2023年工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)(優(yōu)秀20篇)

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    總結(jié)可以幫助我們提高自己的學(xué)習(xí)和工作效率,找出提升自己的方法和途徑??偨Y(jié)時(shí)要注重邏輯性和條理性,合理安排內(nèi)容的組織結(jié)構(gòu),使讀者容易理解。閱讀以下總結(jié)范文,你可以更好地理解并掌握寫(xiě)作總結(jié)的技巧和方法。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇一
    一、豎井2012年主要的工作內(nèi)容,完成工作情況。
    1、主要工作內(nèi)容:
    2012年,豎井主要進(jìn)行洞內(nèi)隧道擴(kuò)挖和二襯施工。
    2、完成情況:
    左、右線(xiàn)開(kāi)挖共完成418.2米,仰拱366.5米,拱墻285.5米。分別完成設(shè)計(jì)的95.5%,83.7%,65.2%。
    2012年虎虎區(qū)間豎井隧洞開(kāi)挖基本完成,左線(xiàn)二襯已施工至橫通道口,大、小里程主洞結(jié)構(gòu)基本完成,共140.5m(不含橫通道),右線(xiàn)小里程二襯已完成澆筑,共24m,大里程澆筑120m,剩余140.5m(包橫通道)。
    三、存在和需要改進(jìn)的問(wèn)題。
    3、現(xiàn)場(chǎng)施工組織工作不到位,施工一度出現(xiàn)停滯不前,產(chǎn)值不理想現(xiàn)象,需要根據(jù)實(shí)際人員和設(shè)備情況調(diào)整施工組織。
    五、豎井2013年工作計(jì)劃。
    計(jì)劃完成剩余工程,包括橫通道開(kāi)挖20.9米,二襯仰拱71.6米、拱墻152.6米。預(yù)計(jì)全部主體結(jié)構(gòu)在2013年5月左右全部完成。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇二
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
    本人賈x,26歲,建筑工程管理專(zhuān)業(yè),助理工程師職稱(chēng),二級(jí)建筑師職執(zhí)業(yè)資格。自xx年5月20日進(jìn)入本公司,受公司委派北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項(xiàng)目9號(hào)樓等7項(xiàng)工程土建監(jiān)理工程師。北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項(xiàng)工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車(chē)庫(kù)組成的建筑群體組成,總建筑面積122240㎡,工程已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段?;仡欉@一年來(lái)的工作,展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn),感受頗多?;厥走^(guò)去,首先要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和信任,還有各位同事們的大力關(guān)心和支持。進(jìn)入工地以來(lái),我始終堅(jiān)持以一個(gè)高素養(yǎng)管理人才的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自己,愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責(zé),仔細(xì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己,在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi),身正形嚴(yán),嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),既不和施工單位打成一片,也和代建單位保持肯定距離。站在公正的立場(chǎng)上,獨(dú)立地解決工地發(fā)生的一些問(wèn)題。
    在監(jiān)理過(guò)程中,我抓住"質(zhì)量、進(jìn)度、投資'和平安方面來(lái)掌握,主要強(qiáng)調(diào)事前掌握,預(yù)防為主,防患于未然。結(jié)合事中掌握的巡察和旁站、事后掌握的檢查和驗(yàn)收。質(zhì)量掌握:開(kāi)工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施,對(duì)不符合工程狀況的準(zhǔn)時(shí)要求施工單位整改,并監(jiān)督檢查施工單位的落實(shí)狀況,督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、平安管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。規(guī)定各級(jí)施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的精確性(是否在鑒定周期內(nèi));對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。目前工程已進(jìn)入到竣工驗(yàn)收階段,我制定了每周項(xiàng)目部組織施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、平安綜合檢查制度,檢查主要包括以下問(wèn)題:上次檢查的結(jié)果,整改了什么問(wèn)題?還有什么問(wèn)題未整改到位?本次檢查新發(fā)覺(jué)了什么問(wèn)題?并體現(xiàn)在監(jiān)理周、月報(bào)和周檢、月檢記錄里。日常的巡察中,我發(fā)覺(jué)質(zhì)量、平安隱患準(zhǔn)時(shí)口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位準(zhǔn)時(shí)整改。每天對(duì)已驗(yàn)收通過(guò)的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn),對(duì)施工單位上報(bào)資料準(zhǔn)時(shí)匯總歸檔,為順當(dāng)驗(yàn)收做預(yù)備。工期掌握:嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)根據(jù)已批準(zhǔn)的進(jìn)度方案規(guī)定的工期組織施工,督促施工單位項(xiàng)目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度方案并對(duì)其提交進(jìn)度方案實(shí)施的保證措施予以審查。準(zhǔn)時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度,向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r并分析偏差原因。投資掌握:仔細(xì)審核本專(zhuān)業(yè)月、季、年度工程量報(bào)表,做到不超驗(yàn),不漏驗(yàn),保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量精確。未閱歷收或閱歷收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn)。
    在工作中,我珍惜自己的名聲,堅(jiān)持廉潔自律,恪盡職守,拒受賄,擺正自己的位置,工作中不要認(rèn)老鄉(xiāng),稱(chēng)兄道弟。公正準(zhǔn)時(shí)解決工作中的問(wèn)題,平常不計(jì)時(shí)間和酬勞,休息日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位。xx年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作,體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作,就必需嚴(yán)格仔細(xì),有較強(qiáng)的責(zé)任心,不管多么簡(jiǎn)單的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),就能全面的把握整個(gè)工程動(dòng)態(tài),掌握整個(gè)工程質(zhì)量,同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng),就能對(duì)每一工序,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能消失的質(zhì)量問(wèn)題毀滅在萌芽狀態(tài),并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范??傊?,一年工作給我的體會(huì)是作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正,業(yè)務(wù)精練,能夠很好運(yùn)用自己的閱歷和職權(quán)檢查工作,目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊敬他人,只有這樣才會(huì)被別人尊敬和社會(huì)認(rèn)可。作為工程技術(shù)人員,只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量、提高自己的溝通力量和環(huán)境的適應(yīng)力量,才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良,才能使自己得以更好的進(jìn)展。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中,各種不同的壓力對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),盡管一年來(lái)的工作中有許多的困難和曲折,但回首過(guò)去,也使我懂得了許多、熟悉了許多、也學(xué)到了許多,同時(shí)也總結(jié)了不少的閱歷和教訓(xùn),為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。過(guò)去的都已經(jīng)過(guò)去,成果的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過(guò)去的一種經(jīng)受。將來(lái)的進(jìn)展還要靠以后不斷的努力與制造。
    對(duì)于本人來(lái)講,在以后的'工作和生活當(dāng)中我將不斷地完善自身的不足,總結(jié)閱歷和教訓(xùn),不斷加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高,不斷的充實(shí)自己。爭(zhēng)取為明年的工作方案做出更大的努力。同時(shí)我在平常留意給自己充電,準(zhǔn)時(shí)到市人事考試網(wǎng)上搜尋考試信息,爭(zhēng)取給自己贏(yíng)得更多的的職業(yè)資格,爭(zhēng)取早日考研讓自己力量更上一層樓;從各方面努力提高自己的綜合素養(yǎng),向綜合管理人才的目標(biāo)前進(jìn),為公司也是為自己做更大的貢獻(xiàn)。xx年即將到來(lái),新的一年任重而道遠(yuǎn),我要以新的工作姿勢(shì)迎接挑戰(zhàn),以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力關(guān)心下肯定能更好完成上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),為企業(yè)進(jìn)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇三
    20__年x月份,我監(jiān)理部受公司委派至長(zhǎng)城水郡項(xiàng)目開(kāi)展工程監(jiān)理工作。半年來(lái),我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心,圓滿(mǎn)的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
    一、在監(jiān)工程概況。
    1、工程名稱(chēng):長(zhǎng)城水郡。
    2、工程類(lèi)別:框剪結(jié)構(gòu)。
    3、工程地址:中意一路1068號(hào)。
    4、建設(shè)單位:湖南天城置業(yè)發(fā)展公司。
    5、設(shè)計(jì)單位:湖南天杰設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。
    6、施工承包單位:湖南園藝建筑有限公司。
    二、監(jiān)理工作情況。
    在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿(mǎn)完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),基本情況如下:
    1、質(zhì)量控制方面:工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí),對(duì)不符合要求的部位和工序,現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn),對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開(kāi)工以來(lái),未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,保證了工程的質(zhì)量。
    2、進(jìn)度控制方面:本工程正式開(kāi)工時(shí)間為7月x日,截止到20__年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20__年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開(kāi)工以來(lái),我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃,在工程的建設(shè)過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí),我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程施工中,由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,未能達(dá)到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃,必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。
    3、投資控制方面:嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過(guò)程中的各種簽證,對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái),不良簽證為零,對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
    4、安全管理方面:自工程開(kāi)工以來(lái),我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況,特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的管理,對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今,未發(fā)生安全事故,保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。
    5、合同管理方面:在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀,保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過(guò)程中,除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外,對(duì)于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況,督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益,做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
    6、信息管理方面:我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理,在工程建設(shè)的過(guò)程中,同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實(shí)體同步,保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性?,F(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
    7、工作協(xié)調(diào)方面:自項(xiàng)目伊始,我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,建立了暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
    在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見(jiàn),對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用,在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
    以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),我項(xiàng)目部相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿(mǎn)意。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇四
    本人于xxxx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
    xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成,項(xiàng)目分別于xxxx年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過(guò)程中,我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí)、運(yùn)維、異常情況處理。
    xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在xx的重點(diǎn)項(xiàng)目。從戰(zhàn)略層面上來(lái)看,監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低,直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的`監(jiān)理業(yè)務(wù)??偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé),團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。
    xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程,時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工,降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立,先有計(jì)劃方案,再啟動(dòng)實(shí)施??紤]到時(shí)間緊,同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng),分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門(mén)等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核。
    xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約20xx余萬(wàn),共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè),分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作。
    項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面。
    涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門(mén)的各個(gè)子系統(tǒng),我方多次組織項(xiàng)目專(zhuān)題圖紙?jiān)u審會(huì)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量,我方提供合理化建議,為院方節(jié)約開(kāi)支80余萬(wàn)元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要,統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話(huà)一用一備),在后期的圖紙?jiān)u審過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類(lèi)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。
    跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作,特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中,橋架、線(xiàn)管、過(guò)線(xiàn)盒,規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng),入戶(hù)線(xiàn)纜線(xiàn)徑與總配電負(fù)荷、總開(kāi)關(guān)匹配,ups機(jī)頭進(jìn)出線(xiàn)纜線(xiàn)徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng),金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線(xiàn)纜總線(xiàn)接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵,其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過(guò)載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。
