總結(jié)是對(duì)過(guò)去的一種尊重和回顧，也是對(duì)未來(lái)的一種規(guī)劃和展望。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要明確總結(jié)的目的和對(duì)象。下面給出了一些詳細(xì)的寫(xiě)作指導(dǎo)
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇一
學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，本年度后勤工作在上級(jí)主管部門(mén)、校長(zhǎng)的關(guān)心支持與領(lǐng)導(dǎo)下，基本上完成學(xué)校年初制定的工作計(jì)劃，為進(jìn)一步查露補(bǔ)缺，提高我們的后勤工作水平，下面，我就學(xué)校的后勤管理工作簡(jiǎn)單匯報(bào)如下。
一、準(zhǔn)確定位，彰顯高水平服務(wù)效能
學(xué)校后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，它從一個(gè)側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類(lèi)建設(shè)人才的重要任務(wù)。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位，學(xué)校圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責(zé)任落實(shí)到位，基本做到了各項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)。如食堂管理，成立了以校長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)，分管副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，后勤主任為具體負(fù)責(zé)人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，公物管理、學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作，均有具體人員負(fù)責(zé)，從而保障了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。
二、精打細(xì)算，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出
有限的教育經(jīng)費(fèi)，在有限的經(jīng)費(fèi)里來(lái)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。一直以來(lái)，總務(wù)處對(duì)日常教學(xué)、生活用品及大宗采購(gòu)方面，始終堅(jiān)持先打報(bào)告、即用即購(gòu)的原則，充分發(fā)揮每一分錢(qián)的效率和時(shí)效性。和教體局服務(wù)中心一直保持良好的合作關(guān)系，每次都超前一學(xué)期，將學(xué)校所需教學(xué)、生活物資列單上報(bào)局服務(wù)中心，局服務(wù)中心開(kāi)學(xué)前按照清單一次性配送所需物資，學(xué)期中期臨時(shí)需要的一些物資同樣做到先做預(yù)算，再打報(bào)告，統(tǒng)一采購(gòu)，并及時(shí)和服務(wù)中心結(jié)清款項(xiàng)。另外還建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“一支筆”制度，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
三、開(kāi)源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能
做到不浪費(fèi)每一件校產(chǎn)。同時(shí)我們經(jīng)常主動(dòng)聯(lián)系政教處利用早課、班會(huì)課等其他課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的思想教育，把愛(ài)護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛(ài)護(hù)公物為榮的良好風(fēng)尚。
四、細(xì)化責(zé)任、全面提高食堂管理水平
學(xué)校食堂供應(yīng)全校五百余名兒童和四十余名教師的午餐，所以說(shuō)，高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。為此學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)，分管副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，總務(wù)主任為具體負(fù)責(zé)的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購(gòu)買(mǎi)到加工，從飯菜的質(zhì)量到價(jià)格全面進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書(shū)上崗，對(duì)采購(gòu)的所有原料嚴(yán)格執(zhí)行《萊西市中小學(xué)食堂管理暫行辦法》的要求，主動(dòng)與教體局統(tǒng)一招標(biāo)廠家簽定采購(gòu)合同，堅(jiān)持從局統(tǒng)一招標(biāo)的廠家采購(gòu)，并堅(jiān)持索票索證制度，建立臺(tái)賬。同時(shí)要求每一頓飯必須做到留樣24小時(shí)。衛(wèi)生問(wèn)題是食堂的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，總務(wù)處堅(jiān)持每天監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生的負(fù)面影響。
五、做好服務(wù)、精心營(yíng)造舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境
又對(duì)部分暖氣管道閥門(mén)進(jìn)行更換，保證了冬季取暖；二是配合相關(guān)部門(mén)在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并定期對(duì)校舍、消防及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除，使得校園有了安全保障；三是對(duì)熱水器出現(xiàn)的問(wèn)題，總是在第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)人員及時(shí)維修，保證了師生開(kāi)水供應(yīng)；四是想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問(wèn)題，隨時(shí)更換維修辦公室、教室損壞的門(mén)鎖、門(mén)窗、桌椅、燈管、開(kāi)關(guān)、窗簾、水龍頭等，并按時(shí)檢修電路，杜絕電路故障及隱患，并且定期組織人員對(duì)辦公室的門(mén)窗玻璃進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時(shí)購(gòu)買(mǎi)安裝；五是定期對(duì)校園內(nèi)的花草樹(shù)木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，及時(shí)澆水，修剪造型，科學(xué)防治病蟲(chóng)害。更大得改善了師生的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
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縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇二
根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理評(píng)估細(xì)則》的七大板塊42條評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校認(rèn)真對(duì)一年來(lái)落實(shí)常規(guī)管理工作進(jìn)行自查自評(píng)，自評(píng)總分491分。得分情況如下：
（一）行政管理（105分）：自評(píng)分105分。
（二）教職工管理（58分）：自評(píng)分56分。
（三）學(xué)生管理（40分）：自評(píng)分40分。
（四）教育教學(xué)管理（112分）：自評(píng)分110分。
（五）安全管理（70分）：自評(píng)分68分。
（六）校園管理（65分）:自評(píng)分65分。
（七）財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理（50分）:自評(píng)分47分。
總分491分
三、活動(dòng)年工作成效
標(biāo)要求，重點(diǎn)抓好學(xué)校內(nèi)部管理和校園文化建設(shè)，把常規(guī)管理的理論和“環(huán)境育人”的理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。校園環(huán)境煥然一新，教育教學(xué)質(zhì)量有了明顯的提高。
（一）提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，統(tǒng)籌行動(dòng)，確保創(chuàng)建活動(dòng)順利開(kāi)展。 為了提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，學(xué)校成立了常規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，做到各司其職。同時(shí)，我校多次組織教師學(xué)習(xí)《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》及有關(guān)的教育政策法規(guī)、創(chuàng)建活動(dòng)文件、方案等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和教師的認(rèn)識(shí)，明確新形勢(shì)對(duì)教育提出的新要求，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開(kāi)展中小學(xué)常規(guī)管理活動(dòng)“是學(xué)校的保本工程，是推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的基礎(chǔ)工程，是順民心合民-意的民心工程，是樹(shù)立和維護(hù)教育系統(tǒng)良好形象的形象工程”。認(rèn)識(shí)到狠抓常規(guī)管理對(duì)推進(jìn)學(xué)校管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、促進(jìn)基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展，提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益的重要意義，從而增強(qiáng)了做好學(xué)校常規(guī)管理工作的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，確保了創(chuàng)建活動(dòng)順利開(kāi)展。
（二）切實(shí)做好各項(xiàng)常規(guī)工作，使學(xué)校管理制度化、正?；?、規(guī)范化。
1.建章立制，規(guī)范行為。
去年以來(lái)組織班子成員和部分教職工代表重新建章立制。重新修訂了《敬德初中黨建管理常規(guī)》《敬德初中行政管理常規(guī)》《敬德初中德育工作常規(guī)》《敬德初中教學(xué)管理常規(guī)》《敬德初中科研管理常規(guī)》《敬德初中后勤管理常規(guī)》《敬德初中崗位職責(zé)》等42個(gè)制度、職責(zé)，學(xué)校管理制度逐步得到完善，同時(shí)學(xué)校班子分塊負(fù)責(zé)，分層管理，確保制度、職責(zé)順利實(shí)施。
2.德育工作取得良好的成效。
校的德育計(jì)劃，開(kāi)展豐富多彩的德育活動(dòng)并形成系列，對(duì)逐項(xiàng)開(kāi)展的德育工作教師們心中有數(shù)。德育陣地定點(diǎn)、內(nèi)容定期更換，各方面的功能發(fā)揮良好，德育形式和方法不斷創(chuàng)新，德育效果令人滿(mǎn)意。三是各學(xué)科注意滲透德育教育。四是在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，構(gòu)建“學(xué)校、社會(huì)、家庭”三結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)，有針對(duì)性地開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義、文化傳統(tǒng)、心理健康、倫理道德、文明習(xí)慣養(yǎng)成等教育。學(xué)生具有良好的道德品質(zhì)和公民素養(yǎng)，自主管理能力較強(qiáng)，遵紀(jì)守法，心理健康。一年來(lái)在校生犯罪率為0；學(xué)生遵守《中小學(xué)生守則》《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》，學(xué)生行為規(guī)范合格率為100%；三好學(xué)生占學(xué)生總數(shù)15%以上，優(yōu)秀學(xué)生干部占15%以上。學(xué)?！叭L(fēng)”建設(shè)比開(kāi)展“常規(guī)管理”活動(dòng)年之前有了明顯的變化。
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縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇三
20xx年，我鎮(zhèn)關(guān)工委在縣關(guān)工委的具體指導(dǎo)下，充分發(fā)揮“五老”的優(yōu)勢(shì)和作用，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，把關(guān)工委工作與政府中心工作同部署、同落實(shí)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作落地生根，實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、圍繞市委28號(hào)文件貫徹落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃。
為全面貫徹落實(shí)關(guān)心下一代工作要求，切實(shí)搞好關(guān)心下一代的工作，我鄉(xiāng)高度重視，成立了以鄉(xiāng)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)任關(guān)工委主任，離退休干部任關(guān)工委副主任和委員。同時(shí)鄉(xiāng)上成立了以黨委副書(shū)記為組長(zhǎng)、團(tuán)委書(shū)記為副組長(zhǎng)，司法、婦聯(lián)、民政、學(xué)校等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的關(guān)心下一代工作小組，落實(shí)責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，健全各種規(guī)章制度，定期組織關(guān)工委人員學(xué)習(xí)《中國(guó)火炬》雜志，宣傳關(guān)心下一代工作。
二、積極組織開(kāi)展未成年人的思想道德教育。
一是在學(xué)校積極組織青少年認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論“三個(gè)代表”主要思想和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，用馬克思主義理論鞏固武裝青少年的思想陣地。二是在“五四”青年節(jié)、“七一”等重大節(jié)日活動(dòng)期間，開(kāi)展了多種形式的理想信念、革命傳統(tǒng)教育，愛(ài)國(guó)主義教育和艱苦奮斗教育，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、典型演講，極大的激勵(lì)了青少年的愛(ài)國(guó)主義熱情;更加堅(jiān)定了社會(huì)主義理想信念，從而樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。三是在社區(qū)、村、學(xué)校開(kāi)展公民思想道德教育，邀請(qǐng)學(xué)生部份家長(zhǎng)、離退體老同志、青少年代表進(jìn)行思想道德專(zhuān)題討論活動(dòng)。增進(jìn)家長(zhǎng)與青少年的溝通和理解。四是積極開(kāi)展遠(yuǎn)離黃、賭、毒宣傳，在學(xué)校進(jìn)行了掛圖、板報(bào)、文藝小品等內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。五是開(kāi)展對(duì)網(wǎng)吧的整治規(guī)范，確定了幾名同志為網(wǎng)吧監(jiān)督員，全年在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開(kāi)展巡查網(wǎng)吧活動(dòng)6次，監(jiān)督網(wǎng)吧0個(gè)，為廣大青少年?duì)I造了健康的學(xué)習(xí)環(huán)境，使青少年的心理健康素質(zhì)得到了提高。
三、積極為青少年健康成長(zhǎng)辦實(shí)事，做好事，解難事。
在學(xué)校對(duì)貧困學(xué)生家庭，實(shí)行對(duì)口幫扶活動(dòng)，從學(xué)生家庭生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)上進(jìn)行關(guān)心幫助，對(duì)殘疾、低保戶(hù)學(xué)生家庭，按政策都給予了學(xué)費(fèi)減免和生活費(fèi)補(bǔ)貼;永興社區(qū)黃長(zhǎng)清同志等對(duì)勞釋青年進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，并親自到這些人員家里去看望，并送去糧食、油、肉等物資，同時(shí)積極尋找途徑幫助他們?cè)倬蜆I(yè);在“元旦節(jié)”、“春節(jié)”、“六一兒童節(jié)”等重要節(jié)日，我們都在文化站舉行各類(lèi)文化活動(dòng)和老年文藝隊(duì)表演，不僅豐富群眾的文化生活，也讓留守兒童充分感受到鄉(xiāng)關(guān)工委對(duì)他們的關(guān)愛(ài);同時(shí)組建了關(guān)愛(ài)工作團(tuán)，確定了關(guān)愛(ài)對(duì)象，對(duì)“留守兒童”分別落實(shí)了幫扶對(duì)象，對(duì)下崗青少年通過(guò)鄉(xiāng)勞動(dòng)服務(wù)保障所舉辦就業(yè)培訓(xùn)班2期(電腦、廚師、引導(dǎo)性培訓(xùn))，培訓(xùn)農(nóng)村青年90余人，實(shí)現(xiàn)就業(yè)40余人，引導(dǎo)推薦工作崗位等形式，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，使每個(gè)青少年都能上得起學(xué)、讀得起書(shū)、生活有保障，讓他們感受到黨的溫暖，社會(huì)的關(guān)愛(ài)。
四、積極開(kāi)展對(duì)青少年的法制教育。
我鄉(xiāng)多次邀請(qǐng)派出所工作人員和法制工作者進(jìn)校園作法制報(bào)告，幫助學(xué)生提高自我保護(hù)意識(shí)，學(xué)習(xí)基本的自衛(wèi)常識(shí)。組織九義校學(xué)生學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《(優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié))未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《未成年人保護(hù)條例》、《預(yù)防未成年人犯罪條例》。通過(guò)法制學(xué)習(xí)，使中小學(xué)生增強(qiáng)了法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，逐步培養(yǎng)起青少年知法、守法、依法維護(hù)自身合法權(quán)益的良好素質(zhì)。
五、開(kāi)展科技培訓(xùn)，幫助青少年致富。
鄉(xiāng)勞動(dòng)服務(wù)保障所常年開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、就業(yè)技能培訓(xùn)等服務(wù)，動(dòng)員廣大青少年積極參與，全年通過(guò)2期培訓(xùn)讓廣大青少年掌握了在種植、養(yǎng)殖、加工等方面的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，走上了科技致富的道路，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)提高了廣大青年的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，增加了就業(yè)渠道和勞動(dòng)收入，讓廣大青少年實(shí)現(xiàn)了充分就業(yè)。
六、強(qiáng)化“五老”隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮“五老”作用。
我鄉(xiāng)黨委、政府積極動(dòng)員老干部、老戰(zhàn)士、老教育、老模范等同志，讓他們加入到關(guān)心下一代的工作中來(lái)，廣大老同志積極踴躍;根據(jù)他們的自身特點(diǎn)，分別完善了定崗定位，落實(shí)任務(wù)，進(jìn)行登記造冊(cè)，主動(dòng)參與“十個(gè)一”活動(dòng);通過(guò)他們對(duì)青少年的幫助，使青少年得到了深刻的教育和感化，使社會(huì)主義更加和諧。
七、存在的問(wèn)題和下一步打算。
回顧一年的工作，關(guān)工委做了一定的工作，但是離上級(jí)要求和群眾期待還有很大差距，主要表現(xiàn)在：一是工作推進(jìn)不平衡，部分村級(jí)基層關(guān)工委只有組織無(wú)活動(dòng)，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的功能，有名無(wú)實(shí);二是在開(kāi)展青少年教育活動(dòng)中，存在“三多一少”的問(wèn)題，即大道理多、空口多、說(shuō)教多、聯(lián)系青少年成長(zhǎng)實(shí)際少;三是“五老”隊(duì)伍有待加強(qiáng);四是家長(zhǎng)與鄉(xiāng)關(guān)工委、家長(zhǎng)與學(xué)校的交流互動(dòng)較少，沒(méi)有形成關(guān)心和保護(hù)青少年成長(zhǎng)的合力。
下一步，我們將繼續(xù)抓好以下工作：一是加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，要重視隊(duì)伍建設(shè)，把班子配齊、配強(qiáng);加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和研究;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，擺正公仆位置，始終牢記為青少年服務(wù)的宗旨;增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極推動(dòng)工作創(chuàng)新，摸索出具有某特色的'工作經(jīng)驗(yàn)。二是通過(guò)舉辦專(zhuān)題講座、開(kāi)展演講比賽、觀看教育片、參加公益活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)等青少年喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，加強(qiáng)對(duì)青少年的愛(ài)國(guó)主義精神教育、理想信念教育、公民道德教育和文化知識(shí)教育，幫助他們形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。三是進(jìn)一步整治校園及周邊安全環(huán)境。要積極創(chuàng)建安全文明校園，嚴(yán)把“五關(guān)”，嚴(yán)格“三控”，堅(jiān)持三個(gè)“嚴(yán)禁”，為青少年成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)安全健康的環(huán)境。四是進(jìn)一步加強(qiáng)“五老”隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮“五老”作用。要通過(guò)培養(yǎng)樹(shù)立典型、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)、廣泛動(dòng)員宣傳，發(fā)動(dòng)更多“五老”投入關(guān)心下一代工作中。
20xx年我鄉(xiāng)關(guān)心下一代工作雖然取得了一定的成績(jī)，但關(guān)心下一代工作是一個(gè)長(zhǎng)期而艱苦的龐大工程，在今后的工作中，我鄉(xiāng)關(guān)工委將在市關(guān)工委的指導(dǎo)和鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，動(dòng)員社會(huì)各方面的力量共同來(lái)關(guān)心青少年的健康成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定和諧，為建設(shè)繁榮富庶美好新邛崍做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇四
認(rèn)真貫徹、落實(shí)我廠工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，追求探索，以高度的責(zé)任心，敏銳的洞察力，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，合理安排，統(tǒng)一部署，規(guī)范運(yùn)作，降費(fèi)提效，提高執(zhí)行力，大力提倡精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的高效運(yùn)行，保證了階段性各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。
1、今年全面控制成本費(fèi)用是物資系統(tǒng)工作的一項(xiàng)重要舉措，成本費(fèi)用與效益掛鉤，責(zé)任之強(qiáng)，重在執(zhí)行。全年材料、燃料等費(fèi)用指標(biāo)為3992萬(wàn)元(不含藥劑費(fèi)用)，與上年同比減少800萬(wàn)元;1-8月份自行采購(gòu)比上年同期少開(kāi)支500萬(wàn)元。
2、上報(bào)物裝公司組織物資供應(yīng)情況：1-8月份上報(bào)各類(lèi)物資3094項(xiàng)，采購(gòu)資金3141萬(wàn)元(含藥劑906萬(wàn)元、油維116萬(wàn)元)。
3、自行采購(gòu)情況：1-8月份自行組織采購(gòu)物資2740項(xiàng)，簽訂物資采購(gòu)。
合同。
34份，采購(gòu)資金1336萬(wàn)元(含煤240萬(wàn)元)。
4、產(chǎn)能建設(shè)資金情況：1-8月份產(chǎn)能建設(shè)采購(gòu)資金為0.9130億元。
1、以?xún)?nèi)控管理為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作1)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，加大宣貫內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)管理力度，責(zé)任到崗、落實(shí)到人。2)理順關(guān)系、程序運(yùn)作。根據(jù)管理規(guī)定和要求，修改完善了《制度匯編》，使采供工作有章可循、有據(jù)可查。13)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高管理水平。對(duì)存貨物資進(jìn)行了全面整理和規(guī)范，保證了所有存貨物資的帳、物、卡、資金的一致性，提升了物資的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。4)注重源頭管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。一是抓源頭：重時(shí)間性，就是上報(bào)物資計(jì)劃的及時(shí)。重正確性，就是上報(bào)物資計(jì)劃的準(zhǔn)確無(wú)誤。重嚴(yán)肅性，就是上報(bào)物資計(jì)劃規(guī)范運(yùn)作。重效率性，就是上報(bào)物資計(jì)劃到貨的進(jìn)度。并進(jìn)行評(píng)比考核，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。二是抓過(guò)程：以?xún)?nèi)控管理手冊(cè)為指導(dǎo)，跟蹤各用料單位實(shí)際操作全過(guò)程，做到上下銜接，全面滲透，落到實(shí)處。三是抓結(jié)果：不定期對(duì)各類(lèi)物資臺(tái)帳、報(bào)表進(jìn)行抽查和審查，做到數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。5)注重溝通，規(guī)范基礎(chǔ)資料。每一季度舉辦一次物資管理座談會(huì)，指明存在的問(wèn)題并提出解決的方法及建議。真正做到了執(zhí)行工作有依據(jù)，程序規(guī)范、統(tǒng)一。6)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。一是采取集中授課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種不同層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是不定期深入各基層單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、幫促，增強(qiáng)了各崗位人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，提高了各自的實(shí)際操作水平。三是邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)廠家技術(shù)人員到我廠進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)講解，使物資管理人員既要保障物資的供應(yīng)，也要了解生產(chǎn)、貼近生產(chǎn)，才能更好地為一線服務(wù)。四是印發(fā)和訂購(gòu)物資供應(yīng)相關(guān)資料、書(shū)籍，為全廠物資系統(tǒng)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造條件。
3、以質(zhì)量為前提，實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”推行“公開(kāi)、公平、公正”的議價(jià)機(jī)制;嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格審批制度。在“公開(kāi)、公平、公正”的原則下，會(huì)同質(zhì)量安全環(huán)?？啤⑵蠊芊ㄒ?guī)科等五部門(mén)和用料單位與供應(yīng)商之間，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以油田公司電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)價(jià)格及靖邊周邊地區(qū)價(jià)格為依據(jù)，共同談價(jià)、議價(jià)和定價(jià)。確保物資合理、有效的供給。
4、注重控制成本，強(qiáng)化物資管理。一是牢固樹(shù)立成本意識(shí)，每月定期召開(kāi)材料成本分析會(huì)，大大增強(qiáng)了各單位控制材料成本的管理意識(shí)。二是嚴(yán)格把關(guān)，杜絕積壓浪費(fèi)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解物資狀況，按需審供，堅(jiān)持計(jì)劃上報(bào)、審批、相關(guān)部門(mén)審簽、物資采辦站審核、調(diào)劑、主管領(lǐng)導(dǎo)審定五級(jí)審查制度，以保證物資經(jīng)濟(jì)有效的供給，堅(jiān)決杜絕無(wú)審計(jì)劃、超需計(jì)劃，無(wú)為計(jì)劃。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，防止其他成本費(fèi)用擠占材料費(fèi)和挪作他用的現(xiàn)象發(fā)生。四是嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)是提高管理水平行之有效的方法之一，根據(jù)廠下發(fā)《20xx年重點(diǎn)工作過(guò)程控制考核實(shí)施細(xì)則》中有關(guān)考核規(guī)定，結(jié)合物資管理中實(shí)際的重點(diǎn)內(nèi)容，重新制定了《物資管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)》，加大了對(duì)用料單位成本考核力度。
5、嚴(yán)格程序，加快節(jié)奏，上下互動(dòng)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)物資的及時(shí)供給。一是嚴(yán)格程序，加快節(jié)奏。一方面，按照先計(jì)劃，后采購(gòu)的程序，堅(jiān)決3杜絕無(wú)計(jì)劃和超計(jì)劃采購(gòu)現(xiàn)象發(fā)生;另一方面，縮短計(jì)劃上報(bào)時(shí)間，加快下放采購(gòu)物資的合同簽訂速度。二是上下互動(dòng)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)生產(chǎn)所需物資，同時(shí)與用料單位材料員共同催交催運(yùn)所需物資，來(lái)保證生產(chǎn)物資的及時(shí)供給。
6、強(qiáng)化自身素養(yǎng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)。一是堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)物資采購(gòu)方面的法規(guī)和文件規(guī)定。抓好物資系統(tǒng)從業(yè)人員的政治思想教育。除經(jīng)常組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)廉潔自律，黨風(fēng)廉政建設(shè)制度規(guī)定外，把《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育讀本》和《警鐘長(zhǎng)鳴》等宣傳教育材料發(fā)放到崗位和班組，做到宣傳教育一個(gè)不漏，真正做到“警鐘長(zhǎng)鳴”，有令必行、有禁必止。二是堅(jiān)持以制度規(guī)范行為，廠部與采辦站簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)。
責(zé)任書(shū)。
并按要求定期進(jìn)行檢查考核把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)崗位上。做到有職有責(zé)、有獎(jiǎng)有罰。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們我們雖然凸顯了一些物資管理工作方面的較好成效但是和兄弟單位相比我們?nèi)匀贿€有一些差距今后我們一定在油田公司上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下?lián)湎律碜优?shí)踐積極創(chuàng)新?tīng)?zhēng)取做出更好的成績(jī)!以上匯報(bào)材料如有不妥之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正!謝謝大家!
