社會(huì)化是現(xiàn)代社會(huì)不可回避的趨勢(shì)，它改變了人們的生活方式和交往方式。最后，我們要對(duì)總結(jié)進(jìn)行仔細(xì)的審閱和修改，保證文字的準(zhǔn)確性和流暢性。以下是一些總結(jié)范文的精華部分，供大家觀摩學(xué)習(xí)。
建筑工程資料管理論文篇一
建筑工程造價(jià)的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益,從這方面來看，建筑工程造價(jià)的合理控制和管理對(duì)建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價(jià)成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價(jià)管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對(duì)建筑項(xiàng)目下一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估，成本預(yù)估越準(zhǔn)確,造價(jià)控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造價(jià)管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費(fèi)，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的進(jìn)行社會(huì)建設(shè)。
1.2質(zhì)量管理。
建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽(yù)口碑、更多的市場(chǎng)占有率以及人們更多的認(rèn)可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進(jìn)行評(píng)判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對(duì)美的追求。當(dāng)然,人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。
2安全管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度是一個(gè)施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因?yàn)槠渌鸰系列管理制度的制定和執(zhí)行都必須以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度為機(jī)軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設(shè)備、施工材料、施工人員等因素，因?yàn)檫@些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。
建筑工程資料管理論文篇二
實(shí)施水利建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，可合理安排參與施工的人力、材料、機(jī)械等，從而提高工作效率。這不僅可最大化利用各種資源，還降低了意外發(fā)生的可能性。
1.2合理規(guī)劃水利施工現(xiàn)場(chǎng)。
實(shí)施水利建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，可合理制訂施工工序，體現(xiàn)效率最大化目標(biāo)，最大程度地利用建筑工程中的各項(xiàng)資源。
1.3提高水利工程的施工效率。
采取相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，可使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，保證各個(gè)工序正常運(yùn)作，防止因安排不合理而導(dǎo)致的工序投入不利、材料投入不當(dāng)、機(jī)械使用不合理等問題發(fā)生，從而確保施工資金得到有效利用。這有利于建筑工程整體施工效率的提高。
對(duì)于現(xiàn)代水利工程而言，實(shí)施合理的建設(shè)和搭建可有效提高工程質(zhì)量。主要管理措施分為以下5部分。
2.1建立合理的管理體系。
應(yīng)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有序安排現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、各項(xiàng)機(jī)械的使用，并建立合理的管理體系。管理體系的存在對(duì)施工單位而言是一種制約，這種制約可防止施工單位盲目管理甚至非法管理。
2.2成立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。
施工單位應(yīng)加深對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，提高自身的管理水平，通過管理機(jī)構(gòu)的建立提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、材料等負(fù)責(zé)，其肩負(fù)著管理重任。因此，應(yīng)成立專管部門，做到責(zé)任到人，并提升管理部門的協(xié)調(diào)組織能力，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和安全。
2.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。
施工單位應(yīng)嚴(yán)格考察材料生產(chǎn)廠家，并在材料投入使用前檢驗(yàn)其質(zhì)量，確保投入使用的材料質(zhì)量合格。對(duì)于未能通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的材料，應(yīng)返廠處理。此外，相關(guān)管理人員應(yīng)注意特殊材料的相關(guān)保護(hù)措施，比如水泥的防雨措施，從而確保施工材料的安全性，保證建筑工程的質(zhì)量。
2.4完善質(zhì)量管理。
對(duì)于質(zhì)量管理而言，應(yīng)確保所有管理工作均遵從施工設(shè)計(jì)中的要求，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理，在工序交換時(shí)，必須嚴(yán)格檢查已完成工序，確保該工序滿足施工要求。通過提升每道工序的質(zhì)量，可保證水利建筑工程質(zhì)量的提高，從而有效避免工程后期出現(xiàn)返工、工期延長的情況。此外，應(yīng)要求施工人員嚴(yán)格按照要求施工，相關(guān)管理人員應(yīng)從施工人員的工作質(zhì)量抓起，完善工程質(zhì)量。
2.5強(qiáng)化安全管理。
對(duì)于任何建筑工程而言，應(yīng)始終貫徹的是工程安全問題。通過提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，可有效規(guī)避事故的發(fā)生。因此，施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，并強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制，防止出現(xiàn)設(shè)備無人看管的情況。在施工中，管理人員應(yīng)組織從事危險(xiǎn)作業(yè)的施工人員進(jìn)行身體檢查，確定其身體素質(zhì)符合施工要求，并幫助其了解施工安全的重要性；有效檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施，糾正一些可能造成事故的施工行為，確保施工過程的完整性和安全性。
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)現(xiàn)代水利工程的施工起著重要的作用，安全管理應(yīng)貫徹整個(gè)工程，從而提高工程質(zhì)量。對(duì)于未來的水利工程，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要作用，及時(shí)解決已存在的問題，完善管理規(guī)范和制度，確保施工質(zhì)量，從而使水利工程的質(zhì)量得到保障。
建筑工程資料管理論文篇三
建筑工程造價(jià)可以說是一個(gè)非常復(fù)雜的的系統(tǒng)。建筑工程項(xiàng)目從開始策劃到準(zhǔn)備施工再到后期竣工交付等環(huán)節(jié)，歷經(jīng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)還有驗(yàn)收環(huán)節(jié)，造價(jià)高低能夠堪稱是不同環(huán)節(jié)與階段造價(jià)控制的一個(gè)結(jié)晶。工程建設(shè)的過程其實(shí)也就是工程造價(jià)的過程。換一句話說，建筑工程控制造價(jià)也就是對(duì)工程的施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不斷地優(yōu)化施工方案等內(nèi)容，通過采取各種方法措施，最大限度降低建筑工程的施工成本。通過科學(xué)地調(diào)度物力資源、人力資源還有財(cái)力資源，最終能夠幫助企業(yè)提高自身的效益。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，有著非常明顯的波動(dòng)性。工程造價(jià)的問題集中反映在建筑工程的全部進(jìn)程，不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程施工成本的控制帶來直接的不利影響，甚至影響正常竣工，導(dǎo)致造價(jià)控制事故的發(fā)生發(fā)展。因此工程造價(jià)控制的質(zhì)量，會(huì)在很大程度上給工程的施工進(jìn)度還有工程的盈利能力帶來影響。這就要求管理人員遵循相關(guān)的規(guī)律，嚴(yán)格做好各方面的造價(jià)成本管理監(jiān)督工作，保證將建設(shè)成本控制到位，盡可能避免發(fā)生工程造價(jià)方面的問題，保證建筑工程項(xiàng)目的順利完工交付使用。全過程造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)需要盡可能從以下兩個(gè)方面著手。一方面是需要重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本控制。雖然說是工程造價(jià)的控制需要貫穿項(xiàng)目施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不過在投資控制結(jié)束之后，真正可以合理控制造價(jià)成本的方法，就是從一開始的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手。這是因?yàn)楹竺娴母鞣N造價(jià)控制工作，都是在設(shè)計(jì)預(yù)算上面展開具體的調(diào)節(jié)。也就是說要想做好綜合性的工程造價(jià)成本控制就，一定要趕在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之前開始進(jìn)行工程造價(jià)方面的管理工作。要不然的話，等到施工環(huán)節(jié)再修改設(shè)計(jì)圖就會(huì)非常麻煩，也容易給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。因此，對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開始工程造價(jià)是非常重要的，需要施工企業(yè)高度重視。另一方面是需要在各個(gè)施工的具體環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格做好控制管理工作。不斷比較施工成本控制的目標(biāo)以及具體的施工成本，要是發(fā)現(xiàn)兩者之間存在著非常嚴(yán)重的偏差，就需要馬上分析影響因素，然后確定相應(yīng)的處理方法。不過不得不說的是，環(huán)節(jié)中控制理念仍然屬于被動(dòng)消極的控制。從根本層面來說，采取這些控制方法雖然可以發(fā)現(xiàn)造價(jià)成本控制存在的問題，不過并沒有辦法有效的杜絕問題發(fā)生發(fā)展。所以要想不斷改進(jìn)工程造價(jià)成本控制效果，需要在工程項(xiàng)目的不同階段主動(dòng)采取控制措施，這樣就能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。
建筑工程資料管理論文篇四
投招標(biāo)是整個(gè)過程項(xiàng)目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當(dāng)前我國建筑投招標(biāo)工作主要存在的`問題為標(biāo)價(jià)制定不科學(xué)，存在故意壓低標(biāo)價(jià)的行為，標(biāo)價(jià)的壓低將導(dǎo)致工程進(jìn)展過程中資金的不到位,從而出現(xiàn)偷工減料的問題。
3.2合同管理不規(guī)范。
施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工,保證建筑項(xiàng)目資金投入的正?；?，保證工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對(duì)合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。
建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用，一個(gè)完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會(huì)很容易造成管理的混亂，當(dāng)前我國監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機(jī)構(gòu)編制不齊全,組織管理混亂是最為主要的問題。
施工人員的安全意識(shí)和觀念極其匱乏,存在僥幸意識(shí)。而且，部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，根本無法承擔(dān)起事故的任務(wù)。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對(duì)施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后,部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對(duì)事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。
3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位。
節(jié)能已成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的重要課題之各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著節(jié)能環(huán)保,建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應(yīng)該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對(duì)建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。
使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接，整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個(gè)部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊(duì)配合能力，減少了對(duì)能力突出的個(gè)人的依賴性，加強(qiáng)了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個(gè)人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。
4.2建立完善的監(jiān)督制度。
這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作，對(duì)施工的整個(gè)過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化,制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對(duì)工程施工過程的監(jiān)管。
4.3控制工程成本。
合理的運(yùn)用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金;第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每_個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)成本控制。
4.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。
強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎(jiǎng)金和工資掛鉤,制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項(xiàng)工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時(shí)，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。
4.5注意節(jié)能環(huán)保。
建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國先進(jìn)的節(jié)能施工技術(shù)，購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。而且要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。在施工過程中也要注意節(jié)能環(huán)保,使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。
5結(jié)束語。
建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動(dòng)力，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評(píng)判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手，才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工作，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。
