年底管理總結(jié)大全（20篇）

    總結(jié)是對(duì)所學(xué)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)或事件的回顧和總結(jié)，有助于我們提高自己的認(rèn)識(shí)和思考能力。在寫總結(jié)時(shí)，需要突出本階段所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，并指出不足和需要改進(jìn)之處。這些總結(jié)范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域，可以幫助大家全面了解總結(jié)的寫作技巧和方向。
    年底管理總結(jié)篇一
    在今年的食堂安全管理工作中，本人還是認(rèn)真負(fù)責(zé)管理到位的。這一點(diǎn)不是我光說(shuō)可以的，是我們學(xué)校所有人都可以看得見(jiàn)的。今年為我們學(xué)校食堂增加了食堂工作者，也相應(yīng)的為我們學(xué)校的學(xué)生和老師增加了一些新的菜品，以保證我們學(xué)校的每一個(gè)人都能夠吃到放心的食物，吃到營(yíng)養(yǎng)健康的食物。在今年的食堂管理工作中，也是發(fā)生了一些小插曲的，那一次小插曲弄得人心惶惶的，但很快就在本人的管理下得到了平息，大家又都在學(xué)校食堂里安心用餐了。
    今年我們食堂伙食的衛(wèi)生是大家都可以看得見(jiàn)的透明。今年年初，也就是寒假的時(shí)候，我們講食堂的櫥窗都改成了透明的，這讓所有的老師和學(xué)生都能夠看見(jiàn)我們后廚的衛(wèi)生情況，這一點(diǎn)既可以保證大家吃到衛(wèi)生放心的食物，也能夠確保我們的食堂的工作人員不在工作中出現(xiàn)一些不必要的狀況。今年增加的新菜品，都是通過(guò)營(yíng)養(yǎng)師的搭配才推出來(lái)的新菜品，為得也就是保證學(xué)校里每一個(gè)學(xué)生和工作人員能夠吃得營(yíng)養(yǎng)，長(zhǎng)得健康。
    在今年的食堂管理工作中，需要特別提出來(lái)的是我們食堂管理工作中拓展出的新的方式——我們將食堂內(nèi)部設(shè)置了一個(gè)意見(jiàn)區(qū)域，在那里準(zhǔn)備了一個(gè)匿名的筆記本，可供老師們和同學(xué)們以及學(xué)校的其他工作人員們給我們提意見(jiàn)。雖然不一定每一條意見(jiàn)，我們都會(huì)毫無(wú)保留的采納下來(lái)，但這些意見(jiàn)都會(huì)在我們食堂管理工作中起一定的作用，讓大家都能夠一起來(lái)幫助我們食堂的進(jìn)步。畢竟我們中國(guó)人都是“民以食為天”的，吃得好吃得健康，我們才會(huì)有更加強(qiáng)壯的體魄去學(xué)習(xí)去戰(zhàn)斗！
    年底管理總結(jié)篇二
    3、開(kāi)展服務(wù)技能培訓(xùn)，提高貴賓房服務(wù)水平?
    4、調(diào)整學(xué)員轉(zhuǎn)型心態(tài)，快速容入餐飲團(tuán)隊(duì)?
    、結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)發(fā)實(shí)用課程?
    四、存在的問(wèn)題和不足?
    1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱?
    2、培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)不夠?
    在培訓(xùn)過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，員工參與的機(jī)會(huì)較少，減少了課堂的生氣和活力。?
    3、課程容量太大，授課進(jìn)度太快，講話語(yǔ)速太快?
    五、2011年工作打算?
    2、提升研討會(huì)質(zhì)量，建立良好的溝通平臺(tái)?
    3、建立月度質(zhì)量檢查機(jī)制，公布各部門每月質(zhì)量狀況。?
    4、以貴賓房為平臺(tái)，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口?
    5、協(xié)助餐飲部經(jīng)理，共同促進(jìn)出品質(zhì)量?
    6、調(diào)整培訓(xùn)方向，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?
    7、優(yōu)化培訓(xùn)課程，提升管理水平.?
    8、配合人力資源部，培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng).積極配合人力資源部的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，弘揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。2015年度工作的順利開(kāi)展，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，也離不開(kāi)人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對(duì)我工作的大力支持。新年新希望，希望來(lái)年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正，能得到同事們?cè)诠ぷ魃细佑押?、積極的配合和支持。新年新起點(diǎn)，希望在來(lái)年能將餐飲管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階，使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在新歷開(kāi)篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習(xí)型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團(tuán)隊(duì)而努力！
    餐飲部制定了適合自己的各項(xiàng)管理制度并狠抓落實(shí)，積極開(kāi)展必要的培訓(xùn)工作循序漸進(jìn)的提高員工素質(zhì)，無(wú)論是接待能力還是員工的精神面貌都有顯著提高，現(xiàn)將這階段的工作總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作：
    1、制定了新的《員工守則?》，并得到山莊的認(rèn)可稍做修改后首先在餐飲部施行，規(guī)范員工工作準(zhǔn)則，并以員工守則為綱結(jié)合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制、各項(xiàng)崗位職責(zé)、具體操作規(guī)范，長(zhǎng)達(dá)70余頁(yè)，還在不斷修改調(diào)整中。并依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展日常管理工作。
    2、積極開(kāi)展各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)技能、衛(wèi)生知識(shí)和消防知識(shí)的培訓(xùn)工作，規(guī)范每周例會(huì)，每月一次員工生活會(huì)，制定每周清潔重點(diǎn)工作，加強(qiáng)了管理工作，提高了員工素質(zhì)改變了原來(lái)比較因長(zhǎng)期半歇業(yè)養(yǎng)成的懶惰工作習(xí)慣，改變了精神面貌。改變?cè)瓉?lái)遇超過(guò)70人會(huì)議就向酒店管理公司借人幫忙服務(wù)的局面，130人的飽和量接待工作僅靠現(xiàn)有員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作就可輕松作好包括用餐、會(huì)議、娛樂(lè)的正常接待。同時(shí)好的精神風(fēng)貌不斷體現(xiàn)，如：城投房產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議黃華榮拾到客人遺留裝有2萬(wàn)元現(xiàn)金、一張空白支票、大量銀行卡和證件的包立即上交前臺(tái)；紅安詹店財(cái)政招待省財(cái)政廳接待活動(dòng)結(jié)束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有100元錢的信封，立即上交餐飲部；廚師長(zhǎng)在12月殘聯(lián)會(huì)議服務(wù)員全部要充當(dāng)禮儀小姐，而會(huì)議一結(jié)束就要用餐而早餐自助餐未收，桌子未清理時(shí)主動(dòng)一個(gè)人收餐并兼顧值守前臺(tái)。
    3、制定了零點(diǎn)菜單、宴席菜單、自助餐菜單和酒水單，并根據(jù)幾次大型會(huì)議的接待客人反應(yīng)情況適時(shí)做了調(diào)整和訂。
    4、制定了餐飲以農(nóng)家菜和野味為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方針并依此更換了廚師隊(duì)伍使其達(dá)到現(xiàn)階段的工作要求和發(fā)展需要。
    5、落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任制，責(zé)任分區(qū)到人，改變?cè)瓉?lái)臟亂的局面，特別是廚房衛(wèi)生狀況有顯著的提高。同時(shí)將餐飲部劃分為餐廳、會(huì)議室網(wǎng)球場(chǎng)、前臺(tái)魚池商店、中廳、廚房等五個(gè)區(qū)域并責(zé)任到人；安排專人分管部門內(nèi)的男女寢室。
    6、制定餐廳成本控制預(yù)案，在保證客人滿意的前提下有效控制成本。
    7、加強(qiáng)餐飲部安全保障工作，每日輪流值勤，檢查包括衛(wèi)生、安全、工程問(wèn)題、考勤、工作完成、開(kāi)檔收檔情況等工作。有效檢查工作和杜絕隱患的發(fā)生。此項(xiàng)檢查工作將作為每個(gè)餐飲部員工的考核內(nèi)容之一。
    二、加強(qiáng)員工福利?方面的改善：
    1、改善員工餐，制定了每周食譜，認(rèn)真制作，并認(rèn)真聽(tīng)取員工反饋意見(jiàn)積極改進(jìn)。
    2、在工作之余組織登山探險(xiǎn)活動(dòng)、開(kāi)展篝火燒烤活動(dòng)，一方面增加客人來(lái)時(shí)的娛樂(lè)項(xiàng)目，一方面豐富員工業(yè)余生活。
    3、在投影儀買回來(lái)以后，不定期在會(huì)議室播放剛上映的大-片，并經(jīng)常組織員工唱卡拉ok，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作的和-諧的氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感與集體感。
    4、每月賣垃圾的錢作為員工的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，作為一項(xiàng)福利，給他們購(gòu)買一些解暑水果及購(gòu)買襪子等小商品。
    三、合理改造硬件設(shè)施、設(shè)備。
    1、廚房布局的調(diào)整及裝修。嚴(yán)格按照衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，數(shù)年黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛(wèi)生質(zhì)量，為后面的更高要求的接待提供了先決條件。
    2、添置了一批新配套餐具和喜慶的紅臺(tái)布，改善小廳房的用餐環(huán)境和大廳整體喜慶氣氛，同時(shí)調(diào)換了不適應(yīng)小廳的沙發(fā)，使廳房整體協(xié)調(diào)。
    3、增加屏風(fēng)，隔離開(kāi)大廳和廚房。
    4、安裝投影儀和自動(dòng)伸縮幕布。使會(huì)議室硬件符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，滿足客戶需求。
    5、添置布菲爐，增加飲食形式。
    四、在保證餐飲部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，積極協(xié)助營(yíng)銷部開(kāi)展工作，安排經(jīng)理協(xié)助開(kāi)拓營(yíng)銷?市場(chǎng)。
    五、密切配合相關(guān)各部門做好各項(xiàng)接待和日常工作。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，深化全局觀念。
    餐飲部全體成員時(shí)刻牢記山莊是一家的全局觀念，堅(jiān)決服從山莊安排，特別是前臺(tái)人員，發(fā)揮山莊神經(jīng)中樞作用，配合和協(xié)助客房部、辦公室進(jìn)行搬運(yùn)家俱、清掃主樓范圍的垃圾等活動(dòng)，以人人為我，我為人人的服務(wù)信念，服務(wù)山莊，服務(wù)員工。如前一段時(shí)間瓢蟲肆虐別墅，前廳的兩個(gè)文員立即服從客房部洪經(jīng)理的調(diào)度和指揮，積極投入到滅蟲工作中去。
    雖然今年的工作取得了一些成績(jī)但是也存在很多困難和問(wèn)題:
    １、餐飲部人員比較少管理范圍比較廣，人員比較短缺，雖然能夠比較圓滿的完成接待任務(wù)，但是質(zhì)量很差，體現(xiàn)不了特色服務(wù)。
    ２、規(guī)章制度還不夠完善，落實(shí)不夠徹底，存在隨意性，特別是管理機(jī)制亟待完善。
    ３、菜式方面還要不斷因應(yīng)市場(chǎng)變化而革新。
    ４、員工素質(zhì)整體水平不平衡，缺乏具有專業(yè)管理人才，對(duì)現(xiàn)有員工技能培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。
    5、餐廳設(shè)施設(shè)備都有不同程度老化和損壞，有些空調(diào)設(shè)備已經(jīng)無(wú)法使用了。同時(shí)整個(gè)裝飾裝潢已經(jīng)完全與時(shí)代脫軌，天花更有嚴(yán)重脫落現(xiàn)象，急需修復(fù)或者更新。一些硬件設(shè)施需要更新改造，特別是會(huì)議室桌椅及中廳布置。
    6、餐飲部范圍內(nèi)的娛樂(lè)部設(shè)施不全，很多客人有需求都不能滿足。
    7、山莊沒(méi)有很吸引人的項(xiàng)目的大環(huán)境影響餐飲部經(jīng)營(yíng)狀況比較蕭條。增加娛樂(lè)設(shè)施，桑拿等。
    在明年的工作中，我們將要做好以下工作：
    1、將餐飲部每日值勤制度作為個(gè)人績(jī)效考核的重要表現(xiàn)方式。
    2、增加土灶，形成真正的農(nóng)家風(fēng)味，運(yùn)用山上眾多的材木，從而節(jié)約燃油，降低成本。
    3、增加酒水品種，真正實(shí)現(xiàn)餐飲的實(shí)質(zhì)。菜式上增加松針熏制的食品，酒水上增加在藥房開(kāi)方自己釀造的藥酒。
    4、繼續(xù)關(guān)心員工生活，改不定期開(kāi)展放電影、唱歌等文娛活動(dòng)為每周一次舉行，同時(shí)集中觀看《情定大飯店》和《五星大飯店》兩部電視劇，讓員工在觀看劇情時(shí)同時(shí)感受什么叫酒店和什么叫服務(wù)意識(shí)。同時(shí)開(kāi)展科普知識(shí)的影片或講座，提高員工的養(yǎng)殖知識(shí)和法律意識(shí)，從而提高個(gè)人素質(zhì)。多演練篝火燒烤以備有客人需求可以引導(dǎo)。
    5、繼續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)工作，依照餐飲部操作程序和標(biāo)準(zhǔn)完成服務(wù)規(guī)范的具體培訓(xùn)工作。
    6、堅(jiān)持做好安全生產(chǎn)管理，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全。
    7、根據(jù)季節(jié)變化制定并落實(shí)不同時(shí)期的菜單。
    8、規(guī)范建制補(bǔ)充人員。平時(shí)忙的時(shí)候餐廳人員吃緊，如果開(kāi)展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，可以解決閑時(shí)的工作飽和量。完成服務(wù)質(zhì)量向質(zhì)轉(zhuǎn)變。
    9、合理改造增加設(shè)施，增加包房。原計(jì)劃增加幾間ktv包房的，其實(shí)完全可以同時(shí)增加桌子，用餐完后可以唱歌休閑。同時(shí)將中廳稍作改造，增加成四到六人的方桌散臺(tái)，有客用餐就可以是餐廳，有客唱歌就是歌廳。同時(shí)利用好鳥(niǎo)語(yǔ)林，把竹樓稍做改造，使其具備用餐和飲茶的功能，餐是農(nóng)家菜，茶是中國(guó)茶（或者其他飲料）。
    年底管理總結(jié)篇三
    隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，能源的使用越來(lái)越顯得緊張，在各行各業(yè)宣傳節(jié)能減排被提到了一定的高度。為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，物業(yè)部客服聯(lián)系公司企劃部制作了節(jié)能降耗倡議書并在業(yè)主中宣傳，使大家養(yǎng)成一個(gè)良好的工作和生活習(xí)慣的同時(shí)達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在達(dá)到節(jié)能降耗的同時(shí)，客服還根據(jù)西安地區(qū)夏天氣溫較高的實(shí)際情況，制作了一份防暑降溫小常識(shí)分發(fā)到每位業(yè)主的手中，使大家保持著良好的工作狀態(tài)，同時(shí)也提高了大家在遇到此類問(wèn)題時(shí)的應(yīng)急能力。
    后期零星交房工作有條不紊的進(jìn)行。
    截止x年底，國(guó)際大廈寫字間累計(jì)交房180套，其中a座46套，b座134套。辦理裝修176戶，隨著像x等大型企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，地區(qū)的商務(wù)氛圍更加的濃厚，而國(guó)際的知名度也不斷提升。
    物業(yè)收費(fèi)工作逐漸步入正軌，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)按期完成。
    20x年的物業(yè)費(fèi)收取工作對(duì)于客服來(lái)說(shuō)由于出現(xiàn)了汶川大地震等客觀情況而增加不小的難度，在面對(duì)重重阻力的情況下，物業(yè)部全體客服人員不怕困難，憑借著耐心的解釋和微笑服務(wù)，使業(yè)主逐步認(rèn)識(shí)到客觀實(shí)際情況造成的損失不是哪個(gè)人能左右的，全年物業(yè)費(fèi)用的收取累計(jì)達(dá)到99萬(wàn)余元，停車費(fèi)、廣告費(fèi)等其他收入28萬(wàn)余元，基本完成了公司年初制定的收費(fèi)目標(biāo)。同時(shí)對(duì)07年的欠費(fèi)用戶進(jìn)行了積極的催收工作，除一些接房未裝修戶人在外地暫時(shí)無(wú)法收取外，其他均已清繳。
    積極聯(lián)系開(kāi)發(fā)商為業(yè)主辦理房產(chǎn)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。
    自20x年9月開(kāi)始交房以來(lái)，物業(yè)部客服根據(jù)業(yè)主接房時(shí)間的先后，分批次的上報(bào)開(kāi)發(fā)商為業(yè)主辦理房產(chǎn)證，截止x年底累計(jì)辦理蔚藍(lán)國(guó)際房產(chǎn)證95戶，保證業(yè)主在國(guó)際購(gòu)房后的合法權(quán)益得到維護(hù)，同時(shí)也極大的提高了公司的誠(chéng)信度。
    積極配合相關(guān)部門開(kāi)展工作，發(fā)揮物業(yè)服務(wù)的整體優(yōu)勢(shì)。
    物業(yè)管理主要由幾大部分組成：客服，安防、工程維修、保潔，各部門之間相互配合，才能發(fā)揮物業(yè)管理的最大能量，過(guò)去的20x年，物業(yè)客服與其他幾個(gè)部門的配合總體來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的：大廈的消防安全是第一位的，每年物業(yè)部要舉行一次消防演練，物業(yè)部客服本著積極負(fù)責(zé)的態(tài)度配合安防順利完成了x年度消防演練工作;每年的供暖也是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，事前聯(lián)系、事中跟蹤處理、事后解釋這些都需要工程和客服緊密的配合才能完成，由于有了大家的分工協(xié)作，確保本年度供暖工作的順利完成。
    根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整保潔合同相關(guān)條款，完成x年度保潔合同的續(xù)簽工作。
    保潔工作運(yùn)行兩年以來(lái)，肯定的是整體層面有了很大的提高，在一些細(xì)節(jié)方面做的還是不夠好，物業(yè)部客服肩負(fù)著國(guó)際大廈寫字樓部分保潔的檢查、監(jiān)督工作，通過(guò)這一年的工作，我們也根據(jù)保潔的實(shí)際情況適時(shí)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，在x年保潔合同的續(xù)簽工作中，物業(yè)部客服發(fā)揮了重要的作用，參與了保潔合同條款、保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及考核的修訂，盡量能發(fā)揮保潔的積極性，以求更好的完成保潔工作。
    經(jīng)過(guò)我們對(duì)x年的業(yè)主滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)如下，本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表80份，收回78份，總體來(lái)說(shuō)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的總體滿意度為91%，具體分析如下：投訴接待的處理也只物業(yè)客服管理的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)一年的月投訴匯總，全年共計(jì)接待投訴130條，其中有效投訴條，集團(tuán)公司投訴43條，投訴接待處理率為98%。
    年底管理總結(jié)篇四
    一、貨物的管理現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)原材料已相繼進(jìn)入**倉(cāng)庫(kù)。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入**倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
    a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，
    b：物流堆放不要超過(guò)托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
    c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）
    d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異
    e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢
    二、人力的合理、排和運(yùn)用
    1：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
    2：合理的.休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
    3：人力的安排
    作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們**倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
    三、部品的管理
    現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入**倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。
    2：部品的出庫(kù)作業(yè)
    生產(chǎn)線會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會(huì)耽誤生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。
    四、成品/出口品的管理
    1：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)
    成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。
    2：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)
    相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”
    為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
    五、設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作
    1：衛(wèi)生工作
    倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
    第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)作文網(wǎng)中小學(xué)生作文大全小學(xué)生作文大全小學(xué)生日記大全
    每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們恩施物流公司要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
    這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)。
    我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步!
