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施工項(xiàng)目管理論文篇一
【摘要】筆者從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對工程項(xiàng)目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進(jìn)行分析和探討。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；策劃；實(shí)施
建筑項(xiàng)目管理是對建筑項(xiàng)目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設(shè)的過程進(jìn)行管理?？梢哉f，建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也隨之越來越大。同時(shí)，面對科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，建筑項(xiàng)目管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須在建筑項(xiàng)目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。
一、工程項(xiàng)目施工管理策劃
工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心理念。我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時(shí)溝通，工作才會不斷創(chuàng)新，預(yù)定的的工作目標(biāo)才會實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)之前，“項(xiàng)目目標(biāo)一致”的共識一定要達(dá)到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項(xiàng)目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達(dá)成共識。
工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵(lì)更多的人奮發(fā)向上。
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，這項(xiàng)管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和控制，這樣項(xiàng)目才能正常推進(jìn)。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。
實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目的過程復(fù)雜，多方都會參與其中，分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵(lì)”，保證工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。
加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項(xiàng)目成本核算制度，努力做到每對每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，做好成本預(yù)測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。
二、工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施
（1）項(xiàng)目開始前的管理工作。在項(xiàng)目施工過程之前，要通過其工程內(nèi)容和特點(diǎn)來確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項(xiàng)目難點(diǎn)分析、人力資源計(jì)劃分析、施工用料和供需設(shè)備計(jì)劃分析以及投入資金計(jì)劃分析。
（2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項(xiàng)目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計(jì)劃制定。同時(shí)階段目標(biāo)計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)都要符合現(xiàn)場施工要求，達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；列出項(xiàng)目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的保護(hù)體系；根據(jù)對工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)施工部門的質(zhì)量職責(zé)。
工程的成本管理是項(xiàng)目管理策劃中的核心部分，決定了整體項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評估計(jì)劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測、會審工程合同、調(diào)查原材料價(jià)格，之后在項(xiàng)目管理過程中及時(shí)的修正和說明，每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項(xiàng)目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項(xiàng)目施工過程中危險(xiǎn)源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾?，明確項(xiàng)目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項(xiàng)目清單變更初始項(xiàng)目。在項(xiàng)目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
（4）工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。相對與上述管理，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目管理的總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，才能保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)控作為重要工作在工程項(xiàng)目推進(jìn)。通過對上述項(xiàng)目策劃中存在的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，找出風(fēng)險(xiǎn)幾率排行進(jìn)而改變項(xiàng)目工程管理規(guī)定，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。
（5）注重信息管理。項(xiàng)目信息管理主要是完善項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項(xiàng)目管理流程，通過對項(xiàng)目管理的信息的處理與反饋，使其在項(xiàng)目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分類和存檔。
結(jié)束語：
建筑工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實(shí)施則對施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項(xiàng)目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項(xiàng)目施工管理有一定幫助。
參考文獻(xiàn)：
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施工項(xiàng)目管理論文篇二
1項(xiàng)目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力需要
1.1中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向
鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國力的重要標(biāo)志。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保等方面開展相關(guān)工作，大規(guī)模冶金建設(shè)項(xiàng)目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實(shí)。
1.2外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目策劃的動力所在
當(dāng)期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮，基建項(xiàng)目少的壓力，同時(shí)也有許多新的發(fā)展機(jī)遇，如結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項(xiàng)目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機(jī)遇，應(yīng)該說是壓力和機(jī)遇并存。
通過對冶金和非冶金項(xiàng)目的特點(diǎn)來看，兩者之間的項(xiàng)目管理既有相似之處，又有不同點(diǎn)。必須有針對性開展項(xiàng)目管理，從而達(dá)到即管好項(xiàng)目，又能盈利的目的。任何一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險(xiǎn)會變成現(xiàn)實(shí)，應(yīng)有的效益就會流失。項(xiàng)目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
2項(xiàng)目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點(diǎn)分析
2.1項(xiàng)目策劃的方法
項(xiàng)目策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標(biāo)階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項(xiàng)策劃，工程結(jié)算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項(xiàng)目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項(xiàng)目借鑒。在提供范本的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)策劃的獨(dú)立性和項(xiàng)目的特性，不同的項(xiàng)目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
2.2項(xiàng)目管理策劃的基本內(nèi)容
項(xiàng)目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：
（1）工程概況及特點(diǎn)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工程名稱、工程地點(diǎn)、業(yè)主名稱、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等方面的內(nèi)容。
（2）項(xiàng)目總目標(biāo)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、顧客滿意目標(biāo)、經(jīng)營等多項(xiàng)目標(biāo)方面的內(nèi)容。
（4）現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別，由項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場時(shí)間、在現(xiàn)場工作時(shí)間等方面的內(nèi)容。
2.3項(xiàng)目策劃的難點(diǎn)分析
從項(xiàng)目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題，企業(yè)的主動性大，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動性大，不易控制。項(xiàng)目策劃的及時(shí)性和有效性難以完全保證。
（4）項(xiàng)目策劃書內(nèi)容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。
（5）項(xiàng)目大的風(fēng)險(xiǎn)識別出來后，難以由企業(yè)和項(xiàng)目部所控制，如總價(jià)包干合同中的材差。
3項(xiàng)目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動作用
客觀地說項(xiàng)目策劃只是整個(gè)項(xiàng)目管理活動中的一個(gè)環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時(shí)不在，無處不有，策劃過程實(shí)質(zhì)上是“無中生有”的過程，它通過預(yù)測管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項(xiàng)目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時(shí)要細(xì)化。策劃是一個(gè)全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過企業(yè)和項(xiàng)目部的互動，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預(yù)測和可觀測的管控能力，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。
通過普及項(xiàng)目策劃，執(zhí)行項(xiàng)目策劃，員工的素質(zhì)無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學(xué)、規(guī)范，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作會得到極大的提高。這一點(diǎn)在我公司的項(xiàng)目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動起來不易，但項(xiàng)目經(jīng)理們沒有一個(gè)不說項(xiàng)目策劃好、應(yīng)該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進(jìn)提高，卓有成效的實(shí)施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4結(jié)語
尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險(xiǎn)獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題。項(xiàng)目策劃對這兩方面的改進(jìn)提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部著實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時(shí)性、實(shí)效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時(shí)間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項(xiàng)目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。
施工項(xiàng)目管理論文篇三
摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，建設(shè)工程規(guī)模也逐步擴(kuò)大。在項(xiàng)目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實(shí)情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項(xiàng)目施工的開展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施:建立安全管理配套設(shè)施;做好項(xiàng)目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理。
關(guān)鍵詞:工程管理;問題;應(yīng)對措施
工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項(xiàng)目管理方法對工程的建設(shè)進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本管理控制都是在項(xiàng)目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項(xiàng)目開展的成功以及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)。面對項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建筑行業(yè)良性競爭、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
1工程管理的重要性
建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項(xiàng)目施工過程中，會面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計(jì)變動、監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)等。目前隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)也相對復(fù)雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項(xiàng)目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問題
我國現(xiàn)代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對復(fù)雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)核查，很多問題和要點(diǎn)需要處理和控制。結(jié)合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問題。
2．1安全問題
近幾年來建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問題。項(xiàng)目實(shí)施不僅關(guān)系到財(cái)產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工，安全意識低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時(shí)有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟(jì)效益，有的施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，安全設(shè)施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險(xiǎn)蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機(jī)流動都會影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問題
在項(xiàng)目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會引發(fā)其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項(xiàng)目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會導(dǎo)致項(xiàng)目施工的不必要浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益未能實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導(dǎo)致其未達(dá)到合理控制成本和過硬的質(zhì)量。從用工量到費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)和無限制會導(dǎo)致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實(shí)工作。
2．3監(jiān)督檢查落實(shí)不到位
從項(xiàng)目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細(xì)則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經(jīng)不能適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實(shí)制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場，使施工中的監(jiān)管工作有名無實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中所存在的安全隱患，將會導(dǎo)致意想不到的矛盾和危險(xiǎn)。
3工程管理問題的應(yīng)對措施
根據(jù)工程管理過程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務(wù)和責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對改進(jìn)我國工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。
3．1建立安全管理配套設(shè)施
安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命健康的權(quán)利和保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來說，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應(yīng)該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識和自我保護(hù)意識，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動，如開安全會議、貼宣傳橫幅、寫黑板報(bào)等;從制度體系方面上建立和完善相應(yīng)的項(xiàng)目工程安全管理體系，細(xì)化到具體規(guī)章制度并落到實(shí)處，明確各部門職責(zé);在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細(xì)心排查安全隱患，并進(jìn)行相應(yīng)整改。
3．2做好項(xiàng)目成本管理工作
首先，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過程中浪費(fèi)的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格的控制成本，保障其使用的合理性。因?yàn)椴牧腺M(fèi)一般占全部工程費(fèi)較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過程中應(yīng)杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負(fù)責(zé)人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達(dá)到最佳平衡，這樣才能滿足項(xiàng)目施工工程管理的實(shí)際需要。
3．3完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理
建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對整個(gè)的建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的排查和監(jiān)督，對不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現(xiàn)場的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場現(xiàn)象，應(yīng)該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對人才的培養(yǎng)以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現(xiàn)象應(yīng)明確監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)，政府應(yīng)深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及施工人員每一位的監(jiān)督權(quán)責(zé)，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報(bào)告為所負(fù)權(quán)責(zé)提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。
4結(jié)束語
建筑行業(yè)是拉動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項(xiàng)目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應(yīng)對策，但從理論到實(shí)踐的過程還有很長的路要走，相關(guān)的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)。通過這些應(yīng)對措施和汲取的經(jīng)驗(yàn)為將來促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
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施工項(xiàng)目管理論文篇四
精細(xì)化作為一種科學(xué)管控手段通過制度規(guī)章的全面細(xì)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項(xiàng)變得更加精細(xì)，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)良好運(yùn)行。精細(xì)化以其獨(dú)特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，建筑施工項(xiàng)目管理也在深入引入精細(xì)化管理理念。通過精細(xì)化管理建筑施工工程項(xiàng)目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行淺析。
2、關(guān)于精細(xì)化管理
精細(xì)化來源于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理模式，它將社會分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現(xiàn)上精細(xì)化管理要求對管理責(zé)任的落實(shí)，在責(zé)任具體化和明確化上要求管理者盡責(zé)盡力，工作到位。在相關(guān)工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理是項(xiàng)目運(yùn)營的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時(shí)建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項(xiàng)目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解完成和細(xì)化落實(shí)，經(jīng)過精細(xì)化管理實(shí)施的項(xiàng)目能夠有效貫徹整個(gè)戰(zhàn)略在每個(gè)環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細(xì)化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個(gè)手段，相關(guān)文獻(xiàn)指出在施工企業(yè)精細(xì)化管理上，項(xiàng)目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時(shí)利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費(fèi)和資源消耗。從這一點(diǎn)上來說，精細(xì)化管理是一個(gè)事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動性和自發(fā)性較強(qiáng)的管理模式。因此其廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)踐。
