通過寫讀后感，我們可以更好地理解和消化書中的內(nèi)容。寫讀后感時要注意文采和形象性，用生動的語言和形象的描寫來吸引讀者的注意力。下面是一些讀后感的經(jīng)典范例，希望能夠激發(fā)你寫作的靈感。
第n種危機的讀后感篇一
初讀《興盛與危機》，雖然整體印象模糊，但是感覺到一股新氣息，然后細讀了三遍，當文章脈絡慢慢清晰時，不免有些不安：結論有些說服力，但是論證過程卻稍顯牽強。是我沒有領會作者的邏輯？于是進一步查找關于資本主義的資料，又重新溫習了文化比較的經(jīng)典《菊與刀》，最后確信：《興盛與危機》確實是一個概念上的游戲，只是看上去很美而已。
既然用結構的方法來討論社會系統(tǒng)，首先當明確社會的結構是什么；作者將社會的結構定義為三個子系統(tǒng)的耦合，即政治結構，經(jīng)濟結構，意識形態(tài)結構的耦合，三者分別表現(xiàn)為中央集權，地主經(jīng)濟，儒家學說，然后指出封建社會具有政治結構和意識形態(tài)結構“一體化”的基因。一體化既是國家興盛的力量，同時在發(fā)展的過程中也會異化出導致國家衰亡的力量，即作者說的無組織力量。國家的興盛和危機，衰亡，就是一體化力量和無組織力量相互較量的結果：國家初建，一體化力量使得國家慢慢強盛，與此同時，無組織力量也潛在滋生，統(tǒng)治者當然不能坐視不管，于是進行改革，成功則推動國家繼續(xù)發(fā)展強盛，失敗則使給無組織力量繼續(xù)發(fā)展的空間，直到國民**，國家瀕臨滅亡，系統(tǒng)啟動自我修復，革命者推翻舊統(tǒng)治者，建立新王朝。
顯然，自我修復是社會結構演化的轉折點，因為歐洲也是經(jīng)歷發(fā)展，**，推翻舊結構，但是卻建立了新系統(tǒng)，即資本主義，而我們?yōu)槭裁唇⒌倪€是原來的系統(tǒng)？作者提出了兩點：一，我們借助家國同構保留了一體化的基因，二，儒生階層為該基因提供了復生的環(huán)境。簡言之，新王朝初創(chuàng)，統(tǒng)治階層的指導思想還是源自上一朝，所建立的系統(tǒng)自然也是原來的結構。打個比方來說，作者的問題是，為什么人自猿猴轉化成直立人之后就一直保持現(xiàn)在的樣子，而作者給出的答案是，因為人有生殖系統(tǒng)，消化系統(tǒng)，神經(jīng)系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的耦合使得人一方面成長，另一方面也異化出衰老的力量，但是由于人的基因完整保存了自己的信息，在合適的環(huán)境中可以重生，即使自己已經(jīng)死亡，后代也是人本身的結構而不會變成其他物種。
作者將這樣的社會叫做超穩(wěn)定系統(tǒng)，但是因為魏晉是個反例，所以作者進一步探討魏晉的情況，指出魏晉其實是亞穩(wěn)定系統(tǒng)，它的出現(xiàn)使得超穩(wěn)定系統(tǒng)更加穩(wěn)定，即起到了反向刺激的作用。然后作者大膽的借用數(shù)學來說明超穩(wěn)定系統(tǒng)，作為一個數(shù)學專業(yè)畢業(yè)生，我對于作者粗糙草率的做法很是失望。并不是社會科學不能引入數(shù)學，而是社會科學本身的發(fā)展到了必須要用數(shù)學才能進一步發(fā)展時我們再用，而且用的時候，一定得保證所用的數(shù)學是合乎社會原理的。就本文來說，作者的數(shù)學模型是關于王朝壽命，簡單的將王朝壽命分解為三個子系統(tǒng)的線性和，倘若如此，作者的意思就是三個系統(tǒng)的耦合就是加和，但是不論從原理還是文章看，都不是這樣的情況。一旦核心的模型都是錯的，后面再有什么數(shù)學的內(nèi)容，不過都是空中樓閣，自欺欺人罷了。
總體而言，文章運用結構分析法研究社會演化進程，這是一個很好的方向，可惜作者沒有清晰定義何為結構，各要素如何相互作用，因此文章整體不嚴密，有些結論也不是建立在推理上，而是直接引用馬克思或其他人的話，或由某個特例便得出一般性斷語，這樣所得出的結論也就不具有說服力；其次，作者論證過程涉及到相當一部分的文化比較，我本身沒有多少這方面的知識，但是讀過《菊與刀》之后，我認為從文化的歷史淵源和當下生活在其中的人的具體行為去比較更有意義。()。
第n種危機的讀后感篇二
成功需要持之以恒的耐心；需要滴水穿石的決心；需要不畏艱辛的韌勁；更需要一個個由小到大的目標……而在我看來，成功的第一步非學會勇敢莫屬了。這個道理在我閱讀了《小矮人與黑豹》之后就更深刻了。
這本書是著名地質(zhì)科學家劉興詩所著，作為一名權威的地質(zhì)考察員，劉興詩自己就是一位勇敢者。在他筆下的非洲小矮人恩戈也是一個勇敢的人。他在還是一個孩子時就失去了親愛的爸爸。他不得不擔起照顧妹妹的重任。從依靠“大樹爸爸”的保護，到獨立闖蕩森林，再到殺死黑豹為爸爸報仇，恩戈漸漸學會了勇敢，從小矮人變成了真正的“巨人”。
是呀！學會勇敢面對困難，不就是邁出了成功的第一步嗎？通向成功的道路上，會遇到數(shù)不清的“攔路虎”，如果你連面對困難的勇氣都沒有，又談何成功呢？只有學會勇敢面對困難，才能離成功再近一步，讓生活更加繽紛，更加多彩。
正是因為明白了這個道理，我才能在夏令營里體驗到更多全新的感受。那一次，我們在上?！皷|方綠舟”園區(qū)內(nèi)的“趣橋世界”自由活動。開始，我看著一座座奇形怪狀的“晃板橋”“五環(huán)橋”“梅花橋”“象棋橋”，心里不禁有些害怕：萬一掉下去，豈不是要成“落湯雞”了？我猶豫了半天，終于鼓起勇氣，走上了“鐵索橋”。剛上橋，我心里還有些沒底兒。但接著走，我就發(fā)現(xiàn)其實并沒有想象中那么困難。只要扶著兩邊的欄桿，沿著幾乎貼到水面的鐵索走“貓步”，就能快速地通過橋了。
這次切身體驗更讓我體會到了勇敢的重要。學會勇敢，你的生活才會更加精彩，學習書中的恩戈，成為精神上的巨人吧！讓我們勇敢地克服成長路上遇到的每一個困難！加油！
第n種危機的讀后感篇三
自從學習了課文《一本男孩子必讀的書》，我就開始迷戀探險類書籍：《魯濱遜漂流記》、《唐?吉訶德》、《小矮人與黑豹》……其中，令我印象最深刻的就是《小矮人與黑豹》。在被精彩故事吸引的同時，我也從中學到了很多。
這本書主要講了在神秘的伊圖里叢林里，生活著一群俾格米矮人。在一座不起眼的小屋里，哥哥恩戈、妹妹和爸爸在一起相依為命。一天，爸爸外出打獵后再也沒有回家。為了尋找爸爸，兄妹倆開始了他們的冒險之旅。一路上，他們結識了許多“朋友”，最后得知是兇殘的黑豹殘忍地殺害了他們的爸爸和之前部落失蹤的人。恩戈為了報仇，勇敢地沖上去，戰(zhàn)勝了黑豹，保護了叢林動物的安全。
看完書后，我被深深地震撼了，我既為伊圖里叢林的危險感到擔憂，又被恩戈的勇敢和智慧所折服。在探險中，恩戈體現(xiàn)出的是責任和擔當，他對妹妹的關心和愛護令我感動。而在與敵人的戰(zhàn)斗中，他幼小的身軀所展現(xiàn)出的罕見毅力，令我折服，又令我驚嘆。
在這本書中，令我印象最深的就是主人公恩戈。恩戈只是一名年幼的'小矮人，但他的懂事和勇敢卻又超過了同齡人。在與兇狠的黑豹的決斗中，恩戈戰(zhàn)了又敗、敗了又戰(zhàn)，表現(xiàn)出令人震驚的不拋棄、不放棄的精神。黑豹被制服了，恩戈幼嫩的皮膚上也布滿了傷痕，我不禁感嘆：連大人都懼怕的黑豹，如今卻被年幼的恩戈制服，這是何等的不可思議！恩戈靠的絕不僅僅是體內(nèi)所爆發(fā)出的力量，更有他永不畏懼，堅持到底的精神。
恩戈在探險中戰(zhàn)勝了黑豹，同時也戰(zhàn)勝了自己。其實在我們身邊，這樣的例子有很多。還記得那次跳長繩，面對蟒蛇般的長繩，我們的內(nèi)心是忐忑的，是害怕的。在一次次的練習過程中，我們不斷地對自己說：“結果不重要，重要的是過程?！庇谑?，我們咬牙堅持著，被繩打疼了揉一揉，跌倒了再爬起來。我們明白，只有在一次又一次的磨練中，我們才能真正地成長。
勇敢，是黑暗中的明燈，是饑渴時的食糧，是大雨后的晴空……學會勇敢吧，它是你成功路上的一塊鋪路石。
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第n種危機的讀后感篇四
在春意盎然的三月，我閱讀了《危機管理》這本書。通過五天的學習，使我拓寬視野、更新了觀念、改善了心智。
危機對于一個社會、一個組織、乃至一個人都是普遍存在，這是由于社會、知識的不斷變化引起的，當原來的制度、規(guī)則不能適應變化時，危機就產(chǎn)生了。禍兮福所依、福兮禍所伏，只有時刻不忘學習，真正做到工作學習化、學習工作化，努力提高自身的綜合素質(zhì)，匯集力量，定位目標準確，才能適應社會、知識的變化，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
機會對人的一生非常重要，機會能改變?nèi)说拿\。人一輩子只有7次機會，兩次機會之間相隔大約7年，大概25歲以后開始出現(xiàn)機會，經(jīng)過50年的時間，75歲以后就不會有什么機會了。在這50年里的7次機會，第一次不容易抓到，因為太年輕，最后一次也不用抓，因為太老，這樣中間只剩下5次了，這5次機會里面又有兩次一不小心給錯過了，所以實際上只有3次機會了。如果什么時間你抓住了一次機會，或是什么時候一位貴人給了你一次機會，這定是終生難忘的。同樣的道理，在人的一生之中，真正對自身具有重大意義的'學習機會也是不多得的。
而我，則在當下抓住了學習的機會。
第n種危機的讀后感篇五
武術家說切記用招過老，老農(nóng)民說收割要緩著點勁，勞累懶惰一個月之久的白中堂又回來了，公眾號要徐徐而圖，十月更新第一篇。
從傷痕文學到大腕們的回憶錄，上山下鄉(xiāng)的知識青年總是受傷者、受害者，不同的是有些人的回憶里帶一些體諒和感謝---（成功離開了農(nóng)村，并在城市重新成功），另一些人則永遠譴責他們受到的苦難，喋喋不休，恨恨不忘。
溫鐵軍先生的《八次危機》，拋開意識形態(tài)的爭論還原新中國的歷次經(jīng)濟危機以及軟著陸硬著陸的不同應對，捎帶的揭開了三次上山下鄉(xiāng)運動的秘密，解釋了新中國艱難工業(yè)化進程的造成的全民苦難。
對于后發(fā)、落后、發(fā)展中國家來說，工業(yè)化積累不能學西方列強進行全球殖民與掠奪，只能內(nèi)生性的解決消化該問題，與制度無關與國體無關。任何工業(yè)化都繞不開資本原始積累，而任何資本稀缺的國家制度上都內(nèi)生性的親資本。如果依賴外資則影響政治經(jīng)濟的獨立性，保持獨立則是貧窮不能發(fā)展工業(yè)，陷入發(fā)展陷阱的悖論中。