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇五
無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也是必不可少的，每次提筆要寫(xiě)匯報(bào)的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的城市管理工作會(huì)議匯報(bào)材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
xx市城市綜合管理執(zhí)法大隊(duì)于xx年成立，隸屬于xx市城市綜合管理局，現(xiàn)有執(zhí)法人員53人，20xx年列入市財(cái)政差額撥款編制35人。大隊(duì)下設(shè)機(jī)構(gòu)以街路分為三個(gè)城市管理分隊(duì)及一個(gè)機(jī)動(dòng)分隊(duì)，另外設(shè)有辦公室和廣告科、車(chē)輛科三個(gè)科室。近幾年來(lái)，xx市城市綜合管理執(zhí)法大隊(duì)圍繞打造新型“口岸城市”及創(chuàng)建衛(wèi)生城為目標(biāo)，堅(jiān)持用“以人為本，依法行政，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)”的原則指導(dǎo)城市管理工作，積極探索和建立長(zhǎng)效的城市管理執(zhí)法新機(jī)制、新方法。在新形勢(shì)下城市管理工作中取得了可喜的成績(jī)。
建設(shè)一支高素質(zhì)的城市管理執(zhí)法隊(duì)伍，是搞好城市管理工作，服務(wù)于城市各方面發(fā)展的需要。多年來(lái)，xx市城市綜合管理執(zhí)法大隊(duì)始終以“強(qiáng)化素質(zhì)教育、提升業(yè)務(wù)水平、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。首先，注重提升城市管理干部職工的法律素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，除了一直堅(jiān)持每天早晨三十分鐘的學(xué)習(xí)制度外，主動(dòng)聘請(qǐng)法律專(zhuān)業(yè)教師為執(zhí)法人員講授法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并將20多部與城市管理相關(guān)的地方法規(guī)和國(guó)家法律、法規(guī)印成匯編，做到人手一本，便于執(zhí)法人員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法人員用法水平。
其次，在隊(duì)伍建設(shè)及執(zhí)法過(guò)程中不斷分析現(xiàn)狀，根據(jù)新時(shí)期城市管理的特點(diǎn)，20xx年對(duì)城市管理執(zhí)法人員進(jìn)行了考核競(jìng)爭(zhēng)上崗和面向社會(huì)公開(kāi)招考城市管理執(zhí)法人員的用人機(jī)制改革，使城市管理執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)從根本上得到大幅度提高。近年來(lái)，我們?cè)谌娼⒑屯晟苾?nèi)部管理制度的同時(shí)，為適應(yīng)城市管理執(zhí)法工作需要，先后制定并報(bào)請(qǐng)市政府出臺(tái)了《xx市城市綜合管理執(zhí)法暫行規(guī)定》、《xx市城市戶(hù)外廣告牌匾設(shè)置管理辦法》、《xx市客運(yùn)人力三輪車(chē)管理辦法》、《xx市城市清除冰雪實(shí)施細(xì)則》等各項(xiàng)城市管理規(guī)定及細(xì)則，為進(jìn)一步推進(jìn)依法行政奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而使我市的城市管理執(zhí)法工作逐漸步入了法制化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。
近幾年來(lái)，我市城市管理工作在抓好日常管理的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)展了有針對(duì)性的市容專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)了較大的突破。
(一)櫥窗、墻體廣告專(zhuān)項(xiàng)治理實(shí)現(xiàn)突破。通過(guò)大力宣傳及逐街挨戶(hù)動(dòng)員，徹底清除了市區(qū)內(nèi)4000多家臨街單位和門(mén)市多年形成的櫥窗、墻體廣告，凈化了城市觀瞻環(huán)境。
(二)治理店外堆放、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)突破。加強(qiáng) “門(mén)前三包”責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步提高廣大臨街單位和門(mén)市參與城市管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，集中時(shí)間、集中力量對(duì)市區(qū)主次干道臨街兩側(cè)影響市容環(huán)境的各種店外堆放及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象進(jìn)行徹底清理整治，城市面貌得到明顯改觀。
(三)治理亂倒渣土、沿街遺撒及帶泥上路實(shí)現(xiàn)突破。在專(zhuān)項(xiàng)治理亂倒渣土、沿街遺撒及帶泥上路過(guò)程中，執(zhí)法人員采取蹲點(diǎn)守侯、機(jī)動(dòng)巡查、錄像取證等手段，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)和重點(diǎn)部位、重點(diǎn)路口，提前介入，全天看守，對(duì)不服從教育管理的實(shí)施嚴(yán)管重罰，有效地遏制了車(chē)輛沿街遺撒、帶泥上路污染城市道路等違規(guī)行為的發(fā)生，提升了城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。
(四)清理整治亂貼亂畫(huà)小廣告及散發(fā)廣告宣傳單實(shí)現(xiàn)突破。設(shè)立24小時(shí)舉報(bào)電話；建立獎(jiǎng)賞制度；向全市出租車(chē)司機(jī)發(fā)放非法廣告舉報(bào)卡；成立城管夜巡隊(duì)；與公安機(jī)關(guān)聯(lián)手；加強(qiáng)夜間巡查等一系列治理亂噴亂涂小廣告違法行為的強(qiáng)有力措施。特別是今年以來(lái)，已抓獲夜間亂噴亂涂非法廣告作案者9人，抓獲在商業(yè)中心區(qū)和居民區(qū)散發(fā)小廣告違法者20人次，收繳廣告宣傳單3萬(wàn)多張。有力的打擊了亂噴亂涂及散發(fā)小廣告行為，遏制了“城市牛皮癬”的再生。
(五)臨街勞務(wù)市場(chǎng)規(guī)范清理實(shí)現(xiàn)突破。主要街區(qū)勞務(wù)人員臨街?jǐn)埢畈晃拿餍袨?，一直影響著我市城市的整體形象，對(duì)此，我們加大了臨街勞務(wù)市場(chǎng)規(guī)范清理力度，對(duì)勞務(wù)人員經(jīng)常出現(xiàn)的主要街區(qū)出動(dòng)執(zhí)法宣傳車(chē)輛反復(fù)播放市政府關(guān)于規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)的通告，教育廣大勞務(wù)人員自覺(jué)遵守城市管理法律法規(guī)。并合理安排時(shí)間，抽調(diào)力量，與公安部門(mén)組成“臨街勞務(wù)市場(chǎng)清理”整治專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)施全天看守，徹底取締勞務(wù)人員多年來(lái)習(xí)慣性在主要街區(qū)攬活活動(dòng)，恢復(fù)了城市主要街區(qū)良好秩序。
隨著城市的快速發(fā)展，其管理的優(yōu)劣反映一個(gè)城市的面貌，影響一個(gè)城市的形象。這已在我市城市管理干部職工中形成共識(shí)，并在實(shí)際工作中不斷探索創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代城市管理先進(jìn)方式、方法，徹底摒棄過(guò)去重處罰、以罰代管的觀念，樹(shù)立處罰與教育相結(jié)合的.人性化管理思想，堅(jiān)持寓管理于服務(wù)中的現(xiàn)代城市管理執(zhí)法理念。近年來(lái)，我們開(kāi)展了深入基層，貼近群眾的執(zhí)法人員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，建起了城市管理部門(mén)與人民群眾進(jìn)行直接溝通交流的平臺(tái)，有效地使城市管理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在基層，解決在基層，增強(qiáng)了城市管理的及時(shí)性和主動(dòng)性，促進(jìn)了人民群眾及社會(huì)各界對(duì)城市管理工作的認(rèn)識(shí)、理解和支持。
總結(jié)近年來(lái)城市管理的體會(huì)主要有以下幾個(gè)方面：第一，力量不夠，相對(duì)于城市規(guī)模和人口數(shù)量，城鄉(xiāng)結(jié)合部和“老街深巷”違規(guī)事件頻發(fā)的現(xiàn)狀，執(zhí)法力量明顯不足；第二，多年沉積下來(lái)的違章搭建量大面廣，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法徹底解決，與老百姓的“期望值”差距較大，市民難以理解和接受；第三，市容環(huán)境整治反復(fù)性大，動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，無(wú)證攤販無(wú)孔不入，與執(zhí)法隊(duì)員打“游擊戰(zhàn)”，難以保持長(zhǎng)效治理；第四，流動(dòng)攤點(diǎn)、小商小販多是社會(huì)的“弱勢(shì)群體”，一個(gè)攤點(diǎn)維持一個(gè)家庭的開(kāi)支。從管理角度講，他們又屬違法，對(duì)其處罰、取締時(shí)有些市民不理解不支持；第五，一些“釘子戶(hù)”暴力抗法。
五、下一步城市管理工作的打算
（一）全面建設(shè)和完善城市管理法規(guī)體系。xx市作為邊境口岸城市乃至吉林省開(kāi)放的前沿，無(wú)論是在城市建設(shè)還是城市管理上都要具有超前和創(chuàng)新的意識(shí)。建議由自治州統(tǒng)一制定和完善民族自治城市管理相關(guān)法規(guī)，使城市管理法規(guī)規(guī)章更具有權(quán)威性和可操作性，使城市管理真正實(shí)現(xiàn)有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的工作目標(biāo)。
（二）完善保障機(jī)制提高管理水平。在城市管理和執(zhí)法工作公開(kāi)、公正、公平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)司法保障體系建設(shè)，解決城市管理執(zhí)法難問(wèn)題。同時(shí)，進(jìn)一步完善文明執(zhí)法制度，增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，讓人性化管理融入城市管理和執(zhí)法之中，最大限度地實(shí)現(xiàn)城市管理執(zhí)法環(huán)境的優(yōu)化。
最后，我相信xx這座新興的“口岸城市”一定會(huì)在我市廣大城市管
理干部職工的精心呵護(hù)下變得更加美麗，同時(shí)我也謹(jǐn)代表xx市城市綜合管理部門(mén)的干部和職工，歡迎與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們到口岸城市xx親自感受一下邊境城市的獨(dú)特魅力。
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇六
20xx年，是開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年、提升教育質(zhì)量年”的關(guān)鍵年，是執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的實(shí)施教師績(jī)效工資第二年，我校高度重視，緊緊抓住這個(gè)契機(jī)，迅速制定實(shí)施方案，組建領(lǐng)導(dǎo)小組。從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以學(xué)生發(fā)展為本的教育理念，遵循教育教學(xué)規(guī)律，堅(jiān)持教育創(chuàng)新，以教學(xué)常規(guī)管理為主線，以課堂教學(xué)為中心，深化管理體系，努力培養(yǎng)良好的教學(xué)習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和創(chuàng)新精神，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量?，F(xiàn)將我校教學(xué)常規(guī)管理工作匯報(bào)如下：
1、優(yōu)化教學(xué)管理制度。
根據(jù)學(xué)校實(shí)際，我們不斷修訂和不斷完善教學(xué)管理制度，修訂了《教師綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《教學(xué)常規(guī)管理?xiàng)l例》、《教學(xué)論文與師生競(jìng)賽及輔導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《教職工考勤制度》、《教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，這樣對(duì)教學(xué)管理提出了具體要求，明確教師的崗位職責(zé)，使我們的教學(xué)管理工作做到有章可循，有規(guī)可依。積極推動(dòng)學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范化、制度化。
2、細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)分工，把教學(xué)工作落到實(shí)處。
實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，采取分線管理，分年級(jí)包干，條塊結(jié)合的管理模式，保證了年級(jí)組內(nèi)部事事有人管，人人有事干，強(qiáng)化了責(zé)任，每位校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)科，參加一個(gè)教研組，開(kāi)展聽(tīng)課、評(píng)課等教學(xué)教研活動(dòng)。
3、強(qiáng)化教研組建設(shè)。
逐步加強(qiáng)制度式的規(guī)范管理，改進(jìn)備課組活動(dòng)的管理和形式，推進(jìn)集體備課，做到教案學(xué)案一體化，以老帶新，共同探討教材，形成一個(gè)良好的教學(xué)研究氛圍，以利于教師整體素質(zhì)的提高。
4、開(kāi)展“三定三研究三環(huán)節(jié)”。
發(fā)揮備課組群體作用，集思廣益，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高全體教師駕馭教材的能力。“三定”指定時(shí)、定地點(diǎn)、定中心發(fā)言人；“三研究”，研究學(xué)生、研究教學(xué)目標(biāo)和重點(diǎn)難點(diǎn)、研究教法學(xué)法；“三環(huán)節(jié)”，一是個(gè)人自備，將自己的質(zhì)疑、困惑提列出來(lái)；二是集體討論，每位教師都相互補(bǔ)充、取長(zhǎng)補(bǔ)短；三是在達(dá)成共識(shí)的情況下達(dá)成共鳴。教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及集體備課，把校本教研作為促進(jìn)教師成長(zhǎng)的主要渠道，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，形成規(guī)范化、制度化的學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)習(xí)慣，以不斷提高教師素質(zhì)。
5、大力鼓勵(lì)教師開(kāi)課、推門(mén)聽(tīng)課，促進(jìn)教學(xué)水平提升。
學(xué)校重視督促教學(xué)過(guò)程。變以往安排聽(tīng)課的檢查方式為“推門(mén)”聽(tīng)課方式，每周分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)攜相關(guān)老師隨機(jī)進(jìn)教室聽(tīng)課，并及時(shí)檢查其教學(xué)方面相關(guān)資料，及時(shí)進(jìn)行聽(tīng)課反饋，指出存在問(wèn)題，并多予以青年同志以鼓勵(lì)，使教學(xué)監(jiān)控更富實(shí)效。
6、深入開(kāi)展“教學(xué)開(kāi)放月”活動(dòng)。
學(xué)校決定在規(guī)定時(shí)間向村級(jí)小學(xué)開(kāi)放課堂，歡迎村小教師來(lái)蘆小觀摩教學(xué)，和老師交流，老師將認(rèn)真聽(tīng)取建議，以便在教育教學(xué)方面進(jìn)一步加強(qiáng)配合。
7、教學(xué)常規(guī)環(huán)節(jié)檢查與督促，主要從五個(gè)方面進(jìn)行：
一是各教研組每月檢查本組教師教案、聽(tīng)課記錄、作業(yè)批改、教學(xué)案例與反思；為督促各教研組檢查本組教師教案、聽(tīng)課記錄、作業(yè)批改的質(zhì)量,負(fù)責(zé)聯(lián)系教研組的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期與不定期對(duì)教師進(jìn)行抽查；抽查結(jié)果公布，各教研組均把檢查教師教案落到實(shí)處。
二是教務(wù)處加大教學(xué)中的“備（課）、教（學(xué)）、輔（導(dǎo)）、批（改）、考（試）、研（討）”等六個(gè)環(huán)節(jié)工作的抽查力度,每學(xué)期抽查2次。抽查結(jié)果顯示，各組教師作業(yè)適量,補(bǔ)救措施具體；每次檢查、抽查結(jié)果都認(rèn)真作好小結(jié),進(jìn)行評(píng)比,并在教職工大會(huì)上分析公布。
三是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各自兼課的同時(shí),每學(xué)期的均聽(tīng)課在30節(jié)以上。
四是每學(xué)期抓好教案、課件、作業(yè)等的展評(píng)，建立學(xué)生作業(yè)反思、錯(cuò)題難題記錄本，評(píng)出優(yōu)秀教案、記錄本、作業(yè)等，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
五是對(duì)每個(gè)教師進(jìn)行學(xué)生滿(mǎn)意度民主測(cè)評(píng)。
8、積極開(kāi)展閱讀課教學(xué)。培養(yǎng)學(xué)生閱讀習(xí)慣，開(kāi)闊學(xué)生眼界，提升學(xué)生知識(shí)儲(chǔ)備量。學(xué)生讀書(shū)活動(dòng)“經(jīng)典名著，陽(yáng)光閱讀”深入開(kāi)展，要求學(xué)生書(shū)寫(xiě)讀書(shū)心得。
1、積極開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)。為適應(yīng)時(shí)代對(duì)教師的要求，我們必須努力提高自身素質(zhì)，而提高自身素質(zhì)的唯一途徑是不斷學(xué)習(xí)。為此我校全體教師根據(jù)縣教研室、學(xué)校要求，結(jié)合自己教育教學(xué)工作實(shí)際，在閱讀完指定書(shū)目的基礎(chǔ)上，選一些自己愛(ài)好閱讀的文章、刊物或教育專(zhuān)著，并制定自己的個(gè)人讀書(shū)計(jì)劃。學(xué)校為每位教師配備一本讀書(shū)筆記、一本讀書(shū)心得。學(xué)校閱覽室還征訂了一定數(shù)量的教育刊物，提供教育教學(xué)電子期刊閱覽的網(wǎng)址，以切實(shí)提高師資水平。
2、蘆溪小學(xué)以課題研究為平臺(tái)，大力開(kāi)展教研教改工作，促進(jìn)了教育的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)，提升了學(xué)校的辦學(xué)水平。20xx年12月，蘆溪小學(xué)20xx年4月申報(bào)的教育部“十一.五”規(guī)劃課題《發(fā)展性課堂教學(xué)手段的研究》中的《發(fā)展性課堂教學(xué)手段與學(xué)生動(dòng)手操作能力培養(yǎng)的研究》這一子課題，通過(guò)中央教科所專(zhuān)家們的鑒定，審批合格，順利結(jié)題?，F(xiàn)在，學(xué)校教研處正在籌劃申報(bào)省級(jí)小學(xué)語(yǔ)文及小學(xué)英語(yǔ)課題。
3、認(rèn)真組織蘆溪源南片區(qū)教學(xué)研討活動(dòng)。蘆溪源南片區(qū)實(shí)現(xiàn)了資源共享與互補(bǔ)，提高了協(xié)同作戰(zhàn)的能力。通過(guò)蘆溪源南片區(qū)活動(dòng)，使教師從學(xué)習(xí)到反思再到教育教學(xué)實(shí)踐，使學(xué)識(shí)真正得以?xún)?nèi)化，極大地推進(jìn)了教師素質(zhì)的全面提高。
4、組織教師外出學(xué)習(xí)。定期選派骨干教師參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的培訓(xùn)。這些派出培訓(xùn)的骨干教師參加培訓(xùn)后結(jié)合教學(xué)實(shí)際開(kāi)講座、上示范課，培訓(xùn)其他教師，在學(xué)科教育教學(xué)中起帶頭、示范作用。學(xué)校派出業(yè)務(wù)校長(zhǎng)（教學(xué)、政教兩線）前往洋思中學(xué)、東橋中學(xué)等考察學(xué)習(xí)、組織教師到南昌、萍鄉(xiāng)等地參加教研活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)60多人次、多次組織教師參加蘆溪教研活動(dòng)，多次組織教師前往兄弟學(xué)校聽(tīng)課。
5、做好“青藍(lán)工程”工作。結(jié)合教育質(zhì)量提升年，我校積極開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，一方面充分發(fā)揮名師、骨干的傳幫帶作用，另一方面為年輕教師成長(zhǎng)搭臺(tái)子，輔路子，壓擔(dān)子，通過(guò)青藍(lán)工程促進(jìn)青年教師盡快成長(zhǎng)。
6、舉辦青年教師講課大賽。每學(xué)期一次的大賽已初步形成特色，它為廣大教師，特別是中青年教師提供了一個(gè)展示教學(xué)技能技巧的舞臺(tái)。切實(shí)加強(qiáng)教師教學(xué)基本功訓(xùn)練，全面提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力。（上學(xué)期舉辦了面向全縣的課題匯報(bào)課，本學(xué)期上周進(jìn)行了80后教師課堂教學(xué)大比武）。
7、建立健全教師業(yè)務(wù)成長(zhǎng)檔案。方便對(duì)教師的各類(lèi)考核，也有利于教師的迅速成長(zhǎng)。
8、鼓勵(lì)倡導(dǎo)教師創(chuàng)建教學(xué)博客或qq群。教師在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上堅(jiān)持寫(xiě)教學(xué)日志，這是學(xué)校既經(jīng)濟(jì)又高效的信息化措施，也是學(xué)校教研教學(xué)制度的創(chuàng)新和進(jìn)步。塑造出互動(dòng)、自主、寬松、求真的網(wǎng)絡(luò)教研教學(xué)氛圍，從而推動(dòng)學(xué)校的信息化教育發(fā)展。
我校教師的教科研水平相當(dāng)高，每年教師撰寫(xiě)的教學(xué)論文、教學(xué)設(shè)計(jì)、案例等獲得了很多高級(jí)別不計(jì)其數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)生的手抄報(bào)、書(shū)法、繪畫(huà)、作文比賽、聽(tīng)力比賽等也獲得很多的獎(jiǎng)勵(lì)，尤其值得一提的教師在近兩年來(lái)公開(kāi)發(fā)表在省級(jí)以上刊物（正刊并且有稿費(fèi)的`）以上近30篇（僅20xx年就有11篇公開(kāi)發(fā)表），學(xué)生習(xí)作發(fā)表在省級(jí)以上報(bào)刊30多篇。
國(guó)家級(jí)課題《發(fā)展性課堂教學(xué)手段與學(xué)生動(dòng)手操作能力培養(yǎng)的研究》順利結(jié)題，取得了很好的成果，被中央教科所評(píng)為優(yōu)秀課題。
當(dāng)然，我們還有很多的不足，我們要在下列幾個(gè)方面做得更好。
1、落實(shí)常規(guī)方面，在講時(shí)效上尚有一定差距，速度不夠，在常規(guī)工作抓落實(shí)方面不能以快制勝。
2、在常規(guī)落實(shí)的實(shí)施上，創(chuàng)造性不夠，還不能夠跨越更進(jìn)一步的門(mén)檻。
3、教研上還不能把其他教師的優(yōu)點(diǎn)化作自己的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)他人的做法不能更深入地去體會(huì)，一談便過(guò)，沒(méi)有結(jié)合自己的教學(xué)去尋求豁然開(kāi)朗的內(nèi)心體驗(yàn)，因此，教師的整體課堂教學(xué)質(zhì)量要提高尚需一段時(shí)日。
4、在“三名工程”上，深入力度不夠；今后擬將建立學(xué)校名師工作室，引導(dǎo)教師潛心鉆研，加大科研力度，以科研興校。
1、加強(qiáng)教師專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)制度，堅(jiān)持和鼓勵(lì)教師參加繼續(xù)教育，不斷的豐富我們教師的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的科研理論，為教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)教師的校本研究，嚴(yán)格要求全校教師的隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)我校師資隊(duì)伍的實(shí)際情況，努力提高教師的師德和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)教育日新月異發(fā)展的要求。可以說(shuō)，一次考評(píng)活動(dòng)的開(kāi)展，就會(huì)有一些促進(jìn)，我們力爭(zhēng)一如既往地把教學(xué)常規(guī)工作做好，使我校的教學(xué)質(zhì)量有一個(gè)更大的提高?！伴L(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！苯逃|(zhì)量提升活動(dòng)為我校的發(fā)展提供了契機(jī)。我們蘆小人將緊抓機(jī)遇，凝心聚力，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)在短期內(nèi)有更大的發(fā)展，打造蘆溪小學(xué)的新品牌。
懇請(qǐng)考評(píng)組專(zhuān)家對(duì)我校的各項(xiàng)工作提出寶貴的意見(jiàn)！
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇七
我?，F(xiàn)有十二個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生400多人，教職工28人，學(xué)校環(huán)境優(yōu)雅，各種教育教學(xué)設(shè)施基本齊全，為教育教學(xué)有序進(jìn)行提供了有利的資源保障。我校實(shí)施了精細(xì)化管理制度，緊緊圍繞教育教學(xué)這一重心，堅(jiān)持“質(zhì)量立校，管理興?！钡霓k學(xué)大思路，苦練教師素質(zhì)，嚴(yán)抓課堂教學(xué)目標(biāo)管理，借助現(xiàn)代技術(shù)教育手段，不斷優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，健全教科研體系，強(qiáng)化教學(xué)研究，規(guī)范師生教學(xué)行為，完善校園管理制度。學(xué)校的辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量不斷提高，得到了社會(huì)的認(rèn)同。我們小學(xué)以“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、育一流學(xué)生、辦一流學(xué)校、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為辦學(xué)總目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤政、高效”的領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)和“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、探索、奉獻(xiàn)”教師工作作風(fēng)，教書(shū)育人，全面發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益的提高，是全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，實(shí)施素質(zhì)教育的根本保障。本學(xué)期，我校堅(jiān)持常規(guī)管理工作的基本原則，較好地完成了學(xué)校各項(xiàng)常規(guī)管理工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將我校一學(xué)期來(lái)的教學(xué)常規(guī)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，積極推動(dòng)新課改，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。 一直以來(lái)，我校堅(jiān)持以育人根本、教學(xué)為中心、質(zhì)量為生命，以常規(guī)管理為突破口，以素質(zhì)教育為著眼點(diǎn)，強(qiáng)化管理、優(yōu)化管理，使學(xué)校管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
1. 抓行政管理，做到服務(wù)育人
學(xué)校健立健全各種制度，目標(biāo)一致，靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校工作；有明確的校風(fēng)、校訓(xùn)和辦學(xué)方略，強(qiáng)化師生養(yǎng)成教育訓(xùn)練；完善各種制度，依法按章治理學(xué)校；嚴(yán)控學(xué)籍管理，控制流生、取消重復(fù)教育現(xiàn)象，禁止擇校生，收齊適齡生，培養(yǎng)合格生。
（1）完善請(qǐng)假制度、考勤制度、帶值班制度 、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、教師目標(biāo)責(zé)任書(shū)和 班主任目標(biāo)責(zé)任書(shū)等。
（2）我校嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班日查、教師值周時(shí)時(shí)查等以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
