財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文（優(yōu)秀19篇）

    理解古代文學(xué)作品需要了解當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景和文化環(huán)境。學(xué)會(huì)管理時(shí)間，合理分配各項(xiàng)任務(wù)的重要性不容忽視。3.這些總結(jié)范文包含了不同領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，具有一定的借鑒意義
    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇一
    ：分析地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理影響因素，主要涉及制度、預(yù)算編制、國(guó)家政策、施工技術(shù)、施工材料等；然后提出提升地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策，包括完善預(yù)算管理制度、保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、切實(shí)做好“營(yíng)改增”準(zhǔn)備工作、優(yōu)化施工組織方案、做好施工材料價(jià)格控制工作等。
    當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)階段地鐵工程發(fā)展迅速，其建設(shè)規(guī)模不斷提升，相應(yīng)的涉及面也越來(lái)越廣，進(jìn)而對(duì)各方面管理提出了更高的要求。從經(jīng)濟(jì)性方面具體來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)際的操作過(guò)程中很可能會(huì)受到很多方面因素的干擾和影響，最終造成地鐵土建工程項(xiàng)目的造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于任何工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程財(cái)務(wù)預(yù)算都是重要的內(nèi)容，其主要就是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)程序中，針對(duì)相應(yīng)的工程目標(biāo)和任務(wù)，采取恰當(dāng)?shù)亩~及其相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資額預(yù)估，進(jìn)而為后續(xù)的施工建設(shè)打好基礎(chǔ)。具體到地鐵土建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，其主要內(nèi)容就是在地鐵土建工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)性因素的反應(yīng)和判斷，進(jìn)而更好地保障其決策的準(zhǔn)確性，并且在后續(xù)的具體施工建設(shè)過(guò)程中保障地鐵土建工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。影響地鐵土建工程預(yù)算管理的有多種因素，本文在分析其影響因素的基礎(chǔ)上，提出提升地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策。
    影響地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理的影響因素主要有管理制度、預(yù)算編制、政策規(guī)定，施工技術(shù)和工程材料。
    2.1制度方面。
    基于當(dāng)前地鐵土建工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)預(yù)算管理不當(dāng)問(wèn)題進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)制度的不完善是影響其最終效果的一個(gè)關(guān)鍵因素。尤其是對(duì)于相關(guān)責(zé)任的劃分來(lái)說(shuō)，責(zé)任不明確必然導(dǎo)致很多部門不能較好地落實(shí)相關(guān)控制制度，最終影響到地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)效性。這種制度方面的問(wèn)題主要是指沒(méi)有較好地將權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行結(jié)合分配，進(jìn)而影響了相關(guān)管理人員的工作積極性和責(zé)任感。而從具體的制度體系方面來(lái)看，無(wú)論是責(zé)任制度還是績(jī)效考核制度都存在著明顯的缺陷，很難針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員形成較強(qiáng)的約束和較好的指導(dǎo)，進(jìn)而造成了一些控制要點(diǎn)缺乏專人負(fù)責(zé)，最終影響到整個(gè)地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。
    對(duì)于地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，其最終的管理效果和前期的'財(cái)務(wù)預(yù)算編制存在著較為密切的聯(lián)系，這種聯(lián)系主要就是指地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，進(jìn)而必然會(huì)增加后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的難度。具體到財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量不高的問(wèn)題，其形成因素是多方面的：首先，在設(shè)計(jì)階段中，相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了對(duì)于質(zhì)量的關(guān)注，進(jìn)而也就容易造成其在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中產(chǎn)生明顯的偏差，最終影響其效果，導(dǎo)致其無(wú)法在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)用。其次，對(duì)于一些設(shè)計(jì)變更問(wèn)題來(lái)說(shuō)，同樣也會(huì)影響到預(yù)算文件的準(zhǔn)確性，進(jìn)而必然會(huì)導(dǎo)致地鐵土建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理的偏差。最后，對(duì)于地鐵土建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，還與財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員存在著密切的聯(lián)系，當(dāng)前從事于該項(xiàng)工作的很多人員業(yè)務(wù)水平不高，進(jìn)而也就表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中，難免出現(xiàn)一些漏算或錯(cuò)算問(wèn)題，往往就會(huì)影響到最終財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。
    2.3國(guó)家政策方面。
    當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，稅制改革已經(jīng)成為了正在逐步落實(shí)和推廣的一項(xiàng)基本政策，其對(duì)于地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理必然會(huì)產(chǎn)生較大的影響。在“營(yíng)改增”的改革背景下，土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員如何更為積極有效的面對(duì)這一新形勢(shì)弱化該項(xiàng)政策對(duì)于自身的不良影響，積極適應(yīng)，也就顯得極為重要。在目前的稅收體制下，“營(yíng)改增”使得建筑行業(yè)的稅率從營(yíng)業(yè)稅時(shí)期的3%提升到增值稅的11%，增值稅的征收管理單位也從地稅局轉(zhuǎn)換到國(guó)稅局，這必將給建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)全新的課題與深刻的影響。
    2.4施工技術(shù)方面。
    對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，施工階段同樣存在著較多的影響因素。其中施工技術(shù)手段是最為直接的一個(gè)表現(xiàn)。施工技術(shù)的應(yīng)用主要就是指在實(shí)際的施工操作過(guò)程中，無(wú)法完全一致地按照施工組織方案的規(guī)劃進(jìn)行落實(shí)，很多施工技術(shù)在操作中都會(huì)受到一定的限制，進(jìn)而影響到施工的順利進(jìn)行，各類施工技術(shù)的調(diào)換也就有可能會(huì)導(dǎo)致投資的增加。這在當(dāng)前地鐵土建工程項(xiàng)目中是比較常見(jiàn)的，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)以及規(guī)劃過(guò)程中，總是會(huì)過(guò)于求好求快，進(jìn)而也就會(huì)選擇一些先進(jìn)的施工技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)用，但是在具體的施工建設(shè)中卻發(fā)現(xiàn)，這些技術(shù)手段難以得到有效的落實(shí)，不得不進(jìn)行施工技術(shù)手段的更換。
    2.5施工材料方面。
    在地鐵土建工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，材料方面的費(fèi)用比例是較高的，因此，材料方面出現(xiàn)的問(wèn)題和故障對(duì)于最終財(cái)務(wù)預(yù)算管理成效的影響也就顯得極為突出。就施工材料對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的干擾來(lái)說(shuō)，主要是由相應(yīng)的價(jià)格差造成的，即初期財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中所采用的施工材料價(jià)格和后續(xù)具體施工建設(shè)中實(shí)際采購(gòu)的施工材料價(jià)格之間存在著一定的差值，進(jìn)而導(dǎo)致其無(wú)法按照財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行控制。施工材料價(jià)格差問(wèn)題的出現(xiàn)和市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)有著密切的聯(lián)系，這也是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要表現(xiàn)方式。
    基于上述分析，提升地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理，要有的放矢，精準(zhǔn)管理，特別是針對(duì)“營(yíng)改增”的實(shí)施采取相應(yīng)的對(duì)策。
    3.1完善預(yù)算管理制度。
    為了更好地保障地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性，首先要從財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度方面進(jìn)行優(yōu)化和完善，這也是最為基本的一個(gè)手段。具體到財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的完善，最為核心的就是應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及的主要部門及其相應(yīng)的負(fù)責(zé)內(nèi)容進(jìn)行明確，這也就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任制度的完善，即將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中涉及到的權(quán)利以及責(zé)任進(jìn)行一一匹配，確保每一個(gè)管理人員都能夠發(fā)揮出積極作用和相應(yīng)的價(jià)值，如此才能夠較好地提升其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)效果。此外，針對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，充分用好這項(xiàng)制度來(lái)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的積極性，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作和每一個(gè)人的利益掛鉤，保障其能夠積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中來(lái)。
    3.2保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。
    確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性同樣是提升地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的一個(gè)前提條件，保障財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性應(yīng)該著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審查：首先，必須要針對(duì)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面詳細(xì)的解讀，尤其是對(duì)于地鐵土建工程項(xiàng)目中涉及到的各類設(shè)計(jì)指標(biāo)以及相應(yīng)的計(jì)費(fèi)取值來(lái)說(shuō)，更需要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的制度規(guī)范要求選取；其次，要從財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中參考的各類依據(jù)方面進(jìn)行分析，保障預(yù)算編制的可靠性和全面性，避免其存在著不全面現(xiàn)象；最后，財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性還需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，要求相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員都能夠滿足于相關(guān)的素質(zhì)和能力要求，盡可能地避免人為失誤問(wèn)題的產(chǎn)生。
    3.3切實(shí)做好“營(yíng)改增”準(zhǔn)備工作。
    就當(dāng)前地鐵土建工程項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)來(lái)說(shuō)，在稅制改革方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)展，并且得到了較好的落實(shí)，“營(yíng)改增”在建筑行業(yè)已經(jīng)試行并引起熱切反響，面對(duì)這一新的稅改舉措，地鐵土建工程項(xiàng)目沒(méi)有較為完善的可借鑒的先例，進(jìn)而也就很難對(duì)于地鐵土建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算管理形成有效的控制。從這一方面來(lái)看，相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員必須要密切關(guān)注自身的具體工作任務(wù)，合理預(yù)測(cè)和調(diào)整相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而才能夠最大程度上保障企業(yè)建設(shè)的順利進(jìn)行。
    3.4優(yōu)化施工組織方案。
    對(duì)于地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理中受到來(lái)自于施工技術(shù)方面的影響來(lái)說(shuō)，應(yīng)該重點(diǎn)從施工組織方案的優(yōu)化入手進(jìn)行全面的控制，確保施工組織方案能夠具備實(shí)施條件并能取得較好的落實(shí)效果，避免過(guò)于求好求快。在此基礎(chǔ)上，才能夠有效提升其最終的施工有序性，也才能夠保障整個(gè)工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中具備著良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果。施工組織方案的優(yōu)化審查還需要從技術(shù)交底環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保障施工人員能夠準(zhǔn)確了解施工意圖，明確相應(yīng)施工技術(shù)手段的可落實(shí)效果。
    3.5做好施工材料價(jià)格控制工作。
    基于地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理中施工材料方面的影響來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中準(zhǔn)確分析市場(chǎng)變化規(guī)律，預(yù)判施工采購(gòu)過(guò)程時(shí)的施工材料價(jià)格，預(yù)留出相應(yīng)的空間。另外，還應(yīng)從地鐵土建工程項(xiàng)目的施工材料采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行全面的控制，切實(shí)保障施工材料單價(jià)的合理性，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，貨比三家，優(yōu)先選擇價(jià)格最低的供貨商。這對(duì)于地鐵土建工程項(xiàng)目中施工機(jī)械設(shè)備的租賃來(lái)說(shuō)同樣適用。
    綜上所述，對(duì)于地鐵土建工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，必須要重點(diǎn)針對(duì)當(dāng)前存在的各方面問(wèn)題和缺陷進(jìn)行全面的分析，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，并且保障其在實(shí)際的施工建設(shè)中能夠得到較好的控制管理，確保地鐵土建工程項(xiàng)目能夠較好的有序進(jìn)行。
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    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇二
    在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，良好的財(cái)務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對(duì)于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對(duì)此，分析了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要難題，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
    通俗地講，所謂財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是在實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性，其管理者或者財(cái)務(wù)人員僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是以會(huì)計(jì)行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報(bào)表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項(xiàng)目的開采方面，不能將相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與市場(chǎng)的基本需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的真實(shí)會(huì)計(jì)信息沒(méi)有足夠的重視，具有較弱的財(cái)務(wù)管理和掌控意識(shí)，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
    1.2財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡。
    許多煤礦在經(jīng)營(yíng)中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，也沒(méi)能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)模式與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時(shí)多數(shù)煤礦經(jīng)營(yíng)者或者是管理者，僅僅是在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作，對(duì)于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒(méi)有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了財(cái)務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)記錄，但是并不能對(duì)所有的財(cái)務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給予客觀評(píng)價(jià)，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)，從而造成財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對(duì)財(cái)務(wù)以及整個(gè)公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。
    1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。
    在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要人才作為基石;要想不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強(qiáng)烈責(zé)任感的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。現(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財(cái)務(wù)人員存在較大缺口，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的上升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動(dòng)基層財(cái)務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效化和動(dòng)態(tài)化。
    煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，整個(gè)煤礦市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，同時(shí)當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財(cái)務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識(shí)，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)論的財(cái)務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向未來(lái)，有效結(jié)合市場(chǎng)的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強(qiáng)化思想政治覺(jué)悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)管理的基本決策，使整個(gè)煤礦企業(yè)的員工加入到財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中來(lái)，從而明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
    2.2夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
    煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財(cái)務(wù)管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機(jī)制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運(yùn)作;其次，把握資金的暢通流動(dòng)，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動(dòng);再次，強(qiáng)化資金負(fù)債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險(xiǎn);最后，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)憑證、信息報(bào)表的真實(shí)可靠，進(jìn)而為財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整的原始財(cái)務(wù)信息，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)決策及時(shí)、正確下達(dá)。
    2.3做好財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作。
    公司財(cái)務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過(guò)程中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。對(duì)財(cái)務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算相關(guān)實(shí)務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)實(shí)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等其他環(huán)節(jié)保持一致。
    良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財(cái)務(wù)職能。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)資金管理時(shí)，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效分析，同時(shí)全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項(xiàng)目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場(chǎng)的變化作為風(fēng)向標(biāo)，建立正確的資金管理決策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)，最大可能地保全公司的財(cái)產(chǎn)和全額資金。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場(chǎng)的基本動(dòng)向，沿著市場(chǎng)發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
    ［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策［j］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2013(10).