3、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用
3.1合同履約能力方面管理
傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項(xiàng)目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設(shè)的主體，其個(gè)人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后為了減少投資和節(jié)省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時(shí)聘用，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項(xiàng)目施工的整體管理水平。因此在建筑項(xiàng)目施工上，應(yīng)當(dāng)對投入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方，施工方，承包方以及相關(guān)的監(jiān)理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細(xì)化管理體系。
3.2監(jiān)理精細(xì)化管理
建筑工程監(jiān)理是當(dāng)前建筑工程施工工程保障的一個(gè)關(guān)鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，監(jiān)理工作作為技術(shù)密集型的工程項(xiàng)目工作，包含設(shè)計(jì)建筑相關(guān)的管理知識、法律知識和建筑工程技術(shù)知識，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時(shí)盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的施工精細(xì)化管理上可以通過以下進(jìn)行：首先對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員和設(shè)備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對不符合規(guī)定和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關(guān)施工監(jiān)理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個(gè)人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機(jī)構(gòu)對監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學(xué)；最后對其自我的規(guī)章制度和流程進(jìn)行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報(bào)告的提交。
3.3工程分包管理的精細(xì)化
目前主流的建筑工程施工項(xiàng)目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。而在實(shí)際工作項(xiàng)目中，相當(dāng)一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)能力不夠強(qiáng)，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導(dǎo)致項(xiàng)目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細(xì)化管理要求對工程分包實(shí)現(xiàn)批準(zhǔn)制度，對于專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)通過各方招標(biāo)確定分包單位，對分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。
3.4對材料質(zhì)量精細(xì)化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理是精細(xì)化管理在建筑施工管理中的另一個(gè)關(guān)鍵。精細(xì)化管理在這方面上要求必須加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護(hù)的相關(guān)監(jiān)督管理制度；對采用大型的建筑設(shè)備和材料采購實(shí)行申報(bào)制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對材料進(jìn)行送樣檢測時(shí)必須保證過程的嚴(yán)格性、檢驗(yàn)單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結(jié)果的真實(shí)性。
3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化
此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團(tuán)隊(duì)設(shè)立監(jiān)督部門和專員，對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關(guān)的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)，對相關(guān)單位的職責(zé)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場對其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗(yàn)收，對驗(yàn)收的程度進(jìn)一步細(xì)化；最后，對進(jìn)場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并組織專家對主體工程和相關(guān)安全工程的專門驗(yàn)收。另一方面，施工過程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標(biāo)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現(xiàn)包括對現(xiàn)場進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應(yīng)的獎懲措施。
4、結(jié)束語
本文淺析了精細(xì)化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應(yīng)用，分別從合同履約能力方面管理、監(jiān)理精細(xì)化管理、工程分包管理的精細(xì)化、對材料質(zhì)量精細(xì)化管理和施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化展開探討為相關(guān)建筑施工精細(xì)化管理提供一種借鑒。
施工項(xiàng)目管理論文篇五
中型水利水電施項(xiàng)目管理工作的必要性在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項(xiàng)目雖然與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目不同，具有其特有的社會價(jià)值和社會影響力。但是項(xiàng)目管理工作卻必不可少。做好施工項(xiàng)目管理實(shí)踐工作，既是保障項(xiàng)目施工過程順利開展，也是保障最終工程質(zhì)量，更是實(shí)現(xiàn)水利水電工程社會價(jià)值的必然要求。只有做好項(xiàng)目管理工作，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。
2中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作問題與不足
項(xiàng)目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實(shí)踐中，很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國家相關(guān)法律和施工管理規(guī)范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展，水利水電工程成果難以保障?？偨Y(jié)近年來中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作的不足，主要有以下幾個(gè)方面：
（1）項(xiàng)目管理思想落后，行政隸屬關(guān)系猶存
在過去，水利水電施工屬于整體工程項(xiàng)目，由水利主管單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系，施工過程中就會出現(xiàn)組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉栴}，甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟(jì)利益，過分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項(xiàng)目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。
（2）項(xiàng)目管理工作賞罰不明，責(zé)任劃分難度大
水利水電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜度高的施工項(xiàng)目。在施工中，項(xiàng)目管理工作必須要做到權(quán)責(zé)明確、賞罰有度。但是在實(shí)踐中，可能有多個(gè)施工單位共同施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題很難進(jìn)行責(zé)任劃分，并且績效考核和賞罰難度大，使得項(xiàng)目出現(xiàn)的問題無人可以追責(zé)。這就會使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質(zhì)量和工期，而且也會加大施工項(xiàng)目的總成本。
（3）項(xiàng)目管理工作缺乏市場化管理機(jī)制，體系不夠健全
在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電施工項(xiàng)目也必然要順應(yīng)市場化要求。無論是前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，還是施工單位的招投標(biāo)工作，或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機(jī)制，加強(qiáng)管理體系建設(shè)。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟(jì)社會的材料、資金、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等資源，實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。
（4）項(xiàng)目管理工作缺乏成本控制思想，經(jīng)濟(jì)利益低下
對于水利水電項(xiàng)目管理來說，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著整體的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系政府管理部門的政績。但是在實(shí)際施工中，如何利用市場資源，對成本進(jìn)行控制，在組織架構(gòu)體系內(nèi)，對成本進(jìn)行分割和考核，找準(zhǔn)成本比重大的部分，主力調(diào)整是十分困難的工作。
（5）項(xiàng)目管理工作忽視施工安全的重要性
水利水電施工自然環(huán)境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險(xiǎn)，因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時(shí)，施工過程中自然災(zāi)害或是不可預(yù)見性危害因素，也會加劇施工的不安全性。但是項(xiàng)目管理工作在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，往往會忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達(dá)標(biāo)、施工環(huán)境不符合要求等問題更是屢見不鮮。
3中型水利水電施工項(xiàng)目管理工作的改進(jìn)措施
當(dāng)前，我國的中型水利水電施工項(xiàng)目，無論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營管理水平上都有了很大提高，這些項(xiàng)目，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值。為和諧社會構(gòu)建和資源節(jié)約社會的構(gòu)建做出了很大貢獻(xiàn)。針對項(xiàng)目管理中的問題，施工單位和管理部門也應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注，做好改善和提升工作。
（1）轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路
項(xiàng)目管理思路的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在市場化的轉(zhuǎn)變上。在整個(gè)社會中，經(jīng)濟(jì)資源是可以共享和應(yīng)用的。水利水電工程建設(shè)周期長、投入大，資金需求量大，如何通過項(xiàng)目管理保障工程施工，并擴(kuò)大盈利是施工單位考慮的重點(diǎn)。對于他們來說，要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享和競爭的公平化，通過流程規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)施工工作的分包和轉(zhuǎn)移。對于水利管理單位來說，更要將建設(shè)權(quán)力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。
（2）落實(shí)責(zé)任到人制，進(jìn)行職權(quán)和組織架構(gòu)劃分
在施工中，項(xiàng)目管理的成本與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關(guān)系。施工項(xiàng)目確定后，應(yīng)該積極推行項(xiàng)目經(jīng)理制，在內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理，簽訂項(xiàng)目施工責(zé)任書。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目部的工作，負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算，無論經(jīng)理后期如何施工，但都不得違背整體規(guī)范要求，并對出現(xiàn)的問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，擔(dān)負(fù)起處理的義務(wù)。
（3）構(gòu)建項(xiàng)目管理成本控制體系，追求收益最大化
在施工項(xiàng)目部內(nèi)，成本控制一直是個(gè)難題。施工企業(yè)可以通過組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，簡化成本控制。針對不同項(xiàng)目部劃分成本控制和核算的中心，分部門進(jìn)行。然后對各部門成本控制流程進(jìn)行規(guī)劃，建立財(cái)務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價(jià)格和費(fèi)用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。再者，對于人工成本的控制，項(xiàng)目部可決定自主施工，按照工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，也可以通部分施工外包，由項(xiàng)目經(jīng)理與施工對間訂立勞務(wù)合同，符合成本控制要求后開展施工等?？傊?，項(xiàng)目部施工要本著成本控制思想，嚴(yán)禁成本超支，超支成本將與項(xiàng)目部業(yè)績和紅利直接掛鉤。
（4）施工項(xiàng)目安全管理體系的構(gòu)建
安全問題無處不在，安全無小事，對于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的安全管理目標(biāo)。施工企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門，對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分配，編制內(nèi)部管理?xiàng)l例和規(guī)范。并嚴(yán)格按照國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開展施工。對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)自我保護(hù)措施，加強(qiáng)對日常施工工作的監(jiān)管，將安全因素降低到最低。對于已經(jīng)發(fā)生的安全問題，要亡羊補(bǔ)牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個(gè)施工隊(duì)伍的安全意識，對影響安全的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)流程等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，安全管理目標(biāo)就能夠更好實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)束語
水利水電施工項(xiàng)目有其特殊性，這決定了項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性。對于施工企業(yè)來說，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)調(diào)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，適時(shí)開展項(xiàng)目考核評價(jià)，將項(xiàng)目最終質(zhì)量和成效與各成本控制中心相結(jié)合，就能夠更好地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。水利水電工程利國利民，項(xiàng)目管理的實(shí)踐和探索將會不斷進(jìn)行下去。
施工項(xiàng)目管理論文篇六
摘要：建筑施工企業(yè)投資ppp項(xiàng)目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統(tǒng)的管理形式落后于時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，本文針對傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項(xiàng)目的融資管理做出了進(jìn)一步探究，對ppp項(xiàng)目融資的特征、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計(jì)給出了詳細(xì)的分析。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)建筑企業(yè)；投資ppp；融資管理
我國的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的快速提升。但是，由于我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了全新的狀態(tài)當(dāng)中，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開始出現(xiàn)下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對施工當(dāng)中的環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)責(zé)即可，但是在ppp的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)規(guī)劃，并提升自身項(xiàng)目的整合能力。當(dāng)前，有很多的城鎮(zhèn)化建設(shè)，對設(shè)施建設(shè)提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務(wù)壓力，為了有效解決該項(xiàng)問題，可應(yīng)用ppp模式。
一、ppp項(xiàng)目融資的特征
（一）合作的時(shí)間比較長，存在的風(fēng)險(xiǎn)較大
ppp項(xiàng)目合作的時(shí)間比較長，其中包括了bot、pot、tot合作方式，一般的時(shí)間為20多年。政府明確規(guī)定，具體的時(shí)間不能少于。對于該點(diǎn)，與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)參與項(xiàng)目合作的時(shí)間存在很大的差異。對于ppp模式的應(yīng)用，將合作的周期進(jìn)行了放大，從投資的角度進(jìn)行分析，長時(shí)間的合作中，周期存在著很多的不確定性。
（二）融資主體發(fā)生該改變
在ppp模式當(dāng)中，政府部門以及社會的資本方共同構(gòu)成了項(xiàng)目公司，與政府簽訂了相應(yīng)的條約，項(xiàng)目公司的負(fù)責(zé)方向?yàn)榻ㄔO(shè)和融資。在bt環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實(shí)施融資。對于ppp模式的應(yīng)用，融資的主體轉(zhuǎn)移到了公司，也是將融資的主體轉(zhuǎn)移到了社會資本當(dāng)中，這便給社會資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。
（三）資金體量大
ppp項(xiàng)目的融資是比較困難的，不但合作的風(fēng)險(xiǎn)會比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會高達(dá)幾個(gè)億。
二、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求
建筑施工企業(yè)對于ppp項(xiàng)目的投資業(yè)務(wù)，最大的難題并不是技術(shù)而是資金。依照傳統(tǒng)的管理形式，對于資金的獲取為銀行，通過信用擔(dān)保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應(yīng)的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠?qū)嵤?，是由于企業(yè)運(yùn)營的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對于工程建設(shè)資金不足的那一部分，才需要對融資的問題進(jìn)行解決。所以，這樣的融資規(guī)模經(jīng)濟(jì)都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實(shí)施控制。但是，該融資方式在ppp模式下，對于經(jīng)營管理者的需求是不能滿足的。
三、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計(jì)
（一）融資管理介入時(shí)間
傳統(tǒng)的融資管理為先有建設(shè)的項(xiàng)目，在具體實(shí)施的過程中，出現(xiàn)資金缺口之后才能進(jìn)行相應(yīng)的融資。但是，在ppp模式下，一定要堅(jiān)持項(xiàng)目融資與市場開發(fā)一同進(jìn)退的原則。在ppp項(xiàng)目評估進(jìn)行談判的階段，構(gòu)成包含項(xiàng)目的基本信息，可研究規(guī)劃以及融資機(jī)構(gòu)等，對不同融資模式的可行性進(jìn)行探究，在實(shí)施融資工作的同時(shí)，實(shí)施相應(yīng)的評估工作。
（二）融資機(jī)構(gòu)的管理
每一個(gè)大型建筑施工企業(yè)與各個(gè)金融機(jī)構(gòu)都存在長期的合作關(guān)系，對于融資的資金會比較豐富。企業(yè)要充分應(yīng)用區(qū)域金融結(jié)構(gòu)合作期的具體時(shí)間，行業(yè)帶來的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機(jī)構(gòu)，實(shí)施細(xì)致的篩選，以便構(gòu)建當(dāng)前以及之后的合作融資伙伴信息數(shù)據(jù)庫，建立長效動態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強(qiáng)彼此之間的合作關(guān)系。通常來說，可將機(jī)構(gòu)分為三類實(shí)施管理，如：開發(fā)銀行，農(nóng)業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，工商銀行以及建設(shè)銀行為代表的商業(yè)性國有銀行，其服務(wù)意識非常強(qiáng)，制定的融資方案特別靈活。基金證券，租賃保險(xiǎn)公司等為代表的相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，其監(jiān)管會比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應(yīng)用。此外，其他的一些地方性銀行由于實(shí)力會相對薄弱一些，所以可作為補(bǔ)充融資機(jī)構(gòu)。在企業(yè)融資機(jī)構(gòu)信息庫當(dāng)中保管的金融機(jī)構(gòu)建議，要以總行或者分行以及類似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權(quán)力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風(fēng)險(xiǎn)控制以及專業(yè)性能力會相對薄弱一些，在信息庫當(dāng)中納入的金融機(jī)構(gòu)企業(yè)，要與這些機(jī)構(gòu)建立高效的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其是對保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保ppp項(xiàng)目前期融資方案的各方面溝通的機(jī)密性。
（三）融資工具的選擇
依照不同的融資方式，可將ppp模式分為債權(quán)融資和股權(quán)融資。其中經(jīng)常應(yīng)用的股權(quán)融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權(quán)融資方式為企業(yè)貸，項(xiàng)目收益?zhèn)约般y行貸款等等。根據(jù)ppp項(xiàng)目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進(jìn)行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點(diǎn)支持的一些項(xiàng)目，在城市軌道交通建設(shè)，海綿城市建設(shè)當(dāng)中有著重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢為：資金成本比較低，為一種長時(shí)間貼息貸款。但是，融資的時(shí)間會比較長，最長的融資時(shí)間可以達(dá)到30年。融資期限當(dāng)中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規(guī)定的一方回收其持有的項(xiàng)目公司股權(quán)，政策性資金通常會由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據(jù)層級上報(bào)給我國發(fā)改委進(jìn)行審批，在通過之后，由開發(fā)銀行或者我國的農(nóng)業(yè)銀行與企業(yè)實(shí)施詳細(xì)的對接[4]。此外在具體的實(shí)踐當(dāng)中，銀行與企業(yè)也需要進(jìn)行一系列的對接。
四、結(jié)束語：
總之，對于ppp模式的應(yīng)用，來一項(xiàng)全新的事務(wù)，加之在我國的起步還有些晚。未來的發(fā)展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業(yè)投資ppp模式的融資管理研究，還需要進(jìn)一步深入和擴(kuò)展，以便不斷優(yōu)化項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)以及融資管理等，將ppp模式的價(jià)值空間進(jìn)行整體提升。
參考文獻(xiàn)：
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[3]張智強(qiáng).建筑企業(yè)參與ppp項(xiàng)目的融資問題及解決策略[j].時(shí)代金融,20xx（33）.
