隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告使用的頻率越來越高,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告篇一
一、貫徹食品安全法,建立安全衛(wèi)生工作的長(zhǎng)效機(jī)制
1、餐廳新學(xué)期一開始,領(lǐng)導(dǎo)班子就食品安全以會(huì)議討論的形勢(shì)制定出詳細(xì)的計(jì)劃,以總廚、經(jīng)濟(jì)總管和領(lǐng)班為主要負(fù)責(zé)人,周密安排、嚴(yán)格實(shí)施。從原材料驗(yàn)收開始,實(shí)行專人負(fù)責(zé),專人管理,對(duì)餐具消毒,水、電器、設(shè)備設(shè)施兩餐收撿場(chǎng)等工作分別責(zé)任到人,并實(shí)行抽查,對(duì)不合要求的、存在隱患的?,F(xiàn)場(chǎng)批評(píng)指正,現(xiàn)場(chǎng)解決,不講人情面情。
2、經(jīng)濟(jì)總管對(duì)庫(kù)存食品、調(diào)味料,嚴(yán)格按照衛(wèi)生監(jiān)督部門提出的要求整改到位和堅(jiān)決執(zhí)行,定期檢查所有貨物的“三期”,對(duì)物資
調(diào)味料實(shí)行先進(jìn)先出,發(fā)現(xiàn)腐敗變質(zhì)的食品立即倒掉,決不留隱患。
3、餐廳自行建立一些相關(guān)制度來加以約束每位員工,如《餐前例會(huì)制度》、《庫(kù)房物資管理制度》、《收撿場(chǎng)制度》、《菜品創(chuàng)新制度》、《出品制度》、《冰箱管理制度》等,每條制度由相關(guān)人員組織學(xué)習(xí)是周例會(huì)和餐前例會(huì)必講的話題,將食品安全工作深入人心,為進(jìn)餐者提供安全衛(wèi)生的健康食品。
二、合理編排菜譜、確保出品質(zhì)量
菜譜在餐廳中起著非常重要的作用,所以我們一定要合理的編排,把廚師的特色菜、拿手菜展示給顧客,采取一些顧客喜歡的原材料來制作,用各種口味、特色來吸引顧客,制定菜譜之前我們必須到市場(chǎng)考察原材料的采購(gòu)價(jià)格,干貨調(diào)料的行情,以及原材料的質(zhì)量品種和品牌等等,預(yù)算出每一道菜的成本和毛利率再來訂菜價(jià),讓顧客感到實(shí)惠、劃算,又讓餐廳有利可圖。
根據(jù)顧客反映,保留部分受顧客歡迎的菜,推出廚師的特色菜,引進(jìn)一些新品種新菜,按菜肴的葷素比例搭配,營(yíng)養(yǎng)搭配,制定一個(gè)又合理、又實(shí)惠、又有利潤(rùn)的菜譜。
菜譜制定后,首先要對(duì)廚師進(jìn)行菜品培訓(xùn),從菜品的粗加工到切配都要講通透,人員合理安排,按各廚師的特長(zhǎng)來分配菜肴制作,讓其按每道菜的主輔料比例搭配,按每道菜的制作特點(diǎn)、味型、器皿都按要求完成,每道菜分配到人,讓其能發(fā)揮更好的效果,不斷的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,不合格的堅(jiān)決不能上,直到合格為止,上菜時(shí)按先后順序上菜,做到忙而不亂,做出每道菜的特點(diǎn)來,確保菜肴的出品質(zhì)量。
三、集思廣益、不斷推陳出新
集各家之精華,取長(zhǎng)補(bǔ)短,集眾人的意見和見解,發(fā)揮大家的新思路和構(gòu)思,使菜肴不斷的提高。聽取領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和指示,讓自己的管理水平更上一層,了解自己周邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,虛心向別人學(xué)習(xí)。聽取每天顧客的反饋意見,采取好的建議,綜合廚房的不到之處,積極改正使顧客滿意。
什么季節(jié)就出什么樣的菜,推陳出新,把不好賣、不受歡迎,點(diǎn)擊率低的菜出掉。引進(jìn)新品種,學(xué)習(xí)社會(huì)餐飲賣得比較好的菜,回來后借鑒改良更新推出更好的產(chǎn)品。在平時(shí)不斷的學(xué)習(xí),不斷的摸索和探討,開研一批又一批新菜,在得到大家的認(rèn)可和贊同后,給服務(wù)員認(rèn)真講解,再介紹給顧客品嘗,讓顧客第一時(shí)間能品嘗到物美價(jià)廉的美食,讓生意更上一層,讓餐廳也立于不敗之地!