    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇三
    摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。
    本文在闡述財(cái)務(wù)檔案信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，指出財(cái)務(wù)檔案信息化的特點(diǎn)及存在的缺點(diǎn)。
    在此基礎(chǔ)上總結(jié)了做好數(shù)據(jù)挖掘和整理、做好財(cái)務(wù)檔案信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、做好財(cái)務(wù)檔案管理決策系統(tǒng)建設(shè)、提高人員信息化素質(zhì)等財(cái)務(wù)檔案管理信息化建設(shè)的內(nèi)容。
    財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有利于企業(yè)工作效率的提高。
    關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)檔案管理效率信息資源輔助決策。
    隨著會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)檔案的管理工作也發(fā)生了變化，手工會(huì)計(jì)下所釆用的檔案管理辦法已不適應(yīng)電算化會(huì)計(jì)的需要[1-2]。
    因此，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的檔案建設(shè)，即加快會(huì)計(jì)檔案管理的信息化建設(shè)，以適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)電算化提出的新要求，建好用好電子財(cái)務(wù)檔案，提高財(cái)務(wù)檔案管理工作水平和財(cái)務(wù)管理工作效率，更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
    一、財(cái)務(wù)檔案信息化概述。
    所謂會(huì)計(jì)電算化，是指計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，即釆用電子計(jì)算機(jī)替代人工記賬、算賬、報(bào)賬，以及對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和利用的工程[3-4]。
    會(huì)計(jì)電算化后，提高了會(huì)計(jì)核算與物資管理的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和工作效率，減輕財(cái)會(huì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，使財(cái)會(huì)人員從繁重的手工勞動(dòng)和繁瑣的核算事務(wù)中擺脫出來(lái)，更好地參與單位的經(jīng)營(yíng)決策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
    加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理信息化是企業(yè)會(huì)計(jì)電算化改革和發(fā)展的客觀需要，是時(shí)代發(fā)展的必然，是財(cái)務(wù)檔案管理發(fā)展方向。
    管好用好財(cái)務(wù)檔案是企業(yè)財(cái)會(huì)工作向高水平發(fā)展的重要前提。
    二、財(cái)務(wù)檔案管理信息化易出現(xiàn)的特點(diǎn)。
    在企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程屮，財(cái)務(wù)保障范圍的拓展和管理要求的提高，迫切需要會(huì)計(jì)檔案管理手段的變革和管理效能的提高。
    建設(shè)財(cái)務(wù)檔案管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)檔案的網(wǎng)絡(luò)化管理，是做好企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理的必然選擇。
    隨之而使財(cái)務(wù)檔案賦予了許多新的特點(diǎn)。
    本文根據(jù)工作的實(shí)踐，總結(jié)出會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)檔案具有以下顯著特點(diǎn)：
    1.較之傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)檔案，電算化后財(cái)務(wù)檔案存儲(chǔ)的范圍和領(lǐng)域擴(kuò)大了。
    2.傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案具有直觀可視性，而存儲(chǔ)在磁性介質(zhì)上的會(huì)計(jì)檔案必須在特定的計(jì)算機(jī)硬件與軟件系統(tǒng)環(huán)境中才可使用。
    即會(huì)計(jì)電算化檔案的調(diào)用需要一定的軟硬件環(huán)境。
    3.電子財(cái)務(wù)檔案便于計(jì)算、分析，快捷獲得所需結(jié)果。
    如果電子財(cái)務(wù)檔案上網(wǎng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)交流，不僅滿足了日常條件查詢、統(tǒng)計(jì)分析、制作數(shù)據(jù)報(bào)表、開展數(shù)據(jù)交換的需要，達(dá)到檔案信息資源共享、無(wú)紙化查閱和方便快捷的目的，節(jié)約了辦公成本，極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。
    正如上而所述，財(cái)務(wù)檔案信息化有很多優(yōu)點(diǎn)，但也存在不足。
    如具有系統(tǒng)依賴性，即需要一定的軟硬件環(huán)境支持，只能在特定的條件下才能打開，不具備傳統(tǒng)檔案的直接可視性，還具有易遭毀損、難查痕跡的特點(diǎn)，同時(shí)它們又受載體的質(zhì)量、載體存放環(huán)境、載體存儲(chǔ)信息的有效期等條件的影響，即對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案的安全性、完整性要求更高。
    實(shí)行電算化的時(shí)間越長(zhǎng)，會(huì)計(jì)檔案與財(cái)務(wù)軟件的版本數(shù)越多，即會(huì)計(jì)電算化檔案更需要科學(xué)的管理。
    因此，即使實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)檔案管理的信息化，在歸檔中也需要實(shí)行所謂的“雙套制”，即將同一份檔案的紙質(zhì)版和電子版同時(shí)歸檔。
    三、財(cái)務(wù)檔案管理信息化的內(nèi)容。
    1.搞好數(shù)據(jù)挖掘和整理，建好數(shù)據(jù)庫(kù)，并及時(shí)釆集動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。
    財(cái)務(wù)檔案信息的數(shù)字化是整個(gè)檔案管理信息化的基礎(chǔ)，其他的一切工作都建立在此基礎(chǔ)之上。
    傳統(tǒng)的檔案大都以紙質(zhì)為載體，實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化，必須向數(shù)字化檔案管理轉(zhuǎn)變。
    在財(cái)務(wù)檔案數(shù)字化的基礎(chǔ)上，必須建立企業(yè)財(cái)務(wù)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，可以按企業(yè)財(cái)務(wù)檔案的內(nèi)容分類建立若干個(gè)主要的數(shù)據(jù)庫(kù)，如按標(biāo)準(zhǔn)制度、原始憑證、會(huì)計(jì)賬簿、指標(biāo)文件、工作資料等建立幾個(gè)主要基本數(shù)據(jù)庫(kù)。
    數(shù)據(jù)庫(kù)一經(jīng)建立，立即著手?jǐn)?shù)據(jù)的錄入，將本單位的財(cái)務(wù)檔案資料都錄入計(jì)算機(jī)。
    2.搞好財(cái)務(wù)檔案信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高檔案使用效率。
    建立完善的財(cái)務(wù)檔案信息網(wǎng)絡(luò)，一方面可以將業(yè)務(wù)上級(jí)的文檔以及本級(jí)各單位的相關(guān)文件直接進(jìn)入或轉(zhuǎn)換進(jìn)入檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，減少檔案人員的重復(fù)錄入工作，保證檔案信息的完整性。
    另一方而也可以實(shí)行聯(lián)機(jī)公共目錄查詢、也可以通過(guò)電子郵件等方式開展財(cái)務(wù)檔案信息咨詢。
    總之，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)檔案的'在線管理和使用功能，可以大大減少檔案在形成、調(diào)閱上的時(shí)空差，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)檔案管理山靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的跨越，整合財(cái)力資源、人力資源，提高財(cái)務(wù)檔案管理能力和質(zhì)量。
    3.搞好財(cái)務(wù)檔案管理輔助決策系統(tǒng)建設(shè)，做到定量分析與定性分析相結(jié)合，科學(xué)管理使用檔案。
    財(cái)務(wù)檔案信息通過(guò)釆集整理和網(wǎng)絡(luò)傳輸，最終要提供給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、決策部門、財(cái)務(wù)人員處理和運(yùn)用。
    以管理科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、行為科學(xué)和控制論為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能技術(shù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)等為手段，建立決策支持系統(tǒng)。
    該系統(tǒng)能對(duì)一個(gè)問(wèn)題提出多種方案，并對(duì)方案進(jìn)行比較、分析和優(yōu)化，最大限度地提高財(cái)務(wù)保障的決策水平和決策質(zhì)量。
    4.提高財(cái)務(wù)檔案管理人員的信息化素質(zhì)。
    建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)檔案干部隊(duì)伍，是財(cái)務(wù)檔案管理信息化的重要基礎(chǔ)。
    加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案人員的繼續(xù)教育，著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)及應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的培訓(xùn)，提高其掌握和運(yùn)用信息技術(shù)和信息手段的意識(shí)和技能。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    綜上所述，在以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為主的信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將成為一種普及的經(jīng)濟(jì)形式。
    財(cái)務(wù)檔案管理信息化是會(huì)計(jì)信息化的一部分，在財(cái)務(wù)人員和檔案管理人員的共同努力下，財(cái)務(wù)管理部門和檔案管理部門要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把財(cái)務(wù)檔案信息化建設(shè)工作打造成為現(xiàn)代化建設(shè)中的一個(gè)亮點(diǎn)，努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
    參考文獻(xiàn)：
    財(cái)務(wù)檔案論文——醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理【2】。
    摘要：醫(yī)院管理與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的主要參考依據(jù)來(lái)自醫(yī)院檔案，再進(jìn)一步來(lái)講，醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案又是整個(gè)醫(yī)院檔案管理工作中的重中之重，也就是說(shuō)醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案對(duì)其自身的管理、運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
    為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理的有效性，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)向前發(fā)展，本文對(duì)如何做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案管理工作提出了部分探討性建議。
    關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)檔案;管理。
    一、前言。
    當(dāng)前，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加之醫(yī)療體系的改革與優(yōu)化，使得醫(yī)院需要進(jìn)一步提高自身管理工作、財(cái)務(wù)工作的有效性，增強(qiáng)自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展自身生存與發(fā)展空間，這樣才能為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的完善與進(jìn)步起到推動(dòng)作用。
    而醫(yī)院管理與財(cái)務(wù)工作的主要參考依據(jù)又來(lái)自醫(yī)院檔案，再進(jìn)一步來(lái)講，醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理又是整個(gè)醫(yī)院檔案管理工作中的重中之重，也就是說(shuō)醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案對(duì)其自身的管理、運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，其財(cái)務(wù)檔案的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，對(duì)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展決策起著舉重輕重的作用。
    二、加快電子檔案信息化建設(shè)。
    隨著先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案管理的電子化、信息化和現(xiàn)代化是大勢(shì)所趨。
    在這種形勢(shì)下，醫(yī)院在財(cái)務(wù)檔案的管理工作中必須充分運(yùn)用現(xiàn)代化的高科技術(shù)成果以及先進(jìn)的管理手段，最大限度地提升財(cái)務(wù)檔案管理工作的效率。
    電子財(cái)務(wù)檔案是一種具備較強(qiáng)的保存價(jià)值的、可以由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行處理并存儲(chǔ)的材料。
    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇四
    內(nèi)容摘要：本文首先分析了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路。
    關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
    作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個(gè)角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化與發(fā)展趨勢(shì)，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時(shí)代的先機(jī)，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。
    一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。
    傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場(chǎng)的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)呈上全面的、實(shí)時(shí)的、精確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)的、多層次的、個(gè)性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財(cái)務(wù)分析工具、更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理與更有效的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要包括以下五個(gè)方面：1.企業(yè)財(cái)務(wù)處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財(cái)務(wù)處理的范圍。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集與處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場(chǎng)波動(dòng)、上下游企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化等信息都逃不過(guò)大數(shù)據(jù)的關(guān)注與數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過(guò)分析那些從表面上與財(cái)務(wù)完全無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行提取、統(tǒng)計(jì)、歸納，從中找出與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供扎實(shí)的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財(cái)務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理節(jié)點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的最大化利用。2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式的變化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理大多采用“人-機(jī)”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理則向全自動(dòng)化方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的處理中，企業(yè)財(cái)務(wù)與外部相融合進(jìn)行統(tǒng)一核算。基礎(chǔ)核算工作越來(lái)越少，核算過(guò)程越來(lái)越智能化、去人工化、高速化與標(biāo)準(zhǔn)化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，專門請(qǐng)來(lái)ibm的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財(cái)務(wù)體系（ifs），用大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)核算理念重新梳理會(huì)計(jì)核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財(cái)務(wù)顧問(wèn)所說(shuō)的：“沒(méi)有配套的ifs，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要求的變化目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理變革的意義，但是由于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運(yùn)用大數(shù)據(jù)與進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)技能，還要掌握計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時(shí)也改變了人們的思想觀念，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費(fèi)者、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對(duì)服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。
    二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    1.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇首先，大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財(cái)務(wù)價(jià)值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選與梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展與健康運(yùn)行的負(fù)面因素。如經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)投資、利益分配、運(yùn)營(yíng)管理等與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題與潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，制定具有針對(duì)性的事前、事中與事后控制方案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使財(cái)務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財(cái)務(wù)分析工具。一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過(guò)綜合性分析結(jié)果，提供以往財(cái)務(wù)部門與其他部門都無(wú)法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，不僅僅要收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來(lái)與財(cái)務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇與分析數(shù)據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)部門與其他部門建立更直接與更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財(cái)務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長(zhǎng)虹的“財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財(cái)務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財(cái)務(wù)框架，例如海爾集團(tuán)為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對(duì)預(yù)案財(cái)務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無(wú)論哪一種，都帶動(dòng)企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。2.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘與分析數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來(lái)看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存與處理?xiàng)l件。從軟件角度來(lái)看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財(cái)務(wù)人員角度來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財(cái)務(wù)方式向現(xiàn)代的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r(jià)值與創(chuàng)造價(jià)值的工作體系。如何實(shí)現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找與培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密、如何提取具有價(jià)值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行個(gè)性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，因此如何尋找與培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才是對(duì)我國(guó)企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
    三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維。