（3）加強(qiáng)對(duì)班主任考核與管理，定期組織校委會(huì)成員和全體教師對(duì)班主任進(jìn)行考核，堅(jiān)持從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，促使教師做好班主任工作。
（4）學(xué)校充分發(fā)揮黨團(tuán)組織、少先大隊(duì)的作用，組織全校師生有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展?fàn)幃?dāng)文明學(xué)生、爭(zhēng)當(dāng)文明教師、創(chuàng)建文明班級(jí)、創(chuàng)建文明學(xué)?；顒?dòng)，師生在活動(dòng)中接受教育，陶冶情操，學(xué)校的精神面貌發(fā)生了喜人的變化。
二、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，做到教書(shū)育人。
1.嚴(yán)格執(zhí)行教育體育局的有關(guān)規(guī)定，教育教學(xué)秩序井然有序，完善教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，積極實(shí)施教案作業(yè)暫行規(guī)定，對(duì)教師的 教案實(shí)行周查，學(xué)生的 作業(yè)實(shí)行月查，并 對(duì)教案作業(yè)優(yōu)秀的教師和學(xué)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。所有的活動(dòng)都是有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有效果，提高教師隊(duì)伍和學(xué)生素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
2.為了優(yōu)化教師隊(duì)伍，提高課堂效率，我笑組織領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽(tīng)課 ，并堅(jiān)持校委會(huì)成員每學(xué)期不少于30節(jié)，其他教師不少于20節(jié)等。
3.另外，我校還加強(qiáng)對(duì)教學(xué)點(diǎn)的管理，在校委會(huì)成員中抽調(diào)一個(gè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)聯(lián)系教學(xué)點(diǎn)工作，深入教學(xué)點(diǎn)聽(tīng)課并指導(dǎo)工作。
三、加強(qiáng)教研活動(dòng)，積極推動(dòng)新課改教案，組織教師學(xué)習(xí)新理念和新做法。
1.在教研活動(dòng)中，我校做到嚴(yán)抓平時(shí)，細(xì)抓定時(shí)，能力提高教師的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常召開(kāi)教研組會(huì)議，創(chuàng)設(shè)互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同提高的教學(xué)氛圍。
2.本期開(kāi)展以“多彩課堂，展我風(fēng)采”主題教研活動(dòng)，要求每位教師做到“上好一節(jié)公開(kāi)課、評(píng)好一節(jié)公開(kāi)課、寫(xiě)好一節(jié)好教案”。
3.另外，要求教師積極學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論知識(shí)，積極參與教研室組織的各類(lèi)論文，教學(xué)設(shè)計(jì)、教育敘事的撰寫(xiě)等。
四、教書(shū)育人，德育為先，堅(jiān)守德育陣地
1．多種形式促進(jìn)德育工作。
學(xué)校不僅要抓好智育工作，更應(yīng)該重視德育教育，要不斷改進(jìn)德育工作的方式方法，這就要求我們?cè)趯W(xué)校教育的過(guò)程中，，不斷加強(qiáng)德育研究。十分注重學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師自身素質(zhì)的提高，不斷結(jié)合德育工作的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，重視校本培訓(xùn)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了對(duì)德育的研究，組織多種形式的德育活動(dòng)，每學(xué)期組織二至三次校外實(shí)踐活動(dòng)。社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，有效地促進(jìn)了學(xué)生身心的健康發(fā)展。
2．注重加強(qiáng)德育陣地建設(shè)。
加強(qiáng)德育陣地建設(shè)，是我校一直十分重視的工作。我們圍繞德育工作的開(kāi)展，建立了高標(biāo)準(zhǔn)的少先隊(duì)活動(dòng)室、黑板報(bào)、宣傳欄、櫥窗等，內(nèi)容常換常新，各班教室內(nèi)都張貼了《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及國(guó)旗、名人名言和科學(xué)家畫(huà)像，真正使校園的每一處地方都成為育人的場(chǎng)所，發(fā)揮著育人的作用。德育陣地的建設(shè)是學(xué)校文明的`窗口，是學(xué)校德育工作的重要組成部分，通過(guò)豐富多采的興趣小組活動(dòng)和校園文化生活等教育活動(dòng)，使學(xué)生在優(yōu)美的環(huán)境和健康的氣氛中陶冶情操，促進(jìn)了學(xué)生健康人格的養(yǎng)成。
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五、扎實(shí)有序進(jìn)行總務(wù)工作，協(xié)調(diào)學(xué)校各項(xiàng)工作
1．扎實(shí)抓好學(xué)校安全工作，做好各種安全防范措施。
堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全檢查，并認(rèn)真做好記錄，對(duì)不合安全規(guī)范的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行整改，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校門(mén)衛(wèi)的管理工作，嚴(yán)格實(shí)行外來(lái)人員進(jìn)校登記制度。生活管理教師在生活管理中要重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)白天巡視和夜間巡查，以杜絕一些偶發(fā)事件擴(kuò)大化，對(duì)學(xué)生離返校情況作詳細(xì)記載，嚴(yán)格交接-班手續(xù)。
2．抓好學(xué)校衛(wèi)生工作，加強(qiáng)對(duì)校園環(huán)境和綠化的管理。
繼續(xù)抓好校園文化建設(shè)，與教導(dǎo)處、團(tuán)隊(duì)協(xié)同開(kāi)展多種環(huán)境教育活動(dòng)，充分發(fā)揮環(huán)境的育人功能。對(duì)校園衛(wèi)生包干區(qū)進(jìn)行調(diào)整，明確要求，責(zé)任到人。心理健康教師要抓好學(xué)生衛(wèi)生健康知識(shí)教育，充分利用櫥窗、板報(bào)等對(duì)學(xué)生宣傳有關(guān)衛(wèi)生知識(shí)，做好環(huán)境消毒和季節(jié)流感、傳染病等防治工作。
3．堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格把好日常經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
在經(jīng)費(fèi)使用上，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，做好校長(zhǎng)參謀，嚴(yán)格核算，做到合理開(kāi)支，統(tǒng)籌兼顧保證重點(diǎn)。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度，辦事堅(jiān)持廉潔奉公，嚴(yán)格采辦手續(xù)，積極推行財(cái)務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度。
4．加強(qiáng)校產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。
進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到室室有人管、物物有人管，建立物產(chǎn)保管使用責(zé)任制度,尤其是一些損耗品的領(lǐng)用、登記與核銷(xiāo)，并與考核掛鉤。強(qiáng)化維修管理意識(shí)，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長(zhǎng)促用壽命，提高使用效率。
5．嚴(yán)格收費(fèi)管理。嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布上墻，增強(qiáng)收費(fèi)工作的透明度。
六、改進(jìn)的措施
1．積極整合教育資源，合理配置教學(xué)力量，改善教師的學(xué)科配置，培養(yǎng)骨干教師，加強(qiáng)校本培訓(xùn)力度，全面提高師資隊(duì)伍質(zhì)量，積極融合新課程改革浪潮。
2．積極爭(zhēng)取多方籌措資金，努力改善辦學(xué)條件，增加軟硬件投入。
3．加大宣傳力度，把家訪工作落到實(shí)處；加大家長(zhǎng)學(xué)校工作力度，加強(qiáng)學(xué)校與社會(huì)、家庭的溝通、交流，形成齊抓共管的教育大環(huán)境。
總之，學(xué)校在生存中謀發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將認(rèn)清形式，抓住機(jī)遇，變困難為動(dòng)力，變過(guò)程為經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以發(fā)展主題以推進(jìn)素質(zhì)教育為動(dòng)力，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為根本，以超凡的思路、超前的理念和務(wù)實(shí)的措施，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓創(chuàng)新，整體全面的推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作，為把學(xué)校辦成充滿(mǎn)情趣、充滿(mǎn)魅力、充滿(mǎn)詩(shī)意、充滿(mǎn)活力的現(xiàn)代化學(xué)校而不懈努力。
春蕾學(xué)校是山東省婦聯(lián)實(shí)施的春蕾項(xiàng)目學(xué)校，服務(wù)高樓鄉(xiāng)利民村、昭陽(yáng)村、翁樓村、王樓等村。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生145名，六個(gè)教學(xué)班，（并附設(shè)一所幼兒園，在園幼兒45名），學(xué)校教職工小學(xué)部11人，幼兒園4人。學(xué)校本著“以教學(xué)質(zhì)量求生存，以教學(xué)質(zhì)量求發(fā)展”的工作宗旨，加大教育投資力度，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，裝備了多媒體教室一個(gè)，電腦室一個(gè)，開(kāi)放了圖書(shū)室，籌建了新的實(shí)驗(yàn)室（計(jì)劃創(chuàng)市級(jí)規(guī)范化實(shí)驗(yàn)室），為學(xué)校實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代教育打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓每個(gè)孩子享受優(yōu)質(zhì)教育，以一切為了學(xué)生，一切服務(wù)于學(xué)生的辦學(xué)理念，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。我校連續(xù)幾年在鄉(xiāng)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)中都是名列前茅，今年教師節(jié)被鄉(xiāng)政府評(píng)為教育教學(xué)工作先進(jìn)單位并受到表彰。
一、 教學(xué)管理不斷完善。
教學(xué)工作是學(xué)校工作的主題，提高教育教學(xué)質(zhì)量是我校的生命線，為此，我校深化教育教學(xué)管理，在提高教育教學(xué)質(zhì)量上做文章。學(xué)校遵循教育教學(xué)規(guī)律，深入實(shí)際，健全機(jī)構(gòu)，成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、教導(dǎo)主任為副組長(zhǎng)的學(xué)校教學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)教科研領(lǐng)導(dǎo)小組，保障教學(xué)工作的正常運(yùn)行。
1、 以人為本促進(jìn)和諧管理。
學(xué)校首先以人為本，以尊重人關(guān)愛(ài)人為前提，做到以誠(chéng)相待，以
理服人，講究民主，注意協(xié)調(diào)促進(jìn)和諧管理，為保障學(xué)校的教學(xué)工作正常運(yùn)行，學(xué)校嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理和學(xué)生管理，以教師《八個(gè)核心》、《教師工作目標(biāo)》、《學(xué)生日常行為規(guī)范》等各種常規(guī)為準(zhǔn)繩，規(guī)范教師和學(xué)生的常規(guī)行為，建立較完善的教師常規(guī)檔案，用發(fā)展的眼光看待教師，因此教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)在不斷學(xué)習(xí)中得到鍛煉成長(zhǎng)。
2、 課程管理
（1） 我校扎實(shí)推行義務(wù)教育課程的實(shí)施，從素質(zhì)教育的質(zhì)量關(guān)出發(fā)，
制定學(xué)期課程實(shí)施方案，開(kāi)全課程開(kāi)足課時(shí)，教師不得隨意增減課時(shí)，嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn)安排課時(shí)。各科教師嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置作業(yè)，在抓好學(xué)生學(xué)科教育教學(xué)的同時(shí)，我校還開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，如象棋比賽、書(shū)法比賽、古詩(shī)文誦讀等。每逢節(jié)日辦黑板報(bào)、專(zhuān)欄等進(jìn)行慶祝，通過(guò)活動(dòng)激發(fā)學(xué)生的趣味和熱情。
（2） 結(jié)合我曉得地理環(huán)境，開(kāi)發(fā)了校本課程，上學(xué)期進(jìn)行了養(yǎng)魚(yú)知
識(shí)教育，這學(xué)期開(kāi)展了“讓經(jīng)典走進(jìn)心靈”的活動(dòng)，小學(xué)從二年級(jí)到六年級(jí)人手一本《弟-子規(guī)》，教育學(xué)生從小做人的道理。
二、 抓校本教研，提高教師業(yè)務(wù)能力
的幫助，青年教師充分發(fā)揮微機(jī)和電化教學(xué)的知識(shí)，即助年長(zhǎng)教師制作課件。同時(shí)給青年教師提供外出聽(tīng)課的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。教導(dǎo)處經(jīng)常會(huì)同教研組進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，從聽(tīng)、評(píng)、說(shuō)課入手，整體提高學(xué)校教師的業(yè)務(wù)水平，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
三、 做好教學(xué)工作，努力提高教學(xué)質(zhì)量
學(xué)校一提高教學(xué)質(zhì)量為總要求，嚴(yán)格按課標(biāo)開(kāi)課，校長(zhǎng)親自帶主課，給教師制定教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)，教學(xué)質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤，每月一次對(duì)教師業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查，教導(dǎo)處組織兩次集體業(yè)務(wù)活動(dòng)，舉行聽(tīng)課、評(píng)課、說(shuō)課。教研組組織重點(diǎn)課時(shí)備課。認(rèn)真去聽(tīng)教師聽(tīng)課的匯報(bào)課。每位教師按照“六個(gè)一”的要求鍛煉自己提高自身業(yè)務(wù)能力，期中進(jìn)行統(tǒng)考，大部分學(xué)科列全鄉(xiāng)前一到二名。
總之，在抓素質(zhì)教育提高教學(xué)質(zhì)量的今天，我校教師齊力做好并提高各項(xiàng)教育教學(xué)工作，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，以質(zhì)量求生存求發(fā)展。
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇八
我校投建于2015年，2011年9月開(kāi)學(xué)?，F(xiàn)有52個(gè)教學(xué)
班級(jí)
，在校學(xué)生三千余人。開(kāi)學(xué)以來(lái)，我們始終將
安全
工作放在學(xué)校工作的首要地位。安全責(zé)任重于泰山，安全工作事無(wú)巨細(xì)，安全管理人人有責(zé)。在工作中，校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)化責(zé)任，積極肩負(fù)起保障學(xué)校安全的政治責(zé)任。我們首先確立了“封閉管理，開(kāi)放辦學(xué)”的辦學(xué)模式。為學(xué)校安全工作打造了一個(gè)穩(wěn)定而良好的外部環(huán)境。同時(shí)不斷深化內(nèi)部管理，拓寬學(xué)校安全教育思路，通過(guò)努力培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，豐富學(xué)生的課余
生活
，建立良好的教學(xué)秩序來(lái)抓安全。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)年的努力，我校安全工作細(xì)致深入，受到社會(huì)各界的稱(chēng)贊。
在強(qiáng)化安全工作管理中，我們采取了以下幾個(gè)方面的措施：
一、健全安全管理的體制，強(qiáng)化安全管理的力度。學(xué)校一把手主抓安全管理。學(xué)校組成了以校長(zhǎng)為核心，由專(zhuān)職副校長(zhǎng)、政教處、安保處、各年級(jí)主任和班級(jí)主任共同參加的安全管理小組。協(xié)同制定管理細(xì)則，全面推動(dòng)制度的落實(shí)。
校園
、教室、宿舍和餐廳等各個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的管理制度和考核辦法。
二、堅(jiān)持把安全教育納入學(xué)校正常的教育教學(xué)內(nèi)容之中，滲透到每一位教師的教育理念中，滲透到學(xué)校各個(gè)活動(dòng)中，著重培養(yǎng)學(xué)生的安全意識(shí)。具體做法：
（1）.組織教師
學(xué)習(xí)
有關(guān)制度，提高全體教職工的安全工作意識(shí)，明確安全工作的重要性和必要性。讓每一個(gè)教師在思想上，把安全工作放在首要位置。特別重視對(duì)班主任老師培訓(xùn)，提高他們對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，加大安全工作力度。
（2）.有計(jì)劃有步驟的針對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全教育活動(dòng)
1、學(xué)校通過(guò)發(fā)放安全知識(shí)傳單，校內(nèi)廣播、學(xué)校網(wǎng)站等宣傳媒介加強(qiáng)對(duì)學(xué)生安全知識(shí)的宣傳教育；各班級(jí)班主任利用每周的班會(huì)時(shí)間定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)的常規(guī)教育。普及了安全知識(shí)，同時(shí)也提高了學(xué)生的認(rèn)識(shí)。
2. 邀請(qǐng)校外輔導(dǎo)員定期到校對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制及安全知識(shí)的教育。學(xué)校先后邀請(qǐng)了司法干部為學(xué)生進(jìn)行法制講座，以及消防官兵的滅火演練，增長(zhǎng)了學(xué)生們的安全保護(hù)知識(shí)，提高了安全防范意識(shí)。
三、各司其職，明確責(zé)任，落實(shí)安全工作制度。
學(xué)校安全工作實(shí)行“安全問(wèn)責(zé)制”。校園內(nèi)，無(wú)論哪個(gè)地點(diǎn)、哪個(gè)時(shí)段，安
全責(zé)任都落實(shí)到人。明確“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則，形成齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制。
1.學(xué)校自校長(zhǎng)開(kāi)始，逐級(jí)與下級(jí)管理者簽訂安全責(zé)任書(shū)。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出事故，相關(guān)的承擔(dān)者都要問(wèn)責(zé)。從校長(zhǎng)到年級(jí)主任，從班主任到學(xué)生家長(zhǎng)都對(duì)學(xué)生的安全承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致，保證學(xué)生的人身安全。我校每學(xué)期發(fā)放《致學(xué)生家長(zhǎng)的公開(kāi)信》，將有關(guān)安全工作事宜及時(shí)告知學(xué)生家長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)校、家庭、社會(huì)的密切配合，協(xié)同管理。即使在放假期間，班主任老師也不曾中斷與學(xué)生家長(zhǎng)的溝通，對(duì)學(xué)生安全給予提示。
四、細(xì)化校園安全管理制度，保證安全工作落到實(shí)處。
1.校園的“無(wú)縫隙管理制度”
我校確立封閉管理的辦學(xué)方式，對(duì)學(xué)生的管理精細(xì)而科學(xué)，采用“無(wú)縫隙管理”的方法。對(duì)于封閉環(huán)境下的學(xué)生管理，學(xué)校采用“無(wú)縫隙管理”的舉措，即學(xué)生在不同時(shí)段，不同地段，都有相關(guān)老師陪護(hù)指導(dǎo)，保證學(xué)生能夠平安學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)。
學(xué)生由家長(zhǎng)陪送到校園后，先由班主任老師迎接到教室。每節(jié)課有老師傳授知識(shí)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)，就餐時(shí)有老師陪護(hù)就餐，晚自習(xí)結(jié)束后，再有任課老師引領(lǐng)到宿舍樓，交接給宿舍管理老師看護(hù)。即使是在課間，教學(xué)區(qū)的每一個(gè)樓道都有值班老師巡查，及時(shí)解決學(xué)生們可能出現(xiàn)的問(wèn)題。在實(shí)驗(yàn)學(xué)校校園，安保老師和值班老師二十四小時(shí)不間斷巡視。每一個(gè)時(shí)段，每一個(gè)地點(diǎn)，都可保證學(xué)生安全平安的生活學(xué)習(xí)。學(xué)生一旦遇到困難，隨時(shí)都有老師幫助解決。教師值班制，是保證無(wú)縫隙管理成功的條件。
2.對(duì)學(xué)生的
心靈
關(guān)
愛(ài)
舉措
（1）為保證學(xué)生在封閉管理的環(huán)境下，能夠愉快學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)。每棟宿舍樓都配有專(zhuān)職宿舍管理教師，二十四小時(shí)在崗，傾心關(guān)愛(ài)學(xué)生的身心健康。在餐廳管理上，學(xué)校引進(jìn)先進(jìn)的食堂管理模式，配置了先進(jìn)的大型廚房設(shè)備，制定了科學(xué)的食譜和完善的就餐制度。餐廳食品干凈衛(wèi)生，伙食質(zhì)量?jī)?yōu)于同類(lèi)學(xué)校，主食與肉、蛋、奶、菜合理搭配，營(yíng)養(yǎng)全面而均衡。在生活方面保證了學(xué)生的身心健康！
（2）為了保證學(xué)生對(duì)封閉管理的適應(yīng)性，學(xué)校設(shè)立心理輔導(dǎo)室，并配有專(zhuān)職心理教師從事輔導(dǎo)工作，以保證學(xué)生的心理健康。除此之外，學(xué)校還組織和引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展各種課外文體活動(dòng)，開(kāi)學(xué)以來(lái)，組織學(xué)生進(jìn)行了大量有益于學(xué)生身心健康的課外活動(dòng)，如經(jīng)典誦讀比賽，書(shū)畫(huà)比賽，拔河比賽，跳繩比賽，乒乓球比賽等活動(dòng)。嚴(yán)密的管理制度和豐富的課外生活相得益彰，為學(xué)生全面發(fā)展提供了一個(gè)良好的空間。
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縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇九
隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的不斷發(fā)展及我校教育教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)提升，我校在校人數(shù)不斷攀升，目前的教育教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施、學(xué)生住宿設(shè)施存在比較嚴(yán)重的困難，為了更好的促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，配合新農(nóng)村建設(shè)，現(xiàn)將我校的發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)如下：
一、學(xué)?，F(xiàn)狀。
1、目前學(xué)校有153個(gè)寄宿學(xué)生，住宿房間15間，有少數(shù)學(xué)生擠在一張床鋪上；隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入兩年后寄宿學(xué)生人數(shù)將達(dá)到200多人，目前的住宿房間遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到住宿要求。
2、學(xué)校現(xiàn)有一個(gè)250米的煤渣跑道，晴天漫天灰塵，嚴(yán)重影響學(xué)校環(huán)境和師生的身體健康。
3、學(xué)校六室建設(shè)。現(xiàn)在我校雖然六室完備，但是六室設(shè)置不合理，比如實(shí)驗(yàn)室配置在學(xué)生宿舍樓三樓，不便于學(xué)生上課；圖書(shū)室面積過(guò)小，只有25.5平方米，一個(gè)班學(xué)生同時(shí)進(jìn)去借書(shū)都不方便，嚴(yán)重影響圖書(shū)管理員的工作效率，耽誤學(xué)生的時(shí)間；閱覽室面積小51平方米。六室中，圖書(shū)、閱覽室、體、音、美器材室都安排在教學(xué)樓上，今年秋季教室就不夠用，勢(shì)必有一個(gè)功能室沒(méi)有地方安排。
4、六室器材配備達(dá)不到教學(xué)需求：圖書(shū)室藏書(shū)2156本，生平不足10本，不能滿(mǎn)足師生閱讀需求；實(shí)驗(yàn)器材室科學(xué)、數(shù)學(xué)器材不能滿(mǎn)足教師教學(xué)需求；體育器材室器材簡(jiǎn)單、量少。
二、發(fā)展需求：
1、新建一棟四層學(xué)生宿舍樓，大約需要200萬(wàn)。四層女生住宿，一間生活老師，三樓和二樓一半男生住宿，兩間生活老師，一樓設(shè)置階梯教室和六室。
2、完善六室，新裝備一個(gè)微機(jī)室。大約需要100萬(wàn)。
3、把原有煤渣跑道改建成塑膠跑道，大約需要250萬(wàn)元。
以上三項(xiàng)共計(jì)需要投入550萬(wàn)元。
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我公司檢查指導(dǎo)工作！
我公司是國(guó)家生產(chǎn)民用爆破器材的定點(diǎn)企業(yè)，是國(guó)家和山西省民爆行業(yè)重點(diǎn)扶持的優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)，連續(xù)多年被山西省國(guó)防科工辦、山西焦煤、汾西礦業(yè)集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
今年以來(lái)，在地市安監(jiān)局的正確指導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院及、省政府和工信部關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要決策部署，始終將民爆物品安全管理作為我公司的頭等大事來(lái)抓，現(xiàn)將公司安全管理情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
管的良好局面。
二、落實(shí)管理責(zé)任，健全完善制度
為確保民爆物品管理的力度和成效，我公司不斷完善公司民爆管理的各項(xiàng)制度，成立民爆物品管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)公司的民爆安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行民爆管理的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督檢查，做到機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任落實(shí)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行和社會(huì)的穩(wěn)定。每月定期召開(kāi)安全辦公例會(huì)，至少組織一次安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行“四定”處理，確保問(wèn)題及時(shí)有效解決。通過(guò)一系列安全管理方式和手段，取得預(yù)期效果，公司今年以來(lái)未發(fā)生民爆事故。
三、加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理
