1.讀后感是讀完一本書后，對書中內(nèi)容和自己的感受進(jìn)行回顧和總結(jié)的一種表達(dá)方式。寫讀后感時可以選擇適當(dāng)?shù)奈捏w和語言風(fēng)格，以增強(qiáng)文章的藝術(shù)感染力。以下是一些值得一讀的讀后感范文，希望能給大家?guī)硪恍┧伎己蛦⑹尽?BR> 執(zhí)行讀后感篇一
曾經(jīng)聽人說過一句話，心態(tài)決定一切，劉一秒老師也驗(yàn)證了這句話的真實(shí)性。在他的演講中首先講到了心態(tài)的重要性，第一心態(tài)，就是做事不要找外部原因，即使外部原因確實(shí)存在，因?yàn)槟阋坏┯龅絾栴}你就說是別人的問題你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那么你多多少少都會得到提升，這樣才能進(jìn)步。第二心態(tài)是就是要積極主動去解決問題，因?yàn)楣菊夷憔褪菫榱私鉀Q公司的問題，如果沒有問題你就會馬上失業(yè)，所以不能抱怨問題太多，因?yàn)檫@是你該做之事。第三點(diǎn)是當(dāng)你抱怨公司的時候就是在出賣自己，因?yàn)楫?dāng)你抱怨的時候，你沒有把你自己作為公司的一份子去看待，那樣你也不會用心去做事，那樣執(zhí)行力就差了，如果你把你當(dāng)作公司的一份子，你自然不會抱怨公司。第四是你享受了榮譽(yù)收入也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈，這樣的心態(tài)是為了平衡你自己，一個人在工作中無時無刻都可能都會感到委屈，這時候通常人都會放大委屈，但是如果你提醒了自己，這是應(yīng)該的，那么當(dāng)你受到委屈的時候就會很快的調(diào)整過來。
一大前提。
軍隊的靈魂在于服從，而體現(xiàn)公司執(zhí)行力的也在于服從二字，如果一個公司的員工絕對服從上級的命令，那么公司就能如臂使指，靈活自如，處理問題更加快捷，在殘酷的市場戰(zhàn)爭之中生存下來，公司需要的不是自作聰明的員工，也不是有大能力卻不聽從公司的員工，需要的是能貫徹公司理念，服從公司的員工。員工如此，那領(lǐng)導(dǎo)該如何讓員工服從呢？劉一秒老師說了有兩個關(guān)鍵，第一個是領(lǐng)導(dǎo)的承諾一定要兌現(xiàn)，無論是對員工還是對外，第二個是做出的決策不能過快，不然會讓員工無所適從。
二大關(guān)鍵。
兩大關(guān)鍵是做事要先用心，再用腦，因?yàn)楫?dāng)你全身心投入你工作的時候，你的能力智慧指。
揮會不知不覺間就涌現(xiàn)出來，人生很多時候也是如此，當(dāng)你設(shè)定目標(biāo)的時候，把全身心投入進(jìn)去的時候，你就會為達(dá)到目標(biāo)的涌現(xiàn)出很多方法和技巧出來，這就是智慧。所以做事的時候要先把心放進(jìn)去，腦才會跟上。
三大策略。
第一策略為敢，即為勇敢之意。第二策略為快，為效率之意。第三為，即為讓顧客滿意的意思。排名第一的為敢，因?yàn)槿f事都要有勇氣去做的時候才會有結(jié)果，如果連去做的勇氣都沒有，萬事無成。第二為快，劉一秒老師說速度決定了事實(shí)，這個時代就是效率的時代。第三是，這里的`不是你認(rèn)或者別人認(rèn)為，而是你服務(wù)的對象認(rèn)為，只有顧客對你的服務(wù)覺得的時候才是對你工作的真正認(rèn)可。
四大原則。
狼作為草原霸主，存活繁衍那么多年，自然就有它獨(dú)特的智慧，劉一秒老師在這節(jié)中講述了狼的智慧如何為人所用。第一智慧，生存的野性。狼具有掠奪，侵占，殘忍的性格，在這里，劉老師提到人也要有這種野性，這種野性體現(xiàn)在人生上有兩方面，第一方面是要有贏的強(qiáng)烈欲望，第二方面是要臉皮厚，在一個很多地方丟臉才能在其他地方有臉。第二方是要有團(tuán)隊執(zhí)行力，狼的威脅就是因?yàn)樗麄兪侨壕觿游铮袆涌傄黄鸪鰟?，個體實(shí)力雖然不行，但是在團(tuán)隊上獅虎也要避讓三尺。我在《如何在人生中推銷自己》中也看到，團(tuán)隊是一個互補(bǔ)的集合，它所能發(fā)揮的力量絕對大于1+1=2,所以要注重團(tuán)隊合作。第三點(diǎn)是要練習(xí)，時刻練習(xí)你自己賴以生存的技能，唯有練習(xí)才能讓你自己越來越熟練，當(dāng)你練習(xí)的夠多的時候你就會發(fā)現(xiàn)自己身上的蛻變。第四說的是要狼捕捉獵物時都咬其咽喉，爪挖其雙目。
這點(diǎn)告訴我們做事要抓住核心，人生的問題無窮無盡，我們解決核心的問題，那么才有最大的效益。第五點(diǎn)說的是時機(jī)，狼總在凌晨三點(diǎn)襲擊羊群，這是因?yàn)檫@時羊的膀胱充滿尿液，一跑就會膀胱爆裂，只有抓住時機(jī)，從能有最的結(jié)果，時機(jī)大于其他的一切。
執(zhí)行讀后感篇二
何謂執(zhí)行力？就是執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力。也就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。
在《西點(diǎn)法則》中講到西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典原則：“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。
但在現(xiàn)實(shí)工作中具備良好執(zhí)行力的人才很少，具體有三個原因：一是單位自身的原因，與管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制有關(guān)；二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度，安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取等；三是基層員工的自身素質(zhì)。
團(tuán)隊是講協(xié)作的地方，而不是個人英雄主義。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，務(wù)必先提高團(tuán)隊凝聚力，讓每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感。
忠誠度的培養(yǎng)首當(dāng)其沖，要想員工對團(tuán)隊忠誠，團(tuán)隊必對員工誠信，要履行對員工的.每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對團(tuán)隊的信任感。充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實(shí)際狀況帶給必須平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為團(tuán)隊工作。組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自我就應(yīng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。
團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力。書中海豚式管理就非常有用。
其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；
其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；
其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；
最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
執(zhí)行讀后感篇三
《執(zhí)行》一書告訴我們執(zhí)行是一種科學(xué)、執(zhí)行是一種意識、執(zhí)行是一種意志、執(zhí)行是一種文化，執(zhí)行的過程也是一種決策的過程。
這本書前幾章通過幾個國際公司成敗具體的案例讓你認(rèn)識到執(zhí)行的重要性，執(zhí)行的三個核心：戰(zhàn)略――需要5w1h來制定目標(biāo)；人員――關(guān)注人才、培養(yǎng)人才、知人善任；運(yùn)營――工作方法pdca、循序漸進(jìn)的過程。
企業(yè)是以人為本的，只有親身實(shí)踐才能真正的了解自己的員工，一個正確的判斷是來自實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。人永遠(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，只能通過實(shí)踐來學(xué)會一種新的思考方式（實(shí)踐出真知）。
執(zhí)行讀后感篇四
執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的`興衰成敗。
首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。
打造團(tuán)隊執(zhí)行力，必須從以下三個方面入手：1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力；2、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊。
第一步：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。
領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。樹立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。
領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會做事，想為社會做點(diǎn)好事，想為社會做點(diǎn)有意義的事。
第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。
工作是大家去完成的。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？
首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實(shí)的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。其次，提高計劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃，掌握關(guān)鍵?？茖W(xué)的計劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。
第三，增強(qiáng)指揮能力。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了員工的合作意識和團(tuán)隊意識。
第四，加強(qiáng)過程控制。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)。控制的過程，既是抓落實(shí)、講考核的過程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過程。
第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊成員間互相理解，緊密合作。
第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對領(lǐng)導(dǎo)來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價值的有效方式。因此，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，都擅長授權(quán)，善于調(diào)動每個成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。
第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機(jī)會。人要有預(yù)見性，才能看到機(jī)會，抓住機(jī)會，把握機(jī)會，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機(jī)。
最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。
團(tuán)隊的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。
各自的特長，調(diào)動工作熱情和積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)價值。
第三，樹立目標(biāo)。目標(biāo)是指引團(tuán)隊前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊發(fā)展的動力。樹立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。
第四，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會，把握機(jī)會。因此，執(zhí)行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。
第五，堅持“以身作則”。團(tuán)隊的執(zhí)行力，需要每個人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊猶如一個鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱，都會直接影響到整個團(tuán)隊。因此，團(tuán)隊的每個成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。
第六，打造團(tuán)隊執(zhí)行力文化。團(tuán)隊文化，對團(tuán)隊執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
第七，建立激勵體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊建立完善的激勵體系，對員工進(jìn)行及時的獎勵，促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、職位晉升、情感激勵等。
第八，營造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。另外，科學(xué)的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進(jìn)團(tuán)隊成員的彼此促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊與成員的共同發(fā)展。
第九，堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”，相信團(tuán)隊的力量。個人的執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價值。團(tuán)隊的每個成員，要相信團(tuán)隊的力量，要堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實(shí)行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團(tuán)隊意識，以團(tuán)隊為核心。
企業(yè)的發(fā)展，個人的成功，都需要我們樹立團(tuán)隊意識，全力打造團(tuán)隊的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力再強(qiáng)，沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實(shí)現(xiàn)成功。而我們打造團(tuán)隊執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個人都能自覺主動地工作！
執(zhí)行讀后感篇五
最近繆國良總經(jīng)濟(jì)師在公司網(wǎng)站上推薦了一本余世維博士的《贏在執(zhí)行》，很早以前就聽說過“余世維是華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對執(zhí)行力的理解有了進(jìn)一步的提升，通過一個個生動的案例，使我感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)的巨大震撼。
余博士認(rèn)為企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)在競爭日趨激烈的市場面前，保有持續(xù)競爭力的出路之一。余博士的書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào)：一個單位要有一支精英團(tuán)隊，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。通過余博士的闡述，結(jié)合我的工作實(shí)踐，我有幾點(diǎn)體會：
第一，應(yīng)培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理。首先要找到能執(zhí)行的人，并把工作落到具體的個人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執(zhí)行團(tuán)隊。執(zhí)行力是團(tuán)隊管理運(yùn)行當(dāng)中制定的一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使團(tuán)隊形成自己獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是決定成敗的一個重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪?shù)葘?shí)例可以看出，具有很強(qiáng)的執(zhí)行力是這些企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵因素。因此，具有執(zhí)行力的人本管理非常重要。