    1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)通常根據(jù)職能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最常見(jiàn)的是將財(cái)務(wù)部門細(xì)分為會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理組織中設(shè)置獨(dú)立的部門或人員來(lái)專項(xiàng)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘與分析。對(duì)于暫時(shí)不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系的，可以購(gòu)買第三方的大數(shù)據(jù)平臺(tái)使用權(quán)，但仍需專人管理與分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來(lái)看待財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的重組?；?qū)W習(xí)長(zhǎng)虹，提升財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習(xí)海爾，通過(guò)制度與新的財(cái)務(wù)體系將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財(cái)務(wù)管理流程。無(wú)論哪種，其最終目的都在于調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與到財(cái)務(wù)管理中去。2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對(duì)所有與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、梳理與評(píng)價(jià)，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、存在問(wèn)題、潛在危險(xiǎn)，還能評(píng)價(jià)上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨(dú)立建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購(gòu)買第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方式更為快捷，成本也更低。3.建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍無(wú)論是依靠企業(yè)自身能力建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析體系，還是購(gòu)買第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)，財(cái)務(wù)管理部門都離不開能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件與對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)人才。這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律與所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理上的宏觀優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供具有較高價(jià)值的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應(yīng)強(qiáng)化原有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力；另一方面應(yīng)積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理與應(yīng)用能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。無(wú)論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的.實(shí)效。順應(yīng)潮流、完成自身變革，是時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢(shì)所趨。以積極主動(dòng)的姿態(tài)迎接這一變革，會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)質(zhì)的改變，也會(huì)為我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)深刻的影響。
    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇五
    摘要：在國(guó)家相關(guān)文件中明確指出，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新發(fā)展階段，一些相關(guān)文件對(duì)這方面做出了明確的規(guī)定，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展方向，但是在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也將面臨這更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)越來(lái)越多問(wèn)題。跟我國(guó)民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著缺乏。本文筆者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，本著防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和全面提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制開展了全面探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員提供有相對(duì)價(jià)值的參考材料。
    關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警機(jī)制。
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于受到各種不確定因素的限制，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，良好的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分利用企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)，通過(guò)合理分析的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)控，采取必要的措施來(lái)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效化解，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失。
    一、國(guó)有企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的主要原因。
    1。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制相對(duì)薄弱。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式中，最初是由原本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)演變而來(lái)的，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員普遍存在思想意識(shí)薄弱的問(wèn)題，在國(guó)有企業(yè)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)嚴(yán)重缺失，普遍存在著認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員在工作中只是將重點(diǎn)放在做好賬和管好錢兩個(gè)方面，沒(méi)有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇拓展到市場(chǎng)，在企業(yè)的各項(xiàng)債務(wù)、資金和投資等方面，處處存在隱患和風(fēng)險(xiǎn)，使固有企業(yè)自身的生存能力受到嚴(yán)重影響。
    2。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還存在一些欠缺。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司的治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在國(guó)有企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)審批程序過(guò)多，管理難度大的特點(diǎn)，使企業(yè)內(nèi)部的管理成本不斷增加，內(nèi)部各個(gè)單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)驚醒有效的梳理。比如，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的事監(jiān)會(huì)根本發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性加大。在企業(yè)內(nèi)部同樣缺乏科學(xué)完善的內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理中，存在這各種各樣的缺點(diǎn)，對(duì)審計(jì)的嚴(yán)重不重視，這些原因都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身管理能力的缺失，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。
    3。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制可行性方面存在問(wèn)題。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，還沒(méi)有形成科學(xué)完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面都是在形式層面上的操作，或者是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警投入的成本過(guò)高，這種成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制根本不符合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，在可行性方面比較差，企業(yè)在對(duì)面風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候沒(méi)有科學(xué)合理的措施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)不惜要充分了解國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)金管理模式，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)都要建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這是國(guó)有企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的前提條件，在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)會(huì)面臨這更多的挑戰(zhàn)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在海外無(wú)法收回的款額多達(dá)千億美元，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制十分緊迫。
    二、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的基本原則。
    1。遵循簡(jiǎn)單易行的原則。在國(guó)有企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般都是出現(xiàn)在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在建立預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，必須要將其有效地融入到日常工作中，使建立的機(jī)制更加便于操作和執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制必須要結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在難度方面要相對(duì)降低，使那些具備一般財(cái)務(wù)知識(shí)的工作人員，按照相關(guān)規(guī)范就可以進(jìn)行實(shí)施。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，國(guó)有企業(yè)必須要充分考慮實(shí)際情況，將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分利用起來(lái)，通過(guò)對(duì)日常監(jiān)督手段的強(qiáng)化來(lái)有效避免財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果。
    2。要科學(xué)考慮成本效益。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方面，由于其本身特點(diǎn)，預(yù)警機(jī)制在考核方面不方便執(zhí)行，所以國(guó)有企業(yè)管理人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方面，很容易出現(xiàn)只增加成本而不產(chǎn)生效益的顧慮，這種成本方面的問(wèn)題導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在實(shí)施過(guò)程中存在著較大的難度。故此，在對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行改革的過(guò)程中，要充分考慮企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，通過(guò)財(cái)務(wù)措施的方法來(lái)進(jìn)行考量，有效地減少成本，全面夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部的基層基礎(chǔ)工作，通過(guò)多方面改革有效降低風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的成本費(fèi)用，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
    3。重點(diǎn)全面和激勵(lì)的原則。在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，要保證企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不受別的方面影響，在預(yù)警模塊的設(shè)置上要保持獨(dú)立性，使其科學(xué)合理地與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)狀況有效結(jié)合。比如，在一些國(guó)有的商貿(mào)企業(yè)中，需要將內(nèi)部預(yù)警機(jī)制的資金、存貨等方面監(jiān)控工作結(jié)合，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，更多的是需要考慮融資和投資，在預(yù)警機(jī)制中，要充分考慮各個(gè)方面，在企業(yè)內(nèi)部的存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作模塊全部建立起預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)考核有效結(jié)合在一起，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)措施，以保證預(yù)警機(jī)制的科學(xué)實(shí)施，以此來(lái)促進(jìn)預(yù)警機(jī)制的全面提升，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    三、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的具體措施。
    1。進(jìn)一步明確部門管理工作。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要相關(guān)管理部門來(lái)進(jìn)行落實(shí)，歸口落實(shí)部門一般是企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門，在工作具體開展的過(guò)程中，工作人員可以從企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中找出相應(yīng)的辦法，來(lái)完成企業(yè)日常的核算和內(nèi)部管理，通過(guò)核算或者統(tǒng)計(jì)的方式，來(lái)完相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過(guò)程中不需要再設(shè)計(jì)專門的部門。這樣做可以科學(xué)有效地節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)成本呢，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范的過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的第一責(zé)任人。比如，某國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，將企業(yè)的總會(huì)計(jì)師當(dāng)作第一責(zé)任人，這樣可以達(dá)到更加方面推動(dòng)企業(yè)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施。
    2。完善跟蹤監(jiān)控預(yù)警工作體系。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)工作的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的梳理，在工作過(guò)程中還要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算和執(zhí)行情況，通過(guò)年度工作考核等有效方式，來(lái)完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性分析預(yù)測(cè)，工作人員要充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的敏感目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)合理的跟蹤體系，設(shè)置跟蹤表來(lái)作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效依據(jù)。比如，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用，可以按照科學(xué)合理的方式進(jìn)行按月跟蹤，也可以通過(guò)周期跟蹤的方式來(lái)完成企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)測(cè)，在過(guò)程中設(shè)置不同的預(yù)警級(jí)別。
    3。科學(xué)合理制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警步驟和方法。要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的總結(jié)，將前期工作進(jìn)行有效統(tǒng)一，通過(guò)科學(xué)的管理辦法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理部門和人員進(jìn)行管理，按照科學(xué)的原則和預(yù)警方式，對(duì)整改和獎(jiǎng)懲方面做出明確的規(guī)定，再通過(guò)制定相應(yīng)的流程化準(zhǔn)則，來(lái)有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的貫徹落實(shí)。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)，特別是在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，必須要增強(qiáng)自身在管理和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方面的能力，才能在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)盈利的最終目的。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)過(guò)程中，必須要按照簡(jiǎn)單易行和考慮成本等方面的原則，科學(xué)合理的采用內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
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    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇六
    證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論建立的基礎(chǔ)，它決定著其所要披露信息的質(zhì)量，而證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量則影響著證券市場(chǎng)的效率和公平。證券市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)報(bào)告的“供”與“求”是相互作用，以至于達(dá)到最終平衡的一個(gè)過(guò)程。
    證券市場(chǎng)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)供求。
    證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)就是在各種矛盾之間找到平衡點(diǎn)，使企業(yè)在不損害自身合法利益的前提下盡可能地滿足使用者的信息需求。市場(chǎng)中客觀地存在著以投資人為代表的眾多的財(cái)務(wù)報(bào)告信息使用者，然而不同使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的要求各不相同，信息供應(yīng)者則是根據(jù)法律制度和企業(yè)自身利益的需要確定所提供的信息，他們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息有著不同的判斷。
    財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論建立的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)作為系統(tǒng)理論的形成，則是在資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，公司制產(chǎn)生與實(shí)行之后。在西方，到20世紀(jì)70-80年代，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)的研究形成了“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”兩個(gè)主流觀點(diǎn)。
    “受托責(zé)任觀”?！笆芡胸?zé)任觀”形成于公司制盛行時(shí)期，其發(fā)展與公司制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展息息相關(guān)。按照產(chǎn)權(quán)理論，財(cái)產(chǎn)所有者將財(cái)產(chǎn)委托給受托者，并要求受托者對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托，同時(shí)獲得財(cái)產(chǎn)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和處置權(quán)，并負(fù)有向委托者報(bào)告受托責(zé)任履行情況的義務(wù)，這樣，基于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)上的受托責(zé)任便得以確立。在委托—受托關(guān)系中，委托方和受托方都關(guān)注著受托資源的保值與增值，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則須借助于會(huì)計(jì)人員，“會(huì)計(jì)人員是作為第三者介入受托責(zé)任關(guān)系之中的，以便在受托者和委托者之間，可以順利地把委托的責(zé)任和交卸的責(zé)任交代明白”。一旦受托方未能完成既定的受托責(zé)任，委托方可以更換受托方。因此，該觀點(diǎn)認(rèn)為，反映受托者對(duì)受托責(zé)任的履行情況是財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。
    “決策有用觀”?！皼Q策有用觀”的產(chǎn)生依托于資本市場(chǎng)的發(fā)展。在資本市場(chǎng)中，股份公司的股權(quán)分散更加廣泛，所有權(quán)關(guān)系淡化，所有者和經(jīng)營(yíng)者不是直接地進(jìn)行溝通、交流，使得委托代理關(guān)系變得模糊，極其分散的投資者不可能行使一般意義上的管理，作為市場(chǎng)投資者，他們不是關(guān)心企業(yè)的資本保值和增值，而是更關(guān)注股票行情，即資本市場(chǎng)的平均風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬水平以及企業(yè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。如果經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)不能令人滿意，所有者不是直接更換經(jīng)營(yíng)者而是通過(guò)資本市場(chǎng)直接賣出其擁有的股份，并購(gòu)入其認(rèn)為有利的股權(quán)，從而使得資源受托方將管理的中心，從有效的管理受托資源轉(zhuǎn)向在資本市場(chǎng)上最大限度地樹立良好形象。