建筑工程資料管理論文篇五
技術(shù)資料管理是需要各專業(yè)、各部門多方面的大力配合與支持，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來有效實(shí)施。文章通過對(duì)技術(shù)資料實(shí)際管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行探討，提出改進(jìn)措施，但還需技術(shù)資料員結(jié)合本單位的實(shí)際情況采取恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法，促進(jìn)建筑工程技術(shù)資料的完善、真實(shí)。
建筑工程資料管理論文篇六
建筑工程造價(jià)的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，從這方面來看，建筑工程造價(jià)的合理控制和管理對(duì)建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價(jià)成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價(jià)管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對(duì)建筑項(xiàng)目下一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估，成本預(yù)估越準(zhǔn)確，造價(jià)控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造價(jià)管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費(fèi)，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的進(jìn)行社會(huì)建設(shè)。
1.2質(zhì)量管理。
建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽(yù)口碑、更多的市場(chǎng)占有率以及人們更多的認(rèn)可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進(jìn)行評(píng)判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對(duì)美的追求。當(dāng)然，人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。
2安全管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度是一個(gè)施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因?yàn)槠渌幌盗泄芾碇贫鹊闹贫ê蛨?zhí)行都必須以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度為機(jī)軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設(shè)備、施工材料、施工人員等因素，因?yàn)檫@些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。
3.1招投標(biāo)管理不規(guī)范。
投招標(biāo)是整個(gè)過程項(xiàng)目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當(dāng)前我國建筑投招標(biāo)工作主要存在的問題為標(biāo)價(jià)制定不科學(xué)，存在故意壓低標(biāo)價(jià)的行為，標(biāo)價(jià)的壓低將導(dǎo)致工程進(jìn)展過程中資金的不到位，從而出現(xiàn)偷工減料的問題。
3.2合同管理不規(guī)范。
施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工，保證建筑項(xiàng)目資金投入的正?；ＷC工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對(duì)合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。
建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用，一個(gè)完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會(huì)很容易造成管理的混亂，當(dāng)前我國監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機(jī)構(gòu)編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問題。3.4安全管理存在問題施工人員的安全意識(shí)和觀念極其匱乏，存在僥幸意識(shí)。而且，部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，根本無法承擔(dān)起事故的任務(wù)。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對(duì)施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后，部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對(duì)事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。
3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位。
節(jié)能已成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的重要課題之一，各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著節(jié)能環(huán)保，建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應(yīng)該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對(duì)建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。
使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接，整個(gè)工程的.操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個(gè)部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊(duì)配合能力，減少了對(duì)能力突出的個(gè)人的依賴性，加強(qiáng)了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個(gè)人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。
4.2建立完善的監(jiān)督制度。
這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作，對(duì)施工的整個(gè)過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對(duì)工程施工過程的監(jiān)管。
4.3控制工程成本。
合理的運(yùn)用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)成本控制。
4.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。
強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎(jiǎng)金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項(xiàng)工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時(shí)，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。
4.5注意節(jié)能環(huán)保。
建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國先進(jìn)的節(jié)能施工技術(shù)，購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。而且要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。在施工過程中也要注意節(jié)能環(huán)保，使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。
5結(jié)束語。
建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動(dòng)力，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評(píng)判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手，才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工作，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程資料管理論文篇七
工程資料即在工程建設(shè)過程中形成的'各種形式的信息記錄,包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料和竣工圖等。下面是編輯老師為大家準(zhǔn)備的試論加強(qiáng)建筑工程資料管理的思考。
在建筑工程中,工程資料是建設(shè)施工中的一項(xiàng)重要組成部分,是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件,也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。
主要包括上級(jí)批準(zhǔn)文件;計(jì)劃任務(wù)書;工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料;征地、拆遷安置等文件資料;項(xiàng)目的方案及初步設(shè)計(jì)文件資料;規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料;工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書;工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量鑒定文件資料;工程竣工結(jié)算及其審計(jì)報(bào)告等文件資料;工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。
主要包括開/竣工報(bào)告;圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料;項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì);監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及工程例會(huì)紀(jì)要等;原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗(yàn)資料;混凝土、砂漿等配合比及試驗(yàn)報(bào)告;隱蔽工程驗(yàn)收記錄;沉降拉移、變形等觀測(cè)記錄;工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定文件材料;工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料;施工技術(shù)總結(jié)等。
主要包括總平面布置竣工圖;室外各種管線竣工圖;建筑工程竣工圖;裝飾工程竣工圖;結(jié)構(gòu)工程竣工圖;給水、排水工程竣工圖;強(qiáng)電弱電工程竣工圖;通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。
建筑工程資料管理論文篇八
近年來，直管工程公司積極探索和推行合伙承包經(jīng)營責(zé)任制、自營工程承包責(zé)任制，取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自營工程合同造價(jià)已達(dá)3.82億元，比例占25.8%。下面以東城印象中心商住樓、浦北職業(yè)教育中心兩項(xiàng)目為例，談?wù)勛誀I工程的一些管理經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于施工企業(yè)來說，擁有自己的工程，并完全按照企業(yè)的要求進(jìn)行管理，不僅可以增加效益，創(chuàng)建自己的品牌，還能培養(yǎng)出一批會(huì)算經(jīng)濟(jì)帳、關(guān)心成本、忠誠企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明，東城?印象、浦北職業(yè)教育中心選擇自營管理模式，在增加企業(yè)效益、培養(yǎng)人才上，效果是明顯的。今年2月28日竣工交付使用的東城?印象中心商住樓，總造價(jià)約1.9億元，除了按工程結(jié)算總造價(jià)的2.5%向分公司上交項(xiàng)目工程管理費(fèi)外，參與該項(xiàng)目入股、借款的職工還分享到項(xiàng)目利潤和分紅。截止9月份，該項(xiàng)目股東已全部收回投資并享受到了分紅；借款的職工也全部實(shí)現(xiàn)退本還息。浦北職教中心總造價(jià)約1.4億元，按照項(xiàng)目部與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目經(jīng)營承包合同》，項(xiàng)目部按結(jié)算總造價(jià)的5%向分公司上交項(xiàng)目工程管理費(fèi)，并按工程回款逐筆預(yù)交，上交的管理費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本。另根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制測(cè)算利潤，按照2︰8的比例進(jìn)行分成，即項(xiàng)目部上交利潤的20%給分公司，其余80%歸項(xiàng)目部所有，這給項(xiàng)目部管理人員提供了一個(gè)自主經(jīng)營、充分調(diào)動(dòng)積極性的平臺(tái)。
首先，所有自營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須先具備三個(gè)條件：
1.品行良好，誠實(shí)信用，責(zé)任心強(qiáng)，為公司做出了較大貢獻(xiàn)；
3.有過安全員輪崗經(jīng)歷，擔(dān)任過輪崗專職安全員。
其次，項(xiàng)目班子的配備必須從品牌建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益角度考慮。
第三，項(xiàng)目管理人員必須是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
20xx年，分公司制訂了《工程管理部合伙項(xiàng)目管理暫行辦法》，20xx年，東城?印象項(xiàng)目部與公司簽訂了《項(xiàng)目管理委托協(xié)議書》，20xx年，直管工程公司職代會(huì)討論通過了《自營項(xiàng)目管理辦法》討論稿，一系列的制度和辦法，有效規(guī)范了項(xiàng)目部的管理，為確保分公司、項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。
一是嚴(yán)格過程控制，以良好的工程質(zhì)量，樹立公司信譽(yù)。如東城?印象項(xiàng)目，開工前便確定了創(chuàng)e優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，從基礎(chǔ)開始便狠抓工程質(zhì)量。項(xiàng)目部還注重通過新技術(shù)新材料新工藝的使用和推廣有效提高工程總體質(zhì)量，節(jié)約了成本。
二是抓好安全文明施工，樹立公司良好品牌。如東城?印象項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了有效的安全防護(hù)及安全文明施工過程監(jiān)控，先后獲得柳州市安全文明工地、自治區(qū)安全文明工地、全國3a級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地等稱號(hào)?；跂|城?印象的品牌影響力，公司順利承接到了盛天龍灣住宅小區(qū)、柳州華展?華園、防城港藍(lán)灣財(cái)富等一批工程。
三是加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制，嚴(yán)格履約。浦北職教中心工期只有240天，項(xiàng)目部通過合理劃分施工段、穿插施工、制定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃并逐步推進(jìn)、確保充足的勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料、與隊(duì)組簽訂搶工獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議等措施，搶抓進(jìn)度取得了明顯成效。浦北縣教育局鐘主任在工程竣工驗(yàn)收時(shí)作了這樣的評(píng)價(jià)：“浦北職教中心項(xiàng)目在浦北縣有三個(gè)第一：質(zhì)量第一、安全第一、進(jìn)度第一”。建設(shè)單位也對(duì)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度表示滿意，并通過議標(biāo)的形式將浦北縣第三幼兒園、第六小學(xué)教學(xué)樓工程承建權(quán)交給了我們公司。
東城印象商住樓、浦北職教中心項(xiàng)目還接收了很多見習(xí)管理人員，項(xiàng)目部全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，極大地促進(jìn)了項(xiàng)目部年輕管理人員的成長。
建筑工程資料管理論文篇九