第二，應(yīng)重視企業(yè)的執(zhí)行文化。許多管理者都已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，它來自于企業(yè)的文化，完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。企業(yè)的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，同時，文化意味著一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須通過對員工的內(nèi)在控制來激發(fā)其工作熱情，這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本原，而這時的企業(yè)執(zhí)行文化就起到了重要作用。
第三，執(zhí)行應(yīng)從高層做起。在談?wù)搱?zhí)行問題時，我們不能忽視領(lǐng)導(dǎo)者在其中所扮演的`重要角色，他們是執(zhí)行的指揮官，負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中，不斷培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。領(lǐng)導(dǎo)都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。在書里，余博士提到執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到的事，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。書里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。
在這個高速發(fā)展、競爭激烈的時代，無論是國家還是企業(yè)，無論是管理者還是被管理者，要想更好的發(fā)展，必須重視執(zhí)行，嬴在執(zhí)行。
執(zhí)行讀后感篇六
通過認(rèn)真閱讀《什么叫執(zhí)行力》這個故事，讓我更加細(xì)致和客觀的理解了執(zhí)行力的含義，受益匪淺。故事里的這名退伍老兵為了兌現(xiàn)與老板的承諾，克服工作中的艱難險阻，全力以赴完成了老板所交代的任務(wù)。以自己的實(shí)際行動詮釋了一名軍人所展現(xiàn)出的執(zhí)行力?！皥?zhí)行力”，就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提高執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
通過這個故事結(jié)合自我理解，總結(jié)一下幾點(diǎn)：
如果不抱著一顆必勝的心態(tài)去對待工作，不可能達(dá)到目的。要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。平時都對自己的要求過低，凡事得過且過的做事方式，不會得到成功。故事里的.退伍軍人以軍人的榮譽(yù)和自己的性命作為是失敗的代價，讓自己毫無退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任務(wù)。退伍軍人對老板所說的我保證完成任務(wù)，不止是對老板說的，也是對自己的要求，必須完成任務(wù)。軍人以服從命令為天職，員工在企業(yè)當(dāng)中對于老板要做到絕對的忠誠，如果在故事里老板給退伍軍人的地址是假的，退伍軍人一直懷疑老板的做法，這樣也不會挨家挨戶的尋找花瓶，這樣也不會完成任務(wù)了。所以忠誠也是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的。
細(xì)想起來自己在平時的工作當(dāng)中遇到挫折，沒有做好全力以赴不留退路的心態(tài)，給自己留有余地。任務(wù)沒有完成也會為自己找個借口來掩蓋。在今后的工作中，一定要和這位退伍軍人一樣，從內(nèi)心深處就要告誡自己只有完成任務(wù)才是唯一要做的。
不能盲目去干，通過自身的計劃，找到最佳方案，付出與實(shí)際行動當(dāng)中，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。只要埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。故事中退伍軍人在藍(lán)色花瓶的櫥窗外如果強(qiáng)行砸開玻璃，取出花瓶，附近的警察一定會把他帶走，這樣任務(wù)也不會完成。在退伍軍人以自己軍人的榮譽(yù)和性命作為擔(dān)保，最后用真誠、對待工作的執(zhí)著感動了經(jīng)理，以使退伍軍人得到了藍(lán)色花瓶。所以方式方法的運(yùn)用得當(dāng)，會讓工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企業(yè)的形象和利益不受影響為前提的。
故事里退伍軍人在拿到藍(lán)色花瓶的時候，老板的火車已經(jīng)駛離站臺，如果是決心和毅力不夠堅定，目標(biāo)不明確的情況下，可能就會放棄這次任務(wù)，從自己的思想中就會認(rèn)為這個任務(wù)已經(jīng)失敗，去找合理的理由和說辭應(yīng)付老板。退伍軍人的做法是不惜一切代價，租用私人飛機(jī)去追趕老板的火車，最后完成任務(wù)。在完成任務(wù)的同時，也沒有和老板抱怨此次任務(wù)的是如何困難，自己是如何的辛苦。只是交給老板后轉(zhuǎn)身下車。這需要不驕不躁的平常心。把花瓶交給老板才是這次任務(wù)的目的。無論再精彩的過程，如果沒有完成任務(wù)，一切的努力都是徒勞無功的。
結(jié)合以上三點(diǎn)是我個人對《什么叫執(zhí)行力》的粗略理解，我一定會以故事中的退伍軍人為榜樣，在今后的工作中竭盡全力、想盡一切辦法解決自己所面臨的任務(wù)和難題。
執(zhí)行讀后感篇七
二百多頁的內(nèi)容讀后讓我有許多方面的認(rèn)識和感受，但最能改變我原有的觀念以及能夠在今后長期對我的管理理念產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的有兩點(diǎn)：
第一、管理者經(jīng)營的是一種感覺，經(jīng)營出一種好的感覺，那將會引發(fā)下屬及員工極大的潛能和效率，這潛能和效率依靠提薪、升職和金錢是無法實(shí)現(xiàn)的。
第二、是大衛(wèi)、邁克、蘇珊的典型例子。作為管理者，我們常會對下屬說：不管怎樣，無論過程是什么，我只關(guān)心的是結(jié)果，但通過這個例子，我深刻地認(rèn)識到：結(jié)果重要，關(guān)注執(zhí)行的過程和方式同樣也很重要。
書中還有許多東西，還需要在今后的執(zhí)行過程中，才能有更深層的.體會。
執(zhí)行是管理學(xué)中一直被關(guān)注的一個話題，也是現(xiàn)代管理中最重視的一個環(huán)節(jié)，但目前能夠?qū)?zhí)行發(fā)揮至最佳狀態(tài)的企業(yè)是極少的。有幸在公司得以機(jī)會閱讀此書，希望能在日后的工作中，體會其中的深層含義，將各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照既定目標(biāo)執(zhí)行下去。就此作一篇讀后感，與大家共享。
執(zhí)行在銷售管理中所起到的重要作用。
1、銷售計劃的制定與執(zhí)行。
公司每年都會有一個大的發(fā)展策略，并為之制定年度銷售目標(biāo)，在公司整體銷售目標(biāo)的指導(dǎo)下，各分公司會根據(jù)營銷中心所下達(dá)的任務(wù)制定年度、季度及月度銷售計劃，銷售計劃的制定為公司的銷售目標(biāo)提供了明確的指引，但制定之后的執(zhí)行則是一個非常重要的問題。人員配置、制定戰(zhàn)略及如何運(yùn)營上是三個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。雖然，公司整體銷售目標(biāo)的制定可能會在一年中會受到不同程度客觀因素的影響，但這并不意味著可以改變執(zhí)行的路線，任何目標(biāo)，只有將工作具體落到人，落實(shí)到戰(zhàn)略中，并圍繞著目標(biāo)付諸實(shí)施，執(zhí)行結(jié)果才會更接近或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、公司銷售政策的執(zhí)行。銷售政策的執(zhí)行是銷售管理中一個重要話題，各部門必須將公司的銷售政策堅定地執(zhí)行下去，在執(zhí)行過程中遇到任何問題的時候，可以提出建議或申請，但不能按照個人的理解或意愿選擇不執(zhí)行或改變執(zhí)行方式，這是目前普遍存在的一種現(xiàn)象，也是部分分公司目前業(yè)務(wù)量上不去的一個原因，就此點(diǎn)而言，執(zhí)行更是目前銷售管理中的當(dāng)勿之急。
3、工作計劃的執(zhí)行。
一份好的工作總結(jié)與工作計劃可以起到承上啟下的作用，合理的制定工作計劃是每個部門負(fù)責(zé)人必須考慮的問題，計劃的可實(shí)施性與操作性是非常重要的，不能拍拍頭，想到什么就是計劃，計劃的制定必須圍繞當(dāng)月、季或年度的工作目標(biāo)而制定，計劃制定后，必須按照計劃的進(jìn)度有條不紊的將其落實(shí)下去，并定期對自己的工作計劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到了計劃的目標(biāo)，或根本就沒有執(zhí)行，這對每個部門的工作都是一個非常好的自我監(jiān)督辦法，當(dāng)然，營銷中心會在近期將工作計劃的執(zhí)行審計制度進(jìn)行完善，并與每個部門、每個人的績效直接掛鉤，定期檢查、總結(jié)與改進(jìn)是工作計劃執(zhí)行的一個非常好的辦法。
4、績效考核制度的執(zhí)行。
績效考核制度是目前各大型企業(yè)在銷售及人力資源管理中普遍開展的一項(xiàng)激勵考核制度，實(shí)行績效考核的目的，是為了激勵員工更好地發(fā)揮自己的能力，在本職崗位上創(chuàng)造更好的成績，從而實(shí)現(xiàn)付出與收入的正比關(guān)系?？冃Э己酥贫鹊膶?shí)施是一個長期的過程，在實(shí)施過程中，我們會不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善不足之處，使制度的制定更加合理且有操作性，使公司的發(fā)展更具動力，使個人的潛能得到更好地挖掘，實(shí)現(xiàn)庸者下、能者上的公平競爭氛圍，為員工個人的發(fā)展提供更好的空間。要達(dá)到制度的預(yù)期效果，離不開執(zhí)行這兩個字，不執(zhí)行就不能發(fā)現(xiàn)問題，從而更不能有效地解決問題，就更加談不上它的重要作用，所以執(zhí)行這本書對我們績效考核制度的推進(jìn)是一個非常好的指引。無論在任何階段，執(zhí)行都是最重要的。
執(zhí)行在行政管理中的作用。
一個團(tuán)隊或集體，必須作到有章可循、有法可依，一項(xiàng)管理制度的制定，必須得到堅決的執(zhí)行，即使它有不合理的地方，我們可通過實(shí)踐去改進(jìn)，并不代表可不執(zhí)行，只有這樣，才會有一個有紀(jì)律的團(tuán)隊，才能提高團(tuán)隊運(yùn)作效率與素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。
戰(zhàn)略、人員與運(yùn)作流程是核心的三個決定性要素。正像本書兩位作者所指出的，如何將這三個要素有效結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面對的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營進(jìn)行有效結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。
執(zhí)行讀后感篇八
帶著自己的問題我開始了讀這本書，剛開始讀書就遇到了幾個困難，第一時間問題，我們每個人手頭都有自己的本職工作，讀書只能是擠出來的時間才能讀，我開始在上下班的途中地鐵上讀書；第二堅持讀書的問題，從學(xué)校畢業(yè)好多年了，很難堅持長時間堅持看書。堅持看幾天后才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己所謂的問題、困難都可以在書里找到答案。
執(zhí)行力，英文是follow—throughfactor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據(jù)原意可翻譯為堅持到底的因素，翻譯為執(zhí)行力更清晰明確。
那么，執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是一種自愿選擇，它是你前進(jìn)的動力，是為了實(shí)現(xiàn)個人理想和個人目標(biāo)，你與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約束。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實(shí)現(xiàn)它，你會愿意付出任何代價。
當(dāng)我們遭受挫折，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力。其實(shí)執(zhí)行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實(shí)現(xiàn)自身價值，那么你就必須擁有執(zhí)行力。執(zhí)行力對個人來講就是辦事能力；對團(tuán)隊而言，則是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，就是經(jīng)營能力。執(zhí)行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。俗話說"常立志不如立長志"。常立志的人，給自己定下一個個的目標(biāo)，可是每一個都半途而廢，沒有達(dá)成；而立長志的人，即使剛開始訂立的是一個看似太遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，但經(jīng)過長期奮斗、不斷進(jìn)步，最終可以達(dá)成。這兩者之間相差的，主要就是——執(zhí)行力。
書上內(nèi)容明確闡述了什么是執(zhí)行力，也讓我更加清楚了自己目前的問題，在工作和生活中沒有實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)時我經(jīng)常在找著各種各樣的原因、理由，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)實(shí)際上是自己執(zhí)行力需要提升，只有提升上了自己的執(zhí)行力工作、生活都會有所提升，讓現(xiàn)在的我變得更加優(yōu)秀！
很多人在工作崗位上，安于現(xiàn)狀，日復(fù)一日的重復(fù)做相同的事情，即便做的這些事情并沒有讓人感覺到快樂，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達(dá)到的目標(biāo)。試著去詢問自己為什么，可以從自己喜歡花時間去做的事情上開始思考，了解自己的真實(shí)情況，了解自己能夠做什么，對將要從事的工作技能是否有興趣。通過分析，可以讓你找到問題的核心，它會告訴你所追求的目標(biāo)是否具有現(xiàn)實(shí)意義。
我們要學(xué)會用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對現(xiàn)在的狀態(tài)不滿意，想要提升自己，都可以閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。
那如何訓(xùn)練你的執(zhí)行力呢？以下為我整理的內(nèi)容：
一、建立足夠強(qiáng)的信心，是擁有執(zhí)行力的dna。
二、認(rèn)清事業(yè)的核心價值。
三、作出正確的選擇。
四、工作中沒有永遠(yuǎn)的激情。
五、做善于分解目標(biāo)的高效能人士。
六、在疲乏中保持應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。
七、戰(zhàn)勝寂寞和厭倦。
九、端正態(tài)度，要有責(zé)任心。
十、注重細(xì)節(jié)，追求完美。
十一、增加溝通，融入團(tuán)隊。
十二、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的習(xí)慣，拋棄惰性。
要想結(jié)果變得更好，先讓行為變得更好！
要想行為變得更好，先讓態(tài)度變得更好！
要想態(tài)度變得更好，先讓信念變得更好！
要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！
執(zhí)行力是實(shí)干家與夢想家的唯一區(qū)別！
通過閱讀本書，我的思想認(rèn)識得到了提升，我了解到作為一個部門要圓滿完成工作任務(wù)，必須具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，作為個人要熱愛本職工作，通過工作中的不斷訓(xùn)練，提升自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書作者所說的那樣"擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會失敗"！
當(dāng)充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結(jié)果也許是失敗。但是，對于失敗，至少還可以表示自己曾經(jīng)努力過。當(dāng)從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會發(fā)現(xiàn)其實(shí)成功并不像我們想象中的那么遙遠(yuǎn)！