    “受托責(zé)任觀”和“決策有用觀”都是以特定的環(huán)境為前提來(lái)闡述所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離情況下的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，二者互不相讓、爭(zhēng)論不休，并都產(chǎn)生了廣泛影響。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)是“決策有用觀”的支持者，1978年發(fā)表的第1號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)》中提出：“編制財(cái)務(wù)報(bào)告本身不是目的，而是為了提供于作出企業(yè)和經(jīng)濟(jì)決策有用的信息?！薄熬幹曝?cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)為現(xiàn)在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶，提供有用的信息，以便作出合理的投資、信貸和類似決策”。英國(guó)的英格蘭和威爾士注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(icaew)和蘇格蘭注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(icas)發(fā)表的《財(cái)務(wù)報(bào)告的未來(lái)模式》認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)告的主要目標(biāo)有兩個(gè)：第一，為使用者提供信息，幫助他們對(duì)企業(yè)的過(guò)去業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)前景并作出與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。第二，為與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)有關(guān)的合同的制定和執(zhí)行提供基礎(chǔ)。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(iasc)公布的《編制和提供會(huì)計(jì)報(bào)表的框架結(jié)構(gòu)》中，指出“財(cái)務(wù)報(bào)表的目的是提供在經(jīng)濟(jì)決策中有助于一系列使用者的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的資料。”“財(cái)務(wù)報(bào)表還反映企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)交托給它的資源的保管工作或核算工作。使用者之所以評(píng)估企業(yè)管理當(dāng)局的保管工作和核算工作，是為了能夠作出經(jīng)濟(jì)決策”。英國(guó)會(huì)計(jì)界和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)都試圖把兩種觀點(diǎn)統(tǒng)一起來(lái)。
    我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)在第11條中指出“會(huì)計(jì)信息應(yīng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿足企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的需要”，被認(rèn)為是我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)目標(biāo)?！暗珜?duì)這一表述理論界認(rèn)為還不夠完備，過(guò)于概括和籠統(tǒng)。認(rèn)為難以發(fā)揮其應(yīng)有的理論指導(dǎo)作用，而且也無(wú)法對(duì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)”。
    財(cái)務(wù)報(bào)告是一種商品化的社會(huì)資源，作為一種特殊的商品，同樣受到供求關(guān)系的影響。供求雙方的相互制約、作用，決定了財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。而財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)則決定著其所要披露的信息的質(zhì)量，尤其在證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量影響著證券市場(chǎng)的效率和公平。目前我國(guó)證券市場(chǎng)中存在著許多“噪音”，上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量令人堪憂。
    英國(guó)的《財(cái)務(wù)報(bào)告的未來(lái)模式》認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)告的主要需求者是那些無(wú)法直接從報(bào)告主體獲得信息的相關(guān)利益集團(tuán)，包括現(xiàn)有的和潛在的投資人、債權(quán)人、職工和業(yè)務(wù)相關(guān)單位。對(duì)于使用者的信息需要，該報(bào)告引用了兩種表述：其一認(rèn)為使用者至少需要公司為業(yè)主、職工和債權(quán)人創(chuàng)造盈利的能力以及企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的償債能力的信息;其二認(rèn)為使用者的信息需求可概括為：有關(guān)衡量企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行情況的信息;有關(guān)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)富的信息，以便與過(guò)去的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比并了解企業(yè)財(cái)富變化的原因;有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃及未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的可動(dòng)用資源方面的信息。
    美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(aaa)發(fā)表的《基本會(huì)計(jì)理論》，將會(huì)計(jì)信息的需求者區(qū)分為外部使用者和內(nèi)部管理人員，其中外部使用者包括目前和潛在的投資人、債權(quán)人、雇員、股票交易所、政府機(jī)構(gòu)、顧客和其他人士或組織，也包括這些使用者的代表，如證券分析者、同業(yè)工會(huì)、資信評(píng)估機(jī)構(gòu)和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)的第1號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)》中提出：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)提供給現(xiàn)在的和潛在的投資者、債權(quán)人和其他的需求者作出合理的投資、信貸和類似決策的信息、提供給現(xiàn)在的和可能的投資者、債權(quán)人以及其他需求者用以評(píng)估來(lái)自股利或利息以及來(lái)自出售或到期證券、貸款等預(yù)期現(xiàn)金收入的金額、時(shí)間分布和不確定性的信息，提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源、對(duì)這些資源的要求權(quán)以及引起這些資源和其所有權(quán)發(fā)生變化的交易、事項(xiàng)和情況的信息，提供關(guān)于企業(yè)如何獲得并花費(fèi)現(xiàn)金的信息，關(guān)于企業(yè)舉債和還債的信息，關(guān)于資本交易的信息，關(guān)于可能影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力的信息，提供關(guān)于企業(yè)管理當(dāng)局在使用業(yè)主所委托的企業(yè)資源時(shí)怎樣履行“受托責(zé)任”的信息，提供對(duì)企業(yè)經(jīng)理和董事們?cè)诎礃I(yè)主利益進(jìn)行決策時(shí)有用的信息。
    國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(iasc)公布的《編制和提供會(huì)計(jì)報(bào)表的框架結(jié)構(gòu)》中對(duì)會(huì)計(jì)信息需求者及其需求的論述為：投資者。風(fēng)險(xiǎn)投資的提供者以及他們的顧問(wèn)關(guān)心他們投資的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和投資報(bào)酬。他們需要信息來(lái)幫助他們決定是否應(yīng)當(dāng)買進(jìn)、持有或賣出。股東們還關(guān)心幫助他們?cè)u(píng)估企業(yè)支付股利能力方面信息。雇員。雇員及其代表性組織關(guān)心有關(guān)其雇主穩(wěn)定性和獲利能力方面的信息。他們還關(guān)心能使他們?cè)u(píng)估企業(yè)提供報(bào)酬、退休福利和就業(yè)機(jī)會(huì)的能力的信息。貸款人。貸款人關(guān)心那些使用他們確定自己的貸款和貸款利息在到期時(shí)能否得到支持的信息。供應(yīng)商和其他商業(yè)債權(quán)人。他們關(guān)心那些能使他們確定欠他們的款項(xiàng)在到期時(shí)能否得到支持的信息。顧客。顧客關(guān)心有關(guān)企業(yè)延續(xù)性方面的信息，尤其是當(dāng)他們與企業(yè)有長(zhǎng)期性聯(lián)系或依賴企業(yè)時(shí)。政府及其機(jī)構(gòu)。政府及其機(jī)構(gòu)關(guān)心資源的分配，因此也關(guān)系企業(yè)的活動(dòng)。為了管理企業(yè)的活動(dòng)、決定稅收政策和作為國(guó)民收入等類似統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)，它們也需要信息。公眾。企業(yè)以各種方式影響公眾的成員。
    我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者分為三類：一類是國(guó)家宏觀調(diào)控部門或者機(jī)構(gòu)，主要包括財(cái)政部門、稅務(wù)部門和證券監(jiān)管部門等;二類是投資人和債權(quán)人(主要是投資人);三類是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有控股企業(yè)或者國(guó)有股占主導(dǎo)地位(可對(duì)該公司施加重大影響)企業(yè)中的職工。
    可以說(shuō)，各國(guó)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的需求者及其需求信息的認(rèn)識(shí)雖然不完全相同，但多數(shù)國(guó)家(或會(huì)計(jì)組織)都把投資人和債權(quán)人及其對(duì)信息的需求作為首要問(wèn)題。雖然各類使用者各有其不同的信息需求，甚至同一類使用者也會(huì)因其決策不同而產(chǎn)生不同的信息需求，但會(huì)計(jì)信息是難以完全滿足個(gè)別使用者的特定需要的，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告的提供者無(wú)法具體了解每一位使用者利用信息的目的以及信息在其決策中扮演的角色，而具有共性的一般目的的財(cái)務(wù)報(bào)告足以滿足大多數(shù)使用者的需要，正如美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在第4號(hào)公告中所指出的：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中之所以強(qiáng)調(diào)通用信息是因?yàn)榇罅康挠脩粜枰嗨频男畔?。通用信息并不意圖滿足個(gè)別用戶的特殊需要。眾多的使用者中投資者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求最為廣泛，可以說(shuō)，能夠滿足投資者需要的會(huì)計(jì)信息基本上能夠滿足其他使用者的大部分需要，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在《編制和提供財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)框架》中也寫到“因?yàn)橥顿Y者是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本的提供者，因此，為了滿足他們的需要而提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，也可以滿足財(cái)務(wù)報(bào)表的其他使用者的大部分需要”。
    在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)者是信息的供應(yīng)者、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制者，研究財(cái)務(wù)報(bào)告不應(yīng)該只強(qiáng)調(diào)信息的需求，還要從供應(yīng)者的角度研究其提供信息的強(qiáng)制性和主動(dòng)性。一方面政府作為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的組織者與管理者，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行宏觀管制，以有助于宏觀管理與調(diào)控、稅收等，同時(shí)，資本市場(chǎng)的運(yùn)行與發(fā)展，也要求政府建立一個(gè)公平的信息市場(chǎng)，因此，政府以法律、法規(guī)等強(qiáng)制性手段要求企業(yè)必須提供所要求的信息。另一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)都不能脫離市場(chǎng)而存在與發(fā)展，其中取得資本市場(chǎng)和社會(huì)的信任尤其重要，因此，企業(yè)為自身需要提供盡可能多的會(huì)計(jì)信息，以獲取資本市場(chǎng)和社會(huì)的信任和支持，這是企業(yè)自愿提供信息的動(dòng)力所在。
    但是，財(cái)務(wù)報(bào)告信息作為一種經(jīng)濟(jì)資源，其決不是供給無(wú)限度地、完全地適應(yīng)信息需求，影響企業(yè)提供信息的因素主要有：政府的管制，各國(guó)政府基于公共利益的需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告均采取管制手段，只是由于各國(guó)政體和企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，導(dǎo)致在管制程度和方式也各有不同。為了保護(hù)自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)在對(duì)外披露信息時(shí)，總是將那些屬于商業(yè)秘密的信息，限制在有限的范圍內(nèi)，而不向社會(huì)公開提供，從而保護(hù)企業(yè)和利益關(guān)聯(lián)者的利益。成本效益關(guān)系，如果企業(yè)提供某項(xiàng)信息的成本大于提供這一信息所產(chǎn)生的收益，企業(yè)也不會(huì)主動(dòng)提供這一信息，除非法律要求如此。由于信息使用者和提供者的目標(biāo)不可能完全一致，有時(shí)甚至存在一定的沖突，作為信息提供者的經(jīng)營(yíng)者，為了實(shí)現(xiàn)自己的最大報(bào)酬等有利于自身的目標(biāo)，往往會(huì)隱藏一些信息，或避免披露一些對(duì)其不利的信息，這對(duì)信息的披露產(chǎn)生極大的制約。
    可見(jiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)告的“供”與“求”是相互作用，以至于達(dá)到最終平衡的一個(gè)過(guò)程。
    1.吳聯(lián)生.上市公司會(huì)計(jì)報(bào)告研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001。
    2.李孝林等.會(huì)計(jì)基本理論比較.立信會(huì)計(jì)出版社，2002。
    3.陳少華.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告理論與實(shí)務(wù)研究.廈門大學(xué)出版社，1998。
    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇七
    摘要：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是企業(yè)管理者需要面對(duì)與解決的重要問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理得當(dāng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益。基于此，本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)；影響。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）與利潤(rùn)分配的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資與經(jīng)營(yíng)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要重視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益有重要影響的財(cái)務(wù)管理。
    1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響。
    1.1企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。
    1.2幫助企業(yè)獲得更多資金。
    企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對(duì)外部資金的需要，而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就是負(fù)責(zé)籌集資金與融資的部門。但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的擔(dān)保能力不足，加之沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，很難在資本市場(chǎng)募集到資金。但是，企業(yè)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理能夠完善相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會(huì)籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)自身資金的運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
    1.3幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇。
    企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要購(gòu)買新設(shè)備與新土地、建設(shè)新廠房來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)，或者通過(guò)兼并、收購(gòu)、投資等資本運(yùn)作的方式來(lái)獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果在投資之前沒(méi)有進(jìn)行合理的分析與規(guī)劃，極有可能會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過(guò)查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項(xiàng)目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理分析來(lái)給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項(xiàng)目是否值得投資的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項(xiàng)目影響既有項(xiàng)目所需的資金，也要對(duì)即將投資的項(xiàng)目利用各種財(cái)務(wù)方法與分析手段分析其可行性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。這些都是企業(yè)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
    2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    企業(yè)通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
    2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度。
    首先，企業(yè)管理者需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理機(jī)制，要有具體的職責(zé)分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，是完善財(cái)務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財(cái)務(wù)管理制度能夠認(rèn)真執(zhí)行。完善財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出的要求。
    2.2培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
    培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)最基本的要求就是讓財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的真實(shí)性需要財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以通過(guò)建立職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制來(lái)約束財(cái)務(wù)人員，對(duì)違犯財(cái)務(wù)規(guī)范與紀(jì)律的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任與權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財(cái)務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德與高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓(xùn)，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)過(guò)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而考核不通過(guò)的員工就要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到其考核通過(guò)為止；第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時(shí)通過(guò)人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門帶來(lái)新鮮氣息，鼓勵(lì)員工之間要相互交流與學(xué)習(xí)；第四，企業(yè)要讓財(cái)務(wù)人員之間有一種危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以免長(zhǎng)期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰與批評(píng)，促使他們不斷進(jìn)步。
    2.3完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制與內(nèi)部審計(jì)制度。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個(gè)人的責(zé)任與義務(wù)。完善的內(nèi)部審計(jì)制度能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門先提出多個(gè)內(nèi)部審計(jì)制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請(qǐng)相關(guān)專家充分論證方案的合理性與科學(xué)性，最終確定最合適的內(nèi)部審計(jì)制度。
    3、結(jié)語(yǔ)。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善，可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強(qiáng)化意識(shí)、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過(guò)內(nèi)因與外因的相互作用來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇八
    題目：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析。
    學(xué)生姓名：郭洋洋學(xué)號(hào)：1113041041系別：管理系專業(yè)：工商管理提交時(shí)間：2012年11月成績(jī)：
    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析。
    摘要。
    關(guān)鍵詞競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制。
    一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題。
    （一）、企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。
    財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些都是企業(yè)的外部環(huán)境，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以預(yù)知的，它對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
