建筑勘察設計研究院。
（四）監(jiān)理單位：xx億博工程項目管理有限公司。
（五）施工單位：xxx省恒新建筑有限公司。
（六）工程內(nèi)容：
本工程于20xx年12月10日進場復測，12月11日正式開工，至20xx年2月1日完成瀝青砼面層鋪筑，20xx年6月18日竣工驗收合格。
該工程為順江廠道路延伸段，起止樁號為k0+647-k0+829.329，全長182.329米，道路為瀝青砼路面，道路兩側(cè)c25砼路肩墻364.658米，c25砼排水溝182.329米，dn300圓管涵10米。
（七）質(zhì)量目標：合格。
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
（一）施工準備階段的質(zhì)量控制。
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
（二）施工階段質(zhì)量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。
嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，嚴格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。
進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
該工程已按設計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合設計及規(guī)范的要求。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。
峨眉山市加工倉儲物流園順江廠道路改建工程延伸段現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
項目竣工工作總結(jié)篇九
大廠縣農(nóng)開辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級開發(fā)部門的大力支持和指導下，解放思想、開拓進取，加快“創(chuàng)建·突破”的步伐，把部門工作融入到全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的主旋律中，為大廠縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作服務。
2004年中低產(chǎn)田改造項目投資251萬元，涉及大廠鎮(zhèn)的袁莊、西彭府、東彭府、楊辛莊四個村。
通過項目建設，項目區(qū)實現(xiàn)了基礎(chǔ)改善、科技支撐、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，獲得了較高的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。
二、項目任務完成和工程質(zhì)量情況。
1、中改項目任務完成情況。
2004年，省、市農(nóng)業(yè)開發(fā)辦批準我縣中低產(chǎn)田改項目面積0.5萬畝，計劃總投資251萬元。
目前，項目計劃的各項工程全部竣工，完成投資251萬元，完成計劃的100%。
水利工程建設主要內(nèi)容：計劃清淤渠道10.52公里，實際完成10.52公里;計劃新打配套機井23眼，維修配套機井6眼，實際完成新打配套機井23眼，維修配套機井6眼;計劃新建、維修橋、閘、涵30座，實際完成30座;計劃鋪設地下防滲管道26830米，實際完成26632米，并配套出水口保護裝置571套;計劃架設變壓器4臺，實際完成4臺，計劃架設低壓輸電線路1.61公里，實際完成1.61公里。
農(nóng)業(yè)工程建設主要內(nèi)容：計劃整修農(nóng)路14.78公里，實際完成14.78公里;計劃購置農(nóng)機具14臺套，實際完成14臺套。
林業(yè)工程建設情況：計劃營造農(nóng)田防護林104畝，植樹1.15萬株，實際完成104畝，植樹1.15萬株。
科技培訓與推廣：計劃技術(shù)培訓0.15萬人次，實際培訓0.15萬人次;計劃購置小型儀器4臺件，實際完成4臺件。
2、主要工程建設質(zhì)量情況。
我縣中低產(chǎn)田改造項目建設以水利工程為主，尤其以打井和鋪設地下防滲管道為重點。
2004年農(nóng)業(yè)開發(fā)項目區(qū)機井全部由縣水務局專業(yè)打井隊負責，技術(shù)過硬，用料定點供應，成井后質(zhì)保1年,新井出水量為50噸/小時。
地下防滲管道由唐山華興管業(yè)有限公司供應，各村自行鋪設，農(nóng)開辦派專業(yè)技術(shù)人員負責安裝方面的技術(shù)指導，以確保施工質(zhì)量。
橋閘涵建設由縣水務局專業(yè)建筑施工隊伍建設，橋閘涵設計規(guī)范，造型樸實，全部采用石塊混凝土結(jié)構(gòu)，堅固實用，并且在顯著位置制作了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)標志，橋閘涵已成為我縣項目區(qū)示范工程。
在框架工程方面，我辦汲取去年的經(jīng)驗教訓，整修農(nóng)路工程全部采用專業(yè)工程隊施工，整體標準上了一個臺階，除硬化5公里一級路外，還把項目區(qū)全部二級路(9.78公里)硬化。
方田林網(wǎng)建設原則上按土地治理項目建設標準要求，并充分考慮框架基礎(chǔ)，因地制宜，方田面積平均設定在260畝左右。
防護林網(wǎng)栽植相對較靈活，在主路、大渠、寬溝等處盡量多栽，使項目區(qū)畝均擁有防護林木2株以上，同時吸取以往樹木成活率低的經(jīng)驗教訓，我們一方面完善栽植技術(shù)，另一方面在品種上進行了比較，選擇了窄冠雄性毛白楊樹苗進行栽植，得到了項目區(qū)群眾的一致認可。
此外，井臺、井蓋的安裝、開發(fā)標志的粉刷都采取施工隊統(tǒng)一施工的方法，所有標志非常規(guī)范醒目、清晰，其它中改工程和科技項目工作均按擴初設計要求完成。
三、投資計劃完成和資金管理使用情況。
2004年，我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理中改項目共完成投資251萬元，完成計劃的100%，其中水利工程投資165.2萬元，占總投資66.0%，農(nóng)業(yè)投資69萬元，占總投資的27.5%;林業(yè)投資10.4萬元，占總投資的4.1%;科技投資3萬元，占總投資1.0%;前期工作費3.4萬元，占總投資的1.4%。
在251萬元總投資中，國家財政投入我縣農(nóng)發(fā)資金116萬元;省財政配套資金46萬元;市財政配套資金8萬元。
以上資金按照國家、省、市的有關(guān)規(guī)定，分期分批付給項目工程建設單位，用于農(nóng)業(yè)開發(fā)。
2004年中低產(chǎn)田改造項目其他非財政性投資全部由群眾以投工投勞、物料和現(xiàn)金等方式自籌完成，共81萬元，其中自籌現(xiàn)金143533元，并且實行了縣級報帳制。
四、項目效益情況。
1、經(jīng)濟效益。
2004年項目區(qū)經(jīng)過開發(fā)治理后，年節(jié)約水量49萬立方米，新增糧食產(chǎn)量125萬公斤，新增種植業(yè)總產(chǎn)值115萬元，項目區(qū)農(nóng)民人均純收入由原來的4028元增加至4368元，新增純收入總額100萬元。
2、社會效益。
項目的建設，使項目區(qū)新增灌溉面積0.18萬畝，改善灌溉面積0.32萬畝，新增節(jié)水灌溉面積0.3萬畝。
同時，通過開發(fā)，使農(nóng)民確實嘗到了甜頭，使農(nóng)民認識到農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是給農(nóng)民辦實事的，這樣改善了農(nóng)村干群關(guān)系，對基層組織建設，穩(wěn)定社會治安都起到了積極的促進作用。
3、生態(tài)效益。
項目區(qū)新增農(nóng)田林網(wǎng)防護面積0.38萬畝，通過方田林網(wǎng)植樹造林，使項目區(qū)林木覆蓋率由原來的9%增加到12.6%，有效地發(fā)揮了防風作用，調(diào)節(jié)農(nóng)田小氣候，提高農(nóng)田空氣溫度，減少農(nóng)田的水分蒸發(fā);大力推廣秸稈還田，可有效增加土壤有機質(zhì)含量，培肥地力，改善土壤物理性質(zhì)，加強入滲能力，減少蒸發(fā)及其它不必要的水分損失;秸稈的有效利用，凈化了環(huán)境，避免焚燒帶來的環(huán)境污染和毀樹現(xiàn)象。
五、主要做法和體會。
20xx年，我縣的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作實現(xiàn)了規(guī)范化設計，高標準、高質(zhì)量建設。
外部形象和內(nèi)在質(zhì)量都有較大提高。
具體做法如下：
1、協(xié)調(diào)關(guān)系，尋求支持。
20xx年由于剛剛恢復開發(fā)縣，沒有經(jīng)驗，而且縣委、縣政府和很多相關(guān)部門對此項工作也不了解，因此有許多工作需要從頭去做。
為盡快打開工作局面，我辦認真分析研究了大量相關(guān)文件，并向其他開發(fā)工作先進縣請教，決定首先從理順工作關(guān)系、疏通工作渠道、尋求理解支持入手。
經(jīng)過認真分析，提出了搞好開發(fā)工作必須首先處理好“三個關(guān)系”。
一是處理好與縣委、縣政府的關(guān)系;二是處理好與縣財政局的關(guān)系;三是處理好與開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和開發(fā)利干部群眾的關(guān)系。
由于不懈努力，在“三個關(guān)系”的處理上取得了較好效果。
縣委、縣政府對農(nóng)業(yè)綜分開發(fā)工作給予了高度的重視和大力支持，204月24日，大廠縣成立了以縣長楊連福同志為組長、副縣長李守山同志為副組長、縣直有關(guān)部門一把手為成員的縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作領(lǐng)導小組。
為加強項目工程和資金的管理，縣財政局還專門委派財政局農(nóng)財股一名業(yè)務骨干到開發(fā)辦工作，專門負責農(nóng)業(yè)開發(fā)資金報帳和管理，同時全程參與市場調(diào)查、物料采購、工程造價、工程發(fā)包等農(nóng)業(yè)開發(fā)日常工作。
這既保證了資金的安全，促進了工程進度，又加快了工程竣工以后工程報帳及款項的撥付速度。
在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)系上.項目區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)大廠鎮(zhèn)專門委派了有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗的一名副科級干部專門司職農(nóng)業(yè)開發(fā)工作，既負責協(xié)調(diào)與村街的各種關(guān)系，處理與農(nóng)業(yè)開發(fā)相關(guān)的政策問題，又負責農(nóng)業(yè)開發(fā)項目工程自籌資金的收繳。
由于各種關(guān)系順暢，相互之問密切配合，為大廠縣農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、抓住節(jié)水要點，大興水利工程。
水利是農(nóng)業(yè)的命脈。
地上水資源缺乏，是制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的`主要因素。
因此，合理開采地下水，擴大灌溉面積，達到節(jié)水增產(chǎn)是農(nóng)業(yè)開發(fā)的關(guān)鍵。
項目建設以水利工程為重點，把資金用在急待解決的問題上。
一是增打機井合理利用地下水。
項目區(qū)通過自籌資金，開發(fā)資金補助的方式，新打機井23眼，加上原有機井，保證項目區(qū)農(nóng)田全部實現(xiàn)灌溉化。
二是鋪設地下防滲管道，使項目區(qū)有效地實現(xiàn)了節(jié)水灌溉，提高了項目區(qū)現(xiàn)有水利資源的利用率。
3、提高工程建設水平，實行統(tǒng)一標準。
為了保證工程建設質(zhì)量，我縣在橋閘涵建設、樹苗調(diào)運、開發(fā)標志制作上，采取統(tǒng)一標準，集中管理的辦法，橋閘涵建設由縣水務局水利工程隊施工，橋閘涵設計根據(jù)不同地塊，設計不同的樣式，并制成規(guī)范圖紙、造出預算價格，由農(nóng)開辦、財政局、開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)三方對圖紙、預算價格進行審定，經(jīng)審定合理，方可進行施工建設，我縣的橋閘涵設計圖紙經(jīng)過多次的修改，摸索出一條比較成功的路子，橋閘涵建設質(zhì)量、建設水平較高，為我縣農(nóng)業(yè)開發(fā)項目區(qū)增添了幾分亮點。
項目區(qū)的樹木建設，依據(jù)擴初設計，按照項目區(qū)實際需求，農(nóng)開辦由專人負責統(tǒng)一調(diào)運，苗木質(zhì)量嚴格要求胸徑在5公分以上，樹干筆直，樹形美觀，無病蟲害，易于成活的優(yōu)質(zhì)苗木，我縣項目區(qū)的苗木栽植不但完成了任務，而且達到了質(zhì)量標準。
通過實行統(tǒng)一標準，我縣項目區(qū)的工程質(zhì)量與整體建設水平均有很大提高，為項目區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
六、存在問題及改進措施。
我縣2004年農(nóng)業(yè)開發(fā)工作雖然取得了一些成績，但是我們在工作中還存在一些問題：一是農(nóng)民對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的了解程度不夠;二是由于我縣剛剛恢復農(nóng)業(yè)開發(fā)兩年，工作經(jīng)驗不足。
針對以上問題，我們將加強學習，加大農(nóng)業(yè)開發(fā)政策的宣傳力度，積極引導廣大農(nóng)民，利用農(nóng)業(yè)新技術(shù)，拓寬增收渠道。
大廠縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦公室。
二〇xx年五月。
項目竣工工作總結(jié)篇十
1、工程項目名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20xx年3月10日開工，于20xx年4月30日竣工。
2、設計單位：湖南誠士建筑規(guī)劃設計有限公司。
3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院。
4、監(jiān)理公司：
5、施工單位：
6、結(jié)構(gòu)設計：本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)住宅，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎(chǔ)設計等級丙類，基礎(chǔ)類型為天然淺基礎(chǔ)。砼強度：基礎(chǔ)墊層為c10，基礎(chǔ)c25,框架梁柱板c30,普通梁板為c20。磚強度等級為m10.0，±0.000以下為m7.5水泥砂漿，一至三層為m7.5混合砂漿，四至頂層為m5.0混合砂漿，砌體質(zhì)量等級按b級考慮。
1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關(guān)指令。
2、現(xiàn)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范。
3、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關(guān)質(zhì)量制度。
4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。
我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責任制，各級領(lǐng)導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。
項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、各分部工程質(zhì)量等級。
2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。
a、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作:。
a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作。
b、項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測量和檢測的準確。
c、開工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規(guī)程。
b、施工過程中控制:。
a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎(chǔ)上還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。
c、施工所形成產(chǎn)品的控制：
a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。
b、進入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。
自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據(jù)各階段的實際施工情況進行調(diào)整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。
本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質(zhì)監(jiān)站及安置辦、建設方、設計院和監(jiān)理公司領(lǐng)導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質(zhì)量關(guān)，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝!