農(nóng)業(yè)苦、農(nóng)村苦、農(nóng)民真苦，道盡了三十年提取農(nóng)業(yè)剩余用于內(nèi)向型原始積累的苦難。具體形式包括農(nóng)業(yè)集體化+機械化，集體化以高級社為主體解決交易主體和管理分散問題，機械化解決工業(yè)品下鄉(xiāng)，工農(nóng)業(yè)剪刀差問題。
不能向農(nóng)村轉嫁就是“硬著陸”，城鄉(xiāng)二元結構體系下的三農(nóng)承載城市經(jīng)濟危機代價就是中國國情的獨特之處，客觀上成為工業(yè)原始積累到產(chǎn)業(yè)擴張中的“比較優(yōu)勢”。
具體來看三次上山下鄉(xiāng)運動，分別對應著三次危機。第一次為1958-1960年蘇聯(lián)援華投資中斷。第二次為美蘇聯(lián)手封鎖的1968-1970年“三線建設”國家戰(zhàn)略調(diào)整。第三次是1974-1976年“四三計劃”第二次引進外資經(jīng)濟結構調(diào)整，財政赤字加大，無力進行工業(yè)化擴大再生產(chǎn)。
覆巢之下安有完卵，原始工業(yè)化積累帶來的苦難最終全民承受，除了4000萬知識青年付出了青春和汗水，數(shù)萬億農(nóng)民付出了血汗和糧食，度過了三次歷史大考。農(nóng)民們無處發(fā)聲，默默無聞的承載了集中于城市的經(jīng)濟危機造成的巨大代價。
在這之后，無人再具備大手一揮，喊出“廣闊天地大有作為”，之后的危機承擔者就成為了幾千萬下崗工人。
第n種危機的讀后感篇六
不得不承認這是一部經(jīng)典之作，書的封面上就是一句頗有誘惑力的話語，尤其是對于處在低谷的男人——“《教父》是男人的圣經(jīng)，是智慧的總和，是一切問題的答案”。扉頁上也有短短的六個字“激發(fā)個人成長”，或許像每一個被誘惑買了此書的人一樣，這兩句話讓我從對《教父》和《霍亂時期的愛情》的猶豫中選擇了前者。
書中是一個個蕩氣回腸的故事，里面夾雜著利益的紛爭和人性的抗衡，忠誠、友誼和暫時的忍讓、完美的謀劃，構成一個能夠成為教父的唐必須具備的品質(zhì)，因為唐·柯里昂的名言之一“我費了一生精力，試圖不讓自己變得十分粗心，女人和孩子能夠粗心大意，但是男人不行?！苯谈柑啤た吕锇汉托乱淮慕谈柑啤み~克爾，在創(chuàng)建家族帝國和復興家族事業(yè)上無疑是非常成功的，但是卻也并不是完美的，其實并沒有完美的人生，人們都是生活在無限的累之下。
1
而是曾經(jīng)他不拿教父的友誼當回事，“我不會把友誼硬塞給不需要的人，尤其是那些看不起我的人”。越是容易得來的東西，就越?jīng)]有被珍視起來的理由，友誼如此，愛情亦是如此。生命本來就充滿了不幸，這些不幸總是在教會你曾經(jīng)因為幸福過頭而忽略了的、本該明白的東西，如果你還沒有醍醐灌頂?shù)念D悟，它們就一直堅持在身邊，直到你真的懂了，學會了拒絕和接受，力爭與放棄。
2
不在憤怒的時候做決定，也不在誘惑中亮底牌，千萬不要恨你的敵人，因為這會影響你的判斷。教父的大兒子桑尼·柯里昂是個男子漢，雖然脾氣暴躁、風流成性，但是面對父親的遭遇和妹妹的不幸，他沒有坐視不理，他選擇用盡全力去保護。然而，一旦方向錯了，越努力離成功就越遠。面對毒販索洛佐，他簡單沖動的提問，瞬間暴露了心底的想法，為父親遇刺埋下了禍根;面對妹妹的求助，他又一次魯莽地行動，根本沒去想想在大動干戈的緊張時刻是不是一個圈套，就這樣一步步走上了對方設好的圈套。所以，性格決定命運，而每個人也只能有一種命運。
3
我們總是喜歡在虛幻的故事中演繹人生哲理，分析起來總是頭頭是道，可回過頭來再看看這一路匆匆忙忙、踉踉蹌蹌的腳步留下的生命痕跡，在哪一個緊要的關頭沒有一堆道理可循?沒有一堆先例能夠借鑒?但是，仔細想想你真的選擇對了么……有些事不應該去問別人，只能問自己。列儂說，“5歲時，媽媽告訴我，人生關鍵在于快樂。上學后，人們問我長大了要做什么，我寫下快樂。他們告訴我，我理解錯了題目;我告訴他們，他們理解錯了人生?！比绻娴陌岩槐緯鳛椤澳腥说氖ソ?jīng)，是智慧的總和，是一切問題的答案”，總感覺單薄了一些，書中包含的是智慧和真理，而生活不僅僅需要智慧和真理，因為邁克爾一開始并不像涉足家族生意，作為第二代成功的教父，他想安安靜靜的上學，安安靜靜的和他的凱在一起，但是生活就是這樣，“有些事情不是非做不可，做了也不值得再次提起，不需要給自己找什么正當?shù)慕杩凇?。父親已經(jīng)倒下了，兄長被殺害了，一個家族還在指望著生存，他只能放棄自己的生活設想，想方設法來做點什么。幾年的隱忍，歷練，最終換來了家族的興盛與仇家的消失，開始贏得了新的尊敬和臣服，唐·邁克爾。
讓朋友低估你的優(yōu)點，讓敵人高估你的缺陷。
第n種危機的讀后感篇七
《莫愁》雜志社的朋友告訴我這樣一個真實的故事：北京一所小學為了培養(yǎng)孩子愛的意識，讓孩子從小懂得愛，并學會給予愛，要求每個學生回家對媽媽說一聲“我愛你”。一個孩子這么說了，因為是第一次，所以有些理不直氣不壯，正在看報紙的媽媽抬起頭來：“你不愛我還愛誰呀？”另一個孩子這么說了，怯生生地，正在打毛線的媽媽聽到女兒“愛的表白”，不禁眉頭一皺：“告訴我，你在哪兒學壞了？”還有一個孩子這么說了，媽媽的腦筋真是“急轉彎”：“說吧，你要多少錢？”
第n種危機的讀后感篇八
小時聽到關于工程師性格的故事都來自科學家，比如好奇壺蓋為什么會動的瓦特，做了好幾百次實驗的愛迪生，都有點一根筋的單純，自從工業(yè)革命以來，人類社會里面多了一個對技術文明貢獻最大的人群，工程師。據(jù)說人類物質(zhì)文明的80%是由3000多個歷史上的重要的科學家和工程師們貢獻的?，F(xiàn)在工程師人數(shù)眾多，遍及世界各個工業(yè)國，默默無聞地改變著我們的社會。這個人群的相似之處太多，以至于甚至把全世界的工程師們算為一個特殊的民族，工作的特點決定了他們價值觀與個性的相似之處?？偟膩碚f，這是個外冷內(nèi)熱，還保有男孩本性的一群人，擁有一技之長不僅保證了他們穩(wěn)定的生活，還可以維持他們的男孩本性。不過誰也不知到他們心理的夢想是什么，說出來了肯定嚇人一跳。
以下我是對一些國內(nèi)工程師性格的體會：
價值觀。
對生活的一般看法：追求簡單，安定，可控制的生活，但對家庭生活的責任持消極態(tài)度。
草根本性，反對政治和專制。
希望得到平等和公正的對待。
對技術高手的名聲比對錢看中，僅在覺得受到不公正待遇時才對錢敏感。
相信一分耕耘，一分收獲。
將技術視為立身之本，是自己的價值體現(xiàn)。
將技術視為自身的資產(chǎn)，有時不愿意共享。
不喜歡理念的東西，認為不如技術來的實在。
情感。
渴望被尊重，雖然有一顆自愿孤獨的心。
羨慕口才好的人，但對夸張會感到不舒服。
愛憎分明，一般不主動控制自己的情感，對自己的情感敏感，但對別人的情感體察力差。
受到傷害時，容易把自己想象為受害者。
與人溝通在乎是否談得來，不愿意妥協(xié)，就是妥協(xié)了也很容易被看出來。
認為妥協(xié)是某種意義的背叛自己。
一半以上是自我為中心的人，偶爾會有家庭影響的小資情緒。
多半不喜歡文藝，因此沒有演講的情緒感染力，但寫東西文采可能非常不錯。
喜歡說到做到，做不到，寧可不說，覺得自己欺騙別人的時候犯罪感強烈。
理性與技術。
線性思維的相信者，而且容易傾向于一因一果論。
對技術的'因果有先天的興趣，對技術的崇拜來自于對天才的崇拜，技術的背后是人的思想。
最大的理想：成為某種技術的專家或大拿。
對于理性的看法：心底里認為，自然科學和技術是有嚴謹邏輯的，一般對社會科學不感興趣。
數(shù)理思維能力強，但綜合思維能力弱，有時會因為對語境的理解障礙導致低級錯誤，
性格。
多數(shù)不重視外表，尤其是頭發(fā)，從頭發(fā)可以辨認出80%的工程師。
研發(fā)類工程師，受工作性格的影響，凡事容易較真，有時會比較過分。
和老婆的關系：近乎母子關系。
商業(yè)與管理。
對于商業(yè)的看法：商業(yè)世界混亂而復雜，因此他們有道德上的潔癖。
對前途的看法：沒有長遠的計劃，容易受情境影響。
對于宣傳和市場的看法：“忽悠”
對管理學的看法：炒作概念，浪費時間。
對管理者的看法：“當官的”
第n種危機的讀后感篇九
時光留不住，在風中緩緩流淌，但那美好的記憶，永留在心底。
一句溫暖的話語。
一次次的挫折在我們成長的道路上，總會頻繁出現(xiàn)。也許考試對我來說就是道路上的“冷漠”的坎。有氣無力的拿到試卷之后，走出那個嘲笑聲連綿不絕的教室，走到冷清的教室外面呼吸一下新鮮的空氣吧！不知過了多久，隱約聽到外面啜泣的聲音，我不禁想到肯定是和我一樣有著一顆傷心的人兒。抬起頭卻發(fā)現(xiàn)自己早已是淚流滿面。但這時我看到了她，一幅焦急的樣子看著我，我的內(nèi)心更加的難過，是我考的糟糕，又不是你。她似乎讀懂了我的心?！拔覀儾皇亲詈玫呐笥褑?？”她淡淡的說道。一句溫暖的話語，讓我倍感友誼的珍貴，它并沒有隨著青春的時光而流逝。
二次真誠的鼓勵。
考試之前的沖刺，頭頂總會有些細細的汗珠流淌?？荚囍?，她放棄了自己寶貴的復習時間來陪我一起等待。望著臺前評委老師們那一雙雙如火般的`眼睛，我緊張的不得了。她鼓勵道：“沒事的不要緊張，你就把臺下的評委當做白菜和蘿卜就可以了，他們也不吃人。”聽到這里，我不禁哈哈大笑起來。當我上場的時候，帶著她的鼓勵一句看似尋常的“加油！”滿滿的都是幸福。
三句真誠的道歉。
今天我們似乎有些不大對勁，比以往疏遠了許多。我們發(fā)生了一點點的矛盾，我們的友誼變小了，一句道歉的話語似乎很難說出口。到了晚上，我們并沒有像以往一樣肩并肩走在回家的路上。拖著疲憊的身體回到家里，我收到了一個短信：對不起是我錯了，不應該那樣說你，我們還是最好的朋友，好嗎？看到這三句話，我不停的點頭，對我們的友誼更加的堅定。
青春的時光留不住，但我們的友誼卻永遠留在回憶中，我們的友情繼續(xù)。
第n種危機的讀后感篇十
友誼是珍貴的，真正的友誼是多少錢也買不到的，它是心與心的交融，它是真誠與信任的化身。今天，我終于讀完了這本《小紅豆與友誼危機》知道了友誼的重要性。
這本書主要講了小紅豆和她的朋友們一起進入魔法蛋糕二學年后，她發(fā)現(xiàn)自己的好朋友漢娜與一個叫“雪糕三明治”的同學交上了朋友，并很少和她來往了。她認為漢娜背叛了自己，生氣地和漢娜絕交了。讀到這兒，我不禁想：友誼的小船怎能說翻就翻了呢？我們怎能妒嫉別人“搶走”了自己的好朋友呢？真正的友誼應該是信任與真誠的，缺一不可。當然，一個人可以有許多朋友，但不能喜新厭舊，要珍惜朋友之間來之不易的友誼。好在她倆后來都認識了自己的錯誤，并重歸于好了。
