成功人士的英文演講稿（優(yōu)質(zhì)17篇）

    演講是一種展示個人或團體思想、技能和魅力的重要方式。在寫演講稿的過程中，可以借鑒他人的經(jīng)驗和成功案例，但不應(yīng)照搬照抄。接下來是一份經(jīng)典演講稿，讓我們一起來欣賞。
    成功人士的英文演講稿篇一
    成功呈概率分布，關(guān)鍵是你能不能堅持到成功開始呈現(xiàn)的那一刻。以下是小編為大家收集關(guān)于成功人士的。
    演講稿。
    供你參考閱讀。
    尊敬的各位老師：
    大家好!
    我是昌樂育才雙語學校四年級三班的秦晗羽，今天我演講的題目是《恒心+毅力=成功》。
    近段時間，我讀了主題學習叢書《歷史的天空》，印象最深的一篇文章是《鐵杵磨成針》。這篇文章寫的是唐代大詩人李白小時候的故事：李白從小很貪玩，一天他出去玩時，看見一位老婆婆在磨鐵棒，便問道“婆婆，您在干什么呀?”，老婆婆邊磨邊說“我在用鐵棒磨繡花針呢!”李白聽了很驚訝“鐵棒也能磨成繡花針嗎?”老婆婆繼續(xù)說“能，只要天天磨，肯下功夫，鐵棒也能磨成繡花針”。
    李白深受啟發(fā)，從此以后他讀書非常用功，終于成為一名偉大的詩人。
    同學們，這個故事告訴我們，不管是學習還是生活中，肯定會有困難擋住我們前進的道路，但是，只要我們有恒心、有毅力、不放棄，就會有取得成功的一天。
    恒心+毅力=成功，同學們，拿出我們的恒心，拿出我們的毅力，相信我們一定會取得成功!
    我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!
    各位老師、各位同學：
    大家好!很榮幸能在這里和大家一起探討“立志成才”的問題。今天，我演講的題目是《追逐夢想，青春飛揚》。
    我不禁困惑：難道遠去了那個戰(zhàn)火紛飛的年，國將不國的年代，我們當代大學生就不再有追逐夢想，報效祖國的激情了嗎?難道在物欲橫流的現(xiàn)實社會中夢想就不再有存在的意義了嗎我想答案一定是否定的。
    我們常說，一切因夢想而偉大。石頭想飛，魚兒想走，才演化出生生不息的人類社會;凡人有偉人的夢想，平民賴斯才會成為美國的國務(wù)卿，鯉魚有成龍的夢想，于世宏才從一打工妹一躍而變成今天的ceo。托爾斯泰說，理想是指路明燈。沒有理想就沒有堅定的方向，沒有方向就沒有生活。大仲馬說，生活沒有目標就像航海沒有指南針。夢想的重要性由此而可見一斑。
    然而，不要以為有了夢想就有了一切，就一定會成功。事實上，不知有多少人華麗的夢想讓位給了卑微不堪的現(xiàn)實。很多時候，我們寧愿選擇簡單的盲從，卻連一句小小的反對都要硬生生的吞回肚子里。這就是為什么們看到永遠是有那么一小批人，帶領(lǐng)著一大批人向前跑;或者總有那么一小批人，在大多數(shù)人王某方向奔波的情況下，氣定神閑的自我?guī)h然不動----有勇氣追逐自己的夢想，有勇氣捍衛(wèi)自己的夢想。
    凡事都不吭一帆風順，追逐夢想也不吭一蹴而就。時尚的天才不過一個愛因斯坦，更多的人是通過一李華平單位神奇的。從微軟中國總代理張亞勤到騰訊的創(chuàng)始人馬化騰，從法國總統(tǒng)薩科奇到美國總統(tǒng)奧巴馬，這些成功人士無一不是通過自己的努力和堅持才獲得成功的。
    其實，夢想存在的意義并不在于它的大小，或者能否實現(xiàn)，而在于能否讓我們獲得動力和激情去追逐夢想，去實現(xiàn)自己的人生價值。正所謂：天行健，君子以自強不息。
    所以，同學們是該清醒的時候了：不要以為考上了大學就等于靜入了天堂，不要在物質(zhì)而膚淺的活下去了。天下興亡，匹夫有責!作為當代大學生，我們肩負的不知是父母的期望·個人的輝煌，更重要的還是家家過的興旺。正果梁啟超所說：少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年進步國過進步，少年雄與地球則國雄與地球。
    朋友們，拿出我們的勇氣與激情，拿出我們的毅力與堅定，追逐夢想讓我們的青春在火中燃燒，在風中飛揚吧!
    我和梅琳達懷著激動的心情與你們歡聚在此共賀畢業(yè)。能受邀到斯坦福大學學位授予典禮上做演講是一件讓人激動的事，對我們而言，這尤為榮幸。斯坦福大學正日漸成為我們家庭成員最喜愛的大學。而長久以來，斯坦福也是微軟以及比爾與梅琳達基金會最喜愛的一所大學?！?BR>    我們一直致力于讓最聰穎有創(chuàng)造力的人攻克最為重要的問題。結(jié)果證明，一大部分這樣的人才都來自于斯坦福校園。
    如今，我們在這里進行著30多個研究項目。當我們想要通過對免疫系統(tǒng)的研究來尋找治愈世界上最可怕疾病的方法，我們需要斯坦福。當我們需要通過對美國高等教育的研究來幫助低收入學生上大學時，我們亦需要斯坦福。這便是人才的搖籃。
    在這里，有著靈活的思維，對于改變的開放態(tài)度以及對新鮮事物的渴求。在這里，人們善于發(fā)現(xiàn)新事物，并樂享這份經(jīng)歷。
    梅琳達·蓋茨：當下，一些人用書呆子這樣詞語稱呼你們，而我們聽說你們正為這個稱呼而倍感驕傲。
    比爾蓋茨：嗯，我們與你們同在。
    比爾蓋茨：我的這副普通眼鏡也沒多大差異嘛。
    在這所校園中，每時每刻都有非凡的事件發(fā)生，但如果要我和梅琳達用一個詞來表達對斯坦福的摯愛，那便是“樂觀”。這是一種極富感染力的樂觀精神，那便是，所有的問題在創(chuàng)新之下都能迎刃而解。這便是驅(qū)使我在1975年離開波士頓郊區(qū)的大學，并永遠輟學的一個動力。
    當時的我相信計算機和軟件的魔力能夠賦予全世界人民以力量，并能夠讓這個世界變得更加美好。
    據(jù)那時算起，已有40年之久，我和梅琳達喜結(jié)連理也有20xx年之遠了。這些年間，我們都比過去更為樂觀開朗，但是在這些人生之旅中，我們的樂觀也實現(xiàn)了進化。
    我們今天很想與大家分享我們所學到的一切，并和你們聊聊我們的和你們的樂觀精神怎樣為更多的人服務(wù)。當初和保羅創(chuàng)立微軟之時，我們的目標是把計算機和軟件的力量普及到普通大眾，這便是我們當時的說法。在早期的一本書上的封面有一個上揚的拳頭，他們稱之為《計算機解放》。
    在那個時候，只有大企業(yè)才能購置計算機。我們想讓這種計算機設(shè)備普及到社會大眾并讓計算機民主化。
    在上個世紀90年代，我們目睹了個人電腦對人們的巨大效用，但是這種成功同時造成了新的困局。如果富人的孩子擁有計算機而窮人的孩子卻不能時，這種科技會加劇不平等。而這與我們的核心理念相抵觸。
    科技應(yīng)當惠及萬眾。
    因此我們應(yīng)當努力縮小這種差距。我將它定位為微軟的首要任務(wù)，也是我和梅琳達在建立基金會之初的首要任務(wù)。為公眾圖書館捐獻個人電腦從而確保人人都能有機會使用。
    當我在1997年首次出訪南非時，我便開始關(guān)注“數(shù)碼鴻溝”。因公事出差的我將大部分時間都花費在約翰內(nèi)斯堡的市區(qū)開會中。當時我住在南非最富裕的一戶家庭中。
    那時距離尼爾森·曼德拉上臺，并結(jié)束種族隔離只有3年。當我同主人共進晚餐時，他們使用鈴鐺來使喚管家。在晚飯后，男女相互分開而男人們開始抽雪茄。當時我想，幸好我讀過簡·奧斯汀的書否則我就不知道發(fā)生了什么。
    但在第二天我去了索韋托，約翰內(nèi)斯堡西南的一個貧窮小鎮(zhèn)，那里曾經(jīng)是反種族隔離的中心。盡管從約翰內(nèi)斯堡到索韋托路程不長，但從進入索韋托的那一刻起，一切都令人無比震驚。
    我覺得我來到了一個和我所來自的地方截然不同的世界。索韋托之行讓我很早便意識到自己竟是如此天真。微軟向那里的一個社區(qū)中心捐贈計算機和軟件。和我們在美國所做的一切相同。
    但是我很快明白了，這里并不是美國。
    我曾經(jīng)閱覽過有關(guān)貧窮的調(diào)查數(shù)據(jù)，但是卻未曾目睹過貧窮。那里的人們住在用鐵皮搭成的簡陋棚戶里，沒有電，沒有自來水，也沒有廁所。人們幾乎不穿鞋，赤腳行走?；蛘呖梢哉f根本沒有街道，只是一些坑洼的泥土路。
    由于社區(qū)中心沒有持續(xù)供電的設(shè)施，所以他們安裝了一根延長線連接到200英尺以外的柴油發(fā)電機上。看過了這些裝置，我明白了一旦記者離開后，發(fā)電機將會被運用到更緊迫的任務(wù)上。使用社區(qū)中心的人們也會因此而離開，為電腦所不能解決的問題而擔憂。
    當我向媒體道出已準備好的發(fā)言時，我談到索韋托的經(jīng)歷對我而言是一個里程碑，我們所面臨的重大決定是科技是否會讓發(fā)展中國家落后。這也便是要縮小差距。
    但當我說出這些詞時，我發(fā)現(xiàn)他們并不是如此相關(guān)。我沒有說的是，“順便說一下，我們并沒有注意到這個大洲上每年都會有50萬人死于瘧疾的事實。”但我們還是萬分確信我們會為他們帶來計算機。
    在我去索韋托之前，我認為自己很理解這個世界存在的問題，可那時我才明白我忽視了最重要的問題，我不停問自己‘你還認為創(chuàng)新能解決世界上最棘手的問題嗎?’我向自己保證，在重回非洲之前，會找到更多讓人們貧窮的原因。
    數(shù)年來，我和梅琳達確實發(fā)現(xiàn)了窮人們的當務(wù)之需。
    在后來一次到南非的時候，我去了一家住有很多抗藥性肺結(jié)核患者和耐多藥結(jié)核病患者的醫(yī)院，這是一種治愈率不到50%的頑疾。我還記得那個充滿絕望的地方。
    在一個巨大的開放性病房里，住著很多很多病人，他們穿著睡衣，帶著口罩，慢慢挪動著。有一層樓是專為孩童開設(shè)的，其中包括還在臥床的嬰兒們。醫(yī)院中也為適齡兒童設(shè)有小學校，但是大多數(shù)孩子都無法戰(zhàn)勝病魔踏入學堂，因此醫(yī)院似乎并不確信是否有必要開設(shè)這所學校。
    我同一位30多歲的病人做了交談，并了解到她曾肺結(jié)核醫(yī)院的一名職工，因為咳嗽而病倒。她看了醫(yī)生，醫(yī)生告訴她患上了耐藥性結(jié)核病，在后來也被診斷患有艾滋。她活不了過久了，但有很多耐多藥結(jié)核病患者卻“覬覦”著她即將空出的床位。這是一個有很多候場病人的地獄。
    但是目睹了這個地域并不能減少我的樂觀心態(tài)，相反，它指導著樂觀的前行。在我們離開時，我在車里跟與我們同行的醫(yī)生說，我雖然知道耐多藥結(jié)核病是一種頑疾，但我們必須為這些人做一些實事。實際上，在今年，我們進入了新結(jié)核藥物研發(fā)的第三階段，對于那些病人而言，他們不再需為18個月50%的治愈率而花費20xx美元，我們的新藥物花費不超100美元便能在6個月后實現(xiàn)80%的治愈率。
    樂觀常被視為錯誤的希望。但是錯誤的無望也存在于世，那就是我們無法擊敗貧困和疾病的態(tài)度。但我們卻能夠做到。
    在比爾去過結(jié)核病醫(yī)院后，他曾給我致電。(因為)慣例上當我們其中一個出國的話，我們都會聊聊這天我們遇到的人和我們?nèi)ミ^的地方。但是這番電話有些特別。
    比爾說，梅琳達，我(今天)去了一個我之前從未去過的地方。然后他哽咽地說不出話了。他最后只是說，等我回來了再詳細告訴你。(其實)我知道他經(jīng)歷了什么，因為當你看到瀕臨絕望的人們，他會讓你十分悲痛。
    但是如果你想做得更多，你必須要看到最壞的情況，我也經(jīng)歷過那些日子。大概十年前，我和一群朋友去印度旅游。在我臨走的那一天，我和一群妓女進行了交談，我希望跟她們講她們所面對得艾滋病的風險，但是她們想跟我聊的只是(作為妓女的)恥辱。
    這當中的很多人都是被她們的丈夫所拋棄。這就是為什么她們?nèi)ベu淫的原因。她們想養(yǎng)活自己的孩子。他們在社會的眼中是如此卑微，以致于她們可以被任何人甚至是警察，搶劫，甚至挨揍，(而)根本沒有人會在意(她們)聊起她們的生活讓我感觸至深。但是我印象最深的就是她們多么想接觸他人。她們希望觸摸我，也希望讓我能去觸碰她們也許是通過這種身體上的觸碰證明了她們存在的價值。所以當我離開之前，我們肩并肩，手牽手，一起照了相。
    之后在那天，我去了印度的一個彌留者的家中。我走進大廳，我看見一排排的床，除了遠在角落的一張床，每張床都有人在照顧。所以我決定過去看看。
    這位病人是一個30歲左右的婦女。我還記得她的眼睛的樣子。她有著大而悲傷的棕色的眼睛。當時的她如此憔悴并且徘徊在死亡的邊緣。她的腸道里什么東西也盛不下，所以那里的工作人員就在她的床下放了一個盤子，然后在床的底部開了個洞，這樣一切東西就能傾瀉到那個盤子中。我看得出她得了艾滋病。不僅可以從她的外表，而且也可以從她獨自在這個角落中看出來。得艾滋病令人聲名狼藉，特別是對女性。并且得病的懲罰就是被拋棄。當我走進她床邊時，我突然感覺徹底的無力和無助感。我無能為力實施幫助。我知道我不能救活她。但是我不想讓她獨自一人(死去)。所以我跪下來然后伸出手，她摸到我的手然后就抓住，不松開。我不會說她們的語言而且我也不知道我能對她說什么。最后我只是對她說，一切都會好起來的。一切都會好起來的。這不是你的錯。
    在我陪著她待了一會之后，她的手指向了屋頂。很顯然她很想上屋頂，而我發(fā)現(xiàn)太陽快要落山了，所以她想做的就是等上屋頂并且看日落。那時房子里的工作人員非常忙碌，然后我對他們說，我們能不能把她抬到屋頂上?不行。我們現(xiàn)在必須要分派藥物。所以我就等著他們分派藥物，然后我又問了另外的工作人員，他們說不行，我們太忙了。我們不能抬她上去。所以，最后我就把她抱在了懷中。
    她不過是骨瘦如柴，我就抱著她上了屋頂。找到了一個在微風的吹拂下響著的破舊不堪塑料凳。我把她放在椅子上，拿一個毛毯蓋住她的腿，然后她就坐在那里望向西邊，看著日落。工作人員知道她在屋頂上，我確保他們知道并且會在日落以后把她帶下來。而不久后我就要離開。
    但是她從未離開過我。我感到徹底的無力去面對這位婦女的死亡。但是有時，就正是這些你不能幫助的人群給了你最大的激勵。
    我知道早上我碰到的那些性工作者將來可能就會是那天夜晚我抱上屋頂婦女的樣子。除非我們找到一個方法來對抗這個羈絆她們一生的恥辱。
    過去的十年中，我們的基金已經(jīng)幫助性工作者建立了支持小組，那樣她們可以互相協(xié)助，要求安全的性行為，讓客戶就使用安全套。正是因為性服務(wù)者們勇敢的努力保持了性工作者的低hiv感染率，并且很多研究表明這就是為什么印度沒有大范圍地爆發(fā)艾滋病的一個重要原因。
    如果這些性工作者一起幫助阻止艾滋病的傳播，就會發(fā)生意想不到的好事。她們形成的這個社區(qū)成為了一個任何事互相協(xié)助的平臺。警察和其他任何或者搶劫她們的人都不可能無法無天。婦女們組建起了互相鼓勵儲蓄財產(chǎn)的系統(tǒng)，這樣有了足夠的儲蓄，她們就可以離開性服務(wù)行業(yè)。這就是那些在社會上被視作底層中的最下等人做的事情。對我而言，樂觀并非消極地期待事情會變好而是一種相信事情會做的更好的確信和信念。因此不管我們目睹了怎樣的痛苦，不管事態(tài)如何糟糕，如果我們沒有失去希望不轉(zhuǎn)頭而去，那么我們便能伸出援手。
    比爾蓋茨：我和梅琳達描述了幾個最為在男性的畫面，但是我們還是要盡量強調(diào)樂觀的力量。即使是在絕境之中，樂觀也會加速創(chuàng)新，產(chǎn)生新的避免痛苦的方法。但是如果你從未看過那些痛苦折磨著的人時，你的樂觀也將無能為力。你也將不會改變他們的世界。這讓我想到了我眼中的一個悖論。
    現(xiàn)代社會擁有無與倫比的創(chuàng)新精神，而斯坦福大學正處在創(chuàng)新的核心。斯坦福孕育了許許多多的新公司，有思想的學校，碩果累累的教授，富有靈感的藝術(shù)文化，創(chuàng)新的軟件，藥品，還有優(yōu)秀的畢業(yè)生。無論你是收獲新發(fā)現(xiàn)的科學家，還是在深溝中了解社會最邊緣人的需求，你都在為人類相互間的協(xié)作做出驚人的突破。
    同時，如果你問全美國的人——未來回避過去更好嗎?大部分人會說不，我的孩子不如我優(yōu)秀。他們認為創(chuàng)新不會讓自己或孩子的世界更好。
    在我看來，悲觀者是錯誤的。但是他們并不瘋狂。如果創(chuàng)新僅憑市場驅(qū)動，我們都不關(guān)注不公正現(xiàn)象，那么我們的重大發(fā)明將令世界的兩極分化更加嚴重。我們不會改善公立學校，我們不會治愈瘧疾，更不會終止貧窮。我們不會研發(fā)出讓貧困農(nóng)民在氣候變化中也能種出植物的發(fā)明。
    如果我們的樂觀無法用來解決那些影響許許多多同胞的問題，那么這種樂觀主義還需要融入更多的移情元素。如果我們能在樂觀中融入同情，我們就能解決貧困，疾病以及教育匱乏的問題。我們會以創(chuàng)新作答，并震驚那些悲觀主義者。
    在下一代中，你們，這些斯坦福畢業(yè)生，將開啟一波創(chuàng)新的新潮。你們會決定解決哪些問題呢?如果你的世界很寬，那么就能創(chuàng)造出我們理想的未來。如果你的世界很狹隘，就會造出悲觀者恐懼的未來。
    正如我在索維托所學到的，如果我們要讓自己的樂觀影響所有人，并賦予他們力量，我們就要看到他們最緊迫的需求。如果我們的樂觀沒有融入同情，那么我們掌握多少科學秘密也沒有任何用處。
    我們都解決不了世界上的難題。我們只是在玩智力游戲罷了。我想，你們中的大多數(shù)人比當時的我視野更寬廣。你們會比曾經(jīng)的我做得更出色。如果你們?nèi)硇牡赝渡碛诖?，你們便能震驚那些悲觀者。我們對之迫不及待。
    梅琳達·蓋茨：讓你們的心為之而碎。這會改變你們處理樂觀的方式。
    在去南亞的旅行中，我遇見了一位貧困潦倒的印度婦女。育有兩子，她后來乞求我讓我把這兩個孩子帶走。當我祈求她原諒時，她說，那好吧，請至少帶走一個也可以吧。
    在另一個去洛杉磯南部的旅途中，我遇見了一群來自貧困社區(qū)的學生。一個年輕女孩對我說，你是不是覺得我們就是那群父母逃避責任，我們只是留守兒童呢?這些女性讓我心碎。
    而她們現(xiàn)在依然讓我心碎。當我對自己承認，我也可能會是她們中的一員。我與旅途中的母親交流時發(fā)現(xiàn)，我們想給予孩子的沒有什么不同。唯一的不同在于我們將其給予孩子的能力。
    那么差距何在呢?我和比爾曾就此問題與我們的孩子在餐桌上共同討論。比爾工作非常努力，他冒過風險，為成功做出不少犧牲。但是還有一個成功的重要因素，那便是運氣。完完全全的運氣。你出生何處?你的父母是誰?你在哪里成長?沒有任何人賺得這些東西，我們只是被賜予了這些東西而已。
    所以當我們剝?nèi)ミ\氣和優(yōu)待，并思考沒有他們我們會將如何時，這個人就更容易看到那些貧困者，并說，這可能就是我。這就是同情心，同情心抹平障礙，為樂觀敞開新的大門。
    所以這就是我們對你們所有人的呼吁。在你離開斯坦福校園之后，帶著你的天分，樂觀以及同情心，改變這個世界，讓數(shù)百萬人為之樂觀起來。你無須急功近利，你還要開創(chuàng)事業(yè)，付清債款，找尋另一半并喜結(jié)良緣?，F(xiàn)在就這些便足夠了，但是在你們的生命之中，可能你們并未計劃過，你會目睹那些讓你心碎的苦楚。當這些痛苦發(fā)生時，不要掩面離開，在這一刻，改變因此而孕育。
    成功人士的英文演講稿篇二
    柳傳志：我今年70歲，1949年解放至今65年，所以我經(jīng)歷過中國在這65年之中的每一段經(jīng)歷。人講自己經(jīng)歷和歷史的時候應(yīng)該有資格，但我其實沒有這個資格，為什么呢?62年之前我是一個學生，那年我大學畢業(yè)，就像瞎子摸象一樣，摸著是一個象尾巴。我在想，我們生活的這個時代，有可能成為中國歷史上最偉大的轉(zhuǎn)折時代。我是摸過象的人，我會盡量客觀的回顧過去，無非是想讓后來人從各個角度能看到中國當年真實的歷史。我講歷史，希望后人以史為鑒、以史為記，也想讓他們知道我們的希望是什么，這就是我講這段話的目的。
    我先說說我的履歷，我44年出生上海，祖籍是江蘇鎮(zhèn)江;因為我的父親，49年我們舉家搬遷到北京，我在北京上小學和中學;62年在西安上大學，現(xiàn)在叫西安電子科技大學;66年大學畢業(yè);后來“”，我被分配到成都國防科工委十所，就是茶店子那里;68年秋，當年分配的大學畢業(yè)生全都分配到廣東珠海農(nóng)場接受解放軍的再教育，到那里勞動;71年的時候重新分配到北京，在中國科學院計算機研究所工作;76年文化革命結(jié)束;78年改革開放開始，84年底的時候我和我的同事創(chuàng)辦了聯(lián)想的前身。
    我今天談的內(nèi)容分四個階段。
    第一個階段是49年到66年，文化革命以前。第二個階段是66年到78年，文化革命開始到改革開放開始。第三個階段是78到改革開放這一段。第四就是現(xiàn)在狀況的看法，對未來的猜想。
    第一個階段，這是我當時讀書的照片。為什么要這樣講呢?因為那個時間我是小學生、中學生、大學生，個人的感覺跟真實的歷史的感覺可能不一樣，所以我先談?wù)勎易约寒敃r個人的感覺。我當時的感覺是66年以前幾乎完全就是這樣，天天向上，充滿朝氣，理想堅定，堅決聽黨的話聽毛主席的話，這是完全真實的想法。我只講當時的情況，我對情況具體是什么我并不多加評論。
    第一件事情是世界分為兩大陣營，中國堅決是屬于社會主義陣營，典型的例子大家都知道，就是像抗美援朝，抗美援越，等等。中國在那時候，世界明顯的分為兩大陣營，站在哪個陣營和中國走什么道路都對中國的影響巨大。第二點，我自己的感覺，當時是在用均貧富的方式以求社會的公平。49年之前的階段，我們國家打敗蔣介石的舊政權(quán)，然后實行土地改革，為農(nóng)民分得土地。53年開始逐漸辦合作社，一直到人民公社，最后土地又收歸國有。56年進行公私合營。
    第二個階段，1966年至1978年，文化革命開始至改革開放開始。編年體我簡單給大家介紹一下。文化革命開始，實際是有預熱的，65年后，有一個歷史劇叫《海瑞罷官》，66年5月16日軍隊表態(tài)參加文化革命。真的文化革命到來是66年6月3日，炮打司令部，由此“”正式起動，從教育系統(tǒng)開始向牛鬼蛇神，打倒師道尊嚴，在紅衛(wèi)兵殺向社會，爆發(fā)猛烈的破四舊。毛主席在8月8日第一次在北京接見紅衛(wèi)兵，連續(xù)接見八次，紅衛(wèi)兵開始在全國搭串聯(lián)，免費乘車和食宿，后來又號召大家用長征進行串聯(lián)。
    66年8月的時候，中央正式召開八大。67年1月份的時候上海造反派打倒上海政府，建立革命委員會。特黨內(nèi)矛盾計劃，用特殊的方式進行斗爭，這大概就是特殊手段打倒政府。各地的?；逝杀粡氐状虻挂院螅旆磁芍饾u分成兩派，稱為文攻武衛(wèi)。67年中開始，中央宣布中央部委、地方政權(quán)，還有學校等等，全部都進行軍管，軍隊進去管理，這樣中學生全都上山下鄉(xiāng)，這樣之后整個社會平靜了很多。71年到76年，這幾年就是不斷的掀起各種各樣的運動。到1975年左右，中國的經(jīng)濟幾乎崩潰，這時候在周恩來的提議下，重新起用了鄧小平，那時候立竿見影，社會經(jīng)濟持續(xù)建好，當時人們勤奮到了極點。后來周恩來逝世，長安街送葬。9月份毛主席逝世，10月份，_被瓦解。
    我的個人表現(xiàn)，文化革命開始是積極響應(yīng)，66年10月開始受到多方面影響，比較懷疑和迷茫，我比較特殊，大多數(shù)人那時候比較堅定，很快有一個迷茫，覺得可能有很多歷史遺留的矛盾通過文化革命爆發(fā)，很快有了自己的想法，心如死灰，自從鄧小平出來以后又開始心中活躍，批鄧開始以后悲哀轉(zhuǎn)為了憤怒。
    個人體會有這么幾點，第一點體會就是無政府主義是很可怕的。第二點體會，個人崇拜，外人覺得好笑，當事人是迷在其中的。我們當時每天要早請示晚匯報，這是每天都必須進行的。第三，人性有善的一面有惡的一面，人與人又有不同。一個民族沒有信念，沒有敬畏，非?？膳隆１热绗F(xiàn)在婦產(chǎn)科大夫竟然能把小孩賣了，非?？膳?，農(nóng)民竟然不吃自己種的菜，賣給別人，吃自己另外種的菜，執(zhí)法的人釣魚執(zhí)法，讓其他的人被釣魚執(zhí)法。這是什么心情，一個老人自己故意摔倒，然后好心人扶他起來，他會說是故意撞他，大家聽了之后難道不覺得非常可怕嗎?所以國家再富，也難以以利于世界民族之林。
    第三階段，78年到20改革開放的進程中，把階級斗爭為綱轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟建設(shè)為中心，中國逐漸走上社會主義市場經(jīng)濟的道路。鄧小平同志等領(lǐng)導人以真心為了中國人民好的態(tài)度，用極大的勇氣和智慧爭取來了改革開放大環(huán)境，環(huán)境好到是我們這代人作夢也想不到的。如果說歷史有拐點，把階級斗爭為綱轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟建設(shè)為中心，這就非常了不起。改革開放的環(huán)境，我特別的珍惜，特別的重視。