    前期主要以樓宇管線(xiàn)敷設(shè)工作為主,對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活,也是見(jiàn)工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng),上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng),在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí),也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整?,F(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則,先圖紙,后現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊,在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線(xiàn)的,避水管,近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施,工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇五
    從20xx年xx月xx號(hào)至今,進(jìn)入公司已有一年了,一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,完成了相應(yīng)的土建監(jiān)理工作任務(wù)。在從事土建監(jiān)理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真地工作,現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況和監(jiān)理總結(jié)做如下匯報(bào)。
    原先剛應(yīng)聘來(lái)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和我說(shuō)了這邊工作的特殊性,來(lái)之前也做足了充分準(zhǔn)備。所以一到工地就立即主動(dòng)地了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料,以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作進(jìn)入到角色。
    在監(jiān)理實(shí)際工作中,確實(shí)遇到了一些困難,如:一直以來(lái)施工單位沒(méi)有完善的質(zhì)檢制度、沒(méi)有確立施工質(zhì)量自檢組織及落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。工程上的隱蔽工程施工單位沒(méi)有按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn),出現(xiàn)邊施工邊驗(yàn)收,先施工后驗(yàn)收。工人不聽(tīng)管理人員管理,謾罵管理人員,野蠻施工等。給我們監(jiān)理工作帶來(lái)不便,給工程質(zhì)量、安全留下隱患。
    施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu),沒(méi)有建立施工管理制度、質(zhì)量管理體系,且施工班組勞動(dòng)力的整體素質(zhì)都比較差、經(jīng)驗(yàn)不足,管理人員責(zé)任心不強(qiáng),造成施工質(zhì)量經(jīng)常達(dá)不到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
    截至x月x日現(xiàn)場(chǎng)x棟主體工程樓層最高的已施工至x層梁板,最低已施工至x層。x棟首層砌體工程已開(kāi)始施工,使用加氣混凝土砌塊材料,由于施工班組施工經(jīng)驗(yàn)不足,加之施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不夠,技術(shù)交底不到位,不徹底。砌體整體質(zhì)量不是很理想,灰縫過(guò)大,出現(xiàn)通縫、瞎縫及門(mén)過(guò)梁沒(méi)有按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工等問(wèn)題。面對(duì)困難本人并未退縮,知難而進(jìn)。做好本職工作,加強(qiáng)日常巡視力度,對(duì)于不按程序走的做法和施工中存在的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)制止并提出整改要求,做好記錄并如實(shí)地反映給現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,并在每次例會(huì)中要求施工單位落實(shí)整改。堅(jiān)持每天記日記,詳細(xì)記錄每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,為今后的爭(zhēng)端提供依據(jù)。但由于本工地的特殊性,加之施工班組不愿返工,施工單位不重視等等,整改一直都落實(shí)不到位,而且效果不是很理想,許多問(wèn)題都未能得到妥善解決。七個(gè)月來(lái),收獲很大,也有不足。對(duì)于個(gè)別規(guī)范不是很熟悉,因此,今后必須繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
    新工地,新問(wèn)題,給了我工作上的新思路,明確了自己今后的發(fā)展方向,也了解了自身的不足。很高興能來(lái)公司工作,今后我會(huì)繼續(xù)努力做好本職工作,多學(xué)習(xí),多思考,多總結(jié),更好的完成公司及監(jiān)理部交給的監(jiān)理任務(wù)。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇六
    20xx年是xx工程扶植癥結(jié)的'一年,該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多?;厥滓荒陙?lái)的工作,在各方的統(tǒng)一和諧下,在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和盡力下,我們的監(jiān)理工作獲得了施工方的尊重和甲方的確定,工程質(zhì)量在監(jiān)理的節(jié)制下通過(guò)質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)和驗(yàn)收結(jié)論,工程質(zhì)量均相符設(shè)計(jì)要求,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行,施工中未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量事故及平安事故,沒(méi)有人員傷亡,圓滿(mǎn)完成了監(jiān)理歷程中的各項(xiàng)工作,并榮獲了xxxxx“雙文明”工地稱(chēng)號(hào),給公司得到了榮譽(yù)。勤儉了經(jīng)費(fèi),取得了對(duì)照好的成果。
    二、工程質(zhì)量。
    監(jiān)督施工單位樹(shù)立健全質(zhì)量包管體系,認(rèn)真反省“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書(shū),落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工“三檢制”,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理法度模范報(bào)檢和查驗(yàn)批檢察簽認(rèn)。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工,突出重點(diǎn)、和諧工作,認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),發(fā)明問(wèn)題實(shí)時(shí)處置懲罰辦理,包管現(xiàn)場(chǎng)治理有序,對(duì)付發(fā)生的問(wèn)題,要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對(duì)甲方反省發(fā)明的問(wèn)題,整改步伐必須到位。深刻理解,抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后反省和檢測(cè),而是重點(diǎn)放在施工歷程中,使施工質(zhì)量問(wèn)題消失在發(fā)芽狀態(tài)。
    質(zhì)量不是空洞的,如同進(jìn)度一樣,可以通過(guò)數(shù)字化、量化來(lái)加以節(jié)制。在質(zhì)量節(jié)制中,不能只相信任何人的口頭包管,而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。
    三、工程進(jìn)度。
    認(rèn)真檢察施工單位提供的開(kāi)工申報(bào)和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,并依據(jù)設(shè)備環(huán)境,人員環(huán)境和甲方的要求,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出了具體看法,常常反省實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距,并依此督匆匆施工單位增加人員和設(shè)備,調(diào)劑進(jìn)度,隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量,堅(jiān)持實(shí)事求是,不多報(bào),不少報(bào),維護(hù)合同兩邊的利益。
    四、投資節(jié)制。
    整體投資節(jié)制正常有序,任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為根據(jù),不做任何的篡改,必須篡改時(shí)要陳訴資料獲得設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作,必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量,不得自行其事,要確保數(shù)據(jù)的靠得住性、真實(shí)性和性。
    五、主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),草擬監(jiān)理月報(bào),審核監(jiān)理日志。
    一年工作中始終死守工作崗位,長(zhǎng)光陰蹲在生產(chǎn)一線(xiàn),隨時(shí)控制工程中存在的問(wèn)題,每周準(zhǔn)時(shí)主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),辦理對(duì)一周來(lái)施工中存在的首要問(wèn)題及下周與計(jì)劃,起到了優(yōu)越的后果,甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納,實(shí)時(shí)匯總施工進(jìn)度環(huán)境,和諧辦理必要落實(shí)的問(wèn)題。每月底進(jìn)行平安文明大反省評(píng)比和草擬監(jiān)理月報(bào),每月應(yīng)用二天光陰檢察監(jiān)理日志,對(duì)施工記錄中存在主要問(wèn)題不相符要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。
    每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視反省1―2次,有問(wèn)題紀(jì)錄,記入“總監(jiān)巡視記錄”,有處置懲罰問(wèn)題的步伐,過(guò)后有反省。能開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),在業(yè)主主持的會(huì)議上,勇敢頒發(fā)本身的觀(guān)法,受到與會(huì)者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性,遇到問(wèn)題實(shí)時(shí)向公司請(qǐng)示、陳訴請(qǐng)示,使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。
    六、實(shí)事求是,嚴(yán)格要求。
    實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過(guò)了,監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是,客看反應(yīng)工程扶植歷程的動(dòng)態(tài),真實(shí)紀(jì)錄工程質(zhì)量狀況,工程進(jìn)展環(huán)境,工程計(jì)量歷程,在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,要建立xxxxxxx監(jiān)理的優(yōu)越形象。要學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),少指責(zé)別人的短處,讓他們打起精神,多共同我們的工作,在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)本身的工作才能做事程度,同時(shí)也體現(xiàn)了本身的工作風(fēng)格,作為總監(jiān)理工程師,時(shí)刻記取本身的形象對(duì)監(jiān)理公司的影響。
    七、問(wèn)題與不夠。
    1、應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視力度,控制各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié),要積極主動(dòng)的施展作用。
    2、對(duì)監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求,做到獎(jiǎng)罰分明,使整個(gè)監(jiān)理步隊(duì)再上一個(gè)更高的臺(tái)階。
    3、往后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,贊助他們排憂(yōu)解難,免去后顧之憂(yōu),更好的為工程辦事。
    4、往后多閱讀報(bào)紙諦聽(tīng)新聞聯(lián)播,關(guān)切國(guó)家大事,做到與時(shí)俱進(jìn),緊跟中央的方式。
    5、增強(qiáng)同公司的聯(lián)系,爭(zhēng)得公司更多的贊助。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺(tái)階。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇七
    回首過(guò)去,首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),感謝應(yīng)維軍總監(jiān),以及同事對(duì)我工作上的指導(dǎo),關(guān)心和幫助。使我在自己的崗位上更加的成熟,也使自己的工作水平有很多的提高,在這一年,我經(jīng)歷了很多,看到來(lái)很多,感受了很多,也學(xué)到,得到了很多,現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    一、經(jīng)歷感受。
    由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓工程且是觀(guān)海衛(wèi)鎮(zhèn)唯一的農(nóng)民公寓工程,相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)也特別重視,我們進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人,言行代表者公司員工素質(zhì)形象,為了公司的聲譽(yù),我們嚴(yán)格按照規(guī)范要求,實(shí)施了全防衛(wèi),全過(guò)程的監(jiān)理,特別是樁基時(shí)段,二十四小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員,做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影,雖然本人能力,所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯(cuò)誤之處,但同時(shí)這也是促進(jìn)我工作的動(dòng)力,促使我不怕老苦,努力刻苦的盡自己最大的能力去完成各項(xiàng)工作,過(guò)去的一年工作生活中的酸甜苦辣,讓我也受益匪淺。
    在監(jiān)理資料整理,力求做到與工程同步,盡可能避免資料缺項(xiàng),按照監(jiān)理檔案編制存放。
    二、存在問(wèn)題。
    一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo),總監(jiān)以及同事的支持下,盡管工作取得了一定的成效,但距時(shí)代要求的一個(gè)真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠(yuǎn)。
    1、缺少建筑施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn),尤其對(duì)新的工藝標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)范的理解和認(rèn)識(shí)。
    2、開(kāi)展工作方法有待改進(jìn),在對(duì)檢查過(guò)程中對(duì)施工單位態(tài)度生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀(guān)念。
    三、心得體會(huì)。
    總之一年的工作給我的體會(huì)是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正,運(yùn)用自己的職權(quán)檢查工作,目的明確,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),尊重他人,只有這樣才會(huì)被別人尊重和社會(huì)的認(rèn)可,只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,溝通和環(huán)境適應(yīng)能力,才能更好的服務(wù)于工程建設(shè)。
    四、今后努力的方向和目標(biāo)。
    歷史只能代表過(guò)去,未來(lái)的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。我決心在以后的工作當(dāng)中,不斷提高自身的各方面的素質(zhì),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,始終以飽滿(mǎn)的熱情投入工作當(dāng)中,不斷充實(shí)自己,爭(zhēng)取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。
    20__年即將到來(lái),新的一年任重而道遠(yuǎn),我要以新的工作姿態(tài),迎接挑戰(zhàn),以嶄新的工作面貌,進(jìn)入新的一年,我堅(jiān)信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下,全體員工能更好完成上級(jí)交代的任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇八
    轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。
    按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在xx月底完成,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成xx%,比原預(yù)定工期平均延誤xx個(gè)月,工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:
    1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在xx天,但我們把工期壓縮到了xx天,這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
    2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。
    制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,工班分組過(guò)細(xì),無(wú)法構(gòu)成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,管理層次過(guò)多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
    3、我們自身管理上的問(wèn)題:工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的用心措施,但是力度不夠,對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
    針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過(guò)程中,不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,而且延誤的工期也在一步步減少。
    從開(kāi)工以來(lái),工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的,雖然以前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問(wèn)題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看,我們的工程透過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。
    在造價(jià)控制方面,我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
