通過總結(jié)，我們可以更好地規(guī)劃和安排未來的學(xué)習(xí)和工作計劃。在寫總結(jié)時，要結(jié)合實際，客觀分析問題，提出切實可行的解決方案。小編為大家搜集了一些精選總結(jié)案例，希望能給大家提供一些靈感。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇一
開展“三送”活動以來，鹽業(yè)公司三送工作組積極貫徹落實市委、縣委關(guān)于開展“三送”活動的精神和要求，緊密結(jié)合我公司的自身實際，在晨光鎮(zhèn)竹背村開展“三送”活動?，F(xiàn)將第一季度情況總結(jié)如下：
一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作方案突出特色。
根據(jù)市委、縣委有關(guān)“三送”服務(wù)活動的相關(guān)文件安排和要求，鹽業(yè)公司年初召開專門會議，研究部署了我公司“三送”服務(wù)活動工作，成立了“三送”服務(wù)工作組，由公司領(lǐng)導(dǎo)古佳榮經(jīng)理擔(dān)任隊長，羅贛生為隊員，具體負(fù)責(zé)落實公司“三送”活動工作開展。
公司對“三送”活動工作組作出了明確的部署，并根據(jù)公司和工作點的實際情況，專門制定了“三送”服務(wù)活動的具體要求，強(qiáng)調(diào)工作組代表黨和政府對人民群眾的關(guān)心，要發(fā)揚(yáng)蘇區(qū)干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，和群眾打成一片，同吃同住同勞動；要深入基層，了解民生，關(guān)心群眾的生產(chǎn)生活，為民排憂解難；要積極宣傳黨的富民政策，把黨和政府的溫暖送到老百姓的心中。
二、深入了解民情民意，解決民生實際問題。
竹背村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施不健全，尤其是水利設(shè)施基礎(chǔ)薄弱，阻礙了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。春節(jié)前，公司領(lǐng)導(dǎo)專程到竹背村走訪，看望慰問當(dāng)?shù)馗刹咳罕姡⑾?戶計生困難戶、五保戶、生活特困戶發(fā)放慰問金共3000元。
踏踏實實做好事，一心一意辦實事。送政策釋民惑，工作組通過農(nóng)民群眾喜聞樂見的方式開展各類宣講活動，引導(dǎo)群眾更加積極地投身新農(nóng)村建設(shè)，真心擁護(hù)、正確執(zhí)行黨的政策，并配合“宣講團(tuán)”深入到各村、點，為群眾解釋一些政策的難點、要點，發(fā)送農(nóng)村政策宣傳“小冊子”；送溫暖聚民心，工作組一年中走訪了竹背村的家家戶戶，詳實掌握第一手資料，并做了“民情日記”。對一些“特困戶”除了送一點慰問金外，在當(dāng)?shù)卣年P(guān)懷下幫他們辦好“低?！薄ⅰ搬t(yī)?！?，在生產(chǎn)、生活中引導(dǎo)自救，在精神上鼓舞他們的自信心和戰(zhàn)勝困難的勇氣。與此同時，協(xié)助竹背村制定發(fā)展規(guī)劃，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)；送服務(wù)解民難，學(xué)校整合技術(shù)和科研資源，結(jié)合鎮(zhèn)政府“農(nóng)技服務(wù)進(jìn)農(nóng)家”深入田間地頭開展技術(shù)指導(dǎo)，為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富解決技術(shù)難題。急農(nóng)民之所急、想農(nóng)民之所想，如今在竹背村，農(nóng)民群眾在生產(chǎn)、生活中遇到的外出打工、小孩上學(xué)、老人善養(yǎng)等問題都樂于向工作組訴說，工作組的同志也成為了農(nóng)民們的好朋友、好兄弟。
三、工作盡心盡責(zé)，“三送”活動成績顯著。
把工作做細(xì)、做實、做出成效，工作組白天走訪群眾，晚上還利用休息時間學(xué)習(xí)領(lǐng)會省、市“三送”活動的文件精神，和上級有關(guān)部門政策制度，保證在工作中遇到問題能做到心中有數(shù)、耐心解答，并認(rèn)真做好“民情日記”。工作組還深入到各組、各戶宣講，向群眾解答合作醫(yī)療、批地建房和種糧、種果、種樹直補(bǔ)等各項惠民政策，積極開展交通安全、農(nóng)技服務(wù)等專項宣傳教育活動，把政策手冊送到各家各戶。
工作中，調(diào)整心態(tài)、遵守紀(jì)律。在農(nóng)戶的豬場、作坊中，果園、菜園間，都能經(jīng)常看到工作組同志們的身影，他們分片包干、逐戶走訪，與農(nóng)民群眾同吃、同住、同勞動，及時了解群眾的生產(chǎn)、生活，盡最大的努力幫助群眾解決在生產(chǎn)、生活中遇到的各種問題，一些一時難以解決的問題，工作組也及時向鎮(zhèn)、縣級政府反映溝通，并向群眾做好解釋。工作中，工作組嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律和群眾紀(jì)律，多聽、多記、多做實事，被竹背村的廣大干部群眾親切的稱為“最樸實的工作隊”，受到了農(nóng)民朋友的普遍贊譽(yù)。
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鹽業(yè)公司三送工作組工作取得了一點成績，但我們也深知我們的工作中還有一些問題和不足，在“三送”工作的常態(tài)化、全覆蓋上還有許多困難和挑戰(zhàn)，但我們將繼續(xù)努力。在竹背村干部群眾的幫助和工作組全體成員的悉心工作，我們一定能圓滿完成縣委交給我們的“三送”活動工作任務(wù)。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇二
2014年，**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實省集團(tuán)公司、分公司2014年度鹽業(yè)工作會議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標(biāo)責(zé)任管理。現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、商品購進(jìn)：2014年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)**噸,其中食用鹽購進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占年度計劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。
（二）主要財務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。
2、毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額**萬元;。
3、費用：全年支付費用總額**萬元。
4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額**萬元。
二、所做的主要工作。
（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作。
建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
（二）加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開展**品牌宣傳。
加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行a、b、c三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)**品牌建設(shè)實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售。
畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。
（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效（1）適應(yīng)市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的***實時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實行收益*萬元。
（2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫*件，壓庫收入*萬元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利*萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支。
是重點可控費用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%。
（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實群眾路線教育實踐為民務(wù)實清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇三
根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署，成立了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)學(xué)習(xí)安排和方法步驟，并根據(jù)我司支部負(fù)責(zé)平武工作的實際情況，分別成立了**、平武的學(xué)習(xí)小組，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，一級抓一級，層層抓落實，人人都參與的學(xué)習(xí)格局。
10月15日下午，我司組織全體黨員干部職工召開了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員會。會上試點活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、支部書記、公司經(jīng)理楊開偉同志以我司食鹽供應(yīng)工作為出發(fā)點，結(jié)合前一階段時間我司“抗震救災(zāi)、保證食鹽供應(yīng)”工作，著力從提高黨員干部、職工對科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識、發(fā)展意識等內(nèi)容做了宣講。并緊密聯(lián)系**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，特別是公司在災(zāi)后恢復(fù)重建、保證食鹽供應(yīng)的工作特點，進(jìn)行了全面動員和具體部署提高了廣大黨員干部和職工的認(rèn)識，進(jìn)一步明確了學(xué)習(xí)實踐活動的重大意義。我司支部還通過標(biāo)語、宣傳專欄、展板、問卷答題、收看電視直播以及會議等多種形式對學(xué)習(xí)實踐活動進(jìn)行了廣泛深入宣傳。公司領(lǐng)導(dǎo)小組集中組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的_報告、十七屆三中全會精神、《___論科學(xué)發(fā)展》和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》以及;等資料，統(tǒng)一發(fā)放了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)筆記本，要求全體黨員認(rèn)真做好筆記，突出學(xué)習(xí)效果，此外，廣大黨員干部還利用業(yè)余時間加強(qiáng)自學(xué)。通過以自學(xué)為主，結(jié)合集中學(xué)習(xí)、討論交流等多種形式開展學(xué)習(xí)活動，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。
（二）營造氛圍、突出特色，加強(qiáng)宣傳工作。
我司圍繞保證食鹽供應(yīng)、維護(hù)食鹽市場秩序這一目標(biāo)，通過廣泛動員，精心制作了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動宣傳欄和學(xué)習(xí)園地，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)實踐活動總體要求、指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)要求、工作步驟等內(nèi)容，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。公司還緊密結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的要求，我市食鹽專營工作特點，以及前一階段我司“抗震救災(zāi)、保證食鹽供應(yīng)”工作，積極動員黨員干部撰寫學(xué)習(xí)體會、解放思想大討論征文等，并進(jìn)行了張貼，生動展示和反映了我司學(xué)習(xí)實踐活動的開展情況，同時還加強(qiáng)了深入開展科學(xué)發(fā)展觀活動的宣傳工作。
（三）深入調(diào)研，認(rèn)真開展了解放思想大討論。
按照為民、務(wù)實的態(tài)度，我司活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各食鹽零售戶、代理批發(fā)戶、購鹽單位發(fā)放了征求意見表，根據(jù)廣大顧客意見，以及公司工作效能、工作作風(fēng)等方面的問題，我司認(rèn)真組織開展了解放思想活動大討論活動，召開了學(xué)習(xí)會、討論會，在全司上下分專題、分部門、分層面開展解放思想大討論，開展了解放思想征文活動。緊密圍繞“加快推進(jìn)科學(xué)重建、加快推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的主題，就破除自我滿足思想、狹隘思想、保守思想、依賴思想和畏難情緒，加強(qiáng)食鹽供應(yīng)和市場管理工作展開了熱烈討論，大家充分審視鹽業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，著力探索“思想亮劍、改革出招、發(fā)展聚力”的新路子，力求在鹽業(yè)發(fā)展等各個方面形成新共識，推動鹽業(yè)工作健康發(fā)展，推進(jìn)**災(zāi)后重建科學(xué)發(fā)展。
二、取得的主要成效。
（一）黨員干部思想素質(zhì)得到提高。
通過集體學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式的學(xué)習(xí)，廣大黨員干部受到了一次全面系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，得到了許多有益的啟迪，使黨員干部的學(xué)習(xí)自覺性、大局觀、政治社會責(zé)任感、解放思想的意識得到增強(qiáng)、思想素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，深化了學(xué)習(xí)效果。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇四
今年以來，xx鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理清思路，加大措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實工作，有力地推動了各項工作的順利開展。1-6月份公司共購進(jìn)各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計劃的57%；銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同期減少410噸，完成全年計劃的43%。1-6月份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項稅金38萬元，實現(xiàn)報表利潤1萬元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬元，所有者權(quán)益525萬元，費用比去年同期增加9萬元。
一、今年以來的主要工作措施。
（一）創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動食鹽專營。在日常工作中，堅持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場管理長效機(jī)制，最終實現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。
xx年，**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實省集團(tuán)公司、分公司xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、商品購進(jìn)：xx年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)**噸,其中食用鹽購進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占年度計劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。
（二）主要財務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。
2、毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額**萬元;。
3、費用：全年支付費用總額**萬元。
4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額**萬元。
二、所做的主要工作。
（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作。
建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
（二）加強(qiáng)終端絡(luò)建設(shè)，開展**品牌宣傳。
加強(qiáng)了食鹽終端絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行a、b、c三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)**品牌建設(shè)實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售。
畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。
（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效。
（1）適應(yīng)市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的***實時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實行收益*萬元。
（2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫*件，壓庫收入*萬元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利*萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支。
是重點可控費用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%。
（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展。
落實群眾路線教育實踐為民務(wù)實清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)*縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值*元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值*余元的幫扶物資。
二0一五年工作安排。
二0一四年，恩施分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級黨委、政府的大力支持下，堅持以“十八大”、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省委“六條意見”，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以促進(jìn)恩施鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展為中心，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，圍繞集團(tuán)公司各項工作目標(biāo)任務(wù)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、克難奮進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化市場管理，賣優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化公司內(nèi)部改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，完成了年初集團(tuán)公司制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，公司其他各項工作有了長足發(fā)展?，F(xiàn)將一年來恩施分公司主要工作和二0一五年度工作安排匯報如下：
一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
（一）元至12月完成情況。
1、商品鹽購進(jìn)。
全年累計購進(jìn)各類鹽17350噸，完成集團(tuán)公司17460噸。
的%；與去年同期相比，減少了6233噸，下降了%。其中：
購進(jìn)海湖鹽127噸，完成計劃60噸的%。購進(jìn)保健鹽757噸；完成集團(tuán)公司年計劃1360噸，%；與去年同期相比，增加了%。
購進(jìn)食品加工用鹽2916噸；完成集團(tuán)公司年計劃2700噸的108%;與去年同期相比，上升了%。
購進(jìn)工業(yè)鹽1436噸；完成集團(tuán)公司年計劃1100噸的%；與去年同期相比，上升了%。
購進(jìn)綠色小袋鹽10噸，與去年同期相比，減少了1539噸，下降%。
2、商品鹽銷售。
全年累計銷售各類鹽17724噸，完成年計劃17400噸。
的%；同比下降%，下降原因系紙塑鹽銷售控制總量，賣優(yōu)結(jié)構(gòu)，其中：
銷售保健鹽521噸，完成年計劃1360噸的%，與。
去年同期相比，多銷售324噸，上升%；
銷售工業(yè)鹽1497噸，完成年計劃1100噸的%，與去年同期相比，多銷售378噸，上升%。
3、分裝生產(chǎn)。
截止12月底，恩施食鹽分裝配送中心共生產(chǎn)小袋鹽12502噸，其中紙塑小袋鹽1879噸，綠色小袋鹽10623噸，占年計劃12240噸的%。
（二）財務(wù)利潤。
全年實現(xiàn)營業(yè)總收入萬元，主營業(yè)務(wù)收入萬元，其他業(yè)務(wù)收入萬元，其中非鹽業(yè)務(wù)收入萬元，實現(xiàn)利潤總額萬元(其中非鹽萬元)。
（三）各項費用指標(biāo)完成情況。
全年管理費用支出萬元，銷售費用支出萬元，財務(wù)費用支出萬元，除運(yùn)雜費、水電費用、營業(yè)外支出超支外，其他如汽車支出、業(yè)務(wù)招待費、會議費、辦公費等費用均下降幅度較大或控制在年初預(yù)算范圍內(nèi)。
（六）鹽政執(zhí)法。
截止12月底，我局共獨立查獲案件12起，查獲食鹽噸，全部沒收，已結(jié)案。
二、主要工作情況。
(一)明確任務(wù)、量化目標(biāo)、工效掛鉤、強(qiáng)化考核。
跟蹤考核，按月考核兌現(xiàn)，取得較好的效果。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇五
截至20xx年12月底，xx公司在崗員工xx人，比去年增長15%。
（一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求。
參與人才交流會6次，集體面試多次。20xx年通過招聘競選方式引進(jìn)各類各級人員109人，離職人員38人，退休14人。招聘工作的及時、規(guī)范和有效的實施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。
（二）薪資管理工作規(guī)范有序。
20xx年，我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無誤，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。
（三）績效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)。
20xx年度績效考核做到了管理部門、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的全員覆蓋，并根據(jù)績效考核結(jié)果和年度效益獎金掛鉤。
（四）勞動關(guān)系基本和諧。
根據(jù)公司實際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進(jìn)行備案。截至目前，20xx年解除勞動合同18人，新簽勞動合同123人。通過勞動年檢，等級為良好。
（五）人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序。
一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度；三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。
（六）社會保險管理及時規(guī)范。
按照xx市社保中心下達(dá)的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目準(zhǔn)確無誤。
（七）人力資源信息管理準(zhǔn)確。
我們及時更新人員各項信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。
（一）人才儲備略顯不足。
近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場形式，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備略有不足。個別崗位招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進(jìn)度。
（二）培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。
門對培訓(xùn)認(rèn)識上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計劃難以實行。目前，僅有公司高管和財務(wù)、審計部門員工達(dá)到年度培訓(xùn)時間48小時以上。
（三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮。
目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
（一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
（二）做好人才引進(jìn)和配置工作。
20xx年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。20xx年重點保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動。
外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點引進(jìn)法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能。
（三）做好績效考核工作。
通過20xx年的績效考核實踐，我們認(rèn)為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個人，二是績效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強(qiáng)績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的時機(jī)。鑒于用人部門對參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費，并將培訓(xùn)落實情況納入各部門年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險防控方面的培訓(xùn)。
（五）促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益。
老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。
1、繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險。
2、保障員工福利，20xx年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3、薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。
4、傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。
5、支持業(yè)務(wù)部門的組織工作：
20xx年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。
總之，本人認(rèn)為自己基本稱職的，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇六
百度最近發(fā)表了一篇名為《鹽業(yè)個人工作總結(jié)》的范文，感覺很有用處，希望大家能有所收獲。
篇1：鹽業(yè)公司年總結(jié)**縣鹽業(yè)有限責(zé)任公司年工作總結(jié)年，**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實省集團(tuán)公司、分公司年度鹽業(yè)工作會議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司品牌建設(shè)年主題及分公司品牌建設(shè)實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。