    第二，中國人其實有充分的智慧，勤勞肯干，把中國建設(shè)成經(jīng)濟強國。
    第三，特別感謝改革開放的大環(huán)境，使我自己的中國夢超出了預期。當改革開放開始的時候，我辦聯(lián)想，當時沒有更高的追求，我只是想體現(xiàn)自己的人生價值，我覺得我能干點事。誰知道后來做了以后，我又提了更高的目標，就是想創(chuàng)造一個中國品牌的電腦，做到跟外國人競爭，竟然能成為排在世界前列的品牌，這個遠遠超過我原來的預期。我新的預期，是希望培養(yǎng)一批領(lǐng)軍人物，能在若干年后有幾個聯(lián)想系的企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，這個夢想也遠遠超過我自己的預期。
    第四，最近十年，由于貪腐現(xiàn)象，執(zhí)法不公的出現(xiàn)，引起社會的諸多問題，很多矛盾當中共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨能真正執(zhí)政為民是關(guān)鍵。
    對于現(xiàn)在的狀況，十八屆三中卻會的公報和決定讓我們企業(yè)界很受鼓舞，我還認真學習了在全國的兩個講話，一個是11月的講話，一個是12月的講話，我自己的體會，在經(jīng)濟政策上，國家深化改革力度空前。比如說資源支配上，讓市場起決定作用，制訂規(guī)則，讓大家賽跑。還有國企民企一起干，不僅讓民企有了很好的發(fā)展，同時國企會受到巨大的壓力，國企就會有更大的改變。像反腐敗，反奢靡之風說到做到，年下來反貪腐之風非常激烈，特別是反奢靡之風更加堅定。
    習在講話中說就全會的思想他說了幾點要求。第一句話是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，作為全面深化改革的總目標。再就是強調(diào)解放思想和生產(chǎn)力，在我們國家發(fā)展把餅作大是最重要的，首先把餅作大，解放思想和生產(chǎn)力。再下邊一句，強調(diào)改革的市場經(jīng)濟，取決怎么做。把餅作大用市場經(jīng)濟的方法做，還是用政府為主導的方式來做。再后邊是促進社會公平和正義，一是法治社會。法治社會，公平公正公開執(zhí)法是最重要的。二是公平公正和效率要兩條腿前進。先解決做餅的問題，再解決分餅的問題，分餅的時候就是通過改革紅利的釋放等等。還講到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。再就是講凝聚改革共識。我們覺得上面只要認真做，我們覺得是能做好的，比如要改革紅利的問題，嚴格依法治國。
    支持者是誰呢?應(yīng)該講是絕大多數(shù)人，要求穩(wěn)定發(fā)展，希望生活改善，這些都是支持者。
    這個就是我對現(xiàn)在的看法。
    對待未來，如果按照十八屆三中全會的方向走下去，我覺得中國會有十年的大好光景，如果治理結(jié)構(gòu)能夠現(xiàn)代化，有合理的體制機制，那中國不但會有、30年，還會有非常長時間的光景，真的能夠成為中華民族歷史上重要的里程碑。我們企業(yè)界的朋友，我接觸的很多企業(yè)界的朋友對這點都是一致認同的，我覺得我自己要明白我是誰，我覺得也要讓朋友們明白我們是誰，我們是要在中國長期生存和發(fā)展，希望穩(wěn)定發(fā)展的人群，在這個過程中我們應(yīng)該怎么部署自己的企業(yè)戰(zhàn)略，在這個過程中弱勢群體得到實惠。我覺得只要把共產(chǎn)黨執(zhí)政為民真正做好，把經(jīng)濟政策、政治政策做好的話，我覺得像霧霾、環(huán)保、生產(chǎn)力過剩等等都不是什么大問題。我們做企業(yè)的考慮，未來的十年，中產(chǎn)階級的大量增加會使內(nèi)需消費拉動中國的經(jīng)濟。以前老百姓沒錢怎么拉動內(nèi)需，根本不可能，如果今天有一個頂層設(shè)計，系統(tǒng)設(shè)計之后，真的能夠做到讓社會公平正義，這時候15億人口中國經(jīng)濟一定會良性循環(huán)，有了錢，有社會的持續(xù)穩(wěn)定，國家一定會持續(xù)強大，而且每個人的夢和中國夢就會連在一起，變成深層的追求，有強大的軍事實力再配上相應(yīng)的外交政策，中國的國際地位也會提高，社會好了，政府公信力必然會提高，中國會更加繁榮，中國夢會變成現(xiàn)實。科技層面還有很多可發(fā)展的空間。
    最后的結(jié)束語，我自己覺得我這輩子就是太值，我經(jīng)歷過現(xiàn)在的年輕人無法想象的困難，我承受住了我年輕的時候做夢也想不到的富裕生活。70年代我和太太上街曾經(jīng)夢想老了以后能不能買輛三輪，我拉著你去旅游，我當時的最高儲蓄才80塊錢，但是今天已經(jīng)是承受住了比當時遠高得多的富裕生活，戰(zhàn)勝了不計其數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，我生活在中國歷史時代的拐點上，希望有可能看到中國在全方位成為世界上最受尊重的國家，這是我衷心的希望，希望我能夠活著看到中國全方位成為世界上最受尊重的國家。
    我自己不畏懼死亡，因為我已經(jīng)很值了，但是我很注重健康，我希望在聯(lián)想需要我的時候我能夠起到作用，我希望給家人和朋友帶來歡樂，我還要努力練好高爾夫球，我還有很多想看而沒空看的書、電影、電視劇，我還想學太極拳，再有時間我還想學唱歌。為什么呢?我覺得憑什么我能抑揚頓挫，但是一唱歌就像年景。
    最后，衷心祝愿年輕的朋友們，未來的20年，中國所有的人生活會越來越美好，謝謝。
    【柳傳志成都公益演講提問環(huán)節(jié)】。
    主持人：感謝柳傳志先生的精彩演講，也感謝現(xiàn)場所有朋友們帶來的祝福。柳總今年70歲，一站就是2小時，我們還是有必要把沙發(fā)抬上來讓柳總坐一下。
    在我們這次的活動之前，我們也征集了很多的問題，確實有很多朋友有問題想要問柳總，我們成都商報有一個小記者俱樂部，這些記者有一些問題想請教柳總，今天我們請其中的一個孩子上來。
    提問：我想問柳爺爺，你小時候的學習成績好嗎?小學時代對您的成功是否有影響?
    柳傳志：小學時候的成績不好，不好的原因也很特殊，因為我念書比較早，我5歲就開始念書。但是由于剛解放，我們家搬到北京來的時候，耽誤了時間，所以等于我一開始念書，我7歲就念三年級，沒有什么基礎(chǔ)就念三年級，而且是住校，住校的時候就跟最大比我大8歲的同學分在宿舍，最大的麻煩就是第二天早上七八個人要倒尿桶，經(jīng)常受他們欺負，小時候基本對念書的印象完全沒有，跟人反抗，跟人打架，受欺負的印象比較深刻。
    主持人：那對您以后的成功有沒有影響?
    柳傳志：有影響，怎么反抗別人的欺負，還是有很大的幫助。小時候還是應(yīng)該好好念書，小時候假如我書念得好，可能聯(lián)想今天做得更大，就是因為書沒有念好，所以今天聯(lián)想沒有做得更大。
    主持人：我們有很多讀者朋友都有征集一些問題，我們把一些問題篩選了一些在這里，這里我們隨機抽取問題回答。
    提問：人們常說不要跟朋友合伙做生意，你怎么看這個問題?
    柳傳志：我的朋友很多，有的朋友就是專門打高爾夫球，有的朋友能夠合伙做生意，合伙做生意的朋友，就是要把這個誠信放在突出的位置上，在做生意的時候確實要實現(xiàn)共贏，我這邊有好處的時候，對方也有好處，這樣他替你想你也替他想，這樣結(jié)果很好。我有一些朋友不用組織的形式聯(lián)系做生意，最大的一筆生意是我跟下邊的朋友合作的，長期在一起互相很了解，真正運行的時候，減少了很多交易性成本，把朋友信譽看得比錢重，這事情反而很好做。
    提問：您最無助的時候是什么激勵著你前行，你有沒有覺得很疲憊的時候?
    柳傳志：中間有一些困難，大家努力積累的資金，只要我站在那兒，大家一塊努力，一定會成功，我覺得肩上的責任是極為重要的。今天我也覺得，男人的主要標準是什么?我覺得可能一個人敢負責任，這個事情能力有大小，但是你答應(yīng)，你承諾，你要把責任挑起來，我覺得這是作為一個男人標準的最重要的東西。
    提問：您最崇拜的人是誰?
    柳傳志：這個問題很簡單，我當然最崇拜鄧小平，因為在當時各位很難想象，我原來崇拜周恩來，在1976年周恩來逝世，一直到5月份那么長時間，只要我一看見他的照片就忍不住想要流眼淚，覺得他實在是在非屈的情況下，在承受著中國的運轉(zhuǎn)。但是后來鄧小平的出現(xiàn)，讓我有了新的感覺，就是要敢于突破。因為這里邊還有很多歷史故事，鄧小平確實是把中國帶到了新的高度，不然假定沒有那場驚天動地的變革，中國也可能就如北朝鮮，大家可能在那里喊著什么，完全有可能的，所以確實需要一個偉人突破，突破以后環(huán)境發(fā)生變化。
    柳傳志：今天我跟成都婦女服務(wù)中心的主任在一起吃飯，他這個婦女服務(wù)中心就是辦了一個保姆公司，他們的保姆推薦到北京，因為我家里我和我的孩子，兄弟姐妹們住在一個社區(qū)里邊，加在一起大概家政服務(wù)人員有七八個，他們還有各自的司機什么的，人挺多的，怎么能夠很好的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調(diào)度?讓這些保姆自己覺得是一個社會上真正的工作人員，不要有保姆的感覺，所以后來我們研究，決定讓司機在家里開了一次很認真的會，由(任鮮知)介紹聯(lián)想的歷史，制訂了一些具體的制度，獎懲等等，也有考核標準，用這樣的方式。另外，我們不能直接給保姆獎勵，都要通過(任鮮知)，提高(任鮮知)的權(quán)威。保姆表現(xiàn)如何，從我們這兒了解情況，他也組織保姆的升職會，聚餐，等等。這樣使保姆的個人精神上得到更好的感覺，物質(zhì)上也能夠高于別人。這也起到了一些作用，有次北京下大雨，就是出事那天，那天晚上，我弟弟正好在我們家玩，突然下大雨，他回去的時候車一開，他開的是一個寶馬的車，一把就開到了水里出不來了，這時候(任鮮知)起了重要作用，立刻叫了一個司機把他替出來，于是我弟弟可以按時回家，第二天上班，那司機第二天得到很好的獎勵，大家都很高興，要不是這種制度就沒法辦。(任鮮知)有這個責任，不能一會兒作為雇主，一會兒你直接插手指揮，一會兒又叫(任鮮知)負責。要像管理公司一樣，既然叫(任鮮知)負責，就讓他全部負責，這樣家里人不習慣，但是我說服家里人一定要服從這個。
    提問：會不會少一點人情味?
    柳傳志：這很有人情味啊，保姆在一起大家互相聊聊，互相溝通，互相還有一件，當面溝通，這很好的。如果保姆在一起，如果沒有這樣的話，一個家里，我的女兒有三個孩子，她有一對雙胞胎，如果她自己管，保姆矛盾會很大，會影響她個人進步和孩子的管理，所以她就把這個交給(任鮮知)，(任鮮知)就在保姆里邊選一個組長，組長有津貼。這也不影響我和我太太的感情，有什么影響，我就跟太太說你不能親自插手，她老想插手。
    第一就是投資商有沒有實力能夠不急于賺錢，長期堅定不移投下去，這是第一點。第二點，你制定戰(zhàn)略的時候，你要制定一個品牌，這個品牌本身能夠立得住，你要選什么行業(yè)和什么類別能做，是不是很正確。第三，跟農(nóng)民打交道的每個環(huán)節(jié)有沒有好的企業(yè)文化，做什么事，把農(nóng)業(yè)的東西當作工業(yè)的態(tài)度來做，而且一直堅持下來，這種企業(yè)文化存在，這些事情就能做得下去。我們在成都蒲江有一個獼猴桃種植基地，我們將會在四川不斷做投入，四川種藍莓也很合適，除了種植業(yè)以外，還要做一個冷鏈庫的標桿和運輸?shù)臉藯U，因為把農(nóng)業(yè)要做好，不僅是從種植，每個環(huán)節(jié)都要控制到，比如做完了以后你怎么保管，怎么運輸，怎么賣，等等每個環(huán)節(jié)，這些東西是我們所擅長的，就是把環(huán)節(jié)考慮清楚，這方面我們有這個耐心，也準備了資金。
    主持人：萬達為什么投入文化產(chǎn)業(yè)，他們也是這樣的過程，也許很長一段時間內(nèi)沒有收益，但是必須要持久的投入。
    柳傳志：我為什么講十八屆三中全會，如果政府的改革開放的政策是穩(wěn)定的，依法治國是穩(wěn)定的，未來中國的消費人群和中產(chǎn)階級會更多，這樣我們做農(nóng)業(yè)就敢投入，如果不是基于這個大環(huán)境，我們也不敢投入。
    主持人：我們很多人到現(xiàn)場本來想聽柳總介紹聯(lián)想，介紹未來的發(fā)展方向，結(jié)果我們柳總花很長時間回顧過去幾十年的發(fā)展，以及自己的個人感悟?，F(xiàn)場一個80后給我發(fā)微信說想聽聽柳總怎么運籌帷幄聯(lián)想，結(jié)果聽了一場政治課。
    柳傳志：我這個政治課真的不是給諸位上的，首先是給我們公司的高管，他們定位企業(yè)戰(zhàn)略的時候容易忽視大的形勢的影響，其實你必須得把大形勢看明白，你怎么能夠一眼看到底，能盡快知道水的涼熱呢?你必須要用歷史的眼光。這個好處是對我們做企業(yè)的人制定企業(yè)方向，對普通人，哪怕能活明白，也有好處，我覺得運用這次機會也幫我徹底做了思想上的梳理，到底什么情況下應(yīng)該怎么做。我講的句句都是真情實話，我既不敢說不利于自己企業(yè)的話，但是我也不說違心話。
    下一頁更多相關(guān)精彩內(nèi)容！
    成功人士的英文演講稿篇三
    發(fā)人深省的演講給人以鼓舞，并在歷史和社會發(fā)展中扮演著重要角色。以下是本站小編分享給大家的關(guān)于。
    成功。
    ——萬通控股董事長馮侖在卡考年會的。
    創(chuàng)業(yè)20xx年，就靠這3個字。
    我到這兒來，主持人之前跟我溝通，說一說熬的事。偉大是熬出來的，實際上生活中什么事都有兩面，看鮮花非常愉快，看墳?zāi)挂膊荒芙^望，都有兩面。我要跟大家講所謂的熬，無非是一個走了一段路的人回頭看，我們怎么樣能熬下去，或者說我們怎么能夠成長，或者說怎么走得更遠。也或者說，如何獲得一個可持續(xù)發(fā)展。
    用什么樣的語言，其實我們都是在講一件道理，就是活著，更好地活著，持續(xù)地活著，活到你想要看見的自己最滿意的那一天。過去20xx年房地產(chǎn)發(fā)生了很大的變化。最早，我們六個人(萬通六君子)一起創(chuàng)辦了自己的公司。這個是在20xx年前的事了，那個時候我們多大呢，跟在座的差不太多，我們平均年齡25.8歲，不算我就24歲。我們20xx年前開始做這個生意的時候，其實沒有想過能做20多年。我一直都覺得做幾年就算了，我原來是教書的，做生意是個意外。但是沒有想到，一晃就20xx年了，公司20周年的時候，六個人在一起的時候，當時小崔問我們的感受。很有意思，就說了一個是，他就說20xx年你們六個人分開又在一起，最大的體會是什么，所有的人不約而同的用三個詞：
    第一個詞就是熬;。
    第二個詞是扛，扛這個詞是北方詞，跟熬是一個意思;。
    第三個詞是頂，頂住。
    我們六個人沒有排練過，但是大家突然一下子感受居然是一樣的，就是熬著，扛下去，頂住。20xx年所有的體驗，心理上的過程，其實真的是一樣的。
    昨天我來之前，潘石屹打電話，潘石屹從萬通離開自己出來創(chuàng)辦企業(yè)soho中國，也20xx年了，日子過得好快。因為我要來這里要拍一個這樣的視頻，其實也講了，過去熬的樂趣，扛的艱難，頂?shù)挠赂?，我們每一天都可以。在這個過程中，我們回頭看是什么讓我們活下來，這是最重要的。是什么我們能熬得下去，是什么讓我們能扛住，這才是最重要的。
    我們不教你怎么成功，教你怎么不死。
    有這么幾件事情讓我們活下來，為什么這么講呢，其實這件事特別重要。中午的時候，馬云在給所有湖畔的考生和我們這些參與學校發(fā)展的老炮分享的時候，就講了一個事情。湖畔不教大家怎么成功，教大家怎么不死。因為商學院每天都在講成功，誰又怎么樣，估值又多少，哪一年ipo，又并購，成為牛逼，什么獨角獸，似乎每一個人出門都能碰到錢，但鄙人碰到的是電線桿，拐彎的時候是掉到坑里。所以湖畔跟大家講的是多少種死法，以及多少次磨難，以及多少次僥幸逃生，講的也是活下來的辦法。
    最重要的，我認為我們活下來主要靠什么方法，大概的辦法，是回過頭來看很重要的事情。
    第一件事情，價值觀。
    這個價值觀也很簡單，都是老奶奶在很久遠的時候，在你還不懂事的時候跟你講的話，做好人，要聽大人話，不要偷東西，不要亂占便宜，不要惹是非，就是這些話都是價值觀。而這些價值觀你會發(fā)現(xiàn)，越往久遠走，這些東西特別重要。用我們自己早期就是學先進、傍大款、走正道，這就是我們當時最初衷的想法。找一個標桿，然后找到一些資源，最后就走上正道。
    每天都有很多是非，商人是一個是非的人，今年是是非年，商場是是非地，變革的時代就是是非的年代。在一個是非的年代，是非地，是非人去獲得是非物，怎么樣能做到?jīng)]是非，少是非。而。
    堅持。
    正確的是非，放棄那些錯誤的是非，獲取正確的事物，這就是價值觀。而這些東西讓你能活下來，它們非常重要。20多年來，我們看到很多民營企業(yè)，有各種各樣的是非。我今天看廣昌講有五個是非，網(wǎng)上傳播的，有五大是非會讓人死。其中有政商關(guān)系是非;有和明星牽扯的是非;有貪婪造成的是非等等。這五大是非，是廣昌認為讓你死的最重要的原因。
    而我們講的價值觀，就是解決在“五大是非”當中取是，而去掉非。
    這個事情很重要，讓你規(guī)避了風險，還讓你把賬算清楚。我們難得的是要算一輩子的賬，一輩子確實算不清的，就是你一輩子還要掙多少錢;一輩子有多少痛苦和幸福;一輩子什么時候以什么方式死了，結(jié)束你的生命;在這些算不清的地方怎么辦，你怎么去堅持。只有一件事，當你有了是非標準以后，有了價值觀之后，這些賬就算得特別簡單。比如說入了佛，無就是有，一下子算清楚了。讓就是取，苦就是樂，生就是死，都算清楚了。要是沒有這一套思維方法，價值觀，你每天都糾結(jié)。前兩天高曉松和一個糾結(jié)的理工男生氣，他在清華做演講，講了很多話，最核心的話就是詩和遠方，這是曉松最愛說的一句話。
    正在這個時候，讓大家提問，結(jié)果一個男生是北京最牛逼的一個學校，人大附中高材生，清華的學生，理工男，突然舉手問他一件事：高老師，我有一個問題問你，我現(xiàn)在已經(jīng)得到了國營企業(yè)offer，我是不是應(yīng)該去，我很糾結(jié)。
    高曉松猛地一下說，我講了半天詩和遠方，你就問我這么一個問題。這個問題該不該問呢，其實也不是說不對。但是這個問題，這是一種價值觀，一種人生態(tài)度，就是計算每一個當下的得失。而高曉松講的是另外一種價值觀，是一種看遠處情懷和堅守自己，超出現(xiàn)實的一些追求。這兩個價值觀是不一樣的，而你要算當下，永遠算，你每一次可能都是賺的，但是最后是失敗的。
    比如小偷和盜賊也算當下，他一定要算這次偷多少。最后他越算得清，越出事情。貪官算，當下也在算，我?guī)湍戕k個事拿多少錢，也在算，結(jié)果也是要出狀況。所以我們有一個價值觀，讓我們學先進、傍大款、走正道，或者我們講的好人、好事、好錢，這個好都是最樸素的，我們傳下來的。
    誠信。
    好人，最簡單，一點不復雜，只要你做下去，你都活下來了。你要放棄了，就死掉了，就這么簡單一件事情。所以我們老開玩笑說要聽奶奶的話，聽老人的話，不是聽那些辦事的具體方法，而是這些最樸素的真理，這些道理大概就是我們?nèi)怂阅軌蛟谑郎习踩桨舶l(fā)展下去的一個根基。
    活在未來，到當下混混。
    第二件事情，我們要活下來就是要變化，要創(chuàng)造。前幾天華大基因的老板汪建，我們兩個在一起說一件事，我們兩個都喜歡胡思亂想。他總在講一件事情，講什么呢?講未來人類沒有醫(yī)院了。為什么沒有醫(yī)院呢，因為所有的醫(yī)生其實都是沒用的。為什么?他告訴我，人類已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的疾病有將近9千種，能診斷的即使是美國這么發(fā)達的，也有4千種，能夠開藥的大概3千種。那還有一半的呢，都沒有用，就是說人對這些東西沒有辦法。只有一個辦法，從基因上加以改造，基因已經(jīng)不講轉(zhuǎn)基因，叫基因編程，編輯基因，像編輯文稿那樣。
    如果我們在子宮里就把這些事情干好，這些病就沒有了，所以他要做一個未來的醫(yī)院。這個醫(yī)院沒有現(xiàn)在這些大夫，可能是機器人，通過一些基因工程來解決，所以我也開玩笑，我說你是在子宮里戰(zhàn)斗，他說一切從子宮開始，是最好的醫(yī)院，說了很多有意思的話。我也在講未來城市發(fā)展的故事，這時候有一個人做了一個評價，我覺得對這種變革講得非常有意思。他說我們兩個人是活在未來，到當下混混。就是說我們每天活在未來，在當下只是混混的，不是當下的人。所以我覺得活在未來，做當下的人，這是未來的狀態(tài)。也就是說，我們要活下來，必須著眼于變革，著眼于做別人看不見的事情。
    其實一個領(lǐng)導者，一位商業(yè)的領(lǐng)導者，最重要的是三件事情。第一件事情，看別人看不見的地方。第二件事情，算別人算不清的賬。第三件事情，做別人不做的事情。
    20xx年前馬云在杭州說“讓天下沒有難做的生意”，這就是看別人看不見的地方。當時99%的人沒有看見這件事情，沒有看見今天的電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)。
    第二，算了別人沒有算清的賬。別人算得清的是賣豆腐、賣面條，開餐館，這都是算得清的賬。但是他算了一本大賬，和中國進步的時代一起算這個賬，就是。
    時間。
    和人，以及價值觀的賬。如果一個人價值觀不同，時間概念不同，以及合作發(fā)展的對象不同，這個時候算的賬完全不同。有正義感的人，他即使是在監(jiān)獄里，算賬仍然是算正數(shù)。如果你是一個壞人，你在外面，時間是正數(shù)，但是你累計的賬都是負的。
    在這種情況下，怎樣看到別人看不見的地方，是你變革的一個開始。就像剛才講汪建，他看見了別人沒有看見的醫(yī)院，他甚至說現(xiàn)在人造子宮已經(jīng)可以很好地實施人類健康傳承的問題。他甚至開玩笑說，以后每一個人造子宮就像一口鍋，六個月可以，不用十個月，八個月也可以，直接叫爹就出來了。聽起來很荒誕，甚至是不可能，但這是他看見的未來。他眼里有這個未來，他就會算他那本賬，做別人現(xiàn)在不做的事情。
    轉(zhuǎn)型不一定都是活，也有可能是死。
    同樣做房地產(chǎn)，也有我們自己心里一本賬，看別人看不見的地方。地產(chǎn)聯(lián)盟剛剛開了年會，就講一件事情，每一個董事長都講一下你心目中未來十年的行業(yè)，房地產(chǎn)，以及變化。每個人講的都不一樣，有的人認為非常不好，要結(jié)束了。這有沒有道理呢，也有道理。最近四年從a股市場上放棄房地產(chǎn)主業(yè)的有將近100家，萬達也提出來去房地產(chǎn)化，所以不看好它的觀點似乎在現(xiàn)實中也有得到驗證。說它好的呢，也有很多，萬科認為它才剛剛開始，五年以后它是一個萬億收入的企業(yè)。這就是人們心目中不同的地方，你怎么樣去看別人看不見的地方。當然在這兩個極端之間，每個人心里還有不同的房地產(chǎn)未來。這樣就導致了你要變革，你要做決策，去做什么事情。
    當我們看到不同的未來之后，我們開始去研究，我們當然就可以找到自己腳下的道路。這就是轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是在一起的。房地產(chǎn)行業(yè)，我們每天看到的新聞實際上都是圍繞著這四個字，創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型。也就是說不做未來，你基本上活不下去。在轉(zhuǎn)型當中也不一定都是活，也有可能都是死。就相當于你到醫(yī)院，不都是活著回來，有相當一部分去是為了活，但出來是軀體。站著進去，躺著出來，轉(zhuǎn)型的路上每天都會發(fā)生這種事情。房地產(chǎn)怎么轉(zhuǎn)型呢，怎么看到自己的未來呢，目前簡單地說，我們看到了三種可能性。
    一種，就叫做轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行。
    還繼續(xù)堅持做住宅，然后把住宅做得精益求精，用產(chǎn)業(yè)化的方法，用細分市場的方法把住宅持續(xù)做下去。萬科就是這樣一個方法，然后提升它的服務(wù)，由于客戶累積越來越多，可以增加的服務(wù)就越來越多。這是一種轉(zhuǎn)法，這個細分可以無限地細分下去，你可以細分出不同的年齡，可以細分出不同的生活方式，度假、養(yǎng)老。甚至在中國臺灣細分到單身女性，單身女性公寓，還可以細分出單身不單居的公寓，單身獨居的公寓，越做越細。所以細分市場將精細化的住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，以及全面圍繞著住的服務(wù)，這是一類。