    1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工,這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還透過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位,增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也透過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元,并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
    3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,層層把關(guān),對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
    由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地,所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場(chǎng)的'禮貌施工無(wú)法做得很好,后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的多次檢查,近期有望透過(guò)省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。
    總的來(lái)說(shuō),我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問(wèn)題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講,我們就應(yīng)意識(shí)到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低,監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(xx~xxx元/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。
    對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系,對(duì)此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
    首先我們根據(jù)工作需要,對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,補(bǔ)充了新鮮血液,提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀(guān)學(xué)習(xí),并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;思想?yún)R報(bào)范文另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí),使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。
    透過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié),我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視:
    1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素,并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷(xiāo)售價(jià)值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。
    2、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上,我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題,是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類(lèi)問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定,同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低,因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的,過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的,而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣,實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的,為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,心得體會(huì)范文以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。
    3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值,對(duì)于工程來(lái)說(shuō),xx成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),同時(shí)在施工圖正式出圖之前,找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。
    綜上所述,工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,但總的來(lái)說(shuō),我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,是一批優(yōu)秀的員工,是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
    總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中,一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,組織工程部全體人員透過(guò)參觀(guān)學(xué)習(xí)、光盤(pán)學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是:“我為我是xx人而自豪,讓xx為有我而驕傲”。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇九
    20xx年項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員在x公司及x分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量、安全管理”為重點(diǎn),嚴(yán)格過(guò)程控制,在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將工程建成并投入使用為目的,堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則,以有關(guān)“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程合同”為依據(jù),使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本達(dá)到了“業(yè)主持續(xù)滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨。
    項(xiàng)目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,與各參建設(shè)單位密切配合,堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度,提供熱請(qǐng)服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作,在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí),又不損害承建單位的合法權(quán)益;對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)施工過(guò)程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起,努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。
    下大工夫,千方百計(jì)做好四大控制(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全)。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查,定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況,對(duì)各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式,同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,提早采取措施,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合,加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則,努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價(jià))。
    x市會(huì)展中心項(xiàng)目自20xx年x月x日開(kāi)工,20xx年x月x完成地下室封頂,預(yù)計(jì)20xx年x月底主體結(jié)束,地基與基礎(chǔ)工程工程經(jīng)驗(yàn)收合格。在結(jié)構(gòu)施工中,監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”,始終樹(shù)立“安全第一,質(zhì)量第一”的思想,增加業(yè)主的滿(mǎn)意度,按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。
    在工程施工過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)施工的管理,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求,對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見(jiàn)證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理。
    預(yù)控,并根據(jù)業(yè)主的要求,研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策:制定合理部署,作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行跟蹤控制,對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿(mǎn)足進(jìn)度要求,經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況,要求施工單位,采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施,增加了施工人員,又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào),每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并給予解決。
    造價(jià)控制:造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)控制。在計(jì)量支付過(guò)程中,首先按圖對(duì)工程進(jìn)行核定,明確工程控制總量,使支付在可控范圍內(nèi),且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細(xì)的報(bào)表,指出施工單位申報(bào)數(shù)量、我方核定數(shù)量、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量。
    質(zhì)量控制:采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法,以預(yù)防為主,加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理控制。
    安全控制:安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,是施工人員生命的保證,也能反映一個(gè)單位素質(zhì),為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過(guò)定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,做到常強(qiáng)調(diào),常督查,并通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式,使安全隱患消失在萌芽之中,整個(gè)工地沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。
    組織協(xié)調(diào):由于工程投資大,工期緊,給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的的難度,為此,監(jiān)理方定期召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問(wèn)題,從而確保工程施工進(jìn)度。
    監(jiān)理管理:科學(xué)化管理:工程施工過(guò)程中,監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理,并取得一定效果。
    內(nèi)部管理:要求監(jiān)理人員以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則,嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿(mǎn)意”為宗旨,提供“卓越”服務(wù)。
    總之通過(guò)上面一系列的措施,目前,xx市會(huì)展中心工程進(jìn)展順利,總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿(mǎn)足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)。在今后的工作中,我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念,貫徹公司的質(zhì)量方針文件,努力做好監(jiān)理工作,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    通過(guò)這段時(shí)間的工作,對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):
    樹(shù)立良好心態(tài):作為監(jiān)理人員,首先必須樹(shù)立這樣一種概念:我們的公司是秀的,我們的項(xiàng)目監(jiān)理部是秀的,我們的監(jiān)理工作是秀的,我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是的。我們不但要這樣說(shuō),同時(shí)也這樣嚴(yán)格要求自己去做,這樣在心理上、在感覺(jué)上,在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴,先入為主,這樣,極有利監(jiān)理工作。
    強(qiáng)調(diào)溝通:業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通,通過(guò)溝通,了解業(yè)主對(duì)工程施工及監(jiān)理的要求、看法,同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況,以期得到業(yè)主的配合和支持;主動(dòng)與參建各方溝通,通過(guò)溝通、了解、配合,才會(huì)使工程高效、有序地進(jìn)行,才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    目標(biāo)分解、層層控制、建立好各種臺(tái)帳:對(duì)工程目標(biāo)的層層分解,是確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,建立好監(jiān)理臺(tái)帳,是對(duì)工程進(jìn)行量化管理、動(dòng)態(tài)控制的前提。如本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良,把目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)進(jìn)行控制,這樣不但思路明晰,而且操作起來(lái)。
    一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。
    一條原則:工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心,按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。
    兩個(gè)重點(diǎn):重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。
    1)、重要的分部分項(xiàng)工程:分部工程:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項(xiàng)工程:鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動(dòng)力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、廠(chǎng)區(qū)道路、綠化等分項(xiàng)工程。
    2)、關(guān)鍵部位:梁柱接點(diǎn)、梁板接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長(zhǎng)拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機(jī)測(cè)試、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、通水試驗(yàn)要求等。
    三個(gè)階段。
    1)、施工準(zhǔn)備階段:審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理;。
    審查施工組織設(shè)計(jì)、方案,技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批;配合比是否符合要求。
    2)、施工階段:旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行,并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。
    3)、成品驗(yàn)收階段:通過(guò)檢驗(yàn)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。
    四個(gè)手段。
    1)、旁站:施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。
    2)、測(cè)量:監(jiān)理工程師對(duì)工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,不符合要求的要進(jìn)行整修,無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工。
    3)、試驗(yàn):對(duì)各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等,監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng),對(duì)于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取送樣。
    4)、復(fù)檢:在施工完一個(gè)工序后,監(jiān)理人員復(fù)檢后,方可進(jìn)行下道工序施工。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇十
    盡管在這一年自認(rèn)為沒(méi)做多少貢獻(xiàn),但我以真誠(chéng),執(zhí)著的度過(guò)每一天,每一天都用心去工作和學(xué)習(xí),在新的一年,我將繼續(xù)加倍努力,也真切期望公司在新的一年,在全體300多位的員工努力下,以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。
    回首過(guò)去,首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),感謝應(yīng)維軍總監(jiān),以及同事對(duì)我工作上的指導(dǎo),關(guān)心和幫助。使我在自己的崗位上更加的成熟,也使自己的工作水平有很多的提高,在這一年,我經(jīng)歷了很多,看到來(lái)很多,感受了很多,也學(xué)到,得到了很多,現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    一、經(jīng)歷感受。
    由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓工程且是觀(guān)海衛(wèi)鎮(zhèn)的農(nóng)民公寓工程,相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)也特別重視,我們進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人,言行代表者公司員工素質(zhì)形象,為了公司的聲譽(yù),我們嚴(yán)格按照規(guī)范要求,實(shí)施了全防衛(wèi),全過(guò)程的監(jiān)理,特別是樁基時(shí)段,二十四小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員,做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影,雖然本人能力,所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯(cuò)誤之處,但同時(shí)這也是促進(jìn)我工作的動(dòng)力,促使我不怕老苦,努力刻苦的盡自己的能力去完成各項(xiàng)工作,過(guò)去的一年工作生活中的酸甜苦辣,讓我也受益匪淺。
    在監(jiān)理資料整理,力求做到與工程同步,盡可能避免資料缺項(xiàng),按照監(jiān)理檔案編制存放,
