醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文(專(zhuān)業(yè)17篇)

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    社會(huì)責(zé)任感是一個(gè)人的品質(zhì),我們應(yīng)該積極投身公益事業(yè)。一個(gè)完美的總結(jié)需要有清晰的結(jié)構(gòu),包括引言、主體和結(jié)論。最后,我想和大家分享一些心得體會(huì),希望能夠給你帶來(lái)一些啟發(fā)和思考。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文篇一
    作為一個(gè)品牌影響比較大的企業(yè),其內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)和外部交流環(huán)境都比較復(fù)雜,例如,需要在產(chǎn)品資源以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游間良好的業(yè)務(wù)合作、通過(guò)自建和并購(gòu)等多種方式大范圍積極擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模,構(gòu)建比較完善的售后服務(wù)維修體系、形成近百個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)等等,這些復(fù)雜的領(lǐng)域涉及和工作開(kāi)展的順利進(jìn)行,無(wú)疑離不開(kāi)企業(yè)的內(nèi)控管理。如何在企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間建立妥善的聯(lián)系,值得探究。
    中郵普泰通信服務(wù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"中郵普泰")總部設(shè)在北京,在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設(shè)有數(shù)十家分、子公司,擁有多家控股子公司、參股公司。在線下通信終端產(chǎn)品分銷(xiāo)方面成立分銷(xiāo)事業(yè)部,市場(chǎng)份額多年持續(xù)上升并始終保持第一,公司采用直控分銷(xiāo)和聯(lián)合分銷(xiāo)的形式,逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網(wǎng)絡(luò)體系,直控分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)包括了64家分、子公司,聯(lián)合分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)包括5000多家社會(huì)分銷(xiāo)商,并覆蓋了超過(guò)5萬(wàn)家零售門(mén)店。在線上通信終端銷(xiāo)售方面成立電子消費(fèi)事業(yè)部,目前京東、國(guó)美在線、蘇寧易購(gòu)等多家網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。并且在自營(yíng)了普泰商城線上銷(xiāo)售平臺(tái),20xx年度線上銷(xiāo)售額超過(guò)100億元。
    1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),內(nèi)控管理體系不全。意識(shí)不加強(qiáng),職業(yè)道德不高,原則不被堅(jiān)守,這會(huì)使整個(gè)公司的整體運(yùn)行情況都被危害。俗話說(shuō),無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達(dá)到良好的內(nèi)控效果,便需從制度入手,經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)控管理制度體系的建設(shè),來(lái)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),減少在前期設(shè)想和方案擬定工程中的`失誤和不科學(xué)之處。
    2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,內(nèi)控管理執(zhí)行力差。人員是機(jī)構(gòu)的活的靈魂,只有高素質(zhì)高水平的工作人員才能促進(jìn)系統(tǒng)的高速運(yùn)轉(zhuǎn),可是,并不是所有公司都能在招聘和后期培訓(xùn)管理環(huán)節(jié)重視這個(gè)問(wèn)題。除了已經(jīng)談到的某些企業(yè)的內(nèi)控管理沒(méi)有嚴(yán)格科學(xué)的體系加以規(guī)范外,還有企業(yè)即使已經(jīng)建構(gòu)了良好的內(nèi)部控制制度,也不能完美地加以執(zhí)行。
    3.內(nèi)部溝通交流不暢,信息反饋有待加強(qiáng)。溝通信息便如企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、企業(yè)與外部社會(huì)環(huán)境之間的粘合劑,有利于企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。由于某些企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上,層次多、縱向延伸長(zhǎng),導(dǎo)致企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)距離其下級(jí)工作人員甚遠(yuǎn),領(lǐng)導(dǎo)人員不能對(duì)下級(jí)實(shí)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格和全方面的監(jiān)督,使某些錯(cuò)誤和問(wèn)題不能得到及時(shí)的指出和正確指導(dǎo)。
    1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念,健全內(nèi)部管理和控制體系。公司必須提高員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),可以通過(guò)不斷的宣傳進(jìn)程和多種多樣的宣傳方式來(lái)展開(kāi)。宣傳常用的方式便是會(huì)議、制作和發(fā)散宣傳單頁(yè)。建立原始記錄制度,這項(xiàng)規(guī)則可以減少原始記錄不準(zhǔn)確的毛病發(fā)生,嚴(yán)格按照內(nèi)部管理的要求,使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實(shí)行內(nèi)部牽制制度,這一點(diǎn)要求財(cái)務(wù)人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調(diào)配合能力和默契,同時(shí)相互審核、監(jiān)督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質(zhì)量。建立在制定和修訂方案時(shí),提供資料是基礎(chǔ)工作,可靠的資料促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正常開(kāi)展。
    2.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督。一個(gè)高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍便如一支強(qiáng)大有力、所向披靡的軍隊(duì),也是企業(yè)成功的必須條件。物競(jìng)天擇,適者生存,競(jìng)爭(zhēng)本就是不可避免的,何況壓力產(chǎn)生動(dòng)力,通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)的手段,獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的員工,懲罰那些工作嚴(yán)重失誤的行為,也不失為一劑保證公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提升效率的良藥。
    3.加強(qiáng)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的信息化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè),首先必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扁平化設(shè)計(jì),這有利于上下級(jí)、同級(jí)不同部門(mén)快速傳達(dá)信息,建立精簡(jiǎn)有效的內(nèi)控管理機(jī)構(gòu),才能發(fā)揮機(jī)構(gòu)的整體合力,杜絕不良因素從內(nèi)部爆發(fā),以防使所有的員工不能各司其職,從而提高整個(gè)部門(mén)的工作效率。當(dāng)然,信息化建設(shè)可分為設(shè)計(jì)和運(yùn)行兩個(gè)基本的階段。在企業(yè)單位這個(gè)系統(tǒng)里,內(nèi)控管理的成功與失敗主要是由內(nèi)控的設(shè)計(jì)決定的。加強(qiáng)對(duì)信息化模式的設(shè)計(jì),可以理清企業(yè)內(nèi)部諸多復(fù)雜的結(jié)構(gòu),從而職能更好地履行。在內(nèi)控管理的運(yùn)行工作中,必須防止"一支筆"風(fēng)氣的滋生和蔓延,甚至對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部都造成污染,要在各單位的領(lǐng)導(dǎo)之間形成一種可以相互有效制衡監(jiān)督的體系和格局。
    要想做好企業(yè)內(nèi)控管理的補(bǔ)充和升華,使這兩個(gè)詞語(yǔ)不再是空洞的說(shuō)教,必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念,健全內(nèi)部管理和控制體系,提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督,加強(qiáng)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的信息化建設(shè)。此外,是注重思想教育,中國(guó)傳統(tǒng)曾因?yàn)樗枷氲牧α浚拍軅鞒星甓筱蟛粶?,現(xiàn)代中華民族形成了以愛(ài)國(guó)主義為核心的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛(ài)好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大民族精神,這些都是可以利用的財(cái)富。
    參考文獻(xiàn):
    [1]王薇.淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及建議[j].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),20xx(3)。
    [2]朱旭.淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策建議[j].會(huì)計(jì)師,20xx(2)。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文篇二
    跨越國(guó)界后,各國(guó)的法律制度、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)制度、研發(fā)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、文化背景不同,跨國(guó)公司與一般國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有明顯區(qū)別,在更加復(fù)雜的環(huán)境中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)公司,受諸多不確定性因素的影響,會(huì)面臨更多的潛在損失。導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有:
    (一)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
    金融危機(jī)引發(fā)了各國(guó)銀行金融資產(chǎn)瞬間縮水,外國(guó)政府大量印發(fā)鈔票,市場(chǎng)通貨膨脹,經(jīng)濟(jì)衰退,跨國(guó)公司的市場(chǎng)環(huán)境惡化,形成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);外國(guó)政府套用世貿(mào)規(guī)則,采用非常規(guī)、歧視性手段,限制公司的運(yùn)作,形成政治風(fēng)險(xiǎn);各國(guó)政府地方保護(hù)主義盛行,調(diào)整利率、匯率和稅收政策,跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化,形成外匯風(fēng)險(xiǎn)和稅收風(fēng)險(xiǎn);各國(guó)政府與監(jiān)管部門(mén)還可能通過(guò)設(shè)立貿(mào)易壁壘,干擾公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);高端企業(yè)通過(guò)技術(shù)壟斷,惡意競(jìng)爭(zhēng),形成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。以上因素會(huì)導(dǎo)致跨國(guó)公司縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,資金鏈斷裂,失業(yè)劇增,市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化,公司籌資管理、投資管理、結(jié)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰(zhàn)。
    (二)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
    一是財(cái)務(wù)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)管理層片面追求利潤(rùn)最大化,過(guò)于關(guān)注銷(xiāo)售、利潤(rùn)增長(zhǎng),忽視公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究,或以股東財(cái)富最大化為目標(biāo),過(guò)分追求每股收益,以期產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),不因地制宜導(dǎo)致方向性失誤。二是財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變遷,在重大決策前,缺乏充分的調(diào)研和論證過(guò)程,容易出現(xiàn)決策性錯(cuò)誤。三是投資風(fēng)險(xiǎn)。公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨困難時(shí),盲目投向非主營(yíng)業(yè)務(wù),比如投資房地產(chǎn)、金融衍生品,不進(jìn)行投入產(chǎn)出的論證,反而造成投資結(jié)構(gòu)不合理,投資風(fēng)險(xiǎn)被擴(kuò)大。四是信貸風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)外資本市場(chǎng)各種保護(hù)性、限制性政策的制約下,公司各種票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)變現(xiàn)更為困難,長(zhǎng)期短期融資能力被弱化,融資結(jié)構(gòu)配置不當(dāng),過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng),過(guò)度運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿,導(dǎo)致現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)加劇。五是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。在后金融危機(jī)時(shí)代,公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化,如果不能審時(shí)度勢(shì),實(shí)時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制策略、健全內(nèi)部控制機(jī)制,母公司對(duì)子公司及子公司內(nèi)部各部門(mén)之間會(huì)失去有效控制,由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是十分危險(xiǎn)的。此外,跨國(guó)公司還有因“水土不服”、缺乏適應(yīng)性和統(tǒng)籌性而產(chǎn)生的公司財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樨?cái)務(wù)往來(lái)款等運(yùn)作不當(dāng)產(chǎn)生的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槿狈τ行У某杀究刂茩C(jī)制、過(guò)分關(guān)注短期成本目標(biāo)而產(chǎn)生的成本控制風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)楦拍钅:蚱墼p產(chǎn)生的合同風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槔什▌?dòng)而引起的對(duì)未來(lái)收益、資產(chǎn)或債務(wù)價(jià)值的不確定性所可能導(dǎo)致的損失產(chǎn)生的利率風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn),也存有諸如評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各種與財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
    (一)化解政治風(fēng)險(xiǎn)。
    金融危機(jī)及深度演變帶來(lái)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的動(dòng)蕩,跨國(guó)公司要事先周密安排,對(duì)東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)就經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行磋商,以取得某種承諾,在融資、銷(xiāo)售、稅收、利潤(rùn)分配、失業(yè)安置等方面爭(zhēng)取優(yōu)惠條件,簽定協(xié)議;調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),采取風(fēng)險(xiǎn)分散化的方法,如:尋找國(guó)際合作伙伴(包括大型跨國(guó)公司、金融機(jī)構(gòu)等)共同投資,與東道國(guó)的`不同利益集團(tuán)建立聯(lián)盟;向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)出售股票、債券;必要時(shí)制訂一個(gè)反危機(jī)的計(jì)劃,時(shí)刻應(yīng)付可能發(fā)生的政治事件及由此導(dǎo)致的一系列風(fēng)險(xiǎn),解決當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)存有的共性、個(gè)性問(wèn)題,強(qiáng)化適應(yīng)東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的能力。
    (二)防范外匯風(fēng)險(xiǎn)。
    一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。充分研究產(chǎn)生外匯風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素,關(guān)注各國(guó)基本經(jīng)濟(jì)、央行政策因素,政治與傳媒因素,心理及市場(chǎng)預(yù)測(cè)因素,突發(fā)事件因素對(duì)外匯市場(chǎng)的影響,做好風(fēng)險(xiǎn)防范。二是技術(shù)性防范措施。提升運(yùn)用金融工具防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,充分利用各銀行的金融衍生工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),如遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)期外匯買(mǎi)賣(mài)、外匯期權(quán)、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務(wù),還可以通過(guò)外幣應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)、投保貨幣保險(xiǎn)、短期外幣信貸、安排與外幣透支等,把外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)控制在可預(yù)見(jiàn)、可控制的范圍內(nèi)。三是外幣變動(dòng)時(shí)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)辦法。當(dāng)跨國(guó)公司預(yù)測(cè)東道國(guó)貨幣將要升值時(shí),可以采取相對(duì)應(yīng)的措施,如:減少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn),增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)債。具體做法包括:提前償還公司按當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算的欠款;突擊增加出口,利用東道國(guó)貨幣升值引起的出口貨價(jià)下降,增強(qiáng)子公司產(chǎn)品在東道國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力,搶占東道國(guó)中實(shí)力衰退公司的市場(chǎng);減少庫(kù)存量,以便在貨幣升值后調(diào)整存貨價(jià)格;減少在東道國(guó)銀行的借款,推遲償還母公司的或其他子公司的應(yīng)付款項(xiàng),以減少資金運(yùn)用成本,反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備與培養(yǎng),設(shè)立研究室專(zhuān)職從事國(guó)際匯率的預(yù)測(cè)和防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的研究。
    (三)分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    金融危機(jī)導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司融資困難、盈利下降,紛紛收縮甚至撤回海外投資,客觀上為跨國(guó)公司產(chǎn)生了向境外上游生產(chǎn)活動(dòng)和下游市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行投資、收購(gòu)?fù)鈬?guó)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略需求??鐕?guó)公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度提前新一輪布局,放棄需求疲軟的市場(chǎng),進(jìn)一步“走出去”,在以下重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略,拓展新興市場(chǎng),保持行業(yè)龍頭地位,掌握主導(dǎo)權(quán)。一是在海外建立研發(fā)、設(shè)計(jì)中心,利用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才,加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是投資開(kāi)發(fā)能夠彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)資源不足的資源類(lèi)項(xiàng)目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場(chǎng),帶動(dòng)國(guó)內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備等出口和勞務(wù)輸出,確保市場(chǎng)多元化和預(yù)期收益,促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí),拓展生產(chǎn)基地、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),打造國(guó)際品牌,降低和分散單一的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升在國(guó)際不同的市場(chǎng)合作份額,為生存與發(fā)展騰出空間。
    (四)降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。