面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標(biāo)責(zé)任管理。
現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、商品購進(jìn)：年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)**噸,其中食用鹽購進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占年度計劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。
（二）主要財務(wù)指標(biāo)完成情況、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。、毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額**萬元;、最全面的范文寫作網(wǎng)站費用：全年支付費用總額**萬元。、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額**萬元。
二、所做的主要工作（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作為全面貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神，按照分公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，召開全體員工會議認(rèn)真討論，制訂具有操作性的《**公司年工作安排及考核辦法》，全面安排年度各項工作，尤其注重了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細(xì)化分解任務(wù)，酒類壓庫細(xì)化到個人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。
先后根據(jù)分公司的要求，制定了《年網(wǎng)點建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
（二）加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開展**品牌宣傳加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取三位一體（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。
三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行、三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。
對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
百度根據(jù)**品牌建設(shè)實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷售，對規(guī)模養(yǎng)殖戶實行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)合，進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過程中進(jìn)行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。
（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效適應(yīng)市場需求，靈活經(jīng)營方式。
一是對市場萎縮的***實時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實行收益*萬元。
嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。
范文寫作實現(xiàn)酒類壓庫*件，壓庫收入*萬元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利*萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)控費用開支。
公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實強(qiáng)化降本增效。
對預(yù)算內(nèi)發(fā)生的費用必須先進(jìn)行費用預(yù)先申報，申報批準(zhǔn)后方可發(fā)生費用業(yè)務(wù)，再按照實際發(fā)生金額進(jìn)行費用報銷，嚴(yán)控費用發(fā)生和開支。
開展厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，對發(fā)生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實報銷的方式進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制接待開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕將非公務(wù)的接待活動納入公務(wù)接待范圍。
全年可控費用*萬元，同比*萬元下降**萬元。
尤其是重點可控費用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實群眾路線教育實踐為民務(wù)實清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，思想?yún)R報專題認(rèn)真查擺四風(fēng)方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)*縣委聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展聯(lián)村聯(lián)戶活動，充分發(fā)揮黨員干部在推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，服務(wù)人民群眾中的先鋒模范作用。
先后*次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值*元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值*余元的幫扶物資。
篇2：鹽業(yè)李保紅年述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！在這年初歲末寒冬臘月之際，各位領(lǐng)導(dǎo)冒著嚴(yán)寒，前來我公司檢查指導(dǎo)工作，在此，我代表公司全體職工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示誠摯的感謝！也借此機(jī)會給大家拜個早年！二一年，在市公司、市局和縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的支持下，我們公司以服務(wù)社會，服務(wù)屯留經(jīng)濟(jì)為己任，根據(jù)年初市公司下達(dá)的工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一年來，我們以鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和強(qiáng)化食鹽專營管理為工作重點，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，范文堅持解放思想，與時俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，真抓實干，扎實有效地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將年度的主要工作向大家匯報如下：一、主要目標(biāo)完成情況、鹽品銷售持續(xù)攀升，再創(chuàng)歷史最好水平。
年度全縣各種鹽品銷售噸，完成年計劃噸的%，較上年增長%。
其中食用鹽銷售噸，完成年計劃噸的%；入口食鹽銷售噸，完成年計劃噸的%；多品種鹽銷售噸，完成年計劃噸的%；畜牧鹽銷售噸，完成年計劃噸的%；日化鹽銷售收入為元，完成年計劃萬元的%。
各項銷售指標(biāo)持續(xù)攀升，這說明我縣鹽業(yè)市場步入健康繁榮穩(wěn)定發(fā)展的軌道。、非鹽業(yè)翻開嶄新的一頁，發(fā)展勢頭良好。
為了推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，我公司抓住市公司成立長鹽連鎖有限責(zé)任公司的契機(jī)，投入股金萬元，為公司適應(yīng)當(dāng)前鹽行業(yè)新形勢，開展多元化經(jīng)營奠定了一定的基礎(chǔ)。
我們計劃充分發(fā)揮公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，用心選擇適合本地實際的優(yōu)質(zhì)品牌，尋找非鹽業(yè)務(wù)與渠道增值的聯(lián)系點，進(jìn)一步采取措施，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。
二、采取有效措施，加大經(jīng)營服務(wù)力度。、堅持宣傳引導(dǎo)，努力營造全社會重視食鹽安全工作的氛圍。
年，我公司采取各種形式開展宣傳活動，充分利用·、·消費者權(quán)益日和碘缺乏危害宣傳日的時機(jī)，在縣城繁華地段設(shè)立咨詢點，圍繞食鹽加碘消除碘缺乏病的主題，印制宣傳資料，大力推出營養(yǎng)鹽的品牌，通過我們?nèi)轿?，多層面的綜合宣傳，使全縣城鄉(xiāng)居民自覺食用碘鹽，自覺抵制私鹽意識越來越強(qiáng)，綠標(biāo)鹽、硒鹽的推廣呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。、進(jìn)一步推進(jìn)食鹽安全示范村創(chuàng)建工作。
年，在原有基礎(chǔ)上，我公司積極推進(jìn)食鹽安全示范村創(chuàng)建工作。
在示范村創(chuàng)建工作中，我們主動出擊，多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村委組織，爭取全社會理解支持。
經(jīng)過多方協(xié)調(diào)工作，在我縣余吾鎮(zhèn)的東鄧、前莊兩個村創(chuàng)建了名副其實的示范村，兩村村委集體出資購買加碘食用鹽噸，月日，市鹽務(wù)局、市公司領(lǐng)導(dǎo)親自出席掛牌儀式，當(dāng)場發(fā)放食用鹽人均公斤，這一活動，一方面為公司培植了新的經(jīng)濟(jì)增長點，另一方面保證了廣大群眾食鹽安全和碘鹽覆蓋率的高位運(yùn)行。、(轉(zhuǎn)載于:在點網(wǎng):鹽業(yè)個人工作總結(jié))堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以市場需求為導(dǎo)向促進(jìn)全縣鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工業(yè)用鹽、食品加工鹽、營養(yǎng)品種鹽及日化鹽的需求量也在增長。
根據(jù)用途和需求，不同用鹽戶有不同鹽品種的需求，在堅持規(guī)范營銷的同時，為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡力滿足用戶的品種要求。
堅持深入基層，不定期走訪客戶，征求用鹽戶需求的意見，對客戶實行分門別類臺賬資料管理，及時掌握全縣不同用鹽單位的用鹽動態(tài)，在不同階段，不同季節(jié)積極調(diào)動鹽品種，增加倉儲量，滿足用鹽量階段性迅速增長的需要，維護(hù)我們公司一心為客戶著想的良好聲譽(yù)。、以人為本，強(qiáng)化公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，調(diào)動廣大職工工作積極性。
年，我們公司屯留縣政府的大力支持下，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭取到政府扶持資金萬元，配合全縣衛(wèi)生城創(chuàng)建工作，白化、綠化公司辦公場所，為職工創(chuàng)設(shè)了良好的工作和生活環(huán)境，職工工資收入也在年基礎(chǔ)上，提高了%以上，大大調(diào)動了全體員工的工作積極性。、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、教育、制度并舉的行風(fēng)建設(shè)，著力提升員工綜合素質(zhì)。
年，公司聯(lián)合黨支部，帶領(lǐng)廣大職工，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，重點學(xué)習(xí)了省委書記袁純清題為《以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，為實現(xiàn)山西經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展而奮斗》的重要講話，轉(zhuǎn)變思想觀念，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，在管理上建章立制，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用科學(xué)的制度規(guī)范行為，促進(jìn)了公司全面和諧發(fā)展。
三、存在問題及年工作思路回顧年的工作，雖然取得了一定的成績，但存在問題仍不可忽視。
主要存在的問題有：、改革創(chuàng)新力度不大，對轉(zhuǎn)型發(fā)展認(rèn)識不足。
少數(shù)員工的市場競爭意識淡薄，缺乏緊迫感，危機(jī)感。、經(jīng)營項目單一，發(fā)展后勁不足。、全縣食鹽安全保障工作仍需加強(qiáng)，品種鹽、日化鹽的推廣還需加大宣傳推廣力度。
年的工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)省委書記袁純清的講話精神，進(jìn)一步解放思想，改變思維模式。
隨著國家對鹽業(yè)政策調(diào)整的日益臨近，鹽業(yè)將從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換，單調(diào)的鹽業(yè)經(jīng)營品種無法維持企業(yè)的生存，這就要求我們必須及時調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，多元開拓，推進(jìn)我公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在具體工作中，我公司要認(rèn)真落實市公司推進(jìn)連鎖經(jīng)營體制建設(shè)的精神，借助我公司食鹽配送網(wǎng)絡(luò)，推動非鹽經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，要充分利用網(wǎng)絡(luò)、資金、管理和服務(wù)的優(yōu)勢，去探索非鹽經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的新途徑，比如利用一些單位、個人的慶典宴會進(jìn)行團(tuán)供促銷等等。
總之，我公司在新的一年要堅持以鹽為基，多元發(fā)展的戰(zhàn)略，立足鹽業(yè)求生存，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展這個關(guān)鍵，解放思想，奮發(fā)努力，開創(chuàng)公司更加美好的未來。
謝謝大家！屯留縣鹽業(yè)公司李保紅二〇一一年一月篇3：年度鹽務(wù)管理工作總結(jié)年度鹽務(wù)管理工作總結(jié)在縣委、縣政府及市鹽務(wù)管理局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持和密切配合下，為實現(xiàn)市委、市政府確定的食品放心工程及縣委、縣政府提出的食品放心工程規(guī)劃目標(biāo)，確保我縣各族群眾的身心健康。
一年以來，經(jīng)我局全體執(zhí)法人員的積極努力和艱辛工作，鹽務(wù)管理工作取得了較好成績：協(xié)調(diào)組織了近噸合格碘鹽投放縣內(nèi)城鄉(xiāng)市場，滿足了各族群眾的生產(chǎn)生活需要，同時嚴(yán)格加強(qiáng)鹽政執(zhí)法，加強(qiáng)市場經(jīng)營的監(jiān)管力度，全面杜絕了假冒偽劣食鹽和工業(yè)用鹽在市場上的經(jīng)營，確保了我縣各族群眾的身心健康。
具體做法是:一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。
縣鹽務(wù)管理局局長何為榮為主要責(zé)任人，對食品安全和鹽務(wù)管理負(fù)總責(zé)，下分兩個管理和檢查小組，具體負(fù)責(zé)開展全縣范圍內(nèi)的食鹽市場經(jīng)營管理和群眾食用鹽的檢查工作，以及供銷社系統(tǒng)內(nèi)、包括村級農(nóng)家店經(jīng)營食品藥品安全的管理工作。
一組組長邱永洪，組員人，具體負(fù)責(zé)雙江、小街、化念等鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)的執(zhí)法檢查工作，協(xié)調(diào)和監(jiān)管縣供銷社直屬濟(jì)坤公司對食鹽的專營工作；二組組長趙云祥，組員人，具體負(fù)責(zé)岔河、甸中、大龍?zhí)?、富良棚富、塔甸、亞尼等鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的檢查工作。
二、目標(biāo)和任務(wù)全年分時段，按照各級各部門下達(dá)的文件和通知精神，結(jié)合本局日常的工作目標(biāo)和任務(wù)，凡是涉及鹽務(wù)管理范圍的經(jīng)營網(wǎng)點、餐飲業(yè)、加工業(yè)、單位、學(xué)校、食堂等人員較集中的地方以及供銷社系統(tǒng)內(nèi)、村級農(nóng)家店等食品經(jīng)營的門店都列為工作重點和目標(biāo)。
三、工作情況我局兩個工作小組今年已開展了三次大的檢查活動，分別為：月日至日、月日至日、月日至日，共出動臺車次，人次，分別對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)在市場上經(jīng)營食鹽的單位和涉及用食用鹽較集中的學(xué)校、食堂、飯店等地方進(jìn)行了次食品安全大檢查。
重點檢查了批發(fā)市場、零售點、超市、農(nóng)家店、餐飲業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、工礦企業(yè)食堂等戶經(jīng)營戶、多家飯店和食堂，同時走訪調(diào)查了多戶農(nóng)戶的食鹽使用情況。
在一年的工作檢查過程中，僅發(fā)現(xiàn)我縣境內(nèi)雙江農(nóng)貿(mào)市場有一戶個體經(jīng)營戶，于年月日從昆明拉了公斤無碘鹽到**，我局根據(jù)市鹽務(wù)局線報，在該車出**高速路口時將車截獲，沒收了此批無碘鹽，并對該經(jīng)營戶進(jìn)行了批評教育和行政處罰。
除此外，縣境內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)其它不合格碘鹽的經(jīng)營和使用情況。
我縣使用工業(yè)用鹽生產(chǎn)的企業(yè)是嚴(yán)格按照鹽業(yè)管理條例進(jìn)行監(jiān)管的。
我縣境內(nèi)有三家企業(yè)使用工業(yè)鹽，天大焦化廠、玉林泉酒廠、納山鋼鐵公司；濟(jì)坤公司已對其進(jìn)行跟綜服務(wù)，所用工業(yè)鹽報計劃由濟(jì)坤公司統(tǒng)一組織，并要求廠家嚴(yán)格管理，專人負(fù)責(zé)，不得流入市場和食用，違者將受到嚴(yán)厲處罰。
我局在和期間以及開展的防治碘缺乏病日活動活動期間，充分利用集市、廣播、電視等，向廣大群眾進(jìn)行鹽業(yè)法規(guī)的宣傳，散發(fā)碘鹽使用和保護(hù)、碘缺乏病及癥狀、碘缺乏病的防治等宣傳單多份，月中旬與市鹽務(wù)局一起深入鄉(xiāng)村向群眾進(jìn)行宣傳，提高群眾的防范意識，認(rèn)識了假冒偽劣食鹽及對人體的危害，加強(qiáng)自身的保護(hù)，這些活動的開展受到了廣大群眾的稱贊和好評**縣鹽務(wù)管理局以上就是這篇范文的詳細(xì)內(nèi)容，涉及到工作、公司、銷售、鹽業(yè)、發(fā)展、食鹽、開展、完成等方面，看完如果覺得有用請記得（+）收藏。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇七
幾年來，在勞動和社會保障部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國鹽業(yè)總公司克服了種種困難，并按照上級要求，積極開展企業(yè)內(nèi)部技能鑒定工作，取得了一定的成績，也總結(jié)了部分經(jīng)驗和教訓(xùn)。下面將這幾年的工作情況簡要匯報如下：
一、過去幾年工作發(fā)展回顧。
（一）xx年工作發(fā)展。
2.根據(jù)勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心《關(guān)于上報〈試點企業(yè)職工職業(yè)技能鑒定情況調(diào)查表〉的通知》（勞社鑒函[xx]52號）文件要求，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計匯總，上報了《試點企業(yè)技能情況調(diào)查表》，掌握了中鹽企業(yè)職工的技能情況，為開展企業(yè)職工職業(yè)技能鑒定工作做了一個摸底。
3.組織各企業(yè)開展xx年職業(yè)技能競賽的各項活動，認(rèn)真組織上報第七屆全國技術(shù)能手評選表彰活動，并對xx年職業(yè)技能競賽工作做了計劃安排。
4.經(jīng)總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心組織，在企業(yè)內(nèi)召開了中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作會議。各有關(guān)省、區(qū)、直轄市鹽業(yè)總公司、院校、全資、控股子公司人力資源部門負(fù)責(zé)人和從事職業(yè)技能鑒定工作人員參加了此次會議。會議特邀勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心徐玉平副處長做了重要講話，她從專業(yè)角度介紹了全國職業(yè)技能鑒定試點工作的形勢，職業(yè)技能鑒定工作的法律地位、國家戰(zhàn)略，以及對中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的具體要求，既體現(xiàn)了勞動和社會保障部對中鹽企業(yè)的重視與關(guān)心，也對我們今后開展職業(yè)技能鑒定工作打下了良好的基礎(chǔ)。中鹽總公司黨委副書記、職業(yè)技能鑒定中心主任程文杰，也出席了本次會議。他要求各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項工作，要把它作為企業(yè)人才資源開發(fā)的重要組成部分；在企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作中，要以“堅持質(zhì)量，規(guī)范操作，有利企業(yè)，方便職工，長期堅持”為目標(biāo)，認(rèn)真做好中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作。
（二）xx年工作發(fā)展。
1.組織編寫鹽業(yè)特有工種培訓(xùn)教材，召開部分教材審定會。
公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視教材的編寫工作，在前期的編寫中投入了萬元，并于4月12日在天津科技大學(xué)海洋工程學(xué)院召開了國家（鹽業(yè)）職業(yè)資格培訓(xùn)教材工作會議。中鹽總公司黨委副書記程文杰就編寫教材工作做出指示。確定了四個教材編寫單位，共落實12個工種，5個等級，51本培訓(xùn)教材編寫分工，成立了編寫委員會。會議特邀勞動部職業(yè)技能鑒定中心標(biāo)準(zhǔn)教材處劉永澎處長做了現(xiàn)場業(yè)務(wù)授課。劉處長就國家等級標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程，技能等級教材的編寫原則和具體要求做了詳細(xì)指導(dǎo)?？紤]到培訓(xùn)教材將會在全行業(yè)通用，總公司特別組織了全行業(yè)有豐富實踐經(jīng)驗、專業(yè)理論修養(yǎng)的專家精英團(tuán)隊共同編寫。準(zhǔn)備以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成教材的編寫，并盡快出版。
2.選擇建立考核站籌備工作。
經(jīng)總公司研究，在考察、調(diào)研的基礎(chǔ)上，初步選擇了15個擬建立中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定考核站單位，報勞動部職業(yè)技能鑒定中心請示。根據(jù)企業(yè)實際情況制定了建立中鹽考核站的條件標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、任職資格和人員配備等相關(guān)文件要求。
3.考評人員的選拔、培養(yǎng)。
總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心對二級企業(yè)職工的技能狀況做了一次全面的摸底調(diào)查。在企業(yè)內(nèi)選拔第一批考評人員，建立起考評人員隊伍。并對技術(shù)人員進(jìn)行了匯總分析，對具備資格的考評人員進(jìn)行備案。9月，總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交了《鹽業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工人技師培訓(xùn)項目計劃書》，計劃于xx年舉辦兩期約40人技師培訓(xùn)班。
4.選拔組織技能人員參加中央企業(yè)維修電工、焊工比賽。
根據(jù)_、勞動和社會保障部《關(guān)于參加_xx年舉辦中央企業(yè)職工技能大賽的通知》文件，總公司組織各企業(yè)參加中央企業(yè)技能大賽維修電工，焊工比賽。通過兩次技能大賽，我們認(rèn)識到中鹽企業(yè)和中央企業(yè)兄弟單位之間還存在很大差距。我們將總結(jié)經(jīng)驗，提高認(rèn)識，在企業(yè)內(nèi)廣泛開展技能培訓(xùn)、技術(shù)競賽和技能比武等多種形式的練兵活動。有效地調(diào)動廣大職工學(xué)專業(yè)、鉆技術(shù)的熱情，為職工提供自我發(fā)展、崗位成才的機(jī)會。要培養(yǎng)出一支技術(shù)精湛的高技能人才隊伍，為實現(xiàn)中鹽集團(tuán)“兩步走”發(fā)展目標(biāo)提供有力的人才支持。
（三）xx年工作發(fā)展。
1.組織完成了中鹽企業(yè)考評人員和管理人員第一期培訓(xùn)班。
2.落實鹽業(yè)特有工種培訓(xùn)教材的編寫、審定工作。
全年共召開六個工種的教材審定會，它們分別是：海鹽制鹽工、真空制鹽工、精制鹽工、鹽斤設(shè)備分裝操作工、鹽斤收放保管工和駁筑集拆坨鹽工。與出版社簽訂合同，《鹽斤收放保管工》和《海鹽制鹽工》教材正在出版發(fā)行當(dāng)中。
3.建立第一批中鹽職業(yè)技能鑒定工作考核站試點單位。
在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們從15個候選單位中選擇了5家企業(yè)作為重點，建立中鹽第一批試點考核站。目前已按要求報批總公司，待總公司陸續(xù)派專項考察小組進(jìn)行初審后，報勞動部審查，掛牌建站。
4.認(rèn)真組織參加第八屆全國技術(shù)能手評選表彰活動。
組織二級單位進(jìn)行技術(shù)比武，選拔出8名中鹽行業(yè)技術(shù)能手參加第八屆技術(shù)能手候選人評比活動。最終，中鹽皓龍鹽化有限公司的焊工高級工蔣永釗同志獲得全國技術(shù)能手獎項。
5.籌備組織考評人員第二期培訓(xùn)班。人員名單已經(jīng)上報，正在審批當(dāng)中。
6.配合上級領(lǐng)導(dǎo)和總公司技能鑒定指導(dǎo)中心的工作要求，完善了中心制度建設(shè)等相關(guān)配套環(huán)節(jié)。
（四）xx年工作發(fā)展。
xx年底，中鹽總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心人員進(jìn)行了第三次變動。xx年在新領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作繼續(xù)向前推進(jìn)。
二、存在的主要問題、經(jīng)驗和建議。
自xx年中國鹽業(yè)總公司成立職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心以來，該項工作一直處于初創(chuàng)和打基礎(chǔ)階段，各項工作都在為建立中鹽企業(yè)考核站做準(zhǔn)備。xx年是“xxx”規(guī)劃的第一年，也是實現(xiàn)總公司第一步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年?？偣驹谌耸志o缺、硬件落后、人事變動的重重困難下，努力推進(jìn)技能鑒定工作。首先是做好二級企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的摸底工作，成立專門的項目組，對人員狀況進(jìn)行了全面的分析，集中力量制定了《人力資源子戰(zhàn)略規(guī)劃》，努力抓好相應(yīng)的管理制度建設(shè)工作。其次是有計劃地開展培訓(xùn)工作，分層次、狠投入地抓培訓(xùn)。爭取在2-3年內(nèi)，建立和完善鹽業(yè)企業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定體系。同時，在總公司成立了高級工程技術(shù)職稱評審委員會，為人才發(fā)展提供機(jī)會，鼓勵人才朝這方面努力。另外，我們還向做得好的兄弟單位取經(jīng)、學(xué)習(xí)，到勞動部與有關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)座談，學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
中鹽企業(yè)的鑒定工作雖然取得了一定的進(jìn)展，但步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。主要原因有：
（一）近年來總公司人事變動頻繁，人手緊缺，沒有專人負(fù)責(zé)專項工作，導(dǎo)致時間、精力分配嚴(yán)重不足，許多工作都被擱置了下來。另外，開展工作的思路沒有突破，缺乏開創(chuàng)性和工作經(jīng)驗，缺少“走出去”的信心和精神。