公司總庫(kù)區(qū)是儲(chǔ)存民爆物品的場(chǎng)所，是我公司的重大危險(xiǎn)源。為確保庫(kù)區(qū)重大危險(xiǎn)源的安全，我公司在庫(kù)區(qū)外設(shè)立圍墻、電網(wǎng)、刺網(wǎng)三道屏障，防止外來(lái)人員從非法途徑進(jìn)入，進(jìn)入庫(kù)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的人員必須經(jīng)武裝保衛(wèi)部辦理手續(xù)，經(jīng)門(mén)衛(wèi)審核登記后方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)和庫(kù)區(qū)。在庫(kù)區(qū)按裝了視頻監(jiān)視系統(tǒng)，監(jiān)控圖像能存儲(chǔ)3個(gè)月，配備警犬、保衛(wèi)人員和警用器械，做到人防、技防、物防、犬防四到位，確保庫(kù)區(qū)的安全防范。
行安全培訓(xùn)教育，為提高涉爆人員消防應(yīng)急能力，公司武裝保衛(wèi)部專(zhuān)門(mén)組織了消防器材的使用培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)救火的實(shí)戰(zhàn)演練，提高涉爆人員應(yīng)對(duì)突發(fā)火情的處置。對(duì)危險(xiǎn)運(yùn)輸車(chē)輛的管理，公司配送中心定期邀請(qǐng)交通運(yùn)輸管理部門(mén)人員對(duì)危貨司機(jī)進(jìn)行授課，對(duì)車(chē)輛定期進(jìn)行檢查，所有車(chē)輛及危貨司機(jī)進(jìn)行建檔管理，對(duì)不符合危貨運(yùn)輸?shù)能?chē)輛全部進(jìn)行整改，符合要求方可進(jìn)行危貨運(yùn)輸，防止出現(xiàn)車(chē)輛帶病運(yùn)行；對(duì)于危貨司機(jī)進(jìn)行安全教育，防止出現(xiàn)疲勞駕駛、酒后駕駛等現(xiàn)象的發(fā)生，保證運(yùn)輸過(guò)程中的安全。
五、不斷完善應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)進(jìn)行演練。
2011年，根據(jù)《民爆行業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及編制導(dǎo)則》和山西省民爆局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全省民爆企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的通知》（晉軍工辦函201129號(hào)）文件要求，我公司對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，并通過(guò)山西省民爆局組織的'專(zhuān)家評(píng)審，省民爆局和呂梁市應(yīng)急指揮中心進(jìn)行了備案。公司成立以經(jīng)理為總指揮，其余副經(jīng)理為副總指揮，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急指揮部，將安監(jiān)站設(shè)為應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常的應(yīng)急預(yù)案管理。生產(chǎn)調(diào)度室為應(yīng)急響應(yīng)中心，配備人員24小時(shí)調(diào)度值班，隨時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，處理突發(fā)事件的應(yīng)急。各車(chē)間分別按照公司預(yù)案要求，配備兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援物資，對(duì)員工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)。
民爆物品安全管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們將在前期安全管理工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)民爆物品的管理，深入開(kāi)展民爆安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，按照“分級(jí)管理、責(zé)任落實(shí)”的原則抓好隱患的排查治理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，以安全生產(chǎn)的新成效迎接黨的勝利召開(kāi)。
一、礦井概況
××煤業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)××煤業(yè)）于2004年5月開(kāi)工建設(shè)，2017年9月公司進(jìn)行股份重組，成立了山西××煤業(yè)有限公司，2017年8月礦井各系統(tǒng)基本形成，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸/年，2017年9月通過(guò)省煤炭工業(yè)局組織的竣工投產(chǎn)驗(yàn)收。目前礦井六證齊全，安全狀況良好，生產(chǎn)秩序規(guī)范，各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的軌道。
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縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇十一
完善各種安全保密制度。20xx年度，xx市檔案局制訂并完善了《安全消防保衛(wèi)管理制度》、《檔案庫(kù)房管理制度》、《電子設(shè)備安全管理制度》、《網(wǎng)站信息及數(shù)據(jù)庫(kù)安全管理制度》等一系列安全保管、鑒定、利用制度，確保檔案實(shí)體和數(shù)據(jù)安全，做到有制可依，有章可循。
簽訂安全消防責(zé)任書(shū)。根據(jù)各科室職能工作、個(gè)性工作、共性工作等實(shí)際情況，簽訂了20xx年安全和消防責(zé)任書(shū)，由各科室負(fù)責(zé)人向局(館)長(zhǎng)遞交，內(nèi)容包括年度目標(biāo)、管理目標(biāo)等，做到職責(zé)明確，權(quán)責(zé)分明。
簽署安全保密承諾書(shū)。為了確保檔案實(shí)體和數(shù)據(jù)安全，避免發(fā)生檔案損毀、重大財(cái)產(chǎn)損失及涉密檔案內(nèi)容失密、泄密現(xiàn)象，局(館)所有人員均簽署了《安全保密承諾書(shū)》，做到全局聯(lián)動(dòng)，人人參與。
抓好隱患排查。局領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)全館各樓層、各部位進(jìn)行安全隱患全面排查，重點(diǎn)對(duì)庫(kù)房和閱檔大廳、辦公室的.水電門(mén)窗情況、庫(kù)房的監(jiān)控、消防、除濕等設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，徹底消除安全隱患。
嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，干部職工輪流值班制度。要求值班人員在崗在位，認(rèn)真履行值班職責(zé)，并不定時(shí)進(jìn)行巡查，做好值班記錄，確保檔案的絕對(duì)安全。
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
按照神南公司《關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)推行“五精”管理的實(shí)施意見(jiàn)》及“五精”管理工作調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將服務(wù)公司“五精”管理工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
一、“五精”管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)精神的貫徹落實(shí)情況
1、為推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作，根據(jù)神南公司實(shí)施意見(jiàn)及神南公司8月12日在陜西中能煤田公司召開(kāi)的“五精”管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)精神，公司對(duì)推行“五精”管理工作進(jìn)行了安排部署，下發(fā)了神南服司黨發(fā)201738號(hào)文件，明確公司推行“五精”管理活動(dòng)的工作要點(diǎn)、實(shí)施步驟及保障措施。
3、公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)、中心負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理指導(dǎo)辦公室設(shè)在黨群部，工會(huì)副主席、黨群黃愛(ài)民兼任辦公室主任，黨群部負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和五精管理的日常管理工作。
二、推行“五精”管理工作的總體思路和具體安排
總體思路：進(jìn)一步加大宣傳力度，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定標(biāo)準(zhǔn)，定措施，抓典型，抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，逐步推進(jìn)。通過(guò)推進(jìn)“五精”管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，把文化理念、目標(biāo)愿景作為管理要素，推進(jìn)員工文明行為控制和習(xí)慣養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，提升公司管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)的有機(jī)融合，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
第一條主線：從學(xué)習(xí)到實(shí)踐，再到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再到宣傳和發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)，從根本上逐步落實(shí)“五精”管理。
同崗點(diǎn)組織開(kāi)展“五精”示范點(diǎn)評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工掌握“五精”管理基本要領(lǐng)的積極性。從井下12種安全行為養(yǎng)成，到編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，按照“五精”管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。堅(jiān)持做到逢會(huì)必講、逢會(huì)必問(wèn)、逢會(huì)必考，結(jié)合自身工作實(shí)際對(duì)“五精”管理進(jìn)行大膽嘗試，將現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理進(jìn)展情況和行為養(yǎng)成納入工作內(nèi)容進(jìn)行考核。把推行“五精”管理作為企業(yè)文化建設(shè)向高層面的繼續(xù)和延伸，更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在管理創(chuàng)新等領(lǐng)域中的引領(lǐng)作用，從腳踏實(shí)地地學(xué)“五精”做起，打基礎(chǔ)，筑根基，為全面推行“五精”管理創(chuàng)造良好開(kāi)局。
2、以點(diǎn)帶面，抓好典型示范和試點(diǎn)工作。公司根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)的需要，按照由易到難、循序漸進(jìn)的原則，選擇9大中心中的4個(gè)中心作為試點(diǎn)，并制定出具體的操作辦法，做到人員落實(shí)、組織落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，著力打造“三基九力團(tuán)隊(duì)”。從試點(diǎn)抓起，扎扎實(shí)實(shí)抓出成效，提煉出適合自己的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，以此為典型，為全公司做出示范。各部門(mén)、中心結(jié)合自身特點(diǎn)積極開(kāi)展“英雄行動(dòng)”。管理崗位開(kāi)展“卓越管理法”的歷練行動(dòng)；作業(yè)崗位開(kāi)展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)；生產(chǎn)技術(shù)崗位開(kāi)展“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)；各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開(kāi)展創(chuàng)建“白國(guó)周式班組”活動(dòng)，力爭(zhēng)每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)面都能實(shí)實(shí)在在抓出實(shí)效。
3、總結(jié)與推廣，在試點(diǎn)工作進(jìn)行的同時(shí)，將針對(duì)“五精”
管理的推廣進(jìn)度制定相應(yīng)的監(jiān)督、考核、評(píng)比制度，保障試點(diǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不被流失，確保試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，著實(shí)解決“五精”管理試點(diǎn)工作中遇到的難題，走出一條適用于我們公司的“五精”管理之路。
第二條主線：就是將“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”串聯(lián)起來(lái)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)卓越管理。
1、提升精細(xì)管理。“五精”管理是在精細(xì)管理基礎(chǔ)上，不斷延伸拓展精細(xì)化管理的內(nèi)涵和外延，健全精細(xì)化管理的基本要素，把精細(xì)管理確定為崗位價(jià)值流程控制、信息流程控制、物流控制三個(gè)方面分步實(shí)施，通過(guò)推廣“五精”管理，確立“五精五細(xì)”的'精細(xì)管理目標(biāo)：“五精”即，精心、精髓、精確、精致、精品；“五細(xì)”即，細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范，人人事事時(shí)時(shí)處處都有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理環(huán)節(jié)中每個(gè)人、每一物、每一事、每一天、每一項(xiàng)工作的精細(xì)、量化、科學(xué)管理。
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縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇十三
一是科學(xué)劃分，構(gòu)建網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。各社區(qū)在不打破原有居民小組格局的基礎(chǔ)上，按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，參照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類(lèi)，依據(jù)戶(hù)籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積等實(shí)際情況，將社區(qū)劃分為8個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格約200戶(hù)人，平均人口1000人左右。社區(qū)設(shè)綜合服務(wù)站，形成綜合服務(wù)站站長(zhǎng)-網(wǎng)格長(zhǎng)-網(wǎng)格員為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨委為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。
二是組建團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化隊(duì)伍。社區(qū)網(wǎng)格管理團(tuán)隊(duì)由“綜合服務(wù)站站長(zhǎng)-網(wǎng)格長(zhǎng)-網(wǎng)格員”三級(jí)管理梯隊(duì)組成，確保社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)運(yùn)行高效暢通。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式，完善組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)工作制度，成立了8個(gè)網(wǎng)格組織機(jī)構(gòu)及居民小組長(zhǎng)、樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、志愿者、巡邏隊(duì)等隊(duì)伍。每個(gè)網(wǎng)格由一名街道包點(diǎn)干部或社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，與網(wǎng)格內(nèi)的綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊(duì)員等共同組成網(wǎng)格服務(wù)隊(duì)伍。通過(guò)社區(qū)干部對(duì)網(wǎng)格員開(kāi)展“傳幫帶”工作，即由熟悉社區(qū)業(yè)務(wù)的社區(qū)干部帶領(lǐng)網(wǎng)格員共同入戶(hù)，讓社區(qū)網(wǎng)格員能夠迅速進(jìn)入角色。
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇十四
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持配合下，公司技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，抓住公司資質(zhì)剛剛提升為一級(jí)企業(yè)的機(jī)遇，在更高層次上謀劃公司的發(fā)展，積極完善各項(xiàng)功能，優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)革新，致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將2010年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：
公司技術(shù)管理部門(mén)認(rèn)真研究當(dāng)前施工技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個(gè)專(zhuān)業(yè)共125個(gè)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案的審核定稿工作,為公司相關(guān)部門(mén)編制施工方案及技術(shù)標(biāo)文件提供了可靠的依據(jù)，努力為現(xiàn)場(chǎng)施工管理及投標(biāo)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。
（二）修訂完善公司各項(xiàng)管理制度和工作流程。
2010年，我們集團(tuán)公司已經(jīng)資質(zhì)從二級(jí)企業(yè)升為一級(jí)企業(yè)，這既是一個(gè)機(jī)遇，又是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)資質(zhì)提高后，公司管理工作和經(jīng)營(yíng)模式也逐步進(jìn)行調(diào)整，業(yè)務(wù)工作流程和各項(xiàng)管理制度必須與公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)相配套。因此，我們著限于企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)公司目前23項(xiàng)制度進(jìn)行局部修改、補(bǔ)充和完善，優(yōu)化各種工作流程，確保制度運(yùn)行能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。
（三）以點(diǎn)帶面，推進(jìn)“四新”的應(yīng)用。
今年，我們針對(duì)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，收集編制了68項(xiàng)新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息，在技術(shù)管理過(guò)程中，結(jié)合各工程項(xiàng)目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制現(xiàn)場(chǎng)施工方案和技術(shù)標(biāo)書(shū)的過(guò)程中，有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識(shí)，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平。
術(shù)審核關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。
本年度，公司根據(jù)工作業(yè)務(wù)需要，從各大專(zhuān)院校畢業(yè)生中招收了28名新員工，對(duì)于新進(jìn)來(lái)的員工，我們均按公司集團(tuán)綱領(lǐng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)綱領(lǐng)、職業(yè)道德修養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)等3個(gè)方面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們能夠針對(duì)不同部門(mén)、不同對(duì)象、不同崗位，分4個(gè)批次有計(jì)劃、有步驟開(kāi)展培訓(xùn)，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，為今后提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
部門(mén)現(xiàn)存書(shū)籍及培訓(xùn)資料有1113冊(cè)等等。
（七）配合質(zhì)安部做好各項(xiàng)目部的管理工作。
一年來(lái)，我們根據(jù)工作需要，積極配合質(zhì)安部對(duì)各項(xiàng)目部工作的開(kāi)展情況進(jìn)行綜合檢查，認(rèn)真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開(kāi)展。
（八）協(xié)助其他部門(mén)做好公司各項(xiàng)工作。
迅速、及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)等部門(mén)，對(duì)多個(gè)自營(yíng)或合作項(xiàng)目做好相關(guān)資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農(nóng)民工工資和材料款及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的良好形象。
二、存在問(wèn)題。
1、生產(chǎn)技術(shù)部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個(gè)兩個(gè)部門(mén)工作的正常開(kāi)展。
2、對(duì)于員工的培訓(xùn)缺乏中、長(zhǎng)期計(jì)劃，一些員工對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。
3、公司制度一些制度仍然需要進(jìn)一步完善，同時(shí)，在具體實(shí)施過(guò)程中，一些規(guī)章制度落實(shí)不到位，如同虛設(shè)，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。
4、項(xiàng)目管理信息化程度不高，尚未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、下一步工作打算。
1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，確保各項(xiàng)目的施工和招投標(biāo)工作順利進(jìn)行。
2、修訂完善公司相關(guān)管理制度和工作流程，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，加大執(zhí)行力度，促進(jìn)公司管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。
3、根據(jù)公司近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合公司各部門(mén)工作實(shí)際，招聘一些新的員工，并對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，以滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。
4、抓好各項(xiàng)目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中，確保工程的質(zhì)量安全以及投標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。
5、對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查研究，制定出員工短期、中期和遠(yuǎn)期培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
6、組織相關(guān)技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。
7、依照公司項(xiàng)目部管理文件的規(guī)定，通過(guò)與軟件公司合作等方式，建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，推進(jìn)工程管理信息化建設(shè)，努力打造集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二o一一年元月十日。
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇一
學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，本年度后勤工作在上級(jí)主管部門(mén)、校長(zhǎng)的關(guān)心支持與領(lǐng)導(dǎo)下，基本上完成學(xué)校年初制定的工作計(jì)劃，為進(jìn)一步查露補(bǔ)缺，提高我們的后勤工作水平，下面，我就學(xué)校的后勤管理工作簡(jiǎn)單匯報(bào)如下。
一、準(zhǔn)確定位，彰顯高水平服務(wù)效能
學(xué)校后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，它從一個(gè)側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類(lèi)建設(shè)人才的重要任務(wù)。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位，學(xué)校圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責(zé)任落實(shí)到位，基本做到了各項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)。如食堂管理，成立了以校長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)，分管副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，后勤主任為具體負(fù)責(zé)人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，公物管理、學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作，均有具體人員負(fù)責(zé)，從而保障了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。
二、精打細(xì)算，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出
有限的教育經(jīng)費(fèi)，在有限的經(jīng)費(fèi)里來(lái)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。一直以來(lái)，總務(wù)處對(duì)日常教學(xué)、生活用品及大宗采購(gòu)方面，始終堅(jiān)持先打報(bào)告、即用即購(gòu)的原則，充分發(fā)揮每一分錢(qián)的效率和時(shí)效性。和教體局服務(wù)中心一直保持良好的合作關(guān)系，每次都超前一學(xué)期，將學(xué)校所需教學(xué)、生活物資列單上報(bào)局服務(wù)中心，局服務(wù)中心開(kāi)學(xué)前按照清單一次性配送所需物資，學(xué)期中期臨時(shí)需要的一些物資同樣做到先做預(yù)算，再打報(bào)告，統(tǒng)一采購(gòu)，并及時(shí)和服務(wù)中心結(jié)清款項(xiàng)。另外還建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“一支筆”制度，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
三、開(kāi)源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能
做到不浪費(fèi)每一件校產(chǎn)。同時(shí)我們經(jīng)常主動(dòng)聯(lián)系政教處利用早課、班會(huì)課等其他課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的思想教育，把愛(ài)護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛(ài)護(hù)公物為榮的良好風(fēng)尚。
四、細(xì)化責(zé)任、全面提高食堂管理水平