施工項(xiàng)目管理論文篇七
［摘要］石油這個(gè)詞匯，別名為液體黃金，我們追溯一下石油的來源，它很早以前就被古埃及人發(fā)現(xiàn)且使用了，時(shí)間過了很久，現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，石油依舊是人類使用的非再生能源之一，今天，我們來談一談石油在化學(xué)工程項(xiàng)目中的淵源。
［關(guān)鍵詞］石油化工；項(xiàng)目；施工管理；優(yōu)化措施
1石油化工工程項(xiàng)目施工安全、管理的意義
石油在二十一世紀(jì)人類生活、工作中是不可缺少的，它現(xiàn)在可以連接到世界的每一個(gè)國家和任何行業(yè)，我們行駛汽車中不時(shí)的需要停下來在加油站加油來繼續(xù)行駛，而論化工工程行業(yè)，它的項(xiàng)目在很早以前是沒有辦法一氣呵成的，因?yàn)閺那拔覈鞣矫娴牡燃墶①|(zhì)量沒有達(dá)到頂尖，做出來可能也會存在一點(diǎn)小瑕疵，怎么辦？如何完成呢？這時(shí)候?yàn)榱俗尰瘜W(xué)工程質(zhì)量和安全都安好過關(guān)，我們試用了一種方法，就是建造很多不同的小工程進(jìn)一步的幫助我們盡快完成。在這期間，施工組長要時(shí)刻提醒施工人員，一定要注意安全，時(shí)而幫助施工人員提升節(jié)約材料的理念，從而節(jié)省了材料的使用。再一點(diǎn)，整體施工過程這個(gè)階段施工管理者要起到作用，在施工前做好相應(yīng)施工員的培訓(xùn)，嚴(yán)格教導(dǎo)施工人員讓其逐步提升工作質(zhì)量和施工工作職業(yè)操守。而在整體施工操作馬上進(jìn)行時(shí)，所有人員還需高度緊張一個(gè)問題，那就是工地實(shí)踐，這是一個(gè)特別重要的步驟，一定不能出錯(cuò)的[1]。
2現(xiàn)階段我國化工工程整體項(xiàng)目管制中的缺陷
2.1施工公司思想理念過于淡薄
2.2監(jiān)理公司工作執(zhí)行出現(xiàn)問題
在實(shí)際工作情況中，監(jiān)理公司、建筑公司和實(shí)施施工公司之間存在密不可分的聯(lián)系。監(jiān)理公司管理著建筑公司和實(shí)施施工公司，從中調(diào)解，進(jìn)而保障施工項(xiàng)目整體的工作，但是由于一些原因，監(jiān)理公司無法認(rèn)真負(fù)責(zé)任的調(diào)整施工公司和建設(shè)公司之間的問題，進(jìn)一步導(dǎo)致施工無法正常操作；還有一些監(jiān)理公司不是很正規(guī)，選擇工作人員一般都是薪資較高，但是真正的工作人員沒有能力工作，并且無法意識到工作的重要性，進(jìn)而拖延了施工的時(shí)間，導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量越來越差；監(jiān)理公司所在職較久人員，沒有真正意識到施工工程的重要性，舉個(gè)例子說吧，該公司某人員有問題不懂，結(jié)果身邊沒有工作人員，這個(gè)問題也只能不了了之了，大大影響推脫了施工進(jìn)度和整體工程施工質(zhì)量[2]。
2.3施工公司管理人員工作能力低下
每年進(jìn)行化工工程建設(shè)所在施工公司整體模式較大，但并不是由直系公司直接處理施工，而是由下屬一些公司去處理施工，進(jìn)而造成了施工質(zhì)量較差，工作拖拉的情況出現(xiàn)，施工單位每次施工都是去招收一些農(nóng)民工，幾乎都是，農(nóng)民工能力是不一樣的，如果一直讓他們做，肯定會出現(xiàn)不同狀態(tài)的施工質(zhì)量問題的，作為管理者應(yīng)該多多培訓(xùn)這些人員，讓其認(rèn)識到工作職責(zé)、改變工作態(tài)度，從而提升工作施工質(zhì)量。
2.4預(yù)算不達(dá)標(biāo)及相對能力較差
我國21世紀(jì)的整體經(jīng)濟(jì)相較從前提升較多，在建立的同時(shí)，石油方面的化工工程項(xiàng)目十分受人喜愛，所以，如果施工公司想要逐步攀升，遠(yuǎn)超其他施工公司的話，就需要時(shí)常培訓(xùn)，提升自身管理者的工作能力，在之前是因?yàn)槭┕て髽I(yè)整體的預(yù)算成本不達(dá)標(biāo)和管理者的工作能力各有千秋。
3現(xiàn)階段我國石油化工工程整體項(xiàng)目管制中的改進(jìn)方法
3.1嚴(yán)格審閱并執(zhí)行施工合同管理方案
施工公司、建設(shè)公司兩方在準(zhǔn)備簽訂施工合同準(zhǔn)備后續(xù)施工時(shí)，須嚴(yán)格審閱合同內(nèi)容是否按照規(guī)定履行施工內(nèi)及外的所有責(zé)任，并且需要將此合同先交予上級部門嚴(yán)格查詢審批，而施工公司需要嚴(yán)格謹(jǐn)記合同內(nèi)容，不得隨意出現(xiàn)個(gè)人紕漏造成大影響導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的情況再次出現(xiàn)，當(dāng)施工工程完成后，需要按照合同內(nèi)容上的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。
3.2完善管理體系
隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的愈加穩(wěn)定，像很早以前的管制方法早已經(jīng)無法跟上時(shí)代的進(jìn)步了，因此，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要針對于公司的管制體系重新制定與完善，工作心態(tài)也需要調(diào)整，一定要把工作放在第一位，一定要重視工作，從而攜手其他部門將石油化工工程項(xiàng)目嚴(yán)格管制。
3.3施工單位施工技能的改善
我們現(xiàn)代的新世紀(jì)和舊世紀(jì)是兩種截然不同的世紀(jì)，而石油化工工程施工中的技能也需要適時(shí)改進(jìn)，新設(shè)備可以讓施工工程縮短工作時(shí)間，更加大幅度的減少人力的投如何施工預(yù)算的投入，也會提升整體施工工程的質(zhì)量。
3.4改善和培訓(xùn)監(jiān)理工作
改善監(jiān)理工作的首要任務(wù)，是要改變監(jiān)理工作人員懶散的心態(tài)和工作能力，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)脑黾庸緝?nèi)部的培訓(xùn)，從側(cè)面提升監(jiān)理工作人員的工作效率，針對于工作期間不用心工作的人員可采取罰款方法，這樣才能讓工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的工作，進(jìn)而幫助其他部門完善工作制度。
3.5改進(jìn)管理方法
在石油化工工程施工過程中，可適當(dāng)?shù)母淖児苤企w系和方法，可多翻閱書籍，從書籍中找求新的方法，因而在改變老版施工管制方法的同時(shí)，需結(jié)合現(xiàn)代石油化工項(xiàng)目的性質(zhì)，從一而論，在創(chuàng)新中萌芽生長，保證管制體系的完全性和表率性。
3.6監(jiān)督工作人員，提升其職業(yè)操守
完成石油工程施工建設(shè)的惟一重要點(diǎn)就是，除了提升相關(guān)工作人員的技能，要求其創(chuàng)新，也需要讓其了解相關(guān)的法律法規(guī)及職業(yè)操守，讓建設(shè)施工在法律的保護(hù)下繼續(xù)建設(shè)。
4總結(jié)
以上文章主要圍繞石油化工工程為底，作深入剖析，從主觀方面告知施工工作人員需謹(jǐn)慎對待工作，提升自身工作能力，在設(shè)備提升的情況下充實(shí)自身，企業(yè)對工作人員適當(dāng)?shù)淖雠嘤?xùn)工作，同時(shí)也應(yīng)提升知識創(chuàng)新能力，從本質(zhì)意義上提升在職工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。施工工作人員和監(jiān)理公司工作人員及建設(shè)公司的工作人員只有團(tuán)結(jié)起來工作，方可將石油化工工程順利的進(jìn)行下去。
參考文獻(xiàn)
[2]董雪蕾，黃一辰.石油化工項(xiàng)目管理優(yōu)化探討[j].云南化工，20xx，45（01）：187.
施工項(xiàng)目管理論文篇八
一個(gè)成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務(wù)承接問題,獲取項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,項(xiàng)目成本管理控制顯得至關(guān)重要。
項(xiàng)目成本管理控制貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項(xiàng)目前期的競標(biāo)投標(biāo)階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準(zhǔn)備工作以及施工過程中整體的控制及造價(jià)結(jié)算階段。
一、投標(biāo)階段成本管理控制
在投標(biāo)階段通過編制施工圖預(yù)算為最終確定標(biāo)價(jià)提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標(biāo)文件規(guī)定工期要求,制定方案,計(jì)算出工程總的直接和間接耗費(fèi),并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等投標(biāo)費(fèi)用支出,預(yù)計(jì)包括交工后保修服務(wù)費(fèi)在內(nèi),依此作為最低投標(biāo)報(bào)價(jià),除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時(shí)做好各種風(fēng)險(xiǎn)測評,具體包括的測評量化工程有:工程項(xiàng)目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時(shí)施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項(xiàng)目;最后在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要精打細(xì)算,細(xì)化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
二、施工準(zhǔn)備階段的成本管理控制
工程中標(biāo)后,企業(yè)還可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項(xiàng)目經(jīng)理部的底線。當(dāng)企業(yè)下達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理部即據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對當(dāng)?shù)貏趧恿?、材料消耗、工程機(jī)械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機(jī)械單價(jià),結(jié)合現(xiàn)場施工條件,計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算;三是以分部分項(xiàng)工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門、施工班組以及個(gè)人分擔(dān)責(zé)任成本,為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。
三、施工過程階段的成本管理控制
(一)做好預(yù)控
項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到八個(gè)字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機(jī)械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對工程性能的量化分析,綜合參考招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實(shí)的情況,標(biāo)志目標(biāo)成本預(yù)控計(jì)劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標(biāo),制定在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)到的目標(biāo),化整為零,責(zé)任分工到個(gè)人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實(shí)的可執(zhí)行性利潤范圍。
(二)做好中期控制
八個(gè)字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項(xiàng)目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過程中應(yīng)該從以下四個(gè)方面做到扎實(shí)控制,即材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用。
1、施工材料費(fèi)用的管理控制限度
對于工程前期的準(zhǔn)備工作,材料費(fèi)用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費(fèi)用預(yù)算,即兩個(gè)步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對于材料的采購環(huán)節(jié),應(yīng)該及時(shí)的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負(fù)責(zé)制度,明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實(shí)做到完善采購過程,其次建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠家直接進(jìn)貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價(jià)比和項(xiàng)目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時(shí)要建立良好的客戶關(guān)系,通過長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭取更多的價(jià)格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺,實(shí)行有效的溝通調(diào)劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對施工中所耗主要材料進(jìn)行監(jiān)管,項(xiàng)目部應(yīng)做到各個(gè)分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標(biāo)為界限;降低損耗率的同時(shí),限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責(zé)任到個(gè)人,建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度;倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵(lì)施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。
2、人工費(fèi)用控制管理工作
根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個(gè)工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計(jì)方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個(gè)施工小組有序合理的開展各個(gè)工作。運(yùn)用公開竟標(biāo)、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實(shí)專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長期合作方,方便于使用人工費(fèi)承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進(jìn)退場,防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時(shí)工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點(diǎn)和工種來合理安排工作,避免使人工費(fèi)用成本的增加。
3、機(jī)械費(fèi)用控制管理工作
和上列費(fèi)用相比,機(jī)械使用費(fèi)在整個(gè)工程費(fèi)用中所占的比例相對較低,項(xiàng)目部在施工方案設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機(jī)械使用時(shí)間最短、配備機(jī)械最少、機(jī)械進(jìn)退場合理,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。
當(dāng)工程確實(shí)需要租用其他外部機(jī)械時(shí),應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負(fù)荷工作。工程設(shè)計(jì)人員不但可以運(yùn)用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來使機(jī)械利用效率提升,而且可以盡可能加強(qiáng)機(jī)械人員的操作培訓(xùn),有利于提高工作效率,減少因操作不當(dāng)帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費(fèi)用的管理控制
四、加強(qiáng)事后控制管理與工程成本盈虧分析
“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項(xiàng)目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時(shí)點(diǎn),及時(shí)分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測報(bào)告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi),隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫出實(shí)際可行性較大的總結(jié)匯報(bào),提供可參考的資料。
五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制
竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施進(jìn)行清理,做到及時(shí)清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費(fèi)用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項(xiàng)目施工過程中的變更情況,準(zhǔn)備詳盡的資料,及時(shí)提出變更請求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供竣工驗(yàn)收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價(jià)款總額前,預(yù)算人員必須與財(cái)會人員認(rèn)真全面的核對,互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。
在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用作為保修費(fèi)用控制依據(jù),項(xiàng)目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項(xiàng)后期費(fèi)用支出。
結(jié)束語
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項(xiàng)綜合而又復(fù)雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財(cái)務(wù)人員和工程預(yù)算人員的工作,也不是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過簽署對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目,理清公司內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總€(gè)部門,每個(gè)人;堅(jiān)持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習(xí),強(qiáng)化管理,全員參與,責(zé)任到人,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵(lì)制度,切實(shí)強(qiáng)化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,才能在強(qiáng)手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
施工項(xiàng)目管理論文篇九
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)之間的競爭，歸根究底是企業(yè)人力資源的競爭。所以，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。現(xiàn)階段，因?yàn)橛?jì)劃體制長時(shí)間的影響，我國大多數(shù)國有建筑施工企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理工作均還是采用的傳統(tǒng)方法，進(jìn)而讓企業(yè)其他資源無法得到有效利用，以至于直接使企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此，當(dāng)務(wù)之急便是積極創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理，使之與當(dāng)前社會發(fā)展形勢相一致。
1對管理系統(tǒng)的幾點(diǎn)思考
1.1人力資源管理觀念相對落后，管理水平有限
目前，現(xiàn)代人力資源管理的觀念在國有建筑施工企業(yè)中的普及率還不高，傳統(tǒng)的勞動人事管理工作層仍然集中了大量的人力資源管理人員，其日常工作量不僅繁重，且趨于基礎(chǔ)性、事務(wù)性和程式化。大多數(shù)企業(yè)均認(rèn)為只需要吸引進(jìn)需要的人才即可，而未對怎樣更好的進(jìn)行人力資源管理和開發(fā)引起重視。為此，就出現(xiàn)了人才引進(jìn)來卻留不住的情況，原有人才大量流失的情況也普遍存在。
1.2人力資源管理體系不健全
在企業(yè)眾多資源中，人力資源無疑是最為重要的一項(xiàng)，對其的管理就應(yīng)貫穿于企業(yè)整體管理中，而不是僅局限于人力資源管理部門。大多數(shù)建筑施工企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略時(shí)，未對人力資源在企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要位置有一正確認(rèn)識，將人力資源的規(guī)劃忽略，致使人才隊(duì)伍素質(zhì)降低，人力資源優(yōu)化配置不合理。部分建筑施工企業(yè)未制定匹配發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系。
1.3人員流失嚴(yán)重
對于工程項(xiàng)目而言，其用于生產(chǎn)的場所和部門都是處于動態(tài)變化中的，這一點(diǎn)從其流動性中即可窺見一二。通常來說，建筑施工企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品即為工程項(xiàng)目，一個(gè)產(chǎn)品制造成功，用于制造該產(chǎn)品的項(xiàng)目組就失去了存在的必要，當(dāng)需要進(jìn)行下一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，就會根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況，選擇需要的人，重新創(chuàng)建項(xiàng)目組。這是一個(gè)無法避免的人事異動活動，它極大地提升了建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的難度。
1.4沒有實(shí)現(xiàn)對勞動力的合理配置
一些企業(yè)對于在項(xiàng)目上的勞動力配置采取一成不變的模式，不管勞動力在崗位上效用如何，只要崗位上有人就行，沒有真正地遵循“合適”的人在合適的崗位上這樣一條用人原則，因而也就不能充分地發(fā)揮勞動者能力和潛力。
2提升建筑施工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)水平的措施
2.1樹立人本管理的人力資源管理觀念
進(jìn)一步推進(jìn)人事管理制度的革新，徹底革除過去陳舊的思想和觀念，讓所有人都能享受到“以人為本”的關(guān)懷和激勵(lì)，讓每一位員工在工作中激發(fā)出自身的潛能。
2.2優(yōu)化人力資源管理模式
傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要是靜態(tài)的信息管理，難以適時(shí)的反映員工和企業(yè)的情況。在大數(shù)據(jù)背景下要及時(shí)的進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源管理模式可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，建立動態(tài)的人力資源信息管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源信息流程管理，關(guān)注員工的自身素質(zhì)與崗位需求的匹配度，建立崗位需求和員工能力相結(jié)合的信息管理機(jī)制；第二，建立特色人才的信息檢索機(jī)制，特色人才是企業(yè)發(fā)展所必需的核心人才，針對這一部分人才要通過信息管理了解核心人才的成長狀況，為其成長提供良好的機(jī)遇和條件，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.3建立公平合理的薪酬制度
薪酬是一種最常見的能夠起到激勵(lì)效果的方法，它是現(xiàn)代人力資源管理中重要性非常突出的一種管理手段。薪酬本身就具有著增值功能、激勵(lì)能力、配置能力、競爭的能力。它就是為了可以實(shí)現(xiàn)員工所需，讓員工為了個(gè)人的愿望而更加主動工作的方法。
2.4實(shí)行績效管理制度
績效管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，利用科學(xué)手段針對某個(gè)員工或若干員工的工作行為、態(tài)度、績效以及和崗位有關(guān)的其他方面的素質(zhì)展開考核和評價(jià)?？冃Ч芾淼闹饕康氖谴龠M(jìn)員工積極性的提高，刺激其發(fā)揮創(chuàng)造力，讓組織行為逐漸走向規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高。當(dāng)今許多建筑企業(yè)都投入了大量的精力去推行績效管理的方式，實(shí)踐結(jié)果表明，績效管理一方面能夠?yàn)榻M織和個(gè)體績效的提升提供有力的助力，另一方面有助于讓企業(yè)的各項(xiàng)流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成提供保障。
2.5制定合理的人力資源戰(zhàn)略
規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分便是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件。建筑施工企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展戰(zhàn)略與外部競爭環(huán)境的需要，及時(shí)掌握國家、行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人員，制定詳細(xì)可行的吸收企業(yè)所需人才的計(jì)劃，內(nèi)容包括外部招聘、內(nèi)部員工的培養(yǎng)和晉升以及激勵(lì)機(jī)制等，且計(jì)劃必須要滿足系統(tǒng)而具體的條件。