    二、存在問(wèn)題。
    一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo),總監(jiān)以及同事的支持下,盡管工作取得了一定的成效,但距時(shí)代要求的一個(gè)真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠(yuǎn)。
    1、缺少建筑施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn),尤其對(duì)新的工藝標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)范的理解和認(rèn)識(shí)。
    三、
    心得體會(huì)。
    四、今后努力的方向和目標(biāo)。
    歷史只能代表過(guò)去,未來(lái)的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。我決心在以后的工作當(dāng)中,不斷提高自身的各方面的素質(zhì),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,始終以飽滿(mǎn)的熱情投入工作當(dāng)中,不斷充實(shí)自己,爭(zhēng)取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。
    xx年即將到來(lái),新的一年任重而道遠(yuǎn),我要以新的工作姿態(tài),迎接挑戰(zhàn),以嶄新的工作面貌,進(jìn)入新的一年,我堅(jiān)信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下,全體員工能更好完成上級(jí)交代的任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
    在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),同事對(duì)我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫助表示真誠(chéng)的感謝。進(jìn)入**公司,我走上了監(jiān)理工程師的崗位。雖然有許多艱辛,但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,同事的關(guān)心,一步步充實(shí)著走了過(guò)來(lái)。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖,我們是家庭成員,公司就是我們的家。
    站在專(zhuān)監(jiān)的崗位,需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn),他們的工作特點(diǎn),學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào),我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn),利用具體事例,達(dá)到了預(yù)期目的。
    我們每一位監(jiān)理人員,要對(duì)照自己的工作找出差距、不足,像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,來(lái)共同提高我們的服務(wù)水平、樹(shù)立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
    下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得:首先是做人的道理;我們從事的監(jiān)理工作,遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,正逐步走向規(guī)范化,我們也要努力成長(zhǎng)為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害,希望大家潔身自好。在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人的道理。
    (一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊,其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè),知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),到工地不說(shuō)外行話(huà),并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題,為建設(shè)單位出謀劃策。早來(lái)的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,起到帶頭作用,新來(lái)的人員要拼命學(xué)習(xí),注重實(shí)踐,干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn),注重經(jīng)驗(yàn)的積累,應(yīng)盡快趕上。
    (二)是注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員,
    一是業(yè)務(wù)水平要高,一心一意靠在工程上。
    二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,我們是通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可,取得報(bào)酬。我們到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說(shuō)明情況,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。
    對(duì)施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,確實(shí)無(wú)法解決的,要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō),如果我們只收費(fèi)、不服務(wù),那么結(jié)果只能是“為短期利益,出賣(mài)了自己的未來(lái)”。
    (三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查,結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非,檢驗(yàn)不到位,走過(guò)場(chǎng),憑相當(dāng)然簽字,那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題,出了問(wèn)題你就要負(fù)法律責(zé)任。
    最后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,我們會(huì)認(rèn)真努力,為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。希望公司蒸蒸日上,履創(chuàng)輝煌。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇十一
    x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡,建筑高度為19.2米,框架結(jié)構(gòu)五層,為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限為50年,安全等級(jí)為二級(jí),抗震設(shè)防分類(lèi)為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級(jí));地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。
    目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號(hào)開(kāi)工以來(lái),基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂,二、三層墻體砌筑已基本完成,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
    x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu):為框架結(jié)構(gòu)四層,總建筑面積為1965.24㎡,為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理年限為50年,安全等級(jí)為二級(jí),抗震設(shè)防裂度為七度,地基設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等級(jí)為丙級(jí)。
    x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開(kāi)工以來(lái),基礎(chǔ)開(kāi)挖已完成,基礎(chǔ)承臺(tái)及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計(jì)七月底基礎(chǔ)完成,九月中旬前主體封頂,十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
    根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求,自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后,確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo),成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項(xiàng)目表,明確總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,確保監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施。
    在業(yè)主及公司的大力支持下,本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個(gè)監(jiān)理的工程中,我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。
    在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí),我們針對(duì)該工程施工所出現(xiàn)的問(wèn)題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度,加強(qiáng)了巡視旁站力量;多提合理化建議,加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動(dòng)監(jiān)理”,在監(jiān)理過(guò)程中,做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站,平時(shí)反復(fù)巡視,把工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
    總體開(kāi)工報(bào)告及分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告的審批:我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿(mǎn)足承包合同的條件要求,審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入,審核施工方案的合理性、可行性,確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。
    分項(xiàng)工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn),監(jiān)理部首先對(duì)上道工序進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)經(jīng)過(guò)處理后滿(mǎn)足有關(guān)要求,才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。
    監(jiān)理部對(duì)本工程進(jìn)場(chǎng)材料的出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠(chǎng)日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對(duì)。原材料到場(chǎng)后,承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行,做到不漏檢和明確材料的使用部位。
    旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)口頭通知,要求施工單位進(jìn)行整改,問(wèn)題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的,監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題均在監(jiān)理部的督促下,得以整改和完善,做到了指令的閉合。
    四、工程進(jìn)度管理。
    對(duì)施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求,考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則,針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入,對(duì)承包人的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等,監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時(shí)要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理,來(lái)保證正常的施工進(jìn)度。
    五、廉政建設(shè)和安全管理。
    監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級(jí)部門(mén)的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議,使得每個(gè)監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開(kāi)展工作。對(duì)安全措施的落實(shí)情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控,本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
    總之,在施工監(jiān)理工作中,我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),做到了預(yù)防為主,始終嚴(yán)格控制,把好了質(zhì)量關(guān),工程安全、可靠,符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)糾正存在的問(wèn)題,克服不力因素,加大工作力度,為業(yè)主交一份滿(mǎn)意的工程答卷。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇十二
    20__年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神,以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),通過(guò)自身的不懈努力,較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排;同時(shí)用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí),為公司的未來(lái)添磚加瓦,共同創(chuàng)造美好的明天。
    在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中,由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)行,我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省不足,逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。
    一、個(gè)人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況。
    20__年,承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任,本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,先后擔(dān)任。
    1、__鎮(zhèn)城內(nèi)村委會(huì)__第7、8社鄉(xiāng)村道路及排水工程;
    2、__鎮(zhèn)城內(nèi)村委會(huì)__村鄉(xiāng)村公路工程;
    3、__鎮(zhèn)坡留村委會(huì)__村公路工程;
    4、__鄉(xiāng)2號(hào)路至__村農(nóng)村公路工程的總監(jiān)。
    在這四個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,本人認(rèn)真編寫(xiě)《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,各個(gè)分部的《評(píng)估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料,組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),不定期巡查工地現(xiàn)場(chǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開(kāi)具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》,參加每個(gè)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收,認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資料的簽認(rèn),認(rèn)真審批開(kāi)工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案,使得項(xiàng)目都能順利開(kāi)展,未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。
    在這一年的工作中,本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作期間,從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。在期間,本人根據(jù)公司的安排,學(xué)習(xí)并考取了見(jiàn)證員、住宅修繕崗位證書(shū)。
    在施工過(guò)程中,要求并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題,調(diào)查研究找出問(wèn)題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
    針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查,對(duì)外觀(guān)質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。
    針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí),提前給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員布置任務(wù),指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。
    對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,如果驗(yàn)收不合格,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工。
    對(duì)各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問(wèn)題,及時(shí)向本人匯報(bào),本人現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位落實(shí)整改督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。
    二、工作中的體會(huì)和感受。
    在監(jiān)理工作過(guò)程中,本人通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員,積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念。
    只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,才能有效地開(kāi)展工作,積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿(mǎn)足建設(shè)單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
    三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)。
    作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者,更應(yīng)該熱愛(ài)自己的本職工作,要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,對(duì)待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法,不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)。
    在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作,加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力,同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
    預(yù)祝公司來(lái)年大展宏圖,更上一層樓,祝公司的所有員工快樂(lè)!