（二）由于中鹽企業(yè)分布地區(qū)范圍廣、條件差，大多處于貧困邊遠(yuǎn)地區(qū)，無論是自然環(huán)境還是企業(yè)硬件設(shè)施都比較落后，人的思想觀念也比較陳舊，再加上具體工作人員人手少，大多為兼職，各單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一，在開展工作方面面臨很多困難。新上收的二級企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)和人數(shù)不斷擴(kuò)大，覆蓋面廣，不斷給技能培訓(xùn)和鑒定工作帶來新的挑戰(zhàn)和課題。
（三）鹽行業(yè)特有工種的技能鑒定尚屬空白，即使勞動部門已經(jīng)給予我們一定的優(yōu)惠政策，但培訓(xùn)、鑒定、考核工作還是要依靠我們企業(yè)自身來推動和落實，要我們自己出教材、出師資、出場地、出試題，許多工作都是在“摸著石頭過河”。
（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，各企業(yè)認(rèn)識上存在較大差距，對高技能人才隊伍建設(shè)沒有相應(yīng)的得力舉措。多數(shù)企業(yè)對此項工作不夠重視，認(rèn)為是投入大、見效慢、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒多大貢獻(xiàn)的事，導(dǎo)致沒有專人負(fù)責(zé)開展技能鑒定培訓(xùn)考核工作，也沒有相應(yīng)的配套制度做保障，工人有證無證一個樣，企業(yè)和職工的積極性、主動性比較差。
以上種種主、客觀原因，導(dǎo)致中鹽企業(yè)鑒定工作整體進(jìn)度緩慢，與上級部門的要求有很大差距，與企業(yè)職工的需求也有一定距離。但總公司始終在堅持不懈地推動此項工作。主要采取在經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)、交通較為便利的地區(qū)設(shè)立鑒定站，在“地區(qū)就近、工種相近、一比三”的原則（一名考評員最多只能擔(dān)任三個工種的考評工作）下，集中開展培訓(xùn)、鑒定工作。
目前，中鹽企業(yè)在技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)方面急需上級領(lǐng)導(dǎo)單位給予幫助和指導(dǎo)。比如：如何在條件相對落后的地區(qū)建立起設(shè)備站點，如何培訓(xùn)技術(shù)工作人員等等。希望領(lǐng)導(dǎo)在建站和鑒定方面多給予我們一些指導(dǎo)和幫助。
相信，在勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們將以xx大報告主要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，站在“為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后繼人才”的戰(zhàn)略高度，以技能培訓(xùn)、技能大賽、職業(yè)技能鑒定為途徑，努力搭建企業(yè)職工施展才華、脫穎而出的舞臺，爭取開創(chuàng)中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的新局面。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇八
加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行a、b、c三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)**品牌建設(shè)實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇九
二、20**年團(tuán)的的主要工作。
1、注重班子團(tuán)結(jié)合作。
我們團(tuán)支部5人都是兼職，平時業(yè)務(wù)工作也比較忙，我們按照組織、宣傳、文體、生活等方面進(jìn)行了明確分工，平時的工作總是互相商量，互相配合，但又各負(fù)其責(zé)，彼此都很尊重，整個支部班子團(tuán)結(jié)有力。6月初，我公司（局）團(tuán)支部參加了市直機(jī)關(guān)團(tuán)工委對各單位五四紅旗團(tuán)組織創(chuàng)建的年度重新認(rèn)定工作，根據(jù)考評結(jié)果被市直機(jī)關(guān)團(tuán)工委授予“市直機(jī)關(guān)五四紅旗團(tuán)組織”榮譽(yù)稱號。
2、開展理論學(xué)習(xí)。
團(tuán)支部以增強(qiáng)團(tuán)員意識主題活動為契機(jī)，以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主線，通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、上團(tuán)課和專題輔導(dǎo)相結(jié)合等形式，在團(tuán)員青年中開展了以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的理論學(xué)習(xí)和以團(tuán)章為主要內(nèi)容的團(tuán)史團(tuán)情教育，通過開展以學(xué)習(xí)中國青年運(yùn)動的歷史、共產(chǎn)主義青年團(tuán)性質(zhì)和任務(wù)以及中央三代領(lǐng)導(dǎo)人的重要理論文章等內(nèi)容為主題教育，使廣大團(tuán)員青年更進(jìn)一步堅定共產(chǎn)主義理想信念，堅決擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，永遠(yuǎn)跟黨走。在此基礎(chǔ)上團(tuán)支部又組織團(tuán)員青年參加了中青網(wǎng)“學(xué)理論，知團(tuán)情”黨團(tuán)知識競賽活動。每位團(tuán)員都撰寫了學(xué)習(xí)體會文章，并參加了蚌埠市團(tuán)委的“樹立新時期共青團(tuán)員形象，為加快蚌埠發(fā)展多做貢獻(xiàn)”征文活動。
3、開展豐富多彩的主題活動。
一是開展“青春獻(xiàn)祖國”主題團(tuán)日活動，“十·一”前夕為慶祝建國56周年，團(tuán)支部在廣大團(tuán)員青年中開展了“青春獻(xiàn)祖國”主題團(tuán)日和專題組織生活會活動，活動以學(xué)《團(tuán)章》、學(xué)唱愛國主義歌曲等為主要內(nèi)容。大家暢談感想，活動氣氛熱烈。通過主題團(tuán)日活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大青年團(tuán)員的'團(tuán)員意識和歷史責(zé)任感，更加激發(fā)了大家熱愛祖國，奉獻(xiàn)青春的熱情。
二是結(jié)合工作特點，團(tuán)員青年開展了鹽業(yè)法規(guī)知識宣傳咨詢進(jìn)社區(qū)、送上門的服務(wù)活動，受到了廣大群眾的普遍，受到了良好的社會效應(yīng)。與此同時，廣大團(tuán)員青年積極參加扶貧幫困送溫暖活動，主動捐款捐物，慰問聾啞兒童，向社會奉獻(xiàn)自己的一片愛心。
三是通過座談會的形式，對團(tuán)員發(fā)展和團(tuán)組織發(fā)展需求進(jìn)行了一次征集，廣大團(tuán)員對進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)支部凝聚力，積極引導(dǎo)團(tuán)員要求進(jìn)步、豐富團(tuán)員青年業(yè)余文化生活等方面提出了很好的意見和需求。
四是認(rèn)真開展民主評議活動，公司（局）團(tuán)支部于9月下旬召開團(tuán)員民主生活會活動，會上大家積極發(fā)言，每位團(tuán)員都對自身的工作學(xué)習(xí)展開了批評和自我批評，對照標(biāo)準(zhǔn)，自找差距，找出了不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向，收到了很好的效果。
4、醞釀形成本單位“新時代新風(fēng)采”團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
按照增強(qiáng)團(tuán)員意識主題教育和統(tǒng)一部署，公司團(tuán)支部在認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)章的基礎(chǔ)上對照共青團(tuán)的性質(zhì)、共青團(tuán)的奮斗目標(biāo)和基本任務(wù)，共青團(tuán)員的基本權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)涵和要求，以“新時代新風(fēng)采”為主要內(nèi)容，圍繞新時代團(tuán)員必須具備怎樣的要求，有什么樣的評價標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)員的模范帶頭作用如何發(fā)揮，如何建設(shè)團(tuán)支部等問題，經(jīng)過自下而上、自上而下多次討論醞釀，最終形成了我單位的“新時代新風(fēng)采”團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十
xx縣鹽業(yè)公司在xx鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實省集團(tuán)公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：
（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、商品購進(jìn)：20xx年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)xx噸,其中食用鹽購進(jìn)xx噸，同比xx噸減少xx噸，同比減幅xx%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售xx噸，同比xx噸減少x噸，減幅為x%，占年計劃x噸的x%，其中食用鹽銷售完成x噸，同比x噸減少x噸，減幅為x%，占分公司下達(dá)指標(biāo)x噸的x%；食用鹽中小袋鹽銷售x噸，同比x噸減少x噸，減幅為x%，占年度計劃x噸的x%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售xx噸，工業(yè)鹽銷售x噸。
（二）主要財務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，其中商品銷售收入xx萬元。
2、毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額xx萬元;。
3、費用：全年支付費用總額xx萬元。
4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額xx萬元。
（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作。
為全面貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神，按照分公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，召開全體員工會議認(rèn)真討論，制訂具有操作性的《xx公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項工作，尤其注重了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細(xì)化分解任務(wù)，酒類壓庫細(xì)化到個人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后根據(jù)分公司的要求，制定了《20xx年網(wǎng)點建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
（二）加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開展xx品牌宣傳。
加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了x家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行a、b、c三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)xx品牌建設(shè)實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告x平米、給社會車輛粘貼車貼x平米、在采樣點張貼戶外廣告x平米、散發(fā)圍裙x個及手提袋x個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了xx品牌宣傳，提高xx品牌知曉率。
（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售。
繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷售，對規(guī)模養(yǎng)殖戶實行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)合，進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過程中進(jìn)行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售xx噸，同比xx噸凈增x噸，增幅x%。
（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效。
（1）適應(yīng)市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的xxx實時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品x件，實行收益x萬元。
（2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫x件，壓庫收入x萬元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利x萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支。
（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展。
結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《xxx分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實群眾路線教育實踐為民務(wù)實清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)x縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后x次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值x元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值x余元的幫扶物資。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十一
20xx年，我們公司在縣聯(lián)社和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，全面落實縣委、縣政府提出的“二四六”發(fā)展戰(zhàn)略，以服務(wù)社會，振興屯留經(jīng)濟(jì)為已任，根據(jù)年初縣聯(lián)社、市公司下達(dá)的工作目標(biāo)，公司全體職工的共同努力，加強(qiáng)營銷絡(luò)建設(shè)，以多元發(fā)展，多種經(jīng)營為新的營銷理念，積極構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的營銷絡(luò)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，突出多元化經(jīng)營，保障食鹽市場供應(yīng)穩(wěn)定，較地完成了上級下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
20xx年全縣各種鹽品銷售2655.18噸，完成年計劃2172噸的122%。其中食用鹽銷售1378.18噸，完成年計劃1377噸的100%；入口食鹽銷售1274噸，完成年計劃1292噸的98.6%，日化鹽銷售收入45101元，完成年計劃4萬元的113%，白酒、調(diào)味銷售額5萬余元，各項銷售指標(biāo)完成情況良，這表明我縣鹽業(yè)市場發(fā)展穩(wěn)定，日趨繁榮。
1、以抓鹽業(yè)運(yùn)銷管理，切實履行社會責(zé)任為已任，全力抓食鹽市場的有序供應(yīng)。
20xx年是我們鹽業(yè)公司體制深化改革，企業(yè)逐步步入市場的關(guān)鍵之年。我們根據(jù)本縣的實際，制定了相應(yīng)的措施，合理安排各類鹽品的購進(jìn)計劃，將計劃完成情況作為公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核的重要指標(biāo)，逐月考核，每月通報專營進(jìn)度，確保了專營任務(wù)的全面落實完成。
2、以推動公司發(fā)展為根本，切實提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平。
在營銷過程中，同時采取銷售與宣傳相結(jié)合的方法，宣傳食用品種鹽和綠標(biāo)鹽的處，使食用鹽常識宣傳經(jīng)?；?，提高了消費者的自我保護(hù)和保健意識。
3、以促進(jìn)公司和諧為重點，強(qiáng)化黨建和思想政治工作。20xx年，公司聯(lián)合黨支部帶領(lǐng)廣大職工以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，重點學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會精神，學(xué)習(xí)中共屯留縣委十二次黨代會精神，著眼于提高黨組織和黨員干部戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，積極謀劃活動載體，促進(jìn)黨組織建設(shè)工作?？茖W(xué)規(guī)地制定和完善了公司的各項管理制度，明確了各崗位的工作職責(zé)，規(guī)了內(nèi)部管理。用科學(xué)的制度規(guī)干部職工的行為。使公司全體職工對黨的方針、政策有了更深刻的理解。立黨為公，服務(wù)群眾的意識明顯增強(qiáng)，工作能力明顯提高，公司發(fā)展和諧，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了做新形勢下鹽業(yè)運(yùn)銷工作的能力和水平。
四顧20xx年的工作，雖然取得了一定的成績，但存在。
問題仍不可忽視，主要存在問題有：
1、工作思路缺乏突破，信息溝通需進(jìn)一步拓寬。
2、對轉(zhuǎn)型發(fā)展認(rèn)識不足，經(jīng)營項目單一，發(fā)展后勁不足。
3、非鹽類商品，比如酒類、調(diào)味等日用消費品市場有待進(jìn)一步開拓。
展望20xx年，我們公司要堅持以鹽為基，多元發(fā)展的經(jīng)營方略，立足鹽業(yè)求生存，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展這個機(jī)遇，解放思想，奮發(fā)努力，重點做以下幾項工作。
1、加強(qiáng)營消管理，提高公司效益。
在新的20xx年，我們將按照市公司、縣聯(lián)社下達(dá)的計劃任務(wù)，完善計劃分配模式，做到計劃早，行動快，措施強(qiáng)。建立和完善計劃銷售的長效機(jī)制，做食用鹽，日化鹽的銷售計劃，構(gòu)建可靠、可控的營銷絡(luò)，確保廣大人民群眾的用鹽安全，全面推廣多品種鹽，使多品種鹽市場占用有率逐步提高，不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
2、開展非鹽商品經(jīng)營，推動公司發(fā)展。
一采購、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送“的原則，進(jìn)行有步驟的.嘗試銷售。
同時，我們計劃創(chuàng)辦一個新的、檔次較高的銷售門市，創(chuàng)新銷售品種，擴(kuò)大經(jīng)營圍，選派優(yōu)秀銷售人員，開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)，以先進(jìn)的營銷理念和手段占領(lǐng)市場。各類商品銷售總額力爭達(dá)到歷史最水平，完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年底足額上交縣聯(lián)社利潤經(jīng)費20000元。
3、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞絡(luò)建設(shè)。
在新的一年，我們要以“連鎖絡(luò)十卓越服務(wù)“為經(jīng)營理念，想用戶之所想，急用戶之所急，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用食鹽銷售絡(luò)，開展非鹽商品的經(jīng)營。實行”訂貨上門、送貨上門、服務(wù)上門“的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶和市場。
總之，在20xx年，我們公司要以全新的服務(wù)理念，充分利用食鹽專營成熟的銷售絡(luò)，多種經(jīng)營，為廣大用戶提供一站式服務(wù)，直接把商品配送到用戶，實現(xiàn)渠道的最大利用率，經(jīng)濟(jì)效益的最大化。用我們的辛勤努力，做到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十二
（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。注重加強(qiáng)完善制度建設(shè)，提高工作效率。做到用制度來管理人，用制度來約束人，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率。
（二）認(rèn)真落實崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格考核獎懲。年底完不成任務(wù)指標(biāo)的，部門負(fù)責(zé)人堅決予以誡勉；對非鹽工作消極被動，任務(wù)指標(biāo)一點不開展的，包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎金；對車輛維修、用油、費用支出等實行目標(biāo)管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評先進(jìn)、不吸收入黨、不提拔。
（三）認(rèn)真抓好大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷售“人情鹽”，大包食鹽一律憑證供應(yīng)，核定用戶用量，按照需求合理供應(yīng)，銷售實行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格控制大包食鹽投放市場，在主營業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo)的完成。
（四）做好增收節(jié)支工作，堅持貫徹落實省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制，真正達(dá)到支出有計劃，成本有控制的目的。不斷完善內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底要堅決實現(xiàn)費用支出在201x年的可控費用基礎(chǔ)上下降3個百分點的工作目標(biāo)。
（五）在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用xx資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗，因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
（六）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感。我們要按照市局的要求，實行工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)成員深入經(jīng)營管理第一線，了解實際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，實行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業(yè)黨建主題活動，豐富活動載體。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強(qiáng)保障。全面推進(jìn)社會治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪等項工作，同鹽業(yè)經(jīng)營和管理工作同布置、同檢查、同落實，有力地推動各項事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實省集團(tuán)公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十三
今年來，我公司認(rèn)真貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會議精神，在省局、集團(tuán)公司及縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的指導(dǎo)下，堅持以象山鹽業(yè)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)為導(dǎo)向，按照“一體兩翼三集聚”全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，全面穩(wěn)定鹽業(yè)生產(chǎn)，全力保障市場供應(yīng)，深入整治鹽業(yè)市場，大力拓展非鹽經(jīng)營，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持象山鹽業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
一、1-12月各項指標(biāo)完成情況：
1、原鹽產(chǎn)量完成6600噸，完成年計劃的33%，同比減少36%。
2、原鹽出場8160噸，同比減少19.38%。
3、銷售各類鹽產(chǎn)品34266噸。其中外銷噸，腌制鹽23770噸，漂染用鹽6915噸，小包裝1583噸。
4、銷售鹽化產(chǎn)品10784噸。其中元明粉8532噸，堿類產(chǎn)品2252噸。其他非鹽產(chǎn)品銷售45萬余元。
5、原鹽庫存2935噸，同比減少35%。
6、企業(yè)經(jīng)營虧損180萬元。
二、主要工作回顧：
1、鹽業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
今年，由于天時條件及務(wù)鹽勞動力缺失等不利因素，加上“蘇拉”、“?？迸_風(fēng)接踵影響，致使全年原鹽產(chǎn)量大幅下降，僅產(chǎn)原鹽6600噸，同比減少36%。面對客觀環(huán)境不利因素對鹽業(yè)生產(chǎn)造成的影響，我們有針對性的采取強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)人心、控鹽田、抓自救等有效措施，確保鹽業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定有序。一是加強(qiáng)鹽業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年，長雨天、長陰天周期長，嚴(yán)重影響了鹽業(yè)的正常生產(chǎn)，在不可抗力面前，各鹽場積極利用生產(chǎn)淡季內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，在取得集團(tuán)公司下?lián)?萬元技改資金的基礎(chǔ)上，各場自籌資金30余萬元投入到鹽業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施再改造上，積極開展了灘田整修，道路維修及薄膜增添更新等項目，鹽田基礎(chǔ)設(shè)施得到有效改善，灘田質(zhì)量明顯提高，為提高單產(chǎn)創(chuàng)造了條件。二是著力抓好鹽民勞動力管理。為穩(wěn)定鹽民勞動力隊伍，防止勞動力流失，我們進(jìn)一步加強(qiáng)勞動力管理，認(rèn)真做好鹽民思想工作，繼續(xù)完善原鹽統(tǒng)購統(tǒng)銷政策，落實鹽資兌現(xiàn)比例，及時下?lián)懿裼脱a(bǔ)貼，切實做到關(guān)心鹽民、愛護(hù)鹽民。針對個別灘田勞動力缺失問題，積極采取走出去的辦法引進(jìn)外地務(wù)鹽勞動力，有效防止了鹽田拋荒現(xiàn)象。同時還引導(dǎo)鹽民通過產(chǎn)質(zhì)量提高實現(xiàn)鹽民收入提高，從而有效穩(wěn)定了勞動力隊伍，保證了我縣鹽業(yè)的正常生產(chǎn)。三是加強(qiáng)鹽業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。今年，我們不定期組織鹽業(yè)人員下鹽場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，尤其在旺產(chǎn)季節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化鹽民生產(chǎn)操作規(guī)范，引導(dǎo)鹽民科技制鹽，為多產(chǎn)鹽，產(chǎn)好鹽打下扎實基礎(chǔ)。四是竭力穩(wěn)定現(xiàn)有鹽田面積。由于象山土地資源快速增值，地方政府紛紛瞄向了鹽田資源，為防止鹽田再次蠶食，我們做到全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隨意廢轉(zhuǎn)、拋荒苗頭及時向縣政府匯報反映，并繼續(xù)采取租賃辦法，續(xù)租了新橋和花岙鹽場，防止重點保留鹽場隨意廢轉(zhuǎn)，控制鹽田資源，確?，F(xiàn)有鹽田面積的穩(wěn)定生產(chǎn)。五是全面開展災(zāi)后自救工作。今年8月8日，“?？迸_風(fēng)正面襲擊我縣新橋、花岙、旦門三大鹽場，狂風(fēng)暴雨導(dǎo)致鹽場一片汪洋，原鹽受淹，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備被毀，給我縣鹽業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，為把臺風(fēng)損失減少到最少，災(zāi)后，我們一方面及時組織人力、物力分赴各場開展災(zāi)后自救，另一方面切實做好鹽民的穩(wěn)定工作，幫助鹽民樹立災(zāi)后生產(chǎn)自救的信心和決心，盡力減少了臺風(fēng)造成的損失。