結(jié)束語
總之，作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，只有不斷適應(yīng)市場，才能在市場中立于不敗之地。過去，傳統(tǒng)國有企業(yè)雖可能比其他性質(zhì)的企業(yè)擁有更多的資源和信息，但隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷滲透到每個(gè)角落國有企業(yè)這種背靠政府和資源的優(yōu)享性的優(yōu)勢在逐漸減弱。因此改革調(diào)整、做好人力資源及其管理優(yōu)化是傳統(tǒng)國有企業(yè)走出瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的首要任務(wù)之一。只有充分調(diào)動了人的積極性，才能相應(yīng)解決其他方面的問題。
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施工項(xiàng)目管理論文篇十
摘要：市政工程施工建設(shè)質(zhì)量對城市建設(shè)施工很重要，其質(zhì)量的好壞直接影響著居民生活環(huán)境的好壞。
關(guān)鍵詞：市政工程;施工;管理;目標(biāo)
1市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
由于市政工程施工人員來自四面八方，人員的學(xué)歷不同、年齡不統(tǒng)一、生活環(huán)境不一樣，造成有些人的思想意識淡薄，工作中不能嚴(yán)格要求自己，偷工減料，違反操作規(guī)程，野蠻施工，致使工程質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求。
2對市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)
要想工程建設(shè)結(jié)束后能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通過相關(guān)部門的審核，就要在工程建設(shè)開始前，制定一套可行的質(zhì)量管理文件，并且在施工過程中嚴(yán)格按照此文件的要求進(jìn)行施工，安排專業(yè)的、有資質(zhì)的質(zhì)量管理人員對施工過程進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，堅(jiān)決加以制止，一定要實(shí)事求是，不走人情賬。
3加強(qiáng)對市政工程建設(shè)項(xiàng)目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理
市政工程要確保施工質(zhì)量，施工質(zhì)量的好壞，大部分由人為因素決定，如施工過程的操作、施工過程的管理，施工人員的素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)行為、管理人員的管理行為等，都直接影響著工程施工質(zhì)量。
在市政建設(shè)過程中，存在著很多現(xiàn)實(shí)的問題，如工作人員流動性大，管理人員不按制度規(guī)章辦事，隨意管理，監(jiān)督管理人員不作為，監(jiān)管不到位，隨意性大等，這些人為因素，均可能導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故。
為了盡量減少這種事故發(fā)生，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，所以在工程建設(shè)過程中，必須做好基礎(chǔ)性工作，完善質(zhì)量管理機(jī)制，合理利用獎罰制度，以更好的激勵(lì)工作人員高質(zhì)量完成工作，從而保證工程質(zhì)量。
任何質(zhì)量管理體系的建立，都是以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行策劃、執(zhí)行、檢查與改進(jìn)的過程，即遵循pdca循環(huán)鏈，市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理也不例外，首先要根據(jù)策劃的結(jié)果進(jìn)行施工，施工過程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查，即實(shí)施施工情況與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比對，找出差距，如果差距在工程允許范圍內(nèi)，可以接受，則繼續(xù)施工，如果不可以接受，則必須采取糾正措施，以改進(jìn)施工。
當(dāng)必須采取糾正措施時(shí)，工程必須停工，這就影響了施工進(jìn)度。
所以，策劃與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，直接決定了工程進(jìn)度與施工質(zhì)量。
施工過程中，不確定因素很多，經(jīng)常會發(fā)生沒有預(yù)料的事情，這就需要在施工前做好策劃與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
要保證市政工程施工質(zhì)量，原材料與設(shè)備的質(zhì)量也是必須要控制的。
施工過程中，原材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程質(zhì)量，好的設(shè)備也會為施工過程省力。
而原材料與設(shè)備的質(zhì)量歸根結(jié)底也是由人員來控制的，原材料和設(shè)備的采購都是由人員執(zhí)行，設(shè)備的使用也是由人員操作。
要提高市政工程施工工序的質(zhì)量，促進(jìn)質(zhì)量管理提升，最基礎(chǔ)的工作就是各施工過程工序的質(zhì)量控制，做好每一道工序的質(zhì)量把關(guān)，做好下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z驗(yàn)，不合格堅(jiān)決返工或采取措施更正，隨時(shí)整改，避免不合格情況持續(xù)到施工的最后階段，最終影響施工質(zhì)量。
在市政工程施工過程中，由于人員技術(shù)水平、責(zé)任心、操作方法等的差異，使得工程施工質(zhì)量不穩(wěn)定，又由于施工人員雜，施工工程量大，難免存在交叉作業(yè)情況，此種技術(shù)工作卻做彼種技術(shù)工作，這樣的交叉使得工程施工質(zhì)量又具有不確定性。
所以，要把好施工質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，對于質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)過程堅(jiān)決不予放行。
4基礎(chǔ)工作
4.1教育培訓(xùn)工作。
市政工程施工人員的崗前教育的效果，也影響著工程施工質(zhì)量。
施工人員質(zhì)量教育工作，重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面開展。
(1)提高質(zhì)量意識教育，質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是建設(shè)單位的生命，要使一線施工人員充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，杜絕重施工速度，卻忽視施工質(zhì)量的情況發(fā)生。
全面開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，以使全體員工對質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，管理的基本知識和方法有一個(gè)初步的認(rèn)識，使領(lǐng)導(dǎo)充分重視，達(dá)到全員參與目標(biāo)。
(2)崗前做好專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，使上崗員工充分掌握施工技術(shù)要求，施工過程中的注意事項(xiàng)，安全事項(xiàng)等，并通過一對一的方式，學(xué)習(xí)技術(shù)操作要領(lǐng)，并經(jīng)技能考核合格后再上崗，從而保證施工質(zhì)量。
4.2標(biāo)準(zhǔn)化工作
為確保施工過程沒有偏離，按策劃的方案施工，必須做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具體要點(diǎn)如下：
(1)全體員工都要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。
(2)在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化過程中，必須認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。
(3)從各方面加強(qiáng)管理，充分運(yùn)用質(zhì)量管理方法。
(4)定期修訂標(biāo)準(zhǔn)，并保證各部門的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容適用，不沖突。
(5)建立標(biāo)準(zhǔn)文件，明確標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并做好職責(zé)劃分。
4.3質(zhì)量責(zé)任制
如何推行質(zhì)量管理，有效的控制施工質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立質(zhì)量獎懲機(jī)制，落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任制，則有利于質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
質(zhì)量責(zé)任制的建立，需在各個(gè)層級上進(jìn)行分解，首先制定公司的質(zhì)量目標(biāo)，再各部門逐級分解，將目標(biāo)分解到每個(gè)人頭上，使人人身上有指標(biāo)。
同時(shí)，建立質(zhì)量考核制度，實(shí)事求是、獎罰分明的進(jìn)行考核，調(diào)動各級人員的積極性，使大家從心里重視質(zhì)量，行為才會有所改善。
5實(shí)施工程過程管理
5.1施工過程
工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)就是施工過程，施工過程同時(shí)也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。
施工過程管理的基本任務(wù)有兩方面：一是工程的質(zhì)量的保證;二是建立一個(gè)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程。
這一階段應(yīng)當(dāng)側(cè)重的方面：組織好包括原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作;組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點(diǎn);科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、文明施工;施工工序的質(zhì)量評定;最終質(zhì)量評定工作。
5.2使用過程
除了施工過程，使用過程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程，使用過程發(fā)生在工程交付以后。
作為全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，使用過程是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，使用過程中質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量，包括交工前和交工后的服務(wù)兩方面，促使不斷地研究和改進(jìn)工程質(zhì)量，保證竣工工程的實(shí)際使用效果。
6推行目標(biāo)管理
6.1研究公司的質(zhì)量目標(biāo)，將總的質(zhì)量目標(biāo)分解為各部門、單位的分目標(biāo)。
在制定質(zhì)量目標(biāo)的過程中要注意三點(diǎn)：(1)目標(biāo)的可達(dá)性。
必須是需要努力才能達(dá)到并且可以達(dá)到，不能太低，也不能太高;(2)目標(biāo)要盡量做到明確、具體，同時(shí)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可量化以及可測量的，便于組織實(shí)施和檢查考核;(3)下一級目標(biāo)項(xiàng)目必須是上一級目標(biāo)項(xiàng)目的全面支撐，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的措施。
6.2把目標(biāo)管理與績效考核結(jié)合起來
推行目標(biāo)管理的目的就是要將職工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)結(jié)合起來，結(jié)合小目標(biāo)和大目標(biāo)，激勵(lì)職工，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
定期考核員工的目標(biāo)完成情況，質(zhì)量責(zé)任的履行情況，衡量職工的工作積極性，根據(jù)以上的考核情況以便采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施。
績效考核使各級管理者可以和職工一起回顧工作業(yè)績，肯定成績，找出不足，同時(shí)績效考核還可以檢驗(yàn)管理者對員工的激勵(lì)是否有效，管理者與員工通過溝通統(tǒng)一思想認(rèn)識，使職工正確對待問題和差距，以便下一階段更好的為公司創(chuàng)造價(jià)值。
7結(jié)束語
市政工程施工是一項(xiàng)良心活，施工中要實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件，把好質(zhì)量關(guān)，按照要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)，要及時(shí)整改，做到萬無一失，不把任何隱患帶到工程施工中，一定要將責(zé)任落實(shí)到人，分工要明確。
保證市政工程能夠達(dá)到市民滿意。
參考文獻(xiàn)
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施工項(xiàng)目管理論文篇十一
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時(shí)也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量管理
前言
當(dāng)前建筑市場的競爭隨著隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟(jì)和建筑工程發(fā)展的帶動下得到了發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強(qiáng)對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設(shè)過程中常遇見難題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，以期在實(shí)際工程操作中可以提供相應(yīng)的理論借鑒與指導(dǎo)。
一、土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題
1施工技術(shù)管理的問題
施工技術(shù)上存在的問題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到，也正是這個(gè)問題，應(yīng)驗(yàn)了那句三個(gè)和尚沒水喝，哪三個(gè)和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報(bào)，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報(bào)，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導(dǎo)致上下級關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問題細(xì)致完善。
2施工項(xiàng)目管理的問題
由于土建工程施工類型眾多，設(shè)計(jì)到管理的問題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類型，但是不得不承認(rèn)，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導(dǎo)致的，這對我國目前社會發(fā)展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個(gè)規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見國家針對這個(gè)問題有多重視，另一層面反映著，項(xiàng)目施工管理因?yàn)椴块T繁多而造成的負(fù)面弊端已經(jīng)讓大部門施工項(xiàng)目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項(xiàng)目管理部門過多這一問題的對應(yīng)策略如果不當(dāng)當(dāng)即得到落實(shí)，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度。說到經(jīng)濟(jì)效益，成本預(yù)算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟(jì)效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復(fù)性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費(fèi)。所以施工項(xiàng)目管理部門過多問題應(yīng)視為當(dāng)機(jī)立斷解決的重要問題。
3施工項(xiàng)目安全管理的問題
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應(yīng)用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機(jī)械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)的施工人員年齡普遍年輕化，追求個(gè)性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風(fēng)生的態(tài)度對應(yīng)，完全沒有安全意識。
二、土建施工存在問題的對應(yīng)策略
1細(xì)化技術(shù)管理
施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化，嚴(yán)格制定工作流程，在監(jiān)督時(shí)間上，盡量避免錯(cuò)開，應(yīng)該兩方同時(shí)進(jìn)行，上級管理機(jī)構(gòu)一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設(shè)，促進(jìn)上下級員工關(guān)系，等級現(xiàn)象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據(jù)。但是切勿制止因?yàn)樗饺饲榫w帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進(jìn)溝通。
2不能過分倚重政府管理
只要不違背國家制定的相關(guān)規(guī)定，可在這基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理制度的改良，將現(xiàn)有繁瑣的項(xiàng)目管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的規(guī)模情況進(jìn)行合理化的綜合，并通過實(shí)踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門管理，都存在這個(gè)致命現(xiàn)象，就是意識到自己的策劃錯(cuò)誤后，沒有勇氣承認(rèn)接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個(gè)現(xiàn)象要嚴(yán)格制止。
3加強(qiáng)安全方面的管理
安全方面的問題一定要進(jìn)行懲罰獎勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，這個(gè)方式解決這種問題的有效性從很多公司的應(yīng)用廣泛度就能看出來，并且有時(shí)實(shí)踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進(jìn)社會效益公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進(jìn)行施工。
三、針對施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀的措施
1.建立質(zhì)量管理部門
由于建筑施工的復(fù)雜性，致使職能部門繁多，但部門權(quán)責(zé)的不一致，導(dǎo)致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個(gè)部門間的職能進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。
2.對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理
上述的管理部門同時(shí)還負(fù)有管理質(zhì)量目標(biāo)的職責(zé)。在工程開始前，都要想將各個(gè)階段的質(zhì)量管理目標(biāo)確定好，對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因?yàn)檫M(jìn)行分析與討論，將信息反對計(jì)劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項(xiàng)工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。
3.現(xiàn)場管理
對整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)密布控?，F(xiàn)場管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，它會對工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會有質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現(xiàn)場跟進(jìn)，但是同時(shí)也要將安全管理的措施落到實(shí)處，確保應(yīng)急方案能隨時(shí)啟動，要牢牢的將整個(gè)建筑施工的質(zhì)量掌握住。
4.確保管理部門的獨(dú)立性
雖然高效的管理部門負(fù)有目標(biāo)管理的責(zé)任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進(jìn)行統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要讓其他部門制定具體實(shí)施方案，對經(jīng)濟(jì)、認(rèn)為和技術(shù)等因素進(jìn)行綜合分析，確保對整個(gè)工程的施工質(zhì)量都實(shí)施動態(tài)管理。
5.監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好本職工作
現(xiàn)場工程需要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實(shí)際工作中可以采取抓工作重點(diǎn)的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上在對重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，獨(dú)立的進(jìn)行檢測，檢查其是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。
四、建立起完善的監(jiān)督體系
1.質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)
1.3有其他部門對施工單位的自檢進(jìn)行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺性，應(yīng)該增設(shè)旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問題所在，對每一個(gè)部分都進(jìn)行排查，只要不合格就絕對不能驗(yàn)收。
結(jié)語
越來越多的土建施工難題會隨著土建施工規(guī)模和速度不斷提升而出現(xiàn)，只有在建筑工程土建施工的過程中對施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)與應(yīng)用，才能使建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。
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施工項(xiàng)目管理論文篇一
【摘要】筆者從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對工程項(xiàng)目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進(jìn)行分析和探討。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；策劃；實(shí)施
建筑項(xiàng)目管理是對建筑項(xiàng)目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設(shè)的過程進(jìn)行管理?？梢哉f，建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也隨之越來越大。同時(shí)，面對科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，建筑項(xiàng)目管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須在建筑項(xiàng)目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。
一、工程項(xiàng)目施工管理策劃
工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心理念。我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時(shí)溝通，工作才會不斷創(chuàng)新，預(yù)定的的工作目標(biāo)才會實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)之前，“項(xiàng)目目標(biāo)一致”的共識一定要達(dá)到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項(xiàng)目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達(dá)成共識。
工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵(lì)更多的人奮發(fā)向上。
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，這項(xiàng)管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和控制，這樣項(xiàng)目才能正常推進(jìn)。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。