    資金鏈?zhǔn)枪镜摹吧€”。跨國(guó)公司應(yīng)將這次危機(jī)視為調(diào)整公司財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)的契機(jī),推出穩(wěn)妥的現(xiàn)金管理政策,在注重資金回收風(fēng)險(xiǎn)和匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),從公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),增強(qiáng)監(jiān)控,確保資金鏈的連續(xù)、安全、完整。具體控制手段如:公司所籌資金量應(yīng)與需求量相結(jié)合,控制籌資規(guī)模,既減少籌資成本,又充分滿(mǎn)足公司拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)的需要;實(shí)施最佳的籌資結(jié)構(gòu),在負(fù)債到期日與公司適量的現(xiàn)金流入時(shí)間、規(guī)模相配合,把握有利的籌資時(shí)機(jī);選擇合理的籌資期限,提升資金的利用效率,拓寬籌資渠道,如運(yùn)用融資租賃業(yè)務(wù),通過(guò)融物的方式達(dá)到融資的目的;科學(xué)、合理、靈活運(yùn)用長(zhǎng)短期融資方式,增強(qiáng)支付能力;縮減資本項(xiàng)目支出、出售非核心業(yè)務(wù),增強(qiáng)變現(xiàn)能力;此外,在國(guó)際金融市場(chǎng)中,公司還應(yīng)該增強(qiáng)信用管理,防止信用缺失,保持良好的信譽(yù)。
    (五)控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
    公司應(yīng)建立一套適應(yīng)國(guó)際環(huán)境的投資決策系統(tǒng),通過(guò)對(duì)公司外部環(huán)境的全方位監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià),掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,采取有效對(duì)策,變被動(dòng)為主動(dòng),提升應(yīng)變能力。針對(duì)投資項(xiàng)目,公司應(yīng)該建立科學(xué)的投資決策程序,增強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究,分析可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性因素,制定完備預(yù)案;對(duì)投資指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,在固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)合理分配資金,保持投資結(jié)構(gòu)的平衡;強(qiáng)化項(xiàng)目投資成本控制,規(guī)避盲目擴(kuò)張中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
    (六)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
    面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不利條件、不確定性因素,增強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)性、非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理是跨國(guó)公司持續(xù)、有效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。因此,公司應(yīng)建立、健全“多元化”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,具體措施有:一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。對(duì)所處國(guó)家的行業(yè)特點(diǎn)、地理環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)理念準(zhǔn)確定位,對(duì)所處國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)態(tài)、金融環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素、潛在損失進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。二是風(fēng)險(xiǎn)量化。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)合理構(gòu)建數(shù)字化模型,以定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式,不定期全方位檢測(cè),不定期綜合分析。三是風(fēng)險(xiǎn)管控。制定完整的、可操作性強(qiáng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案,準(zhǔn)確擬定決策方案,從事前、事中、事后的角度,通盤(pán)協(xié)作,把風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、各個(gè)業(yè)務(wù)流程,覆蓋所有的部門(mén)與崗位,提升應(yīng)變能力、處置能力,把潛在的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低,把潛在的機(jī)遇化為公司真實(shí)的效益。
    在后金融危機(jī)時(shí)代,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司還應(yīng)該積極研究、分析東道國(guó)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、稅收制度、海外投資保險(xiǎn)制度等對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響,解決好內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾,按照當(dāng)?shù)赝顿Y者、股權(quán)持有者、利益相關(guān)者預(yù)期財(cái)務(wù)收益的要求,因地制宜地設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度,合理制定標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算辦法、成本控制規(guī)則、利潤(rùn)分配辦法,建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中心、成本責(zé)任中心,會(huì)計(jì)結(jié)算中心,規(guī)避各種轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇,全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤(rùn)或財(cái)富的最大化。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文篇三
    隨著電力體制改革的不斷深化,縣級(jí)供電公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)縣級(jí)供電公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了細(xì)致的分析,并就如何防范風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討。
    隨著電力體制改革的不斷深化,縣級(jí)供電公司作為省公司的控股子公司,其財(cái)務(wù)管理職能顯得日益重要。但從目前縣級(jí)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看,仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。筆者結(jié)合近幾年來(lái)的實(shí)際工作體會(huì),就縣級(jí)供電企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,談一些粗淺的認(rèn)識(shí)和看法。
    縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:。
    1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清,權(quán)責(zé)不明。
    財(cái)務(wù)關(guān)系界定不清是當(dāng)前縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以控制的最大體制性障礙??h級(jí)公司本部與基層站隊(duì)(所)之間、內(nèi)部各職能部門(mén)之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導(dǎo)致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴(yán)重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實(shí)。
    2、管理粗放,內(nèi)控制度不夠健全。
    內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風(fēng)險(xiǎn)、自我修正的能力。但從目前的現(xiàn)狀看,很多縣級(jí)公司管理粗放,現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,內(nèi)控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如,有的單位對(duì)站所一級(jí)的財(cái)務(wù)管理延伸不夠,基層單位自主權(quán)過(guò)大,站所財(cái)務(wù)猶如“世外桃源”,坐支挪用電費(fèi)資金、擅自對(duì)外借款或擔(dān)保、惡性透支費(fèi)用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,加之一些縣級(jí)公司對(duì)站所長(zhǎng)離任審計(jì)流于形式、走過(guò)場(chǎng),一些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題未能及早發(fā)現(xiàn)和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。
    3、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不良,債務(wù)包袱沉重。
    受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無(wú)法變現(xiàn)。形成的主要原因是物資管理滯后,同時(shí)電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無(wú)法利用;二是在不考慮用戶(hù)欠費(fèi)影響的情況下,企業(yè)對(duì)外債權(quán)往往小于外部債務(wù),負(fù)債經(jīng)營(yíng)壓力大,資金周轉(zhuǎn)困難;三是受各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)信用環(huán)境制約,電費(fèi)拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)加大;四是應(yīng)付工資和福利費(fèi)赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數(shù)與縣公司的實(shí)際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)不夠景氣,無(wú)力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現(xiàn)虧空。
    4、資本性支出控制不力,投資盲目。
    隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產(chǎn)投資開(kāi)始逐年增大。但在實(shí)際工作中,不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,盲目上項(xiàng)目、爭(zhēng)投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的財(cái)力、能力和發(fā)展目標(biāo),盲目投資小型基建;有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴(yán),項(xiàng)目嚴(yán)重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來(lái)就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。
    企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。但在實(shí)際工作中,許多縣公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級(jí)公司負(fù)責(zé)人以前多是從事生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè),財(cái)務(wù)知識(shí)相對(duì)較為匱乏,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足;二是受財(cái)務(wù)人員定編及管理水平的制約,縣公司財(cái)務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作,無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以有效把握,財(cái)務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。
    1、宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規(guī)范業(yè)務(wù)管理行為。
    首先要?jiǎng)澢逯鳂I(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。
    一方面要在全面貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī),以及省市公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對(duì)本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從管理層面,到執(zhí)行層面嚴(yán)格分離,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位、全過(guò)程控制。
    另一方面要加大財(cái)務(wù)稽核和內(nèi)部審計(jì)力度,充分發(fā)揮審計(jì)的獨(dú)立性,揭示各種內(nèi)部矛盾,找準(zhǔn)控制的方向和著力點(diǎn),把各種經(jīng)濟(jì)行為控制在法律、制度的框架范圍內(nèi)。
    3、加大資產(chǎn)負(fù)債管理,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。
    首先要嚴(yán)把資金關(guān),實(shí)行現(xiàn)金流量預(yù)算。要加大資金安全監(jiān)控,利用網(wǎng)上銀行等資金監(jiān)控平臺(tái),實(shí)行資金集中管理、實(shí)時(shí)控制,并及時(shí)反饋和處理資金異動(dòng)信息,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)行資金集約化管理的前提下,建立全面預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算,按照不同的資金性質(zhì),及時(shí)準(zhǔn)確地編制現(xiàn)金流量預(yù)算,實(shí)現(xiàn)資金的'“人為”控制向“預(yù)算”控制轉(zhuǎn)變,降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。
    其次要加大對(duì)應(yīng)收電費(fèi)的管理,防止應(yīng)收電費(fèi)轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)。一是要借助營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)信息,及時(shí)進(jìn)行帳齡和結(jié)構(gòu)分析,跟蹤欠費(fèi)大戶(hù)信息;二是要注重過(guò)程管理,優(yōu)化內(nèi)部資金上交程序,防止出現(xiàn)主觀的資金滯留;三是對(duì)已核銷(xiāo)的呆死帳建立“帳銷(xiāo)案存”管理制度,組織力量積極進(jìn)行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。
    另外要加大債權(quán)債務(wù)的清收。
    和處理力度,建立債權(quán)債務(wù)定期核對(duì)制度,確保往來(lái)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對(duì)掛賬時(shí)間長(zhǎng)、金額大的往來(lái)賬要及時(shí)進(jìn)行函證催收,防止新的不良債權(quán)形成。
    4、嚴(yán)格投資過(guò)程管理,控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
    供電公司要規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),必須抓好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:。
    一是優(yōu)化投資項(xiàng)目,把住規(guī)劃源頭關(guān)。要結(jié)合自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,控制非生產(chǎn)性基建項(xiàng)目,杜絕超前建設(shè)和掛賬工程。
    二是要嚴(yán)格投資的立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過(guò)程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)論證通過(guò)。
    第三,實(shí)行基建工程效益與責(zé)任管理,開(kāi)展基建項(xiàng)目效益評(píng)價(jià),杜絕無(wú)效益項(xiàng)目投入,項(xiàng)目資金責(zé)任到人,并進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任審計(jì)。
    5、實(shí)行集中核算,規(guī)范站所財(cái)務(wù)管理。
    站所財(cái)務(wù)管理是縣級(jí)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題,如何有效地管理好站所財(cái)務(wù),對(duì)規(guī)范縣級(jí)供電公司的財(cái)務(wù)管理,化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。
    要根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要,整合財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),在公司內(nèi)部實(shí)行集中核算管理模式,將站所(隊(duì))、農(nóng)電辦、多經(jīng)等所有責(zé)任主體的日常財(cái)務(wù)工作上移到縣公司財(cái)務(wù)科,由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度,對(duì)其進(jìn)行代理記賬,同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督和控制,使財(cái)務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉(zhuǎn)化,發(fā)揮整體管理職能,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    其次規(guī)范站所財(cái)務(wù)管理流程,對(duì)站所報(bào)賬員的職責(zé)、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,促進(jìn)站所財(cái)務(wù)管理工作程序化運(yùn)行。
    第三是嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶(hù)和備用金管理,禁止站所一級(jí)私自開(kāi)設(shè)經(jīng)費(fèi)戶(hù)頭,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    6、加大培訓(xùn)力度,提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    首先要對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)培訓(xùn),提升一把手依法經(jīng)營(yíng)理念,防止主觀臆斷而導(dǎo)致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的堤壩。
    其次要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,盡可能地發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
    第三要加大專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,提高財(cái)務(wù)人員理財(cái)能力及職業(yè)判斷能力,使財(cái)務(wù)人員能自覺(jué)地將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于工作的始終,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞,提出解決問(wèn)題的思路和方法。
    7、探索實(shí)施縣級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    隨著電力體制改革的不斷深化,縣級(jí)子公司將被賦予更多的自主權(quán)。在這種情況下,省市公司如何實(shí)現(xiàn)對(duì)縣公司的有效監(jiān)控,防范和控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度應(yīng)該說(shuō)是一種大膽的嘗試和探索。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度是通過(guò)對(duì)縣公司整體財(cái)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后和專(zhuān)職監(jiān)督,以達(dá)到建立一種兩權(quán)制約機(jī)制,從而強(qiáng)化所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的約束,使經(jīng)營(yíng)者在重大決策和財(cái)務(wù)收支上最大限度地體現(xiàn)所有者意志的機(jī)制。目前,國(guó)內(nèi)電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開(kāi)始在全省范圍內(nèi)試行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度,取得了不錯(cuò)的效果。
    總之,縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的??h級(jí)公司只有建立健全各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部控制制度,并提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文篇四
    (一)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高。
    在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體征改革事業(yè)逐漸深化的背景下,醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作發(fā)生了巨大的改變。要想使醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作更加完善,便需要提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì),無(wú)論是會(huì)計(jì)理論知識(shí)還是工作技能等,均需要提升。然而,現(xiàn)狀下,醫(yī)院會(huì)計(jì)人員所存在的問(wèn)題卻是綜合素質(zhì)普遍較低,對(duì)于信息化會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用無(wú)法及時(shí)掌握,同時(shí)還缺乏應(yīng)該具備的會(huì)計(jì)知識(shí)以及相關(guān)工作技能等。顯然,這樣將大大降低醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量,進(jìn)一步引發(fā)會(huì)計(jì)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。
    (二)醫(yī)院在會(huì)計(jì)管理中缺乏監(jiān)督機(jī)制。
