領(lǐng)導(dǎo)期試總結(jié)大會講話稿范文（17篇）

    通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的根源，及時改進和調(diào)整自身的學(xué)習(xí)和工作方向。在總結(jié)中，可以采用分析、比較、歸納等方法，對所要總結(jié)的主要方面進行詳細的闡述和評價。通過閱讀這些總結(jié)范文，可以了解到不同領(lǐng)域和行業(yè)的總結(jié)要求和寫作方式。
    領(lǐng)導(dǎo)期試總結(jié)大會講話稿篇一
    同志們：
    剛才，發(fā)改、統(tǒng)計、財政、投促四個部門就1-9月份的相關(guān)工作作了匯報，涉及增比進位指標的相關(guān)部門負責(zé)同志就如何完成目標任務(wù)作了發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和相關(guān)部門負責(zé)同志的發(fā)言作了點評和相關(guān)工作安排，講得都很好，我完全贊同，大家要認真領(lǐng)會，抓好貫徹落實。
    下面，我講三點意見。
    一、關(guān)于“三嚴三實”專題學(xué)習(xí)研討方面的幾點體會。
    一是堅定信念、保持頭腦清醒，自覺與黨中央保持高度一致，當(dāng)好科學(xué)思想與精神接力的“堅守者”。信仰堅定不堅定、黨性意識強不強，決定著一名黨員干部的政治生命，嚴以律己的前提是保持清醒敏銳的政治頭腦、堅定不移的理想信念、是非分明的堅定立場，在大是大非面前不猶豫、不含糊，始終與黨中央、省委、州委和縣委保持高度一致、絕對一致、表里一致。
    二是敢于擔(dān)當(dāng)、堅持問題導(dǎo)向，解決“律己不嚴”的問題，當(dāng)好全縣黨員干部和群眾的“引航人”。律己不嚴不僅反映出一個人的個人修養(yǎng)、黨性品格、理想信念的薄弱，更體現(xiàn)在黨員干部做決策、抓發(fā)展、抓落實的方方面面。因此，堅持“三嚴三實”就要敢于擔(dān)當(dāng)，堅持問題導(dǎo)向，著力解決不嚴不實和律己不嚴的突出問題。
    三是心存敬畏、堅持底線思維，牢牢守住“五條”底線，做政治上的“明白人”。強調(diào)：“看經(jīng)濟增長，既要看速度，又要看增量，更要看質(zhì)量”。這一重要論述，為我們傳授了辯證的思維方法，指明了發(fā)展的方向。我們要把發(fā)展、生態(tài)、安全、和諧、轉(zhuǎn)型“五條”底線作為檢驗“嚴以律己”是否到位的重要標準，要把保速度、?？偭俊⒈Ｎ淮巫鳛槭滓蝿?wù)，作為檢驗干部踐行“嚴以律己”的標尺。
    二、關(guān)于經(jīng)濟運行情況方面。
    剛才，相關(guān)部門圍繞如何完成本年度的目標任務(wù)作了發(fā)言，縣政府各分管領(lǐng)導(dǎo)也作了要求。從總體上看，我縣1-9月經(jīng)濟運行是平穩(wěn)的，但仍存在諸多的困難和問題，下面，為了全面完成全年的各項目標任務(wù)，我再強調(diào)幾點：
    一是強化增比進位工作。35項經(jīng)濟指標涉及的包保領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要按照總的目標要求和具體任務(wù)，咬定目標不放松，堅定目標不動搖，用目標倒逼各項工作推進和落實。尤其是各項短板指標的包保領(lǐng)導(dǎo)，一定要掌握進度，實行精準調(diào)度，部門與部門之間、部門與上級之間要加強溝通協(xié)調(diào)、對接工作，及時對各項指標進行再安排、再調(diào)度、再落實，按時間節(jié)點、任務(wù)節(jié)點均衡推進，以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。
    二是強化“一把手”帶動。一分部署、十分落實，各單位“一把手”對今天會議安排部署的各項工作要親自部署、落實、跟蹤，不能“有安排沒跟蹤、有部署沒落實”，必須以釘釘子、扣扣子的精神抓好落實。
    三是強化任務(wù)的分解落實。各單位要層層分解任務(wù)、層層落實責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，把每項工作明確到人、到股室站所，明確時間節(jié)點、任務(wù)節(jié)點，一項一項推進。
    三、國慶期間需要重點抓好的幾項工作。
    國慶長假從明天就要開始，國慶期間，州里要舉辦首屆國際山地旅游大會，黨的xx屆五中全會也即將召開。全縣各級各部門要統(tǒng)籌做好國慶期間的各項工作，全力維護社會秩序和諧穩(wěn)定，讓全縣各族群眾過一個歡樂、祥和的節(jié)日尤為重要。當(dāng)前，重點需要抓好以下五項工作：
    一是抓好安全生產(chǎn)工作。全縣各級各部門和單位要充分認識做好國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認真貫徹落實近期國家、省、州、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，及時做好安全大檢查大整治工作，要時刻強化紅線意識和底線思維，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任，加強督促檢查，切實把安全責(zé)任和措施落實到每個方面、每個環(huán)節(jié)、每個企業(yè)、每個崗位。重點做好煤礦生產(chǎn)、道路交通、水上交通、校園安全、食品安全、消防安全、危爆物品、化學(xué)物品等行業(yè)領(lǐng)域的安全排查、整改和落實工作，認真分析存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，超前研究和落實好防范措施。加大切實將各項工作抓緊、抓實、抓細、抓好，有效化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險，堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保各行各業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全。
    二是抓好信訪維穩(wěn)工作。全縣各級各部門和單位一定要高度重視信訪維穩(wěn)、矛盾糾紛排查調(diào)處工作，時刻將信訪維穩(wěn)工作放在心上、抓在手上、落實在行動上，絕不能把小事變成大事。我曾多次強調(diào)：凡涉及群體性事件處置時，主要領(lǐng)導(dǎo)要親臨一線，召開群眾會議，聽取群眾訴求，及時研究解決辦法，面對面答復(fù)群眾，把矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，慎用或不用警力。前段時間，我已經(jīng)作出安排：各級各部門要對本轄區(qū)、本部門內(nèi)的矛盾糾紛開展大排查、大調(diào)解，要與“四有”活動、“與民對賬”活動相結(jié)合，切實做好本轄區(qū)、本部門的社會穩(wěn)定工作，凡因履職不到位、工作不盡責(zé)，引發(fā)社會不穩(wěn)定因素的，一律按照社會治安綜合治理信訪維穩(wěn)工作相關(guān)規(guī)定進行責(zé)任倒查，大家一定要繼續(xù)抓好落實。
    三是抓好秋收秋種工作。今天上午，省政府召開了全省秋冬種工作電視電話會議，州政府也立即作出了安排部署，意味著今年的秋冬種工作即將拉開序幕，參會的同志大多參加了今天上午的電視電話會議，請大家按照省、州會議精神和代武副縣長的安排切實抓好秋冬種工作，涉農(nóng)部門要超前安排、精心組織、周密部署，使全縣秋冬種工作有特色、有亮點、有看點。
    四是抓好廉政建設(shè)工作。全縣各級各部門和單位的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴守黨的政治紀律、政治規(guī)矩和廉政紀律，決不允許違規(guī)收送禮品禮金購物卡、違規(guī)發(fā)放津貼或福利、違規(guī)使用公車等不正之風(fēng)，各級各部門黨委(黨組)要承擔(dān)好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，主要負責(zé)人要認真履行好“第一責(zé)任人”責(zé)任，強化教育管理，要時刻管好班子、帶好隊伍、做好表率，真正把紀律和規(guī)矩立起來、嚴起來，將廉政建設(shè)抓早抓小，使紀律成為檢驗我們工作的一把尺子，黨員干部不可逾越的底線，共同營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。
    五是抓好應(yīng)急值班工作。國慶期間，全縣各級各部門和單位要強化應(yīng)急值守，嚴格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班制度，并及時認真做好信息報送和上傳下達工作，加強跟蹤督導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)，確保政令暢通。各單位要積極采取有效措施，加強輿情管控、監(jiān)測工作，重點人員、重點領(lǐng)域進行排查，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)輿情要及時與縣委宣傳部對接，科學(xué)應(yīng)對。加強值班備勤和保障，加強值班檢查抽查。各單位要進一步完善應(yīng)急預(yù)案，準備足夠的應(yīng)急力量，一旦發(fā)生突發(fā)事件，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要立即趕赴現(xiàn)場靠前指揮，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織應(yīng)急救援和處置工作，做到反應(yīng)靈敏、響應(yīng)快捷、組織有力、施救有效，最限度減少造成的損失和危害。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各有關(guān)部門要實行“零報告”制度，于每日下午3時前報告縣“兩辦”和縣安委辦(縣安監(jiān)局)，縣“兩辦”值班人員要及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告當(dāng)天值班情況，必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意及時報告上級有關(guān)部門。
    同志們，當(dāng)前，我縣各項工作任務(wù)十分繁重，工作壓力巨大，大家一定要以“比天大”的責(zé)任感抓好各項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好各項工作的落實，意義重大、責(zé)任重大，這是檢驗我們的干部能否顧大局、講政治、講規(guī)矩的關(guān)鍵時期。也是檢驗的干部隊伍是否能夠打硬仗、打勝仗的關(guān)鍵時期。各級各部門要認真對標對表，奮發(fā)進取，扎實工作，補足短板。全體領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持定力，開拓創(chuàng)新，迎難而上，全力保持經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展，確保全面完成全年經(jīng)濟社會各項任務(wù)。
    最后，祝大家：工作順利!節(jié)日愉快!闔家幸福!萬事如意!
    領(lǐng)導(dǎo)期試總結(jié)大會講話稿篇二
    同志們：
    今天，我們在這里隆重召開全委創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰大會，主要是全面回顧兩年多來全委創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況，表彰活動中涌現(xiàn)出來的先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，安排部署深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作，努力開創(chuàng)景區(qū)各項事業(yè)發(fā)展的新局面。
    剛才，會議對全委創(chuàng)先爭優(yōu)先進集體和先進個人進行了表彰，其中有5個先進支部和個人進行了經(jīng)驗發(fā)言，這次受到表彰的先進集體和個人，是全委各級黨組織和共產(chǎn)黨員中的優(yōu)秀代表，是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的典型模范。在此，我代表管委會黨委，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!希望大家珍惜榮譽、再接再厲，以更加堅定的黨性、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加振奮的精神，切實把創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果轉(zhuǎn)化為做好本職工作的強大動力。全委各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員要把創(chuàng)先爭優(yōu)作為永恒追求，以先進為引領(lǐng)、以優(yōu)秀為榜樣，激發(fā)高昂斗志、煥發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新，團結(jié)帶領(lǐng)干部群眾譜寫峨眉山-樂山大佛景區(qū)更快更好發(fā)展的新篇章。
    下面，我代表管委會黨委，就如何貫徹落實中央、省委和市委精神，進一步推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動常態(tài)化長效化講幾點意見。
    一、全委創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展，取得顯著成效。
    在全黨深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是黨的xx大和xx屆四中全會作出的重大決策，是新時期加強黨的先進性和純潔性建設(shè)的重大舉措。4月以來，按照中央、省委和市委的部署安排，管委會黨委高度重視、周密部署、強化督查、扎實推進，全委44個黨支部、1386名黨員緊密結(jié)合實際，突出“景區(qū)因創(chuàng)先爭優(yōu)更美麗、游客因創(chuàng)先爭優(yōu)更滿意、群眾因創(chuàng)先爭優(yōu)得實惠、黨員因創(chuàng)先爭優(yōu)更自豪“的主題，以創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員示范景區(qū)“為抓手，以向中外游客展示黨的先進性、模范性為重點，立足景區(qū)實際推進創(chuàng)先爭優(yōu)，把創(chuàng)先爭優(yōu)的成效體現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展上、落實在服務(wù)游客上、轉(zhuǎn)化在自身建設(shè)上，圓滿完成了各階段工作任務(wù)，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)與景區(qū)發(fā)展有機結(jié)合、互融互進的良好局面，受到等中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)和中外游客的高度評價。管委會連續(xù)三屆被評為“全國文明單位“，20xx年2月17日和4月6日分別在住建部和國家旅游局召開的創(chuàng)先爭優(yōu)座談交流會上進行了經(jīng)驗發(fā)言，并先后榮獲“全國五一勞動獎狀“、“全國先進基層黨組織“、“全國旅游系統(tǒng)先進集體“等榮譽。
    (一)緊緊圍繞彰顯黨的先進性創(chuàng)先爭優(yōu)。在活動中，我們牢牢把握加強黨的先進性純潔性建設(shè)這個核心，以基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)為重點，創(chuàng)新載體、突出特色，扎實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動，有力地促進了基層黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。目前，景區(qū)共建立黨員示范崗200個，黨員服務(wù)隊89個，黨員突擊隊53個、黨員示范單位10個、黨員示范旅游線3條，景區(qū)1386名共產(chǎn)黨員全部佩戴黨徽上崗，亮明身份、接受監(jiān)督，以實際行動帶動4200多名干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)。景區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨組織書記率先垂范，帶頭踐行“四個特別“，帶動廣大黨員爭當(dāng)為游客排憂解難的服務(wù)隊、完成重大任務(wù)的突擊隊和急難險重時刻的搶險隊，成為提升景區(qū)形象、推動科學(xué)發(fā)展的強大動力。同時，認真抓好了“窗口單位為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)“活動、基層組織建設(shè)年、特色“主題月活動“以及公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議、三分類三升級等各項規(guī)定環(huán)節(jié)的工作，有效促進了黨員、干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，密切了黨群干群關(guān)系，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員隊伍的活力、創(chuàng)造力顯著增強。三年來，景區(qū)共涌現(xiàn)出先進基層黨組織27個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員274名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者53名，其中8個基層黨組織、7名共產(chǎn)黨員、2名黨務(wù)工作者受到市級以上表彰獎勵，在廣大黨員的激發(fā)帶動下，景區(qū)共有200多名干部職工鄭重向黨組織提出了入黨申請，有78名干部職工順利加入了黨組織。
    (二)緊緊圍繞推進科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，景區(qū)各級黨組織和廣大黨員緊緊圍繞景區(qū)建設(shè)發(fā)展這個中心，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動中迸發(fā)出來的激情轉(zhuǎn)化為推進科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的強大動力，有力地推進了景區(qū)發(fā)展不斷上臺階。一方面，以建設(shè)國際文旅目的地為引領(lǐng)，加快推進旅游轉(zhuǎn)型升級。按照推進景區(qū)由觀光游向休閑度假游、門票經(jīng)濟向綜合經(jīng)濟、產(chǎn)品經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展思路，先后啟動和推進了、景區(qū)旅游環(huán)線等重點項目建設(shè)，景區(qū)旅游功能不斷完善，基礎(chǔ)設(shè)施水平不斷提升。同時，加快培育以旅游集團、股份公司、旅業(yè)公司為骨干的龍頭旅游企業(yè)，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈、文化產(chǎn)業(yè)項目、酒店產(chǎn)業(yè)集群等七大經(jīng)濟增長極，有力地推進了景區(qū)經(jīng)濟實力不斷發(fā)展壯大，景區(qū)接待游客590多萬人次，實現(xiàn)綜合收入25億多元，今年1-7月旅游人數(shù)和購票收入又同比分別增長8.3%和11.3%。另一方面，以資源環(huán)境保護為根本，努力實現(xiàn)旅游可持續(xù)發(fā)展。積極倡導(dǎo)廣大黨員帶頭踐行“保護第一“的莊嚴承諾，進一步加強景區(qū)文化及自然資源保護力度，持之以恒抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，大力實施亮化美化工程，被評為全省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理先進單位，并多次受到市委、市政府表彰，景區(qū)人文景觀進一步提升，旅游環(huán)境進一步優(yōu)化。
    (三)緊緊圍繞提升管理服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)。景區(qū)各級黨組織和廣大黨員牢牢抓住管理服務(wù)這個關(guān)鍵點，進一步深化“一切為游客著想，一心為游客服務(wù)，待游客如親人“的理念，全面推進“六心“、“五免費“等溫馨工程，促進了管理服務(wù)水平的不斷提升。各職能分局黨支部主動將服務(wù)窗口前移，通過流動服務(wù)窗口、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊等方式為廣大游客和群眾提供更加便捷、周到的服務(wù)，不斷提高政務(wù)服務(wù)的水平和效率;各酒店、索道等企業(yè)黨支部以游客滿意為核心，創(chuàng)新推出了各種細致、溫馨服務(wù)，讓游客乘興而來、滿意而歸;各管理處黨支部和窗口服務(wù)部門在游客集中區(qū)域廣泛設(shè)立了“共產(chǎn)黨員示范崗“、“巾幗優(yōu)質(zhì)服務(wù)隊“、“青年文明號“等服務(wù)臺，圍繞旅游秩序維護、咨詢引導(dǎo)、應(yīng)急救援等開展志愿服務(wù)，受到中外游客和社會各界的一致好評，景區(qū)游客滿意率常年保持在98.5%以上。
    (四)緊緊圍繞促進社會和諧創(chuàng)先爭優(yōu)。管委會黨委堅持把改善民生擺在創(chuàng)先爭優(yōu)的重要位置，堅持旅游反哺農(nóng)業(yè)、景鄉(xiāng)一體化發(fā)展的思路，不斷改善景區(qū)村民的生產(chǎn)生活條件，努力推進景區(qū)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。大力實施了“興邊富民“工程和“十大惠民行動“，扶持村民按照“一村一品“的思路，培育茶葉、中藥材、生態(tài)旅游等特色經(jīng)濟，不斷拓展增收渠道。三年來，景區(qū)共發(fā)展峨眉雪芽有機茶3萬余畝，完成了村民安全飲水、道路交通、衛(wèi)生醫(yī)療、教育幫扶等重大民生工程，景區(qū)鄉(xiāng)人均純收入達8223元，在全市名列前茅。同時，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果延伸到彝區(qū)，向縣累計捐款捐物近1000萬元，扶持發(fā)展生態(tài)茶葉2萬畝，將黨的溫暖送到彝區(qū)同胞的心上。
    歷時兩年多的創(chuàng)先爭優(yōu)活動生動而具體，為我們積累了新形勢下保持黨的先進性和純潔性的重要經(jīng)驗。我們更加深刻認識到：鞏固擴大創(chuàng)先爭優(yōu)成果，必須始終堅持把增強各級黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)斗堡壘作用作為創(chuàng)先爭優(yōu)的出發(fā)點，只有以改革創(chuàng)新精神不斷推進各級黨組織建設(shè)，使基層黨組織真正成為推進改革、謀劃發(fā)展的“領(lǐng)頭羊“，推進工作、實現(xiàn)目標的“主力軍“，危急時刻、困難面前的“主心骨“，成為推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的堅強堡壘，才能為景區(qū)更快更好發(fā)展奠定堅實的組織保障。必須始終堅持把堅定黨員為共產(chǎn)主義和黨的事業(yè)奮斗終身的信念作為創(chuàng)先爭優(yōu)的著力點，只有從思想引領(lǐng)入手，持之以恒地深化黨性教育、宗旨教育，使黨員黨性真正得到強化、信念真正得到堅定、作風(fēng)真正得到改進、素質(zhì)真正得到提高，不斷激發(fā)廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力，才能為創(chuàng)先爭優(yōu)活動持續(xù)注入強大活力。必須始終堅持把富民安康，為中外游客服好務(wù)作為創(chuàng)先爭優(yōu)的關(guān)鍵點，只有把游客和群眾滿意作為檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)成效的第一標準，將宗旨意識體現(xiàn)到為每一名游客、群眾服務(wù)的具體行動中，在科學(xué)發(fā)展中實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大游客和群眾的根本利益，創(chuàng)先爭優(yōu)活動才能贏得廣大游客、群眾最廣泛的支持和擁護。必須始終堅持把抓好經(jīng)濟建設(shè)，推進景區(qū)更快更好發(fā)展作為創(chuàng)先爭優(yōu)的落腳點，只有把創(chuàng)先爭優(yōu)與景區(qū)發(fā)展大局相結(jié)合，與本單位、本部門的具體工作相結(jié)合，相互統(tǒng)籌、相互融合、相互促進，創(chuàng)先爭優(yōu)活動才能彰顯鮮明的特色，工作才能凸顯巨大的成效。
    盡管兩年多來全委創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了明顯成效，但與中央和省委、市委的要求相比，與景區(qū)廣大游客、群眾的期待相比，還存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：一些基層黨組織活動與中心工作結(jié)合不夠緊密，針對性、實效性還不強;個別單位活動形式單一，缺乏吸引力;部分領(lǐng)導(dǎo)班子推動科學(xué)發(fā)展、處理復(fù)雜問題的能力還不夠;一些黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用不強，有的甚至軟弱渙散;一些黨員的宗旨意識淡化、先鋒模范作用不明顯等。全委各級黨組織和廣大黨員一定要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為加強黨的建設(shè)的一項經(jīng)常性工作，認真總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗，切實解決存在的問題和不足，不斷鞏固深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化。