    2：設(shè)備管理
    倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。
    倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。
    透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。
    回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
    一、回首
    不足之處：
    二、展望
    在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在2011年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)2011年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：
    1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。
    2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。
    3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。
    4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
    三、倉(cāng)庫(kù)提出的建議
    1、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：
    2、對(duì)生產(chǎn)車間的建議：
    xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
    年底管理總結(jié)篇五
    xx年以來(lái)，我村在鎮(zhèn)黨委、政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)文化中心的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全村廣大干部群眾的支持配合下，把建設(shè)文化陣地同新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合在一起整合建設(shè)，圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”目標(biāo)整體推進(jìn)，把文化陣地創(chuàng)建工作落到實(shí)處?，F(xiàn)將xx年的工作匯報(bào)如下：
    為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我村文化陣地建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，更好地抓好文化陣地建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)，我村專門成立由村黨總支書記任組長(zhǎng)，村兩委班子成員為組員的文化陣地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)與組織，明確村創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制，細(xì)化分工目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化監(jiān)督，充分發(fā)揮文化陣地領(lǐng)導(dǎo)小組在創(chuàng)建化陣地工作中的作用，學(xué)習(xí)和借鑒鄰村創(chuàng)建化陣地的成功經(jīng)驗(yàn)，確保我村的化陣地建設(shè)的質(zhì)量。近年來(lái)，我們蓮花堰村已經(jīng)投入大量經(jīng)費(fèi)用于文化體育活動(dòng)設(shè)施方面工作。村兩委的高度重視,文化陣地的建設(shè)工作得到了村民群眾的廣泛支持與積極參與，在村里形成了一個(gè)良好氛圍。
    1、今年我村積極開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，充分利用村廣播、公開(kāi)欄、宣傳欄、圖片欄、農(nóng)家書屋等進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)。內(nèi)容為保健知識(shí)、衛(wèi)生、文藝宣傳等知識(shí)。
    2、我村開(kāi)辦了柑桔裁培和管理培訓(xùn)班，充分發(fā)揮了村文化活動(dòng)中心在農(nóng)村文化生活中所起的作用。
    3、今年3月份，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)文化中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完善和規(guī)范了村農(nóng)家書屋圖書閱覽室的建設(shè)，現(xiàn)每周五、六兩天免費(fèi)為村民開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)文化無(wú)障礙，零門檻進(jìn)入，公共空間設(shè)施場(chǎng)地全部免費(fèi)開(kāi)放，基本服務(wù)項(xiàng)目全部免費(fèi)。自開(kāi)放以來(lái)，深受百姓的歡迎。
    4、利用遠(yuǎn)程教育組織黨員和代表學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀理論”知識(shí)，對(duì)提高群眾的綜合文化素質(zhì)產(chǎn)生了積極的作用。
    5、今年6月份,為迎接祖國(guó)“母親”90華誕，在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一的部署下，在村委會(huì)進(jìn)行了建黨90周年詩(shī)歌朗誦會(huì)文藝排練，給村民帶來(lái)了一場(chǎng)文藝大餐。
    周年
    詩(shī)歌朗誦活動(dòng)，我村的節(jié)目表演完好反響良好，給我們做好今后的文化工作帶來(lái)了很大的信心。
    7、8月底，村委會(huì)抽出時(shí)間舉辦了一次乒乓球比賽，帶動(dòng)全民健身，培養(yǎng)了村民的健身意識(shí)。
    8、積極配合完成送戲下鄉(xiāng)和科技信息電影放映工作。每次活動(dòng)村委會(huì)積極通知村民參加，安排專人維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。
    我村這一道道文化大餐，繁榮的文化生活，為廣大村民群眾提供了豐富的精神食糧。
    在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須清醒地看到，我村文化工作還有不少困難和問(wèn)題：
    1、隊(duì)伍建設(shè)還不夠;活動(dòng)開(kāi)展不夠廣泛;陣地管理還不夠規(guī)范。
    2、圖書閱覽室，文藝活動(dòng)室，青少年活動(dòng)室，電視電教室，資源共享室，宣傳窗，籃球場(chǎng)等十余個(gè)文化地點(diǎn)還才剛剛納入基本建設(shè)中，還沒(méi)有規(guī)范。
    3、缺乏文化活動(dòng)、娛樂(lè)場(chǎng)所、體育鍛煉等設(shè)施。
    1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì) “三個(gè)代表”重要思想和相關(guān)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高工作人員的理論水平和工作能力。
    2、進(jìn)一步管理運(yùn)作好農(nóng)家書屋，充分發(fā)揮農(nóng)家書屋的作用，豐富我村村民的精神文化生活。
    3、深入調(diào)查研究特色文化，并把其提升到更具村民特色、更具地方魅力的.文化藝術(shù)層次上來(lái)，全面提高人民群眾的精神文化生活水平。
    4、開(kāi)展經(jīng)常性教育活動(dòng)，提高村民的思想道德素質(zhì)。
    5、利用農(nóng)家書屋廣播、黑板報(bào)、宣傳櫥窗、多功能室教育培訓(xùn)等加強(qiáng)對(duì)村民的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，不斷提高村民的思想道德素質(zhì)，形成良好的社會(huì)道德風(fēng)尚。
    一是離不開(kāi)上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo);二是離不開(kāi)廣大干部群眾的積極支持;三是離不開(kāi)科學(xué)的規(guī)劃和切實(shí)地執(zhí)行;四是離不開(kāi)團(tuán)結(jié)的兩委會(huì)班子和科學(xué)民主的決策程序。
    年底管理總結(jié)篇六
    20xx年，餐飲部在張總及總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，在餐飲各分部門的共同努力下，較好的完成了全年?duì)I業(yè)任務(wù)?；仡櫼荒陙?lái)走過(guò)的歷程，我們有過(guò)淚水，有過(guò)歡笑，創(chuàng)造了很多奇跡，也留下了些許遺憾，這一年我們過(guò)的充實(shí)而快樂(lè)。在這里請(qǐng)?jiān)试S我代表餐飲各分部門經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)斗在一線的同事們、兄弟姐妹們表示最衷心的感謝，謝謝大家一年來(lái)的付出和努力?，F(xiàn)將餐飲部全年工作總結(jié)如下：
    1、營(yíng)業(yè)收入：截止xx年12月31日，餐飲部共完成營(yíng)業(yè)收入4753萬(wàn)，其中散餐收入3476萬(wàn)，宴會(huì)收入864萬(wàn)，湘菜館收入412萬(wàn)，全年超額完成任務(wù)698萬(wàn)，與去年同期相比增長(zhǎng)了886萬(wàn)，增長(zhǎng)率為23%。
    2、營(yíng)業(yè)費(fèi)用：全年共計(jì)680萬(wàn)，占營(yíng)業(yè)收入的14%，其中：人員工資196萬(wàn);用水量31346噸，超出任務(wù)指標(biāo)8896噸，超額費(fèi)用為38252元;用電量348421度，節(jié)余任務(wù)指標(biāo)18629度，節(jié)余費(fèi)用為20491元;物料消耗費(fèi)用66170元，維修費(fèi)用47303元，其他費(fèi)用在這里不做仔細(xì)說(shuō)明。
    3、客流量：中餐部全年共接待30424桌，平均每天83桌，其中午市上座率為57%，晚市上座率為78%，人均消費(fèi)為160元，單桌平均消費(fèi)為1143元。全年宴會(huì)、會(huì)議共計(jì)632次，其中婚宴470次，相對(duì)08年增加了174次，會(huì)議162次，相對(duì)08年增加了88次。
    xx年是我們酒店穩(wěn)固品牌，樹(shù)立餐飲龍頭企業(yè)的重要一年，也是創(chuàng)造企業(yè)效益的關(guān)鍵之年，一年來(lái)，餐飲部堅(jiān)持以“九字方針”為總的指導(dǎo)方針，以“固強(qiáng)補(bǔ)弱”為總的工作思路，全體員工團(tuán)結(jié)一心，集思廣益，使我們的管理工作有了進(jìn)一步的提高。
    1、以“保增長(zhǎng)”為前提，抓經(jīng)營(yíng)工作。
    通過(guò)xx年的摸索，xx年的總結(jié)，xx年的考核更加合理科學(xué)，更加深入人心。為了在營(yíng)業(yè)額上有更高的突破，我們?cè)诰频曛贫ǖ娜隊(duì)I業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，增加了760萬(wàn)，并根據(jù)各部門的營(yíng)業(yè)銷售空間，重新劃分任務(wù)，在給各部門施加壓力的同時(shí)，提升了大家的銷售動(dòng)力，為我們完成營(yíng)業(yè)任務(wù)起到了很大的促進(jìn)作用。
    在宴會(huì)經(jīng)營(yíng)方面，我們積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，三年創(chuàng)品牌，四年求發(fā)展”的思路，一手抓推銷，一手抓服務(wù)，力爭(zhēng)提升宴會(huì)接待質(zhì)量。通過(guò)08年存留的宴會(huì)、會(huì)議信息，主動(dòng)電話回訪，征詢客人意見(jiàn)，查找接待過(guò)程中所存在的問(wèn)題，進(jìn)行整改。并根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需求，對(duì)宴會(huì)菜單進(jìn)行修改，量化出品質(zhì)量，贏合了客人對(duì)菜品的需求，降低了菜品成本，加大了利潤(rùn)空間?；閼c公司的合作以及禮賓車的銷售，為顧客提供了方便，增加了營(yíng)業(yè)收入。年底對(duì)宴會(huì)部的地毯、臺(tái)布、椅套進(jìn)行了全面更換，使客人對(duì)宴會(huì)環(huán)境有了新的認(rèn)識(shí)，為10年的宴會(huì)品牌打好了基礎(chǔ)。
    根據(jù)酒店內(nèi)部的實(shí)際情況及客人的消費(fèi)心理，餐飲部綜合分析，反復(fù)論證，將原來(lái)無(wú)償給客人提供的毛巾，轉(zhuǎn)變?yōu)槭召M(fèi)環(huán)保消毒毛巾，不僅降低了客人的投訴，還提升了營(yíng)業(yè)收入。
    2、以“降成本”為核心，抓節(jié)能工作。
    xx年，由于我們?cè)诔杀締?wèn)題上缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，只追求高額的營(yíng)業(yè)收入，而忽視了降成本的重要性，導(dǎo)致酒店幾百萬(wàn)的利潤(rùn)，因管理不當(dāng)而白白被浪費(fèi)掉。xx年通過(guò)對(duì)可控費(fèi)用認(rèn)真研究，逐條分析，從人力成本著手，將原來(lái)餐飲部編制229人，減少到183人，大大降低了人員費(fèi)用，提升了工作效率。在用電方面，實(shí)行色標(biāo)管理，將電源開(kāi)關(guān)時(shí)間，轉(zhuǎn)為定時(shí)、定點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)控，效果顯著。在餐具方面，實(shí)行標(biāo)識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)了餐具的定位定量，易取易還，減少了破損，方便了檢查。通過(guò)酒店資產(chǎn)大普查，使酒店所有物品，責(zé)任到部，責(zé)任到區(qū)，責(zé)任到人，杜絕了因酒店面積大、人員多，而導(dǎo)致的亂拉亂挪、責(zé)任不清的現(xiàn)象，并堅(jiān)持每月盤點(diǎn)，要求賬目與實(shí)物相符，缺失部分由責(zé)任人自行承擔(dān)，加強(qiáng)了員工對(duì)資產(chǎn)的愛(ài)護(hù)和責(zé)任心。通過(guò)培訓(xùn)提高員工的節(jié)能意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，號(hào)召大家出主意，想點(diǎn)子，涌現(xiàn)出了很多降成本的好辦法，如：打掃衛(wèi)生由原來(lái)的一個(gè)包間一盆水，改為一個(gè)區(qū)域一盆水，此舉看是雖小，但可見(jiàn)節(jié)能意識(shí)已深入人心，為了降低各種費(fèi)用，餐飲部寧可自己出資批發(fā)辦公用品，員工寧可自己掏錢購(gòu)買易耗品，也不愿意拖部門的后退。為了降低維修費(fèi)用，餐飲部組織了機(jī)動(dòng)維修小組，養(yǎng)成了大修找工程，小修自己做的良好習(xí)慣，節(jié)約了時(shí)間，降低了工程部的`工作量。
    3、以“客戶”為中心，抓銷售工作。
    要想完成全年?duì)I業(yè)任務(wù)，我們深知銷售和客情維護(hù)的重要性，特別是今年年初老客戶因各種原因不斷流失，熟悉的面孔越來(lái)越少，如何確保經(jīng)營(yíng)效益，確保穩(wěn)固的客源，是擺在我們面前最關(guān)鍵的問(wèn)題。我們及時(shí)調(diào)整思路，根據(jù)預(yù)定部的散餐記錄，將每月的預(yù)定信息進(jìn)行匯總，通過(guò)對(duì)散餐客流量分析，準(zhǔn)確掌握客戶的消費(fèi)動(dòng)向，針對(duì)消費(fèi)次數(shù)下降的單位，進(jìn)行自查，查找服務(wù)接待中的疏漏，對(duì)癥下藥，及時(shí)補(bǔ)救。對(duì)營(yíng)業(yè)實(shí)行挖掘客戶信息考核，要求仔細(xì)觀察客人的用餐細(xì)節(jié)、特殊愛(ài)好，及時(shí)收集客人的意見(jiàn)和建議，通過(guò)每日例會(huì)通報(bào)給所有管理人員，確保在客人下次消費(fèi)的過(guò)程中，投其所好的給予針對(duì)性、個(gè)性化的服務(wù)，為客人帶來(lái)了親切感、自尊感，為酒店贏得了一份贊美的口碑。通過(guò)對(duì)點(diǎn)菜師實(shí)行銷售業(yè)績(jī)考核，針對(duì)大菜、海鮮、酒水，每月按照檔口下達(dá)銷售任務(wù)，完成的比例與工資掛鉤，促進(jìn)點(diǎn)菜人員充分利用點(diǎn)菜技巧，加強(qiáng)推銷力度，不但要滿足客人的要求，而且要提高單桌消費(fèi)。對(duì)管理人員實(shí)行訂餐業(yè)績(jī)考核，訂餐任務(wù)與提成掛鉤，使管理層的客情維護(hù)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，與客人建立了良好的關(guān)系，為鞏固老客源，開(kāi)發(fā)新客源奠定了基礎(chǔ)。營(yíng)業(yè)人員在一段時(shí)間內(nèi)非常不穩(wěn)定，造成很多老員工的流失，使我們的營(yíng)銷工作一度陷入困境，根據(jù)張總的要求，年底對(duì)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行了重組，擴(kuò)充了隊(duì)伍。我相信，營(yíng)業(yè)部在廖經(jīng)理的帶領(lǐng)下會(huì)盡快恢復(fù)元?dú)?，重現(xiàn)尖刀排的英姿，為10年餐飲的銷售工作作出更多的貢獻(xiàn)。
    4、以“規(guī)范”為參照，抓培訓(xùn)工作。
    面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲市場(chǎng)，要想使紅螺灣品牌立于不敗之地，提高我們?cè)诳蛻粜闹械挠绊懥Α⑻?hào)召力，根據(jù)公司的目標(biāo)計(jì)劃，xx年完成四星掛牌已勢(shì)在必行，這就給我們的服務(wù)提出了更高的要求。從年初開(kāi)始，餐飲部全面展開(kāi)崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)春季軍訓(xùn)，提升了團(tuán)隊(duì)精神面貌，嚴(yán)明了工作紀(jì)律，為全年工作開(kāi)好了頭。為期二個(gè)月的管理細(xì)則學(xué)習(xí)，健全了規(guī)章制度，統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了操作流程，使我們的工作達(dá)到了有章可依，有據(jù)可查。加之酒店邀請(qǐng)曹總針對(duì)四星級(jí)服務(wù)的親自教授，使員工從服務(wù)意識(shí)、形體形態(tài)、禮貌用語(yǔ)等方面有了更高的認(rèn)識(shí)和提升。為了盡快建立酒店的第二管理替隊(duì)，總經(jīng)理室的各位領(lǐng)導(dǎo)以及餐飲部，分別組織了對(duì)經(jīng)理、主管、營(yíng)業(yè)，針對(duì)管理技巧及方法、業(yè)務(wù)知識(shí)、英語(yǔ)對(duì)話、菜品推銷技能等方面的培訓(xùn)，提升了管理人員的管理水平，使管理工作更加順暢，更加得心應(yīng)手。通過(guò)比武競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)筆試鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容，以考試橋梁，為員工搭建了晉升的平臺(tái)，形成了你追我趕的良好風(fēng)氣。
    5、以“鞏固補(bǔ)弱”為思路，抓管理工作。
    由于咨客崗位比較特殊，工作區(qū)域大，流動(dòng)性強(qiáng)，難以監(jiān)管，一度成為管理中的難題，從三月份開(kāi)始對(duì)咨客實(shí)行扣分考核，使咨客工作有了很大提升。通過(guò)規(guī)范儀容儀表，使員工的精神面貌有了新改善。對(duì)湘菜前廳各崗位進(jìn)行了優(yōu)化分工，增加了餐具配比量，加強(qiáng)了計(jì)劃衛(wèi)生的落實(shí)。為改善員工的對(duì)客態(tài)度，開(kāi)展了不笑不開(kāi)口活動(dòng)，并通過(guò)每日例會(huì)進(jìn)行講評(píng)，做的優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做的不到位的員工給予處罰，迅速提升了對(duì)客熱情度，得到了各界人士的好評(píng)。通過(guò)對(duì)主管實(shí)行區(qū)域服務(wù)質(zhì)量考核，使主管加強(qiáng)了巡臺(tái)力度，重視了服務(wù)細(xì)節(jié)，減少了客戶投訴。
    6、以“提升士氣”為目標(biāo)，抓隊(duì)伍建設(shè)。
    根據(jù)酒店布置的抓隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，餐飲部以重視激情，提升員工士氣為出發(fā)點(diǎn)。每日例會(huì)利用20分鐘時(shí)間，跳熱情舞或作各種游戲，活躍氣氛，鍛煉員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。組織觀看公司發(fā)展歷程中的影碟資料，讓員工感受到企業(yè)發(fā)展的變化和不易，拉近同企業(yè)的距離。通過(guò)好人好事，樹(shù)立榜樣，批評(píng)不正當(dāng)行為，宣揚(yáng)員工正氣，增強(qiáng)了員工的工作動(dòng)力。
    1、管理方面：
    一是部門抓工作的持續(xù)性不強(qiáng)，新的政策制度開(kāi)始實(shí)施的過(guò)程中，基本能做到積極貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行，措施力度，也比較到位，但時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)麻痹大意，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。
    二是工作分類指導(dǎo)不力，對(duì)問(wèn)題不愿剖析，深挖問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，不愿對(duì)癥下藥，導(dǎo)致問(wèn)題只治根不治本。
    三是08年很多好的制度，好的模式，在09年沒(méi)有堅(jiān)持，比如：每月與員工的座談會(huì)，周衛(wèi)生檢查排名榜，員工每?jī)稍乱淮蔚母?jìng)賽，這些都未按時(shí)按期舉行。
    四是下班期間的空段時(shí)間管理依然薄弱，值班經(jīng)理在值班期間時(shí)好時(shí)壞，時(shí)嚴(yán)時(shí)松，質(zhì)檢檢查的問(wèn)題，客人投訴的問(wèn)題基本都是在空檔時(shí)間發(fā)生的。
    五是管理層在實(shí)施制度的過(guò)程中，只重視處罰，不重視說(shuō)教，缺乏同員工之間的溝通，不能準(zhǔn)確的揣摩員工的情緒及心理變化，導(dǎo)致了嚴(yán)重的事件的發(fā)生。
    2、服務(wù)方面：
    我們酒店是咸陽(yáng)唯一一家四星級(jí)酒店，但服務(wù)卻達(dá)不到四星級(jí)的要求，服務(wù)質(zhì)量粗看可以，細(xì)看不行。xx年較嚴(yán)重的服務(wù)質(zhì)量投訴高達(dá)20多起，上門專程賠禮道歉的就有4-5起，基本上都是因?yàn)榉?wù)不夠靈活，給客人掉臉，或因給客人收費(fèi)的項(xiàng)目口徑不一致造成的。在餐飲各分部之間服務(wù)水平的差異較大，老員工和新員工部門對(duì)其要求和標(biāo)準(zhǔn)各有不同，表現(xiàn)在客人面前的是忽冷忽熱的待遇，層次不齊的感覺(jué)。
    3、安全方面：
    xx年餐飲部共發(fā)生10余起安全事故，其中包括我職業(yè)生涯中最嚴(yán)重的一起惡性傷人事故，給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給員工留下了不可磨滅的陰影。這些事件的發(fā)生不是偶然的，而是必然的，這說(shuō)明我們的安全管理工作還非常薄弱，對(duì)員工的思想教育、法制法規(guī)培訓(xùn)還非常欠缺。餐飲部全體員工必須保持清醒的頭腦，吸取這次事件的血的教訓(xùn)，在工作中嚴(yán)格按照操作流程、操作規(guī)范要求自己，在生活中，遵紀(jì)守法，高度警惕，把安全掛在嘴邊，記在心里，防止各種安全事件的再次發(fā)生。
    20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們餐飲部將繼續(xù)鞏固樹(shù)立酒店的風(fēng)向標(biāo)地位，努力向四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)看齊，力爭(zhēng)將餐飲部建設(shè)成為一個(gè)發(fā)展的、和諧的、有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。