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇十三
    xx分局六樓室內(nèi)裝飾工程位于杭州市江干區(qū)太平門(mén)直街269號(hào),此次裝修結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架結(jié)構(gòu);建筑面積為330平方米;室內(nèi)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)辦公空間的使用功能,同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)用材??傮w風(fēng)格現(xiàn)代簡(jiǎn)潔、體現(xiàn)了高效率的辦公氣氛。平面布局有辦公室、會(huì)議室、更衣室、儲(chǔ)藏室、該工程公共部位和辦公室內(nèi)墻均為乳膠漆墻面、會(huì)議室采用吸音板飾面,外墻采用白色乳膠漆;門(mén)為采用夾板飾面木門(mén),所用木門(mén)安裝不銹鋼合頁(yè)及定門(mén)器,柜子采用夾板飾面,柜門(mén)則安裝不銹鋼合頁(yè),公共部位和辦公室內(nèi)為輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂,板縫用膩?zhàn)忧犊p。辦公室和會(huì)議室、更衣室、儲(chǔ)藏室地面為強(qiáng)化地板、公共部位及走廊采用800×800防滑地磚;局部窗臺(tái)鋪設(shè)中國(guó)黑石材。該工程于20xx年月8月28日開(kāi)工,于20xx年10月28日竣工。
    建設(shè)單位:xx分局。
    設(shè)計(jì)單位:xxx有限公司施工單位:xxx有限公司。
    監(jiān)理單位:上海華金工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司。
    1、xx分局六樓室內(nèi)裝飾工程全部?jī)?nèi)容的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。
    2、施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理。
    1、國(guó)家頒發(fā)的建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、建筑裝飾裝修管理規(guī)定及驗(yàn)收規(guī)范。
    2、xx分局與施工承包單位簽訂的施工合同。
    3、xx分局與上海華金工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司簽訂的委托監(jiān)理合同。
    4、工程招投標(biāo)及補(bǔ)充說(shuō)明等文件。
    受業(yè)主xx分局委托與授權(quán),我公司承擔(dān)對(duì)本工程施工階段全過(guò)程的施工監(jiān)理。
    本監(jiān)理項(xiàng)目部接到該工程業(yè)務(wù)后,組織專(zhuān)人盡快熟悉圖紙內(nèi)容,協(xié)助業(yè)主作好工程準(zhǔn)備工作,并根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)編寫(xiě)了本工程的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則,定期編寫(xiě)監(jiān)理工作小結(jié),并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位管理人員闡明了我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理的工作程序、方法和要求。為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件,在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中,我項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行合同的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及投資控制、安全文明施工的監(jiān)督管理,全面組織協(xié)調(diào)各方面的工作,并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。
    1、質(zhì)量控制:
    在施工過(guò)程中隨時(shí)巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)用口頭或書(shū)面形式通知施工單位,嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量,所有進(jìn)場(chǎng)材料必須符合招標(biāo)補(bǔ)充說(shuō)明和設(shè)計(jì)圖紙等要求,而且材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)施工單位提供的合格證和檢測(cè)報(bào)告嚴(yán)格審核,有疑問(wèn)的材料作復(fù)試送檢,檢驗(yàn)合格后方可用于工程,從而確保工程質(zhì)量,避免不必要的返工。
    2、進(jìn)度控制:
    工程開(kāi)工前要求施工單位及時(shí)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃,施工過(guò)程中,督促施工單位管理人員、施工機(jī)械和工程材料及時(shí)到位。在工程中要求施工單位合理安排人力、物力的投入,確保施工計(jì)劃的順利實(shí)施。
    3、安全文明施工的監(jiān)督:
    嚴(yán)格審核施工單位編寫(xiě)的安全、文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案,并要求施工單位加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全文明教育,要求現(xiàn)場(chǎng)裝飾材料分類(lèi)堆放、專(zhuān)人管理。針對(duì)施工用電存在的問(wèn)題,及時(shí)要求施工方進(jìn)行整改落實(shí)。
    在xx分局指導(dǎo)下,在施工單位的大力配合下,經(jīng)過(guò)不到二個(gè)月的緊張施工,各方積極配合,施工單位自覺(jué)地按圖紙和規(guī)范施工,在施工過(guò)程中,有問(wèn)題都能及時(shí)和xx分局聯(lián)系,服從監(jiān)理管理,對(duì)施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí),盡管參建各方做了很多工作,但難免存在這樣、那樣的問(wèn)題,還望各位領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家多提寶貴意見(jiàn),以便我們?cè)诮窈蠊ぷ髦懈倪M(jìn)。
    工程各項(xiàng)主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目施工方自檢合格,監(jiān)理驗(yàn)收合格。我監(jiān)理人員對(duì)本工程的監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論為合格。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇十四
    20xx年8月份,我監(jiān)理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村項(xiàng)目開(kāi)展工程監(jiān)理工作。半年來(lái),我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心,圓滿(mǎn)的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
    1、工程名稱(chēng):英之源溫泉酒店度假村項(xiàng)目。
    2、工程類(lèi)別:多層及別墅酒店、酒店式公寓。
    3、工程地址:昆明安寧市溫泉鎮(zhèn)白塔村。
    4、建設(shè)單位:昆明英之源投資發(fā)展有限公司。
    5、設(shè)計(jì)單位:廣州珠江外資建筑設(shè)計(jì)院有限公司。
    6、施工承包單位:廣州中人建設(shè)集團(tuán)有限工、江西第五建筑工程有限公司。
    7、工程概況:工程總用地面積49879.8m2,總建筑面積86820.2m2地下為一層,1#、2#、3#樓地上為七層,4#~51#樓地上為三層。結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架-剪力墻,基礎(chǔ)形式:1#、2#、3#樓為人工挖孔樁基礎(chǔ),4#~51#樓為長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。
    在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿(mǎn)完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),基本情況如下:
    1、質(zhì)量控制方面:工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí),對(duì)不符合要求的部位和工序,現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn),對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開(kāi)工以來(lái),未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,保證了工程的質(zhì)量。
    2、進(jìn)度控制方面:本工程正式開(kāi)工時(shí)間為11月2日,自工程開(kāi)工以來(lái),我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃,在工程的建設(shè)過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃及周工作周報(bào),同時(shí),我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程建設(shè)的前期,由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,未能達(dá)到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計(jì)劃,必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿(mǎn)足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求。
    3、投資控制方面:嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過(guò)程中的各種簽證,對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái),不良簽證為零,對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
    4、安全管理方面:自工程開(kāi)工以來(lái),我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況,特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的管理,我監(jiān)理部每周進(jìn)行一次安全文明大檢查并制專(zhuān)門(mén)安全檢查用表對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今,未發(fā)生安全事故,保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。
    5、合同管理方面:在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀,保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過(guò)程中,除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外,對(duì)于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況,督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益,做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
    6、信息管理方面:我監(jiān)理部按照云南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理,在工程建設(shè)的過(guò)程中,同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實(shí)體同步,保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性,在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作時(shí),現(xiàn)場(chǎng)的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?,F(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
    7、工作協(xié)調(diào)方面:自項(xiàng)目伊始,我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,建立了暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會(huì),使參加各方能夠溝通情況,協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
    1、清水混凝土:為了響應(yīng)國(guó)家環(huán)保低碳的要求,本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實(shí)際施工過(guò)程中,為了滿(mǎn)足建設(shè)單位對(duì)清水混凝土的高標(biāo)準(zhǔn)要求,總包單位曾試圖找專(zhuān)業(yè)的清水混凝土施工單位來(lái)施工,但經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察(包括奧體中心、火車(chē)站等),業(yè)主都認(rèn)為效果不夠理想。針對(duì)這一情況,經(jīng)三方會(huì)談決定由總包單位自行組織施工,然而由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn),為了保證清水混凝土效果能達(dá)到業(yè)主的要求,在施工現(xiàn)場(chǎng)我們進(jìn)行了多次樣板試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題,如螺桿口的處理、柱圓角木線(xiàn)條的固定、柱中預(yù)埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問(wèn)題、色差以及清水混凝土的成品保護(hù)等,在試驗(yàn)的過(guò)程中我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),將以上諸多問(wèn)題全部有效解決或控制,目前現(xiàn)場(chǎng)拆模后清水混凝土柱效果得到建設(shè)單位高度的評(píng)價(jià)。清水混凝土整個(gè)施工過(guò)程中,在前期的考察及樣板試驗(yàn)中我監(jiān)理部積極出謀劃策,提出了一些較好建議并被采納,對(duì)形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻(xiàn);在實(shí)際大面積的施工過(guò)程中,我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個(gè)過(guò)程,從清水混凝土柱鋼筋綁扎開(kāi)始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗,根據(jù)前期試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的要點(diǎn),監(jiān)控施工單位的落實(shí)情況,保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量。