    二、深化拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，加快推進景區(qū)經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展。
    前不久，中央召開全國創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰大會，同志代表黨中央發(fā)表重要講話，深刻闡述了我們黨在長期奮斗中形成的獨特優(yōu)勢，明確要求發(fā)揮黨的理論優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，保持和發(fā)展黨的先進性和純潔性。省委、市委也先后出臺專門文件，要求各級黨組織要認真做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)工作，進一步建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制。在8月24日召開的市創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰大會上，書記又強調(diào)了下一步全市將繼續(xù)以“共產(chǎn)黨員示范城“創(chuàng)建活動為主載體，重點抓好鞏固、拓展、提升，努力實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、實效化、制度化。我們?nèi)骷夵h組織和廣大黨員要認真貫徹落實好中央、省、市精神，把創(chuàng)先爭優(yōu)作為加強黨的基層組織建設(shè)的經(jīng)常性工作，始終保持昂揚向上、爭創(chuàng)一流、砥礪奮進的精神狀態(tài)，進一步鞏固和擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，不斷開創(chuàng)景區(qū)各項事業(yè)發(fā)展的新局面，重點要在三個方面繼續(xù)下好功夫：
    (一)進一步強化對創(chuàng)先爭優(yōu)重要性、必要性的認識，為活動持久深入開展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。保持黨的先進性和純潔性，始終是我們黨根本的思想政治任務(wù)。當(dāng)前雖然集中性的創(chuàng)先爭優(yōu)活動已經(jīng)告一段落，但是創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀作為我們每一名黨員的永恒追求，任何時候都不能放松和懈怠。特別是我們景區(qū)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期和歷史機遇期，繼續(xù)鞏固和深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動具有更為現(xiàn)實的意義。一方面，旅游轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)艱巨、時間緊迫，景區(qū)各級黨組織和廣大黨員能不能充分發(fā)揮好核心領(lǐng)導(dǎo)作用和先鋒模范作用，直接關(guān)系到我們能不能搶抓機遇，乘勢而上，加快發(fā)展。另一方面，隨著經(jīng)濟、社會的發(fā)展，廣大游客、群眾對我們工作的要求越來越高，期望值越來越大，這就要求我們各級黨組織和廣大黨員要以更高的工作標準、更強的服務(wù)意識，踏踏實實做好各項工作，讓廣大游客和群眾放心、滿意。因此，全委各級黨組織和廣大黨員一定要進一步深化對創(chuàng)先爭優(yōu)活動重要性、必要性的認識，始終保持好創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀的工作激情和精神狀態(tài)，緊緊圍繞“立足本職比奉獻，平凡崗位創(chuàng)佳績“的創(chuàng)先爭優(yōu)新主題，以更大的力度推進黨的先進性和純潔性建設(shè)，使自己始終成為推動發(fā)展、促進和諧、服務(wù)游客的堅強堡壘、領(lǐng)導(dǎo)核心和先鋒模范。一是要強化奉獻精神，在獻身景區(qū)、愛崗敬業(yè)中爭當(dāng)先進。在這次市創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰會上，書記深刻地指出：盡管兩年多來的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使全市廣大黨員進一步增強了黨性和宗旨意識，鼓舞了發(fā)展干勁，為推進經(jīng)濟社會發(fā)展作出了一定的貢獻，但與一些群眾的先進模范相比，在奉獻上還有差距，比如剛剛評選的第二屆樂山市道德模范-樂山好人中，就有一半是普通群眾。因此我們黨員如何真正成為先鋒模范，真正當(dāng)好各方面的表率，關(guān)鍵就是要帶頭講奉獻，就是要比普通職工群眾做出更多、更大的貢獻。盡管現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，大家都希望要改善生活、提高待遇，但是作為共產(chǎn)黨員來講自身追求應(yīng)該更高，應(yīng)該把組織、單位的發(fā)展擺在我們的前面，把廣大職工群眾的幸福擺在我們的前面。反觀現(xiàn)在景區(qū)一些干部職工甚至是黨員同志，卻仍然存在著物質(zhì)第一、金錢至上、不拿錢不干事、拿多少錢干多少事等錯誤思想，讓他們多干一點點事情甚至是干好本職范圍內(nèi)的事情，都要講條件、講待遇，這種思想、這種素質(zhì)怎么稱得上先進和優(yōu)秀呢?特別是當(dāng)前我們景區(qū)正處于發(fā)展的攻堅時期、困難時期，廣大黨員同志更要帶頭做到甘于奉獻、勇于奉獻、善于奉獻，完成任務(wù)不講條件、甘于付出不求回報，以奉獻為榮、以奉獻為樂、以奉獻為崇高的人生價值，從而帶動廣大干部職工自覺投身到景區(qū)發(fā)展的浪潮中，為景區(qū)更快更好發(fā)展提供強大的精神力量。二是要立足崗位實際，在完成好本職工作上爭當(dāng)先進。崗位是組織上給我們定的位，無論職位高低，干什么工作，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通職工，都應(yīng)該有一個信念，那就是任勞任怨、勤勤懇懇，把自身的工作做好，把每一項任務(wù)圓滿完成。但是作為黨員來講，僅僅完成本職工作是遠遠不夠的，而要以超強的毅力和決心，把各項工作都干到最好、干成標桿，在自身崗位中爭當(dāng)模范。在這方面，關(guān)鍵就是要樹立好真抓實干的工作作風(fēng)，全委各級黨組織要把真抓實干作為自己的硬任務(wù)、硬指標，不斷強化抓落實的決心和魄力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員群眾，形成齊心協(xié)力抓落實的良好局面。廣大黨員要把管委會黨委的決策看成一種信仰，把落實好黨委的決策當(dāng)成一種義務(wù)和責(zé)任，主動執(zhí)行、真抓實干，確保黨委各項決策和目標任務(wù)落到實處。這里我強調(diào)一點，現(xiàn)在距離年底只有四個月時間了，各單位、部門要認真對照全年目標任務(wù)，進一步細化、量化、分解，明確責(zé)任人和完成時限，做到一級抓一級，層層抓落實，對于推進不力、完成不理想的，要認真查找存在問題，制定推進措施，確保全年各項目標任務(wù)的圓滿完成。三是要堅持標高奮進，在平凡的崗位中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。正如某位導(dǎo)師所說：黨員是由特殊材料做成的。黨員也是常人，但正因為我們的理想、信念是建立在為廣大人民群眾謀福利的基礎(chǔ)上，我們時刻以黨章的高標準來要求自己，所以無論是在戰(zhàn)爭年代，還是在和平時期，艱難險阻共產(chǎn)黨員都會挺身而出，在人民群眾中樹起了一座座豐碑，始終成為廣大人民群眾的“主心骨“?，F(xiàn)在雖然不需要我們黨員去奉獻自己的生命了，但更要明白這樣一個道理，平凡崗位平凡事，就算不能驚天動地，但只要我們堅持天天做好，月月做好，年年做好，就能創(chuàng)造可歌可泣的偉業(yè)。毛澤東同志在延安給吳玉章老先生祝壽時就說過：一個人做好事并不難，難的是一輩子做好事不做壞事。因此我們黨員不管在什么時候，都要擺正自己的位置，即使做最平凡的工作，也要持之以恒，反復(fù)做好，認認真真地使自己的價值得到體現(xiàn)。今天，我們要認真貫徹落實好省建設(shè)“西部經(jīng)濟發(fā)展高地“、推進“兩化互動“和市推進“三大聯(lián)動、六個跨越“的戰(zhàn)略部署，推進景區(qū)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展，就要求我們景區(qū)各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立科學(xué)發(fā)展的意識，切實提高引領(lǐng)發(fā)展的能力，做到超前思維，謀劃長遠;廣大黨員要講政治、講黨性，把思想和行動統(tǒng)一到服務(wù)發(fā)展這個大局上來，做到心往一處想，勁往一處使，積極搶機遇、搶項目、搶進度、搶時間，推進景區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展取得新的更大的突破。特別是要深入研究分析景區(qū)當(dāng)前管理服務(wù)、經(jīng)濟發(fā)展、和諧建設(shè)中存在的各種問題和癥結(jié)，勇于打破傳統(tǒng)觀念和守舊思想，以新舉措新辦法解決新問題，在推進景區(qū)改革發(fā)展的宏圖中再立新功，創(chuàng)造無愧于歷史、無愧于時代、無愧于人民的光輝業(yè)績。
    (二)進一步推進內(nèi)容和載體創(chuàng)新，不斷健全完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動的長效機制。同志在全國組織部長會議上指出:“要深入總結(jié)近兩年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新鮮經(jīng)驗，把行之有效的好做法提煉上升為制度規(guī)范，推動創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化長效化?！皠?chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，景區(qū)各級黨組織緊密聯(lián)系發(fā)展實際、積極改革創(chuàng)新，在抓“結(jié)合“上做文章，在求實效上下功夫，探索形成了一些好做法、好機制，如創(chuàng)建共產(chǎn)黨員示范景區(qū)、特色主題月活動等，為全委創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實有序推進發(fā)揮了重要作用。下一步，我們就是要總結(jié)、完善和提煉好這些行之有效的做法和經(jīng)驗，圍繞深化推進基層組織建設(shè)工作，不斷完善創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)制度化、常態(tài)化。一是要完善“書記抓、抓書記“工作機制。各級黨組織書記不僅是黨建工作第一責(zé)任人，也是本單位、本部門科學(xué)發(fā)展的帶頭人，不僅要高度重視黨建工作，做到一級一級、層層抓落實，一抓到底、抓出成效，更要切實擔(dān)當(dāng)起“把方向、議大事、管全局“的重任，把推動發(fā)展、促進和諧作為黨建工作的重要內(nèi)容，真正轉(zhuǎn)變黨建工作是“務(wù)虛“、黨建與實際工作脫節(jié)的錯誤思想，以黨建凝聚人心、以黨建推動發(fā)展、以黨建促進和諧，確保管委會黨委的各項決策和景區(qū)各項目標任務(wù)落到實處。二是要完善思想教育機制。要把思想政治建設(shè)作為加強黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)工程，作為加強黨員隊伍建設(shè)的根本環(huán)節(jié)，嚴格落實“三會一課“制度、黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員干部教育培訓(xùn)等各項制度，積極搭建思想教育與實踐教育的有效載體，努力營造全員學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，全面提高廣大黨員的思想政治素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平，使廣大黨員在工作中始終保持先進性，真正成為群眾的帶頭人、引路人。三是要完善組織管理機制。要圍繞確保黨員隊伍的生機與活力，按照“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干“的思路，完善入黨機制和不合格黨員清退機制，提高黨員隊伍質(zhì)量;圍繞加強黨的組織生活，完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度、民主評議黨員制度、黨員目標管理制度、公開承諾踐諾制度、黨員監(jiān)督制度等，不斷探索黨員管理新機制。四是要完善模范帶頭機制。要采取多種形式加強輿論宣傳，切實選樹一批身邊的優(yōu)秀集體和先進個人，用身邊人、身邊事教育黨員和群眾，增強典型的感染力、參照力和說服力，讓典型立得住、推得開，可親可近、可學(xué)可比，努力營造學(xué)先進、比先進、趕先進的良好氛圍。五是要完善考評激勵機制。要進一步完善黨員激勵工作機制、績效考評機制、選人用人機制等，對黨的基層組織和黨員進行客觀、科學(xué)、準確、全面的評估，真正實現(xiàn)充分激勵黨員、有效引導(dǎo)黨員、增強黨組織凝聚力和向心力的目標。
    (三)緊扣發(fā)展目標任務(wù)，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動景區(qū)發(fā)展的強大動力。圍繞中心、服務(wù)大局歷來是我們黨開展各項活動的根本原則，我們要推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動常態(tài)化長效化，也決不能僅僅停留在口號上、形式上，而要把“創(chuàng)“和“爭“的核心放在落實各項中心工作、重點工作上，把創(chuàng)先爭優(yōu)的成效體現(xiàn)在推進景區(qū)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展上。因此，我們各級黨組織要積極引導(dǎo)廣大黨員圍繞景區(qū)發(fā)展大局，緊密聯(lián)系工作實際，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、搶抓機遇、攻堅克難，奮力推進景區(qū)爬坡上坎、轉(zhuǎn)型升級。一是要在經(jīng)濟發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)。發(fā)展是硬道理，是解決我們景區(qū)所有問題的關(guān)鍵。全委各級黨組織和廣大黨員要把推進景區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級作為創(chuàng)先爭優(yōu)的首要目標，在推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、新經(jīng)濟增長點培育、企業(yè)經(jīng)營管理、市場宣傳營銷等方面創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀。管委會各職能部門要樹牢發(fā)展為先的思想，積極想辦法為景區(qū)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和外部環(huán)境;景區(qū)幾大旅游企業(yè)要進一步強化市場意識、競爭意識、品牌意識、成本意識和利潤意識，努力挖潛增效，在發(fā)展的質(zhì)量和效益上不斷取得新突破;要以景區(qū)的新項目、新亮點、新文化為主題，進一步強化宣傳營銷力度，努力推進景區(qū)品牌形象的不斷提升，旅游人數(shù)的持續(xù)增長。同時，要抓好鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟扶持培育力度，按照“一村一品“的思路，大力抓好生態(tài)旅游、觀光農(nóng)業(yè)及農(nóng)林產(chǎn)品、旅游紀念品等的發(fā)展，在差異化、特色化上作文章，努力實現(xiàn)景區(qū)農(nóng)村與旅游協(xié)調(diào)發(fā)展。二是要在管理服務(wù)上創(chuàng)先爭優(yōu)。管理服務(wù)歷來是我們景區(qū)贏得市場、贏得口碑的有力武器，為廣大中外游客服好務(wù)也是我們彰顯黨的先進性的一個重要手段。全委各級黨組織和廣大黨員要把強化管理服務(wù)、為游客創(chuàng)造更加優(yōu)良的旅游環(huán)境做為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要內(nèi)容來不斷深化。除了要繼續(xù)堅持和創(chuàng)新開展好各類文明服務(wù)、溫馨服務(wù)，讓廣大游客更加舒心、滿意外，我們當(dāng)前更為急迫的是要集中力量，解決好景區(qū)管理中的各種焦點、難點問題，特別是要重點抓好違規(guī)修建、野的摩的、偷逃游山票等問題的整治，要注重從源頭上進行治理、從制度上進行規(guī)范，始終保持高壓態(tài)勢、嚴厲打擊，讓這些違法違規(guī)行為在景區(qū)沒有生存的土壤和空間。三是要在項目建設(shè)上創(chuàng)先爭優(yōu)。項目是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，我們要建設(shè)國際文旅目的地、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，就必須要以一批有較強吸引力和市場回報率的重點項目為載體和依托。景區(qū)規(guī)劃中我們已經(jīng)規(guī)劃了一大批重點基礎(chǔ)設(shè)施、文化旅游項目和休閑度假項目，要按照規(guī)劃要求一步一步扎實推進。當(dāng)前重點是要抓好年初確定的幾大重點項目建設(shè)，要認真對照市上的要求和時間表，加快推進武術(shù)文化小鎮(zhèn)、景區(qū)旅游環(huán)線等重點項目建設(shè)，確保盡快開工落地，對已經(jīng)啟動的項目，要倒排工期，三班倒推進，確保按時保質(zhì)完成，以項目建設(shè)推動景區(qū)經(jīng)濟更快更好發(fā)展。四是要在和諧建設(shè)上創(chuàng)先爭優(yōu)。當(dāng)前，黨的召開在即，維護好景區(qū)社會穩(wěn)定是我們各級黨組織的一項重要政治任務(wù)，也是創(chuàng)先爭優(yōu)的重要內(nèi)容。要把基層黨建工作貫穿到社會管理各個方面、各個環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮基層黨組織在服務(wù)凝聚群眾、化解社會矛盾、維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧中的戰(zhàn)斗堡壘作用;要建立健全上級黨組織聯(lián)系下級黨組織、黨組織聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾機制，暢通群眾利益訴求渠道，努力把問題解決在基層、矛盾化解在基層;要認真分析排查各種穩(wěn)定隱患，扎實抓好重點群體穩(wěn)控工作，對重點人和事要嚴防死守，嚴格實行越級上訪、到省進京上訪責(zé)任倒查、責(zé)任追究制度，確保期間零進京、零到省，確保不發(fā)生大的群體性事件。
    同志們，要深化推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，就要求我們?nèi)骷夵h組織和廣大黨員干部堅持把加強黨的先進性、純潔性建設(shè)作為有效載體，緊緊圍繞推進旅游轉(zhuǎn)型升級的宏偉目標，繼續(xù)深化拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，凝心聚力、搶抓機遇、求真務(wù)實、開拓進取，努力推動景區(qū)經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的勝利召開!
    領(lǐng)導(dǎo)期試總結(jié)大會講話稿篇三
    尊敬的教官、各位家長、全體老師和同學(xué)們:。
    大家下午好!
    經(jīng)過整整6天的軍訓(xùn)生活，我們迎來了畢營的日子。在這里，我要感謝兩位嚴格認真又不失友善包容的教官的悉心教導(dǎo)，你們這7天的訓(xùn)練會讓學(xué)生們受益匪淺;也要感謝連續(xù)奮戰(zhàn)雖累但滿懷欣喜的老師們，沒有你們就沒有這次軍訓(xùn)的完滿結(jié)束;當(dāng)然，還要感謝我們這些伊頓新同學(xué)們，無論是軍訓(xùn)期間的刻苦訓(xùn)練，還是上課講座活動的積極態(tài)度，再到昨天晚會這么多同學(xué)展現(xiàn)的多才多藝，都令我們印象深刻。
    一開始，有些同學(xué)都期盼著軍訓(xùn)快點結(jié)束，但到今天，很多同學(xué)都有些不舍，這說明6天來你真正融入進去了，而不是走了一遭當(dāng)了回看客。這次軍訓(xùn)對你們中的大部分人來說意義非常，可能是第一次軍訓(xùn)也是最后一次軍訓(xùn)，欣慰的是，我可以很自豪的對你們及你們的家長說，你們真的很棒，你們的表現(xiàn)非常優(yōu)秀!
    起初有同學(xué)質(zhì)疑軍訓(xùn)，覺得這種刻板的重復(fù)的訓(xùn)練沒有什么意義，但是正如同軍訓(xùn)剛開始時我要告訴大家的那樣，它的意義其實不在于你們學(xué)了幾個動作，學(xué)到了什么程度，而是在這個看似枯燥乏味的過程中你的品質(zhì)毅力獲得了多少鍛煉，對服從這件看似不人道的事情是否有了新的理解和認識，從我的觀察來看，同學(xué)們都是有收獲的。
    回首這六天，早上6點20出操，晚上9點半熄燈，所有同學(xué)都嚴格遵守了這個時間規(guī)則。除去一開始就請假的4名同學(xué)，我們從第一天開始的32名參訓(xùn)同學(xué)，到現(xiàn)在站在這里還是32名同學(xué)，這說明什么，說明我們沒有一個同學(xué)因各種原因而離開我們的隊伍。但我知道，這其中并不是沒有困難曲折的，軍訓(xùn)期間不斷有同學(xué)因身體不適到旁邊休息、找校醫(yī)治療甚至去嚴重到去醫(yī)院，但都在最短的時間主動回到了隊列中間，老師們雖然沒有說什么，但在心里都在為你們點贊。
    因為時間原因，動作距離真正的軍人標準還差得很遠，內(nèi)務(wù)還不能完全達到軍人的要求，但是我覺得這份堅持本身才是最難能可貴的。在未來的日子里，希望你們能夠持續(xù)這份堅持，在課程緊張的時候，在學(xué)習(xí)遇到瓶頸的時候，在壓力山大的時候，在覺得自己無能為力的時候，都請記住，成功與否很大程度上就是取決于能否堅持，同時也希望你們把從軍訓(xùn)中體會到的對哪怕像立正稍息這樣簡單的動作都精益求精的品質(zhì)和精神帶到今后的學(xué)習(xí)和生活中去，讓它成為你的一種習(xí)慣，一種自覺。
    軍訓(xùn)結(jié)束了，但新的征程剛剛開始，路漫漫其修遠兮，汝輩當(dāng)上下而求索，不畏難，不言苦，方能見來日之明光。
    最后，感謝家長對我們此次軍訓(xùn)的信任，在今后的教學(xué)和管理中，我們也將全力以赴，不負家長所托。
    謝謝大家!
    領(lǐng)導(dǎo)期試總結(jié)大會講話稿篇四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家上午好!
    光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
    其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。
    其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。
    以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。
    “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
    一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核。
    內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
    今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管-理-員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管-理-員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
    四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。
    作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”
    五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;。
    六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。
    七、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫。
    存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：
    八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
    以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
    最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!