    具體計(jì)劃如下：
    1、堅(jiān)定不移的貫徹九字方針的落實(shí)。
    2、嚴(yán)抓安全防范工作。
    3、全力以赴打造四星品牌，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)有前導(dǎo)，提升服務(wù)水平。
    4、搞好培訓(xùn)，把星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、安全法規(guī)放在首位，提高員工的整體素質(zhì)。
    5、抓好檢查落實(shí)及監(jiān)督工作，強(qiáng)化執(zhí)行力度。
    6、完善各項(xiàng)考核制度。
    7、以優(yōu)化配置、責(zé)權(quán)分明為導(dǎo)向，做好管理工作。
    8、做好企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升部門凝聚力、向心力。
    回首xx，花開(kāi)花落，歲月如梭。展望xx，憧憬與夢(mèng)想齊飛，機(jī)遇與壓力并存。因?yàn)槲覀冇袎?mèng)想，因?yàn)槲覀冇心芰?，因?yàn)槲覀冇杏⒚鞯念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，更因?yàn)槲覀冇袌?jiān)實(shí)的員工團(tuán)隊(duì)。xx年，紅螺灣牛氣沖天，xx年，紅螺灣必將虎嘯山林。
    年底管理總結(jié)篇七
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    我于2015年8月23日正式加入公司，四個(gè)多月的“快樂(lè)時(shí)光”讓我感觸頗多，感恩公司，是公司給了我這樣顛沛流離于職場(chǎng)中人一個(gè)溫馨的家；感恩公司，在我人生陷入低谷和黑暗中給我援助和光明的“希望之泉”；感恩公司，給予我一個(gè)放飛夢(mèng)想和祈盼的人生舞臺(tái)。
    自入職以來(lái)，我遵照公司的工作部署，擔(dān)任行政部門部人事人員一職，負(fù)責(zé)日常行政及招聘培訓(xùn)工作。四個(gè)多月的時(shí)間在緊湊的學(xué)習(xí)適應(yīng)過(guò)程中如白駒過(guò)隙般轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一期間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的和煦友善使我迅速融入了公司團(tuán)隊(duì)，工作上遇到的困難和瓶頸也在領(lǐng)導(dǎo)和同事的諄諄教導(dǎo)下得到了順利解決，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了明顯提升。
    在這四個(gè)月期間，我工作態(tài)度認(rèn)真積極、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈、富有工作激-情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能積極配合同事們完成各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)；主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，能自覺(jué)利用休息時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提升相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    現(xiàn)將我在這四個(gè)月期間的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
    (一)招聘工作
    每個(gè)工作日維護(hù)管理“智聯(lián)招聘”、“前程無(wú)憂”招聘網(wǎng)站和公司兩個(gè)招聘郵箱，梳理求職簡(jiǎn)歷，并對(duì)符合初審要求的求職人員及時(shí)進(jìn)行電話口試、技術(shù)口試，做好現(xiàn)場(chǎng)面試工作的.安排部署。截止到12月31日，共計(jì)進(jìn)行電話口試54人次、技術(shù)電話口試16人次、現(xiàn)場(chǎng)面試5人次，并對(duì)口、面試情況做好記錄維護(hù)和上報(bào)反饋等工作。
    (二)員工考勤工作
    每個(gè)工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理(每個(gè)工作日兩次)和上一工作日(含周末)員工加班情況記錄管理工作；每周定期(星期一和星期五)清查梳理考勤機(jī)數(shù)據(jù)，及時(shí)通報(bào)督促考勤異常人員；每月按時(shí)(5日前)出具《員工請(qǐng)假登記表》和《員工事、病假扣款通知》并及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門。
    (三)行政部質(zhì)量管理體系工作
    融合完善質(zhì)量管理體系和cmmi體系的培訓(xùn)管理程序和記錄模板；對(duì)行政部2015年度質(zhì)量管理體系外審文件進(jìn)行梳理完善、持續(xù)改進(jìn)，確保2015年度行政部質(zhì)量管理體系資料文檔無(wú)重大缺失和紕漏，順利通過(guò)質(zhì)量體系外部審核。
    (四)日常行政工作
    認(rèn)真做好公司日常文件(含紅頭文件)的登記發(fā)放和存檔管理、公司筆記本電腦管理、公司快遞業(yè)務(wù)的寄送(共計(jì)35批次)、報(bào)刊雜志信函的分發(fā)回收、員工一卡-通管理等基礎(chǔ)性行政工作。積極協(xié)助配合其他部門同事開(kāi)展好日常工作，全力做好每個(gè)工作日行政部電話、傳真機(jī)接聽(tīng)接收工作，對(duì)接收到的傳真件和電話信息第一時(shí)間送達(dá)相關(guān)部門和人員，做到公司對(duì)外溝通交流暢通無(wú)阻。
    (五)保密資質(zhì)認(rèn)證工作
    積極配合公司保密辦做好保密資質(zhì)審查認(rèn)證相關(guān)工作：部分保密文件編輯撰寫、新聞稿件保密審查批復(fù)、保密電腦清查梳理以及保密認(rèn)證接待等，為公司保密資質(zhì)審查認(rèn)證工作貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
    (六)行政部部分文件撰寫工作
    認(rèn)真做好行政部部分日常文件(安全生產(chǎn)、創(chuàng)建工作、報(bào)告總結(jié)等)編輯撰寫和上報(bào)工作，力求內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)充分滿足各項(xiàng)要求。
    (七)新聞宣傳工作
    撰寫公司新聞稿件八篇，并發(fā)布至公司新聞主頁(yè);三個(gè)月度搜集整理公司新聞稿件七篇，并投稿至集團(tuán)宣傳部;做好公司文化宣傳墻管理工作，配合xx-x制作安裝公司文化宣傳墻并張貼年度季度優(yōu)秀員工、公司文體活動(dòng)等照片，烘托企業(yè)文化氛圍。
    (八)其他工作及活動(dòng)
    積極參與公司各級(jí)各部門舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)：新老員工籃球?qū)官悺⒐?huì)拔河比賽、書評(píng)比賽、青年員工足球比賽等等，增進(jìn)交流、促進(jìn)溝通。
    (九)積極完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
    四個(gè)多月來(lái)，我在劉總、李經(jīng)理和同事們的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下工作取得了一定的進(jìn)步，但綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：
    1、自己對(duì)高科技軟件行業(yè)、公司產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)知仍處于初級(jí)階段，對(duì)公司的發(fā)展歷史理解也不夠深刻，后續(xù)工作中需加強(qiáng)自己在這方面的提高。
    2、自己在招聘和培訓(xùn)工作中的專業(yè)素養(yǎng)不足，屬于典型的“半路出家”類型，在后續(xù)工作學(xué)習(xí)過(guò)程中尤其應(yīng)該扎實(shí)自己的專業(yè)素質(zhì)，在休息時(shí)間段主動(dòng)閱讀學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)書籍，系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理理論，提升實(shí)戰(zhàn)能力;同時(shí)考慮在2015年度內(nèi)報(bào)名參加人力資源管理師(三級(jí))培訓(xùn)課程并取得三級(jí)證書。
    年底管理總結(jié)篇八
    加強(qiáng)公文管理、檔案管理、信訪接待、會(huì)議組織、辦公自動(dòng)化及其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
    公文管理嚴(yán)格執(zhí)行《xx準(zhǔn)能公司公文處理辦法》、《xxx實(shí)業(yè)公司公文管理制度》的規(guī)定，公文處理工作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，設(shè)專人負(fù)責(zé)公文的收發(fā)、登記、歸檔等工作，發(fā)文管理做到了文件內(nèi)容合法合規(guī)，文種使用正確，文字表達(dá)精準(zhǔn)，格式規(guī)范；公文發(fā)文、收文嚴(yán)格按照流程規(guī)定辦理，及時(shí)催辦、督辦，從而進(jìn)一步規(guī)范了公文的辦理程序，有效提高了公文的質(zhì)量。截至到20xx年6月，接收公司各類文件358份，按期辦結(jié)率為100%；我公司發(fā)文66份。公文處理做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、保密，目前未發(fā)現(xiàn)任何公文管理問(wèn)題，達(dá)到了“快、嚴(yán)、準(zhǔn)、精、實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)。
    印章管理按照《xxx實(shí)業(yè)公司印章使用管理制度》的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行印章和用印登記簿由專人妥善保管，用印審批手續(xù)完備，記錄完整，不開(kāi)具空白介紹信或空白紙上蓋印，保證了印章使用的'規(guī)范化、制度化。上半年未出現(xiàn)沒(méi)有出現(xiàn)印章的濫用和盜用現(xiàn)象。
    保密管理嚴(yán)格按照《xxx實(shí)業(yè)公司保密管理制度》執(zhí)行，對(duì)涉密文件、材料的立卷、歸檔要嚴(yán)格按照公司保密制度和機(jī)要文件管理制度辦理，對(duì)于其他保密事項(xiàng)要嚴(yán)格遵守保密制度，上半年未發(fā)生失密、泄密事件。
    信息報(bào)送工作按照要求做到了及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送，未出現(xiàn)漏報(bào)、虛報(bào)的現(xiàn)象，信息內(nèi)容數(shù)字準(zhǔn)確、情況清楚、主題鮮明、文字簡(jiǎn)練，較好的完成了信息的報(bào)送交流工作。督查管理工作由專人負(fù)責(zé)，對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜進(jìn)行了定期、不定期催辦、落實(shí)，將辦理結(jié)果及時(shí)反饋，確保了各項(xiàng)事宜的順利進(jìn)行。能夠針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研工作，上半年共撰寫調(diào)研報(bào)告2份，調(diào)研報(bào)告做到了觀點(diǎn)明確、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、文風(fēng)樸實(shí)、反映情況清楚，查找問(wèn)題準(zhǔn)確，措施和對(duì)策具有可操作性，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理有關(guān)問(wèn)題，做到了決策前搞好調(diào)研，提供依據(jù)；決策中協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，提供預(yù)案；決策后提出意見(jiàn)和建議。
    接待管理工作嚴(yán)格按照《xxx實(shí)業(yè)公司接待管理制度》開(kāi)展執(zhí)行，嚴(yán)格遵守公司招待費(fèi)使用管理有關(guān)規(guī)定，接待審批手續(xù)完備，有效提高公務(wù)接待管理和服務(wù)水平，嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，杜絕公務(wù)接待中的不正之風(fēng)，接待管理做到了科學(xué)有效。
    信訪工作管理嚴(yán)格按照《xxx實(shí)業(yè)公司信訪工作暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，扎實(shí)開(kāi)展信訪工作，做到了信訪組織健全、制度完善、接待記錄齊全、各類應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，堅(jiān)持“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，指定專人負(fù)責(zé)幫教，有效預(yù)防了上訪事件的發(fā)生。
    進(jìn)一步完善和加強(qiáng)了會(huì)議管理工作，會(huì)議管理制度齊全，會(huì)議材料做到了翔實(shí)準(zhǔn)確，會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)明扼要、規(guī)范完整，從而有效的提高了會(huì)議效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司會(huì)議管理規(guī)范化、制度化，不斷提高議事的科學(xué)性和有效性。
    日常工作中注重加強(qiáng)文職人員的寫作能力和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，規(guī)范稿格式，使文字材料做到表述清楚、內(nèi)容準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，提高辦文文字材料的質(zhì)量。
    繼續(xù)推廣和應(yīng)用oa辦公系統(tǒng)，定期對(duì)oa辦公系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保oa系統(tǒng)的正常使用，及時(shí)地將oa系統(tǒng)中存在的問(wèn)題反饋給公司。
    檔案管理嚴(yán)格按照《xxx實(shí)業(yè)公司檔案管理制度》執(zhí)行，檔案管理人員負(fù)責(zé)定期收集、整理、歸檔材料，嚴(yán)格按照借閱制度執(zhí)行，做好檔案登記工作，不斷加強(qiáng)檔案管理工作，實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、制度化，上半年未發(fā)生檔案遺失、泄密等問(wèn)題。
    按時(shí)、保質(zhì)、保量完成了其他日常工作任務(wù)。
    年底管理總結(jié)篇九
    1、自入職工作以來(lái)，總計(jì)個(gè)人隱患排查649條，每月按時(shí)整改率為91.5%，20xx年計(jì)劃協(xié)助并督促各屬地及時(shí)完成隱患整改。
    2、協(xié)助各屬地完成應(yīng)急演練、安全教育培訓(xùn)、車間安全開(kāi)停車檢查、特種作業(yè)開(kāi)具、五位一體平臺(tái)特種作業(yè)開(kāi)具及車間點(diǎn)檢等工作。
    3、上半年負(fù)責(zé)隱患治理臺(tái)賬的匯總完善，主動(dòng)參與市、縣級(jí)，園區(qū)各項(xiàng)安全檢查迎檢，記錄專家意見(jiàn)并拍照，即使督促各屬地整改并完成整改前后對(duì)比匯總工作。
    4、組織并參與公司綜合檢查、專項(xiàng)檢查、事故類比檢查等各項(xiàng)檢查及公司級(jí)安全事故應(yīng)急演練。
    5、負(fù)責(zé)企業(yè)新員工入職三級(jí)教育公司級(jí)培訓(xùn)。
    6、負(fù)責(zé)本企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康檔案管理工作，及時(shí)完成企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康檔案更新。
    7、負(fù)責(zé)組織或參與部門或公司的內(nèi)部培訓(xùn)。
    8、參與二期項(xiàng)目試生產(chǎn)方案驗(yàn)收工作，協(xié)助車間完成整改并匯總，于20xx年4月通過(guò)試生產(chǎn)方案意見(jiàn)驗(yàn)收。
    9、參與本企業(yè)泛昔洛韋安全復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)協(xié)助屬地完成整改及資料匯總，于20xx年9月通過(guò)專家驗(yàn)收。
    10、參與企業(yè)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作，協(xié)助部門人員完成二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審部分資料的準(zhǔn)備，于20xx年10月底通過(guò)評(píng)審。
    11、現(xiàn)正參與二期項(xiàng)目安全試生產(chǎn)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)協(xié)助第三方機(jī)構(gòu)完成安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告的編輯與修改，負(fù)責(zé)協(xié)助部分屬地的現(xiàn)場(chǎng)整改工作，預(yù)計(jì)20xx年1月初完成試生產(chǎn)安全驗(yàn)收。
    12、現(xiàn)正參與二期項(xiàng)目與新增環(huán)保項(xiàng)目的職業(yè)衛(wèi)生健康評(píng)價(jià)的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生健康的資料準(zhǔn)備、整改及內(nèi)容完善，預(yù)計(jì)20xx年1月底完成專家現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。
    20xx年的安全工作忙碌而又充實(shí)，緊張的工作中不斷學(xué)習(xí)新的'知識(shí)，雖已有三年化工經(jīng)驗(yàn)，但初來(lái)入職，對(duì)一個(gè)陌生環(huán)境的不熟悉顯得自己放不開(kāi)手腳，性格較為內(nèi)向，隨著部門同事的指導(dǎo)與幫助，慢慢適應(yīng)了新環(huán)境，此后積極認(rèn)真的準(zhǔn)備和迎接每一次的對(duì)外及內(nèi)部檢查，在一次次檢查中跟隨專家及同事學(xué)到更加全面的安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，再而結(jié)合其所學(xué)對(duì)分管區(qū)域提出合理化建議，保障企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行。
    對(duì)于安全工作細(xì)心負(fù)責(zé)，不敢馬虎。但工作中還存在一些問(wèn)題和不足：
    1、20xx年自入職接觸到了各個(gè)級(jí)別和種類的安全檢查，每一次的安全檢查對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在這些檢查中我認(rèn)識(shí)到自己對(duì)安全方面的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的不熟悉，后續(xù)需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的安全知識(shí)。
    2、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)某些難以發(fā)現(xiàn)的隱患認(rèn)知能力不足，往往容易疏忽，以后會(huì)不斷學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，提高自己的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
    3、性格限制自己，有時(shí)候有些事不敢強(qiáng)制要求，此乃安全管理工作中的大忌，經(jīng)后需慢慢改善此種不足，安全工作中敢于指出，敢于要求，敢于發(fā)言。
    4、資料方面掌握不夠全面，需跟隨領(lǐng)導(dǎo)及同事多學(xué)習(xí)，多掌握，爭(zhēng)取自己所管工作能夠獨(dú)當(dāng)一面。
    1、協(xié)助第三方機(jī)構(gòu)完成二期項(xiàng)目及環(huán)保新增項(xiàng)目的安全設(shè)施竣工驗(yàn)收和職業(yè)衛(wèi)生健康設(shè)施設(shè)計(jì)及驗(yàn)收工作。
    2、積極協(xié)助屬地完成車間安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、特種作業(yè)管理等工作，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，加大分管區(qū)域的隱患排查并督促責(zé)任人及時(shí)完成整改，要求所管區(qū)域按時(shí)完成外部及內(nèi)部的隱患整改閉環(huán)，無(wú)安全事故和工傷事故的發(fā)生。
    3、學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全管理知識(shí)，注安考證，提升個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備和安全管理水平。
    4、做好職業(yè)衛(wèi)生檔案管理，及時(shí)更新和完善檔案管理。
    年底管理總結(jié)篇十
    一年來(lái)，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我主要負(fù)責(zé)管理處的全面工作。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)和會(huì)議精神，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，緊緊圍繞各級(jí)水利工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件精神，特別是黨的路線、方針、政策，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)工程管理和內(nèi)部管理工作，加大城市供水工作力度，加快水價(jià)改革步伐，全面做好水庫(kù)防汛、農(nóng)業(yè)灌溉和水源地保護(hù)工作，按照科學(xué)發(fā)展觀的思路和建設(shè)和諧社會(huì)的理念指導(dǎo)自己的工作。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子成員，求真務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)克難，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，單位各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面。圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作述職如下：
    今年以來(lái)，我主要從以下幾方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)：一是自己牢固樹(shù)立并堅(jiān)持“長(zhǎng)期學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的思想觀念，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。一年來(lái)自己堅(jiān)持參加局黨委中心小組學(xué)習(xí)和單位每周一的集體學(xué)習(xí)，同時(shí)采取集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨員先進(jìn)性教育讀本、黨的十七屆六中全會(huì)及會(huì)議精神、新黨章、公務(wù)員法等學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真記寫了兩萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，提高了自己的政策理論和思想認(rèn)識(shí)水平。二是在搞好政治學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，抽出業(yè)余時(shí)間，專門了解新時(shí)期治水理念和水利建設(shè)的新思路，為做好水利工作打好基礎(chǔ)。通過(guò)有效的學(xué)習(xí)管理知識(shí)和法律知識(shí)，為管理好自己、管理好單位、管理好職工、管理好水利事業(yè)，做好政治上、思想上、知識(shí)上、能力上全方位的準(zhǔn)備?？傊ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐逐步提高自己的綜合素質(zhì)。