    （二）、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都說(shuō)投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎。不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)，還是資金回收、利益分配等活動(dòng)，都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要掌控好企業(yè)的資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，我國(guó)大部分企業(yè)還未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。
    （三）、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性。
    目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(個(gè)人認(rèn)為，主要是我國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)的決策層搭配的不合理)，例如，在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預(yù)期的收益，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)外投資中，由于對(duì)投資主體、投資項(xiàng)目和合作伙伴缺乏足夠的了解和分析，或投資項(xiàng)目的相關(guān)政策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及合作伙伴等情況發(fā)生重大變化，都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
    （四）、企業(yè)內(nèi)部管理不善、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。
    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
    在市場(chǎng)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其是不現(xiàn)實(shí)的。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。
    （一）、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。
    1、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。
    企業(yè)在實(shí)施某一方案進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因分析，運(yùn)用多種科學(xué)的決策方法進(jìn)行決策，制定有余地的管理方法，保證企業(yè)能有效應(yīng)對(duì)意外的發(fā)生。堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金。
    2、對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行事中控制。
    在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，運(yùn)用定量分析和定性分析法，計(jì)算、監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。
    3、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。
    對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時(shí)消化處理，若長(zhǎng)期掛賬，勢(shì)必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù)。
    （二）、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
    面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)從以下幾方面入手：
    1、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤(rùn)分配的再投資。二是借入資金?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
    2、投資風(fēng)險(xiǎn)控制。
    企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目上，二是投資證券市場(chǎng)，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。
    3、資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制。
    財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使產(chǎn)生利潤(rùn)，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責(zé)任制。
    4、收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制。
    收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果利潤(rùn)率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。
    警機(jī)制。總體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況，預(yù)先了解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。部門財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，即以企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)部門分別確定檢查要點(diǎn)，設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線，如對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本、營(yíng)銷部門的銷售費(fèi)用、管理部門的管理費(fèi)用等設(shè)定警戒值，偵查企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)可能失衡的地方，及時(shí)進(jìn)行必要的改進(jìn)。部門財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不僅能幫助總體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制尋求財(cái)務(wù)問(wèn)題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題，提高企業(yè)的整體管理水平。
    （四）、加強(qiáng)資金管理。
    合理調(diào)動(dòng)使用資金。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和生產(chǎn)特點(diǎn)，妥善安排貨幣資金收支活動(dòng)，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，并且在還款和分紅付息期到來(lái)時(shí)，及時(shí)籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無(wú)力支付的情況。
    （五）、完善科學(xué)的決策機(jī)制。
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。公司制企業(yè)決策機(jī)制具體內(nèi)容包括：股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東作為所有者，在財(cái)務(wù)上享有對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃、發(fā)行股票和公司債券以及公司合并、分立等重大事項(xiàng)投票權(quán)，享有公司剩余索取權(quán)。董事會(huì)作為公司最高決策機(jī)構(gòu)，享有廣泛的權(quán)利，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和投資方案決定權(quán)；對(duì)公司的年度預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、公司增減注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案具有制定權(quán)；有公司合并、分立、解散方案的擬定權(quán)；對(duì)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的任免權(quán)等。公司董事會(huì)與財(cái)務(wù)經(jīng)理人員是委托與代理的關(guān)系，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理人員受聘于董事會(huì)，在權(quán)限范圍內(nèi)財(cái)務(wù)經(jīng)理有權(quán)對(duì)日常財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，擬定公司具體財(cái)務(wù)制度等進(jìn)行決策，其他人不得隨意干預(yù)，同時(shí)董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。
    結(jié)論企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
    主要參考文獻(xiàn)。
    【2】《企業(yè)管理概論》姚和平李道芳主編。
    【3】《經(jīng)濟(jì)法》（第三版）趙威主編。
    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇九
    在之前中國(guó)聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問(wèn)題，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此來(lái)核算出財(cái)務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國(guó)聯(lián)通沒(méi)有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒(méi)有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
    （一）全員樹立財(cái)務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來(lái)看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來(lái)多大的利潤(rùn)。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，這種支出就是有意義的。中國(guó)聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹立財(cái)務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，但長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納。
    （二）完善成本控制制度，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來(lái)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
    （三）中國(guó)聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測(cè)，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對(duì)計(jì)劃所實(shí)行的過(guò)程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評(píng)，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對(duì)成本的控制效率進(jìn)行評(píng)定，最終形成成本控制的方案，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國(guó)聯(lián)通就是通過(guò)上述一系列成本控制方法，提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
    企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的經(jīng)營(yíng)成果，就需要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷降本增效，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待成本的控制，運(yùn)用全面、綜合的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇十
    隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，新的觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的交叉和重復(fù)已成為不可改變的事實(shí)。本文先從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進(jìn)各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)象，從而界定兩者的內(nèi)容。
    在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象與發(fā)展方向。本文旨在通過(guò)比較分析和研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。
    財(cái)政部門在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師指定的參考書中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個(gè)部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個(gè)定義突出了財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國(guó)內(nèi)的一些專家在引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)后，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一門新興的學(xué)科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟(jì)效益。它既是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項(xiàng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)還有以下相同點(diǎn)：從方法體系、管理理論和管理過(guò)程來(lái)看，二者均是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行和控制這個(gè)順序來(lái)進(jìn)行的；二者分析信息的來(lái)源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報(bào)告文本等文字載體都不具有法律效力，對(duì)外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)實(shí)情況，從而采取一定的措施，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)發(fā)展到今天，二者的不同點(diǎn)也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本來(lái)獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財(cái)務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場(chǎng)的運(yùn)行緊密相關(guān)。管理會(huì)計(jì)則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運(yùn)用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中如何最佳的配置。管理會(huì)計(jì)還通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)與控制會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理人才，并通過(guò)有效地安排來(lái)高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤(rùn)的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理和經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)在它的發(fā)展過(guò)程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財(cái)務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會(huì)計(jì)吸收的激勵(lì)理論、委托代理理論對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與績(jī)效評(píng)價(jià)有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
    處理這個(gè)問(wèn)題過(guò)程中的總體原則是：首先要將兩個(gè)課程間的教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)率降到最低，提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率和興趣，并能按照實(shí)務(wù)的要求，連貫各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，從而建立一個(gè)完整的知識(shí)體系。所以筆者覺(jué)得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門財(cái)務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，新興的管理會(huì)計(jì)已逐步成為一門獨(dú)立的學(xué)科。同時(shí)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在研究目的、對(duì)象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點(diǎn)：
    （1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個(gè)完整的理論體系；
    （2）在實(shí)訓(xùn)課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實(shí)訓(xùn)，可以使學(xué)生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實(shí)感，從而提高學(xué)生們的實(shí)訓(xùn)效率和實(shí)訓(xùn)興趣。
    對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，提高資金的使用效率，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。雖然財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系仍處于爭(zhēng)辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是具有重要意義的。
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    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇十一
    摘要：步入21世紀(jì)以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國(guó)際市場(chǎng)的日趨擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來(lái)金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難。
    正文：
    （一）我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財(cái)會(huì)人員也常常自我定位為財(cái)務(wù)專業(yè)工作者。然而,在實(shí)際管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識(shí)到這些特征,不僅能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感。把財(cái)務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算的特點(diǎn)。然而,過(guò)分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來(lái)的負(fù)面影響,則是把財(cái)務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財(cái)務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財(cái)會(huì)人員在心理上認(rèn)同上把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化、計(jì)算化而產(chǎn)生工作簡(jiǎn)單、單調(diào)想法,降低了對(duì)工作的興趣。把財(cái)務(wù)管理歸類于綜合管理,是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映。財(cái)務(wù)管理由事后算賬的會(huì)計(jì)管理,發(fā)展到事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)的管理會(huì)計(jì),使財(cái)務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測(cè)、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財(cái)務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,財(cái)務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
    （二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
    首先：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)。
    層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。
    其次：強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道。
    資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。
    再者：加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制。
    1.合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要。這方面常見(jiàn)的錯(cuò)誤是高估銷售收入，低估了費(fèi)用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒(méi)有加入意外開支的準(zhǔn)備金。
    2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。要想解決這個(gè)難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。
    3.加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
    最后：加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
    中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：
    1.要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作。
    2.要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。
    3.要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。
    4.要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。
    參考文獻(xiàn)：
    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇十二
    隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，各級(jí)政府也加大了對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)資金的投入，為了規(guī)范對(duì)各級(jí)補(bǔ)助資金的管理，確保資金使用的安全、有效，萊西市衛(wèi)生局成立了衛(wèi)生會(huì)計(jì)核算中心，將所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理納入衛(wèi)生會(huì)計(jì)核算中心，不僅能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算職能，而且也發(fā)揮了很好的監(jiān)督職能。就近兩年的運(yùn)行狀況來(lái)看，萊西市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平有了質(zhì)的飛躍，同時(shí)也為萊西市衛(wèi)生系統(tǒng)贏得了極高的社會(huì)聲譽(yù)。
