項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告 項目年終工作總結(jié)(通用13篇)

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    隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0澹M軌驇偷侥銌?
    項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇一
    個人年終總結(jié)報告 轉(zhuǎn)眼間又是一年過去了,今年從3月份開始一直在xx公司從事銷售跟單工作?;厥走^去的這一年,我們xx公司在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,以適應市場的需求環(huán)境變化,結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展思路,公司制訂了一系列的規(guī)劃,在這一年中,我們銷售部同步與公司的規(guī)劃一路前行,從幾個滯銷品牌轉(zhuǎn)型,到新品牌的開發(fā)與推廣,到在經(jīng)融危機市場滯銷大環(huán)境下,我們一方面思索前行,一方面用心維系老客戶。銷售部在這年里,是跟著公司的腳步一路走,將公司資訊及時帶給客戶,讓客戶感同身受,同xx公司共同成長發(fā)展的。
    說到銷售跟單,到低是怎么一回事呢,讓我想起了第一天來公司面試,xx經(jīng)理的提問,你認為你與公司與客戶之間是一個什么角色,我說是一座橋梁,既要把公司推介給客戶,又要讓客戶當你是朋友從而來認識你的公司。做得好有難度,但要保持一個宗旨就是讓自己態(tài)度好一點,脾氣小一點。有了前提再要好好溝通,要細致耐心,用心服務。
    銷售部整個團隊包括我們跟單還有業(yè)務人員,我們都是比較年青的,工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,但在經(jīng)驗上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。對行業(yè)的了解和認識有一定的缺乏。經(jīng)過從業(yè)務員回來的總結(jié)報告中稍有了解行業(yè)行情。將來我們跟單文員也要多關(guān)注業(yè)內(nèi)信息,多了解自身公司產(chǎn)品,從生產(chǎn)到銷售過程都要了解些。
    跟單過程中現(xiàn)主要還是面臨著重點幾個問題。老帳收不回,這點今年來有較重視,我們從新客戶的要求開始一路進行規(guī)范,從壓款上也控制,再到老客戶補單下單上給予控制款項,對客戶信譽度評估,做到心里有一定底,再對應相應政策針對客戶信譽級別。另一個問題是退貨控制,因為今年一路有較好的規(guī)范對新客戶信譽好的客戶退貨方面還是控制得比較好的,也有前年或早前留下的退貨問題,我們分析原因,針對情況找到相應對策,比如從源頭抓起,發(fā)貨的審核與監(jiān)督,使客戶少囤貨多流通,退貨的結(jié)算方面的要求,以及售后方面對退貨品的要求。還有一個問題就是老客戶的維系與新客戶的開發(fā),總的來說,今年老客戶的維系還是不錯的,值得慶幸我們公司有一群忠實的.老客戶,他們對公司產(chǎn)品和服務的滿意,使得雙方關(guān)系能維系得較好。但還是銷量有所下降,我們也有要檢討不好的地方,只能更好的服務于客戶。對于新客戶開發(fā)方面,今年不太理想,有整個行業(yè)前景的原因,但我們要努力找到突破口,從今年公司采取的一系列措施來看,比如滯銷品牌的優(yōu)化和新品種的開發(fā),都對明年有一定的積極作用性。明年我們跟單文員應將公司好思路更加好的帶給客戶。另外今年業(yè)務員上的增加在一定程度上有推廣公司產(chǎn)品,但對新客戶的開發(fā)上目前見效不大。
    總的來說今年是愉快的一年,在一個快樂的大家庭中工作生活。完成了公司交給的工作任務。明年應該針對今年的不足處,努力做好本職工作,找到突破點,維系好老客戶開發(fā)更多新客戶,買出更多好產(chǎn)品。
    最后祝愿xx公司明年更上一個新臺階。銷售部明年銷量更上一層樓。
    xx公司銷售部
    20xx年x月x日
    項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇二
    一年來,本著“認真學習、扎實工作”的原則,始終堅持高標準、嚴要求,認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務,自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下:
    恪盡職守,認真作好本職工作。
    xx年,中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,對系統(tǒng)進行全面學習和梳理,是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務,確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。
    一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調(diào)整;財務收支數(shù)據(jù)的核對。
    二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,解決問題。在系統(tǒng)運行過程中,實時觀察數(shù)據(jù)變化,通過細心觀察,查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作,不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。
    三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項目,對應的項目是否正確,經(jīng)過不斷溝通和探討,確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。
    認真嚴謹,保證公文處理的不遺不漏。
    積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記,及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
    積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
    今后工作的方向:隨著項目管理的實行,我們的工作要求將更高,需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作:
    1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
    2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的`工作。
    項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇三
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    一、前期的調(diào)研
    1、時間不足難以進行詳細的需求調(diào)研。
    公司要求在短時間內(nèi)開始實施erp項目。在前期erp專職人員未到位,項目主管未真正了解erp的情況下,未對軟件供應商做充分的了解,而需求是根據(jù)軟件公司同行業(yè)的經(jīng)驗,未立足于本公司的實際情況。在選型的時候,基本上不是按我司的需求在對erp軟件進行選擇。而是按主觀印象與以前的鞋廠的erp項目經(jīng)驗在對erp軟件進行過濾。這樣直接導致的后果就是需要對erp系統(tǒng)進行大量的二次開發(fā)。
    即使時間最不足,前期的需求調(diào)研仍然不能夠忽視。否則的話,種瓜得瓜,種豆得豆。前面時間雖然省了,但是后期項目推進就會到處碰壁。項目周期反而會延長。確實后來由于很多需求在erp系統(tǒng)中找不到現(xiàn)成的解決方案,為此,不得不進行很多二次開發(fā),或者尋找其他的替代方法,則大大影響了項目的進度。
    2、需求無法對號入座,導致了大量的二次開發(fā)。
    對于erp系統(tǒng)這種套裝軟件來說,過多的二次開發(fā)是勞命傷財?shù)氖虑椤R环矫?,過多的二次開發(fā),會破壞erp系統(tǒng)的穩(wěn)定性。其次,erp系統(tǒng)的二次開發(fā),往往需要比較長的時間。有時候,在erp系統(tǒng)的原有功能上進行修改,比開發(fā)一個新功能還要麻煩。因為需要考慮這個需要修改的功能跟其他現(xiàn)有功能的關(guān)聯(lián)性。而且,還需要進行一些全面的測試。另外,軟件公司出于成本的考慮,也不會配備很多的二次開發(fā)人員。公司要進行二次開發(fā)的話,往往需要排隊等候。所以,二次開發(fā)的周期往往比較長。第三,對于公司說,二次開發(fā)往往需要付出比較昂貴的開發(fā)費用。大部分erp系統(tǒng)對于二次開發(fā)來說,是獨立收費的。也就是說,不包含在項目實施費用與軟件授權(quán)成本中。有些軟件公司甚至對二次開發(fā)進行“懲罰性”收費。所以,二次開發(fā)的成本往往是比較貴的。
    若在選型之前,能夠花這一個半月時間去進行需求調(diào)研的話,可能這個epr項目就不需要進行這么多的二次開發(fā)費用。不但可以幫助公司省下一大筆費用,而且,還可以保證項目的周期。
    3、軟件功能不足,卻由公司來買單。
    erp項目能否取得成功,軟件本身只是起到了一個次要的作用。但是,軟件功能不足,則直接跟項目的成本掛鉤。軟件功能欠缺,企業(yè)需求難以對號入座,就意味著企業(yè)要為此進行額外的開支。如進行二次開發(fā)或者采用第三方的插件等等。這些都是需要公司買單的。而這往往是erp項目中的冤枉支出。
    在實施顧問對公司進行需求調(diào)研的時候,發(fā)現(xiàn)很多需求無法在erp系統(tǒng)中實現(xiàn)。但是,這個時候,因為合同已經(jīng)簽訂,項目已經(jīng)啟動。所以,對方把一切責任都推到我們這邊。對于無法實現(xiàn)的需求,讓我們公司掏腰包,進行二次開發(fā)。