四、加強(qiáng)培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量
(1)廳面現(xiàn)場(chǎng)管理
1.禮節(jié)禮貌要求每天例會(huì)反復(fù)練習(xí),員工見到客人要禮貌用語,特別是前臺(tái)收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員,要求做到一呼便應(yīng),要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),員工之間互相監(jiān)督,共同進(jìn)步。
2.班前堅(jiān)持對(duì)儀容儀表的檢查,儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,監(jiān)督對(duì)客禮儀禮貌的運(yùn)用,員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。
3.嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)效率,針對(duì)服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配,以領(lǐng)班或組長(zhǎng)為中心隨時(shí)支援忙
檔的區(qū)域,其他人員各負(fù)其責(zé),明確各自的工作內(nèi)容,進(jìn)行分工合作。
4.提倡效率服務(wù),要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù)。
5.物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,凡事都要求做到有章可循,有據(jù)可查,有人執(zhí)行,有人監(jiān)督,跟單到人,有所總結(jié)。
6.衛(wèi)生管理公共區(qū)域,要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面,無塵無水漬,擺放整齊、無傾斜。
7.用餐時(shí)段由于客人到店比較集中,往往會(huì)出現(xiàn)客人排隊(duì)或到處走的現(xiàn)象,客人會(huì)表現(xiàn)出不耐煩。這時(shí)就需要領(lǐng)班和組長(zhǎng)工作人員做好接待高峰前的接待準(zhǔn)備,以減少客人等候時(shí)間,同時(shí)也應(yīng)該注意桌位,確保無誤。做好解釋工作,縮短等待時(shí)間,認(rèn)真接待好每一桌客人,做到忙而不亂。
(2)員工日常管理
1.新員工作為餐廳人員的重要組成部分,能否快速的融入團(tuán)隊(duì),調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài),將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè),根據(jù)新員工特點(diǎn)及入職情況,開展專題培訓(xùn),目的是調(diào)整新員工的心態(tài),正視角色轉(zhuǎn)化,認(rèn)識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備,緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐。
2.注重員工的成長(zhǎng),時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài),要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并以對(duì)員工進(jìn)行考核,檢查培訓(xùn)效果,發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)彌補(bǔ),并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃加以改進(jìn)。每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
3.結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)培訓(xùn),目的是為了提高工作效率,使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析,使員工對(duì)日常服務(wù)有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,在日常服務(wù)意識(shí)上形成了一致。
綜上所述,以加強(qiáng)培訓(xùn)工作為標(biāo)準(zhǔn),以提高服務(wù)質(zhì)量為目的,增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高個(gè)人素質(zhì)及工作效率。
五、加強(qiáng)成本核算、減少浪費(fèi):
黨中央一再提出,建立節(jié)約型社會(huì),也就是說我們浪費(fèi)太大,為弘揚(yáng)“節(jié)約”,批評(píng)“浪費(fèi)”增強(qiáng)員工們的節(jié)約意識(shí),達(dá)到“節(jié)能降耗”的效果,我們?cè)趩T工中廣泛宣傳動(dòng)員狠抓落實(shí),節(jié)約每一分錢。例如:
1.前廳規(guī)定開燈、關(guān)燈時(shí)間,不可提前開起所有的燈,沒到開餐時(shí)間只開幾盞照明燈。
2.空調(diào)不到一定溫度不準(zhǔn)開起。
3.水龍頭壞了及時(shí)更換,杜絕長(zhǎng)流水。
4.冰箱定時(shí)清洗,清理,增加使用壽命。
5.人離燈熄杜絕長(zhǎng)明燈。
6.嚴(yán)格管理低耗的使用率。
7.少用一次性水杯、碗筷。
8.廚房每天合理利用邊角余料,減少浪費(fèi),確保毛利。
9.加強(qiáng)天然氣的使用管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
上半年的工作已告一段落,確實(shí)感到很艱難,所有的員工都付出了一定的努力,才取得了上半年的一點(diǎn)成績(jī)。在下學(xué)期的工作中,我們必須付出更多的努力,認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、大膽創(chuàng)新、大膽管理,以優(yōu)異的成績(jī)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告篇二
我們組織部是五塊牌子一套人馬,分別履行黨辦、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、黨校和直工委的功能職責(zé)。去年5月任職以來,我一直把“扎扎實(shí)實(shí)工作,勤勤懇懇學(xué)習(xí),公道正派處事,坦坦蕩蕩做人”作為自己的為人之繩、為政之道,在江副書記的具體領(lǐng)導(dǎo)和兩名副部長(zhǎng)的鼎力相助下,按照全面接軌、全面規(guī)范、全面謀劃的工作思路,扎實(shí)做好常規(guī)性工作,穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新性工作,創(chuàng)造落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,較好地履行了崗位職責(zé)要求,在高標(biāo)準(zhǔn)做好基層組織建設(shè)、干部調(diào)整配備交流和培訓(xùn)等常規(guī)性工作的同時(shí),狠抓重點(diǎn)工作的突破和上臺(tái)階。
一、認(rèn)真組織了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)
根據(jù)省委統(tǒng)一部署,我們牽頭組織了歷時(shí)近半年的先進(jìn)性教育活動(dòng)。全校258個(gè)黨組織和3000多名黨員全程參加了教育活動(dòng),達(dá)到了預(yù)期目的。從效果來看,具體有以下幾個(gè)亮點(diǎn):
一是省委___副書記以及___部長(zhǎng)、巡回組的同志對(duì)我校先進(jìn)性教育活動(dòng)予以了充分肯定和高度評(píng)價(jià),省委先進(jìn)辦3次轉(zhuǎn)發(fā)了我校經(jīng)驗(yàn)的做法,并向中央先進(jìn)辦作了推薦。 二是中央和省內(nèi)各大新聞媒體先后兩次全方位報(bào)道了我校先進(jìn)性教育活動(dòng)的做法,這在全省屬唯一一家。 三是文書記代表學(xué)校黨委在全省領(lǐng)導(dǎo)干部暑期讀書班作了《黨員受教育、群眾得實(shí)惠》的重點(diǎn)發(fā)言,介紹了我校先進(jìn)性教育的做法,受到省委領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表的好評(píng)。 四是我校先進(jìn)性教育滿意度達(dá)100%,這在全省高校屬唯一一家。
二、圓滿順利地完成了干部的職級(jí)套改
按照黨委的提出的分步實(shí)施的總體要求,我們本著“尊重歷史、平衡過渡”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,在操作上始終堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則,圓滿完成了2282名管理干部和專業(yè)技術(shù)干部重新定職級(jí)定崗位工作。在這次工作中,我覺得比較成功的有以下兩點(diǎn):
一是按照編制要求,完成了432名機(jī)關(guān)干部的重新職級(jí)套定和定崗定位,較好地實(shí)現(xiàn)了人與崗位的優(yōu)化配置。
二是本著“原則加照顧”的原則,積極穩(wěn)妥地完成了原分校32名管理干部的分流,基本上做到了組織、接收單位和個(gè)人的“三滿意”。
三、積極穩(wěn)妥地推行了干部制度的改革
逐步推選干部制度改革,既是人事制度改革發(fā)展的趨勢(shì),也是學(xué)校的現(xiàn)實(shí)所需。為此,我們本著既積極又穩(wěn)妥的原則,先后制定了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行規(guī)定》等一系列文件規(guī)定,嘗試性地推選了干部人事制度的一些改革:
一是完善了管理干部的選拔任用程序。本著公開職位、公開條件、公開推薦的原則,按照民主推薦、民主測(cè)評(píng)、公示等程序,新提拔聘用了9名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,逐步使干部工作走上了規(guī)范化軌道。
二是探索試行了干部職級(jí)的聘用制、任用制和試用期制,打破了干部職級(jí)終身制,逐步摸索出了一條干部能上能下的路子。
三是在學(xué)科評(píng)估的基礎(chǔ)上,歷時(shí)半年之久,系統(tǒng)完善不同類型科室主任的聘任條件,完成了121名科室主任和45名副主任的聘任工作。
四、扎實(shí)細(xì)致地抓了黨建工作的全面接軌
學(xué)校移交地方后,黨建工作任務(wù)不是削弱了,而是加強(qiáng)了,我們?cè)谶@方面下了很大的功夫。
一是籌備召開了學(xué)校首次黨建工作會(huì)議??偨Y(jié)了經(jīng)驗(yàn),分析了形勢(shì),明確了任務(wù)。
二是注重抓了高校領(lǐng)導(dǎo)管理體制的學(xué)習(xí)和深入。撰寫了第十四次全國(guó)高校黨的建設(shè)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料《提高執(zhí)政興校能力,努力創(chuàng)建和諧校園》,促進(jìn)各級(jí)黨委的宏觀謀劃和科學(xué)決策能力不斷提高,堅(jiān)持和保證了黨對(duì)高等學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)。