    第二，小轉(zhuǎn)型。
    轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，你還在房地產(chǎn)這個圈里，只不過是除了住宅之外，增加一些別的產(chǎn)品，商用的產(chǎn)品。商用的產(chǎn)品大體上來說有五大類產(chǎn)品，大家可以去選，一是寫字樓;二是購物中心;三是工業(yè)廠房和物流倉儲;四是醫(yī)療健康;五是大型的，其它的公共設(shè)施?？傊憧梢匀マD(zhuǎn)型到一些住宅以外的商用不動產(chǎn)，只不過是營運變成了核心，開發(fā)成為第二位的。這是第二種轉(zhuǎn)法。
    第三，轉(zhuǎn)型等于轉(zhuǎn)行，脫離房地產(chǎn)，開始做一些其它行業(yè)的事情。
    比如萬達，比如其它的很多企業(yè)?？傊覀冊谶@個時候要想不死，熬下去，最重要的就是著眼于未來去變革，要活在未來，不時地到當下混混，這是我們第二個活下來的方法。
    第三件事情是，你要想活下來，更多的事情是公司治理，要不斷完善治理，股權(quán)、股東、團隊、資本市場等等，這些東西是活下來制度和組織的保證。如果這些東西不相應(yīng)地跟上，企業(yè)也會在轉(zhuǎn)型當中翻車。比如你要轉(zhuǎn)型，兩個人搶方向盤，就是你的控制權(quán)出了問題。兩個人搶方向盤，一個人往左打，一個人往右打，就崩潰了，所以轉(zhuǎn)型期間公司的控制權(quán)就變得很重要，因為轉(zhuǎn)型就意味著衰退，在短期可能是衰退。因為舊的業(yè)務(wù)不做，要做新的業(yè)務(wù)，所以在短期內(nèi)可能就變成一個壓力，傳統(tǒng)的收入會減少。這個時候到底車往哪兒開，控制方向盤的人也很重要。這個時候可能會出現(xiàn)一些公司治理上的問題，出現(xiàn)兩個甚至三個，多個人來搶方向盤，因為大家心里頭的未來是不一樣的。所以我們要活下來，公司的治理非常之重要，要避免陷入一種治理的陷阱。
    我們今天回頭來看一個行業(yè)和一個人一樣，要活下來，經(jīng)歷過的所有事情加起來一算，我們會想，其實蜜月太短，日子很長。我們要用日子的心態(tài)看蜜月。不應(yīng)該用蜜月的心態(tài)來期待日子。
    ——700bike創(chuàng)始人兼ceo張向東在20xx極客公園創(chuàng)新大會上的勵志演講稿。
    過去一年里，我已經(jīng)從一個互聯(lián)網(wǎng)人變成一個自行車行業(yè)的人，我所參加的大會都是自行車行業(yè)的大會。我的同事已經(jīng)不允許我參加互聯(lián)網(wǎng)大會了，所以這是我新年里面參加互聯(lián)網(wǎng)大會為數(shù)不多的一次。
    跟大家聊些什么?一個跑龍?zhí)椎难輪T也要讀一下《演員的自我修養(yǎng)》，一個曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)人在做傳統(tǒng)行業(yè)時候要做一些反思。我沒有什么能力做創(chuàng)業(yè)導師，所以今天在這里講的是700bike在這個行業(yè)里做的創(chuàng)新、試錯、反思，希望這點小小的教訓能夠給大家?guī)椭?BR>    第一個就是不要試圖用一個產(chǎn)品創(chuàng)新去顛覆行業(yè)。
    而是用全面的理解和學習去重塑市場、推動行業(yè)。
    當我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時候經(jīng)常說“顛覆”、“革命”，當我進入自行車行業(yè)時，仍然為這個行業(yè)在過去將近2個世紀的積累感到驚訝，我覺得這些積累不是一個短時間靠一個產(chǎn)品創(chuàng)新就可以顛覆的。相反，我們要做的是去學習、去理解、去尊重它。
    去年智能硬件很火，很多人把700bike歸為智能自行車公司，我們絕不承認自己是個智能硬件公司。智能只是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個小小點，我們在發(fā)布產(chǎn)品時把它作為最后一個功能介紹，但仍然受到很多關(guān)注。
    但這個小產(chǎn)品就可以改變行業(yè)嗎?那真的太小看這個行業(yè)了。這也是我們?yōu)槭裁床粩鄰娀?00bike的創(chuàng)新不在于產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，而在于我們是新一代城市自行車的創(chuàng)新。
    因為我們進入這個行業(yè)，是認識到這個行業(yè)缺乏一個跟產(chǎn)品、市場對接的機會，我們認為城市自行車在市場里是空缺的產(chǎn)品，這是我們的機會。我們也認為自行車這個行業(yè)欠缺對于模式的創(chuàng)新，但這并不意味著一個聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新就可以顛覆它。所以我們給自己的定位是“城市自行車”的創(chuàng)新，而不是智能硬件的創(chuàng)新。
    第二個否定是，我們認為不是所有的行業(yè)都存在單品爆款。
    小米是這個行業(yè)非常有成就的公司，我也非常尊重它們。但并不是所有行業(yè)都讓你有機會抓住產(chǎn)品做出爆款，起碼自行車行業(yè)不是這樣。硬件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相比成本很高。
    前一段時間和一個vc的朋友聊天，說如果給互聯(lián)網(wǎng)上一個團隊500萬美金，它可以試錯兩三次，而且每次隨時可以轉(zhuǎn)型。硬件沒那么容易，它的成本很高，因為你要生產(chǎn)，所以你的周期會變得越來越長，可能1000萬美金只夠你活18個月。單品爆款如果賭對了，那就和最大的彩票贏家這種機會是一樣的。
    尤其對于自行車行業(yè)來講，它的產(chǎn)品需要針對不同類型的人，差別會很大，這就是為什么700bike在一口氣推出4個系列。如果我們想拿一個單品推出的話，應(yīng)該早在去年3月份就可以完成這個事。但如果那個時候真這么做，今天極客大會應(yīng)該不會邀請我來演講，因為我們已經(jīng)死掉了。
    我們的產(chǎn)品系列包括后街系列，后來還發(fā)了后街mini系列、優(yōu)雅的女士系列和男士系列，還有折疊。你要抓的是行業(yè)特征，自行車行業(yè)里每一個在市場占到份額的公司品類都達到上百款以上，怎么可能利用一個爆款單品占領(lǐng)這個市場?一個存在單品爆款的市場用什么標準去檢驗?只有一個，就是你的產(chǎn)品是不是標準化產(chǎn)品，起碼在自行車行業(yè)我們得到的答案是“no”。
    700bike的第三個否定是什么?
    不是所有的硬件的使用場景存在一個app的成功可能。
    我相信在很多智能硬件商業(yè)計劃書上都寫著這樣的話，我們通過一個聯(lián)網(wǎng)硬件能讓更多用戶聯(lián)上網(wǎng)，然后這個app就會有多少萬用戶，有了這樣一些用戶，我們就可以圍繞這些用戶做互聯(lián)網(wǎng)其他的增值服務(wù)等等。
    這恐怕是一個幻想。自行車行業(yè)里面一個app成功的可能性幾乎為零。700bike有自己的app，我們的app協(xié)助產(chǎn)品跟手機聯(lián)接，但只是起到防盜和分享朋友圈的作用，它能成為百萬用戶的app嗎?我認為不可能。在千萬級別用戶基礎(chǔ)上才有可能商業(yè)價值的app，但是自行車會嗎?或者其他的智能硬件會嗎?我認為可能性真的很小。
    還否定了自己什么?告別個人英雄主義。
    我們在去年6月份啟動了盲訂活動，確實得到很多人支持。但我現(xiàn)在明白了，那不僅僅是對我的支持，那是對自行車的支持，因為人們知道自行車行業(yè)需要新的力量去推動，需要讓自行車在城市有更多人來騎，讓交通更有效率，讓我們身體更健康，讓我們生活更有樂趣。
    在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，一個產(chǎn)品當然是需要團隊，可是那個人至關(guān)重要。但在傳統(tǒng)行業(yè)，在硬件行業(yè)，絕不是一個人就可以做成一個事情。我成立團隊時候，精英團隊來自于方方面面，在質(zhì)檢、設(shè)計等方面有20xx年以上的累積我才有膽量做這個事情。
    說自我否定是不是有點悲觀?其實不是的。
    不斷的自我否定其實就是成長。
    肯定在，一個人應(yīng)該做他自己喜歡的事情。
    20xx年的時候，我第一次騎自行車，在一個很美的城市給自己一個小小規(guī)劃，說我要去全世界最美的地方騎車，那時候我只想找到最美的旅行方式，但沒想到當我騎過這幾個國家之后，我愛上自行車了。直到前年時候決定離開我工作十多年的互聯(lián)網(wǎng)，來做自行車，當時是非常冒險的，但是到今天我越來越開心，每天我都和自行車打交道，把才華和精力貢獻給我自己喜歡的行業(yè)。
    共
    2
    頁，當前第。
    1
    頁
    1
    2
    成功人士的英文演講稿篇四
    我和梅琳達懷著激動的心情與你們歡聚在此共賀畢業(yè)。能受邀到斯坦福大學學位授予典禮上做演講是一件讓人激動的事，對我們而言，這尤為榮幸。斯坦福大學正日漸成為我們家庭成員最喜愛的大學。而長久以來，斯坦福也是微軟以及比爾與梅琳達基金會最喜愛的一所大學?！?BR>    我們一直致力于讓最聰穎有創(chuàng)造力的人攻克最為重要的問題。結(jié)果證明，一大部分這樣的人才都來自于斯坦福校園。
    如今，我們在這里進行著30多個研究項目。當我們想要通過對免疫系統(tǒng)的研究來尋找治愈世界上最可怕疾病的方法，我們需要斯坦福。當我們需要通過對美國高等教育的研究來幫助低收入學生上大學時，我們亦需要斯坦福。這便是人才的搖籃。
    在這里，有著靈活的思維，對于改變的開放態(tài)度以及對新鮮事物的渴求。在這里，人們善于發(fā)現(xiàn)新事物，并樂享這份經(jīng)歷。
    梅琳達·蓋茨：當下，一些人用書呆子這樣詞語稱呼你們，而我們聽說你們正為這個稱呼而倍感驕傲。
    比爾蓋茨：嗯，我們與你們同在。
    比爾蓋茨：我的這副普通眼鏡也沒多大差異嘛。
    在這所校園中，每時每刻都有非凡的事件發(fā)生，但如果要我和梅琳達用一個詞來表達對斯坦福的摯愛，那便是“樂觀”。這是一種極富感染力的樂觀精神，那便是，所有的問題在創(chuàng)新之下都能迎刃而解。這便是驅(qū)使我在1975年離開波士頓郊區(qū)的大學，并永遠輟學的一個動力。
    當時的我相信計算機和軟件的魔力能夠賦予全世界人民以力量，并能夠讓這個世界變得更加美好。
    據(jù)那時算起，已有40年之久，我和梅琳達喜結(jié)連理也有之遠了。這些年間，我們都比過去更為樂觀開朗，但是在這些人生之旅中，我們的樂觀也實現(xiàn)了進化。
    我們今天很想與大家分享我們所學到的一切，并和你們聊聊我們的和你們的樂觀精神怎樣為更多的人服務(wù)。當初和保羅創(chuàng)立微軟之時，我們的目標是把計算機和軟件的力量普及到普通大眾，這便是我們當時的說法。在早期的一本書上的封面有一個上揚的拳頭，他們稱之為《計算機解放》。
    在那個時候，只有大企業(yè)才能購置計算機。我們想讓這種計算機設(shè)備普及到社會大眾并讓計算機民主化。
    在上個世紀90年代，我們目睹了個人電腦對人們的巨大效用，但是這種成功同時造成了新的困局。如果富人的孩子擁有計算機而窮人的孩子卻不能時，這種科技會加劇不平等。而這與我們的核心理念相抵觸。
    科技應(yīng)當惠及萬眾。
    因此我們應(yīng)當努力縮小這種差距。我將它定位為微軟的首要任務(wù)，也是我和梅琳達在建立基金會之初的首要任務(wù)。為公眾圖書館捐獻個人電腦從而確保人人都能有機會使用。
    當我在首次出訪南非時，我便開始關(guān)注“數(shù)碼鴻溝”。因公事出差的我將大部分時間都花費在約翰內(nèi)斯堡的市區(qū)開會中。當時我住在南非最富裕的一戶家庭中。
    那時距離尼爾森·曼德拉上臺，并結(jié)束種族隔離只有3年。當我同主人共進晚餐時，他們使用鈴鐺來使喚管家。在晚飯后，男女相互分開而男人們開始抽雪茄。當時我想，幸好我讀過簡·奧斯汀的書否則我就不知道發(fā)生了什么。
    但在第二天我去了索韋托，約翰內(nèi)斯堡西南的一個貧窮小鎮(zhèn)，那里曾經(jīng)是反種族隔離的中心。盡管從約翰內(nèi)斯堡到索韋托路程不長，但從進入索韋托的那一刻起，一切都令人無比震驚。
    我覺得我來到了一個和我所來自的地方截然不同的世界。索韋托之行讓我很早便意識到自己竟是如此天真。微軟向那里的一個社區(qū)中心捐贈計算機和軟件。和我們在美國所做的一切相同。
    但是我很快明白了，這里并不是美國。
    我曾經(jīng)閱覽過有關(guān)貧窮的調(diào)查數(shù)據(jù)，但是卻未曾目睹過貧窮。那里的人們住在用鐵皮搭成的簡陋棚戶里，沒有電，沒有自來水，也沒有廁所。人們幾乎不穿鞋，赤腳行走?；蛘呖梢哉f根本沒有街道，只是一些坑洼的泥土路。
    由于社區(qū)中心沒有持續(xù)供電的設(shè)施，所以他們安裝了一根延長線連接到200英尺以外的柴油發(fā)電機上?？催^了這些裝置，我明白了一旦記者離開后，發(fā)電機將會被運用到更緊迫的任務(wù)上。使用社區(qū)中心的人們也會因此而離開，為電腦所不能解決的問題而擔憂。
    當我向媒體道出已準備好的發(fā)言時，我談到索韋托的經(jīng)歷對我而言是一個里程碑，我們所面臨的重大決定是科技是否會讓發(fā)展中國家落后。這也便是要縮小差距。
    但當我說出這些詞時，我發(fā)現(xiàn)他們并不是如此相關(guān)。我沒有說的是，“順便說一下，我們并沒有注意到這個大洲上每年都會有50萬人死于瘧疾的事實。”但我們還是萬分確信我們會為他們帶來計算機。
    在我去索韋托之前，我認為自己很理解這個世界存在的問題，可那時我才明白我忽視了最重要的問題，我不停問自己‘你還認為創(chuàng)新能解決世界上最棘手的問題嗎?’我向自己保證，在重回非洲之前，會找到更多讓人們貧窮的原因。
    數(shù)年來，我和梅琳達確實發(fā)現(xiàn)了窮人們的當務(wù)之需。
    在后來一次到南非的時候，我去了一家住有很多抗藥性肺結(jié)核患者和耐多藥結(jié)核病患者的醫(yī)院，這是一種治愈率不到50%的頑疾。我還記得那個充滿絕望的地方。
    在一個巨大的開放性病房里，住著很多很多病人，他們穿著睡衣，帶著口罩，慢慢挪動著。有一層樓是專為孩童開設(shè)的，其中包括還在臥床的嬰兒們。醫(yī)院中也為適齡兒童設(shè)有小學校，但是大多數(shù)孩子都無法戰(zhàn)勝病魔踏入學堂，因此醫(yī)院似乎并不確信是否有必要開設(shè)這所學校。
    我同一位30多歲的病人做了交談，并了解到她曾肺結(jié)核醫(yī)院的一名職工，因為咳嗽而病倒。她看了醫(yī)生，醫(yī)生告訴她患上了耐藥性結(jié)核病，在后來也被診斷患有艾滋。她活不了過久了，但有很多耐多藥結(jié)核病患者卻“覬覦”著她即將空出的床位。這是一個有很多候場病人的地獄。
    但是目睹了這個地域并不能減少我的樂觀心態(tài)，相反，它指導著樂觀的前行。在我們離開時，我在車里跟與我們同行的醫(yī)生說，我雖然知道耐多藥結(jié)核病是一種頑疾，但我們必須為這些人做一些實事。實際上，在今年，我們進入了新結(jié)核藥物研發(fā)的第三階段，對于那些病人而言，他們不再需為18個月50%的治愈率而花費美元，我們的新藥物花費不超100美元便能在6個月后實現(xiàn)80%的治愈率。
    樂觀常被視為錯誤的希望。但是錯誤的無望也存在于世，那就是我們無法擊敗貧困和疾病的態(tài)度。但我們卻能夠做到。
    在比爾去過結(jié)核病醫(yī)院后，他曾給我致電。(因為)慣例上當我們其中一個出國的話，我們都會聊聊這天我們遇到的人和我們?nèi)ミ^的地方。但是這番電話有些特別。
    比爾說，梅琳達，我(今天)去了一個我之前從未去過的地方。然后他哽咽地說不出話了。他最后只是說，等我回來了再詳細告訴你。(其實)我知道他經(jīng)歷了什么，因為當你看到瀕臨絕望的人們，他會讓你十分悲痛。
    但是如果你想做得更多，你必須要看到最壞的情況，我也經(jīng)歷過那些日子。大概十年前，我和一群朋友去印度旅游。在我臨走的那一天，我和一群妓女進行了交談，我希望跟她們講她們所面對得艾滋病的風險，但是她們想跟我聊的只是(作為妓女的)恥辱。
    這當中的很多人都是被她們的丈夫所拋棄。這就是為什么她們?nèi)ベu淫的原因。她們想養(yǎng)活自己的孩子。他們在社會的眼中是如此卑微，以致于她們可以被任何人甚至是警察強奸，搶劫，甚至挨揍，(而)根本沒有人會在意(她們)聊起她們的生活讓我感觸至深。但是我印象最深的就是她們多么想接觸他人。她們希望觸摸我，也希望讓我能去觸碰她們也許是通過這種身體上的觸碰證明了她們存在的價值。所以當我離開之前，我們肩并肩，手牽手，一起照了相。
    之后在那天，我去了印度的一個彌留者的家中。我走進大廳，我看見一排排的床，除了遠在角落的一張床，每張床都有人在照顧。所以我決定過去看看。
    這位病人是一個30歲左右的婦女。我還記得她的眼睛的樣子。她有著大而悲傷的棕色的眼睛。當時的她如此憔悴并且徘徊在死亡的邊緣。她的腸道里什么東西也盛不下，所以那里的工作人員就在她的床下放了一個盤子，然后在床的底部開了個洞，這樣一切東西就能傾瀉到那個盤子中。我看得出她得了艾滋病。不僅可以從她的外表，而且也可以從她獨自在這個角落中看出來。得艾滋病令人聲名狼藉，特別是對女性。并且得病的懲罰就是被拋棄。當我走進她床邊時，我突然感覺徹底的無力和無助感。我無能為力實施幫助。我知道我不能救活她。但是我不想讓她獨自一人(死去)。所以我跪下來然后伸出手，她摸到我的手然后就抓住，不松開。我不會說她們的語言而且我也不知道我能對她說什么。最后我只是對她說，一切都會好起來的。一切都會好起來的。這不是你的錯。
    在我陪著她待了一會之后，她的手指向了屋頂。很顯然她很想上屋頂，而我發(fā)現(xiàn)太陽快要落山了，所以她想做的就是等上屋頂并且看日落。那時房子里的工作人員非常忙碌，然后我對他們說，我們能不能把她抬到屋頂上?不行。我們現(xiàn)在必須要分派藥物。所以我就等著他們分派藥物，然后我又問了另外的工作人員，他們說不行，我們太忙了。我們不能抬她上去。所以，最后我就把她抱在了懷中。
    她不過是骨瘦如柴，我就抱著她上了屋頂。找到了一個在微風的吹拂下響著的破舊不堪塑料凳。我把她放在椅子上，拿一個毛毯蓋住她的腿，然后她就坐在那里望向西邊，看著日落。工作人員知道她在屋頂上，我確保他們知道并且會在日落以后把她帶下來。而不久后我就要離開。
    但是她從未離開過我。我感到徹底的無力去面對這位婦女的死亡。但是有時，就正是這些你不能幫助的人群給了你最大的激勵。
    我知道早上我碰到的那些性工作者將來可能就會是那天夜晚我抱上屋頂婦女的樣子。除非我們找到一個方法來對抗這個羈絆她們一生的恥辱。
    過去的十年中，我們的基金已經(jīng)幫助性工作者建立了支持小組，那樣她們可以互相協(xié)助，要求安全的性行為，讓客戶就使用安全套。正是因為性服務(wù)者們勇敢的努力保持了性工作者的低hiv感染率，并且很多研究表明這就是為什么印度沒有大范圍地爆發(fā)艾滋病的一個重要原因。
    如果這些性工作者一起幫助阻止艾滋病的傳播，就會發(fā)生意想不到的好事。她們形成的這個社區(qū)成為了一個任何事互相協(xié)助的平臺。警察和其他任何強奸或者搶劫她們的人都不可能無法無天。婦女們組建起了互相鼓勵儲蓄財產(chǎn)的系統(tǒng)，這樣有了足夠的儲蓄，她們就可以離開性服務(wù)行業(yè)。這就是那些在社會上被視作底層中的最下等人做的事情。對我而言，樂觀并非消極地期待事情會變好而是一種相信事情會做的更好的確信和信念。因此不管我們目睹了怎樣的痛苦，不管事態(tài)如何糟糕，如果我們沒有失去希望不轉(zhuǎn)頭而去，那么我們便能伸出援手。
    比爾蓋茨：我和梅琳達描述了幾個最為在男性的畫面，但是我們還是要盡量強調(diào)樂觀的力量。即使是在絕境之中，樂觀也會加速創(chuàng)新，產(chǎn)生新的避免痛苦的方法。但是如果你從未看過那些痛苦折磨著的人時，你的樂觀也將無能為力。你也將不會改變他們的世界。這讓我想到了我眼中的一個悖論。
    現(xiàn)代社會擁有無與倫比的創(chuàng)新精神，而斯坦福大學正處在創(chuàng)新的核心。斯坦福孕育了許許多多的新公司，有思想的學校，碩果累累的教授，富有靈感的藝術(shù)文化，創(chuàng)新的軟件，藥品，還有優(yōu)秀的畢業(yè)生。無論你是收獲新發(fā)現(xiàn)的科學家，還是在深溝中了解社會最邊緣人的需求，你都在為人類相互間的協(xié)作做出驚人的突破。
    同時，如果你問全美國的人——未來回避過去更好嗎?大部分人會說不，我的孩子不如我優(yōu)秀。他們認為創(chuàng)新不會讓自己或孩子的世界更好。
    在我看來，悲觀者是錯誤的。但是他們并不瘋狂。如果創(chuàng)新僅憑市場驅(qū)動，我們都不關(guān)注不公正現(xiàn)象，那么我們的重大發(fā)明將令世界的兩極分化更加嚴重。我們不會改善公立學校，我們不會治愈瘧疾，更不會終止貧窮。我們不會研發(fā)出讓貧困農(nóng)民在氣候變化中也能種出植物的發(fā)明。
    如果我們的樂觀無法用來解決那些影響許許多多同胞的問題，那么這種樂觀主義還需要融入更多的移情元素。如果我們能在樂觀中融入同情，我們就能解決貧困，疾病以及教育匱乏的問題。我們會以創(chuàng)新作答，并震驚那些悲觀主義者。
    在下一代中，你們，這些斯坦福畢業(yè)生，將開啟一波創(chuàng)新的新潮。你們會決定解決哪些問題呢?如果你的世界很寬，那么就能創(chuàng)造出我們理想的未來。如果你的世界很狹隘，就會造出悲觀者恐懼的未來。
    正如我在索維托所學到的，如果我們要讓自己的樂觀影響所有人，并賦予他們力量，我們就要看到他們最緊迫的需求。如果我們的樂觀沒有融入同情，那么我們掌握多少科學秘密也沒有任何用處。
    我們都解決不了世界上的難題。我們只是在玩智力游戲罷了。我想，你們中的大多數(shù)人比當時的我視野更寬廣。你們會比曾經(jīng)的我做得更出色。如果你們?nèi)硇牡赝渡碛诖?，你們便能震驚那些悲觀者。我們對之迫不及待。
    梅琳達·蓋茨：讓你們的心為之而碎。這會改變你們處理樂觀的方式。
    在去南亞的旅行中，我遇見了一位貧困潦倒的印度婦女。育有兩子，她后來乞求我讓我把這兩個孩子帶走。當我祈求她原諒時，她說，那好吧，請至少帶走一個也可以吧。
    在另一個去洛杉磯南部的旅途中，我遇見了一群來自貧困社區(qū)的學生。一個年輕女孩對我說，你是不是覺得我們就是那群父母逃避責任，我們只是留守兒童呢?這些女性讓我心碎。
    而她們現(xiàn)在依然讓我心碎。當我對自己承認，我也可能會是她們中的一員。我與旅途中的母親交流時發(fā)現(xiàn)，我們想給予孩子的沒有什么不同。唯一的不同在于我們將其給予孩子的能力。
    那么差距何在呢?我和比爾曾就此問題與我們的孩子在餐桌上共同討論。比爾工作非常努力，他冒過風險，為成功做出不少犧牲。但是還有一個成功的重要因素，那便是運氣。完完全全的運氣。你出生何處?你的父母是誰?你在哪里成長?沒有任何人賺得這些東西，我們只是被賜予了這些東西而已。
    所以當我們剝?nèi)ミ\氣和優(yōu)待，并思考沒有他們我們會將如何時，這個人就更容易看到那些貧困者，并說，這可能就是我。這就是同情心，同情心抹平障礙，為樂觀敞開新的大門。
    所以這就是我們對你們所有人的呼吁。在你離開斯坦福校園之后，帶著你的天分，樂觀以及同情心，改變這個世界，讓數(shù)百萬人為之樂觀起來。你無須急功近利，你還要開創(chuàng)事業(yè)，付清債款，找尋另一半并喜結(jié)良緣?，F(xiàn)在就這些便足夠了，但是在你們的生命之中，可能你們并未計劃過，你會目睹那些讓你心碎的苦楚。當這些痛苦發(fā)生時，不要掩面離開，在這一刻，改變因此而孕育。
    成功人士的英文演講稿篇五
    尊敬的各位老師：
    大家好!