學(xué)校食堂供應(yīng)全校五百余名兒童和四十余名教師的午餐，所以說(shuō)，高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。為此學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)，分管副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，總務(wù)主任為具體負(fù)責(zé)的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購(gòu)買(mǎi)到加工，從飯菜的質(zhì)量到價(jià)格全面進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書(shū)上崗，對(duì)采購(gòu)的所有原料嚴(yán)格執(zhí)行《萊西市中小學(xué)食堂管理暫行辦法》的要求，主動(dòng)與教體局統(tǒng)一招標(biāo)廠家簽定采購(gòu)合同，堅(jiān)持從局統(tǒng)一招標(biāo)的廠家采購(gòu)，并堅(jiān)持索票索證制度，建立臺(tái)賬。同時(shí)要求每一頓飯必須做到留樣24小時(shí)。衛(wèi)生問(wèn)題是食堂的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，總務(wù)處堅(jiān)持每天監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生的負(fù)面影響。
五、做好服務(wù)、精心營(yíng)造舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境
又對(duì)部分暖氣管道閥門(mén)進(jìn)行更換，保證了冬季取暖；二是配合相關(guān)部門(mén)在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并定期對(duì)校舍、消防及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除，使得校園有了安全保障；三是對(duì)熱水器出現(xiàn)的問(wèn)題，總是在第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)人員及時(shí)維修，保證了師生開(kāi)水供應(yīng)；四是想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問(wèn)題，隨時(shí)更換維修辦公室、教室損壞的門(mén)鎖、門(mén)窗、桌椅、燈管、開(kāi)關(guān)、窗簾、水龍頭等，并按時(shí)檢修電路，杜絕電路故障及隱患，并且定期組織人員對(duì)辦公室的門(mén)窗玻璃進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時(shí)購(gòu)買(mǎi)安裝；五是定期對(duì)校園內(nèi)的花草樹(shù)木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，及時(shí)澆水，修剪造型，科學(xué)防治病蟲(chóng)害。更大得改善了師生的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
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縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇二
根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理評(píng)估細(xì)則》的七大板塊42條評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校認(rèn)真對(duì)一年來(lái)落實(shí)常規(guī)管理工作進(jìn)行自查自評(píng)，自評(píng)總分491分。得分情況如下：
（一）行政管理（105分）：自評(píng)分105分。
（二）教職工管理（58分）：自評(píng)分56分。
（三）學(xué)生管理（40分）：自評(píng)分40分。
（四）教育教學(xué)管理（112分）：自評(píng)分110分。
（五）安全管理（70分）：自評(píng)分68分。
（六）校園管理（65分）:自評(píng)分65分。
（七）財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理（50分）:自評(píng)分47分。
總分491分
三、活動(dòng)年工作成效
標(biāo)要求，重點(diǎn)抓好學(xué)校內(nèi)部管理和校園文化建設(shè)，把常規(guī)管理的理論和“環(huán)境育人”的理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。校園環(huán)境煥然一新，教育教學(xué)質(zhì)量有了明顯的提高。
（一）提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，統(tǒng)籌行動(dòng)，確保創(chuàng)建活動(dòng)順利開(kāi)展。 為了提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，學(xué)校成立了常規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，做到各司其職。同時(shí)，我校多次組織教師學(xué)習(xí)《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》及有關(guān)的教育政策法規(guī)、創(chuàng)建活動(dòng)文件、方案等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和教師的認(rèn)識(shí)，明確新形勢(shì)對(duì)教育提出的新要求，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開(kāi)展中小學(xué)常規(guī)管理活動(dòng)“是學(xué)校的保本工程，是推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的基礎(chǔ)工程，是順民心合民-意的民心工程，是樹(shù)立和維護(hù)教育系統(tǒng)良好形象的形象工程”。認(rèn)識(shí)到狠抓常規(guī)管理對(duì)推進(jìn)學(xué)校管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、促進(jìn)基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展，提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益的重要意義，從而增強(qiáng)了做好學(xué)校常規(guī)管理工作的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，確保了創(chuàng)建活動(dòng)順利開(kāi)展。
（二）切實(shí)做好各項(xiàng)常規(guī)工作，使學(xué)校管理制度化、正?；?、規(guī)范化。
1.建章立制，規(guī)范行為。
去年以來(lái)組織班子成員和部分教職工代表重新建章立制。重新修訂了《敬德初中黨建管理常規(guī)》《敬德初中行政管理常規(guī)》《敬德初中德育工作常規(guī)》《敬德初中教學(xué)管理常規(guī)》《敬德初中科研管理常規(guī)》《敬德初中后勤管理常規(guī)》《敬德初中崗位職責(zé)》等42個(gè)制度、職責(zé)，學(xué)校管理制度逐步得到完善，同時(shí)學(xué)校班子分塊負(fù)責(zé)，分層管理，確保制度、職責(zé)順利實(shí)施。
2.德育工作取得良好的成效。
校的德育計(jì)劃，開(kāi)展豐富多彩的德育活動(dòng)并形成系列，對(duì)逐項(xiàng)開(kāi)展的德育工作教師們心中有數(shù)。德育陣地定點(diǎn)、內(nèi)容定期更換，各方面的功能發(fā)揮良好，德育形式和方法不斷創(chuàng)新，德育效果令人滿(mǎn)意。三是各學(xué)科注意滲透德育教育。四是在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，構(gòu)建“學(xué)校、社會(huì)、家庭”三結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)，有針對(duì)性地開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義、文化傳統(tǒng)、心理健康、倫理道德、文明習(xí)慣養(yǎng)成等教育。學(xué)生具有良好的道德品質(zhì)和公民素養(yǎng)，自主管理能力較強(qiáng)，遵紀(jì)守法，心理健康。一年來(lái)在校生犯罪率為0；學(xué)生遵守《中小學(xué)生守則》《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》，學(xué)生行為規(guī)范合格率為100%；三好學(xué)生占學(xué)生總數(shù)15%以上，優(yōu)秀學(xué)生干部占15%以上。學(xué)?！叭L(fēng)”建設(shè)比開(kāi)展“常規(guī)管理”活動(dòng)年之前有了明顯的變化。
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縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇三
20xx年，我鎮(zhèn)關(guān)工委在縣關(guān)工委的具體指導(dǎo)下，充分發(fā)揮“五老”的優(yōu)勢(shì)和作用，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，把關(guān)工委工作與政府中心工作同部署、同落實(shí)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作落地生根，實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、圍繞市委28號(hào)文件貫徹落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃。
為全面貫徹落實(shí)關(guān)心下一代工作要求，切實(shí)搞好關(guān)心下一代的工作，我鄉(xiāng)高度重視，成立了以鄉(xiāng)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)任關(guān)工委主任，離退休干部任關(guān)工委副主任和委員。同時(shí)鄉(xiāng)上成立了以黨委副書(shū)記為組長(zhǎng)、團(tuán)委書(shū)記為副組長(zhǎng)，司法、婦聯(lián)、民政、學(xué)校等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的關(guān)心下一代工作小組，落實(shí)責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，健全各種規(guī)章制度，定期組織關(guān)工委人員學(xué)習(xí)《中國(guó)火炬》雜志，宣傳關(guān)心下一代工作。
二、積極組織開(kāi)展未成年人的思想道德教育。
一是在學(xué)校積極組織青少年認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論“三個(gè)代表”主要思想和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，用馬克思主義理論鞏固武裝青少年的思想陣地。二是在“五四”青年節(jié)、“七一”等重大節(jié)日活動(dòng)期間，開(kāi)展了多種形式的理想信念、革命傳統(tǒng)教育，愛(ài)國(guó)主義教育和艱苦奮斗教育，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、典型演講，極大的激勵(lì)了青少年的愛(ài)國(guó)主義熱情;更加堅(jiān)定了社會(huì)主義理想信念，從而樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。三是在社區(qū)、村、學(xué)校開(kāi)展公民思想道德教育，邀請(qǐng)學(xué)生部份家長(zhǎng)、離退體老同志、青少年代表進(jìn)行思想道德專(zhuān)題討論活動(dòng)。增進(jìn)家長(zhǎng)與青少年的溝通和理解。四是積極開(kāi)展遠(yuǎn)離黃、賭、毒宣傳，在學(xué)校進(jìn)行了掛圖、板報(bào)、文藝小品等內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。五是開(kāi)展對(duì)網(wǎng)吧的整治規(guī)范，確定了幾名同志為網(wǎng)吧監(jiān)督員，全年在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開(kāi)展巡查網(wǎng)吧活動(dòng)6次，監(jiān)督網(wǎng)吧0個(gè)，為廣大青少年?duì)I造了健康的學(xué)習(xí)環(huán)境，使青少年的心理健康素質(zhì)得到了提高。
三、積極為青少年健康成長(zhǎng)辦實(shí)事，做好事，解難事。
在學(xué)校對(duì)貧困學(xué)生家庭，實(shí)行對(duì)口幫扶活動(dòng)，從學(xué)生家庭生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)上進(jìn)行關(guān)心幫助，對(duì)殘疾、低保戶(hù)學(xué)生家庭，按政策都給予了學(xué)費(fèi)減免和生活費(fèi)補(bǔ)貼;永興社區(qū)黃長(zhǎng)清同志等對(duì)勞釋青年進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，并親自到這些人員家里去看望，并送去糧食、油、肉等物資，同時(shí)積極尋找途徑幫助他們?cè)倬蜆I(yè);在“元旦節(jié)”、“春節(jié)”、“六一兒童節(jié)”等重要節(jié)日，我們都在文化站舉行各類(lèi)文化活動(dòng)和老年文藝隊(duì)表演，不僅豐富群眾的文化生活，也讓留守兒童充分感受到鄉(xiāng)關(guān)工委對(duì)他們的關(guān)愛(ài);同時(shí)組建了關(guān)愛(ài)工作團(tuán)，確定了關(guān)愛(ài)對(duì)象，對(duì)“留守兒童”分別落實(shí)了幫扶對(duì)象，對(duì)下崗青少年通過(guò)鄉(xiāng)勞動(dòng)服務(wù)保障所舉辦就業(yè)培訓(xùn)班2期(電腦、廚師、引導(dǎo)性培訓(xùn))，培訓(xùn)農(nóng)村青年90余人，實(shí)現(xiàn)就業(yè)40余人，引導(dǎo)推薦工作崗位等形式，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，使每個(gè)青少年都能上得起學(xué)、讀得起書(shū)、生活有保障，讓他們感受到黨的溫暖，社會(huì)的關(guān)愛(ài)。
四、積極開(kāi)展對(duì)青少年的法制教育。
我鄉(xiāng)多次邀請(qǐng)派出所工作人員和法制工作者進(jìn)校園作法制報(bào)告，幫助學(xué)生提高自我保護(hù)意識(shí)，學(xué)習(xí)基本的自衛(wèi)常識(shí)。組織九義校學(xué)生學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《(優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié))未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《未成年人保護(hù)條例》、《預(yù)防未成年人犯罪條例》。通過(guò)法制學(xué)習(xí)，使中小學(xué)生增強(qiáng)了法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，逐步培養(yǎng)起青少年知法、守法、依法維護(hù)自身合法權(quán)益的良好素質(zhì)。
五、開(kāi)展科技培訓(xùn)，幫助青少年致富。
鄉(xiāng)勞動(dòng)服務(wù)保障所常年開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、就業(yè)技能培訓(xùn)等服務(wù)，動(dòng)員廣大青少年積極參與，全年通過(guò)2期培訓(xùn)讓廣大青少年掌握了在種植、養(yǎng)殖、加工等方面的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，走上了科技致富的道路，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)提高了廣大青年的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，增加了就業(yè)渠道和勞動(dòng)收入，讓廣大青少年實(shí)現(xiàn)了充分就業(yè)。
六、強(qiáng)化“五老”隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮“五老”作用。
我鄉(xiāng)黨委、政府積極動(dòng)員老干部、老戰(zhàn)士、老教育、老模范等同志，讓他們加入到關(guān)心下一代的工作中來(lái)，廣大老同志積極踴躍;根據(jù)他們的自身特點(diǎn)，分別完善了定崗定位，落實(shí)任務(wù)，進(jìn)行登記造冊(cè)，主動(dòng)參與“十個(gè)一”活動(dòng);通過(guò)他們對(duì)青少年的幫助，使青少年得到了深刻的教育和感化，使社會(huì)主義更加和諧。
七、存在的問(wèn)題和下一步打算。
回顧一年的工作，關(guān)工委做了一定的工作，但是離上級(jí)要求和群眾期待還有很大差距，主要表現(xiàn)在：一是工作推進(jìn)不平衡，部分村級(jí)基層關(guān)工委只有組織無(wú)活動(dòng)，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的功能，有名無(wú)實(shí);二是在開(kāi)展青少年教育活動(dòng)中，存在“三多一少”的問(wèn)題，即大道理多、空口多、說(shuō)教多、聯(lián)系青少年成長(zhǎng)實(shí)際少;三是“五老”隊(duì)伍有待加強(qiáng);四是家長(zhǎng)與鄉(xiāng)關(guān)工委、家長(zhǎng)與學(xué)校的交流互動(dòng)較少，沒(méi)有形成關(guān)心和保護(hù)青少年成長(zhǎng)的合力。
下一步，我們將繼續(xù)抓好以下工作：一是加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，要重視隊(duì)伍建設(shè)，把班子配齊、配強(qiáng);加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和研究;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，擺正公仆位置，始終牢記為青少年服務(wù)的宗旨;增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極推動(dòng)工作創(chuàng)新，摸索出具有某特色的'工作經(jīng)驗(yàn)。二是通過(guò)舉辦專(zhuān)題講座、開(kāi)展演講比賽、觀看教育片、參加公益活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)等青少年喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，加強(qiáng)對(duì)青少年的愛(ài)國(guó)主義精神教育、理想信念教育、公民道德教育和文化知識(shí)教育，幫助他們形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。三是進(jìn)一步整治校園及周邊安全環(huán)境。要積極創(chuàng)建安全文明校園，嚴(yán)把“五關(guān)”，嚴(yán)格“三控”，堅(jiān)持三個(gè)“嚴(yán)禁”，為青少年成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)安全健康的環(huán)境。四是進(jìn)一步加強(qiáng)“五老”隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮“五老”作用。要通過(guò)培養(yǎng)樹(shù)立典型、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)、廣泛動(dòng)員宣傳，發(fā)動(dòng)更多“五老”投入關(guān)心下一代工作中。
20xx年我鄉(xiāng)關(guān)心下一代工作雖然取得了一定的成績(jī)，但關(guān)心下一代工作是一個(gè)長(zhǎng)期而艱苦的龐大工程，在今后的工作中，我鄉(xiāng)關(guān)工委將在市關(guān)工委的指導(dǎo)和鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，動(dòng)員社會(huì)各方面的力量共同來(lái)關(guān)心青少年的健康成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定和諧，為建設(shè)繁榮富庶美好新邛崍做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇四
認(rèn)真貫徹、落實(shí)我廠工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，追求探索，以高度的責(zé)任心，敏銳的洞察力，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，合理安排，統(tǒng)一部署，規(guī)范運(yùn)作，降費(fèi)提效，提高執(zhí)行力，大力提倡精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的高效運(yùn)行，保證了階段性各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。
1、今年全面控制成本費(fèi)用是物資系統(tǒng)工作的一項(xiàng)重要舉措，成本費(fèi)用與效益掛鉤，責(zé)任之強(qiáng)，重在執(zhí)行。全年材料、燃料等費(fèi)用指標(biāo)為3992萬(wàn)元(不含藥劑費(fèi)用)，與上年同比減少800萬(wàn)元;1-8月份自行采購(gòu)比上年同期少開(kāi)支500萬(wàn)元。
2、上報(bào)物裝公司組織物資供應(yīng)情況：1-8月份上報(bào)各類(lèi)物資3094項(xiàng)，采購(gòu)資金3141萬(wàn)元(含藥劑906萬(wàn)元、油維116萬(wàn)元)。
3、自行采購(gòu)情況：1-8月份自行組織采購(gòu)物資2740項(xiàng)，簽訂物資采購(gòu)。
合同。
34份，采購(gòu)資金1336萬(wàn)元(含煤240萬(wàn)元)。
4、產(chǎn)能建設(shè)資金情況：1-8月份產(chǎn)能建設(shè)采購(gòu)資金為0.9130億元。
1、以?xún)?nèi)控管理為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作1)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，加大宣貫內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)管理力度，責(zé)任到崗、落實(shí)到人。2)理順關(guān)系、程序運(yùn)作。根據(jù)管理規(guī)定和要求，修改完善了《制度匯編》，使采供工作有章可循、有據(jù)可查。13)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高管理水平。對(duì)存貨物資進(jìn)行了全面整理和規(guī)范，保證了所有存貨物資的帳、物、卡、資金的一致性，提升了物資的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。4)注重源頭管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。一是抓源頭：重時(shí)間性，就是上報(bào)物資計(jì)劃的及時(shí)。重正確性，就是上報(bào)物資計(jì)劃的準(zhǔn)確無(wú)誤。重嚴(yán)肅性，就是上報(bào)物資計(jì)劃規(guī)范運(yùn)作。重效率性，就是上報(bào)物資計(jì)劃到貨的進(jìn)度。并進(jìn)行評(píng)比考核，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。二是抓過(guò)程：以?xún)?nèi)控管理手冊(cè)為指導(dǎo)，跟蹤各用料單位實(shí)際操作全過(guò)程，做到上下銜接，全面滲透，落到實(shí)處。三是抓結(jié)果：不定期對(duì)各類(lèi)物資臺(tái)帳、報(bào)表進(jìn)行抽查和審查，做到數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。5)注重溝通，規(guī)范基礎(chǔ)資料。每一季度舉辦一次物資管理座談會(huì)，指明存在的問(wèn)題并提出解決的方法及建議。真正做到了執(zhí)行工作有依據(jù)，程序規(guī)范、統(tǒng)一。6)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。一是采取集中授課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種不同層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是不定期深入各基層單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、幫促，增強(qiáng)了各崗位人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，提高了各自的實(shí)際操作水平。三是邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)廠家技術(shù)人員到我廠進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)講解，使物資管理人員既要保障物資的供應(yīng)，也要了解生產(chǎn)、貼近生產(chǎn)，才能更好地為一線服務(wù)。四是印發(fā)和訂購(gòu)物資供應(yīng)相關(guān)資料、書(shū)籍，為全廠物資系統(tǒng)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造條件。
3、以質(zhì)量為前提，實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”推行“公開(kāi)、公平、公正”的議價(jià)機(jī)制;嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格審批制度。在“公開(kāi)、公平、公正”的原則下，會(huì)同質(zhì)量安全環(huán)?？啤⑵蠊芊ㄒ?guī)科等五部門(mén)和用料單位與供應(yīng)商之間，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以油田公司電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)價(jià)格及靖邊周邊地區(qū)價(jià)格為依據(jù)，共同談價(jià)、議價(jià)和定價(jià)。確保物資合理、有效的供給。
4、注重控制成本，強(qiáng)化物資管理。一是牢固樹(shù)立成本意識(shí)，每月定期召開(kāi)材料成本分析會(huì)，大大增強(qiáng)了各單位控制材料成本的管理意識(shí)。二是嚴(yán)格把關(guān)，杜絕積壓浪費(fèi)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解物資狀況，按需審供，堅(jiān)持計(jì)劃上報(bào)、審批、相關(guān)部門(mén)審簽、物資采辦站審核、調(diào)劑、主管領(lǐng)導(dǎo)審定五級(jí)審查制度，以保證物資經(jīng)濟(jì)有效的供給，堅(jiān)決杜絕無(wú)審計(jì)劃、超需計(jì)劃，無(wú)為計(jì)劃。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，防止其他成本費(fèi)用擠占材料費(fèi)和挪作他用的現(xiàn)象發(fā)生。四是嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)是提高管理水平行之有效的方法之一，根據(jù)廠下發(fā)《20xx年重點(diǎn)工作過(guò)程控制考核實(shí)施細(xì)則》中有關(guān)考核規(guī)定，結(jié)合物資管理中實(shí)際的重點(diǎn)內(nèi)容，重新制定了《物資管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)》，加大了對(duì)用料單位成本考核力度。
5、嚴(yán)格程序，加快節(jié)奏，上下互動(dòng)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)物資的及時(shí)供給。一是嚴(yán)格程序，加快節(jié)奏。一方面，按照先計(jì)劃，后采購(gòu)的程序，堅(jiān)決3杜絕無(wú)計(jì)劃和超計(jì)劃采購(gòu)現(xiàn)象發(fā)生;另一方面，縮短計(jì)劃上報(bào)時(shí)間，加快下放采購(gòu)物資的合同簽訂速度。二是上下互動(dòng)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)生產(chǎn)所需物資，同時(shí)與用料單位材料員共同催交催運(yùn)所需物資，來(lái)保證生產(chǎn)物資的及時(shí)供給。
6、強(qiáng)化自身素養(yǎng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)。一是堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)物資采購(gòu)方面的法規(guī)和文件規(guī)定。抓好物資系統(tǒng)從業(yè)人員的政治思想教育。除經(jīng)常組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)廉潔自律，黨風(fēng)廉政建設(shè)制度規(guī)定外，把《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育讀本》和《警鐘長(zhǎng)鳴》等宣傳教育材料發(fā)放到崗位和班組，做到宣傳教育一個(gè)不漏，真正做到“警鐘長(zhǎng)鳴”，有令必行、有禁必止。二是堅(jiān)持以制度規(guī)范行為，廠部與采辦站簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)。
責(zé)任書(shū)。
并按要求定期進(jìn)行檢查考核把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)崗位上。做到有職有責(zé)、有獎(jiǎng)有罰。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們我們雖然凸顯了一些物資管理工作方面的較好成效但是和兄弟單位相比我們?nèi)匀贿€有一些差距今后我們一定在油田公司上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下?lián)湎律碜优?shí)踐積極創(chuàng)新?tīng)?zhēng)取做出更好的成績(jī)!以上匯報(bào)材料如有不妥之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正!謝謝大家!