    針對(duì)今年水利發(fā)展的新形勢(shì)、單位面臨的新任務(wù)。年初與班子成員一起確定了“以全方位服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為宗旨，以全面提高水庫(kù)工程綜合效益為核心，狠抓工程管理和灌溉管理，積極推進(jìn)水管體制改革和單位內(nèi)部管理改革，確保水庫(kù)防汛安全和水源地安全，確保農(nóng)業(yè)和城市供水安全運(yùn)行，確保職工工資發(fā)放和單位穩(wěn)定”工作思路。按照確定的工作思路，組織大家學(xué)習(xí)討論，把職工思想統(tǒng)一到謀求單位穩(wěn)定發(fā)展上來(lái)，扭轉(zhuǎn)了單位渙散的現(xiàn)狀，我堅(jiān)持從我做起、從點(diǎn)滴做起，要求同志做到的、我自己首先做到。在此基礎(chǔ)上，組織大家群策群力搞好全年工作，確定具體工作目標(biāo)任務(wù)，將各項(xiàng)工作任務(wù)層層有分解，步步有落實(shí)，使各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)展。
    一是面對(duì)單位大、人多、事多、工作層次多，作為管理處的一把手，我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，重大問(wèn)題和決策集體研究決定，不搞“一言堂”。日常工作分工明確，把管理處全年目標(biāo)任務(wù)，從處到科站到職工，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)，使全體干部職工人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子。日常有檢查、有評(píng)比，半年年終有考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。形成了干部職工齊抓共管的工作局面，把各項(xiàng)工作任務(wù)真正落到了實(shí)處。
    二是加強(qiáng)內(nèi)部管理提高工作效率。我們年初根據(jù)單位現(xiàn)狀，加強(qiáng)內(nèi)部管理、嚴(yán)肅上班紀(jì)律，在全處實(shí)行簽到考勤制、外出派單制、請(qǐng)假審批制等，由辦公室安排專人負(fù)責(zé)，周周通報(bào)月終匯總。實(shí)行月工資日計(jì)算，真正體現(xiàn)了多勞多得，不勞不得的工資發(fā)放機(jī)制，不定期對(duì)人員的到崗情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)批評(píng)。通過(guò)這些措施，使單位的整體面貌、職工的工作紀(jì)律、工作作風(fēng)有了很大的提高，工作效率有了明顯改變，為全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律保證。
    三是繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。一年來(lái)，我們?cè)跇?shù)單位形象的基礎(chǔ)上，在管理處辦公樓前安裝了led電子屏幕宣傳牌，根據(jù)工作開(kāi)展情況，滾動(dòng)播出宣傳標(biāo)語(yǔ);堅(jiān)持每天早晨機(jī)關(guān)人員集體做廣播體操鍛煉;繼續(xù)開(kāi)辦職工食堂，單位貼補(bǔ)伙食，完善職工之家;組織職工觀看《忠誠(chéng)與背叛》教育專題片;七一前夕開(kāi)展隆重紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立91周年慶祝黨的生日活動(dòng);組織全體干部職工觀看會(huì)議盛況等。尤其是在3月、5月參加的韓城市婦聯(lián)組織的“慶三八、倡新風(fēng)”體操比賽和代表水務(wù)局參加市級(jí)機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，取得了體操最佳表演獎(jiǎng)和拔河第一名的好成績(jī)。二是今年把關(guān)心職工生活，解決困難，慰問(wèn)特困職工作為今年活動(dòng)主要內(nèi)容。例如：今年完成了板橋站的裝修搬遷和龍亭站新站房的建設(shè)，逐步改善了基層站職工的辦公和生活條件;將職工津貼在原基礎(chǔ)上上浮20%，縮小與全額單位的差距;為一步關(guān)愛(ài)廣大職工身體健康，今年在單位經(jīng)濟(jì)十分緊張的情況下，仍然擠出一部分資金，組織全單位130名在職職工免費(fèi)體檢并建檔，使職工掌握和了解自身健康情況，提前預(yù)防和治療;繼續(xù)開(kāi)展扶貧幫困、走訪慰問(wèn)、文體等活動(dòng)，豐富干部職工的文化生活，陶冶了情操，促進(jìn)了單位的安定團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了職工主人翁意識(shí)。
    完成經(jīng)濟(jì)收入是全年工作的中心，經(jīng)濟(jì)收入完成的重點(diǎn)是各級(jí)渠道的安全完好，保證農(nóng)業(yè)供水的正常運(yùn)行。全年共完成各種經(jīng)營(yíng)收入421.47萬(wàn)元，其中農(nóng)業(yè)灌溉95.6萬(wàn)元，城市供水收入290.47萬(wàn)元，其他收入35.4萬(wàn)元，超額完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    (一)一是由于受去年強(qiáng)秋淋天氣影響，三座水庫(kù)一直處于高水位運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)三座水庫(kù)的實(shí)際情況，我們加強(qiáng)對(duì)三座水庫(kù)運(yùn)行的檢查，確保水庫(kù)安全越冬，首先我們成立了20xx年薛峰水庫(kù)防汛搶險(xiǎn)指揮部，下設(shè)三個(gè)指揮所，六個(gè)職能小組，將市級(jí)包庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)簽訂的20xx年水庫(kù)度汛責(zé)任卡逐層分解，分別與庫(kù)區(qū)、西南、北頭三座水庫(kù)管理站簽訂了20xx年防汛責(zé)任卡，落實(shí)了三座水庫(kù)的防汛值班、水位觀測(cè)、工程技術(shù)、大壩巡查人員;4月編制完成了20xx年薛峰、西南、趙家坡三座水庫(kù)度汛計(jì)劃及《薛峰水庫(kù)防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》報(bào)上級(jí)審查批準(zhǔn)。對(duì)薛峰、西南、趙家坡水庫(kù)的工程、機(jī)電及監(jiān)測(cè)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，維修養(yǎng)護(hù)，確保了汛期各類觀測(cè)、放水設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和雨情信息的順利傳遞;新購(gòu)了防汛物料，與各鎮(zhèn)辦和有關(guān)物資供應(yīng)商聯(lián)系，落實(shí)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍8支1100人，防汛搶險(xiǎn)車輛200輛并登記造冊(cè)，簽訂了20xx年社會(huì)物料儲(chǔ)備協(xié)議3份，確保防汛急需。二是加強(qiáng)汛期值班工作，確保汛情傳遞及時(shí)暢通。從5月1日開(kāi)始，薛峰水庫(kù)開(kāi)始實(shí)行24小時(shí)防汛值班制度，總值班室設(shè)在管理處水情調(diào)度中心，庫(kù)區(qū)、西南、北頭站分別設(shè)立了大壩防汛值班室，落實(shí)了防汛值班人員，各防汛值班室各負(fù)其責(zé)，及時(shí)上報(bào)傳遞當(dāng)日水庫(kù)運(yùn)用情況，確保指令信息暢通。整個(gè)汛期，累計(jì)上傳下達(dá)上級(jí)防汛電話、傳真和水雨情拍報(bào)共計(jì)261份。三是科學(xué)調(diào)度、防蓄并舉。今年汛期薛峰庫(kù)區(qū)站累計(jì)降雨天數(shù)45天，占全年降雨天數(shù)79天的57%，累積降雨量404.6mm，占全年總降雨量505mm的80%，比歷年汛期偏少近2成。突發(fā)性、小范圍區(qū)域性強(qiáng)陣雨偏多，流域內(nèi)基流隨天氣變化幅度較大，給水情分析預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)造成困難，20 mm/s以上的洪峰僅一次，發(fā)生在9月2日3時(shí)為37.42mm/s。針對(duì)特殊的天氣情況我們采取先泄后蓄、灌排結(jié)合、小水長(zhǎng)流的方法，提前泄洪622萬(wàn)mm，使汛期庫(kù)水位始終保持在汛限水位以下2米左右，汛末成功蓄水2348萬(wàn)mm，確保了灌溉和城市用水。
    (二)各項(xiàng)重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。
    我們結(jié)合干支渠工程的實(shí)際狀況和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步建立健全和完善干支渠維修養(yǎng)護(hù)管理制度，實(shí)行干支渠劃段包干、經(jīng)費(fèi)包干和責(zé)任到人的“三包”管理模式，采用獎(jiǎng)勤罰懶的管理辦法，鼓勵(lì)職工自己干，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，使工程管理逐步走向經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化。各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)如期完成，維修工程完好率達(dá)到95%，為單位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為城市供水和農(nóng)業(yè)灌溉工作提供了有效的保障。
    一年來(lái)，我們先后完成了板橋王峰溝險(xiǎn)段兩次加固處理、南干山里阻水段清淤和渠外邦漿砌維修，薛峰、西南、趙家坡三座水庫(kù)的大壩維修養(yǎng)護(hù)，芝陽(yáng)九支搶修，小西莊壩壩面排水和擋墻緊急加固處理，北頭站五支渠渠道搶修，板橋王峰溝城市供水隧洞建設(shè)，北干渠停水搶修，南干渠570隧洞渡槽加固，板橋站房裝修搬遷，龍亭站新站房建設(shè)等一系列重點(diǎn)工程。截至12月底，全年共完成重點(diǎn)工程23項(xiàng)，完成土石方450.5 m3，漿砌石969.38m3，砼315.9 m3，清淤11895.09 m3，勾縫抹面1923 m3，累計(jì)完成總投資201.96萬(wàn)元。
    在工程建設(shè)中，我們嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)程序和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工管理，狠抓工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān);及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程外圍條件，為工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，實(shí)行工程質(zhì)量跟蹤監(jiān)督和終身負(fù)責(zé)制，對(duì)工程質(zhì)量不合格的堅(jiān)決要求返工，絕不留情。扎實(shí)抓好施工進(jìn)度和施工安全，確保了工程按期保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。特別是在南北干渠搶修和房建等重點(diǎn)工程施工中，我們派專人監(jiān)管、負(fù)責(zé)、督促、指導(dǎo)。在工程量大、路途遙遠(yuǎn)、天氣炎熱與寒冷的施工現(xiàn)場(chǎng)，我們工務(wù)科同志都能夠堅(jiān)守工作崗位，從不叫苦喊累，急工程所急、想工程所想，克服一切困難和干擾，保證了各項(xiàng)工程建設(shè)的順利完成，真正體現(xiàn)了“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神。
    (三)積極爭(zhēng)資引項(xiàng)，促進(jìn)管理處各項(xiàng)工作全面發(fā)展
    今年我們認(rèn)真抓好各項(xiàng)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的編制上報(bào)工作。累計(jì)編制上報(bào)各類工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案4項(xiàng)，爭(zhēng)取上級(jí)資金1.05億元，其中已批復(fù)到位545萬(wàn)元。上報(bào)包括：
    1、全國(guó)中型灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目—南干渠加固改造工程，概算總投資9900萬(wàn)元，已完成項(xiàng)目可研、初審報(bào)告的上報(bào)、審查工作。
    2、陜西省口糧田建設(shè)項(xiàng)目，北干二支渠防滲加固改造工程，爭(zhēng)取資金300萬(wàn)元，已由省水利廳批復(fù)，準(zhǔn)備20xx年實(shí)施。
    3、省級(jí)防汛應(yīng)急補(bǔ)助資金45萬(wàn)元，上級(jí)已批復(fù)，計(jì)劃20xx年2月開(kāi)始實(shí)施。
    4、北干渠王嶺隧洞改線工程實(shí)施方案，爭(zhēng)取資金200萬(wàn)元。
    (四)、積極開(kāi)展春夏兩季灌溉工作，做好城市供水及多種經(jīng)營(yíng)收入工作。
    1、今年的春夏兩季灌溉工作在管理處的高度重視和精心組織下，順利進(jìn)行：
    春、夏灌從20xx年2月27日開(kāi)始至20xx年6月25日結(jié)束，歷時(shí)118天。薛峰水庫(kù)渠首總引水量：863.5萬(wàn)m3，其中南干渠首引水量698.8萬(wàn)m3，北干渠首引水量164.7萬(wàn)m3，西南水庫(kù)引水量23.34萬(wàn)m3，完成單一灌溉面積6.5萬(wàn)畝，畝次灌溉面積13.2萬(wàn)畝，結(jié)算水費(fèi)收入95.6萬(wàn)元。
    2、做好城市供水工作。做好城市供水是確保城區(qū)人民正常生活的根本保證，也是我處目前經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源，事關(guān)每個(gè)職工的根本利益。在我們的辛勤努力下，全年共完成城市供水量605.14萬(wàn)m3，水費(fèi)收入290.47萬(wàn)元，城市供水量占全年任務(wù)525萬(wàn)方的115%，全年累計(jì)供水359天，超額完成全年的城市供水任務(wù)。今年城市供水雖然超額完成了任務(wù)，但因城市水價(jià)太低，根本跟不上物價(jià)和全額單位的生活津貼不斷上漲，給我處明年的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)困難。因此明年我們繼續(xù)積極與市物價(jià)部門聯(lián)系，把水價(jià)調(diào)整工作盡快落實(shí)到位。
    自己平時(shí)能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政有關(guān)規(guī)定。通過(guò)學(xué)習(xí)十七屆六中和會(huì)議精神，和《廉政準(zhǔn)則》、“八項(xiàng)規(guī)定”等黨紀(jì)法規(guī)，充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)的.重要性，從而增強(qiáng)了宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀。在日常工作和生活中，從嚴(yán)要求自己，時(shí)時(shí)保持清醒頭腦，努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，積極發(fā)揮表率作用。
    在抓好自身廉政建設(shè)的同時(shí)，恪守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任人的職責(zé)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育，利用多種形式在全處黨員干部中大力宣傳各級(jí)黨委反腐敗工作的重大決策，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各階段中心工作結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”的原則，把具體任務(wù)細(xì)化分解到班子成員，并提出具體要求。年內(nèi)班子召開(kāi)了四次專題會(huì)議和五次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作通報(bào)會(huì)，從源頭上做好預(yù)防工作。堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格按照《黨政干部選拔任用條例》的規(guī)定和程序任用干部，堅(jiān)持集體研究，預(yù)防了用人上的不正之風(fēng)。規(guī)范財(cái)務(wù)制度管理，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”制度，加強(qiáng)對(duì)單位的賬戶管理，在全處實(shí)行處務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)透明度。
    一年來(lái)，我堅(jiān)持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系。在日常工作和生活中，從嚴(yán)要求自己，時(shí)時(shí)保持清醒頭腦，不斷強(qiáng)化自律意識(shí)，積極做好表率作用。做為行政一把手，我能時(shí)刻牢記肩負(fù)的責(zé)任，時(shí)刻珍惜黨員干部的名譽(yù)，不忘人民的重托;經(jīng)常提醒和教育家屬及身邊人員，在公務(wù)接待、待人接物方面時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦和恪守嚴(yán)格的界限，做到防范于未然;我更懂得做為一名黨員干部不僅要知法懂法，還要警告自己時(shí)刻以黨的利益為重，不用公款謀私利，不為利、權(quán)、色所誘惑;工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上低要求，始終以新的精神狀態(tài)投入到工作中來(lái)。
    以上是自己一年來(lái)學(xué)習(xí)工作廉潔自律情況的匯報(bào)，雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)。與上級(jí)的要求還有一定差距，在新的一年內(nèi)，自己決心在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將全面學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，同班子其他成員一起帶領(lǐng)全體黨員干部職工，正確分析單位面臨的困難和問(wèn)題，抓住國(guó)家發(fā)展機(jī)遇，尋找新的.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。按照市政府統(tǒng)一部署和水務(wù)局黨委具體安排，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部職工的教育管理工作，在強(qiáng)化管理，提高效益上下功夫，繼續(xù)深化內(nèi)部改革，完善落實(shí)各項(xiàng)措施，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，為薛峰水庫(kù)的發(fā)展，為建設(shè)富裕和諧的新韓城做出新的貢獻(xiàn)。
    以上是我一年來(lái)的述職，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和班子成員及同志們批評(píng)指正。
    年底管理總結(jié)篇十一
    我努力適應(yīng)本單位新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，自我感覺(jué)已經(jīng)較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
    一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。
    我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
    二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)。
    (一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái)，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。
    (二)積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
    (三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。
    三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
    在工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
    (一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
    (二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
    (三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。
    (四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
    四、存在的不足。
    由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20xx年的工作存在以下不足：
    (二)食堂伙食開(kāi)銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;。
    (三)綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。
    五、下步的打算。
    針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
    (一)積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;。
    (二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。
    (三)管好財(cái)、理好賬，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開(kāi)支;。
    (四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系;。
    (五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。
    年底管理總結(jié)篇十二
    一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導(dǎo)致新年期間富康花園小區(qū)13棟2012年之久，造成業(yè)主對(duì)管理處的抱怨，也帶來(lái)了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)節(jié)，并借用執(zhí)法部門的整治時(shí)機(jī)，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長(zhǎng)期占用的消防通道，還提高了對(duì)消防的認(rèn)識(shí)。此舉得到了業(yè)主的好評(píng)，消除了安全隱患。
    四、人員緊缺，招聘時(shí)不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質(zhì)不過(guò)硬，給公司的聲譽(yù)帶來(lái)了一些負(fù)面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認(rèn)，這種行為應(yīng)該胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會(huì)給公司帶來(lái)毀滅性的打擊。因此我們接下來(lái)的重任是一定要加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，提高個(gè)人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價(jià)值。