項目竣工工作總結(jié)篇十一
xxx項目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結(jié)構(gòu)類型：磚混，基礎(chǔ)類型：樁基，持力層：中風化泥巖不少于1米（frk=4.5mpa），由xxx公司中標承建。
四川省開江縣任市中學學生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數(shù)六層，總高度21.6米，本工程基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體為磚混結(jié)構(gòu)分別為1-～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方xxx余方，鋼筋xxx余噸，自辦混凝土xxx余方。
中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
xxx工程投標文件質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)，在施工管理體系的基礎(chǔ)上，建立了開江縣任市中學學生宿舍工程質(zhì)量管理運轉(zhuǎn)網(wǎng)絡，指導思想集中體現(xiàn)公司“安全施工，優(yōu)質(zhì)服務，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量安全觀。
該工程由xxx工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項目經(jīng)理xx主管質(zhì)量，通過各專業(yè)管理組的責任工程師以及材料、設備的品質(zhì)保證工程師具體負責各組和系統(tǒng)的材料設備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由總技術(shù)負責人主管質(zhì)量，通過質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的責任到人，以及材料品質(zhì)保證、施工技術(shù)、施工工藝予以實施和進行目標管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，通過項目部的專業(yè)質(zhì)檢員，對各專業(yè)的施工技術(shù)員和設備材料員所承擔的工作內(nèi)容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由項目經(jīng)理按施工組織設計和質(zhì)量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員，設備材料員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的工程將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。
我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：
一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。
二、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。
工程計劃在20xx年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區(qū)種植和收獲兩季節(jié)，工人均是當?shù)卮迕?，必須回家支農(nóng)，為確保兩不誤，在保證質(zhì)量安全的前提下施工，加之今年雨天時間長,施工面小，材料只能陸續(xù)運進，導致工程進度在20xx年12月10日才完成所有工作內(nèi)容。
1、完成合同約定內(nèi)容。
在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、工程質(zhì)量保修內(nèi)容。
本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的后期服務。
總之，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導和有關(guān)部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。
謝謝！
項目竣工工作總結(jié)篇十二
編制人:趙霖昊審核人：劉合義。
河南建基工程管理有限公司舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理部。
2014年01月20日。
按照市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后，受舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦的委托，河南建基工程管理有限公司對舞鋼市2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目進行了實施階段的監(jiān)理工作。我監(jiān)理公司根據(jù)委托合同的要求，結(jié)合項目具體特點成立了項目監(jiān)理部，認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度。并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、工程概況。
（一）工程基本情況。
舞鋼市2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目屬市重點項目，我監(jiān)理公司舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶貧辦公室的委托，于2013年9月30日進入項目區(qū)，對該項目工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資、安全實施全過程、全方位監(jiān)理，至2013年12月30日工程全部完工。
（二）工程位置與建設規(guī)模。
項目區(qū)位于舞鋼市尚店鎮(zhèn)建設覆蓋周邊韓洼村、溫樓村、平河村、丁莊村；總建筑面積8000畝。工程包含有排灌站配套工程、管道埋設工程、橋涵工程、坑塘工程、噴灌工程、機耕路工程。其中排灌站配套工程含電機一座、配電柜1組；管道埋設分為3個標段，各16000米；橋涵工程有平板橋12座、路邊涵120座；坑塘工程包含坑塘兩座；噴灌工程埋設管道35700米；機耕路工程新修砂礫石路9900米。
六標段：河南宏信建筑工程有限公司。
七標段：河南平工建筑有限公司。
為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務，在項目開工初期，我部根據(jù)建設工程管理工作程序及上級部門批準的有關(guān)的規(guī)定，針對項目工程進度、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度。
（1）材料及設備進場報驗制度。
a、材料進場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。
b、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。
（2）隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度。
a、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可。不合格的工程，由施工單位限期整改。
b、未經(jīng)驗收確認的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達“停工通知”。
（3）單位、分部、單元工程驗收制度。
a、根據(jù)工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗收。
b、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見。必須在單元工程驗收后再通知建設單位對工程量進行驗收，由建設單位組織相關(guān)單位對各標段工程質(zhì)量進行評定。
（4）設計變更處理制度。
a、細微設計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理意見，會同建設單位簽署后交施工單位組織實施。
b、一般設計變更：由提出單位提交申請,設計單位做出變更方案和工程增減預算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報建設單位向省廳土地整理中心申請批復，待批復后交施工單位組織實施。
c、重大設計變更：由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設計變更方案及制定相應保證措施，并編制好工程增減預算向省級主管單位申請審批，待批復后交施工單位組織實施。
（5）工程計量制度。
施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實。
a、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。
b、施工單位超出設計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。
二、監(jiān)理工作成效。
在舞鋼市農(nóng)開辦以及舞鋼市尚店鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效控制，符合設計文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準，工程資料詳細、真實、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。
本項目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達到了美化環(huán)境的效果。
本項目施工任務完成后，達到了如下目標：
1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要。
2、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)模化經(jīng)營和機械化作業(yè)的要求，并為今后實施農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
3、合理配備農(nóng)田防護林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性。
三、
對其它各參建單位的評價。
各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認真聽取意見，并采取相應的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進度基本同步；舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領(lǐng)導高度重視，對工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查工作，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項目能順利推進；設計單位能及時按要求參加工程服務，實事求是的完成設計變更；特別是項目建設管理辦公室時刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場，及時解決實際問題，且領(lǐng)導有方、工作作風雷厲風行，使得本項目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。
四、監(jiān)理工作體會及建議。
1、領(lǐng)導重視、加強管理是關(guān)鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強有力的領(lǐng)導班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合，工程才能順利進行。在項目建設過程中，舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領(lǐng)導高度重視，多次召開專題會議研究工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設計、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量，使項目實施的各項工作有章可循，使建設任務得以順利完成。
2、做好設計是根本。前期規(guī)劃設計應廣泛征求當?shù)卮迕褚庖?，?guī)劃設計內(nèi)容應詳細化，與施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴格控制工程投資。設計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎(chǔ)，若變更過多，勢必導致各參建單位意見難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標前應組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設計文件進行仔細核對，重點是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預算的準確性等方面。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。
3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項目，且都執(zhí)行零補償原則，協(xié)調(diào)難度相當大。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響，使項目建設推進困難。建議抓好三點是關(guān)鍵，一是積極爭取到項目區(qū)主要領(lǐng)導的重視；二是全面主動深入做好項目的宣傳；三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機制。
4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好，要科學管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。
5、項目建設完成后，建議當?shù)卣畱訌娹r(nóng)田和工程水利設施的使用和管護措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。
總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務，工程監(jiān)理嚴格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責，取得了良好成效。通過本工程項目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹向所有對監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級領(lǐng)導、各參建單位表示誠摯的謝意。
河南建基工程管理有限公司。
舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理部2014年1月20日。
項目竣工工作總結(jié)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、社會各界朋友們：
大家上午好！
我作為一名普通工人，很榮幸能參與xxx房地產(chǎn)工程建設，在此，我代表全體參建人員向在座的各位領(lǐng)導、來賓作一個表態(tài)發(fā)言：
在工程建設過程中，我們將始終堅持“質(zhì)量為本、進度為主、安全為生命”的指導思想，精誠團結(jié)，緊密配合，精心施工，服從建設單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，遵章做事，規(guī)范施工，做到抓質(zhì)量堅定不移，抓進度毫不動搖，抓安全堅持不懈，嚴格按照工程指揮部的統(tǒng)一安排部署施工，保證每一階段任務的按時完成，在工程質(zhì)量上精益求精，確保質(zhì)量和進度;認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化監(jiān)督，消除隱患，確保參建職工的人身安全和設備安全。
我相信，在我們大家的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成預定的工作目標和任務，取得工程建設的最后勝利！
最后，我將再次感謝各單位、各部門對該工程建設的關(guān)心和支持。
謝謝大家！
項目竣工工作總結(jié)篇十四
各位領(lǐng)導、同志們：
過去的20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，市建設局上下緊緊圍繞年度工作目標，不斷加大工作力度，加快推進城市重點項目建設，全面提升項目建設水平，以路橋工程為重點的一批城市基礎(chǔ)設施建設取得了重大突破，城市建設繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭。今年是我市城市建設大投入、快發(fā)展的一年，作為城鄉(xiāng)建設職能部門，我局將切實抓住項目建設這個關(guān)鍵，做到科學管理促進度、一絲不茍抓質(zhì)量、全力以赴保完工，確保今年的城建工程項目建設進度快于去年、質(zhì)量優(yōu)于去年、力度強于去年、成效好于去年。
圍繞城市路橋工程、后街背巷改造工程、綠化工程和城市舊城改造，全面推進城市基礎(chǔ)設施建設。路橋工程建設上，重點圍繞15路4橋建設，將新區(qū)和老城區(qū)納入一個整體，進一步健全工程例會和會辦制度，堅持進度與質(zhì)量并舉，考核與監(jiān)督并重，全力以赴抓好項目建設。春節(jié)前我局已全面落實路橋工程建設的施工單位，三月初各施工隊將全面進場施工，確保于年底前完成15路4橋建設任務。后街背巷改造工程上，我局將進一步細化改造方案，排定改造進度，落實專業(yè)施工隊伍，切實加大維修力度，對已落實的22家施工單位，將按照序時進度分期進場施工，確保于年底前全部完成762條后街背巷改造任務，將這項實事工程辦好辦實辦出成效。綠化工程建設上，圍繞五城同創(chuàng)的創(chuàng)建目標，大力開展城市綠化建設，通過規(guī)模造綠、依景配綠、依法補綠，形成以公共綠地建設為重點、以綠地廣場為中心、以沿河沿路綠地為骨架的點、線、面有機結(jié)合的城市綠地系統(tǒng)。重點實施城市十大園林景點建設，搶抓春季綠化的最佳季節(jié)，做好設計、工程招標和苗木采購等工作，力爭建設一批高品位的城市綠色新景觀。城市舊城改造工作上，我們將充分發(fā)揮拆遷主力軍的作用，圍繞英武中路三期拆遷，進一步發(fā)揚和弘揚拆遷精神，選調(diào)精兵強將，深入拆遷一線，全體參與拆遷的干部職工將擰成一股繩，突出階段性中心工作，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力推進拆遷進程，把拆遷工作一件一件地抓好、一件一件地落實。
建立和完善城建項目建設領(lǐng)導責任制，根據(jù)今年確定的城市重點建設項目，成立路橋工程、后街背巷改造、園林綠化、舊城改造等四個項目建設領(lǐng)導小組，全面負責對重點城建項目工程的組織、計劃、協(xié)調(diào)、督查等工作。為確保完成年度城建目標，我局將組建專門工作班子，抽調(diào)責任心強、懂業(yè)務的干部充實到項目建設管理隊伍中來，不斷強化隊伍力量。同時進一步加強思想發(fā)動，通過層層動員和宣傳教育，動員全系統(tǒng)廣大干部職工切實增強完成年度城建目標責任感和使命感，不斷強化大局意識，強化拼搏意識，形成全局上下凝心聚力、鼓足干勁推進項目建設的濃烈氛圍。
認真制定城建重點工程項目建設分解計劃，確保重點建設項目的實施時序和職責分工，以掛圖作戰(zhàn)的形式，強力推進重點項目建設。狠抓施工組織管理，科學安排施工時間，合理安排施工任務，保證施工全天候全方位進行。著力從源頭抓起，嚴格執(zhí)行建設工程施工承包合同和建設工程施工監(jiān)理合同，充分發(fā)揮合同對項目建設的約束和督促作用；進一步加強指導服務，幫助項目建設單位做好項目建設各項服務工作，對于可能影響工程項目建設的一些因素，及早制訂措施，妥善加以解決，對工程進展中出現(xiàn)的各種矛盾，我們將嚴格依法規(guī)、依合同處理，同時建立工程建設矛盾處理和協(xié)調(diào)機制，協(xié)調(diào)和處理好各種施工矛盾，為項目建設順利進行營造良好的環(huán)境。
建立項目建設督查考核小組，實時了解各工程項目實施進度和質(zhì)量，切實加強督促檢查工作，按照《興化市市政工程建設管理考核辦法》，對照項目建設既定的時間表和進度表，對各城建工程項目實行月檢查、季考核、年評比，并將檢查考核結(jié)果作為年終工作的主要考核指標，對項目建設成績顯著的責任科室和責任人，我們將給予表揚和獎勵，對措施不力的責任科室和責任人，將給予批評教育，限期整改；對經(jīng)考核不合格的施工單位，我們將采取經(jīng)濟處罰和公示期內(nèi)不得進入市招標市場等處罰措施，督促施工單位上足人力和機械，強勢推進工程項目建設。同時，我局將切實加強工程質(zhì)量管理，對工程建設的每一道環(huán)節(jié)實行全過程的跟蹤管理與監(jiān)督，堅決杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。在項目建設過程中，我局還將逐步建立項目建設長效管理機制，結(jié)合項目建設實際，不斷總結(jié)項目建設工程中所取得經(jīng)驗，積極探索項目建設先進管理辦法，制定出一系列具有操作性的規(guī)章制度和管理辦法，使項目建設工作有章可循，步入經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化軌道。
各位領(lǐng)導、同志們，新一輪城市建設已拉開了序幕，我們將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，按照動員大會的精神和要求，全身心投入，大力度攻堅，全力以赴推進城建工程項目建設，為進一步改善城市形象，提升城市品位，改善城市人居環(huán)境做出新的貢獻。
項目竣工工作總結(jié)篇十五
各位領(lǐng)導、同志們：
在新春佳節(jié)來臨之際，我們在這里舉行自治縣20年廉租住房建設項目竣工儀式。這是我縣在積極解決民生問題和加快推進城市建設進程中的又一喜事。在此，我代表自治縣四家班子向項目建設的順利竣工表示熱烈的祝賀！向在廉租住房項目建設中付出辛勤汗水的建設者們表示衷心的感謝！
實施廉租房建設是深化城市住房制度改革的重要舉措，是建立健全城市低收入家庭住房保障體系的有效途徑，也是我們深入解決民生問題的重點工作。實現(xiàn)住有所居是廣大人民群眾的熱切期盼，是建設和諧社會的時代要求，是踐行科學發(fā)展觀的真切體現(xiàn)。近年來，自治縣黨委、政府高度重視民生，始終關(guān)注我縣中、低收入家庭的住房問題，堅持把建設保障性安居工程、構(gòu)建住房保障體系作為政府重中之重的工作來抓。年，我縣共新建套、萬平方米的保障性住房，目前已全部竣工。廉租住房的竣工投入使用后，將在一定程度上緩解我縣部分中、低收入家庭的住房問題，同時也標志著我縣住房保障工作邁出了新的步伐。
同志們，實施廉租住房建設，是一項意義深遠的德政工程、民心工程。在下一步工作中，縣黨委、政府將繼續(xù)加大對廉租住房建設工作的投入，按照“精心、精細、精品”的理念，高起點規(guī)劃，高標準建設，真正把我縣的廉租住房工程建成群眾滿意的民心工程，讓更多的住房困難家庭早日入住新居，感受到黨和政府的溫暖，享受到改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展的`甘甜碩果。
最后，祝前來參加儀式的各位領(lǐng)導、同志們，闔家幸福、萬事如意！
謝謝大家！
項目竣工工作總結(jié)篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、女士們、先生們：
大家好!