    2、密肋空腔板:本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝,該工藝有其獨(dú)特優(yōu)點(diǎn):拓展空間,改善功能,隔熱降噪,節(jié)能環(huán)保,降低造價(jià),縮短工期,技術(shù)成熟,安全可靠,在南京地區(qū)尚屬首例。針對(duì)這一情況,我監(jiān)理部首先加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)控,對(duì)于空腔板的加工制作流程做到了然于心,對(duì)出廠(chǎng)的成品空腔板,參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并見(jiàn)證取樣送檢,合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中,從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調(diào)整、混凝土澆注到最后的養(yǎng)護(hù)工作,我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗(yàn)收合格后才允許下道工序的施工,同時(shí)為了兼顧工期形成流水作業(yè),將每層樓蓋分成幾個(gè)施工段并隨施工段進(jìn)行驗(yàn)收,既保證了施工進(jìn)度又保證了現(xiàn)場(chǎng)密肋空腔樓蓋的質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量比較理想,達(dá)到了預(yù)期的效果。
    在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)梁總、向總多次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見(jiàn),對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用,在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
    以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),我項(xiàng)目部相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿(mǎn)意。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇十五
    根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》,積極響應(yīng)以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),公用工程項(xiàng)目部組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量,促和諧”活動(dòng),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:
    項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng),9月2日,在公用工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)、計(jì)劃以及任務(wù)部署,并提出了四點(diǎn)要求:
    一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任;
    三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展,促進(jìn)項(xiàng)目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成;
    四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機(jī),有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。
    恪守質(zhì)量誠(chéng)信,踐行社會(huì)責(zé)任。
    大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略,全力打造“中化二建集團(tuán)”品牌,為社會(huì)奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流,用戶(hù)滿(mǎn)意”的.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
    組長(zhǎng):
    副組長(zhǎng):
    組員:
    (1)大力宣傳質(zhì)量觀(guān)念,提高員工質(zhì)量意識(shí)。
    在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,普及質(zhì)量知識(shí),加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),采用宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng),營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“恪守質(zhì)量誠(chéng)信,踐行社會(huì)責(zé)任”為主題的討論活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。
    (2)完善質(zhì)量管理資料。
    在此之前,項(xiàng)目部的質(zhì)量資料一直無(wú)專(zhuān)人管理,導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量管理資料,結(jié)合工程具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件,做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循,為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。
    (3)嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制,加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查。
    本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束,通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí),深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場(chǎng),質(zhì)量就是效益,質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任,只有質(zhì)量才能保進(jìn)度;只有“一次干對(duì)、一次干好”才能趕上工期,才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);只有靠全員的持續(xù)努力,才能精益求精,建設(shè)出社會(huì)、顧客滿(mǎn)意的工程,才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,也才能確保每一位員工的根本利益。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇十六
    光陰似劍,時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)這個(gè)學(xué)期即將結(jié)束。我部按照本學(xué)期制定的工作計(jì)劃有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作,并總體上達(dá)到計(jì)劃的預(yù)期效果。現(xiàn)將本學(xué)期工作作以下總結(jié):
    一、部分例會(huì):我部每?jī)芍?單周周二)組織一次例會(huì),分配工作及討論部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題,如何使部門(mén)發(fā)展得更好、更完善。討論并解決問(wèn)題所在,增強(qiáng)部門(mén)凝聚力和部門(mén)內(nèi)部成員的感情。
    二、pc服務(wù)隊(duì)的工作:每周一、三、六下午四點(diǎn)至六點(diǎn)為女生進(jìn)行了免費(fèi)修理電腦服務(wù)。無(wú)論炎熱還是寒冷,pc服務(wù)隊(duì)成員總默默地為交院服務(wù)。很多時(shí)候忙到八、九點(diǎn)才能去吃飯,但他們從不叫苦叫累。他們是我們的驕傲,也是交院的'驕傲。
    三、教師節(jié):九月十日是教師節(jié),我部組織部門(mén)成員發(fā)e-mail給老師送去最深切的問(wèn)候,協(xié)助其它部門(mén)送花送卡。老師收到我們送去的祝福,都非常開(kāi)心。
    四、迎新生:九月十六日是新生到校的日子,我部成員也參加了迎新生活動(dòng)。我們帶新生到指定地方注冊(cè),幫他們搬行旅上宿舍,為他們講解關(guān)于學(xué)院概況等等。盡管天氣很炎熱,大家都汗流浹背,但我們都堅(jiān)持了一天,而且都親切友好地接待新生。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇十七
    面對(duì)即將成為過(guò)去的20xx年,回首過(guò)去,展望未來(lái),我?guī)е斋@的喜悅,同時(shí)也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:
    作為一個(gè)年輕人,首先我必須擺正自己的位置,清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,年月,我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及定位放線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核。
    工作期間,本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),工作崗位上,我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序,根據(jù)工程實(shí)施不同情況,積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議,讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,使工程處于受控狀態(tài)。我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解,及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),面對(duì)重點(diǎn),我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,認(rèn)真審閱施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn),除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,并及時(shí)請(qǐng)教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,尋找解決問(wèn)題的好辦法。
    在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理合同內(nèi)容,按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查,加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的'施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服,強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題,調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,找出問(wèn)題的根源,并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法,責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,達(dá)標(biāo)后才算完畢,杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,進(jìn)度的加快,監(jiān)理工作量增加的同時(shí),但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。
    我作為土建工程主要責(zé)任人員,我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題,作為監(jiān)理人員,這是我必須要控制的范圍,通過(guò)冷靜思考,面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件,經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,對(duì)施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)議,就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底,再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,嚴(yán)格按程序辦事,責(zé)任落實(shí)到人,進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間,質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
    在監(jiān)理工作過(guò)程中,我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng),作為監(jiān)理人員,積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前,有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間,對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,沒(méi)有責(zé)任感和使命感,不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情服務(wù)業(yè)主,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),從自身做起,從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇十八
    受漳平市南洋鄉(xiāng)人民政府委托,福建省龍巖興利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司于20xx年4月,對(duì)漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項(xiàng)目工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理,于20xx年3月23日竣工,現(xiàn)將該工程有關(guān)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下:
    建設(shè)單位:漳平市南洋鄉(xiāng)人民政府。
    監(jiān)理單位:福建省龍巖興利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。
    位在綜合考慮當(dāng)?shù)厮亮魇闆r及其影響因素,優(yōu)先選擇水土流失類(lèi)型典型、具有代表性、急需治理、群眾治理積極性高、示范推廣作用明顯的區(qū)域進(jìn)行治理。因此在綜合考慮以上因素的基礎(chǔ)上,選擇漳平市南洋鄉(xiāng)梧溪村作為項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域。
    本項(xiàng)目綜合治理水土流失面積481.59hm2。通過(guò)水土保持措施的綜合治理,使梧溪小流域水土流失得到基本控制,水土流失治理程度達(dá)到81.16%;林草覆蓋率從67.5%提高到85%以上;每年可增加蓄水效益53.86萬(wàn)m3,保土效益只計(jì)算各項(xiàng)治理措施減少土壤侵蝕的效益,本項(xiàng)目各項(xiàng)治理措施全部發(fā)揮效益后,每年可減少土壤侵蝕量11895萬(wàn)t,項(xiàng)目區(qū)土壤侵蝕模數(shù)從1600t/km2.a(chǎn)降低到500t/km2.a(chǎn)以下。項(xiàng)目區(qū)土地資源合理利用,環(huán)境明顯改善,農(nóng)民收入得到較大提高。
    漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項(xiàng)目(a標(biāo))工程主要建設(shè)內(nèi)容:
    (1)排水溝5397m、田間道路(漿砌卵石路)1390m,田間小路(土)20xxm;蓄水池3個(gè)。
    (2)護(hù)岸工程:新建生態(tài)護(hù)岸1030m,護(hù)坡草皮o.59hm2,種植桂花或香樟256株。
    漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項(xiàng)目(a標(biāo))工程面向水利水電工程施工總承包三級(jí)及以上資質(zhì)的企業(yè)公開(kāi)招標(biāo),本工程于20xx年3月2日在福建省水利水電建設(shè)工程交易中心通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo),由福建省泰成建設(shè)工程有限公司中標(biāo)并承建此工程,中標(biāo)價(jià)為702560.92元。
    總監(jiān)理工程師。
    專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。
    本工程總工期計(jì)劃50天,工程實(shí)施計(jì)劃在20xx年4月3日開(kāi)工,20xx年8月20日完工并具備完工驗(yàn)收條件,滿(mǎn)足合同的工期要求。根據(jù)工期要求,我項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)抓住關(guān)鍵線(xiàn)路工程監(jiān)理,確保工期實(shí)現(xiàn)。
    項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間。
    項(xiàng)目完工時(shí)間。
    工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo):符合合同要求“合格”標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量是公司的生命,項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格實(shí)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制。監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站、巡視、平行檢查,要求施工單位做到每個(gè)工序自檢、互檢、專(zhuān)檢的三檢制度,合格后方可進(jìn)行下道工序,對(duì)有不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工,有損害工程質(zhì)量行為的,簽發(fā)監(jiān)理通知單并限期整改,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。
    工程質(zhì)量評(píng)定情況:漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項(xiàng)目(a標(biāo))工程,項(xiàng)目劃分有3個(gè)單位工程、10個(gè)分部工程、64個(gè)單元工程;施工單位自評(píng)結(jié)果為10個(gè)分部工程、64個(gè)單元工程質(zhì)量全部合格,3個(gè)單位工程質(zhì)量等級(jí)為合格;監(jiān)理單位對(duì)本標(biāo)合同工程的單位工程、分部工程進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核意見(jiàn)為對(duì)本合同工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為合格。
    堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,項(xiàng)目監(jiān)理部把安全工作當(dāng)作第一位的工作來(lái)抓,加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,做好安全防范工作,落實(shí)各項(xiàng)防洪、防雷、防暴雨、防大風(fēng)、、防電、防火工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī),認(rèn)真落實(shí)自檢自糾工作,對(duì)有存在安全隱患及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知單并要求限期整改,有效控制施工安全。
    在質(zhì)量、安全、工期保證的前提下,成本控制也是施工管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理合同,遵循客觀(guān)公正、獨(dú)立自主的原則,,節(jié)省不必要的投資,不該簽證就不簽,控制了工程成本。
    在質(zhì)量方面,嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視、平行檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)督。在施工過(guò)程中,監(jiān)理人員將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)或存在的問(wèn)題及處理方法等情況向業(yè)主、工程設(shè)計(jì)人員匯報(bào),設(shè)計(jì)院及時(shí)出圖修改,大大方便了施工單位組織施工,督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理,并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)精神向各方介紹,為該工程能夠高質(zhì)量高、該標(biāo)準(zhǔn)完成提供了技術(shù)的依據(jù)。同時(shí)也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位的大力支持和理解各方合作較為默契。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇十九
    回顧這一段時(shí)間的監(jiān)理工作,在監(jiān)理公司總部的正確指引下,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的全體人員的共同努力,在瀏醴高速項(xiàng)目上,監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效,同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。為此,以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
    隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,下一階段,我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的“人”的企業(yè)方針,進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力,為我國(guó)基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。
    xxxx陜西省圖書(shū)館裝修改造項(xiàng)目主要包含有:吊頂裝修改造、墻面裝修改造、舞臺(tái)及燈光改造、觀(guān)眾席座椅更換、休息廳及洗手間改造以及地面改造,本次改造新增三個(gè)led顯示屏,本次改造在保持原設(shè)計(jì)的格局前提下主要進(jìn)行了燈光節(jié)能改造提升場(chǎng)內(nèi)檔次提升。
    該項(xiàng)目計(jì)劃從20xx年x月開(kāi)始至20xx年x月底結(jié)束,共60天,實(shí)際完成時(shí)間是x月底(工程工期順延主要是新增項(xiàng)目和設(shè)計(jì)變更造成)。
    我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)水平等條件,采取直線(xiàn)制組織形式。公司派駐總監(jiān)理工程師1名常駐施工現(xiàn)場(chǎng),其他專(zhuān)業(yè)如電氣等專(zhuān)業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)際工作需要臨時(shí)安排到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作。為保證項(xiàng)目監(jiān)理的連續(xù)性從項(xiàng)目開(kāi)工至項(xiàng)目結(jié)束,我項(xiàng)目部未變更監(jiān)理人員。
    1、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的簡(jiǎn)要介紹:
    在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后,由總監(jiān)組織監(jiān)理人員編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,并向施工單位進(jìn)行了交底。
    在監(jiān)理規(guī)劃中確定監(jiān)理工作目標(biāo)為在合同約定的工期、造價(jià)范圍內(nèi)完成合格工程。重點(diǎn)內(nèi)容為:對(duì)施工單位的資質(zhì)審核、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核;施工過(guò)程中的巡視檢查及對(duì)關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理。針對(duì)本項(xiàng)目編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,重點(diǎn)描述專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施,資料核查,安全監(jiān)理的內(nèi)容。
    2、監(jiān)理方式:
    在監(jiān)理工作中,采取巡視、旁站、技術(shù)方案先行的監(jiān)理工作方式。
    (1)旁站監(jiān)理。
    在工程施工過(guò)程中,對(duì)燈組吊裝等關(guān)鍵工序,項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)施工計(jì)劃及實(shí)際發(fā)生的旁站監(jiān)理范圍時(shí)段,由總監(jiān)理工程師及時(shí)安排實(shí)施旁站監(jiān)理作業(yè),將監(jiān)理人員落實(shí)到位。在旁站監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題,立即通知施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。
    旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé):檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員到崗、安全員到崗以及施工機(jī)械、待吊裝構(gòu)件準(zhǔn)備情況;安全文明施工情況。
    (2)巡視。
    監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng),是監(jiān)理工作的日常程序。
    1).施工過(guò)程對(duì)分部分項(xiàng)工程及工序的質(zhì)量檢查與控制中,監(jiān)理人員必須做到對(duì)正在施工的作業(yè)區(qū)每日進(jìn)行巡視檢查??偙O(jiān)理工程師必須按計(jì)劃定期組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行全面的拉網(wǎng)式巡視檢查,形成制度化。
    施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,尤其是安全員是否到崗到位;施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
    3).監(jiān)理人員要將每日的巡視檢查情況按實(shí)記入當(dāng)天的監(jiān)理記錄中,不得缺、漏,對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患。宜采用照相、攝影等手段予以記錄。
    4).對(duì)檢查出的工程質(zhì)量或施工安全問(wèn)題除做記錄外,要及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。同時(shí)抄報(bào)建設(shè)單位。
    3、對(duì)原材料的控制。
    (1).對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢查、檢測(cè)和復(fù)驗(yàn)按照各專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的抽樣方案和合同約定的方式進(jìn)行。
    (2).專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照監(jiān)理委托合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。
    4、對(duì)安全文明施工的管理。
    (1).審查施工單位編制的施工方案中的起重吊裝、腳手架安裝、臨時(shí)用電、防火及文物保護(hù)措施是否建立健全。
    (2).檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)是否健全,專(zhuān)職安全員是否到崗。
    (3).審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效。
    (4).對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鋼管、扣件進(jìn)行抽樣檢測(cè),不合格的不允許使用,重點(diǎn)控制支撐桿縱橫間距和剪刀撐,水平拉桿、掃地桿設(shè)置,承重架驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序。
    (5).施工用電嚴(yán)格按方案實(shí)施,要求符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》用電規(guī)范。實(shí)施三相五線(xiàn)制供電;設(shè)置從配電房到分路總箱、分路電箱及機(jī)具專(zhuān)用開(kāi)關(guān)箱(電箱具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、三c強(qiáng)制認(rèn)證書(shū));動(dòng)力照明電箱分設(shè),達(dá)到三級(jí)配電、三級(jí)漏電保護(hù);采用接零保護(hù)和在各分路線(xiàn)路中間、末端設(shè)置重復(fù)接地保護(hù);配專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)電氣安裝、檢查維修以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位用電統(tǒng)一管理。
    (6).嚴(yán)格防火安全管理。施工作業(yè)區(qū)全面實(shí)現(xiàn)嚴(yán)禁煙火制度;按要求配置滅火器;電焊氣割實(shí)行二證一器一監(jiān)(即焊工證、動(dòng)火證、滅火器、現(xiàn)場(chǎng)防火監(jiān)護(hù))。
    本項(xiàng)目部監(jiān)理人員是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程師,工作認(rèn)真,原則性較強(qiáng)。
    在項(xiàng)目施工過(guò)程中,發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢(shì),起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào),為本項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成奠定了基礎(chǔ)。
    其次在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,立即著手解決,不拖不靠,并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因。