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇五
無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也是必不可少的，每次提筆要寫(xiě)匯報(bào)的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的城市管理工作會(huì)議匯報(bào)材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
xx市城市綜合管理執(zhí)法大隊(duì)于xx年成立，隸屬于xx市城市綜合管理局，現(xiàn)有執(zhí)法人員53人，20xx年列入市財(cái)政差額撥款編制35人。大隊(duì)下設(shè)機(jī)構(gòu)以街路分為三個(gè)城市管理分隊(duì)及一個(gè)機(jī)動(dòng)分隊(duì)，另外設(shè)有辦公室和廣告科、車(chē)輛科三個(gè)科室。近幾年來(lái)，xx市城市綜合管理執(zhí)法大隊(duì)圍繞打造新型“口岸城市”及創(chuàng)建衛(wèi)生城為目標(biāo)，堅(jiān)持用“以人為本，依法行政，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)”的原則指導(dǎo)城市管理工作，積極探索和建立長(zhǎng)效的城市管理執(zhí)法新機(jī)制、新方法。在新形勢(shì)下城市管理工作中取得了可喜的成績(jī)。
建設(shè)一支高素質(zhì)的城市管理執(zhí)法隊(duì)伍，是搞好城市管理工作，服務(wù)于城市各方面發(fā)展的需要。多年來(lái)，xx市城市綜合管理執(zhí)法大隊(duì)始終以“強(qiáng)化素質(zhì)教育、提升業(yè)務(wù)水平、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。首先，注重提升城市管理干部職工的法律素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，除了一直堅(jiān)持每天早晨三十分鐘的學(xué)習(xí)制度外，主動(dòng)聘請(qǐng)法律專(zhuān)業(yè)教師為執(zhí)法人員講授法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并將20多部與城市管理相關(guān)的地方法規(guī)和國(guó)家法律、法規(guī)印成匯編，做到人手一本，便于執(zhí)法人員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法人員用法水平。
其次，在隊(duì)伍建設(shè)及執(zhí)法過(guò)程中不斷分析現(xiàn)狀，根據(jù)新時(shí)期城市管理的特點(diǎn)，20xx年對(duì)城市管理執(zhí)法人員進(jìn)行了考核競(jìng)爭(zhēng)上崗和面向社會(huì)公開(kāi)招考城市管理執(zhí)法人員的用人機(jī)制改革，使城市管理執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)從根本上得到大幅度提高。近年來(lái)，我們?cè)谌娼⒑屯晟苾?nèi)部管理制度的同時(shí)，為適應(yīng)城市管理執(zhí)法工作需要，先后制定并報(bào)請(qǐng)市政府出臺(tái)了《xx市城市綜合管理執(zhí)法暫行規(guī)定》、《xx市城市戶(hù)外廣告牌匾設(shè)置管理辦法》、《xx市客運(yùn)人力三輪車(chē)管理辦法》、《xx市城市清除冰雪實(shí)施細(xì)則》等各項(xiàng)城市管理規(guī)定及細(xì)則，為進(jìn)一步推進(jìn)依法行政奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而使我市的城市管理執(zhí)法工作逐漸步入了法制化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。
近幾年來(lái)，我市城市管理工作在抓好日常管理的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)展了有針對(duì)性的市容專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)了較大的突破。
(一)櫥窗、墻體廣告專(zhuān)項(xiàng)治理實(shí)現(xiàn)突破。通過(guò)大力宣傳及逐街挨戶(hù)動(dòng)員，徹底清除了市區(qū)內(nèi)4000多家臨街單位和門(mén)市多年形成的櫥窗、墻體廣告，凈化了城市觀瞻環(huán)境。
(二)治理店外堆放、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)突破。加強(qiáng) “門(mén)前三包”責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步提高廣大臨街單位和門(mén)市參與城市管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，集中時(shí)間、集中力量對(duì)市區(qū)主次干道臨街兩側(cè)影響市容環(huán)境的各種店外堆放及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象進(jìn)行徹底清理整治，城市面貌得到明顯改觀。
(三)治理亂倒渣土、沿街遺撒及帶泥上路實(shí)現(xiàn)突破。在專(zhuān)項(xiàng)治理亂倒渣土、沿街遺撒及帶泥上路過(guò)程中，執(zhí)法人員采取蹲點(diǎn)守侯、機(jī)動(dòng)巡查、錄像取證等手段，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)和重點(diǎn)部位、重點(diǎn)路口，提前介入，全天看守，對(duì)不服從教育管理的實(shí)施嚴(yán)管重罰，有效地遏制了車(chē)輛沿街遺撒、帶泥上路污染城市道路等違規(guī)行為的發(fā)生，提升了城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。
(四)清理整治亂貼亂畫(huà)小廣告及散發(fā)廣告宣傳單實(shí)現(xiàn)突破。設(shè)立24小時(shí)舉報(bào)電話；建立獎(jiǎng)賞制度；向全市出租車(chē)司機(jī)發(fā)放非法廣告舉報(bào)卡；成立城管夜巡隊(duì)；與公安機(jī)關(guān)聯(lián)手；加強(qiáng)夜間巡查等一系列治理亂噴亂涂小廣告違法行為的強(qiáng)有力措施。特別是今年以來(lái)，已抓獲夜間亂噴亂涂非法廣告作案者9人，抓獲在商業(yè)中心區(qū)和居民區(qū)散發(fā)小廣告違法者20人次，收繳廣告宣傳單3萬(wàn)多張。有力的打擊了亂噴亂涂及散發(fā)小廣告行為，遏制了“城市牛皮癬”的再生。
(五)臨街勞務(wù)市場(chǎng)規(guī)范清理實(shí)現(xiàn)突破。主要街區(qū)勞務(wù)人員臨街?jǐn)埢畈晃拿餍袨?，一直影響著我市城市的整體形象，對(duì)此，我們加大了臨街勞務(wù)市場(chǎng)規(guī)范清理力度，對(duì)勞務(wù)人員經(jīng)常出現(xiàn)的主要街區(qū)出動(dòng)執(zhí)法宣傳車(chē)輛反復(fù)播放市政府關(guān)于規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)的通告，教育廣大勞務(wù)人員自覺(jué)遵守城市管理法律法規(guī)。并合理安排時(shí)間，抽調(diào)力量，與公安部門(mén)組成“臨街勞務(wù)市場(chǎng)清理”整治專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)施全天看守，徹底取締勞務(wù)人員多年來(lái)習(xí)慣性在主要街區(qū)攬活活動(dòng)，恢復(fù)了城市主要街區(qū)良好秩序。
隨著城市的快速發(fā)展，其管理的優(yōu)劣反映一個(gè)城市的面貌，影響一個(gè)城市的形象。這已在我市城市管理干部職工中形成共識(shí)，并在實(shí)際工作中不斷探索創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代城市管理先進(jìn)方式、方法，徹底摒棄過(guò)去重處罰、以罰代管的觀念，樹(shù)立處罰與教育相結(jié)合的.人性化管理思想，堅(jiān)持寓管理于服務(wù)中的現(xiàn)代城市管理執(zhí)法理念。近年來(lái)，我們開(kāi)展了深入基層，貼近群眾的執(zhí)法人員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，建起了城市管理部門(mén)與人民群眾進(jìn)行直接溝通交流的平臺(tái)，有效地使城市管理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在基層，解決在基層，增強(qiáng)了城市管理的及時(shí)性和主動(dòng)性，促進(jìn)了人民群眾及社會(huì)各界對(duì)城市管理工作的認(rèn)識(shí)、理解和支持。
總結(jié)近年來(lái)城市管理的體會(huì)主要有以下幾個(gè)方面：第一，力量不夠，相對(duì)于城市規(guī)模和人口數(shù)量，城鄉(xiāng)結(jié)合部和“老街深巷”違規(guī)事件頻發(fā)的現(xiàn)狀，執(zhí)法力量明顯不足；第二，多年沉積下來(lái)的違章搭建量大面廣，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法徹底解決，與老百姓的“期望值”差距較大，市民難以理解和接受；第三，市容環(huán)境整治反復(fù)性大，動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，無(wú)證攤販無(wú)孔不入，與執(zhí)法隊(duì)員打“游擊戰(zhàn)”，難以保持長(zhǎng)效治理；第四，流動(dòng)攤點(diǎn)、小商小販多是社會(huì)的“弱勢(shì)群體”，一個(gè)攤點(diǎn)維持一個(gè)家庭的開(kāi)支。從管理角度講，他們又屬違法，對(duì)其處罰、取締時(shí)有些市民不理解不支持；第五，一些“釘子戶(hù)”暴力抗法。
五、下一步城市管理工作的打算
（一）全面建設(shè)和完善城市管理法規(guī)體系。xx市作為邊境口岸城市乃至吉林省開(kāi)放的前沿，無(wú)論是在城市建設(shè)還是城市管理上都要具有超前和創(chuàng)新的意識(shí)。建議由自治州統(tǒng)一制定和完善民族自治城市管理相關(guān)法規(guī)，使城市管理法規(guī)規(guī)章更具有權(quán)威性和可操作性，使城市管理真正實(shí)現(xiàn)有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的工作目標(biāo)。
（二）完善保障機(jī)制提高管理水平。在城市管理和執(zhí)法工作公開(kāi)、公正、公平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)司法保障體系建設(shè)，解決城市管理執(zhí)法難問(wèn)題。同時(shí)，進(jìn)一步完善文明執(zhí)法制度，增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，讓人性化管理融入城市管理和執(zhí)法之中，最大限度地實(shí)現(xiàn)城市管理執(zhí)法環(huán)境的優(yōu)化。
最后，我相信xx這座新興的“口岸城市”一定會(huì)在我市廣大城市管
理干部職工的精心呵護(hù)下變得更加美麗，同時(shí)我也謹(jǐn)代表xx市城市綜合管理部門(mén)的干部和職工，歡迎與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們到口岸城市xx親自感受一下邊境城市的獨(dú)特魅力。
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇六
20xx年，是開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年、提升教育質(zhì)量年”的關(guān)鍵年，是執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的實(shí)施教師績(jī)效工資第二年，我校高度重視，緊緊抓住這個(gè)契機(jī)，迅速制定實(shí)施方案，組建領(lǐng)導(dǎo)小組。從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以學(xué)生發(fā)展為本的教育理念，遵循教育教學(xué)規(guī)律，堅(jiān)持教育創(chuàng)新，以教學(xué)常規(guī)管理為主線，以課堂教學(xué)為中心，深化管理體系，努力培養(yǎng)良好的教學(xué)習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和創(chuàng)新精神，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量?，F(xiàn)將我校教學(xué)常規(guī)管理工作匯報(bào)如下：
1、優(yōu)化教學(xué)管理制度。
根據(jù)學(xué)校實(shí)際，我們不斷修訂和不斷完善教學(xué)管理制度，修訂了《教師綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《教學(xué)常規(guī)管理?xiàng)l例》、《教學(xué)論文與師生競(jìng)賽及輔導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《教職工考勤制度》、《教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，這樣對(duì)教學(xué)管理提出了具體要求，明確教師的崗位職責(zé)，使我們的教學(xué)管理工作做到有章可循，有規(guī)可依。積極推動(dòng)學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范化、制度化。
2、細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)分工，把教學(xué)工作落到實(shí)處。
實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，采取分線管理，分年級(jí)包干，條塊結(jié)合的管理模式，保證了年級(jí)組內(nèi)部事事有人管，人人有事干，強(qiáng)化了責(zé)任，每位校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)科，參加一個(gè)教研組，開(kāi)展聽(tīng)課、評(píng)課等教學(xué)教研活動(dòng)。
3、強(qiáng)化教研組建設(shè)。
逐步加強(qiáng)制度式的規(guī)范管理，改進(jìn)備課組活動(dòng)的管理和形式，推進(jìn)集體備課，做到教案學(xué)案一體化，以老帶新，共同探討教材，形成一個(gè)良好的教學(xué)研究氛圍，以利于教師整體素質(zhì)的提高。
4、開(kāi)展“三定三研究三環(huán)節(jié)”。
發(fā)揮備課組群體作用，集思廣益，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高全體教師駕馭教材的能力。“三定”指定時(shí)、定地點(diǎn)、定中心發(fā)言人；“三研究”，研究學(xué)生、研究教學(xué)目標(biāo)和重點(diǎn)難點(diǎn)、研究教法學(xué)法；“三環(huán)節(jié)”，一是個(gè)人自備，將自己的質(zhì)疑、困惑提列出來(lái)；二是集體討論，每位教師都相互補(bǔ)充、取長(zhǎng)補(bǔ)短；三是在達(dá)成共識(shí)的情況下達(dá)成共鳴。教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及集體備課，把校本教研作為促進(jìn)教師成長(zhǎng)的主要渠道，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，形成規(guī)范化、制度化的學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)習(xí)慣，以不斷提高教師素質(zhì)。
5、大力鼓勵(lì)教師開(kāi)課、推門(mén)聽(tīng)課，促進(jìn)教學(xué)水平提升。
學(xué)校重視督促教學(xué)過(guò)程。變以往安排聽(tīng)課的檢查方式為“推門(mén)”聽(tīng)課方式，每周分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)攜相關(guān)老師隨機(jī)進(jìn)教室聽(tīng)課，并及時(shí)檢查其教學(xué)方面相關(guān)資料，及時(shí)進(jìn)行聽(tīng)課反饋，指出存在問(wèn)題，并多予以青年同志以鼓勵(lì)，使教學(xué)監(jiān)控更富實(shí)效。
6、深入開(kāi)展“教學(xué)開(kāi)放月”活動(dòng)。
學(xué)校決定在規(guī)定時(shí)間向村級(jí)小學(xué)開(kāi)放課堂，歡迎村小教師來(lái)蘆小觀摩教學(xué)，和老師交流，老師將認(rèn)真聽(tīng)取建議，以便在教育教學(xué)方面進(jìn)一步加強(qiáng)配合。
7、教學(xué)常規(guī)環(huán)節(jié)檢查與督促，主要從五個(gè)方面進(jìn)行：
一是各教研組每月檢查本組教師教案、聽(tīng)課記錄、作業(yè)批改、教學(xué)案例與反思；為督促各教研組檢查本組教師教案、聽(tīng)課記錄、作業(yè)批改的質(zhì)量,負(fù)責(zé)聯(lián)系教研組的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期與不定期對(duì)教師進(jìn)行抽查；抽查結(jié)果公布，各教研組均把檢查教師教案落到實(shí)處。
二是教務(wù)處加大教學(xué)中的“備（課）、教（學(xué)）、輔（導(dǎo)）、批（改）、考（試）、研（討）”等六個(gè)環(huán)節(jié)工作的抽查力度,每學(xué)期抽查2次。抽查結(jié)果顯示，各組教師作業(yè)適量,補(bǔ)救措施具體；每次檢查、抽查結(jié)果都認(rèn)真作好小結(jié),進(jìn)行評(píng)比,并在教職工大會(huì)上分析公布。
三是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各自兼課的同時(shí),每學(xué)期的均聽(tīng)課在30節(jié)以上。
四是每學(xué)期抓好教案、課件、作業(yè)等的展評(píng)，建立學(xué)生作業(yè)反思、錯(cuò)題難題記錄本，評(píng)出優(yōu)秀教案、記錄本、作業(yè)等，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
五是對(duì)每個(gè)教師進(jìn)行學(xué)生滿(mǎn)意度民主測(cè)評(píng)。
8、積極開(kāi)展閱讀課教學(xué)。培養(yǎng)學(xué)生閱讀習(xí)慣，開(kāi)闊學(xué)生眼界，提升學(xué)生知識(shí)儲(chǔ)備量。學(xué)生讀書(shū)活動(dòng)“經(jīng)典名著，陽(yáng)光閱讀”深入開(kāi)展，要求學(xué)生書(shū)寫(xiě)讀書(shū)心得。
1、積極開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)。為適應(yīng)時(shí)代對(duì)教師的要求，我們必須努力提高自身素質(zhì)，而提高自身素質(zhì)的唯一途徑是不斷學(xué)習(xí)。為此我校全體教師根據(jù)縣教研室、學(xué)校要求，結(jié)合自己教育教學(xué)工作實(shí)際，在閱讀完指定書(shū)目的基礎(chǔ)上，選一些自己愛(ài)好閱讀的文章、刊物或教育專(zhuān)著，并制定自己的個(gè)人讀書(shū)計(jì)劃。學(xué)校為每位教師配備一本讀書(shū)筆記、一本讀書(shū)心得。學(xué)校閱覽室還征訂了一定數(shù)量的教育刊物，提供教育教學(xué)電子期刊閱覽的網(wǎng)址，以切實(shí)提高師資水平。
2、蘆溪小學(xué)以課題研究為平臺(tái)，大力開(kāi)展教研教改工作，促進(jìn)了教育的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)，提升了學(xué)校的辦學(xué)水平。20xx年12月，蘆溪小學(xué)20xx年4月申報(bào)的教育部“十一.五”規(guī)劃課題《發(fā)展性課堂教學(xué)手段的研究》中的《發(fā)展性課堂教學(xué)手段與學(xué)生動(dòng)手操作能力培養(yǎng)的研究》這一子課題，通過(guò)中央教科所專(zhuān)家們的鑒定，審批合格，順利結(jié)題?，F(xiàn)在，學(xué)校教研處正在籌劃申報(bào)省級(jí)小學(xué)語(yǔ)文及小學(xué)英語(yǔ)課題。
3、認(rèn)真組織蘆溪源南片區(qū)教學(xué)研討活動(dòng)。蘆溪源南片區(qū)實(shí)現(xiàn)了資源共享與互補(bǔ)，提高了協(xié)同作戰(zhàn)的能力。通過(guò)蘆溪源南片區(qū)活動(dòng)，使教師從學(xué)習(xí)到反思再到教育教學(xué)實(shí)踐，使學(xué)識(shí)真正得以?xún)?nèi)化，極大地推進(jìn)了教師素質(zhì)的全面提高。
4、組織教師外出學(xué)習(xí)。定期選派骨干教師參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的培訓(xùn)。這些派出培訓(xùn)的骨干教師參加培訓(xùn)后結(jié)合教學(xué)實(shí)際開(kāi)講座、上示范課，培訓(xùn)其他教師，在學(xué)科教育教學(xué)中起帶頭、示范作用。學(xué)校派出業(yè)務(wù)校長(zhǎng)（教學(xué)、政教兩線）前往洋思中學(xué)、東橋中學(xué)等考察學(xué)習(xí)、組織教師到南昌、萍鄉(xiāng)等地參加教研活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)60多人次、多次組織教師參加蘆溪教研活動(dòng)，多次組織教師前往兄弟學(xué)校聽(tīng)課。
5、做好“青藍(lán)工程”工作。結(jié)合教育質(zhì)量提升年，我校積極開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，一方面充分發(fā)揮名師、骨干的傳幫帶作用，另一方面為年輕教師成長(zhǎng)搭臺(tái)子，輔路子，壓擔(dān)子，通過(guò)青藍(lán)工程促進(jìn)青年教師盡快成長(zhǎng)。
6、舉辦青年教師講課大賽。每學(xué)期一次的大賽已初步形成特色，它為廣大教師，特別是中青年教師提供了一個(gè)展示教學(xué)技能技巧的舞臺(tái)。切實(shí)加強(qiáng)教師教學(xué)基本功訓(xùn)練，全面提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力。（上學(xué)期舉辦了面向全縣的課題匯報(bào)課，本學(xué)期上周進(jìn)行了80后教師課堂教學(xué)大比武）。
7、建立健全教師業(yè)務(wù)成長(zhǎng)檔案。方便對(duì)教師的各類(lèi)考核，也有利于教師的迅速成長(zhǎng)。
8、鼓勵(lì)倡導(dǎo)教師創(chuàng)建教學(xué)博客或qq群。教師在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上堅(jiān)持寫(xiě)教學(xué)日志，這是學(xué)校既經(jīng)濟(jì)又高效的信息化措施，也是學(xué)校教研教學(xué)制度的創(chuàng)新和進(jìn)步。塑造出互動(dòng)、自主、寬松、求真的網(wǎng)絡(luò)教研教學(xué)氛圍，從而推動(dòng)學(xué)校的信息化教育發(fā)展。
我校教師的教科研水平相當(dāng)高，每年教師撰寫(xiě)的教學(xué)論文、教學(xué)設(shè)計(jì)、案例等獲得了很多高級(jí)別不計(jì)其數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)生的手抄報(bào)、書(shū)法、繪畫(huà)、作文比賽、聽(tīng)力比賽等也獲得很多的獎(jiǎng)勵(lì)，尤其值得一提的教師在近兩年來(lái)公開(kāi)發(fā)表在省級(jí)以上刊物（正刊并且有稿費(fèi)的`）以上近30篇（僅20xx年就有11篇公開(kāi)發(fā)表），學(xué)生習(xí)作發(fā)表在省級(jí)以上報(bào)刊30多篇。
國(guó)家級(jí)課題《發(fā)展性課堂教學(xué)手段與學(xué)生動(dòng)手操作能力培養(yǎng)的研究》順利結(jié)題，取得了很好的成果，被中央教科所評(píng)為優(yōu)秀課題。
當(dāng)然，我們還有很多的不足，我們要在下列幾個(gè)方面做得更好。
1、落實(shí)常規(guī)方面，在講時(shí)效上尚有一定差距，速度不夠，在常規(guī)工作抓落實(shí)方面不能以快制勝。
2、在常規(guī)落實(shí)的實(shí)施上，創(chuàng)造性不夠，還不能夠跨越更進(jìn)一步的門(mén)檻。
3、教研上還不能把其他教師的優(yōu)點(diǎn)化作自己的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)他人的做法不能更深入地去體會(huì)，一談便過(guò)，沒(méi)有結(jié)合自己的教學(xué)去尋求豁然開(kāi)朗的內(nèi)心體驗(yàn)，因此，教師的整體課堂教學(xué)質(zhì)量要提高尚需一段時(shí)日。
4、在“三名工程”上，深入力度不夠；今后擬將建立學(xué)校名師工作室，引導(dǎo)教師潛心鉆研，加大科研力度，以科研興校。
1、加強(qiáng)教師專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)制度，堅(jiān)持和鼓勵(lì)教師參加繼續(xù)教育，不斷的豐富我們教師的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的科研理論，為教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)教師的校本研究，嚴(yán)格要求全校教師的隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)我校師資隊(duì)伍的實(shí)際情況，努力提高教師的師德和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)教育日新月異發(fā)展的要求。可以說(shuō)，一次考評(píng)活動(dòng)的開(kāi)展，就會(huì)有一些促進(jìn)，我們力爭(zhēng)一如既往地把教學(xué)常規(guī)工作做好，使我校的教學(xué)質(zhì)量有一個(gè)更大的提高?！伴L(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！苯逃|(zhì)量提升活動(dòng)為我校的發(fā)展提供了契機(jī)。我們蘆小人將緊抓機(jī)遇，凝心聚力，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)在短期內(nèi)有更大的發(fā)展，打造蘆溪小學(xué)的新品牌。
懇請(qǐng)考評(píng)組專(zhuān)家對(duì)我校的各項(xiàng)工作提出寶貴的意見(jiàn)！
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇七
我?，F(xiàn)有十二個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生400多人，教職工28人，學(xué)校環(huán)境優(yōu)雅，各種教育教學(xué)設(shè)施基本齊全，為教育教學(xué)有序進(jìn)行提供了有利的資源保障。我校實(shí)施了精細(xì)化管理制度，緊緊圍繞教育教學(xué)這一重心，堅(jiān)持“質(zhì)量立校，管理興?！钡霓k學(xué)大思路，苦練教師素質(zhì)，嚴(yán)抓課堂教學(xué)目標(biāo)管理，借助現(xiàn)代技術(shù)教育手段，不斷優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，健全教科研體系，強(qiáng)化教學(xué)研究，規(guī)范師生教學(xué)行為，完善校園管理制度。學(xué)校的辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量不斷提高，得到了社會(huì)的認(rèn)同。我們小學(xué)以“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、育一流學(xué)生、辦一流學(xué)校、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為辦學(xué)總目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤政、高效”的領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)和“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、探索、奉獻(xiàn)”教師工作作風(fēng)，教書(shū)育人，全面發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益的提高，是全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，實(shí)施素質(zhì)教育的根本保障。本學(xué)期，我校堅(jiān)持常規(guī)管理工作的基本原則，較好地完成了學(xué)校各項(xiàng)常規(guī)管理工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將我校一學(xué)期來(lái)的教學(xué)常規(guī)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，積極推動(dòng)新課改，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。 一直以來(lái)，我校堅(jiān)持以育人根本、教學(xué)為中心、質(zhì)量為生命，以常規(guī)管理為突破口，以素質(zhì)教育為著眼點(diǎn)，強(qiáng)化管理、優(yōu)化管理，使學(xué)校管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