    對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作來(lái)說(shuō),加強(qiáng)監(jiān)督是非常重要的。目前,部分醫(yī)院在會(huì)計(jì)管理工作中卻存在缺乏監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)象。由于沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)制對(duì)管理加以規(guī)范及約束,導(dǎo)致在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生大大增加。最為顯著的便是在監(jiān)督管理力度不足的情況下,審計(jì)工作無(wú)法有效展開(kāi),從而致使醫(yī)院會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。顯然,這對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的發(fā)展是極為不利的。
    針對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中所存在的諸多問(wèn)題,便需要采取有針對(duì)性的處理措施,這樣才能夠提升醫(yī)院會(huì)計(jì)管理質(zhì)量,進(jìn)一步才能夠使醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生實(shí)現(xiàn)有效避免。具體對(duì)策如下:
    (一)加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。
    對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)管理部門(mén)來(lái)說(shuō),便需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性,從根本上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的構(gòu)建能夠使會(huì)計(jì)工作的效率大大提升,進(jìn)一步帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在有了足夠的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,便需要開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作,投入充足的資金,使醫(yī)院會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)在整理方面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,從而使由于人工操作而發(fā)生會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題得到有效避免,進(jìn)一步避免會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
    (二)努力提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。
    一方面,需要提高會(huì)計(jì)工作人員思想認(rèn)識(shí),保持高度的工作熱情與積極的工作態(tài)度,明確自身責(zé)任,不斷提高自身素質(zhì)。院方便需要開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng),比如法律知識(shí)講座,以此增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員法律意識(shí)。同時(shí),做好會(huì)計(jì)工作人員在工作技能方面與業(yè)務(wù)能力方面的培訓(xùn)工作,以此使會(huì)計(jì)人員工作能力水平得到有效提升。另一方面,還需要做好會(huì)計(jì)工作人員的考核及評(píng)價(jià),結(jié)合獎(jiǎng)懲制度,使會(huì)計(jì)工作人員保持工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,從而避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。
    (三)加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理。
    要想使醫(yī)院的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理得到有效強(qiáng)化,便需要加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理。首先,對(duì)于醫(yī)院的管理部門(mén)來(lái)說(shuō),便需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)的重要性,進(jìn)一步構(gòu)建系統(tǒng)化的醫(yī)院會(huì)計(jì)審計(jì)制度,并落實(shí)到醫(yī)院的每一個(gè)科室及部門(mén)。其次,需要做好會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效執(zhí)行,對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作中所存在的問(wèn)題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn),需及時(shí)發(fā)現(xiàn),并采取有針對(duì)性的處理措施,以此使醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生得到有效避免。
    結(jié)合本課題的探究,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作中可能會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要包括:醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的影響;會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低;醫(yī)院在會(huì)計(jì)管理中缺乏監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)這些問(wèn)題,便需要做好預(yù)算與資產(chǎn)方面的重點(diǎn)管控、加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、努力提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)以及加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理等,以此為醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范提供保障依據(jù)。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文篇五
    企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),醫(yī)院作為一種相對(duì)比較特殊的企業(yè),在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中過(guò)如何對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)防范,已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益金和服務(wù)效益的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實(shí)際情況來(lái)看,無(wú)論哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題,醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨諸多困難,情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題,最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國(guó)醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段,醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展,這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度。由此可見(jiàn),在醫(yī)院中采用合理的財(cái)務(wù)管理措施是十分必要的。
    醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展會(huì)受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件等多方面宏觀因素的影響,而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是無(wú)法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化,醫(yī)院無(wú)法做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)時(shí),醫(yī)院就會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。其中主要內(nèi)容包括:
    1.我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)逐步開(kāi)放,吸引了大量的外境醫(yī)療機(jī)構(gòu),在我國(guó)建設(shè)醫(yī)院。
    2.由于經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)較大,市場(chǎng)不景氣,導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生,致使醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,迫使醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,必須要做好成本核算,從而降低運(yùn)行成本,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。可見(jiàn),醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中面臨許多困難,這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大,其中主要有以下三點(diǎn):
    1.醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一定問(wèn)題?,F(xiàn)階段,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法追上我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐,管理模式落后,缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度,導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混亂,大量的數(shù)據(jù)與實(shí)際會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在差異,監(jiān)控財(cái)務(wù)部門(mén)工作無(wú)法得到落實(shí)。
    2.預(yù)算存在偏差情況比較嚴(yán)重。醫(yī)院的`部門(mén)科室未結(jié)合實(shí)際,過(guò)分注重自然利益,虛加預(yù)算,導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異,致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時(shí),商業(yè)公司和藥品銷(xiāo)售企業(yè)在利益的驅(qū)使下,會(huì)存在一些“違規(guī)”操作,導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。
    3.沒(méi)有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對(duì)實(shí)際情況制定了一套財(cái)務(wù)管理措施,但是從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看,取得的效果并不理想,同時(shí)對(duì)制度約束和監(jiān)督管理部門(mén)的衡量也有待進(jìn)一步完善,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中并沒(méi)有得到完善和利用。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分,通過(guò)合理應(yīng)用,可以完成對(duì)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中獲取的利潤(rùn)、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗?xiàng)問(wèn)題的預(yù)測(cè)與分析,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。目前,醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高。
    加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度,時(shí)刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況,通過(guò)橫向比較,縱向縫隙,搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)信息,掌握變化規(guī)律及變換趨勢(shì),并且依據(jù)實(shí)際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外,依據(jù)具體情況對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改變,只有這樣才能降低,甚至規(guī)避因?yàn)橥獠炕车母淖兌鴮?dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。
    在物資采購(gòu)上,醫(yī)院需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu),通過(guò)合理的措施對(duì)醫(yī)院的庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)管理。第一,要確定醫(yī)院庫(kù)存醫(yī)療機(jī)械和藥品的最大容量,對(duì)路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項(xiàng)存貨的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)制定,從而提高醫(yī)院對(duì)價(jià)格出現(xiàn)過(guò)大幅度的抵抗能力。同時(shí),對(duì)醫(yī)院因?yàn)楣芾韼?kù)存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行有效控制。為某醫(yī)院20xx年藥品采購(gòu)情況。
    從上表中可以看出a類(lèi)藥品102種,占總金額的68%;b類(lèi)藥品135種,占總金額的24%;c類(lèi)藥品153種,占總金額的10%。a、b兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種,因此應(yīng)當(dāng)對(duì)其重點(diǎn)控制,而對(duì)c類(lèi)藥品則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)控制。
    1.在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了主要依據(jù)。目前,醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中都缺少一套完善的財(cái)務(wù)制度,這對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展造成了不良影響。
    2.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要做到以人為本。通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式,提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),使全體財(cái)務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中的地位,使團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí),實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理,對(duì)崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓(xùn),并且各項(xiàng)內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤,使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。
    3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育,提高財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力,并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。
    醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這將會(huì)對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展造成不良影響,因此需要通過(guò)合理的措施,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高醫(yī)院抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,從而使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到發(fā)展。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文篇六
    在水利工程工程的招投標(biāo)階段,為了防范合同報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。水利建設(shè)單位需要做好以下的風(fēng)險(xiǎn)防范措施:1.水利建設(shè)單位在編制和印發(fā)招標(biāo)文件的時(shí)候,需要在文件當(dāng)中明確要求參加投標(biāo)承包單位標(biāo)示修正后的報(bào)價(jià),而且還要列出修正后報(bào)價(jià)的詳細(xì)計(jì)算程序,包括報(bào)價(jià)表、工程量明細(xì)表、項(xiàng)目詳細(xì)單價(jià)分析表。2.招標(biāo)文件要將參與投標(biāo)承包單位的工程量詳細(xì)列出來(lái),尤其是針對(duì)那些需要使用到大量施工材料和施工設(shè)備的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,要嚴(yán)格控制分包情況的出現(xiàn)。3.對(duì)承包單位上報(bào)項(xiàng)目單價(jià)的合理性進(jìn)行分析,特別是工程量比較大的項(xiàng)目,要求根據(jù)市場(chǎng)上最基本的單價(jià)為參考標(biāo)準(zhǔn),分析所上報(bào)單價(jià)是否背離市場(chǎng)價(jià)格而出現(xiàn)虛報(bào)的跡象。
    水利工程建設(shè)的資金籌集以貸款為主,而貸款需要以工程規(guī)模所需資金和籌資方所能承受最低償債能力為依據(jù)。1.水利工程建設(shè)單位應(yīng)該具備牢固的融資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),根據(jù)工程的實(shí)際需求,控制貸款融資的額度。譬如某水電站的工程總額為20億,建設(shè)單位可支配自有資金1億,政府撥款6千萬(wàn),剩余的4千萬(wàn)是否通過(guò)貸款進(jìn)行融資?要求建設(shè)單位對(duì)自己的償債能力進(jìn)行分析,如果能夠在工程收益之后還清貸款4千萬(wàn)的本息,則可考慮進(jìn)行貸款融資。2.融資之后,建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要根據(jù)工程的`投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算,妥善安排融資資金的使用,采用分段用款的方式,一方面保證工程項(xiàng)目有足夠的資金,另一方面還要分期付還貸款的利息。筆者認(rèn)為有必要對(duì)長(zhǎng)期貸款和短期貸款的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,以減少銀行利息的支出,同時(shí)強(qiáng)化存量資金管理,提高資金的使用效率。
    水利工程施工階段的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)也是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型之一,需要進(jìn)一步加以防范,其主要措施包括:1.工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范,首先是在預(yù)付款的時(shí)候,要求承包單位提供預(yù)付款保證金等的擔(dān)保;其次是建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的結(jié)算手續(xù)、程序等進(jìn)行結(jié)算,防止承包商多計(jì)工程量或者虛抬項(xiàng)目單價(jià);再次是在結(jié)算的時(shí)候,可以申請(qǐng)第三方進(jìn)行監(jiān)督,以保證結(jié)算工作的順利進(jìn)行。2.工程支付風(fēng)險(xiǎn)的防范。首先是控制支付主體的風(fēng)險(xiǎn),要將工程的款項(xiàng)匯到合同指定賬戶(hù),如果支付主體需要更換賬戶(hù),必須進(jìn)行書(shū)面申請(qǐng);其次是支付方式的風(fēng)險(xiǎn),支付的時(shí)候嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付方式,而且不能隨意更改其他方式;再次是支付憑據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,建設(shè)單位支付好款項(xiàng)之后,有權(quán)根據(jù)合同要求向承包單位所要發(fā)票。
    綜上所述,水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型主要有三種,包括工程招標(biāo)階段的合同報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、工程籌資階段的資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、工程施工階段的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)影響工程財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展,甚至關(guān)系到建設(shè)單位的盈虧,因此建設(shè)單位在水利工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,需要對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的影響,同時(shí)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文篇七
    由于醫(yī)療技術(shù)的限制,醫(yī)療活動(dòng)具有不可控的風(fēng)險(xiǎn),其中的醫(yī)療缺陷、醫(yī)療糾紛、醫(yī)療意外均會(huì)產(chǎn)生損失或賠償,并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及輿論、網(wǎng)絡(luò)的'炒作,賠償金額越來(lái)越大,負(fù)面影響也同比放大,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,由于內(nèi)控制度落實(shí)不到位,醫(yī)院采購(gòu)部門(mén)、收費(fèi)部門(mén)和醫(yī)技部門(mén)舞弊貪污和挪用資金的事件也經(jīng)常發(fā)生,其損失也造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些事件往往發(fā)生在醫(yī)院管理的高中層甚至是技術(shù)骨干、專(zhuān)家等人員身上,具有較大防范難度。
    為防范和控制上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),公立醫(yī)院建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)迫在眉睫,有必要配備專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。構(gòu)建方案可以借助于erp系統(tǒng)平臺(tái),基于這個(gè)平臺(tái),公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以分為四個(gè)子系統(tǒng)。