執(zhí)行讀后感篇九
看完馬云的美麗新世界節(jié)選，突然感覺自己有一種莫名的難以形容的感動，無法解釋，不知道是馬云的團(tuán)隊感動了我，還是馬云的“膽大妄為，不切實(shí)際”感動了我，還是由于今天的阿里巴巴的成功感動了我，可能憑我個人對劉國梁的了解，應(yīng)該會在美麗新世界里呼吸一段時間新鮮的空氣，希望從這面大鏡子子中找到希望英語的影子。
馬云的個人魅力現(xiàn)在讓現(xiàn)如今懷有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人有點(diǎn)“招架不妝。因?yàn)轳R云的創(chuàng)業(yè)過程是具備了所有創(chuàng)業(yè)初期的一切因素，是一本沒有刊號的暢銷書。馬云的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在初期的不被看好的，但是我覺得不被看好也并不是壞處，因?yàn)轳R云成功了，阿里巴巴成功了，在馬云身后一個具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊成功了。馬云的成功，這里最重要的是高效率的執(zhí)行力。馬云在cctv贏在中國欄目當(dāng)中曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)有時去執(zhí)行一個錯誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。這是因?yàn)樵趫?zhí)行過程中你可以有更多的時間和機(jī)會去發(fā)現(xiàn)并改正錯誤;一個決定有90%的人認(rèn)為正確的時候，你就應(yīng)將他扔到垃圾箱里去;如果一個決定讓一半的人爭吵不休，那么這件事就頗有一試的味道了。
馬云的團(tuán)隊讓我不得不佩服。創(chuàng)業(yè)初期，未知的市場，難以解決溫飽的薪酬，都沒有阻擋阿里巴巴人前進(jìn)的腳步，高強(qiáng)度的工作，全身心的投入，結(jié)果出來了，成功了!看到這時候我突然想起一個笑話，我覺得很適合當(dāng)時的阿里巴巴人：起的比雞早，睡得比貓晚，比騾子累，比螞蟻忙，不一定比民工強(qiáng)的阿里巴巴銷售員。但是就是這種堅持不懈，高度的重復(fù)，成就了阿里巴巴在電子商務(wù)版圖上迅速的擴(kuò)張，并且阿里巴巴團(tuán)隊每個人都有非常強(qiáng)烈的使命感，“必須提高自己，否則就要被淘汰”，末位淘汰制在這里發(fā)揮了應(yīng)有的功效?！爸贫裙苋耍I(lǐng)導(dǎo)用人”，在阿里巴巴的發(fā)展中屢試不爽。
感觸最深的，還是要說書中提到的諸位銷售精英，畢竟我覺得我這幾年從事的工作有著相通之處，其中令我印象最深刻的莫過于賀學(xué)友，一個學(xué)歷不高，卻有著超乎常人的成功欲望的銷售精英，在阿里巴巴這個大舞臺上將自己的潛能發(fā)揮到了極致。他的成功是必然的，因?yàn)樗邆淞顺晒Φ幕疽兀?BR> 1.明確的目標(biāo)20xx年底的銷售大會上,賀學(xué)友便“口出狂言”：“賀學(xué)友20xx年做不到全國第一,就對不起臺下關(guān)心我的人!這是個鄭重的承諾!”個人生活目標(biāo)：20xx年5.1之前買一輛價值20萬的車，12月31日前,買一套房子;工作目標(biāo)：全國第一!
2.合理的規(guī)劃在20xx年底的銷售大會寫了兩頁紙的03年計劃。
3.不斷的`學(xué)習(xí)在20xx年底開完慶功會隨同"百萬俱樂部"去海南旅游的飛機(jī)上,賀學(xué)友就讀完了《如何贏得大訂單》,在20xx年的一年里,更是閱讀了60多本有關(guān)市場銷售的書籍,這些書籍,無疑為當(dāng)時的賀學(xué)友增加了無數(shù)寶貴的營養(yǎng)。
4.大環(huán)境如果比把以上三條比做優(yōu)質(zhì)的種子，那么這條就應(yīng)該是肥沃的土壤了。沒有阿里巴巴這塊肥沃的土壤，沒有中國電子商務(wù)巨大的市場需求，沒有決策層的果敢堅決，沒有企業(yè)文化的根深蒂固，就一定不會有今天的賀學(xué)友。
執(zhí)行讀后感篇十
執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個等于零”。
一、有工作沒努力等于零。
對于每位營銷人來說一定要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。金融危機(jī)下營銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
二、有能力沒表現(xiàn)等于零。
每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實(shí)踐讓自己的價值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn)。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。
三、有計劃沒行動等于零。
計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計劃都只能是一個永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說，營銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。
四、有機(jī)會沒爭取等于零。
授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機(jī)會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機(jī)，爭取機(jī)會、把握機(jī)會只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。
五、有布置沒監(jiān)督等于零。
工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點(diǎn)上，pdca循環(huán)系統(tǒng)是每個營銷人員必須面對和思考的問題。
六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零。
每個人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。
七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零。
面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實(shí)施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個行動的失敗。
所以，除了完美的計劃、細(xì)節(jié)的把握及時地實(shí)施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
八、有操作不靈活等于零。
營銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。
九、有價值沒利用等于零。
營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。
十、有銷量沒利潤等于零。
如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。
執(zhí)行讀后感篇十一
執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！?BR> 成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實(shí)踐中必須隨時調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：
(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。
(2)用美好的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。
(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。
(4)學(xué)會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。
(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露怪車娜瞬挥淇臁?BR> (6)培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予。
總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
執(zhí)行讀后感篇十二
生菜從冷藏庫拿到配料臺上只有兩小時的保鮮期,過時就拋棄。生產(chǎn)過程采用電腦操縱和尺度操縱,制作好的成品和時間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯?xiàng)l超過七分鐘,漢堡包超過一九分鐘就要毫不吝惜地拋棄。
通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行必須到位》一書,我深刻了解到,執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的須要條件,要想在猛烈的競爭中最終取得勝利,就必須具備超強(qiáng)的執(zhí)行力。只有企業(yè)的每一項(xiàng)戰(zhàn)略決策都能夠執(zhí)行到位,市場的主動權(quán)才能被牢牢地掌握住,才能給企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值。
怎樣把本身的工作執(zhí)行到位是進(jìn)步工作績效的關(guān)鍵。通過轉(zhuǎn)變看法,打破傳統(tǒng)的'思維方式,堅持把執(zhí)行力真正地落實(shí)到每個細(xì)節(jié),才能包管我們工作的正常進(jìn)行,才能推動企業(yè)朝著科學(xué)、合理、健康的偏向發(fā)展。
執(zhí)行必須到位讀后感書中論述了為什么執(zhí)行必須到位和不到位的緣故原由,并且從責(zé)任、態(tài)度、細(xì)節(jié)、配合、效果、行動、溝通、流程說明了執(zhí)行到位的各個方面。讀后感作者對執(zhí)行能否到位關(guān)系到企業(yè)興衰的深刻論述,讓我收獲頗豐,不僅開闊了我的眼界,還有利于在工作中加強(qiáng)我執(zhí)行到位的認(rèn)識,進(jìn)步工作績效。
執(zhí)行讀后感篇十三
企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體。企業(yè)平穩(wěn)、迅速的發(fā)展，是社會發(fā)展的需要，也是每一位在職員工心之所向。企業(yè)發(fā)展好了，聽到的是歌舞升平的祥和之聲，看到的是幸福漾漾的快樂之容。
可是怎樣讓企業(yè)成為幸福的源泉呢？聽過余世維博士《贏在執(zhí)行》講座后，我們知道執(zhí)行力有三個核心：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。從企業(yè)運(yùn)營的角度看，戰(zhàn)略等于做正確的事，運(yùn)營等于把事做正確，人員等于用正確的人。企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)就是：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！
執(zhí)行力其實(shí)是一種態(tài)度，一種對待工作的態(tài)度。因?yàn)樵诶щy問題面前，態(tài)度決定一切，不是有句話這樣說道：世上無難事，只怕有心人。只在有決心、有信心、有責(zé)任心去做一件事情，再多的困難也會在你的.用心下知難而退。在現(xiàn)實(shí)工作中，有些人在困難面前會產(chǎn)生“事不關(guān)己，高高掛起“的想法；有些人會馬虎敷衍了事，這些都是不正確的對待工作的態(tài)度，更是對“執(zhí)行力”這個詞的褻瀆。
執(zhí)行力還是一種責(zé)任，一種要把工作做好的目標(biāo)所在。在很多情況下，我們認(rèn)為只要工作量完成了，就可以一了百了。其實(shí)現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)不止這些。余世維博士在講座里是這樣給“執(zhí)行力”定義的“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”?！百|(zhì)”是工作過程的最終目的。如果只是在“量”上完成，而未達(dá)到“質(zhì)”的要求，那就等于勞命傷財，與其如此，不如不為之。正如有些人把工作只當(dāng)作是一個過程，而實(shí)際上工作過程是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，過程只不過是通過努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式而已。每個人的本職工作只是一個基本要求，而經(jīng)過各種曲折的努力而得以解決困難的經(jīng)驗(yàn)，才會使我們感到工作的滿足與快樂。
執(zhí)行讀后感篇十四
前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團(tuán)隊執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。
該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團(tuán)隊。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進(jìn)行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實(shí)，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊手里做，通過這個小故事，我要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊手里，也許會有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。
1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。
2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。
3、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個人覺的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。
以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。
執(zhí)行讀后感篇十五
讀完這陳永亮的《團(tuán)隊執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：
首先，團(tuán)隊建設(shè)——以人為本。
找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊，執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是團(tuán)隊中人的問題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊的人。只有請走了那些不合適的團(tuán)隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊員工。
第二，也要設(shè)立清晰明確的目標(biāo)。
這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。
第三，體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。
體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過n遍，要慢慢做好。
第四點(diǎn)，激勵團(tuán)隊士氣——塑造企業(yè)文化。
書上這兩點(diǎn)分開，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望。“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目?！逼髽I(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。
最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會來的時候，抓住它!就可以很開心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。
執(zhí)行讀后感篇十六
《優(yōu)勢執(zhí)行力》一書通過掌握高效能人士的13個秘訣詳細(xì)總結(jié)，對優(yōu)勢執(zhí)行力的進(jìn)行詳細(xì)闡述！
什么事秘訣?。克嬖V我們，“人比自己想像的要能干得多，要想讓一個人發(fā)揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此。想要充分激發(fā)潛力，我們必須學(xué)會給自己施壓?！钡拇_就是這樣，難道你現(xiàn)在不比自己當(dāng)初剛開始時做的多得多嗎？你以后所取得的成就，也要遠(yuǎn)比你今天想象的大得多。
每個人都能成為生活中的超級明星。每個人都有成為高效能人士的特質(zhì)。不幸的是，時代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。
每個人身上都隱藏著一些巨大的能量之礦。它所蘊(yùn)藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰(zhàn)勝各種困難。