三是著力抓了基層黨組織建設(shè)。起草下發(fā)了《中共南方醫(yī)科大學(xué)委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨員工作的意見》、《中共南方醫(yī)科大學(xué)委員會(huì)黨校工作條例》、《中共南方醫(yī)科大學(xué)委員會(huì)黨校學(xué)員管理?xiàng)l例》、《關(guān)于實(shí)施固本強(qiáng)基工程全面推進(jìn)基層黨組織建設(shè)的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)黨費(fèi)收繳、管理和使用的暫行條例》、《中共南方醫(yī)科大學(xué)委員會(huì)黨員發(fā)展工作條例》、《關(guān)于加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理?xiàng)l例》等文件,把學(xué)校二級(jí)黨委掌握黨費(fèi)開支比例由10%調(diào)高到30%,保證了黨費(fèi)用于基層黨的建設(shè)?;I備成立了黨校并舉辦了第一期青年學(xué)生入黨積極分子培訓(xùn)班,提高了學(xué)生黨員發(fā)展比例,全面加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。
四是認(rèn)真抓了典型的培養(yǎng)、推薦、表彰工作。學(xué)校先后有1個(gè)基層黨組織和5名黨員分別受省委、省教育工委的表彰,數(shù)量居全省院校之最。
五、不斷加大了干部培訓(xùn)和交流的力度
加大干部培訓(xùn)和交流力度,既是提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的要求,也是學(xué)校轉(zhuǎn)制后適應(yīng)新的形勢(shì)、提升管理水平的客觀需求。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù),我和本部的同志積極進(jìn)行了新的探索,使我校干部培訓(xùn)和交流工作走上了規(guī)范、穩(wěn)定、有序的路子。
一是認(rèn)真抓了干部培訓(xùn)工作。轉(zhuǎn)制后共選派48人次干部參加國(guó)家衛(wèi)生部、教育部等舉行的中、短期培訓(xùn)班,15人參加國(guó)家行政學(xué)院、省委黨校主體班次學(xué)習(xí)班,3名干部參加__省委組織的emba班、牛津?qū)n}研修班和法國(guó)專題研修班,還組織了學(xué)校管理崗位新聘干部培訓(xùn)班。
二是推動(dòng)了干部交流工作。配合固本強(qiáng)基工程,成功推薦1名干部到__縣任副縣長(zhǎng),推薦1名干部到外校任職,6名干部進(jìn)入__省后備干部隊(duì)伍人才庫(kù)。
三是認(rèn)真組織了干部掛職鍛煉工作。積極參與“十百千萬”工程,推薦2名干部到揭陽(yáng)縣月城鎮(zhèn)新圍村掛職鍛煉,推薦1名干部參與“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村” 掛職鍛煉、推薦2名干部參與對(duì)口援建哈密并安排援建單位人員在我校的學(xué)習(xí)交流,推薦5名干部到__貧困縣參與加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院幫扶工程。
此外,根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)指示,我們還積極策劃組織了省領(lǐng)導(dǎo)來校檢查指導(dǎo)工作、戰(zhàn)友聯(lián)誼會(huì)等重要活動(dòng),為擴(kuò)大學(xué)校影響奠定了基礎(chǔ)。
六、注重加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)
擔(dān)任組織部部長(zhǎng)職務(wù),在人事任免上有一定的任免權(quán)。但我深知這些權(quán)利是組織賦予的,秉公辦事、廉潔奉公是職責(zé)使命之所在。因此,我常懷律己之心,常思貪欲之害,言行舉止都注重約束自己。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對(duì)基層對(duì)同事,做到嚴(yán)于律己,寬以待人;對(duì)社會(huì)對(duì)外界,做到坦蕩處事,自重自愛。
一句話,努力做到對(duì)上不輕漫,對(duì)下不張狂,對(duì)外不卑不亢,注意用自己的一言一行,維護(hù)學(xué)校機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)組織部門的整體形象。特別是在廉潔自律方面,我能夠自覺按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求以及學(xué)校反腐倡廉的規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,始終保持清政廉潔的作風(fēng)。沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響,獲取一己私利的行為,沒有假公濟(jì)私、化公為私的行為,沒有講排場(chǎng)、比闊、揮霍公款鋪張浪費(fèi)的行為。
回顧一年來的工作,盡管取得了一定成效,但也不同程度地存在一些問題:一是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的招數(shù)還不夠多,效果還不夠明顯;二是謀事能力和文字水平還有待于進(jìn)一步提高;三是管理上有時(shí)還不夠嚴(yán)格,有失之于軟的現(xiàn)象。這些,都需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
>個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告篇三
時(shí)光荏苒、日月如梭。本人已在x市x廠從事采購(gòu)員工作試用期x月。過去的工作中,我作為采購(gòu)部的一名員工,在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下,竭忠盡智,嘔心瀝血,認(rèn)真地履行了崗位職責(zé),圓滿地完成了采購(gòu)任務(wù)。由于按時(shí)按期,保質(zhì)保量,優(yōu)化流程,降低成本,因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,廠里的嘉獎(jiǎng)。下面我就作一簡(jiǎn)單總結(jié),上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志。
一、優(yōu)化采購(gòu)流程
我十分注意優(yōu)化采購(gòu)流程,同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),做到及時(shí)、適用;對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符,報(bào)帳及時(shí)。
二、降低采購(gòu)成本
我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。尤其注重收集市場(chǎng)信息,及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的情況下,我按質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則貨比三家,擇優(yōu)采購(gòu)。我不僅合理安排采購(gòu)順序,對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料提前安排采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)購(gòu)進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。
只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我都會(huì)認(rèn)真研究,并與同事商討辦法,千方百計(jì)降低成本。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下,盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式進(jìn)行,從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后,我便在與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低庫(kù)存成本。另外,每月月底,因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,為了降低工廠不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。
三、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量
我主要是通過競(jìng)標(biāo)方式選擇供貨渠道,從而嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。物資采購(gòu)時(shí)我選擇樣品供使用部門審核定樣;購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。
四、加強(qiáng)物品保管
采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)后,我加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作,并提供有效的物品保管方法,以防止物品保管不妥而受損失。
五、檢查工作缺點(diǎn)
眾所周知,采購(gòu)部業(yè)務(wù)的后勤保障,關(guān)系到工廠整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),因此采購(gòu)員崗位責(zé)任重大。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了一定的成績(jī),但同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,具體表現(xiàn)在:
1、在思想上觀念老舊,有時(shí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求,不能與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取意識(shí)差。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理上力度不夠,有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,工作中還有拖拉現(xiàn)象,這是在今后工作中必須加以克服的問題。
3、在工作中容易急躁,有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。
4、在工作上偶爾懶散,要有吃苦耐勞的精神才行,這樣才能把把工作做到最好。
六、設(shè)想努力方向
今后的工作中,我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己的素質(zhì)有一個(gè)新的提高;我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法;并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī),再立新功!