    領(lǐng)導(dǎo)期試總結(jié)大會講話稿篇五
    同志們：
    今天，我們召開山東興廣集團中層干部述職大會，這次大會既是一次總結(jié)會，也是一次交流會;是一次學(xué)習(xí)會，更是一次研討會、部署會。通過這次會議，我們將回顧06年公司整體工作情況，確定07年新的工作目標任務(wù)，調(diào)整和充實各公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位，為07年集團公司實現(xiàn)新的突破奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)在，我代表集團公司總結(jié)回顧06年工作，研究部署07年工作。
    [20xx年工作回顧]。
    (一)圍繞完成目標任務(wù)，積極主動工作，各項指標再創(chuàng)新高。
    今年，職工代表大會確定了今年的主要工作任務(wù)目標，各單位、各部門以“實現(xiàn)責(zé)任目標，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細化目標任務(wù)，嚴格過程管理，在狠抓落實上下功夫，各項工作取得了較好成績。
    回顧今年走過的路，可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。
    綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分利用市場化運作，聘請技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項目，克服任務(wù)重、時間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值$$$$$萬元。
    凱越化工公司利用不到一年的時間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團公司制定的投資計劃，實現(xiàn)了集團公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅定了我們的信心。
    百泰置業(yè)公司成立后，斥資$$$$余萬元新征建設(shè)用地$$$余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設(shè)計規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準。明年的住宅開發(fā)將會成為集團公司突破發(fā)展的一個新的亮點。
    山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團有限公司，完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實現(xiàn)了集團的組建工作。
    縱觀以上經(jīng)濟指標和工作成績，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟效益也在逐步提高。
    (二)嚴格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高。
    管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅持“嚴、實、新、細”的管理理念，努力推進各項管理的正規(guī)化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進，促進企業(yè)的不斷進步。
    一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進各公司機構(gòu)改革，逐步實現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力、負責(zé)任的管理人員。各個崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
    二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點，強化革新挖潛。我們進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時刻堅持“安全第一，預(yù)防為主”的理念，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標，并順利通過市縣各主管部門的檢查和驗收。
    三是在財務(wù)管理上，加速資金運轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會計核算成本，強化成本意識。通過對各項工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。
    四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓(xùn)。集團公司購進多盤教學(xué)光碟和錄像帶，通過公司內(nèi)部電視，對領(lǐng)導(dǎo)干部員工進行系統(tǒng)的文化理論補習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    (三)切實做好思想工作，促進企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺階。
    做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強大動力的“推進器”。集團公司一直把這項工作作為一件大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對廣大干部和職工進行教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
    一是針對工作中遇到的困難和問題，采取會議討論方式和說服教育手段，認真做好思想工作，集思廣益，制定切實可行的解決方案，激發(fā)了每個工作者的勞動熱情和工作積極性，更好的促進了企業(yè)的發(fā)展。
    二是積極發(fā)動全體干部職工響應(yīng)政府和社會開展的無償捐助和救濟活動，營造一個團結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。20xx年集團公司全年無償向社會和困難職工捐款數(shù)額達5萬余元，受到了政府和社會的良好贊譽，提高了公司的知名度。
    [充分認識本次述職大會的重要性和關(guān)鍵所在，順利完成述職報告工作]。
    集團公司召開這次中層干部述職大會，是經(jīng)過多方考察、論證、總結(jié)，結(jié)合公司現(xiàn)有機構(gòu)體制做出的英明選擇。適應(yīng)了集團公司市場化經(jīng)營的需要，體現(xiàn)了能人效應(yīng)，極大的調(diào)動了干部職工的工作積極性和責(zé)任感，也為集團公司實現(xiàn)第二次飛躍提供了強有力的組織保障。對述職演講我做以下幾點要求：
    一是要充分認識到集團公司對這次述職大會的高度重視。述職定崗大會可以說是今年集團公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實現(xiàn)了競爭上崗的企業(yè)經(jīng)營方式。集團公司經(jīng)過深思熟慮，召開會議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位，經(jīng)過評定、篩選，結(jié)合競崗人員自身能力素質(zhì)，確定了崗位任職人員。這是對集團公司的負責(zé)，也是對在座各位工作能力的肯定。
    二是要切實珍惜這次競崗機會，做好匯報工作。演講人員要本著實事求是、思想端正、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實的態(tài)度，對本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，對任職后工作開展做出詳細可行性計劃，用數(shù)字進行說明，用實力證明自己。
    三是述職演講作為經(jīng)驗總結(jié)和工作計劃，對以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用，關(guān)鍵還在于任職后實際操作和實施。每個人都根據(jù)自己的情況制定了07年工作計劃和發(fā)展目標，那么這個計劃和目標就作為考核基礎(chǔ)列入崗位考核指標，作為07年年底工作述職的前提和標準。目標達到了，公司獎勵你，目標達不到，公司懲罰你，你要對自己的工作匯報負責(zé)。
    [集團公司20xx年重點工作計劃]。
    總的工作思路：認真貫徹集團公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細化工和房地產(chǎn)開發(fā)兩大亮點產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動各公司齊頭并進、協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)興廣集團第二次飛躍。
    一是制定目標，落實方案，加強管理，著力發(fā)展精細化工和房地產(chǎn)開發(fā)項目。市場要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源有效利用。精細化工的有效發(fā)展將會給集團公司帶來有力的流動資金支持，房地產(chǎn)項目的開發(fā)同時拉動了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。
    二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場，形成良好的用人機制，按照誰用人、誰管理、誰承擔(dān)的原則，人員實行合理流動，實行公開競崗。完善干部考核聘任機制，規(guī)范干部管理;按照誰選人、誰負責(zé)、誰管理的原則，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，建立規(guī)范的用人機制。干部實行公開競聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)管理機制。
    集團公司對二級機構(gòu)放權(quán)，在放權(quán)的同時，嚴格監(jiān)督，嚴格管理，嚴格考核;實行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。
    三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進行經(jīng)營決策。利用公司優(yōu)勢和實力，在對公司有利的情況下，進行低成本擴張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級做好充分準備，爭取07年實現(xiàn)晉級目標任務(wù)。
    同志們：20xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們在“精誠團結(jié)，務(wù)實發(fā)展，強化管理，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績面對嶄新的20xx，面對蓬勃發(fā)展的興廣集團。
    領(lǐng)導(dǎo)期試總結(jié)大會講話稿篇六
    同志們：
    今天，在這里召開**年市環(huán)保局科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作總結(jié)大會。這次科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，從11月19日—12月10日，歷時22天，經(jīng)過思想發(fā)動、公開推薦、資格審查、民主推薦、面試、民主測評、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等程序的緊張工作，現(xiàn)已順利結(jié)束了。這次科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，我們始終堅持以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》等政策法規(guī)文件為依據(jù)，堅持黨管干部與走群眾路線相結(jié)合、考試與考核相結(jié)合以及公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在全局干部人事工作中引入競爭機制，創(chuàng)造了一個讓德才兼?zhèn)?、政績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。這次科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，有56位獲得1票以上的同志進入民主推薦環(huán)節(jié);39位同志獲得50%的通過率進入了面試和民主測評環(huán)節(jié);25位同志進入了票決環(huán)節(jié);最后，在群眾代表的監(jiān)督下，采取公開票決的形式，票決出12名同志，并被任命為科級干部。這次科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，是繼**年以來又一次參與人數(shù)最多、調(diào)整力度最大的干部選拔工作，也是我局在組織人事工作上的又一次突破。這次科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗之所以取得功，主要得益于上級人事部門的關(guān)心和幫助、局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和全局干部職工的支持配合下。下面，我對這次科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用情況作個簡要總結(jié)，并就環(huán)保班子干部隊伍建設(shè)問題講幾點意見：
    一、科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的主要做法和啟示。
    一是組織機構(gòu)健全。這次競爭性選拔任用干部工作，時間緊、任務(wù)重、標準高、要求嚴。局黨組成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為這次競爭性選拔任用干部工作順利推進提供了組織保障。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，抽調(diào)專人具體負責(zé)資格審查、材料組織及競爭上崗的宣傳發(fā)動和組織工作。全局系統(tǒng)廣大干部職工以極大的熱情支持參與這次競爭上崗，珍惜自己的民主權(quán)利。為了真正創(chuàng)造一個公平、平等的選用氛圍，局領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的同志加班加點，任勞任怨，精心制定一系列競爭上崗具體實施方案和細則，多次召開碰頭分析會，及時解決遇到的問題，仔細做好各項事務(wù)和服務(wù)性工作，確保了競爭上崗的順利進行。
    二是方案科學(xué)規(guī)范。這次競爭上崗，我們設(shè)置了公開推薦、資格審查、民主推薦、面試、民主測評、組織考察、任前公示、決定任命等多個環(huán)節(jié)，制定了《20xx年市環(huán)保局科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作方案》并上報市人事部門備案，同時制定了《20xx年市環(huán)保局科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用思想發(fā)動及公開推選工作細則》、《民主推薦工作細則》、《面試工作細則》、《民主測評工作細則》、《考察工作細則》、《票決工作細則》、《民主推薦計分細則》、《面試計分細則》、《民主測評計分細則》等9項工作細則，編制了264道綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識面試題目，并設(shè)置了60份推薦、評分及匯總表格，為這次競爭上崗的順利進行提供了良好的制度和資料保障。
    三是標準程序嚴格。民主推薦和資格審查工作認真。各單位把思想上進，專業(yè)能力、組織能力強，工作作風(fēng)好、廉潔自律的優(yōu)秀人才推選出來，并做好資格審查工作。面試工作嚴格公正。這次面試編制了264道專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)題目，通過答題打分，考察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。組織考察和任前公示工作透明規(guī)范。在定向考察過程中，我們堅持將被考察對象、考察目的和方式、考察組成員、反映情況聯(lián)系方式等內(nèi)容予以公告，擴大了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過考察，了解群眾對考察干部的評價，對經(jīng)考察發(fā)現(xiàn)思想政治素質(zhì)較差、群眾公認程度較低或存在其他問題的干部，不作為擬任人選?？疾旃ぷ鹘Y(jié)束后，通過公示，聽取各方面意見，接受群眾監(jiān)督。對通過任前公示的干部，按規(guī)定程序予以任命。對新選拔的干部實行為期一年的試用期，在試用期間，強化對試用干部的跟蹤考察，定期不定期了解試用期干部的學(xué)習(xí)工作情況。試用期滿后，試用干部對自己試用期的思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)等方面做出全面總結(jié)，經(jīng)組織考核合格者正式任命。
    四是思想教育到位。在這次干部選拔任用工作中，局黨組發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，黨委、支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展談心活動，對有這樣那樣思想顧慮的同志，及時做好了深入細致的思想教育工作，提高了廣大干部對競爭性選拔任用干部工作的認識，充分調(diào)動了廣大干部工認真參與的積極性，服從組織安排，自覺接受組織考驗和挑選。同時，嚴肅組織紀律。這次競爭上崗工作認真扎實，堅持標準，講究原則，嚴格遵守干部人事工作紀律，嚴格按程序辦事，恪盡職守，公道正派，堅決抵制各種不正之風(fēng)的干擾，堅決杜絕徇私舞弊、弄虛作假、泄露機密等現(xiàn)象發(fā)生。這次競爭上崗，也有一批干部沒有取得任職資格，體現(xiàn)出干部的能上能下，為我們干部管理建立了一個好的機制和體制。同時，競爭上崗也對全體干部進行了一次生動實際的教育，起到了激勵干部勤奮學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)的積極效果。對競爭上崗的結(jié)果，黨組滿意，群眾也表示滿意。通過這次競爭性選拔任用干部，優(yōu)化、充實和加強了使我局科級干部隊伍，真正起到增強團結(jié)、樹立正氣、凝聚力量、加快發(fā)展的作用。
    從這次科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作的實踐及結(jié)果來看，今年的干部選拔任用工作是成功的，取得了較好的效果，得到了幾點成功的啟示：一是學(xué)習(xí)執(zhí)行干部政策法規(guī)，是做好干部選拔任用工作的重要基礎(chǔ);二是嚴格程序規(guī)范操作，是做好干部選拔任用工作的基本保證;三是堅持群眾公認原則，是做好干部選拔任用工作的重要前提;四是激發(fā)干部隊伍活力，是做好干部選拔任用工作的客觀需要;五是健全任用監(jiān)督機制，是做好干部選拔任用工作的重要保障。
    二、嚴明紀律，真抓實干，突出加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。
    最近，在廣東視察時強調(diào)，要求我們建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，增強黨組織的戰(zhàn)斗力;做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。12月4日，中央政治局會議審議通過了關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，指導(dǎo)思想就是從嚴要求，體現(xiàn)黨要管黨、從嚴治黨，從中央政治局做起改進工作作風(fēng)。幾年來，局黨組堅持黨要管黨、從嚴治黨的要求，一直非常重視班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，近期，我們又從實際出發(fā)，先后制定下發(fā)了行政會議制度、基層黨組織會議制度、基層黨組織書記職責(zé)、財務(wù)人員及財務(wù)管理規(guī)定等，這些都是各直屬單位、各城區(qū)分局抓好班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的重要依據(jù)，希望切實抓好貫徹落實。下面我重點圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)問題講幾點意見：
    (一)加強鐵的紀律建設(shè)，確保政令暢通。
    紀律是執(zhí)行路線的保證。必須把嚴守紀律作為永不懈怠的大事來抓，才能確保環(huán)保事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一是必須嚴守政治紀律。一個黨員干部如果不嚴守黨的政治紀律就可能滑向違法犯罪的深淵，一個政黨如果不嚴守政治紀律就會動搖黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，一個國家如果沒有執(zhí)政黨嚴明的政治紀律作保證就難以真正富強。環(huán)保干部如果不嚴守政治紀律，單位建設(shè)和環(huán)保發(fā)展就可能迷失方向。嚴守政治紀律，就要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會、無條件執(zhí)行局黨組形成的決定、決議、決策，在思想上與局黨組保持高度一致，堅決貫徹落實局領(lǐng)導(dǎo)班子作出的工作部署，切實提高執(zhí)行力。嚴守政治紀律，就要在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺維護黨組權(quán)威，自覺維護班子團結(jié)，自覺維護工作大局，對黨組作出的決策、決定、決議，在認識上真正理解、在內(nèi)心里真正認同、在態(tài)度上真正擁護、在行動上真正落實。嚴守政治紀律，就要嚴格按法規(guī)、制度辦事，特別是局領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，發(fā)揮表率作用，增強嚴格規(guī)章制度辦事的觀念，打牢遵紀守法的思想基礎(chǔ)，養(yǎng)成自覺執(zhí)行法規(guī)、制度的習(xí)慣，把法規(guī)、制度轉(zhuǎn)化為行為準則、自覺行動。嚴守政治紀律，就要牢固樹立“黨紀無小事，貴在常堅持”的觀念，不斷加強黨性修養(yǎng)和黨性錘煉，做到身居官位講紀律，掌權(quán)為民講黨性，用權(quán)公正講規(guī)則，切實增強自我凈化和自我約束能力。二是必須嚴守組織紀律。要嚴格遵守民主集中制原則，自覺做到個人服從組織，下級服從上級，全黨服從中央。對上級組織的工作決定、人事安排等，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭堅決服從，不打折扣，自覺維護局黨組的權(quán)威。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一定要充分發(fā)揚民主，決不能獨斷專行;每一個班子成員一定要從工作大局出發(fā)，自覺維護“班長”權(quán)威，齊心協(xié)力搞好工作。所有干部都要增強團結(jié)意識，心往一處想，勁朝一處使，擰成一股繩，形成工作的強大合力。對于那些組織觀念淡薄，不講組織原則，搞自由主義和宗派主義的，必須嚴肅處理，決不姑息遷就。三是必須嚴守人事紀律。嚴肅干部人事紀律，反對用人的不正之風(fēng)，事關(guān)黨的形象，事關(guān)人心向背，事關(guān)環(huán)保事業(yè)的長遠發(fā)展。各單位要嚴格執(zhí)行局黨組人事決定，不得調(diào)換干部工作崗位。有關(guān)機構(gòu)、編制管理工作，一切都要按程序、按章程辦事。四是必須嚴守財經(jīng)紀律。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭嚴格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)人員、財務(wù)工作管理規(guī)定，自覺遵守財經(jīng)紀律，不能亂當(dāng)家、亂簽批、亂花錢，堅決禁止虛報支出、私設(shè)“小金庫”、私自挪用專項資金、超標準接待、隨意亂花公款和各種“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
    (二)加強干部隊伍建設(shè)，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。
    政治路線確定之后，干部就是決定因素。環(huán)保事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵要有一支迎難而上、敢闖敢為、勤奮務(wù)實、嚴守紀律的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍作保證。環(huán)保創(chuàng)新發(fā)展，需要一支什么樣的隊伍，如何建設(shè)好這支隊伍，是我和局黨組一直在思考的問題，也是我們在新形勢下，面對新的發(fā)展要求，必須去做好的一個課題?？偟膩碚f，就是要建設(shè)一支牢固樹立開拓進取理念，迎難而上、敢闖敢為的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍;建設(shè)一支牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，善于學(xué)習(xí)，勤于思考的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍;建設(shè)一支牢固樹立執(zhí)政為民理念，嚴守紀律、干凈干事的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。具體來說，就是要牢記“三個正確對待”、樹立“四種精神”、強化“五種意識”、提升“六種能力”。
    1.牢記“三個正確對待”。第一，要正確對待權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要正確對待手中的權(quán)力，要掌權(quán)為民，不要以權(quán)謀私。不能把官位高低、權(quán)力大小作為人生追求和價值實現(xiàn)的目標。要立志干大事，不要立志當(dāng)大官。堅決反對“一言堂”、“家長制”等作風(fēng)陋習(xí)，在事關(guān)人事、獎懲、重大經(jīng)費開支等重大問題上必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子或支部集體研究決定。第二，要正確對待職位。去留無意，看庭前花開花落;寵辱不驚，望天邊云卷云舒。環(huán)保所有干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，任何時候都要擺正自己的位置，謙虛謹慎、不驕不躁;要見賢思齊，虛心學(xué)習(xí)。一定要有寬廣、坦蕩、海納百川的胸襟，與人為善，坦誠相見，虛懷若谷，寬厚正直。要正確看待個人職位的進退、上下，善于創(chuàng)造豁達、清逸和灑脫的快樂人生。第三，要正確對待組織。每一個領(lǐng)導(dǎo)干部不論職務(wù)多高，位置多重，都不能凌駕于組織之上。一個干部在什么崗位，擔(dān)任什么職務(wù)，享受什么待遇，必須由黨組織根據(jù)干部的德才條件和工作需要，按照黨的組織原則和干部任用程序來決定，任何領(lǐng)導(dǎo)都無權(quán)作出另外的安排調(diào)配，干部本人必須無條件地服從。
    2.樹立四種精神。一是迎難而上、攻堅破難、勇往直前的精神。人活著是要有點精神的，這種精神就是一種干事業(yè)的豪情。國家環(huán)保模范城復(fù)核、臨桂新區(qū)環(huán)境監(jiān)測監(jiān)察執(zhí)法業(yè)務(wù)用房等工作實踐證明，沒有什么可以難倒我們環(huán)保局的干部職工。我們的黨員干部就要有這種豪氣、這種勇氣，哪怕我們面對的困難很多、面臨的壓力很大，只要這種精神在，有這種勇氣做支撐，就沒有闖不過去的路，就沒有克服不了的困難，就沒有創(chuàng)造不了的成績。二是腳踏實地，從小事做起的精神?！安环e跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”細節(jié)決定成敗。必須下氣力解決夸夸其談、表面文章、小事不愿干、大事干不了、眼高手低的問題，每名干部都要牢固樹立從小事做起的思想，干好每件小事、干好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事、干好同事需要配合協(xié)調(diào)的每一件事。三是敢于求新求變的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。墨守成規(guī)、因循守舊往往會嚴重影響工作開展，打不開工作局面，解決不了問題。只有創(chuàng)造性的開展工作，才能真正把工作干好、干出成績，每名黨員干部都要敢想、敢干，善于創(chuàng)新。四是團結(jié)協(xié)作精神。一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。要干事、干成事、干大事，不是靠個人英雄主義就能辦到的，孤單英雄橫掃千軍、令對手聞風(fēng)喪膽只有在小說電影中才能見到，現(xiàn)實當(dāng)中是找不到的。隨著社會分工高度發(fā)展，分工越來越細，沒有團結(jié)協(xié)作精神是無法做成事、做好事的。
    3.強化五種意識。一是角色意識。每名黨員干部要把準自己角色定位，正確認識和處理好各種崗位關(guān)系，做到不缺位、不越位、不搶位、不錯位，會補位。同時要不斷強化人與人、部門與部門、單位與單位之間的合作與配合。二是責(zé)任意識。領(lǐng)導(dǎo)干部具有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，必須做到把全部心思和精力都放在干事創(chuàng)業(yè)上，真正做到解放思想，科學(xué)、合理、依法地承擔(dān)責(zé)任，敢于直面困難和矛盾，創(chuàng)新思路，勇于進取，有不達目標不罷休，一抓到底的韌勁，才能做出經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的業(yè)績。三是大局意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動認識大局、把握大局、服從大局、服務(wù)大局。凡是涉及全局的事，涉及環(huán)保根本利益和長遠發(fā)展的事，就是大局。每一名環(huán)保干部，只有認識了這個大局，才能認清形勢、把握方向和明白輕重，才能兼顧局部，著眼長遠，立足當(dāng)前。四是法制意識。依法治國，是黨和人民治理國家的基本方略，是社會文明進步的重要標志，是實現(xiàn)長治久安的重要保障。全體干部要切實增強民主法制意識，時刻用環(huán)保法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，切實做到依法行政、依法辦事，不斷提高依法行政水平。五是實干意識?！翱照?wù)`國，實干興邦。”這是對全黨和領(lǐng)導(dǎo)干部語重心長的告誡。沒有實干就是空話，思路決定后，關(guān)鍵靠干部，關(guān)鍵靠執(zhí)行，關(guān)鍵靠落實。全局所有干部要認真貫徹的重要講話精神，著力提高環(huán)保干部抓落實的能力，著力增強干部隊伍抓落實的自覺性，著力發(fā)揮黨員干部抓落實的先鋒模范作用。思想有多遠，就能走多遠，要突出解放思想抓落實，要突出強化責(zé)任抓落實，關(guān)鍵是要抓好責(zé)任分解、責(zé)任落實、責(zé)任追究三個重要環(huán)節(jié)。作風(fēng)就是形象，作風(fēng)也是戰(zhàn)斗力，要突出改進作風(fēng)抓落實，要力戒“文山會?！?、力戒“作風(fēng)漂浮”、力戒“庸懶散”，全面提升環(huán)保干部隊伍抓落實的執(zhí)行力。
    4.提升六種能力。一是學(xué)習(xí)能力。每一名黨員干部要把學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任、作為第一需要、樹立終身學(xué)習(xí)的理念，要有一種“本領(lǐng)恐慌”意識，時刻對自己在業(yè)務(wù)、常識、眼界、能力等方面的不適應(yīng)保持警醒，把更多的時間和精力放在學(xué)習(xí)上。二是思維能力。事物是復(fù)雜多變的，如何抓住事物的主要矛盾、主要方面，尋找到解決問題的突破口和著力點，這是一名干部思維能力的具體體現(xiàn)，全體干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持用世界的眼光、戰(zhàn)略思維和全局觀點去分析、研究和解決困難和問題，堅持立足實際，著眼長遠謀劃發(fā)展。三是溝通能力。要學(xué)會與人打交道，加強鍛煉自己的表達能力，把工作的思路變成工作的要求，讓別人理解、接受、執(zhí)行;對出現(xiàn)的問題不回避、不閃躲，主動溝通，在交流中碰撞出思想火花，在協(xié)調(diào)中達成共識，在協(xié)作中形成合力，更好地推動工作的開展。四是統(tǒng)攬全局能力。“不謀全局者，不足以謀一域?！币幻I(lǐng)導(dǎo)干部只有把自己分管的工作放在環(huán)保大局中來思考、謀劃，才能更好地認清形勢、因勢利導(dǎo)，廣泛動員和組織各方力量，促進各項工作健康發(fā)展。五是應(yīng)對復(fù)雜局面能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層，掌握工作動態(tài)，增強工作計劃性和預(yù)見性;要時刻關(guān)注環(huán)保熱點、難點問題，增強敏銳性，把矛盾解決在萌芽狀態(tài);要善于從政治上觀察處理問題，及時妥善處置突發(fā)事件和群體事件。六是處理突發(fā)事件能力?！熬影菜嘉?，思則有備，有備無患”，這是中華民族憂患意識的生動寫照。要堅持防患未然，經(jīng)常性地做好應(yīng)對風(fēng)險和突發(fā)事件的思想準備、預(yù)案準備、機制準備和工作準備，進一步建立健全突發(fā)事件應(yīng)急機制，確保突發(fā)事件發(fā)生后，高效、快捷、有序地加以處理解決。
    (三)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，爭當(dāng)清正廉潔楷模。廉潔自律，是每位黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的最基本要求，領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實擔(dān)負起黨風(fēng)廉政建設(shè)和環(huán)保業(yè)務(wù)工作的雙重責(zé)任。一是增強責(zé)任意識，認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。黨員干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要抓好本單位、本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)，不僅自己要廉政勤政，還要帶好班子和隊伍。要按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，切實擔(dān)負起應(yīng)盡的責(zé)任，把反腐倡廉各項工作抓好落實，做到一級抓一級，層層抓落實。在這里我給大家講清楚，對黨風(fēng)廉政方面出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不護短，絕不姑息。二是嚴于律己，帶頭廉潔自律。黨員干部要以身作則，嚴于律己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，時刻做到待權(quán)要自重，掌權(quán)要自省，用權(quán)要自律，加強自我修養(yǎng)，切實做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨、慎友。純潔社交圈，凈化生活圈，規(guī)范工作圈，管住活動圈。環(huán)保系統(tǒng)干部手中或多或少都掌握一定的權(quán)力，全州前環(huán)保局長尹芝枚案件給我們敲響了警鐘，我們應(yīng)當(dāng)引起高度警覺，決不允許他們利用自己職權(quán)和職務(wù)上的影響，行不義之舉，謀不義之財。三是牢記宗旨，自覺接受監(jiān)督。權(quán)力是一把雙刃劍，用得好可以為環(huán)保作出貢獻;用得不好，就會害人害已害國家。環(huán)保干部在環(huán)評審批、環(huán)保驗收、環(huán)境違法處罰、環(huán)境監(jiān)測等方面都擁有一定的權(quán)力，我們要一定要保證這些事情按規(guī)范透明操作，這些權(quán)力在陽光下公正運行。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要切實堅持民主集中制，注意聽取不同的意見，不搞“一言堂”、“小圈子”，不搞個人說了算。自覺按照領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的議事和決策機制辦事，不越軌、不越位、不搞自由主義，自覺地維護班子的團結(jié)和威信。要形成制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機制。對于重要事項、重要人事安排、重大項目和大額度資金使用，要實行集體研究決定，保證民主決策、科學(xué)決策。要正確處理集體決策和個人分工負責(zé)的關(guān)系，特別是“一把手”，不能把主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制看成“一個人負責(zé)制”，搞“一言堂”，把個人凌駕于組織之上。凡是要求大家做到的，“一把手”自己首先必須做到，凡是要求大家執(zhí)行的，“一把手”必須帶頭嚴格執(zhí)行。
    同志們，今年科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作告一段落，大家要明確，嚴守政治紀律是每個黨員干部的基本要求，建設(shè)一流的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍是實現(xiàn)環(huán)保創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求。讓我們以昂揚向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，勤政為民的工作態(tài)度，特別講大局、特別講紀律、特別講實干，為建設(shè)堅強的戰(zhàn)斗堡壘和一流的環(huán)保干部隊伍而努力奮斗。
    領(lǐng)導(dǎo)期試總結(jié)大會講話稿篇七
    又到年末歲尾，各單位、各部門都在準備召開會議，總結(jié)一年的工作。下面是本站小編給大家整理的年終總結(jié)大會上的領(lǐng)導(dǎo)。
    講話稿。
    僅供參考。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
    大家下午好!