    （1）要參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況并排除預(yù)算差值，編制收入預(yù)算。
    （2）各科室要求先結(jié)合自身實(shí)際需要編制支出預(yù)算，財(cái)務(wù)部門匯總上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)層，單位領(lǐng)導(dǎo)遵循量入為出、保障重點(diǎn)的原則保證重點(diǎn)項(xiàng)目的支出，比如人員費(fèi)用、基本公用費(fèi)用以及單位發(fā)展經(jīng)費(fèi)等。
    （3）每隔一段時(shí)間就要進(jìn)行一次全面的檢查分析，比對(duì)實(shí)際額與預(yù)算額之間的差異情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。
    （4）進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，將全面預(yù)算管理與醫(yī)療衛(wèi)生績(jī)效考核緊密結(jié)合起來(lái)，參照績(jī)效考核體系中的相關(guān)指標(biāo)做出獎(jiǎng)懲，落實(shí)預(yù)算管理。
    （5）對(duì)全面預(yù)算編制方法做進(jìn)一步的'改進(jìn)，提高其實(shí)用性與指導(dǎo)性。
    （1）重視內(nèi)部審計(jì)工作，只有領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重視起來(lái)，協(xié)調(diào)好審計(jì)部門與其他部門的關(guān)系，才能保證內(nèi)部審計(jì)的順利開展。
    （2）建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，只有保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性與權(quán)威性，并進(jìn)一步完善其管理制度，才能將內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)的職能充分發(fā)揮出來(lái)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位在相關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下建立與其他部門平行的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，且保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員不得在其他部門兼職，而是直接對(duì)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、報(bào)告。
    （3）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變審計(jì)思路與方法，內(nèi)部審計(jì)職能要由原來(lái)的查錯(cuò)糾錯(cuò)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸?wù)，在轉(zhuǎn)變審計(jì)思路的同時(shí)還要轉(zhuǎn)變審計(jì)方法，變重事后審計(jì)為事前、事中和事后審計(jì)相結(jié)合，加強(qiáng)全程控制；變重微觀審計(jì)為宏觀、微觀審計(jì)相結(jié)合，綜合分析，加強(qiáng)全方位控制。
    依照國(guó)家相關(guān)條例規(guī)定，醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革活動(dòng)在不斷推進(jìn)，與此同時(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間也加大了競(jìng)爭(zhēng)力度。萊西市衛(wèi)生局針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與調(diào)查，對(duì)一些不完善的地方，引進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算以及其他科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?，在提升衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，促進(jìn)了衛(wèi)生事業(yè)的健康、快速發(fā)展。
    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇十三
    我國(guó)中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)敏感性，因此導(dǎo)致很多中醫(yī)院都在財(cái)務(wù)管理方面存在各種各樣的問(wèn)題。想要從根本上解決中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運(yùn)作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進(jìn)市場(chǎng)因素，從而促進(jìn)中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。
    相較于我國(guó)大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢(shì)地位。中醫(yī)院想要將我國(guó)的中醫(yī)文化發(fā)揚(yáng)光大，必須從中醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)中醫(yī)院自身對(duì)資本運(yùn)作的管理能力，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運(yùn)作的良性循環(huán)在促進(jìn)整個(gè)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前我國(guó)中醫(yī)院的資本運(yùn)作主要分為資本籌集與資本運(yùn)營(yíng)。［1］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實(shí)施都為我國(guó)醫(yī)院籌資指明了大方向，我國(guó)醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時(shí)代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場(chǎng)融資體系。目前，中醫(yī)院的運(yùn)作資金主要來(lái)自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會(huì)融資、社會(huì)基金以及捐贈(zèng)，中醫(yī)院自身處于較被動(dòng)的地位，想要化被動(dòng)為主動(dòng)，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場(chǎng)適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時(shí)代特點(diǎn)的資本運(yùn)營(yíng)模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹立市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對(duì)于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運(yùn)營(yíng)方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律前行的科學(xué)發(fā)展道路。
    隨著資本運(yùn)作開始在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問(wèn)題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在資本運(yùn)作方面暴露出來(lái)的問(wèn)題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場(chǎng)適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復(fù)率是衡量一個(gè)醫(yī)院好壞的首要指標(biāo)。隨著我國(guó)現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對(duì)西醫(yī)處于明顯的劣勢(shì)地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂(lè)觀，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家醫(yī)療部門對(duì)中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進(jìn)更多人才的指標(biāo)，不利于中醫(yī)院科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)資本運(yùn)作的應(yīng)用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運(yùn)營(yíng)模式，切實(shí)提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進(jìn)，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過(guò)調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動(dòng)醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問(wèn)題在于如何在當(dāng)前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運(yùn)作處于一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。針對(duì)我國(guó)中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營(yíng)成為了醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強(qiáng)中醫(yī)院本身的資本運(yùn)作是保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)收支平衡的一項(xiàng)重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大以及降低負(fù)債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財(cái)政實(shí)力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。
    中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)方面無(wú)法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式又使中醫(yī)院在市場(chǎng)上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)自己中醫(yī)特色專科的投入力度，培養(yǎng)自己的特色，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增添籌碼。中醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)支出時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學(xué)習(xí)我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評(píng)，拉動(dòng)中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。
    醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評(píng)判醫(yī)院綜合實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，同時(shí)也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大程度。［4］隨著資本運(yùn)作在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國(guó)眾多中醫(yī)院正在通過(guò)各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療器械，這種做法無(wú)疑是為了增強(qiáng)中醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來(lái)一定的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法，很多中醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者無(wú)法正確評(píng)估這些投資所帶來(lái)的效益，稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致中醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風(fēng)險(xiǎn)投資，中醫(yī)院必須在進(jìn)行大筆投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)測(cè)、評(píng)估，做好合理的預(yù)算管理，避免盲目投資、盲目擴(kuò)張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對(duì)人力資源的投資。隨著國(guó)家對(duì)人才培養(yǎng)力度的.加大，越來(lái)越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進(jìn)中醫(yī)院，致力于我國(guó)中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國(guó)中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對(duì)中醫(yī)學(xué)達(dá)到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達(dá)到臨床實(shí)踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學(xué)畢業(yè)生只能進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行基本的服務(wù)工作，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對(duì)是重中之重。中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門必須加強(qiáng)人力資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)，加大對(duì)人力資源的投資，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強(qiáng)對(duì)在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強(qiáng)醫(yī)院的整體就診水平。
    中醫(yī)文化是我國(guó)優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚(yáng)光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中完美傳承。財(cái)務(wù)管理的是否得當(dāng)又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此積極引導(dǎo)資本在中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中有效運(yùn)作。只有不斷完善中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能使中醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
    作者:趙俊平單位:涉縣中醫(yī)院。
    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇十四
    高校核心專業(yè)課程財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)知識(shí)技能以及在企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下，提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財(cái)會(huì)專業(yè)教學(xué)者需探討的問(wèn)題之一。從提高案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)方法，改善財(cái)會(huì)專業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。
    財(cái)務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)。
    大學(xué)本科財(cái)務(wù)分析課程是財(cái)會(huì)類專業(yè)核心課程，這門課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力而設(shè)置，具有較強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)同時(shí)學(xué)生要有財(cái)務(wù)專業(yè)實(shí)踐能力，財(cái)務(wù)分析課程是培養(yǎng)財(cái)會(huì)專業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實(shí)際中的運(yùn)用目標(biāo)，很多高校教師對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討，張先治(2007)指出保證財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平(2012)指出財(cái)務(wù)分析課程采用實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)可以選取上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為實(shí)踐教學(xué)的案例材料，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)的能力。財(cái)務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)分析知識(shí)在實(shí)踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識(shí)技能專業(yè)人才。與此同時(shí)，教師自身的教學(xué)能力對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。
    (一)案例教學(xué)。
    《財(cái)務(wù)分析》課程是一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的.課程，在教授《財(cái)務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，再將實(shí)際案例融合進(jìn)去，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，解決實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個(gè)典型案例并與《財(cái)務(wù)分析》課程講授的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會(huì)讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)上市公司披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣學(xué)生對(duì)分析的案例公司較熟知，同時(shí)在教授理論知識(shí)時(shí)更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過(guò)程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時(shí)要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類公司連年虧損，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時(shí)退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績(jī)良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時(shí)最好是成熟的上市公司，上市時(shí)間在五年以上的一般財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對(duì)比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來(lái)用于《財(cái)務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)分析知識(shí)更加具體。
    (二)實(shí)踐教學(xué)。
    財(cái)務(wù)分析課程基于會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和綜合知識(shí)要求較高，并且要求應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生還要具有較強(qiáng)的分析實(shí)際問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財(cái)務(wù)分析課程，首先要掌握會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。為達(dá)到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外，更需要加入實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過(guò)運(yùn)用軟件直接可以計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)，鍛煉自身分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實(shí)踐教學(xué)一般分成上機(jī)操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫，將應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
    1.上機(jī)操作教學(xué)進(jìn)行上機(jī)操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng)，進(jìn)入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告，將選取的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中。然后通過(guò)所學(xué)財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)并運(yùn)用excel的計(jì)算功能對(duì)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析，最后撰寫上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告中說(shuō)明上市公司整體的財(cái)務(wù)狀況，并提出自己對(duì)該公司相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)見(jiàn)解。與此同時(shí)在分析上市公司報(bào)表時(shí)，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對(duì)比分析該公司與同行業(yè)財(cái)務(wù)狀況。上機(jī)操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運(yùn)用excel如何對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析比如財(cái)務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財(cái)務(wù)分析的理論知識(shí)與基本方法得到實(shí)踐訓(xùn)練。
    2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實(shí)踐教學(xué)的另一種形式，將班級(jí)學(xué)生以四五個(gè)人為一個(gè)小組，組織各組同學(xué)對(duì)選取上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財(cái)務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財(cái)務(wù)狀況中所存在的問(wèn)題以及上市公司可能需要完善的意見(jiàn)。組織討論課時(shí)，一般由各組選派代表，并通過(guò)制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡(jiǎn)介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)比率，同時(shí)對(duì)在分析中遇到的問(wèn)題、解決的方法提出小組的意見(jiàn)，匯報(bào)完畢以后其他組學(xué)生對(duì)該組同學(xué)講解的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)或者評(píng)價(jià)。通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對(duì)于這門課的積極性同時(shí)加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)，對(duì)分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識(shí)?；?dòng)學(xué)習(xí)之后，授課教師對(duì)每組同學(xué)分析上市公司給予點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。通過(guò)組織討論教學(xué)的形式可以讓每個(gè)學(xué)生都參與到討論中來(lái)，讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對(duì)不同公司財(cái)務(wù)狀況提出的寶貴意見(jiàn)。