實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目的過程復(fù)雜，多方都會參與其中，分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵(lì)”，保證工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。
加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項(xiàng)目成本核算制度，努力做到每對每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，做好成本預(yù)測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。
二、工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施
（1）項(xiàng)目開始前的管理工作。在項(xiàng)目施工過程之前，要通過其工程內(nèi)容和特點(diǎn)來確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項(xiàng)目難點(diǎn)分析、人力資源計(jì)劃分析、施工用料和供需設(shè)備計(jì)劃分析以及投入資金計(jì)劃分析。
（2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項(xiàng)目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計(jì)劃制定。同時(shí)階段目標(biāo)計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)都要符合現(xiàn)場施工要求，達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；列出項(xiàng)目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的保護(hù)體系；根據(jù)對工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)施工部門的質(zhì)量職責(zé)。
工程的成本管理是項(xiàng)目管理策劃中的核心部分，決定了整體項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評估計(jì)劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測、會審工程合同、調(diào)查原材料價(jià)格，之后在項(xiàng)目管理過程中及時(shí)的修正和說明，每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項(xiàng)目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項(xiàng)目施工過程中危險(xiǎn)源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾?，明確項(xiàng)目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項(xiàng)目清單變更初始項(xiàng)目。在項(xiàng)目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
（4）工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。相對與上述管理，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目管理的總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，才能保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)控作為重要工作在工程項(xiàng)目推進(jìn)。通過對上述項(xiàng)目策劃中存在的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，找出風(fēng)險(xiǎn)幾率排行進(jìn)而改變項(xiàng)目工程管理規(guī)定，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。
（5）注重信息管理。項(xiàng)目信息管理主要是完善項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項(xiàng)目管理流程，通過對項(xiàng)目管理的信息的處理與反饋，使其在項(xiàng)目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分類和存檔。
結(jié)束語：
建筑工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實(shí)施則對施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項(xiàng)目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項(xiàng)目施工管理有一定幫助。
參考文獻(xiàn)：
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施工項(xiàng)目管理論文篇二
1項(xiàng)目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力需要
1.1中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向
鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國力的重要標(biāo)志。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保等方面開展相關(guān)工作，大規(guī)模冶金建設(shè)項(xiàng)目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實(shí)。
1.2外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目策劃的動力所在
當(dāng)期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮，基建項(xiàng)目少的壓力，同時(shí)也有許多新的發(fā)展機(jī)遇，如結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項(xiàng)目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機(jī)遇，應(yīng)該說是壓力和機(jī)遇并存。
通過對冶金和非冶金項(xiàng)目的特點(diǎn)來看，兩者之間的項(xiàng)目管理既有相似之處，又有不同點(diǎn)。必須有針對性開展項(xiàng)目管理，從而達(dá)到即管好項(xiàng)目，又能盈利的目的。任何一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險(xiǎn)會變成現(xiàn)實(shí)，應(yīng)有的效益就會流失。項(xiàng)目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
2項(xiàng)目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點(diǎn)分析
2.1項(xiàng)目策劃的方法
項(xiàng)目策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標(biāo)階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項(xiàng)策劃，工程結(jié)算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項(xiàng)目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項(xiàng)目借鑒。在提供范本的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)策劃的獨(dú)立性和項(xiàng)目的特性，不同的項(xiàng)目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
2.2項(xiàng)目管理策劃的基本內(nèi)容
項(xiàng)目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：
（1）工程概況及特點(diǎn)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工程名稱、工程地點(diǎn)、業(yè)主名稱、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等方面的內(nèi)容。
（2）項(xiàng)目總目標(biāo)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、顧客滿意目標(biāo)、經(jīng)營等多項(xiàng)目標(biāo)方面的內(nèi)容。
（4）現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別，由項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場時(shí)間、在現(xiàn)場工作時(shí)間等方面的內(nèi)容。
2.3項(xiàng)目策劃的難點(diǎn)分析
從項(xiàng)目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題，企業(yè)的主動性大，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動性大，不易控制。項(xiàng)目策劃的及時(shí)性和有效性難以完全保證。
（4）項(xiàng)目策劃書內(nèi)容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。
（5）項(xiàng)目大的風(fēng)險(xiǎn)識別出來后，難以由企業(yè)和項(xiàng)目部所控制，如總價(jià)包干合同中的材差。
3項(xiàng)目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動作用
客觀地說項(xiàng)目策劃只是整個(gè)項(xiàng)目管理活動中的一個(gè)環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時(shí)不在，無處不有，策劃過程實(shí)質(zhì)上是“無中生有”的過程，它通過預(yù)測管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項(xiàng)目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時(shí)要細(xì)化。策劃是一個(gè)全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過企業(yè)和項(xiàng)目部的互動，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預(yù)測和可觀測的管控能力，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。
通過普及項(xiàng)目策劃，執(zhí)行項(xiàng)目策劃，員工的素質(zhì)無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學(xué)、規(guī)范，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作會得到極大的提高。這一點(diǎn)在我公司的項(xiàng)目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動起來不易，但項(xiàng)目經(jīng)理們沒有一個(gè)不說項(xiàng)目策劃好、應(yīng)該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進(jìn)提高，卓有成效的實(shí)施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4結(jié)語
尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險(xiǎn)獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題。項(xiàng)目策劃對這兩方面的改進(jìn)提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部著實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時(shí)性、實(shí)效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時(shí)間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項(xiàng)目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。
施工項(xiàng)目管理論文篇三
摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，建設(shè)工程規(guī)模也逐步擴(kuò)大。在項(xiàng)目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實(shí)情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項(xiàng)目施工的開展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施:建立安全管理配套設(shè)施;做好項(xiàng)目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理。
關(guān)鍵詞:工程管理;問題;應(yīng)對措施
工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項(xiàng)目管理方法對工程的建設(shè)進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本管理控制都是在項(xiàng)目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項(xiàng)目開展的成功以及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)。面對項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建筑行業(yè)良性競爭、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
1工程管理的重要性
建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項(xiàng)目施工過程中，會面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計(jì)變動、監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)等。目前隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)也相對復(fù)雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項(xiàng)目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問題
我國現(xiàn)代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對復(fù)雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)核查，很多問題和要點(diǎn)需要處理和控制。結(jié)合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問題。
2．1安全問題
近幾年來建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問題。項(xiàng)目實(shí)施不僅關(guān)系到財(cái)產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工，安全意識低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時(shí)有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟(jì)效益，有的施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，安全設(shè)施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險(xiǎn)蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機(jī)流動都會影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問題
在項(xiàng)目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會引發(fā)其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項(xiàng)目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會導(dǎo)致項(xiàng)目施工的不必要浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益未能實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導(dǎo)致其未達(dá)到合理控制成本和過硬的質(zhì)量。從用工量到費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)和無限制會導(dǎo)致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實(shí)工作。
2．3監(jiān)督檢查落實(shí)不到位
從項(xiàng)目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細(xì)則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經(jīng)不能適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實(shí)制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場，使施工中的監(jiān)管工作有名無實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中所存在的安全隱患，將會導(dǎo)致意想不到的矛盾和危險(xiǎn)。
3工程管理問題的應(yīng)對措施
根據(jù)工程管理過程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務(wù)和責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對改進(jìn)我國工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。
3．1建立安全管理配套設(shè)施
安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命健康的權(quán)利和保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來說，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應(yīng)該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識和自我保護(hù)意識，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動，如開安全會議、貼宣傳橫幅、寫黑板報(bào)等;從制度體系方面上建立和完善相應(yīng)的項(xiàng)目工程安全管理體系，細(xì)化到具體規(guī)章制度并落到實(shí)處，明確各部門職責(zé);在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細(xì)心排查安全隱患，并進(jìn)行相應(yīng)整改。
3．2做好項(xiàng)目成本管理工作
首先，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過程中浪費(fèi)的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格的控制成本，保障其使用的合理性。因?yàn)椴牧腺M(fèi)一般占全部工程費(fèi)較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過程中應(yīng)杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負(fù)責(zé)人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達(dá)到最佳平衡，這樣才能滿足項(xiàng)目施工工程管理的實(shí)際需要。
3．3完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理
建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對整個(gè)的建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的排查和監(jiān)督，對不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現(xiàn)場的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場現(xiàn)象，應(yīng)該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對人才的培養(yǎng)以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現(xiàn)象應(yīng)明確監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)，政府應(yīng)深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及施工人員每一位的監(jiān)督權(quán)責(zé)，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報(bào)告為所負(fù)權(quán)責(zé)提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。
4結(jié)束語
建筑行業(yè)是拉動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項(xiàng)目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應(yīng)對策，但從理論到實(shí)踐的過程還有很長的路要走，相關(guān)的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)。通過這些應(yīng)對措施和汲取的經(jīng)驗(yàn)為將來促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
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施工項(xiàng)目管理論文篇四
精細(xì)化作為一種科學(xué)管控手段通過制度規(guī)章的全面細(xì)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項(xiàng)變得更加精細(xì)，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)良好運(yùn)行。精細(xì)化以其獨(dú)特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，建筑施工項(xiàng)目管理也在深入引入精細(xì)化管理理念。通過精細(xì)化管理建筑施工工程項(xiàng)目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行淺析。
2、關(guān)于精細(xì)化管理
精細(xì)化來源于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理模式，它將社會分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現(xiàn)上精細(xì)化管理要求對管理責(zé)任的落實(shí)，在責(zé)任具體化和明確化上要求管理者盡責(zé)盡力，工作到位。在相關(guān)工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理是項(xiàng)目運(yùn)營的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時(shí)建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項(xiàng)目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解完成和細(xì)化落實(shí)，經(jīng)過精細(xì)化管理實(shí)施的項(xiàng)目能夠有效貫徹整個(gè)戰(zhàn)略在每個(gè)環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細(xì)化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個(gè)手段，相關(guān)文獻(xiàn)指出在施工企業(yè)精細(xì)化管理上，項(xiàng)目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時(shí)利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費(fèi)和資源消耗。從這一點(diǎn)上來說，精細(xì)化管理是一個(gè)事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動性和自發(fā)性較強(qiáng)的管理模式。因此其廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)踐。
3、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用
3.1合同履約能力方面管理
傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項(xiàng)目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設(shè)的主體，其個(gè)人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后為了減少投資和節(jié)省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時(shí)聘用，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項(xiàng)目施工的整體管理水平。因此在建筑項(xiàng)目施工上，應(yīng)當(dāng)對投入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方，施工方，承包方以及相關(guān)的監(jiān)理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細(xì)化管理體系。