    五、管理處積極響應(yīng)公司的號(hào)召，制定有償服務(wù)價(jià)格表，并率先在富康花園實(shí)施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過(guò)溝通后，都欣然接受了這一事實(shí)。到目前為止運(yùn)行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍。確認(rèn)了業(yè)主和物管各自的責(zé)任。
    六、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時(shí)一年的流程操作，現(xiàn)已無(wú)任何問(wèn)題，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個(gè)舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評(píng)。
    七、因?yàn)橛辛藊x年成功分亨芒果的經(jīng)驗(yàn)，10年我們?cè)诿⒐墓芾砗头窒淼倪^(guò)程中都做的得心應(yīng)手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日―芒果節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會(huì)收獲滿意的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們?cè)鯓尤ス蠢铡?BR>    八、樓宇天臺(tái)的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機(jī)，攀爬于每個(gè)樓道，經(jīng)一個(gè)禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號(hào)。小區(qū)東西門的破損和當(dāng)初的設(shè)計(jì)不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進(jìn)行改建，讓以前的過(guò)關(guān)變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì)。
    九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來(lái)一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進(jìn)行反復(fù)的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同，并同意由管理處牽頭進(jìn)行聯(lián)系，共商門禁改造計(jì)劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的`改造，投入使用后運(yùn)行良好。管理處對(duì)已安裝好的業(yè)主進(jìn)行了回訪，得到的答復(fù)是：“我家小孩到晚上9點(diǎn)了還到樓下去按自家的對(duì)講機(jī)，讓我們?cè)诩衣?tīng)對(duì)講里面發(fā)出來(lái)的音樂(lè)，笑死人了”。
    由于受社會(huì)大環(huán)境的影響，富康花園管理處在10年進(jìn)行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，以前的成績(jī)擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量，這樣就沒(méi)辦法得到業(yè)主的認(rèn)可，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，用實(shí)際行動(dòng)給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn);治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對(duì)綠化沒(méi)有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。
    縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的不足，希望接下來(lái)在公司的正確引導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。
    一、自身建設(shè)質(zhì)量提高
    一年來(lái)，我處強(qiáng)化了內(nèi)部管理，從基本制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)入手，從嚴(yán)要求，正規(guī)管理，在提高自身建設(shè)質(zhì)量上狠下功夫。
    （一）規(guī)范行為。管理處員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗；對(duì)業(yè)主、客戶服務(wù)按公司規(guī)程操作；員工按時(shí)上下班，請(qǐng)銷假需經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，出勤率達(dá)100%，管理處現(xiàn)形象識(shí)別系統(tǒng)符合公司要求。管理處每?jī)芍苷匍_(kāi)一次例會(huì)，在員工匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)講評(píng)前一階段完成任務(wù)的情況，同時(shí)布置新的工作，提出明確要求。員工分工明確，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程；由公司管理部和管理處主任對(duì)員工每月的考核完成率達(dá)100%。
    （二）規(guī)范秩序。管理處的崗位職責(zé)上墻，辦公區(qū)域整潔，各項(xiàng)工作日志、文件記錄清楚，內(nèi)容完整。有完善的會(huì)議記錄，會(huì)議中布置的工作完成率100%。建立了完善的檔案管理制度，對(duì)收集到的各類資料、圖紙等各類文件分類歸檔完整，有檢索目錄，文件貫徹率達(dá)100%。同時(shí)，管理處初步實(shí)施了計(jì)算機(jī)化管理，各種聯(lián)系函、通知、報(bào)告電腦中都有存檔，可隨時(shí)調(diào)閱。
    （三）規(guī)范服務(wù)。管理處牢固樹(shù)立服務(wù)理念，員工各負(fù)其責(zé)、各盡其能，按公司規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理服務(wù)工作，公司對(duì)我處考核每月都有評(píng)定，考核到個(gè)人，并對(duì)我處管理質(zhì)量有較高評(píng)價(jià)。小區(qū)設(shè)置了服務(wù)中心和24小時(shí)服務(wù)接待電話。業(yè)主（住戶）的服務(wù)需求、建議、咨詢、質(zhì)疑和投訴等處理及時(shí)；業(yè)主有效投訴處理率100%，業(yè)主（住戶）服務(wù)需求回訪率達(dá)90%以上。同時(shí)，我處積極協(xié)調(diào)與工程部、售樓部、業(yè)主的關(guān)系；并從公司利益出發(fā)，處理各項(xiàng)事務(wù)。管理處有明確的改善管理服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施方案和階段（月、季度、年）工作計(jì)劃；工作計(jì)劃完成率95%以上，不合格服務(wù)整改合格率100%。中秋節(jié)我處和開(kāi)發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主、客戶聯(lián)誼會(huì)，促進(jìn)了物業(yè)與開(kāi)發(fā)商、業(yè)主的友誼。在業(yè)主入住率較低的情況下，暫未開(kāi)展其他社區(qū)文化活動(dòng)，以降低成本。
    二、房屋管理深入細(xì)致
    一年來(lái)，管理處嚴(yán)格按照公司的要求，依據(jù)三方協(xié)議，深入細(xì)致地對(duì)小區(qū)房屋實(shí)施經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的管理。
    （一）交房工作有條不紊。管理處完成了10月底一期52戶聯(lián)排業(yè)主的交房工作。我們積極和***公司協(xié)調(diào)，籌備交房事宜，布置交房現(xiàn)場(chǎng)，周到服務(wù)，耐心解釋業(yè)主有關(guān)物業(yè)方面有問(wèn)題；積極促成三方簽訂業(yè)主臨時(shí)公約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議；對(duì)業(yè)主驗(yàn)房時(shí)提出及發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善整改維修。
    （二）房屋驗(yàn)收認(rèn)真細(xì)致。管理處從開(kāi)發(fā)商信譽(yù)和物業(yè)管理程序出發(fā)，與開(kāi)發(fā)商共同組建房屋維修整改小組，我們主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)整改工作，對(duì)一期房屋的整改維修部位、維修過(guò)程、維修質(zhì)量實(shí)施全程管理。為了進(jìn)一步完善小區(qū)一期85棟別墅及3棟公寓樓的維修檔案。雨后我們對(duì)房屋滲水的部位進(jìn)行文字記栽及照像處理，并分析滲漏的原因，并將資料上報(bào)發(fā)商。同時(shí)配合開(kāi)發(fā)商、施工隊(duì)、監(jiān)理公司等各部門抓好一期房屋的整改的協(xié)調(diào)工作。至年底，整改維修外墻滲水、屋面滲漏、窗臺(tái)滲水工作基本完成，完好率達(dá)90%以上。管理處本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)照已交房《業(yè)主房屋驗(yàn)收表》陸續(xù)對(duì)已交房屋進(jìn)行全面檢查，統(tǒng)計(jì)房屋滲水等需維修整改的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)給工程部及時(shí)解決。
    （三）管理維護(hù)及時(shí)到位。管理處安排管-理-員及保安人員每天對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù)，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無(wú)污跡，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下，管理處安排保潔人員每月進(jìn)行二次清掃保潔，以保證梯間衛(wèi)生，公共區(qū)域無(wú)亂貼、亂涂、亂畫現(xiàn)象。對(duì)正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促業(yè)主和住戶按規(guī)定進(jìn)行裝修，使裝修協(xié)議、裝修申請(qǐng)表、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發(fā)生。我們嚴(yán)格日常巡查記錄完整，對(duì)違反規(guī)劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現(xiàn)象、破壞房屋安全情況及時(shí)勸阻、報(bào)告，并有相關(guān)記錄。對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，管理處積極聯(lián)系施工單位，針對(duì)業(yè)主向物業(yè)反映的問(wèn)題落實(shí)維修。同時(shí)，積極上門與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，就業(yè)主對(duì)維修的要求及思想動(dòng)態(tài)反饋給開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，達(dá)成與業(yè)主的意見(jiàn)統(tǒng)一。另外，我們加強(qiáng)了對(duì)施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理，及小部分工程量的核算及施工方案的檢查監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)人員施工安全的管理等，施工隊(duì)進(jìn)行維修時(shí)，保安人員主動(dòng)要求施工人員在維修完工后關(guān)好門窗，清理完現(xiàn)場(chǎng)后方可離場(chǎng)，規(guī)范了維修現(xiàn)場(chǎng)的管理。
    年底管理總結(jié)篇十三
    光陰如梭，20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首20xx，思考亦多，感慨亦多。這一年是公司項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)局之年，這一年在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助、培養(yǎng)和同事們的密切配合下，我堅(jiān)定思想，恪盡職守，一方面不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的政治覺(jué)悟和理論水平，另一方面，我嚴(yán)格要求自己，自省自律，努力工作，較好的完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本人20xx年的學(xué)習(xí)及遵守紀(jì)律情況、工作情況匯報(bào)如下：
    1.學(xué)習(xí)情況
    在這一年里，我結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“三糾三促”專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)參加公司集體政治理論學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的各項(xiàng)路線方針、黨章、黨規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和總公司、公司相關(guān)制度，學(xué)習(xí)了黨的十九大精神，學(xué)習(xí)了省十三次黨代會(huì)精神，勤做筆記，進(jìn)一步提高了自身的思想政治意識(shí)，武裝了自身頭腦，堅(jiān)定了自身理想信念，今年共參加集體政治理論學(xué)習(xí)16次，參加專題民主生活會(huì)2次，撰寫個(gè)人政治理論學(xué)習(xí)筆記4萬(wàn)字，撰寫心得體會(huì)5篇。其次，我加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。一年來(lái)，利用工作之余，看了一些與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的書籍，比如《水庫(kù)工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告》、《水工建筑物》、《水利工程施工組織設(shè)計(jì)》、《水利工程材料與檢測(cè)學(xué)》、《工程管理與實(shí)務(wù)》、《工程法律法規(guī)》等。遇到一些疑難問(wèn)題，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過(guò)多看、多聽(tīng)、多問(wèn)、多想、多做，努力使自己不懂的問(wèn)題得以解決。同時(shí)，我還自覺(jué)拓展知識(shí)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)、投融資、經(jīng)營(yíng)管理等方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家、省水利廳等有關(guān)行業(yè)政策，通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己的視野和思路得到了進(jìn)一步開(kāi)闊。
    2.遵守紀(jì)律情況
    一年來(lái)，我嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律和總公司黨委、公司關(guān)于作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司管理制度，做到不遲到、不早退、不曠工，做到工作時(shí)間不干與工作無(wú)關(guān)的事，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署和工作要求，把自己的人生價(jià)值與公司的又好又快發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把自己的個(gè)人得失與公司的發(fā)展利益結(jié)合起來(lái)，端正心態(tài)，顧全大局，正確處理好與同事之間的關(guān)系，保持良好的道德情操，恪守自己的職業(yè)道德，在工作生活的同時(shí)，積極思考我們這個(gè)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，我們不能做到憂國(guó)憂民，但常做到關(guān)心身邊的事，關(guān)心身邊的人。
    一是按照公司合同管理辦法，嚴(yán)格遵守了合同審查制度，參與起草了公司項(xiàng)目建設(shè)合同26個(gè)，提交部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽訂。二是按照公司安排，與市縣水行政主管部門、設(shè)計(jì)院、招標(biāo)代理公司銜接溝通，參與完成了公司項(xiàng)目9個(gè)標(biāo)段的招投標(biāo)工作。三是參與了《水庫(kù)導(dǎo)截流工程施工方案》《主體混凝土壩段汛期施工方案》《防洪度汛應(yīng)急預(yù)案》、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等審查工作，向平?jīng)鍪兴畡?wù)局辦理了水庫(kù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，完成了水庫(kù)工程項(xiàng)目劃分報(bào)備。四是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，作為水庫(kù)管理區(qū)房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我與監(jiān)理一起加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，落實(shí)了對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材及工程質(zhì)量的抽檢，今年房建工程共抽檢砂子3次，石子5次，水泥7次，鋼筋原材11次，混凝土試塊13組。嚴(yán)格執(zhí)行了工程關(guān)鍵部位三方聯(lián)驗(yàn)制度，加強(qiáng)了對(duì)工程安全措施落實(shí)情況的檢查，特別是十月份以來(lái)，重點(diǎn)關(guān)注施工單位勞務(wù)安全管理、作業(yè)人員班前安全受教育情況、安全帶和安全帽的佩戴情況，按照公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法對(duì)施工單位違規(guī)操作情況進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，目前共計(jì)罰款22000元。五是對(duì)照合同約定，對(duì)參建單位上報(bào)的進(jìn)度款申報(bào)資料進(jìn)行了審核，依據(jù)《甘肅省建筑與裝飾工程預(yù)算定額》，對(duì)合同中未列項(xiàng)目的項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行了初步核算，目前，共結(jié)算工程進(jìn)度款2次565.33萬(wàn)元。六是負(fù)責(zé)整理工程前期資料、招投標(biāo)資料、合同資料及有關(guān)技術(shù)資料，建立了招投標(biāo)、合同管理臺(tái)賬。七是完成了水庫(kù)工程有關(guān)資料報(bào)表的編制報(bào)送工作，每月月底，積極統(tǒng)計(jì)，向總公司上報(bào)水利直報(bào)系統(tǒng)外項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目投資計(jì)劃執(zhí)行和資金籌措情況統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目推進(jìn)情況統(tǒng)計(jì)表等相關(guān)資料，向市水務(wù)局上報(bào)平?jīng)鍪性诮ㄋ畮?kù)進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)表等資料，向縣水務(wù)局上報(bào)水利工程建設(shè)與質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)表、參建單位主要管理人員考勤情況統(tǒng)計(jì)表、水利工程建設(shè)主要原材料中間產(chǎn)品工程實(shí)體現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)情況統(tǒng)計(jì)表等資料。八是做好坷臺(tái)水廠擴(kuò)建改造項(xiàng)目(設(shè)計(jì))服務(wù)工作，向甘蘭院搜集、整理、提供了設(shè)計(jì)所需的《豐臺(tái)縣志》《豐臺(tái)縣統(tǒng)計(jì)年鑒(20xx)》《豐臺(tái)縣水資源開(kāi)發(fā)利用與保護(hù)規(guī)劃》《鄧家川水庫(kù)工程可行性研究報(bào)告(送審稿)》《升陽(yáng)河水生活飲用水送檢檢測(cè)報(bào)告》等相關(guān)資料。九是在公司領(lǐng)導(dǎo)的銜接下，與縣規(guī)劃部門對(duì)接，完成了水庫(kù)管理區(qū)房建工程建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理，與縣林業(yè)部門對(duì)接，完成了水庫(kù)工程棄渣場(chǎng)使用林地審批，與縣國(guó)土部門對(duì)接，完成了水庫(kù)工程棄渣場(chǎng)用地審批。十是參與起草公司會(huì)議紀(jì)要，撰寫公司新聞通訊稿。今年共參與起草公司工程建設(shè)會(huì)議紀(jì)要5份，參與撰寫公司工程建設(shè)新聞通訊稿6篇。在工作中，我努力做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中貽誤，不讓需要辦理的報(bào)送事項(xiàng)、材料數(shù)據(jù)等在我手中積壓，不讓到公司聯(lián)系業(yè)務(wù)的同志在我這里受到冷落，不讓公司的形象在我這里受到影響。工作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)幾種任務(wù)迭加的現(xiàn)象，無(wú)論是什么任務(wù)，根據(jù)任務(wù)的急緩程度和重要程度，最終我都努力完成，在過(guò)程中遇到一些棘手問(wèn)題，我及時(shí)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決，有力地完成了工作任務(wù)。
    要談一年的收獲，我感受最強(qiáng)烈的是自身學(xué)習(xí)能力有所提高，以前是用啥學(xué)啥，進(jìn)入公司，在公司的要求下，開(kāi)展了一系列的學(xué)習(xí)，漸漸地，學(xué)習(xí)成為了我個(gè)人的一種習(xí)慣，這種習(xí)慣對(duì)我今后發(fā)展很有實(shí)用。
    在過(guò)去的工作中，我雖然取得了一定的收獲，較好的完成了年度任務(wù)，但這些進(jìn)步都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，更離不開(kāi)大家的.共同努力。與公司的要求相比，我感覺(jué)還存在著一些欠缺。一是政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)雖然學(xué)了，但是學(xué)到的東西不夠系統(tǒng)，不夠入腦，對(duì)相關(guān)的政策鉆研的不夠透徹，理論聯(lián)系實(shí)際嚴(yán)重不足，沒(méi)有真正做到學(xué)以致用。二是對(duì)于工作任務(wù)，想法不夠全面，全盤籌劃意識(shí)不夠強(qiáng)烈，工作中滿足于正?；瑒?chuàng)新不足，效率不高，一天感覺(jué)在那里忙碌，但是看著沒(méi)做下多少事情，有些工作任務(wù)雖然完成了，但是缺少完成工作的特色和亮點(diǎn)，要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，質(zhì)量粗糙，思想上得過(guò)且過(guò)，與公司的要求相比，差距甚遠(yuǎn)。三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查考核的力度不夠，對(duì)參建單位懲處不及時(shí)，工程建設(shè)質(zhì)量安全管理不狠不硬，面對(duì)施工單位安全隱患突出的問(wèn)題，雖然口頭上說(shuō)得多，但是跟蹤監(jiān)督、狠抓落實(shí)的不到位。
    面對(duì)自身存在的不足，在以后的工作中，我將帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。積極創(chuàng)新進(jìn)取，講究工作方法，注重工作實(shí)效，多想辦法，多辦實(shí)事，努力把工作提高到一個(gè)新的水平。