1. 抓行政管理，做到服務(wù)育人
學(xué)校健立健全各種制度，目標(biāo)一致，靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校工作；有明確的校風(fēng)、校訓(xùn)和辦學(xué)方略，強(qiáng)化師生養(yǎng)成教育訓(xùn)練；完善各種制度，依法按章治理學(xué)校；嚴(yán)控學(xué)籍管理，控制流生、取消重復(fù)教育現(xiàn)象，禁止擇校生，收齊適齡生，培養(yǎng)合格生。
（1）完善請(qǐng)假制度、考勤制度、帶值班制度 、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、教師目標(biāo)責(zé)任書(shū)和 班主任目標(biāo)責(zé)任書(shū)等。
（2）我校嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班日查、教師值周時(shí)時(shí)查等以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
（3）加強(qiáng)對(duì)班主任考核與管理，定期組織校委會(huì)成員和全體教師對(duì)班主任進(jìn)行考核，堅(jiān)持從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，促使教師做好班主任工作。
（4）學(xué)校充分發(fā)揮黨團(tuán)組織、少先大隊(duì)的作用，組織全校師生有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展?fàn)幃?dāng)文明學(xué)生、爭(zhēng)當(dāng)文明教師、創(chuàng)建文明班級(jí)、創(chuàng)建文明學(xué)?；顒?dòng)，師生在活動(dòng)中接受教育，陶冶情操，學(xué)校的精神面貌發(fā)生了喜人的變化。
二、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，做到教書(shū)育人。
1.嚴(yán)格執(zhí)行教育體育局的有關(guān)規(guī)定，教育教學(xué)秩序井然有序，完善教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，積極實(shí)施教案作業(yè)暫行規(guī)定，對(duì)教師的 教案實(shí)行周查，學(xué)生的 作業(yè)實(shí)行月查，并 對(duì)教案作業(yè)優(yōu)秀的教師和學(xué)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。所有的活動(dòng)都是有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有效果，提高教師隊(duì)伍和學(xué)生素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
2.為了優(yōu)化教師隊(duì)伍，提高課堂效率，我笑組織領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽(tīng)課 ，并堅(jiān)持校委會(huì)成員每學(xué)期不少于30節(jié)，其他教師不少于20節(jié)等。
3.另外，我校還加強(qiáng)對(duì)教學(xué)點(diǎn)的管理，在校委會(huì)成員中抽調(diào)一個(gè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)聯(lián)系教學(xué)點(diǎn)工作，深入教學(xué)點(diǎn)聽(tīng)課并指導(dǎo)工作。
三、加強(qiáng)教研活動(dòng)，積極推動(dòng)新課改教案，組織教師學(xué)習(xí)新理念和新做法。
1.在教研活動(dòng)中，我校做到嚴(yán)抓平時(shí)，細(xì)抓定時(shí)，能力提高教師的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常召開(kāi)教研組會(huì)議，創(chuàng)設(shè)互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同提高的教學(xué)氛圍。
2.本期開(kāi)展以“多彩課堂，展我風(fēng)采”主題教研活動(dòng)，要求每位教師做到“上好一節(jié)公開(kāi)課、評(píng)好一節(jié)公開(kāi)課、寫(xiě)好一節(jié)好教案”。
3.另外，要求教師積極學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論知識(shí)，積極參與教研室組織的各類(lèi)論文，教學(xué)設(shè)計(jì)、教育敘事的撰寫(xiě)等。
四、教書(shū)育人，德育為先，堅(jiān)守德育陣地
1．多種形式促進(jìn)德育工作。
學(xué)校不僅要抓好智育工作，更應(yīng)該重視德育教育，要不斷改進(jìn)德育工作的方式方法，這就要求我們?cè)趯W(xué)校教育的過(guò)程中，，不斷加強(qiáng)德育研究。十分注重學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師自身素質(zhì)的提高，不斷結(jié)合德育工作的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，重視校本培訓(xùn)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了對(duì)德育的研究，組織多種形式的德育活動(dòng)，每學(xué)期組織二至三次校外實(shí)踐活動(dòng)。社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，有效地促進(jìn)了學(xué)生身心的健康發(fā)展。
2．注重加強(qiáng)德育陣地建設(shè)。
加強(qiáng)德育陣地建設(shè)，是我校一直十分重視的工作。我們圍繞德育工作的開(kāi)展，建立了高標(biāo)準(zhǔn)的少先隊(duì)活動(dòng)室、黑板報(bào)、宣傳欄、櫥窗等，內(nèi)容常換常新，各班教室內(nèi)都張貼了《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及國(guó)旗、名人名言和科學(xué)家畫(huà)像，真正使校園的每一處地方都成為育人的場(chǎng)所，發(fā)揮著育人的作用。德育陣地的建設(shè)是學(xué)校文明的`窗口，是學(xué)校德育工作的重要組成部分，通過(guò)豐富多采的興趣小組活動(dòng)和校園文化生活等教育活動(dòng)，使學(xué)生在優(yōu)美的環(huán)境和健康的氣氛中陶冶情操，促進(jìn)了學(xué)生健康人格的養(yǎng)成。
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五、扎實(shí)有序進(jìn)行總務(wù)工作，協(xié)調(diào)學(xué)校各項(xiàng)工作
1．扎實(shí)抓好學(xué)校安全工作，做好各種安全防范措施。
堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全檢查，并認(rèn)真做好記錄，對(duì)不合安全規(guī)范的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行整改，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校門(mén)衛(wèi)的管理工作，嚴(yán)格實(shí)行外來(lái)人員進(jìn)校登記制度。生活管理教師在生活管理中要重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)白天巡視和夜間巡查，以杜絕一些偶發(fā)事件擴(kuò)大化，對(duì)學(xué)生離返校情況作詳細(xì)記載，嚴(yán)格交接-班手續(xù)。
2．抓好學(xué)校衛(wèi)生工作，加強(qiáng)對(duì)校園環(huán)境和綠化的管理。
繼續(xù)抓好校園文化建設(shè)，與教導(dǎo)處、團(tuán)隊(duì)協(xié)同開(kāi)展多種環(huán)境教育活動(dòng)，充分發(fā)揮環(huán)境的育人功能。對(duì)校園衛(wèi)生包干區(qū)進(jìn)行調(diào)整，明確要求，責(zé)任到人。心理健康教師要抓好學(xué)生衛(wèi)生健康知識(shí)教育，充分利用櫥窗、板報(bào)等對(duì)學(xué)生宣傳有關(guān)衛(wèi)生知識(shí)，做好環(huán)境消毒和季節(jié)流感、傳染病等防治工作。
3．堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格把好日常經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
在經(jīng)費(fèi)使用上，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，做好校長(zhǎng)參謀，嚴(yán)格核算，做到合理開(kāi)支，統(tǒng)籌兼顧保證重點(diǎn)。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度，辦事堅(jiān)持廉潔奉公，嚴(yán)格采辦手續(xù)，積極推行財(cái)務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度。
4．加強(qiáng)校產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。
進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到室室有人管、物物有人管，建立物產(chǎn)保管使用責(zé)任制度,尤其是一些損耗品的領(lǐng)用、登記與核銷(xiāo)，并與考核掛鉤。強(qiáng)化維修管理意識(shí)，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長(zhǎng)促用壽命，提高使用效率。
5．嚴(yán)格收費(fèi)管理。嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布上墻，增強(qiáng)收費(fèi)工作的透明度。
六、改進(jìn)的措施
1．積極整合教育資源，合理配置教學(xué)力量，改善教師的學(xué)科配置，培養(yǎng)骨干教師，加強(qiáng)校本培訓(xùn)力度，全面提高師資隊(duì)伍質(zhì)量，積極融合新課程改革浪潮。
2．積極爭(zhēng)取多方籌措資金，努力改善辦學(xué)條件，增加軟硬件投入。
3．加大宣傳力度，把家訪工作落到實(shí)處；加大家長(zhǎng)學(xué)校工作力度，加強(qiáng)學(xué)校與社會(huì)、家庭的溝通、交流，形成齊抓共管的教育大環(huán)境。
總之，學(xué)校在生存中謀發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將認(rèn)清形式，抓住機(jī)遇，變困難為動(dòng)力，變過(guò)程為經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以發(fā)展主題以推進(jìn)素質(zhì)教育為動(dòng)力，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為根本，以超凡的思路、超前的理念和務(wù)實(shí)的措施，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓創(chuàng)新，整體全面的推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作，為把學(xué)校辦成充滿(mǎn)情趣、充滿(mǎn)魅力、充滿(mǎn)詩(shī)意、充滿(mǎn)活力的現(xiàn)代化學(xué)校而不懈努力。
春蕾學(xué)校是山東省婦聯(lián)實(shí)施的春蕾項(xiàng)目學(xué)校，服務(wù)高樓鄉(xiāng)利民村、昭陽(yáng)村、翁樓村、王樓等村。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生145名，六個(gè)教學(xué)班，（并附設(shè)一所幼兒園，在園幼兒45名），學(xué)校教職工小學(xué)部11人，幼兒園4人。學(xué)校本著“以教學(xué)質(zhì)量求生存，以教學(xué)質(zhì)量求發(fā)展”的工作宗旨，加大教育投資力度，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，裝備了多媒體教室一個(gè)，電腦室一個(gè)，開(kāi)放了圖書(shū)室，籌建了新的實(shí)驗(yàn)室（計(jì)劃創(chuàng)市級(jí)規(guī)范化實(shí)驗(yàn)室），為學(xué)校實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代教育打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓每個(gè)孩子享受優(yōu)質(zhì)教育，以一切為了學(xué)生，一切服務(wù)于學(xué)生的辦學(xué)理念，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。我校連續(xù)幾年在鄉(xiāng)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)中都是名列前茅，今年教師節(jié)被鄉(xiāng)政府評(píng)為教育教學(xué)工作先進(jìn)單位并受到表彰。
一、 教學(xué)管理不斷完善。
教學(xué)工作是學(xué)校工作的主題，提高教育教學(xué)質(zhì)量是我校的生命線，為此，我校深化教育教學(xué)管理，在提高教育教學(xué)質(zhì)量上做文章。學(xué)校遵循教育教學(xué)規(guī)律，深入實(shí)際，健全機(jī)構(gòu)，成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、教導(dǎo)主任為副組長(zhǎng)的學(xué)校教學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)教科研領(lǐng)導(dǎo)小組，保障教學(xué)工作的正常運(yùn)行。
1、 以人為本促進(jìn)和諧管理。
學(xué)校首先以人為本，以尊重人關(guān)愛(ài)人為前提，做到以誠(chéng)相待，以
理服人，講究民主，注意協(xié)調(diào)促進(jìn)和諧管理，為保障學(xué)校的教學(xué)工作正常運(yùn)行，學(xué)校嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理和學(xué)生管理，以教師《八個(gè)核心》、《教師工作目標(biāo)》、《學(xué)生日常行為規(guī)范》等各種常規(guī)為準(zhǔn)繩，規(guī)范教師和學(xué)生的常規(guī)行為，建立較完善的教師常規(guī)檔案，用發(fā)展的眼光看待教師，因此教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)在不斷學(xué)習(xí)中得到鍛煉成長(zhǎng)。
2、 課程管理
（1） 我校扎實(shí)推行義務(wù)教育課程的實(shí)施，從素質(zhì)教育的質(zhì)量關(guān)出發(fā)，
制定學(xué)期課程實(shí)施方案，開(kāi)全課程開(kāi)足課時(shí)，教師不得隨意增減課時(shí)，嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn)安排課時(shí)。各科教師嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置作業(yè)，在抓好學(xué)生學(xué)科教育教學(xué)的同時(shí)，我校還開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，如象棋比賽、書(shū)法比賽、古詩(shī)文誦讀等。每逢節(jié)日辦黑板報(bào)、專(zhuān)欄等進(jìn)行慶祝，通過(guò)活動(dòng)激發(fā)學(xué)生的趣味和熱情。
（2） 結(jié)合我曉得地理環(huán)境，開(kāi)發(fā)了校本課程，上學(xué)期進(jìn)行了養(yǎng)魚(yú)知
識(shí)教育，這學(xué)期開(kāi)展了“讓經(jīng)典走進(jìn)心靈”的活動(dòng)，小學(xué)從二年級(jí)到六年級(jí)人手一本《弟-子規(guī)》，教育學(xué)生從小做人的道理。
二、 抓校本教研，提高教師業(yè)務(wù)能力
的幫助，青年教師充分發(fā)揮微機(jī)和電化教學(xué)的知識(shí)，即助年長(zhǎng)教師制作課件。同時(shí)給青年教師提供外出聽(tīng)課的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。教導(dǎo)處經(jīng)常會(huì)同教研組進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，從聽(tīng)、評(píng)、說(shuō)課入手，整體提高學(xué)校教師的業(yè)務(wù)水平，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
三、 做好教學(xué)工作，努力提高教學(xué)質(zhì)量
學(xué)校一提高教學(xué)質(zhì)量為總要求，嚴(yán)格按課標(biāo)開(kāi)課，校長(zhǎng)親自帶主課，給教師制定教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)，教學(xué)質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤，每月一次對(duì)教師業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查，教導(dǎo)處組織兩次集體業(yè)務(wù)活動(dòng)，舉行聽(tīng)課、評(píng)課、說(shuō)課。教研組組織重點(diǎn)課時(shí)備課。認(rèn)真去聽(tīng)教師聽(tīng)課的匯報(bào)課。每位教師按照“六個(gè)一”的要求鍛煉自己提高自身業(yè)務(wù)能力，期中進(jìn)行統(tǒng)考，大部分學(xué)科列全鄉(xiāng)前一到二名。
總之，在抓素質(zhì)教育提高教學(xué)質(zhì)量的今天，我校教師齊力做好并提高各項(xiàng)教育教學(xué)工作，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，以質(zhì)量求生存求發(fā)展。
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇八
我校投建于2015年，2011年9月開(kāi)學(xué)?，F(xiàn)有52個(gè)教學(xué)
班級(jí)
，在校學(xué)生三千余人。開(kāi)學(xué)以來(lái)，我們始終將
安全
工作放在學(xué)校工作的首要地位。安全責(zé)任重于泰山，安全工作事無(wú)巨細(xì)，安全管理人人有責(zé)。在工作中，校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)化責(zé)任，積極肩負(fù)起保障學(xué)校安全的政治責(zé)任。我們首先確立了“封閉管理，開(kāi)放辦學(xué)”的辦學(xué)模式。為學(xué)校安全工作打造了一個(gè)穩(wěn)定而良好的外部環(huán)境。同時(shí)不斷深化內(nèi)部管理，拓寬學(xué)校安全教育思路，通過(guò)努力培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，豐富學(xué)生的課余
生活
，建立良好的教學(xué)秩序來(lái)抓安全。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)年的努力，我校安全工作細(xì)致深入，受到社會(huì)各界的稱(chēng)贊。
在強(qiáng)化安全工作管理中，我們采取了以下幾個(gè)方面的措施：
一、健全安全管理的體制，強(qiáng)化安全管理的力度。學(xué)校一把手主抓安全管理。學(xué)校組成了以校長(zhǎng)為核心，由專(zhuān)職副校長(zhǎng)、政教處、安保處、各年級(jí)主任和班級(jí)主任共同參加的安全管理小組。協(xié)同制定管理細(xì)則，全面推動(dòng)制度的落實(shí)。
校園
、教室、宿舍和餐廳等各個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的管理制度和考核辦法。
二、堅(jiān)持把安全教育納入學(xué)校正常的教育教學(xué)內(nèi)容之中，滲透到每一位教師的教育理念中，滲透到學(xué)校各個(gè)活動(dòng)中，著重培養(yǎng)學(xué)生的安全意識(shí)。具體做法：
（1）.組織教師
學(xué)習(xí)
有關(guān)制度，提高全體教職工的安全工作意識(shí)，明確安全工作的重要性和必要性。讓每一個(gè)教師在思想上，把安全工作放在首要位置。特別重視對(duì)班主任老師培訓(xùn)，提高他們對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，加大安全工作力度。
（2）.有計(jì)劃有步驟的針對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全教育活動(dòng)
1、學(xué)校通過(guò)發(fā)放安全知識(shí)傳單，校內(nèi)廣播、學(xué)校網(wǎng)站等宣傳媒介加強(qiáng)對(duì)學(xué)生安全知識(shí)的宣傳教育；各班級(jí)班主任利用每周的班會(huì)時(shí)間定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)的常規(guī)教育。普及了安全知識(shí)，同時(shí)也提高了學(xué)生的認(rèn)識(shí)。
2. 邀請(qǐng)校外輔導(dǎo)員定期到校對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制及安全知識(shí)的教育。學(xué)校先后邀請(qǐng)了司法干部為學(xué)生進(jìn)行法制講座，以及消防官兵的滅火演練，增長(zhǎng)了學(xué)生們的安全保護(hù)知識(shí)，提高了安全防范意識(shí)。
三、各司其職，明確責(zé)任，落實(shí)安全工作制度。
學(xué)校安全工作實(shí)行“安全問(wèn)責(zé)制”。校園內(nèi)，無(wú)論哪個(gè)地點(diǎn)、哪個(gè)時(shí)段，安
全責(zé)任都落實(shí)到人。明確“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則，形成齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制。
1.學(xué)校自校長(zhǎng)開(kāi)始，逐級(jí)與下級(jí)管理者簽訂安全責(zé)任書(shū)。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出事故，相關(guān)的承擔(dān)者都要問(wèn)責(zé)。從校長(zhǎng)到年級(jí)主任，從班主任到學(xué)生家長(zhǎng)都對(duì)學(xué)生的安全承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致，保證學(xué)生的人身安全。我校每學(xué)期發(fā)放《致學(xué)生家長(zhǎng)的公開(kāi)信》，將有關(guān)安全工作事宜及時(shí)告知學(xué)生家長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)校、家庭、社會(huì)的密切配合，協(xié)同管理。即使在放假期間，班主任老師也不曾中斷與學(xué)生家長(zhǎng)的溝通，對(duì)學(xué)生安全給予提示。
四、細(xì)化校園安全管理制度，保證安全工作落到實(shí)處。
1.校園的“無(wú)縫隙管理制度”
我校確立封閉管理的辦學(xué)方式，對(duì)學(xué)生的管理精細(xì)而科學(xué)，采用“無(wú)縫隙管理”的方法。對(duì)于封閉環(huán)境下的學(xué)生管理，學(xué)校采用“無(wú)縫隙管理”的舉措，即學(xué)生在不同時(shí)段，不同地段，都有相關(guān)老師陪護(hù)指導(dǎo)，保證學(xué)生能夠平安學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)。
學(xué)生由家長(zhǎng)陪送到校園后，先由班主任老師迎接到教室。每節(jié)課有老師傳授知識(shí)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)，就餐時(shí)有老師陪護(hù)就餐，晚自習(xí)結(jié)束后，再有任課老師引領(lǐng)到宿舍樓，交接給宿舍管理老師看護(hù)。即使是在課間，教學(xué)區(qū)的每一個(gè)樓道都有值班老師巡查，及時(shí)解決學(xué)生們可能出現(xiàn)的問(wèn)題。在實(shí)驗(yàn)學(xué)校校園，安保老師和值班老師二十四小時(shí)不間斷巡視。每一個(gè)時(shí)段，每一個(gè)地點(diǎn)，都可保證學(xué)生安全平安的生活學(xué)習(xí)。學(xué)生一旦遇到困難，隨時(shí)都有老師幫助解決。教師值班制，是保證無(wú)縫隙管理成功的條件。
2.對(duì)學(xué)生的
心靈
關(guān)
愛(ài)
舉措
（1）為保證學(xué)生在封閉管理的環(huán)境下，能夠愉快學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)。每棟宿舍樓都配有專(zhuān)職宿舍管理教師，二十四小時(shí)在崗，傾心關(guān)愛(ài)學(xué)生的身心健康。在餐廳管理上，學(xué)校引進(jìn)先進(jìn)的食堂管理模式，配置了先進(jìn)的大型廚房設(shè)備，制定了科學(xué)的食譜和完善的就餐制度。餐廳食品干凈衛(wèi)生，伙食質(zhì)量?jī)?yōu)于同類(lèi)學(xué)校，主食與肉、蛋、奶、菜合理搭配，營(yíng)養(yǎng)全面而均衡。在生活方面保證了學(xué)生的身心健康！
（2）為了保證學(xué)生對(duì)封閉管理的適應(yīng)性，學(xué)校設(shè)立心理輔導(dǎo)室，并配有專(zhuān)職心理教師從事輔導(dǎo)工作，以保證學(xué)生的心理健康。除此之外，學(xué)校還組織和引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展各種課外文體活動(dòng)，開(kāi)學(xué)以來(lái)，組織學(xué)生進(jìn)行了大量有益于學(xué)生身心健康的課外活動(dòng)，如經(jīng)典誦讀比賽，書(shū)畫(huà)比賽，拔河比賽，跳繩比賽，乒乓球比賽等活動(dòng)。嚴(yán)密的管理制度和豐富的課外生活相得益彰，為學(xué)生全面發(fā)展提供了一個(gè)良好的空間。
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縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇九
隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的不斷發(fā)展及我校教育教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)提升，我校在校人數(shù)不斷攀升，目前的教育教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施、學(xué)生住宿設(shè)施存在比較嚴(yán)重的困難，為了更好的促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，配合新農(nóng)村建設(shè)，現(xiàn)將我校的發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)如下：
一、學(xué)?，F(xiàn)狀。
1、目前學(xué)校有153個(gè)寄宿學(xué)生，住宿房間15間，有少數(shù)學(xué)生擠在一張床鋪上；隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入兩年后寄宿學(xué)生人數(shù)將達(dá)到200多人，目前的住宿房間遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到住宿要求。
2、學(xué)校現(xiàn)有一個(gè)250米的煤渣跑道，晴天漫天灰塵，嚴(yán)重影響學(xué)校環(huán)境和師生的身體健康。
3、學(xué)校六室建設(shè)。現(xiàn)在我校雖然六室完備，但是六室設(shè)置不合理，比如實(shí)驗(yàn)室配置在學(xué)生宿舍樓三樓，不便于學(xué)生上課；圖書(shū)室面積過(guò)小，只有25.5平方米，一個(gè)班學(xué)生同時(shí)進(jìn)去借書(shū)都不方便，嚴(yán)重影響圖書(shū)管理員的工作效率，耽誤學(xué)生的時(shí)間；閱覽室面積小51平方米。六室中，圖書(shū)、閱覽室、體、音、美器材室都安排在教學(xué)樓上，今年秋季教室就不夠用，勢(shì)必有一個(gè)功能室沒(méi)有地方安排。