    作為企業(yè)erp項目負責人,首先得做好項目的前期需求調(diào)研,量體選型,防止企業(yè)的常規(guī)需求無法在erp系統(tǒng)中對號入座。從而給企業(yè)增加不必要的二次開發(fā)成本,影響erp項目的整個周期。
    二、軟件的選型
    公司使用erp軟件,各個部門要達到什么目標,解決企業(yè)目前什么問題,這些情況公司必須有很清醒的認識,量體選型至關(guān)重要。
    通常erp供應商的銷售過程中售前顧問都會拿出一大堆的統(tǒng)計數(shù)據(jù),告訴用戶:根據(jù)某某某協(xié)會統(tǒng)計erp項目實施完畢之后,企業(yè)的庫存積壓率會下降多少個百分點、生產(chǎn)效率會提高多少多少,銷售的反應速度又會提高多少多少。但在合同中軟件公司是不會注明這些的,這就帶來了erp項目的第一個陷阱:不承諾效果。
    erp項目是公司內(nèi)部的事情,諸如人事調(diào)動、流程修改等等,都不能直接的產(chǎn)生效率,即使是將這些結(jié)果數(shù)字化也很難分清楚,什么是通過實施erp產(chǎn)生的,什么是企業(yè)流程優(yōu)化而產(chǎn)生的。作為軟件供應商來說,成功了,自然是他們的功勞,可以大肆宣傳,失敗了就是企業(yè)內(nèi)部的問題。他們只需要到時間收錢就好了。然而這樣的承諾,公司是不能接受的。
    當然,售前活動中誤導用戶是很正常的,不誤導你,你又怎么會心甘情愿的簽合同呢。
    另外,軟件的選型之前,erp專職人員必須先期到位,做好前期的調(diào)研,收集各個部門的功能需求及各種表單,erp專職人員協(xié)同各個部門主管參與erp供應商對erp軟件的功能演示.根據(jù)收集到信息,確認erp軟件是能達到及滿足公司各個部門的要求.以公司的真實業(yè)務數(shù)據(jù)流進行數(shù)據(jù)演示.在關(guān)鍵點位置必須進行壓力測試,因部分功能如mrp計算,憑證傳輸?shù)?,涉及到計算的情況,數(shù)據(jù)量一大,程序是否能正常進行,執(zhí)行效率是否能達到要求,必須有先期的預測。
    所以在選型之前,企業(yè)應該明確:
    1、企業(yè)實施erp目標。
    2、軟件公司的實力及其成功的案例,軟件公司能做什么。
    3、erp軟件單元測試 壓力測試 全面測試。
    4、對于銷售人員的承諾一般需要對企業(yè)進行詳細的調(diào)研以后才能做出,要在合同的補充附件中給予規(guī)定。讓口頭保證有書面規(guī)范,合同保證。
    三、合同的簽訂
    合同的簽訂必須有利于公司一方.以免公司在erp使用的過程中吃啞巴虧,使erp的成本盡量透明化,減少隱性成本的開支,讓軟件公司提供盡可能優(yōu)質(zhì)的服務,從而盡量保證erp整個項目的推動過程,不因二次開發(fā)費用問題\培訓問題\顧問周期問題等而發(fā)生不必要的麻煩,從而影響到整個erp項目的周期.對于軟件公司來說,保護自己的利益是正常的事情,而對于用戶來說則恰恰相反。在簽訂erp合同的過程中光法律顧問的指點是很難防范軟件公司在erp合同中設(shè)下的圈套。這就需要公司能充分了解erp這個行業(yè)的特征,避免更大的風險。
    1、二次開發(fā)的定義
    二次開發(fā)的具體內(nèi)容(大至范圍),提供的服務,進行的方式和確定開發(fā)費用的范圍。軟件公司最常見的手段是:在erp合同中只注明二次開發(fā)的人/天數(shù)(一個人工作一天的費用),而將具體的開發(fā)費用拖到合同完成以后。以還未做深入評估為由拖延開發(fā)的時間。待到合同簽訂用戶已支付定金之后,以各種借口增加二次開發(fā)的.時間。畢竟評估一個開發(fā)過程需要多長的時間是由軟件公司決定的。對于某些難度大的或者是軟件公司不想做的項目他們可以把開發(fā)的時間加得很大――企業(yè)基于成本的考慮,不得不取消某些計劃中的需求。曾有erp銷售人員這樣對我說:“二次開發(fā)是制約用戶強有力的手段之一,要么他們精簡流程,要么支付更多的費用,兩樣我都喜歡”。
    2、實施周期的定義(項目計劃)
    乙方必須在約定的服務人天內(nèi)安排所有系統(tǒng)集成及實施工作,不得隨意增加計費服務時間,如因甲方原因造成超出合同約定實施天數(shù)的費用部份由甲方承擔,如因乙方原因造成超出合同約定實施天數(shù)的費用部份由乙方承擔。
    3、項目驗收標準(項目交付的文件)
    甲、乙雙方確定項目階段性驗收及最終驗收的標準,驗收行為應包括:
    a)甲方對乙方提供的erp軟件產(chǎn)品的驗收;
    b)甲、乙雙方對于某具體工作成果的確認;
    c)根據(jù)合同規(guī)定的項目進展階段,甲、乙雙方對于某階段工作成果的評價;
    d)甲、乙雙方對于最終工作成果的評價。
    4、雙方的職責定義
    按照軟件公司提出的建議劃分權(quán)責――作為公司必須做哪些工作,作為軟件供應商必須保證哪些。
    5、培訓的定義(包括培訓方式,培訓對象,培訓時間表,培訓文檔或教材,培訓成績考核,培訓評估等)
    考慮到企業(yè)未來的內(nèi)部培訓需要,軟件公司提供的文檔必須以電子文檔和紙張的形式提供。
    6、項目各階段的目標與任務
    按照項目建議和企業(yè)的實際情況制定erp系統(tǒng)的實施目標。
    7、簽訂補充協(xié)義,說明,備忘錄
    在簽訂erp合同之前就必須要對erp項目的驗收標準有一個清晰的認識,同時在合同簽訂之后必須有相應的驗收細節(jié)作為補充。
    8、項目顧問資歷\時間保證\顧問更換\人天數(shù)投入\顧問實施工作時間(是否駐廠等)
    9、失敗后的賠償
    通常軟件公司是不愿意提到賠償字樣的,即使是有賠償,那也是客戶未按期付款需要賠償,不小心被發(fā)現(xiàn)了也以“失誤”來掩蓋。erp實施的成果難以判斷,責任的歸屬難以判斷,最終賠償?shù)膯栴}也容易帶來很多麻煩。這和普通商品的買賣不同,質(zhì)量不好可以退貨。
    正因為如此,需在合同上增加條款:明細項目目標,劃分權(quán)責,如果因為軟件公司的原因?qū)е马椖垦诱`甚至是項目中止,軟件公司需要進行相應的補償。
    四、顧問的能力
    一般顧問有以下幾種類型:技術(shù)支持型,幫助客戶安裝erp軟件,并對客戶進行操作培訓;程序員型,工作內(nèi)容以客戶化為主;顧問型,從為客戶提供業(yè)務咨詢服務著手,幫助客戶進行業(yè)務重組并指導客戶成功應用erp。
    在提交erp項目建議的過程中,部分軟件公司也會同時提交erp顧問的簡介資料――但顧問的簡歷往往有摻假的成分。至于軟件公司提交給公司的顧問資料中是否將只有幾個月某erp產(chǎn)品經(jīng)驗的“顧問”吹噓成3年五個項目經(jīng)驗高級顧問。同樣的,沒有某個行業(yè)經(jīng)驗的顧問也會吹噓成具有該行業(yè)或項目經(jīng)驗。但問題的關(guān)鍵還不在于此,更多的是高級顧問只在項目中掛有一個頭銜。而實際的工作則是由毫無經(jīng)驗的顧問進行?;蛘唔椖康恼{(diào)研與系統(tǒng)分析階段由高級顧問去做,后期的培訓以各種理由將高級顧問調(diào)離,用中低級顧問替代,這樣的情形對于用戶來說毫無辦法。當然,軟件公司在項目的進行中也有可能會遭遇人才流動。
    故,所有的顧問必須經(jīng)過考核或認可后才能上崗,對于顧問的更換必須經(jīng)過企業(yè)的同意。
    由于顧問的能力問題導致的項目拖延,軟件公司必須承擔相應的責任。
    前期bom表的錄入,顧問指導時發(fā)生多次bom變更錄入方式及對物料半成品編碼及名稱定義不清楚,造成bom資料數(shù)據(jù)錯誤,后期花費大最的時間和精力去一種一種類別,一個一個錯誤的修改.直接影響到項目的周期。
    a、確定詳細的項目范圍:對公司進行業(yè)務調(diào)查和需求訪談,了解用戶的詳細需求,據(jù)此制定系統(tǒng)定義備忘錄,明確用戶的現(xiàn)狀、具體的需求和系統(tǒng)實施的詳細范圍。
    b、定義遞交的工作成果:公司與實施軟件公司討論確定系統(tǒng)實施過程中和實施結(jié)束時需要遞交的工作成果,包括相關(guān)的實施文檔和最終上線運行的系統(tǒng)。
    c、評估實施的主要風險:由實施軟件公司結(jié)合公司的實際情況對實施系統(tǒng)進行風險評估,對預計的主要風險采取相應的措施來加以預防和控制。
    任何管理變革項目都有風險,因為它是在進行變革,erp項目更是如此。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風險,有評估計劃和應對措施。項目實施過程中,風險高的事項一定要謹慎行事,即使工期稍微延遲一下,倘能控制風險那一定值得。
    費用超預算了、組織人員變更了、項目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……
    d、制定項目的時間計劃:在確定詳細的項目范圍、定義遞交的工作成果和明確預計的主要風險的基礎(chǔ)上,根據(jù)系統(tǒng)實施的總體計劃,編制詳細的實施時間安排。
    e、制定成本和預算計劃:根據(jù)項目總體的成本和預算計劃,結(jié)合實施時間安排,編制具體的系統(tǒng)成本和預算控制計劃。
    f、制定人力資源計劃:確定實施過程中的人員安排,包括具體的實施軟件公司的咨詢?nèi)藛T和公司方面的關(guān)鍵業(yè)務人員;對用戶方面參與實施的關(guān)鍵人員,需要對其日常工作作出安排,以確保對實施項目的時間投入。
    六、明確項目小組成員職責
    a、erp系統(tǒng)管理員的職責
    erp管理員在整個erp實施過程中扮演著極其重要的作用,是erp系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵因素之一。其主要職責是組織、計劃、實施、反饋,應賦予足夠權(quán)限。
    b、erp系統(tǒng)項目副組長的職責
    全面負責erp的日常工作,在系統(tǒng)管理員的配合下對erp項目進行有效管理。
    c、erp項目各部門組長的職責