2、市場供應(yīng)保障有力。
由于去年產(chǎn)量銳減存鹽不足的影響，致使今年原鹽銷售明顯下滑，小包裝碘鹽銷售因去年“3.16”搶購風(fēng)潮影響，致使今年同比明顯減少。為切實做好市場保障工作，我們按照食鹽專營要求，嚴(yán)格實施原鹽分配調(diào)撥計劃管理，同時按照省公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長”要求，全力抓好鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了較為豐富的食鹽產(chǎn)品體系，在保障鹽市場供應(yīng)的.同時也大大提高了企業(yè)效益。一是竭力保障縣外市場供應(yīng)。就當(dāng)前全縣庫存及生產(chǎn)能力而言，已不能滿足市場供應(yīng)需求，為留足地產(chǎn)鹽應(yīng)急庫存，我們想方設(shè)法，節(jié)省地產(chǎn)鹽，重點抓好大包裝鹽產(chǎn)品的更新?lián)Q代，著重生產(chǎn)50公斤和5公斤海精鹽來替代地產(chǎn)原鹽供應(yīng)。全年共購進(jìn)無松精鹽4770噸，生產(chǎn)無碘海精鹽5752噸，加碘海精鹽2235噸，按計劃組織供應(yīng)了寧海、奉化等縣外市場，全力保障了縣外腌制用鹽和其他行業(yè)用鹽需求。二是抓好縣內(nèi)市場供應(yīng)。在縣內(nèi)小包裝口食鹽市場供應(yīng)保障上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)全縣直配網(wǎng)點的調(diào)研工作，合理布局縣內(nèi)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，切實提高小包裝口食鹽配送率，確保口食鹽市場的有效供應(yīng)。在這方面我們大力調(diào)整鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，4月份組織引進(jìn)了400克綠色精制鹽，全面替換了350克精制鹽市場，引進(jìn)了綠海300克不加碘營養(yǎng)日曬鹽取代了350克未加碘海鹽，6月份又引進(jìn)了綠海300克日曬自然鹽和200克低鈉自然鹽罐裝鹽及頌康高端竹鹽產(chǎn)品上大型超市，結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化全面落實。為拓展多品種鹽市場，我們進(jìn)一步加大了綠海多品種鹽的營銷力度，采取設(shè)攤宣傳，并于6月份起分別開展了2次贈送促銷活動，使高端鹽產(chǎn)品市場占有率有較大提高，增加企業(yè)贏利空間。1-12月份共銷售綠海多品種鹽262噸，同比基本持平。同時對全縣腌制用戶及制冰企業(yè)實行憑證供應(yīng)，針對不同客戶供應(yīng)不同規(guī)格的海精鹽，尤其是在楊梅季節(jié)、“海番薯”、“飯蝦”捕撈季節(jié)突擊性用鹽供應(yīng)上我們采取更為靈活的供應(yīng)方式，確保季節(jié)性用鹽需求，并實行信息化管理，保證了食鹽市場安全有效供應(yīng)。
3、市場秩序全面凈化。
面對鹽業(yè)市場監(jiān)管面臨的新形勢，新任務(wù)，特別是面對20xx年“10.31”案件尚未結(jié)辦及不到位的壓力，及時創(chuàng)新鹽政管理方式，有力維護(hù)食鹽市場穩(wěn)定，保障人民群眾的用鹽安全。1-12月份，共出動鹽政執(zhí)法人員524人次，檢查涉鹽生產(chǎn)經(jīng)營單位254家，查獲涉鹽違法案件3起，共繳罰沒款1980元。一是強(qiáng)化鹽政日常監(jiān)管。我們繼續(xù)采取場區(qū)管理，扎口管理等行之有效地措施，經(jīng)常性到鹽場周邊地區(qū)蹲點和監(jiān)控，源頭管理力度日益強(qiáng)化，有效防止了場區(qū)原鹽偷盜事件，提高了場邊地區(qū)“三率”水平，確保居民食鹽安全。二是開展食鹽市場專項檢查。根據(jù)省局[20xx]92號文件精神，我們組織開展了全縣性整頓規(guī)范鹽業(yè)市場專項行動。本次安全大檢查(8月中旬日至9月初)的重點在食鹽零售商品和食品加工、餐飲、飯店、食堂等用鹽單位，以及全縣食品批發(fā)市場、集貿(mào)市場、超市等，我們積極依托聯(lián)合執(zhí)法平臺，采取全面檢查與零星檢查相結(jié)合，部門聯(lián)合檢查與單獨檢查相結(jié)合，重點檢查與側(cè)重檢查相結(jié)合的辦法，通過二十多天重點對丹城、石浦地區(qū)的企事業(yè)食堂、早餐店、學(xué)校、醫(yī)院及零售商店進(jìn)行了檢查，共檢查用鹽戶100多家，工廠食堂50多家，共查出使用大包裝加碘鹽8家，無碘2家。我們在檢查的同時，進(jìn)行口頭宣傳鹽業(yè)法規(guī)，講解用鹽須知，發(fā)放宣傳資料及舉報名片，使用鹽戶主及群眾懂得保護(hù)自身食鹽安全，懂得買賣私鹽都是違法，提高人民群眾對碘缺乏危害的認(rèn)識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，促使我縣食鹽市場安全健康的發(fā)展。三是加強(qiáng)科學(xué)補(bǔ)碘意識宣傳。今年5月15日，我縣圍繞“科學(xué)補(bǔ)碘，健康一生”的宣傳主題，按照部門配合，對象突出，城鄉(xiāng)結(jié)合的辦法，積極開展了形式多樣的宣傳活動。利用“今日象山”及象山廣播電臺等媒體全面宣傳科學(xué)補(bǔ)碘的重要性。深入婦幼保健醫(yī)院和小學(xué)學(xué)校，對防治目標(biāo)人群進(jìn)行專題講課。并分別在丹城和大徐兩地進(jìn)行設(shè)攤宣傳，全面提高農(nóng)村居民自覺食用碘鹽意識。整個活動發(fā)放宣傳資料4000余份，接受咨詢?nèi)罕?000余名，取得了一定的宣傳成效。四是行政執(zhí)法及行政許可工作。在行政執(zhí)法及行政許可中沒能發(fā)生需備案的重大行政行為，所有行政執(zhí)法案件通過電腦辦案，全市聯(lián)網(wǎng)，沒有發(fā)生違法或不當(dāng)實施行政許可，行政處罰，行政強(qiáng)制，行政征收等行政行為，行政處罰案卷4卷，行政許可案卷4件，鹽政執(zhí)法案卷合格率為100%，沒有發(fā)生行政訴訟案件和行政復(fù)議案件。6月份我局還通過了鹽業(yè)行政許可和行政處罰，案卷自評檢查工作，進(jìn)一步規(guī)范我局行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法水平，全年做到依法行政，和諧管理，因此未發(fā)生應(yīng)訴案件和行政復(fù)議案件，未出現(xiàn)因違法行政被上級機(jī)關(guān)通報或被新聞媒體曝光情況，沒有在社會上造成重大影響的不文明執(zhí)法行為。8月份組織9名到期換證執(zhí)法人員參加法律專業(yè)知識培訓(xùn)考試，順利取得新證。11月份組織全體專職執(zhí)法人員參加省局組織的鹽政執(zhí)法人員培訓(xùn)，進(jìn)行網(wǎng)上辦案，法律文書制作，模擬、現(xiàn)場辦案等，實際操作測試人人達(dá)標(biāo)。
4、非鹽經(jīng)營全面拓展。
我們積極調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間，在做好主業(yè)的同時積極拓展鹽化貿(mào)易和其他非鹽經(jīng)營業(yè)務(wù)，傾力打造象山鹽業(yè)的兩翼產(chǎn)業(yè)。一是繼續(xù)做強(qiáng)做大鹽化工貿(mào)易經(jīng)營。由于受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，鹽化產(chǎn)品下游市場整體需求不旺，加上純堿等價格變動劇烈，給我縣鹽化經(jīng)營提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對鹽化市場不利形勢，我們一方面積極掌握市場動態(tài)，加強(qiáng)用戶溝通，強(qiáng)化售后服務(wù)，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有的漂染企業(yè)小工業(yè)鹽市場;另一方面采取價格競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢及商品多樣化優(yōu)勢等靈活經(jīng)營策略，努力保持和拓展了元明粉和純堿市場份額。1-12月份共銷售各類鹽化產(chǎn)品10784噸，實現(xiàn)利潤120萬元。二是努力拓展非鹽產(chǎn)品經(jīng)營。為貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)新強(qiáng)企，轉(zhuǎn)型強(qiáng)體要求，我們認(rèn)真布局非鹽產(chǎn)品經(jīng)營。一方面落實以丹城、石浦鹽業(yè)批發(fā)站為主的“客戶經(jīng)理制”，制定和完善了非鹽產(chǎn)品銷售獎勵辦法，調(diào)動鼓勵其他員工參與非鹽產(chǎn)品市場營銷。另一方面在認(rèn)真思考未來市場走向后，積極創(chuàng)新經(jīng)營模式，將丹城鹽業(yè)站打造為對外非鹽產(chǎn)品銷售窗口，以實體店模式為非鹽產(chǎn)品市場拓展搭建了一個全新的銷售平臺，基本形成了終端零售，區(qū)域配送的營銷格局。在全力經(jīng)營集團(tuán)公司代理的產(chǎn)品外，還自主引進(jìn)了洗化鹽產(chǎn)品、菱花味精產(chǎn)品及香煙產(chǎn)品形成了七大系列100余種產(chǎn)品，我們充分利用品牌代理的獨特優(yōu)勢、網(wǎng)點資源優(yōu)勢及客戶經(jīng)理制優(yōu)勢，采取多渠道銷售，把非鹽產(chǎn)品全面推向市場。全年共銷售非鹽產(chǎn)品45萬余元，完成年計劃的150%。
5、廉政建設(shè)工作常抓不懈，把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐創(chuàng)廉工作作為重要任務(wù)，突擊抓好黨員干部的政治思想教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，構(gòu)筑牢固的思想防線;抓好糾正損害群眾利益的不正之風(fēng);抓好反腐創(chuàng)廉工作體制，機(jī)制創(chuàng)新，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并重，注重預(yù)防為主方針，進(jìn)一步建立和完善教育、制度、監(jiān)督并舉的預(yù)防懲治fu敗體系。
三、存在的問題：
當(dāng)前象山鹽業(yè)面臨的主要問題：一是鹽田萎縮，人員過多，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營持續(xù)虧損，嚴(yán)重影響企業(yè)生存和發(fā)展，人員分流是主要問題。二是從與第一批昌國鹽場廢轉(zhuǎn)后分流人員反映，分流員工待遇過低問題會直接影響下一步昌國鹽場廢轉(zhuǎn)人員穩(wěn)定有序的分流。三是鹽民收入長期過低，影響鹽民從業(yè)困難，進(jìn)而導(dǎo)致無人曬鹽而自然廢轉(zhuǎn)。四是員工觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新動力，市場意識不強(qiáng)，營銷隊伍薄弱，非鹽商品銷售工作發(fā)展緩慢。
四、20xx年工作意見：
(一)指導(dǎo)思想：
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神和落實省集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合我縣鹽業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極培育“一體兩翼三集聚”經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，著力促進(jìn)象山鹽業(yè)走市場化、網(wǎng)絡(luò)化、集團(tuán)化發(fā)展的新路子，全面推進(jìn)我縣鹽業(yè)轉(zhuǎn)型升級和平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
(二)主要目標(biāo)：
原鹽生產(chǎn)計劃1萬噸，力爭生產(chǎn)1.2萬噸。
原鹽外銷出場計劃1000噸，力爭1500噸。
原鹽銷售計劃1.9萬噸，力爭銷售2.3萬噸。
鹽化工產(chǎn)品銷售計劃1.6萬噸(其中工業(yè)鹽7000噸)，力爭銷售2萬噸。
非鹽產(chǎn)品銷售計劃30萬元，力爭銷售40萬元。
實現(xiàn)經(jīng)營收入3600萬元，實現(xiàn)扭虧為盈。
(三)工作措施：
1、加大管理力度，著力提高企業(yè)運(yùn)行水平和隊伍建設(shè)。
一是全面落實人員分流。全面落實人員分流工作是明年的主要工作。積極做好昌國鹽場二期人員分流前期全面動員工作，主動加強(qiáng)與縣政府協(xié)商和銜接，爭取多種分流渠道，進(jìn)一步落實分流人員的待遇保障，并征求省集團(tuán)公司意見，提高分流政策補(bǔ)助力度，切實制定分流方案，落實分流措施，本著“無情分流、有情操作”的原則，認(rèn)真做好分流人員的思想政治工作，及時掌握分流人員的思想動態(tài)，引導(dǎo)他們維護(hù)大局，支持改革，確保分流人員各得其所、人盡其才，促使下步分流改革工作能夠圓滿成功實施。
二是繼續(xù)控制鹽田資源。象山土地資源增值較快，地方廢鹽轉(zhuǎn)產(chǎn)強(qiáng)烈，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，要切實探索多方位的資本運(yùn)作，突破發(fā)展瓶頸，解決發(fā)展中的問題，在租賃、承包經(jīng)營的模式上，探索投資控股、收購兼并等方式上加強(qiáng)對縣內(nèi)現(xiàn)有新橋、花岙等鹽場的控制，著力保護(hù)鹽田資源，穩(wěn)定鹽業(yè)生產(chǎn)。
三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。牢固樹立人才是企業(yè)第一資源的理念，著重抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好班子的同時抓好隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，誠實守信，作風(fēng)優(yōu)良，具有市場開拓力和創(chuàng)造力的職工隊伍，確保企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。
2、完善專營管理，著力保障食鹽供應(yīng)和質(zhì)量安全。
一是加強(qiáng)調(diào)運(yùn)管理。嚴(yán)格按照食鹽專營管理要求，全面落實省、市局20xx年度鹽分配調(diào)運(yùn)計劃，密切產(chǎn)銷關(guān)系，不斷提高運(yùn)銷質(zhì)量，加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)，保障食鹽市場安全穩(wěn)定供應(yīng)。進(jìn)一步科學(xué)安排庫存，防止食鹽脫銷現(xiàn)象，積極完善網(wǎng)點布局，立足減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，認(rèn)真做好直達(dá)配送工作，確保合格碘鹽的全面供應(yīng)。
二是加強(qiáng)產(chǎn)質(zhì)量管理。加強(qiáng)鹽民思想教育，注重鹽業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)，提高鹽民的產(chǎn)質(zhì)量意識。著重抓好鹽場勞動力穩(wěn)定工作，防止出現(xiàn)鹽田拋荒現(xiàn)象。積極開展鹽業(yè)旺產(chǎn)質(zhì)量大檢查，大評比活動，完善產(chǎn)質(zhì)量激勵機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量全面提高。及時做好鹽業(yè)氣象服務(wù)工作，防止災(zāi)害性天氣對鹽業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。
三是加強(qiáng)鹽政管理。結(jié)合鹽業(yè)體制改革，不斷創(chuàng)新鹽政管理體制。努力鞏固政府領(lǐng)導(dǎo)，部門協(xié)作、社會參與的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。加強(qiáng)場區(qū)管理，場、所、科密切配合，加強(qiáng)扎口管理，堵源截流，防止源頭管理漏洞。積極利用網(wǎng)點資源信息及市配送系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息資源，定時監(jiān)控全縣市場，掌握流向。嚴(yán)格鹽政執(zhí)法力度，切實維護(hù)食鹽市場安全穩(wěn)定。
3、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提升產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)效益。
一是繼續(xù)推進(jìn)食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極推銷市場前景好，附加值高的綠海300克多品種食鹽，加強(qiáng)宣傳力度，運(yùn)用靈活的營銷政策，努力提高高端鹽產(chǎn)品市場占有份額，并全面拓展頌康高端竹鹽產(chǎn)品和綠海其他罐裝產(chǎn)品上超市，進(jìn)一步豐富全縣鹽產(chǎn)品市場，滿足不同消費層次的不同需求。同時控制50公斤腌制鹽的供應(yīng)量，增加5公斤腌制用鹽供應(yīng)，這既有利于降低大包裝腌制鹽對小包裝食鹽市場的沖擊，又方便家庭腌制用戶購買需求，進(jìn)一步提升企業(yè)贏利空間。
二是積極推進(jìn)鹽化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。立足與主業(yè)相關(guān)性強(qiáng)的鹽化工市場，大力鞏固漂染企業(yè)小工業(yè)鹽市場，努力拓展元明粉及純堿市場份額。結(jié)合象山水產(chǎn)品養(yǎng)殖資源優(yōu)勢，海鮮養(yǎng)殖市場巨大，積極引進(jìn)海水晶養(yǎng)殖產(chǎn)品，按照“靈活運(yùn)作，保本微利”原則，搶擠市場，實現(xiàn)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點。
三是努力推進(jìn)非鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。繼續(xù)完善非鹽產(chǎn)品銷售激勵措施，努力培養(yǎng)營銷隊伍，制定客戶經(jīng)理考核辦法，完善客戶經(jīng)理制。充分挖掘營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，組織召開委批點及大型批發(fā)部座談會，強(qiáng)化酒業(yè)、日化產(chǎn)品、洗化產(chǎn)品及味精等快消品的推廣宣傳。積極依靠丹城鹽業(yè)站實體店為營銷載體，重點培育和培養(yǎng)有實力的非鹽產(chǎn)品加盟連鎖店和代理店。同時有重點的選擇市場潛力大、品牌效益好，切實符合象山實際消費市場的其他非鹽品種代理銷售，在逐步探索的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大品種，做大規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十四
近期我市個別地區(qū)發(fā)生因誤食亞硝酸鹽導(dǎo)致食物中毒的惡性事件，給我們食品安全工作敲響了警鐘?？h鹽務(wù)管理局執(zhí)法人員在市場檢查時，發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)了假冒“雪天”牌小包鹽，一旦誤食將發(fā)生嚴(yán)重后果。為確保我縣食鹽市場安全，根據(jù)《國務(wù)院鹽業(yè)管理條例》等規(guī)律法規(guī)，現(xiàn)就鹽業(yè)市場管理有關(guān)事項通告如下：
一、規(guī)范食鹽經(jīng)營管理。全縣所有食鹽零售店必須辦理《食鹽零售許可證》，憑證經(jīng)營食鹽零售業(yè)務(wù)。邵陽縣鹽業(yè)公司對全縣所有零售網(wǎng)點實行定點配送，嚴(yán)禁食鹽零售和其它用鹽單位從邵陽縣鹽業(yè)公司以外的任何單位和個人購進(jìn)食鹽進(jìn)行銷售和加工。各零售網(wǎng)點和用鹽單位購鹽要實行專人管理，同時建立好購鹽臺帳，自覺接受有關(guān)部門檢查。
二、加強(qiáng)工業(yè)鹽管理。鹽業(yè)主管部門要嚴(yán)格工業(yè)鹽審批供應(yīng)制度，實行工業(yè)鹽銷售跟蹤管理并建立跟蹤管理臺帳，嚴(yán)防工業(yè)鹽流入食用鹽市場。
三、嚴(yán)格責(zé)任追究。凡不按規(guī)定渠道購進(jìn)食鹽，私自加工、運(yùn)輸、貯存、銷售的，將根據(jù)《國務(wù)院鹽業(yè)管理條例》等法律法規(guī)從重從嚴(yán)處罰;情節(jié)嚴(yán)重涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
特此通告。
二o一二年六月四日。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十五
最后，在條件成熟的時候，再進(jìn)行全面開放。同時，中國鹽業(yè)可以利用原有的銷售網(wǎng)絡(luò)、國營品牌的安全可靠性，以及食鹽產(chǎn)品對于家庭廚房的高滲透性，通過o2o模式，發(fā)展電子商務(wù)。
值得一提的是，一旦鹽業(yè)專營制度取消了的話，那么，食鹽參與者對產(chǎn)業(yè)鏈的整合，優(yōu)勢企業(yè)將率先完成全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，類似美國莫頓等綜合性、創(chuàng)新型食鹽企業(yè)將勝出。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十六
11月19日消息，中鹽協(xié)會內(nèi)部人士透露，第七版鹽業(yè)體制改革方案目前已獲得中編辦、財政部、商務(wù)部、質(zhì)檢總局、食藥總局、法制辦等相關(guān)部委通過。新方案分六部分內(nèi)容，包含廢止食鹽專營、健全食鹽儲備體系等內(nèi)容。
鹽業(yè)體制改革方案內(nèi)容包括六部分：一是鹽業(yè)體制改革的指導(dǎo)思想和目標(biāo)原則;二是取消食鹽專營、許可經(jīng)營制度后實行最嚴(yán)格的食品監(jiān)管制度;三是健全食鹽儲備體系，確保食鹽安全供應(yīng);四是加快鹽業(yè)體制調(diào)整提升產(chǎn)業(yè)競爭力;五是健全法律法規(guī)，實施依法治鹽;六是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)落實各項任務(wù)。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十七
我們公司在縣聯(lián)社和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，全面落實縣委、縣政府提出的“二四六”發(fā)展戰(zhàn)略，以服務(wù)社會，振興屯留經(jīng)濟(jì)為已任，根據(jù)年初縣聯(lián)社、市公司下達(dá)的工作目標(biāo)，公司全體職工的共同努力，加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以多元發(fā)展，多種經(jīng)營為新的營銷理念，積極構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，突出多元化經(jīng)營，保障食鹽市場供應(yīng)穩(wěn)定，較好地完成了上級下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
2019年全縣各種鹽品銷售2655.18噸，完成年計劃2172噸的122%。其中食用鹽銷售1378.18噸，完成年計劃1377噸的100%;入口食鹽銷售1274噸，完成年計劃1292噸的98.6%，日化鹽銷售收入45101元，完成年計劃4萬元的113%，白酒、調(diào)味銷售額5萬余元，各項銷售指標(biāo)完成情況良好，這表明我縣鹽業(yè)市場發(fā)展穩(wěn)定，日趨繁榮。
二、主要工作措施。
1、以抓好鹽業(yè)運(yùn)銷管理，切實履行社會責(zé)任為已任，
全力抓好食鹽市場的有序供應(yīng)。
2019年是我們鹽業(yè)公司體制深化改革，企業(yè)逐步步入市場的關(guān)鍵之年。我們根據(jù)本縣的實際，制定了相應(yīng)的措施，合理安排各類鹽品的購進(jìn)計劃，將計劃完成情況作為公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核的重要指標(biāo)，逐月考核，每月通報專營進(jìn)度，確保了專營任務(wù)的全面落實完成。
今年3月中旬，受日本大地震影響，我縣也發(fā)生了食鹽搶購現(xiàn)象。為確保我縣市場供應(yīng)，社會穩(wěn)定，我公司立即啟動市場應(yīng)急工作機(jī)制，一方面發(fā)布安民告示，一方面公開供應(yīng)，并及時和市公司聯(lián)系貨源，緊急調(diào)撥，提高成品鹽庫存數(shù)量，實行了全天配送服務(wù)。在關(guān)鍵時刻，積極配合政府物價部門，打擊哄抬鹽價，囤積居奇的行為，并通過媒體宣傳引導(dǎo)，確保了全縣食鹽市場的穩(wěn)定供應(yīng)，確保了全縣社會的穩(wěn)定。
2、以推動公司發(fā)展為根本，切實提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平。
層，不定期走訪客戶，征求用鹽戶需求的意見，對客戶實行分門別類臺賬資料管理，及時掌握全縣不同用鹽單位的用鹽動態(tài)，在不同階段，不同季節(jié)積極調(diào)動鹽品種，增加倉儲量，滿足用鹽量階段性迅速增長的需要，維護(hù)我們公司一心為客戶著想的良好聲譽(yù)。
在營銷過程中，同時采取銷售與宣傳相結(jié)合的方法，宣傳食用品種鹽和綠標(biāo)鹽的好處，使食用鹽常識宣傳經(jīng)?；?，提高了消費者的自我保護(hù)和保健意識。
3、以促進(jìn)公司和諧為重點，強(qiáng)化黨建和思想政治工作。2019年，公司聯(lián)合黨支部帶領(lǐng)廣大職工以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，重點學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會精神，學(xué)習(xí)中共屯留縣委十二次黨代會精神，著眼于提高黨組織和黨員干部戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，積極謀劃活動載體，促進(jìn)黨組織建設(shè)工作?？茖W(xué)規(guī)范地制定和完善了公司的各項管理制度，明確了各崗位的工作職責(zé)，規(guī)范了內(nèi)部管理。用科學(xué)的制度規(guī)范干部職工的行為。使公司全體職工對黨的方針、政策有了更深刻的理解。立黨為公，服務(wù)群眾的意識明顯增強(qiáng)，工作能力明顯提高，公司發(fā)展和諧，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了做好新形勢下鹽業(yè)運(yùn)銷工作的能力和水平。
三、存在問題。
四顧2019年的工作，雖然取得了一定的成績，但存在。
問題仍不可忽視，主要存在問題有：
1、工作思路缺乏突破，信息溝通需進(jìn)一步拓寬。
2、對轉(zhuǎn)型發(fā)展認(rèn)識不足，經(jīng)營項目單一，發(fā)展后勁不足。
3、非鹽類商品，比如酒類、調(diào)味等日用消費品市場有待進(jìn)一步開拓。
四、2019年工作打算。
展望2019年，我們公司要堅持以鹽為基，多元發(fā)展的經(jīng)營方略，立足鹽業(yè)求生存，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展這個機(jī)遇，解放思想，奮發(fā)努力，重點做好以下幾項工作。
1、加強(qiáng)營消管理，提高公司效益。
在新的2019年，我們將按照市公司、縣聯(lián)社下達(dá)的計劃任務(wù)，完善計劃分配模式，做到計劃早，行動快，措施強(qiáng)。建立和完善計劃銷售的長效機(jī)制，做好食用鹽，日化鹽的銷售計劃，構(gòu)建可靠、可控的營銷網(wǎng)絡(luò)，確保廣大人民群眾的用鹽安全，全面推廣多品種鹽，使多品種鹽市場占用有率逐步提高，不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
2、開展非鹽商品經(jīng)營，推動公司發(fā)展。
一采購、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送“的原則，進(jìn)行有步驟的嘗試銷售。
同時，我們計劃創(chuàng)辦一個新的、檔次較高的銷售門市，創(chuàng)新銷售品種，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，選派優(yōu)秀銷售人員，開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)，以先進(jìn)的營銷理念和手段占領(lǐng)市場。各類商品銷售總額力爭達(dá)到歷史最好水平，完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年底足額上交縣聯(lián)社利潤經(jīng)費20190元。
3、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
在新的一年，我們要以“連鎖網(wǎng)絡(luò)十卓越服務(wù)“為經(jīng)營理念，想用戶之所想，急用戶之所急，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)，開展非鹽商品的經(jīng)營。實行”訂貨上門、送貨上門、服務(wù)上門“的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶和市場。
總之，在2019年，我們公司要以全新的服務(wù)理念，充分利用食鹽專營成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，多種經(jīng)營，為廣大用戶提供一站式服務(wù)，直接把商品配送到用戶，實現(xiàn)渠道的最大利用率，經(jīng)濟(jì)效益的最大化。用我們的辛勤努力，做到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇一