    又是一年一度的年終總結(jié)大會，我很榮幸可以代表我們行政部發(fā)言，在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我的信任，以及對行政部工作的支持和配合。過去的一年里，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政管理工作更加規(guī)范化、制度化。具體工作匯報如下：
    1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成辦公設(shè)施設(shè)備的申購、維護及保養(yǎng)，日常辦公耗材費用控制在合理的范圍內(nèi)，保證日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。
    3、做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文、指令做到了及時處理，不拖拉;。
    4、協(xié)助部門負責(zé)人做好人事招聘及員工勞動關(guān)系的完善;我入職一年以來，熟悉了房地產(chǎn)開發(fā)流程，熟悉了行政部板塊的各項管理工作，對檔案及合同管理更加清楚的認識，對分內(nèi)的工作內(nèi)容能很好地完成并主動加以改進!在新的一年里，按照部門計劃，我將提高對各項專業(yè)性技術(shù)資料的分類學(xué)習(xí)，按照行業(yè)規(guī)范做到對檔案及合同管理規(guī)范化、標準化!
    行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系四面八方的樞紐，我們深知自己的責(zé)任和義務(wù)。在20xx年，我們行政部將以更加積極的態(tài)度，嚴格按照公司制定的發(fā)展規(guī)劃，做好行政各項板塊的管理，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的方向發(fā)展!
    最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里：身體健康，合家幸福!
    敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、朋友大家晚上好!
    很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個年終分享大會!
    我們知道今年由于國家經(jīng)濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴峻，如何搞好經(jīng)營?是首要我們需解決的問題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓(xùn)團隊，雖然一開始我并不是抱著很大的希望來到這里，但經(jīng)過一番學(xué)習(xí)和了解之后，最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當(dāng)中，實施幾個月之后，酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進，但也可以說是大有改觀!
    在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培訓(xùn)力度不足及人員頻繁流動的客觀因素，導(dǎo)致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經(jīng)過學(xué)習(xí)了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新鮮血液一般，即便說是脫胎換骨也不過分!若是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業(yè)咨詢，他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以說這是我們酒店業(yè)績上升的關(guān)鍵!在這里就我們在工作中的方法與經(jīng)驗做個總結(jié)，希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管也能夠指出我們酒店工作的不足，取長補短，使我們共同發(fā)展，共同進步!
    定各部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性。
    二.抓好規(guī)范整理。強化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力。1.健全管理機構(gòu)，由各個部門組成的質(zhì)量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責(zé)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)。2.另外，完善酒店的會議制度。每周的例會，每日檢討會，班前班后會，每月經(jīng)營分析會，由于制度的完善，酒店會議制度的質(zhì)量也就有所提高。3.酒店分工細，環(huán)節(jié)多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)工作，每周例會上反復(fù)強調(diào)，出現(xiàn)問題，各部門不得相互責(zé)怪，推搪，要敢于承認錯誤，多發(fā)現(xiàn)對方的有點，搞好協(xié)調(diào)，今年下半年大大減少了過去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。4，提高綜合接待能力，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高，由于舒適環(huán)境，價格合理，味道可口，服務(wù)一流，使顧客滿意而歸。
    三.根據(jù)市場消費的需要，每月定期推出新菜。全員公關(guān)，爭取更多回頭客，在大小會議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通，點菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見，逢年假日，向關(guān)系戶打電話問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛歷!通過大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多!
    四.自從參加了玖零銷售系統(tǒng)，我們酒店全體員工統(tǒng)一使用微信服務(wù)平臺，充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用，關(guān)心員工，激發(fā)情感，增強凝聚力!在微信平臺上，我們共同討論問題、對于工作的認真態(tài)度進行夸獎或批評、共同分享大家每天日志，共同學(xué)習(xí)，共同進步!當(dāng)然我們酒店還有許多需要完善的地方，比如出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定，上菜慢、廳面的服務(wù)質(zhì)量還有待提高、酒店的管理層面還需加強調(diào)整!
    我很感謝在玖零學(xué)到的一切，讓我學(xué)會管理酒店的方法，如何定制機制，如何管理酒店，經(jīng)營酒店，真是受益良多!我會秉著玖零銷售系統(tǒng)理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝!
    位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好!
    很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!
    回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!
    行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工。
    培訓(xùn)方案。
    》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結(jié)。
    二是健全了人事資料，各類報表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
    在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
    針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!
    最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉!
    謝謝大家!
    領(lǐng)導(dǎo)期試總結(jié)大會講話稿篇八
    同志們：
    今天，我們在這里舉行總結(jié)表彰大會，認真總結(jié)旅發(fā)大會籌辦工作，隆重表彰在旅發(fā)大會籌備期間作出突出貢獻的先進集體和個人，動員和號召全縣廣大干部群眾，繼承和弘揚“不畏艱難、樂觀進取、積極向上”的好花紅精神，不斷鞏固和擴大取得的豐碩成果，為打造環(huán)貴陽經(jīng)濟帶“鄉(xiāng)村旅游”升級版和最美“山水田園城市”而努力奮斗!
    剛才，陳宇部長宣讀了縣委、縣政府的表彰決定。借此機會，我謹代表縣四家班子向受表彰的先進集體和先進個人表示最熱烈的祝賀!向所有參與籌辦工作的組織者、建設(shè)者、志愿者和參與者表示最衷心的感謝!向一直以來關(guān)心、支持和幫助惠水經(jīng)濟社會發(fā)展的社會各界人士致以最崇高的敬意!
    今年8月，州委、州政府決定將全州第六屆旅發(fā)大會交由我縣承辦，這既是對我們的充分信任，也是對我縣的重大考驗。在短短的2個多月籌辦時間里，為承辦好一屆“圓滿、出彩、精彩”的旅發(fā)大會，在州委、州政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在州直有關(guān)部門的大力支持幫助下，我縣緊緊圍繞“漣江好花紅、美麗鄉(xiāng)村游”主題，堅持周密部署、高位推進，當(dāng)好“東道主”、打好“組合拳”，舉全縣之力、集全民之智，堅定信心、攻堅克難，以實際行動向州委、州政府和全縣人民交上了一份滿意的答卷，得到了與會領(lǐng)導(dǎo)、來賓和社會各界的廣泛贊譽和一致認可。
    兩個多月來：我們始終把迎旅發(fā)、辦旅發(fā)作為一項光榮艱巨的政治任務(wù)。根據(jù)州委、州政府提出的“舉辦一次旅發(fā)大會、推出一個精品景區(qū)”的指示要求，我縣緊緊圍繞州“一圈兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，堅守“生態(tài)與發(fā)展”兩條底線，嚴守“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”三生紅線，在景區(qū)的打造建設(shè)上努力做到了高起點謀劃、高標準推進、高水平展現(xiàn)?；I辦工作啟動以來，全縣上下全體動員、全民參與，一切圍繞旅發(fā)、一切服務(wù)旅發(fā)、一切服從旅發(fā)，使籌辦工作家喻戶曉、深入人心，全縣干部職工、廣大群眾等都以不同形式參與建設(shè)，奏響了“個個都是東道主、人人都是志愿者”的大合唱，形成了強大的向心力、凝聚力和感召力。縣四家班子、各級各部門、社會各界人士和企業(yè)合力同心、眾志成城、通力協(xié)作、無縫對接，做到“一個中心決策、一個聲音傳遞、一個標準落實”，形成了科學(xué)統(tǒng)一、高效有力的組織指揮、工作推進、服務(wù)保障等系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了我縣能夠集中力量辦大事的優(yōu)勢。
    兩個多月來：我們始終把迎旅發(fā)、辦旅發(fā)作為推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要平臺，始終堅持跳出旅發(fā)看旅發(fā)、跳出旅發(fā)辦旅發(fā)，改變“以會辦會”的傳統(tǒng)模式，以項目倒逼工作，以發(fā)展凝聚人心。全縣上下堅持抓項目、擴投資，抓調(diào)整、促轉(zhuǎn)型，抓發(fā)展、惠民生，把承辦旅發(fā)大會與大力實施全省“5個100工程”結(jié)合起來，與加快推進“四在農(nóng)家?美麗鄉(xiāng)村”六項行動計劃建設(shè)結(jié)合起來，與打造“山水田園城市”建設(shè)結(jié)合起來，與加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來，與實現(xiàn)增比進位突破結(jié)合起來，全縣呈現(xiàn)出“投資增加、轉(zhuǎn)型加快、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、民生改善、形象提升”的喜人發(fā)展態(tài)勢，走出了一條旅游業(yè)助推結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展新路子。
    兩個多月來：我們始終把迎旅發(fā)、辦旅發(fā)作為保障和改善民生的重要契機，始終堅持以人為本、民生優(yōu)先的發(fā)展理念，把打造“山水田園城市”作為最大的景區(qū)，加大對貴惠、貴興高速公路及貴惠城市干道等可視范圍內(nèi)村莊整治和綠化美化工作，大力推進城市交通、水系建設(shè)、景區(qū)路網(wǎng)、文體設(shè)施、公交站點和酒店餐飲等基礎(chǔ)設(shè)施進行全面建設(shè)改造，建成了3.62公里金橘大道、9.6公里旅游步道、1560戶布依風(fēng)情寨和45戶“農(nóng)家樂”、38家“鄉(xiāng)村旅舍”等一批規(guī)劃好、標準高、功能優(yōu)、有特色的旅游產(chǎn)品。同時，圍繞“鄉(xiāng)村旅游”品牌，在好花紅鎮(zhèn)引進省農(nóng)科院、貴州利惠農(nóng)業(yè)開發(fā)公司和嘉琪水產(chǎn)養(yǎng)殖公司等企業(yè)13家，創(chuàng)建了以精品蔬菜、時鮮水果和特色養(yǎng)殖等農(nóng)產(chǎn)品為主的生產(chǎn)基地25個，帶動農(nóng)民群眾發(fā)展金錢橘、生姜、刺梨、精品蔬菜和花卉苗木等專業(yè)合作社56家，參加會員達3000余人，解決群眾就業(yè)5000余人，預(yù)計年均可實現(xiàn)產(chǎn)值5億元以上，真正實現(xiàn)了旅游產(chǎn)業(yè)帶動民生事業(yè)發(fā)展，加快群眾致富奔小康的發(fā)展步伐。
    兩個多月來：我們始終把迎旅發(fā)、辦旅發(fā)作為展示對外開放形象的重要窗口，始終堅持借力發(fā)力、借勢造勢，充分整合各類傳統(tǒng)媒體資源和新型媒體資源、本地媒體資源和外地媒體資源，對惠水“鄉(xiāng)村旅游”發(fā)展進行了宣傳推介，吸引了社會各界的關(guān)注，聚焦了省內(nèi)外的目光，充分展現(xiàn)了惠水熱情好客、開放包容、豁達大氣的嶄新形象，提升了惠水的知名度、美譽度和開放度。人民日報、新華社、中新社、新浪網(wǎng)、多彩貴州網(wǎng)、金黔在線、貴州日報、黔南日報、貴州電視臺、重慶廣播電視臺、石家莊廣播電視臺等50余家中央和省州主流媒體全方位、立體式、多角度宣傳報道旅發(fā)大會盛況。大會期間，省內(nèi)外100余名企業(yè)家齊聚惠水，現(xiàn)場實現(xiàn)招商引資簽約項目21個，協(xié)議引進外資194.4億元，其中我縣成功簽約項目5個，協(xié)議引進外資63億元。
    兩個多月來：我們始終把迎旅發(fā)、辦旅發(fā)作為激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情的重要舞臺，始終堅持解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干，不斷凝聚、傳遞和釋放加快發(fā)展、跨越趕超的正能量。全縣各級干部職工、企業(yè)家、志愿者和社會各界人士以強烈的使命感、榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，不講報酬、不計得失、不分白晝、夜以繼日，全身心投入項目建設(shè)、環(huán)境改善、安全保衛(wèi)、道路保暢等工作中，涌現(xiàn)出了一批批先進集體和個人。譬如：好花紅村村支書王恩達同志，雖然年逾60歲，但仍然堅持80多個晝夜堅守在自己的工作崗位，展現(xiàn)了一位老共產(chǎn)黨員的信仰和忠誠;在項目推進建設(shè)一線，廖武和、戴年雄、張喬忠等同志不分白天和晚上，親自掛帥，長期堅守在工地一線;尹紹紅、孫玲等同志巾幗不讓須眉，關(guān)鍵時刻總是沖鋒在前，以嚴謹?shù)膽B(tài)度、過硬的作風(fēng)把各項工作做到了細致、精致、極致;貴州方天泰房地產(chǎn)開發(fā)公司、美瑞特、鴻瑞花卉苗木等企業(yè)，在時間短、任務(wù)重、壓力大的情況下，保質(zhì)保量地完成了所有的目標任務(wù)，展示了企業(yè)良好的社會責(zé)任感。在大會籌辦期間，還有很多先進的集體和個人，他們與時間賽跑、與困難比拼、與風(fēng)雨同行，確保了各項工作有序快速推進，為旅發(fā)大會增光添彩，在此表示最衷心的感謝和致以崇高的敬意!