    我是昌樂育才雙語學校四年級三班的秦晗羽，今天我演講的題目是《恒心+毅力=成功》。
    近段時間，我讀了主題學習叢書《歷史的天空》，印象最深的一篇文章是《鐵杵磨成針》。這篇文章寫的是唐代大詩人李白小時候的故事：李白從小很貪玩，一天他出去玩時，看見一位老婆婆在磨鐵棒，便問道“婆婆，您在干什么呀?”，老婆婆邊磨邊說“我在用鐵棒磨繡花針呢!”李白聽了很驚訝“鐵棒也能磨成繡花針嗎?”老婆婆繼續(xù)說“能，只要天天磨，肯下功夫，鐵棒也能磨成繡花針”。
    李白深受啟發(fā)，從此以后他讀書非常用功，終于成為一名偉大的詩人。
    同學們，這個故事告訴我們，不管是學習還是生活中，肯定會有困難擋住我們前進的道路，但是，只要我們有恒心、有毅力、不放棄，就會有取得成功的一天。
    恒心+毅力=成功，同學們，拿出我們的恒心，拿出我們的毅力，相信我們一定會取得成功!
    我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!
    追逐夢想，青春飛揚。
    各位老師、各位同學：
    大家好!很榮幸能在這里和大家一起探討“立志成才”的問題。今天，我演講的題目是《追逐夢想，青春飛揚》。
    我不禁困惑：難道遠去了那個戰(zhàn)火紛飛的年，國將不國的年代，我們當代大學生就不再有追逐夢想，報效祖國的激情了嗎?難道在物欲橫流的現(xiàn)實社會中夢想就不再有存在的意義了嗎我想答案一定是否定的。
    我們常說，一切因夢想而偉大。石頭想飛，魚兒想走，才演化出生生不息的人類社會;凡人有偉人的夢想，平民賴斯才會成為美國的國務(wù)卿，鯉魚有成龍的夢想，于世宏才從一打工妹一躍而變成今天的ceo。托爾斯泰說，理想是指路明燈。沒有理想就沒有堅定的方向，沒有方向就沒有生活。大仲馬說，生活沒有目標就像航海沒有指南針。夢想的重要性由此而可見一斑。
    然而，不要以為有了夢想就有了一切，就一定會成功。事實上，不知有多少人華麗的夢想讓位給了卑微不堪的現(xiàn)實。很多時候，我們寧愿選擇簡單的盲從，卻連一句小小的反對都要硬生生的吞回肚子里。這就是為什么們看到永遠是有那么一小批人，帶領(lǐng)著一大批人向前跑;或者總有那么一小批人，在大多數(shù)人王某方向奔波的情況下，氣定神閑的自我?guī)h然不動----有勇氣追逐自己的夢想，有勇氣捍衛(wèi)自己的夢想。
    凡事都不吭一帆風順，追逐夢想也不吭一蹴而就。時尚的天才不過一個愛因斯坦，更多的人是通過一李華平單位神奇的。從微軟中國總代理張亞勤到騰訊的創(chuàng)始人馬化騰，從法國總統(tǒng)薩科奇到美國總統(tǒng)奧巴馬，這些成功人士無一不是通過自己的努力和堅持才獲得成功的。
    其實，夢想存在的意義并不在于它的大小，或者能否實現(xiàn)，而在于能否讓我們獲得動力和激情去追逐夢想，去實現(xiàn)自己的人生價值。正所謂：天行健，君子以自強不息。
    所以，同學們是該清醒的時候了：不要以為考上了大學就等于靜入了天堂，不要在物質(zhì)而膚淺的活下去了。天下興亡，匹夫有責!作為當代大學生，我們肩負的不知是父母的期望·個人的輝煌，更重要的還是家家過的興旺。正果梁啟超所說：少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年進步國過進步，少年雄與地球則國雄與地球。
    朋友們，拿出我們的勇氣與激情，拿出我們的毅力與堅定，追逐夢想讓我們的青春在火中燃燒，在風中飛揚吧!
    我和梅琳達懷著激動的心情與你們歡聚在此共賀畢業(yè)。能受邀到斯坦福大學學位授予典禮上做演講是一件讓人激動的事，對我們而言，這尤為榮幸。斯坦福大學正日漸成為我們家庭成員最喜愛的大學。而長久以來，斯坦福也是微軟以及比爾與梅琳達基金會最喜愛的一所大學?！?BR>    我們一直致力于讓最聰穎有創(chuàng)造力的人攻克最為重要的問題。結(jié)果證明，一大部分這樣的人才都來自于斯坦福校園。
    如今，我們在這里進行著30多個研究項目。當我們想要通過對免疫系統(tǒng)的研究來尋找治愈世界上最可怕疾病的方法，我們需要斯坦福。當我們需要通過對美國高等教育的研究來幫助低收入學生上大學時，我們亦需要斯坦福。這便是人才的搖籃。
    在這里，有著靈活的思維，對于改變的開放態(tài)度以及對新鮮事物的渴求。在這里，人們善于發(fā)現(xiàn)新事物，并樂享這份經(jīng)歷。
    梅琳達·蓋茨：當下，一些人用書呆子這樣詞語稱呼你們，而我們聽說你們正為這個稱呼而倍感驕傲。
    比爾蓋茨：嗯，我們與你們同在。
    比爾蓋茨：我的這副普通眼鏡也沒多大差異嘛。
    在這所校園中，每時每刻都有非凡的事件發(fā)生，但如果要我和梅琳達用一個詞來表達對斯坦福的摯愛，那便是“樂觀”。這是一種極富感染力的樂觀精神，那便是，所有的問題在創(chuàng)新之下都能迎刃而解。這便是驅(qū)使我在1975年離開波士頓郊區(qū)的大學，并永遠輟學的一個動力。
    當時的我相信計算機和軟件的魔力能夠賦予全世界人民以力量，并能夠讓這個世界變得更加美好。
    據(jù)那時算起，已有40年之久，我和梅琳達喜結(jié)連理也有20xx年之遠了。這些年間，我們都比過去更為樂觀開朗，但是在這些人生之旅中，我們的樂觀也實現(xiàn)了進化。
    我們今天很想與大家分享我們所學到的一切，并和你們聊聊我們的和你們的樂觀精神怎樣為更多的人服務(wù)。當初和保羅創(chuàng)立微軟之時，我們的目標是把計算機和軟件的力量普及到普通大眾，這便是我們當時的說法。在早期的一本書上的封面有一個上揚的拳頭，他們稱之為《計算機解放》。
    在那個時候，只有大企業(yè)才能購置計算機。我們想讓這種計算機設(shè)備普及到社會大眾并讓計算機民主化。
    在上個世紀90年代，我們目睹了個人電腦對人們的巨大效用，但是這種成功同時造成了新的困局。如果富人的孩子擁有計算機而窮人的孩子卻不能時，這種科技會加劇不平等。而這與我們的核心理念相抵觸。
    科技應(yīng)當惠及萬眾。
    因此我們應(yīng)當努力縮小這種差距。我將它定位為微軟的首要任務(wù)，也是我和梅琳達在建立基金會之初的首要任務(wù)。為公眾圖書館捐獻個人電腦從而確保人人都能有機會使用。
    當我在首次出訪南非時，我便開始關(guān)注“數(shù)碼鴻溝”。因公事出差的我將大部分時間都花費在約翰內(nèi)斯堡的市區(qū)開會中。當時我住在南非最富裕的一戶家庭中。
    那時距離尼爾森·曼德拉上臺，并結(jié)束種族隔離只有3年。當我同主人共進晚餐時，他們使用鈴鐺來使喚管家。在晚飯后，男女相互分開而男人們開始抽雪茄。當時我想，幸好我讀過簡·奧斯汀的書否則我就不知道發(fā)生了什么。
    但在第二天我去了索韋托，約翰內(nèi)斯堡西南的一個貧窮小鎮(zhèn)，那里曾經(jīng)是反種族隔離的中心。盡管從約翰內(nèi)斯堡到索韋托路程不長，但從進入索韋托的那一刻起，一切都令人無比震驚。
    我覺得我來到了一個和我所來自的地方截然不同的世界。索韋托之行讓我很早便意識到自己竟是如此天真。微軟向那里的一個社區(qū)中心捐贈計算機和軟件。和我們在美國所做的一切相同。
    但是我很快明白了，這里并不是美國。
    我曾經(jīng)閱覽過有關(guān)貧窮的調(diào)查數(shù)據(jù)，但是卻未曾目睹過貧窮。那里的人們住在用鐵皮搭成的簡陋棚戶里，沒有電，沒有自來水，也沒有廁所。人們幾乎不穿鞋，赤腳行走。或者可以說根本沒有街道，只是一些坑洼的泥土路。
    由于社區(qū)中心沒有持續(xù)供電的設(shè)施，所以他們安裝了一根延長線連接到200英尺以外的柴油發(fā)電機上?？催^了這些裝置，我明白了一旦記者離開后，發(fā)電機將會被運用到更緊迫的任務(wù)上。使用社區(qū)中心的人們也會因此而離開，為電腦所不能解決的問題而擔憂。
    當我向媒體道出已準備好的發(fā)言時，我談到索韋托的經(jīng)歷對我而言是一個里程碑，我們所面臨的重大決定是科技是否會讓發(fā)展中國家落后。這也便是要縮小差距。
    但當我說出這些詞時，我發(fā)現(xiàn)他們并不是如此相關(guān)。我沒有說的是，“順便說一下，我們并沒有注意到這個大洲上每年都會有50萬人死于瘧疾的事實?！钡覀冞€是萬分確信我們會為他們帶來計算機。
    在我去索韋托之前，我認為自己很理解這個世界存在的問題，可那時我才明白我忽視了最重要的問題，我不停問自己‘你還認為創(chuàng)新能解決世界上最棘手的問題嗎?’我向自己保證，在重回非洲之前，會找到更多讓人們貧窮的原因。
    數(shù)年來，我和梅琳達確實發(fā)現(xiàn)了窮人們的當務(wù)之需。
    在后來一次到南非的時候，我去了一家住有很多抗藥性肺結(jié)核患者和耐多藥結(jié)核病患者的醫(yī)院，這是一種治愈率不到50%的頑疾。我還記得那個充滿絕望的地方。
    在一個巨大的開放性病房里，住著很多很多病人，他們穿著睡衣，帶著口罩，慢慢挪動著。有一層樓是專為孩童開設(shè)的，其中包括還在臥床的嬰兒們。醫(yī)院中也為適齡兒童設(shè)有小學校，但是大多數(shù)孩子都無法戰(zhàn)勝病魔踏入學堂，因此醫(yī)院似乎并不確信是否有必要開設(shè)這所學校。
    我同一位30多歲的病人做了交談，并了解到她曾肺結(jié)核醫(yī)院的一名職工，因為咳嗽而病倒。她看了醫(yī)生，醫(yī)生告訴她患上了耐藥性結(jié)核病，在后來也被診斷患有艾滋。她活不了過久了，但有很多耐多藥結(jié)核病患者卻“覬覦”著她即將空出的床位。這是一個有很多候場病人的地獄。
    但是目睹了這個地域并不能減少我的樂觀心態(tài)，相反，它指導著樂觀的前行。在我們離開時，我在車里跟與我們同行的醫(yī)生說，我雖然知道耐多藥結(jié)核病是一種頑疾，但我們必須為這些人做一些實事。實際上，在今年，我們進入了新結(jié)核藥物研發(fā)的第三階段，對于那些病人而言，他們不再需為18個月50%的治愈率而花費20xx美元，我們的新藥物花費不超100美元便能在6個月后實現(xiàn)80%的治愈率。
    樂觀常被視為錯誤的希望。但是錯誤的無望也存在于世，那就是我們無法擊敗貧困和疾病的態(tài)度。但我們卻能夠做到。
    在比爾去過結(jié)核病醫(yī)院后，他曾給我致電。(因為)慣例上當我們其中一個出國的話，我們都會聊聊這天我們遇到的人和我們?nèi)ミ^的地方。但是這番電話有些特別。
    比爾說，梅琳達，我(今天)去了一個我之前從未去過的地方。然后他哽咽地說不出話了。他最后只是說，等我回來了再詳細告訴你。(其實)我知道他經(jīng)歷了什么，因為當你看到瀕臨絕望的人們，他會讓你十分悲痛。
    但是如果你想做得更多，你必須要看到最壞的情況，我也經(jīng)歷過那些日子。大概十年前，我和一群朋友去印度旅游。在我臨走的那一天，我和一群妓女進行了交談，我希望跟她們講她們所面對得艾滋病的風險，但是她們想跟我聊的只是(作為妓女的)恥辱。
    這當中的很多人都是被她們的丈夫所拋棄。這就是為什么她們?nèi)ベu淫的原因。她們想養(yǎng)活自己的孩子。他們在社會的眼中是如此卑微，以致于她們可以被任何人甚至是警察，搶劫，甚至挨揍，(而)根本沒有人會在意(她們)聊起她們的生活讓我感觸至深。但是我印象最深的就是她們多么想接觸他人。她們希望觸摸我，也希望讓我能去觸碰她們也許是通過這種身體上的觸碰證明了她們存在的價值。所以當我離開之前，我們肩并肩，手牽手，一起照了相。
    之后在那天，我去了印度的一個彌留者的家中。我走進大廳，我看見一排排的床，除了遠在角落的一張床，每張床都有人在照顧。所以我決定過去看看。
    這位病人是一個30歲左右的婦女。我還記得她的眼睛的樣子。她有著大而悲傷的棕色的眼睛。當時的她如此憔悴并且徘徊在死亡的邊緣。她的腸道里什么東西也盛不下，所以那里的工作人員就在她的床下放了一個盤子，然后在床的底部開了個洞，這樣一切東西就能傾瀉到那個盤子中。我看得出她得了艾滋病。不僅可以從她的外表，而且也可以從她獨自在這個角落中看出來。得艾滋病令人聲名狼藉，特別是對女性。并且得病的懲罰就是被拋棄。當我走進她床邊時，我突然感覺徹底的無力和無助感。我無能為力實施幫助。我知道我不能救活她。但是我不想讓她獨自一人(死去)。所以我跪下來然后伸出手，她摸到我的手然后就抓住，不松開。我不會說她們的語言而且我也不知道我能對她說什么。最后我只是對她說，一切都會好起來的。一切都會好起來的。這不是你的錯。
    在我陪著她待了一會之后，她的手指向了屋頂。很顯然她很想上屋頂，而我發(fā)現(xiàn)太陽快要落山了，所以她想做的就是等上屋頂并且看日落。那時房子里的工作人員非常忙碌，然后我對他們說，我們能不能把她抬到屋頂上?不行。我們現(xiàn)在必須要分派藥物。所以我就等著他們分派藥物，然后我又問了另外的工作人員，他們說不行，我們太忙了。我們不能抬她上去。所以，最后我就把她抱在了懷中。
    她不過是骨瘦如柴，我就抱著她上了屋頂。找到了一個在微風的吹拂下響著的破舊不堪塑料凳。我把她放在椅子上，拿一個毛毯蓋住她的腿，然后她就坐在那里望向西邊，看著日落。工作人員知道她在屋頂上，我確保他們知道并且會在日落以后把她帶下來。而不久后我就要離開。
    但是她從未離開過我。我感到徹底的無力去面對這位婦女的死亡。但是有時，就正是這些你不能幫助的人群給了你最大的激勵。
    我知道早上我碰到的那些性工作者將來可能就會是那天夜晚我抱上屋頂婦女的樣子。除非我們找到一個方法來對抗這個羈絆她們一生的恥辱。
    過去的十年中，我們的基金已經(jīng)幫助性工作者建立了支持小組，那樣她們可以互相協(xié)助，要求安全的性行為，讓客戶就使用安全套。正是因為性服務(wù)者們勇敢的努力保持了性工作者的低hiv感染率，并且很多研究表明這就是為什么印度沒有大范圍地爆發(fā)艾滋病的一個重要原因。
    如果這些性工作者一起幫助阻止艾滋病的傳播，就會發(fā)生意想不到的好事。她們形成的這個社區(qū)成為了一個任何事互相協(xié)助的平臺。警察和其他任何或者搶劫她們的人都不可能無法無天。婦女們組建起了互相鼓勵儲蓄財產(chǎn)的系統(tǒng)，這樣有了足夠的儲蓄，她們就可以離開性服務(wù)行業(yè)。這就是那些在社會上被視作底層中的最下等人做的事情。對我而言，樂觀并非消極地期待事情會變好而是一種相信事情會做的更好的確信和信念。因此不管我們目睹了怎樣的痛苦，不管事態(tài)如何糟糕，如果我們沒有失去希望不轉(zhuǎn)頭而去，那么我們便能伸出援手。
    比爾蓋茨：我和梅琳達描述了幾個最為在男性的畫面，但是我們還是要盡量強調(diào)樂觀的力量。即使是在絕境之中，樂觀也會加速創(chuàng)新，產(chǎn)生新的避免痛苦的方法。但是如果你從未看過那些痛苦折磨著的人時，你的樂觀也將無能為力。你也將不會改變他們的世界。這讓我想到了我眼中的一個悖論。
    現(xiàn)代社會擁有無與倫比的創(chuàng)新精神，而斯坦福大學正處在創(chuàng)新的核心。斯坦福孕育了許許多多的新公司，有思想的學校，碩果累累的教授，富有靈感的藝術(shù)文化，創(chuàng)新的軟件，藥品，還有優(yōu)秀的畢業(yè)生。無論你是收獲新發(fā)現(xiàn)的科學家，還是在深溝中了解社會最邊緣人的需求，你都在為人類相互間的協(xié)作做出驚人的突破。
    同時，如果你問全美國的人——未來回避過去更好嗎?大部分人會說不，我的孩子不如我優(yōu)秀。他們認為創(chuàng)新不會讓自己或孩子的世界更好。
    在我看來，悲觀者是錯誤的。但是他們并不瘋狂。如果創(chuàng)新僅憑市場驅(qū)動，我們都不關(guān)注不公正現(xiàn)象，那么我們的重大發(fā)明將令世界的兩極分化更加嚴重。我們不會改善公立學校，我們不會治愈瘧疾，更不會終止貧窮。我們不會研發(fā)出讓貧困農(nóng)民在氣候變化中也能種出植物的發(fā)明。
    如果我們的樂觀無法用來解決那些影響許許多多同胞的問題，那么這種樂觀主義還需要融入更多的移情元素。如果我們能在樂觀中融入同情，我們就能解決貧困，疾病以及教育匱乏的問題。我們會以創(chuàng)新作答，并震驚那些悲觀主義者。
    在下一代中，你們，這些斯坦福畢業(yè)生，將開啟一波創(chuàng)新的新潮。你們會決定解決哪些問題呢?如果你的世界很寬，那么就能創(chuàng)造出我們理想的未來。如果你的世界很狹隘，就會造出悲觀者恐懼的未來。
    正如我在索維托所學到的，如果我們要讓自己的樂觀影響所有人，并賦予他們力量，我們就要看到他們最緊迫的需求。如果我們的樂觀沒有融入同情，那么我們掌握多少科學秘密也沒有任何用處。
    我們都解決不了世界上的難題。我們只是在玩智力游戲罷了。我想，你們中的大多數(shù)人比當時的我視野更寬廣。你們會比曾經(jīng)的我做得更出色。如果你們?nèi)硇牡赝渡碛诖?，你們便能震驚那些悲觀者。我們對之迫不及待。
    梅琳達·蓋茨：讓你們的心為之而碎。這會改變你們處理樂觀的方式。
    在去南亞的旅行中，我遇見了一位貧困潦倒的印度婦女。育有兩子，她后來乞求我讓我把這兩個孩子帶走。當我祈求她原諒時，她說，那好吧，請至少帶走一個也可以吧。
    在另一個去洛杉磯南部的旅途中，我遇見了一群來自貧困社區(qū)的學生。一個年輕女孩對我說，你是不是覺得我們就是那群父母逃避責任，我們只是留守兒童呢?這些女性讓我心碎。
    而她們現(xiàn)在依然讓我心碎。當我對自己承認，我也可能會是她們中的一員。我與旅途中的母親交流時發(fā)現(xiàn)，我們想給予孩子的沒有什么不同。唯一的不同在于我們將其給予孩子的能力。
    那么差距何在呢?我和比爾曾就此問題與我們的孩子在餐桌上共同討論。比爾工作非常努力，他冒過風險，為成功做出不少犧牲。但是還有一個成功的重要因素，那便是運氣。完完全全的運氣。你出生何處?你的父母是誰?你在哪里成長?沒有任何人賺得這些東西，我們只是被賜予了這些東西而已。
    所以當我們剝?nèi)ミ\氣和優(yōu)待，并思考沒有他們我們會將如何時，這個人就更容易看到那些貧困者，并說，這可能就是我。這就是同情心，同情心抹平障礙，為樂觀敞開新的大門。
    所以這就是我們對你們所有人的呼吁。在你離開斯坦福校園之后，帶著你的天分，樂觀以及同情心，改變這個世界，讓數(shù)百萬人為之樂觀起來。你無須急功近利，你還要開創(chuàng)事業(yè)，付清債款，找尋另一半并喜結(jié)良緣?，F(xiàn)在就這些便足夠了，但是在你們的生命之中，可能你們并未計劃過，你會目睹那些讓你心碎的苦楚。當這些痛苦發(fā)生時，不要掩面離開，在這一刻，改變因此而孕育。
    成功人士的英文演講稿篇六
    過去一年里，我已經(jīng)從一個互聯(lián)網(wǎng)人變成一個自行車行業(yè)的人，我所參加的大會都是自行車行業(yè)的大會。我的同事已經(jīng)不允許我參加互聯(lián)網(wǎng)大會了，所以這是我新年里面參加互聯(lián)網(wǎng)大會為數(shù)不多的一次。
    跟大家聊些什么?一個跑龍?zhí)椎难輪T也要讀一下《演員的自我修養(yǎng)》，一個曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)人在做傳統(tǒng)行業(yè)時候要做一些反思。我沒有什么能力做創(chuàng)業(yè)導師，所以今天在這里講的是700bike在這個行業(yè)里做的創(chuàng)新、試錯、反思，希望這點小小的教訓能夠給大家?guī)椭?BR>    第一個就是不要試圖用一個產(chǎn)品創(chuàng)新去顛覆行業(yè)。
    而是用全面的理解和學習去重塑市場、推動行業(yè)。
    當我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時候經(jīng)常說“顛覆”、“革命”，當我進入自行車行業(yè)時，仍然為這個行業(yè)在過去將近2個世紀的積累感到驚訝，我覺得這些積累不是一個短時間靠一個產(chǎn)品創(chuàng)新就可以顛覆的。相反，我們要做的是去學習、去理解、去尊重它。
    去年智能硬件很火，很多人把700bike歸為智能自行車公司，我們絕不承認自己是個智能硬件公司。智能只是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個小小點，我們在發(fā)布產(chǎn)品時把它作為最后一個功能介紹，但仍然受到很多關(guān)注。
    但這個小產(chǎn)品就可以改變行業(yè)嗎?那真的太小看這個行業(yè)了。這也是我們?yōu)槭裁床粩鄰娀?00bike的創(chuàng)新不在于產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，而在于我們是新一代城市自行車的創(chuàng)新。
    因為我們進入這個行業(yè)，是認識到這個行業(yè)缺乏一個跟產(chǎn)品、市場對接的機會，我們認為城市自行車在市場里是空缺的產(chǎn)品，這是我們的機會。我們也認為自行車這個行業(yè)欠缺對于模式的創(chuàng)新，但這并不意味著一個聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新就可以顛覆它。所以我們給自己的定位是“城市自行車”的創(chuàng)新，而不是智能硬件的創(chuàng)新。
    第二個否定是，我們認為不是所有的行業(yè)都存在單品爆款。
    小米是這個行業(yè)非常有成就的公司，我也非常尊重它們。但并不是所有行業(yè)都讓你有機會抓住產(chǎn)品做出爆款，起碼自行車行業(yè)不是這樣。硬件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相比成本很高。
    前一段時間和一個vc的朋友聊天，說如果給互聯(lián)網(wǎng)上一個團隊500萬美金，它可以試錯兩三次，而且每次隨時可以轉(zhuǎn)型。硬件沒那么容易，它的成本很高，因為你要生產(chǎn)，所以你的周期會變得越來越長，可能1000萬美金只夠你活18個月。單品爆款如果賭對了，那就和最大的彩票贏家這種機會是一樣的。
    尤其對于自行車行業(yè)來講，它的產(chǎn)品需要針對不同類型的人，差別會很大，這就是為什么700bike在一口氣推出4個系列。如果我們想拿一個單品推出的話，應(yīng)該早在去年3月份就可以完成這個事。但如果那個時候真這么做，今天極客大會應(yīng)該不會邀請我來演講，因為我們已經(jīng)死掉了。
    我們的產(chǎn)品系列包括后街系列，后來還發(fā)了后街mini系列、優(yōu)雅的女士系列和男士系列，還有折疊。你要抓的是行業(yè)特征，自行車行業(yè)里每一個在市場占到份額的公司品類都達到上百款以上，怎么可能利用一個爆款單品占領(lǐng)這個市場?一個存在單品爆款的市場用什么標準去檢驗?只有一個，就是你的產(chǎn)品是不是標準化產(chǎn)品，起碼在自行車行業(yè)我們得到的答案是“no”。
    700bike的第三個否定是什么?