說真的，真正的友誼，不需要用金錢來衡量。因為它是我們?nèi)松械臒o價之寶。在你有困難時，朋友竭盡全力地幫你；在朋友有困難時，你也毫無保留地幫他，彼此相互信任，這就是真正而真誠的友誼。貫休說過：“古交如真金，百煉色不回。”“真正的友誼無論經(jīng)過多少狂風暴雨的磨煉，都永遠不會褪色?！钡嬲挠颜x來之不易，如果不好好珍惜、朋友之間不相互信任，那么它將很快相散。友誼同時也像一棵樹苗，如果沒有陽光、雨水，不經(jīng)過風雨的考驗，那么這棵樹苗就會很快枯萎，成為不了一棵參天大樹。所以，我們應該珍惜友誼、信任與朋友之間的'友誼！
高爾基說過：“真實的十分理智的友誼，是人生中最美好的無價之寶?！毕Ｍ蠹夷苷湎磉叺拿恳晃慌笥雅c真誠的友誼。
第n種危機的讀后感篇十一
企業(yè)危機管理一、培訓對象企業(yè)高中層管理及相關管理人員二、培訓天數(shù)課時：一天（9:00-17:00）三、培訓成果學員將能夠掌握以下知識與技能：1.了解企業(yè)與個人危機管理理論2.分析危機管理流程與相關內(nèi)容3.掌握危機管理與消弭的方法4.理解現(xiàn)代化企業(yè)要求和要素?1.四、培訓內(nèi)容第1單元危機管理的概念與實質(zhì)l危機無處不在l危機管理三大特征l危機管理三大特征l企業(yè)危機四階段第2單元企業(yè)危機分類l如何分析戰(zhàn)略環(huán)境l分析目的和步驟l宏觀環(huán)境分析l微觀環(huán)境分析第3單元內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略l戰(zhàn)略要素與內(nèi)部環(huán)境l行業(yè)、市場與競爭l競爭環(huán)境的預測技巧l戰(zhàn)略要素矩陣和swot1.2.第4單元戰(zhàn)略的制定與實施l目標整合與戰(zhàn)略形成l戰(zhàn)略依據(jù)與類型l企業(yè)內(nèi)部價值體系l戰(zhàn)略與績效目標第5單元：經(jīng)營戰(zhàn)略的`常見模式l如何確定總體戰(zhàn)略l分戰(zhàn)略與戰(zhàn)術l檢驗經(jīng)營戰(zhàn)略的標準l十個重要的步驟第6單元：競爭戰(zhàn)略與風險l一般性競爭戰(zhàn)略策略ll買方戰(zhàn)略和購買戰(zhàn)略l競爭戰(zhàn)略程序分析l檢驗、程序與戰(zhàn)略輪第7單元經(jīng)營決策l層次模型l決策類型與方法l內(nèi)容與程序l6要素和注意事項l五、培訓方法講演、案例分析、小組討論、練習、角色扮演、觀摩學習培訓師簡介。
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第n種危機的讀后感篇十二
部門發(fā)了一本書《危機管理》(電子版)，要求所有人員閱讀并提交讀后感，我粗略翻了一遍感覺書很一般，正如書的作者名字"平川"一樣，平平淡淡的將一些案例串在一起，沒有新意，我就當看故事一樣翻了部分案例，多了一些日后吹牛的故事，但也學到了一些知識，被逼出來的讀后感。這兩年，受前一任領導影響(準確說，一開始更多的是領導要求)，我也買了、借了不少書，其中前任領導更推薦了幾本很好的書，我也逐漸養(yǎng)成了讀書的習慣，但一直沒有寫讀后感的習慣，希望能通過這次讓我日后養(yǎng)成寫讀后感的習慣。這次是被逼出來的，所以就有了以下的作業(yè)：
《危機管理》讀后感
《危機管理》一書通過一些經(jīng)典的正反面案例，以及案例的決策分析、決策行動等闡述了當企業(yè)(個人)面臨著重大危機時的處理與管理措施，同時也彰顯了領導人的智慧和處理危機的能力。"危機"一詞，美國前總統(tǒng)肯尼迪在其幕僚和漢學家的指點下有了西方化的解釋："危機"與"機會"共存，如何才能轉化，考驗的.是管理者(個人)及企業(yè)的智慧。在這個風口浪尖上，成功的人就是英雄，也有在懸崖上掉下去的悲劇英雄。
《危機管理》一書給我有兩點體會：
一、直面面對危機
無論是企業(yè)還是個人都應該打造和維護自己的品牌，品牌給人的信念就是值得相信、值得信賴。誠信在任何時候都應該放在首位，一時的小聰明或許能換來暫時的財富或者聲譽，但是隨著時間的推移，本質(zhì)會一點點顯露出來，最終被公眾所識破，讀后感《被逼出來的讀后感》。當問題出現(xiàn)時，可能由我們在某些方面更專業(yè)而一時隱蓋過問題，但我們后續(xù)必須做出措施，立刻改進。同時，當我們面對一些專業(yè)個體或群體時，我們原來一直堅持的產(chǎn)品沒有問題，是合格產(chǎn)品的說法可能也應該適當做些調(diào)整，在適宜的時機下，我們必須直面我們的問題，主動承擔責任。
二、加強危機管理
《危機管理》一書中給危機管理的定義是"組織或個人通過危機監(jiān)測、危機預控、危機決策和危機處理，從而避免、減少危機產(chǎn)生的危害，甚至將危機轉化為機會。"但翻開我們公司的管理文件，無論是《應急準備和響應控制程序》還是我們的《客戶服務重大問題應急處理預案》，里面的內(nèi)容與要求大都是在危機發(fā)生后如何響應，如何應對。前期的監(jiān)測、預案幾乎沒有涉及，處理過程中的決策與處理也缺少有效的監(jiān)督與保障措施。這類的管理文件存在的目的很大程度上是為了應付各類體系審核，而無法用來指導我們工作。書上列舉了部分公司危機管理的措施：制度化、高層參與、3w4r8f等，從而真正做到了危機管理。我們一直對危機管理缺乏足夠的重視度，風險控制一直是我們?nèi)蹴?，在任何一個項目管理中都有風險管理這一項，我們在項目開工前對風險做了分析嗎?我們的產(chǎn)品設計與過程的fema做得又如何呢?危機與風險無處不在，我們必須高度重視；如何才能防患與未然，這需要我們在理念上加以轉變、制度上加以保障、管理上發(fā)生變革，才可能有效管理好危機。
借用書中的前言原文作結尾："過去的終將過去，要來的還在路上。"危機每天都在發(fā)生，又在消亡。跨過前人殘骸的時候，我們不要忘了自己可能是下一個倒下者。
第n種危機的讀后感篇十三
自美國911事件和我國sars事件以后，本來并非顯學的危機管理學科迅速走紅，成為上起廟堂之高、下至江湖之遠耳熟能詳、盡人皆知的一個熱門話題。與此同時，相關的教材和專著也如雨后春筍般迅速出版。據(jù)不完全統(tǒng)計，近5年來出版的這類書籍已不下于600余部，更遑論林林種種、目不暇接的各類論文了。在這種“眼前有景道不得，崔顥題詩在上頭”的形勢下，要想再推出一部既推陳出新又雅俗共賞、既具有專著特色又符合教材標準的著作來，非需要過人的功力不可。中央財經(jīng)大學危機管理學院院長董傳儀教授“五年磨一劍”寫出的《危機管理學》，正是這樣一部力作。
從形式和語言上看，董教授的這部著作，具有一般教材的典型特征，比如：
（一）體系完整，適用性強?！段C管理學》全書分四篇十一章，對危機戰(zhàn)略管理、組織領導、危機預警、危機處理、危機恢復管理等主要知識點進行了全面梳理，基本上囊括了同類主流著作的全部內(nèi)容。同時，該著作既面對現(xiàn)實，適應了當前危機管理學科教學培訓的需要，能夠較好地與相關的教材和課程內(nèi)容銜接與協(xié)調(diào)；又面向未來，適應了未來危機管理學科發(fā)展的需要，并與其發(fā)展趨勢和發(fā)展要求相一致。
（二）邏輯嚴密，科學性強?！段C管理學》一書的章節(jié)結構較好地體現(xiàn)了本門學科的內(nèi)在邏輯，恰當?shù)胤从沉吮緦W科與其他學科的外在聯(lián)系?；靖拍?、基本原理闡述準確，解釋到位；基本內(nèi)容、基本體系由淺入深，由簡到繁，由具體到抽象，符合科學的認識規(guī)律。
（三）文字洗練，敘述清晰?！段C管理學》一書注意采用通俗易懂、便于理解的語言，將危機管理的基本理論闡述得津津有味，井井有條；而又不拖泥帶水，羅里羅嗦。更不像某些作者，故作高深，故弄玄虛，將簡單的道理復雜化，將樸素的經(jīng)驗神圣化。
如果我們因此而認為《危機管理學》只是一部普普通通的教材，那就大錯特錯了。董教授的這部力作的價值不僅在于它是一本教材，為普及危機管理知識付出了可貴的努力；更在于它還是一部專著，為危機管理著作的百花園增添了一道靚麗的風景。之所以這么說，是因為這部貌似平常的著作融進了作者多年觀察思索的成果，總結了作者和同道多年從事危機管理咨詢教學的實踐經(jīng)驗，增添了許多新的知識元素，展示了作者獨立創(chuàng)新、自絕流俗的思維品格。
首先，這部著作改變了傳統(tǒng)危機管理教材將危機僅僅視為一種突發(fā)事件或威脅性事件的陳舊觀念，在系統(tǒng)論和矛盾論的理論基石之上，將危機新定義為“系統(tǒng)內(nèi)部及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的不平衡狀態(tài)”，將危機管理活動從一種事件的應對上升到對異常狀態(tài)的調(diào)整，從而客觀地反映了危機和危機管理活動的本質(zhì)。中國工程院院士、科技部973火災項目首席科學家范維澄先生對此給予高度評價說：這“對于推動社會確立‘治于未危，轉危為安，化危為機’的危機發(fā)展觀具有重要意義，無疑是本書的一個亮點?！?BR> 其次，這部著作將危機管理上升到戰(zhàn)略管理高度，認為危機管理是組織戰(zhàn)略的基本環(huán)節(jié)，應當與組織的制度、流程、人力資源、財務、文化管理融為一體，并具體提出了建立危機管理戰(zhàn)略四大系統(tǒng)的主張，突出強調(diào)了危機預警與危機預控的作用，從而改變了傳統(tǒng)的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、“平時不燒香，臨時抱佛腳”的狹隘的錯誤的危機管理觀念。這對于改進傳統(tǒng)的危機管理模式，推動組織更新危機管理理念、規(guī)避危機風險、減少危機帶來的災害和造成的損失，不僅具有十分重要的理論創(chuàng)新意義，更具有十分重要的實踐指導意義。
再次，這部著作改變了多數(shù)危機管理作品將危機處置作為危機管理中心內(nèi)容的理論架構，將危機管理視為“以預測、預警、預防為核心，以科學應對處置為策略，以事后修復完善為目標，以管理評估為基礎的系統(tǒng)管理工程”，突出了危機預測、預警、預防在危機管理體系中的中心地位，強調(diào)了危機預警和危機管理評估對于危機管理的重要作用，并對危機預警和危機管理評估方法作了全面介紹。這就使危機管理學的效用不僅體現(xiàn)在理論層面，而且延伸到實踐領域，具有了可操作性的特征。
最后，這部著作跳出了傳統(tǒng)的.“就危機講危機”的狹小圈子，而以開放的學術視野，將危機管理與風險管理、應急管理、溝通管理、媒介管理有機地融合在一起，建立了具有個人獨特學術標簽意義的體系架構，拓廣了危機管理的學科視野，對重新建構當代中國危機管理理論體系、推動危機管理理論發(fā)展與危機管理工作實踐的進一步適應與深層次契合具有非常難得的標桿意義。在一定意義上，可以說它預示了危機管理學科與風險管理、應急管理等學科“你中有我，我中有你”、既相互區(qū)分、又密切結合的發(fā)展趨勢。