開展“三送”活動以來，鹽業(yè)公司三送工作組積極貫徹落實市委、縣委關(guān)于開展“三送”活動的精神和要求，緊密結(jié)合我公司的自身實際，在晨光鎮(zhèn)竹背村開展“三送”活動?，F(xiàn)將第一季度情況總結(jié)如下：
一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作方案突出特色。
根據(jù)市委、縣委有關(guān)“三送”服務(wù)活動的相關(guān)文件安排和要求，鹽業(yè)公司年初召開專門會議，研究部署了我公司“三送”服務(wù)活動工作，成立了“三送”服務(wù)工作組，由公司領(lǐng)導(dǎo)古佳榮經(jīng)理擔(dān)任隊長，羅贛生為隊員，具體負(fù)責(zé)落實公司“三送”活動工作開展。
公司對“三送”活動工作組作出了明確的部署，并根據(jù)公司和工作點的實際情況，專門制定了“三送”服務(wù)活動的具體要求，強(qiáng)調(diào)工作組代表黨和政府對人民群眾的關(guān)心，要發(fā)揚(yáng)蘇區(qū)干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，和群眾打成一片，同吃同住同勞動；要深入基層，了解民生，關(guān)心群眾的生產(chǎn)生活，為民排憂解難；要積極宣傳黨的富民政策，把黨和政府的溫暖送到老百姓的心中。
二、深入了解民情民意，解決民生實際問題。
竹背村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施不健全，尤其是水利設(shè)施基礎(chǔ)薄弱，阻礙了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。春節(jié)前，公司領(lǐng)導(dǎo)專程到竹背村走訪，看望慰問當(dāng)?shù)馗刹咳罕姡⑾?戶計生困難戶、五保戶、生活特困戶發(fā)放慰問金共3000元。
踏踏實實做好事，一心一意辦實事。送政策釋民惑，工作組通過農(nóng)民群眾喜聞樂見的方式開展各類宣講活動，引導(dǎo)群眾更加積極地投身新農(nóng)村建設(shè)，真心擁護(hù)、正確執(zhí)行黨的政策，并配合“宣講團(tuán)”深入到各村、點，為群眾解釋一些政策的難點、要點，發(fā)送農(nóng)村政策宣傳“小冊子”；送溫暖聚民心，工作組一年中走訪了竹背村的家家戶戶，詳實掌握第一手資料，并做了“民情日記”。對一些“特困戶”除了送一點慰問金外，在當(dāng)?shù)卣年P(guān)懷下幫他們辦好“低?！薄ⅰ搬t(yī)?！?，在生產(chǎn)、生活中引導(dǎo)自救，在精神上鼓舞他們的自信心和戰(zhàn)勝困難的勇氣。與此同時，協(xié)助竹背村制定發(fā)展規(guī)劃，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)；送服務(wù)解民難，學(xué)校整合技術(shù)和科研資源，結(jié)合鎮(zhèn)政府“農(nóng)技服務(wù)進(jìn)農(nóng)家”深入田間地頭開展技術(shù)指導(dǎo)，為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富解決技術(shù)難題。急農(nóng)民之所急、想農(nóng)民之所想，如今在竹背村，農(nóng)民群眾在生產(chǎn)、生活中遇到的外出打工、小孩上學(xué)、老人善養(yǎng)等問題都樂于向工作組訴說，工作組的同志也成為了農(nóng)民們的好朋友、好兄弟。
三、工作盡心盡責(zé)，“三送”活動成績顯著。
把工作做細(xì)、做實、做出成效，工作組白天走訪群眾，晚上還利用休息時間學(xué)習(xí)領(lǐng)會省、市“三送”活動的文件精神，和上級有關(guān)部門政策制度，保證在工作中遇到問題能做到心中有數(shù)、耐心解答，并認(rèn)真做好“民情日記”。工作組還深入到各組、各戶宣講，向群眾解答合作醫(yī)療、批地建房和種糧、種果、種樹直補(bǔ)等各項惠民政策，積極開展交通安全、農(nóng)技服務(wù)等專項宣傳教育活動，把政策手冊送到各家各戶。
工作中，調(diào)整心態(tài)、遵守紀(jì)律。在農(nóng)戶的豬場、作坊中，果園、菜園間，都能經(jīng)常看到工作組同志們的身影，他們分片包干、逐戶走訪，與農(nóng)民群眾同吃、同住、同勞動，及時了解群眾的生產(chǎn)、生活，盡最大的努力幫助群眾解決在生產(chǎn)、生活中遇到的各種問題，一些一時難以解決的問題，工作組也及時向鎮(zhèn)、縣級政府反映溝通，并向群眾做好解釋。工作中，工作組嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律和群眾紀(jì)律，多聽、多記、多做實事，被竹背村的廣大干部群眾親切的稱為“最樸實的工作隊”，受到了農(nóng)民朋友的普遍贊譽(yù)。
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鹽業(yè)公司三送工作組工作取得了一點成績，但我們也深知我們的工作中還有一些問題和不足，在“三送”工作的常態(tài)化、全覆蓋上還有許多困難和挑戰(zhàn)，但我們將繼續(xù)努力。在竹背村干部群眾的幫助和工作組全體成員的悉心工作，我們一定能圓滿完成縣委交給我們的“三送”活動工作任務(wù)。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇二
2014年，**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實省集團(tuán)公司、分公司2014年度鹽業(yè)工作會議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標(biāo)責(zé)任管理。現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、商品購進(jìn)：2014年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)**噸,其中食用鹽購進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占年度計劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。
（二）主要財務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。
2、毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額**萬元;。
3、費用：全年支付費用總額**萬元。
4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額**萬元。
二、所做的主要工作。
（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作。
建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
（二）加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開展**品牌宣傳。
加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行a、b、c三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)**品牌建設(shè)實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售。
畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。
（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效（1）適應(yīng)市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的***實時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實行收益*萬元。
（2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫*件，壓庫收入*萬元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利*萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支。
是重點可控費用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%。
（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實群眾路線教育實踐為民務(wù)實清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇三
根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署，成立了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)學(xué)習(xí)安排和方法步驟，并根據(jù)我司支部負(fù)責(zé)平武工作的實際情況，分別成立了**、平武的學(xué)習(xí)小組，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，一級抓一級，層層抓落實，人人都參與的學(xué)習(xí)格局。
10月15日下午，我司組織全體黨員干部職工召開了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員會。會上試點活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、支部書記、公司經(jīng)理楊開偉同志以我司食鹽供應(yīng)工作為出發(fā)點，結(jié)合前一階段時間我司“抗震救災(zāi)、保證食鹽供應(yīng)”工作，著力從提高黨員干部、職工對科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識、發(fā)展意識等內(nèi)容做了宣講。并緊密聯(lián)系**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，特別是公司在災(zāi)后恢復(fù)重建、保證食鹽供應(yīng)的工作特點，進(jìn)行了全面動員和具體部署提高了廣大黨員干部和職工的認(rèn)識，進(jìn)一步明確了學(xué)習(xí)實踐活動的重大意義。我司支部還通過標(biāo)語、宣傳專欄、展板、問卷答題、收看電視直播以及會議等多種形式對學(xué)習(xí)實踐活動進(jìn)行了廣泛深入宣傳。公司領(lǐng)導(dǎo)小組集中組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的_報告、十七屆三中全會精神、《___論科學(xué)發(fā)展》和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》以及;等資料，統(tǒng)一發(fā)放了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)筆記本，要求全體黨員認(rèn)真做好筆記，突出學(xué)習(xí)效果，此外，廣大黨員干部還利用業(yè)余時間加強(qiáng)自學(xué)。通過以自學(xué)為主，結(jié)合集中學(xué)習(xí)、討論交流等多種形式開展學(xué)習(xí)活動，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。
（二）營造氛圍、突出特色，加強(qiáng)宣傳工作。
我司圍繞保證食鹽供應(yīng)、維護(hù)食鹽市場秩序這一目標(biāo)，通過廣泛動員，精心制作了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動宣傳欄和學(xué)習(xí)園地，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)實踐活動總體要求、指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)要求、工作步驟等內(nèi)容，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。公司還緊密結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的要求，我市食鹽專營工作特點，以及前一階段我司“抗震救災(zāi)、保證食鹽供應(yīng)”工作，積極動員黨員干部撰寫學(xué)習(xí)體會、解放思想大討論征文等，并進(jìn)行了張貼，生動展示和反映了我司學(xué)習(xí)實踐活動的開展情況，同時還加強(qiáng)了深入開展科學(xué)發(fā)展觀活動的宣傳工作。
（三）深入調(diào)研，認(rèn)真開展了解放思想大討論。
按照為民、務(wù)實的態(tài)度，我司活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各食鹽零售戶、代理批發(fā)戶、購鹽單位發(fā)放了征求意見表，根據(jù)廣大顧客意見，以及公司工作效能、工作作風(fēng)等方面的問題，我司認(rèn)真組織開展了解放思想活動大討論活動，召開了學(xué)習(xí)會、討論會，在全司上下分專題、分部門、分層面開展解放思想大討論，開展了解放思想征文活動。緊密圍繞“加快推進(jìn)科學(xué)重建、加快推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的主題，就破除自我滿足思想、狹隘思想、保守思想、依賴思想和畏難情緒，加強(qiáng)食鹽供應(yīng)和市場管理工作展開了熱烈討論，大家充分審視鹽業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，著力探索“思想亮劍、改革出招、發(fā)展聚力”的新路子，力求在鹽業(yè)發(fā)展等各個方面形成新共識，推動鹽業(yè)工作健康發(fā)展，推進(jìn)**災(zāi)后重建科學(xué)發(fā)展。
二、取得的主要成效。
（一）黨員干部思想素質(zhì)得到提高。
通過集體學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式的學(xué)習(xí)，廣大黨員干部受到了一次全面系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，得到了許多有益的啟迪，使黨員干部的學(xué)習(xí)自覺性、大局觀、政治社會責(zé)任感、解放思想的意識得到增強(qiáng)、思想素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，深化了學(xué)習(xí)效果。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇四
今年以來，xx鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理清思路，加大措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實工作，有力地推動了各項工作的順利開展。1-6月份公司共購進(jìn)各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計劃的57%；銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同期減少410噸，完成全年計劃的43%。1-6月份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項稅金38萬元，實現(xiàn)報表利潤1萬元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬元，所有者權(quán)益525萬元，費用比去年同期增加9萬元。
一、今年以來的主要工作措施。
（一）創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動食鹽專營。在日常工作中，堅持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場管理長效機(jī)制，最終實現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。
xx年，**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實省集團(tuán)公司、分公司xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、商品購進(jìn)：xx年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)**噸,其中食用鹽購進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占年度計劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。
（二）主要財務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。
2、毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額**萬元;。
3、費用：全年支付費用總額**萬元。
4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額**萬元。
二、所做的主要工作。
（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作。
建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
（二）加強(qiáng)終端絡(luò)建設(shè)，開展**品牌宣傳。
加強(qiáng)了食鹽終端絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行a、b、c三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)**品牌建設(shè)實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售。
畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。
（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效。
（1）適應(yīng)市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的***實時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實行收益*萬元。
（2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫*件，壓庫收入*萬元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利*萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支。
是重點可控費用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%。
（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展。
落實群眾路線教育實踐為民務(wù)實清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)*縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值*元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值*余元的幫扶物資。
二0一五年工作安排。
二0一四年，恩施分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級黨委、政府的大力支持下，堅持以“十八大”、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省委“六條意見”，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以促進(jìn)恩施鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展為中心，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，圍繞集團(tuán)公司各項工作目標(biāo)任務(wù)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、克難奮進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化市場管理，賣優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化公司內(nèi)部改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，完成了年初集團(tuán)公司制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，公司其他各項工作有了長足發(fā)展?，F(xiàn)將一年來恩施分公司主要工作和二0一五年度工作安排匯報如下：
一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
（一）元至12月完成情況。
1、商品鹽購進(jìn)。
全年累計購進(jìn)各類鹽17350噸，完成集團(tuán)公司17460噸。
的%；與去年同期相比，減少了6233噸，下降了%。其中：
購進(jìn)海湖鹽127噸，完成計劃60噸的%。購進(jìn)保健鹽757噸；完成集團(tuán)公司年計劃1360噸，%；與去年同期相比，增加了%。
購進(jìn)食品加工用鹽2916噸；完成集團(tuán)公司年計劃2700噸的108%;與去年同期相比，上升了%。
購進(jìn)工業(yè)鹽1436噸；完成集團(tuán)公司年計劃1100噸的%；與去年同期相比，上升了%。
購進(jìn)綠色小袋鹽10噸，與去年同期相比，減少了1539噸，下降%。
2、商品鹽銷售。
全年累計銷售各類鹽17724噸，完成年計劃17400噸。
的%；同比下降%，下降原因系紙塑鹽銷售控制總量，賣優(yōu)結(jié)構(gòu)，其中：
銷售保健鹽521噸，完成年計劃1360噸的%，與。
去年同期相比，多銷售324噸，上升%；
銷售工業(yè)鹽1497噸，完成年計劃1100噸的%，與去年同期相比，多銷售378噸，上升%。
3、分裝生產(chǎn)。
截止12月底，恩施食鹽分裝配送中心共生產(chǎn)小袋鹽12502噸，其中紙塑小袋鹽1879噸，綠色小袋鹽10623噸，占年計劃12240噸的%。
（二）財務(wù)利潤。
全年實現(xiàn)營業(yè)總收入萬元，主營業(yè)務(wù)收入萬元，其他業(yè)務(wù)收入萬元，其中非鹽業(yè)務(wù)收入萬元，實現(xiàn)利潤總額萬元(其中非鹽萬元)。
（三）各項費用指標(biāo)完成情況。
全年管理費用支出萬元，銷售費用支出萬元，財務(wù)費用支出萬元，除運(yùn)雜費、水電費用、營業(yè)外支出超支外，其他如汽車支出、業(yè)務(wù)招待費、會議費、辦公費等費用均下降幅度較大或控制在年初預(yù)算范圍內(nèi)。
（六）鹽政執(zhí)法。
截止12月底，我局共獨立查獲案件12起，查獲食鹽噸，全部沒收，已結(jié)案。
二、主要工作情況。
(一)明確任務(wù)、量化目標(biāo)、工效掛鉤、強(qiáng)化考核。
跟蹤考核，按月考核兌現(xiàn)，取得較好的效果。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇五
截至20xx年12月底，xx公司在崗員工xx人，比去年增長15%。
（一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求。
參與人才交流會6次，集體面試多次。20xx年通過招聘競選方式引進(jìn)各類各級人員109人，離職人員38人，退休14人。招聘工作的及時、規(guī)范和有效的實施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。
（二）薪資管理工作規(guī)范有序。
20xx年，我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無誤，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。
（三）績效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)。
20xx年度績效考核做到了管理部門、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的全員覆蓋，并根據(jù)績效考核結(jié)果和年度效益獎金掛鉤。
（四）勞動關(guān)系基本和諧。
根據(jù)公司實際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進(jìn)行備案。截至目前，20xx年解除勞動合同18人，新簽勞動合同123人。通過勞動年檢，等級為良好。
（五）人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序。
一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度；三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。
（六）社會保險管理及時規(guī)范。
按照xx市社保中心下達(dá)的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目準(zhǔn)確無誤。
（七）人力資源信息管理準(zhǔn)確。
我們及時更新人員各項信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。
（一）人才儲備略顯不足。
近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場形式，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備略有不足。個別崗位招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進(jìn)度。
（二）培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。
門對培訓(xùn)認(rèn)識上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計劃難以實行。目前，僅有公司高管和財務(wù)、審計部門員工達(dá)到年度培訓(xùn)時間48小時以上。
（三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮。
目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
（一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
（二）做好人才引進(jìn)和配置工作。
20xx年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。20xx年重點保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動。
外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點引進(jìn)法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能。
（三）做好績效考核工作。
通過20xx年的績效考核實踐，我們認(rèn)為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個人，二是績效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強(qiáng)績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的時機(jī)。鑒于用人部門對參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費，并將培訓(xùn)落實情況納入各部門年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險防控方面的培訓(xùn)。
（五）促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益。
老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。
1、繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險。
2、保障員工福利，20xx年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3、薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。
4、傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。
5、支持業(yè)務(wù)部門的組織工作：
20xx年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。
總之，本人認(rèn)為自己基本稱職的，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇六
百度最近發(fā)表了一篇名為《鹽業(yè)個人工作總結(jié)》的范文，感覺很有用處，希望大家能有所收獲。
篇1：鹽業(yè)公司年總結(jié)**縣鹽業(yè)有限責(zé)任公司年工作總結(jié)年，**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實省集團(tuán)公司、分公司年度鹽業(yè)工作會議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司品牌建設(shè)年主題及分公司品牌建設(shè)實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。
面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標(biāo)責(zé)任管理。