    不是所有的硬件的使用場景存在一個app的成功可能。
    我相信在很多智能硬件商業(yè)計劃書上都寫著這樣的話，我們通過一個聯(lián)網(wǎng)硬件能讓更多用戶聯(lián)上網(wǎng)，然后這個app就會有多少萬用戶，有了這樣一些用戶，我們就可以圍繞這些用戶做互聯(lián)網(wǎng)其他的增值服務(wù)等等。
    這恐怕是一個幻想。自行車行業(yè)里面一個app成功的可能性幾乎為零。700bike有自己的app，我們的app協(xié)助產(chǎn)品跟手機聯(lián)接，但只是起到防盜和分享朋友圈的作用，它能成為百萬用戶的app嗎?我認為不可能。在千萬級別用戶基礎(chǔ)上才有可能商業(yè)價值的app，但是自行車會嗎?或者其他的智能硬件會嗎?我認為可能性真的很小。
    還否定了自己什么?告別個人英雄主義。
    我們在去年6月份啟動了盲訂活動，確實得到很多人支持。但我現(xiàn)在明白了，那不僅僅是對我的支持，那是對自行車的支持，因為人們知道自行車行業(yè)需要新的力量去推動，需要讓自行車在城市有更多人來騎，讓交通更有效率，讓我們身體更健康，讓我們生活更有樂趣。
    在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，一個產(chǎn)品當然是需要團隊，可是那個人至關(guān)重要。但在傳統(tǒng)行業(yè)，在硬件行業(yè)，絕不是一個人就可以做成一個事情。我成立團隊時候，精英團隊來自于方方面面，在質(zhì)檢、設(shè)計等方面有10年以上的累積我才有膽量做這個事情。
    說自我否定是不是有點悲觀?其實不是的。
    不斷的自我否定其實就是成長。
    肯定在，一個人應(yīng)該做他自己喜歡的事情。
    2007年的時候，我第一次騎自行車，在一個很美的城市給自己一個小小規(guī)劃，說我要去全世界最美的地方騎車，那時候我只想找到最美的旅行方式，但沒想到當我騎過這幾個國家之后，我愛上自行車了。直到前年時候決定離開我工作十多年的互聯(lián)網(wǎng)，來做自行車，當時是非常冒險的，但是到今天我越來越開心，每天我都和自行車打交道，把才華和精力貢獻給我自己喜歡的行業(yè)。
    成功人士的英文演講稿篇七
    展望未來堅守本心揚帆起航。
    20xx全球裂變，
    中國互聯(lián)網(wǎng)大航海時代征程開啟!
    我曾許諾，
    要帶你們?nèi)e人夢想未曾抵達的地方，
    如今船已鳴笛起航，
    愿你在途中看到不一樣的風景。
    這是年會前，寫給所有小豹的一封信。登船前，我們把它放在了每位同事的房間。我看到的時候也很感動。
    尤其看到獵豹那支年會開場短片時，我突然意識到：獵豹真的不是當年的獵豹了，它已經(jīng)是一家有了自己精神的公司。
    它有了很多人們對它的一種熱愛，才會有如此精心的細節(jié)。不是因為我是老板，大家是員工。大家在一起，不再是為了那份工作，而是因為——我們真的可以把每個人的夢想連接起來。
    雖然今天獵豹還有很多問題。但我依然堅信，這家公司已經(jīng)開始了它與眾不同的“起航”之旅。
    中層總結(jié)會時，我說，獵豹有一種特質(zhì)——這種特質(zhì)是能把你的興趣、發(fā)展、視野，和這家公司結(jié)合。它不再是一個簡單的數(shù)字或市值游戲，而是真的跟隨獵豹一起看不同的風景。
    我忘了是在哪次會議上，我隨口說了一句：一起去看最美的風景。后來我發(fā)現(xiàn)被同事們貼得到處都是。
    我想這就是一種精神。你種下了一顆種子，它就會自己生根發(fā)芽。人生看風景是多么重要。而在工作中，還能看風景，又是多么重要。這甚至是一種幸福，至少對我來說是這樣。
    當然，也有很多人問我，“誰想出郵輪開年會這個主意?”
    我只好厚著臉皮說，作為一個重視用戶體驗的產(chǎn)品經(jīng)理和一個超級愛玩的學渣，當然是我想出來的。
    做這個決定，還是糾結(jié)了很久。但我用一個道理說服了自己：這個體驗前所未有，以后也很難再有。
    因為只有這樣，才能讓大家體會到我們的與眾不同，才能真正了解獵豹移動重視什么。雖然花了比別人年會貴幾倍的錢，但這筆錢不會從年終獎克扣。今年我們給大家的年終獎，包括優(yōu)秀員工的獎勵，也是歷年最好的。
    但是，這些都不夠。
    我一直在想我奮斗的原因和目的是什么?我為什么會這么努力?因為也有人不停跟我說，傅總你好有精力，你怎么不睡覺，你滑雪為什么那么好。
    我看上去是一個很努力的人。包括學英語，還有減肥。但我發(fā)現(xiàn)，我以前不是這樣的。
    昨天大家在交流青少年時代，我覺得我在青少年時代是一個特別愛哭，動不動就會跟家人鬧意見的人。有一段。
    時間。
    我都覺得自己好像性格太柔軟了。
    大家都知道了，現(xiàn)在的我，已經(jīng)不能用“柔軟”這個詞兒來形容了。
    回顧自己很多成長歷程，我一直問自己一個問題——我為什么要不顧一切地努力?尤其到了今天，很多人說，你背著包就可以走天下，賺了幾輩子都花不完的錢。
    可是我發(fā)現(xiàn)，我還是要很努力。怎么做到的呢?
    我想講講，關(guān)于我努力的三個故事：
    故事一：恐懼。
    我經(jīng)常說，要戰(zhàn)勝恐懼。但是否想過：一個人說戰(zhàn)勝恐懼的時候，其實是因為他真的恐懼。恐懼到什么程度呢?就是恐懼到，你不知道自己的未來在哪里。
    我記得，剛來北京漂泊不久，就因病住院了。住院期間，我目睹了臨床病人的真實經(jīng)歷。他的病癥已經(jīng)到了晚期，快不行了，這時候必須手術(shù)，進行器官移植，費用高達40萬。
    中國的醫(yī)保制度是進入器官移植流程后，所有都不報銷。大多數(shù)人買的醫(yī)保，對于這種大病，都不報銷的。
    他是一個北京工薪階層的人。最后，找來所有親戚，以及正在讀初中的兒子，簽了一個借款協(xié)議。大意是：萬一爸爸去世了，兒子長大把這筆錢還了。簽完協(xié)議后，他轉(zhuǎn)了科室，做器官移植。
    過了一個禮拜，他又回來了。我說，老哥，你為什么不做了?他說，我才知道手術(shù)費用是40萬，但終身抗排異還要40萬。他說，我做不起了。作為這樣一個病人來說，就是等死了。
    其實我自己的身體倒沒什么。但我看著他，就好像看到我的未來一樣。我當時就很擔心家人怎么辦。我得幫他們準備足夠的錢。
    出院后，我就決定——一定要努力，讓自己有能力面對這樣的災(zāi)難。
    這種恐懼，伴隨我很多年。一直到讓我覺得，這就是我工作的全部原動力。所以，有的時候，我看到一些不好的事情，就會說：總會過去，你要堅強。有人就說，你怎么總那么冷冰冰。
    我說——因為我經(jīng)歷過。
    今天你們覺得好多東西怎么樣，其實說實話，我還真沒覺得有多可怕。我就覺得：如果你被這種情緒控制了，你所有的思考都會陷入到跟這種情緒的對抗之中。
    我在做360安全衛(wèi)士的時候，為了一個產(chǎn)品，拿著一萬塊錢的工資，天天沒有看過太陽下班，到處出差，hr不幫我找人，我就自己找?？吹礁鞣N安全會議，只能拼命發(fā)名片。
    有一次，我記得很清楚，我跟徐鳴去哈爾濱出差。他說太累了，萬一掛了怎么辦呢?我突然說，那就只好掛了吧。
    為什么我會說出這句話呢?因為住院這件事，給我最大的教育就是——擔心是沒有用的。我曾經(jīng)有一段時間，天天擔心。后來發(fā)現(xiàn)，根本不行。
    我在那種醫(yī)院，待了兩個月，每個月花好幾千塊，當時不就是為了擺脫嗎?后來我覺得：擺脫不了，那就忘掉它。
    終于有一天，當我擺脫心魔的時候，我就覺得，恐懼這件事情，對我沒那么重要了。
    故事二：委屈。
    從小到大，雖然我總是以學渣自稱，但事實上，我的學習成績還是可以的。我就是高考沒考好。我不是一個生來就像泉靈那樣努力的人。努力本就是她基因的一部分。
    而我不是那樣的人。
    我高中那兩年，每天就跟我媽搞對抗，用各種方式搶奪電視，搶奪不了，我就躺在家里的地板上，翻各種書，所有的書都看，反正就。
    堅持。
    不學習。
    堅持了兩年半后，一次考試測驗，我突然發(fā)現(xiàn)，第一道題就不會做?；瘜W150分，只考了20分，英語閱讀理解，看完第一篇，就沒時間了。
    我想說的是，其實我從小都生活在一個挺順的環(huán)境中，即使高考沒考好，我在大學也辦了第一個協(xié)會，也獲了省市三好學生。
    這個世界，就像過去大人給你描繪的那樣——只要你努力，就能成功;只要你足夠勤奮，就能不斷得到這個世界的嘉獎;只要你善良，所有人就都會對你善良。
    但離開最初那家公司后，我發(fā)現(xiàn)，這個世界，完全變了。
    最關(guān)鍵的還是沒有人理解你。
    你曾經(jīng)朝夕相處的人，不明真相的人，有些甚至是你用心帶過的人，卻用很低劣的語言攻擊你。后來有個前同事出來后找投資，還給我打電話，說傅盛你幫我介紹一下。我說，你當年在網(wǎng)上罵過我。他說，都是老板指令，身不由己。
    我在一家公司幫他從0做到一個產(chǎn)品，做到全中國pc覆蓋率超過50%，顛覆了整個安全格局。我從那里離開后，卻偷偷往我賬戶打了一塊錢，把我的所有股份，強制回收，還告我剽竊產(chǎn)權(quán)，吃里扒外等等。反而是當年我開掉的員工，在聲援我。
    我覺得這個世界真的變了。
    那時候，我的合伙人都覺得，傅盛撐不下來，因為他沒受過這么大的委屈。
    那個時候，公關(guān)部也不讓我在微博上說話。說你不能去顯得自己那么能吵架。不過，我還是擺脫了他們的控制。如果有誰在微博上罵我，我就說——你懂個屁。
    我覺得，做這樣的人，也挺好的。
    我是什么時候開始想通呢?
    看了《指環(huán)王》之后。甘道夫去殺那條炎魔，后來跟炎魔一起掉進萬丈深淵。有一天，他突然又出現(xiàn)了。但，已經(jīng)從灰袍巫師，升級成了白袍巫師。他說，因為我掉進過萬丈深淵。
    也許，正是你所經(jīng)歷的這一切，才讓你變得不一樣。
    所以，上市那天，有的記者問我，上市對你來說意味著什么。我說，上市對我來說，很激動，但也讓我覺得這個世界好奇怪——我其實跟上市前沒什么不同，以前都是罵我的，現(xiàn)在很多人就開始說傅盛怎么怎么樣。
    后來我想，我需要你說嗎?
    其實，我今天做出的很多決定，都是在我30歲之前，所不敢想象的。正是因為這些恐懼、委屈，讓我終于開始戰(zhàn)勝自己內(nèi)心那些最不可戰(zhàn)勝的東西。
    故事三：攀比。
    上市以后對我最大的挑戰(zhàn)是什么?
    他說，你看，誰誰在國外有已經(jīng)有類似的公司，市場達百億美金。他們被人證明過。
    他們有過這樣的模式，而我們沒有。
    沒有人相信一家中國公司，真的可以把國際化做起來。一開始問，你們的數(shù)據(jù)是不是造假?后來又問，你們能做營收嗎?做完營收以后，又說，做完這輪營收，是不是下一輪營收做不起來。
    我們發(fā)布了四次財報。每次都超出預期。每次發(fā)財報當天都跌。就像一個孩子，他把答案認真地寫上去了，卻給你打了個零分。
    好不公平。
    我就覺得，這到底是怎么了。后來，我終于知道了，那是因為——你想攀比。你想要變得不一樣，然后你要找一個尺度。
    但是，這個尺度是真的對嗎?
    最近大家都在談私有化。獵豹是最適合做私有化的公司，甚至是沒有之一。
    首先股價低了，收入漲了。我們的收入是上市之前的兩倍。如果從上市那一年算，上升了3到4倍。盈利能力也是那時的幾倍。用戶量是那時的兩倍。
    其次，我們的股價和當初一樣。我們只有18%的流通股。今天獵豹為什么經(jīng)常會暴漲。就是因為它的交易量非常少。流通股非常少，很多大基金，買不了我們。
    此外，所有的股東，包括我和徐鳴在內(nèi)的管理層，都堅定地覺得我們被低估了。所以，沒有人愿意賣股票。這就導致我們私有化，大概只需要4到5億美金，就能把流通股買回來。360為了私有化，花了90億美金。
    后來，銀行跟我討論，他說，你看看誰誰誰，這次回來掙了好幾倍，誰誰又掙了幾倍。
    我說，這個事情不值得我尊敬。
    因為我覺得一家公司，應(yīng)該用偉大的產(chǎn)品，去推動行業(yè)。而不只是，把所有的精力，都放在這件事情。
    我也跟董事會說了，到底怎么做，我不想管。也不要耗我的精力。我只要做一個好好的產(chǎn)品經(jīng)理，專注做產(chǎn)品。如果這個符合絕大多數(shù)股東的利益，他們就去做。如果不符合我們就把公司做好，遲早會回來的。
    去年我去西雅圖，和劉強東同坐一個飛機。我不能想象，他在十幾年前只是一個小賣部的店主。他說，我就是覺得京東，要成為互聯(lián)網(wǎng)后面的基礎(chǔ)設(shè)施，用很低的毛利，讓整個互聯(lián)網(wǎng)購物大大提升。只要這個行業(yè)在增長，我們就可以增長。其他事情我也不想做。
    聽完這句話，我就覺得，他是一個目標感很強的人。后來，我終于知道，一家公司是有使命和邊界的。他不應(yīng)該去做所有的事情。他也不應(yīng)該用一些，也許是別人制定的規(guī)則所束縛。
    我今天終于開始理解，為什么有的企業(yè)家說上市太早，我也是這么想的。
    今天的獵豹，除了那種精神之外，有一種極強的戰(zhàn)斗欲望和戰(zhàn)斗能力。這是我們真正的優(yōu)良品質(zhì)。但，我們不應(yīng)該被這件事所綁架。
    我們應(yīng)該回歸到產(chǎn)品里面去。
    這種攀比心，好勝心應(yīng)該有，但不應(yīng)該隨便選定衡量尺度。
    有一次，我的同事送了我一張老狼的演唱會門票。坐在臺下，我就想，真的應(yīng)該去做讓自己內(nèi)心覺得快樂的事情，才是最重要的事情。
    讓自己保持孩子一般的初心。
    一個孩子摔跤了、哭了、鬧了，第二天照樣開開心心，繼續(xù)跟和你玩兒。沒有任何心理陰影。這就是孩子的特性。他的天真和初心，不會長期地陷入到被傷害、被恐懼的情緒中。
    可能最快樂的事情，就是回到所謂孩子一樣的初心。對所有的事情保持孩子般的好奇。面對未來的困難，雖然你有恐懼，但可以忘掉它。然后抹一把鼻涕，抹一把眼淚繼續(xù)往前走。
    這可能是我人生到今天，覺得能夠看到的一個自己最大的一個財富——就是我終于越過了恐懼，越過了委屈，越過了攀比。
    生活給我最大的回報，就是把我以前經(jīng)歷的所有恐懼，委屈，全都放下了。
    回到開篇，為什么我要不顧一切的努力?
    因為我終于知道所有的努力，都是讓你知道這個世界本來的樣子。你只有真正努力過，你才知道這個世界長什么樣。你才知道這個世界是怎樣真實的存在。
    我讀《。
    喬布斯。
    傳》，讓我最感動的一個事情，就是當他生命快結(jié)束的時候，他還在堅持上班，為什么?他一定不是為了攀比，不是為了金錢。即便只有一點點時間在這個世界上，他還希望更好地了解這個世界。
    航海不就是一個在探知世界的過程嗎?我們的人生不也是在體會這個世界的過程中嗎?你所有的努力不就是為了讓自己比別人更真切地知道這些東西嗎?而且越是這樣的努力，越是經(jīng)歷了很多痛苦，你會終于發(fā)現(xiàn)——這個世界不完美，但很美好。
    《平凡的世界》里面有一段，孫少平從他村子里出來去了煤礦，每天都特別努力。后來村里的老頭就來找他說，不要這樣了，回村吧，娶個老婆，生個孩子，蓋個房子，挺好的。他說了一句話——我不能讓我的一輩子就像村口那些老頭一樣，每天吹噓的都只是，年輕的時候能多吃幾碗飯。因為他們只有這些可以去回憶了。
    當我真正想清楚這些點的時候，我才知道，雖然我們有過恐懼，我們有過委屈，我說，總有一天，我要證明給你們看——你們都是錯的。
    直到今天，對錯都不重要了。因為他們跟我的世界已經(jīng)離得越來越遠了。雖然一度在上市這一年里，我覺得自己比上市前還辛苦。我每天都在想為什么?？墒欠催^來，這些東西卻在督促著我的努力。
    后來我終于知道——我能走到今天，獵豹能走到今天，真的是因為，我們想去發(fā)現(xiàn)人生當中的那些美好的東西。
    最后想講一個關(guān)于鳴哥哥的段子，不準瞎聯(lián)想：)。
    有一天我跟鳴哥哥喝多了，大醉之前，他問了我一個問題，他說：傅盛，你說什么是愛?
    我也喝多了，沒多想，突然蹦出來一句話——愛就是不顧一切。
    鳴哥哥大飲三杯，哈哈大笑，然后就倒下去了……。
    也是那一刻，我突然明白，我為什么要不顧一切地努力?