總的來看，董傳儀教授耗費五年心血寫就的《危機管理學》一書從重新理解危機的概念、重新界定危機的含義這個角度切入，集中討論了在我國空前的社會變革時期有關危機管理的理論和實踐問題。這部既不失理論著作的科學性嚴謹性又獨具學術作品的通俗性實用性的力作，無論對于學術界進行理論研究還是對于實務界進行實戰(zhàn)操作，甚至對于社會公眾，都是不可多得的一個優(yōu)秀的研究學習范本，都是值得仔細研讀、認真思索的一部好書。
第n種危機的讀后感篇十四
作家朵拉有一句至理名言：第一個孩子都是一滴有自己聲音的水。因而引發(fā)了我，我覺得每一份幸福也正如那一滴有自己聲音的水，你可以選擇其滴落的方式，但它的聲音你別無選擇。
幾千年前，執(zhí)弓揮劍縱橫沙場的將軍認為勝利對他而言便是最大的幸福；儒家學者孟子認為“與民同樂”便幸福；幾百年前，在黑暗禮教中成長的哥白尼認為追尋真理便是一種幸福，著名數(shù)學家、物理學家安培認為忘我工作，取得成功便是一種幸福；現(xiàn)在，金庸筆下武功蓋世的楊過與小龍女視轟轟轟烈烈的愛情為幸福；在網(wǎng)絡中“醉生夢死”的“網(wǎng)蟲”們以處于虛構的世界馳騁為幸?！瓕τ谛腋５脑忈專煌臅r代，不同的歷史條件，甚至于不同的人有著炯然不同的體會。
因為，你的幸福有著自你心靈深處發(fā)出的聲音，你能聽得到嗎？那是來自天籟的如銀鈴般的聲音！
幸福的感覺，閉上眼睛，感受天籟，感受幸福的花香，淡淡的越遠遠的幽香！多美美妙??！
第n種危機的讀后感篇十五
《危機管理》一書通過一些經(jīng)典的正反面案例，以及案例的決策分析、決策行動等闡述了當企業(yè)(個人)面臨著重大危機時的處理與管理措施，同時也彰顯了領導人的智慧和處理危機的能力?！拔C”一詞，美國前總統(tǒng)肯尼迪在其幕僚和漢學家的指點下有了西方化的解釋：“危機”與“機會”共存，如何才能轉化，考驗的是管理者(個人)及企業(yè)的智慧。在這個風口浪尖上，成功的人就是英雄，也有在懸崖上掉下去的悲劇英雄。
一、直面面對危機。
無論是企業(yè)還是個人都應該打造和維護自己的品牌，品牌給人的信念就是值得相信、值得信賴。誠信在任何時候都應該放在首位，一時的小聰明或許能換來暫時的財富或者聲譽，但是隨著時間的推移，本質(zhì)會一點點顯露出來，最終被公眾所識破，讀后感《被逼出來的讀后感》。當問題出現(xiàn)時，可能由我們在某些方面更專業(yè)而一時隱蓋過問題，但我們后續(xù)必須做出措施，立刻改進。同時，當我們面對一些專業(yè)個體或群體時，我們原來一直堅持的產(chǎn)品沒有問題，是合格產(chǎn)品的說法可能也應該適當做些調(diào)整，在適宜的時機下，我們必須直面我們的問題，主動承擔責任。
《危機管理》一書中給危機管理的定義是“組織或個人通過危機監(jiān)測、危機預控、危機決策和危機處理，從而避免、減少危機產(chǎn)生的危害，甚至將危機轉化為機會?！钡_我們公司的管理文件，無論是《應急準備和響應控制程序》還是我們的《客戶服務重大問題應急處理預案》，里面的內(nèi)容與要求大都是在危機發(fā)生后如何響應，如何應對。前期的監(jiān)測、預案幾乎沒有涉及，處理過程中的決策與處理也缺少有效的監(jiān)督與保障措施。
這類的管理文件存在的目的很大程度上是為了應付各類體系審核，而無法用來指導我們工作。書上列舉了部分公司危機管理的措施：制度化、高層參與、3w4r8f等，從而真正做到了危機管理。我們一直對危機管理缺乏足夠的重視度，風險控制一直是我們?nèi)蹴棧谌魏我粋€項目管理中都有風險管理這一項，我們在項目開工前對風險做了分析嗎?我們的產(chǎn)品設計與過程的fema做得又如何呢?危機與風險無處不在，我們必須高度重視；如何才能防患與未然，這需要我們在理念上加以轉變、制度上加以保障、管理上發(fā)生變革，才可能有效管理好危機。
借用書中的前言原文作結尾：“過去的終將過去，要來的還在路上。”危機每天都在發(fā)生，又在消亡?？邕^前人殘骸的時候，我們不要忘了自己可能是下一個倒下者。
第n種危機的讀后感篇十六
有許多相同的地方，在職場上混，沒有一點危機感，是不能成大氣候的，如果不懂的職場的各種游戲規(guī)則，特別是一些需要自己領悟的“潛規(guī)則”，更是難有一番大作為，看過作者這本小說，對我們這些職場上“血拼”的工薪族，書中有許多的情節(jié)都是對職場潛規(guī)則的深度透析，一些事例肯定是作者在實際工作中的切身感受，所以寫出來非常地生動、可信，作者對職場潛規(guī)則的理解和認識，對我們讀者來說也是一種啟發(fā)和教育，相對于書庫里充斥的大量yy小說而言，這部小說對大家也許更有意義些。
小說中的女主角柴扉是一個標準的外企職業(yè)女性，由于她的.聰明能干，在msg公司中受到領導的器重，特別是當老板遇到危難時，柴扉總是能挺身而出，為老板分憂解難，這里就有一個認識問題，就是當公司有危難需要員工奉獻的時候，你是退縮，還是勇往直前？很多有能力的人，這個時候會自作聰明地袖手旁觀，看著老板在火坑里煎熬，最好是老板“壯烈”了，自己說不定還能撈到什么好處，但這絕對不是一種職場所需要的合作態(tài)度、團隊精神，我們應該像小說種柴扉那樣，在老板走投無路的時候一定要挺身而出，積極地獻計獻策，這才是一名優(yōu)秀從業(yè)人員應該具備的基本職業(yè)操守，養(yǎng)兵千日，用兵一時，危難時刻，方顯英雄本色才是，怎么可以斤斤計較，辜負公司的期望和俸祿呢？一個資深從業(yè)者，當公司最需要你的時候，就應該做一顆永不生銹的螺絲釘，古今中外，盡同此理，這也應該算作是職場重要的潛規(guī)則之一吧。
在msg公司里，康臣作為大中華區(qū)市場總監(jiān)，在行業(yè)里享有廣泛的人氣和知名度，甚至像娛樂名星一樣，有著自己的fans，就是這樣一個在公司里居功至偉的人，卻時刻小心著，避免自己功高蓋主，得罪了自己的頂頭上師——大中華區(qū)總裁潘杰夫，一個處事非常低調(diào)的人，處事低調(diào)并不意味著就能量低，說不定什么時候被他下一個“套”，自己就得“鉆”進去，何況自古功高蓋主的人都沒有好下場，古代的開國皇帝，一旦座穩(wěn)江山，第一個就是殺功臣，比方說朱元璋、趙匡胤等，所以在職業(yè)上千萬不要過分的貪功，以免功高蓋主，你到任何地方、任何時候都得服從上司的領導不是；小說第四章中將康臣推到“功高蓋主”的“圈套”中的人，并不是他的競爭對手或敵人，而是一個一心想拍他馬屁的下屬，和柴扉一樣的品牌推廣經(jīng)理德立克，德立克為了和柴扉競爭來年的升職的機會，想出一個餿主意“讓康臣參加行業(yè)雜志時尚先生的評選”，他自己肯定沒有想到，自己的馬屁全拍到馬蹄子上了，后果是要有多嚴重就有多嚴重，可悲的是自己還沒有警覺，這也說明，作為下屬揣摩上司的心理、投其所好，也就是通俗的“拍馬屁”，雖然是一條升官發(fā)財?shù)慕輳剑皇菦]一個都能做好的，“馬屁精”也是一種能力，沒有這個功力，最好不要強行為之，每一個在職場混的人，都需要掌握一些“馬屁功”技巧，但也不要將“寶”全壓在“馬屁功”上，畢竟這只是旁門左道而已。
小說中除了職場潛規(guī)則以外，還有許多現(xiàn)代社會最時興的“剩男剩女”、“海龜”、“民營企業(yè)家”等故事，整部小說的看點還是非常多的，不同的讀者，都可以從中找到自己感興趣的話題。作者在創(chuàng)作這部小說時，一定也是花費了不少的心血，從語言上看，小說故事表述的非常流暢，很少有語法方面的錯誤，也沒有網(wǎng)上小說常見的多錯別字的“惡習”，說明作者不僅有良好的文學功底，同時在文學創(chuàng)作上有著嚴謹?shù)膽B(tài)度，但遺憾的是作品發(fā)布到網(wǎng)上時，還是出現(xiàn)了兩個小的紕漏，第一個小紕漏是在作品第三章第一節(jié)中（《粉飾太平就這十年》），本節(jié)前半是描述柴扉和其丈夫何抑揚相識的場景，后半部分就直接跳到路雪倫接待總公司副總裁，中間沒有任何的切換、鋪墊，讓人感覺就好像一本書中間被人撕掉了幾頁，內(nèi)容銜接不上來；第二個小紕漏是發(fā)生在第四章中（《聲東擊西》），本章節(jié)的第六、七節(jié)的標題都是“自我放逐”，開始我還以為本節(jié)內(nèi)容較多，所以作者分成兩個小節(jié)發(fā)表，但打開一看，完全是重復的內(nèi)容，也許是作者一時疏忽，重復上傳了吧。這兩個小bug，雖然是無關大雅的“技術性”的問題，作者下一次作品更新時，還是修正為好。
第n種危機的讀后感篇十七
“嘿嘿！車怎么還不來？再不來我就來不及參加朋友的生日宴會了！”我嘀咕道。因此，我產(chǎn)生了一下聯(lián)想。
聯(lián)想一之上廁所。
司機是不是昨天晚上去吃燒烤了。吃燒烤還不算什么啦！還逞強的放那么那么多的辣椒。結果......唉！辣得這位司機鼻涕一把、眼淚一把的，還滿頭是汗。于是呀，這位司機為了緩解辣，就點了什么白開水啦、冰棍兒啦、啤酒啦等等一系列。吃了那么多“一系列”，終于緩解了。可是，這辣是緩解了，那后面呢?到了第二天，司機突然跑起了廁所。一趟、兩趟、三趟......都跑了n多趟了，可還沒有停歇。
聯(lián)想二之修車。
“崩”哎呀媽呀，車胎爆了。司機為了車的'傷口，只好不管時間開始換胎了。司機把那個爆炸的車胎換了下來，正準備找那個新車胎時，可找了半太也沒找到。司機抓抓腦袋，心想：怎么找不到了真是的！現(xiàn)在的司機，更本沒想過乘客，只想著車胎。
聯(lián)想三之吃飯。
聯(lián)想......
都過了這么久，車怎么還沒來?。?BR> “嘿嘿！車怎么還不來？再不來我就來不及參加朋友的生日宴會了！”我嘀咕道。因此，我產(chǎn)生了一下聯(lián)想。
聯(lián)想一之上廁所。
司機是不是昨天晚上去吃燒烤了。吃燒烤還不算什么啦！還逞強的放那么那么多的辣椒。結果......唉！辣得這位司機鼻涕一把、眼淚一把的，還滿頭是汗。于是呀，這位司機為了緩解辣，就點了什么白開水啦、冰棍兒啦、啤酒啦等等一系列。吃了那么多“一系列”，終于緩解了。可是，這辣是緩解了，那后面呢?到了第二天，司機突然跑起了廁所。一趟、兩趟、三趟......都跑了n多趟了，可還沒有停歇。
聯(lián)想二之修車。
“崩”哎呀媽呀，車胎爆了。司機為了車的傷口，只好不管時間開始換胎了。司機把那個爆炸的車胎換了下來，正準備找那個新車胎時，可找了半太也沒找到。司機抓抓腦袋，心想：怎么找不到了真是的！現(xiàn)在的司機，更本沒想過乘客，只想著車胎。
聯(lián)想三之吃飯。
聯(lián)想......