個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告篇四
本人于20x年x月x日來到公司,擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職,轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。在此,回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計(jì)劃,是非常必要和及時(shí)的。
三個(gè)月——說長(zhǎng)不長(zhǎng),說短也不短,回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,心里感觸頗多。三個(gè)月以來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下,在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí),也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念,給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?,F(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下:
一、工作的主要內(nèi)容
1、公司規(guī)章制度管理
(1)主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
(2)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善。
(3)人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。
2、行政辦公事務(wù)管理
(1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等。
(2)組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。
3、行政后勤管理
(1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作,確保公司整體工作有序進(jìn)行。
(2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。
(3)辦公用品、勞保用品的采購(gòu)發(fā)放。
4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)
(1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)。
(2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。
二、工作中的問題及建議
1、企業(yè)愿景不夠清晰
企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的,要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度,分幾個(gè)階段,每速流通的時(shí)代如何留住人才,崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時(shí)補(bǔ)充。
2、缺乏激勵(lì)和績(jī)效機(jī)制
激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對(duì)組織的價(jià)值,只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來益處,而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機(jī)水平的高低。動(dòng)機(jī)決定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為,努力的水平即行為的努力的程度,堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動(dòng)機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ),內(nèi)源性動(dòng)機(jī)與外源性動(dòng)機(jī)均感覺不足?,F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?;烊兆幽缅X,公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān),因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)所以沒有壓力。
三、個(gè)人體會(huì)
必須要虛心請(qǐng)教,提高服務(wù)意識(shí)言行舉止都要注重約束自己,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對(duì)同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人;做到對(duì)上不輕漫,對(duì)下不張狂,對(duì)外不卑不亢,注意用自已的一言一行,維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教,遇事與同事們多多溝通,對(duì)同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉,只有這樣,才能保質(zhì)保量完善工作。
四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方
1、隔行如隔山,以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。
2、在這三個(gè)月的時(shí)間,我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方,如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn),組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對(duì)會(huì)議時(shí)間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng),改變以往會(huì)議模式中簡(jiǎn)短快速的方式。
3、對(duì)于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己,以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中,以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。
努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,知識(shí)技能得到提升對(duì)于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段,更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的方式,也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的選擇。
總之,經(jīng)過三個(gè)月的試用期,我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時(shí)的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。