    這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息識(shí)別子系統(tǒng)的運(yùn)行是整個(gè)預(yù)警系統(tǒng)正常運(yùn)行的保證。它的主要內(nèi)容包括:首先收集醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)信息,如經(jīng)營(yíng)成本的核算數(shù)據(jù)、固定資產(chǎn)的評(píng)估數(shù)據(jù)等;會(huì)計(jì)賬務(wù)信息,如醫(yī)院相關(guān)的會(huì)計(jì)賬目等信息;醫(yī)院外部信息,如國(guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化等信息。同時(shí)注意是否出現(xiàn)了早期的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào),如醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力減弱、負(fù)債率過(guò)高等。其次將收集的內(nèi)外部信息進(jìn)行識(shí)別,根據(jù)公立醫(yī)院的外部環(huán)境和內(nèi)部特點(diǎn),判斷信息是否準(zhǔn)確有用,排除掉干擾無(wú)用的信息,將真實(shí)有效的能夠代表財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息提取出來(lái)進(jìn)行歸類(lèi)。
    這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心,它通過(guò)對(duì)收集識(shí)別出來(lái)的醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析、估計(jì)和評(píng)價(jià),根據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度找出主要風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要有一個(gè)統(tǒng)一的預(yù)警指標(biāo),根據(jù)新醫(yī)改相關(guān)文件,公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括:債務(wù)償還能力指標(biāo),即資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資金比率、速動(dòng)資產(chǎn)比率;運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo),即醫(yī)院總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款項(xiàng)的周轉(zhuǎn)率、儲(chǔ)備資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率;盈利收益指標(biāo),即固定資產(chǎn)收益率、流動(dòng)資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報(bào)酬率、收支結(jié)余率;可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo),即固定資產(chǎn)增值率、凈資產(chǎn)增值率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率;現(xiàn)金流動(dòng)量指標(biāo),即現(xiàn)金流動(dòng)量與負(fù)債比率。同時(shí),還應(yīng)設(shè)立如醫(yī)療賠償占業(yè)務(wù)收入比例、醫(yī)療應(yīng)收款壞賬率等,確定預(yù)警指標(biāo)的內(nèi)容和權(quán)重比例,全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及產(chǎn)生損失的大小。
    這一子系統(tǒng)也涉及到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),它會(huì)在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到預(yù)警指標(biāo)的臨界值時(shí)發(fā)出警報(bào)。首先要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警各項(xiàng)指標(biāo)的臨界值,其次結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的水平來(lái)計(jì)算和確定醫(yī)院的預(yù)警指標(biāo)實(shí)際值。比如說(shuō),將醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率臨界值設(shè)置為50%,那么在風(fēng)險(xiǎn)信息實(shí)際值超過(guò)50%時(shí),系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警,提醒醫(yī)院及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的最終目的是要找出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法。當(dāng)已經(jīng)確定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和嚴(yán)重程度,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)子系統(tǒng)就可以根據(jù)信息分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,根據(jù)原因提供相對(duì)應(yīng)的化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)回避等。比如說(shuō),當(dāng)公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)更新速度過(guò)快,資金周轉(zhuǎn)率過(guò)低,固定資產(chǎn)的管理效果不佳時(shí),就會(huì)建議提高固定資產(chǎn)購(gòu)置的決策水平和加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)的來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn);對(duì)醫(yī)療活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)可以建議通過(guò)購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān);還可建議通過(guò)落實(shí)內(nèi)部控制、借助外部監(jiān)督等機(jī)制來(lái)及時(shí)揭發(fā)內(nèi)部的舞弊貪污行為,減低經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控子系統(tǒng)也是一個(gè)比較重要的子系統(tǒng),它全程監(jiān)控各個(gè)子系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)正常有序運(yùn)行的保障??傊?,在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療體制改革的大背景下,公立醫(yī)院面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),醫(yī)院的內(nèi)部管理和外部環(huán)境都在影響著醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公立醫(yī)院應(yīng)該充分了解醫(yī)院存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建起一套科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),完善每一個(gè)子系統(tǒng),讓其為醫(yī)院預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出貢獻(xiàn)。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文篇八
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到一定程度的時(shí)候,財(cái)務(wù)管理的作用就會(huì)越來(lái)越重要,我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也朝著白熱化的方向發(fā)展,建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨相當(dāng)繁重的任務(wù),要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng),就需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),確保運(yùn)營(yíng)安全。建筑企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中,面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加,只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范,才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范出現(xiàn)的若干問(wèn)題進(jìn)行分析,進(jìn)一步提出應(yīng)對(duì)措施,僅供同行業(yè)參考和借鑒。
    建筑施工企業(yè)作為社會(huì)的重要部分,在自身發(fā)展過(guò)程中,不斷出現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題加以解決,形成良性發(fā)展,在企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理越來(lái)越受到重視,財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響,建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中,來(lái)自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大,特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)自給能力提升,是保證企業(yè)發(fā)展的前提,要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得效益,就要不斷探索財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用,進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要作用。
    1.1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。
    1.1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一般情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等,通過(guò)各類(lèi)預(yù)算編制,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)系統(tǒng)。要想充分做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作,首要的就是要做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制,良好的編制能夠確保財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮,使企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。
    1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵,只有做好資金管理,才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況,通過(guò)進(jìn)出時(shí)間的調(diào)整,使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效,維持流動(dòng)資金和固定資金最佳配比,全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動(dòng)效率,使資金利用效率達(dá)到最大化,把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié),保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
    1.1.3財(cái)產(chǎn)管理。企業(yè)財(cái)產(chǎn)是企業(yè)的生命,是一個(gè)企業(yè)整體形象的展示,只有建立良好的財(cái)產(chǎn)管理,才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。財(cái)產(chǎn)管理包括建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理制度,明確內(nèi)部行為,特別是在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上一定要規(guī)范流程,做到科學(xué)規(guī)范,對(duì)生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截,使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定,維護(hù)企業(yè)利益。財(cái)產(chǎn)管理要有清晰的記錄,形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程,做好盤(pán)點(diǎn)與清算,強(qiáng)化監(jiān)督在財(cái)產(chǎn)管理中的重要作用與地位。
    1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。
    建筑企業(yè)作為重要的行業(yè),在滿(mǎn)足人們生活需求的.同時(shí),承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任,對(duì)這樣的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制管理,要針對(duì)其自身特征進(jìn)行,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有超前的特性,這主要是由自身效益決定的,通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,這是首要任務(wù),更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ);動(dòng)態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂,確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進(jìn)行;財(cái)務(wù)人員不僅要完成自身工作,更要全面掌握工程進(jìn)度與工期,在一定時(shí)間內(nèi)做好資金控制與分配,依靠多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè),保證企業(yè)最后的效益。
    2.1以全面預(yù)算管理為前提的財(cái)務(wù)管理。
    建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實(shí)際,合理把握預(yù)算管理過(guò)程,要在整體與系統(tǒng)上做好編制預(yù)算,形成系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理,這就需要了解工程的不同過(guò)程,要在過(guò)程中做好控制與管理,一般情況下,按施工順序可以形成施工組織預(yù)算、成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)預(yù)算,確保各個(gè)環(huán)節(jié)管理細(xì)化。財(cái)務(wù)預(yù)算作為至關(guān)重要的一環(huán),需要借助全面預(yù)算管理,確保各級(jí)預(yù)算分管部門(mén)和預(yù)算責(zé)任單位履行責(zé)任,使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用,明確反映出預(yù)算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出,要做好監(jiān)督與考核,把實(shí)際效果與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái),進(jìn)行綜合性的考評(píng),確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
    2.2以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理。
    項(xiàng)目是企業(yè)的一部分,更是施工單位推行的流程,在項(xiàng)目運(yùn)行中,要做好控制,就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,強(qiáng)化各環(huán)節(jié),規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中最基本的單位,項(xiàng)目管理內(nèi)容繁多。只有通過(guò)財(cái)務(wù)控制與管理,把財(cái)務(wù)內(nèi)容貫穿在項(xiàng)目運(yùn)行整個(gè)過(guò)程中,才能保證項(xiàng)目運(yùn)行發(fā)展,從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
    2.3樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀念。
    只有使企業(yè)有了風(fēng)險(xiǎn)概念,才能增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),使廣大員工共同努力,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中,要想保證財(cái)務(wù)觀念的深入落實(shí),就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤(rùn)最大化觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念,貫穿到發(fā)展中,使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮核心作用,防范可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    2.4以合同管理為源頭的財(cái)務(wù)管理。
    財(cái)務(wù)管理不僅僅是管理資金,更重要的內(nèi)容還有合同,合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán),合同是企業(yè)行為的保障,按合同辦事,按合同管理,是企業(yè)正常運(yùn)行的保障。實(shí)際工作中一定要對(duì)項(xiàng)目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視,確保在合同要求下,企業(yè)資金供應(yīng)充足,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益。
    科技發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)健全,企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設(shè),只有通過(guò)實(shí)施信息化,才能實(shí)現(xiàn)效益最大化,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化勢(shì)在必行,可以說(shuō),整個(gè)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢,已經(jīng)影響到了競(jìng)爭(zhēng)能力,通過(guò)信息化建設(shè),實(shí)施并強(qiáng)化預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能,確保精準(zhǔn)度與可靠性。通過(guò)信息化建設(shè),做好日常的財(cái)務(wù)分析活動(dòng),使財(cái)務(wù)活動(dòng)按計(jì)劃不斷推進(jìn),挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營(yíng)層次。
    3.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,及時(shí)揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    我國(guó)建筑市場(chǎng)管理并不規(guī)范,在工程招、投標(biāo)管理中還沒(méi)有形成法制化、規(guī)范化,市場(chǎng)當(dāng)中還存在著較惡劣的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。在招投標(biāo)中,降低標(biāo)價(jià)、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少費(fèi)用的問(wèn)題不斷出現(xiàn),通過(guò)不良手段使項(xiàng)目工程降低檔次與標(biāo)準(zhǔn),使項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)加大。在項(xiàng)目運(yùn)行中,一些政策、人為等因素的影響,也給項(xiàng)目運(yùn)行增加了風(fēng)險(xiǎn),不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)管理難度加大,經(jīng)濟(jì)壓力不斷增加。只能通過(guò)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,才能全面把握市場(chǎng)導(dǎo)向,形成強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理保障,全面規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)。
    3.2實(shí)施資金集中管理,實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制。
    資金只有集中管理起來(lái),才能發(fā)揮最大作用,做好提前籌集和分配,進(jìn)一步降低資金投入成本,減少不必要的浪費(fèi)。按企業(yè)能流動(dòng)使用的資金比例,做好各項(xiàng)目的分配與協(xié)調(diào),平衡資金使用效果,既能盤(pán)活閑置資金,又能形成高效的指揮調(diào)度,從根本上防止因項(xiàng)目人員違反資金管理制度而造成的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。盡可能對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行委派,會(huì)計(jì)人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤,形成獨(dú)立地位,能更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。
    3.3加強(qiáng)稅收管理,防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多、項(xiàng)目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復(fù)雜的特點(diǎn),要想科學(xué)管理,就必須加強(qiáng)稅收管理,從主觀上重視稅收工作,減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查,執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度。
    財(cái)務(wù)檢查是企業(yè)活動(dòng)的一部分,只有按制度進(jìn)行約束,才能保證財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運(yùn)行,要求下屬單位執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告,確保運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。
    當(dāng)前,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)明顯增強(qiáng),建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展,就必須要采取有效的財(cái)務(wù)管理措施做好風(fēng)險(xiǎn)防范,確保企業(yè)健康良性發(fā)展。
    [1]陳海.淺析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[j].現(xiàn)代商業(yè),20xx(15).
    [2]吳英.施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].河北企業(yè),20xx(3).