4、六室器材配備達(dá)不到教學(xué)需求：圖書(shū)室藏書(shū)2156本，生平不足10本，不能滿(mǎn)足師生閱讀需求；實(shí)驗(yàn)器材室科學(xué)、數(shù)學(xué)器材不能滿(mǎn)足教師教學(xué)需求；體育器材室器材簡(jiǎn)單、量少。
二、發(fā)展需求：
1、新建一棟四層學(xué)生宿舍樓，大約需要200萬(wàn)。四層女生住宿，一間生活老師，三樓和二樓一半男生住宿，兩間生活老師，一樓設(shè)置階梯教室和六室。
2、完善六室，新裝備一個(gè)微機(jī)室。大約需要100萬(wàn)。
3、把原有煤渣跑道改建成塑膠跑道，大約需要250萬(wàn)元。
以上三項(xiàng)共計(jì)需要投入550萬(wàn)元。
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我公司檢查指導(dǎo)工作！
我公司是國(guó)家生產(chǎn)民用爆破器材的定點(diǎn)企業(yè)，是國(guó)家和山西省民爆行業(yè)重點(diǎn)扶持的優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)，連續(xù)多年被山西省國(guó)防科工辦、山西焦煤、汾西礦業(yè)集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
今年以來(lái)，在地市安監(jiān)局的正確指導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院及、省政府和工信部關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要決策部署，始終將民爆物品安全管理作為我公司的頭等大事來(lái)抓，現(xiàn)將公司安全管理情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
管的良好局面。
二、落實(shí)管理責(zé)任，健全完善制度
為確保民爆物品管理的力度和成效，我公司不斷完善公司民爆管理的各項(xiàng)制度，成立民爆物品管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)公司的民爆安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行民爆管理的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督檢查，做到機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任落實(shí)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行和社會(huì)的穩(wěn)定。每月定期召開(kāi)安全辦公例會(huì)，至少組織一次安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行“四定”處理，確保問(wèn)題及時(shí)有效解決。通過(guò)一系列安全管理方式和手段，取得預(yù)期效果，公司今年以來(lái)未發(fā)生民爆事故。
三、加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理
公司總庫(kù)區(qū)是儲(chǔ)存民爆物品的場(chǎng)所，是我公司的重大危險(xiǎn)源。為確保庫(kù)區(qū)重大危險(xiǎn)源的安全，我公司在庫(kù)區(qū)外設(shè)立圍墻、電網(wǎng)、刺網(wǎng)三道屏障，防止外來(lái)人員從非法途徑進(jìn)入，進(jìn)入庫(kù)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的人員必須經(jīng)武裝保衛(wèi)部辦理手續(xù)，經(jīng)門(mén)衛(wèi)審核登記后方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)和庫(kù)區(qū)。在庫(kù)區(qū)按裝了視頻監(jiān)視系統(tǒng)，監(jiān)控圖像能存儲(chǔ)3個(gè)月，配備警犬、保衛(wèi)人員和警用器械，做到人防、技防、物防、犬防四到位，確保庫(kù)區(qū)的安全防范。
行安全培訓(xùn)教育，為提高涉爆人員消防應(yīng)急能力，公司武裝保衛(wèi)部專(zhuān)門(mén)組織了消防器材的使用培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)救火的實(shí)戰(zhàn)演練，提高涉爆人員應(yīng)對(duì)突發(fā)火情的處置。對(duì)危險(xiǎn)運(yùn)輸車(chē)輛的管理，公司配送中心定期邀請(qǐng)交通運(yùn)輸管理部門(mén)人員對(duì)危貨司機(jī)進(jìn)行授課，對(duì)車(chē)輛定期進(jìn)行檢查，所有車(chē)輛及危貨司機(jī)進(jìn)行建檔管理，對(duì)不符合危貨運(yùn)輸?shù)能?chē)輛全部進(jìn)行整改，符合要求方可進(jìn)行危貨運(yùn)輸，防止出現(xiàn)車(chē)輛帶病運(yùn)行；對(duì)于危貨司機(jī)進(jìn)行安全教育，防止出現(xiàn)疲勞駕駛、酒后駕駛等現(xiàn)象的發(fā)生，保證運(yùn)輸過(guò)程中的安全。
五、不斷完善應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)進(jìn)行演練。
2011年，根據(jù)《民爆行業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及編制導(dǎo)則》和山西省民爆局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全省民爆企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的通知》（晉軍工辦函201129號(hào)）文件要求，我公司對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，并通過(guò)山西省民爆局組織的'專(zhuān)家評(píng)審，省民爆局和呂梁市應(yīng)急指揮中心進(jìn)行了備案。公司成立以經(jīng)理為總指揮，其余副經(jīng)理為副總指揮，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急指揮部，將安監(jiān)站設(shè)為應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常的應(yīng)急預(yù)案管理。生產(chǎn)調(diào)度室為應(yīng)急響應(yīng)中心，配備人員24小時(shí)調(diào)度值班，隨時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，處理突發(fā)事件的應(yīng)急。各車(chē)間分別按照公司預(yù)案要求，配備兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援物資，對(duì)員工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)。
民爆物品安全管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們將在前期安全管理工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)民爆物品的管理，深入開(kāi)展民爆安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，按照“分級(jí)管理、責(zé)任落實(shí)”的原則抓好隱患的排查治理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，以安全生產(chǎn)的新成效迎接黨的勝利召開(kāi)。
一、礦井概況
××煤業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)××煤業(yè)）于2004年5月開(kāi)工建設(shè)，2017年9月公司進(jìn)行股份重組，成立了山西××煤業(yè)有限公司，2017年8月礦井各系統(tǒng)基本形成，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸/年，2017年9月通過(guò)省煤炭工業(yè)局組織的竣工投產(chǎn)驗(yàn)收。目前礦井六證齊全，安全狀況良好，生產(chǎn)秩序規(guī)范，各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的軌道。
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縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇十一
完善各種安全保密制度。20xx年度，xx市檔案局制訂并完善了《安全消防保衛(wèi)管理制度》、《檔案庫(kù)房管理制度》、《電子設(shè)備安全管理制度》、《網(wǎng)站信息及數(shù)據(jù)庫(kù)安全管理制度》等一系列安全保管、鑒定、利用制度，確保檔案實(shí)體和數(shù)據(jù)安全，做到有制可依，有章可循。
簽訂安全消防責(zé)任書(shū)。根據(jù)各科室職能工作、個(gè)性工作、共性工作等實(shí)際情況，簽訂了20xx年安全和消防責(zé)任書(shū)，由各科室負(fù)責(zé)人向局(館)長(zhǎng)遞交，內(nèi)容包括年度目標(biāo)、管理目標(biāo)等，做到職責(zé)明確，權(quán)責(zé)分明。
簽署安全保密承諾書(shū)。為了確保檔案實(shí)體和數(shù)據(jù)安全，避免發(fā)生檔案損毀、重大財(cái)產(chǎn)損失及涉密檔案內(nèi)容失密、泄密現(xiàn)象，局(館)所有人員均簽署了《安全保密承諾書(shū)》，做到全局聯(lián)動(dòng)，人人參與。
抓好隱患排查。局領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)全館各樓層、各部位進(jìn)行安全隱患全面排查，重點(diǎn)對(duì)庫(kù)房和閱檔大廳、辦公室的.水電門(mén)窗情況、庫(kù)房的監(jiān)控、消防、除濕等設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，徹底消除安全隱患。
嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，干部職工輪流值班制度。要求值班人員在崗在位，認(rèn)真履行值班職責(zé)，并不定時(shí)進(jìn)行巡查，做好值班記錄，確保檔案的絕對(duì)安全。
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
按照神南公司《關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)推行“五精”管理的實(shí)施意見(jiàn)》及“五精”管理工作調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將服務(wù)公司“五精”管理工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
一、“五精”管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)精神的貫徹落實(shí)情況
1、為推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作，根據(jù)神南公司實(shí)施意見(jiàn)及神南公司8月12日在陜西中能煤田公司召開(kāi)的“五精”管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)精神，公司對(duì)推行“五精”管理工作進(jìn)行了安排部署，下發(fā)了神南服司黨發(fā)201738號(hào)文件，明確公司推行“五精”管理活動(dòng)的工作要點(diǎn)、實(shí)施步驟及保障措施。
3、公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)、中心負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理指導(dǎo)辦公室設(shè)在黨群部，工會(huì)副主席、黨群黃愛(ài)民兼任辦公室主任，黨群部負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和五精管理的日常管理工作。
二、推行“五精”管理工作的總體思路和具體安排
總體思路：進(jìn)一步加大宣傳力度，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定標(biāo)準(zhǔn)，定措施，抓典型，抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，逐步推進(jìn)。通過(guò)推進(jìn)“五精”管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，把文化理念、目標(biāo)愿景作為管理要素，推進(jìn)員工文明行為控制和習(xí)慣養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，提升公司管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)的有機(jī)融合，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
第一條主線：從學(xué)習(xí)到實(shí)踐，再到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再到宣傳和發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)，從根本上逐步落實(shí)“五精”管理。
同崗點(diǎn)組織開(kāi)展“五精”示范點(diǎn)評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工掌握“五精”管理基本要領(lǐng)的積極性。從井下12種安全行為養(yǎng)成，到編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，按照“五精”管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。堅(jiān)持做到逢會(huì)必講、逢會(huì)必問(wèn)、逢會(huì)必考，結(jié)合自身工作實(shí)際對(duì)“五精”管理進(jìn)行大膽嘗試，將現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理進(jìn)展情況和行為養(yǎng)成納入工作內(nèi)容進(jìn)行考核。把推行“五精”管理作為企業(yè)文化建設(shè)向高層面的繼續(xù)和延伸，更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在管理創(chuàng)新等領(lǐng)域中的引領(lǐng)作用，從腳踏實(shí)地地學(xué)“五精”做起，打基礎(chǔ)，筑根基，為全面推行“五精”管理創(chuàng)造良好開(kāi)局。
2、以點(diǎn)帶面，抓好典型示范和試點(diǎn)工作。公司根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)的需要，按照由易到難、循序漸進(jìn)的原則，選擇9大中心中的4個(gè)中心作為試點(diǎn)，并制定出具體的操作辦法，做到人員落實(shí)、組織落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，著力打造“三基九力團(tuán)隊(duì)”。從試點(diǎn)抓起，扎扎實(shí)實(shí)抓出成效，提煉出適合自己的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，以此為典型，為全公司做出示范。各部門(mén)、中心結(jié)合自身特點(diǎn)積極開(kāi)展“英雄行動(dòng)”。管理崗位開(kāi)展“卓越管理法”的歷練行動(dòng)；作業(yè)崗位開(kāi)展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)；生產(chǎn)技術(shù)崗位開(kāi)展“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)；各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開(kāi)展創(chuàng)建“白國(guó)周式班組”活動(dòng)，力爭(zhēng)每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)面都能實(shí)實(shí)在在抓出實(shí)效。
3、總結(jié)與推廣，在試點(diǎn)工作進(jìn)行的同時(shí)，將針對(duì)“五精”
管理的推廣進(jìn)度制定相應(yīng)的監(jiān)督、考核、評(píng)比制度，保障試點(diǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不被流失，確保試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，著實(shí)解決“五精”管理試點(diǎn)工作中遇到的難題，走出一條適用于我們公司的“五精”管理之路。
第二條主線：就是將“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”串聯(lián)起來(lái)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)卓越管理。
1、提升精細(xì)管理。“五精”管理是在精細(xì)管理基礎(chǔ)上，不斷延伸拓展精細(xì)化管理的內(nèi)涵和外延，健全精細(xì)化管理的基本要素，把精細(xì)管理確定為崗位價(jià)值流程控制、信息流程控制、物流控制三個(gè)方面分步實(shí)施，通過(guò)推廣“五精”管理，確立“五精五細(xì)”的'精細(xì)管理目標(biāo)：“五精”即，精心、精髓、精確、精致、精品；“五細(xì)”即，細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范，人人事事時(shí)時(shí)處處都有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理環(huán)節(jié)中每個(gè)人、每一物、每一事、每一天、每一項(xiàng)工作的精細(xì)、量化、科學(xué)管理。
《五精管理工作匯報(bào)材料稿》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇十三
一是科學(xué)劃分，構(gòu)建網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。各社區(qū)在不打破原有居民小組格局的基礎(chǔ)上，按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，參照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類(lèi)，依據(jù)戶(hù)籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積等實(shí)際情況，將社區(qū)劃分為8個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格約200戶(hù)人，平均人口1000人左右。社區(qū)設(shè)綜合服務(wù)站，形成綜合服務(wù)站站長(zhǎng)-網(wǎng)格長(zhǎng)-網(wǎng)格員為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨委為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。
二是組建團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化隊(duì)伍。社區(qū)網(wǎng)格管理團(tuán)隊(duì)由“綜合服務(wù)站站長(zhǎng)-網(wǎng)格長(zhǎng)-網(wǎng)格員”三級(jí)管理梯隊(duì)組成，確保社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)運(yùn)行高效暢通。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式，完善組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)工作制度，成立了8個(gè)網(wǎng)格組織機(jī)構(gòu)及居民小組長(zhǎng)、樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、志愿者、巡邏隊(duì)等隊(duì)伍。每個(gè)網(wǎng)格由一名街道包點(diǎn)干部或社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，與網(wǎng)格內(nèi)的綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊(duì)員等共同組成網(wǎng)格服務(wù)隊(duì)伍。通過(guò)社區(qū)干部對(duì)網(wǎng)格員開(kāi)展“傳幫帶”工作，即由熟悉社區(qū)業(yè)務(wù)的社區(qū)干部帶領(lǐng)網(wǎng)格員共同入戶(hù)，讓社區(qū)網(wǎng)格員能夠迅速進(jìn)入角色。
縣規(guī)劃管理工作匯報(bào)材料篇十四
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持配合下，公司技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，抓住公司資質(zhì)剛剛提升為一級(jí)企業(yè)的機(jī)遇，在更高層次上謀劃公司的發(fā)展，積極完善各項(xiàng)功能，優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)革新，致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將2010年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：
公司技術(shù)管理部門(mén)認(rèn)真研究當(dāng)前施工技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個(gè)專(zhuān)業(yè)共125個(gè)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案的審核定稿工作,為公司相關(guān)部門(mén)編制施工方案及技術(shù)標(biāo)文件提供了可靠的依據(jù)，努力為現(xiàn)場(chǎng)施工管理及投標(biāo)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。
（二）修訂完善公司各項(xiàng)管理制度和工作流程。
2010年，我們集團(tuán)公司已經(jīng)資質(zhì)從二級(jí)企業(yè)升為一級(jí)企業(yè)，這既是一個(gè)機(jī)遇，又是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)資質(zhì)提高后，公司管理工作和經(jīng)營(yíng)模式也逐步進(jìn)行調(diào)整，業(yè)務(wù)工作流程和各項(xiàng)管理制度必須與公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)相配套。因此，我們著限于企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)公司目前23項(xiàng)制度進(jìn)行局部修改、補(bǔ)充和完善，優(yōu)化各種工作流程，確保制度運(yùn)行能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。
（三）以點(diǎn)帶面，推進(jìn)“四新”的應(yīng)用。
今年，我們針對(duì)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，收集編制了68項(xiàng)新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息，在技術(shù)管理過(guò)程中，結(jié)合各工程項(xiàng)目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制現(xiàn)場(chǎng)施工方案和技術(shù)標(biāo)書(shū)的過(guò)程中，有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識(shí)，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平。
術(shù)審核關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。
本年度，公司根據(jù)工作業(yè)務(wù)需要，從各大專(zhuān)院校畢業(yè)生中招收了28名新員工，對(duì)于新進(jìn)來(lái)的員工，我們均按公司集團(tuán)綱領(lǐng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)綱領(lǐng)、職業(yè)道德修養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)等3個(gè)方面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們能夠針對(duì)不同部門(mén)、不同對(duì)象、不同崗位，分4個(gè)批次有計(jì)劃、有步驟開(kāi)展培訓(xùn)，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，為今后提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
部門(mén)現(xiàn)存書(shū)籍及培訓(xùn)資料有1113冊(cè)等等。
（七）配合質(zhì)安部做好各項(xiàng)目部的管理工作。
一年來(lái)，我們根據(jù)工作需要，積極配合質(zhì)安部對(duì)各項(xiàng)目部工作的開(kāi)展情況進(jìn)行綜合檢查，認(rèn)真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開(kāi)展。
（八）協(xié)助其他部門(mén)做好公司各項(xiàng)工作。
迅速、及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)等部門(mén)，對(duì)多個(gè)自營(yíng)或合作項(xiàng)目做好相關(guān)資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農(nóng)民工工資和材料款及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的良好形象。
二、存在問(wèn)題。
1、生產(chǎn)技術(shù)部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個(gè)兩個(gè)部門(mén)工作的正常開(kāi)展。
2、對(duì)于員工的培訓(xùn)缺乏中、長(zhǎng)期計(jì)劃，一些員工對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。
3、公司制度一些制度仍然需要進(jìn)一步完善，同時(shí)，在具體實(shí)施過(guò)程中，一些規(guī)章制度落實(shí)不到位，如同虛設(shè)，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。
4、項(xiàng)目管理信息化程度不高，尚未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、下一步工作打算。
1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，確保各項(xiàng)目的施工和招投標(biāo)工作順利進(jìn)行。
2、修訂完善公司相關(guān)管理制度和工作流程，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，加大執(zhí)行力度，促進(jìn)公司管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。
3、根據(jù)公司近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合公司各部門(mén)工作實(shí)際，招聘一些新的員工，并對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，以滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。
4、抓好各項(xiàng)目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中，確保工程的質(zhì)量安全以及投標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。
5、對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查研究，制定出員工短期、中期和遠(yuǎn)期培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
6、組織相關(guān)技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。
7、依照公司項(xiàng)目部管理文件的規(guī)定，通過(guò)與軟件公司合作等方式，建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，推進(jìn)工程管理信息化建設(shè)，努力打造集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二o一一年元月十日。