個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告篇五
x月x日,我加入了x公司采購(gòu)部,成為了x部長(zhǎng)手下的一名采購(gòu)員。雖然只是試用期,不過這樣的情況也已經(jīng)即將在x天結(jié)束!現(xiàn)在,我即將結(jié)束x個(gè)月的試用期,成為一名正式的采購(gòu)員。
這x個(gè)月來,雖然說是試用期,但實(shí)際上還不如說是培訓(xùn)期!作為一名新員工,這x個(gè)月里,我像學(xué)徒一樣跟在老同事的后面,學(xué)習(xí)著工作中的一點(diǎn)一滴,不斷的累積著經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在,我將這x個(gè)月來的工作,記錄如下:
一、發(fā)現(xiàn)自己的空缺
作為畢業(yè)不久的新人,我開始的時(shí)候總是認(rèn)為自己已經(jīng)有了不少的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校中的成績(jī)不錯(cuò)給了我“無論是哪個(gè)相關(guān)職業(yè)我都能做的不錯(cuò)”的錯(cuò)覺。直到無情的面試和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕灰灰u來,將我的棱角全部磨得平平整整。
在培訓(xùn)期間,我就已經(jīng)漸漸的察覺到,自己其實(shí)在這份工作上的優(yōu)勢(shì)并沒有多少。那些就算不是本專業(yè)的人,但是因?yàn)橛辛艘恍┙?jīng)驗(yàn),都比我做的更加出色!而反觀我,因?yàn)樽约旱淖源?,反而有很多缺失的地方反而看不?雖然這些問題都在工作中慢慢的被發(fā)現(xiàn),但是要全部都改正,還需要一段時(shí)間。
二、在工作中學(xué)
在工作中,我只能跟在前輩的后面,雖然經(jīng)過了短暫的培訓(xùn),但是工作上的事情我還是有很多的搞不懂的地方。但是用前輩們的話來說:“做著做著就自然知道了?!甭犐先]什么意義的話,但是卻讓我真的感覺到了“話粗理不粗”的道理。
在過去,我總是在學(xué)習(xí)理論知識(shí),但正式開始實(shí)戰(zhàn)的時(shí)候,這些理論知識(shí)更本沒有時(shí)間去讓我發(fā)揮,反倒是那些熟門熟路的同事們,隨心所欲的發(fā)揮著自己的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)我就察覺到,自己學(xué)過的知識(shí)不過是個(gè)思路,想要做這行,到底還是要靠自己的經(jīng)驗(yàn)。
三、累積后的自己
經(jīng)過x個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我也能獨(dú)自去完成一些工作。和當(dāng)初的自己比起來,確實(shí)有了不少的提升進(jìn)步,但是想要作為一名出色的采購(gòu)人員,我依然還有很多的不足。
經(jīng)過x個(gè)月的累積,我越是學(xué)習(xí),就越發(fā)覺得自己經(jīng)驗(yàn)的缺失,只有更加徹底的了解了市場(chǎng),我們才能更好的完成工作,了解的越是多,越是清晰,我們的能力也就越高!面對(duì)周邊對(duì)我都略顯龐大的市場(chǎng),我知道我還有很遠(yuǎn)的路。
個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告篇一
一、貫徹食品安全法,建立安全衛(wèi)生工作的長(zhǎng)效機(jī)制
1、餐廳新學(xué)期一開始,領(lǐng)導(dǎo)班子就食品安全以會(huì)議討論的形勢(shì)制定出詳細(xì)的計(jì)劃,以總廚、經(jīng)濟(jì)總管和領(lǐng)班為主要負(fù)責(zé)人,周密安排、嚴(yán)格實(shí)施。從原材料驗(yàn)收開始,實(shí)行專人負(fù)責(zé),專人管理,對(duì)餐具消毒,水、電器、設(shè)備設(shè)施兩餐收撿場(chǎng)等工作分別責(zé)任到人,并實(shí)行抽查,對(duì)不合要求的、存在隱患的?,F(xiàn)場(chǎng)批評(píng)指正,現(xiàn)場(chǎng)解決,不講人情面情。
2、經(jīng)濟(jì)總管對(duì)庫(kù)存食品、調(diào)味料,嚴(yán)格按照衛(wèi)生監(jiān)督部門提出的要求整改到位和堅(jiān)決執(zhí)行,定期檢查所有貨物的“三期”,對(duì)物資
調(diào)味料實(shí)行先進(jìn)先出,發(fā)現(xiàn)腐敗變質(zhì)的食品立即倒掉,決不留隱患。
3、餐廳自行建立一些相關(guān)制度來加以約束每位員工,如《餐前例會(huì)制度》、《庫(kù)房物資管理制度》、《收撿場(chǎng)制度》、《菜品創(chuàng)新制度》、《出品制度》、《冰箱管理制度》等,每條制度由相關(guān)人員組織學(xué)習(xí)是周例會(huì)和餐前例會(huì)必講的話題,將食品安全工作深入人心,為進(jìn)餐者提供安全衛(wèi)生的健康食品。
二、合理編排菜譜、確保出品質(zhì)量
菜譜在餐廳中起著非常重要的作用,所以我們一定要合理的編排,把廚師的特色菜、拿手菜展示給顧客,采取一些顧客喜歡的原材料來制作,用各種口味、特色來吸引顧客,制定菜譜之前我們必須到市場(chǎng)考察原材料的采購(gòu)價(jià)格,干貨調(diào)料的行情,以及原材料的質(zhì)量品種和品牌等等,預(yù)算出每一道菜的成本和毛利率再來訂菜價(jià),讓顧客感到實(shí)惠、劃算,又讓餐廳有利可圖。
根據(jù)顧客反映,保留部分受顧客歡迎的菜,推出廚師的特色菜,引進(jìn)一些新品種新菜,按菜肴的葷素比例搭配,營(yíng)養(yǎng)搭配,制定一個(gè)又合理、又實(shí)惠、又有利潤(rùn)的菜譜。
菜譜制定后,首先要對(duì)廚師進(jìn)行菜品培訓(xùn),從菜品的粗加工到切配都要講通透,人員合理安排,按各廚師的特長(zhǎng)來分配菜肴制作,讓其按每道菜的主輔料比例搭配,按每道菜的制作特點(diǎn)、味型、器皿都按要求完成,每道菜分配到人,讓其能發(fā)揮更好的效果,不斷的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,不合格的堅(jiān)決不能上,直到合格為止,上菜時(shí)按先后順序上菜,做到忙而不亂,做出每道菜的特點(diǎn)來,確保菜肴的出品質(zhì)量。
三、集思廣益、不斷推陳出新
集各家之精華,取長(zhǎng)補(bǔ)短,集眾人的意見和見解,發(fā)揮大家的新思路和構(gòu)思,使菜肴不斷的提高。聽取領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和指示,讓自己的管理水平更上一層,了解自己周邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,虛心向別人學(xué)習(xí)。聽取每天顧客的反饋意見,采取好的建議,綜合廚房的不到之處,積極改正使顧客滿意。
什么季節(jié)就出什么樣的菜,推陳出新,把不好賣、不受歡迎,點(diǎn)擊率低的菜出掉。引進(jìn)新品種,學(xué)習(xí)社會(huì)餐飲賣得比較好的菜,回來后借鑒改良更新推出更好的產(chǎn)品。在平時(shí)不斷的學(xué)習(xí),不斷的摸索和探討,開研一批又一批新菜,在得到大家的認(rèn)可和贊同后,給服務(wù)員認(rèn)真講解,再介紹給顧客品嘗,讓顧客第一時(shí)間能品嘗到物美價(jià)廉的美食,讓生意更上一層,讓餐廳也立于不敗之地!