寒風嗖嗖，阻擋不住我們激動的心情。今天，我們歡聚一堂，共慶珠田殷河大橋順利竣工。在此，我謹代表珠田鄉(xiāng)黨委、政府，對參加慶典的各位領(lǐng)導、各位來賓致以崇高的敬意和誠摯的感謝!對珠田村實現(xiàn)殷河大橋順利改造竣工致以最真摯的祝賀!
“一水紆回出，嵐光兩岸分;迢迢剡溪月，曲曲武夷云”。古老的殷河水，孕育了珠田一代代文人騷客，他們或詠詩賦聯(lián)，或潑墨豪情，盛享“才子之鄉(xiāng)”“書法之村”美譽?！皹蚵?lián)東西，水流南北，客隨左右，上通車馬，下行舟”，古殷河橋曾為聯(lián)系縣城東西的主要交通要道，商貿(mào)流通的必由之路，使珠田村成為禹貢揚州之地，解放前，域內(nèi)商鋪林立，車馬喧騰，曾繁華一時，青墩深轍，記載著昔日的輝煌。解放后，由于全縣交通狀況的改善，古殷河橋上的繁忙逐漸沉寂。但殷河橋仍擔負著珠田村東畈幾千畝良田耕作和三源村千余人口的通行，隨著時代的發(fā)展，昔日的大橋已不能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，三源村道的硬化，來往車輛的增多，使殷河大橋改造勢在必行。新大橋的竣工是珠田村發(fā)展史上的一件大事，也是珠田人民智慧的結(jié)晶。
項目竣工工作總結(jié)篇十七
尊敬的各位專家、市、縣領(lǐng)導以及與會的各位同仁：
你們好！
我謹代表我們xxx先生對各位在百忙中抽出時間來參會表示誠摯的問候和感謝。下面我將淀粉分公司的相關(guān)情況向各位做一簡單的匯報。
一．工程概況。
xxx淀粉分公司（以下簡稱淀粉分公司）是一家農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，位于xxx，北鄰xxxx，南鄰創(chuàng)業(yè)大道。年產(chǎn)20萬噸小麥淀粉項目總投資35542萬元，其中環(huán)保總投資約6500萬元，主要產(chǎn)品為小麥淀粉、谷朊粉、飼料等。
本工程生產(chǎn)區(qū)部分由中國西安輕工業(yè)設計研究院設計，由中國三安公司負責施工，渭南瑞華監(jiān)理公司負責監(jiān)理。2010年5月進行開工建設，并于2012年3月完成主體工程、環(huán)保設施建設及設備安裝調(diào)試工作。
2、環(huán)保措施落實情況。
我公司于2008年委托渭南市環(huán)保咨詢中心編制了該項目環(huán)評報告書并通過了市環(huán)保局審批（渭環(huán)審發(fā)【2009】23號），在工程建設過程中，淀粉分公司嚴格執(zhí)行環(huán)保"三同時"制度，認真細致的全面抓好環(huán)保工作，并根據(jù)設計要求和渭南市環(huán)保咨詢中心出具的環(huán)保影響報告書的意見，在建設過程中逐項予以落實，主要建成的環(huán)保設施有:50米高煙囪，鍋爐除塵廢水的循環(huán)利用系統(tǒng)，污水處理系統(tǒng)（包括廢水濃縮蒸發(fā)系統(tǒng)、厭氧系統(tǒng)和好氧處理系統(tǒng)），水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)、廢氣處理系統(tǒng)、廢煤渣的處理、生活垃圾處理和噪聲治理和綠化等。
在有關(guān)設計文件提出的環(huán)保設施的施工過程中，淀粉分公司各級領(lǐng)導及安全監(jiān)督管理部門、基建部門和集團總部加強監(jiān)督，做好施工期間的各項環(huán)保設施的同時，配合監(jiān)理公司加強了環(huán)保設施在施工期間的監(jiān)理。尤其是地下排污管網(wǎng)等隱蔽工程，在作業(yè)過程中實時跟蹤管理，從源頭抓起，保證環(huán)保設施的"三同時"要求落實到位。詳細見《建設項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告》中的三同時落實情況調(diào)查表。
3、環(huán)保管理情況。
3.1工程建設期間的環(huán)保管理。
淀粉分公司高度重視建設項目過程中的環(huán)保管理，除了做好施工期間的防塵措施外，加強了施工現(xiàn)場的各項安全管理，監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中同時關(guān)注環(huán)保設施的監(jiān)理，大荔縣環(huán)保局定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，項目建設符合環(huán)境保護"三同時"要求，建設期間至工程竣工，沒有違反環(huán)保政策，也沒有接到任何群眾投訴現(xiàn)象。
3.2環(huán)保機構(gòu)設置和環(huán)境保護管理。
淀粉分公司設有環(huán)保專職負責人1人，負責環(huán)境保護管理工作，監(jiān)督污染治理設施的運行，制定了環(huán)境保護管理制度，環(huán)境事故應急預案，加強了環(huán)境保護管理。分公司有污水站化驗室，對污染治理設施定期進行監(jiān)測并做好記錄。
3.3排污口規(guī)范化管理情況。
按照市局所發(fā)的《排污口規(guī)范化》文件要求，設立了規(guī)范化的排污口，并按要求規(guī)范管理，樹立有明確標識牌。
3.4污染事故應急預案建設情況。
分公司制定了《環(huán)境保護應急預案》，規(guī)定了突發(fā)污染事故的應急處置措施。
4、試運行期情況。
2012年我淀粉分公司經(jīng)市環(huán)保局批復同意投入試運行（渭環(huán)試審【2012】2號），在試生產(chǎn)過程中，強化各項污染治理設施的日常管理和調(diào)試，建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機構(gòu)和管理制度，配備了相應的監(jiān)測設備設施，確保了污染治理設施的正常運轉(zhuǎn)。8月份，按照市環(huán)保局批復的竣工驗收監(jiān)測方案，由大荔縣環(huán)保監(jiān)測站進行了現(xiàn)場調(diào)查和驗收監(jiān)測，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)測，各項污染物排放標準符合相關(guān)要求，污染治理設施已全面落實到位并能夠正常運轉(zhuǎn)。
綜上所述，從建設期開始至試運行期間，我淀粉分公司一直將環(huán)境保護工作放在首位，切實落實了環(huán)保相關(guān)要求，通過我公司自查，達到了竣工環(huán)保驗收的標準要求。
創(chuàng)造和諧社會，保護環(huán)境是每一個現(xiàn)代化企業(yè)的責任，我們將以本次環(huán)保驗收為契機，立足長遠，不斷完善，扎扎實實的抓好環(huán)保設施的長效管理，切實將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。
陜西金紫陽農(nóng)業(yè)科技集團有限公司。
淀粉分公司。
二零一二年十月十六日??