    因為——我愛這個世界，
    因為——它真的很美好，
    因為——我可以和你們一起去看最美的風景。
    共
    2
    頁，當前第。
    2
    頁
    1
    2
    成功人士的英文演講稿篇八
    20日，我在烏鎮(zhèn)參加了全球互聯(lián)網(wǎng)峰會，在這個會議上有馬云，也有蘋果公司的高級副總裁，主持人拋出了一個問題，說雷軍你說你有一個目標，要用5到20xx年的時間做智能手機市場風格全球第一。我忙著點頭，我的確說過，他問蘋果公司高管，說你怎么看?這個高管也很厲害，他說“easytosay，hardtodo”，我英文很差，正好我聽懂了。
    主持人說雷軍你怎么想?那一瞬間我非常非常的尷尬，我冷靜了一下，我說馬云在阿里巴巴上市的那一刻說過一句話，“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?”我的演說水平遠遠沒辦法跟馬云相比，馬云的號召力和演說水平，我是望塵莫及。
    尤其是我聽說馬云還講過，像他這樣的人都能成功的話，80%的中國人都可以成功，聽得我們每個人都熱血沸騰，他說我高考幾次落榜，好不容易上了杭州師范大學，還找不到工作。
    馬云今天有資格講這個話，講得也特別震撼，每一個，尤其每一個屌絲都渴望像馬云一樣逆襲。
    講完馬云這句名言以后，我又補了一段話，我說4年多前，小米剛剛創(chuàng)業(yè)，在中關(guān)村十來個人、七八條槍要去做手機，有誰相信我們能贏?手機這個行業(yè)是刀山火海，前面有三星、有蘋果，后面有聯(lián)想、有華為，我們看到摩托羅拉不行了，諾基亞也不行了，黑莓也不行了，連htc也不行了，最近索尼也不行了，這個市場競爭極為激烈。一個正常人想到智能手機，就覺得這個市場競爭很激烈。
    3年前，我們產(chǎn)品剛剛發(fā)布，僅僅用了3年時間，誰又想過這十來個人的小公司，在有蘋果、有三星、有華為、有聯(lián)想這樣的市場里面，殺到了全中國第一、全球第三。我們今天有這樣的業(yè)績，有這樣的起跑線，我覺得我們總應(yīng)該有這一點點夢想，用5到20xx年時間殺到全球第一吧。所以夢想還是要有的。
    其實，辦小米對我來說是一個很難很難的事情，為什么?因為我在辦小米之前，我有幸參與了金山軟件的創(chuàng)辦，今天我依然是金山軟件的董事長和大股東，而且我還有幸的辦過一個電商公司叫卓越網(wǎng)，應(yīng)該來說我的人生也足夠了。
    在ipo之后，我退休了，還干了三四年投資，而且做天使投資，業(yè)績還不錯，絕對能進入中國天使投資界的第一排系列，肯定沒問題。
    是什么樣的動力使我下定決心去干這么累的一件事情?
    我猶豫了半年，最后夢想激勵我一定要去賭一把，我說只有這樣做，我的人生才是圓滿的，至少當我老了的時候，我還可以很自豪的說，我曾經(jīng)有過夢想，我曾經(jīng)去試過，哪怕輸了。我最后下定了決心，辦了小米。剛開始，我認為我100%會輸，我想的全部是我怎么死，我真的很慶幸，我們竟然只用了3年，完成了一個令我自己都無法相信的結(jié)果。
    我為什么會有這樣的夢想?是因為我跟大家同樣歲數(shù)的時候，在我18歲的那一年，曾經(jīng)青春年少，無意之中在圖書館里看了一本書，改變了我的一生，那是我大學一年級第一個學期，我在武漢大學的圖書館里面看了一本書，這本書叫《硅谷之火》，那是1987。這本書講述的是70年代末、80年代初，那些硅谷英雄的創(chuàng)業(yè)故事，其中主要的篇章就是講蘋果喬布斯的，書中說喬布斯在70年代末、80年代初，代表著美國式的創(chuàng)業(yè)。
    看了這本書激動的我心情久久難以平靜，我清晰的記得看完這本書以后，我在武漢大學的操場上沿著400米的跑道走了一天又一天，走了好幾個通宵，我怎樣才能塑造與眾不同的人生。在中國這個土壤上，我們能不能像喬布斯一樣，辦一家世界一流的公司?我覺得只有這樣你才無愧于你的人生，才會使你自己覺得人生是有價值、有意義、有追求的。
    當我有這樣的夢想以后，我認為放到語言上是沒有用的，怎么能落實到實際的學習和工作中(才是最重要的)。我當時給我制訂的第一個計劃，在26、20xx年前，2年修完大學所有過程。
    我用2年時間修完了成績，在我們同學里面排到第六，我們?nèi)昙?00多人。我認為，要有基本功的沉淀，有了第一個基本功的沉淀，我們又給出了第二個目標，大家說你沒有本事在一級學報上發(fā)表論文?我用2年時間，在我大二的時候，在一級學報上發(fā)表了論文。
    有夢想是件簡單的事情，關(guān)鍵是有了夢想以后，你能不能把這個東西付諸實踐，你怎么去實踐，怎么給自己設(shè)定一個又一個可行的目標。當然，還需要長時間的堅忍不拔、百折不撓。
    我經(jīng)常跟年輕人交流夢想，我自己特別特別喜歡的一句話叫“人因夢想而偉大”。
    我們每一個人，只要你有了夢想，你就變得與眾不同。關(guān)鍵要有夢想，有了夢想，是你邁向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要為自己的夢想去準備各種堅實的基礎(chǔ)。
    那么談到夢想的實現(xiàn)，最近一句話挺出名的，叫“臺風來的時候，豬都會飛”。這個話其實想表達了兩層意思，第一，沒有堅實的基本功，沒有勤奮是成功不了的。第二，有了勤奮，有了堅實的基礎(chǔ)，也不一定能成功，還需要臺風口，把握大的發(fā)展機遇，抓住機會，你才有機會成功。
    小米把握的是什么機會?其實，小米精準的踏到了智能手機換機的時間點，諾基亞不行了，蘋果剛剛起來，小米應(yīng)運而生，用了一套全新的模式，在短短的3年時間里面成了中國第一。其實整個成長速度遠超想象，3年下來，今年大概銷售6500萬只手機，營業(yè)額大概會在700-800億，這是一個3、4年的創(chuàng)業(yè)公司。
    這個應(yīng)該已經(jīng)創(chuàng)造了全球的奇跡，這背后是什么呢?這背后是堅實的基本功和非常好的對時機的把握我自己工作了20多年，我對各位同學們的建議就是，我覺得第一，要有夢想;第二，要設(shè)定stepbystep的努力的目標，要制訂階段性的目標，不要著急;第三，要重視機遇的重要性。很聰明的一些同學都覺得聰明加勤奮天下無敵，其實僅有聰明和勤奮是遠遠不夠的，怎么把握時代的機遇，怎么在大方向上正確，我覺得這點也非常關(guān)鍵。
    互動環(huán)節(jié)：
    問：我考上了北京大學工商管理學院，這次期中考試，雖然已經(jīng)盡自己所能的去考了，也達到了自己的目標，但我們院的那些大神們還是存在很大的差別，難免會有一些失落。
    雷軍：這是北大清華學生的一個普遍的問題，一個學生的崛起，就意味著100個同學的失望。我覺得考試不是最重要的，這次我有幸在大學一年級上學的第一天，我去聽了一個老教授的一堂課，叫“怎么上好大學”，我今天都受益終生。他講，上大學的目的是學會怎么學習，不在于你學的東西。不是我們真的要100%的把每個考試考到100分，一定要考到全年級第一才叫成功，我覺得最最重要的是學會怎么學習。
    我比大家早畢業(yè)20xx年以上，在我自己的工作崗位里面，我就換過很多的崗位，我早期做wps，后來做金山毒霸，再后來做電子商務(wù)，之后做投資、做手機，它的跨度是極大的。
    我覺得核心問題是我知道怎么學習以后，可以克服每一個專業(yè)之間的差距。我?guī)缀蹩梢钥隙?，畢業(yè)以后，80%人都不會干上學時候?qū)W得這些東西。在這樣的一種情況下，怎么去適應(yīng)新崗位，把握新機遇?所以，大學里真正學的是如何學習，上研究生是學如何工作，所以你把這個基本點把握住了之后，可能比大學里考不考第一更重要。
    雷軍：我剛才強調(diào)的學習是學習的能力，知道怎么去琢磨和學習一個新的方向。對于創(chuàng)業(yè)來說，尤其第一次創(chuàng)業(yè)，每個人都是小學生，怎么學會創(chuàng)業(yè)、怎么學會管公司，最最重要的是要具備學習的能力。
    第二，學習的態(tài)度，尤其是已經(jīng)20多、30多、40多、50多，關(guān)鍵是你怎么具備一個學習的態(tài)度，你愿不愿意敞開心扉去學習，如果愿意，有一種極為簡單的學習方法，就是你遇到了困難、問題，99%的問題和困難別人都知道，你只要去問一下就行了，你不需要自己琢磨。
    極少有人是天才，去琢磨一個別人沒有琢磨過的問題。你不需要花很多時間琢磨，也不需要因為自己想不出答案得抑郁癥，你只要去問一問，敞開你的心扉去問問別人，去看看書、去找一找，很多問題都已經(jīng)有答案了，沒有答案的問題，其實不多。
    當年我定了很多管理雜志，里面講得很多的管理故事都精讀過，我知道他們遇到這樣問題的時候，他們怎么想的、怎么解決的，所以學習的方法和學習態(tài)度都同樣重要。
    雷軍：我們的讀者比較喜歡看成功的故事，其實過去我講遭遇挫折，怎么渡過挫折，我講得非常的多。我覺得，幫你渡過挫折和坎坷，第一肯定是夢想和信念，因為你有這個東西，才是你真正內(nèi)心無敵的東西。
    因為你渴望成功，渴望做成這件事情，它比什么都重要。此外，我覺得還要有熱愛，你喜歡這件事情，你愛這件事情，你把這件事情變成愛好，你做這件事情就不會覺得累，也不會有牢騷，遇到困難都很容易去解決。我做手機，就是因為我是個手機發(fā)燒友，我喜歡這個，我每天都琢磨，我不覺得累，我也不覺得這是工作，它就是你的愛好。
    如果大家未來要創(chuàng)業(yè)或者選擇工作，我覺得引導的方向最最重要的是你喜歡，一定要選喜歡的事情。選你喜歡的事情，錢多錢少不在乎，累不累不在乎，我覺得這樣更容易成功。
    問：在小米或者是之前的金山，你背后有一個強有力的團隊，你是如何帶領(lǐng)團隊的?
    雷軍：我覺得跟人合作挺容易的。第一，合作的過程中，你愿不愿意多干活，有功勞、有錢拿的時候，能不能少拿一點就好了。多干活、少拿錢，誰都愿意跟你合作?？偨Y(jié)一句，所有人都喜歡容易，如果你愿意吃虧，所有人都會喜歡你。如果你要當好隊長，你就要愿意吃虧，多干點活，榮譽的時候往后站。)每個人，包括我在內(nèi)，都會自覺或者不自覺的夸大自己的能力、貢獻，我們需要用放大鏡看我們周圍同事的工作和貢獻。
    你拿放大鏡去看他們的優(yōu)點，你就平衡了，你就覺得可能不是你少拿了，他們就應(yīng)該奮斗的多，他的合作關(guān)系就好。
    雷軍：我上學的時候，應(yīng)該是很偶然的看到這本書，我不知道為什么?？赡苴ぺぶ刑熳⒍ǎ趺磳ふ遗_風口，其實有規(guī)律。
    我們做任何事情都需要看5年以后的事情，想3年，認認真真做好1、2年。其實大學的時候怎么看5年呢?你們只要去看大學畢業(yè)，你們的學長畢業(yè)5年他們在干嗎，大概就是你未來五年的走向，這是統(tǒng)計學規(guī)律。
    5年以上是極容易預測的，有了5年這個指南以后，你想未來3年你要怎么干?接著想你怎么做好這1、2年。
    當年為了2年修完所有學分，我第一件事情就是去找那些老鄉(xiāng)，大學四年級的，跟他們把所有的教材和當年的考卷拿來，挨個去問系里的每個老師有什么特點，都已經(jīng)做了詳細的資料分析，然后有針對性。
    方法論很重要，你考慮問題的時候，先想方法論，怎么用一個捷徑對待這件事情，我說得基本不是捷徑，就是考慮問題的思想方法。
    你知道五年是什么大方向，在那兒等著就行了。
    我自己在20xx年、20xx年，成功的遇見了今天的移動互聯(lián)網(wǎng)，從20xx年就開始在臺風口那兒等著，投了一堆的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，所以我是國內(nèi)甚至全球最早預見到移動互聯(lián)網(wǎng)，并且大規(guī)模開始投資這個領(lǐng)域的人，我今天肯定是賭對了，如果你沒有這種預見性，你會想到去做小米嗎?你不會。
    一聽到，你頭就大了，這么多公司，競爭這么激烈，你怎么贏?根本就沒法干。所以核心問題就是你要有5到20xx年的預見能力，預見能力的方法，去問比你畢業(yè)五年的學長，去找比中國市場早五年的行業(yè)，甚至是去學習互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗來對付某個傳統(tǒng)行業(yè)，這都是領(lǐng)先5年以上。
    你掌握了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律去對付非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時候，事半功倍，勢如破竹，你要有好的方法。
    成功人士的英文演講稿篇九
    我認為，從獲得成功這個意義上來說，成功有兩種：一種是通過不懈努力，拼搏與奮斗，名至實歸的成功；一種是偶然的，碰巧抓住一個機遇就成功了。這兩種成功效果是一樣的，但有一個奇怪的想象，就是絕大多數(shù)人愿意給予前一種成功者掌聲，，但卻并沒有那么多的人為后一種成功者鼓掌。因為人們覺得通過努力奮斗而成功的人付出了很多，大家對他服氣，換句話說就是對這個成功心理平衡?？蓪τ谂既蛔プC遇成功的人，人們認為他取巧，算不得英雄好漢。很多人都會想，換了自己，如果抓住了這個機會，也是一樣的成功。所以對這個成功心理不平衡。以至于，很多人，尤其是有一定實力的人不為這種成功者鼓掌。
    那么我要問一下這些不鼓掌的人，為什么別人抓住了機會而你沒有抓住呢？我知道你會說：“老天眷顧他嘛，機會又不是每個人都有的?！钡阆脒^沒有，他如果沒有實力，抓住機會又能成功嗎？單憑這一點，就不能抹煞了他的成功。況且，機遇為什么光顧了他而不降臨在你面前呢？偶然也是有必然性的，也許是因為他平時積累的經(jīng)驗，在也許是因為他平時給人的印象，機遇就這么給了他機會。
    既然他成功了，那就一定有他的道理，一定有他的獨到之處?？赡芩?jīng)]你高，但想想看，水平不高還成功，水平不是更高了嗎？亦或許他在獲得他那個機遇，他那個成功方面比你有優(yōu)勢，而你的機遇，可能還沒有來或是你沒有發(fā)現(xiàn)。所以，我們不應(yīng)該心理失衡?？晌覀?nèi)颂嗔烁偁幪ち伊?。從小學、初中、一直升到高中，又面臨著高考，十來年的教育告訴我們：勝者威望，敗者為寇。所以一些人便有了這種不太健康的，潛在的心理問題。而我認為，作為一個高中生，是有能力控制這些情緒的。我們應(yīng)該去接受別人的成功、欣賞別人的成功、為別人的成功鼓掌。因為我們每一個人都是會有成功的。
    好了，如果我在這里的演講還算比較成功的話，那么為我鼓掌的都是健康的。
    成功人士的英文演講稿篇十
    他用自己年輕時想見阿拉法特、想橫穿撒哈拉沙漠和91年去歐洲旅行，在巴黎花120萬元買boss西裝的三件事例來向年輕人說明要追求和努力去實現(xiàn)眼下的幸福的道理。
    年輕人要明白的第一件事是：自己的欲望自己做主;要和自己一對一。
    第二件事是：應(yīng)該問自己：什么事情能讓我興奮，讓自己幸福?
    第三件事是：弄明白自己的欲望之后，最好的方法是：別廢話了，開始先去做了。不要還沒做就說：那事情多難呀，然后自己被自己勸服而放棄。
    某一刻的幸福會在那一刻永遠失去，所以，我們必須要立刻幸福。
    概括起來講，我們一定要思考我們什么時候是最幸福的，自己的欲望是什么，并且自己去面對。想要的東西要主動去尋找，不要去理睬他人的眼色，只管自己去做。但這并不代表一定會成功，也可能失敗，也可能只收獲小小的成功。不過，現(xiàn)在必須要付出行動。幸福，不像儲蓄，日后可以支取。為什么不努力讓現(xiàn)在幸福，而非要留到以后呢?過得好的人都是牛逼的人，但牛逼的人不一定過得好。
    一項對40多歲的成功人士的調(diào)查發(fā)現(xiàn)其成功的共同點是：他們都不是從年輕時起就做一件事然后堅持到40歲才成功的，而是在年輕時毫無目的地做了很多無關(guān)的事，在35歲左右發(fā)現(xiàn)了自己最擅長的事，再用的時間專注做那件事，結(jié)果終于成功了。假如世上有神存在，會覺得人最可笑的就是做計劃了。別做夢了吧。請活出當下的幸福。
    我年輕時，去歐洲背包旅行，在巴黎街頭看到一個西裝店，就跟穿自個兒衣服似的，我瞅準一西裝就往身上套，連襯衫、領(lǐng)帶、皮鞋也統(tǒng)統(tǒng)拿下來穿上了。所有的一切，就發(fā)生在30秒以內(nèi)，就跟來取衣服似的，一氣呵成。
    回頭一看鏡子，真尼瑪帥!然后我才看的價錢，折合韓幣大概是12萬左右。當時我身上一共有120多萬。當時就想直接買了，不過仔細一看，原來后面多個0，是120萬……我平生買的所有衣服加起來，還tm沒這貴。
    但我實在沒法兒脫下來，鏡子里那小伙簡直帥的掉渣，于是，我陷入苦惱，原本計劃的行程還有2個月。每天省吃儉用，只花2萬塊錢，剩下的2個月我就不會餓肚子，還會有地兒住，先算上這60天分量的安全感。
    這60天的安全感給我?guī)淼男腋?，能比現(xiàn)在把這件衣服買到手的幸福大嗎?仔細一想，應(yīng)該不會。1、算了，走吧。2、等哥到了30歲，再回到這里，買件最稱心的西裝吧。3、等等，后面的2個月，不是還沒到嗎?去你妹，當我想到第三項，就果斷買下了那件西裝，然后去公園露宿。后來才知道，那件西裝的牌子叫做boss。
    第二天早上一醒，我就開始發(fā)愁了，現(xiàn)在身上只有5萬，咋整?我拿著這5萬，去找了一個賓館住了一晚，第二天早上，我邊結(jié)賬邊說：老板，我去火車站拉過來3個客人，你就讓我在這多住一晚吧。還有，如果我能拉過來5個人以上，就按人頭給我提成吧，他說行。
    當時在東歐國家，比較缺提供住宿的地方。我就去捷克，花了50萬租了一套房子。然后直接去了火車站，我心想這次不要光做亞洲人的生意。我一把拉過來剛下火車的一個帥小伙，說：給你包吃住，跟我干吧!沒理由不干吧?哥穿著“boss”呢!丫是個英國小子，真tm能干，生意直接爆棚了。接下來我又多雇了幾個帥哥美女來拉客，生意越來越好。我在那當了一個月的皮包老板，吃得好，睡得香。然后，當我離開捷克的時候，兜里一共揣著1000多萬。
    這一切，是因為當時買了boss西裝才有可能發(fā)生的。自那以后，我就有了一個一直遵守到現(xiàn)在的原則:“現(xiàn)在就要幸福!”人們通常認為，幸福像存款一樣，可以日后拿出來用。但實際上，那是不可能的。
    日后再幸福吧?扯談!人生的每一個瞬間，只要過了那一刻就會永遠消失。所以，現(xiàn)在就要幸福起來。世界上也沒有什么比“計劃”更可笑更坑爹的了。凡事絕對不可能按你的“計劃”發(fā)展。
    隨心、隨欲、隨性，享受“現(xiàn)在”的幸福吧!人生太尼瑪短暫了。
    成功人士的英文演講稿篇十一
    過去一年里，我已經(jīng)從一個互聯(lián)網(wǎng)人變成一個自行車行業(yè)的人，我所參加的大會都是自行車行業(yè)的大會。我的同事已經(jīng)不允許我參加互聯(lián)網(wǎng)大會了，所以這是我新年里面參加互聯(lián)網(wǎng)大會為數(shù)不多的一次。
    跟大家聊些什么?一個跑龍?zhí)椎难輪T也要讀一下《演員的自我修養(yǎng)》，一個曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)人在做傳統(tǒng)行業(yè)時候要做一些反思。我沒有什么能力做創(chuàng)業(yè)導師，所以今天在這里講的是700bike在這個行業(yè)里做的創(chuàng)新、試錯、反思，希望這點小小的教訓能夠給大家?guī)椭?BR>    第一個就是不要試圖用一個產(chǎn)品創(chuàng)新去顛覆行業(yè)。
    而是用全面的理解和學習去重塑市場、推動行業(yè)。
    當我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時候經(jīng)常說“顛覆”、“革命”，當我進入自行車行業(yè)時，仍然為這個行業(yè)在過去將近2個世紀的積累感到驚訝，我覺得這些積累不是一個短時間靠一個產(chǎn)品創(chuàng)新就可以顛覆的。相反，我們要做的是去學習、去理解、去尊重它。
    去年智能硬件很火，很多人把700bike歸為智能自行車公司，我們絕不承認自己是個智能硬件公司。智能只是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個小小點，我們在發(fā)布產(chǎn)品時把它作為最后一個功能介紹，但仍然受到很多關(guān)注。
    但這個小產(chǎn)品就可以改變行業(yè)嗎?那真的太小看這個行業(yè)了。這也是我們?yōu)槭裁床粩鄰娀?00bike的創(chuàng)新不在于產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，而在于我們是新一代城市自行車的創(chuàng)新。
    因為我們進入這個行業(yè)，是認識到這個行業(yè)缺乏一個跟產(chǎn)品、市場對接的機會，我們認為城市自行車在市場里是空缺的產(chǎn)品，這是我們的機會。我們也認為自行車這個行業(yè)欠缺對于模式的創(chuàng)新，但這并不意味著一個聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新就可以顛覆它。所以我們給自己的定位是“城市自行車”的創(chuàng)新，而不是智能硬件的創(chuàng)新。
    第二個否定是，我們認為不是所有的行業(yè)都存在單品爆款。
    小米是這個行業(yè)非常有成就的公司，我也非常尊重它們。但并不是所有行業(yè)都讓你有機會抓住產(chǎn)品做出爆款，起碼自行車行業(yè)不是這樣。硬件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相比成本很高。
    前一段時間和一個vc的朋友聊天，說如果給互聯(lián)網(wǎng)上一個團隊500萬美金，它可以試錯兩三次，而且每次隨時可以轉(zhuǎn)型。硬件沒那么容易，它的成本很高，因為你要生產(chǎn)，所以你的周期會變得越來越長，可能1000萬美金只夠你活18個月。單品爆款如果賭對了，那就和最大的彩票贏家這種機會是一樣的。
    尤其對于自行車行業(yè)來講，它的產(chǎn)品需要針對不同類型的人，差別會很大，這就是為什么700bike在一口氣推出4個系列。如果我們想拿一個單品推出的話，應(yīng)該早在去年3月份就可以完成這個事。但如果那個時候真這么做，今天極客大會應(yīng)該不會邀請我來演講，因為我們已經(jīng)死掉了。
    我們的產(chǎn)品系列包括后街系列，后來還發(fā)了后街mini系列、優(yōu)雅的女士系列和男士系列，還有折疊。你要抓的是行業(yè)特征，自行車行業(yè)里每一個在市場占到份額的公司品類都達到上百款以上，怎么可能利用一個爆款單品占領(lǐng)這個市場?一個存在單品爆款的市場用什么標準去檢驗?只有一個，就是你的產(chǎn)品是不是標準化產(chǎn)品，起碼在自行車行業(yè)我們得到的答案是“no”。
    700bike的第三個否定是什么?
    不是所有的硬件的使用場景存在一個app的成功可能。
    我相信在很多智能硬件商業(yè)計劃書上都寫著這樣的話，我們通過一個聯(lián)網(wǎng)硬件能讓更多用戶聯(lián)上網(wǎng)，然后這個app就會有多少萬用戶，有了這樣一些用戶，我們就可以圍繞這些用戶做互聯(lián)網(wǎng)其他的增值服務(wù)等等。
    這恐怕是一個幻想。自行車行業(yè)里面一個app成功的可能性幾乎為零。700bike有自己的app，我們的app協(xié)助產(chǎn)品跟手機聯(lián)接，但只是起到防盜和分享朋友圈的作用，它能成為百萬用戶的app嗎?我認為不可能。在千萬級別用戶基礎(chǔ)上才有可能商業(yè)價值的app，但是自行車會嗎?或者其他的智能硬件會嗎?我認為可能性真的很小。
    還否定了自己什么?告別個人英雄主義。
    我們在去年6月份啟動了盲訂活動，確實得到很多人支持。但我現(xiàn)在明白了，那不僅僅是對我的支持，那是對自行車的支持，因為人們知道自行車行業(yè)需要新的力量去推動，需要讓自行車在城市有更多人來騎，讓交通更有效率，讓我們身體更健康，讓我們生活更有樂趣。
    在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，一個產(chǎn)品當然是需要團隊，可是那個人至關(guān)重要。但在傳統(tǒng)行業(yè)，在硬件行業(yè)，絕不是一個人就可以做成一個事情。我成立團隊時候，精英團隊來自于方方面面，在質(zhì)檢、設(shè)計等方面有以上的累積我才有膽量做這個事情。
    說自我否定是不是有點悲觀?其實不是的。
    不斷的自我否定其實就是成長。
    肯定在，一個人應(yīng)該做他自己喜歡的事情。
    的時候，我第一次騎自行車，在一個很美的城市給自己一個小小規(guī)劃，說我要去全世界最美的地方騎車，那時候我只想找到最美的旅行方式，但沒想到當我騎過這幾個國家之后，我愛上自行車了。直到前年時候決定離開我工作十多年的互聯(lián)網(wǎng)，來做自行車，當時是非常冒險的，但是到今天我越來越開心，每天我都和自行車打交道，把才華和精力貢獻給我自己喜歡的行業(yè)。
    成功人士的英文演講稿篇十二
    成功的人擁有良好的心態(tài)，永不氣餒。他們不指望天上掉餡餅，也不指望一開始就成功，成功從來都不是一步而成，而是經(jīng)過不斷的努力奮斗才能取得成效。
    是的，一個成功的人士，不是與生俱來的，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身….所以他們是經(jīng)過很長時間的磨練，才會成為人上人的，因此他們具備了常人不能樂觀向上的心態(tài)。
    他們拼命努力工作，總是起早貪黑。為了市民有一個好環(huán)境的家園他們愿意付出任何代價。所以他們總是能完成一些其他人認為不可能完成的任務(wù)。
    我們明白了：一個人只要堅持自己正確的想法，并以持之以恒的精神去完成那么，他一定能夠取得成功!不一定要多么棒的職業(yè)，只要為人民服務(wù)，為社會服務(wù)，能腳踏實地做好每一件事，就像黃叔叔那樣，雖然只是一個環(huán)衛(wèi)工人，但能養(yǎng)家糊口，他就是一位最成功的人!