都過了這么久，車怎么還沒來??？
第n種危機的讀后感篇一
初讀《興盛與危機》，雖然整體印象模糊，但是感覺到一股新氣息，然后細讀了三遍，當文章脈絡慢慢清晰時，不免有些不安：結論有些說服力，但是論證過程卻稍顯牽強。是我沒有領會作者的邏輯？于是進一步查找關于資本主義的資料，又重新溫習了文化比較的經(jīng)典《菊與刀》，最后確信：《興盛與危機》確實是一個概念上的游戲，只是看上去很美而已。
既然用結構的方法來討論社會系統(tǒng)，首先當明確社會的結構是什么；作者將社會的結構定義為三個子系統(tǒng)的耦合，即政治結構，經(jīng)濟結構，意識形態(tài)結構的耦合，三者分別表現(xiàn)為中央集權，地主經(jīng)濟，儒家學說，然后指出封建社會具有政治結構和意識形態(tài)結構“一體化”的基因。一體化既是國家興盛的力量，同時在發(fā)展的過程中也會異化出導致國家衰亡的力量，即作者說的無組織力量。國家的興盛和危機，衰亡，就是一體化力量和無組織力量相互較量的結果：國家初建，一體化力量使得國家慢慢強盛，與此同時，無組織力量也潛在滋生，統(tǒng)治者當然不能坐視不管，于是進行改革，成功則推動國家繼續(xù)發(fā)展強盛，失敗則使給無組織力量繼續(xù)發(fā)展的空間，直到國民**，國家瀕臨滅亡，系統(tǒng)啟動自我修復，革命者推翻舊統(tǒng)治者，建立新王朝。
顯然，自我修復是社會結構演化的轉折點，因為歐洲也是經(jīng)歷發(fā)展，**，推翻舊結構，但是卻建立了新系統(tǒng)，即資本主義，而我們?yōu)槭裁唇⒌倪€是原來的系統(tǒng)？作者提出了兩點：一，我們借助家國同構保留了一體化的基因，二，儒生階層為該基因提供了復生的環(huán)境。簡言之，新王朝初創(chuàng)，統(tǒng)治階層的指導思想還是源自上一朝，所建立的系統(tǒng)自然也是原來的結構。打個比方來說，作者的問題是，為什么人自猿猴轉化成直立人之后就一直保持現(xiàn)在的樣子，而作者給出的答案是，因為人有生殖系統(tǒng)，消化系統(tǒng)，神經(jīng)系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的耦合使得人一方面成長，另一方面也異化出衰老的力量，但是由于人的基因完整保存了自己的信息，在合適的環(huán)境中可以重生，即使自己已經(jīng)死亡，后代也是人本身的結構而不會變成其他物種。
作者將這樣的社會叫做超穩(wěn)定系統(tǒng)，但是因為魏晉是個反例，所以作者進一步探討魏晉的情況，指出魏晉其實是亞穩(wěn)定系統(tǒng)，它的出現(xiàn)使得超穩(wěn)定系統(tǒng)更加穩(wěn)定，即起到了反向刺激的作用。然后作者大膽的借用數(shù)學來說明超穩(wěn)定系統(tǒng)，作為一個數(shù)學專業(yè)畢業(yè)生，我對于作者粗糙草率的做法很是失望。并不是社會科學不能引入數(shù)學，而是社會科學本身的發(fā)展到了必須要用數(shù)學才能進一步發(fā)展時我們再用，而且用的時候，一定得保證所用的數(shù)學是合乎社會原理的。就本文來說，作者的數(shù)學模型是關于王朝壽命，簡單的將王朝壽命分解為三個子系統(tǒng)的線性和，倘若如此，作者的意思就是三個系統(tǒng)的耦合就是加和，但是不論從原理還是文章看，都不是這樣的情況。一旦核心的模型都是錯的，后面再有什么數(shù)學的內(nèi)容，不過都是空中樓閣，自欺欺人罷了。
總體而言，文章運用結構分析法研究社會演化進程，這是一個很好的方向，可惜作者沒有清晰定義何為結構，各要素如何相互作用，因此文章整體不嚴密，有些結論也不是建立在推理上，而是直接引用馬克思或其他人的話，或由某個特例便得出一般性斷語，這樣所得出的結論也就不具有說服力；其次，作者論證過程涉及到相當一部分的文化比較，我本身沒有多少這方面的知識，但是讀過《菊與刀》之后，我認為從文化的歷史淵源和當下生活在其中的人的具體行為去比較更有意義。()。
第n種危機的讀后感篇二
成功需要持之以恒的耐心；需要滴水穿石的決心；需要不畏艱辛的韌勁；更需要一個個由小到大的目標……而在我看來，成功的第一步非學會勇敢莫屬了。這個道理在我閱讀了《小矮人與黑豹》之后就更深刻了。
這本書是著名地質(zhì)科學家劉興詩所著，作為一名權威的地質(zhì)考察員，劉興詩自己就是一位勇敢者。在他筆下的非洲小矮人恩戈也是一個勇敢的人。他在還是一個孩子時就失去了親愛的爸爸。他不得不擔起照顧妹妹的重任。從依靠“大樹爸爸”的保護，到獨立闖蕩森林，再到殺死黑豹為爸爸報仇，恩戈漸漸學會了勇敢，從小矮人變成了真正的“巨人”。
是呀！學會勇敢面對困難，不就是邁出了成功的第一步嗎？通向成功的道路上，會遇到數(shù)不清的“攔路虎”，如果你連面對困難的勇氣都沒有，又談何成功呢？只有學會勇敢面對困難，才能離成功再近一步，讓生活更加繽紛，更加多彩。
正是因為明白了這個道理，我才能在夏令營里體驗到更多全新的感受。那一次，我們在上?！皷|方綠舟”園區(qū)內(nèi)的“趣橋世界”自由活動。開始，我看著一座座奇形怪狀的“晃板橋”“五環(huán)橋”“梅花橋”“象棋橋”，心里不禁有些害怕：萬一掉下去，豈不是要成“落湯雞”了？我猶豫了半天，終于鼓起勇氣，走上了“鐵索橋”。剛上橋，我心里還有些沒底兒。但接著走，我就發(fā)現(xiàn)其實并沒有想象中那么困難。只要扶著兩邊的欄桿，沿著幾乎貼到水面的鐵索走“貓步”，就能快速地通過橋了。
這次切身體驗更讓我體會到了勇敢的重要。學會勇敢，你的生活才會更加精彩，學習書中的恩戈，成為精神上的巨人吧！讓我們勇敢地克服成長路上遇到的每一個困難！加油！
第n種危機的讀后感篇三
自從學習了課文《一本男孩子必讀的書》，我就開始迷戀探險類書籍：《魯濱遜漂流記》、《唐?吉訶德》、《小矮人與黑豹》……其中，令我印象最深刻的就是《小矮人與黑豹》。在被精彩故事吸引的同時，我也從中學到了很多。
這本書主要講了在神秘的伊圖里叢林里，生活著一群俾格米矮人。在一座不起眼的小屋里，哥哥恩戈、妹妹和爸爸在一起相依為命。一天，爸爸外出打獵后再也沒有回家。為了尋找爸爸，兄妹倆開始了他們的冒險之旅。一路上，他們結識了許多“朋友”，最后得知是兇殘的黑豹殘忍地殺害了他們的爸爸和之前部落失蹤的人。恩戈為了報仇，勇敢地沖上去，戰(zhàn)勝了黑豹，保護了叢林動物的安全。
看完書后，我被深深地震撼了，我既為伊圖里叢林的危險感到擔憂，又被恩戈的勇敢和智慧所折服。在探險中，恩戈體現(xiàn)出的是責任和擔當，他對妹妹的關心和愛護令我感動。而在與敵人的戰(zhàn)斗中，他幼小的身軀所展現(xiàn)出的罕見毅力，令我折服，又令我驚嘆。
在這本書中，令我印象最深的就是主人公恩戈。恩戈只是一名年幼的'小矮人，但他的懂事和勇敢卻又超過了同齡人。在與兇狠的黑豹的決斗中，恩戈戰(zhàn)了又敗、敗了又戰(zhàn)，表現(xiàn)出令人震驚的不拋棄、不放棄的精神。黑豹被制服了，恩戈幼嫩的皮膚上也布滿了傷痕，我不禁感嘆：連大人都懼怕的黑豹，如今卻被年幼的恩戈制服，這是何等的不可思議！恩戈靠的絕不僅僅是體內(nèi)所爆發(fā)出的力量，更有他永不畏懼，堅持到底的精神。
恩戈在探險中戰(zhàn)勝了黑豹，同時也戰(zhàn)勝了自己。其實在我們身邊，這樣的例子有很多。還記得那次跳長繩，面對蟒蛇般的長繩，我們的內(nèi)心是忐忑的，是害怕的。在一次次的練習過程中，我們不斷地對自己說：“結果不重要，重要的是過程?！庇谑?，我們咬牙堅持著，被繩打疼了揉一揉，跌倒了再爬起來。我們明白，只有在一次又一次的磨練中，我們才能真正地成長。
勇敢，是黑暗中的明燈，是饑渴時的食糧，是大雨后的晴空……學會勇敢吧，它是你成功路上的一塊鋪路石。
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第n種危機的讀后感篇四
在春意盎然的三月，我閱讀了《危機管理》這本書。通過五天的學習，使我拓寬視野、更新了觀念、改善了心智。
危機對于一個社會、一個組織、乃至一個人都是普遍存在，這是由于社會、知識的不斷變化引起的，當原來的制度、規(guī)則不能適應變化時，危機就產(chǎn)生了。禍兮福所依、福兮禍所伏，只有時刻不忘學習，真正做到工作學習化、學習工作化，努力提高自身的綜合素質(zhì)，匯集力量，定位目標準確，才能適應社會、知識的變化，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
機會對人的一生非常重要，機會能改變?nèi)说拿\。人一輩子只有7次機會，兩次機會之間相隔大約7年，大概25歲以后開始出現(xiàn)機會，經(jīng)過50年的時間，75歲以后就不會有什么機會了。在這50年里的7次機會，第一次不容易抓到，因為太年輕，最后一次也不用抓，因為太老，這樣中間只剩下5次了，這5次機會里面又有兩次一不小心給錯過了，所以實際上只有3次機會了。如果什么時間你抓住了一次機會，或是什么時候一位貴人給了你一次機會，這定是終生難忘的。同樣的道理，在人的一生之中，真正對自身具有重大意義的'學習機會也是不多得的。
而我，則在當下抓住了學習的機會。
第n種危機的讀后感篇五
武術家說切記用招過老，老農(nóng)民說收割要緩著點勁，勞累懶惰一個月之久的白中堂又回來了，公眾號要徐徐而圖，十月更新第一篇。
從傷痕文學到大腕們的回憶錄，上山下鄉(xiāng)的知識青年總是受傷者、受害者，不同的是有些人的回憶里帶一些體諒和感謝---（成功離開了農(nóng)村，并在城市重新成功），另一些人則永遠譴責他們受到的苦難，喋喋不休，恨恨不忘。
溫鐵軍先生的《八次危機》，拋開意識形態(tài)的爭論還原新中國的歷次經(jīng)濟危機以及軟著陸硬著陸的不同應對，捎帶的揭開了三次上山下鄉(xiāng)運動的秘密，解釋了新中國艱難工業(yè)化進程的造成的全民苦難。
對于后發(fā)、落后、發(fā)展中國家來說，工業(yè)化積累不能學西方列強進行全球殖民與掠奪，只能內(nèi)生性的解決消化該問題，與制度無關與國體無關。任何工業(yè)化都繞不開資本原始積累，而任何資本稀缺的國家制度上都內(nèi)生性的親資本。如果依賴外資則影響政治經(jīng)濟的獨立性，保持獨立則是貧窮不能發(fā)展工業(yè)，陷入發(fā)展陷阱的悖論中。
農(nóng)業(yè)苦、農(nóng)村苦、農(nóng)民真苦，道盡了三十年提取農(nóng)業(yè)剩余用于內(nèi)向型原始積累的苦難。具體形式包括農(nóng)業(yè)集體化+機械化，集體化以高級社為主體解決交易主體和管理分散問題，機械化解決工業(yè)品下鄉(xiāng)，工農(nóng)業(yè)剪刀差問題。