    在實施過程中部門組長的職責是:傳、幫、帶。將erp思想及軟件功能消化后傳入本部門、向部門傳遞領(lǐng)導的指示及對erp工作的要求、將部門業(yè)務傳遞給實施顧問;幫助制定業(yè)務流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責、幫助跟進數(shù)據(jù)及監(jiān)督項目進度、配合實施顧問工作;帶是帶領(lǐng)部門人員收集數(shù)據(jù)、配合實施顧問培訓最終用戶、指導部門正確使用系統(tǒng)開展業(yè)務。在正式應用過程,組長應該是部門的精英。所以在指定項目核心組人選時,必須慎重考慮,必須考慮這些人員的綜合業(yè)務能力及對企業(yè)的忠誠。如果組長是兼職的,勢必受日常工作影響而不能在erp項目上投太多的時間,沒能吃透erp的內(nèi)容。所以要求各部門組長有較強的業(yè)務綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導能力。
    d、項目負責人及實施顧問的職責
    erp顧問是企業(yè)實施erp系統(tǒng)強大的外部推動力。erp顧問的作用是對企來進行erp理論和軟件培訓、管理咨詢、指導,更重要的還是如何幫助企業(yè)進行仲裁。erp顧問能否控制整個實施過程、能否正確引導、能否對問題作出仲裁對erp能否成功實施是很關(guān)鍵的,既不能軟件完全跟著企業(yè)業(yè)務走,也不能企業(yè)業(yè)務完全跟著軟件走,而應該相互調(diào)各,走最高效快捷的道路。從另一方面來說,erp顧問也不是萬能的,所有事情都是他做,他只是引路者??蓪⑺扔鞒勺闱蚪叹殻撠熤笓]球隊怎樣踢球,采隊什么技巧進攻,但教練是不進場踢球的,就算是進場更不能完全依靠他進球。
    主要職責是:
    1.對erp項目進行有效的項目管理,制訂實施計劃,控制好實施進度,分配好實施任務,并進行有效的跟蹤和反饋。
    2.對erp軟件進行有效的不同層次的培訓和操作指導并合理有效安排、監(jiān)督和考核企業(yè)內(nèi)部培訓。
    3.同管理員一起及時解決實施過程中出現(xiàn)的諸多問題,針對軟件本身的問題及時反饋并解決。
    4.對erp操作、使用情況進行部門和人員的考核。
    5.對企業(yè)的erp應用提供管理資詢,如流程變更等。
    在erp系統(tǒng)管理員的配合下對erp項目進行有效果控制和實施推進。
    e、erp各部門組員的職責
    1、日常erp單據(jù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作。
    2、日常數(shù)據(jù)的審核工作。
    3、向erp系統(tǒng)管理員反映在erp運行過程中出現(xiàn)的問題。
    4、嚴格按照《erp作業(yè)指導書》進行erp系統(tǒng)的日常運作。
    七、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備
    erp的主要作用就是對企業(yè)信息的整合,而信息的載體和表達都要通過數(shù)據(jù)完成。對項目實施來講,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備工作難度最大。
    首先,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)涉及面廣,涵蓋了企業(yè)中所有可見信息和不可見信息。物料基本信息,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù),會計科目,供應商客戶信息,部門、工廠、倉庫、車間信息等等屬于可見信息,這些信息在手工作業(yè)中也會用到。不可見信息如單據(jù)類型、倉庫性質(zhì)、計劃參數(shù)等,這些信息在手工管理信息時是不會涉及到的,它們會影響到系統(tǒng)計算。
    另外,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備的工作量大,以上各類信息的記錄數(shù)從幾個到幾十萬都有,而每條記錄包含的字段又可多達上百個,兩者的乘積簡直是天文數(shù)字,通常造成項目延期的原因有90%來自于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理。
    數(shù)據(jù)的正確性是最重要的,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是許多程序正確運行的基礎(chǔ),如物料計劃和生產(chǎn)計劃就是根據(jù)物料文件設(shè)定的提前期、庫存量、bom結(jié)構(gòu)等計算得到的,如果其中任何一個數(shù)據(jù)與實際不符,計劃結(jié)果就將沒有任何指導意義。
    正是因為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具有這些特征,從而造成了收集準備工作量大、難組織,一般需要多個部門協(xié)調(diào),投入的人力和時間都比較多,見效周期長,因此阻力也是很大的。
    如何有效的,快速、低成本、低錯誤率地完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備:
    a、確定工作范圍
    b、建立必要的編碼原則
    erp軟件對數(shù)據(jù)的管理是通過編碼實現(xiàn)的,編碼可以對數(shù)據(jù)進行唯一的標識,并且貫穿以后的查詢和應用,建立編碼原則是為了使后面的工作有一個可以遵循的原則,也為龐雜的數(shù)據(jù)確定了數(shù)據(jù)庫可以識別的唯一標識方法,所謂磨刀不誤砍柴工,大家切不可急于求成,忽略了這些重要的工作。
    c、建立公用信息
    建立的公用信息包括公司、子公司、工廠、倉庫、部門、員工信息、貨幣代碼等基本信息。這些數(shù)據(jù)會在其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中被引用,并且數(shù)據(jù)量不大,可以利用較少的時間和人力完成。如果整理其他數(shù)據(jù)的時候發(fā)現(xiàn)缺少公用信息再補的話,整體效率和進度會大打折扣。
    d、bom結(jié)構(gòu)的確定
    這里首先應該明確原料到半成品、半成品到產(chǎn)品的級次關(guān)系,這步工作的難點是半成品設(shè)定的問題。如果半成品設(shè)定層次少或?qū)哟尾辉O(shè)定,今后的統(tǒng)計分析就不能細化;如果半成品設(shè)定多,就會大大增加數(shù)據(jù)量。如果遇到下列情況,那么半成品要設(shè)置編碼管理:對半成品建立庫存賬、或者采用安全庫存管理、半成品對外銷售或用于售后服務,除此以外半成品盡量不用編碼,也不用錄入軟件系統(tǒng),bom每多一層,相應增加bom數(shù)據(jù)量的同時還會增加物料信息的數(shù)據(jù)量,我個人的觀點是盡量少的bom階次可以使這項工作處于可控狀態(tài)。
    e、收集第一手資料,將原來的離散數(shù)據(jù)從不同部門集中
    f、數(shù)據(jù)檢查
    (1)完整性檢查:完整性即記錄數(shù)量是否完整??梢哉埰髽I(yè)中有經(jīng)驗的人員復查或計算一下總數(shù),將其和歷史數(shù)據(jù)比較。同時還要檢查字段的完整性,所有的erp軟件都有必須輸入的字段,如果缺少這些字段就會造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定,如物料的提前期、默認倉庫等。另外還有一些非軟件要求的必須輸入的字段,對企業(yè)今后的業(yè)務和統(tǒng)計分析有用的字段也要列入檢查范圍,例如客戶分類和所屬地區(qū)等。
    (2)正確性檢查:正確性的范圍很廣,可以由公司自己根據(jù)需要制定檢查原則。有些錯誤如會計科目是資產(chǎn)類型的,但是因為人為錯誤輸入成負債類型的,再比如有的物料是采購來的,但是錄入成自制件,這樣的錯誤在系統(tǒng)上線前必須發(fā)現(xiàn)并改正。
    (3)唯一性檢查 :數(shù)據(jù)的唯一性應該從兩個角度檢查,常見錯誤有多個實物編成同一個編碼,如果以后錄入系統(tǒng),成熟的erp軟件會提示編碼已經(jīng)存在,并拒絕接受。同時一個實物對應多個編碼的現(xiàn)象也必須杜絕,這種錯誤erp軟件是發(fā)現(xiàn)不了的,必須利用人工查找,否則在上線后會發(fā)生多個賬務錯誤。
    g、將數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng)
    h、系統(tǒng)檢核
    項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇四
    xx研究所是科技局下屬的科研事業(yè)單位,我所有高級工程師2名,工程師7名,助理級技術(shù)人員5名。大專以上學歷占90%以上。全體人員具有很強的團結(jié)合作精神,曾取得了多項省市科技進步獎。
    多功能環(huán)保專用電源是市級工業(yè)科技攻關(guān)開發(fā)類計劃項目,項目立項后,在科技局工業(yè)科的大力支持和指導下,我所投入了所有可利用的力量,按照計劃合同書中的各項要求,認真地開展科研開發(fā),并且在延長的開發(fā)時間內(nèi),做了比計劃合同書中的指標更加全面的實驗和開發(fā),使項目的技術(shù)性能更趨完善,多功能電源的綜合集成效果更加明顯,現(xiàn)已全面完成了研制開發(fā)工作,提請科技局工業(yè)科驗收。
    多功能環(huán)保專用電源項目的總投資5萬元,其中科技局項目撥款5萬元。獲得立項批準后我所組織全體科研人員,對項目進行了全力攻關(guān),在立項前已進行過充分論證的基礎(chǔ)上,依照計劃合同書上要求的各項性能指標,組織了項目開發(fā)實施。在項目負責人總負責的前提下,分設(shè)了電子控制開發(fā)組和綜合集成應用開發(fā)組。
    各小組長對本組所承擔的項目部分全面負責,包括人員調(diào)配,所涉及部分的資金使用,對本組成員的獎懲等。這樣的組織實施方案,充分的調(diào)動了所有開發(fā)人員的積極性,使項目的開發(fā)進程明顯加快。但在開發(fā)研制過程中科研人員對項目的技術(shù)指標、應用方向又有了更新更高的認識,而且開發(fā)經(jīng)費尚有節(jié)余,所以又對該項目進行了更深入的開發(fā),使項目的開發(fā)得到了全面完善。增加了野外應用、應急維修等多種應用方法,取得了很好的效果。
    項目共形成兩種技術(shù)及可實現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品,這些技術(shù)或產(chǎn)品技術(shù)性能優(yōu)良,質(zhì)量穩(wěn)定,即可以單獨應用生產(chǎn)又可以將兩種技術(shù)組合起來生產(chǎn)。