    再次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制,確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。
    最后,要把“安全”意識(shí)放在施工首位,在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí),必須保證安全。安全措施沒(méi)有落實(shí)的,停止施工。
    所以本工程從施工開(kāi)始到竣工,沒(méi)有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故,也沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。
    在監(jiān)理工作過(guò)程中我們深刻地感到,監(jiān)理工作就是服務(wù)工作,給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任,監(jiān)理工作要根據(jù)中國(guó)的國(guó)情、實(shí)情在不規(guī)范的外界條件下開(kāi)展工作,協(xié)調(diào)錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系,同時(shí)完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境,需要規(guī)范的建筑市場(chǎng),監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會(huì)從小到大,逐步走向成熟。
    工程監(jiān)理個(gè)人年度總結(jié)篇二十
    1.4.工程特點(diǎn):本裝修工程面積8438.04,總工期45日歷天,工程量大、工期緊,各施工單位交叉作業(yè)頻繁,施工協(xié)調(diào)難度大。
    本工程于20xx年05月25日開(kāi)工,我公司受甲方委托,于20xx年06月19日正式進(jìn)場(chǎng),承擔(dān)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作,考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃,合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理部人員分工情況如下:公司任命xxxx為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表,xxxx為土建監(jiān)理工程師,xxxx為水電監(jiān)理工程師,xxxx為裝修監(jiān)理工程師,任命xxxx為該項(xiàng)目的監(jiān)理員兼資料員。
    在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下,各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制,加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理,認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,確保了工程施工的順利進(jìn)行,從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    (一)、質(zhì)量控制。
    堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,以預(yù)防為主,加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,采取各種監(jiān)理措施,確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    1、由于我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為6月19日,各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工已有半月之余,施工前期的質(zhì)量準(zhǔn)備資料及施工組織設(shè)計(jì)都未上報(bào),我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后于6月21日(周一)在甲方項(xiàng)目部的組織下召開(kāi)了各施工單位和監(jiān)理的見(jiàn)面會(huì),會(huì)上我監(jiān)理部特別強(qiáng)調(diào)要求各施工單位補(bǔ)報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),便于我監(jiān)理部開(kāi)展監(jiān)理工作。施工單位補(bǔ)報(bào)前期施工資料后,我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施,確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《水電工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過(guò)程中,監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開(kāi)展監(jiān)理工作,確保監(jiān)理工作有效開(kāi)展。
    2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查,由于本工程甲方未報(bào)建,各施工單位的管理體系都不健全,我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng),為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的組織保證。
    3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。
    4、嚴(yán)格工程材料的使用審查,由于我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為6月19日,對(duì)前期進(jìn)場(chǎng)的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料,對(duì)6月19日以后進(jìn)場(chǎng)的材料采取材料到場(chǎng)與甲方指定樣品現(xiàn)場(chǎng)核查并要求上報(bào)相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中檢查相結(jié)合的辦法,杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對(duì)使用量大的主要材料,如:地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等,由于沒(méi)有進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢,我監(jiān)理部嚴(yán)格按照甲方指定的樣品進(jìn)行檢查核對(duì),特別是對(duì)材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供,如在施工單位進(jìn)場(chǎng)的型號(hào)為ijk45021b300*450的金砂皇墻磚沒(méi)有檢驗(yàn)報(bào)告,我監(jiān)理工程師要求上報(bào)相關(guān)資料,施工方的供應(yīng)商態(tài)度非常惡劣,但我監(jiān)理工程師仍舊堅(jiān)持要上報(bào)相關(guān)質(zhì)量保證資料,否則不能卸貨,我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求規(guī)范材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的程序,杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
    5、監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問(wèn)題如:裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問(wèn)題,并及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改。
    6、對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”,達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)督促整改,如城市建筑的墻體砌筑,拉結(jié)鋼筋過(guò)短、個(gè)別沒(méi)有彎鉤,吊頂工程的吊桿沒(méi)有按照?qǐng)D紙要求采用專(zhuān)用的吊桿等問(wèn)題,監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)后,立即要求并督促施工單位整改,從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。
    7、對(duì)消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn),監(jiān)理工程師堅(jiān)持24小時(shí)旁站,隨叫隨到,對(duì)整個(gè)施工打壓過(guò)程不間斷旁站,確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。
    8、整個(gè)裝修工程,我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單11份,其中:城市建筑8份,偉強(qiáng)機(jī)電6份,南京消防5份,順恒利4份,中泰家私1份;監(jiān)理工作聯(lián)系單一份;監(jiān)理罰款單9份,其中:城市建筑1份,偉強(qiáng)機(jī)電3份,南京消防4份,中泰家私1份。監(jiān)理組織的碰頭會(huì)45次,工程例會(huì)6次。
    (二)、進(jìn)度控制。
    1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后,檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分,確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全,各項(xiàng)施工機(jī)械、設(shè)備及人員是否到位。
    2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督,隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,對(duì)暴露的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系,確保了施工的順利進(jìn)行。
    3、及時(shí)分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要求施工單位及時(shí)采取必要的調(diào)整方法和管理措施。
    4、通過(guò)工程例會(huì)和每天下午的碰頭會(huì),通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況,解決施工中的相互協(xié)調(diào)問(wèn)題,外協(xié)條件配合問(wèn)題。
    5、本工程合同竣工日期為20xx年7月12日,但實(shí)際施工過(guò)程中由于工程變更較多,給各個(gè)施工單位的施工過(guò)程都增加了一定的難度,如城市建筑的所有磨砂玻璃更換為靜片玻璃、呼叫中心增加隔音板、衛(wèi)生間吊頂按照一樓做法等,還有南京消防風(fēng)機(jī)房消防管的改動(dòng)等,都給施工進(jìn)度增加了一點(diǎn)的困難,從材料采購(gòu)、施工人員的安排等方面均影響了總工期,鑒于此種情況,我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期,增加施工人員,晚上加班等措施,確保節(jié)點(diǎn)工作的完成。
    6、按照施工合同要求,及時(shí)核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量,簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證,保證工程款及時(shí)到位。
    7、隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料,做好工程監(jiān)理記錄,并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。
    (三)、安全及文明施工監(jiān)理。
    1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后,首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系,嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況,督促施工單位做好三級(jí)安全教育,健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度,為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
    2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施,審查安全文明施工方案,為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。
    3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的安全防護(hù)用品,如:安全帽、消防滅火器等,日?,F(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查施工用電,確保了安全監(jiān)理工作的效率。
    4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),例如施工現(xiàn)場(chǎng)交叉用電電線(xiàn)亂拉亂扯、城市建筑木工電鋸沒(méi)有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場(chǎng)工人吸煙等立即要求施工單位改正,對(duì)施工單位屢次不改的安全隱患書(shū)面要求施工方改正。
    5、本工程的一樓、二樓都已投入生產(chǎn)和使用,施工過(guò)程中要求各施工單位盡量降低噪音,減少粉塵飄揚(yáng),防止影響宇龍公司的正常生產(chǎn)。在施工過(guò)程中由于暴雨影響,造成屋頂施工縫處漏水,雨水沿5~3樓的伸縮縫流到了二樓,給二樓車(chē)間生產(chǎn)造成了一定的安全隱患,我監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即要求城市建筑采取應(yīng)急措施,杜絕了雨水流到車(chē)間,避免了一次透水事故,挽回了一定不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。
    6、現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理:截至8月4日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全,具備竣工驗(yàn)收條件,但最后工程的存檔資料仍需完善,如各施工單位的竣工圖都未上報(bào)。
    xxxx基地1#廠(chǎng)房五樓裝修工程監(jiān)理工作展開(kāi)中,我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則來(lái)控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,采取巡視、現(xiàn)場(chǎng)旁站、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,采用每天下午現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、每周工程例會(huì)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實(shí)際問(wèn)題,采用過(guò)程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持,本工程未發(fā)生任何安全事故,工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,進(jìn)度控制在合理范圍時(shí)間以?xún)?nèi)。