    本屆旅發(fā)大會是全州近年來舉辦的一次籌備時間最短、景區(qū)建設(shè)難度最大、文化旅游融合最好的一次重大會議，是州委、州政府對我縣各級各部門和廣大干部能力作風(fēng)的一次大考驗、大檢閱、大展示。通過全縣上下兩個多月的共同努力，我們展示了“惠水速度”，弘揚了“惠水精神”，凝聚了“惠水力量”，提升了“惠水形象”，創(chuàng)造了“惠水奇跡”，這些必將在我縣發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。
    本屆旅發(fā)大會的成功舉辦，再次證明了思路決定出路、壓力催生動力、實干創(chuàng)造奇跡、團結(jié)鑄就輝煌;再次證明了我們46萬“好花紅”兒女敢辦大事、能辦大事、會辦大事、也辦得成大事。當(dāng)前，在加快發(fā)展、奮力趕超的經(jīng)濟社會發(fā)展道路上，只要我們堅定信心、團結(jié)一致，就一定能夠克服各種困難和障礙，奮力譜寫惠水小康夢的壯麗篇章，讓20xx年全面建成小康社會的宏偉藍圖在“好花紅”故鄉(xiāng)變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。
    下面，結(jié)合我縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，我講八個方面的意見：
    第一，要進一步找準和明確旅游發(fā)展定位。對旅游產(chǎn)業(yè)來說，定位就是地位、就是賣點、就是品牌、就是名片。實踐證明，一個好的發(fā)展定位既是號召力、更是競爭力。在這次會議上，我們明確提出打造“漣江好花紅，美麗鄉(xiāng)村游”，主要有三個方面的考慮：一是“好花紅”文化品牌經(jīng)過多年打造，已經(jīng)在省內(nèi)外享有較高知名度和美譽度，有比較好的基礎(chǔ);二是縣委、縣政府在加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，明確提出把“好花紅布依鄉(xiāng)村旅游”品牌打造為環(huán)貴陽經(jīng)濟帶“鄉(xiāng)村旅游”升級版和全省“鄉(xiāng)村旅游”精品工程，為我縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向。三是與傳統(tǒng)觀光旅游相比，鄉(xiāng)村休閑度假旅游是推動旅游轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要內(nèi)容，是打造旅游發(fā)展升級版的主攻方向。全縣上下要統(tǒng)一思想、堅定信心，要緊緊圍繞州委、州政府“一圈兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，要抓住“兩高”經(jīng)濟帶來的發(fā)展新機遇，全縣各種旅游規(guī)劃、項目編報等均要圍繞這個定位來開展，要始終堅持把抓旅游投資、上旅游項目作為加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主攻方向和主要工作，要學(xué)會無中生有、小題大作地來抓項目、推項目，始終保持項目建設(shè)的良好勢頭，不斷提高謀劃生成項目、向上爭取項目、推動實施項目的能力。
    第二，要進一步堅持和強化產(chǎn)業(yè)理念。旅游業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)、黃金產(chǎn)業(yè)和無煙工業(yè)，具有“一業(yè)興百業(yè)興”的顯著特征。旅游業(yè)與一產(chǎn)融合能夠形成鄉(xiāng)村旅游，與二產(chǎn)融合形成工業(yè)旅游，與三產(chǎn)結(jié)合形成文化旅游，從而不斷催生復(fù)合型新業(yè)態(tài)。全縣上下要進一步強化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，把旅游業(yè)作為綜合性的大產(chǎn)業(yè)來認識，把旅游業(yè)放在加快推進新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的大格局中來謀劃，樹立工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市等都是旅游資源的理念，要將旅游業(yè)與百鳥河“三生”數(shù)字小鎮(zhèn)相結(jié)合，打造觀光城鎮(zhèn)新業(yè)態(tài);將旅游業(yè)與現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園區(qū)相結(jié)合，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光帶;將旅游業(yè)與工業(yè)園區(qū)相結(jié)合，打造寧旺風(fēng)力發(fā)電等系列觀光工業(yè)。同時，要突出把旅游業(yè)作為惠水經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級的重點產(chǎn)業(yè)來抓，充分發(fā)揮惠水的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和涼爽舒適的氣候優(yōu)勢，大力發(fā)展康體休閑、養(yǎng)生養(yǎng)老和度假旅游等產(chǎn)業(yè)，走出一條旅產(chǎn)互動、旅城一體的旅游發(fā)展新路子。
    第三，要進一步挖掘和開發(fā)旅游產(chǎn)品。文化是旅游的靈魂，旅游既是看景區(qū)，更是品文化。要按照“文化引領(lǐng)、特色吸引、環(huán)境優(yōu)化”的要求以及“一帶兩區(qū)多點”的布局，集中力量打造好漣江現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)觀光帶，好花紅布依寨、好花紅歡樂島山水實景演出兩個區(qū)域，九龍寺、野梅嶺、琴山逸響、東山生態(tài)園、燕子洞等多個景點，把我縣漣江大壩獨特的自然資源，把好花紅濃郁的布依民族文化資源，把羨塘、斷杉獨特的喀斯特景觀，把擺榜、寧旺高原特色風(fēng)光作為全縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特色和亮點，真正讓游客坐下來、住下來、靜下來。要將現(xiàn)代創(chuàng)意理念貫穿于全縣少數(shù)民族旅游商品的設(shè)計、營銷、管理等各個環(huán)節(jié)，進一步對雅水楓香染、擺金苗族刺繡、長安扎染等民族特色商品進行包裝策劃，打造一批高質(zhì)量、有特色的旅游商品，更加凸顯宜居宜業(yè)、宜游宜購的環(huán)境，不斷增強對外來游客的吸引力。
    第四，要進一步培育和創(chuàng)新旅游業(yè)態(tài)。要緊緊依托我縣“好花紅”布依民族文化資源優(yōu)勢，瞄準目標和預(yù)期市場，積極培育發(fā)展旅游業(yè)新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。要以全國定向錦標賽、全國水生態(tài)等會議和賽事在我縣召開為契機，大力發(fā)展競技體育、會議培訓(xùn)、休閑旅游、康體健身、鄉(xiāng)村旅游、自駕旅游等休閑度假業(yè)態(tài)，積極開發(fā)農(nóng)耕勞作、農(nóng)業(yè)采摘、野外攀巖、科普探險等體驗旅游項目，加快發(fā)展野外拓展、戶外露營、山地運動等體育健身活動，不斷創(chuàng)造出能夠滿足游客心里、情感、審美享受的旅游產(chǎn)品，形成多元化、系列化、適用不同層次需求的旅游項目群，實現(xiàn)由觀光型旅游向休閑體驗型旅游方式轉(zhuǎn)變，帶動休閑旅游產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售，吸引休閑旅游產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)落戶惠水生產(chǎn)。同時，結(jié)合百鳥河“數(shù)字小鎮(zhèn)”大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺，著力打造戶外運動裝備交易平臺，帶動戶外運動裝備制造業(yè)發(fā)展，不斷延長旅游產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈和價值鏈。
    第五，要進一步加強和完善要素保障。圍繞現(xiàn)代鄉(xiāng)村旅游發(fā)展“食住行游娛購”六要素，加快漣江大壩“環(huán)壩公路”及30公里慢行系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)，積極做好貴陽至興義城際鐵路、都勻至香格里拉高速公路等建設(shè)的前期準備工作;主動對接，全面融入貴陽及貴安新區(qū)，協(xié)調(diào)推進環(huán)貴陽經(jīng)濟帶“貴惠長龍”四縣循環(huán)路網(wǎng)建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)一批連接我縣旅游景區(qū)、景點的旅游公路，加快構(gòu)建方便快捷、安全舒適的旅游交通運輸體系，大力改善旅游可接入條件;積極改善旅游住宿、餐飲、衛(wèi)生、通訊等服務(wù)設(shè)施，使旅游者“食有特色、住有選擇、行之方便、游之盡興、娛之快樂、購之豐富”。大力發(fā)展旅游出行服務(wù)業(yè)，加快培育和引進旅行社、旅游客運等旅游服務(wù)機構(gòu);積極推進“智慧旅游城市”和“智慧旅游景區(qū)”建設(shè)，加快旅游數(shù)字化綜合信息服務(wù)平臺建設(shè)，以服務(wù)的科技化、信息化、個性化提升旅游產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。
    第六，要進一步培育和打造旅游品牌。建設(shè)好、打造好旅游品牌，對一個地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展具有重要引領(lǐng)和帶動作用。全縣上下要緊緊圍繞“好花紅布依文化鄉(xiāng)村旅游”品牌資源優(yōu)勢，重點發(fā)展一批農(nóng)耕觀光、生態(tài)避暑、康體休閑、度假旅游等景區(qū)，配套建設(shè)會議中心、主題酒店、體育運動設(shè)施等項目，延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈，進一步打響好花紅“鄉(xiāng)村旅游”這一品牌。同時，按照省內(nèi)一流、州內(nèi)領(lǐng)先的要求，集中資金、資源、人才、技術(shù)，突出抓好全省“100個旅游景區(qū)”——惠水漣江度假旅游綜合體項目建設(shè)，加快推進布依水鄉(xiāng)歡樂島、好花紅千戶布依寨、野梅嶺森林公園、好花紅文化廣場、琴山逸響等景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    第七，要進一步豐富和創(chuàng)新營銷模式。要緊緊圍繞“貴廣高鐵”、“滬昆高鐵”即將開通的發(fā)展機遇，按照政府負責(zé)“形象營銷”、媒體負責(zé)“內(nèi)容營銷”、企業(yè)負責(zé)“服務(wù)營銷”的思路，把我縣“文化優(yōu)勢”、“區(qū)位優(yōu)勢”、“交通優(yōu)勢”、“資源優(yōu)勢”和“氣候優(yōu)勢”等作為惠水旅游營銷的著力點和突破口，不斷提升惠水旅游產(chǎn)業(yè)的吸引力和競爭力。要采取在主流媒體投放品牌公益廣告和城市宣傳片，舉辦旅游推介會、策劃文化旅游活動，利用微博、微信等新技術(shù)、新媒體，形成多渠道、高密度的疊加效應(yīng)，實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。同時，積極鼓勵和支持有實力的旅游企業(yè)到貴陽及省外主要旅游客源地設(shè)立旅游辦事處，建立旅游營銷網(wǎng)絡(luò)，形成多平臺、高層次、立體化的宣傳營銷推廣格局，不斷提升我縣旅游知名度和影響力。
    第八，要進一步完善和創(chuàng)新管理機制。全縣上下要以本次旅發(fā)大會作為加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的起點、新的征程，全面放大“旅發(fā)大會效應(yīng)”，全力抓好后續(xù)各項管理工作，確保相關(guān)旅游產(chǎn)品、設(shè)施建設(shè)得到有效管護。要進一步加快建立和完善全縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理機制，以所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離為突破口，推進旅游景區(qū)企業(yè)化經(jīng)營、市場化運作，催生一批符合現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營主體和市場主體。要加快縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實體化建設(shè)，選強配齊辦公室班子，突出選好業(yè)務(wù)精、技術(shù)強、敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗的業(yè)務(wù)骨干和班子成員，為我縣旅游產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅實的組織保障。要加快建立以政府投入為引導(dǎo)、社會資金為主體，依靠市場機制籌措資金的多元化投融資體系，將政府資金重點投向公益性旅游基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，切實發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用。要加強旅游專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，將其納入干部培訓(xùn)和人才引進計劃，為我縣旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供智力支撐和人才保障。
    同志們，可以說，20xx年是我們解放思想、大膽探索、勇于實踐的一年，是艱苦奮斗、自強不息、團結(jié)奮進的一年，是攻堅克難、持之以恒、跨越趕超的一年，是創(chuàng)新突破、加速崛起、走向輝煌的一年。全縣各級各部門務(wù)必要再接再厲，拿出必勝的信心、決勝的勇氣和攻堅的力度，咬定全年目標不放松，搶抓爭快、大干快干，堅決打贏20xx年的這場收官戰(zhàn)。
    結(jié)合當(dāng)前歲末年初工作，我再強調(diào)兩個方面問題：
    (一)抓好年末各項重點工作。一是增比進位工作。要對照年初確定的各項工作目標，加強對35項經(jīng)濟運行指標鉆研分析，全面盤點各項指標完成情況，梳理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加大與省州上級對口業(yè)務(wù)部門的對接、溝通和匯報，科學(xué)把握各項指標之間的支撐匹配關(guān)系，深入挖掘潛力，主動找準對策，確保各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)科學(xué)統(tǒng)計，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。二是對上和對下目標管理考核工作。對上考核，各分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要親自過問、立即安排部署，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要主動對接匯報，加大跑上工作力度，及時解決考核中遇到的困難和問題。對下考核，縣委政府督查室要迅速啟動年終目標管理考核工作，圍繞年初既定目標，積極強化措施，從傳統(tǒng)的資料考核向?qū)嵖兛己宿D(zhuǎn)變，確?？己烁茖W(xué)、更有效。三是十件民生實事項目建設(shè)。各相關(guān)單位要結(jié)合年初安排的任務(wù)抓好推進、跟蹤和落實，對在建設(shè)的項目要加大推進工作力度，對未啟動的項目要加快啟動建設(shè)。此項工作由縣委政府督查室牽頭，按照“一周一督查一報告”的方式開展督促檢查。四是秋冬種工作。由縣農(nóng)工局牽頭，各相關(guān)部門及各鎮(zhèn)(街道)配合，充分利用當(dāng)前的好天氣、好氣候，加強對秋冬種技術(shù)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，積極幫助農(nóng)戶解決資金、技術(shù)、物資等困難，多渠道、多方式助民增收。五是森林防火工作。全縣上下要認真吸取和總結(jié)森防工作經(jīng)驗，縣林業(yè)局、森防辦和各鎮(zhèn)(街道)要超前謀劃部署，嚴格做好森林防火和林木管護工作，嚴禁森林火災(zāi)的發(fā)生，不斷鞏固和擴大生態(tài)建設(shè)成果。六是信訪維穩(wěn)工作?？h人社、信訪、公安、維穩(wěn)辦等相關(guān)單位要高度重視拖欠農(nóng)民工工資等突出問題，要把矛盾糾紛排查、社會治安整治、“討薪上訪”等問題作為當(dāng)前的一項重中之重工作來抓，及時協(xié)調(diào)維護群眾的合法權(quán)益，嚴厲打擊各種違法犯罪活動。七是妥善安排好群眾生活?？h民政部門要高度關(guān)注今冬明春孤、寡、殘、困等弱勢群體的安危冷暖工作，認真做好調(diào)查摸底和幫扶救助工作;各鎮(zhèn)(街道)要深入基層、深入群眾，特別是要高度重視城市低保、農(nóng)村低保、下崗失業(yè)人員、受災(zāi)群眾等困難群眾的生活保障工作，切實落實好各項保障措施，解決好困難群眾的吃、穿、住、行等現(xiàn)實問題。八是安全生產(chǎn)工作?？h安監(jiān)、工信、交通等相關(guān)部門要切實加強對煤礦、非煤礦山、道路交通、危化企業(yè)及人員密集場所等重點領(lǐng)域安全隱患的排查整治，堅決防止和杜絕重特大事故發(fā)生，確保社會和諧穩(wěn)定。
    (二)抓好明年“開門紅”各項工作。一是縣發(fā)改、工信、水利、農(nóng)工、住建等相關(guān)部門及各鎮(zhèn)(街道)要緊扣新一輪發(fā)展機遇，要充分利用良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，全力做好20xx年項目編制、儲備和申報工作，要創(chuàng)新思路，快跑先爭，加強與省州對應(yīng)部門的對接匯報，力爭更多項目擠進省州規(guī)劃盤子。二是要突出抓好今年第四季度50個項目的儲備、集中開工和20xx年3月份全省項目觀摩會的籌備工作，要積極做好觀摩路線、觀摩項目的打造，真正做到早安排、早部署、早落實。當(dāng)前，要加快在建項目和新開工項目的推進工作力度，各單位要搶時間、趕進度，對即將竣工或有望竣工的項目，要把好“最后一道關(guān)”，確保早日投產(chǎn)達效，形成現(xiàn)實生產(chǎn)力。對尚未開工的項目，要加強工作力量，定人、定責(zé)、定進度跟進，力爭實現(xiàn)開工轉(zhuǎn)化。對已經(jīng)約定了具體工期而拖延較長時間未開工的項目，要采取經(jīng)濟和行政手段相結(jié)合的方法，促進項目抓緊開工，確保項目進度，為20xx年各項指標實現(xiàn)首季“開門紅”奠定堅實的基礎(chǔ)。三是要把謀劃明年工作與謀劃“十三五”規(guī)劃發(fā)展結(jié)合起來，加大項目銜接爭取力度，積極融入全省和全州的發(fā)展戰(zhàn)略平臺，做到遠近結(jié)合，統(tǒng)籌安排。繼續(xù)抓好已簽約招商項目的跟蹤服務(wù)工作，為明年工作實現(xiàn)良好開局奠定基礎(chǔ)。要科學(xué)判斷“十三五”期間經(jīng)濟社會發(fā)展所面臨的宏觀形勢和發(fā)展趨勢，突出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和民生保障，著力謀劃大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境治理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生保障等一批事關(guān)長遠的重大項目，推動經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階，不斷滿足人民群眾過上更好生活的新目標、新期待。
    同志們，完成全年目標任務(wù)，抓好明年開局工作，時間緊、任務(wù)重，大家要認真落實縣委、縣政府的各項工作部署，再鼓干勁，勵精圖治，奮力拼搏，力爭全面超額完成全年各項目標任務(wù)，精心謀劃好明年的各項工作，推動經(jīng)濟社會在新的起點上實現(xiàn)更大突破!
    同志們：
    剛才，發(fā)改、統(tǒng)計、財政、投促四個部門就1-9月份的相關(guān)工作作了匯報，涉及增比進位指標的相關(guān)部門負責(zé)同志就如何完成目標任務(wù)作了發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和相關(guān)部門負責(zé)同志的發(fā)言作了點評和相關(guān)工作安排，講得都很好，我完全贊同，大家要認真領(lǐng)會，抓好貫徹落實。
    下面，我講三點意見。
    一、關(guān)于“三嚴三實”專題學(xué)習(xí)研討方面的幾點體會。
    一是堅定信念、保持頭腦清醒，自覺與黨中央保持高度一致，當(dāng)好科學(xué)思想與精神接力的“堅守者”。信仰堅定不堅定、黨性意識強不強，決定著一名黨員干部的政治生命，嚴以律己的前提是保持清醒敏銳的政治頭腦、堅定不移的理想信念、是非分明的堅定立場，在大是大非面前不猶豫、不含糊，始終與黨中央、省委、州委和縣委保持高度一致、絕對一致、表里一致。
    二是敢于擔(dān)當(dāng)、堅持問題導(dǎo)向，解決“律己不嚴”的問題，當(dāng)好全縣黨員干部和群眾的“引航人”。律己不嚴不僅反映出一個人的個人修養(yǎng)、黨性品格、理想信念的薄弱，更體現(xiàn)在黨員干部做決策、抓發(fā)展、抓落實的方方面面。因此，堅持“三嚴三實”就要敢于擔(dān)當(dāng)，堅持問題導(dǎo)向，著力解決不嚴不實和律己不嚴的突出問題。
    三是心存敬畏、堅持底線思維，牢牢守住“五條”底線，做政治上的“明白人”。強調(diào)：“看經(jīng)濟增長，既要看速度，又要看增量，更要看質(zhì)量”。這一重要論述，為我們傳授了辯證的思維方法，指明了發(fā)展的方向。我們要把發(fā)展、生態(tài)、安全、和諧、轉(zhuǎn)型“五條”底線作為檢驗“嚴以律己”是否到位的重要標準，要把保速度、保總量、保位次作為首要任務(wù)，作為檢驗干部踐行“嚴以律己”的標尺。
    二、關(guān)于經(jīng)濟運行情況方面。
    剛才，相關(guān)部門圍繞如何完成本年度的目標任務(wù)作了發(fā)言，縣政府各分管領(lǐng)導(dǎo)也作了要求。從總體上看，我縣1-9月經(jīng)濟運行是平穩(wěn)的，但仍存在諸多的困難和問題，下面，為了全面完成全年的各項目標任務(wù)，我再強調(diào)幾點：
    一是強化增比進位工作。35項經(jīng)濟指標涉及的包保領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要按照總的目標要求和具體任務(wù)，咬定目標不放松，堅定目標不動搖，用目標倒逼各項工作推進和落實。尤其是各項短板指標的包保領(lǐng)導(dǎo)，一定要掌握進度，實行精準調(diào)度，部門與部門之間、部門與上級之間要加強溝通協(xié)調(diào)、對接工作，及時對各項指標進行再安排、再調(diào)度、再落實，按時間節(jié)點、任務(wù)節(jié)點均衡推進，以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。
    二是強化“一把手”帶動。一分部署、十分落實，各單位“一把手”對今天會議安排部署的各項工作要親自部署、落實、跟蹤，不能“有安排沒跟蹤、有部署沒落實”，必須以釘釘子、扣扣子的精神抓好落實。
    三是強化任務(wù)的分解落實。各單位要層層分解任務(wù)、層層落實責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，把每項工作明確到人、到股室站所，明確時間節(jié)點、任務(wù)節(jié)點，一項一項推進。
    三、國慶期間需要重點抓好的幾項工作。
    國慶長假從明天就要開始，國慶期間，州里要舉辦首屆國際山地旅游大會，黨的xx屆五中全會也即將召開。全縣各級各部門要統(tǒng)籌做好國慶期間的各項工作，全力維護社會秩序和諧穩(wěn)定，讓全縣各族群眾過一個歡樂、祥和的節(jié)日尤為重要。當(dāng)前，重點需要抓好以下五項工作：
    一是抓好安全生產(chǎn)工作。全縣各級各部門和單位要充分認識做好國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認真貫徹落實近期國家、省、州、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，及時做好安全大檢查大整治工作，要時刻強化紅線意識和底線思維，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任，加強督促檢查，切實把安全責(zé)任和措施落實到每個方面、每個環(huán)節(jié)、每個企業(yè)、每個崗位。重點做好煤礦生產(chǎn)、道路交通、水上交通、校園安全、食品安全、消防安全、危爆物品、化學(xué)物品等行業(yè)領(lǐng)域的安全排查、整改和落實工作，認真分析存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，超前研究和落實好防范措施。加大切實將各項工作抓緊、抓實、抓細、抓好，有效化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險，堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保各行各業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全。
    二是抓好信訪維穩(wěn)工作。全縣各級各部門和單位一定要高度重視信訪維穩(wěn)、矛盾糾紛排查調(diào)處工作，時刻將信訪維穩(wěn)工作放在心上、抓在手上、落實在行動上，絕不能把小事變成大事。我曾多次強調(diào)：凡涉及群體性事件處置時，主要領(lǐng)導(dǎo)要親臨一線，召開群眾會議，聽取群眾訴求，及時研究解決辦法，面對面答復(fù)群眾，把矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，慎用或不用警力。前段時間，我已經(jīng)作出安排：各級各部門要對本轄區(qū)、本部門內(nèi)的矛盾糾紛開展大排查、大調(diào)解，要與“四有”活動、“與民對賬”活動相結(jié)合，切實做好本轄區(qū)、本部門的社會穩(wěn)定工作，凡因履職不到位、工作不盡責(zé)，引發(fā)社會不穩(wěn)定因素的，一律按照社會治安綜合治理信訪維穩(wěn)工作相關(guān)規(guī)定進行責(zé)任倒查，大家一定要繼續(xù)抓好落實。
    三是抓好秋收秋種工作。今天上午，省政府召開了全省秋冬種工作電視電話會議，州政府也立即作出了安排部署，意味著今年的秋冬種工作即將拉開序幕，參會的同志大多參加了今天上午的電視電話會議，請大家按照省、州會議精神和代武副縣長的安排切實抓好秋冬種工作，涉農(nóng)部門要超前安排、精心組織、周密部署，使全縣秋冬種工作有特色、有亮點、有看點。
    四是抓好廉政建設(shè)工作。全縣各級各部門和單位的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴守黨的政治紀律、政治規(guī)矩和廉政紀律，決不允許違規(guī)收送禮品禮金購物卡、違規(guī)發(fā)放津貼或福利、違規(guī)使用公車等不正之風(fēng)，各級各部門黨委(黨組)要承擔(dān)好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，主要負責(zé)人要認真履行好“第一責(zé)任人”責(zé)任，強化教育管理，要時刻管好班子、帶好隊伍、做好表率，真正把紀律和規(guī)矩立起來、嚴起來，將廉政建設(shè)抓早抓小，使紀律成為檢驗我們工作的一把尺子，黨員干部不可逾越的底線，共同營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。
    五是抓好應(yīng)急值班工作。國慶期間，全縣各級各部門和單位要強化應(yīng)急值守，嚴格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班制度，并及時認真做好信息報送和上傳下達工作，加強跟蹤督導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)，確保政令暢通。各單位要積極采取有效措施，加強輿情管控、監(jiān)測工作，重點人員、重點領(lǐng)域進行排查，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)輿情要及時與縣委宣傳部對接，科學(xué)應(yīng)對。加強值班備勤和保障，加強值班檢查抽查。各單位要進一步完善。
    應(yīng)急預(yù)案。
    準備足夠的應(yīng)急力量一旦發(fā)生突發(fā)事件有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要立即趕赴現(xiàn)場靠前指揮及時啟動應(yīng)急預(yù)案迅速組織應(yīng)急救援和處置工作做到反應(yīng)靈敏、響應(yīng)快捷、組織有力、施救有效最限度減少造成的損失和危害。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各有關(guān)部門要實行“零報告”制度于每日下午3時前報告縣“兩辦”和縣安委辦(縣安監(jiān)局)縣“兩辦”值班人員要及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告當(dāng)天值班情況必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意及時報告上級有關(guān)部門。
    同志們，當(dāng)前，我縣各項工作任務(wù)十分繁重，工作壓力巨大，大家一定要以“比天大”的責(zé)任感抓好各項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好各項工作的落實，意義重大、責(zé)任重大，這是檢驗我們的干部能否顧大局、講政治、講規(guī)矩的關(guān)鍵時期。也是檢驗的干部隊伍是否能夠打硬仗、打勝仗的關(guān)鍵時期。各級各部門要認真對標對表，奮發(fā)進取，扎實工作，補足短板。全體領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持定力，開拓創(chuàng)新，迎難而上，全力保持經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展，確保全面完成全年經(jīng)濟社會各項任務(wù)。
    最后，祝大家：工作順利!節(jié)日愉快!闔家幸福!萬事如意!