四、加強(qiáng)培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量
(1)廳面現(xiàn)場(chǎng)管理
1.禮節(jié)禮貌要求每天例會(huì)反復(fù)練習(xí),員工見到客人要禮貌用語,特別是前臺(tái)收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員,要求做到一呼便應(yīng),要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),員工之間互相監(jiān)督,共同進(jìn)步。
2.班前堅(jiān)持對(duì)儀容儀表的檢查,儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,監(jiān)督對(duì)客禮儀禮貌的運(yùn)用,員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。
3.嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)效率,針對(duì)服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配,以領(lǐng)班或組長(zhǎng)為中心隨時(shí)支援忙
檔的區(qū)域,其他人員各負(fù)其責(zé),明確各自的工作內(nèi)容,進(jìn)行分工合作。
4.提倡效率服務(wù),要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù)。
5.物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,凡事都要求做到有章可循,有據(jù)可查,有人執(zhí)行,有人監(jiān)督,跟單到人,有所總結(jié)。
6.衛(wèi)生管理公共區(qū)域,要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面,無塵無水漬,擺放整齊、無傾斜。
7.用餐時(shí)段由于客人到店比較集中,往往會(huì)出現(xiàn)客人排隊(duì)或到處走的現(xiàn)象,客人會(huì)表現(xiàn)出不耐煩。這時(shí)就需要領(lǐng)班和組長(zhǎng)工作人員做好接待高峰前的接待準(zhǔn)備,以減少客人等候時(shí)間,同時(shí)也應(yīng)該注意桌位,確保無誤。做好解釋工作,縮短等待時(shí)間,認(rèn)真接待好每一桌客人,做到忙而不亂。
(2)員工日常管理
1.新員工作為餐廳人員的重要組成部分,能否快速的融入團(tuán)隊(duì),調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài),將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè),根據(jù)新員工特點(diǎn)及入職情況,開展專題培訓(xùn),目的是調(diào)整新員工的心態(tài),正視角色轉(zhuǎn)化,認(rèn)識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備,緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐。
2.注重員工的成長(zhǎng),時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài),要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并以對(duì)員工進(jìn)行考核,檢查培訓(xùn)效果,發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)彌補(bǔ),并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃加以改進(jìn)。每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
3.結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)培訓(xùn),目的是為了提高工作效率,使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析,使員工對(duì)日常服務(wù)有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,在日常服務(wù)意識(shí)上形成了一致。
綜上所述,以加強(qiáng)培訓(xùn)工作為標(biāo)準(zhǔn),以提高服務(wù)質(zhì)量為目的,增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高個(gè)人素質(zhì)及工作效率。
五、加強(qiáng)成本核算、減少浪費(fèi):
黨中央一再提出,建立節(jié)約型社會(huì),也就是說我們浪費(fèi)太大,為弘揚(yáng)“節(jié)約”,批評(píng)“浪費(fèi)”增強(qiáng)員工們的節(jié)約意識(shí),達(dá)到“節(jié)能降耗”的效果,我們?cè)趩T工中廣泛宣傳動(dòng)員狠抓落實(shí),節(jié)約每一分錢。例如:
1.前廳規(guī)定開燈、關(guān)燈時(shí)間,不可提前開起所有的燈,沒到開餐時(shí)間只開幾盞照明燈。
2.空調(diào)不到一定溫度不準(zhǔn)開起。
3.水龍頭壞了及時(shí)更換,杜絕長(zhǎng)流水。
4.冰箱定時(shí)清洗,清理,增加使用壽命。
5.人離燈熄杜絕長(zhǎng)明燈。
6.嚴(yán)格管理低耗的使用率。
7.少用一次性水杯、碗筷。
8.廚房每天合理利用邊角余料,減少浪費(fèi),確保毛利。
9.加強(qiáng)天然氣的使用管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
上半年的工作已告一段落,確實(shí)感到很艱難,所有的員工都付出了一定的努力,才取得了上半年的一點(diǎn)成績(jī)。在下學(xué)期的工作中,我們必須付出更多的努力,認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、大膽創(chuàng)新、大膽管理,以優(yōu)異的成績(jī)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告篇二
我們組織部是五塊牌子一套人馬,分別履行黨辦、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、黨校和直工委的功能職責(zé)。去年5月任職以來,我一直把“扎扎實(shí)實(shí)工作,勤勤懇懇學(xué)習(xí),公道正派處事,坦坦蕩蕩做人”作為自己的為人之繩、為政之道,在江副書記的具體領(lǐng)導(dǎo)和兩名副部長(zhǎng)的鼎力相助下,按照全面接軌、全面規(guī)范、全面謀劃的工作思路,扎實(shí)做好常規(guī)性工作,穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新性工作,創(chuàng)造落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,較好地履行了崗位職責(zé)要求,在高標(biāo)準(zhǔn)做好基層組織建設(shè)、干部調(diào)整配備交流和培訓(xùn)等常規(guī)性工作的同時(shí),狠抓重點(diǎn)工作的突破和上臺(tái)階。
一、認(rèn)真組織了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)
根據(jù)省委統(tǒng)一部署,我們牽頭組織了歷時(shí)近半年的先進(jìn)性教育活動(dòng)。全校258個(gè)黨組織和3000多名黨員全程參加了教育活動(dòng),達(dá)到了預(yù)期目的。從效果來看,具體有以下幾個(gè)亮點(diǎn):
一是省委___副書記以及___部長(zhǎng)、巡回組的同志對(duì)我校先進(jìn)性教育活動(dòng)予以了充分肯定和高度評(píng)價(jià),省委先進(jìn)辦3次轉(zhuǎn)發(fā)了我校經(jīng)驗(yàn)的做法,并向中央先進(jìn)辦作了推薦。 二是中央和省內(nèi)各大新聞媒體先后兩次全方位報(bào)道了我校先進(jìn)性教育活動(dòng)的做法,這在全省屬唯一一家。 三是文書記代表學(xué)校黨委在全省領(lǐng)導(dǎo)干部暑期讀書班作了《黨員受教育、群眾得實(shí)惠》的重點(diǎn)發(fā)言,介紹了我校先進(jìn)性教育的做法,受到省委領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表的好評(píng)。 四是我校先進(jìn)性教育滿意度達(dá)100%,這在全省高校屬唯一一家。
二、圓滿順利地完成了干部的職級(jí)套改
按照黨委的提出的分步實(shí)施的總體要求,我們本著“尊重歷史、平衡過渡”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,在操作上始終堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則,圓滿完成了2282名管理干部和專業(yè)技術(shù)干部重新定職級(jí)定崗位工作。在這次工作中,我覺得比較成功的有以下兩點(diǎn):
一是按照編制要求,完成了432名機(jī)關(guān)干部的重新職級(jí)套定和定崗定位,較好地實(shí)現(xiàn)了人與崗位的優(yōu)化配置。
二是本著“原則加照顧”的原則,積極穩(wěn)妥地完成了原分校32名管理干部的分流,基本上做到了組織、接收單位和個(gè)人的“三滿意”。
三、積極穩(wěn)妥地推行了干部制度的改革
逐步推選干部制度改革,既是人事制度改革發(fā)展的趨勢(shì),也是學(xué)校的現(xiàn)實(shí)所需。為此,我們本著既積極又穩(wěn)妥的原則,先后制定了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行規(guī)定》等一系列文件規(guī)定,嘗試性地推選了干部人事制度的一些改革:
一是完善了管理干部的選拔任用程序。本著公開職位、公開條件、公開推薦的原則,按照民主推薦、民主測(cè)評(píng)、公示等程序,新提拔聘用了9名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,逐步使干部工作走上了規(guī)范化軌道。
二是探索試行了干部職級(jí)的聘用制、任用制和試用期制,打破了干部職級(jí)終身制,逐步摸索出了一條干部能上能下的路子。
三是在學(xué)科評(píng)估的基礎(chǔ)上,歷時(shí)半年之久,系統(tǒng)完善不同類型科室主任的聘任條件,完成了121名科室主任和45名副主任的聘任工作。
四、扎實(shí)細(xì)致地抓了黨建工作的全面接軌
學(xué)校移交地方后,黨建工作任務(wù)不是削弱了,而是加強(qiáng)了,我們?cè)谶@方面下了很大的功夫。
一是籌備召開了學(xué)校首次黨建工作會(huì)議??偨Y(jié)了經(jīng)驗(yàn),分析了形勢(shì),明確了任務(wù)。
二是注重抓了高校領(lǐng)導(dǎo)管理體制的學(xué)習(xí)和深入。撰寫了第十四次全國(guó)高校黨的建設(shè)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料《提高執(zhí)政興校能力,努力創(chuàng)建和諧校園》,促進(jìn)各級(jí)黨委的宏觀謀劃和科學(xué)決策能力不斷提高,堅(jiān)持和保證了黨對(duì)高等學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)。