項目竣工工作總結(jié)篇一
海門市環(huán)保局：
現(xiàn)將我公司自試生產(chǎn)以來環(huán)保工作情況總結(jié)如下：
一、工程概況。
xxxxxx，成立于xxxx年xx月xxx，公司位于xxxxxx，占地xxxxx平方米，法定代表人為xxx。
本公司于xxxx年xx月動工建設年產(chǎn)“xxxxxxxx”的一期工程，并于xxx年xxx月竣工。
目前，本項目一期工程已建成，現(xiàn)在我公司正處于試生產(chǎn)階段。
本項目環(huán)境影響報告由江蘇省環(huán)境保護局出具，并由徐斌負責設計及施工。
二、環(huán)保措施落實情況。
我公司于xxxx年委托江蘇省環(huán)境保護局編制了該項目環(huán)評報告書并通過了海門市環(huán)保局審批，在工程建設過程中，我公司嚴格執(zhí)行環(huán)保“三同時”制度，認真細致的全面抓好環(huán)保工作，并根據(jù)設計要求和環(huán)評報告書的意見，在建設過程中逐項予以落實，主要建成的環(huán)保設施有：車間粉塵處理設施4個，施工廢水沉淀池1座，清洗廢水沉淀池1座，生活污水收集池（環(huán)衛(wèi)部門清運），生活固廢統(tǒng)一收集（綜合利用），生活垃圾統(tǒng)一收集（環(huán)衛(wèi)部門清運），倉庫儲料倉噸，成品倉1000噸，運輸（委托運輸）,供電設備1間，裝機總?cè)萘繛?0000kw,綠化面積2500m2，綠化率19.2%.供水管網(wǎng)d300供應，排水分流制等。
按照環(huán)評批復的要求，我公司積極落實各項環(huán)保工作：
1、我公司全過程貫徹循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)的理念，采用先進的工藝和設備，加強生產(chǎn)管理和環(huán)境管理。不合格廢料收集后回用。生產(chǎn)中產(chǎn)生的粉塵經(jīng)布袋除塵器回收后，再利用。生活垃圾委托環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一清運處置，污染控制措施可行、可靠，減少了廢物排放。對從業(yè)人員加強教育，增強環(huán)保意識。
2、根據(jù)工程分析噪聲影響主要為攪拌機、震動機、包裝機和混合機等機械設備，將這些設備合理安裝并采取相應的減噪、降噪措施。經(jīng)監(jiān)測，廠界噪聲達標排放，主要噪聲源的布局合理。
3、我公司規(guī)范建設固廢材料，并規(guī)范收集、貯存及綜合利用各類固廢。對生產(chǎn)過程中在配料、混料、攪拌過程中產(chǎn)生的粉塵，車輛動力粉塵，通過袋式除塵器處理，除塵效率為99%。排放的粉塵由于重力作用沉降到地面，由專人定期清掃收集，少量排放。生活垃圾由園區(qū)環(huán)衛(wèi)部門負責處理。各類固廢及危廢的貯存、處置場所均按要求設置，并有專人管理。
4、本項目西側(cè)80米、北側(cè)100米和東側(cè)200米處有居民住戶，東側(cè)有學校，處于防護區(qū)外為敏感保護目標。
5、我公司已按規(guī)定規(guī)范各類排污口和固廢場所標識。廢水排放沉淀池設置了采樣口和采樣平臺，公司設有專職人員，負責公司內(nèi)部日常環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測和應急事故處置。
6、本公司加強綠化建設，目前已經(jīng)種植了草皮、等多種綠色植物，還建設了噴泉裝置，假山裝飾。
三、環(huán)保管理情況。
我公司設有專門環(huán)保人員，負責環(huán)境保護管理工作，監(jiān)督污染治理設施的運行，制定了環(huán)境保護管理制度，環(huán)境事故應急預案，加強了環(huán)境保護管理，做好固廢管理及臺賬記錄。
四、試運行期情況。
xxxx年xx月xx日我公司經(jīng)市環(huán)保局批復同意投入試生產(chǎn)，在試生產(chǎn)過程中，強化各項污染治理設施的'日常管理和調(diào)試，建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機構(gòu)和管理制度，配備了相應的監(jiān)測設備設施，確保了污染治理設施的正常運轉(zhuǎn)。
綜上所述，從建設期開始至試運行期間，我公司一直將環(huán)境保護工作放在首位，切實落實了環(huán)保相關(guān)要求，通過我公司自查，達到了竣工環(huán)保驗收的標準要求。
創(chuàng)造和諧社會，保護環(huán)境是每一個現(xiàn)代化企業(yè)的責任，我們將以本次環(huán)保驗收為契機，立足長遠，不斷完善，扎扎實實的抓好環(huán)保設施的長效管理，切實將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。
xxxxxxxxxx。
xxxx年xx月xx日。
項目竣工工作總結(jié)篇二
緊張的20xx年即將過去。過去的一年是不平凡的一年,對xxxx公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術(shù)員，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻，總結(jié)如下：
在政治思想上，能積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學習政治理論，不斷提升自身思想覺悟，時刻牢記共產(chǎn)黨員的責任和義務，在任何時候都要起先鋒模范帶頭作用。
在xxxx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。
認真學習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，同時，按照計劃組織本部門的內(nèi)審工作，組織現(xiàn)場有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素，進行了重新辨識和完善，對相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進行評估。對現(xiàn)場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。
建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環(huán)節(jié)，提高機電安裝施工管理技術(shù)意義重大。機電安裝工程涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。
項目竣工工作總結(jié)篇三
xx工程，總建筑面積xxxxx平方米，建筑層數(shù)地上六層、地下二層、局部二層，結(jié)構(gòu)型式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為梁筏基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，樓蓋形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)、局部鋼結(jié)構(gòu)樓蓋。
安全管理工作在總公司公司的正確領(lǐng)導和各政府部門強有力的監(jiān)督指導下，正確樹立安全發(fā)展理念，以《北京市建設工程安全生產(chǎn)管理標準化手冊》的標準，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，伸入學習，貫徹落實各部門下發(fā)的重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化項目管理人員，施工人員的安全責任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落實到實處，同時進一步完善各項安全規(guī)章制度，層層落實到安全生產(chǎn)管理責任和簽訂的責任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了從開工至現(xiàn)在無生產(chǎn)性事故，無傷亡事故，無各類設備、火災事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于控制狀態(tài)，現(xiàn)將安全管理工作情況總結(jié)匯報如下：
一、安全生產(chǎn)機構(gòu)建立情況
為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了安全管理組織機構(gòu)，項目部現(xiàn)有專職安全員8名，勞務分包單位的專職安全員4名，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
二、制定制度，落實責任，強化管理
根據(jù)項目的規(guī)定，凡是與安全生產(chǎn)有關(guān)系的都簽定安全生產(chǎn)責任書，為下一步安全管理提供了有力保障，為安全管理預備了可靠性，為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理與管理目標》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》等等，嚴格按照制定的內(nèi)容履行，遵循管理制度，提高管理水平。
三、安全教育培訓情況
安保部嚴格堅持對進場工人進行入場安全三級教育培訓，經(jīng)考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓共14學時，參加人數(shù)共2096人次，農(nóng)民工夜校教育培訓49學時，參加人數(shù)共1294人次，作業(yè)班組教育培訓每天進行一次，通過安全教育培訓，切實提高了工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，項目部將“加強勞務管理，完善安全生產(chǎn)責任制”作為安全文明的一項重要工作來抓，要求對所有協(xié)作隊伍勞務人員作了一次全面登記，由項目部負責人與各協(xié)作隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。
這樣對管理人員和勞務人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動。
1、安全管理 總體管理得到了建設單位的'肯定，管理人員每天去現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進行的也比較順利。
2、安全防護 由于剛從基坑中起來，所以預留洞口、通道口相對而言比較少，臨邊防護基本防護到位。
3、消防保衛(wèi) 動火作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級教育培訓，其次必須要開局動火證、設專人看管、設有消防器材、動火部位周邊易燃物清理干凈、以及現(xiàn)場周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24小時暢通。
4、臨時用電 項目部設3人管理現(xiàn)場所有臨電，加上勞務隊的臨時電工，基本上整個現(xiàn)場全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。
5、腳手架 因正負零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設也基本能跟上進度，其次就是支撐模板體系也按監(jiān)理的要求和規(guī)范要求嚴格搭設，臨時搭設的腳手架經(jīng)監(jiān)理驗收后方可使用。
6、機械設備 上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進行了安全教育培訓，塔吊驗收合格，驗收單報項目部檢查后才投入使用。
中型機械操作手每天上班前進行班前講話，每月進行一次安全技術(shù)交底，保證安全施工。
7、現(xiàn)場料具 現(xiàn)場整體來說環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺加工場面積狹小，有個別部位材料碼放較亂，但我們每天設專人去督促他們整理現(xiàn)場。
8、生活區(qū) 生活區(qū)專門設兩間房為手機充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。
五、下一步工作重點
首先要加強各從業(yè)人員安全知識教育培訓，對塔吊吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除地下室模板作業(yè)、臨邊防護等作業(yè)人員要進行班前班組安全教育，臨時用電、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場料具等加大管理力度，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強監(jiān)管力度，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實，加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進步，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度，建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強化執(zhí)行監(jiān)察力度，突出重點，專項整治，遏制特大事故，安全管理工作爭取再上一個新的臺階。
尊敬的公司領(lǐng)導
xx年悄然即去，xx年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導匯報如下：
年的主要工作內(nèi)容
1. 根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。
目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2. 首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標準化管理》。
3. 首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生。
4. 積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。
5. 積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6. 嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度。
杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7. 負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規(guī)范，確保機械設備正常安全運轉(zhuǎn)。
8. 建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災隱患。
切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。
9. 積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。
10. 加強對個各施工單位勞務管理和檢查。
要求認真履行各項勞務用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。
負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1. 在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習。
2. 發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。
4. 服從公司領(lǐng)導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。
總之要干好本質(zhì)工作，團結(jié)奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。
為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。
xxx
20xx年xx月xx日
項目竣工工作總結(jié)篇四
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已至20xx年。在過去的20xx年給我留下了精彩而美好的'回憶。在這段時間里領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導“海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定。
在20xx年的工作中，我曾帶領(lǐng)團隊主持了保定宏協(xié)承汽車部件有限公司年產(chǎn)24萬套汽車門窗框項目、徐水縣宏達精鑄廠年產(chǎn)9000套精密金屬模具技改擴建項目、保定市騰川塑業(yè)制造有限公司新建年產(chǎn)45000噸塑料制品項目等的項目竣工環(huán)境保護驗收工作并編制驗收報告；編制了保定市東方發(fā)展塑業(yè)有限公司、保定市軍威食品制造有限公司、高碑店市東馬營鑫天龍無紡布加工廠、高碑店市隆信塑料制品廠等公司的排污許可證監(jiān)測報告；完成對保定沐澤銅材有限公司擴建年產(chǎn)4000噸電工軟銅絞線及紙包繞組線項目、順平縣曲寨水泥有限公司年產(chǎn)120萬m3商品混凝土項目、順平縣鑫旺制革廠年產(chǎn)1800噸箱包殼及200噸汽車板擴建項目等的現(xiàn)場采樣及監(jiān)測工作。
通過對近一年的工作、學習，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練掌握項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告、排污許可證換證監(jiān)測報告、設施驗收報告、自行監(jiān)測方案等報告編制工作；能操作公司的檢測設備儀器，并對如煙塵采樣器，雙路煙氣采樣器，環(huán)境空氣采樣器，聲級計等進行正確維護，可以從容應對因機器設備問題所帶來的突發(fā)狀況。同時在這一年的工作中我也學到了很多專業(yè)知識與標準文件，如大氣、噪聲、水、土壤等的采樣方法與執(zhí)行標準。
總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足，比如對外界人員的溝通協(xié)調(diào)能力還不夠。身為公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)。
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好以后的各項工作。
項目竣工工作總結(jié)篇五
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們、朋友們：
今天，我們滿懷喜悅之情，隆重舉行北門城樓景觀建設工程竣工儀式。經(jīng)過歷時一年多的緊張施工，代表我市文化旅游新形象的又一個標志性工程終于落成。在此，我謹代表___向工程的順利竣工表示熱烈的祝賀!向蒞臨今天竣工儀式的各位領(lǐng)導和來賓表示熱烈的歡迎!向在項目籌建和實施過程中付出辛勤勞動的設計、施工、監(jiān)理單位的同志以及一直以來關(guān)心支持北門城樓景觀建設工程的各級領(lǐng)導、社會各界人士表示衷心的感謝!
西寧北門城樓始建于明洪武十八年(公元1385年)，距今已有600多年的歷史，二十世紀五十年代因年久失修和城市建設需要被拆除。
北門城樓景觀建設是西寧市委、市政府為了滿足廣大市民對文化生活的需求，為廣大市民提供反映歷史文化風貌的城市綠地空間和景觀，打造西寧市文化旅游品牌而委以城中區(qū)籌資修建?，F(xiàn)北門城樓按歷史原貌修復，由城臺和二層城樓組成，總建筑面積696平方米，綠地改造面積3000平方米，總投資1000萬元。修復后的北門城樓與北門泉綠地改造融匯一體，以名泉為主體，倚北門城樓，精心布局，凸顯古風今韻，人與自然環(huán)境和諧共處，具有地方特色，為西寧文化古城增添了一道靚麗的風景線，對體現(xiàn)西寧古城文化脈絡，提高城市文化品位，打造我區(qū)文化旅游品牌都具有十分重要的意義。借著北門城樓修復的契機，今后，我區(qū)將繼續(xù)挖掘區(qū)域人文旅游資源，不斷加大對旅游資源和旅游設施的開發(fā)建設力度，在促進地域文化遺產(chǎn)的保護、文化脈絡的延續(xù)、文化土壤的培育和文化旅游的宣傳上下功夫，努力把__設成為一個社會和諧、三產(chǎn)發(fā)達、地域文化特色明顯的現(xiàn)代化城區(qū)。
新年將至，借此機會，祝各位領(lǐng)導、來賓、同志們新年快樂，身體健康，工作順利!
謝謝大家!