    采用先進的嵌入式單片微處理器作為主控器件,設(shè)計了四路交流穩(wěn)壓輸出,不但能提供整個監(jiān)測系統(tǒng)所需的交流電源,而且還在超溫、超載和火災(煙霧)時自動切斷電源,并有室內(nèi)溫度數(shù)據(jù)輸出(0-5v)等。針對自動監(jiān)測儀器的特點,保證足夠的穩(wěn)壓精度,延時時間的調(diào)整范圍較大。交流穩(wěn)壓部分達到了三高:高效率、高功率因數(shù)、高可靠度;三低:低波污染、低環(huán)境污染、低電磁干擾。具有突波吸收器、lc濾波電路、重復載濾波器、尖峰吸收器。并且采用距離飽和很遠的電感,可抗不對稱波形干擾,不會產(chǎn)生磁場輻射干擾或?qū)﹄娋W(wǎng)產(chǎn)生傳導性干擾。
    增加的野外用或維修用直流穩(wěn)壓電源具有以下性能特點:
    1、直流穩(wěn)壓電源輸出:+12v,最大提供電流4a;
    2、直流穩(wěn)壓電源輸出:+5v,最大提供電流1a;
    3、直流穩(wěn)壓電源輸出:-12v,最大提供電流0.5a;
    項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇五
    公路所項目部為新組建隊伍,主要組成人員都比較年輕,缺乏成熟的項目管理方面的實踐經(jīng)驗,在各方面都存在一個摸索、學習和改進提高的過程。但在公司領(lǐng)導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下,通過項目部全體員工這一年來的不懈努力,應該說項目部還是取得了一定的成績,但是也有很多慘痛的教訓。
    (一)安全管理工作:
    在安全管理方面,項目部按照公司《項目管理辦法》的要求,首先建立健全了項目部安全保證體系,并制定了相應的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中,項目部遵循減少形式化工作,增加實質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。
    盡管該工程屬于院中院工程,外界干擾很少,但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛,一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。因此,項目部進場作業(yè)之前,實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求,尤其是對人員的管理方面非??量?,比如嚴禁施工人員進入高環(huán),否則撞了白撞;嚴禁施工人員步行進出實驗場,出入必須車接車送等,不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議,還必須上繳10000元保證金。甲方的高標準嚴要求,增加了我們在安全管理方面的壓力,尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是,項目部沒有被壓力嚇倒,而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力,除進行常規(guī)的三級安全教育以外,采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式,對施工人員動之以情,曉之以理。一年來,項目部響應上級號召,積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動,認真落實安全生產(chǎn)責任制,積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,提高了管理人員的安全意識,在安全生產(chǎn)方面,沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外,同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情,并組織施工人員義務救火,沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。
    (二)成本管理工作:
    加強項目管理,有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預算管理的試點工程,而且由于眾所周知的原因,我們所承接的工程屬于低價中標,因此要想完成公司制定的標后預算指標,下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤就顯得更為緊迫。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,主要抓了以下幾個環(huán)節(jié):
    1.材料成本管理
    2.加強工期管理,在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期,目的是減少固定成本的支出。同時加強現(xiàn)場管理,制定科學的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費。
    3.積極開發(fā)貨源,利用項目正在施工的各種優(yōu)勢,有最小的成本投入,爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環(huán)保實驗室施工期間,自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元,實現(xiàn)利潤近20萬元,有效地增加了項目的總體利潤。
    (三)存在的問題:
    1.在管理勞務分包隊伍上,由于缺少成熟的經(jīng)驗,加上項目上馬時間倉促,前期準備工作不夠充分,在勞務合同簽定和現(xiàn)場零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場材料浪費的現(xiàn)象。
    2.由于管理制度不健全,管理人員分工不明確,職責不請,存在現(xiàn)場管理不到位,質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。
    3.材料需求計劃不準確,多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生,不僅加大了采購成本,甚至還造成了材料浪費。
    4.預算、核算工作不準確、不及時。
    20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,將進一步把成本管理工作作為項目管理的核心工作來抓。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓,20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作:
    (一)打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本,搞好青年人的培養(yǎng)工作,構(gòu)建合理的人才梯次。同時搞好項目部管理機制的建設(shè),使項目管理制度化,規(guī)范化。提高成本管理意識,研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益和,向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度,實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。
    (二)慎重選擇勞務分包隊伍,及時和分包隊伍簽訂書面合同,明確分包內(nèi)容和價格,明確各方責、權(quán)、利,堅持合同未簽訂施工隊伍不得進場的原則,減少和分包隊伍間的扯皮;堅持力爭將部分工程風險分解至施工隊的原則,加強分包隊伍的有效管理,減少因分包人員責任心不強造成的成本損失;大膽探索新的科學勞務分包方式,實現(xiàn)項目部和分包方利益雙贏。
    (三)進一步加強材料管理工作,今年公路所項目部在材料尋價和采購以及驗收計量方面摸索出了自己的方法,取得了一定的成效,但并不是說材料管理就到位了,在材料管理上明年要狠抓需求計劃和材料現(xiàn)場使用關(guān)。要針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,獎罰分明。努力做到“誰提料,誰負責”,加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費。
    (四)做好質(zhì)量策劃,及時制定合理的方案,從方案中挖潛成本空間。
    (五)加強合同和預算管理,先算后干。
    (一)繼續(xù)完善以人為本的管理機制。
    公司要發(fā)展,人是第一位的。在考慮各項問題時都要以人為出發(fā)點。做好人的思想工作,搞好人員培訓。在解決人員的物質(zhì)生活的同時要解決好他們的精神需求,如才能發(fā)揮及員工的成就感等。要利用各種機會加強人員之間的溝通??傊谌藛T管理上要關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人和合理使用人。因此,我們認為仍然要把做人才識別、開發(fā)和人才培養(yǎng),使用工作,提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力作為一項重點工作來抓。
    (二)狠抓項目管理工作,大膽嘗試新的項目管理辦法。
    20xx年我們一定要牢固樹立正確的的價值觀,發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的好作風,堅決反對弄虛作假,搞形式主義。堅持重實際、鼓實勁、求實效。堅持實事求是,及時糾正以往工作中存在的缺點和不足。
    感謝公司對我們工作給予的大力支持,我們將認真領(lǐng)會公司楊總經(jīng)理在年初提出的“聚精會神抓落實、扎扎實實打基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路,認真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗教訓,求真務實,開拓進取,獻計獻策,扎實工作,把20xx年的工作思路設(shè)計好,以飽滿的熱情積極投入到20xx年的工作中去。