    共
    2
    頁，當(dāng)前第。
    2
    頁
    1
    2
    領(lǐng)導(dǎo)期試總結(jié)大會講話稿篇九
    在這半年的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，辦公室圍繞著本部門工作職責(zé)，充分發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用，搞好配合、服務(wù)大局，努力干好各項工作。
    經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，已較好的完成了各項工作任務(wù)。
    一、進一步發(fā)揮承上啟下的作用，突出“想得到”。
    目前，辦公室“想得到”還做的不夠好，不夠完善。
    作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，我們要善于站在大局的高度，善于對上加強匯報，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。
    要立足事情發(fā)展變化，多動腦筋、多想辦法、多出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。
    我們辦公室全體員工要努力將“想得到”做的更好。
    二、進一步發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“落實到”。
    辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下作用的關(guān)系。
    目前，辦公室人員變化較大，特別是一些重要崗位，導(dǎo)致有些工作沒能落實好，達不到“件件有交代，項項有落實”。
    我們要進一步明確部門職責(zé)，細化分工。
    對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，我們辦公室應(yīng)該義不容辭地承擔(dān)起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。
    三、進一步發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。
    辦公室工作無小事，要求工作要細心、細致，從小事抓起，對任何一件經(jīng)辦的工作，要做到一絲不茍，不敷衍了事。
    目前，我們的員工還不夠細心，經(jīng)驗不足，對具體工作了解不夠透徹，導(dǎo)致部分工作有所延誤。
    我們要加強知識和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，進一步提高員工工作的工作能力。
    我們要做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我們手中延誤，不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不許因我們個人原因而讓公司形象在我們這里受到影響。
    四、進一步發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。
    辦公室工作涉及到的事物方方面面，有的關(guān)系到員工的切身利益。
    在原則問題上敢不敢硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標志。
    辦公室工作必須講原則，嚴肅各項制度，起好帶頭作用，把制度作為辦公室的生命線，不能因為局部利益問題而讓制度在我們這里開了口。
    我們時刻準備著監(jiān)督與被監(jiān)督。
    五、進一步發(fā)揮好服務(wù)功能，突出“講程序”。
    辦公室工作的程序要求很強，特別是在平時復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求我們一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩，對每一份發(fā)文、收文都要按照規(guī)定做好登記、編號、分類，并建立相應(yīng)的電子檔案。
    建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都做到有章可循。
    總之，辦公室在今后要繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)的精神，更好更快的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)，做好公司的后盾。
    做到“想得到”、“落實到”、“做得細”、“碰得硬”、“講程序”。
    領(lǐng)導(dǎo)期試總結(jié)大會講話稿篇十
    同志們：
    在市委和縣委工作會議剛剛勝利召開并圓滿結(jié)束的時刻，我局召開這次系統(tǒng)上半年工作總結(jié)表彰大會，會議的主要任務(wù)是：全面深入貫徹落實市委、縣委工作會議精神，認真回顧20**年上半年工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，研究部署下半年各項工作任務(wù)，進一步動員全系統(tǒng)干部職工，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，與時俱進，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮力推進規(guī)劃建設(shè)事業(yè)更快更好和諧發(fā)展，為加快實現(xiàn)縣委、縣政府提出的“打造新興工業(yè)基地，建設(shè)生態(tài)文化城市”的工作目標而努力奮斗?，F(xiàn)在，我根據(jù)局黨委集體研究的意見，講三個方面的問題：
    一、奮勇拼搏，攻堅克難，上半年建設(shè)事業(yè)取得新業(yè)績。
    半年來，建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣城市開發(fā)經(jīng)營指揮部直接指揮協(xié)調(diào)之下，圍繞100項重點督查事項和市委工作會議觀摩項目兩大重點，努力推進我縣城市化進程，搶抓機遇，創(chuàng)新工作，狠抓落實，各項工作全面推進，取得較好成績。
    (一)重抓城市規(guī)劃，科學(xué)引導(dǎo)城市建設(shè)。半年來，在縣委、縣政府的高度重視下，我們把規(guī)劃工作作為重中之重來抓。一是城市總體規(guī)劃修編工作進展順利。委托江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計研究院，按“徐宿淮鹽經(jīng)濟帶新興中等工貿(mào)城市”的城市定位要求，高起點、高標準修編城市總體規(guī)劃(20**-)，目前已經(jīng)完成前期調(diào)研工作，方案正在深化中。二是抓好重點工程詳細規(guī)劃的編制。城市規(guī)劃工作動手早，抓得主動，編制了4期城建土地招商地段建設(shè)規(guī)劃方案，為繼續(xù)掀起新一輪城市建設(shè)高潮打下了良好的基礎(chǔ)。三是精心編制重點工程建設(shè)規(guī)劃。在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，在分區(qū)規(guī)劃的控制下，重點打造生態(tài)、人文、濱水高尚社區(qū)，著手進行了用地面積達1200畝的泗塘河風(fēng)高尚社區(qū)規(guī)劃編制工作。與城北文化新城形成呼應(yīng)，編制了占地達480畝的生態(tài)公園規(guī)劃，為城北文化新城的生態(tài)園奠定了堅實基礎(chǔ)。結(jié)合城東片區(qū)規(guī)劃，重點圍繞淮海東路市場群，打造商貿(mào)物流核心，編制了用地面積近200畝的商貿(mào)物流中心修建性詳細規(guī)劃。此外，還完成了八大節(jié)點、三條主要道路景觀、城區(qū)亮化等專項規(guī)劃編制。四是規(guī)劃管理力度進一步加大。嚴格按照總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃進行項目審批，規(guī)范“一書兩證”管理，從嚴把好規(guī)劃選址、用地和工程審批關(guān)，同時加強了規(guī)劃批后管理，保證按規(guī)劃實施建設(shè)。上半年共核發(fā)建設(shè)項目選址意見書30件，用地規(guī)劃許可證30件，用地面積191.3萬平方米。工程規(guī)劃許可證37件，建筑面積54萬平方米。施工圖審查工作成效顯著，共發(fā)放63份圖紙審查批準書，建筑面積68萬平方米。
    (二)圍繞構(gòu)建框架，精心實施重點工程。緊緊圍繞城區(qū)道路、市場建設(shè)、小區(qū)開發(fā)3大類共68項城市建設(shè)重點工程，完善了基礎(chǔ)設(shè)施，增強了城市功能，提高了城市品位。
    一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐明顯加快。為進一步完善城區(qū)道路網(wǎng)絡(luò)，上半年在建道路工程達到了15條，分別是k4路北延、k6路、g8路、浦東南路、眾興東路東延、浦東中路、北京路東延、運河大道、朝霞路、繁榮北路、大連路、文成路、凌城路、淮海東路拓寬改造、泗塘河西側(cè)12米支線等，總長度超過22公里，總鋪設(shè)面積達42萬平方米，總投資約3億元。其中，繁榮北路、k6路、g8路、北京路東延、朝霞路、大連路、文成路、淮海東路拓寬改造、凌城路、運河大道、k4路北延共11條道路截止6月底均已經(jīng)全面建成通車。隨著城市道路的增加和區(qū)域的擴張，路燈總量快速增加，上半年投入資金300萬元，新增路燈9.7公里共計500余盞，路燈亮化率達99.9%以上。無害化垃圾處理場進展順利，已經(jīng)完成了入場道路、主廠房基礎(chǔ)以及處理設(shè)備的主體結(jié)構(gòu)。城區(qū)天然氣管道工作成功開通運營，目前天然氣管道已鋪設(shè)22公里，接入用戶6000戶。
    二是住宅小區(qū)及市場開發(fā)全面提速。上半年是我縣房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時期，城東安置小區(qū)、星宇二期、京杭公寓、桃州名都、公園風(fēng)景、陽光巴黎城等在建小區(qū)順利推進，東方現(xiàn)代城、金康華府、泗水新城花園、萬誠御景苑等項目相繼開工建設(shè)，眾興西路居住區(qū)、名流新天地等居住小區(qū)正在拆遷即將啟動建設(shè)。城區(qū)市場建設(shè)步伐加快，位置分布和功能分區(qū)更加合理。城東裝飾市場交付使用;桃源中路小商品市場、金地商都、古韻水岸、桃源北路農(nóng)貿(mào)市場、金三角國際家居廣場進展順利，泗水古城商業(yè)街啟動建設(shè)，黃金商圈、健康路東側(cè)商業(yè)街、城中數(shù)碼廣場等正在拆遷。上半年開工房地產(chǎn)面積近85萬m2，實現(xiàn)開發(fā)投資9億元。市場建設(shè)面積達70萬平方米，總投資10億元。
    (三)堅持質(zhì)量并重，綠化總量迅速增加。今年以來，為進一步打造生態(tài)城市，建設(shè)優(yōu)美的人居環(huán)境，我們不斷加大綠化建設(shè)力度，按照擴大總量，提升品位的原則，以公園、風(fēng)光帶為重點，以道路綠化為框架，以街頭廣場、庭院綠化為補充，大力實施建綠、增綠工程。上半年共栽植各類苗木422.27萬株，其中喬木3.6萬株，新增各類綠地110萬平方米(含補植)，凈增加80萬平方米，投入資金約1450萬元。一是突出規(guī)劃引導(dǎo)，切實保證綠化高水準。在規(guī)劃編制過程中，堅持思維創(chuàng)新，逐步改變由本地規(guī)劃設(shè)計單位“一手包打天下”的局面，廣泛借鑒外地先進經(jīng)驗，放開規(guī)劃設(shè)計市場，邀請具有先進水平的院校、科研機構(gòu)承擔(dān)相應(yīng)的規(guī)劃編制工作。我們聘請了南京林業(yè)大學(xué)對城區(qū)新增道路、廣場綠化進行系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計;聘請常州園林設(shè)計公司對愛園公園進行了改造設(shè)計。在規(guī)劃設(shè)計時，充分考慮綠化品種的選擇、植物造景的應(yīng)用和綜合生態(tài)功能的體現(xiàn)，尤其是注重了綠化品位的提高，形成了各具特色的城市綠化景觀。目前，我縣城區(qū)道路常用的行道樹品種有10多種，主要為女貞、銀杏、楝樹。特別是今年引進的杜英、欒樹、櫸樹在道路綠化中進行應(yīng)用，實現(xiàn)了較好的生態(tài)和景觀效益。二是堅持總量快速擴張，多措并舉推進綠化建設(shè)。以重點工程為抓手，同步加大綠化建設(shè)。今年以來，我們規(guī)劃并啟動了人民公園改造(占地196畝)、生態(tài)公園建設(shè)(占地408畝)、市民公園建設(shè)(占地213畝)、南出口、西出口接口景觀綠化建設(shè)工程;對西康路、洋河路、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)道路、繁榮路、北京路連接線等道路進行重點綠化;在開發(fā)建設(shè)泗水古城的同時，完成了泗水河景觀綠化的建設(shè)。結(jié)合景觀創(chuàng)建，因地制宜實施增綠添綠。對城區(qū)23家單位實施圍墻內(nèi)外綠化補植，在進一步改善城市景觀的同時，也使綠地面積得到了有效增加。這些措施的采取，使得我縣城區(qū)初步形成了“點上綠化成景，線上綠化成蔭，面上綠化成林，環(huán)上綠化成帶”的格局，提高了人均公共綠地占有率，保證了城市綠化面積逐年大幅度增長。三是加強綠化管護，探索完善長效管理機制。為切實提高城區(qū)綠化管養(yǎng)水平，我們結(jié)合工作實際情況，在全面總結(jié)近兩年城區(qū)綠化管養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，制定了切合實際的綠化管養(yǎng)改革實施方案。在本著“公開、公平、公正”的原則下，對城區(qū)260萬平方米的綠化管養(yǎng)權(quán)進行全面公開招標，實行市場化運作。目前，我縣城區(qū)綠化管養(yǎng)權(quán)分別由江蘇南國裝飾有限公司、淮安光大園林綠化公司、宿遷永興綠化公司、沭陽綠苑花卉園藝公司等買斷。城市綠化管養(yǎng)由分散轉(zhuǎn)變成了集中的專業(yè)管養(yǎng)，從而達到了“政府花錢買服務(wù)”、優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)造綠化精品的目的。
    (四)突出以人為本，依法組織舊城改造。認真貫徹落實國務(wù)院頒布的《城市房屋拆遷管理條例》和《江蘇省城市房屋拆遷管理條例》。按照縣里統(tǒng)一部署，系統(tǒng)上下全力以赴組織實施，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員分工到相關(guān)地塊，拆遷辦、拆遷事務(wù)所全體工作人員，迎難而上，主動協(xié)調(diào)，積極化解處理各種矛盾和問題，有力地推動了拆遷工作。先后完成了泗水古城、桃源北路居住區(qū)、芙蓉路商住區(qū)、萬誠御景苑、東方現(xiàn)代城一期、長春東路、生態(tài)公園等16個區(qū)域的拆遷。目前，黃金商圈、淮海東路商住區(qū)、眾興西路居住區(qū)、城中數(shù)碼廣場、銀河路拓寬等17塊地段正在實施拆遷。上半年全縣累計拆遷各類房屋面積37萬m2，發(fā)放拆遷補償費近1.64億元，涉及拆遷戶2200戶。由于政策透明、補償合理、工作過細、拆遷工作進展順利。
    (五)創(chuàng)新管理機制，城市管理日趨規(guī)范。一是市容市貌明顯改善。通過對戶外廣告、門頭字牌、太陽能熱水器等專項整治，加大牛皮癬清除力度，嚴禁店外經(jīng)營，取締零星攤點，有效地改善了城市形象。二是加強環(huán)境衛(wèi)生管理，提高清掃保潔質(zhì)量，不斷提升城市品位。城區(qū)道路清掃保潔面積已從去年的116萬平方米增加到了156萬平方米，主次干道實現(xiàn)全天保潔全覆蓋。三是城建監(jiān)察毫不放松。上半年共查處各類違法、違章案件97起，拆除違章面積2640平方米。四是市政管理注重實效。圍繞完善市政設(shè)施的目標，主要抓好市政道路設(shè)施維護、維修，在抓好桃源路等主干道道路維護管理的同時，對城區(qū)人行道板和破損路面進行全面維修。完成了城區(qū)主要街道的雨水管疏通和污水管網(wǎng)的清理。同時，針對城區(qū)具體情況，對全部管網(wǎng)及排污單位的接管情況進行全面檢查、摸底，提出整改方案，落實措施，確保安全度汛。五是亮化工作成效顯著。為進一步提升城市夜間景觀形象，我們在堅持高標準設(shè)計的同時，以重要節(jié)點為主要部位，以樓體亮化為重點，以道路亮化為主線，在市委工作會前夕，分兩期對城區(qū)主要部位設(shè)施亮化，共投入資金500萬元，城市亮化取得了明顯改觀。
    (六)強化指導(dǎo)服務(wù)，村鎮(zhèn)建設(shè)有序進行。適應(yīng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，加強對村鎮(zhèn)規(guī)劃的指導(dǎo)和服務(wù)。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鎮(zhèn)區(qū)控制性詳細規(guī)劃已經(jīng)完成;15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)修編工作和14個村莊規(guī)劃編制工作正在進行招標。小城鎮(zhèn)綜合開發(fā)實現(xiàn)新突破，全縣小城鎮(zhèn)“1+4”工程目前完成商業(yè)街區(qū)6.6萬平方米，住宅小區(qū)14萬平方米，專業(yè)市場4.8萬平方米，進區(qū)企業(yè)目前全縣已有40個入?yún)^(qū)企業(yè)。建設(shè)面積46萬平方米。完成任務(wù)分別占總?cè)蝿?wù)的70%、52%、74%和77%。
    (七)規(guī)范服務(wù)并重，行業(yè)管理更加規(guī)范。一是大力開展整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作，加大了市場進出管理力度，加強了有形市場的建設(shè)，建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，建筑市場秩序進一步規(guī)范。全縣完成建筑業(yè)總產(chǎn)值7.8億元，形成建筑業(yè)增加值1.7億元，同比分別增長23%、18%;共核發(fā)施工許可證20個，新開工項目施工許可證發(fā)放率達到100%;工程監(jiān)理覆蓋率達到100%。二是加強工程質(zhì)量安全管理。建立統(tǒng)一的質(zhì)量安全管理體系，強化了安全及文明施工管理。組織安全生產(chǎn)大檢查5次，檢查工程項目396個，建筑面積162萬平方米，發(fā)出安全隱患整改通知書340份，提出整改意見1729條，責(zé)令停工整改項目83個。上半年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標。三是加強城建檔案管理。全年共歸檔建設(shè)工程檔案600余卷，接待查檔人員130人次。
    以上成績的取得，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持的結(jié)果，是全系統(tǒng)廣大干部職工認真貫徹落實縣委、縣政府決策部署，與時俱進、奮發(fā)有為、開拓進取、團結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表局黨委和局領(lǐng)導(dǎo)班子，對縣委、縣政府特別是分管領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)系統(tǒng)的關(guān)心和支持表示衷心感謝，對工作在城市規(guī)劃建設(shè)管理工作一線的全體干部職工表示親切的慰問!