建筑施工技術(shù)資料的收集整理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而細(xì)致的工作，涉及的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)部門很多。文章主要闡述工程施工資料的編制和管理現(xiàn)狀，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，指出建筑工程資料目前存在的主要問題，并分析原因，提出建議。
建筑工程由于其自身的特性，程序復(fù)雜、經(jīng)歷時(shí)間長。在建筑工程竣工驗(yàn)收后，由于施工原因、人為原因或者自然因素，很可能出現(xiàn)各種各樣問題。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，就必須要查閱該工程的技術(shù)資料檔案，以便根據(jù)實(shí)際情況、采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，確保問題順利解決。
1.2工程技術(shù)資料是工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)。
質(zhì)量是建筑工程的首要問題。建筑的每一個(gè)排水管、墻體都有其所需的功能和使用價(jià)值，都應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在其施工的過程中就是技術(shù)文件材料形成的過程，它是與建筑工程整體重要的一部分，它是具體、詳細(xì)記載工程過程的重要文件和直接成果之一。同時(shí)，也是應(yīng)對(duì)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收的重要依據(jù)和材料。
施工技術(shù)資料是建筑施工企業(yè)施工過程中形成的，不僅展現(xiàn)著企業(yè)的施工技術(shù)水平還代表著企業(yè)的管理能力、管理水平和管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。一個(gè)無法完整、科學(xué)管理的施工技術(shù)材料的企業(yè)，在其施工技術(shù)上也很難有出色的水平。
2.1取樣缺乏代表性，閉門造車“做資料”
真實(shí)性是工程技術(shù)資料的最基本的要求，是工程技術(shù)資料的靈魂。不科學(xué)、虛假的工程技術(shù)資料，不僅沒有任何價(jià)值，還會(huì)帶來很大的麻煩。雖然在我國對(duì)建筑原材料的試驗(yàn)的取樣、取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確、科學(xué)、嚴(yán)格的規(guī)定。但是我國建筑工程試驗(yàn)人員很多是缺乏專業(yè)培訓(xùn)，水平參差不齊，造成取樣缺乏全面性和科學(xué)性。甚至有的是完全閉門造車做資料，在迎檢前或者交工前完全復(fù)制、編造，沒有真實(shí)性，完全失去對(duì)工程質(zhì)量控制的作用和作為工程技術(shù)資料的意義，對(duì)將來的工程擴(kuò)建、補(bǔ)修造成極大的隱患。
2.2竣工圖不符合規(guī)范要求。
由于在建筑設(shè)計(jì)初考慮的`不夠周全或者是施工過程的意外因素等原因。在建筑施工過程中很可能對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行一些變更，有的建筑項(xiàng)目竣工后很可能與選設(shè)計(jì)圖紙很有很大差別，因此如實(shí)科學(xué)準(zhǔn)確提交竣工圖是至關(guān)重要的。但是在實(shí)際建筑工程技術(shù)管理中，由于思想重視不夠、資金制約、人員素質(zhì)等原因，往往是蓋章了事，缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性，造成竣工圖非常不規(guī)范、不科學(xué)，不該存檔的竣工圖存檔了，對(duì)工程后來的修繕造成極大的安全隱患和困難。
2.3不歸檔不規(guī)范，資料不完整。
建筑工程技術(shù)資料管理我國有著明確具體的要求和規(guī)范，但是我國很多建筑工程單位并沒有按照規(guī)范進(jìn)行編制，采用復(fù)寫材料、非耐久性書寫等現(xiàn)象非常普遍。究其原因是建筑工程企業(yè)重視不夠、資料管理人員不嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)化水平差、科學(xué)態(tài)度弱。同時(shí)，工程技術(shù)資料不完整，片面性太大，導(dǎo)致以偏概全。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程，不僅要做防水卷材的試驗(yàn)與隱檢，還要做基層隱檢;與此同時(shí)，隱檢的內(nèi)容也要全面。但是在實(shí)際工程施工中，可能會(huì)因某種原因造成局部沒有及時(shí)施工，有些單位為保持資料在時(shí)間、部位上的延續(xù)與資料的整潔，就不進(jìn)行資料編制，或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出，這也會(huì)造成資料漏項(xiàng)，致使無法全面反映工程的質(zhì)量和技術(shù)狀況。
2.4工程技術(shù)資料管理人員與工程其他人員交流、協(xié)調(diào)少。
工程技術(shù)資料管理需要管理與技術(shù)融合，是執(zhí)行和踐行的統(tǒng)一體，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。工程技術(shù)資料的編制和管理需要編制人員與工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、項(xiàng)目經(jīng)理等人員相互配合、相互溝通、相互協(xié)作。但是在實(shí)際的工程技術(shù)資料管理中，往往是一個(gè)人負(fù)責(zé)一部分，或者是技術(shù)資料管理人員憑感覺編制，缺乏交流，不能與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同步編制，工程資料的縱向、橫向不能吻合，缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)一性。
2.5工程技術(shù)資料簽字不嚴(yán)肅，代簽現(xiàn)象嚴(yán)重。
對(duì)工程技術(shù)資料簽字是一個(gè)十分嚴(yán)肅、認(rèn)真的問題，代表著責(zé)任。但是在實(shí)際中，本應(yīng)該分別進(jìn)行簽名的，卻往往由一個(gè)進(jìn)行簽字;有的圖省事，直接模仿筆跡進(jìn)行簽字。甚至有的是監(jiān)理單位人員不愿意簽字的，為了迎接質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收或者交工，資料管理員進(jìn)行代簽。
各級(jí)建筑部門要采取多項(xiàng)措施，提高建筑工程單位、監(jiān)理單位及相關(guān)人員的教育，使其認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)資料管理的必要性和重要性。首先，要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)技術(shù)資料管理的重視，增加人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備，確保工程技術(shù)資料管理的基本條件到位充足。二是對(duì)工程師、施工技術(shù)人員、試驗(yàn)員等有關(guān)人員開展技術(shù)資料管理培訓(xùn)，掌握工程技術(shù)資料填寫的要領(lǐng)、格式及驗(yàn)收流程等。第三，提高專職技術(shù)資料管理員的業(yè)務(wù)水平和認(rèn)識(shí)水平。
制度是科學(xué)管理工程技術(shù)資料的保障。因此，在工程技術(shù)資料控制的等級(jí)方面可以簽訂目標(biāo)責(zé)任制度：項(xiàng)目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽訂責(zé)任制，工地的技術(shù)員向項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任制，工地的資料員向技術(shù)員簽訂責(zé)任制，工程的其他有關(guān)部門也要簽訂責(zé)任制。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理要向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽訂的責(zé)任制，工地上的技術(shù)員要向項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任制，工地的資料員要向技術(shù)員簽訂的責(zé)任制。與此同時(shí)，各個(gè)相關(guān)的部門和人員也要進(jìn)行簽字。例如材料員每次購買材料之前要通知資料員，而資料員做好批量的取樣、送檢，否則材料不能被工程使用;質(zhì)檢員對(duì)每個(gè)工序的檢查結(jié)果，要如實(shí)告訴資料員，以做好記錄填寫;技術(shù)員在測(cè)量放線、工程圖紙變更等環(huán)節(jié)，要及時(shí)通知資料員，做好記錄等。
工程技術(shù)資料管理是一項(xiàng)要求技術(shù)與管理很強(qiáng)的綜合性工作。工程技術(shù)資料源于工程，因此資料管理人員要想做好技術(shù)資料管理必須要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙內(nèi)容，熟知工程施工進(jìn)展，參與工程施工的各個(gè)工序、各批材料的檢驗(yàn)，工程的驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不僅可以保證資料的真實(shí)性，還可以保證資料的完整性、科學(xué)性。對(duì)工程材料的購置、檢驗(yàn)等要有準(zhǔn)確的紀(jì)律，確?？刹榭删浚坏┌l(fā)現(xiàn)問題，可以把責(zé)任落實(shí)到人。工程完工后，工程技術(shù)資料管理人員要按照合同和歸檔規(guī)范進(jìn)行處理，及時(shí)、科學(xué)把有關(guān)資料整理好。
3.4加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化簽字嚴(yán)肅性。
業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，不僅要檢查質(zhì)量、安全，同時(shí)要加大對(duì)工程技術(shù)資料管理的力度，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在工程竣工前進(jìn)行工程技術(shù)資料的預(yù)驗(yàn)收。在進(jìn)行歸檔驗(yàn)收時(shí)，要實(shí)行代簽否決制，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有代簽的發(fā)生，直接拒絕接受，重新整理，確保資料的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
工程技術(shù)資料是建筑工程的重要組成部分，具有重要的使用價(jià)值。我國建筑企業(yè)中對(duì)工程技術(shù)資料的管理的認(rèn)識(shí)還不夠，管理水平還不佳。因此，必須采取多項(xiàng)措施，逐步提升建筑工程技術(shù)資料的科學(xué)性、真實(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性和科學(xué)性。
建筑工程資料管理論文篇十
:建筑工程中的檔案資料具有重要意義，是建筑活動(dòng)開展的體現(xiàn)，又能為后期工作提供一定依據(jù)，但是目前工程資料管理還存在許多問題需要改進(jìn)。文章分析了建筑工程檔案管理的重要性，總結(jié)了檔案管理的主要內(nèi)容，并就其中存在的問題提出了相應(yīng)的管理策略，旨在提高我國建筑工程檔案資料的管理水平，促進(jìn)后期的工作發(fā)展。
對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量管理是非常重要的工作，是企業(yè)管理水平與競爭力的體現(xiàn)，質(zhì)量管理可以分解到不同階段與不同方面，將信息收集起來，就能形成工程檔案資料。工程檔案是建筑活動(dòng)開展的總結(jié)，是企業(yè)建筑經(jīng)驗(yàn)的積累。工程檔案管理工作的有效開展，有助于提升工程質(zhì)量、企業(yè)效益?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段，在發(fā)展過程中，注重對(duì)利益追求，檔案管理工作還存在諸多不足，需要在后期工作中予以重視，并科學(xué)管理，發(fā)揮檔案資料應(yīng)有的作用。
建筑工程涉及到的環(huán)節(jié)多、領(lǐng)域廣、施工程序復(fù)雜，如果未能對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的資料保存記錄，工作開展就會(huì)混亂無序。建筑工程施工會(huì)產(chǎn)生大量資料，這些資料既是活動(dòng)開展的體現(xiàn)，又能為質(zhì)量與管理水平提升提供幫助，企業(yè)需要建立科學(xué)的管理制度，落實(shí)建筑工程檔案管理，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理水平。從宏觀層面來看，國家對(duì)于建筑施工檔案管理有相應(yīng)規(guī)定，工程建設(shè)必須嚴(yán)格管理檔案資料，如果資料不符合要求，則可以認(rèn)定為工程不合格，規(guī)范的實(shí)施從一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)檔案管理工作科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。從質(zhì)量控制工作來看，質(zhì)量控制需要達(dá)成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成則需要項(xiàng)目施工過程規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，通過資料對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行記錄，可以為質(zhì)量控制工作開展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也可以提升項(xiàng)目質(zhì)量水平。項(xiàng)目施工過程中，工程資料是最原始的資料，包含項(xiàng)目全部信息，既是施工的依據(jù)，也是后期檢修工作的依據(jù)。
建筑工程檔案包括的資料十分豐富，其原因就在于建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到的環(huán)節(jié)多、工藝多、人員多、材料多、施工環(huán)節(jié)多。資料包括安裝土建等文件資料、項(xiàng)目竣工圖和綜合性資料。其中文件資料包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、開工報(bào)告、竣工報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、例會(huì)記錄、工程組織設(shè)計(jì)、建筑材料、質(zhì)量文件、相關(guān)實(shí)驗(yàn)資料、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收資料、工程監(jiān)測(cè)資料、質(zhì)量評(píng)估文件、質(zhì)量檢測(cè)資料、事故處理與記錄資料技術(shù)總結(jié)等。項(xiàng)目竣工圖，該部分主要包括了建筑、通風(fēng)管線、平面布置、電路、以及其他相關(guān)方面的工程圖。綜合性資料，包括了工程報(bào)批相關(guān)文件、施工區(qū)域環(huán)境資料，如地質(zhì)水文氣象、項(xiàng)目任務(wù)書、拆遷安置、工程設(shè)計(jì)與變更、項(xiàng)目規(guī)劃安全管理環(huán)境管理、消防文件、中標(biāo)與監(jiān)理施工文件、項(xiàng)目合同、與施工相關(guān)協(xié)議、施工竣工驗(yàn)收、工程審計(jì)結(jié)算資料等。從資料的形式來分，又可以分為紙質(zhì)資料，電子資料，音頻視頻資料等。
3.1管理意識(shí)問題。
建筑行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，部分企業(yè)忙于搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模，未能意識(shí)到建筑工程檔案管理的重要性，缺乏管理意識(shí)，認(rèn)為檔案管理工作無需重視，對(duì)建筑工作開展意義不大。部分企業(yè)雖然對(duì)檔案進(jìn)行了管理，但是在方法上缺乏合理性、科學(xué)性，管理工作質(zhì)量效率不高，而投入了大量的財(cái)力、物力、人力，檔案資料并未能為工程建設(shè)提供有效的支撐。
3.2管理機(jī)制不夠健全。
由于思想上缺乏重視，導(dǎo)致實(shí)際工作中效率低下，檔案資料輕管理而重建設(shè)，工作人員沒有認(rèn)識(shí)到工程檔案所蘊(yùn)含的巨大價(jià)值，沒有對(duì)檔案管理工作有效投入，工作開展得不到相應(yīng)的保障。管理者沒有認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量與檔案資料二者間的`密切聯(lián)系，管理工作長期存在不規(guī)范不科學(xué)問題，檔案管理工作沒有注重對(duì)質(zhì)量的追求，工作開展未能進(jìn)行有效監(jiān)督，施工監(jiān)理工作不到位，管理環(huán)節(jié)存在缺失。
3.3人員問題。
雖然檔案管理工作在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，但是檔案管理人才無法跟上發(fā)展需要，由于許多人思想上存在誤區(qū)，導(dǎo)致專業(yè)管理人才缺乏。并且企業(yè)對(duì)管理工作的不重視，檔案資料管理人員多是由非專業(yè)人員擔(dān)任，非專業(yè)人員缺乏對(duì)工作的必要認(rèn)識(shí)、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和支撐工作開展的必備技能。而隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，對(duì)管理工作的要求標(biāo)準(zhǔn)逐漸提升，現(xiàn)代化管理技術(shù)對(duì)管理人員提出了更高要求與標(biāo)準(zhǔn)，部分現(xiàn)代化設(shè)施因?yàn)榧夹g(shù)，工作人員不能很好的操作與應(yīng)用，導(dǎo)致管理工作無法提升效率與質(zhì)量。
3.4檔案管理工作投入不足。