    提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專業(yè)教師扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧，專業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門課程是與財(cái)務(wù)管理原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)都有相關(guān)性，隨著信息時(shí)代發(fā)展，固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰，專業(yè)學(xué)科知識(shí)都在日新月異信息時(shí)代中不斷更新，專業(yè)教師要隨時(shí)對(duì)自己進(jìn)行充電，學(xué)?？梢越M織同行專家為年輕專業(yè)教師進(jìn)行知識(shí)講座。專業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財(cái)務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué)，課堂上要給學(xué)生留出時(shí)間去消化本節(jié)課的知識(shí)并培養(yǎng)學(xué)生對(duì)這門課實(shí)訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專業(yè)教師要具備運(yùn)用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時(shí)可以及時(shí)補(bǔ)充一些專業(yè)信息，有助于學(xué)生更多的接受到專業(yè)知識(shí)增加專業(yè)知識(shí)面。專業(yè)教師具備運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財(cái)務(wù)分析所需的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，這些上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可用于財(cái)務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動(dòng)，借助qq、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑。專業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實(shí)踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)作為案例進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì)，既理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，就財(cái)務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)。在總結(jié)時(shí)，可以向本專業(yè)教師探討教學(xué)思路，學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量效果會(huì)穩(wěn)步提高。
    提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力。財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門課自我的創(chuàng)新能力，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐技能，從而讓學(xué)生對(duì)該門課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時(shí)，教師通過(guò)提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對(duì)專業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識(shí)更加全面具體，在學(xué)生將來(lái)學(xué)習(xí)專業(yè)課程時(shí)可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門課之間起到相輔相成的作用。
    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇十五
    論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有根本性的影響。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn),分別是:總產(chǎn)值最大化原則、利潤(rùn)最大化原則、股東財(cái)富最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則。其中企業(yè)價(jià)值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，從而得到了人們的認(rèn)可和廣泛使用。企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。
    財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。它包括微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境和宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
    隨著時(shí)代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的騰飛，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋；知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組；公司之間的購(gòu)并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。
    財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是一成不變的，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財(cái)務(wù)管理環(huán)境，不論是包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境，還是包括企業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境、采購(gòu)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，都能對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。所以，明確企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并對(duì)其做出正確的評(píng)價(jià)，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。
    以我國(guó)為例，在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡的過(guò)程中，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、金融市場(chǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化，并影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是加入wto后，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)受到很大的沖擊，財(cái)務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不再僅僅局限于對(duì)資金的管理，而擴(kuò)展到企業(yè)外部的各個(gè)方面，由此我們提出了企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
    總之，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受其環(huán)境影響，隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化，我們必須時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展大環(huán)境，緊扣時(shí)代經(jīng)濟(jì)脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，這樣財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能永葆生命力，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，只有目標(biāo)和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強(qiáng)。
    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇十六
    （一）對(duì)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)帶來(lái)的影響。高等學(xué)校屬于事業(yè)單位的行業(yè)部門之一，隨著中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位的改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中發(fā)２０１１第５號(hào)）的出臺(tái)，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的頂層設(shè)計(jì)已經(jīng)定位，現(xiàn)有事業(yè)單位將按照公益屬性，被劃分為企業(yè)、行政單位和事業(yè)單位。其中，事業(yè)單位按公益性強(qiáng)弱又分為公益一類、公益二類，高等學(xué)校屬于公益二類，向社會(huì)提供半公共產(chǎn)品，這將對(duì)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。今后高校辦學(xué)必須突出教育公益性目標(biāo)，不能熱衷于盈利，只能通過(guò)提供教育服務(wù)收取部分補(bǔ)償成本。
    （二）對(duì)高校預(yù)算工作帶來(lái)的影響。權(quán)責(zé)發(fā)生制要求以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生為標(biāo)志來(lái)確認(rèn)收入和費(fèi)用，因而在編制預(yù)算時(shí)要對(duì)下年度的收入和支出要有更準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)。資產(chǎn)要求計(jì)提折舊，進(jìn)一步給預(yù)算編制帶來(lái)了難度。在編制預(yù)算時(shí)不僅要考慮本年應(yīng)計(jì)提的折舊數(shù)，還要考慮到以前沒(méi)有入賬的應(yīng)付工程款、應(yīng)付設(shè)備款等因素?；ㄙ~并入大賬，編制預(yù)算時(shí)必須考慮基建收支，將學(xué)校的基建等貸款、還款數(shù)據(jù)納入預(yù)算，這些因素并非財(cái)務(wù)部門所能左右，因此財(cái)務(wù)制度的改革必將對(duì)預(yù)算編制體系產(chǎn)生一定的影響，必將會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)部門預(yù)算改革。同時(shí)，《修訂稿》對(duì)收支項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整，增加了“成本費(fèi)用管理”一章，明確了教育成本的核算內(nèi)容，有利于預(yù)算分析各項(xiàng)教育成本，給預(yù)算控制帶來(lái)了方便，更利于發(fā)揮預(yù)算管理的作用。
    （三）對(duì)高校會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)的影響。引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)發(fā)生了改變，會(huì)計(jì)人員對(duì)學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、應(yīng)付工程款（設(shè)備款）等收入和負(fù)債的確認(rèn)，需要有完全區(qū)別于收付實(shí)現(xiàn)制下的思維模式，應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷，準(zhǔn)確確認(rèn)債權(quán)、債務(wù)、收入和支出?！缎抻喐濉返淖兓貙⒋蟠笤黾訒?huì)計(jì)核算人員的工作難度，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：１．要求將基建賬納入“大賬”基建賬將如何合并到“大賬”上，這是工作的難點(diǎn)，也是合并建賬不可回避的問(wèn)題，要求會(huì)計(jì)人員“未雨綢繆”，提早研究，做好這方面的準(zhǔn)備。２．按權(quán)責(zé)發(fā)生制反映債權(quán)、債務(wù)、收入和支出要求會(huì)計(jì)人員改變傳統(tǒng)的、固化的收付實(shí)現(xiàn)制下的會(huì)計(jì)核算觀念，潛心研究學(xué)習(xí)如何確認(rèn)債權(quán)、債務(wù)、收入和支出，才能更好地適應(yīng)新財(cái)務(wù)制度的要求。
    （四）對(duì)高校籌資融資工作帶來(lái)的影響?！缎抻喐濉窂?qiáng)化了資產(chǎn)管理、加強(qiáng)了教育成本核算、將基建財(cái)務(wù)納入“大賬”，給高?；I資融資工作將帶來(lái)很大的影響。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：１．為了真實(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值，《修訂稿》要求固定資產(chǎn)按年限平均法分別進(jìn)行折舊和攤銷現(xiàn)行制度的固定資產(chǎn)以原值在資產(chǎn)負(fù)債表列示，新制度要求固定資產(chǎn)以原值減累計(jì)折舊后的凈值列示。這就是說(shuō)累計(jì)折舊的數(shù)額大小將直接影響到學(xué)校的資產(chǎn)總額，進(jìn)而影響到籌資的重要數(shù)據(jù)———資產(chǎn)負(fù)債率。高校的資產(chǎn)將會(huì)因累計(jì)折舊的計(jì)提而大大縮水，很多有巨額貸款的高校將面臨著貸款到期因資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高而無(wú)法續(xù)貸。２．新的財(cái)務(wù)制度要求按權(quán)責(zé)發(fā)生制反映債權(quán)債務(wù)目前沒(méi)有入賬的應(yīng)付工程款、應(yīng)付設(shè)備款、材料款等將按規(guī)定在當(dāng)期列支，必然會(huì)加大學(xué)校的負(fù)債總額，使高等學(xué)?！半[形”債務(wù)“顯形”化，會(huì)進(jìn)一步影響學(xué)校的資產(chǎn)負(fù)債率，增大學(xué)校的貸款難度。３．基建核算、后勤收支納入高?！按筚~”后，資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)一目了然一個(gè)單位一個(gè)會(huì)計(jì)主體一本賬，給銀行等單位提供的報(bào)表數(shù)據(jù)更接近真實(shí)情況，大大減少了原來(lái)在合并事業(yè)費(fèi)、基建、后勤等賬表時(shí)的職業(yè)判斷等模糊因素。
    （五）對(duì)高校資產(chǎn)管理工作帶來(lái)的影響?！缎抻喐濉芬蠊潭ㄙY產(chǎn)按類、按月計(jì)提折舊，高校實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制度以后，每年資產(chǎn)的列支數(shù)為折舊金額，將來(lái)就是一項(xiàng)剛性支出，而新增資產(chǎn)不再全額列支。這必將對(duì)高校的收支、年底的決算平衡產(chǎn)生直接的影響，至于影響程度的大小，需要高校在計(jì)算出每年應(yīng)計(jì)的折舊額后，再做評(píng)估。哪些固定資產(chǎn)應(yīng)提折舊、應(yīng)如何提取折舊、應(yīng)提多少折舊等固定資產(chǎn)的信息要求，必將對(duì)原有的高校固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生直接影響，對(duì)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理人員提出了更高的要求。
    新的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》預(yù)計(jì)在２０１３年初實(shí)施，高校實(shí)施新財(cái)務(wù)制度后會(huì)適當(dāng)增加一部分工作量。實(shí)施前應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：
    （一）重新梳理本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)行高校財(cái)務(wù)管理體系分三個(gè)層次，第一層為事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則，第二層為事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度，第三層為單位財(cái)務(wù)管理制度。新《規(guī)則》和新制度變化內(nèi)容較多、影響較大，各高校必須抓緊研究修訂本單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，包括資產(chǎn)管理制度、收入管理制度等，使學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)符合新《規(guī)則》和新制度的要求。
    （二）對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)開展清查核實(shí)工作。為了適應(yīng)新制度的要求，應(yīng)逐步建立固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷制度，并做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作。為真實(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值，新制度增加了“累計(jì)折舊”和“累計(jì)攤銷”會(huì)計(jì)科目。期初建賬時(shí)，需明確“累計(jì)折舊”和“累計(jì)攤銷”的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這就需要高校對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真清查核實(shí)，建立起固定資產(chǎn)的折舊和無(wú)形資產(chǎn)的攤銷制度，建立起計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的'基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。
    （三）做好基建賬進(jìn)大賬的銜接和債權(quán)債務(wù)清理工作。目前各高?；ㄙ~是按照基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度要求單獨(dú)核算和管理的，新《規(guī)則》、新制度要求將基建賬納入“大賬”核算。涉及“在建工程”與基建賬中的“建安工程投資”、“設(shè)備投資”、“待攤投資”等科目的銜接問(wèn)題。另外涉及各種往來(lái)款項(xiàng)，必須對(duì)基建賬的應(yīng)收、應(yīng)付款等債權(quán)債務(wù)進(jìn)行徹底清理。
    （四）提高預(yù)算編制工作的科學(xué)化精細(xì)化水平。學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算編制程序編制部門預(yù)算，將高校所有收入、支出都納入到單位預(yù)算中來(lái)，一個(gè)單位一本預(yù)算。逐步建立起一套科學(xué)的校內(nèi)預(yù)算編報(bào)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、考核的工作制度和流程，建立高效、功能齊備的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，以適應(yīng)新制度的要求。
    （五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提高財(cái)會(huì)人員及相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度的改革必將對(duì)高校財(cái)務(wù)工作帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響，因此，高校必須高度重視，積極組織會(huì)計(jì)人員及相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)研究《修訂稿》。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，拓寬財(cái)會(huì)人員及相關(guān)人員的知識(shí)領(lǐng)域，提高其政策水平和業(yè)務(wù)能力，使其盡快熟悉新制度的內(nèi)容，為迎接新的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的實(shí)施作好準(zhǔn)備，積極采取措施應(yīng)對(duì)高校財(cái)務(wù)制度改革給高校財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    《修訂稿》需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的幾點(diǎn)建議。
    （一）《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》（修訂稿）應(yīng)與《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》（征求意見(jiàn)稿）的有關(guān)內(nèi)容相匹配。從“高等學(xué)校兩個(gè)制度”的“征求意見(jiàn)稿”看，由于財(cái)政部?jī)蓚€(gè)司主管，又分別組織了兩個(gè)專家組修訂，就造成“兩個(gè)制度”的有關(guān)內(nèi)容不匹配。尤其是收入、支出的分類和核算內(nèi)容、口徑不一致。“財(cái)務(wù)制度修訂稿”的收入類別有“經(jīng)營(yíng)收入”，而“會(huì)計(jì)制度征求意見(jiàn)稿”中無(wú)此科目；“財(cái)務(wù)制度修訂稿”稱“上級(jí)補(bǔ)助收入”，但“會(huì)計(jì)制度征求意見(jiàn)稿”稱“其他政府補(bǔ)助”會(huì)計(jì)科目；“財(cái)務(wù)制度修訂稿”稱“事業(yè)收入”，但“會(huì)計(jì)制度征求意見(jiàn)稿”稱“教育事業(yè)收入”和“科研事業(yè)收入”；“財(cái)務(wù)制度修訂稿”稱“附屬單位上繳收入”，但“會(huì)計(jì)制度征求意見(jiàn)稿”稱“附屬業(yè)務(wù)收入”。支出類科目及核算內(nèi)容也存在許多不一致的地方。筆者建議：一是財(cái)務(wù)收支分類與會(huì)計(jì)制度科目名稱應(yīng)該統(tǒng)一，核算內(nèi)容、口徑應(yīng)當(dāng)保持一致，便于指導(dǎo)實(shí)際工作；二是《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》與《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》的修訂工作應(yīng)由一個(gè)部門或一個(gè)專家組總撰。
    （二）民辦的高等教育機(jī)構(gòu)不應(yīng)該執(zhí)行本制度。關(guān)于本制度的適用范圍，《修訂稿》第一章第二條規(guī)定：“民辦的高等教育機(jī)構(gòu)參照?qǐng)?zhí)行”?！秶?guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（２０１０－２０２０年）》第四十四條規(guī)定：“切實(shí)落實(shí)民辦學(xué)校法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。依法建立民辦學(xué)校財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理制度”。２０１０年教育部發(fā)布的《深化教育體制改革工作重點(diǎn)》第三條規(guī)定：“開展?fàn)I利性和非營(yíng)利性民辦學(xué)校分類管理試點(diǎn)?！薄缎抻喐濉分械摹懊褶k的高等教育機(jī)構(gòu)”是否應(yīng)界定為民辦的公益性高等教育機(jī)構(gòu)，如果是營(yíng)利性且要求分配收益的民辦高等教育機(jī)構(gòu)，不應(yīng)該執(zhí)行本制度。針對(duì)目前我國(guó)民辦高校財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作中存在的一些問(wèn)題，筆者建議：應(yīng)依法單獨(dú)建立民辦高等教育機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理制度，這樣更有利于促進(jìn)民辦高校健康和諧地發(fā)展，順應(yīng)民辦高校的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。