    20xx年，我將按照公司的安排，以水庫(kù)工程建設(shè)為重點(diǎn)，以加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化自身作風(fēng)建設(shè)為保障，努力工作，力爭(zhēng)完成公司20xx年工作任務(wù)。
    1.繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升自己。政治理論方面，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神，進(jìn)一步弄懂十九大報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)。業(yè)務(wù)知識(shí)方面，勤看圖紙、規(guī)范，把關(guān)鍵數(shù)據(jù)記在心上，特別是對(duì)不懂得問(wèn)題、吃不準(zhǔn)的問(wèn)題，多問(wèn)、多思、融會(huì)貫通，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)、新政策，以便在今后工作中加以應(yīng)用，使自己的業(yè)務(wù)能力和水平不斷提高。
    2.全力做好工作任務(wù)的落實(shí)。一是積極主動(dòng)服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，做好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)溝通，盯住工程建設(shè)任務(wù)落實(shí)的最末梢工作，盯住最容易出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、材料進(jìn)場(chǎng)、階段驗(yàn)收等重點(diǎn)關(guān)口，有效管控好工程質(zhì)量。二是加強(qiáng)工程安全措施落實(shí)的監(jiān)督檢查。對(duì)建筑物安全網(wǎng)防護(hù)情況、施工作業(yè)人員安全帽及高空作業(yè)人員的安全帶佩戴情況嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)施工單位勞務(wù)用工情況及時(shí)抽查，隨時(shí)掌握勞務(wù)人員的情況，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員安全防護(hù)用具的檢查，特別是檢查安全帶、安全帽的質(zhì)量。此外，加強(qiáng)對(duì)參建單位的安全教育，以前覺(jué)得安全措施落實(shí)這些方面參建單位自己應(yīng)該更加重視，現(xiàn)在看來(lái)，我要不經(jīng)常提醒他們，不嚴(yán)格要求他們，不采取嚴(yán)厲措施，就會(huì)導(dǎo)致安全隱患越來(lái)越大。三是加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)督檢查。將確保工地現(xiàn)場(chǎng)七牌一圖內(nèi)容齊全、設(shè)置醒目，成品、半成品材料按規(guī)定堆放且設(shè)置標(biāo)牌，工地現(xiàn)場(chǎng)坑坑洼洼的現(xiàn)場(chǎng)只能損害水投形象，將想法設(shè)法提高參建人員的文明施工意識(shí)，確保工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工。四是加強(qiáng)對(duì)參建單位人員出勤情況的監(jiān)督管理，對(duì)參建單位現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。五是繼續(xù)做好有關(guān)資料報(bào)表的編制報(bào)送工作，強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)，為公司的決策部署提供有力的信息支撐。六是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管控，做好資料收集整理工作，與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的書面資料、影像資料、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議紀(jì)要等及時(shí)歸檔保存。
    展望20xx年，工作生活中將會(huì)出現(xiàn)更多的挑戰(zhàn)，我將在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，多方面全面發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，竭盡全力，積極完成自己的本職工作，認(rèn)真辦好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，勤于思考，勤于學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平和專業(yè)水平，爭(zhēng)取把工作做得更加完美，為公司的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
    年底管理總結(jié)篇十四
    無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。?
    四、 思想情況 ?
    五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃 ?
    2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。?
    4、加強(qiáng)與各層人員之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。?
    以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。窮則變，變則通，通則久。希望自己揚(yáng)長(zhǎng)避短，展望下一年。
    時(shí)光荏苒，三個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的三個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……（時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過(guò)三個(gè)月實(shí)習(xí)期之坎），回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
    財(cái)務(wù)工作十余年，也寫了近很多份的總結(jié)，按說(shuō)，定期對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
    作為**集團(tuán)子公司的華品房產(chǎn)、華建策劃、商業(yè)公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操 作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁 的配合下我終于將各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。本人感覺(jué)自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的三個(gè)月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于 公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足， 以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)將三個(gè)月的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
    實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個(gè)方面：
    一、費(fèi)用成本、客戶往來(lái)方面的管理
    1. 規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購(gòu)買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。
    2. 在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
    3．規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過(guò)輔助帳中客戶、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
    二、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
    （1） 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的.編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。
    （2） 根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。
    （3） 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。
    三、 財(cái)務(wù)核算與管理工作
    （1） 按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
    （2） 正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
    （3） 在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無(wú)部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
    （4） 作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
    新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì) 每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服 務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
    年底管理總結(jié)篇十五
    2015年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：
    一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。總共有臺(tái)灣80年代生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī)5臺(tái)，上海出的高速機(jī)6臺(tái)，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺(tái)，組裝的仿廣野3臺(tái)，函需更換。
    二：以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)買的有：最新代廣野機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái)，菲鴻機(jī)5臺(tái)，設(shè)備升級(jí)3臺(tái)，最新拉紗機(jī)1臺(tái)，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。
    三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對(duì)此情況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
    四：面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的`問(wèn)題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。
    五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
    六：隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。
    接任車間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
    風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開(kāi)發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景與形勢(shì)，無(wú)論是從國(guó)家政策支持，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求，產(chǎn)品利潤(rùn)，還是未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展趨勢(shì)等等來(lái)看，都是非常樂(lè)觀的。風(fēng)電行業(yè)以后將是國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)之一，那么在未來(lái)的2-3年內(nèi)，就我們南通，會(huì)有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)，會(huì)有一批老的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個(gè)時(shí)候，我們虹波風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我相信，股東會(huì)投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，無(wú)疑是正確的，意義深遠(yuǎn)的，是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要舉措。
    我是11月份加入虹波風(fēng)電的，以前曾從事過(guò)化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理?工作。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)?生涯規(guī)劃?的一部分。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤(rùn)日趨微薄的今天，我們大家加入虹波風(fēng)電，與這樣的一個(gè)具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長(zhǎng)?，對(duì)我們個(gè)人?發(fā)展都會(huì)起到積極向上的推動(dòng)作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的最好平臺(tái)。所以，我們都應(yīng)該以加入虹波風(fēng)電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。
    xx年籌備期間，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力及任總的精心指導(dǎo)，公司?陸續(xù)出臺(tái)了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料?需要草擬（各項(xiàng)管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計(jì)、部門工作流程設(shè)計(jì)、公司整體運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)等等）。公司iso體系建立的前期材料也準(zhǔn)備中，行政人事部門招聘?工作在開(kāi)展，erp前期準(zhǔn)備工作也在進(jìn)行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息交流?平臺(tái)。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動(dòng)加班，工作也很辛苦。總之，xx年籌備到現(xiàn)在，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況還是比較順利的。
    當(dāng)然，在管理工作過(guò)程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現(xiàn)?在工作程序概念?不清晰、權(quán)責(zé)不明確、部門制度化建設(shè)能力不強(qiáng)、部門工作的責(zé)任?心欠缺等等，反映出來(lái)的這些問(wèn)題，有待進(jìn)一步提高。
    一、制度化建設(shè)與實(shí)施?，
    年后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)?公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設(shè)的進(jìn)度，部門內(nèi)制度化培訓(xùn)?的情況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對(duì)各部門長(zhǎng)月度與年度?考核?管理中。
    二、部門職責(zé)與崗位?說(shuō)明。?
    由行政人事部負(fù)責(zé)牽頭，其他各部門配合，開(kāi)展對(duì)公司各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析?，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí)工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作提供參考依據(jù)。
    三、流程類設(shè)計(jì)（部門工作流程、公司整體運(yùn)營(yíng)流程）。?
    企業(yè)是功利組織，經(jīng)營(yíng)要有目標(biāo)，同樣對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，思路?明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運(yùn)營(yíng)必須納入流程化管理體系。工作流程、運(yùn)營(yíng)流程，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務(wù)?活動(dòng)?都按照她的內(nèi)在規(guī)則在運(yùn)行。所以，12年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整體運(yùn)營(yíng)流程。
    四、培訓(xùn)的組織與實(shí)施。?
    作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，其方式之一就是培訓(xùn)，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。xx年公司培訓(xùn)工作主要內(nèi)容為：建立適合公司的培訓(xùn)管理體系，開(kāi)展公司級(jí)與部門級(jí)培訓(xùn)，具體包括新員工入職?培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理提升、安全?教育等等。采用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水?平。
    五、績(jī)效考核前期工作準(zhǔn)備。?
    年后由行政人事部門牽頭，對(duì)各部門已到崗行政管理人員，依據(jù)崗位描述，先行組織月度績(jī)效考核，將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵(lì)拉開(kāi)員工工資間距，建立公司初步的績(jī)效考核體系，對(duì)一線操作類工人的績(jī)效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準(zhǔn)備性工作，同樣不能耽擱。
    六、iso體系的組織建立與推進(jìn)。?
    公司正在著手iso9000體系建立的前期準(zhǔn)備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各部門積極參與，此外還有14000環(huán)境?管理體系與18000職業(yè)健康?安全管理體系的建立。這些體系建立后，結(jié)合公司實(shí)際情況，力行推進(jìn)。
    此外，還有erp前期工作準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、企業(yè)文化發(fā)展等等，總之，2012年是我們虹波風(fēng)電自籌備以來(lái)，工作最繁忙的一年。我希望大家在任總的領(lǐng)導(dǎo)?下，各部門緊密團(tuán)結(jié)?在一起，發(fā)揮高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，克服困難，爭(zhēng)取在xx年把我們虹波風(fēng)電的各項(xiàng)工作計(jì)劃開(kāi)展落實(shí)到實(shí)處，也預(yù)祝我們虹波風(fēng)電在xx年開(kāi)個(gè)好頭，越做做大，越做越強(qiáng)，更上一層樓！
    年底管理總結(jié)篇十六
    不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著公司飛越發(fā)展的xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的xxxx年終于來(lái)臨?；厥讀x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：
    xx年11月4日，對(duì)于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛(ài)和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛(ài)，也是公司對(duì)我在xx三年來(lái)工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長(zhǎng)為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。
    在公司管理方面：
    (1)、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。
    (2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。
    (3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。
    (4)、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。
    (5)、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。
    (6)、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。
    (8)明確策劃部在平面及影視出品過(guò)程中的職能，由策劃部參與項(xiàng)目組，并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。
    (9)、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。
    在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：
    (1)、帶隊(duì)參加xxxx宣傳片項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)會(huì)，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。
    (2)、帶隊(duì)完成湖南xxxxx局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。
    (3)、主持長(zhǎng)沙市xxxx學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì)。
    (4)、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。
    (5)、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作。
    (6)、撰寫xxxxx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。
    (7)、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。
    1.個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    2.對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長(zhǎng)的、艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
    3.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。
    在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!