每個人身上都隱藏著一些巨大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰(zhàn)。每個人身上都隱藏著一些巨大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續(xù)自己的人生之旅。
每個人都可以成為高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進(jìn)的障礙，把它們從你的生活中趕走。
通過本書，你會感覺一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閱讀這本書，自己的思想認(rèn)識得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國家機(jī)關(guān)的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。作一名普通的管理人員，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團(tuán)隊的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
執(zhí)行讀后感篇十七
前幾日，工作之余在項(xiàng)目職工書屋閑覽，發(fā)現(xiàn)新進(jìn)了一本耿啟亮先生的《執(zhí)行力落地》，頓時眼前一亮，便打開書找了個位置坐了下來。
該書所講的主要是企業(yè)環(huán)境中如何貫徹執(zhí)行力，貫穿《執(zhí)行力落地》全書的主線是怎樣使執(zhí)行力落地即落實(shí)到位。書中解釋執(zhí)行力就是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或履行好本職工作的能力，實(shí)質(zhì)上就是指執(zhí)行工作的效率、質(zhì)量和方法。對項(xiàng)目工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義?，F(xiàn)結(jié)合本職工作，談點(diǎn)體會。
執(zhí)行力是一種轉(zhuǎn)化能力，是具體實(shí)施層面員工將上層規(guī)劃、精神、科技等轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種能力。而執(zhí)行力要落地，不僅是對操作執(zhí)行層的理解與實(shí)施能力的考驗(yàn)，也是對決策層所做決策的全面性的一種檢驗(yàn)，兩者相輔相成。
執(zhí)行力的強(qiáng)弱，一方面反應(yīng)執(zhí)行者本人的個人修養(yǎng)、專業(yè)技能、工作作風(fēng)等有很深的聯(lián)系，說白了就是“人”的問題。因?yàn)閭€人能力的不足、沒有目標(biāo)、缺乏激情、責(zé)任感不強(qiáng)等導(dǎo)致同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領(lǐng)、忙而無功。另一方面也反應(yīng)了決策者所做決策的實(shí)施性、操作性、全面性，也就是“物的問題”。因?yàn)闆Q策的不全面、實(shí)施難度大、實(shí)施成本高、信息與當(dāng)前環(huán)境不對稱等導(dǎo)致執(zhí)行者完全按照決策者的要求去做、去實(shí)施，卻得不到理想的結(jié)果，導(dǎo)致人力物力的浪費(fèi)和員工信心的流失。
要把執(zhí)行力落地，執(zhí)行者需要注意幾個方面的加強(qiáng)。一是增強(qiáng)工作自覺性，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，自覺性表現(xiàn)在執(zhí)行上級指示時思想和實(shí)際行動到位，具有執(zhí)行性、主動性和積極性。而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)，要經(jīng)常分析自身存在的問題，發(fā)現(xiàn)一條彌補(bǔ)一條，不斷的通過學(xué)習(xí)完善自己。二是增強(qiáng)工作紀(jì)律性。紀(jì)律性是提高執(zhí)行力的包子。個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級。三是要增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性，這才是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。新形勢下的工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作要創(chuàng)新才能出成績，一味地生搬硬套、懶得動腦筋是無法得出好成績的。
決策者也需要注意幾個方面的問題。一是決策的適應(yīng)性，也就是決策者對當(dāng)前時代脈搏的把控能力，如果時代信息沒有把持的住，所做的決策任由執(zhí)行者如何的努力都不會有多好的結(jié)果。二是決策的全面性，要方方面面都考慮周全，執(zhí)行者的精力應(yīng)該花在如何去落實(shí)決策，而不要留下模棱兩可的事情讓執(zhí)行者去猜、去試，這也間接的導(dǎo)致了執(zhí)行結(jié)果的不完美。三是決策執(zhí)行者的選擇，要對自身團(tuán)體有充分的了解，選擇合適的人干合適的事才會帶來皆大歡喜的結(jié)果，其實(shí)選擇執(zhí)行者，本來就是一種決策。
所以要將執(zhí)行力落地，需要決策者與執(zhí)行者互相配合，精誠團(tuán)結(jié)，心往一處想，力往一處使，有唇亡齒寒之心，做輔車相依之實(shí)。才能真正的將每個人的執(zhí)行力都落到實(shí)處。
執(zhí)行讀后感篇十八
用兩個星期的時間學(xué)習(xí)了西點(diǎn)法則第一條軍規(guī)，心中頗有感觸。這讓我想起上大學(xué)時軍訓(xùn)的一段經(jīng)歷。
記得軍訓(xùn)的第一天教官就用鏗鏘有力的聲音告訴我們“我對你們沒有別的要求，只有一點(diǎn)就是對我所下的命令無條件執(zhí)行，服從命令是軍人的天職，隊列練習(xí)是訓(xùn)練你們團(tuán)隊精神和服從意識的第一步”。當(dāng)時的我和同學(xué)們都很不屑，在我們眼里每天在烈日下齊步走、練隊列是非常愚蠢的事情。但后來教官給我們講了一個故事讓我們豁然開朗，現(xiàn)在隨著高科技的發(fā)展各個國家都在搞軍備競賽，但是戰(zhàn)爭的主題是“人”，比如朝鮮戰(zhàn)爭中我國部隊重挫美國軍隊，以當(dāng)時的軍事實(shí)力不管進(jìn)行多少次“兵器推演”中國都不可能勝利但是最終的結(jié)果出人意料。究其原因就是整體的巨大力量來自于個體的服從精神，上層的意識通過下屬的服從從而匯成一股強(qiáng)大的力量無堅不摧，這種精神也適用于企業(yè)，沒有服從就沒有執(zhí)行，所有團(tuán)隊的運(yùn)作前提就是服從，沒有服從就沒有一切。
“必須完成它”這是一種做事的態(tài)度，就象我們企業(yè)文化中的處事信念一樣“沒有不可能，只有想不到”，我們在工作中就應(yīng)該有這么一股執(zhí)著的.勁頭，工作沒有中其實(shí)沒有什么是完成不了、做不好的，其實(shí)就是缺少這么一種決心和毅力。
一切從零開始也是一種成功的心態(tài)，在我進(jìn)行培訓(xùn)的過程中對此深有體會，從零開始我覺得和空杯心態(tài)有共同的地方，人只有把自己歸零才能有更大的進(jìn)步，如果自己始終是“滿”的，那就再也沒有空間裝下新的知識同時也就限制了自己的發(fā)展，也許歸零是個“痛苦”的過程，但是只有歸零才能有新的起點(diǎn)，才有新的希望。
執(zhí)行讀后感篇十九
提起西點(diǎn)很多人會有疑問，究竟是怎樣一所學(xué)校，能為美國以及世界培養(yǎng)輸送那么多不同領(lǐng)域的精英人才，使得她的名字足以令世界各地的熱血男兒趨之若騖。
原因有三：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人格魅力。
企業(yè)如同一支隊伍，方向至關(guān)重要，而指導(dǎo)方向的核心就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的正確與否直接關(guān)系到前進(jìn)的方向和進(jìn)度，間接的預(yù)示與成功的距離。然而，更為重要的是團(tuán)隊是否具有成功的潛質(zhì)，這里所說的潛質(zhì)主要指隊員的凝聚力和執(zhí)行力的高低，只有二者完全契合，才稱的上是一個團(tuán)隊，而不是簡單意義上的隊伍。
西點(diǎn)軍校正是最好的例子。所有的學(xué)員在校學(xué)習(xí)期間都只是士兵，不分年齡、閱歷，他們的一言一行完全服從于教官的領(lǐng)導(dǎo)。對于上司下達(dá)的命令無條件執(zhí)行，沒有任何借口，這樣既可以減少不必要的分歧時間，也在一定程度上加快了執(zhí)行的力度和速度，雖然很有可能決策不完全正確，但不得不承認(rèn)，這只是下達(dá)命令和執(zhí)行的關(guān)系，和獨(dú)斷專制無關(guān)。
在我們的企業(yè)中，尤其是我們這樣的勞動密集型企業(yè)，員工必定占據(jù)內(nèi)部主導(dǎo)地位，他們的一言一行代表的不僅是個人，更多的是企業(yè)的形象和素質(zhì)，在面對管理者分配的工作時，我們完全可以提出異議，但大方向必須第一時間執(zhí)行。不要給懶惰找借口，更不要認(rèn)為這只是工作，是為別人打工，我們必須銘記：我們是在為自己奮斗，做自己的事業(yè)！只有達(dá)到這樣的高度，并且盡職盡則，全力以赴，才能使我們擁有強(qiáng)大的內(nèi)心和厚重的人格魅力，這也正是我們的團(tuán)隊魅力所在。
我們要做是追求，為我們自己的理念奮斗的過程。怕承擔(dān)責(zé)任而拒絕挑重?fù)?dān)的膽小鬼，勢必遭到淘汰。責(zé)任是我們肩上的擔(dān)，心中衡量成功的秤；而執(zhí)行力則是手，用來挑擔(dān)，用來披荊斬棘，用來撥平心中那桿秤的手。只有二者有機(jī)的結(jié)合，并付諸我們的工作中，我們才有機(jī)會體會勝利，完勝自己的美好結(jié)局。
這是個“勇敢者的游戲”，西點(diǎn)如是說，將軍們?nèi)缡钦f，我們?nèi)缡亲觯?BR> 將工作的責(zé)任落實(shí)在自己的肩上，用完成使命的信念去實(shí)現(xiàn)，去執(zhí)行！
你可以不是商業(yè)大亨，可以不是長勝將軍，可以不是統(tǒng)領(lǐng)元首，但必須是成功的自己！
執(zhí)行讀后感篇二十
讀了這本書以后，首先確定的是一個觀念，原先理解的執(zhí)行力是指團(tuán)隊為了做成某件事而付出的行動，現(xiàn)在重新有了定義，執(zhí)行力是為了實(shí)現(xiàn)個人理想和個人目標(biāo)，是自己與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約定，這是一種對自我的承諾，為了實(shí)現(xiàn)這個承諾，你愿意付出任何代價。當(dāng)我重新因?yàn)檫@個定義審視自己走過的路程，發(fā)現(xiàn)凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個東西或滿足過，堅定不移，甚至夜以繼日的去為了實(shí)現(xiàn)它或得到它而想辦法，花時間，并且付出行動。人生中對我而言，最有執(zhí)行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅定不移的信心，才有了后來的一系列行動，才有了最后的美好的結(jié)果。
其次，在這本書的閱讀中，通過每個章節(jié)不同的案例，總結(jié)出，執(zhí)行力是一個復(fù)雜的系統(tǒng)的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個過程中，并不是一帆風(fēng)順的，也會有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復(fù)雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標(biāo)。
接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認(rèn)為重要的目標(biāo)，把它變成好幾件事，并通過你當(dāng)時的資源，處境，能力，從最容易達(dá)成的著手，從而保證你在達(dá)成目標(biāo)的過程中，始終有一個可以使你看起來很高效的計劃和認(rèn)知。然后，在做每一件具體事務(wù)的時候也要繼續(xù)分析是否是對的，是否是可以被調(diào)整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發(fā)現(xiàn)新的方法，改進(jìn)，繼續(xù)去做。
通過這本書的學(xué)習(xí)，就是明白一個道理，執(zhí)行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動手做，只要你認(rèn)為它是你要想的，在這個過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達(dá)成自己的目的。
結(jié)合工作來談，長安辦事處現(xiàn)在處于組建期，作為長安的經(jīng)理，最大的目標(biāo)是讓長安辦事處達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么下來就需要分解標(biāo)準(zhǔn)是什么：
每月使公司的執(zhí)行目標(biāo)可以在每一個具體客戶處得以落實(shí)。
人員保持穩(wěn)定且動手能力，溝通能力，計劃能力提升。
針對第一點(diǎn)，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結(jié)果，用通俗易懂的語言去和業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)不可為背后的真性問題，幫助業(yè)務(wù)解決，客服心理障礙，達(dá)成目標(biāo)。
針對第二點(diǎn)，每月針對渠道計劃，細(xì)分目標(biāo)，然后要求業(yè)務(wù)每天去做相對應(yīng)的家數(shù)，然后跟進(jìn)每日達(dá)成，在沒有達(dá)成的時候，走到市場上，看看具體的問題，然后指定相應(yīng)的應(yīng)對方案，然后再去做，再跟進(jìn)，從易到難，確保每個人有獨(dú)立去做的能力，然后再反復(fù)跟進(jìn)，打磨的更為標(biāo)準(zhǔn)化。
針對第三點(diǎn)，獎罰要清楚，處置要得當(dāng)，公示要明確，且要以身作則，獎的時候當(dāng)面獎，罰的時候當(dāng)面罰，確保每個人都清楚底線是什么，目標(biāo)是什么，其次，對于處罰的人，要配以心理輔導(dǎo)，使其明白責(zé)任和權(quán)力的對等性，確保每個人明白自己要的是什么，而不是混日子。
達(dá)到以上三個標(biāo)準(zhǔn)，長安就可以算是正常的運(yùn)作，接下來，就要在運(yùn)作的過程中，去錘煉團(tuán)隊，樹立更為優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，確保大團(tuán)隊是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團(tuán)隊。
曾經(jīng)聽人說過一句話，心態(tài)決定一切，劉一秒老師也驗(yàn)證了這句話的真實(shí)性。在他的演講中首先講到了心態(tài)的重要性，第一心態(tài)，就是做事不要找外部原因，即使外部原因確實(shí)存在，因?yàn)槟阋坏┯龅絾栴}你就說是別人的問題你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那么你多多少少都會得到提升，這樣才能進(jìn)步。第二心態(tài)是就是要積極主動去解決問題，因?yàn)楣菊夷憔褪菫榱私鉀Q公司的問題，如果沒有問題你就會馬上失業(yè)，所以不能抱怨問題太多，因?yàn)檫@是你該做之事。第三點(diǎn)是當(dāng)你抱怨公司的時候就是在出賣自己，因?yàn)楫?dāng)你抱怨的時候，你沒有把你自己作為公司的一份子去看待，那樣你也不會用心去做事，那樣執(zhí)行力就差了，如果你把你當(dāng)作公司的一份子，你自然不會抱怨公司。第四是你享受了榮譽(yù)收入也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈，這樣的心態(tài)是為了平衡你自己，一個人在工作中無時無刻都可能都會感到委屈，這時候通常人都會放大委屈，但是如果你提醒了自己，這是應(yīng)該的，那么當(dāng)你受到委屈的時候就會很快的調(diào)整過來。
一大前提。
軍隊的靈魂在于服從，而體現(xiàn)公司執(zhí)行力的也在于服從二字，如果一個公司的員工絕對服從上級的命令，那么公司就能如臂使指，靈活自如，處理問題更加快捷，在殘酷的市場戰(zhàn)爭之中生存下來，公司需要的不是自作聰明的員工，也不是有大能力卻不聽從公司的員工，需要的是能貫徹公司理念，服從公司的員工。員工如此，那領(lǐng)導(dǎo)該如何讓員工服從呢？劉一秒老師說了有兩個關(guān)鍵，第一個是領(lǐng)導(dǎo)的承諾一定要兌現(xiàn)，無論是對員工還是對外，第二個是做出的決策不能過快，不然會讓員工無所適從。
二大關(guān)鍵。
兩大關(guān)鍵是做事要先用心，再用腦，因?yàn)楫?dāng)你全身心投入你工作的時候，你的能力智慧指。
揮會不知不覺間就涌現(xiàn)出來，人生很多時候也是如此，當(dāng)你設(shè)定目標(biāo)的時候，把全身心投入進(jìn)去的時候，你就會為達(dá)到目標(biāo)的涌現(xiàn)出很多方法和技巧出來，這就是智慧。所以做事的時候要先把心放進(jìn)去，腦才會跟上。
三大策略。
第一策略為敢，即為勇敢之意。第二策略為快，為效率之意。第三為，即為讓顧客滿意的意思。排名第一的為敢，因?yàn)槿f事都要有勇氣去做的時候才會有結(jié)果，如果連去做的勇氣都沒有，萬事無成。第二為快，劉一秒老師說速度決定了事實(shí)，這個時代就是效率的時代。第三是，這里的`不是你認(rèn)或者別人認(rèn)為，而是你服務(wù)的對象認(rèn)為，只有顧客對你的服務(wù)覺得的時候才是對你工作的真正認(rèn)可。