3.2監(jiān)理精細(xì)化管理
建筑工程監(jiān)理是當(dāng)前建筑工程施工工程保障的一個(gè)關(guān)鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，監(jiān)理工作作為技術(shù)密集型的工程項(xiàng)目工作，包含設(shè)計(jì)建筑相關(guān)的管理知識、法律知識和建筑工程技術(shù)知識，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時(shí)盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的施工精細(xì)化管理上可以通過以下進(jìn)行：首先對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員和設(shè)備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對不符合規(guī)定和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關(guān)施工監(jiān)理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個(gè)人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機(jī)構(gòu)對監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學(xué)；最后對其自我的規(guī)章制度和流程進(jìn)行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報(bào)告的提交。
3.3工程分包管理的精細(xì)化
目前主流的建筑工程施工項(xiàng)目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。而在實(shí)際工作項(xiàng)目中，相當(dāng)一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)能力不夠強(qiáng)，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導(dǎo)致項(xiàng)目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細(xì)化管理要求對工程分包實(shí)現(xiàn)批準(zhǔn)制度，對于專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)通過各方招標(biāo)確定分包單位，對分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。
3.4對材料質(zhì)量精細(xì)化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理是精細(xì)化管理在建筑施工管理中的另一個(gè)關(guān)鍵。精細(xì)化管理在這方面上要求必須加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護(hù)的相關(guān)監(jiān)督管理制度；對采用大型的建筑設(shè)備和材料采購實(shí)行申報(bào)制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對材料進(jìn)行送樣檢測時(shí)必須保證過程的嚴(yán)格性、檢驗(yàn)單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結(jié)果的真實(shí)性。
3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化
此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團(tuán)隊(duì)設(shè)立監(jiān)督部門和專員，對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關(guān)的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)，對相關(guān)單位的職責(zé)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場對其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗(yàn)收，對驗(yàn)收的程度進(jìn)一步細(xì)化；最后，對進(jìn)場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并組織專家對主體工程和相關(guān)安全工程的專門驗(yàn)收。另一方面，施工過程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標(biāo)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現(xiàn)包括對現(xiàn)場進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應(yīng)的獎懲措施。
4、結(jié)束語
本文淺析了精細(xì)化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應(yīng)用，分別從合同履約能力方面管理、監(jiān)理精細(xì)化管理、工程分包管理的精細(xì)化、對材料質(zhì)量精細(xì)化管理和施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化展開探討為相關(guān)建筑施工精細(xì)化管理提供一種借鑒。
施工項(xiàng)目管理論文篇五
中型水利水電施項(xiàng)目管理工作的必要性在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項(xiàng)目雖然與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目不同，具有其特有的社會價(jià)值和社會影響力。但是項(xiàng)目管理工作卻必不可少。做好施工項(xiàng)目管理實(shí)踐工作，既是保障項(xiàng)目施工過程順利開展，也是保障最終工程質(zhì)量，更是實(shí)現(xiàn)水利水電工程社會價(jià)值的必然要求。只有做好項(xiàng)目管理工作，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。
2中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作問題與不足
項(xiàng)目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實(shí)踐中，很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國家相關(guān)法律和施工管理規(guī)范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展，水利水電工程成果難以保障?？偨Y(jié)近年來中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作的不足，主要有以下幾個(gè)方面：
（1）項(xiàng)目管理思想落后，行政隸屬關(guān)系猶存
在過去，水利水電施工屬于整體工程項(xiàng)目，由水利主管單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系，施工過程中就會出現(xiàn)組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉栴}，甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟(jì)利益，過分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項(xiàng)目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。
（2）項(xiàng)目管理工作賞罰不明，責(zé)任劃分難度大
水利水電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜度高的施工項(xiàng)目。在施工中，項(xiàng)目管理工作必須要做到權(quán)責(zé)明確、賞罰有度。但是在實(shí)踐中，可能有多個(gè)施工單位共同施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題很難進(jìn)行責(zé)任劃分，并且績效考核和賞罰難度大，使得項(xiàng)目出現(xiàn)的問題無人可以追責(zé)。這就會使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質(zhì)量和工期，而且也會加大施工項(xiàng)目的總成本。
（3）項(xiàng)目管理工作缺乏市場化管理機(jī)制，體系不夠健全
在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電施工項(xiàng)目也必然要順應(yīng)市場化要求。無論是前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，還是施工單位的招投標(biāo)工作，或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機(jī)制，加強(qiáng)管理體系建設(shè)。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟(jì)社會的材料、資金、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等資源，實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。
（4）項(xiàng)目管理工作缺乏成本控制思想，經(jīng)濟(jì)利益低下
對于水利水電項(xiàng)目管理來說，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著整體的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系政府管理部門的政績。但是在實(shí)際施工中，如何利用市場資源，對成本進(jìn)行控制，在組織架構(gòu)體系內(nèi)，對成本進(jìn)行分割和考核，找準(zhǔn)成本比重大的部分，主力調(diào)整是十分困難的工作。
（5）項(xiàng)目管理工作忽視施工安全的重要性
水利水電施工自然環(huán)境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險(xiǎn)，因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時(shí)，施工過程中自然災(zāi)害或是不可預(yù)見性危害因素，也會加劇施工的不安全性。但是項(xiàng)目管理工作在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，往往會忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達(dá)標(biāo)、施工環(huán)境不符合要求等問題更是屢見不鮮。
3中型水利水電施工項(xiàng)目管理工作的改進(jìn)措施
當(dāng)前，我國的中型水利水電施工項(xiàng)目，無論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營管理水平上都有了很大提高，這些項(xiàng)目，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值。為和諧社會構(gòu)建和資源節(jié)約社會的構(gòu)建做出了很大貢獻(xiàn)。針對項(xiàng)目管理中的問題，施工單位和管理部門也應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注，做好改善和提升工作。
（1）轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路
項(xiàng)目管理思路的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在市場化的轉(zhuǎn)變上。在整個(gè)社會中，經(jīng)濟(jì)資源是可以共享和應(yīng)用的。水利水電工程建設(shè)周期長、投入大，資金需求量大，如何通過項(xiàng)目管理保障工程施工，并擴(kuò)大盈利是施工單位考慮的重點(diǎn)。對于他們來說，要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享和競爭的公平化，通過流程規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)施工工作的分包和轉(zhuǎn)移。對于水利管理單位來說，更要將建設(shè)權(quán)力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。
（2）落實(shí)責(zé)任到人制，進(jìn)行職權(quán)和組織架構(gòu)劃分
在施工中，項(xiàng)目管理的成本與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關(guān)系。施工項(xiàng)目確定后，應(yīng)該積極推行項(xiàng)目經(jīng)理制，在內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理，簽訂項(xiàng)目施工責(zé)任書。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目部的工作，負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算，無論經(jīng)理后期如何施工，但都不得違背整體規(guī)范要求，并對出現(xiàn)的問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，擔(dān)負(fù)起處理的義務(wù)。
（3）構(gòu)建項(xiàng)目管理成本控制體系，追求收益最大化
在施工項(xiàng)目部內(nèi)，成本控制一直是個(gè)難題。施工企業(yè)可以通過組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，簡化成本控制。針對不同項(xiàng)目部劃分成本控制和核算的中心，分部門進(jìn)行。然后對各部門成本控制流程進(jìn)行規(guī)劃，建立財(cái)務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價(jià)格和費(fèi)用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。再者，對于人工成本的控制，項(xiàng)目部可決定自主施工，按照工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，也可以通部分施工外包，由項(xiàng)目經(jīng)理與施工對間訂立勞務(wù)合同，符合成本控制要求后開展施工等?？傊?，項(xiàng)目部施工要本著成本控制思想，嚴(yán)禁成本超支，超支成本將與項(xiàng)目部業(yè)績和紅利直接掛鉤。
（4）施工項(xiàng)目安全管理體系的構(gòu)建
安全問題無處不在，安全無小事，對于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的安全管理目標(biāo)。施工企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門，對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分配，編制內(nèi)部管理?xiàng)l例和規(guī)范。并嚴(yán)格按照國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開展施工。對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)自我保護(hù)措施，加強(qiáng)對日常施工工作的監(jiān)管，將安全因素降低到最低。對于已經(jīng)發(fā)生的安全問題，要亡羊補(bǔ)牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個(gè)施工隊(duì)伍的安全意識，對影響安全的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)流程等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，安全管理目標(biāo)就能夠更好實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)束語
水利水電施工項(xiàng)目有其特殊性，這決定了項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性。對于施工企業(yè)來說，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)調(diào)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，適時(shí)開展項(xiàng)目考核評價(jià)，將項(xiàng)目最終質(zhì)量和成效與各成本控制中心相結(jié)合，就能夠更好地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。水利水電工程利國利民，項(xiàng)目管理的實(shí)踐和探索將會不斷進(jìn)行下去。
施工項(xiàng)目管理論文篇六
摘要：建筑施工企業(yè)投資ppp項(xiàng)目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統(tǒng)的管理形式落后于時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，本文針對傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項(xiàng)目的融資管理做出了進(jìn)一步探究，對ppp項(xiàng)目融資的特征、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計(jì)給出了詳細(xì)的分析。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)建筑企業(yè)；投資ppp；融資管理
我國的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的快速提升。但是，由于我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了全新的狀態(tài)當(dāng)中，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開始出現(xiàn)下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對施工當(dāng)中的環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)責(zé)即可，但是在ppp的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)規(guī)劃，并提升自身項(xiàng)目的整合能力。當(dāng)前，有很多的城鎮(zhèn)化建設(shè)，對設(shè)施建設(shè)提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務(wù)壓力，為了有效解決該項(xiàng)問題，可應(yīng)用ppp模式。
一、ppp項(xiàng)目融資的特征
（一）合作的時(shí)間比較長，存在的風(fēng)險(xiǎn)較大
ppp項(xiàng)目合作的時(shí)間比較長，其中包括了bot、pot、tot合作方式，一般的時(shí)間為20多年。政府明確規(guī)定，具體的時(shí)間不能少于。對于該點(diǎn)，與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)參與項(xiàng)目合作的時(shí)間存在很大的差異。對于ppp模式的應(yīng)用，將合作的周期進(jìn)行了放大，從投資的角度進(jìn)行分析，長時(shí)間的合作中，周期存在著很多的不確定性。
（二）融資主體發(fā)生該改變
在ppp模式當(dāng)中，政府部門以及社會的資本方共同構(gòu)成了項(xiàng)目公司，與政府簽訂了相應(yīng)的條約，項(xiàng)目公司的負(fù)責(zé)方向?yàn)榻ㄔO(shè)和融資。在bt環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實(shí)施融資。對于ppp模式的應(yīng)用，融資的主體轉(zhuǎn)移到了公司，也是將融資的主體轉(zhuǎn)移到了社會資本當(dāng)中，這便給社會資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。
（三）資金體量大
ppp項(xiàng)目的融資是比較困難的，不但合作的風(fēng)險(xiǎn)會比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會高達(dá)幾個(gè)億。
二、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求
建筑施工企業(yè)對于ppp項(xiàng)目的投資業(yè)務(wù)，最大的難題并不是技術(shù)而是資金。依照傳統(tǒng)的管理形式，對于資金的獲取為銀行，通過信用擔(dān)保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應(yīng)的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠?qū)嵤?，是由于企業(yè)運(yùn)營的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對于工程建設(shè)資金不足的那一部分，才需要對融資的問題進(jìn)行解決。所以，這樣的融資規(guī)模經(jīng)濟(jì)都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實(shí)施控制。但是，該融資方式在ppp模式下，對于經(jīng)營管理者的需求是不能滿足的。
三、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計(jì)
（一）融資管理介入時(shí)間
傳統(tǒng)的融資管理為先有建設(shè)的項(xiàng)目，在具體實(shí)施的過程中，出現(xiàn)資金缺口之后才能進(jìn)行相應(yīng)的融資。但是，在ppp模式下，一定要堅(jiān)持項(xiàng)目融資與市場開發(fā)一同進(jìn)退的原則。在ppp項(xiàng)目評估進(jìn)行談判的階段，構(gòu)成包含項(xiàng)目的基本信息，可研究規(guī)劃以及融資機(jī)構(gòu)等，對不同融資模式的可行性進(jìn)行探究，在實(shí)施融資工作的同時(shí)，實(shí)施相應(yīng)的評估工作。
（二）融資機(jī)構(gòu)的管理
每一個(gè)大型建筑施工企業(yè)與各個(gè)金融機(jī)構(gòu)都存在長期的合作關(guān)系，對于融資的資金會比較豐富。企業(yè)要充分應(yīng)用區(qū)域金融結(jié)構(gòu)合作期的具體時(shí)間，行業(yè)帶來的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機(jī)構(gòu)，實(shí)施細(xì)致的篩選，以便構(gòu)建當(dāng)前以及之后的合作融資伙伴信息數(shù)據(jù)庫，建立長效動態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強(qiáng)彼此之間的合作關(guān)系。通常來說，可將機(jī)構(gòu)分為三類實(shí)施管理，如：開發(fā)銀行，農(nóng)業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，工商銀行以及建設(shè)銀行為代表的商業(yè)性國有銀行，其服務(wù)意識非常強(qiáng)，制定的融資方案特別靈活。基金證券，租賃保險(xiǎn)公司等為代表的相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，其監(jiān)管會比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應(yīng)用。此外，其他的一些地方性銀行由于實(shí)力會相對薄弱一些，所以可作為補(bǔ)充融資機(jī)構(gòu)。在企業(yè)融資機(jī)構(gòu)信息庫當(dāng)中保管的金融機(jī)構(gòu)建議，要以總行或者分行以及類似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權(quán)力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風(fēng)險(xiǎn)控制以及專業(yè)性能力會相對薄弱一些，在信息庫當(dāng)中納入的金融機(jī)構(gòu)企業(yè)，要與這些機(jī)構(gòu)建立高效的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其是對保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保ppp項(xiàng)目前期融資方案的各方面溝通的機(jī)密性。
（三）融資工具的選擇
依照不同的融資方式，可將ppp模式分為債權(quán)融資和股權(quán)融資。其中經(jīng)常應(yīng)用的股權(quán)融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權(quán)融資方式為企業(yè)貸，項(xiàng)目收益?zhèn)约般y行貸款等等。根據(jù)ppp項(xiàng)目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進(jìn)行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點(diǎn)支持的一些項(xiàng)目，在城市軌道交通建設(shè)，海綿城市建設(shè)當(dāng)中有著重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢為：資金成本比較低，為一種長時(shí)間貼息貸款。但是，融資的時(shí)間會比較長，最長的融資時(shí)間可以達(dá)到30年。融資期限當(dāng)中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規(guī)定的一方回收其持有的項(xiàng)目公司股權(quán)，政策性資金通常會由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據(jù)層級上報(bào)給我國發(fā)改委進(jìn)行審批，在通過之后，由開發(fā)銀行或者我國的農(nóng)業(yè)銀行與企業(yè)實(shí)施詳細(xì)的對接[4]。此外在具體的實(shí)踐當(dāng)中，銀行與企業(yè)也需要進(jìn)行一系列的對接。
四、結(jié)束語：
總之，對于ppp模式的應(yīng)用，來一項(xiàng)全新的事務(wù)，加之在我國的起步還有些晚。未來的發(fā)展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業(yè)投資ppp模式的融資管理研究，還需要進(jìn)一步深入和擴(kuò)展，以便不斷優(yōu)化項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)以及融資管理等，將ppp模式的價(jià)值空間進(jìn)行整體提升。
參考文獻(xiàn)：
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[3]張智強(qiáng).建筑企業(yè)參與ppp項(xiàng)目的融資問題及解決策略[j].時(shí)代金融,20xx（33）.