    （三）預(yù)算編制應(yīng)按照同級(jí)財(cái)政部門和主管部門預(yù)算編制要求辦理。關(guān)于高等學(xué)校預(yù)算的編制要求《修訂稿》第三章第十三條規(guī)定：“高等學(xué)校參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，按照國(guó)家預(yù)算編制要求，根據(jù)預(yù)算年度事業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃與財(cái)力可能，以及年度收支增減因素和措施、以前年度結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余情況、資產(chǎn)狀況等進(jìn)行測(cè)算，編制預(yù)算”。筆者認(rèn)為，中央高校預(yù)算編制應(yīng)“按照國(guó)家預(yù)算編制要求”，而地方高校預(yù)算編制應(yīng)按照同級(jí)財(cái)政部門和主管部門預(yù)算編制要求辦理，因此，第十三條建議修改為“高等學(xué)校參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，按照同級(jí)財(cái)政部門和主管部門預(yù)算編制要求，根據(jù)預(yù)算年度事業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃與財(cái)力可能，以及年度收支增減因素和措施、以前年度結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余情況、資產(chǎn)狀況等進(jìn)行測(cè)算，編制預(yù)算”。這樣更符合目前的高校隸屬體系。
    （四）凈資產(chǎn)管理應(yīng)單獨(dú)設(shè)一章更合理?！缎抻喐濉返诹陆Y(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余管理，建議在此章增加或者單獨(dú)增設(shè)一章凈資產(chǎn)管理。目前，在高校的專用基金中，中央高校主要通過(guò)財(cái)政專項(xiàng)安排，而地方高校這些年來(lái)中央和地方財(cái)政基本上沒(méi)有安排，主要靠高校自身按規(guī)定比例或有關(guān)要求提取，如“修購(gòu)基金”等。應(yīng)該把專用基金管理的要求及事業(yè)基金和結(jié)余之間的關(guān)系、固定基金及提取折舊后固定資產(chǎn)與固定基金、累計(jì)折舊的關(guān)系講清楚，建議參考《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中設(shè)立“待沖基金”的做法，可以解決資本性支出形成的凈值。另外《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》（征求意見(jiàn)稿）中限定性凈資產(chǎn)、非限定性凈資產(chǎn)的核算與《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定如何銜接應(yīng)予明確。
    （五）“費(fèi)用”的概念與核算內(nèi)容有矛盾。《修訂稿》第九章成本費(fèi)用管理，沒(méi)有明確支出、費(fèi)用和成本三者之間的關(guān)系，此外制度本身費(fèi)用概念的界定也不嚴(yán)密。容易造成實(shí)務(wù)工作者概念不清，實(shí)際工作中無(wú)法正確分類各項(xiàng)成本費(fèi)用。如《修訂稿》第五十四條規(guī)定“費(fèi)用是高等學(xué)校為完成當(dāng)期的教學(xué)、科研、管理等活動(dòng)而歸集的資產(chǎn)耗費(fèi)”。費(fèi)用是：資產(chǎn)耗費(fèi)。而第五十八條又規(guī)定“教育費(fèi)用是指高等學(xué)校在教學(xué)、教輔、學(xué)生事務(wù)和其他教育活動(dòng)中，發(fā)生的人員費(fèi)用、公用費(fèi)用和資產(chǎn)折耗”。費(fèi)用是：人員費(fèi)用、公用費(fèi)用和資產(chǎn)折耗。兩處對(duì)費(fèi)用的解釋互相矛盾。筆者建議：第五十四條應(yīng)改為“費(fèi)用是高等學(xué)校為完成當(dāng)期的教學(xué)、科研、管理等活動(dòng)所發(fā)生的、導(dǎo)致本期凈資產(chǎn)減少的經(jīng)濟(jì)利益或者服務(wù)潛力的流出”?！缎抻喐濉返谖迨藯l“費(fèi)用按其用途歸集，主要包括：教育費(fèi)用、科研費(fèi)用、管理費(fèi)用、離退休費(fèi)用和其他費(fèi)用?！睘榱四苷_核算教育、科研、經(jīng)營(yíng)等成本，合理分?jǐn)傁嚓P(guān)費(fèi)用，第五十八條建議修改為：“費(fèi)用按其用途歸集并按照成本核算對(duì)象進(jìn)行分配，主要包括：教育成本、科研成本、經(jīng)營(yíng)成本、管理費(fèi)用、離退休費(fèi)用和其他費(fèi)用?！?BR>    （六）“成本核算”概念的界定不嚴(yán)密?！缎抻喐濉返诰耪碌谖迨邨l對(duì)“成本核算”概念的界定不嚴(yán)密。高等學(xué)校教育成本核算是一個(gè)依次經(jīng)過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告四個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程。教育成本核算本身是一項(xiàng)工作過(guò)程，不是方法，實(shí)際上是一個(gè)將費(fèi)用歸集和分配到成本對(duì)象的過(guò)程，應(yīng)當(dāng)結(jié)合高等學(xué)校特點(diǎn)和管理需求，將費(fèi)用按其用途歸集、分配和計(jì)算，具體核算包括多種方法?！缎抻喐濉返谖迨邨l對(duì)“成本核算”概念的表述：“成本核算是指按照核算對(duì)象將高等學(xué)校業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算的方法?！惫P者建議修改為：“成本核算是指按照核算對(duì)象將高等學(xué)校業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配，計(jì)算出總成本和單位成本的過(guò)程”。
    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇十七
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
    財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢(shì)必對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所需和外部環(huán)境的不同，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法有序開展，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定帶來(lái)負(fù)面作用。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
    關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過(guò)程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn)，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。
    資本是以追逐利潤(rùn)為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過(guò)程，因此利潤(rùn)最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，利潤(rùn)最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無(wú)疑。首先，利潤(rùn)最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤(rùn)僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤(rùn)的內(nèi)在價(jià)值。其次，利潤(rùn)最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次，作為一個(gè)絕對(duì)數(shù)，沒(méi)有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無(wú)法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    隨著資本市場(chǎng)的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒(méi)有彌補(bǔ)利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
    股東財(cái)富最大化是西方國(guó)家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對(duì)資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場(chǎng)發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。
    企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過(guò)最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營(yíng)積累企業(yè)財(cái)富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長(zhǎng)自身價(jià)值的過(guò)程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。
    在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對(duì)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對(duì)象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。
    在以上觀點(diǎn)中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對(duì)于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對(duì)比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：
    （1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；
    （2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；
    （3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
    （6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒(méi)有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
    其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過(guò)協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來(lái)說(shuō)，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。
    再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過(guò)某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對(duì)其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無(wú)法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無(wú)法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過(guò)“未來(lái)報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。
    綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢(shì)。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來(lái)考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后，各方利益都會(huì)有所增加，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    [2]張?chǎng)?陳曦.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考.財(cái)會(huì)之窗.2009.
    [4]曹素娟.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的兩元性.現(xiàn)代會(huì)計(jì).2007.1:6-7.
    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇十八
    由于很多醫(yī)院內(nèi)部并沒(méi)有行之有效的控制措施，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者自身比較松懈，會(huì)造成會(huì)計(jì)信息不夠準(zhǔn)確和全面，真實(shí)性有待考證，十分不利于正常財(cái)務(wù)管理的開展。
    2.控制制度不夠完善和規(guī)范。
    在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于規(guī)章制度的不完善，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得不到保證。出現(xiàn)這種情況的原因是由于：醫(yī)院的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制能力有限，部分管理人員玩忽職守，很難取得良好成效。管理能力和控制手段的限制使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在很多問(wèn)題。除此之外還要注意，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是內(nèi)部控制，使用的辦法和手段必須在法律允許的范圍之內(nèi)，千萬(wàn)不能出現(xiàn)違反國(guó)家法律規(guī)定的行為。
    3.電子化設(shè)備的使用問(wèn)題。
    隨著高科技成果的逐漸推廣，尤其是醫(yī)院管理中不斷引進(jìn)的計(jì)算機(jī)和攝像頭等產(chǎn)品，推動(dòng)了醫(yī)院管理工作的水平和管理效率大幅度提升。但是電子化設(shè)備為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大便利的同時(shí)，也存在不小的風(fēng)險(xiǎn)。
    4.管理隊(duì)伍的素質(zhì)有待提高。
    因?yàn)楣芾淼闹贫炔粔蛞?guī)范和完善、設(shè)備質(zhì)量、工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高等原因，造成控制管理的實(shí)行都是采用最單一的評(píng)估方法，并沒(méi)有將投資、籌款等活動(dòng)納入考慮范圍，直接后果就是機(jī)構(gòu)的發(fā)展很不全面；部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身能力水平有限，對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和執(zhí)行了解的不夠深入，效率很低、效果很差。
    醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，要注意制度建設(shè)，通過(guò)制定有效措施，確保達(dá)到管理目的。在醫(yī)院內(nèi)部要實(shí)行嚴(yán)格的制度，按照制度要求做好管理工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制效率，改善控制效果。首先，要注意從思想上進(jìn)行真正的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員樹立起控制意識(shí)，自覺(jué)要求自己；管理者對(duì)于控制工作必須加強(qiáng)重視，通過(guò)不斷地完善相關(guān)政策和措施，減少?zèng)Q策和管理的失誤；其次，管理人員在內(nèi)部控制中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，同樣的，在外部風(fēng)險(xiǎn)的管理中也很重要，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)安全；最后，將內(nèi)部控制和外部審計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院管理穩(wěn)定進(jìn)步。完善控制制度有利于醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度能夠落實(shí)實(shí)行，確保政策的執(zhí)行；有利于提高醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)協(xié)調(diào)性的提高；提高財(cái)務(wù)管理工作的效率；加強(qiáng)控制可以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)和各項(xiàng)資源的安全性和完整性。
    2.加強(qiáng)稽核力度。
    加強(qiáng)財(cái)務(wù)的稽核力度，有利于降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效措施。很多醫(yī)院由于缺乏完善的評(píng)價(jià)、審核體系，財(cái)務(wù)管理工作效率很低，要想改變這種現(xiàn)狀，醫(yī)院要做到就是強(qiáng)化審核和檢查的力度，發(fā)揮稽核的作用。利用內(nèi)部監(jiān)管部門的權(quán)威，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督工作；提高監(jiān)管者的綜合素質(zhì)，使其能夠適應(yīng)監(jiān)管的實(shí)際需要；制定科學(xué)的稽核指標(biāo)，為稽核工作的開展提供制度依據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)程。
    3.采用新手段實(shí)施全面監(jiān)管和控制。
    現(xiàn)代化的醫(yī)院管理，必須依靠高新技術(shù)的成果。新技術(shù)的不斷使用，減少了個(gè)人原因造成的失誤，確保醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全；根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀，拓寬信息流通渠道，健全實(shí)時(shí)控制機(jī)制，確保監(jiān)管的全面性；對(duì)于各項(xiàng)應(yīng)付賬款項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)管，可以保證監(jiān)管的范圍更全面，對(duì)于整體過(guò)程的監(jiān)管可以幫助管理者了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，使制定的改進(jìn)措施更有針對(duì)性；對(duì)工作者來(lái)說(shuō)，可以及時(shí)的幫助他們發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，在以后的工作中及時(shí)糾正和解決。
    醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中還存在很多不足，有待于進(jìn)一步的完善和規(guī)范，而通過(guò)強(qiáng)化稽核力度、完善控制制度的建設(shè)、采用新的監(jiān)管辦法等措施，可以改變醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)于保障醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全和平穩(wěn)運(yùn)行意義重大。因此，醫(yī)院的管理人員必須為醫(yī)院的實(shí)際利益考慮，采取切實(shí)可行的控制辦法，保證醫(yī)院的正常運(yùn)作，促進(jìn)我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的管理水平邁上新的臺(tái)階。
    財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇十九
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
    財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢(shì)必對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所需和外部環(huán)境的不同，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法有序開展，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定帶來(lái)負(fù)面作用。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
    關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過(guò)程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn)，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。
    資本是以追逐利潤(rùn)為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過(guò)程，因此利潤(rùn)最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，利潤(rùn)最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無(wú)疑。首先，利潤(rùn)最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤(rùn)僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤(rùn)的內(nèi)在價(jià)值。其次，利潤(rùn)最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次，作為一個(gè)絕對(duì)數(shù)，沒(méi)有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無(wú)法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    隨著資本市場(chǎng)的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒(méi)有彌補(bǔ)利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
    股東財(cái)富最大化是西方國(guó)家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對(duì)資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場(chǎng)發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。
    企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過(guò)最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營(yíng)積累企業(yè)財(cái)富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長(zhǎng)自身價(jià)值的過(guò)程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。
    在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對(duì)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對(duì)象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。
    在以上觀點(diǎn)中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對(duì)于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對(duì)比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：
    （1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；
    （2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；
    （3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
    （6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒(méi)有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
    其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過(guò)協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來(lái)說(shuō)，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。
    再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過(guò)某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對(duì)其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無(wú)法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無(wú)法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過(guò)“未來(lái)報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。
    綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢(shì)。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來(lái)考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后，各方利益都會(huì)有所增加，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。