四大原則。
狼作為草原霸主，存活繁衍那么多年，自然就有它獨(dú)特的智慧，劉一秒老師在這節(jié)中講述了狼的智慧如何為人所用。第一智慧，生存的野性。狼具有掠奪，侵占，殘忍的性格，在這里，劉老師提到人也要有這種野性，這種野性體現(xiàn)在人生上有兩方面，第一方面是要有贏的強(qiáng)烈欲望，第二方面是要臉皮厚，在一個很多地方丟臉才能在其他地方有臉。第二方是要有團(tuán)隊執(zhí)行力，狼的威脅就是因?yàn)樗麄兪侨壕觿游铮袆涌傄黄鸪鰟?，個體實(shí)力雖然不行，但是在團(tuán)隊上獅虎也要避讓三尺。我在《如何在人生中推銷自己》中也看到，團(tuán)隊是一個互補(bǔ)的集合，它所能發(fā)揮的力量絕對大于1+1=2,所以要注重團(tuán)隊合作。第三點(diǎn)是要練習(xí)，時刻練習(xí)你自己賴以生存的技能，唯有練習(xí)才能讓你自己越來越熟練，當(dāng)你練習(xí)的夠多的時候你就會發(fā)現(xiàn)自己身上的蛻變。第四說的是要狼捕捉獵物時都咬其咽喉，爪挖其雙目。
這點(diǎn)告訴我們做事要抓住核心，人生的問題無窮無盡，我們解決核心的問題，那么才有最大的效益。第五點(diǎn)說的是時機(jī)，狼總在凌晨三點(diǎn)襲擊羊群，這是因?yàn)檫@時羊的膀胱充滿尿液，一跑就會膀胱爆裂，只有抓住時機(jī)，從能有最的結(jié)果，時機(jī)大于其他的一切。
執(zhí)行讀后感篇二
何謂執(zhí)行力？就是執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力。也就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。
在《西點(diǎn)法則》中講到西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典原則：“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。
但在現(xiàn)實(shí)工作中具備良好執(zhí)行力的人才很少，具體有三個原因：一是單位自身的原因，與管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制有關(guān)；二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度，安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取等；三是基層員工的自身素質(zhì)。
團(tuán)隊是講協(xié)作的地方，而不是個人英雄主義。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，務(wù)必先提高團(tuán)隊凝聚力，讓每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感。
忠誠度的培養(yǎng)首當(dāng)其沖，要想員工對團(tuán)隊忠誠，團(tuán)隊必對員工誠信，要履行對員工的.每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對團(tuán)隊的信任感。充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實(shí)際狀況帶給必須平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為團(tuán)隊工作。組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自我就應(yīng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。
團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力。書中海豚式管理就非常有用。
其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；
其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；
其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；
最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
執(zhí)行讀后感篇三
《執(zhí)行》一書告訴我們執(zhí)行是一種科學(xué)、執(zhí)行是一種意識、執(zhí)行是一種意志、執(zhí)行是一種文化，執(zhí)行的過程也是一種決策的過程。
這本書前幾章通過幾個國際公司成敗具體的案例讓你認(rèn)識到執(zhí)行的重要性，執(zhí)行的三個核心：戰(zhàn)略――需要5w1h來制定目標(biāo)；人員――關(guān)注人才、培養(yǎng)人才、知人善任；運(yùn)營――工作方法pdca、循序漸進(jìn)的過程。
企業(yè)是以人為本的，只有親身實(shí)踐才能真正的了解自己的員工，一個正確的判斷是來自實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。人永遠(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，只能通過實(shí)踐來學(xué)會一種新的思考方式（實(shí)踐出真知）。
執(zhí)行讀后感篇四
執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的`興衰成敗。
首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。
打造團(tuán)隊執(zhí)行力，必須從以下三個方面入手：1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力；2、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊。
第一步：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。
領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。樹立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。
領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會做事，想為社會做點(diǎn)好事，想為社會做點(diǎn)有意義的事。
第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。
工作是大家去完成的。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？
首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實(shí)的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。其次，提高計劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃，掌握關(guān)鍵?？茖W(xué)的計劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。
第三，增強(qiáng)指揮能力。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了員工的合作意識和團(tuán)隊意識。
第四，加強(qiáng)過程控制。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)。控制的過程，既是抓落實(shí)、講考核的過程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過程。
第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊成員間互相理解，緊密合作。
第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對領(lǐng)導(dǎo)來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價值的有效方式。因此，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，都擅長授權(quán)，善于調(diào)動每個成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。
第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機(jī)會。人要有預(yù)見性，才能看到機(jī)會，抓住機(jī)會，把握機(jī)會，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機(jī)。
最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。
團(tuán)隊的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。
各自的特長，調(diào)動工作熱情和積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)價值。
第三，樹立目標(biāo)。目標(biāo)是指引團(tuán)隊前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊發(fā)展的動力。樹立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。
第四，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會，把握機(jī)會。因此，執(zhí)行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。
第五，堅持“以身作則”。團(tuán)隊的執(zhí)行力，需要每個人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊猶如一個鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱，都會直接影響到整個團(tuán)隊。因此，團(tuán)隊的每個成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。
第六，打造團(tuán)隊執(zhí)行力文化。團(tuán)隊文化，對團(tuán)隊執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
第七，建立激勵體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊建立完善的激勵體系，對員工進(jìn)行及時的獎勵，促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、職位晉升、情感激勵等。
第八，營造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。另外，科學(xué)的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進(jìn)團(tuán)隊成員的彼此促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊與成員的共同發(fā)展。
第九，堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”，相信團(tuán)隊的力量。個人的執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價值。團(tuán)隊的每個成員，要相信團(tuán)隊的力量，要堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實(shí)行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團(tuán)隊意識，以團(tuán)隊為核心。
企業(yè)的發(fā)展，個人的成功，都需要我們樹立團(tuán)隊意識，全力打造團(tuán)隊的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力再強(qiáng)，沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實(shí)現(xiàn)成功。而我們打造團(tuán)隊執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個人都能自覺主動地工作！
執(zhí)行讀后感篇五
最近繆國良總經(jīng)濟(jì)師在公司網(wǎng)站上推薦了一本余世維博士的《贏在執(zhí)行》，很早以前就聽說過“余世維是華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對執(zhí)行力的理解有了進(jìn)一步的提升，通過一個個生動的案例，使我感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)的巨大震撼。
余博士認(rèn)為企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)在競爭日趨激烈的市場面前，保有持續(xù)競爭力的出路之一。余博士的書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào)：一個單位要有一支精英團(tuán)隊，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。通過余博士的闡述，結(jié)合我的工作實(shí)踐，我有幾點(diǎn)體會：
第一，應(yīng)培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理。首先要找到能執(zhí)行的人，并把工作落到具體的個人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執(zhí)行團(tuán)隊。執(zhí)行力是團(tuán)隊管理運(yùn)行當(dāng)中制定的一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使團(tuán)隊形成自己獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是決定成敗的一個重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪?shù)葘?shí)例可以看出，具有很強(qiáng)的執(zhí)行力是這些企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵因素。因此，具有執(zhí)行力的人本管理非常重要。
第二，應(yīng)重視企業(yè)的執(zhí)行文化。許多管理者都已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，它來自于企業(yè)的文化，完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。企業(yè)的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，同時，文化意味著一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須通過對員工的內(nèi)在控制來激發(fā)其工作熱情，這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本原，而這時的企業(yè)執(zhí)行文化就起到了重要作用。
第三，執(zhí)行應(yīng)從高層做起。在談?wù)搱?zhí)行問題時，我們不能忽視領(lǐng)導(dǎo)者在其中所扮演的`重要角色，他們是執(zhí)行的指揮官，負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中，不斷培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。領(lǐng)導(dǎo)都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。在書里，余博士提到執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到的事，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。書里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。
在這個高速發(fā)展、競爭激烈的時代，無論是國家還是企業(yè)，無論是管理者還是被管理者，要想更好的發(fā)展，必須重視執(zhí)行，嬴在執(zhí)行。
執(zhí)行讀后感篇六
通過認(rèn)真閱讀《什么叫執(zhí)行力》這個故事，讓我更加細(xì)致和客觀的理解了執(zhí)行力的含義，受益匪淺。故事里的這名退伍老兵為了兌現(xiàn)與老板的承諾，克服工作中的艱難險阻，全力以赴完成了老板所交代的任務(wù)。以自己的實(shí)際行動詮釋了一名軍人所展現(xiàn)出的執(zhí)行力?！皥?zhí)行力”，就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提高執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
通過這個故事結(jié)合自我理解，總結(jié)一下幾點(diǎn)：