現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、商品購進(jìn)：年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)**噸,其中食用鹽購進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占年度計劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。
（二）主要財務(wù)指標(biāo)完成情況、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。、毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額**萬元;、最全面的范文寫作網(wǎng)站費用：全年支付費用總額**萬元。、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額**萬元。
二、所做的主要工作（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作為全面貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神，按照分公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，召開全體員工會議認(rèn)真討論，制訂具有操作性的《**公司年工作安排及考核辦法》，全面安排年度各項工作，尤其注重了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細(xì)化分解任務(wù)，酒類壓庫細(xì)化到個人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。
先后根據(jù)分公司的要求，制定了《年網(wǎng)點建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
（二）加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開展**品牌宣傳加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取三位一體（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。
三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行、三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。
對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
百度根據(jù)**品牌建設(shè)實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷售，對規(guī)模養(yǎng)殖戶實行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)合，進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過程中進(jìn)行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。
（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效適應(yīng)市場需求，靈活經(jīng)營方式。
一是對市場萎縮的***實時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實行收益*萬元。
嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。
范文寫作實現(xiàn)酒類壓庫*件，壓庫收入*萬元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利*萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)控費用開支。
公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實強(qiáng)化降本增效。
對預(yù)算內(nèi)發(fā)生的費用必須先進(jìn)行費用預(yù)先申報，申報批準(zhǔn)后方可發(fā)生費用業(yè)務(wù)，再按照實際發(fā)生金額進(jìn)行費用報銷，嚴(yán)控費用發(fā)生和開支。
開展厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，對發(fā)生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實報銷的方式進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制接待開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕將非公務(wù)的接待活動納入公務(wù)接待范圍。
全年可控費用*萬元，同比*萬元下降**萬元。
尤其是重點可控費用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實群眾路線教育實踐為民務(wù)實清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，思想?yún)R報專題認(rèn)真查擺四風(fēng)方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)*縣委聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展聯(lián)村聯(lián)戶活動，充分發(fā)揮黨員干部在推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，服務(wù)人民群眾中的先鋒模范作用。
先后*次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值*元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值*余元的幫扶物資。
篇2：鹽業(yè)李保紅年述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！在這年初歲末寒冬臘月之際，各位領(lǐng)導(dǎo)冒著嚴(yán)寒，前來我公司檢查指導(dǎo)工作，在此，我代表公司全體職工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示誠摯的感謝！也借此機(jī)會給大家拜個早年！二一年，在市公司、市局和縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的支持下，我們公司以服務(wù)社會，服務(wù)屯留經(jīng)濟(jì)為己任，根據(jù)年初市公司下達(dá)的工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一年來，我們以鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和強(qiáng)化食鹽專營管理為工作重點，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，范文堅持解放思想，與時俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，真抓實干，扎實有效地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將年度的主要工作向大家匯報如下：一、主要目標(biāo)完成情況、鹽品銷售持續(xù)攀升，再創(chuàng)歷史最好水平。
年度全縣各種鹽品銷售噸，完成年計劃噸的%，較上年增長%。
其中食用鹽銷售噸，完成年計劃噸的%；入口食鹽銷售噸，完成年計劃噸的%；多品種鹽銷售噸，完成年計劃噸的%；畜牧鹽銷售噸，完成年計劃噸的%；日化鹽銷售收入為元，完成年計劃萬元的%。
各項銷售指標(biāo)持續(xù)攀升，這說明我縣鹽業(yè)市場步入健康繁榮穩(wěn)定發(fā)展的軌道。、非鹽業(yè)翻開嶄新的一頁，發(fā)展勢頭良好。
為了推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，我公司抓住市公司成立長鹽連鎖有限責(zé)任公司的契機(jī)，投入股金萬元，為公司適應(yīng)當(dāng)前鹽行業(yè)新形勢，開展多元化經(jīng)營奠定了一定的基礎(chǔ)。
我們計劃充分發(fā)揮公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，用心選擇適合本地實際的優(yōu)質(zhì)品牌，尋找非鹽業(yè)務(wù)與渠道增值的聯(lián)系點，進(jìn)一步采取措施，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。
二、采取有效措施，加大經(jīng)營服務(wù)力度。、堅持宣傳引導(dǎo)，努力營造全社會重視食鹽安全工作的氛圍。
年，我公司采取各種形式開展宣傳活動，充分利用·、·消費者權(quán)益日和碘缺乏危害宣傳日的時機(jī)，在縣城繁華地段設(shè)立咨詢點，圍繞食鹽加碘消除碘缺乏病的主題，印制宣傳資料，大力推出營養(yǎng)鹽的品牌，通過我們?nèi)轿?，多層面的綜合宣傳，使全縣城鄉(xiāng)居民自覺食用碘鹽，自覺抵制私鹽意識越來越強(qiáng)，綠標(biāo)鹽、硒鹽的推廣呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。、進(jìn)一步推進(jìn)食鹽安全示范村創(chuàng)建工作。
年，在原有基礎(chǔ)上，我公司積極推進(jìn)食鹽安全示范村創(chuàng)建工作。
在示范村創(chuàng)建工作中，我們主動出擊，多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村委組織，爭取全社會理解支持。
經(jīng)過多方協(xié)調(diào)工作，在我縣余吾鎮(zhèn)的東鄧、前莊兩個村創(chuàng)建了名副其實的示范村，兩村村委集體出資購買加碘食用鹽噸，月日，市鹽務(wù)局、市公司領(lǐng)導(dǎo)親自出席掛牌儀式，當(dāng)場發(fā)放食用鹽人均公斤，這一活動，一方面為公司培植了新的經(jīng)濟(jì)增長點，另一方面保證了廣大群眾食鹽安全和碘鹽覆蓋率的高位運(yùn)行。、(轉(zhuǎn)載于:在點網(wǎng):鹽業(yè)個人工作總結(jié))堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以市場需求為導(dǎo)向促進(jìn)全縣鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工業(yè)用鹽、食品加工鹽、營養(yǎng)品種鹽及日化鹽的需求量也在增長。
根據(jù)用途和需求，不同用鹽戶有不同鹽品種的需求，在堅持規(guī)范營銷的同時，為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡力滿足用戶的品種要求。
堅持深入基層，不定期走訪客戶，征求用鹽戶需求的意見，對客戶實行分門別類臺賬資料管理，及時掌握全縣不同用鹽單位的用鹽動態(tài)，在不同階段，不同季節(jié)積極調(diào)動鹽品種，增加倉儲量，滿足用鹽量階段性迅速增長的需要，維護(hù)我們公司一心為客戶著想的良好聲譽(yù)。、以人為本，強(qiáng)化公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，調(diào)動廣大職工工作積極性。
年，我們公司屯留縣政府的大力支持下，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭取到政府扶持資金萬元，配合全縣衛(wèi)生城創(chuàng)建工作，白化、綠化公司辦公場所，為職工創(chuàng)設(shè)了良好的工作和生活環(huán)境，職工工資收入也在年基礎(chǔ)上，提高了%以上，大大調(diào)動了全體員工的工作積極性。、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、教育、制度并舉的行風(fēng)建設(shè)，著力提升員工綜合素質(zhì)。
年，公司聯(lián)合黨支部，帶領(lǐng)廣大職工，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，重點學(xué)習(xí)了省委書記袁純清題為《以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，為實現(xiàn)山西經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展而奮斗》的重要講話，轉(zhuǎn)變思想觀念，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，在管理上建章立制，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用科學(xué)的制度規(guī)范行為，促進(jìn)了公司全面和諧發(fā)展。
三、存在問題及年工作思路回顧年的工作，雖然取得了一定的成績，但存在問題仍不可忽視。
主要存在的問題有：、改革創(chuàng)新力度不大，對轉(zhuǎn)型發(fā)展認(rèn)識不足。
少數(shù)員工的市場競爭意識淡薄，缺乏緊迫感，危機(jī)感。、經(jīng)營項目單一，發(fā)展后勁不足。、全縣食鹽安全保障工作仍需加強(qiáng)，品種鹽、日化鹽的推廣還需加大宣傳推廣力度。
年的工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)省委書記袁純清的講話精神，進(jìn)一步解放思想，改變思維模式。
隨著國家對鹽業(yè)政策調(diào)整的日益臨近，鹽業(yè)將從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換，單調(diào)的鹽業(yè)經(jīng)營品種無法維持企業(yè)的生存，這就要求我們必須及時調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，多元開拓，推進(jìn)我公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在具體工作中，我公司要認(rèn)真落實市公司推進(jìn)連鎖經(jīng)營體制建設(shè)的精神，借助我公司食鹽配送網(wǎng)絡(luò)，推動非鹽經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，要充分利用網(wǎng)絡(luò)、資金、管理和服務(wù)的優(yōu)勢，去探索非鹽經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的新途徑，比如利用一些單位、個人的慶典宴會進(jìn)行團(tuán)供促銷等等。
總之，我公司在新的一年要堅持以鹽為基，多元發(fā)展的戰(zhàn)略，立足鹽業(yè)求生存，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展這個關(guān)鍵，解放思想，奮發(fā)努力，開創(chuàng)公司更加美好的未來。
謝謝大家！屯留縣鹽業(yè)公司李保紅二〇一一年一月篇3：年度鹽務(wù)管理工作總結(jié)年度鹽務(wù)管理工作總結(jié)在縣委、縣政府及市鹽務(wù)管理局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持和密切配合下，為實現(xiàn)市委、市政府確定的食品放心工程及縣委、縣政府提出的食品放心工程規(guī)劃目標(biāo)，確保我縣各族群眾的身心健康。
一年以來，經(jīng)我局全體執(zhí)法人員的積極努力和艱辛工作，鹽務(wù)管理工作取得了較好成績：協(xié)調(diào)組織了近噸合格碘鹽投放縣內(nèi)城鄉(xiāng)市場，滿足了各族群眾的生產(chǎn)生活需要，同時嚴(yán)格加強(qiáng)鹽政執(zhí)法，加強(qiáng)市場經(jīng)營的監(jiān)管力度，全面杜絕了假冒偽劣食鹽和工業(yè)用鹽在市場上的經(jīng)營，確保了我縣各族群眾的身心健康。
具體做法是:一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。
縣鹽務(wù)管理局局長何為榮為主要責(zé)任人，對食品安全和鹽務(wù)管理負(fù)總責(zé)，下分兩個管理和檢查小組，具體負(fù)責(zé)開展全縣范圍內(nèi)的食鹽市場經(jīng)營管理和群眾食用鹽的檢查工作，以及供銷社系統(tǒng)內(nèi)、包括村級農(nóng)家店經(jīng)營食品藥品安全的管理工作。
一組組長邱永洪，組員人，具體負(fù)責(zé)雙江、小街、化念等鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)的執(zhí)法檢查工作，協(xié)調(diào)和監(jiān)管縣供銷社直屬濟(jì)坤公司對食鹽的專營工作；二組組長趙云祥，組員人，具體負(fù)責(zé)岔河、甸中、大龍?zhí)?、富良棚富、塔甸、亞尼等鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的檢查工作。
二、目標(biāo)和任務(wù)全年分時段，按照各級各部門下達(dá)的文件和通知精神，結(jié)合本局日常的工作目標(biāo)和任務(wù)，凡是涉及鹽務(wù)管理范圍的經(jīng)營網(wǎng)點、餐飲業(yè)、加工業(yè)、單位、學(xué)校、食堂等人員較集中的地方以及供銷社系統(tǒng)內(nèi)、村級農(nóng)家店等食品經(jīng)營的門店都列為工作重點和目標(biāo)。
三、工作情況我局兩個工作小組今年已開展了三次大的檢查活動，分別為：月日至日、月日至日、月日至日，共出動臺車次，人次，分別對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)在市場上經(jīng)營食鹽的單位和涉及用食用鹽較集中的學(xué)校、食堂、飯店等地方進(jìn)行了次食品安全大檢查。
重點檢查了批發(fā)市場、零售點、超市、農(nóng)家店、餐飲業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、工礦企業(yè)食堂等戶經(jīng)營戶、多家飯店和食堂，同時走訪調(diào)查了多戶農(nóng)戶的食鹽使用情況。
在一年的工作檢查過程中，僅發(fā)現(xiàn)我縣境內(nèi)雙江農(nóng)貿(mào)市場有一戶個體經(jīng)營戶，于年月日從昆明拉了公斤無碘鹽到**，我局根據(jù)市鹽務(wù)局線報，在該車出**高速路口時將車截獲，沒收了此批無碘鹽，并對該經(jīng)營戶進(jìn)行了批評教育和行政處罰。
除此外，縣境內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)其它不合格碘鹽的經(jīng)營和使用情況。
我縣使用工業(yè)用鹽生產(chǎn)的企業(yè)是嚴(yán)格按照鹽業(yè)管理條例進(jìn)行監(jiān)管的。
我縣境內(nèi)有三家企業(yè)使用工業(yè)鹽，天大焦化廠、玉林泉酒廠、納山鋼鐵公司；濟(jì)坤公司已對其進(jìn)行跟綜服務(wù)，所用工業(yè)鹽報計劃由濟(jì)坤公司統(tǒng)一組織，并要求廠家嚴(yán)格管理，專人負(fù)責(zé)，不得流入市場和食用，違者將受到嚴(yán)厲處罰。
我局在和期間以及開展的防治碘缺乏病日活動活動期間，充分利用集市、廣播、電視等，向廣大群眾進(jìn)行鹽業(yè)法規(guī)的宣傳，散發(fā)碘鹽使用和保護(hù)、碘缺乏病及癥狀、碘缺乏病的防治等宣傳單多份，月中旬與市鹽務(wù)局一起深入鄉(xiāng)村向群眾進(jìn)行宣傳，提高群眾的防范意識，認(rèn)識了假冒偽劣食鹽及對人體的危害，加強(qiáng)自身的保護(hù)，這些活動的開展受到了廣大群眾的稱贊和好評**縣鹽務(wù)管理局以上就是這篇范文的詳細(xì)內(nèi)容，涉及到工作、公司、銷售、鹽業(yè)、發(fā)展、食鹽、開展、完成等方面，看完如果覺得有用請記得（+）收藏。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇七
幾年來，在勞動和社會保障部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國鹽業(yè)總公司克服了種種困難，并按照上級要求，積極開展企業(yè)內(nèi)部技能鑒定工作，取得了一定的成績，也總結(jié)了部分經(jīng)驗和教訓(xùn)。下面將這幾年的工作情況簡要匯報如下：
一、過去幾年工作發(fā)展回顧。
（一）xx年工作發(fā)展。
2.根據(jù)勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心《關(guān)于上報〈試點企業(yè)職工職業(yè)技能鑒定情況調(diào)查表〉的通知》（勞社鑒函[xx]52號）文件要求，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計匯總，上報了《試點企業(yè)技能情況調(diào)查表》，掌握了中鹽企業(yè)職工的技能情況，為開展企業(yè)職工職業(yè)技能鑒定工作做了一個摸底。
3.組織各企業(yè)開展xx年職業(yè)技能競賽的各項活動，認(rèn)真組織上報第七屆全國技術(shù)能手評選表彰活動，并對xx年職業(yè)技能競賽工作做了計劃安排。
4.經(jīng)總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心組織，在企業(yè)內(nèi)召開了中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作會議。各有關(guān)省、區(qū)、直轄市鹽業(yè)總公司、院校、全資、控股子公司人力資源部門負(fù)責(zé)人和從事職業(yè)技能鑒定工作人員參加了此次會議。會議特邀勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心徐玉平副處長做了重要講話，她從專業(yè)角度介紹了全國職業(yè)技能鑒定試點工作的形勢，職業(yè)技能鑒定工作的法律地位、國家戰(zhàn)略，以及對中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的具體要求，既體現(xiàn)了勞動和社會保障部對中鹽企業(yè)的重視與關(guān)心，也對我們今后開展職業(yè)技能鑒定工作打下了良好的基礎(chǔ)。中鹽總公司黨委副書記、職業(yè)技能鑒定中心主任程文杰，也出席了本次會議。他要求各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項工作，要把它作為企業(yè)人才資源開發(fā)的重要組成部分；在企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作中，要以“堅持質(zhì)量，規(guī)范操作，有利企業(yè)，方便職工，長期堅持”為目標(biāo)，認(rèn)真做好中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作。
（二）xx年工作發(fā)展。
1.組織編寫鹽業(yè)特有工種培訓(xùn)教材，召開部分教材審定會。
公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視教材的編寫工作，在前期的編寫中投入了萬元，并于4月12日在天津科技大學(xué)海洋工程學(xué)院召開了國家（鹽業(yè)）職業(yè)資格培訓(xùn)教材工作會議。中鹽總公司黨委副書記程文杰就編寫教材工作做出指示。確定了四個教材編寫單位，共落實12個工種，5個等級，51本培訓(xùn)教材編寫分工，成立了編寫委員會。會議特邀勞動部職業(yè)技能鑒定中心標(biāo)準(zhǔn)教材處劉永澎處長做了現(xiàn)場業(yè)務(wù)授課。劉處長就國家等級標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程，技能等級教材的編寫原則和具體要求做了詳細(xì)指導(dǎo)?？紤]到培訓(xùn)教材將會在全行業(yè)通用，總公司特別組織了全行業(yè)有豐富實踐經(jīng)驗、專業(yè)理論修養(yǎng)的專家精英團(tuán)隊共同編寫。準(zhǔn)備以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成教材的編寫，并盡快出版。
2.選擇建立考核站籌備工作。
經(jīng)總公司研究，在考察、調(diào)研的基礎(chǔ)上，初步選擇了15個擬建立中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定考核站單位，報勞動部職業(yè)技能鑒定中心請示。根據(jù)企業(yè)實際情況制定了建立中鹽考核站的條件標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、任職資格和人員配備等相關(guān)文件要求。
3.考評人員的選拔、培養(yǎng)。
總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心對二級企業(yè)職工的技能狀況做了一次全面的摸底調(diào)查。在企業(yè)內(nèi)選拔第一批考評人員，建立起考評人員隊伍。并對技術(shù)人員進(jìn)行了匯總分析，對具備資格的考評人員進(jìn)行備案。9月，總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交了《鹽業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工人技師培訓(xùn)項目計劃書》，計劃于xx年舉辦兩期約40人技師培訓(xùn)班。
4.選拔組織技能人員參加中央企業(yè)維修電工、焊工比賽。
根據(jù)_、勞動和社會保障部《關(guān)于參加_xx年舉辦中央企業(yè)職工技能大賽的通知》文件，總公司組織各企業(yè)參加中央企業(yè)技能大賽維修電工，焊工比賽。通過兩次技能大賽，我們認(rèn)識到中鹽企業(yè)和中央企業(yè)兄弟單位之間還存在很大差距。我們將總結(jié)經(jīng)驗，提高認(rèn)識，在企業(yè)內(nèi)廣泛開展技能培訓(xùn)、技術(shù)競賽和技能比武等多種形式的練兵活動。有效地調(diào)動廣大職工學(xué)專業(yè)、鉆技術(shù)的熱情，為職工提供自我發(fā)展、崗位成才的機(jī)會。要培養(yǎng)出一支技術(shù)精湛的高技能人才隊伍，為實現(xiàn)中鹽集團(tuán)“兩步走”發(fā)展目標(biāo)提供有力的人才支持。
（三）xx年工作發(fā)展。
1.組織完成了中鹽企業(yè)考評人員和管理人員第一期培訓(xùn)班。
2.落實鹽業(yè)特有工種培訓(xùn)教材的編寫、審定工作。
全年共召開六個工種的教材審定會，它們分別是：海鹽制鹽工、真空制鹽工、精制鹽工、鹽斤設(shè)備分裝操作工、鹽斤收放保管工和駁筑集拆坨鹽工。與出版社簽訂合同，《鹽斤收放保管工》和《海鹽制鹽工》教材正在出版發(fā)行當(dāng)中。
3.建立第一批中鹽職業(yè)技能鑒定工作考核站試點單位。
在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們從15個候選單位中選擇了5家企業(yè)作為重點，建立中鹽第一批試點考核站。目前已按要求報批總公司，待總公司陸續(xù)派專項考察小組進(jìn)行初審后，報勞動部審查，掛牌建站。
4.認(rèn)真組織參加第八屆全國技術(shù)能手評選表彰活動。
組織二級單位進(jìn)行技術(shù)比武，選拔出8名中鹽行業(yè)技術(shù)能手參加第八屆技術(shù)能手候選人評比活動。最終，中鹽皓龍鹽化有限公司的焊工高級工蔣永釗同志獲得全國技術(shù)能手獎項。
5.籌備組織考評人員第二期培訓(xùn)班。人員名單已經(jīng)上報，正在審批當(dāng)中。
6.配合上級領(lǐng)導(dǎo)和總公司技能鑒定指導(dǎo)中心的工作要求，完善了中心制度建設(shè)等相關(guān)配套環(huán)節(jié)。
（四）xx年工作發(fā)展。
xx年底，中鹽總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心人員進(jìn)行了第三次變動。xx年在新領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作繼續(xù)向前推進(jìn)。
二、存在的主要問題、經(jīng)驗和建議。
自xx年中國鹽業(yè)總公司成立職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心以來，該項工作一直處于初創(chuàng)和打基礎(chǔ)階段，各項工作都在為建立中鹽企業(yè)考核站做準(zhǔn)備。xx年是“xxx”規(guī)劃的第一年，也是實現(xiàn)總公司第一步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年?？偣驹谌耸志o缺、硬件落后、人事變動的重重困難下，努力推進(jìn)技能鑒定工作。首先是做好二級企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的摸底工作，成立專門的項目組，對人員狀況進(jìn)行了全面的分析，集中力量制定了《人力資源子戰(zhàn)略規(guī)劃》，努力抓好相應(yīng)的管理制度建設(shè)工作。其次是有計劃地開展培訓(xùn)工作，分層次、狠投入地抓培訓(xùn)。爭取在2-3年內(nèi)，建立和完善鹽業(yè)企業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定體系。同時，在總公司成立了高級工程技術(shù)職稱評審委員會，為人才發(fā)展提供機(jī)會，鼓勵人才朝這方面努力。另外，我們還向做得好的兄弟單位取經(jīng)、學(xué)習(xí)，到勞動部與有關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)座談，學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
中鹽企業(yè)的鑒定工作雖然取得了一定的進(jìn)展，但步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。主要原因有：
（一）近年來總公司人事變動頻繁，人手緊缺，沒有專人負(fù)責(zé)專項工作，導(dǎo)致時間、精力分配嚴(yán)重不足，許多工作都被擱置了下來。另外，開展工作的思路沒有突破，缺乏開創(chuàng)性和工作經(jīng)驗，缺少“走出去”的信心和精神。