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3.工程竣工儀式領(lǐng)導講話稿。
項目竣工工作總結(jié)篇六
20xx年華東送變電工程公司變電二處綜合項目部在湖州新倫輸變電有限公司領(lǐng)導的指導和一線員工的大力配合下，緊緊圍繞項目部全年工作目標和施工計劃要求，并結(jié)合實際情況和特點，積極部署、組織施工生產(chǎn)，以服務生產(chǎn)經(jīng)營工作為出發(fā)點，順利完成所有變電項目工程，沒有出過一起安全事故，工程質(zhì)量全部達標，工程軟件資料也都在指定時間內(nèi)全部移交、整改完成。成本預算相對準確，在過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理，驗收確保質(zhì)量、工藝達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，工程結(jié)算迅速合理。
本年度主要工程項目有220kv梅溪變新建（跨年度工程）、220kv英溪變擴建、110kv菱湖變新建（跨年度工程）、110kv雷甸變擴建、110kv云鴻變擴建、南方水泥廠主變更換，110kv塘南變擴建、110kv南林變擴建、110kv溫塘變新建、110kv中鋼變擴建、110kv和平變擴建、110kv上旺變新建、110kv聞波變綜合自動化改造、220kv胥口變擴建、500kv天荒坪檢修、500kv含山變刀閘技改等十幾個工程項目。
220kv梅溪變成功創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，并拿到流動小紅旗。其中上半年的英溪變、雷甸變、云鴻變、溫塘變、塘南變、南林變幾乎同時開工，中間還穿插南方水泥廠主變更換，這么多工程的同時開工確實給項目部領(lǐng)導增加了很大壓力，我們自身項目部只能同時完成英溪變、雷甸變和云鴻變，因為當時的菱湖變還沒有全部結(jié)束，工程計劃太緊，項目部主動向上海請援，經(jīng)變電領(lǐng)導調(diào)度溫塘變、塘南變分別由紹興項目部和上海項目部協(xié)助安裝，因工程太過集中，加上設備供應不能完全滿足，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人員值班。上半年都是在緊張施工中度過，九月份人員和裝備經(jīng)休整后繼續(xù)上陣，為下半年聞波變、上旺變、英溪變、含山變、胥口變再做努力。
上半年在工程任務非常緊的時期里，從各工程施工隊中抽出人員參加各項培訓，并取證。項目部領(lǐng)導積極組織，精心策劃、安排，提出就近培訓、就簡復證的方案，并通過公司批準。其中在湖州職業(yè)技術(shù)學院參加培訓班培訓了11名登高作業(yè)人員和11名電焊工人員，在湖州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓了4名起重指揮、絲索人員，新考核入網(wǎng)電工13人，并全部通過，取得證件，使得接受培訓人員受益匪淺。這次培訓人員的加入使得綜合項目部在建人員90%成為技工，為我們在今后的施工力量中增加了戰(zhàn)斗力。公司實行優(yōu)勝劣汰、多勞多得、基本工資+季度獎金等多種方式全面對骨干人員考核，并實行代理制，為有能力、有學歷的人員提供更大的發(fā)展空間。
工程再緊不能忘記設備檢修，平時沒有好的保養(yǎng)就沒有使用時的方便。項目部領(lǐng)導多次提出，各施工隊在發(fā)現(xiàn)大中型工器具有使用不便、需要保養(yǎng)時，一定要及時處理，并提出上報，最更要是在使用中多加愛護。上半年工程量多，項目部根據(jù)實際情況添置了全新安全帶、4米絕緣梯、2米多功能絕緣梯、軟梯等，并在新倫公司協(xié)助下對安全工器具及時檢測，及時淘汰不能過關(guān)的安全器具。一次購進多功能彎排機設備全套，根據(jù)施工要求增添了刷鍍機，這些先進便捷的設備增加不但提高了施工效率，也節(jié)約了傳統(tǒng)方法施工時消耗性材料。
項目部對湖州白雀基地明確了項目部管理人員職責，建立起工程概況掛板，定期更新，并在各施工現(xiàn)場掛設每日危險點、危險源提示牌。明確項目部組織結(jié)構(gòu)圖，編制了《項目部人員崗位職責》、《分包管理制度》、《成品、半成品保護制度》、《工程調(diào)度管理制度》、《工程安全管理制度》、《工程安全防范提醒》、《安全意識口袋書》、《工程安全獎懲制度》、《施工技術(shù)交底制度》、《施工技術(shù)質(zhì)量培訓制度》《工程進度管理制度》、《技術(shù)總結(jié)制度》、《監(jiān)督質(zhì)量管理制度》、《內(nèi)頁資料管理制度》、《施工過程文件采集制度》、《竣工資料編制管理制度》、《工具、材料借用、保管、維護制度》、《辦公室管理制度》、《后勤、環(huán)境衛(wèi)生管理制度》等。
1、安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，其中安全是企業(yè)的生命，要把安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
2、質(zhì)量控制方法手段需要改進。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場管理人員以及施工隊長自身沒有起到的質(zhì)量控制的帶頭作用。
3、進度控制需要提前謀劃。
20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在不合理的地方，對工程進度計劃控制不準，控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時致工程進度與計劃有差距，人員滯留、窩工使得后續(xù)工程不能順利進場開工，在工程前期規(guī)劃也是考慮不周。
4、成本控制過程監(jiān)督不嚴。
成本控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場施工隊長、技術(shù)員以及所有一線員工的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
5、協(xié)調(diào)管理能力應加強。
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與分包施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動分包單位的施工積極性方面和施工隊在工程問題、器具材料準備的預見性方面需要加強。
項目部自身管理人員的管理方法、自身素質(zhì)、工作責任心、作息時間、工程各項資金控制等方面需要極大提高。
1、做好安全文明施工管理。
項目部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個施工隊進行評比，對好的施工班組給予獎勵，對于達不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。
2、加強質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。第一、項目部管理人員參與作業(yè)指導書的編制及評審，通過作業(yè)指導書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；做好項目施工方案編制。第二、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動分包施工隊的積極性。第三、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，項目技術(shù)資料員要針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
3、嚴把成本控制關(guān)。
根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天站班會的形式及時溝通，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知新倫公司協(xié)調(diào)人員到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要認真核對工程量、增加工程量以及非正常所施工產(chǎn)生的其他工程費用。
4、做好信息管理。
對于和相關(guān)單位的信息溝通，要建立書面的形式，特別是圖紙收發(fā)借用、設計變更單的確認發(fā)放等，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺賬和收發(fā)文。項目建設過程中要求資料和實體同步，每周定期檢查施工資料。
5、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責及工作目標。
結(jié)合項目的情況及時調(diào)整現(xiàn)場管理人員組織，并明確各個崗位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。
20xx年我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)督，強化質(zhì)量控制、進度效益意識，規(guī)范施工管理，增加高新工器具更新投資，培養(yǎng)技術(shù)人才、提高管理人員素質(zhì)，和企業(yè)一起共發(fā)展、共輝煌。
項目竣工工作總結(jié)篇七
改革開發(fā)以來，在歷屆省委省政府正確領(lǐng)導下，省交通廳黨組堅持發(fā)展是硬道理的思想，著力加快高速公路建設，取得了令人矚目的成就。到20xx年底，全省高速公路通車里程已達1866公里，位居全國第六，為我省經(jīng)濟社會更快更好的發(fā)展做出了重要的貢獻。
通過一大批高速公路項目的建設，不僅改善了我省公路交通的狀況，也總結(jié)摸索出一套具有浙江特色的高速公路建設管理經(jīng)驗，涌現(xiàn)出一批技術(shù)先進、工程質(zhì)量優(yōu)良、項目管理科學、運營安全舒適的優(yōu)良工程。目前，建設中的杭州灣跨海大橋為世界上最長的跨海大橋、舟山大陸連島工程西堠門大橋為世界第二、國內(nèi)最大跨徑的懸索橋，諸永高速公路7900多米長的括蒼山隧道有“華東第一隧”之稱。通過這些項目的建設，為我省高速公路建設增加了新的亮點。
雖然我省高速公路建設取得了顯著的成績，但與規(guī)劃目標還有差距，還有繁重的建設任務。按照我省公路水路交通現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標：到20xx年，在上屆政府完成“四小時公路交通圈”的基礎(chǔ)上(高速公路里程通車1307公里)，完成“交通六大工程”中的高速網(wǎng)絡工程，即再建高速公路1000-1200公里，實現(xiàn)高速公路通車里程達2500公里以上，為實現(xiàn)交通新的跨越式發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ);到20xx年，浙江省公路水路交通與我省經(jīng)濟發(fā)展相適應，高速公路通車里程達到3500公里;到20xx年，提前基本實現(xiàn)交通現(xiàn)代化，最終實現(xiàn)跨越式發(fā)展。全省高速公路總里程將達到4000～4500公里。
(二)發(fā)展中的問題與矛盾。
我省是一個人口密集、資源相對不足、生態(tài)脆弱的省份，全省隨著經(jīng)濟快速增長和人口增加，努力緩解資源不足的矛盾，不斷改善生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為十分緊迫的任務。黨中央提出以人為本，全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，確立了建設節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略目標。如何在全省交通建設行業(yè)實現(xiàn)黨中央的宏偉戰(zhàn)略目標，是我們交通人面對的最大挑戰(zhàn)。通過深入調(diào)研，我們認為當前我省高速公路建設面臨的.主要矛盾和問題有：
1、高速公路建設與利用資源的矛盾。
高速公路是公路交通主骨架，是交通現(xiàn)代化的重要組成部分，也是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設施，高速公路建設要消耗多種資源，特別是土地資源，每公里占用大約80～100畝的土地。近幾年，交通建設用地指標占全省各行業(yè)建設項目用地指標的比例每年以10%的速度上升：由20xx年10%上升到20xx年的40%，其中絕大部分指標是用于高速公路建設。但我省是資源小省，一方面要繼續(xù)加快高速公路建設，一方面資源緊缺，特別是土地資源，這是當前高速公路繼續(xù)發(fā)展的突出問題和主要矛盾。今年以來，許多市里無法做到高速公路用地占補平衡，已嚴重影響到現(xiàn)有11條在建項目的順利實施，新的項目也難以開工上馬。如何盡最大可能節(jié)約建設用地是當前急待解決的課題。
2、高速公路建設與環(huán)境保護的矛盾。
高速公路建設逢山開路、涉水架橋，穿越田地村莊，環(huán)繞城鎮(zhèn)等與環(huán)境保護的矛盾非常突出。涉及到自然生態(tài)環(huán)境、人文景觀保護、城鄉(xiāng)群眾生活和經(jīng)濟社會再發(fā)展，稍有疏忽，可能使自然景觀失去原始狀態(tài)，文物古跡遭到破壞、群眾生活受到嚴重干擾，經(jīng)濟發(fā)展受到阻礙。例如上三高速公路、金麗溫高速公路和龍麗龍高速公路在建設過程中已多次引發(fā)塌方滑坡等地質(zhì)災害。同三線瑞安段新居村段路基改橋事件、臺縉高速公路葉家岙拆遷事件和壺鎮(zhèn)姓汪村的上訪事件等，都對建設管理提出了嚴峻挑戰(zhàn)。如何在高速公路規(guī)劃、設計、施工、運營的全過程，強化科學管理、科學設計，始終樹立科學發(fā)展觀，保護好環(huán)境，著力打造和諧交通，把對環(huán)境的影響降低到最小程度，是當前一個嚴峻的課題。
3、高速公路建設與運營安全的問題。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和高速公路網(wǎng)的不斷完善，汽車的保有量及高速公路交通量將急劇增加，交通安全問題將會越來越被社會重視。我國是人口大國，目前也是“交通事故大國”，對于正處于經(jīng)濟快速發(fā)展時期的我省來說，當前交通安全形勢也不容樂觀，尤其是高速公路上的安全事故正處于多發(fā)時期，高速公路交通運營安全涉及人、車、路和環(huán)境，應該在高速公路建設和運營管理階段樹立“以人為本，安全至上”的理念，從設計、施工、運營管理上采取多種措施提高運營安全性，減少事故發(fā)生率，降低生命財產(chǎn)損失。比如甬臺溫高速與上三高速交匯處的吳岙樞紐，由于設計上的缺陷，導致通車后發(fā)生多起惡性事故，后通過改善安全設施，運營安全性顯著提高;上三高速公路新昌段，在開通之初，事故頻發(fā)，后通過在落差較大的危險路段加高護欄，引起駕駛員的視線警覺并在防撞時提供有效的阻擋，在嵊州東二橋等重點防護路段，還增加了警告標志、防撞水馬和爆閃燈等，上述措施改善了道路安全性，事故率明顯降低。從全省高速公路事故統(tǒng)計來看(見下表)，隨著交通安全設施的不斷完善，雖然高速公路里程在增多，但事故數(shù)量在逐步減少。
(三)設計與管理存在的不足。
1、基礎(chǔ)工作方面。
(1)勘察設計尚存在“深度不夠，質(zhì)量不高”的現(xiàn)象。原因主要是設計周期偏短，設計單位任務繁重，設計人員理念落后、對基礎(chǔ)資料不夠重視、設計方案比選深度不足、不注重細節(jié)設計等，導致設計文件深度達不到有關(guān)規(guī)定的要求，工程數(shù)量難以反映工程實際情況，技術(shù)方案與實際環(huán)境有出入等。
(2)設計管理和設計審查管理制度不夠健全、審查深度不夠。尚未制定出臺設計管理辦法、設計審查管理辦法，工程可行性研究、初步設計審查、施工圖審查要點不夠明確，編制單位內(nèi)審不嚴，外部單位審查深度不夠。主管部門對編制單位尚未形成有效的設計監(jiān)管。同時設計審查人員數(shù)量、政策技術(shù)水平明顯不足。
(3)前期階段利益交織矛盾突出，在設計中不能統(tǒng)籌處理、把握全局，局部利益影響整個工程設計的大局。
2、管理方面。
(1)有些國家法律、法規(guī)、規(guī)范及標準尚未全面落實，有些已經(jīng)不適應當前發(fā)展的需要。
(2)對前期工作的監(jiān)管力度不大，對各地執(zhí)行國家基建程序的稽查力度不夠等。
(3)交通設計市場培育滯后，設計招投標沒有有效開展。
3、人員素質(zhì)。
設計、施工、監(jiān)理、咨詢、建設單位等人員的素質(zhì)參差不齊，對法律法規(guī)和國家政策的熟悉理解以及業(yè)務水平等有待進一步提高。
二、對策研究與工作措施。
從本質(zhì)上講，建設高質(zhì)量的工程就是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，確保和延長工程的使用壽命就是最有效的資源節(jié)約。在高速公路的建設中，勘察設計是公路建設的基礎(chǔ)，是確保優(yōu)質(zhì)工程的前提。設計文件在很大程度上講是項目建設的指導性文件，設計好壞關(guān)系到項目建設的成敗。首先，設計方案決定了工程項目的規(guī)模、標準、路線走向、結(jié)構(gòu)形式、投資概算等;其次，施工方案一般由設計方案決定，包括后期的運營管理在很多方面也受設計影響，因此設計好壞與資源消耗、環(huán)境影響及營運安全密切相關(guān)?？茖W合理的設計能夠充分的利用資源、有效的節(jié)約資源、保護環(huán)境、保障高速公路的安全運營。因此，如何提升設計理念、有效地確保設計質(zhì)量成為高速公路建設的一項重要任務。
從國外發(fā)展經(jīng)驗和我省的發(fā)展歷程來看，只有通過科學管理和科學設計，才能確保設計質(zhì)量不斷提高，而科學管理就是確保設計質(zhì)量，全面落實設計思想，抓好工程建設實施，確保有序運營的必要手段和保障，科學設計則是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
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項目竣工工作總結(jié)篇八
（一）工程名稱：xxx市加工倉儲物流園順江廠區(qū)二路道路工程。
（二）建設單位：x市建源投資有限公司。
（三）設計單位：xx交通大學建筑勘察設計研究院。
（四）監(jiān)理單位：xx億博工程項目管理有限公司。