如果不抱著一顆必勝的心態(tài)去對待工作，不可能達(dá)到目的。要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。平時都對自己的要求過低，凡事得過且過的做事方式，不會得到成功。故事里的.退伍軍人以軍人的榮譽(yù)和自己的性命作為是失敗的代價，讓自己毫無退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任務(wù)。退伍軍人對老板所說的我保證完成任務(wù)，不止是對老板說的，也是對自己的要求，必須完成任務(wù)。軍人以服從命令為天職，員工在企業(yè)當(dāng)中對于老板要做到絕對的忠誠，如果在故事里老板給退伍軍人的地址是假的，退伍軍人一直懷疑老板的做法，這樣也不會挨家挨戶的尋找花瓶，這樣也不會完成任務(wù)了。所以忠誠也是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的。
細(xì)想起來自己在平時的工作當(dāng)中遇到挫折，沒有做好全力以赴不留退路的心態(tài)，給自己留有余地。任務(wù)沒有完成也會為自己找個借口來掩蓋。在今后的工作中，一定要和這位退伍軍人一樣，從內(nèi)心深處就要告誡自己只有完成任務(wù)才是唯一要做的。
不能盲目去干，通過自身的計劃，找到最佳方案，付出與實(shí)際行動當(dāng)中，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。只要埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。故事中退伍軍人在藍(lán)色花瓶的櫥窗外如果強(qiáng)行砸開玻璃，取出花瓶，附近的警察一定會把他帶走，這樣任務(wù)也不會完成。在退伍軍人以自己軍人的榮譽(yù)和性命作為擔(dān)保，最后用真誠、對待工作的執(zhí)著感動了經(jīng)理，以使退伍軍人得到了藍(lán)色花瓶。所以方式方法的運(yùn)用得當(dāng)，會讓工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企業(yè)的形象和利益不受影響為前提的。
故事里退伍軍人在拿到藍(lán)色花瓶的時候，老板的火車已經(jīng)駛離站臺，如果是決心和毅力不夠堅定，目標(biāo)不明確的情況下，可能就會放棄這次任務(wù)，從自己的思想中就會認(rèn)為這個任務(wù)已經(jīng)失敗，去找合理的理由和說辭應(yīng)付老板。退伍軍人的做法是不惜一切代價，租用私人飛機(jī)去追趕老板的火車，最后完成任務(wù)。在完成任務(wù)的同時，也沒有和老板抱怨此次任務(wù)的是如何困難，自己是如何的辛苦。只是交給老板后轉(zhuǎn)身下車。這需要不驕不躁的平常心。把花瓶交給老板才是這次任務(wù)的目的。無論再精彩的過程，如果沒有完成任務(wù)，一切的努力都是徒勞無功的。
結(jié)合以上三點(diǎn)是我個人對《什么叫執(zhí)行力》的粗略理解，我一定會以故事中的退伍軍人為榜樣，在今后的工作中竭盡全力、想盡一切辦法解決自己所面臨的任務(wù)和難題。
執(zhí)行讀后感篇七
二百多頁的內(nèi)容讀后讓我有許多方面的認(rèn)識和感受，但最能改變我原有的觀念以及能夠在今后長期對我的管理理念產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的有兩點(diǎn)：
第一、管理者經(jīng)營的是一種感覺，經(jīng)營出一種好的感覺，那將會引發(fā)下屬及員工極大的潛能和效率，這潛能和效率依靠提薪、升職和金錢是無法實(shí)現(xiàn)的。
第二、是大衛(wèi)、邁克、蘇珊的典型例子。作為管理者，我們常會對下屬說：不管怎樣，無論過程是什么，我只關(guān)心的是結(jié)果，但通過這個例子，我深刻地認(rèn)識到：結(jié)果重要，關(guān)注執(zhí)行的過程和方式同樣也很重要。
書中還有許多東西，還需要在今后的執(zhí)行過程中，才能有更深層的.體會。
執(zhí)行是管理學(xué)中一直被關(guān)注的一個話題，也是現(xiàn)代管理中最重視的一個環(huán)節(jié)，但目前能夠?qū)?zhí)行發(fā)揮至最佳狀態(tài)的企業(yè)是極少的。有幸在公司得以機(jī)會閱讀此書，希望能在日后的工作中，體會其中的深層含義，將各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照既定目標(biāo)執(zhí)行下去。就此作一篇讀后感，與大家共享。
執(zhí)行在銷售管理中所起到的重要作用。
1、銷售計劃的制定與執(zhí)行。
公司每年都會有一個大的發(fā)展策略，并為之制定年度銷售目標(biāo)，在公司整體銷售目標(biāo)的指導(dǎo)下，各分公司會根據(jù)營銷中心所下達(dá)的任務(wù)制定年度、季度及月度銷售計劃，銷售計劃的制定為公司的銷售目標(biāo)提供了明確的指引，但制定之后的執(zhí)行則是一個非常重要的問題。人員配置、制定戰(zhàn)略及如何運(yùn)營上是三個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。雖然，公司整體銷售目標(biāo)的制定可能會在一年中會受到不同程度客觀因素的影響，但這并不意味著可以改變執(zhí)行的路線，任何目標(biāo)，只有將工作具體落到人，落實(shí)到戰(zhàn)略中，并圍繞著目標(biāo)付諸實(shí)施，執(zhí)行結(jié)果才會更接近或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、公司銷售政策的執(zhí)行。銷售政策的執(zhí)行是銷售管理中一個重要話題，各部門必須將公司的銷售政策堅定地執(zhí)行下去，在執(zhí)行過程中遇到任何問題的時候，可以提出建議或申請，但不能按照個人的理解或意愿選擇不執(zhí)行或改變執(zhí)行方式，這是目前普遍存在的一種現(xiàn)象，也是部分分公司目前業(yè)務(wù)量上不去的一個原因，就此點(diǎn)而言，執(zhí)行更是目前銷售管理中的當(dāng)勿之急。
3、工作計劃的執(zhí)行。
一份好的工作總結(jié)與工作計劃可以起到承上啟下的作用，合理的制定工作計劃是每個部門負(fù)責(zé)人必須考慮的問題，計劃的可實(shí)施性與操作性是非常重要的，不能拍拍頭，想到什么就是計劃，計劃的制定必須圍繞當(dāng)月、季或年度的工作目標(biāo)而制定，計劃制定后，必須按照計劃的進(jìn)度有條不紊的將其落實(shí)下去，并定期對自己的工作計劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到了計劃的目標(biāo)，或根本就沒有執(zhí)行，這對每個部門的工作都是一個非常好的自我監(jiān)督辦法，當(dāng)然，營銷中心會在近期將工作計劃的執(zhí)行審計制度進(jìn)行完善，并與每個部門、每個人的績效直接掛鉤，定期檢查、總結(jié)與改進(jìn)是工作計劃執(zhí)行的一個非常好的辦法。
4、績效考核制度的執(zhí)行。
績效考核制度是目前各大型企業(yè)在銷售及人力資源管理中普遍開展的一項(xiàng)激勵考核制度，實(shí)行績效考核的目的，是為了激勵員工更好地發(fā)揮自己的能力，在本職崗位上創(chuàng)造更好的成績，從而實(shí)現(xiàn)付出與收入的正比關(guān)系?？冃Э己酥贫鹊膶?shí)施是一個長期的過程，在實(shí)施過程中，我們會不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善不足之處，使制度的制定更加合理且有操作性，使公司的發(fā)展更具動力，使個人的潛能得到更好地挖掘，實(shí)現(xiàn)庸者下、能者上的公平競爭氛圍，為員工個人的發(fā)展提供更好的空間。要達(dá)到制度的預(yù)期效果，離不開執(zhí)行這兩個字，不執(zhí)行就不能發(fā)現(xiàn)問題，從而更不能有效地解決問題，就更加談不上它的重要作用，所以執(zhí)行這本書對我們績效考核制度的推進(jìn)是一個非常好的指引。無論在任何階段，執(zhí)行都是最重要的。
執(zhí)行在行政管理中的作用。
一個團(tuán)隊或集體，必須作到有章可循、有法可依，一項(xiàng)管理制度的制定，必須得到堅決的執(zhí)行，即使它有不合理的地方，我們可通過實(shí)踐去改進(jìn)，并不代表可不執(zhí)行，只有這樣，才會有一個有紀(jì)律的團(tuán)隊，才能提高團(tuán)隊運(yùn)作效率與素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。
戰(zhàn)略、人員與運(yùn)作流程是核心的三個決定性要素。正像本書兩位作者所指出的，如何將這三個要素有效結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面對的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營進(jìn)行有效結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。
執(zhí)行讀后感篇八
帶著自己的問題我開始了讀這本書，剛開始讀書就遇到了幾個困難，第一時間問題，我們每個人手頭都有自己的本職工作，讀書只能是擠出來的時間才能讀，我開始在上下班的途中地鐵上讀書；第二堅持讀書的問題，從學(xué)校畢業(yè)好多年了，很難堅持長時間堅持看書。堅持看幾天后才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己所謂的問題、困難都可以在書里找到答案。
執(zhí)行力，英文是follow—throughfactor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據(jù)原意可翻譯為堅持到底的因素，翻譯為執(zhí)行力更清晰明確。
那么，執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是一種自愿選擇，它是你前進(jìn)的動力，是為了實(shí)現(xiàn)個人理想和個人目標(biāo)，你與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約束。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實(shí)現(xiàn)它，你會愿意付出任何代價。
當(dāng)我們遭受挫折，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力。其實(shí)執(zhí)行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實(shí)現(xiàn)自身價值，那么你就必須擁有執(zhí)行力。執(zhí)行力對個人來講就是辦事能力；對團(tuán)隊而言，則是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，就是經(jīng)營能力。執(zhí)行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。俗話說"常立志不如立長志"。常立志的人，給自己定下一個個的目標(biāo)，可是每一個都半途而廢，沒有達(dá)成；而立長志的人，即使剛開始訂立的是一個看似太遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，但經(jīng)過長期奮斗、不斷進(jìn)步，最終可以達(dá)成。這兩者之間相差的，主要就是——執(zhí)行力。
書上內(nèi)容明確闡述了什么是執(zhí)行力，也讓我更加清楚了自己目前的問題，在工作和生活中沒有實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)時我經(jīng)常在找著各種各樣的原因、理由，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)實(shí)際上是自己執(zhí)行力需要提升，只有提升上了自己的執(zhí)行力工作、生活都會有所提升，讓現(xiàn)在的我變得更加優(yōu)秀！
很多人在工作崗位上，安于現(xiàn)狀，日復(fù)一日的重復(fù)做相同的事情，即便做的這些事情并沒有讓人感覺到快樂，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達(dá)到的目標(biāo)。試著去詢問自己為什么，可以從自己喜歡花時間去做的事情上開始思考，了解自己的真實(shí)情況，了解自己能夠做什么，對將要從事的工作技能是否有興趣。通過分析，可以讓你找到問題的核心，它會告訴你所追求的目標(biāo)是否具有現(xiàn)實(shí)意義。
我們要學(xué)會用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對現(xiàn)在的狀態(tài)不滿意，想要提升自己，都可以閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。
那如何訓(xùn)練你的執(zhí)行力呢？以下為我整理的內(nèi)容：
一、建立足夠強(qiáng)的信心，是擁有執(zhí)行力的dna。
二、認(rèn)清事業(yè)的核心價值。
三、作出正確的選擇。
四、工作中沒有永遠(yuǎn)的激情。
五、做善于分解目標(biāo)的高效能人士。
六、在疲乏中保持應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。
七、戰(zhàn)勝寂寞和厭倦。
九、端正態(tài)度，要有責(zé)任心。
十、注重細(xì)節(jié)，追求完美。
十一、增加溝通，融入團(tuán)隊。
十二、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的習(xí)慣，拋棄惰性。
要想結(jié)果變得更好，先讓行為變得更好！
要想行為變得更好，先讓態(tài)度變得更好！
要想態(tài)度變得更好，先讓信念變得更好！
要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！
執(zhí)行力是實(shí)干家與夢想家的唯一區(qū)別！
通過閱讀本書，我的思想認(rèn)識得到了提升，我了解到作為一個部門要圓滿完成工作任務(wù)，必須具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，作為個人要熱愛本職工作，通過工作中的不斷訓(xùn)練，提升自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書作者所說的那樣"擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會失敗"！
當(dāng)充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結(jié)果也許是失敗。但是，對于失敗，至少還可以表示自己曾經(jīng)努力過。當(dāng)從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會發(fā)現(xiàn)其實(shí)成功并不像我們想象中的那么遙遠(yuǎn)！
執(zhí)行讀后感篇九
看完馬云的美麗新世界節(jié)選，突然感覺自己有一種莫名的難以形容的感動，無法解釋，不知道是馬云的團(tuán)隊感動了我，還是馬云的“膽大妄為，不切實(shí)際”感動了我，還是由于今天的阿里巴巴的成功感動了我，可能憑我個人對劉國梁的了解，應(yīng)該會在美麗新世界里呼吸一段時間新鮮的空氣，希望從這面大鏡子子中找到希望英語的影子。
馬云的個人魅力現(xiàn)在讓現(xiàn)如今懷有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人有點(diǎn)“招架不妝。因?yàn)轳R云的創(chuàng)業(yè)過程是具備了所有創(chuàng)業(yè)初期的一切因素，是一本沒有刊號的暢銷書。馬云的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在初期的不被看好的，但是我覺得不被看好也并不是壞處，因?yàn)轳R云成功了，阿里巴巴成功了，在馬云身后一個具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊成功了。馬云的成功，這里最重要的是高效率的執(zhí)行力。馬云在cctv贏在中國欄目當(dāng)中曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)有時去執(zhí)行一個錯誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。這是因?yàn)樵趫?zhí)行過程中你可以有更多的時間和機(jī)會去發(fā)現(xiàn)并改正錯誤;一個決定有90%的人認(rèn)為正確的時候，你就應(yīng)將他扔到垃圾箱里去;如果一個決定讓一半的人爭吵不休，那么這件事就頗有一試的味道了。
馬云的團(tuán)隊讓我不得不佩服。創(chuàng)業(yè)初期，未知的市場，難以解決溫飽的薪酬，都沒有阻擋阿里巴巴人前進(jìn)的腳步，高強(qiáng)度的工作，全身心的投入，結(jié)果出來了，成功了!看到這時候我突然想起一個笑話，我覺得很適合當(dāng)時的阿里巴巴人：起的比雞早，睡得比貓晚，比騾子累，比螞蟻忙，不一定比民工強(qiáng)的阿里巴巴銷售員。但是就是這種堅持不懈，高度的重復(fù)，成就了阿里巴巴在電子商務(wù)版圖上迅速的擴(kuò)張，并且阿里巴巴團(tuán)隊每個人都有非常強(qiáng)烈的使命感，“必須提高自己，否則就要被淘汰”，末位淘汰制在這里發(fā)揮了應(yīng)有的功效?！爸贫裙苋耍I(lǐng)導(dǎo)用人”，在阿里巴巴的發(fā)展中屢試不爽。
感觸最深的，還是要說書中提到的諸位銷售精英，畢竟我覺得我這幾年從事的工作有著相通之處，其中令我印象最深刻的莫過于賀學(xué)友，一個學(xué)歷不高，卻有著超乎常人的成功欲望的銷售精英，在阿里巴巴這個大舞臺上將自己的潛能發(fā)揮到了極致。他的成功是必然的，因?yàn)樗邆淞顺晒Φ幕疽兀?BR> 1.明確的目標(biāo)20xx年底的銷售大會上,賀學(xué)友便“口出狂言”：“賀學(xué)友20xx年做不到全國第一,就對不起臺下關(guān)心我的人!這是個鄭重的承諾!”個人生活目標(biāo)：20xx年5.1之前買一輛價值20萬的車，12月31日前,買一套房子;工作目標(biāo)：全國第一!