    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文篇九
    旅游業(yè)的快速發(fā)展對(duì)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高。本文立足旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)際,指出了當(dāng)前我國(guó)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不太明確、未按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求登記財(cái)務(wù)賬目、印鑒管理制度不規(guī)范、沒(méi)有專(zhuān)款專(zhuān)用實(shí)行收支兩條線等問(wèn)題,并對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理提出了一些對(duì)策建議:建章立制,健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度;精細(xì)管理,切實(shí)落實(shí)景區(qū)財(cái)務(wù)規(guī)范;加強(qiáng)培訓(xùn),提高景區(qū)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì);規(guī)范臺(tái)賬,加強(qiáng)旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理。
    隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,各種形式的旅游消費(fèi)需求不斷增長(zhǎng),促進(jìn)了我國(guó)旅游景區(qū)的建設(shè)和發(fā)展,也對(duì)旅游景區(qū)的承載接待能力和管理服務(wù)提出了越來(lái)越高的要求。同時(shí),旅游景區(qū)營(yíng)業(yè)收入的不斷提高,景區(qū)設(shè)施改造和維護(hù)的成本投入越來(lái)越大,旅游景區(qū)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多等原因,都使得加強(qiáng)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理顯得越來(lái)越重要。本文將結(jié)合旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐及體會(huì)思考,探討一下旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題。
    由于我國(guó)旅游業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)性的大發(fā)展起點(diǎn)較晚,發(fā)展較快,使得旅游景區(qū)不同程度地存在綜合管理水平落后于現(xiàn)實(shí)需要的現(xiàn)象。其中一個(gè)很明顯的現(xiàn)象,就是許多旅游景區(qū)都還沒(méi)有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),導(dǎo)致了旅游景區(qū)資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學(xué),從而造成旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)不規(guī)范,僅將門(mén)票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入,而不重視對(duì)多樣化盈利模式的開(kāi)發(fā),進(jìn)而影響和制約了旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理水平的落后。
    登記財(cái)務(wù)賬目一些景區(qū)盡管建立建全了成本、費(fèi)用、收入、支出、固定資產(chǎn)等分類(lèi)賬及科目,會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)預(yù)算等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作基本走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,也能夠根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和旅游行業(yè)會(huì)計(jì)制度,統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)軟件,對(duì)原始票據(jù)、會(huì)計(jì)賬簿有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)管理并各負(fù)其責(zé),但是,日常管理不嚴(yán),財(cái)務(wù)控制不到位,沒(méi)有按照會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)制度要求,認(rèn)真貫徹執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制,做到日清月結(jié)。如:原始憑證跨年入賬,與實(shí)際年度不符。因?yàn)橐恍┚皡^(qū)是按查賬征收管理,一旦稅務(wù)稽查部門(mén)檢查財(cái)務(wù)賬目,肯定要出現(xiàn)罰款現(xiàn)象,因?yàn)樵计睋?jù)、報(bào)銷(xiāo)單與記賬憑證子細(xì)目三方不符,政府相關(guān)部門(mén)不予認(rèn)可。
    印章是景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具,印章的管理,關(guān)系到景區(qū)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展,甚至影響到景區(qū)的生存和發(fā)展,為防止不必要事件發(fā)生,維護(hù)景區(qū)利益,必須建立健全印鑒管理制度。有的景區(qū)財(cái)務(wù)章、法人名章、公章、銀行網(wǎng)上u盾都由出納員一人管理,且出納員一般都是景區(qū)的“親信”,地位高于其他財(cái)務(wù)人員。按會(huì)計(jì)法等相關(guān)規(guī)定是不允許的,但由于景區(qū)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制失靈,使得景區(qū)發(fā)展過(guò)程中存在著嚴(yán)重的.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
    收支兩條線管理,是指具有執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰職能的單位,根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章收取的行政事業(yè)性收費(fèi)(含政府性基金)和罰沒(méi)收入,實(shí)行收入與支出兩條線管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動(dòng),嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。而有的旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理方式比較落后和混亂,沒(méi)有把國(guó)家財(cái)政部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)撥款“專(zhuān)款專(zhuān)用”,沒(méi)有實(shí)行收支兩條線。成本核算混亂,賬目設(shè)置不規(guī)范,缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實(shí)、不準(zhǔn)確。
    科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行《旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)收入管理,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)使用和報(bào)賬程序。加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核把關(guān),杜絕非正規(guī)發(fā)票入賬;嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,不隨意改變資金的用途;嚴(yán)把資金的出口關(guān),對(duì)大額費(fèi)用開(kāi)支需事前申報(bào),堅(jiān)持重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)由集體研究決定;堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支公開(kāi)透明,要定期向職工公開(kāi)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況,自覺(jué)接受景區(qū)全體職工的監(jiān)督;加強(qiáng)對(duì)景區(qū)各部門(mén)報(bào)賬經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督,凡大額支出必須由主要負(fù)責(zé)人復(fù)查簽字后,方能報(bào)銷(xiāo)。同時(shí),旅游景區(qū)管部門(mén)要堅(jiān)持“不踩紅線,不失底線”的原則,領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)于律己、公私分明,財(cái)務(wù)人員要帶頭遵章守紀(jì)、不謀私利。要嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦事,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格把關(guān),財(cái)務(wù)部門(mén)在研究問(wèn)題時(shí)要敢于對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)說(shuō)“不”。要幫助規(guī)模較小、開(kāi)發(fā)較晚、財(cái)務(wù)管理制度不完善的旅游景區(qū)盡快建立健全財(cái)務(wù)管理制度,從體制和機(jī)制層面來(lái)增添措施,防患未然;對(duì)審計(jì)、督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要高度重視,認(rèn)真研究,并整改落實(shí)。
    財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要把景區(qū)的錢(qián)管好、用好、用活,在財(cái)務(wù)管理中提升管理人員素養(yǎng),拓展服務(wù)職能,努力提高資金使用的安全性和規(guī)范性。因此,旅游景區(qū)應(yīng)制定完善《旅游景區(qū)系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)賬操作規(guī)范》,發(fā)到景區(qū)各工作人員,便于全體人員了解報(bào)賬程序,規(guī)范報(bào)賬流程,達(dá)到更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)范管理的目的。同時(shí),要開(kāi)源節(jié)流,將有限的資金用在刀刃上,提倡用小錢(qián)辦大事,做到既確保各項(xiàng)工作的必要費(fèi)用開(kāi)支,又要厲行節(jié)約。對(duì)于個(gè)人來(lái)講,景區(qū)管理人員和財(cái)務(wù)人員要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí),要深研政策,精通業(yè)務(wù),特別要在政策、制度、技術(shù)上做到精通和專(zhuān)業(yè)。對(duì)于景區(qū)管理機(jī)構(gòu)來(lái)講,要加強(qiáng)內(nèi)外培訓(xùn),凝聚共識(shí),既要加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)知識(shí)、中心工作的培訓(xùn),又要加強(qiáng)對(duì)新制度、新手段、新方法的培訓(xùn),特別要運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于工作來(lái)講,旅游景區(qū)財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)化制度,注重規(guī)范,從制度上、規(guī)范上下功夫,促進(jìn)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化。
    一方面,要經(jīng)常性地組織景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、報(bào)帳員等參加財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)常識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),集中學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和《財(cái)務(wù)管理辦法》以及有關(guān)規(guī)范財(cái)務(wù)管理的文件精神,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使大家熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)和各種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,在處理各種業(yè)務(wù)事項(xiàng)中合法、合理、規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作,提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和電算化操作水平,熟練掌握會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容,準(zhǔn)確處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。另一方面,要本著關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助和嚴(yán)格要求的原則,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查的力度。要有針對(duì)性地開(kāi)展一些財(cái)務(wù)檢查和督查工作,特別要重點(diǎn)抓好旅游景區(qū)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和審計(jì)問(wèn)題的整改落實(shí)工作;要通過(guò)定期審計(jì),利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,切實(shí)幫助旅游景區(qū)財(cái)務(wù)人員規(guī)范財(cái)務(wù)管理,提高管理水平。
    對(duì)景區(qū)內(nèi)部購(gòu)置的設(shè)備和物品及時(shí)登記入賬,做到資產(chǎn)賬物相符。辦公室、后勤部門(mén)要與財(cái)務(wù)人員共同配合,積極管好旅游景區(qū)的財(cái)、物,完善物品的登記和領(lǐng)用手續(xù),避免財(cái)物的損失。確定由景區(qū)資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)景區(qū)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、入賬、清查、報(bào)廢,管理景區(qū)固定資產(chǎn)卡片,定期盤(pán)點(diǎn),對(duì)景區(qū)固定資產(chǎn)負(fù)總管責(zé)任。各景點(diǎn)負(fù)責(zé)人是各自管轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,使用人員對(duì)固定資產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。對(duì)景區(qū)會(huì)計(jì)、各部門(mén)報(bào)賬員也分別明確職責(zé),使旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作分工具體,職責(zé)明確,運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
    旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正積極作出越來(lái)越大的貢獻(xiàn),其中旅游景區(qū)作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源,在促進(jìn)我國(guó)旅游消費(fèi)中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級(jí)黨委政府在不斷對(duì)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)、建設(shè)和維護(hù)加大投入的同時(shí),也對(duì)旅游景區(qū)的管理要求越來(lái)越高、越來(lái)越嚴(yán)。由于各種原因,當(dāng)前我國(guó)在旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理方面還存在一些問(wèn)題,這就需要引起社會(huì)各界尤其是旅游景區(qū)管理者的高度重視,采取積極措施加強(qiáng)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理,從而為旅游景區(qū)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放共享發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。
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    1.會(huì)計(jì)畢業(yè)論文的參考文獻(xiàn)。
    2.畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)要求。
    3.論文的標(biāo)注參考文獻(xiàn)。
    4.論文參考文獻(xiàn)的格式。
    5.論文的參考文獻(xiàn)模板。
    6.本科護(hù)理論文參考文獻(xiàn)。
    7.美術(shù)論文參考文獻(xiàn)最新。
    8.園林專(zhuān)業(yè)論文參考文獻(xiàn)。
    9.蠶學(xué)專(zhuān)業(yè)論文參考文獻(xiàn)。
    10.機(jī)電畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文篇十一
    (二)獨(dú)立董事有效性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。
    國(guó)內(nèi)外相關(guān)董事會(huì)規(guī)模對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的研究,得出了兩種相反的觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為,董事會(huì)規(guī)模越大,企業(yè)存有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越小。chaganti等(1985)認(rèn)為,董事會(huì)規(guī)模越大,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水準(zhǔn)就會(huì)越低,因?yàn)樵酱笠?guī)模的董事會(huì),就會(huì)通過(guò)更多人的知識(shí)、背景、交際圈等為企業(yè)帶來(lái)更多有用的信息和資源。國(guó)內(nèi)李延喜、包世澤(20xx)和錢(qián)中華(20xx)等學(xué)者也得出了同樣的觀點(diǎn)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為,企業(yè)董事會(huì)規(guī)模越大,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水準(zhǔn)就越高。
    beasley等(1996)通過(guò)分別研究75家規(guī)模相當(dāng),但是財(cái)務(wù)狀況存有顯著差異的企業(yè),并進(jìn)行比較分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)董事會(huì)的規(guī)模與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存有著正相關(guān)的關(guān)系。國(guó)內(nèi)劉銀國(guó)、吳夏琴(20xx)等學(xué)者也得出了同樣的結(jié)論。相關(guān)獨(dú)立董事人數(shù)所占董事會(huì)人數(shù)的比例對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的研究成果,目前得出的結(jié)論基本是統(tǒng)一的,即獨(dú)立董事比例越大,企業(yè)存有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水準(zhǔn)就會(huì)越低。chen&jagg(i20xx)研究發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事比例越高的企業(yè),存有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率就越小。國(guó)內(nèi)周澤將、余中華(20xx)和錢(qián)屮年(20xx)也支持這種觀點(diǎn)。
    (三)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。
    在公司治理這個(gè)大框架下研究了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響,得出了內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)相關(guān)的結(jié)論。國(guó)內(nèi)袁曉波(20xx)、王莉偉(20xx)和李萬(wàn)福等(20xx)學(xué)者得出了同樣的結(jié)論。但doyle等人通過(guò)研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制有效性之間的相互關(guān)系,得出了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況對(duì)內(nèi)部控制有效性的發(fā)揮有著嚴(yán)重影響的作用。謝志華(20xx)認(rèn)為“內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理就是控制風(fēng)險(xiǎn)的兩種不同的語(yǔ)義表達(dá)形式”;但黃秋菊(1994)通過(guò)研究得出了相反的結(jié)論,內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分,二者是不能等同的。
    (一)研究假設(shè)。
    本文探討?yīng)毩⒍掠行詴r(shí)主要以獨(dú)立董事監(jiān)督能力有效性為標(biāo)準(zhǔn),將從內(nèi)外因兩個(gè)方面進(jìn)行界定。
    (二)樣本選取和數(shù)據(jù)來(lái)源。
    本文研究對(duì)象的樣本數(shù)據(jù)選取20xx年至20xx年上市所有民營(yíng)企業(yè)。在進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集時(shí),內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)指數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)自國(guó)泰安csmar數(shù)據(jù)庫(kù)和色諾芬數(shù)據(jù)庫(kù),其中,公司財(cái)務(wù)重述通過(guò)手工搜集企業(yè)整改報(bào)告和自查報(bào)告整理。剔除金融行業(yè)和相關(guān)變量缺失的樣本,最終確定了632家上市民營(yíng)公司連續(xù)四年的2532個(gè)樣本。
    (三)變量選取。
    外部因素主要有:薪酬、聲譽(yù)和獨(dú)董比例。具體指標(biāo)設(shè)置如下:性別:取獨(dú)立董事中男性成員人數(shù)所占總成員人數(shù)的比例;年齡、所有獨(dú)立董事平均年齡的對(duì)數(shù);背景:如果獨(dú)立董事成員有財(cái)務(wù)背景、經(jīng)濟(jì)管理背景和政治背景的,分別取1,否則為0,最后加總得出獨(dú)立董事整體背景指數(shù);薪酬、所有獨(dú)立董事薪酬均值取對(duì)數(shù);聲譽(yù):本公司所有獨(dú)立董事?lián)萎?dāng)年上市公司的總數(shù)量除以本公司獨(dú)立董事的人數(shù)的對(duì)數(shù);獨(dú)董比例:獨(dú)立董事人數(shù)占董事會(huì)人數(shù)的比例。
    如果出具的是無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn),則賦予啞變量值0;如果出具的是其他審計(jì)意見(jiàn),則賦予啞變量值-1。如果本年度有財(cái)務(wù)重述現(xiàn)象,賦予啞變量值-1,否則賦予0。合規(guī)目標(biāo):如果沒(méi)有違法違規(guī)和被訴訟事項(xiàng),賦予啞變量值0;如果存有違法違規(guī)或者被訴訟事項(xiàng),所賦啞變量值按照如下規(guī)則進(jìn)行賦值:賦予啞變量值為-1,-1/2,-1/3,…,-1/n,其中n表示企業(yè)違法違規(guī)或者被訴訟的事項(xiàng)。采用這種賦值方法,主要是為了避免對(duì)事件影響的重疊作用。資產(chǎn)安全目標(biāo):用凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)率、股東分紅和企業(yè)納稅來(lái)衡量企業(yè)的資產(chǎn)安全目標(biāo)。對(duì)上述內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)指數(shù)的二級(jí)變量,除啞變量外,都需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)無(wú)量綱化處理,目的是為了反映企業(yè)內(nèi)部控制水平在整個(gè)行業(yè)中所處的位置,使其具有一定的可比性。
    x2表示留存收益與總資產(chǎn)的比值;x3表示息稅前收益與總資產(chǎn)的比值;x4表示股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值與總債務(wù)賬面值的比率;x5表示銷(xiāo)售收入總額與總資產(chǎn)的比值。除了上述相關(guān)解釋變量和被解釋變量外,根據(jù)研究設(shè)置的需要,本文選取資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、高管薪酬、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兼任情況、董事會(huì)規(guī)模、高管持股比例、公司規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率等變量作為控制變量。具體變量定義如表(2)、(3)、(4)。
    (一)描述性統(tǒng)計(jì)。
    上市民營(yíng)企業(yè)四年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)如下結(jié)果:處于上市民營(yíng)企業(yè)獨(dú)立董事有效性綜合指標(biāo)均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營(yíng)企業(yè)獨(dú)立董事有效性綜合指標(biāo)均值下方企業(yè)的數(shù)量;處于上市民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控控制質(zhì)量均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量均值下方企業(yè)的數(shù)量;處于財(cái)務(wù)危機(jī)狀態(tài)的企業(yè)所占比例最大,為46.41%,處于財(cái)務(wù)狀況良好的企業(yè)所占比例為28.87%,幾乎為處于危機(jī)狀態(tài)企業(yè)的一半。表明獨(dú)立董事有效性和內(nèi)部控制質(zhì)量的變化方向是一致的,以及二者的變化和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況也呈現(xiàn)同方向變化的趨勢(shì),這與本文前面進(jìn)行的推理和假設(shè)是一致的,即獨(dú)立董事有效性影響企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量,以及獨(dú)立董事有效性和內(nèi)部控制質(zhì)量同時(shí)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。
    (二)回歸分析。
    獨(dú)立董事有效性(ib)的系數(shù)顯著為正,說(shuō)明獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系,即獨(dú)立董事有效性的提升,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變好。以上分析結(jié)果,表明本文提出的第二個(gè)假設(shè)是成立。pseudor2=0.4367,表明本文采用的次序logistic模型對(duì)于研究?jī)?nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況之間的相關(guān)性有著很好的擬合效果;內(nèi)部控制質(zhì)量(ici)的系數(shù)顯著為正,說(shuō)明內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系,即內(nèi)部控制質(zhì)量的提升,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的改善,從而降低企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水準(zhǔn)。表明本文提出的第三個(gè)假設(shè)成立。