    成功人士的英文演講稿篇十三
    在去年秋季新學期開學典禮上，我曾以“天生我材必有用”為題給大家作了一個講話，號召大家以此作為校訓，共樹信心，共同奮進，共創(chuàng)成功，共奔美好前程！一年來，全校教職員工以“多元化發(fā)展，全方位提升”為辦學目標，以“立足學業(yè)，著眼就業(yè)，推動創(chuàng)業(yè)”為辦學思路，奮力拼搏，取得了可圈可點的辦學成果，歸納起來有“兩個質(zhì)量突破”、“三個成功創(chuàng)建”、“四個比賽獲獎”。
    “兩個質(zhì)量突破”是——1。對口單招本科達線21人，?？七_線192人，高校錄取率93。7%;2。學校成功舉辦_年校園招聘會，70多家單位來校招聘，場面火爆，畢業(yè)生供不應(yīng)求；08幼教成功進行畢業(yè)匯報演出，32所幼兒園爭相招聘28名畢業(yè)生，就業(yè)率達97%。
    “三個成功創(chuàng)建”是——1。成功創(chuàng)建五年制高職辦學點；2。成功創(chuàng)建為省級電子專業(yè)實訓基地；3。學校成功創(chuàng)建“零犯罪學?！?，榮立市教育系統(tǒng)安全三等功。
    “四個比賽獲獎”是——1。學校創(chuàng)新大賽榮獲“省最佳組織學?！狈Q號；2。學校健美操隊獲得省健美操團體二等獎、啦啦操一等獎第一名；3。學校合唱隊獲區(qū)青春紅歌比賽一等獎；4。學校在省第二屆“文明風采”競賽中獲4個一等獎，6個二等獎，30個三等獎。
    老師們，同學們，一學年來的成就告訴我們，只有充滿信心，努力進取，積極行動，我們就有收獲，就有回報，就有成功！在新的一個學年中，我們將攜過去一學年成功之手，趁過去一學年輝煌之熱，鼓足干勁，乘勢而上！
    新的一學年，發(fā)展是根本。學校將從三個方面體現(xiàn)發(fā)展，一是學校發(fā)展，以創(chuàng)建為契機成就名校，我們將努力創(chuàng)建國家職業(yè)教育改革發(fā)展示范性學校；創(chuàng)建省市級示范性實訓基地；創(chuàng)建省級品牌專業(yè)和特色專業(yè)；創(chuàng)建_市平安校園。二是隊伍發(fā)展，以培植為抓手成就名師，采取切實可行的辦法打造管理隊伍、骨干隊伍、青年隊伍、雙師隊伍。三是特色發(fā)展，以創(chuàng)新為平臺成就特色，創(chuàng)新課程建設(shè)模式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新合作辦學模式。
    新的'一學年，質(zhì)量是關(guān)鍵。希望大家齊心協(xié)力，努力促進四項質(zhì)量提升。一是育人質(zhì)量，我們要進一步樹立成功教育的理念，強化全員管理，強化班級管理，強化課堂管理，四是強化自主管理，努力實現(xiàn)“成長、成人、成功、成才”的育人目標。二是大賽質(zhì)量，本著普及與提高并重的原則，通過各項活動，培養(yǎng)學生專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，努力在在大賽中沖金奪銀。三是單招質(zhì)量，在今年奮起趕上的勢頭上，再接再厲，力爭再創(chuàng)輝煌；四是就業(yè)質(zhì)量，積極利用區(qū)內(nèi)園區(qū)的優(yōu)厚企業(yè)資源，拓寬學生就業(yè)渠道，提升學生優(yōu)質(zhì)就業(yè)水平。
    新的一學年，安全是保障。教育的發(fā)展離不開安全保障，需要安全保駕護航，否則將會“一失萬無”。全校上下要形成“安全意識是靈魂，安全防范是核心，安全措施是保障，零安全事故是底線”的安全保衛(wèi)工作理念。全校上下要抓好“人身安全、財產(chǎn)安全、消防安全、飲食安全、交通安全、實訓安全”等六項安全工作，明確安全職責，明確安全措施，明確應(yīng)急預案，切實把安全工作落到實處。
    成功人士的英文演講稿篇十四
    過去很長一段時間，我們可從美國的趨勢推算中國，當然這個已經(jīng)開始不太靈，因為中國互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)跟美國發(fā)生了比較大的變化。
    就像今天如果你說好，iug，互聯(lián)網(wǎng)時代即將來臨，那什么是投資的機會？其實也是一樣，我們可以推算說手機，安卓型打造了巨大的一個平臺。
    那么物聯(lián)網(wǎng)時代，物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者需要什么？手機是不需要更多硬件可以成型？物聯(lián)網(wǎng)還沒有成型，所以有沒有可能做一個安卓，使得軟件、硬件都在這個上面，這就是一個趨勢。
    那么這個并沒有什么困難，大家都可以預期趨勢。我們只要能夠深深研究過去的一些趨勢，深深地認為歷史會重復的話，這可以看出很多東西。
    我們會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容是怎么產(chǎn)生的？新媒體內(nèi)容又是怎么產(chǎn)生的？這些都是可以推算出來的。所以其實這是可以研究，可以算出來。
    我們花很多時間在研究已有的產(chǎn)業(yè)鏈，還有將有的產(chǎn)業(yè)鏈。我們還會花很多時間做什么？我們會研究一批特別包容的用戶，他們有前瞻性，引導性，看他們在用什么？他們會引領(lǐng)世界。
    那么這一批特別棒的用戶在過去是誰呢？在過去都是那些發(fā)燒友，比如說雷軍研究的，他做miui，就是針對發(fā)燒友，他們發(fā)燒友會把手機介紹給他們的父母、女朋友等等的。
    所以研究了它，你就可以擁有一切，對不對。我們也可以看到錘子手機也是針對發(fā)燒友。
    95后將是引領(lǐng)世界潮流。
    因為在過去的十幾年，發(fā)生了一個巨大的變化，一個分水嶺式的變化。在以前的用戶都是慢慢進步，比如說50后的到60后的，60后到70后，70后到80后，慢慢地在演變。
    但是在過去這十年發(fā)生了一個巨大的變化，就是在座的每一位都是互聯(lián)網(wǎng)時代的一個助力。你們從懂事以來幾乎就活在互聯(lián)網(wǎng)，而且基本上是在移動互聯(lián)網(wǎng)的第一時刻就擁抱接受了它，你們腦子里頭沒有那么多陳舊的概念，會變成包袱，然后讓你無法前進。
    所以我們現(xiàn)在花特別多的時間在研究90后、95后，甚至零零后，他們在想什么？用什么？因為我們認為八零后會慢慢學著你們，你們會帶來世界引領(lǐng)的，引領(lǐng)中國的潮流。
    然后比你們大五歲，十歲的大哥哥姐姐，他們會跟你們學習。然后少數(shù)的，比你們大二十歲的會跟你們學習。在我們可能就沒戲了，可能就真的被時代拋棄了。
    因為我自己其實很清楚，在網(wǎng)上看到我十年前就預測傳統(tǒng)媒體將消失，紙書將不再存在，每一次發(fā)一條微博，就有出版社出來罵我，說李開復又在胡說八道。所以其實我應(yīng)該是看這個趨勢看得還是比較清楚，一定的程度是把美國的趨勢延到了中國。雖然美國書的消失跟中國的消失走的是不一樣的路徑，但是都是在消失。
    那么這預測，所以我要講的是什么？一個趨勢預測的可能是對的，但是實際上我是不是就把家里的書全部像秦始皇一樣的燒掉，不是。如果你跟我很熟的話你會知道，我最愛做的事就是在一個大樹下面，打開一本書去看。
    所以我們這些人已經(jīng)就要被舊時代洗腦，雖然我知道書會消失，但是我還是看它。所以我們這些人已經(jīng)預測趨勢，所以你們90后，95后將是引領(lǐng)著世界。
    創(chuàng)新工場研究的趨勢包括哪些方面。
    snh48是我們的投資項目。哪里找到這種項目的？snh48是一個歌舞團，很青春活力，然后很努力向上，天天向上的美少女，不僅會唱歌，每個人都有自己的特色。你看吧，我下臺了是不是，為什么？因為他們很棒，這是第一點。
    但是更重要的是，當我們研究這些95后的時候，怎么這么多人都在用，而且用戶的黏性非常高，這批人到底什么地方特別棒？然后它的商業(yè)模式是什么？然后讓我們突然發(fā)現(xiàn)了，他們不但是很有吸引力的，做得特別棒的一些舞臺、唱歌、表演秀、上電視、拍連續(xù)劇什么都做得很棒。但是僅僅如此我們還是不會投，我們只投那些因為互聯(lián)網(wǎng)而改變世界的。
    那么snh48怎么回事呢？它的粉絲，它的觀眾其實不是當場的，絕大多數(shù)是在網(wǎng)上虛擬觀看的，所以如果今天snh48在這兒表演，在座可能幾百人在看他的秀。
    但是實際上虛擬觀看的可能會有幾十萬的，這些觀眾他們在網(wǎng)上互動，黏性產(chǎn)生的收入可以做虛擬貨幣，或者可以在虛擬的環(huán)境里送一束花給他們的偶像，包括他們的成長，還有彼此的互動，玩的游戲，每天收集的卡片，都是手游、網(wǎng)游變得真實好玩。
    它是一種online的電影，但是落地于一批充滿活力的孩子，是可以賺錢，是可以產(chǎn)生收入的。所以它的商業(yè)模式是很好。
    我們的趨勢就是這么研究出來的，從安卓到互聯(lián)網(wǎng)，到文化產(chǎn)業(yè)的投資，就是研究各種行業(yè)，研究國外，研究過去的趨勢，現(xiàn)在的趨勢，看老百姓在做什么？看95后年輕人在做什么？看任何的有引領(lǐng)性的這種用戶群，看他們在做什么？學了他們以后，他們可以引領(lǐng)別人進步。
    創(chuàng)業(yè)者拓展人脈很重要。
    最后講一下，美國其實很多方面真的是引領(lǐng)世界的創(chuàng)新，一方面我們很自豪，中國的創(chuàng)業(yè)者很棒，中國產(chǎn)生了獨角獸，有出了馬云（微博）、雷軍等等的。但是實際上真正具有突破性創(chuàng)新思維的是美國的創(chuàng)業(yè)者，他們真的是敢去挑戰(zhàn)過去，挑戰(zhàn)權(quán)威，做過去不敢想做的事情。
    所以我們還是很佩服硅谷精神。我們在硅谷也成了唯一一個中國投資者，在硅谷辦公司，我們有兩個人在那里，他們的工作是挖掘最最最早期的創(chuàng)新思維。然后我們一方面在美國也可以投資他們，幫他們做投融資。但是另一方面，我們也在學習著、成長著，判斷過去的趨勢。
    所以對大家有什么幫助呢？當你要想創(chuàng)業(yè)的時候，當然要做自己有熱心的，有能力的地方。但是一定要考慮這個趨勢是不是順勢而為，那么這個趨勢可以根據(jù)剛才我講的很多方法自己來識別一下，這是今天想對我們創(chuàng)新工場講的第一件事，有一大批分析研究師，去分析研究出來的趨勢會是什么？這是一件。
    第二件就是要拓展人脈，到處去認識會幫你的產(chǎn)業(yè)的專家、精英、創(chuàng)業(yè)者、工程師，神人。這個是怎么說呢？其實創(chuàng)業(yè)者很多人認為說你是送一個商業(yè)計劃，然后審了以后就會投資。其實不是這樣的，我們做早期投資基本上是不太難的事情。
    第一個是趨勢，會不會成為一個風頭，這個產(chǎn)品、公司干什么？第二個是這個創(chuàng)業(yè)者牛不牛。這兩件成立了以后，他的第一個產(chǎn)品就是應(yīng)對成功。
    我記得在五年前有一個很棒的創(chuàng)業(yè)者來到我們辦公室，我們就覺得他的創(chuàng)業(yè)當時是不靠譜的，就跟他說不靠譜，不能做，不要做。然后他說我必須要做，你不投資我找別人投資，后來他就找了另外一個公司，我們的預測是正確的，他做了半年失敗了。
    但是我們沒有想到，這個人很棒，我們當時認為這個人很棒，但是這個產(chǎn)品不行。但是很棒的人，可以把錢用完一半發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不對的時候轉(zhuǎn)型做另外的公司，他就做另外一個巨大成功的公司，我們就錯過這個機會。并不是說我們一定必然要投這個人，而是告訴我們說，在初創(chuàng)的階段，一個人要懂得產(chǎn)品更重要，因為人是可以變的。
    執(zhí)行力遠比iq更重要。
    這里順便講一講，畢業(yè)后是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)還是應(yīng)該參與創(chuàng)業(yè)？這個其實是因人而異的。那些在讀書的時候就有過小創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人，真的分析了趨勢，了解了這個機會，找到了一個特別棒的，覺得現(xiàn)在就要做，不做就沒有機會了，這些人反而是覺得，我是覺得是可以創(chuàng)業(yè)。
    但是畢竟這種人屬于非常少的少數(shù)，甚至如果你回顧六年前，我曾經(jīng)寫過一封信給那些想創(chuàng)業(yè)的大學畢業(yè)生，基本勸大家別做。
    但是過去的幾年我們也看到了很多很棒的95后創(chuàng)業(yè)者，所以我覺得在座的應(yīng)該是有一些是可以適合應(yīng)該創(chuàng)業(yè)的。而且創(chuàng)業(yè)不是說一定要成功，創(chuàng)業(yè)如果失敗了，其實帶給你的是經(jīng)驗。
    所以我是覺得說，如果有少數(shù)可以創(chuàng)業(yè)。但是對大多數(shù)的同學來說，雖然有一天你可以創(chuàng)業(yè)。但是沒有必要在自己經(jīng)驗不足，失敗率很高的時候創(chuàng)。所以不妨加入一個可以幫你創(chuàng)業(yè)的公司，所以我加入了一個大公司，或者加入一個小公司，在那成長了，可能是更好的選擇。
    當然不是一定要加入創(chuàng)新工場，業(yè)界的vc，也跟隨著創(chuàng)新工場也開始在做校園招聘，我覺得大家都可以去看一看，其實只要是頂尖vc挑選來這里幫助他們招聘的項目，其實都可以考慮，如果你對未來創(chuàng)業(yè)是向往的，但是現(xiàn)在可能覺得還沒有準備好，你9月15號可以來。
    回到剛才講的題目，就是人才，所以我們認為這些真的最棒的人才，他們實際的執(zhí)行力是特別重要的，遠遠超過iq。iq當然重要，但是超過了110，超過了120，基本就ok了。
    如果你是120，有很棒的執(zhí)行力，你會比一個170，但是執(zhí)行力一般的人，我們寧愿投資120。所以iq高，不見得需要特別特別地高，執(zhí)行力遠遠更重要。
    這個執(zhí)行力就是說你愿意把這些事落實，當它發(fā)生，從工場、產(chǎn)品到事情的執(zhí)行，客服。我們見到大部分ceo都喜歡做客服，這就是執(zhí)行力的一個最好的見證。你有沒有愛你的產(chǎn)品愛到你上網(wǎng)去回答問題？這是非常重要的。
    另外還有一個iq，聰明反被聰明誤，就是特別聰明的人往往會有很多點子，點子太多了對創(chuàng)業(yè)好嗎？其實是不好的，如果你去參加一個大公司做他的首席戰(zhàn)略觀，點子多了好。如果你要做一個發(fā)明家，做一個研究員，去參加中科院做教授，寫論文，點子多好不好？非常不好。
    如果你在大公司，你作為一個老板，點子多了好不好？當然不好，創(chuàng)業(yè)點子多了就完蛋了，因為你創(chuàng)業(yè)的時候，你的思維是非常有限的。如果你每天進來一個新點子，最后什么都做，什么都做不出來。
    而且你在這邊為什么？他們是來專注，是來執(zhí)行的，如果你要發(fā)散的話，那么你希望，因為創(chuàng)業(yè)的公司，他其實就是在每一個階段，能夠?qū)Ｗ⒘α?，達到一些里程碑，讓下一步有人愿意付錢給他，愿意用更高的工資來進行投資他。
    所以不專注的話，怎么能夠去說有下一步投資，所以專注是非常重要的。而很多聰明人是不專注，所以這對我們來說也是一個非常重要的明確創(chuàng)業(yè)者的一個標準。
    但是我們真的是看到了如果你不是特別愛你的產(chǎn)品，不愿意為這個產(chǎn)品的用戶百分之超過一百的投入，這些創(chuàng)業(yè)者是不行的。如果看湖北人雷軍、周鴻祎，他們每次上臺的時候，眼睛發(fā)出火焰式的光，你可以知道他們多愛他們的產(chǎn)品。所以這是創(chuàng)業(yè)者的一個特質(zhì)，我們就想看到這種特質(zhì)愛，對自己公司的自信，這些是我們希望看到的。
    連續(xù)的創(chuàng)業(yè)者更容易獲得投資。
    另外一點我想稍微講一下，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)可能比兩三年前要稍微難一點，一部分當然是整個資本環(huán)境的問題。另外一點，外面創(chuàng)業(yè)者很多了，而且我們可以清晰地看到五年前投資的時候，我們還是很難找到這種連續(xù)性跟系列性的創(chuàng)業(yè)者。在全世界最被vc追捧的一批人，就是我創(chuàng)過一個公司，然后第二次、第三次再創(chuàng)，這些人特別被追捧。
    因為第一，他證明了我是不怕失敗，愿意去做，我的團隊不會被任何人懷疑，我是真的是下了決心，有承諾的要創(chuàng)業(yè)，做好。第二，創(chuàng)業(yè)以后再學習，成功有成功的學習，失敗有失敗的學習，走過一次，第二次就好很多。
    無論那些創(chuàng)業(yè)導師，加速器、孵化器、vc，包括創(chuàng)新工場在內(nèi)，有多牛，我們沒有辦法用紙上談兵的方法教創(chuàng)業(yè)者，那么他自己走過一遍更是沒有任何事情可以取代的。所以我們特別喜歡追捧這樣的創(chuàng)業(yè)者，這個每個vc都是一樣的。
    在五年前你去敲創(chuàng)新工場，或者敲任何基金的門，大部分都是很青澀的，有剛畢業(yè)的，有兩三年經(jīng)驗的，各種都有，但是很少看到ceo?，F(xiàn)在來敲的門非常多的是ceo，如果你看創(chuàng)新工場、紅杉等等投資的各個公司，ceo占的比例是越來越多。
    所以這意味著什么？意味著是如果你是第一次創(chuàng)業(yè)的話，你很有膽識，如果你覺得挑戰(zhàn)太大了，又沒有明確的創(chuàng)業(yè)點子的話，真的不妨加入這些公司，你如果足夠早地加入公司，你差不多可以鍛煉你是一個創(chuàng)業(yè)者了。
    其實創(chuàng)業(yè)是一個人的事情，人的素質(zhì)、能力、潛力是特別特別重要的，而且中國美國都是一樣。中國、美國人的創(chuàng)業(yè)者的重要性還不是完全一樣，在國內(nèi)我們團隊特別重視關(guān)注有很好的領(lǐng)導，公司決策等等。在美國可能更重視的是創(chuàng)造力，還有他的合作能力。
    所以如果你想成為一個創(chuàng)業(yè)者，你要自己更多經(jīng)驗，就需要更多的修煉。第三點是幫助這些創(chuàng)業(yè)者。我們一旦選到適合投資創(chuàng)業(yè)者，一定要盡全力去幫一個公司達到相應(yīng)階段的成功。
    簡單地來說，一旦投了一個公司以后，你可以衡量他的幾點，這個創(chuàng)業(yè)者在外面是需要9個月，有創(chuàng)新工場就減少兩個月，七個月。他需要招一個二十人的團隊，在外面要三個月，創(chuàng)新工場可能只需要五個月，創(chuàng)新工場往往有可能招到十個更優(yōu)秀的人，這就是初步的衡量。
    再下一步的衡量，他產(chǎn)品做的過程中，我們有沒有給他非常多有見地的建議，能夠幫助他產(chǎn)品做對市場，找對方向。
    還有我們能不能夠在他的產(chǎn)品推出的時候，能夠幫他更快地傳播，更快地達到更多的知名度。比如說我們在座的王兆輝是這方面的專家，他的專長就是想各種方法，來幫助一個產(chǎn)品快速成長。所以如果你聽過我們投資的小魚在家，或者我們的智能鋼琴，壹枱鋼琴。
    這些就是肇輝（注：王肇輝是創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人）很巧妙地找到了演藝界的各種大明星，從韓寒到李冰冰，到趙薇，讓他們自己愛上這個產(chǎn)品，然后自發(fā)地來推動這個產(chǎn)品，經(jīng)過微博和其他的渠道，不是找人代言，而是說這個產(chǎn)品就是足夠地好，然后他找到合適的人才能幫助推動，這也是我們做的工作。
    創(chuàng)業(yè)者要盡快實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域壟斷。
    過去我們可能會認為壟斷者不好，他不創(chuàng)新，他霸占了市場，他會抬高價錢等等。但是其實這個是對過去的世界有一種理解，可能在運營商時代，在服務(wù)器時代是這么回事的。
    互聯(lián)網(wǎng)之所以偉大，就是因為它是一個不分地區(qū)、地域的一個最大的網(wǎng)，它既然把整個網(wǎng)連在一起，它其實就是連接了資源提供方和資源享用方。如果你是在做電子商務(wù)的話，如果你是在做信息的話，內(nèi)容的話，就提供內(nèi)容給內(nèi)容享用者。
    如果你是在做游戲的話，就是游戲跟游戲的玩家。如果你做社交就是人與人。概念都是中間有一個所謂平臺，它把兩批人結(jié)合了起來。那么這種平臺，一定是壟斷式的是有最大的優(yōu)勢。
    所以為了達到壟斷的目的，一個公司找到了一個風投以后，達到一定的成功，他一定要非?？焖俚厝ト谝淮蠊P錢，然后非常有效地使用這個錢，得到有效的用戶和有效的成長。
    除了百度還有，這個不好講。其實基本上每一個領(lǐng)域，除了微信，還有另外一個社交軟件嗎？對不對。除了微博，你還有做別的社交媒體嗎？其實基本上一個老大，它的成功，是可以在一段時間產(chǎn)生巨大的價值給平臺的兩邊。然后在這一段時間，它可以給自己產(chǎn)生最大的利益。
    所以在今天的創(chuàng)業(yè)特別重要的就是說，怎么樣能做成一個小壟斷，然后找到一個成長的模式，讓它非常有效地成為一個中壟斷，成為一個大壟斷。
    今天時間有限就不講很多，還是有問題的，然后自然會有解決的方法。但是那些壟斷者，那些業(yè)界最有價值的公司，百度、騰訊、阿里，他們其實占有了壟斷者的優(yōu)勢。所以作為一個vc，我們特別需要能夠識別哪些公司它是找到我們的有潛在壟斷領(lǐng)域，然后如何幫助他成為一個小壟斷，做成一個大壟斷。這個就是我們作為vc得到最大的成功。
    95%的創(chuàng)業(yè)可能是全部洗牌重來。
    我順便提到，還有很多人對創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)，我們曾經(jīng)有一個創(chuàng)業(yè)者，我們投資了他，做了一段時間最后有一個公司答應(yīng)大概兩倍的價錢收購他，最后談砸，公司也沒做好，最后變成零倍。
    我解釋我們投資的模式，我們投資的模式不是就投一百個公司，希望都能得到兩倍的回報，或者一半兩倍，一半三倍，或者一半兩倍，一半四倍，平均三倍的回報，不是這樣的。
    我們投資一百個公司，我們所有的回報可能是來自五個投資，這五個投資可能會給我們二十倍到兩百倍的回報，這是我們早期vc所做的事情。所以我們的工作就是在一百個公司里，不斷地push，把里面的五個能push到二十倍到兩百倍的回報。