2.合理的規(guī)劃在20xx年底的銷售大會寫了兩頁紙的03年計劃。
3.不斷的`學(xué)習(xí)在20xx年底開完慶功會隨同"百萬俱樂部"去海南旅游的飛機(jī)上,賀學(xué)友就讀完了《如何贏得大訂單》,在20xx年的一年里,更是閱讀了60多本有關(guān)市場銷售的書籍,這些書籍,無疑為當(dāng)時的賀學(xué)友增加了無數(shù)寶貴的營養(yǎng)。
4.大環(huán)境如果比把以上三條比做優(yōu)質(zhì)的種子，那么這條就應(yīng)該是肥沃的土壤了。沒有阿里巴巴這塊肥沃的土壤，沒有中國電子商務(wù)巨大的市場需求，沒有決策層的果敢堅決，沒有企業(yè)文化的根深蒂固，就一定不會有今天的賀學(xué)友。
執(zhí)行讀后感篇十
執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個等于零”。
一、有工作沒努力等于零。
對于每位營銷人來說一定要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。金融危機(jī)下營銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
二、有能力沒表現(xiàn)等于零。
每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實(shí)踐讓自己的價值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn)。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。
三、有計劃沒行動等于零。
計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計劃都只能是一個永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說，營銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。
四、有機(jī)會沒爭取等于零。
授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機(jī)會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機(jī)，爭取機(jī)會、把握機(jī)會只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。
五、有布置沒監(jiān)督等于零。
工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點(diǎn)上，pdca循環(huán)系統(tǒng)是每個營銷人員必須面對和思考的問題。
六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零。
每個人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。
七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零。
面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實(shí)施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個行動的失敗。
所以，除了完美的計劃、細(xì)節(jié)的把握及時地實(shí)施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
八、有操作不靈活等于零。
營銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。
九、有價值沒利用等于零。
營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。
十、有銷量沒利潤等于零。
如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。
執(zhí)行讀后感篇十一
執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！?BR> 成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實(shí)踐中必須隨時調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：
(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。
(2)用美好的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。
(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。
(4)學(xué)會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。
(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露怪車娜瞬挥淇臁?BR> (6)培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予。
總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
執(zhí)行讀后感篇十二
生菜從冷藏庫拿到配料臺上只有兩小時的保鮮期,過時就拋棄。生產(chǎn)過程采用電腦操縱和尺度操縱,制作好的成品和時間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯?xiàng)l超過七分鐘,漢堡包超過一九分鐘就要毫不吝惜地拋棄。
通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行必須到位》一書,我深刻了解到,執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的須要條件,要想在猛烈的競爭中最終取得勝利,就必須具備超強(qiáng)的執(zhí)行力。只有企業(yè)的每一項(xiàng)戰(zhàn)略決策都能夠執(zhí)行到位,市場的主動權(quán)才能被牢牢地掌握住,才能給企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值。
怎樣把本身的工作執(zhí)行到位是進(jìn)步工作績效的關(guān)鍵。通過轉(zhuǎn)變看法,打破傳統(tǒng)的'思維方式,堅持把執(zhí)行力真正地落實(shí)到每個細(xì)節(jié),才能包管我們工作的正常進(jìn)行,才能推動企業(yè)朝著科學(xué)、合理、健康的偏向發(fā)展。
執(zhí)行必須到位讀后感書中論述了為什么執(zhí)行必須到位和不到位的緣故原由,并且從責(zé)任、態(tài)度、細(xì)節(jié)、配合、效果、行動、溝通、流程說明了執(zhí)行到位的各個方面。讀后感作者對執(zhí)行能否到位關(guān)系到企業(yè)興衰的深刻論述,讓我收獲頗豐,不僅開闊了我的眼界,還有利于在工作中加強(qiáng)我執(zhí)行到位的認(rèn)識,進(jìn)步工作績效。
執(zhí)行讀后感篇十三
企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體。企業(yè)平穩(wěn)、迅速的發(fā)展，是社會發(fā)展的需要，也是每一位在職員工心之所向。企業(yè)發(fā)展好了，聽到的是歌舞升平的祥和之聲，看到的是幸福漾漾的快樂之容。
可是怎樣讓企業(yè)成為幸福的源泉呢？聽過余世維博士《贏在執(zhí)行》講座后，我們知道執(zhí)行力有三個核心：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。從企業(yè)運(yùn)營的角度看，戰(zhàn)略等于做正確的事，運(yùn)營等于把事做正確，人員等于用正確的人。企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)就是：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！
執(zhí)行力其實(shí)是一種態(tài)度，一種對待工作的態(tài)度。因?yàn)樵诶щy問題面前，態(tài)度決定一切，不是有句話這樣說道：世上無難事，只怕有心人。只在有決心、有信心、有責(zé)任心去做一件事情，再多的困難也會在你的.用心下知難而退。在現(xiàn)實(shí)工作中，有些人在困難面前會產(chǎn)生“事不關(guān)己，高高掛起“的想法；有些人會馬虎敷衍了事，這些都是不正確的對待工作的態(tài)度，更是對“執(zhí)行力”這個詞的褻瀆。
執(zhí)行力還是一種責(zé)任，一種要把工作做好的目標(biāo)所在。在很多情況下，我們認(rèn)為只要工作量完成了，就可以一了百了。其實(shí)現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)不止這些。余世維博士在講座里是這樣給“執(zhí)行力”定義的“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”?！百|(zhì)”是工作過程的最終目的。如果只是在“量”上完成，而未達(dá)到“質(zhì)”的要求，那就等于勞命傷財，與其如此，不如不為之。正如有些人把工作只當(dāng)作是一個過程，而實(shí)際上工作過程是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，過程只不過是通過努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式而已。每個人的本職工作只是一個基本要求，而經(jīng)過各種曲折的努力而得以解決困難的經(jīng)驗(yàn)，才會使我們感到工作的滿足與快樂。
執(zhí)行讀后感篇十四
前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團(tuán)隊執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。
該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團(tuán)隊。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進(jìn)行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實(shí)，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊手里做，通過這個小故事，我要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊手里，也許會有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。
1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。
2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。
3、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個人覺的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。
以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。
執(zhí)行讀后感篇十五
讀完這陳永亮的《團(tuán)隊執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：
首先，團(tuán)隊建設(shè)——以人為本。
找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊，執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是團(tuán)隊中人的問題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊的人。只有請走了那些不合適的團(tuán)隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊員工。
第二，也要設(shè)立清晰明確的目標(biāo)。
這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。
第三，體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。
體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過n遍，要慢慢做好。
第四點(diǎn)，激勵團(tuán)隊士氣——塑造企業(yè)文化。
書上這兩點(diǎn)分開，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望。“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目?！逼髽I(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。
最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會來的時候，抓住它!就可以很開心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。
執(zhí)行讀后感篇十六
《優(yōu)勢執(zhí)行力》一書通過掌握高效能人士的13個秘訣詳細(xì)總結(jié)，對優(yōu)勢執(zhí)行力的進(jìn)行詳細(xì)闡述！
什么事秘訣?。克嬖V我們，“人比自己想像的要能干得多，要想讓一個人發(fā)揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此。想要充分激發(fā)潛力，我們必須學(xué)會給自己施壓?！钡拇_就是這樣，難道你現(xiàn)在不比自己當(dāng)初剛開始時做的多得多嗎？你以后所取得的成就，也要遠(yuǎn)比你今天想象的大得多。
每個人都能成為生活中的超級明星。每個人都有成為高效能人士的特質(zhì)。不幸的是，時代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。
每個人身上都隱藏著一些巨大的能量之礦。它所蘊(yùn)藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰(zhàn)勝各種困難。
每個人身上都隱藏著一些巨大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰(zhàn)。每個人身上都隱藏著一些巨大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續(xù)自己的人生之旅。