三是著力抓了基層黨組織建設(shè)。起草下發(fā)了《中共南方醫(yī)科大學(xué)委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨員工作的意見》、《中共南方醫(yī)科大學(xué)委員會(huì)黨校工作條例》、《中共南方醫(yī)科大學(xué)委員會(huì)黨校學(xué)員管理?xiàng)l例》、《關(guān)于實(shí)施固本強(qiáng)基工程全面推進(jìn)基層黨組織建設(shè)的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)黨費(fèi)收繳、管理和使用的暫行條例》、《中共南方醫(yī)科大學(xué)委員會(huì)黨員發(fā)展工作條例》、《關(guān)于加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理?xiàng)l例》等文件,把學(xué)校二級(jí)黨委掌握黨費(fèi)開支比例由10%調(diào)高到30%,保證了黨費(fèi)用于基層黨的建設(shè)?;I備成立了黨校并舉辦了第一期青年學(xué)生入黨積極分子培訓(xùn)班,提高了學(xué)生黨員發(fā)展比例,全面加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。
四是認(rèn)真抓了典型的培養(yǎng)、推薦、表彰工作。學(xué)校先后有1個(gè)基層黨組織和5名黨員分別受省委、省教育工委的表彰,數(shù)量居全省院校之最。
五、不斷加大了干部培訓(xùn)和交流的力度
加大干部培訓(xùn)和交流力度,既是提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的要求,也是學(xué)校轉(zhuǎn)制后適應(yīng)新的形勢(shì)、提升管理水平的客觀需求。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù),我和本部的同志積極進(jìn)行了新的探索,使我校干部培訓(xùn)和交流工作走上了規(guī)范、穩(wěn)定、有序的路子。
一是認(rèn)真抓了干部培訓(xùn)工作。轉(zhuǎn)制后共選派48人次干部參加國(guó)家衛(wèi)生部、教育部等舉行的中、短期培訓(xùn)班,15人參加國(guó)家行政學(xué)院、省委黨校主體班次學(xué)習(xí)班,3名干部參加__省委組織的emba班、牛津?qū)n}研修班和法國(guó)專題研修班,還組織了學(xué)校管理崗位新聘干部培訓(xùn)班。
二是推動(dòng)了干部交流工作。配合固本強(qiáng)基工程,成功推薦1名干部到__縣任副縣長(zhǎng),推薦1名干部到外校任職,6名干部進(jìn)入__省后備干部隊(duì)伍人才庫(kù)。
三是認(rèn)真組織了干部掛職鍛煉工作。積極參與“十百千萬”工程,推薦2名干部到揭陽(yáng)縣月城鎮(zhèn)新圍村掛職鍛煉,推薦1名干部參與“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村” 掛職鍛煉、推薦2名干部參與對(duì)口援建哈密并安排援建單位人員在我校的學(xué)習(xí)交流,推薦5名干部到__貧困縣參與加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院幫扶工程。
此外,根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)指示,我們還積極策劃組織了省領(lǐng)導(dǎo)來校檢查指導(dǎo)工作、戰(zhàn)友聯(lián)誼會(huì)等重要活動(dòng),為擴(kuò)大學(xué)校影響奠定了基礎(chǔ)。
六、注重加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)
擔(dān)任組織部部長(zhǎng)職務(wù),在人事任免上有一定的任免權(quán)。但我深知這些權(quán)利是組織賦予的,秉公辦事、廉潔奉公是職責(zé)使命之所在。因此,我常懷律己之心,常思貪欲之害,言行舉止都注重約束自己。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對(duì)基層對(duì)同事,做到嚴(yán)于律己,寬以待人;對(duì)社會(huì)對(duì)外界,做到坦蕩處事,自重自愛。
一句話,努力做到對(duì)上不輕漫,對(duì)下不張狂,對(duì)外不卑不亢,注意用自己的一言一行,維護(hù)學(xué)校機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)組織部門的整體形象。特別是在廉潔自律方面,我能夠自覺按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求以及學(xué)校反腐倡廉的規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,始終保持清政廉潔的作風(fēng)。沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響,獲取一己私利的行為,沒有假公濟(jì)私、化公為私的行為,沒有講排場(chǎng)、比闊、揮霍公款鋪張浪費(fèi)的行為。
回顧一年來的工作,盡管取得了一定成效,但也不同程度地存在一些問題:一是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的招數(shù)還不夠多,效果還不夠明顯;二是謀事能力和文字水平還有待于進(jìn)一步提高;三是管理上有時(shí)還不夠嚴(yán)格,有失之于軟的現(xiàn)象。這些,都需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
>個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告篇三
時(shí)光荏苒、日月如梭。本人已在x市x廠從事采購(gòu)員工作試用期x月。過去的工作中,我作為采購(gòu)部的一名員工,在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下,竭忠盡智,嘔心瀝血,認(rèn)真地履行了崗位職責(zé),圓滿地完成了采購(gòu)任務(wù)。由于按時(shí)按期,保質(zhì)保量,優(yōu)化流程,降低成本,因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,廠里的嘉獎(jiǎng)。下面我就作一簡(jiǎn)單總結(jié),上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志。
一、優(yōu)化采購(gòu)流程
我十分注意優(yōu)化采購(gòu)流程,同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),做到及時(shí)、適用;對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符,報(bào)帳及時(shí)。
二、降低采購(gòu)成本
我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。尤其注重收集市場(chǎng)信息,及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的情況下,我按質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則貨比三家,擇優(yōu)采購(gòu)。我不僅合理安排采購(gòu)順序,對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料提前安排采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)購(gòu)進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。
只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我都會(huì)認(rèn)真研究,并與同事商討辦法,千方百計(jì)降低成本。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下,盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式進(jìn)行,從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后,我便在與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低庫(kù)存成本。另外,每月月底,因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,為了降低工廠不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。
三、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量
我主要是通過競(jìng)標(biāo)方式選擇供貨渠道,從而嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。物資采購(gòu)時(shí)我選擇樣品供使用部門審核定樣;購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。
四、加強(qiáng)物品保管
采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)后,我加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作,并提供有效的物品保管方法,以防止物品保管不妥而受損失。
五、檢查工作缺點(diǎn)
眾所周知,采購(gòu)部業(yè)務(wù)的后勤保障,關(guān)系到工廠整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),因此采購(gòu)員崗位責(zé)任重大。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了一定的成績(jī),但同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,具體表現(xiàn)在:
1、在思想上觀念老舊,有時(shí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求,不能與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取意識(shí)差。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理上力度不夠,有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,工作中還有拖拉現(xiàn)象,這是在今后工作中必須加以克服的問題。
3、在工作中容易急躁,有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。
4、在工作上偶爾懶散,要有吃苦耐勞的精神才行,這樣才能把把工作做到最好。
六、設(shè)想努力方向
今后的工作中,我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己的素質(zhì)有一個(gè)新的提高;我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法;并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī),再立新功!