不能向農(nóng)村轉嫁就是“硬著陸”，城鄉(xiāng)二元結構體系下的三農(nóng)承載城市經(jīng)濟危機代價就是中國國情的獨特之處，客觀上成為工業(yè)原始積累到產(chǎn)業(yè)擴張中的“比較優(yōu)勢”。
具體來看三次上山下鄉(xiāng)運動，分別對應著三次危機。第一次為1958-1960年蘇聯(lián)援華投資中斷。第二次為美蘇聯(lián)手封鎖的1968-1970年“三線建設”國家戰(zhàn)略調(diào)整。第三次是1974-1976年“四三計劃”第二次引進外資經(jīng)濟結構調(diào)整，財政赤字加大，無力進行工業(yè)化擴大再生產(chǎn)。
覆巢之下安有完卵，原始工業(yè)化積累帶來的苦難最終全民承受，除了4000萬知識青年付出了青春和汗水，數(shù)萬億農(nóng)民付出了血汗和糧食，度過了三次歷史大考。農(nóng)民們無處發(fā)聲，默默無聞的承載了集中于城市的經(jīng)濟危機造成的巨大代價。
在這之后，無人再具備大手一揮，喊出“廣闊天地大有作為”，之后的危機承擔者就成為了幾千萬下崗工人。
第n種危機的讀后感篇六
不得不承認這是一部經(jīng)典之作，書的封面上就是一句頗有誘惑力的話語，尤其是對于處在低谷的男人——“《教父》是男人的圣經(jīng)，是智慧的總和，是一切問題的答案”。扉頁上也有短短的六個字“激發(fā)個人成長”，或許像每一個被誘惑買了此書的人一樣，這兩句話讓我從對《教父》和《霍亂時期的愛情》的猶豫中選擇了前者。
書中是一個個蕩氣回腸的故事，里面夾雜著利益的紛爭和人性的抗衡，忠誠、友誼和暫時的忍讓、完美的謀劃，構成一個能夠成為教父的唐必須具備的品質(zhì)，因為唐·柯里昂的名言之一“我費了一生精力，試圖不讓自己變得十分粗心，女人和孩子能夠粗心大意，但是男人不行?！苯谈柑啤た吕锇汉托乱淮慕谈柑啤み~克爾，在創(chuàng)建家族帝國和復興家族事業(yè)上無疑是非常成功的，但是卻也并不是完美的，其實并沒有完美的人生，人們都是生活在無限的累之下。
1
而是曾經(jīng)他不拿教父的友誼當回事，“我不會把友誼硬塞給不需要的人，尤其是那些看不起我的人”。越是容易得來的東西，就越?jīng)]有被珍視起來的理由，友誼如此，愛情亦是如此。生命本來就充滿了不幸，這些不幸總是在教會你曾經(jīng)因為幸福過頭而忽略了的、本該明白的東西，如果你還沒有醍醐灌頂?shù)念D悟，它們就一直堅持在身邊，直到你真的懂了，學會了拒絕和接受，力爭與放棄。
2
不在憤怒的時候做決定，也不在誘惑中亮底牌，千萬不要恨你的敵人，因為這會影響你的判斷。教父的大兒子桑尼·柯里昂是個男子漢，雖然脾氣暴躁、風流成性，但是面對父親的遭遇和妹妹的不幸，他沒有坐視不理，他選擇用盡全力去保護。然而，一旦方向錯了，越努力離成功就越遠。面對毒販索洛佐，他簡單沖動的提問，瞬間暴露了心底的想法，為父親遇刺埋下了禍根;面對妹妹的求助，他又一次魯莽地行動，根本沒去想想在大動干戈的緊張時刻是不是一個圈套，就這樣一步步走上了對方設好的圈套。所以，性格決定命運，而每個人也只能有一種命運。
3
我們總是喜歡在虛幻的故事中演繹人生哲理，分析起來總是頭頭是道，可回過頭來再看看這一路匆匆忙忙、踉踉蹌蹌的腳步留下的生命痕跡，在哪一個緊要的關頭沒有一堆道理可循?沒有一堆先例能夠借鑒?但是，仔細想想你真的選擇對了么……有些事不應該去問別人，只能問自己。列儂說，“5歲時，媽媽告訴我，人生關鍵在于快樂。上學后，人們問我長大了要做什么，我寫下快樂。他們告訴我，我理解錯了題目;我告訴他們，他們理解錯了人生?！比绻娴陌岩槐緯鳛椤澳腥说氖ソ?jīng)，是智慧的總和，是一切問題的答案”，總感覺單薄了一些，書中包含的是智慧和真理，而生活不僅僅需要智慧和真理，因為邁克爾一開始并不像涉足家族生意，作為第二代成功的教父，他想安安靜靜的上學，安安靜靜的和他的凱在一起，但是生活就是這樣，“有些事情不是非做不可，做了也不值得再次提起，不需要給自己找什么正當?shù)慕杩凇?。父親已經(jīng)倒下了，兄長被殺害了，一個家族還在指望著生存，他只能放棄自己的生活設想，想方設法來做點什么。幾年的隱忍，歷練，最終換來了家族的興盛與仇家的消失，開始贏得了新的尊敬和臣服，唐·邁克爾。
讓朋友低估你的優(yōu)點，讓敵人高估你的缺陷。
第n種危機的讀后感篇七
《莫愁》雜志社的朋友告訴我這樣一個真實的故事：北京一所小學為了培養(yǎng)孩子愛的意識，讓孩子從小懂得愛，并學會給予愛，要求每個學生回家對媽媽說一聲“我愛你”。一個孩子這么說了，因為是第一次，所以有些理不直氣不壯，正在看報紙的媽媽抬起頭來：“你不愛我還愛誰呀？”另一個孩子這么說了，怯生生地，正在打毛線的媽媽聽到女兒“愛的表白”，不禁眉頭一皺：“告訴我，你在哪兒學壞了？”還有一個孩子這么說了，媽媽的腦筋真是“急轉彎”：“說吧，你要多少錢？”
第n種危機的讀后感篇八
小時聽到關于工程師性格的故事都來自科學家，比如好奇壺蓋為什么會動的瓦特，做了好幾百次實驗的愛迪生，都有點一根筋的單純，自從工業(yè)革命以來，人類社會里面多了一個對技術文明貢獻最大的人群，工程師。據(jù)說人類物質(zhì)文明的80%是由3000多個歷史上的重要的科學家和工程師們貢獻的?，F(xiàn)在工程師人數(shù)眾多，遍及世界各個工業(yè)國，默默無聞地改變著我們的社會。這個人群的相似之處太多，以至于甚至把全世界的工程師們算為一個特殊的民族，工作的特點決定了他們價值觀與個性的相似之處?？偟膩碚f，這是個外冷內(nèi)熱，還保有男孩本性的一群人，擁有一技之長不僅保證了他們穩(wěn)定的生活，還可以維持他們的男孩本性。不過誰也不知到他們心理的夢想是什么，說出來了肯定嚇人一跳。
以下我是對一些國內(nèi)工程師性格的體會：
價值觀。
對生活的一般看法：追求簡單，安定，可控制的生活，但對家庭生活的責任持消極態(tài)度。
草根本性，反對政治和專制。
希望得到平等和公正的對待。
對技術高手的名聲比對錢看中，僅在覺得受到不公正待遇時才對錢敏感。
相信一分耕耘，一分收獲。
將技術視為立身之本，是自己的價值體現(xiàn)。
將技術視為自身的資產(chǎn)，有時不愿意共享。
不喜歡理念的東西，認為不如技術來的實在。
情感。
渴望被尊重，雖然有一顆自愿孤獨的心。
羨慕口才好的人，但對夸張會感到不舒服。
愛憎分明，一般不主動控制自己的情感，對自己的情感敏感，但對別人的情感體察力差。
受到傷害時，容易把自己想象為受害者。
與人溝通在乎是否談得來，不愿意妥協(xié)，就是妥協(xié)了也很容易被看出來。
認為妥協(xié)是某種意義的背叛自己。
一半以上是自我為中心的人，偶爾會有家庭影響的小資情緒。
多半不喜歡文藝，因此沒有演講的情緒感染力，但寫東西文采可能非常不錯。
喜歡說到做到，做不到，寧可不說，覺得自己欺騙別人的時候犯罪感強烈。
理性與技術。
線性思維的相信者，而且容易傾向于一因一果論。
對技術的'因果有先天的興趣，對技術的崇拜來自于對天才的崇拜，技術的背后是人的思想。
最大的理想：成為某種技術的專家或大拿。
對于理性的看法：心底里認為，自然科學和技術是有嚴謹邏輯的，一般對社會科學不感興趣。
數(shù)理思維能力強，但綜合思維能力弱，有時會因為對語境的理解障礙導致低級錯誤，
性格。
多數(shù)不重視外表，尤其是頭發(fā)，從頭發(fā)可以辨認出80%的工程師。
研發(fā)類工程師，受工作性格的影響，凡事容易較真，有時會比較過分。
和老婆的關系：近乎母子關系。
商業(yè)與管理。
對于商業(yè)的看法：商業(yè)世界混亂而復雜，因此他們有道德上的潔癖。
對前途的看法：沒有長遠的計劃，容易受情境影響。
對于宣傳和市場的看法：“忽悠”
對管理學的看法：炒作概念，浪費時間。
對管理者的看法：“當官的”
第n種危機的讀后感篇九
時光留不住，在風中緩緩流淌，但那美好的記憶，永留在心底。
一句溫暖的話語。
一次次的挫折在我們成長的道路上，總會頻繁出現(xiàn)。也許考試對我來說就是道路上的“冷漠”的坎。有氣無力的拿到試卷之后，走出那個嘲笑聲連綿不絕的教室，走到冷清的教室外面呼吸一下新鮮的空氣吧！不知過了多久，隱約聽到外面啜泣的聲音，我不禁想到肯定是和我一樣有著一顆傷心的人兒。抬起頭卻發(fā)現(xiàn)自己早已是淚流滿面。但這時我看到了她，一幅焦急的樣子看著我，我的內(nèi)心更加的難過，是我考的糟糕，又不是你。她似乎讀懂了我的心?！拔覀儾皇亲詈玫呐笥褑?？”她淡淡的說道。一句溫暖的話語，讓我倍感友誼的珍貴，它并沒有隨著青春的時光而流逝。
二次真誠的鼓勵。
考試之前的沖刺，頭頂總會有些細細的汗珠流淌?？荚囍?，她放棄了自己寶貴的復習時間來陪我一起等待。望著臺前評委老師們那一雙雙如火般的`眼睛，我緊張的不得了。她鼓勵道：“沒事的不要緊張，你就把臺下的評委當做白菜和蘿卜就可以了，他們也不吃人。”聽到這里，我不禁哈哈大笑起來。當我上場的時候，帶著她的鼓勵一句看似尋常的“加油！”滿滿的都是幸福。
三句真誠的道歉。
今天我們似乎有些不大對勁，比以往疏遠了許多。我們發(fā)生了一點點的矛盾，我們的友誼變小了，一句道歉的話語似乎很難說出口。到了晚上，我們并沒有像以往一樣肩并肩走在回家的路上。拖著疲憊的身體回到家里，我收到了一個短信：對不起是我錯了，不應該那樣說你，我們還是最好的朋友，好嗎？看到這三句話，我不停的點頭，對我們的友誼更加的堅定。
青春的時光留不住，但我們的友誼卻永遠留在回憶中，我們的友情繼續(xù)。
第n種危機的讀后感篇十
友誼是珍貴的，真正的友誼是多少錢也買不到的，它是心與心的交融，它是真誠與信任的化身。今天，我終于讀完了這本《小紅豆與友誼危機》知道了友誼的重要性。
這本書主要講了小紅豆和她的朋友們一起進入魔法蛋糕二學年后，她發(fā)現(xiàn)自己的好朋友漢娜與一個叫“雪糕三明治”的同學交上了朋友，并很少和她來往了。她認為漢娜背叛了自己，生氣地和漢娜絕交了。讀到這兒，我不禁想：友誼的小船怎能說翻就翻了呢？我們怎能妒嫉別人“搶走”了自己的好朋友呢？真正的友誼應該是信任與真誠的，缺一不可。當然，一個人可以有許多朋友，但不能喜新厭舊，要珍惜朋友之間來之不易的友誼。好在她倆后來都認識了自己的錯誤，并重歸于好了。
說真的，真正的友誼，不需要用金錢來衡量。因為它是我們?nèi)松械臒o價之寶。在你有困難時，朋友竭盡全力地幫你；在朋友有困難時，你也毫無保留地幫他，彼此相互信任，這就是真正而真誠的友誼。貫休說過：“古交如真金，百煉色不回。”“真正的友誼無論經(jīng)過多少狂風暴雨的磨煉，都永遠不會褪色?！钡嬲挠颜x來之不易，如果不好好珍惜、朋友之間不相互信任，那么它將很快相散。友誼同時也像一棵樹苗，如果沒有陽光、雨水，不經(jīng)過風雨的考驗，那么這棵樹苗就會很快枯萎，成為不了一棵參天大樹。所以，我們應該珍惜友誼、信任與朋友之間的'友誼！