    就像一個人的成長經(jīng)歷一樣,公路所項目部也在不斷成長。我們有理由相信:公路所這支年輕的`隊伍在認真總結(jié)一年的經(jīng)驗和教訓以后,會逐漸變得羽翼豐滿,會很快成為一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的項目管理隊伍。我們隨時準備著迎接新的挑戰(zhàn)!
    請相信我們!
    項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇六
    以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下,我項目部全體施工人員的努力,金無足赤,人無完人。然而不足之處還是有的,首先,我覺得在項目管理上做到的還不夠好。
    1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程(含給水工程以及排水工程)、中山南路慢車道和人行道工程,高新技術(shù)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等,全年完成產(chǎn)值2299萬。
    2、通過公司領(lǐng)導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后,安全設(shè)施、設(shè)備、管理等問題變得越來越小、越來越少。
    3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理,使他們能更進一步的提高。
    4、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、交通等,各項管理制度及制定相應的懲罰措施,并嚴格貫徹執(zhí)行。
    5、落實管理人員的崗位責任制,明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾,與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題,一定找出原因,落實改正的辦法和措施,并設(shè)專人負責實施。
    6、安全生產(chǎn)方面:堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定,貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定,樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念,安全生產(chǎn),群防群治,狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。
    7、提高施工人員的安全意識及安全操作,提高了施工人員的防患意識和法制觀念,并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底。
    8、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協(xié)議,并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議,提高他們的自保意識,在場職工登記制定花名冊,及時給于辦理暫住證和人身保險,對勞務分包方的生產(chǎn)安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。
    9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全,堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。
    10、簽證變更做的比較及時。
    質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們的宗旨是以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展,積極貫徹百年大計,質(zhì)量第一的方針。
    1、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范,規(guī)程和操作標準,執(zhí)行全面質(zhì)量管理,做好書面技術(shù)交底,使操作人員知做法懂標準。認真執(zhí)行三檢制,自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作,不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準使用,做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格,沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可,絕不可繼續(xù)施工,對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施,防患于未然。執(zhí)行樣板制,如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。
    2、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理,嚴把工程質(zhì)量關(guān),對每道工序做到控制在事前,降低和減少質(zhì)量事故,盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),對此應嚴格控制,監(jiān)理必須到位檢查驗收。
    3、所有管理人員賞罰分明,工作好的予以獎勵,差的批評,直至扣除獎金和工資,從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。
    1、開工前考慮不周到、不全面,在工作不順利或沒有工作面時如何應對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工,打不開工作面,進度緩慢,影響了今年的產(chǎn)值(開工前我項目部給建設(shè)單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份,但是拆遷遲遲辦不妥,才造成兩個施工工序窩工,以及重復施工),但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。
    2、工序安排不得當,分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細,還是較粗放了,造成了后期工序安排不得當,分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴,導致臺班的浪費。
    3、宿舍內(nèi)臟亂,有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象,躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
    4、工程質(zhì)量檢查力度不夠,對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施,造成一些不必要的返工。
    5、活完料凈場地清做的不好,即浪費了材料又影響了文明施工,新安排人整理,又浪費了人工。
    在新的一年這些問題努力加以改正和克服。
    1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬。
    2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫,要更“狠”抓管理,完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
    3、在人工成本控制和機械成本控制下工夫,人工費控制:主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一,根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,進行包干控制;第二,要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員;第三,對于技術(shù)含量較低的`單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,降低工費。
    機械費控制:項目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求,合理地配備施工機械。對于外租機械設(shè)備,如:攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等,分別采取按臺班,按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設(shè)備的進、退場時間,合理調(diào)度和充分利用,提高機械利用率。自備小型機具,也要合理使用,減少機具閑置。對于機械設(shè)備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,確保機械設(shè)備的完好,杜絕機械事故的發(fā)生,努力降低機械使用成本。
    提高機械利用率。在土方工程中,機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半,因此,在機械施工方便的地方,應盡量使用機械,減少費用開支,加快施工進度。對現(xiàn)場的機械要合理安排,以減少機械閑置費。1。嚴格進行設(shè)備進場驗收工作。中小型機械設(shè)備由施工員會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收;大型設(shè)備、成套設(shè)備在項目部自檢自查基礎(chǔ)上報請企業(yè)主管部門,組織企業(yè)技術(shù)負責人和有關(guān)部門驗收;機械設(shè)備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度;按照安全操作規(guī)程要求作業(yè),任何人不得違章指揮和違章作業(yè);項目部要定期或不定期巡回檢查,確保機械設(shè)備正常運行。
    通過20xx年一年的工作,我也很快找到了自己不足之處,也給自己以準確的定位,爭取在20xx年的工作中揚長避短,為公司再創(chuàng)輝煌!