隨著以計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)發(fā)展，信息資料已經(jīng)成為了十分重要的資源,對(duì)于企業(yè)而言，檔案資料管理對(duì)于提升競爭力、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展有十分重要的作用。檔案管理技術(shù)在發(fā)展過程中，無論是硬件要求，還是管理技術(shù)水準(zhǔn)都在提升，檔案管理工作，由于未能得到重視，導(dǎo)致資源投入不足，管理工作水平低下，無法與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。工作效果得不到體現(xiàn)，就無法引起管理者重視，進(jìn)而又導(dǎo)致無法得到充足的資源，形成了惡性循環(huán)。
4.1強(qiáng)化意識(shí)。
檔案資料管理工作質(zhì)量不佳的原因就在于工作得不到重視，企業(yè)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到，檔案資料是在項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的，與項(xiàng)目有密切聯(lián)系，能為項(xiàng)目建設(shè)提供支撐與幫助，強(qiáng)化人員工作意識(shí)，可以通過營造良好的工作氛圍，建立健全制度機(jī)制，提升人員技能等方面入手。
4.2完善檔案管理機(jī)制。
許多企業(yè)未能建立完善的檔案管理機(jī)制，檔案管理工作顯得很隨意。領(lǐng)導(dǎo)要重視資料管理工作，并將其納入到日常管理工作中。檔案管理工作有專人負(fù)責(zé)，并隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施而完善，檔案管理工作要有規(guī)劃、有步驟實(shí)施，建立檔案管理制度，并符合國家相關(guān)規(guī)定要求。將檔案管理目標(biāo)落實(shí)細(xì)化到施工不同環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制檔案資料質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)資料收集整理的監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門配合檔案管理工作開展，依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)條件需求，完善管理機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域。
4.3加強(qiáng)技術(shù)審核。
資料審核時(shí),各部門要嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行，落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)不符合要求的資料，返回重新制作。資料管理人員要落實(shí)自身責(zé)任，有良好的職業(yè)道德，不受到相關(guān)因素影響和利益誘惑。
4.4完善檔案管理制度建設(shè)。
相關(guān)管理部門應(yīng)該完成檔案管理法律法規(guī)建設(shè)，細(xì)化流程，推動(dòng)企業(yè)遵守規(guī)范制度，提升檔案管理工作水平。健全并完善已有的檔案管理制度，確保檔案管理工作規(guī)范化、流程化、科學(xué)化、合理化，將檔案管理工作融入到施工環(huán)節(jié)的不同階段。管理人員需要深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，收集資料，本著真實(shí)負(fù)責(zé)、合理科學(xué)的態(tài)度，整理收集資料并妥善保管。檔案管理工作應(yīng)該與其他管理制度相結(jié)合，激勵(lì)或約束工作人員，如與薪酬績效等制度掛鉤。
4.5提升人員素質(zhì)。
工作人員基本素質(zhì)直接關(guān)系到檔案資料管理工作質(zhì)量與水平，需要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，拓寬知識(shí)視野，完善技能結(jié)構(gòu)，了解管理工作的最新知識(shí)，提升管理技能與水平。管理人員應(yīng)該具備相應(yīng)資質(zhì)，培訓(xùn)工作內(nèi)容則包括文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檔案管理工作流程、相關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備應(yīng)用，尤其是信息化管理水平的提升，對(duì)企業(yè)整體水平提升有巨大作用。員工自己要不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身知識(shí)儲(chǔ)備，提升工作能力。
4.6加強(qiáng)質(zhì)量控制。
檔案資料管理工作質(zhì)量控制貫于檔案管理工作的整個(gè)環(huán)節(jié)，并涉及到多個(gè)方面，比如在工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，結(jié)合到工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，制定資料文件表單的。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利于后期管理工作，在施工進(jìn)行過程中，做好資料收集與整理。很多因素會(huì)對(duì)資料收集與整理造成影響，因此，管理人員需要了解作業(yè)施工相關(guān)知識(shí)，深入一線，確保資料有效、真實(shí)。技術(shù)資料，需要確保其完整性，只有技術(shù)資料完整，才能充分反映工程的真實(shí)情況。在技術(shù)資料收集時(shí)，工作人員需要和技術(shù)人員保持溝通，檔案管理人員組成，應(yīng)該結(jié)構(gòu)合理，如其中至少應(yīng)該有相關(guān)技術(shù)人員。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度增快，管理理念與經(jīng)營方式也在不斷創(chuàng)新，資料管理的重要性日益凸顯。而現(xiàn)階段建筑企業(yè)資料管理工作存有較大缺失，需要在后期工作中持續(xù)完善，以提升企業(yè)競爭力，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
建筑工程資料管理論文篇十一
建筑法規(guī)這門課是后來加的，剛接觸這門課時(shí)本以為是一門類似于“毛概”類型的課程——枯燥無味。但是在聽了羅老師的實(shí)際授課之后我感覺獲益匪淺。
課題上通過這些案例我不僅學(xué)到書本的知識(shí)，還有實(shí)際工作的一種能力，講書本知識(shí)和實(shí)際工作完美的結(jié)合，最重要的是我學(xué)會(huì)了一種方法，一種學(xué)習(xí)的思維方式。
其次，我談?wù)剰倪@門法規(guī)課上我學(xué)到的感受。通過羅老師的教學(xué)，我個(gè)人覺得學(xué)到的知識(shí)不是最重要的，而是學(xué)到一些“潛規(guī)則”，馬上就要真正的工作了，這些“潛規(guī)則”對(duì)我們以后實(shí)際的生活有更直接的意義，我目前認(rèn)為法律的空子是很多的，這讓我想到一個(gè)段子“上天賜給人三種品質(zhì)——誠實(shí)、聰明和黨性，但是一個(gè)人不會(huì)有三種，因?yàn)槿绻闶钦\實(shí)和聰明的話，那你就沒有黨性；如果你是忠誠和有黨性的，你就不是聰明的；如果你是聰明和有黨性的，那你肯定不會(huì)誠實(shí)?！痹谶@里我不討論這句話的實(shí)際意義正確與否，我覺得在目前中國這個(gè)環(huán)境工作不利用好這些“潛規(guī)則”的話是不可能獲得自己想要的，相反自己應(yīng)該有的東西也會(huì)被剝奪，所以，我覺得我現(xiàn)在必須把建筑法的知識(shí)好好琢磨，學(xué)會(huì)利用這些“空子”，至少保證自己的利益在被其他人損害時(shí)知道如何維護(hù)自己的利益。羅老師上第一節(jié)課的時(shí)候講“我不為你們?nèi)魏稳撕谩?，在聽到這句話時(shí)我非常敬佩羅老師，我與老師的價(jià)值觀幾乎是一樣的，在沒有利益的情況下任何人都不會(huì)說“我是為你好”這種虛偽的話（除了自己的親人朋友），我覺得在目前這個(gè)社會(huì)，必須先把自己“活”好，然后在考慮去為他人好，并且為別人好這種事僅僅停留在口頭是沒用的，關(guān)鍵是做出實(shí)際的事來。
在通過對(duì)比招標(biāo)文件和投標(biāo)文件那次實(shí)例中，我學(xué)到很多之前不曾明白的知識(shí)。第一點(diǎn)，就是做事必須十分認(rèn)真，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，一個(gè)字的錯(cuò)誤就會(huì)把整件事情壞掉，而羅老師讓我們找錯(cuò)誤時(shí)把那些字體，標(biāo)點(diǎn)的錯(cuò)誤也列出來，正是培養(yǎng)了我們這種認(rèn)真的勁，注意這些細(xì)節(jié)可能把一件事情直接改變一個(gè)結(jié)果；第二點(diǎn)，既然從事這個(gè)行業(yè)必須對(duì)這個(gè)行業(yè)的有關(guān)規(guī)范和文件有個(gè)了解，羅老師說讓我們每天就只抽10分鐘時(shí)間讀讀就可以了，在慢慢的潛移默化之中不說一些深刻的見解至少我知道了招標(biāo)文件的基本組成部分以及招標(biāo)的基本程序和一些要達(dá)到中標(biāo)目的的基本條件，我們?cè)趯?duì)比這個(gè)招投標(biāo)文件的無形之中對(duì)招投標(biāo)文件就有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)；第三點(diǎn)，在我們找出這些差異之后，老師在集中對(duì)我們的差異進(jìn)行講解，我之前不知道投標(biāo)文件必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件的要求，以為只要大致同意就好了，現(xiàn)在我明白投標(biāo)文件必須相應(yīng)招標(biāo)文件的要求，不然就按廢標(biāo)處理，另外對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)的劃分——幾個(gè)字的錯(cuò)誤就有可能導(dǎo)致廢標(biāo)，老師講的那個(gè)案例再一次說明了細(xì)心的重要性。
通過羅老師的教導(dǎo)，在知識(shí)水平上我首先初步了解了我國建筑建筑工程市場(chǎng)的大體情況，例如市場(chǎng)的主體與客體，以及資質(zhì)管理情況。再者了解了合同法律制度。例如合同的訂立，履行。合同的效力，即在什么情況我們訂立的合同能夠得到法律的承認(rèn)和保護(hù)，合同雙方應(yīng)該怎樣履行合同中的義務(wù)和責(zé)任。合同的變更，轉(zhuǎn)讓等合同在什么情況下可以變更，在什么條件下可以轉(zhuǎn)讓和終止，以及一些具體細(xì)節(jié)。掌握了什么是招投標(biāo)，什么是fidic合同，以及合同的管理的一些知識(shí)；在其他素質(zhì)與職業(yè)培養(yǎng)方面，我首先明白了做人的基本道理和基本的職業(yè)素養(yǎng)與道德，以及如何維護(hù)的權(quán)益，現(xiàn)在我在中建三局實(shí)習(xí)，我會(huì)好好利用這次機(jī)會(huì)，以理論結(jié)合實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)，將那種學(xué)習(xí)的思維方式應(yīng)用到實(shí)際的工作中，這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，我對(duì)羅老師的印象改變很大，之前感覺老師非常嚴(yán)厲，不近乎人情，后來想想，不管生活方面如何，我認(rèn)為老師在教學(xué)方面是不可多得的一個(gè)好老師，因?yàn)槲矣X得在學(xué)習(xí)這種需要實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和操作的學(xué)科時(shí)，沒有一些案例的幫助根本無法學(xué)透，即使看了書上的案例沒有一個(gè)專門的講解也無法把案例中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為知識(shí)輸送到學(xué)生的腦袋中，在羅老師講的這些案例中我不光學(xué)到了書本的理論知識(shí)，還有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，以及一些利于我們順利工作的“潛規(guī)則”，另外還有一些學(xué)習(xí)知識(shí)的思維方式，在點(diǎn)滴之中為我們以后的工作生活之路鋪上了一磚一石，在此感謝羅老師的辛辛教導(dǎo)。
建筑工程資料管理論文篇十二
：資料管理工作一直是建筑工程管理工作中的重要工作之一，為了綜合提升工程的資料管理效率，各大高校將該項(xiàng)管理工作納入教育課程中，構(gòu)建了建筑工程資料管理課程體系，對(duì)此，本文分析了目前高職建筑工程資料管理課程的發(fā)展現(xiàn)狀，就其課程實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了論述，并提出了相關(guān)教學(xué)措施。望對(duì)相關(guān)教育工作提供幫助。
近年來，建筑工程數(shù)量逐年增多，人們對(duì)建筑施工的要求越來越高，由此在高職院校的建筑工程資料管理課程越發(fā)引起人們的關(guān)注。該課程一直是比較重要的課程之一，但是就目前的課程體系來看，相對(duì)仍然不夠成熟，教育理念較為落后，實(shí)施環(huán)節(jié)比較單一，對(duì)此，本文針對(duì)性地進(jìn)行了分析，并對(duì)其課程體系構(gòu)建提出了筆者微薄的建議。
第二，加強(qiáng)課程教學(xué)實(shí)踐。作為一項(xiàng)高職課程，在進(jìn)行資料管理教學(xué)內(nèi)容時(shí)可以參照具體的工程實(shí)例進(jìn)行模擬教學(xué)，這是高效的教學(xué)方法，也是教學(xué)實(shí)踐的重要舉措之一。讓學(xué)生們明確把握建筑工程資料管理工作的所有管理內(nèi)容，并對(duì)工作順利進(jìn)行合理的把握，同時(shí)對(duì)管理工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行注意，確保工作細(xì)致、準(zhǔn)確和完善。為了提高學(xué)生的綜合資料管理能力，學(xué)?？梢酝晟谱陨淼慕虒W(xué)軟件和硬件，然后為學(xué)生提供具體的工程實(shí)例的相關(guān)資料，讓學(xué)生進(jìn)行模擬演練，串聯(lián)資料管理的所有環(huán)節(jié)。具體的工程實(shí)例應(yīng)該包括施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工程人員構(gòu)成以及施工技術(shù)應(yīng)用等情況。[3]在進(jìn)行具體的課程教學(xué)時(shí)還要注意以下幾方面內(nèi)容：一是加強(qiáng)多種管理軟件的應(yīng)用培訓(xùn)。如今，各種資料管理軟件層出不窮，其間的內(nèi)容較為廣闊，整合功能較為強(qiáng)大，運(yùn)用后可以有效地提高工程資料管理的效率。所以在模擬教學(xué)中必須注重軟件應(yīng)用能力的培訓(xùn)和指導(dǎo)。例如在進(jìn)行工程中的裝飾工程的資料收集和整理時(shí)可以教會(huì)學(xué)生熟練掌握軟件的基本結(jié)構(gòu)和應(yīng)用功能，然后使其運(yùn)用軟件查閱多種裝飾技術(shù)交底范例、裝飾工程的驗(yàn)收規(guī)范以及裝飾工程的施工詳圖等。對(duì)裝飾工程的所有電子資料進(jìn)行備份處理能力；二是模擬收集資料，填寫和核對(duì)資料。例如，在進(jìn)行裝飾工程教學(xué)時(shí)，教師可以為學(xué)生們提供裝飾工程的背景資料，然后細(xì)分其裝飾材料進(jìn)場(chǎng)、施工進(jìn)度以及工程驗(yàn)收等時(shí)間點(diǎn)，指導(dǎo)學(xué)生依照施工流程收集和填寫資料，就其間涉及的裝飾材料的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告等可利用同類報(bào)告模擬代替。整個(gè)過程中還要細(xì)致核對(duì)過程。這個(gè)過程可以查缺補(bǔ)漏。由教師為學(xué)生們進(jìn)行分組，在分組填寫后的進(jìn)行相互的核對(duì)。由于資料管理過程較為復(fù)雜，需要涉及質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員、材料員、資料員以及檢驗(yàn)員等，所以教師必須明確每個(gè)人的職責(zé)，然后依照工程進(jìn)度安排不同的工作任務(wù)。必要情況下可以互換工種，使學(xué)生嘗試多種人員的不同工作，綜合提高學(xué)生的資料管理能力，增加工作的信心和能力。
綜上所述，工程資料管理課程屬于一種實(shí)踐操作性較強(qiáng)的課程，工作內(nèi)容在資料填寫、資料收集等基礎(chǔ)之上可以進(jìn)行外延。由于課程對(duì)工程的所有環(huán)節(jié)都有所涉及，所以在進(jìn)行該項(xiàng)課程教學(xué)時(shí)需要重點(diǎn)對(duì)建筑工程的多項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握教學(xué)。為了構(gòu)建良好的教學(xué)體系，今后，各大高職學(xué)校應(yīng)該不斷調(diào)整教學(xué)方法和教學(xué)模式，爭取綜合提升教學(xué)水平。
建筑工程資料管理論文篇十三
2工程各參建單位應(yīng)將工程施工文件的管理納入工程建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)人員的職責(zé)范圍。
3工程施工文件應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交，
勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)在任務(wù)完成時(shí)，施工、監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前，將各自形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交。
4工程施工文件應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本單位工程施工文件的全過程管理工作。建設(shè)過程中工程施工文件的收集、整理和審核工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，并按規(guī)定取得相應(yīng)的崗位資格。