個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告篇四
本人于20x年x月x日來到公司,擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職,轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。在此,回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計(jì)劃,是非常必要和及時(shí)的。
三個(gè)月——說長(zhǎng)不長(zhǎng),說短也不短,回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,心里感觸頗多。三個(gè)月以來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下,在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí),也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念,給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?,F(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下:
一、工作的主要內(nèi)容
1、公司規(guī)章制度管理
(1)主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
(2)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善。
(3)人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。
2、行政辦公事務(wù)管理
(1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等。
(2)組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。
3、行政后勤管理
(1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作,確保公司整體工作有序進(jìn)行。
(2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。
(3)辦公用品、勞保用品的采購(gòu)發(fā)放。
4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)
(1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)。
(2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。
二、工作中的問題及建議
1、企業(yè)愿景不夠清晰
企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的,要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度,分幾個(gè)階段,每速流通的時(shí)代如何留住人才,崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時(shí)補(bǔ)充。
2、缺乏激勵(lì)和績(jī)效機(jī)制
激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對(duì)組織的價(jià)值,只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來益處,而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機(jī)水平的高低。動(dòng)機(jī)決定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為,努力的水平即行為的努力的程度,堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動(dòng)機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ),內(nèi)源性動(dòng)機(jī)與外源性動(dòng)機(jī)均感覺不足?,F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?;烊兆幽缅X,公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān),因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)所以沒有壓力。
三、個(gè)人體會(huì)
必須要虛心請(qǐng)教,提高服務(wù)意識(shí)言行舉止都要注重約束自己,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對(duì)同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人;做到對(duì)上不輕漫,對(duì)下不張狂,對(duì)外不卑不亢,注意用自已的一言一行,維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教,遇事與同事們多多溝通,對(duì)同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉,只有這樣,才能保質(zhì)保量完善工作。
四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方
1、隔行如隔山,以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。
2、在這三個(gè)月的時(shí)間,我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方,如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn),組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對(duì)會(huì)議時(shí)間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng),改變以往會(huì)議模式中簡(jiǎn)短快速的方式。
3、對(duì)于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己,以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中,以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。
努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,知識(shí)技能得到提升對(duì)于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段,更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的方式,也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的選擇。
總之,經(jīng)過三個(gè)月的試用期,我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時(shí)的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。
個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告篇五
x月x日,我加入了x公司采購(gòu)部,成為了x部長(zhǎng)手下的一名采購(gòu)員。雖然只是試用期,不過這樣的情況也已經(jīng)即將在x天結(jié)束!現(xiàn)在,我即將結(jié)束x個(gè)月的試用期,成為一名正式的采購(gòu)員。
這x個(gè)月來,雖然說是試用期,但實(shí)際上還不如說是培訓(xùn)期!作為一名新員工,這x個(gè)月里,我像學(xué)徒一樣跟在老同事的后面,學(xué)習(xí)著工作中的一點(diǎn)一滴,不斷的累積著經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在,我將這x個(gè)月來的工作,記錄如下:
一、發(fā)現(xiàn)自己的空缺
作為畢業(yè)不久的新人,我開始的時(shí)候總是認(rèn)為自己已經(jīng)有了不少的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校中的成績(jī)不錯(cuò)給了我“無論是哪個(gè)相關(guān)職業(yè)我都能做的不錯(cuò)”的錯(cuò)覺。直到無情的面試和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕灰灰u來,將我的棱角全部磨得平平整整。
在培訓(xùn)期間,我就已經(jīng)漸漸的察覺到,自己其實(shí)在這份工作上的優(yōu)勢(shì)并沒有多少。那些就算不是本專業(yè)的人,但是因?yàn)橛辛艘恍┙?jīng)驗(yàn),都比我做的更加出色!而反觀我,因?yàn)樽约旱淖源?,反而有很多缺失的地方反而看不?雖然這些問題都在工作中慢慢的被發(fā)現(xiàn),但是要全部都改正,還需要一段時(shí)間。
二、在工作中學(xué)
在工作中,我只能跟在前輩的后面,雖然經(jīng)過了短暫的培訓(xùn),但是工作上的事情我還是有很多的搞不懂的地方。但是用前輩們的話來說:“做著做著就自然知道了?!甭犐先]什么意義的話,但是卻讓我真的感覺到了“話粗理不粗”的道理。
在過去,我總是在學(xué)習(xí)理論知識(shí),但正式開始實(shí)戰(zhàn)的時(shí)候,這些理論知識(shí)更本沒有時(shí)間去讓我發(fā)揮,反倒是那些熟門熟路的同事們,隨心所欲的發(fā)揮著自己的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)我就察覺到,自己學(xué)過的知識(shí)不過是個(gè)思路,想要做這行,到底還是要靠自己的經(jīng)驗(yàn)。
三、累積后的自己
經(jīng)過x個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我也能獨(dú)自去完成一些工作。和當(dāng)初的自己比起來,確實(shí)有了不少的提升進(jìn)步,但是想要作為一名出色的采購(gòu)人員,我依然還有很多的不足。
經(jīng)過x個(gè)月的累積,我越是學(xué)習(xí),就越發(fā)覺得自己經(jīng)驗(yàn)的缺失,只有更加徹底的了解了市場(chǎng),我們才能更好的完成工作,了解的越是多,越是清晰,我們的能力也就越高!面對(duì)周邊對(duì)我都略顯龐大的市場(chǎng),我知道我還有很遠(yuǎn)的路。