    你想如果達到20倍的回報，這五個公司不就把我們?nèi)客顿Y錢償還了嗎？如果得到200倍的回報，不就賺了十倍了嗎？我們整個基金投資就來自于那5個特別棒的公司，也許是獨角獸。
    另外95個公司，就都當多交學費，當然這95個公司里面，能有十個會賺個三倍、五倍、十倍?？赡苡卸畟€會賺個一倍兩倍?？赡芫土呤畟€會倒掉，但是這些都無所謂。
    從我們的觀點來說，我們就是要把你擰成一個獨角獸，成功了就很棒，不成功沒關(guān)系，我們交了學費，你交了學費，只要到時候一句話我停止，就是聽到的很悅耳的音樂，這句話是什么呢？李老師，我這次失敗了，下次我還愿意拿你的錢，這句話就是我非常愿意聽到的。
    因為我們投資失敗了，我們絕不認為說我們賠了一百萬美金或者是，這真的不重要，我們整個行業(yè)模式不是這樣子運營的嘛，我們交了一百萬的學費讓他學，只是他如果下一次還能拿我們的投資，他這一次可能是5%能夠成為獨角獸，那下一次可能就是10%了，所以他只要再給我們機會，我們就會有更多的回報。
    所以這整個投資是一個很有趣的事情，他鼓勵著我們做投資的人，成為一個不畏懼失敗，然后繼續(xù)地鼓勵創(chuàng)業(yè)者，然后讓他們得到最好的學習，就是經(jīng)過自己創(chuàng)業(yè)，然后成為成功者，然后希望他們還會給我們再投一次這樣的榮譽。
    所以如果你們考慮創(chuàng)業(yè)的話，如果你要找一個好的投資者的話，他們是會用這種姿態(tài)，這種眼光來看你。而不是說我是你的，我給了你一百萬，你最好趕快還我一百萬，或者兩百萬，這種天使其實都不是真正的業(yè)界最好的投資人。業(yè)界看到很多很好的投資人，他們的心態(tài)其實都跟我是一樣的。
    從創(chuàng)業(yè)，把自己最珍貴的三年到五年的時間投進去，只有5%的可能得到一個很大的成功。然后呢，其他95%可能就是全部洗牌重來。
    你們可以每天看著馬云、雷軍，說這是我的偶像，我要做他們這樣的事情，你還是真的要考慮一下他的成功的概率跟你是不是可以接觸？如果你覺得可以的話，那我還是鼓勵你去做。
    這六年來我學到很大的一件事情就是，其實創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)很大程度是與生俱來的，不見得真的是哪天就決定的。但其實今天在座的每一位，你們心里大概知道你適不適合創(chuàng)業(yè)。
    很多同學說，李老師，你幫我分析一下，我是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)呢，還是應(yīng)該就業(yè)？我要不要出國回來再什么？還是我應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)對我合不合適，我可以告訴你我的背景。
    我每次都想回答，但是不太忍心回答，我的回答是，如果你還要問的話，那就不要創(chuàng)業(yè)。那些真正成功概率最高的人是不需要問這些問題的。
    因為很多同學也在想，希望我談一些創(chuàng)業(yè)之外的問題，所以這個也談到一下。如果你在考慮要不要創(chuàng)業(yè)，真的創(chuàng)業(yè)不是適合你的。雖然現(xiàn)在我們看到克強提倡的全民創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)有很多種不同，開個賓館也是創(chuàng)業(yè)，做個服務(wù)業(yè)也是創(chuàng)業(yè)，你去租輛車把這個優(yōu)步、嘀嘀什么全部掛起來，這也是創(chuàng)業(yè)，你在淘寶開個店，這也是創(chuàng)業(yè)。
    這一類的服務(wù)型的創(chuàng)業(yè)跟我們是不一樣的，這個失敗概率會更低，更多的人可以去做，所需要的能力也不會那么高。
    但是其實我相信所說的全民創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該是包括了兩種創(chuàng)業(yè)，一種特別難度，5%成功獨角獸的創(chuàng)業(yè)。還有那些更廣泛的創(chuàng)業(yè)。這兩者結(jié)合起來，我相信確實是推動中國經(jīng)濟非常好的方法。但是有些人誤解說，每一個人都要去做一個騰訊，這個真的是不太現(xiàn)實，我也真的不鼓勵每個人去做。因為那些成功概率真的是零的人，他們?nèi)プ銎鋵嵤窃黾由鐣杀?，?yīng)該讓那些有一點成功概率的人去做，5%可能能做成功，這個是非常值得的。
    國外游說是要成為有世界觀點的年輕人。
    那么今天創(chuàng)業(yè)談到這里，下面我就稍微談一點我給那些不見得想創(chuàng)業(yè)的同學心里有一些問題，尤其是剛才很多人在出國這個問題上舉了手，我想稍微談一下，如果你們覺得還要求學問，創(chuàng)業(yè)不是我想做的，或者至少現(xiàn)在我不想做，大家考研，我該在國內(nèi)讀還是去國外讀。
    總體來說，我是非常贊成更多的人考慮出國，這并不是說要認識外面的人。但是我們有時候真的要考慮到美國大學的成功，是來自過去一百多年的努力，然后慢慢地發(fā)展起來的。很多人說讀哈佛值不值得？如果你實際去算一算，我兩個女兒都在美國讀大學，學費是很貴。
    但是她們學校經(jīng)費是透明的，你可以看得到，他在每個學生身上花的錢是學費兩倍到三倍，因為這些美國，尤其是比較頂尖的學校，會把自己的各種經(jīng)費，把校友捐贈都投在學生身上。這樣的一種奢侈型的教育，是在美國之外的國家很少能見到的，頂尖學校之外的很少能見到。
    其實美國的學校對全球的學生，包括中國的學生，還是開放的，所以如果你有機會能去一個頂尖的美國學校學習的話，這個機會還是值得珍惜，值得考慮的。
    當然這不代表說出國就不要回來，甚至我相信大部分人出去后都會回來。但是出了國這一趟，我覺得第一個簡單的理由，就是能夠去享受美國納稅人跟美國慷慨捐贈人給學校那么多的資源，做奢侈型的這種頂尖教授給高薪，然后讓他們來教，這真的是一個很值得學習的過程。
    另外，我覺得全世界每個國家都是充滿偏見的，而今天我們每一個人在任何一個國家，都是需要發(fā)展自己的世界觀，因為世界是連接起來的，了解世界是重要的，看問題要有很多不同的觀點。無論你是在中國或日本，或者美國長大，這個國家一定會把他的做事方式灌輸給你，這是每個國家都做的，可以理解的事情。但是實際上看問題是有很多觀點，沒有什么特別好的方法，你問我說李老師，怎么去學世界觀？還真沒有方法學世界觀。
    想學世界觀真正唯一的方法就是出去看看，出去看看的時候不能只說我去讀一個學位，上幾堂課，讀完了就回來。要充分地去進入那個社會，了解他們是怎么考慮？你不必同意他們的思考，但是你要理解他們的思維方式，這樣的話可以讓你發(fā)展你自己的替代性思維。很多東方教育的一個問題就是把很多問題都講得是非黑即白。
    但世界上大部分的問題都是有很多答案，有很多人跟我說，中國的古書我讀了這么多，全部的智慧都在這里。其實西方的古書也有很多智慧在里面，而兩套古書思考的方式是不一樣的。
    我非常地幸運，我接受了中國式的教育，讀到小學，然后還很愛讀書，看了很多古文。然后到大學的時候，我讀的美國大學，就逼著我大一大二的時候看了兩百本西方的哲學文學，讀的時候有點痛苦，很枯燥。
    但讀完了以后，我覺得整個思維就開闊了，很多人就問我說，你作為一名理工科，你寫什么書？做什么演講？哪里學來的這都是？其實很大的程度都是我自己愛讀書，還有在美國接受人文教育被灌輸了這么多本書達到的這樣。
    所以如果你有幸出國的話，千萬不要把它當做一個任務(wù)讀完了就可以。我剛從美國、英國回來，見了很多當?shù)氐膶W生，他們很多跟我說我出國沒什么差別啊，男生打游戲，女生看韓劇，整天刷微信，除了上課之外，好像跟國內(nèi)是一樣的。
    我就跟他們說，你們這出來的時間都浪費了，父母辛苦賺的錢送你出來，不是要你在國外去刷微信，看韓劇的。父母錢賺的錢是真的希望你成為擁有世界觀點的年輕人，所以這是可能今天我想講的第二個建議。
    但是當然出國有幾個前提了，家里的經(jīng)濟環(huán)境要是合適的，因為出國還是很貴的。然后你自己的新環(huán)境的適應(yīng)能力，學習能力要是足夠的。然后你自己要下定決心，出國我不是就去宅在家里每天刷手機，而我真的要是去了解那個社會。
    如果這幾個前提是ok的話，我對那些想出國的同學還是非常鼓勵的。當然出國就要進一個比較好的大學，我覺得美國的前五十名，歐洲的前二三十名，都是值得努力的對象。當然不代表其他的就不可以，但是只要在這個類似里面，我覺得都應(yīng)該值得考慮。
    其實每一個人的未來都把握在自己的手里，你自己想做什么事情，真的是你自己心中才最清楚。我相信在座有些可能適合做創(chuàng)業(yè)，有些適合就業(yè)，有些適合公務(wù)員，有些適合國企，有些適合外企，有些適合留學，有些適合在國內(nèi)讀研。
    我講的創(chuàng)業(yè)跟出國這兩個方向，絕對不是唯一的選擇，但是我覺得每一個人都應(yīng)該好好地思考，因為大學畢業(yè)的這十年，其實真的是你們的黃金時刻，因為在這十年，大學終于把你培育了出來，你有一套學習的能力，然后你的人生的時間還不會被很多婚姻啊，孩子，房貸，車貸等等所煩惱，你可支配的時間是非常充裕的，你的潛力是非常巨大的。
    所以這十年的時間，無論想做什么都應(yīng)該思考清楚。所以大家還在讀書，應(yīng)當還有很多的時間，我相信如果每一個人把自己每天想做、該做的事情都做完了之后，稍微留點點時間思考一下未來的方向，因為這十年的時間如果浪費掉的話呢，是很難取代。
    成功人士的英文演講稿篇十五
    首先聲明：我的職業(yè)不是，是，但是我的女友是做保險的，包括這個網(wǎng)站，是為她而做的，我當時只是想幫助她來展業(yè)，幫助更多走在艱辛的保險路上的們。
    作為一個非專業(yè)人士，我想站在客戶的立場來說說保險：我也和很多約見過，其實很多代理人一上來寒暄幾句就直奔主題，開始講產(chǎn)品。
    其實我很厭煩這種方式，產(chǎn)品各家的都差不多，為什么要買你的。
    而且如果講完一個產(chǎn)品看我沒有多大反應(yīng)就實施降價策略，講價格更低的產(chǎn)品，那樣更糟糕。
    為什么。
    因為2克黃金比100元更有價值。
    做為一個保險代理人，你沒必要在客戶面前低聲下氣，要記住你的職責是保險理財規(guī)劃，你是專業(yè)人士，并且要記住做保險不是別人眼中的“傳銷者”，你也不是菜市場上的大媽。
    你要有自信，說話清楚、態(tài)度堅決，要是你都沒有自信在客戶面前思路清晰的做調(diào)查或講計劃，那么建議你先去建立自信。
    客戶覺的你首先交談的自信都沒有，我憑什么敢把錢交給你。
    所以，堅持每天多見客戶，并且培養(yǎng)自己的自信，一定要有自己的態(tài)度和原則，并且思路清晰，口齒伶俐。
    成功人士的英文演講稿篇十六
    大家晚上好，首先感謝團結(jié)香港基金給了我這么一個機會跟大家交流。
    首先，我講的不一定是對的，但是我希望我講的能給大家一點思考，我同事已經(jīng)在我上臺前不斷提醒我別教訓香港年輕人，香港年輕人不要聽你的教訓，我自己覺得自己更像一個大哥在創(chuàng)業(yè)了十多年經(jīng)歷了很多挫折以后，跟大家分享一些我的看法。所以接下來我想講幾個觀點。
    “我從沒有想過自己有機會站在這里跟大家分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗”
    創(chuàng)業(yè)的時候我記得我請了24個朋友到我家里說我準備做一個事情叫互聯(lián)網(wǎng)。大家聽了將近兩個小時，沒有人聽懂我說什么，最后投票表決，23個人反對，只有1個人說你去試試看。當然我不管別人怎么想，我們最后決定還是開始創(chuàng)業(yè)了。
    大家知道我確實數(shù)學在高考第一次考過1分，不覺得丟人，我覺得講真話不丟人，最丟人的是講假話。我數(shù)學考過1分，大學考過3次，初中考重點中學考過3次，也沒考上。我們那個學校也是當時杭州最差的學校，我考進大學，杭州師范大學，是杭州第四流大學，盡管我覺得他比哈佛重要。所有這些看來我都不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，但是很奇怪，有時候讀書不好反而可以創(chuàng)業(yè)。
    所以在人們看來幾乎沒有可能成功的事，我們走了15年。走到今天，當然除了阿里巴巴的15年，我前面還有4年做中國黃頁，到外經(jīng)貿(mào)部工作13個月，打零工。
    在我家里創(chuàng)業(yè)的時候，我跟18個創(chuàng)始人，包括我在內(nèi)的18個人講了一點，如果我們這些人能夠成功，中國80%的年輕人都能夠成功，因為沒有人給我們一分錢，也沒有給我們有權(quán)力和地位，我們什么資源都沒有。
    我們18個人湊了50萬人民幣，我們決定這50萬人民幣大概能夠堅持12個月。如果能夠融到錢，繼續(xù)下去。結(jié)果我們熬到第8個月已經(jīng)沒有錢了，而且沒有人看好我們。我記得我跟蔡副主席一起去硅谷融資，我們被三十幾個風險投資全部拒絕了，沒有人覺得能成功，只有我們自己覺得能成功。我到現(xiàn)在為止不寫計劃書，其中一個原因是我寫的所有計劃都被拒絕掉了。
    不是計劃很重要，而是堅定做自己的事情很重要。阿里走到現(xiàn)在，很多人說夢想、理想、幻想是有很大差異的。夢想，每個人年輕的時候都有過，我記得有一些父母跟我講過，我這個孩子三天兩頭換夢想，今天想這個，明天想那個，我說這很正常，總比沒有夢想好。
    我想過當解放軍、我想過當警察，我甚至想到kfc招聘工作，23個錄取了，就我沒有錄取。當警察，5個人去，4個人錄取，我沒有錄取。所以夢想有也挺好，但是理想是什么?理想是一批人共同堅定一件事情，并且有計劃、有實踐、有行動，一點點把它變成現(xiàn)實。
    如果你有一個理想，你是不是一批人一起去做。如果一個人其實是很累的。創(chuàng)業(yè)不是你的事情，創(chuàng)業(yè)是一批人的事情。所以我今天很幸運，前面4年我創(chuàng)業(yè)，從中國黃頁做了兩年半到三年，到國家的外經(jīng)貿(mào)部做臨時工13個月，全失敗了，沒有人看到這些失敗。
    從阿里巴巴到現(xiàn)在，我們做了15年，我們很幸運，我們成功了。但是絕大部分人沒有成功，成功的原因很多，失敗的理由都差不多，我想跟大家分享的是，如果你要去創(chuàng)業(yè)，多花點時間思考別人為什么失敗，不要去思考別人為什么成功，成功有很多原因的。
    我今天這樣覺得，阿里巴巴很多書講馬云怎么成功、怎么能干、阿里巴巴怎么能干，其實我們這些人都不怎么能干。說心里話，我是肯定不能干。
    我們18個人也不那么能干，如果能干，他們早去其他世界500強，找不到工作才到這里。然后也沒有人請我們，我們只能自己安慰自己走下來。這是現(xiàn)實。但是我們不斷堅持、思考，并且學習別人失敗的經(jīng)驗。
    所以走到今天，我們的市值，阿里巴巴這家公司變成全世界這么大的一家公司，我其實很擔心，我們?nèi)哪昵?，大家都認為阿里巴巴很糟糕，商業(yè)模式(businessmodel)不行，技術(shù)不行、服務(wù)不行、產(chǎn)品不行，還有很多假貨，反正看來都不行。
    我跟同事講，我們其實比別人想象的要好。但是今天，所有的人都認為阿里巴巴了不起，中國的驕傲，互聯(lián)網(wǎng)的奇跡，電子商務(wù)做的那么好，其實我們遠遠沒有別人想的那么好。我們還是一家很年輕的公司，只有15年，15年的成功并不意味著你未來會成功。
    我們在做前人沒有做過的事情，這些東西讓我們很理性看待自己，別人說你好的時候你要知道你沒有那么好。別人說你壞的時候，你也要想想其實我們也還可以了。所以我們就是這樣不斷調(diào)整自己心態(tài)走到今天。
    第二，我們沒有想到我們能走到今天，說心里話，我們今天阿里巴巴的人一定比15年前要能干很多，但是再走一遍，同樣一批人再走一遍，一定不會走到今天。時代不一樣了。
    “15年前走到現(xiàn)在，我根本沒有想到有這么艱難、有這么多麻煩、有這么多痛苦，我真的跟自己不止一次講過，如果重新再來，我愿不愿意?”
    馬云，有一天你會這么成功，但是你要付出這么多代價，你愿不愿意?我說心里話，我不愿意，這也是實話，我今天來就是跟大家講實話，講真話。人家說我寧可付出代價做到你這么好。其實不是那么回事。
    大家看到今天成功的時候，但是沒有看到所有錯誤的時候、沮喪的時候，同事鬧矛盾的時候，政府找麻煩的時候。沒有錢的時候，發(fā)不出工資的時候，客戶不滿意要求退貨的時候。
    其實無論你在創(chuàng)業(yè)過程中，你多成功，成功都是短暫的。但是付出的代價是非常大的，犯的錯誤是無數(shù)的。全世界企業(yè)家都是這樣，你們今天看到他輝煌的時候，但是你一定沒有看到他背后付出的代價。
    我們懂得自己溫暖自己，自己安慰自己，我們知道工資發(fā)不出的時候該怎么辦呢?我們發(fā)現(xiàn)我們自己只能開塊錢工資或者500塊錢工資的時候，別人到你們公司搶員工出5000元的時候你該怎么辦?其實每一天你要面對這樣的困難，一直希望自己把公司做大了，也許我就不需要有那么多麻煩，我特別喜歡看香港這種電視劇，老板什么事都不干，雪茄抽一抽，很氣派的樣子，我想有一天我也做大了，我或許沒有麻煩。
    現(xiàn)在明白了企業(yè)越大，麻煩越多，責任越大，真還不如自己在小房間創(chuàng)業(yè)的時候。但是今天另外來講，又把自己想明白了，能做阿里巴巴，能夠給這么多人服務(wù)，能做這樣的事情，是一種福報，是修來的。別人想干還干不來，既然做了，就做下去。
    所以全世界創(chuàng)業(yè)者都有一本苦難的經(jīng)，大有大的難處，小有小的痛苦，但是保持良好的心態(tài)，因為你今天至少可以做一些事情去改變。所以我想實話說這15年超過大家的想象。
    有人講馬云你很智慧啊，哪來的智慧，智慧的人肯定都是很倒霉過來的人。所有智慧者都是吃過巨大的生理、心理痛苦才走過來。只有知識很好的人，智商很高的人未必吃過苦，情商很高的人一定吃過苦。
    “我一直認為這個世界沒有機會，但最后發(fā)現(xiàn)機會其實是均等的”
    我那個時候天天抱怨蓋茨、larryellison把機會全拿走了，要想做軟件，出了一個微軟，做硬件，ibm。要做商場，有一個沃爾瑪，都比你大。所以沒有意思了。
    但是細想一下，我為什么跟李嘉誠比、為什么跟比爾-蓋茨比，人家吃過很多苦，我們應(yīng)該跟隔壁的老王比、小張比，只要比小張做得好我就很高興，我并不要讓全世界用軟件的人很高興，只要讓我們家的人高興就好了。
    想明白就好。這幾年很榮幸，我這一輩子很感恩，最大福氣我有機會認識了所謂這個世界上很了不起的商界最牛的人。交流過發(fā)現(xiàn)有一樣事情一定要分享給所有年輕人：他們一定是很樂觀地看待未來。第二，他們永遠不抱怨，只檢查自己的問題。第三，他們有超越常人的堅持。
    沒有這些素質(zhì)你是走不遠的。你首先要相信樂觀，不樂觀的人是不可能做創(chuàng)業(yè)的。所以我自己覺得，我算是一個樂觀主義者。我看看邊上那批企業(yè)家的大佬們都非常樂觀，永遠相信未來比今天好。
    其實人類社會碰到的麻煩，每1、每50年各種各樣的麻煩，但是人類社會永遠是一年比一年好。所以金融危機起來的時候，我跟很多同事講，我說這是機會啊，終于讓以前很厲害的人倒霉一下，輪到我們發(fā)點小財了。
    其實大家去思考一下，很多時候不管你愿不愿意，今天再困難，十年以后成功的企業(yè)家一定比今天多，十年以后有錢的人一定比今天多，十年以后你發(fā)現(xiàn)很多人從來沒有聽說過的一定比今天多，人類總能解決問題。
    第二，我發(fā)現(xiàn)有一個事情，幾乎所有成功者碰上麻煩、犯上錯誤后總是先檢查自己，我這個沒有做好，我得調(diào)一調(diào)。我這個不對。真正成功的人一定是改變自己的人，改變別人的事情少做。
    第三個，少抱怨。要聽別人抱怨，你應(yīng)該很高興，這家伙在抱怨，我在干活。我小時候讀書讀不好一個最大問題在哪里，我發(fā)現(xiàn)讀書成績很好的人天天在外面玩，我說怎么每天玩，他說讀什么書，玩就可以了。結(jié)果人家回家在讀書，我傻乎乎回家還在玩。
    別人抱怨，機會就在抱怨之中。其實說阿里巴巴最早就是來自于聽見很多人說中國出口太難，所有出口的人都必須到廣交會去，如果我們在想都要去廣交會，連我們都申請不到去廣交會的牌照資質(zhì)，為什么不在網(wǎng)上做一個平臺讓大家直接在網(wǎng)上賣?就是這么一個想法(idea)就出來了。然后堅持堅持堅持走到現(xiàn)在為止。
    所以我發(fā)現(xiàn)成功者很少抱怨。成功者抱怨到一定程度不是為自己抱怨，是為同類抱怨、為同行業(yè)抱怨，但是不能幻想，要腳踏實地地去做。今天人家說阿里巴巴很了不起，其實這15年我們有1萬次想過放棄、別弄了。最后想了想，已經(jīng)走到現(xiàn)在了，再熬兩天。很奇怪，很多事情你再熬24小時觀點就變了。人要走沒很容易，跑到高樓往前跨一步就沒了，但是回去很難。
    我的堅持就在于每次碰到大麻煩、大困難的時候我睡一覺，明天早上想一想。堅持有的時候就這么簡單，因為有的時候沖動的時候，邊上人一講你腦子一沖動，這個時候離開一下。
    大家都說放棄的時候花兩分鐘想一想，大家都說堅持的時候再花兩分鐘想一想。人的腦袋是給自己思考。機會其實是很公平的，只是你有沒有看到，然后你又是怎么做的。
    成功人士的英文演講稿篇十七
    親愛的同學們：
    大家好！今天，我要演講的是關(guān)于奮斗的演講稿，首先，請允許我給大家講一個哲理故事。
    從前，有四個非常瘦弱的男子，他們走進了非洲的一片茂密的叢林中，他們一起扛著一只非常沉重的大箱子，在叢林中艱難的一步步往前行走，他們此行的目的是為了跟隨隊長探險，他們對大箱子里面的東西也并不知道，他們只有一個目的，就是要走出叢林，將箱子交給隊長的一個朋友。在路途中，因為隊長突然患疾病，卻因為沒有醫(yī)生救治，不幸長眠于叢林中了。在彌留之際，他意味深長的對同行的三位伙伴說演講稿：“這是我親手做的箱子，我現(xiàn)在沒法行走了，只能拜托你們把它交給我的朋友手里，到達之后，你們會得到比金子還貴重的東西?！?BR>    說完之后，隊長就去世了，他們在埋葬了隊長之后，就扛著箱子繼續(xù)趕路。隨著時間的推移，他們的體力越來越耗盡，糧食也越來越少，當然，道路也越來越難走了。但是，他們總是在困難的時刻，想起隊長的囑咐，他們最終還是鼓起勇氣，繼續(xù)艱難的往前行走。
    終于，皇天不負有心人，他們最終還是戰(zhàn)勝了困難，走出了叢林，將箱子交給了隊長的朋友?？墒?，隊長的那個朋友對他們的突然到訪感到很驚訝，原來，他根本就不知道隊長會給他送去東西。于是，他們一起打開箱子一看，箱子里面裝的居然是一堆無用的木頭！
    故事講完了，同志們，聽到這個故事，您有什么感觸呢？故事的表面看起來，隊長給他們的只是一箱無用的木頭。其實，他卻給了他們行動的目的，使他們獲得了“比金子還貴重的東西”。