5工程各參建單位應(yīng)確保各自文件的真實(shí)、有效、完整，對(duì)工程施工文件進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)依法追究法律責(zé)任。
建筑工程資料管理論文篇一
建筑工程造價(jià)的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益,從這方面來看，建筑工程造價(jià)的合理控制和管理對(duì)建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價(jià)成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價(jià)管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對(duì)建筑項(xiàng)目下一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估，成本預(yù)估越準(zhǔn)確,造價(jià)控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造價(jià)管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費(fèi)，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的進(jìn)行社會(huì)建設(shè)。
1.2質(zhì)量管理。
建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽(yù)口碑、更多的市場(chǎng)占有率以及人們更多的認(rèn)可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進(jìn)行評(píng)判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對(duì)美的追求。當(dāng)然,人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。
2安全管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度是一個(gè)施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因?yàn)槠渌鸰系列管理制度的制定和執(zhí)行都必須以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度為機(jī)軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設(shè)備、施工材料、施工人員等因素，因?yàn)檫@些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。
建筑工程資料管理論文篇二
實(shí)施水利建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，可合理安排參與施工的人力、材料、機(jī)械等，從而提高工作效率。這不僅可最大化利用各種資源，還降低了意外發(fā)生的可能性。
1.2合理規(guī)劃水利施工現(xiàn)場(chǎng)。
實(shí)施水利建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，可合理制訂施工工序，體現(xiàn)效率最大化目標(biāo)，最大程度地利用建筑工程中的各項(xiàng)資源。
1.3提高水利工程的施工效率。
采取相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，可使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，保證各個(gè)工序正常運(yùn)作，防止因安排不合理而導(dǎo)致的工序投入不利、材料投入不當(dāng)、機(jī)械使用不合理等問題發(fā)生，從而確保施工資金得到有效利用。這有利于建筑工程整體施工效率的提高。
對(duì)于現(xiàn)代水利工程而言，實(shí)施合理的建設(shè)和搭建可有效提高工程質(zhì)量。主要管理措施分為以下5部分。
2.1建立合理的管理體系。
應(yīng)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有序安排現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、各項(xiàng)機(jī)械的使用，并建立合理的管理體系。管理體系的存在對(duì)施工單位而言是一種制約，這種制約可防止施工單位盲目管理甚至非法管理。
2.2成立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。
施工單位應(yīng)加深對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，提高自身的管理水平，通過管理機(jī)構(gòu)的建立提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、材料等負(fù)責(zé)，其肩負(fù)著管理重任。因此，應(yīng)成立專管部門，做到責(zé)任到人，并提升管理部門的協(xié)調(diào)組織能力，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和安全。
2.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。
施工單位應(yīng)嚴(yán)格考察材料生產(chǎn)廠家，并在材料投入使用前檢驗(yàn)其質(zhì)量，確保投入使用的材料質(zhì)量合格。對(duì)于未能通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的材料，應(yīng)返廠處理。此外，相關(guān)管理人員應(yīng)注意特殊材料的相關(guān)保護(hù)措施，比如水泥的防雨措施，從而確保施工材料的安全性，保證建筑工程的質(zhì)量。
2.4完善質(zhì)量管理。
對(duì)于質(zhì)量管理而言，應(yīng)確保所有管理工作均遵從施工設(shè)計(jì)中的要求，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理，在工序交換時(shí)，必須嚴(yán)格檢查已完成工序，確保該工序滿足施工要求。通過提升每道工序的質(zhì)量，可保證水利建筑工程質(zhì)量的提高，從而有效避免工程后期出現(xiàn)返工、工期延長的情況。此外，應(yīng)要求施工人員嚴(yán)格按照要求施工，相關(guān)管理人員應(yīng)從施工人員的工作質(zhì)量抓起，完善工程質(zhì)量。
2.5強(qiáng)化安全管理。
對(duì)于任何建筑工程而言，應(yīng)始終貫徹的是工程安全問題。通過提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，可有效規(guī)避事故的發(fā)生。因此，施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，并強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制，防止出現(xiàn)設(shè)備無人看管的情況。在施工中，管理人員應(yīng)組織從事危險(xiǎn)作業(yè)的施工人員進(jìn)行身體檢查，確定其身體素質(zhì)符合施工要求，并幫助其了解施工安全的重要性；有效檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施，糾正一些可能造成事故的施工行為，確保施工過程的完整性和安全性。
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)現(xiàn)代水利工程的施工起著重要的作用，安全管理應(yīng)貫徹整個(gè)工程，從而提高工程質(zhì)量。對(duì)于未來的水利工程，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要作用，及時(shí)解決已存在的問題，完善管理規(guī)范和制度，確保施工質(zhì)量，從而使水利工程的質(zhì)量得到保障。
建筑工程資料管理論文篇三
建筑工程造價(jià)可以說是一個(gè)非常復(fù)雜的的系統(tǒng)。建筑工程項(xiàng)目從開始策劃到準(zhǔn)備施工再到后期竣工交付等環(huán)節(jié)，歷經(jīng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)還有驗(yàn)收環(huán)節(jié)，造價(jià)高低能夠堪稱是不同環(huán)節(jié)與階段造價(jià)控制的一個(gè)結(jié)晶。工程建設(shè)的過程其實(shí)也就是工程造價(jià)的過程。換一句話說，建筑工程控制造價(jià)也就是對(duì)工程的施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不斷地優(yōu)化施工方案等內(nèi)容，通過采取各種方法措施，最大限度降低建筑工程的施工成本。通過科學(xué)地調(diào)度物力資源、人力資源還有財(cái)力資源，最終能夠幫助企業(yè)提高自身的效益。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，有著非常明顯的波動(dòng)性。工程造價(jià)的問題集中反映在建筑工程的全部進(jìn)程，不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程施工成本的控制帶來直接的不利影響，甚至影響正常竣工，導(dǎo)致造價(jià)控制事故的發(fā)生發(fā)展。因此工程造價(jià)控制的質(zhì)量，會(huì)在很大程度上給工程的施工進(jìn)度還有工程的盈利能力帶來影響。這就要求管理人員遵循相關(guān)的規(guī)律，嚴(yán)格做好各方面的造價(jià)成本管理監(jiān)督工作，保證將建設(shè)成本控制到位，盡可能避免發(fā)生工程造價(jià)方面的問題，保證建筑工程項(xiàng)目的順利完工交付使用。全過程造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)需要盡可能從以下兩個(gè)方面著手。一方面是需要重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本控制。雖然說是工程造價(jià)的控制需要貫穿項(xiàng)目施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不過在投資控制結(jié)束之后，真正可以合理控制造價(jià)成本的方法，就是從一開始的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手。這是因?yàn)楹竺娴母鞣N造價(jià)控制工作，都是在設(shè)計(jì)預(yù)算上面展開具體的調(diào)節(jié)。也就是說要想做好綜合性的工程造價(jià)成本控制就，一定要趕在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之前開始進(jìn)行工程造價(jià)方面的管理工作。要不然的話，等到施工環(huán)節(jié)再修改設(shè)計(jì)圖就會(huì)非常麻煩，也容易給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。因此，對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開始工程造價(jià)是非常重要的，需要施工企業(yè)高度重視。另一方面是需要在各個(gè)施工的具體環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格做好控制管理工作。不斷比較施工成本控制的目標(biāo)以及具體的施工成本，要是發(fā)現(xiàn)兩者之間存在著非常嚴(yán)重的偏差，就需要馬上分析影響因素，然后確定相應(yīng)的處理方法。不過不得不說的是，環(huán)節(jié)中控制理念仍然屬于被動(dòng)消極的控制。從根本層面來說，采取這些控制方法雖然可以發(fā)現(xiàn)造價(jià)成本控制存在的問題，不過并沒有辦法有效的杜絕問題發(fā)生發(fā)展。所以要想不斷改進(jìn)工程造價(jià)成本控制效果，需要在工程項(xiàng)目的不同階段主動(dòng)采取控制措施，這樣就能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。
建筑工程資料管理論文篇四
投招標(biāo)是整個(gè)過程項(xiàng)目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當(dāng)前我國建筑投招標(biāo)工作主要存在的`問題為標(biāo)價(jià)制定不科學(xué)，存在故意壓低標(biāo)價(jià)的行為，標(biāo)價(jià)的壓低將導(dǎo)致工程進(jìn)展過程中資金的不到位,從而出現(xiàn)偷工減料的問題。
3.2合同管理不規(guī)范。
施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工,保證建筑項(xiàng)目資金投入的正?；?，保證工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對(duì)合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。
建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用，一個(gè)完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會(huì)很容易造成管理的混亂，當(dāng)前我國監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機(jī)構(gòu)編制不齊全,組織管理混亂是最為主要的問題。
施工人員的安全意識(shí)和觀念極其匱乏,存在僥幸意識(shí)。而且，部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，根本無法承擔(dān)起事故的任務(wù)。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對(duì)施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后,部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對(duì)事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。
3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位。
節(jié)能已成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的重要課題之各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著節(jié)能環(huán)保,建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應(yīng)該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對(duì)建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。
使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接，整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個(gè)部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊(duì)配合能力，減少了對(duì)能力突出的個(gè)人的依賴性，加強(qiáng)了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個(gè)人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。
4.2建立完善的監(jiān)督制度。
這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作，對(duì)施工的整個(gè)過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化,制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對(duì)工程施工過程的監(jiān)管。
4.3控制工程成本。
合理的運(yùn)用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金;第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每_個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)成本控制。
4.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。
強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎(jiǎng)金和工資掛鉤,制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項(xiàng)工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時(shí)，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。
4.5注意節(jié)能環(huán)保。
建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國先進(jìn)的節(jié)能施工技術(shù)，購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。而且要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。在施工過程中也要注意節(jié)能環(huán)保,使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。
5結(jié)束語。
建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動(dòng)力，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評(píng)判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手，才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工作，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。