（二）由于中鹽企業(yè)分布地區(qū)范圍廣、條件差，大多處于貧困邊遠(yuǎn)地區(qū)，無論是自然環(huán)境還是企業(yè)硬件設(shè)施都比較落后，人的思想觀念也比較陳舊，再加上具體工作人員人手少，大多為兼職，各單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一，在開展工作方面面臨很多困難。新上收的二級企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)和人數(shù)不斷擴(kuò)大，覆蓋面廣，不斷給技能培訓(xùn)和鑒定工作帶來新的挑戰(zhàn)和課題。
（三）鹽行業(yè)特有工種的技能鑒定尚屬空白，即使勞動部門已經(jīng)給予我們一定的優(yōu)惠政策，但培訓(xùn)、鑒定、考核工作還是要依靠我們企業(yè)自身來推動和落實，要我們自己出教材、出師資、出場地、出試題，許多工作都是在“摸著石頭過河”。
（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，各企業(yè)認(rèn)識上存在較大差距，對高技能人才隊伍建設(shè)沒有相應(yīng)的得力舉措。多數(shù)企業(yè)對此項工作不夠重視，認(rèn)為是投入大、見效慢、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒多大貢獻(xiàn)的事，導(dǎo)致沒有專人負(fù)責(zé)開展技能鑒定培訓(xùn)考核工作，也沒有相應(yīng)的配套制度做保障，工人有證無證一個樣，企業(yè)和職工的積極性、主動性比較差。
以上種種主、客觀原因，導(dǎo)致中鹽企業(yè)鑒定工作整體進(jìn)度緩慢，與上級部門的要求有很大差距，與企業(yè)職工的需求也有一定距離。但總公司始終在堅持不懈地推動此項工作。主要采取在經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)、交通較為便利的地區(qū)設(shè)立鑒定站，在“地區(qū)就近、工種相近、一比三”的原則（一名考評員最多只能擔(dān)任三個工種的考評工作）下，集中開展培訓(xùn)、鑒定工作。
目前，中鹽企業(yè)在技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)方面急需上級領(lǐng)導(dǎo)單位給予幫助和指導(dǎo)。比如：如何在條件相對落后的地區(qū)建立起設(shè)備站點，如何培訓(xùn)技術(shù)工作人員等等。希望領(lǐng)導(dǎo)在建站和鑒定方面多給予我們一些指導(dǎo)和幫助。
相信，在勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們將以xx大報告主要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，站在“為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后繼人才”的戰(zhàn)略高度，以技能培訓(xùn)、技能大賽、職業(yè)技能鑒定為途徑，努力搭建企業(yè)職工施展才華、脫穎而出的舞臺，爭取開創(chuàng)中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的新局面。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇八
加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行a、b、c三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)**品牌建設(shè)實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇九
二、20**年團(tuán)的的主要工作。
1、注重班子團(tuán)結(jié)合作。
我們團(tuán)支部5人都是兼職，平時業(yè)務(wù)工作也比較忙，我們按照組織、宣傳、文體、生活等方面進(jìn)行了明確分工，平時的工作總是互相商量，互相配合，但又各負(fù)其責(zé)，彼此都很尊重，整個支部班子團(tuán)結(jié)有力。6月初，我公司（局）團(tuán)支部參加了市直機(jī)關(guān)團(tuán)工委對各單位五四紅旗團(tuán)組織創(chuàng)建的年度重新認(rèn)定工作，根據(jù)考評結(jié)果被市直機(jī)關(guān)團(tuán)工委授予“市直機(jī)關(guān)五四紅旗團(tuán)組織”榮譽(yù)稱號。
2、開展理論學(xué)習(xí)。
團(tuán)支部以增強(qiáng)團(tuán)員意識主題活動為契機(jī)，以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主線，通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、上團(tuán)課和專題輔導(dǎo)相結(jié)合等形式，在團(tuán)員青年中開展了以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的理論學(xué)習(xí)和以團(tuán)章為主要內(nèi)容的團(tuán)史團(tuán)情教育，通過開展以學(xué)習(xí)中國青年運(yùn)動的歷史、共產(chǎn)主義青年團(tuán)性質(zhì)和任務(wù)以及中央三代領(lǐng)導(dǎo)人的重要理論文章等內(nèi)容為主題教育，使廣大團(tuán)員青年更進(jìn)一步堅定共產(chǎn)主義理想信念，堅決擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，永遠(yuǎn)跟黨走。在此基礎(chǔ)上團(tuán)支部又組織團(tuán)員青年參加了中青網(wǎng)“學(xué)理論，知團(tuán)情”黨團(tuán)知識競賽活動。每位團(tuán)員都撰寫了學(xué)習(xí)體會文章，并參加了蚌埠市團(tuán)委的“樹立新時期共青團(tuán)員形象，為加快蚌埠發(fā)展多做貢獻(xiàn)”征文活動。
3、開展豐富多彩的主題活動。
一是開展“青春獻(xiàn)祖國”主題團(tuán)日活動，“十·一”前夕為慶祝建國56周年，團(tuán)支部在廣大團(tuán)員青年中開展了“青春獻(xiàn)祖國”主題團(tuán)日和專題組織生活會活動，活動以學(xué)《團(tuán)章》、學(xué)唱愛國主義歌曲等為主要內(nèi)容。大家暢談感想，活動氣氛熱烈。通過主題團(tuán)日活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大青年團(tuán)員的'團(tuán)員意識和歷史責(zé)任感，更加激發(fā)了大家熱愛祖國，奉獻(xiàn)青春的熱情。
二是結(jié)合工作特點，團(tuán)員青年開展了鹽業(yè)法規(guī)知識宣傳咨詢進(jìn)社區(qū)、送上門的服務(wù)活動，受到了廣大群眾的普遍，受到了良好的社會效應(yīng)。與此同時，廣大團(tuán)員青年積極參加扶貧幫困送溫暖活動，主動捐款捐物，慰問聾啞兒童，向社會奉獻(xiàn)自己的一片愛心。
三是通過座談會的形式，對團(tuán)員發(fā)展和團(tuán)組織發(fā)展需求進(jìn)行了一次征集，廣大團(tuán)員對進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)支部凝聚力，積極引導(dǎo)團(tuán)員要求進(jìn)步、豐富團(tuán)員青年業(yè)余文化生活等方面提出了很好的意見和需求。
四是認(rèn)真開展民主評議活動，公司（局）團(tuán)支部于9月下旬召開團(tuán)員民主生活會活動，會上大家積極發(fā)言，每位團(tuán)員都對自身的工作學(xué)習(xí)展開了批評和自我批評，對照標(biāo)準(zhǔn)，自找差距，找出了不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向，收到了很好的效果。
4、醞釀形成本單位“新時代新風(fēng)采”團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
按照增強(qiáng)團(tuán)員意識主題教育和統(tǒng)一部署，公司團(tuán)支部在認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)章的基礎(chǔ)上對照共青團(tuán)的性質(zhì)、共青團(tuán)的奮斗目標(biāo)和基本任務(wù)，共青團(tuán)員的基本權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)涵和要求，以“新時代新風(fēng)采”為主要內(nèi)容，圍繞新時代團(tuán)員必須具備怎樣的要求，有什么樣的評價標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)員的模范帶頭作用如何發(fā)揮，如何建設(shè)團(tuán)支部等問題，經(jīng)過自下而上、自上而下多次討論醞釀，最終形成了我單位的“新時代新風(fēng)采”團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十
xx縣鹽業(yè)公司在xx鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實省集團(tuán)公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：
（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、商品購進(jìn)：20xx年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)xx噸,其中食用鹽購進(jìn)xx噸，同比xx噸減少xx噸，同比減幅xx%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售xx噸，同比xx噸減少x噸，減幅為x%，占年計劃x噸的x%，其中食用鹽銷售完成x噸，同比x噸減少x噸，減幅為x%，占分公司下達(dá)指標(biāo)x噸的x%；食用鹽中小袋鹽銷售x噸，同比x噸減少x噸，減幅為x%，占年度計劃x噸的x%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售xx噸，工業(yè)鹽銷售x噸。
（二）主要財務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，其中商品銷售收入xx萬元。
2、毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額xx萬元;。
3、費用：全年支付費用總額xx萬元。
4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額xx萬元。
（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作。
為全面貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神，按照分公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，召開全體員工會議認(rèn)真討論，制訂具有操作性的《xx公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項工作，尤其注重了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細(xì)化分解任務(wù)，酒類壓庫細(xì)化到個人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后根據(jù)分公司的要求，制定了《20xx年網(wǎng)點建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
（二）加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開展xx品牌宣傳。
加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了x家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行a、b、c三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)xx品牌建設(shè)實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告x平米、給社會車輛粘貼車貼x平米、在采樣點張貼戶外廣告x平米、散發(fā)圍裙x個及手提袋x個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了xx品牌宣傳，提高xx品牌知曉率。
（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售。
繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷售，對規(guī)模養(yǎng)殖戶實行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)合，進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過程中進(jìn)行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售xx噸，同比xx噸凈增x噸，增幅x%。
（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效。
（1）適應(yīng)市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的xxx實時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品x件，實行收益x萬元。
（2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫x件，壓庫收入x萬元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利x萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支。
（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展。
結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《xxx分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實群眾路線教育實踐為民務(wù)實清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)x縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后x次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值x元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值x余元的幫扶物資。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十一
20xx年，我們公司在縣聯(lián)社和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，全面落實縣委、縣政府提出的“二四六”發(fā)展戰(zhàn)略，以服務(wù)社會，振興屯留經(jīng)濟(jì)為已任，根據(jù)年初縣聯(lián)社、市公司下達(dá)的工作目標(biāo)，公司全體職工的共同努力，加強(qiáng)營銷絡(luò)建設(shè)，以多元發(fā)展，多種經(jīng)營為新的營銷理念，積極構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的營銷絡(luò)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，突出多元化經(jīng)營，保障食鹽市場供應(yīng)穩(wěn)定，較地完成了上級下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
20xx年全縣各種鹽品銷售2655.18噸，完成年計劃2172噸的122%。其中食用鹽銷售1378.18噸，完成年計劃1377噸的100%；入口食鹽銷售1274噸，完成年計劃1292噸的98.6%，日化鹽銷售收入45101元，完成年計劃4萬元的113%，白酒、調(diào)味銷售額5萬余元，各項銷售指標(biāo)完成情況良，這表明我縣鹽業(yè)市場發(fā)展穩(wěn)定，日趨繁榮。
1、以抓鹽業(yè)運(yùn)銷管理，切實履行社會責(zé)任為已任，全力抓食鹽市場的有序供應(yīng)。
20xx年是我們鹽業(yè)公司體制深化改革，企業(yè)逐步步入市場的關(guān)鍵之年。我們根據(jù)本縣的實際，制定了相應(yīng)的措施，合理安排各類鹽品的購進(jìn)計劃，將計劃完成情況作為公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核的重要指標(biāo)，逐月考核，每月通報專營進(jìn)度，確保了專營任務(wù)的全面落實完成。
2、以推動公司發(fā)展為根本，切實提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平。
在營銷過程中，同時采取銷售與宣傳相結(jié)合的方法，宣傳食用品種鹽和綠標(biāo)鹽的處，使食用鹽常識宣傳經(jīng)?；?，提高了消費者的自我保護(hù)和保健意識。
3、以促進(jìn)公司和諧為重點，強(qiáng)化黨建和思想政治工作。20xx年，公司聯(lián)合黨支部帶領(lǐng)廣大職工以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，重點學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會精神，學(xué)習(xí)中共屯留縣委十二次黨代會精神，著眼于提高黨組織和黨員干部戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，積極謀劃活動載體，促進(jìn)黨組織建設(shè)工作?？茖W(xué)規(guī)地制定和完善了公司的各項管理制度，明確了各崗位的工作職責(zé)，規(guī)了內(nèi)部管理。用科學(xué)的制度規(guī)干部職工的行為。使公司全體職工對黨的方針、政策有了更深刻的理解。立黨為公，服務(wù)群眾的意識明顯增強(qiáng)，工作能力明顯提高，公司發(fā)展和諧，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了做新形勢下鹽業(yè)運(yùn)銷工作的能力和水平。
四顧20xx年的工作，雖然取得了一定的成績，但存在。
問題仍不可忽視，主要存在問題有：
1、工作思路缺乏突破，信息溝通需進(jìn)一步拓寬。
2、對轉(zhuǎn)型發(fā)展認(rèn)識不足，經(jīng)營項目單一，發(fā)展后勁不足。
3、非鹽類商品，比如酒類、調(diào)味等日用消費品市場有待進(jìn)一步開拓。
展望20xx年，我們公司要堅持以鹽為基，多元發(fā)展的經(jīng)營方略，立足鹽業(yè)求生存，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展這個機(jī)遇，解放思想，奮發(fā)努力，重點做以下幾項工作。
1、加強(qiáng)營消管理，提高公司效益。
在新的20xx年，我們將按照市公司、縣聯(lián)社下達(dá)的計劃任務(wù)，完善計劃分配模式，做到計劃早，行動快，措施強(qiáng)。建立和完善計劃銷售的長效機(jī)制，做食用鹽，日化鹽的銷售計劃，構(gòu)建可靠、可控的營銷絡(luò)，確保廣大人民群眾的用鹽安全，全面推廣多品種鹽，使多品種鹽市場占用有率逐步提高，不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
2、開展非鹽商品經(jīng)營，推動公司發(fā)展。
一采購、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送“的原則，進(jìn)行有步驟的.嘗試銷售。
同時，我們計劃創(chuàng)辦一個新的、檔次較高的銷售門市，創(chuàng)新銷售品種，擴(kuò)大經(jīng)營圍，選派優(yōu)秀銷售人員，開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)，以先進(jìn)的營銷理念和手段占領(lǐng)市場。各類商品銷售總額力爭達(dá)到歷史最水平，完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年底足額上交縣聯(lián)社利潤經(jīng)費20000元。
3、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞絡(luò)建設(shè)。
在新的一年，我們要以“連鎖絡(luò)十卓越服務(wù)“為經(jīng)營理念，想用戶之所想，急用戶之所急，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用食鹽銷售絡(luò)，開展非鹽商品的經(jīng)營。實行”訂貨上門、送貨上門、服務(wù)上門“的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶和市場。
總之，在20xx年，我們公司要以全新的服務(wù)理念，充分利用食鹽專營成熟的銷售絡(luò)，多種經(jīng)營，為廣大用戶提供一站式服務(wù)，直接把商品配送到用戶，實現(xiàn)渠道的最大利用率，經(jīng)濟(jì)效益的最大化。用我們的辛勤努力，做到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十二
（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。注重加強(qiáng)完善制度建設(shè)，提高工作效率。做到用制度來管理人，用制度來約束人，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率。
（二）認(rèn)真落實崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格考核獎懲。年底完不成任務(wù)指標(biāo)的，部門負(fù)責(zé)人堅決予以誡勉；對非鹽工作消極被動，任務(wù)指標(biāo)一點不開展的，包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎金；對車輛維修、用油、費用支出等實行目標(biāo)管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評先進(jìn)、不吸收入黨、不提拔。
（三）認(rèn)真抓好大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷售“人情鹽”，大包食鹽一律憑證供應(yīng)，核定用戶用量，按照需求合理供應(yīng)，銷售實行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格控制大包食鹽投放市場，在主營業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo)的完成。
（四）做好增收節(jié)支工作，堅持貫徹落實省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制，真正達(dá)到支出有計劃，成本有控制的目的。不斷完善內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底要堅決實現(xiàn)費用支出在201x年的可控費用基礎(chǔ)上下降3個百分點的工作目標(biāo)。
（五）在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用xx資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗，因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
（六）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感。我們要按照市局的要求，實行工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)成員深入經(jīng)營管理第一線，了解實際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，實行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業(yè)黨建主題活動，豐富活動載體。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強(qiáng)保障。全面推進(jìn)社會治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪等項工作，同鹽業(yè)經(jīng)營和管理工作同布置、同檢查、同落實，有力地推動各項事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實省集團(tuán)公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十三
今年來，我公司認(rèn)真貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會議精神，在省局、集團(tuán)公司及縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的指導(dǎo)下，堅持以象山鹽業(yè)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)為導(dǎo)向，按照“一體兩翼三集聚”全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，全面穩(wěn)定鹽業(yè)生產(chǎn)，全力保障市場供應(yīng)，深入整治鹽業(yè)市場，大力拓展非鹽經(jīng)營，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持象山鹽業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
一、1-12月各項指標(biāo)完成情況：
1、原鹽產(chǎn)量完成6600噸，完成年計劃的33%，同比減少36%。
2、原鹽出場8160噸，同比減少19.38%。
3、銷售各類鹽產(chǎn)品34266噸。其中外銷噸，腌制鹽23770噸，漂染用鹽6915噸，小包裝1583噸。
4、銷售鹽化產(chǎn)品10784噸。其中元明粉8532噸，堿類產(chǎn)品2252噸。其他非鹽產(chǎn)品銷售45萬余元。
5、原鹽庫存2935噸，同比減少35%。
6、企業(yè)經(jīng)營虧損180萬元。
二、主要工作回顧：
1、鹽業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
今年，由于天時條件及務(wù)鹽勞動力缺失等不利因素，加上“蘇拉”、“?？迸_風(fēng)接踵影響，致使全年原鹽產(chǎn)量大幅下降，僅產(chǎn)原鹽6600噸，同比減少36%。面對客觀環(huán)境不利因素對鹽業(yè)生產(chǎn)造成的影響，我們有針對性的采取強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)人心、控鹽田、抓自救等有效措施，確保鹽業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定有序。一是加強(qiáng)鹽業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年，長雨天、長陰天周期長，嚴(yán)重影響了鹽業(yè)的正常生產(chǎn)，在不可抗力面前，各鹽場積極利用生產(chǎn)淡季內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，在取得集團(tuán)公司下?lián)?萬元技改資金的基礎(chǔ)上，各場自籌資金30余萬元投入到鹽業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施再改造上，積極開展了灘田整修，道路維修及薄膜增添更新等項目，鹽田基礎(chǔ)設(shè)施得到有效改善，灘田質(zhì)量明顯提高，為提高單產(chǎn)創(chuàng)造了條件。二是著力抓好鹽民勞動力管理。為穩(wěn)定鹽民勞動力隊伍，防止勞動力流失，我們進(jìn)一步加強(qiáng)勞動力管理，認(rèn)真做好鹽民思想工作，繼續(xù)完善原鹽統(tǒng)購統(tǒng)銷政策，落實鹽資兌現(xiàn)比例，及時下?lián)懿裼脱a(bǔ)貼，切實做到關(guān)心鹽民、愛護(hù)鹽民。針對個別灘田勞動力缺失問題，積極采取走出去的辦法引進(jìn)外地務(wù)鹽勞動力，有效防止了鹽田拋荒現(xiàn)象。同時還引導(dǎo)鹽民通過產(chǎn)質(zhì)量提高實現(xiàn)鹽民收入提高，從而有效穩(wěn)定了勞動力隊伍，保證了我縣鹽業(yè)的正常生產(chǎn)。三是加強(qiáng)鹽業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。今年，我們不定期組織鹽業(yè)人員下鹽場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，尤其在旺產(chǎn)季節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化鹽民生產(chǎn)操作規(guī)范，引導(dǎo)鹽民科技制鹽，為多產(chǎn)鹽，產(chǎn)好鹽打下扎實基礎(chǔ)。四是竭力穩(wěn)定現(xiàn)有鹽田面積。由于象山土地資源快速增值，地方政府紛紛瞄向了鹽田資源，為防止鹽田再次蠶食，我們做到全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隨意廢轉(zhuǎn)、拋荒苗頭及時向縣政府匯報反映，并繼續(xù)采取租賃辦法，續(xù)租了新橋和花岙鹽場，防止重點保留鹽場隨意廢轉(zhuǎn)，控制鹽田資源，確?，F(xiàn)有鹽田面積的穩(wěn)定生產(chǎn)。五是全面開展災(zāi)后自救工作。今年8月8日，“?？迸_風(fēng)正面襲擊我縣新橋、花岙、旦門三大鹽場，狂風(fēng)暴雨導(dǎo)致鹽場一片汪洋，原鹽受淹，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備被毀，給我縣鹽業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，為把臺風(fēng)損失減少到最少，災(zāi)后，我們一方面及時組織人力、物力分赴各場開展災(zāi)后自救，另一方面切實做好鹽民的穩(wěn)定工作，幫助鹽民樹立災(zāi)后生產(chǎn)自救的信心和決心，盡力減少了臺風(fēng)造成的損失。