（五）施工單位：xxx省恒新建筑有限公司。
（六）工程內(nèi)容：
本工程于20xx年12月10日進場復測，12月11日正式開工，至20xx年2月1日完成瀝青砼面層鋪筑，20xx年6月18日竣工驗收合格。
該工程為順江廠道路延伸段，起止樁號為k0+647-k0+829.329，全長182.329米，道路為瀝青砼路面，道路兩側(cè)c25砼路肩墻364.658米，c25砼排水溝182.329米，dn300圓管涵10米。
（七）質(zhì)量目標：合格。
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
（一）施工準備階段的質(zhì)量控制。
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
（二）施工階段質(zhì)量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。
嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，嚴格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。
進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
該工程已按設計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合設計及規(guī)范的要求。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。
峨眉山市加工倉儲物流園順江廠道路改建工程延伸段現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
項目竣工工作總結(jié)篇九
大廠縣農(nóng)開辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級開發(fā)部門的大力支持和指導下，解放思想、開拓進取，加快“創(chuàng)建·突破”的步伐，把部門工作融入到全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的主旋律中，為大廠縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作服務。
2004年中低產(chǎn)田改造項目投資251萬元，涉及大廠鎮(zhèn)的袁莊、西彭府、東彭府、楊辛莊四個村。
通過項目建設，項目區(qū)實現(xiàn)了基礎(chǔ)改善、科技支撐、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，獲得了較高的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。
二、項目任務完成和工程質(zhì)量情況。
1、中改項目任務完成情況。
2004年，省、市農(nóng)業(yè)開發(fā)辦批準我縣中低產(chǎn)田改項目面積0.5萬畝，計劃總投資251萬元。
目前，項目計劃的各項工程全部竣工，完成投資251萬元，完成計劃的100%。
水利工程建設主要內(nèi)容：計劃清淤渠道10.52公里，實際完成10.52公里;計劃新打配套機井23眼，維修配套機井6眼，實際完成新打配套機井23眼，維修配套機井6眼;計劃新建、維修橋、閘、涵30座，實際完成30座;計劃鋪設地下防滲管道26830米，實際完成26632米，并配套出水口保護裝置571套;計劃架設變壓器4臺，實際完成4臺，計劃架設低壓輸電線路1.61公里，實際完成1.61公里。
農(nóng)業(yè)工程建設主要內(nèi)容：計劃整修農(nóng)路14.78公里，實際完成14.78公里;計劃購置農(nóng)機具14臺套，實際完成14臺套。
林業(yè)工程建設情況：計劃營造農(nóng)田防護林104畝，植樹1.15萬株，實際完成104畝，植樹1.15萬株。
科技培訓與推廣：計劃技術(shù)培訓0.15萬人次，實際培訓0.15萬人次;計劃購置小型儀器4臺件，實際完成4臺件。
2、主要工程建設質(zhì)量情況。
我縣中低產(chǎn)田改造項目建設以水利工程為主，尤其以打井和鋪設地下防滲管道為重點。
2004年農(nóng)業(yè)開發(fā)項目區(qū)機井全部由縣水務局專業(yè)打井隊負責，技術(shù)過硬，用料定點供應，成井后質(zhì)保1年,新井出水量為50噸/小時。
地下防滲管道由唐山華興管業(yè)有限公司供應，各村自行鋪設，農(nóng)開辦派專業(yè)技術(shù)人員負責安裝方面的技術(shù)指導，以確保施工質(zhì)量。
橋閘涵建設由縣水務局專業(yè)建筑施工隊伍建設，橋閘涵設計規(guī)范，造型樸實，全部采用石塊混凝土結(jié)構(gòu)，堅固實用，并且在顯著位置制作了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)標志，橋閘涵已成為我縣項目區(qū)示范工程。
在框架工程方面，我辦汲取去年的經(jīng)驗教訓，整修農(nóng)路工程全部采用專業(yè)工程隊施工，整體標準上了一個臺階，除硬化5公里一級路外，還把項目區(qū)全部二級路(9.78公里)硬化。
方田林網(wǎng)建設原則上按土地治理項目建設標準要求，并充分考慮框架基礎(chǔ)，因地制宜，方田面積平均設定在260畝左右。
防護林網(wǎng)栽植相對較靈活，在主路、大渠、寬溝等處盡量多栽，使項目區(qū)畝均擁有防護林木2株以上，同時吸取以往樹木成活率低的經(jīng)驗教訓，我們一方面完善栽植技術(shù)，另一方面在品種上進行了比較，選擇了窄冠雄性毛白楊樹苗進行栽植，得到了項目區(qū)群眾的一致認可。
此外，井臺、井蓋的安裝、開發(fā)標志的粉刷都采取施工隊統(tǒng)一施工的方法，所有標志非常規(guī)范醒目、清晰，其它中改工程和科技項目工作均按擴初設計要求完成。
三、投資計劃完成和資金管理使用情況。
2004年，我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理中改項目共完成投資251萬元，完成計劃的100%，其中水利工程投資165.2萬元，占總投資66.0%，農(nóng)業(yè)投資69萬元，占總投資的27.5%;林業(yè)投資10.4萬元，占總投資的4.1%;科技投資3萬元，占總投資1.0%;前期工作費3.4萬元，占總投資的1.4%。
在251萬元總投資中，國家財政投入我縣農(nóng)發(fā)資金116萬元;省財政配套資金46萬元;市財政配套資金8萬元。
以上資金按照國家、省、市的有關(guān)規(guī)定，分期分批付給項目工程建設單位，用于農(nóng)業(yè)開發(fā)。
2004年中低產(chǎn)田改造項目其他非財政性投資全部由群眾以投工投勞、物料和現(xiàn)金等方式自籌完成，共81萬元，其中自籌現(xiàn)金143533元，并且實行了縣級報帳制。
四、項目效益情況。
1、經(jīng)濟效益。
2004年項目區(qū)經(jīng)過開發(fā)治理后，年節(jié)約水量49萬立方米，新增糧食產(chǎn)量125萬公斤，新增種植業(yè)總產(chǎn)值115萬元，項目區(qū)農(nóng)民人均純收入由原來的4028元增加至4368元，新增純收入總額100萬元。
2、社會效益。
項目的建設，使項目區(qū)新增灌溉面積0.18萬畝，改善灌溉面積0.32萬畝，新增節(jié)水灌溉面積0.3萬畝。
同時，通過開發(fā)，使農(nóng)民確實嘗到了甜頭，使農(nóng)民認識到農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是給農(nóng)民辦實事的，這樣改善了農(nóng)村干群關(guān)系，對基層組織建設，穩(wěn)定社會治安都起到了積極的促進作用。
3、生態(tài)效益。
項目區(qū)新增農(nóng)田林網(wǎng)防護面積0.38萬畝，通過方田林網(wǎng)植樹造林，使項目區(qū)林木覆蓋率由原來的9%增加到12.6%，有效地發(fā)揮了防風作用，調(diào)節(jié)農(nóng)田小氣候，提高農(nóng)田空氣溫度，減少農(nóng)田的水分蒸發(fā);大力推廣秸稈還田，可有效增加土壤有機質(zhì)含量，培肥地力，改善土壤物理性質(zhì)，加強入滲能力，減少蒸發(fā)及其它不必要的水分損失;秸稈的有效利用，凈化了環(huán)境，避免焚燒帶來的環(huán)境污染和毀樹現(xiàn)象。
五、主要做法和體會。
20xx年，我縣的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作實現(xiàn)了規(guī)范化設計，高標準、高質(zhì)量建設。
外部形象和內(nèi)在質(zhì)量都有較大提高。
具體做法如下：
1、協(xié)調(diào)關(guān)系，尋求支持。
20xx年由于剛剛恢復開發(fā)縣，沒有經(jīng)驗，而且縣委、縣政府和很多相關(guān)部門對此項工作也不了解，因此有許多工作需要從頭去做。
為盡快打開工作局面，我辦認真分析研究了大量相關(guān)文件，并向其他開發(fā)工作先進縣請教，決定首先從理順工作關(guān)系、疏通工作渠道、尋求理解支持入手。
經(jīng)過認真分析，提出了搞好開發(fā)工作必須首先處理好“三個關(guān)系”。
一是處理好與縣委、縣政府的關(guān)系;二是處理好與縣財政局的關(guān)系;三是處理好與開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和開發(fā)利干部群眾的關(guān)系。
由于不懈努力，在“三個關(guān)系”的處理上取得了較好效果。
縣委、縣政府對農(nóng)業(yè)綜分開發(fā)工作給予了高度的重視和大力支持，204月24日，大廠縣成立了以縣長楊連福同志為組長、副縣長李守山同志為副組長、縣直有關(guān)部門一把手為成員的縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作領(lǐng)導小組。
為加強項目工程和資金的管理，縣財政局還專門委派財政局農(nóng)財股一名業(yè)務骨干到開發(fā)辦工作，專門負責農(nóng)業(yè)開發(fā)資金報帳和管理，同時全程參與市場調(diào)查、物料采購、工程造價、工程發(fā)包等農(nóng)業(yè)開發(fā)日常工作。
這既保證了資金的安全，促進了工程進度，又加快了工程竣工以后工程報帳及款項的撥付速度。
在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)系上.項目區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)大廠鎮(zhèn)專門委派了有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗的一名副科級干部專門司職農(nóng)業(yè)開發(fā)工作，既負責協(xié)調(diào)與村街的各種關(guān)系，處理與農(nóng)業(yè)開發(fā)相關(guān)的政策問題，又負責農(nóng)業(yè)開發(fā)項目工程自籌資金的收繳。
由于各種關(guān)系順暢，相互之問密切配合，為大廠縣農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、抓住節(jié)水要點，大興水利工程。
水利是農(nóng)業(yè)的命脈。
地上水資源缺乏，是制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的`主要因素。
因此，合理開采地下水，擴大灌溉面積，達到節(jié)水增產(chǎn)是農(nóng)業(yè)開發(fā)的關(guān)鍵。
項目建設以水利工程為重點，把資金用在急待解決的問題上。
一是增打機井合理利用地下水。
項目區(qū)通過自籌資金，開發(fā)資金補助的方式，新打機井23眼，加上原有機井，保證項目區(qū)農(nóng)田全部實現(xiàn)灌溉化。
二是鋪設地下防滲管道，使項目區(qū)有效地實現(xiàn)了節(jié)水灌溉，提高了項目區(qū)現(xiàn)有水利資源的利用率。
3、提高工程建設水平，實行統(tǒng)一標準。
為了保證工程建設質(zhì)量，我縣在橋閘涵建設、樹苗調(diào)運、開發(fā)標志制作上，采取統(tǒng)一標準，集中管理的辦法，橋閘涵建設由縣水務局水利工程隊施工，橋閘涵設計根據(jù)不同地塊，設計不同的樣式，并制成規(guī)范圖紙、造出預算價格，由農(nóng)開辦、財政局、開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)三方對圖紙、預算價格進行審定，經(jīng)審定合理，方可進行施工建設，我縣的橋閘涵設計圖紙經(jīng)過多次的修改，摸索出一條比較成功的路子，橋閘涵建設質(zhì)量、建設水平較高，為我縣農(nóng)業(yè)開發(fā)項目區(qū)增添了幾分亮點。
項目區(qū)的樹木建設，依據(jù)擴初設計，按照項目區(qū)實際需求，農(nóng)開辦由專人負責統(tǒng)一調(diào)運，苗木質(zhì)量嚴格要求胸徑在5公分以上，樹干筆直，樹形美觀，無病蟲害，易于成活的優(yōu)質(zhì)苗木，我縣項目區(qū)的苗木栽植不但完成了任務，而且達到了質(zhì)量標準。
通過實行統(tǒng)一標準，我縣項目區(qū)的工程質(zhì)量與整體建設水平均有很大提高，為項目區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
六、存在問題及改進措施。
我縣2004年農(nóng)業(yè)開發(fā)工作雖然取得了一些成績，但是我們在工作中還存在一些問題：一是農(nóng)民對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的了解程度不夠;二是由于我縣剛剛恢復農(nóng)業(yè)開發(fā)兩年，工作經(jīng)驗不足。
針對以上問題，我們將加強學習，加大農(nóng)業(yè)開發(fā)政策的宣傳力度，積極引導廣大農(nóng)民，利用農(nóng)業(yè)新技術(shù)，拓寬增收渠道。
大廠縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦公室。
二〇xx年五月。
項目竣工工作總結(jié)篇十
1、工程項目名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20xx年3月10日開工，于20xx年4月30日竣工。
2、設計單位：湖南誠士建筑規(guī)劃設計有限公司。
3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院。
4、監(jiān)理公司：
5、施工單位：
6、結(jié)構(gòu)設計：本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)住宅，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎(chǔ)設計等級丙類，基礎(chǔ)類型為天然淺基礎(chǔ)。砼強度：基礎(chǔ)墊層為c10，基礎(chǔ)c25,框架梁柱板c30,普通梁板為c20。磚強度等級為m10.0，±0.000以下為m7.5水泥砂漿，一至三層為m7.5混合砂漿，四至頂層為m5.0混合砂漿，砌體質(zhì)量等級按b級考慮。
1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關(guān)指令。
2、現(xiàn)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范。
3、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關(guān)質(zhì)量制度。
4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。
我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責任制，各級領(lǐng)導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。
項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、各分部工程質(zhì)量等級。
2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。
a、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作:。
a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作。
b、項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測量和檢測的準確。
c、開工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規(guī)程。
b、施工過程中控制:。
a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎(chǔ)上還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。
c、施工所形成產(chǎn)品的控制：
a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。
b、進入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。
自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據(jù)各階段的實際施工情況進行調(diào)整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。
本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質(zhì)監(jiān)站及安置辦、建設方、設計院和監(jiān)理公司領(lǐng)導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質(zhì)量關(guān)，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝!