施工項(xiàng)目管理論文篇七
［摘要］石油這個(gè)詞匯，別名為液體黃金，我們追溯一下石油的來源，它很早以前就被古埃及人發(fā)現(xiàn)且使用了，時(shí)間過了很久，現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，石油依舊是人類使用的非再生能源之一，今天，我們來談一談石油在化學(xué)工程項(xiàng)目中的淵源。
［關(guān)鍵詞］石油化工；項(xiàng)目；施工管理；優(yōu)化措施
1石油化工工程項(xiàng)目施工安全、管理的意義
石油在二十一世紀(jì)人類生活、工作中是不可缺少的，它現(xiàn)在可以連接到世界的每一個(gè)國家和任何行業(yè)，我們行駛汽車中不時(shí)的需要停下來在加油站加油來繼續(xù)行駛，而論化工工程行業(yè)，它的項(xiàng)目在很早以前是沒有辦法一氣呵成的，因?yàn)閺那拔覈鞣矫娴牡燃墶①|(zhì)量沒有達(dá)到頂尖，做出來可能也會存在一點(diǎn)小瑕疵，怎么辦？如何完成呢？這時(shí)候?yàn)榱俗尰瘜W(xué)工程質(zhì)量和安全都安好過關(guān)，我們試用了一種方法，就是建造很多不同的小工程進(jìn)一步的幫助我們盡快完成。在這期間，施工組長要時(shí)刻提醒施工人員，一定要注意安全，時(shí)而幫助施工人員提升節(jié)約材料的理念，從而節(jié)省了材料的使用。再一點(diǎn)，整體施工過程這個(gè)階段施工管理者要起到作用，在施工前做好相應(yīng)施工員的培訓(xùn)，嚴(yán)格教導(dǎo)施工人員讓其逐步提升工作質(zhì)量和施工工作職業(yè)操守。而在整體施工操作馬上進(jìn)行時(shí)，所有人員還需高度緊張一個(gè)問題，那就是工地實(shí)踐，這是一個(gè)特別重要的步驟，一定不能出錯(cuò)的[1]。
2現(xiàn)階段我國化工工程整體項(xiàng)目管制中的缺陷
2.1施工公司思想理念過于淡薄
2.2監(jiān)理公司工作執(zhí)行出現(xiàn)問題
在實(shí)際工作情況中，監(jiān)理公司、建筑公司和實(shí)施施工公司之間存在密不可分的聯(lián)系。監(jiān)理公司管理著建筑公司和實(shí)施施工公司，從中調(diào)解，進(jìn)而保障施工項(xiàng)目整體的工作，但是由于一些原因，監(jiān)理公司無法認(rèn)真負(fù)責(zé)任的調(diào)整施工公司和建設(shè)公司之間的問題，進(jìn)一步導(dǎo)致施工無法正常操作；還有一些監(jiān)理公司不是很正規(guī)，選擇工作人員一般都是薪資較高，但是真正的工作人員沒有能力工作，并且無法意識到工作的重要性，進(jìn)而拖延了施工的時(shí)間，導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量越來越差；監(jiān)理公司所在職較久人員，沒有真正意識到施工工程的重要性，舉個(gè)例子說吧，該公司某人員有問題不懂，結(jié)果身邊沒有工作人員，這個(gè)問題也只能不了了之了，大大影響推脫了施工進(jìn)度和整體工程施工質(zhì)量[2]。
2.3施工公司管理人員工作能力低下
每年進(jìn)行化工工程建設(shè)所在施工公司整體模式較大，但并不是由直系公司直接處理施工，而是由下屬一些公司去處理施工，進(jìn)而造成了施工質(zhì)量較差，工作拖拉的情況出現(xiàn)，施工單位每次施工都是去招收一些農(nóng)民工，幾乎都是，農(nóng)民工能力是不一樣的，如果一直讓他們做，肯定會出現(xiàn)不同狀態(tài)的施工質(zhì)量問題的，作為管理者應(yīng)該多多培訓(xùn)這些人員，讓其認(rèn)識到工作職責(zé)、改變工作態(tài)度，從而提升工作施工質(zhì)量。
2.4預(yù)算不達(dá)標(biāo)及相對能力較差
我國21世紀(jì)的整體經(jīng)濟(jì)相較從前提升較多，在建立的同時(shí)，石油方面的化工工程項(xiàng)目十分受人喜愛，所以，如果施工公司想要逐步攀升，遠(yuǎn)超其他施工公司的話，就需要時(shí)常培訓(xùn)，提升自身管理者的工作能力，在之前是因?yàn)槭┕て髽I(yè)整體的預(yù)算成本不達(dá)標(biāo)和管理者的工作能力各有千秋。
3現(xiàn)階段我國石油化工工程整體項(xiàng)目管制中的改進(jìn)方法
3.1嚴(yán)格審閱并執(zhí)行施工合同管理方案
施工公司、建設(shè)公司兩方在準(zhǔn)備簽訂施工合同準(zhǔn)備后續(xù)施工時(shí)，須嚴(yán)格審閱合同內(nèi)容是否按照規(guī)定履行施工內(nèi)及外的所有責(zé)任，并且需要將此合同先交予上級部門嚴(yán)格查詢審批，而施工公司需要嚴(yán)格謹(jǐn)記合同內(nèi)容，不得隨意出現(xiàn)個(gè)人紕漏造成大影響導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的情況再次出現(xiàn)，當(dāng)施工工程完成后，需要按照合同內(nèi)容上的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。
3.2完善管理體系
隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的愈加穩(wěn)定，像很早以前的管制方法早已經(jīng)無法跟上時(shí)代的進(jìn)步了，因此，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要針對于公司的管制體系重新制定與完善，工作心態(tài)也需要調(diào)整，一定要把工作放在第一位，一定要重視工作，從而攜手其他部門將石油化工工程項(xiàng)目嚴(yán)格管制。
3.3施工單位施工技能的改善
我們現(xiàn)代的新世紀(jì)和舊世紀(jì)是兩種截然不同的世紀(jì)，而石油化工工程施工中的技能也需要適時(shí)改進(jìn)，新設(shè)備可以讓施工工程縮短工作時(shí)間，更加大幅度的減少人力的投如何施工預(yù)算的投入，也會提升整體施工工程的質(zhì)量。
3.4改善和培訓(xùn)監(jiān)理工作
改善監(jiān)理工作的首要任務(wù)，是要改變監(jiān)理工作人員懶散的心態(tài)和工作能力，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)脑黾庸緝?nèi)部的培訓(xùn)，從側(cè)面提升監(jiān)理工作人員的工作效率，針對于工作期間不用心工作的人員可采取罰款方法，這樣才能讓工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的工作，進(jìn)而幫助其他部門完善工作制度。
3.5改進(jìn)管理方法
在石油化工工程施工過程中，可適當(dāng)?shù)母淖児苤企w系和方法，可多翻閱書籍，從書籍中找求新的方法，因而在改變老版施工管制方法的同時(shí)，需結(jié)合現(xiàn)代石油化工項(xiàng)目的性質(zhì)，從一而論，在創(chuàng)新中萌芽生長，保證管制體系的完全性和表率性。
3.6監(jiān)督工作人員，提升其職業(yè)操守
完成石油工程施工建設(shè)的惟一重要點(diǎn)就是，除了提升相關(guān)工作人員的技能，要求其創(chuàng)新，也需要讓其了解相關(guān)的法律法規(guī)及職業(yè)操守，讓建設(shè)施工在法律的保護(hù)下繼續(xù)建設(shè)。
4總結(jié)
以上文章主要圍繞石油化工工程為底，作深入剖析，從主觀方面告知施工工作人員需謹(jǐn)慎對待工作，提升自身工作能力，在設(shè)備提升的情況下充實(shí)自身，企業(yè)對工作人員適當(dāng)?shù)淖雠嘤?xùn)工作，同時(shí)也應(yīng)提升知識創(chuàng)新能力，從本質(zhì)意義上提升在職工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。施工工作人員和監(jiān)理公司工作人員及建設(shè)公司的工作人員只有團(tuán)結(jié)起來工作，方可將石油化工工程順利的進(jìn)行下去。
參考文獻(xiàn)
[2]董雪蕾，黃一辰.石油化工項(xiàng)目管理優(yōu)化探討[j].云南化工，20xx，45（01）：187.
施工項(xiàng)目管理論文篇八
一個(gè)成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務(wù)承接問題,獲取項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,項(xiàng)目成本管理控制顯得至關(guān)重要。
項(xiàng)目成本管理控制貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項(xiàng)目前期的競標(biāo)投標(biāo)階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準(zhǔn)備工作以及施工過程中整體的控制及造價(jià)結(jié)算階段。
一、投標(biāo)階段成本管理控制
在投標(biāo)階段通過編制施工圖預(yù)算為最終確定標(biāo)價(jià)提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標(biāo)文件規(guī)定工期要求,制定方案,計(jì)算出工程總的直接和間接耗費(fèi),并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等投標(biāo)費(fèi)用支出,預(yù)計(jì)包括交工后保修服務(wù)費(fèi)在內(nèi),依此作為最低投標(biāo)報(bào)價(jià),除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時(shí)做好各種風(fēng)險(xiǎn)測評,具體包括的測評量化工程有:工程項(xiàng)目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時(shí)施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項(xiàng)目;最后在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要精打細(xì)算,細(xì)化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
二、施工準(zhǔn)備階段的成本管理控制
工程中標(biāo)后,企業(yè)還可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項(xiàng)目經(jīng)理部的底線。當(dāng)企業(yè)下達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理部即據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對當(dāng)?shù)貏趧恿?、材料消耗、工程機(jī)械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機(jī)械單價(jià),結(jié)合現(xiàn)場施工條件,計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算;三是以分部分項(xiàng)工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門、施工班組以及個(gè)人分擔(dān)責(zé)任成本,為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。
三、施工過程階段的成本管理控制
(一)做好預(yù)控
項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到八個(gè)字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機(jī)械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對工程性能的量化分析,綜合參考招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實(shí)的情況,標(biāo)志目標(biāo)成本預(yù)控計(jì)劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標(biāo),制定在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)到的目標(biāo),化整為零,責(zé)任分工到個(gè)人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實(shí)的可執(zhí)行性利潤范圍。
(二)做好中期控制
八個(gè)字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項(xiàng)目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過程中應(yīng)該從以下四個(gè)方面做到扎實(shí)控制,即材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用。
1、施工材料費(fèi)用的管理控制限度
對于工程前期的準(zhǔn)備工作,材料費(fèi)用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費(fèi)用預(yù)算,即兩個(gè)步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對于材料的采購環(huán)節(jié),應(yīng)該及時(shí)的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負(fù)責(zé)制度,明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實(shí)做到完善采購過程,其次建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠家直接進(jìn)貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價(jià)比和項(xiàng)目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時(shí)要建立良好的客戶關(guān)系,通過長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭取更多的價(jià)格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺,實(shí)行有效的溝通調(diào)劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對施工中所耗主要材料進(jìn)行監(jiān)管,項(xiàng)目部應(yīng)做到各個(gè)分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標(biāo)為界限;降低損耗率的同時(shí),限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責(zé)任到個(gè)人,建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度;倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵(lì)施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。
2、人工費(fèi)用控制管理工作
根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個(gè)工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計(jì)方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個(gè)施工小組有序合理的開展各個(gè)工作。運(yùn)用公開竟標(biāo)、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實(shí)專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長期合作方,方便于使用人工費(fèi)承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進(jìn)退場,防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時(shí)工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點(diǎn)和工種來合理安排工作,避免使人工費(fèi)用成本的增加。
3、機(jī)械費(fèi)用控制管理工作
和上列費(fèi)用相比,機(jī)械使用費(fèi)在整個(gè)工程費(fèi)用中所占的比例相對較低,項(xiàng)目部在施工方案設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機(jī)械使用時(shí)間最短、配備機(jī)械最少、機(jī)械進(jìn)退場合理,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。
當(dāng)工程確實(shí)需要租用其他外部機(jī)械時(shí),應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負(fù)荷工作。工程設(shè)計(jì)人員不但可以運(yùn)用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來使機(jī)械利用效率提升,而且可以盡可能加強(qiáng)機(jī)械人員的操作培訓(xùn),有利于提高工作效率,減少因操作不當(dāng)帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費(fèi)用的管理控制
四、加強(qiáng)事后控制管理與工程成本盈虧分析
“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項(xiàng)目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時(shí)點(diǎn),及時(shí)分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測報(bào)告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi),隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫出實(shí)際可行性較大的總結(jié)匯報(bào),提供可參考的資料。
五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制
竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施進(jìn)行清理,做到及時(shí)清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費(fèi)用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項(xiàng)目施工過程中的變更情況,準(zhǔn)備詳盡的資料,及時(shí)提出變更請求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供竣工驗(yàn)收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價(jià)款總額前,預(yù)算人員必須與財(cái)會人員認(rèn)真全面的核對,互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。
在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用作為保修費(fèi)用控制依據(jù),項(xiàng)目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項(xiàng)后期費(fèi)用支出。
結(jié)束語
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項(xiàng)綜合而又復(fù)雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財(cái)務(wù)人員和工程預(yù)算人員的工作,也不是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過簽署對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目,理清公司內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總€(gè)部門,每個(gè)人;堅(jiān)持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習(xí),強(qiáng)化管理,全員參與,責(zé)任到人,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵(lì)制度,切實(shí)強(qiáng)化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,才能在強(qiáng)手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
施工項(xiàng)目管理論文篇九
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)之間的競爭，歸根究底是企業(yè)人力資源的競爭。所以，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。現(xiàn)階段，因?yàn)橛?jì)劃體制長時(shí)間的影響，我國大多數(shù)國有建筑施工企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理工作均還是采用的傳統(tǒng)方法，進(jìn)而讓企業(yè)其他資源無法得到有效利用，以至于直接使企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此，當(dāng)務(wù)之急便是積極創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理，使之與當(dāng)前社會發(fā)展形勢相一致。
1對管理系統(tǒng)的幾點(diǎn)思考
1.1人力資源管理觀念相對落后，管理水平有限
目前，現(xiàn)代人力資源管理的觀念在國有建筑施工企業(yè)中的普及率還不高，傳統(tǒng)的勞動人事管理工作層仍然集中了大量的人力資源管理人員，其日常工作量不僅繁重，且趨于基礎(chǔ)性、事務(wù)性和程式化。大多數(shù)企業(yè)均認(rèn)為只需要吸引進(jìn)需要的人才即可，而未對怎樣更好的進(jìn)行人力資源管理和開發(fā)引起重視。為此，就出現(xiàn)了人才引進(jìn)來卻留不住的情況，原有人才大量流失的情況也普遍存在。
1.2人力資源管理體系不健全
在企業(yè)眾多資源中，人力資源無疑是最為重要的一項(xiàng)，對其的管理就應(yīng)貫穿于企業(yè)整體管理中，而不是僅局限于人力資源管理部門。大多數(shù)建筑施工企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略時(shí)，未對人力資源在企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要位置有一正確認(rèn)識，將人力資源的規(guī)劃忽略，致使人才隊(duì)伍素質(zhì)降低，人力資源優(yōu)化配置不合理。部分建筑施工企業(yè)未制定匹配發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系。
1.3人員流失嚴(yán)重
對于工程項(xiàng)目而言，其用于生產(chǎn)的場所和部門都是處于動態(tài)變化中的，這一點(diǎn)從其流動性中即可窺見一二。通常來說，建筑施工企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品即為工程項(xiàng)目，一個(gè)產(chǎn)品制造成功，用于制造該產(chǎn)品的項(xiàng)目組就失去了存在的必要，當(dāng)需要進(jìn)行下一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，就會根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況，選擇需要的人，重新創(chuàng)建項(xiàng)目組。這是一個(gè)無法避免的人事異動活動，它極大地提升了建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的難度。
1.4沒有實(shí)現(xiàn)對勞動力的合理配置
一些企業(yè)對于在項(xiàng)目上的勞動力配置采取一成不變的模式，不管勞動力在崗位上效用如何，只要崗位上有人就行，沒有真正地遵循“合適”的人在合適的崗位上這樣一條用人原則，因而也就不能充分地發(fā)揮勞動者能力和潛力。
2提升建筑施工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)水平的措施
2.1樹立人本管理的人力資源管理觀念
進(jìn)一步推進(jìn)人事管理制度的革新，徹底革除過去陳舊的思想和觀念，讓所有人都能享受到“以人為本”的關(guān)懷和激勵(lì)，讓每一位員工在工作中激發(fā)出自身的潛能。
2.2優(yōu)化人力資源管理模式
傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要是靜態(tài)的信息管理，難以適時(shí)的反映員工和企業(yè)的情況。在大數(shù)據(jù)背景下要及時(shí)的進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源管理模式可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，建立動態(tài)的人力資源信息管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源信息流程管理，關(guān)注員工的自身素質(zhì)與崗位需求的匹配度，建立崗位需求和員工能力相結(jié)合的信息管理機(jī)制；第二，建立特色人才的信息檢索機(jī)制，特色人才是企業(yè)發(fā)展所必需的核心人才，針對這一部分人才要通過信息管理了解核心人才的成長狀況，為其成長提供良好的機(jī)遇和條件，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.3建立公平合理的薪酬制度
薪酬是一種最常見的能夠起到激勵(lì)效果的方法，它是現(xiàn)代人力資源管理中重要性非常突出的一種管理手段。薪酬本身就具有著增值功能、激勵(lì)能力、配置能力、競爭的能力。它就是為了可以實(shí)現(xiàn)員工所需，讓員工為了個(gè)人的愿望而更加主動工作的方法。
2.4實(shí)行績效管理制度