2、市場供應(yīng)保障有力。
由于去年產(chǎn)量銳減存鹽不足的影響，致使今年原鹽銷售明顯下滑，小包裝碘鹽銷售因去年“3.16”搶購風(fēng)潮影響，致使今年同比明顯減少。為切實做好市場保障工作，我們按照食鹽專營要求，嚴(yán)格實施原鹽分配調(diào)撥計劃管理，同時按照省公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長”要求，全力抓好鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了較為豐富的食鹽產(chǎn)品體系，在保障鹽市場供應(yīng)的.同時也大大提高了企業(yè)效益。一是竭力保障縣外市場供應(yīng)。就當(dāng)前全縣庫存及生產(chǎn)能力而言，已不能滿足市場供應(yīng)需求，為留足地產(chǎn)鹽應(yīng)急庫存，我們想方設(shè)法，節(jié)省地產(chǎn)鹽，重點抓好大包裝鹽產(chǎn)品的更新?lián)Q代，著重生產(chǎn)50公斤和5公斤海精鹽來替代地產(chǎn)原鹽供應(yīng)。全年共購進(jìn)無松精鹽4770噸，生產(chǎn)無碘海精鹽5752噸，加碘海精鹽2235噸，按計劃組織供應(yīng)了寧海、奉化等縣外市場，全力保障了縣外腌制用鹽和其他行業(yè)用鹽需求。二是抓好縣內(nèi)市場供應(yīng)。在縣內(nèi)小包裝口食鹽市場供應(yīng)保障上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)全縣直配網(wǎng)點的調(diào)研工作，合理布局縣內(nèi)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，切實提高小包裝口食鹽配送率，確保口食鹽市場的有效供應(yīng)。在這方面我們大力調(diào)整鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，4月份組織引進(jìn)了400克綠色精制鹽，全面替換了350克精制鹽市場，引進(jìn)了綠海300克不加碘營養(yǎng)日曬鹽取代了350克未加碘海鹽，6月份又引進(jìn)了綠海300克日曬自然鹽和200克低鈉自然鹽罐裝鹽及頌康高端竹鹽產(chǎn)品上大型超市，結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化全面落實。為拓展多品種鹽市場，我們進(jìn)一步加大了綠海多品種鹽的營銷力度，采取設(shè)攤宣傳，并于6月份起分別開展了2次贈送促銷活動，使高端鹽產(chǎn)品市場占有率有較大提高，增加企業(yè)贏利空間。1-12月份共銷售綠海多品種鹽262噸，同比基本持平。同時對全縣腌制用戶及制冰企業(yè)實行憑證供應(yīng)，針對不同客戶供應(yīng)不同規(guī)格的海精鹽，尤其是在楊梅季節(jié)、“海番薯”、“飯蝦”捕撈季節(jié)突擊性用鹽供應(yīng)上我們采取更為靈活的供應(yīng)方式，確保季節(jié)性用鹽需求，并實行信息化管理，保證了食鹽市場安全有效供應(yīng)。
3、市場秩序全面凈化。
面對鹽業(yè)市場監(jiān)管面臨的新形勢，新任務(wù)，特別是面對20xx年“10.31”案件尚未結(jié)辦及不到位的壓力，及時創(chuàng)新鹽政管理方式，有力維護(hù)食鹽市場穩(wěn)定，保障人民群眾的用鹽安全。1-12月份，共出動鹽政執(zhí)法人員524人次，檢查涉鹽生產(chǎn)經(jīng)營單位254家，查獲涉鹽違法案件3起，共繳罰沒款1980元。一是強(qiáng)化鹽政日常監(jiān)管。我們繼續(xù)采取場區(qū)管理，扎口管理等行之有效地措施，經(jīng)常性到鹽場周邊地區(qū)蹲點和監(jiān)控，源頭管理力度日益強(qiáng)化，有效防止了場區(qū)原鹽偷盜事件，提高了場邊地區(qū)“三率”水平，確保居民食鹽安全。二是開展食鹽市場專項檢查。根據(jù)省局[20xx]92號文件精神，我們組織開展了全縣性整頓規(guī)范鹽業(yè)市場專項行動。本次安全大檢查(8月中旬日至9月初)的重點在食鹽零售商品和食品加工、餐飲、飯店、食堂等用鹽單位，以及全縣食品批發(fā)市場、集貿(mào)市場、超市等，我們積極依托聯(lián)合執(zhí)法平臺，采取全面檢查與零星檢查相結(jié)合，部門聯(lián)合檢查與單獨檢查相結(jié)合，重點檢查與側(cè)重檢查相結(jié)合的辦法，通過二十多天重點對丹城、石浦地區(qū)的企事業(yè)食堂、早餐店、學(xué)校、醫(yī)院及零售商店進(jìn)行了檢查，共檢查用鹽戶100多家，工廠食堂50多家，共查出使用大包裝加碘鹽8家，無碘2家。我們在檢查的同時，進(jìn)行口頭宣傳鹽業(yè)法規(guī)，講解用鹽須知，發(fā)放宣傳資料及舉報名片，使用鹽戶主及群眾懂得保護(hù)自身食鹽安全，懂得買賣私鹽都是違法，提高人民群眾對碘缺乏危害的認(rèn)識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，促使我縣食鹽市場安全健康的發(fā)展。三是加強(qiáng)科學(xué)補(bǔ)碘意識宣傳。今年5月15日，我縣圍繞“科學(xué)補(bǔ)碘，健康一生”的宣傳主題，按照部門配合，對象突出，城鄉(xiāng)結(jié)合的辦法，積極開展了形式多樣的宣傳活動。利用“今日象山”及象山廣播電臺等媒體全面宣傳科學(xué)補(bǔ)碘的重要性。深入婦幼保健醫(yī)院和小學(xué)學(xué)校，對防治目標(biāo)人群進(jìn)行專題講課。并分別在丹城和大徐兩地進(jìn)行設(shè)攤宣傳，全面提高農(nóng)村居民自覺食用碘鹽意識。整個活動發(fā)放宣傳資料4000余份，接受咨詢?nèi)罕?000余名，取得了一定的宣傳成效。四是行政執(zhí)法及行政許可工作。在行政執(zhí)法及行政許可中沒能發(fā)生需備案的重大行政行為，所有行政執(zhí)法案件通過電腦辦案，全市聯(lián)網(wǎng)，沒有發(fā)生違法或不當(dāng)實施行政許可，行政處罰，行政強(qiáng)制，行政征收等行政行為，行政處罰案卷4卷，行政許可案卷4件，鹽政執(zhí)法案卷合格率為100%，沒有發(fā)生行政訴訟案件和行政復(fù)議案件。6月份我局還通過了鹽業(yè)行政許可和行政處罰，案卷自評檢查工作，進(jìn)一步規(guī)范我局行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法水平，全年做到依法行政，和諧管理，因此未發(fā)生應(yīng)訴案件和行政復(fù)議案件，未出現(xiàn)因違法行政被上級機(jī)關(guān)通報或被新聞媒體曝光情況，沒有在社會上造成重大影響的不文明執(zhí)法行為。8月份組織9名到期換證執(zhí)法人員參加法律專業(yè)知識培訓(xùn)考試，順利取得新證。11月份組織全體專職執(zhí)法人員參加省局組織的鹽政執(zhí)法人員培訓(xùn)，進(jìn)行網(wǎng)上辦案，法律文書制作，模擬、現(xiàn)場辦案等，實際操作測試人人達(dá)標(biāo)。
4、非鹽經(jīng)營全面拓展。
我們積極調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間，在做好主業(yè)的同時積極拓展鹽化貿(mào)易和其他非鹽經(jīng)營業(yè)務(wù)，傾力打造象山鹽業(yè)的兩翼產(chǎn)業(yè)。一是繼續(xù)做強(qiáng)做大鹽化工貿(mào)易經(jīng)營。由于受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，鹽化產(chǎn)品下游市場整體需求不旺，加上純堿等價格變動劇烈，給我縣鹽化經(jīng)營提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對鹽化市場不利形勢，我們一方面積極掌握市場動態(tài)，加強(qiáng)用戶溝通，強(qiáng)化售后服務(wù)，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有的漂染企業(yè)小工業(yè)鹽市場;另一方面采取價格競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢及商品多樣化優(yōu)勢等靈活經(jīng)營策略，努力保持和拓展了元明粉和純堿市場份額。1-12月份共銷售各類鹽化產(chǎn)品10784噸，實現(xiàn)利潤120萬元。二是努力拓展非鹽產(chǎn)品經(jīng)營。為貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)新強(qiáng)企，轉(zhuǎn)型強(qiáng)體要求，我們認(rèn)真布局非鹽產(chǎn)品經(jīng)營。一方面落實以丹城、石浦鹽業(yè)批發(fā)站為主的“客戶經(jīng)理制”，制定和完善了非鹽產(chǎn)品銷售獎勵辦法，調(diào)動鼓勵其他員工參與非鹽產(chǎn)品市場營銷。另一方面在認(rèn)真思考未來市場走向后，積極創(chuàng)新經(jīng)營模式，將丹城鹽業(yè)站打造為對外非鹽產(chǎn)品銷售窗口，以實體店模式為非鹽產(chǎn)品市場拓展搭建了一個全新的銷售平臺，基本形成了終端零售，區(qū)域配送的營銷格局。在全力經(jīng)營集團(tuán)公司代理的產(chǎn)品外，還自主引進(jìn)了洗化鹽產(chǎn)品、菱花味精產(chǎn)品及香煙產(chǎn)品形成了七大系列100余種產(chǎn)品，我們充分利用品牌代理的獨特優(yōu)勢、網(wǎng)點資源優(yōu)勢及客戶經(jīng)理制優(yōu)勢，采取多渠道銷售，把非鹽產(chǎn)品全面推向市場。全年共銷售非鹽產(chǎn)品45萬余元，完成年計劃的150%。
5、廉政建設(shè)工作常抓不懈，把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐創(chuàng)廉工作作為重要任務(wù)，突擊抓好黨員干部的政治思想教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，構(gòu)筑牢固的思想防線;抓好糾正損害群眾利益的不正之風(fēng);抓好反腐創(chuàng)廉工作體制，機(jī)制創(chuàng)新，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并重，注重預(yù)防為主方針，進(jìn)一步建立和完善教育、制度、監(jiān)督并舉的預(yù)防懲治fu敗體系。
三、存在的問題：
當(dāng)前象山鹽業(yè)面臨的主要問題：一是鹽田萎縮，人員過多，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營持續(xù)虧損，嚴(yán)重影響企業(yè)生存和發(fā)展，人員分流是主要問題。二是從與第一批昌國鹽場廢轉(zhuǎn)后分流人員反映，分流員工待遇過低問題會直接影響下一步昌國鹽場廢轉(zhuǎn)人員穩(wěn)定有序的分流。三是鹽民收入長期過低，影響鹽民從業(yè)困難，進(jìn)而導(dǎo)致無人曬鹽而自然廢轉(zhuǎn)。四是員工觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新動力，市場意識不強(qiáng)，營銷隊伍薄弱，非鹽商品銷售工作發(fā)展緩慢。
四、20xx年工作意見：
(一)指導(dǎo)思想：
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神和落實省集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合我縣鹽業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極培育“一體兩翼三集聚”經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，著力促進(jìn)象山鹽業(yè)走市場化、網(wǎng)絡(luò)化、集團(tuán)化發(fā)展的新路子，全面推進(jìn)我縣鹽業(yè)轉(zhuǎn)型升級和平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
(二)主要目標(biāo)：
原鹽生產(chǎn)計劃1萬噸，力爭生產(chǎn)1.2萬噸。
原鹽外銷出場計劃1000噸，力爭1500噸。
原鹽銷售計劃1.9萬噸，力爭銷售2.3萬噸。
鹽化工產(chǎn)品銷售計劃1.6萬噸(其中工業(yè)鹽7000噸)，力爭銷售2萬噸。
非鹽產(chǎn)品銷售計劃30萬元，力爭銷售40萬元。
實現(xiàn)經(jīng)營收入3600萬元，實現(xiàn)扭虧為盈。
(三)工作措施：
1、加大管理力度，著力提高企業(yè)運(yùn)行水平和隊伍建設(shè)。
一是全面落實人員分流。全面落實人員分流工作是明年的主要工作。積極做好昌國鹽場二期人員分流前期全面動員工作，主動加強(qiáng)與縣政府協(xié)商和銜接，爭取多種分流渠道，進(jìn)一步落實分流人員的待遇保障，并征求省集團(tuán)公司意見，提高分流政策補(bǔ)助力度，切實制定分流方案，落實分流措施，本著“無情分流、有情操作”的原則，認(rèn)真做好分流人員的思想政治工作，及時掌握分流人員的思想動態(tài)，引導(dǎo)他們維護(hù)大局，支持改革，確保分流人員各得其所、人盡其才，促使下步分流改革工作能夠圓滿成功實施。
二是繼續(xù)控制鹽田資源。象山土地資源增值較快，地方廢鹽轉(zhuǎn)產(chǎn)強(qiáng)烈，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，要切實探索多方位的資本運(yùn)作，突破發(fā)展瓶頸，解決發(fā)展中的問題，在租賃、承包經(jīng)營的模式上，探索投資控股、收購兼并等方式上加強(qiáng)對縣內(nèi)現(xiàn)有新橋、花岙等鹽場的控制，著力保護(hù)鹽田資源，穩(wěn)定鹽業(yè)生產(chǎn)。
三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。牢固樹立人才是企業(yè)第一資源的理念，著重抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好班子的同時抓好隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，誠實守信，作風(fēng)優(yōu)良，具有市場開拓力和創(chuàng)造力的職工隊伍，確保企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。
2、完善專營管理，著力保障食鹽供應(yīng)和質(zhì)量安全。
一是加強(qiáng)調(diào)運(yùn)管理。嚴(yán)格按照食鹽專營管理要求，全面落實省、市局20xx年度鹽分配調(diào)運(yùn)計劃，密切產(chǎn)銷關(guān)系，不斷提高運(yùn)銷質(zhì)量，加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)，保障食鹽市場安全穩(wěn)定供應(yīng)。進(jìn)一步科學(xué)安排庫存，防止食鹽脫銷現(xiàn)象，積極完善網(wǎng)點布局，立足減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，認(rèn)真做好直達(dá)配送工作，確保合格碘鹽的全面供應(yīng)。
二是加強(qiáng)產(chǎn)質(zhì)量管理。加強(qiáng)鹽民思想教育，注重鹽業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)，提高鹽民的產(chǎn)質(zhì)量意識。著重抓好鹽場勞動力穩(wěn)定工作，防止出現(xiàn)鹽田拋荒現(xiàn)象。積極開展鹽業(yè)旺產(chǎn)質(zhì)量大檢查，大評比活動，完善產(chǎn)質(zhì)量激勵機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量全面提高。及時做好鹽業(yè)氣象服務(wù)工作，防止災(zāi)害性天氣對鹽業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。
三是加強(qiáng)鹽政管理。結(jié)合鹽業(yè)體制改革，不斷創(chuàng)新鹽政管理體制。努力鞏固政府領(lǐng)導(dǎo)，部門協(xié)作、社會參與的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。加強(qiáng)場區(qū)管理，場、所、科密切配合，加強(qiáng)扎口管理，堵源截流，防止源頭管理漏洞。積極利用網(wǎng)點資源信息及市配送系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息資源，定時監(jiān)控全縣市場，掌握流向。嚴(yán)格鹽政執(zhí)法力度，切實維護(hù)食鹽市場安全穩(wěn)定。
3、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提升產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)效益。
一是繼續(xù)推進(jìn)食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極推銷市場前景好，附加值高的綠海300克多品種食鹽，加強(qiáng)宣傳力度，運(yùn)用靈活的營銷政策，努力提高高端鹽產(chǎn)品市場占有份額，并全面拓展頌康高端竹鹽產(chǎn)品和綠海其他罐裝產(chǎn)品上超市，進(jìn)一步豐富全縣鹽產(chǎn)品市場，滿足不同消費層次的不同需求。同時控制50公斤腌制鹽的供應(yīng)量，增加5公斤腌制用鹽供應(yīng)，這既有利于降低大包裝腌制鹽對小包裝食鹽市場的沖擊，又方便家庭腌制用戶購買需求，進(jìn)一步提升企業(yè)贏利空間。
二是積極推進(jìn)鹽化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。立足與主業(yè)相關(guān)性強(qiáng)的鹽化工市場，大力鞏固漂染企業(yè)小工業(yè)鹽市場，努力拓展元明粉及純堿市場份額。結(jié)合象山水產(chǎn)品養(yǎng)殖資源優(yōu)勢，海鮮養(yǎng)殖市場巨大，積極引進(jìn)海水晶養(yǎng)殖產(chǎn)品，按照“靈活運(yùn)作，保本微利”原則，搶擠市場，實現(xiàn)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點。
三是努力推進(jìn)非鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。繼續(xù)完善非鹽產(chǎn)品銷售激勵措施，努力培養(yǎng)營銷隊伍，制定客戶經(jīng)理考核辦法，完善客戶經(jīng)理制。充分挖掘營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，組織召開委批點及大型批發(fā)部座談會，強(qiáng)化酒業(yè)、日化產(chǎn)品、洗化產(chǎn)品及味精等快消品的推廣宣傳。積極依靠丹城鹽業(yè)站實體店為營銷載體，重點培育和培養(yǎng)有實力的非鹽產(chǎn)品加盟連鎖店和代理店。同時有重點的選擇市場潛力大、品牌效益好，切實符合象山實際消費市場的其他非鹽品種代理銷售，在逐步探索的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大品種，做大規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十四
近期我市個別地區(qū)發(fā)生因誤食亞硝酸鹽導(dǎo)致食物中毒的惡性事件，給我們食品安全工作敲響了警鐘?？h鹽務(wù)管理局執(zhí)法人員在市場檢查時，發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)了假冒“雪天”牌小包鹽，一旦誤食將發(fā)生嚴(yán)重后果。為確保我縣食鹽市場安全，根據(jù)《國務(wù)院鹽業(yè)管理條例》等規(guī)律法規(guī)，現(xiàn)就鹽業(yè)市場管理有關(guān)事項通告如下：
一、規(guī)范食鹽經(jīng)營管理。全縣所有食鹽零售店必須辦理《食鹽零售許可證》，憑證經(jīng)營食鹽零售業(yè)務(wù)。邵陽縣鹽業(yè)公司對全縣所有零售網(wǎng)點實行定點配送，嚴(yán)禁食鹽零售和其它用鹽單位從邵陽縣鹽業(yè)公司以外的任何單位和個人購進(jìn)食鹽進(jìn)行銷售和加工。各零售網(wǎng)點和用鹽單位購鹽要實行專人管理，同時建立好購鹽臺帳，自覺接受有關(guān)部門檢查。
二、加強(qiáng)工業(yè)鹽管理。鹽業(yè)主管部門要嚴(yán)格工業(yè)鹽審批供應(yīng)制度，實行工業(yè)鹽銷售跟蹤管理并建立跟蹤管理臺帳，嚴(yán)防工業(yè)鹽流入食用鹽市場。
三、嚴(yán)格責(zé)任追究。凡不按規(guī)定渠道購進(jìn)食鹽，私自加工、運(yùn)輸、貯存、銷售的，將根據(jù)《國務(wù)院鹽業(yè)管理條例》等法律法規(guī)從重從嚴(yán)處罰;情節(jié)嚴(yán)重涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
特此通告。
二o一二年六月四日。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十五
最后，在條件成熟的時候，再進(jìn)行全面開放。同時，中國鹽業(yè)可以利用原有的銷售網(wǎng)絡(luò)、國營品牌的安全可靠性，以及食鹽產(chǎn)品對于家庭廚房的高滲透性，通過o2o模式，發(fā)展電子商務(wù)。
值得一提的是，一旦鹽業(yè)專營制度取消了的話，那么，食鹽參與者對產(chǎn)業(yè)鏈的整合，優(yōu)勢企業(yè)將率先完成全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，類似美國莫頓等綜合性、創(chuàng)新型食鹽企業(yè)將勝出。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十六
11月19日消息，中鹽協(xié)會內(nèi)部人士透露，第七版鹽業(yè)體制改革方案目前已獲得中編辦、財政部、商務(wù)部、質(zhì)檢總局、食藥總局、法制辦等相關(guān)部委通過。新方案分六部分內(nèi)容，包含廢止食鹽專營、健全食鹽儲備體系等內(nèi)容。
鹽業(yè)體制改革方案內(nèi)容包括六部分：一是鹽業(yè)體制改革的指導(dǎo)思想和目標(biāo)原則;二是取消食鹽專營、許可經(jīng)營制度后實行最嚴(yán)格的食品監(jiān)管制度;三是健全食鹽儲備體系，確保食鹽安全供應(yīng);四是加快鹽業(yè)體制調(diào)整提升產(chǎn)業(yè)競爭力;五是健全法律法規(guī)，實施依法治鹽;六是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)落實各項任務(wù)。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十七
我們公司在縣聯(lián)社和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，全面落實縣委、縣政府提出的“二四六”發(fā)展戰(zhàn)略，以服務(wù)社會，振興屯留經(jīng)濟(jì)為已任，根據(jù)年初縣聯(lián)社、市公司下達(dá)的工作目標(biāo)，公司全體職工的共同努力，加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以多元發(fā)展，多種經(jīng)營為新的營銷理念，積極構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，突出多元化經(jīng)營，保障食鹽市場供應(yīng)穩(wěn)定，較好地完成了上級下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
2019年全縣各種鹽品銷售2655.18噸，完成年計劃2172噸的122%。其中食用鹽銷售1378.18噸，完成年計劃1377噸的100%;入口食鹽銷售1274噸，完成年計劃1292噸的98.6%，日化鹽銷售收入45101元，完成年計劃4萬元的113%，白酒、調(diào)味銷售額5萬余元，各項銷售指標(biāo)完成情況良好，這表明我縣鹽業(yè)市場發(fā)展穩(wěn)定，日趨繁榮。
二、主要工作措施。
1、以抓好鹽業(yè)運(yùn)銷管理，切實履行社會責(zé)任為已任，
全力抓好食鹽市場的有序供應(yīng)。
2019年是我們鹽業(yè)公司體制深化改革，企業(yè)逐步步入市場的關(guān)鍵之年。我們根據(jù)本縣的實際，制定了相應(yīng)的措施，合理安排各類鹽品的購進(jìn)計劃，將計劃完成情況作為公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核的重要指標(biāo)，逐月考核，每月通報專營進(jìn)度，確保了專營任務(wù)的全面落實完成。
今年3月中旬，受日本大地震影響，我縣也發(fā)生了食鹽搶購現(xiàn)象。為確保我縣市場供應(yīng)，社會穩(wěn)定，我公司立即啟動市場應(yīng)急工作機(jī)制，一方面發(fā)布安民告示，一方面公開供應(yīng)，并及時和市公司聯(lián)系貨源，緊急調(diào)撥，提高成品鹽庫存數(shù)量，實行了全天配送服務(wù)。在關(guān)鍵時刻，積極配合政府物價部門，打擊哄抬鹽價，囤積居奇的行為，并通過媒體宣傳引導(dǎo)，確保了全縣食鹽市場的穩(wěn)定供應(yīng)，確保了全縣社會的穩(wěn)定。
2、以推動公司發(fā)展為根本，切實提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平。
層，不定期走訪客戶，征求用鹽戶需求的意見，對客戶實行分門別類臺賬資料管理，及時掌握全縣不同用鹽單位的用鹽動態(tài)，在不同階段，不同季節(jié)積極調(diào)動鹽品種，增加倉儲量，滿足用鹽量階段性迅速增長的需要，維護(hù)我們公司一心為客戶著想的良好聲譽(yù)。
在營銷過程中，同時采取銷售與宣傳相結(jié)合的方法，宣傳食用品種鹽和綠標(biāo)鹽的好處，使食用鹽常識宣傳經(jīng)?；?，提高了消費者的自我保護(hù)和保健意識。
3、以促進(jìn)公司和諧為重點，強(qiáng)化黨建和思想政治工作。2019年，公司聯(lián)合黨支部帶領(lǐng)廣大職工以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，重點學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會精神，學(xué)習(xí)中共屯留縣委十二次黨代會精神，著眼于提高黨組織和黨員干部戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，積極謀劃活動載體，促進(jìn)黨組織建設(shè)工作?？茖W(xué)規(guī)范地制定和完善了公司的各項管理制度，明確了各崗位的工作職責(zé)，規(guī)范了內(nèi)部管理。用科學(xué)的制度規(guī)范干部職工的行為。使公司全體職工對黨的方針、政策有了更深刻的理解。立黨為公，服務(wù)群眾的意識明顯增強(qiáng)，工作能力明顯提高，公司發(fā)展和諧，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了做好新形勢下鹽業(yè)運(yùn)銷工作的能力和水平。
三、存在問題。
四顧2019年的工作，雖然取得了一定的成績，但存在。
問題仍不可忽視，主要存在問題有：
1、工作思路缺乏突破，信息溝通需進(jìn)一步拓寬。
2、對轉(zhuǎn)型發(fā)展認(rèn)識不足，經(jīng)營項目單一，發(fā)展后勁不足。
3、非鹽類商品，比如酒類、調(diào)味等日用消費品市場有待進(jìn)一步開拓。
四、2019年工作打算。
展望2019年，我們公司要堅持以鹽為基，多元發(fā)展的經(jīng)營方略，立足鹽業(yè)求生存，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展這個機(jī)遇，解放思想，奮發(fā)努力，重點做好以下幾項工作。
1、加強(qiáng)營消管理，提高公司效益。
在新的2019年，我們將按照市公司、縣聯(lián)社下達(dá)的計劃任務(wù)，完善計劃分配模式，做到計劃早，行動快，措施強(qiáng)。建立和完善計劃銷售的長效機(jī)制，做好食用鹽，日化鹽的銷售計劃，構(gòu)建可靠、可控的營銷網(wǎng)絡(luò)，確保廣大人民群眾的用鹽安全，全面推廣多品種鹽，使多品種鹽市場占用有率逐步提高，不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
2、開展非鹽商品經(jīng)營，推動公司發(fā)展。
一采購、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送“的原則，進(jìn)行有步驟的嘗試銷售。
同時，我們計劃創(chuàng)辦一個新的、檔次較高的銷售門市，創(chuàng)新銷售品種，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，選派優(yōu)秀銷售人員，開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)，以先進(jìn)的營銷理念和手段占領(lǐng)市場。各類商品銷售總額力爭達(dá)到歷史最好水平，完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年底足額上交縣聯(lián)社利潤經(jīng)費20190元。
3、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
在新的一年，我們要以“連鎖網(wǎng)絡(luò)十卓越服務(wù)“為經(jīng)營理念，想用戶之所想，急用戶之所急，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)，開展非鹽商品的經(jīng)營。實行”訂貨上門、送貨上門、服務(wù)上門“的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶和市場。
總之，在2019年，我們公司要以全新的服務(wù)理念，充分利用食鹽專營成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，多種經(jīng)營，為廣大用戶提供一站式服務(wù)，直接把商品配送到用戶，實現(xiàn)渠道的最大利用率，經(jīng)濟(jì)效益的最大化。用我們的辛勤努力，做到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。