    項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇七
    __年圍繞公司項目管理的目標及要求,在公司董事長,財務、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門同事的支持下,我主要做了以下幾方面的工作:
    1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
    __年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項,4個未被立項,
    1個項目正處在申報過程中,涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,市經(jīng)委、市商務局、市資源創(chuàng)新辦等部門,項目申報扶持資金144萬元,實際到位資金102萬元,正在申報的資金有50萬元。
    生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項,3個項目正處于申報過程中,涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門,項目申報扶持資金158萬元,實際到位資金126。4萬元。
    兩項共計:__年完成22個項目申報,14個項目被立項,申報立項資金302萬元,實際到位資金228。4萬元。
    項目的組織報批、立項,確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容,在__年,項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持,取得的成績與在坐的各位是分不開的,在此我對大家表示感謝!
    2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對外公關(guān),最大限度提高項目立項的可能性。
    做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如:相關(guān)部門領(lǐng)導,執(zhí)行人員的信息如:姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護,對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導匯報項目信息情況,保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作,抓住每一次機會,做好項目申報書,最大限度提高項目立項的可能性。
    大家都清楚,只有項目被立項,最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項,把相關(guān)部門領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些,很多時候都在外面跑,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,必須注重個人形象,保持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導,在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容,在工作當中要學會察言觀色,用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,見什么和尚念什么經(jīng)”!
    同時,項目部的工作講時效性、靈活性;為此,我盡心盡力,不斷提高自身思想素質(zhì),學習、掌握項目專業(yè)知識,及時更新維護好項目信息,提升社交禮儀行為能力,注意每一個細節(jié),對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自己,確保自己良好的形象,不給公司丟臉,積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!
    例如,在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的:
    (1)提前向財務支取錢款,數(shù)額大的請常務副總簽字認可。
    (2)提前預定用餐地點,訂包房如有變動臨時再做安排。
    (3)如有需送禮的領(lǐng)導,要做到隱秘進行,不可大肆宣揚。
    (4)用餐時跟領(lǐng)導保持溝通交流,盡力營造好用餐氣氛。
    (5)飲酒不能過量,要時常保持清醒的頭腦,不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
    (6)用餐完畢后快速結(jié)帳,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪費。
    (7)迎送好領(lǐng)導,讓領(lǐng)導感受到萬家歡人的熱情,乘興而來,滿意而歸。
    3、研究制定公司項目管理制度,工作程序,預算和控制每個項目的費用開支。
    作為公司項目部經(jīng)理,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項目管理制度,使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化,不斷學習和總結(jié)工作,按制度要求開展項目管理,詳細做好每一個項目的運營預算,按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理,使公司的收益最大化。
    4、重點組織和安排好__年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
    中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,也是合家團圓、共享幸福的美好時刻,作為禮儀之邦,選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,公司領(lǐng)導非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。
    __年,在行政部的協(xié)助下,項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,呈報給上級領(lǐng)導審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,因為這項工作泛圍廣、工作量較大,單靠項目部一個人是無法完成的,很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,特別是_總、_副總、_副總等幾位領(lǐng)導,在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘,對我的工作幫助很大。
    兩節(jié)的公關(guān)活動,主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,因此,有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中,我要不斷總結(jié)經(jīng)驗,將這一項工作做得更好!
    5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
    __年里,公司項目部隸屬于公司行政部管理,加上我,行政部__年配置共有4人,但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,事情繁雜,臨時處理的事情較多,工作較緊張,因而在完成項目工作的同時,我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
    1、項目管理制度有待進一步完善,項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;
    2、項目的立項內(nèi)容單一,今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目,切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
    3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱,電腦運用不熟練所致。
    總結(jié)過去,我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應該加倍學習,特別是向公司領(lǐng)導和各位同事學習,努力探索,認真總結(jié),積極改進,爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
    1、年度工作目標
    __年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8
    個,爭取扶持資金180萬元,生態(tài)園不少于4個,爭取扶持資金320萬元,共計劃申請各項扶持資金500萬元。
    2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃,把工作細分到每一個季度、每一個月,做好項目的監(jiān)督和反饋,做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。
    3、出臺完善的項目預算制度,進一步規(guī)范項目運營費用管理,對每一個項目做好預、決算,保證項目收益最大化。
    4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,使自己當天的工作當天完成,每一天都要比前一天提高效率。加強學習,爭取盡快掌握電腦,發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力,努力學習以彌補自己文化和知識的不足。
    尺有所長、寸有所短,戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,人生如要成功,就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,雖然我有很多不足,但我有大家的支持和幫助。我相信,只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢,就一定能將__年度項目部的工作做好!
    各位領(lǐng)導、同事們!
    新的一年,___迎來了新的發(fā)展機遇,任務雖繁重而艱巨,但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來,在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,積極進取,扎實工作,為進一步開創(chuàng)___輝煌的明天而努力奮斗!