高爾基說過：“真實的十分理智的友誼，是人生中最美好的無價之寶?！毕Ｍ蠹夷苷湎磉叺拿恳晃慌笥雅c真誠的友誼。
第n種危機的讀后感篇十一
企業(yè)危機管理一、培訓對象企業(yè)高中層管理及相關管理人員二、培訓天數(shù)課時：一天（9:00-17:00）三、培訓成果學員將能夠掌握以下知識與技能：1.了解企業(yè)與個人危機管理理論2.分析危機管理流程與相關內(nèi)容3.掌握危機管理與消弭的方法4.理解現(xiàn)代化企業(yè)要求和要素?1.四、培訓內(nèi)容第1單元危機管理的概念與實質(zhì)l危機無處不在l危機管理三大特征l危機管理三大特征l企業(yè)危機四階段第2單元企業(yè)危機分類l如何分析戰(zhàn)略環(huán)境l分析目的和步驟l宏觀環(huán)境分析l微觀環(huán)境分析第3單元內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略l戰(zhàn)略要素與內(nèi)部環(huán)境l行業(yè)、市場與競爭l競爭環(huán)境的預測技巧l戰(zhàn)略要素矩陣和swot1.2.第4單元戰(zhàn)略的制定與實施l目標整合與戰(zhàn)略形成l戰(zhàn)略依據(jù)與類型l企業(yè)內(nèi)部價值體系l戰(zhàn)略與績效目標第5單元：經(jīng)營戰(zhàn)略的`常見模式l如何確定總體戰(zhàn)略l分戰(zhàn)略與戰(zhàn)術l檢驗經(jīng)營戰(zhàn)略的標準l十個重要的步驟第6單元：競爭戰(zhàn)略與風險l一般性競爭戰(zhàn)略策略ll買方戰(zhàn)略和購買戰(zhàn)略l競爭戰(zhàn)略程序分析l檢驗、程序與戰(zhàn)略輪第7單元經(jīng)營決策l層次模型l決策類型與方法l內(nèi)容與程序l6要素和注意事項l五、培訓方法講演、案例分析、小組討論、練習、角色扮演、觀摩學習培訓師簡介。
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第n種危機的讀后感篇十二
部門發(fā)了一本書《危機管理》(電子版)，要求所有人員閱讀并提交讀后感，我粗略翻了一遍感覺書很一般，正如書的作者名字"平川"一樣，平平淡淡的將一些案例串在一起，沒有新意，我就當看故事一樣翻了部分案例，多了一些日后吹牛的故事，但也學到了一些知識，被逼出來的讀后感。這兩年，受前一任領導影響(準確說，一開始更多的是領導要求)，我也買了、借了不少書，其中前任領導更推薦了幾本很好的書，我也逐漸養(yǎng)成了讀書的習慣，但一直沒有寫讀后感的習慣，希望能通過這次讓我日后養(yǎng)成寫讀后感的習慣。這次是被逼出來的，所以就有了以下的作業(yè)：
《危機管理》讀后感
《危機管理》一書通過一些經(jīng)典的正反面案例，以及案例的決策分析、決策行動等闡述了當企業(yè)(個人)面臨著重大危機時的處理與管理措施，同時也彰顯了領導人的智慧和處理危機的能力。"危機"一詞，美國前總統(tǒng)肯尼迪在其幕僚和漢學家的指點下有了西方化的解釋："危機"與"機會"共存，如何才能轉化，考驗的.是管理者(個人)及企業(yè)的智慧。在這個風口浪尖上，成功的人就是英雄，也有在懸崖上掉下去的悲劇英雄。
《危機管理》一書給我有兩點體會：
一、直面面對危機
無論是企業(yè)還是個人都應該打造和維護自己的品牌，品牌給人的信念就是值得相信、值得信賴。誠信在任何時候都應該放在首位，一時的小聰明或許能換來暫時的財富或者聲譽，但是隨著時間的推移，本質(zhì)會一點點顯露出來，最終被公眾所識破，讀后感《被逼出來的讀后感》。當問題出現(xiàn)時，可能由我們在某些方面更專業(yè)而一時隱蓋過問題，但我們后續(xù)必須做出措施，立刻改進。同時，當我們面對一些專業(yè)個體或群體時，我們原來一直堅持的產(chǎn)品沒有問題，是合格產(chǎn)品的說法可能也應該適當做些調(diào)整，在適宜的時機下，我們必須直面我們的問題，主動承擔責任。
二、加強危機管理
《危機管理》一書中給危機管理的定義是"組織或個人通過危機監(jiān)測、危機預控、危機決策和危機處理，從而避免、減少危機產(chǎn)生的危害，甚至將危機轉化為機會。"但翻開我們公司的管理文件，無論是《應急準備和響應控制程序》還是我們的《客戶服務重大問題應急處理預案》，里面的內(nèi)容與要求大都是在危機發(fā)生后如何響應，如何應對。前期的監(jiān)測、預案幾乎沒有涉及，處理過程中的決策與處理也缺少有效的監(jiān)督與保障措施。這類的管理文件存在的目的很大程度上是為了應付各類體系審核，而無法用來指導我們工作。書上列舉了部分公司危機管理的措施：制度化、高層參與、3w4r8f等，從而真正做到了危機管理。我們一直對危機管理缺乏足夠的重視度，風險控制一直是我們?nèi)蹴?，在任何一個項目管理中都有風險管理這一項，我們在項目開工前對風險做了分析嗎?我們的產(chǎn)品設計與過程的fema做得又如何呢?危機與風險無處不在，我們必須高度重視；如何才能防患與未然，這需要我們在理念上加以轉變、制度上加以保障、管理上發(fā)生變革，才可能有效管理好危機。
借用書中的前言原文作結尾："過去的終將過去，要來的還在路上。"危機每天都在發(fā)生，又在消亡。跨過前人殘骸的時候，我們不要忘了自己可能是下一個倒下者。
第n種危機的讀后感篇十三
自美國911事件和我國sars事件以后，本來并非顯學的危機管理學科迅速走紅，成為上起廟堂之高、下至江湖之遠耳熟能詳、盡人皆知的一個熱門話題。與此同時，相關的教材和專著也如雨后春筍般迅速出版。據(jù)不完全統(tǒng)計，近5年來出版的這類書籍已不下于600余部，更遑論林林種種、目不暇接的各類論文了。在這種“眼前有景道不得，崔顥題詩在上頭”的形勢下，要想再推出一部既推陳出新又雅俗共賞、既具有專著特色又符合教材標準的著作來，非需要過人的功力不可。中央財經(jīng)大學危機管理學院院長董傳儀教授“五年磨一劍”寫出的《危機管理學》，正是這樣一部力作。
從形式和語言上看，董教授的這部著作，具有一般教材的典型特征，比如：
（一）體系完整，適用性強?！段C管理學》全書分四篇十一章，對危機戰(zhàn)略管理、組織領導、危機預警、危機處理、危機恢復管理等主要知識點進行了全面梳理，基本上囊括了同類主流著作的全部內(nèi)容。同時，該著作既面對現(xiàn)實，適應了當前危機管理學科教學培訓的需要，能夠較好地與相關的教材和課程內(nèi)容銜接與協(xié)調(diào)；又面向未來，適應了未來危機管理學科發(fā)展的需要，并與其發(fā)展趨勢和發(fā)展要求相一致。
（二）邏輯嚴密，科學性強?！段C管理學》一書的章節(jié)結構較好地體現(xiàn)了本門學科的內(nèi)在邏輯，恰當?shù)胤从沉吮緦W科與其他學科的外在聯(lián)系?；靖拍?、基本原理闡述準確，解釋到位；基本內(nèi)容、基本體系由淺入深，由簡到繁，由具體到抽象，符合科學的認識規(guī)律。
（三）文字洗練，敘述清晰?！段C管理學》一書注意采用通俗易懂、便于理解的語言，將危機管理的基本理論闡述得津津有味，井井有條；而又不拖泥帶水，羅里羅嗦。更不像某些作者，故作高深，故弄玄虛，將簡單的道理復雜化，將樸素的經(jīng)驗神圣化。
如果我們因此而認為《危機管理學》只是一部普普通通的教材，那就大錯特錯了。董教授的這部力作的價值不僅在于它是一本教材，為普及危機管理知識付出了可貴的努力；更在于它還是一部專著，為危機管理著作的百花園增添了一道靚麗的風景。之所以這么說，是因為這部貌似平常的著作融進了作者多年觀察思索的成果，總結了作者和同道多年從事危機管理咨詢教學的實踐經(jīng)驗，增添了許多新的知識元素，展示了作者獨立創(chuàng)新、自絕流俗的思維品格。
首先，這部著作改變了傳統(tǒng)危機管理教材將危機僅僅視為一種突發(fā)事件或威脅性事件的陳舊觀念，在系統(tǒng)論和矛盾論的理論基石之上，將危機新定義為“系統(tǒng)內(nèi)部及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的不平衡狀態(tài)”，將危機管理活動從一種事件的應對上升到對異常狀態(tài)的調(diào)整，從而客觀地反映了危機和危機管理活動的本質(zhì)。中國工程院院士、科技部973火災項目首席科學家范維澄先生對此給予高度評價說：這“對于推動社會確立‘治于未危，轉危為安，化危為機’的危機發(fā)展觀具有重要意義，無疑是本書的一個亮點?！?BR> 其次，這部著作將危機管理上升到戰(zhàn)略管理高度，認為危機管理是組織戰(zhàn)略的基本環(huán)節(jié)，應當與組織的制度、流程、人力資源、財務、文化管理融為一體，并具體提出了建立危機管理戰(zhàn)略四大系統(tǒng)的主張，突出強調(diào)了危機預警與危機預控的作用，從而改變了傳統(tǒng)的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、“平時不燒香，臨時抱佛腳”的狹隘的錯誤的危機管理觀念。這對于改進傳統(tǒng)的危機管理模式，推動組織更新危機管理理念、規(guī)避危機風險、減少危機帶來的災害和造成的損失，不僅具有十分重要的理論創(chuàng)新意義，更具有十分重要的實踐指導意義。
再次，這部著作改變了多數(shù)危機管理作品將危機處置作為危機管理中心內(nèi)容的理論架構，將危機管理視為“以預測、預警、預防為核心，以科學應對處置為策略，以事后修復完善為目標，以管理評估為基礎的系統(tǒng)管理工程”，突出了危機預測、預警、預防在危機管理體系中的中心地位，強調(diào)了危機預警和危機管理評估對于危機管理的重要作用，并對危機預警和危機管理評估方法作了全面介紹。這就使危機管理學的效用不僅體現(xiàn)在理論層面，而且延伸到實踐領域，具有了可操作性的特征。
最后，這部著作跳出了傳統(tǒng)的.“就危機講危機”的狹小圈子，而以開放的學術視野，將危機管理與風險管理、應急管理、溝通管理、媒介管理有機地融合在一起，建立了具有個人獨特學術標簽意義的體系架構，拓廣了危機管理的學科視野，對重新建構當代中國危機管理理論體系、推動危機管理理論發(fā)展與危機管理工作實踐的進一步適應與深層次契合具有非常難得的標桿意義。在一定意義上，可以說它預示了危機管理學科與風險管理、應急管理等學科“你中有我，我中有你”、既相互區(qū)分、又密切結合的發(fā)展趨勢。