    本文分析得出以下結(jié)論,即獨(dú)立董事有效性的提升對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量有著積極正向的影響作用,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的完善也有著重要的意義,內(nèi)部控制質(zhì)量的改善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的提升也有著正向的影響作用。獨(dú)立董事有效性對(duì)內(nèi)部控制影響的顯著性要大于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響,但是對(duì)內(nèi)部控制影響的系數(shù)要小于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響的系數(shù)。因?yàn)楠?dú)立董事有效性對(duì)內(nèi)部控制和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響水準(zhǔn)不同,說(shuō)明內(nèi)控控制不等于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理;因?yàn)楠?dú)立董事有效性對(duì)內(nèi)部控制影響的顯著性要大于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響,內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響也呈現(xiàn)顯著為正的關(guān)系,可以認(rèn)為,內(nèi)控控制是獨(dú)立董事影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的中間環(huán)節(jié),即獨(dú)立董事通過(guò)內(nèi)部控制影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文篇十二
    完善的企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有很大的作用,同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用,但他們之間又存在一定的區(qū)別。本文將通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵的分析,探討二者之間的關(guān)系。
    我們所說(shuō)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)發(fā)展或項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,對(duì)于那些不確定的因素進(jìn)行管理的工作。通常情況下,企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),造成企業(yè)的巨大損失,會(huì)提前對(duì)這些不確定因素進(jìn)行一定的權(quán)衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個(gè)方面:
    第一,對(duì)不利要素進(jìn)行管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)一個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理,這一過(guò)程可以分為兩種形式,一種是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,另一種是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,實(shí)施各種項(xiàng)目的投資時(shí),進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。不論是哪一種過(guò)程,企業(yè)都必須分析并管理可能會(huì)對(duì)這一過(guò)程造成威脅的因素,以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的預(yù)案,即使這些可能因素產(chǎn)生影響,也能避免其影響擴(kuò)大,使其造成的損失降到最低。從這方面來(lái)講,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就是對(duì)這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對(duì)財(cái)務(wù)造成威脅的因素進(jìn)行管理的過(guò)程。
    第二,需要配備管理人員。同其他部門(mén)一樣,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立,便會(huì)產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此,企業(yè)成立之后,一定要聘用專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。
    第三,企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的應(yīng)急性特點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項(xiàng)目投資的過(guò)程中,有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以預(yù)知,但是仍有許多威脅性因素很難被人們預(yù)知到,這些威脅性因素可能會(huì)在一定的情況在突然產(chǎn)生。所以,這些突發(fā)性的威脅因素也應(yīng)被企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者考慮在內(nèi),從而使得常規(guī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能夠被有效的應(yīng)對(duì)。
    2、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵。
    我們通常所說(shuō)的企業(yè)內(nèi)部控制是指,為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)員工的`積極性進(jìn)行有效的激勵(lì)。企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方面,信息控制、財(cái)務(wù)控制、員工控制、生產(chǎn)銷(xiāo)售控制等等。當(dāng)前,我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn)作用:
    第一,企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運(yùn)行的重要工作。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)管的有效提升可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn),這樣就保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
    第二,信息失真會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些負(fù)面影響,特別是財(cái)務(wù)信息失真,會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)行內(nèi)部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此,通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)相互監(jiān)督,減少信息失真對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。
    第三,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過(guò)程中,對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部控制。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作,能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    第一,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的管理者都是企業(yè)的董事會(huì)與管理層,實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的人都是企業(yè)各部門(mén)相關(guān)員工,在實(shí)施的過(guò)程中,特別要求部門(mén)間與員工間的密切配合。不僅如此,在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制都一直貫穿在內(nèi)。因此,他們的第一個(gè)聯(lián)系就是具有共同的目標(biāo),要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。
    第二,實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)重要依據(jù)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包含五個(gè)主要因素,內(nèi)部環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,控制活動(dòng),信息以及溝通。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過(guò)對(duì)信息的整合,避免出現(xiàn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅因素。從這方面來(lái)看,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以說(shuō)是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個(gè)概念。在內(nèi)部控制的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的要素為標(biāo)準(zhǔn)。
    第三,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)工作重點(diǎn)就是進(jìn)行內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作是預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目投資過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行提前的預(yù)防工作。而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行制定的。愈大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就需要愈詳細(xì)的內(nèi)部控制措施,因此,做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是做好內(nèi)部控制工作。
    第一,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵與邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因?yàn)槎咴诎l(fā)展的過(guò)程中經(jīng)過(guò)很多的相互借鑒與相互融合。實(shí)際上,從源頭上來(lái)看,二者是有區(qū)別的:內(nèi)部控制主要是圍繞著會(huì)計(jì)與審計(jì)進(jìn)行的,其考慮的主要風(fēng)險(xiǎn)是包括操作風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有很大的區(qū)別。
    第二,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況,負(fù)責(zé)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃,保證企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的損害企業(yè)利益的因素進(jìn)行考慮,采取措施,避免造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失。
    第三,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)內(nèi)部控制在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理擴(kuò)展了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。
    當(dāng)今社會(huì),企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到長(zhǎng)期健康的發(fā)展,就一定要充分的利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制。使二者以一個(gè)協(xié)調(diào)的關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。
    [1]曹衛(wèi)軍.企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理探討[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).20xx(09)。
    [2]李連華.公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的鏈接與互動(dòng)[j].會(huì)計(jì)研究.20xx(02)。
    [3]楊有紅,胡燕.試論公司治理與內(nèi)部控制的對(duì)接[j].會(huì)計(jì)研究.20xx(10)。
    [4]陽(yáng)春艷.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策[j].會(huì)計(jì)之友(下旬刊).20xx(09)。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文篇十三
    現(xiàn)今,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展,多元化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始逐漸擴(kuò)大。
    目前,我國(guó)國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)都開(kāi)始積極實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,世界500強(qiáng)企業(yè)中,有超過(guò)90%的企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中采取多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)模擴(kuò)張,而我國(guó)大部分企業(yè)雖然處于高速發(fā)展的上升時(shí)期,但是,在發(fā)展的過(guò)程中,仍存在著很多影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。
    因此,為了進(jìn)一步應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻礙因素,需要從企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究層面出發(fā),通過(guò)針對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,進(jìn)行有效分析和研究,最終提出進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化發(fā)展目標(biāo)的手段和措施,保證企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和管理。
    日常的企業(yè)多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,不可能是一帆風(fēng)順的,時(shí)常會(huì)受到各種各樣的因素影響,這些因素可能來(lái)自?xún)?nèi)部也有可能來(lái)自外部,使得企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)遭遇困難,財(cái)務(wù)狀況混亂,從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱甚至難以為繼。
    而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是我們口中所出現(xiàn)的一個(gè)概念,它是現(xiàn)實(shí)生活中的一種客觀存在,要想完全消除是極其不現(xiàn)實(shí)的。
    因此,我們只能對(duì)于這樣的風(fēng)險(xiǎn)和它所帶來(lái)的影響進(jìn)行最大限度的控制,以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)對(duì)企業(yè)對(duì)金融界所帶來(lái)的影響。
    要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,就必須了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因以及出現(xiàn)時(shí)的特征,進(jìn)而針對(duì)其特征做出準(zhǔn)確的考量和評(píng)估,進(jìn)一步改進(jìn)并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),全方面地實(shí)施監(jiān)督和集中化控制,盡一切可能減少損失,為企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)做好充足準(zhǔn)備,以期待能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。
    我們可以通過(guò)現(xiàn)金流量表來(lái)分析企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性財(cái)務(wù)狀況,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)金流量緊密聯(lián)系,企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者可以以此學(xué)習(xí)、借鑒。
    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)活動(dòng)都伴隨著財(cái)務(wù)活動(dòng),從企業(yè)開(kāi)始籌措資金,到企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)短期投資,再到利潤(rùn)的分配等一系列過(guò)程都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),因此我們將籌措資金的風(fēng)險(xiǎn)、注冊(cè)資金的風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和外匯的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。
    1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)。
    企業(yè)內(nèi)部的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,為了獲取發(fā)展資金而通過(guò)借債的方式進(jìn)行籌資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
    一般情況下,企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為兩種:一是現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn),二是收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。
    1.2投資風(fēng)險(xiǎn)。
    企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際投資活動(dòng)過(guò)程中,可能會(huì)出現(xiàn)投資項(xiàng)目失敗,而給企業(yè)所帶來(lái)的盈利影響或者是企業(yè)償債影響等。
    通常情況下,企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要有三個(gè)基本類(lèi)型,分別是:企業(yè)的投資項(xiàng)目不能夠進(jìn)行按期生產(chǎn),或者是出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象,同時(shí)還有投資項(xiàng)目本身的盈利性過(guò)低以及投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的利潤(rùn)無(wú)法支付其相應(yīng)投入資金的銀行貸款。
    1.3應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。
    應(yīng)收賬款主要是企業(yè)利用信用制度進(jìn)行產(chǎn)品、勞務(wù)等銷(xiāo)售活動(dòng)所形成的企業(yè)債務(wù)性資產(chǎn)。
    《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中針對(duì)應(yīng)收賬款的定義是:企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品、勞務(wù)等的銷(xiāo)售時(shí),應(yīng)該要向產(chǎn)品、服務(wù)的對(duì)象收取的錢(qián)款。
    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)收賬款屬于企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)中的重要組成部分,一般來(lái)說(shuō),在企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款時(shí),企業(yè)會(huì)和相應(yīng)的客戶(hù)簽訂賒銷(xiāo)合同或者是勞務(wù)合同以及還款協(xié)議,來(lái)保障應(yīng)收賬款的安全性。
    一般意義上,應(yīng)收賬款只是屬于企業(yè)對(duì)于客戶(hù)的債權(quán),企業(yè)并不能及時(shí)地獲得資產(chǎn),因此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),只能夠處于被動(dòng)的地位,債權(quán)的返還只能片面的取決于客戶(hù)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況以及信用狀況等。
    因此,應(yīng)收賬款本身存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)性。
    2.1內(nèi)部因素。
    2.1.1財(cái)務(wù)決策失誤。
    還有很多企業(yè)的高層管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中無(wú)法掌握主動(dòng)權(quán),大部分情況下只能夠根據(jù)管理者的意見(jiàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行,而會(huì)計(jì)核算則是需要根據(jù)管理者或權(quán)力者的意向進(jìn)行。
    因此,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控長(zhǎng)期以來(lái)都是出于表面形式,無(wú)法發(fā)揮真正的實(shí)質(zhì)作用。
    同時(shí),由于現(xiàn)今企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響,因此,企業(yè)內(nèi)部如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤,就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文篇十四
    本篇文章主要是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的主要組建因素進(jìn)行具體分析,充分結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)要素以及風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)期望度和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果等各方面要素的特性,來(lái)將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念進(jìn)行概述。其中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的明顯特性在于其涉獵的領(lǐng)域較為廣泛,同時(shí)綜合功能較為強(qiáng)大,并且和普通的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相比較下,去理財(cái)理念也有了大程度的創(chuàng)新,管理模式也極具多元化,本文結(jié)合這些特性來(lái)將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵要素進(jìn)行具體分析。
    上世紀(jì)開(kāi)始興起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,并在上世紀(jì)中期出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念?,F(xiàn)在,很多國(guó)家都開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,并取得了一定的成績(jī)。我國(guó)在實(shí)施改革開(kāi)放政策之前是計(jì)劃體制經(jīng)濟(jì),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切風(fēng)險(xiǎn)均由國(guó)家承擔(dān),從而使得企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱。實(shí)施改革開(kāi)放政策以后,我國(guó)開(kāi)始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn),企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。因此,開(kāi)始加大對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視,尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文將結(jié)合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略進(jìn)行研究,希望能幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
    現(xiàn)階段,在學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)有兩種。第一種,認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果之間出現(xiàn)偏差,從而給企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)損失的可能性;第二種,認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義方法可以看作是兩種角度的定義方法,前者是從企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)過(guò)程的角度定義的,屬于廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念,而后者主要針對(duì)的是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的貨幣資金活動(dòng),屬于狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外延和內(nèi)涵。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都有可能造成企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果的偏差,從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度進(jìn)行定義的,所以其中包括了籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收以及利益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型,即廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有四種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型,分別為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)。狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行定義的,只包括由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如,企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性,企業(yè)負(fù)債資金比例過(guò)高出現(xiàn)倒閉的可能性等。