建筑工程資料管理論文篇五
技術(shù)資料管理是需要各專業(yè)、各部門多方面的大力配合與支持，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來有效實(shí)施。文章通過對(duì)技術(shù)資料實(shí)際管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行探討，提出改進(jìn)措施，但還需技術(shù)資料員結(jié)合本單位的實(shí)際情況采取恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法，促進(jìn)建筑工程技術(shù)資料的完善、真實(shí)。
建筑工程資料管理論文篇六
建筑工程造價(jià)的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，從這方面來看，建筑工程造價(jià)的合理控制和管理對(duì)建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價(jià)成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價(jià)管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對(duì)建筑項(xiàng)目下一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估，成本預(yù)估越準(zhǔn)確，造價(jià)控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造價(jià)管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費(fèi)，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的進(jìn)行社會(huì)建設(shè)。
1.2質(zhì)量管理。
建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽(yù)口碑、更多的市場(chǎng)占有率以及人們更多的認(rèn)可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進(jìn)行評(píng)判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對(duì)美的追求。當(dāng)然，人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。
2安全管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度是一個(gè)施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因?yàn)槠渌幌盗泄芾碇贫鹊闹贫ê蛨?zhí)行都必須以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度為機(jī)軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設(shè)備、施工材料、施工人員等因素，因?yàn)檫@些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。
3.1招投標(biāo)管理不規(guī)范。
投招標(biāo)是整個(gè)過程項(xiàng)目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當(dāng)前我國建筑投招標(biāo)工作主要存在的問題為標(biāo)價(jià)制定不科學(xué)，存在故意壓低標(biāo)價(jià)的行為，標(biāo)價(jià)的壓低將導(dǎo)致工程進(jìn)展過程中資金的不到位，從而出現(xiàn)偷工減料的問題。
3.2合同管理不規(guī)范。
施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工，保證建筑項(xiàng)目資金投入的正?；ＷC工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對(duì)合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。
建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用，一個(gè)完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會(huì)很容易造成管理的混亂，當(dāng)前我國監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機(jī)構(gòu)編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問題。3.4安全管理存在問題施工人員的安全意識(shí)和觀念極其匱乏，存在僥幸意識(shí)。而且，部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，根本無法承擔(dān)起事故的任務(wù)。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對(duì)施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后，部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對(duì)事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。
3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位。
節(jié)能已成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的重要課題之一，各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著節(jié)能環(huán)保，建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應(yīng)該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對(duì)建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。
使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接，整個(gè)工程的.操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個(gè)部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊(duì)配合能力，減少了對(duì)能力突出的個(gè)人的依賴性，加強(qiáng)了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個(gè)人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。
4.2建立完善的監(jiān)督制度。
這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作，對(duì)施工的整個(gè)過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對(duì)工程施工過程的監(jiān)管。
4.3控制工程成本。
合理的運(yùn)用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)成本控制。
4.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。
強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎(jiǎng)金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項(xiàng)工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時(shí)，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。
4.5注意節(jié)能環(huán)保。
建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國先進(jìn)的節(jié)能施工技術(shù)，購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。而且要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。在施工過程中也要注意節(jié)能環(huán)保，使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。
5結(jié)束語。
建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動(dòng)力，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評(píng)判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手，才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工作，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程資料管理論文篇七
工程資料即在工程建設(shè)過程中形成的'各種形式的信息記錄,包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料和竣工圖等。下面是編輯老師為大家準(zhǔn)備的試論加強(qiáng)建筑工程資料管理的思考。
在建筑工程中,工程資料是建設(shè)施工中的一項(xiàng)重要組成部分,是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件,也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。
主要包括上級(jí)批準(zhǔn)文件;計(jì)劃任務(wù)書;工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料;征地、拆遷安置等文件資料;項(xiàng)目的方案及初步設(shè)計(jì)文件資料;規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料;工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書;工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量鑒定文件資料;工程竣工結(jié)算及其審計(jì)報(bào)告等文件資料;工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。
主要包括開/竣工報(bào)告;圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料;項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì);監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及工程例會(huì)紀(jì)要等;原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗(yàn)資料;混凝土、砂漿等配合比及試驗(yàn)報(bào)告;隱蔽工程驗(yàn)收記錄;沉降拉移、變形等觀測(cè)記錄;工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定文件材料;工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料;施工技術(shù)總結(jié)等。
主要包括總平面布置竣工圖;室外各種管線竣工圖;建筑工程竣工圖;裝飾工程竣工圖;結(jié)構(gòu)工程竣工圖;給水、排水工程竣工圖;強(qiáng)電弱電工程竣工圖;通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。
建筑工程資料管理論文篇八
近年來，直管工程公司積極探索和推行合伙承包經(jīng)營責(zé)任制、自營工程承包責(zé)任制，取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自營工程合同造價(jià)已達(dá)3.82億元，比例占25.8%。下面以東城印象中心商住樓、浦北職業(yè)教育中心兩項(xiàng)目為例，談?wù)勛誀I工程的一些管理經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于施工企業(yè)來說，擁有自己的工程，并完全按照企業(yè)的要求進(jìn)行管理，不僅可以增加效益，創(chuàng)建自己的品牌，還能培養(yǎng)出一批會(huì)算經(jīng)濟(jì)帳、關(guān)心成本、忠誠企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明，東城?印象、浦北職業(yè)教育中心選擇自營管理模式，在增加企業(yè)效益、培養(yǎng)人才上，效果是明顯的。今年2月28日竣工交付使用的東城?印象中心商住樓，總造價(jià)約1.9億元，除了按工程結(jié)算總造價(jià)的2.5%向分公司上交項(xiàng)目工程管理費(fèi)外，參與該項(xiàng)目入股、借款的職工還分享到項(xiàng)目利潤和分紅。截止9月份，該項(xiàng)目股東已全部收回投資并享受到了分紅；借款的職工也全部實(shí)現(xiàn)退本還息。浦北職教中心總造價(jià)約1.4億元，按照項(xiàng)目部與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目經(jīng)營承包合同》，項(xiàng)目部按結(jié)算總造價(jià)的5%向分公司上交項(xiàng)目工程管理費(fèi)，并按工程回款逐筆預(yù)交，上交的管理費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本。另根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制測(cè)算利潤，按照2︰8的比例進(jìn)行分成，即項(xiàng)目部上交利潤的20%給分公司，其余80%歸項(xiàng)目部所有，這給項(xiàng)目部管理人員提供了一個(gè)自主經(jīng)營、充分調(diào)動(dòng)積極性的平臺(tái)。
首先，所有自營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須先具備三個(gè)條件：
1.品行良好，誠實(shí)信用，責(zé)任心強(qiáng)，為公司做出了較大貢獻(xiàn)；
3.有過安全員輪崗經(jīng)歷，擔(dān)任過輪崗專職安全員。
其次，項(xiàng)目班子的配備必須從品牌建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益角度考慮。
第三，項(xiàng)目管理人員必須是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
20xx年，分公司制訂了《工程管理部合伙項(xiàng)目管理暫行辦法》，20xx年，東城?印象項(xiàng)目部與公司簽訂了《項(xiàng)目管理委托協(xié)議書》，20xx年，直管工程公司職代會(huì)討論通過了《自營項(xiàng)目管理辦法》討論稿，一系列的制度和辦法，有效規(guī)范了項(xiàng)目部的管理，為確保分公司、項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。
一是嚴(yán)格過程控制，以良好的工程質(zhì)量，樹立公司信譽(yù)。如東城?印象項(xiàng)目，開工前便確定了創(chuàng)e優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，從基礎(chǔ)開始便狠抓工程質(zhì)量。項(xiàng)目部還注重通過新技術(shù)新材料新工藝的使用和推廣有效提高工程總體質(zhì)量，節(jié)約了成本。
二是抓好安全文明施工，樹立公司良好品牌。如東城?印象項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了有效的安全防護(hù)及安全文明施工過程監(jiān)控，先后獲得柳州市安全文明工地、自治區(qū)安全文明工地、全國3a級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地等稱號(hào)?；跂|城?印象的品牌影響力，公司順利承接到了盛天龍灣住宅小區(qū)、柳州華展?華園、防城港藍(lán)灣財(cái)富等一批工程。
三是加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制，嚴(yán)格履約。浦北職教中心工期只有240天，項(xiàng)目部通過合理劃分施工段、穿插施工、制定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃并逐步推進(jìn)、確保充足的勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料、與隊(duì)組簽訂搶工獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議等措施，搶抓進(jìn)度取得了明顯成效。浦北縣教育局鐘主任在工程竣工驗(yàn)收時(shí)作了這樣的評(píng)價(jià)：“浦北職教中心項(xiàng)目在浦北縣有三個(gè)第一：質(zhì)量第一、安全第一、進(jìn)度第一”。建設(shè)單位也對(duì)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度表示滿意，并通過議標(biāo)的形式將浦北縣第三幼兒園、第六小學(xué)教學(xué)樓工程承建權(quán)交給了我們公司。
東城印象商住樓、浦北職教中心項(xiàng)目還接收了很多見習(xí)管理人員，項(xiàng)目部全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，極大地促進(jìn)了項(xiàng)目部年輕管理人員的成長。
建筑工程資料管理論文篇九
建筑施工技術(shù)資料的收集整理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而細(xì)致的工作，涉及的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)部門很多。文章主要闡述工程施工資料的編制和管理現(xiàn)狀，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，指出建筑工程資料目前存在的主要問題，并分析原因，提出建議。