    回顧上半年的工作，主要有以下幾個方面的體會：
    一是由于縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)，人大、政協(xié)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和監(jiān)督支持，為建設(shè)工作順利進行提供了堅強的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。圍繞城市發(fā)展方向、建設(shè)工作重大問題和基礎(chǔ)設(shè)施重點項目，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)親自過問、親自調(diào)研，多次深入現(xiàn)場視察指導(dǎo)，縣領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的督查，不定期的會辦會，既協(xié)調(diào)解決問題又提出目標要求;人大、政協(xié)組織代表、委員視察指導(dǎo)城市建設(shè)重點項目，提出建議、提案和意見為建設(shè)工作建言獻策。這些既體現(xiàn)了縣領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)工作的一致關(guān)心和支持，也是對廣大建設(shè)職工的鞭策和鼓舞，是建設(shè)工作取得成績的關(guān)鍵所在。
    二是由于我們堅持建設(shè)工作“一盤棋”的思想，堅持規(guī)劃指導(dǎo)、思路明確、目標任務(wù)明確，全局工作始終緊緊圍繞縣委、縣政府確定的經(jīng)濟社會發(fā)展總體目標和城市發(fā)展方向，在規(guī)劃的指導(dǎo)下，以基礎(chǔ)設(shè)施為重點，堅持“以人為本”，科學(xué)決策，逐步推進，滾動發(fā)展，走既符合我縣實際又適度超前的建設(shè)之路，這是建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展的先決條件。
    三是由于社會各界的大力支持和縣各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，不論是重點項目建設(shè)，日常建設(shè)事務(wù)，行業(yè)市場整治，房屋拆遷，還是城市綜合管理，縣各部門、社會各界和廣大市民都給予了充分理解和大力支持，工作支持、技術(shù)支持、智力支持、輿論支持等支持形式多樣，有些單位和部門還犧牲了局部利益和個人利益配合建設(shè)工作全局，無論是舊城改造還是新區(qū)建設(shè)，都得到了各方面的支持配合，為建設(shè)工作的順利進行提供了強大的社會力量和民心基礎(chǔ)，這也是我們建設(shè)事業(yè)的根本所在。
    四是由于有一支靠得住的能打硬仗的干部職工隊伍，規(guī)劃、建設(shè)、管理部門負責(zé)同志團結(jié)協(xié)作、富有事業(yè)心、緊迫感、責(zé)任心和進取精神，廣大職工吃苦耐勞、無私奉獻，特別是在市委工作會議前重點工程攻堅階段，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)突前協(xié)調(diào)指揮，職工晝夜連續(xù)奮戰(zhàn)，使“服務(wù)人民、奉獻社會、求真務(wù)實、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗”的建設(shè)精神更加發(fā)揚光大。建設(shè)科的胡發(fā)儒、葛均同志，工作中經(jīng)常加班加點，不怕苦不怕累，堅持吃苦在一線、戰(zhàn)斗在一線;陳業(yè)忠同志是一名經(jīng)驗豐富的建設(shè)工作者，工作中善于處理化解各種矛盾，半年來，承擔(dān)了北京路東延段、k6路、g8路、k4路北延、泗塘河西側(cè)十二米支路等條道路的建設(shè)任務(wù)，在家人生病的情況，堅持在崗，發(fā)揚無私奉獻精神;負責(zé)泗水河工程的李峰、負責(zé)文成路的單業(yè)林同志，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)特長，堅持標準，嚴格把關(guān)，合理調(diào)整工程進度，在工期極為緊張的情況完成了工作任務(wù)，確保了市委工作會議的觀摩;園林處主任邱林同志對局里安排的工作從不講價錢，任勞任怨，盡心盡責(zé)，道路綠化栽植、公園建設(shè)、綠化管護均是資金緊張、壓力巨大，但是該同志能夠頂住壓力，化壓力為動力，使得園林綠化工作穩(wěn)步提高。這樣感人至深的事例還有許多許多，這里我就不一一敘述了。
    在充分肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清楚地看到，工作中還存在一些矛盾和問題：城市規(guī)劃的編制和管理機制與加快城市化的要求還存在差距;人才隊伍狀況與提高規(guī)劃建設(shè)工作水平的要求還不相適應(yīng);城鄉(xiāng)分割的二元體制在業(yè)務(wù)層面上沒有解決，不適應(yīng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的形勢;執(zhí)法人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)與綜合執(zhí)法的要求不相協(xié)調(diào);行政許可的體制、機制還未真正形成;隊伍建設(shè)還存在一些不容忽視的問題，相互配合、協(xié)調(diào)的主動性還不夠，作風(fēng)建設(shè)仍需進一步加強和改進。以上存在的問題和不足，需要在今后的工作中不斷加以克服和解決。
    二、立足新起點，瞄準新目標，努力實現(xiàn)建設(shè)事業(yè)新跨越。
    下半年工作的目標是：認真落實市委工作會議和縣委工作會議精神，以“建設(shè)新興中等工貿(mào)城市”為總體目標，圍繞100項重點督查事項，堅持打造精品城市，努力實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計上檔次，建設(shè)上規(guī)模、管理上水平，全面推進建設(shè)事業(yè)再上新臺階。
    根據(jù)上述思路，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
    1、發(fā)揮龍頭作用，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的要求，充分發(fā)揮城市規(guī)劃的引導(dǎo)和調(diào)控作用，通過放開規(guī)劃設(shè)計市場，引進競爭機制，全面提高規(guī)劃設(shè)計水平，提升城市建設(shè)品位，以精品樹形象，以特色塑形象。一是年內(nèi)要完成城市總體規(guī)劃修編工作。二是加大控制性詳規(guī)的編制力度。8月底前要完成泗塘河高尚社區(qū)控制性詳細規(guī)劃編制工作，城市控制性詳細規(guī)劃完成覆蓋面占規(guī)劃建成區(qū)比例年底達到80%以上，近期建設(shè)用地的控制性詳細規(guī)劃全面編制完成。三是加強對小城鎮(zhèn)建設(shè)的規(guī)劃指導(dǎo)。以規(guī)劃為龍頭，按照人口向城市集中和工業(yè)向園區(qū)集中、農(nóng)民向社區(qū)集中的新要求，9月底前完成全縣14個康居示范村規(guī)劃編制工作。四是強化規(guī)劃服務(wù)工作。推行陽光規(guī)劃，增加規(guī)劃的透明度。重要地段規(guī)劃、重大規(guī)劃、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方案，及時向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，自覺接受人大、政協(xié)、社會各界的監(jiān)督。完善規(guī)劃公示制度，實行規(guī)劃成果展示，提高公眾參與度。
    2、加大推進力度，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。城市基礎(chǔ)設(shè)施是城市發(fā)展中最具競爭力的硬環(huán)境。為了進一步促進城市環(huán)境的改善，提高城市的內(nèi)在素質(zhì)和現(xiàn)代化水平，拉動經(jīng)濟發(fā)展，下半年要進一步加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。一是加快完善城市道路網(wǎng)絡(luò)。11月底前要完成長春東路、眾興路東延、浦東南路、浦東中路建設(shè)任務(wù);要加快文成路鋪設(shè)進度，同時抓緊做好景觀規(guī)劃建設(shè);要迅速啟動銀河路建設(shè);要加快泗塘河十二米支路建設(shè)步伐。二是要加快生態(tài)城市建設(shè)。8月底前要完成泗水河風(fēng)光帶建設(shè)任務(wù)，11月底完成生態(tài)公園建設(shè)，12月底完成垃圾處理場主體工程;三是加快城市公共設(shè)施建設(shè)步伐。9月底前完成泗水古城商業(yè)街和金三角國際家居廣場主體工程、陽光巴黎城一期工程、金地商都商業(yè)主體;12月底前全面完成桃源中路小商品市場、桃源北路農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)任務(wù)，并完成行政服務(wù)中心、房產(chǎn)交易大廈、商貿(mào)物流中心、古韻水岸以及黃金商圈西北角、東南角商業(yè)區(qū)一期主體工程、陽光巴黎城二期工程50%。四是要加快小區(qū)開發(fā)進度。加快淮海東路居住區(qū)、金康華府、東方現(xiàn)代城、芙蓉路商住區(qū)、公園風(fēng)景、泗塘河高尚社區(qū)、城東安置小區(qū)建設(shè)步伐，確保按年初100項重點督查項目進度要求按時完成;要迅速啟動桃源北路居住區(qū)、萬誠御景苑住宅小區(qū)開發(fā)。五是要切實搞好精品城市創(chuàng)建工作。按照城市資源“三集中、四整合”的要求，突出“打造一批重點功能區(qū)域、完善一批重要基礎(chǔ)設(shè)施、興建一批重大標志性建設(shè)”，全面提升城市建設(shè)水平。不論是城市建設(shè)工程，還是市場建設(shè)工程、住宅小區(qū)工程，堅持不建則已，建則求精，建則求新，建則成景，不留遺憾。堅持百年大計質(zhì)量第一，從規(guī)劃設(shè)計、招標投標、施工組織、質(zhì)量安全監(jiān)督、施工監(jiān)理、造價的控制、資金運作、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，不斷提高精品城市創(chuàng)建工作的組織水平。六是加強小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。要加快推進“1+4”工程建設(shè)，11月底前完成12個專業(yè)市場、15條商業(yè)街、12個城鎮(zhèn)居住小區(qū)、14個工業(yè)集中區(qū)建設(shè)任務(wù)，并啟動15個新型農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)。扎實搞好農(nóng)村康居示范村建設(shè)。在抓好三莊畢灘村、裴圩和平村試點的基礎(chǔ)上，確保年底前分別完成30戶農(nóng)戶房屋建設(shè)任務(wù);其他13個康居示范村要分別完成20戶農(nóng)戶建房任務(wù)。
    3、完善機制體制，加大城管執(zhí)法力度。近年來，隨著城市建設(shè)和環(huán)境整治力度的不斷加大，我縣城市環(huán)境明顯改善，對外形象和影響力明顯提升，這是我們城市管理的動力更是工作壓力。在我縣經(jīng)濟社會全面加速發(fā)展的時刻，城市管理同樣要與時俱進，緊緊跟上城市建設(shè)的步伐。要積極開展環(huán)境綜合整治，大力加強市容和環(huán)境衛(wèi)生長效管理措施，堅持依法行政，把城市管理提高到新的臺階，傾力打造更優(yōu)美的城市形象。為此，城市管理要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，第一是要實現(xiàn)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。第二是要實現(xiàn)從運動式管理向制度化管理的轉(zhuǎn)變。第三是要實現(xiàn)從問題式管理向預(yù)防式管理的轉(zhuǎn)變。在具體工作任務(wù)上，要堅持以城管創(chuàng)優(yōu)為目標，以創(chuàng)建文明城市為抓手，進一步提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平，規(guī)范市容管理秩序，要積極探索城管向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸的有效做法，做到城市管理全覆蓋;要加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，建設(shè)一支高效廉潔的城管執(zhí)法隊伍。
    4、堅持穩(wěn)妥推進，依法強力推進拆遷。8月底前完成洋河路居住區(qū)拆遷工作，9月底前要完成城中數(shù)碼廣場一期拆遷工作，年底前要完成陽光巴黎城二期拆遷;黃金商圈、眾興西路居住區(qū)、錦繡嘉園二期以及安居路居住小區(qū)等地塊的拆遷工作近期內(nèi)要取得突破性進展，確保按照既定計劃完成。在加大拆遷力度的同時，要堅持依法拆遷，規(guī)范操作程序，做到公開公平公正，盡量減少拆遷矛盾。
    5、重抓質(zhì)量安全，規(guī)范建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是采用扎實有效措施，加速培育強勢企業(yè)。實行有效的政策傾斜手段，創(chuàng)造有利于重點企業(yè)快速成長的外部環(huán)境。不斷解放思想，在發(fā)展中樹立企業(yè)的誠信體系和品牌形象;在融資能力上力求提高，加大多元化開拓力度，加快企業(yè)的資產(chǎn)擴張速度;本著互利互惠的原則，加強企業(yè)與銀行的聯(lián)合與合作，迅速增加企業(yè)的融資能力和資金運作水平，以提高與境外企業(yè)集團的抗衡能力。二是優(yōu)化境外市場布局，夯實建筑業(yè)大發(fā)展的基礎(chǔ)。鞏固和提高傳統(tǒng)建筑市場占有率，特別牢牢抓住北京、南通等大市場。加快拓展新的市場空間。在初步站穩(wěn)腳步的基礎(chǔ)上，積極向周邊地區(qū)滲透，迅速擴大戰(zhàn)果，盡快形成規(guī)模，確保在境外的市場份額有較大幅度的提高。三是嚴格安全質(zhì)量管理，樹立行業(yè)良好形象。健全和完善質(zhì)量安全監(jiān)督體系，把工作重點從事后處理前移到事前防范上來，提高工作的預(yù)見性，爭取加強安全管理的主動權(quán)。運用行政管理手段形成政策導(dǎo)向，凡發(fā)生過重傷及重傷以上安全事故的一律取消評優(yōu)評先資格;在企業(yè)資質(zhì)和項目經(jīng)歷的申報審批中將安全生產(chǎn)狀況作為一個重要因素加以考量。督促各企業(yè)認真落實安全責(zé)任制，加大安全投入，加強安全管理，重點是抓好非受監(jiān)工程的監(jiān)管嚴防事故發(fā)生。在強化質(zhì)量管理上狠下功夫，集中攻關(guān)住宅工程質(zhì)量通病，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能;完善質(zhì)量巡查制度，充分發(fā)揮政府監(jiān)督的職能。四是整頓和規(guī)范市場秩序，營造公正合理的市場環(huán)境。建立、完善市場準入和清出機制，對不講誠信、嚴重違規(guī)違法和發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的，都要予以清出。加強監(jiān)督檢查，依法糾正各種違規(guī)、違章行為。重點查處資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包、勞務(wù)隊伍私招亂雇、違反施工圖審計審查、施工許可、竣工驗收備案規(guī)定等行為，堅決維護正常的市場秩序。
    三、強化領(lǐng)導(dǎo)，凝心聚力，推動建設(shè)事業(yè)健康快速發(fā)展。
    能否全面完成和超額完成今年目標任務(wù)，關(guān)鍵取決于我們駕馭各項工作的能力和水平，關(guān)鍵取決于全局上下能否形成敢于抓落實、勤于抓落實、善于抓落實的良好氛圍。各單位、各部門要緊緊圍繞縣委工作會議確定的工作重點，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化督查考評，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的矛盾和問題，一件一件抓落實，一項一項抓推進。每項重點工作都要有明確要求，都要抓序時進度，都要嚴格考核獎懲。對如期完成目標任務(wù)的，要表揚;對超額完成目標任務(wù)的，要嘉獎;對出色完成目標任務(wù)、貢獻突出的，要重獎;對沒有按時按質(zhì)完成工作任務(wù)的，對直接責(zé)任人要予以警告，項目主要負責(zé)人要講明情況。大家知道，我們所要的成績，是實實在在的成績，是不摻水分的成績，是為老百姓帶來實惠的成績，是對人民、對泗陽負責(zé)的成績。
    為了順利實現(xiàn)上述目標任務(wù)，我想要從以下幾方面入手：
    一是要解放思想，創(chuàng)新觀念。去年以來，我局在推進思想解放，推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變方面做了大量而有效的工作，并取得了十分明顯的成效。但從形勢與任務(wù)的要求上看，現(xiàn)在最關(guān)鍵的是，必須有效地克服思想解放不深和作風(fēng)轉(zhuǎn)變不實的問題，把思想解放的著眼點放在推進工作的落實上，把作風(fēng)轉(zhuǎn)變的成果體現(xiàn)到加快發(fā)展上來，真正實現(xiàn)由思想到行動的飛躍。全局上下各級干部要帶頭解放思想，帶頭搶抓機遇，抓緊時間研究和明確新的管理體制、運行機制和新的責(zé)任體系，增強自我發(fā)展能力。在思想認識領(lǐng)域，要圍繞加快發(fā)展，破除因循守舊、怕?lián)L(fēng)險的保守思想，樹立敢冒敢闖、敢為人先的爭先觀念;破除徘徊觀望、等靠要的依賴思想，樹立不失時機、搶抓機遇的創(chuàng)新觀念;破除閉關(guān)自守、固步自封的落后思想，樹立開放競爭、招商引資促發(fā)展的開放觀念;破除弄虛作假、只說不干的應(yīng)付思想，樹立不尚空談、埋頭苦干的求實觀念，以思想的真解放和觀念的真創(chuàng)新為動力，努力形成加快發(fā)展的濃厚氛圍。
    二是要轉(zhuǎn)變職能，提高效能。全局上下要集中時間、集中精力，通過積極、穩(wěn)妥地工作，逐步建立起精干高效的行政運行機制，實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。要以創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)活動為載體，創(chuàng)造管理服務(wù)的新機制，開拓管理服務(wù)的新領(lǐng)域，制定管理服務(wù)的新舉措，提高服務(wù)的水平和質(zhì)量。加強行政效能監(jiān)察，完善評價考核激勵機制，逐步建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的“廉潔高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、行為規(guī)范”的管理體制。樹立重商、親商的服務(wù)理念，主動出擊，貼身服務(wù)，對重點項目和外商投資實行全程跟蹤服務(wù)。建立嚴格的行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，哪個部門出問題，就追究哪個部門主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對嚴重影響建設(shè)系統(tǒng)形象的重大典型案件，要快查快結(jié)，公開曝光。
    三是要改進作風(fēng)，狠抓落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入一線，面對面解決工作難題，實打?qū)嵔鉀Q具體問題。緊緊圍繞加快老城改造、項目推進的實際，謀劃破解難點、熱點問題的辦法和對策。要加大督查督辦力度，做到月檢查、周通報，對行動遲、進展慢、效果差的部門要進行通報批評，對部分不聽招呼、工作長期打不開局面的單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部相應(yīng)地進行誡勉，直至必要的組織調(diào)整。
    四是要加強監(jiān)管，勤政廉潔。一是大力加強黨性黨風(fēng)黨紀教育。要深入開展反腐倡廉教育，堅持日常教育、示范教育和警示教育相結(jié)合，引導(dǎo)黨員干部自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、權(quán)力關(guān)和利益觀。二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。要堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。進一步建立起教育、制度、監(jiān)督并重的反腐和廉政建設(shè)體系，從源頭上治理腐敗。三是切實加強對黨員干部的監(jiān)督和管理。要認真履行黨風(fēng)廉政“一票否決制”，規(guī)范黨員干部從政行為。堅決糾正不廉潔行為和行業(yè)不正之風(fēng)。繼續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，完善考勤、用車、公務(wù)接待制度，對全系統(tǒng)的制度建設(shè)和執(zhí)行情況進行定期和不定期檢查，對存在的違紀行為要進行認真查處，積極配合上級紀檢監(jiān)察部門，加大違法違紀行為的查處力度，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入開展。
    五是要強化考核，落實責(zé)任。繼續(xù)實行崗位目標責(zé)任制，對局屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績實行量化考核。在全面考核業(yè)務(wù)工作的同時，重點考核經(jīng)濟指標、招商引資、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)等主要指標?？己私Y(jié)果要與干部職務(wù)升降任免和經(jīng)濟利益掛構(gòu)。進一步加大獎懲力度，形成激勵機制，真正讓想干事、能干事、干成事的同志政治上有地位，經(jīng)濟上得實惠。要嚴格工作責(zé)任，改進工作作風(fēng)。宏觀形勢再變，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的宗旨不能變，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的步子不能停，對人民負責(zé)、為人民辦事、受人民監(jiān)督、讓人民滿意的要求不能降。全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持用求真務(wù)實的作風(fēng)來樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要著力建設(shè)親商愛商，牢固確立“投資者是上帝，引資者是功臣”的意識，做到一切圍繞企業(yè)和投資者轉(zhuǎn)，只要不違背國家政策和法律、法規(guī)，投資者有什么需要，我們就提供什么服務(wù)。努力為客商營造方便、快捷、高效的服務(wù)環(huán)境，讓投資者在泗陽投資安心、舒心、放心。
    同志們，新的目標、新的任務(wù)催人奮進。讓我們牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實市委、縣委工作會議精神，解放思想，與時俱進，抓住機遇，開拓進取，全力做好20**年全年的各項工作，奮力推進規(guī)劃建設(shè)事業(yè)更快更好和諧發(fā)展，為實現(xiàn)“六年振興規(guī)劃”做出更大的貢獻。
    領(lǐng)導(dǎo)期試總結(jié)大會講話稿篇十一
    尊敬的xx總、各位同事：
    大家好！
    今天我們在這里召開2021年第二季度工作總結(jié)大會，是對過去工作的回顧，也是對下一步工作的展望和計劃。接下來我就簡單地對第二季度醫(yī)院運營工作進行總結(jié)報告。
    第二季度的經(jīng)營業(yè)績可以用“兩中一低”來概括。從今年的運營外部環(huán)境來看，由于境外疫情依然嚴重，國內(nèi)疫情零星群發(fā)，經(jīng)濟增長緩慢，各行各業(yè)普遍經(jīng)營慘淡，對興義的民營醫(yī)療行業(yè)來說，也普遍經(jīng)營困難，大家都看到或聽到附近的兩家醫(yī)院關(guān)門了，這也是一個佐證。從醫(yī)院的歷史運營情況來看，現(xiàn)在正處于淡季期，而醫(yī)保業(yè)務(wù)又被暫停了。在這樣一個非常不利的一個運營背景下，我們第二季度的運營業(yè)績實現(xiàn)了“兩中一低”，即使在最低的六月份，我們依然實現(xiàn)了保本微賺。這樣的成績?nèi)〉?，是非常不容易的，是在黃總堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)下大家共同努力的結(jié)果，在此也向大家辛勤的工作及付出表示真誠的感謝！惠康人是好樣的，可以說“我能，我行”！
    回顧第一季度的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作，大家可以知道醫(yī)療質(zhì)量與接診營銷的矛盾突出，醫(yī)療投訴與醫(yī)療糾紛比較頻繁，當(dāng)時特地強調(diào)了接診營銷與醫(yī)療質(zhì)量矛盾的辨證統(tǒng)一的問題。那么，從第二季度來看，這個矛盾就緩和了很多。雖然也發(fā)生了幾起醫(yī)療投訴，但也及時得到了妥善解決，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作有了明顯改善和提高。但還是要強調(diào)，我們的接診營銷工作和全院營銷工作都要在保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上進行，診斷準確、治療有效、過程安全、病人滿意、執(zhí)業(yè)守法，是我們對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的定義和要求，也是我們對接診營銷和全院營銷工作的前提要求！
    綜上所述，醫(yī)院第二季度運營工作在困難的情況下取得了不錯的成績，但也存在許多問題，如各位員工特別是骨干分子工作的積極性和責(zé)任心對醫(yī)院運營的微妙影響，如接診營銷和診療中存在的個別亂象問題。在接下來的第三季度醫(yī)院運營工作中，我相信，在黃總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家各守其職，各付其責(zé)，齊心協(xié)力，共同迎接第三季度醫(yī)院運營工作的新局面和新業(yè)績！
    《周易》上說：“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”！一個人還是一個企業(yè)，必須以德做為立身處世之本，自強不息，最終達到厚德載物的共同目的。在這個思想的指導(dǎo)下，我們大家要樹立信心，堅持不懈，克服消極情緒和困難，共同努力奮斗，最終正如黃總在2020年度工作總結(jié)大會所發(fā)表的總書記的講話那樣：“山再高，往上攀，總能登頂！路再長，走下去，定能到達”！
    謝謝大家！
    領(lǐng)導(dǎo)期試總結(jié)大會講話稿篇十二
    同志們：
    今天召開了一年一度的總結(jié)大會，為我們20xx年的工作畫上了一個圓滿的句號。田總裁總結(jié)了過去一年的工作，對這一年里涌現(xiàn)出來的先進集體和員工進行了表彰?？v觀20xx年，行業(yè)宏觀層面上依然延續(xù)了20xx年產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭日趨激烈的格局。盡管國家采取了很多措施化解產(chǎn)能過剩，但整體情況并沒有得到好轉(zhuǎn)。因此，我們能夠取得總結(jié)報告中的成績，離不開四千多名干部員工扎實努力的工作。雖然結(jié)果離我們的預(yù)期目標有一定差距，但是客觀的評價，這些成績來之不易。
    20xx年，國家工信部將繼續(xù)采取相關(guān)措施化解過剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能；二是限制新增產(chǎn)能；三是取消32。5水泥。這些措施將對嚴峻的局面起到緩解作用。另外，環(huán)保方面國家實行了更加嚴格的政策，加大了我們企業(yè)的成本，也對我們提出了新的挑戰(zhàn)。
    今年，我們要正確面對在20xx年暴露出的各種問題。一方面，去年大部分公司沒有完成任務(wù)，都存在的問題不容忽視，但主流上比20xx年是進步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實質(zhì)性的進步。同時，漢中大區(qū)率先實施品牌戰(zhàn)略，取得一定效果。
    我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的，競爭是現(xiàn)實的。而我們自身管理上存在的問題才是對企業(yè)發(fā)展最大的牽制。主要正視和認清以下方面：
    一是在經(jīng)營管理、工藝管理方面還存在著嚴重的問題。
    20xx年產(chǎn)品適應(yīng)性的問題，直接影響企業(yè)的競爭力。除客觀原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此20xx年10月，公司提出了實施品牌戰(zhàn)略，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認識對待。
    二是在設(shè)備管理方面。
    20xx年各單位都不同程度的受到設(shè)備問題的制約，技術(shù)力量跟不上，有些領(lǐng)導(dǎo)工作思路不清晰最終導(dǎo)致了生產(chǎn)銷售進入惡性循環(huán)。鑒于此，集團決定組建檢修公司，將公司現(xiàn)有的技術(shù)力量集中起來打殲滅戰(zhàn)。同時大量引進優(yōu)秀技術(shù)人才，建立長期系統(tǒng)的培訓(xùn)，徹底打破設(shè)備方面的瓶頸。
    三是執(zhí)行力下降的問題。
    各分子公司在請示集團公司過程中遲遲不能得到回應(yīng)，主要是機關(guān)職能部門的執(zhí)行力下降，并不是員工不認真不負責(zé)，而是因為大家的經(jīng)驗欠缺，拿到上報問題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問題，對公司下達的指示、規(guī)定不能夠及時下達執(zhí)行。
    四是銷售問題。
    銷售工作下放，雖有接近市場等優(yōu)勢，但也暴露出信息不對稱、內(nèi)部利益博弈等嚴重的問題。20xx年銷售公司成立后，及時、對稱的市場信息可供領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，當(dāng)成本控制到一個極限的時候，我們只能轉(zhuǎn)向市場要效益。
    五是要實施品牌戰(zhàn)略。
    全集團打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區(qū)域市場成為強勢品牌。
    六是要加強人才管理，加強干部梯隊建設(shè)。
    20xx年，第一、擴大對干部的管理范圍，從部長級別擴大到各車間主任，強化集團公司的管控作用。第二、是實行競聘上崗，給每位同志公平展示自己的機會，確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機制，成立干部評審委員會，并建立長期的干部培養(yǎng)機制。
    領(lǐng)導(dǎo)期試總結(jié)大會講話稿篇十三
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
    充滿希望和生機的虎年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結(jié)暨表彰大會，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為xx公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。
    剛剛過去的20xx年，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標，成績的取得，xx的成長與壯大；離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表xx表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
    站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此虎年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂！
    領(lǐng)導(dǎo)期試總結(jié)大會講話稿篇十四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
    大家好！
    20xx年已經(jīng)過去，回首公司這x年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展！
    20xx年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊！
    能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
    謝謝大家！不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是總結(jié)會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間！
    我認為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的！
    我們都知道xx裝飾公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結(jié)，密切協(xié)作！
    請各部門負責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎(chǔ)！
    我們公司未來的目標是：xx在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌！xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認的品牌！
    這體現(xiàn)了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人發(fā)展的期望值。公司自成立以來，經(jīng)過7年的`奮斗拼搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命。
    “xx在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌！xx裝飾將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認的品牌！”是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拼搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
    20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，自強不息、拼搏進?。∥覀冃枰嗟膶W(xué)習(xí)，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機遇發(fā)展自己；需要團結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx裝飾公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！
    謝謝大家！
    領(lǐng)導(dǎo)期試總結(jié)大會講話稿篇十五
    優(yōu)秀作文推薦！同志們：
    大家好！
    一年之際在于春，公司年度總結(jié)表彰大會致辭。春天是充滿生機和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿希望的時節(jié)召開xx年度總結(jié)表彰大會，意義重大，寓意深刻。今天的會議主要有兩項內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進個人；二是安排部署新一年的工作，開創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開門紅。
    同志們！過去的一年是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進的一年，是各項工作取得顯著成績的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無聞的大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷首次突破億元大關(guān)，掀開了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收，工作總結(jié)《公司年度總結(jié)表彰大會致辭》。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的`智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實的脊背托負起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
    同志們！新的一年任重而道遠，前進的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開你們的奉獻，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，xx公司的明天一定會更加美好，更加輝煌！
    謝謝大家！
    領(lǐng)導(dǎo)期試總結(jié)大會講話稿篇十六
    各位同仁：
    大家好!時光飛逝，光陰荏苒，20xx年完美的劃上了句號。今天我們公司全體同仁齊聚在新裝修完畢的標準化會議室，召開20xx年年終工作總結(jié)會!在此，我代表公司感謝大家在這一年為公司發(fā)展所付出的努力與汗水，大家辛苦了!