    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的方法不同,因?yàn)獒槍?duì)不同的企業(yè)適用的分類(lèi)方法不同,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營(yíng)主體以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目類(lèi)型可以使用多種分類(lèi)方法。例如,可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn),這種分類(lèi)方法的主要依據(jù)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否處于控制之中;可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成可分散風(fēng)險(xiǎn)和不可分散風(fēng)險(xiǎn),這種分類(lèi)方法主要參考企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否可以經(jīng)過(guò)多角化處理而分散出去;可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn),這種分類(lèi)方法主要是看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所處的狀態(tài),是否會(huì)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化;可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成宏觀風(fēng)險(xiǎn)和微觀風(fēng)險(xiǎn),這種分類(lèi)方法主要是考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)影響的范圍以及風(fēng)險(xiǎn)所處的層次;可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),這種分類(lèi)方法主要依據(jù)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學(xué)生界進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究時(shí)通常是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi),即按照企業(yè)籌資、投資等活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)。籌資風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營(yíng)的方式,在債務(wù)到期時(shí)不能按時(shí)償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn);投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)后無(wú)法按照預(yù)期目標(biāo)收回本金或獲得收益從而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);資金回收風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無(wú)法收回,從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn);收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于利潤(rùn)分配不合理或者是稅率變動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難的風(fēng)險(xiǎn)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)主要包括兩方面的內(nèi)容,一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)估量,這二者缺一不可。其中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ),而風(fēng)險(xiǎn)估量則是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的重點(diǎn)同時(shí)也是難點(diǎn)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估量需要使用合理的方法。首選,介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是指分析和預(yù)測(cè)企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)階段,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有三種。第一種,就是法。這種方法是比較傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,我們?cè)诤芏囡L(fēng)險(xiǎn)管理的著作中都可以看到這種方法,即請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域比較權(quán)威的一些專(zhuān)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論分析。法主要是利用專(zhuān)家自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行判斷,但在實(shí)施時(shí)還會(huì)根據(jù)專(zhuān)家分析討論方式的不同而分成三種具體的類(lèi)型,分別為頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、民主討論法。這三種不同的法各具優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況選擇合理的法;第二種,就是幕景分析法。即使用暮景來(lái)分析企業(yè)在未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)以及導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的影響。在實(shí)踐過(guò)程中,可以根據(jù)企業(yè)需要的不同,選擇不同的程序,暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測(cè)等程序;第三種,就是資金分析法。資金分析法可以根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)性質(zhì)的不同而分成兩種,一種是靜態(tài)資金分析法,另一種是動(dòng)態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)來(lái)分析、預(yù)測(cè)企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估量。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)的影響程度,為以后的財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。通常采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估量方法有三種。第一,就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法,這里就不再詳細(xì)地介紹了;第二種,就是灰色系統(tǒng)預(yù)測(cè)法;第三種,就是費(fèi)希爾線性判定法。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)的財(cái)務(wù)一定會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化,這些變化會(huì)以財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的形式體現(xiàn)出來(lái),這樣我們就可以根據(jù)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型。
    所謂企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策就是指在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者選擇出一個(gè)最優(yōu)的方案。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策需要解決兩個(gè)比較基本的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn),即企業(yè)需要在明知道有風(fēng)險(xiǎn)的情況下還繼續(xù)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng);第二個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)應(yīng)該如何預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策需要有一個(gè)假設(shè)就是企業(yè)需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有可選擇性,但這種假設(shè)是錯(cuò)誤的,至少是不適用于企業(yè)所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的,因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,不會(huì)因人的意志而轉(zhuǎn)移。所以,企業(yè)能進(jìn)行決策的風(fēng)險(xiǎn)大部分都是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)有三個(gè)因素比較重要。第一,就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策者所擁有的信息量,第二就是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平;第三,就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的方法主要包含統(tǒng)計(jì)型評(píng)價(jià)決策方法、等概率準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法、邊際分析決策法、效用函數(shù)曲線決策法等。
    所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防措施,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響和損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理的方法有三種,分別為回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第一,是回避風(fēng)險(xiǎn)?;乇茱L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中比較常用的一種手段,就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法通過(guò)采取措施進(jìn)行控制,則應(yīng)選擇采取一定的措施回避風(fēng)險(xiǎn)。但是,回避風(fēng)險(xiǎn)的方法只是適用于那些具有可選擇性的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。例如,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種類(lèi)型的產(chǎn)品在市場(chǎng)上并不受歡迎,可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā),避免出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn);第二,是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在預(yù)測(cè)出某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以選擇將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或者全部轉(zhuǎn)移出去,一般可以選擇和供應(yīng)商或者銷(xiāo)售商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方法;第三,就是自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)比較常用的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理的方法。但是,如果選擇了自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),一定要采取相應(yīng)的控制措施,控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)的損失、控制風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模,避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的現(xiàn)象。
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了預(yù)防及管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所支付的`費(fèi)用以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,這是一種考核企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的方法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理包括兩個(gè)內(nèi)容,一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算,另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)損益處理。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管理發(fā)生的所有費(fèi)用,通過(guò)比較企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益來(lái)判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)凈收益。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)損益處理是指當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金不足時(shí)要及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)償處理,補(bǔ)償由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的損失,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不良影響出現(xiàn)蔓延,從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。
    正如上文所介紹的,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,這些環(huán)節(jié)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有可能給企業(yè)帶來(lái)影響,下文將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)地介紹。首先,企業(yè)一般都會(huì)使用負(fù)債籌資的方式,這種籌資方式有一定的優(yōu)點(diǎn),即可以解決企業(yè)資金不足的問(wèn)題,利用外借資金進(jìn)行投資活動(dòng),擴(kuò)充自己的生產(chǎn)規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱(chēng)為“借雞下蛋”。但是,這種籌資的方式也存在很大的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金所占的比例過(guò)大,而企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中又不能及時(shí)將資金收回,就無(wú)法按時(shí)償還負(fù)債的資金和利息,從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂,如果負(fù)債情況比較嚴(yán)重,還會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。同時(shí),如果企業(yè)的資金鏈斷裂,就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序,企業(yè)為了減少財(cái)務(wù)壓力,不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模、裁員、變賣(mài)不動(dòng)產(chǎn),這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴(yán)重的破壞,同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使得企業(yè)無(wú)力在進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。此外,企業(yè)在這種財(cái)務(wù)環(huán)境下,投資報(bào)酬率也會(huì)大大降低,企業(yè)的盈利能力會(huì)急速下降,從而使得企業(yè)進(jìn)入賠本經(jīng)營(yíng)的狀態(tài),這種經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不會(huì)持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間,企業(yè)就會(huì)自己宣布破產(chǎn)。其次,企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)主要有兩種選擇,一種是長(zhǎng)期投資,另一種是短期投資。長(zhǎng)期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長(zhǎng),未來(lái)的收益很難去預(yù)測(cè),這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小,收益也比較低,很多企業(yè)都通過(guò)貸款形式獲得投資資金,企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關(guān)系,如果利息率比投資收益率還要高,則會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。再次,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,企業(yè)很多資金都無(wú)法回收,這些無(wú)法回收的資金都會(huì)體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上,如果是上市企業(yè),則會(huì)影響企業(yè)的股價(jià)。最后,在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),如果利潤(rùn)分配不合理,會(huì)影響股價(jià)。股息分配過(guò)高,使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少,從而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展;如果股息過(guò)低,或影響股東的收益,從而影響股票價(jià)格。
    4.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度。
    在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,要對(duì)現(xiàn)金的持有量進(jìn)行合理的管控,從而提高現(xiàn)金的利用率。同時(shí)需要加強(qiáng)收賬款的力度,避免由于資金延遲而對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對(duì)于一些信用額度比較低的用戶(hù)最好進(jìn)行實(shí)時(shí)交易,這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生,提高資金利用率。
    4.2科學(xué)的財(cái)務(wù)決策,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)決策對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,而且合理的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取正確的決策手段,并對(duì)潛在的影響因素進(jìn)行分析,盡量采取定量計(jì)算和定量分析的方法,切勿個(gè)人的主觀臆斷,只有這樣才能作出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方式。
    4.3提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)市場(chǎng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化進(jìn)行分析,并作出及時(shí)的反應(yīng),只有這樣才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力。為了更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,因?yàn)槲覀儫o(wú)法改變市場(chǎng)的大環(huán)境,但是我們可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行自身的調(diào)整,以更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展,這樣不僅可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的應(yīng)變能力,而且還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
    總之,企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。因此,企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重視,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文篇十五
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在,是企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中難以預(yù)料和控制的因素。由于財(cái)務(wù)狀況存在各類(lèi)不確定性,因此每家企業(yè)都有難以達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可能,甚至還會(huì)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù),通多對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理,能夠幫助企業(yè)憑借對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析,找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞,從而對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警,實(shí)現(xiàn)事前管理,讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識(shí)采取具有針對(duì)性的解決措施,實(shí)現(xiàn)事前管理和防范,盡可能化解風(fēng)險(xiǎn),將企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力、降低損失等方面都具有重要價(jià)值。
    1.將預(yù)警管理目標(biāo)明確化。
    企業(yè)實(shí)施預(yù)警管理的首要任務(wù)就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,唯有明確的財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)才能夠指引企業(yè)管理者去實(shí)施防范措施,從而收獲更為豐厚的業(yè)績(jī)回報(bào),高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同高利潤(rùn)率也有著正相關(guān)關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)警目標(biāo)的設(shè)定是一個(gè)全方位、全流程的系統(tǒng)化工作,可以將總目標(biāo)拆分為各個(gè)子系統(tǒng)的分目標(biāo)。通常來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)預(yù)警總目標(biāo)可以考慮設(shè)定為通過(guò)科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來(lái)盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)遠(yuǎn)離危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的分目標(biāo)主要是為子系統(tǒng)服務(wù)的,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)的特點(diǎn),設(shè)計(jì)一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過(guò)對(duì)總目標(biāo)和分目標(biāo)的整合,可以在各個(gè)子系統(tǒng)之間找到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系,檢驗(yàn)控制結(jié)果,以便了解預(yù)警系統(tǒng)是否貼近財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo),從而真正達(dá)到控制目的'。
    2.完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo),建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型。
    完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo),建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型,需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,從考慮行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素,才能形成能夠切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財(cái)務(wù)預(yù)警模型,也只有這樣的財(cái)務(wù)預(yù)警模型才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較為有效和精確的評(píng)價(jià)。目前,經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜,因此,財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,也需要根據(jù)相關(guān)理論基礎(chǔ),不斷調(diào)整和完善,及時(shí)更新指標(biāo)體系,以便能夠滿(mǎn)足不斷變化的客觀需求,保持較高的針對(duì)性和有效性。需要注意的是,在財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)立過(guò)程中,定量指標(biāo)要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果、投資風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢(shì)等情況,并且財(cái)務(wù)預(yù)警體系要能夠?qū)?shí)施監(jiān)控、實(shí)施分析、實(shí)施測(cè)算變成現(xiàn)實(shí)。由于定量指標(biāo)的靈活性不強(qiáng),因此一些非財(cái)務(wù)性質(zhì)的定性指標(biāo)也十分必要,比如企業(yè)信用政策、營(yíng)銷(xiāo)方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標(biāo)靈活性較強(qiáng),是通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的,有一定的有效性和可參考性。總體來(lái)說(shuō),定量指標(biāo)和定性指標(biāo)需要有機(jī)結(jié)合,才能夠全面反映企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的情況,有助于判斷出潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要想在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中體現(xiàn)出更大的作用,還需要將動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)功能發(fā)揮得更加全面。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)功能,需要做到實(shí)時(shí)更新,及時(shí)調(diào)整指標(biāo)范圍,動(dòng)靜結(jié)合才能博預(yù)警系統(tǒng)長(zhǎng)期有效。