總的來看，董傳儀教授耗費五年心血寫就的《危機管理學》一書從重新理解危機的概念、重新界定危機的含義這個角度切入，集中討論了在我國空前的社會變革時期有關危機管理的理論和實踐問題。這部既不失理論著作的科學性嚴謹性又獨具學術作品的通俗性實用性的力作，無論對于學術界進行理論研究還是對于實務界進行實戰(zhàn)操作，甚至對于社會公眾，都是不可多得的一個優(yōu)秀的研究學習范本，都是值得仔細研讀、認真思索的一部好書。
第n種危機的讀后感篇十四
作家朵拉有一句至理名言：第一個孩子都是一滴有自己聲音的水。因而引發(fā)了我，我覺得每一份幸福也正如那一滴有自己聲音的水，你可以選擇其滴落的方式，但它的聲音你別無選擇。
幾千年前，執(zhí)弓揮劍縱橫沙場的將軍認為勝利對他而言便是最大的幸福；儒家學者孟子認為“與民同樂”便幸福；幾百年前，在黑暗禮教中成長的哥白尼認為追尋真理便是一種幸福，著名數(shù)學家、物理學家安培認為忘我工作，取得成功便是一種幸福；現(xiàn)在，金庸筆下武功蓋世的楊過與小龍女視轟轟轟烈烈的愛情為幸福；在網(wǎng)絡中“醉生夢死”的“網(wǎng)蟲”們以處于虛構的世界馳騁為幸?！瓕τ谛腋５脑忈專煌臅r代，不同的歷史條件，甚至于不同的人有著炯然不同的體會。
因為，你的幸福有著自你心靈深處發(fā)出的聲音，你能聽得到嗎？那是來自天籟的如銀鈴般的聲音！
幸福的感覺，閉上眼睛，感受天籟，感受幸福的花香，淡淡的越遠遠的幽香！多美美妙??！
第n種危機的讀后感篇十五
《危機管理》一書通過一些經(jīng)典的正反面案例，以及案例的決策分析、決策行動等闡述了當企業(yè)(個人)面臨著重大危機時的處理與管理措施，同時也彰顯了領導人的智慧和處理危機的能力?！拔C”一詞，美國前總統(tǒng)肯尼迪在其幕僚和漢學家的指點下有了西方化的解釋：“危機”與“機會”共存，如何才能轉化，考驗的是管理者(個人)及企業(yè)的智慧。在這個風口浪尖上，成功的人就是英雄，也有在懸崖上掉下去的悲劇英雄。
一、直面面對危機。
無論是企業(yè)還是個人都應該打造和維護自己的品牌，品牌給人的信念就是值得相信、值得信賴。誠信在任何時候都應該放在首位，一時的小聰明或許能換來暫時的財富或者聲譽，但是隨著時間的推移，本質(zhì)會一點點顯露出來，最終被公眾所識破，讀后感《被逼出來的讀后感》。當問題出現(xiàn)時，可能由我們在某些方面更專業(yè)而一時隱蓋過問題，但我們后續(xù)必須做出措施，立刻改進。同時，當我們面對一些專業(yè)個體或群體時，我們原來一直堅持的產(chǎn)品沒有問題，是合格產(chǎn)品的說法可能也應該適當做些調(diào)整，在適宜的時機下，我們必須直面我們的問題，主動承擔責任。
《危機管理》一書中給危機管理的定義是“組織或個人通過危機監(jiān)測、危機預控、危機決策和危機處理，從而避免、減少危機產(chǎn)生的危害，甚至將危機轉化為機會?！钡_我們公司的管理文件，無論是《應急準備和響應控制程序》還是我們的《客戶服務重大問題應急處理預案》，里面的內(nèi)容與要求大都是在危機發(fā)生后如何響應，如何應對。前期的監(jiān)測、預案幾乎沒有涉及，處理過程中的決策與處理也缺少有效的監(jiān)督與保障措施。
這類的管理文件存在的目的很大程度上是為了應付各類體系審核，而無法用來指導我們工作。書上列舉了部分公司危機管理的措施：制度化、高層參與、3w4r8f等，從而真正做到了危機管理。我們一直對危機管理缺乏足夠的重視度，風險控制一直是我們?nèi)蹴棧谌魏我粋€項目管理中都有風險管理這一項，我們在項目開工前對風險做了分析嗎?我們的產(chǎn)品設計與過程的fema做得又如何呢?危機與風險無處不在，我們必須高度重視；如何才能防患與未然，這需要我們在理念上加以轉變、制度上加以保障、管理上發(fā)生變革，才可能有效管理好危機。
借用書中的前言原文作結尾：“過去的終將過去，要來的還在路上。”危機每天都在發(fā)生，又在消亡?？邕^前人殘骸的時候，我們不要忘了自己可能是下一個倒下者。
第n種危機的讀后感篇十六
有許多相同的地方，在職場上混，沒有一點危機感，是不能成大氣候的，如果不懂的職場的各種游戲規(guī)則，特別是一些需要自己領悟的“潛規(guī)則”，更是難有一番大作為，看過作者這本小說，對我們這些職場上“血拼”的工薪族，書中有許多的情節(jié)都是對職場潛規(guī)則的深度透析，一些事例肯定是作者在實際工作中的切身感受，所以寫出來非常地生動、可信，作者對職場潛規(guī)則的理解和認識，對我們讀者來說也是一種啟發(fā)和教育，相對于書庫里充斥的大量yy小說而言，這部小說對大家也許更有意義些。
小說中的女主角柴扉是一個標準的外企職業(yè)女性，由于她的.聰明能干，在msg公司中受到領導的器重，特別是當老板遇到危難時，柴扉總是能挺身而出，為老板分憂解難，這里就有一個認識問題，就是當公司有危難需要員工奉獻的時候，你是退縮，還是勇往直前？很多有能力的人，這個時候會自作聰明地袖手旁觀，看著老板在火坑里煎熬，最好是老板“壯烈”了，自己說不定還能撈到什么好處，但這絕對不是一種職場所需要的合作態(tài)度、團隊精神，我們應該像小說種柴扉那樣，在老板走投無路的時候一定要挺身而出，積極地獻計獻策，這才是一名優(yōu)秀從業(yè)人員應該具備的基本職業(yè)操守，養(yǎng)兵千日，用兵一時，危難時刻，方顯英雄本色才是，怎么可以斤斤計較，辜負公司的期望和俸祿呢？一個資深從業(yè)者，當公司最需要你的時候，就應該做一顆永不生銹的螺絲釘，古今中外，盡同此理，這也應該算作是職場重要的潛規(guī)則之一吧。
在msg公司里，康臣作為大中華區(qū)市場總監(jiān)，在行業(yè)里享有廣泛的人氣和知名度，甚至像娛樂名星一樣，有著自己的fans，就是這樣一個在公司里居功至偉的人，卻時刻小心著，避免自己功高蓋主，得罪了自己的頂頭上師——大中華區(qū)總裁潘杰夫，一個處事非常低調(diào)的人，處事低調(diào)并不意味著就能量低，說不定什么時候被他下一個“套”，自己就得“鉆”進去，何況自古功高蓋主的人都沒有好下場，古代的開國皇帝，一旦座穩(wěn)江山，第一個就是殺功臣，比方說朱元璋、趙匡胤等，所以在職業(yè)上千萬不要過分的貪功，以免功高蓋主，你到任何地方、任何時候都得服從上司的領導不是；小說第四章中將康臣推到“功高蓋主”的“圈套”中的人，并不是他的競爭對手或敵人，而是一個一心想拍他馬屁的下屬，和柴扉一樣的品牌推廣經(jīng)理德立克，德立克為了和柴扉競爭來年的升職的機會，想出一個餿主意“讓康臣參加行業(yè)雜志時尚先生的評選”，他自己肯定沒有想到，自己的馬屁全拍到馬蹄子上了，后果是要有多嚴重就有多嚴重，可悲的是自己還沒有警覺，這也說明，作為下屬揣摩上司的心理、投其所好，也就是通俗的“拍馬屁”，雖然是一條升官發(fā)財?shù)慕輳剑皇菦]一個都能做好的，“馬屁精”也是一種能力，沒有這個功力，最好不要強行為之，每一個在職場混的人，都需要掌握一些“馬屁功”技巧，但也不要將“寶”全壓在“馬屁功”上，畢竟這只是旁門左道而已。
小說中除了職場潛規(guī)則以外，還有許多現(xiàn)代社會最時興的“剩男剩女”、“海龜”、“民營企業(yè)家”等故事，整部小說的看點還是非常多的，不同的讀者，都可以從中找到自己感興趣的話題。作者在創(chuàng)作這部小說時，一定也是花費了不少的心血，從語言上看，小說故事表述的非常流暢，很少有語法方面的錯誤，也沒有網(wǎng)上小說常見的多錯別字的“惡習”，說明作者不僅有良好的文學功底，同時在文學創(chuàng)作上有著嚴謹?shù)膽B(tài)度，但遺憾的是作品發(fā)布到網(wǎng)上時，還是出現(xiàn)了兩個小的紕漏，第一個小紕漏是在作品第三章第一節(jié)中（《粉飾太平就這十年》），本節(jié)前半是描述柴扉和其丈夫何抑揚相識的場景，后半部分就直接跳到路雪倫接待總公司副總裁，中間沒有任何的切換、鋪墊，讓人感覺就好像一本書中間被人撕掉了幾頁，內(nèi)容銜接不上來；第二個小紕漏是發(fā)生在第四章中（《聲東擊西》），本章節(jié)的第六、七節(jié)的標題都是“自我放逐”，開始我還以為本節(jié)內(nèi)容較多，所以作者分成兩個小節(jié)發(fā)表，但打開一看，完全是重復的內(nèi)容，也許是作者一時疏忽，重復上傳了吧。這兩個小bug，雖然是無關大雅的“技術性”的問題，作者下一次作品更新時，還是修正為好。
第n種危機的讀后感篇十七
“嘿嘿！車怎么還不來？再不來我就來不及參加朋友的生日宴會了！”我嘀咕道。因此，我產(chǎn)生了一下聯(lián)想。
聯(lián)想一之上廁所。
司機是不是昨天晚上去吃燒烤了。吃燒烤還不算什么啦！還逞強的放那么那么多的辣椒。結果......唉！辣得這位司機鼻涕一把、眼淚一把的，還滿頭是汗。于是呀，這位司機為了緩解辣，就點了什么白開水啦、冰棍兒啦、啤酒啦等等一系列。吃了那么多“一系列”，終于緩解了。可是，這辣是緩解了，那后面呢?到了第二天，司機突然跑起了廁所。一趟、兩趟、三趟......都跑了n多趟了，可還沒有停歇。
聯(lián)想二之修車。
“崩”哎呀媽呀，車胎爆了。司機為了車的'傷口，只好不管時間開始換胎了。司機把那個爆炸的車胎換了下來，正準備找那個新車胎時，可找了半太也沒找到。司機抓抓腦袋，心想：怎么找不到了真是的！現(xiàn)在的司機，更本沒想過乘客，只想著車胎。
聯(lián)想三之吃飯。
聯(lián)想......
都過了這么久，車怎么還沒來?。?BR> “嘿嘿！車怎么還不來？再不來我就來不及參加朋友的生日宴會了！”我嘀咕道。因此，我產(chǎn)生了一下聯(lián)想。
聯(lián)想一之上廁所。
司機是不是昨天晚上去吃燒烤了。吃燒烤還不算什么啦！還逞強的放那么那么多的辣椒。結果......唉！辣得這位司機鼻涕一把、眼淚一把的，還滿頭是汗。于是呀，這位司機為了緩解辣，就點了什么白開水啦、冰棍兒啦、啤酒啦等等一系列。吃了那么多“一系列”，終于緩解了。可是，這辣是緩解了，那后面呢?到了第二天，司機突然跑起了廁所。一趟、兩趟、三趟......都跑了n多趟了，可還沒有停歇。
聯(lián)想二之修車。
“崩”哎呀媽呀，車胎爆了。司機為了車的傷口，只好不管時間開始換胎了。司機把那個爆炸的車胎換了下來，正準備找那個新車胎時，可找了半太也沒找到。司機抓抓腦袋，心想：怎么找不到了真是的！現(xiàn)在的司機，更本沒想過乘客，只想著車胎。
聯(lián)想三之吃飯。
聯(lián)想......
都過了這么久，車怎么還沒來??？