    20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確的帶領(lǐng)下，在所有員工的努力下，我們的工作計劃基本完成，并且持續(xù)穩(wěn)步進行。下面我將20xx年工作簡要總結(jié)如下：
    1.在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，在報建部同事的共同努力下。一期項目364畝土地國土大證已全部取得，現(xiàn)已完成國土辦理155戶;產(chǎn)權(quán)辦理已突破零戶，結(jié)合我司單獨報建的特殊模式，先挑選20棟重點辦理相關(guān)手續(xù);二期康綠項目也已經(jīng)順利摘牌并且順利修建驗收完畢;20xx年報建工作突破與取得的成績是有目共矚的，我相信在我們的共同努力下，報建工作在來年一定會有更大的突破。
    2.工程部：順利全面竣工驗收精品園a區(qū)2號地塊和康綠背后8萬余平米廠房;精品園b區(qū)設(shè)計、報規(guī)、地勘等手續(xù)已順利完成，并于12月29日啟動盛大的動工儀式。
    3.截止12月月底公司已累計為入園區(qū)企業(yè)融資貸款近3億元，在融資部同事的共同努力下，現(xiàn)已基本為入園企業(yè)解決中小企業(yè)融資貸款難題。
    4.服裝產(chǎn)業(yè)園精品園b區(qū)招商工作于今年3月正式啟動，b區(qū)廠房共計56套，原計劃2年完成招商任務(wù)，現(xiàn)已招商完成28套，銷售完成比為50%，招商工作高速進展，代表著越來越多的服裝企業(yè)對我們?nèi)f貫工業(yè)園的支持與認同，代表我園發(fā)展趨于成熟化。
    5.建筑面積達1.6萬余平方米集酒店、會所、餐飲、銀行、超市等配套設(shè)施現(xiàn)已全面裝修完畢并正常投入使用;容納200人會議的標準化多功能會議室現(xiàn)已全面投入使用，現(xiàn)已園區(qū)會議系統(tǒng)的一大亮點;園區(qū)配套設(shè)施的完善帶來的方便與快捷更為入園企業(yè)穩(wěn)定員工、穩(wěn)步發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，為此得到了廣大入園企業(yè)的一致好評。
    7.在我們上半年工作又好又快完成的同時，我們的樂至萬貫鞋產(chǎn)業(yè)園與廣安萬貫法國風(fēng)情街兩大新項目也在7月順利揭牌、簽約落實，修建工程已經(jīng)順利啟動，進行中;樂至項目與廣安項目是我們服裝產(chǎn)業(yè)打造成功后的延續(xù)，是公司向前發(fā)展的象征。
    8.在我們順利完成招商、修建、簽訂新項目的同時，公司也不免出現(xiàn)不少問題：紀律渙散、各部門協(xié)調(diào)不暢、安全意識缺乏、水電浪費情況嚴重。希望在今后的工作中，大家能加強節(jié)約意識、安全意識，避免造成損失，逐步養(yǎng)成“以大局為主”的觀念。
    二、下面，我向大家簡單介紹20xx年主要工作：
    1.繼續(xù)國土分戶手續(xù)，啟動新項目國土分戶手續(xù);加速產(chǎn)權(quán)辦理，爭取今年完成挑選20棟產(chǎn)權(quán)手續(xù)。
    2.加快精品園b區(qū)施工、修建;落實安全管理，繼續(xù)加強工程款欠款催收。
    3.加強銷售力度，爭取提前完成56套精品廠房招商工作;繼續(xù)加大欠款催收力度，及時回籠資金;繼續(xù)擴大樂至、廣安項目招商宣傳工作。
    4.努力搞好酒店經(jīng)營經(jīng)管理工作，開拓市場，努力將園區(qū)配套設(shè)施打造成濛陽工業(yè)園一大亮點。
    5.繼續(xù)完善園區(qū)軟硬設(shè)施的配置工作，提高員工安全意識、服務(wù)意識、管理意識，開展各種適合入園企業(yè)的文體活動，真正為入園企業(yè)辦實事，逐步朝一流的物管公司奮進!
    各位同仁，我們樂至鞋產(chǎn)業(yè)園項目的落實標志著公司在走產(chǎn)業(yè)集群化這條道路上社會各界對我們的肯定、信任與信心;是公司積累成功開發(fā)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)驗的運用;也肯定了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的正確思路。廣安項目的簽訂標志著公司從工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展道路向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的轉(zhuǎn)型，是機遇、是挑戰(zhàn)、也是壓力!招商任務(wù)的超速進展，標志著公司在激烈的市場競爭中不斷的前進，不斷的發(fā)展與擴大。
    伴隨著公司的發(fā)展與壯大，我們員工的發(fā)展空間與福利水平也在逐步提升。現(xiàn)正值公司用人之季，希望在今年的的工作中，各位努力提高個人職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，為個人職業(yè)規(guī)劃打下堅實的基礎(chǔ);全體員工能齊心協(xié)力為公司發(fā)展出謀劃策，共同進退，共創(chuàng)美好明天;也大家能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行，堅決抵制損害公司利益的行為。我真心希望在我們?nèi)f貫提供的這個平臺上，公司的每一位員工都能在事業(yè)和個人發(fā)展上取得良好的成就!最后，希望大家能順利完成20xx年全年工作計劃，祝大家春節(jié)快樂!工作順心!身體健康!謝謝!
    領(lǐng)導(dǎo)期試總結(jié)大會講話稿篇十七
    在座的各位主管，各位員工：
    大家好!
    20xx年即將來到我們眼前，萬象更新，最是盤點規(guī)劃時，播種新的希望之時!今天我們大家聚集在這里召開20xx年度年終總結(jié)大會，主要目的就是深刻的總結(jié)20xx年，展望和規(guī)劃20xx年，而我們今年的主題是：站在新起點，邁向新征程!
    發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標。20xx年已經(jīng)來臨，站在這一新的起點，我們必須以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的征程。抓實管理基礎(chǔ)，理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運作的生產(chǎn)運營管理機制，打造適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的管理團隊;開源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)，完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，抓住二級、三級城市廚具市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。
    20xx年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說呢?通過生產(chǎn)部的總結(jié)，我們知道今年我們的生產(chǎn)量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績，是多么的難能可貴!?這一切都離不開在座各位主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說一聲辛苦了，謝謝了!我們大家的辛苦也換來了20xx年美麗的春天，今年1月我公司參加廣州的國際酒店用品展非常成功。回顧展會情景可謂感慨萬千，展位在去年18個展位的基礎(chǔ)上增加到24個展位;展館裝修氣勢磅博，是展會中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業(yè)中的楷模。相信大家都看到從展會前一個月就有客戶陸陸續(xù)續(xù)來到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會上亮相的新產(chǎn)品更是獲得全國各地經(jīng)銷商和同行朋友們的贊賞，這說明了我們的辛苦是值得的。我們應(yīng)該對我們的公司，我們自己充滿信心，應(yīng)該為我們成為康庭的一員而自豪!
    面對這些的榮譽我們應(yīng)該感到驕傲嘛?我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問題，如生產(chǎn)管理不到位，產(chǎn)品質(zhì)量頻頻亮起紅燈;員工管理不到位，人員流失嚴重;對公司規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，員工工作散慢，制度意識不強;對于生產(chǎn)技術(shù)工藝培訓(xùn)不夠，新員工生產(chǎn)效率低下……這一切都需要我們在今后的工作中不斷加強團隊建設(shè)，努力提高全體隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進各項康庭事業(yè)的深入發(fā)展!
    1、加快新的生產(chǎn)架構(gòu)執(zhí)行，推行目標管理，實現(xiàn)產(chǎn)值1.3億，銷售額1.5億;
    2、生產(chǎn)成本降低5%，生產(chǎn)效率提高10%，提升產(chǎn)品市場競爭力;
    3、加強品質(zhì)管理，實現(xiàn)產(chǎn)品合格率95%以上，客戶滿意度98%以上;
    4、客戶訂貨按期交貨率達95%以上;
    5、開拓二級、三級城市代理機構(gòu);
    6、加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全年無重大安全生產(chǎn)事故;
    7、完善企業(yè)文化建設(shè)，加強人力資源管理。
    20xx年上半年要完成各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定薪定責(zé)，建立完善的公司運作流程，明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分散各崗位的工作要求，這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動按照工作崗位職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運作體系，它是今年公司納入績效考核的基礎(chǔ)。
    今年第一季度須根據(jù)公司具體情況制定《南方公司績效考核暫行管理制度》，結(jié)合各部門定崗定責(zé)工作的進行。今年上半年要基本完成對公司各部門各車間的薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核聯(lián)動，充分激勵員工積極性和主動性，同時力爭在上半年完成員工宿舍設(shè)施，努力提高員工的住宿條件，增強員工對企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員隊伍，將員工流失率控制在10%以內(nèi)，這是完成今年經(jīng)濟目標的基礎(chǔ)工作之一。
    加強、加快人才引進步伐，20xx公司要引進一批優(yōu)秀的，高素質(zhì)的人才，用于公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。計劃引進有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才20名重點充實到各個車間，并有計劃的從現(xiàn)有的車間技術(shù)人員中抽一部分有上進心、責(zé)任心的人員進行技術(shù)培訓(xùn)，增強各車間技術(shù)力量。
    首先建立培訓(xùn)體系，根據(jù)各門的需求以及公司生產(chǎn)和營銷工作的需要，以內(nèi)部培訓(xùn)的方式，開展員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。組織開展專業(yè)知識，生產(chǎn)、營銷技能，企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強員工對企業(yè)的認知度和認同感，提高員工素質(zhì)，增強員工責(zé)任和團職協(xié)作意識。
    我們已成立了技術(shù)綜合部，需加強產(chǎn)品質(zhì)量管理和加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度。質(zhì)檢員必須加強對各工序，各車間的質(zhì)量指導(dǎo)，從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，做到層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，技術(shù)綜合部必須嚴格按照制度職責(zé)進行處理。強化公司質(zhì)量管理，將各項質(zhì)理管理措施落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的檔次。
    在新產(chǎn)品開發(fā)方面，根據(jù)市場的需求，提升產(chǎn)品開發(fā)能力，向消毒、烘焙新技術(shù)、新領(lǐng)域進軍。為公司市場營銷提供更多的產(chǎn)品支持，改變目前產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)單一的一利局面。新產(chǎn)品的開發(fā)工作要制定全年的工作計劃開展，按期保質(zhì)保量的完成開發(fā)任務(wù)。
    建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料，根據(jù)不同產(chǎn)品、不同技術(shù)制定出標準的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。產(chǎn)品工藝文件應(yīng)包含產(chǎn)品組成配件明細清單及產(chǎn)品的標準工藝流程。計劃通過2-3個月時間對公司已有產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善，最大限度地穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿意度，為樹立公司長期品牌效應(yīng)，再以品牌效應(yīng)占領(lǐng)市場打下基礎(chǔ)。
    大力發(fā)展制冷設(shè)備和廚房的配套產(chǎn)品，加強產(chǎn)品技術(shù)管理和人員技術(shù)培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
    技術(shù)工藝的規(guī)范管理另一方面可以更好的主動地服務(wù)于生產(chǎn)制造的需要，通過工藝技術(shù)的提長，設(shè)備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
    保持外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充;外貿(mào)方面加強網(wǎng)絡(luò)推廣主動出擊。內(nèi)銷方面建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調(diào)整銷售渠道策略，以適應(yīng)市場的需求，采用市場攻關(guān)的方式，列出本年度要重點開發(fā)區(qū)域市場和客戶，尋求合作;同時開發(fā)新客戶，了解客戶的發(fā)展?jié)摿Γ攸c培養(yǎng)幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標。
    1、熟悉行業(yè)，產(chǎn)品專業(yè)知識，提升業(yè)務(wù)水平
    對于一個銷售員，專業(yè)知識非常重要，對產(chǎn)品知識和整個市場的概況的了解和認識的深刻與純熟與否，直接決定了銷售員能否很好的銷售產(chǎn)品，所以在今年，公司將安排技術(shù)部按計劃開展不定期的專業(yè)知識培訓(xùn)工作以及技術(shù)優(yōu)勢討論會，利用這個方面讓銷售員更深刻的了解公司產(chǎn)品，以及通過討論及客戶反饋了解行業(yè)動態(tài)，分析我公司與同行業(yè)的優(yōu)劣勢，做到知己知彼，揚長避短，適時調(diào)整營銷策略。
    2、加強營銷團隊建設(shè)，增強團隊合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍
    如今從各大企業(yè)的發(fā)展模式來看，現(xiàn)在是一個團隊合作的時代，今年銷售部要建立良好的溝通機制、例會機制，形成團隊意識，員工之間要多交流，多合作，才能不斷增長業(yè)務(wù)水平，提升銷售業(yè)績。
    3、服務(wù)老客戶，開發(fā)新客戶
    建立完善的客戶資料檔案，并隨時跟蹤了解他們產(chǎn)品的銷售情況和用戶的使用情況，做好售后服務(wù)工作。聽取他們的建議并認真分析整改，給客戶營造良好的售后服務(wù)印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發(fā)方面，要根據(jù)展會客戶留下名片資料，在業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中篩選出大客戶，重點尋求合作。
    1、定期搜集原材料市場信息。每月做材料市場分析，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時，每季度要評估有2家新供應(yīng)商備選，做得貨比三家，緊密配合產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計。搜集、采購并符合要求的質(zhì)優(yōu)價低的原材料，采購成本力爭與去年同期相比，全年單位采購成本下降2%。
    2、著力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率，規(guī)范并加強物料的收發(fā)管理，嚴格控制物料消耗，進行定額考核，避免物料浪費現(xiàn)象發(fā)生。
    3、積極尋求內(nèi)部合作，加強資源綜合利用，降低成本。
    逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報價和成本費用核算工作。財務(wù)管理要切入到銷售和生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中，提出財務(wù)建議，強化財務(wù)部門對物料管理的監(jiān)督職能，落實財務(wù)對倉庫存儲數(shù)據(jù)的監(jiān)督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出實質(zhì)意見。
    通過宣傳培訓(xùn)強化員工安全生產(chǎn)意識，加強設(shè)備檢修管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行周期性安全檢查，將有安全隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實到責(zé)任人，堅決執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，消防安全和安全保衛(wèi)管理制度。20xx年全年杜絕重大生產(chǎn)安全事故，杜絕消防事故的發(fā)生，確保公司人員、財物安全。
    20xx年公司的`組織架構(gòu)改革加上配合各地二、三級城市酒店用品業(yè)的快速發(fā)展為公司的發(fā)展提供了良好的機遇，機遇也意味著挑戰(zhàn)，只有不斷的挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自我超越我們才能贏得新的發(fā)展機遇，隨著公司各部門的團結(jié)協(xié)作，共同努力，各項管理工作全面提升，我們一定能夠圓滿完成既定目標。
    20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年快樂、身體健康、合家幸福!
    謝謝大家!
    尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
    今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的2015年，布置2016年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預(yù)祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗教訓(xùn)，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績!
    回顧已經(jīng)過去的2015年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。
    一、2015年所做的主要工作
    去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：
    (一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個是公司的，另一個是市場的。
    去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務(wù)和配件共用一個內(nèi)勤：魏x。當(dāng)時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入xx-xx，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!
    我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現(xiàn)在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節(jié)點的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級公司下達的銷售任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
    (二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機銷售總監(jiān)x，經(jīng)理xx;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了xx-xx蓬勃發(fā)展的今天。
    (三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當(dāng)時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內(nèi)、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關(guān)于明確財務(wù)報銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。
    (四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責(zé)大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當(dāng)時的遼南市場，業(yè)務(wù)員沒有一人，經(jīng)理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產(chǎn)品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上，重點從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬;全年我直銷了x臺近x萬(裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺);遼南5市已經(jīng)組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。
    (五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個，其中下發(fā)了處分通報x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時采購和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會、產(chǎn)品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。
    二、存在的主要問題：
    縱觀2012年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：
    一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。
    二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。
    三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質(zhì)和量的突破。
    四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業(yè)務(wù)知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。
    五是風(fēng)險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風(fēng)險意識還不夠強，對分公司的風(fēng)險控制還不到位。對此，我負主要責(zé)任。
    三、2015年的工作計劃
    今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務(wù)。
    一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機x臺，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，jcb挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務(wù)總額是x臺，銷售額為x萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務(wù)?，F(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭;截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺(裝載機x臺，兩頭忙x臺)，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。所以，我對完成公司下達的2015年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!
    二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
    三是控制好市場風(fēng)險。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應(yīng)放車的。
    四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。
    五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務(wù)的完成。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監(jiān)督：
    服務(wù)：為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。
    六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時我還有一個重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我18年的農(nóng)民24年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!
    四、講三點感想
    經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒。
    一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔恪?BR>    去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務(wù)臺量的x%，是2011年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計春節(jié)后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數(shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽兌吲d!
    但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內(nèi)知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的!
    我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑?，我們就太渺小?今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是，上下團結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻!
    二是只要我們公司上下團結(jié)進取沒有完不成的任務(wù)。
    我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結(jié)的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們xx-xx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務(wù)!
    三是面對強手勇敢亮-劍!
    去年，有的兄弟工程機械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對手了，處處打壓我們;我在xx-xx內(nèi)部qq號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預(yù)計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當(dāng)作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮-劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息!
    我的講話完了。謝謝大家!