    除了建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)、完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系之外,企業(yè)還需要建立一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員隊(duì)伍,這將對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警的成敗產(chǎn)生直接影響。財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員得必備素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):首先,財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員需要具備必要的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí),并能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報(bào)告編寫(xiě)。其次,財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備敏銳的洞察力,才能夠從一些看似表面的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆,從而在大海撈針般的數(shù)據(jù)體系里找到關(guān)鍵因素,并進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后,財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時(shí),財(cái)務(wù)預(yù)警人員要能夠果斷處理、保持相應(yīng)的獨(dú)立性,盡可能不受干擾。
    目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化、市場(chǎng)化程度已經(jīng)逐步提升,由此而來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型也日益增加,由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)陷入絕境,乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多,因此,不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者,都十分重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不僅可能會(huì)給外部投資者帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失,更為嚴(yán)峻的是,大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)。已有的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成不是一個(gè)短期過(guò)程,而是存在一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏期,從樂(lè)觀角度來(lái)看,這樣的潛伏期也給我們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作創(chuàng)造了條件。面對(duì)新的發(fā)展階段,我們必須深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,需要通過(guò)完善預(yù)測(cè)辦法、建立科學(xué)預(yù)警指標(biāo)體系,才有可能將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和化解。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文篇十六
    房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)最重要的支柱性產(chǎn)業(yè),是一個(gè)投資巨大、回收緩慢、回報(bào)豐厚、具有高風(fēng)險(xiǎn)的極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式具有較大的特殊性,具有資產(chǎn)負(fù)債率比較高,投、融資金額均較大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。雖然其收益一般也較大,但面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴(kuò)張過(guò)程中其面臨更大的風(fēng)險(xiǎn),因此,必須加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
    作為從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等方面具有獨(dú)特性,這些特點(diǎn)決定房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面具有獨(dú)特性。
    1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期與風(fēng)險(xiǎn)。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品要從規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)可行性研究、征地、拆遷、安置補(bǔ)償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產(chǎn)品上市等多個(gè)階段,經(jīng)過(guò)一段相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期才能全部完成。周期越長(zhǎng)、不確定因素越大,風(fēng)險(xiǎn)也就越大。首先,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期越長(zhǎng),各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產(chǎn)品的成本和售價(jià)的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣(mài)價(jià)格變化變動(dòng)越大,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)變動(dòng)越大;隨著利率水平的變動(dòng),房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)也發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)。其次,隨著社會(huì)的進(jìn)步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對(duì)房產(chǎn)的品質(zhì)要求也越來(lái)越高,房地產(chǎn)企業(yè)面臨其產(chǎn)品不能滿(mǎn)足人們要求的風(fēng)險(xiǎn);如由于房地產(chǎn)產(chǎn)品周期的長(zhǎng)久性,其適應(yīng)性能和替代性也差,一些設(shè)計(jì)過(guò)時(shí)的房地產(chǎn)產(chǎn)品面臨不能滿(mǎn)足人們?nèi)找孀兓男枨蟮娘L(fēng)險(xiǎn)。
    1.2房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風(fēng)險(xiǎn)。
    土地與房屋同屬于不動(dòng)產(chǎn)范疇,房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性是其區(qū)別其他商品的一個(gè)重要特征。房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域性和個(gè)別性,造成不同城市之間、同一城市不同區(qū)域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的價(jià)值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區(qū)域、地段未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),未來(lái)發(fā)展的不確定性是房地產(chǎn)投資的重要風(fēng)險(xiǎn)因素之一。因此,房地產(chǎn)商品價(jià)格與所處的地區(qū)、地段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關(guān),而這些條件的變化非常復(fù)雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔(dān)項(xiàng)目所處地理環(huán)境條件變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
    1.3房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風(fēng)險(xiǎn)。
    房地產(chǎn)投資是資金密集型的投資,房地產(chǎn)每一個(gè)開(kāi)發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開(kāi)發(fā)產(chǎn)品本身的造價(jià)很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產(chǎn)企業(yè)資金來(lái)源多樣化。房地產(chǎn)投資的規(guī)模越大、融資方式越多,投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越大。目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率非常高,通常超過(guò)70%,也就是說(shuō),一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在最初的開(kāi)發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產(chǎn)企業(yè)極度依賴(lài)銀行資金同時(shí)也引發(fā)了其巨大的償債風(fēng)險(xiǎn)。
    1.4房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與風(fēng)險(xiǎn)。
    在組織結(jié)構(gòu)上,大多數(shù)房地產(chǎn)公司都按照投資項(xiàng)目成立多個(gè)項(xiàng)目分公司。成立項(xiàng)目分公司給管理帶來(lái)一定的好處,同時(shí)也增加了管理的風(fēng)險(xiǎn)??偣竞晚?xiàng)目公司也存在委托———代理關(guān)系,項(xiàng)目公司是代理人,在空間上具有相對(duì)的獨(dú)立性,總公司和項(xiàng)目分公司之間存在比較嚴(yán)重信息不對(duì)稱(chēng),總公司在獲取的信息上具有不準(zhǔn)確性和滯后性,這削弱了總公司對(duì)項(xiàng)目公司的控制。在經(jīng)營(yíng)上,項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)可能違背總公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和原則,在財(cái)務(wù)上,總公司也很難有效地對(duì)項(xiàng)目公司的預(yù)算、決算進(jìn)行控制。
    2.1融資風(fēng)險(xiǎn)的防范在對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)充分評(píng)估、測(cè)度的基礎(chǔ)上,為了降低和控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,制定嚴(yán)格的籌資管理規(guī)則并嚴(yán)格遵守。首先,應(yīng)該收集相關(guān)企業(yè)的信息,找到房地產(chǎn)行業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu),與本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)相比較,評(píng)估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),降低公司的綜合資本成本。其次,公司應(yīng)該對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的資金籌集活動(dòng)進(jìn)行管理,優(yōu)化每個(gè)投資項(xiàng)目的資金籌集活動(dòng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。最后,公司也應(yīng)在本企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理,比較分析在本企業(yè)內(nèi)部不同項(xiàng)目的資金籌集活動(dòng),分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和成本。
    2.2投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。
    2.2.1做好投資項(xiàng)目的可行性分析。
    房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的金額大,資金占用時(shí)間長(zhǎng),企業(yè)的投資決策都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學(xué)的投資決策程序,認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析,財(cái)務(wù)可行性分析是投資項(xiàng)目可行性分析的主要內(nèi)容,包括:對(duì)收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)和分析;對(duì)資金投入、配置、流轉(zhuǎn)和回收等資金運(yùn)行過(guò)程的預(yù)測(cè)和分析;對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的預(yù)測(cè)和分析;預(yù)測(cè)和分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)和項(xiàng)目收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系的預(yù)測(cè)和分析。對(duì)投資項(xiàng)目技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證,運(yùn)用各種方法計(jì)算出有關(guān)指標(biāo),以便合理確定不同項(xiàng)目的優(yōu)劣。
    2.2.2制定后備措施。
    影響企業(yè)投資項(xiàng)目收入的不確定因素較多,如價(jià)格的變動(dòng)、市場(chǎng)的變化、消費(fèi)者偏好、例外事故等,因此,收入預(yù)測(cè)比任何其他的經(jīng)濟(jì)分析所采用的參數(shù)都具有更大的不確定性,收入數(shù)字不準(zhǔn)確將給投資企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。
    此外,投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源還有社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)的.穩(wěn)定程度,項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平,技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,國(guó)家的投資及產(chǎn)業(yè)政策,投資決策部門(mén)的預(yù)測(cè)能力,通貨膨脹和匯率等因素,應(yīng)針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。
    2.3日常資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
    2.3.1加強(qiáng)對(duì)日?,F(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)控制。
    日常資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),編制現(xiàn)金流量預(yù)算非常重要。由于公司理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng),就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒(méi)有足夠的現(xiàn)金用于各種支付。因此,編制現(xiàn)金流量預(yù)算應(yīng)立足于對(duì)現(xiàn)金流量的控制和監(jiān)測(cè)?,F(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過(guò)現(xiàn)金流量分析來(lái)完成,因?yàn)橥ㄟ^(guò)現(xiàn)金流量分析,可以觀察到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資和財(cái)務(wù)政策,將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面的反映出來(lái)。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào),使經(jīng)營(yíng)者能夠及早地采取行動(dòng),防范風(fēng)險(xiǎn)。
    2.3.2采用資金集中管理模式。
    房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項(xiàng)目法人制,通常設(shè)立多個(gè)項(xiàng)目公司,一般會(huì)形成集團(tuán)公司模式,集團(tuán)公司不是幾個(gè)公司的簡(jiǎn)單組合,為了公司能利用集團(tuán)公司的協(xié)同效用,提高公司日常資金運(yùn)作效率,集團(tuán)公司的資金管理應(yīng)更側(cè)重于集權(quán)式的管理模式。此種模式能使項(xiàng)目公司及時(shí)了解集團(tuán)資金的流向、安全和效益,防止資金在運(yùn)行中可能出現(xiàn)的違章和舞弊行為;也能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)整體資源的有效配置,解決資金的多頭開(kāi)戶(hù)的資金余裕和短缺并存問(wèn)題。
    2.3.3重視經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。
    企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,日常資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度大小取決于日?,F(xiàn)金流是否穩(wěn)定,保持經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的穩(wěn)定則是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在企業(yè)現(xiàn)金流量的各項(xiàng)指標(biāo)中,最為基本的就是經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流指標(biāo)。如果企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流,就沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流供應(yīng);經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的控制是現(xiàn)金流控制管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)存貨價(jià)值比較大,占用了大量現(xiàn)金,構(gòu)成大量經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流流出;房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)收賬款也很大,是其最大的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流來(lái)源之一。因此,加強(qiáng)對(duì)存貨和預(yù)收賬款管理非常必要。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文篇十七
    1.融資結(jié)構(gòu)不合理說(shuō)到融資方式,要先說(shuō)負(fù)債。負(fù)債根據(jù)償還的期限不同可以分為短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。一般來(lái)說(shuō),流動(dòng)資金的不夠,需要通過(guò)短期借款,發(fā)行短期債券,和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來(lái)籌集,而企業(yè)的流動(dòng)資金僅僅應(yīng)用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長(zhǎng)期投資,應(yīng)該采取長(zhǎng)期貸款等長(zhǎng)期負(fù)債方式去解決,企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資,收購(gòu)合并其他企業(yè)都屬于長(zhǎng)期投資,需要用長(zhǎng)期負(fù)債解決。我國(guó)民營(yíng)上市公司由于受到融資條件限制,造成資金來(lái)源單一,財(cái)務(wù)杠桿功能運(yùn)用不夠,往往用短期融資來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期投資,以“短融長(zhǎng)投”支撐起資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)。而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法是導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導(dǎo)致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈,從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)降低,負(fù)債增加甚至?xí)绊懫髽I(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
    2.企業(yè)進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的'評(píng)估不僅僅要看速動(dòng)比率,流動(dòng)比率,資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo),還要注意公司的擔(dān)保項(xiàng)目,因?yàn)槿绻粨?dān)保的公司不能及時(shí)償還債務(wù),公司就會(huì)被連累,公司需要對(duì)被擔(dān)保公司負(fù)責(zé)任。因此,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)該對(duì)公司的擔(dān)保方面進(jìn)行調(diào)查。
    (一)在公司治理方面,改善管理結(jié)構(gòu)。
    改善民營(yíng)上市公司的管理結(jié)構(gòu),要從建立新的董事制度入手。由于我國(guó)現(xiàn)有的董事制度屬于大股東說(shuō)的算的制度,即使有獨(dú)立董事的存在,也會(huì)收到大股東的控制,主要是因?yàn)槲覈?guó)獨(dú)立董事獨(dú)立性不強(qiáng);獨(dú)立董事的組織機(jī)構(gòu)不健全;獨(dú)立董事的實(shí)際地位低下;獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制與保護(hù)機(jī)制不健全。我們應(yīng)對(duì)此加強(qiáng)改進(jìn)。
    1.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)我國(guó)的民營(yíng)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視,應(yīng)該在公司內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個(gè)層面。在董事會(huì)下設(shè)最高層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),其職責(zé)主要包括三個(gè)方面:一是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報(bào)告和反饋等工作;二是負(fù)責(zé)捕捉和監(jiān)視各種風(fēng)險(xiǎn)跡象,識(shí)別和發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,履行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警職責(zé);三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制,向董事會(huì)提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中間管理層和具體操作層,可以根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組,對(duì)本部門(mén)所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和監(jiān)督,并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)進(jìn)行報(bào)告。這樣做的最終目的是為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)化,具體化,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
    2.強(qiáng)化企業(yè)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)我國(guó)的民營(yíng)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知是不夠的,否則也不會(huì)出現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)不夠合理,違規(guī)進(jìn)行擔(dān)保和盲目的投資的現(xiàn)象。為了降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該讓管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視起來(lái),公司應(yīng)該對(duì)管理層人員將加強(qiáng)培訓(xùn),增加他們的財(cái)務(wù)知識(shí),使他們可以嚴(yán)密準(zhǔn)確的對(duì)投資環(huán)境和投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià),減少盲目投資,降低資金的流失,以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè),提高企業(yè)的利潤(rùn),減少盲目投資,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    (三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。
    由于我國(guó)民營(yíng)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不重視,公司并沒(méi)有設(shè)立應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的存在可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,預(yù)測(cè)與監(jiān)控,以便于有效的防范和解決公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運(yùn)用個(gè)別財(cái)務(wù)比率來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數(shù)公式,運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的數(shù)值來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)如果可以建立起有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到明顯的改善,大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。