    項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇八
    本人加入公司已有半年多時間,首先感謝上級領(lǐng)導對我工作的指導和幫助!20xx年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環(huán)境,充滿希望和不斷的探索,深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度及通過公司各項豐富培訓課程,更加滿懷激情的投身到公司的企業(yè)文化之中,“學無止境”不進則退。同時在本職工作上也感到自身的責任。“每日自問”不斷努力的去開拓創(chuàng)新、學習實踐和總結(jié)經(jīng)驗。下面是本人20xx年度各方面的總結(jié)。
    20xx年本人擔任項目經(jīng)理助理,主要協(xié)助部門主管管理工作的布置、實施、檢查、監(jiān)督、落實、執(zhí)行等情況。關(guān)鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作,在各領(lǐng)導和同事的關(guān)心下,努力的去完成各項任務。并且堅定堅守公司各項管理制度,牢固樹立團結(jié)務實,“快嚴深準”的工作作風。
    積極參加公司安排的各項培訓工作,熟悉公司的企業(yè)文化,以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,努力提高工作效益。在領(lǐng)導的安排下負責跟進了賓館、集團辦公樓、會所、酒店的實施檢查工作。完成了賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。
    由于酒店的施工資料零亂及部分缺失,負責了重新整理并新做了該項目的質(zhì)量檢驗批次,完成整理工作。協(xié)助繪制完成了集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。協(xié)助經(jīng)營部的賓館結(jié)算跟甲方的核量工作。努力完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
    半年多來的工作存在許多的不足,首先性格較內(nèi)向,溝通不夠主動,助理工作本來就多樣性,有效溝通相當重要。改進措施:加強主動溝通,放開心態(tài),在總結(jié)的過程中改變工作方法。發(fā)揮自己的潛能。
    竣工圖繪圖是一個細致的過程,是竣工結(jié)算重要依據(jù)。必須認真對待,謹慎周密。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場施工的準確性。加強對施工過程的隱蔽,工藝等跟蹤記錄,做好繪制竣工圖的原始資料收集??朔蛔?,努力提高繪制圖紙與竣工結(jié)算的配合技巧性,確實把細節(jié)做的更好?;仡欉@一段時間的工作,基本完成了本職工作,這與領(lǐng)導的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。在今后的工作中,但還需進一步努力。
    繼續(xù)認真學習,不斷的提高自身素質(zhì)及工作的綜合能力!繼續(xù)認真負責做好本職工作,認真從細節(jié)開始!繼續(xù)將努力改正過去一年工作中的不足,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),為公司的持續(xù)發(fā)展做出自己的努力!
    項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇九
    年終歲尾,回顧xx感慨頗多、收獲頗多,6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與xx認證項目、xx項目管理,使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,現(xiàn)總結(jié)如下。
    1、工作與項目
    項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標;有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。
    我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃,它就是一項工作而不是項目,它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。
    而項目xx認證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認證,有項目工期要求4個月,為完成認證項目我們要做一系列認證試驗,取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
    2、項目管理
    項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的`全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理,最主要我認為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。
    3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力
    以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。
    作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
    4、了解學習到zpds體系流程
    5、對保密性有了更深認識
    以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,覺的無所謂,作為項目管理員,我認識到保密性重要性。
    1、對項目管理目標、范圍認識不清,導致在項目管理實踐中分不清主次
    2、對xx體系流程理解學習不到位
    3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解
    加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中;加強項目管理中費用、質(zhì)量管理。
    項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇十
    本篇工程模板主要從前期準備、工作目標、施工進度等七個方面對xx年的工作進行了總結(jié),具體情形請看下文:
    ***居住宅樓工程,計劃于xx年12月交付使用,為了完成這個總目標,房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,與其它部門攜手努力,前期,我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,不論從工程的進度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務,并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業(yè)務水平,我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié):
    ***居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓,面積達十萬平方米,是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目,并且是當年開工,當年竣工,受到公司各級領(lǐng)導的高度重視。工程項目部成立后,根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,公司決定由關(guān)經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮,主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,進入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布,劃分了五個區(qū)域,成立了五個施工段,項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場,對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備、策化,做到有備無患,為各施工隊伍及時進入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”,積極與設(shè)計單位聯(lián)系,認真做好開工前的各項施工及技術(shù)準備工作。
    項目部制定工作目標,其中:安全目標是:零死亡。進度目標是:xx年11月30工程全部竣工,交付使用。質(zhì)量目標是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標確定后,為能實現(xiàn)上述工作目標,工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,如:《管理人員崗位責任制》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責任感,為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。
    “***居”土建工程的建設(shè)工期為240天,各施工區(qū)分為若干個流水段,各施工區(qū)平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題,至使工程的施工受到了上級主管部門的干預,在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工,給工程進度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力,在重重困難面前,工程項目部及各施工單位,積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神,一方面積極與上級部門協(xié)調(diào),一方面起早貪晚的搶工期,最后圓滿地完成了各項預定工作。
    房屋建筑是百年大計,住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說,房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ),是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門,工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。今年,工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行:
    1、嚴格控制材料進場質(zhì)量關(guān)
    所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ),沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此,工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施,嚴格把關(guān)。在工作中,我們對每一種建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序。材料進場時,材料的出廠合格證,出廠試驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場,材料進場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用,取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。進場材料必須設(shè)置相應的標識牌,以使該種材料在施工過程中隨時受控。
    2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴格監(jiān)督
    有了合格的材料,還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看,大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓,他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下,而且責任心也有限。這就要求我們在施工過程中,對工人的操作技術(shù)加以指導,對施工過程嚴加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的'施工組織設(shè)計、專項方案設(shè)計、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查,對重要的分部分項工程進行旁站管理,發(fā)現(xiàn)問題立即指出,把問題處理在初發(fā)階段,以確保施工質(zhì)量的一次性合格。
    3、嚴格控制工序驗收和中間驗收
    間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收,并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查。
    為規(guī)范施工現(xiàn)場管理,切實做好安全文明施工,工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題,組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等,應立即停止施工,組織力量進行整改。隱患消除后,必須報請上級部門驗收合格后,才能恢復施工。
    工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各單位的理解和支持,從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說,在收尾階段穿插的單位越多,協(xié)調(diào)工作對工程項目部就是一個嚴峻的考驗,對“***居”項目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位,各分包與分包,總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信,還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),必須要又預見性,在實際生產(chǎn)中,各單位為了完成自己的任務,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考慮過其他單位的施工難度,如果事先未處理得當,接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時,就會出現(xiàn)矛盾,各自為了自己的施工簡便,考慮自己的人工費,材料費等等,協(xié)調(diào)工作就難上加難,因此,工程項目部在每次例會上要求所有分包單位,包括各施工段將前期的工作作出總結(jié),并對存在的問題都一一提出,通過會議各方討論,得出結(jié)論,找出原因所在,議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,確保工程順利進行。
    做為小區(qū)建設(shè)項目的內(nèi)業(yè)管理,這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理,首先,要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次,嚴格控制工程項目部用章審核制度,加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。監(jiān)督檢查項目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè),統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機管理,并定期對內(nèi)業(yè)進行檢查指導,使內(nèi)業(yè)管理達到整齊劃一。
    項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇十一