建筑工程由于其自身的特性，程序復(fù)雜、經(jīng)歷時(shí)間長。在建筑工程竣工驗(yàn)收后，由于施工原因、人為原因或者自然因素，很可能出現(xiàn)各種各樣問題。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，就必須要查閱該工程的技術(shù)資料檔案，以便根據(jù)實(shí)際情況、采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，確保問題順利解決。
1.2工程技術(shù)資料是工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)。
質(zhì)量是建筑工程的首要問題。建筑的每一個(gè)排水管、墻體都有其所需的功能和使用價(jià)值，都應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在其施工的過程中就是技術(shù)文件材料形成的過程，它是與建筑工程整體重要的一部分，它是具體、詳細(xì)記載工程過程的重要文件和直接成果之一。同時(shí)，也是應(yīng)對(duì)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收的重要依據(jù)和材料。
施工技術(shù)資料是建筑施工企業(yè)施工過程中形成的，不僅展現(xiàn)著企業(yè)的施工技術(shù)水平還代表著企業(yè)的管理能力、管理水平和管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。一個(gè)無法完整、科學(xué)管理的施工技術(shù)材料的企業(yè)，在其施工技術(shù)上也很難有出色的水平。
2.1取樣缺乏代表性，閉門造車“做資料”
真實(shí)性是工程技術(shù)資料的最基本的要求，是工程技術(shù)資料的靈魂。不科學(xué)、虛假的工程技術(shù)資料，不僅沒有任何價(jià)值，還會(huì)帶來很大的麻煩。雖然在我國對(duì)建筑原材料的試驗(yàn)的取樣、取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確、科學(xué)、嚴(yán)格的規(guī)定。但是我國建筑工程試驗(yàn)人員很多是缺乏專業(yè)培訓(xùn)，水平參差不齊，造成取樣缺乏全面性和科學(xué)性。甚至有的是完全閉門造車做資料，在迎檢前或者交工前完全復(fù)制、編造，沒有真實(shí)性，完全失去對(duì)工程質(zhì)量控制的作用和作為工程技術(shù)資料的意義，對(duì)將來的工程擴(kuò)建、補(bǔ)修造成極大的隱患。
2.2竣工圖不符合規(guī)范要求。
由于在建筑設(shè)計(jì)初考慮的`不夠周全或者是施工過程的意外因素等原因。在建筑施工過程中很可能對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行一些變更，有的建筑項(xiàng)目竣工后很可能與選設(shè)計(jì)圖紙很有很大差別，因此如實(shí)科學(xué)準(zhǔn)確提交竣工圖是至關(guān)重要的。但是在實(shí)際建筑工程技術(shù)管理中，由于思想重視不夠、資金制約、人員素質(zhì)等原因，往往是蓋章了事，缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性，造成竣工圖非常不規(guī)范、不科學(xué)，不該存檔的竣工圖存檔了，對(duì)工程后來的修繕造成極大的安全隱患和困難。
2.3不歸檔不規(guī)范，資料不完整。
建筑工程技術(shù)資料管理我國有著明確具體的要求和規(guī)范，但是我國很多建筑工程單位并沒有按照規(guī)范進(jìn)行編制，采用復(fù)寫材料、非耐久性書寫等現(xiàn)象非常普遍。究其原因是建筑工程企業(yè)重視不夠、資料管理人員不嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)化水平差、科學(xué)態(tài)度弱。同時(shí)，工程技術(shù)資料不完整，片面性太大，導(dǎo)致以偏概全。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程，不僅要做防水卷材的試驗(yàn)與隱檢，還要做基層隱檢;與此同時(shí)，隱檢的內(nèi)容也要全面。但是在實(shí)際工程施工中，可能會(huì)因某種原因造成局部沒有及時(shí)施工，有些單位為保持資料在時(shí)間、部位上的延續(xù)與資料的整潔，就不進(jìn)行資料編制，或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出，這也會(huì)造成資料漏項(xiàng)，致使無法全面反映工程的質(zhì)量和技術(shù)狀況。
2.4工程技術(shù)資料管理人員與工程其他人員交流、協(xié)調(diào)少。
工程技術(shù)資料管理需要管理與技術(shù)融合，是執(zhí)行和踐行的統(tǒng)一體，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。工程技術(shù)資料的編制和管理需要編制人員與工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、項(xiàng)目經(jīng)理等人員相互配合、相互溝通、相互協(xié)作。但是在實(shí)際的工程技術(shù)資料管理中，往往是一個(gè)人負(fù)責(zé)一部分，或者是技術(shù)資料管理人員憑感覺編制，缺乏交流，不能與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同步編制，工程資料的縱向、橫向不能吻合，缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)一性。
2.5工程技術(shù)資料簽字不嚴(yán)肅，代簽現(xiàn)象嚴(yán)重。
對(duì)工程技術(shù)資料簽字是一個(gè)十分嚴(yán)肅、認(rèn)真的問題，代表著責(zé)任。但是在實(shí)際中，本應(yīng)該分別進(jìn)行簽名的，卻往往由一個(gè)進(jìn)行簽字;有的圖省事，直接模仿筆跡進(jìn)行簽字。甚至有的是監(jiān)理單位人員不愿意簽字的，為了迎接質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收或者交工，資料管理員進(jìn)行代簽。
各級(jí)建筑部門要采取多項(xiàng)措施，提高建筑工程單位、監(jiān)理單位及相關(guān)人員的教育，使其認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)資料管理的必要性和重要性。首先，要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)技術(shù)資料管理的重視，增加人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備，確保工程技術(shù)資料管理的基本條件到位充足。二是對(duì)工程師、施工技術(shù)人員、試驗(yàn)員等有關(guān)人員開展技術(shù)資料管理培訓(xùn)，掌握工程技術(shù)資料填寫的要領(lǐng)、格式及驗(yàn)收流程等。第三，提高專職技術(shù)資料管理員的業(yè)務(wù)水平和認(rèn)識(shí)水平。
制度是科學(xué)管理工程技術(shù)資料的保障。因此，在工程技術(shù)資料控制的等級(jí)方面可以簽訂目標(biāo)責(zé)任制度：項(xiàng)目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽訂責(zé)任制，工地的技術(shù)員向項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任制，工地的資料員向技術(shù)員簽訂責(zé)任制，工程的其他有關(guān)部門也要簽訂責(zé)任制。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理要向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽訂的責(zé)任制，工地上的技術(shù)員要向項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任制，工地的資料員要向技術(shù)員簽訂的責(zé)任制。與此同時(shí)，各個(gè)相關(guān)的部門和人員也要進(jìn)行簽字。例如材料員每次購買材料之前要通知資料員，而資料員做好批量的取樣、送檢，否則材料不能被工程使用;質(zhì)檢員對(duì)每個(gè)工序的檢查結(jié)果，要如實(shí)告訴資料員，以做好記錄填寫;技術(shù)員在測(cè)量放線、工程圖紙變更等環(huán)節(jié)，要及時(shí)通知資料員，做好記錄等。
工程技術(shù)資料管理是一項(xiàng)要求技術(shù)與管理很強(qiáng)的綜合性工作。工程技術(shù)資料源于工程，因此資料管理人員要想做好技術(shù)資料管理必須要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙內(nèi)容，熟知工程施工進(jìn)展，參與工程施工的各個(gè)工序、各批材料的檢驗(yàn)，工程的驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不僅可以保證資料的真實(shí)性，還可以保證資料的完整性、科學(xué)性。對(duì)工程材料的購置、檢驗(yàn)等要有準(zhǔn)確的紀(jì)律，確?？刹榭删浚坏┌l(fā)現(xiàn)問題，可以把責(zé)任落實(shí)到人。工程完工后，工程技術(shù)資料管理人員要按照合同和歸檔規(guī)范進(jìn)行處理，及時(shí)、科學(xué)把有關(guān)資料整理好。
3.4加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化簽字嚴(yán)肅性。
業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，不僅要檢查質(zhì)量、安全，同時(shí)要加大對(duì)工程技術(shù)資料管理的力度，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在工程竣工前進(jìn)行工程技術(shù)資料的預(yù)驗(yàn)收。在進(jìn)行歸檔驗(yàn)收時(shí)，要實(shí)行代簽否決制，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有代簽的發(fā)生，直接拒絕接受，重新整理，確保資料的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
工程技術(shù)資料是建筑工程的重要組成部分，具有重要的使用價(jià)值。我國建筑企業(yè)中對(duì)工程技術(shù)資料的管理的認(rèn)識(shí)還不夠，管理水平還不佳。因此，必須采取多項(xiàng)措施，逐步提升建筑工程技術(shù)資料的科學(xué)性、真實(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性和科學(xué)性。
建筑工程資料管理論文篇十
:建筑工程中的檔案資料具有重要意義，是建筑活動(dòng)開展的體現(xiàn)，又能為后期工作提供一定依據(jù)，但是目前工程資料管理還存在許多問題需要改進(jìn)。文章分析了建筑工程檔案管理的重要性，總結(jié)了檔案管理的主要內(nèi)容，并就其中存在的問題提出了相應(yīng)的管理策略，旨在提高我國建筑工程檔案資料的管理水平，促進(jìn)后期的工作發(fā)展。
對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量管理是非常重要的工作，是企業(yè)管理水平與競爭力的體現(xiàn)，質(zhì)量管理可以分解到不同階段與不同方面，將信息收集起來，就能形成工程檔案資料。工程檔案是建筑活動(dòng)開展的總結(jié)，是企業(yè)建筑經(jīng)驗(yàn)的積累。工程檔案管理工作的有效開展，有助于提升工程質(zhì)量、企業(yè)效益?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段，在發(fā)展過程中，注重對(duì)利益追求，檔案管理工作還存在諸多不足，需要在后期工作中予以重視，并科學(xué)管理，發(fā)揮檔案資料應(yīng)有的作用。
建筑工程涉及到的環(huán)節(jié)多、領(lǐng)域廣、施工程序復(fù)雜，如果未能對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的資料保存記錄，工作開展就會(huì)混亂無序。建筑工程施工會(huì)產(chǎn)生大量資料，這些資料既是活動(dòng)開展的體現(xiàn)，又能為質(zhì)量與管理水平提升提供幫助，企業(yè)需要建立科學(xué)的管理制度，落實(shí)建筑工程檔案管理，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理水平。從宏觀層面來看，國家對(duì)于建筑施工檔案管理有相應(yīng)規(guī)定，工程建設(shè)必須嚴(yán)格管理檔案資料，如果資料不符合要求，則可以認(rèn)定為工程不合格，規(guī)范的實(shí)施從一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)檔案管理工作科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。從質(zhì)量控制工作來看，質(zhì)量控制需要達(dá)成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成則需要項(xiàng)目施工過程規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，通過資料對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行記錄，可以為質(zhì)量控制工作開展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也可以提升項(xiàng)目質(zhì)量水平。項(xiàng)目施工過程中，工程資料是最原始的資料，包含項(xiàng)目全部信息，既是施工的依據(jù)，也是后期檢修工作的依據(jù)。
建筑工程檔案包括的資料十分豐富，其原因就在于建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到的環(huán)節(jié)多、工藝多、人員多、材料多、施工環(huán)節(jié)多。資料包括安裝土建等文件資料、項(xiàng)目竣工圖和綜合性資料。其中文件資料包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、開工報(bào)告、竣工報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、例會(huì)記錄、工程組織設(shè)計(jì)、建筑材料、質(zhì)量文件、相關(guān)實(shí)驗(yàn)資料、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收資料、工程監(jiān)測(cè)資料、質(zhì)量評(píng)估文件、質(zhì)量檢測(cè)資料、事故處理與記錄資料技術(shù)總結(jié)等。項(xiàng)目竣工圖，該部分主要包括了建筑、通風(fēng)管線、平面布置、電路、以及其他相關(guān)方面的工程圖。綜合性資料，包括了工程報(bào)批相關(guān)文件、施工區(qū)域環(huán)境資料，如地質(zhì)水文氣象、項(xiàng)目任務(wù)書、拆遷安置、工程設(shè)計(jì)與變更、項(xiàng)目規(guī)劃安全管理環(huán)境管理、消防文件、中標(biāo)與監(jiān)理施工文件、項(xiàng)目合同、與施工相關(guān)協(xié)議、施工竣工驗(yàn)收、工程審計(jì)結(jié)算資料等。從資料的形式來分，又可以分為紙質(zhì)資料，電子資料，音頻視頻資料等。
3.1管理意識(shí)問題。
建筑行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，部分企業(yè)忙于搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模，未能意識(shí)到建筑工程檔案管理的重要性，缺乏管理意識(shí)，認(rèn)為檔案管理工作無需重視，對(duì)建筑工作開展意義不大。部分企業(yè)雖然對(duì)檔案進(jìn)行了管理，但是在方法上缺乏合理性、科學(xué)性，管理工作質(zhì)量效率不高，而投入了大量的財(cái)力、物力、人力，檔案資料并未能為工程建設(shè)提供有效的支撐。
3.2管理機(jī)制不夠健全。
由于思想上缺乏重視，導(dǎo)致實(shí)際工作中效率低下，檔案資料輕管理而重建設(shè)，工作人員沒有認(rèn)識(shí)到工程檔案所蘊(yùn)含的巨大價(jià)值，沒有對(duì)檔案管理工作有效投入，工作開展得不到相應(yīng)的保障。管理者沒有認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量與檔案資料二者間的`密切聯(lián)系，管理工作長期存在不規(guī)范不科學(xué)問題，檔案管理工作沒有注重對(duì)質(zhì)量的追求，工作開展未能進(jìn)行有效監(jiān)督，施工監(jiān)理工作不到位，管理環(huán)節(jié)存在缺失。
3.3人員問題。
雖然檔案管理工作在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，但是檔案管理人才無法跟上發(fā)展需要，由于許多人思想上存在誤區(qū)，導(dǎo)致專業(yè)管理人才缺乏。并且企業(yè)對(duì)管理工作的不重視，檔案資料管理人員多是由非專業(yè)人員擔(dān)任，非專業(yè)人員缺乏對(duì)工作的必要認(rèn)識(shí)、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和支撐工作開展的必備技能。而隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，對(duì)管理工作的要求標(biāo)準(zhǔn)逐漸提升，現(xiàn)代化管理技術(shù)對(duì)管理人員提出了更高要求與標(biāo)準(zhǔn)，部分現(xiàn)代化設(shè)施因?yàn)榧夹g(shù)，工作人員不能很好的操作與應(yīng)用，導(dǎo)致管理工作無法提升效率與質(zhì)量。
3.4檔案管理工作投入不足。