每個人都可以成為高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進(jìn)的障礙，把它們從你的生活中趕走。
通過本書，你會感覺一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閱讀這本書，自己的思想認(rèn)識得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國家機(jī)關(guān)的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。作一名普通的管理人員，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團(tuán)隊的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
執(zhí)行讀后感篇十七
前幾日，工作之余在項(xiàng)目職工書屋閑覽，發(fā)現(xiàn)新進(jìn)了一本耿啟亮先生的《執(zhí)行力落地》，頓時眼前一亮，便打開書找了個位置坐了下來。
該書所講的主要是企業(yè)環(huán)境中如何貫徹執(zhí)行力，貫穿《執(zhí)行力落地》全書的主線是怎樣使執(zhí)行力落地即落實(shí)到位。書中解釋執(zhí)行力就是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或履行好本職工作的能力，實(shí)質(zhì)上就是指執(zhí)行工作的效率、質(zhì)量和方法。對項(xiàng)目工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義?，F(xiàn)結(jié)合本職工作，談點(diǎn)體會。
執(zhí)行力是一種轉(zhuǎn)化能力，是具體實(shí)施層面員工將上層規(guī)劃、精神、科技等轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種能力。而執(zhí)行力要落地，不僅是對操作執(zhí)行層的理解與實(shí)施能力的考驗(yàn)，也是對決策層所做決策的全面性的一種檢驗(yàn)，兩者相輔相成。
執(zhí)行力的強(qiáng)弱，一方面反應(yīng)執(zhí)行者本人的個人修養(yǎng)、專業(yè)技能、工作作風(fēng)等有很深的聯(lián)系，說白了就是“人”的問題。因?yàn)閭€人能力的不足、沒有目標(biāo)、缺乏激情、責(zé)任感不強(qiáng)等導(dǎo)致同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領(lǐng)、忙而無功。另一方面也反應(yīng)了決策者所做決策的實(shí)施性、操作性、全面性，也就是“物的問題”。因?yàn)闆Q策的不全面、實(shí)施難度大、實(shí)施成本高、信息與當(dāng)前環(huán)境不對稱等導(dǎo)致執(zhí)行者完全按照決策者的要求去做、去實(shí)施，卻得不到理想的結(jié)果，導(dǎo)致人力物力的浪費(fèi)和員工信心的流失。
要把執(zhí)行力落地，執(zhí)行者需要注意幾個方面的加強(qiáng)。一是增強(qiáng)工作自覺性，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，自覺性表現(xiàn)在執(zhí)行上級指示時思想和實(shí)際行動到位，具有執(zhí)行性、主動性和積極性。而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)，要經(jīng)常分析自身存在的問題，發(fā)現(xiàn)一條彌補(bǔ)一條，不斷的通過學(xué)習(xí)完善自己。二是增強(qiáng)工作紀(jì)律性。紀(jì)律性是提高執(zhí)行力的包子。個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級。三是要增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性，這才是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。新形勢下的工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作要創(chuàng)新才能出成績，一味地生搬硬套、懶得動腦筋是無法得出好成績的。
決策者也需要注意幾個方面的問題。一是決策的適應(yīng)性，也就是決策者對當(dāng)前時代脈搏的把控能力，如果時代信息沒有把持的住，所做的決策任由執(zhí)行者如何的努力都不會有多好的結(jié)果。二是決策的全面性，要方方面面都考慮周全，執(zhí)行者的精力應(yīng)該花在如何去落實(shí)決策，而不要留下模棱兩可的事情讓執(zhí)行者去猜、去試，這也間接的導(dǎo)致了執(zhí)行結(jié)果的不完美。三是決策執(zhí)行者的選擇，要對自身團(tuán)體有充分的了解，選擇合適的人干合適的事才會帶來皆大歡喜的結(jié)果，其實(shí)選擇執(zhí)行者，本來就是一種決策。
所以要將執(zhí)行力落地，需要決策者與執(zhí)行者互相配合，精誠團(tuán)結(jié)，心往一處想，力往一處使，有唇亡齒寒之心，做輔車相依之實(shí)。才能真正的將每個人的執(zhí)行力都落到實(shí)處。
執(zhí)行讀后感篇十八
用兩個星期的時間學(xué)習(xí)了西點(diǎn)法則第一條軍規(guī)，心中頗有感觸。這讓我想起上大學(xué)時軍訓(xùn)的一段經(jīng)歷。
記得軍訓(xùn)的第一天教官就用鏗鏘有力的聲音告訴我們“我對你們沒有別的要求，只有一點(diǎn)就是對我所下的命令無條件執(zhí)行，服從命令是軍人的天職，隊列練習(xí)是訓(xùn)練你們團(tuán)隊精神和服從意識的第一步”。當(dāng)時的我和同學(xué)們都很不屑，在我們眼里每天在烈日下齊步走、練隊列是非常愚蠢的事情。但后來教官給我們講了一個故事讓我們豁然開朗，現(xiàn)在隨著高科技的發(fā)展各個國家都在搞軍備競賽，但是戰(zhàn)爭的主題是“人”，比如朝鮮戰(zhàn)爭中我國部隊重挫美國軍隊，以當(dāng)時的軍事實(shí)力不管進(jìn)行多少次“兵器推演”中國都不可能勝利但是最終的結(jié)果出人意料。究其原因就是整體的巨大力量來自于個體的服從精神，上層的意識通過下屬的服從從而匯成一股強(qiáng)大的力量無堅不摧，這種精神也適用于企業(yè)，沒有服從就沒有執(zhí)行，所有團(tuán)隊的運(yùn)作前提就是服從，沒有服從就沒有一切。
“必須完成它”這是一種做事的態(tài)度，就象我們企業(yè)文化中的處事信念一樣“沒有不可能，只有想不到”，我們在工作中就應(yīng)該有這么一股執(zhí)著的.勁頭，工作沒有中其實(shí)沒有什么是完成不了、做不好的，其實(shí)就是缺少這么一種決心和毅力。
一切從零開始也是一種成功的心態(tài)，在我進(jìn)行培訓(xùn)的過程中對此深有體會，從零開始我覺得和空杯心態(tài)有共同的地方，人只有把自己歸零才能有更大的進(jìn)步，如果自己始終是“滿”的，那就再也沒有空間裝下新的知識同時也就限制了自己的發(fā)展，也許歸零是個“痛苦”的過程，但是只有歸零才能有新的起點(diǎn)，才有新的希望。
執(zhí)行讀后感篇十九
提起西點(diǎn)很多人會有疑問，究竟是怎樣一所學(xué)校，能為美國以及世界培養(yǎng)輸送那么多不同領(lǐng)域的精英人才，使得她的名字足以令世界各地的熱血男兒趨之若騖。
原因有三：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人格魅力。
企業(yè)如同一支隊伍，方向至關(guān)重要，而指導(dǎo)方向的核心就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的正確與否直接關(guān)系到前進(jìn)的方向和進(jìn)度，間接的預(yù)示與成功的距離。然而，更為重要的是團(tuán)隊是否具有成功的潛質(zhì)，這里所說的潛質(zhì)主要指隊員的凝聚力和執(zhí)行力的高低，只有二者完全契合，才稱的上是一個團(tuán)隊，而不是簡單意義上的隊伍。
西點(diǎn)軍校正是最好的例子。所有的學(xué)員在校學(xué)習(xí)期間都只是士兵，不分年齡、閱歷，他們的一言一行完全服從于教官的領(lǐng)導(dǎo)。對于上司下達(dá)的命令無條件執(zhí)行，沒有任何借口，這樣既可以減少不必要的分歧時間，也在一定程度上加快了執(zhí)行的力度和速度，雖然很有可能決策不完全正確，但不得不承認(rèn)，這只是下達(dá)命令和執(zhí)行的關(guān)系，和獨(dú)斷專制無關(guān)。
在我們的企業(yè)中，尤其是我們這樣的勞動密集型企業(yè)，員工必定占據(jù)內(nèi)部主導(dǎo)地位，他們的一言一行代表的不僅是個人，更多的是企業(yè)的形象和素質(zhì)，在面對管理者分配的工作時，我們完全可以提出異議，但大方向必須第一時間執(zhí)行。不要給懶惰找借口，更不要認(rèn)為這只是工作，是為別人打工，我們必須銘記：我們是在為自己奮斗，做自己的事業(yè)！只有達(dá)到這樣的高度，并且盡職盡則，全力以赴，才能使我們擁有強(qiáng)大的內(nèi)心和厚重的人格魅力，這也正是我們的團(tuán)隊魅力所在。
我們要做是追求，為我們自己的理念奮斗的過程。怕承擔(dān)責(zé)任而拒絕挑重?fù)?dān)的膽小鬼，勢必遭到淘汰。責(zé)任是我們肩上的擔(dān)，心中衡量成功的秤；而執(zhí)行力則是手，用來挑擔(dān)，用來披荊斬棘，用來撥平心中那桿秤的手。只有二者有機(jī)的結(jié)合，并付諸我們的工作中，我們才有機(jī)會體會勝利，完勝自己的美好結(jié)局。
這是個“勇敢者的游戲”，西點(diǎn)如是說，將軍們?nèi)缡钦f，我們?nèi)缡亲觯?BR> 將工作的責(zé)任落實(shí)在自己的肩上，用完成使命的信念去實(shí)現(xiàn)，去執(zhí)行！
你可以不是商業(yè)大亨，可以不是長勝將軍，可以不是統(tǒng)領(lǐng)元首，但必須是成功的自己！
執(zhí)行讀后感篇二十
讀了這本書以后，首先確定的是一個觀念，原先理解的執(zhí)行力是指團(tuán)隊為了做成某件事而付出的行動，現(xiàn)在重新有了定義，執(zhí)行力是為了實(shí)現(xiàn)個人理想和個人目標(biāo)，是自己與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約定，這是一種對自我的承諾，為了實(shí)現(xiàn)這個承諾，你愿意付出任何代價。當(dāng)我重新因?yàn)檫@個定義審視自己走過的路程，發(fā)現(xiàn)凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個東西或滿足過，堅定不移，甚至夜以繼日的去為了實(shí)現(xiàn)它或得到它而想辦法，花時間，并且付出行動。人生中對我而言，最有執(zhí)行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅定不移的信心，才有了后來的一系列行動，才有了最后的美好的結(jié)果。
其次，在這本書的閱讀中，通過每個章節(jié)不同的案例，總結(jié)出，執(zhí)行力是一個復(fù)雜的系統(tǒng)的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個過程中，并不是一帆風(fēng)順的，也會有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復(fù)雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標(biāo)。
接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認(rèn)為重要的目標(biāo)，把它變成好幾件事，并通過你當(dāng)時的資源，處境，能力，從最容易達(dá)成的著手，從而保證你在達(dá)成目標(biāo)的過程中，始終有一個可以使你看起來很高效的計劃和認(rèn)知。然后，在做每一件具體事務(wù)的時候也要繼續(xù)分析是否是對的，是否是可以被調(diào)整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發(fā)現(xiàn)新的方法，改進(jìn)，繼續(xù)去做。
通過這本書的學(xué)習(xí)，就是明白一個道理，執(zhí)行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動手做，只要你認(rèn)為它是你要想的，在這個過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達(dá)成自己的目的。
結(jié)合工作來談，長安辦事處現(xiàn)在處于組建期，作為長安的經(jīng)理，最大的目標(biāo)是讓長安辦事處達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么下來就需要分解標(biāo)準(zhǔn)是什么：
每月使公司的執(zhí)行目標(biāo)可以在每一個具體客戶處得以落實(shí)。
人員保持穩(wěn)定且動手能力，溝通能力，計劃能力提升。
針對第一點(diǎn)，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結(jié)果，用通俗易懂的語言去和業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)不可為背后的真性問題，幫助業(yè)務(wù)解決，客服心理障礙，達(dá)成目標(biāo)。
針對第二點(diǎn)，每月針對渠道計劃，細(xì)分目標(biāo)，然后要求業(yè)務(wù)每天去做相對應(yīng)的家數(shù)，然后跟進(jìn)每日達(dá)成，在沒有達(dá)成的時候，走到市場上，看看具體的問題，然后指定相應(yīng)的應(yīng)對方案，然后再去做，再跟進(jìn)，從易到難，確保每個人有獨(dú)立去做的能力，然后再反復(fù)跟進(jìn)，打磨的更為標(biāo)準(zhǔn)化。
針對第三點(diǎn)，獎罰要清楚，處置要得當(dāng)，公示要明確，且要以身作則，獎的時候當(dāng)面獎，罰的時候當(dāng)面罰，確保每個人都清楚底線是什么，目標(biāo)是什么，其次，對于處罰的人，要配以心理輔導(dǎo)，使其明白責(zé)任和權(quán)力的對等性，確保每個人明白自己要的是什么，而不是混日子。
達(dá)到以上三個標(biāo)準(zhǔn)，長安就可以算是正常的運(yùn)作，接下來，就要在運(yùn)作的過程中，去錘煉團(tuán)隊，樹立更為優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，確保大團(tuán)隊是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團(tuán)隊。