    年底管理總結(jié)篇十七
    一年的時(shí)間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過(guò)去了?；叵肫鹨荒陙?lái)的工作，可以說(shuō)是物業(yè)公司在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)一年的完善與努力，再上新臺(tái)階的過(guò)程。一年來(lái)，我公司在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全局各單位的大力支持下、通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力而使公司各項(xiàng)工作都完成得比較圓滿。
    回想一年來(lái)的工作，我公司在服務(wù)承諾、工程審計(jì)、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績(jī)。
    今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作，而且對(duì)裝修改造質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，為了做好這一項(xiàng)工作，我公司安排專人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，共完成局所裝修13處、柜臺(tái)加固34處、墻壁粉刷24處，對(duì)5個(gè)支局所進(jìn)行了屋面防水改造，對(duì)印刷廠、綜合服務(wù)基地進(jìn)行了防火墻改造，并對(duì)全部工程進(jìn)行預(yù)算審計(jì)，工程造價(jià)達(dá)到了251萬(wàn)元，審減額為68萬(wàn)元，審減率達(dá)到了27%，切實(shí)為局把好了關(guān)、把住了關(guān)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
    1、去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓?，為徹底解決這一問(wèn)題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對(duì)幾處局所的供暖管道進(jìn)行室內(nèi)分戶改造，為節(jié)省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負(fù)責(zé)，對(duì)10處局所進(jìn)行了改造，均在供熱之前順利完成了任務(wù)，而且供熱效果都比改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。除此之外，我公司還組織力量對(duì)我局所屬的幾處鍋爐進(jìn)行維修，總計(jì)精修鍋爐1_2噸的6臺(tái)，0。5噸以下的10臺(tái)，為局節(jié)約資金5萬(wàn)余元，以上這些細(xì)致的工作，不僅基本解決了冬季不熱的問(wèn)題，而且從根本上節(jié)約了能源支出，為局節(jié)約了大量資金。
    2、為切實(shí)做好全年的服務(wù)承諾工作，做好全局物業(yè)管理工作，有力地保證經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、機(jī)關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，營(yíng)造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境，我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務(wù)承諾內(nèi)容，依據(jù)嚴(yán)格的考核機(jī)制，對(duì)各股從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實(shí)行計(jì)分制，在各股之間進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出最優(yōu)和最差，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)各股職工的工作積極性，使職工充分認(rèn)識(shí)到這是全年工作中的重點(diǎn)，抱著必須做好這項(xiàng)工作的態(tài)度來(lái)對(duì)待。
    一年的工作，我們始終本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解，細(xì)化到股，量化到人，強(qiáng)化責(zé)任追究制，對(duì)各單位所反映的問(wèn)題能按服務(wù)承諾的要求及時(shí)到位進(jìn)行維修，一年來(lái)，從沒(méi)有因?yàn)槲覀兊淖陨碓蚨⒄`過(guò)生產(chǎn)的，而且對(duì)于無(wú)法馬上維修的都能做到及時(shí)安排，一旦問(wèn)題解除馬上排除故障。各股之間也能通力合作，在每半個(gè)月的巡訪中能互相通報(bào)，互相配合，不僅提高了工作效率，而且也加強(qiáng)了各股之間的溝通協(xié)調(diào)，使得物業(yè)公司這個(gè)原本散亂的集體日益團(tuán)結(jié)。
    實(shí)踐證明，通過(guò)我們的積極努力，全年的維修維護(hù)、清掃、能源房產(chǎn)管理等多項(xiàng)工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求，以經(jīng)營(yíng)為主線，全面細(xì)致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐，強(qiáng)化了職工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，受到全局各單位的一致好評(píng)。
    1、房產(chǎn)管理方面除對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了建帳管理，同時(shí)對(duì)我局出租房屋及承租房屋都建立了臺(tái)帳，所涉及內(nèi)容一目了然，并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度，與各方負(fù)責(zé)人見(jiàn)面落實(shí)了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到問(wèn)題能及時(shí)妥善處理。重點(diǎn)針對(duì)物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新洽談，使物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到歷年最低。對(duì)由于其管理疏漏對(duì)我局造成的損失，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)上的追究，從當(dāng)年的物業(yè)費(fèi)中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費(fèi)2。2萬(wàn)元，比上年節(jié)約了0。95萬(wàn)元。
    對(duì)市里所收的各項(xiàng)占地費(fèi)、年檢費(fèi)、土地租金等等，也是能省則省，通過(guò)與市里各收費(fèi)單位的多次協(xié)商，針對(duì)以上各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目我公司共為局里節(jié)余15。9萬(wàn)元。
    積極推進(jìn)閑置房屋出租一事，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房屋進(jìn)行分類，分別考察地段、租金等指標(biāo)，對(duì)不同房屋酌情定價(jià)，爭(zhēng)取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。除此之外，我公司還積極主動(dòng)對(duì)已出租的房屋租金進(jìn)行收繳，對(duì)于許多難收的.戶也進(jìn)行多次攻關(guān)，通過(guò)我們的努力，目前我公司已收回租金138。47萬(wàn)元，收繳率達(dá)到70%。
    2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上，今年又有所規(guī)范。取消了部分不合理收費(fèi)，以郵政企業(yè)是國(guó)家賦予的承擔(dān)普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù)，重新核定了部分收費(fèi)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，僅此一項(xiàng)每年就能為局節(jié)省30多萬(wàn)元。
    我公司在去年對(duì)電費(fèi)整治的基礎(chǔ)上，今年對(duì)供熱費(fèi)進(jìn)行了徹底清算，為了保證交費(fèi)面積的準(zhǔn)確，我公司專門派人到各單位測(cè)量面積，在此過(guò)程中，對(duì)站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認(rèn)定了我們的結(jié)果，最后通過(guò)多種手段，終于追回了多年多交的供熱費(fèi)45萬(wàn)余元，為局挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費(fèi)雖然上調(diào)了價(jià)格，但我局所付出的卻與去年基本上持平，原因是今年我局將供熱費(fèi)收繳工作交給了物業(yè)公司代收，甩掉了許多現(xiàn)已不應(yīng)在我局報(bào)銷的住戶。
    1、冬煤反季進(jìn)場(chǎng)，從根本上避免了迎季的價(jià)高質(zhì)低的普遍問(wèn)題，并從用量上進(jìn)行了仔細(xì)核算，嚴(yán)格壓縮了每年的進(jìn)貨量，使得今年的冬煤物美價(jià)廉，保質(zhì)保量。在保管問(wèn)題上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來(lái)，使煤免受風(fēng)吹雨淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。僅此一項(xiàng)，就為局節(jié)省資金十余萬(wàn)元。
    2、為節(jié)約購(gòu)買桌椅的資金，避免浪費(fèi)，我公司組織專人對(duì)全局各局所的辦公桌椅進(jìn)行了維修，一年來(lái)，共維修辦公桌171張，其中大修85張，辦公椅115把，與購(gòu)買的成本相比，維修所付出的工費(fèi)及材料費(fèi)真是相差太多，僅此一項(xiàng)，就為局節(jié)省資金4萬(wàn)余元。
    3、堅(jiān)持原則，堅(jiān)決抵制不合理收費(fèi)。我公司根據(jù)郵政法規(guī)定，郵政局屬于提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè)，在許多收費(fèi)項(xiàng)目上都應(yīng)享受一定的優(yōu)惠，據(jù)此我公司與各收費(fèi)單位多次協(xié)調(diào)，在許多方面都爭(zhēng)取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節(jié)約資金30多萬(wàn)元。
    為使得采購(gòu)商品在質(zhì)量上和價(jià)格上都有所保證，我公司專門成立采購(gòu)小組，定期到市場(chǎng)去了解商品的價(jià)格及質(zhì)量情況，并及時(shí)征求全局各使用單位的意見(jiàn)，盡量滿足大家的需要，對(duì)不合格商品堅(jiān)決不入庫(kù)，其中也發(fā)生過(guò)因進(jìn)貨質(zhì)量問(wèn)題，損失由采購(gòu)員彌補(bǔ)的事情。經(jīng)這樣嚴(yán)格的審查，我們才能保證每批進(jìn)貨都物美價(jià)廉。
    為保證用最小量的庫(kù)存來(lái)周轉(zhuǎn)，我公司在計(jì)劃調(diào)撥上采取了月報(bào)計(jì)劃月查庫(kù)存的原則，使得我們不占用過(guò)多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。
    保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊，每月能及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存，并保證平時(shí)付料的及時(shí)性，為全局各部門的生產(chǎn)之需提供了有效的保證。
    1、維修工作針對(duì)我局點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，除按照承諾要求每半月巡訪一次外，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進(jìn)行了登記記錄，在時(shí)間上、順序上進(jìn)行了合理安排和調(diào)度，做了許多細(xì)致的工作。首先是對(duì)更換佳西局地溝內(nèi)嚴(yán)重腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項(xiàng)工作，維修股的同志們不怕苦、不怕累，在地溝里一干就是十幾個(gè)小時(shí)，用了一周的時(shí)間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新，保證了今冬的供暖問(wèn)題。
    二是通過(guò)與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào)，自己組織人力對(duì)長(zhǎng)安局、通江所、光復(fù)所、中山投遞班等進(jìn)行了熱化分戶改造，工作質(zhì)量都達(dá)到了熱力公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)。還對(duì)沿江局進(jìn)行熱化管線的重新敷設(shè)，對(duì)散熱片進(jìn)行了重新安裝，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的探察研究，對(duì)鍋爐位置進(jìn)行了調(diào)整，改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，組織木工利用近一個(gè)月的時(shí)間對(duì)全局破損的玻璃進(jìn)行了重新安裝，及時(shí)修補(bǔ)并安裝了門簾、門條等設(shè)施，受到了全局各單位的贊揚(yáng)。
    2、電氣維修方面也做了許多工作，除了按承諾要求保證日常維修任務(wù)之外，為14個(gè)局所進(jìn)行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈，共用燈具460余套，每月可節(jié)電1。8萬(wàn)度。利用晚間休息時(shí)間改造局所臺(tái)席34個(gè)，節(jié)約成本1。5萬(wàn)元。另外，變電所在人員少的情況下，能按規(guī)定做好例行的值班工作，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)局所進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證全局各單位的正常用電，一年來(lái)，累計(jì)更換燈管225次，排隊(duì)各種故障102次，為局做出了突出貢獻(xiàn)。
    我公司是屬于后勤服務(wù)部門，人員素質(zhì)參差不齊，勞務(wù)工多、國(guó)營(yíng)工少，而且各工種的工資標(biāo)準(zhǔn)也比較低，但面對(duì)局里每次下達(dá)的指導(dǎo)性任務(wù)，我們從來(lái)都沒(méi)有放棄，也沒(méi)有等靠思想，而是每一次都積極鼓勵(lì)職工，為職工講清楚支持經(jīng)營(yíng)工作的必要性，使得職工從思想上真正認(rèn)識(shí)到我們是郵政局的主人，郵政局的興衰決定著我們每個(gè)人的命運(yùn)，所以這一年來(lái)，我們積極完成了儲(chǔ)蓄指標(biāo)，正在努力完成電信業(yè)務(wù)的推銷和拜年卡的銷售工作，難度可想而知，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實(shí)想法，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，積極主動(dòng)地投入到營(yíng)銷戰(zhàn)役中去。
    局里為從根本上解決職工中午就餐問(wèn)題，經(jīng)多次研究，決定組建職工食堂，并分歸物業(yè)公司管理。實(shí)際上這是一項(xiàng)很難做好的工作，但公司從上到下都沒(méi)有因?yàn)檫@個(gè)而產(chǎn)生懈怠情緒，而是積極地出謀劃策，都是一心想把食堂搞好，局里為職工做好事，而我們要做好傳接棒，將局里的這種關(guān)懷傳遞給每一位職工，讓他們也深切地感受到這種切實(shí)的關(guān)懷。
    20xx年已經(jīng)過(guò)去，公司之所以能取得這樣的成績(jī)，離不開(kāi)公司全體同事的努力！但是，我們也要意識(shí)到工作中的不足和存在的問(wèn)題。在20xx年，我們要改善不足的地方，同時(shí)解決20xx年發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。最后，祝愿我們公司在20xx年開(kāi)年大吉，祝愿每一位同事，步步高升，再創(chuàng)佳績(jī)！
    年底管理總結(jié)篇十八
    20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)開(kāi)展工作，管理工作持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入共計(jì)920089.3元，收費(fèi)率達(dá)99.341%。圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
    一、全力配合公司地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，小區(qū)管理品質(zhì)不斷提升。
    今年，為了配合置業(yè)公司的物業(yè)發(fā)展，公司奉行“業(yè)主至上、服務(wù)第一、爭(zhēng)創(chuàng)品牌”的思路，集中優(yōu)勢(shì)資源確保為置業(yè)公司開(kāi)發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進(jìn)行了一系列的調(diào)整：首先健全領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)分工，并專門設(shè)立了物業(yè)周工作例會(huì)制度，縮短發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的周期;優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人;收支實(shí)行“取之于物業(yè)，用之于物業(yè)”的政策。同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
    第一、抓好制度建設(shè)。制定“封閉式管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”，物業(yè)小區(qū)全面推廣封閉式管理;加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的安全評(píng)估，對(duì)小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實(shí)施安全防范，采取各項(xiàng)防攀爬措施;實(shí)行安全管理責(zé)任制，通過(guò)測(cè)評(píng)考核確定安全班組長(zhǎng);根據(jù)工作崗位的變化，合理調(diào)整，分流保安骨干，為安全管理工作邁上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    第二，調(diào)整保安培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性，以及對(duì)值班時(shí)各類事件的處理規(guī)范，特別是外來(lái)人員管理及各種異常情況的處理辦法。
    第三，加強(qiáng)對(duì)保安工作和生活的關(guān)心。配置了報(bào)紙、小區(qū)物業(yè)報(bào)、等報(bào)刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。
    第四、嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查處罰。堅(jiān)決執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，防止私自外出;實(shí)行嚴(yán)格的查崗查哨和晚點(diǎn)名制度;加大檢查督導(dǎo)的力度，查處睡崗9人，其它違紀(jì)5人;增大處罰力度，受處罰14人次。建立消防巡檢制度，制定小區(qū)消防巡檢線路圖和記錄本及建立消防應(yīng)急分隊(duì)。
    今年，公司全面強(qiáng)化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識(shí)，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求，我小區(qū)全年上門維修1533次，得到業(yè)主的好評(píng)，大大提高了業(yè)主對(duì)小區(qū)服務(wù)的滿意程度，維修及時(shí)率達(dá)98.96%。業(yè)主對(duì)我們維修服務(wù)的滿意程度達(dá)到了100%。
    二、品牌宣傳效應(yīng)顯現(xiàn)。
    在今年也進(jìn)行了改版，全年共上傳各類文章616篇，在報(bào)道公司重大新聞和重要信息、展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)拓展步伐、宣傳公司業(yè)務(wù)類型和服務(wù)特色、反映員工思想動(dòng)態(tài)和改進(jìn)建議等方面發(fā)揮了積極的作用?！督鸬匚飿I(yè)管理信息》也于今年下半年面世，以每10天為一期的頻度對(duì)外免費(fèi)推出，目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高，反應(yīng)熱烈，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌得到進(jìn)一步的推廣。在11月底舉行的住交會(huì)期間，我們接待了來(lái)自全國(guó)28個(gè)城市的43批客戶，為明年市場(chǎng)拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、市場(chǎng)拓展頻創(chuàng)佳績(jī)。
    *年，在抓好集團(tuán)開(kāi)發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時(shí)，我們還按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，豐富公司的物業(yè)管理類型，延伸產(chǎn)品線。自去年實(shí)現(xiàn)寫字樓顧問(wèn)管理市場(chǎng)突破后，今年再接再厲，取得了寫字樓(萬(wàn)基大廈)、酒店式公寓(白領(lǐng)公寓)、學(xué)生類公寓(重慶學(xué)府大道69號(hào))以及中心區(qū)頂級(jí)豪宅(熙園)等業(yè)務(wù)的拓展，尤其是萬(wàn)基大廈與白領(lǐng)公寓的接管，實(shí)現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場(chǎng)零的突破，標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開(kāi)始進(jìn)入真正意義上的調(diào)整。
    今年，公司以品牌求發(fā)展，將精力投入到中高檔市場(chǎng)的開(kāi)拓上，注重項(xiàng)目的投入產(chǎn)出，理性選擇合作伙伴，全年新簽22個(gè)項(xiàng)目，其中：全委項(xiàng)目6個(gè)，顧問(wèn)項(xiàng)目16個(gè)。新拓展項(xiàng)目的管理面積243萬(wàn)平方米，其中：全委項(xiàng)目64.2萬(wàn)平方米，顧問(wèn)項(xiàng)目178.8萬(wàn)平方米。目前，公司共接管項(xiàng)目118個(gè)。其中：全委項(xiàng)目34個(gè)、顧問(wèn)項(xiàng)目84個(gè);管理總面積1648.6萬(wàn)平方米，其中：全委項(xiàng)目389.4萬(wàn)平方米，顧問(wèn)項(xiàng)目1259.2萬(wàn)平方米。
    進(jìn)一步強(qiáng)化清單式管理，推行月度工作計(jì)劃考核網(wǎng)上填報(bào)和考核，網(wǎng)上工作日記填報(bào)、顧問(wèn)項(xiàng)目管理信息填報(bào)等，規(guī)范提升了管理的力度和效率。