隨著以計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)發(fā)展，信息資料已經(jīng)成為了十分重要的資源,對(duì)于企業(yè)而言，檔案資料管理對(duì)于提升競爭力、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展有十分重要的作用。檔案管理技術(shù)在發(fā)展過程中，無論是硬件要求，還是管理技術(shù)水準(zhǔn)都在提升，檔案管理工作，由于未能得到重視，導(dǎo)致資源投入不足，管理工作水平低下，無法與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。工作效果得不到體現(xiàn)，就無法引起管理者重視，進(jìn)而又導(dǎo)致無法得到充足的資源，形成了惡性循環(huán)。
4.1強(qiáng)化意識(shí)。
檔案資料管理工作質(zhì)量不佳的原因就在于工作得不到重視，企業(yè)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到，檔案資料是在項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的，與項(xiàng)目有密切聯(lián)系，能為項(xiàng)目建設(shè)提供支撐與幫助，強(qiáng)化人員工作意識(shí)，可以通過營造良好的工作氛圍，建立健全制度機(jī)制，提升人員技能等方面入手。
4.2完善檔案管理機(jī)制。
許多企業(yè)未能建立完善的檔案管理機(jī)制，檔案管理工作顯得很隨意。領(lǐng)導(dǎo)要重視資料管理工作，并將其納入到日常管理工作中。檔案管理工作有專人負(fù)責(zé)，并隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施而完善，檔案管理工作要有規(guī)劃、有步驟實(shí)施，建立檔案管理制度，并符合國家相關(guān)規(guī)定要求。將檔案管理目標(biāo)落實(shí)細(xì)化到施工不同環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制檔案資料質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)資料收集整理的監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門配合檔案管理工作開展，依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)條件需求，完善管理機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域。
4.3加強(qiáng)技術(shù)審核。
資料審核時(shí),各部門要嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行，落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)不符合要求的資料，返回重新制作。資料管理人員要落實(shí)自身責(zé)任，有良好的職業(yè)道德，不受到相關(guān)因素影響和利益誘惑。
4.4完善檔案管理制度建設(shè)。
相關(guān)管理部門應(yīng)該完成檔案管理法律法規(guī)建設(shè)，細(xì)化流程，推動(dòng)企業(yè)遵守規(guī)范制度，提升檔案管理工作水平。健全并完善已有的檔案管理制度，確保檔案管理工作規(guī)范化、流程化、科學(xué)化、合理化，將檔案管理工作融入到施工環(huán)節(jié)的不同階段。管理人員需要深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，收集資料，本著真實(shí)負(fù)責(zé)、合理科學(xué)的態(tài)度，整理收集資料并妥善保管。檔案管理工作應(yīng)該與其他管理制度相結(jié)合，激勵(lì)或約束工作人員，如與薪酬績效等制度掛鉤。
4.5提升人員素質(zhì)。
工作人員基本素質(zhì)直接關(guān)系到檔案資料管理工作質(zhì)量與水平，需要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，拓寬知識(shí)視野，完善技能結(jié)構(gòu)，了解管理工作的最新知識(shí)，提升管理技能與水平。管理人員應(yīng)該具備相應(yīng)資質(zhì)，培訓(xùn)工作內(nèi)容則包括文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檔案管理工作流程、相關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備應(yīng)用，尤其是信息化管理水平的提升，對(duì)企業(yè)整體水平提升有巨大作用。員工自己要不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身知識(shí)儲(chǔ)備，提升工作能力。
4.6加強(qiáng)質(zhì)量控制。
檔案資料管理工作質(zhì)量控制貫于檔案管理工作的整個(gè)環(huán)節(jié)，并涉及到多個(gè)方面，比如在工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，結(jié)合到工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，制定資料文件表單的。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利于后期管理工作，在施工進(jìn)行過程中，做好資料收集與整理。很多因素會(huì)對(duì)資料收集與整理造成影響，因此，管理人員需要了解作業(yè)施工相關(guān)知識(shí)，深入一線，確保資料有效、真實(shí)。技術(shù)資料，需要確保其完整性，只有技術(shù)資料完整，才能充分反映工程的真實(shí)情況。在技術(shù)資料收集時(shí)，工作人員需要和技術(shù)人員保持溝通，檔案管理人員組成，應(yīng)該結(jié)構(gòu)合理，如其中至少應(yīng)該有相關(guān)技術(shù)人員。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度增快，管理理念與經(jīng)營方式也在不斷創(chuàng)新，資料管理的重要性日益凸顯。而現(xiàn)階段建筑企業(yè)資料管理工作存有較大缺失，需要在后期工作中持續(xù)完善，以提升企業(yè)競爭力，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
建筑工程資料管理論文篇十一
建筑法規(guī)這門課是后來加的，剛接觸這門課時(shí)本以為是一門類似于“毛概”類型的課程——枯燥無味。但是在聽了羅老師的實(shí)際授課之后我感覺獲益匪淺。
課題上通過這些案例我不僅學(xué)到書本的知識(shí)，還有實(shí)際工作的一種能力，講書本知識(shí)和實(shí)際工作完美的結(jié)合，最重要的是我學(xué)會(huì)了一種方法，一種學(xué)習(xí)的思維方式。
其次，我談?wù)剰倪@門法規(guī)課上我學(xué)到的感受。通過羅老師的教學(xué)，我個(gè)人覺得學(xué)到的知識(shí)不是最重要的，而是學(xué)到一些“潛規(guī)則”，馬上就要真正的工作了，這些“潛規(guī)則”對(duì)我們以后實(shí)際的生活有更直接的意義，我目前認(rèn)為法律的空子是很多的，這讓我想到一個(gè)段子“上天賜給人三種品質(zhì)——誠實(shí)、聰明和黨性，但是一個(gè)人不會(huì)有三種，因?yàn)槿绻闶钦\實(shí)和聰明的話，那你就沒有黨性；如果你是忠誠和有黨性的，你就不是聰明的；如果你是聰明和有黨性的，那你肯定不會(huì)誠實(shí)?！痹谶@里我不討論這句話的實(shí)際意義正確與否，我覺得在目前中國這個(gè)環(huán)境工作不利用好這些“潛規(guī)則”的話是不可能獲得自己想要的，相反自己應(yīng)該有的東西也會(huì)被剝奪，所以，我覺得我現(xiàn)在必須把建筑法的知識(shí)好好琢磨，學(xué)會(huì)利用這些“空子”，至少保證自己的利益在被其他人損害時(shí)知道如何維護(hù)自己的利益。羅老師上第一節(jié)課的時(shí)候講“我不為你們?nèi)魏稳撕谩?，在聽到這句話時(shí)我非常敬佩羅老師，我與老師的價(jià)值觀幾乎是一樣的，在沒有利益的情況下任何人都不會(huì)說“我是為你好”這種虛偽的話（除了自己的親人朋友），我覺得在目前這個(gè)社會(huì)，必須先把自己“活”好，然后在考慮去為他人好，并且為別人好這種事僅僅停留在口頭是沒用的，關(guān)鍵是做出實(shí)際的事來。
在通過對(duì)比招標(biāo)文件和投標(biāo)文件那次實(shí)例中，我學(xué)到很多之前不曾明白的知識(shí)。第一點(diǎn)，就是做事必須十分認(rèn)真，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，一個(gè)字的錯(cuò)誤就會(huì)把整件事情壞掉，而羅老師讓我們找錯(cuò)誤時(shí)把那些字體，標(biāo)點(diǎn)的錯(cuò)誤也列出來，正是培養(yǎng)了我們這種認(rèn)真的勁，注意這些細(xì)節(jié)可能把一件事情直接改變一個(gè)結(jié)果；第二點(diǎn)，既然從事這個(gè)行業(yè)必須對(duì)這個(gè)行業(yè)的有關(guān)規(guī)范和文件有個(gè)了解，羅老師說讓我們每天就只抽10分鐘時(shí)間讀讀就可以了，在慢慢的潛移默化之中不說一些深刻的見解至少我知道了招標(biāo)文件的基本組成部分以及招標(biāo)的基本程序和一些要達(dá)到中標(biāo)目的的基本條件，我們?cè)趯?duì)比這個(gè)招投標(biāo)文件的無形之中對(duì)招投標(biāo)文件就有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)；第三點(diǎn)，在我們找出這些差異之后，老師在集中對(duì)我們的差異進(jìn)行講解，我之前不知道投標(biāo)文件必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件的要求，以為只要大致同意就好了，現(xiàn)在我明白投標(biāo)文件必須相應(yīng)招標(biāo)文件的要求，不然就按廢標(biāo)處理，另外對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)的劃分——幾個(gè)字的錯(cuò)誤就有可能導(dǎo)致廢標(biāo)，老師講的那個(gè)案例再一次說明了細(xì)心的重要性。
通過羅老師的教導(dǎo)，在知識(shí)水平上我首先初步了解了我國建筑建筑工程市場(chǎng)的大體情況，例如市場(chǎng)的主體與客體，以及資質(zhì)管理情況。再者了解了合同法律制度。例如合同的訂立，履行。合同的效力，即在什么情況我們訂立的合同能夠得到法律的承認(rèn)和保護(hù)，合同雙方應(yīng)該怎樣履行合同中的義務(wù)和責(zé)任。合同的變更，轉(zhuǎn)讓等合同在什么情況下可以變更，在什么條件下可以轉(zhuǎn)讓和終止，以及一些具體細(xì)節(jié)。掌握了什么是招投標(biāo)，什么是fidic合同，以及合同的管理的一些知識(shí)；在其他素質(zhì)與職業(yè)培養(yǎng)方面，我首先明白了做人的基本道理和基本的職業(yè)素養(yǎng)與道德，以及如何維護(hù)的權(quán)益，現(xiàn)在我在中建三局實(shí)習(xí)，我會(huì)好好利用這次機(jī)會(huì)，以理論結(jié)合實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)，將那種學(xué)習(xí)的思維方式應(yīng)用到實(shí)際的工作中，這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，我對(duì)羅老師的印象改變很大，之前感覺老師非常嚴(yán)厲，不近乎人情，后來想想，不管生活方面如何，我認(rèn)為老師在教學(xué)方面是不可多得的一個(gè)好老師，因?yàn)槲矣X得在學(xué)習(xí)這種需要實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和操作的學(xué)科時(shí)，沒有一些案例的幫助根本無法學(xué)透，即使看了書上的案例沒有一個(gè)專門的講解也無法把案例中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為知識(shí)輸送到學(xué)生的腦袋中，在羅老師講的這些案例中我不光學(xué)到了書本的理論知識(shí)，還有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，以及一些利于我們順利工作的“潛規(guī)則”，另外還有一些學(xué)習(xí)知識(shí)的思維方式，在點(diǎn)滴之中為我們以后的工作生活之路鋪上了一磚一石，在此感謝羅老師的辛辛教導(dǎo)。
建筑工程資料管理論文篇十二
：資料管理工作一直是建筑工程管理工作中的重要工作之一，為了綜合提升工程的資料管理效率，各大高校將該項(xiàng)管理工作納入教育課程中，構(gòu)建了建筑工程資料管理課程體系，對(duì)此，本文分析了目前高職建筑工程資料管理課程的發(fā)展現(xiàn)狀，就其課程實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了論述，并提出了相關(guān)教學(xué)措施。望對(duì)相關(guān)教育工作提供幫助。
近年來，建筑工程數(shù)量逐年增多，人們對(duì)建筑施工的要求越來越高，由此在高職院校的建筑工程資料管理課程越發(fā)引起人們的關(guān)注。該課程一直是比較重要的課程之一，但是就目前的課程體系來看，相對(duì)仍然不夠成熟，教育理念較為落后，實(shí)施環(huán)節(jié)比較單一，對(duì)此，本文針對(duì)性地進(jìn)行了分析，并對(duì)其課程體系構(gòu)建提出了筆者微薄的建議。
第二，加強(qiáng)課程教學(xué)實(shí)踐。作為一項(xiàng)高職課程，在進(jìn)行資料管理教學(xué)內(nèi)容時(shí)可以參照具體的工程實(shí)例進(jìn)行模擬教學(xué)，這是高效的教學(xué)方法，也是教學(xué)實(shí)踐的重要舉措之一。讓學(xué)生們明確把握建筑工程資料管理工作的所有管理內(nèi)容，并對(duì)工作順利進(jìn)行合理的把握，同時(shí)對(duì)管理工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行注意，確保工作細(xì)致、準(zhǔn)確和完善。為了提高學(xué)生的綜合資料管理能力，學(xué)?？梢酝晟谱陨淼慕虒W(xué)軟件和硬件，然后為學(xué)生提供具體的工程實(shí)例的相關(guān)資料，讓學(xué)生進(jìn)行模擬演練，串聯(lián)資料管理的所有環(huán)節(jié)。具體的工程實(shí)例應(yīng)該包括施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工程人員構(gòu)成以及施工技術(shù)應(yīng)用等情況。[3]在進(jìn)行具體的課程教學(xué)時(shí)還要注意以下幾方面內(nèi)容：一是加強(qiáng)多種管理軟件的應(yīng)用培訓(xùn)。如今，各種資料管理軟件層出不窮，其間的內(nèi)容較為廣闊，整合功能較為強(qiáng)大，運(yùn)用后可以有效地提高工程資料管理的效率。所以在模擬教學(xué)中必須注重軟件應(yīng)用能力的培訓(xùn)和指導(dǎo)。例如在進(jìn)行工程中的裝飾工程的資料收集和整理時(shí)可以教會(huì)學(xué)生熟練掌握軟件的基本結(jié)構(gòu)和應(yīng)用功能，然后使其運(yùn)用軟件查閱多種裝飾技術(shù)交底范例、裝飾工程的驗(yàn)收規(guī)范以及裝飾工程的施工詳圖等。對(duì)裝飾工程的所有電子資料進(jìn)行備份處理能力；二是模擬收集資料，填寫和核對(duì)資料。例如，在進(jìn)行裝飾工程教學(xué)時(shí)，教師可以為學(xué)生們提供裝飾工程的背景資料，然后細(xì)分其裝飾材料進(jìn)場(chǎng)、施工進(jìn)度以及工程驗(yàn)收等時(shí)間點(diǎn)，指導(dǎo)學(xué)生依照施工流程收集和填寫資料，就其間涉及的裝飾材料的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告等可利用同類報(bào)告模擬代替。整個(gè)過程中還要細(xì)致核對(duì)過程。這個(gè)過程可以查缺補(bǔ)漏。由教師為學(xué)生們進(jìn)行分組，在分組填寫后的進(jìn)行相互的核對(duì)。由于資料管理過程較為復(fù)雜，需要涉及質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員、材料員、資料員以及檢驗(yàn)員等，所以教師必須明確每個(gè)人的職責(zé)，然后依照工程進(jìn)度安排不同的工作任務(wù)。必要情況下可以互換工種，使學(xué)生嘗試多種人員的不同工作，綜合提高學(xué)生的資料管理能力，增加工作的信心和能力。
綜上所述，工程資料管理課程屬于一種實(shí)踐操作性較強(qiáng)的課程，工作內(nèi)容在資料填寫、資料收集等基礎(chǔ)之上可以進(jìn)行外延。由于課程對(duì)工程的所有環(huán)節(jié)都有所涉及，所以在進(jìn)行該項(xiàng)課程教學(xué)時(shí)需要重點(diǎn)對(duì)建筑工程的多項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握教學(xué)。為了構(gòu)建良好的教學(xué)體系，今后，各大高職學(xué)校應(yīng)該不斷調(diào)整教學(xué)方法和教學(xué)模式，爭取綜合提升教學(xué)水平。
建筑工程資料管理論文篇十三
2工程各參建單位應(yīng)將工程施工文件的管理納入工程建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)人員的職責(zé)范圍。
3工程施工文件應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交，
勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)在任務(wù)完成時(shí)，施工、監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前，將各自形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交。
4工程施工文件應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本單位工程施工文件的全過程管理工作。建設(shè)過程中工程施工文件的收集、整理和審核工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，并按規(guī)定取得相應(yīng)的崗位資格。
5工程各參建單位應(yīng)確保各自文件的真實(shí)、有效、完整，對(duì)工程施工文件進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)依法追究法律責(zé)任。