績效管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，利用科學(xué)手段針對某個(gè)員工或若干員工的工作行為、態(tài)度、績效以及和崗位有關(guān)的其他方面的素質(zhì)展開考核和評價(jià)?？冃Ч芾淼闹饕康氖谴龠M(jìn)員工積極性的提高，刺激其發(fā)揮創(chuàng)造力，讓組織行為逐漸走向規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高。當(dāng)今許多建筑企業(yè)都投入了大量的精力去推行績效管理的方式，實(shí)踐結(jié)果表明，績效管理一方面能夠?yàn)榻M織和個(gè)體績效的提升提供有力的助力，另一方面有助于讓企業(yè)的各項(xiàng)流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成提供保障。
2.5制定合理的人力資源戰(zhàn)略
規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分便是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件。建筑施工企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展戰(zhàn)略與外部競爭環(huán)境的需要，及時(shí)掌握國家、行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人員，制定詳細(xì)可行的吸收企業(yè)所需人才的計(jì)劃，內(nèi)容包括外部招聘、內(nèi)部員工的培養(yǎng)和晉升以及激勵(lì)機(jī)制等，且計(jì)劃必須要滿足系統(tǒng)而具體的條件。
結(jié)束語
總之，作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，只有不斷適應(yīng)市場，才能在市場中立于不敗之地。過去，傳統(tǒng)國有企業(yè)雖可能比其他性質(zhì)的企業(yè)擁有更多的資源和信息，但隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷滲透到每個(gè)角落國有企業(yè)這種背靠政府和資源的優(yōu)享性的優(yōu)勢在逐漸減弱。因此改革調(diào)整、做好人力資源及其管理優(yōu)化是傳統(tǒng)國有企業(yè)走出瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的首要任務(wù)之一。只有充分調(diào)動了人的積極性，才能相應(yīng)解決其他方面的問題。
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施工項(xiàng)目管理論文篇十
摘要：市政工程施工建設(shè)質(zhì)量對城市建設(shè)施工很重要，其質(zhì)量的好壞直接影響著居民生活環(huán)境的好壞。
關(guān)鍵詞：市政工程;施工;管理;目標(biāo)
1市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
由于市政工程施工人員來自四面八方，人員的學(xué)歷不同、年齡不統(tǒng)一、生活環(huán)境不一樣，造成有些人的思想意識淡薄，工作中不能嚴(yán)格要求自己，偷工減料，違反操作規(guī)程，野蠻施工，致使工程質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求。
2對市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)
要想工程建設(shè)結(jié)束后能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通過相關(guān)部門的審核，就要在工程建設(shè)開始前，制定一套可行的質(zhì)量管理文件，并且在施工過程中嚴(yán)格按照此文件的要求進(jìn)行施工，安排專業(yè)的、有資質(zhì)的質(zhì)量管理人員對施工過程進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，堅(jiān)決加以制止，一定要實(shí)事求是，不走人情賬。
3加強(qiáng)對市政工程建設(shè)項(xiàng)目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理
市政工程要確保施工質(zhì)量，施工質(zhì)量的好壞，大部分由人為因素決定，如施工過程的操作、施工過程的管理，施工人員的素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)行為、管理人員的管理行為等，都直接影響著工程施工質(zhì)量。
在市政建設(shè)過程中，存在著很多現(xiàn)實(shí)的問題，如工作人員流動性大，管理人員不按制度規(guī)章辦事，隨意管理，監(jiān)督管理人員不作為，監(jiān)管不到位，隨意性大等，這些人為因素，均可能導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故。
為了盡量減少這種事故發(fā)生，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，所以在工程建設(shè)過程中，必須做好基礎(chǔ)性工作，完善質(zhì)量管理機(jī)制，合理利用獎罰制度，以更好的激勵(lì)工作人員高質(zhì)量完成工作，從而保證工程質(zhì)量。
任何質(zhì)量管理體系的建立，都是以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行策劃、執(zhí)行、檢查與改進(jìn)的過程，即遵循pdca循環(huán)鏈，市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理也不例外，首先要根據(jù)策劃的結(jié)果進(jìn)行施工，施工過程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查，即實(shí)施施工情況與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比對，找出差距，如果差距在工程允許范圍內(nèi)，可以接受，則繼續(xù)施工，如果不可以接受，則必須采取糾正措施，以改進(jìn)施工。
當(dāng)必須采取糾正措施時(shí)，工程必須停工，這就影響了施工進(jìn)度。
所以，策劃與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，直接決定了工程進(jìn)度與施工質(zhì)量。
施工過程中，不確定因素很多，經(jīng)常會發(fā)生沒有預(yù)料的事情，這就需要在施工前做好策劃與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
要保證市政工程施工質(zhì)量，原材料與設(shè)備的質(zhì)量也是必須要控制的。
施工過程中，原材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程質(zhì)量，好的設(shè)備也會為施工過程省力。
而原材料與設(shè)備的質(zhì)量歸根結(jié)底也是由人員來控制的，原材料和設(shè)備的采購都是由人員執(zhí)行，設(shè)備的使用也是由人員操作。
要提高市政工程施工工序的質(zhì)量，促進(jìn)質(zhì)量管理提升，最基礎(chǔ)的工作就是各施工過程工序的質(zhì)量控制，做好每一道工序的質(zhì)量把關(guān)，做好下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z驗(yàn)，不合格堅(jiān)決返工或采取措施更正，隨時(shí)整改，避免不合格情況持續(xù)到施工的最后階段，最終影響施工質(zhì)量。
在市政工程施工過程中，由于人員技術(shù)水平、責(zé)任心、操作方法等的差異，使得工程施工質(zhì)量不穩(wěn)定，又由于施工人員雜，施工工程量大，難免存在交叉作業(yè)情況，此種技術(shù)工作卻做彼種技術(shù)工作，這樣的交叉使得工程施工質(zhì)量又具有不確定性。
所以，要把好施工質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，對于質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)過程堅(jiān)決不予放行。
4基礎(chǔ)工作
4.1教育培訓(xùn)工作。
市政工程施工人員的崗前教育的效果，也影響著工程施工質(zhì)量。
施工人員質(zhì)量教育工作，重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面開展。
(1)提高質(zhì)量意識教育，質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是建設(shè)單位的生命，要使一線施工人員充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，杜絕重施工速度，卻忽視施工質(zhì)量的情況發(fā)生。
全面開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，以使全體員工對質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，管理的基本知識和方法有一個(gè)初步的認(rèn)識，使領(lǐng)導(dǎo)充分重視，達(dá)到全員參與目標(biāo)。
(2)崗前做好專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，使上崗員工充分掌握施工技術(shù)要求，施工過程中的注意事項(xiàng)，安全事項(xiàng)等，并通過一對一的方式，學(xué)習(xí)技術(shù)操作要領(lǐng)，并經(jīng)技能考核合格后再上崗，從而保證施工質(zhì)量。
4.2標(biāo)準(zhǔn)化工作
為確保施工過程沒有偏離，按策劃的方案施工，必須做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具體要點(diǎn)如下：
(1)全體員工都要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。
(2)在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化過程中，必須認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。
(3)從各方面加強(qiáng)管理，充分運(yùn)用質(zhì)量管理方法。
(4)定期修訂標(biāo)準(zhǔn)，并保證各部門的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容適用，不沖突。
(5)建立標(biāo)準(zhǔn)文件，明確標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并做好職責(zé)劃分。
4.3質(zhì)量責(zé)任制
如何推行質(zhì)量管理，有效的控制施工質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立質(zhì)量獎懲機(jī)制，落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任制，則有利于質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
質(zhì)量責(zé)任制的建立，需在各個(gè)層級上進(jìn)行分解，首先制定公司的質(zhì)量目標(biāo)，再各部門逐級分解，將目標(biāo)分解到每個(gè)人頭上，使人人身上有指標(biāo)。
同時(shí)，建立質(zhì)量考核制度，實(shí)事求是、獎罰分明的進(jìn)行考核，調(diào)動各級人員的積極性，使大家從心里重視質(zhì)量，行為才會有所改善。
5實(shí)施工程過程管理
5.1施工過程
工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)就是施工過程，施工過程同時(shí)也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。
施工過程管理的基本任務(wù)有兩方面：一是工程的質(zhì)量的保證;二是建立一個(gè)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程。
這一階段應(yīng)當(dāng)側(cè)重的方面：組織好包括原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作;組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點(diǎn);科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、文明施工;施工工序的質(zhì)量評定;最終質(zhì)量評定工作。
5.2使用過程
除了施工過程，使用過程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程，使用過程發(fā)生在工程交付以后。
作為全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，使用過程是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，使用過程中質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量，包括交工前和交工后的服務(wù)兩方面，促使不斷地研究和改進(jìn)工程質(zhì)量，保證竣工工程的實(shí)際使用效果。
6推行目標(biāo)管理
6.1研究公司的質(zhì)量目標(biāo)，將總的質(zhì)量目標(biāo)分解為各部門、單位的分目標(biāo)。
在制定質(zhì)量目標(biāo)的過程中要注意三點(diǎn)：(1)目標(biāo)的可達(dá)性。
必須是需要努力才能達(dá)到并且可以達(dá)到，不能太低，也不能太高;(2)目標(biāo)要盡量做到明確、具體，同時(shí)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可量化以及可測量的，便于組織實(shí)施和檢查考核;(3)下一級目標(biāo)項(xiàng)目必須是上一級目標(biāo)項(xiàng)目的全面支撐，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的措施。
6.2把目標(biāo)管理與績效考核結(jié)合起來
推行目標(biāo)管理的目的就是要將職工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)結(jié)合起來，結(jié)合小目標(biāo)和大目標(biāo)，激勵(lì)職工，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
定期考核員工的目標(biāo)完成情況，質(zhì)量責(zé)任的履行情況，衡量職工的工作積極性，根據(jù)以上的考核情況以便采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施。
績效考核使各級管理者可以和職工一起回顧工作業(yè)績，肯定成績，找出不足，同時(shí)績效考核還可以檢驗(yàn)管理者對員工的激勵(lì)是否有效，管理者與員工通過溝通統(tǒng)一思想認(rèn)識，使職工正確對待問題和差距，以便下一階段更好的為公司創(chuàng)造價(jià)值。
7結(jié)束語
市政工程施工是一項(xiàng)良心活，施工中要實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件，把好質(zhì)量關(guān)，按照要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)，要及時(shí)整改，做到萬無一失，不把任何隱患帶到工程施工中，一定要將責(zé)任落實(shí)到人，分工要明確。
保證市政工程能夠達(dá)到市民滿意。
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施工項(xiàng)目管理論文篇十一
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時(shí)也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量管理
前言
當(dāng)前建筑市場的競爭隨著隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟(jì)和建筑工程發(fā)展的帶動下得到了發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強(qiáng)對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設(shè)過程中常遇見難題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，以期在實(shí)際工程操作中可以提供相應(yīng)的理論借鑒與指導(dǎo)。
一、土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題
1施工技術(shù)管理的問題
施工技術(shù)上存在的問題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到，也正是這個(gè)問題，應(yīng)驗(yàn)了那句三個(gè)和尚沒水喝，哪三個(gè)和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報(bào)，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報(bào)，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導(dǎo)致上下級關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問題細(xì)致完善。
2施工項(xiàng)目管理的問題
由于土建工程施工類型眾多，設(shè)計(jì)到管理的問題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類型，但是不得不承認(rèn)，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導(dǎo)致的，這對我國目前社會發(fā)展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個(gè)規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見國家針對這個(gè)問題有多重視，另一層面反映著，項(xiàng)目施工管理因?yàn)椴块T繁多而造成的負(fù)面弊端已經(jīng)讓大部門施工項(xiàng)目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項(xiàng)目管理部門過多這一問題的對應(yīng)策略如果不當(dāng)當(dāng)即得到落實(shí)，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度。說到經(jīng)濟(jì)效益，成本預(yù)算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟(jì)效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復(fù)性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費(fèi)。所以施工項(xiàng)目管理部門過多問題應(yīng)視為當(dāng)機(jī)立斷解決的重要問題。
3施工項(xiàng)目安全管理的問題
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應(yīng)用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機(jī)械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)的施工人員年齡普遍年輕化，追求個(gè)性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風(fēng)生的態(tài)度對應(yīng)，完全沒有安全意識。
二、土建施工存在問題的對應(yīng)策略
1細(xì)化技術(shù)管理
施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化，嚴(yán)格制定工作流程，在監(jiān)督時(shí)間上，盡量避免錯(cuò)開，應(yīng)該兩方同時(shí)進(jìn)行，上級管理機(jī)構(gòu)一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設(shè)，促進(jìn)上下級員工關(guān)系，等級現(xiàn)象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據(jù)。但是切勿制止因?yàn)樗饺饲榫w帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進(jìn)溝通。
2不能過分倚重政府管理
只要不違背國家制定的相關(guān)規(guī)定，可在這基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理制度的改良，將現(xiàn)有繁瑣的項(xiàng)目管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的規(guī)模情況進(jìn)行合理化的綜合，并通過實(shí)踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門管理，都存在這個(gè)致命現(xiàn)象，就是意識到自己的策劃錯(cuò)誤后，沒有勇氣承認(rèn)接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個(gè)現(xiàn)象要嚴(yán)格制止。
3加強(qiáng)安全方面的管理
安全方面的問題一定要進(jìn)行懲罰獎勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，這個(gè)方式解決這種問題的有效性從很多公司的應(yīng)用廣泛度就能看出來，并且有時(shí)實(shí)踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進(jìn)社會效益公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進(jìn)行施工。
三、針對施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀的措施
1.建立質(zhì)量管理部門
由于建筑施工的復(fù)雜性，致使職能部門繁多，但部門權(quán)責(zé)的不一致，導(dǎo)致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個(gè)部門間的職能進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。
2.對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理
上述的管理部門同時(shí)還負(fù)有管理質(zhì)量目標(biāo)的職責(zé)。在工程開始前，都要想將各個(gè)階段的質(zhì)量管理目標(biāo)確定好，對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因?yàn)檫M(jìn)行分析與討論，將信息反對計(jì)劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項(xiàng)工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。
3.現(xiàn)場管理
對整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)密布控?，F(xiàn)場管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，它會對工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會有質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現(xiàn)場跟進(jìn)，但是同時(shí)也要將安全管理的措施落到實(shí)處，確保應(yīng)急方案能隨時(shí)啟動，要牢牢的將整個(gè)建筑施工的質(zhì)量掌握住。
4.確保管理部門的獨(dú)立性
雖然高效的管理部門負(fù)有目標(biāo)管理的責(zé)任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進(jìn)行統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要讓其他部門制定具體實(shí)施方案，對經(jīng)濟(jì)、認(rèn)為和技術(shù)等因素進(jìn)行綜合分析，確保對整個(gè)工程的施工質(zhì)量都實(shí)施動態(tài)管理。
5.監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好本職工作
現(xiàn)場工程需要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實(shí)際工作中可以采取抓工作重點(diǎn)的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上在對重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，獨(dú)立的進(jìn)行檢測，檢查其是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。
四、建立起完善的監(jiān)督體系
1.質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)
1.3有其他部門對施工單位的自檢進(jìn)行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺性，應(yīng)該增設(shè)旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問題所在，對每一個(gè)部分都進(jìn)行排查，只要不合格就絕對不能驗(yàn)收。
結(jié)語
越來越多的土建施工難題會隨著土建施工規(guī)模和速度不斷提升而出現(xiàn)，只有在建筑工程土建施工的過程中對施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)與應(yīng)用，才能使建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。
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