    完善顧問(wèn)運(yùn)作工作指引，強(qiáng)化前方項(xiàng)目經(jīng)理，后方專家顧問(wèn)團(tuán)的運(yùn)作，保障并進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理品質(zhì)。
    積極搭建金地物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺(tái)，先后開(kāi)發(fā)包括計(jì)劃考核、項(xiàng)目管理、物流管理、人力資源等在內(nèi)的十余個(gè)模塊，為公司辦公信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升了公司形象和管理效率。
    加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算、稽核、審計(jì)管理力度，建立了公司經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算模式、對(duì)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)的體系，改變了財(cái)務(wù)部原簡(jiǎn)單的核算職能，確立了財(cái)務(wù)管理在日常工作中的作用和地位。
    品質(zhì)管理體系的健全完善，作業(yè)操作文件體系的修訂、品質(zhì)檢查方法的改進(jìn)、質(zhì)量問(wèn)題的整改跟蹤督導(dǎo)，逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設(shè)。
    完成會(huì)所移交工作，改進(jìn)會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理，有效的改變各會(huì)所長(zhǎng)期虧損的局面，逐步形成良性運(yùn)作。
    安全管理工作的改進(jìn)提高，保安人才的建設(shè)、小區(qū)封閉式管理的實(shí)施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善，推動(dòng)安全管理的有效實(shí)施。
    小區(qū)設(shè)備管理模式的探討和實(shí)施，工程部在業(yè)務(wù)管理地位的明確，強(qiáng)化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護(hù)工作，改善了設(shè)備運(yùn)行效果。
    狠抓制度執(zhí)行落實(shí)，通過(guò)月度工作計(jì)劃和考核、工作日記、著裝、勞動(dòng)紀(jì)律等的檢查，確保公司各項(xiàng)制度得以執(zhí)行。
    分公司基礎(chǔ)管理工作的強(qiáng)化及區(qū)域運(yùn)作模式的總結(jié)。
    五、人才隊(duì)伍建設(shè)效果顯著。
    今年以來(lái)，公司就人才引進(jìn)的渠道和方式進(jìn)行了探討，人員招聘組織、管理的改進(jìn)，為公司在人才引進(jìn)特別是高素質(zhì)人才引進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。一方面立足業(yè)績(jī)考核和能力評(píng)估，不拘一格，積極選拔內(nèi)部人才，共晉職晉級(jí)169人。另一方面大膽引進(jìn)外部人才。通過(guò)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息等手段，共招聘管理層員工96人，本科以上占31.2%，其中碩士生1人，本科生29人;主辦以上占48%，其中主管11人，主辦35人。同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘項(xiàng)目管理人員24人，保安骨干20人。
    推進(jìn)保安招聘與基地化建設(shè)。通過(guò)多種渠道，與多個(gè)學(xué)校、人才市場(chǎng)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，進(jìn)一步完善保安的基地化建設(shè)，共招聘518余名保安員。
    在公司內(nèi)部推行三級(jí)培訓(xùn)管理，公司級(jí)培訓(xùn)共計(jì)16次;職能部門組織對(duì)口培訓(xùn)共計(jì)24次;部門內(nèi)訓(xùn)約計(jì)774次。管理員培訓(xùn)時(shí)間達(dá)121.5小時(shí)/人年，保安人員培訓(xùn)時(shí)間達(dá)126小時(shí)/人。
    六、企業(yè)文化精彩紛呈。
    這里特別值得一提的是，在*年，我們?cè)庥隽饲八从械姆堑湟咔?，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗中，我們的管理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線，承受住了巨大的壓力，在公司的高度重視與細(xì)心指導(dǎo)下，積極投入到抗擊非典的工作中去，以無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，為防抗“非典”做了大量的工作。如長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)小區(qū)進(jìn)行消殺、消毒，向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識(shí)，努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)健康安全的生活環(huán)境。尤其是在北京成為非典重災(zāi)區(qū)，碧華庭居、彩世界管理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下，我們的員工沒(méi)有退縮，他們克服自身的恐懼，忠于職守，不顧個(gè)人安危，一如既往地堅(jiān)守在工作最前線，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質(zhì)，贏得了開(kāi)發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽(yù)，也展現(xiàn)了金地物業(yè)公司強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。
    雖然遭受了非典，*年公司企業(yè)文化活動(dòng)和社區(qū)文化活動(dòng)依然有序進(jìn)行。公司組織了女員工“三八”節(jié)旅游，先進(jìn)員工赴韓國(guó)旅游，并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽。同時(shí)，公司還積極參與集團(tuán)組織的各類活動(dòng)，先后參加了集團(tuán)“創(chuàng)新杯”保齡球賽、“誠(chéng)信杯”足球聯(lián)賽、“激情杯”游泳大賽、“共享杯”羽毛球賽等，并在足球、排球、籃球三大球賽事中奪冠，展示出公司員工精誠(chéng)協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助的良好精神風(fēng)貌。
    小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng)方面，公司利用五一、六一、國(guó)慶等重大節(jié)假日，在各小區(qū)組織開(kāi)展了多種形式的社區(qū)文化活動(dòng)，如舉辦各類賽事、展覽、講座、少兒活動(dòng)以及晚會(huì)等，豐富了社區(qū)生活，增進(jìn)了與業(yè)主的交流，得到了小區(qū)業(yè)主的好評(píng)。
    七、反思與展望。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事，*年工作改進(jìn)業(yè)績(jī)讓我們堅(jiān)定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績(jī)是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工努力拼搏的成果。與*年相比，我們?cè)跇I(yè)務(wù)類型、贏利能力、企業(yè)規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理、人才引進(jìn)等方面取得了一定的成效，但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯?wèn)題和不足：金地物業(yè)管理品牌品質(zhì)與集團(tuán)地產(chǎn)的精品要求有差距;在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、優(yōu)勢(shì)不是很明顯;基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范、扎實(shí);管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差距較大;跨地區(qū)的業(yè)務(wù)管理能力較弱，人才隊(duì)伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求，等等，這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問(wèn)題，也是公司今年的重點(diǎn)改進(jìn)工作。
    我們?cè)谶^(guò)去取得了一些成績(jī)，但離我們的目標(biāo)還有很大差距。*年，我們還有很多事情要做，我們的工作還需要不斷地改進(jìn)：公司住宅小區(qū)的物業(yè)管理，除了繼續(xù)做好封閉式管理，今年還將全面推行定崗定編，小區(qū)開(kāi)支預(yù)算分類分級(jí)管理，改進(jìn)配套的物資配送和財(cái)務(wù)報(bào)銷程序;顧問(wèn)管理要大力推進(jìn)在線式顧問(wèn)工作平臺(tái)建設(shè)，完善、改進(jìn)顧問(wèn)項(xiàng)目的作業(yè)流程，建立科學(xué)的運(yùn)作體系，通過(guò)任職資格認(rèn)證、在崗培訓(xùn)，通過(guò)顧問(wèn)工作指引、項(xiàng)目任務(wù)書、顧問(wèn)報(bào)告專家組，提高顧問(wèn)項(xiàng)目品質(zhì)受控性;市場(chǎng)拓展要強(qiáng)化甲方意識(shí)，建立起市場(chǎng)拓展模板和潛在客戶檔案;加強(qiáng)人員素質(zhì)提升，大力加強(qiáng)員工專業(yè)能力培訓(xùn)，培養(yǎng)本地人才，引進(jìn)專業(yè)人才，尤其是擁有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的骨干成員，強(qiáng)化終端管理能力;推動(dòng)計(jì)劃考核體系調(diào)整完善，使工作計(jì)劃與崗位職責(zé)結(jié)合起來(lái);品質(zhì)管理要抓好文字規(guī)范和行為規(guī)范，通過(guò)流程規(guī)范去實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與成本目標(biāo);加強(qiáng)分公司基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化職能部門對(duì)分公司工作的指導(dǎo)與支持;等等。
    根據(jù)公司所處發(fā)展階段特點(diǎn)和建設(shè)改進(jìn)型企業(yè)的要求，我們將*年確定為“紀(jì)律年”，并提出了“以紀(jì)律提高效率”的口號(hào)，要求各個(gè)部門、各個(gè)員工必須不折不扣地執(zhí)行公司制度、計(jì)劃與決策，嚴(yán)明紀(jì)律，提高公司整體工作效率和協(xié)作效率。今天我們將在此與各部門簽訂*年工作目標(biāo)責(zé)任書，也是出于加快工作節(jié)奏，提高工作效率的考慮。在座的各位都是金地物業(yè)的管理人員，是推動(dòng)公司發(fā)展的原始動(dòng)力，希望大家要有危機(jī)感、緊迫感，適應(yīng)公司發(fā)展、改進(jìn)的需要。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，*年是集團(tuán)快速發(fā)展、碩果累累的一年，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會(huì)、市場(chǎng)、客戶的認(rèn)可，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)樗麄冏吭降呢暙I(xiàn)得到社會(huì)的高度評(píng)價(jià)，在*年由建設(shè)部科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)與住宅研究會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)城市開(kāi)發(fā)專業(yè)委員會(huì)聯(lián)手推出的*chic中國(guó)房地產(chǎn)推動(dòng)力人物年度榜中，集團(tuán)凌克董事長(zhǎng)被推為“中國(guó)房地產(chǎn)十佳產(chǎn)業(yè)推動(dòng)人物”，張華綱總裁位居“中國(guó)房地產(chǎn)十佳品牌人物”榜首，趙漢忠副總裁則以其在上海地產(chǎn)界的出色表現(xiàn)而成為“中國(guó)房地產(chǎn)十佳創(chuàng)新人物”，作為金地員工，我們深感自豪和信心，當(dāng)然我們也倍感壓力，那就是集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)物業(yè)公司發(fā)展的要求、集團(tuán)地產(chǎn)品牌對(duì)物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求。
    各位同事，新的目標(biāo)、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們有理由相信在集團(tuán)公司的支持、關(guān)愛(ài)、幫助下，通過(guò)全體員工的精誠(chéng)努力，協(xié)同奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，金地物業(yè)管理未來(lái)發(fā)展前程似錦，在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同時(shí)金地物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
    年底管理總結(jié)篇十九
    社區(qū)20--年在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)物業(yè)管理辦的相關(guān)協(xié)調(diào)下，于20--年在物業(yè)工作方面做了相關(guān)工作，現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：
    一、基本情況。
    社區(qū)總面積約1。9平方公里，有網(wǎng)格--個(gè)。社區(qū)共有小街小巷16處，其中有6條背街小巷，有開(kāi)放式小區(qū)約50個(gè)，封閉式小區(qū)21個(gè)(有正規(guī)物業(yè)管理小區(qū)4個(gè)，土物管管理小區(qū)9個(gè)，單位自治管理小區(qū)5個(gè)，居民自治小區(qū)2個(gè))。
    自今年物業(yè)管理工作以來(lái)，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計(jì)劃，做好了日常工作。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入。
    社區(qū)20--成立了由同志為組長(zhǎng)，同志為副組長(zhǎng)，為成員的領(lǐng)導(dǎo)班子，另網(wǎng)格化副站長(zhǎng)為協(xié)調(diào)者的這么一個(gè)物業(yè)管理班子。社區(qū)聘請(qǐng)了八名清掃員，一名牛皮癬專職人員，明確了保潔人員管理職責(zé)，定期召開(kāi)會(huì)議，實(shí)行路段負(fù)責(zé)制。社區(qū)統(tǒng)一出資，購(gòu)置了清掃保潔工具及相關(guān)警示標(biāo)語(yǔ)，給小區(qū)小巷易滋生垃圾處的地方配備有相關(guān)溫馨提示牌。
    2、完善配套設(shè)施。
    自業(yè)主入住之后，完美時(shí)空?qǐng)@區(qū)逐步暴露出施工質(zhì)量問(wèn)題及計(jì)不盡人意之處，--年項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工程及人員協(xié)調(diào)進(jìn)行各方處理，彌補(bǔ)不足，使配套設(shè)備設(shè)施趨于完善，贏得業(yè)主信賴，如增設(shè)自行車場(chǎng)、a棟安裝空調(diào)定時(shí)器、檢測(cè)消防設(shè)施線路、檢修供電系統(tǒng)，調(diào)整配電開(kāi)關(guān)負(fù)荷等。
    3、突發(fā)事件處理。
    針對(duì)園區(qū)的實(shí)際情況，完美時(shí)空物業(yè)部制定并完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)事件做到事前有預(yù)案，事中有程序，事后有總結(jié)的預(yù)案流程，以便在突發(fā)事件時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì)，消除安全隱患。
    4、節(jié)能管理。
    針對(duì)園區(qū)能源公攤量大，業(yè)主交費(fèi)難，項(xiàng)目部研究制定樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場(chǎng)，采取多項(xiàng)改進(jìn)節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如制定大廳燈開(kāi)啟時(shí)間由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟等。
    三、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
    一年來(lái)，我處員工能愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：
    第一，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時(shí)工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
    第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。
    第三，相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
    第四，--車輛不斷增多，小區(qū)路面都停滿了車輛，給行人、車輛通行存在很大的安全隱患，主要是中心地下停車場(chǎng)滲漏水嚴(yán)重，共有125個(gè)車位，其中有53個(gè)車位漏水，故車主不愿將車停放進(jìn)去。
    第五，大本營(yíng)、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴(yán)重，主要原因是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)象嚴(yán)重。
    第六，現(xiàn)階段，我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有很多快過(guò)保質(zhì)保修期，所發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所承擔(dān)。
    第七，目前，我處所轄的翠竹苑、新興苑物業(yè)管理成本較高，存在虧損，主要是物業(yè)規(guī)模小，投入人力、物力相對(duì)較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個(gè)效益增長(zhǎng)在的障礙，不利于公司發(fā)展。
    在新的一年里，應(yīng)把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務(wù)知識(shí)、工作水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)，為公司發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。
    年底管理總結(jié)篇二十
    為進(jìn)一步規(guī)范燃?xì)庑袠I(yè)安全秩序，深入排查治理燃?xì)庑袠I(yè)安全隱患，嚴(yán)厲打擊燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)的各種違法違規(guī)行為，堅(jiān)決防范遏制燃?xì)馍a(chǎn)安全事故。按照雅安市綜合行政執(zhí)法局轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于《全省燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)執(zhí)法行動(dòng)實(shí)施方案》（雅綜執(zhí)函〔20xx〕138號(hào)）寶興縣綜合行政執(zhí)法局高度重視，認(rèn)真組織開(kāi)展燃?xì)忸I(lǐng)域調(diào)查摸底、隱患排查和執(zhí)法辦案工作，有力促進(jìn)燃?xì)忸I(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
    成立由縣綜合行政執(zhí)法局黨組書記、局長(zhǎng)張華君擔(dān)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)吳波擔(dān)任副組長(zhǎng)的燃?xì)獍踩珗?zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展燃?xì)忸I(lǐng)域執(zhí)法工作。
    通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議，部署燃?xì)鈭?zhí)法工作，落實(shí)工作要求。由寶興縣綜合行政執(zhí)法局副局長(zhǎng)、燃?xì)獍踩珗?zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)工作組副組長(zhǎng)吳波同志帶隊(duì)親臨一線，檢查燃?xì)夤景踩a(chǎn)工作，約談企業(yè)負(fù)責(zé)人，要求其做到日常安全工作精細(xì)化管理，責(zé)任到人。
    寶興縣綜合行政執(zhí)法局、寶興縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局組成的聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，堅(jiān)持執(zhí)法為民，積極主動(dòng)開(kāi)展燃?xì)獍踩珯z查和普法宣傳，及時(shí)督促燃?xì)饨?jīng)營(yíng)者消除安全隱患。采取燃?xì)鈭?zhí)法大隊(duì)專業(yè)執(zhí)法與群眾力量相結(jié)合的機(jī)制，共同推進(jìn)燃?xì)獍踩珗?zhí)法工作。
    截至20xx年8月中旬，我局在穆坪鎮(zhèn)、靈關(guān)鎮(zhèn)對(duì)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)從業(yè)人員發(fā)放燃?xì)庀嚓P(guān)的法律法規(guī)宣傳資料60余份。共開(kāi)展了5次燃?xì)忸I(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)執(zhí)法檢查，檢查了6家燃?xì)饨?jīng)營(yíng)者（天然氣公司1家、瓶裝液化石油氣經(jīng)營(yíng)者5家），并且對(duì)縣城內(nèi)涉及使用燃?xì)獾纳啼佉策M(jìn)行了檢查（火鍋店5家、燒烤店8家、中餐店18家），其中發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改2家。
    執(zhí)法檢查中，發(fā)現(xiàn)1家建材經(jīng)營(yíng)部在不具備安全條件的場(chǎng)所儲(chǔ)存燃?xì)?，違反了《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》。我局執(zhí)法人員約談了該經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，責(zé)令限期整改安全隱患，并依法處以罰款500.00元。
    下一步，我局將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格要求全方位排查各類隱患，把風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。采取廣泛普法宣傳和嚴(yán)格執(zhí)法辦案，用法治手段規(guī)范燃?xì)饨?jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為，有力促進(jìn)燃?xì)獍踩a(chǎn)工作。