項目竣工工作總結(jié)篇十一
xxx項目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結(jié)構(gòu)類型：磚混，基礎(chǔ)類型：樁基，持力層：中風化泥巖不少于1米（frk=4.5mpa），由xxx公司中標承建。
四川省開江縣任市中學學生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數(shù)六層，總高度21.6米，本工程基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體為磚混結(jié)構(gòu)分別為1-～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方xxx余方，鋼筋xxx余噸，自辦混凝土xxx余方。
中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
xxx工程投標文件質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)，在施工管理體系的基礎(chǔ)上，建立了開江縣任市中學學生宿舍工程質(zhì)量管理運轉(zhuǎn)網(wǎng)絡，指導思想集中體現(xiàn)公司“安全施工，優(yōu)質(zhì)服務，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量安全觀。
該工程由xxx工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項目經(jīng)理xx主管質(zhì)量，通過各專業(yè)管理組的責任工程師以及材料、設備的品質(zhì)保證工程師具體負責各組和系統(tǒng)的材料設備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由總技術(shù)負責人主管質(zhì)量，通過質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的責任到人，以及材料品質(zhì)保證、施工技術(shù)、施工工藝予以實施和進行目標管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，通過項目部的專業(yè)質(zhì)檢員，對各專業(yè)的施工技術(shù)員和設備材料員所承擔的工作內(nèi)容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由項目經(jīng)理按施工組織設計和質(zhì)量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員，設備材料員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的工程將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。
我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：
一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。
二、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。
工程計劃在20xx年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區(qū)種植和收獲兩季節(jié)，工人均是當?shù)卮迕?，必須回家支農(nóng)，為確保兩不誤，在保證質(zhì)量安全的前提下施工，加之今年雨天時間長,施工面小，材料只能陸續(xù)運進，導致工程進度在20xx年12月10日才完成所有工作內(nèi)容。
1、完成合同約定內(nèi)容。
在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、工程質(zhì)量保修內(nèi)容。
本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的后期服務。
總之，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導和有關(guān)部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。
謝謝！
項目竣工工作總結(jié)篇十二
編制人:趙霖昊審核人：劉合義。
河南建基工程管理有限公司舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理部。
2014年01月20日。
按照市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后，受舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦的委托，河南建基工程管理有限公司對舞鋼市2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目進行了實施階段的監(jiān)理工作。我監(jiān)理公司根據(jù)委托合同的要求，結(jié)合項目具體特點成立了項目監(jiān)理部，認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度。并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、工程概況。
（一）工程基本情況。
舞鋼市2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目屬市重點項目，我監(jiān)理公司舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶貧辦公室的委托，于2013年9月30日進入項目區(qū)，對該項目工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資、安全實施全過程、全方位監(jiān)理，至2013年12月30日工程全部完工。
（二）工程位置與建設規(guī)模。
項目區(qū)位于舞鋼市尚店鎮(zhèn)建設覆蓋周邊韓洼村、溫樓村、平河村、丁莊村；總建筑面積8000畝。工程包含有排灌站配套工程、管道埋設工程、橋涵工程、坑塘工程、噴灌工程、機耕路工程。其中排灌站配套工程含電機一座、配電柜1組；管道埋設分為3個標段，各16000米；橋涵工程有平板橋12座、路邊涵120座；坑塘工程包含坑塘兩座；噴灌工程埋設管道35700米；機耕路工程新修砂礫石路9900米。
六標段：河南宏信建筑工程有限公司。
七標段：河南平工建筑有限公司。
為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務，在項目開工初期，我部根據(jù)建設工程管理工作程序及上級部門批準的有關(guān)的規(guī)定，針對項目工程進度、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度。
（1）材料及設備進場報驗制度。
a、材料進場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。
b、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。
（2）隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度。
a、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可。不合格的工程，由施工單位限期整改。
b、未經(jīng)驗收確認的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達“停工通知”。
（3）單位、分部、單元工程驗收制度。
a、根據(jù)工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗收。
b、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見。必須在單元工程驗收后再通知建設單位對工程量進行驗收，由建設單位組織相關(guān)單位對各標段工程質(zhì)量進行評定。
（4）設計變更處理制度。
a、細微設計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理意見，會同建設單位簽署后交施工單位組織實施。
b、一般設計變更：由提出單位提交申請,設計單位做出變更方案和工程增減預算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報建設單位向省廳土地整理中心申請批復，待批復后交施工單位組織實施。
c、重大設計變更：由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設計變更方案及制定相應保證措施，并編制好工程增減預算向省級主管單位申請審批，待批復后交施工單位組織實施。
（5）工程計量制度。
施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實。
a、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。
b、施工單位超出設計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。
二、監(jiān)理工作成效。
在舞鋼市農(nóng)開辦以及舞鋼市尚店鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效控制，符合設計文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準，工程資料詳細、真實、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。
本項目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達到了美化環(huán)境的效果。
本項目施工任務完成后，達到了如下目標：
1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要。
2、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)模化經(jīng)營和機械化作業(yè)的要求，并為今后實施農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
3、合理配備農(nóng)田防護林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性。
三、
對其它各參建單位的評價。
各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認真聽取意見，并采取相應的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進度基本同步；舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領(lǐng)導高度重視，對工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查工作，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項目能順利推進；設計單位能及時按要求參加工程服務，實事求是的完成設計變更；特別是項目建設管理辦公室時刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場，及時解決實際問題，且領(lǐng)導有方、工作作風雷厲風行，使得本項目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。
四、監(jiān)理工作體會及建議。
1、領(lǐng)導重視、加強管理是關(guān)鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強有力的領(lǐng)導班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合，工程才能順利進行。在項目建設過程中，舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領(lǐng)導高度重視，多次召開專題會議研究工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設計、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量，使項目實施的各項工作有章可循，使建設任務得以順利完成。
2、做好設計是根本。前期規(guī)劃設計應廣泛征求當?shù)卮迕褚庖?，?guī)劃設計內(nèi)容應詳細化，與施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴格控制工程投資。設計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎(chǔ)，若變更過多，勢必導致各參建單位意見難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標前應組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設計文件進行仔細核對，重點是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預算的準確性等方面。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。
3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項目，且都執(zhí)行零補償原則，協(xié)調(diào)難度相當大。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響，使項目建設推進困難。建議抓好三點是關(guān)鍵，一是積極爭取到項目區(qū)主要領(lǐng)導的重視；二是全面主動深入做好項目的宣傳；三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機制。
4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好，要科學管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。
5、項目建設完成后，建議當?shù)卣畱訌娹r(nóng)田和工程水利設施的使用和管護措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。
總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務，工程監(jiān)理嚴格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責，取得了良好成效。通過本工程項目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹向所有對監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級領(lǐng)導、各參建單位表示誠摯的謝意。
河南建基工程管理有限公司。
舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理部2014年1月20日。