    2xx年是我在公司工作的第一年,在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員,而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識,我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步,展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,我將團結(jié)在公司領(lǐng)導核心周圍,努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
    回首xxxx初,雖然在xx年公司取得了可喜的成果,但是公司領(lǐng)導并沒有沾沾自喜,反而為20xx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色,當時按照領(lǐng)導的指示,我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則,明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖,明確上下級的從屬關(guān)系。
    我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律,有向心力的團隊更好的為公司服務是領(lǐng)導更希望我能做到的。在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化,首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),將原來主要負責電氣生產(chǎn)的xx接替xx的研發(fā)工作,將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,在我整理xx的工作備份時候,我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作,我用其他方法找到xx要回了能用的程序,并完成當時xx負責的一東項目,4月份xx離職,影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫,為了保證設(shè)備參展,我連續(xù)加班,五一長假也不例外,最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。
    這時公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段,為了能完成生產(chǎn)任務,我經(jīng)常是身兼多職,從電氣圖設(shè)計,到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫,設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目,上海自動打孔機項目,德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。
    我還努力培養(yǎng)新人,把xx掉到研發(fā)辦公室,指導他使用protel制圖軟件,制作電氣原理圖,在plc編程上,我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序,但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點,要想煉出好鋼,就應該找到好的材料,不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材,后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選,只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。
    20xx年公司完成自動機7臺,其中我獨立完成了xx,xx,和xx三臺的電氣設(shè)計工作,程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作,一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作,東風車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作,我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。
    公司完成雙面機4臺,其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試,一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。
    公司完成單面機18臺,在董建軍離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試。
    在電氣設(shè)計,生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。
    在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡出現(xiàn)問題時,我隨時給予處理,保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候,我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。
    20xx年是艱苦的一年,因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響,公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài),但是我不會被這些客觀條件嚇倒,我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們一定能順利度過難關(guān),20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務能力培訓,實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備,都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡努力幫助新人,為公司輸送電氣方面的人才。
    我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能,我為自己立下目標,20xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監(jiān)督我的工作。
    項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇十二
    在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作進展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:
    工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
    在人事管理方面,我始終堅持以人為本的'管理理念,根據(jù)工作需求和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而達到提高工作效率的目的。
    在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,都進行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對統(tǒng)統(tǒng)施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,高空功課要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設(shè)置醒方針志。裝置功課嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工,功課前先進行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。
    在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單元和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單元的干系,解決項目部內(nèi)存在的問題,創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、合作的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,及時組織設(shè)備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相干手續(xù)。
    財政管理方面,嚴格掌握各階段的施工成本,按照公司劃定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進行財政報銷。鑒于克思口電站交通不便的情形,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,從而達到降低成本的目的。
    經(jīng)由進程近1年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需求去研究,出格是在項目整體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的裝置經(jīng)驗后,才能在理論工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需求完善的地方,我將在以后的工作中努力研究,不斷總結(jié),揚長避短。
    項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇十三
    我縣“降消”項目工作進展順利,孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風發(fā)病率明顯下降,各項指標完成情況良好,婦幼保健服務水平得到明顯提高。現(xiàn)對我縣xx年“降消”項目實施情況總結(jié)如下:
    一、基本情況:
    二、項目目標及支持性目標完成情況:
    (一)孕產(chǎn)婦死亡率、新生兒破傷風發(fā)病率穩(wěn)步下降
    xx年全縣活產(chǎn)數(shù)為:2423人,死亡孕產(chǎn)婦1人,孕產(chǎn)婦死亡率為:41.27/10萬,比項目啟動前(142.3/10萬)下降了101.03%,比xx年(87.26/10萬)下降了45.99%。孕產(chǎn)婦死亡人數(shù)比xx年減少1例。
    xx年全縣新生兒破傷風發(fā)病率為零,比xx年(0.87/千)下降了100%。
    (二)、住院分娩率和新法接生率得到明顯提高
    xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為87.49%,比xx年(39.8%)提高了47.69%,比xx年(70.90%)提高了16.59%。
    xx年全縣新法接生率為87.62%,比xx年(70.9%)提高了16.72%。
    xx年全縣高危孕產(chǎn)婦住院分娩率為99.43%,比xx年(96.72%)提高了2.71%。
    (三)產(chǎn)前檢查覆蓋率有所提高
    xx年全縣產(chǎn)前檢查覆蓋率為98.51%,比xx年(84.77%)提高了13.74%。
    三、項目實施情況:
    (一)及時調(diào)整項目領(lǐng)導小組
    xx年根據(jù)人員變動,我縣及時調(diào)整了“降消”項目領(lǐng)導小組、技術(shù)指導小組、高危孕產(chǎn)婦搶救領(lǐng)導小組、孕產(chǎn)婦死亡評審領(lǐng)導小組??h政府召開項目專題會議2次,研究制定工作方案??h衛(wèi)生局多次召開項目協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的困難和問題。
    (二)制定實施方案及配套文件
    為促進項目規(guī)范化、科學化管理,結(jié)合我縣實際,分別制定了項目實施方案和貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助管理辦法等相關(guān)配套文件,使項目實施有規(guī)可依、有章可循。
    (三)落實配套經(jīng)費,項目資金管理有序
    xx年我縣人民政府高度重視和支持“降消”項目工作,在縣財政十分困難的情況下,落實配套經(jīng)費1.5萬元,用于貧困孕產(chǎn)婦救助。項目資金專款專用,專人管理,規(guī)范有序。
    (四)開展項目督導指導工作
    督導是“降消”項目工作中的重要組成部分,也是項目目標能否達標的一個重要環(huán)節(jié)。xx年我們改變原有的督導方式,采取分鄉(xiāng)包干制,指派每個業(yè)務人員各包干一個鄉(xiāng)鎮(zhèn),定期蹲點督導指導項目工作,同時采取將督導工作質(zhì)量與10%工資掛鉤的方式,明確獎罰制度,提高業(yè)務人員的工作積極性。xx年,共計對鄉(xiāng)級進行督導7次,每次督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個。
    對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在項目執(zhí)行過程中存在的問題進行現(xiàn)場指導,及時給予糾正,對督導結(jié)果進行及時反饋,同時重點做好對所負責的鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合婦幼專干、村保健員動態(tài)監(jiān)控孕婦的孕期情況,加強對高危孕婦的動態(tài)管理。
    (五)開展項目培訓,提高人員素質(zhì)
    xx年我們加大對鄉(xiāng)、村婦幼衛(wèi)生人員的培訓工作力度,針對“降消”項目工作中產(chǎn)科方面及兩系管理工作中存在的諸多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦幼專干和產(chǎn)科人員舉辦項目培訓班13次,接受培訓達128人次。在縣級及縣級以上醫(yī)療保健機構(gòu)進修的產(chǎn)科、兒科專業(yè)人員共計7人,通過培訓,不斷提高孕產(chǎn)婦保健技術(shù)服務能力和母嬰安全的保障程度,保障了項目工作的順利開展。
    (六)實施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助
    xx年繼續(xù)實施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助,對農(nóng)村孕產(chǎn)婦凡住院分娩的全部給予救助,每人補助150元,對產(chǎn)科嚴重并發(fā)癥和合并癥的貧困孕產(chǎn)婦,結(jié)合病情實際情況,給予相應的大額救助。xx年我縣共有1424名孕產(chǎn)婦得到貧困救助,其中正常產(chǎn)救助1423人,高危產(chǎn)救助1人(救助金額1000元),總救助資金21.45萬元。比xx年(13.5950萬元)增加了7.86萬元。
    (七)規(guī)范產(chǎn)科急救中心建設(shè),確保綠色通道高效運行
    在我縣縣醫(yī)院建立了產(chǎn)科急救中心,成立了搶救領(lǐng)導小組,建立健全各項產(chǎn)科制度,配備了相應的急救設(shè)備、藥品。向社會公布了急救電話,并對危重孕產(chǎn)婦實行先救助后結(jié)算的方法保障了高危貧困孕產(chǎn)婦的住院分娩和危重孕產(chǎn)婦的救治。xx年我縣產(chǎn)科急救中心共計搶救孕產(chǎn)婦21人,成功搶救9人,搶救成功率42.85%。
    (八)采取多種方式,進行健康教育宣傳
    我縣通過新聞媒體、廣播、宣傳欄、印發(fā)宣傳材料、村民大會、面對面入戶宣傳等形式,進行了以宣傳住院分娩、鼓勵新法接生、孕產(chǎn)婦保艦兒童預防保艦孕期注意事項、高危孕婦的識別處理,母親健康快車免費接送孕產(chǎn)婦等為主要內(nèi)容的健康教育宣傳,共計發(fā)放健康教育宣傳單15000張,電視廣播69次、宣傳欄67期、標語150條。
    通過健康教育宣傳,提高了廣大農(nóng)牧民群眾住院分娩保母子平安的科學生育觀意識,使廣大農(nóng)村婦女對“降消”項目的綠色通道,母親健康快車免費接送孕產(chǎn)婦等各項優(yōu)惠政策進一步加深了認識、支持和理解,為進一步降低孕產(chǎn)婦死亡率奠定了一定的基矗。