項目竣工工作總結(jié)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、社會各界朋友們：
大家上午好！
我作為一名普通工人，很榮幸能參與xxx房地產(chǎn)工程建設，在此，我代表全體參建人員向在座的各位領(lǐng)導、來賓作一個表態(tài)發(fā)言：
在工程建設過程中，我們將始終堅持“質(zhì)量為本、進度為主、安全為生命”的指導思想，精誠團結(jié)，緊密配合，精心施工，服從建設單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，遵章做事，規(guī)范施工，做到抓質(zhì)量堅定不移，抓進度毫不動搖，抓安全堅持不懈，嚴格按照工程指揮部的統(tǒng)一安排部署施工，保證每一階段任務的按時完成，在工程質(zhì)量上精益求精，確保質(zhì)量和進度;認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化監(jiān)督，消除隱患，確保參建職工的人身安全和設備安全。
我相信，在我們大家的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成預定的工作目標和任務，取得工程建設的最后勝利！
最后，我將再次感謝各單位、各部門對該工程建設的關(guān)心和支持。
謝謝大家！
項目竣工工作總結(jié)篇十四
各位領(lǐng)導、同志們：
過去的20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，市建設局上下緊緊圍繞年度工作目標，不斷加大工作力度，加快推進城市重點項目建設，全面提升項目建設水平，以路橋工程為重點的一批城市基礎(chǔ)設施建設取得了重大突破，城市建設繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭。今年是我市城市建設大投入、快發(fā)展的一年，作為城鄉(xiāng)建設職能部門，我局將切實抓住項目建設這個關(guān)鍵，做到科學管理促進度、一絲不茍抓質(zhì)量、全力以赴保完工，確保今年的城建工程項目建設進度快于去年、質(zhì)量優(yōu)于去年、力度強于去年、成效好于去年。
圍繞城市路橋工程、后街背巷改造工程、綠化工程和城市舊城改造，全面推進城市基礎(chǔ)設施建設。路橋工程建設上，重點圍繞15路4橋建設，將新區(qū)和老城區(qū)納入一個整體，進一步健全工程例會和會辦制度，堅持進度與質(zhì)量并舉，考核與監(jiān)督并重，全力以赴抓好項目建設。春節(jié)前我局已全面落實路橋工程建設的施工單位，三月初各施工隊將全面進場施工，確保于年底前完成15路4橋建設任務。后街背巷改造工程上，我局將進一步細化改造方案，排定改造進度，落實專業(yè)施工隊伍，切實加大維修力度，對已落實的22家施工單位，將按照序時進度分期進場施工，確保于年底前全部完成762條后街背巷改造任務，將這項實事工程辦好辦實辦出成效。綠化工程建設上，圍繞五城同創(chuàng)的創(chuàng)建目標，大力開展城市綠化建設，通過規(guī)模造綠、依景配綠、依法補綠，形成以公共綠地建設為重點、以綠地廣場為中心、以沿河沿路綠地為骨架的點、線、面有機結(jié)合的城市綠地系統(tǒng)。重點實施城市十大園林景點建設，搶抓春季綠化的最佳季節(jié)，做好設計、工程招標和苗木采購等工作，力爭建設一批高品位的城市綠色新景觀。城市舊城改造工作上，我們將充分發(fā)揮拆遷主力軍的作用，圍繞英武中路三期拆遷，進一步發(fā)揚和弘揚拆遷精神，選調(diào)精兵強將，深入拆遷一線，全體參與拆遷的干部職工將擰成一股繩，突出階段性中心工作，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力推進拆遷進程，把拆遷工作一件一件地抓好、一件一件地落實。
建立和完善城建項目建設領(lǐng)導責任制，根據(jù)今年確定的城市重點建設項目，成立路橋工程、后街背巷改造、園林綠化、舊城改造等四個項目建設領(lǐng)導小組，全面負責對重點城建項目工程的組織、計劃、協(xié)調(diào)、督查等工作。為確保完成年度城建目標，我局將組建專門工作班子，抽調(diào)責任心強、懂業(yè)務的干部充實到項目建設管理隊伍中來，不斷強化隊伍力量。同時進一步加強思想發(fā)動，通過層層動員和宣傳教育，動員全系統(tǒng)廣大干部職工切實增強完成年度城建目標責任感和使命感，不斷強化大局意識，強化拼搏意識，形成全局上下凝心聚力、鼓足干勁推進項目建設的濃烈氛圍。
認真制定城建重點工程項目建設分解計劃，確保重點建設項目的實施時序和職責分工，以掛圖作戰(zhàn)的形式，強力推進重點項目建設。狠抓施工組織管理，科學安排施工時間，合理安排施工任務，保證施工全天候全方位進行。著力從源頭抓起，嚴格執(zhí)行建設工程施工承包合同和建設工程施工監(jiān)理合同，充分發(fā)揮合同對項目建設的約束和督促作用；進一步加強指導服務，幫助項目建設單位做好項目建設各項服務工作，對于可能影響工程項目建設的一些因素，及早制訂措施，妥善加以解決，對工程進展中出現(xiàn)的各種矛盾，我們將嚴格依法規(guī)、依合同處理，同時建立工程建設矛盾處理和協(xié)調(diào)機制，協(xié)調(diào)和處理好各種施工矛盾，為項目建設順利進行營造良好的環(huán)境。
建立項目建設督查考核小組，實時了解各工程項目實施進度和質(zhì)量，切實加強督促檢查工作，按照《興化市市政工程建設管理考核辦法》，對照項目建設既定的時間表和進度表，對各城建工程項目實行月檢查、季考核、年評比，并將檢查考核結(jié)果作為年終工作的主要考核指標，對項目建設成績顯著的責任科室和責任人，我們將給予表揚和獎勵，對措施不力的責任科室和責任人，將給予批評教育，限期整改；對經(jīng)考核不合格的施工單位，我們將采取經(jīng)濟處罰和公示期內(nèi)不得進入市招標市場等處罰措施，督促施工單位上足人力和機械，強勢推進工程項目建設。同時，我局將切實加強工程質(zhì)量管理，對工程建設的每一道環(huán)節(jié)實行全過程的跟蹤管理與監(jiān)督，堅決杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。在項目建設過程中，我局還將逐步建立項目建設長效管理機制，結(jié)合項目建設實際，不斷總結(jié)項目建設工程中所取得經(jīng)驗，積極探索項目建設先進管理辦法，制定出一系列具有操作性的規(guī)章制度和管理辦法，使項目建設工作有章可循，步入經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化軌道。
各位領(lǐng)導、同志們，新一輪城市建設已拉開了序幕，我們將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，按照動員大會的精神和要求，全身心投入，大力度攻堅，全力以赴推進城建工程項目建設，為進一步改善城市形象，提升城市品位，改善城市人居環(huán)境做出新的貢獻。
項目竣工工作總結(jié)篇十五
各位領(lǐng)導、同志們：
在新春佳節(jié)來臨之際，我們在這里舉行自治縣20年廉租住房建設項目竣工儀式。這是我縣在積極解決民生問題和加快推進城市建設進程中的又一喜事。在此，我代表自治縣四家班子向項目建設的順利竣工表示熱烈的祝賀！向在廉租住房項目建設中付出辛勤汗水的建設者們表示衷心的感謝！
實施廉租房建設是深化城市住房制度改革的重要舉措，是建立健全城市低收入家庭住房保障體系的有效途徑，也是我們深入解決民生問題的重點工作。實現(xiàn)住有所居是廣大人民群眾的熱切期盼，是建設和諧社會的時代要求，是踐行科學發(fā)展觀的真切體現(xiàn)。近年來，自治縣黨委、政府高度重視民生，始終關(guān)注我縣中、低收入家庭的住房問題，堅持把建設保障性安居工程、構(gòu)建住房保障體系作為政府重中之重的工作來抓。年，我縣共新建套、萬平方米的保障性住房，目前已全部竣工。廉租住房的竣工投入使用后，將在一定程度上緩解我縣部分中、低收入家庭的住房問題，同時也標志著我縣住房保障工作邁出了新的步伐。
同志們，實施廉租住房建設，是一項意義深遠的德政工程、民心工程。在下一步工作中，縣黨委、政府將繼續(xù)加大對廉租住房建設工作的投入，按照“精心、精細、精品”的理念，高起點規(guī)劃，高標準建設，真正把我縣的廉租住房工程建成群眾滿意的民心工程，讓更多的住房困難家庭早日入住新居，感受到黨和政府的溫暖，享受到改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展的`甘甜碩果。
最后，祝前來參加儀式的各位領(lǐng)導、同志們，闔家幸福、萬事如意！
謝謝大家！
項目竣工工作總結(jié)篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、女士們、先生們：
大家好!
寒風嗖嗖，阻擋不住我們激動的心情。今天，我們歡聚一堂，共慶珠田殷河大橋順利竣工。在此，我謹代表珠田鄉(xiāng)黨委、政府，對參加慶典的各位領(lǐng)導、各位來賓致以崇高的敬意和誠摯的感謝!對珠田村實現(xiàn)殷河大橋順利改造竣工致以最真摯的祝賀!
“一水紆回出，嵐光兩岸分;迢迢剡溪月，曲曲武夷云”。古老的殷河水，孕育了珠田一代代文人騷客，他們或詠詩賦聯(lián)，或潑墨豪情，盛享“才子之鄉(xiāng)”“書法之村”美譽?！皹蚵?lián)東西，水流南北，客隨左右，上通車馬，下行舟”，古殷河橋曾為聯(lián)系縣城東西的主要交通要道，商貿(mào)流通的必由之路，使珠田村成為禹貢揚州之地，解放前，域內(nèi)商鋪林立，車馬喧騰，曾繁華一時，青墩深轍，記載著昔日的輝煌。解放后，由于全縣交通狀況的改善，古殷河橋上的繁忙逐漸沉寂。但殷河橋仍擔負著珠田村東畈幾千畝良田耕作和三源村千余人口的通行，隨著時代的發(fā)展，昔日的大橋已不能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，三源村道的硬化，來往車輛的增多，使殷河大橋改造勢在必行。新大橋的竣工是珠田村發(fā)展史上的一件大事，也是珠田人民智慧的結(jié)晶。
項目竣工工作總結(jié)篇十七
尊敬的各位專家、市、縣領(lǐng)導以及與會的各位同仁：
你們好！
我謹代表我們xxx先生對各位在百忙中抽出時間來參會表示誠摯的問候和感謝。下面我將淀粉分公司的相關(guān)情況向各位做一簡單的匯報。
一．工程概況。
xxx淀粉分公司（以下簡稱淀粉分公司）是一家農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，位于xxx，北鄰xxxx，南鄰創(chuàng)業(yè)大道。年產(chǎn)20萬噸小麥淀粉項目總投資35542萬元，其中環(huán)保總投資約6500萬元，主要產(chǎn)品為小麥淀粉、谷朊粉、飼料等。
本工程生產(chǎn)區(qū)部分由中國西安輕工業(yè)設計研究院設計，由中國三安公司負責施工，渭南瑞華監(jiān)理公司負責監(jiān)理。2010年5月進行開工建設，并于2012年3月完成主體工程、環(huán)保設施建設及設備安裝調(diào)試工作。
2、環(huán)保措施落實情況。
我公司于2008年委托渭南市環(huán)保咨詢中心編制了該項目環(huán)評報告書并通過了市環(huán)保局審批（渭環(huán)審發(fā)【2009】23號），在工程建設過程中，淀粉分公司嚴格執(zhí)行環(huán)保"三同時"制度，認真細致的全面抓好環(huán)保工作，并根據(jù)設計要求和渭南市環(huán)保咨詢中心出具的環(huán)保影響報告書的意見，在建設過程中逐項予以落實，主要建成的環(huán)保設施有:50米高煙囪，鍋爐除塵廢水的循環(huán)利用系統(tǒng)，污水處理系統(tǒng)（包括廢水濃縮蒸發(fā)系統(tǒng)、厭氧系統(tǒng)和好氧處理系統(tǒng)），水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)、廢氣處理系統(tǒng)、廢煤渣的處理、生活垃圾處理和噪聲治理和綠化等。
在有關(guān)設計文件提出的環(huán)保設施的施工過程中，淀粉分公司各級領(lǐng)導及安全監(jiān)督管理部門、基建部門和集團總部加強監(jiān)督，做好施工期間的各項環(huán)保設施的同時，配合監(jiān)理公司加強了環(huán)保設施在施工期間的監(jiān)理。尤其是地下排污管網(wǎng)等隱蔽工程，在作業(yè)過程中實時跟蹤管理，從源頭抓起，保證環(huán)保設施的"三同時"要求落實到位。詳細見《建設項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告》中的三同時落實情況調(diào)查表。
3、環(huán)保管理情況。
3.1工程建設期間的環(huán)保管理。
淀粉分公司高度重視建設項目過程中的環(huán)保管理，除了做好施工期間的防塵措施外，加強了施工現(xiàn)場的各項安全管理，監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中同時關(guān)注環(huán)保設施的監(jiān)理，大荔縣環(huán)保局定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，項目建設符合環(huán)境保護"三同時"要求，建設期間至工程竣工，沒有違反環(huán)保政策，也沒有接到任何群眾投訴現(xiàn)象。
3.2環(huán)保機構(gòu)設置和環(huán)境保護管理。
淀粉分公司設有環(huán)保專職負責人1人，負責環(huán)境保護管理工作，監(jiān)督污染治理設施的運行，制定了環(huán)境保護管理制度，環(huán)境事故應急預案，加強了環(huán)境保護管理。分公司有污水站化驗室，對污染治理設施定期進行監(jiān)測并做好記錄。
3.3排污口規(guī)范化管理情況。
按照市局所發(fā)的《排污口規(guī)范化》文件要求，設立了規(guī)范化的排污口，并按要求規(guī)范管理，樹立有明確標識牌。
3.4污染事故應急預案建設情況。
分公司制定了《環(huán)境保護應急預案》，規(guī)定了突發(fā)污染事故的應急處置措施。
4、試運行期情況。
2012年我淀粉分公司經(jīng)市環(huán)保局批復同意投入試運行（渭環(huán)試審【2012】2號），在試生產(chǎn)過程中，強化各項污染治理設施的日常管理和調(diào)試，建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機構(gòu)和管理制度，配備了相應的監(jiān)測設備設施，確保了污染治理設施的正常運轉(zhuǎn)。8月份，按照市環(huán)保局批復的竣工驗收監(jiān)測方案，由大荔縣環(huán)保監(jiān)測站進行了現(xiàn)場調(diào)查和驗收監(jiān)測，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)測，各項污染物排放標準符合相關(guān)要求，污染治理設施已全面落實到位并能夠正常運轉(zhuǎn)。
綜上所述，從建設期開始至試運行期間，我淀粉分公司一直將環(huán)境保護工作放在首位，切實落實了環(huán)保相關(guān)要求，通過我公司自查，達到了竣工環(huán)保驗收的標準要求。
創(chuàng)造和諧社會，保護環(huán)境是每一個現(xiàn)代化企業(yè)的責任，我們將以本次環(huán)保驗收為契機，立足長遠，不斷完善，扎扎實實的抓好環(huán)保設施的長效管理，切實將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。
陜西金紫陽農(nóng)業(yè)科技集團有限公司。
淀粉分公司。
二零一二年十月十六日??